Faktorët sezonalë dhe ndikimi i tyre në aktivitet. Puna e kursit ndikimi i sezonalitetit në aktivitetet e organizatave në fushën e turizmit

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Dokumente të ngjashme

Roli i faktorit sezonal në sferën e turizmit rus. Metodat moderne të studimit të ndikimit të sezonalitetit në vëllimin e shitjeve të shërbimeve turistike. Analiza e aktiviteteve të LLC "Gama" gjatë rënies sezonale të kërkesës, masa për përmirësimin e efikasitetit të saj.

tezë, shtuar 24.06.2015


Historia e shfaqjes dhe zhvillimit të turizmit detar. Përcaktimi i rolit të tij në industrinë moderne të turizmit në shembullin e makrorajonit turistik të Detit të Zi, i cili përfshin vende si Bullgaria dhe Rumania. Problemet e sezonalitetit në turizmin ndërkombëtar.

punim afatshkurtër, shtuar 02/03/2011


Karakteristikat e produktit turistik si një grup i veçantë shërbimesh, i përbërë nga përbërës të prekshëm dhe të paprekshëm. Përcaktimi i problemeve të menaxhimit cilësor të shërbimeve në fushën e turizmit në faktorët e sezonalitetit, statik dhe forcës madhore.

punim afatshkurtër, shtuar 26.09.2010


Thelbi i turizmit dhe konceptet bazë të organizimit dhe menaxhimit në fushën e turizmit. Specifikat e organizimit dhe menaxhimit në fushën e turizmit. Përdorimi i teknologjive të reja. Rëndësia e marketingut në industrinë e turizmit. Veçantia e shërbimit turistik.

abstrakt, shtuar 20.10.2006


Efektiviteti i objekteve akomoduese. Ndikimi i sezonalitetit në vëllimin e shitjeve të shërbimeve. Analiza e konkurrentëve dhe treguesve financiarë dhe ekonomikë të bujtinës. Përdorimi i teknologjisë së informacionit për funksionimin efikas të një ndërmarrje hoteliere.

tezë, shtuar 14.06.2015


Efektiviteti i objekteve akomoduese. Analiza e metodave për studimin e ndikimit të sezonalitetit në vëllimin e shërbimeve të shitura. Dinamika e tregut të shërbimeve hoteliere në Rusi. Përdorimi i teknologjisë së informacionit për të përmirësuar efikasitetin e hotelit.

tezë, shtuar 25.07.2015


Gjendja e rregullimit rregullator dhe ligjor në fushën e turizmit në Federata Ruse. Veçoritë e infrastrukturës turistike dhe bashkëpunimit ndërkombëtar në fushën e turizmit. Drejtimet dhe mekanizmat kryesore për zgjidhjen e problemeve të zhvillimit të industrisë. Vlerësimi i rrezikut.

punim afatshkurtër, shtuar 18.07.2011

Lidhur me stinët e vitit, prodhimi i pabarabartë i një sërë industrish, ndërtimi dhe bujqësie. Faktori i sezonalitetit manifestohet në një formë jo monotone, pulsuese të grafikëve të varësisë së vëllimeve të prodhimit nga koha ... Fjalor i termave ekonomikë

- (shih SEZONALITETIN E PRODHIMIT) ... Fjalor Enciklopedik i Ekonomisë dhe së Drejtës

Listat e pagave jo bujqësore- (Numri i vendeve të reja të punës jashtë bujqësisë) Listat e pagave jo fermere janë një tregues makroekonomik i punësimit të popullsisë së SHBA-së jashtë bujqësisë Listat e pagave jo-fermike Treguesi makroekonomik i punësimit, numri i vendeve të punës jashtë ... Enciklopedia e investitorit

PRODHIMI, një faktor sezonal i lidhur me stinët e vitit, produktivitetin e pabarabartë të një sërë industrish, ndërtimtarie dhe bujqësie. Faktori i sezonalitetit manifestohet në një formë jo monotone, pulsuese të grafikëve të varësisë ... ... Fjalori ekonomik

Gaidar, transformimet në ekonomi dhe sistemin e administratës publike të kryera nga qeveria ruse nën udhëheqjen e Boris Yeltsin dhe Yegor Gaidar nga 6 nëntori 1991 deri më 14 dhjetor 1992. Qeveria e Jelcinit ... ... Wikipedia

Recesioni- (Recesioni) Përmbajtja >>>>>>>>> Recesioni është një përkufizim i produktivitetit që karakterizon një tregues bazë zero ose negativ të produktit të brendshëm bruto, që rrjedh për gjashtë muaj ose më shumë ... Enciklopedia e investitorit

Inflacioni- (Inflacioni) Inflacioni është zhvlerësimi i një njësie monetare, një rënie e fuqisë blerëse të saj Informacion i përgjithshëm për inflacionin, llojet e inflacionit, çfarë është subjekt ekonomik, shkaqet dhe pasojat e inflacionit, treguesit dhe indeksi i inflacionit, si ... ... Enciklopedia e investitorit

stoqe me shumicë- (Inventarët me shumicë) Përkufizimi i stoqeve me shumicë, tregtimit dhe stoqeve të magazinës Informacion mbi përkufizimin e stoqeve me shumicë, tregtimit dhe stoqeve të magazinës Përmbajtja Llojet e stoqeve dhe karakteristikat e tyre Tregtimi dhe stoqet Parimet ... ... Enciklopedia e investitorit

RHACHISCHISIS- RHACHISCHISIS, shih Spina Ufida. RAKITI. Përmbajtja: Të dhëna historike ..............., . . 357 Shpërndarja gjeografike dhe statistikat. . 358 Rëndësia sociale dhe higjienike ........ 359 Etiologjia ...................... 360 Patogjeneza ... Enciklopedia e Madhe Mjekësore

konjukturë- (Konjukturë) Konjuktura është një grup kushtesh të formuara në një fushë të caktuar të veprimtarisë njerëzore. Koncepti i konjukturës: llojet e konjukturës, metodat e parashikimit të konjukturës, financiare. tregjet e mallrave përmbajtja…… Enciklopedia e investitorit

Drejtimi i subjekteve ekonomike me natyrë sezonale aktiviteti ndjek synimin për uljen e nivelit të luhatjeve sezonale. Për të arritur këto qëllime, nevojitet një rishpërndarje. burimet e punës, ngarkim shtesë i kapaciteteve prodhuese, reklamim, ulje çmimi, gjë që është e pamundur pa parashikim.

NË kushte moderne gërshetimi kompleks i marrëdhënieve ekonomike midis industrive, luhatjet sezonale që kanë lindur në një industri transmetohen te të tjerat, duke shkaktuar luhatje përkatëse në lidhjet e mëvonshme të ciklit të prodhimit. Sezonaliteti në bujqësi shkakton luhatje në procesin e prodhimit në industrinë përpunuese, më pas formohen valë sezonale në tregti dhe konsum.

Meqenëse sfera industriale dhe mjedisi i saj (tregu i burimeve, mallrave dhe shërbimeve, familjet, tregu financiar, shteti) janë të lidhura drejtpërdrejt, këtu ka edhe luhatje që mund t'i atribuohen atyre sezonale. Ndryshimet sezonale në proceset dhe fenomenet socio-ekonomike do të përcaktohen jo vetëm nga faktorët klimatikë, por edhe nga faktorët socialë, ekonomikë dhe juridikë. Për shembull, një rritje e shkallës së papunësisë në dimër, një rritje e pagave mesatare dhe të ardhurave për frymë në fund të vitit, flukse monetare periodike të pagesave të taksave, kontributeve në fonde të ndryshme dhe pagesave për shërbime.

Duket e nevojshme të vlerësohet dinamika e sezonalitetit duke përdorur shembullin e industrisë që i nënshtrohet më shumë luhatjeve sezonale - prodhimit të sheqerit.

Duke marrë parasysh dinamikën e sezonalitetit në prodhimin e sheqerit, duhet pasur parasysh se sheqeri i panxharit prodhohet kryesisht në shtator-nëntor, sheqeri i papërpunuar në mars-korrik. Kjo natyrë sezonale lidhet me periudhat e pjekjes së panxharit dhe blerjet e sheqerit të papërpunuar të importuar.

Luhatja sezonale e çmimeve të sheqerit konfirmohet nga grafiku i mëposhtëm.

Oriz. 1. Çmimet me shumicë dhe pakicë të sheqerit në Rusi

(Janar 2006 - Prill 2009)

Nga grafiku shihet se rritja e çmimeve të shitjes me shumicë bie në fund të muajve janar - shkurt, e cila shoqërohet me përpunimin e stoqeve të panxharit nga prodhuesit dhe kalimin e prodhimit në panxhar të papërpunuar. Kështu, në vitin 2006, rritja e çmimit në shkurt ishte 350 rubla për ton (16,848 rubla për ton) në krahasim me fillimin e janarit, dhe në shkurt 2008, në krahasim me janarin, 300 rubla për ton (14,022 rubla për ton). Kështu, çdo vit ka një rënie sezonale të çmimeve të shitjes së sheqerit në fund të vitit dhe rritje të tyre në fillim të vitit.

Oriz. 2. Çmimet me shumicë të sheqerit në Rusi

Viti 2008 karakterizohet nga kursi më i ulët i këmbimit të rublës ndaj dollarit amerikan, i cili çoi në një rënie të ndjeshme të çmimeve të shitjes me shumicë të sheqerit në shtator-dhjetor të vitit të kaluar, pavarësisht nga fakti se kostoja e sheqerit të panxharit të korrur në 2008 është 16.8 rubla. për kg (me TVSH). Çmimet në tregun vendas ishin nën presionin e stoqeve të mallrave të sheqerit të papërpunuar dhe konkurrencës tradicionale të prodhuesve bujqësorë në periudhën e vjeshtës. Të marrë së bashku, këta faktorë çuan në një rënie të çmimeve të sheqerit gjatë kësaj periudhe.

rezervat e sheqerit tregu rus duke përfshirë sheqerin e papërpunuar në fund të vitit 2008 arriti në një rekord 2,91 milion ton krahasuar me 2,78 milion ton në fund të 2007. Ky është rezultat i një prodhimi rekord të sheqerit të panxharit në 2008/09 - 3,55 milion ton (nga gushti deri në shkurt), në 2007/08 - 3.12 milion ton. Edhe rezervat e sheqerit të papërpunuar në rafineritë e sheqerit, sipas Soyuzrossahar, më 9 shkurt 2009, janë 1.5 herë më të larta dhe arrijnë në 301,000 ton krahasuar me 197,000 ton një vit më parë.

Oriz. 3. Rezervat e sheqerit në Federatën Ruse në fund të muajit, mijë ton

Sipas Soyuzrossakhar, në kushtet e mungesës dhe rritjes së kostos së burimeve të kredisë në tremujorët e tretë dhe të katërt të vitit 2008, fabrikat e sheqerit nuk ishin në gjendje të tërhiqnin burime krediti dhe ofronin vetëm shërbime për përpunimin e panxharit të sheqerit, i cili, ndryshe nga një vit më parë, ka çuar në ndryshimin e strukturës së pronësisë së rezervave të sheqerit mall në drejtim të rritjes së tyre në bilancet e prodhuesve bujqësorë. Mungesa e kapaciteteve të mjaftueshme magazinuese për të ruajtur një sasi të tillë sheqeri çoi në shitjen masive të tij.

Prodhimi i sheqerit në Rusi po bëhet më sezonal çdo vit: majat e panxharit të sheqerit në tetor po rriten, prodhimi i sheqerit të papërpunuar po zvogëlohet (për shkak të përfitimit të vështirë për t'u parashikuar), importet e sheqerit të përfunduar, kryesisht nga Bjellorusia, nuk po zvogëlohen. Përveç kësaj, ndryshimet e mprehta në detyrimet e importit dhe luhatjet në tregun botëror lënë gjurmë. Problemi i zhvillimit të infrastrukturës rreth fabrikave të sheqerit dhe përshpejtimi i rritjes së kapacitetit të ruajtjes së sheqerit në fabrikë, para së gjithash, në fabrikat relativisht premtuese të sheqerit me një kapacitet aktual prej më shumë se 3800 tonë në ditë (ka rreth 31 fabrika të tilla në Federatën Ruse ) dhe zhvillimi i mjeteve për financimin sezonal të biznesit, po bëhet gjithnjë e më urgjent.

Zhvillimi i prodhimit bujqësor në Rusi në vitin 2008 u krye nën ndikimin e një numri faktorësh negativë, në veçanti, rritjes së shpejtë të çmimeve për burimet materiale të përdorura në prodhimin bujqësor dhe ndërtim, si dhe situatën e ndërlikuar me kreditimin e bujqësisë. prodhuesit. Gjatë periudhës së punës sezonale, rritja e çmimeve për plehrat minerale arriti në 70%, energjia elektrike - 13,2%, gazi natyror - 11,3%, karburanti dizel (krahasuar me dhjetor 2007) - 45%, gjë që çoi në kosto shtesë të konsiderueshme. Në të njëjtën kohë, çmimet e produkteve bujqësore në periudhën janar-nëntor 2008 u rritën me vetëm 3.4%.

Një situatë disi e ndryshme me sezonalitetin po zhvillohet në industrinë metalurgjike. Në fillim të vitit 2009, pati një rritje mjaft serioze të kërkesës për metal të mbështjellë nga konsumatorët në rajonin Azi-Paqësor. Rritja e kërkesës ishte selektive dhe e lidhur vetëm me nevojën që prodhuesit të rimbusnin stoqet. Por, megjithatë, përballë pasigurisë, edhe kjo ishte e mjaftueshme për t'i dhënë tregut një nxitje afatshkurtër optimizmi dhe lojtarët filluan të rrisin parashikimet e tyre për perspektivat e industrisë dhe të vënë në punë objektet e prodhimit të ngrira në tremujorin e 4-të të 2008. .

Për metalurgët rusë, një faktor shtesë që ndikoi ndjeshëm në biznesin e tyre ishte zhvlerësimi mjaft i mprehtë i rublës. Dobësimi i monedhës kombëtare i bëri produktet e metalurgëve rusë më konkurrues dhe i lejoi ata të zëvendësonin pjesërisht rënien e kërkesës së brendshme me furnizime për eksport. Sipas rezultateve të tremujorit të parë të vitit 2009, pjesa e eksporteve në strukturën e dërgesave të metalurgëve rusë u rrit në 70-80% nga 40-50% në 2008.

Për më tepër, zhvlerësimi i rublës i lejoi metalurgët të rrisin çmimet në tregun e brendshëm, duke i sjellë ato në përputhje me nivelin botëror. Si rezultat, Rusia u bë një nga vendet e pakta ku në tre muajt e parë të vitit 2009 u regjistrua një rritje e prodhimit të çelikut në krahasim me dhjetorin 2008, edhe pse e parëndësishme.

Pavarësisht se tremujori i parë i vitit 2009 ishte plot ngjarje dhe konfirmoi shumicën e tendencave të reja në metalurgji, për të cilat shkruam në strategjinë vjetore, ai nuk dha një kuptim të plotë të situatës dhe ndikimit të faktorit sezonal. tradicionale për metalurgjinë në vitin 2009 mund të karakterizohet si mjaft e moderuar.

Faktorët që formojnë sezonalitetin ndryshojnë si në natyrën dhe karakterin e tyre, ashtu edhe në shkallën e ndikimit. Ato mund të kombinohen në grupet e mëposhtme:

1. Natyrore dhe klimatike. Ato ndikojnë në formimin e luhatjeve sezonale në prodhim, tregti dhe konsum.

2. Faktorët ekonomikë. Ky është kryesisht vëllimi i prodhimit, qarkullimi me pakicë, çmimet dhe, në përputhje me rrethanat, të ardhurat e popullsisë.

3. Faktorët social. Kjo perfshin strukture shoqerore shoqëria, niveli i kulturës së popullsisë, traditat dhe festat kombëtare. Ato kanë ndikimin kryesor në formimin e luhatjeve sezonale të kërkesës dhe konsumit.

4. Faktorët demografikë: përbërja dhe madhësia e familjes, mosha, gjinia, migrimi i popullsisë. Ato ndikojnë kryesisht në kërkesën dhe konsumin.

5. Faktorët ligjorë - fiksohen ligjërisht të gjitha llojet e pagesave në fonde të ndryshme, për shembull, pagesat e taksave, pagesat e pensioneve dhe sigurimeve, pagesa për shërbimet e komunikimit.

Luhatjet sezonale që kanë lindur në sektorin e prodhimit, transmetohen në sektorin financiar, ku ndryshojnë, pasi faktorët natyrorë dhe klimatikë janë të ndërthurur me veprimet e faktorëve social-ekonomikë dhe ligjorë.

