Të gjitha organizatat ndryshojnë nga njëra-tjetra në mënyra të ndryshme. Megjithatë, ato kanë karakteristika të përbashkëta për të gjitha organizatat. Një nga karakteristikat më domethënëse të një organizate është varësia e saj nga jashtë dhe mjedisi i brendshëm... Asnjë organizatë nuk mund të funksionojë e izoluar, pavarësisht nga udhëzimet e jashtme. Ato varen kryesisht nga mjedisi i jashtëm. Këto janë kushtet dhe faktorët që lindin në mjedisi pavarësisht nga aktivitetet e organizatës, në një mënyrë ose në një tjetër që ndikon në të.
Të dallojë faktorët e mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm.
MJEDISI I JASHTËM I ORGANIZATËS - këto janë kushte dhe faktorë që lindin në mënyrë të pavarur nga veprimtaria e saj (organizatës) dhe kanë një ndikim të rëndësishëm në të. Përveç kësaj, ato kontribuojnë në funksionimin, mbijetesën dhe efikasitetin e punës së saj. Faktorët e jashtëm ndahen në faktorë të drejtpërdrejtë dhe të tërthortë.

Për faktorët me ndikim të drejtpërdrejtë përfshijnë furnizuesit e burimeve, konsumatorët, konkurrentët, burimet e punës, shtetin, sindikatat, aksionarët (nëse kompania është shoqëri aksionare), të cilat kanë një ndikim të drejtpërdrejtë në aktivitetet e organizatës;
Tek faktorët me ndikim indirekt përfshijnë faktorë që nuk ndikojnë drejtpërdrejt në aktivitetet e organizatës, por duhet të merren parasysh për të zhvilluar strategjinë e duhur... Mund të dallohen faktorët e mëposhtëm ndikim indirekt:
1) faktorët politikë - drejtimet kryesore të politikës shtetërore dhe metodat e zbatimit të saj; ndryshimet e mundshme në kuadrin legjislativ dhe rregullator; marrëveshjet ndërkombëtare të lidhura nga qeveria në fushën e tarifave dhe tregtisë, etj.;
2) forcat ekonomike - norma e inflacionit; shkalla e punësimit burimet e punës; bilanci ndërkombëtar i pagesave; normat e interesit dhe taksave; madhësia dhe dinamika e PBB-së; produktiviteti i punës, etj .;
3) faktorët social mjedisi i jashtëm - qëndrimi i popullatës ndaj punës dhe cilësisë së jetës; zakonet dhe traditat ekzistuese në shoqëri; mentaliteti i shoqërisë; niveli i arsimimit etj.;
4) faktorët teknologjikë - mundësitë që lidhen me zhvillimin e shkencës dhe teknologjisë, të cilat ju lejojnë të riorganizoheni shpejt në prodhimin dhe zbatimin e një produkti teknologjikisht premtues, për të parashikuar momentin e braktisjes së teknologjisë së përdorur.
MJEDISI I BRENDSHËM I ORGANIZATËS - është mjedisi që përcakton kushtet teknike dhe organizative të organizatës dhe është rezultati vendimet e menaxhmentit. Organizata analizon mjedisin e brendshëm në mënyrë që të identifikojë pikat e forta dhe të dobëta të aktiviteteve të saj. Kjo është e nevojshme sepse një organizatë nuk mund të përfitojë nga mundësitë e jashtme pa pasur disa kapacitete të brendshme. Në të njëjtën kohë, ajo duhet të njohë dobësitë e saj, të cilat mund të përkeqësojnë kërcënimin dhe rrezikun e jashtëm. Mjedisi i brendshëm i organizatave përfshin elementët kryesorë të mëposhtëm:
Prodhimi : vëllimi, struktura, normat e prodhimit; gamën e produkteve; sigurimi i lëndëve të para dhe materialeve, niveli i stoqeve, shpejtësia e përdorimit të tyre; parku i pajisjeve në dispozicion dhe shkalla e përdorimit të tij, kapacitetet rezervë; ekologjia e prodhimit; kontrolli i cilësisë; patentat, markave tregtare etj.
Stafi: struktura, kualifikimet, numri i punonjësve, produktiviteti i punës, qarkullimi i stafit, kostoja fuqi punëtore, interesat dhe nevojat e punonjësve.
Organizimi i menaxhimit: struktura organizative, metodat e menaxhimit, niveli i menaxhimit, kualifikimet, aftësitë dhe interesat e menaxhmentit të lartë, prestigji dhe imazhi i kompanisë.
Marketingu mbulon të gjitha proceset që lidhen me planifikimin e prodhimit dhe shitjet e produkteve, si: mallrat e prodhuara, pjesa e tregut, kanalet e shpërndarjes dhe shitjes së produkteve, buxheti i marketingut dhe ekzekutimi i tij, planet dhe programet e marketingut, promovimi i shitjeve, reklamimi, çmimi.
Financa - Ky është një tregues që ju lejon të shihni të gjithë aktivitetet prodhuese dhe ekonomike të ndërmarrjes. Analiza financiare ju lejon të zbuloni dhe vlerësoni burimet e problemeve në një nivel cilësor dhe sasior.
Kultura dhe imazhi i ndërmarrjes: faktorët që krijojnë imazhin e ndërmarrjes; imazhi i lartë i ndërmarrjes lejon tërheqjen e punëtorëve të kualifikuar, stimulimin e konsumatorëve për të blerë mallra, etj.
KËSHTU , mjedisi i brendshëm i organizatës është burimi i forcës së saj jetësore. Ai përmban potencialin që i mundëson një organizate të funksionojë, dhe, për rrjedhojë, të ekzistojë dhe të mbijetojë në një periudhë të caktuar kohore. Por mjedisi i brendshëm mund të jetë gjithashtu një burim problemesh dhe madje edhe shkatërrimi të organizatës nëse nuk siguron funksionimin e nevojshëm të organizatës. Mjedisi i jashtëm është një burim që ushqen organizatën me burimet e nevojshme për të ruajtur potencialin e saj të brendshëm në nivelin e duhur. Organizata është në një gjendje shkëmbimi të vazhdueshëm me mjedisin e jashtëm, duke i ofruar kështu vetes mundësinë e mbijetesës. Por burimet e mjedisit të jashtëm nuk janë të pakufizuara. Dhe shumë organizata të tjera në të njëjtin mjedis aplikojnë për to. Prandaj, ekziston gjithmonë mundësia që organizata nuk do të jetë në gjendje të marrë burimet e nevojshme nga mjedisi i jashtëm. Kjo mund të dobësojë potencialin e saj dhe të çojë në shumë pasoja negative për organizatën. Prandaj, ndërveprimi i organizatës me mjedisin duhet të ruajë potencialin e saj në nivelin e nevojshëm për të arritur qëllimet e saj, dhe në këtë mënyrë t'i japë asaj aftësinë për të mbijetuar në afat të gjatë.

