การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ของระบบ การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ (FSA)

FSA เป็นวิธีการวิจัยอย่างเป็นระบบของฟังก์ชัน ประสิทธิภาพของออบเจกต์ต่างๆ และค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ ปัจจุบัน FSA ใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุดสำหรับวัตถุทางเทคนิค ชิ้นส่วนและรายละเอียด อุปกรณ์ กระบวนการทางเทคโนโลยีการผลิต. วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ในกรณีนี้คือเพื่อระบุเงินสำรองเพื่อลดต้นทุนการวิจัยและพัฒนา การผลิต และการดำเนินงานของวัตถุที่อยู่ระหว่างการพิจารณา นอกเหนือจากการออกแบบและเทคโนโลยีของวัตถุทางเทคนิคแล้ว สาขากิจกรรมของ FSA ในปัจจุบันยังรวมถึงองค์กรและ กระบวนการจัดการ, โครงสร้างการผลิตขององค์กร สมาคม และองค์กรวิจัย ขึ้นอยู่กับสมมติฐานทั่วไป การวิเคราะห์ระบบดังนั้น วัตถุประสงค์ของ FSA อาจเป็นองค์ประกอบใดๆ ของการผลิตที่ซับซ้อนและระบบเศรษฐกิจของเศรษฐกิจของประเทศที่ตรงตามข้อกำหนดของคุณลักษณะที่ระบุไว้ข้างต้น การพัฒนาทฤษฎี FSA พบว่ามีการนำไปใช้อย่างกว้างขวางในสาขาวิศวกรรมเครื่องกล อุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ นี่เป็นเพราะลักษณะที่เป็นระบบของวิธีการซึ่งกำหนดเป็นงานในแต่ละกรณีเฉพาะเพื่อเปิดเผยโครงสร้างของวัตถุที่กำลังพิจารณาเพื่อแยกย่อยเป็นองค์ประกอบที่ง่ายที่สุดเพื่อให้พวกเขาได้รับการประเมินแบบคู่ (จากด้านการใช้งาน มูลค่า - คุณภาพที่สมบูรณ์และจากต้นทุนการวิจัยการผลิตและการดำเนินงาน) เนื่องจากลักษณะเป็นระบบ FSA ทำให้สามารถระบุความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างลักษณะคุณภาพ - การปฏิบัติงานและทางเทคนิคและต้นทุนในแต่ละวัตถุภายใต้การศึกษา ตามนี้ เหตุสำหรับการยกเว้นจะถูกสร้างขึ้น วิธีการทางกลการวางแผนต้นทุนจากระดับที่บรรลุ การกำหนดมาตรฐานตามระดับความเข้มข้นของแรงงานในปัจจุบันของต้นทุนเฉพาะและการใช้วัสดุ

ข้อดีของ FSA คือการมีอยู่ของการคำนวณที่ค่อนข้างง่ายและวิธีการแบบกราฟิกที่ช่วยให้เราสามารถประเมินเชิงปริมาณแบบคู่ของความสัมพันธ์ของเหตุและผลที่ระบุได้ ข้อได้เปรียบนี้ทำให้ FSA เป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการวิเคราะห์ไม่เพียงแต่ทางเทคนิค แต่ยังรวมถึงระบบการผลิตและเศรษฐกิจ โครงสร้าง วิธีการขององค์กรและการวางแผน การจัดการการผลิต และการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ อย่างไรก็ตาม การทำงานกับ FSA นั้นแยกจากการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ที่สถานประกอบการและสมาคมต่างๆ ดังนั้นมาตรฐานทางเศรษฐกิจของการผลิตในปัจจุบันจึงไม่ครอบคลุมถึงแนวทางการทำงาน แต่จะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่สำคัญ การวางแผนจากระดับที่บรรลุผล . บทบัญญัติเกี่ยวกับระเบียบวิธีของ FSA ของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีได้รับการดำเนินการอย่างลึกซึ้ง โดยอาศัยหลักการเดียวกัน เทคนิคที่คล้ายคลึงกัน และการประเมินเชิงปริมาณเดียวกัน

FSA ถูกกำหนดให้เป็นวิธีการของการศึกษาความเป็นไปได้ที่ซับซ้อนของฟังก์ชันของวัตถุ โดยมุ่งเป้าไปที่การปรับอัตราส่วนระหว่างคุณภาพของประสิทธิภาพของฟังก์ชันที่ระบุและต้นทุนของการดำเนินการให้เหมาะสม วิธีนี้บางครั้งเรียกว่าการวิเคราะห์ต้นทุนมูลค่าการใช้ FSA ตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่าในแต่ละวัตถุ ระบบที่จะวิเคราะห์ ทั้งที่จำเป็นตามการพัฒนาที่มีอยู่ของการผลิตและต้นทุนที่ไม่จำเป็นนั้นกระจุกตัวอยู่ ค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นเหล่านี้เป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์ ศึกษา และค้นหาวิธีกำจัดสิ่งเหล่านี้ ค่าใช้จ่ายที่มากเกินไปมักเกี่ยวข้องกับฟังก์ชันการทำงานที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคไม่ต้องการ หรือการนำไปใช้ในการผลิตทางเทคโนโลยีเชิงสร้างสรรค์หรือเชิงองค์กรที่ประหยัดไม่เพียงพอ แนวคิดเรื่องต้นทุนที่จำเป็นและไม่จำเป็นมีความสำคัญและสำคัญไม่เพียงแต่สำหรับด้านเทคนิคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระบบการผลิตและระบบเศรษฐกิจด้วย

FCA อิงตามแนวทางการทำงาน ตรงกันข้ามกับแนวทางเรื่องซึ่งปัจจุบันพบบ่อยที่สุดในการวิเคราะห์ต้นทุน ด้วยวิธีการตามหัวข้อ คำถามได้รับการแก้ไขแล้วว่าจะลดต้นทุนของส่วนประกอบ การประกอบ อุปกรณ์ หรือระบบโดยรวมได้อย่างไร ในแนวทางการทำงาน ประการแรก พิจารณาองค์ประกอบของหน้าที่ งาน และเป้าหมายที่จำเป็นสำหรับการทำงานของอุปกรณ์หรือวัตถุอื่นๆ เท่านั้นจึงจะถูกเปิดเผย วิธีที่เป็นไปได้การนำองค์ประกอบไปใช้อย่างสร้างสรรค์ เทคโนโลยี หรือองค์กร - โหนดและบล็อกของอุปกรณ์ การทำงานของกระบวนการทางเทคโนโลยีหรือการผลิต แผนกขององค์กรและสมาคม ซึ่งช่วยให้ระบุองค์ประกอบที่ไม่มีภาระการทำงานในระบบภายใต้การพิจารณา หรือรวมประสิทธิภาพของฟังก์ชันต่างๆ โดยองค์ประกอบของน้ำ ซึ่งเป็นการแก้ปัญหาหลายประการ

วิธีการออกแบบเชิงฟังก์ชันและปมถูกใช้มาเป็นเวลานานใน อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และสาขาวิศวกรรมอื่นๆ อีกมากมาย แนวทางการทำงานในการปรับปรุงองค์กรและการจัดการการผลิตยังไม่เพียงพอ วี สภาพที่ทันสมัยการปรับปรุงการบัญชีต้นทุนและการทำให้เข้มข้นขึ้นควรเป็นประเด็นหลักซึ่งจะทำให้โครงสร้างการผลิตของอุตสาหกรรมและสถานประกอบการง่ายขึ้น ขจัดการเชื่อมโยงที่ไม่จำเป็นในแง่ของประสิทธิภาพและการวางแนวเป้าหมายทั้งในอุตสาหกรรมโดยรวมและในการผลิตรายบุคคลและสมาคมทางวิทยาศาสตร์ .

แนวทางการทำงานทำให้สามารถวิเคราะห์โครงสร้างและเทคโนโลยีการผลิตเครื่องมือและอุปกรณ์จากมุมมองของผลประโยชน์ของผู้บริโภคได้ ในทางกลับกัน ผู้บริโภคไม่สนใจวัตถุและผลิตภัณฑ์ดังกล่าว แต่ในฟังก์ชันที่พวกเขาทำ ด้วยความช่วยเหลือของแนวทางการทำงาน เป็นไปได้ที่จะประเมินการเชื่อมโยงในกระบวนการอย่างเป็นระบบและมีเหตุผลมากขึ้น เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การแนะนำ เทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญและความร่วมมือขององค์กร อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ของการผลิต ฯลฯ

แนวคิดหลักของ FSA คือแนวคิดของฟังก์ชัน: การปรากฎภายนอกของคุณสมบัติของวัตถุในระบบความสัมพันธ์ที่อยู่ระหว่างการพิจารณา กล่าวคือ ในสถานการณ์ที่คาดหวังหรือที่มีอยู่บางอย่างที่เฉพาะเจาะจง อย่างที่ทราบกันดีว่าเป็นการผสมผสานคุณสมบัติที่มีประโยชน์ของสินค้า กำหนดมูลค่าการใช้งาน สำหรับสิ่งนี้เท่านั้น คุณสมบัติที่เป็นประโยชน์ดึงดูดความสนใจของผู้บริโภค ดังนั้นความเชื่อมโยงระหว่างการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานและมูลค่าการใช้งาน

ค่าการใช้สามารถกำหนดได้โดยคุณสมบัติตั้งแต่หนึ่งรายการขึ้นไป ตัวอย่างเช่น คุณสมบัติหลักของผู้บริโภคในการเชื่อมแบบจุดคือการเชื่อมต่อที่เข้มงวด รอยต่อของท่อส่งต้องมีคุณสมบัติที่สำคัญสำหรับผู้บริโภคสองประการ: ความแข็งของข้อต่อและความรัดกุมที่กำหนด อุปกรณ์ทันสมัยที่ซับซ้อน อุปกรณ์วิทยุอิเล็กทรอนิกส์ (REA) สามารถมีทรัพย์สินสำหรับผู้บริโภคได้หลายสิบและหลายร้อย นอกจากคุณสมบัติในการทำงานที่ผู้บริโภคสนใจโดยตรงแล้ว ผลิตภัณฑ์แต่ละรายการยังมีความสวยงาม (รูปทรง สี) สรีรวิทยา (เสียง อุณหภูมิ กลิ่น แรงสั่นสะเทือน ฯลฯ) และคุณสมบัติตามวัตถุประสงค์อื่นๆ ส่วนอื่นๆ มักจะรวมถึงคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ต้องการโดยผู้บริโภครายใดรายหนึ่งในเงื่อนไขที่พิจารณา ตัวอย่างเช่น ความต้านทานของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ต่อผลกระทบของแมลงนั้นไม่มีประโยชน์สำหรับนักพัฒนา REA ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ในอาณาเขตของประเทศของเราเท่านั้น อย่างไรก็ตาม การผลิตอุปกรณ์สำหรับประเทศเขตร้อนทำให้สถานที่นี้เป็นหนึ่งใน "คนงาน" หรือตัวอย่างเช่น ความต้านทานขององค์ประกอบอิเล็กทรอนิกส์ต่ออุณหภูมิติดลบต่ำจะกลายเป็นคุณสมบัติที่ใช้งานได้เฉพาะเมื่อใช้ REA นอกอาคารในพื้นที่ทางตอนเหนือและบนภูเขาสูงเท่านั้น ตามการแบ่งคุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ออกเป็นการทำงาน ความสวยงาม สรีรวิทยาและอื่น ๆ หน้าที่หลักและรองของวัตถุที่อยู่ระหว่างการพิจารณาจะแตกต่างออกไป ในบรรดาหน้าที่รองที่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติด้านสุนทรียศาสตร์ สรีรวิทยา และคุณสมบัติอื่นๆ ของผลิตภัณฑ์ ค่าใช้จ่ายจำนวนมากที่ไม่จำเป็นซึ่งจำเป็นต้องระบุและขจัดออกไปนั้นเข้มข้น อย่างไรก็ตาม ในบรรดาคุณสมบัติอื่นๆ เราสามารถค้นหาคุณสมบัติที่สามารถตอบสนองความต้องการที่เกี่ยวข้องโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมภายใต้เงื่อนไขบางประการ

สำหรับระบบการผลิตและระบบเศรษฐกิจที่ซับซ้อน การหาวิธีที่จะ การใช้อย่างมีเหตุผลผ่านความเชี่ยวชาญในการผลิต ปัญหานี้ต้องมีการประเมินทางเศรษฐกิจที่ดีจึงจะได้รับการแก้ไข ในงานจำนวนหนึ่งที่อุทิศให้กับ FSA ค่าการใช้งานถูกกำหนดให้กว้างขึ้น โดยคำนึงถึงเงื่อนไขสำหรับการทำงานของระบบ ในเวลาเดียวกัน ปัจจัยของมูลค่าการใช้งานเช่นเงื่อนไขการทำงานภายนอก พารามิเตอร์ปลายทาง สำรองการทำงานและพารามิเตอร์ โหมดการทำงานจะถูกแยกออก วิธีนี้ทำให้สามารถเพิ่มระดับของความสอดคล้องระหว่าง FSA ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับกลุ่มที่สามของคุณสมบัติทางระบบของวัตถุ - สัญญาณของพฤติกรรมการทำงาน .

