uy » Shartlar » Tugallangan ishlab chiqarish rejasi. Ishlab chiqarish rejasi

Tugallangan ishlab chiqarish rejasi. Ishlab chiqarish rejasi

Ishlab chiqarish rejasining vazifalari va tarkibiy qismlari

“Raqobat kurashi bozorda yutadi, lekin uyda yutqaziladi”. Shuning uchun investorlar doimo biznesning ishlab chiqarish jihatlari bilan qiziqishadi.

Ishlab chiqarish rejasi sotish hajmi va mahsulot assortimentining marketing prognozlariga asoslanadi.

Ishlab chiqarish rejasida ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha standartlar, qoidalar, moddiy xarajatlar, inventarizatsiya va hokazo.

Ishlab chiqarish rejasining asosiy maqsadi kompaniyani isbotlashdan iborat:

– ishlab chiqarishni amalda tashkil qila oladi;

– kerakli hajmdagi tegishli sifatdagi mahsulot ishlab chiqarishga qodir;

- zarur resurslarni egallash qobiliyatiga ega.

Ishlab chiqarish rejasi quyidagi savollarga javob berishi kerak:

1) mahsulot ishlab chiqarish jarayonida kompaniya tomonidan qanday ishlab chiqarish operatsiyalari amalga oshiriladi;

2) mahsulot ishlab chiqarish uchun qanday moddiy-texnika resurslari kerakligi;

3) ishlab chiqarish jarayoniga qanday tashqi omillar ta'sir qilishi mumkin.

Ishlab chiqarish rejasi dan boshlanadi qisqacha tavsif ishlab chiqarish jarayoni va asosiy ishlab chiqarish operatsiyalarini ketma-ketlikda tavsiflash.

Texnologik jarayonni tavsiflashda quyidagilarni ko'rsatish kerak:

1) ishlab chiqarish uchun qanday mashinalar va asboblar kerak;

2) qanday xom ashyo va materiallardan foydalaniladi;

3) ishchilar, qanday kasblar va malakalarga ega bo'lishlari kerak;

4) qanday aniq binolar kerak;

5) qanday ishlar kompaniya tomonidan mustaqil ravishda amalga oshiriladi va nima - uchinchi shaxslar tomonidan amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish asosiy ishlab chiqarish operatsiyalari va texnologik jarayonlarni tayyorlashdan boshlanadi. Bu erda siz ko'rsatishingiz kerak:

1) xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar qayerdan keladi;

2) ularni qayta ishlash qanday ketma-ketlikda va qanday sexlarda amalga oshirilishi;

3) mahsulotlar qayerda yetkazib beriladi.

Agar mahsulotlarni ishlab chiqarish subpudratchilar tomonidan amalga oshiriladigan bo'lsa, unda qaysi ishlar kompaniya tomonidan mustaqil ravishda, qaysilari esa subpudratchilar tomonidan amalga oshirilishini ko'rsatish kerak. Subpudratchilarni tavsiflash kerak (depozit, ularni tanlash sabablari, ularni jalb qilish bilan bog'liq xarajatlar). Agar mavjud bo'lsa, tuzilgan shartnomalar, shartnomalar, imzolangan niyat bayonnomalarining nusxalari taqdim etiladi.

"Mashina va uskunalar" kichik bo'limida quyidagilar ko'rsatilgan:

To'liq ro'yxat mashinalar va uskunalar;

Ularni sotib olish yoki ijaraga berish bilan bog'liq xarajatlarni hisoblash;

Har bir turdagi uskuna va xizmat muddati uchun amortizatsiya to'lovlari to'g'risida ma'lumot.

"Xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlar" kichik bo'limida:

- ishlab chiqarish jarayonida foydalaniladigan barcha turdagi xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlar ro'yxatini taqdim etish zarur;

- aniq etkazib beruvchilarni, aniq narxlarni ko'rsatish, etkazib berishning moliyaviy va boshqa shartlari bo'yicha tushuntirishlar berish, etkazib beruvchilarning joylashgan joyini ko'rsatish kerak;

- zaxiralarning kerakli hajmini ko'rsatish, ko'rsatish maxsus shartlar ularni saqlash.

"Ishlab chiqarish va noishlab chiqarish binolari" kichik bo'limi kompaniya uchun zarur bo'lgan barcha binolar to'g'risida ma'lumot beradi. Binolarni, joylashishni, resurslarni, yuklash va tushirish operatsiyalari uchun maydonchalarning mavjudligini, transport kommunikatsiyalari bilan ta'minlanishini tavsiflash kerak.

Ishlab chiqarish rejasining oxirida kompaniyaning ishlab chiqarish faoliyatiga tashqi omillarning ta'siri tavsiflanishi kerak. Asosiy tashqi omillarga quyidagilar kiradi:

Ishlab chiqarish resurslarini sotib olish imkoniyati;

Ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun yangi texnologiyalarning namoyon bo'lish ehtimoli;

Qonuniy cheklovlar - sanitariya qoidalari, chiqindilarni yo'q qilish va xavfsizlik talablari.

Har qanday korxona ishini rejalashtirishning asosi ishlab chiqarish rejasidir. Ushbu hujjat mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish hajmi va tartibini belgilaydi hamrohlik qiluvchi xususiyatlar: foydalanilgan xomashyo hajmi, tannarxi, mehnat sarfi. Ishlab chiqarish rejasi qanday tuzilishi kerakligini, u qanday maqsadlarga xizmat qilishini, ushbu hujjatda va uning namunasida nimani aks ettirishi kerakligini ko'rib chiqing.

Ishlab chiqarish rejasi - bu korxona rahbariyati tomonidan ish va nazoratni tashkil etadigan hujjat mehnat jarayoni, xom ashyo va energiya sarfi, xodimlarni ish bilan ta'minlash. Ishlab chiqarish rejasi korxona faoliyatining asosi hisoblanadi. Busiz korxonani samarali boshqarish, foyda va zararlarni kuzatish, optimallashtirish yo'llarini topish mumkin emas.

Bunday hujjat har bir bo'lim / tarkibiy bo'linma uchun vazifani belgilaydi. Ishlab chiqarish rejasi har bir korxonada mustaqil ravishda tuziladi. Tayyor shablonni topish deyarli mumkin emas: har bir tashkilotning o'ziga xos xususiyatlari bor. Shu bilan birga, ushbu hujjatni tuzish uchun umumiy qabul qilingan yondashuvlar va algoritmlar mavjud. Ulardan foydalanish protsedurani sezilarli darajada osonlashtiradi. Shuni ham bilish kerakki, siz rejalashtirishni bir marta yozib, uni doimo ishlata olmaysiz. Hujjat muntazam yangilashni talab qiladi.

