เครื่องมือองค์กร เครื่องมือการจัดการองค์กร

และข้อกำหนดเบื้องต้น

ประกาศ 4.2 การรวม ผลกระทบ กิจกรรม การเปลี่ยนแปลง เครื่องมือ

การรวมกัน, ความร่วมมือ, การประสานงาน, เทคนิค, การสรรหา, ลำดับ,

ผลที่ตามมา, การประยุกต์ใช้, การปรับตัว, ขั้นตอน,

ผลลัพธ์, วิธีการ, หมายถึง,. เรื่อง, เทคโนโลยี, ความเป็นสากล,

การรวม, ปัจจัย, ฟังก์ชัน, ส่วนหนึ่ง, ประสิทธิภาพ เหตุผล

การพัฒนา การทดสอบ การปรับตัว การจำแนกประเภท การประยุกต์ใช้และความทันสมัย

เครื่องมือองค์กรที่ทันสมัย , ^

กิจกรรมองค์กรทั้งหมดของบุคคล กลุ่ม สังคม

จะต้องจัดให้มีชุดเฉพาะอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออีกชุดหนึ่ง

หมายถึงอิทธิพลที่เป็นเป้าหมายซึ่งแสดงโดยแนวคิดดังกล่าว

เป็นชุดเครื่องมือ

คำจำกัดความ 4.2.1 เครื่องมือวัด (จาก lat.instrumentum - เครื่องมือ

แรงงาน) - ชุดที่สั่ง, ความซับซ้อนของวิธีการที่มีจุดมุ่งหมาย

ผลกระทบและวิธีการสมัคร

ต่างจากเครื่องมือเดียว การเลือก การปรับตัว และการใช้งาน

ซึ่งสามารถสุ่มได้ขึ้นอยู่กับ

สถานการณ์ ชุดเครื่องมือได้รับการพัฒนาในขั้นต้นและ

ถูกสร้างขึ้นเป็นชุดเดียวของการสนับสนุนสำหรับกิจกรรมบางอย่าง

สิ่งนี้เป็นตัวกำหนดว่าชุดของมาสเตอร์ที่แท้จริงเป็นอย่างไร

เครื่องมือและเทคโนโลยีของความร่วมมือการรวมกันและการใช้งาน

ยิ่งไปกว่านั้น ความสัมพันธ์ดังกล่าวไม่เพียงแต่สร้างขึ้นภายในค่อนข้างเท่านั้น

ชุดเครื่องมืออิสระสำหรับการวิจัยและอิทธิพล แต่ยังรวมถึงระหว่างส่วนประกอบแต่ละส่วนหรือในความซับซ้อน

เหตุผล การพัฒนา การสร้าง และการใช้เครื่องมือ

องค์กรอยู่บนพื้นฐานของความสามัคคีของกระบวนการวิจัยสากล

และผลกระทบโดยใช้ศักยภาพเนื้อหา

และผลลัพธ์จากนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานที่หลากหลายที่สุด สิ่งนี้ทำให้

ขจัดความเท่าเทียม ปรับปรุงลำดับ

องค์กรเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอย่างมาก

และการพัฒนาการประสานงานเป้าหมายของการกระทำ

ผู้เข้าร่วมทั้งหมด ผู้ใช้ หรือแม้แต่ผู้สังเกตการณ์

การประสานงานดังกล่าวเป็นที่ต้องการของวัตถุประสงค์หลายประการ

ปัจจัยและเป้าหมายส่วนตัว ก่อนอื่นเลย เครื่องมือวิจัย

เป็นธรรม เกิดขึ้น และประยุกต์ใช้อย่างทั่วถึง

ทั้งองค์กรวัตถุประสงค์และอัตนัย นอกจากนี้,

มักจะเป็นผู้ที่ไม่เพียงแต่เป็นหนึ่งเดียว แต่ยังเป็นคนเดียวอีกด้วย

พื้นฐานสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามผลกระทบที่เป็นเป้าหมาย

สู่องค์กรแบบผสมผสาน

ภาพประกอบ 4. 2. หนึ่ง . เงื่อนไขอุตุนิยมวิทยาสำหรับการจัดเที่ยวบินของสายการบิน

เครื่องมือวิจัยและการแทรกแซงควรเพียงพอ

อิสระการรวมตามธรรมชาติไม่สามารถทำให้เสียรูปได้

โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับความสอดคล้องที่หลากหลาย

องค์กรที่จัดทำรายงานบนพื้นฐานของ “ตามความจำเป็น

เราจะแสดงให้มากที่สุด " และสิ่งที่เกิดขึ้นและผลลัพธ์ที่ได้คือคุณสมบัติ

คำอธิบาย: "เราวางแผนไว้" ทางออกที่ประสบความสำเร็จของสิ่งนี้

ปัญหาที่จำเป็นทำให้มั่นใจในระดับที่ต้องการ

ความเป็นอิสระของการใช้เครื่องมือวิจัยและความถูกต้อง

และประสิทธิผลของผลกระทบ บนพื้นฐานนี้เป็นสูตร

กฎองค์กรที่สำคัญ

ผลกระทบที่มีประสิทธิภาพ

ภายใต้สภาวะจริง สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าเครื่องมือ

แนวทางนี้ไม่ได้กำหนดเพียงสองขั้นตอนที่เป็นอิสระเท่านั้น แต่ยังกำหนดขอบเขตของการเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดอีกด้วย ^

การประเมิน ความสัมพันธ์ การเปลี่ยนแปลง ความร่วมมือ ฯลฯ

และเปลี่ยนแปลงได้ นอกจากนี้ การกำหนดค่าของมาตราส่วนนี้อาจไม่มี

เชิงเส้นเท่านั้น แต่ยังขนานและแตกแขนงรวมถึง

หลายมิติ มอง เร่งพัฒนาและประยุกต์ใช้

การดัดแปลงอนุพันธ์เป็นเครื่องมืออิสระ

ตัวอย่างเช่น การจำแนกประเภทและการแก้ไขที่เกี่ยวข้อง

รูปแบบของการสร้างแบบจำลองจานสีเครื่องมือในกระบวนการ

การปรับตัวยังสามารถแยกแยะและลดลงเป็นอัตนัยได้

ฐานวัตถุ ขั้นตอน โครงสร้าง ลักษณะเฉพาะ

และลักษณะอื่น ๆ ขององค์กรเฉพาะ สิ่งนี้ทำให้

เพื่อกำหนดรายละเอียดเพิ่มเติมในการใช้เครื่องมือต่างๆ

วิจัยและผลกระทบ ขยายและนำเสนอในรูปแบบสากล

หลากหลายวิธีการและวิธีต่างๆ ที่แตกต่างกันให้เลือก

ตั้งใจปรับเปลี่ยนและใช้งานให้ทันสมัยที่สุด

แบบอย่างของการจัดระเบียบทางปัญญาและวัสดุ

(ดูภาคผนวก 4).

ตรรกะของการสร้างและการใช้เครื่องมือที่ซับซ้อน

องค์กรวางอยู่บนพื้นฐานสำหรับการพัฒนา การนำไปปฏิบัติ และการประยุกต์ใช้

วิธีการวิเคราะห์และประเมินผลเฉพาะ ประสิทธิผลของ

การวิจัยถูกกำหนดโดยความเก่งกาจ ความหลากหลาย

และระดับของการพัฒนาจานสีของเครื่องมือ การก่อตัว

แอพพลิเคชั่นที่จำเป็นมากมายสำหรับหลากหลาย

ขั้นตอนโดยการประกอบสิ่งเหล่านี้และส่วนประกอบอื่น ๆ ไว้ในตัวเดียว

ความซับซ้อนของการกำหนดค่าที่ใช้

ทั้งหมดนี้พิสูจน์ได้อย่างน่าเชื่อถือว่าพื้นฐานที่จำเป็นอย่างยิ่ง

การพัฒนาและการดำเนินการของผลกระทบใด ๆ กลายเป็น

ชุดเครื่องมือที่เพียงพอสำหรับการวิเคราะห์และประเมินการระบุและสอบสวน

คุณสมบัติขององค์กร กำหนดโดย subject-object

ปฐมนิเทศ. นอกจากนี้ทั้งเรื่องและวัตถุประสงค์ขององค์กรให้

เกี่ยวกับการก่อตัวและการใช้ชุดเครื่องมือนี้

ผลกระทบ. ตัวอย่างเช่น เป็นประธานที่เป็นตัวแทนของ

และเล่นสถานการณ์ที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุดสำหรับการพัฒนาสถานการณ์

และการเข้าหาวัตถุโดยตรงก่อให้เกิดรากฐานที่จำเป็น

การสร้างและใช้เครื่องมือในการสร้างแบบจำลององค์กร

ชุดเครื่องมือสร้างแบบจำลองจริงนั้นกว้างและหลากหลาย

นำไปใช้ในการเขียนโปรแกรม ออกแบบ พัฒนา ก่อสร้าง

และควบคู่ไปกับการทำงานและการพัฒนาที่หลากหลาย

องค์กรต่างๆ ตัวอย่างของการใช้งานดังกล่าวมีรายละเอียดอย่างกว้างขวางในสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์และรายงานการวิจัย

โปรแกรมที่ดำเนินการโดยตรงในสถานประกอบการเฉพาะ

และในองค์กร พวกเขาเปิดเผยอย่างครอบคลุมและ

แสดงให้เห็นลักษณะการจัดองค์กรอย่างน่าเชื่อถือและ

ประสิทธิผลของการใช้แบบจำลอง ความเก่งกาจ ความซับซ้อน

และประสิทธิภาพของชุดเครื่องมือองค์กรนี้

สาระสำคัญและผลกระทบหลักของการใช้งานคือ

การจำลองนั้นทำให้เป็นไปได้โดยการทำการทดลองเพื่อหลีกเลี่ยง

ข้อผิดพลาดร้ายแรง ระบุแนวโน้มที่รุนแรง

ระบุทิศทางที่มีแนวโน้ม สิ่งนี้ทำให้เป็นไปได้อย่างมาก

มีเงินน้อยแต่มีหลักประกันมากกว่าที่จะบรรลุผลที่ชัดเจน

นวัตกรรมในการก่อสร้าง การปรับตัว และการประยุกต์ใช้เฉพาะ

เครื่องมือในการวิจัยและแปรรูปกระบวนการผสม

และองค์กรอัตนัย

วี ชีวิตจริงแม้จะไม่ได้มุ่งความสนใจเป็นพิเศษก็ตาม

เกี่ยวกับการใช้เครื่องมือดังกล่าวในมุมมองของปัญญาชน

บุคคลไม่สนใจการจัดจิตสำนึกของตนเอง

ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง "เลื่อน" การกระทำที่จะเกิดขึ้นและความเป็นไปได้

ผลที่ตามมาซึ่งในตัวมันเองเป็นแบบจำลองอยู่แล้ว อย่างแน่นอน

ลักษณะนี้กำหนดสถานที่สำคัญ บทบาทกำหนด และ

มุมมองเชิงกลยุทธ์ของการก่อตัวและการพัฒนาแบบจำลอง

เป็นหนึ่งในหน่วยพื้นฐานของการเป็นตัวแทนสมัยใหม่

ชุดเครื่องมือสากลสำหรับองค์กร

เป็นที่ชัดเจนว่าชุดเครื่องมือวิจัยมีมากมาย

อื่น ๆ ที่หลากหลายที่สุด ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

วิธีและวิธีการศึกษาองค์กร องค์ประกอบเนื้อหา

การกำหนดค่าของการโต้ตอบและการใช้งานถูกกำหนดโดยวัตถุประสงค์

วัตถุและเงื่อนไขการใช้งานรูปแบบการบูรณาการของแต่ละบุคคล

อยู่ระหว่างการวิจัย การเปลี่ยนแปลงองค์กรและการพัฒนา

องค์กรต่างๆ (ดูภาคผนวก 4) ตัวอย่างของการรวมกลุ่มดังกล่าวจะเป็น

กล่าวถึงในบทที่ 6.3 ของบทช่วยสอน แต่ที่นี่ผู้เขียนจำกัดอยู่ที่

บทบัญญัติในการนำเสนอเครื่องมือวิจัยที่อ้างถึงแล้ว

และการประเมินสถานที่และบทบาทในการก่อตัวการทำงาน

และการพัฒนาองค์กรที่ทันสมัย

การประยุกต์ใช้วิธีการของวัตถุต้องเผชิญกับความต้องการอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

การวิจัยและการแก้ปัญหาของลำดับชั้นที่เกิดขึ้นใหม่

ความขัดแย้งขององค์กร ตรงกันข้ามกับการจัดระเบียบตนเองความหมายของพวกเขา

ในการสร้างและใช้เครื่องมือสากล

องค์กรเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อเคลื่อนเข้าสู่ขอบเขตของการก่อตัว

และการพัฒนาความสัมพันธ์ผู้บริหาร ในการใช้งานจริงของเครื่องมือขององค์กรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาและการใช้งาน

ผลกระทบเฉพาะของความขัดแย้งโดยตรง

เกิดขึ้นในการกระจายอำนาจและประกันการประสานงาน

ระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการนี้

แท้จริงแล้ว ความหลากหลายของความเข้าใจ ความขัดแย้งของการประยุกต์ใช้

หรือแม้แต่การแทนที่สาระสำคัญของการประสานงานกับเนื้อหาขององค์กร

พบได้ในทางทฤษฎีและปฏิบัติค่อนข้างบ่อย

แนวโน้มที่คล้ายกันในการดำเนินการเปรียบเทียบ วิเคราะห์ และประเมินผล

กับพวกเขา ข้อสรุปทำให้คำถามของทฤษฎีเป็นจริงอีกครั้ง

อัตราส่วนและ การใช้งานจริงแนวคิดองค์กร

และการประสานงาน

ในการให้เหตุผล การสร้างและการใช้คอมเพล็กซ์

ชุดเครื่องมือวิจัยและผลกระทบต่อสัดส่วนองค์กร

และการประสานงานกลายเป็นหนึ่งใน บทบัญญัติที่สำคัญ... มากกว่า

นอกจากนี้ สิ่งนี้ยังผลักดันนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานจำนวนหนึ่งให้ตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับ

สิ่งที่องค์กรรวมรวมควรหรืออาจรวมถึง

ผลกระทบ.

จำเป็นต้องพิจารณาการแก้ไขปัญหานี้อย่างสมเหตุสมผล

การสำแดงการทำงานของหน่วยประสานงานในชุดเครื่องมือ

องค์กรและพิจารณาแนวคิดได้ที่

รุ่นต่อไปนี้ (รูปที่ 4.2.1)

ดังจะเห็นได้จากการวิเคราะห์แบบผิวเผินของการสร้างแบบจำลองนี้

ความสมดุลที่แท้จริงขององค์กรและการประสานงานเป็นที่ประจักษ์

ในที่ที่มีหรือไม่มีความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นในพวกเขา จริงๆ,

คุณสามารถจัดระเบียบผู้ใต้บังคับบัญชาได้ แต่ความสำเร็จของการโต้ตอบ

ยังขึ้นอยู่กับผู้ที่ไม่ใช่ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ การเชื่อมต่อโครงข่ายของการกระทำร่วมกัน

วิชาที่แตกต่างกันและเป็นอิสระเพื่อให้บรรลุเดียว

ในขั้นตอนนี้ เป้าหมายจะถูกจัดเตรียมโดยฟังก์ชันการประสานงาน (ดูภาคผนวก

2). ในการสำแดงดังกล่าว การประสานงานไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ขององค์กร

แต่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาการใช้เครื่องมือ

องค์กรต่างๆ

ในเวลาเดียวกัน การวิเคราะห์เพิ่มเติมแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการควบคุม

เพิ่มขึ้นไปสู่ระดับที่สูงขึ้นซึ่งทุกคนมีส่วนร่วม

ในการโต้ตอบนี้เป็นลูกน้องซึ่ง

การดำเนินการร่วมกันเป็นไปได้และจำเป็นตามนั้น

จัดระเบียบ มักจะไม่เพียงพอ มาช้า

หรือถูกบดบังด้วยวิธีการทางปกครอง-ราชการ

ในกรณีนี้ เนื้อหาของผลกระทบจะถูกแปลงเป็น

องค์กรที่ผสานรวมเป็นชุดเครื่องมือเดียวอย่างต่อเนื่อง

ซึ่งห่างไกลจากความชอบธรรมตามสถานการณ์เสมอและมีประสิทธิภาพ

การแก้ปัญหาของงานที่ได้รับมอบหมาย

ชุดเครื่องมือประสานงานเริ่มแรกระบุว่าเป็น

ทางเลือกขององค์กร ให้โดยตรง รวดเร็ว เท่าเทียมกัน

ปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง

หรือวิชาที่ใช้ผล มันพับ

ก่อตัว ดำเนินการ แก้ไข และพัฒนาบน

บนพื้นฐานความเท่าเทียมกันในเวลาจริงภายในเดียว

ตลาดเศรษฐกิจสังคมและการบริหารกฎหมาย

พื้นที่ซึ่งช่วยให้คุณสร้างเงื่อนไขสำหรับการรับรอง

การบัญชีที่สมบูรณ์ ครบถ้วน สมดุล และเป็นอิสระที่สุด

ทั้งผลประโยชน์ส่วนตัวและส่วนรวม

ในขณะเดียวกัน เนื้อหาและผลการประสานงานเป็นส่วนใหญ่

องศาขึ้นอยู่กับสถานะและสภาพของวิชาที่เกี่ยวข้อง

ซึ่งไม่ได้ให้โอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับพวกเขาเสมอ

การโต้ตอบ ในกรณีนี้การประสานงานจะแฝงหรือเปิดอยู่

ย้ายไปสู่องค์กรที่ดำเนินการโดยระดับที่สูงขึ้น

ตามลำดับความสำคัญของสถานะที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ

และในบางกรณีตำแหน่งของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง

เป็นปรากฏการณ์ที่มักเข้าใจผิดว่าเป็นการประสานงาน

ตามที่นักวิจัยบางคนโดยตรงในองค์ประกอบ

องค์กรต่างๆ ในขณะเดียวกัน การวางแนวแนวตั้งด้านเดียวของผลกระทบดังกล่าวแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าไม่มี

การประสานงานและการดำเนินการในองค์กรอย่างเคร่งครัด

หลักการที่พัฒนาขึ้นตามลำดับชั้น และแท้จริงโดยไม่ต้องมา

ข้อตกลงในการปฏิสัมพันธ์ที่เป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย, ทั้งสองฝ่าย