3. Metodat e studimit dhe menaxhimit të aseteve të ndërmarrjes: bazë dhe kapital qarkullues dhe qëllimin e tyre.

Menaxhimi i aktiveve rrjedhëse të shoqërisë kryhet në fazat vijuese

I. Analiza e mjeteve rrjedhëse të ndërmarrjes në periudhën paraprake.

Qëllimi kryesor i kësaj analize është përcaktimi i nivelit të sigurimit të ndërmarrjes me mjete në qarkullim dhe identifikimi i rezervave për rritjen e efikasitetit të funksionimit të tyre. Në fazën e parë të analizës, merret parasysh dinamika e vëllimit të përgjithshëm të aktiveve rrjedhëse të përdorura nga ndërmarrja - shkalla e ndryshimit në shumën mesatare të tyre në krahasim me shkallën e ndryshimit në vëllimin e shitjeve të produkteve dhe sasinë mesatare. e të gjitha aseteve; dinamika e pjesëmarrjes së mjeteve rrjedhëse në totalin e aktiveve të ndërmarrjes. Në fazën e dytë të analizës, dinamika e përbërjes së aktiveve rrjedhëse të kompanisë në kontekstin e llojeve të tyre kryesore - stoqet e lëndëve të para, materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme; rezervat e produkteve të gatshme; gjendjet e llogarive rrjedhëse të arkëtueshme të mjeteve monetare dhe ekuivalentet e tyre. Në procesin e kësaj faze të analizës, llogaritet dhe studiohet shkalla e ndryshimit në shumën e secilit prej këtyre llojeve të aktiveve korrente në krahasim me shkallën e ndryshimit të vëllimit të prodhimit dhe shitjeve të produkteve; është marrë parasysh dinamika e peshës së llojeve kryesore të aktiveve në qarkullim në shumën totale të tyre. Analiza e përbërjes së aktiveve rrjedhëse të kompanisë për llojet e tyre individuale ju lejon të vlerësoni nivelin e likuiditetit të tyre. Në fazën e tretë të analizës studiohet xhiroja e llojeve të caktuara të aktiveve në qarkullim dhe shuma totale e tyre. Kjo analizë kryhet duke përdorur tregues - raporti i qarkullimit dhe periudha e qarkullimit të aktiveve korrente. Në fazën e katërt të analizës, merret parasysh përbërja e burimeve të financimit për aktivet rrjedhëse - dinamika e shumës dhe pjesës së tyre në vëllimin e përgjithshëm. burimet financiare investuar në këto asete; përcaktohet niveli i rrezikut financiar të gjeneruar nga struktura ekzistuese e burimeve të financimit për aktivet korrente. Rezultatet e analizës bëjnë të mundur përcaktimin e nivelit të përgjithshëm të efikasitetit të menaxhimit të aktiveve korrente në ndërmarrje dhe identifikimin e drejtimeve kryesore të rritjes së tij në periudhën e ardhshme.

II. Zgjedhja e politikës për formimin e aktiveve rrjedhëse të ndërmarrjes.

Një politikë e tillë duhet të pasqyrojë një filozofi të përbashkët Menaxhimi Financiar ndërmarrje nga pikëpamja e një raporti të pranueshëm të nivelit të përfitueshmërisë dhe rrezikut.

III. Optimizimi i vëllimit të aktiveve korrente.

Në këtë fazë, përcaktohet një sistem masash për të zvogëluar kohëzgjatjen e cikleve të prodhimit dhe financiar të ndërmarrjes, gjë që nuk duhet të çojë në një ulje të vëllimit të prodhimit dhe shitjeve të produkteve. Vëllimi i përgjithshëm i aktiveve rrjedhëse për periudhën e ardhshme përcaktohet gjithashtu këtu:

OAp = ЗСп + ЗГп + ДЗп + DAp + Pp, (4)

ku ОАп - vëllimi i përgjithshëm i aktiveve rrjedhëse të ndërmarrjes në fund të periudhës së ardhshme të shqyrtuar;

ЗСп - shuma e stoqeve të lëndëve të para dhe materialeve në fund të periudhës së ardhshme;

ЗГП - ​​shuma e stoqeve të mallrave të gatshme në fund të periudhës së ardhshme (përfshirë vëllimin e rillogaritur të punës në vazhdim);

ДЗп - shuma e llogarive rrjedhëse të arkëtueshme në fund të periudhës së ardhshme;

DAp - shuma e mjeteve monetare në fund të periudhës së ardhshme;

Пп - shuma e aktiveve të tjera rrjedhëse në fund të periudhës së ardhshme.

IV. Optimizimi i raportit të pjesëve konstante dhe të ndryshueshme të aktiveve korrente. Nevoja për lloje të caktuara të aktiveve rrjedhëse dhe shuma e tyre në tërësi ndryshon ndjeshëm në varësi të karakteristikave sezonale dhe të tjera të ekzistencës së aktiviteteve operative. Prandaj, në procesin e menaxhimit të aktiveve korrente, duhet të përcaktohet komponenti i tyre sezonal (ose ciklik tjetër), i cili është diferenca midis nevojës maksimale dhe minimale për to gjatë gjithë vitit.

V. Sigurimi i likuiditetit të nevojshëm të aktiveve në qarkullim arrihet nga raporti i saktë i pjesës së aktiveve në qarkullim në formën e mjeteve monetare, me likuiditet të lartë dhe të mesëm.

Vi. Siguria përfitimi i kërkuar aktivet korente arrihen nga përdorimi në kohë i bilancit të lirë të përkohshëm të aktiveve monetare për të formuar një portofol efektiv të investimeve financiare afatshkurtra.

Vii. Minimizimi i humbjeve të aktiveve në qarkullim në procesin e përdorimit të tyre. Në këtë fazë, po zhvillohen masa për të reduktuar rrezikun e humbjeve nga faktorë të ndryshëm (kryesisht inflacioniste dhe të shoqëruara me mundësinë e mos shlyerjes së të arkëtueshmeve).

VIII. Zgjedhja e formave dhe burimeve të financimit të aktiveve rrjedhëse.

Në këtë fazë, merret parasysh kostoja e tërheqjes së burimeve të ndryshme të financimit.

Burimet e financimit të mjeteve korrente janë të padallueshme në procesin e qarkullimit të kapitalit. Zgjedhja e burimeve të përshtatshme të financimit përfundimisht përcakton marrëdhënien midis nivelit të efikasitetit të kapitalit dhe nivelit të rrezikut. qëndrueshmëri financiare dhe aftësinë paguese të ndërmarrjes.

Ndarja e aktiveve në qarkullim në të veta dhe të huazuara tregon burimet e origjinës dhe format e pajisjes së ndërmarrjes me aktive në qarkullim për përdorim të përhershëm ose të përkohshëm.

Pasuritë e veta rrjedhëse formohen në kurriz të kapitalin e vet ndërmarrjet (kapitali i autorizuar, Kapitali rezervë, fitimet e pashpërndara, etj.), dhe janë në përdorim të përhershëm. Nevoja e ndërmarrjes për mjetet e veta rrjedhëse është një objekt planifikimi dhe pasqyrohet në planin e saj financiar.

Koeficienti i provizionit me aktivet e veta të vlerës totale të aktiveve rrjedhëse:

Ko = Coa / OA, (5)

ku Co është koeficienti i sigurimit të aktiveve të veta,

Сср - aktivet e veta rrjedhëse,

OA - shuma e mjeteve rrjedhëse, d.m.th. fq 290 bilanci.

