Burimet materiale dhe teknike të ndërmarrjes. Rregullimi i procesit të menaxhimit të inventarit Çfarë ka të bëjë me mtr

Për të funksionuar normalisht, pa ndërprerje, çdo ndërmarrje duhet të marrë në kohë materialet, karburantet, energjinë që i nevojiten në përbërje dhe sasi që nevojiten për të kryer procesin e prodhimit. Këto burime materiale dhe energjetike duhet të përdoren në mënyrë racionale në mënyrë që të rritet prodhimi me të njëjtën sasi të materialeve dhe karburantit të ndarë dhe të ulet kostoja e tij.

Të gjitha burimet ndahen në punë, financiare, natyrore, materiale, energji dhe prodhim.

Burimet e punës janë pjesa e popullsisë së vendit që merr pjesë në krijimin e produktit kombëtar bruto (GNP) në përputhje me nivelin e tyre arsimor dhe profesional. Kjo element thelbësor potencialin ekonomik të vendit.

Burimet financiare janë mjete në dispozicion të shtetit, shoqatave, ndërmarrjeve, organizatave dhe institucioneve. Struktura e burimeve financiare përfshin fitimin, tarifat e amortizimit, kontributet në buxhetin e sigurimeve shoqërore të shtetit, fondet e popullsisë të mobilizuara nga shteti në sistemin financiar.

Burime natyrore- një pjesë e mjedisit natyror të përdorur ose të përshtatshme për përdorim nga shoqëria për të plotësuar nevojat materiale dhe shpirtërore të njerëzve. Burimet natyrore klasifikohen në minerale, tokë, ujëra, bimore dhe shtazore, atmosferike.

Burimet materiale - një grup objektesh dhe objektesh pune, një kompleks i gjërave që një person ndikon në proces dhe me ndihmën e mjeteve të punës për t'i përshtatur ato për të përmbushur nevojat e tyre dhe përdorimin në procesin e prodhimit (lëndët e para dhe Materiale).

Burimet energjetike - transportuesit e energjisë që përdoren në prodhim aktivitet ekonomik... Ato klasifikohen: sipas llojit - qymyri, nafta dhe produktet e naftës, gazi, hidrocentrali, energjia elektrike; sipas metodave të përgatitjes për përdorim - natyral, i rafinuar, i pasuruar, i përpunuar, i transformuar; me metodat e marrjes - nga jashtë (nga një ndërmarrje tjetër), prodhimi i vet; sipas frekuencës së përdorimit - parësor, sekondar, i ripërdorshëm; në drejtim të përdorimit - në industri, bujqësi, ndërtim, transport.

Burimet e prodhimit (mjetet e punës) - një send ose një grup sendesh që një person vendos midis vetes dhe objektit të punës dhe që shërbejnë për të si një përcjellës i ndikimit mbi të për të marrë pasurinë e nevojshme materiale. Instrumentet e punës quhen gjithashtu aktive fikse, të cilat nga ana tjetër klasifikohen në një sërë grupesh.

Burimet materiale primare dhe të prejardhura

Burimet materiale dhe teknike është një term kolektiv që tregon objektet e punës të përdorura në prodhimin kryesor dhe ndihmës.

Burimet materiale dhe teknike, pra materialet bazë dhe ndihmëse, karburantet, energjia dhe produktet gjysëm të gatshme të marra nga jashtë, përbëjnë pjesën më të madhe të kapitalit qarkullues të shumicës së ndërmarrjeve. Vetëm në disa degë të inxhinierisë mekanike (me cikël të gjatë prodhimi), një pjesë e konsiderueshme e kapitalit qarkullues është puna në vazhdim dhe gjysëmfabrikat e prodhuara në shtëpi.

Pjesën më të madhe të burimeve materiale dhe teknike të ndërmarrjes e përbëjnë materialet bazë. Këto përfshijnë objektet e punës që hyjnë në prodhimin e produkteve dhe formojnë përmbajtjen e tij kryesore. Materialet kryesore në prodhimin, për shembull, të një makine janë metali, qelqi, pëlhura, etj.

Materialet ndihmëse përfshijnë materialet e konsumuara në procesin e servisimit të prodhimit kryesor ose të shtuara në materialet kryesore për të ndryshuar pamjen e tyre dhe disa veti të tjera (lubrifikantë, materiale pastrimi, materiale ambalazhimi, ngjyra, etj.).

Në prodhimin metalurgjik, zakonisht lëshohen materiale shtesë, të cilat u shtohen atyre kryesore si reagentë. procesi metalurgjik... Këto materiale përfshijnë: në prodhimin e furrës së lartë - gur gëlqeror dhe materiale të tjera rrjedhëse; në vatër të hapur - agjentë oksidues (për shembull, mineral hekuri, mineral mangani) dhe materiale rrjedhëse (gur gëlqeror, gëlqere, boksit), si dhe materiale mbushëse (dolomit dhe magnezit). Ky grup materialesh përfshin gjithashtu acidet për turshinë e metaleve, vajrat për trajtimin termik të metaleve, zinkun dhe kallajin për industrinë e zinkut dhe kallajit. Në praktikën e impianteve metalurgjike, këto materiale kombinohen me ato kryesore në artikullin e përgjithshëm "lëndët e para dhe lëndët bazë". Në thelb, një pjesë e materialeve shtesë mund t'i atribuohen materialeve kryesore, dhe një pjesë - materialeve ndihmëse.

Karburanti dhe energjia, në varësi të natyrës së përdorimit, ndahen në: teknologjike, domethënë të përfshira drejtpërdrejt në procesin e prodhimit të produkteve (gjatë shkrirjes, elektrolizës, saldimit elektrik etj.); motorike; përdoret për shërbimin e procesit të prodhimit (për ngrohje, ndriçim, ventilim, etj.). Ky klasifikim i burimeve materiale dhe energjetike përcakton natyrën e ndryshme të konsumit të këtyre grupeve dhe, për rrjedhojë, një qasje të ndryshme për vendosjen e normave të konsumit të tyre, për përcaktimin e nevojës për to dhe identifikimin e mënyrave për t'i përdorur ato në mënyrë më ekonomike.

Tipari kryesor i klasifikimit të të gjitha llojeve të burimeve materiale dhe teknike është origjina e tyre. Për shembull, marrja e metaleve me ngjyra dhe me ngjyra (metalurgjia), marrja e metaleve ( prodhimi kimik), marrja e produkteve të drurit (përpunimi i drurit) etj.

Burimet materiale dhe teknike klasifikohen gjithashtu sipas qëllimit të tyre në procesin e prodhimit (prodhimi i produkteve gjysëm të gatshme, komponentëve, produkteve të gatshme përfundimtare). Për burimet materiale, paraqiten veçori shtesë të klasifikimit: vetitë fizike dhe kimike (përçueshmëria termike, kapaciteti i nxehtësisë, përçueshmëria elektrike, dendësia, viskoziteti, fortësia); forma (trupat e revolucionit - një shufër, një tub, një profil, një kënd, një gjashtëkëndësh, një shufër, një hekurudhë); dimensionet (të vogla, të mesme dhe të mëdha në gjatësi, gjerësi, lartësi dhe vëllim); gjendje fizike (agregate) (e lëngët, e ngurtë, e gaztë).

Burimet materiale, në varësi të qëllimit të tyre në procesin e prodhimit dhe teknologjik, përgjithësisht klasifikohen në këto grupe: lëndë të para (për prodhimin e burimeve materiale dhe energjetike); materialet (për kryesore dhe prodhimi ndihmës); produkte gjysëm të gatshme (për përpunim të mëtejshëm); pjesë përbërëse (për prodhimin e produktit përfundimtar); produkte të gatshme(për t'i ofruar konsumatorëve mallra).

Lende e pare, lende e paperpunuar.

Këto janë lëndë të para që, gjatë procesit të prodhimit, përbëjnë bazën e një produkti gjysëm të gatshëm ose të një produkti të përfunduar. Këtu, para së gjithash, duhet të dallohen lëndët e para industriale, të cilat, nga ana tjetër, klasifikohen në minerale dhe artificiale.

Lëndët e para për lëndët djegëse minerale dhe energjitike përfshijnë gazin natyror, naftën, qymyrin, shist argjilori, torfe, uranium; në metalurgji - xehe të metaleve me ngjyra, me ngjyra dhe fisnike; për xeheroret minerare dhe kimiko-agronomike (për prodhimin e plehrave), baritin (për prodhimin e bojrave të bardha dhe si mbushës), fluorpatin (përdoret në metalurgji, industrinë kimike), squfurin (për industrinë kimike dhe Bujqësia); tek teknik - diamante, grafit, mikë; për ndërtim - guri, rëra, balta, etj.

