uy » Biznes g'oyalar » Tashkiliy vositalar to'plami. Loyihani boshqarish tizimlarini tahlil qilish va loyihalash uchun tashkiliy vositalarning asosiy turlari

Tashkiliy vositalar to'plami. Loyihani boshqarish tizimlarini tahlil qilish va loyihalash uchun tashkiliy vositalarning asosiy turlari

va asosiy qoidalar.

E'lon 4.2. Birlashtirish, ta'sir, faoliyat, o'zgarish, vosita,

kombinatsiya, hamkorlik, muvofiqlashtirish, metodologiya, ishga olish, ketma-ketlik,

oqibatlari, qo'llanilishi, moslashuvi, tartibi,

natija, usul, vosita, mavzu, texnologiya, universallik,

unifikatsiya, omil, funksiya, qism, samaradorlik. Mantiq,

ishlab chiqish, sinovdan o'tkazish, moslashtirish, tasniflash, qo'llash va modernizatsiya qilish

tashkilotning zamonaviy vositalari. ,^

Shaxs, guruh, jamiyatning barcha tashkiliy faoliyati

u yoki bu muayyan majmui bilan ta'minlanishi kerak

bunday tushuncha bilan ifodalangan maqsadli ta'sir vositalari,

asboblar to'plami sifatida.

Ta'rif 4.2.1. Asboblar (lot. instrumentum dan - asbob

mehnat) - tartiblangan to'plam, maqsadli vositalar to'plami

ta'siri va ularni qo'llash usullari.

Yagona vositadan farqli o'laroq, tanlash, moslashtirish va qo'llash

ustunlik asosida tasodifiy amalga oshirilishi mumkin

holatlar, asboblar to'plami dastlab ishlab chiqilgan va

muayyan faoliyatni ta'minlash uchun yagona kompleks sifatida shakllanadi.

Bu o'zlashtirilganlarning haqiqiy to'plami sifatida aniqlanadi

asboblar, shuningdek, ularni hamkorlik qilish, birlashtirish va qo'llash texnologiyasi.

Bundan tashqari, bunday munosabatlar nafaqat nisbatan o'rnatiladi

tadqiqot va ta'sir vositalarining mustaqil to'plamlari, shuningdek, ularning alohida tarkibiy qismlari yoki ular majmuasi o'rtasida.

Asboblarni asoslash, ishlab chiqish, qurish va qo'llash

tashkilotlar universal tadqiqot jarayonining birligiga asoslanadi

va ta'siri, imkoniyatlaridan foydalanish, mazmuni

va eng keng doiradagi olimlar va amaliyotchilarning natijalari. Bu imkon beradi

parallellikni yo'q qilish, ketma-ketlikni yaxshilash

tashkil etish, uning faoliyati samaradorligini sezilarli darajada oshirish

va rivojlantirish, harakatlarni maqsadli muvofiqlashtirishni ta'minlash

barcha ishtirokchilar, foydalanuvchilar va hatto kuzatuvchilar.

Bunday muvofiqlashtirish bir qator maqsadlar uchun talab qilinadi

omillar va sub'ektiv maqsadlar. Birinchi navbatda tadqiqot vositalari

asoslanadi, shakllanadi va universal tarzda qo'llaniladi

ob'ektiv va sub'ektiv tashkilot. Bundan tashqari,

ko'pincha u nafaqat yagona, balki yagona bo'ladi

maqsadli ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun asos

aralash tashkilot uchun.

Tasvir 4. 2. bitta. Avialaynerlarning parvozlarini tashkil etish uchun meteorologik sharoitlar.

Tadqiqot va ta'sir vositalari etarli bo'lishi kerak

mustaqil, ularning tabiiy agregatsiyasi deformatsiyalana olmaydi

ayniqsa, turli xil konformistlar uchun tegishli

Hisobotlar "sizga kerak bo'lganda" tamoyili bo'yicha tayyorlanadigan tashkilotlar.

biz juda ko'p narsani ko'rsatamiz ”va nima bo'ldi va uning natijalari malakali

tushuntirish: "biz buni rejalashtirganmiz." Buning muvaffaqiyatli yechimi

muammolar talab darajasini ta'minlashni taqozo etadi

tadqiqot vositalaridan foydalanishning mustaqilligi va haqiqiyligi

va ta'sir samaradorligi. Shu asosda u shakllantiriladi

muhim tashkiliy qoida.

samarali ta'sir qiladi.

Haqiqiy sharoitda bu instrumental ekanligini tushunish muhimdir

yondashuv aslida nafaqat ikkita mustaqil protsessual ko'rinishni, balki tanlovning barcha mumkin bo'lgan ko'lamini belgilaydi ^

tadqiqot qilinayotganlarni baholash, korrelyatsiya qilish, o'zgartirish, hamkorlik qilish va hokazo

va o'zgaruvchan. Bundan tashqari, ushbu shkalaning konfiguratsiyasi bo'lmasligi mumkin

faqat chiziqli, balki parallel va tarvaqaylab ketgan, shu jumladan

ko'p o'lchovli, ishlab chiqish va qo'llashni faollashtiradigan vakillik

mustaqil vositalar sifatida lotin modifikatsiyalari,

tasnifi va unga mos keladigan tuzatish kabi.

Jarayonda bunday asboblar palitrasini modellashtirish shakllari

moslashuvlar ham farqlanishi va sub'ektivga keltirilishi mumkin

ob'ekt bazasi, tartibi, tuzilishi, o'ziga xos xususiyatlari

va muayyan tashkilotning boshqa xususiyatlari. Bu imkon beradi

turli vositalardan foydalanishni batafsilroq aniqlash

tadqiqot va ta'sir, kengaytirish va universal shaklida ularni taqdim

usul va vositalar qatori, tabaqalashtirilgan tanlov,

maqsadli ravishda o'zgartirish va eng zamonaviy foydalanish

intellektual va moddiy tashkilot modellari

(4-ilovaga qarang).

Murakkab asboblarni qurish va ulardan foydalanish mantiqi

tashkilot ishlab chiqish, amalga oshirish va qo'llash uchun asos yaratadi

tahlil va baholash uchun maxsus metodologiya. Samaradorlik

tadqiqot universalligi, xilma-xilligi bilan belgilanadi

va cholg'u palitrasining rivojlanish darajasi, shakllanishi

keng ko'lamli zarur ilovalar keng doiradagi

ushbu va boshqa komponentlarni bittaga joylashtirish orqali protseduralar

qo'llaniladigan konfiguratsiyalar to'plami.

Bularning barchasi mutlaq zarur asos ekanligini ishonchli isbotlaydi

har qanday ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirishga aylanadi

ajratilgan va o'rganilganlarni tahlil qilish va baholash uchun etarli vositalar

sub'ekt-ob'ekt tomonidan belgilanadigan tashkilotning fazilatlari

orientatsiya. Bundan tashqari, tashkilotning sub'ekti ham, ob'ekti ham bor

ushbu asboblar to'plamini shakllantirish va qo'llash bo'yicha uni belgilash

ta'sir. Demak, masalan, bu predmetni ifodalaydi

va vaziyatning rivojlanishi uchun eng mumkin bo'lgan stsenariylarni o'ynaydi,

ob'ekt yondashuvi esa bevosita zarur asoslarni tashkil qiladi

tashkilotni modellashtirish vositalarini qurish va qo'llash.

Haqiqiy modellashtirish vositalari keng va xilma-xildir

dasturlash, loyihalash, ishlab chiqish, qurishda foydalaniladi

va keng doiradagi faoliyat va rivojlanishi bilan birga

tashkilotlar. Bunday foydalanish misollari ilmiy nashrlarda va tadqiqot hisobotlarida keng va batafsil keltirilgan.

to'g'ridan-to'g'ri aniq korxonalarda amalga oshiriladigan dasturlar

va tashkilotlarda. Ular ochiladi va

shakllanishning tashkiliy xarakterini ishonchli tarzda ko'rsatish va

modellashtirishni qo'llash samaradorligi, ko'p qirraliligi, murakkabligi

va ushbu tashkiliy vositalar to'plamining samaradorligi.

Uni qo'llashning mohiyati va asosiy samarasi shundan iborat

modellashtirish tajriba o'tkazish orqali oldini olishga imkon beradi

halokatli xatolar, ekstremal tendentsiyalarni aniqlash,

istiqbolli sohalarni aniqlash. Bu ko'p narsaga imkon beradi

kamroq vositalar, lekin katta kafolatlar bilan, hal qiluvchi erishish uchun

muayyanni qurish, moslashtirish va qo'llashdagi innovatsiyalar

Aralashmani tadqiq qilish va o'zgartirish vositalari

va sub'ektiv tashkilot.

IN haqiqiy hayot alohida e'tibor berilmasa ham

bunday vositalardan foydalanish bo'yicha, intellektual vakilliklarda

o'z ongini tashkil etish, shaxsning ahamiyati yo'q,

u yoki bu tarzda, yaqinlashib kelayotgan harakatlar va ularning mumkin bo'lgan "aylanishi"

oqibatlari, bu o'zi allaqachon simulyatsiya. Aynan

bu tabiat asosiy o'rinni, belgilovchi rolni va belgilaydi

modellashtirishni shakllantirish va rivojlantirishning strategik istiqboli

zamonaviy vakillikning asosiy birliklaridan biri sifatida

tashkilotning universal asboblar to'plami.

Ko'rinib turibdiki, tadqiqot asboblar to'plami juda ko'p narsalarni o'z ichiga oladi

boshqa juda xilma-xil, doimiy ravishda takomillashib boradi

tashkilotni o'rganish vositalari va usullari. Ularning tarkibi, mazmuni,

o'zaro ta'sir va foydalanish shakllari maqsadlar bilan belgilanadi,

ob'ektlar va foydalanish shartlari, shaxsning integratsiya shakli

jarayonini tadqiq qilish tashkiliy o'zgarish va rivojlanish

tashkilotlar (4-ilovaga qarang). Bunday integratsiyaga misollar bo'lishi mumkin

darslikning 6.3-bobida muhokama qilingan, bu erda mualliflar o'zlarini cheklaydilar

tadqiqot vositalarini taqdim etish uchun allaqachon berilgan qoidalar

shakllanishi, faoliyat yuritishidagi o‘rni va rolini baholash

va zamonaviy tashkilotning rivojlanishi.

Ob'ektli yondashuvni qo'llash muqarrar ravishda ehtiyojga duch keladi

paydo bo'lgan ierarxiyani tadqiq qilish va hal qilish

tashkiliy qarama-qarshiliklar. O'z-o'zini tashkil qilishdan farqli o'laroq, ularning ahamiyati

universal asboblarni qurish va ulardan foydalanishda

tashkiliy shakllanish sohasiga o'tishi bilan keskin ortadi

va boshqaruv munosabatlarini rivojlantirish. Tashkilot vositalarini amaliy qo'llash jarayonida, ishlab chiqish va amalga oshirishning bir qismi sifatida

qarama-qarshilikning o'ziga xos ta'siri bevosita

vakolatlarni taqsimlash va muvofiqlashtirishni ta'minlashda vujudga keladi

ushbu jarayon ishtirokchilari o'rtasida.

Darhaqiqat, tushunishning xilma-xilligi, qo'llanilishining ziddiyatlari

yoki hatto muvofiqlashtirishning mohiyatini tashkilot mazmuni bilan almashtirish

nazariya va amaliyotda tez-tez uchraydi.

Ularni taqqoslash, tahlil qilish va baholashda shunga o'xshash tendentsiyalar amalga oshirildi

ular bo'yicha xulosalar yana nazariy savolni dolzarblashtirdi

nisbati va amaliy qo'llash tashkilot tushunchalari

va muvofiqlashtirish.

Integratsiyani asoslash, qurish va foydalanish jarayonida

tadqiqot asboblar to'plami va ta'sir nisbati tashkiloti

va muvofiqlashtirish ulardan biriga aylanadi asosiy fikrlar. Ko'proq

Bundan tashqari, u bir qator olimlar va amaliyotchilarni taxmin qilishga undaydi

tashkilot jami o'z ichiga oladi, kerak yoki o'z ichiga olishi mumkin

ta'sir.

Ushbu muammoning oqilona echimini aniqlash uchun zarur

asboblar to'plamidagi muvofiqlashtirish agregatining funktsional namoyon bo'lishi

tashkilot va kontseptual jihatdan ko'rib chiqilishi mumkin

keyingi model (4.2.1-rasm).

Ushbu modelning tuzilishini yuzaki tahlil qilishdan ham ko'rinib turibdiki,

tashkil etish va muvofiqlashtirishning haqiqiy korrelyatsiyasi namoyon bo'ladi

ulardagi ierarxik munosabatlarning mavjudligi yoki yo'qligi. Haqiqatan ham,

faqat bo'ysunuvchini tashkil qilish mumkin, ammo o'zaro ta'sirning muvaffaqiyati

sizga bo'ysunmaganlarga bog'liq. Birgalikda harakatlarni bog'lash

birlashganlikka erishish uchun turli, mustaqil shaxslar

Ushbu bosqichda maqsad muvofiqlashtirish funktsiyasi tomonidan ta'minlanadi (ilovaga qarang

2). Ushbu ko'rinishda muvofiqlashtirish tashkilot funktsiyasiga kiritilmaydi,

lekin asboblardan foydalanishni rivojlantirish mutlaqo zarur

tashkilotlar.