Mjetet rrjedhëse të huazuara formohen në bazë të huave dhe të pagueshmeve bankare. Të gjitha aktivet e marra hua jepen për përdorim të përkohshëm. Një pjesë e këtyre aktiveve (hua dhe hua) paguhet, pjesa tjetër (llogaritë e pagueshme) është zakonisht pa pagesë.

Qëllimet dhe natyra e përdorimit të llojeve të caktuara të aktiveve rrjedhëse kanë karakteristika dalluese të rëndësishme. Prandaj, në ndërmarrjet me një vëllim të madh të aktiveve qarkulluese të përdorura, ato ndahen sipas llojeve kryesore.

Merrni parasysh veçoritë e kontrollit lloje të veçanta aktivet rrjedhëse të ndërmarrjes.

Një nga llojet kryesore të aktiveve rrjedhëse janë inventarët e prodhimit të ndërmarrjes, të cilat përfshijnë lëndët e para dhe furnizimet, punën në vazhdim, mallrat e gatshme dhe inventarët e tjerë.

Menaxhimi i inventarit mund të ndahet përafërsisht në dy pjesë16:

· Pjesa e parë është përgatitja e raporteve për stoqet dhe përpunimi i të dhënave të tjera që lidhen me kontrollin aktual të nivelit të tyre.

· Pjesa e dytë - monitorimi periodik i rezervave.

Menaxhimi efektiv stoqet ju lejojnë të zvogëloni kohëzgjatjen e prodhimit dhe të gjithë ciklit operativ, të zvogëloni kostot aktuale të ruajtjes së tyre, të çlironi një pjesë të burimeve financiare nga qarkullimi aktual ekonomik, duke i riinvestuar ato në aktive të tjera. Sigurimi i këtij efikasiteti arrihet nëpërmjet zhvillimit dhe zbatimit të një politike të veçantë të menaxhimit të inventarit financiar.

Politika e menaxhimit të inventarit është pjesë e politikës së përgjithshme të administrimit të aktiveve korrente të ndërmarrjes, e cila konsiston në optimizimin e madhësisë dhe strukturës së përgjithshme të inventarëve, minimizimin e kostos së mbajtjes së tyre dhe sigurimin e kontrollit efektiv mbi lëvizjen e tyre.

Zhvillimi i një politike të menaxhimit të inventarit mbulon një numër punimesh të kryera në mënyrë sekuenciale, kryesore prej të cilave janë si më poshtë:

1.analiza e inventarëve në periudhën e mëparshme;

2. përcaktimin e objektivave të formimit të rezervave;

3. optimizimi i madhësisë së grupeve kryesore të rezervave korente;

4. Arsyetimi i politikës kontabël për rezervat;

5. ndërtimi i sistemeve efektive të kontrollit për lëvizjen e stoqeve në ndërmarrje;

Asetet fikse të një ndërmarrje industriale (shoqatë) janë një grup vlerash materiale të krijuara nga puna shoqërore, duke marrë pjesë në procesin e prodhimit për një kohë të gjatë në një formë të pandryshueshme natyrore dhe duke transferuar vlerën e tyre në produktet e prodhuara në pjesë, ndërsa ato konsumohen. .

Përkundër faktit se aktivet fikse joproduktive nuk kanë ndonjë efekt të drejtpërdrejtë në vëllimin e prodhimit, rritja e produktivitetit të punës, një rritje e vazhdueshme e këtyre fondeve shoqërohet me një përmirësim të mirëqenies së punonjësve të ndërmarrjes, një rritje në standardin material dhe kulturor të jetës së tyre, i cili në fund ndikon në rezultatin e ndërmarrjes. Mjetet fikse - pjesa më e rëndësishme dhe mbizotëruese e të gjitha fondeve në industri (nënkupton mjetet fikse dhe në qarkullim, si dhe fondet në qarkullim). Ato përcaktojnë kapacitetin prodhues të ndërmarrjeve, karakterizojnë pajisjet e tyre teknike, lidhen drejtpërdrejt me produktivitetin e punës, mekanizimin, automatizimin e prodhimit, kostot e prodhimit, fitimet dhe nivelin e përfitimit.

Kapitali qarkullues i ndërmarrjes është një kategori ekonomike në të cilën ndërthuren shumë aspekte teorike dhe praktike. Ndër to, një pyetje shumë e rëndësishme është thelbi, kuptimi dhe themelet e organizimit të kapitalit qarkullues. Tek aktivet rrotulluese të prodhimit ndërmarrjet industriale përfshijnë një pjesë të mjeteve të prodhimit, elementët materialë të të cilëve në procesin e punës, në ndryshim nga aktivet kryesore të prodhimit, konsumohen në çdo cikël prodhimi dhe vlera e tyre transferohet në produktin e punës tërësisht dhe menjëherë. Elementet materiale të aktiveve në qarkullim në procesin e punës pësojnë ndryshime në formën e tyre natyrore dhe në mjetet fizike dhe kimike. Ata humbasin vlerën e tyre të përdorimit pasi konsumohen në prodhim. Asetet e prodhimit rrotullues përbëhen nga tre pjesë: inventarët e prodhimit, puna në vazhdim dhe produktet gjysëm të gatshme i bërë vetë, shpenzimet e ardhshme.

Fondet e qarkullimit i shërbejnë sferës së prodhimit. Këto përfshijnë mallrat e gatshme në magazinë, mallrat në tranzit, para të gatshme dhe fondet në shlyerjet me konsumatorët e produkteve, në veçanti, llogaritë e arkëtueshme.

Pra, aktivet në qarkullim janë vlera e avancuar në formë monetare, e cila, në procesin e qarkullimit sistematik të fondeve, merr formën e fondeve në qarkullim dhe fondeve në qarkullim, të nevojshme për ruajtjen e vazhdimësisë së qarkullimit dhe kthimin në formën e tij origjinale pas përfundimit të tij.

Prezantimi

Tranzicioni i vendit në Ekonomia e tregut Hyrja në nivel botëror kërkon që ndërmarrjet të përmirësojnë efikasitetin e prodhimit, konkurrencën e produkteve bazuar në zbatimin e arritjeve të progresit shkencor dhe teknologjik, format efektive të menaxhimit dhe metodat moderne menaxhimin e personelit.

Për të menaxhuar me sukses një ndërmarrje, është e nevojshme të kuptohen qartë mekanizmat dhe modelet kryesore me të cilat aktivitet ekonomik bizneset për t'u kujdesur. Me fjalë të tjera, është e nevojshme të keni një nivel mjaft të lartë të kompetencës në çështjet e ekonomisë së ndërmarrjes.

Detyra kryesore e ndërmarrjes në të gjitha rastet është të gjenerojë të ardhura përmes shitjes së produkteve të prodhuara tek konsumatorët (puna e kryer, shërbimet e ofruara). Në bazë të të ardhurave të marra, sociale dhe hetimet ekonomike kolektivi i punës dhe pronarët e mjeteve të prodhimit.

Për funksionimin e suksesshëm të ndërmarrjes duhet të organizohet një analizë treguesit ekonomikë aktivitetet e ndërmarrjes dhe planifikimi i aktiviteteve prodhuese dhe ekonomike të saj.

