III Forum of CFOs "การท่องธุรกิจ: บนยอดของแนวโน้มทางการเงิน" การขายปลีก: วิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงิน (Poletaeva A.) ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท

มุมมองเพิ่มเติมกิจกรรมของบริษัท:

• – กิจกรรมด้านกฎหมาย
• - การวิจัยทางการตลาด;

ความช่วยเหลือของบริษัท

บริษัทจดทะเบียนเมื่อวันที่ 3 กันยายน พ.ศ. 2545 โดยมีนายทะเบียนเป็นกรมการกระทรวง สหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับภาษีและค่าธรรมเนียมในมอสโก LLC "LOGOS-CENTER" ตั้งอยู่ตามที่อยู่: 115093, MOSCOW, st. บอลชาย เซอร์ปุคฮอฟสกายา อายุ 44 ปี จาก 19. กิจกรรมหลักคือ "ให้คำปรึกษาปัญหา กิจกรรมเชิงพาณิชย์และการจัดการ" องค์กรยังดำเนินการในพื้นที่ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักดังต่อไปนี้: "กิจกรรมในด้านกฎหมาย", "การวิจัยตลาด" อุตสาหกรรมหลักของบริษัท: " กิจกรรมตรวจสอบ" หัวหน้า บริษัท คือ Anna Konstantinovna Gracheva รูปแบบทางกฎหมายคือ บริษัท รับผิด จำกัด ประเภทของความเป็นเจ้าของเป็นทรัพย์สินส่วนตัว

ที่อยู่และโทรศัพท์ + เส้นทาง

ผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC "LOGOS-CENTER" — Gracheva Anna Konstantinovna

วันที่ลงทะเบียน 3 กันยายน 2545 อำนาจการลงทะเบียน กรมกระทรวงสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับภาษีและค่าธรรมเนียมในมอสโก OPF บริษัทจำกัดความรับผิด ประเภทความเป็นเจ้าของ ทรัพย์สินส่วนตัว OGRN 1027700180793 ดีบุก 7728171290 OKPO 18445783 ด่าน 770401001 ทุนจดทะเบียน RUB 6,750,000.00

นอกจากนี้ Gracheva Anna Konstantinovna อาจเป็นหัวหน้าบริษัทต่อไปนี้

ผู้เชี่ยวชาญและเพื่อนร่วมงานหลายคนมั่นใจว่าวิกฤตยังไม่จบ Anna Gracheva รองประธานฝ่ายการเงินของ Logos Group ได้ให้สัมภาษณ์กับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินว่าบริษัทจะปฏิบัติตามกลยุทธ์ทางการเงินใดในปี 2559 เพื่ออยู่รอดในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

Anna Gracheva รองประธานฝ่ายการเงิน Logos Group of Companies

วิกฤตคือช่วงเวลาที่รายได้ในอนาคตมีความไม่แน่นอน โอกาสในการดึงดูดแหล่งเงินทุนจากภายนอกลดลง จำนวนการไม่ชำระเงิน คู่ค้าที่ไร้ยางอายเพิ่มขึ้น และในขณะเดียวกัน การตรวจสอบโดยหน่วยงานกำกับดูแลก็เข้มงวดมากขึ้น ทั้งนี้ พื้นฐานของกลยุทธ์ทางการเงินสำหรับ ปีหน้าจะรับรองความพร้อมใช้งาน เงินในบัญชีการชำระเงินและที่โต๊ะเงินสดขององค์กร

- เหตุใดจึงสำคัญนัก?