ความเข้าใจในมูลค่าการใช้งานที่กว้างขึ้นช่วยให้วิเคราะห์ผลกระทบได้มากขึ้น สภาพแวดล้อมภายนอกไปยังระบบที่เป็นปัญหา ศึกษาวัตถุประสงค์ของระบบการผลิตและเศรษฐกิจและความซับซ้อน กระบวนการทางเศรษฐกิจเป็นไปได้ด้วยการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับสภาวะภายนอกของการทำงานเท่านั้น

ฟังก์ชั่น - ลักษณะเชิงคุณภาพของทรัพย์สินผู้บริโภคซึ่งแบ่งออกเป็น:

• 1. หน้าที่หลัก แสดงวัตถุประสงค์ของวัตถุ
• 2. ฟังก์ชั่นหลักที่รับรองการใช้งานหลัก
• 3. ฟังก์ชั่นเสริมที่ใช้ฟังก์ชั่นหลัก
• 4. คุณสมบัติซ้ำซ้อนหรือไม่จำเป็น
• 5. ฟังก์ชันที่เป็นอันตราย (เช่น นาฬิกาหรือทีวีเครื่องเดียวกันอาจมีน้ำหนักมากและเทอะทะโดยไม่จำเป็น เป็นต้น)

การหาปริมาณของฟังก์ชันสามารถทำได้โดยใช้คุณลักษณะประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดตั้งแต่หนึ่งรายการขึ้นไป ตัวอย่างเช่น กระบวนการขนส่งหรือการตัดเฉือนจะถูกกำหนดในเชิงปริมาณโดยผลผลิตของการขนส่งหรืออุปกรณ์งานโลหะ และยังขึ้นอยู่กับประเภทของสินค้าที่ขนส่ง ลักษณะของชิ้นงาน และสภาพการทำงานด้วย การทำงานขององค์ประกอบอิเล็กทรอนิกส์นั้นพิจารณาจากพารามิเตอร์ของระบบที่รวมอยู่ด้วย ดังนั้นตัวเก็บประจุไฟฟ้าจึงส่งสัญญาณความถี่ที่แน่นอนสำหรับลักษณะเชิงปริมาณที่กำหนดของความจุและแรงดันไฟฟ้าที่กำหนด ค่าสัมประสิทธิ์อุณหภูมิของความจุ แทนเจนต์การสูญเสีย และระดับการป้องกันความชื้น ปริมาณฟังก์ชันช่วยให้คุณเปรียบเทียบคุณสมบัติผู้บริโภคที่เหมือนกันในเชิงคุณภาพและค่าการใช้ร่วมกันได้ .

ง่ายต่อการเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าการใช้งานที่กำหนดโดยคุณสมบัติเดียว หากมีคุณสมบัติหลายอย่าง การปรับปรุงหนึ่งในนั้น เช่น สองครั้ง จะไม่ส่งผลให้มูลค่าการใช้งานทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ที่เป็นปัญหาเพิ่มขึ้นตามสัดส่วน จำเป็นต้องประเมินความสำคัญของคุณสมบัติและหน้าที่ของผู้บริโภค จากนั้น มูลค่าการใช้ของผลิตภัณฑ์ (F) สามารถวัดความสามารถในการทำงานโดยใช้นิพจน์ที่ใช้ในการประเมินคุณภาพที่สมบูรณ์ (ปัจจัยด้านคุณภาพ):

โดยที่: pi - ลักษณะการปฏิบัติงานและทางเทคนิคของทรัพย์สินผู้บริโภคที่ i คำนวณในแง่สัมพัทธ์

ni คือสัมประสิทธิ์นัยสำคัญของทรัพย์สินผู้บริโภคลำดับที่ i ในลักษณะการทำงานและทางเทคนิคโดยรวมของผลิตภัณฑ์ (กล่าวคือ ในอรรถประโยชน์การใช้งานโดยรวมหรือมูลค่าการใช้งาน)

ความสัมพันธ์ระหว่างมูลค่าการใช้ผลิตภัณฑ์โดยทั่วไปและส่วนบุคคล ทรัพย์สินของผู้บริโภคค่อนข้างซับซ้อนเนื่องจากวัตถุประสงค์ของอุปกรณ์และอุปกรณ์ที่คล้ายคลึงกันต่างกัน ตัวอย่างเช่น ไมโครคอมพิวเตอร์สำหรับวัตถุประสงค์ทั่วไปและวัตถุประสงค์พิเศษมีค่าการใช้งานต่างกัน แม้จะมีลักษณะคุณภาพเหมือนกันก็ตาม ฟังก์ชั่นหลัก: ทำการคำนวณ ทำการคำนวณ ไม่อาจกล่าวได้ว่ามูลค่าการใช้รถโดยสาร 60 ที่นั่ง สูงกว่ารถยนต์ 5 ที่นั่งถึง 12 เท่า เนื่องจากวัตถุประสงค์ดังกล่าว ยานพาหนะอื่น. ดังนั้นความต้องการจึงเกิดขึ้นใน FSA เช่นเดียวกับในการคำนวณเปรียบเทียบ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเทคโนโลยีใหม่. ในการประเมินระดับทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์และคำนวณปัจจัยด้านคุณภาพ การเลือกผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์สำหรับการวิเคราะห์และการเปรียบเทียบเป็นเรื่องถูกต้อง สำหรับ FSA จำเป็นต้องเลือกผลิตภัณฑ์ วัตถุที่มีจุดประสงค์เดียวกัน มีขอบเขตการใช้งานที่ใกล้เคียงกัน

แนวทางการทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาการผลิตและปัญหาทางเทคนิคสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับตัวเลือกดังกล่าว ระบบการผลิต (อุตสาหกรรม สมาคม องค์กร และส่วนย่อย) มีหน้าที่หลักในการผลิตผลิตภัณฑ์ในระดับเทคนิคที่กำหนด (คุณภาพ) การวัดปริมาณการผลิตในเชิงปริมาณในวิศวกรรมเครื่องกลดำเนินการในแง่กายภาพและมูลค่า ในทางปฏิบัติ การประเมินอย่างครบถ้วนของฟังก์ชันการทำงานของระบบดังกล่าวดำเนินการโดยการคำนวณตัวบ่งชี้ต้นทุนของปริมาณการผลิต: ขั้นต้น ผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายได้ ผลิตภัณฑ์ที่ขายได้ หรืออื่นๆ

FSA ขึ้นอยู่กับหลักการดังต่อไปนี้:

หลักการวินิจฉัยเบื้องต้น - สาระสำคัญอยู่ที่ความจริงที่ว่ามูลค่าของเงินสำรองที่ระบุนั้นขึ้นอยู่กับระยะที่ วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ดำเนินการโดย FSA: ก่อนการผลิต การผลิต การดำเนินงาน การกำจัด ค่าใช้จ่ายที่มากเกินไปส่วนใหญ่จะถูกกำหนดไว้ที่ขั้นตอนการออกแบบ นั่นคือผลสูงสุดจากการวิเคราะห์สามารถทำได้ในขั้นตอนนี้ เมื่อสามารถป้องกันค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้ ไม่เพียงแต่สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเตรียมการผลิตด้วย ในขั้นตอนของการผลิตภาคอุตสาหกรรม ขนาดของผลกระทบจะลดลงเนื่องจากการทำงานได้ดำเนินการไปแล้วเพื่อให้แน่ใจว่าทำงานได้ กระบวนการผลิต. การแทรกแซงในกระบวนการนี้จะไม่มีค่าใช้จ่าย ความสูญเสียที่มากขึ้นจะเกิดขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการออกแบบผลิตภัณฑ์ในขั้นตอนการทำงาน ดังนั้นจึงควรดำเนินการ FSA ในระหว่างการพัฒนาการออกแบบผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น การกำจัดข้อผิดพลาดในการพัฒนาผลิตภัณฑ์นั้นถูกกว่าในกระบวนการผลิตถึง 10 เท่า และถูกกว่าในกระบวนการใช้ผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภคถึง 100 เท่า

หลักการสำคัญ - เนื่องจากวิธี FSA ยังไม่แพร่หลายและไม่ครอบคลุมวัตถุทุกประเภท (ประเภทผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี ฯลฯ ) และจำนวนผู้เชี่ยวชาญที่เป็นเจ้าของเทคนิคนั้นไม่เพียงพอก่อนอื่น , FSA ควรอยู่ภายใต้กระบวนการและผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในขั้นตอนการออกแบบและจะผลิตในปริมาณมาก ประการแรก วิธีนี้จะช่วยให้สามารถเพิ่มผลลัพธ์ของ FSA ได้สูงสุดด้วยต้นทุนขั้นต่ำในการดำเนินการ ประการที่สอง ผลกระทบที่สำคัญของการประยุกต์ใช้วิธีการนี้จะนำไปสู่การรับรู้ในวงกว้าง

หลักการของรายละเอียดที่เหมาะสม ความหมายหลักของวิธีการคือการเลือกฟังก์ชันของผู้บริโภคที่มีอยู่ในวัตถุ แต่ถ้าวัตถุที่อยู่ระหว่างการศึกษานั้นซับซ้อนเกินไป อันเป็นผลมาจากการแบ่งหน้าที่ของวัตถุหลัง จำนวนมากสามารถเกิดขึ้นได้ ข้อกำหนดที่แคบเช่นนี้ทำให้โปรแกรมวิเคราะห์ยุ่งยากและเข้าใจยาก และจะไม่ส่งผลต่อความเร็วและประสิทธิผลของการใช้งาน ในกรณีนี้ การศึกษาวัตถุที่ซับซ้อนสามารถแก้ไขได้ดีที่สุดในสองขั้นตอน:

• 1. การแบ่งวัตถุออกเป็นชิ้นส่วนขนาดใหญ่ (ส่วนประกอบหรืออุปกรณ์แต่ละชิ้นของเครื่องจักร กลุ่มปฏิบัติการทางเทคโนโลยีแยกกันมากหรือน้อย)
• 2. การดำเนินการ FSA สำหรับแต่ละออบเจ็กต์ขนาดเล็กที่เลือก