Lëndët e para artificiale përfshijnë rrëshira dhe plastikë sintetike, gome sintetike, zëvendësues lëkure dhe detergjentë të ndryshëm.

Lëndët e para bujqësore luajnë një rol të rëndësishëm në ekonominë kombëtare. Ai, nga ana tjetër, klasifikohet në origjinë bimore (drithëra, kultura industriale) dhe shtazore (mish, qumësht, vezë, lëkurë të papërpunuar, lesh). Përveç kësaj, lëndët e para nga industria e pylltarisë dhe peshkimit janë të izoluara - prokurimi i lëndëve të para. Ky është një koleksion i bimëve të egra dhe mjekësore; manaferrat, arra, kërpudhat; prerje, peshkim.

Materiale.

Është baza për prodhimin e produkteve gjysëm të gatshme, komponentëve, mallrave për qëllime industriale dhe konsumatore. Materialet ndahen në parësore dhe dytësore. Ato kryesore përfshijnë ato lloje që përfshihen drejtpërdrejt në përbërjen e produktit të përfunduar; në ndihmës - nuk përfshihet në përbërjen e tij, por pa të cilin është e pamundur të kryhen procese teknologjike për prodhimin e tij.

Nga ana tjetër, materialet kryesore dhe ndihmëse ndahen në lloje, klasa, nënklasa, grupe dhe nëngrupe. Materialet e grumbulluara klasifikohen në metale dhe jometale, në varësi të gjendjes së tyre fizike - në të ngurta, të mëdha, të lëngshme dhe të gazta.

Produkte gjysëm të gatshme.

Këto janë produkte gjysëm të gatshme që duhet të kalojnë një ose disa faza të përpunimit para se të kthehen në një produkt përfundimtar. Produktet gjysëm të gatshme klasifikohen në dy grupe kryesore. Grupi i parë përfshin produkte të prodhuara pjesërisht brenda një ndërmarrje të veçantë, të transferuara nga një njësi prodhimi tek një tjetër. Grupi i dytë përbëhet nga produkte gjysëm të gatshme të marra përmes bashkëpunimit nga një ndërmarrje industriale në tjetrën.

Produktet gjysëm të gatshme mund t'i nënshtrohen si përpunimit një herë, pas së cilës ato kthehen në produkte të gatshme dhe shumë-operimit sipas proceseve të zhvilluara teknologjike.

Komponentët.

Ky është një produkt i gatshëm që furnizohet me bashkëpunim nga një ndërmarrje industriale në tjetrën për prodhimin e produktit përfundimtar. Produkti përfundimtar i përfunduar në fakt është mbledhur nga komponentët.

Produktet përfundimtare të gatshme.

Këto janë mallra të prodhuara nga ndërmarrjet industriale për qëllime industriale ose konsumatore, të destinuara për t'u shitur konsumatorëve të ndërmjetëm ose të fundit. Individual mallrat e konsumit ka përdorim afatgjatë (të shumëfishtë) dhe afatshkurtër, kërkesë ditore, përzgjedhje paraprake, kërkesë të veçantë.

Burimet materiale dytësore.

Mbetje nënkupton mbetjet e lëndëve të para, materialeve, produkteve gjysëm të gatshme, të formuara gjatë prodhimit të produkteve ose kryerjes së punës dhe që kanë humbur plotësisht ose pjesërisht vetitë e tyre origjinale të konsumit. Përveç kësaj, mbetjet krijohen si rezultat i çmontimit dhe asgjësimit të pjesëve, montimeve, makinerive, pajisjeve, instalimeve dhe aseteve të tjera fikse. Mbetjet përfshijnë produkte dhe materiale që janë vjetëruar nga popullsia dhe kanë humbur pronat e tyre konsumatore si rezultat i përkeqësimit fizik ose moral.

Burimet materiale dytësore përfshijnë të gjitha llojet e mbetjeve, përfshirë ato për të cilat aktualisht nuk ka kushte teknike, ekonomike apo organizative të përdorimit. Në këtë drejtim, duhet theksuar se me një rritje të vëllimit të prodhimit të mallrave për qëllime industriale dhe konsumatore, vëllimet e burimeve materiale dytësore gjithashtu do të rriten vazhdimisht. Ato kanë klasifikimin e tyre sipas vendit të formimit (mbetjet e prodhimit, konsumi), aplikimi (të përdorura dhe të pa përdorura), teknologjia (i nënshtrohen dhe nuk i nënshtrohen përpunimit shtesë), gjendjes së grumbullimit (të lëngët, të ngurtë, të gaztë), përbërje kimike(organike dhe inorganike), toksiciteti (helmues, jo toksik), vendi i përdorimit, madhësia e vëllimeve etj.

Burimet materiale dhe teknike të përdorura për ndërtimin e ndërmarrjeve, ndërtesave dhe strukturave, në varësi të qëllimit kryesor, ndahen në burime: për prodhimin e strukturave dhe pjesëve mbështetëse dhe mbyllëse, për pajisjen e veshjeve izoluese dhe mbrojtëse nga lagështia, gazrat, zëri, korrozioni, kalbja, zjarri etj. për pajisjen e strukturave, pjesëve dhe veshjeve që ofrojnë pajisje shtëpiake dhe kushte të rehatshme në ambientet e ndërtesave dhe strukturave rezidenciale, publike dhe industriale (instalimi i pajisjeve sanitare dhe inxhinierike sistemet teknike); për materialet, pjesët dhe produktet e fiksimit; për prodhimin e materialeve të tjera dhe produkteve gjysëm të gatshme.

Burimet materiale dhe teknike, në varësi të burimeve të financimit gjatë pagesës së materialeve dhe me sistemin aktual të kontabilitetit të tyre, ndahen në grupet e mëposhtme: materiale ndërtimi dhe pajisje për instalim, artikuj me vlerë të ulët dhe veshje. Materialet dhe pajisjet e ndërtimit ndahen në nëngrupet e mëposhtme; materialet bazë, strukturat dhe pjesët, materialet e tjera, pajisjet për instalim. Materialet bazë - të gjitha materialet që përfshihen materialisht në ndërtimin e ndërtesave dhe strukturave. Përbërja e materialeve kryesore merr parasysh sanitare Pajisjet teknike, nëse parashikohet në vlerësimet për punimet e ndërtimit dhe përfshihet në vëllimin e punimeve ndërtimore nën zërin "Materiale". Strukturat dhe pjesët - betoni i parafabrikuar dhe armuar, druri, metali, asbest-çimento dhe struktura të tjera, ndërtesa dhe konstruksione të parafabrikuara, gypa nga materiale të ndryshme, shina, traversa, elemente të parafabrikuara për punë sanitare etj. Materiale të tjera - kontejnerë jo-inventar, pjesë këmbimi, karburant, materiale të shërbimeve, materiale ndihmëse. Pjesët e këmbimit përfshijnë pjesë dhe montime të mekanizmave të ndërtimit, Automjeti, pajisje, makina të destinuara për riparime kapitale dhe aktuale të këtyre mjeteve të prodhimit. Përveç kësaj, ky nëngrup përfshin materialet e marra gjatë punimeve të ndërtimit si nënprodukt nën titullin "Materialet minerare të lidhura" me kusht që të jenë produkte gjysëm të gatshme ose edhe produkte të gatshme që mund të përdoren ose shiten.

Guri i grimcuar, rëra, druri i marrë gjatë punimeve të zhveshjes në gropa të hapura, kur shtrohen trase për linjat e tensionit të lartë në zonat pyjore, pastrimi i një zone në një zonë të përmbytur etj., quhen "Materiale të minierave shoqëruese". Materialet e marra nga minierat shoqëruese dhe të përdorura nga ndërtimi për nevojat e tyre llogariten në nëngrupin "Materialet bazë të ndërtimit". Burimet materiale dhe teknike, të karakterizuara nga një grup karakteristikash që pasqyrojnë karakteristika të ndryshme të materialeve (fizike dhe mekanike, gjeometrike, strukturore, etj.), Përfshijnë materiale dhe produkte nga guri natyror, materiale për prodhimin e metalit, drurit, betonit dhe betonit të armuar. struktura, lidhës, solucione ndërtimi, materiale dhe produkte qeramike dhe silikate, materiale dhe produkte të bazuara në polimere, lëndë druri dhe produkte, gips dhe produkte gips-çimento, çati, hidroizolim dhe materiale penguese të avullit, materiale termike dhe akustike, materiale të papërshkueshme nga zjarri dhe produkte rezistente ndaj korrozioni, materiale për mbrojtjen e strukturave prej druri nga prishja, dëmtimi nga krimbat e drurit dhe djegia, materiale dhe produkte për ndërtim hekurudhat, materiale dhe pajisje për ndërtimin e sistemeve sanitare etj.

