สำนักงานใหญ่บริสตอล ร้านค้าในเครือ "Bristol": บทวิจารณ์ของพนักงาน, ชั่วโมงการทำงาน, การแบ่งประเภท

เครือข่ายการจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์มุ่งเน้นไปที่การขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และผลิตภัณฑ์ยาสูบคุณภาพสูง ในส่วนลด "บริสตอล" และโปรโมชั่นต่างๆ ได้รับความสนใจจากผู้ซื้อเป็นประจำ

การจัดการบริษัท

เจ้าของร้านในเครือบริสตอลคือใคร? คำถามนี้เป็นที่สนใจของผู้มีโอกาสเป็นพนักงานหลายคน เครือตลาดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ "บริสตอล" ของ Igor Kesaev และ Sergey Katsiev เข้าสู่ตลาดนี้อย่างแน่นหนา พวกเขาถูกรวมอยู่ในรายชื่อคนที่ร่ำรวยที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซียตามนิตยสาร Forbes Igor Kesaev อยู่ในอันดับที่ 27 ในรายการนี้ และมูลค่าทรัพย์สินของเขาอยู่ที่ 3.7 พันล้านดอลลาร์ Sergey Katsiev อยู่ในอันดับที่ 64 ในการจัดอันดับของนิตยสารด้วยเงิน 1.45 พันล้านดอลลาร์

ทีม

เครือร้านขายไวน์ในบริสตอลมุ่งเน้นที่การสร้างงานใหม่ในภูมิภาค ผู้บริหารประกาศว่าได้ทุ่มเทความพยายามอย่างมากในการทำให้สถานที่ทำงานเป็นบ้านหลังที่สองสำหรับพนักงาน จากคำวิจารณ์ของพนักงานจำนวนมาก บริษัทได้สร้างสภาพการทำงานที่สะดวกสบาย

เฉพาะเครือข่าย

การแบ่งประเภท "Bristol" รวมถึงยาสูบและผลิตภัณฑ์แอลกอฮอล์ บริษัทนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายสำหรับ ราคาดีและพยายามป้องกันการขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่ผิดกฎหมายในตลาด ผลิตภัณฑ์ของบริสตอลมีความแตกต่างกัน คุณภาพสูงตามการจัดการของเครือข่ายนี้

ในปี 2555 ร้านบริสตอลแห่งแรกเปิดขึ้นในนิจนีย์นอฟโกรอด ปัจจุบัน ร้านค้าในเครือมีร้านค้าปลีกประมาณ 2,100 แห่งใน 30 ภูมิภาคของรัสเซีย เครือข่ายกำลังพัฒนาและสำรวจพื้นที่ใหม่อย่างแข็งขัน โหมดการทำงาน "Bristol" ในมอสโกและภูมิภาคมอสโกไม่ได้ทำงานตลอดเวลา ดังนั้นผู้ซื้อจึงสามารถซื้อได้ เครื่องดื่มแอลกอฮอล์เฉพาะเวลา 8.00-23:00 น.

เพื่อสร้างความเห็นเป็นกลางเกี่ยวกับ นายจ้างคนนี้, เรียนได้ รีวิวจริงพนักงาน. ในแง่บวก คนงานหลายคนสังเกตเห็นการจ่ายเงินของ white ค่าจ้าง... บาง ความคิดเห็นเชิงลบแจ้งว่าพนักงานโดนบังคับโกงนักช้อปที่มาช้อปในสถานะ ความมึนเมา... พนักงานพูดถึงวิธีที่พวกเขาต้องใช้เวลาทำงานในแต่ละวัน ส่วนหนึ่ง อดีตพนักงาน เครือข่ายการค้าอ้างว่าฝ่ายบริหารละเมิดบรรทัดฐานของกฎหมายแรงงาน เนื่องจากไม่สามารถจัดสรรเวลาว่างให้ตัวเองได้พักผ่อนและ

ในแง่บวก พนักงานให้ความสำคัญกับการมีแพ็คเกจทางสังคม ภายในกรอบของการเติบโตของอาชีพของบริษัทนี้เป็นไปได้ การขาย "บริสตอล" เป็นอาชีพที่ค่อนข้างประหม่าเนื่องจากงานเกี่ยวข้องกับการติดต่อกับผู้คนต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง ตำแหน่งที่ว่างนี้แสดงถึงทักษะในการสื่อสารที่สูงพอๆ กับ ระดับสูงความต้านทานความเครียด

ความคิดเห็นเชิงลบเกี่ยวกับงานในโครงสร้างนี้บ่งชี้ว่าฝ่ายบริหารรับตำแหน่งว่างของคนรู้จักหรือญาติ บ่อยครั้งที่คนเหล่านี้ไม่มีการศึกษาและประสบการณ์การทำงานที่เหมาะสมซึ่งส่งผลต่อชื่อเสียงของร้านค้า คำติชมจากพนักงานรายงานว่าการขาดแคลนในการชำระเงิน "ตก" บนไหล่ของผู้ขาย หากพบว่ามีการให้คะแนนใหม่ในระหว่างการรับสินค้า ผู้ขายจะต้องรับผิดชอบในเรื่องนี้ด้วย คนงานยังต้องทำหน้าที่ทำความสะอาดสุภาพสตรี โดยที่ งานเพิ่มเติมไม่จ่ายหรือชดเชย

ข้อเสียหลัก

ท่ามกลางข้อบกพร่องหลัก พนักงานเน้นถึงการขาดผู้ย้ายร้านในร้านค้า ดังนั้นผู้ขายและผู้ดูแลระบบจึงต้องขนถ่ายกล่องสินค้าด้วยตนเอง นอกจากนี้ยังไม่มีเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยในร้านค้าที่สามารถแก้ไขสถานการณ์ฉุกเฉินที่เกิดขึ้นได้

พนักงานเตือนว่าตอนสมัครบริษัทนี้จะต้องทำความสะอาดและรปภ. ความคิดเห็นจำนวนมากเต็มไปด้วยข้อมูลเชิงลบว่าค่าแรงของสินค้าที่ถูกขโมยมาจากร้านค้าจะถูกหักออกจากค่าจ้าง

การละเมิดกฎหมายแรงงาน

ผู้หางานต้องตระหนักว่าประมวลกฎหมายแรงงานห้ามไม่ให้พนักงานปฏิบัติงานที่ไม่ได้ระบุไว้ใน ข้อตกลงแรงงาน... มิฉะนั้น การกระทำดังกล่าวอาจจัดเป็นการใช้แรงงานบังคับได้ พนักงานอ้างว่า สัญญาจ้างและ รายละเอียดงานไม่ให้ภาระผูกพันในการขนถ่ายสินค้า งานประเภทนี้นายจ้างต้องจ่ายตามจำนวนที่ตกลงกันไว้ ดังนั้นบริษัทดังกล่าวจึงฝ่าฝืนบทบัญญัติ รหัสแรงงาน... ทั้งหมดนี้ได้รับการยืนยันจากหลาย ๆ คน ความคิดเห็นเชิงลบพนักงานเกี่ยวกับบริสตอล