หลักการของความสม่ำเสมอ - การดำเนินการชุดของงานใน FSA จำเป็นต้องมีลำดับที่แน่นอนในการศึกษา ประการแรก การศึกษาเบื้องต้นของวัตถุในอนาคตและสถานการณ์ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการใช้งาน ในกรณีนี้ จำเป็นต้องทำตามรูปแบบตรรกะของรายละเอียด - จากทั่วไปไปจนถึงเฉพาะ (วัตถุ - โหนด - ฟังก์ชัน) ต้องจำไว้ว่าเมื่อดำเนินการ FSA ผลลัพธ์ของการดำเนินการในแต่ละขั้นตอนขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์และคุณภาพของงานที่ทำในขั้นตอนก่อนหน้า

หลักการเน้นการเชื่อมโยงชั้นนำ (การชำระล้างคอขวด) - ส่วนใหญ่ในระหว่างการวิเคราะห์ปรากฎว่าในความซับซ้อนทางเศรษฐกิจหรือในผลิตภัณฑ์เดียวมีบางส่วนที่ต้องใช้เงินเป็นจำนวนมากเพื่อให้แน่ใจว่าวัตถุนี้มีชีวิตหรือเป็นอุปสรรค ได้รับผลจากการใช้งาน เป็นที่ชัดเจนว่าในกรณีนี้ เป็นการสมควรมากกว่าที่จะทำการวิจัยโดยตรงเพื่อขจัดสถานการณ์หรือทิศทางที่จำกัดเหล่านี้ ด้วยการเลือกทิศทางการวิจัยนี้ ต้นทุนขั้นต่ำของการดำเนินการ FSA จะนำไปสู่การเปิดใช้งานระบบที่วิเคราะห์ทั้งหมดและจะเพิ่มผลกระทบโดยรวมของการทำงานอย่างมีนัยสำคัญ

หัวข้อที่ 11 การวิเคราะห์การทำงานและต้นทุน

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ช่วยให้คุณทำงานประเภทต่อไปนี้ได้:

การกำหนดและดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนทั่วไปของกระบวนการทางธุรกิจในองค์กร (การตลาด การผลิตและการบริการ การขาย การจัดการคุณภาพ เทคนิคและบริการหลังการขาย ฯลฯ )

ดำเนินการวิเคราะห์เชิงหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งและการให้เหตุผลของหน้าที่ที่ดำเนินการโดยแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปิดตัว คุณภาพสูงสินค้าและบริการ;

การระบุและวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานขั้นพื้นฐาน เพิ่มเติม และไม่จำเป็น

การวิเคราะห์เปรียบเทียบทางเลือกอื่นเพื่อลดต้นทุนในการผลิต การตลาด และการจัดการโดยการปรับปรุงฟังก์ชันต่างๆ แผนกโครงสร้างวิสาหกิจ;

· การวิเคราะห์การปรับปรุงแบบบูรณาการของผลลัพธ์ขององค์กร

ปัจจุบันวิธีการของ FSA ได้กลายเป็นเครื่องมือที่ครอบคลุมสำหรับการประเมินระบบ กระบวนการ และแนวคิด

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ (FCA, การคิดต้นทุนตามกิจกรรม, ABC) เป็นวิธีการกำหนดต้นทุนและลักษณะอื่นๆ ของผลิตภัณฑ์ บริการ และผู้บริโภค โดยใช้ฟังก์ชันและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการผลิต การตลาด การขาย การส่งมอบ เป็นพื้นฐาน การสนับสนุนทางเทคนิค, การส่งมอบบริการ การบริการลูกค้า และการประกันคุณภาพ

วิธีการของ FCA ได้รับการออกแบบให้เป็นทางเลือก "เชิงปฏิบัติการ" แทนแนวทางทางการเงินแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธี FSA ไม่เหมือนกับวิธีการทางการเงินแบบดั้งเดิม:

ให้ข้อมูลในรูปแบบที่เข้าใจได้สำหรับบุคลากรขององค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการทางธุรกิจ

· จัดสรรค่าโสหุ้ยตามการคำนวณผิดโดยละเอียดของการใช้ทรัพยากร ความเข้าใจโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการและผลกระทบต่อต้นทุน และไม่ได้พิจารณาจากต้นทุนโดยตรงหรือการบัญชีสำหรับปริมาณผลผลิตทั้งหมด

วิธี FSA เป็นวิธีการหนึ่งที่ช่วยให้คุณระบุวิธีที่เป็นไปได้ในการปรับปรุงตัวบ่งชี้ต้นทุน วัตถุประสงค์ของการสร้างแบบจำลอง FSA สำหรับการปรับปรุงกิจกรรมขององค์กรคือเพื่อให้เกิดการปรับปรุงในงานขององค์กรในแง่ของต้นทุน ความเข้มแรงงาน และผลิตภาพ การคำนวณตามแบบจำลอง FSA ช่วยให้คุณได้รับข้อมูล FSA จำนวนมากสำหรับการตัดสินใจ

วิธีการของ FSA จะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้จัดการเพื่อให้เหตุผลและตัดสินใจในการจัดการเมื่อใช้วิธีการต่างๆ เช่น:

· "ทันเวลาพอดี" (Just-in-time, JIT) และ KANBAN;

การจัดการคุณภาพระดับโลก (การจัดการคุณภาพโดยรวม, TQM);

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen);

การรื้อปรับกระบวนการทางธุรกิจใหม่ (กระบวนการทางธุรกิจปรับรื้อระบบ, BPR)

แนวคิด FSA ช่วยให้สามารถนำเสนอข้อมูลการจัดการในรูปแบบของตัวชี้วัดทางการเงิน ใช้เพียง US$ หรือ RUB เป็นหน่วยวัดสำหรับตัวบ่งชี้ทางการเงิน วิธี FSA จะแสดง ฐานะการเงินบริษัทได้ดีกว่าการทำบัญชีแบบเดิมๆ ทั้งนี้เนื่องจากวิธีการของ FSA สะท้อนให้เห็นถึงการทำงานของคน เครื่องจักร และอุปกรณ์ทางกายภาพ เมธอด FSA จะแสดงระดับการใช้ทรัพยากรตามฟังก์ชัน ตลอดจนสาเหตุที่ใช้ทรัพยากรเหล่านี้

ข้อมูล FSA สามารถใช้ได้ทั้งสำหรับการจัดการปัจจุบัน (ในการปฏิบัติงาน) และสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ในระดับการจัดการยุทธวิธี ข้อมูลจากแบบจำลอง FSA สามารถใช้เพื่อสร้างคำแนะนำในการเพิ่มผลกำไรและปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ในระดับกลยุทธ์ - ความช่วยเหลือในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กร การเปลี่ยนแปลงช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการ การเข้าสู่ตลาดใหม่ การกระจายความเสี่ยง ฯลฯ ข้อมูล FSA แสดงให้เห็นว่าทรัพยากรสามารถจัดสรรใหม่เพื่อประโยชน์เชิงกลยุทธ์สูงสุดได้อย่างไร ช่วยในการระบุโอกาสสำหรับปัจจัยเหล่านั้น (คุณภาพ การบริการ การลดต้นทุน การลดความเข้มข้นของแรงงาน) ที่สำคัญที่สุด ตลอดจนกำหนดตัวเลือกการลงทุนที่ดีที่สุด

ค่า FSA

ทิศทางหลักสำหรับการใช้แบบจำลอง FSA เพื่อจัดระเบียบกระบวนการทางธุรกิจใหม่คือการเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน ความเข้มข้นของแรงงาน เวลา และปรับปรุงคุณภาพ

การปรับปรุงประสิทธิภาพประกอบด้วยสามขั้นตอน ในขั้นตอนแรก การวิเคราะห์ฟังก์ชันจะดำเนินการเพื่อกำหนดความเป็นไปได้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้งาน ในขั้นตอนที่สอง จะระบุสาเหตุของค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลและวิธีกำจัด และสุดท้าย ระยะที่ 3 คือการเฝ้าติดตามและเร่งรัด การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นโดยการวัดค่าพารามิเตอร์ประสิทธิภาพหลัก

ในส่วนที่เกี่ยวกับการลดต้นทุน ความเข้มข้นของแรงงาน และเวลา โดยใช้วิธีการของ FSA มีความเป็นไปได้ที่จะจัดระเบียบกิจกรรมใหม่ในลักษณะที่ทำให้การลดลงอย่างยั่งยืนเกิดขึ้นได้ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้ทำดังต่อไปนี้:

ลดเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติหน้าที่

ขจัดคุณสมบัติที่ไม่จำเป็น

จัดทำรายการหน้าที่จัดอันดับตามต้นทุน ความเข้มแรงงาน หรือเวลา

เลือกฟังก์ชันที่มีต้นทุนต่ำ ความเข้มแรงงาน และเวลา

จัดระเบียบการแบ่งปันหน้าที่ที่เป็นไปได้ทั้งหมด

· แจกจ่ายทรัพยากรที่ว่างขึ้นอันเป็นผลมาจากการปรับปรุง

เห็นได้ชัดว่าการกระทำข้างต้นช่วยปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจ การปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจดำเนินการโดยการประเมินเปรียบเทียบและเลือกเทคโนโลยีที่มีเหตุผล (ตามเกณฑ์ด้านต้นทุนหรือเวลา) สำหรับการดำเนินการหรือขั้นตอนต่างๆ

การจัดการตามฟังก์ชันจะขึ้นอยู่กับวิธีการวิเคราะห์ต่างๆ ที่ใช้ข้อมูล FSA นี้ - การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์เวลา การวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงาน การกำหนดต้นทุนเป้าหมายและการคำนวณต้นทุนตามวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

วิธีหนึ่งในการใช้หลักการ เครื่องมือ และวิธีการของ FSA คือการวางแผนงบประมาณตามหน้าที่ การวางแผนงบประมาณใช้แบบจำลอง FSA เพื่อกำหนดขอบเขตของงานและความต้องการทรัพยากร มีสองวิธีในการใช้งาน:

การเลือกพื้นที่ลำดับความสำคัญของกิจกรรมที่เชื่อมโยงกับ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์;

การพัฒนางบประมาณจริง

ข้อมูล FSA ช่วยให้คุณตัดสินใจอย่างมีสติและตั้งใจเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากร โดยอิงจากความเข้าใจในความสัมพันธ์ระหว่างฟังก์ชันและออบเจ็กต์ต้นทุน ปัจจัยต้นทุน และปริมาณงาน

การพัฒนาวิธี FCA คือวิธีการจัดการต้นทุนเชิงฟังก์ชัน (FSU, การจัดการตามกิจกรรม, FSU)

FSO เป็นวิธีการที่รวมการจัดการต้นทุนตามการประยุกต์ใช้การจัดสรรต้นทุนให้กับกระบวนการและผลิตภัณฑ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น

เราให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับข้อเท็จจริงที่ว่าวิธี FSO ไม่เพียงช่วยให้กำหนดต้นทุนได้เท่านั้น แต่ยังช่วยจัดการค่าใช้จ่ายเหล่านั้นด้วย อย่างไรก็ตาม อย่าให้ความเท่าเทียมกันระหว่างฝ่ายบริหารและฝ่ายควบคุม ข้อมูล FSA/FSO ใช้สำหรับการสร้างแบบจำลอง "เชิงทำนาย" มากกว่าการควบคุม ทุกวันนี้ การใช้ข้อมูลต้นทุนสำหรับความต้องการในการควบคุมถูกแทนที่ด้วยข้อมูลการดำเนินงานเพิ่มเติมจากวิธี TQM นำไปใช้ในรูปแบบของฟังก์ชันการควบคุมกระบวนการทางสถิติ (การควบคุมกระบวนการทางสถิติ SPC) หรือจากการบูรณาการ ระบบข้อมูลทำงานตามเวลาจริง

ในกระบวนการสร้างแบบจำลองต้นทุนการทำงาน สามารถสร้างความสัมพันธ์เชิงระเบียบวิธีและเทคโนโลยีระหว่างแบบจำลอง IDEF0 และ FSA

