Mehnatni insonparvarlashtirish muammosi ustuvor edi. Nazorat ishini mehnatni insonparvarlashtirish

Mehnatning insoniylashuvi amerikalik muhandis F.V. tizimida namoyon bo'ldi. Teylor (1856-1915). Teylor tizimni ishlab chiqdi tashkiliy chora-tadbirlar, bu intizomiy jazolar va mehnatni rag'batlantirish tizimi bilan birga bo'lgan mehnat operatsiyalari, ko'rsatma kartalari va boshqalarni o'z ichiga olgan. Differensial ish haqi tizimi mehnatkashning qo'shimcha mukofotlanishini va bekorchi ishlamagan pulni ololmasligini anglatadi. Teylorning o'zi shunday deb yozgan edi: "Har kim o'zining individual ish usullaridan voz kechishni, ularni bir qator innovatsion shakllarga moslashtirishni o'rganishi kerak va ilgari o'z ixtiyorida qolgan barcha kichik va katta ish usullari bo'yicha ko'rsatmalarni qabul qilish va bajarishga odatlanishi kerak. shaxsiy ixtiyori."

Mehnat sharoitlarini insonparvarlashtirish asbob-uskunalar, texnologiya, mehnat ob'ektlari, atrof-muhit mehnat jarayonida shaxsga maksimal darajada moslashganda, ish joyida bunday muhitni yaratishni anglatadi, ya'ni. “xavf” elementlari bundan mustasno.

IN zamonaviy sharoitlar XMT mehnat sharoitlarini insonparvarlashtirish harakatini keng yo'lga qo'ydi.

Mehnat sharoitlarini insonparvarlashtirish muammosi ko'p qirrali bo'lganligi sababli, uni mehnatni tashkil etishning ijtimoiy-texnik tizimidagi funktsional quyi tizim sifatida ko'rib chiqish kerak.

Bozorga o'tish davrida mehnat sharoitlarini insonparvarlashtirish masalasi juda qiyin, ammo bozor hamma narsani o'z o'rniga qo'yishi kerak.

Birinchidan, narx keskin o'zgarishi kerak ish kuchi. Noqulay mehnat sharoitida bajarilgan ish normal ish sharoitida bajarilgan ishlardan sezilarli darajada yuqori baholanishi kerak. Bu mehnat jamoalari va xo‘jalik yurituvchi subyektlar rahbarlari, birinchi navbatda mulk egalari uchun iqtisodiy jihatdan foydasiz bo‘lgani uchun ular mehnat talab qiladigan asbob-uskunalar va texnologiyalarni sotib olish va ulardan foydalanishni rad etish orqali mehnat sharoitlarini tubdan yaxshilashning real yo‘llarini izlaydilar.

Ikkinchidan, odamlar o'z sog'lig'iga bo'lgan munosabatini o'zgartiradilar, ya'ni. sog'lig'i va hayotiga xavf tug'diradigan sharoitlarda ishlashga rozi bo'lmaydi. Noqulay mehnat sharoitlari uchun kompensatsiya shaklida ish haqini oshirish haqida o'ylash o'rniga, ishchilar o'z malakalarini oshirishga, jismoniy va ijodiy qobiliyatlarini yanada qiziqarli va yaxshi haq to'lanadigan ishlarda qo'llashga intiladilar. Noqulay mehnat sharoitlari bo'lgan ishlarni to'ldirish imkoniyatlari cheklanadi.

Mehnat sharoitlarini tubdan yaxshilash muammosiga yechim topilmasa, bunday tarmoqlar oddiygina ishlay olmaydi.

Uchinchidan, shakllantirish kerak yangi tizim bozor munosabatlariga mos keladigan mehnat sharoitlarini boshqarish, shu jumladan ijtimoiy va mehnat sohasining barcha sub'ektlarini huquqiy va iqtisodiy tartibga solishni kuchaytirish mexanizmi.

To'rtinchidan, mulkchilikning turli tashkiliy-huquqiy shakllariga asoslangan korxonalarda (tashkilotlarda) mehnat sharoitlarini yaxshilashni rag'batlantirish tizimini yaratish kerak:

Korxonaning xavfsizlik darajasiga qarab sug'urta tarifining qiymatini belgilash;

Mehnatni muhofaza qilish va mehnatni muhofaza qilish qoidalarini buzganlik uchun jarimalar tizimini yaratish, ularning miqdori minimal miqdorga bog'lanmasligi kerak. ish haqi, lekin mamlakatdagi o'rtacha ish haqiga; jarima miqdori davlatga yetkazilgan iqtisodiy zararga mos kelishi kerak, bu esa xodimning mehnat faoliyatidan olingan daromadni yo‘qotishi sifatida belgilanadi; davlat daromadining yo'qolishi asosiy soliqlardan kamomad sifatida hisoblanadi;

mehnatni muhofaza qilishni yaxshilash chora-tadbirlari uchun ajratilgan mablag'larni soliqdan ozod qilish;

Ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalar va kasbiy kasalliklar oqibatlari uchun ish beruvchilarga to'lovlarni oshirish.

Samoylyuk Tamara Andreevna, Sibir davlat geodeziya akademiyasi katta o‘qituvchisi, Rossiya

Monografiyangizni nashr eting yaxshi sifat atigi 15 tr!
Asosiy narxga tekshirish, ISBN, DOI, UDC, LBC, qonuniy depozit, RSCIda yuklash, Rossiyada yetkazib berish bilan 10 ta mualliflik nusxasi.