ในภาวะวิกฤต ระบบทั้งหมดจะไม่มีเงินเพียงพอ ดังนั้นปัญหาความพร้อมของเงินทุนในองค์กรจึงรุนแรงมากและสามารถตัดสินชะตากรรมของ บริษัท ได้ เนื่องจากทุกคนมีเงินน้อยกว่ามาก จำนวนข้อเสนอที่จะจ่ายสำหรับการจัดหาสินค้าหรือบริการจะเพิ่มขึ้น ข้อเสนอดังกล่าวควรได้รับการปฏิบัติอย่างระมัดระวัง และหากคุณรับสินค้าเป็นการชำระคืน ก็ต่อเมื่อตัวเลือกการชำระเงินอื่นๆ ทั้งหมด เช่น การลดราคา แผนการผ่อนชำระหมดลงแล้วเท่านั้น การรับสินค้าหรือทรัพย์สินดังกล่าวเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลก็ต่อเมื่อองค์กรเข้าใจอย่างชัดเจนว่าจะใช้สินทรัพย์นี้อย่างไรและจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าใดในการมีอยู่ มีบางกรณีที่สินค้าที่ไม่สามารถขายได้เร็ว เน่าเสียง่าย การจำหน่ายซึ่งแพงเกินไปสำหรับเจ้าของจะได้รับการชำระหนี้ หรืออสังหาริมทรัพย์ / ที่ดินการใช้งานโดยผู้ที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญไม่น่าเป็นไปได้ การดำเนินการยาก และภาษีทรัพย์สินมีความสำคัญ ดังนั้นผมจึงถือว่ากลยุทธ์ทางการเงินหลักในช่วงวิกฤตคือการมีอยู่ สินทรัพย์สภาพคล่องในองค์กรเงินในอุดมคติ

- แม้จะเกิดวิกฤติ บริษัท ของคุณได้ทำธุรกรรม M&A หลายครั้ง อะไรเป็นเหตุให้ตัดสินใจขยายธุรกิจในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

ในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำ เป็นไปได้ที่จะซื้อสินทรัพย์ด้วยเงินที่สมเหตุสมผล ซึ่งหากใช้อย่างเหมาะสม ก็สามารถคืนเงินที่ลงทุนไปในเวลาที่เหมาะสมได้ สิ่งสำคัญที่นี่คือการใช้งานที่ถูกต้อง เราซื้อธุรกิจที่เราเข้าใจได้ นั่นคือเราเพียงขยายขนาดธุรกิจที่มีอยู่ของเรา และธุรกรรมใหม่ๆ ที่เพิ่มเข้ามาในด้านรายได้ของเรา และไม่ต้องการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกระบวนการทางธุรกิจ เทคโนโลยี และการเพิ่มขึ้นของต้นทุนที่มีอยู่

- อะไรคือผลลัพธ์ของข้อตกลงเหล่านี้?

เราพอใจกับผลลัพธ์ของการทำธุรกรรม เราสามารถเพิ่มระยะขอบได้ 30 เปอร์เซ็นต์ นอกจากนี้เรายังวางแผนที่จะชดใช้เงินลงทุนภายในสองปี

- คุณใช้แหล่งเงินทุนอะไร?

เราได้รับทุนจากเราเอง เงินทุนหมุนเวียนและเงินเบิกเกินบัญชี โครงการนี้ช่วยให้คุณลดต้นทุนดอกเบี้ยได้

- คุณจะปรับต้นทุนให้เหมาะสมในช่วงวิกฤตได้อย่างไร?

เราปรับต้นทุนให้เหมาะสมอย่างต่อเนื่องและเริ่มต้นเมื่อสองปีที่แล้ว เมื่อปริมาณของตลาดสื่อซึ่งบริษัทในเครือของบริษัทโฮลดิ้งบางแห่งเริ่มหดตัวลงอย่างรวดเร็ว การลดต้นทุนอย่างง่ายไม่ได้ผลสำหรับเราอีกต่อไป เราถูกบังคับให้เปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการถือครอง ดังนั้นหนึ่งใน มาตรการล่าสุดเป็นการคืนจุดขายแฟรนไชส์ส่วนหนึ่งให้กับคู่สัญญาที่เป็นบุคคลภายนอก มาตรการนี้ช่วยให้เรา ในขณะที่ยังคงจัดหาสินค้าและให้บริการร้านค้า เพื่อลดต้นทุนของบุคลากรในสายการผลิตและนำช่องทางที่ขาดทุนมาสู่ส่วนต่างเพิ่ม

- ในความเห็นของคุณ อะไรที่บริษัทไม่ควรทำในช่วงวิกฤต?

