uy » Biznes g'oyalar » Korxonaning moddiy-texnika resurslari. Inventarizatsiyani boshqarish jarayonini tartibga solish mtr

Korxonaning moddiy-texnika resurslari. Inventarizatsiyani boshqarish jarayonini tartibga solish mtr

Har bir korxona normal, uzluksiz ishlashi uchun o‘ziga zarur bo‘lgan materiallar, yoqilg‘i, energiyani ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirish uchun zarur bo‘lgan tarkib va miqdorda o‘z vaqtida olishi kerak. Ajratilgan materiallar va yoqilg'i miqdori bir xil miqdorda ishlab chiqarishni ko'paytirish va uning tannarxini pasaytirish uchun ushbu moddiy va energiya resurslaridan oqilona foydalanish kerak.

Barcha resurslar mehnat, moliyaviy, tabiiy, moddiy, energiya va ishlab chiqarishga bo'linadi.

Mehnat resurslari - bu mamlakat aholisining bilim va kasbiy darajasiga muvofiq yalpi milliy mahsulotni (YaIM) yaratishda ishtirok etuvchi qismidir. Bu mamlakat iqtisodiy salohiyatining eng muhim elementidir.

Moliyaviy resurslar davlat, birlashma, korxona, tashkilot va muassasalar ixtiyoridagi mablag'lardir. Moliyaviy resurslar tarkibiga foyda, amortizatsiya to'lovlari, davlat ijtimoiy sug'urta byudjetiga ajratmalar, davlat tomonidan moliya tizimiga jalb qilingan aholi mablag'lari kiradi.

Tabiiy resurslar insonlarning moddiy va ma’naviy ehtiyojlarini qondirish maqsadida jamiyat tomonidan foydalaniladigan yoki foydalanishga yaroqli tabiiy muhitning bir qismidir. Tabiiy resurslar mineral, quruqlik, suv, o'simlik va hayvonot, atmosfera resurslariga bo'linadi.

Moddiy resurslar - mehnat predmetlari va ob'ektlari majmui, inson mehnat jarayonida va mehnat vositalari yordamida ularni o'z ehtiyojlarini qondirish va ishlab chiqarish jarayonida foydalanishga moslashtirish uchun ta'sir qiladigan narsalar majmui (xom ashyo va materiallar). materiallar).

Energiya resurslari - ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatida ishlatiladigan energiya tashuvchilar. Ular tasniflanadi: turlari bo'yicha - ko'mir, neft va neft mahsulotlari, gaz, gidroenergetika, elektr energiyasi; foydalanishga tayyorlash usullari bo'yicha - tabiiy, tozalangan, boyitilgan, qayta ishlangan, o'zgartirilgan; olish usullari bo'yicha - tashqaridan (boshqa korxonadan), o'z ishlab chiqarishidan; foydalanish chastotasi bo'yicha - birlamchi, ikkilamchi, qayta foydalanish mumkin; foydalanish yo'nalishi bo'yicha - sanoatda, qishloq xo'jaligida, qurilishda, transportda.

Ishlab chiqarish resurslari (mehnat vositalari) - insonning o'zi bilan mehnat ob'ekti orasiga qo'yadigan va zarur moddiy boyliklarni olish uchun unga ta'sir o'tkazuvchisi bo'lib xizmat qiladigan narsa yoki narsalar majmui. Mehnat vositalari asosiy vositalar deb ham ataladi va ular o'z navbatida bir qancha guruhlarga bo'linadi.

Birlamchi va olingan moddiy resurslar

Moddiy-texnika resurslari - asosiy va yordamchi ishlab chiqarishda qo'llaniladigan mehnat ob'ektlarini bildiruvchi umumiy atama.

Moddiy-texnika resurslari, ya'ni asosiy va yordamchi materiallar, yoqilg'i, energiya va tashqaridan olinadigan yarim tayyor mahsulotlar aksariyat korxonalar aylanma mablag'larining asosiy qismini tashkil qiladi. Faqat mashinasozlikning ayrim tarmoqlarida (uzoq ishlab chiqarish tsikli bilan) aylanma mablag'larning muhim qismini tugallanmagan ishlab chiqarish va uy qurilishi yarim tayyor mahsulotlar tashkil qiladi.

Korxonaning moddiy-texnika resurslarining eng katta qismini asosiy materiallar tashkil etadi. Bularga mahsulot ishlab chiqarishga kiradigan va uning asosiy mazmunini tashkil etuvchi mehnat ob'ektlari kiradi. Masalan, avtomobil ishlab chiqarishda asosiy materiallar metall, shisha, mato va boshqalardir.

Yordamchi materiallarga asosiy ishlab chiqarishga xizmat ko'rsatish jarayonida iste'mol qilinadigan yoki tashqi ko'rinishini va boshqa ba'zi xususiyatlarini o'zgartirish uchun asosiy materiallarga qo'shiladigan materiallar (moylash materiallari, tozalash materiallari, o'rash materiallari, bo'yoqlar va boshqalar) kiradi.

Metallurgiya ishlab chiqarishida odatda qo'shimcha materiallar chiqariladi, ular metallurgiya jarayonining reagentlari sifatida asosiylariga qo'shiladi. Bu materiallarga quyidagilar kiradi: yuqori o'choq ishlab chiqarishda - ohaktosh va boshqa oqim materiallari; maren pechlarida - oksidlovchi moddalar (masalan, temir rudasi, marganets rudasi) va oqimli materiallar (ohaktosh, ohak, boksit), shuningdek plomba materiallari (dolomit va magnezit). Ushbu materiallar guruhiga, shuningdek, metallarni tuzlash uchun kislotalar, metallarni issiqlik bilan ishlov berish uchun moylar, rux va qalay sanoati uchun rux va qalay kiradi. Metallurgiya zavodlari amaliyotida ushbu materiallar "xom ashyo va asosiy materiallar" umumiy maqolasida asosiylari bilan birlashtiriladi. Aslini olganda, qo'shimcha materiallarning bir qismini asosiy, bir qismini esa yordamchi materiallarga kiritish mumkin.

Yoqilg'i va energiya foydalanish xususiyatiga ko'ra quyidagilarga bo'linadi: texnologik, ya'ni mahsulotlarni ishlab chiqarish jarayonida bevosita ishtirok etadiganlar (eritish, elektroliz, elektr payvandlash va boshqalar); motor; ishlab chiqarish jarayoniga xizmat ko'rsatish uchun ishlatiladi (isitish, yoritish, shamollatish va boshqalar uchun). Moddiy va energiya resurslarining bunday tasnifi ushbu guruhlar iste’molining har xil xarakterini, demak, ularni iste’mol qilish me’yorlarini belgilash, ularga bo‘lgan ehtiyojni aniqlash va ulardan tejamkorroq foydalanish yo‘llarini belgilashga boshqacha yondashuvni belgilaydi.

Barcha turdagi moddiy-texnika resurslarini tasniflashning asosiy xususiyati ularning kelib chiqishi hisoblanadi. Masalan, qora va rangli metallar olish (metallurgiya), metall bo'lmaganlar olish (kimyoviy ishlab chiqarish), yog'ochdan mahsulot olish (yog'ochga ishlov berish) va boshqalar.

Moddiy-texnika resurslari ishlab chiqarish jarayonida (yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar, yakuniy tayyor mahsulotlar ishlab chiqarish) maqsadiga ko'ra ham tasniflanadi. Moddiy resurslar uchun qo'shimcha tasniflash belgilari kiritiladi: fizik va kimyoviy xususiyatlar (issiqlik o'tkazuvchanligi, issiqlik sig'imi, elektr o'tkazuvchanligi, zichlik, yopishqoqlik, qattiqlik); shakli (inqilob jismlari - bar, quvur, profil, burchak, olti burchakli, bar, rels); o'lchamlar (uzunligi, kengligi, balandligi va hajmi bo'yicha kichik, o'rta va katta); fizik (agregat) holat (suyuq, qattiq, gazsimon).

Moddiy resurslar ishlab chiqarish-texnologik jarayondagi maqsadiga qarab, odatda quyidagi guruhlarga ajratiladi: xom ashyo (moddiy va energiya resurslarini ishlab chiqarish uchun); materiallar (asosiy va yordamchi ishlab chiqarish uchun); yarim tayyor mahsulotlar (keyinchalik qayta ishlash uchun); butlovchi qismlar (yakuniy mahsulotni ishlab chiqarish uchun); tayyor mahsulotlar (iste'molchilarni tovarlar bilan ta'minlash uchun).

Xomashyo.

Bular ishlab chiqarish jarayonida yarim tayyor mahsulot yoki tayyor mahsulotning asosini tashkil etuvchi xom ashyolardir. Bu erda, birinchi navbatda, sanoat xom ashyosini ajratib ko'rsatish kerak, ular o'z navbatida mineral va sun'iylarga bo'linadi.

Mineral yoqilgʻi-energetika xom ashyosiga tabiiy gaz, neft, koʻmir, slanets, torf, uran; metallurgiyaga - qora, rangli va qimmatbaho metallar rudalari; tog'-kimyo - agrotexnik rudalar (o'g'it ishlab chiqarish uchun), barit (oq bo'yoq ishlab chiqarish uchun va to'ldiruvchi sifatida), flor shpati (metallurgiya, kimyo sanoatida qo'llaniladi), oltingugurt (kimyo sanoati va qishloq xo'jaligi uchun); texnik - olmos, grafit, slyuda; qurilish uchun - tosh, qum, loy va boshqalar.

Sun'iy xom ashyolarga sintetik smolalar va plastmassalar, sintetik kauchuk, charm o'rnini bosuvchi moddalar, turli xil yuvish vositalari kiradi.

Qishloq xoʻjaligi xomashyosi xalq xoʻjaligida muhim oʻrin tutadi. U, o'z navbatida, o'simlik (don, texnik ekinlar) va hayvon (go'sht, sut, tuxum, xom teri, jun) kelib chiqishi bo'yicha tasniflanadi. Bundan tashqari, o'rmon va baliqchilik sanoatining xom ashyolari izolyatsiya qilingan - xarid qilish xom ashyosi. Bu yovvoyi va dorivor o'simliklar to'plami; rezavorlar, yong'oqlar, qo'ziqorinlar; daraxt kesish, baliq ovlash.

Materiallar.

Yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar, sanoat va maishiy maqsadlar uchun tovarlar ishlab chiqarish uchun asosdir. Materiallar asosiy va ikkilamchi bo'linadi. Ularning asosiylari tayyor mahsulot tarkibiga bevosita kiritilgan turlarni o'z ichiga oladi; yordamchiga - uning tarkibiga kiritilmagan, ammo ularsiz uni ishlab chiqarish uchun texnologik jarayonlarni amalga oshirish mumkin emas.

O'z navbatida asosiy va yordamchi materiallar turlarga, sinflarga, kichik sinflarga, guruhlarga va kichik guruhlarga bo'linadi. Agregatlangan materiallar fizik holatiga ko'ra metallar va metall bo'lmaganlarga - qattiq, quyma, suyuq va gazsimonlarga bo'linadi.

Yarim tayyor mahsulotlar.

Bu yarim tayyor mahsulotlar bo'lib, ular yakuniy mahsulotga aylanishidan oldin qayta ishlashning bir yoki bir necha bosqichidan o'tishi kerak. Yarim tayyor mahsulotlar ikkita asosiy guruhga bo'linadi. Birinchi guruhga alohida korxona doirasida qisman ishlab chiqarilgan, bir ishlab chiqarish bo'linmasidan ikkinchisiga o'tkaziladigan mahsulotlar kiradi. Ikkinchi guruhni bir sanoat korxonasidan boshqasiga kooperatsiya qilish natijasida olinadigan yarim tayyor mahsulotlar tashkil etadi.

Yarim tayyor mahsulotlar bir martalik qayta ishlashdan o'tishi mumkin, so'ngra ular tayyor mahsulotga aylanadi va ishlab chiqilgan texnologik jarayonlarga muvofiq ko'p martalik ishlov beriladi.

Komponentlar.

Bu tayyor mahsulot ishlab chiqarish uchun bir sanoat korxonasidan boshqasiga kooperatsiya orqali yetkazib beriladigan tayyor mahsulotdir. Yakuniy tayyor mahsulot aslida komponentlardan yig'iladi.

Yakuniy tayyor mahsulotlar.

Bular sanoat korxonalari tomonidan sanoat yoki iste'mol maqsadlarida ishlab chiqarilgan, oraliq yoki oxirgi iste'molchilarga sotish uchun mo'ljallangan tovarlardir. Yakka tartibdagi iste'mol tovarlari uzoq muddatli (ko'p) va qisqa muddatli foydalanish, kundalik talab, dastlabki tanlash, maxsus talab hisoblanadi.

Ikkilamchi moddiy resurslar.

Chiqindilar deganda mahsulot ishlab chiqarish yoki ishlarni bajarish jarayonida hosil bo'lgan va o'zining asl iste'mol xususiyatlarini to'liq yoki qisman yo'qotgan xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar qoldiqlari tushuniladi. Bundan tashqari, chiqindilar, qismlar, agregatlar, mashinalar, uskunalar, qurilmalar va boshqa asosiy vositalarni demontaj qilish va yo'q qilish natijasida hosil bo'ladi. Chiqindilarga aholi tomonidan eskirgan va jismoniy yoki ma’naviy jihatdan eskirish natijasida iste’mol xususiyatlarini yo‘qotgan mahsulot va materiallar kiradi.

Ikkilamchi moddiy resurslarga barcha turdagi chiqindilar, shu jumladan hozirgi vaqtda foydalanishning texnik, iqtisodiy yoki tashkiliy shartlari mavjud bo'lmagan chiqindilar kiradi. Shu munosabat bilan shuni ta'kidlash kerakki, sanoat va iste'mol maqsadlarida mahsulot ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan ikkilamchi moddiy resurslar hajmi ham doimiy ravishda oshib boradi. Ular hosil bo'lish joyi (ishlab chiqarish va iste'mol chiqindilari), qo'llanilishi (ishlatilgan va ishlatilmaydigan), texnologiyasi (qo'shimcha ishlov beriladigan va qo'shimcha ishlov berilmagan), agregatsiya holati (suyuqlik, qattiq, gazsimon), kimyoviy moddalar bo'yicha o'z tasnifiga ega. tarkibi (organik va noorganik), toksikligi (zaharli, toksik bo'lmagan), foydalanish joyi, hajmlar hajmi va boshqalar.

Korxonalar, binolar va inshootlarni qurish uchun foydalaniladigan moddiy-texnika resurslari asosiy maqsadiga ko'ra resurslarga bo'linadi: tayanch va o'rab turuvchi konstruktsiyalar va qismlarni ishlab chiqarish uchun, namlik, gazlar, izolyatsiyalash va himoya qoplamalari uchun, tovush, korroziya, chirish, yong'in va boshqalar. turar-joy, jamoat va ishlab chiqarish binolari va inshootlari (sanitariya va muhandislik tizimlarini o'rnatish) binolarida maishiy qulaylik va qulay sharoitlarni ta'minlaydigan tuzilmalar, qismlar va qoplamalar qurilmasi uchun; materiallar, qismlar va mahsulotlarni mahkamlash uchun; boshqa materiallar va yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqarish uchun.

Materiallar uchun haq to'lashda va ularni hisobga olishning amaldagi tizimiga ko'ra moddiy-texnika resurslari moliyalashtirish manbalariga qarab quyidagi guruhlarga bo'linadi: qurilish materiallari va o'rnatish uchun uskunalar, arzon va eskirgan buyumlar. Qurilish materiallari va jihozlari quyidagi kichik guruhlarga bo'linadi; asosiy materiallar, tuzilmalar va qismlar, boshqa materiallar, o'rnatish uchun uskunalar. Asosiy materiallar - binolar va inshootlarni qurishga moddiy jihatdan kiritilgan barcha materiallar. Asosiy materiallarning bir qismi sifatida sanitariya-texnik vositalar, agar u qurilish ishlari uchun smeta hujjatlarida nazarda tutilgan bo'lsa va "Materiallar" moddasi bo'yicha qurilish ishlari hajmiga kiritilgan bo'lsa, hisobga olinadi. Konstruksiyalar va qismlar - yig'ma va temir-beton, yog'och, metall, asbest-sement va boshqa konstruktsiyalar, yig'ma binolar va inshootlar, turli materiallardan tayyorlangan quvurlar, relslar, shpallar, sanitariya ishlari uchun yig'ma elementlar va boshqalar. Boshqa materiallar - inventar bo'lmagan idishlar, ehtiyot qismlar, yoqilg'i, foydali materiallar, yordamchi materiallar. Ehtiyot qismlarga ushbu ishlab chiqarish vositalarini kapital va joriy ta'mirlash uchun mo'ljallangan qurilish mexanizmlari, transport vositalari, asbob-uskunalar, mashinalarning qismlari va agregatlari kiradi. Bundan tashqari, ushbu kichik guruhga qurilish ishlari jarayonida qo'shimcha mahsulot sifatida "Birlashtirilgan tog'-kon materiallari" rukni ostida olingan materiallar, agar ular yarim tayyor mahsulotlar yoki hatto ishlatilishi yoki sotilishi mumkin bo'lgan tayyor mahsulotlar bo'lsa, kiradi.