ตามกฎแล้วพวกเขาอุทธรณ์ไปยังระดับที่สูงขึ้นโดยอาศัยองค์กรของตน

การมีส่วนร่วมแก้ปัญหา

การกำหนดค่าที่กำหนดสะท้อนให้เห็นถึงอัตราส่วนขององค์กรและ

การประสานงานไม่เพียงแต่ในการวิจัย แต่ยังรวมถึงผลกระทบต่อวัตถุด้วย

ช่วยให้สามารถโต้ตอบและแม้กระทั่ง

การเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการประสานงานกับเป้าหมายเฉพาะ

และในระดับรัฐบาลเฉพาะ ปัญหาการใช้งานที่ซับซ้อน

เครื่องมือในการจัดระเบียบและประสานงานสร้างความมั่นใจ

ปฏิสัมพันธ์ในกระบวนการและระบบควบคุมจะมีมากขึ้น

กล่าวถึงรายละเอียดในส่วนสุดท้ายของบทช่วยสอน นี่คือผู้เขียน

หยุดที่ความแตกต่างระหว่างพวกเขาที่เน้นข้างต้นแล้ว

ความเก่งกาจของเครื่องมือขององค์กรไม่เพียงแสดงออกมาเท่านั้น

ในการพัฒนาและประยุกต์ใช้กลไกเดียวหรือตามวัตถุประสงค์

สลับกับฟังก์ชันต่างๆ เช่น การประสานงาน นาง,

ดังที่ปรากฏในตอนต้นของบทนี้ ก็สามารถเป็นได้มากที่สุด

รับรู้โดยตรงในความจำเป็นอย่างยิ่ง

การบูรณาการการวิจัยแบบอินทรีย์และสม่ำเสมอและ

ผลกระทบต่อวัตถุ ในเรื่องนี้ชุดเครื่องมือสากล

กลายเป็นหนึ่งที่เฉพาะเจาะจงและในเวลาเดียวกันมากที่สุด

การสำแดงรวมที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งขององค์กรหนึ่งๆ

ขึ้นอยู่กับการใช้จานสีกว้างที่มีความหลากหลายมากที่สุด

การกำหนดค่าของการรวมกันของเครื่องมือภายนอก, วิธีการ, วิธีการ,

เทคนิคขั้นตอนสำหรับผลกระทบโดยตรงต่อการก่อตัว

และการพัฒนาความสัมพันธ์ขององค์กรในกระบวนการและระบบจริง

เครื่องมือองค์กรใช้ในรูปแบบที่ซับซ้อน

การออกแบบที่เป็นสากลที่รวมส่วนประกอบแต่ละอย่างเข้าด้วยกัน

ให้เป็นกลไกการดำเนินงานที่ดีขององค์กรอย่างมีจุดมุ่งหมาย

ขั้นตอนพื้นฐานของกลไกดังกล่าวได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและ

ถูกสร้างขึ้นโดยการกำหนดค่าที่เป็นนวัตกรรมใหม่ซึ่งส่วนใหญ่กำหนด

สาระสำคัญและเนื้อหาของการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กร

องค์กรต่างๆ

การกำหนดค่าสำหรับการสร้างและการใช้เครื่องมือดังกล่าว

ชัดเจนและหลากหลาย งานที่พวกเขาแก้ไขมีความเฉพาะเจาะจง แต่โดยทั่วไป

การรวมโมเดลพื้นฐานที่พบบ่อยที่สุดสามารถ

นำเสนอได้ดังนี้ (รูป 4.2.2)

การกำหนดค่าที่แสดงที่นี่มีความเรียบง่าย (เชิงเส้น-แนวนอน)

การนำเสนอที่สะท้อนถึงหลักการพื้นฐาน เนื้อหา

และลำดับของการพัฒนาและการก่อสร้าง ในทางปฏิบัติ

การพึ่งพาอาศัยกันดังกล่าวสามารถแตกแขนง พัฒนา เชี่ยวชาญ

และปรับปรุงให้ทันสมัยไม่เฉพาะในขั้นตอนการพัฒนาเท่านั้น แต่ยังรวมถึง

หลักสูตรการใช้เครื่องมือเฉพาะ * ซึ่งขยายอย่างมาก

จานสีของการใช้งาน

ในกรณีนี้มันเป็นลำดับที่แน่นอน

และความต่อเนื่องของการแลกเปลี่ยนเชิงเส้นของโซ่ที่นำเสนอ

สะท้อนถึงวิธีการเฉพาะสำหรับการสร้างเครื่องมือขององค์กร

ดังนั้นในห่วงโซ่ที่ระดับแรกมีการสั่งซื้ออยู่แล้ว

สถานะเป็นตัวกำหนดความเข้มงวดของระเบียบปฏิบัตินั้น

หรือคำสั่งอื่น ในแต่ละกรณี บนพื้นฐานนี้

เพื่อสร้าง ดัดแปลง และประยุกต์เทคนิคประยุกต์

รับรองความสำเร็จที่สมบูรณ์ที่สุดของเป้าหมายขององค์กร

โดยการออกแบบเป้าหมายและการใช้งานอย่างใดอย่างหนึ่ง

การรวมตัว

คำจำกัดความ 4.2.2 การรวม (จาก lat.adgedo - ภาคยานุวัติ) -

การก่อสร้างและการประยุกต์ใช้การเชื่อมต่อที่มั่นคง

กลุ่มของลำดับที่แสดงในการรวมตัวของแบบจำลองพื้นฐาน

การก่อตัวและการใช้เครื่องมือในขณะที่ยังคงรักษา

ตรรกะทั่วไปของการก่อสร้างสามารถและควรปรับเปลี่ยน

ปรับเปลี่ยนให้ทันสมัยตามการเปลี่ยนแปลง

และการพัฒนาเป้าหมาย วัตถุ และเงื่อนไขขององค์กร นอกจากนี้,

รุ่นพื้นฐานและมีวัตถุประสงค์เพื่อสะท้อนเฉพาะการกำหนดค่าทั่วไป

การสร้างและการใช้ชุดเครื่องมือเฉพาะที่รวมเป็น

ต้นแบบการออกแบบประยุกต์ใช้อย่างมีจุดมุ่งหมาย

เครื่องมือองค์กร

ในเวลาเดียวกัน โมเดลเหล่านี้จึงเรียกว่าพื้นฐานเพราะในระหว่าง

พวกเขาเป็นที่ยอมรับในการพัฒนาและการประยุกต์ใช้เครื่องมือองค์กร

ถูกยึดไว้และใช้เป็นอัลกอริธึมเริ่มต้น

เพื่อสร้างการปรับเปลี่ยนใหม่ ตามเป้าหมาย

และยูนิตสำเร็จรูป ประกอบตามวิธีการแบบโมดูลาร์

ในการใช้เครื่องมือ จึงมักใช้ชุดค่าผสม

ส่วนประกอบแต่ละส่วนหรือทั้งโซ่รวมกันเป็น

มวลรวมที่เสถียรเพียงพอที่ใช้ในขั้นตอนต่างๆ

กลไกและเงื่อนไขขององค์กร

ตัวอย่างเช่น วิธีการทำสัญญาทีมที่ปรับรูปแบบให้เหมาะสม เพิ่มขึ้น

คุณภาพและระยะเวลาในการทำงานสั้นลง ใช้ใน

รูปแบบและกลไกการจัดการที่หลากหลาย โดยที่

เป็นเครื่องมือขององค์กร สากล

วิถีพอเพียง ประหยัดทรัพยากร

ดอกเบี้ยและความรับผิดชอบของนักแสดงเฉพาะสำหรับ

ผลสุดท้ายของการทำงาน แนวทางประยุกต์ดังกล่าวในการสร้าง

ชุดเครื่องมือขององค์กรได้รับการพัฒนา นำไปใช้ ในระยะยาว

เวลามาพร้อมกับการใช้งานและแสดงให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพสูง

ที่ OJSC "โรงงานนาฬิกามอสโกแห่งที่สอง"

ความโดดเด่นในแนวตั้งของการสร้างแบบจำลองที่นำเสนอใน

ข้าว. 4 2 2 ไฮไลท์จานสีที่หลากหลายเป็นพิเศษและ

ความเป็นไปได้ของการใช้ลำดับของการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ

ในการก่อตัวและใช้เครื่องมือเพื่อนำไปใช้

องค์กรต่างๆ ดังนั้น ลำดับที่กำหนดในแบบจำลอง

การเลือกเครื่องมือจากจานสี: สั่งซื้อ - สั่งซื้อ - ข้อบ่งชี้

ฯลฯ สะท้อนถึงความเป็นไปได้ที่หลากหลายที่สำคัญโดยเฉพาะ

วิธีการรับสัมผัสซึ่งส่วนใหญ่กำหนดอัตราส่วนของประสิทธิผล

องค์กรและการจัดการ

อันที่จริง ระเบียบและระเบียบตามที่มีอยู่จริง

(มากกว่า 65% ของทั้งหมดพัฒนาและดำเนินการในประเทศ

แนวปฏิบัติ) วิธีการขององค์กรและการบริหาร

อิทธิพลจัดรูปแบบองค์กรเป็นหน้าที่ที่เข้มงวด

การจัดการการรวมศูนย์การตัดสินใจ พวกเขาให้

การพัฒนาเนื้อหาเฉพาะของการดำเนินการในระดับการยอมรับ

ตัดสินใจพร้อมถ่ายทอดความรับผิดชอบต่อไป

และควบคุมการดำเนินการตามแผนที่รับไว้

ในทางตรงกันข้าม แนวทางนี้มีผลบังคับใช้ (น้อยกว่า 12% ของทั้งหมด

การกระทำ) เพื่อดึงความสนใจของนักแสดงให้เฉพาะเจาะจง

ปัญหา. ผลกระทบนี้ในที่สุดมอบหมายอำนาจ

ในการค้นหาความไม่ลงรอยกัน การพัฒนา การยอมรับ และการนำไปปฏิบัติ

การตัดสินใจของนักแสดง กล่าวคือ มันทำให้จำเป็นจริงๆ

การจัดการตนเองและการปกครองตนเอง

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าด้วยการขยายการประยุกต์ใช้แนวทางปฏิบัติ ผู้เชี่ยวชาญ

ระดับคุณสมบัติของผู้รับเหมาและทั้งองค์กร

โดยรวมแล้วมีแนวโน้มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องในทางตรงกันข้ามกับ

จากการดำเนินการสั่งการรวมศูนย์ซึ่งเมื่อเวลาผ่านไปมัน

ต่ำลง ทำให้ไม่เป็นระเบียบทั้งกระบวนการและระบบอย่างต่อเนื่อง

ความขัดแย้งนี้เกิดจากการที่นักแสดงขาดความเป็นอิสระ

และผู้นำก็เต็มไปด้วยความรับผิดชอบ

นี่แสดงให้เห็นว่าการเลือกเครื่องมือแห่งอิทธิพลกำหนดอย่างไร

และในบางกรณีก็กำหนดอุดมการณ์ของการนำไปปฏิบัติโดยตรง

กิจกรรมขององค์กร

การวิเคราะห์อิทธิพลของการเลือกเครื่องมือเฉพาะต่อการก่อตัว

และการดำเนินการตามอุดมการณ์ขององค์กรทำให้คุณสามารถมีกลยุทธ์ได้

ข้อสรุปที่สำคัญ

สรุป 4 2. หนึ่ง . ทางเลือกของชุดเครื่องมือถูกกำหนดโดยกลยุทธ์

องค์กรต่างๆ

ย้ำอีกครั้งถึงสถานที่และบทบาทของเครื่องมือในการพัฒนา

และการดำเนินการขององค์กรตามขั้นตอน พวกเขาประจักษ์

ในทิศทางที่เข้มงวดของกลยุทธ์ที่พัฒนาและดำเนินการ

เกี่ยวกับวิธีการและวิธีการดำเนินการที่สอดคล้องกับมัน

โดยทั่วไปแล้ว ส่วนแรกของแบบจำลองที่แสดงในรูปที่ 4.2.2 เปิดเผย

จานสีของรูปแบบการบริหารที่รวมวิธีการทั่วไป

วิธีการเฉพาะและเครื่องมือสากลที่มีกลไก

องค์กรทางสังคม การทำงานเป็นไปตามวัตถุประสงค์

เกี่ยวกับการใช้ข้อมูล การบริหาร

ทางการเงิน โครงสร้าง และวิธีการอื่น ๆ ขององค์กร การจัดหา

การกระทำของเครื่องมือสากลทั้งหมดโดยรวม

ในแนวทางนี้ภายใต้วิธีการขององค์กรโดยเฉพาะกรณี

หมายถึงทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้หรือผลิตและใช้

ผลิตภัณฑ์การจัดการด้วยความช่วยเหลือซึ่ง

บรรลุผลตามที่ต้องการ เน้นที่นี่คือการสร้าง

แบบประยุกต์ของหน่วยงานและหน่วยงานบริหารกับ

ตามที่แสดงในรูป 4.2.2 เครื่องมือพื้นฐาน ที่

นี้ความหลากหลายของวิธีการที่ใช้จะถูก จำกัด โดยที่มีอยู่เท่านั้น

ในระบบที่มีอำนาจและทรัพยากรเพื่อการนำไปปฏิบัติและ

ส่วนใหญ่กำหนดประสิทธิภาพการพัฒนาโดยรวม

และการใช้เครื่องมือขององค์กร

วิธีการประยุกต์ได้แสดงให้เห็นประสิทธิภาพที่โดดเด่นใน

ใช้เป็นพื้นฐานทางการศึกษาและระเบียบวิธีในการก่อสร้าง

และการดำเนินการฝึกอบรมวิชาชีพของผู้บริหารระดับสูง

คุณสมบัติสำหรับหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

". ความจำเป็นสำหรับแนวทางนี้ได้รับการเน้น

ใน "หลักการของมาตรฐาน MBA ของยุโรป" บนพื้นฐานของการที่

ดัดแปลงโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการ

ในประเทศรัสเซีย. ผลลัพธ์ของพวกเขายืนยันว่าเพิ่มขึ้นอย่างมากใน

ผลการศึกษาและระเบียบวิธีในเงื่อนไขการสอนตามรายวิชา

การประยุกต์ใช้แนวทางประยุกต์กับองค์กร แต่ส่วนใหญ่

การประยุกต์ใช้วิธีนี้ได้แสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่สำคัญในการผลิต

องค์กรที่พัฒนาและดำเนินการบนพื้นฐานของมัน

ผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรมที่ทันสมัยทั้งหมด

ย่อมเป็นแนวทางประยุกต์ในการพัฒนาและประยุกต์ใช้

ชุดเครื่องมือขององค์กรควรมีทรัพยากร

กฎระเบียบเป็นการตอบสนองที่รวดเร็วที่สุดขององค์กร

เพื่อเปลี่ยนสถานการณ์ มันอยู่บนพื้นฐานของจุดมุ่งหมาย

เพิ่มระดับการจัดระเบียบตนเองด้วยความสม่ำเสมอ

การกระจายอำนาจและการมอบหมายทีละขั้น นอกจากนี้ ชุดเครื่องมือ

กฎระเบียบและการควบคุมตนเองไม่เพียงแต่พัฒนาใหม่

แต่ยังเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้งานได้อย่างมากอีกด้วย

ศักยภาพที่มีอยู่

มันเป็นเอฟเฟกต์ที่รับประกันความสำเร็จสูงสุด

ตระหนักถึงศักยภาพภายในองค์กร และใช้ความทันสมัย

เทคนิคการประยุกต์ใช้ชุดเครื่องมือตามการพัฒนา

องค์กรตนเอง พวกเขาให้ผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดา

การปรับปรุงองค์กรของกระบวนการขององค์กรในการแข่งขัน

สภาวะตลาด... ความสำเร็จของผลลัพธ์ดังกล่าวขึ้นอยู่กับ

เกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพการเลือกใช้งานที่เชี่ยวชาญแล้ว

เครื่องมือและเพิ่มประสิทธิภาพของการรวมกันและการรวม

ถือเป็นกฎเกณฑ์หรือโครงสร้างเท่านั้น

ค่าสัมประสิทธิ์การประเมินความสอดคล้อง การจัดอันดับ

เป็นต้น แต่การปรับปรุงวัตถุและการขยายตามลำดับ

การกำหนดค่าผลกระทบต่อบุคลิกภาพและกลุ่มคนงาน

ในรูปแบบของการพัฒนาองค์กรตนเอง ในองค์กรจริง

พบว่าอัตราต่อรองที่ไม่ได้จัดอันดับ

หรือแม้แต่ขนาดของการจ่ายเงินสด และ

การจัดอันดับใหม่มีผลอย่างมากต่อการเปิดใช้งาน

การกระทำของบุคคล ตัวอย่างที่ชัดเจนของการใช้สิ่งนี้

แนวทางคือการใช้การรวมตัวของเครื่องมือการให้คะแนน

องค์กรการผลิต

บนพื้นฐานนี้ มันถูกพัฒนา นำไปปฏิบัติ และประยุกต์ใช้สำเร็จ

ในการประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 21 และ 23 ของ OJSC โรงงานนาฬิกาแห่งที่สองของมอสโก นาง

ได้แสดงให้เห็นประสิทธิผลของการมอบอำนาจดังกล่าวโดยตรง

พนักงานเพื่อสร้างกลไกการควบคุมตนเอง

แผนก ความเชี่ยวชาญ การรวมกลุ่ม ความร่วมมือ การเพิ่มความเข้มข้นและค่าตอบแทนของแรงงานภายในทีมประกอบ โดยทั่วไป ขยายใหญ่ขึ้น

บล็อกขั้นตอนดังกล่าวสามารถแสดงได้ดังนี้

ทาง (รูปที่ 4.2.3)

ถ่ายภาพตัวเอง

ดำเนินการจริง

ความรับผิดชอบของพนักงาน

การจำแนกประเภท

ความรับผิดชอบคงที่

ในการทำงาน หน้าที่ งาน

การประเมินการจำแนกประเภท

ความรับผิดชอบเฉพาะของตน

น้ำหนัก ความซับซ้อน

แจกจ่ายงาน,

หน้าที่, งาน,

ดำเนินการโดยพนักงาน

การก่อตัวขององค์ประกอบ

หน้าที่ความรับผิดชอบ

ตำแหน่ง

การลงทะเบียนดำเนินการ

พนักงานเจ้าหน้าที่

หน้าที่ความรับผิดชอบ

เฉพาะบุคคล

การวิเคราะห์อย่างต่อเนื่อง

งาน หน้าที่ งาน

รูปแบบ

รายการย่อย

ทำหน้าที่

งาน, หน้าที่, งาน,

ดำเนินการโดยพนักงาน

งาน, หน้าที่, งาน,

ดำเนินการโดยพนักงาน

พนักงาน

การประเมินการจัดระเบียบตนเอง

ผลงานของพนักงาน

การทำงานอย่างเป็นทางการ

ความรับผิดชอบ

และความร่วมมือด้านแรงงาน

การพัฒนาและการดำเนินการตามขั้นตอนที่นำเสนอขึ้นอยู่กับ

ตามที่ระบุไว้ข้างต้นในการมอบสิทธิ์และภาระผูกพันในการจดทะเบียน

และประเมินการกระทำที่กระทำโดยตรงกับนักแสดง มันเข้ามา ทะเบียนเดี่ยวรายการที่สามารถปฏิบัติได้

งาน ฟังก์ชั่น งานจริง

การประเมิน. วิเคราะห์เนื้อหาและผลงาน ทีมงาน รพ.