Ishlab chiqarish rejasi bo'yicha ishlash yanada istiqbolli

U nima beradi

Har qanday ishlab chiqarish rejasi bir vaqtning o'zida bir nechta maqsadlarga xizmat qiladi:

Foyda olish uchun zarur bo'lgan tovarlar va xizmatlar birliklari sonini aniqlash.
Muayyan foyda miqdorini rejalashtirish, xarajatlar va daromadlar nisbati, boshqa har qanday muhim moliyaviy ko'rsatkichlar.
Resurs va xom ashyolardan foydalanish samaradorligini baholash.
Sifat nazorati. Hujjatda siz tovarlarning o'ziga xos xususiyatlarini tuzatishingiz va ularga erishishingiz mumkin.
Xom ashyo tannarxini rejalashtirish.
Jarayon va ish variantlarini optimallashtirish yo'llarini qidiring.
Quvvatni boshqarish.
Mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini nazorat qilish.
Savdo samaradorligini baholash.
Byudjetdan foydalanishning optimal usullarini ishlab chiqish.
Hisobotlarni standartlashtirish.

Shunday qilib, ishlab chiqarish rejasi tomonidan hal qilinadigan vazifalar ro'yxati juda keng. Bundan tashqari, rahbariyatning xohishiga qarab, boshqa har qanday ko'rsatkichlar va maqsadlar tarkibiy bo'linmalar. Hujjat rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishga yordam beradi - ishning maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan korxonaning aniq harakatlari ro'yxati. Reja resurslarni samarali taqsimlashga yordam beradi.

Ishlab chiqarish rejalarining xilma-xilligi

Barcha ishlab chiqarish rejalarini quyidagi turlarga bo'lish mumkin:

Qisqa muddatli - 1-2 yil. Ular chorak va semestrlarga bo'lingan. Yil davomida kompaniya qanday maqsadlarga erishishi kerakligini belgilang.
O'rta muddatli - 2 yildan 5 yilgacha. asosiy maqsad- aniqlash tashkiliy tuzilma, ishchilar soni, kapital qo'yilmalar va ishlab chiqarish quvvatlari, yillik daromadlar hajmi va o'sish dinamikasi, investitsiyalar, kreditlarga bo'lgan ehtiyoj.
Uzoq muddatli - 10 yoshdan va undan yuqori. Maqsad - iqtisodiy strategiyani ishlab chiqish, tashkilotning bozordagi o'rnini, raqobatchilar orasidagi o'rnini aniqlash.

Uzoq muddatli reja o'rta muddatli, o'rta muddatli - qisqa muddatli muddatda belgilanadi. Barcha uchta rejalar bir-biriga mos kelishi kerak. Ular bir-biriga zid kela olmaydi. Rejalashtirish rivojlanish dinamikasini ta'minlashi kerak. Hujjatlardan korxona qanday ko'rsatkichlarga doimiy ravishda erishishi kerak.

Katta tashkilotlar barcha 3 turdagi rejalarni, kichikroqlari - faqat o'rta va qisqa muddatli rejalarni tashkil qiladi. Har qanday korxonaning ishi, ayniqsa ishlab chiqarish moddiy qadriyatlar, rejasiz samarasiz. Rivojlanish strategiyasi hatto xizmatlar va savdo sohasida ham zarur.

Rejani tuzish eng yaxshi maxsus ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassislarga topshiriladi.

Rejani tuzishning xususiyatlari

Ishlab chiqarish rejasi bitta hujjat emas, balki bir vaqtning o'zida bir nechta. Eng standart to'plam quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Korxonaning maqsadlarini, tovarlar toifalarini va ularni ishlab chiqarish hajmlarini belgilab beruvchi asosiy faoliyat rejasi.
Ish jadvali - tovarlar toifalari ro'yxati, ularning miqdori, narxi, zarur bo'lgan xom ashyo ko'rsatilgan. Ishlab chiqarish dinamikasi - har oyda, har yili qancha mahsulot ishlab chiqarish va sotish.
Kompaniyaning mablag'lar, investitsiyalar, kreditlarga bo'lgan ehtiyojlari jadvali.

Reja har qanday muhim ko'rsatkichlar orasida ishlab chiqaruvchi korxona, deb nomlanishi kerak:

uchun tariflar kommunal xizmatlar, ularni to'lash qiymati;
ish haqi fondi;
tovar yoki xizmatlar birligiga xom ashyo sarfi;
ishlab chiqarish jarayoni texnologiyasi;
marjinal foyda;
ma'lum darajadagi malakaga ega bo'lgan mutaxassislarning mavjudligi;
qarzga olingan mablag'lar miqdori, foizlar miqdori.

Imkoniyatlardan foydalanishni aniqlash

Imkoniyatlardan foydalanishni aniqlash - ya'ni mahsulotning maksimal hajmini ishlab chiqarish uchun asbob-uskunalar va xom ashyolardan foydalanishning optimal usullari ishlab chiqarish rejasining eng muhim qismlaridan biridir. U qanday hisoblangan?

Ular bozorda eng ko'p talab qilinadigan toifalarni va tovarlarning aniq modellarini aniqlaydi.
Bir birlik ishlab chiqarish uchun ishlatilishi kerak bo'lgan resurslar miqdorini hisoblang.
Eng qisqa vaqt ichida sotilishi mumkin bo'lgan tovarlar sonini taxmin qiling.
Mavjud asbob-uskunalar qancha tovar va qaysi muddatlarda ishlab chiqarishi mumkinligini aniqlang.
Ular mavjud uskunalarda kerakli partiyalarni ishlab chiqarish uchun qancha vaqt ketishini tahlil qiladilar.

Bu quvvatni hisoblashning soddalashtirilgan algoritmi. Qoida tariqasida, bu operatsiyalar professional iqtisodchilar tomonidan ishoniladi. Rejimlarni to'g'ri hisoblash uchun siz uskunaning unumdorligini, xodimlarning tezligini va xom ashyo iste'molini bilishingiz kerak. Bu jarayon rejalashtirish va bozor holatini taxmin qilish bilan bog'liq. Kerakli ishlab chiqarish hajmini aniq belgilash deyarli mumkin emas. Muvaffaqiyat haqiqatga yaqin ko'rsatkichlarga erishish uchun qabul qilinadi.

Har bir ish oyi uchun ishlab chiqarish birliklari ko'rsatilgan namunaviy ishlab chiqarish rejasi

Ishlab chiqarish jarayonini aks ettirish

Korxona uchun ishlab chiqarishning har qanday namunaviy rejasi, albatta, ishlab chiqarish jarayonining tavsifini o'z ichiga olishi kerak: global miqyosda ham, har bir mahsulot modeliga nisbatan. Faqat butun jarayonni to'g'ri aniqlash ishni to'g'ri rejalashtirish va optimallashtirishga yordam beradi.