Ochiq konlarda tozalash ishlarida, o'rmon maydonlarida yuqori kuchlanishli liniyalar uchun marshrutlarni yotqizishda, suv bosgan hududni tozalashda va hokazolarda olingan shag'al, qum, yog'ochlar "Birlashtirilgan qazib olish materiallari" deb ataladi. Birgalikda qazib olish natijasida olingan va qurilishda o'z ehtiyojlari uchun foydalaniladigan materiallar "Asosiy qurilish materiallari" kichik guruhi bo'yicha hisobga olinadi. Materiallarning turli xususiyatlarini (fizik-mexanik, geometrik, konstruktiv va boshqalar) aks ettiruvchi xususiyatlar majmuasi bilan tavsiflangan moddiy-texnika resurslariga tabiiy toshdan materiallar va mahsulotlar, metall, yog'och, beton va temir-beton ishlab chiqarish uchun materiallar kiradi. konstruktsiyalar, bog'lovchilar, eritmalar konstruksiyalari, keramika va silikat materiallari va buyumlari, polimerlar asosidagi materiallar va buyumlar, yog'och va buyumlar, gips va gips-sement mahsulotlari, tom yopish, gidroizolyatsiya va bug 'to'siqni materiallari, issiqlik va akustik, yong'inga chidamli materiallar va mahsulotlar. korroziya, yog'och konstruktsiyalarni parchalanishdan, yog'och burg'ulashdan va kuyishdan himoya qilish uchun materiallar, temir yo'llarni qurish uchun materiallar va mahsulotlar, sanitariya tizimlarini qurish uchun materiallar va uskunalar va boshqalar.

Moddiy-texnika resurslarini tasniflash tovarlarga (ularning o'lchamlari, vazni, yig'ilish holati) qarab ularni etkazib berish uchun zarur bo'lgan transport vositalarini (avtomobil, temir yo'l, suv, havo, ixtisoslashtirilgan transport) tanlashni osonlashtiradi.

Tasniflash loyihachilar va quruvchilarga ombor majmualari va terminallarini qurishda saqlanadigan va to'plangan moddiy-texnika resurslarining (quyma, suyuq, gazsimon va boshqa mahsulotlar) o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish imkonini beradi. Ularni saqlash uchun eng yaxshi variantni tanlash, atrof-muhitga ta'sirini hisobga olish va buning uchun sun'iy sharoitlar yaratish mumkin bo'ladi.

Bu sizga moddiy-texnika resurslarining maqbul zaxiralarini yaratish, omborlarni saqlash muddatlariga rioya qilish, zaxiralarni o'z vaqtida manevr qilish, ularni sotish, umumiy logistika zanjirining barcha bo'g'inlarini bog'lash imkonini beradi. Biz oqilona qarorlar qabul qilish uchun logistika xizmatining dastlabki ma'lumotlarini ta'minlaydigan axborot tarmoqlaridan foydalanish haqida bormoqda.

Shunday qilib, mahsulot ishlab chiqarish, ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatish jarayonida mehnat qurollaridan tashqari, mehnat ob'ektlari ham qo'llaniladi.

Asosiy vositalardan farqli o'laroq, bu moddiy qadriyatlar odatda bitta ishlab chiqarish tsiklida to'liq iste'mol qilinadi va ularning qiymati to'liq ishlab chiqarilgan mahsulotga (ishlarga, xizmatlarga) o'tkaziladi.

Moddiy resurslar - ishlab chiqarish jarayonida iste'mol qilinadigan mehnat ob'ektlari bo'lib, ular asosiy va yordamchi materiallar, yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi qismlar, texnologik ehtiyojlar uchun yoqilg'i va energiyani o'z ichiga oladi.

Moddiy-texnika resurslari ularning maqsadi, moliyalashtirish manbalari va boshqalarga qarab bir qator belgilariga ko'ra tasniflanadi.

Ishlab chiqarishning uzluksiz ishlashi uchun korxonalarda moddiy-texnik ta'minot organlari orqali amalga oshiriladigan yaxshi tashkil etilgan moddiy-texnik ta'minot (MTO) zarur.

Korxonaning ta'minot organlarining asosiy vazifasi ishlab chiqarishni tegishli to'liqlik va sifatli zarur moddiy resurslar bilan o'z vaqtida va maqbul ta'minlashdir.

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

1. Bregadze I.V. «Temir yo‘l transporti korxonalarida moddiy-texnika resurslarini boshqarishni tashkil etish». - M .: RGOTUPS, 2006 yil.

2. Zolotogorov V.G. Ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirish. Amaliy qo'llanma. - Minsk: FUAinform, 2001 .-- 528 b.

3. Smirnov. E.V. “Moddiy resurslarni boshqarish nazariyasiga kirish”. - M .: RGOTUPS, 2005 yil.

4. Korxona xo’jalik faoliyatini tahlil qilish: Darslik. nafaqa / Jami ostida. ed. L.L. Ermolovich. - Minsk: Interpressservis; Ekoperspektiva, 2001 .-- 576 b.

5. Korxona iqtisodiyoti / V.Ya. Xripach. - Mn. : Econompress, 2000. - p. 243-244

Har qanday biznes-jarayonni tartibga solish ikkita muhim afzalliklarni beradi: bu jarayonni boshqarish funktsiyasini (rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish) aniq belgilash imkonini beradi va uni keyingi avtomatlashtirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi. Ushbu maqolada bir nechta bo'limlardan iborat ichki "Inventarizatsiyani boshqarish to'g'risidagi nizom" ni amaliy tayyorlash bo'yicha tavsiyalar berilgan: rejalashtirish, xarid qilish, inventarizatsiyani hisobga olish, inventar guruhlarini boshqarish, inventarizatsiyani boshqarish jarayonini ta'minlash.

Ta'minot xizmatlari, rejalashtirish va moliyaviy xizmatlar rahbariyati va xodimlarining asosiy vazifasi moddiy va moliyaviy resurslarning harakatini samarali boshqarish - etkazib berish va sotish jarayonlarini, ushbu zaxiralarga qo'yilgan zaxiralarni va aylanma mablag'larni boshqarishdir. Ushbu xizmatlar ularni amalga oshirish imkoniyatini aniqlash uchun moddiy resurslarning ortiqcha zaxiralarini tezda aniqlashi va korxonada ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning uzluksizligini buzish bilan tahdid qiluvchi inventarizatsiyadagi taqchillik pozitsiyalarining mavjudligi va paydo bo'lishi haqida ogohlantirishi kerak.

Vakolatli boshqaruv inventar aylanmasini oshirishga, likvid bo'lmagan aktivlar darajasini pasaytirishga va mablag'larni bo'shatishga yordam beradi.

Korxona qanchalik katta bo'lsa, resurslarni boshqarish qanchalik ko'p bo'lsa, moddiy-texnik ta'minotni tashkil etishdagi qiyinchiliklar qanchalik sezilarli bo'lsa, materiallar va asbob-uskunalarni boshqarish jarayonini optimallashtirish shunchalik muhimdir.

Korxonada “Moddiy-texnik resurslarni boshqarish to‘g‘risidagi nizom”ni ishlab chiqish va joriy etish orqali inventarizatsiyani boshqarish jarayonini tartibga solish mumkin.

Bu jarayonni kompleks tarzda ko'rib chiqish kerak, chunki inventarizatsiyani boshqarish rejalashtirish, sotib olish, inventarizatsiyani hisobga olish, inventar guruhlarini boshqarish, inventarizatsiya jarayonini ta'minlashdir.

Materiallar va jihozlarni boshqarish to'g'risidagi nizomni yozish uchun universal retseptlar mavjud emas, har bir sanoat, har bir korxona o'ziga xos xususiyatlarga ega. Rossiya standartlari bo'yicha o'rtacha korxona to'g'risidagi Nizomni ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha shaxsiy tajribamni hisobga olgan holda, men Nizomni yozishda umuman quyidagi rejaga rioya qilishni tavsiya qilaman:

Materiallar va jihozlarni rejalashtirish
Materiallar va jihozlarni xarid qilish
Materiallar va jihozlarni hisobga olish
Inventarizatsiya guruhini boshqarish
Inventarizatsiyani boshqarish jarayonini ta'minlash

Umuman olganda, inventarizatsiyani boshqarish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Korxona rahbariyati – bosh direktor, xaridlar bo‘yicha bosh direktor o‘rinbosari;
Boshqaruv (OMTS)ning moddiy-texnik ta'minoti bo'limi;
Kompaniyaning ishlab chiqarish bo'limlari va xizmatlari;
Materiallar ta'minoti bo'limi - kompaniyaning ixtisoslashtirilgan bo'linmasi;
Moliyaviy-iqtisodiy xizmat;
Buxgalteriya hisobi.

1. Materiallar va jihozlarni rejalashtirish

Nizomning birinchi bobi zaxiralarni sotib olish jarayonini rejalashtirishga bag'ishlangan - byudjetni rejalashtirish (pul ko'rsatkichlari) va xaridlarni rejalashtirish (jismoniy ko'rsatkichlar).

Guruch. 1. MTP byudjetini rejalashtirish

1.1. MTP byudjetini rejalashtirish

Moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlash byudjetining asosini ishlab chiqarish dasturi, kapital ta'mirlash dasturi va kompaniyaning investitsiya dasturi (bundan buyon matnda Dasturlar deb yuritiladi) tashkil etadi (1-rasm) Materiallar uchun byudjetni shakllantirish muddati. va uskunalar rejalashtirish yilidan oldingi yilning avgust-sentyabr oylari.

A) Boshqaruv xodimlarining ishlab chiqarish bo'linmalari (tsexlar, filiallar) va ishlab chiqarish bo'limlari Dasturlar asosida materiallar va jihozlar uchun xaridlar smetasini tuzadilar va uni Ta'minot bo'limiga (OMTS) o'tkazadilar.

B) MTS bo'limi iqtisodiy rejalashtirish bo'limi bilan materiallar va asbob-uskunalarni sotib olish uchun xarajatlar chegaralarini kelishib oladi va kerak bo'lganda tuzatishlar kiritadi.

C) MTS bo'limi kelishilgan byudjet va Dastur ko'rsatkichlarini Materiallar bilan ta'minlash bo'limiga o'tkazadi.

Materiallar va asbob-uskunalar uchun shakllangan xarajatlar chegaralaridan kelib chiqqan holda, omborlardagi materiallar va jihozlarning mavjud qoldiqlarini hisobga olgan holda, etkazib berish rejasi tuziladi.

MTS bo'limi Materiallar ta'minoti bo'limi bilan birgalikda etkazib berish va ishlab chiqarish muddatidan kelib chiqqan holda materiallar va jihozlar va jihozlarni moliyalashtirishning oylik rejasini tuzadi. Moliyalashtirish rejasini shakllantirishda kontragentlar bilan hisob-kitoblar holati va kutilayotgan debitorlik va kreditorlik qarzlari hisobga olinadi.

Agar byudjetga tuzatish kiritish zarurati tug'ilsa, rahbar moddiy ta'minot departamenti direktoriga tegishli o'zgartirishlar kiritish bo'yicha ko'rsatmalar beradi. Moddiy ta'minot bo'limi MTPni moliyalashtirish rejasiga kiritilgan o'zgartirishlarni tasdiqlash uchun moliya bo'limiga yuboradi. Ko'rib chiqqach, moliya bo'limi qayta ko'rib chiqilgan moliyalashtirish rejasini UMC va OMTSga yuboradi.

1.2. Materiallar va jihozlarni xarid qilishni rejalashtirish

Guruch. 2. Materiallar va jihozlar bilan ta'minlashni rejalashtirish

Materiallar va asbob-uskunalarni etkazib berish rejasini shakllantirish uchun quyidagi algoritm bo'yicha etkazib berish muddatidan oldingi yilning noyabrigacha bir yoki ikki bosqichda amalga oshiriladigan ariza kampaniyasi o'tkaziladi:

A) MTS bo'limi moliyaviy reja bo'yicha Moddiy ta'minot bo'limiga moddiy resurslar xarajatlari uchun pul ko'rinishidagi nazorat raqamlarini taqdim etadi, shuningdek ularni Kompaniyaning ishlab chiqarish bo'linmalariga olib keladi.

B) Ishlab chiqarish birliklari quyidagilarni ta'minlaydi:

Idoraning ishlab chiqarish bo'limlariga - ob'ekt bo'yicha va materiallar va asbob-uskunalar va jihozlarga bo'lgan ehtiyoj to'g'risidagi xulosalar;

Materiallar ta'minoti bo'limida - Kompaniyaning ishlab chiqarish bo'limlari bilan kelishilgan materiallar va jihozlar va jihozlarga bo'lgan ehtiyojlar to'g'risidagi bayonotlar.

C) O'sish yo'nalishi bo'yicha rejalashtirilgan ko'rsatkichlardan chetga chiqish sodir bo'lgan taqdirda ishlab chiqarish bo'linmalari rahbarlari tomonidan Kompaniya Dasturlarining bajarilishidan kelib chiqqan holda, ustuvor ish turlarini ajratib ko'rsatgan holda ta'minot rejasiga tuzatishlar kiritiladi.

D) Boshqarmaning ishlab chiqarish bo‘limlari boshliqlari filiallar arizalari mazmunini ulardan texnik yoki ma’naviy eskirgan materiallar va jihozlarning nomlarini chiqarib tashlash maqsadida tekshiradi va Materiallar ta’minoti bo‘limiga:

Iste'molning barcha yo'nalishlari bo'yicha materiallar va jihozlarga jamlangan ehtiyojlar;

Kompaniyaning ishlab chiqarish bo'linmalari kontekstida e'lon qilingan materiallar va jihozlarni taqsimlash.

E) Materiallar ta’minoti boshqarmasi taqdim etilgan hujjatlar asosida nomenklatura va qiymat jihatidan materiallar va asbob-uskunalarni yetkazib berish bo‘yicha dastlabki rejani tuzadi va to‘g‘rilangan maqsadli ko‘rsatkichlar bilan solishtiradi. Kelishuv va sozlashdan so'ng u OMTSga materiallar va jihozlarni etkazib berish bo'yicha dastlabki rejani uzatadi.

E) OMTS materiallar va asbob-uskunalarni dastlabki yetkazib berish rejasini moliyaviy rejaga muvofiqligini tekshiradi va Kompaniya bosh direktori bilan dastlabki yetkazib berish rejasini tasdiqlaydi.

G) Faoliyat yo‘nalishlari va oylik yetkazib berish muddatlari bo‘yicha taqsimlangan materiallar va jihozlarni yetkazib berish rejasi nomenklatura ko‘rsatilgan holda Kompaniyaning ishlab chiqarish bo‘linmalariga yetkaziladi.

2. Materiallar va jihozlarni xarid qilishni amalga oshirish

2.1. Markazlashtirilgan etkazib berish

Xoldinglar yoki vertikal integratsiyalashgan tuzilmalarning bir qismi bo'lgan ba'zi kompaniyalarda moddiy resurslarni xarid qilishning muhim qismi bosh kompaniya orqali markazlashtirilgan holda amalga oshiriladi. Bunday holda, ushbu bobda materiallar va jihozlarni sotib olish masalasi bo'yicha yuqori tashkilot bilan o'zaro munosabatlarni tartibga solish kerak.

2.2. To'g'ridan-to'g'ri shartnomalar bo'yicha etkazib berish

Har bir kompaniya ishlab chiqarish faoliyati jarayonida kompaniyani moddiy zaxiralar bilan ta'minlaydigan o'nlab va yuzlab kontragentlar bilan shug'ullanadi. Kontragentlar bilan to'g'ridan-to'g'ri shartnomalar bo'yicha materiallar va jihozlarni sotib olish bilan bog'liq barcha masalalarni tavsiflash kerak: kontragentlarni qidirish, shartnomalar tuzish tartibi, to'lovlarni amalga oshirish, naqd hisob-kitoblarni solishtirish va hk.

2.3. Tender xaridlarini tashkil etish

Tender xaridlari faqat davlat idoralari uchun majburiydir, ammo tijorat kompaniyalarida tobora ko'proq foydalanilmoqda.

Tenderlarni tashkil etish quyidagilarga imkon beradi:

narxlarni mumkin bo'lgan minimallashtirish bilan buyurtmalarni joylashtirish uchun eng maqbul shartlarni tanlash;
protseduralarning xolisligi va xolisligi hamda tovarlar, ishlar, xizmatlarga buyurtma berish jarayonida ochiqlikka erishish.

Tender yetkazib berishni tashkil etish xaridlar sohasida jahon amaliyotida ishlab chiqilgan umumiy qabul qilingan qoidalarga asoslanadi. Quyidagi savdo shakllari qo'llaniladi:

ochiq raqobat;
yopiq raqobat;
ikki bosqichli musobaqa;
kotirovkalarni so'rash;
takliflar so'rovi;
buyurtmalarni bitta yetkazib beruvchiga joylashtirish (raqobatsiz asosda).

Xarid qilishning eng maqbul usuli ochiq tenderdir.

Buyurtmalarni tender asosida joylashtirish, ehtimol, alohida maqola yoki alohida nizomning mavzusi.

2.4. Lizing shartnomalari

Moliyaviy lizing - bu korxonaga qarz mablag'lari hisobidan asbob-uskunalar sotib olish, amortizatsiyani tezlashtirish va soliqlarni tejash imkonini beradigan zamonaviy umumiy vositadir. Shu bilan birga, lizing lizing oluvchining bir nechta tashkilotlar - bank, lizing beruvchi, asbob-uskunalar yetkazib beruvchi bilan o'zaro munosabatlarini hisobga olgan holda o'ziga xos tartibdir. Lizingni sotib olish masalasida kompaniya xizmatlarining aniq o'zaro ta'siri zarur - moliyachilar, buxgalteriya hisobi, MTS bo'limi, ishlab chiqarish bo'limlari. Agar siz uskunani lizing asosida sotib olishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, lizing shartnomalari bo'yicha etkazib berish uchun Qoidalarning alohida bobini ajratish mantiqan to'g'ri keladi.

