Stok optimizasyon teknolojileri. Envanteri optimize etme ve işiniz için neden önemli olduğunu ticari bir organizasyonda envanteri optimize etme

Gelişmiş ülkelerde envanter yönetimi, durumlarını ve dinamiklerini neredeyse her gün gözlemlemeye, bir bilgisayar ağı aracılığıyla otomatik olarak sipariş vermeye ve stokları en uygun seviyeye getirmeye olanak tanıyan güçlü bilgi teknolojilerinin kullanımına dayanmaktadır. EQQ modelinin kullanımına dayanan en yaygın envanter yönetim sistemleri, kırmızı çizgi, iki sektör anlamına gelir. V Son zamanlarda Just-In-Time ilkesine dayalı stok yönetimi yöntemi yaygınlaştı. Aynı zamanda, muhasebe otomasyonu ve uluslararası mal kodlama sisteminin kullanılmasıyla bilgi tabanının eksiksizliği ve güvenilirliği sağlanmaktadır.

Bu tür sistemler, aşağıdaki sorunları en etkin şekilde çözmek için oluşturulur:

mevcut stok durumunun gerçek değerlendirmesi;

sipariş vermek için gerekli zaman çerçevesini ayarlamak;

sipariş edilen malların sevkiyatının uygun hacminin belirlenmesi;

gerekli sigorta stoku hacminin belirlenmesi;

envanter yönetimi maliyetlerinin tahmini ve bunların minimizasyonu araçları.

İlk sorun, uygulama dinamikleri ve mevcut durum hakkında operasyonel bilgiler için yönetim ihtiyaçlarını sağlayan envanter kontrol sistemleri kullanılarak çözülür.

Mevcut envanter kontrol sistemleri, işletmenin büyüklüğüne, yönetim politikasına ve teknolojisine, hacmine, türlerine ve rezervlerin diğer özelliklerine bağlı olarak en basitten en karmaşığa değişir.

Yaygın envanter kontrol sistemleri, redline tabanlı sistemlerdir. Araçların özü, stok seviyesinin altına düşmemesi gereken sınırı belirlemektir. Bu sınıra ulaşıldığında, otomatik olarak yeni bir sipariş verilir.

Depolama stoklarının iki sektörde bulunduğuna göre iki sektörlü bir tesisin kullanımına dayanan ikinci tip kontrol sistemleri - çalışma ve rezerv. Çalışma sektörünün stokları tükendiğinde, iki süreç dahil edilir - çalışma sektörü rezerv sektörü pahasına yenilenir ve yeni bir sipariş verilir.

Envanter yönetimine (ABC sistemi) yönelik sınıflandırma yaklaşımı gelişmiş ülkelerde yaygınlaşmıştır. Onun fikri, stokların sınıflandırmasını kullanmak ve bu tür stokların işletmenin cirosundaki artış üzerindeki etkisinin derecesine bağlı olarak A, B ve C olmak üzere üç grubu ayırt etmektir. A Grubu, satışı parasal olarak ticaret hacmine en büyük katkıyı sağlayan hisse senetlerini içerir. Bu grup satış hacminin %70'ini sağlayan hisse senetlerini içermektedir. Kural olarak, bunlar en pahalı mallardır ve fiziksel olarak stok hacmindeki payları% 10'u geçmez. Bu tür envanterler, yöneticilerin özel olarak ilgilenmesini ve karar vermeyi optimize etmek için nicel araç ve modellerin kullanılmasını gerektirir. B Grubu, şirketin satış hacminin %20'sini sağlayan orta önemdeki hisse senetlerini içermektedir. B grubu envanter kontrollerinin seçimi, yönetim maliyetlerinin ve kullanımlarının ekonomik etkisinin karşılaştırılmasına dayanmalıdır. Satışı, mal ciro hacmine önemsiz bir katkısı olan, yaklaşık% 10 olan stoklar, C grubuna atıfta bulunur. Oldukça sık, fiziksel olarak stok hacminin önemli bir bölümünü oluştururlar - yaklaşık% 70. C grubunun envanter yönetimine karmaşık nicel yönetim yöntemleri uygulamak pratik değildir, çünkü aynı zamanda yönetim maliyetleri, kullanımlarının ekonomik etkisinden daha büyük olabilir. Rezervlerin işletme için önemine göre gruplara ayrılması ilkesi Tablo 1'de gösterilmiştir.

Tablo 1 - Rezervlerin sınıflandırılması (ABC sistemi).

Envanter yönetimine nispeten yeni bir yaklaşım, Tam Zamanında yönetim ilkesidir. Bu yaklaşım önce Japon şirketleri tarafından kullanılmış, daha sonra tüm dünyaya yayılmıştır. Ana fikir, stokların pratik olarak oluşturulmaması ve malların tedarikçiler tarafından teslim edilmesi sürecinin sıkı bir şekilde koordine edilmesidir. teknolojik süreç işletmede. Şu anda, bu yaklaşım Toyota, General Motors ve diğerleri tarafından etkin bir şekilde kullanılmaktadır. Bu sistem, depolama maliyetlerini sıfıra indirerek önemli bir ekonomik etki elde etmenizi sağlar. Ancak, tedarik sisteminin doğruluğuna yönelik gereksinimlerin üst düzeyde olması ve teknolojinin bozulmasına yol açacak olası hata riski, bu yaklaşımın bilgi ve iletişim altyapısı gelişmemiş ülkelerde kullanılmasına izin vermemektedir.

Gelişmiş ülkelerdeki ticaret şirketlerinin çoğu, bilgisayar teknolojisinin kullanımıyla yönetilmektedir. Yönetim sistemleri, stokların muhasebeleştirilmesi ve tedarikçilere sipariş verilmesi için otomatik bir sistem içerir. Manyetik barkod kullanılarak her bir mal biriminin hareketi, tüm bilgileri kapsayan bir veri tabanına yansıtılır. ticaret ağışirketler. Veritabanı yönetim sistemi, stokların durumu hakkındaki bilgilerin sürekli güncellenmesine, bir bilgisayar ağı üzerinden otomatik olarak sipariş verilmesine ve yeniden stoklama ile ilgili bilgilerin muhasebeleştirilmesine izin verir. Bu durumda, mal satışı ile ilgili bilgiler, envanter, alacak hesapları ve nakit yönetimi için sisteme girer ve sistemde yerleşik model araçları temelinde işlenir.

Etkinliğin özellikleri nedeniyle, çoğu finansal kaynaklar ticaret organizasyonu stoklarda birikir, bu nedenle verimli yönetim envanter ticaret ekonomisinde bir önceliktir.

Stoklar, ticaret organizasyonunun dönen varlıklarını oluşturan dönen maddi varlıklarla ilgilidir. Likidite derecesi açısından, bunlar yavaş gerçekleşebilir varlıklardır, bu nedenle emtia stoklarının etkin yönetimi, finansal kaynakların hareketsizleştirilmesini önleyecek ve onları yeniden yönlendirmeye yönlendirecektir. stratejik gelişme ticaret faaliyetleri.

Emtia stokları oluştururken, depolarken ve satarken kalite standartlarını karşılamalı ve tüketime uygun olmalıdır.

Alıcıların - tüketicilerin talebinin kesintisiz arzı için stoklar gereklidir. Mallar aşağıdaki çeşitli kriterlere göre sınıflandırılır:

1) kullanım amacına göre:

tüketim malları, doğrudan nihai tüketime yönelik mallar, bir kişinin kişisel ihtiyaçlarının karşılanması,

Mamul mallar, yeni mallar yaratmak için üretim döngüsünde kullanılan mallardır;

2) kullanım / tüketim zamanına göre:

dayanıksız mallar, bir veya birkaç kez kullanılmış,

tekrar tekrar kullanılan dayanıklı mallar;

3) tüketimin doğası gereği:

tüketim malları,

özenle seçilmiş ürünler,

prestijli mallar;

4) üretim sürecine katılım derecesine bağlı olarak kullanımın doğası gereği:

hammaddeler, kaplar ve ambalajlar,

aksesuarlar, aletler, envanter,

makine ve teçhizat, diğer envanterler.

5) işlevsel ilişkiye göre:

mallar - gıda ürünleri,

Sanayi ürünleri;

6) stok türüne göre:

cari stoklar satış aşamasında olan mallardır,

hazırlık stokları, satış öncesi hazırlık aşamasındaki mallardır,

garanti (sigorta) stokları - sağlamak için gerekli ve yeterli emtia stokları rezervi sürekli süreç Mevcut mal arzının planlanan zamanlamasının bozulması durumunda uygulama, öngörülemeyen bir talep artışı durumunda tüketim yoğunluğundaki değişiklikler,

Mevsimsel stokların, müşteri talebinde mevsimsel dalgalanmaların olduğu dönemlerde sürekli bir satış süreci sağlamak için gerekli ve yeterli stok rezervi olması,

devredilen stoklar;

7) hesaptaki malların hareket türlerine göre:

transit mallar, stoktaki mallar,

satış öncesi hazırlık aşamasındaki mallar,

ayrılmış mallar, satış sürecindeki mağazalardaki mallar, konsinye mallar,

güvenli bir şekilde satılan mallar.

Envanter kullanımının verimliliği, envanter yönetimi optimize edilerek azaltılabilen aşağıdaki harici ve dahili faktörlerden etkilenir:

dış faktörler - vergi mevzuatı, finans ve kredi politikası, ödünç alınan fonlara ödenecek faiz miktarı, devletin ekonomik durumu;

iç faktörler - iç faktörlerin etkisini en aza indirmenin yolları: fazla stokların tasfiyesi, stok tayınlamasının iyileştirilmesi, tedarik organizasyonunun iyileştirilmesi, güvenilir tedarikçilerin optimal seçimi, stok seviyesi; mal satışının rasyonel organizasyonu, rasyonel ödeme şekillerinin kullanımı; belge akışının hızlandırılması.

Envanter yönetiminin etkinliğini değerlendirmek için envanter kullanımının etkinliğini analiz etmek gerekir. Ekonomik analiz, her şeyden önce, finansal tablolar temelinde yapılır ve bireysel konuların daha ayrıntılı olarak ele alınması için yönetim muhasebesi bilgileri ve muhasebe hesaplarına ilişkin analitik bilgiler de kullanılır.

Emtia stoklarının kullanılmasının verimliliği aşağıdaki göstergelerle değerlendirilir:

• 1) raporlama döneminin başında ve sonunda stokların toplam değerleri içindeki oranı;
• 2) raporlama döneminin sonunda stoklardaki mutlak artış (her ürün türü için parasal ölçü birimi ve doğal ölçü birimi cinsinden);
• 3) raporlama dönemi sonundaki hisse senetlerinin büyüme oranı (yüzde olarak) alım satım faaliyetlerinden elde edilen gelirlerin büyüme oranı ile karşılaştırılır;
• 4) işletme sermayesinin parasal biçimden hisse senedine dönüştürüldüğü andan ve bunların satışına kadar tam bir fon dolaşımının süresini karakterize eden stokların devri. Stok devir hızının hızlanmasıyla, maddi kaynaklar ve bunların finansman kaynakları;
• 5) kalite, güvenilirlik, performanstan ödün vermeden satılan mal birimi başına malzeme kaynaklarının ve envanterin maliyetini düşürmenin bir sonucu olarak işletme sermayesinde tasarruf göstergesi;

Stoklar yavaş gerçekleşebilir varlıklar olarak sınıflandırıldığından ve bir ticaret organizasyonunun dolaşımdaki varlıklarında önemli bir paya sahip olduklarından, ticaret faaliyetinde stok devir hızının değerlendirilmesi ekonomik analizin temel unsurlarından biridir.

Hisse senetleri ve işletme sermayesi kullanımının yaygınlığı ve yoğunluğunun satışlardaki artış üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi, ticaret faaliyetlerinin sonuçlarının verimliliğini artırmanın daha rasyonel ve ilerici yollarının belirlenmesine olanak sağlayacaktır.

Yönetim kararları vermek amacıyla stok kullanımının etkinliğinin listelenen göstergelerine ek olarak, cirodaki mal yapısı, kullanılan perakende alanının mal türüne göre karlılığı, hacim gibi göstergeleri değerlendirmek uygun görünmektedir. birim başına satış. satış ekibi veya değişiklik (emek verimliliği), sipariş edilen malların meta yapısı vb.

Ticarette emtia stoklarının yüksek devir hızının bir sonucu olarak, minimum süre için ekonomik analiz yapılması tavsiye edilir. Bu durumda raporlama dönemi saat, gün, personelin teknolojik değişimi, hafta içi, hafta sonları ve tatil günleri, hafta, on yıl, ay.

Hisse senetleri de dahil olmak üzere işletme sermayesi kullanımının etkinliğinin göstergelerinin ekonomik analizi metodolojisi bu makalenin amacı değildir, bu konu "Bir ticaret organizasyonunun ticari faaliyetinin değerlendirilmesi" makalesinde daha ayrıntılı olarak tartışılmaktadır.