ข้อดีและข้อเสียของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานเมื่อเปรียบเทียบกับวิธีการแบบเดิม
ข้อดี:

1. ความรู้ที่ถูกต้องมากขึ้นเกี่ยวกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ทำให้สามารถตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างถูกต้องเกี่ยวกับ:

ก) การตั้งราคาสินค้า
b) การผสมผสานที่เหมาะสมของผลิตภัณฑ์
c) ทางเลือกระหว่างความสามารถในการทำของตัวเองหรือซื้อ;
ง) การลงทุนในการวิจัยและพัฒนา กระบวนการอัตโนมัติ การส่งเสริม ฯลฯ

2. มีความชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับหน้าที่ที่ดำเนินการ ซึ่งบริษัทต่างๆ สามารถ:

ก) ให้ความสำคัญกับหน้าที่การจัดการ เช่น การปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงานที่มีมูลค่าสูง
b) ระบุและลดปริมาณการดำเนินงานที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์

ข้อบกพร่อง:

· กระบวนการคำอธิบายคุณลักษณะอาจมีรายละเอียดมากเกินไป และบางครั้งแบบจำลองก็ซับซ้อนเกินไปและดูแลรักษายาก

มักจะประเมินขั้นตอนของการรวบรวมข้อมูลในแหล่งข้อมูลตามฟังก์ชัน (ไดรเวอร์กิจกรรม) ต่ำเกินไป

· ซอฟต์แวร์พิเศษจำเป็นสำหรับการใช้งานคุณภาพสูง

· โมเดลมักจะล้าสมัยเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงขององค์กร

· การดำเนินการมักจะถูกมองว่าเป็น "ความตั้งใจ" ที่ไม่จำเป็นของการจัดการทางการเงิน ซึ่งไม่ได้รับการสนับสนุนเพียงพอจากการจัดการด้านการปฏิบัติงาน

ขั้นตอนของ FSA

ขั้นตอนของ FSA:

1. ดำเนินการวิจัยที่มุ่งกำหนดงานสำหรับการสร้างหรือปรับปรุงวัตถุ เพื่อหาแนวทางในการปฏิบัติหน้าที่

2. การแก้ปัญหาที่กำหนดไว้ในขั้นตอนก่อนหน้า

3. การดำเนินการตามโซลูชันที่ได้รับ

เมื่อดำเนินการ FSA ในขั้นตอนเดียว (เช่น เมื่อดำเนินการเฉพาะขั้นตอนแรก) จุดประสงค์ของงานคือเพื่อค้นหางานเฉพาะสำหรับการสร้างหรือเปลี่ยนแปลงวัตถุ ระบุข้อกำหนดทางเทคนิค เศรษฐกิจ และองค์กร และเศรษฐกิจสำหรับโซลูชันที่เสนอ เรามีสิทธิ์ที่จะพิจารณาการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในองค์กร การก่อตัวของงานเฉพาะสำหรับการปรับปรุง หลังจากนั้นงานที่ระบุและแนวทางทางเศรษฐกิจที่กำหนดไว้สามารถรวมไว้ในแผนพัฒนาการผลิตได้ เป็นตัวแปรของงานดังกล่าวใน รูปแบบการแก้ไขของ FSA อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับงานดังกล่าวภายในกรอบงานของรูปแบบสร้างสรรค์ของ FSA อาจรวมถึงการวิเคราะห์โดยลูกค้าของการพัฒนาใดๆ ในขั้นตอนของการก่อตัวของข้อกำหนดในการอ้างอิง งานที่กำหนดไว้และแนวทางทางเศรษฐกิจสำหรับการแก้ปัญหาในกรณีนี้เป็นพื้นฐานของ TOR ที่พัฒนาแล้ว ดังนั้น เมื่อ FSA ดำเนินการในขั้นตอนเดียว การค้นหาโซลูชันเฉพาะและการนำไปปฏิบัติจริงสามารถแยกออกจากงานวิเคราะห์จริงเกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมาย ดำเนินการโดยไม่ต้องเชื่อมต่อกับพวกเขา

ระหว่าง FSA แบบสองขั้นตอน (เช่น เมื่อดำเนินการขั้นตอนที่หนึ่งและสองของขั้นตอนข้างต้น) ไม่เพียงแต่จะกำหนดปัญหาขึ้นเท่านั้น แต่ยังค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านี้ด้วย โครงร่างการทำงานนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับการออกแบบต้นทุนการทำงาน (รูปแบบสร้างสรรค์ของ FSA) เนื่องจากอาจมีช่องว่างเวลาที่สำคัญระหว่างการค้นหาโซลูชันที่สร้างสรรค์สำหรับการพัฒนาใหม่และการนำไปปฏิบัติจริง งานสองขั้นตอนที่มีรูปแบบการแก้ไขของ FSA เป็นพื้นฐานสำหรับรูปแบบต่างๆ ของวิธีการ Express-FSA

การดำเนินการ FSA ในเวอร์ชันที่สมบูรณ์ที่สุด รวมถึงสามขั้นตอนนั้นถูกควบคุมโดยเอกสารจำนวนหนึ่ง ระดับต่างๆ. ในกรณีนี้ การใช้งานจริงของโซลูชันที่พบจะรวมอยู่ในงานของ FSA ตัวอย่างทั่วไปขององค์กรการทำงานดังกล่าวคือ FSA ของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมที่เชี่ยวชาญในการผลิต (รูปแบบที่ถูกต้องของ FSA) ซึ่งงานส่วนใหญ่ดำเนินการโดยกองกำลังของทีมวิจัยที่เกิดจากพนักงานขององค์กร กลุ่มทำงาน(IRG) ซึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งดำเนินการกำกับดูแลสถาปัตยกรรมเหนือการดำเนินการตามคำแนะนำที่พัฒนาขึ้น

นอกจากนี้ยังมีตัวเลือกสำหรับการดำเนินการ FSA เมื่อขั้นตอนการวิเคราะห์ข้างต้นหนึ่งหรือสองขั้นตอนซ้ำกัน ตัวอย่างเช่น เมื่อศึกษาผลิตภัณฑ์ที่เชี่ยวชาญในการผลิตแล้ว สามารถกำหนดงานเฉพาะสำหรับการปรับปรุงได้ แต่การค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านี้ไม่ได้ผลเสมอไป ในกรณีเช่นนี้ สามารถทำซ้ำขั้นตอนแรกของ FSA เพื่อปรับงานใหม่ได้ หลังจากนั้นขั้นตอนที่สองของการศึกษาจะดำเนินการอีกครั้ง อีกทางเลือกหนึ่งในการดำเนินขั้นตอนแรกของ FSA อีกครั้งเป็นไปได้ในกรณีของการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ ในเวลาเดียวกัน งานทั่วไปส่วนใหญ่สำหรับการสร้างวัตถุจะถูกตั้งค่าก่อน จากนั้นเมื่อทำซ้ำในขั้นตอนแรกของการศึกษาแต่ละครั้ง งานเหล่านี้จะมีรายละเอียดมากขึ้นเรื่อยๆ

แต่แนวทางที่ใช้กันอย่างแพร่หลายที่สุด ซึ่งพัฒนาขึ้นอย่างดีในระเบียบวิธีของ FSA จะพิจารณากระบวนการดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนตามการใช้งานเป็นลำดับขั้นตอนที่ค่อนข้างเข้มงวด ซึ่งเป็นแผนงานสำหรับการดำเนินการ FSA

แผนการทำงานเพื่อดำเนินการ FSA

แผนงานทั่วไปสำหรับการดำเนินการตาม FSA นั้นกำหนดไว้ในรูปแบบของเจ็ดขั้นตอนต่อเนื่องกัน

ขั้นตอนการเตรียมการโดยมีวัตถุประสงค์คือการตรวจสอบเบื้องต้นเกี่ยวกับความถูกต้องของงาน การชี้แจง หากจำเป็น และการสนับสนุนองค์กรสำหรับการดำเนินงานของ FSA

ขั้นตอนข้อมูลในขั้นตอนนี้ การรวบรวม การจัดระบบ และการศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุ FSA จะดำเนินการ

ขั้นตอนการวิเคราะห์เป้าหมายหลักของขั้นตอนนี้คือการสร้างแบบจำลองในอุดมคติของวัตถุ การระบุและการตั้งค่างานสำหรับการนำแบบจำลองนี้ไปใช้

เวทีสร้างสรรค์ในขั้นตอนนี้ งานที่ระบุจะได้รับการแก้ไข และมีการพัฒนาชุดข้อเสนอเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปรับปรุงวัตถุดั้งเดิม

ขั้นตอนการวิจัยเป้าหมายของขั้นตอนนี้คือการระบุผลสูงสุดของการแก้ปัญหาที่พบและคาดการณ์ พัฒนาต่อไปวัตถุ.

ขั้นตอนการดำเนินการในขั้นตอนนี้ งานกำลังดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่ามีการนำคำแนะนำ FSA ที่เป็นที่ยอมรับไปใช้

การทำงานกับ FSA นั้นใช้หลักการอัลกอริธึม เมื่อแต่ละโพรซีเดอร์ที่ตามมาจะขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของขั้นตอนก่อนหน้า และโพรซีเดอร์เองก็ถูกดำเนินการตามกฎบางอย่าง ขั้นตอน FSA ที่ตามมาแต่ละขั้นตอนช่วยให้คุณแก้ไขผลลัพธ์ของขั้นตอนก่อนหน้าได้ รอบวนซ้ำสามารถทำซ้ำได้หลายครั้ง งานที่มีอยู่ในขั้นตอนใดๆ ของ FSA สามารถดำเนินการได้บางส่วนในขั้นตอนอื่น

เมื่อเทียบกับ วิธีการทางวิทยาศาสตร์ทั่วไปการแก้ปัญหา แผนงานของ FSA เน้นย้ำถึงกระบวนการสร้างสรรค์ท่ามกลางขั้นตอนอื่นๆ ที่นำไปสู่การได้รับโซลูชันที่ไม่ซ้ำใครและคุ้มค่าที่สุดในโครงการที่กำลังพิจารณา ในเวลาเดียวกัน การลดต้นทุนมากกว่า 30% และมากถึง 50% ไม่ใช่เรื่องผิดปกติในตัวเอง ผู้เชี่ยวชาญ FSA ใน ประเทศต่างๆใช้ชื่อต่างกันและจำนวนขั้นตอนต่างกันเพื่ออธิบายกระบวนการ FSA

แผนงานคือ แผนงานการดำเนินการเพื่อดำเนินการศึกษา FSA และทำให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำจะถูกนำไปใช้ แผนงานประกอบด้วยเจ็ดขั้นตอน โดยห้าขั้นตอนมักจะดำเนินการโดย FSA IWG อีกสองขั้นตอนจะดำเนินการตาม นโยบายองค์กรประกาศในโปรแกรม FSA

แผนงานแต่ละขั้นตอนประกอบด้วยงานหลายอย่าง ชุดงานและกฎเกณฑ์ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับศิลปะของแอปพลิเคชันนี้ทำให้ FSA เป็นวิธีการทำงาน

FSA ในกระบวนการพัฒนาได้ดูดซับเทคโนโลยีจำนวนมากที่เคยใช้เป็นวิธีการอิสระในการแก้ปัญหาเฉพาะ โครงสร้างฟังก์ชันคุณภาพ วิธี Pareto การวิเคราะห์ ABC วิธี Taguchi วิธีการวิเคราะห์ธรรมชาติและผลของความล้มเหลว การออกแบบคู่ขนาน TRIZ และวิธีการอื่นๆ ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในขั้นตอนต่างๆ ของการวิจัย แผนงานด้านล่างมีขั้นตอนเฉพาะในการ การวิเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพคัดค้านเพื่อพัฒนาทางเลือกจำนวนสูงสุดที่บรรลุฟังก์ชันที่ต้องการของผลิตภัณฑ์หรือบริการ การปฏิบัติตามแผนงานอย่างเข้มงวดในระดับที่มากขึ้นรับประกันผลประโยชน์สูงสุดพร้อมความยืดหยุ่นเพียงพอ