3. Materiallar va jihozlarni hisobga olish

Ushbu bobda aktsiyalarni qabul qilish, tasniflash va baholash masalalari yoritilgan.

3.1. MTPni qabul qilish va chiqarish

Materiallar va jihozlarni qabul qilish va tarqatish tartibi quyidagilarni belgilaydi:

Saqlash uchun qabul qilingan boshqa yuridik shaxslarning o'z materiallari va jihozlarini va materiallarini qabul qilish va chiqarish tartibi.
Sifat, miqdor va hujjatlardagi ma'lumotlarga muvofiqligi bo'yicha qabul qilishni tashkil etish.
Tovarlarning kiruvchi sifati nazoratini o'tkazish tartibi.
Tovarlarni markaziy va tranzit omborlar orqali tashish (agar mavjud bo'lsa).
Yetkazib beruvchilarga da'vo qo'yish tartibi.
Materiallar va jihozlarni qabul qilish va chiqarishni rasmiylashtirish uchun hujjatlar ro'yxati.

3.2. Zaxiralarni tasniflash va baholash

Tovar-moddiy zahiralarga tovar-moddiy zaxiralarni hisobga olish to'g'risidagi Nizom talablariga javob beradigan aktivlar kiradi.

Quyidagi aktivlar buxgalteriya hisobi uchun inventar sifatida qabul qilinadi:

xom ashyo, materiallar va boshqalar sifatida ishlatiladi. sotish uchun mo'ljallangan mahsulotlarni ishlab chiqarishda (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish);
sotish uchun saqlangan;
tashkilotning boshqaruv ehtiyojlari uchun foydalaniladi.

Materiallarni ro'yxatdan o'tkazishda ular sotib olishning haqiqiy qiymati bo'yicha baholanadi.

Ularning ixtiyoridagi materiallar va tayyor mahsulotlarni baholash o'rtacha tannarx usuli bo'yicha amalga oshiriladi.

Tayyor mahsulotlar ro'yxatdan o'tkazilganda ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish bo'yicha baholanadi.

Qayta sotish uchun sotib olingan tovarlar ro'yxatdan o'tkazilgan paytda ularni sotib olish qiymati bo'yicha baholanadi, lekin sotish uchun sarflanadigan yuk tashish (shu jumladan ishlov berish) xarajatlari bundan mustasno. Chiqarish paytida ob'ektlar o'rtacha xarajat usuli bo'yicha baholanadi.

4. Tovar-moddiy zaxiralar guruhlarini boshqarish

Ushbu bob korxonada inventarizatsiyani boshqarish usullarini tavsiflaydi. Ishlab chiqarish zahiralarining bir nechta guruhlari mos ravishda ajratilgan, ularning har biri uchun o'z boshqaruv strategiyasi shakllantiriladi.

Ishlab chiqarish zaxiralarining turlari:

4.1. Joriy zaxira- asosiy turdagi zaxiralar, shuning uchun joriy zaxiradagi aylanma mablag'larning normasi kunlardagi butun fond stavkasining asosiy belgilovchi qiymati hisoblanadi.

Joriy ishlab chiqarish fondi korxonaning ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyati uchun mo‘ljallangan.

Joriy zaxiralar hajmiga etkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnoma bo'yicha materiallarni etkazib berish chastotasi (ta'minot aylanishi), shuningdek ularni ishlab chiqarishda iste'mol qilish hajmi ta'sir qiladi.

Korxonada moddiy va moliyaviy resurslar oqimini, zaxiralarning holati va darajasini boshqarish va nazorat qilishni tashkil etish orqali ta'minlanishi mumkin bo'lgan optimal zaxiralarning mavjudligi kompaniyaga oz miqdordagi "o'lik" moddiy resurslar bilan muammosiz ishlash imkonini beradi. va bu aktsiyalarga qo'yilgan kichik miqdordagi mavhum aylanma mablag'lar.

Moddiy resurslar zahiralarini operativ nazorat qilish va boshqarishni tashkil etish korxonalarni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlarini joriy etish orqali yordam beradi, bu moddiy resurslar harakati (daromad, iste'mol, kunlik qoldiqlar) hisobini o'rnatish imkonini beradi. Operatsion nazorat vazifasini hal qilish natijasi kompaniya omborlarida zaxiralarning haqiqiy mavjudligi va ularning belgilangan standartlarga muvofiqligi darajasi to'g'risida kundalik (haftalik, o'n kunlik, oylik yoki boshqa davriylik) ma'lumotlarni olishdir. Bu ularning qiymatini doimiy monitoring qilish, iste'molchining uzluksiz ishlashini tashkil etishni buzishi mumkin bo'lgan alohida ob'ektlar bo'yicha ortiqcha balanslar yoki taqchilliklarning shakllanishini o'z vaqtida va tezkor aniqlash imkonini beradi.

Harakat, tannarx, zaxiralar va aylanma mablag'lar uchun shakllangan me'yoriy-huquqiy baza va boshqalar haqida mavjud ma'lumotlar. foydalanilgan har qanday turdagi materiallar uchun yil davomida korxonada moddiy va moliyaviy oqimlarni tezkor boshqarish imkonini beradi. Ushbu ma'lumotlar sizga quyidagi vazifalar to'plamini hal qilishga imkon beradi:

moddiy resurslarning tanqis joylarini aniqlash;
ortiqcha zahiralar shakllangan va ularni sotish mumkin bo'lgan moddiy resurslar o'rnini tanlash;
zaxiralar bilan ta’minlanganlik va ularning tuzilishini baholash;
korxonada aylanma mablag'lar tarkibini tahlil qilish;
nima va qachon buyurtma berishni, qaysi hajmda, moddiy resurslarni etkazib berish bo'yicha navbatdagi buyurtmalar sanalarini aniqlash (ya'ni, keyingi oy uchun xaridlar rejasini shakllantirish);
rejalashtirilgan oyda zarur materiallar bilan ta'minlash uchun moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va hokazo.
Joriy zaxiralarning qiymati kompaniyaning ishlab chiqarish faoliyati rejasi (tijorat faoliyati rejasi, kapital ta'mirlash, investitsiyalar va boshqalar) bilan belgilanadi.

4.2. Sug'urta (favqulodda, kafolat) aktsiyalari- umumiy stavkani belgilaydigan ikkinchi yirik turdagi aktsiya. Yetkazib beruvchilar tomonidan materiallarni etkazib berish, tashish yoki to'liq bo'lmagan partiyalarni jo'natish shartlari va shartlari buzilgan hollarda ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligini kafolatlash uchun har bir korxonada xavfsizlik zaxirasi zarur.

Xavfsizlik zaxirasi quyidagilarga bo'linadi:

operativ;
qaytarilmas.

Operatsion zaxira korxonaning joriy ishlab chiqarish faoliyatida foydalanish uchun mo'ljallangan. Materiallarni chiqarish kompaniya rahbarining faoliyat sohasidagi o'rinbosari bilan kelishilganidan keyin amalga oshiriladi.

Operatsion zaxirasi sug'urtaning 60-80% miqdorida belgilanadi.

Qaytib bo'lmaydigan zaxira faqat alohida foydalanish uchun mo'ljallangan.

Qaytarib bo'lmaydigan zaxira saqlovchi zaxira hajmining 20-40% ni tashkil qiladi.

Agar xavfsizlik zaxirasi darajasi minimal darajadan pastga tushsa, uni sug'urta zaxirasi darajasiga to'ldirish kerak.

Yaroqlilik muddati tugagandan so'ng, xavfsizlik zaxiralari materiallari ular uchun texnik shartlarga muvofiq muntazam ravishda almashtirilishi kerak.

Har chorakda kamida 1 marta xavfsizlik zaxirasini qabul qilish va iste'mol qilish hisobini yuritish kerak.

Xavfsizlik aktsiyalarining stavkasi rahbar (kompaniya rahbari o'rinbosari) tomonidan tasdiqlanishi kerak.

4.3. Transport zaxirasi yuk aylanmasi va hujjat aylanishi davri o'rtasidagi tafovut davri uchun tuziladi. Materiallarni uzoq masofalarga etkazib berishda hisob-kitob hujjatlari uchun to'lov sanasi moddiy boyliklar kelgan sanadan oldinroq bo'ladi. Materiallarni qabul qilish sanasi hisob-kitob hujjatlarini to'lash muddatiga to'g'ri keladigan yoki undan oldinroq bo'lgan hollarda transport zaxirasi belgilanmaydi.

4.4. Texnologik zaxira ishlab chiqarish uchun materiallarni tayyorlash uchun, shu jumladan tahlil va laboratoriya sinovlari uchun vaqt uchun yaratilgan. Texnologik zahira ishlab chiqarish jarayonining ajralmas qismi bo'lmasa, umumiy stavkada hisobga olinadi.

4.5. Tayyor zahira materiallarni tushirish, etkazib berish, qabul qilish va saqlash davri uchun zarur bo'lgan xom ashyo, asosiy materiallar va sotib olingan yarim tayyor mahsulotlar uchun zaxira stavkasini hisoblashda ham hisobga olinadi. Bu vaqtning me'yorlari texnologik hisob-kitoblar yoki vaqt bo'yicha o'rtacha etkazib berish hajmi uchun har bir operatsiya uchun o'rnatiladi.

4.6. Noqonuniy zaxiralar - sekin yoki amalga oshirib bo'lmaydigan zaxiralar.

Yillik inventarizatsiya jarayonida ushbu guruhga tegishli zaxiralar aniqlanadi. Har bir kompaniya qaysi mezon bo'yicha aktsiyaning likvid bo'lmagan aktivlar sifatida tasniflanishini o'zi hal qiladi. Misol uchun, variantlardan biri 12 oy davomida harakatsiz omborda bo'lgan likvidsiz tovarlarni ko'rib chiqishdir.

Tovarni likvidsiz deb tan olgandan so'ng, siz buni quyidagi usullardan biri bilan qilishingiz mumkin:

Sotish.
Ayirboshlash.
Qayta joylashtirish (masalan, kompaniya filiallari ichida).
Xayriya (xayriya yordami ko'rsatish).
Hisobdan chiqarish va tugatish.

Kelajakda ushbu sabablarni bartaraf etish uchun likvid bo'lmagan aktivlarning paydo bo'lish sabablarini tizimli ravishda tahlil qilish kerak.

Sekin harakatlanuvchi va amalga oshirib bo'lmaydigan turdagi aktsiyalarga investitsiyalarni kamaytirish va, ehtimol, ularni sotib olishni to'xtatish kerak.

Likvidlik bo'lmagan boshqaruv siyosatiga ba'zi istisnolar mavjud. Sotish qiyin bo'lgan aktsiyalarni quyidagi hollarda saqlash mumkin:

Ular iste'molchi tomonidan talab qilinadigan komponentlardir.
Bu xaridor kelajakda albatta sotib oladigan yangi turdagi tovarlardir.
Ushbu turdagi mahsulotga talabning davom etishi yoki o'sishi taxmin qilinadi.
Xaridorlar ushbu turdagi mahsulot doimo taqdim etilishini va to'g'ridan-to'g'ri sotib olinishini kutishadi va bu mahsulotni zaxirada saqlamasdan xaridorlarning ehtiyojlarini qondirish uchun boshqa manba yo'q.

4.7. ABC va XYZ tahlillari

ABC- va XYZ-tahlil oddiy, ammo juda samarali inventarizatsiya vositasi bo'lib, Pareto printsipiga asoslangan bo'lib, "qoida - 20 dan 80 gacha" deb nomlanadi. XYZ tahlili - sotish barqarorligini o'rganish - odatda sotuvchi uchun asosiy mahsulotlarni ajratib ko'rsatish imkonini beruvchi ABC tahlili bilan birgalikda qo'llaniladi. Kompaniyamizda bunday tahlilni amalga oshirib, biz juda kutilmagan natijalarga erishdik va zaxiralarimizning ayrim toifalari uchun boshqaruv taktikasiga tuzatishlar kiritdik.

Etarli miqdordagi nashrlar tufayli biz ushbu maqolada ABC va XYZ tahlillari tafsilotlarini o'tkazib yuboramiz.

5. Inventarizatsiyani boshqarish jarayonini ta'minlash

Ushbu bobda inventarizatsiyani boshqarish jarayonining yordamchi funktsiyalari tavsiflanadi.

5.1. Hisobot

Jarayonni tezkor boshqarish uchun joriy hisobotlarning ro'yxati va mazmunini va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun korxonaning yuqori rahbariyati uchun hisobotlar ro'yxatini aniqlash kerak. Bu, masalan, quyidagi hisobotlar bo'lishi mumkin:

kattalashtirilgan nomenklatura (oylik, choraklik) bo‘yicha qoldiqlar, materiallarning kelib tushishi va sarflanishi to‘g‘risidagi hisobot;
materiallar va asbob-uskunalarni etkazib berish bo'yicha moliyaviy rejaning bajarilishi to'g'risidagi hisobot (oylik);
hisobot davri uchun kelib tushgan materiallar va jihozlar bo'yicha hisobot (kundalik, haftalik);
likvid bo'lmagan aktivlar harakati to'g'risidagi hisobot (oylik, choraklik);
saqlovchi zaxira uchun materiallarning qoldiqlari, qabul qilinishi va iste'mol qilinishi to'g'risida hisobot (oylik, choraklik),

shuningdek, korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga muvofiq boshqa har qanday hisobotlar.

5.2. Dasturiy ta'minot

Ushbu kichik bo'lim kompaniyaning materiallari va uskunalarini hisobga olishni avtomatlashtirish uchun ishlatiladigan dasturiy ta'minotni tavsiflaydi, xoh u keng tarqalgan 1C: Ombor yoki ko'p darajali hududiy taqsimotga ega bo'lgan murakkab ERP tizimi. Dasturiy ta'minot ombor tushumlari, to'lovlari va o'tkazmalarini hisobga olish va buxgalteriya hisoblarida bajarilgan ombor operatsiyalarini aks ettirish uchun ma'lumotlarni tayyorlash uchun ishlatiladi.

5.3. Xavfsizlik

Materiallar va jihozlarni boshqarishda xavfsizlik bir nechta fikrlarni o'z ichiga oladi:

Pudratchilarni (yetkazib beruvchilarni) tekshirish - ularning moliyaviy va tijorat ishonchliligi, obro'si, barqarorligi va shartnoma majburiyatlarini bajarishning real imkoniyatlarini aniqlash.
Tashish paytida tovarlarni, moddiy boyliklarni himoya qilish.
Ombor xavfsizligi tizimi (kirish tizimi, ombor xavfsizligi, o'g'irlik va shikastlanishdan himoya qilish va boshqalar)

5.4. Kadrlar tayyorlash

Logistika sohasida mutaxassislarni tayyorlash xodimlar mehnatining samaradorligi va sifatini oshirish, bozor iqtisodiyoti sharoitida mehnatning yangi usullari va ko'nikmalarini o'zlashtirish maqsadida amalga oshiriladi va xodimlarning ichki ta'lim tizimiga muvofiq amalga oshiriladi. menejerlar va mutaxassislar.

Ushbu kichik bo'lim mutaxassislarni kasbiy qayta tayyorlash va malakasini oshirish masalalarini qamrab oladi. Ustuvorliklarni, o'tkazish chastotasini va, ehtimol, ta'lim muassasalarining ro'yxatini aniqlash kerak.

Korxonada “Tovar-moddiy boyliklarni boshqarish to‘g‘risidagi nizom”ni ishlab chiqish uchun korxona rahbarining ta’minot va moddiy-texnik ta’minot masalalari bo‘yicha o‘rinbosari boshchiligida manfaatdor mutaxassislardan iborat ishchi guruh tuzish maqsadga muvofiqdir.

"Tovar-moddiy zaxiralarni boshqarish to'g'risidagi nizom" ishlab chiqilgandan so'ng, uni kompaniyaning materiallar va asbob-uskunalarni rejalashtirish va ishlatish bilan shug'ullanadigan barcha bo'linmalari bilan kelishish kerak: moliya-xo'jalik xizmati, kapital qurilish bo'limi, ishlab chiqarish bo'limlari va xizmatlari, buxgalteriya hisobi va boshqalar. Tasdiqlangandan so'ng Nizom korxona rahbarining buyrug'i bilan tasdiqlanadi va ijro etilishi majburiy bo'lgan ma'muriy hujjat maqomiga ega bo'ladi.

Moddiy-texnika resurslarini boshqarish jarayonini tizimli ko‘rish strategik va taktik rejalashtirish, inventarlarni boshqarish samaradorligini oshirish, moddiy ta’minot tizimini shaffof qilish, asosiy mahsulot sifatini oshirish imkonini beradi.

Moddiy-texnika resurslari asosiy va yordamchi ishlab chiqarishda foydalaniladigan mehnat ob'yektlarining umumiy atamasi.

Barcha turdagi moddiy-texnika resurslarini tasniflashning asosiy xususiyati ularning kelib chiqishi hisoblanadi. Masalan, qora va rangli metallar olish (metallurgiya), metall bo'lmaganlar olish (kimyoviy ishlab chiqarish), yog'ochdan mahsulot olish (yog'ochga ishlov berish) va boshqalar.

Moddiy-texnika resurslari tasniflanadi ishlab chiqarish jarayonida (yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar, yakuniy tayyor mahsulotlar ishlab chiqarish) mo'ljallangan maqsadlar uchun ham.