Envanterin değerlendirilmesi ve müşteri talebinin analizi belirli türler mallar, hem belirli bir ticaret organizasyonunun geliştirilmesi hem de rekabet gücünün arttırılması için çeşitli ürün çeşitlerine olan ihtiyacı ve perakendedeki emtia yapısı gibi göstergeler açısından ekonominin gelişiminin makroekonomik analizi amacıyla tahmin etmenizi sağlar. ticaret, stoklar, stok devir hızı ve diğer göstergeler.

Uluslararası uygulamada, ekonominin gelişimini makroekonomik açıdan değerlendirmek için, dayanıklı mal siparişleri ve mamul mal siparişleri gibi Rus istatistikleri için standart olmayan göstergeler kullanılmaktadır.

Fabrika Siparişleri, sektörün dayanıklı ve dayanıksız mallara olan talebini gösteren bir göstergedir. Bu göstergenin değerindeki bir artış, üretim faaliyetini ve olası büyümesini karakterize ederken, bir düşüş üretimin azaldığını gösterir.

Dayanıklı Mal Siparişi, ömrü 3 yıldan fazla olan mallara olan talebi gösteren bir göstergedir. Tipik olarak bu tür ürünler yüksek fiyatlıdır (örneğin arabalar) ve bu nedenle yalnızca tüketicilerin beklentilerini değil, aynı zamanda tüketicilerin bu kadar büyük meblağlar harcama yeteneğini de yansıtır. Bu göstergedeki bir artış, ekonominin ve üretimin durumunu olumlu olarak nitelendiriyor. Bu nedenle büyüme bu gösterge para biriminin güçlenmesine yardımcı olur ve düşüş onu zayıflatır. Bu gösterge aylık olarak yayınlanır ve piyasa için yeterince önemlidir.

Gördüğünüz gibi stok yönetiminde analitik bilgiler bile makroekonomik göstergelerin değerlendirilmesinde kullanılıyor.

Etkili envanter yönetimi, nakliye ve nakliye gibi kalemlerde bir ticaret organizasyonunun maliyetlerini optimize etmenin yollarını bulmanızı da sağlar. depolama maliyetleri... Envanter ve tüketici tercihlerinin ön analizi olmadan, bir dizi depo binasının bakım maliyetini düşürme kararı, tasarruflara değil, ters etkiye yol açabilir - sürekli mal kıtlığının bir sonucu olarak satışlarda ve karlarda düşüş . Bunu önlemek için, müşteri talebini, envanterdeki mevcut organizasyon yeteneklerini, satış dinamiklerini, müşterilerin yerini, depolama tesislerinin kapasitesini ve yerini, nakliye maliyetlerini ve diğer kriterleri değerlendirmek gerekir. Bunu, depolama veya nakliye maliyetlerinde bir azalma olması durumunda serbest bırakılan fonların alternatif kullanımının bir analizi takip eder. Değerlendirme yapılır kapsamlı analizleröngörülen maliyetlerin ciro ve karlılık göstergeleri üzerindeki etkisi.

Etkili envanter yönetimi, malların mevcudiyeti ve hareketi hakkında hızlı ve doğru bilgi gerektirir. Bu bilgilerin ana kaynağı muhasebe, varsa yönetim muhasebesidir. Envanter organizasyonu, hesaplandıkları şekilde kendini gösterir.

Bir ticaret organizasyonunun deposunda malların alınması için muhasebe düzenlenebilir Farklı yollar malların depolama yöntemine bağlı olarak.

Toptan ticarette mal girişinin analitik muhasebesi, depolarda ve muhasebe bölümünde gerçekleştirilir. Malların toptancı deposuna kabul edildiği temel muhasebe belgeleri, sevk irsaliyeleri, faturalar ve diğerleridir. eşlik eden belgeler... Maddi sorumlular mal raporları ile birlikte bu belgeleri muhasebe departmanına sunarlar. Alınan malların muhasebesi miktar, isim, derece ve diğer göstergelere göre depo muhasebe kartlarında yapılır.

Mallar için çeşitli muhasebe yöntemi. Depolarda çeşitli muhasebe yöntemi, malların depolanması, alınma zamanı ve satın alma fiyatı dikkate alınmadan isim ve çeşitlere göre düzenlenirse kullanılır. Aynı zamanda, her bir mal kaleminden maddi olarak sorumlu kişiler yeni bir depo muhasebe kartı başlatır. Bu durumda isimlendirmeler sadece ürünün tipi ve markasına göre değil, aynı zamanda çeşit, ölçü birimi, renk ve benzerlerinde de farklılık gösterir.

Kademeli depolama yöntemi ile depolama alanı ekonomik olarak kullanılır ve kalan malların daha verimli yönetimi mümkün olur. Bununla birlikte, farklı fiyatlarla gelen aynı türden malları ayırt etmek zordur. Çeşitli depolama yöntemiyle, satılık malların seçimi keyfi olarak yapılır. Aynı zamanda, malları değerlendirmek için yöntemler kullanmak mümkündür: ortalama fiyat, stokun birim fiyatı, FIFO (ilk alımların fiyatlarında), LIFO (son alımların fiyatlarında).

Mallar için lot bazlı muhasebe yöntemi. Malların toplu muhasebesi yöntemiyle, depodaki her bir mal grubu ayrı olarak depolanır. Sevkiyat, aynı anda bir taşıma belgesi altında alınan mallar olarak anlaşılır. Sevkiyat, hem farklı derecelerde hem de isimlerdeki malları içerebilir. Her parti, gelen malların günlüğüne kaydedilir. Kayıt seri numarası aynı zamanda bu partinin numarasıdır. Bu partiden çıkan malın adının yanında gider belgelerinde gösterilir.

Parti bazlı muhasebe, bir mal partisinin satışının sonuçlarını, bir envanter gerçekleştirmeden belirlemenize olanak tanır (çünkü, aslında, her parti kapatıldığında bir envanter yerel olarak gerçekleştirilir). Bu tür muhasebe, değerli eşyaların güvenliği üzerindeki kontrolü güçlendirir, mal kayıplarını azaltmaya yardımcı olur. Ancak, bu muhasebe yöntemi, depo alanının rasyonel kullanımına izin vermez, envanterin operasyonel yönetimi olasılığı yoktur (belirli bir tür malın farklı yerlerde depolanması ve birkaç parti kartına yansıtılması sonucunda).

Malların lot ve çeşit muhasebesi. Mallar için parti dereceli muhasebe yöntemi durumunda, depoya alınan her bir mal partisi ayrı olarak depolanır. Bir parti içinde, depolama öğeleri dereceye göre sıralanır. Bu yöntem geniş bir ürün yelpazesinde kullanılmaktadır.

çeşitlilik arasında ticari işlemler toptan ve perakende satış yapan bir kuruluşta, emtia işlemlerinin muhasebesi en zahmetli olanıdır. Bu durumda, aşağıdaki temel ilkelere rehberlik etmek gerekir:

· Depo veya transit ciro sırasında malların alınması ve satışı için muhasebe göstergeleri ve analitik yönetim muhasebesi birliği;

hakkında operasyonel muhasebe bilgisi edinme yeteneği ekonomik aktivite kuruluşlar (örneğin, günlük, haftalık vb.);

Bölüme göre mal ve konteyner muhasebesi maddi sorumluluk Her kişi için;

Malların kayıt altına alındıklarında ve masraftan mahsup edildiklerinde yapılan değerlendirmenin birliği.

Bu nedenle, envanter yönetiminin ana görevlerinden biri, malların gelişi, tedarikçiler ve alıcılar tarafından sözleşmeden doğan yükümlülüklerin yerine getirilmesi, envanter durumu, ilerleme hakkında zamanında bilgi almanızı sağlayan doğru muhasebe organizasyonudur. malların sevkiyatı ve satışı ve güvenlikleri üzerinde kontrol.

stok sıkıntısı fazlası

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Yayınlanan http:// www. en iyi. ru/

BELARUS CUMHURİYETİ EĞİTİM BAKANLIĞI

UO "BELARUS DEVLET EKONOMİ ÜNİVERSİTESİ"

Ticaret Ekonomisi Bölümü

DERS ÇALIŞMASI

konuyla ilgili: Emtia stokları: özü, ihtiyaçlarının nedenleri, faktörlerin değişim dinamikleri üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi ( JSC "Minbakaleyatorg") malzemeleri hakkında

Kadın öğrenciler

İÇİNDE. Şçurko

süpervizör

HAKKINDA. Şifre-Teslenok

Öz

Ders çalışması: 59 s., 1 şekil, 12 tablo, 26 kaynak, 4 uygulama.

MAL, MAL CİROSU, ÜRÜN STOKLARI, CİRO HIZLANMASI, MAL CİRO ANALİZİ, YAPISI, VERİMLİLİK TAHMİNİ, SATIŞ, ÜRÜN HIZLANMA YOLLARI, OPTİMİZE EDİLEBİLİRLİK

Çalışmanın amacı- JSC "Minbakaleyatorg" un ekonomik ve mali faaliyetleri.

Çalışma konusu- JSC "Minbakaleyatorg" da emtia stokları ve mal cirosu.

Amaç: JSC "Minbakaleyatorg" da envanteri optimize etmenin ve mal cirosunu hızlandırmanın yollarının geliştirilmesi.

Araştırma Yöntemleri: matematiksel, dinamiklerin analizi, genellemeler, bilgi özetleri, gruplamalar, karşılaştırmalar, analiz ve sentez, sistem yaklaşımı vb.

Araştırma ve Geliştirme: keşfedildi teorik temel malların stokları ve cirosu ile bunların organizasyonun faaliyetleri için rolü ve önemi. OJSC "Minbakaleyatorg" da stoklarla çalışmanın verimliliğinin bir değerlendirmesi verilir, ciroyu hızlandırmak ve kuruluşun depolarındaki stokları azaltmak için özel önlemler önerilir.

Bilimsel yeniliğin unsurları: OJSC "Minbakaleyatorg" un gelişiminin özellikleri belirlenir, emtia stoklarıyla yapılan çalışmalarda eksiklikler ortaya çıkar ve iyileştirilmesi için etkili bir önlem sistemi önerilir.

Olası pratik uygulama: Kurs çalışmasında elde edilen sonuçlar, özellikle depoların ve bir bütün olarak organizasyonun çalışmalarını organize ederken pratikte kullanılabilir. Envanter yönetimini iyileştirmek için önerilen yollar, kuruluşun genel ekonomik performansı geliştirmesini sağlamaya yardımcı olacaktır. sonraki yıllar, mal stoklarıyla çalışma sürecinin tamamını otomatikleştirin ve böylece kuruluş uzmanlarının çalışmasını kolaylaştırın, tüm mal taşıma sürecini daha hızlı ve daha verimli hale getirin.

Tanıtım

1. Modern ekonomik koşullarda ticaret örgütlerinin faaliyetlerinde stokların rolü, önemi ve gerekliliği

1.1 Ticari kuruluşların emtia stoklarının kavramı, ekonomik özü ve sınıflandırılması

1.2 Stokların büyüklüğünü, dinamiklerini ve yapısını etkileyen faktörler

1.3 Modern ekonomik koşullarda ticarette envanter yönetimine modern yaklaşımlar

2. JSC "Minbakaleyatorg" hisselerinin analizi

2.1 "Minbakaleyatorg" JSC'nin organizasyonel ve ekonomik özellikleri

2.2 JSC "Minbakaleyatorg" emtia stoklarının kullanımının dinamikleri, bileşimi ve verimliliğinin analizi

2.3 Organizasyondaki ciroyu etkileyen faktörlerin değerlendirilmesi ve JSC "Minbakaleyatorg" faaliyetlerinin nihai sonuçları üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi

3. JSC "Minbakaleyatorg" da envanter yönetiminin iyileştirilmesi

3.1 "Minbakaleyatorg" JSC'de envanter optimizasyonu ve cironun hızlandırılması

3.2 "Minbakaleyatorg" JSC'de emtia stoklarının tayınlanması ve planlanması sisteminin geliştirilmesi ve uygulanması

Çözüm

Kullanılan kaynakların listesi

Uygulamalar

Tanıtım

Belarus Cumhuriyeti'nde piyasa ilişkilerinin gelişimi, son yıllarda ticaret alanında rekabeti yoğunlaştırma ve ticari işlemlerden elde edilen kar oranını düşürme eğilimini ortaya çıkarmıştır. Mevcut durum, birçok ticaret organizasyonunun liderlerinin, organizasyonun kaynakları üzerindeki mali yükü azaltacak ve ticari faaliyetlerin karlılığını artıracak gizli rezervler aramaya başlamasını hayati hale getirdi. Etkili envanter yönetimi böyle bir rezervdir.

Yerli ve yabancı yazarlar tarafından bir dizi çalışma envanter yönetimi konusuna ayrılmıştır, ancak ticaret organizasyonlarında sunulan tüm çeşitli yöntemlere rağmen, bu tür sorunları çözmek için hala esas olarak yönetimsel kararlar alma deneyimine güvenmektedirler. teorik gelişmelere ve modern teknolojilere dikkat etmek.

Uygulanan yönetim yöntemleri, bilimsel ve pratik açıdan önemli olan envanter yönetimi konusu çerçevesinde özel bir önem kazanır. Şu anda, bu konu, hangi malları (ürünler veya hizmetler) sattığına bakılmaksızın herhangi bir kuruluş için çok önemlidir.

