1 od 45

Predstavitev na temo: Inovacije in tehnologija

diapozitiv številka 1

Opis diapozitiva:

diapozitiv številka 2

Opis diapozitiva:

diapozitiv številka 3

Opis diapozitiva:

diapozitiv številka 4

Opis diapozitiva:

diapozitiv številka 5

Opis diapozitiva:

diapozitiv številka 6

Opis diapozitiva:

Inovacije v znanosti/tehnologiji in ne samo… INOVACIJE POSLOVNI MODEL: INTERAKCIJA IGRALCEV, PROCESI DENARNIH TOKOV: PROIZVODNJA, ORGANIZACIJSKO POZIcionIRANJE: ZNAMKA, UGOD, SEGMENT PONUDBE: IZDELKI/STORITVE ZUNANJI ODNOSI, MREŽA PODROBNIKOV: MREŽA

diapozitiv številka 7

Opis diapozitiva:

Tehnologije prihodnosti Koncepti teh letalo videti futuristično, v duhu stripa. Toda NASA verjame, da so prihodnost letalstva. Cadillac World Thorium Fuel bo deloval zahvaljujoč lastnemu mini jedrski reaktor. Vsa energija, proizvedena v reaktorju, se bo prenesla na 4 indukcijske motorje, ki se nahajajo v vsakem kolesu.

diapozitiv številka 8

Opis diapozitiva:

Tehnologije prihodnosti Če bodo testne vožnje, ki se gladko spremenijo v testne lete, uspešne, bo kmalu naprodaj Terrafugia Transition - avtomobil, ki se v 15 sekundah spremeni v letalo. Čudež tehnologije bo stal 200 tisoč dolarjev. Novi vlak Sapsan je obe ruski prestolnici še bolj zbližal. Največja hitrost - 250 kilometrov na uro (z možnostjo pospeška do 330), zmogljivost - 600 potnikov.

diapozitiv številka 9

Opis diapozitiva:

Tehnologije prihodnosti Ljubimec cele države, labrador Vladimirja Putina, Koni, je osebno od podpredsednika vlade Ruske federacije Sergeja Ivanova prejel dragoceno darilo - GPS ovratnico. Zdaj se pes ne bo izgubil - navigacijski sistem bo spremljal vsako njegovo gibanje v realnem času. Orbitalna konstelacija sistema GLONASS je bila povečana na 20 satelitov. Zdaj se konji ne bodo izgubili niti v gozdovih Sibirije, niti v gorah Zakavkazja, niti v bližini kamčatskih gejzirjev niti v Južnem Butovu.

diapozitiv številka 10

Opis diapozitiva:

Tehnologije prihodnosti Ta koncept je zasnovan tako, da združuje posel z užitkom: zaščitite oči pred soncem in napolnite baterijo vašega dlančnika, telefona, fotoaparata ali predvajalnika. Leče teh očal so v bistvu sončni kolektorji. Denar od nafte dela čudeže v Dubaju. Da si bogati turisti ne bi opekli nog na pesku, so si omislili hladilno plažo. Ta visokotehnološka plaža bo zgrajena na ozemlju hotela Palazzo Versace.

diapozitiv številka 11

Opis diapozitiva:

Tehnologije prihodnosti Ko avtomobil pelje po »električnem asfaltu«, proizvede določeno količino električne energije. Nova tehnologija omogoča pridobivanje do 5 megavatov električne energije na 10 kilometrih dvopasovne avtoceste z obremenitvijo 600 vozil na uro. Ta stvar bo postala zaklad za tiste, ki morajo na poti delati na prenosnem računalniku. Zložljiv polnilnik se poganja s pritiskom noge na pedal in je zato zelo podoben žabji črpalki za zračne vzmetnice.

diapozitiv številka 12

Opis diapozitiva:

Technologies of the Future Ameriška umetnica Tanya Vlah želi dobiti novo oko namesto tistega, ki ga je izgubila v prometni nesreči. Njegove zahteve: možnost snemanja videa v formatu MPEG4, trojni optični zoom, reža za pomnilniške kartice, Bluetooth. Daljinski upravljalnik za možgane deluje na ultrazvoku - ta tehnologija vam omogoča spreminjanje obnašanja nevronskih vezij. Izum se lahko uporablja tako v medicinske namene kot na primer za ustvarjanje umetnih spominov. Inovacija je v tem, da so prej podobne naprave zahtevale neposreden stik s pacientovo lobanjo, preko elektrod. Daljinska nadzorna plošča možganov vam omogoča, da na daljavo vplivate na intracerebralne procese. Po mnenju ustvarjalcev naprave je takšno ultrazvočno rešitev mogoče uporabiti na številnih področjih, vključno z medicino, video igrami in celo, morda, ustvarjanjem umetnih spominov.

diapozitiv številka 13

Opis diapozitiva:

Tehnologije prihodnosti Trimetrska zgradba ima sobo, kuhinjo, stranišče, posteljo, štedilnik, pod njo pa je 6 hidravličnih nog. Hiša je popolnoma okolju prijazna - poganja jo energija sonca in vetra. Edina pomanjkljivost izuma je hitrost: 6 metrov na uro. Vilice določajo vsebnost beljakovin, maščob, ogljikovih hidratov in sladkorja v hrani, žlica meri težo, nož določa temperaturo. Če bo ta koncept jedilnega pribora zaživel, bo vsak od nas veliko lažje spremljal svoje zdravje.

diapozitiv številka 14

Opis diapozitiva:

Tehnologije prihodnosti Airpod je videti le kot igrača. Avto je opremljen z dvema motorjema in lahko pospeši do 70 km/h. Airpod deluje na stisnjen zrak, zato je njegova glavna prednost ta, da dolivanje stane peni. Pred vami - koncept, ki predlaga uporabo že neuporabnih baterij za napajanje uličnih luči. Inovacije niso toliko znanstvene kot družbene. Na dnu luči bo posoda z luknjami, kamor lahko vsak vrže svoje nepotrebne baterije, zaradi katerih bo lučka delovala. Ideja je seveda zanimiva, vendar se ti lampioni ne bi spremenili v koše za smeti.

diapozitiv številka 15

Opis diapozitiva:

Tehnologije prihodnosti Kovček je nepogrešljiva stvar na potovanjih, a prinaša veliko težav. Potem bo ročaj odšel, potem bo strela zagozdila, potem bodo kolesa odpadla. In kovček Samsonite OBAG se ne boji ničesar - je eno veliko, vzdržljivo kolo. Izumili so ga izraelski znanstveniki, ko so delali na posebni tkanini, ki celi rane. Zahvaljujoč tanki bakreni niti, vtkani v tkanino, novost zgladi gube. Na dotik se bakrena blazina ne razlikuje od svojih običajnih "kolegov". Ta projekt je upravičeno zmagal na tekmovanju Innovation Challenge, ki ga je organiziral LG. Telefon se nosi na zapestju kot zapestnica. Nima zaslona, ​​vendar se vse slike projicirajo na zunanji del čopiča.

diapozitiv številka 16

Opis diapozitiva:

Inovativnost – definicija Nekaj ​​novega in nenavadnega Zaradi uvedbe izdelka/storitve so problemi potrošnikov bolje rešeni Lahko spremeni trg Ni vedno lahko sprejet Ni enakovredno izumu in znanstvenemu odkritju Inovacija (inovacija) je končni rezultat inovativne dejavnosti , utelešeno v obliki novega ali izboljšanega proizvoda, ki se trži (inovacija izdelka) v nov ali izboljšan tehnološki proces, ki se uporablja v praksi (procesna inovacija). Inovacija je nov in donosnejši način uporabe virov.

diapozitiv številka 17

Opis diapozitiva:

diapozitiv številka 18

Opis diapozitiva:

diapozitiv številka 19

Opis diapozitiva:

diapozitiv številka 20

Opis diapozitiva:

diapozitiv številka 21

Opis diapozitiva:

diapozitiv številka 22

Opis diapozitiva:

diapozitiv številka 23

Opis diapozitiva:

Skrivnosti uspešne inovativne dejavnosti Črpati ideje in zahteve strank, partnerjev… Spodbujati kreativne procese v podjetju Poenostaviti začetek in ne zavračati idej na začetna faza Zagotovite interdisciplinarnost (inovacija je timski šport) Bodite pripravljeni na napake in se naučite lekcij Hitro testirajte in popravljajte, bodite pripravljeni na hiter inovacijski cikel

diapozitiv številka 24

Opis diapozitiva:

diapozitiv številka 25

Opis diapozitiva:

Viri inovativnih idej v sektorju prevladujočega dobavitelja (oblačila, pohištvo itd.), kjer podjetja razvijajo pomembne inovacije na lastno odgovornost ali jih prejemajo od drugih dobaviteljev; V velikih sektorjih (npr. živilski, cementni), kjer se podjetja osredotočajo na razvoj učinkovitejših procesov, je večja verjetnost, da bodo nove ideje prišle od razvijalcev; Specializirani dobavitelji (inženiring, programsko opremo, orodja), ki spodbujajo inovacije izdelkov, pogosto v sodelovanju s potrošniki; Proizvajalci, ki zahtevajo veliko znanja ( kemična industrija, biotehnologija, elektronika) razvoj novih izdelkov in procesov v tesnem sodelovanju z univerzami, ideje pogosteje prihajajo od raziskovalcev.

diapozitiv številka 26

Opis diapozitiva:

Komercializacija tehnološkega produkta Proces komercializacije je sistematičen razvoj ustrezne poslovne strukture, da izdelek pride na trg. Uporaba tega postopka omogoča podjetju ali lastniku tehnologije, da razvije načrt strateški razvoj produkt - poslovni načrt. Proces komercializacije izdelkov se začne z inovacijo. Inovacijski proces določa, katere tehnologije je mogoče komercializirati

diapozitiv številka 27

Opis diapozitiva:

Funkcije poslovnega modela Oblikujte bistvo ponudbe vrednosti (predloge, na kateri temelji ta tehnologija) Ugotovite tržni segment, za katerega je ta tehnologija uporabna, in namen, za katerega se bo uporabljala Določite strukturo vrednostne verige podjetja, ki je potreben za ustvarjanje in distribucijo ponudbe ter dodatna sredstva, potrebna za podporo položaja podjetja v tej verigi. Pojasniti mehanizme ustvarjanja prihodkov za podjetje ter oceniti strukturo stroškov in ciljno bruto maržo ob uporabi predloga, glede na izbrane možnosti ponudbe vrednosti in struktura vrednostne verige Opišite položaj podjetja v vrednostni mreži, ki povezuje dobavitelje in kupce. Oblikujte konkurenčno strategijo, s katero bo inovativno podjetje pridobilo prednost pred tekmeci in jo ohranilo

diapozitiv številka 28

Opis diapozitiva:

Modeli komercializacije tehnologije Prodaja razvite tehnologije in tehnične dokumentacije za proizvodnjo novih izdelkov Prodaja opreme naprodaj nova tehnologija skupaj z tehnično dokumentacijo Prodaja novih izdelkov Zagotavljanje storitev z novimi izdelki Vnašanje nove tehnologije odobreni kapital podjetja

diapozitiv številka 29

Opis diapozitiva:

diapozitiv številka 30

Opis diapozitiva:

Inovacijski projekt Načrt ustvarjanja inovativnosti Poseben primer investicijskega projekta Razvojni načrt poslovnega načrta, t.j. načrt za razvoj utemeljitve vodstvene odločitve o serijski proizvodnji, trženju in poprodajnem servisu Projekt: Projectus (lat.) - "zapuščen naprej" Projekt je edinstveno podjetje, ki vključuje usklajeno izvajanje medsebojno povezanih dejanj za doseganje določenih ciljev v okviru časovne in virske omejitve

diapozitiv številka 31

Opis diapozitiva:

Posebnosti inovativnega projekta: Obvezna pomembna sestavina stroškov raziskav in razvoja Znatno trajanje in stroški, vklj. predprojektna faza Visoka negotovost na vsaki stopnji Možnost prekinitve z manjšo finančno izgubo Znatna zamuda pri rezultatih izvajanja Tipične težave pri razvoju inovacij Brez kritičnega vrednotenja idej Brez odločnega opuščanja projekta Preveč projektov, prepozno ustavljenih

diapozitiv številka 32

Opis diapozitiva:

Ocena privlačnosti ideje Faktor Lestvica Teža Verjetnost nakupa Pod povprečjem Nad povprečjem 25 % Konkurenčna prednost Pod povprečjem Nad povprečjem 25 % Korist izdelka Nizka Znatno 25 % Izboljšanje tržnega položaja Prenova imidža blagovne znamke Vzpostavitev tržnega položaja 7,5 % Trajnostna konkurenčna prednost Manj kot 6 mesecev Več kot 2-x let 7,5 % Geografska pokritost Lokalni projekt Globalni projekt 10 %

diapozitiv številka 33

Opis diapozitiva:

1. faza - idejna 2. faza - študija izvedljivosti 3. faza - razvoj 4. faza - določitev industrijske uporabnosti in priprava proizvodnje Vodenje inovacijskega projekta: rezultati dela in faktorji sprejemanja odločitve upravljanja na vsaki stopnji inovacijskega projekta

diapozitiv številka 34

Opis diapozitiva:

1. faza – konceptualni Namen: prikazati raven in izvedbeni potencial novega koncepta izdelka Rezultati dela Raziskave Dejavniki odločanja za nadaljevanje Opis koncepta Načrtovano specifikacije Preliminarne ocene potencialnih ovir za razvoj, proizvodnjo in trženje Iskanje, izbor novih idej Analiza zahtev potrošnikov Trendi razvoja trga za ta izdelek Analiza konkurenčnih razmer na trgu za ta izdelek Razumnost osnovnega koncepta Pomen za podjetje in nacionalno gospodarstvo Obstoječe izkušnje ter tehnološke, časovne in virske možnosti Razpoložljivost potencialnih strank Ovire, ki jih je treba premagati

diapozitiv številka 35

Opis diapozitiva:

Faza 2 - Test izvedljivosti Namen: Potrditev načrtovanih tehničnih lastnosti novega izdelka in odsotnosti tehničnih ali ekonomskih ovir za izvedbo Rezultati dela Raziskave Dejavniki pri odločitvi za nadaljevanje z Bench modeli ali maketi Značilnosti obstoječega laboratorija modeli Predhodni razvojni načrti, vključno z oceno stroškov, marketinško strategijo, biološko varnostjo, proizvodnim načrtom tehnični ravni nov izdelek Preučitev novega izdelka za patentno potrdilo Preiskava patentabilnosti novih tehničnih rešitev Prijaznost do okolja Stroški proizvodne tehnologije Tehnična izvedljivost Potencialna varnost in prijaznost do okolja Ocene možnih stroškov Razpoložljivost patentnega varstva Možnost kršitve nečih patentnih pravic Tržna strategija

diapozitiv številka 36

Opis diapozitiva:

Faza 3 – Razvoj Namen: To potrditi Nov izdelek bo imel deklarirane parametre z ustvarjanjem in testiranjem tehničnega prototipa ali eksperimentalnega tehnološki proces Rezultati dela Raziskave Dejavniki odločanja za nadaljevanje Značilnosti glavnih materialov in komponent Ponovljive lastnosti delovanja Proizvodne metode, ki kažejo materiale in procese Varnost delovanja in okoljski pogoji Tržna strategija (izpopolnjeno) Ocena tehnične ravni novega izdelka Preverjanje čistosti patenta Preverjanje patentabilnosti novih tehničnih rešitev Študija potencialnega povpraševanja in obsega prodaje Skladnost z lastnostmi prototipa tehnične zahteve Potencialna varnost in prijaznost do okolja Ocena stroškov za izdelavo poskusne serije Razpoložljivost patentne zaščite Možnost kršitve patentnih pravic nekoga Možnost tujega patentiranja Načrtovana marketinška strategija

diapozitiv številka 37

Opis diapozitiva:

4. faza - Ugotavljanje industrijske uporabnosti in priprava proizvodnje Namen: razviti industrijsko tehnologijo in oceniti tržno ustreznost novega izdelka s proizvodnjo in testiranjem prototipa (pilotne serije) in proizvodnih podatkov procesa Novi proizvodni proizvodni podatki Certificiranje Seznam dobaviteljev Industrijski in okoljski varnostni podatki Podatki o poskusni prodaji Garancija in Vzdrževanje Načrti izdelave rezervnih delov Ocenjevanje tehnične ravni novega izdelka Preverjanje patentabilnosti novega izdelka Raziskovanje patentabilnosti novih tehničnih rešitev Preiskovanje potencialnega povpraševanja in obsega prodaje Sprejemljivost proizvodnih metod, časovnih in stroškovnih razmerij Sprejemljivost časa in proračuna za inštalacijska dela Proces operativnost v polni proizvodnji Skladnost z industrijskimi varnostnimi standardi, varstvo dela itd.

Opis diapozitiva:

Inovativno vodenje projektov: zemljevid konceptov in izrazov Cilji projekta Kriteriji uspeha projekta Trikotnik PM (čas, denar, kakovost) Naročnik Lastnik Investitor Sponzor Postopki, metode, orodja PM Vodja projekta Vodja projekta Sistem vodenja projekta Življenjski cikel projekta Projektna skupina Dokumenti, orodja, rešitve Projektno okolje Pogoji izvajanja Tveganja in negotovosti Zainteresirane strani Listina projekta Razčlenitev dela projekta Matrika odgovornosti

diapozitiv številka 40

Opis diapozitiva:

Življenjski cikel projekta Začetek Načrtovanje Organizacija izvedbe Kontrola Zaključek Listina projekta (cilji, obseg in meje projekta) Odločitev o zagonu Pooblaščeni vodja Vključitev deležnikov v razpravo Dogovor o odgovornosti udeležencev za rezultate Proračun projekta Pojdi / Ustavi delo v skladu z načrt Izbira ekipe Organizacija Upravljanje s tveganji Usposabljanje , usposabljanje Sestanki ekipe Akcijsko načrtovanje Poročila o mejnikih Potrdilo o sprejemu Protokol pridobljenih lekcij Nalog za dokončanje Arhiv projekta

diapozitiv številka 41

Opis diapozitiva:

Listina projekta Listina projekta Naslov projekta (po zagonskem naročilu) Pripravljena definicija projekta Utemeljitev za začetek projekta Potrebe ali priložnosti, zaradi katerih se projekt izvaja Cilji projekta Strateški operativni rezultati projekta Projektni produkt Projektni produkt Struktura Udeleženci in zainteresirane strani Omejitve projekta Čas, proračun , Kompleksnost (tehnologije, faziranje, sprejete odločitve…) Ciljni kazalniki in merila uspešnosti projekta

diapozitiv številka 42

Opis diapozitiva:

Projektne ekipe Vodja projekta Organizira timsko delo za izdelavo in izvedbo načrta Je povezava med stranko/sponzorjem/investitorjem in projektom Zagotavlja stalen nadzor nad potekom projekta Član ekipe Zagotavlja pravočasen zaključek svojega dela Ohranja komunikacijo z ekipo o vseh vprašanjih Spremlja napredek svojega dela

diapozitiv številka 43

Opis diapozitiva:

diapozitiv številka 44

Opis diapozitiva:

Organizacijski dejavniki uspeha za inovacije Zakon hitro – identificirajte obetavne projekte in učinkovite procese že zgodaj. Premagajte ovire – spodbujajte multidisciplinarne ekipe in zunanje znanje Bodite pripravljeni! Pripravljenost konkurentov na odziv bo zagotovila dolgoročen uspeh

diapozitiv številka 45

Opis diapozitiva:

Dejavniki tržnega uspeha za inovacije Ponudite dobičkonosen izdelek – potrebe kupcev so kritične. Izmislite nemogoče – uspešni novi izdelki, običajno prebojne inovacije. Hitro ukrepajte – hiter začetek bo vodil do višje cene in pomembnega tržnega deleža Zagotovite inovacije kupcu – kupcu morate preizkusiti nov izdelek. Izberite prave prodajne poti

diapozitiv 2

Vprašanja: Pojem, bistvo inovacije, klasifikacija in funkcije inovacije. Inovativna dejavnost in inovativni proces. Življenjski cikel inovacij. Inovacijski projekt Kazalniki in učinkovitost inovacij.

diapozitiv 3

Pojem, bistvo, klasifikacija in funkcije inovacij.

diapozitiv 4

Koncept inovativnosti

Inovacija - uporaba inovacij v obliki novih tehnologij, vrst izdelkov in storitev, novih oblik organizacije proizvodnje in dela, storitev in upravljanja.

diapozitiv 5

Lastnosti inovacij: povečati učinkovitost sedanjega sistema. znanstvene in tehnične novosti.

diapozitiv 6

Inovacija je rezultat naložbe 1. Investicija - 2. Razvoj - - 3. Proces izvajanja - 4. Pridobivanje kvalitativnega izboljšanja.

Diapozitiv 7

Vloga inovativnosti je ustvarjanje konkurenčnih izdelkov

Diapozitiv 8

Klasifikacija inovacij

INOVACIJA Po obsegu uporabe Po vzrokih nastanka Po učinkovitosti Po predmetu Po stopnji novosti

Diapozitiv 9

Vrste klasifikacij inovacij

Diapozitiv 10

regionalni sektorski znotraj podjetja (podjetja) medsektorski Po področju uporabe

diapozitiv 11

Po predmetu uporabe: proizvodne inovacije - osredotočene na proizvodnjo in uporabo novih izdelkov (storitev) ali novih materialov, polizdelkov, komponent Tehnološke inovacije - usmerjene v ustvarjanje in uporabo novih tehnologij Procesne inovacije - osredotočene na ustvarjanje in delovanje novih organizacijske strukture, tako znotraj podjetja kot na medpanožni ravni Kompleksne inovacije - so kombinacija različnih inovacij

diapozitiv 12

Zaradi razlogov za nastanek: 1. Reaktivne inovacije - zagotavljajo preživetje podjetja 2. Strateške inovacije - njihov glavni cilj je pridobiti konkurenčna prednost v perspektivi Po učinkovitosti: - ekonomski - socialni - ekološki - integralni

diapozitiv 13

Notranji viri: Nepričakovan dogodek (za podjetje ali industrijo) - uspeh, neuspeh, zunanji dogodek. Neskladnost je neskladje med resničnostjo (kakršna v resnici je) in našimi predstavami o njej. Inovacije, ki temeljijo na potrebah procesa. Nenadne spremembe v strukturi industrije ali trga. Zunanji viri: Demografske spremembe Spremembe zaznav, stališč in vrednot. Nova znanja (tako znanstvena kot neznanstvena) Viri idej za inovacije.

Diapozitiv 14

Inovacijske funkcije: Spodbujevalne naložbe v reprodukcijo

diapozitiv 15

2. Inovativna dejavnost in inovativni proces.

diapozitiv 16

Inovacijska dejavnost

Gre za dejavnost, ki je namenjena iskanju in uvajanju inovacij z namenom razširitve ponudbe in izboljšanja kakovosti izdelkov, izboljšanja tehnologije in organizacije proizvodnje. Inovativna dejavnost vključuje: prepoznavanje težav podjetja; Izvajanje inovacijskega procesa; Organizacija inovacijske dejavnosti. - to je sistem ukrepov za izrabo znanstvenih, znanstvenih, tehničnih in intelektualnih potencialov za pridobitev novega ali izboljšanega izdelka ali storitve, nov način njihove proizvodnje, ki bo zadostil tako individualnemu povpraševanju kot potrebam družbe po inovacijah kot celota

Diapozitiv 17

Glavne faze inovacijske dejavnosti

Diapozitiv 18

Inovacijski proces

Proces preoblikovanja znanstvenega znanja v inovacijo, ki jo lahko predstavimo kot zaporedno verigo dogodkov, med katerimi inovacija dozori od ideje do določenega izdelka, tehnologije ali storitve in se širi s praktično uporabo.

Diapozitiv 19

Faze inovacijskega procesa

1. Temeljne raziskave; 2. uporabne raziskave; 3. Eksperimentalno - razvoj dizajna; 4. Obvladovanje proizvodnje novega izdelka; 5. Pojem, vrste in rezultat inovativne dejavnosti.

Diapozitiv 20

Struktura inovacijskega procesa

diapozitiv 21

diapozitiv 22

Najpogostejši razlogi, ki lahko motijo ​​​​normalen potek projekta:

Pomanjkanje usklajenosti virov in dejavnosti; Slaba komunikacija z deležniki, ki vodi v nezadovoljstvo strank; Nezadostna ocena trajanja dela in stroškov projekta, kar vodi v velike porabe časa in denarja; Neustrezno načrtovanje virov in ukrepov; Slabo kakovostno spremljanje projekta, odstopanja se odkrijejo prepozno; Nezadostna kontrola kakovosti izdelka.

diapozitiv 23

Življenjski cikel inovacij:

Življenjski cikel je časovno obdobje od rojstva ideje do umika iz proizvodnje inovativnega izdelka, ki se izvaja na njeni podlagi. obdobja življenski krog inovacije: Nastanek (spremlja ga izvedba zahtevane količine raziskovalnega dela, razvoj in izdelava eksperimentalne serije inovacij) Rast (industrijski razvoj s hkratnim vstopom izdelka na trg) Zrelost (faza množične proizvodnje ali množične proizvodnje). in povečanje obsega prodaje) Zasičenost trga (največji obseg proizvodnje in največja prodaja) Upad (okrajšanje proizvodnje in umik izdelka s trga)

diapozitiv 24

Načela dobrega vodenja projektov, katerih cilj je izogibanje težavam in doseganje uspešnih rezultatov:

Projekt je predstavljen končni postopek z določenim začetnim in končnim časom; Projekt vedno zahteva upravljanje, da doseže uspešne rezultate; Za popolno usklajenost akcij morajo vsi udeleženci projekta jasno razumeti, čemu je projekt namenjen, katere cilje naj bi dosegel.

Diapozitiv 25

Reinženiring

je namenjen zagotavljanju, da ne le vsaka povezava v podjetju deluje produktivno, temveč tudi, da je celoten sistem njihove interakcije usmerjen v doseganje največjega multiplikacijskega učinka, tj. učinek, ki ga ne more doseči vsak posebej, ampak ga je mogoče doseči s skupnimi močmi, organiziranimi na optimalen način.

diapozitiv 26

Lastnosti reinženiringa:

Zavrnitev zastarelih pravil in pristopov ter začetek poslovnega procesa tako rekoč »iz ničle«; Neupoštevanje obstoječih sistemov, struktur in postopkov podjetja ter korenita sprememba načina poslovanja; To vodi do bistvenih sprememb kazalnikov uspešnosti, ki se za red velikosti razlikujejo od prejšnjih.

Diapozitiv 27

Proces reinženiringa

Oblikuje se želena podoba podjetja. Izdela se model resničnega ali obstoječega poslovanja podjetja. Razvija se nov poslovni model. Uvedba novega poslovnega modela v gospodarsko realnost podjetja.

Diapozitiv 28

inovacijsko tveganje

Verjetnost izgub, ki izhajajo iz naložbe podjetniškega podjetja v proizvodnjo novega blaga in storitev, ki morda ne najdejo pričakovanega povpraševanja na trgu.

Diapozitiv 29

Tveganje inovacij nastane:

pri uvajanju cenejšega načina proizvodnje blaga ali storitve v primerjavi s tistimi, ki se že uporabljajo. pri ustvarjanju novega izdelka ali storitve na stari opremi. pri proizvodnji novega izdelka ali storitve prek nova tehnologija in tehnologijo.

diapozitiv 30

Za učinkovito inovacijsko politiko v Ruski federaciji je potrebno:

zagotoviti povpraševanje po inovacijah glavnih domačih porabnikov znanja in idej – podjetij. Hkrati je treba spodbujati domači razvoj. spodbujati povečanje ponudbe inovativnih idej domačih proizvajalcev – znanstvenih in raziskovalnih organizacij. država mora z vsemi sredstvi, ki so ji na voljo, zagotoviti komunikacijo med domačimi proizvajalci znanja in njihovimi potrošniki, če je le mogoče, ne samo znotraj države, ampak tudi na mednarodni ravni. odločiti za inovacijsko strategijo.

Diapozitiv 31

Ključni kazalniki uspešnosti inovativnega projekta

Finančna (komercialna) učinkovitost ob upoštevanju finančnih posledic za udeležence projekta; Proračunska učinkovitost ob upoštevanju finančnih posledic za proračune na vseh ravneh; Nacionalna gospodarska učinkovitost ob upoštevanju stroškov, ki presegajo neposredne finančne interese udeležencev projekta in omogočajo denarno izražanje.

diapozitiv 32

Tveganega kapitala

Je eden najprimernejših virov financiranja za naložbe inovativnih podjetij. Posebno usposobljeni borzni posredniki privabljajo sredstva s kapitalskega trga za ustvarjanje družb in skladov tveganega kapitala. Skladi tveganega kapitala kupujejo delnice ali zamenljive obveznice podjetij. Ne vlagajo, da bi prejeli takojšnje dividende; dajejo podjetju možnost, da začne učinkovito poslovati, kar bo na koncu omogočilo dobiček od izvedenih naložb.

Diapozitiv 33

Faze izvajanja projekta (ali dejavnosti podjetja)

Vnaprejšnje financiranje; semensko financiranje; Druge možnosti financiranja v začetni fazi; Financiranje faze širitve trga; Začasno financiranje; Financiranje pridobitve deleža v lasti družbe s strani poslovodstva; Financiranje pridobitve deleža družbe v lastništvu vodij drugih podjetij.

diapozitiv 34

Kaj potrebujejo družbe tveganega kapitala?

notranja stopnja donosa; tržni potencial projekta; predlagana ekipa za vodenje projekta; pravice intelektualne lastnine pri tehnološkem preboju; velikost naložbe.

Diapozitiv 35

Faze postopka financiranja

Prva pritožba Skladu tveganega kapitala se pošlje pismo, ki ga spremlja kratek poslovni načrt. Intervju Vključeni so glavni vodje projekta in obravnavana je vloga vsakega od njih. Pregled poslovnega načrta Vodstvo sklada tveganega kapitala zelo podrobno pregleda poslovni načrt, zlasti finančne, prodajne in projekcije dobička. Ocena Upravljavci skladov VC dajejo podrobno oceno poslovnega načrta. Ocena naložbenih priložnosti Družba lahko prejme predlog za morebitno naložbo. Na splošno noben sklad tveganega kapitala ne bo želel pridobiti več kot 35 % lastništva podjetja. Podrobna shema naložba je določena v pravno zavezujočem dokumentu, imenovanem »Sporazum delničarjev«.

Znižani stroški na enoto proizvodnje za obdobje T, (rub.)

Zt = St + EnKud, kjer je St strošek v obdobju T; En je normativni koeficient učinkovitosti; Kud - kapitalske naložbe na enoto proizvodnje, rub.; EnKud - standardni dobiček, rub.

Diapozitiv 40

Letni učinek od uvedbe nove opreme in tehnologije (rubljev)

En.t. = (Sbaz - Znew) Nnew =[(Sbaz - EnKbaz)–(Snew - EnKnew)]Nnew, kjer je Zbaz znižani proizvodni stroški na enoto proizvodnje z uporabo osnovni primer oprema in tehnologije, rub.; Znov - znižani stroški za proizvodnjo izdelkov z uporabo nove opreme in tehnologij, rub.; Novo - letni obseg proizvodnje s pomočjo nove opreme in tehnologij, enot; Cbas - stroški proizvodnje osnovne različice, rub.; Snov - stroški proizvodnje na podlagi nove opreme in tehnologije, rub.; Kbaz - kapitalske naložbe na enoto proizvodnje osnovnega primera, rub.; Knov - kapitalske naložbe na enoto proizvodnje na podlagi nove opreme in tehnologije, rub.; En je normativni koeficient učinkovitosti.

Diapozitiv 41

Celotna naložba

Ksum \u003d Kn.r + Kt.p + Kob + Kosv, kjer je Kn.r stroški znanstvenih raziskav, načrtovanja, eksperimentalnih in pilotnih instalacij; Kt.p - stroški nakupa, dostave, namestitve (demontaže) opreme, tehnično usposabljanje, prilagajanje in razvoj proizvodnje; Kob - stroški dopolnjevanja obratna sredstva podjetja, povezana z ustvarjanjem in uporabo nove tehnologije; Kosv - stroški (dobiček) iz proizvodnje in prodaje izdelkov v obdobju razvoja proizvodnje pred obračunskim obdobjem.

Oglejte si vse diapozitive

Predstavitev na temo: "Inovativna tehnologija"

Izvaja študentka PNK-21 Kovyazina Anastasia

• Inovativne tehnologije so skupek metod in orodij, ki podpirajo faze implementacije inovacije.
• Razlikovati vrste inovativne tehnologije: uvod; usposabljanje (usposabljanje in inkubacija malih podjetij); svetovanje; prenos; revizija; inženiring.

• Inovativna dejavnost v svojem najbolj popolnem razvoju vključuje sistem medsebojno povezanih vrst dela, katerih celota zagotavlja nastanek resničnih inovacij. in sicer:
• ● raziskovalne dejavnosti, katerih cilj je pridobivanje novega znanja o tem, kako je nekaj lahko (odkritje) in kako je mogoče nekaj narediti (izum);
• ● projektna dejavnost, namenjen razvijanju posebnih, instrumentalno-tehnoloških spoznanj o tem, kako je treba na podlagi znanstvenih spoznanj v danih razmerah ravnati, da bi dobili tisto, kar lahko ali bi moralo biti (»inovativni projekt«);
• ● izobraževalne dejavnosti namenjen Profesionalni razvoj subjektov določene prakse, o oblikovanju vsakega osebnega znanja (izkušnje) o tem, kaj in kako naj naredijo, da se inovativni projekt uteleši v praksi (»izvedba«).

• Je kompleks treh medsebojno povezanih komponent:
• Sodobne vsebine, ki se prenašajo na študente, ne vključujejo toliko razvoja predmetnega znanja, temveč razvoj kompetence, ki ustreza sodobni poslovni praksi. Vsebina mora biti dobro strukturirana in predstavljena v multimedijski obliki. učno gradivo, ki se prenašajo z uporabo sodobna sredstva komunikacije.
• Sodobne metode poučevanja so aktivne metode razvijanja kompetenc, ki temeljijo na interakciji študentov in njihovem vključevanju v učni proces, in ne le na pasivnem zaznavanju snovi.
• Sodobna učna infrastruktura, ki vključuje informacijske, tehnološke, organizacijske in komunikacijske komponente, ki vam omogočajo učinkovito uporabo prednosti učenja na daljavo.

• To je izobraževanje, ki je sposobno samorazvoja in ustvarja pogoje za popoln razvoj vseh udeležencev; od tod glavna teza; inovativno izobraževanje se razvija in razvija izobraževanje.
• Trenutno se v šolskem izobraževanju uporabljajo različne pedagoške inovacije. Najprej je odvisno od tradicije in statusa ustanove.

• Kljub temu je mogoče razlikovati naslednje najbolj značilne inovativne tehnologije.
• 1. Informacijske in komunikacijske tehnologije (IKT) v predmetnem izobraževanju. Uvajanje IKT v vsebino izobraževalnega procesa pomeni integracijo različnih predmetnih področij z informatika, ki vodi k informatizaciji zavesti študentov in njihovemu razumevanju procesov informatizacije v sodobni družbi.

• 2. Osebno usmerjene tehnologije pri poučevanju predmeta. Tehnologije, osredotočene na osebo postaviti otrokovo osebnost v središče celotnega šolskega izobraževalnega sistema ter zagotoviti udobno, nekonfliktno in varni pogoji njen razvoj, uresničevanje njenih naravnih potencialov.
• 3. Informacijsko - analitična podpora izobraževalni proces in upravljanje kakovost izobraževanja študentov. Uporaba tako inovativne tehnologije, kot je informacijsko-analitična metoda upravljanja kakovosti izobraževanja, vam omogoča objektivno, nepristransko spremljanje razvoja vsakega otroka posebej, razreda, vzporednice, šole kot celote.

• 4 . Spremljanje intelektualnega razvoja.Analiza in diagnostika kakovosti izobraževanja vsakega dijaka s pomočjo testiranja in grafiranja dinamike napredka.
• 5 . Izobraževalne tehnologije kot vodilni mehanizem za oblikovanje sodobnega študenta. Izvaja se v obliki vključevanja učencev v dodatne oblike osebnostnega razvoja: sodelovanje v kulturnih prireditev glede na narodno izročilo, gledališče, središča otroško ustvarjalnost in itd.

• 6. Didaktične tehnologije kot pogoj za razvoj izobraževalnega procesa izobraževalnih ustanov. ta - samostojno delo uporaba izobraževalne knjige, igre, oblikovanja in zaščite projektov.
• 7. Psihološko-pedagoška podpora uvajanju inovativnih tehnologij v izobraževalnem procesu šole. Predvidena je znanstvena in pedagoška utemeljitev uporabe določenih inovacij. Njihova analiza na metodoloških svetih, seminarjih, posvetovanjih z vodilnimi strokovnjaki s tega področja.

• Tako je izobraževanje že sama po sebi inovacija. Z uporabo teh tehnologij v inovativnem poučevanju učitelj naredi proces popolnejši, zanimiv, bogat. Na stičišču predmetnih področij naravoslovja je takšno povezovanje preprosto potrebno za oblikovanje celostnega svetovnega nazora in pogleda na svet, med inovacijami so uvedba IKT v izobraževalni proces, programska oprema, dobavljena šolam, interaktivne elektronske table in projekti modernizacije. .

Inovativni razvoj. Inovacijski projekt. Inovativni projekti. Inovacijska politika. Inovativna izkušnja. nacionalni inovacijski sistem. Inovativni razvoj regij. Moja inovativna pedagoška izkušnja. Inovativni izobraževalni program. inovativno izobraževalni projekt. Predstavitev inovativnega projekta.

Organizacija in vodenje inovacijskih dejavnosti. inovativno socialni program. Zemljevid informacij o inovativnih izkušnjah a. Inovacijski raziskovalni projekt. Inovativni pedagoški projekt. Inovativna delavnica. Inovativne oblike interakcije s starši. Inovativna elektroenergetska industrija.

Predstavitev Inovativna izkušnja. inovativno Informacijska tehnologija v ekonomiji. Inovativna kultura učitelja. Inovativna ideja za šolo. sistem državna podpora inovativni razvoj. Mestna inovacijska platforma. Oblikovanje inovacijskega grozda v regiji. Inštitut za inovativno gospodarsko upravljanje.

Univerze inovativnega tipa. Inovativna platforma za izvajanje. Problemi priprave inovativnih projektov. Inovacijski park Synergy. Inovativno univerzitetno okolje. Inovativni procesi v knjižničarstvu. Priprava inovativnih projektov za naložbe. Vsebina in pogoji za izvedbo inovativnega projekta.

Vodenje raziskav, razvoja in inovacij v podjetju. TEMA: Zvezni inovacijski projekt. Inovativni teritorialni grozd "Tehnopolis "Nova zvezda". O inovacijski strategiji Ruske akademije znanosti. Inovativnost in strategija Ruski posel. Inovativni pristopi za upravljanje izobraževalnih sistemov.

Motivacijski trenutek
»Za nas je pomembna naloga pomembna naloga
izboljšanje učinkovitosti in trajnosti nacionalnega
gospodarstvo. S produktivnostjo dela, kot veste, imamo
velike težave. Skozi široko izvajanje
inovacije, moramo razvijati z izboljševanjem
infrastruktura, modernizacija socialno sfero in
ustvarjanje najugodnejšega okolja za
podjetniške dejavnosti»
V.V. Putin
Kaj je inovacija? Kako lahko pomagajo izboljšati
infrastrukture, oblikovanje najugodnejših
poslovno okolje.

Koncept inovativnosti

Inovacija – uporaba inovacij
v obliki novih tehnologij, vrst
izdelki in storitve, nove oblike
proizvodna organizacija
in delo, storitev
in upravljanje.

Klasifikacija inovacij

Po stopnji novosti
radikalno
inovativnost
Izboljšanje
inovativnost
Sprememba
inovativnost

Klasifikacija inovacij

Glede na predmet uporabe
Trgovina z živili
inovativnost
tehnološko
inovativnost
Kompleksno
inovativnost
proces
inovativnost

Klasifikacija inovacij

medsektorski
industrijo
Po obsegu
aplikacije
znotraj podjetja
(podjetja)
regionalni

klasifikacija inovacij

Zaradi razlogov za nastanek
curek
inovativnost
Strateško
inovativnost

Klasifikacija inovacij

Po učinkovitosti:
- ekonomsko
- socialno
- ekološki
- integrirano

Inovacijska dejavnost

-
je dejavnost, ki je namenjena iskanju in
implementacija inovacij za razširitev
ponudbo izdelkov in izboljšanje kakovosti
izboljšanje tehnologije in organizacije
proizvodnja.
Inovacijske dejavnosti vključujejo:
- Prepoznavanje težav podjetja;
- Izvajanje inovacijskega procesa;
- Organizacija inovacijskih dejavnosti.

Izvori
ideje za inovacije.
Notranji viri:
1.
2.
3.
4.
Nepričakovan dogodek (za podjetje oz
industrija) - uspeh, neuspeh, zunanji dogodek.
Neskladnost je neskladje med
realnost (kar v resnici je) in
naše ideje o tem.
Inovacije, ki temeljijo na potrebah procesa.
Nenadne spremembe v strukturi industrije ali trga.
Zunanji viri:
1.
2.
3.
Demografske spremembe
Spremembe dojemanja, razpoloženja in vrednot
inštalacij.
Nova znanja (tako znanstvena kot neznanstvena)

Življenjski cikel inovacije je časovno obdobje od
od začetka ideje do konca proizvodnje
inovativen izdelek, implementiran na njegovi podlagi.
Faze življenjskega cikla inovacij
rojstvo
rast
Zrelost
nasičenost trga
upadati

Inovacijski proces

- proces preoblikovanja znanstvenega
znanja v inovacije, ki so lahko
prisotno kot zaporedje
veriga dogodkov, med katerimi
inovativnost dozoreva od ideje do
določen izdelek, tehnologija
ali storitve in se distribuira pod
praktična uporaba.

Faze inovacijskega procesa

1.
2.
3.
4.
5.
temeljne raziskave;
uporabne raziskave;
Eksperimentalno - razvoj dizajna;
Obvladovanje proizvodnje novega
izdelki;
Koncept, vrste in rezultat
inovativna dejavnost.

inovacijsko tveganje

-
verjetnost nastanka izgub
pri vlaganju podjetniških
sredstva podjetja v proizvodnjo
novi izdelki in
storitve, ki
morda pa tudi ne
bom našel
pričakovano
povpraševanje na trgu.

Tveganje inovacij nastane:

pri
izvajanje cenejše metode
proizvodnjo blaga ali storitev
v primerjavi s tistimi, ki so že v uporabi.
pri ustvarjanju novega izdelka ali storitve
na stari strojni opremi.
pri izdelavi novega izdelka oz
storitve z uporabo nove tehnologije in
tehnologije.

Ključni kazalniki uspešnosti inovativnega projekta

Finančna (komercialna) učinkovitost,
ob upoštevanju finančnih posledic za udeležence
projekt;
proračunska učinkovitost,
ob upoštevanju finančnih posledic za proračune
vse ravni;
Nacionalno gospodarsko gospodarstvo
učinkovitost,
ob upoštevanju stroškov, ki presegajo neposredne
finančnih interesov udeležencev projekta in
omogoča izražanje vrednosti.

preizkusite se

1. Kaj je inovacija
dejavnost:
a) sistem razvojnih dejavnosti,
razvoj, implementacija, proizvodnja in
komercializacija inovacij;
b) razvoj proizvodnje in implementacija novih
blago in storitve;
c) uvajanje znanstvenih dosežkov v
proizvodnja;
d) izvedba rekonstrukcij in
tehnična prenova obstoječih
podjetja

preizkusite se

2. Kaj daje podjetju uporabo
inovacije:
a) znižanje stroškov;
b) povečanje obsega proizvodnje;
c) osvajanje prodajnih trgov;
d) povečanje mase dobička;
e) izboljšanje učinkovitosti
podjetništvo

preizkusite se

Kakšni primeri ruščine
inovacije, koristne za razvoj
država?