Forbes ได้รับเลือกให้เป็นผู้จัดการระดับสูงที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุดในรัสเซีย Forbes ครองตำแหน่งผู้จัดการระดับสูงที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุดในรัสเซีย ผู้จัดการระดับสูงของรัสเซีย

"TOP-1000" ของผู้จัดการชาวรัสเซียซึ่งจัดทำโดยสมาคมผู้จัดการและสำนักพิมพ์ Kommersant ถูกครอบครองโดยผู้นำของ Rossiya Segodnya International Information Agency Dmitry Gruzdev รองบรรณาธิการบริหารของ MIA Rossiya Segodnya กลายเป็นดีที่สุดในหมวด Commercial Director และ Olga Koleva หัวหน้าศูนย์ข่าวมัลติมีเดียนานาชาติของ MIA Rossiya Segodnya ได้รับรางวัลในประเภท Public Relations Director

ผู้ชนะถือว่าผลงานของพวกเขาไม่เพียงแต่เป็นการชื่นชมในความเป็นมืออาชีพอย่างสูงเท่านั้น แต่ยังเป็นการยกย่องอีกด้วย งานร่วมกันทีมงานหน่วยงาน กิจกรรมโดยทั่วไป. จากข้อมูลของ Gruzdev ชัยชนะของเขาเป็นผลมาจากความร่วมมือและการดำเนินโครงการที่น่าสนใจและมีความสำคัญโดยพนักงานทั้งหมดของหน่วยงาน “ผมหวังว่าจะสานต่อสิ่งที่เริ่มต้นขึ้น และผมเปิดรับความคิดริเริ่มใดๆ ที่มุ่งพัฒนาอุตสาหกรรมเสมอ” เขากล่าวเสริม

Koleva เล่าว่าฤดูใบไม้ร่วงนี้ International Multimedia Press Center ของ MIA Rossiya Segodnya ได้รับรางวัล Live.Venues 17 ว่าเป็นแพลตฟอร์มที่ดีที่สุดสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจ

จาก รายการทั้งหมดผู้จัดการที่ดีที่สุดในประเภทของพวกเขาสามารถพบได้บนเว็บไซต์ Kommersant สิบอันดับแรกยังรวมถึงพนักงานคนอื่น ๆ ของ Rossiya Segodnya MIA - รองหัวหน้าบรรณาธิการคนแรก Sergei Kochetkov รองผู้อำนวยการทั่วไปคนแรก Galina Kozhina และผู้อำนวยการโครงการอินเทอร์เน็ตแห่งรัฐ Elena Davydova

นวัตกรรมการจัดอันดับในปีนี้เป็นโครงการพิเศษของหน่วยงาน "นายกรัฐมนตรี" เปิดตัวโครงการในรูปแบบสัมภาษณ์แบบสายฟ้าแลบกับผู้บริหารระดับสูงที่ตอบคำถามเกี่ยวกับ คุณสมบัติระดับมืออาชีพกฎหมาย การลงโทษ เทคโนโลยี และเงิน เกิดขึ้นในเดือนมิถุนายน 2560 บอก หัวหน้าบรรณาธิการ"Kommersant FM" Alexey Vorobyov

“เรายกประเด็นหลักที่ธุรกิจเผชิญอยู่ในปัจจุบันในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ฉันคิดว่าเราสามารถระบุแนวโน้มหลักได้ ฉันแน่ใจว่า Five Questions for a Successful Manager โปรเจ็กต์จะกลายเป็นข้อมูลอ้างอิงที่ดีเยี่ยมสำหรับผู้อ่าน Prime จำนวนมาก” กล่าว กรรมการบริหาร MIA "รัสเซียวันนี้" Oleg Ananiev

จากข้อมูลของ Vladimir Senin ประธานสมาคมผู้จัดการ การดำเนินโครงการนี้ร่วมกับ Prime ทำให้การจัดอันดับมีสถานะสูงขึ้น

ขออัปเดต

จากการวิเคราะห์ของปีนี้ การจัดอันดับผู้จัดการที่ดีที่สุดอันดับที่ 18 ของรัสเซียแสดงให้เห็นทั้งสัญญาณของความมั่นคงในประเทศและความจำเป็นที่ชัดเจนในการต่ออายุ ดังที่ Dmitry Zelenin ประธานผู้ก่อตั้งสมาคมผู้จัดการกล่าวว่า “ในที่สุดลิฟต์สำหรับผู้จัดการ ลิฟต์สู่พลังงานได้เริ่มทำงานแล้ว และผู้จัดการหลายคนเช่นใน หน่วยงานราชการเจ้าหน้าที่และในธุรกิจมีโอกาสที่จะปรับปรุงสถานะของพวกเขา” เหนือสิ่งอื่นใดสิ่งนี้ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการจัดอันดับ

วลาดิมีร์ เซนิน ประธานสมาคมผู้จัดการ วลาดิมีร์ เซนิน กล่าวเกี่ยวกับการปรับปรุงอันดับต่อไปและการขยายไปยังภูมิภาคต่างๆ ชี้ให้เห็นว่าสิ่งที่คล้ายกันกำลังเริ่มก่อตัวขึ้นในประเทศต่างๆ ยูเรเซียนยูเนี่ยน- คาซัคสถานและเบลารุส กำลังหารือเกี่ยวกับการสร้างการจัดอันดับผู้จัดการ 100 อันดับแรกหรือ 200 อันดับแรกในประเทศเหล่านี้

ผู้เข้าร่วมการอภิปรายหลายคนพูดถึงผลกระทบของการปฏิวัติดิจิทัลที่มีต่อผู้จัดการ ตามที่รองประธานบริหารฝ่ายกฎหมายและ ความสัมพันธ์องค์กร PJSC "VimpelCom" Viktor Biryukov "คุณไม่ควรคิดว่าการปฏิวัติเกี่ยวข้องกับสิ่งต่าง ๆ ในความเป็นจริงมันเกี่ยวข้องกับคนเพราะทุนมนุษย์มีค่า 50% ใน บริษัท ใด ๆ เฉพาะผู้จัดการที่มีแรงจูงใจที่ถูกต้องเท่านั้นที่สามารถอยู่เหนือสายพานลำเลียงได้ และกลายเป็นเครื่องกำเนิดความคิดและอัลกอริธึมใหม่

การจัดอันดับผู้จัดการชาวรัสเซีย TOP-1000 ได้รับการเผยแพร่เป็นประจำทุกปีเป็นเวลา 18 ปี และใช้เพื่อประเมินชื่อเสียงระดับมืออาชีพของผู้จัดการชั้นนำของรัสเซียอย่างเป็นกลาง สรุปงานสำหรับปีและแสดงผู้จัดการมืออาชีพมากที่สุดในรัสเซียตามตัวแทนของอุตสาหกรรมเอง

ในส่วนของการจัดอันดับนั้น บุคลิกภาพจะถูกประเมิน ไม่ใช่บริษัท กลุ่มเป้าหมายของโครงการ - บุคคลแรกของ บริษัท และหัวหน้าหน่วยงาน ในระหว่างการโหวตจากผู้เชี่ยวชาญ ผู้จัดการระดับสูงที่ดีที่สุดจะประเมินความสำเร็จของเพื่อนร่วมงาน

สมาคมผู้จัดการเป็นหนึ่งในสมาคมธุรกิจชั้นนำในรัสเซียซึ่งมีกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่ การพัฒนาวิชาชีพชุมชนของผู้จัดการ การเปลี่ยนผ่านไปสู่มาตรฐานธุรกิจที่รับผิดชอบต่อสังคม การบูรณาการเข้ากับเศรษฐกิจโลก ตลอดหลายปีที่ผ่านมา สมาคมได้จัดตั้งตัวเองเป็นเวทีผู้เชี่ยวชาญอิสระสำหรับการพัฒนาตำแหน่งทางธุรกิจที่รวมเข้ากับความท้าทายทางสังคมและอาชีพที่เฉียบแหลมที่สุดที่เผชิญกับการจัดการขององค์กรขนาดใหญ่ของรัสเซีย สังคมและรัฐบาล

Forbes ได้เผยแพร่การจัดอันดับล่าสุดของผู้จัดการระดับสูงที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุดในรัสเซีย การให้คะแนนนี้ได้รับการเผยแพร่เป็นเวลาห้าปี
ในช่วงเวลานี้ การจ่ายเงินทั้งหมดให้กับหัวหน้าบริษัทรัสเซียเพิ่มขึ้น 2.3 เท่า

ด้านล่างนี้คืออันดับ
ผู้บริหารระดับสูงที่ "แพงที่สุด" ที่สุด
ตามที่ฟอร์บส์

1. อเล็กซี่ มิลเลอร์

ตำแหน่ง : ประธานกรรมการ PJSC Gazprom

อายุ : 54 ปี

การประเมินรางวัล: 17.7 ล้านเหรียญสหรัฐ

• Alexey Miller เกิดเมื่อวันที่ 31 มกราคม 2505 ที่เลนินกราด
• ตั้งแต่ปี 2544 - ประธานคณะกรรมการบริหารของ PJSC Gazprom
• ตั้งแต่ปี 2545 - รองประธานคณะกรรมการ PJSC Gazprom
• ในเดือนกุมภาพันธ์ 2559 เป็นที่ทราบกันดีว่าสัญญากับ Alexey Miller ในฐานะประธานคณะกรรมการบริหารของ PJSC Gazprom ได้ขยายออกไปอีก 5 ปี

2. อิกอร์ เซชิน

ตำแหน่ง : ประธาน ประธานกรรมการบริษัท Rosneft Oil

อายุ : 56 ปี

การประเมินรางวัล: 13 ล้านเหรียญสหรัฐ

• Igor Sechin เกิดที่ Leningrad เมื่อวันที่ 7 กันยายน 1960
• เมื่อวันที่ 23 พฤษภาคม 2555 ไม่นานหลังจากที่ปูตินเข้ารับตำแหน่งเป็นสมัยที่สาม เซชินได้รับแต่งตั้งเป็นประธานาธิบดีของรอสเนฟต์
• จากข้อมูลของ Forbes ในปี 2558 เซชินได้รับ 3.4 ล้านรูเบิล สำหรับงานของเขาในคณะกรรมการของ Inter RAO เขาบริจาคเงินที่เขาได้รับเพื่อการกุศล
• กลุ่มหุ้นใน Rosneft ทำให้เขาได้รับเงินปันผล 2.5 ล้านดอลลาร์จากผลประกอบการปี 2558