ก่อนอื่นคุณไม่ควรจินตนาการว่าการเปิดธุรกิจใหม่จะช่วยแก้ปัญหาของธุรกิจเก่าได้ ดูเหมือนว่าธุรกิจของคนอื่นจะทำกำไรได้มากกว่า ประสบความสำเร็จและเรียบง่ายกว่าเสมอ อย่ายกยอตัวเองในธุรกิจใหม่ก็ยากและมีค่าใช้จ่ายเช่นกัน ในภาวะวิกฤตก็ไม่คุ้มค่าเช่นกัน:

1. เชื่อว่าการเลิกจ้างพนักงานเก่าและการสรรหาพนักงานใหม่จะทำให้บริษัทดีขึ้น ทุกอย่างเป็นที่รู้จักเกี่ยวกับพนักงานของพวกเขาในเชิงบวกและ คุณสมบัติเชิงลบพนักงาน. พนักงานใหม่อาจถูกกว่าและมีข้อดีมากมายในแวบแรก แต่พวกเขาก็มีข้อเสียเช่นกันที่เมื่อตรวจสอบแล้วอาจกลายเป็นว่าแย่กว่าคุณธรรมที่มีอยู่ทั้งหมดอย่างมีนัยสำคัญ
2. ดึงดูดแหล่งเงินทุนจากภายนอกโดยไม่มีความเข้าใจชัดเจนว่าบริษัทจะคืนทุนได้อย่างไรในเวลาที่เหมาะสม
3. เชื่อว่าปัญหาคือระยะสั้น วิกฤตจะจบในไม่ช้า คุณแค่ต้องอดทนอีกนิด

รายละเอียด 11.12.2014

กระทรวงสื่อและการโฆษณาของมอสโกเสนอการปฏิรูปอย่างรุนแรงของการค้าปลีกหนังสือพิมพ์แบบคีออสก์ในมอสโกให้เหตุผลกับข้อเสนอของตนโดยไม่เห็นด้วยกับแนวทางปฏิบัติของการเช่าช่วงที่นำมาใช้ในรัสเซีย (เช่นเดียวกับในตลาดที่พัฒนาแล้วอื่น ๆ ทั้งหมด) ตามที่เจ้าของเชนโอนเฉพาะ ร้านค้าปลีก ผู้ประกอบการรายบุคคลโดยสงวนฟังก์ชันการใช้งานไว้อย่างเต็มที่เพื่อให้มั่นใจ

ตามรายงานของทางการมอสโก แนวทางปฏิบัตินี้ไม่ควรคงอยู่ในตลาดขายหนังสือพิมพ์ของเมืองหลวง PlanetaSMI.RU หารือถึงกลไกที่มีอยู่แล้วในการจัดระเบียบงานในตลาดสื่อ เศรษฐกิจของอุตสาหกรรม ปัญหาด้านบุคลากร และอันตรายจากการผูกขาดด้วย ผู้บริหารสูงสุดของ Logos-Finance โดย Anna Gracheva

Anna Konstantinovna วันที่ 3 ธันวาคมปีนี้ ที่งาน City Industry Forum แผนกสื่อมวลชนและการโฆษณาของมอสโกได้นำเสนอแนวคิดในการปฏิรูประบบการขายแบบกดให้กับผู้เข้าร่วมตลาด สันนิษฐานว่าเมืองจะสร้างองค์กรแห่งหนึ่งซึ่งจะโอนตู้ส่วนตัวที่มีอยู่ทั้งหมดในเมืองหลวง โดยทั่วไปจะไม่มีธุรกิจดังกล่าวในส่วนนี้ ในเวลาเดียวกันเมื่อพูดถึงเหตุผลของการตัดสินใจดังกล่าวตัวแทนของเจ้าหน้าที่ของเมืองในฐานะที่เป็นอาร์กิวเมนต์หลักได้เสนอแนวทางปฏิบัติในการจัดส่งโดยเครือข่ายที่มีอยู่ในตลาด แหล่งช้อปปิ้งให้เช่าแก่ธุรกิจขนาดเล็ก และนั่นก็เป็นของคุณ ค่าเช่ารวมอยู่ในราคาสุดท้ายสำหรับผู้ซื้อ ข้อมูลนี้เป็นความจริงหรือไม่?

ยูจีเนีย คุณพูดเกินจริงไปซะทุกอย่าง ตามที่คุณบอก ปรากฎว่ามีคนกลางในตลาด ซึ่งทำในสิ่งที่เขาทำเท่านั้น ที่เขาชนะการประมูลในเมืองเพื่อสิทธิในการค้าขาย ช่วงเช่าช่วง และชีวิต

ไม่ใช่ฉัน - เป็นเจ้าหน้าที่ ...