Biroq, keyingi tahlil shuni ko'rsatadiki, nazorat harakati,

yuqori darajaga ko'tariladi, buning uchun barcha ishtirok etadi

bu o'zaro ta'sirda kimning bo'ysunuvchilari bor

birgalikda harakat qilish mumkin va kerak bo'lganda

uyushtiradi, ko'pincha noadekvat, kech bo'ladi

yoki ma'muriy-byurokratik tartib bilan yo'q qilingan.

Bunday holda, ta'sirning mazmuni qandaydir tarzda o'zgaradi

doimiy ravishda yagona vositalar to'plamiga integratsiyalashgan tashkilot;

bu har doim vaziyat bilan oqlanadi va samarali bo'lishini ta'minlaydi

belgilangan vazifalarni hal qilish.

Muvofiqlashtiruvchi vositalar to'plami dastlab alohida ajratilgan

tashkilotga muqobil, to'g'ridan-to'g'ri, tezkor, tenglikni ta'minlaydi

barcha manfaatdor tomonlarning o'zaro ta'siri

yoki natijalarning benefitsiarlari. U rivojlanadi

shakllantirildi, amalga oshirildi, tuzatildi va ishlab chiqildi

paritet asosida, real vaqtda, bitta ichida

ijtimoiy-iqtisodiy va ma'muriy-huquqiy bozor

ta'minlash uchun shart-sharoitlarni yaratishga imkon beruvchi makon

eng to'liq, har tomonlama, muvozanatli va mustaqil buxgalteriya hisobi

ham shaxsiy, ham umumiy manfaatlar.

Shu bilan birga, muvofiqlashtirishning mazmuni va natijalari asosan

darajalar tegishli fanlarning holati va holatiga bog'liq,

bu har doim ham ular uchun imkoniyatlar tengligini ta'minlamaydi

o'zaro ta'sirlar. Bunday holda, muvofiqlashtirish yashirin yoki ochiqdir

yuqori darajadagi tashkilotga o'tkazilsa,

uning rasmiy yoki norasmiy maqomi ustuvorligidan kelib chiqib,

va ba'zi hollarda tomonlardan birining pozitsiyasi.

Aynan shu hodisa ko'pincha muvofiqlashtirish bilan yanglishiladi,

ba'zi tadqiqotchilarga ko'ra, to'g'ridan-to'g'ri tarkibga

tashkilotlar. Shu bilan birga, bunday ta'sirning bir tomonlama, vertikal yo'nalishi dastlabki yo'qligini aniq ko'rsatadi.

uni qat'iy tashkiliy jihatdan muvofiqlashtirish va amalga oshirish,

ierarxik tarzda ishlab chiqilgan tamoyillar. Haqiqatan ham, kelmasdan

o'zaro maqbul hamkorlik shartnomasi, tomonlar, sifatida

odatda uning tashkiliyligiga tayanib, yuqori darajaga murojaat qiladi

muammolarni hal qilishda ishtirok etish.

Yuqoridagi konfiguratsiya tashkilotning nisbatini aks ettiradi va

nafaqat o'rganishda, balki ob'ektga ta'sir qilishda ham muvofiqlashtirish.

Bu o'zaro ta'sir qilish imkoniyatini beradi va hatto

tashkilotni o'zgartirish va aniq maqsadlar bilan muvofiqlashtirish

va hukumatning muayyan darajalarida. Kompleks amalga oshirish muammosi

tashkil etish va muvofiqlashtirish vositalari, ta'minlash

jarayonlar va boshqaruv tizimlarida ularning o'zaro ta'siri ko'proq bo'ladi

darslikning oxirgi qismida batafsil muhokama qilingan, bu erda mualliflar

ular o'rtasidagi yuqorida ta'kidlab o'tilgan farqlarga to'xtalib o'ting.

Tashkilot vositalarining universalligi nafaqat namoyon bo'ladi

yagona mexanizmni ishlab chiqish va qo'llashda yoki uning maqsadga muvofiqligi

muvofiqlashtirish kabi funktsiyalar bilan almashish. U,

Ushbu bobning boshida ko'rsatilganidek, eng ko'p bo'lishi mumkin

to'g'ridan-to'g'ri juda zarur bo'lgan holda amalga oshiriladi,

tadqiqotning organik va izchil integratsiyasi va

ob'ektga ta'sir qilish. Shu munosabat bilan universal asboblar to'plami

o'ziga xos va ayni paytda eng ko'p biri bo'ladi

ma'lum bir tashkilotning tez-tez uchraydigan yig'indisi.

Eng xilma-xil keng palitradan foydalanishga asoslangan

tashqi vositalar, vositalar, usullar kombinatsiyasining konfiguratsiyasi,

shakllanishga bevosita ta'sir qilish usullari, tartiblari

va real jarayonlar va tizimlarda tashkiliy munosabatlarni rivojlantirish;

tashkil etish vositalari kompleks shaklida qo'llaniladi

individual komponentlarni birlashtirgan universal tuzilmalar

tashkilotning yaxshi ishlaydigan, maqsadli ishlaydigan mexanizmiga.

Bunday mexanizmning asosiy protseduralari doimiy ravishda yangilanadi va

asosan belgilaydigan innovatsion konfiguratsiyalar bilan qurilgan

tashkiliy o'zgarishlar va rivojlanishning mohiyati va mazmuni

tashkilotlar.

Bunday vositalarni qurish va ishlatish uchun konfiguratsiyalar

tushunarli va xilma-xil bo'lib, ular hal qiladigan vazifalar aniq, lekin umuman olganda

asosiy modellarning eng keng tarqalgan agregatlari mumkin

quyidagicha taqdim etilishi kerak (4.2.2-rasm).

Bu erda ko'rsatilgan konfiguratsiyalar soddalashtirilgan (chiziqli-gorizontal)

asosiy tamoyillarini, mazmunini aks ettiruvchi vakillik

va ularning rivojlanishi va qurilishi ketma-ketligi. Amalda

bunday qaramlik tarmoqlanishi, rivojlanishi, ixtisoslashishi mumkin

va nafaqat rivojlanish bosqichida, balki modernizatsiya qilinadi

muayyan vositalarni qo'llash kursi * sezilarli darajada kengayadi

undan foydalanishning amaliy palitrasi.

Bunday holda, ketma-ketlik

va taqdim etilgan zanjirlarni chiziqli almashtirishning uzluksizligi,

tashkiliy vositalarni qurishning o'ziga xos metodologiyasini aks ettiradi.

Shunday qilib, birinchi darajadagi zanjirda buyurtma allaqachon o'ziga xosdir

maqomi uni amalga oshirishni tartibga solishning qat'iyligini belgilaydi

yoki boshqa jamoa. Har bir holat asosida,

qo'llaniladigan usullarni shakllantirish, moslashtirish va qo'llash;

tashkilot maqsadlariga eng to'liq erishishni ta'minlash

maqsadli loyihalash va u yoki bulardan foydalanish orqali

yig'ish.

Ta'rif 4.2.2. Aggregatsiya (lot. addgedo - qo'shilishdan) -

barqaror birikmalarni qurish va qo'llash.

Asosiy modellarning agregatlarida taqdim etilgan ketma-ketlik zanjirlari

saqlash vaqtida asboblarni shakllantirish va qo'llash

ularni qurishning umumiy mantig'i moslashtirilishi mumkin va kerak,

o'zgartirishga muvofiq o'zgartirilishi va modernizatsiya qilinishi

va tashkilotning maqsadlari, ob'ektlari va shartlarini ishlab chiqish. Bundan tashqari,

asosiy modellar va faqat umumiy konfiguratsiyani aks ettirish uchun mo'ljallangan

kabi asboblarning muayyan yig'indisini qurish va qo'llash

maqsadli qo'llaniladigan loyihalash prototipi

tashkil etish vositalari.

Shu bilan birga, bu modellar asosiy deb ataladi, chunki, kursida

ishlab chiqish va qo'llash tashkiliy vositalar joylashdilar

tashkil etilgan va boshlang'ich algoritm sifatida ishlatiladi

yangi modifikatsiyalarni yaratish. Maqsadli sifatida

va tayyor birlik, ular modulli yondashuv asosida yig'iladi

asboblardan foydalanishga. Shunday qilib, tez-tez ishlatiladigan kombinatsiyalar

alohida komponentlar yoki butun zanjirlar qo'shiladi

turli protseduralarda ishlatiladigan etarlicha barqaror agregatlar,

tashkilotning mexanizmlari va shartlari.

Misol uchun, shakllarni optimallashtiradigan jamoaviy kontrakt usuli kuchayadi

sifati va ish vaqtini qisqartirish, da qo'llaniladi

biznes modellari va mexanizmlarining xilma-xilligi. Qayerda

tashkil etish vositasi sifatida universal foydalanish mumkin

resurslarni tejaydigan o'zini o'zi ta'minlash usuli;

uchun aniq ijrochilarning qiziqishi va javobgarligi

ishning yakuniy natijalari. Qurilishga bunday amaliy yondashuv

tashkilotning asboblar to'plami ishlab chiqilgan, amalga oshirilgan, uzoq muddatli

qo'llashda vaqt kuzatildi va o'zining yuqori samaradorligini ko'rsatdi

"Ikkinchi Moskva soat zavodi" OAJ.

Taqdim etilgan model qurilishining vertikal dominanti

guruch. 4 2 2, palitralarning juda keng assortimentini ta'kidlaydi va

sifatli o'zgarishlar ketma-ketligini amalga oshirish imkoniyati

amaliy vositalarni shakllantirish va qo'llashda

tashkilotlar. Shunday qilib, modelda berilgan ketma-ketlik

palitradan asbob tanlash: tartib - buyurtma - ko'rsatma

va hokazo, muayyan imkoniyatlarning sezilarli xilma-xilligini aks ettiradi

ko'p jihatdan samaradorlik nisbatini belgilaydigan ta'sir usuli

tashkil etish va boshqarish.

Va, albatta, tartib va tartib haqiqatan ham ustunlik qiladi

(barcha ishlab chiqilgan va joriy qilinganlarning 65% dan ortig'i mahalliy ishlab chiqarishda

aktlar amaliyoti) tashkiliy va boshqaruv usullari

Ta'sirlar tashkilotni qattiq funktsiya sifatida formatlaydi

qaror qabul qilishni markazlashtiruvchi boshqaruv. Ular beradi

qabul qilish darajasida harakatlarning o'ziga xos mazmunini ishlab chiqish

mas'uliyatni keyinchalik topshirish bilan qarorlar

va qabul qilingan rejaning bajarilishini nazorat qilish.

Aksincha, ko'rsatmalar qo'llaniladi (jami 12% dan kam

harakatlar) ijrochining e'tiborini muayyan narsaga qaratish

muammo. Bunday ta'sir oxir-oqibat hokimiyatni topshiradi

dissonansni topish, ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish bo'yicha

ijrochiga qaror, ya'ni ehtiyojni amalda belgilaydi

uning o'zini o'zi tashkil etishi va o'zini o'zi boshqarishi.

Ko'rsatmalarni qo'llashning kengayishi bilan professional ekanligini tushunish muhimdir

ijrochining va butun tashkilotning malaka darajasi

umuman, farqli o'laroq, barqaror o'sish tendentsiyasiga ega bo'ladi

vaqt o'tishi bilan buyruqlarni markazlashtirishni amalga oshirishdan

pasaytiradi, jarayonni ham, tizimni ham izchil ravishda tartibsizlashtiradi.

Bunday paradoks ijrochining mustaqilligini yo'qotishi bilan bog'liq,

Rahbar esa mas'uliyat bilan yuklangan.

Bu ta'sir qilish vositasini tanlash qanday belgilanishini ko'rsatadi

ayrim hollarda esa bevosita amalga oshirish mafkurasini belgilaydi

tashkiliy faoliyat.

Muayyan asbob tanlashning shakllanishiga ta'sirini tahlil qilish

va tashkilotning mafkurasini amalga oshirish strategik qilish imkonini beradi

muhim xulosa.

Xulosa 4. 2. bitta. Asboblarni tanlash strategiyalar bilan belgilanadi

tashkilotlar.

Bu yana bir bor ishlab chiqishda asboblarning o'rni va rolini ta'kidlaydi

va protsessual tashkilotni amalga oshirish. Ular paydo bo'ladi

ishlab chiqilgan va amalga oshirilayotgan strategiyaning qat'iy yo'nalishida

unga mos keladigan uni amalga oshirish usullari va vositalari to'g'risida.

Umuman olganda, rasmda ko'rsatilgan modelning birinchi qismi. 4.2.2, ochib beradi

umumiy usullarni birlashtirgan boshqaruv shakllari palitrasi;

mexanizmli maxsus usullar va universal vositalar

ijtimoiy tashkilot. Uning faoliyati ob'ektiv asosga ega

ma'lumotlardan foydalanish bo'yicha, ma'muriy,

tashkilotning moliyaviy, tarkibiy va boshqa vositalari, ta'minlash

bir butun sifatida butun universal asboblar to'plamining harakati.