Në këtë punim terminor rishikoi kryesoren kategoritë ekonomike dhe treguesit që mund të përdoren për të vlerësuar aktivitetet e ndërmarrjes nga këndvështrime të ndryshme dhe llogaritjen e treguesve kryesorë teknikë dhe ekonomikë të ndërmarrjes bazuar në të dhënat e propozuara.

Baza metodologjike për zbatimin e punës së lëndës janë tutoriale dhe materiale të periodikëve për ekonominë e ndërmarrjes, kërkime të shkencëtarëve vendas dhe të huaj në fushën e zhvillimit të efikasitetit të ndërmarrjeve.

Koncepti i një ndërmarrje, qëllimet dhe objektivat e aktiviteteve të saj

Para se të shqyrtohet thelbi i ndërmarrjes, duhet të jepet përkufizimi i termit "ndërmarrje".

Një ndërmarrje është një njësi e veçantë e specializuar, baza e së cilës është një kolektiv i organizuar profesionalisht i punës, i aftë, duke përdorur mjetet e prodhimit që disponon, të prodhojë produktet e nevojshme për konsumatorët (të kryejë punë, të ofrojë shërbime) për qëllimin përkatës, profilin. dhe asortiment.

Ndërmarrja si objekt studimi është një njësi e veçantë prodhuese dhe ekonomike që ka të drejtat person juridik të angazhuar në prodhimin dhe shitjen e produkteve, kryerjen e punës, ofrimin e shërbimeve.

Detyra kryesore e ndërmarrjes është veprimtaria ekonomike që synon të bëjë një fitim për të përmbushur interesat e pronarit të ndërmarrjes.

Ndërmarrja është lidhja kryesore në sistemi ekonomik Shteti. Ndërmarrja prodhon mallra, kryen punë, ofron shërbime; krijohen vende pune që ofrojnë punësim për popullatën e aftë për punë dhe kërkesën konsumatore. Kompania është tatimpaguesi kryesor, rimbush anën e të ardhurave të buxheteve shtetërore dhe vendore.

Në sistemin e ekonomisë kombëtare, ndërmarrja është lidhja kryesore, e cila përcaktohet nga rrethanat e mëposhtme:

1. Ndërmarrjet prodhojnë produkte, kryejnë punë, shërbime që përbëjnë bazën materiale të jetës së një personi dhe shoqërisë në tërësi. Standardi i jetesës së njerëzve dhe mirëqenia e shtetit varen nga lloji i produkteve që prodhon ndërmarrja, çfarë kostosh bën për prodhimin e saj.

2. Ndërmarrja është një formë e organizimit të jetës së çdo personi dhe shoqërisë në tërësi. Këtu, punonjësi, duke realizuar potencialin e tij krijues, kontribuon në prodhimi social... Këtu ai merr shpërblim për punën e tij, duke siguruar financiarisht veten dhe familjarët e tij.

3. Ndërmarrja vepron si subjekt kryesor i marrëdhënieve industriale që zhvillohen në procesin e prodhimit dhe shitjes së produkteve ndërmjet pjesëmarrësve të ndryshëm.

4. Një ndërmarrje nuk është vetëm ekonomike, por edhe organizimi shoqëror, meqenëse bazohet në një person ose një kolektiv pune. Në punë, në ekip, realizohet një ndjenjë e përkatësisë ndaj punëve të shoqërisë, zhvillohet zhvillimi i secilit punonjës të ndërmarrjes si person.

5. Në ndërmarrje ndërthuren interesat e shoqërisë, pronarit, kolektivit dhe punonjësit, zhvillohen dhe zgjidhen kontradiktat e tyre.

6. Ndërmarrja, që kryen veprimtari prodhuese dhe ekonomike, ka ndikim në mjedisin natyror, duke përcaktuar gjendjen e sferës së banimit të njeriut.

Kështu, mund të konkludojmë se funksionimi efikas i ndërmarrjeve është kushti më i rëndësishëm për mirëqenien dhe prosperitetin e shtetit.

Aktualisht, statusi i ndërmarrjes, procedura për krijimin dhe likuidimin e saj, kushtet për formimin dhe përdorimin e pronës, ekonomike, ekonomike dhe aktivitete sociale, marrëdhëniet e ndërmarrjes me autoritetet të kontrolluara nga qeveria dhe pushteti vendor udhëhiqen kryesisht nga legjislacioni kombëtar.

Organet shtetërore menaxhmenti vendos rregullat për sjelljen ekonomike të ndërmarrjeve nëpërmjet një sistemi ligjesh dhe dokumentet normative rregullimin dhe rregullimin e aktiviteteve të tyre.

Ekzistojnë dy modele kryesore të funksionimit të subjekteve afariste - direktiva dhe ekonomia sociale e tregut. Thelbi dhe veçoritë e veprimtarive të ndërmarrjeve në kushte të ndryshme janë si më poshtë.

Në një sistem të centralizuar, direktiv të menaxhimit, një ndërmarrje është një subjekt ekonomik me të drejtat e një personi juridik, i cili, bazuar në përdorimin e pronës nga kolektivi i punës, prodhon dhe shet produkte, zhvillohet sipas një plani, punon në baza e kontabilitetit të kostos.

Në një ekonomi sociale të tregut, një ndërmarrje është një ent i pavarur afarist që ka të drejtat e një personi juridik, aktivitetet e të cilit synojnë të fitojnë, kryhet me rrezikun e tij dhe nën përgjegjësinë e tij pronësore. Ekzistojnë tre dallime të rëndësishme në përkufizimet e mësipërme.

E para është pavarësia e plotë në një ekonomi tregu dhe pavarësia e kufizuar në një direktivë. E dyta është qëllimi i aktivitetit: punë fitimprurëse në një mjedis tregu dhe prodhimi i prodhimit - në sistemi i centralizuar të kontrolluara nga qeveria. E treta është detyrimi pasuror i pronarëve të ndërmarrjes: në ekonominë sociale të tregut - rreziku i humbjes së pronës dhe në një ekonomi direktive - mbulimi i humbjeve përmes subvencioneve nga buxheti i shtetit.

Periudha e shndërrimit të modelit administrativo-komandues të menaxhimit në një sistem social-tregu quhet ekonomi tranzitore.

V ekonomi tranzitore kompania ndikohet si nga faktorët e tregut ashtu edhe nga metodat direktive të rregullimit, gjë që ndikon negativisht në efikasitetin e punës së saj.

Për të studiuar prodhimin dhe aktivitetet ekonomike të një ndërmarrje, është e nevojshme të ndalemi në koncepte të tilla si mjedisi i brendshëm dhe i jashtëm i ndërmarrjes. Mjedisi i brendshëm i një ndërmarrje është njerëzit, mjetet e prodhimit, informacioni dhe paratë. Rezultati i ndërveprimit të përbërësve të mjedisit të brendshëm është produkte të gatshme(puna e kryer, shërbimet e kryera) (Fig. 1).

Fig. 1. Mjedisi i brendshëm i ndërmarrjes

Mjedisi i jashtëm, i cili përcakton drejtpërdrejt efikasitetin e ndërmarrjes, është, para së gjithash, konsumatorët e produkteve, furnizuesit e komponentëve të prodhimit, si dhe agjencitë qeveritare dhe popullsia që jeton në afërsi të ndërmarrjes (Fig. 2).