Për shembull, për subjektet ekonomike që prodhojnë produktet e tyre në mënyrë të pabarabartë, kërkesa për para rritet në periudha të caktuara. Në pranverë rritet ndjeshëm nevoja për fonde të marra hua nga ndërmarrjet bujqësore dhe në vjeshtë shtohet nevoja për fonde shtesë nga ndërmarrjet përpunuese, duke kërkuar që të sigurohen me lëndë të parë për të ardhmen pas korrjes. Institucionet kredituese, duke marrë parasysh kushtet ekonomike dhe financiare në tregun vendas, duhet të parashikojnë këtë kërkesë në ndryshim dhe ta kënaqin atë në çdo moment. Janë krijuar shumë banka sektoriale, të fokusuara në kreditimin e sipërmarrjeve në industrinë përkatëse.

Tregu i këmbimit valutor ndikohet nga industri dhe kompani të orientuara drejt eksportit, shumë prej të cilave në aktivitetet e tyre ndikohen nga luhatjet sezonale (industria e automobilave, nafta dhe gazi, metalurgjia), e cila nga ana tjetër ndikon në gjendjen e bilancit të pagesave të vendit.

Kontributet në shumë fonde transferohen gjithashtu në mënyrë periodike (fondet pensionale, fondet e sigurimit të detyrueshëm shëndetësor, Fondi Shtetëror i Punësimit dhe të tjera). Në llogaritjen e shumave specifike të të ardhurave tatimore në buxhetet e niveleve të ndryshme, është me rëndësi të madhe parashikimi i rritjes dhe rënies së prodhimit, tregtisë, duke përfshirë faktorët sezonalë. Këto të dhëna janë të rëndësishme për formimin e ardhshëm të buxheteve në të gjitha nivelet, pasi ato mund të pasqyrojnë më me besueshmëri nevojat e rajoneve për burime federale në formën e subvencioneve, subvencioneve dhe financimit të transfertave. Duhet pasur parasysh se ka rajone që kanë orientim bujqësor ose lëndë të tjera të para. Prandaj, studimi i sezonalitetit në proceset financiare paraqet një interes të madh.

Analiza dhe parashikimi i treguesve të ndryshëm socio-ekonomikë janë gjithashtu të rëndësishëm për zhvillimin e politikës sociale dhe ekonomike të shtetit.

Përdoret informacion i gjerë për gjendjen dhe tendencat e zhvillimit të të gjithë sektorëve të ekonomisë. Shumica e proceseve të parashikuara ndikohen deri diku nga sezonaliteti (për shembull, agregatët monetarë, kreditë bankare për ekonominë, pagat mesatare, të ardhurat dhe shpenzimet e popullsisë, tepricat e depozitave të familjeve në banka, dinamika e numrit të të papunëve, konsumatori indekset e çmimeve dhe çmimet e shitjes me shumicë të industrisë). Prandaj, gjatë analizimit të tyre, është e nevojshme të merren parasysh jo vetëm tendencat monotone, por edhe ato periodike (sezonale).

Tregjet e aksioneve shfaqin edhe procese osciluese me cikle të theksuara: mujore, tremujore dhe 21 javore, javore. Si arsye që shkaktojnë cikle të tilla, autorët vënë në dukje periudhat dhe vëllimet e vendosjes së letrave me vlerë, nevojën e emetuesit për fonde, rregullimin e strukturës së borxhit nga emetuesi dhe të tjera. Këto cikle janë për shkak të faktorëve të përkohshëm, subjektiv dhe ato duhet të merren parasysh kur merren parasysh detyra specifike, të veçanta. Duke qenë se luhatjet në tregun financiar janë afër natyrës periodike dhe përfundojnë brenda një viti, ato klasifikohen si luhatje sezonale.

Përkeqësimi i situatës ekonomike të shoqëruar me krizën financiare po i detyron ndërmarrjet industriale të identifikojnë dhe zbatojnë më aktivisht rezervat e kursimeve në të gjitha asetet e tyre. Në këtë drejtim, analiza e gjendjes së stoqeve të korporatave të artikujve të inventarit (TM) meriton vëmendje të madhe. Mjetet rrjedhëse në stoqe në ndërmarrje janë mjaft të rëndësishme. Sipas Rosstat, pjesa e të gjitha llojeve të aksioneve në përbërjen e pasurisë në ndërmarrjet prodhuese është rreth 20%, dhe në ndërmarrjet e makinerisë- rreth 30%. Stoqet e mallrave dhe materialeve në përbërje kapital qarkullues zënë afërsisht 15% në ndërmarrjet prodhuese, dhe në inxhinieri mekanike - rreth 20%. Fatkeqësisht, vitet e fundit, qarkullimi i kapitalit qarkullues, përfshirë qarkullimin e inventarëve, nuk ka marrë ndonjë përshpejtim të dukshëm.

Tranzicioni në një ekonomi tregu hoqi problemin e mungesës së furnizimit të ndërmarrjeve me burime materiale, ndërmarrjet ishin në gjendje të braktisnin stoqet e mëdha dhe depot e mëdha për to. Por në të njëjtën kohë u shfaqën probleme të reja lidhur me çmimet e paqëndrueshme dhe vazhdimisht në rritje, mungesën e kapitalit qarkullues dhe kredive për ta, shkeljet e detyrimeve kontraktuale nga partnerët në furnizimin e mallrave dhe materialeve, shitjet e paqëndrueshme. produkte të gatshme etj. Pasiguria në kërkesën për produkte të prodhuara shkakton pasiguri në parashikimin e burimeve materiale të nevojshme. Në këtë drejtim, inventarët e akumuluar bëhen faktor në bashkërendimin e kërkesës dhe ofertës reale, si dhe në uljen e kostove të prodhimit.

Rezultatet mujore të anketës ekzekutive ndërmarrjet industriale kryhet me porosi" Biznes Rusia» sipas panelit të laboratorit të vrojtimeve të tregut të IET në prill 2009, në lidhje me gjendjen aktuale të ndërmarrjeve, janë paraqitur në fig. 2.4-2.6.

Oriz. 4. Çmimet mesatare për produktet e ndërmarrjeve të anketuara në tetor 2008 - prill 2009

Oriz. 5. Ndryshimi i volumit te stoqeve te ndermarrjet-respondente ne tetor 2008 - prill 2009

Oriz. 6. Dinamika e rritjes së bilanceve të përbërësve të Indeksit të gjendjes korente për periudhën tetor 2008 - prill 2009 krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit të kaluar.

Në fig. Figura 2.7 tregon rritjen e bilanceve të përbërësve mujorë të Indeksit të Gjendjes Aktuale të Pritshmërive krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit të kaluar, e llogaritur për eliminimin e sezonalitetit. Vlerat e bilanceve të komponentëve për Prill 2009 u përfshinë në Indeksin e gjendjes aktuale të "Barometrit të Rusisë së Biznesit", të paraqitur në fig. 2.8.

Një nga mënyrat kryesore për të arritur kursime në fushën e logjistikës është ulja e kostove që lidhen me inventarin përmes zhvillimit të një politike të menaxhimit të inventarit, e cila është një strukturë rregullash për përcaktimin e momentit dhe vëllimit të blerjeve. Si pjesë e politikës së menaxhimit të inventarit, formohen plane furnizimi që përcaktojnë se në cilat momente kohore dhe për çfarë vëllimesh duhet të bëhet rimbushja e stoqeve.

Në 1 sq. Në vitin 2009, për herë të parë gjatë krizës, bilanci i numrit aktual të të punësuarve, në korrelacion me kërkesën e pritshme, u bë ashpër negativ. Në janar 2009, vetëm 7% e ndërmarrjeve e vlerësuan stafin e tyre si "të pamjaftueshëm" (në tetor 2008 ishte 26%), dhe si "i tepruar" - 33% (ishte 12%). Inercia e një periudhe të gjatë të rritjes së shpejtë të prodhimit, kur personeli ishte shpesh në mungesë, po kalon. Situata në tregun e punës po bëhet mjaft akute dhe kjo mund të ketë pasoja jo vetëm ekonomike, por edhe sociale.

Në 1 sq. Në vitin 2009, indeksi i gjendjes aktuale, i llogaritur në bazë të rritjes së bilanceve për vitin, arriti në -40.9 (në tremujorin e 4-t 2008 ishte -32.0). Duhet të konstatojmë një përkeqësim mjaft të theksuar të situatës aktuale të tregut krahasuar me tremujorin e parë. 2008. Sigurisht që do të shprehet në një rënie të dukshme të prodhimit industrial dhe të PBB-së reale. Krahasimi me dinamikat e kaluara çon në një përfundim të paqartë se nuk ka pasur një ndryshim kaq të mprehtë të situatës për keq që nga viti 1996, domethënë që nga momenti i parë për të cilin është e mundur të llogaritet indeksi tremujor i gjendjes aktuale.

Nga ana tjetër, analiza e dinamikës mujore të komponentëve individualë të indeksit të gjendjes aktuale tregon se nuk ka përshpejtim të mëtejshëm të rënies deri më tani. Kjo dëshmohet nga stabilizimi relativ i bilanceve të disa komponentëve të indeksit aktual të gjendjes në të njëjtën kohë: a) vëllimet e prodhimit pas "kolapsit" në nëntor-dhjetor 2008; b) çmimet për produktet e gatshme pas "kolapsit" në dhjetor 2008 - janar 2009; c) stoqet e mallrave të gatshme pas "kolapsit" në janar-shkurt 2009. Pa dyshim, rënia e përgjithshme ekonomike në Rusi vazhdon (ende nuk janë të dukshme shenja rikuperimi, të gjithë përbërësit e indeksit mbeten negativ), por ritmi i kësaj rënie , ka shumë të ngjarë, nuk po rritet ende.

2. Përvojë praktike vendase dhe e huaj në menaxhimin e inventarit në ndërmarrje në kushte sezonale

Problemi i menaxhimit të inventarit të mallrave dhe materialeve është veçanërisht i mprehtë, i cili shkaktohet nga arsyet e mëposhtme. Së pari, ekziston një larmi e jashtëzakonshme speciesh e mallrave dhe materialeve të konsumuara, e cila shoqërohet me kompleksitetin dhe natyrën shumëkomponente të strukturës materiale të produkteve, praninë e industrive ndihmëse. Së dyti, përbërja e mallrave dhe materialeve të konsumuara shpesh ndryshon për shkak të rinovimit të produkteve të prodhuara. Së treti, flukset materiale ndërmjet hallkave të prodhimit shpesh nuk janë të sinkronizuara, gjë që çon në shumë stoqe të ndërmjetme në zinxhirët e prodhimit dhe logjistikës.

Menaxhimi i inventarit për ndërmarrjet vendase në vitet e ekonomisë së planifikuar është ndërtuar kryesisht mbi një përqasje normative. Në të njëjtën kohë, normat e stokut u përcaktuan në mënyrë empirike ose si përqindje e vëllimit vjetor të konsumit, ose si një kohëzgjatje e normalizuar e një qarkullimi sipas llojeve të mallrave dhe materialeve. Qasja rregullatore nuk prodhoi rezultate të besueshme dhe me kosto efektive dhe stoqet zakonisht mbivlerësoheshin.

Krijuar më ndërmarrje të ndryshme rezervat shërbejnë kryesisht për të barazuar intensitetet e ndryshme të bashkëveprimit rrjedhat materiale, si dhe për të reduktuar ndikimin në ndërmarrje të faktorëve të rastësishëm që çojnë në ndërprerje të furnizimit. Prania e stoqeve nënkupton kosto të caktuara për formimin dhe mirëmbajtjen e tyre. Për saktësi, kostot e ruajtjes së inventarëve, si dhe kostot administrative të përmbushjes së kërkesave për furnizime, do të quhen kosto të menaxhimit të inventarit, dhe kostot që lidhen me blerjen e burimeve materiale (produkti i çmimit sipas vëllimit të blerë) të quhen kosto prokurimi.

Aktualisht, shumë ndërmarrje industriale përballen me problemin e menaxhimit joefikas të kapitalit qarkullues. Kjo është veçanërisht e theksuar në ndërmarrjet me cikël të gjatë prodhimi, ku kapitali qarkullues është mesatarisht 80% e të ardhurave vjetore. Prania e vëllimeve të konsiderueshme të rezervave të padeklaruara dhe të arkëtueshmeve të vonuara ndikon negativisht në gjendjen financiare të ndërmarrjeve, nuk i lejon ato të mbeten konkurruese. Ekzistenca e këtij problemi është për shkak të një sërë faktorësh.

Së pari, me formimin e një ekonomie tregu në Rusi, kushtet në të cilat operojnë ndërmarrjet kanë pësuar ndryshime thelbësore. Më parë, ekzistonte një sistem i planifikimit qendror, në të cilin planet për prodhimin dhe shitjen e produkteve për ndërmarrjet vendoseshin nga jashtë në bazë të bilancit të ekonomisë kombëtare që po formohej, dhe ndërmarrjet mund të prodhonin produkte "në magazinë". duke kuptuar se do të shiteshin. Aktualisht, pasiguria në marrëdhëniet e ndërmarrjes me mjedisin e jashtëm është rritur ndjeshëm: ndërmarrjet duhet të kryejnë në mënyrë të pavarur planifikimin bazuar në kërkesën e parashikuar të blerësve, e cila është bërë e një rëndësie parësore dhe vendimtare, pikënisja për planifikimin e prodhimit dhe shitjet. Përveç kësaj, zhvillimi i konkurrencës inkurajon ndërmarrjet që vazhdimisht të përmirësojnë efikasitetin e proceseve të brendshme të biznesit në mënyrë që të përmbushin nevojat e klientëve të tyre me cilësinë më të lartë dhe të ruajnë pozicionet e tyre në treg. Kështu, qasja ndaj menaxhimit të ndërmarrjes po ndryshon rrënjësisht, prandaj, ekziston nevoja për të përmirësuar sistemin e menaxhimit të kapitalit qarkullues. Mjetet e përdorura për këtë në ekonominë e planifikuar nuk mund të përdoren më në formën e tyre të pastër, ato duhet të përshtaten me kushtet moderne të funksionimit të ndërmarrjeve.

Së dyti, rezultatet negative të vazhdimit në Rusi në vitet '90 të shekullit të 20-të. reforma, të shprehura në një rënie të theksuar të vëllimeve prodhimit industrial, inflacioni i konsiderueshëm, mungesa e investimeve në mjete fikse për një kohë të gjatë, kriza e pagesave dhe pasoja të tjera, në mënyrë të pashmangshme shkaktuan uljen e efikasitetit të të gjitha proceseve kryesore të biznesit të ndërmarrjeve industriale. Prania e proceseve joproduktive ose pjesëve të tyre të veçanta rrit kohëzgjatjen e ciklit operativ të ndërmarrjes, si rezultat i së cilës shkalla e qarkullimit të fondeve të investuara në kapitalin qarkullues zvogëlohet, rentabiliteti i aktiveve të ndërmarrjes dhe likuiditeti i saj zvogëlohet dhe borxhi. pozicioni rritet, dmth të gjithë treguesit kryesorë ekonomikë të ndërmarrjes janë në përkeqësim.

Duhet pranuar se, sipas shtete të zhvilluara niveli i menaxhimit të aksioneve në Rusi është mjaft i ulët. Çështja se si të menaxhohet në mënyrë efektive inventari sot, kur diferenca në aktivitetet e ndërmarrjeve po zvogëlohet, qasja në fondet e huazuara po përkeqësohet dhe konkurrenca po rritet, është e një rëndësie të madhe.

Modelet tradicionale analitike mbështeten në tre "shtylla":

– së pari, në analizën ABC,

- së dyti, në formulën optimale të rendit EOQ (sasia e porosisë ekonomike),

– së treti, me supozimin se të gjitha proceset e rastësishme mund të përshkruhen nga një shpërndarje normale (shpërndarje Gaussian).

Me këto modele, është bërë përparim i rëndësishëm në menaxhimin e inventarit gjatë shekullit të kaluar. Duke pasur parasysh që njëqind vjet më parë nuk kishte kompjuterë modernë dhe llogaritjet komplekse kërkonin shumë kohë, dhe modelet e konsideruara janë shumë të thjeshta, ato me të drejtë konsiderohen klasike. Sot, këto modele janë të përshtatshme vetëm për t'u përdorur si material edukativ, por në praktikë ato praktikisht nuk përdoren. Përveç kësaj, është mjaft e qartë se këto modele absolutisht nuk marrin parasysh faktorin e sezonalitetit dhe për këtë arsye nuk janë të zbatueshme për qëllimet e këtij studimi.

Teknologjia moderne kompjuterike bën të mundur zgjidhjen e problemit të menaxhimit të inventarit në mënyrë korrekte dhe në një nivel thelbësisht më të lartë se më parë. Epoka e kompjuterëve të shpejtë desktop ka hapur mundësi të reja për menaxhimin e inventarit, të cilat ende nuk kuptohen në masën e plotë. Arsyeja objektive për këtë është papjekuria e tregut rus, dhe arsyeja subjektive është arsimimi i pamjaftueshëm matematikor i personelit të ndërmarrjeve tregtare.