Bu ders çalışması, bir ticaret organizasyonundaki envanter yönetiminin özleri, işlevleri, büyüklüklerini etkileyen faktörler, envanterin paylaştırılması ve bunlar üzerindeki kontrol organizasyonu ile ilgili konular ve ayrıca OJSC örneği de dahil olmak üzere teorik yönlerini kısaca tartışır. "Minbakaleyatorg" mağazaları, envanter yönetim sistemini analiz etti ve bu sistemi geliştirmek için özel önlemler önerdi.

Bu nedenle, bu dersin amacı, JSC "Minbakaleyatorg" da envanter yönetimini analiz etmek ve bu sistemi iyileştirmenin yollarını belirlemektir.

Bu konunun araştırma amaçları aşağıdaki gibidir:

1 Envanter yönetimi teorisinin ana süreçlerinin ve kategorilerinin özelliklerini, yapısını ve türlerini tanımlayın ve özetleyin, içeriklerine, özlerine yönelik ana yaklaşımları belirleyin ve bunları etkileyen faktörleri sistematik hale getirin.

2 Tanımlayın ve değerlendirin mevcut yöntemler envanter yönetimi, envanter kontrolü organizasyonundaki yerlerini belirler.

3 GURSP "Grodnozelenstroy" mağazalarının ana performans göstergelerini analiz edin.

4 JSC "Minbakaleyatorg" mağazalarındaki envanter yönetimini iyileştirmenin yollarını önerin.

Bu çalışma teorik araştırmalara ve süreli yayınlara dayanmaktadır. OJSC "Minbakaleyatorg"un faaliyetlerini analiz etmek için işletmenin 2013-2014 yıllarına ait raporlamasına karşılık gelen operasyonel veriler kullanılmıştır.

1. Modern ekonomik koşullarda ticaret örgütlerinin faaliyetlerinde hisse senetlerinin rolü, önemi ve gerekliliği

1.1 Ticari kuruluşların emtia stoklarının kavramı, ekonomik özü ve sınıflandırılması

Sürekli meta dolaşımı sürecinin uygulanması için belirli mal stokları gereklidir.

Envanter, üretim alanından tüketiciye hareketi sürecindeki meta kütlesinin toplamı olan meta arzının bir parçasıdır.

Stoklar, meta dolaşımının tüm aşamalarında oluşturulur: depolarda üretim işletmeleri, yolda, toptan ve perakende ticaret kuruluşlarının depolarında. Perakende ticaret kuruluşlarının depolarında oluşan stoklar yavaş yavaş ciroya çekilmekte, satılmakta ve stok olmaktan çıkmaktadır. Ancak envanterin yerini diğer mal sevkıyatları aldığından, yani. düzenli olarak yenilenen, boyutu belirli ekonomik koşullara bağlı olarak değişen kalıcı bir değerdir.

Stokların önemi, herhangi bir değişikliğe açık bir şekilde tepki veren piyasa koşullarının bir göstergesi olmaları gerçeğinde yatmaktadır. Envanter, bir piyasa düzenleyicisi olarak hizmet eder ve satış gibi faaliyetler yoluyla arz ve talebin eşleşmesini sağlar. Ticari kuruluşlar, tüketici talebini karşılamak için sürekli olarak tanımlanmış bir zorunlu mal yelpazesine sahip olmalıdır.

Emtia stoklarına duyulan ihtiyaç, her an ve her yerde, mal üretiminin onlara olan talebe tam olarak uymasını sağlamanın imkansız olması gerçeğiyle belirlenir. Malların üretim ve tüketimindeki mevsimsel dalgalanmaların aynı olmaması da stokların oluşturulmasını zorunlu kılmaktadır. Bireysel üreticiler tarafından üretilen mal çeşitleri, farklı kuruluşlardan mal stoklarının birikmesini ve talebe karşılık gelen bir ticaret çeşidinin oluşturulmasını gerektiren mal talebi yapısından önemli ölçüde daha dardır. Üretimin eşit olmayan dağılımı nedeniyle belirli stoklar oluşur, farklı koşullar malların sevkıyatlarının üretim yerlerinden satış yerlerine teslimatları arasındaki zaman aralıklarını etkileyen malların taşınması. Bu molalar sırasında, tüketim ve dolayısıyla mal satışı devam etmelidir, bu ancak kuruluşta belirli mal stokları varsa mümkündür.

İstikrarsız bir ekonomik durumda olasılığı artan acil durumlarda talepte öngörülemeyen dalgalanmalar veya üretim ritmi durumunda da stoklar oluşturulmalıdır. Acil durum olasılığı, satışlarda ve dolayısıyla mal tüketiminde aksamaların önlenmesi için sigorta stoklarının oluşturulmasını gerektirir.

Yeniden üretim sürecinde, stoklar aşağıdakileri sağlayarak bir dizi işlevi yerine getirir:

Ekonomik yeniden üretimin sürekliliği ve malların dolaşım sürecinin normal seyri;

Artı değerin gerçekleştirilmesi;

Geniş bir ürün yelpazesi ve tüketici talebinin tam olarak karşılanması için koşullar;

Ticari kuruluşların etkin faaliyet faktörlerinin oluşumu;

Malların arzının alıcıların talebine uygunluğu;

Mal çeşitliliğini geliştirmek.

Envanter çeşitli kriterlere göre sınıflandırılabilir. Sınıflandırmaları, envanter yönetiminin görevlerine tabi olmalıdır.

Mevcut envanter envanterin ana, sürekli değişen bölümünü oluşturur. Ardışık mal teslimatları arasındaki ticaret sürecinin sürekliliğini sağlamak için oluşturulurlar. Mevcut depodaki mal stokları sürekli ve eşit olarak yenilenir. Ticaret kuruluşları, plana göre belirlenen işlem günü sayısı kadar sahip olmalıdır. Mevcut envanter optimal olmalıdır, yani. belirtilmemiş ve belirtilmemiş. Fazla tahmin edilen stoklar, mal devrinde yavaşlamaya, mal kayıplarında ve malların depolanması ve satışı ile ilgili diğer dağıtım maliyetlerinde artışa ve en önemlisi kalitenin bozulmasına ve hatta mallarda hasara yol açar. Yetersiz stoklar, ticarette, teslimatlar arasındaki aralıkta kesintilere ve mal satış hacminde düşüşe neden olabilir.

Mevsimlik depolama envanterleri, belirli ticaret firmalarında, sattıkları mal yelpazesinin özelliklerine veya bu firmaların coğrafi konumunun özelliklerine göre üretim, tüketim veya nakliyenin mevsimsel doğası ile oluşturulur. Her şeyden önce, üretimleri ve tüketimleri arasında önemli bir zaman aralığı olan bu tür mal grupları için oluşturulurlar.

Belirlenen amaca yönelik envanterler, malların teslimi için iki olası dönem arasındaki dönemde ülkenin ulaşılması zor belirli bölgelerinde ticarete yöneliktir ve ayrıca kuruluşların mevcut faaliyetleri ile ilgili olmayan hedeflenen olaylar (karşı ticaret, satın alma sezonu, sosyal etkinliklerin hizmeti, hasta ve engellilerin özel ürünlerle sağlanması).

Stokları oluşturan stoklar, üretim stokları, mal stokları (üretim araçları stokları ile malzeme ve teknik malzeme stokları; ticari mal stokları, ticari mal stokları, halka açık yemek ve satın alma faaliyetleri) ve tüketim fonları.

Ticarette, stoklar aşağıdaki malları içerir:

1) perakende ticaret ve toplu yemek hizmetlerine yönelik mevcut, mevsimlik ve özel amaçlı;

2) satın alınmış ve ödemesi yapılmış ancak tedarikçilerle birlikte güvenli bir şekilde gözetim altında bırakılmış;

3) işlenmek üzere teslim edilir.

Ticari hisse senetleri şunları içermez:

1) transit mallar;

2) her türden kap;

3) malzeme ve teknik tedarik amaçlı mallar;

4) ikinci el mağazalardaki (departmanlardaki) mallar ve satın alınan şeyleri satan mağazalar

5) ticari kuruluşların arka odalarında ve endüstriyel üretimde bitmiş ürünler;

6) saklama için kabul edilen mallar.

Ticaret organizasyonlarında stoklar sürekli yenilenmeli, büyüklükleri satış sürecinin devamlılığını sağlamalıdır. Aynı zamanda, mal fazlalığı ve kıtlığı, istenmeyen ekonomik sonuçlara yol açar. Minimum envantere sahip olmak kuruluşun çıkarınadır, çünkü bunların oluşumu ve depolanması, envanter büyüdükçe artan maliyetler gerektirdiğinden.

Ancak, tüm mal stokları uygun (gerekli) değildir ve mal satış sürecinin sürekliliğine katkıda bulunur. Mallar tüketicilerin talebine uymuyorsa, bu, stoklarında bir artışa, kendilerine yatırılan fonların dondurulmasına yol açar, bu da maddi ve parasal kaynakların kaybıyla bağlantılı faaliyetlerin sonuçlarına yansır. depolamak.

Envanter, arz üzerindeki talebin fazlalığı, envanter yönetimindeki hataların bir sonucu olarak gerekli boyuttan daha az olabilir.

1.2 Stokların büyüklüğünü, dinamiklerini ve yapısını etkileyen faktörler

Kuruluşun envanterlerle güvenliği ve ayrıca envanterlerin boyutu, yapısı ve cirosu, bu göstergeleri hem iyileştirebilecek hem de kötüleştirebilecek çeşitli dış ve iç etki faktörlerinden kaynaklanmaktadır. Cironun hızlanmasına katkıda bulunan bazı faktörler, kuruluşun envanter artırma ihtiyacını azaltır; diğerleri, aksine, malların dolaşım hızını yavaşlatarak sırasıyla hacimlerini genişletmeye zorlar.

Belirli faktörlerin eylem yönlerini bilerek, onların yönetimine akıllıca yaklaşabilir, bunların optimal oluşumunu ve kullanımını sağlayarak, vektörleri ve ciro hızlanma oranlarını kontrol ederek, eğitim maliyetini ve envanter bakımını ve bunların yönetimini azaltabilirsiniz. .

Bir ticaret organizasyonunun envanterinin büyüklüğünü belirleyen en önemli dış faktörler şunlardır:

1. Arz ve talep arasındaki ilişki... Nüfusun belirli mallara olan talebinin arzını aştığı durumlarda, ciro en küçük stoklarla gerçekleştirilir. Mal arzı arttıkça ve piyasa doygun hale geldikçe, malların dolaşım oranında hafif bir yavaşlama olur.

2. Bireysel malların tüketiminin tekdüzeliği ve istikrarı. Bireysel mallar için tüketici talebi ne kadar istikrarlı ve sürdürülebilir olursa, talepte öngörülemeyen dalgalanmalar durumunda stok oluşturma ihtiyacı o kadar az olur.

3. Bireysel malların üretiminin ritmi. Bireysel üretim ve satın alma tüketim malları mevsimsel bir karaktere sahiptir (sebzeler, şeker, tahıllar, konserve meyve ve sebzeler vb.). Üretim sezonu boyunca, ticari kuruluşlar, doğrudan üreticilerden minimum fiyatlarla mal satın alma fırsatına sahiptir. Sezon bitiminden sonra ana tedarikçiler, fiyatları üretici fiyatlarından önemli ölçüde yüksek olan çeşitli satıcılardır. Sezondan sonra bireysel kıt ürünlerin satın alınması hiç mümkün olmayabilir, bu da organizasyonun ürün yelpazesini olumsuz yönde etkileyecektir. Bu faktörün varlığı (uygun bir malzeme ve teknik taban ve fonların varlığında) ticaret kuruluşlarının ihtiyacını ve ekonomik çıkarlarını belirler. mevsimlik depolama için bina envanterinde.

4. Emtia kaynakları pazarındaki rekabet durumu. Emtia kaynakları için pazardaki rekabet derecesi ne kadar yüksek olursa, tedarikçi seçme ve kuruluş için teslimat koşullarını iyileştirme özgürlüğü o kadar büyük olur. Teslimat koşulları (sıklık, teslimat gönderilerinin hacimleri, çeşitliliğin yenilenmesi, düşük kaliteli veya satılmamış malların iade olasılığı) ticaret organizasyonunun envanterinin boyutunu önemli ölçüde etkiler.

5. Emtia kaynaklarının temini için sözleşmelerin uygulanmasında tedarikçilerin vicdanlılığı, tedarik disiplininin durumu. Tedarikçilerin genel zihniyeti, tedarik sözleşmelerinin uygulanmasındaki taahhütleri ve vicdanları, ticaret organizasyonunun ihtiyacını belirler. sigorta stoklarının oluşturulmasında Kuruluşun tedarikçileri ne kadar vicdanlı olursa, kendi üretimleri o kadar ritmik ve sürekli olarak organize edilir, mal teslimi takvimini karşılamama olasılığı ve buna bağlı olarak envanter oluşturma ihtiyacı o kadar düşük olur.