Moskva + 7 495 648 6241

Manbalar:

1. Tsygankova I.V., Morgunov V.A. Mehnat hayoti sifati kontseptsiyasining shakllanishi genezisi // Mashinasozlik texnologiyasi. - 2008 yil - 1-son.
2. Shaburova A.V. Faollashtirish sharoitida ishchilarning mehnat salohiyatini takror ishlab chiqarish mexanizmini shakllantirish innovatsion faoliyat. Zamonaviy texnologiyalar, tizim tahlili, modellashtirish // Irkutsk Davlat universiteti aloqa usullari. Maxsus masala. – 2008 yil.
3. Mamytov E.G. Bozor sharoitida ijtimoiy va mehnat munosabatlari. – M.: MAKS Press, 2008 yil.
4. Solomadina T.O., Solomadin V.G. Xodimlarning motivatsiyasini boshqarish (jadvallarda, diagrammalarda, testlarda, holatlarda). - M .: Xodimlarni boshqarish, 2005 yil.
5. Gutnov R.R. Inson resurslarini boshqarishning zamonaviy kontseptsiyasi. – M.: Sotsiy, 2007 yil.
6. Travin V.V., Magura M.I., Kurbatova M.B. Inson resurslarini boshqarish: 4-modul: O‘quv va amaliy qo‘llanma. – M.: Delo, 2009 yil.

Mehnatni insonparvarlashtirish:

1) Bu boshqaruvni takomillashtirish kontseptsiyasi mehnat faoliyati, mehnat resurslarining ishlab chiqarish zaxiralaridan, ayniqsa, intellektual va axloqiy-psixologik jihatdan to'liqroq foydalanishni taklif qiladi.

GT ning to'rtta asosiy tamoyillari mavjud:
- xavfsizlik printsipi - ish joyidagi shaxs o'z sog'lig'iga, daromad darajasiga, kelajakda ish xavfsizligiga va hokazolarga tahdid yo'qligini his qilishi kerak;
- adolat tamoyili - har birining daromadda ifodalangan ulushi uning kompaniya (tashkilot) maqsadlariga erishishdagi hissasi ulushiga mos kelishi kerak. Buning uchun quyidagilar zarur: yuqori ma'muriyat o'ziga juda yuqori ish haqini belgilamasligi, xodimlarning daromadlarda ishtirok etishining samarali tizimi mavjudligi va to'lov bajarilgan ish uchun emas, balki to'lanishi kerak. malaka darajasi xodim;
- shaxsni rivojlantirish tamoyili - ishni o'ziga xos tarzda tashkil etish kerak shaxsiy fazilatlar har bir xodim;
- demokratiya tamoyili - boshqaruv apparatini qurishda qat'iy ierarxiyani bekor qilish, avtonom guruhlarning o'zini o'zi boshqarishi, rahbarlikni saylash, foydani taqsimlash, sarmoya siyosati kabi masalalarni kollektiv demokratik hal etish;

2) inson va mehnat o'rtasidagi maqbul muvofiqlikka erishish uchun mehnat sharoitlari va mehnat muhitini, mehnat mazmunini, boshqaruv shakllari va usullarini o'zgartirish bo'yicha tashkiliy, texnik va ijtimoiy-iqtisodiy chora-tadbirlar majmui. ajralmas ajralmas qismi G.t. mehnat mazmunini boyitish chora-tadbirlari hisoblanadi (qarang Mehnatni boyitish). G.t. (boshqaruvni demokratlashtirish bilan birga va birgalikda) jahon hamjamiyati, xususan, XMT tomonidan ijtimoiy va mehnat munosabatlari sohasini rivojlantirishning yetakchi tendentsiyasi sifatida tan olingan.

G.T.ning maqsadlari:

1. inson uchun mehnat sharoitlarini moslashtirish

2. insonning mehnat sharoitlariga moslashishi

G.t. yoʻnalishlari:

Mehnat jarayonlarini insonparvarlashtirish - texnologiyalarni insonparvarlashtirish xodim va moddiy elementlar o'rtasidagi bog'liqlik sifatida alohida e'tiborga loyiqdir mehnat jarayoni- mehnat predmetlari va vositalari. Shu bilan birga, texnologiya insonning ish mazmuni va usullaridan, foydalaniladigan asbob-uskunalardan qoniqishini ta'minlashga, kasbiy va malaka potentsialini rivojlantirish imkoniyatiga va mehnat xavfsizligini ta'minlashga va foydalaniladigan texnologiya va uskunalarning salbiy ta'sirini bartaraf etishga qaratilgan. muhit. Ergonomikani oshirish va ishlab chiqarishni avtomatlashtirish orqali odamni turli xil salbiy omillar ta'siri zonasidan olib tashlash.

Atrof-muhit (sanoat) muhitini yaxshilash, tk. Texnologik omillar ta'sirida, shuningdek, atrofdagi atmosferaning umumiy holati ta'sirida shakllanadigan inson uchun qulay mehnat mikroekologiyasini ta'minlash haqida gapiramiz. Mikroekologiyaning ta'siri qiyin, inson tanasining holati ijtimoiy va gigienik omillar bilan tavsiflanadi, ularni baholash uchun ularning zararliligi mezonlari qo'llaniladi, maksimal ruxsat etilgan kontsentratsiyalar va darajalar ko'rsatkichlari qo'llaniladi.

Estetiklashtirish tashqi dizayn ish joylari, chunki bu qulay muhit yaratadi va ishchilarning sog'lig'ini saqlaydi, jami estetik omillarning ta'siri qulay mehnat sharoitlari mezoni, ekspress tahlil usuli va taqriz eksperimental ma'lumotlar va tavsiyalardan foydalangan holda mehnat sharoitlarining holati.

Mehnatni o'z-o'zini himoya qilish uchun motivatsiya, xodimlar o'rtasida bajarilgan ishlarga manfaatdor munosabatni shakllantirish, ish joyidagi sharoit va mehnatni muhofaza qilishni yaxshilash. Ushbu maqsadlarda foydalaniladigan ijtimoiy-psixologik omillar xodimlarga xavfsizlik va mehnatni muhofaza qilishni ta'minlash, o'z funktsiyalarini bajarishda baxtsiz hodisalarning oldini olish va o'z-o'zini mustahkamlash asosida mehnat qilish bo'yicha zarur bilim va ko'nikmalarni shakllantirish bo'yicha tashkiliy va tarbiyaviy tadbirlarni amalga oshirishdan iborat. -intizom va umumiy madaniyat mehnat darajasini oshirish.