Ishlab chiqarish jarayonini diagramma shaklida aks ettirish eng qulaydir, bu erda har bir harakat bosqichma-bosqich ko'rsatiladi.

Uskunalar, xodimlar va xom ashyoni ko'rsatadigan aniq sxema rahbariyatga mavjud ish jarayonining samaradorligini baholashga yordam beradi va agar kerak bo'lsa, yaxshilash yo'llarini topadi. Tahlillarga asoslanib, eng yaxshi amaliyotlarni aniqlash mumkin.

Operatsion jadvali

Ishlab chiqarish rejasi ish jadvalini tavsiflovchi bo'limni o'z ichiga oladi, xususan:

smenalar soni, davomiyligi;
dam olish kunlari soni / dam olish kunlarisiz;
smenadagi xodimlar soni;
har bir smenada kutilayotgan mahsuldorlik.

Uskunani joylashtirish uchun xona yoki maydon

Bunday hujjat barcha mavjud binolarni ularning maqsadlarini ko'rsatgan holda tavsiflaydi. Hududni, ship balandligini, holatini (ta'mirlash kerakmi), ulangan kommunikatsiyalarni, kirishlar, chiqishlar, derazalarni tuzatish kerak, agar kerak bo'lsa, tugatishni tavsiflang. Binolarning o'rta va uzoq muddatda ishlab chiqarishga yaroqliligi to'g'risida xulosa chiqaring.

Agar binolarni tahlil qilish uning mahsuldorlikni oshirish uchun yaroqsizligini ko'rsatsa, o'rta muddatli rejaga aniq talablar bilan mos keladigan ko'chmas mulkni izlash kiritilishi kerak. Maksimal foyda olish uchun mavjud ustaxonaning afzalliklari va kamchiliklarini aks ettirish muhimdir.

Korxona yangi do'konlar ochish, boshqa hududlarda vakolatxonalar tashkil etishni rejalashtirishi mumkin - bularning barchasi o'rta va uzoq muddatli rejalashtirishda ham belgilanishi kerak. Ko'chmas mulkka qo'yiladigan talablarning tavsifi bilan majburiy.

Rejani ishlab chiquvchilar uning tuzilishi haqida mustaqil fikr yuritadilar

Materiallarga va xom ashyo etkazib beruvchilarga ehtiyoj

Rejalashtirish resurslardan oqilona foydalanishga yordam beradi, lekin agar u materiallar va ularni etkazib beruvchilar haqida ma'lumotni o'z ichiga olgan bo'lsa. Xom ashyo sifati va narxi haqidagi ma'lumotlar mahsulot sifatini va ma'lum bir yetkazib beruvchi bilan ishlashning maqsadga muvofiqligini baholashga yordam beradi. Kontragentlar bilan ishlash shartlari to'g'risidagi ma'lumotlar, agar kerak bo'lsa, har qanday mahsulot narxining o'zgarishi ishlab chiqarishga qanday ta'sir qilishini tezda taxmin qilishga yordam beradi.

eng ko'p qulay usul materiallarga va ularning etkazib beruvchilariga bo'lgan ehtiyojni tavsiflang - bu har bir mahsulot uchun jadvallar. Belgilang:

tovarning og'irligi/rangi/o'lchami;
uning asosiy xususiyatlari;
ishlatiladigan xom ashyo hajmlarini ko'rsatadigan to'liq tarkib;
har qanday komponentni almashtirish imkoniyati;
yetkazib beruvchi ma'lumotlari;
har bir komponentning narxi.

doimiy xarajatlar

Ko'pgina korxonalarga o'xshash ro'yxatni taqdim etadigan muhim bo'lim doimiy xarajatlar:

binolarni ijaraga olish;
Kommunal xarajatlar;
xom ashyo va boshlang'ich materiallar;
soliqlar va majburiy to'lovlar;
logistika va transport;
ish haqi fondi.

Hujjatda har bir xarajatning joriy va rejalashtirilgan qiymatlari, ehtimol, ko'rsatilishi kerak qabul qilinadigan chegaralar. Ushbu yondashuv rejani yanada moslashuvchan, o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashishga yordam beradi. Ruxsat etilgan xarajatlarning har bir yo'nalishining ruxsat etilgan chegaralarini bilish, agar kerak bo'lsa, mahsulot narxini tezroq tartibga solishga yordam beradi.

Ishlab chiqarish tannarxi

Ishlab chiqaruvchi har bir tovar uchun to'liq tannarxni hisobga olishi shart. Ushbu ko'rsatkichni bilmasdan, narxni to'g'ri tanlash mumkin emas, ya'ni u yo'qotishlar bilan tahdid qiladi. Umumiy xarajatlarni hisoblash uchun sarflangan resurslarning barcha qiymatlarini qo'shing:

manba materiallari;
uskunaning amortizatsiyasi;
kommunal xizmatlar va boshqa energiya xarajatlari;
xodimning ish haqi;
boshqaruv xodimlarining ish haqi;
sug'urta mukofotlari;
transport xarajatlari;
reklama;
marketing xarajatlari.

Ishlab chiqarish rejasi misol

1 yillik ishlab chiqarish rejasining odatiy namunasi quyidagi rasmda ko'rsatilgan. U eng keng tarqalgan tuzilishga muvofiq ishlab chiqariladi va ishlab chiqaruvchi uchun eng muhim ko'rsatkichlarni aks ettiradi. Siz boshqa odamlarning rejalaridan foydalanmasligingiz kerak, lekin siz ularni tahlil qilishingiz va o'zingizning ishlab chiqarishingizga moslashingiz mumkin.

Ishlab chiqarish rejasi varianti

Umumiy xatolar

Bunday hujjatni tuzishda eng ko'p uchraydigan xatolar materiallarning sarflanishini noto'g'ri hisobga olish, uskunaning quvvatini noto'g'ri baholash va talabni ortiqcha kutishdir. Ushbu noaniqliklar hujjatning mazmuniga zarar etkazadi: u haqiqatga kamroq bog'liq. Noto'g'ri hisob-kitoblarga asoslangan noto'g'ri rivojlanish strategiyasi muqarrar ravishda bankrotlikka olib keladi.

Shuning uchun ko'rsatkichlarni iloji boricha aniq kuzatish va kerak bo'lganda ularni sozlash juda muhimdir. Kompaniya ishlab chiqarish rejasining mazmunini qanchalik ko'p kuzatib borsa, daromad va xarajatlarning optimal nisbatiga erishish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi.