Klasifikimi i burimeve materiale dhe teknike lehtëson zgjedhjen e mjeteve të nevojshme për dorëzimin e tyre (rrugor, hekurudhor, ujor, ajror, transport i specializuar) në varësi të mallit (përmasat e tyre, pesha, gjendja e grumbullimit).

Klasifikimi lejon projektuesit dhe ndërtuesit të marrin parasysh veçoritë e burimeve materiale dhe teknike të ruajtura dhe të akumuluara (produkte me shumicë, të lëngshme, të gazta dhe të tjera) gjatë ndërtimit të komplekseve dhe terminaleve të depove. Bëhet e mundur të zgjidhni opsionin më të mirë për ruajtjen e tyre, duke marrë parasysh ndikimin në mjedisi, krijojnë kushte artificiale për këtë.

Kjo ju lejon të krijoni rezerva optimale të burimeve materiale dhe teknike, të respektoni kohën e ruajtjes së magazinës, stoqet e manovrimit në kohë, t'i shisni ato, duke lidhur të gjitha lidhjet e zinxhirit të përgjithshëm të logjistikës. Bëhet fjalë për përdorimin e rrjeteve të informacionit që ofrojnë të dhënat fillestare të shërbimit logjistik për marrjen e vendimeve racionale.

Kështu, në procesin e prodhimit të produkteve, kryerjes së punës dhe kryerjes së shërbimeve, përveç mjeteve të punës, përdoren edhe objekte të punës.

Ndryshe nga aktivet fikse, këto vlera materiale, zakonisht, konsumohen plotësisht në një cikël prodhimi dhe vlera e tyre transferohet tërësisht në produktet e prodhuara (punimet, shërbimet).

Burimet materiale janë objekte të punës së konsumuar në procesin e prodhimit, të cilat përfshijnë materiale bazë dhe ndihmëse, produkte dhe përbërës gjysëm të gatshëm, lëndë djegëse dhe energji për nevoja teknologjike.

Burimet materiale dhe teknike klasifikohen sipas një sërë karakteristikash në varësi të qëllimit të tyre, burimeve të financimit etj.

Për funksionimin e pandërprerë të prodhimit, nevojitet një mbështetje materiale dhe teknike (MTO) e vendosur mirë, e cila kryhet në ndërmarrje përmes organeve të furnizimit material dhe teknik.

Detyra kryesore e autoriteteve të furnizimit të ndërmarrjes është sigurimi në kohë dhe optimal i prodhimit me burimet e nevojshme materiale të plotësisë dhe cilësisë së duhur.

Lista e literaturës së përdorur

1. Bregadze I.V. "Organizimi i menaxhimit të burimeve materiale dhe teknike në ndërmarrjet e transportit hekurudhor". - M .: RGOTUPS, 2006.

2. Zolotogorov V.G. Organizimi dhe planifikimi i prodhimit. Një udhëzues praktik. - Minsk: FUAinform, 2001 .-- 528 f.

3. Smirnov. E.V. "Hyrje në teorinë e menaxhimit të burimeve materiale." - M .: RGOTUPS, 2005.

4. Analizë e veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes: Teksti mësimor. shtesa / Nën total. ed. L.L. Ermoloviç. - Minsk: Interpressservice; Ecoperspectiva, 2001 .-- 576 f.

5. Ekonomia e ndërmarrjes / V.Ya. Khripach. - Mn. : Econompress, 2000. - f. 243-244

Rregullimi i çdo procesi biznesi jep dy avantazhe të rëndësishme: ju lejon të përcaktoni qartë funksionin e kontrollit të procesit (planifikimi, organizimi, kontrolli) dhe krijon parakushtet për automatizimin e tij të mëvonshëm. Ky artikull jep rekomandime për hartimin praktik të një "Rregullorjeje të brendshme për menaxhimin e inventarit" me disa seksione: planifikimi, prokurimi, kontabiliteti i inventarit, menaxhimi i grupit të inventarit dhe sigurimi i procesit të menaxhimit të inventarit.

Detyra kryesore e menaxhmentit dhe punonjësve të shërbimeve të furnizimit, planifikimit dhe shërbimeve financiare është menaxhimi efektiv i lëvizjes së burimeve materiale dhe financiare - menaxhimi i proceseve të furnizimit dhe shitjes, stoqeve dhe kapitalit qarkullues të investuar në këto stoqe. Këto shërbime duhet të identifikojnë menjëherë rezervat e tepërta të burimeve materiale për të përcaktuar mundësinë e zbatimit të tyre dhe të paralajmërojnë për praninë dhe shfaqjen e pozicioneve deficitare në inventar në ndërmarrje, të cilat kërcënojnë të prishin vazhdimësinë e organizimit të procesit të prodhimit.

Menaxhimi kompetent ndihmon në rritjen e qarkullimit të inventarit, uljen e nivelit të aktiveve jolikuide dhe lirimin e fondeve.

Sa më e madhe të jetë ndërmarrja, aq më shumë burime duhet të menaxhohen, aq më të dukshme janë vështirësitë në organizimin e furnizimit material dhe teknik, aq më e rëndësishme është optimizimi i procesit të menaxhimit të materialeve dhe pajisjeve.

Është e mundur të rregullohet procesi i menaxhimit të inventarit përmes zhvillimit dhe zbatimit të "Rregullores për menaxhimin e burimeve materiale dhe teknike" në kompani.

Ky proces duhet të konsiderohet në një kompleks, sepse menaxhimi i inventarit është planifikimi, blerja, kontabiliteti i inventarit, menaxhimi i grupeve të inventarit, sigurimi i procesit të menaxhimit të inventarit.

Ndoshta nuk ka receta universale për shkrimin e Rregullores për menaxhimin e materialeve dhe pajisjeve, çdo industri, çdo ndërmarrje ka specifikat e veta. Duke marrë parasysh përvojën time personale në zhvillimin dhe zbatimin e Rregullores për një ndërmarrje mesatare sipas standardeve ruse, unë rekomandoj që kur shkruani Rregulloren, t'i përmbaheni pamje e përgjithshme plani i mëposhtëm:

1. Planifikimi i materialeve dhe pajisjeve
   1) Planifikimi i buxhetit të MTP
   2) Planifikimi i prokurimit të materialeve dhe pajisjeve
2. Prokurimi i materialeve dhe pajisjeve
   1) Furnizimi i centralizuar
   2) Dërgesat sipas kontratave direkte
   3) Organizimi i blerjeve me tender
   4) Dërgesat sipas marrëveshjeve të qirasë
3. Kontabiliteti i materialeve dhe pajisjeve
   1) Pritja dhe lëshimi i materialeve dhe pajisjeve
   2) Klasifikimi dhe vlerësimi i rezervave
4. Menaxhimi i grupit të inventarit
   1) Stoku aktual
   2) Stoku i sigurisë
   3) Stoku i transportit
   4) Stoku teknologjik
   5) Stoku përgatitor
   6) Stoqet jolikuide
   7) Analiza ABC dhe XYZ
5. Sigurimi i procesit të menaxhimit të inventarit
   1) Raportimi
   2) Software
   3) Siguria
   4) Trajnimi

Në përgjithësi, procesi i menaxhimit të inventarit përfshin:

• Drejtimi i ndërmarrjes - drejtor i përgjithshëm, zv drejtor i Përgjithshëm për çështjet e furnizimit;
• Departamenti i furnizimit material dhe teknik i Zyrës së Menaxhmentit (OMTS);
• Departamentet e prodhimit dhe shërbimet e kompanisë;
• Departamenti i Furnizimit me Materiale - një ndarje e specializuar e kompanisë;
• Shërbimi Financiar dhe Ekonomik;
• Kontabiliteti.

1. Planifikimi i materialeve dhe pajisjeve

Kapitulli i parë i Rregullores i kushtohet planifikimit të procesit të blerjes së stoqeve - planifikimi i buxhetit (treguesit monetarë) dhe planifikimi i prokurimit (treguesit fizikë).

Oriz. 1. Planifikimi i buxhetit të MTP-së

1.1. Planifikimi i buxhetit të MTP

Baza e buxhetit për furnizimin e burimeve materiale dhe teknike është programi i prodhimit, programi i riparimit dhe programi i investimeve të kompanisë (në tekstin e mëtejmë Programet) (Fig. 1.) Afati i fundit për formimin e materialit dhe teknikës Buxheti i burimeve është gusht-shtator i vitit që i paraprin vitit planifikues.