3. เยอรมันเกรฟ

ตำแหน่ง : ประธาน, ประธานกรรมการ Sberbank

อายุ : 52 ปี

การประเมินรางวัล: 11 ล้านเหรียญสหรัฐ

• Gref เกิดในหมู่บ้าน Panfilovo เขต Irtysh ภูมิภาค Pavlodar คาซัค SSR
• เยอรมัน Gref เป็นผู้ทำการแนะนำชักชวนสมาชิกรัฐสภาหลักสำหรับการเข้าสู่องค์การการค้าโลกของรัสเซีย
• นอกจากนี้ในหลาย ๆ ครั้งเขายังเป็นสมาชิกคณะกรรมการของ บริษัท ของรัฐหลายแห่ง (Gazprom, Svyazinvest เป็นต้น)
• ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2550 จนถึงปัจจุบัน Gref เป็นประธานคณะกรรมการ Sberbank แห่งรัสเซีย

4. Dmitry Razumov

ตำแหน่ง : ผู้อำนวยการทั่วไป ONEXIM Group

อายุ : 41 ปี

การประเมินรางวัล: $10 ล้าน

• Dmitry Razumov เกิดเมื่อวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2518 ที่กรุงมอสโก
• สำเร็จการศึกษาจากคณะนิติศาสตร์ระหว่างประเทศของสถาบันความสัมพันธ์ระหว่างประเทศแห่งมอสโก
• ตั้งแต่ปี 2550 เขาเป็น CEO ของกลุ่ม ONEXIM ซึ่งรวมถึงทรัพย์สินที่ Mikhail Prokhorov สืบทอดมาระหว่างการแบ่งธุรกิจกับ Vladimir Potanin

5. อีวาน สเตรชินสกี้

ตำแหน่ง : CEO USM Advisors

อายุ : 47 ปี

การประเมินรางวัล: $10 ล้าน

• Streshinsky เกิดเมื่อปี 2512 เขาได้รับการศึกษาระดับอุดมศึกษาที่สถาบันฟิสิกส์และเทคโนโลยีมอสโก
• เขาสำเร็จการศึกษาในปี 1992 เขาเรียนพิเศษ "คณิตศาสตร์ประยุกต์และฟิสิกส์ประยุกต์" ที่คณะเทคโนโลยีการบินและอากาศพลศาสตร์
• ตั้งแต่ปี 2549 ถึง 2550 ดำรงตำแหน่งซีอีโอของ Gazmetall ซึ่งเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางโลหะวิทยาจำนวนมากของ Alisher Usmanov และ Andrey Skoch
• ตั้งแต่ 2008 ถึง 2012 - CEO ของ Telecominvest ซึ่งเป็นเจ้าของทรัพย์สินโทรคมนาคมของ Usmanov
• ตั้งแต่ปี 2012 เขาเป็น CEO ของบริษัท USM Advisors ของบริษัท Usmanov

6. Vladislav Solovyov

ตำแหน่ง : ผู้อำนวยการทั่วไปของ UC Rusal

อายุ : 43 ปี

การประเมินรางวัล: 7.4 ล้านเหรียญสหรัฐ

• เกิด 14 พฤษภาคม 2516 สำเร็จการศึกษา โรงเรียนมัธยมปลายการจัดการของ State Academy of Management
• ตั้งแต่ 2000 ถึง 2008 หัวหน้าแผนกบัญชีเป็นรองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ Rusal
• ตั้งแต่ 2008 ถึง 2010 - ผู้บริหารสูงสุดอ. ตั้งแต่ 2010 ถึง 2014 ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการคนแรกของ UC Rusal
• ตั้งแต่ปี 2014 เขาเป็น CEO ของ UC Rusal

7. มิคาอิล ชาโมลิน

ตำแหน่ง : ประธาน AFK Sistema

อายุ : 46 ปี

การประเมินรางวัล: 7.4 ล้านเหรียญสหรัฐ

• ชาโมลินเกิดในปี 1970 ในปี 1992 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันยานยนต์และถนนแห่งมอสโก (MADI)
• ในปี 1993 - Russian Academy บริการสาธารณะภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
• ในปี พ.ศ. 2539-2540 สำเร็จหลักสูตร Executive Education ที่ Wharton School of Business โรงเรียนธุรกิจในด้านการเงินและการจัดการ
• ตั้งแต่ปี 2011 เขาเป็นประธานของ AFK Sistema

8. มิคาอิล ซาดอร์นอฟ

ตำแหน่ง: ประธาน - ประธานกรรมการ VTB24

อายุ : 53 ปี

การประเมินรางวัล: 6.5 ล้านเหรียญสหรัฐ

• Zadornov เกิดเมื่อวันที่ 4 พฤษภาคม 2506 ที่กรุงมอสโก
• ตั้งแต่ 2000 ถึง 2005 เป็นสมาชิกของ State Duma
• ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2548 - ประธานกรรมการ - ประธานกรรมการ VTB24

9. Andrey Akimov

ตำแหน่ง : ประธานกรรมการ Gazprombank

อายุ : 63 ปี

การประเมินรางวัล: 6.3 ล้านเหรียญสหรัฐ

• Akimov สำเร็จการศึกษาจากคณะเศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศของสถาบันการเงินมอสโก (MFA) ในสาขาเศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศ การเงินและการธนาคาร
• ตั้งแต่ 1991 ถึง 2002 ใน Investment Management & Advisory Group GmbH (ออสเตรีย) เขาดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ เจ้าหน้าที่ที่ปรึกษาประธานคณะกรรมการของ Vneshtorgbank
• ตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2545 เขาเป็นประธานคณะกรรมการบริหารของ Gazprombank

10. รูเบน อากันเบเกียน

ตำแหน่ง : ประธานกรรมการ, กรรมการทั่วไป บริษัท Otkritie Holding OJSC

อายุ : 44 ปี

การประเมินรางวัล: $6 ล้าน

• Aganbegyan เกิดเมื่อวันที่ 14 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2515 ที่เมืองโนโวซีบีร์สค์
• ตั้งแต่ 2003 ถึง 2010 ดำรงตำแหน่งหัวหน้าสาขา IC ของรัสเซีย "Renaissance Capital"
• ตั้งแต่ 2010 ถึง 2012 เป็นผู้นำการแลกเปลี่ยนมอสโก
• ตั้งแต่ปี 2555 เขาได้ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการ ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC Otkritie Holding
• ถือหุ้น 7.96% ใน OJSC Otkritie Holding ราคาแพ็คเกจอยู่ที่ 267 ล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 20 ตุลาคม 2559

11. Jean-Yves Charlier

ตำแหน่ง : CEO Vimpelcom Ltd

อายุ : 52 ปี

การประเมินรางวัล: 5.7 ล้านเหรียญสหรัฐ

12. แม็กซิม โซคอฟ

ตำแหน่ง : CEO ของ En+

อายุ : 37 ปี

การประเมินรางวัล: 5 ล้านเหรียญสหรัฐ

13. อเล็กซี่ มาเร่

ตำแหน่ง : ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Alfa-Bank

อายุ : 39 ปี

การประเมินรางวัล: 4.5 ล้านเหรียญสหรัฐ

14. Gulzhan Moldazhanova

ตำแหน่ง: ผู้อำนวยการทั่วไปของ "องค์ประกอบพื้นฐาน"

อายุ : 50 ปี

การประเมินรางวัล: $4 ล้าน

15. Alexander Dyukov

ตำแหน่งงาน :

ซีอีโอของ Gazprom Neft

อายุ : 48 ปี

การประเมินรางวัล: 3.8 ล้านเหรียญสหรัฐ

16. เล็บมากานอฟ

ตำแหน่ง: ผู้อำนวยการทั่วไปของ Tatneft

อายุ : 58 ปี

การประเมินรางวัล: 3.6 ล้านเหรียญสหรัฐ

17. Pavel Grachev

ตำแหน่ง : ผู้อำนวยการทั่วไปของ PJSC Polyus

อายุ : 43 ปี

การประเมินรางวัล: 3.5 ล้านเหรียญสหรัฐ

18. บอริส โควาลชุก

ตำแหน่ง : ประธานกรรมการ Inter RAO

อายุ : 38 ปี

การประเมินรางวัล: 3.5 ล้านเหรียญสหรัฐ

19. Andrey Varichev

ตำแหน่ง : กรรมการทั่วไป บริษัทจัดการ "Metalloinvest"

อายุ : 48 ปี

การประเมินรางวัล: 3.4 ล้านเหรียญสหรัฐ

20. อเล็กซี่ มอสคอฟ

ตำแหน่ง : ประธานกรรมการกลุ่มบริษัทรีโนวา

อายุ : 45 ปี

การประเมินรางวัล: $3 ล้าน

ตำแหน่ง : กรรมการผู้จัดการใหญ่ - ประธานกรรมการ VTB Bank

อายุ : 60 ปี

Andrey Kostin ประธานและประธานคณะกรรมการบริหารของ VTB ออกจากการจัดอันดับ: Forbes ไม่ได้ระบุจำนวนเงินค่าตอบแทนของเขา โดยอธิบายสิ่งนี้ด้วยข้อเท็จจริงที่ว่า VTB Group ไม่ได้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับ ผู้จัดการที่สำคัญซึ่งมีการกระจายค่าตอบแทนรวมสำหรับปี 2558 จำนวน 6.1 พันล้านรูเบิล ปีที่แล้ว Forbes ประเมินค่าตอบแทนรวมของ Kostin ไว้ที่ 21 ล้านดอลลาร์ นายธนาคารของรัฐอยู่ในอันดับที่สอง

ผู้จัดการระดับสูงมีรายได้จากการค้าปลีกเท่าไหร่ Angelica Tikhonova 2018-08-01 http://site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา ผู้จัดการระดับสูงสร้างรายได้จากการค้าปลีกกลายเป็นเรื่องยากขึ้น นอกจากนี้รายได้ของพวกเขายังขึ้นอยู่กับภูมิศาสตร์เป็นอย่างมาก ตัวอย่างเช่น รายได้ของผู้อำนวยการทั่วไปของเครือข่ายอยู่ในช่วงตั้งแต่ 500,000 ถึง 1 ล้านรูเบิลต่อเดือนหรือมากกว่า

ตำแหน่งสูงสุดในธุรกิจค้าปลีกรวมถึงตำแหน่งที่ส่งผลกระทบโดยตรง ตัวชี้วัดที่สำคัญร้านค้าปลีก Inna Egorova หัวหน้าฝ่ายสรรหา TOP เล่า Aleksey Dvornik หุ้นส่วนผู้จัดการของ HR Solutions กล่าวเสริมว่าผู้จัดการระดับบนสุดจะเป็นผู้กำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทและกำหนดรูปแบบการดำเนินงาน ตลอดจนระบบของตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงประสิทธิภาพของรูปแบบที่นำไปใช้ Ilya Potapenko หุ้นส่วนของ บริษัท จัดหางาน Odgers Berndtson ชี้แจงว่าเรากำลังพูดถึง CEO (หรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร) และสายการจัดการภายใต้เขา: ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์, ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ, พัฒนา (อสังหาริมทรัพย์), การตลาด, การเงิน, กลยุทธ์, ทรัพยากรบุคคล, ไอที, โลจิสติกส์, การสนับสนุนทางกฎหมาย, ความปลอดภัย “ในบริษัทขนาดใหญ่ กรรมการสำหรับ ผลิตเองสำหรับการทำงานกับข้อมูลขนาดใหญ่และอื่นๆ” เขากล่าว “โครงสร้างบริษัทในธุรกิจค้าปลีกนั้นแทบจะไม่มีการทำซ้ำ ดังนั้นตำแหน่งงานและการจัดระบบจึงอาจแตกต่างกันบ้าง” Aleksey Dvornik เตือน