Rejalashtirishda to'satdan hodisalar ehtimolini hisobga olish juda muhim: uskunaning buzilishi, katta shaxsiy buyurtma yoki xom ashyo etkazib berishdagi uzilish. Kompaniya har bir bunday holat uchun chora-tadbirlar ko'rishi kerak. Dastlab uskunaning imkoniyatlari chegarasida emas, balki muvaffaqiyat bilan ularni biroz oshirib, pastroq ko'rsatkichlarni o'rnatish oqilona.

Rejaning bajarilishini nazorat qilish

Nazorat rejasini amalga oshirish korxonaning o'z mas'uliyati sohasidagi deyarli butun rahbariyati tomonidan amalga oshiriladi. Demak, ishlab chiqarish boshlig‘i ma’lum vaqt oralig‘ida zarur bo‘lgan mahsulot partiyasini ishlab chiqarishni nazorat qiladi, ta’minot bo‘limi boshlig‘i har kuni qancha xomashyo qabul qilish va jo‘natish zarurligini nazorat qiladi va hokazo. Barcha sohalarni nazorat qilish va umuman rejaning bajarilishi rahbarning zimmasida.

Jarayonni boshqarish. Ishlab chiqarishni rejalashtirish, tashkil etish, ishlab chiqarish topshiriqlarini berish va ularning bajarilishini nazorat qilish tartibi

1 foydalanish sohasi

Ushbu xalqaro standart boshqaruv tartibini belgilaydi ishlab chiqarishni rejalashtirish korxona, shu jumladan ishlab chiqarish rejalarini shakllantirish, muvofiqlashtirish va tasdiqlash, ishlab chiqarish jarayonlarini operativ rejalashtirish va boshqarish.

Ushbu standart talablari korxonaning barcha bo'limlariga tegishli.

Standart PDO tomonidan ishlab chiqilgan.

2 Belgilar va qisqartmalar

1C SCP- avtomatlashtirilgan Axborot tizimi rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish, ya'ni dasturiy va texnik vositalar majmuasi.
ANPQP— mahsulot sifatini uzoq muddatli rejalashtirish.
DDS- mablag'lar oqimi.
PIO- Namuna varaqasi.
WIP- tugallanmagan ishlab chiqarish.
CDP- bosh texnolog bo'limi.
OTK- texnik nazorat bo'limi.
PDO— rejalashtirish va dispetcherlik bo‘limi
SGP- Aksiya tayyor mahsulotlar

3 Umumiy

3.1 Ishlab chiqarishni rejalashtirishning maqsadi ishlab chiqarish rejasini batafsil bayon qilish va uni har bir ishlab chiqarish birligi, ishlab chiqarish liniyasi, uchastka va ish joyiga etkazishdir.

3.2 Ishlab chiqarishni rejalashtirish korxona tomonidan tayyor mahsulot iste'molchisi oldidagi shartnoma majburiyatlarini har qanday yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarni hisobga olgan holda kafolatlangan bajarilishini ta'minlashi kerak:

o'z vaqtida va yagona ozod qilish kerakli miqdor va assortimentdagi tayyor mahsulotlar;
ishlab chiqarilgan mahsulot sifatining ma'lum darajasini ta'minlash;
ishlab chiqarish jarayonining samaradorligi oqilona foydalanish ishlab chiqarish vositalari, moddiy va mehnat resurslari, bu esa o'z navbatida erishiladi:
ortiqcha zaxiralarni rad etish;
iste'molchi buyurtmalari bilan tasdiqlanmagan mahsulotlarni ishlab chiqarishni rad etish;
asosiy transport va saqlash operatsiyalarini bajarish uchun ortiqcha vaqtni rad etish.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish tartibini tashkil etish va boshqarish uchun javobgarlik jarayon egasi - PDO rahbari zimmasiga tushadi.

Rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish ko'rsatkichlari quyidagilardan iborat:

korxonaning ishlab chiqarish rejalarini shakllantirish, muvofiqlashtirish va tasdiqlash muddatlariga rioya qilmaslik holatlari soni;
tasdiqlangandan keyin rejaga tuzatishlar soni;
rejalashtirishdagi xatolar bilan bog'liq ishlab chiqarishdagi to'xtab qolishlar soni.
inventarizatsiyaning ishonchliligi.

5 Oylik rejalarni shakllantirish, tasdiqlash va tasdiqlash tartibi

5.1 Oylik ishlab chiqarish rejasini shakllantirish uchun kiritilgan ma'lumotlar:

savdo rejasi (sinonimlar: buyurtma rejasi, "prognoz");
korxona omboridagi tayyor mahsulot zahiralari to'g'risidagi ma'lumotlar;
korxona omborida butlovchi qismlarning mavjudligi va ularni qabul qilish rejalari to'g'risidagi ma'lumotlar;
texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash jadvali.

5.2 Ishlab chiqarish rejasini shakllantirishda ishlab chiqarish ma'lumotlari quyidagilardan iborat:

ishlab chiqarish uchun shakllangan buyurtmalar;
bir oy davomida tayyor mahsulotlar omboriga jo'natishning kelishilgan va tasdiqlangan haftalik rejasi.

5.3 Ishlab chiqarish rejasini tuzish tartibi algoritmi 1-jadvalda keltirilgan.

6.4 Ishlab chiqarishning smenali ishini PDOni rejalashtirish quyidagilarga qaratilgan:

jo'natishning haftalik rejasini qat'iy bajarish;
uskunalar va ishlab chiqarish xodimlarining bir xil yuklanishini va ritmik ishlashini ta'minlash;
WIP zaxirasini minimallashtirish.

6.5 Mahsulot ishlab chiqarishni rejalashtirish CDP tomonidan ishlab chiqilgan texnologik jarayonlar va dastlabki vaqt ma'lumotlari, shuningdek OEE koeffitsientining joriy qiymati to'g'risidagi ma'lumotlar (uskunalar (liniyalar) ishining umumiy samaradorligi) asosida amalga oshiriladi.

Texnologik jarayonlarni ishlab chiqishda yoki tajriba partiyalarini (namunalarni) ishlab chiqarishda ishni belgilangan muddatdan og'ish bilan rejalashtirishga ruxsat beriladi. texnologik jarayon(jarayonning uzluksizligi va vaqtga ko'ra), agar CDP dan chetga chiqish uchun vaqtinchalik ruxsatnomalar mavjud bo'lsa, taxminan og'ish vaqtini ko'rsatadi. (PIO).

6.6 CDP roziligisiz ishni rejalashtirishda ishlab chiqarish zanjirlarining sinxronizatsiyasini buzish, mahsulotni uchastkadan uchastkaga, chiziqdan chiziqqa o'tkazish taqiqlanadi.

