në shtëpi » Transaksionet me para në dorë » Projekti i një kampi në breg të liqenit. Një plan biznesi i gatshëm për një qendër rekreacioni në pyll

Projekti i një kampi në breg të liqenit. Një plan biznesi i gatshëm për një qendër rekreacioni në pyll

Plani i marketingut
Plani i prodhimit

Ne sjellim në vëmendjen tuaj një plan biznesi të qendrës rekreative, i cili është i përshtatshëm për studimin e fizibilitetit të një projekti me rastin e marrjes së një kredie nga një bankë, ose për tërheqjen e investimeve publike dhe private. Plani i biznesit në shembullin e r.p. Mullovka i rrethit Melekess të rajonit Ulyanovsk. Përshkrimi i përgjithshëm i projektit

Si të hapni një qendër rekreative plani hap pas hapi

Projekti i krijimit të një organizate përfshin:

Rikonstruksioni i godinës ekzistuese për ndërtimin e sallës së banketeve dhe dhomave të hotelit për 25 persona;
Ndërtimi i një banjë, sauna dhe pishine në territorin e qendrës rekreative;
Rritja e territorit të qendrës rekreative duke fituar pronësinë e parcelave fqinje;
Krijimi i një dizajni unik të territorit të qendrës së rekreacionit: instalimi i figurave shumëngjyrëshe (MAF), ndërtimi i një akuariumi të hapur (krapi, mustak, trofta), mbjellja e bimëve shumëvjeçare (kopshti), peizazhi i territorit (mbjellja e lëndinës).

Informacione të përgjithshme rreth projektit të biznesit

Mbulimi i popullsisë: më shumë se 800 mijë njerëz;
Vendndodhja e qendrës rekreative: pyll;
Lloji i pronës: pronë private;
Orari i punës: 24 orë;
Numri i vendeve të punës: 9 persona;
Burimet e financimit: fondet e veta- 500 mijë rubla; fonde të huazuara (kredi bankare) - 4.5 milion rubla.

Treguesit ekonomikë të efikasitetit të projektit

Fitimi mujor - 124 mijë rubla
Rentabiliteti - 70%
Shlyerja - 40 muaj

Treguesit social të zbatimit të projektit

Hapja e 9 vendeve të reja të punës;
Pranimi i pagesave vjetore të taksave në buxhetin komunal për shumën totale prej 370,000 rubla;
Zhvillimi i infrastrukturës turistike në rajonin e Ulyanovsk.

Cilin sistem tatimor të zgjidhni. Kodi OKEVD

Forma organizative dhe juridike e organizatës do të jetë sipërmarrja individuale. Për shërbime të tilla, vendosni Kodi OKEVD 92: "Aktivitete për organizimin e argëtimit dhe argëtimit ..." Një sipërmarrës individual do të aplikojë një sistem të thjeshtuar tatimor, 6% të të ardhurave bruto.

Vendndodhja e objektit: Rajoni Ulyanovsk, rrethi Melekessky, r.p. Mullowka

Cilat dokumente nevojiten për të hapur një biznes

Aktualisht ka filluar Aktivitete praktike për zbatimin e projektit:

Është kryer regjistrimi i sipërmarrjes individuale;
Është blerë një truall në pronësi të një sipërmarrësi individual dhe është ndërtuar një godinë administrative;
Te gjitha komunikimet jane te lidhura me territorin duke perfshire energji elektrike, gaz dhe uje. Përshkrimi i produkteve dhe shërbimeve.
Si të zgjidhni një sit për një video të qendrës rekreative me shembuj realë

Plani i marketingut

Shërbimet kryesore që janë planifikuar të ofrohen nga organizata jonë do të përfshijnë të gjitha llojet e festimeve, duke përfshirë përvjetorët, ditëlindjet, dasmat dhe ngjarjet e korporatave. Fokusi kryesor do të jetë në ekipe të mëdha prej 15 personash e më shumë.

Ne do të punojmë gjatë gjithë vitit. Për këto qëllime, një ndërtesë me ngrohje me një sallë të madhe banketi është tashmë në ndërtim e sipër. Në verë, një kafene do të funksionojë në territor.

Plani i prodhimit

Qendra rekreative do të projektohet për t'i shërbyer vetëm një grupi njerëzish në të njëjtën kohë. Porosia minimale për një kompani është 10,000 rubla.

Mund të përfshijë:

Kuzhina (porositja e tavolinave me ushqim dhe pije) - nga 800 në 2000 rubla. për një person;
Pagesa për dhomat e gjumit - 300 rubla për person;
Porositja e një banjë, sauna - 1000 rubla në orë;
Dekorimi i sallës së banketeve për të krijuar një atmosferë festive (dasmë, përvjetor) - nga 1500 rubla;
Qiraja e kuajve dhe karrocave të bardha, foto për kujtim (për një martesë) - 2000 rubla.

Gjatë mbajtjes së dasmave dhe përvjetorëve jashtë vendit, administrata do t'u ofrojë klientëve shërbimet e një fotografi, dolli, DJ, shfaqje zjarri dhe fishekzjarre. Një marrëveshje përkatëse do të bëhet me palët e treta të përfshira në organizimin e pushimeve jashtë vendit.

Për të kryer pagesa pa para me klientët e korporatës (personat juridikë) është planifikuar hapja e një llogarie bankare.

Shkarkoni planin e biznesit të resortit të pushimeve të garantuara me cilësi premium

marketingu

Toka ndodhet ne nje vend piktoresk prane pyllit. Rrugët hyrëse në territor janë të asfaltuara. Distanca nga qyteti i Dimitrovgrad (120 mijë njerëz) është vetëm 10 km. Nga qyteti i Ulyanovsk, ku popullsia tashmë është 650 mijë njerëz, qendra e rekreacionit mund të arrihet në 1.5 orë (85 km). Kjo sugjeron që audienca klientët e rregullt mjaft i gjerë.

Mënyrat kryesore për të promovuar (rritur në popullaritet) shërbimet e qendrës rekreative

Krijimi i një faqeje kartëvizitash me një galeri fotografish, informacione kontakti dhe një listë të shërbimeve të ofruara;
Reklamimi në gazeta, revista, TV dhe media të tjera;
“Fjalë e gojës”, komente të vizitorëve;
Shpërndarja e broshurave në organizata dhe zyra;
Instalimi i një flamuri të madh në autostradën federale.

Konkurrentët e afërt, dhe këto janë dy qendra rekreative të rrethit Melekess, ndodhen në një distancë prej 40 km nga vendbanimi. Mullovka. Nëse marrim parasysh vetëm popullsinë e Dimitrovgradit, atëherë mund të konkludojmë se praktikisht nuk ka konkurrencë.