A) Njësitë e prodhimit (punishtet, degët) dhe departamentet e prodhimit të Stafit Drejtues, në bazë të Programeve, formojnë një buxhet prokurimi për materialet dhe pajisjet dhe e transferojnë atë në departamentin e prokurimit (OMTS).

B) Departamenti i MTS bie dakord me departamentin e planifikimit ekonomik për kufijtë e kostos për blerjen e materialeve dhe pajisjeve, dhe nëse është e nevojshme, bën rregullime.

C) Departamenti i MTS transferon buxhetin e dakorduar dhe treguesit e Programit në Departamentin e Furnizimit me Materiale.

Bazuar në kufijtë e kostos së formuar për materialet dhe pajisjet, duke marrë parasysh bilancet e disponueshme të materialeve dhe pajisjeve në magazina, formohet një plan dorëzimi.

Departamenti i MTS, së bashku me Departamentin e Furnizimit me Materiale, formon një plan mujor për financimin e materialeve dhe pajisjeve dhe pajisjeve, bazuar në kohën e dorëzimit dhe prodhimit. Gjatë formimit të një plani financimi, merret parasysh statusi i shlyerjeve me palët dhe të arkëtueshmet dhe detyrimet e pritshme.

Nëse bëhet i nevojshëm rregullimi i buxhetit, drejtuesi i jep udhëzime drejtorit të Departamentit të Furnizimit Material për të bërë ndryshimet e duhura. Departamenti i Furnizimit Material i drejton departamentit financiar për miratimin e ndryshimeve në planin financiar të PTP. Pas shqyrtimit, departamenti i financave dërgon planin e rishikuar të financimit në UMC dhe OMTS.

1.2. Planifikimi i prokurimit të materialeve dhe pajisjeve

Oriz. 2. Planifikimi i furnizimeve me materiale dhe pajisje

Për të formuar një plan furnizimi me materiale dhe pajisje, kryhet një fushatë aplikimi, e cila kryhet në një ose dy faza deri në nëntor të vitit që i paraprin kohës së dorëzimit sipas algoritmit të mëposhtëm:

A) Departamenti i MTS, sipas planit financiar, i paraqet Departamentit të Furnizimit me Material shifrat e kontrollit në terma monetarë për kostot e burimeve materiale, si dhe i sjell ato në njësitë e prodhimit të Kompanisë.

B) Njësitë e prodhimit ofrojnë:

Për departamentet e prodhimit të Zyrës së Zyrës - objekt për objekt dhe deklarata përmbledhëse të nevojës për materiale dhe pajisje dhe pajisje;

Në Departamentin e Furnizimit me Materiale - deklaratat e nevojave për materiale dhe pajisje dhe pajisje të dakorduara me departamentet e prodhimit të Kompanisë.

C) Në rast shmangieje nga treguesit e planifikuar në drejtim të rritjes, drejtuesit e departamenteve të prodhimit bëjnë rregullime në planin e furnizimit, bazuar në zbatimin e Programeve të Shoqërisë, duke evidentuar llojet prioritare të punës.

D) Drejtuesit e departamenteve të prodhimit të administratës kontrollojnë përmbajtjen e aplikimeve të degëve për të përjashtuar prej tyre emra të vjetëruar teknikisht ose moralisht të materialeve dhe pajisjeve dhe dorëzojnë në Departamentin e Furnizimit Material:

Nevoja të konsoliduara për materiale dhe pajisje në të gjitha drejtimet e konsumit;

Shpërndarja e materialeve dhe pajisjeve të deklaruara në kuadër të njësive prodhuese të Shoqërisë.

E) Departamenti i Furnizimit me Materiale, në bazë të dokumenteve të ofruara, harton një plan paraprak për furnizimin e materialeve dhe pajisjeve në terma nomenklaturë dhe vlera dhe bën një rakordim me objektivat e rregulluar. Pas marrëveshjes dhe rregullimit, ai i transmeton OMTS një plan paraprak për furnizimin me materiale dhe pajisje.

E) OMTS kontrollon planin paraprak të furnizimit me materiale dhe pajisje për përputhjen me planin financiar dhe miraton planin paraprak të furnizimit me Drejtorin e Përgjithshëm të Shoqërisë.

G) Plani i furnizimit me materiale dhe pajisje, i zbërthyer sipas fushave të aktivitetit dhe orareve mujore të dorëzimit, me shënimin e nomenklaturës, i komunikohet njësive prodhuese të shoqërisë.

2. Zbatimi i prokurimit të materialeve dhe pajisjeve

2.1. Dërgesat e centralizuara

Në disa kompani që janë pjesë e pronave ose strukturave të integruara vertikalisht, një pjesë e konsiderueshme e prokurimit të burimeve materiale bëhet në mënyrë qendrore nëpërmjet shoqërisë mëmë. Në këtë rast, në këtë kapitull, është e nevojshme të rregullohet ndërveprimi me një organizatë më të lartë për çështjen e blerjes së materialeve dhe pajisjeve.

2.2. Dorëzimi sipas kontratave direkte

Çdo kompani në proces aktivitetet prodhuese merret me dhjetëra e qindra palë që furnizojnë kompanitë me inventar. Është e nevojshme të përshkruhet e gjithë gama e çështjeve që lidhen me blerjen e materialeve dhe pajisjeve sipas kontratave të drejtpërdrejta me palët: kërkimi i palëve, procedura për lidhjen e kontratave, kryerja e pagesave, barazimi i shlyerjeve në para, etj.

2.3. Organizimi i blerjeve me tender

Blerjet me tender janë të detyrueshme vetëm për agjencitë qeveritare, por përdoren gjithnjë e më shumë në kompanitë tregtare.

Organizimi i tenderëve ju lejon të siguroni:

• zgjedhja e kushteve më të preferuara për vendosjen e porosive me minimizimin e mundshëm të çmimeve;
• objektiviteti dhe paanshmëria e procedurave dhe arritja e hapjes në procesin e vendosjes së porosive për mallra, punë, shërbime.

Organizimi i furnizimeve të tenderit bazohet në rregulla përgjithësisht të pranuara që janë zhvilluar në praktikën botërore në fushën e prokurimit. Aplikohen format e mëposhtme të tregtimit:

• konkurs i hapur;
• konkurs i mbyllur;
• konkurs me dy faza;
• kërkesa për kuota;
• kërkesa për propozime;
• vendosja e porosive me një furnizues të vetëm (në baza jo konkurruese).

Metoda më e preferuar e prokurimit është përmes tenderit të hapur.

Bërja e porosive në bazë të tenderit është ndoshta temë e një neni të veçantë ose një rregulloreje të veçantë.

2.4. Kontratat e lizingut

Qiraja financiare është një mjet modern i zakonshëm që lejon një ndërmarrje të blejë pajisje me fonde të huazuara, duke përshpejtuar zhvlerësimin dhe duke kursyer taksat. Në të njëjtën kohë, dhënia me qira është një procedurë specifike, duke marrë parasysh ndërveprimin e qiramarrësit me disa organizata - një bankë, një qiradhënës, një furnizues pajisjesh. Në çështjen e blerjes së qirasë, është i nevojshëm një ndërveprim i qartë i shërbimeve të kompanisë - financierët, kontabiliteti, departamenti MTS, departamentet e prodhimit. Nëse planifikoni të blini pajisje me qira, ka kuptim t'i kushtoni një kapitull të veçantë të Rregulloreve dërgesave sipas marrëveshjeve të qirasë.

3. Kontabiliteti i materialeve dhe pajisjeve

Ky kapitull përshkruan çështjet e marrjes, klasifikimit dhe vlerësimit të stoqeve.

3.1. Pritja dhe lirimi i MTP

Procedura për pranimin dhe shpërndarjen e materialeve dhe pajisjeve përcakton:

• Procedura për pranimin dhe lëshimin e materialeve dhe pajisjeve dhe materialeve të veta të personave të tjerë juridikë të pranuar për ruajtje.
• Organizimi i pranimit për nga cilësia, sasia dhe përputhshmëria me informacionin në dokumente.
• Procedura për kryerjen e kontrollit të cilësisë në hyrje të mallrave.
• Lëvizja e mallrave nëpër magazina qendrore dhe transitore (nëse ka).
• Procedura për paraqitjen e pretendimeve ndaj furnitorëve.
• Lista e dokumenteve për regjistrimin e pritjes dhe lëshimit të materialeve dhe pajisjeve.

3.2. Klasifikimi dhe vlerësimi i rezervave

Inventarët përfshijnë aktivet që plotësojnë kërkesat e Rregulloreve për Kontabilitetin e Inventarëve.