ตัดสินใจขึ้นราคาของผู้ที่ไม่มีเหตุสมควร

แต่ประเภทของงานที่ต้องการโดยเทคโนโลยีเนื่องจากสัดส่วน

ลดต้นทุนของผู้อื่นการดำเนินการซึ่งเรียกร้องมากขึ้น

เกินความจำเป็น จำนวนนักสะสม

ขึ้นอยู่กับการปรับฟรีของการประเมินของการดำเนินการ

บอทซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในมูลค่าของหน่วยการจัดอันดับและอย่างมีนัยสำคัญ

การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ภายในทีมที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น

แนวทางนี้ทำให้คุณสามารถปฏิรูปองค์กรได้โดยพื้นฐาน

และเงินค่างานเพิ่มโอกาสให้มากขึ้น

การซ้อมรบของทั้งผู้นำและนักแสดง ในเวลาเดียวกัน,

พื้นฐานการจัดตนเองสำหรับการใช้เครื่องมือดังกล่าวที่

ช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่ามีความเพียงพอต่อการจัดระเบียบทางสังคมและอย่างมีนัยสำคัญ

เพิ่มความมั่นใจในตัวเขา

ส่งผลให้เป็นไปตามหลักการตลาดอย่างเต็มที่

การรวมการควบคุมตนเองอย่างถาวรดำเนินการในกองพล

แผนก, ความเชี่ยวชาญ, การรวมบัญชี, ความร่วมมือ,

การเพิ่มความเข้มข้น การประเมิน และค่าตอบแทนของนักสะสมในสภาพที่ค่อนข้าง

ขนาดคงที่ของกองทุนค่าจ้างที่แน่นอน

ปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำในช่วงเวลาที่กำหนด

เวลา. ดังนั้นกลไกทางเศรษฐกิจและสังคม

ให้คุณปรับเปลี่ยนองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

สู่ตลาดสัมพันธ์

เป็นที่ชัดเจนว่านอกจากการควบคุมตนเองแล้ว การแนะนำเครื่องมือดังกล่าว

เริ่มแรกรวมถึงความร่วมมือและกฎระเบียบที่จำเป็น

ผลกระทบของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญแบบบูรณาการ

วี ขั้นตอนทั่วไป... ต่อมากลายเป็นหนึ่งเดียว

จากปัจจัยของการให้เหตุผล การออกแบบ และการดำเนินการโอนและ

หน่วยงานและองค์กรต่างๆ ที่อนุญาติให้เร็วขึ้น

เตรียมความพร้อมให้ทำงานในสภาวะตลาด

องค์กรต่าง ๆ ของอุดมการณ์ตลาดได้แสดงความพิเศษ

ประสิทธิภาพและโอกาสในการใช้และการพัฒนาการให้คะแนน

เครื่องมือองค์กรและการประสานงาน การปรับตัวและการนำไปใช้

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมและองค์กรต่างๆ ได้แสดงศักยภาพของ

การปรับปรุงขึ้นอยู่กับ

การก่อตัวของกลไกการลงทะเบียนด้วยตนเองตามลำดับ

การกำหนดฐานข้อมูลของเหตุผลและการคำนวณ

องค์กรแบบอัตนัยและแบบผสมของบุคคลและกลุ่ม

การพัฒนาชุดเครื่องมือสำหรับการประกาศและทริกเกอร์การเข้าถึง

บูรณาการตามเนื้อหาตามวัตถุประสงค์ของการใช้งาน

แนวโน้มในการก่อตัว การพัฒนา การปรับตัว และความเชี่ยวชาญโดยรวม

จานสีของชุดเครื่องมือองค์กรส่วนตัวที่ดัดแปลง

ในบริบทขององค์กรเฉพาะ แสดงออกชัดเจนที่สุด

ในการพัฒนาและประยุกต์เทคนิคและวิธีการปฏิบัติ

การจัดกิจกรรมในตำแหน่งเฉพาะในองค์กร

โครงสร้างขององค์กร แผนก บุคคล

mch ภาพประกอบ 4.2.2. จัดอันดับตามคลาส ความลึกบิต

ความเป็นสากล

ดังนั้นการกำหนดสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของพนักงาน

เอกสารควบคุมเนื้อหาของมืออาชีพอย่างเคร่งครัด

กิจกรรม ลำดับชั้นของการอยู่ใต้บังคับบัญชา ขั้นตอนการผลิต

และปฏิสัมพันธ์ด้านการบริหารกับเพื่อนร่วมงานโดยตรง

องค์กรของกระบวนการทำงานและสถานที่ทำงาน ดังนั้น

ในนั้น เครื่องมือจะกำหนดและ

เชี่ยวชาญด้านองค์ประกอบและเนื้อหาของจานสีของผลกระทบต่อองค์กร

ภาพประกอบ 4.2.3 รายละเอียดงาน,ระเบียบว่าด้วยการแบ่ง.

แนวทางที่คล้ายกันในการปรับปรุงเครื่องมือขององค์กร

อย่างตั้งใจ ละเอียด และพัฒนาอย่างทั่วถึง

วินัยเช่น องค์กรวิทยาศาสตร์แรงงาน (NOT) ซึ่งทำให้

จุดประสงค์คือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดระเบียบร่วมกันของเรื่องหมายถึง

เงื่อนไข ผลิตภัณฑ์ และผู้ปฏิบัติงาน ประกอบกับรูปโฉมแล้ว

และเทคนิคและเครื่องมือที่ใช้ตามประเพณี

วี เมื่อเร็ว ๆ นี้ NOT กำลังพัฒนาแนวทางใหม่ในการ

องค์กรกำกับดูแลตนเองแรงงาน (เช่น เครือข่ายหรือซอฟต์แวร์

เป้าหมาย) ความร่วมมือบนพื้นฐานของการใช้นวัตกรรม

แหล่งเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย

สาระสำคัญของการสร้างและการประยุกต์ใช้ระบบ NOT นั้นปรากฏอยู่ในคณะผู้แทน

ปริมาณที่เพิ่มขึ้นและความหลากหลายของงานและอำนาจ

สำหรับการใช้งานโดยนักแสดงเฉพาะ, การทำงาน

ในเวลาจริง ในสภาวะตลาด ข้อ จำกัด นี้

หรือแม้แต่แยกความเป็นไปได้ของอิทธิพลแบบลำดับชั้นที่มีประสิทธิภาพ

ซึ่งเปลี่ยนจุดศูนย์ถ่วงไปสู่ระดับประสิทธิภาพอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

เป็นที่ชัดเจนว่าองค์กรดังกล่าวกระตุ้นการก่อตัวและ

การประยุกต์ใช้เครื่องมือการดำเนินงานที่หลากหลายขององค์กร

และการประสานงานบนพื้นฐานของการจัดระเบียบตนเองและการริเริ่มร่วมกัน

แนวทางนี้เป็นที่รับรู้อย่างทั่วถึงและทั่วถึงมากที่สุด

ระดมและใช้ทรัพยากรทางการตลาดและเงื่อนไขการแข่งขัน

การพัฒนาการทำงานและการลงทุนขององค์กรบนพื้นฐานของ

ขยายและฝึกฝนการใช้อุปกรณ์กระตุ้นอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น

การระดมพล, การควบคุมตนเอง

ภาพประกอบ 4.2.4 องค์กรของบริษัทจัดจำหน่าย

การมีส่วนร่วมในผลกำไร

ในสภาวะตลาดทั้งแบบมืออาชีพและส่วนบุคคล

การปรับตัวของแนวทางนี้เป็นสัญญาอิสระ

ทิศทางการปรับปรุง การก่อตัว และการประยุกต์ใช้องค์กร

เครื่องมือวัด เป็นที่ประจักษ์ในสมัยนี้

เวลาของการเพิ่มมูลค่าของความไว้วางใจส่วนบุคคลของผู้นำ

กลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่ใกล้เคียงที่สุด การจัดจำหน่ายและการรวมบัญชี

ความรับผิดชอบของพวกเขาขึ้นอยู่กับการทดสอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

การดำเนินการส่วนบุคคลโดยพนักงานคนหนึ่งหรือคนอื่น

ตัวอย่างเช่น ลักษณะการทำงานของงานของผู้มอบหมายงานจะกำหนด

ความตึงเครียดสูงไดนามิกและความเข้มข้นขององค์กรซึ่งเป็นไปได้เฉพาะบนพื้นฐานของการปรับตัวของแต่ละบุคคล

คุณภาพของพนักงานต่อเนื้อหาและคุณสมบัติของการนำไปใช้

ทางเทคโนโลยี การค้าหรือกระบวนการอื่นๆ เธอแสดงออก

ในการก่อตัวและการรวมเครื่องมือดัดแปลง

การจัดระเบียบตนเองของพนักงานทำให้มั่นใจในการระบุและการใช้

จิตสรีรวิทยาส่วนบุคคลของเขา

คุณสมบัติการสื่อสารของแต่ละบุคคล ในกระบวนการของปัจเจก

การปรับตัว เช่น องค์กร

เทคนิคต่างๆ เช่น กระบวนการเฉพาะบุคคล การสลับกิจกรรม

ผ่อนคลายตัวเอง ฝึกอัตโนมัติ ริเริ่มนวัตกรรม

ข้างต้นและใช้ในวรรณคดีวิทยาศาสตร์

ทิศทางและตัวอย่างการแสดงเครื่องมือขององค์กร

ให้เราได้ข้อสรุปเกี่ยวกับลักษณะวัตถุประสงค์-อัตนัย เปิดกว้าง

ธรรมชาติของการก่อตัวและการพัฒนาที่หลากหลายของการปรับตัว

และแอพพลิเคชั่น ในเวลาเดียวกัน ความเป็นสากลของการรับรู้ของเขาถูกรักษาไว้

และการใช้งาน สร้างความมั่นใจในความเพียงพอของปฏิสัมพันธ์

องค์กรและนักแสดงต่างๆ นี้ช่วยให้คุณตั้งใจ

และปรับปรุงอย่างถาวรเป็นเครื่องมือจริง

และวิธีการนำไปใช้ในองค์กรและสถานการณ์ต่างๆ

แนวคิดที่ร่างไว้ในบทนี้สนับสนุนแนวคิดของ

ข้อเท็จจริงที่ว่าโดยทั่วไปแล้ว ชุดเครื่องมือที่ทันสมัยขององค์กรคือ

อย่างถาวร เชิงรุก เฉพาะและทั่วถึง

การพัฒนาทรัพยากรของวิธีการบูรณาการ, ความสามัคคีและจุดมุ่งหมาย

การวิจัยและผลกระทบต่อองค์กรต่อกระบวนการ

และระบบต่างๆ

บนพื้นฐานนี้ในการวิจัยและการปฏิบัติ

เครื่องมือมักจะจัดอยู่ในประเภทที่ซับซ้อน

ดัดแปลงร่วมกัน นอกวัตถุ ทฤษฎี

และเทคนิคการปฏิบัติและวิธีการวิจัยและอิทธิพล

อยู่ในจานสีของวิธีการใช้งาน ในกรณีนี้จะได้รับอนุญาต

ความเข้าใจที่กว้างที่สุดของนิพจน์เครื่องมือเฉพาะ

เพื่อเป็นแนวทางในการวิจัยภายนอกหรือมีอิทธิพลต่อองค์กร

วิธีการนี้ทำให้ไม่เพียงแต่จะจำแนกอย่างเปิดเผยและกว้างขวางเท่านั้น

รูปแบบของเครื่องมือองค์กรที่จัดตั้งขึ้น แต่ยัง

ค่อนข้างชัดเจนและแน่นอนในการทำนายทิศทางเนื้อหา

และแนวโน้มในความทันสมัย ​​การปรับปรุง และนวัตกรรม

ข้อมูลและวิธีการบล็อกของบทที่ 4.2

งานควบคุม

1. ยกตัวอย่างการใช้งานชุดเครื่องมือนี้หรือชุดเครื่องมือนั้นของคุณ

2. วิเคราะห์การก่อตัวของความสัมพันธ์ภายในกล่องเครื่องมือ

3. เครื่องมือวิจัยและผลกระทบต่างกันอย่างไร?

4. จัดอันดับตัวเลขที่แสดงในรูป 4.2.2 เครื่องมือสำหรับ:

ความแข็งแกร่งของการกระทำ;

ความซับซ้อนของการใช้งาน

ความถี่ในการใช้งาน

5. ยกตัวอย่างการรวมกล่องเครื่องมือที่พบบ่อยที่สุด

องค์กรต่างๆ

6. เปรียบเทียบการใช้ชุดเครื่องมือขององค์กรในสถานการณ์ต่างๆ

ภาคผนวก 1, 4 และ 5

ที่อยู่เว็บไซต์ที่สอดคล้องกัน

http: //big.spb ru / สิ่งพิมพ์ / bigspb / ระเบียบวิธี /

org_management.shtml

http: // smartpage narod.ru/Russian/Manag.htm

http - // www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http: //www.isea ru / รัสเซีย / โครงสร้าง / fgu / egu / kurs / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ ทรัพยากร / econ / Teor_org / index.htm

1. Valuev SA และการจัดการองค์กรอื่นๆ - ม.: น้ำมัน

และแก๊ส พ.ศ. 2536

2. Gastev A. K วิธีการทำงาน. - ม.: เศรษฐศาสตร์ 2509.

3. Zolotogorov V. องค์กรและการวางแผนการผลิต - ม:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. หลักการขององค์กร - ม.: เศรษฐศาสตร์, 1989.

5. Ouchi W. วิธีการจัดระเบียบการผลิต: ญี่ปุ่นและอเมริกา

แนวทาง - ม.: เศรษฐศาสตร์, 2527.

6. Pinchot G. และ an. องค์กรอัจฉริยะ - S.F.: B.K.P., 2539.

7. Taylor F. W. องค์การแรงงานทางวิทยาศาสตร์ - ม.: สาธารณรัฐ, 2535.

8. สกอตต์ ดับเบิลยู อาร์ และแอน องค์กรที่เป็นทางการ. - ส. คุณพ่อ 2535.

เครื่องมือการจัดการโครงการองค์กร

ชื่อพารามิเตอร์	ความหมาย
หัวข้อของบทความ:	เครื่องมือการจัดการโครงการองค์กร
หมวดหมู่ (หมวดหมู่เฉพาะเรื่อง)	เทคโนโลยี

3.1 เมทริกซ์เครือข่าย

เมทริกซ์เครือข่ายมากที่สุด เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการจัดการโครงการ Οʜᴎ แสดงถึงการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ในระดับที่สูงขึ้นของไดอะแกรมเครือข่ายและใช้ในทุกขั้นตอน วงจรชีวิตโครงการ.

ในเมทริกซ์เครือข่าย งานออกแบบจะแสดงเป็นภาพกราฟิกในลำดับเฉพาะ และคำนึงถึงความสัมพันธ์และการพึ่งพาระหว่างกัน ตัวอย่างเช่น เราจะให้ส่วนของเมทริกซ์เครือข่าย (รูปที่ 9)

ข้าว. 9 ส่วนของเมทริกซ์เครือข่าย

เมทริกซ์เครือข่ายสอดคล้องกับตารางเวลาตามมาตราส่วนปฏิทิน "ทางเดิน" แนวนอนของกริดสอดคล้องกับเจ้าหน้าที่ หน่วยธุรกิจ หรือระดับการจัดการ "ทางเดิน" แนวตั้งสอดคล้องกับช่วงเวลาที่แยกจากกัน

เมื่อสร้างเมทริกซ์ สาม แนวคิดพื้นฐาน- งาน͵เหตุการณ์และเส้นทาง

งาน- ϶��กระบวนการที่ใช้เวลาและทรัพยากร บนกราฟ จะแสดงเป็นลูกศรทึบ

งานยังรวมถึง ความคาดหวังและ ติดยาเสพติด.

