กลุ่มขายปลีก X5 ขายทางแยกด่วน ซูเปอร์มาร์เก็ต "O'Key" ใน Yuzhny Butovo ปิดให้บริการ

X5 Retail Group ผู้ค้าปลีกอาหารรายใหญ่ที่สุดของรัสเซียจะขายเครือข่ายค้าปลีก Perekrestok-Express สำหรับร้านค้าในพื้นที่ขนาดเล็ก แบรนด์ Perekrestok-Express จะไม่เป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลง

X5 Retail Group ผู้ค้าปลีกอาหารรายใหญ่ที่สุดของรัสเซียจะขายเครือข่ายค้าปลีกขนาดเล็ก Perekrestok-Express บริษัทกล่าว X5 ได้ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่สามรูปแบบหลักเท่านั้น - ซูเปอร์มาร์เก็ต Pyaterochka, ซูเปอร์มาร์เก็ต Perekrestok และไฮเปอร์มาร์เก็ต Karusel ตัวแทนบริษัทชี้แจงว่า ธุรกิจที่ดำเนินงานโดยไม่มีตราสินค้าถูกขาย ขาย เครือข่ายการค้า Perekrestok-Express จะทำให้ X5 เพิ่มการแสดงตนในภูมิภาคมอสโกในรูปแบบหลักภายในส่วนแบ่งการตลาด FAS

“ส่วนร้านสะดวกซื้อที่มีพื้นที่ถึง 200 ตร.ม. m ซึ่งเครือข่าย Perekrestok-Express ดำเนินการในมอสโกมีศักยภาพที่แน่นอนสำหรับ ตลาดรัสเซียแต่นี่เป็นส่วนที่ค่อนข้างแคบ - หลัก กรรมการบริหาร X5 Retail Group Igor Shekhterman.- ในขณะเดียวกัน 90% ของการค้าปลีกอาหารที่มีการจัดการในรัสเซียถูกครอบครองโดยสามรูปแบบ: ร้านสะดวกซื้อ ซูเปอร์มาร์เก็ต และไฮเปอร์มาร์เก็ต การมีส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญในรูปแบบเหล่านี้และมีศักยภาพสำหรับการเติบโตต่อไป เราจึงตัดสินใจที่จะเน้นความสนใจทั้งหมดของเราในการพัฒนาข้อเสนอด้านคุณค่าของ Pyaterochka, Perekrestok และ Karusel โดยเฉพาะในมอสโก " Renaissance Capital Bank จะเตรียมข้อตกลงสำหรับ X5

ผู้ค้าปลีกอาหาร X5 Retail Group ดำเนินการเครือข่ายค้าปลีก Pyaterochka, Perekrestok และ Karusel ตามรายงานของบริษัทที่เผยแพร่เมื่อวานนี้ รายรับสำหรับไตรมาสที่สามเพิ่มขึ้น 24.9% เป็น 317.131 พันล้านรูเบิล ยอดขายของเครือข่ายค้าปลีก Pyaterochka ในช่วงเวลานั้นเพิ่มขึ้น 28.8% สู่ 251.653 พันล้านรูเบิล, ห่วงโซ่ Perekrestok - เพิ่มขึ้น 18.1% เป็น 42.417 พันล้านรูเบิล, ไฮเปอร์มาร์เก็ต Karusel - เพิ่มขึ้น 3.8% มากถึง 20,705 พันล้านรูเบิล

ในเวลาเดียวกัน Perekrestok-Express กลายเป็นเครือข่ายเดียวที่ไม่แสดงการเติบโต: รายรับสำหรับไตรมาสที่สามลดลง 13.7% เป็น 2.356 พันล้านรูเบิลซึ่งน้อยกว่า 1% ของโครงสร้างรายได้ของบริษัท