Asetet e mëposhtme pranohen për kontabilitet si inventarë:

• përdoret si lëndë e parë, lëndë etj. në prodhimin e produkteve të destinuara për shitje (kryerja e punës, ofrimi i shërbimeve);
• mbajtur për shitje;
• përdoret për nevojat e menaxhimit të organizatës.

Gjatë regjistrimit të materialeve, ato vlerësohen me koston aktuale të blerjes së tyre.

Vlerësimi i materialeve dhe produkteve të gatshme në dispozicion të tyre kryhet sipas metodës së kostos mesatare.

Produktet e gatshme vlerësohen me kosto të reduktuara të prodhimit pas regjistrimit.

Mallrat e blera për rishitje vlerësohen në kohën e regjistrimit të tyre me koston e blerjes së tyre, por duke përjashtuar kostot e transportit (përfshirë trajtimin), të cilat shpenzohen për t'u shitur. Në dispozicion, artikujt vlerësohen duke përdorur metodën e kostos mesatare.

4. Menaxhimi i grupeve të inventarëve

Ky kapitull përshkruan metodat për menaxhimin e inventarit në një ndërmarrje. Janë ndarë disa grupe të stoqeve të prodhimit, përkatësisht, për secilën prej tyre formohet strategjia e vet e menaxhimit.

Llojet e stoqeve të prodhimit:

4.1. Stoku aktual- lloji kryesor i stokut, pra, norma e kapitalit qarkullues në stokun aktual është vlera kryesore përcaktuese e të gjithë normës së aksioneve në ditë.

Stoku aktual i prodhimit është i destinuar për prodhimin dhe aktivitetet ekonomike të kompanisë.

Madhësia e stokut aktual ndikohet nga shpeshtësia e dërgesave të materialeve sipas një kontrate me furnitorët (cikli i furnizimit), si dhe vëllimi i konsumit të tyre në prodhim.

Prania e stoqeve optimale në ndërmarrje, e cila mund të sigurohet duke organizuar menaxhimin dhe kontrollin mbi rrjedhën e burimeve materiale dhe financiare, gjendjen dhe nivelin e stoqeve, i lejon kompanisë të funksionojë pa probleme me një sasi të vogël burimesh materiale "të vdekura". dhe një sasi e vogël kapitali qarkullues abstrakt i investuar në këto aksione.

Organizimi i kontrollit operacional dhe administrimi i stoqeve të burimeve materiale lehtësohet nga futja e sistemeve të automatizuara të menaxhimit të ndërmarrjeve, të cilat bëjnë të mundur krijimin e kontabilitetit për lëvizjen e burimeve materiale (të ardhurat, konsumi, bilancet ditore). Rezultati i zgjidhjes së detyrës së kontrollit operacional është marrja e informacionit ditor (javor, dhjetë-ditor, mujor ose periodicitet tjetër) në lidhje me disponueshmërinë aktuale të stoqeve në depot e kompanisë dhe shkallën e përputhshmërisë së tyre me standardet e përcaktuara. Kjo mundëson monitorimin e vazhdueshëm të vlerës së tyre, identifikimin në kohë dhe në kohë të formimit të tepricave apo deficiteve për artikujt individualë, të cilat mund të prishin organizimin e funksionimit të pandërprerë të konsumatorit.

Informacioni i disponueshëm për lëvizjen, koston, kuadrin rregullator të formuar për stoqet dhe kapitalin qarkullues, etj. për ndonjë nga klasat e përdorura të materialeve ju lejon të menaxhoni shpejt flukset materiale dhe financiare në ndërmarrje gjatë gjithë vitit. Ky informacion ju lejon të zgjidhni grupin e mëposhtëm të detyrave:

• të identifikojë pozitat e pakta të burimeve materiale;
• zgjidhni pozicionin e burimeve materiale për të cilat janë krijuar rezerva të tepërta dhe ato mund të shiten;
• të vlerësojë ofertën e stoqeve dhe strukturën e tyre;
• të analizojë strukturën e kapitalit qarkullues në ndërmarrje;
• përcaktoni se çfarë dhe kur të porosisni, në çfarë vëllimi, datat e porosive të ardhshme për furnizimin e burimeve materiale (d.m.th., formoni një plan prokurimi për muajin e ardhshëm);
• të përcaktojë nevojën për burime financiare për të siguruar furnizimin e nevojshëm me materiale në muajin e planifikuar etj.
• Vlera e stokut aktual përcaktohet nga plani i aktiviteteve prodhuese (plani i aktiviteteve tregtare, riparimet kapitale, investimet, etj.) të kompanisë.

4.2. Stoku i sigurimit (emergjence, garancie).- lloji i dytë më i madh i stokut, i cili përcakton normën e përgjithshme. Një stok sigurie është i nevojshëm në çdo ndërmarrje për të garantuar vazhdimësinë e procesit të prodhimit në rastet e shkeljeve të kushteve dhe kushteve të dorëzimit të materialeve nga furnitorët, transportit ose dërgesës së loteve jo të plota.

Stoku i sigurisë ndahet në:

• operacionale;
• e pareduktueshme.

Stoku operativ të destinuara për përdorim në aktivitetet aktuale prodhuese të ndërmarrjes. Lëshimi i materialeve bëhet pas marrëveshjes me nënkryetarin e shoqërisë në fushën e veprimtarisë.

Stoku operacional është vendosur në 60-80% të sigurimit.

Stoku i pakalueshëm të destinuara vetëm për përdorim të jashtëzakonshëm.

Stoku i pakalueshëm është 20-40% e vëllimit të stokut të sigurisë.

Nëse niveli i stokut të sigurisë bie nën minimumin, është e nevojshme ta rimbushni atë në nivelin e stokut të sigurimit.

Materialet e stokut të sigurisë duhet të zëvendësohen sistematikisht pas datës së skadencës në përputhje me kushtet teknike mbi ta.

Është e nevojshme të mbahen shënime për marrjen dhe konsumin e stokut të sigurisë të paktën 1 herë në tremujor.

Norma e stokut të sigurisë duhet të miratohet nga titullari (zëvendësdrejtori i kompanisë).

4.3. Stoku i transportit krijohet për periudhën e hendekut midis periudhës së qarkullimit të ngarkesave dhe rrjedhës së dokumenteve. Kur dërgoni materiale në distanca të gjata, data e pagesës për dokumentet e shlyerjes është përpara datës së mbërritjes vlerat materiale... Stoku i transportit nuk krijohet në rastet kur data e marrjes së materialeve përkon me kushtet e pagesës së dokumenteve të shlyerjes ose është përpara saj.

4.4. Stoku teknologjikështë krijuar për një periudhë kohore për të përgatitur materialet për prodhim, duke përfshirë kohën për analiza dhe testime laboratorike. Stoku teknologjik merret parasysh në normën e përgjithshme nëse nuk është pjese e procesin e prodhimit.

4.5. Stoku përgatitor e nevojshme për periudhën e shkarkimit, dorëzimit, pranimit dhe ruajtjes së materialeve merret parasysh edhe në llogaritjen e normës së stokut për lëndët e para, lëndët bazë dhe produktet gjysëm të gatshme të blera. Normat e kësaj kohe përcaktohen për çdo operacion për madhësinë mesatare të dorëzimit, bazuar në llogaritjet teknologjike ose sipas kohës.

4.6. Aksionet jolikuide - stoqe të ngadalta ose të parealizueshme.

Në procesin e inventarizimit vjetor përcaktohen stoqet që i përkasin këtij grupi. Secila kompani vendos vetë me çfarë kriteri aksioni klasifikohet si aktive jolikuide. Për shembull, një nga opsionet është të konsiderohen si mallra jolikuide që janë në magazinë pa lëvizje për 12 muaj.

Pas njohjes së mallrave si jolikuide, mund ta bëni atë në një nga mënyrat e mëposhtme:

• Shitje.
• Shkëmbim.
• Rishpërndarje (për shembull, brenda degëve të kompanisë).
• Donacion (dhënia e ndihmës bamirëse).
• Fshirja dhe likuidimi.

Është e nevojshme që në mënyrë sistematike të analizohen shkaqet e shfaqjes së aktiveve jolikuide për të eliminuar këto shkaqe në të ardhmen.

Është e nevojshme të reduktohen investimet në lloje të ngadalta dhe të parealizueshme të aksioneve dhe ndoshta edhe të ndalohet blerja e tyre.

Ekzistojnë disa përjashtime nga politika e menaxhimit të jolikuiditetit. Stoqet e vështira për t'u shitur mund të mbahen në rastet e mëposhtme:

• Janë komponentë të kërkuar nga konsumatori.
• Këto janë lloje të reja mallrash që blerësi do t'i blejë patjetër në të ardhmen.
• Supozohet vazhdimi ose rritja e kërkesës për këtë lloj produkti.
• Blerësit presin që ky lloj produkti të jetë gjithmonë i paraqitur dhe i disponueshëm për blerje direkte dhe nuk ka asnjë burim tjetër për të përmbushur nevojat e blerësve pa e mbajtur këtë produkt në magazinë.