Ushbu yondashuvda, tashkilotning vositalari ostida, ma'lum bir holatda,

foydalanilgan yoki ishlab chiqarilgan va foydalaniladigan barcha resurslarga ishora qiladi

boshqaruv mahsulotlari, ta'minlaydi

istalgan natijaga erishish. Bu erda asosiy e'tibor qurilishga qaratilgan

bo'yicha tashkiliy va boshqaruv bo'linmalarining amaliy modellari

shaklda ko'rsatilganiga asoslanadi. 4.2.2 asosiy vositalar. Da

Bunday holda, ishlatiladigan vositalarning xilma-xilligi faqat mavjud bo'lganlar bilan cheklanadi

tizimda ularni amalga oshirish uchun vakolatlar va resurslar bilan va

ko'p jihatdan umumiy rivojlanish samaradorligini belgilaydi

va tashkilot vositalarini qo'llash.

Qo'llaniladigan yondashuv o'zining ajoyib samaradorligini ko'rsatdi

qurish uchun o'quv va uslubiy asos sifatida foydalanish

oliy o'quv yurtlari rahbarlarining kasbiy tayyorgarligini amalga oshirish

"Biznes boshqaruvi magistri" dasturlari uchun malaka

". Bunday yondashuv zarurligi ta’kidlandi

"Yevropa MBA standarti tamoyillari" da, buning asosida

menejerlarni tayyorlash dasturining amaliy o'zgarishlari

Rossiyada. Ularning natijalari sezilarli o'sishni tasdiqladi

asoslangan kursni o'qitish nuqtai nazaridan o'quv-uslubiy ta'sir

tashkilotga amaliy yondashuvni qo'llash. Lekin ko'pchilik

ushbu yondashuvni qo'llash ishlab chiqarishda sezilarli natijalarni ko'rsatdi

uning asosida ishlab chiqiladigan va amalga oshiriladigan tashkilotlar

zamonaviy ilmiy va sanoat mahsulotlarining butun majmuasi.

Tabiiyki, ishlab chiqish va qo'llash uchun amaliy yondashuv

tashkiliy vositalar resurslarni o'z ichiga olishi kerak

tartibga solish tashkilotning eng tezkor javobi sifatida

vaziyatni o'zgartirish uchun. Uning asosi maqsadli

izchil orqali o'z-o'zini tashkil etish darajasini oshirish

markazsizlashtirish va bosqichma-bosqich delegatsiya. Bundan tashqari, asboblar to'plami

tartibga solish va o'z-o'zini tartibga solish nafaqat yangi,

balki allaqachon foydalanish samaradorligini sezilarli darajada oshiradi

mavjud salohiyat.

Aynan shu effekt maksimal darajaga erishishni ta'minlaydi

tashkilotning ichki salohiyatini ro'yobga chiqarish va zamonaviy texnologiyalardan foydalanish

asboblar to'plamini ishlab chiqish metodologiyalari

o'z-o'zini tashkil etish. Ular ajoyib natijalar beradi.

raqobat sharoitida korporativ jarayonlarni tashkil etishni takomillashtirish,

bozor sharoitlari. Bu natijaga erishishga asoslanadi

allaqachon o'zlashtirilgan dasturni tanlab optimallashtirish bo'yicha

asboblar va ularni birlashtirish va birlashtirish samaradorligini oshirish.

faqat me'yoriy yoki tuzilmani shakllantiruvchi sifatida qaraladi

muvofiqlikni baholash koeffitsienti, reytingi

va hokazo. Lekin ob'ektni yaxshilash va bosqichma-bosqich kengaytirish

uning shaxsga va xodimlar guruhiga ta'siri konfiguratsiyasi

o'z-o'zini tashkil etishni rivojlantirish rejimida. Haqiqiy tashkilotlarda

reyting asosida hisoblanmaydigan koeffitsientlar aniqlandi

yoki hatto naqd to'lovlar hajmi va u tomonidan tashkil etilgan ichki guruh

qayta tartiblash faollashtirishga kuchli ta'sir ko'rsatadi

shaxsning harakatlari. Bunday foydalanishning yorqin misoli

yondashuv reyting asboblari yig'indilaridan foydalanishdan iborat

ishlab chiqarishni tashkil etish.

Shu asosda u ishlab chiqildi, amalga oshirildi va muvaffaqiyatli qo'llanildi

"Ikkinchi Moskva soat zavodi" OAJning 21 va 23-sonli ustaxonalarida. U

bunday vakolatlarni bevosita topshirish samaradorligini ko‘rsatdi

o'z-o'zini tartibga solish mexanizmini yaratish maqsadida xodim

yig'ish guruhida mehnatni taqsimlash, ixtisoslashtirish, birlashtirish, kooperatsiya qilish, intensivlashtirish va mehnatga haq to'lash. Umuman olganda, kattalashtirilgan

bloklari, bunday tartib quyidagicha ifodalanishi mumkin.

yo'l (4.2.3-rasm)

O'z-o'zini suratga olish

haqiqatda bajarilgan

xodimlarning vazifalari

Tasniflash

qat'iy javobgarlik

ishlar, funktsiyalar, vazifalar uchun

Klassifikatsiyani baholash

ularning o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra javobgarlik

og'irlik, qiyinchilik

Ishni qayta taqsimlash

vazifalari, vazifalari,

xodim tomonidan amalga oshiriladi

Kompozitsiyani shakllantirish

funktsional vazifalar

pozitsiyalar

Amalga oshirishni ro'yxatdan o'tkazish

rasmiy xodim

funktsional vazifalar

Shaxsiy funktsional

davom etayotganini tahlil qilish

ishlar, funktsiyalar, vazifalar

Shakllanish

tasniflangan ro'yxat

vazifalar

ishlar, funktsiyalar, vazifalar,

xodim tomonidan amalga oshiriladi

ishlar, funktsiyalar, vazifalar,

xodim tomonidan amalga oshiriladi

ishchi

O'z-o'zini tashkiliy baholash

xodim tomonidan ishlash

rasmiy funktsional

mas'uliyat

va mehnat kooperatsiyasi

Taqdim etilgan protsedurani ishlab chiqish va amalga oshirish,

yuqorida qayd etilganidek, ro'yxatga olish huquq va majburiyatlarini topshirish to'g'risida

va amalga oshirilayotgan harakatlarni bevosita ularning ijrochisiga baholash. gacha kamaytiradi yagona registr Amalda amalga oshirilganlar ro'yxati

ishlari, funktsiyalari, vazifalari ularning dolzarbligi bilan

baholash. Ishning mazmuni va natijalarini, jamoani tahlil qilish

ba'zilari narxini oshirish to'g'risida qaror qabul qiladi, talab qilinmagan,

lekin texnologiya talab qiladigan ish turlari, mutanosiblik tufayli

boshqalarni arzonlashtirish, ularning ishlashi ko'proq talab qiladi,

talab qilinganidan ko'ra, kollektorlar soni.

bajarilgan bahoni erkin moslashtirishga asoslanadi

bot, bu reyting birligi narxining o'zgarishiga olib keladi va sezilarli darajada

jamoa ichidagi munosabatlarni yanada murakkab o'zgartirish.

Bunday yondashuv tashkilotni tubdan isloh qilish imkonini beradi

va ish uchun to'lov, sezilarli darajada ko'proq imkoniyatlar beradi

ham rahbarlar, ham ijrochilarning manevri. Shu bilan birga, u saqlanib qoladi

Bunday vositadan foydalanish uchun o'z-o'zini tashkil qilish asosi

uning ijtimoiy tashkiliy va mohiyatan adekvatligini ta'minlash imkonini beradi

uning ishonchini oshirish.

Natijada, bozor tamoyilining ishlashiga to'liq mos keladi

kon'yuktura, brigadada doimiy o'z-o'zini tartibga solish amalga oshiriladi

ajratish, ixtisoslashtirish, birlashtirish, hamkorlik qilish,

nisbiy sharoitlarda yig'uvchilarning ish haqini kuchaytirish, baholash va to'lash

ma'lum bir ish haqi fondining doimiy miqdori

muayyan davrda bajarilgan ishlarning hajmi va sifati

vaqt. Shunday qilib, ijtimoiy-iqtisodiy mexanizm

haqiqiy tashkilotni eng samarali moslashtirish imkonini beradi

bozor munosabatlariga.

O'z-o'zini tartibga solishdan tashqari, bunday vositalarni joriy etish aniq

dastlab zarur hamkorlik va tartibga solish kiritilgan

menejerlar va mutaxassislarning ta'siri, organik ravishda birlashtirilgan

ichida umumiy tartib. Keyinchalik u bitta bo'ldi

o'tkazishni asoslash, ishlab chiqish va amalga oshirish omillaridan va

korxona va tashkilotlarning bo'linmalari, bu esa tezroq imkonini berdi

ularni bozor sharoitida ishlashga tayyorlash.

bozor mafkurasining turli tashkilotlari istisno ko'rsatdi

reytingni qo'llash va rivojlantirish samaradorligi va istiqbollari

tashkil etish va muvofiqlashtirish vositasi. Moslashtirish va amalga oshirish

o'rta va kichik korxona va tashkilotlar o'z salohiyatini namoyon etdi

takomillashtirishga asoslangan

Ketma-ket o'z-o'zini ro'yxatga olish mexanizmini shakllantirish

Aniqlik axborot bazasi asoslash va hisoblash

shaxs va guruhning subyektiv va aralash tashkil etilishi;

Deklaratsiya vositalarini ishlab chiqish va ishga tushirilgan kirish

Foydalanishning maqsadli mazmuni integratsiyasi

butunning shakllanishi, rivojlanishi, moslashuvi va ixtisoslashuvi tendentsiyalari

moslashtirilgan, xususiy tashkiliy vositalar palitralari

ma'lum bir tashkilot doirasida. Bu o'zini eng aniq namoyon qiladi

amaliy texnika va usullarni ishlab chiqish va qo'llashda

tadbirlarni tashkil etish, ayniqsa tashkiliy jihatdan joylashtirilgan

korxona, bo'linma, jismoniy shaxsning tuzilishi.

mch Rasm 4.2.2. Sinf bo'yicha reyting, bit chuqurligi,

ko'p qirralilik.

Shunday qilib, xodimning huquqlari, majburiyatlari va majburiyatlarini belgilash

hujjatlar professional mazmunini qat'iy tartibga soladi

faoliyati, bo'ysunish ierarxiyasi, ishlab chiqarish tartiblari

va hamkasblar bilan ma'muriy o'zaro munosabatlar, bevosita

mehnat jarayoni va ish joyini tashkil etish. Shunday qilib,

ularda asboblar mohiyatan belgilaydi va

tashkiliy ta'sir palitrasining tarkibi va mazmunini ixtisoslashtirish.

Rasm 4.2.3. Ish tavsiflari, bo'linish bo'yicha pozitsiya.

Tashkilot vositalarini takomillashtirish bo'yicha shunga o'xshash yo'nalishlar

maqsadli, batafsil va har tomonlama ishlab chiqilgan

kabi intizom ilmiy tashkilot mehnat (EMAS), qaysi qo'yadi

uning maqsadi - mavzuni, vositalarni o'zaro tashkil qilishni optimallashtirish,

sharoitlar, mahsulot va mehnat ijrochisi. Allaqachon tashkil etilgan bilan bir qatorda

va an'anaviy ravishda qo'llaniladigan texnika va vositalar

IN Yaqinda EMAS yangi yondashuvlarni ishlab chiqmaydi

o'zini o'zi tartibga soluvchi tashkilot mehnat (masalan, tarmoq yoki dasturiy ta'minot

maqsadli) innovatsion foydalanishga asoslangan hamkorlik

zamonaviy axborot texnologiyalari resurslari

NOT tizimini qurish va qo'llashning mohiyati delegatsiyada namoyon bo'ladi

vazifalar va vakolatlarning ortib borayotgan hajmi va xilma-xilligi

ularni aniq ijrochilarga amalga oshirish, faoliyat ko'rsatishi uchun

real vaqtda. Bozor sharoitida bu cheklaydi

yoki hatto samarali ierarxik ta'sir qilish imkoniyatini istisno qiladi,

bu muqarrar ravishda tortishish markazini ishlash darajasiga o'tkazadi.

Ko'rinib turibdiki, bunday tashkilot shakllanishini rag'batlantiradi va

tashkilotning keng ko'lamli operatsion vositalarini qo'llash

va o'z-o'zini tashkil qilish va o'zaro tashabbusga asoslangan muvofiqlashtirish.

Bunday yondashuv eng to'liq va har tomonlama idrok etadi,

bozor resurslari va raqobat sharoitlarini safarbar qiladi va undan foydalanadi

asoslangan tashkilot faoliyati va venchur rivojlanishi

faollashtirish vositalarini qo'llash amaliyotini kengaytirish va chuqurlashtirish;

safarbarlik, o'z-o'zini tartibga solish.

Rasm 4.2.4. Distribyutor kompaniyalarni tashkil etish,

foydada ishtirok etish.