อย่างไรก็ตาม ข้อความดังกล่าวไม่เป็นความจริง ตัวกลางตามหลักปฏิบัติของโลกที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป รับผิดชอบเต็มที่สำหรับการทำงานของระบบการขายทั้งหมดและจากมุมมองขององค์กร ขั้นตอนการซื้อขายและในแง่ของการปฏิบัติตามกฎหมายปัจจุบัน

ประการแรก เขาทำงานด้านการจัดหา การขนส่ง การขนส่ง และการจัดเรียงของกระแสสินค้าโภคภัณฑ์ทั้งหมด จากนั้นจะนำเสนอให้กับลูกค้าโดยตรงที่จุดขาย

ประการที่สอง "คนขี้เกียจ" นี้มีส่วนร่วมในการซ่อมแซม บำรุงรักษา ทำความสะอาด และทาสี "คีออสก์พาร์ค" ทั้งหมด และตามที่คุณเข้าใจนี้เป็นค่าใช้จ่ายต่อเนื่องจำนวนมาก

หากเมืองมีแผนที่จะโอนตู้กดทั้งหมดไปยังรัฐวิสาหกิจ ก็จะต้องเข้าใจว่าองค์กรนี้จะไม่เพียงทำงานกับผู้เช่าเท่านั้น แต่ยังต้องทำหน้าที่ทั้งหมดข้างต้น: เพื่อดำเนินการบำรุงรักษา ของซุ้ม, ซ่อมแซม, จัดการกับปัญหาด้านไฟฟ้า, จัดระเบียบอุปทานของสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ฯลฯ และต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมาก การสื่อสารกับคู่สัญญารายย่อยทั้งหมดหมายถึงสัญญาและเอกสารจำนวนมากสำหรับการจัดหา การส่งคืน การซ่อมแซม และอื่นๆ ฉันไม่ได้พูดถึง "หลุมพราง" เช่น "การหายไป" พร้อมกับผลิตภัณฑ์ "IP-eshniki"

ดูว่ามีกี่ตัว (ถอนหายใจ) ดังนั้น การจะบอกว่ามีคนกลางบางประเภทที่ “ให้เช่าช่วง” เท่านั้นและไม่ทำอะไรอย่างอื่นจึงเป็นความผิดโดยพื้นฐาน เขาทำให้ จำนวนมากบริการที่เมืองนี้ไม่น่าจะรับมือได้

ทำไมมันไม่น่าจะทำงาน? สิ่งที่ขัดขวางไม่ให้เมืองสร้าง กิจการของตัวเอง, ซึ่งจะจัดการกับการบำรุงรักษา , ไฟฟ้า , วัสดุสิ้นเปลือง ?

คุณกำลังพูดถึงการสร้างการผูกขาดในตลาดการขายสื่ออยู่แล้ว และสิ่งนี้ขัดแย้งกับกฎหมายต่อต้านการผูกขาดที่มีอยู่ในสหพันธรัฐรัสเซีย ตามตัวอักษรของกฎหมาย ไม่มีใคร รวมทั้งเมือง มีสิทธิทำเช่นนั้น

ไม่ แน่นอน มีตัวอย่างของการผูกขาดในประเทศของเรา แต่สิ่งเหล่านี้เรียกว่าการผูกขาดตามธรรมชาติ เช่น การรถไฟรัสเซีย ฉันขอย้ำอีกครั้งว่าในกรณีอื่นๆ ทั้งหมด การสร้างการผูกขาดแบบเทียมนั้นขัดต่อกฎหมาย

เกิดอะไรขึ้นกับการผูกขาดในตลาดขายสื่อ?

การมีอยู่จริงของการผูกขาดในตลาดใดๆ ไม่เพียงแต่ในตลาดสื่อเท่านั้น แต่ยังแสดงถึงการทำลายความสัมพันธ์ในตลาดเสรี และด้วยเหตุนี้การกำหนดราคาในตลาด การแข่งขันอย่างเสรีไม่อนุญาตให้มีราคาที่สูงเกินจริง ตรงกันข้าม การต่อสู้มีไว้เพื่อสภาพที่ดีกว่าและ ราคาต่ำเพราะพวกเขาเป็นผู้ดึงดูดผู้ซื้อปลายทาง ทันทีที่ผู้ให้บริการรายเดียวปรากฏตัวในตลาด เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความสัมพันธ์เชิงแข่งขันและราคาฟรีประเภทใดได้บ้าง

