Regulamin Wydziału Rozwoju Społecznego Uczelni. Formularze: Regulamin Wydziału Rozwoju Społecznego

Sekcja dokumentów: Przykładowe dokumenty, Pozycja

TYPOWA POZYCJA

O ODDZIALE CELNYM ROZWOJU SPOŁECZNEGO

I. Postanowienia ogólne

2. Jeżeli utworzenie Oddziału jest niemożliwe lub niecelowe, jego zadania i funkcje wykonuje Dział Logistyki Celnej.

3. Ogólne kierownictwo Wydziału sprawuje naczelnik urzędu celnego i (lub) zastępca naczelnika urzędu celnego ds. logistyki. Metodyczne zarządzanie działalnością Departamentu sprawuje Główna Dyrekcja Wsparcia Logistycznego Federalnej Służby Celnej Rosji.

4. Departament w swojej działalności kieruje się Konstytucją Federacja Rosyjska, federalne ustawy konstytucyjne, Kodeks Celny Federacji Rosyjskiej, inne prawa federalne, dekrety i zarządzenia Prezydenta Federacji Rosyjskiej, dekrety i zarządzenia Rządu Federacji Rosyjskiej, umowy międzynarodowe Federacji Rosyjskiej, regulacyjne akty prawne Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego Rosji, Ministerstwa Finansów Rosji oraz Bank Rosji, inne regulacyjne akty prawne w dziedzinie ceł, akty prawne Federalnej Służby Celnej Rosji i regionalnej administracja celna, jak również niniejszy Regulamin.

5. Dział rozwiązuje powierzone mu zadania zarówno bezpośrednio, jak i przy udziale podziały strukturalne celnych, we współpracy z władzami terytorialnymi innych organy federalne organy wykonawcze, organy wykonawcze podmiotów Federacji Rosyjskiej, samorządy terytorialne, stowarzyszenia publiczne oraz inne organizacje i osoby prywatne.

6. Działalność Zakładu prowadzona jest w oparciu o bieżące i wieloletnie planowanie.

7. Obowiązki i inne kwestie związane z działalnością urzędnicy Działy regulują opisy stanowisk (regulamin pracy) zatwierdzone zgodnie z ustaloną procedurą.

8. Personel Oddziału zatwierdza naczelnik urzędu celnego.

II. Główne zadania

9. Badanie problematyki zabezpieczenia społecznego urzędników i pracowników celnych, gromadzenie, podsumowywanie i analizowanie niezbędnych danych statystycznych, prognozowanie rozwoju procesów społecznych w strukturach działów celnych.

10. Składanie wniosków o wdrożenie do administracji celnej Polityka socjalna FTS Rosji.

11. Organizacja prac nad realizacją gwarancji wsparcia materialnego i socjalnego oraz ochrony socjalnej urzędników i pracowników celnych, weteranów służby celnej.

12. Organizacja prac nad realizacją programów rozwój społeczny organy celne.

III. Główne funkcje

13. Udział w rozwoju polityki społecznej i identyfikacja priorytetowych obszarów rozwoju baza społeczna odprawa celna.

14. Opracowanie programów mieszkaniowych dla funkcjonariuszy celnych i udział w ich realizacji, określenie uzasadnionej potrzeby budowy i nabycia mieszkań, przygotowanie propozycji w tych kwestiach dla zarządzania celnego.

15. Organizacja w ramach kompetencji Departamentu kontroli wykonywania aktów prawnych przewidujących: prawa społeczne, świadczenia regulujące kwestie materialne i socjalne w stosunku do urzędników i pracowników celnych.

16. Zapewnienie współdziałania z organami terytorialnymi federalnych organów wykonawczych w sprawach należących do kompetencji Departamentu.

17. Rozliczanie celników potrzebujących poprawy warunków życia, kontrola rozmieszczenia mieszkań w urzędzie celnym.

18. Określanie i uzasadnianie potrzeb celnych w finansowaniu sfery społecznej oraz przedstawianie odpowiednich propozycji do rozważenia przez administrację celną.

19. Zapewnienie efektywnego użytkowania zasoby finansowe przeznaczone na zakup i budowę mieszkań i innych obiektów socjalnych.

20. Organizacja wczasów zdrowotnych dla celników i członków ich rodzin.

21. Organizacja zajęć sportowo-rekreacyjnych wśród funkcjonariuszy celnych i członków ich rodzin.

22. Realizacja prac nad doborem, stażem, szkoleniem i kształceniem personelu Departamentu Celnego.

23. Badanie, synteza i rozpowszechnianie najlepszych praktyk w zarządzaniu Praca społeczna.

24. Sporządzanie i przekazywanie władzom celnym niezbędnych informacji sprawozdawczych w sprawach należących do kompetencji Departamentu.