6. Enflasyonist beklentiler... Enflasyonist bir ekonomide, maddi rezerv stoku yaratmanın itici güdülerinden biri, kuruluşun işletme sermayesini enflasyonist amortismandan korumaktır. Enflasyon oranı ne kadar yüksek olursa, kuruluşların parayı enflasyondan korumak ve aynı zamanda genel orana kıyasla belirli mallar için fiyatların aşırı büyümesinden ek gelir elde etmek için stokların büyüklüğünü maksimize etmeye olan ilgisi o kadar yüksek olur. enflasyonun.

Envanterin büyüklüğü ve cirosu, ticaret organizasyonunun faaliyetlerine bağlı olan ve faaliyetlerinin strateji ve taktikleri tarafından belirlenen iç faktörler tarafından da belirlenir.

Bu faktörler şunları içerir:

1. Ticaret organizasyonu yeri... Bu faktör, kuruluşun faaliyet alanındaki tüketici akışlarının yoğunluğunu ve buna bağlı olarak bir günlük cironun boyutunu ve ayrıca emtia stoklarının satış hızını belirler. Ticaret organizasyonunun yeri ne kadar "karlı" olursa, emtia stoklarının satış hızı o kadar yüksek ve yaratılma ihtiyacı o kadar düşük olur.

2. Ticari organizasyon hacmi... Nispeten büyük miktarda emtia cirosu olan kuruluş, kural olarak, daha düşük bir envanter seviyesiyle ticaret faaliyetleri yürütür. Bunun nedeni, toptan satış bağlantısını atlayarak daha sık mal ithal etme yeteneğine sahip olmasıdır. Özellikle ilgili pazar segmentinde deneyime sahip büyük bir satış organizasyonu, tedarikçiler ve satıcılar için daha çekicidir. Bu, boyut üzerinde de etkisi olan teslimat koşullarının uzlaştırılması için en iyi fırsatları belirler. emtia stokları.

3. Organizasyonun uzmanlaşması ve ciro yapısı... Ürünler, kalitelerine, tüketim biçimlerine vb. bağlı olarak farklı zaman tedavi. Malların özelliklerine, mal grubuna dahil olan çeşitlerin sayısına, ürünlerin alınması ve toplanmasının özelliklerine bağlıdır. Hissenin perakende cirosunda artış gıda dışı ürünler, karmaşık bir ürün yelpazesindeki mallar, genel envanter seviyesinin büyümesinde bir faktördür. Aynı zamanda, gıda ürünlerinin payındaki artış, özellikle istikrarlı talep, stokların boyutunu küçültmede bir faktördür.

4. Malların teslimatının organizasyonu ve sıklığı... Ürünler mağazalara ne kadar sık ​​teslim edilirse, ciro planının yerine getirilmesini sağlamak için o kadar az stok kullanılabilir veya bunun tersi de geçerlidir. Buna karşılık, teslimat sıklığı perakende ve toptan satış kuruluşlarının konumuna, ana tedarikçilerinin konumuna ve nakliye koşullarına bağlıdır. Tedarikçiler ve toptancılar tüketim alanlarına ne kadar yakın bulunursa, mallar perakende ticaret kuruluşlarına o kadar sık ​​teslim edilir ve teslimatları için o kadar az zaman harcanır.

5. Ticaret alanı ve ticari hizmet şekli. Ticaret katının alanı ne kadar büyük olursa, envanterin boyutu da o kadar büyük olur doğrudan yerleştirilmelidir ticari kat... Ticaret hizmetlerinin şekli de önemli bir etki yaratır. Self serviste, satış alanındaki envanter talebi, tezgahtan servise göre daha yüksektir.

6. depo durumu... Bu faktör kısıtlayıcıdır ve maksimum değeri belirler. olası boyut mal stokları. Özel depo ekipmanlarının mevcudiyeti, yaratma olasılığı Özel durumlar bireysel malların (sebzeler, bakkaliye, mücevher, kürk, sentetik deterjanlar) depolanması, emtia mahallesine uygunluk vb.

7. Ticari iş organizasyonu. Personelin nitelikleri ve yetkinliği ve ticaret sürecinin yönetim düzeyi, nüfusun talebini inceleme konusundaki çalışma durumu, malların alınması, satışı ve dengeleri üzerinde operasyonel ve etkin kontrolün organizasyonu, emtia kaynaklarının manevrası ve vb. Bu yönde iyi organize edilmiş çalışmalar, yavaş hareket eden, eskimiş mallar, fazla stokların stoklarının boyutunu en aza indirmeye yardımcı olur. Bu, emtia stoklarının oluşumu ve depolanması için organizasyonun maliyetlerini düşürmenize, emtia kayıplarını azaltmanıza olanak tanır.

8. Kuruluşun finansal durumu. Stokların oluşumu çeşitli şekillerde gerçekleştirilebilir: malları kuruluşun fonlarıyla ödeyerek, tedarikçilerden ticari kredi alarak (ertelenmiş ödemeli mallar alarak), satılık malları kabul ederek veya komisyonla. Her bir emtia stoku oluşturma yöntemini kullanma olanakları ve aralarındaki oran doğrudan şunlara bağlıdır: ekonomik durum ticaret organizasyonu, ödeme gücü ve Mali sürdürülebilirlik, ona olan güvenin derecesi. Kuruluşun mali durumu ne kadar istikrarlı olursa, emtia stoklarının oluşumu için o kadar fazla fırsata sahip olur.

1.3 Modern ekonomik koşullarda ticarette envanter yönetimine modern yaklaşımlar

Mevcut piyasa koşullarında (kredi kaynaklarının oldukça pahalı olduğu ve çoğu piyasada satışların artık yüksek oranda büyümediği zamanlarda), performansı artırmak için tüm rezervleri kullanmak önemlidir. Envanter optimizasyonu, perakende ticaret organizasyonunun işleyişi için çok önemli olan parametreleri etkileyen bu tür rezervlerden biridir: nakit akımı ve kuruluşun satış düzeyinde ödünç alınan sermayeyi çekme ve hizmet etme ihtiyacı (kural olarak satış noktalarının raflarında mal eksikliği, satış seviyesinde bir azalmaya yol açar).

Envanter optimizasyonu, envanter yönetimi ile sağlanır. Buna karşılık, envanter yönetimi, bunların en aza indirilmesine, cironun hızlandırılmasına ve köklü muhasebe ve bunların oluşumu ve kullanımı üzerinde kontrole dayanır.

Bir anlamda, envanter yönetimi, iki karşıt hedef arasında bir "altın ortalama" bulmayı amaçlar: mal depolama maliyetlerini en aza indirme ve müşteri hizmetlerini optimize etme, ticaret yelpazesinin tüm yelpazesinde sabit bir mal stoku seviyesini koruma arzusu. .

Envanter yönetiminin zorluğu, envantere yapılan yatırımın getirisini en üst düzeye çıkarırken, yüksek ticaret kalitesinden ödün vermeden kuruluş içinde envanter taşıma maliyetini en aza indirmektir.

Bu nedenle, envanter yönetimi, operasyonel muhasebe ve kontrolün yanı sıra düzenlemeyi de ifade eder.

Envanter durumunu izlemenin gerekli olmasının dört nedeni vardır:

Envanter hareketini yansıtan kayıtların doğruluğunun kontrol edilmesi;

Bilanço verilerine göre stokların değerinin kontrol edilmesi;

Aldatma, hırsızlık veya maddi kayıp durumlarının tespiti;

Emtia stoklarının durumu üzerinde kullanılan kontrol sisteminin zayıf noktalarının belirlenmesi.

Emtia stoklarının durumunun kontrolü ve muhasebesi, stokların belirlenen minimum değerin altına düşmesi hariç, öngörülen tüm mal yelpazesini içermelerini ve malların standart raf ömrünü gözlemlemeyi amaçlamaktadır.

Stoklar tek bir mal kütlesi olarak temsil edilemediğinden, her bir mal kalemi için mal stoklarının durumu üzerinde kontrol yapılmalıdır. Açık veya fazla stoklamanın zamanında ortadan kaldırılması, emtia stoklarının durumunun izlenmesinin sonuçlarına bağlıdır.

Aşağıdaki emtia stoklarının kontrol ve muhasebe yöntemleri genellikle ticaret organizasyonları tarafından uygulanır:

Operasyonel muhasebe, maddi mutabakat Sorumlu kişiler emtia muhasebesi verileriyle malların fiili mevcudiyeti. İlk olarak, mallar değil, emtia kalemleri (kutular, rulolar, çantalar vb.) sayılır. Ardından, ilgili normlara göre, mal miktarını belirleyen bir yeniden sayım yapılır. Son olarak, mevcut stok geçerli fiyatlarla değerlenir. Bu yöntem, yüksek muhasebe doğruluğunu garanti etmez;

Hesaplama (operasyonel) muhasebe, envanter, bakiye yöntemi, envanter miktarının analizi, ciro ve bilgisayar teknolojisi kullanılarak dinamikleri;

Envanter, tüm malların toplam sayısıdır. Gerekirse, hesaba katılacak birimler yeniden tartılabilir ve yeniden ölçülebilir. Tüm kuruluşlar, yılda en az bir kez fiili envanter seviyelerini kontrol etmek zorundadır. Envanter, mevcut nicel kayıtların tutulmadığı bazı düşük değerli malları kontrol etmenin tek yolu olabilir. yazı... Fiziksel envanter periyodik, sürekli veya seçici olarak gerçekleştirilir. Ayni olarak elde edilen veriler cari fiyatlarla tahmin edilir ve şu şekilde özetlenir: ürün grupları toplam tutarda. Bu yöntemin dezavantajları, büyük emek yoğunluğu ve ticaret tesisinin envanter döneminde kapalı olması gerektiğinden organizasyon için dezavantajdır.

Periyodik envanter ticari kuruluşlar, doğru muhasebeyi sağlamak için kontrolörlerin çalışmasının bir koşulu olan ticaret süreçlerinin sık sık sonlandırılmasını karşılayamadığından, yaygınlaşmadı. Kontrolör grupları, depodaki (her depo tesisi için) ve satış alanındaki mevcut malların sayısını tekrar sayar.

Sürekli envanter - toplam envanterin belirli bir miktarı veya bir kısmı üzerinde günlük veya haftalık kontrol olup, envanter muhasebesinde zamanında ayarlamalara izin verir. Bu sayede tüm stokları uzun süre kontrol edebilirsiniz. Kesintisiz avantajı, sürekli bir envanter sistemi ile tutulan envanter kartlarından gelen bilgileri bilanço hazırlamak ve vergi amaçları için kullanabilmesidir.

seçici envanter birçok ticari kuruluşun muhasebecileri tarafından yürütülür. Stok stokları seçici olarak belirlenir. Muhasebe, devam eden kayıtlarında kabul edilebilir hata oranını belirler ve örneklenen stok türlerinde bulunan kalemlerin sayısını sayarak, kayıtların bu kalemlerin fiili kullanılabilirliğini yansıtıp yansıtmadığını belirler. Sonuçlar kabul edilebilir bir doğruluk derecesi gösteriyorsa, bu, diğer emtia stoklarının da envanterle tutarlı olduğunu gösterir. Böyle bir envanter yöntemi, genel bir hesaptan daha güvenilir olarak kabul edilir, çünkü pratik olarak insan faktörünün etkisini ve dolayısıyla hata olasılığını dışlar. Envanterin sonuçları, vergi memurları ve daha yüksek makamlar tarafından seçici olarak kullanılmaktadır.

Fiziksel envanter sayısı belirli bir yerde yoğunlaşan bir tür malın envanterini içerir. Bir depodan diğerine "atlamayı" ortadan kaldırır, bu sadece sıkıcı olmakla kalmaz, aynı zamanda çoğu zaman kafa karışıklığına ve büyük hatalara yol açar.

Fiziksel muhasebe, depo veya diğer çalışanlar tarafından yapılırsa, envanterin ilerlemesini izlemekle yükümlü olan kuruluşun muhasebecisi-denetçisi veya muhasebe departmanının başka bir temsilcisi envanter komisyonuna dahil edilir. Uygulamasının başlatıcıları genellikle yüksek kontrol organlarıdır - muhasebe departmanı veya denetim departmanı.

Denge yöntemi daha az emek yoğundur, ayrıca diğer göstergelerle bağlantılı olarak operasyonel muhasebe ve envanter analizi sağlar. Denge formülüne (1.11) dayanmaktadır:

Zn + Direk = T + B + Zk

nerede Зн - analiz edilen dönemin başında emtia stokları, s.;

P - analiz edilen dönem için malların alınması, p;

T, analiz edilen dönem için kuruluşun cirosu, p;

B - satış olmayan analiz edilen dönem için malların belgelenmiş elden çıkarılması, s.;

Зк - analiz edilen dönemin sonundaki emtia stokları, s.

Bu yöntemin dezavantajı, rezerv miktarını biraz bozan her türlü belirsiz kayıpları hesaplamadan çıkarmanın imkansızlığıdır. Bu nedenle bilanço bilgilerinin stok ve çekim verileri ile sistematik olarak karşılaştırılması gerekmektedir. Denge yöntemi temelinde, özellikle bir bilgisayar ağına dayalı otomatik muhasebe ile, malların hareketi üzerinde operasyonel kontrol yapmak kolaydır.