95. Ijtimoiy rejalashtirish, turlari va asosiy elementlari. Tashkilotning strategik rejasini ishlab chiqish tamoyillari va usullari

Ijtimoiy rejalashtirish - bu aholi hayoti bilan bog'liq jamiyatdagi ijtimoiy jarayonlarni tartibga solish shakli. Ijtimoiy rejalashtirishning asosiy vazifasi iqtisodiy va jarayonlarni optimallashtirishdir ijtimoiy rivojlanish, ijtimoiy-iqtisodiy samaradorlikni oshirish.

Ijtimoiy rejalashtirishning ob'ekti - barcha darajadagi ijtimoiy munosabatlar, jumladan, ijtimoiy tabaqalanish, ijtimoiy tuzilma; aholi turmush sifati va darajasi, shu jumladan, umuman olganda va real daromadlar darajasi ijtimoiy guruhlar; sifati va iste'mol darajasi; uy-joy mavjudligi, uning qulayligi; aholini eng muhim tovarlar va xizmatlar turlari bilan ta'minlash; ta'lim, sog'liqni saqlash, madaniyatni rivojlantirish; aholiga pullik va bepul asosda ko‘rsatilayotgan ushbu xizmatlar hajmini aniqlash va hokazo.

Misol tariqasida Fransiyaning besh yillik rivojlanish rejasini, Yaponiyaning besh yillik rivojlanish rejasini keltirish mumkin umumiy tushuncha mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi.

Ijtimoiy rejalashtirish ko'p bosqichli xarakterga ega: milliy, mintaqaviy, korxona (firma) darajasi.

Ijtimoiy rejalashtirishga e'tibor qaratildi texnik jarayon yechimlar ijtimoiy muammolar. Dasturni ishlab chiqishga asoslangan ushbu modelning asosini jamiyat a'zolariga yoki ma'lum bir hududiy organga xizmat ko'rsatish uchun mo'ljallangan, oqilona, ​​puxta rejalashtirilgan va boshqariladigan o'zgarishlar jarayonidir.

Rejalashtirish ham fan, ham faoliyat bo'lganligi sababli, usulni nafaqat amalga oshirish usuli, balki dastur yoki vazifalarni ishlab chiqish usuli sifatida ham tushunish kerak.

Umumiy rejalashtirish usullari jamiyat rivojlanishining ob'ektiv qonuniyatlariga asoslanganligi bilan tavsiflanadi mumkin bo'lgan usullar maqsadlarga erishish, ular nimaga va nimaga qaratilgan tashkiliy shakllar gavdalanadi.

Uzoq vaqt davomida rejalashtirishning etakchi usuli edi muvozanat, bu jamiyat ehtiyojlari va cheklangan resurslar bilan uning imkoniyatlari o'rtasidagi aloqalarni ta'minlash usuli sifatida paydo bo'lgan. Hozirgi vaqtda bozor munosabatlarining mavjudligi bilan bog'liq usullar, ayniqsa, qabul qilingan qarorlarning ijtimoiy oqibatlarini ko'rish, o'zgarishlarning barcha ishtirokchilarining manfaatlarini muvofiqlashtirish, ularga qulay shart-sharoitlarni ta'minlash muhim bo'lgan paytda birinchi o'ringa chiqmoqda. ijodiy faoliyatning namoyon bo'lishi.

Ijtimoiy rejalashtirishning ilmiy tabiati ko'p jihatdan foydalanishga bog'liq normativ usul . Uning talablari ijtimoiy rivojlanish ko'rsatkichlarini tuzish uchun asos bo'lib xizmat qiladi turli darajalar ijtimoiy tashkilot jamiyat. Aynan standartlar hisob-kitoblarni amalga oshirish va rejalashtirilgan maqsadlarning haqiqatini asoslash, ko'plab ijtimoiy jarayonlarni rivojlantirish bo'yicha ko'rsatmalarni aniqlash imkonini beradi.

Analitik usul tahlil va umumlashtirishni birlashtiradi. Uning mohiyati shundan iboratki, rejalashtirish jarayonida ijtimoiy taraqqiyot uning tarkibiy qismlariga bo'linadi va shu asosda rejalashtirilgan dasturni amalga oshirish yo'nalishlari belgilanadi.

Hamma narsa kattaroq qiymat oladi variant usuli, uning mohiyati eng to'liq va ishonchli ma'lumotlar mavjudligida ijtimoiy muammolarni hal qilishning bir nechta mumkin bo'lgan usullarini aniqlashdir.

Kompleks usul barcha asosiy omillarni hisobga olgan holda dasturni ishlab chiqish: moddiy, moliyaviy va mehnat resurslari, ijrochilar, muddatlar. Uni qo'llash quyidagi talablarga rioya qilishni nazarda tutadi: ijtimoiy jarayonning rivojlanish sur'ati va nisbatlarini aniqlash, uning statistik va dinamik modeli, rejaning asosiy ko'rsatkichlarini ishlab chiqish.

Ijtimoiy rejalashtirishda tobora ko'proq foydalanilmoqda muammoli maqsadli usul, bu odatda idoraviy mansubligidan qat'i nazar, ijtimoiy rivojlanishning asosiy dolzarb vazifalarini hal qilish bilan bog'liq.

keng e’tirofga sazovor bo‘ldi ijtimoiy tajriba, bunda ob'ektiv qonunlarning harakat mexanizmi va ularning bir yoki bir nechta ijtimoiy institutlar asosida namoyon bo'lish xususiyatlari ko'rsatiladi. Olingan xulosalar rejalashtirilgan jarayonning rivojlanish yo'nalishini to'g'rilashga, bashorat qilingan qoidalar va xulosalarni amalda tekshirishga yordam beradi.