Sipas mendimit tonë, aktualisht është e pamundur të zhvillohen metoda të menaxhimit të inventarit pa pasur një sfond të mirë matematikor. Gjithashtu kërkohet eksperiencë në biznesin e magazinës dhe tregtisë.

Qëllimi kryesor i pothuajse të gjitha sistemeve moderne të menaxhimit të inventarit kompjuterik të përdorur aktualisht është automatizimi i procesit të prokurimit mbi bazën e një qëllimi të formuluar qartë dhe mbi bazën e një modeli optimizimi financiar dhe ekonomik. Një tjetër synim i zbatimit sistem modern Menaxhimi i inventarit është të sigurojë mundësinë e kontrollit objektiv mbi situatën në prokurim.

Baza e optimizimit është modeli financiar dhe ekonomik. Për çdo pozicion asortimenti, është e nevojshme të merren një numër koeficientësh që karakterizojnë efikasitetin e tij financiar (përfitueshmëria për artikull, kostoja e ruajtjes së një pjese në ditë, kostoja e rimbushjes së një pjese). qëllimi kryesor sistemi është të optimizojë fitimet e ndërmarrjes. Për çdo njësi të inventarit, ekzistojnë parametra të tillë kontrolli që përcaktojnë se kur (në çfarë bilanc) dhe në çfarë sasie duhet të bëhet një porosi. Me fjalë të tjera, për çdo pozicion, parametrat e kontrollit përcaktohen brenda kornizës së një strategjie të pragut fleksibël.

Menaxhimi efektiv i inventarit është optimizimi ekonomik, dhe masa e efikasitetit është fitimi. Si rregull, efikasiteti i menaxhimit të inventarit nënkupton maksimizimin e fitimit neto të ndërmarrjes në pjesën në të cilën ky fitim varet nga menaxhimi i inventarit. Në këtë drejtim, një nga komponentët e punës për rritjen e efikasitetit të menaxhimit të inventarit është modeli i saktë financiar i ndërmarrjes. Të gjitha proceset aktuale të biznesit në ndërmarrje duhet të merren parasysh në drejtim të kostove që lidhen me menaxhimin e inventarit. Kjo përfshin koston e ruajtjes së inventarit, koston e rimbushjes së tij dhe koston e mungesave në formën e fitimeve të humbura (duke përfshirë gjobat shtesë për refuzimin e shërbimit).

Të gjitha proceset në zinxhirin e furnizimit - transporti, marrja me qira e ndërtesave dhe pajisjeve, kostot e personelit, aktivitetet e blerjes, organizimi i shitjeve, interesat e kredive, llogaritë e pagueshme, të arkëtueshmet, taksat, etj. - duhet të pasqyrohen në mënyrë adekuate në modelin financiar. Një model i saktë duhet të tregojë absolutisht me saktësi, në rubla, sa ulen kostot me një rritje të inventarit, sa rritet kostoja e ruajtjes, ulen kostot e mungesës, etj.

Qasja e paraqitur për zgjidhjen e problemeve të menaxhimit të inventarit nuk është thelbësisht e re. Në vitet 60 të shekullit të njëzetë, Yu.I. Ryzhikov shkroi vepra klasike mbi menaxhimin e aksioneve. Përpjekjet për të vënë në praktikë teorinë ishin qartësisht përpara kohës së tyre. Mungesa e kompjuterëve të përshtatshëm dhe të shpejtë dhe, më e rëndësishmja, mungesa e motivimeve të natyrshme të biznesit në një shoqëri me mungesë totale, nuk lejuan që zhvillimet teorike të viheshin në praktikë. Në ditët e sotme, ka një numër të madh mjetesh të disponueshme si në çmim ashtu edhe në nivelin e aftësive të përdoruesit. Matematika e aplikuar ka zhvilluar algoritme shumë të fuqishme dhe teknologjia moderne kompjuterike bën të mundur kryerjen e llogaritjeve shumë shpejt. E gjithë sa më sipër ka të bëjë shumë me menaxhimin e inventarit.

Ekziston një besim se një detyrë e vështirë, siç është menaxhimi optimal i inventarit në kushte sezonale, nuk mund të ketë një zbatim adekuat matematikor. Sidoqoftë, sipas mendimit tonë, kjo është thelbësisht e gabuar. Me ardhjen e teknologjisë moderne kompjuterike, me rritjen e konkurrencës në treg, tema e menaxhimit të inventarit ka fituar një "erë të dytë". Janë shfaqur mundësi të reja që lejojnë zgjidhjen e problemeve të efiçencës në përdorimin e burimeve në një nivel që deri vonë konsiderohej i paarritshëm, duke përfshirë edhe llogaritjen e faktorit sezonal.

Politika optimale e menaxhimit të inventarit mund të gjendet me metodat e modelimit matematik. Modeli klasik i menaxhimit të inventarit me një produkt të vetëm (modeli Wilson) u zhvillua në vitin 1934. Problemi i menaxhimit të inventarit në modelin Wilson reduktohet në përcaktimin e vëllimit të porosisë për një periudhë kohore të planifikuar në mënyrë të tillë që të minimizojë kostot e menaxhimit të inventarit . Vetë modeli është një përshkrim i proceseve të ndryshimit të inventarit dhe kostove shoqëruese sipas supozimeve të caktuara që kufizojnë zbatimin e tij praktik. Prandaj, konsiderohen një sërë modifikimesh të këtij modeli, që lidhen me mundësinë e mungesës dhe duke marrë parasysh kostot e shkaktuara prej tij; me praninë e një sistemi zbritjesh në varësi të madhësisë së lotit të blerjes; me tarifën përfundimtare të marrjes së dorëzimit në magazinë etj.

Studimet tona të fizibilitetit aplikim praktik Modelet e menaxhimit të inventarit bazohen në të dhënat nga divizionet funksionale të sigurimit të burimeve materiale për një grup kompanish në industrinë minerare. Karakteristikat kryesore të industrisë janë një gamë e gjerë e burimeve materiale të blera dhe paqëndrueshmëria e konsumit të tyre. Kjo për faktin se pjesa më e madhe e burimeve materiale sigurohen jo nga një proces teknologjik i vendosur mirë me standarde të provuara, por nga ndërtimi kapital dhe pajisja e minierave. Paqëndrueshmëria e konsumit shoqërohet me fazat e proceseve të tilla, dhe natyra stokastike e konsumit është për faktin se rrjedha e ndërtimit të kapitalit është subjekt i ndikimit të faktorëve të jashtëm organizativ dhe natyror.

Gama e burimeve materiale të furnizuara përfshin qindra grupe produktesh, kështu që detyra është të klasifikohen burimet materiale të furnizuara në mënyrë që të identifikohen grupet në lidhje me të cilat mund të zbatohen qasje uniforme për formimin e një politike të menaxhimit të inventarit. Në tabelë. 2.8 tregon drejtimet dhe qëllimet kryesore të një klasifikimi të mundshëm të burimeve materiale.

Tabela 2.8.

Drejtimet dhe objektivat e klasifikimit të burimeve materiale të blera.

Studimi i gamës së burimeve materiale të furnizuara sipas tre shenjave të para të klasifikimit përfshin një analizë të rëndësisë strategjike të produkteve; si dhe një studim i detajuar i kushteve specifike të dorëzimit, si madhësia minimale e lotit të blerë, afati për përmbushjen e porosive, nevoja për operacione intensive të punës në fazën e postimit të produkteve në magazinë, kushtet e ruajtjes etj. Kjo është e nevojshme për të zgjedhur një ose një modifikim tjetër të modelit Wilson dhe për të përmirësuar parametrat e tij.

Klasifikimi sipas stabilitetit të konsumit dhe vlerës së kostove të ruajtjes është interesant nga pikëpamja e përcaktimit të mundësisë së përdorimit të modelit Wilson, qëndrueshmërisë së rezultateve të marra në bazë të tij dhe kërkesave për saktësinë e këtyre rezultateve. . Në tabelë. 2.9 paraqet matricën përkatëse të klasifikimit të burimeve materiale sipas stabilitetit të konsumit dhe sasisë së kostove të ruajtjes.

Tabela 2.9.

Matrica e Përzgjedhjes së Politikave të Prokurimit

Ideja e një klasifikimi të tillë është që me rritjen e stabilitetit të konsumit (grupet Z-Y-X), rritet edhe qëndrueshmëria e rezultateve të aplikimit të modelit Wilson. Dhe ndërsa përqindja e artikujve në qarkullim dhe kostot e ruajtjes rritet, ka një interes në rritje për përmasat më të sakta të pjesës së dorëzimit, pasi saktësia e lartë ju lejon të merrni kursime të prekshme.

Grupi i burimeve materiale në qelizën "AX" është më interesantja nga pikëpamja e aplikimit të modelit Wilson, pasi zë një peshë të lartë në qarkullim, shoqërohet me kosto të larta ruajtjeje dhe karakterizohet nga konsum i qëndrueshëm. Grupi i burimeve materiale në qelizën "AY" kërkon një analizë paraprake të funksionit të kërkesës, pasi karakterizohet nga stabiliteti i ulët i konsumit. Grupi "Z" përfshin, si rregull, burime materiale unike të blera rrallë. Pozicione të tilla blihen në bazë të kërkesave nga departamentet përkatëse të ndërmarrjes, si rregull, ato nuk i nënshtrohen ruajtjes dhe formula Wilson nuk përdoret për to. Përdorimi i modelit të menaxhimit të inventarit për grupin "C" nuk kërkon saktësi të lartë në përcaktimin e madhësisë optimale të porosisë. Për të menaxhuar stoqet e këtij grupi, mjaftojnë parashikimet e përafërta vjetore të kërkesës. Megjithatë, monitorimi i vazhdueshëm i dinamikës së konsumit dhe niveleve të stokut është i nevojshëm për të reduktuar stoqet jolikuide.

Rezultati i klasifikimit të burimeve materiale të konsumuara nga një grup shoqërish është paraqitur në figurën 2.1.

Oriz. 2.1. Rezultatet e klasifikimit të grupeve të mallrave të burimeve materiale

Diagrami tregon grupet e mëposhtme të produkteve:
	Pjesë këmbimi për pajisjet e minierave
	Pajisjet elektrike dhe materialet elektrike
	Materialet metalike
	Mjet
	Instrumentimi dhe automatizimi
	Komunikimi dhe radio
	Karburanti dhe vajrat
	Materiale ndërtimi
	Reagentë, materiale laboratorike
	pajisje zyre
	Kontejnerët dhe materialet e paketimit

Le të shqyrtojmë shembuj të aplikimit të modeleve të menaxhimit të inventarit për burimet materiale të furnizuara të disa qelizave të matricës. Kështu, për shembull, artikulli "Fletë çeliku" i përket grupit të burimeve materiale të qelizës "AX", e cila dallohet për vëllime të larta dhe stabilitet konsumi.

Vlera e llogaritur e madhësisë optimale të linjës së planit për artikullin në fjalë supozon dërgesa të shpeshta. Megjithatë, pas një studimi të detajuar të kushteve të dorëzimit, rezultoi se kjo nuk është e realizueshme për shkak të kufizimeve teknike të furnitorit. Në këtë drejtim, madhësia aktuale e lotit të porosisë ishte tre herë më e lartë se ajo optimale, gjë që çoi në një rritje të kostove të ruajtjes (Fig. 2.2).

Oriz. 2.2. Varësia e kostove të ruajtjes dhe porositjes
nga vëllimi i lotit të blerjes

Në rastin në shqyrtim, aplikimi i modelit të menaxhimit të inventarit, së bashku me një studim të detajuar të kushteve të dorëzimit, ju lejon të gjeni rezerva për përmirësimin e efikasitetit të logjistikës. Kështu, lidhja e një marrëveshjeje furnizimi me një furnizues tjetër të metaleve të mbështjellë do t'i lejojë kompanisë të furnizojë tufa optimale dhe të zvogëlojë kostot.

Në rastin e konsumit të paqëndrueshëm për pozicione të shtrenjta (matrica qelizore "AU"), këshillohet që të hulumtohet funksioni i konsumit, për shembull, duke përdorur një nga metodat e analizës së serive kohore. Si shembull, merrni parasysh artikullin e mallit "Vaj makine".

Në fig. 2.3 ilustron ndërtimin e një modeli aditiv për serinë kohore të konsumit të vajit të motorit sipas të dhënave për vitin. Për pozicionin në shqyrtim, është e mundur të zgjidhni me saktësi një model shtesë për shkak të komponentit të theksuar sezonal. Bazuar në analizën e serive kohore, është e mundur të ndërtohen parashikime të intensitetit të konsumit dhe, në përputhje me këtë, të llogariten madhësitë e grupeve të porosive.

Oriz. 2.3. Analiza e funksionit të kërkesës për vaj motori

Parashikimi i kërkesës duke përdorur një model të analizës së serive kohore shtesë ju lejon të zvogëloni kostot e ruajtjes me 2 herë, krahasuar me llogaritjen e një grupi porosie bazuar në supozimin e konsumit uniform të një burimi material (i cili supozon modelin Wilson). Dallimi kryesor midis menaxhimit të inventarit duke përdorur analizën e funksionit të kërkesës dhe menaxhimit të inventarit bazuar në modelin klasik Wilson është se në rastin e parë, madhësia e lotit të blerë varet nga vëllimet e konsumit, dhe rrjedhimisht nga koha, dhe në rastin e dytë është konstante. . Në këtë drejtim, parashikimi i shpërndarjes së konsumit vjetor në kohë bën të mundur formimin e një plani furnizimi afër të ngushtë. Një plan i ngushtë furnizimi është një plan i tillë furnizimi, në të cilin në momentin e postimit të grupit të ardhshëm të dorëzimit, stoku në magazinë zero. Është vërtetuar se vetëm një plan i ngushtë mund të jetë plani optimal i furnizimit.

Duhet të theksohet se gjatë përcaktimit të sasisë optimale të porosisë sipas modelit klasik Wilson, arsyeja kryesore për kostot e larta të ruajtjes është prania e një tendence të konsiderueshme (ritme të larta të rritjes së vëllimeve të konsumit), dhe jo luhatjet e shkaktuara nga kërkesa sezonale. Kjo është ilustruar në figurën 2.4, e cila tregon rezultatet e llogaritjes së kostos së ruajtjes së vajit të motorit duke përdorur metoda të ndryshme për përcaktimin e sasisë së porosisë.

Oriz. 2.4. Kostot totale kumulative të ruajtjes për vajin e motorit për metoda të ndryshme të përcaktimit të loteve të porosisë

Analiza e varësisë së kërkesës nga koha me metodën e katrorëve më të vegjël (LSM) bën të mundur vendosjen e një tendence në dinamikën e konsumit. Llogaritja e grupeve të porosive bazuar në metodën e katrorëve më të vegjël bën të mundur formimin e një plani të tillë furnizimi, kostot e ruajtjes së të cilit nuk ndryshojnë ndjeshëm nga plani i furnizimit i formuar me analizën e luhatjeve sezonale të kërkesës.

Ky shembull tregon se për artikujt e shtrenjtë të grupeve "A" dhe "B" një çështje e rëndësishme është përcaktimi i kërkesës vjetore dhe parashikimi i dinamikës së konsumit gjatë vitit. Në rastin e administrimit të stokut për artikujt e mallrave të grupit "C", shkalla e saktësisë së parashikimit nuk është aq e rëndësishme. Kjo për faktin se edhe devijimet mjaft të rëndësishme të vëllimit aktual vjetor të konsumit nga ai i planifikuar çojnë në devijime të parëndësishme të kostove të menaxhimit të inventarit. Bazuar në analizën e stabilitetit të rezultateve të modelit Wilson, mund të tregohet se një devijim i konsiderueshëm në vëllimin vjetor të konsumit çon në një devijim të lehtë në kostot e ruajtjes dhe porosisë. Kështu, për shembull, për titullin "Llambat elektrike për përdorim të përgjithshëm", të vendosura në qelizën "CX", një devijim nga vëllimi vjetor i konsumit me 50% do të çojë në një ndryshim në kostot e menaxhimit të inventarit me 16%, që është jo më shumë se 1% e kostove të ngjashme për titullin e grupit "A" "Fletë çeliku". Kështu, për të menaxhuar stoqet për artikujt e mallrave të grupit “C”, mjafton të kemi vlerësime të përafërta të vëllimeve të konsumit vjetor, të cilat mund të merren në bazë të përvojës së specialistëve të shërbimit të furnizimit që menaxhojnë këta artikuj.

Një drejtim tjetër i rëndësishëm në arritjen e efiçencës ekonomike në fushën e menaxhimit të inventarit të një grupi shoqërish është konsolidimi i nevojave për burime materiale, i cili lejon formimin e planeve të konsoliduara të prokurimit që karakterizohen nga kosto më të ulëta. Burimet kryesore të përfitimeve nga konsolidimi i nevojave janë:

Kursime në shpenzimet administrative për porositjen;

Reduktimi i kostove të mbajtjes së inventarit;

Marrja e zbritjeve duke rritur volumin e një grupi blerjesh.