Bozor sharoitida professional-individual

bu yondashuvni mustaqil istiqbol sifatida moslashtirish

tashkiliy takomillashtirish, shakllantirish va qo'llash yo'nalishlari

asboblar. Bu so'nggi paytlarda namoyon bo'ladi

rahbarning shaxsiy ishonchi qiymatining o'sish tendentsiyasi vaqti

eng yaqin mutaxassislar guruhi, tarqatish va birlashtirish

ularning orqasida aprobatsiya va ish faoliyatini baholashga asoslangan mas'uliyat

ularning u yoki bu xodim tomonidan shaxsiy amalga oshirilishi.

Masalan, dispetcher ishining operativ xarakterini belgilaydi

uni tashkil etishning yuqori keskinligi, dinamizmi va intensivligi, bu faqat individual moslashuv asosida mumkin.

amalga oshirish mazmuni va xususiyatlariga xodimning fazilatlari

texnologik, tijorat yoki boshqa jarayon. U o'zini ifoda etadi

moslashtirilgan vositalarni shakllantirish va mustahkamlashda

xodimning o'zini o'zi tashkil etishi, aniqlash va foydalanishni ta'minlash

uning individual psixofiziologik, intellektual,

shaxsning muloqot fazilatlari. Shaxs davomida

moslashuv bunday tashkiliy jihatdan samarali qo'llaniladi

protsessual individuallashtirish, faoliyat turlarini almashtirish kabi texnikalar;

o'z-o'zini bo'shashtirish, avtomatik trening, innovatsion tashabbus

Yuqoridagi va ishlatilgan ilmiy adabiyotlar

tashkilot vositalarining namoyon bo'lish yo'nalishlari va misollari

ob'ektiv-sub'ektiv tabiati haqida xulosa chiqarishga imkon beradi, ochiq

uning shakllanishi va rivojlanishining tabiati, moslashishning keng doirasi

va ilovalar. Shu bilan birga, uni idrok etishning universalligi saqlanib qoladi.

va foydalanish, o'zaro ta'sirning adekvatligini ta'minlash

turli tashkilotlar va ijrochilar. Bu maqsadli bo'lishga imkon beradi

va asboblar sifatida doimiy ravishda takomillashtirish,

va ularni turli tashkilotlar va vaziyatlarda qo'llash metodologiyasi.

Ushbu bobda keltirilgan tushuncha tushunchani oqlaydi

haqiqat, umuman olganda, tashkilotning zamonaviy asboblar to'plami

doimiy, faol, ixtisoslashgan va har tomonlama

integratsiya, unifikatsiya va maqsadli vositalarning paydo bo'layotgan resursi

jarayonlarga tadqiqot va tashkiliy ta'sir ko'rsatish

va tizimlar.

Shu asosda ilmiy tadqiqot va amaliy faoliyatda

asboblar to'plami odatda kompleks sifatida tavsiflanadi

o'zaro moslashgan, ob'ektdan tashqari, nazariy

tadqiqot va ta'sir qilishning amaliy usullari va vositalari;

ularni qo'llash usullari palitrasida joylashgan. Shu bilan birga, ruxsat beriladi

muayyan asbob ifodasi haqida eng keng tushuncha

tashqi tadqiqot yoki tashkilotga ta'sir qilish vositasi sifatida.

Ushbu yondashuv nafaqat ochiq va keng tasniflash imkonini beradi

tashkiliy vositalarning belgilangan shakllari, balki

yo'nalishini, mazmunini juda aniq va aniq bashorat qilish

va uni modernizatsiya qilish, takomillashtirish va innovatsiya qilish tendentsiyalari.

4.2-bobning axborot-uslubiy bloki

Nazorat vazifalari

1. U yoki bu asboblar to'plamidan foydalanishingizga misol keltiring.

2. Asboblar majmuasi doirasidagi munosabatlarning shakllanishini tahlil qiling.

3. Tadqiqot va ta'sir vositalari qanday farqlanadi?

4. Shaklda keltirilganlarni tartiblang. 4.2.2 asboblar:

harakat kuchi;

Qo'llashdagi qiyinchiliklar;

foydalanish chastotasi.

5. Asboblarning eng keng tarqalgan agregatlariga misol keltiring

tashkilotlar.

6. Vaziyatlarda tashkilot vositalaridan foydalanishni solishtiring

1, 4 va 5 ilovalari.

Tegishli saytlarning manzillari

http://big.spb ru/publications/bigspb/methodology/

org_management.shtml

http://smartpagenarod.ru/Russian/Manag.htm

http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm

http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm

1. Valuev S. A. va boshqalar. Tashkiliy boshqaruv. - M .: Yog '

va gaz, 1993 yil.

2. Gastev A. K. Qanday ishlash kerak. - M.: Iqtisodiyot, 1966 yil.

3. Zolotogorov V. Ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirish. - M:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. Tashkilot tamoyillari. - M.: Iqtisodiyot, 1989 yil.

5. Ouchi U. Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari: yapon va amerika

yondashuvlar - M.: Iqtisodiyot, 1984 y.

6. Pinchot G. va an. Intellektual tashkilot. - S.F.: B.K.P., 1996 yil.

7. Teylor F. V. Mehnatni ilmiy tashkil etish. - M.: Respublika, 1992 yil.

8. Skott V. R. va an. rasmiy tashkilotlar. - S.Fr., 1992 yil.

Tashkilot vositalarida morfologiyaning o'rni va rolini aniqlaganda, jarayon, tizim, mexanizm tushunchalari mohiyatining ularni amalga oshirish shakliga nisbatan ustuvorligini esga olish muhimdir. U nafaqat shakl jarayonni qurish, tizimni yaratish, mexanizm faoliyatining konkret natijasiga aylanishida, balki allaqachon davom etayotgan jarayon, haqiqatda yaratilgan tizim yoki operatsion mexanizm har xil, individual ixtisoslashtirilgan shakllarni olishi, o'zgartirishi va takomillashtirishi mumkin.

Shu bilan birga, protsessual tashkilotning u yoki bu tasnifini amalga oshirish uning elementlarining tarkibi va mazmunini, ularni birlashtirish va muayyan muammolarni hal qilishda qo'llashni aniqlash va taqdim etish uchun asos bo'ladi. Ushbu yondashuv ushbu darslikning keyingi bobining mavzusi bo'lgan tashkilot vositalarini o'rganish va taqdim etish natijasida eng aniq va rang-barang tarzda namoyon bo'ladi.

E'lon 4.2. Yigʻma, taʼsir, faoliyat, oʻzgarish, vosita, birikma, hamkorlik, muvofiqlashtirish, metodologiya, toʻplam, ketma-ketlik, oqibatlar, qoʻllash, moslashtirish, tartib, natija, usul, vositalar, mavzu, texnologiya, universallik, birlashtirish, omil, funksiya, qism, samaradorlik. Tashkilotning zamonaviy vositalarini asoslash, ishlab chiqish, aprobatsiya qilish, moslashtirish, tasniflash, qo'llash va modernizatsiya qilish.

Tashkilot vositalarini asoslash, ishlab chiqish, qurish va qo'llash tadqiqot va ta'sirning universal jarayonining birligiga, uning salohiyati, mazmuni va natijalaridan eng keng olimlar va amaliyot tomonidan foydalanishga asoslanadi. Bu parallellikni bartaraf etish, tashkilotning izchilligini yaxshilash, uning faoliyati va rivojlanishi samaradorligini sezilarli darajada oshirish, barcha ishtirokchilar, foydalanuvchilar va hatto kuzatuvchilarning harakatlarini maqsadli muvofiqlashtirishni ta'minlash imkonini beradi.

Tashkilotning murakkab vositalarini qurish va ulardan foydalanish mantig'i tahlil va baholashning o'ziga xos metodologiyasini ishlab chiqish, amalga oshirish va qo'llash asoslarida yotadi. Tadqiqotning samaradorligi instrumental palitraning ko'p qirraliligi, xilma-xilligi va rivojlanish darajasi, ushbu va boshqa komponentlarni yagona amaliy konfiguratsiyalar to'plamiga joylashtirish orqali turli xil protseduralarni qo'llash uchun zarur usullarning keng doirasini shakllantirish bilan belgilanadi.

Ushbu muammoni oqilona hal qilish tashkilotning asboblar to'plamidagi muvofiqlashtirish agregatining funktsional namoyon bo'lishini aniqlash uchun zarur va kontseptual jihatdan quyidagi model bo'yicha ko'rib chiqilishi mumkin (4.2.1-rasm).

Ushbu modelni qurishning yuzaki tahlilidan ham ko'rinib turibdiki, tashkil etish va muvofiqlashtirish o'rtasidagi haqiqiy munosabatlar ulardagi ierarxiya munosabatlarining mavjudligi yoki yo'qligida namoyon bo'ladi. Darhaqiqat, faqat bo'ysunuvchini tashkil qilish mumkin, ammo o'zaro ta'sirning muvaffaqiyati sizga bo'ysunmaydiganlarga ham bog'liq. Ushbu bosqichda yagona maqsadga erishish uchun turli, mustaqil sub'ektlarning birgalikdagi harakatlarining o'zaro bog'liqligi muvofiqlashtirish funktsiyasi bilan ta'minlanadi (2-ilovaga qarang). Ushbu ko'rinishda muvofiqlashtirish tashkilotning funktsiyasiga kirmaydi, lekin u tashkilot vositalaridan foydalanishni mutlaqo rivojlantiradi.

Shu bilan birga, keyingi tahlillar shuni ko'rsatadiki, ushbu o'zaro ta'sirda ishtirok etuvchilarning barchasi bo'ysunuvchilar bo'lgan, qo'shma harakatlari mos ravishda tashkil etilishi mumkin bo'lgan va zarur bo'lgan yuqori darajaga ko'tarilgan nazorat harakati ko'pincha etarli bo'lmaydi, kechikadi yoki zaiflashadi. ma'muriy-byurokratik tartib. Bunday holda, ta'sir mazmuni qandaydir tarzda doimiy ravishda yagona vositalar to'plamiga birlashtirilgan tashkilotga aylantiriladi, bu har doim ham vaziyat bilan oqlanmaydi va qo'yilgan vazifalarni samarali hal qilishni ta'minlaydi.

Berilgan konfiguratsiya nafaqat tadqiqotda, balki ob'ektga ta'sir qilishda ham tashkil etish va muvofiqlashtirish nisbatini aks ettiradi. Bu tashkilotning o'zaro ta'siri va hatto o'zgarishi va muayyan maqsadlar va boshqaruvning muayyan darajalarida muvofiqlashtirish imkoniyatini beradi. Tashkilot va muvofiqlashtirish vositalarini kompleks amalga oshirish, ularning jarayonlar va boshqaruv tizimlarida o'zaro ta'sirini ta'minlash muammosi darslikning oxirgi qismida batafsil ko'rib chiqiladi, bu erda mualliflar yuqorida ta'kidlab o'tilgan ular orasidagi farqlarga to'xtalib o'tadilar.

Tashkilot vositalarining universalligi nafaqat yagona mexanizmni ishlab chiqish va qo'llashda yoki uni muvofiqlashtirish kabi funktsiyalar bilan maqsadli ravishda almashtirishda namoyon bo'ladi. Bu, ushbu bobning boshida ko'rsatilgandek, tadqiqot va ob'ektga ta'sir qilishning mutlaqo zarur, organik va izchil uyg'unligida eng to'g'ridan-to'g'ri amalga oshirilishi mumkin. Shu munosabat bilan universal asboblar to'plami muayyan tashkilotning o'ziga xos va ayni paytda eng keng tarqalgan jamlanma ko'rinishlaridan biriga aylanadi.

Haqiqiy jarayonlar va tizimlarda tashkiliy munosabatlarning shakllanishi va rivojlanishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan tashqi vositalar, vositalar, usullar, usullar, protseduralar, turli xil konfiguratsiyalarning keng palitrasidan foydalanishga asoslangan holda tashkilot vositalaridan foydalaniladi. alohida komponentlarni yaxshi ishlaydigan, maqsadga muvofiq harakat qiluvchi mexanizmga birlashtirgan murakkab universal tuzilmalar shakli.tashkilotlar. Bunday mexanizmning asosiy protseduralari doimiy ravishda yangilanadi va innovatsion konfiguratsiyalar bilan kengaytiriladi, ular asosan tashkiliy o'zgarishlarning mohiyati va mazmunini va tashkilotning rivojlanishini belgilaydi.

Guruch. 4.2.2. Tashkilot asboblar to'plami konfiguratsiya bazasi modellari

/info/120952 "> asboblarni shakllantirish va ishlatish uchun ketma-ketliklar zanjirining asosiy modellari, ularni qurishning umumiy mantig'ini saqlab qolgan holda, maqsadlarning o'zgarishi va rivojlanishiga muvofiq moslashtirilishi, o'zgartirilishi va modernizatsiya qilinishi mumkin va kerak. Tashkilotning ob'ektlari va sharoitlari.Bundan tashqari, asosiy modellar faqat qurilishning umumiy konfiguratsiyasini aks ettirish uchun mo'ljallangan va tashkilotning maqsadli qo'llaniladigan vositalarini yaratish uchun prototip sifatida muayyan asboblar to'plamidan foydalanish.