4.7. Analiza ABC dhe XYZ

Analiza ABC dhe XYZ është një mjet i thjeshtë, por mjaft efektiv për menaxhimin e inventarit, bazuar në parimin Pareto, i njohur më mirë si "rregulli - 20 me 80". Analiza XYZ - studimi i stabilitetit të shitjeve - zakonisht përdoret në lidhje me analizën ABC, e cila ju lejon të nënvizoni produktet kryesore për shitësin. Pasi kemi kryer një analizë të tillë në kompaninë tonë, kemi marrë rezultate mjaft të papritura dhe kemi bërë rregullime në taktikat e menaxhimit për disa kategori të rezervave tona.

Për shkak të numrit të mjaftueshëm të botimeve, ne i lëmë jashtë detajet e analizës ABC dhe XYZ në këtë artikull.

5. Sigurimi i procesit të menaxhimit të inventarit

Ky kapitull përshkruan funksionet ndihmëse të procesit të menaxhimit të inventarit.

5.1. Raportimi

Është e nevojshme të përcaktohet lista dhe përmbajtja e raporteve aktuale për menaxhimin operacional të procesit dhe lista e raporteve për menaxhmentin e lartë të ndërmarrjes në mënyrë që të merren vendime menaxheriale. Këto mund të jenë, për shembull, raportet e mëposhtme:

• raport mbi bilancet, pranimin dhe konsumin e materialeve sipas nomenklaturës së zgjeruar (mujore, tremujore);
• raportin e zbatimit të planit financiar për furnizimin me materiale dhe pajisje (mujore);
• raport mbi materialet dhe pajisjet hyrëse për periudhën raportuese (ditore, javore);
• raport për lëvizjen e mjeteve jolikuide (mujore, tremujore);
• raport mbi bilancet, marrjen dhe konsumin e materialeve për stokun e sigurisë (mujore, tremujore),

si dhe çdo raport tjetër në përputhje me specifikat e ndërmarrjes.

5.2. Software

Ky nënseksion përshkruan softuerin e përdorur për të automatizuar llogaritjen e materialeve dhe pajisjeve të kompanisë, pavarësisht nëse është një 1C: Magazina e përhapur ose një sistem kompleks ERP me një shpërndarje territoriale me shumë nivele. Softueri përdoret për të regjistruar faturat, disbursimet dhe transfertat e magazinës dhe për të përgatitur të dhëna për të pasqyruar transaksionet e përfunduara të magazinës në llogaritë e kontabilitetit.

5.3. Siguria

Siguria në menaxhimin e materialeve dhe pajisjeve përfshin disa pika:

• Kontrollimi i kontraktorëve (furnizuesve) - zbulimi i besueshmërisë së tyre financiare dhe tregtare, reputacionit, stabilitetit dhe mundësisë reale të përmbushjes së detyrimeve kontraktuale.
• Mbrojtja e mallrave, vlerave materiale gjatë transportit.
• Sistemi i sigurisë së magazinës (sistemi i aksesit, siguria e magazinës, mbrojtja kundër vjedhjes dhe dëmtimit, etj.)

5.4. Trajnimi i personelit

Trajnimi i specialistëve në fushën e logjistikës kryhet me qëllim të rritjes së efikasitetit dhe cilësisë së punës së punonjësve, zotërimit të metodave dhe aftësive të reja të punës në një ekonomi tregu dhe zbatohet në përputhje me sistemin e edukimit të brendshëm të menaxherët dhe specialistët.

Ky nënseksion mbulon çështjet e rikualifikimit profesional dhe formimit të avancuar të specialistëve. Është e nevojshme të përcaktohen prioritetet, shpeshtësia e sjelljes, dhe ndoshta lista e institucioneve arsimore.

Për të zhvilluar "Rregulloret për menaxhimin e inventarit" në kompani, këshillohet të krijohet një grup pune i përbërë nga specialistë të interesuar nën drejtimin e nënkryetarit të ndërmarrjes, i cili është përgjegjës për çështjet e furnizimit dhe logjistikës.

Pas zhvillimit të "Rregullores për menaxhimin e inventarit", është e nevojshme të koordinohet me të gjitha divizionet e kompanisë të përfshira në planifikimin dhe përdorimin e materialeve dhe pajisjeve: shërbimi financiar dhe ekonomik, departamenti i ndërtimit të kapitalit, departamentet dhe shërbimet e prodhimit, kontabiliteti, etj. Pas miratimeve, Rregulloret miratohen me urdhër të titullarit të ndërmarrjes dhe fitojnë statusin e një dokumenti administrativ, i detyrueshëm për ekzekutim.

Një vizion sistematik i procesit të menaxhimit të burimeve materiale dhe teknike lejon planifikimin strategjik dhe taktik, rritjen e efikasitetit të menaxhimit të inventarit, bërjen transparente të sistemit të furnizimit me materiale dhe përmirësimin e cilësisë së produktit kryesor.

Burimet materiale dhe teknikeështë një term kolektiv për objektet e punës që përdoren në prodhimin kryesor dhe ndihmës.

Tipari kryesor i klasifikimit të të gjitha llojeve të burimeve materiale dhe teknikeështë origjina e tyre. Për shembull, marrja e metaleve me ngjyra dhe me ngjyra (metalurgjia), marrja e jometaleve (prodhimi kimik), marrja e produkteve nga druri (përpunimi i drurit) etj.

Burimet materiale dhe teknike janë të klasifikuara edhe për qëllimin e tyre të synuar në procesin e prodhimit (prodhimi i produkteve gjysëm të gatshme, komponentëve, produkteve përfundimtare të gatshme).

Shenjat shtesë të klasifikimit janë futur për burimet materiale.:

• vetitë fizike dhe kimike (përçueshmëria termike, kapaciteti i nxehtësisë, përçueshmëria elektrike, dendësia, viskoziteti, fortësia);
• forma (trupat e revolucionit - një shufër, një tub, një profil, një kënd, një gjashtëkëndësh, një shufër, një hekurudhë);
• dimensionet (të vogla, të mesme dhe të mëdha në gjatësi, gjerësi, lartësi dhe vëllim);
• gjendje fizike (agregate) (e lëngët, e ngurtë, e gaztë).

Burimet materiale, në varësi të qëllimit të tyre në procesin e prodhimit dhe teknologjik, klasifikohen në grupet e mëposhtme:

• lëndë e parë(për prodhimin e burimeve materiale dhe energjetike); Materiale(për prodhim kryesor dhe ndihmës);
• produkte gjysëm të gatshme(për përpunim të mëtejshëm); komponentët(për prodhimin e produktit përfundimtar);
• produkte të gatshme(për t'i ofruar konsumatorëve mallra).

10. Drejtimet kryesore të përdorimit racional të lëndëve të para dhe burimeve të lëndëve djegëse e energjetike. +

Fushat kryesore të përdorimit racional përfshijnë:

1.përmirësimi i strukturës së karburantit dhe bilancit të karburantit dhe energjisë.

2. përgatitja më e plotë dhe cilësore e lëndëve të para për përdorimin e tyre të drejtpërdrejtë.

3. Organizimi korrekt i transportit dhe magazinimit të lëndëve të para dhe karburantit - duke shmangur humbjet dhe përkeqësimin e cilësisë

4.përdorimi gjithëpërfshirës i lëndëve të para.

5. kimikizimi i prodhimit.

6. përdorimi i mbetjeve të prodhimit.

7. përdorimi dytësor i lëndëve të para.

Përdoret në industri lloje te ndryshme Lëndët e para minerale dhe organike, si rregull, kërkojnë përgatitje të përshtatshme. Për këtë qëllim përdoren lloje të ndryshme të përpunimit primar të lëndëve të para, të cilat kanë karakteristikat e veta në çdo industri.

Llojet kryesore të përpunimit primar të lëndëve të para përfshijnë: - pasurimin e lëndëve të para; - pastrimi paraprak dhe standardizimi i lëndëve të para; - konservimi; - tharje, mbajtje.

Dinamika e efikasitetit të konsumit të materialit dhe niveli i konsumit material të produkteve formohen nën ndikimin e faktorëve të shumtë, të cilët klasifikohen:

Faktorët e jashtëm:

1. rregullore qeveritare kursimi i burimeve - sistemi tatimor, sistemi i çmimeve, politika e amortizimit, politika financiare dhe kreditore, standardizimi.