Vlerësimi i kursimeve të kostos për shkak të vendimmarrjes së centralizuar për vëllimet e loteve të blera dhe shpeshtësinë e blerjeve mund të kryhet në bazë të modeleve matematikore të menaxhimit të inventarit.

Brenda kuadrit të modelit Wilson, mund të tregohet se në rastin e një rritje të vëllimeve të konsumit me një numër të caktuar herë α, do të ketë një rritje në shumën optimale të porosisë, kostot e ruajtjes dhe kostot e përmbushjes së porosisë nga një faktor prej . ato. Duke kombinuar menaxhimin e inventarit të disa kompanive, është e mundur të zvogëlohen kostot e përgjithshme që lidhen me porosinë duke ulur numrin e operacioneve të furnizimit dhe në këtë mënyrë duke ulur kostot administrative të përmbushjes së porosive, si dhe duke reduktuar inventarin e përgjithshëm dhe duke ulur kostot e ruajtjes.

Në rastin e një furnizimi të centralizuar të një grupi ndërmarrjesh që konsumojnë një gamë të ngjashme burimesh materiale, është e mundur të arrihen kursime përmes formimit të një politike të përbashkët të menaxhimit të inventarit të konsoliduar. Në të njëjtën kohë, ulja e kostove të menaxhimit të inventarit mund të vlerësohet si më poshtë. Merrni parasysh konsolidimin e blerjeve nga një lloj burimi material për një grup prej n kompanish. Le te jete Q i - vëllimi vjetor i konsumit të një lloji të caktuar produkti i- dhe një kompani brenda grupit. Më pas kërkesa totale vjetore për mallrat e grupit të shoqërive përcaktohet si:

Pesha e kompanisë së i-të në vëllimin e përgjithshëm të konsumit është

Sipas modelit Wilson, kostoja e menaxhimit të inventarit të kompanisë së i-të është shuma e kostove të përmbushjes së porosive dhe ruajtjes së inventarit:

ku g- kostoja e përmbushjes së porosisë;

s- kostoja e ruajtjes së një njësie stoku;

qi‑ madhësia optimale e lotit të porosisë për kompaninë e i-të, e llogaritur me formulën Wilson:

Duke përdorur shprehjet (2.2) dhe (2.4) marrim:

q gjithsej- madhësia optimale e lotit të porosisë kur konsolidohen nevojat e kompanive të grupit

Zëvendësimi i shprehjes që rezulton për qi në barazinë (2.3), ne përcaktojmë varësinë midis kostove të menaxhimit të inventarit të kompanisë së i-të dhe vlerës së kostove të menaxhimit të inventarit në rastin e furnizimit të centralizuar:

Pastaj raporti i kostove të menaxhimit të inventarit në rastin e menaxhimit të pavarur të inventarit me kostot në rastin e menaxhimit të centralizuar të inventarit do të jetë:

Le të ilustrojmë efektin e kursimeve të kostos në shembullin e llogaritjes së kostove të menaxhimit të inventarit për rastet e menaxhimit të centralizuar dhe të decentralizuar të inventarit për artikullin e mallit "Hardware" (Tabela 2.10).

Tabela 2.10.

Llogaritja e kursimeve të kostos për menaxhimin e inventarit me centralizimin e furnizimit në shembullin e artikullit të mallit "Hardware"

Kompania	Vëllimi i konsumit, [t/vit]	Kostot për aplikim	Kostot e ruajtjes së një ton ngarkese, [fshij./	Pjesa optimale e blerjes, [t]		Numri i operacioneve të prokurimit në vit	Kostot e përmbushjes së aplikacionit, [fshij.]	Kostot e ruajtjes, [rubla/vit]	Kostot e menaxhimit të inventarit, [rubla/vit]
								(8) = 0,5∙ (4)∙(5)
Ndërmarrja 1 industria minerare
Ndërmarrja 2 industria inxhinierike
Ndërmarrja 3 sektori i ndërtimit
Ndërmarrja 4 industria minerare
TOTAL:
Menaxhimi i centralizuar i inventarit
Duke kursyer

Nga llogaritjet e paraqitura (tabela 2.10) shihet se për grupin e kompanive në shqyrtim, kostot e menaxhimit të inventarit me furnizim të decentralizuar janë pothuajse dy herë më të larta se ato me furnizim të centralizuar. Duhet të theksohet se vlerat e kostos në kolonat (7) dhe (8) janë afër. Kjo nuk është e rastësishme dhe shpjegohet me faktin se madhësia optimale e porosisë, në të cilën arrihet kostoja minimale, është pika e kryqëzimit të dy kurbave që karakterizojnë kostot e ruajtjes dhe përmbushjes së kërkesave (Fig. 2.2). shumat e kursimeve në kostot e ruajtjes dhe përmbushjes së kërkesave janë të afërta mes tyre.

Modeli i paraqitur për vlerësimin e kursimeve të kostos për menaxhimin e inventarit me centralizimin e furnizimit bazohet në modelin Wilson, dhe për këtë arsye përfshin të gjitha kufizimet e modelit klasik të menaxhimit të inventarit, dhe gjithashtu supozon se kostot e ruajtjes së një njësie të stokut dhe përmbushjes së një porosie për të gjitha kompanitë e grupit janë të njëjta. Kufizimit të fundit duhet t'i kushtohet vëmendje e madhe nëse kompanitë e grupit janë të vendosura në rajone të ndryshme, të ndryshme në nivele të ndryshme pagash, tarifa për marrjen me qira të hapësirave për zyra, etj.

Pavarësisht këtyre kufizimeve, modeli i paraqitur ilustron mundësinë e arritjes së kursimeve në centralizimin e furnizimit dhe ofron një qasje për vlerësimin e saj.

Një konsideratë e veçantë meriton vlerësimin e përfitimeve ekonomike nga centralizimi i furnizimit të marrë nga zbritjet për vëllime të rritura të blerjeve. Për të vlerësuar kursimet e kostos për burimet materiale të blera, është e nevojshme të shqyrtohen propozimet e furnitorëve për secilin artikull të nomenklaturës. Është më e leverdishme të kërkoni oferta fitimprurëse për ato pozicione nomenklature që zënë pjesë të mëdha në shumën totale të blerjeve. Për grupin e shoqërive në studim, këto janë burime materiale që janë në grupet "A" dhe "B" (Fig. 2.1). Kjo për faktin se me vëllime të caktuara të konsumit vjetor, një grup kompanish mund të bëhet partner strategjik i një furnizuesi që është prodhues produktesh dhe jo ndërmjetës. Kushti për të hyrë në një partneritet të tillë është, si rregull, respektimi i kërkesës së furnitorit për vëllimet minimale konsumi vjetor. Përfitimet e një bashkëpunimi të tillë janë zbritjet e konsiderueshme dhe stabiliteti i furnizimeve.

Le të ilustrojmë efektin e përfitimit ekonomik nga centralizimi i ofertës duke përdorur shembullin e llogaritjes së kursimeve të kostos për blerjet për artikullin e mallit "Hardware" (Tabela 2.11).

Tabela 2.11.

Llogaritja e kursimeve në kostot e prokurimit në rastin e centralizimit të furnizimit në shembullin e artikullit të mallit "Hardware"

Kompania	Blini grup [t]	Çmimi i blerjes për vëllime të ndryshme të lotit të blerë, [rub/ton]			Vëllimi i konsumit [t/vit]	Kostot e blerjes [rubla/vit]	Kursimet nga prokurimi i centralizuar [rubla/vit]
				mbi 25[t]
						(6) = (5)∙(3)	(7) =(6)‑(5)∙(4)
Ndërmarrja 1 industria minerare
Ndërmarrja 2 industria inxhinierike
Ndërmarrja 3 sektori i ndërtimit
Ndërmarrja 4 industria minerare
TOTAL:						36 195 000	5 835 000
Menaxhimi i centralizuar i inventarit

Llogaritja e mësipërme tregon se centralizimi i furnizimit, i cili konsiston në konsolidimin e nevojave të kompanive të grupit për artikujt e zakonshëm të artikullit të blerë dhe në kombinimin e proceseve të menaxhimit të inventarit, ju lejon të merrni përfitime ekonomike duke ulur kostot e menaxhimit të inventarit dhe prokurimit.

Kështu, përdorimi i modeleve të menaxhimit të inventarit ju lejon të:

- të identifikojë rezerva për të përmirësuar efikasitetin e aktiviteteve në fushën e logjistikës;

– të arrini kursime në kostot e logjistikës duke optimizuar grupin e dorëzimit të burimeve materiale të blera;

- së bashku me një studim të detajuar të gamës së burimeve materiale të furnizuara, rrisin efikasitetin e ndërmarrjes duke ulur kostot e magazinimit duke çliruar asetet nga stoqet jolikuide;

– zvogëloni koston e menaxhimit dhe prokurimit të inventarit duke centralizuar furnizimin e një grupi kompanish.

Modeli konceptual i optimizimit inventarët treguar në fig. 2.5.

Oriz. 2.5. Fazat e optimizimit të inventarit.

Faza e 1. Në këtë fazë, zgjidhet detyra e identifikimit dhe sistemimit të një sërë faktorësh që mund të ndikojnë në nivelin e kërkuar të stokut dhe të çojnë në mungesë ose tepricë të materialeve.

Faktorët që ndikojnë në nivelin e stoqeve të disponueshme të materialeve mund të ndahen në tre grupe.

Grupi i parë i faktorëve karakterizon ndikimin e furnitorëve. Në këtë grup përfshihen: shkelje nga furnitori i orarit të furnizimit të materialeve, mospërputhje në cilësinë e materialeve me kontratën, mospërputhje e sasisë së materialeve me kontratën, mospërputhje e materialeve të dorëzuara sipas nomenklaturës.

Grupi i dytë i faktorëve karakterizon ndikimin e blerësve të produkteve të ndërmarrjes, i shprehur në një ndryshim në madhësinë e kërkesës.

Grupi i tretë i faktorëve karakterizon ndikimin e prodhimit dhe situatës ekonomike në ndërmarrje. Ky grup përfshin faktorë të tillë si qarkullimi i lartë dhe trajnimi i ulët i personelit, papërsosmëria e sistemit të motivimit për ruajtjen e burimeve, gabimet në planifikimin e nevojës për burime materiale.

Ndikimi i grupit të parë të faktorëve çon në devijime të periudhës aktuale të dorëzimit nga ajo e planifikuar. P(Δ tP). Ndikimi i dy grupeve të tjera shprehet në ndryshimin e nevojës për materiale në krahasim me vlerën e planifikuar (normative). P(Δ konsumojnë(tP) ) në periudhën kohore ndërmjet dy dërgesave të njëpasnjëshme.

Faza e 2-të. Në këtë fazë, zgjidhet problemi i vlerësimit të natyrës dhe shkallës së ndikimit të faktorëve në nivelin e stokut të prodhimit. Është kryer një analizë e situatave të mundshme që shkaktojnë formimin e mungesës ose tepricës së materialeve. Është kryer një vlerësim sasior i madhësisë së një mungese ose teprice të mundshme të stokut.

Kontributin më të madh në studimin e teorisë së mungesës e dha Janos Kornai. Në veprën e tij të titulluar “Deficiti”, ai e përkufizon “mangësinë” si më poshtë: “është mungesa e burimeve të nevojshme për realizimin e çdo qëllimi” [link].

Në teorinë e tij, ai rrjedh nga fakti se një ekonomi e planifikuar, në parim, nuk mund të pasqyrojë objektivisht nevojat e ndërmarrjeve në burime të ndryshme. Arsyet e mungesës janë gabimet e vazhdueshme në llogaritjen e nevojës për burime të caktuara, të cilat, sipas Kornait, në mënyrë të pashmangshme çojnë në nënprodhim të mallrave në çdo industri. Në një ekonomi tregu, shkaqet e mungesës nuk janë "kufizimet e burimeve", por "kufizimet për shkak të kërkesës" për produktet e kompanisë, si dhe mënyra e furnizimit të burimeve të nevojshme materiale dhe konsumi i tyre në procesin e prodhimit.

Kështu, në një ekonomi tregu, koncepti i "deficitit" është transformuar, i shkaktuar nga kushtet e ndryshuara ekonomike.

Në procesin e menaxhimit të inventarit, diferenca midis vlerës aktuale të stokut të materialeve në fillim të periudhës së planifikimit Pato(tn) dhe vlera e parashikuar nga plani, ( Pnormat) mund të ndryshojë. Diferenca Pato(tn) - Pnormat < 0 karakterizon sasinë e mungesës së materialit δ :

δ = Pato(tn) - Pnormat. (2.8)

Ekzistojnë disa qasje për përshtatjen e ndërmarrjeve prodhuese me kushtet e mungesës së burimeve materiale:

1. Reduktimi i vëllimeve të prodhimit në një nivel që lejon nivelin ekzistues të stokut të materialeve. Në këtë rast zvogëlohet vëllimi i produkteve të prodhuara dhe të ofruara në treg, gjë që në fund çon në uljen e fitimeve. Kompania pëson humbje që ndikojnë negativisht në stabilitetin e saj financiar.

2. Ndryshimi në strukturën e kostos (zëvendësimi i detyruar i një lloji burimi material me një tjetër). Me mungesën e një burimi, kompania blen një tjetër, më të shtrenjtë nëse burimi zëvendësues është i cilësisë më të mirë, ose më i lirë, por me cilësi më të ulët. Kjo në mënyrë të pashmangshme sjell një ulje të cilësisë së produkteve.

3. Ndryshimi i strukturës së produkteve.

Praktika tregon se përcaktimi i humbjeve për shkak të mungesës së burimeve materiale shoqërohet me vështirësi të caktuara, shkaku i të cilave nuk është vetëm faktori sezonal, por edhe rastësia, paparashikueshmëria e pasojave të ndikimeve të ndryshme të jashtme dhe mjedisi i brendshëm ndërmarrjeve në nivelin e stoqeve. Sidoqoftë, duke pasur të dhëna statistikore për periudhat e kaluara kohore, është e mundur të parashikohen devijimet nga treguesit e planifikuar që lindin në fusha të tilla të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike të ndërmarrjes si furnizimi, prodhimi dhe shitja e produkteve të gatshme.

Shuma e humbjeve të pritshme NGA (δ ) për shkak të mungesës së burimeve materiale është e barabartë me:

NGA (δ ) = M[∆T(fi)] , (2.9)

ku - çmimi mesatar i produkteve të shitura në treg, rubla;

PG - vëllimi vjetor i prodhimit të prodhuar nga ndërmarrja, copa;

365 - numri i ditëve në një vit;

M[∆T(fi)] - pritshmëria matematikore e devijimit të parametrave të furnizimit të materialeve, e shkaktuar nga veprimi i faktorit fi (i = 1, 2, 3, 4).

Për të krijuar një deficit δ Përveç faktorëve të listuar më sipër, ekzistojnë:

1. Përqindje e lartë defektesh në prodhimin e produkteve për shkak të disiplinës së ulët teknologjike, pajisjeve të vjetruara dhe kualifikimeve të ulëta të punëtorëve.

2. Një rritje e papritur e kërkesës për produktet e kompanisë.

3. Parashikim i pasaktë i kërkesës për produktet e kompanisë.

4. Paqëndrueshmëria financiare e ndërmarrjes, e cila nuk lejon lidhjen në kohë të kontratave me furnitorët për furnizimin e materialeve të asortimentit dhe sasisë së kërkuar.

Procesi i formimit të humbjeve për shkak të mungesës së stokut të burimeve materiale që lindin nën ndikimin e këtyre faktorëve është paraqitur në fig. 2.6.

Oriz. 2.6. Procesi i formimit të humbjeve shoqërohet me mungesë të stoqeve të materialeve

Shfaqja e një deficiti δ sjell pasojat e mëposhtme negative:

kohë joproduktive të objekteve të prodhimit;

zëvendësimi i materialeve që mungojnë;

· detyrimi i prodhimit të produkteve pas eliminimit të kohërave joproduktive.

Secila nga këto pasoja shkakton humbje për ndërmarrjen. Në rast të ndërprerjes së prodhimit dhe detyrimit të mëvonshëm të procesit të prodhimit, dëmi përcaktohet si shuma e pagave bazë dhe shtesë të punëtorëve me zbritje; kur zëvendësoni lëndët e para, materialet, pjesët përbërëse, dëmi përcaktohet si diferenca midis kostos së burimeve të përdorura në të vërtetë dhe kostos së burimeve të zëvendësuara. Sasia e dëmit merret parasysh gjatë përcaktimit të humbjeve totale të shkaktuara nga deficiti.