แผนงานของ FSA ครอบคลุมกิจกรรมหลักสามช่วง: ขั้นตอนเบื้องต้น การดำเนินการโดยตรงของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน และขั้นตอนสุดท้าย - ขั้นตอนการดำเนินการ ทุกขั้นตอนและขั้นตอนดำเนินการตามลำดับ ในขณะที่การศึกษาต้นทุนดำเนินไป ข้อมูลใหม่และข้อมูลใหม่อาจทำให้ TWG กลับสู่ขั้นตอนก่อนหน้าหรือขั้นตอนภายในระยะตามวิธีการแบบวนซ้ำ ขั้นตอนหรือขั้นตอนภายในขั้นตอนจะไม่ถูกข้าม

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่(FSA, Activity Based Costing, ABC) - วิธีการกำหนดต้นทุนและคุณลักษณะอื่นๆ ของผลิตภัณฑ์ บริการ และผู้บริโภค โดยใช้ฟังก์ชันและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการผลิต การตลาด การขาย การจัดส่ง การสนับสนุนทางเทคนิค การให้บริการเป็นพื้นฐาน , การบริการลูกค้า และการประกันคุณภาพ

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ช่วยให้คุณทำงานประเภทต่อไปนี้ได้:

การกำหนดและดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนทั่วไปของกระบวนการทางธุรกิจในองค์กร (การตลาด การผลิตและการให้บริการ การขาย การจัดการคุณภาพ การบริการด้านเทคนิคและหลังการขาย ฯลฯ)

ดำเนินการวิเคราะห์เชิงหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งและการให้เหตุผลของหน้าที่ที่ดำเนินการโดยแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการให้บริการ

การระบุและวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานขั้นพื้นฐาน เพิ่มเติม และไม่จำเป็น

การวิเคราะห์เปรียบเทียบทางเลือกอื่นในการลดต้นทุนในการผลิต การตลาด และการจัดการ โดยการปรับปรุงการทำงานของแผนกโครงสร้างขององค์กร

การวิเคราะห์การปรับปรุงแบบบูรณาการของผลลัพธ์ขององค์กร

วิธีการของ FCA เป็นเครื่องมือที่ครอบคลุมสำหรับการประเมินระบบ กระบวนการ และแนวคิด

วิธีการของ FCA ได้รับการออกแบบให้เป็นทางเลือก "เชิงปฏิบัติการ" แทนแนวทางทางการเงินแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธี FSA ไม่เหมือนกับวิธีการทางการเงินแบบดั้งเดิม:

ให้ข้อมูลในรูปแบบที่เข้าใจได้สำหรับบุคลากรขององค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการทางธุรกิจ

จัดสรรค่าโสหุ้ยตามการคำนวณโดยละเอียดของการใช้ทรัพยากร ความเข้าใจโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการและผลกระทบต่อต้นทุน และไม่ได้พิจารณาจากต้นทุนโดยตรงหรือการบัญชีสำหรับปริมาณผลผลิตทั้งหมด

วิธี FSA เป็นวิธีการหนึ่งที่ช่วยให้คุณชี้ให้เห็นวิธีที่เป็นไปได้ในการปรับปรุงตัวบ่งชี้ต้นทุน วัตถุประสงค์ของการสร้างแบบจำลอง FSA สำหรับการปรับปรุงกิจกรรมขององค์กรคือเพื่อให้เกิดการปรับปรุงในงานขององค์กรในแง่ของต้นทุน ความเข้มแรงงาน และผลิตภาพ การคำนวณตามแบบจำลอง FSA ช่วยให้คุณได้รับข้อมูล FSA จำนวนมากสำหรับการตัดสินใจ

วิธีการของ FSA จะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้จัดการเพื่อให้เหตุผลและตัดสินใจในการจัดการเมื่อใช้วิธีการต่างๆ เช่น:

ทันเวลา (Just-in-time, JIT) และ กันบาน;

บทที่ 6 โครงสร้างและกระบวนการเพื่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

การจัดการคุณภาพระดับโลก (TQM);

พัฒนาอย่างต่อเนื่อง(ไคเซ็น);

การรื้อปรับกระบวนการทางธุรกิจใหม่ (กระบวนการทางธุรกิจปรับรื้อระบบ, BPR)

แนวคิด FSA ช่วยให้สามารถนำเสนอข้อมูลการจัดการในรูปแบบของตัวชี้วัดทางการเงิน การใช้เพียง US$ หรือ RUB เป็นหน่วยสำหรับการวัดตัวชี้วัดทางการเงิน วิธี FSA จะแสดงสถานะทางการเงินของบริษัทได้ดีกว่าการทำบัญชีแบบเดิม ทั้งนี้เนื่องจากวิธี FSA สะท้อนถึงหน้าที่ของบุคคล เครื่องจักรและอุปกรณ์ ระดับการใช้ทรัพยากรตามหน้าที่ และสาเหตุที่ทรัพยากรเหล่านี้ถูกใช้

การใช้ FSA นั้นกว้างกว่างานสร้างกระบวนการทางธุรกิจมาก

ข้อมูล FSA สามารถใช้ได้ทั้งสำหรับการจัดการปัจจุบัน (ในการปฏิบัติงาน) และสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ในระดับการจัดการยุทธวิธี ข้อมูลจากแบบจำลอง FSA สามารถใช้เพื่อสร้างคำแนะนำในการเพิ่มผลกำไรและปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ในระดับกลยุทธ์ ความช่วยเหลือในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กร การเปลี่ยนแปลงช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการ การเข้าสู่ตลาดใหม่ การกระจายความเสี่ยง ฯลฯ ข้อมูล FSA แสดงให้เห็นว่าทรัพยากรสามารถถูกแจกจ่ายต่อให้เกิดประโยชน์เชิงกลยุทธ์สูงสุดได้อย่างไร ช่วยบำรุงรักษา ต้นทุน การลดลง การลดความเข้มแรงงาน) ที่สำคัญที่สุด และเพื่อกำหนดทางเลือกในการลงทุนที่ดีที่สุด

การปรับปรุงประสิทธิภาพประกอบด้วยสามขั้นตอน: ในขั้นตอนแรก การวิเคราะห์ฟังก์ชันจะดำเนินการเพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้งาน ในครั้งที่สอง - ระบุสาเหตุของค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลและวิธีกำจัด ที่สามคือการตรวจสอบและเร่งการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการโดยการวัดพารามิเตอร์ประสิทธิภาพหลัก

ในส่วนที่เกี่ยวกับการลดต้นทุน ความเข้มข้นของแรงงาน และเวลา โดยใช้วิธีการของ FSA มีความเป็นไปได้ที่จะจัดระเบียบกิจกรรมใหม่ในลักษณะที่ทำให้การลดลงอย่างยั่งยืนเกิดขึ้นได้ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้ทำดังต่อไปนี้:

ลดเวลาที่ต้องใช้ในการทำงาน

กำจัดคุณสมบัติที่ไม่จำเป็น

จัดทำรายการฟังก์ชันที่จัดอันดับตามต้นทุน ความเข้มแรงงาน หรือเวลา

เลือกฟังก์ชันที่มีต้นทุนต่ำ ความเข้มแรงงาน และเวลา

จัดระเบียบการแบ่งปันฟังก์ชั่นที่เป็นไปได้ทั้งหมด

จัดสรรทรัพยากรใหม่ให้ว่างขึ้นอันเป็นผลมาจากการปรับปรุง

I. I. Mazur, V. D. Shapiro, N. G. Olderogge การจัดการที่มีประสิทธิภาพ

เห็นได้ชัดว่าการกระทำข้างต้นช่วยปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจ การปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจดำเนินการโดยการประเมินเปรียบเทียบและเลือกเทคโนโลยีที่มีเหตุผล (ตามเกณฑ์ด้านต้นทุนหรือเวลา) สำหรับการดำเนินการหรือขั้นตอนต่างๆ

การจัดการตามฟังก์ชันจะขึ้นอยู่กับวิธีการวิเคราะห์ต่างๆ ที่ใช้ข้อมูล FSA ซึ่งได้แก่ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์เวลา การวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงาน การกำหนดต้นทุนเป้าหมาย และการคำนวณต้นทุนตามวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

วิธีหนึ่งที่ใช้หลักการ เครื่องมือ และวิธีการของ FCA คือการจัดทำงบประมาณตามฟังก์ชันเพื่อกำหนดขอบเขตของงานและข้อกำหนดด้านทรัพยากร มีสองวิธีในการใช้งาน:

การเลือกพื้นที่ลำดับความสำคัญของกิจกรรมที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

การพัฒนางบประมาณตามความเป็นจริง

ข้อมูล FSA ช่วยให้คุณตัดสินใจอย่างมีสติและมีเป้าหมายเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากร โดยอิงจากความเข้าใจในความสัมพันธ์ระหว่างฟังก์ชันและออบเจ็กต์มูลค่า ปัจจัยต้นทุน และปริมาณงาน

ในกระบวนการสร้างแบบจำลองต้นทุนการทำงาน สามารถสร้างความสัมพันธ์เชิงระเบียบวิธีและเทคโนโลยีระหว่างแบบจำลอง IDEF0 และ FSA

การเชื่อมต่อของวิธี IDEF0 และ FSA อยู่ในความจริงที่ว่าทั้งสองวิธีพิจารณาองค์กรเป็นชุดของฟังก์ชันที่ดำเนินการตามลำดับ และส่วนโค้งของอินพุต เอาต์พุต การควบคุม และกลไกของแบบจำลอง IDEFO นั้นสอดคล้องกับออบเจกต์ค่าและทรัพยากรของ รุ่น FSA จดหมายโต้ตอบคือ:

ทรัพยากร (ต้นทุน) ในแบบจำลอง FSA คือส่วนโค้งอินพุต ส่วนโค้งของการควบคุม และกลไกในแบบจำลอง IDEFO

ผลิตภัณฑ์ (อ็อบเจ็กต์ค่า) ของโมเดล FSA คือส่วนโค้งเอาต์พุตของโมเดล IDEFO และการทำงานของเมธอด FSA จะเป็นฟังก์ชันในโมเดล IDEFO

ในระดับที่ต่ำกว่า (ระดับบล็อคการทำงาน) การเชื่อมต่อระหว่างรุ่น IDEF0 และ FSA ขึ้นอยู่กับหลักการสามประการ:

1. ฟังก์ชันมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวเลขที่แสดงถึงต้นทุนหรือเวลาที่ใช้ในการทำให้ฟังก์ชันนั้นสมบูรณ์

2. ต้นทุนหรือเวลาของฟังก์ชันที่ไม่มีการสลายตัวจะถูกกำหนดโดยผู้พัฒนาระบบ

3. ต้นทุนหรือเวลาของฟังก์ชันที่มีการสลายตัวจะคำนวณเป็นผลรวมของต้นทุน (ครั้ง) ของฟังก์ชันย่อยทั้งหมดในระดับการสลายตัวที่กำหนด

การพัฒนาการใช้ FSA มีประวัติของตัวเอง ในขั้นต้น วิธีการนี้มีไว้สำหรับการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นเท่านั้น โดยเพิ่มตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ แต่ต่อมาปรากฏว่าสามารถนำมาใช้ในการปรับปรุงการออกแบบ เทคโนโลยี องค์กรของการผลิต ปรับปรุงการจัดการและการวางแผน ปรับปรุงการจัดหา ฯลฯ ได้สำเร็จ การพัฒนา ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ความสามารถของ FSA ได้รับการชื่นชมอย่างมากในเกือบทั้งหมด ประเทศที่พัฒนาแล้วซึ่งมีการใช้งานอย่างแข็งขันมากว่า 20 ปี