ความคาดหวัง- ϶��กระบวนการที่ต้องใช้ เสียเวลาแต่ไม่ต้องการทรัพยากร บนแผนภูมิ จะแสดงด้วยลูกศรประซึ่งระบุเวลารอ

ติดยาเสพติด (งานสมมติ)บ่งบอกถึงความเชื่อมโยงระหว่างงานเท่านั้น เมื่อการเริ่มงานขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของงานอื่น ไม่ต้องการเวลาและทรัพยากร... การพึ่งพาจะแสดงด้วยลูกศรประโดยไม่มีการระบุเวลา

เหตุการณ์ถูกกำหนดให้เป็นกฎในรูปแบบของวงกลมและแสดงถึงผลงานทั้งหมดของงานทั้งหมดที่รวมอยู่ในนั้น ในกรณีนี้ เหตุการณ์จะอนุญาตให้คุณเริ่มงานขาออกทั้งหมดได้

จากตัวอย่างที่ให้มา (รูปที่ 9) จะเห็นได้ว่าภายในกรอบงานของกระบวนการควบคุมมีสี่เหตุการณ์ โดยที่เหตุการณ์ที่ 1 เป็นเหตุการณ์เริ่มต้น เหตุการณ์ที่ 2 และ 3 ระดับกลาง และเหตุการณ์ที่ 4 ขั้นสุดท้าย เหตุการณ์เหล่านี้เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน และงาน 1-2 และ 2-4 ดำเนินการโดยผู้กำกับ งาน 1-3 และ 3-4 - โดยรองของเขา และงาน 1-4 - โดยหัวหน้าวิศวกร

ลำดับงานตั้งแต่เริ่มงานจนถึงงานสุดท้าย เส้นทาง... เส้นทางที่มีอยู่ในเมทริกซ์เครือข่าย ระยะเวลานานที่สุดเป็นเรื่องปกติที่จะเรียก วิกฤตและถูกระบุโดยลูกศรหนาหรือสองเท่า

เมื่อสร้างเมทริกซ์เครือข่าย การปฏิบัติตามกฎพื้นฐานต่อไปนี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง

· กฎการกำหนดผลงาน

ไม่อนุญาตให้กำหนดงานคู่ขนานด้วยรหัสเดียวกัน (รูปที่ 10a) ซึ่งหมายความว่าควรมีลูกศรเดียวระหว่างสองเหตุการณ์ที่อยู่ติดกัน มิฉะนั้น เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะแนะนำเหตุการณ์เพิ่มเติมและการพึ่งพาเมทริกซ์และแยกงานหนึ่งออกจากงาน (รูปที่ 10b)

· กฎข้อห้ามของ "ทางตัน"

ไม่ควรมีเหตุการณ์ใดในเมทริกซ์เครือข่ายที่ไม่มีงานออกมา (ยกเว้นเหตุการณ์เครือข่ายสุดท้าย) การปรากฏตัวของเหตุการณ์ดังกล่าวหมายความว่ามีการป้อนงานที่ไม่จำเป็นหรือมีข้อผิดพลาดในเทคโนโลยีของการดำเนินการ

· กฎการห้ามเหตุการณ์ที่ไม่มีหลักประกัน

ไม่ควรมีเหตุการณ์ใดในเมทริกซ์เครือข่ายที่ไม่มีงานใดๆ (ยกเว้นเหตุการณ์เครือข่ายดั้งเดิม) ในกรณีนี้ เงื่อนไขการเริ่มต้นจะไม่ถูกตั้งค่าสำหรับงานที่ออกจากเหตุการณ์ที่ไม่ปลอดภัยดังกล่าว จึงทำให้งานไม่เสร็จ

·กฎการจัดส่งภาพ

จัดหา- ϶ᴛᴏผลลัพธ์ที่ได้รับนอกระบบการจัดการโครงการ การส่งมอบจะแสดงเป็นวงกลมที่มีกากบาทอยู่ข้างใน ในตัวอย่างที่แสดง (รูปที่ 10c) จำเป็นต้องมีการส่งมอบเพื่อดำเนินการงาน 2-3 ตามกฎแล้ว ถัดจากวงกลมของการส่งมอบให้ระบุหมายเลขของข้อกำหนดที่เปิดเผยเนื้อหา

· กฎของการเชื่อมโยงองค์กรและเทคโนโลยีระหว่างงาน

เมทริกซ์เครือข่ายพิจารณาเฉพาะความสัมพันธ์ที่ระบุโดยตรงระหว่างกิจกรรม (รูปที่ 10d) เพื่อแสดงว่างาน 4-5 ควรนำหน้าไม่เพียงแค่งาน 3-4 แต่ด้วยงาน 1-2 ด้วย เมทริกซ์ยังระบุความสัมพันธ์ระหว่างเหตุการณ์ที่ 2 และ 4 เพิ่มเติมอีกด้วย

· กฎของเทคโนโลยีการสร้างเมทริกซ์เครือข่าย

ในการสร้างเมทริกซ์เครือข่าย สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องกำหนดว่างานใดควรเสร็จก่อนเริ่มงานนี้ ซึ่งงานใดได้เริ่มหลังจากเสร็จสิ้นแล้ว ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องทำพร้อมกันกับงานนี้

· กฎการเข้ารหัสเหตุการณ์

เหตุการณ์ทั้งหมดในเมทริกซ์ต้องมีตัวเลขแยกกัน สำหรับสิ่งนี้ เหตุการณ์จะถูกเข้ารหัสเป็นจำนวนเต็มโดยไม่มีช่องว่าง ในกรณีนี้ เหตุการณ์ถัดไปจะได้รับการกำหนดหมายเลขถัดไปหลังจากกำหนดหมายเลขให้กับเหตุการณ์ก่อนหน้าทั้งหมดแล้วเท่านั้น

· กฎสำหรับการระบุงาน ความคาดหวัง และการพึ่งพา:

1) ลูกศร (งาน) จะต้องถูกนำจากเหตุการณ์ที่มีตัวเลขต่ำกว่าไปยังเหตุการณ์ที่มีตัวเลขสูงกว่าเสมอ

2) ของงาน (ลูกศร) กับ "ทางเดิน" ในแนวนอนถูกกำหนดโดยส่วนแนวนอน

3) ระยะเวลาของงานหรือรอถูกกำหนดโดยการฉายในแนวนอนของระยะห่างระหว่างเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง

4) การพึ่งพาระหว่างงานโดยไม่ต้องรอจะถูกระบุด้วยลูกศรแนวตั้ง นอกจากนี้ การฉายภาพบนแกนเวลาจะเท่ากับศูนย์

5) ไม่อนุญาตให้เอียงลูกศรตามแนวแกนเวลาไปทางซ้าย

ให้เราพิจารณาขั้นตอนในการสร้างเมทริกซ์เครือข่ายโดยใช้ตัวอย่างของส่วนย่อย "การเตรียมข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงองค์กรของการจัดการโครงการในความไว้วางใจในการก่อสร้าง" (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1

"การเตรียมข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงองค์กรของการจัดการโครงการในความไว้วางใจในการก่อสร้าง" (ตัวเลือก)

มาถ่ายโอนงานที่นำเสนอไปยังเมทริกซ์เครือข่ายโดยคำนึงถึงลำดับระยะเวลาและนักแสดง (รูปที่ 11)

รูปที่ 11 - เมทริกซ์เครือข่ายของชิ้นส่วนของโครงการ "การเตรียมข้อเสนอสำหรับ

การปรับปรุงองค์กรของการจัดการโครงการในความไว้วางใจก่อสร้าง "

ข้อดีของเมทริกซ์เครือข่ายคือการแสดงภาพพารามิเตอร์เวลาของโครงการ ความรู้ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการจัดการทรัพยากรโครงการและการจัดการโครงการโดยรวม

เส้นประบนกราฟเครือข่ายแสดงว่าหย่อนสำหรับการทำงาน

แบบงานไม่มีเวลาสำรอง เส้นทางวิกฤต... สำหรับตัวอย่างที่พิจารณา (รูปที่ 11) หนึ่งในเส้นทางที่สำคัญคือลำดับของงาน: 1 - 3 - 6 - 11 - 13 ระยะเวลาทั้งหมดคือ 6 วัน

ระยะเวลาของเส้นทางวิกฤตช่วยให้คุณกำหนดระยะเวลาคำสั่งของโครงการได้:

ระยะเวลาของเส้นทางวิกฤตอยู่ที่ไหน

ความเป็นไปได้ของโครงการที่จะดำเนินการภายใต้เงื่อนไขที่กำหนด ค่าปกติของตัวบ่งชี้นี้อยู่ในช่วง 0.6 ถึง 1.0;

ความแปรปรวนของระยะเวลา ผม- ทำงานเป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางวิกฤติ

ระยะเวลาที่แท้จริงของงานแต่ละชิ้นเป็นตัวแปรสุ่มที่มีกฎการแจกแจงแบบปกติ พารามิเตอร์สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรโดยประมาณ:

โดยที่,,, - ระยะเวลาการทำงานที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุด มองโลกในแง่ดี คาดหวังและมองโลกในแง่ร้าย ตามลำดับ;

การกระจายของเวลาทำงานจริง

พารามิเตอร์พื้นฐานของโมเดลเครือข่าย

พารามิเตอร์หลักของโมเดลเครือข่ายประกอบด้วย:

หมายเลขเหตุการณ์ (N);

วันที่เริ่มต้นของเหตุการณ์ - ϶��ช่วงเวลาที่เร็วที่สุดของการโจมตี เจ- เหตุการณ์และกำหนดโดยเวลาดำเนินการของงานทั้งหมดก่อนหน้าเหตุการณ์นี้ เป็นที่ชัดเจนว่าวันที่เริ่มต้นของเหตุการณ์อาจเกิดขึ้นเมื่องานทั้งหมดของเวลาเดินทางสูงสุดจะเสร็จสมบูรณ์:

T (P) j = สูงสุด (T (P) i + t ij), สำหรับ (i, j) ÎV + j,

โดยที่ V + j คือชุดของส่วนโค้งบนโมเดลเครือข่ายที่รวมอยู่ในเหตุการณ์ j;

วันที่ล่าช้าของการเริ่มต้นของเหตุการณ์ - ϶��ช่วงเวลาที่อนุญาตล่าสุดของการโจมตี ผม- เหตุการณ์ที่ยังคงสามารถทำงานที่ตามมาทั้งหมดได้โดยไม่เกินกำหนดเวลาสำหรับโครงการทั้งหมด การกำหนดเวลาล่าช้าของการเกิดเหตุการณ์จะดำเนินการอย่างเคร่งครัดตามลำดับจากมากไปน้อยของเหตุการณ์โดยเริ่มจากเหตุการณ์สุดท้ายตามสูตร:

T (P) i = นาที (T (P) j - t ij), สำหรับ (i, j) ÎV - i,

โดยที่ V - i คือเซตของส่วนโค้งบนโมเดลเครือข่าย ซึ่งเกิดขึ้นจากเหตุการณ์ i;

สำรอง - ϶อยู่ห่างจากความแตกต่างระหว่างสายกับ วันแรกเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น:

R k = T (P) k - T (P) k.

พารามิเตอร์โมเดลเครือข่ายระบุไว้ที่จุดยอดดังนี้:

ให้เราพิจารณาคำจำกัดความของพารามิเตอร์พื้นฐานของโมเดลเครือข่ายโดยใช้ตัวอย่างของโปรเจ็กต์ ซึ่งเป็นข้อมูลเบื้องต้นที่แสดงไว้ในตารางที่ 2

ตารางที่ 2

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับโครงการ

หมายเลขงาน	ตำแหน่งงาน	ผลงานที่ผ่านมา	Duration, วัน
	ประสานงานความต้องการของลูกค้า	-
	การพัฒนาเอกสารและการออกแบบอาคาร	-
	จบงานออกแบบ
	งานมูลนิธิ
	การออกแบบภูมิทัศน์
	การก่อสร้างรั้ว	2, 3
	การก่อสร้างชั้นแรก
	เสร็จสิ้นงานก่อสร้างรั้ว
	การติดตั้งประตูทางเข้า
	เสร็จสิ้นการก่อสร้างชั้นแรก
	ติดตั้งประตูโรงรถ	8, 10
	การติดตั้งระบบขื่อ
	การจัดสวน
	งานติดตั้งหลังคา หน้าต่าง และประตู	9, 11, 12
	งานภายในและการส่งมอบโครงการให้กับลูกค้า	13, 14

โมเดลเครือข่ายของโครงการนี้แสดงในรูปที่ 12.

3.3 เมทริกซ์สำหรับแบ่งงานบริหารงานธุรการ

เพื่อการแยกทางที่ชัดเจน หน้าที่การงานและความรับผิดชอบในกระบวนการจัดการโครงการพัฒนาเมทริกซ์สำหรับการแยกงานการบริหารของการจัดการ (เมทริกซ์ของ RAZU)

เมทริกซ์ RAZU คือตาราง ชื่อของแถวที่ระบุงานของการจัดการที่ต้องแก้ไข และในชื่อคอลัมน์ - นักแสดง (เจ้าหน้าที่ แผนก และบริการ) ที่จุดตัดของเส้นและกราฟ เครื่องหมายธรรมดาแสดงถึงทัศนคติของนักแสดงที่สอดคล้องกับงานที่เกี่ยวข้อง (ตารางที่ 3)

ตารางที่ 3

เมทริกซ์สำหรับการแยกงานการบริหารของการจัดการ (ตัวเลือก)

พิจารณาสัญลักษณ์ทั่วไปของเมทริกซ์ RAZU รุ่นที่เป็นไปได้สำหรับแง่มุมต่างๆ ของการจัดการ

· สัญลักษณ์กำหนดความรับผิดชอบในการแก้ปัญหา:

ฉันเป็นผู้ตัดสินใจ (ลงนาม) แต่เพียงผู้เดียวและเป็นความรับผิดชอบส่วนบุคคล

! - ความรับผิดชอบส่วนบุคคลและการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจของคณะ (ลงนาม);

R - การมีส่วนร่วมในการตัดสินใจของเพื่อนร่วมงานโดยไม่มีสิทธิ์ลงนาม

· สัญลักษณ์สำหรับระบุกิจกรรมสำหรับการดำเนินงาน:

P - การวางแผน;

О - องค์กร;

K - การควบคุม;

X - การประสานงาน;

เอ - การเปิดใช้งาน

· สัญลักษณ์ระบุกิจกรรมการอบรมและ ซ่อมบำรุงการดำเนินงาน:

С - การอนุมัติการมองเห็น;

T - การดำเนินการโดยตรง

M - การจัดทำข้อเสนอ

± - การคำนวณ;

- - ไม่มีส่วนร่วมในการทำงาน

ในการกำหนดทัศนคติของนักแสดงแต่ละคนต่องานการจัดการแต่ละงาน การสำรวจโดยผู้เชี่ยวชาญจะถูกใช้ ส่วนใหญ่มักจะอยู่บนพื้นฐานของเมทริกซ์การกำหนดลักษณะ

เมทริกซ์การกำหนดค่าตามความชอบ - เมทริกซ์สี่เหลี่ยมจัตุรัส ϶ᴛᴏ แถวและคอลัมน์ที่สอดคล้องกับชุดของสัญลักษณ์ทั่วไปของเมทริกซ์ RAZU (ตารางที่ 4) แต่ละองค์ประกอบของเมทริกซ์การกำหนดลักษณะเป็นจำนวนเต็ม:

0 - หากอักขระที่สอดคล้องกับบรรทัดนั้นเป็นที่ต้องการน้อยกว่าอักขระที่สอดคล้องกับคอลัมน์

1 - ถ้าเครื่องหมายเท่ากัน

2 - หากอักขระที่สอดคล้องกับบรรทัดนั้นดีกว่าอักขระที่สอดคล้องกับคอลัมน์

ตารางที่ 4

สัญลักษณ์	ตู่	ฉัน	พี	อู๋	X	อา	ถึง	!	ทั้งหมด
ตู่
ฉัน
พี
อู๋
X
อา
ถึง
!

จากตารางเช่น สัญลักษณ์ "T" ดีกว่าสัญลักษณ์ "I", "P", "O", "A" และ "K" เทียบเท่ากับสัญลักษณ์ "X" และเป็น ด้อยกว่าสัญลักษณ์ "!".

เห็นได้ชัดว่าสัญลักษณ์ทั้งหมดเทียบเท่ากับตัวเองในเรื่องนี้เส้นทแยงมุมของเมทริกซ์คือความสามัคคี

สำหรับเมทริกซ์แต่ละแถวจะคำนวณผลรวมของค่าองค์ประกอบและผลรวมนี้ถือเป็นการประเมินความสำคัญของสัญลักษณ์ที่เกี่ยวข้องโดยผู้เชี่ยวชาญแยกต่างหาก

ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนกรอกเมทริกซ์การตั้งค่าสำหรับนักแสดงแต่ละคน นอกจากนี้ ในความสัมพันธ์กับนักแสดงแต่ละคนสำหรับแต่ละสัญลักษณ์ ค่าเฉลี่ยของความสำคัญของสัญลักษณ์นั้นคำนวณจากการประเมินของผู้เชี่ยวชาญทั้งหมด โดยทั่วไป นี่คือค่าเฉลี่ยเลขคณิตหรือค่ามัธยฐาน บนพื้นฐานของค่าเฉลี่ย สัญลักษณ์จะได้รับการจัดอันดับและหนึ่งในนั้นที่มีอันดับสูงสุดจะถูกเลือกหรือหลายรายการ - ในกรณีของอันดับเดียวกัน

การหาค่าสัมประสิทธิ์ความซับซ้อนของการแก้ปัญหาการควบคุม ( ถึง r) ยังดำเนินการบนพื้นฐานของการกรอกเมทริกซ์การตั้งค่าโดยผู้เชี่ยวชาญ ในกรณีนี้ งานจะถูกเปรียบเทียบในแง่ของความซับซ้อน เป็นผลให้สำหรับแต่ละงานจะได้รับค่าตามเงื่อนไขเฉลี่ยของความเข้มแรงงาน เมื่อค่านี้หารด้วยผลรวมของค่าที่คล้ายกันสำหรับงานทั้งหมด ค่า ถึงต.

การวางแผนโครงการ

4.1 แนวคิดพื้นฐานและคำจำกัดความ

สาระสำคัญของการวางแผนประกอบด้วย:

ก) การกำหนดเป้าหมายและวิธีการบรรลุเป้าหมายตามการก่อตัวของชุดของงาน (มาตรการ การกระทำ) ที่ต้องทำ

b) การประยุกต์ใช้วิธีการและวิธีการสำหรับการดำเนินงานเหล่านี้

c) การเชื่อมโยงทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการนำไปใช้;

d) การประสานงานของการดำเนินการขององค์กร - ผู้เข้าร่วมโครงการ

กิจกรรมการวางแผนครอบคลุมทุกขั้นตอนของการสร้างและดำเนินการโครงการ เริ่มต้นด้วยการมีส่วนร่วมของผู้จัดการโครงการ (ผู้จัดการโครงการ) ในกระบวนการพัฒนาแนวคิดโครงการ͵ ดำเนินต่อไปด้วยการเลือกการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์สำหรับโครงการ ตลอดจนการพัฒนารายละเอียด รวมถึงการจัดทำข้อเสนอสัญญา ข้อสรุปของสัญญา การดำเนินงาน และสิ้นสุดเมื่อสิ้นสุดโครงการ

บน ขั้นตอนการวางแผนกำหนดพารามิเตอร์ที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการดำเนินโครงการ:

ระยะเวลาสำหรับองค์ประกอบควบคุมแต่ละรายการของโครงการ

ความต้องการแรงงาน วัสดุ ทรัพยากรทางเทคนิคและการเงิน

เวลาการส่งมอบวัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบและอุปกรณ์เทคโนโลยี

ข้อกำหนดและปริมาณการดึงดูดการออกแบบ การก่อสร้าง และองค์กรอื่นๆ

กระบวนการและขั้นตอนการวางแผนโครงการควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงการเป็นไปได้ภายในกรอบเวลาที่กำหนดด้วย ต้นทุนขั้นต่ำภายใต้กรอบของต้นทุนทรัพยากรเชิงบรรทัดฐานและด้วยคุณภาพที่เหมาะสม

ในโครงการที่มีการจัดการที่ดี หน่วยงานกำกับดูแลเฉพาะควรรับผิดชอบในการดำเนินการตามเป้าหมายแต่ละเป้าหมาย: ผู้จัดการโครงการสำหรับเป้าหมายทั้งหมด (ภารกิจของโครงการ) ผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบสำหรับเป้าหมายเฉพาะ ฯลฯ กล่าวคือ ต้นไม้ของโครงการทั้งหมดควร ตรงกับโครงสร้างของส่วนย่อยชื่อองค์กรที่รับผิดชอบในการดำเนินโครงการ สำหรับสิ่งนี้กำลังพัฒนาเมทริกซ์ความรับผิดชอบที่เรียกว่าซึ่งกำหนด หน้าที่ความรับผิดชอบนักแสดงในโครงการ ระบุชุดของงานสำหรับการดำเนินการที่พวกเขารับผิดชอบเป็นการส่วนตัว