Sa mund të fitoni në shërbimet e një qendre rekreative

Sezoni kryesor i funksionimit për objekte të tilla fillon në maj dhe përfundon në tetor. Supozohet se gjatë kësaj periudhe organizata do të pranojë porosi rreth 15 herë në muaj (15 ditë). Porositë kryesore do të jenë të premten dhe të shtunën. Të dielën janë të mundshme porositë për ditën e 2-të të dasmës. Rezulton se qendra rekreative do të punojë për rreth 90 ditë gjatë sezonit. Me një porosi mesatare prej 35 mijë rubla nga kompania, të ardhurat për sezonin e verës do të arrijnë në 3.15 milion rubla.

Në të ashtuquajturat periudha e dimrit porositë do të jenë dukshëm më të vogla. Shumica e tyre do të bien në ngjarje të korporatave, duke përfshirë natën e Vitit të Ri dhe përvjetorët. Gjatë kësaj periudhe, organizata do të punojë për rreth 20 ditë. Të ardhurat do të jenë rreth 700 mijë rubla. Të ardhurat totale në vit do të arrijnë në rreth 3.85 milion rubla. Plani i prodhimit

Territori ynë do të përfshijë objektet e mëposhtme:

Godina kryesore (administrative) (700 m2), e cila do të strehojë sallën e banketeve, dhomat e gjumit, kuzhinën, barin, bllokun e shërbimeve.
Kafene verore me një pistë vallëzimi dhe një mini-ujëvarë;
Banjo ruse, sauna dhe pishinë në një ndërtesë;
Një akuarium i hapur i pajisur me krap, troftë dhe krap argjendi;
Kopsht veror (qershi, mollë, dardhë, kajsi ...).

Përveç kësaj, territori do të zbukurohet me forma të vogla arkitekturore të mjeshtrit vendas dhe shtigjet e ecjes do të shtrohen me pllaka shtrimi. Sipërmarrësi planifikon ndër të tjera idenë e mbarështimit të lepujve dhe ketrave të egër, të cilët do t'i japin territorit të qendrës së rekreacionit një atmosferë unike.

Detyrat kryesore të administratorit do të përfshijnë punën me klientët, rezervimin e dhomave, pagesën e shërbimeve, si dhe monitorimin e aktiviteteve të personelit bazë.

Kostot totale në muaj për pagat do të arrijë në 89 mijë rubla, në vit - 1,068 mijë rubla. Plani kalendar

Lista e aktiviteteve dhe kostoja e tyre për fillimin e një biznesi

Në total, do të duhen 120 ditë dhe 5 milion rubla për të nisur projektin.

Porositë e mëdha pritet të fillojnë në pranverën e vitit 2014. Plani financiar

Për të hapur një qendër rekreative, do të kërkohet një investim prej 5 milion rubla. Nga këto, fondet e veta arrijnë në 500 mijë rubla dhe hua (kredi bankare) 4.5 milion rubla.

Kryesor shpenzimet mujore sipërmarrës individual, do të jetë kostoja e pagesës së pagave për punonjësit. Përveç kostove materiale, sipërmarrësi do të duhet të paguajë shumë prime sigurimi në Fondin e Pensionit dhe Fondin e Sigurimeve Shoqërore: 320 mijë rubla në vit për punonjësit dhe 36 mijë rubla. në vit për sipërmarrësit individualë.

Një listë e plotë e të gjitha kostove, si dhe llogaritja e bruto dhe fitimi neto paraqitur në tabelën - parashikimi i të ardhurave dhe shpenzimeve:

Fitimi neto për vitin do të arrijë në 1.49 milion rubla.

Rentabiliteti i qendrës së rekreacionit =70%

Shlyerja e projektit= 40 muaj

Shkarkoni planin e biznesit të resortit të pushimeve të garantuara me cilësi premium

Është e plotë, projekti i përfunduar të cilat nuk do t'i gjeni në domenin publik. Përmbajtja e planit të biznesit: 1. Konfidencialiteti 2. Përmbledhja 3. Fazat e projektit 4. Përshkrimi i objektit 5. Plani i marketingut 6. Të dhënat teknike dhe ekonomike të pajisjeve 7. Plani financiar 8. Vlerësimi i rrezikut 9. Arsyetimi financiar dhe ekonomik i investimeve 10. Konkluzione

Thelbi i projektit të propozuar dhe vendi i zbatimit

Thelbi i projektit: Ndërtimi i një sanatoriumi.

Synimi: Ndërtimi i sanatoriumit duhet të sigurojë sa vijon:

t'i sigurojë investitorit një kthim nga investimi në një nivel minimal rreziku dhe, pasi të arrijë periudhën e deklaruar të shlyerjes, projekti i nisur mund të bëhet gjithashtu një burim konstant i të ardhurave;
për të rritur efikasitetin e sektorit të resortit dhe rekreacionit duke plotësuar në mënyrë të gjithanshme nevojat për rekreacion shëndetësor cilësor;
për të tërhequr burime shtesë investimi në zhvillimin e zonave individuale të biznesit dhe objekteve të infrastrukturës shoqërore të rëndësishme;
krijimi i vendeve të reja të punës;
për të siguruar arkëtime shtesë të pagesave tatimore në buxhetet e të gjitha niveleve.

Kostoja totale e projektit

Vëllimi i kërkuar i investimeve është 149,030 mijë rubla.

Objektivat e projektit janë:

rritja e atraktivitetit për pushuesit dhe turistët;
përmirësimi dhe zbukurimi i zonës së rekreacionit;
rritja e fluksit të turistëve;
krijimi i vendeve të reja të punës;
krijimi i një ndërmarrje konkurruese dhe formimi i një baze ekonomike që siguron një kthim të garantuar të fondeve të shpenzuara për zbatimin e projektit;
zhvillimi i ndërmarrjes në kurriz të fondeve të marra nga të ardhurat;
Marrja e një fitimi;
rritja e të ardhurave tatimore në buxhetet e të gjitha niveleve.

2. Përshkrimi i biznesit, produktit ose shërbimit

Në kuadër të projektit është planifikuar të ndërtohet një godinë e një kompleksi balneologjik, i cili përfshin:

qendër trajtimi;
Kafene;
nje restorant;
Dhoma e ngrënies;
Palester;
dhoma gjumi për 300 persona;
SPA-qendër.

Krahas ndërtimit të objektit janë parashikuar edhe punime me karakter social:

peizazhi i territorit ngjitur;
ndërtimi i trotuareve (rrugë, trotuare);
ndërtimi i arboreve.

Aktiviteti kryesor i ndërmarrjes së krijuar do të jetë ofrimi i sanatoriumeve dhe shërbimeve shëndetësore.

Sipërfaqja e përgjithshme e kompleksit të konsideruar në këtë projekt është 3 hektarë. Kompleksi do të jetë në gjendje të strehojë 300 persona në të njëjtën kohë. Ngarkesa maksimale e punës e konsideruar në llogaritje është 210 persona në muaj.

Pushuesit do të mund të përdorin shërbimet e mëposhtme direkt në territorin e kompleksit:

masazh relaksues

shërbimet e kozmetologjisë

Palester

Spa

banjot medicinale

dush nënujor (masazh)

3. Përshkrimi i tregut të shitjeve

Shumica e sanatoriumeve që funksionojnë sot në Rusi janë ndërtuar gjatë epokës sovjetike. Kjo gjendje ka një ndikim negativ në pajisjen teknike të sanatoriumeve dhe në nivelin e shërbimit që është nën standardet e huaja.