2. kushtet e tregut - oferta dhe çmimet për burimet materiale, kërkesa dhe çmimet për produktet e kompanisë, konkurrenca.

3. zhvillimi shkencor dhe teknik - shprehet në shfaqjen e materialeve të reja, teknologjive të reja, teknologjisë së re.

4. faktorët e përgjithshëm ekonomikë – ndikojnë në strategjinë e ndërmarrjes në tërësi

5. faktorët tjerë - mjedisor, natyror dhe klimatik etj.

.

Përveç aftësive të konfigurimit standard "Menaxhimi i Ndërmarrjeve Prodhuese", konfigurimi "Mbështetje Materiale dhe Teknike" merr parasysh specifikat e logjistikës së pronave dhe ndërmarrjeve të mëdha industriale dhe ofron aftësitë e mëposhtme:

• Menaxhimi i procesit të formimit të centralizuar të kërkesave për materiale dhe pajisje sipas zërave të shpenzimeve dhe fushave të veprimtarisë në përputhje me buxhetin e caktuar (kufizimin) në bazë të një Klasifikuesi të vetëm të burimeve materiale dhe teknike (MTR)
• Menaxhimi i procesit të formimit të kërkesave për materiale dhe pajisje për objektet industriale në përputhje me aktivitetet e planifikuara në fushat e veprimtarisë
• Analiza e korrespondencës së nevojave për materiale dhe pajisje me planet, projektet, buxhetet, programet, punët e planifikuara parandaluese etj.
• Menaxhimi i përgatitjes dhe miratimit të planit logjistik
• Planifikimi i aktiviteteve të prokurimit në përputhje me Planin e MTO-së
• Organizimi i prokurimit konkurrues të materialeve dhe pajisjeve dhe formimi i specifikimeve për kontratat e furnizimit me ofertuesit fitues.
• Menaxhimi i procesit të monitorimit të disponueshmërisë së bilanceve të inventarit në magazina dhe shpërndarjes së tyre në përputhje me nevojat
• Menaxhimi i procesit të kontrollit të disponueshmërisë së stoqeve për emergjenca dhe situata të paparashikuara dhe afati kohor i rimbushjes së tyre
• Formimi i raportimit operacional dhe menaxherial për zbatimin e planeve të furnizimit dhe prokurimit bazuar në një Klasifikues të vetëm NSI
• Integrimi me faqen e internetit të tregtimit elektronik.

Funksionaliteti i mekanizmave të planifikimit logjistik të zbatuar në konfigurimin MTO Logistics është zhvilluar duke marrë parasysh specifikat e ndërmarrjeve të mëdha industriale ruse dhe strukturave mbajtëse që përdorin fushatat e ofertave për të mbledhur, konsoliduar dhe rënë dakord për nevojat me materiale dhe pajisje. Përdorimi i Fushatave të Aplikimit për qëllime të gjenerimit të nevojave zgjeron ndjeshëm mekanizmat për gjenerimin e nevojave duke përdorur algoritmet MRP/MRPII të implementuara në nënsistemin e Menaxhimit të Prokurimit të konfigurimit standard të Menaxhimit të Ndërmarrjeve Prodhuese.

Automatizimi efektiv i proceseve të furnizimit material dhe teknik kërkon vëmendje të shtuar për mirëmbajtjen e informacionit rregullator dhe referues (NSI) të përdorur në ndërmarrje (librat e referencës së materialeve dhe pajisjeve, Shërbimet, Kundërpalët), pasi përndryshe do të jetë jashtëzakonisht e vështirë të gjurmohet lëvizja materialeve dhe pajisjeve përgjatë gjithë zinxhirit të furnizimit. Për të automatizuar proceset e menaxhimit të të dhënave të referencës, rekomandohet përdorimi i produktit softuer 1C: Menaxhimi MDM i informacionit normativ dhe referencë.

Mbështetje logjistike

Nënsistemi i logjistikës është krijuar për të automatizuar proceset e menaxhimit të logjistikës dhe ju lejon të organizoni:

• Automatizimi i proceseve të menaxhimit të logjistikës, duke marrë parasysh veçoritë e aktiviteteve të pronave dhe ndërmarrjeve të mëdha industriale, duke përfshirë praninë e një strukture vartëse komplekse me shumë nivele dhe të shpërndarë dhe, në përputhje me rrethanat, proceset e koordinimit të zgjidhjeve të ndryshme të shpërndara në kohë
• Kombinimi optimal i veçorive të planifikimit të centralizuar të burimeve materiale dhe teknike, duke marrë parasysh veçoritë e ndërmarrjeve ruse (fushatat e aplikimit) dhe praktikat botërore (MRPII) me decentralizimin e pjesshëm ose të plotë të punës operacionale për zbatimin e planeve për materiale dhe teknike mbështetje
• Zhvillimi integral i funksionalitetit të konfigurimit "1C: Ndërmarrja 8. Menaxhimi i Ndërmarrjeve Prodhuese" në fushën e automatizimit të logjistikës, duke marrë parasysh specifikat e ndërmarrjeve ruse.
• Nënsistemi i mbështetjes materiale dhe teknike ju lejon të optimizoni proceset dhe të zgjidhni problemet kryesore të mbështetjes materiale dhe teknike të pronave dhe ndërmarrjeve të mëdha industriale:
• Mungesa e planifikimit të unifikuar të logjistikës. Planifikimi operacional i blerjeve nuk lejon gjithmonë të sigurohet një rrjedhë e pandërprerë e lëndëve të para në prodhim, sepse nuk operon me plane afatgjata për mbështetje materiale dhe teknike
• Mungesa e një prokurimi të vetëm të centralizuar. Vetë-blerja nga vendet e prodhimit të llojeve më të rëndësishme të lëndëve të para çon në kosto të pabarabarta materiale, nuk lejon që ato të optimizohen dhe të sigurojë një politikë të vetme çmimi për të gjithë pronësinë ose kompleks industrial
• Mungesa e një hapësire të vetme informacioni çon në faktin se edhe me një mbështetje të vetme materiale dhe teknike të centralizuar, shërbimi logjistik nuk mund t'i përgjigjet në kohë dhe fleksibël nevojave emergjente, ndryshimeve në programet e prodhimit, etj.
• Mungesa e rregulloreve për mbështetjen materiale dhe teknike. Decentralizimi i planifikimit të logjistikës nuk lejon monitorimin dhe vlerësimin e efektivitetit të shërbimeve logjistike në secilën prej vendeve të prodhimit dhe, nëse është e nevojshme, përmirësimin e punës së tyre. Përveç kësaj, mungesa e rregullimit të punës së shërbimeve logjistike shpesh nuk lejon parashikimin ose planifikimin e kohës së ekzekutimit të aplikacioneve për siguri.
• Mungesa e informacionit rregullator dhe referues uniform. Përdorimi i klasifikuesve të ndryshëm në proceset MTO në vende të ndryshme prodhimi çon në pamundësinë e vlerësimit të nevojave të konsoliduara për burime materiale të të gjithë njësisë ose kompleksit industrial.
• Mungesa e konvergjencës së planeve të MTO-ve dhe buxheteve mbajtëse. Përdorimi i rregulloreve të ndryshme të planifikimit në formimin e programit të prodhimit dhe buxheteve të njësisë çon në faktin se buxhetet e MTO nuk janë në përputhje me buxhetet e programit të prodhimit, gjë që, nga ana tjetër, çon në ndërprerje dhe boshllëqe në blerjet dhe pagesat.

Nënsistemi i logjistikës lejon automatizimin e funksioneve të planifikimit, organizimit, ekzekutimit dhe analizimit të efektivitetit të logjistikës. Në këtë rast, objekti kryesor në këtë nënsistem është nevoja për materiale dhe pajisje.

Automatizimi i funksioneve të mësipërme sigurohet nga funksionaliteti i nënsistemeve të mëposhtme:

• Menaxhimi i fushatës së aplikimit;
• Ofrimi i fushatave të aplikimit;
• Përzgjedhja e furnitorëve (Prokurimi kontraktual);
• Analiza e logjistikës.

Funksionet e kontabilitetit për marrjen e materialeve dhe pajisjeve në magazina dhe kontrollin e inventarit të materialeve dhe pajisjeve sigurohen nga funksionaliteti i nënsistemit "Menaxhimi i magazinës (inventarit)" (shih më poshtë).

Tabela tregon matricën e mbulimit të funksioneve të mësipërme të procesit MTO nga funksionaliteti i nënsistemit logjistik.