Moddiy resurslar uchun qo'shimcha tasnif belgilari kiritiladi.:

fizikaviy va kimyoviy xossalari (issiqlik o'tkazuvchanligi, issiqlik sig'imi, elektr o'tkazuvchanligi, zichligi, yopishqoqligi, qattiqligi);
shakli (inqilob jismlari - bar, quvur, profil, burchak, olti burchakli, bar, rels);
o'lchamlar (uzunligi, kengligi, balandligi va hajmi bo'yicha kichik, o'rta va katta);
fizik (agregat) holat (suyuq, qattiq, gazsimon).

Moddiy resurslar ishlab chiqarish va texnologik jarayondagi maqsadiga qarab quyidagi guruhlarga bo'linadi:

xom ashyo(moddiy va energiya resurslarini ishlab chiqarish uchun); materiallar(asosiy va yordamchi ishlab chiqarish uchun);
yarim tayyor mahsulotlar(keyinchalik qayta ishlash uchun); komponentlar(yakuniy mahsulotni ishlab chiqarish uchun);
tayyor mahsulotlar(iste'molchilarni tovarlar bilan ta'minlash).

10. Xom ashyo va yoqilg'i-energetika resurslaridan oqilona foydalanishning asosiy yo'nalishlari. +

Ratsional foydalanishning asosiy yo'nalishlari o'z ichiga oladi:

1.yoqilg'i-yoqilg'i-energetika balansi tuzilmasini takomillashtirish.

2. xomashyoni bevosita foydalanish uchun yanada puxta va sifatli tayyorlash.

3.Xom ashyo va yoqilg'ilarni tashish va saqlashni to'g'ri tashkil etish - yo'qotishlarga va sifatning yomonlashishiga yo'l qo'ymaslik

4.xom ashyolardan har tomonlama foydalanish.

5. ishlab chiqarishni kimyoviylashtirish.

6. ishlab chiqarish chiqindilaridan foydalanish.

7. xomashyodan ikkilamchi foydalanish.

Sanoatda ishlatiladigan har xil turdagi mineral va organik xom ashyo, qoida tariqasida, tegishli tayyorgarlikni talab qiladi. Buning uchun har bir sohada o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan xom ashyoni birlamchi qayta ishlashning har xil turlari qo'llaniladi.

Xom ashyoni birlamchi qayta ishlashning asosiy turlariga quyidagilar kiradi: - xom ashyoni boyitish; - xom ashyoni dastlabki tozalash va standartlashtirish; - konservalash; - quritish, ushlab turish.

Materiallarni iste'mol qilish samaradorligi dinamikasi va mahsulotlarning moddiy iste'mol darajasi ko'plab omillar ta'siri ostida shakllanadi, ular tasniflanadi:

Tashqi omillar:

1. resurslarni tejashni davlat tomonidan tartibga solish - soliq tizimi, narxlar tizimi, amortizatsiya siyosati, moliya-kredit siyosati, standartlashtirish.

2. bozor sharoiti - moddiy resurslarga taklif va narxlar, kompaniya mahsulotlariga talab va narxlar, raqobat.

3. fan-texnika taraqqiyoti - yangi materiallar, yangi texnologiyalar, yangi texnologiyaning paydo bo'lishida ifodalanadi.

4. umumiy iqtisodiy omillar - butun korxona strategiyasiga ta'sir qiladi

5. boshqa omillar - ekologik, tabiiy-iqlim va boshqalar.

.

"Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish" standart konfiguratsiyasining imkoniyatlaridan tashqari, "Moddiy-texnik ta'minot" konfiguratsiyasi xoldinglar va yirik sanoat korxonalari logistikasining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga oladi va quyidagi imkoniyatlarni beradi:

Moddiy-texnika resurslarining yagona tasniflagichi (MTR) asosida ajratilgan byudjetga (limitga) muvofiq xarajatlar moddalari va faoliyat sohalari bo'yicha materiallar va jihozlarga talablarni markazlashtirilgan shakllantirish jarayonini boshqarish.
Faoliyat yo'nalishlari bo'yicha rejalashtirilgan tadbirlarga muvofiq sanoat ob'ektlari uchun materiallar va jihozlarga talablarni shakllantirish jarayonini boshqarish.
Materiallar va jihozlarga bo'lgan ehtiyojning rejalar, loyihalar, byudjetlar, dasturlar, rejalashtirilgan profilaktika ishlari va boshqalarga muvofiqligini tahlil qilish.
Logistika rejasini tayyorlash va tasdiqlashni boshqarish
MTO rejasiga muvofiq xaridlar faoliyatini rejalashtirish
Materiallar va asbob-uskunalarni tanlov asosida xarid qilishni tashkil etish va g'olib bo'lgan ishtirokchilar bilan etkazib berish shartnomalari uchun texnik shartlarni shakllantirish
Omborlarda inventar qoldiqlari mavjudligini nazorat qilish va ularni ehtiyojlarga muvofiq taqsimlash jarayonini boshqarish
Favqulodda vaziyatlar va kutilmagan vaziyatlar uchun zaxiralarning mavjudligini va ularni o'z vaqtida to'ldirishni nazorat qilish jarayonini boshqarish
Yagona NSI tasniflagichi asosida ta'minot va xarid rejalarini bajarish bo'yicha operatsion va boshqaruv hisobotini shakllantirish
Elektron savdo veb-sayti bilan integratsiya.

MTO Logistics konfiguratsiyasida amalga oshirilgan logistika rejalashtirish mexanizmlarining funktsional imkoniyatlari Rossiyaning yirik sanoat korxonalari va xolding tuzilmalarining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqilgan bo'lib, ular materiallar va uskunalarga bo'lgan ehtiyojni to'plash, birlashtirish va kelishish uchun Tender kampaniyalaridan foydalanadilar. Ehtiyojlarni yaratish maqsadida Ilova kampaniyalaridan foydalanish ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish standart konfiguratsiyasining Xaridlarni boshqarish quyi tizimida amalga oshirilgan MRP / MRPII algoritmlaridan foydalangan holda ehtiyojlarni yaratish mexanizmlarini sezilarli darajada kengaytiradi.

Moddiy-texnik ta'minot jarayonlarini samarali avtomatlashtirish korxonada qo'llaniladigan me'yoriy va ma'lumotnoma ma'lumotlarini (MAT) saqlashga e'tiborni kuchaytirishni talab qiladi (materiallar va jihozlar bo'yicha ma'lumotnomalar, xizmatlar, kontragentlar), chunki aks holda harakatni kuzatish juda qiyin bo'ladi. butun ta'minot zanjiri bo'ylab materiallar va uskunalar. Ma'lumotnoma ma'lumotlarini boshqarish jarayonlarini avtomatlashtirish uchun 1C dasturiy mahsulotidan foydalanish tavsiya etiladi: MDM Normativ va ma'lumotnoma ma'lumotlarini boshqarish.

Logistika yordami

Logistika quyi tizimi logistikani boshqarish jarayonlarini avtomatlashtirish uchun mo'ljallangan va quyidagilarni tashkil qilish imkonini beradi:

Xoldinglar va yirik sanoat korxonalari faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini, shu jumladan murakkab ko'p darajali va taqsimlangan bo'ysunish tuzilmasi mavjudligini va shunga mos ravishda o'z vaqtida taqsimlangan turli xil echimlarni muvofiqlashtirish jarayonlarini hisobga olgan holda logistika boshqaruv jarayonlarini avtomatlashtirish.
Rossiya korxonalarining o'ziga xos xususiyatlarini (qo'llash kampaniyalari) va jahon amaliyotini (MRPII) hisobga olgan holda moddiy-texnika resurslarini markazlashtirilgan rejalashtirish xususiyatlarining optimal kombinatsiyasi moddiy-texnikaviy rejalarni bajarish bo'yicha operatsion ishlarni qisman yoki to'liq markazsizlashtirish. qo'llab-quvvatlash
Rossiya korxonalarining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda logistikani avtomatlashtirish sohasida "1C: Enterprise 8. Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish" konfiguratsiyasining funktsional imkoniyatlarini kompleks rivojlantirish.
Moddiy-texnik ta'minot quyi tizimi jarayonlarni optimallashtirish va xoldinglar va yirik sanoat korxonalarini moddiy-texnik ta'minlashning asosiy muammolarini hal qilish imkonini beradi:
Logistikani yagona rejalashtirishning yo'qligi. Xaridlarni operativ rejalashtirish har doim ham ishlab chiqarishga xom ashyoning uzluksiz oqimini ta'minlashga imkon bermaydi, chunki moddiy-texnik ta'minot bo'yicha uzoq muddatli rejalar bilan ishlamaydi
Yagona markazlashtirilgan xaridlarning yo'qligi. Ishlab chiqarish ob'ektlari tomonidan eng muhim xom ashyo turlarini o'z-o'zidan sotib olish notekis moddiy xarajatlarga olib keladi, ularni optimallashtirishga va butun xolding yoki sanoat majmuasi uchun yagona narx siyosatini ta'minlashga imkon bermaydi.
Yagona axborot maydonining yo'qligi, hatto yagona markazlashtirilgan moddiy-texnik ta'minot bilan ham logistika xizmati favqulodda ehtiyojlarga, ishlab chiqarish dasturlaridagi o'zgarishlarga va hokazolarga o'z vaqtida va moslashuvchan javob bera olmasligiga olib keladi.
Moddiy-texnik ta'minotni tartibga solishning yo'qligi. Logistika rejalashtirishni markazsizlashtirish har bir ishlab chiqarish ob'ektida logistika xizmatlarining samaradorligini monitoring qilish va baholashga, kerak bo'lganda ularning faoliyatini yaxshilashga imkon bermaydi. Bundan tashqari, logistika xizmatlarining ishini tartibga solmaslik ko'pincha xavfsizlik bo'yicha arizalarni bajarish vaqtini bashorat qilish yoki rejalashtirish imkonini bermaydi.
Yagona me'yoriy va ma'lumotnoma ma'lumotlarining yo'qligi. Turli ishlab chiqarish maydonlarida MTO jarayonlarida turli xil tasniflagichlardan foydalanish butun xolding yoki sanoat majmuasining moddiy resurslariga bo'lgan jamlangan ehtiyojni baholashning mumkin emasligiga olib keladi.
MTO rejalari va ushlab turish byudjetlarining yaqinlashuvi yo'qligi. Ishlab chiqarish dasturi va xolding budjetlarini shakllantirishda turli rejalashtirish me'yorlaridan foydalanish MTO byudjetlarining ishlab chiqarish dasturi budjetlariga mos kelmasligiga olib keladi, bu esa, o'z navbatida, xaridlar va to'lovlarda uzilishlar va bo'shliqlarga olib keladi.

Logistika quyi tizimi rejalashtirish, tashkil etish, bajarish va logistika samaradorligini tahlil qilish funktsiyalarini avtomatlashtirishga imkon beradi. Bunday holda, ushbu quyi tizimdagi asosiy ob'ekt materiallar va jihozlarga bo'lgan ehtiyojdir.

Yuqoridagi funktsiyalarni avtomatlashtirish quyidagi quyi tizimlarning funksionalligi bilan ta'minlanadi:

Ilova kampaniyasini boshqarish;
Ilova kampaniyalarini taqdim etish;
Yetkazib beruvchilarni tanlash (shartnomaviy xaridlar);
Logistika tahlili.

Omborlarga materiallar va jihozlarning kelib tushishini hisobga olish va materiallar va jihozlarning inventarizatsiyasini nazorat qilish funktsiyalari "Omborni (inventarizatsiyani) boshqarish" quyi tizimining funksionalligi bilan ta'minlanadi (pastga qarang).

Jadvalda MTO jarayonining yuqoridagi funktsiyalarini logistika quyi tizimining funksionalligi bilan qamrab olish matritsasi ko'rsatilgan.

Ilova kampaniyasini boshqarish

Quyi tizimda amalga oshirilgan logistika rejalashtirish funktsiyasining o'ziga xos xususiyati materiallar va jihozlarga bo'lgan ehtiyojni kiritish, birlashtirish va kelishish uchun dastur kampaniyalaridan foydalanishdir. Tijorat kampaniyalari, qoida tariqasida, korxonalar va xolding tuzilmalarida bo'limlar, filiallar va boshqa tashkiliy bo'linmalardan moddiy va moliyaviy ta'minlash bo'yicha takliflarni to'plash va birlashtirish uchun tashkil etiladi.

Logistika rejalashtirish jarayonlarida taklif kampaniyalari qarshi rejalashtirish metodologiyasini taqdim etishga imkon beradi:

yuqoridan pastga rejalashtirish - kompaniyaning strategik maqsadlarini ariza kampaniyasi limitlari ko'rinishida ro'yxatdan o'tkazish;
pastdan yuqoriga rejalashtirish - ushbu maqsadlarning bajarilishini ta'minlash uchun quyi darajadagi ijrochilar tomonidan moddiy-texnik ta'minot rejalarini (materiallar va jihozlarga qo'yiladigan talablar) tayyorlash.

Talablarni yaratish maqsadida amaliy kampaniyalardan foydalanish “Xaridlarni boshqarish” quyi tizimida amalga oshirilgan MRP/MRPII algoritmlaridan foydalangan holda talablarni shakllantirish mexanizmlarini kengaytiradi (pastga qarang).

Logistika rejalashtirish tender kampaniyalari doirasida amalga oshiriladi. Rejalashtirish jarayoni amaliy kampaniyalarni boshqarish quyi tizimining funksionalligi bilan ta'minlanadi va quyidagi funktsiyalarni avtomatlashtirishni o'z ichiga oladi:

Quyi tizimning funksionalligi MTO rejalashtirish jarayonlarini tashkil etishda korxona va xolding kompaniyasining tashkiliy tuzilmasining o'ziga xos xususiyatlarini, MTO rejalashtirish qoidalarining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olishga imkon beradi.

Ariza kampaniyasining qoidalari quyidagilar bilan belgilanadi:

ariza berish kampaniyasining vaqt doirasi (boshlanish sanasi, davomiyligi, chastotasi);
valyuta va rejalashtirilgan xarid narxlarini rejalashtirish;
materiallar va jihozlarga qo'yiladigan talablarni kiritish, sozlash va muvofiqlashtirish bosqichlarining ro'yxati va ketma-ketligi;
qo'shimcha rejalashtirish bo'limlari (loyihalar, faoliyat yo'nalishlari, moliyalashtirish moddalari va boshqalar);
chegaralarni nazorat qilish tartibi.

Ilovalar kampaniyasi ilgari bildirilgan ehtiyojlarni kiritish, tasdiqlash va sozlashni boshqarish imkonini beruvchi vazifa mexanizmi yordamida boshqariladi. Arizalarni topshirish kampaniyasi tugagandan so'ng, MTO rejasi quyi tizimda qayd etiladi.

MTO rejasi moliyaviy cheklovlarni (chegaralarni) hisobga olgan holda xolding yoki sanoat majmuasining materiallari va uskunalariga jamlangan ehtiyojlarni aniqlash imkonini beradi.

Quyi tizimning funksionalligi bir nechta dastur kampaniyalari uchun talablarni parallel ravishda qayta ishlash imkonini beradi. Shu bilan birga, bunday taklif kampaniyalarining har biri uchun "Nomenklatura" ma'lumotnomasining guruhlari bo'yicha cheklov belgilanishi mumkin.

Ilova kampaniyalarini taqdim etish

MTO rejasida belgilangan materiallar va jihozlarga bo'lgan ehtiyoj sotib olingan materiallar va jihozlar hisobidan ham, o'zimizning va olis omborlarimizda mavjud bo'lganlar hisobidan ham qondirilishi mumkin.

Materiallar va jihozlarga bo'lgan talablarni ta'minlash yoki qoplash "Ilova kampaniyalarini taqdim etish" quyi tizimining funksionalligidan foydalangan holda amalga oshiriladi.

Ta'minlash jarayoni ikki bosqichda amalga oshiriladi.

Birinchi bosqich - ariza berish kampaniyasi yopilgandan va MTO rejasi tasdiqlanganidan keyin bir martalik amalga oshiriladigan ehtiyojlarni birlamchi ta'minlash bosqichi. Ushbu bosqichda quyidagi operatsiyalar amalga oshiriladi:

Materiallar va asbob-uskunalar, xoldingning ishlab chiqarish maydonchalari va ombor majmualaridagi materiallar va jihozlar qoldiqlari, zaxiradagi materiallar va jihozlar qoldiqlari va etkazib beruvchilarga kelishilgan buyurtmalar bo'yicha tasdiqlangan talablarni tahlil qilish.
MTO rejasida tasdiqlangan materiallar va asbob-uskunalarni sotib olish uchun talablarni shakllantirish, omborlararo harakatni rejalashtirish va mavjud materiallar va jihozlarni ehtiyojlar uchun hisobdan chiqarish.
Materiallar va asbob-uskunalarni sotib olishning kalendar rejasi, unda materiallar va asbob-uskunalarni sotib olishga bo'lgan ehtiyoj, shuningdek xolding tarkibiga kiruvchi yuridik shaxslarning aniq materiallar va jihozlarni sotib olish va tarqatish uchun javobgarligi to'g'risidagi ma'lumotlar mavjud.
Materiallar va jihozlarning omborlar o'rtasida harakatlanishi bo'yicha vazifalar, zaxirani shakllantirish va jihozlarning o'ziga xos ehtiyojlarini qondirish uchun bosqichlararo harakatlarni rejalashtirish imkonini beradi.
MTPni ariza beruvchilarga topshirish, zaxirani shakllantirish va talabnoma beruvchiga MTPni keyinchalik berishni rejalashtirishga imkon beradigan vazifalar.
Ta'minotning ikkinchi bosqichida ishlatiladigan bo'linmalar bo'yicha materiallar va jihozlarni taqsimlash uchun og'irliklar.