ในช่วงเก้าเดือนของปี 2560 ลดลง 11.1% เป็น 7.336 พันล้านรูเบิล

Olga Dubravitskaya

"ด่วน" ไม่ดึง

Perekrestok Express เป็นรูปแบบที่อ่อนแอที่สุดในโครงสร้างของ X5 Retail Group: ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2560 รายรับลดลง 11.1% เป็น 7.3 พันล้านรูเบิล สำหรับการเปรียบเทียบ: ในช่วงเวลาเดียวกันยอดขายของ Pyaterochka เพิ่มขึ้น 30.3% เป็น 724.4 พันล้านรูเบิล Perekrestok - เพิ่มขึ้น 19.4% เป็น 132.3 พันล้านรูเบิล Karusel - เพิ่มขึ้น 7 , 2% เป็น 63.3 พันล้านรูเบิล

Perekrestok Express เป็นรูปแบบร้านค้าปลีกเพียงรูปแบบเดียวที่มีการตรวจสอบเฉลี่ยลดลงในช่วงเก้าเดือนของปี 2560 เป็น 275.6 รูเบิล เทียบกับ 281.1 รูเบิล ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว

EBITDA margin ของ Perekrestok Express ต่ำกว่ารูปแบบการขายปลีกอื่นๆ หลายเท่า: 2.1% เทียบกับ 5.8% สำหรับ Karusel, 7% สำหรับ Perekrestok และ 9.1% สำหรับ Pyaterochka ในช่วงครึ่งแรกของปี (สำหรับเก้าเดือนข้อมูลเหล่านี้จะไม่ถูกเปิดเผย) .

เครือข่ายนี้เปิดตัวในปี 2550 โดยเป็นโครงการร่วมกับกลุ่มนักลงทุนเอกชนที่ไม่เปิดเผย ในขั้นต้น สัดส่วนการถือหุ้นของ X5 ในโครงการมีเพียง 40% แต่กลุ่มมีตัวเลือกที่จะเพิ่มได้ ในปี 2010 X5 Retail Group ได้รับการควบคุมการปฏิบัติงานในห่วงโซ่โดยจ่ายเงิน 6 ล้านดอลลาร์สำหรับอีก 20% หนึ่งปีต่อมา บริษัท กลายเป็นเจ้าของคนเดียวของห่วงโซ่

Perekrestok Express เป็นรูปแบบแรกของ X5 Retail Group สำหรับการจัดจำหน่ายซึ่งกลุ่มนี้เริ่มดึงดูดผู้ซื้อแฟรนไชส์ ตั้งแต่ปี 2555 ทางกลุ่มได้เปลี่ยนหลักการทำงานร่วมกับพันธมิตรเป็น "reverse franchising" - ตามเงื่อนไขของสัญญา ห่วงโซ่มีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนของการเปิดและดำเนินการร้านค้า และพันธมิตรจะจัดการเท่านั้น ภายใต้โครงการนี้ แฟรนไชส์ซีไม่ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมแรกเข้าและค่าลิขสิทธิ์ แต่รายได้ของเขาถูกจำกัดอยู่ที่อัตรากำไรขั้นต้นของร้านค้า ​

​ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของรูปแบบ X5 กลุ่มผู้ค้าปลีกพยายามทดลองกับร้าน Perekrestok Express: เมื่อต้นปีนี้ ร้านค้าในเครือหลายแห่งถูกย้ายภายใต้แบรนด์อาหาร

ทิ้งโดยไม่จำเป็น

Perekrestok Express ไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นรูปแบบที่มีปัญหาของ X5 Retail Group แต่ก็ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของกลุ่มสำหรับแนวโน้มการเติบโต Konstantin Belov นักวิเคราะห์ของ Uralsib กล่าว ในความเห็นของเขา กลุ่มนี้เหมาะสำหรับร้านค้าปลีกขนาดเล็กและเฉพาะกลุ่ม เช่น Magnolia หรือ Azbuka Vkusa “เครือข่ายทั้งหมดไม่จำเป็นต้องถูกซื้อโดยผู้เล่นที่โดดเด่นเพียงคนเดียว เป็นไปได้ว่าร้านค้าจะขายเป็นชิ้นส่วนให้กับผู้ค้าปลีกรายย่อย” เขากล่าว

Andrey Golubkov ตัวแทนของบริษัท Azbuka Vkusa อาจสนใจร้าน Perekrestok Express บางแห่ง แต่มีวัตถุในมอสโกไม่เกิน 20 รายการ - จุดเหล่านี้เหมาะกับรูปแบบ AB Daily ตัวแทนของ VkusVill กล่าวว่าการซื้อร้านค้า Perekrestok Express ไม่เป็นที่สนใจของบริษัท