25. Pełnienie innych funkcji, jeżeli takie funkcje przewiduje ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej, dekrety i zarządzenia Prezydenta Federacji Rosyjskiej, dekrety i zarządzenia Rządu Federacji Rosyjskiej, akty prawne Ministerstwa Gospodarki Rozwój Rosji, akty prawne Federalnej Służby Celnej Rosji.

IV. Prawa

26. W celu realizacji przydzielonych zadań i funkcji Departament ma prawo:

1) współdziałać z innymi organami i organizacjami celnymi w sprawach należących do właściwości Departamentu;

2) żądać i otrzymywać od strukturalnych pododdziałów organów celnych niezbędne informacje i dokumenty;

3) przedstawiać do zatwierdzenia przez służby celne projekty zarządzeń, zamówień, umów i innych dokumentów dotyczących działalności Oddziału;

4) żądać, w porozumieniu z kierownictwem celnym, innych organów i organizacji celnych podlegających jurysdykcji SKO Rosji o dokumenty i informacje niezbędne do wykonywania zadań i funkcji przydzielonych Departamentowi;

5) korzystać z innych uprawnień przewidzianych w Kodeksie Celnym Federacji Rosyjskiej i innych aktach ustawodawczych Federacji Rosyjskiej.

V. Postanowienia końcowe

27. Na czele oddziału stoi naczelnik powoływany i odwoływany nakazami celnymi w porozumieniu z odpowiednimi wydziałami wyższego organu celnego.

28. Kierownik Zakładu:

1) kieruje działalnością Wydziału w oparciu o zasadę jedności dowodzenia;

2) rozdziela obowiązki pomiędzy podległych funkcjonariuszy, zapewnia przestrzeganie przez nich dyscypliny służbowej;

3) stwarza warunki do doskonalenia zawodowego urzędników i pracowników Wydziału, wprowadzania obiecujących metod i metod pracy;

4) organizuje opracowanie, przedstawia naczelnikowi celnemu projekty dokumentów w sprawach należących do właściwości Departamentu;

5) zapewnia realizację programów, planów i wskaźników planowanie budżetu, wykonanie instrukcji kierownictwa celnego;

6) składa w ustalonym trybie wnioski o nadanie stopni klasowych urzędnikom Wydziału;

7) przedstawia, zgodnie z ustaloną procedurą, propozycje zachęcania urzędników i pracowników Wydziału do nałożenia na nich sankcji dyscyplinarnych;

8) reprezentuje urząd celny w organy rządowe oraz inne organizacje w sprawach należących do kompetencji Departamentu;

9) odpowiada za terminowe i jakościowe wykonywanie zadań i funkcji przydzielonych Departamentowi;

10) pełni inne funkcje, korzysta z innych praw i ponosi odpowiedzialność zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

Kierownik Głównego Działu Logistyki V.F. LAGIREV

Zapisz tę stronę.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Dział Rozwoju Społecznego jest niezależnym* pododdziałem strukturalnym organizacji.

______________________

1.2. Na polecenie szefa organizacji tworzy się, reorganizuje i likwiduje dział rozwoju społecznego.

1.3. Dział Rozwoju Społecznego podlega bezpośrednio szefowi organizacji.

1.4. Działem rozwoju społecznego kieruje kierownik działu, który jest powoływany i odwoływany ze stanowiska na polecenie kierownika organizacji.

1.5. Kierownik wydziału rozwoju społecznego bezpośrednio kieruje działalnością wydziału.

1.6. Na stanowisko kierownika wydziału rozwoju społecznego zostaje powołana osoba z wyższym wykształceniem profesjonalna edukacja oraz doświadczenie zawodowe w specjalności na stanowiskach kierowniczych i innych w zarządzaniu personelem od co najmniej 5 lat.

1.7. Obowiązki, prawa i obowiązki każdego pracownika działu rozwoju społecznego określa opis stanowiska, który jest uzgadniany z kierownikiem działu i zatwierdzany przez kierownika organizacji.

1.8. Departament Rozwoju Społecznego w swoich działaniach kieruje się:

Normatywne akty prawne, inne wskazówki i materiały metodyczne dotyczące zagadnień rozwoju społecznego;

statut organizacji;

Rozkazy, rozkazy szefa organizacji (bezpośredni przełożony);

Obecna pozycja.

1.9. Zmiany w strukturze i kadrze działu rozwoju społecznego są opracowywane przez kierownika działu, na podstawie warunków i specyfiki działalności organizacji, uzgadniane z bezpośrednim przełożonym, a także z działem organizacji pracy oraz wynagrodzenie, dział personalny, dział prawny w odpowiednich obszarach działalności wskazanych działów strukturalnych i są zatwierdzane na polecenie kierownika organizacji.

2. Główne zadania

Główne zadania działu rozwoju społecznego to:

2.1. Identyfikacja i wykorzystanie społecznych rezerw wzrostu wydajności pracy i intensyfikacji produkcji.

2.2. Studium socjologiczne i problemy psychologiczne organizacja pracy, życia i wypoczynku pracowników, opracowanie sposobów i metod ich rozwiązywania.