Për më tepër, shumica e organizatave turistike janë të vendosura në Qarkun Federal Jugor (28.8% e Totali sanatoriumet ruse). Në vendin e dytë është rrethi Privolzhsky (22%), në vendin e tretë është Qarku Qendror, ku funksionojnë 16% e sanatoriumeve ruse. Më së paku nga të gjitha organizatat e sanatoriumeve janë në rrethet Veri-Perëndim (7.8%) dhe Lindjen e Largët (3.6%). Vetëm 9% e këtyre organizatave janë të vendosura në Qarkun Federal Ural.

Në të njëjtën kohë, në jug dhe në pjesën qendrore të Rusisë, ka kryesisht sanatoriume të mëdha, dhe në pjesë të tjera të vendit ka objekte të vogla me 135-145 shtretër.

Shumica e objekteve vazhdojnë të punojnë me humbje, pavarësisht kërkesës së madhe nga popullsia. Arsyeja është sistemi i menaxhimit jo mjaftueshëm të mirëorganizuar të kompleksit sanatorium-resort dhe mungesa e një produkti turistik cilësor.

Megjithatë, kompleksi i resortit shëndetësor duhet të reformohet. Analistët presin që në 5 vjet deri në 4 miliardë dollarë mund të investohen në segmentin turistik dhe rekreativ të Rusisë, gjë që do të stimulojë zhvillimin e rajoneve në tërësi.

Sanatoriumi i krijuar do të lejojë marrjen në vit deri në 4.7-5% të numrit të përgjithshëm të të gjithë pushuesve në sanatoriume.

4. Shitjet dhe Marketingu

Përshkrimi i produkteve, konfirmimi i kërkesës së brendshme, tregjet e huaja, mundësia e zëvendësimit të importit

Kushtet unike gjeografike dhe klimatike, deti i butë, i ngrohtë, plazhet me rërë dhe ajri jashtëzakonisht i pastër ju lejojnë jo vetëm një pushim të mirë, por edhe përmirësojnë shëndetin tuaj. Dielli shkëlqen këtu 280 ditë në vit, temperatura mesatare në verë është 28-33 gradë Celsius. Deti i cekët është shumë i përshtatshëm për fëmijët dhe familjet. Temperatura mesatare e ujit arrin 28 gradë Celsius. Sezoni i notit zgjat më shumë se pesë muaj.

Arsyetimi i kamares së tregut të produkteve dhe koncepti afatmesëm i zgjerimit të tij. Natyra e kërkesës

Kërkesa për këto lloj shërbimesh do të luhatet gjatë gjithë vitit, në periudhën vjeshtë-dimër numri i turistëve në kompleks do të jetë më i ulët krahasuar me periudhën pranverë-verë.

Strategjia e përgjithshme marketingu i ndërmarrjes. Mekanizmat më efektivë për promovimin e produkteve (punëve, shërbimeve) në tregjet e synuara

Çmimi i tregut do të vendoset në bazë të çmimeve aktuale për këto lloj shërbimesh.

Në të ardhmen, bazuar në hulumtim marketinguështë planifikuar të kryhet një politikë e çmimeve mesatare të ponderuara në një nivel nën mesataren e çmimeve të tregut dhe rritjes së mundshme të tyre bazuar në përcaktimin e elasticitetit të kërkesës për shërbime.

Karakteristikat e çmimit të ndërmarrjes

Masat e planifikuara për të stimuluar shitjet e produkteve. Kostoja e reklamimit dhe promovimit të saj në treg

Shërbimi pas shitjes dhe politika e sigurimit të cilësisë

Politika e cilësisë do të jetë përpjekja për të arritur 100% zero ankesa dhe pretendime nga pushuesit.

Strategjia e cilësisë

Prioritetet në fushën e cilësisë janë cilësia e shërbimeve dhe cilësia e shërbimit.

Edhe shërbimi më cilësor, i shoqëruar me vëmendje të pamjaftueshme ndaj jush si klient, nuk do t'ju sjellë kënaqësi. Nga ana tjetër, sado e lartë të jetë cilësia e shërbimit, do të zhgënjeheni nëse nuk merrni rezultate të pamjaftueshme cilësore. Njohuritë dhe përvoja e grumbulluar ndër vite na mundësojnë të gjejmë ekuilibrin optimal midis këtyre dy elementëve kryesorë.

Baza e sistemit të sigurimit të cilësisë së shërbimit është:

Standardizimi i proceseve dhe procedurave. Ndërmarrja do të zhvillojë, zbatojë dhe përmirësojë vazhdimisht një sistem të sigurimit dhe kontrollit të cilësisë bazuar në standardizimin dhe formalizimin e të gjitha proceseve të përpunimit të porosive dhe procedurave të ekzekutimit të punës bazuar në një standard të brendshëm të cilësisë. Një standardizim i tillë ju lejon të planifikoni qartë të gjithë punën dhe të shmangni surprizat dhe gabimet - secili punonjës e di qartë se çfarë dhe si duhet të bëjë, dhe e kryen punën e tij në një nivel të lartë profesional.

Profesionalizmi i stafit. Niveli profesional, kualifikimet dhe përvoja e punonjësve do të jenë në plan të parë. Pavarësisht se sa të menduara dhe standardizuara të gjitha proceset dhe procedurat, sado i përsosur të jetë sistemi i përpunimit dhe përmbushjes së porosive dhe sado të akorduara dhe të akorduara të gjitha metodat e kontrollit dhe të sigurimit të cilësisë, në çdo rast, burimi kryesor të cilësisë janë punonjësit tanë. Një rol të rëndësishëm luhet nga ndarja optimale e punës - e cila lejon çdo punonjës të përqendrohet në punën e tij dhe të sigurojë cilësi të lartë të shërbimeve dhe shërbimit ndaj klientit.

5. Plani i prodhimit

Ndërtimi është planifikuar të kryhet nërrjedhin 12 muaj.

Plani i zbatimit të projektit përfshin fazat e mëposhtme:

Trajnimi dokumentacionin e projektimit dhe vlerësimit.

Përgatitja e infrastrukturës së institucionit balneologjik, që nënkupton përgatitjen e zonave të tij në përputhje me kërkesat e vendosura ndaj tyre, kryerjen e punimeve ndërtimore dhe montuese. Në këtë rast, është e nevojshme të kryhen punët e mëposhtme:

ndërtesa;

ndërtimi dhe rregullimi parcelat e tokës, rrugë hyrëse;

ndërtimi dhe instalimi i strukturave të tjera;

organizimi i komunikimeve.

3. Blerja dhe instalimi i pajisjeve. Kjo fazë përfshin:

furnizim me pajisje;

instalimi i pajisjeve dhe zbatimi i punimeve të komisionimit.