Fig. 2. Mjedisi i jashtëm i ndërmarrjes

Detyra më e rëndësishme e ndërmarrjes në të gjitha rastet është të gjenerojë të ardhura përmes shitjes së produkteve të prodhuara tek konsumatorët (puna e kryer, shërbimet e ofruara). Në bazë të të ardhurave të marra, plotësohen nevojat sociale dhe ekonomike të kolektivit të punës dhe të pronarëve të mjeteve të prodhimit.

Pavarësisht nga forma e pronësisë, kompania operon, si rregull, mbi parimet e kontabilitetit të kostos së plotë, vetë-mjaftueshmërisë dhe vetëfinancimit. Ai lidh në mënyrë të pavarur kontrata me konsumatorët e produkteve, duke përfshirë marrjen e porosive nga qeveria, si dhe lidhjen e kontratave dhe kryerjen e marrëveshjeve me furnizuesit e burimeve të kërkuara të prodhimit.

Funksionet kryesore të ndërmarrjes përfshijnë:

prodhimi i produkteve për konsum industrial dhe personal;

shitja dhe shpërndarja e produkteve te konsumatorët;

shërbimi pas shitjes së produkteve;

mbështetje materiale dhe teknike të prodhimit në ndërmarrje;

menaxhimi dhe organizimi i punës së personelit në ndërmarrje;

zhvillimi i gjithanshëm dhe rritja e vëllimeve të prodhimit në ndërmarrje;

sipërmarrje;

pagesa e taksave, zbatimi i kontributeve të detyrueshme dhe vullnetare dhe pagesave në buxhet dhe organe të tjera financiare;

pajtueshmërinë me standardet, rregulloret, ligjet e qeverisë në fuqi.

Funksionet e ndërmarrjes konkretizohen dhe rafinohen në varësi të:

madhësia e ndërmarrjes;

përkatësia në industri;

shkallët e specializimit dhe bashkëpunimit;

disponueshmëria e infrastrukturës sociale;

format e pronesise.

Ndërmarrjet ndryshojnë mes tyre për sa i përket vëllimit të prodhimit, Struktura organizative, shkalla e specializimit, lloji i proceseve të prodhimit dhe një sërë veçorish të tjera.

Ndërmarrjet mund të përbëhen nga një numër njësish strukturore dhe njësitë strukturore kryerja e fazave të caktuara të procesit të prodhimit (punishtet kryesore, seksionet) ose përgatitja e kushteve për prodhimin e produkteve ( punëtori ndihmëse). Në një sërë industrish (qymyri, sheqeri, alkooli, etj.), kryesore procesi i prodhimit nuk ndahet në dyqane. Ndërmarrje të tilla kanë një strukturë pa dyqane dhe ndahen në seksione. Në pjesën më të madhe, bizneset e vogla nuk kanë një seksion punishteje.

Ndërmarrjet në një ekonomi tregu mund të klasifikohen sipas kritereve të ndryshme.

Sipas formave të pronësisë, ndërmarrjet janë shtetërore dhe private. Nëse në kapitali i autorizuar një subjekt afarist ka një pjesë të pronës publike dhe private, atëherë një ndërmarrje e tillë ka një formë të përzier të pronësisë. Komunale dhe republikane janë lloje të pronësisë shtetërore. Ka një pronë të publikut dhe organizatat fetare... Ndërmarrjet me forma të tilla pronësie kanë synimin kryesor jo të fitojnë dhe të rrisin kapitalin, por të përmbushin funksionet statutore të sindikatave krijuese, konfesioneve dhe strukturave të tjera të ngjashme. Në disa akte legjislative të republikave post-sovjetike, ekzistojnë formulime të tilla të pronësisë së ndërmarrjes: kolektive, të përbashkëta, të përbashkëta, publike, kombëtare. Interpretime të tilla të pronësisë janë shumë të diskutueshme.

Sipas formave të menaxhimit, ndërmarrjet veprojnë si shoqëri aksionare të hapura dhe të mbyllura, shoqëri me përgjegjësi të kufizuar, shoqëri me përgjegjësi shtesë, ndërmarrje unitare, ndërmarrje me qira, kooperativa, shoqëri të përgjithshme dhe komandite etj. Veçoritë e funksionimit të ndërmarrjes së dhënë me qira përcaktohen në marrëveshjen e qirasë ndërmjet qiramarrësit dhe pronarit-qiradhënësit. Kooperativa parashikon pjesëmarrjen në punën e përbashkët të anëtarëve të kooperativës. Partneritet me përgjegjësi të plotë përballë të tretëve është e rrallë. Format më të zakonshme të biznesit janë një shoqëri aksionare (SH.A.) dhe një shoqëri ose ortakëri me përgjegjësi të kufizuar (SHPK). Procedura për formimin e pasurisë, shpërndarjen e fitimeve dhe përgjegjësinë midis pjesëmarrësve në kompani përcaktohet në statut. Shpërblimi i dëmit të palëve të treta në falimentim kryhet brenda kapitalit të vet. Sekuenca e përmbushjes së kërkesave të kreditorëve rregullohet nga legjislacioni kombëtar. Dallimi kryesor midis një shoqërie aksionare dhe një shoqërie me përgjegjësi të kufizuar është se SHA për nga shuma kapitali i autorizuar emeton aksione, ua jep pronarëve të tyre, mbahet një regjistër i aksionarëve dhe në një SH.PK caktohet në përqindje kontributi i aksioneve të pronarëve.

Ndërmarrjet grupohen sipas madhësisë si të mëdha, të mesme dhe të vogla. Shenjat e atribuimit të ndërmarrjeve në një nga nëngrupet tregohen në akte legjislative ose nënligjore. Bizneset e vogla me një numër të vogël të punonjësve, fitime ose shitje kanë stimuj mbi ato të mëdha në formën e lehtësimit të taksave ose mekanizmave të tjerë nxitës për të ndihmuar në zhvillimin dhe forcimin e bizneseve të vogla.

Sipas pjesëmarrjes së kapitalit të huaj, ndërmarrjet ndahen në të përbashkëta, të huaja dhe të huaja. Ndërmarrja e përbashkët ndodhet në territorin e vendit, ka një pjesë në kapitalin e autorizuar në pronësi të investitorëve të huaj. Ndërmarrje e huaj përfaqësuar nga kapitali kombëtar i eksportuar nga shteti si kontribut në kapitalin e autorizuar të një ndërmarrje të regjistruar në një vend tjetër. Shoqëria e huaj ka njëqind për qind të kapitalit të autorizuar në pronësi të ligjshme ose individët shtetet e tjera.

Në baza sektoriale, ndërmarrjet i përkasin sferës së prodhimit material - industria, ndërtimi, Bujqësia, komunikimi, transporti; dhe prodhimi jomaterial - kujdesi shëndetësor, arsimi, tregtia, shkenca, kultura dhe të tjera. Nga ana tjetër, çdo industri është e ndarë në nën-sektorë. Për shembull, në industri, bazuar në natyrën e lëndëve të para ose qëllimin e produktit të përfunduar, industrinë e qymyrit, energjinë, metalurgjinë, inxhinierinë mekanike, kimike, dritën dhe Industria ushqimore, prodhimi Materiale ndërtimi... Në inxhinierinë mekanike dallohen makineria, automobilistika, traktori, instrumentimi etj. Klasifikimi i industrisë mund të jetë i përmbledhur dhe i detajuar. Përdoret për të karakterizuar statistikisht strukturën e ndërmarrjeve dhe treguesit e performancës së tyre.