6.7 O'tgan ish kunining 15:00 dan kechiktirmay PDO ishlab chiqarish uchastkalari ustalariga har bir smena uchun rejalashtirilgan xodimlar sonini hisobga olgan holda smena buyurtmalarini beradi.

6.8 haftalik smenali ish xodimlarning ishi kadrlar bo'limi tomonidan PDO boshlig'i bilan o'tgan haftaning payshanba kuni soat 15:00 dan kechiktirmay muvofiqlashtiriladi.

6.9 Oldindan rejalashtirilgan reja va xodimlarning haqiqiy mavjudligi o'rtasida nomuvofiqlik bo'lsa, reja tuzatilishi kerak.

6.10 Agar mahsulotning kutilayotgan ishga tushirilishidan uch kun oldin yig'ish uchun jihozlarning to'liq to'plami bo'lmasa (1C tizimidagi ma'lumotlarga ko'ra), unda tegishli mahsulot ish rejasidan chiqarilishi kerak. Buzilishga ruxsat berilgan bu qoida faqat PDO xodimlari tomonidan barcha bosqichlarda operativ monitoring va boshqarish sharti bilan.

6.11 Rejaga ob'ektiv tuzatish kiritilgan taqdirda, PDO barcha o'zgarishlar, shuningdek ularni amalga oshirish sabablari to'g'risida barcha manfaatdor shaxslarni ishlab chiqarish direksiyasi va sifat nazorati bo'limi tomonidan ko'rsatilgan manzillarga elektron pochta orqali jo'natish orqali xabardor qiladi.

6.12 PDO xodimlarining og'zaki buyrug'i bo'yicha ushbu ishlarni rejaga kiritmasdan turib ishlarni bajarish taqiqlanadi!

7 Jarayonni boshqarish

7.1 Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish uchun kirish ma'lumotlari operatsion rejalashtirishning chiqish ma'lumotlaridir (6.2-band).

7.2 Jarayonni boshqarishning natijalari:

mahsulot va yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqarish bo'yicha kunlik (har smenada) rejali topshiriqlarni bajarish;
kundalik (har smenada) maqsadlarning bajarilishi va 1C SCP tizimidagi omborga ko'chirilgan tayyor mahsulot miqdori to'g'risidagi hisobot (5-ilova).
kunlik (har smenada) reja topshiriqlari bajarilmaganda, sabablar va amalga oshirilgan harakatlar majburiy ko'rsatilgan holda bo'sh vaqt dalolatnomasi (A ilova) to'ldiriladi.

7.3 Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish bilan tezkor uchrashuvlar o'tkazish yo'li bilan amalga oshiriladi Bosh direktor. Dispetcherlik yig'ilishlarini o'tkazish vaqti Bosh direktor tomonidan belgilanadi. Bosh direktor yo'q bo'lganda yig'ilishni uning o'rinbosari boshqaradi. Yig‘ilishda quyidagi xizmatlar rahbarlari (rahbarlar bo‘lmaganda ularning o‘rinbosarlari) ishtirok etishi kerak.

Xarid qilish va logistika boshqarmasi;
marketing va sotish direksiyasi;
ishlab chiqarish boshqarmasi;
Sifat boshqarmasi;
Texnik direksiya

Agar kerak bo'lsa, boshqa xizmatlar vakillari ham taklif qilinadi. Shuningdek, zarur hollarda yig‘ilishlar natijalari bo‘yicha Rejalashtirish-dispetcherlik bo‘limi bayonnoma tuzadi, uni yig‘ilish ishtirokchilariga yuboradi va qabul qilingan qarorlarning bajarilishini nazorat qiladi.

7.4 Operatsion yig'ilishlar davomida quyidagi masalalar ko'lami muhokama qilinishi mumkin:

ishlab chiqarish buyurtmasini bajarish;
Korxonani butlovchi qismlar va materiallar bilan ta’minlash, yetkazib berish muddatlari, ularning miqdori va sifati;
iste'molchi bilan yuzaga kelgan nomuvofiqliklar bo'yicha shoshilinch choralar ko'rish, korxonani asbob-uskunalar, asboblar, asboblar, loyiha va texnologik hujjatlar bilan ta'minlash, shuningdek jarayonni umumiy ta'minlash;
korxona tomonidan yangi mahsulotlarni ishlab chiqish;
mahsulot sifatini ta'minlash;
ishlab chiqarish tartibini tuzatish;
sotish rejasini tuzatish.

7.5 Menejerlar bilan o'zaro munosabatlar jarayonida ishlab chiqarish birliklari, rejalashtirish va dispetcherlik bo'limi quyidagi muammolarni hal qiladi:

yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish, hisobga olish va nazorat qilish;
aniq ishga tushirish va ishlab chiqarish sanalari bilan mahsulot assortimentini hisobga olish;
kalendar va rejalashtirish standartlarini muhokama qilish;
ishlab chiqarish rejalarini bajarish va operativ ishlab chiqarish dasturlari, kundalik ishlab chiqarish hisobotlarini ko'rib chiqish;
boshqa operatsion muammolar.

7.6 Ishlab chiqarish jarayonini boshqarishni tashkil etish korxonani tasdiqlangan rejalar va vazifalarga muvofiq ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlashga jalb qilingan barcha xizmatlarning ishini muvofiqlashtirishdan iborat.

7.7 Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish algoritmi 3-jadvalda keltirilgan.

8 To'xtaydi va qayta ishga tushadi

8.1 Iste'molchidan mahsulot yoki ehtiyot qismlarni ishlab chiqarishni to'xtatib turish to'g'risida xabar olingan taqdirda, qabul qiluvchidan qat'i nazar, ma'lumot zudlik bilan yuborilishi kerak. elektron pochta va telefon orqali TD, DMP, PDO, DPR, WPC, ishlab chiqarish ustaxonasi rahbarlariga, texnologik xizmat ishlab chiqarish sexi, bosh direktor.

8.2 Ishlab chiqarish sexi ko'rsatilgan mahsulotlar bo'yicha ishlarni darhol to'xtatadi.

8.3 Texnik direktorning ko'rsatmasi bilan BNM (Materiallarni baholash byurosi) mutaxassisi 1C SCP dasturida mahsulot kartasida "STOP" rejimida belgi qo'yadi, ustaxonada "STOP" rejimida belgi qo'yadi. dastgoh xavfsizligi bo'yicha mutaxassis, xavfsizlik bo'limi boshlig'ining ko'rsatmasi bilan.

8.4 Ishlab chiqarish ustaxonasi tugallanmagan ishlarning qoldiqlarini qo'shimcha hujjat bilan "Burda izolyatori" ga o'tkazadi.