Ushbu yondashuvda tashkilotning vositalari, ma'lum bir holatda, barcha foydalanilgan resurslar yoki ishlab chiqarilgan va qo'llaniladigan boshqaruv mahsulotlari, ularning yordamida istalgan natijaga erishiladi. Bu erda asosiy e'tibor 1-rasmda ko'rsatilganiga asoslanib, tashkilot va boshqaruv bo'linmalarining amaliy modellarini yaratishga qaratilgan. 4.2.2 asosiy vositalar. Shu bilan birga, foydalaniladigan vositalarning xilma-xilligi faqat ularni amalga oshirish uchun tizimda mavjud bo'lgan vakolatlar va resurslar bilan cheklanadi va ko'p jihatdan tashkilot vositalarini ishlab chiqish va qo'llashning umumiy samaradorligini belgilaydi.

Tashkilot vositalarini takomillashtirishning shunga o'xshash yo'nalishlari mehnatni ilmiy tashkil etish (SOT) kabi fan tomonidan maqsadli, batafsil va har tomonlama ishlab chiqilgan bo'lib, u sub'ektni, vositalarni, sharoitlarni, mahsulot va ijrochini o'zaro tashkil qilishni optimallashtirishga qaratilgan. mehnat. O'rnatilgan va an'anaviy ravishda qo'llaniladigan usullar va vositalar bilan bir qatorda, NO oxirgi paytlarda zamonaviy axborot texnologiyalarining innovatsion resurslaridan foydalanishga asoslangan mehnatni o'z-o'zini tartibga soluvchi (masalan, tarmoq yoki dasturiy maqsadli) hamkorlikning yangi yondashuvlarini ishlab chiqmoqda. .

Tashkilot vositalarining namoyon bo'lishiga oid yuqorida keltirilgan va ilmiy adabiyotlarda qo'llaniladigan yo'nalishlar va misollar ob'ektiv-sub'ektiv tabiati, uning shakllanishi va rivojlanishining ochiq tabiati, moslashish va qo'llashning keng doirasi haqida xulosa chiqarishga imkon beradi. Shu bilan birga, uni idrok etish va qo'llashning universalligi saqlanib qoladi, bu turli tashkilotlar va ijrochilarning o'zaro ta'sirining adekvatligini ta'minlaydi. Bu sizga vositalarning o'zini ham, ularni turli tashkilotlar va vaziyatlarda qo'llash metodologiyasini ham maqsadli va doimiy ravishda yaxshilash imkonini beradi.

Ushbu bobda bayon etilgan kontseptsiya, umuman olganda, tashkilotning zamonaviy asboblar to'plami - bu jarayonlar va tizimlarga integratsiya, unifikatsiya va maqsadli tadqiqot va tashkiliy ta'sir vositalarining doimiy, faol, ixtisoslashgan va har tomonlama rivojlanayotgan resursi degan tushunchani asoslaydi.

Eng keng tarqalgan tashkiliy vositalar to'plamini birlashtirishga misol keltiring.

1, 4 va 5-ilovalardagi vaziyatlarda tashkilot vositalarini qo'llashni solishtiring.

Tashkiliy o'zgarishlarning tarkibi, mazmuni, o'zaro bog'liqligi juda xilma-xil bo'lib, maqsadli ta'sirlarning barcha mumkin bo'lgan palitrasini va ularning natijalarini o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, haqiqiy tashkiliy o'zgarishlar, qoida tariqasida, maqsadlar va ularga erishish shartlariga moslashtirilgan ta'sir qilish usullari va vositalarining ma'lum bir kombinatsiyasidan foydalanish bilan ta'minlanadi. Shu ma'noda, tashkilotning asboblar to'plami tashkiliy o'zgarishlarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun asosiy resursga aylanadi.

Ushbu muammoni hal qilishda tashkilotning morfologiyasining rivojlanishiga bevosita tayanish mumkin. Shunday qilib, 3.2-bobda tadqiqot va ta'sirni tashkil qilish uchun morfologik vositalar modelida transformatsiya tashkilotning ehtimoliy rivojlanishining namoyon bo'lishi va maqsadli tashkiliy o'zgarishlar sifatida islohot sifatida aniq ajratilgan. Bu vaziyatni tahlil qilish va uni konstruktiv hal qilishga qaratilgan ta'sir sintezini tuzish imkonini beradi.

4.2-bob. Tashkilot vositalari to'plami

Tadbirkorlar va ishbilarmonlar xorijlik hamkorlar bilan iqtisodiyotning qaysi darajasida hamkorlik qilsalar ham, xalqaro ayirboshlash (sotib olish va sotish) jarayonida ishtirok etuvchi xalqaro firmalar bilan munosabatlar va o‘zaro munosabatlarga oid qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish sohasida bilim va ko‘nikmalarga muhtoj edilar. tovarlar yoki xizmatlar. Bu bosqichda xalqaro marketing xalqaro almashinuv sohasidagi aloqa jarayonlarini tashkil etish va amalga oshirish falsafasi, metodologiyasi va vositalariga aylandi. Biroq, munosabatlarning murakkablashishi, marketingning nafaqat sotish, balki kompaniya faoliyatining barcha turlariga kirib borishi, xorijiy sharoitlarda boshqaruv qarorlarini qabul qilishning noaniqligi, marketing tarmoqlarining rivojlanishi xalqaro biznesni amalga oshirish uchun yangi falsafa va vositalarni talab qildi. kommunikatsiyalar.Shunday qilib, xalqaro marketing menejmenti xalqaro biznesni faollashtirish falsafasi va vositasiga aylandi.Xalqaro marketing menejmenti yaxlit funktsiyaga aylandi, uni amalga oshirish tovar va xizmatlarga talabni shakllantirish va takror ishlab chiqarish jarayonini faollashtirishga, xalqaro bozorda foydani oshirishga qaratilgan. biznes.Bu jahon xo‘jalik munosabatlariga kirish globallashuv jarayonlari va biznes hamkor mamlakatlar iqtisodiyotining baynalmilallashuvi bilan birga kechishi bilan bog‘liq. ularning xalqaro ionlanish.

Milliy va xalqaro marketing marketing faoliyatini tashkil etishning bir xil tamoyillari va vositalariga asoslanishiga qaramay, ular o'rtasidagi farq ma'lum bir mamlakat ichidagi mintaqaviy biznes aloqalaridagi farqdan ko'ra ko'proq mamlakatlar o'rtasidagi aloqalarning xilma-xilligi va o'xshashligi bilan belgilanadi. Shu nuqtai nazardan shuni aytishimiz mumkinki, mamlakat ichidagi marketing bozor munosabatlarini intensiv milliylashtirish kontseptsiyasiga, ya’ni ichki, milliy xususiyatlar va madaniyatni hisobga olgan holda, xalqaro marketing esa millatlararo bozor munosabatlarini baynalmilallashtirish kontseptsiyasiga asoslanishi kerak. , boshqa mamlakatlarning milliy biznes tarmoqlari faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini, milliy tarmoqlarni xalqaro kengaytirish, xalqaro kirish va xalqaro integratsiya tamoyillarini hisobga olgan holda.

Afsuski, mahalliy boshqaruv fani pragmatizmdan “azob chekmadi”. Uning o'ziga xos xususiyati boshqaruv faoliyatining ilmiy asoslangan kontseptsiyasi bilan ham, har bir ijtimoiy ob'ektda mehnatni tashkil etishning tegishli o'ziga xos vositalari va ularning o'zaro ta'sir qiluvchi yig'indisi bilan ham qo'llab-quvvatlanmaydigan barcha iste'molchi sxematizm edi va shunday bo'ladi.

Vaqtni boshqarish vositalarini ularning ommaviy axborot vositalari bilan aralashtirib yubormaslik kerak. Shunday qilib, noutbuk, PDA yoki oddiy organizator faqat vaqtni boshqarish vositalarining elektron va qog'oz vositalarining vakillari.

O'zgarishlar unchalik muhim bo'lmagan taqdirda ham, menejerlar atrof-muhitni hisobga olishlari kerak edi, chunki tashkilot ochiq tizim sifatida resurslar, energiya, xodimlar va iste'molchilarni etkazib berish uchun tashqi dunyoga bog'liq. Tashkilotning omon qolishi menejmentga bog'liq bo'lganligi sababli, menejer o'z tashkilotiga ta'sir qiladigan muhitdagi muhim omillarni aniqlay olishi kerak. Bundan tashqari, u tashqi ta'sirlarga javob berishning tegishli usullarini taklif qilishi kerak. Ushbu kitob davomida siz tashqi o'zgarishlarga javoban ichki muhitni rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish va nazorat qilish uchun rahbarning ixtiyorida bo'lgan vositalar va usullar bilan tanishasiz.

Qaysi loyihani yanada rivojlantirishga arzimasligini o'z vaqtida tushunish qobiliyati bo'limning sarlavhasida qo'yilgan muammoni hal qilishi mumkin. Elektron shaklda ma'lumotlardan foydalanish keraksiz tadqiqotlar uchun katta xarajatlardan qochadi va dastlabki bosqichda qabul qilinadigan qarorlar sifatini yaxshilaydi - bu juda muhim, chunki tadqiqot va ishlanmalar sohasida har bir keyingi qadam odatda oldingisiga qaraganda qimmatroq bo'ladi. bitta. Ilova elektron tizimlar biotexnologik kompaniyaga o'z omadini tez-tez sinab ko'rish imkonini beradi va shu bilan muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini oshiradi. Bunday tashkilot loyihalar sifatini oshirishi kerak - keyingi rivojlanish uchun nomzodlar. Agar ulardan birortasi samarasiz bo'lsa, uni imkon qadar tezroq to'xtatish va boshqasiga yashil chiroq yoqish kerak. Axborot vositalarini qo'llash orqali noto'g'ri boshlashlar sezilarli darajada kamayishi va o'qishni tashlab ketish darajasini oshirish mumkin, shu bilan kelajakdagi dori vositalarining ishlab chiqilishi foizini oshirish mumkin.

Rivojlanishning har bir bosqichida ijtimoiy ishlab chiqarish Xalq xo‘jaligi, korxona iqtisodiyotini yuksaltirishni ta’minlaydigan kapital qo‘yilmalarning eng yaxshi, samarali variantini tanlash vazifasi turibdi. Hisob-kitoblarni amalga oshirish va iqtisodiy qarorlar variantlarini baholash uchun ilmiy asoslangan usullar va iqtisodiy vositalar talab qilinadi. Sanoat va qurilishda kapital qo‘yilmalar va yangi texnologiyaning iqtisodiy samaradorligi tarmoqlar va umuman sanoat, alohida korxona va birlashmalar, neft va gaz konlari, qurilish tashkilotlari, tashkiliy-texnik tadbirlar bo‘yicha quyidagi hollarda aniqlanadi.

Tashkilot nazariyasining boshqa bilim sohalari bilan kontseptual aloqasi, buning boshida va oldingi bobning mazmunida aytib o'tilganidek, ularni o'rganish vositalarini shakllantirish va qo'llashda to'liq namoyon bo'ladi. Tashkilot nazariyasini asboblar to'plami sifatida qo'llashning amaliy amalga oshirilishi texnologiya kabi sanoat fanlarini va konfliktologiya yoki siyosatshunoslik kabi ijtimoiy qo'llaniladigan fanlarni qurish, tizimlashtirish va taqdim etishda ishonchli tarzda ifodalanadi. Bu har qanday bilim va amaliyot sohasida tashkilot vositalarini shakllantirish va qo'llash universalligidan ishonchli dalolat beradi.

Haqiqiy hayotda, hatto bunday vositalardan foydalanishga alohida e'tibor qaratilmagan bo'lsa ham, o'z ongining intellektual tashkiloti tasvirlarida, shaxs u yoki bu tarzda, yaqinlashib kelayotgan harakatlar va ularning mumkin bo'lgan oqibatlarini aylanib chiqadi. o'zi allaqachon simulyatsiya. Aynan shu tabiat tashkilotning universal asboblar to'plamining zamonaviy ko'rinishining asosiy bo'linmalaridan biri sifatida modellashtirishning shakllanishi va rivojlanishining asosiy o'rni, hal qiluvchi roli va strategik istiqbolini belgilaydi.

Bir kishi boshqasiga qaram bo'lgan darajada, u boshqa shaxsning kuchiga bo'ysunadi. Tashkilotlar ichida bir shaxs ma'lumotlarga, odamlarga va vositalarga kirishni nazorat qilish orqali boshqalarni o'zidan tortadi, biz buni quyidagicha aniqlaymiz.

Buyurtmani shakllantirishda asosiy xususiyatlar uslubiy, mantiqiy, tashkiliy va axborot birligiga rioya qilishdir. Murakkab vazifalarni loyihalash jarayonini bog'lash va nazorat qilish uchun foydalaniladigan asboblar to'plami sifatida dizayn uchun ajratilgan mavjud resurslarni hisobga olgan holda tarmoq grafiklarida modellarni optimallashtirish tavsiya etilishi mumkin. Normativ-huquqiy baza IAOI xodimlarini boshqarish xizmatida faoliyat yuritish tashkilotning tegishli uslubiy va me'yoriy hujjatlarida qayd etilishi kerak. Ular avtomatlashtirilgan rejimda amalga oshiriladigan vazifalarning umumiy qoidalarini va mazmunini, foydalanuvchilar uchun individual vazifalarni hal qilish bo'yicha ko'rsatmalarni, kirish va chiqish hujjatlari shakllarining tavsifini shakllantirishlari kerak.