Ikkinchi bosqich - bu materiallar va jihozlarga qo'yiladigan talablarni operativ qondirish bosqichi. Ushbu bosqich birinchi bosqich tugagandan so'ng boshlanadi, rejalashtirish davri oxirigacha davom etadi va mavjud moddiy boyliklarni materiallar va jihozlarga bo'lgan ehtiyojga qarab doimiy ravishda taqsimlashni nazarda tutadi. Taqsimlash operatsiyasi ma'lum qoidalarga muvofiq yoki moddiy boyliklar korxonalarning omborlariga kelib tushganda amalga oshirilishi mumkin.

Operatsion yordam ma'lum bir omborda amalga oshiriladi va sizga quyidagilarga imkon beradi:

O'z bo'linmasining materiallari va jihozlariga ta'minlanmagan ehtiyojlarni tahlil qilish, ya'ni. ushbu ombor uchun belgilangan bo'linmalar;
Bo'ysunuvchi bo'linmalarning materiallari va jihozlariga ta'minlanmagan talablarni tahlil qilish, ya'ni. ierarxiyada ushbu ombor uchun ko'rsatilgan bo'linmaga bevosita yoki bilvosita bo'ysunadigan bo'linmalar;
Materiallar va asbob-uskunalarga aniqlangan kafolatlanmagan ehtiyojlarni qoplash uchun talab qilinishi mumkin bo'lgan ushbu ombordagi materiallar va jihozlarning bepul qoldiqlarini tahlil qilish;
Og'irlik omillarini tahlil qilish.

Ushbu operatsiyani bajarish tugagandan so'ng, quyi tizimda quyidagilar ro'yxatga olinadi:

Omborlar o'rtasida materiallar va jihozlarni tashish bo'yicha vazifalar.
Materiallar va jihozlarni talabnoma beruvchilarga topshirish bo'yicha vazifalar.

Yetkazib beruvchini tanlash (shartnoma bo'yicha xaridlar)

Xaridlar rejasini bajarish, qoida tariqasida, etkazib berish bo'yicha qo'shimcha ishlarni o'z ichiga oladi. Bunday holda, materiallar va jihozlarning bir qismi tanlov asosida, qisman esa - raqobatdan tashqari (bitta yetkazib beruvchidan sotib olish) mumkin. Ushbu funktsiyalarni bajarish qobiliyati "Shartnomaviy xaridlar" quyi tizimi tomonidan ta'minlanadi, xususan:

Xaridlar rejasida tasdiqlangan materiallar va asbob-uskunalarni xarid qilish talablari asosida tanlovli xaridlarni tashkil etish uchun ma’lumotlarni tayyorlash;
tenderlarni ro'yxatdan o'tkazish va xarid hujjatlarining parchalarini tayyorlash;
elektron platformada savdolar to'g'risidagi ma'lumotlarni joylashtirish uchun ma'lumotlarni tushirish;
savdo tugagandan so'ng ma'lumotlarni yuklash;
savdo natijalarini tahlil qilish va ro'yxatga olish;
kim oshdi savdosi natijalari bo'yicha shartnomalar tuzilganda shartnomalar va spetsifikatsiyalarni ro'yxatdan o'tkazish.

Quyi tizimning analitik funktsiyalari narx komponenti, yetkazib berish va to'lash shartlarini hisobga olgan holda aniq tenderlar doirasida olingan etkazib beruvchilarning takliflaridan eng jozibadorini tanlash imkonini beradi.

Quyi tizimning funksionalligi sxematik tarzda quyidagicha ifodalanishi mumkin:

MTO samaradorligini tahlil qilish

Materiallar va jihozlarga qo'yiladigan talablarga javob bergan holda, MTO funksionalligi sizga quyidagilarga imkon beradi:

MTO rejasini amalga oshirishni tahlil qilish (ehtiyojlarni qoplashning to'liqligi);
Sotib olish va ko'chirish rejasi
Xaridlar rejasining bajarilishini tahlil qilish;
Xarid narxlarini tahlil qilish;
Limitlardan foydalanishni tahlil qilish;
MTO vazifalarining bajarilishini tahlil qilish;
Materiallar va jihozlarga bo'lgan ehtiyojni qoplash tahlili.

Barcha analitik funktsiyalar ma'lumotlar tarkibi tizimidan foydalangan holda ishlab chiqilgan hisobotlar yordamida amalga oshiriladi va quyi tizim funksionalligi foydalanuvchilari tomonidan o'zgaruvchan tarzda sozlanishi mumkin.

Moliyaviy menejment

Moliyaviy menejment quyi tizimi daromadlar va xarajatlarni rejalashtirish, monitoring qilish va hisobga olish vazifalarini kompleks hal qilishga qaratilgan bo'lib, u korxonaga o'z mablag'lari va jalb qilingan investitsiyalardan samarali foydalanishga, umuman biznesni boshqarish qobiliyatini oshirishga imkon beradi. Amalga oshirilayotgan mexanizmlar foydalanilayotgan moliyaviy vositalarni optimallashtirish, kompaniya ishini ichki va tashqi audit uchun shaffof qilish, biznesning investitsion jozibadorligini oshirish imkonini beradi.

Quyi tizimning funksionalligi moliyaviy xizmat, rejalashtirish va iqtisodiy bo'limlar va buxgalteriya hisobining keng ko'lamli vazifalarini hal qilishni ta'minlaydi.

Byudjetlashtirish

Quyi tizim quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

stsenariylar, moliyaviy mas'uliyat markazlari (CFR), loyihalar, qoldiq va joriy ko'rsatkichlar, qo'shimcha tahlillar (nomenklatura, kontragentlar, ...) kontekstida istalgan davr uchun korxona faoliyati va resurslarini rejalashtirish;
tugallangan rejalashtirish nuqtai nazaridan amaldagi bajarilishini nazorat qilish;
monitoring natijalari bo'yicha konsolidatsiyalangan hisobotlarni tayyorlash;
moliyaviy tahlil;
mablag'lar mavjudligini tahlil qilish;
rejalashtirilgan va haqiqiy ma'lumotlarning og'ishlarini tahlil qilish.

Naqd pulni boshqarish

G'aznachilik quyi tizimi pul oqimlarini samarali boshqarish, amalga oshirilgan to'lovlarni nazorat qilish uchun zarur bo'lgan funktsiyalarni o'z ichiga oladi:

pul oqimlari va qoldiqlarini multivalyuta hisobi;
mablag'larning rejalashtirilgan tushumlari va xarajatlarini ro'yxatga olish;
joriy hisobvaraqlar va kassalarda bo'lajak to'lovlar uchun mablag'larni bron qilish;
pul mablag'larini kutilayotgan kiruvchi to'lovlarga joylashtirish;
to'lov kalendarini shakllantirish;
barcha zarur dastlabki hujjatlarni rasmiylashtirish;
"mijoz bank" tizimlari bilan integratsiya;
bir nechta bitimlar va bitimlar bo'yicha to'lov hujjati miqdorini joylashtirish (qo'lda yoki avtomatik) imkoniyati.

Hisob-kitoblarni boshqarish

O'zaro hisob-kitoblarni boshqarish quyi tizimi korxonaning moliyaviy, ta'minot va savdo tuzilmalarida qo'llaniladi, bu sizga korxonaning moliyaviy risklarini va aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyojni optimallashtirishga imkon beradi.

Prognoz qilingan (kechiktirilgan) va haqiqiy qarzlarning vaqt o'zgarishi tahlil qilinadi. Kechiktirilgan qarz tizim xarid buyurtmasi yoki inventar ob'ektlarini komissiyaga o'tkazish, pul mablag'larini olish uchun ariza va shunga o'xshash boshqa hodisalarni aks ettirganda yuzaga keladi. Haqiqiy qarz hisob-kitob operatsiyalari va mulk huquqini o'tkazish momentlari bilan bog'liq.

Hisob-kitob quyi tizimining asosiy maqsadi:

kontragentning kompaniyaga va kompaniyaning kontragentga qarzlarining yuzaga kelishini aniqlash;
qarzdorlikning sabablarini ko'rib chiqish;
qarzni hisobga olishning turli usullarini qo'llab-quvvatlash (shartnomalar, bitimlar, individual biznes operatsiyalari bo'yicha);
qarzning hozirgi holati va uning o'zgarishi tarixini tahlil qilish.

Buxgalteriya hisobi

Buxgalteriya hisobi Rossiya qonunchiligiga muvofiq buxgalteriya hisobining barcha sohalarida, shu jumladan:

moddiy boyliklarni hisobga olish;
bank va kassa operatsiyalari;
valyuta operatsiyalari;
hisobdor shaxslar bilan hisob-kitoblar;
ish haqi bo'yicha xodimlar bilan hisob-kitoblar;
byudjet bilan hisob-kitoblar.

U bir nechta yuridik shaxslar uchun yagona axborot bazasida buxgalteriya hisobini qo'llab-quvvatlaydi. Geografik jihatdan taqsimlangan tuzilmalar - filial tashkilotlari va kompaniyalar guruhlari ma'lumotlarini birlashtirish uchun konfiguratsiya "1C: Konsolidatsiya" yechimi bilan birgalikda ishlatilishi mumkin.

Buxgalteriya yozuvlarini shakllantirishni avtomatlashtirishning yuqori darajasi foydalanishga tayyor birlamchi hujjatlarni xo'jalik operatsiyalari turlari bo'yicha tavsiflash bilan oldindan belgilanadi.

Buxgalteriya hisobining sifati "Buxgalteriya hisobining holatini tahlil qilish" ixtisoslashtirilgan hisoboti bilan nazorat qilinadi, bu sizga murakkab operatsiyalarni nazorat qilish va kiruvchi og'ishlarning paydo bo'lish joyini (hujjatdan oldin) tezda aniqlash imkonini beradi.

Tartibga solinadigan hisobot shakllarining dolzarbligi Internet orqali avtomatik yangilanish imkoniyati bilan qo'llab-quvvatlanadi.

Soliq hisobi

Konfiguratsiyadagi daromad solig'i hisobi buxgalteriya hisobidan mustaqil ravishda amalga oshiriladi. Xo'jalik operatsiyalari buxgalteriya va soliq hisoblarida parallel ravishda aks ettiriladi. Buxgalteriya hisobi va soliq hisobining asosini "ko'zgu" kodlashiga ega bo'lgan alohida Hisoblar rejalari tashkil qiladi. Buxgalteriya hisobi va soliq hisobini yuritish maqsadida hisobdan chiqarishda tovar-moddiy boyliklarni baholashning mustaqil usullaridan, amortizatsiyani hisoblash usullaridan va hokazolardan foydalanishga ruxsat etiladi. daromad solig'i ", bu sizga soliq tarkibiy qismlarining (NU, BP, PR) qiymatlarini vizual nazorat qilish imkonini beradi, ma'lumotlarning dekodlanishi ixtisoslashtirilgan hisobotlarda berilgan. Daromad solig'i deklaratsiyasini shakllantirish ta'minlandi.

Qo'shilgan qiymat solig'ini (QQS) hisobga olish Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 21-bobi talablariga muvofiq amalga oshiriladi, "murakkab" QQSni saqlash turli QQS stavkalarini (0%, 10%, 18) qo'llash sharoitida qo'llab-quvvatlanadi. %, QQSsiz), faoliyat turlari bo'yicha alohida buxgalteriya hisobi. Sotib olish kitobi va savdo kitobi shakllantirildi.

Konfiguratsiyada boshqa soliqlar (transport solig'i, mulk solig'i va boshqalar) bo'yicha deklaratsiyalarning barcha shakllari va statistik hisobot shakllari to'ldirish uchun taqdim etiladi.

Xalqaro standartlarga muvofiq buxgalteriya hisobi

Quyi tizim UFRSga muvofiq foydalanuvchi tomonidan moslashtirilishi mumkin bo'lgan alohida Hisoblar rejasini o'z ichiga oladi va quyidagilarni ta'minlaydi:

foydalanuvchi tomonidan moslashuvchan tarzda sozlanishi mumkin bo'lgan qoidalarga muvofiq buxgalteriya hisobi quyi tizimidan (RAS) ko'pgina buxgalteriya yozuvlarini (operatsiyalarini) tarjima qilish (o'tkazish);
Rossiya qoidalari va UFRS talablari o'rtasidagi farqlar sezilarli bo'lgan sohalar uchun rus va xalqaro standartlarga muvofiq parallel buxgalteriya hisobi (masalan, asosiy vositalar, nomoddiy aktivlarni hisobga olish);
o'zlarining me'yoriy hujjatlarini yuritish (masalan, xarajatlarni hisoblash, zaxiralarni hisobga olish, aktivlarning amortizatsiyasini hisobga olish va boshqalar), shuningdek "qo'lda" rejimda tuzatish yozuvlarini kiritish.
Quyi tizimning imkoniyatlari quyidagilarga imkon beradi:
Rossiya buxgalteriya hisobi ma'lumotlaridan foydalanish orqali UFRSga muvofiq buxgalteriya hisobining mehnat zichligini minimallashtirish;
UFRS bo'yicha Rossiya buxgalteriya hisobi va buxgalteriya hisobi ma'lumotlarini solishtirish, UFRS bo'yicha moliyaviy hisobotlarni tayyorlashdan oldin ma'lumotlarni solishtirishni osonlashtiradi.

Quyi tizim shuningdek, buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobot uchun xorijiy standartlarga, shu jumladan AQSh GAAPga muvofiq sozlanishi mumkin.

Xodimlarni boshqarish

Xodimlar bo'limi, mehnat va bandlikni tashkil etish va buxgalteriya bo'limi xodimlari kundalik ish uchun yagona axborot maydonida xodimlarni boshqarish quyi tizimidan foydalanishlari mumkin.

Quyi tizim kompaniyaning kadrlar siyosatini axborot bilan ta'minlash va xodimlar bilan hisob-kitoblarni avtomatlashtirish uchun mo'ljallangan. Quyi tizim xususiyatlari:

xodimlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish;
tashkilotning shtat jadvalini yuritish;
bandlikni rejalashtirish va xodimlarning ta'til jadvali;
biznesni kadrlar bilan ta'minlash muammolarini hal qilish - tanlash, so'roq qilish va baholash;
xodimlarni hisobga olish va xodimlar tarkibini tahlil qilish;
kadrlar almashinuvi darajasi va sabablarini tahlil qilish;
tartibga solinadigan hujjat aylanishini ta'minlash;
korxona xodimlarining ish haqini hisoblash;
qonun hujjatlari bilan tartibga solinadigan yig‘imlar, ajratmalar va soliqlarni avtomatik tarzda hisoblash;
majburiy pensiya sug'urtasi uchun UST va sug'urta badallarini avtomatik hisoblash.

Xodimlar to'g'risida to'plangan ma'lumotlarga asoslanib, siz turli xil hisobotlarni yaratishingiz mumkin: xodimlar ro'yxati, xodimlarni tahlil qilish, ta'til hisobotlari (ta'til jadvallari, ta'tildan foydalanish va ta'til jadvalini bajarish) va boshqalar.

Tartibga solinadigan xodimlarning ish oqimining quyi tizimi joriy me'yoriy hujjatlarga muvofiq xodimlarning operatsiyalarini avtomatlashtirishga imkon beradi:

tashkilotning har bir xodimi bilan mehnat shartnomalarini tuzish va saqlash;
tasdiqlangan mehnat shakllarini shakllantirish;
FIU uchun shaxsiylashtirilgan buxgalteriya hisobi;
harbiy hujjatlarni yuritish.

Ish haqini hisoblash

Korxonani boshqarishning muhim jihati - bu xodimlarning malakasini oshirishga qiziqishini ta'minlaydigan, tegishli sifat darajasida ishlab chiqarilgan mahsulot hajmini oshirishga yo'naltirilgan ishchilarni rag'batlantirish tizimini qurishdir. Xodimlarni rag'batlantirish strategiyalarini amalga oshirish uchun ko'pincha ish haqining tarif va to'lov tizimlari qo'llaniladi, qabul qilingan qoidalarga muvofiq to'lovlarni aniq hisoblash uchun ish haqi quyi tizimi ishlab chiqilgan.

Quyi tizim sizga haqiqiy ishlab chiqarish bo'yicha hujjatlarni kiritish, kasallik ta'tillari va ta'tillarni to'lashdan tortib, ish haqini to'lash uchun hujjatlarni shakllantirish va davlat nazorati organlariga hisobot berishgacha bo'lgan xodimlar bilan hisob-kitoblarning butun majmuasini avtomatlashtirish imkonini beradi.

Ish haqini hisoblash natijalari menejment, buxgalteriya, soliq hisoblarida kerakli darajada batafsil aks ettiriladi:

boshqaruvchi ish haqini hisoblash natijalarini boshqaruv hisobida aks ettirish;
tartibga solinadigan ish haqini hisoblash natijalarini buxgalteriya hisobida aks ettirish;
daromad solig'ini (yagona soliq) hisoblash uchun hisobga olingan xarajatlar sifatida tartibga solinadigan ish haqini hisoblash natijalarini aks ettirish. USTni hisoblash maqsadida tartibga solinadigan ish haqini hisoblash natijalarini aks ettirish.

Sanoat ishlab chiqarishini boshqarish

Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishning eng samarali usullaridan biri ishlab chiqarish rejasini tuzish va optimallashtirishdir. Bu kompaniyaga uskunalar va yuqori malakali mutaxassislarning ishlamay qolish darajasini pasaytirish, etkazib berish muddatini qisqartirish, ishlab chiqarish resurslarining haddan tashqari yuklanishi tufayli sotish rejasini buzishning oldini olish, materiallar harakati va ombor balanslarini optimallashtirish, ishlab chiqarish jarayonini shaffof qilish imkonini beradi. va boshqarish mumkin.

Ishlab chiqarishni boshqarishning quyi tizimi korxonaning ishlab chiqarish jarayonlarini aks ettiruvchi ishlab chiqarish jarayonlari va ishlab chiqarishdagi moddiy oqimlarni rejalashtirish va ishlab chiqarishni tartibga solish tizimini qurish uchun mo'ljallangan.

Quyi tizimning funksionalligidan rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim, ishlab chiqarish sexlari, ishlab chiqarish-dispetcherlik bo'limi va boshqa ishlab chiqarish bo'limlari xodimlari foydalanishi mumkin.

Ishlab chiqarishni boshqarish quyi tizimida amalga oshirilgan ishlab chiqarishni rejalashtirish mexanizmlari quyidagilarni ta'minlaydi:

ishlab chiqarish strategiyasining turli variantlarini ishlab chiqish yoki korxona sharoitida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda stsenariy rejalashtirish;
prokat rejalashtirish, keyingi rejalashtirish davrlari kelishi bilan rejalashtirish ufqini kengaytirish;
ishlab chiqarishni loyihalashtirish;
o'zgarishlar bo'yicha rejalashtirilgan ma'lumotlarni aniqlash (stsenariylar va davrlar bo'yicha);
byudjetlashtirish quyi tizimi bilan integratsiya.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish

Quyi tizim o'rta va uzoq muddatli ishlab chiqarishni rejalashtirish va resurslarga bo'lgan talablar, shuningdek ishlab chiqarish rejalari bajarilishining reja-faktik tahlilini o'tkazish uchun mo'ljallangan. Ishlab chiqarishni rejalashtirishda bir vaqtning o'zida bir nechta bo'limlarda ko'plab parametrlarni hisobga olish, texnik-iqtisodiy nazorat qilish va rejaning turli bosqichlarda bajarilishini kuzatish mumkin:

bo'limlar va menejerlar tomonidan;
loyihalar va kichik loyihalar bo'yicha;
asosiy manbalar bo'yicha;
element guruhlari va alohida element birliklari bo'yicha.

Keng miqyosdagi ishlab chiqarish rejasini shakllantirish

"Savdoni boshqarish" quyi tizimida tuzilgan sotish rejalari asosida mahsulot guruhlari (va kerak bo'lganda, ob'ektning alohida ob'ektlari) kontekstida ishlab chiqarishning taxminiy hajmlarini shakllantirish amalga oshiriladi.
Kattalashtirilgan va aniqlangan rejalar, rejalashtirilgan smena-kunlik vazifalar to'plami, haqiqiy ishlab chiqarish ma'lumotlari o'rtasidagi farqlarni aniqlash amalga oshiriladi.
Ishlab chiqarish topshiriqlarini shakllantirish, ularning bajarilishini nazorat qilish va ishlab chiqarishning orqada qolishini baholash amalga oshiriladi.

Resurslarni rejalashtirish

Nomenklatura guruhlari va nomenklaturaning ayrim turlarini ishlab chiqarishda asosiy (asosiy) resurslar turlarining iste'moli va mavjudligi jadvallarini shakllantirish mumkin.
Integratsiyalashgan ishlab chiqarish rejasi cheklovchi omillarga, masalan, resurslarning asosiy (asosiy) turlarining jamlangan mavjudligiga muvofiqligi uchun nazorat qilinadi.
Asosiy resurslarning mavjudligini hisobga olish.

Shift ishlab chiqarishni rejalashtirish

Quyi tizim alohida nomenklatura ob'ektlari kontekstida qisqa muddatda ishlab chiqarishni rejalashtirish, shuningdek, ishlab chiqarishni jo'natish bo'limi tomonidan ishlab chiqarish rejalarining bajarilishini reja-fakt tahlilini o'tkazish uchun mo'ljallangan. Ushbu quyi tizimda ishlab chiqarish va iste'molning batafsil smenali jadvali shakllantiriladi, uning maqsadga muvofiqligi resurslarning rejalashtirilgan yukini hisobga olgan holda baholanadi:

rejalashtirishning kichik davrlarida quvvatlarning mavjudligini va texnologik daraxt bo'yicha operatsiyalarning umumiy davomiyligidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda rejalashtirish. Kichik davrlarda quvvat yetarli bo‘lmagan taqdirda, rejalashtirilgan operatsiyalar mavjud bo‘sh quvvatga ega bo‘lgan kichik davrlarga o‘tkaziladi;
ishlab chiqarish va operatsiyalarning batafsil jadvalini shakllantirish;
ishlab chiqarish va operatsiyalarning mavjud rejalarini "ustiga" rejalashtirish yoki to'liq qayta rejalashtirish;
geografik jihatdan uzoq bo'linmalar uchun operatsiyalarni rejalashtirish qobiliyati;
omborlar va bo'limlar o'rtasida tashish vaqtini hisobga olgan holda rejalashtirish.

Smenali ishlab chiqarish rejasini shakllantirish

Ishlab chiqarishning aniq muddatlarini hisoblab chiqqan holda individual nomenklaturalar bo'yicha aniqlangan ishlab chiqarish rejasini shakllantirish.
Buyurtma bo'yicha yig'ish rejimida rejalashtirilgan barcha elementlar uchun ishlab chiqarish daraxtida portlash protseduralari uchun to'xtash nuqtalarini belgilang.
Ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish va xom ashyo va butlovchi qismlarga bo'lgan ishlab chiqarish ehtiyojlari jadvalini shakllantirish.
Ishlab chiqarish vaqtini aniqlagan holda yakuniy yig'ish jadvalini shakllantirish.

Mavjud resurs imkoniyatlarini aniqlash

Ish markazlari va texnologik operatsiyalar ro'yxatini yuritish.
Shaxsiy ish markazlari uchun mavjudlik taqvimlarini saqlang va ushbu kalendarlar asosida manba mavjudligini kiriting.
Ish markazlarini rejalashtirish uchun ustuvorlik bilan guruhlarga birlashtirish.
Materiallarga bo'lgan talablar jadvalini aniqlash jarayonida ish markazidan foydalanishni hisoblash.

Amalga oshirish nazorati

Ishlab chiqarish ehtiyojlari jadvalini shakllantirish.
Ishlab chiqarish topshiriqlarini, smena-kunlik topshiriqlarini shakllantirish.
Ishlab chiqarish jarayonining reja-faktik tahlili, og'ishlarni nazorat qilish va tahlil qilish.

Mahsulot ma'lumotlarini boshqarish

Mahsulotlar tarkibini stavkalash ishlab chiqarish uchun materiallarning hisobdan chiqarilishini nazorat qilish (limit-panjara kartalari), mahsulot tannarxini rejalashtirish, rejalashtirilgan va haqiqiy xarajatlar o'rtasidagi tafovutlarni tahlil qilish va ularning sabablarini aniqlash imkonini beradi.

Marshrut (texnologik) xaritani belgilash ko'p assortimentli mahsulotlarni ishlab chiqarish zanjirini rejalashtirish, har bir bosqichda asbob-uskunalar yukini va ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan resurslar mavjudligini hisobga olgan holda uning maqsadga muvofiqligini baholash imkonini beradi.

Quyi tizimning funksionalligidan bosh muhandis va bosh konstruktor va bosh texnolog bo‘limlarida ishlaydigan xodimlar foydalanishi mumkin.

Ishlab chiqarishni boshqarish doirasida ishlab chiqarishda materiallarning me'yoriy sarfini hisobga olish va normalardan chetlanishlarni tahlil qilish funksiyasi amalga oshirildi. Materiallarni iste'mol qilish stavkalari mahsulot ishlab chiqarish uchun spetsifikatsiyada belgilanadi.

Mahsulotlarning me'yoriy tarkibi qo'llaniladi:

mahsulot sifatini nazorat qilish standartlaridan chetlanishlarni tahlil qilishda;
tannarxni hisoblash uchun - qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash uchun asos sifatida.

Smenani rejalashtirish uchun butun texnologik jarayon operatsiyalar ketma-ketligi to'plami sifatida ifodalanishi mumkin. Bunday to'plam mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun marshrut xaritasini belgilaydi. Har bir operatsiya kirishda o'ziga xos moddiy ehtiyojlar va chiqishdagi mahsulotlar to'plami bilan tavsiflanishi mumkin.

Xarajatlarni boshqarish va xarajatlarni hisoblash

Xarajatlarni boshqarish quyi tizimi korxonaning haqiqiy xarajatlarini hisobga olish va mahsulot tannarxini hisoblash uchun mo'ljallangan.

Quyi tizimning asosiy funktsiyalari:

zarur bo'limlarda hisobot davrining haqiqiy xarajatlarini qiymat va natura ko'rinishida hisobga olish;
tugallanmagan ishlab chiqarish materiallarining operativ miqdoriy hisobi (WIP);
hisobot davri oxiridagi haqiqiy WIP qoldiqlarini hisobga olish;
ishlab chiqarish va omborlardagi nuqsonlarni ro'yxatga olish;
asosiy va qo'shimcha mahsulotlar (yarim tayyor mahsulotlar, rad etishlar) davri uchun haqiqiy ishlab chiqarish tannarxini hisoblash - to'liq bo'lmagan va to'liq ishlab chiqarish xarajatlari va mahsulotlarni sotishning haqiqiy to'liq tannarxi, shu jumladan. protsessorlardan mahsulot tannarxini hisoblash;
emissiya hujjatlariga muvofiq bir oy muddatda emissiya qiymatini hisoblash - to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar bo'yicha yoki rejalashtirilgan tannarx bo'yicha;
mijoz tomonidan taqdim etilgan xomashyoni qayta ishlash hisobini yuritish;
hisobot davri oxiridagi WIP qoldiqlarining haqiqiy qiymatini hisoblash;
tannarxni shakllantirish tartibi to'g'risidagi ma'lumotlarni (hisobotlarni) taqdim etish;
belgilangan standartlardan chetlanishlarni baholash uchun ishlab chiqarish tannarxining tarkibi to'g'risidagi ma'lumotlarni taqdim etish.

Asosiy vositalarni boshqarish

Quyi tizim sizga asosiy vositalarni hisobga olishning barcha tipik operatsiyalarini avtomatlashtirish imkonini beradi:

buxgalteriya hisobiga qabul qilish;
holatning o'zgarishi;
amortizatsiya to'lovi;
amortizatsiya xarajatlarini aks ettirish parametrlari va usullarini o'zgartirish;
asosiy vositalarni haqiqiy ishlab chiqarishni hisobga olish;
OTni yig'ish va demontaj qilish, ko'chirish, modernizatsiya qilish, hisobdan chiqarish va sotish.

Amortizatsiyani hisoblashning turli usullari qo'llab-quvvatlanadi. Quyi tizim sizga asosiy vositalarning holati to'g'risida batafsil ma'lumot olish, ularning eskirish darajasini tahlil qilish va jihozlarga texnik xizmat ko'rsatish ko'rsatkichlarini kuzatish imkonini beradi.

Sotishni boshqarish

Tijorat direktori, savdo xodimlari va ombor xodimlari tomonidan quyi tizimdan foydalanish ularning faoliyati samaradorligini oshiradi.

Savdoni boshqarish quyi tizimi ishlab chiqarish korxonasida, ulgurji va chakana savdoda mahsulot va tovarlarni sotish jarayonini oxirigacha avtomatlashtirishni ta'minlaydi. Quyi tizim sotishni rejalashtirish va nazorat qilish vositalarini o'z ichiga oladi va mijozlar buyurtmalarini boshqarish muammolarini hal qilish imkonini beradi. Mahsulotlar va tovarlarni sotishning turli sxemalari qo'llab-quvvatlanadi - ombordan va buyurtma bo'yicha, kreditga yoki avans to'loviga sotish, komissiya uchun qabul qilingan tovarlarni sotish, komissionerga o'tkazish va hk.

Quyi tizim rejalashtirish uchun mo'ljallangan:

jismoniy va qiymat ko'rinishidagi sotish hajmlari, shu jumladan oldingi davrlar uchun sotish ma'lumotlari, joriy ombor qoldiqlari va mijozlarning rejali davr uchun olingan buyurtmalari to'g'risidagi ma'lumotlar;
sotish narxlari, shu jumladan kompaniya va raqobatchilarning joriy narxlari haqidagi ma'lumotlarga asoslangan;
etkazib beruvchilarning narxlari, ma'lum bir davr uchun ishlab chiqarishning rejalashtirilgan yoki haqiqiy tannarxi to'g'risidagi ma'lumotlarni hisobga olgan holda sotish qiymati.

Savdoni rejalashtirish butun korxona uchun ham, bo'limlar yoki bo'limlar guruhlari uchun ham, alohida tovarlar va mahsulot guruhlari uchun, xaridorlarning ma'lum toifalari uchun (mintaqalar bo'yicha, faoliyat turlari bo'yicha va boshqalar) amalga oshirilishi mumkin. Quyi tizim individual rejalarni korxonaning konsolidatsiyalangan sotish rejasiga birlashtirishni ta'minlaydi.

Ishlab chiqilgan rejalarning bajarilishini nazorat qilish uchun tizim rejalashtirilgan va haqiqiy sotish bo'yicha ma'lumotlarni qiyosiy tahlil qilish uchun ilg'or vositalarni taqdim etadi.

Rejalashtirish kundan-kunga vaqtlilik bilan amalga oshirilishi mumkin, bu quyidagilarga imkon beradi:

rejalashtirishning har bir bosqichida belgilangan ko'rsatkichlar to'g'risidagi ma'lumotlarni saqlagan holda strategik rejalardan operatsion rejalarga o'tish;
talabning mavsumiy tebranishlarini hisobga olgan holda ham, hisobga olmasdan ham rejalashtirish.

Tizimda amalga oshirilgan buyurtmalarni boshqarish funksionalligi buyurtmachilarning buyurtmalarini maqbul tarzda joylashtirish va ularni kompaniya tomonidan qabul qilingan buyurtmalarni bajarish strategiyasi va ish tartibiga (ombordan ishlash, buyurtma bo'yicha) muvofiq ishlab chiqarish dasturida aks ettirish imkonini beradi.

Buyurtmani o'tkazishning barcha bosqichlari va unga tuzatishlar tegishli hujjatlar bilan tizimda qayd etiladi. Menejer istalgan vaqtda:

buyurtmaning borishi haqida to'liq ma'lumot olish;
mijozlar va etkazib beruvchilar bilan munosabatlar tarixini kuzatish;
kontragentlar bilan ishlashning samaradorligi va ishonchliligini baholash.

Dasturga o'rnatilgan analitik hisobotlar yordamida menejer mijozlar buyurtmalarini to'lash, ishlab chiqarishda buyurtmalarni joylashtirish va ularni amalga oshirishning borishi, mijozlar buyurtmalarini ta'minlash uchun buyurtmalarni etkazib beruvchilarga taqsimlash haqida ma'lumot olishlari mumkin.

Narxlarni belgilash mexanizmlari moliyaviy direktor va savdo rahbariga mavjud bozor talab va taklif tahliliga muvofiq korxonaning narx siyosatini belgilash va amalga oshirish imkonini beradi.

Quyi tizimning asosiy funksiyalari:

narxlar va chegirmalarni shakllantirishning turli sxemalarini qurish;
ishlab chiqarishning rejalashtirilgan tannarxi va foyda normasini hisobga olgan holda sotish narxlarini shakllantirish;
korxona xodimlari tomonidan belgilangan narx siyosatiga rioya etilishini nazorat qilish;
raqobatchilarning narxlari haqidagi ma'lumotlarni saqlash;
etkazib beruvchilarning narxlari haqidagi ma'lumotlarni saqlash, xarid narxlarini avtomatik yangilash;
korxonaning sotish bahosini yetkazib beruvchilar va raqobatchilar narxlari bilan solishtirish;

Xaridlarni boshqarish

Ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifatini ta’minlash, ishlab chiqarish uchun materiallar bilan uzluksiz ta’minlash va buyurtmalarni belgilangan muddatlarda belgilangan tannarxdan oshmagan holda bajarish, tovar va materiallarni xarid qilishni samarali boshqarish muhim vazifa hisoblanadi.

Quyi tizim xaridlar uchun mas'ul bo'lgan menejerlarni tovar-moddiy zaxiralarni to'ldirish bo'yicha o'z vaqtida qaror qabul qilish, xarid xarajatlarini kamaytirish va etkazib beruvchilar bilan o'zaro hamkorlikni aniq tashkil etish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar bilan ta'minlaydi.

Quyi tizim tomonidan taqdim etilgan imkoniyatlar orasida:

sotish rejalari, ishlab chiqarish rejalari va mijozlarning bajarilmagan buyurtmalari asosida xaridlarni operativ rejalashtirish;
etkazib beruvchilarga buyurtmalarni ro'yxatga olish va ularning bajarilishini nazorat qilish;
belgilangan nomenklatura moddalari, hajmlari va yetkazib berish muddatlari bilan tuzilgan shartnomalar bo‘yicha qo‘shimcha shartlarning bajarilishini ro‘yxatga olish va tahlil qilish;
etkazib beruvchilardan tovarlarni qabul qilishning turli sxemalarini qo'llab-quvvatlash, shu jumladan xaridor tomonidan etkazib beriladigan xom ashyo va materiallarni sotish uchun qabul qilish va qabul qilish;
ombor buyurtmalaridan foydalangan holda hisob-kitob qilinmagan etkazib berishlarni ro'yxatdan o'tkazish;
ombor va ishlab chiqarishning tovarlar, tayyor mahsulotlar va materiallarga bo'lgan ehtiyojlarini tahlil qilish;
mijozlarning buyurtmalari va etkazib beruvchilarga buyurtmalari o'rtasidagi munosabatlarni oxirigacha tahlil qilish va o'rnatish;
etkazib beruvchilar tomonidan buyurtmalarni bajarmaslikka olib kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni tahlil qilish (mijozning buyurtmasi tovar yoki materiallarning kam etkazib berilishi tufayli buzilishi mumkin);
omborlar zahiralari va omborlarda zahiradagi tovarlar va materiallarning prognozli darajasini hisobga olgan holda xaridlarni rejalashtirish;
tovarlarning ishonchliligi, yetkazib berish tarixi, buyurtmani bajarishning dolzarbligi mezonlari, taklif etilayotgan yetkazib berish shartlari, hududiy yoki boshqa o'zboshimchalik xususiyatlariga ko'ra optimal etkazib beruvchilarni tanlash va ular uchun buyurtmalarni avtomatik ravishda shakllantirish;
etkazib berish jadvali va to'lovlar jadvali.

Ombor (inventar) boshqaruvi

Omborni (inventarizatsiyani) boshqarishning quyi tizimidan foydalanish omborni samarali tashkil etish va ombor ishchilari, ta'minot va sotish tuzilmalari xodimlarining mehnat unumdorligini oshirish imkonini beradi, shuningdek korxonaning tijorat direktoriga tezkor va batafsil ma'lumot beradi.

Tizim omborlardagi materiallar, mahsulotlar va tovarlarning batafsil operativ hisobini amalga oshiradi, korxonadagi tovar va materiallar zahiralarini to‘liq nazorat qilishni ta’minlaydi. Barcha ombor operatsiyalari tegishli hujjatlar yordamida qayd etiladi. Quyi tizim quyidagilarga imkon beradi:

bir nechta omborlarda turli o'lchov birliklarida inventar qoldiqlarini boshqarish;
o‘z tovarlari, sotish uchun qabul qilingan va o‘tkazilgan tovarlar, qaytariladigan o‘ramlarning alohida hisobini yuritishi;
seriya raqamlari, amal qilish muddati va sertifikatlarni kuzatish va qayd etish;
ma’lum yaroqlilik muddati va sertifikatlari bo‘lgan tovarlarning seriya raqamlari va hisobdan chiqarilishining to‘g‘riligini nazorat qilish;
partiyaning o'zboshimchalik xususiyatlarini (rangi, o'lchami va boshqalar) o'rnatish va omborlar kontekstida partiya yozuvlarini yuritish;
CCD va kelib chiqqan mamlakatni hisobga olish;
tovarlar va materiallarni to'ldirish va demontaj qilish;
buyurtmalarni hisobga olish va tovarlar va materiallarni bron qilish funktsiyalarini amalga oshirish.

Ombor zahiralarining holati to'g'risidagi ma'lumotlar yuqori tafsilotlarga ega bo'lgan har qanday tahliliy bo'limlarda mavjud: tovarlarning xarakteristikalari darajasiga (rangi, o'lchami, o'lchamlari va boshqalar) yoki seriya raqamlari va tovarlarning saqlash muddati darajasiga qadar. Ombor zahiralarining xarajatlar smetasini sotish bahosida tannarx va potentsial sotish bo'yicha olish mumkin.

Chakana savdoni boshqarish va tijorat uskunalarini ulash

O'z do'konlari va chakana savdo nuqtalari bo'lgan ishlab chiqarish korxonalari uchun konfiguratsiya chakana savdoni boshqarish imkoniyatlarini o'z ichiga oladi. Chakana savdo har qanday ombordan - ulgurji, chakana yoki qo'lda savdo nuqtasidan amalga oshirilishi mumkin. Tovarlar qo'lda chakana savdo nuqtalarida belgilangan chakana narxlarda qayd etiladi. Savdo uskunalarini ulash imkoniyati amalga oshirildi: skanerlar, ma'lumotlarni yig'ish terminallari, xaridorlar displeylari, elektron tarozilar, nazorat-kassa mashinalari "fiskal registrator", "off-line" va "on-layn" rejimlarida. Tizim tovar-moddiy boyliklarning qiymatini chakana narxlarda baholash, turli do‘konlarda (chakana savdo nuqtalarida) sotish hajmi va rentabelligini solishtirish, do‘konlar va chakana savdo nuqtalaridan tushumlarning to‘g‘ri olinishini nazorat qilish imkonini beradi.

Mijoz va yetkazib beruvchi munosabatlarini boshqarish

Quyi tizimning funksionalligi mijozlar, yetkazib beruvchilar, subpudratchilar va boshqa har qanday kontragentlar bilan munosabatlarni boshqarish imkonini beradi. Ushbu qobiliyatlar tijorat direktori, marketing bo'yicha direktor, marketing, savdo va xaridlar bo'yicha xodimlar tomonidan talab qilinishi mumkin.

“Mijoz va yetkazib beruvchi munosabatlarini boshqarish” quyi tizimi korxonaga quyidagilarga imkon beradi:

kontragentlar va ularning xodimlari haqida to'liq aloqa ma'lumotlarini saqlash, shuningdek ular bilan o'zaro munosabatlar tarixini saqlash;
etkazib beruvchilar to'g'risidagi ma'lumotlarni ro'yxatga olish: tovarlarni etkazib berish shartlari, ishonchliligi, buyurtmalarni bajarish muddatlari, etkazib beriladigan tovarlar va materiallarning nomenklaturasi va narxlari;
foydalanuvchilarni kontragentlar bilan bo'lajak aloqalar haqida avtomatik ravishda xabardor qilish, ularga aloqador shaxslarning tug'ilgan kunlarini eslatish;
ish vaqtini rejalashtirish va qo'l ostidagilarning ish rejalarini nazorat qilish;
tugallanmaganlarni tahlil qilish va xaridorlar va potentsial mijozlar bilan bo'lajak operatsiyalarni rejalashtirish;
har bir mijozning ehtiyojlari va talablariga moslashtirilgan yondashuvdan foydalanish;
potentsial xaridorning har bir murojaatini ro'yxatdan o'tkazish va mijozlarni jalb qilish foizini qo'shimcha tahlil qilish;
rejalashtirilgan aloqalar va bitimlar holatini zudlik bilan kuzatib borish;
integratsiyalashgan ABC (XYZ) - mijozlar bilan munosabatlar tahlilini o'tkazish;
mijozlar buyurtmalarini bajarmaslik sabablarini va yopiq buyurtmalar hajmini tahlil qilish;
mijozlar so‘rovlari natijalari asosida reklama va marketing kampaniyalarining samaradorligini tahlil qilish va baholash.

Integratsiyalashgan ABC (XYZ) tahlilidan foydalangan holda mijozlar segmentatsiyasi mijozlarni avtomatik ravishda ajratish imkonini beradi:

mijozning kompaniya daromadi yoki foydasidagi ulushiga qarab sinflarga: muhim (A-sinf), o'rtacha ahamiyatga ega (B-sinf), past ahamiyatga ega (S-sinfi);
holati bo'yicha: potentsial, bir martalik, doimiy, yo'qolgan;
xaridlarning muntazamligi bo'yicha: barqaror (X-sinf), tartibsiz (Y-sinf), epizodik (Z-sinf).

Ushbu tahlil natijalari savdo va mijozlarga xizmat ko'rsatish uchun mas'ul bo'lgan xodimlarning sa'y-harakatlarini optimal taqsimlashga va ishini tashkil etishga yordam beradi.

Rahbarlar ishini monitoring qilish va baholash

Konfiguratsiya menejmentga (savdo menejeri, savdo menejeri, marketing bo'yicha menejer) savdo va mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha menejerlarning ish faoliyatini turli ko'rsatkichlar bo'yicha baholash va solishtirish imkonini beradi:

sotish va foyda bo'yicha;
mijozlarni ushlab turish darajasi bo'yicha;
bajarilgan buyurtmalar soni bo'yicha;
mijozlar bilan aloqalar soni bo'yicha;
ma'lumotlar bazasini aloqa ma'lumotlari bilan to'ldirishning to'liqligi bilan.

Ushbu hisob-kitoblar turli toifadagi menejerlar tomonidan hal qilinadigan vazifalarning o'ziga xos xususiyatlarini aks ettiruvchi xodimlarni rag'batlantirishning ob'ektiv tizimini yaratish uchun ishlatilishi mumkin.

Integratsiyalashgan elektron pochta vositalari

Elektron pochta vositalari tizimning yagona axborot maydoniga birlashtirilgan. Natijada, elektron yozishmalarni qayta ishlash korxonaning boshqa biznes jarayonlari bilan chambarchas bog'liq holda amalga oshiriladi:

yozishmalarni ro'yxatga olish, ijrochilarni tayinlash va bajarilishini nazorat qilish, har bir kontragent bo'yicha yozishmalar tarixini yuritish;
individual va "ommaviy" (guruh) pochta manzillarini yaratish va turli foydalanuvchilar guruhlari uchun ularga kirishni farqlash;
umumiy elektron pochta mijozlaridan aloqa ma'lumotlarini import qilish;
rejalashtirilgan voqealar sodir bo'lganda xatlarni avtomatik yuborish (masalan, to'lov eslatmasi);
elektron pochta xabarlarini yuborishni tashkil etish - pochta jo'natmalari uchun manzillar guruhlari foydalanuvchi tomonidan belgilab qo'yilgan mezonlar bo'yicha ham qo'lda, ham avtomatik tarzda tuzilishi mumkin (masalan, mintaqalar bo'yicha, kontragentlar faoliyati turi, aloqa xodimlarining pozitsiyalari va boshqalar).

Korxona faoliyatini monitoring qilish va tahlil qilish

Boshqaruv samaradorligi, korxonalar rahbarlari tomonidan qabul qilinadigan qarorlarning samaradorligi va sifati ko'p jihatdan ular axborot tizimlarida to'plangan korxona faoliyatining turli jihatlari bo'yicha ma'lumotlardan qanchalik samarali foydalana olishlariga bog'liq.

Kuchli va moslashuvchan hisobot tizimi korxonaning ishlab chiqarish va savdo faoliyatining barcha jihatlarini tezkor tahlil qilish va doimiy monitoring qilish imkonini beradi. Tizimning asosiy xususiyatlari orasida:

dasturlashni talab qilmaydigan avtomatik hisobot yaratish uchun aqlli vositalar;
elektron jadval uslubidagi dizayn;
aylanma jadvallar;
chiziqli, ierarxik va o'zaro hisobotlar;
guruhni qo'llab-quvvatlash;
individual hisobot elementlarini dekodlash (o'rganish);
biznes grafikasi.

Ma'lumotni kerakli tafsilotlar bilan har qanday bo'limda olish mumkin. Foydalanuvchi hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarning o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra, batafsillik darajasini, guruhlash parametrlari va hisobotlarda ma'lumotlarni tanlash mezonlarini mustaqil ravishda belgilashi (moslashtirishi) mumkin. Bunday individual sozlamalar (aslida - foydalanuvchi tomonidan yaratilgan maxsus hisobotlar) kelajakda foydalanish uchun saqlanishi mumkin.

Tizimda joriy etilgan zamonaviy biznes usullari, qulay va vizual axborotni tahlil qilish vositalari dasturni boshqaruvning dolzarb masalalarini hal qilishda samarali vositaga aylantiradi. Maxsus vosita « Ishlash monitori » korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini tezkor baholashga qaratilgan:

butun biznesni "bir qarashda" qamrab olish;
rejadan chetlanishlarni, salbiy dinamikani, o'sish nuqtalarini o'z vaqtida aniqlash;
taqdim etilgan ma'lumotlarga aniqlik kiritish;
60 dan ortiq ishlash ko'rsatkichlarining oldindan o'rnatilgan to'plamidan foydalanish;
yangi samaradorlik ko'rsatkichlarini ishlab chiqish;

faoliyat turlari, mas'uliyat sohalari bo'yicha hisobotning bir nechta variantlarini belgilash.

Hisobotlarni Internet orqali yuborish

Ushbu ilovada ishlash uchun o'rnatilgan funksionallik mavjud bo'lib, bu sizga tartibga solinadigan hisobotlarni tartibga soluvchi organlarga yuborish imkonini beradi: FTS, Pensiya jamg'armasi, FSS, Rosstat va Rosalkogolregulirovanie Internet orqali to'g'ridan-to'g'ri 1C: Korxona dasturlari boshqa ilovalarga o'tmasdan va qayta to'ldirmasdan. shakllari.

Elektron hisobotlarni taqdim etishdan tashqari, xizmat "1C-hisobot" qo'llab-quvvatlaydi:

Federal soliq xizmati, Rossiya Federatsiyasi Pensiya jamg'armasi va Rosstat bilan norasmiy yozishmalar;
Soliq idorasi bilan kelishish (ION so'rovlari);
FIU bilan yarashuv (IOS so'rovlari);
FSSga kasallik ta'tillari registrlarini yuborish;
So'rovlar va bildirishnomalarni qabul qilish;
Federal Soliq xizmati talablariga javoban elektron hujjatlarni yuborish;
Yuridik shaxslarning yagona davlat reestridan ko'chirmalarni olish / EGRIP;
Banklar va boshqa oluvchilar uchun hisobot formatida paketlarni shakllantirish imkoniyati;
Retrokonversiya (qog'oz arxivining FIUni elektron shaklga o'tkazish jarayoni);
Nazorat qilinadigan operatsiyalar to'g'risida bildirishnomalarni yuborish;
Tartibga solinadigan hisobotlarni onlayn tekshirish

Asosiy versiyalardan tashqari barcha versiyalarning foydalanuvchilari "1C-Reporting" dan foydalanish uchun amaldagi 1C: ITS kelishuviga ega bo'lishi kerak.

Qo'shimcha to'lov yo'q PROF darajasidagi 1C: ITS shartnomasini tuzgan foydalanuvchilar xizmatni bitta yuridik shaxs yoki yakka tartibdagi tadbirkor uchun ulashlari mumkin.

1C-Reporting xizmatiga ulanish uchun xizmat ko'rsatuvchi tashkilotingizga (1C hamkori) murojaat qiling.

Texnologik afzalliklar

Korxona miqyosida keng qamrovli ilovaga ega zamonaviy uch bosqichli platformadan foydalangan holda, korxonaning CIO va IT-mutaxassislari ma'lumotlarni saqlash ishonchliligi, tizimning ishlashi va kengaytirilishiga ishonch hosil qilishlari mumkin. IT-mutaxassislari korxona tomonidan talab qilinadigan vazifalarni amalga oshirish va amalga oshirish jarayonida yaratilgan tizimni saqlash uchun qulay vositani oladi.

1C: Enterprise 8.2 platformasida yangi mijoz ilovasi amalga oshirildi - nozik mijoz: u http yoki https protokollari orqali ulanishi mumkin, shu bilan birga barcha biznes mantig'i serverda amalga oshiriladi. Masofaviy bo'linmalar nozik mijozdan foydalanib, Internet orqali ulanishi va onlayn rejimda ma'lumot bazasi bilan ishlashi mumkin. Xavfsizlik va ish tezligini oshiradi.

1C: Enterprise 8.2 platformasida yangi mijoz ilovasi joriy etildi - veb-mijoz: u foydalanuvchining kompyuteriga hech qanday komponentlar o'rnatilishini talab qilmaydi va foydalanuvchilarning ish joylarida Windows va Linux operatsion tizimlaridan foydalanishga imkon beradi. Foydalanuvchilarning kompyuterlarida boshqaruvni talab qilmaydi. "Mobil" xodimlar uchun axborot bazasiga tezkor kirishni ta'minlaydi.

Mijoz ilovalarining maxsus ishlash rejimi joriy etildi - past ulanish tezligi rejimi (masalan, GPRS, dialup orqali ishlashda). Doimiy Internet aloqasi bo'lmagan joyda ishlashingiz mumkin.

Boshqariladigan dastur rejimida interfeys "chizilgan" emas, balki "tasvirlangan". Ishlab chiquvchi faqat buyruq interfeysining umumiy sxemasini va shakllarning umumiy sxemasini belgilaydi. Platforma turli omillarni hisobga olgan holda ma'lum bir foydalanuvchi uchun interfeys yaratishda ushbu tavsifdan foydalanadi:

foydalanuvchi huquqlari;
muayyan amalga oshirish xususiyatlari;
foydalanuvchining o'zi tomonidan qilingan sozlamalar.

Har bir foydalanuvchi uchun individual interfeys yaratish mumkin.

Funktsional variantlar mexanizmi amalga oshirildi. Ular dasturning o'zini o'zgartirmasdan konfiguratsiyaning kerakli funktsional qismlarini yoqish / o'chirish imkonini beradi. Foydalanuvchilarning afzalliklarini hisobga olgan holda har bir rol uchun interfeysni sozlashingiz mumkin.

"1C: Enterprise 8.2" Rossiya FSTEC tomonidan sertifikatlangan: 20.07.2010 yildagi 2137-sonli sertifikat ZPK (himoyalangan dasturiy ta'minot to'plami) "1C: Enterprise, ver. 8.2z "davlat sirlarini tashkil etuvchi ma'lumotlarni o'z ichiga olmagan ma'lumotlarni buzishdan o'rnatilgan himoyaga ega bo'lgan umumiy maqsadli dasturiy vosita bo'lib, 1-sinfgacha bo'lgan PD axborot tizimlaridagi ma'lumotlarni himoya qilish uchun ishlatilishi mumkin (ya'ni, siz qayta ishlashingiz mumkin). har qanday PD, shu jumladan sog'liq ma'lumotlari).

1C: Enterprise 8.2 platformasida ishlab chiqilgan konfiguratsiyalar har qanday sinfdagi ISPD-ni yaratish va qo'shish uchun ishlatilishi mumkin. amaliy yechimlarni sertifikatlash talab qilinmaydi.

Ma'lumotlarni himoya qilish

"1C" firmasi 20.07.2010 yildagi Rossiya FSTEC tomonidan berilgan 2137-sonli muvofiqlik sertifikatini oldi, bu "1C: Korxona, 8.2z versiyasi" himoyalangan dasturiy ta'minot to'plami (ZPK) umumiy maqsadli deb tan olinganligini tasdiqlaydi. davlat sirini tashkil etuvchi ma'lumotlarni o'z ichiga olmagan ma'lumotlarga ruxsatsiz kirishdan (NSD) o'rnatilgan ma'lumotlarni himoya qiluvchi dasturiy ta'minot. Sertifikatlash natijalariga ko'ra, 4-darajali nazorat darajasi uchun e'lon qilinmagan imkoniyatlarning (NDV) yo'qligini nazorat qilish darajasiga ko'ra -5 sinf NSD dan himoya qilish bo'yicha yo'riqnoma hujjatlari talablariga muvofiqligi tasdiqlandi. 1G xavfsizlik sinfiga qadar avtomatlashtirilgan tizimlarni (AS) yaratish uchun foydalanish (ya'ni, LANdagi maxfiy ma'lumotlarni himoya qilishni ta'minlash), shu jumladan, shuningdek shaxsiy ma'lumotlar tizimidagi (ISPDN) sinfgacha bo'lgan ma'lumotlarni himoya qilish uchun K1, shu jumladan.

Platformaning tasdiqlangan nusxalari № G 420000 dan G 429999 gacha muvofiqlik belgilari bilan belgilangan.

1C: Enterprise 8.2 platformasida ishlab chiqilgan barcha konfiguratsiyalar (masalan, "1C: Ish haqi va xodimlarni boshqarish 8", "1C: Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish", "Material va texnik yordam" va boshqalar) shaxsiy ma'lumotlarni yaratish uchun ishlatilishi mumkin. har qanday toifadagi tizimlar va qo'llaniladigan echimlarni qo'shimcha sertifikatlash talab qilinmaydi.

Masshtablilik va ishlash

1C: Enterprise 8.2 platformasidan foydalanish yuzlab foydalanuvchilar uchun ma'lumotlarning samarali ishlashi va ishonchli saqlanishini ta'minlaydi. Tizimning zamonaviy uch bosqichli arxitekturasi tizimdagi yukni va qayta ishlangan ma'lumotlar hajmini sezilarli darajada oshirish bilan yuqori ish faoliyatini ta'minlash imkonini beradi. Xatolarga yuqori bardoshlik serverlar klasterining ortiqcha bo'lishi orqali erishiladi va ish faoliyatini optimallashtirishga klasterlar o'rtasidagi dinamik yuk balansi orqali erishiladi. Jahon yetakchilarining DBMS laridan (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) foydalanish yuqori unumli va ishonchli axborot tizimlarini yaratish imkonini beradi.

Geografik taqsimlangan tizimlarni qurish

1C: Enterprise 8 ko'p darajali ierarxik tuzilmada birlashtirilgan geografik jihatdan tarqalgan ma'lumotlar bazalari bilan yagona amaliy yechim (konfiguratsiya) ishlashini ta'minlaydigan taqsimlangan ma'lumotlar bazalarini boshqarish mexanizmini amalga oshiradi.

Bu "Ishlab chiqarish korxonalarini boshqarish" konfiguratsiyasi asosida tarmoq yoki xolding tuzilmasi korxonalari uchun biznesni samarali boshqarish va qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan tezkorlik bilan "bir butun sifatida" rasmni ko'rish imkonini beradigan echimlarni yaratishga imkon beradi. .

Boshqa tizimlar bilan integratsiya

Mahalliy va xorijiy ishlab chiquvchilarning tashqi dasturlari (masalan, ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash, "mijoz-bank" tizimi) va uskunalar (masalan, asboblar yoki ombor ma'lumotlarini yig'ish terminallari) bilan integratsiya umumiy e'tirof etilgan ochiq standartlar va ma'lumotlarni uzatish asosida ta'minlanadi. "1C: Enterprise 8.2" platformasi tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan protokollar.

(YaIM) ularning ta'lim va kasbiy darajasiga muvofiq. Bu mamlakat iqtisodiy salohiyatining eng muhim elementidir.

- tabiiy muhitning jamiyat tomonidan moddiy va ma'naviy odamlarni qondirish uchun foydalaniladigan yoki foydalanishga yaroqli qismi. Tabiiy resurslar mineral, quruqlik, suv, o'simlik va hayvonot, atmosfera resurslariga bo'linadi.

Moddiy resurslar- mehnat ob'ektlari va yig'indisi, insonning jarayonda va yordami bilan ularni qondirish va jarayonda foydalanish uchun moslashtirish uchun ta'sir qiladigan narsalar majmuasi (xom ashyo va materiallar).

Energiya resurslari- ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatida foydalaniladigan energiya tashuvchilar. Ular tasniflanadi: turi bo'yicha- ko'mir, neft va neft mahsulotlari, gaz, gidroenergetika, elektr energiyasi; foydalanishga tayyorlash usullari bo'yicha- tabiiy, tozalangan, boyitilgan, qayta ishlangan, o'zgartirilgan; olish usullari bilan- tashqaridan (boshqa korxonadan), o'z ishlab chiqarishi; foydalanish chastotasi bo'yicha - asosiy,

ikkilamchi, qayta foydalanish mumkin; foydalanish yo'nalishi bo'yicha - sanoatda, qishloq xo'jaligida, qurilishda, transportda.

Ishlab chiqarish resurslari ()- inson o'zi bilan mehnat predmeti orasiga qo'yadigan va zarur moddiy boyliklarni olish uchun unga ta'sir o'tkazuvchisi bo'lib xizmat qiladigan narsa yoki narsalar majmui. Mehnat vositalari asosiy vositalar deb ham ataladi va ular o'z navbatida bir qancha guruhlarga bo'linadi.

Birlamchi va olingan moddiy resurslar

Moddiy-texnika resurslari Asosiy va yordamchi ishlab chiqarishda ishlatiladiganlarni bildiruvchi umumiy atama. Barcha turdagi moddiy-texnika resurslarini tasniflashning asosiy xususiyati ularning kelib chiqishi hisoblanadi. Masalan, qora va rangli metallar olish (metallurgiya), metall bo'lmaganlar olish (kimyoviy ishlab chiqarish), yog'ochdan mahsulot olish (yog'ochga ishlov berish) va boshqalar.

Moddiy resurslar ishlab chiqarish va texnologik jarayondagi maqsadiga qarab, odatda quyidagi guruhlarga bo'linadi: xom ashyo(moddiy va energiya resurslarini ishlab chiqarish uchun); materiallar(asosiy va yordamchi ishlab chiqarish uchun); yarim tayyor mahsulotlar(keyinchalik qayta ishlash uchun); komponentlar(yakuniy mahsulotni ishlab chiqarish uchun); tayyor mahsulotlar(iste'molchilarni tovarlar bilan ta'minlash).

Xomashyo

Mineral yoqilgʻi-energetika xom ashyosiga tabiiy gaz, neft, koʻmir, slanets, torf, uran; metallurgiyaga - qora, rangli va qimmatbaho metallar rudalari; tog'-kimyoga - agrotexnik rudalar (o'g'itlar ishlab chiqarish uchun), barit (oq bo'yoq ishlab chiqarish uchun va to'ldiruvchi sifatida), shpati (metallurgiya, kimyo sanoatida qo'llaniladi), oltingugurt (kimyo sanoati va qishloq xo'jaligi uchun); texnik - olmos, grafit, slyuda; qurilish uchun - tosh, qum, loy va boshqalar.

Sun'iy xom ashyolarga sintetik smolalar va plastmassalar, sintetik kauchuk, charm o'rnini bosuvchi moddalar, turli xil yuvish vositalari kiradi.

Materiallar (tahrirlash)

Yarim tayyor mahsulotlar

Yarim tayyor mahsulotlar bir martalik qayta ishlashdan o'tishi mumkin, so'ngra ular tayyor mahsulotga aylanadi va ishlab chiqilgan texnologik jarayonlarga muvofiq ko'p martalik ishlov beriladi.

Komponentlar

Bu tayyor mahsulot ishlab chiqarish uchun bir sanoat korxonasidan boshqasiga kooperatsiya orqali yetkazib beriladigan tayyor mahsulotdir. Yakuniy tayyor mahsulot aslida komponentlardan yig'iladi.

Yakuniy tayyor mahsulotlar

Ikkilamchi moddiy resurslar

Ikkilamchi moddiy resurslar barcha turdagi chiqindilarni, shu jumladan hozirda foydalanishning texnik, iqtisodiy yoki tashkiliy shartlari mavjud bo'lmagan chiqindilarni o'z ichiga oladi. Shu munosabat bilan shuni ta'kidlash kerakki, sanoat va iste'mol maqsadlarida mahsulot ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan ikkilamchi moddiy resurslar hajmi ham doimiy ravishda oshib boradi. Ular shakllanish joyiga ko'ra o'z tasnifiga ega (ishlab chiqarish chiqindilari,

iste'moli), qo'llanilishi (ishlatilgan va ishlatilmaydigan), texnologiyalar (qo'shimcha ishlov berilishi kerak va bo'lmaydigan), agregatsiya holati (suyuqlik, qattiq, gazsimon), kimyoviy tarkibi (organik va noorganik), toksiklik (zaharli, toksik bo'lmagan) , foydalanish joyi, hajmi va dr.

Resurslarni tasniflashning ahamiyati

Ushbu tasnif loyihachilar va quruvchilarga ombor majmualari va terminallarini qurishda saqlanadigan va to'plangan moddiy-texnika resurslarining (quyma, suyuq, gazsimon va boshqa mahsulotlar) o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish imkonini beradi. Ularni saqlash uchun eng yaxshi variantni tanlash, atrof-muhitga ta'sirini hisobga olish va buning uchun sun'iy sharoitlar yaratish mumkin bo'ladi.

Moddiy resurslar bilan ta'minlash va ulardan foydalanish tahlili

Moddiy resurslarning ta'sirini ko'rib chiqing. Boshqa barcha narsalar teng bo'lsa, ishlab chiqarish hajmi qanchalik ko'p bo'lsa, tashkilot xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar, moddiy resurslarga ekvivalent yoqilg'i va energiya bilan qanchalik yaxshi ta'minlangan bo'lsa va ulardan qanchalik yaxshi foydalaniladi.

Tahlil qilish uchun asosiy axborot manbalari quyidagilardir: tashkilotning yillik hisobotiga tushuntirish xati, materiallar bo'yicha yetkazib beruvchilar bilan hisob-kitoblar bo'yicha 6-sonli jurnal-order, ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish uchun 10-sonli jurnal-order, bayonot-hisobotlar. materiallar sarfi, kesish varaqlari, materiallar uchun cheklar, limit-to'siq kartalari, talablar, materiallarning inventar kartalari, materiallar qoldiqlari kitobi (ro'yxati).

Moddiy resurslar bilan ta'minlash va ulardan foydalanishni tahlil qilishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

olingan moddiy resurslarning hajmi, assortimenti, to'liqligi va sifati nuqtai nazaridan tashkilotni moddiy-texnik ta'minlash (ta'minlash) rejasini bajarish darajasini aniqlash;
moddiy resurslar zahiralari va iste'mol normalariga rioya etilishini nazorat qilish;
materiallarning ombor zahiralarini qisqartirishga va ishlab chiqarish jarayonida moddiy resurslar sarfini tejashga qaratilgan tashkiliy-texnik tadbirlarning bajarilishini nazorat qilish.

Logistika rejasini amalga oshirish, eng ko'p ishlab chiqarishga bog'liq bo'lgan eng muhim materiallar turlari bo'yicha tahlil qilinishi kerak. Moddiy resurslarni tashkilotga ma'lum davrda etkazib berish (etkazib berish) hajmi belgilangan hajmdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun ularga bo'lgan rejalashtirilgan ehtiyojga teng; bu davr boshida va oxirida tashkilotning omboridagi materiallarning qoldiqlarini hisobga oladi. O'z navbatida, moddiy resurslarga bo'lgan rejalashtirilgan talab reja bo'yicha ishlab chiqarilgan buyumlar soniga teng bo'lib, har bir buyum uchun materiallar sarfi ko'rsatkichiga ko'paytiriladi.

Tahlil qilishda, ushbu materiallarni etkazib berish bo'yicha etkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalarda rejada ko'zda tutilgan import qilinadigan materiallar miqdori qay darajada ta'minlanganligini aniqlash kerak va kelajakda etkazib beruvchilar o'z majburiyatlarini qanday bajarayotganini aniqlash kerak. moddiy resurslar bilan ta'minlash uchun.

Masalan, moddiy resurslar bilan ta'minlash va ulardan foydalanish omillarining mahsulot ishlab chiqarish hajmiga ta'sirini ko'rib chiqaylik.

Ishlab chiqarishning o'sishiga moddiy resurslar bilan bog'liq bo'lgan quyidagi omillar ta'sir ko'rsatdi:

Barcha omillarning umumiy ta'siri (omillar balansi) quyidagilardan iborat: dona.

Mahsulotlar hajmiga ta'sir etuvchi etkazib beruvchilardan materiallarni qabul qilish nafaqat olingan materiallar miqdori bo'yicha, balki ularni qabul qilishning rejalashtirilgan muddatiga, ularning assortimentiga va sifatiga muvofiqligi bilan ham o'rganilishi kerak. Ushbu shartlarning barchasiga rioya qilmaslik mahsulot ishlab chiqarishga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Keyin alohida turdagi materiallar kontekstida tahlilni konkretlashtirish kerak. Ularning ombor zaxiralarini tahlil qilishda siz materiallarning haqiqiy qoldiqlarini ularning zaxiralari normalari bilan taqqoslashingiz va og'ishlarni aniqlashingiz kerak. Agar mavjud bo'lgan ortiqcha zaxiralarni ishlab chiqarish jarayoniga zarar etkazmasdan boshqa korxonalarga sotish mumkin bo'lsa, ularni amalga oshirish kerak. Haqiqiy inventarizatsiya me'yordan kam bo'lsa, bu ishlab chiqarish jarayonida uzilishlarga olib keladimi yoki yo'qligini aniqlash kerak. Aks holda, aktsiya stavkalari kamayishi mumkin. Ombor zahiralarida ishlab chiqarishda foydalanilmaydigan va tashkilot omborida uzoq vaqt harakatsiz turgan eskirgan va sekin harakatlanuvchi turdagi materiallarni aniqlashga alohida e'tibor qaratish lozim.

Ayrim turdagi materiallarning ombor zaxiralari holatini o'rganib chiqqandan so'ng, ularning iste'molini hisobga olish kerak. Bunday holda, ularning haqiqiy iste'molini biznes-reja bo'yicha iste'mol bilan taqqoslash, ishlab chiqarishning haqiqiy hajmi uchun qayta hisoblab chiqish va ma'lum turdagi materiallarni tejash yoki ortiqcha xarajatlarni aniqlash kerak. Shuningdek, ushbu og'ishlarning sabablarini aniqlash kerak. Materiallarning haddan tashqari ko'payishi quyidagi asosiy sabablarga ko'ra yuzaga kelishi mumkin: materiallarni noto'g'ri kesish, materiallarning bir turini, profilini va o'lchamlarini zaxirada yo'qligi sababli boshqasiga almashtirish, materialning nostandart o'lchamlari, materialning ruxsatnomalari va o'lchamlarining mos kelmasligi. , rad etilgan qismlar o'rniga yangi qismlar ishlab chiqarish va boshqalar ishlab chiqarishda moddiy resurslarning ortiqcha sarflanishi sabablarini aniqlash kerak.

Batafsil qarang:

Tahlil yakunida moddiy resurslar bilan bog'liq mahsulotlar ishlab chiqarishni ko'paytirish uchun zaxiralarni umumlashtirish zarur.

Ishlab chiqarish hajmini oshirish uchun zaxiralar:

ishlab chiqarish jarayonida chiqindi materiallarni kamaytirish;
ularning dizayni qayta ko'rib chiqilishi tufayli mahsulotlarning sof og'irligining kamayishi;
materiallarni yanada samaraliroq materiallar bilan oqilona almashtirish.

Korxonaning moddiy-texnika resurslari. Inventarizatsiyani boshqarish jarayonini tartibga solish mtr

1. Materiallar va jihozlarni rejalashtirish

2. Materiallar va jihozlarni xarid qilishni amalga oshirish

3. Materiallar va jihozlarni hisobga olish

4. Tovar-moddiy zaxiralar guruhlarini boshqarish

5. Inventarizatsiyani boshqarish jarayonini ta'minlash

Birlamchi va olingan moddiy resurslar

Xomashyo

Materiallar (tahrirlash)

Yarim tayyor mahsulotlar

Komponentlar

Yakuniy tayyor mahsulotlar

Ikkilamchi moddiy resurslar

Resurslarni tasniflashning ahamiyati

Moddiy resurslar bilan ta'minlash va ulardan foydalanish tahlili

Ishlab chiqarish hajmini oshirish uchun zaxiralar:

Ommabop