2.3. Organizacja pracy nad zarządzaniem rozwojem społecznym kolektywu pracowniczego.

3. Funkcje

Zgodnie z głównymi zadaniami departamentowi rozwoju społecznego przypisuje się następujące funkcje:

3.1. Rozwój i wdrożenie programy celowane oraz plany rozwoju społecznego oparte na prognozach społecznych i modelowaniu procesów społecznych zgodnie z celami, strategią i polityką personalną organizacji w warunkach gospodarka rynkowa, z uwzględnieniem zewnętrznych i wewnętrznych czynników rozwoju.

3.2. Pracuj nad stabilizacją kolektywów pracy, poprawą struktura społeczna personel, jego skład demograficzny i zawodowy, przygotowanie propozycji regulacji liczby pracowników, podniesienie ich ogólnego poziomu edukacyjnego i kulturowo-technicznego, wzmocnienie dyscypliny i organizacji, stworzenie i utrzymanie korzystnego klimatu społeczno-psychologicznego w zespole, optymalny interpersonalny i międzygrupowy relacje, adaptacja nowo zatrudnionych pracowników.

3.3. Badanie warunków i treści pracy oraz ich wpływu na satysfakcję z pracy, zwłaszcza młodych ludzi, opracowanie działań na rzecz poprawy ergonomicznych, sanitarnych i higienicznych warunków pracy, zapewnienie ochrony i bezpieczeństwa pracy pracowników, wsparcie socjopsychologiczne wprowadzenia procesu opanowanie nowych typów skomplikowanego sprzętu, ograniczenie ciężkiej i nisko wykwalifikowanej pracy fizycznej, podniesienie atrakcyjności, prestiżu i kultury pracy.

3.4. Udział w badaniu projektów budowy i przebudowy obiektów przemysłowych i nieprzemysłowych w celu zapewnienia, że ​​uwzględniają wymagania i normy społeczne.

3.5. Doskonalenie systemu bodźców materialnych, społeczno-kulturowych, moralnych i psychologicznych w celu zwiększenia aktywności zawodowej i społecznej pracowników, twórczego podejścia do pracy, grupy i indywidualna odpowiedzialność za wyniki wspólnych działań.

3.6. Zapewnienie ubezpieczenia społecznego pracowników, przestrzeganie ich gwarancje socjalne i praw obywatelskich, opracowywanie propozycji środków ochrony socjalnej pracowników organizacji w ramach zbiorowo-umownej regulacji stosunków pracy.

3.7. Opracowanie i wdrożenie środków mających na celu zachowanie zdrowia i zwiększenie zawartości czasu wolnego pracowników, podniesienie poziomu życia pracowników i ich rodzin, zaspokojenie potrzeb w zakresie mieszkalnictwa i sprzętu gospodarstwa domowego, różnych usług, ochrony socjalnej niektórych kategorii pracowników (emeryci i emeryci , młodzież, kobiety).

3.8. Doradzanie pracownikom w kwestiach prawnych i finansowych, kwestiach pracy kobiet, opracowywanie propozycji zapewnienia pracownikom organizacji różnych świadczeń socjalnych: rekompensata kosztów mieszkaniowych, edukacja dzieci, zapewnienie transportu do pracy, opieka medyczna.

3.9. Prowadzenie wykładów, seminariów na temat badania przez pracowników organizacji społeczno-psychologicznych metod zarządzania procesami społecznymi, udzielanie pomocy metodologicznej wydziałom w opracowywaniu środków na rzecz społecznego rozwoju kolektywów pracy, koordynowanie ich działań w celu identyfikacji i wykorzystania rezerw społecznych produkcja i wdrożenie ukierunkowanych zintegrowanych programy społeczne.

4.1. Departament Rozwoju Społecznego w ramach swoich kompetencji ma prawo do:

4.1.1. Reprezentować organizację zgodnie z ustaloną procedurą w innych organizacjach w kwestiach związanych z: działalność produkcyjna wydział rozwoju społecznego.

4.1.2. Żądaj i otrzymuj od wydziałów organizacji dostarczenie informacji i dokumentów niezbędnych do realizacji pracy, która leży w kompetencjach departamentu rozwoju społecznego.

4.1.3. Prowadzić niezależną korespondencję z organizacjami w sprawach należących do kompetencji działu rozwoju społecznego i niewymagających koordynacji z szefem organizacji, w określony sposób.

4.2. Kierownik działu rozwoju społecznego ma prawo *:

_______________________

4.2.1. Zapoznaj się z projektami decyzji kierownictwa organizacji dotyczących działalności działu rozwoju społecznego.

4.2.2. Przedstawiać propozycje usprawnienia pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w niniejszym rozporządzeniu do rozpatrzenia przez kierownictwo organizacji.