Axborotga asoslangan iqtisodiyotimizdagi raqobat kuchayishi bilan mijozlar ma'lumotlari tobora muhim biznes resursiga aylanmoqda. Har bir kompaniya va har bir bilim xodimi mavjud ma'lumotlardan maksimal darajada foydalanishga majburdir. Ko'pgina yangi foydalanuvchilar ma'lumotlar bazasi vositalari yoki yuqori malakali submutaxassislarning yuqori narxini to'lay olmaydi. Yaxshiyamki, ma'lumotlarni qidirish shaxsiy kompyuter kabi asosiy platformani egallaganligi sababli, narxlar muqarrar ravishda pasayadi, chunki ma'lumotlarni ishlab chiqarish barcha o'lchamdagi kompaniyalarda va ularning bo'linmalarida mashhurlikka erishadi. Tez orada har bir biznes foydalanuvchisi murakkab ma'lumotlarni qayta ishlashni amalga oshirishi mumkin bo'ladi, ilgari faqat buning uchun katta pul to'lashi mumkin bo'lgan tashkilotlar uchun mavjud bo'ladi. Ma'lumotni qazib olish hamma joyda tarqaladi, standart bo'ladi

Har bir loyihaning o'ziga xos qiyinchiliklari va noaniqligi bilan kurashish uchun menejer loyihani alohida bosqichlarga ajratishi va xavfni aniqlashi kerak. Keyin har bir bosqichda vazifalar ro'yxati tuziladi.

Vazifa Bu oldindan belgilangan tartibda va oldindan belgilangan muddatda bajarilishi kerak bo'lgan ishning majburiy qismidir. Tekshirish qulayligi uchun u kichik bo'lishi kerak (ehtimol 10 kishi-soatdan oshmasligi kerak). Ko'pgina vazifalar o'z-o'zini tartibga solishdan ko'ra o'z-o'zini rivojlantirishga intiladi, shuning uchun har bir vazifa uchun quyidagilarni aniqlash kerak:

vazifaning o'ziga xosligi;

topshirish muddati; tugatish muddati(kunlar, soatlar va boshqalar), o'zgaruvchan va qat'iy belgilangan ish davomiyligi;

boshlanish va tugash sanalari:

rejalashtirilgan (dastlabki rejaga muvofiq);

kutilayotgan (rejadagi keyingi o'zgarishlarga muvofiq);

haqiqiy;

to'xtatuvchi omillar va cheklovlar;

ishlarni bajarish uchun zarur resurslar(fazoviy, texnik, texnologik, insoniy, moliyaviy va boshqalar) va ularning o'ziga xosligi, mavjudligi va boshqa ishlar va loyihalar uchun muqobil ishlatilishi;

boshqa vazifalar bilan aloqasi(oldingi va keyingi vazifalar).

Katta miqyosli loyihalarni rejalashtirish va amalga oshirishni muvofiqlashtirishning ikkita asosiy usuli mavjud:

PERT (dasturni baholash va ko'rib chiqish texnikasi) – dasturni baholash va ko'rib chiqish usuli) va

CPM (tanqidiy yo'l usuli) – tanqidiy yo'l usuli.

Bu usullar bir-biridan mustaqil ravishda paydo bo'lgan. CPM ishlab chiqildi dupont Korporatsiya 1950-yillarda Rejalashtirishga yordam berish uchun 20-asr kapital ta'mirlash korporatsiya zavodi. PERT Taxminan bir vaqtning o'zida AQSh dengiz floti departamenti tomonidan raketalarni ishlab chiqish loyihasini rejalashtirish uchun ishlab chiqilgan Polaris. Usullar deyarli bir xil, adabiyotda bu atama ko'pincha ishlatiladi. PERT.

PERT/vaqt - bu rejalashtirish va boshqarish usuli boʻlib, toʻrtta xususiyatga ega: tarmoq jadvali, vaqtni hisoblash, vaqt boʻshashmasligi va muhim yoʻlni aniqlash va jadvalni tuzatish boʻyicha chora-tadbirlar koʻrish imkoniyati.

Ko'pgina loyihalar, xoh u qurilish, marketing, ishlab chiqish va yangi mahsulotni ishlab chiqarish, mustaqil operatsiyalar to'plami sifatida qaralishi mumkin, ularning mantiqiy ketma-ketligi tarmoq diagrammasi shaklida ko'rsatilishi mumkin. Maqsadga erishish jarayonida ularning ketma-ketligi va aloqadorligini aks ettiruvchi ishlar (operatsiyalar) va hodisalar zanjiri (16-rasm). Tarmoq bitta tugundan (null hodisa) kelib chiqadi va loyiha tugallangandan keyin bitta hodisa bilan tugaydi.

tanqidiy yo'l- bajarilish muddati nolga teng bo'lgan va loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan minimal vaqtni aniqlaydigan o'zaro bog'liq, ketma-ket vazifalarning eng uzun zanjiri.

16-rasm. Loyiha tarmog'i jadvali

Ish hodisasi Oklar ustidagi raqamlar ishning davomiyligini ko'rsatadi - tanqidiy yo'lning ishi;

Kritik yo'l usulini tahlil qilishda quyidagilarni aniqlang:

eng erta boshlanish sanasi- bu kritik yo'lda oldingi barcha operatsiyalar imkon qadar tezroq bajarilishi sharti bilan, eng erta boshlash vaqti. Barcha faoliyatlar bo'yicha ushbu tugash sanasi oldingi faoliyatning davomiyligini faoliyatning eng erta boshlanish sanasiga qo'shish orqali chapdan o'ngga qarab hisoblanadi;

oxirgi boshlanish sanasi- butun loyihani amalga oshirishda kechikishlarga olib kelmasligi uchun operatsiyani boshlash muddati;

oxirgi tugatish sanasi– keyingisi o‘z vaqtida boshlanishi va butun loyiha imkon qadar tezroq yakunlanishi uchun tarmoq ishi tugallanishi kerak bo‘lgan sana. Oxirgi tugatish sanasini hisoblash uchun, avvalo, kerak tarmoq diagrammasi chapdan o'ngga eng ko'p hisoblang erta sanalar operatsiyalarning boshlanishi. Keyin, orqaga qarab, loyihaning mumkin bo'lgan eng erta tugash sanasidan kelib chiqib, har bir faoliyatni tugatish uchun ruxsat etilgan oxirgi vaqtni aniqlang.

Tanqidiy yo'lda harakatlar zarracha bo'shashmaydi.

Zaxira vaqti- loyiha doirasidagi operatsiyani bajarish kechiktirilishi mumkin bo'lgan bo'sh vaqt miqdori. Zaxiralarni hisoblashning ikki yo'li mavjud:

to'liq zaxira- loyihaning umumiy davomiyligi zarar ko'rmaydigan barcha mavjud bo'sh vaqtlar (masalan, agar 2 kun davom etadigan operatsiya 3-kunida boshlanishi mumkin bo'lsa va keyingisi loyihaning 9-kunida boshlanishi kerak bo'lsa, u erda 4 kun ichida to'liq bo'shliq (4 = 9 - 2 - 3):

Ko'pgina deterministik loyihalar resurs kvotalari (masalan, 40 soat) asosida ishni qancha vaqt yakunlashning yagona hisob-kitobidan foydalanadi. ish haftasi). Aniqroq bo'lmagan hollarda, har bir faoliyatning davomiyligini uchta bahoga ko'ra baholash tavsiya etiladi: optimistik, pessimistik va ehtimol.

Yuqori darajadagi noaniqlik bilan murakkabroq loyihalarda, PERT kashshof ishning davomiyligi beta taqsimotiga bo'ysunadigan tasodifiy o'zgaruvchidir, deb taxmin qilinadi.

Usul PERT/xarajatlar tarmoq grafiklarini xarajatlar bo'yicha optimallashtirish yo'nalishi bo'yicha usulning keyingi rivojlanishini ifodalaydi va quyidagilar bilan tavsiflanadi:

loyiha ishini tizimli tahlil qilish;

ish turlarini aniqlash (ITI, ishlab chiqarish, marketing);

tarmoq grafiklarini qurish;

ishning ularning davomiyligiga funktsional bog'liqligini o'rnatish;

butun loyihani amalga oshirish muddatlarini hisobga olgan holda, loyihaning narxini minimallashtiradigan ishlarning davomiyligini topish;

ishlarning borishini nazorat qilish;

agar kerak bo'lsa, tuzatish choralarini ishlab chiqish.

Har bir ishning muddatlari va narxi aniqlangandan so'ng, zarur material va mehnat resurslari va har bir ish turi uchun byudjet, shuningdek, butun loyiha uchun byudjet tuziladi.

Loyihani amalga oshirish jarayonida vaqti-vaqti bilan yakuniy xarajatlar smetasi tuziladi va haqiqiy xarajatlar byudjet xarajatlari bilan taqqoslanadi. Kechikish yoki xarajat oshib ketgan taqdirda, loyiha menejeri tuzatish choralarini ko'rish imkoniyatiga ega. Tarmoq diagrammalari va baholar vaqti-vaqti bilan ularni loyihadagi amaldagi va rejalashtirilgan o'zgarishlarga moslashtirish uchun ko'rib chiqiladi.

Shunday qilib, bu yondashuv imkon beradi batafsil rejalar va jadvallar, ishning davomiyligi va ularni resurslar bilan ta'minlash, faoliyat o'rtasidagi mavjud ketma-ket aloqalarni tavsiflash va loyihani o'z vaqtida bajarish uchun ulardan qaysi biri muhimligini ko'rsatish, muhim yo'lni hisoblash. Muhim operatsiyalarni izolyatsiya qilish orqali menejerlar ularning to'g'ri nazorat qilinishini va ushbu operatsiyalar uchun zarur bo'lgan barcha resurslarni o'z vaqtida etkazib berilishini ta'minlashi mumkin.

Kritik yo'lni quyidagi usullar bilan sozlash mumkin:

resurslarni ko'paytirish;

muhim yo'lda vazifalarni ko'rib chiqish, ularning davomiyligini qisqartirish, ehtimol ba'zilarini yo'q qilish;

cheklovlarni yumshatish, xavfni oshirish;

batafsil vazifalar, munosabatlar sonini oshirish.

Usulning afzalliklari va kamchiliklari PERT 56-jadvalda keltirilgan.

56-jadval - Usulning afzalliklari va cheklovlariPERT

Afzalliklar

Cheklovlar

PERT loyihalarimni puxta rejalashtirishga majbur qiladi. Murakkab loyihalarda voqealarni rejalashtirish va ularni tarmoq diagrammasida bir-biriga bog'lamasdan ishlash deyarli mumkin emas. Usul operatsiyalar to'plamini tuzishni talab qiladi va loyihani rejalashtirish imkonini beradi;

Usul modellashtirishga asoslangan va shuning uchun eksperimentlar va variantlarni hisoblash imkonini beradi;

PERT nazorat samaradorligini oshiradi, chunki nafaqat o'tgan davr ma'lumotlarini tahlil qilish, balki kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni ham ko'rish imkonini beradi.

Noto'g'ri hisob-kitoblar usulning samaradorligini pasaytiradi.

Uzoq vaqt avtomatlashtirilgan tizimlar Hisoblash resurslarining yuqori narxi tufayli loyihalarni boshqarish asosan yirik loyihalarni tahlil qilish uchun ishlatilgan. Endi bu cheklov kichik va o'rta loyihalarni boshqarishga qaratilgan arzon amaliy dasturlar paketlarini ishlab chiqish munosabati bilan ahamiyatsiz bo'lib bormoqda.

Kritik yo'l usuliga qo'shimcha ravishda, tanqidiy yo'l usuli bilan bir xil naqshga amal qiluvchi bosqichma-bosqich nazorat qilish usuli ham mavjud, ammo har bir operatsiyani bajarish vaqtini oldindan ko'rish qiyinligini tan oladi va shuning uchun buning uchun nafaqa.

O'nlab ishlarni o'z ichiga olgan loyiha uchun muhim yo'lni qo'lda topish mumkin. Ishlar soni yuzlab va minglardan ortiq bo'lgan yirik loyihalarni boshqarish uchun loyihalarni boshqarish uchun avtomatik vositalar keng qo'llaniladi. (loyiha uchun Windows). Masalan, metodologiya SHAHZODA(Projects in Controlled Environments) Buyuk Britaniya hukumati tomonidan axborot texnologiyalarida qo'llaniladi.

9.2 Gantt diagrammasi va tarmoq matritsalari

Yana bir tahlil vositasi Gantt diagrammasi - vaqt jadvalidagi segmentlar ko'rinishidagi vazifalarni tasvirlaydigan diagramma. Segmentning uzunligi vazifa muddatiga mos keladi. Butun loyiha taqvim ko'rinishida taqdim etilgan bo'lib, uni nazorat qilish va topshiriqning bajarilishi foizini ko'rsatish uchun ishlatish imkonini beradi.