Sipas llojeve të shoqatave, ndërmarrjet përfshihen në kompani prodhuese, republikane, rajonale, kombëtare ose transnacionale. Ka varietete të tilla - shqetësim, konsorcium, mbajtje. Shqetësimi përfshin ndërmarrjet që i përkasin një (ose disa) industrive. Përveç ndërmarrjeve, konsorciumi përfshin struktura bankare, financiare dhe të sigurimit. Zona krijohet nga pronarët për të menaxhuar aksionet kontrolluese në ndërmarrjet vartëse. Grupi financiar dhe industrial kombinon kapitalin industrial dhe atë bankar.

Sipas llojeve të ndarjes, filialet, degët dhe strukturat e tjera dallohen me llogari shlyerjeje dhe bilanc të veçantë ose pa to, me ose pa të drejtën e një personi juridik.

Sipas qëllimit të veprimtarisë së tyre, ndërmarrjet ndahen në komerciale (të fokusuara në rritjen e fitimeve dhe kapitalit), jokomerciale (kryerjen e detyrave të tjera statutore) ose të përziera.

21.02.2016 0:23 Konsulenti Zhemchugov Mikhail, Ph.D.

Vini re fillimisht se ndarja në të jashtme dhe qëllimet e brendshme mjaft arbitrare. Në thelb, supozohet se qëllimet e brendshme janë qëllimet e zhvillimit të ndërmarrjes, qëllimet e jashtme janë zhvillimi i mjedisit të jashtëm. Për më tepër, zhvillimi i ndërmarrjes dhe zhvillimi i mjedisit të jashtëm bazohet në një shkëmbim reciprokisht të dobishëm të burimeve. Në këtë rast, i njëjti qëllim, nga njëra anë, është i brendshëm, dhe nga ana tjetër, i jashtëm, dhe më tej do të flasim për to me kusht. Qëllimet e jashtme të ndërmarrjes janë kryesisht një mjet për të arritur qëllimet e saj të brendshme. Qëllimet e brendshme janë në shumë mënyra një mjet për arritjen e atyre të jashtme. Dhe është e pamundur të përpiqesh të arrish ndonjë qëllim të brendshëm pa arritur një të jashtëm dhe anasjelltas.

Hierarkia e qëllimeve të ndërmarrjes (pema e qëllimeve) është qëllimi kryesor i ndërmarrjes dhe qëllimeve private, arritja e të cilave, në kombinim, çon në arritjen e qëllimit kryesor të ndërmarrjes. Në të njëjtën kohë, arritja e qëllimeve private është një mjet për arritjen e qëllimit kryesor, dhe kur krijohet një pemë e qëllimeve, mund të formohen qëllime "të jashtme" dhe "të brendshme".

Pika fillestare e hierarkisë së qëllimeve (si "të brendshme" dhe "të jashtme") është qëllimi kryesor i ndërmarrjes. Ky është qëllimi që pronari vendos për kompaninë e tij. Një qëllim i tillë kryesor mund të jetë, për shembull, fitimi, çmimi i tregut ndërmarrjet (qëllimet "të brendshme"), lidershipi në industrinë e tyre (qëllimet "e jashtme").

Le të supozojmë se qëllimi kryesor është fitimi maksimal i arritshëm. Për ta arritur atë, është e nevojshme: të merren shitjet maksimale të arritshme të produkteve të kompanisë (qëllimi "i jashtëm"), dhe të minimizohen kostot e prodhimit të saj (duke ruajtur cilësinë) - prodhim efikas (qëllimi "i brendshëm").

Për të marrë të ardhurat maksimale të arritshme, është e nevojshme të pajtoheni pronat e konsumatorit produktet e prodhuara sipas kërkesave të konsumatorit (qëllimi i jashtëm). Dhe këtu nevojitet një optimum midis cilësisë dhe çmimit të produkteve (në varësi të çmimit të kostos). Qëllimet e veçanta që vendosen në bazë të të ardhurave maksimale të arritshme janë, për shembull, studimi i nevojave të konsumatorëve, studimi i mjedisit konkurrues, formimi i nevojave të reja të konsumatorit (qëllimet "e jashtme"), modernizimi i produkteve dhe krijimi i produkte të reja (qëllime "të brendshme").

Qëllimet për prodhim efikas janë nxjerrja e produkteve të një nomenklature të caktuar në vëllime dhe cilësi të caktuar, futja e produkteve të reja. teknologjive moderne, ripajisja e prodhimit etj. (qëllimet "të brendshme"), si dhe gjetja dhe marrja e komponentëve dhe materialeve me cilësi të lartë dhe të lira, financa, etj. (qëllimet "e jashtme").

Secili nga qëllimet e mësipërme gjithashtu zbërthehet në qëllime private, dhe kështu me radhë në qëllimet operacionale përfundimtare të pandashme.

Pra, ekziston vetëm një hierarki e qëllimeve të ndërmarrjes, në të cilën janë të pranishme edhe qëllimet e "jashtme" dhe "të brendshme".

1. Koncepti dhe thelbi i organizatës, qëllimet e saj të jashtme dhe të brendshme.

2. Tipologjia e organizatave.

3. Cikli jetësor i organizatës.

4. Mjedisi i funksionimit. Mjedisi i brendshëm i organizatës. Njerëzit si një variabël i brendshëm. Mjedisi i jashtëm i organizatës. Faktorët indirekt. Faktorët e drejtpërdrejtë.

5. Struktura organizative

Koncepti dhe thelbi i organizatës, qëllimet e saj të jashtme dhe të brendshme

Organizimi- edukimi social i koordinuar qëllimisht me kufij të caktuar, i cili funksionon në mënyrë të vazhdueshme për të arritur qëllimet e përbashkëta. Organizimi- element aktiv, relativisht i pavarur sistemi publik përmes të cilit përthyhen interesat e individit dhe shoqërisë.

Organizimi- formimi i një grupi ose individësh, që ndërveprojnë me njëri-tjetrin dhe punojnë për të arritur një qëllim specifik.

Organizata karakterizohet nga sa vijon shenjat:

- kompleksiteti, përcaktimi i shkallës së ndarjes së punës në organizatë, niveli i specializimit, numri i niveleve të hierarkisë;

– formalizimi- të hartuara rregulla dhe procedura që rregullojnë sjelljen e punonjësve; (çfarë mund dhe nuk mund të bësh);

– raporti i centralizimit dhe decentralizimit- nivelet në të cilat merren vendimet. Raporti i centralizimit dhe decentralizimit përcakton llojin dhe natyrën e strukturës organizative të menaxhimit.

Çdo organizatë ka një mision. Misioni- një deklaratë të formuluar se pse dhe për çfarë arsye ekziston organizata. Zhvillimi i një misioni është i nevojshëm për të identifikuar detyrën kryesore të kompanisë, për të zhvilluar qëllimet dhe kriteret e vendimmarrjes bazuar në të.