4.2.3. W ramach swoich kompetencji zgłaszać bezpośredniemu przełożonemu wszelkie uchybienia w działaniach organizacji (jednostki strukturalnej, poszczególnych pracowników) zidentyfikowane w procesie ich wypełniania. obowiązki służbowe i przedstawiać sugestie dotyczące ich eliminacji.

4.2.4. Zaangażuj specjalistów działów strukturalnych organizacji w wykonywanie powierzonych mu obowiązków w przypadkach, gdy jest to przewidziane w przepisach dotyczących działów strukturalnych, w przeciwnym razie - za zgodą kierownika organizacji.

4.2.5. Ubiegać się osobiście lub w imieniu bezpośredniego przełożonego od kierowników działów strukturalnych, specjalistów o informacje i dokumenty niezbędne do wykonywania ich obowiązków.

4.2.6. Podpisywać i zatwierdzać dokumenty w zakresie ich kompetencji.

4.2.7. Przekaż do rozpatrzenia przez kierownika organizacji wnioski dotyczące powołania, przeniesienia, zwolnienia pracowników działu rozwoju społecznego, propozycje ich zachęty lub nałożenia na nich kar.

4.2.8. Wymagaj od kierownictwa organizacji pomocy w wykonywaniu swoich obowiązków i korzystaniu z praw.

5. Relacje. Znajomości

Departament rozwoju społecznego współdziała z pododdziałami strukturalnymi organizacji w kwestiach należących do jego kompetencji.

6. Odpowiedzialność*

_______________________

* Ta sekcja jest zawarta w rozporządzeniu w sprawie departamentu rozwoju społecznego, jeżeli Opis pracy dla naczelnika wydziału rozwoju społecznego nie jest rozwijany.

Niewykonanie (niewłaściwe wykonanie) obowiązków służbowych;

Nieprzestrzeganie wewnętrznych przepisów pracy, zasad i przepisów ochrony pracy i bezpieczeństwa przeciwpożarowego;

Niewłaściwe i niepełne wykorzystanie przyznanych praw;

Słabe wykonywanie obowiązków przez podległych pracowników;

Niska wydajność i dyscyplina pracy podległych mu pracowników;

Wyrządzanie szkód materialnych organizacji - zgodnie z obowiązującym prawem.

6.2. Odpowiedzialność pozostałych pracowników działu rozwoju społecznego wynika z ich opisów stanowisk.

Notatka. Rozporządzenie w sprawie departamentu rozwoju społecznego zostało sporządzone zgodnie z wymaganiami Państwowego Standardu Republiki Białoruś 6.38-2004 „Ujednolicone systemy dokumentacji. System dokumentacji organizacyjnej i administracyjnej. Wymagania dotyczące dokumentacji” (zatwierdzony Uchwałą Komitetu Normalizacyjnego, Metrologii i Certyfikacji przy Radzie Ministrów Republiki Białoruś z dnia 21 grudnia 2004 nr 69, jest włączony do Zunifikowanego Systemu Dokumentacji Organizacyjnej i Administracyjnej (USORD). ), zatwierdzona zarządzeniem Departamentu Archiwów i Gospodarki Aktami Ministerstwa Sprawiedliwości Republiki Białoruś z dnia 14.05.2007 r. nr 25).

__________________________________________________________________

(pełna nazwa firmy, lokalizacja przedsiębiorstwa)

ZATWIERDZAM Szefa ___________ ________________________ "___" __________ _____

POZYCJA

o dziale rozwoju społecznego przedsiębiorstwa

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.2. Dział powstał na podstawie zarządzenia Kierownika N _____ z dnia „__” _________ ____

1.3. Pracownicy wydziału są powoływani i odwoływani na podstawie decyzji kierownika na wniosek kierownika wydziału.

1.4. Pracownicy działu powinni znać i kierować się w swojej pracy:

Konstytucja Federacji Rosyjskiej;

Ustawodawcza i regulacyjna akty prawne, materiały dydaktyczne w kwestiach rozwoju społecznego;

prawo pracy;

Cele, strategia i polityka personalna przedsiębiorstwa;

Profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa;

Socjologia, psychologia i fizjologia pracy;

Podstawy planowania społecznego;

Metody testów psychologicznych;

Metody badania socjologiczne badanie opinii publicznej;

Procedura i metody opracowywania planów i programów społecznego rozwoju przedsiębiorstwa;

Podstawy organizacji zarządzania rozwojem społecznym przedsiębiorstwa;

Wymagania i przepisy społeczne;

Podstawy inżynierii i psychologii społecznej;

Metody analizy realizacji programów społecznych i określania ich efektywności ekonomicznej;

Formy i systemy wynagradzania, bodźce materialne i moralne;

Zaawansowane krajowe i zagraniczne doświadczenie zarządzanie procesami społecznymi;

Podstawy ekonomii, organizacja produkcji, pracy i zarządzania;

Podstawy prawa pracy;

Zasady i normy ochrony pracy;

Lokalne akty przedsiębiorstwa.