สถานการณ์จริง

อดีตพนักงานรายงานว่ามีกลุ่มคนพิเศษเข้าเยี่ยมชมร้านค้าดังกล่าว ดังนั้นคุณต้องอยู่ในมือ ห้ามมิให้พนักงานของเครือข่ายนี้แสดงทัศนคติที่ไม่สุภาพและไม่สุภาพต่อลูกค้าโดยเด็ดขาด อย่างไรก็ตาม การยับยั้งสภาวะอารมณ์ของคุณเป็นเรื่องยากมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการสื่อสารกับผู้คนภายใต้อิทธิพลของแอลกอฮอล์ซึ่งมักจะไปที่ร้านดังกล่าว หลายคนบอกว่าพวกเขาขายผลิตภัณฑ์คุณภาพไม่ดีที่สุด ดังนั้นราคาเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในร้านค้าในเครือนี้จึงค่อนข้างเป็นประชาธิปไตยและราคาไม่แพงสำหรับทุกคน

พนักงานบางคนพูดถึงการปฏิบัติที่เลวร้ายต่อพนักงานโดยผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคล คนงานยังรายงานด้วยว่าฝ่ายบริหารกำหนดค่าปรับและบทลงโทษต่างๆ อย่างต่อเนื่อง ห้ามผู้ขายนั่งทำงานเป็นกะ ความคิดเห็นเชิงลบจำนวนมากทิ้งไว้เพื่อเตือนคนอื่น ๆ ว่าเมื่อพวกเขาออกไป พนักงานจะถูก "วางสาย" เนื่องจากการขาดแคลน ส่งผลให้คนงานได้รับค่าจ้างน้อย

ปัญหาหลักในการทำงาน

ตลอดวันทำงานรักษายาก อารมณ์ดีและทัศนคติเชิงบวกในร้านค้าของบริสตอล ผลตอบรับจากพนักงานระบุว่าลูกค้าบางคนพยายามแสดงความโกรธต่อหน้าแคชเชียร์ ตะโกนและดูถูก พนักงานขายคนก่อนจึงโต้แย้งว่านี่เป็นงานที่ไม่มีความขอบคุณซึ่งไม่ได้รับการชื่นชมและไม่ได้รับค่าตอบแทน อย่างไรก็ตามคนงานบางคนสามารถหาได้ ความคิดสร้างสรรค์เพื่อเติมเต็ม หน้าที่การงานและประสบความสำเร็จในการทำงานเป็นพนักงานขายมาหลายปี

ไม่ใช่ค่าตอบแทนสูงสุดและง่ายที่สุด ดังนั้นผู้มีโอกาสเป็นพนักงานจึงต้องตัดสินใจอย่างมีข้อมูลก่อนที่จะไปสัมภาษณ์ที่ร้านบริสตอล ความคิดเห็นของพนักงานกล่าวว่าผู้ขายเป็นอาชีพที่ต้องได้รับความเคารพไม่เพียงแค่จากผู้ซื้อเท่านั้น แต่ยังรวมถึงจากฝ่ายบริหารซึ่งไม่ได้แสดงออกมาเสมอไป

ความคิดเห็นของผู้ขาย-แคชเชียร์

พนักงานรายงานว่าจ่ายค่าจ้างตรงเวลา แต่ค่าจ้างนั้นคาดเดาไม่ได้เสมอ เพื่อประโยชน์หลัก หลายคนทราบถึงบรรยากาศที่เป็นกันเองในทีม เนื่องจากพนักงานแสดงความช่วยเหลือซึ่งกันและกันใน สถานการณ์ต่างๆ... อย่างไรก็ตาม พนักงานทราบว่าบริษัทนี้มีไหวพริบในการชดเชยความสูญเสีย ส่งผลให้พนักงานร้านเองต้องชดใช้ค่าสินค้าที่ขาดแคลน

คนงานร้านเหล้าได้รับมากมาย บันทึกการบริการซึ่งมีข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานคนใดและสิ่งที่ควรได้รับเงิน บางคนก็ตรงไปตรงมาเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนใช้ฟรี กำลังแรงงานในเครือข่ายร้านค้า "บริสตอล" ผลตอบรับจากพนักงานพูดถึงการละเมิดกฎหมายแรงงานอย่างกว้างขวางและการขาดโอกาสในการพัฒนา

ความเห็นของผู้บริหาร

ผู้จัดการกล่าวว่าการทำงานในโครงสร้างนี้ค่อนข้างสะดวก สิ่งสำคัญคือการพิสูจน์ตัวเองตั้งแต่วันแรกของการทำงาน เพื่อให้ผู้บริหารสังเกตเห็นความทะเยอทะยานและความทุ่มเท การเติบโตของอาชีพและค่าแรงที่สูงรอพนักงานที่ขยันขันแข็ง ความคิดเห็นบางข้อชี้ให้เห็นว่าพนักงานสามารถนับรางวัลที่ดีในการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ อย่างไรก็ตาม ความคิดเห็นอื่นๆ ระบุว่าบริษัทไม่ค่อยจัดทำดัชนีค่าจ้าง ในด้านบวก หลายๆ ด้านเน้นเรื่องความมั่นคงและการจ่ายค่าแรงอย่างทันท่วงทีโดยไม่ชักช้าเดือนละ 2 ครั้ง

เครือข่ายของบริสตอลมีตัวแทนอยู่ในหน่วยงานต่างๆ จึงเป็นเหตุให้มีบทวิจารณ์เกี่ยวกับงานที่แตกต่างกันออกไป นอกจากนี้มากขึ้นอยู่กับเฉพาะ จุดขายและพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ คำรับรองบางฉบับระบุว่าพนักงานจ่ายเงินเฉพาะส่วนที่ขาดซึ่งระบุได้ว่าเป็นผลจากการตรวจสอบ จริงอยู่สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยนักและการโจรกรรมที่พิสูจน์แล้วในตำรวจจะไม่ถูกชำระโดยพนักงานร้านค้า