Ndikimi i faktorëve të mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm të ndërmarrjes mund të çojë në formimin e stoqeve të tepërta të materialeve. Në një situatë të tillë, vlera aktuale e stokut të materialeve Pato(tn) në fillim të periudhës së planifikimit do të jetë më i madh se Pnormat parashikuar nga plani. Diferenca Pato(tn) - Pnormat > 0 karakterizon sasinë e stokut të tepërt të materialit s:

s = Pato(tn) - Pnormat. (2.10)

Ndodh në kushtet e teprimit s humbjet NGA (s) për shkak të pranisë së stoqeve të tepërta, ato karakterizohen si ngrirje e kapitalit qarkullues në inventarë.

Humbjet e pritshme për shkak të pranisë së rezervave të tepërta përcaktohen nga:

NGA (s) = M[s] * r, (2.11)

ku - çmimi mesatar për njësi të burimit material, rubla;

- konsumi mesatar ditor i një burimi material, t/ditë;

M[s] është pritshmëria matematikore e stokut të tepërt të materialeve;

r- interesi i depozitave bankare, %.

Kur zhvillohet një afatshkurtër plani i prodhimit për periudhën e ardhshme supozohet se niveli normativ është i njohur Pnormat stoku dhe niveli aktual Pato(tte) stokun e materialeve në ndërmarrje në fund (fillimi i periudhës së ardhshme) të planifikimit. Sipas nivelit rregullator Pnormat stoku kuptohet si bilanc i planifikuar i stokut të materialeve për të ardhmen periudha e planifikimit.

Si rezultat i ndikimit të faktorëve të mësipërm niveli ekzistues Pato(tte) stoku i materialeve dhe niveli standard Pnormat stoqet mund të jenë në një nga marrëdhëniet e mëposhtme me njëri-tjetrin - ose Pato(tte)= Pnormat, ose Pato(tte)> Pnormat, ose Pato(tte)< Pnormat. Zhvillimet ( Pato(tte)= Pnormat), (Pato(tte)> Pnormat), (Pato(tte)< Pnormat) janë të rastësishme, secila prej të cilave ndodh, përkatësisht, me probabilitet Р( Pato(tte)= Pnormat), R( Pato(tte)> Pnormat), R( Pato(tte)< Pnormat). Këto ngjarje formojnë një grup të plotë ngjarjesh të papajtueshme në çift, dhe probabiliteti i shfaqjes së tyre është i barabartë me një:

R(Pato(tte) = Pnormat) + P(Pato(tte) > Pnormat) + P(Pato(tte) < Pnormat) = 1. (2.12)

Raportet e mundshme të vlerave të nivelit të stokut të disponueshëm në fund të periudhës së planifikimit Pato(tte) dhe aksioneve standarde Pnormat pasqyrohen në modelin e formës së pemës së formimit të situatave të mundshme të formimit të mungesës së rezervave materiale (Fig. 2.7), dhe mbi bazën e tij një formë tabelare e paraqitjes së shumëllojshmërisë së humbjeve të mundshme të shkaktuara nga mungesa ose teprica. të stoqeve δ Dhe s.

Ngjarjet S 1 , S 2 , S 3 , S 4 , S 5 , S 6 , S 7 , S 8 , S 9 formojnë një grup të plotë ngjarjesh të rastësishme të papajtueshme në çift, kështu që barazia R 1 + R 2 + R 3 + R 4 + R 5 + R 6 + R 7 + R 8 + R 9 \u003d 1.

Modeli i formimit të humbjeve të shkaktuara nga luhatjet në faktorët e mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm të ndërmarrjes.

Formulat për llogaritjen e madhësisë së deficitit ose stokut të tepërt të burimeve materiale për të nëntë situatat janë paraqitur në tabelë. 2.12, ku ν , ν - koeficientët e variacioneve në vëllimin e konsumit të prodhimit dhe intervalin e dërgesave që tejkalojnë vlerat e planifikuara; ν , ν - koeficientët e ndryshimeve në vëllimin e konsumit industrial dhe intervalin e dërgesave, vlerat e të cilave janë më të ulëta se sa ishte planifikuar.

Oriz. 2.7. Pema e formimit të situatave logjikisht të mundshme të formimit të mungesës dhe tepricës së materialeve

në menaxhimin e inventarit

Tabela 2.12.

Formulat për përcaktimin e deficitit ose tepricës së materialit

Situata	Formula e llogaritjes	Karakteristikë sasiore δ	Deficiti - δ Teprica - s
	δ = shpejtë (- ν - ν ν-ν)	δ < 0
	δ = post (-ν )	δ < 0
	δ = postim (ν+ ν ν -ν)	ose δ < 0, oseδ > 0	ose δ , oses
	δ = post (-ν )	δ < 0
	δ =0	δ = 0	δ = 0
	δ = postimν	δ > 0
	δ = postim (- ν+ν ν+ν)	ose δ < 0, oseδ > 0	ose δ , oses
	δ = postimν	δ > 0
	δ = shpejtë (ν- ν ν+ ν)	δ > 0

Duke ditur madhësinë e mungesës ose tepricës së materialeve në secilën nga nëntë situatat e mundshme, si dhe probabilitetin e ndodhjes së situatës, ne mund të përcaktojmë pritshmërinë matematikore. M mungesa ose teprica e materialeve:

Nëse vlera M<0 , atëherë ka mungesë të stokut të materialeve δ , nëse M>0, atëherë ka një stok të tepërt materialesh s.

Njohja e sasisë së humbjeve për shkak të mungesës ose tepricës së materialeve në secilën nga nëntë situatat e mundshme S 1 , S 2 , …, S 9 , si dhe probabilitetin e shfaqjes së tyre R 1,R 2, …,R 9, ne mund të përcaktojmë pritshmërinë matematikore të humbjeve ZNJ].

Shfaqja e një deficiti δ nënkupton nevojën për të krijuar një stoqe sigurimesh për të minimizuar humbjet e shkaktuara nga mungesa e burimeve materiale. Shfaqja e tepricës s tregon nevojën për të ulur nivelin e stokut të materialeve, gjë që sjell një "ngrirje" të kapitalit qarkullues të investuar në stoqet e burimeve materiale.

Kështu, vlera e stokut të burimeve materiale Pnormat në fillim të periudhës së planifikimit, duke siguruar vazhdimësinë e procesit të prodhimit, do të jetë e barabartë me:

Pnormat = Pteknologjisë + Ppërgatitore + Pfrikë, (2.13)

ku Pfrikë = M[δ ].

Faza e 3-të. Optimizimi i nivelit të stokut të burimeve materiale reduktohet në minimizimin e pritshmërisë matematikore të humbjeve të shkaktuara nga ndikimi i faktorëve të rastësishëm. Niveli optimal i stokut do të jetë ai në të cilin pritshmëria matematikore e humbjeve arrin një minimum.

Faza e 4-të. Identifikimi i "blloqeve të ngushta", eliminimi i plotë ose i pjesshëm i të cilave do të zvogëlojë madhësinë e rezervave të nevojshme të burimeve materiale.

Rezultatet e analizës së ndikimit të faktorëve në nivelin e stokut të materialeve na lejojnë të përcaktojmë kompleksin e transformimeve të nevojshme logjistike në aktivitet struktura të ndryshme për të përmirësuar rezultatet e këtyre aktiviteteve.

Faza e 5-të. Në këtë fazë, zgjidhet detyra e zhvillimit të masave organizative, zbatimi i të cilave do të zvogëlojë rezervat e nevojshme të burimeve materiale. Udhëzimet kryesore për eliminimin e "grykave të ngushta" janë paraqitur në Tabelën. 2.13.

Përpjekjet kryesore për të minimizuar humbjet e shkaktuara nga mungesa ose teprica e burimeve materiale në fushën e logjistikës së furnizimit duhet të synojnë zgjidhjen e problemit të sigurimit të koordinimit të veprimeve të furnizuesit dhe marrësit të materialeve në mënyrë që të përputhen me planin e planifikuar. kushtet e dorëzimit. Në të njëjtën kohë, logjistika e prodhimit duhet të përpiqet të sigurojë minimizimin e humbjeve në prodhim, dhe logjistikën e shpërndarjes - për të përmirësuar saktësinë e parashikimit të kërkesës për produktet e kompanisë.

Teoria e optimizimit të nivelit të stokut të burimeve materiale, e cila është zhvilluar që nga fillimi i shekullit të 20-të, kishte për qëllim zvogëlimin e madhësisë së stokut në një nivel që siguron një kosto minimale për krijimin dhe mirëmbajtjen e tij. Në këtë rast, humbjet për shkak të mungesës ose tepricës së materialeve nuk u morën parasysh.

Tabela 2.13.

Lista e masave që synojnë minimizimin e rezervave të burimeve materiale

	Veprimet
Shkelje nga furnizuesi i orarit të furnizimit me materiale. Mospërputhja e cilësisë së materialeve me kontratën. Mospërputhja e sasisë së materialeve me kontratën. Mospërputhja e materialeve të dorëzuara sipas nomenklaturës.	Zgjedhja e furnizuesit, duke siguruar nivelin e kërkuar të cilësisë së burimeve materiale. Nëse është e pamundur të gjendet një furnizues tjetër, pjesëmarrja e ndërmarrjes në përmirësimin e cilësisë së burimeve të furnizuara është e nevojshme. Koordinimi me furnitorët për termat dhe kushtet me kosto më efektive për dorëzimin e produkteve.
Një rritje e papritur e kërkesës për produktet e kompanisë. Ndryshimi i paparashikuar në përbërjen e porosisë së produktit të përfunduar.	Përmirësimi i punës së departamentit të marketingut dhe shitjeve. Bashkëpunimi me klientët, duke përfshirë formimin dhe zbatimin e përbashkët me klientët e një strategjie efektive për shpërndarjen fizike të produkteve të gatshme.
Qarkullim i lartë i stafit. Cilësi e ulët e trajnimit të personelit. Papërsosmëria e kontabilitetit të magazinës së materialeve. Papërsosmëria e sistemit të motivimit të kursimit të burimeve (martesa). Gabime në planifikimin e nevojës për burime materiale.	Zhvillimi i stafit. Përmirësimi i teknologjisë, organizimi i prodhimit të produkteve të gatshme, si dhe llogaritja e materialeve, si në magazinë ashtu edhe në punë në vazhdim.

Kështu, qasja e propozuar për menaxhimin e inventarit bazohet në metodologjinë për optimizimin e nivelit të inventarit sipas kriterit të humbjeve minimale të shkaktuara nga mungesa ose teprica e materialeve për shkak të luhatjeve sezonale.

Efekti ekonomik i përdorimit të metodologjisë së propozuar për përcaktimin e nivelit të stoqeve të burimeve materiale, duke minimizuar humbjet për shkak të mungesës së tyre, është si më poshtë:

1. I llogaritur në bazë të metodologjisë së propozuar, niveli optimal i stokut të hekurit shkritor për vitin 2009 është dukshëm më i ulët se vlera e standardit në fuqi në ndërmarrjen SHA VEMZ (Tabela 2.14).

Tabela 2.14

Vlerësimi krahasues i nivelit të stokut të gizës për vitin 2009

Metodologjia e zhvilluar

VEMZ

në ton

në mijë rubla

në % të kërkesës mujore për material

në ton

në mijë rubla

në % të kërkesës mujore për material

1 çerek

2 çerek

3 çerek

4 tremujor

E mesme

190,0

242,4

Standard Kapitali qarkullues i investuar në stoqe të gize për tremujorin e parë të vitit 2009 është 33% e kërkesës mujore për këtë lloj burimi material. Në tremujorin e parë të vitit 2009, stoku normativ i hekurit të derrit në fuqi në OAO VEMZ arriti në 50% të kërkesës në muaj, që është dukshëm më shumë se sasia e stokut të kërkuar për të siguruar procesin e prodhimit.

2. Formimi i stokut të gizës në sasinë e përcaktuar në bazë të metodologjisë së propozuar mundëson uljen e nivelit të mbetjeve materiale në fillim të periudhës së planifikimit me 242,4 ton -190,0 ton = 52,4 ton Prandaj, qarkullimi stoku i gizës rritet me 27.5%. Vlera e treguesit Δ TErrethbarazohet me: Δ TErreth= 242,4/190=1,275.

Meqenëse vlera Δ TErreth> 1, atëherë ekziston një situatë ku përdorimi i metodologjisë së propozuar lejon të zvogëlojë sasinë e kapitalit qarkullues të avancuar për formimin e një stoku burimesh materiale.

3. Shuma e nevojshme e burimeve financiare të avancuara për formimin e një stoku prej gize në përputhje me standardin aktual të stokut për vitin 2009 është 1260 mijë rubla. mujore ose 15120 mijë rubla. për vitin 2004

Kursimet e kapitalit qarkullues të investuar në stoqe prej gize, vlera optimale e të cilave përcaktohet në bazë të metodologjisë së zhvilluar, është 3264 mijë rubla. për vitin 2009 (Tabela 2.15).

Tabela 2.15

Llogaritja e kursimeve nga lirimi i kapitalit qarkullues,

investuar në inventarët e gize në 2009

2009	Niveli standard i stokut të hekurit shkritor në fillim të muajit		Kursimet e kapitalit qarkullues
	Metodologjia e zhvilluar	VEMZ
	në mijë rubla	në mijë rubla	në mijë rubla
			4 =(3-2)*3
1 çerek			428 ∙ 3=1284
2 çerek			312 ∙ 3=936
3 çerek			95 ∙ 3= 285
4 tremujor			253 ∙ 3=759
Total

4. Niveli i furnizimit të prodhimit me gizë mesatarisht për vitin 2009 do të jetë së paku 95%. Për krahasim, standardet e miratuara aktualisht për stokun e hekurit shkritor (për vitin 2009) tejkaluan ndjeshëm nivelin e kërkuar të stokut të materialeve. Niveli i sigurimit të prodhimit me hekur të derrit në vitin 2004 varionte nga 107% në 152%, duke arritur në 137% në fund të vitit.

inventarët në sistemet ekonomike formuar për arsye të ndryshme. Arsyet kryesore për formimin e inventarëve janë si më poshtë: mospërputhja ndërmjet vëllimit të ofertës dhe kërkesës për burime materiale (produkte të ndërmjetme dhe përfundimtare) në kohë dhe hapësirë; dështimet e mundshme në rrjedhën normale të prodhimit, shpërndarjes dhe transportit të burimeve materiale, si dhe ndryshime të mprehta (luhatje) në madhësinë e kërkesës; luhatjet sezonale të prodhimit (ofertës), konsumit (kërkesës), si dhe ato të përcaktuara nga kushtet e transportit të burimeve materiale; synimet spekulative dhe pritjet inflacioniste; faktorët ekonomikë të bazuar në kursime: kostot e transportit, për shkak të zbritjeve nga çmimet për madhësinë e lotit të blerë; kostot e porositjes; si rezultat, minimizimi i kohës së ndërprerjes së prodhimit, me shërbim të menjëhershëm për blerësit (klientët), etj.

Një arsye për grumbullimin e rezervave është mundësia e luhatjeve sezonale të kërkesës. Kërkesa për një produkt të rezervuar mund të jetë përcaktuese (në rastin më të thjeshtë, konstante me kalimin e kohës) ose e rastësishme. Rastësia e kërkesës përshkruhet ose nga një moment i rastësishëm i kërkesës, ose nga një sasi e rastësishme e kërkesës në kohë përcaktuese ose të rastësishme. Ne studiojmë modelet e menaxhimit të inventarit (UM) me një vëllim të rastësishëm të kërkesës. Zakonisht, nëse nuk keni një gjendje të mjaftueshme mallrash ose lëndësh të para për prodhimin e tij në rastin e një kompanie "të bërë me porosi", nuk përjashtohet një situatë kur kërkesa efektive nuk do të plotësohet.

Në kushtet moderne ekonomike në Rusi, një nga problemet kryesore të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të kompanisë është problemi i rritjes së çmimeve. Një rritje e konsiderueshme e kostos së burimeve materiale të nevojshme për procesin e prodhimit ndikon negativisht në funksionimin e ndërmarrjes, çon në ndërprerje të furnizimit, deri në ndalimin e procesit të prodhimit. Kështu, investimi i fondeve të lira në inventar është një nga mënyrat e mundshme për të shmangur rënien e fuqisë blerëse të parave.

Nga ana tjetër, një sistem që ka mundur të parashikojë proceset inflacioniste në ekonomi krijon një rezervë për të nxjerrë fitim duke rritur çmimin e tregut.

Në studimin e çdo problemi të menaxhimit të inventarit, kërkohet të përcaktohet sasia e produkteve të porositura dhe koha e vendosjes së tyre. Kërkesa mund të plotësohet duke krijuar stokun një herë për të gjithë periudhën kohore në shqyrtim, ose duke krijuar stokun për çdo njësi kohore në atë periudhë.

Kështu, vendimet e madhësisë relative të porosisë përcaktohen nga kushtet për minimizimin e kostove totale të sistemit të menaxhimit të inventarit, të cilat janë shprehur në formën e Figurës 2.8.