Sigurimi i infrastrukturës inxhinierike

Për një funksionim të plotë të kompleksit, është e nevojshme të sigurohen komunikime dhe komunikime inxhinierike, duke përfshirë furnizimin me energji elektrike, kanalizimet, sistemin e ventilimit, komunikimet telefonike.

Për ta bërë këtë, është e nevojshme të sigurohet që puna të kryhet në përputhje me kushtet teknike shërbimet komunale dhe banesore të qytetit dhe lidhjen e kontratave përkatëse.

Gjithçka inxhinieri rrjeti e objekteve të projektuara janë të lidhura me rrjetet ekzistuese të përgjithshme inxhinierike. Furnizimi me ujë dhe largimi me ujë i kompleksit sigurohet nga rrjeti i përgjithshëm i furnizimit. Furnizimi me energji elektrike - i centralizuar me lidhje ose autonome.

Kostoja e këtyre punimeve përfshihet në koston totale të parashikuar të ndërtimit të kompleksit.

Kostoja e kryesore asetet e prodhimit, formulari i amortizimit (i thjeshtë), norma e amortizimit

Sipas projektit, kostoja e ndërtesave dhe strukturave pa TVSH është 82,229 mijë rubla, dhe kostoja e pajisjeve është 30,890 mijë rubla. Amortizimi i aktiveve fikse do të jetë:

Ndërtesat dhe strukturat - 2.0%, zhvlerësimi mesatar vjetor do të jetë 1,645 mijë rubla;

Pajisjet - 10%, amortizimi mesatar mujor do të jetë 3,089 mijë rubla.

Kostoja e objekteve sfera sociale- 13,178 mijë rubla, zhvlerësimi 264 mijë rubla. në vit.

Llogaritjet e amortizimit të aktiveve kryesore të prodhimit të projektit janë paraqitur në Shtojcën (tabela 6).

Kostot e prodhimit dhe marketingut

Si pjesë e kostove aktuale të projektit, ato ndahen dhe justifikohen;

shpenzimet materiale;
kostot e punës;
amortizimi;
shpenzime të tjera.

Shuma totale vjetore e rrymës, përfshirë prodhimin e përgjithshëm dhe shpenzimet e përgjithshme të biznesit, në fund të periudhës së planifikimit është 58,244 mijë rubla. në bazë vjetore dhe është paraqitur në shtojcën në tabelën 7.

Masat dhe kostot për garantimin e sigurisë mjedisore dhe teknike

Sipas Ligji federal datë 10 janar 2002 N 7-FZ "Për mbrojtjen e mjedisit" mbrojtja e mjedisit është veprimtaria e organeve pushteti shtetëror Federata Ruse, organet qeveritare të entiteteve përbërëse të Federatës Ruse, organet e qeverisjes vendore, publike dhe të tjera shoqatat jofitimprurëse, ligjore dhe individët që synon ruajtjen dhe restaurimin e mjedisit natyror, përdorim racional dhe riprodhimi i burimeve natyrore, duke parandaluar ndikimin negativ të aktiviteteve ekonomike dhe të tjera në mjedisi dhe eliminimin e pasojave të saj.

Sipas këtij ligji, metodat e rregullimit ekonomik në fushën e mbrojtjes së mjedisit përfshijnë:

vendosjen e kufijve për emetimet dhe shkarkimet e ndotësve dhe mikroorganizmave, kufijtë për asgjësimin e mbetjeve të prodhimit dhe konsumit dhe lloje të tjera të ndikimit negativ në mjedis;
vlerësimi ekonomik i objekteve natyrore dhe i objekteve natyrore-antropogjene;
vlerësimi ekonomik i ndikimit të aktiviteteve ekonomike dhe të tjera në mjedis.

Ndikimi negativ në mjedis paguhet.

Format e pagesës për ndikimin negativ në mjedis përcaktohen nga ligjet federale.

Llojet e ndikimit negativ në mjedis përfshijnë:

emetimet e ndotësve dhe substancave të tjera në ajrin atmosferik;
shkarkimet e ndotësve, substancave të tjera dhe mikroorganizmave në trupat ujorë sipërfaqësorë, trupat ujorë nëntokësorë dhe zonat ujëmbledhëse;
ndotja e nëntokës, tokës;
vendosja e mbetjeve të prodhimit dhe konsumit;
ndotja e mjedisit nga zhurma, nxehtësia, elektromagnetike, jonizuese dhe lloje të tjera të ndikimeve fizike;
lloje të tjera të ndikimit negativ në mjedis.

Pagesa e tarifës së specifikuar më sipër nuk përjashton biznesin dhe subjektet e tjera nga marrja e masave për mbrojtjen e mjedisit dhe kompensimin e dëmeve mjedisore.

Të gjitha materialet e ndërtimit duhet të kalojnë kontrollin radiometrik.

Tokat që bien nën zona ekonomike, vende magazinimi Materiale ndërtimi, pas përfundimit të ndërtimit duhet të lërohen dhe të mbillen me bar.

Për të përjashtuar ose minimizuar efektet e mundshme të dëmshme të mbetjeve të pritura gjatë periudhës së ndërtimit në mjedis dhe shëndetin e njeriut, kushtet për grumbullimin, grumbullimin e përkohshëm në territorin e ndërmarrjes dhe asgjësimin (depozitimin) e mëtejshëm të mbetjeve duhet të jenë në përputhje me kërkesat e dokumentet rregullatore të mëposhtme:

SanPiN 2.1.7.1322-03 " Kërkesat e higjienës për vendosjen dhe asgjësimin e mbetjeve të prodhimit dhe konsumit ";

GOST 12.1.004-91 "Siguria nga zjarri. Kërkesat e përgjithshme".

6. Struktura organizative

Për të organizuar punën e kompleksit, është e nevojshme të tërheqë personelin kryesor në masën 30 persona, personelin ndihmës në masën 18 persona, personeli administrativ do të jetë 3 persona.

Shpërndarja e përgjegjësive ndërmjet anëtarëve të ekipit drejtues

Drejtori i Përgjithshëm - kontrolli i përgjithshëm mbi ndërmarrjen.

Kryekontabilist – Mirëmbajtje pasqyrat financiare, lista e pagave.

zv drejtor i Përgjithshëm- menaxhimin operacional.

Numri i punonjësve, kostot e punës

Në procesin e zbatimit të projektit vëmendje e madhe do t'i jepet çështjeve të personelit.

Është shumë e rëndësishme që personeli të plotësojë kërkesat, të ketë një arsimim të caktuar dhe të kryejë detyrat e punës me cilësi të lartë. Personeli i organizatës në një masë të madhe siguron suksesin dhe stabilitetin e ndërmarrjes.

Rekrutimi i specialistëve dhe punëtorëve në fillim do të bëhet për të kontrolluar biznesin e tyre dhe cilësitë profesionale, aftësia për të mësuar, përshtatur në një ekip.

Për të siguruar funksionimin efikas të kompanisë, është planifikuar të hapen 51 vende pune.