ฉันคิดว่าปัญหาที่เกิดขึ้นในวันนี้ในเมืองที่สร้างรัฐวิสาหกิจเดียวในตลาดการขายสิ่งพิมพ์เป็นเพียงเรื่องของความต้องการส่วนตัวของใครบางคนเพราะสาระสำคัญของมันขัดแย้งกับกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและหลักการแข่งขันอย่างเสรี . รัฐควรทำสิ่งของตนเอง ผู้ประกอบการควรทำของตนเอง และไม่ควรสับสน

อย่างไรก็ตาม ตลาดมอสโกมีตัวอย่างล่าสุดเกี่ยวกับการใช้รูปแบบดังกล่าวของเมืองแล้ว Vecherka เขียนว่าเมืองนี้ใช้รูปแบบที่คล้ายกันในการควบคุมงานนิทรรศการช่วงสุดสัปดาห์ ตอนนี้พวกเขายังได้รับการจัดการ องค์กรของรัฐและตอนนี้งานก็เรียบร้อย ทุกอย่างทำงานได้ดี ไม่มีใครบ่น ในเวลาเดียวกัน รัฐวิสาหกิจที่จัดการกระบวนการกำลังเผชิญ และชาวเมืองรู้สึกขอบคุณสำหรับไส้กรอกเบลารุสคุณภาพสูงในราคาปกติ

แต่ในที่นี้ เราต้องค้นหาอีกครั้งว่ามีอะไรเกิดขึ้นบ้างในงานแสดงสินค้าเหล่านี้ก่อนการปฏิรูป ผู้จัดการคนก่อนทำอะไร และหน่วยงานของรัฐทำหน้าที่อะไรในตอนนี้ หากไม่มีภาพที่สมบูรณ์ การเปรียบเทียบกับตลาดงานพิมพ์จะไม่ชัดเจน และการเปรียบเทียบดังกล่าวก็ไม่ถูกต้อง

เจ้าหน้าที่มีข้อโต้แย้งอีกประการหนึ่งที่สนับสนุนการปฏิรูปที่เสนอ ตามที่เลขาธิการสื่อมวลชนของแผนกสื่อมวลชน วลาดิมีร์ ยาโคฟเลฟ "เจ้าของให้เช่าตู้ให้กับผู้ประกอบการแต่ละราย และไม่รับผิดชอบต่อการแบ่งประเภท" เขาไม่รับผิดชอบจริงหรือ? โดยทั่วไปการจัดประเภทในซุ้มเป็นอย่างไร?

Evgenia คุณไม่ได้ยินฉัน ฉันพูดซ้ำอีกครั้ง: ผู้เช่าที่ถูกกล่าวหาว่า "ขุน" นี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาผลิตภัณฑ์ไปยังจุดขาย และเขานำเสนอการแบ่งประเภทที่สอดคล้องกับรายการระบบการตั้งชื่อที่อนุญาตให้ขายอย่างเต็มที่

นั่นคือการแบ่งประเภท "ซ้าย" ไม่สามารถปรากฏที่นั่นได้? แต่เรื่องราวเกี่ยวกับผู้ประกอบการที่จัดการขายผักจากแผงขายหนังสือพิมพ์ล่ะ

ในตลาดการขายสื่อ ผู้ประกอบการที่ไร้ยางอายสามารถปรากฏตัวได้เช่นเดียวกับที่อื่นๆ บอกฉันว่าส่วนที่พวกเขาไม่ได้?

- ... ฉันจะไม่ตั้งชื่อ - ฉันไม่รู้

ใช่ เพราะการเป็นผู้ประกอบการที่ไร้ยางอายไม่ใช่ปัญหาของส่วนตลาด คุณสามารถใส่ผลิตภัณฑ์ "ซ้าย" ในร้านไอศกรีมและในตู้ดอกไม้ การแบ่งประเภทที่ไม่มีการควบคุม - เฉพาะในมโนธรรมของผู้เช่าช่วง แต่ตอนนี้อยู่เบื้องหลังพวกเขา เชื่อฉันเถอะ การควบคุมที่เข้มงวดที่สุดโดยเจ้าของเครือข่าย มิฉะนั้น พวกเขาเสี่ยงเพียงแค่สูญเสียธุรกิจของพวกเขา และพวกเขาต้องการมันหรือไม่?