8.5 Ombordagi blankalar, ishlab chiqarish to'xtatilganligi to'g'risida xabar olingan yarim tayyor mahsulotlar ombor ishchilari tomonidan nomuvofiqlik yorlig'i bilan aniqlanadi va omborlarda maxsus tashkil etilgan zonalarga (javon, stend, stend) ko'chiriladi. tokcha, polda qizil lenta bilan belgilangan maydon), qaror qabul qilishgacha "Bloklangan mahsulotlar zonasi" sifatida belgilangan.

Ushbu mahsulotlarni aniqlash, tashish va saqlash uchun ombor mudiri (katta omborchi) yoki ombor tegishli bo'lim boshlig'i javobgardir.

Ombor ishchilari nomuvofiqlik yorlig'i bilan bloklangan tayyor mahsulotlarni aniqlaydilar va ularni jismoniy va SCP tizimida STPga muvofiq ishlab chiqarish sexining nuqson izolatoriga o'tkazadilar.

Bloklangan blankalar, yarim tayyor mahsulotlar yoki tayyor mahsulotlar uchun nomuvofiqlik yorlig'iga ombor ishchilari ishlab chiqarishning to'xtatilganligini ko'rsatadigan hujjatni (elektron pochta yoki STOP rejimida belgisi bo'lgan mahsulot kartasining nusxasi) ilova qiladilar.

8.6 PDO kechikishlar va hisobotlarning mavjudligini aniqlaydi bu ma'lumot DMP da.

8.7 DMD, ishlab chiqarish to'xtatilganligi to'g'risida xabar olingan paytdan e'tiboran bir kun ichida PDO ma'lumotlari asosida iste'molchiga orqada qolishlar mavjudligi to'g'risida javob yuboradi.

8.8 Ishlab chiqarishni to'xtatish monitoringi har kuni PDO boshlig'i tomonidan Bosh direktor bilan tezkor uchrashuvlarda amalga oshiriladi, ishlab chiqarish to'xtatilgan qismlarning nomi va soni e'lon qilinadi.

8.9 Ishlab chiqarishni qayta tiklash faqat iste'molchining qaroridan keyin mumkin.

8.10 Iste'molchidan to'xtatib turish bekor qilinganligi to'g'risida xabar olingandan so'ng, ma'lumot ishni keyingi rejalashtirish va tashkil etish uchun TD, DMP, PDO, DPR, DPC rahbarlariga elektron pochta orqali yuboriladi.

Ishlab chiqarish rejasi - mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish uchun belgilangan qoidalar. Ular kompaniyaning barqaror ishlashini ta'minlash uchun zarurdir.

Ishlab chiqarish rejasi nima

Ishlab chiqarish rejasi (PP) kompaniyaning ma'muriy faoliyatiga ishora qiladi. U turli xillarni o'z ichiga oladi boshqaruv qarorlari xodimlar soni, foydalanilgan xom ashyo hajmi haqida. PP quyidagi tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi:

Ish subpudratchiga topshirilishi kerak.
Xarid qilingan xom ashyoning optimal miqdori.
Tovarlar va xizmatlar sifatini nazorat qilish.
ishlab chiqarish birligi tannarxi.
Foydalanish.
Egalikdagi yoki ijaraga olingan mavjud binolarni tahlil qilish, yangi joyga bo'lgan ehtiyojni aniqlash.
Xodimlarni tahlil qilish: soni, malakasi, ish haqi.
Marjinal foyda.

Ishlab chiqarish rejasining aniq tuzilishi ma'lum bir kompaniyaning xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.

Ishlab chiqarish rejasi nima uchun mo'ljallangan?

PP ning asosiy vazifasi korxona tomonidan qo'yilgan maqsadlarga erishishdir. Ishlab chiqarish rejasi sizga hal qilishga imkon beradigan barcha vazifalarni ko'rib chiqing:

Yangi mijozlarni jalb qilish, mavjud mijozlar bazasi vakillarining sodiqligini oshirish.
Iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirish, xarajatlarni kamaytirish uchun barcha mavjud resurslardan to'liq foydalanish.
Raqobatbardosh tovarlar ishlab chiqarish, texnologik yangiliklarni joriy etish.
Mahsulot va xizmatlar sifatini oshirish.
Optimal miqdordagi xom ashyoni sotib olish yaxshi sifat arzon narxlarda.
Talab oshgan taqdirda resurslar zaxirasini yaratish.
Belgilangan byudjet doirasidagi tadbirlar.
Kompaniya kreditlarining kamayishi.
Hisobotlarni standartlashtirish.
Mavjud xarajatlarning batafsil tavsifi.
Rejadan tashqari vaziyatlarda ham tegishli strategiyani yaratish.

Ishlab chiqarish rejasi yirik kompaniyalarda mavjud bo'lishi kerak.

Rejalashtirishda foydalaniladigan tamoyillar

PPni tuzishda quyidagi tamoyillarga amal qilish kerak:

Rejalashtirishning uzluksizligi: reja butun ishlab chiqarish davriga tegishli.
Reja kompaniya faoliyatining har qanday shakllarini amalga oshirishda talab qilinadi.
Birlik printsipi: PP mehnat jarayonlari o'rtasidagi munosabatlarni hisobga olgan holda tizimli bo'lishi kerak.
Iqtisodiyot printsipi: PP minimal xarajat bilan maksimal natijalarga erishadigan bo'lishi kerak.
PP moslashuvchan bo'lishi kerak. Ya'ni, agar sharoitlar talab qilsa, uni o'zgartirish mumkin.
Rejaning aniqligi belgilangan maqsadlarga erishish uchun etarli bo'lishi kerak.
PP doirasida kompaniyaning barcha filiallari o'zaro bog'langan.

Rejani tuzishda siz natijalarga e'tibor qaratish tamoyilini ham yodda tutishingiz kerak.

PP uchun umumiy hujjat qanday tuziladi?

Qoidaga ko'ra, ishlab chiqarish rejasi bir yilga tuziladi. U umumiy ishlab chiqarish spetsifikatsiyalarini o'z ichiga oladi. Tuzish uchun asos bo'lib mahsulotga bo'lajak talab bo'yicha prognozlar, shuningdek ishlab chiqarish yuklari rejasi hisoblanadi. Hujjatni tuzishda ishlab chiqarish stavkalari, zaxiralar va xodimlar soni hisoblab chiqiladi. PPni tuzishda siz shakllantirishingiz kerak umumiy tushuncha kompaniya faoliyati. Misol uchun, hujjat alohida mahsulot toifalarini emas, balki barchasini hisobga oladi. Tafsilotlarga to'xtalib o'tishning hojati yo'q.

Ishlab chiqaruvchi yirik korxonalar uchun umumiy ishlab chiqarish rejasi talab qilinadi katta assortiment mahsulotlar. Kichik kompaniya uchun ish jadvali shaklida PPni tuzish kifoya qiladi.