Oriz. 2.8. Sistemi i menaxhimit të inventarit

Modelet (detyrat) statike të menaxhimit të inventarit kuptohen si modele të tilla, të gjithë parametrat e të cilëve mbeten të pandryshuar gjatë gjithë periudhës së menaxhimit ose ndryshimet e tyre mund të neglizhohen. Ekziston një përkufizim nga autorë të tjerë, për shembull: "Nëse të gjithë parametrat e modelit nuk ndryshojnë me kalimin e kohës, atëherë ai quhet statik, përndryshe quhet dinamik" .

Në problemet statike të menaxhimit të inventarit, periudha e planifikuar e menaxhimit është një periudhë kohore në të cilën një vendim në lidhje me nivelin e inventarit merret vetëm një herë, në fillim të kësaj periudhe, duke marrë parasysh të gjithë historinë dhe nuk varet nga koha.

Studimi i modeleve statike është me interes në rastin kur është e nevojshme të përcaktohet niveli fillestar i stoqeve të produkteve të reja, i cili është pika fillestare për zgjidhjen e problemeve dinamike të menaxhimit të inventarit. Ndryshe nga modelet statike, dinamike të menaxhimit të inventarit lindin në situata ku vlera e parametrave të modelit ndryshon me kalimin e kohës.

Supozoni se të gjitha produktet e rezervuara janë të grumbulluara në një produkt. Disa nga këto rezerva mund të përdoren në procesin e prodhimit, dhe disa prej tyre - për konsum. Studimi i këtyre modeleve është me interes të pavarur dhe është materiali fillestar për studimin e modeleve të aksioneve me shumë produkte.

Detyra e një produkti të vetëm të KM është të zgjedhë një zgjidhje, e cila konsiston në gjetjen e një vëllimi të tillë të stokut të produktit x, i cili minimizon kostot totale, të përbërë nga kostoja e stokut, si dhe kostot e pritshme të ruajtjes dhe humbjet nga mungesa e produkteve të stokuara, d.m.th.

nën kufizime

xÎ X= {x: 0 ≤ x ≤ x ≤}. (2.15)

Këtu funksioni i kostos f(X,ω) jepet si më poshtë:

ku cx- kostoja e krijimit të një stoku; a - kostot specifike të ruajtjes, të matura në njësi monetare; b - kostot për njësi për shkak të mungesës, të matura në njësi monetare; z- çmimi i shitjes së një njësie mallrash; x – vektori i kërkesës së garantuar; - niveli i lartë i produkteve të rezervuara për periudhën në shqyrtim; φ (ω) dωështë probabiliteti që kërkesa ω për periudhën në shqyrtim është në intervalin (ω, ω + dω).

Një detyrë (2.14) dhe (2.15) është një rast i veçantë i problemit të optimizimit stokastik.

Për krahasim me algoritmet e propozuara në punim, ne paraqesim qasjen e zakonshme - klasike (ose tradicionale) - për zgjidhjen e problemit (2.14), (2.15) pa kufizime. Pastaj kusht i nevojshëm se x*është niveli optimal i stokut, do të jetë

Këtu është derivat i funksionit objektiv F(x) në pikë x*,është derivat i funksionit të kostos (integrand). f(x, w) në nivelin optimal të stokut x* dhe kërkesa w.

Sipas (2.16)

F x (x)= nga+ a R(w≤ x)-(b+z)(1- P(w≤ x}) =

= nga+ (a + b + z) P(w≤ x) – (b + z) = 0,

sepse - funksioni i shpërndarjes w, atëherë

Prandaj, niveli optimal i stokut që korrespondon me minimumin e funksionit objektiv F(x), përcaktohet duke përdorur funksionin e anasjelltë (2.17), d.m.th.

Nëse, duke marrë parasysh kufizimin (2.15), atëherë zgjidhja zakonisht gjendet si më poshtë: nëse, atëherë pranojmë; nëse, pranoni; nese atehere X*është zgjidhja e vërtetë për nivelin optimal të stokut.

Kështu, ne përcaktuam shumën e investimit Unë në inventarë sipas formulës:

Unë \u003d P c · X*, (2.18)

ku P c- vlerën e tregut të një njësie produktesh të rezervuara, X*- niveli optimal i stokut.

Kur zgjidhni problemet (2.14) dhe (2.15) metodë klasike zakonisht lindin një sërë vështirësish, që konsistojnë në sa vijon: nuk është gjithmonë e mundur të përcaktohen funksionet (ligji) e shpërndarjes së kërkesës, d.m.th. zgjidhja e ekuacionit (2.16) bëhet e vështirë.

Këto veçori kufizojnë aplikimin e qasjes klasike, kështu që është e nevojshme të krijohen metoda të veçanta të fokusuara në zgjidhjen e problemeve të SHBA të formës (2.14) dhe (2.15), të cilat zgjidhen duke përdorur informacion në dispozicion rreth vëzhgimeve (realizimeve) të vlerave të kërkesës w dhe vlerës së funksionit të kostos f(x,w) për kërkesën fikse w dhe nivelin e stokut X.

Algoritmi 1. Lëreni përafrimin e marrë në përsëritjen e s-të x s, s= 0, 1, ..., në nivelin optimal të stokut X*(x 0 – supozimi fillestar mund të zgjidhet në mënyrë arbitrare të jetë 0). Pastaj:

1. Në përputhje me të dhënat fillestare për vlerat specifike të kërkesës, marrim një vëzhgim mbi zbatimin e ndryshores së rastësishme w në përsëritjen e rë. Vini re se për këtë mund të përdoret një model simulues i kërkesës.

2. Ndërtoni vektorin e gradientit stokastik të funksionit F x (x), përcaktuar nga (2.14):

ku është gradienti stokastik i funksionit f(x, w) nga X në pikën (x s, w s) përcaktohet si më poshtë:

Këtu x 0 = 0; ρ s - madhësia e hapit në drejtim të zbritjes së gradientit në përsëritjen e s-të.

Këto kushte janë të nevojshme për konvergjencën e sekuencës ( x s) të marra sipas (2.20) për zgjidhjen e problemit X* probabiliteti 1.

Algoritmet nuk ndryshojnë me ndryshimin e ligjit të shpërndarjes së kërkesës w, njohja e këtyre ligjeve në një formë të qartë nuk kërkohet. Kjo e fundit do të thotë që algoritmi është i zbatueshëm për zgjidhjen e problemeve më komplekse në të cilat kërkesa vendoset duke përdorur një model simulimi. Ky algoritëm zbatohet lehtësisht në një kompjuter.

Ndryshe nga detyrat me një produkt, kompania organizon inventarin m llojet e produkteve. Problemi është të gjesh një vëllim të tillë të aksioneve x= (x 1 , ..., x m) që minimizon kostot e pritshme, d.m.th.

nën kufizime

Këtu është funksioni i kostos f i (x i,ω i) lidhur me vëllimin e stokut x i dhe kërko ω i, mund të përfaqësohet në formën e mëposhtme:

ku me une - kostot e inventarit për njësi i lloji i th (duke përfshirë kostot e përmbushjes së porosisë); α - kostot për njësi të lidhura me ruajtjen e stokut të tepërt i-prodhimi për njësi të kohës; β i– kostot për njësi të lidhura me humbjen nga deficiti i-prodhimi për njësi të kohës; z i -Çmimi i shitjes i lloji i produktit; Dhe - respektivisht vëllimet marxhinale të poshtme dhe të sipërme të produkteve të stokuara i- lloji.

Në veçanti, kur F(x) ka derivate të vazhdueshme, minimumi i tij pa marrë parasysh kufizimet (2.22) është marrë me një metodë klasike të ngjashme me (2.17), zgjidhja e kërkuar x i *, i= 1,...,m gjendet nga ekuacioni i= 1,2 …, m, ku F i(x i) = P{ω i < x i} - funksioni i shpërndarjes ω i .

Nëse funksioni i shpërndarjes është i njohur, atëherë

Në rastin kur funksioni F nuk njihet i(Xi), aplikimi i metodës së gradientit stokastik reduktohet në algoritmin analitik 2.14.

Algoritmi 2. Lëreni përafrimin e marrë në përsëritjen e s-të , s= 0, 1, ..., në nivelin optimal të stokut ( – përafrimi fillestar mund të zgjidhet në mënyrë arbitrare, për shembull, i barabartë me 0). Pastaj:

1. Në përputhje me të dhënat fillestare për vlerat e kërkesës, marrim një vëzhgim mbi zbatimin e ndryshores së rastësishme w në përsëritjen e s-të. Vini re se një model simulimi i kërkesës mund të përdoret për këtë.

2. Ndërtoni një vektor të gradientit stokastik, ku është gradienti stokastik i funksionit f i (x i, w i) në pikë - përcaktohet si më poshtë:

3. Përafrimi i ri përcaktohet sipas rregullit të përsëritur:

Për konvergjencën e sekuencës () me zgjidhjen e problemit, mjafton të kemi kushte të ngjashme të dhëna në Algoritmin 1 për.

Zgjidhja e problemit të KM me vendimet korrigjuese është se vendimi i marrë fillimisht (bazuar në të dhënat statistikore të disponueshme sipas kërkesës) për vëllimin e produkteve të stokuara në kushtet e informacionit dhe kërkesës së pasaktë më pas specifikohet, korrigjohet si informacion gjithnjë e më i saktë. është marrë rreth tyre. Skema e përgjithshme zgjidhja e problemit të KM me korrigjim është si vijon: vendimi (pranimi i nivelit fillestar të stokut) - vëzhgimi (zbatimi i kërkesës) - vendimi (përcaktimi i korrigjimit optimal të nivelit të stokut). Këtu, qëllimi kryesor i menaxhimit të inventarit me korrigjim është të zgjedhë një nivel stoku që minimizon kostot e pritshme të zbatimit dhe korrigjimit të tij. Detyrat KM me vendime korrigjuese kanë veti adaptive kur merret një vendim optimal në lidhje me nivelin e rezervave.

Rregullimi i nivelit të inventarit nuk është pasojë e mangësive në funksionimin e kompanisë, është organikisht e natyrshme në menaxhimin e inventarit në kushte probabiliste.

Në problemin e menaxhimit të inventarit, duke marrë parasysh transportin e mundshëm, duke marrë parasysh korrigjimin, në të cilin kërkohet të minimizohen kostot e pritshme të tepricës, transportit të produkteve dhe humbjeve të pritshme nga mungesat, d.m.th.

Në x i≥ 0, i= 1, ... , m. (2.26)

Këtu f(x, w) është një ndryshore e rastësishme, vlera optimale e funksionit objektiv të problemit të transportit stokastik përcaktohet si minimumi i funksionit:

Për variablat y ij , r i, Dhe h i sa vijon janë subjekt i kufizimeve

; ; yij ≥0 , hj ≥ 0, i=1, … , m; . j=1, … , n. (2.28)

Problemi (2.26) - (2.27) është problemi i SHBA me korrigjimin, ku (2.26) është korrigjimi; (2.28) - korrigjues.

Në detyrat e treguara, ekzistojnë, përkatësisht, dy faza të vendimmarrjes: e para - marrja e një vendimi për nivelin fillestar të stokut; e dyta është rishpërndarja e stoqeve ndërmjet tregjeve pasi të bëhet e ditur madhësia e kërkesës.

Për të zgjidhur problemin e deklaruar (2.26) - (2.28), propozohet algoritmi 2.16.

Kur shqyrtohet dhe analizohet zbatimi praktik i problemit të KM me korrigjim, arrihet në përfundimin se cilët variabla do të jenë në problemin e përcaktimit të nivelit fillestar të stokut, dhe cilët në problemin e korrigjimit.

Problemet dinamike të KM lindin kur vlerat e parametrave të modelit ndryshojnë gjatë intervalit të kontrollit. Ndryshime të tilla mund të ndodhin vazhdimisht, në çdo moment të kohës, dhe pastaj merret parasysh një model dinamik me kohë të vazhdueshme, ose në momentet e kalimit nga një nëninterval (periudhë) e kontrollit në tjetrin - atëherë merret parasysh një model dinamik me kohë diskrete.

Duhet theksuar se për një sërë arsyesh (më pak kompleksitet informativ, aparate më të thjeshta të modelimit matematikor, natyrë diskrete e marrjes së informacionit dhe ndryshimit të veprimeve të kontrollit etj.), më së shpeshti hasen modele dinamike me kohë diskrete. Për zgjidhjen e këtyre problemeve, u propozuan metoda të bazuara në idetë e programimit dinamik dhe teorisë së radhës. Suksesi i aplikimit të këtyre metodave për problemet e kontrollit të inventarit është i paefektshëm, pasi këto metoda imponojnë kërkesa shumë strikte për dimensionin e problemeve dhe për ligjet e shpërndarjes së variablave të rastësishëm.

Modelet dinamike të KM, në të cilat periudha e menaxhimit është subjekt i ndarjes, dhe produkti i mbetur në fund të periudhës së mëparshme kohore mund të përdoret për të përmbushur kërkesën në periudhën e ardhshme kohore, d.m.th. veprimet e kontrollit janë funksione të kohës.

Ndryshimet në parametrat e modelit me kalimin e kohës nuk mund të neglizhohen gjithmonë. Kjo mund të bëhet, për shembull, në rastin e një intervali relativisht të shkurtër kontrolli ose në rastin e një rrjedhe të palëvizshme të procesit të kontrollit.

Problemet përcaktuese dhe stokastike të menaxhimit të inventarit të tipit dinamik u konsideruan në punimet e shkencëtarëve vendas dhe të huaj. Për zgjidhjen e këtyre problemeve, u propozuan metoda të bazuara në idetë e programimit dinamik dhe teorisë së radhës. Suksesi i aplikimit të këtyre metodave për problemet e kontrollit të inventarit është i paefektshëm, pasi këto metoda imponojnë kërkesa shumë strikte për dimensionin e problemeve dhe për ligjet e shpërndarjes së variablave të rastësishëm.

Merrni parasysh t intervali, i cili ndahet në N periudhë. Gjatë këtyre periudhave, kompania duhet të plotësojë një kërkesë të rastësishme w t për disa produkte homogjene x t në t-periudha. Funksioni i shpërndarjes së kërkesës ose realizimi i saj konsiderohet i njohur. Kërkesa w t i kënaqur plotësisht ose pjesërisht - në masën që lejon të vendoset stoku i disponueshëm. Nëse kërkesa w t jo plotësisht të kënaqur, atëherë vlera e kërkesës së pakënaqur y t përcaktohet nga formula

Supozoni se vlera e kërkesës së pakënaqur më parë nët nuk merret parasysh në ( t+ 1) periudha. Në këtë rast, kompania pëson humbje që janë drejtpërdrejt proporcionale me vlerën e kërkesës së pakënaqur ω t. Strategjia e menaxhimit të inventarit është të kontrollojë nëse niveli i stokut ka arritur nivelin më të ulët të kontrollit (kritik), d.m.th. nëse plotësohet kushti x t≤ . Nëse është kështu, dhe kërkesa e dërguar më parë për rritjen e vëllimit të stokut plotësohet, atëherë paraqitet një kërkesë e re për rritjen e vëllimit të produkteve të stokuara. Sasia e rritjes së njëkohshme të stokut është fikse dhe e barabartë me nivelin e sipërm të kontrollit , > . Në këtë rast, vëllimi i produkteve të rezervuara kontrollohet vetëm në kohë diskrete në intervale të rregullta, për shembull, që përkon me fillimin e çdo periudhe. Koha e dorëzimit të serisë së re të produkteve të porositura është e barabartë me l,l< N .

Formulimi matematikor i problemit konsiston në gjetjen e parametrave të tillë optimalë , që minimizojnë kostot e pritshme të kompanisë F(, ) = Mf(, , w) me kusht 0≤ ≤ .

Këtu f(, , w) - funksioni i kostos, shpreh kostot totale që lidhen me funksionimin e kompanisë dhe përcaktohet si më poshtë:

Këtu: ; ; përkatësisht janë kostot e krijimit, shpenzimet e ruajtjes së tepricës dhe humbjet nga mungesa e produkteve të rezervuara.

Figura 2.9 tregon një bllok diagram të funksionimit të modelit të simulimit të problemit të menaxhimit të inventarit në shqyrtim.

Oriz. 2.9. Grafiku i rrjedhës për llogaritjen e kostove totale të pritshme

Si rezultat i (luajtjes) eksperimentit, në dalje, marrim vlerën numerike të funksionit (2.30). Cikli i simulimit që korrespondon me këtë është rrethuar pas një drejtkëndëshi të ndërprerë.

Algoritmi për zgjidhjen e problemit nuk ndryshon thelbësisht nga ato të mëparshme.