ทางฝั่งตะวันตก รูปแบบ "ร้านสะดวกซื้อ" ซึ่ง Perekrestok Express ทำงานนั้นแพร่หลายกว่าในรัสเซีย ผู้เล่นรายใหญ่แต่ละรายมีเครือข่ายในส่วนนี้ Yegor Metelkin หุ้นส่วนของ Deloitte กล่าว ในความเห็นของเขา Perekrestok Express ไม่มีคู่แข่งโดยตรงในรัสเซีย แม้แต่ AB Daily, Magnolia หรือ VkusVill ก็ยังเน้นที่การแบ่งประเภทที่แตกต่างกันและผู้ซื้อรายอื่น รูปแบบ Express มีศักยภาพเนื่องจากแนวโน้มทั่วโลกในการซื้ออาหารพร้อมรับประทานในร้านค้า Anna Zhdanova ผู้อำนวยการรุ่นเยาว์ของ Fitch Rating Corporation กล่าว

ต้นเดือนตุลาคม เป็นที่ทราบกันดีว่า X5 Retail Group ได้ขายไฮเปอร์มาร์เก็ต Karusel ภายใต้โครงการขายและเช่ากลับ (การขายอสังหาริมทรัพย์โดยมีการสรุปสัญญาเช่าระยะยาวกับเจ้าของใหม่ในภายหลัง) ค่าใช้จ่ายของพื้นที่ในไฮเปอร์มาร์เก็ต X5 Retail Group ตาม INFOLine-Analytics อยู่ที่ประมาณ 20 พันล้านรูเบิล

งานที่ X5 Retail Group กำลังทำอยู่นั้นเป็นการปรับกระบวนการให้เหมาะสมตามปกติสำหรับบริษัทที่มุ่งมั่นเพื่อการเติบโตอย่างรวดเร็วและประสิทธิภาพสูงสุดเสมอ Metelkin เชื่อ ทั้งการขายโซ่และการเช่าพื้นที่ของ Karusel แบบย้อนกลับเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่มและไม่ใช่ความพยายามที่จะระดมทุนเพิ่มเติม ภาระหนี้ของ X5 อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ Belov จาก Uralsib เห็นด้วย อัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อ EBITDA ของบริษัท ณ สิ้นครึ่งแรกของปี 2560 คือ 1.8 (ปีก่อนหน้าคือ 2.34) 72.8% ของหนี้สินเป็นหนี้ระยะยาว

ร้านค้าขนาดเล็กดังกล่าวเป็น “ส่วนที่แคบมาก” Igor Shekhterman ซีอีโอของ X5 Retail Group อธิบาย (อ้างถึงในข้อความ) “90% ของการขายปลีกอาหารแบบมีระเบียบในรัสเซียมี 3 รูปแบบ ได้แก่ ร้านสะดวกซื้อ ซูเปอร์มาร์เก็ต และไฮเปอร์มาร์เก็ต มีส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญในรูปแบบเหล่านี้และมีศักยภาพสำหรับการเติบโตต่อไป เราจึงตัดสินใจที่จะเน้นความสนใจทั้งหมดของเราในการพัฒนาข้อเสนอด้านคุณค่าของ Pyaterochka, Perekrestok และ Karusel โดยเฉพาะอย่างยิ่งในมอสโก "Shekhterman ประกาศ

อาจเป็นไปได้ว่าเครือข่าย Perekrestok-Express อาจเป็นที่สนใจของ Azbuka Vkusa สำหรับร้านค้า AV Daily ขนาดกะทัดรัดเนื่องจากมี แผนใหญ่มิคาอิล Burmistrov ผู้อำนวยการทั่วไปของ Infoline-Analytics เชื่อว่าในการพัฒนาเครือข่ายนี้ ตามที่เขาพูด ผู้ค้าปลีกสามารถอ้างสิทธิ์ในส่วนสำคัญของเว็บไซต์ Perekrestok-Express