Depolanacak malların çeşitliliğinin ve hacminin yönetimi, en ekonomik ikmal sisteminin seçimini içerir. Bu durumda aşağıdaki sistemler kullanılabilir:

Sabit bir sipariş boyutu ile. Bu durumda, doldurulacak kalemlerin miktarı, alıcı veya tedarikçinin tanımladığı bir sabittir (nakliye ücreti şeklinde). Teslimat aralıkları, ticaret organizasyonundaki mal stokunun tüketimine bağlı olacaktır;

Siparişler arasında sabit bir aralıkla (günde, haftada, ayda, vb.). Sipariş edilen malların miktarına ilişkin karar, önceki dönemdeki stok tüketiminin derecesine bağlı olarak verilir;

Tam zamanında sistem. Buna göre mallar, partide sabit bir miktar ile uzun bir süre önceden sipariş edilir ve tedarikçi tarafından belirlenen programa göre (süt, unlu mamuller vb.) teslim edilir. Ticaret organizasyonundaki stoklar oluşturulmaz (veya birkaç günlük satış için oluşturulur);

Sabit sipariş sıklığı yok. Bu sistemde siparişler arasındaki süre ve malların sevkıyat büyüklüğü belirlenmez. Malların teslimi için sipariş, stokları yenileme ihtiyacına göre toptan alıcı tarafından belirlenir;

Sabit bir teslimat sıklığı olmayan iki referans stok seviyesi ile. Bu sistemde, stok seviyesi gerekenden daha düşük olduğunda ve sözde sipariş noktasına ulaştığında tedarikçiye bir sipariş sunulur. Siparişler arasındaki süre ve siparişin büyüklüğü bu sisteme kaydedilmez.

Stokları kontrol etmek için bir sistem oluştururken, bilgisayar teknolojisi ile okumak için standartlaştırma, birleştirme, barkodlarla donatma ile başlamanız tavsiye edilir. Modern ticaret ve envanter yönetimi, kişisel bilgisayar kullanılmadan düşünülemez.

V manuel mod türlerine göre mal dengeleri, belirli emtia kalemlerinin kıtlığı, mevcut yavaş hareket eden stoklar, malların cirosu, ortakların güvenilirliği hakkında gerekli sistematik bilgileri hızlı bir şekilde elde etmek zordur. Bu nedenle, gelişen kuruluşlar bilgisayar teknolojisinin kullanımına dayalı otomatik muhasebeye geçmektedir.

Emtia stoklarının hareketi üzerindeki kontrolü iyileştirmek için, yabancı uygulamada iyi bilinen bir sistem - ABC analizi kullanabilirsiniz.

ABC analizi, Pareto kuralının (80/20) kullanımına dayanmaktadır; bu, herhangi bir süreçte nedenlerin %20'sinin hayati olduğu ve %80'inin sonuç üzerinde önemli bir etkisinin olmadığı anlamına gelir.

Ticaret organizasyonları için, ABC analizi, ürün çeşitliliğindeki en öncelikli konumları belirlemenize, dışarıdakileri vurgulamanıza ve temel ürün çeşitliliğinin ne olduğunu göstermenize olanak tanır. Pareto kuralına göre, sonuçların %80'ini (kâr veya ciro) sağlayan malların %20'sine odaklanabilirsiniz.

Envanterlerle ilgili olarak, bu analiz, malların önemi ve organizasyonun nihai sonucuna katkıları bakımından farklılık gösteren A, B veya C gruplarına ayrıldığını varsayar.

A Grubu, ürün yelpazesinde kesintisiz mevcudiyetlerinin gerekli olduğu yüksek satış yoğunluğu ile karakterize edilen malların stoklarını içerir. Bu malların hızlı bir cirosu vardır ve sonuç olarak kuruluş, alım ve satımlarıyla ilgili önemli maliyetlere maruz kalır. Bu gruptaki mallar ciroda ana mallardır, toplam satışların yaklaşık %70-80'ini oluştururlar, ancak toplam stokun sadece %10-20'sini oluştururlar.

B Grubu, A grubu mallardan çok daha az talep gören, cirosu daha yavaş olan malları içerir. Toplam cirodaki payları %10-15, toplam stok miktarındaki payları ise %30-40'tır.

C Grubu, daha da nadir talep gören ve yavaş devirli ürünlerden oluşur. Toplam satış hacminde toplam maliyetleri% 5-10'dur, ancak stok hacminin% 40-50'sini işgal ederler.

ABC yöntemi, bir kuruluşun envanterlerin muhasebesini ve kontrolünü sistematik hale getirmesine, ilk etapta yönetilmesi gerekenleri tam olarak planlamak için seçmesine izin verir.

Çeşitleri ve envanteri optimize etme konusunda yönetim kararları vermek için ABC analizi ve XYZ analizinin bir kombinasyonu kullanılabilir.

XYZ analizi istatistiksel bir yöntemdir ve ABC analizi ile aynı prensibe dayanmaktadır. Ürünler belirli bir süre için değişim katsayısının değerine göre X, Y, Z olmak üzere 3 gruba ayrılır. Bu analiz, ürünleri birkaç dönem boyunca ortalamadan sapma derecesine göre böler.

ABC analizi, ürünün ticaret organizasyonunun nihai sonuçlarına katkısını, XYZ analizi ise talebin istikrarını veya istikrarsızlığını gösterir. Bir ürüne olan talep ne kadar istikrarlı olursa, onu yönetmek o kadar kolay olur, emtia stoklarına olan talep o kadar düşük olur.

XYZ analizine göre, X grubu ürünleri istikrarlı satışlarla karakterize edilir. Varyasyon katsayısı %10'u geçmez, bu nedenle X malları için optimal stoklar yapılabilir.

Y grubu ürünlerde talep ve ortalama satış dalgalanmaları vardır. Varyasyon katsayısı %10-25'dir.

Z Grubu ürünler, düzensiz talep, öngörülemeyen veya çok büyük dalgalanmalar ile karakterize edilir. Bu gruptaki malların satışlarını tahmin etme doğruluğu düşüktür. Varyasyon katsayısı %25'in üzerindedir ve %100'ün üzerinde olabilir. Bu grup, alıcıların siparişleri üzerine teslim edilen veya yakın zamanda satışa sunulan malları içerebilir.

XYZ analizi, yeterince uzun bir zaman periyodu dikkate alındığında güvenilir olacaktır, yani. analiz edilen süre, gün cinsinden malların cirosundan birkaç kat daha yüksek olduğunda.

Kuruluşun ürün yelpazesinde çok sayıda yeni ürün varsa veya sarf malzemeleri kesintili ise XYZ analizi mümkün değildir.

ABC analiziyle birleştirilmiş XYZ analizi, yüksek kârlı (AX) ve düşük kârlı (CZ) ürünleri belirlemenize olanak tanır.

Envanter kontrolünü organize ederken, bir programın hazırlandığı ve yürütüldüğü sıklığını belirlemek önemlidir, örneğin, bir bilgisayar haftanın belirli bir gününde kontrol edilen stokların bir özetini yayınlamalıdır. Ancak bu sorunlar üretim ihtiyaçlarına göre organizasyonda çözülür.

Böylece birinci bölümde, emtia stoklarının özü, oluşum nedenleri incelenmiş, temel işlevleri ele alınmış, kompozisyonu belirlenmiş ve emtia stoklarının sınıflandırılması sunulmuştur. Ayrıca envanter büyüklüğünü etkileyen ana iç ve dış faktörleri de tanımladı. Bölüm ayrıca envanter yönetimi ile ilgili noktaları da inceledi: envanter kontrolü (ana envanter kontrolü ve muhasebe yöntemleri, ikmal ve envanter kontrol sistemleri dikkate alındı).

2. JSC "Minbakaleyatorg" hisselerinin analizi

2.1 "Minbakaleyatorg" JSC'nin organizasyonel ve ekonomik özellikleri

Açık anonim şirket"Minbakaleyatorg", toptan kiralama işletmesi "Minbakaleyatorg"un "On" sözleşmesi temelinde dönüştürülmesiyle oluşturulmuştur. ortak faaliyetler 28 Aralık 1999 tarih ve 2089 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile "Emek Kolektifinin Katılımıyla Minbakaleyatorg" Açık Anonim Şirketi'nin kurulmasına ilişkin "Kiralanan Devlet Mallarının Katkısı Hakkında Toptan kiralama şirketi "Minbakaleyatorg".

JSC "Minbakaleyatorg", Minsk Şehri Yürütme Komitesi'nin 17 Nisan 2000 tarih ve 400 sayılı kararı ile Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Sicilinde tüzel kişilik olarak tescil edildi ve bireysel girişimciler 100123059 için.

Şirket, Belarus Cumhuriyeti mevzuatına uygun olarak ticari bir kuruluştur.

Şirket, Belarus Cumhuriyeti "Girişimcilik", "Anonim Şirketler, Limited Şirketler ve Ek Sorumluluk Şirketleri hakkında" yasalarına, Belarus Cumhuriyeti Medeni Kanunu'na ve Cumhuriyet'teki diğer mevzuata uygun olarak faaliyetlerini yürütmektedir. Belarus.

Açık Anonim Şirket "Minbakaleyatorg" şu adreste yer almaktadır: Minsk, st. N.P. Karakuş, 14.

Mülkiyet şekli özeldir (devletin kayıtlı sermayedeki payı %25'tir).

Örgütsel yapı JSC "Minbakaleyatorg", Şirket Müdürü tarafından yönetilen yapısal bölümlerden oluşan tek bir ekonomik komplekstir. Bu yapı Ek A'da sunulmuştur.

En yüksek yönetim organı Genel Kurul'dur. Denetim Kurulu, toplantılar arasındaki dönemde Şirket faaliyetlerinin genel yönetimini yürüten bir yönetim organıdır. Şirketin icra organları müdür ve yardımcılarıdır. Şirketin yönetim organlarının yetkileri Şirket Tüzüğü ile belirlenir.

OJSC "Minbakaleyatorg", yöneticiler - 29, uzmanlar - 55, ofis çalışanları - 2, işçiler - 96 kişi olmak üzere 182 kişiyi istihdam etmektedir. Bunlardan 57'si yüksek öğrenim, 37'si uzmanlık ortaokulu, 48'i mesleki, 37'si genel ortaokul, 3'ü genel temel.

Şirket, çalışanlar için zamana dayalı ve parça başı ücretlendirme yöntemi kullanır. İkramiyeler, kuruluşta mevcut olan İkramiye Yönetmeliği, Yakıt ve enerji kaynaklarından tasarruf etmek için önlemlerin uygulanmasının sonuçlarına dayalı ikramiye Yönetmeliği, Üretim başarıları için teşvikler ve belirli görevlerin uygulanmasına ilişkin Yönetmeliklere uygun olarak belirlenir. Kuruluştaki hizmet süresine bağlı olarak, çalışanlara ticaretteki hizmet süresi için, yıl için çalışma sonuçlarına göre ücret ödenir. Şirket hissedarlarına altı ayda bir temettü ödenir.

Şirketin faaliyetlerinin amacı - şirket hissedarlarının sosyal ve ekonomik çıkarlarını karşılamak ve nüfusun gıda ürünlerindeki ihtiyaçlarını karşılamak için kar elde etmeyi amaçlayan ekonomik faaliyetlerdir.

Şirket, Belarus Cumhuriyeti mevzuatına, Belarus Cumhuriyeti'nin katıldığı uluslararası anlaşmalara ve Şirket Tüzüğüne uygun olarak faaliyetlerini yürütmektedir.

Şirketin ekonomik faaliyetinin ana yönü toptan ticarettir. Gıda(tuz, tahıllar, un, şeker, şekerleme, kahve, çay, baharatlar, koruma, bebek maması dahil), alkollü ve alkolsüz içecekler ve tütün ürünleri.

Şirket aşağıdaki faaliyetleri yürütür:

İçecekler, şeker, çikolata ve şekerlemeler dahil gıda ürünlerinin toptan ticareti;

Kahve, çay, kakao ve baharat toptan ticareti;

Diğer gıda ürünlerinin toptan ticareti

Gıda dışı tüketim malları, tütün ürünleri toptan ticareti;

Depolama ve depolama;

Şirketin ticari faaliyeti, Minbakaleyatorg ürün yelpazesindeki mallar için satış pazarını, üretim alanından dolaşım alanına mal çeşitlerini incelemeyi amaçlamaktadır ve tedarik edilen mallar için endüstri, toptan ve perakende arasındaki ödemelerin niteliğine bağlıdır. Ticaret.

JSC "Minbakaleyatorg", toplam 9619 m2 alana sahip 12 sermaye binasının bulunduğu 1.532 hektarlık bir alanı kaplar.

OJSC "Minbakaleyatorg", perakende satış alanı da dahil olmak üzere toplam 622,7 m2 alana sahip, bakkal olarak kullanılan bir konut binasına inşa edilmiş bir bina kiralıyor - 188.2 m2. Malların şirketin depolarına teslimatı karayolu ve Minsk-Severny istasyonunun demiryolu hatları boyunca gerçekleştirilir.