Shqyrtimi i deklaratës konceptuale të një detyre tjetër praktike të KM është si më poshtë. Planifikimi në sistemet hierarkike të MTS të skuadroneve të përbashkëta kryhet çdo vit për një periudhë të caktuar para fundit të vitit aktual. Bazuar në bilancin e pritshëm të këtij materiali në fund të vitit, bëhet një aplikim vjetor (kërkesa për burime) P:

P = PP + (NC + VP – RRETH), (2.31)

ku PP është stoku i prodhimit për të plotësuar kërkesën e flotës së caktuar të avionëve dhe helikopterëve; RRETH - mbetje; NZ- një stok i pakalueshëm i krijuar për të plotësuar kërkesën e avionëve të rregullt të të tjerëve administratat publike ndërmarrjet e aviacionit (GUAP); VP- stoku i sigurisë, i projektuar për të kompensuar ndërprerjet e furnizimit.

Meqenëse dërgesat parashikohen një herë në tremujor, niveli i inventarit për çdo tremujor përcaktohet (përveç VP, e cila është bartëse) dhe kërkesa vjetore merret duke përmbledhur stoqet tremujore, duke marrë parasysh bilancet sipas formulës (2.31), e cila është e pamjaftueshme.

Në fakt, nivelet e stoqeve të secilit lloj, dhe, në përputhje me rrethanat, nevoja për burime, përcaktohen nga kërkesa për pronë për periudhën e planifikuar (vit). Kompleksiteti dhe përgjegjësia e planifikimit në një sistem furnizimi hierarkik me shumë elementë me kërkesë të rastësishme përkeqësohet nga nevoja për të marrë parasysh humbjet e mëdha nga ndërprerja e flotës së avionëve dhe helikopterëve në rast të mungesës së pajisjeve të aviacionit dhe kostove të konsiderueshme për ruajtjen dhe mirëmbajtjen. inventari i tepërt në gjendje normale në rast të tepricës së pajisjeve të aviacionit.

Për të, përveç emërtimeve të paraqitura, futen edhe emërtimet e mëposhtme: x i, - niveli fillestar i stokut për i-m depo; wj, - variabla të rastësishëm që karakterizojnë kërkesën për pjesë këmbimi j- Baza Teknike e Aviacionit (ATB); yij- vëllimi i dërgesave të pjesëve të këmbimit nga i- magazinë më j baza e th; c ij- kostot për njësi për transportin e pjesëve të këmbimit nga i- magazinë më j baza e th; a i- kostot për njësi për ruajtjen e pjesëve rezervë i-m depo; βj- Humbjet specifike të shkaktuara nga mungesa e pjesëve rezervë për j-baza. Supozohet se β j ≥ max c ij, ku llogaritet maksimumi për ato pika magazinimi i, transporti nga i cili deri në pikën e konsumit j lejohet.

Sfida është të zgjidhni një nivel fillestar të inventarit që minimizon kostot totale të pritshme që lidhen me ruajtjen, inventarin dhe transportin e pjesëve rezervë.

Karakteristikat kryesore të fluksit të mallit si objekt i logjistikës tregtare është sasia e tij, e cila përcaktohet nga: vëllimi dhe mënyra e konsumit të përdoruesit dhe kapaciteti i prodhuesit; qarkullimi i rishitësit; natyra e procesit të prodhimit të furnizuesit-prodhuesit të produkteve; efikasitetin e transportit dhe komunikimit; aftësitë financiare të subjekteve tregtare, aftësia e tyre për të ofruar produkte në kohën e duhur dhe të plotë.

Objekti i zbatimit të zhvillimit është shoqëri tregtare(ose një kompani investimi tregtare) që shet materiale ndërtimi. Kompania ka një konglomerat - një zinxhir dyqanesh. Këto dyqane shesin Materiale ndërtimi. Ekziston një magazinë e përbashkët ku materialet furnizohen për ruajtje të përkohshme dhe dyqane ku ato shiten me pakicë. Në të njëjtën kohë, mallrat nga magazina shiten me shumicë.

Gjatë zgjidhjes së problemit (2.14), (2.15), u kryen llogaritjet për vlerat e mëposhtme të parametrave të tij: kostoja e 1 m 3 lëndë druri e sharruar deri në kohën e dorëzimit në magazinë (përfshirë kostot e përmbushjes së porosisë ) është nga= 153 c.u.; kostot e ruajtjes prej 1 m 3 dërrasa α \u003d 3 c.u në vit; humbje nga një mungesë prej 1 m 3 dërrasa β = 44 c.u.; kërkesa ω shpërndahet në mënyrë uniforme gjatë intervalit , d.m.th. sipas qasje klasike, niveli optimal i stokut do të jetë x*= 3226,2 m 3. Në këtë rast, shuma e investimit është

I \u003d 153 3226.2 \u003d 493608.6 c.u.

Llogaritja e kryer tregon se madhësia e lotit të furnizimit optimal për të krijuar stoqe varet ndjeshëm nga kostoja e kostove të magazinimit dhe çmimi i realizuar. Pra, nëse organizimi i furnizimit dhe ruajtjes së një vagoni me lëndë druri, sipas llogaritjeve tona, është 9180 USD, atëherë kostoja e ruajtjes së 60 m 3 lëndë druri gjatë vitit përcaktohet në masën 60 m 3 x 3. USD. = 180 c.u.

Rezultati duke përdorur Algoritmin 1 është paraqitur në Tabelën 2 dhe Figurën 6.

Siç mund të shihet nga rreshti i tretë i tabelës 2, vlera e kostove të pritura përkon me vlerën e saj të gjetur me metodën klasike dhe nivelin e stokut. x*= 3229,137m 3 nuk perputhet. Një tablo e tillë lind natyrshëm nga pasaktësia, informacioni apriori, në lidhje me kërkesën e rastësishme. Gjatë kryerjes së llogaritjeve, nuk ka nevojë të merret saktësi e lartë e zgjidhjeve.

Llogaritjet janë kryer për vlerat e mëposhtme të parametrave të modelit: ω i janë variabla të rastësishëm të shpërndara në mënyrë uniforme në intervalin [ l i, qi], i= 1,...,5. Vektorët l = (l l,..., l 5), q= (q 1 , ..., q 5), a= (α 1 , ..., α 5); β = (β 1 , ..., β 5) janë dhënë si l= (9700, 9500, 7000, 6600, 4850), q= (10000, 10000, 7500, 6800, 5000),

Tabela 2.

Llogaritja e nivelit optimal të stokut të drurit të sharruar me një ndryshim në koston e kostove të ruajtjes dhe pandryshueshmërinë e çmimit të shitjes

(z = 244 c.u.)

	Kostot e ruajtjes - a, (m 3 / c.u.)	Optimale niveli i aksioneve X*, (m 3)	Kostot totale të pritura - F(x), (c.u.)
		3229,137	627781,795

α = (5, 5, 5, 5, 5),

β = (50, 45, 45, 30, 39),

c=(210, 200, 190, 185, 157),

z=(260, 245, 235, 215, 196).

Oriz. 2.10. Grafiku i procesit të optimizimit të nivelit të inventarit çdo 10 përsëritje

Kërkesa ω shpërndahet në mënyrë uniforme në intervalin [ l i, qi].

x* = (9780,7972; 9644,3672; 7168,0885; 6655,7884; 4880,9800),

F(X*) = 8949085,51.

Si rezultat i studimit të Algoritmit 2, u arrit niveli optimal i stokut.

Në bazë të hulumtimit shkencor të kryer, mund të nxirren përfundimet dhe sugjerimet e mëposhtme:

1. Një studim gjithëpërfshirës i problemeve teorike, metodologjike dhe praktike të formimit dhe përdorimit të inventarit, optimizimi i madhësisë së tyre në kushte moderne ka treguar se, në përgjithësi, prezantimi i modeleve stokastike dhe metodave të menaxhimit të inventarit ka një efekt të caktuar ekonomik. , përdorimi i tyre i gjerë në tregtinë me shumicë do të zbulojë rezerva të brendshme të fshehura të kompanisë dhe do të rrisë nivelin e efikasitetit të aktiviteteve të tyre.

2. Si rezultat i studimit, u konstatua se kompanitë përfitojnë një fitim që është dukshëm i pamjaftueshëm për funksionimin normal në kushtet ekonomike të tregut, ka një qarkullim të ulët të fondeve të investuara në inventar dhe një nivel të lartë të kostove të shpërndarjes. Arsyeja për këtë është pjesërisht se vendimet në lidhje me menaxhimin e inventarit në shoqëritë tregtare dhe investuese merren kryesisht në mënyrë intuitive, pa marrë parasysh llogaritjet e veçanta ekonomike. Si rezultat, edhe gabimet e vogla bëhen gabime të mëdha që janë “të shtrenjta” për kompaninë. Prandaj, aplikimi i metodave matematikore në menaxhimin e inventarit krijon parakushtet për marrjen e vendimeve të shëndosha shkencërisht.

3. Në bazë të modeleve komplekse ekonomike dhe matematikore të zhvilluara të menaxhimit të inventarit, u zbulua se madhësia e sasisë optimale të furnizimit me qëllim të krijimit të rezervave varet nga kostot e formimit, mirëmbajtjes, çmimit të produktit, nivelit të të ardhurave të faktorët e popullsisë, sezonalitetit dhe konkurrencës.

4. U krye një analizë sistematike e parakushteve për përdorimin praktik të sistemit të modeleve të menaxhimit të inventarit, metodat e propozuara të të cilave mund të përdoren fare mirë në praktikë, veçanërisht në shoqëritë tregtare me shumicë. Në kushtet e tregut, këta të fundit kanë mundësinë të marrin në mënyrë të pavarur vendime në lidhje me kohën dhe madhësinë e porosisë së mallrave, të krijojnë në mënyrë të pavarur marrëdhënie ekonomike me furnitorët, nëse është e nevojshme, të tërheqin kapital shtesë qarkullues dhe të vendosin në mënyrë të pavarur çmimin e shitjes së mallrave.

5. Niveli i treguesve kryesorë ekonomikë të veprimtarisë së niveleve më të larta të drejtimit të shoqërisë përcaktohet nga një sistem treguesish të përgjithësuar. Megjithatë, metodat e analizës së përdorur në praktikë nuk i plotësojnë plotësisht kërkesat moderne. Në këtë drejtim, metodat e optimizimit stokastik janë premtuese, në veçanti, problemi me dy faza të programimit stokastik të një strukture të veçantë.

6. Rezultatet e kërkimit shkencor ishin zhvillimi i një metodologjie për ndërtimin e një grupi modelesh ekonomike dhe matematikore për optimizimin e menaxhimit të inventarit, me qëllim rritjen e nivelit të përdorimit efikas të burimeve materiale dhe të punës. Futja e kësaj metode përmes zbatimit të modeleve të optimizimit ju lejon të rrisni sasinë e fitimit dhe të përmirësoni efikasitetin ekonomik të ndërmarrjes.

“Lista e industrive sezonale, që punojnë në organizatat e të cilave gjatë sezonit të plotë, me rastin e llogaritjes së periudhës së sigurimit, merret parasysh në mënyrë që kohëzgjatja e saj në vitin kalendarik përkatës të jetë një vit i plotë”, miratuar. Dekret i Qeverisë së Federatës Ruse të 4 korrikut 2002 Nr. 498.

Sudakevich S. A., Karakteristikat e planifikimit dhe kontabilitetit në ndërmarrjet e industrisë së konservimit në kushte të reja pune, M., 1970.

Është e rëndësishme të merret parasysh ndikimi i luhatjeve sezonale. Për shembull, për kompanitë e eksplorimit në Rusi, sezonaliteti është i theksuar - periudha kryesore e punës aktive në lidhje me eksplorimin bie në tetor-prill, pasi është në këtë kohë që është e mundur të sigurohet lëvizja e ekipeve dhe pajisjeve në terren të ashpër ( në taiga ose tundra përgjatë "rrugës së dimrit"). Kjo përcakton ciklin vjetor të prodhimit në skemën e mëposhtme - në fund të pranverës, verës dhe fillimit të vjeshtës, punë përgatitore dhe planifikim të kujdesshëm, dhe nga tetori deri në prill - menaxhim operacional i procesit të prodhimit. Por kjo krijon gjithashtu vështirësi, veçanërisht në menaxhimin e financave të kompanisë, pasi pothuajse të gjitha projektet me këtë qasje janë projekte investimi dhe kërkojnë infuzion fondesh për disa muaj (deri në 6-8 muaj) përpara fillimit të fazës aktive të punës. . Dhe kompania merr pagesë për punën e kryer tashmë në fazat përfundimtare të projekteve - bazuar në rezultatet e vëzhgimeve fizike.

Ndikimi i luhatjeve sezonale në prodhimin e naftës që lidhet me organizimin e procesit të prodhimit nuk është aq kritik. Kjo për shkak të zhvillimit të teknologjive të ndërtimit, të cilat sot janë në gjendje të sigurojnë vazhdimësinë e procesit të prodhimit të hidrokarbureve në çdo kohë të vitit. Megjithatë, ndikimi i luhatjeve sezonale në temperaturën e ujit të injektuar në prodhimin e rezervave të naftës vazhdon ende. Kjo për faktin se në sezonin e ftohtë, uji i injektuar mund të ketë një temperaturë dukshëm më të ulët se temperatura e rezervuarit, gjë që çon në një ndryshim në vetitë e rezervuarit të formacioneve prodhuese dhe, si rezultat, në humbje në prodhimin e naftës. Humbje të tilla mund të jenë deri në 0.3-1% të prodhimit të akumuluar të naftës. E gjithë kjo kërkon që kompanitë nxjerrëse të ndërmarrin një sërë masash shtesë që synojnë reduktimin e humbjeve në prodhimin e naftës (izolimi i tubacioneve të ujit, sigurimi i ngrohjes së ujit të injektuar, ndryshimi i ciklit të injektimit të ujit, etj.). Sa i përket transportit të hidrokarbureve, është e rëndësishme të merret parasysh se si do të kryhet transporti, duke përdorur tubacionet kryesore të naftës ose përmes rrugëve ujore për transportin e naftës dhe gazit, duke përfshirë skemat e eksportit përgjatë Rrugës së Detit të Veriut dhe rrugëve të tjera. Gjatë përdorimit të transportit ujor të naftës dhe gazit, ekzistojnë kushte kufizuese që janë për shkak të ndikimit të luhatjeve sezonale: regjimi i akullit, kapaciteti i kufizuar i cisternave, sezonaliteti i transportit.

Është gjithashtu e rëndësishme të merren parasysh luhatjet sezonale që lidhen me bilancin e ofertës dhe kërkesës brenda dhe jashtë vendit për naftë dhe gaz, me punët e riparimit në rafineritë e naftës, të cilat zakonisht kryhen në fund të verës - fillim të vjeshtës, aktiviteti në kompleks agro-industrial (mbjellje, korrje).

Kështu, ndikimi i luhatjeve sezonale ndihet nga pothuajse të gjitha kompanitë në sektorin e naftës dhe gazit, gjë që i detyron ato të ndjekin disa rregulla dhe të marrin parasysh kufizimet e mundshme në menaxhimin e biznesit:

• kur identifikohen varësitë sezonale të prodhimit dhe shitjeve - analiza e sezonalitetit duhet të bazohet në seritë kohore që mbulojnë disa vite (rreth 3 vjet) të veprimtarisë ritmike të kompanisë dhe metodat moderne të përpunimit të të dhënave statistikore;
• gjatë analiza krahasuese- Krahasimi i treguesve të performancës së kompanisë (vëllimet e prodhimit, rezervat, transporti, shitjet, të ardhurat, të ardhurat marxhinale, shpenzimet operative) për periudha të ndryshme kohore duhet të bëhet duke marrë parasysh sezonalitetin, në mënyrë që të dhënat e krahasuara të jenë të krahasueshme;
• gjatë formimit të modeleve të planifikimit - modelet e planifikimit afatmesëm dhe afatgjatë duhet të marrin parasysh luhatjet sezonale në vëllimet e konsumit global dhe të brendshëm të hidrokarbureve dhe ndryshim i mundshëmçmimet;
• kur ndërtoni parashikime për aktivitetet e kompanisë dhe kryeni një analizë "po sikur", parashikimi dhe modelimi operacional duhet të jenë të ndjeshëm ndaj ndryshimeve në faktorët e jashtëm dhe t'i përgjigjen menjëherë ndryshimeve të tyre të shkaktuara si nga luhatjet sezonale ashtu edhe nga ndryshimet e faktorëve brenda sezonit.

Për të zgjidhur këto probleme, duke marrë parasysh sezonalitetin, përdoren sistemet BI.

Çfarë mund të bëjnë sistemet e BI?