ร้านสะดวกซื้อในอุดมคติคืออะไร? มีทุกอย่างที่จะทำให้คุณอบอุ่นในตอนเย็น มีทุกอย่างเพื่อพบปะแขกอย่างมีเกียรติหรือเพื่อเฉลิมฉลองงานสำคัญ ในร้านค้าดังกล่าว ไม่ต้องสงสัยเลยว่าจะแพงเกินไปหรือถูกเกินไป ร้านค้าในอุดมคติมีการผสมผสานที่ลงตัวระหว่างราคาและคุณภาพ และความหลากหลายของสินค้าที่น่าประหลาดใจ "Bristol" - เครือข่ายร้านค้าใกล้บ้านซึ่งเป็นความฝันของผู้อยู่อาศัยในเมืองใด ๆ อำเภอและถนน! ง่ายมาก: เรารู้ว่าคุณต้องการอะไรและราคาเท่าไหร่ ในกลุ่มของเรา มีผลิตภัณฑ์แอลกอฮอล์และยาสูบเป็นตัวแทนขายอย่างกว้างขวาง คุณยังสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นและผลิตภัณฑ์ vape ได้อีกด้วย สำหรับลูกค้าของเรา เราได้พัฒนาระบบการสั่งซื้อล่วงหน้า ตอนนี้คุณสามารถสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ใดก็ได้ เลือกร้านที่ใกล้คุณที่สุด และรับสินค้าในเวลาที่คุณสะดวก กฎสำหรับการสั่งซื้อ

เรื่องราว

ประวัติของเครือร้านค้าในเครือบริสตอลเริ่มขึ้นเมื่อวันที่ 17 กันยายน 2555 ใน Nizhny Novgorod และในไม่ช้าเราก็เริ่มเปิด ภูมิภาค Nizhny Novgorod: 28 ต.ค. ที่เมืองบาลาคน่า โดยตระหนักว่าเรายินดีต้อนรับทุกที่ในวันที่ 31 กรกฎาคม 2013 เราเปิดร้านแรกนอกภูมิภาค Nizhny Novgorod ในเมือง Saransk สาธารณรัฐมอร์โดเวีย ในขณะนี้ เครือข่ายของเรามีร้านค้ามากกว่า 2,500 แห่งในมากกว่า 520 เมืองใน 30 เรื่อง สหพันธรัฐรัสเซีย... เรายังคงพัฒนาอย่างแข็งขันในภูมิภาคที่เรามีอยู่ และกำลังค้นหาดินแดนใหม่ๆ ด้วยตนเอง กลายเป็น "เพื่อนบ้าน" ของชาวรัสเซียจำนวนมาก หากคุณต้องการให้ “บริสตอล” เป็นร้านค้าใกล้บ้านคุณ เขียนจดหมายพร้อมคำอวยพรทางไปรษณีย์

เครือข่ายค้าปลีกใดที่เปิดร้านค้ามากที่สุดในรัสเซีย ปีที่แล้ว Magnit ครองอันดับหนึ่ง: มีร้านค้าใหม่ในรูปแบบต่างๆ จำนวน 1,600 แห่งปรากฏขึ้นภายใต้ชื่อ ในวันที่สอง - X5 กลุ่มค้าปลีก: เกือบ 950 "Pyaterochek", "Crossroads" และ "Carousels" แต่ตำแหน่งที่สามและสี่ถูกครอบครองโดยกลุ่มบริสตอลและครัสโนและเบโล ในปี 2557 เปิดร้าน 850 และ 715 แห่งตามลำดับ ผลิตภัณฑ์หลักสำหรับทั้งคู่คือแอลกอฮอล์

ห่วงโซ่ร้านค้า "Krasnoe & Beloe" ใน Chelyabinsk

Magnit, X5, Krasnoe & Beloe, Bristol และเครือข่าย แก้ไขราคา(จากการคำนวณของนิตยสาร RBC เมื่อปีที่แล้วเปิดร้านมากกว่า 630 แห่ง) - นี่คือผู้นำห้าคนที่ไม่มีปัญหาในประเทศในแง่ของการเปิดร้าน Mikhail Burmistrov ผู้อำนวยการทั่วไปของ INFOLine-Analytics กล่าว

ชนะด้วยค่าใช้จ่ายของผู้อื่น

สภาวะตลาดสำหรับ "ผู้ขาย นิสัยที่ไม่ดี" วี ปีที่แล้วกลายเป็นแกร่งขึ้น ตั้งแต่ปี 2549 ทางการได้ขันสกรูให้แน่นเพื่อควบคุมการไหลเวียนของสุรา (ดูรอยบากที่ส่วนท้ายของข้อความ) และในฤดูร้อนปี 2552 ประธานาธิบดีมิทรี เมดเวเดฟจึงเปิดตัวแคมเปญต่อต้านแอลกอฮอล์ครั้งใหม่ หลังจากนั้นเป็นครั้งแรกที่มีการแนะนำราคาขายปลีกขั้นต่ำสำหรับวอดก้าและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อื่น ๆ ภาษีสรรพสามิตเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัว (จาก 210 รูเบิลต่อ 1 ลิตรของแอลกอฮอล์บริสุทธิ์ถึง 500 รูเบิลในปี 2014) เบียร์ก็เท่ากับแอลกอฮอล์ สถานที่และเวลาที่อนุญาตให้ขายเครื่องดื่มดังกล่าวมีข้อจำกัดอย่างมาก หลังจากดื่มสุราแล้ว เจ้าหน้าที่ก็จัดการกับบุหรี่ ในปี 2013 กฎหมายต่อต้านการสูบบุหรี่ได้ผ่านพ้นไป โดยจำกัดสถานที่ที่คุณสามารถขายยาสูบและควันบุหรี่ได้

ชาวรัสเซียเริ่มดื่มและสูบบุหรี่น้อยลงหรือไม่? ทั้งสถิติอย่างเป็นทางการและผู้เชี่ยวชาญอิสระต่างตอบว่าใช่ จากข้อมูลของ Rosstat การบริโภคเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในประเทศลดลงจาก 9.7 ลิตรต่อคนในปี 2550 เป็น 8.5 ลิตรในปี 2556 การบริโภคบุหรี่ตามกลุ่มสื่อ "Russian Tabak" จากปี 2555-2557 ลดลง 13% อย่างไรก็ตาม ตลาดสีเทามีการเติบโตควบคู่กันไป ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ยาสูบที่ผิดกฎหมายยังค่อนข้างน้อย แต่ในปีที่ผ่านมา ตามข้อมูลจาก British American Tobacco Russia เพิ่มขึ้นจาก 1.6% เป็น 2.7% ของตลาด Vadim Drobiz ผู้อำนวยการศูนย์วิจัยตลาดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ระดับรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค (TsIFRRA) กล่าวว่า แต่ตอนนี้เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ตัวแทนผิดกฎหมายที่ผิดกฎหมายสามารถมีสัดส่วนครึ่งหนึ่งของตลาดทั้งหมดได้