ตัวแทนของ Azbuka Vkusa ยืนยันว่า: บริษัท รู้เกี่ยวกับความตั้งใจของ X5 ในการขายเครือข่ายร้านค้าขนาดเล็ก เป็นไปได้ที่ Azbuka จะสนใจสถานที่ของคู่แข่งบางแห่งในมอสโกภายใต้ AB Daily ประมาณ 20 คะแนน

ที่น่าสนใจอีกประการหนึ่งคือ บริษัท Nizhny Novgorod "Sladkaya Zhizn" ซึ่งเป็นผู้จัดจำหน่ายรายใหญ่ที่พัฒนาร้าน Spar ภายใต้ใบอนุญาต (รวมถึงในมอสโก) Burmistrov กล่าวต่อ “พวกเขาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในร้านค้าขนาดเล็ก รวมถึงแฟรนไชส์ย่อย” เขากล่าว ตัวแทนของ Spar Middle Volga (นิติบุคคลที่พัฒนา Nizhny Novgorod Spars) ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็น

เมื่อขายธุรกิจ Perekrestok-Express โดยรวม X5 สามารถคาดหวังว่าจะได้รับสูงถึง 3 พันล้านรูเบิลสำหรับธุรกิจนี้ Burmistrov กล่าว ตามที่ตัวแทนบริษัทสนใจขายทั้งเครือข่าย 170 จุดในคราวเดียว แบรนด์ Perekrestok Express จะยังคงอยู่กับเขา เขากล่าว ยังไม่มีรายชื่อผู้สมัครแหล่งที่มาของ Vedomosti กล่าวเสริม: กระบวนการเพิ่งเริ่มต้นขึ้น

การตัดสินใจขาย Perekrestok-Express นั้นถูกต้อง Burmistrov ประมาณการ ห่วงโซ่นี้สามารถขายได้เมื่อสามปีที่แล้ว เมื่อในกระบวนการเปลี่ยนแปลงธุรกิจมีความชัดเจน: มีรูปแบบที่ปรับขนาดได้สำเร็จ เช่น ส่วนลดหรือซูเปอร์มาร์เก็ต มีรูปแบบที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ที่ต้องการการสนับสนุน (Karusel hypermarket) ผู้เชี่ยวชาญให้เหตุผล “และรูปแบบ Perekrestok Express นั้นไม่สามารถปรับขนาดได้หรือเป็นเชิงกลยุทธ์” Burmistrov กล่าว

แต่เมื่อสามปีที่แล้วในภูมิภาคมอสโกยังไม่มี ตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จการพัฒนาเครือข่ายดังกล่าวและดังนั้น ผู้ซื้อที่มีศักยภาพ, หมายถึง Burmistrov ตั้งแต่นั้นมา คดีของ AB Daily และ Vkusville ก็ปรากฏตัวขึ้นในตลาด และกลุ่ม Yarche! Regional ก็ได้เข้าสู่กรุงมอสโกแล้ว และ "Sweet Life" ด้วยรูปแบบ Spar ดังนั้นช่วงเวลาแห่งการขายจึงถูกเลือกมาอย่างดี เขากล่าว Perekrestok Express ที่ไม่ทำกำไรจำนวนหนึ่งถูกปิด ร้านค้าที่มีการออกแบบที่ได้รับการปรับปรุง พื้นที่ร้านกาแฟและอาหารสำเร็จรูปที่หลากหลายได้รับการทดสอบเรียบร้อยแล้ว - อันที่จริงนี่เป็นการเตรียมการก่อนการขายที่เต็มเปี่ยม ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่า .