ยิ่งระดับของฝ่ายบริหารสูงขึ้น ตัวชี้วัดโดยรวมก็จะยิ่งมีภาพรวมมากขึ้นเท่านั้น ทำให้ตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการหน่วยรองได้ ด้วยระดับลำดับชั้นที่เพิ่มขึ้น ช่วงเวลาระหว่างการออกเป้าหมายที่วางแผนไว้ การควบคุมการดำเนินการ ฯลฯ จะเพิ่มขึ้น ทำงานอย่างอิสระโดยไม่คำนึงถึงส่วนย่อยของระดับเดียวกันหรือระดับใกล้เคียง การทำงานที่เป็นอิสระของแผนกย่อยจะต้องมีทรัพยากรสำรองบางอย่าง ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการวางแผนเช่นกัน

จุดประสงค์หลักของการวางแผนประกอบด้วยการสร้างแบบจำลองสำหรับการดำเนินโครงการ จำเป็นต้องประสานงานกิจกรรมของผู้เข้าร่วมโครงการด้วยความช่วยเหลือลำดับที่ควรดำเนินการ ฯลฯ

การวางแผนเป็นชุดของขั้นตอนที่เชื่อมโยงกันด้วยความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน
โพสต์เมื่อ ref.rf
ขั้นตอนแรกในการวางแผนโครงการคือการพัฒนาแผนเริ่มต้น ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนางบประมาณโครงการที่กำหนดความต้องการทรัพยากร การจัดโครงการสนับสนุนโครงการสรุปสัญญา ฯลฯ
โพสต์เมื่อ ref.rf
การวางแผนโครงการนำหน้าการควบคุมโครงการและเป็นพื้นฐานสำหรับการประยุกต์ใช้ เนื่องจากมีการเปรียบเทียบระหว่างตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และตามจริง

4.2 กระบวนการวางแผน

การวางแผนเป็นหนึ่งในกระบวนการที่สำคัญที่สุดสำหรับโครงการ เนื่องจากผลลัพธ์ของการดำเนินการมักจะเป็นวัตถุ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่มีลักษณะเฉพาะ ขอบเขตและรายละเอียดของการวางแผนถูกกำหนดโดยประโยชน์ของข้อมูลที่สามารถรับได้จากกระบวนการและขึ้นอยู่กับเนื้อหา (เจตนา) ของโครงการ

กระบวนการเหล่านี้สามารถทำซ้ำได้และเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทำซ้ำจนกว่าจะบรรลุผล ตัวอย่างเช่น หากไม่สามารถยอมรับวันที่เสร็จสิ้นเดิมของโครงการได้ ทรัพยากรที่จำเป็น ต้นทุน และบางครั้งต้องเปลี่ยนขอบเขตของโครงการ ผลลัพธ์ในกรณีนี้จะเป็นเงื่อนไขที่ตกลงกันไว้ ปริมาณ การตั้งชื่อทรัพยากร งบประมาณ และเนื้อหาของโครงการ͵ ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมาย กระบวนการวางแผนไม่ควรเป็นแบบอัลกอริธึมและแบบอัตโนมัติทั้งหมด เนื่องจากมีพารามิเตอร์ที่ไม่ได้กำหนดจำนวนมากและมักขึ้นอยู่กับปัจจัยสุ่ม ด้วยเหตุผลนี้ ตัวเลือกแผนงานที่เสนอจากการวางแผนอาจแตกต่างออกไป หากแผนดังกล่าวได้รับการพัฒนาโดยทีมงานที่แตกต่างกัน ผู้เชี่ยวชาญจะประเมินผลกระทบของปัจจัยภายนอกต่อโครงการแตกต่างกัน

กระบวนการวางแผนขั้นพื้นฐานสามารถทำซ้ำได้หลายครั้ง ทั้งในระหว่างโครงการทั้งหมดและในแต่ละช่วงของโครงการ กระบวนการวางแผนหลัก ได้แก่ :

♦ วางแผนเนื้อหาของโครงการและจัดทำเอกสาร;

♦รายละเอียดของเนื้อหาของการกำหนดโครงการของขั้นตอนพื้นฐานของการดำเนินโครงการ การสลายตัวของพวกเขาเป็นองค์ประกอบที่มีขนาดเล็กลงและจัดการได้

♦ วาดประมาณการ ประมาณการต้นทุนของทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินงานของโครงการ

♦ คำจำกัดความของงาน การก่อตัวของรายการงานเฉพาะที่รับประกันความสำเร็จของเป้าหมายของโครงการ

♦ การจัดเรียง (ลำดับ) ของงาน ความหมาย และเอกสารประกอบ การพึ่งพาทางเทคโนโลยีและข้อจำกัดในการทำงาน

♦ การประเมินระยะเวลาทำงาน ค่าแรง และทรัพยากรอื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับการทำงานแต่ละอย่าง

♦การคำนวณกำหนดการ การวิเคราะห์การพึ่งพาเทคโนโลยีของประสิทธิภาพการทำงาน ระยะเวลาการทำงานและความต้องการทรัพยากร

♦ การวางแผนทรัพยากร การกำหนดทรัพยากร (คน อุปกรณ์ วัสดุ) และปริมาณเท่าใดที่จำเป็นเพื่อให้งานของโครงการเสร็จสมบูรณ์ กำหนดเมื่องานจะเสร็จสมบูรณ์ตามข้อจำกัดของทรัพยากร

♦ การจัดทำงบประมาณเชื่อมโยงต้นทุนโดยประมาณกับกิจกรรมบางประเภท

♦ การสร้าง (การพัฒนา) ของการรวบรวมแผนโครงการของผลลัพธ์ของกระบวนการวางแผนอื่น ๆ และการรวมเข้ากับเอกสารทั่วไป

รองรับกระบวนการวางแผนดำเนินการตามความจำเป็น ซึ่งรวมถึง:

♦ การวางแผนคุณภาพ การกำหนดมาตรฐานคุณภาพที่เหมาะสมกับโครงการนี้ และการหาวิธีที่จะทำให้สำเร็จ

♦ การวางแผนองค์กร (การออกแบบ) คำจำกัดความ การสำรวจ เอกสารและการกระจายบทบาทโครงการ ความรับผิดชอบ และสายการรายงาน

♦ การสรรหาบุคลากร การก่อตัวของทีมโครงการในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตโครงการ ชุดของทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นที่รวมอยู่ในโครงการและการทำงานในนั้น

♦ การวางแผนการสื่อสาร การกำหนดข้อมูลและความต้องการด้านการสื่อสารของผู้เข้าร่วมโครงการ: ใครและข้อมูลใดที่จำเป็น เมื่อใดและอย่างไรจึงควรส่งมอบให้กับพวกเขา

♦ การระบุและการประเมินความเสี่ยง การกำหนดปัจจัยความไม่แน่นอนและขอบเขตที่อาจส่งผลต่อความคืบหน้าของการดำเนินโครงการ การกำหนดสถานการณ์ที่ดีและไม่เอื้ออำนวยสำหรับการดำเนินโครงการ บันทึกความเสี่ยง

♦ การวางแผนการจัดหาวัสดุ การพิจารณาว่าอะไร อย่างไร เมื่อไร และด้วยความช่วยเหลือจากใครในการจัดซื้อและจัดหา

♦ วางแผนข้อเสนอ จัดทำเอกสารข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ และระบุซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ

4.3 ระดับการวางแผน

การกำหนดระดับการวางแผนยังเป็นเรื่องของการวางแผนและดำเนินการสำหรับแต่ละโครงการโดยเฉพาะ โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะ ขนาด ภูมิศาสตร์ เวลา ฯลฯ ในระหว่างกระบวนการนี้ ประเภทและจำนวนของระดับการวางแผนที่สอดคล้องกับแพ็คเกจงานที่เลือกสำหรับโครงการ ความสัมพันธ์ที่สำคัญและชั่วคราวจะถูกกำหนด

แผน (กำหนดการ เครือข่าย) ที่แสดงออกถึงผลลัพธ์ของกระบวนการวางแผนควรอยู่ในโครงสร้างแบบปิรามิดที่รวมด้วยคุณสมบัติของการรวมข้อมูล แยกตามระดับของการจัดการความตระหนัก แบ่งตามเวลาในการพัฒนา (ระยะสั้น ระยะกลาง และ ระยะยาว). ระดับการวางแผนและระบบการวางแผนควรสร้างขึ้นโดยใช้หลักการ '' ข้อเสนอแนะที่ให้การเปรียบเทียบอย่างต่อเนื่องของข้อมูลที่วางแผนไว้กับข้อมูลจริง และมีความยืดหยุ่น ความเกี่ยวข้อง และประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยม

การรวมตารางเวลาเครือข่าย (ตารางเวลา)เป็นเครื่องมือที่สำคัญและมีประสิทธิภาพสูงสำหรับการจัดการโครงการที่ซับซ้อน ด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือนี้ ผู้เข้าร่วมโครงการสามารถรับแผนเครือข่ายของการรวมระดับต่างๆ ในปริมาณและเนื้อหาที่สอดคล้องกับสิทธิ์และความรับผิดชอบของพวกเขาสำหรับโครงการ การรวมแผนเครือข่ายแบบง่ายสำหรับสามระดับควรนำเสนอในรูปแบบของปิรามิดข้อมูลบางส่วน (รูปที่ 13) ที่นี่ ตามแผนเครือข่ายโดยละเอียด (ที่ด้านล่างของปิรามิด) บน ระดับถัดไปการจัดการจะถูกโอนไปยังแผนที่มีเหตุการณ์สำคัญเท่านั้น (เหตุการณ์สำคัญ)

แผนเครือข่ายได้รับการขยายขนาดขึ้นเนื่องจากแผนเครือข่ายโดยรวมประกอบด้วยแผนเครือข่ายส่วนตัวจำนวนมาก ในแต่ละแผนส่วนตัวเหล่านี้จะกำหนดเส้นทางที่ยาวที่สุด จากนั้นเส้นทางเหล่านี้จะถูกจัดวางสำหรับส่วนต่างๆ ของเครือข่าย ด้วยการรวมแบบค่อยเป็นค่อยไปนี้ แผนเครือข่ายหลายระดับจะได้รับ

แผนประเภทต่อไปนี้มักจะมีความโดดเด่น:

♦ แผนความคิด;

♦ แผนกลยุทธ์ในการดำเนินโครงการ

♦แผนยุทธวิธี (รายละเอียดปฏิบัติการ)

การวางแผนแนวคิดผลลัพธ์ที่ได้คือแผนแนวคิดคือกระบวนการพัฒนาเอกสารพื้นฐานสำหรับโครงการ ความต้องการทางด้านเทคนิค, ประมาณการ, ขยายใหญ่ขึ้น แผนปฏิทิน, ขั้นตอนการควบคุมและการจัดการ. การวางแผนแนวคิดดำเนินการใน ช่วงเริ่มต้นวงจรชีวิตของโครงการ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ บูรณาการระยะยาว

รายละเอียด (ปฏิบัติการ, ยุทธวิธี) การวางแผนเกี่ยวข้องกับการพัฒนายุทธวิธี แผนโดยละเอียด (กำหนดการ) สำหรับการจัดการการปฏิบัติงานในระดับผู้ปฏิบัติงานที่รับผิดชอบ

ระดับแผน (รวม)ต้องสอดคล้องกับระดับการจัดการ ยิ่งระดับสูงขึ้นเท่าใด ก็ยิ่งใช้ข้อมูลทั่วไปโดยรวมมากขึ้นสำหรับการจัดการ แต่ละระดับมีการแสดงข้อมูลอินพุตของตัวเอง ซึ่งมักจะ:

ข้อกำหนดและภาระผูกพันตามสัญญา

คำอธิบายของทรัพยากรที่มีอยู่และข้อจำกัดในการใช้งาน (เวลา ความเข้มข้น ตำแหน่ง ฯลฯ);

แบบจำลองการประเมินมูลค่าและต้นทุน

เอกสารสำหรับการทำงานที่คล้ายกัน

ระดับ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เกี่ยวข้องกับสองคำถามหลัก:

เรากำลังจะทำอะไร?

เราจะทำอย่างไร?

ตามกฎแล้วเป้าหมายส่วนตัว (เฉพาะ) ของโครงการอาจเปลี่ยนแปลงได้ในขณะที่กำลังดำเนินการอยู่ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์โครงการ͵ภารกิจยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ด้วยเหตุนี้ ระยะการวางแผนเชิงกลยุทธ์จึงเน้นย้ำ ในที่นี้ควรมีความชัดเจนสูงสุดเกี่ยวกับโครงการ ในขั้นตอนหลักของการดำเนินการ เกี่ยวกับเป้าหมายที่จะสำเร็จ

รูปแบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจมีหลายขั้นตอนย่อย (รูปที่ 14) ขั้นตอนย่อยของการวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจไม่มีลำดับที่ชัดเจนและถูกกำหนดไว้ล่วงหน้า ตามกฎแล้วจะดำเนินการหลายครั้ง เมื่อข้อมูลที่ได้รับหลังจากขั้นตอนถัดไปของการวิเคราะห์หรือการดำเนินการตามขั้นตอนถูกใช้ในขั้นถัดไป ให้กลับไปที่ขั้นตอนก่อนหน้าหรือก่อนหน้าอีกครั้งพร้อมระบุหรือข้อมูลเพิ่มเติมบางส่วน

วิธีการวิเคราะห์ SWOT(จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม - ข้อดี จุดอ่อน โอกาส ภัยคุกคาม) มักใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อประเมินพารามิเตอร์เฉพาะขององค์กรและสภาพแวดล้อม เพื่อทำการวิเคราะห์ SWOT ให้ใช้ตารางที่ 5 ในการกรอกข้อมูล การตอบคำถามต่อไปนี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง:

♦ ข้อดีของเราคืออะไร เราจะตระหนักได้อย่างไร

♦ อะไรคือจุดอ่อนของเรา เราจะลดอิทธิพลของพวกเขาได้อย่างไร

♦ มีโอกาสใดบ้างที่เราจะได้รับประโยชน์จากสิ่งเหล่านี้?

♦ อะไรสามารถป้องกันภัยคุกคามได้?

♦ เราจะทำอะไรได้บ้างเพื่อเอาชนะปัญหา

ตารางที่ 5

ตารางวิเคราะห์ SWOT

จากผลการวิเคราะห์ SWOT โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป็นไปได้ที่จะกำหนดว่ากลยุทธ์ใดควรนำมาประกอบกับกลยุทธ์สำหรับโครงการเฉพาะ

สิบสองกลยุทธ์ที่เป็นไปได้สำหรับโครงการ:

♦ เน้นการก่อสร้าง;

♦ การจัดหาเงินทุนที่เกี่ยวข้องกับการใช้แผนการจัดหาเงินทุนที่ไม่สำคัญ อาจมีการใช้ภาระหนี้หรือเงินอุดหนุน และยังเน้นไปที่กระแสการเงินหรือต้นทุนของเงินทุนโดยเฉพาะ

♦รัฐ;

♦การออกแบบเมื่อ เทคโนโลยีการออกแบบให้ข้อได้เปรียบที่สำคัญกว่าเทคโนโลยีอื่นๆ

♦ สร้างขึ้นจากความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้ากับผู้รับเหมา ซึ่ง หลากหลายรูปแบบความสัมพันธ์หุ้นส่วนระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมา

♦ เทคโนโลยี เน้นการใช้ที่ทันสมัยที่สุด แต่ยังมีความเสี่ยงเทคโนโลยี

♦ เน้นการว่าจ้าง;

♦ สร้างความมั่นใจในการปรับอัตราส่วนของต้นทุน คุณภาพ และข้อกำหนด

♦ เน้นทรัพยากร โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับทรัพยากรที่มีจำกัดหรือสูง ความขาดแคลน และเอกลักษณ์

♦ เน้นที่ขนาดของปัญหาที่กำลังแก้ไขหรือปริมาณที่กำหนด ตัวอย่างเช่น การจัดหางานตามจำนวนที่กำหนดในภูมิภาค

♦ มุ่งเน้นไปที่โอกาสหรือเหตุฉุกเฉินที่ไม่คาดฝัน

♦ เฉยเมย เมื่อไม่มีกลยุทธ์และพฤติกรรมแบบนั้นเลย สิ่งแวดล้อมคาดการณ์ไม่ได้.