การค้นหาว่าผู้จัดการระดับสูงมีรายได้เฉลี่ยเท่าไรจากการค้นคว้าตำแหน่งที่เปิดอยู่นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย “การแพร่กระจายอาจมีขนาดใหญ่มาก” นาตาเลีย ดานินา ผู้อำนวยการฝ่ายโซลูชันธุรกิจการวิเคราะห์ของ HeadHunter ของ HeadHunter อธิบาย - ควรคำนึงถึงปัจจัยหลายประการ รวมถึงขนาดและผลประกอบการของบริษัท ความเชี่ยวชาญ และอื่นๆ อีกมากมาย ในตำแหน่งงานว่างที่เปิดรับ มักจะไม่มีการกำหนดจำนวนเฉพาะ และประเด็นเรื่องค่าตอบแทนจะมีการหารือเป็นรายบุคคลกับผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จ เนื่องจากส่วนแบ่งเงินเดือนที่สำคัญของผู้อำนวยการฝ่ายขายคนเดียวกันนั้นเป็นตัวแปร ระดับของรายได้ที่ประกาศในการเสนองานอาจไม่สะท้อนรายได้ที่แท้จริงของหัวหน้า

ทำให้การคำนวณและคุณสมบัติของการทำธุรกิจในบริษัทตะวันตกและรัสเซียซับซ้อนขึ้น ตามกฎแล้วใน บริษัท ตะวันตกพวกเขาปฏิบัติตามงบประมาณอย่างเคร่งครัดนั่นคือจำนวนค่าตอบแทนเท่ากันสำหรับผู้สมัครที่คุ้มค่าในขณะที่ บริษัท ในประเทศสามารถเสนอผู้สมัครที่ดีได้ เงื่อนไขพิเศษ Ekaterina Petrova หัวหน้ากลุ่มที่ปรึกษาการจัดหาสินค้าอุปโภคบริโภคของ ANCOR (บุคลากร ANCOR ถือครอง) กล่าว ท็อปส์ที่มีประสบการณ์ประสบความสำเร็จในการแก้ปัญหาเฉพาะสามารถเสนอเงินเดือนที่สูงกว่าปัจจุบันถึง 2 เท่า เธอชี้แจง ชาวตะวันตกไม่ทำอย่างนั้น
“ ในทางปฏิบัติไม่มีระบบแรงจูงใจและการส่งเสริมที่ชัดเจนใน บริษัท รัสเซีย อย่าลืมเพิ่มระบบราชการและเกมสายลับในเกมนี้ ในขณะเดียวกัน ก็ยุติธรรมที่จะบอกว่าการค้าปลีกเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่ก้าวหน้าและล้ำหน้าที่สุดในรัสเซีย บางทีอาจจะเป็นหลังจากโทรคมนาคม” Arina Egorova ผู้ร่วมก่อตั้งตลาดการค้นหาผู้เชี่ยวชาญของ Topexpert กล่าว

Aleksey Dvornik เห็นด้วย: เงินเดือนที่จะมอบให้กับผู้จัดการระดับสูงนั้นได้รับอิทธิพลจากความสำเร็จก่อนหน้านี้ ชื่อเสียง และส่วนที่เหลือนั้นพิจารณาจากขอบเขตของงานและความสามารถของบริษัทที่เชิญหัวหน้า โดยทั่วไปแล้ว เขารู้สึกได้ถึงบทบาทของแบรนด์ส่วนบุคคลในการค้าปลีกเป็นอย่างมาก “เนื่องจากทุกอย่างเกิดขึ้นได้อย่างชัดเจนในธุรกิจค้าปลีก ผู้จัดการระดับสูงที่บรรลุตามเป้าหมายที่ตั้งไว้และนำบริษัทนายจ้างไปสู่ระดับที่ตกลงกันไว้อาจมีความน่าสนใจในตลาดมากกว่าบริษัทชั้นนำที่ไม่ค่อยมีคนรู้จัก และนายจ้างก็เต็มใจที่จะตอบสนองความคาดหวังของเขาเกี่ยวกับแพ็คเกจค่าตอบแทนมากขึ้น” Aleksey Dvornik กล่าว “แบรนด์ส่วนบุคคลมีความสำคัญอย่างแน่นอน และเกิดขึ้นจากความเฉพาะเจาะจงเป็นหลัก ความสำเร็จอย่างมืออาชีพ, - สนับสนุนเพื่อนร่วมงาน Ilya Potapenko - ดูการแลกเปลี่ยนท็อปส์ซูล่าสุดในสองผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในตลาด (เรากำลังพูดถึงการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในX5 กลุ่มค้าปลีกและ Magnit ในฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อนปี 2018 - เอ็ด.) เห็นได้ชัดว่าจ้าง CEO ที่มีชื่อเสียง (และทรงพลัง แบรนด์ส่วนตัว) มีราคาแพงกว่า แต่ผู้กำกับคนนี้ก็ตั้งความคาดหวังไว้สูงเช่นกัน”

รายได้เท่าไหร่
ตามที่ Ekaterina Petrova รายได้ของท็อปส์ซูตามกฎนั้นเกิดจากส่วนที่คงที่และส่วนที่แปรผัน “ตัวแปรเชื่อมโยงกับ KPI” เธออธิบาย - ผู้นำแต่ละคนสามารถมีตัวบ่งชี้ของตัวเองได้ ตัวอย่างเช่น สำหรับแผนกการค้า - นี่คือยอดดุลสินค้าโภคภัณฑ์ สำหรับหัวหน้าแผนกขาย - การเข้าถึงแผนการขาย ตามที่เธอกล่าว ในบางบริษัทจำนวนของตัวชี้วัดสามารถเข้าถึง 10 ได้ แต่กรณีเหล่านี้ค่อนข้างหายาก โดยปกติพวกเขาจะไม่เกินสี่ งานถูกกำหนดไว้เป็นเวลาหนึ่งปีและดังนั้นจะจ่ายโบนัสในเวลาเดียวกัน “เรากำลังพูดถึงอย่างน้อย 25% ของเงินเดือนประจำปี” Ekaterina Petrova กล่าว - สามารถจ่ายโบนัสได้เมื่อครบหกเดือน ฉันไม่คุ้นเคยกับวิธีการชำระเงินตามผลประกอบการของไตรมาสนี้ เป็นเรื่องที่หายากมาก”

จากข้อมูลของ Ilya Potapenko ในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม โบนัสประจำปีสามารถเข้าถึงได้สูงถึง 100% ของส่วนคงที่ “ในความคิดของฉัน คุณสมบัติหลักคือ LTI (โปรแกรมจูงใจระยะยาว โปรแกรมจูงใจระยะยาว) - โดยปกติโปรแกรมดังกล่าวจะเชื่อมโยงกับความสำเร็จของภารกิจพิเศษ เช่น ความเป็นผู้นำตลาด และจำนวนนับล้าน และบางครั้งก็มีมูลค่าหลายสิบล้านดอลลาร์” ผู้เชี่ยวชาญอธิบาย

ในหลายบริษัท ผู้บริหารจะได้รับการชดเชยเพิ่มเติมสำหรับค่าใช้จ่ายของ การสื่อสารเคลื่อนที่, ค่ารักษาพยาบาล , การใช้รถยนต์ ฯลฯ ในโครงสร้างทั่วไปของรายได้ เงินเดือนสามารถเป็น 50% โบนัสเงินเดือน - 30% โบนัสรายไตรมาสและประจำปี - 10% แต่ละคน Inna Kuznetsova หัวหน้า แยกย่อยบริการ Coleman ใน Yekaterinburg

เงินต่างกัน
ตามโครงการ obzorzarplat.ru ของ บริษัท ANT-Management จะเห็นได้ว่ารายได้สูงสุดแตกต่างกันไปตามภูมิภาค

รายได้ของผู้บริหารระดับสูงใน ขายปลีก
ในช่วงปลายครึ่งแรกของปี 2018 รูเบิลต่อเดือนหลังหักภาษี

Natalya Danina กล่าวว่าความแตกต่างสามารถเข้าถึงได้ 40-50% “ดังนั้น เงินเดือนที่ใหญ่ที่สุดในครึ่งปีแรกบน hh.ru ถูกเสนอให้กับผู้อำนวยการทั่วไปของสหพันธรัฐ บริษัทค้าปลีก- 2 ล้านรูเบิล และรายได้ประกอบด้วยเงินเดือนประจำและ KPI ที่สำคัญ (EBITDA, ROI) - ผู้เชี่ยวชาญ hh.ru อ้างอิงตัวเลข - ในเยคาเตรินเบิร์กในการจัดอันดับตามเงื่อนไข ค่าจ้างตำแหน่งงานว่างชั้นนำ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่สามารถนับรายได้จาก 300,000 ถึง 500,000 rubles; ในคาซาน - ผู้อำนวยการทั่วไปที่มีเงินเดือน 250,000 รูเบิล; ใน Rostov-on-Don พวกเขาปิดตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายขายด้วยค่าตอบแทนที่ระบุเป็นจำนวนเงิน 250,000 รูเบิล

Elena Telichko หัวหน้าแผนกย่อยของ Coleman Services ในโนโวซีบีร์สค์ อธิบายถึงรายได้ที่ต่ำของท็อปส์ซูเมื่อเปรียบเทียบกับเมืองหลวง เช่น ในเขตสหพันธ์ไซบีเรีย จำแนกตามระดับการพัฒนาการค้าปลีกในภูมิภาค “ตามสถิติ ซูเปอร์มาร์เก็ตที่มีความเข้มข้นสูงสุดคือในมอสโก - 49.8% และเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - 41.3% การค้าปลีกในไซบีเรีย ได้แก่ โนโวซีบีสค์และครัสโนยาสค์ ตามลำดับ โดยอยู่ที่ 24.7% และ 18.3% อยู่ในระดับการพัฒนาโดยเฉลี่ย - Elena Telichko กล่าว - กว่า 80% ของบริษัทในเขตสหพันธ์ไซบีเรียกำลังประสบปัญหาการขาดแคลนบุคลากร มีการแข่งขันน้อย กระทบต่อรายได้” อย่างไรก็ตาม ตามความเห็นของเธอ มีการเคลื่อนไหวของเครือข่ายของรัฐบาลกลางไปทางทิศตะวันออก เครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่เปิดในภูมิภาค ศูนย์กระจายสินค้า, ซื้อในท้องถิ่น เครือข่ายค้าปลีกสร้างงานจำนวนมาก Elena Telichko กล่าวว่า "ผู้เชี่ยวชาญที่พัฒนาสิ่งที่เรียกว่าการช็อปปิ้งอัจฉริยะหรือนอกราคานั้นเป็นที่นิยมในหมู่นายจ้าง" - เมื่อเร็ว ๆ นี้ตัวแทนของผู้ค้าปลีกดังกล่าวในสหพันธรัฐรัสเซีย Familia ในเครือของรัฐบาลกลางได้โพสต์ประกาศสำหรับการรับสมัครผู้จัดการแผนกและระดับภูมิภาคผู้อำนวยการร้านค้าและเจ้าหน้าที่ผู้ซื้อผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อ ผู้จัดการการเงิน,พนักงานหอประชุม,แคชเชียร์. ที่ให้ความหวังสำหรับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและรายได้ที่สูงขึ้น

