Jedną ze szczególnych cech przemysłu gazowego wpływających na rozwój rosyjskiego kompleksu gazowego, jak wspomniano powyżej, jest wieloletnia dominacja gigantycznej, pionowo zintegrowanej, monopolistycznej korporacji OAO Gazprom.

Stowarzyszenie to, wraz z produkcją, transportem i dostawą gazu ziemnego do odbiorców, zajmuje się wydobyciem kondensatu gazowego i ropy naftowej, kompleksową obróbką surowców węglowodorowych z późniejszą produkcją szerokiej gamy produktów, prowadzi badania geologiczne na lądowych i morskich, zapewnia operacyjne wiercenie studni i prowadzi działalność innowacyjną na dużą skalę. Do Gazpromu i jego spółek zależnych należy główna część eksplorowanych złóż gazu - 26,8 bln. sześcian

Gazprom stał się państwową spółką akcyjną w 1992 roku. Prywatyzacja RAO "Gazprom" (od 1998 - JSC "Gazprom") rozpoczęła się w 1993 roku. W momencie powstania RAO "Gazprom" wszystkie 100% akcji spółki należało do Federacja Rosyjska. Prywatyzacja zakończyła się w

W 1995 r. wyniki: 41% akcji pozostało w posiadaniu państwa, 10% akcji na czeki prywatyzacyjne nabył Gazprom, 15% na czeki prywatyzacyjne, a gotówka nabyli pracownicy i byli.

pracownicy Spółki, 32,9% - mieszkańcy 60 regionów Rosji do czeków, 1,1% akcji zostało przeniesionych do Gosgazifikatsiya JSC.

Znaczny pakiet akcji OAO „Gazprom” jest własnością państwa. Jednocześnie do niedawna nawet struktura kapitału zakładowego samego Gazpromu pozostaje niewystarczająco przejrzysta. Na początku 2003 r. państwo posiada bezpośrednio 38,37% akcji Gazpromu, ponad 11% pakietu akcji znajduje się w bilansach spółek zależnych Gazpromu 40 , w tym 9% akcji zarządza Gazprominvestholding. Według prospektu emisyjnego euroobligacji Gazpromu na dzień 31 grudnia 2002 r. jego spółki zależne i stowarzyszone posiadały w swoich bilansach 15,11% akcji. Spośród nich 4,5% należy do holenderskiego „Gazprom Finance BV”, 4,83% - do Tazprominvestholding, reszta - do Gazprombanku. Około 8% akcji jest kontrolowane przez zarząd Gazpromu poprzez pełnomocnictwa udzielone mu przez pracowników monopolu oraz za pośrednictwem Gazfondu, kolejne 2,2% akcji należy do spółki joint venture Ruhrgas i Tazexportu Terosgaz, która kupuje akcje Gazpromu na rynku rosyjskim dla niemieckiej spółki.Do bilansu przeniesiono 4,83% akcji Gazpromu należących do Strojtransgazu

# Gazprominvestholding, 100% spółki zależnej od Gazpromu, w zamian za

weksle (patrz załącznik I). 41

W ciągu dwunastu lat od powstania Gazprom wyszedł poza branżę gazową w konglomerat. Otrzymując znaczne zyski z eksportu gazu i działając jako dostawca gazu jako nośnik energii i jako surowiec dla szerokiego grona firm na rynku krajowym, Gazprom ma niespotykane dotąd możliwości

możliwości i jednocześnie silne bodźce do zdobywania przedsiębiorstwa przemysłowe- oprócz tworzenia banków, towarzystw ubezpieczeniowych, niepaństwowych Fundusz emerytalny itp.

Struktura zarządzania Gazpromu obejmuje duże przedsiębiorstwa zajmujące się przetwarzaniem surowców węglowodorowych, produkujące siarkę, paliwa silnikowe, etan, hel i inne produkty. „Gazprom” posiada własne instytuty projektowo-badawcze, organizacje konstrukcyjno-montażowe i uruchomieniowe oraz własną budowę maszyn.

Struktura organizacyjna kierownictwa Gazpromu zapewnia rozwój i eksploatację jednolitego systemu zaopatrzenia w gaz (UGSS), w skład którego wchodzi 69 czynnych złóż gazu i kondensatu gazowego, ok. 150 tys. km głównych gazociągów z zainstalowanymi na nich tłoczniami o łącznej przepustowości ponad 40 mln kW, 21 podziemnych magazynów gazu, 6 zakładów przetwarzania gazu i 3400 stacji dystrybucyjnych. Gazprom i jego spółki zależne odpowiadają za do 90% produkcji i dostaw gazu.

Koncern obejmuje 59 spółek ze 100% udziałem w kapitale zakładowym, 41 spółek, w których Gazprom posiada pakiet kontrolny oraz 6 spółek, w których posiada mniej niż 51% udziałów (zob. Aneks 2).

Najwyższym organem zarządzającym jest walne zgromadzenie akcjonariuszy, rozwiązując główne problemy życia firmy. Zgodnie z prawo federalne"W spółkach akcyjnych" jego kompetencje obejmują:

1) wprowadzenie zmian i uzupełnień do statutu spółki lub zatwierdzenie statutu spółki w nowym wydaniu;

2) reorganizacja przedsiębiorstwa;

0 3) likwidacja spółki, powołanie komisja likwidacyjna oraz zatwierdzanie śródrocznych i końcowych bilansów likwidacyjnych;

4) ustalanie składu ilościowego rady dyrektorów (rady nadzorczej) spółki, wybór jej członków oraz przedterminowe wygaśnięcie ich uprawnień;

5) określenie liczby, wartości nominalnej, kategorii (rodzaju) deklarowanych akcji oraz uprawnień z tych akcji;

"6) wzrost kapitał zakładowy spółki poprzez podwyższenie wartości nominalnej akcji lub poprzez umieszczenie dodatkowych akcji, jeżeli statut spółki zgodnie z prawem nie powołuje podwyższenia kapitału zakładowego spółki poprzez umieszczenie dodatkowych akcji do kompetencji zarządu ( rada nadzorcza) spółki;

7) obniżenie kapitału zakładowego spółki poprzez obniżenie wartości nominalnej udziałów, przez nabycie przez spółkę części udziałów w celu zmniejszenia ich łącznej liczby, a także przez umorzenie udziałów nabytych lub umorzonych przez spółkę ;

8) powołanie organu wykonawczego spółki, przedterminowe wygaśnięcie jego uprawnień, jeżeli statut spółki nie przenosi tych kwestii do kompetencji rady dyrektorów (rady nadzorczej) spółki;

9) wybór członków komisja rewizyjna(audytora) spółki oraz przedterminowe wygaśnięcie ich uprawnień;

0 10) zatwierdzenie biegłego rewidenta spółki;

10.1) wypłata (zadeklarowanie) dywidendy na podstawie wyników pierwszego kwartału, półrocza, dziewięciu miesięcy roku obrotowego;

11) zatwierdzanie raportów rocznych, rocznych sprawozdania finansowe, w tym rachunki zysków i strat (rachunki zysków i strat) spółki, a także wypłata zysków (w tym wypłata (deklaracja) dywidend, z wyjątkiem zysku wypłacanego w formie dywidendy na podstawie wyników pierwszego kwartału, sześć miesięcy, dziewięć miesięcy roku obrotowego) oraz straty spółki na podstawie wyników roku obrotowego;

12) określenie trybu odbycia walnego zgromadzenia wspólników;

13) wybór członków komisji liczącej i przedterminowe wygaśnięcie ich pełnomocnictw;

14) podział i konsolidacja akcji;

15) podejmowanie decyzji o zatwierdzeniu transakcji;

16) podejmowanie decyzji o zatwierdzeniu wielkie okazje;

17) nabycie przez spółkę uposażonych akcji;

18) podejmowanie decyzji o udziale w holdingach, grupach finansowych i przemysłowych, stowarzyszeniach i innych zrzeszeniach organizacji handlowych;

19) zatwierdzanie dokumentów wewnętrznych regulujących działalność organów spółki;

0 20) rozstrzyganie innych spraw przewidzianych przepisami prawa.

Rada dyrektorów (rada nadzorcza) spółki wykonuje ogólne zarządzanie działalnością spółki, z wyjątkiem rozstrzygania spraw należących do kompetencji walnego zgromadzenia wspólników. Jego wiedza jest zorientowana na rozwiązania cele strategiczne społeczeństwa i obejmuje:

1) określenie priorytetowych obszarów działalności przedsiębiorstwa;

2) zwoływanie rocznych i nadzwyczajnych walnych zgromadzeń akcjonariuszy;

3) zatwierdzanie porządku obrad walnego zgromadzenia akcjonariuszy;

4) ustalenie terminu sporządzenia listy osób uprawnionych do udziału w walnym zgromadzeniu oraz innych spraw należących do kompetencji rady dyrektorów (rady nadzorczej) spółki;

5) podwyższenie kapitału zakładowego spółki poprzez obłożenie przez spółkę dodatkowych akcji w granicach liczby i kategorii (rodzajów) deklarowanych akcji, jeżeli statut spółki określa to jej kompetencjami;

6) plasowanie przez spółkę obligacji i innych kapitałowych papierów wartościowych;

7) ustalenie ceny (wartości pieniężnej) nieruchomości, ceny lokowania i wykupu papierów wartościowych emisyjnych;

8) nabywanie akcji, obligacji i innych papierów wartościowych uposażonych przez spółkę w sprawach;

utworzenie organu wykonawczego spółki i przedterminowe rozwiązanie

4 odmowy jego uprawnień, jeżeli statut spółki odnosi to do jego kompetencji;

11) wykorzystanie funduszu rezerwowego i innych środków spółki;

0 13) zatwierdzanie dokumentów wewnętrznych spółki;

14) tworzenie oddziałów i otwieranie przedstawicielstw firmy;

15) zatwierdzanie transakcji;

16) zatwierdzenie rejestratora spółki i warunków umowy z nim, a także rozwiązanie umowy z nim;

18) inne kwestie przewidziane prawem.

Obecnie w skład jedenastu członków Rady Dyrektorów wchodzą przedstawiciele państwa: Administracja Prezydenta Federacji Rosyjskiej, Ministerstwo rozwój ekonomiczny i Handlu Federacji Rosyjskiej, Ministerstwo Przemysłu

i Energetyka Federacji Rosyjskiej, Ministerstwo Spraw Zagranicznych Federacji Rosyjskiej.

ROSYJSKI

stan

41 BIBLIOTEKA

W skład Rady wchodzi również przedstawiciel Ruhrgas, który posiada ponad 2% akcji Spółki, co daje jej prawo do zgłoszenia kandydata.

Za działalność finansową, ekonomiczną i produkcyjną spółki odpowiada 19-osobowy Zarząd reprezentujący najwyższe kierownictwo firmy. Do jego kompetencji należy: opracowywanie planów wieloletnich i głównych programów działalności Spółki oraz opracowywanie i zatwierdzanie planów bieżących; zapewnienie zarządzania przepływami gazu oraz monitorowanie funkcjonowania Zunifikowanego Systemu Dostaw Gazu Federacji Rosyjskiej; zatwierdzanie wewnętrznych cen rozliczeniowych gazu i wewnętrznych taryf rozliczeniowych za usługi przesyłu gazu, ustalanie trybu płatności za dostawy gazu i innych produktów oraz świadczenie usług przesyłowych; zatwierdzanie listy organizatorów obrotu na rynku papierów wartościowych, zasad obrotu akcjami Spółki na rynku wtórnym oraz zasad rozliczania podmiotów powiązanych, a także osób zainteresowanych transakcją ze Spółką; zatwierdzanie zasad zapewniających prawidłową organizację i rzetelność rachunkowości w Spółce, terminowe składanie raportu rocznego i innych sprawozdań finansowych; ustalenie trybu zapoznawania akcjonariuszy z informacjami o Spółce.

Zdywersyfikowana działalność Spółki determinowała wysoką specjalizację zarządzania zarówno w pionie, jak iw poziomie. W strukturze administracji OAO „Gazprom” funkcjonuje 15 departamentów nadzorowanych przez Wiceprezesa Zarządu i zrzeszających ponad 60 departamentów i departamentów (patrz Załącznik 3). Kontrola Prezesa Zarządu jest w granicach dopuszczalnych i wynosi 9 osób. Podporządkowane są mu bezpośrednio następujące wydziały strukturalne: biuro Zarządu, dział zarządzania majątkiem oraz relacje korporacyjne, Wydział Ekonomiczny, Dział Prawny,

departament polityki informacyjnej, wydział I, centrum sytuacyjne Prezesa Zarządu.

Instytucja zastępców została wprowadzona w celu obniżenia normy zarządzania i wzmocnienia więzi koordynacyjnych między wydziałami. Podział kompetencji między nimi przedstawia się następująco:

Realizacja opracowania i koordynacja realizacji wieloletnich planów rozwoju społeczno-gospodarczego Spółki, przygotowanie i organizacja corocznych zgromadzeń akcjonariuszy OAO Gazprom;

Zarządzanie procesami produkcyjnymi i technologicznymi Spółki oraz kierowanie wydziałami produkcji gazu, kondensatu gazowego i ropy naftowej; transport, podziemne magazynowanie i wykorzystanie gazu; wiercenie studni i zagospodarowanie złóż offshore; perspektywiczny rozwój, nauka i ekologia; budowa kapitału i logistyka; centralna kontrola produkcji i wysyłki;

Zarządzanie działalnością finansową Spółki oraz zarządzanie działami finansów przedsiębiorstw;

Ekspertyza ekonomiczna i ceny;

Technologie informacyjne; dział polityki podatkowej; dział organizacji współpracy z bankami komercyjnymi; komisja przetargowa; zarządzanie Jednolitym Systemem Dostaw i Rynku Gazu oraz kierowanie działami marketingu, przerobu gazu i węglowodorów płynnych; w sprawie pracy z regionami Federacji Rosyjskiej; Departament pracy ze Zgromadzeniem Federalnym Federacji Rosyjskiej; koordynacja działalności Mezhregiongaz LLC; zarządzanie eksportem gazu, kierowanie działem stosunków zagranicznych i koordynacja działalności Tazexport LLC;

Zarządzanie polityką rachunkowości i zarządzanie działem księgowości;

Zarządzanie zasobami ludzkimi i kierowanie działem zarządzania personelem i działem programów specjalnych;

Zarządzanie działalnością niezwiązaną z podstawową działalnością Spółki oraz zarządzanie zarządzaniem gospodarką, zarządzaniem medycznym i zarządzaniem rolnictwem.

f Tak więc w strukturze centralnego aparatu administracyjnego”

OAO „Gazprom” jest obecny i zachowane zostały zasady specjalizacji wydziałowej oraz klasyczne funkcjonalne podziały strukturalne. Wynika to ze skali i dywersyfikacji działalności tej największej firmy.

W celu zidentyfikowania rezerw na poprawę struktury organizacyjnej Spółki konieczne jest uwzględnienie pełnienia funkcji zarządczych w: Następny poziom kierownictwo, reprezentowane w organizacjach spółek zależnych, które funkcjonują jako samodzielne osoby prawne (spółki z ograniczoną odpowiedzialnością) i pełnią funkcję wydziałowych jednostek strukturalnych struktury organizacyjnej Gazpromu.

Największym takim działem jest OOO Międzyregionalna Spółka Sprzedaży Gazu. Wraz z pojawieniem się Mezhregiongaz w grudniu 1996 roku rozpoczęła się restrukturyzacja przemysłu gazowego. Zaczął funkcjonować

® „Księgowość”, zajmująca się rozliczeniami z konsumentami rosyjskimi

gaz. Wcześniej system wyglądał następująco: przedsiębiorstwa wydobywcze sprzedawały swój gaz firmom transportowym, które z kolei odsprzedawały gaz lokalnym organizacjom dystrybucji gazu, a te drugie odbiorcom. Pieniądze na gaz przepadły gdzieś pośrodku łańcucha „producent-konsument”. W 1996 roku opłata za gaz w pieniądzach „żywych” osiągnęła rekordowo niski poziom – 2%. Dlatego Gazprom postanowił stworzyć przedsiębiorstwo, które scentralizowałoby wszystko Przepływy środków pieniężnych: kupiłem gaz

od firm transportowych i sprzedawał je konsumentom, otrzymując od nich pieniądze. Szesnaście tysięcy odbiorców gazu podpisało długoterminowe umowy o płatności z Mezhregiongaz, a za dwa lata Spółka

udało się dziesięciokrotnie zwiększyć coroczną zbiórkę „żywych" pieniędzy na gaz. Brak majątku rzeczowego w tej spółce w postaci środków trwałych, pakietów akcji i własności intelektualnej spowodował jej rozszerzenie w zakresie nabywania udziałów w przedsiębiorstwach sieci dystrybucji gazu, dużych odbiorców gazu.Obecnie Mezhregiongaz skoncentrował w swoich ramach nie tylko przepływy finansowe, ale także sprzedaż gazu w Rosji (dwie trzecie sieci dystrybucji gazu).Sieci sprzedaży, za pośrednictwem których gaz trafia bezpośrednio do odbiorcy, należały wcześniej do regionalnej dystrybucji gazu organizacje kontrolowane przez oblgazy i promieniogazy.Od 1998 r. Meżregiongaz, poprzez przyjazne mu struktury, zaczął skupować i zbierać pakiety kontrolne w organizacjach dystrybucji gazu za długi, a w ciągu dwóch lat zebrał 2/3 pakietu kontrolnego. powstał duży system korporacyjny, którego większość działów strukturalnych jest połączona bezpośrednio lub poprzez spółki zarządzające z Mezhregiongaz około własność prywatna, powiązania gospodarcze i administracyjne. Charakteryzuje się połączeniem autonomii i zależności struktur w trzech powiązanych operacjach technologicznych: sprzedaż gazu, transport sieciami średniego ciśnienia oraz przetwarzanie gazu.