เหตุใดเครือข่ายสองในห้าเครือข่ายที่มีพลวัตที่สุดในรัสเซีย - Krasnoe & Beloe และ Bristol - กำลังพัฒนาอย่างแม่นยำผ่านการขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และยาสูบ คำตอบนั้นง่าย: พวกเขากำลังพยายามทำให้กฎหมายเข้มงวดขึ้นให้เป็นประโยชน์

ร้าน Krasnoe & Beloe แห่งแรกเปิดในเดือนสิงหาคม 2549 เมื่อ Sergei Studennikov ผู้ก่อตั้งเครือบริษัทกล่าวว่า “วิกฤตแอลกอฮอล์ที่แท้จริง” ปะทุขึ้นในประเทศ "Krasnoe & Beloe" ประกาศตัวเองทันทีว่าเป็น บริษัท ที่มีเครื่องดื่มแอลกอฮอล์มากมาย - เขาจำได้ในการสัมภาษณ์ครั้งแรกของเขาซึ่งในปี 2555 เขาได้มอบให้กับ Chelyabinsk นิตยสารเคลือบเงา"ภารกิจ" (ต่อไปนี้จะเชื่อมโยงไปยังข้อความของการสัมภาษณ์จากฐานข้อมูลสื่อ "Integrum") - เราอยู่ในเวลาที่เหมาะสมใน สถานที่ที่เหมาะสมดวงดาวมาบรรจบกัน และความบังเอิญของสถานการณ์ช่วยเราได้ " นิตยสาร RBC ไม่สามารถพบกับ Studennikov ก่อนที่บทความนี้จะออกจากโรงพิมพ์ อย่างไรก็ตาม การสัมภาษณ์ - ครั้งที่สองสำหรับ Studennikov - เกิดขึ้นในภายหลัง โดยจะพร้อมใช้งานบนเว็บไซต์ในไม่ช้า

ผู้จัดการเครือข่ายบริสตอล Alexei Toporkov ยังเชื่อว่าการเปิดตัวเครือข่ายของเขาในปี 2555 ใกล้เคียงกับความคิดริเริ่มด้านกฎหมาย: “เราเข้าสู่ช่วงเวลาที่ทำกำไรได้มากที่สุดสำหรับโซ่บุหรี่ที่จะเข้ามา เพราะสำหรับเรามันโปร่งใส กรอบกฎหมายและนักแสดงต้องละทิ้งบางคะแนนหรือฟอร์แมตใหม่ "

ร้านค้า "Bristol" และ "Red & White" ในอาคารเดียวกันใน Omsk (ภาพ: Alexander Rumyantsev สำหรับ RBC)

หัวหน้าแอลกอฮอล์

“คุณทำงานกับเรดแอนด์ไวท์เหรอ?” - ดังนั้นตอนนี้ผู้ซื้อ "Magnit" และผู้ค้าปลีกชั้นนำอื่น ๆ เริ่มการเจรจากับผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ตามที่ซัพพลายเออร์ของ "Red & White" สำหรับผู้รับเหมาหลายราย เครือข่ายนี้เป็นช่องทางการขายที่ใหญ่ที่สุดช่องทางหนึ่งอยู่แล้ว

Igor Komarov ผู้อำนวยการทั่วไปของ Trade House Aroma (ผู้ผลิตและผู้นำเข้าเครื่องดื่มแอลกอฮอล์) กล่าวว่าการถือครองดังกล่าวขายผ่าน Krasnoe & Beloe ได้มากกว่าผ่าน Magnit หรือ X5 ผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่มบริษัท Legenda Kryma (ผู้ผลิตและผู้นำเข้าเครื่องดื่มแอลกอฮอล์) Mikhail Shtyrlin กล่าวว่ายอดขายของพวกเขาผ่าน Krasnoe & Beloe นั้นเทียบได้กับบริษัท Magnet หรือ X5

บริสตอลยังไม่ได้เป็นผู้ซื้อรายใหญ่สำหรับซัพพลายเออร์ แต่พวกเขาติดตามด้วยความสนใจในเครือข่ายที่สมาชิกสองคนของรายชื่อ Forbes กำลังลงทุน - ราชายาสูบแห่งรัสเซีย Igor Kesaev (อันดับ 29 ด้วยโชคลาภ 3.7 พันล้านดอลลาร์) และ Sergey Katsiev (อันดับที่ 67 และ 1.45 พันล้านดอลลาร์)

“บริสตอล” และ “ครัสโน แอนด์ เบโล” เป็นร้านรวงเล็กๆ ใกล้บ้าน มีพื้นที่ ชั้นการซื้อขาย 80-90 ตร.ว. ม. โดยเรียงจากพื้นถึงเพดานในห้าถึงหกแถว เครื่องดื่มแอลกอฮอล์(สินค้าโภคภัณฑ์ประมาณ 800 รายการ)

บริสตอลได้รับการพัฒนาโดยผู้ก่อตั้ง Megapolis Igor Kesaev และ Sergey Katsiev ผู้จัดจำหน่ายยาสูบรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย ไม่น่าแปลกใจที่นอกเหนือจากแอลกอฮอล์แล้วยังมีบุหรี่ให้เลือกมากมายในร้านค้าของเครือข่ายนี้ - ประมาณ 200 ตำแหน่ง ในบุหรี่ "แดง-ขาว" เช่นเดียวกับในร้านขายของชำส่วนใหญ่ มี 60-70 ชนิด นอกจากนี้ยังมีผลิตภัณฑ์ "ที่เกี่ยวข้อง" เช่น แครกเกอร์ ของดอง ช็อคโกแลต และผลิตภัณฑ์อื่นๆ (ทั้งหมด 300-500 รายการ)

เครือ Krasnoe & Beloe มีร้านค้ามากกว่า 1,700 แห่ง บริสตอล - มากกว่า 1200 แห่ง แต่ละแห่งดำเนินการในการตั้งถิ่นฐานประมาณ 350 แห่ง นี่คือสองมากที่สุด เครือข่ายขนาดใหญ่ตลาดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในรัสเซียและคู่แข่งล่าช้าหลายครั้ง: ผู้เล่นต่อไปในแง่ของจำนวนร้าน - "Gorilka", "Norman", "Aromatny Mir" - รวม 250-350 ร้านค้า