“แน่นอน ระดับรัฐบาลกลางบ่งบอกถึงความรับผิดชอบและความจำเพาะที่มากขึ้นตามลำดับ รายได้ของผู้จัดการระดับสูงของบริษัทรัฐบาลกลางนั้นสูงกว่า” Alexei Dvornik อธิบายถึงความแตกต่างในรายได้ของผู้จัดการระดับสูงในนครหลวงและระดับภูมิภาค - บริษัท ของรัฐบาลกลางใช้วิธีการที่มีโครงสร้างที่ทันสมัยกับระบบแรงจูงใจ บ่อยครั้ง โบนัสสูงสุดผูกติดอยู่กับมูลค่าการซื้อขายหรือ EBITDA และสามารถใช้เครื่องมือต่างๆ เช่น ออปชั่นและแนวทางอื่นๆ ได้ ความเฉพาะเจาะจงของภูมิภาคมักสะท้อนให้เห็นในบุคลิกภาพของเจ้าของ: เขา/เธอ/พวกเขายินดีจ่ายเท่าไหร่สำหรับงานท็อปและขั้นสูงในเรื่องของแรงจูงใจของพนักงาน โอกาสในการได้รับส่วนแบ่งในธุรกิจในความคิดของฉันนั้นสูงกว่าในการค้าปลีกระดับภูมิภาคมากกว่าในบริษัทของรัฐบาลกลาง”

Ilya Potapenko เห็นด้วยว่าโดยทั่วไปรายได้ในมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสูงขึ้น “ผมคิดว่าภูมิภาคไม่ได้รับโบนัสมากมาย” เขาชี้แจง - แต่สำหรับฉัน ดูเหมือนว่าการดูขนาดของบริษัทนั้นสมเหตุสมผล มากกว่าที่จะดูที่ขอบเขตของบริษัทใดภูมิภาคหนึ่ง มีบริษัทค้าปลีกที่มีชื่อเสียงแห่งหนึ่งทางตอนใต้ของประเทศที่จ่ายไม่น้อย แต่สำหรับตำแหน่งส่วนใหญ่นั้นมากกว่าในมอสโกเสียอีก”

ความสงบเปลี่ยน
ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมารายได้ของผู้จัดการระดับสูงในธุรกิจค้าปลีกไม่ได้เปลี่ยนแปลงไปมากนัก “ในช่วง 3-4 ปีที่ผ่านมา ฉันไม่ได้สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในโครงสร้างของค่าตอบแทน” Ilya Potapenko รับรอง Ekaterina Petrova เชื่อว่าเนื่องจากสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากซึ่งเริ่มขึ้นในปี 2014 วันนี้ระดับรายได้จึงซบเซา จริงนี้มีข้อดี “ด้านหนึ่งตลาดแรงงานในภาคค้าปลีกคือ “ระยะชี้ขาด” ในทางกลับกัน มีการย้ายออกจากภาวะร้อนระอุของรายได้สูงสุด ซึ่งเคยเป็นก่อนปี 2557 และผลสัมฤทธิ์ของความสมดุลของอุปทานและ ความต้องการ” Ekaterina แน่ใจ

Alexey Dvornik สนับสนุนเพื่อนร่วมงานของเขาในความจริงที่ว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงพิเศษใด ๆ “หลังจากการคว่ำบาตร ผู้ค้าปลีกของชำต้องเผชิญกับจำนวน SKU ที่ลดลงในชั้นการซื้อขายเนื่องจาก ผู้ผลิตรัสเซียไม่สามารถทดแทนสินค้าจำนวนมากจากต่างประเทศได้อย่างเต็มที่ สถานการณ์นี้กระตุ้นให้ผู้ค้าปลีกหลายรายเปลี่ยนแปลงองค์กร ชั้นการซื้อขายเพื่อไม่ให้ตกใจและดึงดูดผู้บริโภค ผู้ค้าปลีกหลายรายต้องเผชิญกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน ได้ลดต้นทุนการเช่าด้วยการเจรจาโดยตรงและจริงจังกับเจ้าของบ้าน ผู้ถือหุ้นและเจ้าของบริษัทค้าปลีกใน ช่วงเวลานี้เราไม่สนใจที่จะประหยัดเงินในแพ็คเกจค่าตอบแทนสำหรับผู้บริหารระดับสูง แต่ในธุรกิจของพวกเขานั้นต้องพัฒนาหรือทันสมัยอยู่เสมอ” Alexey Dvornik กล่าว

อีกสิ่งหนึ่งคือมันยากขึ้นสำหรับผู้จัดการระดับสูงที่จะได้รับ Natalia Danina กล่าวว่า ในการแสวงหาการปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจและผลิตภาพแรงงาน หลายบริษัทกำลังใช้แผนจูงใจที่ซับซ้อน

แนวโน้มที่จะใช้ระบบแรงจูงใจแบบ end-to-end กำลังเพิ่มขึ้น เมื่อผู้จัดการระดับสูงและผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งหมดมีตัวบ่งชี้เดียวกันกับที่ผูกโบนัส เฉพาะพื้นที่ของการเปลี่ยนแปลงความรับผิดชอบเช่นยอดขายใน รัสเซีย - การขายในเขตสหพันธรัฐ - การขายในเมือง - การขายในพุ่มไม้ของร้านค้า - การขายร้านเดียว Inna Egorova ชี้แจง
“บริษัทชั้นนำเริ่มให้ความสำคัญกับโบนัสประจำปีเป็นหลัก” เธอกล่าว - ที่ เครือข่ายขนาดใหญ่พวกเขาทำรายได้ 80 ถึง 100% ต่อปี และผู้คนก็พร้อมที่จะรอ แต่จะได้รับเงินก้อนโตในคราวเดียว”

“การบรรลุตัวชี้วัดที่เจ้าของต้องการเป็นเรื่องยากขึ้น” Ekaterina Petrova กล่าวสรุป แต่จากคำกล่าวของ Arina Egorova การค้าปลีกเป็นอุตสาหกรรมที่ซึ่งคุณสามารถไปได้ทุกที่ ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมยานยนต์ (สำหรับตัวแทนจำหน่าย) ไปจนถึงอสังหาริมทรัพย์ (เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่นั่น) ไปจนถึงเภสัชภัณฑ์ สื่อ ไอที ฯลฯ . “และเรากำลังพูดถึงไม่เพียงแค่การทำงานข้ามอุตสาหกรรมตามธรรมเนียม เช่น การเงิน ทรัพยากรบุคคล กฎหมายเท่านั้น ฉันยังหมายถึงการขายและการตลาด จากประสบการณ์ของฉัน หน้าที่สองประการสุดท้ายคือการทำงานที่เฉพาะเจาะจงที่สุด และการย้ายนักการตลาดและพนักงานขายจากอุตสาหกรรมหนึ่งไปอีกอุตสาหกรรมหนึ่งนั้นยากกว่ามาก” เธอกล่าว

เวลาในการอ่าน 12 นาที

ผู้จัดการที่มีชื่อเสียงของโลก พวกเขาคือใคร? ขอบคุณอะไรที่คุณประสบความสำเร็จ ประสบความสำเร็จอย่างเหลือเชื่อ? ในบทความ เราจะศึกษาประสบการณ์ของผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม เราจะค้นหาเคล็ดลับของความสำเร็จ นำกลยุทธ์และยุทธวิธีของผู้จัดการที่ดีที่สุดในโลกมาใช้ องค์กรธุรกิจใด ๆ ที่พัฒนาจากปัจจัยมนุษย์ - บุคลากรตัดสินใจทุกอย่าง อาจเป็นความคิดที่ดี แต่สิ่งสำคัญคือต้องสามารถนำไปใช้ สร้างทีม เป็นผู้นำ

นั่นคือเหตุผลที่ทักษะหลักประการหนึ่งของผู้นำคือการสื่อสาร หากคุณเข้าใจแรงจูงใจที่ลึกซึ้งที่สุดของผู้คนและสามารถอ่านอารมณ์ของพวกเขาได้ คุณสามารถสร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพได้อย่างง่ายดาย

7 สุดยอดผู้จัดการทีมในยุคของเรา

วิธีการพัฒนาที่ง่ายและมีประสิทธิภาพมากที่สุดคือการใช้ประสบการณ์ของผู้ที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจ สิ่งที่รวมพวกเขาเข้าด้วยกัน อะไรคือหลักการของชีวิตและการบริหารงาน? พิจารณาผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดตามผู้เชี่ยวชาญของ INSEAD:

สตีฟจ็อบส์

สตีฟจ็อบส์- หนึ่งในผู้ก่อตั้งและ CEO แอปเปิล. ต้องขอบคุณฝ่ายบริหารของเขา ทำให้ผลตอบแทนจากหุ้นเกินสามพันเปอร์เซ็นต์ และมูลค่าตัวพิมพ์ใหญ่เกินหนึ่งแสนห้าหมื่นล้านเหรียญสหรัฐ สตีฟทำงานที่ บริษัท ตั้งแต่ปี 2519 ถึง 2528 แต่เนื่องจากข้อพิพาทภายในเขาออกจาก บริษัท เป็นเวลา 15 ปีและกลับมาในปี 2539 ซึ่งช่วยให้เขาฟื้น บริษัท ฟื้นความเป็นผู้นำตลาดและสร้างชุดผลิตภัณฑ์ยอดนิยม - iMac, iPod, iTunes, iPhone และ iPad

หลักการสำคัญของสตีฟจ็อบส์:

• ใส่ เป้าหมายอันสูงส่ง- เข้าใจสิ่งที่คุณต้องการใช้ชีวิตของคุณ: "โซดาหกหรือเปลี่ยนโลก"
• ใส่ใจในการออกแบบ - ในความเข้าใจงาน การออกแบบไม่ใช่แค่เท่านั้น รูปร่างแต่ยังรวมถึงอุปกรณ์ ความสะดวกในการทำงาน ความกลมกลืนของผลิตภัณฑ์ มันคุ้มค่าที่จะมุ่งมั่นเพื่อความสมบูรณ์แบบ ความสมดุลของความสวยงามและความสะดวกสบายในการใช้งาน
• เคารพความยิ่งใหญ่ในทุกรายละเอียด - สตีฟเชื่อว่าไม่มีมโนสาเร่ รายละเอียดที่ไม่สำคัญ ทุกอย่างต้องอยู่ในระดับสูง ได้มาตรฐานคุณภาพสูง
• การปรากฏตัวของรสชาติ - เพื่อความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ในตลาดผู้สร้างต้องมีรสนิยมสามารถสร้างสิ่งที่สวยงามและสะดวกสบายและไม่ใช่การล้อเลียนจากการ์ตูนมันคุ้มค่าที่จะพัฒนาการรับรู้สุนทรียภาพของโลกมุ่งมั่น เพื่อความสวยงาม
• รักงาน - คนที่รักงานของเขาพร้อมที่จะทุ่มเทให้กับงาน สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และสร้างความก้าวหน้าในสาขาของเขา ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะพบความสมหวังหรือรักงานในชีวิตของคุณ บริษัทใดๆ ก็ตามสามารถอยู่ระดับปานกลางและไม่ทำให้คนอื่นพอใจ หรือแปลงเป็นผลงานชิ้นเอก วัด นำแสงสว่างและความงามมาสู่ผู้คน ทำงานให้สูงสุดเสมอ
• นวัตกรรมคือหนทางสู่ความสำเร็จ - ในโลกที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน การหาโอกาสในการพัฒนา สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ มองไปในอนาคต ใครก็ตามที่ปรับทิศทางตัวเองได้เร็วกว่า และพบแนวคิดที่ประสบความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญ และการจัดการทางการเงินจะต้องเชื่อถือได้และคำนวณทุกอย่างล่วงหน้าโดยไม่ต้องเล่นรูเล็ตกับโชคชะตา
• การมุ่งเน้นที่สิ่งที่ดีที่สุดคือความพิเศษของ Steve ในด้านความสามารถในการทำนาย สร้างตลาด เขาเรียนรู้ที่จะทำเกินความคาดหวังของลูกค้า ดังนั้นเขาจึงไม่ได้มุ่งเน้นที่ความต้องการ แต่มุ่งไปที่การคาดการณ์ และสร้างอนาคต นี่คือความสามารถของเขาอย่างแท้จริง - มองไปข้างหน้า สร้างผลิตภัณฑ์ที่น่าทึ่ง สร้างความประหลาดใจให้กับผู้บริโภค

ผู้จัดการที่มีชื่อเสียงของโลกมักจะนำหน้าตลาดและความต้องการของผู้บริโภค สร้างแฟชั่นและความนิยมของผลิตภัณฑ์ใหม่

หยุน เฉิน หยง

หยุน เฉิน หยง- ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ CEO ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์. อะไรช่วยให้เขาเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของบริษัทได้ถึงหนึ่งพันสี่ร้อยเปอร์เซ็นต์ คุณประสบความสำเร็จและความเจริญรุ่งเรืองใหม่ได้อย่างไร?

Yun Chen ได้พัฒนาแผนพัฒนาบริษัทสี่จุด:

• ขอแนะนำกฎใหม่ - ความเข้มงวด การกำจัดหน่วยงานที่ไม่ได้ผลกำไร ลดการใช้จ่ายที่สิ้นเปลืองโดยรวม 30%
• การเลิกใช้อุปกรณ์เก่า การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การดึงดูดผู้จัดการโครงการและนักพัฒนาใหม่ การขยายองค์ประกอบทางภูมิศาสตร์ของพนักงาน บริษัทได้รับผู้นำรุ่นใหม่และมีความทะเยอทะยาน เลือดบริสุทธิ์นำแนวคิดใหม่ๆ การพัฒนาแล็ปท็อปและสมาร์ทโฟนเครื่องใหม่ได้เริ่มขึ้นแล้ว
• การพัฒนาและปลูกฝังค่านิยมองค์กรใหม่ เป็นไปได้ที่จะบรรลุความร่วมมือสูงสุดระหว่างแผนก คีย์เวิร์ดเหล็ก - "ร่าง", "บรรจบกัน" ภาพลักษณ์ของ บริษัท เปลี่ยนไปความต้องการชื่อเสียงระดับโลกทำให้เกิดความต้องการพิเศษ - การขายผลิตภัณฑ์ผ่านร้านค้าชั้นนำเท่านั้นไม่ใช่ซูเปอร์มาร์เก็ตและการมีส่วนร่วมในฐานะสปอนเซอร์ในการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกยังเพิ่มศักดิ์ศรีของ Samsung ด้วย
• ขั้นตอนสุดท้ายที่มีเสถียรภาพ - หยุนเฉินสูดดม ชีวิตใหม่ในบริษัท มีผลิตภัณฑ์การแข่งขันปรากฏขึ้น และเปิดตลาดการขายใหม่ การผลิตของบริษัทมีตัวแทนอยู่ใน 14 ประเทศ และสองในสามของรายได้มาจากประเทศอื่น

กฎการจัดการของผู้อำนวยการของ Samsung มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำตลาด การปฏิเสธการประนีประนอมและแบบแผน การพัฒนาบริษัท การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม

Alexey Miller

Alexey Miller- หัวหน้า บริษัท Gazprom ซึ่งทำให้เธอมีชื่อเสียงระดับโลกและการเติบโตของรายได้จากหุ้นสองพันเปอร์เซ็นต์หรือหนึ่งแสนล้านดอลลาร์ นอกจากนี้ยังมีบริษัทที่ประสบความสำเร็จในพื้นที่หลังโซเวียต

อะไรคือความแตกต่างระหว่างผู้บริหารกับ Alexey Miller:

• องค์กรที่ยอดเยี่ยมของกระบวนการทั้งหมด - การจ่ายเชื้อเพลิงอย่างต่อเนื่อง Gazprom เป็นผู้จัดหาก๊าซที่เชื่อถือได้ซึ่งเป็นที่ยอมรับทั่วโลก
• การพัฒนาของบริษัท - องค์กรไม่หยุดนิ่ง องค์กรใหม่ถูกสร้างขึ้นอย่างต่อเนื่อง ท่อส่งก๊าซการสำรวจและค้นหาแหล่งก๊าซตลอดจนงานเกี่ยวกับการผลิตก๊าซเหลว
• เน้นตลาดตะวันตก - อเล็กซี่ มิลเลอร์กำลังเดิมพันการส่งเสริมการขายของบริษัทในตลาดโลก ขณะนี้มีการผลิตก๊าซไปยังยุโรป การทำงานยังดำเนินการกับประเทศในแถบเอเชีย เช่น ผู้บริโภคที่มีศักยภาพกำลังสร้างท่อส่งก๊าซไปยังตุรกี
• วัฒนธรรมองค์กรของบริษัท - กรรมการ Gazprom จ่าย ความสนใจอย่างมากพนักงาน - ค่าตอบแทนสูง แพ็คเกจสังคม การส่งเสริมสุขภาพ การเสริมสร้างสุขภาพร่างกาย (ทีมกีฬาของตนเอง)

ลัทธิความเชื่อหลักคือการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการเพิ่มขึ้นของมูลค่าการซื้อขาย ความปรารถนาในคุณภาพที่ดีที่สุดและผลกำไรสูงขององค์กร

ผู้จัดการที่มีชื่อเสียงของโลกไม่เคยหยุดนิ่ง

จอห์น แชมเบอร์ส

จอห์น แชมเบอร์ส- กลายเป็นผู้จัดการที่มีชื่อเสียงซึ่งเป็นหัวหน้า บริษัท คอมพิวเตอร์ซิสโก้ซิสเต็มส์ซึ่งมีส่วนร่วมในการผลิตอุปกรณ์สำหรับอินเทอร์เน็ต ตลอดระยะเวลา 5 ปี (91-95) เขาสามารถเพิ่มผลกำไรของบริษัทได้ถึงหกเท่า คิดเป็นมูลค่าเจ็ดและครึ่งพันล้านเหรียญสหรัฐ ไม่ว่าง ตำแหน่งผู้นำเป็นเวลายี่สิบปี มีส่วนทำให้ความสำเร็จและการพัฒนาของบริษัท

คุณสมบัตินโยบายการจัดการจาก John Chambers:

• ทำงานนำหน้าคู่แข่ง - ผู้จัดการพยายามแนะนำเสมอ เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการทำงานของบริษัท เช่น การจัดประชุมเสมือนจริง ได้ลดต้นทุนการเดินทางเพื่อธุรกิจ การใช้ความสำเร็จที่ทันสมัยในการผลิต
• เน้นการทำงานร่วมกัน - ในการบริหารทีม John Chambers ละทิ้งวิธีการของทีมโดยเลือก กิจกรรมร่วมกัน,การศึกษาและพัฒนาพนักงาน. การจัดการบุคลากรที่มีทักษะช่วยประหยัดเงินได้ประมาณ 6 แสนเก้าหมื่นดอลลาร์ เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้ถึงห้าเปอร์เซ็นต์ บริษัทได้กลายเป็นผู้ริเริ่มและผู้นำเทรนด์ในการส่งเสริมการทำงานเป็นทีมซึ่งองค์กรอื่น ๆ ได้ยืมมา
• การคัดเลือกบุคลากรอย่างระมัดระวัง - การสร้างทีมงานมืออาชีพ - เป็นหนึ่งในภารกิจหลักของหัวหน้า จอห์นประกาศการค้นหาผู้มีความสามารถ นายหน้ามองหาสิ่งที่ดีที่สุดอยู่ตลอดเวลา และเพื่อผลประโยชน์ของบุคลากร พวกเขาได้สร้างโปรแกรมขึ้นมา - การทบทวนของพนักงาน ผู้รับเชิญถูกเรียกว่า พนักงานจริงและพูดคุยเกี่ยวกับประโยชน์ของการทำงานที่ Cisco Systems
• การพัฒนาพนักงาน - ผู้จัดการเข้าใจว่าเพื่อเพิ่มศักยภาพของพนักงาน สิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาคือการขยายขอบเขตความรับผิดชอบ และสำหรับผู้จัดการที่จะเรียนรู้ที่จะมอบหมาย ไม่ควรจำกัดคนให้อยู่ในหน้าที่เดียว
• ภาวะผู้นำเกิดขึ้นได้ทุกเมื่อ ภารกิจหลักของบริษัทคือการมองหาวิธีที่จะอยู่ในกลุ่มที่ดีที่สุด แม้ในช่วงที่ตลาดตกต่ำ เพื่อหาแนวทางพิเศษเพื่อก้าวไปข้างหน้า คุณไม่ควรยอมแพ้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสามารถปรับตัว แยกตัวออกจากผู้อื่น หาทางออก ข้อดี มัน หลักการสำคัญสำหรับผู้จัดการทีมและทีมของพวกเขา