Ijtimoiy rejalashtirishda muhim o'rin egallaydi iqtisodiy va matematik usullar. Bunday nom ma'lum shakli shartli ravishda. Aslida, biz yuqorida sanab o'tilgan rejalashtirish usullaridan foydalangan holda miqdoriy tahlil haqida gapiramiz. Matematik usullar ijtimoiy tahlilni bekor qilmaydi, balki unga tayanadi va o'z navbatida uni yanada takomillashtirishga ta'sir qiladi.

Hozirgi vaqtda miqdoriy tahlil kabi usullarga tayanadi chiziqli dasturlash, modellashtirish, ko'p o'lchovli tahlil, o'yin nazariyasi va hokazo. Ammo bu barcha rasmiy-mantiqiy miqdoriy protseduralar turli muammolarni hal qilish uchun zarur bo'lgan aniq vosita rolini o'ynaydi.

Ijtimoiy rejalashtirishning o'ziga xos ob'ektlari va sub'ektlari mavjud.

Ijtimoiy mavzu dizayn turli xil tashuvchilardir boshqaruv faoliyati- jismoniy shaxslar va tashkilotlar, mehnat jamoalari; ijtimoiy institutlar ijtimoiy voqelikni uyushgan, maqsadli ravishda o'zgartirishni o'z oldiga maqsad qilib qo'ygan va hokazo. Dizayn sub'ektining zaruriy xususiyati uning ijtimoiy faolligi, loyihalash jarayonida bevosita ishtirok etishidir.

Ijtimoiy ob'ekt dizayn tizimlari tizimlar, ijtimoiy aloqalarni tashkil qilish jarayonlari, loyiha faoliyatiga kiritilgan, loyihalash sub'ektlarining ta'siriga duchor bo'lgan va bu ta'sir uchun asos bo'lib xizmat qiladigan o'zaro ta'sirlar deb ataladi. Bular juda boshqacha tabiatdagi ob'ektlar bo'lishi mumkin: shaxs, jamiyat ijtimoiy tuzilishining turli elementlari va quyi tizimlari, turli xil ijtimoiy munosabatlar.

Birinchi marta umumiy tamoyillar rejalashtirish A. Fayol tomonidan ishlab chiqilgan. Korxonaning harakat dasturi yoki rejalarini ishlab chiqishning asosiy talablari sifatida u besh tamoyilni ishlab chiqdi:

Rejalashtirish zaruriyati printsipi har qanday turdagi mehnat faoliyatini amalga oshirishda rejalardan keng tarqalgan va majburiy foydalanishni anglatadi. Bu tamoyil, ayniqsa, erkin bozor munosabatlari sharoitida muhim ahamiyatga ega, chunki unga rioya qilish zamonaviy iqtisodiy talablarga mos keladi. oqilona foydalanish barcha korxonalarda cheklangan resurslar;

Rejalarning birligi tamoyili korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning umumiy yoki jamlanma rejasini ishlab chiqishni nazarda tutadi, ya'ni yillik rejaning barcha bo'limlari yagona kompleks reja bilan chambarchas bog'langan bo'lishi kerak. Rejalarning birligi iqtisodiy maqsadlarning umumiyligini va rejalashtirish va boshqarishning gorizontal va vertikal darajalarida korxonaning turli bo'linmalarining o'zaro ta'sirini nazarda tutadi;

Rejalarning uzluksizligi tamoyili shundan iboratki, har bir korxonada ishlab chiqarishni rejalashtirish, tashkil etish va boshqarish jarayonlari hamda mehnat faoliyati o‘zaro bog‘liq bo‘lib, doimiy va to‘xtovsiz amalga oshirilishi kerak;

Rejalarning moslashuvchanligi printsipi rejalashtirishning uzluksizligi bilan chambarchas bog'liq bo'lib, belgilangan ko'rsatkichlarni to'g'irlash va rejalashtirish va muvofiqlashtirish imkoniyatlarini nazarda tutadi. iqtisodiy faoliyat korxonalar;

Rejalarning to'g'riligi printsipi tashqi va ichki ko'plab omillar bilan belgilanadi. Lekin shartlar ostida bozor iqtisodiyoti rejalarning to'g'riligini saqlab qolish qiyin. Shuning uchun har bir reja shunday aniqlik bilan tuziladiki, uni hisobga olgan holda korxona o'zi erishmoqchi bo'ladi moliyaviy holat, bozordagi mavqei va boshqa omillar.

IN zamonaviy amaliyot Rejalashtirish, ko'rib chiqilgan klassiklardan tashqari, umumiy iqtisodiy tamoyillar keng tarqalgan.

1. Murakkablik tamoyili. Har bir korxonada turli bo'limlarning xo'jalik faoliyati natijalari ko'p jihatdan texnologiya, texnologiya, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat resurslaridan foydalanish, mehnat motivatsiyasi, rentabellik va boshqa omillarning rivojlanish darajasiga bog'liq. Ularning barchasi rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning yaxlit kompleks tizimini tashkil qiladi, shuning uchun ularning kamida bittasida har qanday miqdoriy yoki sifat o'zgarishi, qoida tariqasida, boshqa ko'rsatkichlarning tegishli o'zgarishlariga olib keladi. iqtisodiy ko'rsatkichlar. Shuning uchun qabul qilingan rejalashtirilgan va zarur boshqaruv qarorlari murakkab bo'lib, alohida ob'ektlardagi va butun korxonaning yakuniy natijalaridagi o'zgarishlarni hisobga olishni ta'minlaydi.

2. Samaradorlik tamoyili tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishning shunday variantini ishlab chiqishni taqozo etadi, bu esa foydalaniladigan resurslarga nisbatan mavjud cheklovlarni hisobga olgan holda, eng katta iqtisodiy samarani beradi. Ma'lumki, har qanday samara pirovard natijada mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun turli resurslarni tejashdan iborat. Rejalashtirilgan ta'sirning birinchi ko'rsatkichi natijalarning xarajatlardan oshib ketishi bo'lishi mumkin.