Gantt diagrammalarining xilma-xilligi tarmoq matritsalari, kompilyatsiya qilish uchun quyidagi xususiyatlar aniqlanadi (57-jadval):

resurslar bilan ta'minlash;

ishning maksimal mumkin bo'lgan parallellashuvini hisobga olgan holda ishlarni bajarish ketma-ketligi;

har bir ishning ijrochilari.

stol57 - Qurilishi kerak bo'lgan ishlar ro'yxati tarmoq matritsasi

Tarmoq matritsasi loyihani amalga oshirish jarayonlarining grafik tasviri bo'lib, unda barcha ishlar (boshqaruv, ishlab chiqarish va boshqalar) ma'lum bir texnologik ketma-ketlikda va o'zaro bog'liqlikda ko'rsatiladi. Tarmoq matritsasi gorizontal va vertikal "yo'laklarga" ega bo'lgan kalendar miqyosidagi vaqt tarmog'i bilan birlashtirilgan. Gorizontal "yo'laklar" boshqaruv darajasini, tarkibiy bo'linmani yoki ijrochi u yoki bu ishni kim bajaradi; vertikal - o'z vaqtida sodir bo'lgan loyihani boshqarish jarayonining bosqichli va individual operatsiyalari. Tarmoq matritsasini qurishda uchta asosiy tushunchadan foydalaniladi: "ish" (shu jumladan kutish va bog'liqlik), "hodisa" va "yo'l".

Grafikda ish qattiq o'q sifatida tasvirlangan. "Ish" tushunchasi kutish jarayonini o'z ichiga oladi, ya'ni. mehnat va resurslarni emas, balki vaqtni talab qiladigan jarayon, uning ustida kutish vaqti ko'rsatilgan nuqtali o'q bilan tasvirlangan. Hodisalar o'rtasidagi bog'liqlik faoliyat o'rtasida bog'liqlik mavjudligini va vaqt va resurslarni sarflashning hojati yo'qligini ko'rsatadi.

Tarmoq matritsasining eng muhim afzalligi shundaki, matritsa parametrlarini hisoblashning hojati yo'q, chunki ular rasmning o'zida aniq ko'rsatilgan (29-rasmga qarang).

Bo'limlar

Ish kodi

Davomiyligi (kunlar)

Xodimlar soni

kichik bo'limda, pers.

Ishda ishlaganlar, pers.

Bosh texnolog bo'limi

Asosiy qurilish bo'limi.

Ishlab chiqarish ustaxonasi snap

Do'kon

Quyma sexi.

Yig'ish sexi

Rasm29 -Tarmoq matritsasi misoli (fragment)

Tarmoq matritsalari loyihaning hayot aylanishining barcha bosqichlarida qo'llanilishi kerak. Bu loyihani amalga oshirishning butun jarayonini vizual shaklda taqdim etish, shuningdek, ishning tarkibi va tuzilishini, ularni amalga oshirishning maqbul vositalari va usullarini aniqlash, ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish, ilmiy asoslangan muvofiqlashtirilgan loyihani tayyorlash imkonini beradi. mavjud resurslardan samaraliroq foydalanish va muddatlarni qisqartirish uchun loyiha ishlarining butun majmuasini amalga oshirish rejasi. Bundan tashqari, katta hajmdagi ma'lumotlarni tezda qayta ishlash, muhim yo'lda ishlarning borishini bashorat qilish va loyiha menejerlarining e'tiborini ularga qaratish mumkin. Matematik apparatdan foydalanib, loyihani amalga oshirish ehtimoli darajasini aniqlash va javobgarlikni to'g'ri taqsimlash mumkin.

LOYIHA

№1 holat

Rasmda rasm ko'rsatilgan tarmoq modeli“Yangisini yaratish loyihasi farmatsevtika mahsuloti»:

Kritik yo'lni toping.

№2 holat

Rasmda Alpha loyihasining tarmoq modeli tasviri ko'rsatilgan, buning uchun muhim yo'lni aniqlash kerak:

№3 holat

Ish №4

Rasmda "BBB" loyihasining tarmoq modeli tasviri ko'rsatilgan, buning uchun muhim yo'lni aniqlash kerak:

№5 holat

Rasmda "A" loyihasining tarmoq modeli tasviri ko'rsatilgan, buning uchun muhim yo'lni aniqlash kerak:

LOYIHA JAMOASINI BOSHQARISH

№1 holat

Eng ko'p tanlang foydali loyiha Akvarium loyihasi jamoasi uchun (loyihalarning daromadlilik darajasini hisoblash): A loyihasi 900 investitsiyani talab qiladi, daromad oqimi: birinchi yil - 350, ikkinchi yil - 425, uchinchi yil - 650. B loyihasi 325 xarajat talab qiladi va bo'ladi. daromadni ta'minlash: birinchi yil - 100, ikkinchi yil - 200, uchinchi yil - 300. Diskont stavkasi - 10%.

№2 holat

Investor bankining kredit siyosati sohaga oid investitsiya loyihalarini moliyalashtirish uchun berilgan kreditni qaytarish muddatini cheklaydi. qurilish materiallari, uch yil. Kredit bo'ladimi loyiha jamoasi Agar daromad oqimi 500 million rubl bo'lsa, 1300 million rubllik g'isht zavodini qurish uchun Alfa. har yili, chegirma stavkasi - 8%

№3 holat

G'arbiy loyiha jamoasi loyihadan olingan daromadning sof joriy qiymatini hisoblashi kerak. Loyihaning qiymati 2450 million rubl, daromad oqimi: birinchi yilda - 100 million rubl, ikkinchi yilda - 550 million rubl, uchinchi yilda 800 million rubl, to'rtinchi yilda - 1200 million rubl, beshinchi yilda. - 1500 million rubl, chegirma stavkasi - 10%.

Ish №4

"Vosxod" loyiha jamoasi 1400 million rubllik loyihaning daromadlilik darajasini hisoblashi kerak, agar birinchi yilda u 200 million rubl zarar keltirsa, keyingi besh yilda yillik daromad 350 million rublni tashkil qiladi, chegirma stavkasi 6% ni tashkil qiladi.

№5 holat

Alfavit loyiha jamoasi qaysi loyihani afzal ko'rishi kerak? Omega loyihasining xarajatlari - 800 million rubl, daromad: birinchi yilda - 200 million rubl, ikkinchi yilda - 350 million rubl, uchinchi yilda - 400 million rubl, to'rtinchi yilda - 500 million rubl, chegirma stavkasi 11%. Alpha loyihasining qiymati 2100 million rublni tashkil etadi, besh yillik daromad yiliga 600 million rubl, chegirma stavkasi 8% ni tashkil qiladi.

LOYIHALARNI ALOQA BOSHQARISH

№1 holat

№2 holat

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilishi ko'rsatilgan, turini aniqlang tashkiliy tuzilma va uning afzalliklari va kamchiliklarini aniqlash

№3 holat

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilma turini aniqlang va uning kamchiliklari va afzalliklarini aniqlang.

Ish №4

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilma turini aniqlang va uning kamchiliklari va afzalliklarini aniqlang.

№5 holat

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilmaning turi aniqlangan va uning kamchiliklari va afzalliklari aniqlangan.

LOYIHALARNI BUDDDATI

№1 holat

1000 investitsiya talab qiladigan Ural investitsiya loyihasining o'zini oqlash muddatini aniqlang. Bashorat qilingan daromad oqimi bo'ladi: birinchi yil - 200, ikkinchi - 500, uchinchi - 600, to'rtinchi - 800, beshinchi - 900. Chegirma stavkalari - 15%.

№2 holat

1000 investitsiya talab qiladigan Ural loyihasi daromadining sof joriy qiymatini hisoblang. Bashorat qilingan daromad oqimi bo'ladi: birinchi yil - 200, ikkinchi - 500, uchinchi - 600, to'rtinchi - 800, beshinchi. - 900. Chegirma stavkalari - 15%.

1. Loyiha xarajatlarini qisqartirish - 1000

2. Qisqartirilgan daromad summasi - 1851 yil

3. Daromadning sof joriy qiymati - 851

Ish №4

Eng foydali loyihani tanlang (loyihalarning daromadliligini hisoblash): A loyihasi 900 investitsiyani talab qiladi, daromad oqimi: birinchi yil - 300, ikkinchi yil - 400, uchinchi yil - 600. B loyihasi 325 xarajat talab qiladi va taqdim etadi. daromad: birinchi yil - 100, ikkinchi yil - 200, uchinchi yil - 300. Diskont stavkasi - 10%.

№5 holat

850 million rubl miqdorida xarajatlarni talab qiladigan "Quyosh" loyihasini qoplash muddatini hisoblang. va daromadni ta'minlash: birinchi yilda - 85 million rubl, ikkinchi yilda - 300 million rubl, uchinchi yilda - 400 million rubl, to'rtinchi yilda - 500 million rubl, beshinchi yilda - 600 million rubl. , chegirma stavkasi - 12% (biznesni baholash).

Yigʻma, taʼsir, faoliyat, oʻzgarish, vosita, birikma, hamkorlik, muvofiqlashtirish, metodologiya, toʻplam, ketma-ketlik, oqibatlar, qoʻllash, moslashtirish, tartib, natija, usul, vositalar, mavzu, texnologiya, universallik, birlashtirish, omil, funksiya, qism, samaradorlik. Tashkilotning zamonaviy vositalarini asoslash, ishlab chiqish, aprobatsiya qilish, moslashtirish, tasniflash, qo'llash va modernizatsiya qilish.

Shaxsning, guruhning, korporatsiyaning, umuman jamiyatning barcha tashkiliy faoliyati ma'lum bir maqsadli ta'sir ko'rsatishning u yoki bu ma'lum vositalari va usullari to'plami bilan ta'minlanishi kerak, bunday tushunchalar ishonchli tarzda ifodalanadi. asboblar.

Asboblar

(latdan. - mehnat quroli) - tartiblangan to'plam, maqsadli ta'sir qilish vositalari va ularni qo'llash usullari majmuasi.

Tanlash, moslashtirish va qo'llash tasodifiy, mavjud sharoitlardan kelib chiqqan holda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan alohida vositadan farqli o'laroq, asboblar to'plami dastlab maqsadli faoliyatni amalga oshirishni ta'minlash uchun yagona kompleks sifatida ishlab chiqiladi va shakllantiriladi. Bu tanlangan va o'zlashtirilgan vositalarning haqiqiy to'plamini ham, ularni hamkorlik qilish, birlashtirish va qo'llash texnologiyasini ham belgilaydi. Bundan tashqari, bunday o'zaro bog'liqliklar nafaqat tadqiqot va ta'sir vositalarining nisbatan mustaqil to'plamlari doirasida, balki ularning alohida tarkibiy qismlari yoki ular o'rtasida ham o'rnatiladi.

Tashkilot vositalarini asoslash, ishlab chiqish, qurish va qo'llash tadqiqot va ta'sirning universal jarayonining birligiga, uning salohiyati, mazmuni va natijalaridan eng keng olimlar va amaliyotchilar tomonidan foydalanishga asoslanadi. Bu parallellik, takrorlash, nomuvofiqlikni istisno qilish, tashkilotni qurish ketma-ketligini yaxshilash, uning ishlashi va rivojlanishi samaradorligini sezilarli darajada oshirish, barcha ishtirokchilar, foydalanuvchilar va hatto kuzatuvchilarning harakatlarini maqsadga muvofiq muvofiqlashtirish va moslashtirishni ta'minlash imkonini beradi.

Bunday muvofiqlashtirish bir qator ob'ektiv omillar va tashkilotning sub'ektiv maqsadlari bilan talab qilinadi. Avvalo, tadqiqot vositalari asoslanadi, shakllantiriladi va ob'ektiv va sub'ektiv tashkilotlarga universal tarzda qo'llaniladi. Bundan tashqari, u ko'pincha aralash tashkilotga maqsadli ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun nafaqat yagona, balki yagona asosga aylanadi.

Avialaynerlarning parvozlarini tashkil etish uchun meteorologik sharoitlar

Tadqiqot va ta'sir vositalari etarli darajada mustaqil bo'lishi kerak, ularning tabiiy yig'ilishi dastur mazmuni va natijalarini buzilmasligi kerak. Bu muammo, ayniqsa, turli xil konformistik tashkilotlar uchun dolzarbdir, bu erda hisobotlar "kerak bo'lsa, shuncha ko'p" tamoyili bo'yicha tuziladi va nima sodir bo'lganligi va uning natijalari tushuntirish bilan tavsiflanadi: "Biz rejalashtirgan." Ushbu muammoni muvaffaqiyatli hal etish tadqiqot vositalaridan foydalanishda mustaqillikning zarur darajasini va ta'sirning asosliligi va samaradorligini ta'minlashni taqozo etadi. Shu asosda muhim tashkiliy qoida shakllantiriladi.