ในช่วงเก้าเดือนแรกของปีนี้ X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) ได้ปิดร้าน Perekrestok Express จำนวน 55 แห่งเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ บริษัท กล่าวในงบการเงิน นอกจากการปิดร้านค้าแล้ว ยังมีสัญญาณอื่นๆ ของวิกฤตในรูปแบบนี้อีกด้วย ยอดขายไลค์ฟอร์ไลค์ (LFL) ของร้าน Express ในช่วงเก้าเดือนของปี 2015 เติบโตขึ้นเพียง 2.7% ซึ่งต่ำกว่าค่าเฉลี่ยสำหรับทั้งกลุ่มห้าเท่า (+ 15.2%) ในช่วงเวลาเดียวกัน ปริมาณการใช้ข้อมูลลดลง 3.4% X5 อธิบายว่าพวกเขากำลังปิด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แฟรนไชส์ที่ไม่ปฏิบัติตามแนวคิดและมาตรฐานของเครือข่ายการค้า

"ปิดสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ใช่เป้าหมาย พวกเขาไม่เป็นไปตามแนวคิดของเครือข่าย มาตรฐานใหม่และข้อกำหนดสำหรับการเปิดร้าน" - กล่าว ผู้จัดการทั่วไป"ทางแยกด่วน" Olga Nikitina ในเวลาเดียวกัน เธอไม่ได้ระบุว่าข้อกำหนดและมาตรฐานของกลุ่มเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรตั้งแต่เปิดประเด็น "ไม่ใช่รูปแบบ"

ในเวลาเดียวกัน Olga Nikitina เน้นว่าร้าน Perekrestok Express แห่งใหม่ก็กำลังเปิดเช่นกัน ตั้งแต่ต้นปี บริษัทฯ ได้เปิดสาขาใหม่ 28 สาขา ดังนั้น ในเก้าเดือน ห่วงโซ่หดตัว 27 ร้านค้า หรือ 12.9% จากรายงานพบว่า Perekrestok Express มีร้าน 182 แห่ง โดย 27 แห่งเปิดภายใต้แฟรนไชส์แบบย้อนกลับ ร้านค้าแฟรนไชส์โดยตรงไม่รวมอยู่ในการรายงานของ X5

X5 ไม่มีแผนที่จะปิดร้าน Perekrestok Express อื่น ๆ ในปีนี้ แต่ตาม Olga Nikitina ใน ปีหน้าบริษัทตั้งใจที่จะปิดร้านที่ไม่ใช่เป้าหมายอีกประมาณสิบแห่ง

สูญหาย

รูปแบบ "Express" ค่อนข้าง "สูญหาย" ในบรรทัดทั่วไปของ X5 นักวิเคราะห์ของบริษัทการลงทุน "Premier" Sergei Ilyin คิด

"อันที่จริง มันเป็นจุดเชื่อมโยงระหว่าง Pyaterochka และ Perekrestok แต่หลังจาก X5 รีแบรนด์ร้านค้าแล้ว Pyaterochka ก็ดึงขึ้นมาถึงระดับนี้จริง ๆ และไม่มีจุดใดในสองรูปแบบที่เหมือนกันในทางปฏิบัติ บวกกับตำแหน่งระดับพรีเมียมอีกเล็กน้อย" "ทำงานได้ไม่ดีในช่วงวิกฤต เมื่อผู้บริโภคได้รับคำแนะนำจากราคาเป็นหลัก" เขากล่าว

นักวิเคราะห์ที่ IG "Aton" Elizaveta Lebedeva คิดว่าร้านค้าที่ไม่มีกำไรและไม่มีท่าว่าจะปิดตัวลง
“ในกรณีของรูปแบบเล็ก ๆ เช่น Express ประสิทธิภาพของร้านค้าขึ้นอยู่กับสถานที่เฉพาะมากกว่า นอกจากนี้ ในปัจจุบันด้วยรายได้ที่แท้จริงของนักช้อปที่หดตัวลง เป็นไปได้มากว่าพวกเขาจะลบการรับส่งข้อมูลของลูกค้าจาก Express - Elizaveta Lebedeva กล่าว

เธอยังตั้งข้อสังเกตอีกว่าตอนนี้มีคนต้องการเปิดไม่มากนัก ร้านค้าปลีกผลิตภัณฑ์สำหรับแฟรนไชส์
“เป็นที่ชัดเจนว่าการแข่งขันในการค้าปลีกอาหารกำลังทวีความรุนแรง การแข่งขันสำหรับผู้บริโภคเริ่มรุนแรงขึ้น และแฟรนไชส์ดูน่าดึงดูดน้อยลง” เธอกล่าว