1.5. Dział powinien posiadać dokumenty i materiały dotyczące następujących zagadnień:

Materiały metodyczne dotyczące organizacji rozwoju społecznego;

Struktura przedsiębiorstwa, jego profil, specjalizacja i perspektywy rozwoju;

Stan i perspektywy rozwoju krajowej i zagranicznej nauki i techniki w odpowiednich dziedzinach wiedzy i przemysłu;

Główny procesy technologiczne produkcja wyrobów firmy;

Metody organizowania i planowania pracy działu;

Zjednoczony system państwowy Praca w biurze;

Sposoby efektywnego wykorzystania sprzętu biurowego i innych środki techniczne praca kierownicza;

Wewnętrzne przepisy pracy;

Zasady i normy ochrony pracy, bezpieczeństwa przeciwpożarowego.

2. STRUKTURA DZIAŁU

2.1. Strukturę i personel działu zatwierdza kierownik przedsiębiorstwa.

2.2. Kierownikiem oddziału jest kierownik działu.

2.3. Dział obejmuje (należy określić stanowisko):

Socjolog;

Psycholog;

- __________________________________________.

3. GŁÓWNE ZADANIA DZIAŁU

3.1. Główne zadania działu to:

Realizacja pracy socjologicznej w przedsiębiorstwie, mającej na celu kształtowanie stabilnych kadr, rozwój Kultura organizacyjna wykorzystanie czynników społeczno-psychologicznych motywacja do pracy pracowników, zwiększając ich aktywność społeczną i twórczą, satysfakcję z pracy w celu maksymalizacji rozwoju i wykorzystania potencjału pracy każdego pracownika;

Opracowanie i wdrożenie środków na rzecz ochrony zdrowia i zwiększenia zawartości czasu wolnego pracowników, podniesienia standardu życia pracowników i ich rodzin.

4. FUNKCJE DZIAŁU

Zgodnie z przydzielonymi mu zadaniami, departament pełni następujące funkcje:

4.1. Opracowanie i realizacja celowych programów i planów rozwoju społecznego opartych na prognozach społecznych i modelowaniu procesów społecznych zgodnie z celami, strategią i polityką personalną przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej z uwzględnieniem zewnętrznych i wewnętrznych czynników rozwoju.

4.2. Praca na rzecz stabilizacji kolektywów pracy, poprawy struktury społecznej kadry, jej składu demograficznego i zawodowego.

4.3. Przygotowanie propozycji uregulowania liczby pracowników, podniesienia ich ogólnego poziomu edukacyjno-kulturowo-technicznego, wzmocnienia dyscypliny i organizacji, stworzenia i utrzymania korzystnego klimatu społeczno-psychologicznego w zespole, optymalnych relacji interpersonalnych i międzygrupowych oraz adaptacji nowo zatrudnionych pracowników.

4.4. Badanie warunków i treści pracy oraz ich wpływu na satysfakcję z pracy pracowników przedsiębiorstwa.

4.5. Opracowanie działań na rzecz poprawy ergonomicznych, sanitarnych i higienicznych warunków pracy, zapewnienie ochrony pracy i bezpieczeństwa pracowników, wsparcie socjopsychologiczne przy wprowadzaniu procesu opanowywania nowych typów skomplikowanego sprzętu, ograniczenie ciężkiej i niewykwalifikowanej pracy fizycznej, zwiększenie atrakcyjność, prestiż i kultura pracy.

4.6. Badanie projektów budowy i przebudowy obiektów przemysłowych i nieprzemysłowych pod kątem uwzględnienia wymagań i norm społecznych.

4.7. Doskonalenie systemu bodźców materialnych, społeczno-kulturowych, moralnych i psychologicznych w celu zwiększenia aktywności zawodowej i społecznej pracowników, twórczego podejścia do pracy, odpowiedzialności grupowej i indywidualnej za wyniki wspólnych działań.

4.8. Kontrola zabezpieczenia społecznego pracowników, przestrzeganie ich gwarancji socjalnych i praw obywatelskich.

4.9. Opracowanie propozycji środków ochrony socjalnej pracowników przedsiębiorstwa w ramach zbiorowo-umownej regulacji stosunków pracy.

4.10. Opracowanie i wdrożenie środków mających na celu zachowanie zdrowia i zwiększenie zawartości czasu wolnego pracowników, podniesienie poziomu życia pracowników i ich rodzin, zaspokojenie potrzeb w zakresie mieszkalnictwa i sprzętu gospodarstwa domowego, różnych usług, ochrony socjalnej niektórych kategorii pracowników (emeryci i emeryci , młodzież, kobiety).

4.11. Doradzanie pracownikom w kwestiach prawnych i finansowych, zagadnieniach pracy kobiet.

4.12. Opracowanie propozycji świadczenia różnych świadczeń socjalnych dla pracowników przedsiębiorstwa; odszkodowanie za mieszkanie, edukację dzieci, dojazd do pracy, opiekę medyczną.