Kompanitë në sektorin e naftës dhe gazit filluan të shfaqin interes për sisteme të ndryshme IT që nga momenti i paraqitjes së tyre në tregun rus. Sot mund ta themi me bindje industria e naftës dhe gazit- një nga drejtuesit në fushën e automatizimit të prodhimit të vet. Kështu, që nga vitet 1990, ndërmarrjet e industrisë kanë zbatuar në mënyrë aktive sistemet teknologjike menaxhimi (APCS), në vitet 2000 - sistemet e planifikimit të biznesit dhe analizës së biznesit. Këto vendime kishin për qëllim kryesisht kryerjen e funksionit të kontabilitetit. Më shpesh, këto ishin sisteme të klasës ERP ose zhvillimet e tyre, të cilat në fazat e para, si rregull, mbyllnin detyrat e materialit, menaxhimit dhe kontabilitetit të ndërmarrjes. Pak më vonë, duke përdorur sisteme të tilla, u automatizuan edhe fusha të tjera të veprimtarisë (shitje, logjistikë, prokurime, etj.). Sidoqoftë, sot sisteme të tilla nuk janë në gjendje të marrin parasysh faktorët e jashtëm dhe nuk lejojnë analiza serioze në parametra të ndryshëm. Dhe sot, kompanitë e naftës dhe gazit duhet të analizojnë shumë: dinamikën e shitjeve, strukturën e çdo treguesi, sjelljen analiza faktoriale, identifikoni varësitë, vlerësoni luhatjet sezonale dhe ndikimin e tyre në procese të caktuara të kompanisë (shiko foton). Faktori i fundit është i rëndësishëm për t'u marrë parasysh si në procesin e analizimit të aktiviteteve, pasi injorimi i tij mund të çojë në gabime për shkak të krahasimit të grupeve të ndryshme të informacionit gjatë ndërtimit të parashikimeve dhe planeve, pasi një parashikim ose plan i gabuar që nuk merr parasysh Faktorët e sezonalitetit të llogarisë mund të çojnë në humbje financiare, ndërprerje të pajisjeve ose tepricë të magazinës.

Kjo është arsyeja pse ne tani po shohim një kërkesë mjaft të lartë për zgjidhjet Business Discovery që lejojnë përdoruesit e biznesit të analizojnë në mënyrë të pavarur informacionin e biznesit dhe, bazuar në këtë, të marrin vendime të informuara dhe të informuara. Për shembull, mjetet moderne të BI ju lejojnë të kërkoni për varësi të treguesve të ndryshëm të performancës së kompanisë dhe të merrni parasysh ndikimin e luhatjeve sezonale në treguesit ekonomikë dhe të prodhimit, të vlerësoni ndikimin e mundshëm të ndryshimit të kufijve të sezonit (anomal moti). Për më tepër, sistemet BI ju lejojnë të simuloni situata të ndryshme që lidhen me nevojën për të eliminuar devijimet që kanë lindur për shkak të ndikimit të sezonalitetit (për shembull, rritja e produktivitetit për të arritur vëllimet e planifikuara, rritja e kohës për të përfunduar punën për të arritur objektivat, etj. ).

Si arrin një kompani në faktin se i duhet një mjet BI? Para së gjithash, shtysa për prezantimin e një aplikacioni të ri biznesi janë ndryshimet serioze të biznesit (bashkimi i kompanisë, ndarja e një ndarjeje në një njësi të pavarur biznesi, etj.), Prania e një sistemi "moralisht" të vjetëruar, përditësimi i të cilit mund të mos sjellë efektin që mund të merret nga përdorimi i BI, ose një situatë ku një kompani ka grumbulluar një sasi të madhe të dhënash, punë analitike me të cilën do të optimizojë aktivitetet e kompanisë dhe do të gjejë pika shtesë kursimi brenda kompanisë.

Kërkesat themelore kur zgjidhni një sistem BI:

. Sigurimi i analizës së të gjithë grupit historik të informacionit- në shumë raste bëhet fjalë për nevojën e përpunimit të informacionit të grumbulluar gjatë 3-5 viteve. Ajo ka veçoritë e veta që lidhen, për shembull, me faktin se të shfrytëzuarit Sistemet e Informacionit Shumë shpesh ato "evoluojnë", bëjnë vazhdimisht çdo ndryshim që ndikon si në strukturën e të dhënave të ruajtura ashtu edhe në modifikimin e vetë të dhënave "konstante me kusht" (në veçanti, këto janë raste të tilla si shtimi i tabelave të reja në bazat e të dhënave, modifikimi i atyre ekzistuese , riemërtimi i një ndërmarrje, ndryshimi i strukturës së një ndërmarrje etj.);

. Shpejtësi e lartë e përpunimit të kërkesave të përdoruesve- një numër i madh i burimeve të të dhënave dhe vëllimet e tyre të konsiderueshme nuk duhet të jenë pengesë për marrjen e përgjigjeve për pyetjet e biznesit. Sot, askush nuk është i gatshëm të presë jo vetëm për disa ditë, por disa orë, për të zbuluar arsyet e devijimit të çdo treguesi të ndërmarrjes nga ato të planifikuara. Dhe ndonjëherë ju duhet të përpunoni dhjetëra terabajt informacione, të cilat mund të vijnë nga 10-15, dhe ndonjëherë më shumë burime;

. Afatet e shkurtra të zbatimit të mjetit të analizës së biznesit- Shpesh, jo vetëm shpejtësia e përpunimit të kërkesave është e rëndësishme, por edhe shpejtësia e zbatimit të një mjeti analize biznesi. Projektet që zgjasin 10-12 muaj ose më shumë nënkuptojnë humbje të konsiderueshme për pronarët dhe menaxherët e bizneseve, të cilat mund dhe duhet të shmangen. Prandaj, nga i gjithë grupi i ofertave në treg, duhet të zgjidhni pikërisht zgjidhjen që do të jetë më e balancuar për sa i përket kostos, kohës së zbatimit dhe aftësive;

. Fleksibiliteti i mjetit dhe disponueshmëria e tij për biznesin- për faktin se grupi i burimeve nuk është konstant, shfaqen periodikisht zona të reja për analiza, burime të jashtme për ndërmarrjet bëhen të disponueshme (faqet e internetit, burimet e agjencive të lajmeve, kompanitë monitoruese), një mjet analize biznesi duhet të sigurojë aftësi fleksibël rikonfigurimi. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme që mjeti të sigurojë që modeli të mbetet i pandryshuar për përdoruesin e biznesit në rast të një ndryshimi në grupin e burimeve dhe zhvillimin e tij në rast të shtimit të fushave të reja të analizës.

Siç tregon praktika jonë, iniciatori i prezantimit të BI nga ana e vetë kompanive është më së shpeshti departamenti financiar dhe ekonomik. Dhe kjo është logjike, pasi përfaqësuesit e këtij departamenti të veçantë janë përgjegjës për vlerësimin dhe përmirësimin e performancës së kompanisë në tërësi dhe CFD-ve të saj individuale. Pra, ndër projektet tona (u zbatua një sistem BI i bazuar në platformën Qlik View): klienti kryesor për zbatimin në Geotech Holding ishte CFO, në Gazpromneft ishte Departamenti i Ekonomisë dhe Financave i Drejtorisë Rajonale të Shitjeve. Shpesh, zbatimi i BI-së inicohet nga vetë menaxhmenti në përpjekje për të rritur nivelin e menaxhimit të kompanisë.

Si zbatohet BI?

Por në mënyrë që zbatimi i sistemit të BI të justifikojë veten dhe të sjellë efektin e pritur, është e nevojshme të merren parasysh të gjitha "kurthet" e projektit në fazën e planifikimit. Bazuar në përvojën e punës me kompani të tilla si Gazprom Neft, GEOTECH Holding dhe TNK BP, mund të themi me besim se një projekt mund të zbatohet me sukses vetëm nëse merr parasysh specifikat e industrisë dhe në momentin e zbatimit, kompania "ka dorëzuar ” Kontabiliteti. Në kushte të tilla, sistemi BI bëhet një mjet pune për pothuajse të gjitha departamentet e kompanisë në pak muaj. Përndryshe, integruesi i IT që do të projektojë sistemin BI do të duhet të vendosë në rregull sistemet e kontabilitetit dhe informacionin e referencës së kompanisë së naftës dhe gazit, duke rritur kështu cilësinë e të dhënave të nevojshme për të punuar me mjetin BI. Sigurisht, zgjedhja e një kontraktori dhe ekspertiza e industrisë së një kompanie IT kanë një rëndësi të madhe, pasi ajo nuk do të jetë në gjendje të kufizohet në një zbatim tipik të projektit në raste të tilla - kjo do të paraprihet nga shumë punë me parësore. informacion. Dhe këtu, sa më shumë përvojë dhe njohuri për nuancat e industrisë, aq më shpejt dhe më mirë do të zbatohet aplikacioni BI.

Në përgjithësi, metodologjia për zbatimin e një sistemi BI përbëhet nga katër faza (shih diagramin): përgatitja, projektimi, zbatimi dhe vënia në punë. Në të njëjtën kohë, faza e parë është ajo kryesore, pasi shumë varet nga sa mirë janë ndërtuar komunikimet midis ekipit të interpretuesit dhe klientit, si do të shpërndahen rolet midis pjesëmarrësve të projektit dhe një orar pune me piketa. (rezultatet) është hartuar. Detyra kryesore e fazës së dytë është të zhvillojë një arkitekturë dhe të përshkruajë të gjitha detajet e projektit të sistemit BI, i cili jo vetëm që mund të përshtatet organikisht në proceset ekzistuese të biznesit, por gjithashtu supozoi mundësinë e shkallëzimit të sistemit si në aspektin e vëllimit të të dhënave dhe numri i përdoruesve. Në fazën e zbatimit, ideologët e projektit prezantohen nga klienti me një zgjidhje të gatshme me të gjithë funksionalitetin. Ai testohet dhe vlerësohet, nëse është e nevojshme - bëni rregullimet e nevojshme dhe përgatit udhëzimet për të punuar me të sistemi i ri. Dhe së fundi, në fazën e katërt, zgjidhja BI vihet në funksionim provë. Këtu janë përcaktuar periudhat e raportimit, gjatë së cilës sistemi do të përdoret për të përgatitur analitikë raportuese. Sapo përgatitet dhe shqyrtohet me kujdes për çdo pasaktësi, sistemi i ri i BI-së vihet në funksion.

Çfarë po ndryshon me ardhjen e BI?

Gjëja më e rëndësishme që ndodh me prezantimin e një sistemi BI është një reduktim i ndjeshëm i proceseve rutinë dhe aftësia për të shkuar drejtpërdrejt në punë analitike në kontekstin e atyre treguesve që janë të rëndësishëm në një periudhë të caktuar kohore. Në të njëjtën kohë, "thellësia" e analizës varet vetëm nga detyra specifike dhe dëshirat e përdoruesit: duke filluar nga vetë nivel më të ulët dhe duke përfunduar me treguesit makroekonomikë, një vlerësim i perspektivës së një projekti investimi.

Sot, në kushtet e konkurrencës së ashpër, secili mbështetet vetëm tek vetja. Dikush është duke vënë bast biznes sezonal për të përfituar nga rritjet afatshkurtra në aktivitetin e blerjes dhe për të maksimizuar fitimet. Dhe dikush, përkundrazi, për shkak të faktorit sezonalitet, ka probleme të theksuara me rënien e shitjeve dhe pasojat e këtyre rënieve.

Qarkullimi është vëllimi i shitjeve të mallrave nga një organizatë tregtare në terma monetarë për një periudhë të caktuar kohe.

Mbi vëllimin e shitjeve, dinamikën dhe zbatimin e planit të xhiros me pakicë ndikuar nga faktorë të ndryshëm që lidhen me:

1. me ndryshime në çmimet dhe sasitë e mallrave të shitura;

2. me ndryshimin e popullsisë dhe shitjet e mallrave për person;

3. me ndryshim në ofertën e fuqisë punëtore dhe në nivelin e produktivitetit të punës;

4. me disponueshmërinë e burimeve të mallit;

5. me sezonalitetin e produkteve të shitura.

Një nga faktorët e rëndësishëm që ndikon në vëllimin e shitjeve në ndërmarrje është faktori sezonal. Tabela tregon llojet e produkteve që janë të kërkuara në periudha të caktuara të vitit.

Tabela 1

Kërkesa për produkte në periudha të ndryshme të vitit

	Pushimet dhe datat	Mallrat e kërkuara
Nëntor-Janar		Mallra për Krishtlindje, suvenire, kartolina, produkte ushqimore, pije alkoolike dhe joalkoolike, Pajisjet, veshje, kozmetikë, piroteknikë etj.
shkurt mars	Shën Valentini (14 shkurt). Mbrojtësi i Ditës së Atdheut (23 shkurt). Dita Ndërkombëtare e Gruas (8 Mars).	suvenire, lule, kartolina, ëmbëltore, pije alkolike, veshje, kozmetike, parfumeri etj.
mars, prill		vezë, miell, ëmbëlsira të Pashkëve, ngjyra ushqimore, qirinj
		furnizime pikniku, pije alkoolike, lule etj.
gusht-tetor		artikuj shkrimi, tekste shkollore, rroba, këpucë, kompjuterë dhe pajisje zyre.

Besohet se luhatjet sezonale në shitje pothuajse gjithmonë kanë një ndikim negativ në aktivitetet e kompanisë. Është e nevojshme të merren parasysh të gjitha të mirat dhe të këqijat e fenomeneve të tilla.

Rreziku i ngrirjes së kapitalit qarkullues.

Nëse vëllimet vjetore të shitjeve varen shumë nga faktorë të jashtëm (siç është moti), problemet mund të hasen edhe në një kohë kur kërkesa e konsumatorit pritet të rritet në maksimum.

Qarkullimi dhe mungesa e punonjësve të kualifikuar.

Për të ulur kostot, drejtuesit e shumë bizneseve sezonale ose pushojnë një pjesë të fuqisë punëtore për një periudhë të qetë, ose fillimisht punësojnë punëtorë vetëm për sezonin, ose ulin pagat. Por me fillimin e sezonit të kërkesës në rritje të konsumatorëve, kompanitë shpesh kanë probleme me përzgjedhjen e personelit të kualifikuar.

Zhvillimi dhe lansimi i produkteve të reja.

Është gjithashtu i përshtatshëm për të përdorur kohën e rënies së aktivitetit të konsumatorit për të zhvilluar dhe lëshuar produkte të reja, të cilat më pas do të plotësojnë listën e asortimenteve të kompanisë dhe do të ndihmojnë në rritjen e shitjeve.

Trajnimi i stafit, përgatitja për punë në sezon.

Shumë ndërmarrje gjatë rënies së kërkesës konsumatore i kushtojnë vëmendje të madhe çështjeve të zhvillimit të stafit në mënyrë që të përgatisin njerëzit për të punë cilësore gjatë një periudhe rritjeje të shitjeve.

Dhe këto janë vetëm disa nga fenomenet që lidhen me sezonalitetin e biznesit, dhe pasojat e shkaktuara prej tij. Ndërmarrjet vëllimet e shitjeve të të cilave varen nga luhatjet sezonale duhet të kryejnë aktivitete marketingu. Siç tregon praktika, në varësi të intensitetit të shitjeve, nevojiten masa të ndryshme stimuluese. Këto aktivitete janë paraqitur në Figurën 1.

Fig.1 Varësia e aktiviteteve nga intensiteti i shitjeve

Në shembullin e ndërmarrjes "Modern" SH.PK, u bë një analizë e ndikimit të faktorit sezonal në vëllimin e shitjeve. Analiza u krye sipas të dhënave për shitjen e erëzave të një ndërmarrje tregtare në qytetin e Kemerovës. Kjo analizë tregoi se faktori i sezonalitetit ka një ndikim të madh në vëllimin e shitjeve të erëzave.

Oriz. 2 Dinamika e shitjeve të produkteve nën ndikimin e faktorit të sezonalitetit

Nga të dhënat grafikore shihet se në muajt korrik-gusht (periudha e turshive) ka një rritje të shitjes së erëzave për lakër, domate dhe tranguj. Në muajt në vijim, shitjet e këtyre produkteve zvogëlohen në zero. Në nëntor-dhjetor rriten shitjet e zarzavateve (qepë, majdanoz dhe kopër). Kjo për faktin se zarzavatet e ruajtura që nga vera po mbarojnë dhe bëhet e nevojshme të blini barishte të thata. Në dhjetor, shitjet e erëzave të pulës rriten në qiell. Kjo dinamikë lidhet me fillimin e festave të Vitit të Ri. Për të gjeneruar fitime më të larta, aktivitetet e promovimit të shitjeve duhet të planifikohen dhe kryhen duke marrë parasysh luhatjet sezonale të shitjeve.

Pas analizimit të ndikimit të sezonalitetit në shitjet e produkteve, mund të konkludojmë se faktori i sezonalitetit është, natyrisht, faktori më i rëndësishëm duke ndikuar në vëllimet e shitjeve të erëzave. Duhet të theksohet se sezonaliteti nuk duhet të konsiderohet vetëm si një fenomen negativ, sepse analiza e tregut të shitjeve dhe promovimi i duhur i shitjeve mund të çojë në shitje edhe më të mëdha, e si rrjedhojë në rritje të fitimit neto të ndërmarrjes.