3. Optimallik tamoyili tanlash zaruriyatini nazarda tutadi eng yaxshi variant bir nechta mumkin bo'lgan muqobil variantlardan rejalashtirishning barcha bosqichlarida.

4. Proportsionallik printsipi, ya'ni. korxona resurslari va imkoniyatlarini muvozanatli hisobga olish.

5. Ilmiylik printsipi, ya'ni. fan va texnikaning eng yangi yutuqlarini hisobga olgan holda.

6. Tafsilot tamoyili, ya'ni. rejalashtirish chuqurligi.

7. Oddiylik va ravshanlik printsipi, ya'ni. ishlab chiquvchilar va foydalanuvchilarning rejani tushunish darajasiga muvofiqligi.

96. Ijtimoiy reja va uning tuzilishi. Korxonaning ijtimoiy pasporti.

1. Ishlab chiqarish jamoasining ijtimoiy tuzilishini takomillashtirishni rejalashtirish. Ushbu bo'limning mazmuni mehnat va xodimlar rejasi, shuningdek, texnik rivojlanish va mehnatni tashkil etish rejasi bilan chambarchas bog'liq holda ishlab chiqilgan. Mexanizatsiya va informatika tufayli xodimlar soni va tarkibidagi o'zgarishlarga alohida e'tibor qaratilmoqda ishlab chiqarish jarayonlari, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish. Umumiy hajmdagi malakasiz mehnatning ulushi hisobga olinadi. mehnat xarajatlari, bilan ishlashda band bo'lgan xodimlar sonining qisqarishi zararli sharoitlar mehnat. Ishlab chiqarish jamoasining ijtimoiy va malakaviy sohasini takomillashtirish xodimlarning soni va ijtimoiy tarkibini, ta'lim va malaka darajasini tavsiflovchi ko'plab ko'rsatkichlar sifatida namoyon bo'ladi.

2. Mehnat sharoitlari va mehnat muhofazasini yaxshilash, ishchilar salomatligini yaxshilashni rejalashtirish. Sharoit va mehnatni muhofaza qilishni yaxshilash, ishchilar salomatligini yaxshilash bo'yicha ustuvor yo'nalish va chora-tadbirlar ketma-ketligini tanlash ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Rejani tahlil qilish va ishlab chiqish uchun umumiy, texnik, sanitariya-gigiyena, psixofiziologik ko'rsatkichlar, shuningdek mehnatni muhofaza qilish sharoitlari va baxtsiz hodisalarning oldini olish va mumkin bo'lgan ko'rsatkichlar. kasbiy kasalliklar.

3. Mehnatkashlar va ularning oila a'zolarining turmush va ijtimoiy-madaniy sharoitlarini yaxshilashni rejalashtirish.

4. Jamoada tarbiyaviy ishlarni rejalashtirish va ishchilarning mehnat va ijtimoiy faolligini oshirish. Ijtimoiy rivojlanish rejasining ushbu bo'limini ishlab chiqish, ijtimoiy rivojlanish darajasini oshirishga erishish uchun barcha turdagi tarbiyaviy ishlarning (g'oyaviy-siyosiy, mehnat, iqtisodiy, axloqiy, huquqiy, estetik, jismoniy tarbiya) chambarchas birligini ta'minlashga qaratilgan bo'lishi kerak. ishchilarning ijtimoiy faolligini oshirish, yaxshilash ijtimoiy munosabatlar mehnat jamoasida. O'quv ishlarini rejalashtirish bosqichma-bosqich amalga oshirilishi kerak:

Uning holatini tahlil qilish

Uning rivojlanish tendentsiyalari va muammolarini aniqlash

Tarbiyaviy ishlarni amalga oshirish usullarini (shakllarini, usullarini) aniqlash

Ijtimoiy rivojlanish rejasi korxonadagi ijtimoiy jarayonlarni boshqarishning asosiy vositasidir. Jamoaning ijtimoiy nafaqalarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish imkoniyatlari korxona faoliyatining yakuniy natijalari, jamoaning o'zini o'zi ta'minlaydigan daromadlari bilan belgilanadi. Shuning uchun ijtimoiy rivojlanish rejasini ishlab chiqish butun jamoaning ishidir.

Ijtimoiy rivojlanish rejasini ishlab chiqish quyidagilarni nazarda tutadi:

korxonadagi ijtimoiy-iqtisodiy vaziyatni tahlil qilish;

Ijtimoiy muammolarni hal qilishning ustuvorligini aniqlash

tadbirlarni rivojlantirish bo'yicha topshiriqlar tayyorlash, tegishli ijtimoiy-madaniy ob'ektlarni yaratishni loyihalash;

· ijtimoiy rivojlanish rejasi loyihasini muhokama qilish;

zarur tanlash moliyaviy resurslar amalga oshirish uchun.

Korxonada ijtimoiy jarayonlarni boshqarish kerak, bu maqsadlarga ijtimoiy rejalashtirish yoki mehnat jamoalarining ijtimoiy rivojlanishini rejalashtirish xizmat qiladi. Mehnat jamoalarining ijtimoiy rivojlanishini rejalashtirish yoki rejalashtirish.

Jamoani ijtimoiy rivojlantirish rejasi bilan bir qatorda, ko'plab korxonalar korxonaning ijtimoiy pasportlari deb ataladigan narsalarni ishlab chiqmoqdalar. Ushbu tajribadan hozirgi vaqtda foydalanish maqsadga muvofiqdir. Korxonaning ijtimoiy pasporti ijtimoiy rivojlanish holati va istiqbollarini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar yig'indisidir. Bu korxona jamoasining ijtimoiy tuzilishini, uning funktsiyalarini, mehnat sharoitlarini, ishchilarni uy-joy, bolalar bilan ta'minlashni tavsiflaydi. maktabgacha ta'lim muassasalari, korxonaning o'zida ijtimoiy infratuzilma bo'limlari. Pasportda jamoa ichidagi munosabatlar, xodimlarning ijtimoiy faolligi va boshqa masalalar aks ettirilgan. Ijtimoiy pasport ma'lumotlari ijtimoiy rivojlanish rejasini ishlab chiqishda qo'llaniladi. Ijtimoiy rivojlanish rejalaridan tashqari, ixtisoslashgan ijtimoiy dasturlar Mehnat jamoalarining ijtimoiy rivojlanishini rejalashtirish o'sishni ta'minlaydi ijtimoiy samaradorlik, qaysi bilan birga iqtisodiy samaradorlik, korxona va uning xodimlari farovonligining eng muhim sharti va shartidir.