Pozicioni	Numri i (njerëz)	Paga mujore (fshij.)	Kostot e pagesës (mijë rubla)
Personeli administrativ dhe drejtues
Stafi drejtues
Stafi kryesor
Stafi kompleks
Staf mbeshtetes
Punëtorët dhe punonjësit që nuk janë të përfshirë drejtpërdrejt në prodhimin e produkteve
TOTAL:

Kështu, kostoja e pagave të personelit është 501 mijë rubla. në muaj, tarifat e pagave - 357 mijë rubla. në muaj.

E nevojshme personelin për çdo kategori personeli përcaktohet nga nevoja e personelit për të kryer aktivitetet e kompleksit balneologjik.

Madhësia e pagave mujore për secilin grup punonjësish përcaktohet nga niveli aktual i shpërblimit në tregun e punës të Territorit të Krasnodarit.

Forma e ardhshme organizative dhe ligjore e zbatimit të projektit

Forma e planifikuar organizative dhe ligjore e projektit është shoqëria me përgjegjësi të kufizuar me aplikimin e regjimit të përgjithshëm tatimor.

Çështjet ligjore të zbatimit të projektit

Për të hapur kompleksin, duhet:

regjistroni një ndërmarrje në organet tatimore, forma organizative - SH.PK (shoqëri me përgjegjësi të kufizuar);

vendosja për mirëmbajtjen e detyrueshme të pajisjeve;

marrja e një certifikate nga autoritetet e Rospotrebnadzor;

konkluzioni i Ministrisë së Situatave Emergjente të OGPS.

Pas regjistrimit dhe lëshimit dokumentet e kërkuara ligjërisht, një ndërmarrje ka të drejtë të fillojë aktivitetet e saj. Shërbimit zjarrfikës do t'i duhen masat e nevojshme kundër zjarrit (alarmet e sigurisë dhe zjarrit, aparatet e zjarrit, skema e evakuimit, etj.), të cilat kontrollohen nga inspektori i zjarrit.

Për të akomoduar kompleksin balneologjik, duke përfshirë territorin e kërkuar për mirëmbajtjen e tij, kërkohet një truall me një sipërfaqe të përafërt prej 3 hektarësh. Toka do të jetë me qira. Qiraja do të jetë 392 mijë rubla. në vit.

7. Plani financiar

Investimi i përgjithshëm është 149,030 mijë rubla.

Vëllimi i investimit për projektin, mijëra rubla

P / p Nr.	Struktura e investimeve	Totali sipas dokumentacionit të projektimit dhe vlerësimit
P / p Nr.	Struktura e investimeve
	Investimet kapitale sipas dokumentacionit të miratuar projektues dhe vlerësues - total, duke përfshirë:
	Pune ndertimi dhe instalimi
	Pajisjet (përfshirë detyrimet doganore)

	Investimet kapitale për qëllime industriale
	regjistrimi i një trualli
	ujësjellës kanalizime
	elektrifikimin
	gazifikimit
	ngrohje
	punë ndërtimore (ndërtesa, struktura)
	pajisje
	instalimi i pajisjeve
	Investimet kapitale në objektet e shitjes
	Investimet kapitale në objekte me rëndësi shoqërore
	Kostot për blerjen e kapitalit qarkullues
	Investime të tjera gjatë periudhës së ndërtimit, zhvillimit dhe funksionimit, të paparashikuara në dokumentacionin e projektimit dhe vlerësimit
	Investimet totale për projektin (pika 1 + pika 2 + pika 3)
	TVSH për punimet e ndërtimit dhe instalimit, pajisjet, kapitali qarkullues
	Totali i investimeve në kuadër të projektit (pa përfshirë investimet kapitale në objekte me rëndësi sociale) minus TVSH (klauzola 4 - klauzola 5)

Të ardhurat nga shërbimet do të arrijnë në 160,169 mijë rubla. Fitimi është planifikuar të merret që në vitin e parë të projektit. Fitimi nga shitjet do të jetë rreth 378,959 mijë rubla.

Efikasiteti i zbatimit të projektit

TREGUESIT KRYESOR TE PROJEKTIT	Njësitë	Total
Të ardhurat nga shitjet
Fitimi bruto
Fitimi para tatimit
Fitimi neto
Investimi total

EFIÇENCA BUXHETORE

Qendra rekreative - pamje shërbimet turistike të cilat u ofrohen klientëve në baza e paguar... Nëse më parë pothuajse të gjitha vendet e kampeve ruse ishin struktura të veçanta departamenti, mbështeteshin nga buxheti i shtetit dhe jepnin mundësinë për të pushuar vetëm për kategori të caktuara qytetarësh, sot çdo subjekt biznesi (sipërmarrës individual ose LLC) mund të organizojë dhe mirëmbajë një vend kampi. Dhe ai mund të lidhë kontrata për shërbim me çdo person të interesuar që është i gatshëm të paguajë para për shërbimin. Për qendrën rekreative dhe mënyrën e zbatimit të saj, më tej në material.

Si të organizoni një qendër rekreative

Fundi i dimrit - fillimi i pranverës është më i madhi koha e duhur për të nisur përgatitjet për sezonin turistik veror. Në tre muajt e pranverës, ju mund të bëni një punë të jashtëzakonshme për të hapur vendin tuaj të kampit:

regjistroni një aktivitet sipërmarrës ();
gjeni një tokë të përshtatshme dhe merrni me qira;
porositni një projekt dhe plan biznesi për ndërtimin e një qendre rekreative;
ndërtoni vetë bazën dhe vendoseni në funksion;
për të zhvilluar një fushatë të ndritshme për promovimin e shërbimeve në tregun e turizmit.

Idealisht, të gjitha aktivitetet e listuara duhet të shpenzohen gjashtë muaj. Por financimi shtesë dhe bashkëpunimi me kontraktorët përgjegjës do t'i lejojë sipërmarrësit të nisë qendrën rekreative shumë më shpejt.

Nëse lexuesi është një fillestar në biznes, atëherë mënyra më e mirë për të filluar është të blini një qendër rekreative të gatshme dhe të hartoni një plan biznesi për këtë lloj shërbimi të veçantë. Epo, nëse tashmë keni përvojë në drejtimin veprimtari sipërmarrëse atëherë mund të filloni projektin tuaj.

Ekipi i faqes së internetit World of Business rekomandon që të gjithë lexuesit të ndjekin Kursin e Investitorëve Dembelë, në të cilin do të mësoni se si t'i rregulloni gjërat në financat tuaja personale dhe të mësoni se si të merrni të ardhura pasive. Asnjë joshje, vetëm informacion me cilësi të lartë nga një investitor praktik (nga pasuritë e paluajtshme te kriptovalutat). Java e parë e trajnimit është falas! Regjistrohuni për një javë trajnimi falas

Toka

Kërkesat kryesore për një ngastër toke janë si më poshtë: ajo duhet të jetë e destinuar për rekreacion (përdorim i lejuar), sipërfaqja e parcelës nuk duhet të jetë më pak se katër hektarë, siti nuk duhet të jetë i vendosur në zona të mbrojtura.

Për më tepër, territori duhet të plotësojë një sërë kërkesash utilitare:

afër qyteteve të mëdha dhe/ose të mesme;
afër shtigjeve kryesore;
duhet të ketë një qasje të përshtatshme në sit;
për një vend kampi, është e dëshirueshme që të ketë akses në ujë;
zona duhet të ketë cilësi unike dhe të mbahet mend nga turistët.

Nëse një sipërmarrës ka gjetur një sit të tillë, atëherë mund të përcaktoni llojin e lejuar të përdorimit të tij nga harta kadastrale publike në faqen e internetit të shërbimit regjistrimi shtetëror të drejtat dhe transaksionet me pasuri të paluajtshme www.rosreestr.ru. Këtu mund të shihni gjithashtu numrin kadastral të sitit dhe të dhënat mbi pronësinë e tij. Ky informacion është mjaft i mjaftueshëm për të filluar punën për lidhjen e një marrëveshjeje qiraje të tokës.

Mesatarisht, afati për lidhjen e një kontrate është rreth dy muaj.

Mirë për të lexuar,. Kërkesat për ambientet, pajisjet dhe personelin, buxhetin e hapjes dhe planifikimin e fitimit.

Në derrkuc për një sipërmarrës fillestar: shembullor.

Puna e projektimit

Projekti për ndërtimin e kampit është duke u përgatitur nga byroja projektuese. Ajo do të fillojë punën vetëm pasi klienti të marrë tokën me qira, si dhe kur kushtet për përdorimin dhe zhvillimin e kësaj faqeje janë dhënë nga autoriteti kompetent.

Periudha e përgatitjes së projektit është rreth dy javë. Klienti nuk ka të drejtë të devijojë nga projekti. Çdo ndryshim i paautorizuar do të shkaktojë vonesa në vënien në funksion të kampit.

Qendra e rekreacionit duhet të përbëhet nga një stok banesash (rreth 20 dhoma), i cili mund të organizohet si në shtëpi të shkëputura ashtu edhe në disa ndërtesa. Dhe gjithashtu duhet të ketë një ndërtesë administrative, një bufe / mensë, Ndërtesat teknike... Nëse shtëpitë ose ndërtesat nuk janë të pajisura me banjë, atëherë duhet të vendoset një banjë e përbashkët (disa banja) në territor.

Është e nevojshme të sigurohet një banjë, peizazhi, kënde lojërash (për fëmijë dhe të rritur), Barbecue dhe objekte të tjera të nevojshme për organizimin e llojeve të planifikuara të rekreacionit.

Lejet

Pas ndërtimit dhe vënies në punë të kampit, nuk kërkohen leje dhe licenca shtesë për hapjen dhe funksionimin e tij. Një biznesmen është i detyruar të respektojë vetëm rregullat e të bërit biznes, si dhe të sigurojë mjedisin, sanitarin dhe Siguri nga zjarri në territorin e kompleksit.

Llogaritjet financiare

Plani i biznesit i një resorti turistik përbëhet nga llogaritja e shpenzimeve, të ardhurave dhe fitimeve.

Në artikull kostot e fillimit hapja e një qendre turistike përfshin kostot e projektimit dhe ndërtimit të saj. Mesatarisht, një sipërmarrës do të duhet të shpenzojë rreth 10 milion rubla.

Le të japim një shembull të një plani biznesi për një qendër rekreative për tetë shtëpi me llogaritje të përafërta.

Ndërtimi dhe pajisja e një shtëpie nga një bar i profilizuar do të kushtojë rreth 700 mijë rubla. Ky çmim përfshin vetë ndërtesën, përfundimin, komunikimet e brendshme, pajisjet dhe mobiljet. Kur zgjidhni një material më ekonomik për ndërtim, një shtëpi mund të kushtojë 400 mijë rubla. Nuk rekomandohet ndërtimi i banesave më të lira.

Ndërtimi i një banjë (shih), Barbecue dhe peizazhi i përgjithshëm i territorit do të kushtojë të paktën 3 milion rubla.

Mirëmbajtja mujore e qendrës së rekreacionit kushton rreth 300 mijë rubla (paga e pesë punonjësve, qira dhe taksa).

Të ardhurat vjetore të kampit nga dorëzimi i tetë shtëpive (dy dhoma secila) janë afërsisht 4.5 milion rubla. Për shërbimet shtesë, duke përfshirë një banjë, marrjen me qira të pajisjeve për lojëra dhe argëtim, shitjen e pijeve joalkoolike, mund të fitoni gjithashtu rreth 500 mijë rubla në vit. Në total, të ardhurat totale vjetore të kampit janë rreth 5 milion rubla. Dhe shpenzimi aktual vjetor është rreth 3.5 milion rubla. Fitimet mesatare- rreth 1.5 milion rubla në vit.

Me një qarkullim dhe fitim të tillë, qendra turistike do të paguajë jo më herët se në gjashtë vjet.

Të ardhurat nga marrja me qira e shtëpive janë llogaritur në bazë të faktit se shfrytëzimi mesatar veror i vendit të kampit është rreth 70%, dhe zënia mesatare nga vjeshta në pranverë është rreth 40%. Kostoja mesatare e një dhome në një shtëpi është 1.5 mijë rubla.

Një sipërmarrës ka dy mënyra për të rritur fitimet e tij: ose të rrisë përqindjen e zënies së vendit të kampit, ose të rrisë koston e shërbimeve. Por shërbimet më të shtrenjta janë të shtrenjta, kështu që kjo rrugë nuk është e përshtatshme për të gjithë.

Për të rritur frekuentimin, sipërmarrësit që zhvillojnë një plan biznesi për një qendër rekreacioni në liqen, pastrojnë një rezervuar, përmirësojnë plazhet dhe instalojnë aktivitete shtesë ujore.

Plani i biznesit i qendrës rekreative në pyll përfshin Shërbime shtesë: vjelja e kërpudhave, manaferrave, një teleskop për vëzhgimin e yjeve, një pishinë, etj. Gjithçka që mund të diversifikojë pushimin e një turisti.

Si për të tërhequr klientët

Promovimi i shërbimeve të bazës turistike mund të kryhet njëkohësisht në katër drejtime:

reklamimi në media dhe shpërndarja e materialeve të shtypura;
përfshirja e informacionit rreth vendit të kampit në guidat e informacionit turistik (duke përfshirë interaktive);
promovimi përmes grupeve në rrjetet sociale;
vendosja e tabelave dhe banderolave në rrugët që të çojnë në kamp.

konkluzioni

Nëse një sipërmarrës dëshiron të ndërtojë një qendër turistike dhe ta shndërrojë atë në biznes fitimprurës, ai duhet të përgatitet për vështirësitë e mëposhtme: toka e mirë për një vend kampi nuk është aq e lehtë për t'u gjetur dhe akoma më e vështirë për ta marrë me qira; investimi i shumave të mëdha do të paguajë për një kohë të gjatë. Por nëse ai i kapërcen këto vështirësi, ai përfundimisht do të bëhet pronar i një biznesi premtues, interesant dhe fitimprurës.

Kujdes! Plani i biznesit falas i ofruar për shkarkim më poshtë është një udhëzues i përafërt. Plani i biznesit që i përshtatet më së miri kushteve të biznesit tuaj duhet të krijohet me ndihmën e specialistëve.

Plani i biznesit i qendrës rekreative duhet të përfshijë të gjitha kostot e pajisjes së të gjitha shtëpive apo komplekseve për banim me mobiljet, pajisjet, inventarin dhe aksesorët e nevojshëm.

Përveç kësaj, është e nevojshme të organizohen ushqime, shërbime shtesë për ngjarje argëtuese, kënde lojërash për fëmijë, terrene sportive për të rriturit.

Plani i biznesit të qendrës së rekreacionit, askush nuk do ta bëjë falas dhe shpejt, ju duhet të zbuloni të gjitha tiparet e qendrës ekzistuese të rekreacionit, të llogaritni kostot e nevojshme (pa harruar asgjë). Kur hartoni një plan biznesi, llogaritet shuma e pritur e fitimit dhe përfitimi i qendrës së rekreacionit, kthimi i tij.

Plani i gatshëm i biznesit qendrat rekreative janë të disponueshme në internet ose në organizata të veçanta që merren me çështje të tilla. Ju mund të shkarkoni planin e biznesit të qendrës së rekreacionit në pak sekonda.

Plani i biznesit duhet të rregullohet në përputhje me rrethanat karakteristikat individuale territorin tuaj, etj. Plani i biznesit të qendrës rekreative, një shembull i të cilit e gjetët në internet, mund të jetë ideal për ju ose mund të përmbajë vetëm probleme themelore organizative.

Një plan biznesi është një ndërmarrje serioze që përfshin shumë sfida organizative dhe financiare. Ndërtimi i qendrës tuaj rekreative është një biznes shumë i shtrenjtë; është më mirë ta merrni me qira afatgjatë. E para faktor i rëndësishëm organizimi i rekreacionit është vendndodhja e objektit të zgjedhur. Ky vend mund të jetë:

- një parcelë pranë detit;
- qendër rekreative në pyll;
- një kompleks vilash pushimi pranë një lumi, liqeni, normë;
- baza turistike në male;
- një kompleks rekreacioni në periferi të qytetit;
- qendër rekreative në një fshat të bukur, etj.

Në varësi të kësaj, sasia e investimeve varet nga sipërfaqja e territorit, numri i pushuesve të mundshëm, niveli dhe cilësia e komunikimeve ekzistuese, pajisja e shtëpive me mobilje, kondicionerë, frigoriferë etj.

Kushti kryesor për funksionimin normal të qendrës së rekreacionit është disponueshmëria e energjisë elektrike të vazhdueshme dhe një sistem furnizimi me ujë të rrjedhshëm. Kur ka ndërprerje të ujit të centralizuar, është më mirë të ndërtoni kullën tuaj të marrjes së ujit me një pompë uji dhe një sistem të mirë filtrimi.

Sistemi i kanalizimeve, duke funksionuar në mënyrë efikase dhe pa defekte, do të sigurojë funksionimin e pandërprerë të sistemit të kanalizimeve të kullimit.

Nëse veprimtaria e një institucioni rekreativ ka të bëjë me ujin, atëherë është e nevojshme të mbrohen vendet për not. Një punonjës mjekësor dhe një roje plazhi duhet të jenë në detyrë në bazë. Është e dëshirueshme që të ketë një kioskë farmaci dhe objekte hotelierike.

Për shkak të rritjes së nivelit të shërbimit ndaj popullatës, kërkesa për një qëndrim vërtet të rehatshëm është rritur. Kur pushuesit e mëparshëm në det ishin të kënaqur vetëm me detin, tani kërkesat e tyre shoqërohen me praninë e:

- frigorifer individual;
- Set televizori;
- kondicioner;
- kazan elektrik;
- enë kuzhine;
- hekuri etj.

Mire qe e di!

Ne e respektojmë zgjedhjen tuaj, por duam t'ju kujtojmë se fillimi më pak i rrezikshëm, relativisht i lehtë dhe komod i një biznesi mund të organizohet nën krahë. kompani e suksesshme në bazë të ekskluzivitetit. Ju ftojmë të njiheni me "Katalogu i ekskluziviteteve fitimprurëse".

Pse fillimi i një biznesi me një ekskluzivitet është më i lehtë dhe më i përshtatshëm, mund ta zbuloni nga përzgjedhja e artikujve të botuar në seksionin: "Artikuj rreth ekskluzivitetit"

Tani pushuesit përpiqen të marrin shërbime maksimale për një shumë të caktuar. cilësi më të lartë... Dhe kanë të drejtë, shumë resorte pushimi ofrojnë shërbime akomodimi të kompletuara ngjarje kulturore, shfaqje artistësh, kllounësh, cirkuistë, trajnues kafshësh.

Një faktor i rëndësishëm në tërheqjen e klientëve është reklamimi i qendrës rekreative. Broshura speciale, postera, video në TV lokal, reklama në transport ose tabela do t'i shtojnë popullaritet qendrës suaj rekreative. Rezultati përfundimtar i ngjarjes për organizimin e bazës rekreative do të varet nga numri i turistëve.

Të gjithëve u pëlqen të pushojnë, dhe njerëzit përpiqen të largohen shpejt nga nxitimi i qytetit dhe të shijojnë rekreacionin mendor dhe fizik në natyrë. Turma dhe zhurma e vazhdueshme e makinave zëvendësohen jashtë qytetit nga qetësia dhe qetësimi i natyrës, duke ju lejuar të kaloni një kohë të mirë me familjen tuaj ose vetëm me veten. Një pushim i tillë është në kërkesë të lartë, kështu që ka kuptim të hapni një qendër rekreative si biznes.

Kërkesat e konsumatorit

Disa njerëz që duan të pushojnë mirë vizitojnë vendet e huaja - Turqinë, Emiratet e Bashkuara Arabe, Egjiptin, Tajlandën ose Tunizinë. Por ka edhe një pjesë të madhe të atyre që i kalojnë pushimet verore në qendrat turistike të njohura në vitet sovjetike. Pushuesit duan pak: të admirojnë natyre e bukur, not, Barbecue, peshk. Gjithashtu do të doja që kostoja e paketës së shërbimeve të kampit të ishte e ulët dhe vendndodhja e bazës të ishte afër.

Shumë vende pushimi dhe tani i përkasin ndërmarrjeve, ndaj shërbimi i institucioneve të tilla lë për të dëshiruar. Por nëse ka një kërkesë nga konsumatorët, atëherë pse të mos krijoni ofertën tuaj. Organizimi i një biznesi për të hapur një qendër rekreative do të jetë një zgjidhje fitimprurëse.

Zgjedhja e sediljeve

Plani i biznesit të bazës turistike përfshin zgjedhjen e vendndodhjes. Në këtë rast, kriteret kryesore të përzgjedhjes janë:

largësia nga qyteti (jo më shumë se 2 orë me makinë ose transport publik);
natyra piktoreske (lumi, liqeni, pylli ose të gjitha së bashku);
një ngastër prej rreth 3-5 hektarësh;
Vendndodhja e propozuar e kampit nuk duhet të jetë territori i rezervës, përndryshe nuk do të jetë e mundur të merret leje për ta hapur atë.

Pas zgjedhjes së vendit, ne vazhdojmë me vendosjen e ndërtesave. Kjo fazë e planit të biznesit llogaritet në bazë të dëshirave tuaja dhe në dispozicion Paratë... Duhet të ketë të paktën 6 vilë për vizitorë. Ose vendosin kabina me trungje prej druri: pajisje minimale dhe rehati maksimale. Ato mund të jenë dyshe, katërshe ose familjare me disa dhoma.

Në territorin e kampit nevojitet një godinë ekonomike për të akomoduar administratën, një bar-restorant, një mensë dhe shërbime të tjera. Gama e shërbimeve të ofruara nga vendi i kampit është fokusuar në audienca e synuar... Nëse keni ndërmend të merrni biznesmenë, atëherë këshillohet të merrni parasysh praninë e një dhome konferencash, familje me fëmijë - një kompleks atraksionesh dhe argëtimi për fëmijë. Ekskluziviteti i ofertës do t'ju lejojë të tejkaloni konkurrentët tuaj.

Pishinë, sauna, plazh i pajisur, mini-spa sallon, palestër - fokus tek klientët potencial. Do të ishte mirë të ofroni argëtim për vizitorët - një poligon qitjeje, bilardo, ATV, catamaran ose kajakë. Mundësia e marrjes me qira të pajisjeve do të jetë një avantazh për krijimin e një imazhi pozitiv të biznesit të ardhshëm.

Reklamim

Është e pamundur të hapësh një bazë turistike pa një strategji reklamimi. Klientët tërhiqen në mënyra të ndryshme:

Marketingu indirekt, i cili nënkupton reagime pozitive nga njerëzit e tjerë për bazën tuaj. Rekomandimet nga miqtë me siguri do të tërheqin vizitorët për t'u çlodhur në vendin e kampit tuaj.
Reklamim direkt. Këtu përfshihen tabelat, fletushkat, reklamat në gazeta dhe transport publik.
Aplikimi i të gjitha llojeve të zbritjeve dhe bonuseve. Zbritje në pushime për kompanitë e mëdha ose një dhuratë në formën e përdorimit falas të pajisjeve do të tërheqë klientë shtesë.

Nëse territori dhe infrastruktura e kampit ju lejon, atëherë filloni të punoni me persona juridikë. Ata do të zhvillojnë seminare, kurse, ngjarje korporative ose trajnime mbi bazën. Për pagesat pa para me klientë të tillë, do t'ju duhet të regjistroni një organizatë si një LLC.

Kur organizoni një biznes shërbimi, çdo detaj është i rëndësishëm. Furnizimi me energji elektrike dhe ujë i pandërprerë, menutë e restoranteve dhe mensave, transferimi në bazë dhe mbrapa - faktorë të tillë do të krijojnë imazh pozitiv vendin e kampit tuaj.

Rekrutimi

Një nga seksionet e planit të biznesit për hapjen e një baze turistike është llogaritja dhe përzgjedhja e personelit. Nëse vendi i kampit nuk ka një kapacitet të madh, duke lejuar që 30-50 pushues të jenë në të në të njëjtën kohë, atëherë do të nevojiten pak punëtorë.

Stafi duhet të përfshijë personelin që shërben për darkat. Këtu përfshihen shefi i kuzhinës dhe ndihmësi i tij. Është e vështirë që një kuzhinier të ushqejë 50 njerëz. Përveç tyre, do të keni nevojë për pastrues dhe kamerierë.

Baza turistike ka nevojë për një administrator ose menaxher, detyrat e të cilit përfshijnë menaxhimin e të gjitha punëve, blerjen e ushqimit, organizimin e ngjarjeve speciale, vendosjen dhe dëbimin e pushuesve. Për funksionimin e vazhdueshëm të kampit, atij do t'i duhet të zgjidhë shumë çështje çdo ditë. Prandaj, në një pozicion të tillë punësohet një punonjës kompetent me përvojë të gjerë.

Qendra rekreative do të jetë e paplotë pa punëtor mjekësor, në gjendje t'u japë ndihmën e parë të lënduarve dhe t'i dërgojë në spitalin më të afërt. Gjithashtu, nuk mund të bëni pa një elektricist në rast se diçka duhet të riparohet për të ruajtur komoditetin e plotë.

Nëse është e nevojshme, punësoni instruktorë dhe animatorë për të organizuar aktivitete kulturore dhe sportive për fëmijë dhe të rritur. Punësoni roje që do të ofrojnë siguri për vendin e kampit në dimër.

Si rezultat, sipas llogaritjes, do t'ju duhen të paktën 6 persona staf. Në këtë rast, paga totale mujore do të jetë rreth 200,000 rubla - një vlerë mesatare vjetore. Në dimër, është më e leverdishme të ruhet vendi i kampit dhe të paguhen rrogat për rojet.

Rekrutimi për sezonin e verës nuk do të jetë i vështirë. Për këtë janë të përshtatshëm studentët që kërkojnë një punë me kohë të pjesshme për verën. Zgjedhja e personelit varet nga niveli i kampit tuaj. Shoqëroni takime dhe konferenca të rregullta biznesi në territorin e kampit tuaj me bankete që nuk ka gjasa të organizohen nga studentët e kolegjit të kuzhinës. Kjo do të kërkojë profesionistë të vërtetë. Rekrutoni punonjës bazuar në nevojat e vendit të kampit.

Llogaritja e kostove dhe fitimeve

Le të llogarisim kostot:

ndërtimi i shtëpive / vilave ose me qira + punë riparimi - deri në 10,000,000 rubla;
kostoja e pajisjeve për një vend kampi - deri në 5,000,000 rubla. (në varësi të nivelit të vendit të kampit);
shpenzimet mujore - rreth 150,000 rubla. (furnizimi me ujë, energji elektrike, ushqim, etj.);
paga vjetore për punonjësit është 1,000,000-2,000,000 rubla.

Le të llogarisim kthimin e qendrës së rekreacionit:

shuma minimale e investimit është 15,000,000 rubla;
të ardhura ditore, të cilat përbëhen nga marrja me qira e shtëpive / dhomave për 500-1000 rubla. nga një pushues në ditë me një fluks prej 25 personash - 15,000-25,000 rubla;
shërbim shtesë (pajisje për peshkim, bilardo, catamaran, kajakë, etj.) - nga 10,000 rubla. në ditë;
shitja e produkteve të barit - nga 5000 rubla në ditë.

Të ardhurat totale ditore të bazës turistike do të arrijnë 30,000-40,000 rubla, mujore - 1,000,000 rubla. Si rezultat, ju do të merrni një fitim nga qendra juaj rekreative pas një periudhe 2-vjeçare pune, gjë që është shumë e mirë.