Për organizatën, misioni është pika fillestare për marrjen e vendimeve të planifikimit (për të përcaktuar pse ekziston kompania); i jep qartë qëllimit drejt të cilit po lëviz organizata (cili është ndryshimi midis kësaj kompanie dhe atyre që tashmë punojnë në treg); ndihmon në përqendrimin e përpjekjeve të punonjësve për të arritur qëllimin (konsistenca e interesave të të gjithë personave në organizatë); ngjall mirëkuptimin dhe mbështetjen e pjesëmarrësve të jashtëm në organizatë, kontribuon në krijimin e frymës korporative të organizatës.

Në një formë të përgjithësuar, misioni është përcaktimi i produkteve (shërbimeve) të ofruara, vendi dhe roli i organizatës në treg; qëllimet e organizatës; teknologjia, pikëpamjet dhe vlerat bazë, pikat e forta, konkurrueshmëria, përgjegjësia ndaj partnerëve dhe konsumatorëve, imazhi dhe pamjen... Ajo që kompania do të bëjë, ku të lëvizë dhe çfarë dëshiron të bëhet, është misioni i kompanisë.

Varet nga kriteret e klasifikimit janë si më poshtë grupet e synuara:

1) periudha e themelimit: strategjike, taktike; operacionale;

3) strukturore: marketing, inovacion, personel; prodhuese, financiare, administrative;

4) mjedisi: i brendshëm dhe i jashtëm;

5) prioritet: prioritet i lartë, prioritet, i jashtëm;

6) matshmëria, sasiore dhe cilësore;

7) përsëritshmëria: një herë dhe vazhdimisht e përsëritur;

8) hierarkia: qëllimet e organizatës, departamentit;

9) fazat cikli i jetes: projektimi dhe krijimi i objektit, rritja e objektit; pjekuria e objektit; përfundimi i ciklit jetësor të objektit.

Misioni nuk ndryshon gjatë gjithë ciklit jetësor të organizatës. Formimi i një misioni të ri çon në formimin e një ndërmarrje të re. Në përmbushjen e misionit të saj, kompania po shkon drejt arritjes së qëllimeve të caktuara (mbijetesa, rritja, përfitimi):

· qëllimet e jashtme përshtatur për nevojat e më gjerë komuniteti social, në kuadrin e të cilave vepron organizata, këto janë qëllimet, arritja e të cilave i lejon organizatës të ndryshojë mjedisin e jashtëm;

· qëllimet e brendshme- objektivat e vetë ekipit, të fokusuara në plotësimin e nevojave të tij. Ato formohen ose si rezultante ose si pjesë e rastësishme e qëllimeve individuale të pjesëmarrësve të saj, gjë që lehtëson shumë procesin e menaxhimit, këto janë qëllime, arritja e të cilave lejon organizatën të zhvillohet vetë.

Sigurisht që arritja e të dy qëllimeve është e ndërlidhur, d.m.th. është e pamundur të përpiqesh të arrish ndonjë qëllim të brendshëm pa arritur një të jashtëm dhe anasjelltas.

3.2 Tipologjia e organizatave

Organizatat, për shkak të shumëllojshmërisë së tyre ekstreme, mund të tipologjizohen, domethënë mund të veçohen dhe bashkohen në shumë tipare karakteristike... Llojet më të zakonshme të tipologjisë janë: nga natyra e veprimtarisë - publike, ekonomike, shtetërore, komunale; sipas fushës së veprimtarisë - ekonomike, politike, ushtarake, sociale, fëmijë; nga përkatësia e industrisë - ndërtimi, minierat, mjekësia, sportet; në raport me autoritetet - qeveritare, komunale, të pavarura; sipas kombësisë - kombëtare, e huaj, e përbashkët; sipas shkallës së pavarësisë - koka (nëna) dhe vajza; sipas formës së pronësisë - private, shtetërore, komunale, publike, e përzier; sipas formës organizative dhe juridike - shtetërore dhe komunale ndërmarrjet unitare, shoqëritë aksionare, partneritete, kooperativa, shoqatat publike, institucionet, shoqatat; sipas shkallës së formalizimit - persona juridikë dhe jo juridikë; nga numri i punonjësve - të mëdhenj, të mesëm dhe të vegjël; sipas kohëzgjatjes së funksionimit - të përhershme, të përkohshme, sezonale; në lidhje me fitimin - komercial (fitimprurës) dhe të tjera; në raport me buxhetin - buxhetor, i financuar nga buxheti dhe jobuxhetor; sipas strukturës organizative - lineare, funksionale, matricë. Mund të ketë lloje të tjera të tipologjisë së organizatave.

Cikli i jetës organizative

Për përshkrim ndryshojnë tendencat Modelet e ciklit jetësor janë më të përdorurat në një organizatë. Modele të tilla bazohen në idenë se organizata ndjek rrugën e tre fazave: lindja, adoleshenca dhe pjekuria, plakja e organizatës. Kuptimi praktik i modeleve të ciklit të jetës organizative është të përcaktohen në detaje fazat që përbëjnë secilën nga fazat e jetës së një organizate:

Faza 1 - lindja e organizatës. Përcaktimi i qëllimit kryesor është karakteristik; detyra kryesore është hyrja në treg; organizimi i punës - përpjekje për të maksimizuar fitimet.

Faza 2 - fëmijëria dhe adoleshenca. objektivi kryesor- fitimi afatshkurtër dhe rritja e përshpejtuar, mbijetesa përmes udhëheqjes së ashpër; detyra kryesore është forcimi dhe kapja e një pjese të tregut; organizimi i punës - planifikimi i fitimit, rritja e pagave.

Faza 3 - Maturimi. Qëllimi kryesor është rritja sistematike, e ekuilibruar dhe formimi i një imazhi individual; efekti i udhëheqjes përmes delegimit të autoritetit; Detyra kryesore është të rritesh drejtime të ndryshme, duke pushtuar tregun, duke marrë parasysh interesa të ndryshme; organizimi i punës - ndarja dhe bashkëpunimi, një bonus për një rezultat individual.

Faza 4 - plakja e organizatës. Qëllimi kryesor është ruajtja e rezultateve të arritura; në fushën e udhëheqjes, efekti arrihet përmes koordinimit të veprimeve; Detyra kryesore është të sigurojë stabilitet, një regjim të lirë të organizimit të punës, pjesëmarrje në fitime.

Faza 5 - rivitalizimi i organizatës. Qëllimi kryesor është sigurimi i mbijetesës në të gjitha funksionet; detyra kryesore është përtëritja; në fushën e organizimit të punës - shpërblimet kolektive.

Rritja e organizatës shoqërohet me periudha krize, kohëzgjatja e të cilave varet nga siguria e organizatës.

E veçanta e rritjes së organizatës pasqyron modelin e krizës së ciklit jetësor të organizatës. Sipas këtij modeli, ekzistojnë pesë faza të rritjes organizative. Çdo fazë përmban një fazë evolucionare në zhvillimin e organizatës, e cila ndërpritet nga krizat e menaxhimit.

Çdo organizatë konsiderohet në dy dimensione, njëra prej të cilave formon madhësinë e organizatës, dhe tjetra - moshën e saj. Në varësi të madhësisë së organizatës dhe në faza të caktuara të ciklit jetësor të saj, dallohen krizat e mëposhtme.