Mikhail Shtyrlin ผู้ก่อตั้ง Red & White และ Bristol กล่าวว่า "ฉันไม่คิดว่าพวกเขาทำสิ่งที่เป็นไปไม่ได้" “พวกเขาแค่เชื่อว่ามันเป็นไปได้ที่จะสร้างเครือข่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่เทียบได้กับจำนวนร้านค้าที่มีเครือข่ายร้านขายของชำที่ใหญ่ที่สุด” ขนาดของโซ่นั้นเทียบได้แม้กระทั่งตอนนี้: Dixy ซึ่งเจ้าของหลักคือ Kesaev และ Katsiev มีร้านค้ามากกว่า 2,000 แห่งเล็กน้อย

ตัวบ่งชี้ทางการเงินของ "Krasnoe & Beloe" และ "Bristol" ยังไม่เคยเปิดเผยมาก่อน ตามที่ Sergei Studennikov กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ RBC รายได้ของ Red & White ในปี 2014 อยู่ที่ 55 พันล้านรูเบิล (รวมภาษีมูลค่าเพิ่มแล้ว). ตามการประมาณการของ Mikhail Burmistrov รายได้ของเครือข่าย (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) อาจมีมูลค่าประมาณ 47 พันล้านรูเบิล ซึ่งมากกว่าของ Bristol ซึ่งเปิดร้านค้าจำนวนมากในปีที่แล้วหลายเท่า: จากข้อมูลของ INFOLine-Analytics รายได้ของบริษัทในช่วงครึ่งแรกของปี 2014 อยู่ที่ 6.5 พันล้านรูเบิล (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม).

นายคือใคร สตูเดนนิคอฟ?

“เรียกร้องมาก แต่ยุติธรรม” อดีตผู้ดูแลระบบของหนึ่งในร้าน Krasnoe & Beloe เกี่ยวกับ Sergei Studennikov กล่าว "บางครั้งรุนแรงและหยาบคาย"

ตามรายงานของนิตยสาร Mission เขาเริ่มซื้อขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในช่วงทศวรรษ 1980: เขาปกป้องการต่อคิวแอลกอฮอล์เป็นเวลานานเพื่อขายต่อในภายหลัง ในปี 1990 เขาขายเกือบทุกอย่างที่ซุกอยู่ใต้วงแขนได้ ไม่ว่าจะเป็นแอลกอฮอล์ ของชำ วัสดุก่อสร้าง

จากขายส่ง Studennikov เปลี่ยนเป็นขายปลีก ในปี 1998 ภรรยาและหุ้นส่วนธุรกิจของเขา Elena Soboleva เปิดใน Chelyabinsk ห้างใหญ่“บ้านกระเบื้อง” (ยังทำงานอยู่) ในช่วงกลางปี ​​​​2000 ผู้ประกอบการเปิดซูเปอร์มาร์เก็ต Eurograd สำหรับวัสดุก่อสร้างเข้าร่วมในการเปิดตัวเครือข่าย Monetka ใน ภูมิภาคเชเลียบินสค์และในปี 2549 เปิดร้านแรก "Red & White"

ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2551 เครือ Krasnoe & Beloe รวมร้านเครื่องดื่มแอลกอฮอล์มากกว่า 80 แห่ง ในอีกหนึ่งปีต่อมา - ประมาณ 150 แห่ง โครงการนี้ค่อยๆ กลายเป็นธุรกิจหลักของ Studennikov

ผู้ก่อตั้งเครือ Krasnoe & Beloe Sergey Studennikov (ซ้าย) และผู้ร่วมก่อตั้งเครือบริสตอล Sergey Katsiev (กลาง) และ Igor Kesaev (ขวา)

พนักงานสี่คนของเครือข่ายในการสนทนากับนักข่าวของนิตยสาร RBC เรียกเขาว่าเจ้าของบริษัทโดยไม่ระบุโครงสร้างการเป็นเจ้าของ บริษัทที่ดำเนินการ"Red & White" (มีทั้งหมดหลายโหล) เป็นของ Studennikov และภรรยาของเขา

ผู้เข้าร่วมตลาดบางคนสงสัยว่า Krasnoy & Bely จะสามารถพัฒนาได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องมีนักลงทุนภายนอกหรือผู้อุปถัมภ์ พวกเขาแสดงสมมติฐานที่หลากหลายที่สุด ตั้งแต่นักธุรกิจและเจ้าหน้าที่ในท้องถิ่นไปจนถึงพนักงานของหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายของรัฐบาลกลาง แต่เราไม่พบคำยืนยันใดๆ เกี่ยวกับพวกเขา ไม่มีแม้แต่หลักฐานทางอ้อมว่ามีคนดังกล่าวปรากฏอยู่ในเมืองหลวงของเครือข่ายอย่างเป็นทางการ

มีอีกเวอร์ชันหนึ่ง: Studennikov มีคนอิจฉาและผู้ไม่หวังดีมากมายและ โมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเขาสร้างตัวเอง “ Sergei Petrovich สร้างแนวคิดดั้งเดิมและโหดร้ายซึ่งตกเป็นของเขาอย่างแน่นอน กลุ่มเป้าหมาย, - โต้แย้งผู้อำนวยการทั่วไปของเครือข่ายร้านขายยา "คลาสสิก" Alexander Shirekov (หัวหน้าเครือข่ายร้านขายของชำต่างๆใน Chelyabinsk) - จากชื่อก็ชัดเจนว่าเหล่านี้เป็นร้านค้าสำหรับคนจนที่เลือกไวน์ตามสี - แดงหรือขาว "

“บีบออกไปเพนนี”

“บีบให้สุดเพนนี” - ภายใต้สโลแกนที่ “เฉียบขาด” “แดง & ขาว” เคยจัดโปรโมชั่นลดราคา อันที่จริง ห่วงโซ่ดำเนินการในส่วนของส่วนลด “กลยุทธ์ของเราคือการดำเนินการบนขอบที่ต่ำ เกือบจะทำกำไรได้” Sergei Studennikov กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Mission ตามที่เขาบอกกับ RBC อัตรากำไรขั้นต้นของเครือธุรกิจตอนนี้ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม 2-3% ซึ่งเขาประมาณการไว้ที่ 26-27% สำหรับการเปรียบเทียบ: อัตรากำไรขั้นต้นของ Magnit ณ สิ้นปี 2557 อยู่ที่ 28.9% สำหรับ X5 เป็นเวลาสิบเดือนของปี 2557 - 24.4%

เมื่อราคาขายปลีกวอดก้าขั้นต่ำคือ 220 รูเบิล สำหรับ 0.5 ลิตร "แดง & ขาว" มีสินค้าหลากหลายประเภทในราคา "แรก" นี้ ดังนั้นในวันที่ 13 มกราคมในร้านค้าในเครือโดยตัดสินจากแคตตาล็อกใน แอปพลิเคชั่นมือถือมีวอดก้า 16 ชนิดสำหรับ 220 รูเบิล