4.13. Zapewnienie wprowadzenia do swojej działalności mechanizacji i technologii komputerowych.

4.14. Prowadzenie wykładów, seminariów na temat studiowania przez pracowników przedsiębiorstwa socjopsychologicznych metod zarządzania procesami społecznymi.

4.15. Zapewnienie pomocy metodologicznej podziałom strukturalnym przedsiębiorstwa w opracowywaniu środków na rzecz społecznego rozwoju kolektywów pracy.

4.16. Koordynacja działań działów strukturalnych przedsiębiorstwa w celu identyfikacji i wykorzystania społecznych rezerw produkcji oraz realizacji ukierunkowanych kompleksowych programów społecznych.

4.17. Wdrożenie metodologicznego zarządzania działaniami innych jednostek strukturalnych w kwestiach społecznych.

4.18. Prowadzenie, w ramach swoich kompetencji, prowadzenie prac biurowych, generowanie i wysyłanie/otrzymywanie korespondencji oraz innych informacji za pośrednictwem elektronicznych kanałów komunikacji.

4.19. Wdrożenie organizacji utrzymywania informacji regulacyjnych i referencyjnych związanych z funkcjami działu.

4.20. Zapewnienie, w ramach swoich kompetencji, ochrony informacji stanowiących tajemnicę państwową oraz innych informacji o ograniczonym rozpowszechnianiu.

4.21. Realizacja, zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, prac związanych z pozyskiwaniem, przechowywaniem, księgowaniem i użytkowaniem dokumentów archiwalnych powstałych w toku działalności wydziału.

Przydzielanie do działu funkcji niezwiązanych z kompetencjami działu jest niedopuszczalne.

5. PRAWA

Departament Rozwoju Społecznego w celu rozwiązywania powierzonych mu zadań ma prawo do:

5.1. Żądanie, zgodnie z ustaloną procedurą, do działów strukturalnych przedsiębiorstwa informacji, dokumentów i pisemnych wyjaśnień niezbędnych do rozwiązania problemów leżących w kompetencjach działu.

5.2. Reprezentowanie interesów przedsiębiorstwa w zakresie jego kompetencji w sprawach związanych z rozwojem społecznym przedsiębiorstwa.

5.3. Zaangażuj specjalistów z innych działów strukturalnych przedsiębiorstwa do rozwiązywania problemów leżących w kompetencjach działu.

6. INTERAKCJA Z PODDZIAŁAMI STRUKTURALNYMI PRZEDSIĘBIORSTWA

6.1. W procesie działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa dział stale współdziała z następującymi działami strukturalnymi:

(wskaż podziały strukturalne)

- ____________________________________________________________________,

- ____________________________________________________________________,

- ____________________________________________________________________.

6.2. W sprawach należących do jego kompetencji dział służy pomocą wszystkim działom przedsiębiorstwa.

7. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

7.1. Kierownik działu ponosi pełną odpowiedzialność za jakość i terminowość zadań i funkcji przydzielonych Regulaminem działowi.

7.2. Stopień odpowiedzialności innych pracowników określają opisy stanowisk.

7.3. Kierownik i inni pracownicy departamentu są osobiście odpowiedzialni za zgodność sporządzonych przez siebie dokumentów i operacji z korespondencją z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

8. KRYTERIA OCENY DZIAŁALNOŚCI DZIAŁU

8.1. Terminowa i wysokiej jakości realizacja celów i zadań.

8.2. Jakość wykonania obowiązki funkcjonalne.

Kierownik Działu Rozwoju Społecznego

__________________________________

Uzgodniono: obsługa prawna

____________________________

_____________/______________

/Uszyć i opatrzyć podpisem osoby upoważnionej z odpisem, wskazaniem stanowiska, pieczęcią przedsiębiorstwa./

1.1. Zarządzeniem [nazwa stanowiska kierownika przedsiębiorstwa] tworzy się i likwiduje dział rozwoju społecznego, będący samodzielnym pododdziałem strukturalnym przedsiębiorstwa.

1.2. Dział podlega bezpośrednio [tytuł stanowiska kierownika przedsiębiorstwa].

1.3. Działem kieruje szef mianowany na stanowisko z polecenia [nazwa stanowiska kierownika przedsiębiorstwa].

1.4. Kierownik departamentu rozwoju społecznego ma [w znaczeniu] zastępcę(ów).

1.5. Obowiązki zastępcy/zastępców określa kierownik wydziału rozwoju społecznego.

1.6. Zastępcy/-y i kierownicy jednostek strukturalnych (biura, sektory itp.) w dziale rozwoju społecznego, pozostali pracownicy tego wydziału są powoływani na stanowiska i odwoływani ze stanowisk na podstawie postanowienia [nazwa stanowiska kierownika wydziału przedsiębiorstwa] na wniosek kierownika działu rozwoju społecznego.