MUHIM! PP korxona faoliyatining asosiy jihatlarini aks ettirishi kerak: xodimlarning umumiy soni, belgilangan ishlab chiqarish standartlari.

Ishlab chiqarish rejasining tarkibi

Ishlab chiqarish rejasining tuzilishini ko'rib chiqing:

Sarlavha sahifasi.
Tarkib.
Kompaniya haqida asosiy ma'lumotlar.
Mahsulotlaringiz yoki xizmatlaringiz haqida asosiy ma'lumotlar.
Tashkiliy reja.
Marketing rejasi.
Ishlab chiqarish rejasi.
Investitsion reja.
Moliyaviy reja.
Ilovalar.

Ilovada PP doirasida talab qilinishi mumkin bo'lgan qo'shimcha ma'lumotlar ko'rsatilgan.

Ishlab chiqarish rejasi uchun quvvatlardan foydalanish qanday aniqlanadi?

KELING, BIR NASANI KO'RSAYLIK: tashkilot bog 'aravalari ishlab chiqarishni rejalashtirmoqda. Iste'molchilarning xohish-istaklarini aniqlash uchun marketing tadqiqotlari o'tkaziladi. Uning natijalari: xaridorlar orasida o'rta o'lchamdagi bog 'aravalari eng ko'p talabga ega. narx kategoriyasi. Ma'lumotlar marketing tadqiqotlari qaysi mahsulotlarni ishlab chiqarish mantiqiy ekanligini aniqlashga yordam beradi. Shundan so'ng, ishlab chiqariladigan mahsulot hajmi hisoblab chiqiladi. Bunday holda, siz aravalarga bo'lgan taxminiy talabga e'tibor qaratishingiz kerak. Agar talab ishlab chiqarilgan mahsulot hajmidan kam bo'lsa, ishlab chiqarishning bir qismi shunchaki talab qilinmasdan qoladi.

Agar tashkilot uzoq vaqt ishlayotgan bo'lsa, tijorat talabi prognozini mavjud imkoniyatlar bilan solishtirish mantiqan to'g'ri keladi. Bu qo'shimcha quvvatga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun kerak. Agar bunday ehtiyoj aniqlansa, zarur jihozlar ro'yxati PPda ko'rsatilishi kerak. Shuningdek, quyidagi ma'lumotlar taqdim etiladi:

Xodimlarning ish haqi xarajatlari.
Malakali xodimlarning mavjudligi.
Elektr xarajatlari.

Ushbu ko'rsatkichlarning har birining ahamiyati kompaniya faoliyatining xususiyatlariga bog'liq.

PPda ishlab chiqarish jarayonini qanday aks ettirish kerak?

Mahsulotlarni ishlab chiqarishda siz uni ishlab chiqarish usulini aniqlashingiz kerak. PPni shakllantirishda mavjud uskunalar va texnologiyalarni tahlil qilish va eng samarali variantni tanlash kerak. Bunday holda, ikkita ishlab chiqarish shakli o'rtasida tanlov amalga oshiriladi:

Past yoki yuqori daraja avtomatlashtirish.
Standart yoki moslashtirilgan texnologiya.
Tizimning moslashuvchanligi yoki ishlashi.

Ko'pgina kompaniyalar ishlab chiqarishning konveyer usuliga mos keladi. Agar tashkilot maxsus buyurtmalar bo'yicha ishlashni rejalashtirsa, boshqa ishlab chiqarish usullari kerak bo'ladi. Bu jihatlarning barchasi ishlab chiqarish rejasida aks ettirilishi kerak.

Ishlab chiqarishni rejalashtirishdagi keng tarqalgan xatolar

Ishlab chiqarish rejasini tayyorlashdagi global xatolar hujjatning mutlaqo ahamiyatsiz bo'lib qolishiga olib keladi. Ushbu xatolarni ko'rib chiqing:

Ombordagi zaxiralarning asossiz ko'payishi. Xom ashyoni ortiqcha sotib olish zahiralarning bir qismi shunchaki talab qilinmagan holda qolishiga olib keladi. Bu to'xtatib turishga olib keladi moliyaviy jarayonlar, saqlash joylarini saqlash xarajatlarining oshishi.
Zaxiralardan noto'g'ri foydalanish. Uchinchi tomon maqsadlari uchun xom ashyo yo'nalishini nazarda tutadi. Bu barcha tovarlarning sotilishiga olib keladi, ammo etkazib beruvchidan yangi xom ashyo hali kelmagan.
Amalga oshirilayotgan ishlarning ko'payishi. Shoshilinch buyurtmalar bo'lsa, ko'pincha ishlab chiqarishni to'xtatib turish to'g'risida qaror qabul qilinadi. Bu ish jarayonlarini to'xtatib turishga olib keladi. Shoshilinch buyurtmalarning bir qismini rad etish orqali muammoni hal qilish mumkin.

MUHIM! PPni moliyaviy yil boshlanishidan 1-2 oy oldin tuzish tavsiya etiladi. Agar moliyaviy yil kalendarga to'g'ri keladi, PPni shakllantirish oktyabr oyining boshida boshlanishi kerak. Ishlab chiqarish rejasini tayyorlashda bir nechta mutaxassis ishlashi kerak. Bu ishga korxonaning barcha bo‘linmalari rahbarlari jalb etilgan.

Tovarlarni chiqarish va xizmatlar ko'rsatish aniq ishlab chiqarish rejasisiz samarali bo'lmaydi. Samarali prognozlash har qanday holatda asosiy hisoblanadi tadbirkorlik faoliyati. Bu murakkab jarayon bo'lib, ishni bajarish uchun materiallar, uskunalar va inson resurslari etarli bo'lishini ta'minlaydigan keng ko'lamli faoliyatni qamrab oladi. Shuning uchun, agar siz o'zingizning ishlab chiqarishingizni tashkil etishga qaror qilsangiz, sizga barcha savollarga javob beradigan yuqori sifatli hujjat kerak bo'ladi.

Asosiysi, ishlab chiqarishni rejalashtirish har qanday ishlab chiqarish jarayonining yurak urishini anglatadi. Uning maqsadi ishlab chiqarish vaqtlari va xarajatlarini minimallashtirish, samarali tashkil etish va resurslardan foydalanish va ish joyidagi samaradorlikni oshirishdir.

U ko'plab elementlarni o'z ichiga oladi, xodimlarning kundalik faoliyatidan tortib, mijozga aniq etkazib berish vaqtini ta'minlash qobiliyatiga qadar.

Tashkilotning ishlab chiqarish rejasi (PP).