Zgodnie ze Statutem Mezhregiongaz LLC, Walne Zgromadzenie Uczestników jest jej najwyższym organem zarządzającym. Jego kompetencje obejmują:

Określanie głównych (priorytetowych) obszarów działalności, a także podejmowanie decyzji o uczestnictwie w stowarzyszeniach i innych stowarzyszeniach;

Zmiana Statutu i wielkości kapitału docelowego;

Powołanie organów wykonawczych Spółki i wcześniejsze wygaśnięcie ich uprawnień;

Zatwierdzanie raportów rocznych, bilansów rocznych i dokumentów regulujących działalność wewnętrzną;

Podejmowanie decyzji o plasowaniu obligacji i innych papierów wartościowych o ratingu emisyjnym;

Podejmowanie decyzji o większych transakcjach itp.

Zarządzanie bieżącą działalnością Spółki sprawuje Dyrektor Generalny, który jest jedynym organem wykonawczym Spółki i jest powoływany przez walne zgromadzenie na okres 3 lat. Jego kompetencje obejmują:

Rozporządzanie majątkiem Spółki. Jeżeli wartość nabytego lub zbywanego majątku przekracza 10% wartości majątku Spółki dla: okres sprawozdawczy, umowy lub inne transakcje zawierane są przez niego za pisemną zgodą Założyciela;

Ustalenie struktury organizacyjnej Spółki, zatwierdzenie dokumentów wewnętrznych oraz stoły kadrowe administracja Spółki, jej oddziałów i pododdziałów strukturalnych;

Ustalenie form, systemów i wysokości wynagrodzeń;

Zatwierdzenie rozporządzenia w sprawie oddziałów, przedstawicielstw i wydziałów strukturalnych;

Zatrudnianie i zwalnianie pracowników Spółki;

Ustalenie cen umownych produktów i taryf za usługi Spółki, z wyjątkiem produktów i usług, dla których ceny i taryfy są ustalane w inny sposób, rozwiązuje inne kwestie bieżącej działalności Spółki.

Struktura organizacyjna centralnego biura Mezhregiongaz, podobnie jak OAO Gazprom, jest funkcjonalnym konglomeratem dywizyjnym. Podziały podziału są oddzielone według rynku (na przykład dział pracy z regionami regionu Wołgi), konsument (na przykład dział do pracy z konsumentami sektora publicznego)

F i zasady produktowe (np. dział sprzedaży gazu). Opiera się na

Należy pamiętać, że wiele działów funkcjonalnych „Mezhregiongaz” kopiuje wydziały i biura „Gazpromu”. Dotyczy to pionów zajmujących się zaawansowanymi projektami deweloperskimi i branżowymi,

badania marketingowe, należności i wiele innych. Fakt ten podkreśla wagę jasnego podziału funkcji w tych obszarach zarządzania.

Jednocześnie analiza wykazała, że ​​w chwili obecnej występuje ich częściowe powielanie, rozmyty podział zadań zarządzania strategicznego, taktycznego i operacyjnego, nadmierna ingerencja wyższych szczebli kierownictwa w działania podobnych jednostek niższego szczebla. Gazprom, jako jedyny członek OOO Mezhregiongaz, determinuje podejmowane przez siebie decyzje, w tym wydawanie obowiązkowych dla niego instrukcji, a także kontroluje jego działalność. Taka centralizacja, uwzględniająca wielowątkową strukturę struktury zarządzania, prowadzi do opóźnienia w procesie adopcji. decyzje zarządcze, utrata reaktywności całego systemu zarządzania na sygnały rynkowe.

Podobna sytuacja rozwija się w odniesieniu do spółek zależnych samego OOO Mezhregiongaz. Biorąc udział w kapitale zakładowym 102 podmiotów gospodarczych, w tym regionalnych spółek sprzedaży gazu, organizacji dystrybucji gazu, przedsiębiorstw chemii rolniczej, organizacji kredytowych i finansowych oraz spółek paliwowo-energetycznych, Mezhregiongaz zarządza nimi poprzez przedstawicieli w Zarządach. Interesy Spółki w radach nadzorczych reprezentują zastępcy dyrektora generalnego, dyrektorzy, kierownicy pionów strukturalnych. Szczególne znaczenie dla Mezhregiongaz ma kontrola nad działalnością regionalnych spółek sprzedaży gazu.

Do tej pory LLC „Mezhregiongaz” jest obecna w regionach poprzez spółki zależne regionalnych spółek gazowych (RGK), utworzonych w formie spółek z ograniczoną odpowiedzialnością na podstawie ich oddziałów. Kapitał zakładowy spółek wynosi głównie 10 000 rubli, a w ich tworzeniu brały udział władze wykonawcze podmiotów Federacji Rosyjskiej i innych uczestników, których udział z reguły nie przekracza 49%. Udział OOO „Mezhregi-

ongaz” wynosi co najmniej 51%. W spółkach, w których udział „Mezhregiongazu” jest mniejszy niż pakiet kontrolny, udziały organizacji ściśle powiązanych ze Spółką i prowadzących ujednoliconą politykę zarządzania pozwalają na pełną kontrolę.

Głównym celem utworzenia RGC jest usprawnienie pracy w celu zapewnienia efektywnego zapotrzebowania na gaz, optymalizacji płatności i spłaty powstałych należności. Główne działania RGC to sprzedaż gazu ziemnego w regionie, operacyjne zarządzanie reżimami dostaw gazu oraz zysk.

Wśród bieżących zadań realizowanych przez RGC w regionie można wymienić:

planowanie i kontraktowanie dostaw gazu;

Organizacja prac nad bezpośrednimi dostawami gazu, kontrola płatności i regulacja racjonalnych reżimów poboru gazu;

Współpraca z organizacjami dystrybucji gazu (GDO), w tym działania mające na celu uproszczenie schematów płatności za gaz, podniesienie poziomu płatności i ustalenie cen detalicznych za gaz i taryf za jego transport;

Współpraca z organizacjami finansowanymi z budżetów wszystkich szczebli;

Prace finansowe, gospodarcze i roszczenia w stosunku do nabywców gazu i dłużników Mezhregiongaz LLC i RGC;

Produkcja i inna działalność.

Obecnie RGC są głównymi sprzedawcami gazu w większości regionów Federacji Rosyjskiej, głównie dużym nabywcom gazu przemysłowego. Ich działania pozwoliły na ogólne wyeliminowanie problemu braku płatności i osiągnięcie prawie 100% płatności gotówkowej za gaz we wszystkich regionach.

System zarządzania RGC to również struktura trójpoziomowa, na którą składają się:

Walne zgromadzenie uczestników jest najwyższym organem zarządzającym;

Rada Dyrektorów jest organem nadzorczym;

CEO - wyłączny właściciel agencja wykonawcza zarządzanie OW.

Praktyka pokazuje, że przy takiej strukturze zarządzania w obecnej sytuacji osiągany jest największy efekt zarządzania, gdyż maksymalnie realizowana jest funkcja kontroli i weryfikacji realizacji podjętych decyzji. Pozytywne funkcjonowanie takiej struktury zarządzania zapewnia również dość sztywna centralizacja, rozsądny podział praw, obowiązków i odpowiedzialności pomiędzy 4 poziomy zarządzania, profesjonalizm personelu oraz systematyczna kontrola.

Mezhregiongaz zwraca szczególną uwagę na wytyczenie funkcji organów wykonawczych i nadzorczych, rozwijając metody demokratyczne kierownictwo. W związku z tym w radzie dyrektorów nie znaleźli się dyrektorzy wielu spółek. Umożliwiło to wprowadzenie do rad dyrektorów pracowników średniego szczebla różnych pionów strukturalnych Mezhregiongazu, co pozytywnie wpływa na efektywność podejmowania decyzji i wzmacnia funkcję kontrolną rad dyrektorów nad bieżącą działalnością dyrektorów generalnych RGC .

Wzmocnienie kontroli nad działalnością RGC zapewnia także polityka wyboru zastępców dyrektorów generalnych Mezhregiongaz LLC na przewodniczących rad dyrektorów. Pozwala to na rozwiązywanie problemów finansowych i ekonomicznych działalności spółek regionalnych w możliwie najkrótszym czasie, zapewniając tym samym znaczącą pomoc prezesom. Jednocześnie Meżregiongaz prowadzi politykę wzmacniania władzy wykonawczej RGC w zakresie samodzielnego formowania kadry spółki i zatwierdzania jej struktury.

Sprzedaż detaliczna gazu ludności realizowana jest głównie przez organizacje zajmujące się dystrybucją gazu, które mają w swoich bilansach i prowadzą działalność

sieci niskiego i średniego ciśnienia, które jako całość tworzą system dystrybucji gazu w kraju i są siecią dystrybucji towarów do końcowych odbiorców gazu. Obecnie eksploatacja i zarządzanie regionalnym systemem dystrybucji gazu w kraju jest prowadzone w sposób zdecentralizowany przez ponad 300 GDO, z których większość działa w formie spółek akcyjnych.

LLC „Mezhregiongaz” jest zainteresowana przejrzystością działań spółek dystrybucyjnych gazu, ponieważ ostatecznie wyniki ich pracy wpływają na opłacalność sprzedaży gazu na rynku krajowym Rosji. ale stan techniczny gazociągi niskiego i średniego ciśnienia charakteryzują się wysokim stopniem zużycia i niskim wyposażeniem technicznym nowoczesne środki transportu, przetwarzania i rozliczania gazu, a także analiza sytuacji finansowo-ekonomicznej wskazuje, że do niedawna większość spółek dystrybucyjnych gazu była nierentowna, a zadłużenie za dostarczany gaz rosło.

W celu zaspokojenia efektywnego zapotrzebowania na gaz, prowadzenia jednolitej polityki technicznej oraz koordynowania działań produkcyjnych dla funkcjonowania systemu dystrybucji gazu, Komitet Zarządzający Gazpromu zatwierdził zakup udziałów GRO i ich konsolidację w odrębnej spółce - Regiongazholding SA. OJSC „Regiongazholding” została zarejestrowana 24 kwietnia 2000 r. z kapitałem zakładowym w wysokości 1,5 miliarda rubli, podzielonym na 1,5 miliona akcji o wartości nominalnej 1000 rubli każda, z czego 1 125 tysięcy akcji to akcje zwykłe imienne, 375 tysięcy akcji jest uprzywilejowanych imiennych akcje typu „A”. Jako wkład do kapitału docelowego założyciele wnieśli udziały GRO, które posiadali w momencie założenia. Skonsolidowana łączna własność JSC „Regiongazholding” i LLC „Mezhregiongaz”
Posiadamy pakiety kontrolne w 23 regionalnych, regionalnych i republikańskich spółkach GRO, aw 19 regionach - udziały poniżej 50%.

Należy zauważyć, że konsolidacja zróżnicowanych udziałów w GDO w ramach jednego holdingu nie prowadzi do zwiększenia stopnia monopolizacji rynku gazu, gdyż różne GDO świadczą swoje usługi na różnych terytorialnie rynkach. Ponadto zgodnie z art. 26 i 27 ustawy „O dostawach gazu w Federacji Rosyjskiej” organizacje będące właścicielami systemów dostaw gazu podlegają przepisom antymonopolowym i są zobowiązane do zapewnienia wszystkim organizacjom niedyskryminacyjnego dostępu do sieci przesyłowych i dystrybucyjnych gazu. Ta sytuacja została wzięta pod uwagę przez MAP Rosji wydając zezwolenie na nabycie 55% udziałów w OJSC „Regiongazholding” przez OOO „Mezhregiongaz”. Głównym warunkiem pozwolenia było udostępnienie bezpłatnych zdolności przesyłowych i magazynowych gazu w ilości odpowiednio 20% i 30% dostępnych zdolności technicznych oraz niedyskryminacyjny dostęp do systemu przesyłu i magazynowania paliwa gazowego. -właścicielem dostawców i przedsiębiorstw produkujących ropę i gaz.

Obecnie OJSC „Regiongazholding” i LLC „Mezhregiongaz” mogą wywierać prawie całkowity wpływ na działalność finansową i gospodarczą w ponad jednej trzeciej regionalnych systemów dystrybucji gazu. Jeśli mówimy o wielkości transportu gazu przez sieci dystrybucji gazu, to około 32% w regionach, w których OJSC „Regiongazholding” i LLC „Mezhregiongaz” mają kontrolne udziały w spółkach dystrybucji gazu, około 20% przypada na unitarną państwową
przedsiębiorstw, 12% - dla regionów "niezależnych" i około 36% - dla regionów z mniejszymi lub blokującymi udziałami w GRO.

W lipcu 2004 roku powstała nowa spółka - OAO ''Mezhregiongaz0holding'' (MRGH). Konsoliduje aktywa podmiotów powiązanych z Gazpromem

organizacje zajmujące się dystrybucją gazu zajmujące się sprzedażą gazu odbiorcom końcowym. Zgodnie z decyzją Rady Dyrektorów 100% spółki zależne Gazpromu - OOO Mezhregiongaz (99%) staną się udziałowcami MRGH

oraz Lentransgaz LLC (1%).

Można przypuszczać, że dzięki takim decyzjom producenci gazu uzyskają równy dostęp do konsumenta, a transparentność Gazpromu wzrośnie.

Tym samym kończy się budowa regionalnego systemu zaopatrzenia w gaz poprzez Mezhregiongaz LLC z następującym podziałem funkcji: Mezhregiongaz LLC reprezentowana przez RGC - stosunki umowne z odbiorcami gazu i zapewnienie płatności za dostarczany gaz, GDO - transport gazu i eksploatacja system dystrybucji gazu, Regiongazholding OJSC”- zarządzanie w GRO, wdrożenie ujednoliconej polityki taryfowej, przyciąganie zasoby finansowe do modernizacji aktywów produkcyjnych.

Struktura organizacyjna OAO „Gazprom” jest w przeważającej mierze wydzielona. Kierując się zasadą „skoordynowanej decentralizacji”, kierownictwo firmy dąży do centralizacji planowania i dystrybucji podstawowych zasobów, podejmowania strategicznych decyzji w spółce macierzystej, podczas gdy spółki zależne i stowarzyszone podejmują decyzje taktyczne i operacyjne oraz są odpowiedzialne za zysk. Struktura pionowa pozwala na sprawne zarządzanie różnymi rodzajami działalności i na różnych rynkach, f Separacja decyzji na poziomy przyspiesza ich przyjmowanie i poprawia jakość.

Jednocześnie należy zauważyć, że w spółkach zależnych Gazpromu panuje tendencja do „skrócenia celów”, przeciwstawiając cele własnej działalności celom ogólnym organizacyjnym. Rozwój hierarchii produktowej prowadzi do dublowania pracy i związanego z tym wzrostu liczby pracowników, a także do nieefektywnego wykorzystania zasobów. W efekcie rosną koszty utrzymania usług dodatkowych.

Rozwój struktury organizacyjnej Gazpromu wskazuje na dwie przeciwstawne tendencje. Z jednej strony mamy do czynienia z centralizacją uprawnień i wzmocnieniem hierarchicznych instrumentów koordynacji. W 1999 roku przedsiębiorstwa gazownicze wchodzące w skład Gazpromu (dotychczas miały unikalną formę organizacyjno-prawną, wyróżniającą się zachowaniem pewnej, przynajmniej formalnej, niezależności) zostały przekształcone w spółki z ograniczoną odpowiedzialnością utworzone przez Gazprom. Z drugiej strony przejmowaniu udziałów w spółkach z innych branż – producentów nawozów mineralnych, kauczuku syntetycznego, przemysłu oponiarskiego, przedsiębiorstw hutniczych żelaza – towarzyszy tworzenie specjalnych spółek zarządzających, a co za tym idzie komplikowanie hierarchicznego zarządzania system. Jeżeli pierwszy z tych procesów w pełni spełnia kryteria doskonalenia systemu ładu korporacyjnego w określonych warunkach, to drugi zasługuje na dość krytyczną ocenę.

W ciągu ostatnich dziesięciu lat Gazprom, będąc absolutnym liderem pod względem skali inwestycji finansowych w spółki zależne i stowarzyszone należące do innych branż, nie wykazał się wystarczająco wysoką efektywnością jako właściciel. Co więcej, nie można mówić o efektywności państwa jako właściciela (przynajmniej pośrednio) akcji spółek zależnych i stowarzyszonych, podczas gdy sam fakt posiadania tych akcji pozostaje od wielu lat nieokreślony.

podział. Według kierownictwa spółki, część aktywów należących do Gazpromu nie znalazła w ostatnich latach odzwierciedlenia w oficjalnym bilansie spółki.

Wśród największych firm stworzonych przez Gazprom w ostatnich latach na uwagę zasługuje Sibur.

Grupa Sibur (JSC Siberian-Ural Oil and Gas Chemical Company) można nazwać największą firmą zajmującą się przetwarzaniem ropy i gazu w Rosji. Firma została utworzona w 1995 roku na mocy dekretu Prezydenta Federacji Rosyjskiej w celu poprawy efektywności gospodarowania zasobami węglowodorów lekkich i organizacji produkcji przemysłu petrochemicznego w Rosji. Jednak rzeczywista praktyczna działalność mająca na celu utworzenie holdingu i zarządzanie konkretnymi obiektami przemysłowymi rozpoczęła się w 1998 roku. Sibur w procesie ekspansji wykorzystywał zarówno narzędzia integracji kapitałowej, jak i pozamajątkowej. Jak to często bywa w przemyśle rosyjskim, przejęcie pakietów akcji poprzedziła koordynacja na gruntach niemajątkowych: tym samym Sibur jeszcze przed przejęciem TNKhK pełnił funkcję jej spółki zarządzającej. Ważnym narzędziem kontroli działalności przedsiębiorstw petrochemicznych ze strony spółki-matki grupy biznesowej było przechodzenie przedsiębiorstw do przetwórstwa, co pozwalało na ustalenie ściślejszej kontroli nad przedsiębiorstwami niż posiadanie udziałów. Wielu ekspertów podkreślało, że przedsiębiorstwa były kontrolowane poprzez gromadzenie rozliczeń z tytułu dostaw surowców, poprzez współwłasność niewielkich pakietów akcji innych przedsiębiorstw przez niektóre przedsiębiorstwa, poprzez spółki przykrywki (tzw. „przykrywki korporacyjne”) oraz co najważniejsze - poprzez gwarantowane dostawy surowców. W
Obecnie Sibur kontroluje około siedemdziesięciu lub więcej procent kapitału zakładowego w około 90 przedsiębiorstwach holdingu.

Od końca 2001 roku i przez cały 2002 rok kontrola nad grupą Sibur była przedmiotem konfliktu korporacyjnego.

odseparowanie się od Gazpromu zakończyło się upadkiem spółki, a kolejne polubowne porozumienia w kilku etapach doprowadziły do ​​zwiększenia udziału spółek instrumentalnych Gazpromu w kapitale zakładowym Siburu. Procesowi temu towarzyszył jednak spadek produkcji i finansów

wskaźników grupy, tak że 2002 rok zakończył się dla Siburu stratami.

W 2002 roku miał miejsce proces przywracania kontroli Gazpromu nad grupą Sibur, a na początku 2003 roku zaistniała sytuacja potencjalnej utraty kontroli w stosunku do innej dużej grupy - Azot Corporation. CJSC "Agrokhimholding" (od października 2001 - Agrochemiczna Korporacja "Azot") została założona latem 2000 roku. Jej założycielami byli Mezhregiongaz i grupa Interchimprom. Każdy z założycieli posiadał 46,38% akcji CJSC, kolejne 7,2% akcji znajdowało się w bilansie samej firmy. W momencie powstania Azot Corporation posiadała udziały w większości największych producentów nawozów mineralnych – Perm” nawozy mineralne"(42%), Berezniki "Azot" (25%), Zakłady Chemiczne Kirowo-Czepieck (25,15%), Zakłady Chemiczne Kropotkinsky (53,19%), CJSC "Zakład Przetwarzania Gazu Północnego" (51%) i 50% kierownictwa spółka OJSC Cherepovets Azot, która posiada 52% udziałów w Kirowo-Czepieckich Zakładach Chemicznych. Przedsiębiorstwa holdingu produkują około 40% nawozów w Rosji. Jeszcze latem 2002 roku pojawiły się doniesienia, że ​​Gazprom przejął kontrolę nad Azotem korporacja (co oznaczało wykup udziałów w kapitale akcyjnym, należący do grupy"Interchimprom", firmy narzędziowe "przyjazne" dla "Mezhregiongaz"). Jednak już w lutym 2003 roku, po odwołaniu dyrektora generalnego Mezhregiongazu, okazało się, że znaczny pakiet akcji został sprzedany instrumentalnemu

nym firm reprezentujących interesy byłego kierownictwa Mezhregiongaz. 4’ Nowi liderzy jednocześnie podjęli działania zmierzające do przeniesienia aktywów Korporacji Azot do nowo utworzonej struktury o podobnej nazwie. Łatwo zauważyć, że powraca konflikt o kontrolę nad Siburem. „Gazprom” ma możliwość zwrotu aktywów korporacji „Azot” pod swoją kontrolą, ale nie ulega wątpliwości, że będą temu towarzyszyć działania destrukcyjne w stosunku do efektywności spółek, których akcje są w posiadaniu korporacji

"Azot". Niewykluczone, że kierownictwo obecnie oddzielnych przedsiębiorstw

podjęte zostaną działania zmierzające do uzyskania, w taki czy inny sposób, con „0” 50

udziały trolli.

Podane dane dają podstawy do wnioskowania, że ​​tworzenie grupy biznesowej wokół firmy raczej negatywnie wpływa na efektywność wykorzystania umów motywacyjnych przez państwo jako właściciela. Należy również zwrócić uwagę na sprzeczny wpływ przynależności do grupy Gazprom na efektywność firm z branży petrochemicznej. Z jednej strony oczywiste jest, że przeniesienie pakietu akcji na Gazprom lub spółkę Mezhregiongaz zadziałało jedyny sposób utrzymanie produkcji w przedsiębiorstwach, które kupują surowce od jednego dostawcy. Jednak powstałe konflikty dotyczące własności akcji spółek należących do grupy biznesowej nieuchronnie uniemożliwiają stworzenie skutecznego systemu kontroli korporacyjnej i zniechęcają do jakichkolwiek inwestycji w rozwój firmy.

49 Tak więc mimo szczególnej pozycji „Gazpromu” jako dostawcy surowców w stosunku do większości koncernu CompaReznik I. „Azot” wyjechał z Gornowskim // Wiedomosti. 2003. 3 marca

50 Awdaszewa S.B. Holdingi z udziałem spółek państwowych i mieszanych: ocena rosyjska praktyka w kontekście globalnych doświadczeń. M.: GU VSHE, 2003. S.29.

jonów, co zapewnia bardzo wysoką siłę przetargową, tendencje odśrodkowe w grupie biznesowej okresowo mają pierwszeństwo przed tendencjami dośrodkowymi. Można to postrzegać jako naturalny przejaw walki interesów, ale należy zwrócić uwagę na jeszcze jeden aspekt tego, co się dzieje. Odnosi się silne wrażenie, że kierownictwo Gazpromu, jako spółki państwowej, nie ma wystarczających bodźców, aby: Efektywne zarządzanie akcje posiadane bezpośrednio lub pośrednio przez spółkę. Wręcz przeciwnie, typowa sytuacja to taka, w której najwyżsi menedżerowie Gazpromu są zainteresowani utrzymaniem pewnej autonomii dla spółek instrumentalnych posiadających pakiety akcji, ponieważ pozwala im to na samodzielne otrzymywanie

nasze dochody z udziału w zarządzaniu przedsiębiorstwami należącymi do grupy biznesowej.

1.3. Mechanizm organizacyjno-ekonomiczny zarządzania korporacją

gj W krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej wiele zadań sektora

zarządzanie są określane przez organy nadzoru korporacyjnego. Branża gazowa jest jedną z nielicznych w Rosji, gdzie na bazie dotychczasowego resortu powstał potężny holding w osobie OAO Gazprom, który zdołał zachować główne funkcje i metody zarządzania przemysłem, m.in. planowanie długoterminowe z naciskiem na opracowane wcześniej kompleksowe programy celowe i schematy rozwoju i rozmieszczenia przedsiębiorstw w branży, długoterminowe plany inwestycji kapitałowych, plany wprowadzenia nowych technologii w przedsiębiorstwach z branży itp.

Państwo nadal uczestniczy w zarządzaniu branżą gazowniczą, co czyni to zarówno poprzez tworzenie warunków instytucjonalno-prawnych poza branżą, jak i w postaci największego udziałowca korporacji.

Rozważ organizacyjny i ekonomiczny mechanizm zarządzania przedsiębiorstwem. Pojęcie „mechanizmu organizacyjno-gospodarczego” jest ściśle związane z kategorią „mechanizmu ekonomicznego”. Mechanizm ekonomiczny jest zwykle rozumiany jako „zespół określonych form organizacji produkcji, system powiązań organizacyjno-ekonomicznych i stosunków ekonomicznych, formy i metody zarządzania. Jest to sposób prowadzenia biznesu wraz z jego nieodłącznymi powiązaniami, formy i metody oddziaływania

produkcja, struktura organizacyjna zarządzania i metody przyciągania

ludzie niya do pracy.

51 Pojęcie „mechanizmu ekonomicznego” w naukach ekonomicznych ukształtowało się na przełomie lat 70. i 80. ubiegłego wieku. Zobacz na przykład Mechanizm ekonomiczny włączony obecny etap/ Wyd. PG Bunich. M.: Ekonomia, 1980. S. 13.

Jednocześnie relacje organizacyjne i ekonomiczne zarządzania stanowią główny, ale nie jedyny element mechanizmu ekonomicznego. W związku z zarządzaniem formą organizacji produkcji

U (podział pracy, specjalizacja, pośrednictwo itp.), obieg towarów oraz

usługi, powiązania gospodarcze działają jako przedmiot, to znaczy są poza faktycznym zarządzaniem.

W przeciwieństwie do mechanizmu ekonomicznego, mechanizm organizacyjno-ekonomiczny jest arsenałem środków wpływania na działalność przedsiębiorstw o ​​złożonym łańcuchu powiązań. Te pytania są aktywne

studiował zarówno w okresie sowieckim, jak i dzisiaj. Tak więc w latach 70.

wielu ekonomistów uważało mechanizm organizacyjno-ekonomiczny za złożony system interesów, bodźców, motywacji, odpowiedzialności itp. Jeśli chodzi o strukturę mechanizmu zarządzania, to w literaturze ekonomicznej nadal nie ma konsensusu w tej kwestii. Istnieją różne podejścia do określania składu jego elementów, stopnia ich zróżnicowania, podstaw integracji w system. Na przykład, według A. Rumyantseva, elementy mechanizmu organizacyjnego i ekonomicznego

zarządzanie to: planowanie; zachęty ekonomiczne; orgazm

„Struktura narodowa; system zarządzania realizacją zaplanowanych celów. E. Sapiro zawiera również w mechanizmie ekonomicznym cały zestaw

organizacyjny- metody ekonomiczne i narzędzi, bez uwzględnienia różnych zasad koordynacji działań.

w języku obcym teoria ekonomiczna Opracowano także różne koncepcje budowy mechanizmu organizacyjnego i ekonomicznego. W ciągu ostatnich 40-50 lat takie metody zostały opracowane i wprowadzone w życie. modele organizacyjne zarządzanie, takie jak reengineering, zarządzanie zadaniami, zarządzanie jakością, zarządzanie kroczące, kanban, zarządzanie benchmarkingiem, zarządzanie macierzą, outsourcing, downsizing, zarządzanie sojuszami strategicznymi, szczupła produkcja itp.

Stosowany w przemyśle gazowniczym nowoczesna Rosja kwestia struktury organizacyjnej i ekonomicznej zarządzania jest nadal dyskusyjna. Tak więc „Strategia energetyczna Rosji do 2020 roku” wskazuje na nieefektywną strukturę organizacyjną przemysłu gazowego, która powstrzymała nadmierną centralizację zarządzania przedsiębiorstwem.

Bez wątpienia rozwój mechanizmu zarządzania organizacją jest jedną z rezerw zwiększania efektywności działalności produkcyjnej i gospodarczej tej branży. Liczne badania pokazują, że obecny mechanizm zarządzania gospodarczego miał bardzo negatywny wpływ na stan potencjału kompleksu gazowego. Dotyczy to zarówno jego podsystemu zewnętrznego, w tym ram instytucjonalnych i prawnych państwowa regulacja rynek gazu

ka oraz podsystem wewnętrzny, w tym stosunki gospodarcze organizacji uczestniczących. Na przykład ceny transferowe stosowane w Gazpromie prowadzą do sztucznego niedoszacowania wynik finansowy działalność przedsiębiorstw produkujących gaz, koncentracja środków finansowych uzyskanych ze sprzedaży gazu na rynku krajowym i zagranicznym w strukturach sprzedaży.

Zysk w korporacji jest dystrybuowany w oparciu o priorytety firmy jako całości. Efektem tej polityki inwestycyjnej była obecność dużej liczby aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością. Niezrównoważone relacje wewnątrz organizacji doprowadziły do ​​znacznych wydatków

gaz na potrzeby wewnętrzne, zmniejszając możliwość jego sprzedaży odbiorcom końcowym. Pozycja monopolistyczna wielu jednostek strukturalnych i spółek OAO „Gazprom” doprowadziła do nadania priorytetu celom wewnątrzgrupowym w porównaniu z celami korporacyjnymi.

Jednym z najważniejszych obszarów usprawnienia mechanizmu gospodarczego i wzmocnienia jego wpływu na efektywny rozwój gazownictwa jest stosowanie systemów cenowych stymulujących redukcję kosztów. Konieczne jest budowanie w nowy sposób wzajemnych relacji między państwem a organizacjami produkcyjnymi i gospodarczymi.

podmioty branżowe. Obecnie państwo otrzymuje główny dochód z przemysłu gazowniczego z podatków akcyzowych. To obiektywnie zmniejsza motywację państwa w walce o rentowność przemysłu. Co więcej, samo państwo stało się głównym dłużnikiem gazu ziemnego i jako wiodący udziałowiec nie podejmuje konstruktywnych działań w celu zorganizowania płatności. Tempo wzrostu zobowiązań sektora nadal przekracza tempo wzrostu zadłużenia dłużnika. Przemysł żyje na kredyt, ale jednocześnie jest zmuszony pożyczać innym przemysłom i państwu z dostawami energii.

Nie wykształcił się jeszcze skuteczny mechanizm podatkowy nastawiony na rozwiązywanie problemów branży. Nie ma zróżnicowania akcyzy i stawek

podatek dochodowy, występuje podwójne opodatkowanie (akcyza i podatek od towarów i usług), podstawa opodatkowania jest błędnie ustalona.

Nadmierna presja podatkowa i restrykcyjna polityka fiskalna w branży gazowniczej sprawiły, że przychody ze sprzedaży nie wystarczają na płacenie podatków, płacenie wynagrodzeń i pokrycie kosztów produkcji, nie mówiąc już o inwestycjach w utrzymanie i zwiększenie produkcji. Tym samym branża stała się największym pożyczkobiorcą środków finansowych zarówno od wierzycieli krajowych, jak i zewnętrznych.

Na przykład pomimo wspólnych wysiłków OOO Mezhregiongaz

„Federalna Służba Podatkowa pracuje nad rejestracją długów

przód budżet federalny, w 2004 r. ponad 4 mld rubli zostało obciążonych od przeterminowanego zadłużenia. kary. Takie znaczące rozproszenie Pieniądze negatywny wpływ na bilans płatniczy

firm.

Istniejący mechanizm gospodarczy nie sprzyja aktywizacji działalności inwestycyjnej przemysłu. W związku z tym konieczne jest dokładne rozważenie części zysku, jaką generuje system regulacji cen gazu

th powyżej średniej stopy rentowności dla gospodarki rosyjskiej. Dzisiaj ona

konieczne do zrekompensowania braku środków na proste odtworzenie środków trwałych, które powstały z powodu zaniżonych kosztów. Ponadto ta część zysku jest potrzebna do sfinansowania rozwoju nowych złóż.

W ostatnich latach opracowano następujący schemat przeglądu i zatwierdzania programów inwestycyjnych. „Gazprom” przedstawia profesjonalny program inwestycyjny, rząd Federacji Rosyjskiej koryguje go (zwykle w kierunku niedoszacowania).

Następnie uzgadnia się, ile może przyciągnąć pożyczki na jego realizację. Odsetki od tych kredytów są wliczone w cenę gazu. Ustala się, ile zostanie sfinansowane poprzez uwzględnienie dodatkowego kosztu w cenie gazu.

składnik, możemy warunkowo nazwać to inwestycją. Państwo pobiera od niej podatek VAT i podatek dochodowy. W rezultacie obiekty inwestycyjne stanowią mniej niż połowę kwoty składnika inwestycyjnego opłacanego przez odbiorcę gazu. Zdając sobie sprawę ze swojej odpowiedzialności za niezawodne dostawy gazu do Rosji, Gazprom jest zmuszony do zaciągania nowych kredytów, pomimo dużego obciążenia starymi pożyczkami.

Rezultatem jest skrajnie sprzeczna sytuacja. Po pierwsze, ze względu na brak odpisów amortyzacyjnych następuje przyspieszone fizyczne starzenie się systemu transportowego, środków trwałych na polach operacyjnych. W związku z tym spada realny kapitał akcjonariuszy, po drugie akcjonariusze otrzymują nowe lokaty w trudniejszych

regiony o wyższych kosztach i wyższych kosztach gazu. Po trzecie, kumuluje się ładunek pożyczek i zobowiązań odsetkowych. Po czwarte, rynek nie dostarcza narzędzi do obiektywnej prognozy cen gazu eksportowego. Jeśli chodzi o ceny krajowe, Rząd Federacji Rosyjskiej w swoich programach przewiduje ich wzrost w granicach poziomu inflacji w gospodarce rosyjskiej. Na ogół państwo nie daje żadnych gwarancji, że wysokie koszty kapitałowe znajdą odzwierciedlenie w cenie gazu w tym okresie

F eksploatacji złóż. W związku z tym wzrasta ryzyko nieodzyskania środków.

Na poziomie korporacji mechanizm ekonomiczny obejmuje nie tylko jej konstrukcję strukturalną i relacje ekonomiczne między jej elementami, ale także organizację funduszy stałych i obrotowych, inwestycje kapitałowe oraz organizację działalności. Jednocześnie podsystem zarządzania przedsiębiorstwem (cele, plany, wycena, struktura, księgowość i kontrola), majątek rzeczowy (sprzęt, technologia, zasoby energetyczne itp.), majątek operacyjny (zapasy surowców,

środki pieniężne, należności), aktywa inwestycyjne (leasing, źródła inwestycji, programy inwestycyjne itp.).

Metody organizacyjne, w tym zaprojektowanie odpowiedniej struktury organizacyjnej, dobór i rozmieszczenie personelu, regulacja organizacyjna, w przeciwieństwie do metod ekonomicznych, nie odnoszą się do interesów podmiotu zarządzania, lecz tworzą obszar jego funkcjonalnych obowiązków, odpowiedzialności i uprawnień. Dlatego mechanizm organizacyjny, tworzący uporządkowany system uprawnień, jest odrębnym elementem mechanizmu zarządzania.

Ważne jest, aby zrozumieć, że mechanizm realizacji zadań sektorowych w ład korporacyjny różni się znacznie. Z teoretycznego punktu widzenia korporacje są nierozerwalnie związane z: organizacyjną władzą zarządzania w każdej organizacji-uczestniku korporacji; władza głównej (macierzystej) organizacji nad częściami składowymi korporacji; siła korporacji na rynku; potęga korporacji w gospodarce i systemy publiczne w celu wzmocnienia jej wpływu na zjawiska polityczne i społeczne.

Korporacje mają jednoczącą ideę i cele. W ogólny widok cele korporacji można sformułować następująco: maksymalny zysk, zwiększenie wydajności produkcji, wzmocnienie konkurencyjności na rynku krajowym i zagranicznym; wzmocnienie więzi technologicznych i kooperacyjnych; wzrost potencjał ekonomiczny i zasoby finansowe. Głównym trendem w rozwoju korporacji jest wyprzedzający wzrost kapitalizacji rynkowej w porównaniu z obrotem i zyskiem. Zwiększenie wartości rynkowej korporacji staje się celem strategicznym
interes korporacyjny. Podstawą integracji w korporacjach są wspólne zasoby, wspólna nisza na rynku oraz nowe technologie.

Strukturalnie nowoczesna korporacja składa się z głównej (matki) i sieci podmiotów zależnych oraz organizacji zależnych (stowarzyszonych). Organizacja nadrzędna (najczęściej w formie otwartej) spółka akcyjna) jest przedmiotem ładu korporacyjnego w korporacji, zapewniającego efektywny rozwój i integralność korporacji. Organizacja macierzysta i organizacje-uczestnicy korporacji mogły być wystarczająco rozwinięte konstrukcje produkcyjne, w tym oddziały, oddziały, przedstawicielstwa itp. OJSC „Gazprom” obejmuje oba rodzaje organizacje produkcyjne oraz organizacje tworzące infrastrukturę korporacyjną.

Istota ładu korporacyjnego jest dobrze ukazana w oparciu o koncepcję podejścia systemowego jako zdywersyfikowanego zarządzania procesami biznesowymi, które przekracza wszystkie obszary funkcjonalne zarówno w oparciu o wertykalno-hierarchiczne zasady funkcjonalnego podejmowania decyzji, jak i horyzontalne procesy tworzenia produktu (usługi) dla konsumentów. Mechanizm ładu korporacyjnego obejmuje zarówno relacje organizacyjno-prawne, jak i gospodarcze pomiędzy uczestnikami korporacji a ich organami zarządzającymi; organizacje macierzyste, zależne i zależne; organy ustawodawcze (rada dyrektorów) i organy wykonawcze (zarząd, dyrektor wykonawczy); inwestorów i zatrudnionych menedżerów, pracowników i robotników.

Przedmiotem ładu korporacyjnego jest więc złożona formacja organizacyjna, w skład której wchodzi znaczna liczba organizacji podstawowych – osób prawnych o różnych formach organizacyjno-prawnych, pozostających w określonych stosunkach własnościowych.

Osiągnięcie celów korporacyjnych jest możliwe pod warunkiem efektywnego współdziałania dwóch najważniejszych elementów systemu korporacyjnego.
aktywne zarządzanie – podsystem ładu korporacyjnego i podsystem ładu korporacyjnego organizacji (system wykonawczy).

Model ładu korporacyjnego większości rodzimych korporacji rozwija się w kierunku wzmocnienia roli mechanizmu „głosowego”, gdyż z jednej strony absolutną kontrolę w korporacjach ustanawiają określone koalicje, a z drugiej niewiele lub brak mechanizmu „wyjścia”, czyli sprzedaży udziałów na niepłynnie rozwijającym się rynku papierów wartościowych. Jednocześnie drobni akcjonariusze mogą dokonać „godnego wyjścia” tylko w kierunku konsolidacji pakietów kontrolnych lub zaostrzenia konfliktów korporacyjnych pomiędzy dużymi akcjonariuszami korporacji. Pod tym względem konflikty pomiędzy menedżerami korporacji (organizacji macierzystej) a udziałowcami-obcymi nabierają w wielu przypadkach fundamentalnego charakteru. Problemy i koszty monitorowania akcjonariuszy dodatkowo komplikuje fakt, że menedżerowie, zarówno bezpośrednio, jak i przez pośredników, działają zarówno jako osoby z wewnątrz, jak i osoby z zewnątrz korporacji.

Jednym z kluczowych problemów, którym należy się zająć, jest problem „przejrzystości” emitenta nie tylko dla potencjalnych inwestorów, ale także dla zewnętrznych akcjonariuszy korporacji.

Spółka dominująca i większość organizacji członkowskich korporacji są udziałowcami spółek, w związku z czym zgromadzenia wspólników i wybierane na nich rady dyrektorów są podmiotem ich samorządu. Przedmiotem ładu korporacyjnego są relacje organizacyjne w zakresie tworzenia i wykorzystania kapitału własnego, tworzenia warunków (zewnętrznych i wewnętrznych) dla efektywnego funkcjonowania korporacji jako integralnego systemu, a także harmonizacji interesów akcjonariuszy i zarządzanie przedsiębiorstwem.

W korporacji funkcję ładu korporacyjnego pełni rada dyrektorów spółki dominującej. To on ostatecznie nosi

odpowiedzialność za wyniki korporacji. Szczególną rolą rady dyrektorów jest opracowywanie strategii i wyznaczanie celów funkcji ogólnosystemowych, w tym rozwój organizacyjny korporacji. Rada Dyrektorów bierze udział we wszystkich etapach tworzenia i realizacji strategii rozwoju korporacji, opracowywania planów strategicznego rozwoju korporacji, praktycznej oceny i zatwierdzania planów strategicznych, analizy i kontroli ich realizacji. Rada dyrektorów powinna kierować pracami nad kształtowaniem strategicznej wizji i misji korporacji, ustalaniem celów korporacyjnych, opracowywaniem strategii korporacyjnych, analizą ogólnej sytuacji w branży, definiowaniem strategii marketingowej, oraz wybór kierunków rozwoju organizacji.

Kluczową kwestią budowy mechanizmu zarządzania organizacją jest zaprojektowanie funkcji ładu korporacyjnego jako działań organów zarządzających, które są niezbędne i wystarczające do osiągnięcia celów korporacyjnych i efektu synergicznego korporacji. To właśnie funkcje zarządcze znajdują odzwierciedlenie w strukturze organizacyjnej, która ustala ich podział za pomocą uprawnień i obowiązków. Ich realizacja leży u podstaw całego uregulowania procedur, odzwierciedlonych w systemie dokumentów organizacyjnych.

Naszym zdaniem wszystkie funkcje ładu korporacyjnego można podzielić na ogólnosystemowe i specjalne. Ogólnosystemowe funkcje korporacyjne obejmują działalność korporacji jako integralnego systemu (zarządzanie strategiczne, zarządzanie rozwojem organizacji, zarządzanie) rozwój informacji, kontrola rozwój społeczny), natomiast zarządzanie funkcjonalne ma na celu realizację celów korporacyjnych w określonych obszarach: produkcji, marketingu, finansów, innowacyjnych projektów, personelu. Dlatego głównymi elementami rozwoju organizacyjnego mechanizmu ładu korporacyjnego są strategie rozwoju, formułowanie misji firmy, Polityka korporacyjna w
obszary funkcjonalne, drzewo celów korporacyjnych, system funkcji korporacyjnych w produkcji, marketingu, finansach, innowacjach i kadrach, model podziału funkcji zarządzania korporacyjnego pomiędzy elementy strukturalne, filozofię i kulturę przedsiębiorstwa.

W obecnych warunkach nastąpiły zmiany nie tylko w ustalaniu celów i zadań dla kierownictwa spółek zależnych, ale także w formach ich organizacji. W przeciwieństwie do zachodniej praktyki, przedsiębiorstwa krajowe wycofywanie pionów pomocniczych i usługowych w postaci samodzielnych spółek zależnych podmiotów gospodarczych, przy zachowaniu „powinowactwa” przedsiębiorstwa.„W tym zakresie aktualizowane są problemy zarządzania spółkami zależnymi.

Rozważmy pracę administracji ze spółkami zależnymi na przykładzie OAO Gazprom.

Mechanizm wykonywania uprawnień do uczestniczenia w zarządzaniu działalnością spółek zależnych określa Regulamin „O organizacji pracy w celu reprezentowania interesów OAO Gazprom” w organach zarządzających i komisjach rewizyjnych organizacji, której udziały (udziały, jednostki ) należą do OAO Gazprom i jego spółek zależnych, towarzystw i wzmocnienia kontroli nad ich działalnością.

Zgodnie z Regulaminem interesy Spółki w organach obiektów inwestycyjnych reprezentuje Prezes Zarządu Spółki, jego zastępcy, a także inne osoby (przedstawiciele Spółki):

Wykonywanie uprawnień Spółki na walnych zgromadzeniach wspólników (uczestników, akcjonariuszy) obiektów inwestycyjnych, w tym na podstawie pełnomocnictw Spółki;

Wybierany do rad dyrektorów (rad nadzorczych), zarządów i komisji rewizyjnych obiektów inwestycyjnych spośród kandydatów Spółki.

Decyzje o realizacji przez Spółkę inwestycji majątkowych podejmuje Walne Zgromadzenie w sprawach:

Udział w holdingach, grupach finansowych i przemysłowych, innych zrzeszeniach organizacji handlowych;

Zawarcie transakcji, w których istnieje zainteresowanie, w przypadkach przewidzianych w art. 83 ustawy federalnej „O spółkach akcyjnych”;

zawarcie przez Spółkę istotnych transakcji związanych z nabyciem i zbyciem majątku, w przypadkach przewidzianych w art. 79 ustawy federalnej „O spółkach akcyjnych”.

Decyzje o realizacji inwestycji majątkowych przez Spółkę podejmuje Zarząd w sprawach:

Uczestnictwo w innych organizacjach, z wyjątkiem przypadków przekazanych zgodnie ze Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia Spółki;

Zawarcie transakcji, w których istnieje interes, w przypadkach przewidzianych w rozdziale XI ustawy federalnej „O spółkach akcyjnych”, z wyjątkiem przypadków określonych do kompetencji Walnego Zgromadzenia Spółki;

Zawarcie istotnych transakcji związanych z nabyciem i zbyciem majątku przez Spółkę, w przypadkach przewidzianych w rozdziale X ustawy federalnej „O spółkach akcyjnych”, z wyjątkiem spraw przekazanych do kompetencji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółka.

ważny jednostka strukturalna Administracją Spółki, której powierzono kontrolę nad zapewnieniem efektywności długoterminowych inwestycji w odpowiednie obiekty, jest Departament Zarządzania Nieruchomościami i Relacji Korporacyjnych. Jego główne zadania

są:

Organizacja zarządzania majątkiem i innymi aktywami Spółki i jej spółek zależnych, w tym umów inwestycyjnych, a także ich długoterminowych inwestycji w akcje (udziały, akcje) oraz wspólne działania, rozliczanie tych długoterminowych inwestycji i monitorowanie ich efektywności.

Wsparcie organizacyjne i metodyczne zarządzania majątkiem Spółki i jej spółek zależnych, realizacja strategii zarządzania majątkiem i innymi aktywami Spółki oraz jej polityki korporacyjnej;

Koordynacja i wsparcie organizacyjno-metodyczne prac nad rejestracja państwowa prawa Gazpromu i jego spółek zależnych do nieruchomości, w tym działek;

W - zapewnienie pracy z akcjonariuszami Spółki, prowadzenie polityki wizerunkowej Spółki, realizacja programów charytatywnych i sponsoringowych.

Ponieważ w Rosji kształtują się prawne podstawy gospodarki rynkowej, obiektywnie konieczne jest stworzenie w korporacjach specjalnego mechanizmu chroniącego wyłącznie interesy korporacji metody prawne. W związku z tym JSC „Gazprom” posiada rozporządzenie w sprawie organizacji pracy w ramach

kompleksowa ochrona interesów OAO Gazpromu i jego spółek zależnych w postępowaniach administracyjnych i sądowych.

Przepis ten wyraźnie wytycza drogę w kierunku zapewnienia efektywności prac na rzecz ochrony praw i uzasadnionych interesów Gazpromu i jego spółek zależnych. Na przykład szefowie spółek zależnych i organizacji „Gazpromu” muszą, w drodze polecenia, niezwłocznie informować Dział Prawny Spółki o sprawach sądowych, w których spółka zależna uczestniczy jako strona. Są to następujące przypadki:

Cena roszczenia wynosi 0,3 procent wartości księgowej aktywów spółki zależnej lub przekracza równowartość 500 000 USD;

Przedmiotem sporu są udziały posiadane przez spółkę zależną, udziały w kapitałach zakładowych innych spółek;

Przedmiotem sporu jest majątek zapewniający funkcjonowanie Zunifikowanego Systemu Dostaw Gazu, przekazany spółce zależnej w posiadanie i użytkowanie lub będący własnością spółki zależnej;

Przedmiotem sporu są przyznane spółce zależnej prawa do użytkowania działek gruntowych;

Wnioski o ogłoszenie upadłości spółki zależnej;

Zgłoszenie innych roszczeń mogących mieć istotny wpływ na wyniki działalności gospodarczej spółki zależnej.

Tak więc organizacyjno-ekonomiczny mechanizm zarządzania w strukturach korporacyjnych obejmuje zespół procesów składających się na zarządzanie bezpośrednie. Reprezentuje cel

Pierwsze, powiązane ze sobą urządzenie kontroli wewnętrznej, zarówno poprzez bezpośrednią interwencję i administrację pionowymi relacjami hierarchicznymi, jak i pośrednią regulację relacji z wykorzystaniem praw ekonomicznych gospodarki rynkowej.

Mechanizm organizacyjno-ekonomiczny jest kategorią pochodną w stosunku do zarządzania jako zjawiska społecznego i służy jako środek jego realizacji. Istotą tej koncepcji jest to, że integruje ona główne elementy sterowania, pozwala ujawnić ich współzależność oraz kolejność realizacji. Można powiedzieć, że mechanizm organizacyjno-ekonomiczny jest łącznikiem między teorią zarządzania a praktyką zarządzania. W tym sensie koniecznym warunkiem dynamicznego i efektywnego funkcjonowania branży gazowniczej jest: podejście systemowe do rozwoju organizacyjnego, ekonomicznego i prawnego mechanizmu ładu korporacyjnego, nierozerwalnie związanego z zarządzaniem spółkami zależnymi.

OAO Gazprom prowadzi prace prawne mające na celu poprawę efektywności współdziałania z podmiotami zależnymi, utworzono instytut przedstawicieli Spółki, którego działalność związana jest z uczestnictwem w pracach organów zarządzających i komisji rewizyjnych obiektów inwestycyjnych i ma na celu zwiększenie efektywność inwestycji Spółki, poprawa kondycji finansowej i wyników ekonomicznych i działalność gospodarcza obiekt inwestycyjny, jak również osiągnięcie celów udziału Spółki w obiekcie inwestycyjnym.

Jednocześnie pojawiają się problemy w zakresie ładu korporacyjnego, które wiążą się z oceną działalności spółek zależnych przez przedstawicieli Spółki: słabe wykorzystanie wyników działalności finansowo-gospodarczej obiektu inwestycyjnego; niepełne rozliczanie wskaźników wydajności oraz

inne cele określone przez Spółkę na etapie podejmowania decyzji o inwestycji; nieterminowe rozliczenia w obiekcie inwestycyjnym z tytułu dywidend i

wypłata innych dochodów należnych Spółce w związku z udziałem w obiekcie inwestycyjnym.

Pod względem rezerw, wydobycia gazu i kapitalizacji rynkowej OAO Gazprom jest jednym z największych gazowych i koncerny naftowe na świecie.

Około 70% wydobytych w Rosji i około 19% światowych rezerw gazu koncentruje się na koncesjach Gazpromu, Grupa zapewnia 18% światowej produkcji, zajmując pierwsze miejsce wśród firm naftowych i gazowych w tym wskaźniku. Gazprom jest jednym z pięciu największych rosyjskich i dwudziestu światowych liderów pod względem wydobycia i rafinacji ropy naftowej. Dominuje na rynki gazu Rosja i inne kraje byłego związek Radziecki(BSS), Grupa dostarcza również około 25% gazu zużywanego w Europie. Grupa jest właścicielem i operatorem Zunifikowanego Systemu Dostaw Gazu Rosji (UGSS), jednego kompleksu technologicznego obejmującego instalacje do produkcji, przetwarzania, transportu, magazynowania i dystrybucji gazu. Obejmuje największy na świecie system przesyłu gazu o długości ponad 159 tys. km. Gazprom konsekwentnie umacnia swoją pozycję w rosyjskim i światowym kompleksie paliwowo-energetycznym. W 2008 roku Gazprom uruchomił Program Kompleksowego Zagospodarowania Złóż na Półwyspie Jamalskim i przyległych obszarach morskich, jednym z kluczowych regionów, z którymi wiążą się perspektywy rozwoju rosyjskiego wydobycia gazu. Realizowany jest nowy projekt przesyłu gazu Nord Stream, który nie tylko zdywersyfikuje rosyjskie szlaki przesyłu gazu, w tym ograniczy ryzyko państw tranzytowych, ale także zapewni dodatkowe funkcje zwiększenie eksportu gazu w dłuższej perspektywie.

W ramach strategicznego kursu dywersyfikacji działalności Gazprom rozszerza swoją obecność w biznesie naftowym; realizuje dywersyfikację produktową, realizując strategię konsekwentnego wejścia w działalność polegającą na wydobyciu i dostawie skroplonego gazu ziemnego (LNG); rozwija komponent elektroenergetyczny swojej działalności. Wybrany wektor rozwoju i dynamika surowców oraz rynki finansowe pozwoliło Grupie osiągnąć rekordową sprzedaż w 2008 roku.

Kapitał zakładowy OAO Gazprom wynosi 118 367 564 500 rubli. i dzieli się na 23 673 512 900 akcji zwykłych imiennych o wartości nominalnej 5 rubli. każdy. Łączna liczba osób wpisanych do rejestru akcjonariuszy Spółki na koniec roku wyniosła 47 611, w tym liczba posiadaczy imiennych – 11.

Obecnie, obok akcji zwykłych OAO Gazprom, w obiegu znajdują się również amerykańskie kwity depozytowe (ADR) na akcje zwykłe OAO Gazprom. W kwietniu 2006 r. OAO Gazprom wydał ADRy zgodnie z programem Level One ADR. Program ten daje możliwość swobodnej zamiany akcji zwykłych Gazpromu na ADR-y i odwrotnie. Bankiem powierniczym programu jest The Bank of New York Mellon. Obecnie ADRy pierwszego poziomu OAO Gazprom są przedmiotem swobodnego obrotu na amerykańskiej giełdzie OTC oraz na giełdach europejskich, takich jak London Stock Exchange (LSE), Berlin-Bremen Stock Exchange i Frankfurcka Giełda Papierów Wartościowych.

Większość jej przychodów pochodzi ze sprzedaży gazu, ropy i innych węglowodorów do krajów Europy Zachodniej i Środkowej, Rosji, a także do innych krajów byłego Związku Radzieckiego. Generalnie działalność finansowa i ekonomiczna przedsiębiorstwa dzieli się na pięć głównych segmentów operacyjnych:

Wydobycie gazu - poszukiwanie i wydobycie gazu;

Transport - transport gazu;

Dostawa - sprzedaż gazu na rynek krajowy i na eksport;

Wydobycie kondensatu ropy i gazu - wydobycie i rozpoznanie kondensatu ropy i gazu, sprzedaż kondensatu ropy i gazu;

Przetwórstwo - przerób ropy naftowej, kondensatu gazowego i innych węglowodorów oraz sprzedaż przetworzonych produktów.

Inne rodzaje działalności finansowo-gospodarczej OAO Gazprom obejmują bankowość, sprzedaż energii elektrycznej i działalność medialną.

Pięć głównych segmentów operacyjnych jest współzależnych, przy czym znaczny udział przychodów jednego segmentu stanowi część kosztów drugiego. W szczególności segment Dostawy Gazu dokonuje zakupu gazu ziemnego z segmentu Wytwarzania Gazu, oraz usługi transportowe- w segmencie „Transport”. Segment Rafineryjny dokonuje zakupu kondensatu naftowo-gazowego od segmentu Wydobycia Kondensatu Naftowego i Gazowego. Spółka ustala wewnętrzne ceny transferowe w taki sposób, aby zapewnić finansowanie dla poszczególnych spółek zależnych w ramach każdego segmentu.

Zwiedzanie i produkowanie

Sektor ten zatrudnia 23 spółki zależne i stowarzyszone zajmujące się poszukiwaniem i zagospodarowaniem złóż węglowodorów. Odwierty prowadzone są głównie przez wyspecjalizowane spółki zależne Burgaz LLC i Gazflot LLC.

Transport

Gaz ziemny jest transportowany przez 20 spółek zależnych i stowarzyszonych, które zapewniają transport gazu przez: główne gazociągi i jego dostawę do regionów. Regulacja wahań sezonowych i szczytowych zużycia gazu realizowana jest za pomocą 25 podziemnych magazynów gazu w Federacji Rosyjskiej, obsługiwanych przez OOO Gazprom UGS.

Przetwarzanie gazu

Przerób gazu, kondensatu gazowego i ropy naftowej odbywa się w sześciu zakładach przetwarzania gazu i kondensatu OAO Gazprom, w przedsiębiorstwach OAO Gazprom Neft i OAO Salavatnefteorgsintez.

Bocharov R.Yu.OAO "Gazprom" - Niżniewartowsk: oddział SUSU, NvFl-251,2015,47 st, lista bibliografów 12 nazwisk.

adnotacja

Praca ta podzielona jest na trzy sekcje.

WPROWADZENIE………………………………………………………………………......3

Rozdział 1. Organizacyjno-prawny i charakterystyka ekonomiczna UAB Gazprom………………………………………………….5

1.1 HISTORIA TWORZENIA I ROZWOJU ORGANIZACJI…………….…..…5

1.2.CEL I DZIAŁANIA……………………………………….…....7

1.3 STATUS ORGANIZACYJNO-PRAWNY………………………….….…9

1.4.STRUKTURA SPÓŁKI……………………………………………………………….…16

20

1.6 GŁÓWNE FUNDUSZE ORGANIZACJI……………………………………………….28

1.7 AKTYWA OBROTOWE…………………………………………………………..34

1.8.PRACA I WYNAGRODZENIE……………………………………………….37

Rozdział 2. Część obliczeniowa………………………………………………………………41

2.1.DANE WSTĘPNE………………………………………………………………..41

2.2 OBLICZANIE CAŁKOWITEGO KOSZTU I CENY HURTOWEJ PRODUKTU ... 42

WNIOSEK………………………………………………………………………………..46

REFERENCJE………………………………………………………..47

Wstęp

Istotność pracy polega na tym, że OAO Gazprom jest jedynym producentem i eksporterem skroplonego gazu ziemnego w Rosji.

Celem tej pracy jest zbadanie działalności OAO Gazprom.

Aby osiągnąć cel pracy, konieczne jest rozwiązanie następujących głównych zadań:

zapoznać się z krótkim opisem OAO Gazprom;

dokonać analizy organizacji produkcji OAO Gazprom;

analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa;

analizować sytuację finansową przedsiębiorstwa;

określić główne kierunki doskonalenia działalności OAO Gazprom;

Praca ta podzielona jest na trzy sekcje. W pierwszym podana zostanie ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa, struktura organizacyjna oraz charakterystyka wykonywanej pracy. W drugiej części analitycznej pracy - charakterystyka produkcyjna przedsiębiorstwa. W trzeciej części pracy zostaną rozważone sposoby na poprawę efektywności przedsiębiorstwa.

Taka kolejność analiz zapewni systematyczne podejście do prezentacji metodyki analizy i głębsze przyswojenie jej podstaw.

Strukturę pracy określa cel i cele badania. Praca składa się ze wstępu, rozdziałów głównej części pracy, zakończenia, spisu piśmiennictwa.

1. Charakterystyka organizacyjna, prawna i ekonomiczna OAO Gazprom

1.1. Historia powstania i rozwoju organizacji

OAO Gazprom to globalna firma energetyczna. Główną działalnością jest poszukiwanie, wydobycie, transport, magazynowanie, przetwarzanie i sprzedaż gazu, kondensatu gazowego i ropy naftowej, sprzedaż gazu jako paliwa silnikowego oraz produkcja i sprzedaż ciepła i energii elektrycznej.

Gazprom widzi swoją misję w niezawodnych, wydajnych i zrównoważonych dostawach gazu ziemnego, innych rodzajów surowców energetycznych oraz produktów ich przetwarzania do odbiorców.

Gazprom posiada najbogatsze złoża gazu ziemnego na świecie. Jego udział w światowych rezerwach gazu wynosi 18%, w rosyjskim - 72%. Gazprom odpowiada za 14% światowego i 74% rosyjskiego wydobycia gazu. Obecnie firma aktywnie realizuje zakrojone na szeroką skalę projekty zagospodarowania złóż gazu Półwyspu Jamalskiego, szelfu arktycznego, Syberii Wschodniej i Dalekiego Wschodu, a także szereg projektów poszukiwania i wydobycia węglowodorów za granicą.

Gazprom jest niezawodnym dostawcą gazu dla odbiorców rosyjskich i zagranicznych. Firma jest właścicielem największej na świecie sieci przesyłowej gazu – Zunifikowanego Systemu Dostaw Gazu Rosji, którego długość przekracza 168 mln km. Na rynku krajowym Gazprom sprzedaje ponad połowę sprzedawanego przez siebie gazu. Ponadto firma dostarcza gaz do ponad 30 krajów bliskiej i dalekiej zagranicy.

Gazprom jest jedynym producentem i eksporterem skroplonego gazu ziemnego w Rosji.

Istotne fakty, informacje o usługach transportowych i wykaz informacji poufnych

Spółka jest jednym z pięciu największych producentów ropy w Federacji Rosyjskiej, a także największym właścicielem aktywów wytwórczych na swoim terytorium. Ich łączna moc zainstalowana wynosi 17% całkowitej mocy zainstalowanej rosyjskiego systemu energetycznego.

Największym społecznie zorientowanym projektem OAO Gazprom jest program zgazowania rosyjskich regionów. W latach 2005-2011 łączne inwestycje Gazpromu w zgazowanie rosyjskich regionów przekroczyły 146 mld rubli. (bez uwzględnienia środków przeznaczonych przez Gazprom na budowę odgałęzień gazociągów i stacji dystrybucji gazu (GDS), stanowiących integralną część procesu zgazowania regionów), co pozwoliło na oddanie do użytku 1 292 obiektów zgazowania. Gaz dotarł najpierw do 2524 osiedli.

W wyniku przeprowadzonych prac wzrost średniego poziomu zgazowania w Rosji do początku 2012 roku według wstępnych szacunków może wynieść 9% - do 63,2%, w tym w miastach - do 70%, w obszary wiejskie - do 46,8%.

W 2012 roku Gazprom przeznaczy na zgazowanie rosyjskich regionów rekordową kwotę inwestycji - 37,66 mld rubli. Wolumen finansowania zgazowania Rosji wzrośnie o prawie 30% w porównaniu do 2011 roku. Program zgazowania obejmie 69 podmiotów Federacji Rosyjskiej, w tym regiony Syberii Wschodniej i Dalekiego Wschodu, gdzie realizowany jest Program Gazowy Wschodu.

Gazprom to rosyjska firma produkująca i dystrybuująca gaz, największa korporacja w Rosji i jedna z największych na świecie. Główne działania to poszukiwanie, wydobycie, transport, magazynowanie, przetwarzanie i sprzedaż gazu i innych węglowodorów. Właścicielem pakietu kontrolnego Gazpromu jest państwo, które posiada 50,002% akcji. Pełna nazwa - Otwarta Spółka Akcyjna "Gazprom". Siedziba znajduje się w Moskwie.

Kapitalizacja Gazpromu na dzień 14 listopada 2013 r. wyniosła 357,93 mld USD (trzecia co do wielkości spółka publiczna na świecie według tego wskaźnika).

Odkrycie dużych złóż gazu na Syberii, Uralu i Wołdze w latach 70. i 80. uczyniło ZSRR jednym z największych krajów produkujących gaz. W 1989 r. w ZSRR utworzono zjednoczone ministerstwo przemysłu naftowego i gazowego oraz nową organizację Gazprom, która zajmowała się poszukiwaniem złóż gazowych, wydobyciem gazu, jego dostawą i sprzedażą. Na czele Gazpromu stanął Wiktor Czernomyrdin.

W latach 2001-2003 Władimir Putin aktywnie reformował zarządzanie Gazpromem.

Na początku 2004 r. państwo posiadało 38,7% akcji Gazpromu i miało większość w radzie dyrektorów. W 2004 roku prezydent Rosji Władimir Putin obiecał dołączenie do Gazpromu państwowej spółki Rosnieft'. Sprowadziłoby to udział państwa w Gazpromie do ponad 50%, po czym zniesione zostałyby wszelkie ograniczenia w sprzedaży akcji Gazpromu za granicę. Gazprom nie kupił upadłego Jukosu, zamiast tego kupiła go Rosnieft'.

Jednak w 2004 roku państwo zwiększyło swój udział w akcjach Gazpromu do ponad 50%, kupując brakującą część akcji Gazpromu.

Organami wykonawczymi Spółki są Prezes Zarządu Spółki (jedyny organ wykonawczy) oraz Zarząd Spółki (kolegialny organ wykonawczy).

Prezes Zarządu OAO Gazprom – Aleksiej Miller

Wiceprezes Zarządu – Aleksander Miedwiediew

Sekretarzem prasowym prezesa zarządu jest Siergiej Kuprijanow.

Najwyższym organem spółki jest walne zgromadzenie wspólników. Spółka jest zobowiązana do corocznego odbycia walnego zgromadzenia akcjonariuszy. Walne zgromadzenie akcjonariuszy odbywa się nie wcześniej niż dwa miesiące i nie później niż sześć miesięcy po zakończeniu roku obrotowego. Walne zgromadzenia akcjonariuszy odbywające się oprócz corocznych walnych zgromadzeń mają charakter nadzwyczajny.

Zarząd spółki sprawuje ogólne zarządzanie działalnością spółki:

• 1. Członkowie rady dyrektorów spółki są wybierani przez walne zgromadzenie akcjonariuszy w sposób określony w ustawie federalnej „O spółkach akcyjnych” i statucie, na okres do najbliższego dorocznego walnego zgromadzenia akcjonariuszy.
• 2. Osoby wybrane do zarządu spółki mogą być wybierane ponownie nieograniczoną liczbę razy.
• 3. Decyzją walnego zgromadzenia akcjonariuszy uprawnienia rady dyrektorów spółki mogą zostać wypowiedziane przed terminem.
• 4. Liczbę członków zarządu spółki określa walne zgromadzenie wspólników, ale nie może być mniejsza niż 9 członków.
• 5. Wybory członków zarządu spółki przeprowadza się w głosowaniu kumulacyjnym.
• 6. Przewodniczącego rady dyrektorów wybierają członkowie rady dyrektorów spółki spośród siebie większością głosów.
• 8. Zarząd spółki wybiera wiceprzewodniczącego rady dyrektorów spośród członków, większością głosów ogólnej liczby głosów.
• 9. Zarząd Spółki ma prawo w każdym czasie ponownie wybrać swojego Przewodniczącego lub jego zastępcę kwalifikowaną większością głosów – co najmniej 2/3 głosów członków rady dyrektorów.
• 10. Prezesa zarządu i członków zarządu spółki wybiera rada dyrektorów spółki na okres 5 lat.
• 11. Zarząd spółki ma prawo w każdym czasie podjąć decyzję o wcześniejszym wygaśnięciu uprawnień prezesa zarządu spółki, członków zarządu spółki oraz o powołaniu nowych organów wykonawczych.

Do kompetencji walnego zgromadzenia wspólników należy:

• 1. Wprowadzenie zmian i uzupełnień do statutu spółki lub zatwierdzenie statutu spółki w nowym wydaniu;
• 2. Reorganizacja społeczeństwa;
• 3. Likwidacja spółki, powołanie komisji likwidacyjnej oraz zatwierdzenie śródrocznych i końcowych bilansów likwidacji;
• 4. Ustalenie składu ilościowego zarządu spółki, wybór jej członków i przedterminowe wygaśnięcie ich uprawnień;
• 5. Ustalenie liczby, wartości nominalnej, kategorii (rodzaju) deklarowanych akcji oraz uprawnień z tych akcji;
• 6. Podwyższenie kapitału zakładowego spółki poprzez podwyższenie wartości nominalnej akcji, a także poprzez objęcie dodatkowych akcji w drodze subskrypcji prywatnej oraz w innych przypadkach;
• 7. Obniżenie kapitału docelowego Spółki poprzez obniżenie wartości nominalnej akcji, przez nabycie przez Spółkę części akcji w celu zmniejszenia ich łącznej liczby, a także przez umorzenie akcji nabytych lub umorzonych przez Spółkę;
• 8. Wybór członków komisji rewizyjnej spółki i przedterminowe wygaśnięcie ich uprawnień;
• 9. Zatwierdzenie audytora firmy;
• 10. Zatwierdzanie raportów rocznych, rocznych sprawozdań finansowych, w tym sprawozdań z zysków i strat spółki, a także podziału zysków, w tym wypłaty dywidendy oraz strat spółki na podstawie wyników roku obrotowego;
• 11. Ustalenie trybu odbycia walnego zgromadzenia wspólników;
• 12. Podział i konsolidacja akcji;
• 13. Podejmowanie decyzji o zatwierdzeniu transakcji;
• 14. Podejmowanie decyzji o zatwierdzeniu większych transakcji;
• 15. Nabycie przez spółkę uplasowanych akcji;
• 16. Decydowanie o udziale w holdingach, grupach finansowych i przemysłowych, stowarzyszeniach i innych zrzeszeniach organizacji handlowych;
• 17. Zatwierdzanie dokumentów wewnętrznych regulujących działalność organów spółki;
• 18. Sprawy dotyczące kompetencji walnego zgromadzenia nie mogą być przekazywane do rozstrzygnięcia radzie dyrektorów spółki;
• 19. Walne Zgromadzenie nie jest uprawnione do rozpatrywania i podejmowania decyzji w sprawach nie należących do jego kompetencji.

Tym samym otwarta spółka akcyjna „Gazprom” jest obecnie największym przedsiębiorstwem na świecie. Rynek rosyjski oraz główny dostawca produktów gazowych. Głównym organem otwartej spółki akcyjnej „Gazprom” jest walne zgromadzenie akcjonariuszy. Walne zgromadzenie akcjonariuszy decyduje o kluczowych sprawach otwartej spółki akcyjnej. Walne zgromadzenie akcjonariuszy powołuje również radę dyrektorów. Zarząd spółki sprawuje ogólne zarządzanie działalnością otwartej spółki akcyjnej.

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Hostowane na http://www.allbest.ru/

Wstęp

1. Pojęcie, istota, rodzaje przedsiębiorstw

2. krótki opis formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstwa,

3. Forma organizacyjno-prawna OAO „Gazprom”

Wnioski i oferty

Lista wykorzystanej literatury

Wstęp

Centralne ogniwo gospodarki rynkowej, w którym podejmowane i realizowane są decyzje o wykorzystaniu ograniczonej liczby towarów, z uwzględnieniem okoliczności otoczenie zewnętrzne, wybór opcji rozwiązywania problemów mających na celu osiągnięcie pożądanych rezultatów końcowych to podmioty gospodarcze (organizacje, przedsiębiorstwa, gospodarstwa domowe).

W gospodarce rynkowej przedsiębiorca może swobodnie korzystać z możliwości wyboru opcji rozwiązywania problemów, alternatyw dla rozwoju i wyznaczania swoich celów. Przedsiębiorca sam decyduje w jakiej formie organizacyjno-prawnej prowadzić swoją działalność. Organizacyjne i prawne formy działalności przedsiębiorczej są niezwykle zróżnicowane: do tej kategorii zaliczają się zarówno gigantyczne przedsiębiorstwa, jak OAO Gazprom, jak i lokalne specjalistyczne sklepy czy rodzinne sklepy spożywcze z jednym lub dwoma pracownikami i niewielkim dziennym wolumenem sprzedaży.

Trafność tematu pracy kursu polega na rozważeniu form organizacyjnych i prawnych. Obecnie w Rosji przedsiębiorcy nie zawsze potrafią prawidłowo dobrać odpowiednią formę organizacyjno-prawną dla swojego przedsiębiorstwa. Nieprawidłowo dobrana forma organizacyjno-prawna grozi obniżeniem efektywności przedsiębiorstwa lub gorsze niż bankructwo. Dobrze dobrana forma organizacyjno-prawna może stanowić dodatkowe narzędzie rozwoju Twojego biznesu.

Celem zajęć jest poznanie form organizacyjno-prawnych przedsiębiorstwa

Osiągnięcie celu oznaczało rozwiązanie następujących zadań:

1. Zdefiniuj pojęcie, istotę i rodzaje przedsiębiorstw.

2. Rozważ krótki opis form organizacyjno-prawnych przedsiębiorstwa.

3. Rozważ formę organizacyjno-prawną OAO „Gazprom”.

Przedmiotem studiów tego kierunku jest OAO „Gazprom”. Przedmiotem badań są formy organizacyjno-prawne OAO „Gazprom”.

Najbardziej znaczący wkład w teoretyczne opracowanie zagadnień dotyczących form organizacyjno-prawnych wnieśli tak znani naukowcy jak:

Barinov V.A., Batova T.N., Volkov O.I., Voronin S.I., Gornostai L.Ch., Gorfinkel V.Ya., Gruzinov V.P., Ivanov I.N., Serebrennikov G.G., Turovets O.G., Fatkhutdinov R.A.

1. Pojęcie, istota, rodzajeprzedsiębiorstwa

Podstawą każdej gospodarki jest produkcja - wytwarzanie produktów, wykonywanie pracy, świadczenie usług. Bez produkcji nie może być konsumpcji, można tylko na chwilę pożreć zgromadzone bogactwo i skończyć z niczym. Formą organizacji produkcji we współczesnym świecie jest przedsiębiorstwo. Dlatego przedsiębiorstwo jest głównym ogniwem w gospodarce. Stan całej gospodarki zależy od tego, jak efektywna jest działalność przedsiębiorstw, jaka jest ich kondycja finansowa, „zdrowie” technologiczne i społeczne. Podstawą złożonej piramidy gospodarki kraju są przedsiębiorstwa.

Gdy poznajemy przedsiębiorstwo, przede wszystkim przemysłowe, widzimy budynki fabryczne, urządzenia, systemy transportowe, komunikację, czyli m.in. kompleks przemysłowo-techniczny. Za tym wszystkim stoją ludzie - pracownicy, zaopatrzeniowcy, inżynierowie, organizatorzy produkcji (kierownicy), właściciele (akcjonariusze), którzy w trakcie działalności przedsiębiorstwa wchodzą w złożone relacje.

Aby pełniej scharakteryzować przedsiębiorstwo należy zapoznać się z systemem marketingu produktów, kręgiem konsumentów, łańcuchem dostaw i dostawcami surowców, materiałów, komponentów, poznać formę organizacyjno-prawną przedsiębiorstwa, skład i wartość majątku, relacje przedsiębiorstwa z instytucjami finansowymi i kredytowymi, stan. Bez działalności finansowej i handlowej oraz odpowiedniej organizacji prawnej przedsiębiorstwa nie istnieją. Wszystko to tworzy ekonomiczną jedność przedsiębiorstwa.

Na podstawie powyższego istotę przedsiębiorstwa można rozpatrywać z różnych pozycji. Z jednej strony przedsiębiorstwo to kompleks majątkowy wykorzystywany do prowadzenia działalności gospodarczej. Struktura przedsiębiorstwa jako kompleksu nieruchomości obejmuje wszystkie rodzaje majątku przeznaczonego do jego działalności, w tym działki, budynki, budowle, wyposażenie, zapasy, surowce, produkty, długi, nazwę firmy, znaki towarowe, znaki usługowe i inne prawa wyłączne.

Jednocześnie przedsiębiorstwo to nie tylko zbiór procesy technologiczne, budynki przemysłowe, wyposażenie, ale pewna jedność społeczna utworzona przez techniczne i procesy organizacyjne, relacje gospodarcze, które rozwijają się w przedsiębiorstwie..

W tej perspektywie koncepcję przedsiębiorstwa można sformułować następująco:

Przedsiębiorstwo to jednostka gospodarcza, która posiada niezależność gospodarczą i administracyjną określoną ustawą, tj. prawa osoba prawna, organizacyjna, techniczna, ekonomiczna i społeczna jedność, ze względu na wspólność celów działalności: produkcja i sprzedaż towarów, robót, usług i zysku..

O znaczeniu przedsiębiorstwa jako głównego ogniwa w gospodarce decydują:

1. Przedsiębiorstwa wytwarzają produkty, wykonują pracę i świadczą usługi, które stanowią materialną podstawę życia każdej osoby i społeczeństwa jako całości;

2. Przedsiębiorstwo jest głównym podmiotem stosunków zachodzących w społeczeństwie w zakresie produkcji, sprzedaży, dystrybucji i konsumpcji produktów;

3. Przedsiębiorstwa są źródłem popytu na czynniki produkcji, innowacje technologiczne, produktowe, organizacyjne i zarządcze;

4. Przedsiębiorstwa są jednym z najważniejszych źródeł generowania przychodów dla budżetów wszystkich szczebli;

5. W przedsiębiorstwach zdecydowana większość ludności otrzymuje wynagrodzenie za swoją pracę, zapewniając materialne wsparcie sobie i członkom rodziny;

6. Wchodzący w życie obywatele przechodzą adaptację społeczną w przedsiębiorstwach, tu kładzione są podwaliny dyscypliny pracy, wychowuje się poczucie odpowiedzialności, kształtują się zasady i zwyczaje relacji przełożonych z podwładnymi itp.;

7. Termin „firma” jest często używany w obrocie gospodarczym, co oznacza podmiot gospodarczy prowadzący działalność: różne rodzaje działalności i niezależności ekonomicznej. Inaczej firma to organizacja będąca właścicielem i prowadząca działalność gospodarczą w przedsiębiorstwie.

Obecnie, wraz ze słowem przedsiębiorstwo, w obiegu jest takie pojęcie jak „firma”. Firma to nazwa, pod którą przedsiębiorstwo (lub jego stowarzyszenie) działa w działalności gospodarczej jako samodzielny podmiot. W gospodarka rynkowa nazwa handlowa ma duże znaczenie i jest chroniona prawem. Przynosi spore zyski, jeśli firma zdobyła swój udział w rynku za pomocą produktów wyższej jakości niż produkty konkurencji, obsługi posprzedażowej itp. Ponadto pod jedną nazwą firmy może działać zarówno jedna, jak i kilka nazw.

Firma ma własną nazwę, logo firmy(znak), niezależny bilans, konto bankowe. Ponosi odpowiedzialność majątkową za swoje zobowiązania, tj. jest osobą prawną.

Każde przedsiębiorstwo na rynku ma tendencję do produkowania tych towarów i usług, które przynoszą największy zysk. Jednocześnie w warunkach rynkowych nie ma gwarancji, że firma je otrzyma. Wszystko to zależy od wielu okoliczności: prawidłowego określenia niezaspokojonych pragnień nabywców i ukierunkowania przedsiębiorstwa na ich produkcję, poziomu kosztów produkcji, które powinny być mniejsze niż dochody uzyskiwane ze sprzedaży ich produktów. To ostatnie zależy od wydajności systemu, NTP. poziom organizacji produkcji i pracy, stopień konkurencji itp. Wymaga to od każdego przedsiębiorstwa znalezienia własnej ścieżki rozwoju, systemu organizacji, marketingu i własnych form zarządzania.

Należy zauważyć, że to właśnie mały biznes odgrywa znaczącą rolę w gospodarce niemal wszystkich krajów rozwiniętych, zatrudniając nawet połowę ludności pracującej. Termin „małe przedsiębiorstwo” charakteryzuje jedynie wielkość firmy, ale nie daje wyobrażenia o formie organizacyjno-prawnej przedsiębiorstwa (prywatne, państwowe i inne przedsiębiorstwo może być małe). Jakie są zalety małego biznesu: przede wszystkim elastyczność, wysoka zdolność adaptacji do zmian warunków rynkowych. Liczny charakter małych firm stwarza możliwości dla szerokiej konkurencji.

Znaczący odsetek niepowodzeń wśród małych firm pozwala utrzymać się na powierzchni tylko tym, którzy działają najefektywniej. Rola małego biznesu we współczesnej gospodarce jest bardzo zróżnicowana. Zdaje się spajać gospodarkę w jedną całość i stanowi swego rodzaju fundament, na którym wyrastają jej bardziej złożone i wysokie piętra.. gospodarcza administracyjna prawna

W warunkach stosunków rynkowych podstawowe zasady zostały ustanowione prawnie i tradycyjnie, które w takim czy innym stopniu kierują przedsiębiorstwami.

1. Zasada niezależność przedsiębiorczości. Jest rozumiany jako możliwość samodzielnego podejmowania przez przedsiębiorstwo decyzji w głównych kwestiach działalności gospodarczej.

2. Zasada samowystarczalności – rekompensata ze środków własnych tylko bieżących kosztów produkcji, zapewniając tym samym reprodukcję prostą.

3. Zasada samofinansowania, przez którą rozumie się pokrywanie wszelkich nakładów finansowych na egzystencję ze środków otrzymanych po sprzedaży produktów.

4. Odszkodowanie z tytułu odpowiedzialności gospodarczej za szkody wyrządzone osobom lub organizacjom w wyniku ich działalności gospodarczej z własnych środków materialnych i finansowych.

5. Zasada interesu materialnego interes materialny rozumiany jest jako wprowadzenie systemu zapewniającego wzrost dobrobytu materialnego pracownika i zespołu w zależności od wydajności pracy.

Zasady te najpełniej spełniają wymagania rynku, są powszechnie uznawane i można je znaleźć we wszystkich państwach o systemie gospodarki rynkowej.

Nowoczesne przedsiębiorstwa są klasyfikowane według szeregu kryteriów:

1. Poprzez aktywność. Wszystkie przedsiębiorstwa można podzielić na działające w sferze produkcji materialnej i niematerialnej.

Pierwsza sfera obejmuje przedsiębiorstwa przemysłowe, rolnicze, transportowe i budowlane.

Do drugiej sfery przedsiębiorstwa tworzące usługi o różnym charakterze ( usługi krajowe, służba zdrowia, kultura, edukacja). Ponadto rozwój drugiej sfery (liczby przedsiębiorstw i pracujących dla nich) służy jako pośredni, ale przekonujący dowód stopnia rozwoju sfery produkcji materialnej. Wniosek ten opiera się na fakcie, że im mniej potrzeb materialnych jest zaspokajanych, tym więcej środków przeznaczanych jest na zaspokojenie potrzeb niematerialnych. Wielkość konsumowanych usług jest uważana za jedną z ważnych cech poziomu i jakości życia ludności. W kraje rozwinięte Ponad połowa ludności czynnej zawodowo jest zatrudniona w sferze produkcji niematerialnej.

2. Ze względu na liczbę rodzajów wytwarzanych wyrobów wyróżnia się przedsiębiorstwa jako wyspecjalizowane, tj. produkcja ograniczonej liczby towarów i wieloprogramowa produkcja różnych towarów.

3. W zależności od wielkości przedsiębiorstwa dzielimy na duże, średnie i małe.

Tym samym przedsiębiorstwo jest jednostką gospodarczą o określonej ustawowo samodzielności ekonomicznej i administracyjnej. Każde przedsiębiorstwo dąży do przetrwania w konkurencji, zwiększenia sprzedaży swoich produktów, zwiększenia dochodów przedsiębiorstwa, obniżenia kosztów produkcji poprzez wprowadzenie innowacyjne technologie zająć wiodącą pozycję na rynku.

2. Krótki opis form organizacyjno-prawnychprzedsiębiorstwa

Przez formę organizacyjno-prawną rozumie się sposób utrwalania i użytkowania mienia przez podmiot gospodarczy oraz wynikający z niego status prawny i cele biznesowe.

Prawidłowo dobrana forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa może dać założycielom dodatkowe narzędzia do realizacji planów rozwoju i ochrony przedsiębiorstwa.

Formy organizacyjno-prawne działalności przedsiębiorczej obejmują następujące typy:

4. Spółka Akcyjna;

5. Przedsiębiorstwo ludowe;

9. Proste partnerstwo;

11. Przedsiębiorczość wewnątrzfirmowa.

Spółki osobowe to organizacje handlowe, w których kapitał zakładowy jest podzielony na udziały. Wkładem do majątku spółki osobowej mogą być pieniądze, papiery wartościowe, inne rzeczy lub prawa majątkowe lub inne prawa mające wartość pieniężną. Spółki osobowe mogą być tworzone w formie spółki jawnej oraz spółki komandytowej (spółki komandytowej). Uczestnikami spółek jawnych i jawnych na wiarę mogą być indywidualni przedsiębiorcy oraz organizacje handlowe.

Spółka jawna to spółka, której uczestnicy zgodnie z zawartą umową prowadzą w imieniu spółki działalność gospodarczą i odpowiadają za jej zobowiązania całym swoim majątkiem. Osoba może być uczestnikiem tylko jednego pełnego partnerstwa.

Spółka jawna powstaje i działa na podstawie umowy założycielskiej, którą podpisują wszyscy jej uczestnicy. Statut stowarzyszenia musi zawierać następujące informacje:

1. Nazwa pełnego partnerstwa;

2. Lokalizacja;

3. Procedura zarządzania nim;

4. Warunki dotyczące wysokości i trybu zmiany udziałów każdego z uczestników kapitału zakładowego;

5. Wysokość, skład, termin i tryb wnoszenia ich wkładów;

6. O odpowiedzialności uczestników za naruszenie obowiązków wniesienia składek.

Zarządzanie działalnością spółki jawnej odbywa się za wspólną zgodą wszystkich uczestników, przy czym statut spółki może przewidywać przypadki, w których decyzja zapada większością głosów uczestników. Każdy uczestnik spółki jawnej ma prawo działać w imieniu spółki, ale wspólnie podawane sprawy spółki przez jej uczestników, do realizacji każdej transakcji wymagana jest zgoda wszystkich uczestników spółki.

Zyski i straty spółki jawnej rozdziela się pomiędzy jej uczestników proporcjonalnie do ich udziałów w kapitale zakładowym.

Spółka komandytowa to spółka, w której oprócz uczestników, którzy w imieniu spółki prowadzą działalność gospodarczą i odpowiadają za zobowiązania spółki swoim majątkiem, istnieje jeden lub więcej wspólników, którzy ponoszą ryzyko strat związanych z działalności spółki, w granicach wysokości swoich wkładów i nie biorą udziału w realizacji działalności gospodarczej.

Spółka komandytowa powstaje i działa na podstawie umowy założycielskiej, którą podpisują wszyscy uczestnicy spółki.

Minimalna i maksymalna wielkość kapitału zakładowego nie jest ograniczona. Wynika to z faktu, że pełnoprawni wspólnicy odpowiadają za zobowiązania spółki całym swoim majątkiem.

Spółka komandytowa jest tworzona w celu osiągnięcia zysku i może prowadzić dowolną działalność nie zabronioną przez prawo. Jednak niektóre rodzaje działalności wymagają specjalnego zezwolenia.

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC) to osoba prawna założona przez jedną lub więcej osób, której kapitał zakładowy jest podzielony na określone udziały. Członkowie z oo ponoszą ryzyko straty tylko do wysokości swoich wkładów.

Członkami społeczeństwa mogą być obywatele i osoby prawne. Maksymalna liczba członków spółki nie powinna przekraczać pięćdziesięciu.

Dokumenty założycielskie są dokumentem założycielskim i statutem. Jeżeli firma jest założona przez jedną osobę, założycielem jest statut zatwierdzony przez tę osobę.

Jeżeli liczba uczestników w spółce wynosi dwa lub więcej, zawiera się między nimi porozumienie, w którym założyciele zobowiązują się:

1. Utworzyć firmę, a także ustalić skład założycieli firmy;

2. Wielkość kapitału docelowego i wielkość udziału każdego z założycieli spółki;

3. Wysokość i skład wkładów, tryb i warunki ich wprowadzania do kapitału zakładowego spółki w momencie jej utworzenia;

4. Odpowiedzialność założycieli spółki za naruszenie obowiązku wniesienia wkładów;

5. Warunki i tryb podziału zysków pomiędzy założycieli spółki;

6. Skład organów spółki oraz tryb wycofywania uczestników ze spółki. Wkładem do kapitału docelowego mogą być pieniądze, papiery wartościowe, prawa majątkowe, mające wartość pieniężną. Każdy założyciel spółki musi w pełni wnieść wkład w kapitał zakładowy spółki w okresie kadencji. W momencie rejestracji państwowej firmy kapitał zakładowy musi zostać wpłacony przez założycieli co najmniej w połowie.

Spółka z dodatkową odpowiedzialnością to spółka założona przez jedną lub więcej osób, której kapitał zakładowy dzieli się na udziały określonych dokumenty założycielskie rozmiary. Uczestnicy spółki z dodatkową odpowiedzialnością solidarnie ponoszą odpowiedzialność subsydiarną za swoje zobowiązania swoim majątkiem i taką samą wielokrotność za całą wartość ich wkładów, ustaloną w dokumentach założycielskich spółki.

W przypadku upadłości jednego z wspólników spółki, jego odpowiedzialność za zobowiązania spółki rozkłada się między wspólników proporcjonalnie do ich wkładów, chyba że inny tryb podziału odpowiedzialności przewiduje dokumenty założycielskie Firma.

Spółka akcyjna jest organizacją handlową, której kapitał zakładowy dzieli się na określoną liczbę udziałów, zaświadczających zobowiązania uczestników spółki w stosunku do spółki akcyjnej. Akcjonariusze nie odpowiadają za zobowiązania spółki i ponoszą ryzyko strat związanych z jej działalnością, w granicach wartości posiadanych udziałów.

Zamknięta spółka akcyjna to spółka, której udziały są rozdzielone tylko pomiędzy założycieli lub inny wcześniej ustalony krąg osób. Zamknięta spółka akcyjna nie ma prawa przeprowadzać otwartej subskrypcji emitowanych przez siebie akcji ani w inny sposób oferować ich do nabycia nieograniczonej liczbie osób. Liczba wspólników nie może przekraczać pięćdziesięciu.

Założycielami spółki akcyjnej są obywatele i osoby prawne, które podjęły decyzję o jej założeniu. Liczba założycieli otwarte społeczeństwo nie jest ograniczona, a liczba założycieli społeczeństwa zamkniętego nie może przekroczyć pięćdziesięciu osób.

Spółdzielnia produkcyjna (artel) jest uznawana za stowarzyszenie dobrowolne obywatele na podstawie przynależności do wspólnej produkcji lub innej działalności gospodarczej (rolnej lub innych produktów, przetwórstwa, handlu), na podstawie ich osobistej pracy i innego uczestnictwa i stowarzyszenia oraz jego członków (uczestników) wkładów majątkowych.

Członek spółdzielni jest obowiązany do wniesienia wkładu udziałowego do majątku spółdzielni. Wkładem udziałowym członka spółdzielni mogą być pieniądze, papiery wartościowe, inny majątek, w tym prawa majątkowe, a także inne przedmioty praw obywatelskich. Działki i inne zasoby naturalne mogą stanowić wkład udziałowy w zakresie, w jakim ich obrót jest dozwolony przez przepisy o gruntach i zasoby naturalne. Wielkość wkładu własnego określa statut spółdzielni. Do czasu rejestracji państwowej spółdzielni członek spółdzielni jest zobowiązany wpłacić co najmniej 10% wkładu.

Reszta jest wypłacana w ciągu roku od rejestracji państwowej. Wkłady udziałowe tworzą fundusz zakładowy spółdzielni, który określa minimalny rozmiar majątek spółdzielni gwarantujący interesy wierzycieli.

Organami spółdzielni są walne zgromadzenie jej członków, rada nadzorcza oraz organy wykonawcze - zarząd i prezes spółdzielni. Najwyższym organem spółdzielni jest walne zgromadzenie jej członków, które ma prawo rozpatrywać i podejmować decyzje w każdej sprawie dotyczącej powstania i działalności spółdzielni.

Jednostkę uznaje się za organizację handlową, która nie posiada prawa własności do majątku przypisanego mu przez właściciela, który jest niepodzielny i nie może być dzielony między wkłady, w tym między pracowników przedsiębiorstwa.

Jednolite przedsiębiorstwo będące własnością federalną, w oparciu o prawo do zarządzania operacyjnego, jest przedsiębiorstwem federalnym będącym własnością państwa.

W stosunku do powierzonego mu majątku przedsiębiorstwo państwowe wykonuje, w granicach określonych ustawą, zgodnie z celami swojej działalności, zadaniami właściciela i przeznaczeniem majątku, prawo do posiadania, użytkowania i wyrzuć go.

Dokumentem założycielskim przedsiębiorstwa unitarnego jest statut, który musi zawierać następujące informacje:

1. Nazwa przedsiębiorstwa unitarnego ze wskazaniem właściciela jego majątku;

2. Jego lokalizacja;

3. Tryb zarządzania działalnością przedsiębiorstwa unitarnego;

4. Przedmiot i cele przedsiębiorstwa;

5. Wielkość funduszu statutowego, tryb i źródła jego tworzenia;

6. Inne informacje związane z działalnością przedsiębiorstwa.

Przez grupę finansowo-przemysłową rozumie się zespół osób prawnych działających jako spółka dominująca i spółki zależne lub które połączyły w całości lub w części swoje aktywa materialne i niematerialne na podstawie umowy o utworzeniu w tym celu grupy finansowo-przemysłowej integracji technologicznej lub gospodarczej w celu realizacji inwestycji i innych projektów i programów, mających na celu zwiększenie konkurencyjności i rozszerzenie rynków towarów i usług, zwiększenie wydajności produkcji oraz tworzenie nowych miejsc pracy.

Uczestnikami finansowej grupy przemysłowej mogą być osoby prawne, które podpisały umowę o jej utworzeniu, oraz założona przez nich centralna spółka finansowej grupy przemysłowej lub spółki dominujące i zależne tworzące finansową grupę przemysłową. Grupa finansowa i przemysłowa może obejmować komercyjne i organizacje non-profit, w tym zagranicznych, z wyjątkiem organizacji publicznych i wyznaniowych.

Najwyższym organem zarządzającym grupy finansowo-przemysłowej jest rada dyrektorów grupy finansowo-przemysłowej, w skład której wchodzą przedstawiciele wszystkich jej uczestników. Kompetencje zarządu grupy finansowo-przemysłowej określa umowa o utworzeniu grupy finansowo-przemysłowej.

Stowarzyszenie organizacje biznesowe- są to stowarzyszenia na podstawie umowy pomiędzy organizacjami gospodarczymi w celu koordynowania ich działalności gospodarczej oraz reprezentowania i ochrony wspólnych interesów majątkowych. Stowarzyszenia organizacji komercyjnych są organizacjami non-profit, ale w przypadku, gdy decyzją uczestników stowarzyszeniu zostanie powierzone prowadzenie działalności gospodarczej, takie stowarzyszenie zostaje przekształcone w spółkę gospodarczą lub spółkę osobową w przewidziany sposób Kodeks cywilny RF, lub może stworzyć spółkę gospodarczą do realizacji działalności gospodarczej lub uczestniczyć w takiej spółce.

Stowarzyszenia wolontariackie mogą zrzeszać organizacje i instytucje publiczne i inne non-profit. Członkowie stowarzyszenia zachowują niezależność i prawa osoby prawnej, mogą bezpłatnie korzystać z jego usług i według własnego uznania opuścić stowarzyszenie z końcem roku obrotowego.

Najwyższym organem zarządzającym stowarzyszenia jest walne zgromadzenie jego członków. Organ wykonawczy zarządu może być kolegialnym i jedynym organem zarządzającym.

W rozwiniętej gospodarce rynkowej Ostatnio następuje kształtowanie się przedsiębiorczości wewnątrzfirmowej, której istotą jest organizowanie małych innowacyjnych przedsiębiorstw w największych firmach do testowania wynalazków, wzorów użytkowych.

Jak pokazuje doświadczenie, przedsiębiorczość wewnątrzzakładowa może się rozwijać, jeśli kreatywnym pracownikom firmy (poszczególnym oddziałom) „zapewnia” kierownictwo firmy następujące warunki, które pozwalają im w pełni zademonstrować swój innowacyjny charakter działalności:

1. Swoboda w dysponowaniu środkami finansowymi i materialno-technicznymi niezbędnymi do realizacji projektu przedsiębiorczego;

2. Samodzielne wejście na rynek z gotowymi produktami pracy;

3. Umiejętność prowadzenia własnego polityka personalna oraz szczególna motywacja pracowników niezbędna do realizacji własnego projektu przedsiębiorczego;

4. Dysponowanie częścią zysku uzyskanego z realizacji osobistego projektu;

5. Akceptacja części ryzyka w realizacji projektu.

Fundamentalną jest zasada, że ​​przedsiębiorca działa w firmie jako właściciel własnej firmy, a nie jako pracownik. Dlatego wewnętrzny przedsiębiorca powinien być skoncentrowany na realizacji swojego osobistego pomysłu, na osiągnięciu określonego efektu końcowego. Takie podejście uwalnia pracowników, kierowników działów, pozwala wykazać się przedsiębiorczym talentem.

W ten sposób przedsiębiorca może samodzielnie wybrać taką lub inną formę organizacyjno-prawną. Prawidłowo dobrana forma organizacyjno-prawna może dać przedsiębiorcy narzędzia do rozwoju jego działalności.

3. Organizacyjnyforma prawna OAO „Gazprom”

Gazprom to rosyjska firma produkująca i dystrybuująca gaz, największa korporacja w Rosji i jedna z największych na świecie. Główne działania to poszukiwanie, wydobycie, transport, magazynowanie, przetwarzanie i sprzedaż gazu i innych węglowodorów. Właścicielem pakietu kontrolnego Gazpromu jest państwo, które posiada 50,002% akcji. Pełna nazwa - Otwarta Spółka Akcyjna "Gazprom". Siedziba znajduje się w Moskwie.

Kapitalizacja Gazpromu na dzień 14 listopada 2013 r. wyniosła 357,93 mld USD (trzecia co do wielkości spółka publiczna na świecie według tego wskaźnika).

Odkrycie dużych złóż gazu na Syberii, Uralu i Wołdze w latach 70. i 80. uczyniło ZSRR jednym z największych krajów produkujących gaz. W 1989 r. w ZSRR utworzono zjednoczone ministerstwo przemysłu naftowego i gazowego oraz nową organizację Gazprom, która zajmowała się poszukiwaniem złóż gazowych, wydobyciem gazu, jego dostawą i sprzedażą. Na czele Gazpromu stanął Wiktor Czernomyrdin.

W latach 2001-2003 Władimir Putin aktywnie reformował zarządzanie Gazpromem.

Na początku 2004 r. państwo posiadało 38,7% akcji Gazpromu i miało większość w radzie dyrektorów. W 2004 roku prezydent Rosji Władimir Putin obiecał dołączenie do Gazpromu państwowej spółki Rosnieft'. Sprowadziłoby to udział państwa w Gazpromie do ponad 50%, po czym zniesione zostałyby wszelkie ograniczenia w sprzedaży akcji Gazpromu za granicę. Gazprom nie kupił upadłego Jukosu, zamiast tego kupiła go Rosnieft'.

Jednak w 2004 roku państwo zwiększyło swój udział w akcjach Gazpromu do ponad 50%, kupując brakującą część akcji Gazpromu.

Organami wykonawczymi Spółki są Prezes Zarządu Spółki (jedyny organ wykonawczy) oraz Zarząd Spółki (kolegialny organ wykonawczy).

Prezes Zarządu OAO Gazprom – Aleksiej Miller

Wiceprezes Zarządu – Aleksander Miedwiediew

Sekretarzem prasowym prezesa zarządu jest Siergiej Kuprijanow.

Najwyższym organem spółki jest walne zgromadzenie wspólników. Spółka jest zobowiązana do corocznego odbycia walnego zgromadzenia akcjonariuszy. Walne zgromadzenie akcjonariuszy odbywa się nie wcześniej niż dwa miesiące i nie później niż sześć miesięcy po zakończeniu roku obrotowego. Walne zgromadzenia akcjonariuszy odbywające się oprócz corocznych walnych zgromadzeń mają charakter nadzwyczajny.

Zarząd spółki sprawuje ogólne zarządzanie działalnością spółki:

1. Członkowie rady dyrektorów spółki są wybierani przez walne zgromadzenie akcjonariuszy w sposób określony w ustawie federalnej „O spółkach akcyjnych” i statucie, na okres do najbliższego dorocznego walnego zgromadzenia akcjonariuszy.

2. Osoby wybrane do zarządu spółki mogą być wybierane ponownie nieograniczoną liczbę razy.

3. Decyzją walnego zgromadzenia akcjonariuszy uprawnienia rady dyrektorów spółki mogą zostać wypowiedziane przed terminem.

4. Liczbę członków zarządu spółki określa walne zgromadzenie wspólników, ale nie może być mniejsza niż 9 członków.

5. Wybory członków zarządu spółki przeprowadza się w głosowaniu kumulacyjnym.

6. Przewodniczącego rady dyrektorów wybierają członkowie rady dyrektorów spółki spośród siebie większością głosów.

8. Zarząd spółki wybiera wiceprzewodniczącego rady dyrektorów spośród członków, większością głosów ogólnej liczby głosów.

9. Zarząd Spółki ma prawo w każdym czasie ponownie wybrać swojego Przewodniczącego lub jego zastępcę kwalifikowaną większością głosów – co najmniej 2/3 głosów członków rady dyrektorów.

10. Prezesa zarządu i członków zarządu spółki wybiera rada dyrektorów spółki na okres 5 lat.

11. Zarząd spółki ma prawo w każdym czasie podjąć decyzję o wcześniejszym wygaśnięciu uprawnień prezesa zarządu spółki, członków zarządu spółki oraz o powołaniu nowych organów wykonawczych.

Do kompetencji walnego zgromadzenia wspólników należy:

1. Wprowadzenie zmian i uzupełnień do statutu spółki lub zatwierdzenie statutu spółki w nowym wydaniu;

2. Reorganizacja społeczeństwa;

3. Likwidacja spółki, powołanie komisji likwidacyjnej oraz zatwierdzenie śródrocznych i końcowych bilansów likwidacji;

4. Ustalenie składu ilościowego zarządu spółki, wybór jej członków i przedterminowe wygaśnięcie ich uprawnień;

5. Ustalenie liczby, wartości nominalnej, kategorii (rodzaju) deklarowanych akcji oraz uprawnień z tych akcji;

6. Podwyższenie kapitału zakładowego spółki poprzez podwyższenie wartości nominalnej akcji, a także poprzez objęcie dodatkowych akcji w drodze subskrypcji prywatnej oraz w innych przypadkach;

7. Obniżenie kapitału docelowego Spółki poprzez obniżenie wartości nominalnej akcji, przez nabycie przez Spółkę części akcji w celu zmniejszenia ich łącznej liczby, a także przez umorzenie akcji nabytych lub umorzonych przez Spółkę;

8. Wybór członków komisji rewizyjnej spółki i przedterminowe wygaśnięcie ich uprawnień;

9. Zatwierdzenie audytora firmy;

10. Zatwierdzanie raportów rocznych, rocznych sprawozdań finansowych, w tym sprawozdań z zysków i strat spółki, a także podziału zysków, w tym wypłaty dywidendy oraz strat spółki na podstawie wyników roku obrotowego;

11. Ustalenie trybu odbycia walnego zgromadzenia wspólników;

12. Podział i konsolidacja akcji;

13. Podejmowanie decyzji o zatwierdzeniu transakcji;

14. Podejmowanie decyzji o zatwierdzeniu większych transakcji;

15. Nabycie przez spółkę uplasowanych akcji;

16. Decydowanie o udziale w holdingach, grupach finansowych i przemysłowych, stowarzyszeniach i innych zrzeszeniach organizacji handlowych;

17. Zatwierdzanie dokumentów wewnętrznych regulujących działalność organów spółki;

18. Sprawy dotyczące kompetencji walnego zgromadzenia nie mogą być przekazywane do rozstrzygnięcia radzie dyrektorów spółki;

19. Walne Zgromadzenie nie jest uprawnione do rozpatrywania i podejmowania decyzji w sprawach nie należących do jego kompetencji.

Tym samym otwarta spółka akcyjna „Gazprom” jest obecnie największym przedsiębiorstwem na rynku rosyjskim i głównym dostawcą produktów gazowych. Głównym organem otwartej spółki akcyjnej „Gazprom” jest walne zgromadzenie akcjonariuszy. Walne zgromadzenie akcjonariuszy decyduje o kluczowych sprawach otwartej spółki akcyjnej. Walne zgromadzenie akcjonariuszy powołuje również radę dyrektorów. Zarząd spółki sprawuje ogólne zarządzanie działalnością otwartej spółki akcyjnej.

Wnioski i oferty

Tak więc w niniejszym artykule omówiono pokrótce nowoczesne formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw w Federacji Rosyjskiej, niektóre zalety i wady form prawnych.

Zróbmy krótkie podsumowanie pracy tego kursu. Stan całej gospodarki zależy od tego, jak efektywna jest działalność przedsiębiorstw, jaka jest ich kondycja finansowa, „zdrowie” technologiczne i społeczne. Podstawą złożonej piramidy gospodarki kraju są przedsiębiorstwa.

Przedsiębiorstwo to jednostka gospodarcza, która posiada niezależność gospodarczą i administracyjną określoną ustawą, tj. prawa osoby prawnej, jedność organizacyjna, techniczna, ekonomiczna i społeczna, ze względu na wspólność celów działalności: produkcja i sprzedaż towarów, robót, usług i zysku.

Przedsiębiorstwa można klasyfikować według różnych parametrów ilościowych i jakościowych. Główne parametry ilościowe to liczba pracowników oraz roczny obrót stolica.

Zgodnie z kryterium liczby pracowników wyróżnia się:

1. Małe przedsiębiorstwa lub małe firmy (do 100 osób);

2. Średnie przedsiębiorstwa, lub średni biznes(do 500 osób);

3. Duże przedsiębiorstwa, czyli duży biznes (powyżej 500 osób).

Formy organizacyjno-prawne działalności przedsiębiorczej obejmują następujące typy:

1. Partnerstwa biznesowe i spółki;

2. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością;

3. Firma z dodatkową odpowiedzialnością;

4. Spółka Akcyjna;

5. Przedsiębiorstwo ludowe;

6. Spółdzielnia produkcyjna;

7. Państwowa i komunalna przedsiębiorstwa unitarne,;

8. Zrzeszenia organizacji biznesowych;

9. Proste partnerstwo;

10. Zrzeszenia organizacji biznesowych;

11. Przedsiębiorczość wewnątrzzakładowa;

Przedsiębiorca może samodzielnie wybrać taką lub inną formę organizacyjno-prawną. Prawidłowo dobrana forma organizacyjno-prawna może dać przedsiębiorcy narzędzia do rozwoju jego działalności.

Niestety nie ma możliwości zaproponowania żadnego matematycznego modelu oceny efektywności wykorzystania jakiejkolwiek właściwości lub ich kombinacji, ponieważ procesy zarządzania z daną właściwością nie mogą być rygorystycznie opisane ze względu na złożoność treści i niepewność ilościową.

Praca ta została rozpatrzona na przykładzie OAO „Gazprom”. Gazprom jest obecnie największym przedsiębiorstwem na rynku rosyjskim i głównym dostawcą produktów gazowych. Głównym organem otwartej spółki akcyjnej „Gazprom” jest walne zgromadzenie akcjonariuszy. Walne zgromadzenie akcjonariuszy decyduje o kluczowych sprawach otwartej spółki akcyjnej. Walne zgromadzenie akcjonariuszy powołuje również radę dyrektorów. Zarząd spółki sprawuje ogólne zarządzanie działalnością otwartej spółki akcyjnej.

Spiskiok używana literatura

1. Barinov V.A. Projekt organizacyjny. Podręcznik. - Wydawnictwo: "INFRA-M", 2011. - 384 s.

2. Batova T.N. Ekonomika przedsiębiorstwa przemysłowego: Instruktaż/ T.N. Batova, O.V. Wasiuchin, E.A. Pavlova, L.P. Sażniewa. - Petersburski Uniwersytet Państwowy ITMO, 2011. - 248 s.

3. Volkov O.I. Ekonomia przedsiębiorstwa (firmy): Podręcznik / Wyd. prof. O.I. Volkova i dr hab. O.V. Dewiatkina. - M. INFRA-M, 2012 - 604 pkt.

4. Woronin S.I. Projekt organizacyjny: Podręcznik. - Woroneż: Wydawnictwo VGTU, 2012. - 105 s.

5. Gronostaj L.Ch. Organizacja, planowanie i zarządzanie produkcją. Instruktaż. / L.Ch. Gronostaj, NI Nowicki, AA Goriuszkin. - Wydawnictwo: KnoRus, 2010r. - 320 s.

6. Gorfinkel V.Ya. Ekonomia Przedsiębiorstwa: Podręcznik dla szkół wyższych / wyd. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Szwandar. - M.: UNITI-DANA, 2012. - 670 s.

7. Gruzinov W.P. Ekonomia przedsiębiorstwa: Podręcznik dla uczelni - M.: Banki i giełdy, UNITI, 2012. - 535 s.

8. Iwanow I.N. Organizacja produkcji w przedsiębiorstwach przemysłowych. - M.: Infra-M, 2011. - 352 s.

9. Iwanow I.N. Organizacja produkcji w przedsiębiorstwach przemysłowych: Podręcznik - M.: INFRA - M, 2009. - 351 s.

10. Serebrennikov GG Organizacja produkcji: Proc. dodatek. - Tambow: Wydawnictwo Tambow. stan technika un-ta, 2010. - 96 s.

11. Turovets O.G., V.B. Rodionow, V.N. Rodionova, B.Yu. Serbinowski. Organizacja produkcji w przedsiębiorstwie. - Rostów n / a: marzec 2010 r. - 464 s.

12. Fatkhutdinov R.A. Zarządzanie produkcją: Podręcznik dla uczelni / R.A. Fatchutdinow. - Petersburg: Piter, 2011. - 491 s.

13. Chiczkina V.D. Ekonomika przedsiębiorstw przemysłowych: przewodnik po studiach / V.D. Chiczkin. - M.: Knorus, 2010. - 203 s.

14. Yarkina TV Podstawy ekonomii przedsiębiorstwa: Krótki kurs. Instruktaż. - M., 2009r. - 312 s.

Hostowane na Allbest.ru

...

Podobne dokumenty

Pojęcie, istota ekonomiczna i funkcje przedsiębiorstwa, jego główne cechy. Charakterystyka form organizacyjno-prawnych działalności gospodarczej i przedsiębiorstwa non-profit, ich zalety i wady. Wpływ wyboru formy przedsiębiorstwa na jego działalność.

praca semestralna, dodana 19.03.2016


Istota form organizacyjno-prawnych przedsiębiorstwa, ich odmiany i cechy, cechy wyróżniające i kryteria doboru. Cechy form prawnych przedsiębiorstw komercyjnych i niekomercyjnych. Obliczanie rocznej pracochłonności pracy, fundusz płac.

praca semestralna, dodana 13.05.2009


Pojęcie formy organizacyjno-prawnej przedsiębiorstwa. Rodzaje przedsiębiorstw w zależności od form organizacyjno-prawnych. Partnerstwa biznesowe i firmy. Stowarzyszenia publiczne i wyznaniowe. Inne formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw w Federacji Rosyjskiej.

streszczenie, dodane 15.11.2010


Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstwa: pojęcie i istota, cechy, zalety i wady. Analiza efektywności wykorzystania zasobów firmy Orchid LLC za lata 2012-2014. Skład i struktura kapitału obrotowego oraz zasoby pracy przedsiębiorstw.

praca semestralna, dodano 18.12.2015 r.


Formy organizacyjno-ekonomiczne i prawne przedsiębiorstw, ich charakterystyka. Ewolucja form organizacyjnych, ekonomicznych i prawnych przedsiębiorstw w Rosji w okresie przejściowym. Analiza perspektywicznych form dużego biznesu dla Federacji Rosyjskiej.

praca semestralna, dodana 11.05.2008


Organizacje niekomercyjne i komercyjne, przedsiębiorstwa unitarne: pojęcie, rodzaje, procedura tworzenia i cechy organizacji finansów. Główne kierunki doskonalenia podstawowych form organizacyjno-prawnych przedsiębiorstw w Federacji Rosyjskiej.

praca semestralna, dodana 07.08.2014


Teoretyczne aspekty badania form organizacyjno-prawnych różne przedsiębiorstwa: istota, klasyfikacja, kolejność tworzenia i cechy organizacji finansów. Charakterystyczne cechy form organizacyjno-prawnych organizacji non-profit i unitarnych.

praca semestralna, dodana 11.11.2010


Przedsiębiorstwo i jego rodzaje. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstwa. Problem przedsiębiorstw ukraińskich. Tendencje kryzysowe ukraińskiej gospodarki. Problem upadłości przedsiębiorstw ukraińskich. Poszukaj sposobów na ulepszenie niewypłacalnych upadłych przedsiębiorstw.

praca kontrolna, dodana 12.01.2007


Pojęcie form organizacyjno-prawnych przedsiębiorstwa w Federacji Rosyjskiej, problemy ich wyboru i funkcjonowania. Obliczanie pracochłonności program produkcyjny, amortyzacja, koszty produkcji, ceny sprzedaży i próg rentowności organizacji.

praca semestralna, dodana 20.06.2010


Pojęcie przedsiębiorstwa jako osoby prawnej. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstwa. Klasyfikacja przedsiębiorstwa według rodzaju działalności gospodarczej. Charakterystyczne cechy przedsiębiorstw komercyjnych i niekomercyjnych. Skład dokumentów założycielskich.