4.4 โครงสร้างการแบ่งงาน

โครงสร้างงานสลาย (สลายตัว) (CPP)(WBS - โครงสร้างการแบ่งงาน) - โครงสร้างลำดับชั้นของการสลายตัวตามลำดับของโครงการเป็นโครงการย่อย แพ็คเกจงานระดับต่างๆ และแพ็คเกจงานโดยละเอียด SRP เป็นเครื่องมือพื้นฐานในการสร้างระบบการจัดการโครงการ เนื่องจากช่วยแก้ปัญหาการจัดงาน จัดสรรความรับผิดชอบ ประมาณราคา สร้างระบบการรายงาน รักษาขั้นตอนในการเก็บรวบรวมข้อมูลผลงานและแสดงผลเป็นข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ ระบบการจัดการเพื่อสรุปตารางการทำงาน ต้นทุน ทรัพยากร และวันที่เสร็จสิ้น

CPP ช่วยให้คุณสามารถปรับแผนโครงการให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า โดยนำเสนอในรูปแบบของข้อกำหนดหรือรายละเอียดงาน ในทางกลับกัน CPP เป็นเครื่องมือการจัดการที่สะดวกสำหรับผู้จัดการโครงการ เนื่องจากช่วยให้:

♦ กำหนดกิจกรรม ชุดงานที่ทำให้แน่ใจว่าบรรลุวัตถุประสงค์ย่อย (วัตถุประสงค์ส่วนตัว) ของโครงการ

♦ ตรวจสอบว่าวัตถุประสงค์ทั้งหมดจะบรรลุผลจากโครงการหรือไม่

♦ สร้างโครงสร้างการรายงานที่สะดวกซึ่งสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการ

♦ กำหนดระดับรายละเอียดที่เหมาะสมในแผน เหตุการณ์สำคัญ (ผลลัพธ์หลัก) ที่ควรกลายเป็นเหตุการณ์สำคัญสำหรับโครงการ

♦ เพื่อกระจายความรับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายของโครงการในหมู่นักแสดงและเพื่อให้แน่ใจว่างานทั้งหมดในโครงการมีความรับผิดชอบและไม่ตกหล่น

♦ ให้สมาชิกในทีมเข้าใจถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์โดยรวมของโครงการ

ชุดทำงานมักจะสอดคล้องกับระดับรายละเอียด CPP ต่ำสุดและประกอบด้วยงานที่มีรายละเอียด แพ็คเกจงาน ถ้าสำคัญมาก สามารถแบ่งออกเป็นขั้นตอนได้ งานละเอียดและขั้นตอนต่างๆ ล้วนไม่เป็นองค์ประกอบของ CPP

การพัฒนา SRP ดำเนินการจากบนลงล่าง หรือจากล่างขึ้นบน หรือใช้ทั้งสองวิธีพร้อมกัน กระบวนการวนซ้ำที่ใช้เพื่อจุดประสงค์นี้สามารถรวมถึงวิธีการต่างๆ ในการดึงข้อมูล ตัวอย่างเช่น ใช้วิธีการ "ระดมความคิด" ทั้งภายในทีมโครงการและด้วยการมีส่วนร่วมของตัวแทนของผู้เข้าร่วมโครงการรายอื่น อันเป็นผลมาจากการสร้าง SRP เป้าหมายทั้งหมดของโครงการควรได้รับการพิจารณาและควรสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ

ระดับรายละเอียด CPPขึ้นอยู่กับเนื้อหาของโครงการ คุณสมบัติและประสบการณ์ของทีมโครงการที่ระบบการจัดการใช้ หลักการจัดสรรความรับผิดชอบในทีมโครงการ ระบบการจัดการเอกสารและการรายงานที่มีอยู่ ฯลฯ ทำงานในรูปแบบทั่วไปที่สุด

โครงสร้างลำดับชั้นของโครงการ͵สร้างขึ้นบนพื้นฐานของ SRP ช่วยให้คุณสามารถใช้ขั้นตอนในการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าของงานในโครงการตามระดับการจัดการ แพ็คเกจงาน เหตุการณ์สำคัญ ฯลฯ เพื่อสรุปข้อมูลเกี่ยวกับตารางงาน ต้นทุน ทรัพยากรและ กำหนดเวลา

ระบบบริหารจัดการโครงการควรรวมถึงความสามารถในการนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับแผนงานและข้อมูลโครงการจริงตามโครงสร้างของ CPP ยกเว้นแน่นอน เค้าโครงมาตรฐานที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของตัวกรองตามตัวบ่งชี้โครงการ (เวลา ทรัพยากร ความรับผิดชอบ ฯลฯ)

การสลายตัวของ CPP ขึ้นอยู่กับ:

♦ ส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ (บริการวัตถุ สายธุรกิจ) ที่ได้รับจากโครงการ

♦ กระบวนการหรือองค์ประกอบการทำงานของกิจกรรมขององค์กรที่ดำเนินโครงการ

♦ ขั้นตอนของเฟสหลักของวงจรชีวิตโครงการ

♦ ส่วนย่อยของโครงสร้างองค์กร

♦ ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์สำหรับโครงการกระจายตามพื้นที่

ในทางปฏิบัติ ใช้โครงสร้าง CPP แบบรวม ซึ่งสร้างขึ้นโดยใช้ฐานการสลายตัวหลายแบบ

ศิลปะของการสลายตัวของโครงการประกอบด้วยการประสานงานโครงสร้างพื้นฐานของโครงการอย่างชำนาญซึ่งรวมถึงเหนือสิ่งอื่นใด:

โครงสร้างองค์กร(OBS - โครงสร้างรายละเอียดองค์กร);

โครงสร้าง

เครื่องมือการจัดการโครงการขององค์กร - แนวคิดและประเภท การจัดประเภทและคุณสมบัติของหมวดหมู่ "เครื่องมือองค์กรสำหรับการจัดการโครงการ" 2017, 2018

เมื่อชี้แจงสถานที่และบทบาทของสัณฐานวิทยาในเครื่องมือขององค์กร สิ่งสำคัญคือต้องจดจำความเป็นอันดับหนึ่งของแก่นแท้ของแนวคิดของกระบวนการ ระบบ กลไกเหนือรูปแบบการนำไปปฏิบัติ มันแสดงออกไม่เพียง แต่ในความจริงที่ว่าแบบฟอร์มกลายเป็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมของการสร้างกระบวนการ, การสร้างระบบ, การทำงานของกลไก แต่ยังอยู่ในความจริงที่ว่ากระบวนการที่ดำเนินอยู่อยู่แล้ว, ระบบที่สร้างขึ้นจริงหรือกลไกการทำงานสามารถรับได้ แปลงและปรับปรุงรูปแบบเฉพาะทางที่หลากหลาย

ในเวลาเดียวกัน การจัดประเภทอย่างใดอย่างหนึ่งขององค์กรขั้นตอนจะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการระบุและนำเสนอองค์ประกอบและเนื้อหาขององค์ประกอบ การรวมกลุ่ม และการประยุกต์ใช้ในการแก้ปัญหาเฉพาะ แนวทางนี้มีการเปิดเผยอย่างชัดเจนและหลากหลายที่สุดอันเป็นผลมาจากการวิจัยและการนำเสนอเครื่องมือขององค์กร ซึ่งเป็นหัวข้อของบทต่อไปของหนังสือเรียนเล่มนี้

ประกาศ 4.2 การรวม, ผลกระทบ, กิจกรรม, เปลี่ยนแปลง, เครื่องมือ, การรวมกัน, ความร่วมมือ, การประสานงาน, เทคนิค, ชุด, ลำดับ, ผลที่ตามมา, การประยุกต์ใช้, การปรับตัว, ขั้นตอน, ผล, วิธีการ, หมายถึง, หัวข้อ, เทคโนโลยี, ความเป็นสากล, การรวมเข้าด้วยกัน, ปัจจัย, ฟังก์ชัน, ส่วนหนึ่ง, ประสิทธิภาพ. การให้เหตุผล การพัฒนา การทดสอบ การปรับ การแบ่งประเภท การประยุกต์ใช้ และความทันสมัยของเครื่องมือองค์กรที่ทันสมัย

เหตุผล การพัฒนา การสร้าง และการประยุกต์ใช้เครื่องมือขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของกระบวนการวิจัยและผลกระทบที่เป็นสากล การใช้ศักยภาพ เนื้อหาและผลลัพธ์โดยนักวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติที่หลากหลายที่สุด สิ่งนี้ช่วยให้คุณยกเว้นความเท่าเทียม ปรับปรุงความสอดคล้องขององค์กร เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ ทำให้มั่นใจว่าการประสานงานอย่างมีจุดมุ่งหมายของการกระทำของผู้เข้าร่วมทั้งหมด ผู้ใช้ และแม้แต่ผู้สังเกตการณ์

ตรรกะของการสร้างและการใช้เครื่องมือที่ซับซ้อนขององค์กรนั้นอยู่ในรากฐานสำหรับการพัฒนา การนำไปใช้ และการประยุกต์ใช้วิธีการเฉพาะสำหรับการวิเคราะห์และการประเมิน ประสิทธิผลของการวิจัยถูกกำหนดโดยความเก่งกาจ ความหลากหลาย และระดับของการพัฒนาจานสีเครื่องมือ การก่อตัวของวิธีที่จำเป็นมากมายเพื่อใช้ขั้นตอนที่หลากหลาย โดยรวบรวมส่วนประกอบเหล่านี้และส่วนประกอบอื่นๆ ไว้ในชุดการกำหนดค่าที่นำไปใช้ชุดเดียว

การใช้วิธีการเชิงวัตถุต้องเผชิญอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้กับความจำเป็นในการศึกษาและแก้ไขความขัดแย้งลำดับชั้นที่เกิดขึ้นใหม่ขององค์กร ในทางตรงกันข้ามกับการจัดระเบียบตนเอง ความสำคัญในการสร้างและการใช้ชุดเครื่องมือสากลขององค์กรนั้นเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เมื่อมันเคลื่อนเข้าสู่ขอบเขตของการก่อตัวและการพัฒนาความสัมพันธ์ด้านการจัดการ ระหว่างปฏิบัติ

วิธีแก้ปัญหาที่สมเหตุสมผลสำหรับปัญหานี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกำหนดการแสดงการทำงานของหน่วยประสานงานในเครื่องมือขององค์กร และสามารถนำมาพิจารณาเชิงแนวคิดในรูปแบบต่อไปนี้ (รูปที่ 4.2.1)

ดังที่เห็นได้จากการวิเคราะห์แบบผิวเผินของการสร้างแบบจำลองนี้ อัตราส่วนที่แท้จริงของการจัดองค์กรและการประสานงานจะแสดงออกมาเมื่อมีหรือไม่มีความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นในตัวมัน อันที่จริงมีเพียงผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้นที่สามารถจัดระเบียบได้ แต่ความสำเร็จของการมีปฏิสัมพันธ์นั้นขึ้นอยู่กับผู้ที่ไม่ใช่ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณด้วย ฟังก์ชันการประสานงานให้การเชื่อมต่อระหว่างกันของการดำเนินการร่วมกันของผู้ดำเนินการอิสระต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวในขั้นตอนนี้ (ดูภาคผนวก 2) ในการสำแดงดังกล่าว การประสานงานไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ขององค์กร แต่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาการใช้เครื่องมือขององค์กร

ในเวลาเดียวกัน การวิเคราะห์เพิ่มเติมแสดงให้เห็นว่าอิทธิพลการจัดการที่เพิ่มขึ้นไปสู่ระดับที่สูงขึ้นซึ่งทุกคนที่มีส่วนร่วมในการโต้ตอบนี้เป็นลูกน้องซึ่งการกระทำร่วมกันสามารถและต้องได้รับการจัดระเบียบอย่างเหมาะสม ส่วนใหญ่มักจะไม่เพียงพอ ล่าช้าหรือถูกบดบังโดย ขั้นตอนการบริหารราชการ ในกรณีนี้ เนื้อหาของผลกระทบจะถูกแปลงเป็นองค์กรที่บูรณาการอย่างสม่ำเสมอในชุดเครื่องมือเดียว ซึ่งห่างไกลจากความชอบธรรมตามสถานการณ์เสมอ และให้แนวทางแก้ไขที่มีประสิทธิภาพสำหรับงานที่ถูกวาง

การกำหนดค่าที่กำหนดจะสะท้อนถึงอัตราส่วนขององค์กรและการประสานงาน ไม่เพียงแต่ในการศึกษาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลกระทบต่อวัตถุด้วย ช่วยให้คุณสามารถคาดการณ์ถึงความเป็นไปได้ของการมีปฏิสัมพันธ์และแม้กระทั่งการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการประสานงานกับเป้าหมายเฉพาะและในระดับการจัดการที่เฉพาะเจาะจง ปัญหาของการใช้งานเครื่องมือที่ซับซ้อนสำหรับการจัดระเบียบและการประสานงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีปฏิสัมพันธ์ในกระบวนการและระบบควบคุมจะได้รับการพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติมในส่วนสุดท้ายของตำราเรียนที่นี่ผู้เขียนอาศัยความแตกต่างระหว่างพวกเขาที่เน้นแล้วข้างต้น

ความเก่งกาจของเครื่องมือขององค์กรไม่เพียงแสดงออกมาในการพัฒนาและการประยุกต์ใช้กลไกเดียวหรือการเปลี่ยนอย่างมีจุดมุ่งหมายด้วยฟังก์ชันต่างๆ เช่น การประสานงาน ตามที่ได้แสดงให้เห็นในตอนต้นของบทนี้ ยังสามารถรับรู้ได้โดยตรงที่สุดในการผสมผสานการวิจัยและผลกระทบต่อวัตถุที่จำเป็นอย่างยิ่ง เป็นธรรมชาติ และสม่ำเสมอ ในเรื่องนี้ ชุดเครื่องมือสากลกลายเป็นหนึ่งในชุดเครื่องมือเฉพาะและในขณะเดียวกันก็เป็นชุดรวมที่พบบ่อยที่สุดขององค์กรหนึ่งๆ

ขึ้นอยู่กับการใช้จานสีที่หลากหลายของการกำหนดค่าที่หลากหลายของการรวมกันของเครื่องมือภายนอก, วิธีการ, วิธีการ, เทคนิค, ขั้นตอนสำหรับผลกระทบโดยตรงต่อการก่อตัวและการพัฒนาความสัมพันธ์ขององค์กรในกระบวนการและระบบจริง, เครื่องมือขององค์กรถูกนำมาใช้ ในรูปแบบของโครงสร้างสากลที่ซับซ้อนซึ่งรวมส่วนประกอบแต่ละส่วนเข้าเป็นองค์กรกลไกการดำเนินงานที่ได้รับการหล่อลื่นอย่างดี ขั้นตอนพื้นฐานของกลไกดังกล่าวได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยและเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องโดยการกำหนดค่าที่เป็นนวัตกรรมซึ่งกำหนดสาระสำคัญและเนื้อหาของการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการพัฒนาองค์กรเป็นส่วนใหญ่