ผู้จัดการที่มีชื่อเสียงของโลกรู้ - ผู้นำที่แท้จริงช่วยให้ผู้คนรู้สึกมั่นใจใน พรุ่งนี้และกระตุ้นให้เกิดความเร็วพัฒนา การตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อการเปลี่ยนแปลงช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จ

Mukesh Ambani

Mukesh Ambani- ถือเป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและร่ำรวยที่สุดในอินเดีย (โชคลาภ - 50 พันล้านดอลลาร์) เป็นหัวหน้า บริษัท Reliance Industries Ltd. ซึ่งเขาได้รับมรดกมาจากพ่อของเขา Mukesh มีความเชี่ยวชาญในด้านเศรษฐกิจ เป็นผู้นำและผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม และมีส่วนสนับสนุนความเจริญรุ่งเรืองของจักรวรรดิ ที่น่าสนใจคือ พ่อของเขาได้สร้างเครือข่ายของบริษัทต่างๆ (การกลั่นน้ำมัน สิ่งทอ การค้าขาย) โดยเริ่มจากศูนย์ เขามาจากครอบครัวที่เรียบง่ายและยากจน

อะไรคือคุณสมบัติของกลยุทธ์ของ Mukesh Ambani:

• เน้นความหลากหลาย - สานต่อความพยายามของบิดา ลงทุนในด้านที่มีแนวโน้มว่าจะเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมและความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ Mukesh รวมโรงกลั่นน้ำมันของอินเดียเข้าเป็นบริษัทปิโตรเคมีที่ใหญ่ที่สุดในโลก ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการผลิตน้ำมัน การผลิตโพลีเมอร์ และวัสดุสิ่งทอ
• การสร้างองค์กรใหม่ - ความพร้อมของราคาถูก กำลังแรงงานอนุญาตให้นักธุรกิจสร้างองค์กรใหม่ 51 แห่ง โดยใช้เฉพาะการพัฒนาและความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการผลิตเท่านั้น
• ความสามารถในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้น - Reliance Industries Ltd มีมูลค่าผลกำไร 23 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในอินเดียและมีผลกระทบสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศ การพัฒนาต่อไปวางแผนในทิศทางการค้า - กำลังสร้างเครือข่ายร้านค้าปลีกขนาดใหญ่
  ความสำเร็จของ Mukesh Ambani - เขาสามารถรักษาและเพิ่มโชคลาภที่สืบทอดมาจากพ่อของเขาได้ไม่ใช่ทุกคนที่รู้วิธีจัดการการเงินอย่างชำนาญบ่อยครั้งมรดกตกต่ำลงและหลังจากนั้นไม่นานความพินาศก็มาถึง พ่อของ Mukesh ได้เตรียมลูกชายของเขามาอย่างดีเพื่อเป็นผู้นำของบริษัท ตอนนี้พวกเขาได้แบ่งทรัพย์สิน ทั้งคู่เป็นผู้มั่งคั่งที่สุดในอินเดียและเป็นผู้นำตามสถิติของ Forbes

จอห์น มาร์ติน

จอห์น มาร์ติน- ผู้จัดการที่มีชื่อเสียง ผู้อำนวยการบริษัท Gilead Sciences ซึ่งทำงานด้านเทคโนโลยีชีวภาพ การเติบโตของผลกำไรของบริษัทนั้นมาจากยาต่อต้านไวรัสตับอักเสบซี ซึ่งก่อนหน้านี้ถือว่ารักษาไม่หาย ตอนนี้หลักสูตร 12 สัปดาห์ก็เพียงพอแล้ว โดยใช้ยาต้านไวรัส Sovaldi Gilead Sciences เป็นผู้นำตลาดภายใต้การนำของ John Martin การกระทำใดนำไปสู่ความสำเร็จ

• การลงทุนที่ประสบความสำเร็จ - การเข้าซื้อกิจการ Pharmasset Inc. ซึ่งพัฒนา Sovaldi ต้นทุนการลงทุนมีมูลค่าประมาณ 11 พันล้านดอลลาร์ มันเป็นความเสี่ยงเพราะบริษัทไม่เป็นที่รู้จักและมีมูลค่าในตลาดหลักทรัพย์ต่ำกว่ามาก - สองร้อยล้านดอลลาร์ สหรัฐอเมริกา.
• ได้รับความเป็นผู้นำ - Gilead Sciences ได้รับความเป็นผู้นำเนื่องจากมีสิทธิ์พิเศษในการจำหน่ายยา คู่แข่งได้ระงับการวิจัยเนื่องจากผลข้างเคียง และยาที่คล้ายคลึงกันใหม่ยังไม่ได้เปิดตัวสู่การผลิต
• แคมเปญโฆษณาที่ประสบความสำเร็จ - เรื่องราวของการรักษาที่น่าทึ่งก็ปรากฏขึ้น นอกจากนี้ จากปากของคนดัง (Pamela Andersen และนักแสดงคนอื่นๆ) บุคคลที่มีชื่อเสียงและเรื่องราวที่เกิดขึ้นเองมักจะสร้างความมั่นใจ
• การผูกขาดตลาด - การเกิดขึ้นของยาตัวใหม่ทำให้ความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท เพิ่มขึ้นอย่างมากพร้อมกับ Harvoni และ Epclusa (ยาที่มีลักษณะคล้ายกัน) ปริมาณการขายเกินหมื่นล้านดอลลาร์ ในปีที่ 14 และ 19 พันล้านในปีที่ 15 จำนวนผู้ซื้อจาก ประเทศต่างๆโลกมีเกินหนึ่งล้านคน
• ต้นทุนต่ำของผลิตภัณฑ์ - ค่ายาคือ 1,000 ดอลลาร์ ในราคาหนึ่งร้อยเหรียญซึ่งรับประกันผลกำไรสูง บริษัทถูกโจมตีด้วยราคาที่สูง แต่เมื่อไม่มีการแข่งขันและความจำเป็นในการพัฒนา บริษัทจึงรักษาระดับมูลค่าและได้รับยอดขายสูง ในอนาคตมีความเป็นไปได้ที่จะลดยาดังกล่าวออกสู่ตลาดซึ่งผู้ซื้อสามารถเข้าถึงได้มากขึ้น แนวคิดก็คือนักประดิษฐ์มีโอกาสได้รับผลกำไรมหาศาลเสมอ
  ผู้จัดการระดับโลกที่มีชื่อเสียงค้นหาช่องทางและตลาดใหม่สำหรับการขาย มองหาพื้นที่ที่มีความต้องการ แต่ไม่มีอุปทาน พวกเขาพัฒนาเทคโนโลยีในทุกด้านของกิจกรรม - ยา สิ่งประดิษฐ์ทางคอมพิวเตอร์ อุตสาหกรรม

ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของอเมซอน ชายคนนี้ประสบความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อ ทุนของเขามีจำนวนเก้าสิบห้าพันล้านดอลลาร์และเกิน Bill Gates ห้าร้อยล้าน ตอนนี้เขารวยที่สุดในโลก อะไรคือเส้นทางสู่ความสำเร็จที่ส่งผลต่อการเติบโตของธุรกิจ?

• การมีอยู่ของความอยากรู้อยากเห็น - เจฟฟ์มักจะอยากรู้อยากเห็น เจาะลึกถึงแก่นแท้และโครงสร้างของสิ่งต่าง ๆ เขารวมโปรแกรมเมอร์ที่ยอดเยี่ยม นักเทคโนโลยี และนักประดิษฐ์ เป็นคนที่มีความคิดสร้างสรรค์
• เป็นความคิดที่ดีสำหรับธุรกิจ - ในปี 1995 เขารู้สึกประทับใจกับแนวคิดในการสร้างร้านหนังสือออนไลน์ ในขณะนั้นยังไม่มีการจัดจำหน่าย และการซื้อขายออนไลน์ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น เขาพบผู้สร้างเว็บไซต์มืออาชีพและร่วมกันพัฒนาโครงการร้านค้าออนไลน์
• นวัตกรรม - เจฟฟ์แนะนำแนวคิดใหม่: ช้อปปิ้งเพียงคลิกเดียว รีวิวลูกค้า ยืนยันคำสั่งซื้อผ่าน อีเมล. หน้าที่ของเขาคือสร้างบริการที่สะดวกและน่าดึงดูดให้กับลูกค้า
• ค่านิยมพิเศษของบริษัท - ผู้จัดการที่มีชื่อเสียงได้ระบุหลักการสำคัญหกประการสำหรับธุรกิจของเขา: ความภักดีต่อลูกค้า, สิทธิในทรัพย์สิน, กิจกรรมในการทำงาน, ค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม (ประหยัดต้นทุน), เกณฑ์สูงสำหรับพนักงาน, การค้นหา การพัฒนาใหม่และต่อเนื่อง
• การขยายรายการสินค้าบริการ - Jeff Bezons ไม่ได้หยุดขายหนังสือเขายังคงพัฒนาร้านค้าในตลาดอื่น ๆ - การขายซีดีของเล่นอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ วันนี้ - Amazon.com หนึ่งในร้านค้าออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก และหัวหน้า (Jeff Besons) ได้รับรางวัล "บุคคลแห่งปี" ในปี 1999 สำหรับการเติบโตอย่างรวดเร็วและการแนะนำแนวทางใหม่สู่ธุรกิจ
• การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง - เจฟฟ์ไม่เคยหยุดนิ่งอยู่กับที่ มองหาโอกาสใหม่ๆ พื้นที่สำหรับการขยายธุรกิจ มีความยินดีอย่างยิ่งในการนำไปปฏิบัติ โครงการของตัวเองด้วยความกระตือรือร้นแบบเด็กๆ และเป็นธรรมชาติ ก้าวไปข้างหน้าด้วยการคำนวณแต่ละการเคลื่อนไหว
• ความปรารถนาที่จะลดต้นทุน - ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมักให้ความสำคัญกับผู้บริโภคจำนวนมากและการซื้อจำนวนมากบนอินเทอร์เน็ต ฉันพยายามลดค่าใช้จ่ายไม่เพิ่มเหมือนผู้ผูกขาดตลาด

กิจกรรมเพิ่มเติมของ Amazon:

• การได้มาและการใช้ฐานข้อมูลขนาดใหญ่ (ภาพยนตร์ นักแสดง วิดีโอเกม);
• เครื่องมือค้นหา Alexa Internet ซึ่งเป็นฐานข้อมูลของไซต์ต่างๆ
• สร้างเสิร์ชเอ็นจิ้นของตัวเองชื่อ - A9 วัตถุประสงค์หลัก- ช่วยเหลือผู้คนในการค้นหาสินค้าในร้านค้าออนไลน์
• การขายสินค้ากีฬาซึ่งมีมากกว่าสามพันแบรนด์
• บริษัทซื้อร้านค้าออนไลน์ขนาดใหญ่ของจีน ขยายอิทธิพลในตลาดเอเชีย
• บริการให้เช่าอุปกรณ์คอมพิวเตอร์สำหรับระบบคลาวด์ ผู้จัดการมองเห็นโอกาสในการพัฒนาบริการเหล่านี้และเพิ่มผลกำไร
• เพื่อการพัฒนาและ สินค้ายอดนิยมบริษัทสมัครและ e-book Amazon Kindleซึ่งให้คุณดาวน์โหลดหนังสือบนอินเทอร์เน็ตและอ่านวรรณกรรมที่น่าสนใจได้ตลอดเวลา
  Jeff Bezons ได้รับความนิยม หนังสืออิเล็กทรอนิกส์และการอ่านในโลกสมัยใหม่ มองเห็นโอกาสใหม่ๆ ของผู้ชมทางอินเทอร์เน็ตที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ก็สามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ ความคิดของตัวเองและงานที่ได้รับมอบหมาย เขาถูกเรียกว่า - "ผู้จัดการที่ดีที่สุดในยุคของเรา" และหลายสำนวนกลายเป็นปีก มันคุ้มค่าที่จะเรียนรู้จากผู้นำดังกล่าว

จะเป็นผู้จัดการที่ดีได้อย่างไร?