Ijtimoiy pasportning tuzilishi

1-qism. ijtimoiy tuzilma jamoa

1.1 Ishchilarning ijtimoiy-demografik tarkibidagi o'zgarishlar

1. Xodimlarning umumiy soni, jami

2. Yosh guruhlari bo'yicha xodimlar soni

3. Asosiy xodimlar soni, jami

4. Yordamchi xodimlar soni

1.2. Malaka va kasbiy tuzilma

1. Raqam, jami, shu jumladan tajribaga ega bo'lganlar

2. Umumiy malaka koeffitsienti

1.3. Oshirish kasb-hunar ta'limi:

1. Operatsion xodimlarning umumiy soni, jami. Shu jumladan to'liq bo'lmagan o'rta ma'lumotga ega bo'lganlar, boshlang'ich va o'rta kasb-hunar ta'limiga egalar.

1.4. Kadrlar tayyorlash va malakasini oshirish. Harakat va kadrlar almashinuvi.

Bo'lim 2. Mehnat sharoitlari va madaniy-maishiy sharoitlar

2.1. Ishchilarning mehnat sharoitlari holati

2.2. Sanitariya inshootlari

2.3. umumiy ovqatlanish va maishiy xizmatlar

3.1. Xodimlar uchun kompensatsiya va bonuslar

3.2. Intizom va jamoat tartibini buzish natijasida ish vaqtining yo'qolishi.

4-bo'lim. Ijtimoiy infratuzilma ob'ektlarining holati.

4.1.1. Boshqa hududlardan kelgan xodimlarni idoraviy va ijara uy-joylari bilan ta’minlash

4.1.2. Tashkilotning ishchilarning uy-joyga bo'lgan talabini qondirish

4.2. Tibbiyot va sog'liqni saqlash muassasalari

4.3. Madaniy-ma'rifiy muassasalar

4.4. Rivojlanish jismoniy ta'lim va sport.

Sanoat ishlab chiqarishining rivojlanishi bilan inson mehnat operatsiyalarini bajarishda ko'plab jismoniy harakatlardan ozod qilindi. Biroq, agar hunarmand o'zining shaxsiy mahoratining timsoli bo'lgan tayyor narsa yaratgan bo'lsa, go'yo o'zining shaxsiy fazilatlarini ifodalaydi, sanoat ishchisi mehnat vositalari bilan birga faqat ishlab chiqarish omili sifatida qaraladi. Bu mehnatning inson hayotining rivojlanishiga xos bo'lgan asosiy biologik va psixologik xususiyatlar bilan uyg'unligini buzadi. Bular. sanoat rivojlanishi jarayonida odam mashinaning qo'shimchasiga aylandi - insonning "ishlab chiqarish omili" ga aylanishi sodir bo'ldi. Sanoat ishlab chiqarishining bu natijasi deyiladi mehnatni insoniylashtirish.

Mehnatning eng to'liq insoniylashuvi uning amerikalik muhandis F. V. Teylor (1856-1915) tizimiga muvofiq tashkil etilishida namoyon bo'ldi. Teylor tashkiliy chora-tadbirlar tizimini ishlab chiqdi, shu jumladan intizomiy jazolar va mehnatni rag'batlantirish tizimi bilan birga bo'lgan mehnat operatsiyalari, ko'rsatmalar kartalari va boshqalar. Differensial ish haqi tizimi mehnatkashning qo'shimcha mukofotlanishini va bekorchi ishlamagan pulni ololmasligini anglatadi.

Teylor tizimi ishchilarni mehnat jarayonini tayyorlash va nazorat qilishdan chetlashtirish bilan tavsiflangan; ish ritmini, me'yor va tanaffuslarni yuqoridan aniqlash; ishchilarni ijodiy rollardan chetlashtirish va ularning faoliyatini bajarish bilan cheklash. Teylorning o'zi shunday deb yozgan edi: "... Mehnatni ilmiy tashkil etishning rivojlanishi individual ishchining shaxsiy mulohazasi o'rnini bosadigan ko'plab qoidalar, qonunlar va formulalarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi ..." har bir ishchi ko'p hollarda batafsil ma'lumot oladi. u bajarishi kerak bo'lgan darsni, shuningdek, ishda qo'llash vositalarini har bir detali bilan tartibga soluvchi yozma ko'rsatmalar. yangi shakllar va ilgari qoldirilgan barcha kichik va katta ish usullariga oid ko'rsatmalarni qabul qilish va bajarishga odatlangan. uning shaxsiy ixtiyoriga. Teylor FW Ilmiy tashkilot mehnat // Mehnat va boshqaruvni ilmiy tashkil etish / Ed. A.N. Shcherbanya. - M.: Ma'rifat, 1965. - S.217.

Teylor tizimi mehnat unumdorligining sezilarli o'sishini ta'minlagan va 20-asr boshidagi moddiy ishlab chiqarish darajasiga mos keladigan ko'plab oqilona echimlarni o'z ichiga olgan bo'lsa-da, ammo muammo paydo bo'ldi: inson mehnatini ushbu texnik va texnologik sohalarda insonparvarlashtirish qanchalik mumkin? ijtimoiy sharoitlar?