ข้าว. 4.2.2. โมเดลการกำหนดค่าพื้นฐานสำหรับเครื่องมือองค์กร

/ ข้อมูล / 120952 "> โมเดลพื้นฐานของห่วงโซ่ของลำดับสำหรับการสร้างและการใช้เครื่องมือในขณะที่ยังคงตรรกะทั่วไปของการก่อสร้างของพวกเขาสามารถและควรจะดัดแปลงแก้ไขและทันสมัยตามการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาเป้าหมายวัตถุ และเงื่อนไขขององค์กร สะท้อนเฉพาะการกำหนดค่าทั่วไปของการสร้างและการใช้ชุดเครื่องมือเฉพาะเป็นต้นแบบสำหรับการออกแบบชุดเครื่องมือขององค์กรที่นำไปใช้โดยมีวัตถุประสงค์ ในแนวทางนี้ ในบางกรณี ความหมายขององค์กรจะเข้าใจว่าเป็นทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้หรือผลิตภัณฑ์การจัดการที่ผลิตและนำไปใช้ โดยช่วยให้มั่นใจถึงความสำเร็จของผลลัพธ์ที่ต้องการ เน้นที่การสร้างแบบจำลองที่ใช้ขององค์กรและการบริหารโดยรวมตามที่แสดงในรูปที่ 4.2.2 เครื่องมือพื้นฐาน ในเวลาเดียวกัน ความหลากหลายของเครื่องมือที่ใช้จะถูกจำกัดด้วยพลังและทรัพยากรที่มีอยู่ในระบบสำหรับการนำไปใช้งาน และส่วนใหญ่จะเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพโดยรวมของการพัฒนาและการใช้เครื่องมือขององค์กร แนวทางที่คล้ายคลึงกันในการปรับปรุงเครื่องมือขององค์กรนั้นตั้งใจ มีรายละเอียด และพัฒนาอย่างครอบคลุมโดยวินัย เช่น องค์การแรงงานทางวิทยาศาสตร์ (NOT) ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดระเบียบร่วมกันของเรื่อง วิธีการ เงื่อนไข ผลิตภัณฑ์ และผู้ปฏิบัติงาน นอกเหนือจากเทคนิคและเครื่องมือที่ก่อตัวแล้วและดั้งเดิมแล้ว เมื่อเร็ว ๆ นี้ NOT ได้พัฒนาแนวทางใหม่ในการจัดระเบียบแรงงานด้วยตนเอง (เช่น เครือข่ายหรือโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมาย) ความร่วมมือบนพื้นฐานของการใช้ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมของเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย . ทิศทางที่ให้ไว้ข้างต้นและใช้ในวรรณคดีทางวิทยาศาสตร์และตัวอย่างของการรวมตัวกันของเครื่องมือขององค์กรช่วยให้เราสามารถสรุปเกี่ยวกับลักษณะวัตถุประสงค์ - อัตนัย ธรรมชาติที่เปิดกว้างของการก่อตัวและการพัฒนา การปรับตัวและการประยุกต์ใช้ที่หลากหลาย ในขณะเดียวกันก็รักษาความเป็นสากลของการรับรู้และการใช้งานไว้เพื่อให้มั่นใจถึงความเพียงพอของปฏิสัมพันธ์ขององค์กรและนักแสดงต่างๆ สิ่งนี้ช่วยให้คุณปรับปรุงทั้งเครื่องมือและวิธีการใช้งานในองค์กรและสถานการณ์ต่างๆ อย่างตั้งใจและถาวร แนวคิดที่สรุปไว้ในบทนี้ยืนยันแนวคิดที่ว่า โดยทั่วไปแล้ว ชุดเครื่องมือขององค์กรสมัยใหม่เป็นทรัพยากรถาวร เชิงรุก เฉพาะทาง และการพัฒนาอย่างครอบคลุมสำหรับวิธีการในการบูรณาการ การรวมเป็นหนึ่ง และการวิจัยอย่างมีจุดมุ่งหมาย และผลกระทบต่อองค์กรต่อกระบวนการและระบบ ยกตัวอย่างการรวมทั่วไปในกล่องเครื่องมือขององค์กร เปรียบเทียบการใช้เครื่องมือองค์กรในสถานการณ์แอปพลิเคชัน 1, 4 และ 5 องค์ประกอบ เนื้อหา ความสัมพันธ์ของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรมีความหลากหลายอย่างมาก และรวมถึงจานสีที่เป็นไปได้ทั้งหมดของผลกระทบที่ตรงเป้าหมายและผลลัพธ์ นอกจากนี้ ตามกฎแล้วการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่แท้จริงนั้นทำได้โดยการใช้วิธีการและวิธีการมีอิทธิพลร่วมกันซึ่งปรับให้เข้ากับเป้าหมายและเงื่อนไขของความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญ ในแง่นี้ ชุดเครื่องมือขององค์กรจะกลายเป็นทรัพยากรหลักสำหรับการพัฒนาและดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กร ในการแก้ปัญหานี้ เราสามารถพึ่งพาการพัฒนาสัณฐานวิทยาขององค์กรได้โดยตรง ดังนั้น ในบทที่ 3.2 ในรูปแบบของเครื่องมือทางสัณฐานวิทยาสำหรับการจัดการวิจัยและผลกระทบ การเปลี่ยนแปลงมีความโดดเด่นอย่างชัดเจนว่าเป็นการแสดงออกถึงการพัฒนาที่มีแนวโน้มว่าจะเกิดขึ้นในองค์กร และการปฏิรูปในฐานะการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่มีจุดประสงค์ ทำให้สามารถจัดโครงสร้างการวิเคราะห์สถานการณ์และการสังเคราะห์ผลกระทบโดยมุ่งไปที่การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ บทที่ 4.2. ชุดเครื่องมือองค์กร ผู้ประกอบการและนักธุรกิจไม่ว่าพวกเขาจะร่วมมือกับคู่ค้าต่างประเทศในระดับเศรษฐกิจใดจำเป็นต้องมีความรู้และทักษะในการพัฒนาและตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์กับ บริษัท ต่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการแลกเปลี่ยนระหว่างประเทศ (การขายและการซื้อ ) ของสินค้าหรือบริการ ... ในขั้นตอนนี้ การตลาดระหว่างประเทศได้กลายเป็นปรัชญา วิธีการ และเครื่องมือในการจัดระเบียบและดำเนินกระบวนการสื่อสารในด้านการแลกเปลี่ยนระหว่างประเทศ อย่างไรก็ตาม ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ การเจาะตลาดแบบ end-to-end ในกิจกรรมของบริษัททุกประเภท ไม่ใช่แค่การขาย ความไม่แน่นอนในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในสถานการณ์ต่างประเทศ การพัฒนาเครือข่ายการตลาดต้องการปรัชญาและเครื่องมือใหม่สำหรับ การดำเนินการสื่อสารทางธุรกิจระหว่างประเทศ ดังนั้น การจัดการการตลาดระหว่างประเทศจึงกลายเป็นปรัชญาและวิธีการในการทำให้ผู้ประกอบการระหว่างประเทศมีความเข้มข้นมากขึ้น ผลกำไรในกิจกรรมผู้ประกอบการระหว่างประเทศและความเป็นสากลของเศรษฐกิจของประเทศ - พันธมิตรทางธุรกิจโลกาภิวัตน์สะท้อนให้เห็นถึงการก่อตัวและการพัฒนาของกระบวนการบรรจบและแตกต่างกันในขอบเขตของปฏิสัมพันธ์ของวัฒนธรรมของชาติและระหว่างประเทศของพวกเขา ไอออไนซ์ แม้ว่าที่จริงแล้วการตลาดระดับชาติและระดับนานาชาติจะขึ้นอยู่กับหลักการและเครื่องมือเดียวกันสำหรับการจัดกิจกรรมทางการตลาด แต่ความแตกต่างระหว่างสิ่งเหล่านี้ถูกกำหนดโดยความหลากหลายและความแตกต่างของการสื่อสารระหว่างประเทศมากกว่าความแตกต่างในการสื่อสารทางธุรกิจระดับภูมิภาคภายในประเทศใดประเทศหนึ่ง ในบริบทนี้ เราสามารถพูดได้ว่าการตลาดภายในประเทศควรอยู่บนพื้นฐานของแนวคิดของการทำให้เป็นชาติอย่างเข้มข้นของความสัมพันธ์ทางการตลาด กล่าวคือ โดยคำนึงถึงลักษณะภายในของชาติและวัฒนธรรม และการตลาดระหว่างประเทศ - บนแนวคิดของการทำให้เป็นสากลของความสัมพันธ์ทางการตลาดระหว่างประเทศ โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการทำงานของเครือข่ายธุรกิจระดับชาติของประเทศอื่น ๆ หลักการของการขยายเครือข่ายระหว่างประเทศในระดับสากล การรุกระหว่างประเทศและการบูรณาการระหว่างประเทศ น่าเสียดายที่วิทยาศาสตร์การจัดการในประเทศไม่ได้ "ทนทุกข์" จากลัทธิปฏิบัตินิยม คุณลักษณะเฉพาะของมันคือและเป็นแผนผังที่สิ้นเปลืองทั้งหมด ซึ่งไม่ได้รับการสนับสนุนโดยแนวคิดที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ของกิจกรรมการจัดการ หรือโดยเครื่องมือเฉพาะที่เกี่ยวข้องสำหรับการจัดระเบียบแรงงานในแต่ละวัตถุทางสังคมและจำนวนทั้งหมดที่มีปฏิสัมพันธ์ เครื่องมือการบริหารเวลาไม่ควรสับสนกับสื่อของพวกเขา ดังนั้นแล็ปท็อป PDA หรือออร์กาไนเซอร์ธรรมดาจึงเป็นเพียงตัวแทนของเครื่องมืออิเล็กทรอนิกส์และกระดาษในการจัดระเบียบเวลา แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะไม่รุนแรงนัก แต่ผู้นำก็ยังคงต้องคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม เนื่องจากองค์กรที่เป็นระบบเปิดขึ้นอยู่กับโลกภายนอกในการจัดหาทรัพยากร พลังงาน คน และผู้บริโภค เนื่องจากการอยู่รอดขององค์กรขึ้นอยู่กับความเป็นผู้นำ ผู้จัดการจะต้องสามารถระบุปัจจัยสำคัญในสภาพแวดล้อมที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรของเขา นอกจากนี้ เขาต้องแนะนำวิธีการที่เหมาะสมในการตอบสนองต่ออิทธิพลภายนอก ในหนังสือเล่มนี้ คุณจะคุ้นเคยกับเครื่องมือและวิธีการต่างๆ ของผู้นำในการวางแผน จัดระเบียบ จูงใจ และควบคุมสภาพแวดล้อมภายในเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงภายนอก ความสามารถในการเข้าใจในเวลาที่โครงการไม่คุ้มที่จะพัฒนาเพิ่มเติมสามารถแก้ปัญหาที่หยิบยกขึ้นมาในหัวข้อ การใช้ข้อมูลในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ช่วยหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายมหาศาลในการวิจัยที่ไม่จำเป็น และปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจตั้งแต่เนิ่นๆ ซึ่งสำคัญมากเพราะในด้านของการวิจัยและพัฒนา ขั้นตอนต่อไปมักจะมีราคาแพงกว่าขั้นตอนก่อนหน้า แอปพลิเคชัน ระบบอิเล็กทรอนิกส์ช่วยให้บริษัทเทคโนโลยีชีวภาพทดสอบโชคได้บ่อยขึ้น ซึ่งหมายความว่าจะเพิ่มโอกาสในการโชคดี องค์กรดังกล่าวจำเป็นต้องมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงคุณภาพของโครงการที่เป็นผู้สมัครเพื่อการพัฒนาต่อไป หากมีสิ่งใดที่ไม่เกิดผล จำเป็นต้องหยุดให้เร็วที่สุดและให้ไฟเขียวแก่อีกฝ่าย การใช้เครื่องมือข้อมูลช่วยลดการเริ่มต้นที่ผิดพลาดอย่างมีนัยสำคัญและปรับปรุงประสิทธิภาพการคัดกรอง ซึ่งจะเป็นการเพิ่มเปอร์เซ็นต์ของยาในอนาคตในการพัฒนายา ในทุกขั้นตอนของการพัฒนา การผลิตเพื่อสังคมเราต้องจัดการกับการแก้ปัญหาของการเลือกตัวเลือกการลงทุนที่ดีที่สุดและได้ผลที่สุด เพื่อให้แน่ใจว่าการเพิ่มขึ้นของเศรษฐกิจของเศรษฐกิจของประเทศซึ่งเป็นองค์กร ในการดำเนินการคำนวณและประเมินทางเลือกสำหรับการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ จำเป็นต้องใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์และเครื่องมือทางเศรษฐกิจ ในอุตสาหกรรมและการก่อสร้าง ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการลงทุนและเทคโนโลยีใหม่ ๆ ถูกกำหนดโดยอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมโดยรวม องค์กรและสมาคมแต่ละแห่ง แหล่งน้ำมันและก๊าซ องค์กรก่อสร้าง มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคในกรณีต่อไปนี้ ความสัมพันธ์เชิงแนวคิดของทฤษฎีการจัดองค์กรกับความรู้ด้านอื่น ดังที่ได้กล่าวไว้แล้วในตอนต้นของบทนี้และเนื้อหาของบทที่แล้ว แสดงให้เห็นอย่างครบถ้วนที่สุดในการก่อตัวและการใช้เครื่องมือสำหรับการวิจัยของพวกเขา การใช้งานจริงของการประยุกต์ใช้ทฤษฎีองค์กรในฐานะเครื่องมือจะแสดงออกมาอย่างมั่นใจในการสร้าง โครงสร้าง และการนำเสนอสาขาวิชาอุตสาหกรรม เช่น เทคโนโลยี และสาขาวิชาที่ประยุกต์ในสังคม เช่น ความขัดแย้งหรือรัฐศาสตร์ สิ่งนี้เป็นเครื่องยืนยันถึงความเป็นสากลของการกำหนดและการประยุกต์ใช้เครื่องมือขององค์กรในด้านความรู้และการปฏิบัติในทุกด้าน ในชีวิตจริงแม้ในขณะที่ความสนใจไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การใช้เครื่องมือดังกล่าวโดยเฉพาะในความคิดขององค์กรทางปัญญาของจิตสำนึกของตัวเองบุคคลไม่สนใจไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเลื่อนผ่านความหดหู่ที่จะเกิดขึ้นและผลที่ตามมาของพวกเขา ซึ่งในตัวมันเองเป็นแบบจำลองอยู่แล้ว มันเป็นลักษณะที่กำหนดสถานที่สำคัญ บทบาทที่กำหนดและมุมมองเชิงกลยุทธ์ของการก่อตัวและการพัฒนาแบบจำลองเป็นหนึ่งในหน่วยพื้นฐานของการนำเสนอที่ทันสมัยของชุดเครื่องมือสากลขององค์กร ในขอบเขตที่บุคคลหนึ่งต้องพึ่งพาผู้อื่น เขาหรือเธออาจอยู่ภายใต้อำนาจของบุคคลอื่นนั้น ภายในองค์กร คนหนึ่งเพิ่มผู้อื่นให้สูงสุดด้วยการควบคุมการเข้าถึงข้อมูล บุคคล และเครื่องมือที่เรากำหนดดังนี้ คุณสมบัติหลักในการก่อตัวของลำดับคือการปฏิบัติตามระเบียบวิธี, ตรรกะ, องค์กรและข้อมูล การปรับโมเดลให้เหมาะสมบนกราฟเครือข่าย โดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่ซึ่งจัดสรรสำหรับการออกแบบ สามารถใช้เป็นชุดเครื่องมือที่ใช้ในการเชื่อมโยงและควบคุมความคืบหน้าในการออกแบบของงานที่ซับซ้อน กรอบกฎเกณฑ์การทำงานในบริการบริหารงานบุคคลของ SAOI ควรบันทึกไว้ในเอกสารระเบียบวิธีและระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้องขององค์กร พวกเขาควรกำหนดบทบัญญัติทั่วไปและเนื้อหาของงานที่ดำเนินการในโหมดอัตโนมัติ คำแนะนำสำหรับผู้ใช้ในการแก้ปัญหาส่วนบุคคล คำอธิบายเกี่ยวกับรูปแบบของเอกสารนำเข้าและส่งออก เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในระบบเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลของเรา ข้อมูลลูกค้าจึงกลายเป็นทรัพยากรการผลิตที่สำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ทุกบริษัทและพนักงานที่มีความรู้ทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการใช้ข้อมูลให้เกิดประโยชน์สูงสุด ผู้ใช้ใหม่จำนวนมากไม่สามารถซื้อเครื่องมือฐานข้อมูลที่มีต้นทุนสูงหรือผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูงและใจแคบได้ โชคดีที่การนำเครื่องมือขุดข้อมูลมาใช้งานบนแพลตฟอร์มขนาดใหญ่ เช่น คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล เป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่ราคาจะลดลงอย่างรวดเร็ว ด้วยความนิยมที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของชุดเครื่องมือนี้ในบริษัททุกขนาดและในแผนกต่างๆ อีกไม่นาน ผู้ใช้ทุกคนในโลกธุรกิจจะสามารถดำเนินการประมวลผลข้อมูลที่ซับซ้อนได้ ซึ่งก่อนหน้านี้มีให้เฉพาะองค์กรที่ใช้เงินเป็นจำนวนมากเท่านั้น การขุดข้อมูลจะไปทุกที่ มาเป็นมาตรฐาน

โมเดลเครือข่ายเป็นเครื่องมือหลักขององค์กรของ PM อนุญาตให้ดำเนินการ กำหนดการลดระยะเวลาการทำงาน ปรับต้นทุนงานให้เหมาะสม จัดระเบียบการจัดการการปฏิบัติงาน และควบคุมความคืบหน้าของโครงการ

โมเดลเครือข่ายเป็นกราฟกำกับที่แสดงกระบวนการทั้งหมด (งานการจัดการ) ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ โดยแสดงในลำดับทางเทคนิค

แนวคิดพื้นฐาน: งาน - กระบวนการแรงงานเวลาและทรัพยากรที่ใช้ไป (คำนี้รวมถึงการรอ ซึ่งใช้เวลานานแต่ไม่ต้องการทรัพยากร) เหตุการณ์ - ความเป็นจริงของการทำงานจำนวนหนึ่งหรือผลงานหลายชิ้นทำให้สามารถเริ่มต้นสิ่งต่อไปนี้ได้ เส้นทาง - ลำดับลูกศรต่อเนื่องตั้งแต่เหตุการณ์เริ่มต้นไปจนถึงเหตุการณ์สุดท้าย

เมทริกซ์เครือข่ายคือการแสดงภาพกราฟิกของกระบวนการ PM โดยที่การดำเนินการทั้งหมด งานการจัดการ การดำเนินการที่จำเป็นสำหรับโครงการ ถูกกำหนดในลำดับเทคโนโลยีสำหรับนักแสดงเฉพาะและวันตามปฏิทิน

การใช้เมทริกซ์เครือข่ายช่วยให้คุณคำนวณช่วงของงานทั้งหมดได้อย่างรวดเร็ว และให้ข้อมูลที่ครอบคลุมแก่การจัดการโครงการที่ช่วยให้คุณตัดสินใจในการจัดการได้

ควรใช้เมทริกซ์เครือข่ายในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการ เมื่อสร้างเมทริกซ์เครือข่าย โมเดลเครือข่ายที่มีอยู่จะรวมกับตารางเวลาตามมาตราส่วนปฏิทิน ซึ่งมีทางเดินในแนวนอนและแนวตั้ง

ทางเดินแนวนอนแสดงถึงระดับของการจัดการ แผนกโครงสร้าง เจ้าหน้าที่ที่มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาการจัดการ

ทางเดินแนวตั้งสะท้อนแต่ละขั้นตอน กระบวนการที่เกิดขึ้นตรงเวลา (อาจเป็นการคำนวณตามปกติในแต่ละวัน)

เมทริกซ์ RAZU เป็นชุดเครื่องมือกราฟิกและการวิเคราะห์ด้วยความช่วยเหลือซึ่งมีการกำหนดผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบสำหรับงานแต่ละรายการ แถว - งานจัดการ คอลัมน์ - แผนกโครงสร้าง เจ้าหน้าที่

บนพื้นฐานของมัน เป็นไปได้ที่จะแบ่งความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมด และคำนวณปริมาณงานทางคณิตศาสตร์ของแต่ละหน่วยโครงสร้างหรือเจ้าหน้าที่ในการดำเนินโครงการ

เมทริกซ์ถือเป็นวิธีการจับคู่อินพุตและเอาต์พุตของระบบการจัดการโครงการ

ในสาขาของเมทริกซ์ สัญลักษณ์ทั่วไปบ่งบอกถึงความสัมพันธ์ของหน่วยโครงสร้างและเจ้าหน้าที่กับการแก้ปัญหาของงานการจัดการเฉพาะ

ITM (แบบจำลองเทคโนโลยีสารสนเทศ) เป็นรูปแบบการจัดการโครงการขององค์กร ซึ่งเป็นชุดเครื่องมือหลักขององค์กรที่กำหนดลำดับและการเชื่อมต่อระหว่างกันของกระบวนการจัดการโครงการทั้งหมด

ประกอบด้วยคำอธิบายมาตรฐานของขั้นตอนและเงื่อนไขในการแก้ปัญหาสำหรับการจัดการโครงการ ซึ่งกำหนดไว้อย่างชัดเจนว่าใคร เมื่อใด ในเงื่อนไขใดที่จะแก้ปัญหาบางอย่างได้ ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนาและนำไปปฏิบัติ

การพัฒนาและการนำ ITM ไปใช้ทำให้เกิดความมั่นใจในการสร้างเงื่อนไขในระบบ PM เมื่อผลลัพธ์ระดับกลางทำให้มั่นใจได้ถึงความสำเร็จของผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการ และยังช่วยให้มั่นใจถึงความสอดคล้องของการแก้ปัญหาการจัดการและการกำหนดเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการ

การสร้าง ITM เริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการหลักและงานการจัดการที่จำเป็นในการดำเนินโครงการ ข้อมูลที่กรอกและวิเคราะห์อย่างถูกต้องทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการกรอกตารางข้อมูลซึ่งช่วยให้สามารถสื่อสารระหว่าง แยกงาน... ITM ถูกรวบรวมบนพื้นฐานของมัน

ตารางข้อมูลประกอบด้วยคอลัมน์ต่อไปนี้:

1. งานบริหาร

2. ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการแก้ปัญหานี้ งานบริหาร(รายงาน วิเคราะห์ การกระทำ เอกสารทางกฎหมาย ฯลฯ)

3. แหล่งที่มาของข้อมูล (ผู้ส่งและที่มา)

4. เอกสารผลลัพธ์ที่ได้รับจากการแก้ปัญหาการจัดการ

5. ผู้ดำเนินภารกิจ (อาจมีหลายคน)

6. เงื่อนไขการดำเนินการ (ตามกฎแล้วจะระบุกำหนดส่งเอกสารผลลัพธ์)

7. ผู้บริโภคของเอกสารผลลัพธ์

จากนั้น บนพื้นฐานของตารางข้อมูล จะมีการสร้าง ITM ซึ่งนำเสนอข้อมูลทั้งหมดจากตารางข้อมูลในรูปแบบภาพที่มองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น

แบบจำลองวงจรชีวิต

การวางแผนทรัพยากรโครงการ

ทรัพยากรคือทุกสิ่งที่บริษัทสามารถนำมาใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เพื่อตอบสนองความต้องการของตนเองและความต้องการของหัวข้อของสภาพแวดล้อมภายนอก

การเงิน - เงินสด, บัญชีลูกหนี้, หลักทรัพย์, การลงทุนทางการเงิน, การมีส่วนร่วมใน ทุนจดทะเบียนองค์กรอื่นๆ เป็นต้น ลักษณะเฉพาะของพวกเขาคือไม่สามารถใช้ (บริโภค) ได้โดยตรงภายในบริษัท ไม่สามารถสร้างขึ้นภายในบริษัทได้ ทรัพยากรเหล่านี้ใช้และสร้างขึ้นเมื่อบริษัทโต้ตอบกับ สภาพแวดล้อมภายนอก... (จะใช้เงินหรือซื้อหลักทรัพย์ต้องใช้ ธุรกรรมทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับบริษัทหรือองค์กรอื่น) ดังนั้น ทรัพยากรทางการเงินสะท้อนถึงความสัมพันธ์ของบริษัทกับสภาพแวดล้อมภายนอก

การผลิต - วัสดุ ทรัพยากรแรงงาน งานและบริการระหว่างการผลิต ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปฯลฯ ลักษณะเฉพาะของทรัพยากรเหล่านี้คือสามารถใช้ (บริโภค) ได้โดยตรงภายในบริษัทและ/หรือสร้างขึ้นภายในบริษัท ในกระบวนการผลิตหรือเป็นผลจากกระบวนการเหล่านี้