ผู้บริโภคยังได้รับผลกระทบอย่างมากเมื่อใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่และทันสมัยตาม FSA เป็นเรื่องที่เข้าใจได้: ในเกือบทุกผลิตภัณฑ์เพื่อวัตถุประสงค์ใดๆ ในทุกระดับของความซับซ้อน มีการสำรองที่ซ่อนอยู่สำหรับการปรับปรุง คุณเพียงแค่ต้องระบุสิ่งเหล่านี้ จากมุมมองของ FSA ต้นทุนทั้งหมดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลัก: มีประโยชน์ที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์และ ส่วนประกอบฟังก์ชั่นของพวกเขาและ ไร้ประโยชน์ไม่จำเป็น เกิดจากความไม่สมบูรณ์ของการออกแบบ การเลือกวัสดุและเทคโนโลยีที่ไม่ถูกต้อง ข้อบกพร่องในองค์กรของการผลิต ต้นทุนของเสียเป็นการสิ้นเปลืองทรัพยากรอย่างชัดเจนหรือถูกปกปิด ยิ่งมีมากเท่าไร ต้นทุนก็จะยิ่งสูงขึ้นและคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ ความคุ้มทุนของผลิตภัณฑ์ก็จะยิ่งต่ำลง และด้วยเหตุนี้ ประโยชน์และมูลค่าการใช้งานก็จะยิ่งต่ำลง

วัตถุประสงค์ของ FSA คือการแนะนำวิธีเฉพาะในการปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีการผลิต การจัดระเบียบการผลิตและการดำเนินงาน โดยการระบุโอกาสใหม่ ๆ และขจัดสาเหตุของต้นทุนที่ไม่จำเป็น

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่โดยรวมเป็นของกลุ่มวิธีการทางเทคนิค การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์. ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของ FSA การปรับเปลี่ยนจะถูกสร้างขึ้น น่าเสียดายที่แม้วันนี้ นักเศรษฐศาสตร์จำนวนหนึ่ง วิศวกรและผู้จัดการธุรกิจจำนวนมากไม่เข้าใจบทบาทสำคัญของ FSA ในการจัดการประสิทธิภาพการผลิต ไม่ทราบความสามารถ และบ่อยครั้งที่ความสำคัญอย่างยิ่งของมัน

วิธีการนี้ริเริ่มโดยผลงานของผู้ออกแบบโรงงานโทรศัพท์ระดับการใช้งาน Yu.M. โซโบเลฟ การวิเคราะห์ข้อบกพร่องที่ระบุของผลิตภัณฑ์ของพืช เขาได้ข้อสรุปว่าเพื่อขจัดปัญหาเหล่านี้ จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบและการพัฒนาโซลูชันการออกแบบทีละองค์ประกอบ กล่าวคือ จำเป็นต้องพิจารณาแต่ละองค์ประกอบของชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์แยกกัน: วัสดุ ขนาด ความคลาดเคลื่อน ความสะอาด ระดับความแม่นยำในการประมวลผล ฯลฯ องค์ประกอบที่ศึกษา Yu.M. Sobolev เสนอให้อ้างถึงหนึ่งในสองกลุ่ม - หลักหรือเสริม

คุณภาพของการก่อสร้างความน่าเชื่อถือของการทำงานของวัตถุขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของกลุ่มหลักดังนั้นควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับพวกเขา องค์ประกอบของกลุ่มเสริมมีบทบาทรองและไม่จำเป็นต้องมีความต้องการสูงเสมอไป แม้แต่การวิเคราะห์องค์ประกอบทีละองค์ประกอบ ก็ทำได้ง่ายๆ ในแวบแรก ทำให้สามารถระบุและกำจัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและไม่ยุติธรรมได้ทันที โดยส่วนใหญ่อยู่ในกลุ่มเสริม

ยูเอ็ม Sobolev เรียกว่าวิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์และการพัฒนาแบบทีละองค์ประกอบสำหรับโซลูชันการออกแบบ โดยมุ่งเป้าไปที่การค้นหาอย่างเป็นระบบสำหรับวิธีที่ประหยัดกว่าในการผลิตผลิตภัณฑ์จากการออกแบบที่มีอยู่ แม้ว่าจะกระตุ้นความสนใจของผู้เชี่ยวชาญ แต่ก็ถูกประเมินต่ำไปเป็นเวลานาน .

ในเวลาเดียวกัน วิศวกรชาวอเมริกันจากบริษัท General Electric นำโดย L. Miles ได้สร้างวิธีการที่คล้ายกัน โดยพื้นฐานแล้ว พวกเขาทำการศึกษาชุดฟังก์ชันที่จำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ การออกแบบที่วิเคราะห์ได้รับการประเมินว่าเป็นหนึ่งในตัวเลือกทางเลือกที่เป็นไปได้มากมายที่สามารถทำหน้าที่ตามที่ต้องการได้ การวิเคราะห์ต้นทุนทางวิศวกรรมที่เสนอโดย Miles ซึ่งเป็นวิธีการเรียกวิธีการนี้ครั้งแรกในสหรัฐอเมริกา โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดต้นทุนการผลิต สร้างการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่สมเหตุสมผลที่สุด ในเวลาอันสั้น วิธีการซึ่งกลายเป็นว่ามีประสิทธิภาพมาก ก็แพร่หลายไปในหลายประเทศทางตะวันตก

ในช่วงปลายทศวรรษ 1960 เท่านั้น ความคิดของ Yu.M. Sobolev รวมกับ ประสบการณ์ต่างประเทศส่งผลให้เกิดวิธีการที่เป็นระบบ - การวิเคราะห์ต้นทุนตามการใช้งานซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ทีละองค์ประกอบและการศึกษาความเป็นไปได้ของทั้งตัวผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตและที่สำคัญที่สุด วิธีการที่ทันสมัยค้นหาโซลูชันทางเทคนิคใหม่ ๆ ที่สามารถให้ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพสูงตามที่ต้องการ

ในสภาพปัจจุบัน FSA เป็น "วิธีการวิจัยอย่างเป็นระบบของวัตถุ (ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ โครงสร้าง) ที่มุ่งปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้วัสดุและ ทรัพยากรแรงงาน". คำจำกัดความดังกล่าวมีอยู่ในบทบัญญัติพื้นฐานของระเบียบวิธีดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ ซึ่งได้รับการอนุมัติในปี 2525

วิธีการของ FSA จัดให้มีการดำเนินการตามขั้นตอนต่างๆ ของงาน บ่อยครั้ง บางขั้นตอนจะรวมกันระหว่าง FSA แบบด่วน นี่คือบทสรุปของเนื้อหาของงานในแต่ละขั้นตอน

ขั้นตอนการเตรียมการ:เลือกวัตถุที่จะวิเคราะห์ วัตถุประสงค์เฉพาะ FSA จากนั้นจึงจัดตั้งทีมนักแสดง ซึ่งมักจะอยู่ในรูปแบบของคณะทำงานสร้างสรรค์ชั่วคราว (TWG) ขั้นตอนจบลงด้วยการจัดทำแผนรายละเอียดสำหรับการดำเนินการ FSA กำหนดการงานของกลุ่ม และการจัดเตรียมเอกสารอื่นๆ

ขั้นตอนข้อมูล:ค้นหา รวบรวม จัดระบบ ศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับการออกแบบ เทคโนโลยีการผลิต การดำเนินงานและ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจทั้งวัตถุที่วิเคราะห์และสิ่งที่คล้ายคลึงกัน เรียบเรียง แบบแผนโครงสร้างวัตถุ ตาราง พารามิเตอร์ทางเทคนิคและตัวชี้วัดเศรษฐกิจที่สำคัญ

ขั้นตอนการวิเคราะห์:ศึกษารายละเอียดคุณสมบัติของวัตถุที่วิเคราะห์ ตรวจสอบการทำงานของวัตถุ (รวมถึงโหนดและรายละเอียดของวัตถุ) และแยกแยะความแตกต่างระหว่างส่วนประกอบหลักและส่วนเสริมและส่วนหลัง - ฟุ่มเฟือย ซึ่งประกอบด้วยเมทริกซ์ของฟังก์ชัน ตารางสำหรับวินิจฉัยข้อบกพร่อง รายการข้อกำหนดสำหรับออบเจกต์ และเอกสารการทำงานอื่นๆ พวกเขากำหนดภารกิจในการค้นหาแนวคิด โซลูชันทางเทคนิคหรือองค์กรใหม่ ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อบรรลุเป้าหมาย

เวทีสร้างสรรค์:สร้างแนวคิดและข้อเสนอเพื่อปรับปรุงวัตถุ ขจัดข้อบกพร่องที่ระบุ พวกเขาค้นหาวิธีแก้ปัญหาโดยใช้วิธีการสร้างสรรค์ที่มีประสิทธิภาพ

ขั้นตอนการวิจัยถือเป็นความต่อเนื่องของครีเอทีฟโฆษณา เนื่องจากพวกเขาศึกษา วิเคราะห์ และตรวจสอบข้อเสนอและวิธีแก้ปัญหาทางเทคนิคที่ได้รับ ร่างขึ้นในรูปแบบสเก็ตช์ ไดอะแกรม เลย์เอาต์

ขั้นตอนที่แนะนำ:อยู่ภายใต้ข้อเสนอและการตัดสินใจในการตรวจสอบแล้วส่งเพื่อขออนุมัติต่อคณะกรรมการ FSA ขององค์กร เมื่อได้รับการอนุมัติแล้ว จะกลายเป็นคำแนะนำอย่างเป็นทางการ กำหนดเส้นตายการดำเนินการและผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบกำหนดขึ้นโดยกำหนดการดำเนินการ

ขั้นตอนการดำเนินการ:ในบริการที่เกี่ยวข้องขององค์กรตามตารางเวลาพวกเขาพัฒนาเอกสารทางเทคนิคและเอกสารอื่น ๆ เตรียมการผลิตและดำเนินการตามแผน ขั้นตอนสุดท้ายคือการจัดทำรายงานผลการปฏิบัติงานของ FSA และการดำเนินการ

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่เป็นงานที่มีหลายแง่มุมและมักจะใช้เวลานานซึ่งต้องการงานสร้างสรรค์ส่วนรวมที่เข้มข้น ความพร้อมของความรู้เชิงลึกในหมู่ผู้เข้าร่วม และการจัดระเบียบงานในระดับสูง การวิเคราะห์วัตถุที่มีความซับซ้อนปานกลางและสูงมักใช้เวลาหลายเดือน มักใช้เวลาหกเดือนขึ้นไป แต่ผลลัพธ์สุดท้ายในกรณีของการดำเนินการตามข้อเสนอที่ดีส่วนใหญ่ที่ทำขึ้นในกระบวนการของ FCA ตามกฎนั้นสูงมากดังนั้นจึงบรรลุผลทางเศรษฐกิจอย่างมาก

สิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษสำหรับการพิสูจน์ให้เห็นถึงการทำงานและเศรษฐกิจของโซลูชันทางเทคนิคอย่างครอบคลุมและครบถ้วนคือขั้นตอนที่สร้างสรรค์และการวิจัย ซึ่งงานประเภทต่อไปนี้จะได้รับการแก้ไข:

• การประเมินต้นทุนการใช้งานของตัวเลือกสำหรับโซลูชันเฉพาะสำหรับแต่ละหน้าที่หลัก (งานสร้างความแตกต่าง)
• การประเมินต้นทุนการใช้งานของโซลูชันสังเคราะห์สำหรับผลิตภัณฑ์โดยรวม (ปัญหาการรวมระบบ)
• ทางเลือกของตัวแปรที่เหมาะสมที่สุด (ปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพ)