Depolardan malların çıkarılması, otomobil işletmelerinin ve kendi kamyonlarımızın taşınmasından etkilenen alıcıların karayolu taşımacılığı ile gerçekleştirilir - kendi kamyon filomuz 5 adettir.

Depo ve dükkanlarda yükleme boşaltma işlemleri 17 adet elektrikli yükleyici, 5 adet bantlı konveyör, iki tona kadar taşıma kapasiteli asansör ve iki adet düşük yüklü asansör ile gerçekleştirilmektedir.

Ekonominin ana göstergeleri - ekonomik aktivite bazlar tablo 1'de sunulmuştur.

Tablo 1 - JSC "Minbakaleyatorg" 2013-2014 ekonomik ve ekonomik faaliyetinin ana göstergelerinin analizi, milyon ruble

göstergeler			Sapma
Cari fiyatlarla KDV dahil mal/iş/hizmet satışından elde edilen gelir
Cari fiyatlarla KDV'siz mal/iş/hizmet satışından elde edilen gelir
Cari fiyatlarla KDV dahil mal/iş/hizmet satışından elde edilen ciro
dahil toptan
Satış geliri
gelirin %'si olarak
Uygulama maliyetleri
gelirin %'si olarak
Yönetim giderleri
gelirin %'si olarak
Satışlardan elde edilen kar
gelirin %'si olarak
İşletme faaliyetlerinden elde edilen diğer gelirler
Mevcut faaliyetlerden kaynaklanan diğer giderler
Mevcut faaliyetlerden kar
Yatırım geliri
Yatırım giderleri
Finansal faaliyetlerden elde edilen gelir
Finansal giderler
Yatırım, finans ve diğer faaliyetlerden elde edilen kar
Vergi öncesi kar
gelirin %'si olarak
Gelir vergisi
Kazançlardan hesaplanan diğer vergi ve harçlar
Net kazanç
gelirin %'si olarak
Net gelire dahil edilmeyen duran varlıkların yeniden değerlemesinden kaynaklanan sonuç
Toplam kar
gelirin %'si olarak
Ortalama çalışan sayısı, kişi
Çalışan başına üretim
Alan, m2
1 m2 alan başına gelir
Ortalama aylık maaş, bin ruble
Gelirin %'si olarak PPP

İşletmenin ticari faaliyetinin sonuçları büyük ölçüde hacimlerine ve seviyelerine bağlıdır. Piyasa koşullarındaki herhangi bir değişikliğe ve her şeyden önce arz ve talep oranına duyarlıdırlar.

Varlıklarının gerçeği, sahiplerine maliyetler ve kayıplar dışında hiçbir şey getirmez. Yine de hiçbir ticari işletme onlarsız var olamaz.

Bunlar emtia stoklarıdır.

Stoklar, ticaret firmaları için ana nakit yatırımı, ana kar kaynağı, günlük kontrolün ana sorunudur. Günümüzde ticaret şirketleri, yerleşik marjlar üzerinde baskı yaratan rekabet sorunuyla giderek daha fazla karşı karşıya kalmaktadır. Bu nedenle, işletmeye yatırılan fonların gerekli getirisini sağlamak, şirketin gerekli büyüme oranlarını sağlamak için envanterin etkin bir şekilde yönetilmesi önemlidir.

Etkili envanter yönetimi, üretim süresini ve tüm işletme döngüsünü azaltmanıza, mevcut depolama maliyetlerini düşürmenize, finansal kaynakların bir kısmını mevcut ekonomik cirodan serbest bırakmanıza ve bunları diğer varlıklara yeniden yatırmanıza olanak tanır. Bu verimliliğin sağlanması, özel bir finansal envanter yönetimi politikasının geliştirilmesi ve uygulanması yoluyla sağlanır.

Envanter yönetimi politikasının seçimi, pratik olarak oldukça basit bir soruyu yanıtlamaktan ibarettir: "Şirket için en uygun envanter miktarı nedir?"

Açıkçası, müşterilerinin mal siparişlerini doğru miktarda ve zamanında yerine getirmek için şirketin stokuna ihtiyaç vardır.

Ancak, stoklar "kanatta bekleyip" satılana kadar depolama maliyetleri gerektirir. Ayrıca, şirketin zararları, her şeyden önce, hisse senetlerine yatırılan sermayenin bir kısmının cirodan sapması nedeniyle artar.

Bu nedenle, şirket seçilen envanter seviyesinin maliyet ve faydaları arasında en uygun dengeyi bulmalı ve her bir ürün grubu (hatta kalem) için ne kadar envanterin yeterli olduğunu belirlemelidir.

Envanter yönetim sistemi, müşteri talebini yansıtan mal devri ihtiyaçlarını kesintisiz olarak toplam envanteri korumak için en düşük maliyetle karşılayacak şekilde oluşturulması ve kullanılması için böyle bir prosedürü gerçekleştirmek için tasarlanmıştır.

Envanter yönetimini optimize etmenin en etkili yöntemlerinden biri, bir şirkette kurumsal bilgi sisteminin (CIS) kullanılmasıdır.

Kurumsal bilgi sisteminin temel avantajları, gerçek zamanlı çalışma yeteneği, "şeffaflık" ve bu sayede iş süreçlerinin optimizasyonu, şirket faaliyetlerinin sonuçlarını tahmin etme yeteneği ve şirketin yönetimidir. niteliksel olarak yeni seviye.

Uygulanan envanter yönetimi işlevi, tedarik ve satışları etkin bir şekilde yönetmenize, şirketin depolarındaki envanteri hızlı bir şekilde kontrol etmenize, ürün çeşitliliğini ve depo stokunu optimize etmenize, en karlı ürünü belirlemenize ve herhangi bir dönem için satış istatistiklerinin analizine dayalı olarak gelecekteki satışları tahmin etmenize olanak tanır. zaman.

Tedarikçilerin fiyat listelerinin otomatik olarak ithal edilmesi ve saklanması sisteminde bulunması, tedarikçilerden yeni bir ürün hakkında bilgi almanıza olanak tanır. en iyi fiyat satın almak için en iyi çeşitliliği seçin.

Rakiplerin fiyatlarına ilişkin analitik bilgiler, satış sürecini optimize etmenize, rekabetçi fiyatlar sunmanıza ve dolayısıyla şirketin karını artırmanıza olanak tanır. Malların eskime olasılığı ve envanter tutma maliyeti en aza indirilir.

Envanter optimizasyonundan önce her zaman iki ana hedef olmalıdır: maliyetleri en aza indirmek ve talep memnuniyetini en üst düzeye çıkarmak.

Optimum stok büyüklüğü analiz edilirken, gün cinsinden fiili stok norm ile karşılaştırılır ve gün ve miktardaki varyans belirlenir.

Gün cinsinden stok farkı aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

gün, gün cinsinden stoklardaki sapma nerede;

Gün, gün cinsinden gerçek stoklar;

Gün, gün cinsinden stok oranı.

Toplamda stok varyansı aşağıdaki formülle belirlenir:

miktar, ruble cinsinden stoklardaki sapma nerede;

Bir günlük ticaret cirosu, ruble;

Örneğin, stok oranı 23 gün ve fiili stok 21 gün ise fark 2 gündür.

"-" işaretli böyle bir sapma, stokların yenilenmesi gerektiğini gösterir, aksi takdirde bir sonraki dönemde ticaret hacmi düşebilir.

Tersine, "+" işaretli bir sapma, fazla stok olduğunu gösterir. Bu durumda, neden ortaya çıktıklarını bulmak gerekir.

Bu mallar ayın son günlerinde geldiyse ve satacak zamanları olmadıysa, önümüzdeki dönemde ciroyu artıracakları anlamına gelir. Bu mallar uzun süre satılmazsa ticaret alanını işgal eder ve dağıtım maliyetlerini arttırır. Daha sonra bunları uygulamak için önlemler almak gerekir (örneğin, indirimler belirleyerek).

Yavaş hareket edenlerin payının ve bayat mal(düşük kalite, kayıp pazarlanabilir durum modası geçmiş vb.) bu durumun nedenlerini daha iyi incelemek için toplam envanterdeki ayrı ayrı hesaplanabilir.

Yukarıdaki analiz sadece mevcut depo stokları üzerinde yapılabilir. Bir işletmenin sezonluk birikmiş envanteri varsa, tutarın toplam fiili envanterden düşülmesi gerekir.

Tüm mal türleri için değil, emtia stoklarının optimal boyutunu değerlendirmenin mantıklı olduğuna dikkat edilmelidir. Dolayısıyla, ortalama cirosu bir gün olan (örneğin ekmek) mallar için bu göstergeyi hesaplamaya başvurmaya gerek yoktur.

Envanter optimizasyonu, günlük olarak ele alınması gereken bir konudur.

Bazı durumlarda, teşvik sistemini ayarlarken envanter yönetimini (plan düzeyinde) satış departmanına aktarmak etkili bir çözümdür.

Envanter yönetimine dahil olan yöneticiler için ücretler, soyut sermayenin maliyetini hesaba katan işletmenin net karına bağlıdır.

Yani, daha önce satış görevlileri satış hacmi ve satın alma fiyatları ile satış fiyatları arasındaki farkla ilgileniyorsa, şimdi mal stoğu onların ilgi alanına giriyor.

Envanter optimizasyonu amacıyla, aşağıdaki formül de kullanılabilir - dönem karı hesaplama formülü:

Pv = (T 2 + D 2 - K 2) - (T 1 + D 1 - K 1) + Bn - P, (18)

nerede Pv - vergi öncesi brüt kar, ruble;

Т 2 - dönem sonunda indirimli fiyatlarla envanter, ruble;

D 2 - dönem sonunda alacak hesapları, ruble;

K 2 - dönem sonunda ödenecek hesaplar, ruble;

T 1 - dönemin başında indirimli fiyatlarla envanter, ruble;

D 1 - dönemin başında alacak hesapları, ruble;

K 1 - dönemin başında ödenecek hesaplar, ruble;

Bp - brüt fon makbuzları eksi dönem için mal satın alma maliyeti,

P - pazarlama sürecindeki maliyetler.

Brüt kar Pv aslında dönem boyunca sermaye kazançlarını yansıtır.

Borç hesaplarının büyümesi (tedarikçilerden bir emtia kredisinin işletme tarafından kullanılması ve alıcıların ön ödemesi), alacak hesaplarında bir azalma (borçlulardan fonların daha hızlı alınması) işletmenin sermayesinin verimliliğini arttırır.

Envanter satışı yoluyla "otomatik" optimizasyonu teşvik etmek için kâr, aşağıdaki formüle göre finansman maliyeti dikkate alınarak hesaplanır:

Pu = Pv-N - (T 3 + D 3 - K 3) Ko, (19)

Pu, finansman maliyetini dikkate alarak koşullu kâr, ruble;

Pv-N - vergi sonrası brüt kar, ruble;

(T 3 + D 3 - K 3) - dönem için soyut ağırlıklı ortalama sermaye, ruble;

Ko, finansman maliyetinin yüzdesidir.

Finansmanın kendisine ait olması durumunda, Co, endüstride, finansal piyasada veya işletmenin en karlı alanında sermaye kullanımından elde edilen yüzdeye eşit alınabilir.

Bu sistemin işleyişini bir örnek kullanarak açıklayalım: Bir önceki çeyrek için işletmenin ağırlıklı ortalama envanteri 20 milyon ruble, alacak hesapları - 5 milyon ruble, borç hesapları - 3 milyon ruble idi.

İşletmenin faaliyeti sonucunda bu göstergeler 15 milyon ruble, 3 milyon ruble olarak değişti. ve 5 milyon ruble. sırasıyla; aynı zamanda 5 milyon rublelik envanter satıldı. 14 milyon ruble getiren indirimli fiyatlarla. marjı dikkate alarak satışlardan elde edilen toplam gelir, 2 milyon ruble. 2 milyon ruble alacak getirisi getirdi. - alacaklının büyümesi - yani. toplam brüt makbuzlar 18 milyon ruble olarak gerçekleşti. (14 + 2 + 2) ve satış maliyetleri 4 milyon ruble olarak gerçekleşti. ... O zamanlar:

Pv = (15 + 3 - 5) - (20 + 5 - 3) + 18 - 4 = 13 - 22 + 14 = 5 milyon ruble;

şunlar. Çeyrek için brüt marj, başlangıç ​​sermayesinde yaklaşık %23'tür.

Pu = (5 - 5 * 0,35) - (17,5 + 4 - 4) * 0,15 = 3,2 - 2,6 = 0,6 milyon ruble.

Daha önce belirtildiği gibi, son rakam 0,6 milyon ruble. geleneksel olarak kabul edilebilir net kazanç işletmeler, çünkü aynı fonları farklı bir şekilde kullanmaya kıyasla gerçek karı yansıtır.

Bu örnekte, Ko = çeyrek başına %15, yıl sonunda GKO finans piyasasındaki sermayenin karlılığıdır.