ปิดให้บริการตามปกติ

ในทางกลับกัน Natalya Kolupaeva นักวิเคราะห์อาวุโสที่ Raiffeisenbank สำหรับภาคส่วน เครื่องอุปโภคบริโภคเชื่อว่าโครงการแฟรนไชส์มีข้อดีสำหรับ X5 เนื่องจากด้วยวิธีนี้บริษัทจะจ้างผู้ประกอบการภายนอกเพื่อค้นหาไซต์ใหม่ที่น่าสนใจสำหรับการเปิดร้าน โดยนำเสนอแบรนด์ การจัดซื้อ และการขนส่ง
“นอกจากการเปิดร้านแล้ว ผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่ประกอบกิจการร้านรูปแบบเล็กจะต้องปิดร้านที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดในการปฏิบัติงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับ Express เราสามารถพูดได้ว่าการปิดร้านทั้ง 55 แห่งหมายความว่ามีแนวโน้มมากที่สุด ไม่ได้ผลกำไร ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดด้านงบประมาณสำหรับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ "เธอกล่าว

Natalya Kolupaeva ตั้งข้อสังเกตว่าการเปิดร้าน Express ใหม่หมายความว่า X5 จะไม่ออกจากรูปแบบนี้ แต่จะปรับให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป

“สิ่งเหล่านี้สามารถเป็นจุดเปลี่ยน บางครั้งการย้ายร้านไปยังบล็อกที่อยู่ติดกันก็เพียงพอแล้วซึ่งน่าสนใจยิ่งขึ้นจากมุมมองของการไหลของลูกค้า ตัวอย่างเช่น มีร้านเก่าที่เปิดดำเนินการมาหลายปีแล้ว และ Magnit ใหม่ Dixy" เปิดประตูถัดไปและใกล้กับศูนย์การค้าใหม่ที่มี Auchan City ร้านค้าเก่าสูญเสียความน่าดึงดูดใจอาจไม่มีประโยชน์ที่จะทำสงครามราคากับเพื่อนบ้านและ บริษัท ตัดสินใจที่จะปิดและเปิด ใหม่ที่อื่น” นักวิเคราะห์กล่าว แต่ในขณะเดียวกัน Natalya Kolupaeva ก็เน้นย้ำว่ารูปแบบ Express ไม่ใช่รูปแบบหลักสำหรับ X5 และปัจจุบันใช้เวลาประมาณ 1% ของทั้งหมด พื้นที่ค้าปลีก X5.

“หลังจากการเปลี่ยนแปลงแนวคิด หากร้านเปิดใหม่ประสบความสำเร็จ รูปแบบก็จะพัฒนาต่อไป” ผู้เชี่ยวชาญกล่าวสรุป

วิกฤตล้มลง

"ตอนนี้ X5 ไม่มีทีมงานเฉพาะทางขนาดใหญ่ที่กำลังมองหาไซต์ที่ Magnit มี" นักวิเคราะห์จาก Raiffeisenbank กล่าว

อันที่จริง Magnit จากการรายงานในช่วงครึ่งแรกของปี 2015 มีการเปิดสุทธิ 5.65 ครั้งต่อวันทั่วประเทศ ในขณะที่สำหรับ X5 ตัวเลขนี้คือ 3.81 และการเติบโตของเครือข่ายนั้นส่วนใหญ่มั่นใจ ดีลใหญ่การควบรวมกิจการ
Roman Tarasov หัวหน้าแผนกพัฒนาของ Magnolia chain ก็มีแนวโน้มที่จะใช้เวอร์ชันที่ Express ประสบเนื่องจากสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่แย่ลงและมาตรฐานการครองชีพของผู้บริโภคชาวรัสเซียลดลง

“ตอนนี้มีวิกฤต คนกลายเป็น เงินน้อยพวกเขาไปร้านค้าน้อยลง ทุกอย่างเรียบง่าย - เขากล่าว