ปัญหาความแตกต่างเกิดขึ้นในขั้นตอนการวิเคราะห์และการวิจัย: ในกรณีแรกเมื่อกระจายต้นทุนจริงของการผลิตผลิตภัณฑ์ตามฟังก์ชัน (สำหรับการกำหนดระดับความสอดคล้องระหว่างต้นทุนและความสำคัญของฟังก์ชันสำหรับการบริโภคในภายหลัง) ในครั้งที่สอง เมื่อกำหนดต้นทุนของตัวเลือกที่ออกแบบไว้สำหรับการทำงานของฟังก์ชัน (สำหรับการเปรียบเทียบการตัดสินใจของฟังก์ชันทางเทคนิคโดยเฉพาะ)

ปัญหาการบูรณาการเกี่ยวข้องกับการประเมินต้นทุนการใช้งานของโซลูชันที่สังเคราะห์ขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์โดยรวม วิธีการทั่วไปในการรวมต้นทุนของผลิตภัณฑ์โดยรวม ได้แก่:

• วิธีการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ตามตัวบ่งชี้เฉพาะ (ต้นทุนถูกกำหนดโดยผลิตภัณฑ์ของต้นทุนเฉพาะต่อหน่วยพารามิเตอร์ของผลิตภัณฑ์อะนาล็อกและมูลค่าของพารามิเตอร์นี้สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่)
• วิธีการของสัมประสิทธิ์องค์ประกอบ (ราคาต้นทุนถูกกำหนดโดยคำนึงถึงความซับซ้อนของการนำองค์ประกอบหลักของวงจรจลนศาสตร์ไฟฟ้าและอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์โดยการแนะนำสัมประสิทธิ์ที่เหมาะสม);
• วิธีคะแนน (ต้นทุนถูกกำหนดโดยการกำหนดลักษณะทางเทคนิคและการดำเนินงานหลักของผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบ คะแนน- เทียบกับความสำเร็จที่ดีที่สุดและมีแนวโน้ม - และการคูณที่ตามมาด้วยตัวคูณค่าที่ได้รับโดยการหารต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันที่ผลิตก่อนหน้านี้ด้วยจำนวนคะแนนที่สอดคล้องกัน)
• วิธีการเปรียบเทียบเชิงโครงสร้าง (ต้นทุนถูกกำหนดโดยประมาณ ตามสมมติฐานที่ว่าต้นทุนของฐานและผลิตภัณฑ์ใหม่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง)
• วิธีการประมาณค่าต้นทุนตามแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ (ต้นทุนถูกกำหนดโดยการพึ่งพาทางคณิตศาสตร์ของค่าของมันในลักษณะต่างๆ ของผลิตภัณฑ์)
• วิธีการคำนวณต้นทุนโดยตรง (ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดโดยการคำนวณต้นทุนสำหรับแต่ละรายการต้นทุนโดยมีกรอบการกำกับดูแลที่เหมาะสม)

ปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับการค้นหาตัวเลือกที่ดีที่สุด เหมาะสมที่สุดตามเกณฑ์ทางเศรษฐกิจที่กำหนด ด้วยเกณฑ์ดังกล่าว ต้นทุนที่ลดลง ตัวบ่งชี้ที่สำคัญของคุณภาพผลิตภัณฑ์ และตัวชี้วัดอื่นๆ ที่กำหนดโดยวัตถุประสงค์ของการพัฒนาจึงสามารถนำมาใช้ได้

FSA สามารถใช้รูปแบบใดรูปแบบหนึ่งจากสามรูปแบบทั่วไป: การแก้ไข สร้างสรรค์ และผกผัน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับจุดประสงค์ของการให้เหตุผลเชิงหน้าที่และเชิงเศรษฐกิจของโซลูชันทางเทคนิค คุณสมบัติหลักของแบบฟอร์มเหล่านี้แสดงในรูปที่ 2.10.

การใช้ FSA ทั้งสามรูปแบบข้างต้น แม้จะมีความซับซ้อนเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในหลายๆ ขั้นตอน แต่ก็เป็นที่ยอมรับโดยพื้นฐานและมีแนวโน้มที่ดีสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์หลายประเภทและระบุวิธีการลดต้นทุนในขณะที่รับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ต้องการ ความซับซ้อนของขั้นตอนสามารถลดลงได้อย่างมากโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ (เช่น CAD) สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้โดยการแนะนำชุดโปรแกรมพิเศษสำหรับการสร้างแบบจำลองการทำงานและโครงสร้างของวัตถุ การคำนวณความสำคัญสัมพัทธ์ของฟังก์ชันและการกำหนดขีดจำกัดต้นทุนที่อนุญาตสำหรับฟังก์ชัน การประมวลผลแผนที่สัณฐานวิทยา การสร้างและการแจงนับตัวเลือกสำหรับการทำงาน การประมวลผลผลลัพธ์ของการเปรียบเทียบตัวเลือก ในแง่ของคุณภาพและต้นทุน ในรูป ตัวอย่าง 2.11 ให้ไดอะแกรมของรูปแบบสร้างสรรค์ของ FSA ซึ่งสะท้อนถึงลำดับของงานที่ทำ

การประเมินเปรียบเทียบและการเลือกทางเลือกสำหรับโซลูชันทางเทคนิคขึ้นอยู่กับประเภทของเกณฑ์ที่ใช้ การประเมินเปรียบเทียบของการแก้ปัญหาทางเทคนิค ดำเนินการเพื่อเลือก ตัวเลือกที่ดีที่สุดอาจซับซ้อนหรือเป็นส่วนตัวและดำเนินการตามลำดับโดยวิธีที่ซับซ้อนหรือเชิงอนุพันธ์

ข้าว. 2.10.

ข้าว. 2.11.

วิธีการที่ครอบคลุมสำหรับการประเมินเปรียบเทียบตัวเลือกสำหรับโซลูชันทางเทคนิคใช้ในการประเมินผลกระทบสะสมของผลการพัฒนาในทุกด้านของกระบวนการสร้างและใช้เทคโนโลยีใหม่ ดังนั้นจึงช่วยให้เราพิจารณาประสิทธิผลของการพัฒนาจากมุมมองของการปฏิบัติตามผลลัพธ์ด้วยข้อกำหนดในการเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี . ฟังก์ชันวัตถุประสงค์ใน ปริทัศน์ปรากฏเป็น:

เกณฑ์ประสิทธิภาพของ "ประสิทธิภาพ -th ของผลิตภัณฑ์ ในกรณีที่เปรียบเทียบตัวเลือกกับตัวอย่างพื้นฐาน ฟังก์ชันวัตถุประสงค์จะมีรูปแบบดังนี้:

ที่ไหน - ระดับเทคนิค“-ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ k eb - เกณฑ์สำหรับประสิทธิภาพของกลุ่มตัวอย่างพื้นฐาน

เกณฑ์ของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจถูกกำหนดโดยขึ้นอยู่กับผลกระทบทางเศรษฐกิจที่มีประโยชน์ทั้งหมด (E) ที่สามารถทำได้ในพื้นที่การผลิต (E p) และการดำเนินงาน (E e) ของประสิทธิภาพโดยประมาณของผลิตภัณฑ์และต้นทุน (3) ใน พื้นที่เหล่านี้ (ตามลำดับ Z p, Z e) ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลนี้ในช่วงเวลาที่พิจารณา กล่าวคือ

เกณฑ์ของประสิทธิภาพทางเทคนิคถูกกำหนดในทำนองเดียวกันโดยขึ้นอยู่กับผลกระทบทางเทคนิคที่มีประโยชน์ทั้งหมด (T e) และต้นทุน (3) ในด้านการผลิตและการดำเนินงาน:

ตามผลที่เป็นประโยชน์ประเภทนี้ อัตราส่วนประสิทธิภาพการพัฒนาสองแบบมีความโดดเด่น:

โครงการ การประเมินแบบบูรณาการการแก้ปัญหาแสดงในรูปที่ 2.12.

ข้าว. 2.12.

ตัวอย่างของการใช้งานจริงของความสามารถของ FSA คือการวิเคราะห์เครื่องจักร เมื่ออยู่ในขั้นตอนข้อมูล แบบจำลองโครงสร้างและองค์ประกอบจะถูกสร้างขึ้นในรูปแบบของกราฟ จุดยอดซึ่งเป็นโหนดและชิ้นส่วนของผลิตภัณฑ์ . องค์ประกอบแบบจำลองมีมูลค่าในแง่ของต้นทุน (เป็นเปอร์เซ็นต์ของ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสินค้า). ในขั้นตอนการวิเคราะห์ หนึ่งสร้าง รูปแบบการทำงานในรูปแบบของกราฟลำดับชั้นที่แสดงการสลายตัวของฟังก์ชันผลิตภัณฑ์ แต่ละคนได้รับการประเมินในแง่ของความสำคัญสำหรับการใช้งานฟังก์ชั่นวัตถุประสงค์หลักในรูปแบบเชิงปริมาณ ในขั้นตอนเดียวกัน แบบจำลองความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบและฟังก์ชันจะถูกสร้างขึ้น ดังแสดงในรูปที่ 2.13.

แบบจำลองนี้ช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบต้นทุนขององค์ประกอบและการมีส่วนร่วมในการใช้งานฟังก์ชันต่างๆ ลูกศรบ่งบอกถึงวิถีการไหล

ข้าว. 2.13. แบบจำลองโครงสร้างและองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์สำหรับการเปลี่ยนแปลง การส่งและการใช้พลังงานในโหนดผลิตภัณฑ์ใดโหนดหนึ่งเป็นตัวเลข ซึ่งเป็นลำดับที่สร้างสรรค์ของผลกระทบทางเทคโนโลยีขององค์ประกอบของระบบบนชิ้นงาน บนพื้นฐานของการเปรียบเทียบนี้ ไดอะแกรมต้นทุนการทำงานจะถูกสร้างขึ้น ซึ่งช่วยให้คุณเปรียบเทียบ "ประโยชน์ของฟังก์ชัน" กับต้นทุนได้โดยตรง (รูปที่ 2.14) ด้วยความช่วยเหลือของแผนภาพนี้จะกำหนดโซนของต้นทุนส่วนเกิน

จากผลลัพธ์ที่ได้รับ ขั้นสร้างสรรค์ของ FSA ได้ดำเนินการ โดยมุ่งเป้าไปที่การแก้ไขโซลูชันการออกแบบและบรรลุอัตราส่วนที่เหมาะสมของยูทิลิตี้และต้นทุนของฟังก์ชัน ในการทำเช่นนี้ คุณสามารถใช้วิธีการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ (Delphi อัลกอริทึมสำหรับการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ ฯลฯ) FSA ช่วยให้คุณกำหนดความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างชัดเจน และใช้ข้อกำหนดเหล่านี้เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีอัตราส่วนที่เหมาะสมของประโยชน์ใช้สอยและต้นทุนที่เหมาะสม

ผู้ใช้หลายคนพบว่าวิธีการวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ (FCA) ค่อนข้างเข้าใจยาก บางทีอาจเป็นเพราะขาดข้อมูลที่อธิบายว่ามันคืออะไร นอกจากนี้ วิธีนี้ได้รับการพัฒนาอย่างอิสระในสองรัฐ: สหรัฐอเมริกาและสหภาพโซเวียต

ผู้ก่อตั้งวิธีการ การคิดต้นทุนตามกิจกรรม(ABC) ถือเป็น Lawrence D. Miles (สหรัฐอเมริกา) ในปีพ.ศ. 2490 ได้มีการจัดตั้งกลุ่มขึ้นที่ บริษัท เจเนอรัลอิเล็กทริกเพื่อสร้างวิธีการใหม่และในปี พ.ศ. 2492 มีการตีพิมพ์ครั้งแรกเกี่ยวกับเรื่องนี้ ตามกระบวนทัศน์นี้ (FSA, การคิดต้นทุนตามกิจกรรม ABC) - วิธีการกำหนดต้นทุนและคุณลักษณะอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์ บริการ และผู้บริโภค โดยใช้ฟังก์ชันและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการผลิต การตลาด การขาย การจัดส่ง การสนับสนุนทางเทคนิค การส่งมอบบริการ การบริการลูกค้า และการประกันคุณภาพเป็นหลัก