Yukarıdaki örnekte, envanter satın alma yoluyla yenilenir ve önceki 20 milyon ruble seviyesine getirilirse, sonuç aşağıdaki gibi değişecektir:

Pv = (20 + 3 - 5) - (20 + 5 - 3) + 13 - 4 = 18 - 22 + 13 - 4 = 5 milyon ruble. (aynı şekil);

Pu = (5 - 5 * 0,35) - (20 + 4 - 4) * 0,15 = 3,2 - 3 = 0,2 milyon ruble.

Koşullu kâr azaldı.

Alacak hesaplarının ortadan kaldırılması ve 5 milyon ruble artması. Tedarikçiler tarafından borç verme yoluyla yenilenen, aynı düzeyde satış ve envanter ile ödenecek borç, sonucu verecektir:

Pv = (20 + 0 - 8) - (20 + 5 - 3) + 19 - 4 = 5 milyon ruble;

Pu = (5 - 5 * 0,35) - (20 + 2,5 - 5,5) * 0,15 = 3,25 - 2,55 = 0,7 milyon ruble.

Bu veya benzer bir formülün uygulanması yoluyla envanter optimizasyonunun teşvik edilmesi, aşağıdaki ön koşullar altında önemli faydalar sağlar:

personele verilen ikramiyenin önemli bir oranda Pu (genellikle en az %25) olması gerekir;

ilgili personel, prim hesaplama yöntemine aşina olmalı ve her işlemin sonucunu bağımsız olarak takip edip tahmin edebilmelidir.

Satış personelini teşvik etmek için, P değişkeninin ayrıntılı bir çalışması da önemlidir. maaşlar, ofis kiralama, reklam, nakliye ve depo hizmetleri, net bir muhasebe yöntemi geliştirildiği takdirde izlenebilir ve optimize edilebilir.

Envanteri belirli sınırlar içinde tutmanın daha basit, ancak daha az etkili bir başka yolu, muhasebe fiyatlarında üst ve alt sınırlarının kuralcı olarak belirlenmesidir. Satış görevlilerinin aralığı mümkün olduğunca genişletme ve tedarikçilerin teslimat partilerini artırma arzusu, envantere yönlendirilen toplam fon miktarı ile sınırlıdır.

Yöntem verimlidir, ancak bir optimizasyon işlevi sağlamaması, yalnızca kısıtlayıcı bir işlev sağlaması dezavantajına sahiptir.

Tanıtım

Envanter olmadan hiçbir ticari işletme var olamaz. İşletmenin ticari faaliyetinin sonuçları büyük ölçüde hacimlerine ve seviyelerine bağlıdır. Piyasa koşullarındaki herhangi bir değişikliğe ve her şeyden önce arz ve talep oranına duyarlıdırlar. Varlıklarının gerçeği, sahiplerine maliyetler ve kayıplar dışında hiçbir şey getirmez.

Emtia stokları, meta dolaşımı alanında bulunan metalardır ve basitçe söylemek gerekirse, "yedek", satış anını bekleyen bir meta olarak kabul edilir. Ürün satıldıktan sonra tüketim alanına girer ve bir meta stoğu olmaktan çıkar.

Envanter yönetimi, yatırılan sermayenin karlılığını ve dolaşım hızını artırmayı amaçlar. Emtia stoklarının oluşumu aşamasında - stok seviyesinin kontrolü ve optimal sipariş hacminin gerekçelendirilmesi, stokların satışı aşamasında - hacimde bir değişiklik ve stok yaratma nedenleri ve bir politikanın geliştirilmesini sağlar. fazla stokların satışı için.

Bu dersin amacı, bir toptan ticaret işletmesinde envanter yönetimini incelemektir.

Kurs çalışmasının ana görevleri:

1. Envanter yönetiminin teorik yönlerini inceleyin;

2. Toptan ticaret işletmesinin örgütsel ve ekonomik özelliklerini getirmek;

3. Bir toptan ticaret işletmesinde envanter yönetimi analizi yapın;

4. Bir toptan ticaret işletmesinde envanter yönetimini iyileştirmenin yollarını formüle edin;

5. Envanter yönetimini iyileştirmek ve bunları değerlendirmek için özel önlemler geliştirin ekonomik verim.

Kurs çalışmasının araştırma amacı - "Ticaret Şehri Babylon".

Araştırma dönemi 2012-2014'tür.

Dönem ödevi yazarken şu yöntemler kullanıldı: diyalektik, tümdengelim, soyut-mantıksal, analiz, sentez, karşılaştırma, gruplama, tahmin.

Çalışmanın bilgi tabanı, "Trade City Babylon" şirketinin 2012-2014 yılına ait muhasebe finansal tablolarıdır.

Eseri yazmak için teorik ve metodolojik temeller eğitim literatürü yerli yazarların yanı sıra emtia stoklarının yönetimine ayrılmış süreli yayınlar.

Bir ticaret işletmesinin envanter yönetiminin teorik yönleri

toptan satış cirosu

Meta ekonomisinin gelişiminin tarihsel süreci, dolaşım alanının izolasyonuna ve içindeki aracı alanların - toptan ve perakende ticaret - tahsisine katkıda bulundu. Toptan satışın bir sonucu olarak, mallar kişisel tüketim alanına girmez, ya üretim tüketimine gider ya da perakende ağı tarafından nüfusa satılmak üzere satın alınır. Bu nedenle, toptan satış cirosu, sınai ve ticari işletmeler ile aracıların diğer işletmelere ve tüzel kişilere nüfusa bir sonraki satış veya endüstriyel tüketim için toplam mal satış hacmidir.

Toptan ticaretin rolü ve amacı, işlevleri göz önüne alındığında en açık şekilde görülebilir.

Makro düzeyde toptan satış, çeşitli piyasa fonksiyonları:

Entegrasyon - üretim ortakları, satıcılar ve alıcılar arasındaki ilişkileri sağlamak için - ürünler için en uygun satış kanallarını bulmak için;

Tahmini - fiyatlandırma yoluyla sosyal olarak gerekli iş maliyetlerinin seviyesini belirleyerek;

Organize etme ve düzenleme - yapısal değişiklikleri teşvik eden dürtülerin yardımıyla ekonomik sistemin rasyonel inşasını ve uyumlu işleyişini sağlamak.

Toptan ticaretin makroekonomik işlevleri, mikro düzeyde toptan ticaret işletmelerinin çeşitli alt işlevlerine veya işlevlerine dönüştürülür. Bunlar arasında şunlar vardır:

Bölgelerin ekonomik entegrasyonunun ve mekansal boşluğun üstesinden gelmenin işlevi;

Bir üretim çeşidini ticari bir ürün çeşidine dönüştürme işlevi;

Mal talebindeki değişikliklere karşı sigorta için stok oluşturma işlevi;

Depolama işlevi;

Revizyon işlevi, malın istenilen kaliteye getirilmesi, paketlenmesi ve paketlenmesi;

Özellikle küçük perakende işletmeler olmak üzere müşterilerine kredi verme işlevi;

Pazar araştırması ve reklam işlevi.

Pazar ilişkilerinin gelişmesi, toptancı işletmelerin faaliyetlerinde yeni unsurların ortaya çıkmasına katkıda bulunur. Örneğin, müşterilerine çeşitli yönetim ve danışmanlık hizmetleri sunmak. Özel hizmetlerin listesi, malların, özellikle teknik olarak karmaşık olanların, onarım ve garanti hizmetlerinin işletilmesiyle ilgili istişareleri içerir.

Toptan ticaretin işlevleri de iki kısma ayrılabilir: geleneksel - esas olarak örgütsel ve teknik (toptan alım ve satımın organizasyonu, stokların depolanması ve depolanması, mal çeşitlerinin dönüştürülmesi, nakliyesi) ve altında ortaya çıkan yenileri. Pazar gelişiminin etkisi.

Toptan alım satımın organizasyonu, toplumsal işbölümü sürecinde bağımsız bir ticaret alanına ayrıldığı zamandan beri toptan ticaretin en önemli işlevlerinden biridir. Toptancı aracılar, ürün üreticileriyle iletişim kurarken talebin temsilcisi olarak hareket eder ve alıcılara mal sunarken üretici adına hareket ederler.

Toptan ticaretin iletişim işlevini yerine getirmede uzmanlaşması, iletişim sayısındaki azalmayı önceden belirleyen iletişim maliyetinde önemli tasarruflar sağlar. Sonuç olarak alıcı, yani perakende, çok çeşitli üreticilerin satın alımlarından kurtulduğu için zamandan tasarruf sağlar, depolama, ürün çeşitliliğinin oluşumu ve teslimatı ile ilgili malzeme maliyetlerini azaltır.

Stokların toptan olarak depolanmasının perakende ağına yerleştirilmesinden çok daha ucuz olduğu bilinen bir gerçektir. Özellikle toptan satış işletmelerinin depolaması büyük önem arz etmekte olup, üretimi ve talebi mevsimseldir. Gelişmiş ülkelerde mal depolama deneyimi göz önüne alındığında, ticari olarak mal sahiplerine mülklerini sağlayan ortak kullanım bileşikleri sisteminin geniş gelişimine rağmen, toptan satış bağlantısının öncü bir rol oynadığı belirtilmelidir. emtia stoklarının birikiminde. Toptan satış organizasyonları, özel depolamaya daha uygundur, bu nedenle birçok şirket, perakendecileri envanterlerinin önemli bir bölümünü tutmaktan kurtarmak için toptancılarla olan bağlarını güçlendirmiştir. Depolama için toptancılara transfer bitmiş ürün, hammaddeler, faydalı maddeler ve mevsimlik bir üretim döngüsü giyen sanayi firmaları.

Ürün depolamanın işlevi, çeşitliliği dönüştürme işleviyle yakından ilişkilidir. Bu işlevde birleştirilen işlemlerin listesi şunları içerir: malların sınıflandırılması ve bunların montajı, ürün gruplarının ezilmesi ve konsolidasyonu ve bunların standardizasyonu. Başka bir deyişle, toptancılar, endüstriyel mal arzını, bireysel alıcıların talebine karşılık gelen ürün çeşitliliği gruplarına dönüştürür. Bu işlevi yerine getirme ihtiyacı, özellikle, uzmanlığın gelişmesi nedeniyle, üretimin yalnızca toplu mal sevkıyatlarının serbest bırakılmasıyla etkili olduğu ve tüketimin, küçük hacimli terminolojideki bir artışla giderek daha fazla karakterize edildiği modern koşullarda geçerlidir. bireysel mal alımları.

Toptancı işletmeler malların ülkenin çeşitli bölgelerine teslimatını organize etmek, böylece bölgesel işbölümünü geliştirmek.

Piyasa ilişkilerinin oluşum koşullarında, ticaretin ve toptan satış bağlantısının rolü giderek artmaktadır. Toptan ticaretin, üretim verimliliğinde bir artış, alıcının ihtiyaçlarının daha eksiksiz bir şekilde karşılanması ve tüm ulusal ekonominin başarılı bir şekilde gelişmesini teşvik etmek için aktif bir kaldıraç haline gelmesi, normal bir pazarın işleyişi koşullarındadır.

emtia stokları

Sürekli meta dolaşımı sürecinin uygulanması için belirli mal stokları gereklidir. Envanter, dolaşım alanında bulunan ve satışa yönelik meta kütlesinin toplamıdır. Stoklar belirli işlevleri yerine getirir:

Sistematik olarak oluşturuldukları ve harcandıkları süreçte genişletilmiş üretim ve dolaşımın sürekliliğini sağlamak;

Bir meta arzı biçimi olduklarından, nüfusun efektif talebini karşılayın;

Malların arz ve talebinin hacmi ve yapısı arasındaki ilişkiyi karakterize edin.

Tüketim mallarının emtia stoklarının oluşumuna duyulan ihtiyaç aşağıdaki nedenlerden kaynaklanmaktadır:

Dolaşım süreçlerinin sürekliliği;

Üretim ve tüketimin mevsimselliği;

Üretim ve tüketim alanlarının eşit olmayan dağılımı;

Talep ve üretim ritminde öngörülemeyen dalgalanmalar;

Üretim çeşitliliğini ticari bir ürüne dönüştürme ihtiyacı;

Sigorta rezervlerinin oluşturulması ihtiyacı,

Diğer sebepler.

Stoklar çeşitli kriterlere göre sınıflandırılır. Dolaşımın özelliklerine bağlı olarak, nüfus için kesintisiz mal satışında ticaretin günlük ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlanmış mevcut depolama stoklarının yanı sıra mevsimsel birikim ve erken teslimat mal stoklarına ayrılırlar. belirli malların üretim ve tüketiminin mevsimselliği, koşulları ile ilişkilidir. ülkenin belirli bölgelerine ulaşım.

Envanterin muhasebeleştirilmesi ve planlanmasında mutlak ve göreceli göstergeler kullanılır. Mutlak değer emtia stokları fiziksel birimler veya parasal birimler olarak ifade edilebilir. Envanterin mutlak değeri sabit değildir. Malların alınmasına ve satışına bağlı olarak her zaman değişir. Bu nedenle analiz ve planlama yaparken envanter ile ciroyu karşılaştırmak büyük önem taşımaktadır. Bu amaçla stoklar gün olarak ifade edilir. Bu gösterge görecelidir, belirli bir tarihte ticaret işletmesinde bulunan envanterin büyüklüğünü karakterize eder ve envanterin kaç gün ticaret yapacağını gösterir.