เมื่อแทนที่จะเป็น "เจ้าของผู้ควบคุม" ส่วนตัวที่รับผิดชอบห้าหรือสิบคนที่รับผิดชอบธุรกิจของตนอย่างเต็มที่ก่อนที่กฎหมายจะมีโครงสร้างของรัฐขนาดใหญ่ปรากฏขึ้น มีแนวโน้มว่าสถานการณ์จะกลายเป็นลำดับความสำคัญที่เลวร้ายลง ใครจะเป็นผู้ควบคุมผู้เช่ารายย่อย? อะไร - หน่วยควบคุมพิเศษจะถูกสร้างขึ้นสำหรับเงินงบประมาณหรือไม่? แต่หากไม่มีการควบคุมดูแล "IP-eschniki" จะเริ่มลากสินค้าที่ "เหลือ" ออกมาเป็นจำนวนมากและแลกเปลี่ยนพวกมัน - พวกเขายังต้องการหารายได้ให้มากที่สุด เข้าใจ: ยิ่งเครือข่ายใหญ่ยิ่งติดตามยาก ...

- ... หรือเพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุมคุณยังสามารถลดขนาดได้แม้ว่าหัวหน้าแผนกสื่อ Vladimir Chernikov เชื่อว่าจำนวนแผงขายหนังสือพิมพ์ในเมืองจะไม่ลดลงระหว่างการปฏิรูป ... ถ้าฉันเข้าใจคุณถูกต้องการสร้างซิงเกิ้ล รัฐวิสาหกิจจะไม่กำจัดตลาดของผลิตภัณฑ์ "ซ้าย" หรือไม่?

จะไม่ส่งมอบ

ทำความเข้าใจว่าซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์มีความสนใจอย่างยิ่งที่จะไม่ละเมิดรายการการแบ่งประเภทของรายการระบบการตั้งชื่อที่กำหนดไว้ เพื่อที่ผู้ค้าจะไม่ขายสินค้าที่ "เหลือ" เพื่อให้ซุ้มสะอาดตามกฎหมาย การก่อตั้งรัฐวิสาหกิจไม่สามารถแก้ปัญหาฝ่ายซ้ายได้ ในทางกลับกัน มันจะยิ่งแย่ลงไปอีก เนื่องจากจะไม่มีการควบคุมที่เข้มงวดเช่นนั้น เนื่องจากขนาดของโครงสร้างที่สร้างขึ้นจะยากขึ้นไม่เพียง แต่จะควบคุมการแบ่งประเภท แต่ยังรวมถึงการกำหนดระดับความผิดของผู้ประกอบการเอกชนที่อนุญาตให้มีการปรากฏตัวของสินค้าที่ไม่รวมอยู่ในระบบการตั้งชื่อในตู้

ไม่ใช่เพื่ออะไรเลยที่การฝึกใช้จุดเช่าของเครือข่ายที่มีตราสินค้าเดียวนั้นแพร่หลายมากในประเทศตะวันตกที่พัฒนาแล้วทั้งหมด ซัพพลายเออร์ของตะวันตกรวมถึงซัพพลายเออร์ในประเทศของเรามีเครือข่าย ร้านค้ามีส่วนร่วมในการจัดหาสินค้าและบริการของพวกเขา และทุกคนที่ต้องการ - ปกติแล้วคนเหล่านี้คือบางครอบครัวที่ตัดสินใจทำธุรกิจส่วนตัว - เช่าคะแนนเหล่านี้และเริ่มสร้างรายได้จากพวกเขา มันสะดวกสำหรับทุกคน ทั้งเจ้าของเครือข่ายเพราะไม่จำเป็นต้องจัดการกับปัญหาการรับสมัครและผู้เช่าเองซึ่งตอนนี้ทำงานเพื่อตัวเองและไม่ใช่ "เพื่อลุงของคนอื่น"