Marat Ibragimov นักวิเคราะห์ของกลุ่มการเงิน BCS กล่าวด้วย ตามที่เขาพูดตอนนี้สถานการณ์ตลาดไม่เอื้อต่อการพัฒนารูปแบบนี้เนื่องจากได้รับการออกแบบมาสำหรับผู้ซื้อที่ร่ำรวยที่มีเวลาน้อยและข้อ จำกัด ด้านงบประมาณต่ำ นักวิเคราะห์ไม่ได้ฟันธงว่าหลังวิกฤต X5 จะเริ่มเปิดร้าน Express ใหม่

ไม่มีที่นั่ง

ในเวลาเดียวกัน Roman Tarasov แห่ง Magnolia กล่าวว่าการปิดร้านค้าอาจเนื่องมาจากความยากลำบากในการเช่าสถานที่
“บางทีสัญญาเช่า 10 ปีบางฉบับอาจหมดลง และเจ้าของไม่ต้องการต่ออายุตามอัตราเดิมเพราะเกิดวิกฤติ จากนั้นบริษัทก็ปิดร้านเก่าและในที่อื่นๆ ที่มีค่าเช่าน้อยกว่าก็เปิด ใหม่” เขาให้เหตุผล

ทฤษฎีสูง อัตราค่าเช่ายืนยันผู้อำนวยการเครือข่ายร้านค้าใกล้บ้าน "หนึ่งก้าวจากคุณ" ("โจมตี") Alexei Shipunov “เราไม่สามารถทำข้อตกลงกับเจ้าของบ้านและย้ายออกไปได้” เขากล่าว “นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือการทำกำไร และหากไซต์ไม่ได้ผลกำไร การเช่าคืออะไร”

Sergey Ilyin นักวิเคราะห์จาก Premier Investment Company กล่าวว่าการละทิ้งรูปแบบ Express และการโอนร้านค้าไปยังโรงงาน Pyaterochek ดูเหมือนจะเป็นการตัดสินใจที่สมเหตุสมผลที่สุด

X5 เปิดตัวโครงการพัฒนาแบรนด์ Perekrestok Express ในเดือนตุลาคม 2550 ด้วยเหตุนี้ กลุ่มบริษัทจึงได้สร้างการร่วมทุน (JV) กับประธานกรรมการของเครือ คลับเกมแจ็คพอตโดย Goglichidze ชาวเยอรมันและเจ้าของร้านแฟรนไชส์ขนาดเล็ก Perekrestok Valery Tarakanov ต่อจากนั้นพวกเขาออกจากโครงการซึ่งตอนนี้นำโดย Olga Nikitina

ในช่วงต้นเดือนธันวาคม O'Key chain ได้แจ้งซัพพลายเออร์บางรายว่าซูเปอร์มาร์เก็ตจะปิดให้บริการตั้งแต่วันที่ 13 ธันวาคม ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์นมและเนื้อสัตว์กล่าวว่าบริษัทของพวกเขาไม่ได้รับการแจ้งเตือน แต่ O'Key หยุดสั่งซื้อเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ต หนึ่งใน ซัพพลายเออร์รายใหญ่ที่สุดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์.

ปัจจุบันสินค้าในร้าน O'Key กำลังลดราคาอยู่ ตัวอย่างเช่น ในซูเปอร์มาร์เก็ตริมถนน Venevskaya ในพื้นที่ South Butovo คุณสามารถมองเห็นชั้นวางที่ว่างเปล่าครึ่งหนึ่ง ตามข้อมูลจากผู้ขาย พวกเขากำลังจะสิ้นสุดในเดือนมกราคม หลังจากนั้นร้านจะปิด

เครือข่าย O'Key ไม่ตอบสนองต่อคำขออย่างเป็นทางการของ DP บริการกดของ X5 Retail Group ให้ความเห็นจากการแถลงข่าวเมื่อเดือนที่แล้วซึ่งตีพิมพ์เกี่ยวกับคำร้องที่ยื่นต่อ FAS: "บริษัท กำลังพิจารณาความเป็นไปได้ในการเข้าซื้อกิจการซูเปอร์มาร์เก็ต (มากกว่า 30 รายการ) ซึ่งปัจจุบันดำเนินการภายใต้แบรนด์ O'Kay " เราถาม FAS สำหรับตำแหน่งของข้อตกลง ขั้นตอนต่อไปของบริษัทจะขึ้นอยู่กับการตอบสนองของแผนกและการเจรจากับคู่สัญญา”