ผู้จัดการที่มีชื่อเสียงของโลกช่วยมองโลกให้แตกต่างออกไป เพื่อค้นหาความลับของความสำเร็จของบริษัทและบุคคล สิ่งที่รวมผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ:

1. คิดนอกกรอบ- ความสามารถในการมองเห็นอนาคตข้างหน้า ทำนาย สร้างตลาด
2. ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดสร้างสรรค์ - สร้างสรรค์สินค้าที่แปลกใหม่และน่าสนใจ เป็นที่ต้องการของผู้บริโภคเป็นพิเศษ
3. การกำหนดเป้าหมายของลูกค้า- ผู้จัดการระดับสูงที่ประสบความสำเร็จสร้างบริการและผลิตภัณฑ์โดยมุ่งเน้นที่ความต้องการของลูกค้าและไม่ไล่ตามคู่แข่ง การทำงานให้กับลูกค้านั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าเสมอ และบริการชั้นหนึ่งรับประกันความสำเร็จในทุกส่วนตลาด
4. การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง- ผู้จัดการที่มีชื่อเสียงของโลกกำลังพัฒนาอย่างต่อเนื่อง มุ่งมั่นเพื่อนวัตกรรม รับความรู้ วางแผนที่จะขยายธุรกิจ ปรับปรุง ความช่วยเหลือด้านการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลง บริษัทขนาดใหญ่เป็นผู้นำตลาดมาอย่างยาวนาน
5. การแสดงตนของสัญชาตญาณ- ผู้จัดการที่ดีมักจะตัดสินใจอย่างรวดเร็วโดยอาศัยประสบการณ์และสัญชาตญาณ ซึ่งพัฒนาในระดับมาก มีความมั่นใจภายในที่ช่วยในการเลือกทิศทางการพัฒนา การเคลื่อนไหวที่ถูกต้อง
6. ทักษะองค์กร ความเป็นผู้นำ- ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทสามารถจูงใจคน สร้างสรรค์สิ่งพิเศษได้ วัฒนธรรมองค์กรที่ช่วยให้พนักงานทำงานและตระหนักถึงศักยภาพของตนเอง และความเป็นผู้นำคือกุญแจสู่ความสำเร็จในทุกธุรกิจ ผู้นำที่มีเสน่ห์และมั่นใจสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมสู่ความสำเร็จครั้งใหม่
7. การรับสมัคร- ผู้จัดการที่มีชื่อเสียงให้ความสำคัญกับการสร้างทีม การคัดเลือกพนักงานที่ตรงตามข้อกำหนดของบริษัท มาตรฐานการบริการ ในขณะเดียวกันก็สร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาและการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ผู้ปฏิบัติงานคือทุกสิ่ง
8. ตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน- ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมักจะวางแผนกิจกรรมสำหรับหลายปีข้างหน้า เป็นเวลา 5-15 ปี เข้าใจวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในระยะสั้นและระยะยาว พวกเขากำหนดมาตรฐานที่ไม่น่าเชื่อสำหรับคนธรรมดาและบรรลุผลสำเร็จ กระตุ้นให้พนักงานบรรลุผลเช่นกันสร้างความมั่นใจ

ภารกิจของกิจกรรมการจัดการ

กิจกรรมการบริหารของหัวหน้าเชื่อมโยงกับองค์กรที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการแรงงานใน บริษัท งานหลัก กิจกรรมการจัดการ:

• การวางแผนและกลยุทธ์การพัฒนาบริษัท
• การกำหนดเป้าหมายทางยุทธวิธีและเชิงกลยุทธ์
• คำจำกัดความของงานที่เกี่ยวข้องกับแผนกพนักงานแต่ละคน
• จูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติงานที่จำเป็น
• การกระจายและการมอบหมายหน้าที่
• ติดตามการดำเนินการตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้
• การวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงาน

แนวคิดของกิจกรรมการจัดการสามารถกำหนดเป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการจัดระเบียบบุคคลอื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เนื้อหาของกิจกรรมการจัดการมีความเกี่ยวข้องกับการกระทำของผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับทีมหรือพนักงานเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาทำงานให้เสร็จสิ้น เช่นเดียวกับการประมวลผลข้อมูล การยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ผู้จัดการที่มีชื่อเสียงของโลกส่วนใหญ่มาจากต่างประเทศ แม้ว่าจะมีบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากมายและผู้จัดการที่คู่ควรในยุคหลังโซเวียต เพื่อให้ได้ประสบการณ์การจัดการในประเทศ หนังสือ “อธิบดี. กฎ 17 ข้อของการจัดการเชิงบวกในรัสเซีย” โดย Vladimir Mozhenkov ผู้จัดตัวแทนจำหน่าย Audi รายใหญ่ที่สุดด้วยมูลค่าการซื้อขายหลายพันล้านรายการในสหพันธรัฐรัสเซีย

จะเป็นผู้จัดการที่ดีได้อย่างไร? ใช้ประสบการณ์ของผู้จัดการที่มีชื่อเสียงของโลก ตั้งเป้าหมายสูง ก้าวไปข้างหน้าอย่างกล้าหาญ กระตุ้นให้พนักงานทำงานให้เสร็จ พัฒนาอย่างต่อเนื่อง!

เราหวังว่าคุณจะประสบความสำเร็จในกิจกรรมการจัดการและในความพยายามใด ๆ !

คุณจะสนใจ!

ในงานแถลงข่าวที่จัดขึ้นเพื่อเปิดเผยการจัดอันดับผู้จัดการชาวรัสเซีย TOP-1000 ครั้งที่ 19 สมาชิกของสมาคมผู้จัดการและตัวแทนของธุรกิจรัสเซียได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นว่าผู้จัดการระดับสูงประจำปี 2018 ควรเป็นอย่างไร เขาควรมีคุณสมบัติและความสามารถอะไรบ้าง? แนวโน้มที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งคือการที่หัวหน้าที่ทันสมัยของบริษัทไม่จำเป็นต้องเป็นผู้ชาย

เมื่อวันที่ 25 กันยายน 2018 มีการจัดงานแถลงข่าวเพื่อเผยแพร่การจัดอันดับ XIX "ผู้จัดการชาวรัสเซีย TOP-1000" ของสมาคมผู้จัดการและสำนักพิมพ์ Kommersant

วิทยากรซึ่งเป็นผู้ได้รับรางวัลการจัดเรตนำโดยผู้ดำเนินรายการ Petr Lidov-Petrovsky ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารและประชาสัมพันธ์ของ MIA Rossiya Segodnya พูดคุยกันว่าใครคือผู้จัดการอันดับต้น ๆ ของกลุ่มตัวอย่างปี 2018 ความท้าทายที่เขาเผชิญขึ้นอยู่กับ ในตลาดเซ็กเมนต์ของบริษัทของเขา ความสามารถใดบ้างที่จะช่วยให้เขาแก้ปัญหาที่ซับซ้อนได้ งานบริหารและคำถามอื่นๆ

กล่าวต้อนรับ ผู้ก่อตั้งสมาคมผู้จัดการ Dmitry Zeleninเน้นเฉพาะของการจัดอันดับ XIX - การเปลี่ยนแปลงวิธีการในการสร้างรายชื่อผู้นำทางธุรกิจการปรากฏตัวที่มั่นคง บริษัทต่างชาติแม้จะมีการคว่ำบาตร

Vyacheslav Evseev กรรมการบริหารสมาคมผู้จัดการ, วาดภาพเหมือนผู้จัดการระดับสูงในปี 2018

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง 51% ของผู้จัดการระดับสูงมีหนึ่งคน อุดมศึกษา, 11% เป็นผู้สมัครหรือแพทย์ด้านวิทยาศาสตร์, 76% ของผู้จัดการแต่งงานแล้ว แนวโน้มที่สำคัญคือตั้งแต่ปี 2557 ถึงปี 2561 จำนวนผู้จัดการระดับสูงหญิงเพิ่มขึ้นจากหนึ่งในสามเป็นเกือบครึ่ง แนวโน้มอีกประการหนึ่งคือมีอาชีพ "ชาย" และ "ผู้หญิง" มากขึ้น เช่น ผู้อำนวยการองค์กรและประชาสัมพันธ์ ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคล และผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด ในขณะเดียวกัน ผู้หญิงหนึ่งในสามเชื่อว่าพวกเธอต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดทางธุรกิจที่เข้มงวดมากกว่าผู้ชาย

หัวข้อความเป็นผู้นำของผู้หญิงยังคงดำเนินต่อไป Raisa Polyakova ผู้อำนวยการทั่วไปของ KFC สำหรับรัสเซียและ CIS: “เป็นเรื่องน่ายินดีที่เห็นจำนวนผู้หญิงเพิ่มขึ้นทุกปีในหมู่ผู้ชนะการจัดอันดับผู้จัดการชาวรัสเซีย 1,000 อันดับแรก ในปีนี้ ผู้เข้าร่วมเกือบครึ่งหนึ่ง - 48% - เป็นผู้หญิง อย่างไรก็ตาม ปัญหาความไม่สมดุลทางเพศในตำแหน่งอาวุโสยังคงมีความเกี่ยวข้อง มีเพียง 14% ของซีอีโอ 250 อันดับแรกที่เป็นผู้หญิง ซึ่งยืนยันถึงความสำคัญของการทำงานเพื่อพัฒนาความเป็นผู้นำของผู้หญิง ในปีนี้ เราได้จัดตั้งคณะกรรมการความเป็นผู้นำของผู้หญิงที่สมาคมผู้จัดการ ซึ่งมีหน้าที่หลักในการช่วยให้ผู้หญิงพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำ ต่อสู้กับทัศนคติทางเพศ และปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานในการทำงาน ฉันมั่นใจว่าความพยายามร่วมกันของเราจะกระตุ้นการพัฒนาความเป็นผู้นำของผู้หญิงใน ธุรกิจรัสเซียและรายชื่อสตรีจะปรากฏในการจัดอันดับประจำปีของสมาคมผู้จัดการ"