ผู้ผลิตและผู้ขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์หลายคนบ่นซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะทำเงินกับวอดก้าที่ถูกที่สุด: เฉพาะภาษีสรรพสามิตและภาษีมูลค่าเพิ่มในขวดขนาดครึ่งลิตรทางกฎหมายหนึ่งขวด - 120 รูเบิล เป็นผลให้วอดก้ามากถึง 90% สำหรับ 220 รูเบิล ในร้านค้าของรัสเซียตาม Vadim Drobiz มันถูกผลิตโดยไม่ต้องเสียภาษีสรรพสามิต ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าเครือข่ายขนาดใหญ่อย่าง Red & White ไม่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่ผิดกฎหมาย

วันที่ 1 กุมภาพันธ์ ราคาขั้นต่ำใหม่เริ่มทำงาน - 185 รูเบิล Krasnoe & Beloe ก็สามารถเสนอวอดก้าในราคานี้ได้เช่นกัน สำหรับหลายตำแหน่ง เครือข่ายถือสูงสุด ราคาต่ำ... เธอจะทำอย่างไร?

หลังจากนำเครือข่ายมาสู่ขนาดที่แน่นอน - ประมาณ 200 ร้านค้า - ผู้ค้าปลีกเริ่มอนุญาตให้ตัวเองเข้าแทรกแซงการจัดซื้อ Alexander Shirekov กล่าว:“ พวกเขามาหาซัพพลายเออร์และพูดว่า: เรามี 30 ล้านรูเบิลเราพร้อมที่จะจ่ายค่าผลิตภัณฑ์อะไร จะเป็นราคา?” นี่เป็นกลยุทธ์ที่ไม่ธรรมดาสำหรับ ตลาดค้าปลีก: โดยปกติ ห่วงโซ่อาหารพยายามที่จะขอเลื่อนการชำระเงินสูงสุดจากซัพพลายเออร์ ดังนั้นจึงให้ยืมตัวกับซัพพลายเออร์

Mikhail Shtyrlin ยืนยันว่า The Legend of Crimea ซึ่งร่วมมือกับ Krasnoye & Bely มาหลายปีแล้ว เคยจัดหาผลิตภัณฑ์ที่นั่น รวมถึงแบบชำระเงินล่วงหน้า ดังนั้นบางครั้ง "Krasnoy & Bely" ก็จัดการเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนเพิ่มของผู้จัดจำหน่ายเพียง 2-4% เท่านั้น Shirekov รับรอง หนึ่งใน อดีตซัพพลายเออร์ chain ยังได้ยินมาว่า Krasnoe & Beloe ทำงานแบบชำระเงินล่วงหน้า และถือว่าส่วนเพิ่มที่ต่ำของผู้จัดจำหน่ายนั้นเป็นของจริง แม้ว่าจะมีแผนอื่นๆ ตัวเลขนี้ถึง 35% กำไรที่ต่ำยังคงเป็นประโยชน์สำหรับผู้จัดจำหน่าย: พวกเขาได้รับโบนัสจากผู้ผลิตสำหรับยอดขายจำนวนมาก ขณะนี้ผู้ให้บริการเครือข่ายทั้งหมดที่สำรวจโดยนิตยสาร RBC ทำงานกับการชำระเงินที่รอการตัดบัญชี แต่การเลื่อนเวลาเหล่านี้ น้อยกว่าของผู้ค้าปลีกส่วนใหญ่

มันฝรั่งทอด ถุงเท้า วอดก้า

ตามที่ซัพพลายเออร์ระบุว่า "Krasnoe & Beloe" ไม่ได้นำเข้าแอลกอฮอล์ แต่นำผลิตภัณฑ์ของแบรนด์ที่ไม่รู้จักเช่น Jacker ชิปจากมาเลเซีย บรรจุภัณฑ์และรสชาติคล้ายกันกับ Pringles แต่มีราคาเพียงครึ่งเดียวบนหิ้ง Reni Lowe ผู้จัดการฝ่ายส่งออกของ Oriental Food Industries กล่าวว่า "ในรัสเซียและในหลายประเทศทั่วโลก มีเพียง Pringles เท่านั้นที่รู้จักและไม่รู้จักแบรนด์ของเราเลย "เราภูมิใจมากที่ได้จัดส่งชิปของเราไปยังรัสเซีย"

เพื่อให้ได้ราคาที่ต่ำ สินค้ามากกว่า 30 ชนิด "แดง-ขาว" ผลิตขึ้นเอง เครื่องหมายการค้า... สำหรับผู้ผลิตในภูมิภาคบางราย เครือข่ายได้กลายเป็นลูกค้ารายใหญ่ที่สุด Zemfira Vinogradova ผู้จัดการฝ่ายขายชั้นนำของ Zemfira Vinogradova ผู้จัดการฝ่ายขายชั้นนำของ Zemfira Vinogradova กล่าว ก่อนหน้านี้ โรงงานผลิตถุงเท้า 30-40,000 คู่ต่อเดือน วันนี้ได้ส่งถุงเท้าผู้ชาย 60,000 คู่ให้กับ Krasnoye & Beloe เพียงคนเดียว ซึ่งเป็นรุ่นพิเศษภายใต้แบรนด์ในชื่อเดียวกัน

ตามเนื้อผ้า แหล่งรายได้ที่สำคัญสำหรับห่วงโซ่อาหารส่วนใหญ่คือบริการทางการตลาดแก่ซัพพลายเออร์ ใน "แดง-ขาว" ชุดเดียวกัน บริการด้านการตลาดน้อยที่สุดและไม่มีการชำระเงินสำหรับการเข้าสู่เครือข่ายเผยให้เห็นหลักการอื่นของงานของผู้ค้าปลีก Roman Akhmetov รองผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายการตลาดของ Piteinoff Trading House (ซัพพลายเออร์เครือข่าย) “พวกเขาเอาเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่ขายเท่านั้น” เขาอธิบาย

เครือข่ายใช้เทคโนโลยีขั้นสูงในการทำงาน เช่น เครือข่าย ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์ Sergei Gorbunov เมื่อสองสามปีก่อนไปใหญ่ที่สุดในโลก บริษัทค้าปลีก Walmart Akhmetov กล่าว “เมื่อคุณเข้าไปในร้าน Krasnoe & Beloe จะเห็นได้ทันทีว่าพวกผู้ชายเดินทางรอบโลก ศึกษาประสบการณ์ของคนอื่น” Alexey Toporkov เห็นด้วย “พวกเขากำลังพยายามทำอะไรบางอย่างด้วยการสัมผัส”

โรงงานและร้านขายสุรา

อันดับล่าสุดที่ใหญ่ที่สุด บริษัทรัสเซีย"ผู้เชี่ยวชาญ 400" รวมเพียงสี่องค์กรที่มีสำนักงานใหญ่ในภูมิภาคเชเลียบินสค์ สามคนเป็นยักษ์ใหญ่ด้านอุตสาหกรรม Magnitogorsk งานเหล็กและเหล็กกล้า, โรงงานรีดท่อ Chelyabinsk และ Chelyabinsk Electrometallurgical Plant ที่สี่ - "Absolute" บริษัทขายส่ง"สีขาวสีแดง".