ตามรายงานของ Nikolay Gabyshev หุ้นส่วนผู้จัดการของบริษัทการลงทุน Peregrine Capital ด้านหนึ่ง X5 และ O'Key อาจมีความเข้าใจที่ชัดเจนว่า FAS จะอนุมัติข้อตกลงในที่สุด เพียงแต่มีปัญหาทางเทคนิคที่ทำให้เกิดความล่าช้า ในการพิจารณาการสมัคร ในทางกลับกัน รูปแบบ "ซูเปอร์มาร์เก็ต" สำหรับ O'Key นั้นไม่มีประโยชน์ และการรักษาไว้เป็นความสูญเสียรุ่นต่อๆ ไป ดังนั้น เป็นไปได้มากว่าเจ้าของเครือข่ายจึงตัดสินใจหยุดความสูญเสียทางการเงินรุ่นไม่รู้จบนี้ “เห็นได้ชัดว่าซูเปอร์มาร์เก็ตขาดทุนมหาศาลจนไม่สามารถครอบคลุมได้แม้ในช่วงการค้าขายปีใหม่” ผู้เชี่ยวชาญเน้นย้ำ

ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2017 O'Key chain ดำเนินการซูเปอร์มาร์เก็ต 37 แห่ง ไฮเปอร์มาร์เก็ต 72 แห่ง และส่วนลด 59 แห่งในรัสเซีย

ก่อนหน้านี้ O'Key กล่าวว่าการขายธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตภายใต้แบรนด์ O'Key เป็นหนึ่งในตัวเลือกสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพพอร์ตสินทรัพย์ ซึ่งจะช่วยให้บริษัทสามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาไฮเปอร์มาร์เก็ตและส่วนลดต่างๆ

ผู้เชี่ยวชาญประเมินมูลค่าของเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ต O'Key ตามตัวคูณ 40% ของมูลค่าการซื้อขาย กล่าวคือ เมื่อพิจารณาถึงหนี้สินของทั้งบริษัท แต่ไม่รวมอสังหาริมทรัพย์ มูลค่าธุรกรรมอาจมีจำนวนถึง 7 พันล้านรูเบิล

2 ปีที่ผ่านมา O'Key Group อ่อนแอ ผลลัพธ์ทางการเงินกับพื้นหลังของผู้ค้าปลีกสาธารณะอื่น ๆ เจ้าของโซ่เปลี่ยนผู้จัดการระดับสูงหลายครั้ง มีส่วนร่วมในการปรับโซ่ให้เหมาะสม (พวกเขาขายที่ดินและไฮเปอร์มาร์เก็ต) อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่ได้

ตามข้อมูลการรายงานของกลุ่มบริษัท O'Key ในช่วง 9 เดือนของปี 2560 รายได้สุทธิของกลุ่มเพิ่มขึ้น 2% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว มาอยู่ที่ 125.4 พันล้านรูเบิล ในขณะเดียวกัน การเติบโตของรายได้ก็เกิดขึ้นได้ด้วย Da! Discounters ซึ่งเครือข่ายมีการพัฒนามาตั้งแต่ปี 2015 รายรับสุทธิในกลุ่มไฮเปอร์และซูเปอร์มาร์เก็ตลดลง 2.1% เมื่อเทียบเป็นรายปีสู่ระดับ 38.27 พันล้านรูปี

รายได้ที่ลดลงในกลุ่มเป็นผลมาจากจำนวนร้านค้าในเครือที่ลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และการชะลอตัวของการเติบโตแบบไดนามิกของการรับส่งข้อมูล LFL เนื่องจากแรงกดดันด้านการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น

O'Key Group เป็นเจ้าของโดย Boris Volchek (เป็นเจ้าของ 29.52% ผ่าน GSU Ltd), Dmitry Korzhev (15.55% ผ่าน NISEMAX Co Ltd) และ Dmitry Troitsky (35.4% ผ่าน NISEMAX Co Ltd) อีก 19 แห่ง , 53% อยู่ในสถานะฟรี การไหลเวียน