วัสดุและทรัพยากรมนุษย์ มนุษย์มีความสำคัญที่สุดเพราะไม่ได้สะสมและไม่สะสม เราไม่สามารถจัดเก็บอุปกรณ์ทางเทคนิคและอุปกรณ์ขนาดใหญ่ได้ กำลังพัฒนาตารางการใช้ทรัพยากรบุคคลและวิธีการทางเทคนิค กราฟของการใช้ทรัพยากรในมาตราส่วนเวลา mb โดยมีและไม่คำนึงถึงวันหยุดสุดสัปดาห์และ วันหยุด, mb ต่อชั่วโมง - จากความเชี่ยวชาญของ P. หรือในรูปแบบของระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับ P เป็น% ของเวลาโครงการทั้งหมด หรือในชั่วโมงทำงาน ข้อ จำกัด ในการใช้ทรัพยากรในการพัฒนาตารางเวลา (เป็นไปไม่ได้หากไม่มีการหยุดพัก 24 ชั่วโมงสำหรับผู้คนและการบำรุงรักษาเครื่องจักร)

ความขัดแย้งของทรัพยากร - ไม่ตรงกันระหว่างความต้องการและความเป็นไปได้ของการใช้ทรัพยากร (1.5 หรือ 2 การทำงานเป็นกะการใช้ทรัพยากร)

ไม่มีขีดจำกัดขั้นต่ำ (ที่ปรึกษา 10-30 นาที) ขีดจำกัดปกติคือ 8 ชั่วโมง สูงสุด - 16 ชั่วโมงโดยไม่หยุดพักสำหรับการนอนหลับ

การวางแผนทรัพยากร- การกำหนดว่ามนุษย์ กายภาพ วัสดุ และทรัพยากรอื่นใดในปริมาณเท่าใดและควรใช้ในเวลาใด ใช้ในการทำงานโครงการให้เสร็จ

การวางแผนทรัพยากรมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการประมาณต้นทุนโครงการ และขึ้นอยู่กับข้อจำกัดของโครงการที่ลูกค้ากำหนด (เวลาหรือต้นทุน) โดยตรง

ขีดจำกัดการใช้ทรัพยากร: ต่ำสุด (0-8 ชั่วโมง), ปกติ (8 ชั่วโมง), สูงสุด (16 ชั่วโมง)

ดำเนินการบนพื้นฐานของการสลายตัวของงาน

เพื่อการประชาสัมพันธ์ที่คุณต้องการ:

* อนุมัติแนวคิดโครงการ

* คำอธิบายของแหล่งทรัพยากร (เช่น ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรที่อาจเกิดขึ้น) ความละเอียดและความเชี่ยวชาญของแหล่งทรัพยากรอาจแตกต่างกันไป

* การสลายตัวของงานโครงการ

* ประมาณการระยะเวลาดำเนินการหรือผลงาน

* นโยบายขององค์กรที่ดำเนินการ

* ข้อมูลทางประวัติศาสตร์เกี่ยวกับสิ่งที่ใช้และประเภทใดในการดำเนินโครงการที่คล้ายคลึงกันในอดีต

วิธีการและเครื่องมือในการวางแผนทรัพยากร

สำหรับการประชาสัมพันธ์สามารถนำไปใช้ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ, ซอฟต์แวร์, ความคล้ายคลึงของโครงการอื่นๆ

ผลลัพธ์ของการประชาสัมพันธ์คือแผนทรัพยากร กล่าวคือ คำอธิบายเกี่ยวกับประเภทของทรัพยากรและปริมาณที่ใช้สำหรับแต่ละองค์ประกอบในระดับต่ำสุดของการสลายตัวของงาน

ความขัดแย้งของทรัพยากรอาจเกิดขึ้นได้กับการประชาสัมพันธ์

วิธีการปรับระดับทรัพยากร:

1) การยืดกล้ามเนื้อ - ในกรณีที่มีเวลาสำรองเนื่องจากการเพิ่มขึ้น งานจะยังคงลดประสิทธิภาพลง

2) การอัด - โดยการเพิ่มความเข้มของการใช้เรซิน

3) การทำให้เป็นมาตรฐาน (การทำงานแบบขนาน) - แบ่งงานออกเป็นส่วน ๆ และดำเนินการทีละส่วน

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการซื้อและการส่งมอบในส่วนที่คุณสามารถใช้การเทียบท่าข้าม - องค์กรของวัสดุสิ้นเปลืองตามแอปพลิเคชัน (ในปริมาณที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมตามคุณภาพ)

ส่วนแรกเป็นการทบทวนลักษณะของโครงการและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยสังเขป ในเวลาเดียวกัน ได้มีการตั้งคำถามเกี่ยวกับการจัดโครงสร้างงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ เห็นได้ชัดว่ากิจกรรมดังกล่าว ดังที่ระบุไว้ข้างต้น ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมโครงการในพารามิเตอร์ต่างๆ (ต้นทุน เวลา ฯลฯ) ในบรรดาองค์ประกอบของกิจกรรมโครงการ เรายังสามารถตั้งชื่อเครื่องมือขององค์กรได้ เครื่องมือองค์กรประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. เมทริกซ์เครือข่าย(การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ในระดับที่สูงขึ้นของ "ไดอะแกรมเครือข่าย"):

· แสดงถึงกระบวนการทั้งหมดของโครงการในรูปแบบภาพ

· ระบุองค์ประกอบและโครงสร้างของงาน ตลอดจนวิธีการและวิธีดำเนินการที่ยอมรับได้

· วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงกับงาน

· เตรียมแผนประสานงานที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับการดำเนินงานที่ซับซ้อนทั้งหมดในโครงการเพื่อใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและลดเงื่อนไข

2. เมทริกซ์ของการแบ่งงานธุรการของการจัดการ (RAZU):

· การใช้เมทริกซ์นี้ในระบบการจัดการโครงการ เป็นไปได้ที่จะแบ่งความรับผิดชอบ สิทธิ และความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดในทีมโครงการ และบนพื้นฐานนี้ จะสร้างโครงสร้างองค์กรแบบไดนามิกและระบบข้อมูล

3.โมเดลเทคโนโลยีสารสนเทศ (ITM):

· ช่วยในการออกแบบเทคโนโลยีการจัดการโครงการ กล่าวคือ แก้ไขลำดับและความสัมพันธ์ของการแก้ปัญหาของงานการจัดการ

การวางแผนโครงการ

หัวใจของโครงการคือกระบวนการวางแผน การวางแผนในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งจะดำเนินการตลอดระยะเวลาของโครงการ "การวางแผนเป็นกระบวนการต่อเนื่องในการกำหนดวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยคำนึงถึงสถานการณ์ปัจจุบัน" http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18 ในช่วงเริ่มต้นของวงจรชีวิตของโครงการ มักจะมีการพัฒนาแผนเบื้องต้นอย่างไม่เป็นทางการ ซึ่งเป็นแนวคิดคร่าวๆ เกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำในโครงการ การตัดสินใจเลือกโครงการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการประมาณการของแผนเบื้องต้น การวางแผนอย่างเป็นทางการและรายละเอียดของโครงการเริ่มต้นขึ้นหลังจากการตัดสินใจเปิดโครงการแล้ว มีการกำหนดเหตุการณ์สำคัญ - กำหนดเหตุการณ์สำคัญ, งาน, งานและการพึ่งพาซึ่งกันและกันของโครงการ

แผนโครงการเป็นเอกสารฉบับเดียวที่สอดคล้องและตกลงกันซึ่งรวมถึงผลการวางแผนของฟังก์ชันการจัดการโครงการทั้งหมดและเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการและควบคุมโครงการ

กราฟิกเครือข่ายและเมทริกซ์เครือข่าย

โครงการประกอบด้วยหลายขั้นตอนและหลายขั้นตอนโดยผู้ดำเนินการที่แตกต่างกัน กระบวนการที่ซับซ้อนนี้ต้องได้รับการประสานงานและกำหนดเวลาอย่างดี ข้อกำหนดต่อไปนี้กำหนดไว้ในระบบการวางแผนและการควบคุม:

· ความสามารถในการประเมินสถานะปัจจุบัน

· คาดการณ์หลักสูตรการทำงานต่อไป

ช่วยในการเลือกทิศทางที่ถูกต้องสำหรับอิทธิพลของปัญหาในปัจจุบันเพื่อให้งานทั้งหมดดำเนินไปใน กำหนดเวลาตามงบประมาณ

ในขั้นตอนนี้ ลำดับของงานที่รวมอยู่ใน WBS จะถูกกำหนด ซึ่งส่งผลให้เกิดกำหนดการของเครือข่าย กราฟนี้เป็นแบบจำลองข้อมูลแบบไดนามิกที่สะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดของโครงการ ตารางเวลาของเครือข่ายยังมีประโยชน์ในการพัฒนาระบบขนาดใหญ่ซึ่งมีการใช้นักแสดงจำนวนมากสำหรับการจัดการการปฏิบัติงานของการพัฒนา

แผนภาพเครือข่ายแสดงความสัมพันธ์ทั้งหมดและผลลัพธ์ของงานทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาขั้นสุดท้ายในรูปแบบของกราฟกำกับ กล่าวคือ รูปแบบกราฟิกประกอบด้วยจุด - จุดยอดของกราฟที่เชื่อมต่อด้วยเส้นกำกับ - ลูกศรซึ่งเรียกว่าขอบของกราฟ ระยะเวลาของงานสามารถกำหนดได้เมื่อมีบรรทัดฐานความเข้มแรงงาน - โดยการคำนวณที่เหมาะสม ในกรณีที่ไม่มีบรรทัดฐานความเข้มแรงงาน - เชี่ยวชาญ ตามกำหนดการของเครือข่ายและการประมาณระยะเวลาของงาน พารามิเตอร์หลักของตารางเวลาจะถูกคำนวณ

มีสองวิธีที่เป็นไปได้ในการสร้าง โมเดลเครือข่าย... ในกรณีแรก ลูกศรบนแผนภูมิแสดงถึงงาน และจุดยอดแสดงถึงเหตุการณ์ โมเดลดังกล่าวเรียกว่าโมเดล Work-Arrow และเรียกว่าไดอะแกรมเครือข่าย ในแนวทางที่สอง ตรงกันข้าม เหตุการณ์สอดคล้องกับลูกศร และงานสอดคล้องกับยอด โมเดลดังกล่าวจัดอยู่ในประเภท "งานยอดนิยม" และเรียกว่าเครือข่ายลำดับความสำคัญ (งานที่ตามมาแต่ละงานจะสัมพันธ์กับงานก่อนหน้า) ในรูป 2.1 และ 2.2 แสดงตัวอย่างโมเดลประเภทนี้

งานคือการกระทำใด ๆ ที่นำไปสู่การบรรลุผลสำเร็จ - เหตุการณ์ เหตุการณ์อื่นที่ไม่ใช่เหตุการณ์แรกคือผลการปฏิบัติงาน สามารถดำเนินการได้เพียงหนึ่งงานหรือลำดับงานระหว่างสองเหตุการณ์ที่อยู่ติดกัน

ในการสร้างแบบจำลองเครือข่าย จำเป็นต้องกำหนดความสัมพันธ์เชิงตรรกะระหว่างกิจกรรม เหตุผลของความสัมพันธ์คือข้อ จำกัด ทางเทคโนโลยีตามกฎ (จุดเริ่มต้นของงานบางอย่างขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของงานอื่น) ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างงานกำหนดลำดับการทำงานในเวลา

รูปที่ 2.1 โมเดลเครือข่ายของประเภท "Work-arrow" - แผนภาพเครือข่าย

รูปที่2.2 โมเดลเครือข่ายงานยอดนิยม - Precedence Network

เมื่อจัดการกิจกรรมโครงการ มักใช้เครื่องมือสำหรับสร้างโมเดลเครือข่ายแบบลำดับชั้น “กระบวนการสร้างเครือข่ายเป็นกระบวนการทีละขั้นตอน” http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html ประการแรก ระดับรากของเครือข่ายแบบลำดับชั้นจะถูกสร้างขึ้น ซึ่งประกอบด้วยการเปลี่ยนโครงสร้างของระบบงาน ซึ่งเป็นตัวแทนของโมดูล ในขั้นตอนนี้ สถานที่ต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นเพื่อจำลองจุดปฏิสัมพันธ์ สถานที่และการเปลี่ยนโครงสร้างเหล่านี้เชื่อมต่อกันด้วยส่วนโค้งตามขั้นตอนของการดำเนินโครงการ สามขั้นตอนถัดไปของการสร้างจะดำเนินการตามลำดับสำหรับแต่ละโมดูล ในขั้นตอนที่สอง เครือข่ายจะถูกสร้างขึ้นที่นำโมดูลไปใช้ ในทางกลับกัน เครือข่ายนี้จะมีการเปลี่ยนโครงสร้าง ในขั้นของการก่อสร้างนี้ จะไม่มีการสร้างส่วนโค้ง แต่จะแล้วเสร็จในขั้นตอนต่อไป โดยจะมีการสร้างเครือข่ายย่อยที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง หลังจากนั้นจะมีการออกอากาศแต่ละโอเปอเรเตอร์ ในกระบวนการสร้างเครือข่ายดังกล่าว ส่วนโค้งจะถูกสร้างขึ้นสำหรับเครือข่ายระดับที่สอง ขั้นตอนที่สี่คือการสร้างการเปลี่ยนโครงสร้างที่ใช้ขั้นตอนและหน้าที่ หากมี ในขั้นตอนสุดท้าย - การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่าย - การเปลี่ยนที่ว่างเปล่าทั้งหมดจะถูกลบออก กล่าวคือ การเปลี่ยนภาพที่มีเนื้อหาว่างเปล่าและไม่มีนิพจน์ในส่วนโค้งของเอาต์พุต

เมทริกซ์กริด ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น เป็นการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ของไดอะแกรมเครือข่ายในระดับที่สูงขึ้น พวกเขาเป็นตัวแทนของ "การแสดงกราฟิกของกระบวนการดำเนินการโครงการซึ่งงานทั้งหมด (การจัดการการผลิต) จะแสดงในลำดับเทคโนโลยีบางอย่างและความสัมพันธ์และการพึ่งพาที่จำเป็น" http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ กรอบ.htm#slide0040 .htm.

มันถูกรวมเข้ากับตารางเวลาตามมาตราส่วนปฏิทินซึ่งมี "ทางเดิน" แนวนอนและแนวตั้ง: "ทางเดิน" ในแนวนอนแสดงถึงระดับการควบคุม แผนกโครงสร้างหรือ ผู้บริหารทำงานนี้หรือทำงานนั้น แนวตั้ง - ขั้นตอนและการดำเนินงานส่วนบุคคลของกระบวนการจัดการโครงการที่ไหลตามเวลา (ภาคผนวก 1)

ขั้นตอนการสร้างเมทริกซ์เครือข่ายตามเครือข่ายลำดับความสำคัญ ("Work-vertex") มีขั้นตอนต่อไปนี้ ประการแรก นี่คือคำจำกัดความของผู้เข้าร่วมในการดำเนินโครงการ การกระจายตามลำดับชั้นและการออกแบบในรูปแบบของตาราง (เช่นที่แสดงในภาคผนวก 1): ทีละบรรทัดจากบนลงล่างตาม กับตำแหน่งในโครงการ มีการกำหนดสิ่งที่ทุกคนสามารถทำได้และสิ่งที่จำเป็นสำหรับเขาจริงๆ สำหรับความต้องการของโครงการ จากนั้นจะมีการร่างรายการผลงานซึ่งจำเป็นต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ตัวอย่างเช่น วิธีเส้นทางวิกฤต กำหนดลำดับของงาน แล้วโดยการทำเครื่องหมายผลงาน สัญลักษณ์(วงกลม, สี่เหลี่ยม, ฯลฯ ) พวกมันถูกแจกจ่ายในเซลล์ของตารางมาตราส่วนปฏิทินซึ่งวางโมเดลไว้ซึ่งองค์ประกอบที่เชื่อมต่อกันด้วยลูกศรในภายหลังซึ่งแสดงให้เห็น - ในทางกลับกัน - ลำดับของงาน

เมื่อสร้างเมทริกซ์เครือข่าย จะใช้แนวคิดพื้นฐานสามประการ: "งาน" (รวมถึงความคาดหวังและการพึ่งพา) "เหตุการณ์" และ "เส้นทาง"

งานเป็นกระบวนการทำงานที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากร แนวคิดของ "งาน" รวมถึงกระบวนการรอนั่นคือกระบวนการที่ไม่ต้องใช้แรงงานและทรัพยากร แต่ใช้เวลาซึ่งแสดงด้วยลูกศรประที่มีการกำหนดระยะเวลาการรอที่อยู่เหนือมัน

เหตุการณ์ - ผลลัพธ์ของการดำเนินการของงานทั้งหมดที่รวมอยู่ในเหตุการณ์นี้ ซึ่งช่วยให้เริ่มงานทั้งหมดได้ บนเมทริกซ์เครือข่าย เหตุการณ์มักจะแสดงเป็นวงกลม

เส้นทางเป็นลำดับงานต่อเนื่อง โดยเริ่มจากเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุดด้วยเหตุการณ์สุดท้าย เส้นทางที่มีระยะเวลานานที่สุดเรียกว่าวิกฤต และระบุในเมทริกซ์ด้วยลูกศรที่หนาขึ้นหรือสองเท่า

พารามิเตอร์ต่อไปนี้ของไดอะแกรมเครือข่ายมีความโดดเด่น:

· เวลาเริ่มต้น (PH) ของงานนี้

· เวลาสิ้นสุดต้น (RO) ของงานนี้

· เวลาของการเริ่มต้นสาย (PN) ของงานนี้

· เวลาสิ้นสุดสาย (PO) ของงานนี้

· สำรองเวลาเต็มที่สำหรับงานนี้

· สำรองเวลาส่วนตัวสำหรับงานนี้

· ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มในการทำงาน

กล่าวคือ จะเห็นได้ว่าเกือบทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการจำกัดเวลาในการทำงาน ซึ่งเราสามารถยืนยันได้อย่างมั่นใจว่าการใช้ไดอะแกรมเครือข่ายโดยทั่วไปและเมทริกซ์เครือข่ายโดยเฉพาะมีจุดประสงค์เพื่อให้แน่ใจก่อน ของทั้งหมด การวางแผนระยะเวลาของงานต่างๆ วิธีการวางแผนเครือข่ายคือ “วิธีการที่มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อลดระยะเวลาของโครงการ” http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html ในทางกลับกัน สิ่งนี้จะช่วยให้มีการวางแผนงานและทรัพยากรอย่างมีเหตุผลมากขึ้นในขั้นตอนของกิจกรรมโครงการ ซึ่งบางส่วนหรือทั้งหมดจะถูกเปิดเผยอย่างแม่นยำอันเป็นผลมาจากการสร้างเมทริกซ์เครือข่าย