PP - bu ichida sodir bo'ladigan ma'muriy jarayon ishlab chiqarish biznesi va zarur xom ashyo miqdori, xodimlar va boshqalar to'g'risidagi qarorlarni o'z ichiga oladi zarur resurslar jadvalga muvofiq tayyor mahsulotlar yaratish uchun sotib olinadigan. Odatdagi prognoz qoniqarli mijozlar bazasini saqlab, rentabellikni maksimal darajada oshirishga intiladi. PP, shuningdek, marketing, moliyaviy va - biznesni boshlash rentabelligini tahlil qilishning ajralmas va muhim qismidir.

Tashkilotda mahsulotni chiqarish bosqichlari haqida fikr yuritish ikkita asosiy savolga javob beradi, xususan:

1. Qanday ishlarni bajarish kerak?

2. Ishni bajarish uchun qancha vaqt ketadi?

Avvalo, hisob-kitoblar savdo prognoziga asoslanadi. Bu zarur shart kompaniyaning daromadlarini nazorat qilish.

Umumiy ishlab chiqarish rejasi

PP nuqtalari:

1. Korxona tashkil etilgan sana.

2. Ishlab chiqarish uchun foydalaniladigan quvvatlar haqida ma'lumot.

3. Xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va boshqa resurslar bilan ta'minlash sxemalari va usullari.

4. Uskunalar (mashinalar, mashinalar va boshqalar) miqdori. Tashkilotda etarli uskunalar mavjudligini, shuningdek, uning imkoniyatlarini ko'rsatish muhimdir.

5. Xom ashyo yetkazib berishdan tayyor mahsulotni chiqarishgacha bo'lgan ish jarayonining xususiyatlari (illyustratsiyalar, diagrammalar, batafsil tavsif).

Jadval

Asosiy ishlab chiqarish rejasi (MPS) odatda 3, 6 oy yoki 1 yillik ma'lumotlarga asoslanadi. MPS haqiqatda ishlab chiqarilgan mahsulotlarning hajm ko'rsatkichlari (tonna, litr, dona) bilan tavsiflanadi. DA marketing rejasi talab qilinadigan mahsulotlar miqdori prognozlar, mijozlar buyurtmalari yoki boshqalar asosida belgilanadi.

Shunday qilib, PP jadvali mahsulotlarni chiqarish bilan bog'liq amalga oshirilayotgan tadbirlar va ularni amalga oshirish muddatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni taqdim etishning vizual shaklidir. Ushbu bo'lim quyidagilarni tavsiflashi kerak:

1. Tashkilotning moddiy-texnik ta’minoti.

2. Kerakli resurslarning narxi: asosiy materiallar, xom ashyo, ehtiyot qismlar, yarim tayyor mahsulotlar.

3. Texnologik jarayon davomida elektr energiyasi va yoqilg'i narxi.

Ushbu xarajatlarni qanday hisoblash mumkin? Buning uchun ular tez-tez foydalanadilar normativ usul materiallarning hisob-kitoblari qat'iy belgilangan xarajatlar me'yorlariga muvofiq amalga oshirilganda.

Rejalashtirishdan oldin mavjud quvvatlarning monitoringi amalga oshiriladi, ular ham ko'rsatishi kerak va mehnat resurslari tasdiqlangan ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini bajarish. Aytgancha, bunday tadbirkorlik faoliyatini tashkil qilishda yuqori sifatli uskunalarni tanlash muhimdir. Agar qimmat bo'lsa eng yaxshi variant uskunalar lizing asosida sotib olinadi.

Ishlab chiqarish va moliyaviy reja

Ishlab chiqarish-moliyaviy reja (PROFINPLAN) ishlab chiqarish jarayoni uchun zarur bo'lgan pul xarajatlarining smetasi bo'lib, moliyalashtirishning zarur miqdorini hisoblash uchun asos hisoblanadi. Shuningdek, u korxona yoki zavod ishini ko'rsatadigan barcha ko'rsatkichlarni taqdim etadi.

PROFINPLAN bo'limlari:

Tovarlarni chiqarish va sotish;

- kattalashtirish; ko'paytirish ishlab chiqarish fondlari;

- mahsulot tannarxini hisoblash;

– xarajatlarni qoplash manbalari;

- materiallar va boshqa resurslar bilan ta'minlash.

Aytgancha, ushbu rejada shunga o'xshash hisob-kitoblar biz aytib o'tgan moliyaviy masalada bo'lgani kabi amalga oshiriladi. PROFINPLAN ko'rsatkichlari (daromad, foyda, pul va jismoniy ko'rinishdagi mahsulot hajmi, fond ish haqi, belgilangan narx, soliqlar va byudjetga boshqa to'lovlar) bosqichma-bosqich shakllantiriladi: birinchi navbatda, 1 yil uchun rejali ko'rsatkichlar, so'ngra har chorakda va hokazo.

Ishlab chiqarishni nazorat qilish rejasi (PPK)

PPK har bir korxona uchun maxsus ishlab chiqilgan va u direktor tomonidan imzolanishi kerak.

Barcha tadbirkorlar va korxonalar ( , yuridik shaxslar) amalga oshirilishi kerak ishlab chiqarish nazorati. PPC quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

1. Sanitariya qoidalari va ularning bajarilishini nazorat qilish.

2. Malakalilar ro'yxati mansabdor shaxslar nazorat qilish huquqiga ega.

3. Xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish.

4. Oziq-ovqat mahsulotlarini ishlab chiqarish, tashish, saqlash, maishiy xizmat ko'rsatish va bolalarni tarbiyalash bilan shug'ullanadigan ishchilarni tibbiy ko'rikdan o'tkazish, gigienik tayyorgarlikdan o'tkazish.

5. Laboratoriya nazorati.

6. Xodimning hayoti va sog'lig'i uchun potentsial xavfli bo'lgan biologik, kimyoviy va boshqa omillar ro'yxati.

7. Korxona yoki tashkilotning sanitariya-epidemiologiya stansiyasi tomonidan nazorat qilinishi, litsenziyalanishi yoki sertifikatlanishi lozim bo‘lgan odamlar uchun potentsial xavfli ishlari va xizmatlari ro‘yxati.

8. Mumkin bo'lgan favqulodda vaziyatlar ro'yxati.

9. Kerakli hujjatlar: rasman chop etilgan qoidalar, sanitariya-epidemiologiya stantsiyasining xulosasi, tovar sertifikatlari, sanitariya pasporti va boshqalar.

10. Gigiyenik, sanitariya me’yor va qoidalarining bajarilishini samarali nazorat qilish bo‘yicha qo‘shimcha chora-tadbirlar ko‘rish.

CPP yagona shaklga ega emas va har bir korxona uchun alohida tuziladi, lekin yuqoridagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak.