uy » Biznes turlari » Boshqa lug'atlarda "Rosenzweig, Phil" nima ekanligini ko'ring. Fil Rosenzweig - Chap miya - o'ng qarorlar

Boshqa lug'atlarda "Rosenzweig, Phil" nima ekanligini ko'ring. Fil Rosenzweig - Chap miya - o'ng qarorlar

Fil Rozenzveyg

Halo effekti va har bir menejerning boshqa noto'g'ri tushunchalari ...

Ota-onam Mark va Janin Rozenzveygga

Halo effekti: ...va menejerlarni aldaydigan sakkizta boshqa biznes xayolotlari

Dastlab Simon&Schuster, Inc bo'limi bo'lgan Free Press tomonidan nashr etilgan.

"Halo effekti" kitobining sharhlari

Bittasi eng yaxshi kitoblar 2007 yilda biznes.

Financial Times va The Wall Street Journal

uchun yillik Accenture mukofoti eng yaxshi maqola yil: "Kompaniya samaradorligining mohiyatini noto'g'ri tushunish: Halo effekti va boshqa biznes illyuziyalari".

Kaliforniya boshqaruvi sharhi 2007 yil yozi

“Men bu kitobdan zavqlandim. U faktlarga asoslangan ishonchli dalillarni keltirish orqali menejment adabiyotida muvaffaqiyatga oid tushuntirishlarni noaniq qiladi. U menejment bo'yicha eng muhim kitoblardan biriga aylanishi kerak va gurularning ishonchsiz modellar va sodda dalillarni taqdim etgan ko'plab bestsellerlariga qarshi davo bo'lishi kerak.

Nassim Nikolas Taleb, "Qora oqqush" muallifi

“The Halo Effect”da Fil Rozenzveyg so‘zlab bo‘lmaydigan narsalarni ifodalab, barchamizga katta xizmat qildi. Uning ochiq fikrli tahlili bugungi mashhur biznes kitoblari asosidagi yuzaki, stereotipik va bema'ni soddalashtirilgan tushuntirishlarga qarshi yaxshi davo bo'ldi. Bu to'g'ri vaqtda to'g'ri kitob."

Jon R. Kimberli tadbirkorlik professori Genri Bauer, Pensilvaniya universiteti Uorton maktabi professori

“Biznesga oid kitoblar juda kamdan-kam hollarda dunyoni real idrok etish va ilmiy jiddiylikni birlashtiradi. Rosenzweigning kitobi bundan mustasno - bu juda zo'r asar bo'lib, unga ehtiyoj allaqachon o'tib ketgan.

Filipp E. Tetlok, Lotaringiya M. Tayson, Haas biznes maktabining yetakchilik va kommunikatsiyalar bo‘yicha ikkinchi kafedrasi, Kaliforniya universiteti, Berkeley

“Rozenzveyg menejmentdagi yomon yozish va soxta ilm-fanni nafaqat masxara qiladi. Bu ular nima uchun juda yomon ekanligini va mualliflarning sa'y-harakatlariga qaramay, ulardan nimani o'rganishingiz mumkinligini tushuntiradi."

Jon Kay, Financial Times jurnalisti va "Abadiy lampochkalar: iqtisod dunyoni qanday yoritadi" kitobi muallifi

"U ustalik bilan yozadi, oddiy va tasviriy misollardan foydalanadi, qattiqqo'l, ammo pedantik emas va o'zi zarba beradigan mutaxassislarga adolatli bo'lish uchun qo'lidan kelganini qiladi."

Konferentsiya kengashi

"Biznesga chuqur qarash va uni amalga oshirish bo'yicha maslahatlar."

The Wall Street Journal

“Bu hayratlanarli, yaxshi munozarali kitob boʻlib, biz biznes haqida bilgan koʻp narsamizni shubha ostiga qoʻyadi va bizni tadqiqot natijalariga katta shubha bilan qarashga undaydi. Bu aqlga murojaat qilishdan ko'ra ko'proq amaliy qo'llanma menejerlar uchun, lekin bu bizga aytilayotgan yangi (va eski) g'oyalar ortida nima borligini tushunishga yordam beradi.

Globe va pochta (Toronto)

“Biznesga oid adabiyotlarning muhim qismini koʻrib chiqish, koʻp sotilgan biznes kitoblarida berilgan maslahatlar tuyulganidan unchalik foydali boʻlmasligi mumkinligini koʻrsatadi... Batafsil, baʼzan halokatli, koʻplab biznes kitoblari va mashhur biznes tahlillari haqida brifing. ”

Jon Kay, Bugun menejment

"Tadqiqot metodologiyasi va noto'g'ri ma'lumotlar masalalari boshqaruv adabiyotiga qanday zarar etkazayotganini, uni ishonchli dalillarga asoslangan qo'llanmalarga emas, balki rag'batlantiruvchi masallarga aylantirayotganini ko'rsatadigan yangi kitob... Jim Kollinz va Jerri Porrasning "Built to Last va Kollinz" kitoblari. "Good to Great" so'nggi yillardagi eng ta'sirli boshqaruv nashrlari.

Saymon Kalkin, Kuzatuvchi

"Yangilaydi va tuzatadi."

Saymon Xoggart, The Guardian

"Rozenzveyg o'zining jasur, provokatsion ishi uchun olqishlarga loyiqdir ... U biznes maktabidagi hamkasblari va biznes ommaviy axborot vositalari uchun jiddiy muammo tug'dirdi."

Financial Times

"Menejmentdagi ko'plab afsonalar va noto'g'ri tushunchalarni mohirona yo'q qilish. Agar siz yana bir bema'ni xayoldan qochmoqchi bo'lsangiz va Kipling yozganidek, "hammani sarosimaga solishi uchun sizni so'kingan olomon orasida o'zingizni tuting", unda bu kitob ajoyib qo'llanmadir.

Professor Endryu Kempbell, Ashridge biznes maktabi va The Growth Gamble muallifi

"Ajoyib va hayajonli kitob."

Vuyo Jek, Biznes hisoboti (Janubiy Afrika)

Halo effekti va boshqa biznes illyuziyalari

Illuziya №1: Halo effekti

Kompaniyaning umumiy faoliyati ta'siri ostida uning madaniyati, etakchiligi, qadriyatlari va boshqa ko'rsatkichlari haqida xulosa chiqarish tendentsiyasi. Haqiqatan ham, kompaniya faoliyatining yaxshilanishiga biz ishonadigan ko'p narsa faqat uning natijalariga asoslangan baholashimizdir.

№2 illyuziya: korrelyatsiya va sabablar illyuziyasi

Ikki o'zgaruvchi o'zaro bog'liq bo'lishi mumkin, ammo biz qaysi sabab va qaysi oqibat ekanligini bilmaymiz. Xodimlarning qoniqishi yuqori samaradorlikka olib keladimi? Dalillar shuni ko'rsatadiki, kompaniyalar muvaffaqiyati aksincha emas, balki xodimlarning qoniqishiga kuchliroq ta'sir qiladi.

Illuziya № 3. Tizimli bo'lmagan tushuntirishlar illyuziyasi

Ko'pgina tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, bitta omil - yaxshi kompaniya madaniyati, mijozlarga e'tibor yoki kuchli rahbar - ishlashning yaxshilanishiga olib keladi. Ammo bu omillarning aksariyati bir-biriga juda bog'liq bo'lganligi sababli, har bir shaxsning ta'siri ko'pincha biz o'ylagandan kamroq bo'ladi.

Illuziya No 4. Faqat g'alabalar illyuziyasi

Agar biz bir qator muvaffaqiyatli kompaniyalarni tanlasak va ularning umumiy jihatlarini o'rganishni boshlasak, ularning muvaffaqiyati sabablarini boshqa unchalik muvaffaqiyatli bo'lmagan kompaniyalar bilan solishtirish imkoniga ega bo'lmasdan turib topish qiyin.

Illuziya № 5. Puxta tadqiqot illyuziyasi

Tadqiqotning samaradorligi ma'lumotlarning miqdori bilan emas, balki sifati bilan belgilanadi: agar ma'lumotlarning sifati ko'p narsani talab qiladigan bo'lsa, unda ularning miqdori endi muhim emas.

Illuziya № 6. Uzoq muddatli barqaror muvaffaqiyat illyuziyasi

Hatto eng muvaffaqiyatli kompaniyalarning faoliyati vaqt o'tishi bilan yomonlashadi. Barqaror va doimiy muvaffaqiyatni kafolatlaydigan harakat rejasini topish g'oyasi, albatta, jozibador, ammo erishib bo'lmaydi.

Illuziya No 7. Mutlaq natija illyuziyasi

Kompaniyalarning natijalari har doim nisbiydir. Masalan, kompaniya o'z natijalarini ob'ektiv ravishda yaxshilashi mumkin, lekin shu bilan birga raqobatchilardan yanada orqada qoladi.

8-sonli illyuziya Noto'g'ri talqin qilingan illyuziya

Muvaffaqiyatli kompaniyalar ko'pincha maqsadli strategiyalardan foydalanishi, bunday strategiyalar muvaffaqiyatga olib keladi degani emas.

Illuziya No 9. O'xshashlik illyuziyasi

Kompaniyalarning faoliyati tabiatning o'zgarmas qonunlariga bo'ysunmaydi va ilmiy aniqlik bilan oldindan aytib bo'lmaydi - biz xohlagancha.

Muqaddima

Bu kitob biznes va menejment, muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlik, ilmiy va fantastika haqida. U har biri yangi va hozirgacha hech kimga noma'lum narsani kashf etganini da'vo qiladigan turli ekspertlar, maslahatchilar va fikr yetakchilarining maslahatlariga tayanmasdan, menejerlarga o'zlarini o'ylashlariga yordam berish uchun yozilgan. Bu kitobni fikrlaydigan boshqaruvchiga bug'doyni somondan ajratishda yordam beradigan qo'llanma sifatida tasavvur qiling.

Agar kimgadir muvaffaqiyat sirini, bozor hukmronligi formulasini yoki gullab-yashnashning oltita oddiy qadamini ochib beradigan qo'llanma kerak bo'lsa, unda bunday adabiyotlar etarli. Har yili o'nlab yangi kitoblar General Electric, Toyota, Starbucks va Google kabi yetakchi kompaniyalar muvaffaqiyati sirlarini ochib berishga va'da beradi. " Bu sirlarni o'rganing va ularni o'zingizga qo'llang!” Xuddi ko'p kitoblar Maykl Dell, Jek Uelch, Stiv Jobs yoki Richard Branson kabi biznes yulduzlari haqida. " Ular qanday qilib buyuk bo'lishga muvaffaq bo'lganini bilib oling va xuddi shunday qiling! Boshqa kitoblar sizga qanday qilib kompaniyani innovatsion quvurga aylantirish, mustahkam strategiya va aniq tashkilot yaratish va barcha raqobatchilarni ortda qoldirishni aytib beradi. " Shunday qilib, siz hammani osongina mag'lub eta olasiz!

Darhaqiqat, barcha sirlar, formulalar, kafolatlar va va'dalarga qaramay, biznes muvaffaqiyatiga yo'l hali ham xuddi shunday qiyin. Aksincha, o'sib borayotgan global raqobat va texnologik innovatsiyalarning tobora tez sur'atlarini hisobga olsak, bu har qachongidan ham kamroq tushunarli. Balki shuning uchun ham bizni bu va'dalar, oshkor qilingan sirlar va sirlar o'ziga jalb qiladi. tayyor retseptlar o'ta og'ir sharoitlarda mo''jizaviy vositalarga muhtoj bo'lgan tezkor echimlar.

Qidiruv natijalarini toraytirish uchun siz qidiriladigan maydonlarni belgilash orqali so'rovni aniqlashtirishingiz mumkin. Maydonlar ro'yxati yuqorida keltirilgan. Misol uchun:

Siz bir vaqtning o'zida bir nechta maydonlarni qidirishingiz mumkin:

mantiqiy operatorlar

Standart operator hisoblanadi VA.
Operator VA hujjat guruhdagi barcha elementlarga mos kelishi kerakligini anglatadi:

tadqiqot ishlab chiqish

Operator YOKI hujjat guruhdagi qiymatlardan biriga mos kelishi kerakligini anglatadi:

o'rganish YOKI rivojlanish

Operator EMAS ushbu elementni o'z ichiga olgan hujjatlar bundan mustasno:

o'rganish EMAS rivojlanish

Qidiruv turi

So'rovni yozishda siz iborani qidirish usulini belgilashingiz mumkin. To'rtta usul qo'llab-quvvatlanadi: morfologiyaga asoslangan qidiruv, morfologiyasiz, prefiksni qidirish, iborani qidirish.
Odatiy bo'lib, qidiruv morfologiyaga asoslanadi.
Morfologiyasiz qidirish uchun iboradagi so'zlardan oldin "dollar" belgisini qo'yish kifoya.

$ o'rganish $ rivojlanish

Prefiksni qidirish uchun so'rovdan keyin yulduzcha qo'yish kerak:

o'rganish *

So'z birikmasini qidirish uchun so'rovni qo'sh tirnoq ichiga qo'shishingiz kerak:

" tadqiqot va ishlanmalar "

Sinonimlar bo'yicha qidirish

Qidiruv natijalariga so'zning sinonimlarini kiritish uchun xesh belgisini qo'ying " # " so'zdan oldin yoki qavs ichidagi iboradan oldin.
Bitta so'zga qo'llanilganda, uning uchta sinonimi topiladi.
Qavs ichidagi iboraga qo'llanganda, agar topilgan bo'lsa, har bir so'zga sinonim qo'shiladi.
Morfologiyasiz, prefiks yoki iboralarsiz qidiruvlar bilan mos kelmaydi.

# o'rganish

guruhlash

Qavslar qidiruv iboralarini guruhlash uchun ishlatiladi. Bu sizga so'rovning mantiqiy mantiqini boshqarish imkonini beradi.
Masalan, siz so'rov qilishingiz kerak: muallifi Ivanov yoki Petrov bo'lgan hujjatlarni toping va sarlavhada tadqiqot yoki ishlanma so'zlari mavjud:

Taxminiy so'z qidirish

Uchun taxminiy qidiruv siz tilda qo'yishingiz kerak " ~ " iboradagi so'z oxirida. Masalan:

brom ~

Qidiruv "brom", "rom", "prom" kabi so'zlarni topadi.
Siz qo'shimcha ravishda belgilashingiz mumkin maksimal miqdor mumkin bo'lgan tahrirlar: 0, 1 yoki 2. Masalan:

brom ~1

Standart - 2 ta tahrir.

Yaqinlik mezoni

Yaqinlik bo'yicha qidirish uchun tilda qo'yish kerak " ~ " ibora oxirida. Masalan, tadqiqot va ishlanma soʻzlari 2 soʻz ichida boʻlgan hujjatlarni topish uchun quyidagi soʻrovdan foydalaning:

" tadqiqot ishlab chiqish "~2

Ifodaning dolzarbligi

Qidiruvda alohida iboralarning ahamiyatini o'zgartirish uchun "belgisidan foydalaning. ^ " iboraning oxirida, so'ngra ushbu iboraning boshqalarga nisbatan tegishlilik darajasini ko'rsating.
Daraja qanchalik baland bo'lsa, berilgan ifoda shunchalik mos keladi.
Misol uchun, bu iborada "tadqiqot" so'zi "rivojlanish" so'zidan to'rt barobar ko'proq ahamiyatga ega:

o'rganish ^4 rivojlanish

Odatiy bo'lib, daraja 1. Yaroqli qiymatlar ijobiy haqiqiy sondir.

Interval ichida qidirish

Ba'zi maydonning qiymati bo'lishi kerak bo'lgan intervalni belgilash uchun siz operator tomonidan ajratilgan qavslar ichida chegara qiymatlarini belgilashingiz kerak. TO.
Leksikografik saralash amalga oshiriladi.

Bunday so'rov muallif bilan Ivanovdan boshlab Petrov bilan yakunlangan natijalarni qaytaradi, ammo Ivanov va Petrov natijaga kiritilmaydi.
Qiymatni intervalga kiritish uchun kvadrat qavslardan foydalaning. Qiymatdan qochish uchun jingalak qavslardan foydalaning.

INAnchadan beri pushti ko'zoynakni yechmadingizmi? Keyin bu kitobni oling. Muallif kotletlardan chivinlarni ajratish bo'yicha fikrlovchi etakchilar uchun qo'llanmani taklif qiladi. Agar ko'pgina biznes kitoblari oshxona kitobiga ekvivalent bo'lsa: agar buni qilsangiz, u ishlaydi, keyin bu kitob urg'uni o'zgartiradi:Nima uchun yuqori natijalarning sabablarini tushunish juda qiyin?

Rosenzweig nima qildi? U barcha zamonlar va xalqlarning biznes bestsellerlarini ajratib ko'rsatdi "", "Oxirgi kungacha qurilgan" va "" va ularni kompaniyalar "buyuk boyliklar" toifasiga o'tkazilgandan beri o'tgan davrlar uchun statistik ma'lumotlar bilan to'ldirdi. Natija: soat o'n ikkini urgandan so'ng, malikalarning deyarli uchdan ikki qismi kulrang sichqonlarga aylandi. Sababi "galo effekti": tadqiqot vaqtida kompaniyalarning yuqori ko'rsatkichlari tadqiqotchilarni shafqatsiz hazil qilib o'ynadi. Muallif menejerlarni boshqaruv guruslarining xulosalarini qanday qabul qilishlari kerakligida ehtiyotkor bo'lishga o'rgatadi.

Kitob oxirida muallif hali ham savolga javob berishga harakat qiladi: yuqori natijalarga nima olib keladi? Uning fikricha, agar siz odatdagi gumondorlarni yolg'iz qoldirsangiz - etakchilik, madaniyat, e'tibor va boshqalar. - natijalarning atributlari sifatida ko'rib chiqish to'g'riroq bo'ladi, lekin ularning sabablari emas, hamma narsa ikkita asosiy mezonga qisqartiriladi: strategiya va uni amalga oshirish. Birinchisi xavf-xatarlarga to'la, chunki u gipotezalarga asoslangan, ikkinchisi noaniqlik bilan, chunki dorilar ba'zilar uchun foydalidir, boshqalar uchun ular zaharga aylanadi. Shuning uchun Rosenzweig muvaffaqiyat formulasiga emas, balki muvaffaqiyatli menejerlarga pul tikishni taklif qiladi, bunga misol sifatida taniqli Ani Grove va boshqalarni keltiradi.

Metaforalar.Menga yoqqan juftlikni olib keling. Birinchidan."Cisco Internetning oltin qumlari haqida gapirmadi. Ular Internet-konchilarga belkurak va tanga sotdi, shuning uchun sotib olmoqchi bo'lgan odamlarning navbati paydo bo'ldi". Ikkinchi."Muvaffaqiyatsizlikni tushuntirayotganda, strategiya haqida jiddiy o'ylashdan ko'ra, yomon ishlashni da'vo qilish har doim osonroqdir. Biz to'g'ri yo'nalishda ketyapmiz, deb aytish osonroq, siz faqat qadam tashlashingiz kerak. Biz noto'g'ri yo'nalishda ketayotganimizni tan olish - Odatda og'riqli va dorilar yon ta'sirga ega."

Natija.Kitob zerikarli emas va bir nafasda o'qiladi. Unda siz "Falsafa toshini" topa olmaysiz, lekin uni o'qib chiqqaningizdan so'ng siz avvalgi Muqaddas Grailni qidirishingizga ehtiyotkorlik bilan qarashingiz mumkin. Men u bilan birga o'qishni tavsiya qilaman:

Evans F., Vuster T.S. .
Nikolas J. Karr. .

rahmat.Kitobni taqdim etgani uchun Stas Davydovga katta rahmat

Ustun "yangi kitob savdosi" gazetasi "Vedomosti".
Ustun rahbari - tarix fanlari doktori, Davlat iqtisod oliy maktabi professori Andrey Kuzmichev.

Fil Rozenzveyg "Halo effekti ... va menejerlarni chalg'itadigan yana sakkizta illyuziya"
Sankt-Peterburg: BESTBUSINESSBOOKS, 2008. 250 b.

Har kuni top-menejerlar ko'plab "hamma zamonlarning eng dolzarb savoliga o'zgarishlar: qanday harakatlar yuqori natijalarga olib keladi?". "Bu biznes olamidagi savollarning kvintessensiyasidir", deydi professor Fil Rozenzveyg quruq va g'azab bilan, masalani bilgan holda, jiddiy tadqiqot niqobi ostida o'zini va mijozlarini targ'ib qilayotganlarni yo'q qiladi.

Ular orasida Tom Peters, Bob Uoterman, Jim Krollins va Jerri Porras kabi boshqaruv yoritgichlari bor edi. batafsil tahlil ularning xatolari kitobga ilovada keltirilgan). Maykl Porter va Anita MakGahan, shuningdek, "kompaniyaning rentabelligi u faoliyat ko'rsatayotgan sohaga, u tegishli bo'lgan korporatsiyaga va u foydalanadigan usullarga qanchalik bog'liqligini aniqlashga qaratilgan" tadqiqot uchun kredit olishdi.

Rosenzweigning ta'kidlashicha, tadqiqotchilar oxirgi toifani iste'molchiga yo'naltirilganlik, madaniyat, kadrlar boshqaruvi, ijtimoiy mas'uliyat va boshqalarni o'z ichiga olgan "segmentga xos ta'sir" deb belgilashgan. Natijada, "mualliflar kompaniya natijalarining 32 foiziga tegishli bo'lishi mumkinligini aniqladilar" o'ziga xoslik ". Biroq, uning mualliflari ichkarida tushunishmadi va aslida, Rosenzweig yozganidek, natijada kuzatilgan "effektlar bir xil 32% ni tushuntirib, bir-birining ustiga qo'yilgan".

Nega minglab tadqiqotchilar soxta mehnatdan Bobil minorasini qurishadi va ba'zan o'z g'oyalarini almashishga harakat qilishadi? Buning sababi, Rozenzveygning fikriga ko'ra, halo effekti - bizning "sizdan juda uzoqda bo'lgan, ko'pincha to'g'ridan-to'g'ri mulohaza yuritib bo'lmaydigan mavzu haqida uni yaqinlashtirish va baholash uchun g'oya yaratish" istagimiz. "bir qarashda ahamiyatli, aniq bo'lgan, ob'ektiv taassurot qoldiradigan va uni mavhum va noaniq ob'ektlarga proyeksiya qilish" tendentsiyasi.

Kitob olamida ham xuddi shunday noaniqlik bor. Rosenzweig Stenford universitetidan Jeyms Mart va Robert Sattonning so'zlariga asoslanib, "tashkiliy tadqiqotlar ikki xilda mavjud" turli dunyolar". Birinchisi amaliyotchi menejerlarga qaratilgan va natijalarni qanday yaxshilash bo'yicha fikrlarga to'la - deydi professorlar. - Bu erda biz ilhom berish va tinchlantirish bo'lgan tadqiqotlarni topamiz. Ikkinchisi bilimning qat'iy mezonlariga rioya qilishni talab qiladi va uni rag'batlantiradi. Bu erda tarixning emas, ilmning ustunligi."

Nega eng ko'p sotilgan kitoblar orasida birinchi dunyo kitoblari bor, deb tushuntiradi 9-sonli illyuziya: "tashkiliy fizikaning noto'g'riligi". Uning mohiyati shundaki, ko'pchilik tadqiqotchilar uchun barcha kompaniyalar "bir xil atomlardan yaratilgan". Natijada, ko'pchilik "biznes olamini qandaydir yuqori tartib boshqaradi deb o'ylashni yaxshi ko'radilar qat'iy qoidalar uni shubhasiz va bashorat qilish mumkin."

Rosenzweigning ta'kidlashicha, biznesdagi eng mashhur g'oyalar tashvishli menejerlarga tez muvaffaqiyat va'da qiladigan tinchlantiruvchi yolg'on gaplardan boshqa narsa emas. Ushbu "biznes illyuziyalari": umumiy va chuqur ildiz otgan e'tiqodlar "galo effekti" natijasidir yoki boshqacha qilib aytganda, muvaffaqiyatga erishgan har qanday kompaniyaga faqat ijobiy fazilatlarni bog'lash zarurati. Ushbu illyuziyalarga ishonish menejerlarga qarorlarni asoslash uchun ishonch beradi, shu bilan birga ularga haqiqatni sezilarli darajada soddalashtirishga va o'zgaruvchan texnologiyalar, bozorlar va iste'molchilarning doimiy talablarini e'tiborsiz qoldirishga imkon beradi.

Kitob, shuningdek, empirizmga asoslangan muvaffaqiyat haqidagi afsonalarni buzadi va uzoq vaqt davomida hech kim baland ovozda gapirishga jur'at eta olmagan narsalar haqida gapiradi. Muallif ko'plab "besh" yoki "to'rt" bosqichli qurilish afsonalariga tanqidiy qarash uchun sog'lom fikr va statistikaga murojaat qiladi. muvaffaqiyatli kompaniya. Kitob a) korporativ muvaffaqiyatning sirli retsepti yo'qligini va b) muvaffaqiyat o'zgaruvchan narsa ekanligini misollar bilan isbotlaydi.

Kitob va muallif haqida matbuot

"Biznes olamida hamma narsa fikrlash bilan to'g'ri kelmaydi" Dmitriy Lisitsin, "Firma siri" jurnali, № 41, 2008 yil

“Atirgul rangli ko‘zoynagini uzoq vaqt yechdingmi? » Eduard Kolotuxin, eduardk.livejournal.com 2010 yil

"Phil Rosenzweig "Halo effekti ... va menejerlarni chalg'itadigan sakkizta boshqa illyuziya" SU-HSE professori Andrey Kuzmichev, Vedomosti, 2008 yil 7 oktyabr

"Va siz muvaffaqiyatga erishasiz" Vera Krasnova, menejment bo'limi muharriri, Ekspert jurnali, 2008 yil 27 oktyabr. №42 (631)

Fil Rozenzveyg Shveytsariyaning Lozanna shahridagi IMD professori boʻlib, u yerda strategiya va tashkilotchilik boʻyicha yetakchi kompaniyalar bilan hamkorlik qiladi. U Pensilvaniya universiteti qoshidagi Uorton biznes maktabida doktorlik darajasini oldi va Garvard biznes maktabida olti yil dars berdi. Shimoliy Kaliforniyada tug'ilgan.

Reytinglar bo'yicha eng yaxshi biznes kitob 2007 Financial Times, Wall Street Journal, Boston Globe
jamoalar: getAbstract, leadershipnow, 800CEORead

Reuters agentligi Tom Peters, Jerri Porras va Jim Kollinzlarga “Halo effekti”ni sharhlash uchun murojaat qilganida, Piters uning “Mukammallikni izlash” kitobi retsept emasligini tan oldi. yagona yo'l"buyuk kompaniya" yaratish, Porras, "Built to Last" hammuallifi, doimiy muvaffaqiyatga erishish uchun "yo'l" taklif qilishni rad etdi va u o'quvchilarni "taqdim etilgan misollarning sabab va oqibatlari oqibatlaridan" ogohlantirdi.
Jim Kollinz - "Yaxshidan buyukga" muallifi sharhlardan chiqdi.

“Mukammallikni izlash” va “Oxirgi kunga qurilgan” kitoblari menejment amaliyotini puxta o‘ylagan kuzatuvchilarning haqiqiy tushunchalarini o‘z ichiga olgan ajoyib hikoyalardir. "Halo effekti" ning ular bilan bir javondagi o'rni."
Bugun menejment

"Bu tez muvaffaqiyat retseptlarini izlamaydigan va g'alaba o'z kompaniyasini bilish va oqilona qarorlar qabul qilishga bog'liqligini tushunadigan rahbarlar uchun kitob - ozgina omad bilan."
The Wall Street Journal
"Rozenzveyg shunchaki bir to'da soxta ilmiy yozuvlarni masxara qilmaydi. U nima uchun yomon ekanligini va mualliflarning sa'y-harakatlariga qaramay, undan nimani olish mumkinligini aniq tushuntiradi.
Jon Kay Financial Times sharhlovchisi va The Quyon va toshbaqa muallifi

"The Halo Effect" asarida Fil Rozenzveyg menejerlar va biznes matbuotiga bir xil kerak bo'lgan "illyuziya" haqida saboq beradi."
Economist.com

Menimcha, Fil ajoyib kitob yozgan bo'lib, u barcha rahbarlarga shoshilinch xulosalar chiqarish xavfini eslatib turadi va biz biznes to'g'risida aniq bilim deb o'ylagan narsalarning aksariyati jiddiy tadqiqotlar tomonidan yetarlicha qo'llab-quvvatlanmaydi.
Devid Meister, biznes maslahatchisi

“Ushbu kitob menejment adabiyotidagi biznes muvaffaqiyatining sabablari haqidagi afsonalarni rad etadi. Turli gurularning bo'sh gaplari va sodda dalillari bilan bestsellerlariga qarshi barcha davrlarning eng muhim boshqaruv kitoblaridan biri.
Nassim Nikolay Taleb, Fooled by Randomness kitobining muallifi

Kurkalarni Rojdestvo uchun ovoz berishga majburlashning eng aqlli va keng tarqalgan usuli bu “aylanmoq” strategiyasidan foydalanishdir”.