ในภูมิภาค Chelyabinsk ขณะนี้มีร้าน Krasnoe & Beloe ประมาณ 470 แห่ง และใน Chelyabinsk มีร้านค้ามากกว่า 170 แห่ง นี่เป็นมากกว่าร้านค้า Pyaterochka และ Magnit รวมกัน “ Krasnoe & Beloe” ได้ ... ผูกขาดพวกเราทุกคน” สำนักข่าว Ural-press-inform อ้างถึงหัวหน้า OFAS ในภูมิภาค Chelyabinsk, Anna Kozlova ในกลางปี ​​​​2556 ตามที่แผนกในปี 2555 เครือข่ายครอบครองส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค ค้าปลีกผลิตภัณฑ์ - 5.9%

ตั้งแต่ประมาณปี 2010 ภายใต้แรงกดดันจากสังคมและเจ้าหน้าที่ตามที่ Sergey Studennikov ยอมรับเขาเริ่มเพิ่มผลิตภัณฑ์ในการเลือกสรรและ ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหารและร้านค้าไม่ควรเรียกว่าตลาดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ แต่เป็น "ร้านสะดวกซื้อ" ผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กกลายเป็นที่นิยมมากที่สุด “มันเป็นเรื่องของจิตวิทยา” ผู้ประกอบการให้เหตุผล “ในฐานะพ่อแม่ ฉันอาจจะชดใช้ให้ลูกของฉัน: ฉันไปซื้อเบียร์ขวดหนึ่งไปที่ร้าน และซื้อของเล่นให้ลูกที่แพงกว่าเบียร์ 2 เท่า”

มีร้านค้า Krasnoye & Beloe มากมายใน Chelyabinsk ซึ่งพวกเขาเริ่มแยกลูกค้าออกจากกัน ("เอฟเฟกต์การกินเนื้อคน") Alexander Shirekov กล่าว พวกเขามักจะทำงานในบ้านใกล้เคียง แต่ Alexei Toporkov ยังเห็นร้านค้าในอาคารเดียวกัน

"Bristol" ยังไม่ไปที่ Chelyabinsk ในขณะเดียวกันผู้จัดการของบริษัทจะไปที่นั่นทุกสองเดือนเพื่อดูว่ามีคู่แข่งรายใหม่เกิดขึ้นอย่างไรบ้าง Toporkov และผู้นำของ Red & White ไม่คุ้นเคย แต่ Studennikov ก็ไปที่ร้าน Bristol เขาพูดถึง บทสนทนาทางโทรศัพท์กับผู้สื่อข่าวของนิตยสาร RBC

ผู้ก่อตั้งเครือ Krasnoe & Beloe Sergey Studennikov (ภาพ: Ekaterina Kuzmina / RBC)

ร้านค้าแทนซุ้ม

คู่แข่งหลักของ "Red & White" - "Bristol" - ถูกบังคับให้ปรากฏตัว การเปิดร้านนำร่องใน Nizhny Novgorod ในเดือนกันยายน 2555 เกือบจะใกล้เคียงกับการนำกฎหมาย "ต่อต้านยาสูบ" มาใช้กับ State Duma สำหรับเมืองเมกาโพลิสซึ่งควบคุมการจำหน่ายยาสูบประมาณ 70% ในรัสเซีย ปัญหาหลักหลังจากการออกกฎหมายใหม่อาจเป็นการจำกัดสถานที่ขายบุหรี่ ตาม INFOLine-Analytica บริษัท ขายบุหรี่ประมาณ 35% ผ่านซุ้มและศาลา ร่างกฎหมายระบุว่าเฉพาะร้านค้าที่มีพื้นที่มากกว่า 50 ตารางเมตรเท่านั้นที่สามารถขายผลิตภัณฑ์ยาสูบในเมืองได้ ม. และ "บริสตอลี" เริ่มเปิดด้วยพื้นที่เพียงเท่านี้

เป็นผลให้กฎหมายถูกนำมาใช้ด้วยถ้อยคำที่แตกต่างกัน (การขายบุหรี่ถูกห้ามใน non-stationary แหล่งช้อปปิ้ง) แต่สำหรับ Megapolis ยังหมายถึงการลดช่องทางการขายที่สำคัญ “เราทราบดีว่ากฎหมายจะต้องเข้มงวดขึ้นอย่างไม่ต้องสงสัย เราเตรียมโครงการไว้ล่วงหน้า และอีกส่วนหนึ่งคือวันที่เริ่มต้นและการริเริ่มทางกฎหมายก็ใกล้เคียงกัน” Alexei Toporkov กล่าว

ผู้ถือหุ้น Megapolis เริ่มเตรียมโครงการบริสตอลในปี 2553 ในธุรกิจควบคู่ Kesaev - Katsiev, Sergey Katsiev เกี่ยวข้องกับบริสตอลมากขึ้น, Toporkov ผู้ซึ่งรวมตำแหน่งผู้จัดการของเครือข่ายบริสตอลและหัวหน้าแผนกกล่าว การควบคุมภายในกลุ่ม "Megapolis" ("Megapolis" ด้วยมูลค่าการซื้อขายเกือบ 14 พันล้านดอลลาร์ในปี 2556 เป็นส่วนหนึ่งของ GC "Mercury" Kesayev และ Katsiev) ในระหว่างการทำงานของโครงการ Katsiev บินมากกว่าสิบครั้งเพื่อ นิจนีย์ นอฟโกรอดสำนักงานใหญ่อยู่ที่ไหน บริษัทจัดการบริสตอล - อัลเบียน 2002