นี่คือระบบแฟรนไชส์ใช่หรือไม่? ปรากฎว่าแฟรนไชส์ได้รับการสนับสนุนในพื้นที่บริการอื่น ๆ ทั้งหมด แต่ไม่ใช่ในส่วนการขายแบบกด ... และนี่คือสิ่งที่เกิดขึ้น คำถามใหม่: แล้วเฟรมล่ะ? พวกเขาจะไล่ผู้เช่าช่วงทั้งหมดออก - ตู้จะไม่ปรากฏในตลาดบุคลากรด้วยเหตุนี้ และเราทุกคนรู้ดีว่าการขาดบุคลากรเกือบจะปวดหัวหลักของการค้าปลีกแบบไม่อยู่กับที่

จะไม่ปรากฏ ปัญหาของซุ้มในมอสโกคือปัญหาของราคาถูก กำลังแรงงาน. และมันจะไม่ได้รับการแก้ไขเป็นที่ชัดเจน ในขณะนี้ธุรกิจตู้ในมอสโกสามารถทำงานได้เนื่องจากผู้ประกอบการเอกชนที่สนใจ ขายจริงและไม่ใช่ในเงินเดือนซึ่งเป็นเรื่องที่ไร้สาระในธุรกิจที่มีอัตรากำไรต่ำของเราโดยเฉลี่ย 18,000 รูเบิล

การเช่าช่วงของตู้กดในรูปแบบแฟรนไชส์เป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและพลเมือง แต่เห็นได้ชัดว่าไม่ใช่ทุกคนที่เข้าใจเรื่องนี้

เงินเดือนเพียงเล็กน้อยตามมาตรฐานมอสโกไม่มีอะไร ...

ดังนั้นจึงไม่มีทางที่จะเลี้ยงมันได้! ยอดขายสื่อลดลง, ภาพพิมพ์ขายได้ไม่ดี, การแบ่งประเภทเพิ่มเติมมี จำกัด ... ความสามารถในการทำกำไรของตู้อยู่ที่ 2-3% มีอะไรจะพูดถึง?

แต่ผู้เช่าช่วงซึ่งแตกต่างจากตู้เช่าสามารถเช่าร้านค้าได้หลายร้านในคราวเดียว นี่คือสิ่งที่ตัวแทนมักจะทำ ธุรกิจครอบครัว. พวกเขา "หมุน" ทำงานกับลูกค้า โฆษณาหนังสือพิมพ์ ให้คำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งอื่นที่จะซื้อและอ่าน - นั่นคือวิธีที่พวกเขาได้รับ

ปรากฎว่าหากดำเนินการปฏิรูปตามแบบที่รัฐบาลเสนอแล้ว ค่าใช้จ่ายอื่นๆ ก็อาจจะยังบวกเพิ่มการใช้จ่ายใน ค่าจ้างตู้ขายของ มิฉะนั้นด้วยเงินคนงานและแม้แต่ในปริมาณดังกล่าว - มากถึง 2,000 ซุ้มก็ไม่สามารถคัดเลือกได้ ... Anna Konstantinovna และคำถามสุดท้าย ในความเห็นของคุณ การปฏิรูปตลาดขายหนังสือพิมพ์ในมอสโกจะถูกต้องกว่าอย่างไรเพื่อให้หมาป่าทั้งสองอย่างที่พวกเขาพูดได้รับการเลี้ยงดูและแกะปลอดภัย

ก่อนอื่นต้องเข้าใจก่อนว่า วัตถุประสงค์หลักการปฏิรูป ถ้าตามที่สื่อเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ รัฐบาลมอสโกต้องการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่ไม่อยู่กับที่ แหล่งช้อปปิ้งสำหรับสิ่งใหม่ที่สวยงามกว่าและทันสมัยกว่า และผู้ประกอบการตลาดที่มีอยู่ไม่สามารถทำเช่นนี้ได้ด้วยเหตุผลทางเศรษฐกิจที่มีชื่อเสียง จากนั้นเมืองก็สามารถซื้อสินทรัพย์ถาวรเหล่านี้และให้เช่าแก่ผู้ประกอบการรายเดียวกันได้ ดังนั้นปัญหาในการเปลี่ยนตู้จะได้รับการแก้ไขและผู้ประกอบการที่มีอยู่ซึ่งได้รับสินทรัพย์ถาวร - ตู้เช่าจะสามารถดำเนินการต่อได้ กิจกรรมระดับมืออาชีพโดยไม่ขัดต่อกฎหมาย

Evgenia Trushina, Olga Kulikova