ในสหภาพโซเวียตงานแรกที่เกี่ยวข้องกับวิธีการใหม่ได้ดำเนินการที่โรงงานโทรศัพท์ระดับการใช้งานโดย Yuri Mikhailovich Sobolev ในปี พ.ศ. 2491 ได้มีการลงทะเบียนความสำเร็จครั้งแรกในการประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์องค์ประกอบและในปี พ.ศ. 2492 มีการยื่นคำขอประดิษฐ์ครั้งแรกซึ่งขึ้นอยู่กับ วิธีการใหม่. ตามแนวทางนี้ การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน(FSA) เป็นวิธีการศึกษาความเป็นไปได้ของระบบที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพความสัมพันธ์ระหว่างทรัพย์สินของผู้บริโภค (ฟังก์ชันที่ยังคงถูกมองว่าเป็นคุณภาพ) และต้นทุนในการบรรลุคุณสมบัติเหล่านี้

ปัจจุบันใช้ FSA เป็นวิธีการ พัฒนาอย่างต่อเนื่องผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยีการผลิต โครงสร้างองค์กรและเกือบจะเหมือนกันกับ เอบีซี

แนวคิดหลักของ FSA:

• ผู้บริโภคไม่สนใจผลิตภัณฑ์ดังกล่าว แต่ในประโยชน์ที่เขาจะได้รับจากการใช้งาน ผู้บริโภคพยายามลดต้นทุน ฟังก์ชันของผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่สนใจของผู้บริโภคสามารถทำได้หลายวิธี ดังนั้น ด้วยประสิทธิภาพและต้นทุนที่แตกต่างกัน
• ในบรรดาทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการใช้งานฟังก์ชั่นมีทางเลือกที่อัตราส่วนคุณภาพและราคาเหมาะสมที่สุดสำหรับผู้บริโภค

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิต - ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค - การวิเคราะห์ต้นทุนตามการใช้งานช่วยให้คุณทำงานประเภทต่อไปนี้:

• กำหนดและดำเนินการวิเคราะห์ทั่วไปเกี่ยวกับต้นทุนของกระบวนการทางธุรกิจในองค์กร (การตลาด การผลิตและการให้บริการ การขาย การจัดการคุณภาพ เทคนิคและบริการหลังการขาย ฯลฯ )
• เพื่อวิเคราะห์หน้าที่ดำเนินการโดยแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการให้บริการคุณภาพสูง
• วิเคราะห์ต้นทุนการทำงานหลักและเพิ่มเติม และกำหนดองค์ประกอบของฟังก์ชันที่ซ้ำซ้อน
• เปรียบเทียบทางเลือกอื่นในการลดต้นทุนในการผลิต การตลาด และการจัดการ โดยการปรับปรุงการทำงานของแผนกโครงสร้างขององค์กร
• เพื่อวิเคราะห์การปรับปรุงแบบบูรณาการของผลลัพธ์ขององค์กร

ในปัจจุบัน วิธีการของ FSA ได้กลายเป็นเครื่องมือที่ครอบคลุมสำหรับการประเมินระบบ กระบวนการ และแนวคิดใดๆ

วิธีการของ FCA ได้รับการออกแบบให้เป็นทางเลือก "เชิงปฏิบัติการ" แทนแนวทางทางการเงินแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธีการของ FSA นั้นแตกต่างจากวิธีการทางการเงินแบบดั้งเดิมในข้อดีดังต่อไปนี้:

• ให้ข้อมูลในรูปแบบที่เข้าใจได้สำหรับบุคลากรขององค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการทางธุรกิจ
• ช่วยให้คุณกำหนดขั้นตอนในการกระจายต้นทุนค่าโสหุ้ยตามการคำนวณผิดโดยละเอียดของปริมาณการใช้ทรัพยากร ความเข้าใจโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจและผลกระทบต่อต้นทุน

วิธี FSA เป็นวิธีการหนึ่งที่ช่วยให้คุณระบุวิธีที่เป็นไปได้ในการปรับปรุงตัวบ่งชี้ต้นทุน วัตถุประสงค์ของการสร้างแบบจำลอง FSA สำหรับการปรับปรุงกิจกรรมขององค์กรคือเพื่อให้เกิดการปรับปรุงในงานขององค์กรในแง่ของต้นทุน ความเข้มแรงงาน และผลิตภาพ การคำนวณตามแบบจำลอง FSA ช่วยให้คุณได้รับข้อมูล FSA จำนวนมากสำหรับการตัดสินใจ

ข้อมูล FSA สามารถใช้ได้ทั้งสำหรับการปฏิบัติงาน ( หมุนเวียน) การจัดการและการนำไปใช้ ยุทธศาสตร์โซลูชั่น

บน ระดับการจัดการเชิงกลยุทธ์(การจัดการกระบวนการพัฒนา) ผลลัพธ์ของ FSA ให้ความช่วยเหลือในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กร การเปลี่ยนแปลงช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการ ในการเข้าสู่ตลาดใหม่ การกระจายความเสี่ยง ฯลฯ ข้อมูล FSA แสดงให้เห็นว่าทรัพยากรสามารถจัดสรรใหม่ด้วยผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์สูงสุดได้อย่างไร ช่วยในการระบุความเป็นไปได้ของปัจจัยเหล่านั้น (คุณภาพ การบริการ การลดต้นทุน การลดความเข้มแรงงาน) ที่สำคัญที่สุด ตลอดจนกำหนดตัวเลือกการลงทุนที่ดีที่สุด

บน ระดับ การจัดการการดำเนินงาน (การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ) ข้อมูลจากแบบจำลอง FSA สามารถใช้เพื่อสร้างคำแนะนำที่นำไปสู่การเพิ่มผลกำไรและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร ในด้านนี้ ทิศทางหลักของการใช้ข้อมูลของแบบจำลอง FSA สำหรับการปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจใหม่คือ เพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน และปรับปรุงคุณภาพ

ผลผลิตเพิ่มขึ้นกระบวนการทางธุรกิจดำเนินการในสามขั้นตอน:

• ในระยะแรกการวิเคราะห์ฟังก์ชันที่ประกอบขึ้นเป็นกระบวนการทางธุรกิจเพื่อกำหนดเงินสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิต
• ในวินาที- ระบุสาเหตุของการเสียเวลาเปล่าและวิธีกำจัด
• ในระยะที่สามการตรวจสอบดำเนินการโดยการวัดพารามิเตอร์ประสิทธิภาพหลักและเร่งฟังก์ชันที่ต้องการ

สำหรับ ลดต้นทุนกระบวนการทางธุรกิจที่คุณต้องการ:

• ขจัดฟังก์ชันที่ไม่จำเป็นซึ่งประกอบเป็นกระบวนการทางธุรกิจ
• จัดทำรายการฟังก์ชันทางเลือกที่จัดอันดับตามต้นทุน ความเข้มข้นของแรงงาน หรือเวลาดำเนินการ แล้วเลือกฟังก์ชันที่มีต้นทุนต่ำ ความเข้มของแรงงาน และเวลาดำเนินการจากรายการนี้
• จัดระเบียบฟังก์ชันกระบวนการทางธุรกิจที่เป็นไปได้ร่วมกัน
• แจกจ่ายทรัพยากรที่ว่างขึ้นอันเป็นผลมาจากการปรับปรุง

เห็นได้ชัดว่าการกระทำข้างต้นมีส่วนทำให้ การปรับปรุงคุณภาพกระบวนการทางธุรกิจ. นอกจากนี้ การปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจดำเนินการโดยการประเมินเปรียบเทียบและเลือกเทคโนโลยีที่มีเหตุผล (ในแง่ของคุณภาพ) สำหรับการดำเนินการหรือขั้นตอนต่างๆ

องค์กรหลายแห่งกำลังสร้างแบบจำลองการทำงานของแผนกและกระบวนการทางธุรกิจโดยใช้วิธีการของแบบจำลองเชิงฟังก์ชัน อีดีโฟ

ในกระบวนการสร้างแบบจำลองต้นทุนการทำงาน สามารถสร้างความสัมพันธ์เชิงระเบียบวิธีและเทคโนโลยีระหว่างฟังก์ชันได้ IDEFO-และรุ่น FSA เครือญาติของแบบจำลองเชิงหน้าที่และการวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ทำให้สามารถรวมแบบจำลอง FSA ไว้ในเครื่องมือสำหรับคำนวณต้นทุนของฟังก์ชันและกระบวนการทางธุรกิจซึ่งนำเสนอ ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์การนำไปใช้ IDEF0

วิธีการเชื่อมต่อ 1DEF 0 และ FSA อยู่ในความจริงที่ว่าทั้งสองวิธีถือว่าองค์กรเป็นชุดของฟังก์ชันที่ดำเนินการตามลำดับ ในเวลาเดียวกัน ส่วนโค้งของอินพุต เอาต์พุต การควบคุม และกลไกของโมเดล /DFFO จะสอดคล้องกับออบเจ็กต์ต้นทุนและทรัพยากรของโมเดล FSA ในรูป 2.8 นำเสนอแบบจำลองแนวคิดของวิธี FSA และในรูปที่ 2.9 - องค์ประกอบทางความคิด IDEFO-โมเดล จะเห็นได้จากการเปรียบเทียบแนวคิดเหล่านี้ว่าทรัพยากร (Costs) ในแบบจำลอง FSA สอดคล้องกับแนวคิดของส่วนโค้งอินพุต ส่วนโค้งควบคุม และกลไกในแบบจำลอง /DFFO ผลิตภัณฑ์ (Value Objects) ของแบบจำลอง FSA สอดคล้องกับ ส่วนโค้งเอาต์พุตของโมเดล /DFFO และการดำเนินการของ FSA สอดคล้องกับโมเดล - ฟังก์ชันใน /DFFO-models

ฟังก์ชันหรือกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดในโมเดล /DFFO สามารถย่อยสลายได้ กล่าวคือ แสดงได้ถูกต้องและละเอียดยิ่งขึ้นด้วยโมเดล / DEFO ระดับล่าง จากนั้น การก่อตัวของตัวบ่งชี้ FSA ของฟังก์ชันและกระบวนการทางธุรกิจตามโมเดล /DFFO จะดำเนินการตามกฎต่อไปนี้:

• 1. ฟังก์ชันแต่ละรายการมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวเลขที่แสดงถึงต้นทุนหรือเวลาในการทำให้ฟังก์ชันนี้สมบูรณ์
• 2. ต้นทุนหรือเวลาดำเนินการของฟังก์ชันที่ไม่มีการสลายตัวถูกกำหนดโดยผู้พัฒนาระบบข้อมูล
• 3. ต้นทุนหรือเวลาดำเนินการของฟังก์ชัน (กระบวนการทางธุรกิจ) ที่มีการสลายตัวจะถูกกำหนดเป็นผลรวมของต้นทุน (ครั้ง) ของฟังก์ชันย่อยทั้งหมดที่ประกอบขึ้นเป็นการสลายตัวของฟังก์ชันนี้ในระดับที่กำหนด

ข้าว. 2.8.

อันเป็นผลมาจากขั้นตอนดังกล่าว ฟังก์ชันทั้งหมดหรือ กระบวนการทางธุรกิจ/DEFO รุ่นได้รับลักษณะต้นทุนหรือเวลานำ

ข้าว. 2.9. บล็อกฟังก์ชันและส่วนต่อประสานIDEFO