Kesaev และ Katsiev กำลังลงทุนกองทุนส่วนบุคคลในโครงการนี้ ปริมาณการลงทุนไม่เปิดเผย จากข้อมูลของ INFOLine-Analytica การเปิดร้านหนึ่งร้าน ไม่รวมสัญญาเช่า อาจมีราคา 1.5-2 ล้านรูเบิล ดังนั้นเฉพาะค่าใช้จ่ายเหล่านี้สำหรับการเปิดตัวร้านค้า 1,200 แห่งเท่านั้นที่สามารถมีมูลค่า 1.8-2.4 พันล้านรูเบิล

ผู้ก่อตั้งบริสตอลตัดสินใจทันทีว่าพวกเขาจะสร้างบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่ Toporkov กล่าว: "ผู้ถือหุ้นเป็นพวกที่พวกเขาไม่สนใจธุรกิจในท้องถิ่น" เมื่อต้นปี 2556 เมื่อบริสตอลรวมร้านค้าเพียง 10 แห่งในภูมิภาค Nizhny Novgorod นักธุรกิจไม่ชอบการพัฒนาเครือข่ายและตัดสินใจเข้าสู่ภูมิภาคอื่น ๆ เขาเล่า ในฤดูร้อนปี 2013 Bristoli ได้เปิดให้บริการใน 11 ภูมิภาคใกล้เคียง

ไม่เหมือน Red & White บริสตอลไม่มีของตัวเอง ศูนย์กลางการกระจายสินค้า, ผู้จัดจำหน่ายในแต่ละภาคจะส่งสินค้าให้ร้านค้า ด้วยเหตุนี้ เครือโรงแรมจึงจัดแสดงสินค้าท้องถิ่นหลากหลายประเภทให้ผู้อยู่อาศัยคุ้นเคย Megapolis ซึ่งจำหน่ายไม่เพียง แต่บุหรี่ แต่ยังรวมถึงเบียร์ Baltika เครื่องดื่มชูกำลัง กระทิงแดง, ชาดิลมา, กาแฟมิลาโกร และผลิตภัณฑ์อื่นๆ เป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์หลักของบริสตอล

“แอลกอฮอล์ ยาสูบ และเบียร์เป็นธุรกิจที่มีโครงสร้างค่อนข้างดีในแง่ของการจัดจำหน่าย” Alexey Toporkov อธิบาย “จากสิ่งนี้ เราสามารถปรับขนาดธุรกิจจากวลาดิวอสต็อกไปยังคาลินินกราดได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ จากนั้นจึงเพิ่มผลิตภัณฑ์อื่นๆ ลงในสายผลิตภัณฑ์” ในอนาคต "Bristol" ควรกลายเป็นร้านค้าเต็มรูปแบบใกล้บ้านที่เครื่องดื่มแอลกอฮอล์และบุหรี่จะไม่ได้รับชัยชนะ Toporkov รับรอง

สัดส่วนการถือหุ้นส่วนน้อย - 1.2% - Albion-2002 เป็นของ บริษัท Dixy South ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม บริษัท Dixy สาธารณะ Ilya Yakubson ประธาน Dixy มีสิทธิ์ก่อนจะเข้าสู่เมืองหลวงของ Bristol หากเครือข่ายนี้ประสบความสำเร็จ

หมายถึงสงคราม

แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่า "Krasnoe & Beloe" และ "Bristol" จะเป็นโซ่ที่ใหญ่มาก แต่ "พื้นที่" ของพวกเขาแทบไม่ทับซ้อนกัน ที่ Krasnoy & Bely ร้านค้าจำนวนมาก - มากกว่าหนึ่งพันแห่ง - ตั้งอยู่ใน Urals Federal District ในขณะที่ Bristol ดำเนินการส่วนใหญ่ในเขต Volga, Central และ Northwestern แต่ในบางภูมิภาค เครือข่ายเริ่มที่จะ "ชนหัว" อย่างจงใจ

ดังนั้น Krasnoe & Beloe จึงมาที่ Nizhny Novgorod บ้านเกิดของคู่แข่งในกลางปี ​​2014 เครือ Chelyabinsk ได้เปิดร้านเครื่องดื่มแอลกอฮอล์กว่า 20 ร้านในเมือง ซึ่งส่วนใหญ่ตาม Alexei Toporkov ข้างเมือง Bristol “ บริสตอล” เมื่อ“ กระโดด” เทือกเขาอูราลไปที่ออมสค์ซึ่ง“ Krasnoe & Beloe” กำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน “เราตัดสินใจที่จะรู้สึกว่าตัวเองอยู่ที่นั่น ในพื้นที่ที่มีการแข่งขันสูง” Toporkov กล่าว Krasnoy & Bely มีร้านค้า 84 แห่งใน Omsk, Bristol - 29 แห่ง บ่อยครั้งที่ร้านตั้งอยู่ติดกัน และในห้าแห่ง - ในบ้านหลังเดียวกัน

“ตอนแรกเราคิดว่า Red & White จะเป็นราคาที่ถูกกว่าสำหรับเรา: ราคาของพวกเขาต่ำกว่าตามหมวดหมู่ต่างๆ ที่คุณสามารถปิดร้านค้าข้างๆ ได้ Toporkov กล่าว "แต่ไม่ ไม่มีอะไรเกิดขึ้น" ผู้จัดการระดับสูงคิดว่าข้อดีอย่างหนึ่งของบริสตอลคือการแบ่งประเภทของ Red & White ที่แตกต่างกัน

จนถึงตอนนี้ ผู้เล่นรายเล็กกำลังจะตายจากการเผชิญหน้าระหว่างผู้นำทั้งสอง: ตัวอย่างเช่น ตลาด Omsk เพิ่งออกจากตลาดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ Septima และ Napoleon ในออมสค์และเชเลียบินสค์มีตลาดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์เกินดุลอยู่แล้ว “ไม่ควรมีร้านค้าปลีกเครื่องดื่มแอลกอฮอล์เฉพาะทางมากมายในเมืองนี้ นี่มันไร้สาระ” Toporkov ยอมรับ นั่นไม่ได้ป้องกันผู้ค้าปลีกทั้งสองรายจากการขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ในปีนี้ Bristol จะเพิ่มจำนวนร้านค้าเป็นอย่างน้อย 2,000 แห่ง แผนของ Red & White ตาม Studennikov คือ 3,000

การลดลงของราคาขั้นต่ำสำหรับวอดก้าและวิกฤตเศรษฐกิจจะอยู่ในมือของร้านขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่ดำเนินงานในส่วนเศรษฐกิจ Vadim Drobiz แน่นอน “ในช่วงวิกฤต การบริโภคเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่มีราคาแรงราคาถูกจะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ สำหรับคนทั่วไป ยานี้เป็นยากล่อมประสาท” เขากล่าวสรุป

นำแสดงโดย Denis Puzyrev, Mikhail Rubin, Natalia Suvorova