Valery Fedorov ผู้อำนวยการทั่วไปของ VTsIOMอ้างถึงผลการสำรวจว่าชาวรัสเซียพิจารณาใครเป็นผู้จัดการระดับสูงและในความเห็นของพวกเขาคน ๆ หนึ่งสามารถบรรลุความสำเร็จในตำแหน่งนี้ได้อย่างไร รัสเซียส่วนใหญ่ - 94% - เคยได้ยินคำว่า "ผู้จัดการระดับสูง" แต่ในหมู่พวกเขา มีเพียง 41% เท่านั้นที่รู้ความหมาย การรู้หนังสือ การศึกษา ความสามารถเป็นคุณสมบัติหลักของผู้จัดการระดับสูง ตามที่พลเมืองของเราบอก ผู้ตอบทุกวินาที - 49% - เชื่อว่ามีเพียงบุคคลที่มีคุณสมบัติบางอย่างตั้งแต่แรกเกิดเท่านั้นที่สามารถเป็นผู้จัดการระดับสูงได้

Oleg Ananiev กรรมการบริหารของ MIA "Russia Today"นำเสนอผลงานโครงการร่วมของสมาคมผู้จัดการและ AEI PRIME "Business Guru Responsible"

ความคิดเห็นของผู้เข้าร่วมโครงการ - ผู้จัดการระดับสูงจากกลุ่มตลาดต่างๆ - ถูกแบ่งครึ่งเมื่อถูกถามเกี่ยวกับความจำเป็นในการเพิ่มหรือลดส่วนแบ่งของรัฐในธุรกิจ

“ในทางปฏิบัติ ผู้เข้าร่วมโครงการทุกคนตอบว่าในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน ความมั่นคงเป็นสิ่งจำเป็นก่อนอื่น ระบบภาษี” Ananyev สรุปความคิดเห็นของผู้นำในประเด็นนี้และขนานกับความคิดเห็นของนักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำของรัสเซียที่มีความคิดเห็นแบบเดียวกัน

“จากการวิจัยของ World Economic Forum ภายในปี 2020 การจ้างงาน 7.1 ล้านตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานประจำอาจหายไป อย่างไรก็ตาม ฉันจะไม่พูดถึงการหายตัวไปโดยสมบูรณ์ การปล่อยทรัพยากรบุคคลออกจากการปฏิบัติงานประจำทำให้สามารถชี้นำพวกเขาไปยังงานที่ชาญฉลาดและซับซ้อนมากขึ้นได้ และที่นี่ เหมาะสมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับผลกระทบเชิงบวกของการใช้หุ่นยนต์และการปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของกระบวนการทำงาน ดังนั้นงานบริหารระดับบนสุดจะยังคงอยู่ ในขณะที่ฟังก์ชันระดับล่างและระดับล่างจะเป็นแบบอัตโนมัติ ก่อนอื่น ผู้จัดการระดับสูงที่ต้องการให้อยู่ในเทรนด์จะต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้น - เพื่อให้มีแนวคิดที่ชัดเจนว่าผู้คนสามารถทำงานควบคู่กับหุ่นยนต์ได้อย่างไร และประการที่สอง จำเป็นต้องคิดถึงกลยุทธ์สำหรับการนำการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวไปใช้ ข่าวดีก็คือคุณต้องเข้าใจว่าบริษัทใด ๆ ที่เพียงแค่แทนที่มนุษย์ด้วยเครื่องจักรเพื่อจัดการระบบของตน มีความเสี่ยงที่จะสูญเสียความรู้เกี่ยวกับวิธีการทำงานของระบบเหล่านั้น” แสดงความคิดเห็น Alexander Ivlev หุ้นส่วนผู้จัดการ EY CIS.

Alexey Shapovalov รองประธานฝ่ายการตลาดเชิงกลยุทธ์ Prosveshchenie Group of Companiesกล่าวถึงคุณสมบัติของสถานะและการทำงานของตัวจัดการสื่อ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเขาตั้งข้อสังเกตว่า: "Prosveshchenie" จากสำนักพิมพ์ที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียกำลังถูกเปลี่ยนเป็นกลุ่ม บริษัท ที่รวมทรัพยากรของสังคมรัฐและธุรกิจเข้าด้วยกันเพื่อให้มีความโดดเด่น ผลการเรียน. ผู้จัดการระดับสูงที่มีประสิทธิภาพของบริษัทระดับนี้ไม่เพียงแต่มีความโดดเด่น ความสามารถทางวิชาชีพแต่พวกเขายังตระหนักถึงความสำคัญของพันธกิจทางสังคมที่แบรนด์มีอยู่”

Marina Mironova ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล Veles Capital Group of Companies, ถึง ความได้เปรียบทางการแข่งขันผู้บริหารระดับสูงใน ธุรกิจการลงทุนมาจากการวิเคราะห์: การวิเคราะห์เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจ ซึ่งรวมถึงหลายสถานการณ์ แนวทางโครงการ กลยุทธ์ ตลอดจนการมุ่งเน้นที่ตัวบุคคล - การสร้างทีมและการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ

Alexander Chub ประธานกลุ่มบริษัท Russian Towersเน้นความสนใจของผู้ชมในบทบาทของผู้จัดการระดับสูงในความเป็นจริงใหม่: "ในบริบทของเศรษฐกิจดิจิทัล บทบาทของ "ความสามารถด้านดิจิทัล" กำลังเติบโตขึ้น - ติดตามโซลูชันดิจิทัลใหม่และนำไปใช้ในพื้นที่ดั้งเดิมของพวกเขา เพิ่ม ก้าวของการเปลี่ยนแปลง เพิ่มความสามารถในการปรับตัวและความคล่องตัว แต่ถึงแม้โลกจะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความต้องการของเวลา ความรู้ ประสบการณ์ และความรับผิดชอบของผู้จัดการสำหรับผลงานยังคงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จ อีกทั้งแนวความคิด จริยธรรมทางธุรกิจและความรับผิดชอบต่อสังคมกลายเป็นหลักการพื้นฐานของการทำงานของผู้บริหารระดับสูง การปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมในการทำธุรกิจ ความซื่อสัตย์ส่วนบุคคล การเปิดเผยข้อมูลส่วนใหญ่จะกำหนดอนาคตที่ประสบความสำเร็จของผู้จัดการและบริษัทชั้นนำ”

Alla Kanunnikova กรรมการบริหาร ผู้อำนวยการ กิจกรรมเชิงพาณิชย์และการตลาดของกลุ่มบริษัท Medsi JSC:

“เรากำลังอยู่ในขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงระบบการรักษาพยาบาลแห่งชาติในรัสเซีย และสร้างรูปแบบใหม่ที่เพียงพอต่อความท้าทายสมัยใหม่ของสังคม กว่า 20 ปีที่ผู้นำในอุตสาหกรรม คลินิกเอกชนขนาดใหญ่ ได้ส่งเสริมการดำเนินการตามหลักปฏิบัติทางการแพทย์ที่ดีที่สุดในโลก และปรับปรุงคุณภาพการดูแล บริการทางการแพทย์ในประเทศ.

เพื่อปรับปรุงปัญหาการให้บริการคุณภาพ ดูแลรักษาทางการแพทย์เพื่อดำเนินกระบวนการลงทุนในเทคโนโลยีทางการแพทย์ขั้นสูงและแนะนำวิธีการรักษาแบบใหม่ต่อไป ยาจำเป็นต้องมีแพทย์ผู้ทรงคุณวุฒิและผู้จัดการที่มีความสามารถซึ่งสามารถสร้างระบบปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพกับรัฐ นักลงทุน กองทุน ที่สามารถนำวัฒนธรรมความสัมพันธ์ ระหว่างแพทย์และผู้ป่วยสู่วงโคจรใหม่ ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา อัตราการเติบโตของตลาดยาเชิงพาณิชย์ในสหพันธรัฐรัสเซียอยู่ที่ระดับ 8% ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้เดียวกันสำหรับ Medsi อยู่ที่ 19% ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า นักวิเคราะห์คาดการณ์การเติบโตอย่างต่อเนื่องในกลุ่มตลาดนี้ นี่เป็นความท้าทายที่แท้จริงสำหรับชุมชนการจัดการมืออาชีพ ซึ่งยืนยันถึงความจำเป็นในการได้รับการยอมรับ ซึ่งรวมถึงเว็บไซต์การจัดอันดับในฐานะผู้จัดการอิสระที่ดีที่สุด ซึ่งกำลังขับเคลื่อนอุตสาหกรรมการแพทย์ให้ก้าวไปข้างหน้าในวันนี้”

พันธมิตรสื่อทั่วไป: MIA "รัสเซียวันนี้"

พันธมิตรข้อมูลเชิงกลยุทธ์:เอไอ "ไพรม์"

พันธมิตรด้านข้อมูล: Moscow Media, Sostav.ru, AKIT, เกียร์อัตโนมัติ, ธุรกิจ Pro, Silver Archer, BOSS, New Retail,

"สมาพันธ์แห่งชาติ "การพัฒนาทุนมนุษย์", Finversia, Pravo.ru, สมาคมผู้ผลิตวาล์วทางวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรม, Rosspetsmash, Rabota.ru, RID

สมาคมผู้จัดการเป็นหนึ่งในสมาคมธุรกิจชั้นนำในรัสเซีย กิจกรรมของสมาคมผู้จัดการมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาวิชาชีพของชุมชนผู้จัดการ การเปลี่ยนผ่านไปสู่มาตรฐานธุรกิจที่รับผิดชอบต่อสังคม และการบูรณาการเข้ากับเศรษฐกิจโลก สมาคมผู้จัดการก่อตั้งขึ้นในปี 2542 ตลอดหลายปีที่ผ่านมา สมาคมได้จัดตั้งตัวเองเป็นเวทีผู้เชี่ยวชาญอิสระสำหรับการพัฒนาตำแหน่งทางธุรกิจที่รวมเข้ากับความท้าทายทางสังคมและอาชีพที่เฉียบแหลมที่สุดที่เผชิญกับการจัดการขององค์กรขนาดใหญ่ของรัสเซีย สังคมและรัฐบาล