1. Kriza e lidershipit. Ndërsa organizata rritet, lidhjet e krijuara fillimisht joformale në menaxhim ndërmjet bashkëpronarëve formalizohen dhe marrin formën e menaxhimit. Ky proces është i dhimbshëm, pasi disa bashkëpronarë nuk kanë cilësitë e menaxherëve, dhe menaxhimi fillon të konkurrojë me fuqinë e pronarëve - drejtuesve të organizatës. Një ndryshim i vështirë i udhëheqjes po ndodh: nga pronarët në CEO.

2. Kriza e autonomisë ndodh në procesin e diferencimit dhe diversifikimit të prodhimit me rritjen e tij. Për të zgjidhur këtë krizë, është e nevojshme menaxhmenti i lartë delegoni disa nga kompetencat poshtë.

3. Kriza e kontrollit. Pasi është kryer decentralizimi, në një fazë të zhvillimit të organizatës, kontrolli mbi divizionet, i kryer nga lart, humbet.

4. Kriza e burokratizimit. Krijimi dhe zhvillimi i selisë më pas çon në një konfrontim midis selisë dhe linjës. Organizata pastaj bëhet shumë e rëndë për t'u menaxhuar sipas programeve formale dhe për të praktikuar kontroll të rreptë.

Prezantimi

Çdo organizatë ndodhet dhe funksionon brenda mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm. Ato paracaktojnë suksesin e funksionimit të kompanisë, vendosin kufizime të caktuara në veprimet operacionale dhe, në një farë mase, çdo veprim i kompanisë është i mundur vetëm nëse mjedisi lejon zbatimin e tij.

Mjedisi i jashtëm është burimi që ushqen organizatën me burimet e nevojshme për të ruajtur potencialin e saj të brendshëm në nivelin e duhur. Organizata është në një gjendje shkëmbimi të vazhdueshëm me mjedisin e jashtëm, duke i ofruar kështu vetes mundësinë e mbijetesës. Por burimet e mjedisit të jashtëm nuk janë të pakufizuara. Dhe shumë organizata të tjera në të njëjtin mjedis aplikojnë për to. Prandaj, ekziston gjithmonë mundësia që organizata të mos jetë në gjendje të marrë burimet e nevojshme nga mjedisi i jashtëm. Kjo mund të dobësojë potencialin e saj dhe të çojë në shumë pasoja negative për organizatën. Detyrë menaxhimit strategjikështë të sigurojë një ndërveprim të tillë të organizatës me mjedisin, i cili do t'i lejonte asaj të ruajë potencialin e saj në nivelin e nevojshëm për të arritur qëllimet e saj dhe në këtë mënyrë t'i japë asaj aftësinë për të mbijetuar në afat të gjatë.

Studimi i mjedisit të brendshëm të kompanisë i jep menaxhmentit mundësinë për të vlerësuar burimet dhe aftësitë e brendshme të kompanisë. Duke zbuluar të fortë dhe dobësitë Kompania, menaxhmenti ka aftësinë të zgjerojë dhe forcojë avantazhet konkurruese dhe, në përputhje me rrethanat, të parandalojë shfaqjen e problemet e mundshme... Ashtu si në rastin e mjedisit të jashtëm, detyra menaxhimit strategjik kompanitë mbështesin dhe përmirësojnë partitë që rriten avantazh konkurrues kompanitë në afat të gjatë.

Qëllimi i kësaj pune të kursit është:

· Studimi i mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm të organizatës.

Për të arritur këtë qëllim, duhet të përmbushen detyrat e mëposhtme:

Studimi aspekti teorik në këtë temë;

· Eksploroni mjedisin e brendshëm dhe të jashtëm të ndërmarrjes;

Studioni një të shkurtër performanca ekonomike ndërmarrjet;

· Analizoni variablat e brendshëm dhe të jashtëm të ndërmarrjes.

Lënda e kësaj lënde është analiza e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm të ndërmarrjes.

Objekti i hulumtimit është Stimul LLC.

Metodat e përdorura në punën e lëndës: krahasuese, analitike, rregullatore, monografike.

Gjatë shkrimit të kësaj vepre janë përdorur tekste të ndryshme dhe të dhëna nga pasqyrat financiare të kompanisë.

Bazat teorike të mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm

Variablat e brendshëm

Golat

Variablat e brendshëm janë faktorë të situatës brenda një organizate. Meqenëse organizatat janë sisteme të krijuara nga njerëzit, variablat e brendshëm janë kryesisht rezultat i vendimeve menaxheriale. Kjo, megjithatë, nuk do të thotë se të gjitha variablat e brendshëm kontrollohen plotësisht nga menaxhmenti. Shpesh faktori i brendshëm është diçka “e dhënë” që menaxhmenti duhet ta kapërcejë në punën e tij.

Variablat kryesorë në vetë organizatën që kërkojnë vëmendje të menaxhmentit janë qëllimet, struktura, objektivat, teknologjia, njerëzit.

Një organizatë, sipas përkufizimit, është një grup njerëzish me qëllime të ndërgjegjshme të përbashkëta. Organizimi mund të shihet si një mjet për të arritur një qëllim që u mundëson njerëzve të realizojnë kolektivisht atë që nuk mund ta arrinin individualisht. Qëllimet janë gjendje përfundimtare specifike ose rezultate të dëshiruara që grupi kërkon të arrijë duke punuar së bashku. Gjatë procesit të planifikimit, menaxhmenti zhvillon qëllimet dhe ua komunikon ato anëtarëve të organizatës. Ky proces është një mekanizëm i fuqishëm koordinues sepse u mundëson anëtarëve të organizatës të dinë se për çfarë duhet të përpiqen.

Një organizatë mund të ketë një sërë qëllimesh, veçanërisht për organizata të llojeve të ndryshme. Organizatat që janë të angazhuara në biznes janë të fokusuara kryesisht në krijimin e mallrave ose shërbimeve të caktuara brenda kornizës së kufizimeve specifike - në aspektin e kostove dhe fitimeve. Kjo sfidë reflektohet në qëllime të tilla si përfitimi (përfitueshmëria) dhe produktiviteti. Qeveritë, institucionet akademike dhe spitalet jofitimprurëse nuk po kërkojnë të bëjnë fitim. Por ata kujdesen për kostot. Dhe kjo reflektohet në një sërë qëllimesh, të formuluara si ofrimi i shërbimeve specifike brenda kufizimeve të caktuara buxhetore.

Në departamente, si dhe në të gjithë organizatën, është e nevojshme të zhvillohen qëllime. Qëllimet e departamenteve në organizata të ndryshme që kanë aktivitete të ngjashme do të jenë më afër njëra-tjetrës sesa qëllimet e departamenteve në të njëjtën organizatë që kanë të bëjnë me lloje te ndryshme aktivitetet. Për shkak të këtyre dallimeve në objektivat e departamenteve, menaxhmenti duhet të bëjë përpjekje për t'i koordinuar ato. Qëllimet e përgjithshme të organizatës duhet të konsiderohen si momenti kryesor udhëzues. Objektivat e departamenteve duhet të japin një kontribut konkret në objektivat e organizatës në tërësi dhe të mos bien ndesh me objektivat e departamenteve të tjera.