Samarali ta'sirni ta'minlash uchun etarli tadqiqot zarur

Haqiqiy sharoitda instrumental yondashuv nafaqat ikkita mustaqil protsessual ko'rinishni, balki tanlash, baholash, korrelyatsiya qilish, o'zgartirish, hamkorlik qilish va hokazolarning barcha mumkin bo'lgan ko'lamini aniqlashini tushunish muhimdir. o'rganildi va o'zgartirildi. Bundan tashqari, ushbu masshtabning konfiguratsiyasi nafaqat chiziqli, balki parallel va tarmoqlangan, shu jumladan ko'p o'lchovli tasvirga ega bo'lishi mumkin, bu tasniflash va unga mos keladigan tuzatish kabi mustaqil vositalar sifatida lotin modifikatsiyalarini ishlab chiqish va foydalanishni faollashtiradi.

Moslashish jarayonida bunday asboblar palitrasini modellashtirish shakllari ham farqlanishi va muayyan tashkilotning sub'ekt-ob'ekt bazasi, tartibi, tuzilishi, o'ziga xos xususiyatlari va boshqa xususiyatlariga keltirilishi mumkin. Bu sizga turli xil tadqiqot va ta'sir vositalaridan foydalanishni batafsilroq aniqlash, ularni universal usul va vositalar shaklida kengaytirish va taqdim etish, differentsial tanlash, zamonaviy, moslashtirilgan va eng samarali modellarni maqsadli ravishda o'zgartirish va ulardan foydalanish imkonini beradi. intellektual va moddiy tashkilotni qurish (ilovalarga qarang, 4-vaziyat).

Tashkilotning murakkab vositalarini qurish va ulardan foydalanish mantig'i tahlil va baholashning o'ziga xos metodologiyasini ishlab chiqish, amalga oshirish va qo'llash asoslarida yotadi. Tadqiqot samaradorligi instrumental palitraning universalligi, xilma-xilligi va rivojlanish darajasi, turli xil protseduralarni qo'llash uchun zarur usullarning keng doirasini shakllantirish, ushbu va boshqa tarkibiy qismlarni yagona amaliy majmuaga joylashtirish bilan belgilanadi. konfiguratsiyalar.

Bularning barchasi har qanday ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun mutlaqo zaruriy asos bo'lib, sub'ekt-ob'ekt yo'nalishi bilan belgilanadigan tashkilotning ajralib turadigan va o'rganilgan fazilatlarini tahlil qilish va baholash uchun mos vositalar to'plami ekanligini ishonchli isbotlaydi. Bundan tashqari, tashkilotning sub'ekti ham, ob'ekti ham muayyan vositalarni shakllantirish va qo'llashda aniqlovchi ta'sirga ega.

Shunday qilib, masalan, vaziyatning rivojlanishi uchun eng mumkin bo'lgan stsenariylarni ifodalovchi va o'ynaydigan sub'ekt va u tomonidan qo'llaniladigan ob'ekt yondashuvi tashkilotni modellashtirish vositalarini qurish va ulardan foydalanish uchun bevosita zarur asoslarni tashkil qiladi.

Haqiqiy modellashtirish vositalari dasturlash, loyihalash, ishlab chiqish, qurish va turli xil tashkilotlarning ishlashi va rivojlanishini ta'minlashda keng va xilma-xil qo'llaniladi. Bunday foydalanish misollari bevosita aniq korxona va tashkilotlarda olib boriladigan ilmiy nashrlar va tadqiqot dasturlari bo'yicha hisobotlarda keng va batafsil keltirilgan. Ular shakllanishning tashkiliy xarakterini va modellashtirishdan foydalanish samaradorligini, tashkilotning ushbu asboblar to'plamining ko'p qirraliligi, murakkabligi va samaradorligini har tomonlama ochib beradi va ishonchli tarzda ko'rsatadi.

Uni qo'llashning mohiyati va asosiy samarasi shundan iboratki, modellashtirish eksperiment o'tkazish orqali halokatli xatolardan qochish, ekstremal tendentsiyalarni aniqlash va istiqbolli yo'nalishlarni aniqlash imkonini beradi. Bu aralash va sub'ektiv tashkil etish jarayonlarini tadqiq qilish va o'zgartirish uchun aniq vositalarni qurish, moslashtirish va qo'llashda juda kam pul bilan, lekin katta kafolatlar bilan hal qiluvchi innovatsiyalarga erishish imkonini beradi.

Haqiqiy hayotda, hatto bunday vositalardan foydalanishga alohida e'tibor qaratilmagan bo'lsa ham, o'z ongining intellektual tashkiloti ko'rinishlarida, shaxs baribir, u yoki bu tarzda, yaqinlashib kelayotgan harakatlar va ularning mumkin bo'lgan oqibatlarini "aylanadi". bu allaqachon simulyatsiya. Aynan shu tabiat tashkilotning universal asboblar to'plamining zamonaviy ko'rinishining asosiy bo'linmalaridan biri sifatida modellashtirishning shakllanishi va rivojlanishining asosiy o'rni, hal qiluvchi roli va strategik istiqbolini belgilaydi.

Ko'rinib turibdiki, tadqiqot vositalari to'plami tashkilotni o'rganishning boshqa juda xilma-xil, doimiy ravishda takomillashtiriladigan usullarini o'z ichiga oladi. Ularning tarkibi, mazmuni, o'zaro ta'siri va foydalanish konfiguratsiyasi maqsadlar, ob'ektlar va qo'llash shartlari, individual tadqiqotlarni integratsiya qilish shakli va ularning natijalarini tashkilotning tashkiliy o'zgarishlari va rivojlanishi jarayoniga qarab belgilanadi (ilovalar, 4-vaziyatga qarang). . Bunday integratsiya misollari bobda batafsilroq ko'rib chiqiladi. Ushbu darslikning 18-bandida mualliflar tadqiqot vositalarini taqdim etish va uning zamonaviy tashkilotning shakllanishi, faoliyati va rivojlanishidagi o'rni va rolini baholash uchun allaqachon berilgan qoidalar bilan cheklanadi.

Ob'ektli yondashuvni qo'llash muqarrar ravishda tashkilotning paydo bo'lgan ierarxik qarama-qarshiliklarini o'rganish va hal qilish zarurati bilan yuzma-yuz keladi. O'z-o'zini tashkil etishdan farqli o'laroq, ularning boshqaruv munosabatlarini shakllantirish va rivojlantirish sohasiga o'tishi bilan universal tashkiliy vositalarni qurish va ulardan foydalanishdagi ahamiyati keskin oshadi. Tashkilot vositalarini amaliy qo'llash jarayonida, muayyan ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish doirasida, vakolatlarni taqsimlash va ushbu jarayon ishtirokchilari o'rtasida muvofiqlashtirishni ta'minlashda bevosita qarama-qarshiliklar yuzaga keladi.

Darhaqiqat, tushunchaning xilma-xilligi, qo'llanilishining qarama-qarshiligi yoki hatto muvofiqlashtirishning mohiyatini tashkilot mazmuni bilan almashtirish nazariya va amaliyotda juda keng tarqalgan. Ularni taqqoslash, tahlil qilish va baholashdagi o'xshash tendentsiyalar, ular bo'yicha olib borilgan xulosalar tashkil etish va muvofiqlashtirish tushunchalarining nazariy bog'liqligi va amaliy qo'llanilishi masalasini yana bir bor dolzarblashtirdi.

Murakkab tadqiqot va ta'sir vositalarini asoslash, qurish va ulardan foydalanish jarayonida tashkil etish va muvofiqlashtirish nisbati asosiy qoidalardan biriga aylanadi. Bundan tashqari, bu bir qator olimlar va amaliyotchilarni tashkilotning har qanday funktsiyasi tadqiqot yoki ta'sir predmeti darajasida muvofiqlashtirish mazmunini jamlangan holda o'z ichiga oladi, kerak yoki o'z ichiga olishi mumkin degan taxminga olib keladi.

Ushbu muammoni oqilona hal qilish tashkilotning asboblar to'plamidagi muvofiqlashtirish agregatining funktsional namoyon bo'lishini aniqlash uchun zarurdir va uni kontseptual tarzda ko'rib chiqish mumkin. 11.1 kontseptual model sifatida.

Guruch. 11.1.

Ushbu bosqichda yagona maqsadga erishish uchun turli, mustaqil sub'ektlarning birgalikdagi harakatlari muvofiqlashtirish funktsiyasi bilan ta'minlanadi (ilovalar, 2-holatga qarang). Ushbu ko'rinishda muvofiqlashtirish tashkilotning funktsiyasiga kirmaydi, lekin u tashkilot vositalaridan foydalanishni mutlaqo rivojlantiradi.

Muvofiqlashtirish vositasi dastlab tashkilotga muqobil sifatida ajralib turadi, u barcha manfaatdor, ishtirok etuvchi yoki foyda ko'ruvchi sub'ektlar o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri, tezkor, teng o'zaro ta'sirni ta'minlaydi. U teng asosda, real vaqt rejimida, yagona ijtimoiy-iqtisodiy va ma'muriy-huquqiy bozor makonida shakllantiriladi, shakllantiriladi, amalga oshiriladi, moslashtiriladi va rivojlantiriladi. Bularning barchasi har qanday tashkilotning shaxsiy va umumiy manfaatlarini to'liq, har tomonlama, muvozanatli va mustaqil ravishda hisobga olishni ta'minlash uchun sharoit yaratishga imkon beradi.

Shu bilan birga, muvofiqlashtirishning mazmuni va natijalari ko'p jihatdan tegishli sub'ektlarning holati va holatiga bog'liq bo'lib, bu har doim ham ularning o'zaro ta'siri uchun imkoniyatlar tengligini ta'minlamaydi. Bunday holda, muvofiqlashtirish yashirin yoki ochiq ravishda yuqori darajadagi tashkilotga uning rasmiy yoki norasmiy maqomining ustuvorligi va ba'zi hollarda tomonlardan birining pozitsiyasidan kelib chiqqan holda amalga oshiriladi.

Aynan mana shu hodisa ko'pincha muvofiqlashtirish bilan xato qilinadi, ba'zi tadqiqotchilarning fikriga ko'ra, bu tashkilotning bevosita qismidir. Shu bilan birga, bunday ta'sirning bir tomonlama, vertikal yo'nalishi unda dastlabki muvofiqlashtirish yo'qligi va uni qat'iy tashkiliy, ierarxik ishlab chiqilgan asosda amalga oshirishni aniq ko'rsatadi. Va haqiqatan ham, hamma uchun maqbul bo'lgan o'zaro hamkorlik to'g'risida kelishuvga kelmasdan, tomonlar, qoida tariqasida, muammoni hal qilishda uning tashkiliy ishtirokiga tayanib, yuqori darajaga murojaat qilishadi.

Tashkilot vositalarining universalligi nafaqat yagona mexanizmni ishlab chiqish va qo'llashda yoki uni muvofiqlashtirish kabi funktsiyalar bilan maqsadli ravishda almashtirishda namoyon bo'ladi. Bu, ushbu bobning boshida ko'rsatilgandek, tadqiqot va ob'ektga ta'sir qilishning mutlaqo zarur, organik va izchil uyg'unligida eng to'g'ridan-to'g'ri amalga oshirilishi mumkin. Shu munosabat bilan universal vositalar to'plami muayyan tashkilotning o'ziga xos va ayni paytda eng keng tarqalgan jamlangan ko'rinishlaridan biriga aylanadi.

Bunday vositalarni qurish va ishlatish uchun konfiguratsiyalar tushunarli va xilma-xildir, ular hal qiladigan vazifalar o'ziga xosdir, lekin umuman olganda, asosiy modellarning eng keng tarqalgan agregatlari quyidagicha ifodalanishi mumkin (11.2-rasm).

Bu erda ko'rsatilgan konfiguratsiyalar asoslarni aks ettiruvchi soddalashtirilgan (chiziqli-gorizontal) tasvirga ega.

Guruch . 11.2.

tamoyillari, mazmuni va ularni ishlab chiqish va qurish ketma-ketligi. Amalda, bunday qaramlik nafaqat rivojlanish bosqichida, balki ma'lum bir asboblar to'plamidan foydalanish jarayonida ham tarmoqlanishi, rivojlanishi, ixtisoslashishi va modernizatsiya qilinishi mumkin, bu esa undan foydalanishning amaliy palitrasini sezilarli darajada kengaytiradi.

Shu bilan birga, tashkiliy vositalarni qurishning o'ziga xos metodologiyasini aks ettiruvchi taqdim etilgan zanjirlarni chiziqli almashtirishning ketma-ketligi va uzluksizligi alohida ahamiyatga ega. Shunday qilib, birinchi darajadagi zanjirda buyurtma o'z maqomiga ko'ra ma'lum bir buyruqni bajarishni tartibga solishning qat'iyligini belgilaydi. Har bir aniq holatda, shu asosda, u yoki bu agregatsiyani maqsadli loyihalash va qo'llash orqali tashkilotning maqsadlariga to'liq erishishni ta'minlash uchun qo'llaniladigan usullarni shakllantirish, moslashtirish va qo'llash kerak.

Tashkiliy vositalar to'plami. Loyihani boshqarish tizimlarini tahlil qilish va loyihalash uchun tashkiliy vositalarning asosiy turlari

Asboblar

Avialaynerlarning parvozlarini tashkil etish uchun meteorologik sharoitlar

Mashhur