Envanterin büyüklüğü, malların dolaşım hızı ile doğrudan ilişkilidir. Sabit bir ciro hacmi ile, mal cirosunun hızlanması, stoklarda azalmaya yol açar ve tersine, cirodaki yavaşlama daha büyük bir stok kütlesi gerektirir.

Malların geri dönüş süresinin hızlandırılması büyük önem taşır: her şeyin ekonomik verimliliğini artırır toplumsal üretim, yeniden üretim oranını etkiler, aynı zamanda işletmenin ticari faaliyetinin karlılığını artırmak için önemli bir koşuldur.

Malların devri, ancak işletmenin tüm ticari, ticari ve ekonomik çalışmalarını geliştirerek hızlandırılabilir. Bu, çeşitli faktörlerin envanter oluşumu üzerindeki etkisinin derinlemesine anlaşılmasını gerektirir.

Bu faktörlerin bazıları malların dolaşım hızını hızlandırır ve bu nedenle gerekli stok miktarını nesnel olarak azaltır, diğerleri ise tam tersine metaların dolaşım hızını yavaşlatır ve böylece stokların boyutunu artırır. Bunu bilerek, şirket stoklarının devir hızını artırmak, emtia stokları oluşturma ve depolama maliyetini azaltmak için rezervler bulunabilir.

Ciroyu ve stok miktarını etkileyen ana faktörler aşağıdakileri içerir.

Malların arz ve talebi arasındaki ilişki. Nüfusun talebinin mal arzını aştığı koşullarda, ciroları keskin bir şekilde hızlanır ve ciro daha küçük stoklarla gerçekleştirilir. Mal arzı arttıkça ve piyasa doygun hale geldikçe, malların dolaşım oranında hafif bir yavaşlama olur. Nüfusun talebinin incelenmesi, emtia stoklarının normalleşmesine katkıda bulunan koşullardan biridir;

Mal çeşitliliğinin karmaşıklığı. Karmaşık bir ürün yelpazesindeki malların teslim süresi, kural olarak, basit bir ürün yelpazesindeki malların dolaşım süresini çok aşıyor;

Malların teslimatının organizasyonu ve sıklığı. Mallar bir ticaret işletmesine ne kadar sık ​​ithal edilirse, ciro planını o kadar az envanter gerçekleştirebilirsiniz. Buna karşılık, teslimat sıklığı ticaret işletmelerinin konumuna, ulaşım koşullarına, üretim işletmelerinin konumuna bağlıdır. Daha yakın yerleştirilmiş endüstriyel Girişimcilik veya tüketim alanlarına toptan satış depoları, malların teslimatı ne kadar sık ​​yapılırsa, teslimatları için o kadar az zaman harcanır. Hızlı bir şekilde bozulan mallar için yüksek bir ithalat sıklığı tipiktir;

Tüketici özellikleri mal. Geri dönüş süresini ya azaltırlar ya da arttırırlar.

Çeyrek ve ay boyunca malların alınmasının ritmi, malların teslimi prosedürü.

Diğer birçok faktör de malların dolaşımını etkiler: reklam organizasyonu ve malların satışı, nakliye koşulları, malzeme ve teknik temelin durumu, özellikle malların ambalajlanması vb. Personelin nitelikleri ve karmaşık bir ticaret sürecinin yönetim düzeyi, iş organizasyonu vb. önemlidir.

Envanter yönetimini optimize etme

Gelişmiş ülkelerde envanter yönetimi, durumlarını ve dinamiklerini neredeyse her gün gözlemlemeye, bir bilgisayar ağı aracılığıyla otomatik olarak sipariş vermeye ve stokları en uygun seviyeye getirmeye olanak tanıyan güçlü bilgi teknolojilerinin kullanımına dayanmaktadır. EQQ modelinin kullanımına dayanan en yaygın envanter yönetim sistemleri, kırmızı çizgi, iki sektör anlamına gelir. Son zamanlarda, Tam Zamanında envanter yönetimi yöntemi yaygınlaştı. Aynı zamanda, muhasebe otomasyonu ve uluslararası mal kodlama sisteminin kullanılmasıyla bilgi tabanının eksiksizliği ve güvenilirliği sağlanmaktadır.

Genel prensip, tüm envanter yönetim sistemlerinin dayandığı - bu, Şekil 1'de gösterilen girdi ve ilk parametrelerin ilişkisidir.

sipariş noktası

sipariş hacmi

Güvenlik stok seviyesi

İşletme envanter seviyesi

Şekil 1- Envanter yönetim sistemi

Bu tür sistemler, aşağıdaki sorunları en etkin şekilde çözmek için oluşturulur:

Mevcut stok durumunun gerçekçi bir değerlendirmesi;

Sipariş vermek için gerekli şartların belirlenmesi;

Sipariş edilen malların sevkiyatının uygun hacminin belirlenmesi;

Sigorta stoklarının gerekli hacminin belirlenmesi;

Envanter yönetimi maliyetlerinin tahmini ve bunların minimizasyonu için araçlar.

İlk sorun, uygulama dinamikleri ve mevcut durum hakkında operasyonel bilgiler için yönetim ihtiyaçlarını sağlayan envanter kontrol sistemleri kullanılarak çözülür.

Mevcut envanter kontrol sistemleri, işletmenin büyüklüğüne, yönetim politikasına ve teknolojisine, hacmine, türlerine ve rezervlerin diğer özelliklerine bağlı olarak en basitten en karmaşığa değişir.

Yaygın envanter kontrol sistemleri, redline tabanlı sistemlerdir. Araçların özü, stok seviyesinin altına düşmemesi gereken sınırı belirlemektir. Bu sınıra ulaşıldığında, otomatik olarak yeni bir sipariş verilir.

İkinci tip kontrol sistemleri, depolama stoklarının iki sektörde bulunduğuna göre iki sektörlü bir tesisin kullanımına dayanmaktadır - çalışma ve rezerv. Çalışma sektörünün stokları tükendiğinde, iki süreç dahil edilir - çalışma sektörü rezerv sektörü pahasına yenilenir ve yeni bir sipariş verilir.

Envanter yönetimine (ABC sistemi) yönelik sınıflandırma yaklaşımı gelişmiş ülkelerde yaygınlaşmıştır. Onun fikri, stokların sınıflandırmasını kullanmak ve bu tür stokların işletmenin cirosundaki artış üzerindeki etkisinin derecesine bağlı olarak A, B ve C olmak üzere üç grubu ayırt etmektir.

A Grubu, satışı parasal olarak ticaret hacmine en büyük katkıyı sağlayan hisse senetlerini içerir. Bu grup, satış hacminin %50'sini sağlayan hisse senetlerini içermektedir. Kural olarak, bunlar en pahalı mallardır ve fiziksel olarak stok hacmindeki payları% 15'i geçmez. Bu tür envanterler, yöneticilerin özel olarak ilgilenmesini ve karar vermeyi optimize etmek için nicel araç ve modellerin kullanılmasını gerektirir.

B Grubu, şirketin satış hacminin %35'ini sağlayan orta önemdeki hisse senetlerini içermektedir. Kural olarak, doğal olarak payları yaklaşık% 35'tir. B grubu envanter kontrollerinin seçimi, yönetim maliyetlerinin ve kullanımlarının ekonomik etkisinin karşılaştırılmasına dayanmalıdır.

Satışı, mal ciro hacmine önemsiz bir katkısı olan, yaklaşık %15 olan stoklar, C grubuna atıfta bulunur. Oldukça sık olarak, stok hacminin fiziksel olarak önemli bir bölümünü oluştururlar - yaklaşık %50. C grubunun envanter yönetimine karmaşık nicel yönetim yöntemleri uygulamak pratik değildir, çünkü aynı zamanda yönetim maliyetleri, kullanımlarının ekonomik etkisinden daha büyük olabilir.

Rezervlerin işletme için önemine göre gruplara ayrılması ilkesi Tablo 1'de gösterilmiştir.

Tablo 1 - Rezervlerin sınıflandırılması (ABC sistemi).

Envanter yönetimine nispeten yeni bir yaklaşım, Tam Zamanında yönetim ilkesidir. Bu yaklaşım önce Japon şirketleri tarafından kullanılmış, daha sonra tüm dünyaya yayılmıştır. Ana fikir, stokların pratik olarak oluşturulmaması ve tedarikçiler tarafından malların teslim sürecinin işletmedeki teknolojik süreçle sıkı bir şekilde koordine edilmesidir. Bu sistem, depolama maliyetlerini sıfıra indirerek önemli bir ekonomik etki elde etmenizi sağlar. Ancak, tedarik sisteminin doğruluğuna yönelik gereksinimlerin üst düzeyde olması ve teknolojinin bozulmasına yol açacak olası hata riski, bu yaklaşımın bilgi ve iletişim altyapısı gelişmemiş ülkelerde kullanılmasına izin vermemektedir.

Gelişmiş ülkelerdeki ticaret şirketlerinin çoğu, bilgisayar teknolojisinin kullanımıyla yönetilmektedir. Yönetim sistemleri, stokların muhasebeleştirilmesi ve tedarikçilere sipariş verilmesi için otomatik bir sistem içerir. Manyetik barkod kullanılarak her bir mal biriminin hareketi, şirketin perakende ağı genelindeki bilgileri kapsayan bir veri tabanına yansıtılır. Veritabanı yönetim sistemi, stokların durumu hakkındaki bilgilerin sürekli güncellenmesine, bir bilgisayar ağı üzerinden otomatik olarak sipariş verilmesine ve yeniden stoklama ile ilgili bilgilerin muhasebeleştirilmesine izin verir. Bu durumda, mal satışı ile ilgili bilgiler, envanter, alacak hesapları ve nakit yönetimi için sisteme girer ve sistemde yerleşik model araçları temelinde işlenir.

benzer belgeler

Hisse senetlerinin piyasa sürecindeki ekonomik rolü. Stokların sınıflandırılması ve büyüklüklerini belirleme yöntemleri. Envanterin oluşumu, ciro, bu göstergelerin işletmenin faaliyetleri üzerindeki etkisi ve kullanım yolları.

dönem ödevi, eklendi 02/03/2014


Emtia stoklarının kavramı ve ekonomik özü, sınıflandırılması. Karne ve planlamanın ana aşamalarının tanımı, analiz yöntemleri, envanter muhasebesi. "Biko" şirketinin ciro ve stok mevcudiyetinin büyüklüğü ve bileşiminin analizi.

dönem ödevi, 15.03.2014 eklendi


Piyasa koşullarında stok yönetiminin özü ve önemi. Hisse senedi türleri ve özellikleri. Gerekli envanter miktarını doğrulama yöntemleri. Envanter miktarının toplam miktara ve bireysel ürün gruplarına göre planlanması.

tez, eklendi 08/16/2012


Sorochinsky Raipo'nun ticaret işletmesinde emtia stoklarının oluşumu ihtiyacı. Emtia stoklarının mevcudiyetinin analizi ve değerlendirilmesi. Ciro hacmindeki ve envanter büyüklüğündeki değişikliklere bağlı olarak ciro analizi.

tez, eklendi 04/20/2008


Emtia stoklarının durumunun araştırılması, mallarla piyasa doygunluğu koşullarında ciro. İncelenen işletmenin ekonomik özellikleri. Durumun analizi ve stokların sağlanması. Malların cirosunu hızlandırmanın yollarının incelenmesi.

dönem ödevi, 31/03/2010 eklendi


Emtia stoklarının kavramı ve ekonomik özü. Stok kategorileri, sınıflandırılması. analiz ekonomik potansiyel ve OOO Kineskop hisseleri. Kurumsal rezervlerin korelasyon ve regresyon analizi yöntemleriyle teşhisi.

dönem ödevi, eklendi 04/05/2010


Emtia stoklarının kavramı ve sınıflandırılması. Svenskaya Yarmarka mağazasının lojistik sistemindeki envanter yönetiminin analizi ve iyileştirilmesi için tekliflerin geliştirilmesi. Mağaza envanterini kullanma yapısının, dinamiklerinin ve verimliliğinin analizi.

dönem ödevi eklendi 26/05/2013


Ticari işletmenin tanımı. Mağaza için ciro ve mal tedariki analizi. Emtia grupları bağlamında emtia stoklarının analizi. Envanter planlaması. Makaleler bağlamında dağıtım maliyetlerinin analizi. Emek göstergelerinin analizi.

pratik çalışma, 26/12/2007 eklendi


Envanter kavramı, özü ve türleri. Ozerskie raznosoly LLC işletmesindeki hacimsel göstergelerin değerlendirilmesi ve doğrulanması: perakende ciro, faktör analizi, mal gruplarına göre ciro. Envanter yönetimi planlama ve yöntemleri.

dönem ödevi eklendi 24/06/2015


Stokların ticarette perakende ticaretin oluşumundaki rolü ve önemi, oluşumlarının doğası ve nedenleri, büyüklük ve yapıyı etkileyen faktörler, performans değerlendirme göstergeleri. Ciroyu hızlandırmanın yollarının geliştirilmesi.