Mehnat jarayonining bu turi uning ishtirokchilariga individuallik sifatida mashinalar tomonidan hukmronlik qilishini his qiladi, bu esa ularning individualligini inkor etadi. Ularda befarqlik, majburiy narsa sifatida ishga salbiy munosabat, faqat zarurat tufayli bajariladi.

katta ahamiyatga ega ish sharoitlari. Ular mehnat ob'ekti va vositalarining xavflilik darajasi yoki xavfsizligi, ularning sog'lig'i, kayfiyati va inson faoliyatiga ta'sirini o'z ichiga oladi. Quyidagi guruhlar ajralib turadi mehnat sharoitlari elementlari:

1. Sanitariya-gigienik elementlar (yorug'lik, shovqin, tebranish, ultratovush, turli xil nurlanishlar va boshqalar).

2. Psixofiziologik elementlar (jismoniy yuk, neyropsik stress, ishning monotonligi, ish holati va boshqalar).

3. Ijtimoiy-psixologik elementlar (mehnat jarayonining psixologik iqlimi, uning ayrim ijtimoiy xususiyatlari).

4. Estetik elementlar (ish joyining badiiy va dizayn fazilatlari, interyerning me'moriy va badiiy fazilatlari va boshqalar). Entsiklopedik sotsiologik lug'at / Umumiy ostida. ed. ak. RAS G. V. Osipova. - M.: Nauka, 1998. - B. 843.

Potentsial xavfli bor omillar:

Jismoniy, masalan, shovqin, tebranish, haroratning oshishi yoki pasayishi, ionlashtiruvchi va boshqa nurlanish;

Kimyoviy - gazlar, bug'lar, aerozollar;

Biologik, bu viruslar, bakteriyalar, zamburug'lar bo'lishi mumkin.

Ayniqsa, zararli, ekstremal mehnat sharoitlari (masalan, shaxtalarda ko'mir qazib olish) katta baxtsiz hodisalar, og'ir jarohatlar, og'ir kasbiy kasalliklar va hatto o'lim ehtimoli bilan xavflidir.

Mehnatni insonparvarlashtirish jarayoni demakdir « insonparvarlashtirish"- ya'ni. mehnat sharoitlarini yaxshilash, uning madaniyatini oshirish, xodimning ijodiy o'zini o'zi anglashi uchun sharoit yaratish. Avvalo, texnik muhitda inson salomatligiga tahdid soladigan omillarni bartaraf etish kerak. Inson salomatligi uchun xavfli funktsiyalar, katta kuch bilan bog'liq operatsiyalar, monoton ish zamonaviy korxonalarda robototexnikaga o'tkaziladi. Zamonaviy texnologik jarayonlar ular mehnatni maksimal darajada intellektuallashtirishni, uni shunday tashkil etishni o'z zimmalariga oladilarki, odam individual operatsiyalarning oddiy ijrochisiga aylanmaydi. Boshqacha aytganda, biz mehnat mazmunini o'zgartirish haqida gapiramiz, bu hozirgi bosqich ilmiy-texnikaviy taraqqiyot yanada xilma-xil, ijodiy bo‘lishi mumkin.

alohida ahamiyatga ega mehnat madaniyati. Tadqiqotchilar unda uchta komponentni aniqlaydilar. Birinchidan, bu mehnat muhitini yaxshilash, ya'ni mehnat jarayoni sodir bo'lgan sharoitlarni yaxshilash. Ikkinchidan, bu mehnat ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlar madaniyati, mehnat jamoasida qulay ma'naviy-psixologik muhitni yaratish. Uchinchidan, mehnat faoliyati ishtirokchilari tomonidan mehnat jarayonining mazmuni, uning xususiyatlari, shuningdek, unga kiritilgan muhandislik kontseptsiyasining ijodiy timsolidir.

Shunday qilib, insonparvarlashtirish mehnat faoliyati jarayonida mehnatning ob'ektivligiga, mehnat sharoitlariga va shaxsga bo'lgan munosabatiga bog'liq.

Mehnat faoliyati har qanday inson hayotidagi o'zini o'zi anglashning eng muhim sohasidir. Aynan shu erda insonning qobiliyatlari ochiladi va takomillashtiriladi, aynan shu sohada u o'zini shaxs sifatida tasdiqlay oladi. Mehnatni insonparvarlashtirish jarayoni bu imkoniyatlarni kengaytiradi. Bogolyubov, L.N. Ijtimoiy fanlar: / L.N.Bogolyubov, A.Yu.Lazebnikova, A.T.Kinkulkin va boshqalar; - M.: Ta'lim, 2008. - S. 190-191.

Professiografik tadqiqotlar va professiogrammani tayyorlash mehnat psixologiyasi, muhandislik psixologiyasi, ergonomika va boshqalar bo'yicha barcha tadqiqot va amaliy ishlarning zarur bosqichlari hisoblanadi.

Mehnatni insoniylashtirish maqsadida uni o'rganish holatlari.

Mehnatni insonparvarlashtirish - bu, birinchi navbatda, mehnat hayotining u yoki bu tomonlarini insonga moslashtirish (moslashtirish), bu ishchilarning mehnat salohiyatini maksimal darajada ro'yobga chiqarish uchun eng qulay shart-sharoitlarni yaratish va mehnatni tashkil etishni o'z ichiga oladi. . Mehnatni insonparvarlashtirishning asosiy yo‘nalishlari quyidagilardan iborat: mehnatni boyitish orqali uning ijtimoiy-iqtisodiy mazmunini yaxshilash, monotonlik va mazmunsizlikka barham berish, mehnatning turli elementlarini yuqori rivojlangan shaxs talablariga ko‘proq mos keladigan mehnatga birlashtirish; ish joyini estetiklashtirish; ishlab chiqarish jarayonlarining xavfsizligi va ishonchliligini ta'minlash, ularning atrof-muhitga salbiy ta'sirini bartaraf etish.