1.7. W swojej działalności dział kieruje się:

ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej;

statut przedsiębiorstwa;

Na mocy tego przepisu;

1.8. [Wprowadź zgodnie z wymaganiami].

2. Struktura

2.1. struktura i personel zatwierdza dział [stanowisko kierownika przedsiębiorstwa], w oparciu o specyficzne warunki i charakterystykę działalności przedsiębiorstwa na wniosek kierownika działu rozwoju społecznego oraz w porozumieniu z [działem HR].

2.2. Dział rozwoju społecznego może obejmować jednostki strukturalne (usługi, grupy, sektory, biura itp.).

Na przykład: biuro (branżowe, grupowe) planowania i księgowości, biuro rent i ubezpieczeń społecznych, sektor pomocy medycznej, biuro (branżowe, grupowe) socjologii pracy, mieszkalnictwa i sektora komunalnego, sektor pomocy psychologicznej.

Uwaga: W dziale rozwoju społecznego mogą być poszczególni specjaliści oraz grupy pełniące funkcje dla: pewne kierunki(psychologia, socjologia, fizjologia, inne).

2.3. Regulaminy wydziałów departamentu rozwoju społecznego (biura, sektory, grupy itp.) zatwierdza kierownik wydziału, a podziału obowiązków między pracowników wydziałów dokonują [szefowie biura, sektory, grupy; zastępca(-e) kierownika(-ów) wydziału].

2.4. [Wprowadź zgodnie z wymaganiami].

3. Zadania

Działowi rozwoju społecznego przypisuje się następujące zadania:

3.1. Badanie podstawowych potrzeb i problemów społecznych pracowników przedsiębiorstwa.

3.2. Prognozowanie rozwoju procesów społecznych w oddziałach przedsiębiorstwa.

3.3. Organizacja prac nad realizacją gwarancji wsparcia materialnego i społecznego oraz ochrony socjalnej pracowników przedsiębiorstwa.

3.4. Organizacja pracy przy realizacji programów społecznych.

3.5. [Wprowadź zgodnie z wymaganiami].

4. Funkcje

Departament Rozwoju Społecznego pełni następujące funkcje:

4.1. Organizacja i prowadzenie prac socjalnych w przedsiębiorstwie mających na celu:

Tworzenie stabilnych kolektywów pracowniczych;

Rozwój kultury organizacyjnej;

Wykorzystanie socjopsychologicznych czynników motywacji do pracy pracowników;

Zwiększenie aktywności społecznej i twórczej pracowników, ich satysfakcji z pracy;

Rozwój i wykorzystanie potencjału pracy każdego pracownika;

- [wypełnić w razie potrzeby].

4.2. Opracowanie i wdrożenie celowych programów i planów rozwoju społecznego w oparciu o prognozy społeczne i modelowanie procesów społecznych zgodnie z celami, strategią i polityką personalną przedsiębiorstwa.

4.3. Pracuj nad stabilizacją kolektywów pracy, poprawą struktury społecznej składu zawodowego i kwalifikacyjnego.

4.4. Przygotowanie propozycji na:

Optymalizacja liczby pracowników;

Podniesienie ogólnego poziomu edukacyjnego i kulturalno-technicznego pracowników;

wzmacniający dyscyplina pracy i organizacja;

Stworzenie i utrzymanie sprzyjającego klimatu społeczno-psychologicznego w zespole;

Adaptacja nowo zatrudnionych pracowników;

- [wypełnić w razie potrzeby].

4.5. Badanie warunków pracy i ich wpływu na satysfakcję pracowników z pracy.

4.6. Rozwój działań dla:

Poprawa ergonomicznych, sanitarnych i higienicznych warunków pracy;

Zapewnienie ochrony pracy i bezpieczeństwa pracowników;

Wsparcie społeczne i psychologiczne przy wprowadzaniu nowych rodzajów wyrafinowanego sprzętu;

Ograniczenie ciężkiej i niewykwalifikowanej pracy fizycznej;

Podniesienie atrakcyjności, prestiżu i kultury pracy;

- [wypełnić w razie potrzeby].

4.7. Udział w badaniu projektów budowy i przebudowy obiektów przemysłowych i nieprzemysłowych w celu zapewnienia, że ​​uwzględniają wymagania i normy społeczne.

4.8. Udział w organizacji eksperymentów na aspekty społeczne poprawa mechanizmu gospodarczego.

4.9. Doskonalenie systemu bodźców materialnych, społeczno-kulturowych, moralnych i psychologicznych w celu zwiększenia aktywności zawodowej i społecznej pracowników, twórczego podejścia do pracy, zbiorowej i indywidualnej odpowiedzialności za wyniki wspólnych działań.

4.10. Opracowanie propozycji środków ochrony socjalnej pracowników przedsiębiorstwa w ramach zbiorowo-umownej regulacji stosunków pracy.