Mehnat - bu shaxsning ham, butun jamiyatning ehtiyojlarini qondirish uchun zarur bo'lgan moddiy va ma'naviy ne'matlarni ishlab chiqarish uchun shunday maqsadga muvofiq inson faoliyati. Har qanday ish inson harakatlarining keyingi xarakterini belgilaydigan maqsadni ongli ravishda belgilashni o'z ichiga oladi. Mehnat - boylikning asosiy manbai (boshqa manba - tabiat), inson hayotining asosiy sohasi. Mehnat inson hayotining eng muhim tabiiy sharti, uning mavjudligi vositasi va shu bilan birga, shaxsning o'zini rivojlantirish vositasidir. Mehnat tufayli odam hayvonot olamidan ajralib turdi, mehnatda uning qobiliyati va hayotiyligi namoyon bo'ladi, ko'nikma, bilim va tajribaga ega bo'ladi. Shuning uchun sog'lom tanaga normal ish yuki kerak.

Shunday qilib, insonga nafaqat ishlash, balki barcha xavfsizlik choralari va ovoz o'tkazmaydigan sharoitlarda ishlash imkoniyatini beradigan bu ikki uzviy bog'liq tushunchadir, bu tabiiy ravishda mehnat unumdorligini oshirishga olib keladi.

Ishlab chiqarish tizimlari avtomatlashtirilgan va murakkablashgani sayin, inson xatosi ehtimoli ortadi. Shu bilan birga, aksariyat hollarda ishchilarning xatti-harakatlari past malaka tufayli emas (garchi bu erda juda ko'p muammolar mavjud bo'lsa-da), balki jihozlarning dizayn xususiyatlari va inson imkoniyatlari o'rtasidagi nomuvofiqlik tufayli noto'g'ri bo'lib chiqadi. Muammoni yaratish va ishlatish vaqtida bartaraf etish yoki yumshatish mumkin texnik tizimlar Inson omili to'g'ri va to'liq hisobga olingan. Natijada inson va mashinaning samarali va ishonchli o'zaro ta'siri.

Bugungi kunda mehnat xavfsizligi tizimli ravishda texnologiya va uskunalarga "o'rnatilgan". Har qanday, eng ishonchli texnologik tizim shuningdek, tez va qabul qilishga qodir bo'lgan "juda ishonchli" ishchini talab qiladi to'g'ri qarorlar. Bu, o'z navbatida, ishchilarni kasbiy tanlash, ularni tayyorlash va doimiy ravishda yuqori malakaga ega bo'lish uchun yangi talablarni keltirib chiqaradi professional fazilatlar xodimlar.

Mehnatni insonparvarlashtirish - bu normal sharoitlarni ta'minlash, munosib odam turmush sharoiti - sog'lom mehnat va turmush sharoiti, qulay mehnat mikroekologiyasi, yangi ratsional ovqatlanish va uzoqroq dam olish muddati, tibbiy, transport va boshqa turdagi xizmatlarni tubdan yaxshilash.

Mehnat faoliyatini boshqarishni takomillashtirish kontseptsiyasi, bu mehnat resurslarining ishlab chiqarish zaxiralaridan, ayniqsa, intellektual va axloqiy-psixologik jihatdan to'liqroq foydalanishni nazarda tutadi. Mehnatni insonparvarlashtirishning to'rtta asosiy tamoyillari mavjud:

xavfsizlik printsipi - ish joyidagi shaxs o'z sog'lig'iga, daromad darajasiga, kelajakda ish xavfsizligiga va hokazolarga tahdid yo'qligini his qilishi kerak.

adolat tamoyili - har birining daromadda ifodalangan ulushi uning kompaniya (tashkilot) maqsadlariga erishishdagi hissasi ulushiga mos kelishi kerak. Buning uchun quyidagilar zarur: yuqori ma'muriyat o'ziga juda yuqori ish haqini belgilamasligi, xodimlarning daromadlarda ishtirok etishining samarali tizimi mavjudligi va to'lov bajarilgan ish uchun emas, balki xodimning malaka darajasi uchun amalga oshirilishi kerak;

rivojlangan shaxs printsipi - ish har bir xodimning o'ziga xos shaxsiy fazilatlari eng to'liq rivojlanishni oladigan tarzda tashkil etilishi kerak;

demokratiya tamoyili - boshqaruv apparatini qurishda qattiq ierarxiyani bekor qilish, avtonom guruhlarning o'zini o'zi boshqarishi, rahbarlikni saylash, foydani taqsimlash, sarmoya siyosati kabi masalalarni kollektiv demokratik hal etish.

2) inson va mehnat o'rtasidagi maqbul muvofiqlikka erishish uchun mehnat sharoitlari va mehnat muhitini, mehnat mazmunini, boshqaruv shakllari va usullarini o'zgartirish bo'yicha tashkiliy, texnik va ijtimoiy-iqtisodiy chora-tadbirlar majmuasi.

Mehnatni insonparvarlashtirishning tarkibiy qismi mehnat mazmunini boyitish chora-tadbirlari hisoblanadi.

Mehnatni insonparvarlashtirish (boshqaruvni demokratlashtirish bilan birga va birgalikda) jahon hamjamiyati, xususan, XMT tomonidan ijtimoiy va mehnat munosabatlarini rivojlantirishning yetakchi tendentsiyasi sifatida tan olingan.

Shuningdek, siz Otvety.Online ilmiy qidiruv tizimida qiziqarli ma'lumotlarni topishingiz mumkin. Qidiruv formasidan foydalaning:

Mavzu bo'yicha ko'proq ma'lumot Zamonaviy sharoitda mehnatni insonparvarlashtirish muammosi:

1. Zamonaviy logistika yondashuvining asosiy tamoyillari.
2. 3-bob TA'LIM MAQSADLARI MUAMMOSINI PEDAGOGIKADA RIVOJLANISH. ZAMONAVIY TA’LIMNING ASOSIY MAQSADI sifatida har tomonlama barkamol SHAXSNI SHAKLLANTIRISH.