4.11. Kontrola zabezpieczenia społecznego pracowników, przestrzeganie ich gwarancji socjalnych i praw obywatelskich.

4.12. Opracowanie i wdrożenie środków na:

Zachowanie zdrowia i zwiększenie zawartości wypoczynku pracowników;

Podniesienie poziomu życia pracowników i ich rodzin;

Zaspokojenie potrzeb mieszkaniowych i AGD, różnorodne usługi;

Ochrona socjalna niektórych kategorii pracowników (emeryci, młodzież, kobiety itp.);

- [wypełnić w razie potrzeby].

4.13. Doradzanie pracownikom w kwestiach prawnych i finansowych, kwestiach pracowniczych, a także opracowywanie propozycji świadczenia różnych świadczeń socjalnych dla pracowników przedsiębiorstwa:

Rekompensata kosztów mieszkaniowych;

Dopłaty do edukacji dzieci;

Zapewnianie transportu w podróży do iz pracy;

opieka medyczna;

- [wypełnić w razie potrzeby].

4.14. Wprowadzenie mechanizacji i technologii informatycznych do działalności służb socjologicznych, wzmocnienie ich bazy informacyjnej.

4.15. Zapewnienie pomocy metodologicznej wydziałom w opracowywaniu środków na rzecz rozwoju społecznego kolektywów pracy, koordynacja ich działań.

4.16. Prowadzenie wykładów, seminariów na temat studiowania przez pracowników przedsiębiorstwa socjopsychologicznych metod zarządzania procesami społecznymi.

4.17. [Wprowadź zgodnie z wymaganiami].

5. Prawa

Dział Rozwoju Społecznego ma prawo do:

5.1. Żądaj i otrzymuj od działów strukturalnych przedsiębiorstwa informacje niezbędne do realizacji działań działu.

5.2. Wydawanie pododdziałom konstrukcyjnym i poszczególnym specjalistom wiążących instrukcji w sprawach należących do kompetencji działu.

5.3. Prowadzić niezależną korespondencję z władzami państwowymi i gminnymi w sprawach socjalnych i emerytalnych.

5.4. Uczestniczyć lub prowadzić, według własnego uznania, negocjacje z przedstawicielami różnych organizacji w sprawach należących do kompetencji departamentu rozwoju społecznego.

5.5. Reprezentować firmę zgodnie z ustaloną procedurą w urzędach władza państwowa, inne instytucje i organizacje, w sprawach należących do kompetencji departamentu.

5.6. W porozumieniu z kierownikiem przedsiębiorstwa lub jego zastępcą za sprawy handlowe angażować ekspertów i specjalistów ze sfery społecznej do konsultacji, przygotowania wniosków, rekomendacji i propozycji.

5.7. [Wprowadź zgodnie z wymaganiami].

6. Relacje (relacje serwisowe)

6.1. Departament Rozwoju Społecznego współdziała ze wszystkimi działami w następujących kwestiach:

Kształtowanie struktury organizacyjnej i zarządczej przedsiębiorstwa;

Prowadzenie działań w zakresie ochrony socjalnej i wsparcia pracowników przedsiębiorstwa, mieszkalnictwa, sfery prozdrowotnej, sportowej i społeczno-kulturalnej;

- [wypełnić w razie potrzeby].

6.2. W celu rozwiązania problemów określonych w ust. 1 niniejszego paragrafu kierownicy działów strukturalnych przedkładają:

Informacje o liczbie płac pracowników;

Dane o funduszach płacowych;

- [wypełnić w razie potrzeby].

6.3. [Wprowadź zgodnie z wymaganiami].

7. Odpowiedzialność

7.1. Odpowiedzialność za prawidłowe i terminowe wykonywanie przez departament funkcji przewidzianych niniejszym rozporządzeniem spoczywa na kierowniku departamentu rozwoju społecznego.

7.2. Kierownik działu rozwoju społecznego jest osobiście odpowiedzialny za:

Organizacja działalności departamentu w celu realizacji zadań i funkcji przydzielonych departamentowi;

Organizacja w dziale szybkiego i wysokiej jakości przygotowania dokumentów, prowadzenie ewidencji zgodnie z obowiązującymi zasadami i instrukcjami;

Przestrzeganie przez pracowników działu pracy i dyscypliny produkcji;

Zapewnienie bezpieczeństwa mienia znajdującego się na wydziale oraz przestrzeganie zasad bezpieczeństwa przeciwpożarowego;

Dobór, rozmieszczenie i działalność pracowników działów;

Zgodność z ustawodawstwem projektów rozporządzeń, instrukcji, regulaminów, uchwał i innych dokumentów przez niego podpisanych (podpisanych);

- [wypełnić w razie potrzeby].

7.3. Odpowiedzialność pracowników działu określają opisy stanowisk.

7.4. [Wprowadź zgodnie z wymaganiami].

Kierownik jednostki strukturalnej

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień miesiąc rok]

Zgoda:

[urzędnik, z którym uzgodniono regulamin]

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień miesiąc rok]

kierownik działu prawnego

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień miesiąc rok]