Menaxhimi i fushatës së aplikimit

Një tipar i funksionalitetit të planifikimit logjistik të zbatuar në nënsistem është përdorimi i fushatave të aplikimit për hyrjen, konsolidimin dhe marrëveshjen për nevojat për materiale dhe pajisje. Fushatat e ofertave, si rregull, organizohen pranë sipërmarrjeve dhe strukturave mbajtëse për mbledhjen dhe konsolidimin e ofertave nga divizionet, degët dhe njësitë e tjera organizative në mbështetje materiale dhe financiare.

Fushatat e ofertave, në proceset e planifikimit të logjistikës, lejojnë ofrimin e një metodologjie kundër planifikimit:

• planifikimi nga lart-poshtë - regjistrimi i qëllimeve strategjike të kompanisë në formën e kufijve të fushatës së aplikimit;
• planifikimi nga poshtë lart - përgatitja e planeve të mbështetjes materiale dhe teknike (kërkesat për materiale dhe pajisje) nga ekzekutuesit e niveleve vartëse për të siguruar përmbushjen e këtyre qëllimeve.

Përdorimi i fushatave të aplikimit për qëllimin e gjenerimit të kërkesave zgjeron mekanizmat për gjenerimin e kërkesave duke përdorur algoritmet MRP/MRPII të implementuara në nënsistemin "Menaxhimi i Prokurimit" (shih më poshtë).

Planifikimi i logjistikës kryhet në kuadër të fushatave të ofertave. Procesi i planifikimit sigurohet nga funksionaliteti i nënsistemit të Menaxhimit të Fushatës së Aplikimit dhe përfshin automatizimin e funksioneve të mëposhtme:

Funksionaliteti i nënsistemit ju lejon të merrni parasysh veçoritë e Struktura organizative ndërmarrjet dhe pronat, specifikat e rregulloreve të planifikimit të MTO.

Rregulloret e fushatës së aplikimit përcaktohen nga:

• afati kohor i fushatës së aplikimit (data e fillimit, kohëzgjatja, frekuenca);
• planifikimi i monedhës dhe çmimet e planifikuara të blerjes;
• lista dhe sekuenca e fazave të futjes, rregullimit dhe koordinimit të kërkesave për materiale dhe pajisje;
• seksione shtesë të planifikimit (projektet, fushat e veprimtarisë, zërat e financimit, etj.);
• procedura për kontrollin e kufijve.

Fushata e aplikimit menaxhohet duke përdorur një mekanizëm detyrash që ju lejon të kontrolloni hyrjen, miratimin dhe rregullimin e nevojave të deklaruara më parë. Pas përfundimit të fushatës së aplikimit, Plani i MTO-së regjistrohet në nënsistem.

Plani i MTO bën të mundur përcaktimin e nevojave të konsoliduara për materiale dhe pajisje të një ferme ose një kompleksi industrial, duke marrë parasysh kufizimet (kufizimet) financiare.

Funksionaliteti i nënsistemit lejon përpunimin paralel të kërkesave për disa fushata aplikimi. Në të njëjtën kohë, për secilën prej këtyre fushatave të ofertave, mund të vendoset një kufizim në grupet e drejtorisë "Nomenklatura".

Ofrimi i fushatave të aplikimit

Nevojat për materiale dhe pajisje, të cilat janë të fiksuara në Planin e MTO-së, mund të plotësohen si në kurriz të materialeve dhe pajisjeve të blera, ashtu edhe në kurriz të atyre të disponueshme në magazinat tona dhe të largëta.

Sigurimi ose mbulimi i kërkesave për materiale dhe pajisje kryhet duke përdorur funksionalitetin e nënsistemit "Sigurimi i fushatave të aplikimit".

Procesi i sigurimit kryhet në dy faza.

Faza e parë është faza e sigurimit parësor të nevojave, e cila do të kryhet një herë, me mbylljen e fushatës së aplikimit dhe miratimin e Planit të MTO-së. Në këtë fazë, kryhen operacionet e mëposhtme:

• Analiza e kërkesave të miratuara për materialet dhe pajisjet, mbetjet e materialeve dhe pajisjeve në vendet e prodhimit dhe komplekset e magazinave të njësisë, mbetjet e materialeve dhe pajisjeve të mbajtura në rezerva dhe në porositë e dakorduara për furnitorët.
• Formimi i kërkesave për blerjen e materialeve dhe pajisjeve, planifikimi i lëvizjeve ndërmagazina dhe fshirja e materialeve dhe pajisjeve ekzistuese për nevojat, të miratuara në Planin e MTO-së.
• Një plan kalendar për prokurimin e materialeve dhe pajisjeve, i cili përfshin informacion si për nevojat për blerjen e materialeve dhe pajisjeve, ashtu edhe për përgjegjësinë e subjekteve juridike që janë pjesë e strukturës së njësisë për blerjen dhe shpërndarjen e materialeve dhe pajisjeve specifike.
• Detyrat për lëvizjen e materialeve dhe pajisjeve midis depove, duke formuar një rezervë dhe duke ju lejuar të planifikoni lëvizjet ndërfazore për të përmbushur nevojat specifike të pajisjeve.
• Detyrat për transferimin e MTP tek aplikantët, duke formuar një rezervë dhe duke lejuar të planifikoni lëshimin e mëvonshëm të MTP tek aplikuesi i nevojave.
• Peshat për shpërndarjen e materialeve dhe pajisjeve sipas ndarjeve të përdorura në fazën e dytë të sigurimit.

Faza e dytë është faza e përmbushjes operacionale të kërkesave për materiale dhe pajisje. Kjo fazë fillon pas përfundimit të fazës së parë, zgjat deri në fund të periudhës së planifikimit dhe supozon një shpërndarje të vazhdueshme të aseteve materiale në dispozicion sipas nevojave për materiale dhe pajisje. Operacioni i shpërndarjes mund të kryhet sipas rregulloreve të caktuara ose me marrjen e aseteve materiale në magazinat e ndërmarrjeve.

Mbështetja operacionale kryhet në një depo specifike dhe ju lejon të kryeni:

• Analiza e nevojave të pasigurta për materiale dhe pajisje të nënndarjes së vet, d.m.th. nënndarjet që janë përcaktuar për këtë magazinë;
• Analiza e kërkesave të pasigurta për materialet dhe pajisjet e njësive vartëse, d.m.th. ato nënndarje që janë drejtpërdrejt ose tërthorazi në varësi të nënndarjes së përcaktuar për këtë magazinë në hierarki;
• Analiza e bilanceve të lira të materialeve dhe pajisjeve në këtë magazinë, të cilat mund të jenë të kërkuara për të mbuluar nevojat e identifikuara të pasigurta për materiale dhe pajisje;
• Analiza e faktorëve të peshës.

Pas përfundimit të këtij operacioni, në nënsistem regjistrohen:

• Detyrat për lëvizjen e materialeve dhe pajisjeve ndërmjet depove.
• Detyrat për transferimin e materialeve dhe pajisjeve tek aplikantët.

Zgjedhja e furnizuesit (prokurim kontraktual)

Ekzekutimi i planit të prokurimit, si rregull, përfshin punë shtesë në kontraktimin e furnizimeve. Në këtë rast, një pjesë e materialeve dhe pajisjeve mund të blihen në baza konkurruese, dhe pjesërisht - jashtë konkurrencës (blerja nga një furnizues i vetëm). Aftësia për të kryer këto funksione sigurohet nga nënsistemi "Prokurimi kontraktual", përkatësisht:

• përgatitja e të dhënave për organizimin e prokurimit konkurrues bazuar në kërkesat e prokurimit për materiale dhe pajisje, të miratuara në planin e prokurimit;
• regjistrimin e tenderëve dhe përgatitjen e fragmenteve të dokumentacionit të prokurimit;
• shkarkimin e të dhënave për postimin e informacionit mbi ofertën platformë elektronike;
• ngarkimi i të dhënave pas përfundimit të tregtimit;
• analiza dhe regjistrimi i rezultateve të tregtimit;
• regjistrimin e kontratave dhe specifikimet me rastin e lidhjes së kontratave në bazë të rezultateve të ankandit.

Funksionet analitike të nënsistemit bëjnë të mundur zgjedhjen e më tërheqësve nga propozimet e furnitorëve të marra në kuadër të tenderëve specifikë, duke marrë parasysh përbërësin e çmimit, kushtet e dorëzimit dhe pagesës.

Funksionaliteti i nënsistemit mund të paraqitet skematikisht si më poshtë:

Analiza e efektivitetit të MTO

Me plotësimin e kërkesave për materiale dhe pajisje, funksionaliteti MTO ju lejon të:

• Analiza e zbatimit të Planit të MTO-së (plotësia e mbulimit të nevojave);
• Plani i blerjes dhe zhvendosjes
• Analiza e zbatimit të Planit të Prokurimit;
• Analiza e çmimeve të blerjes;
• Analiza e përdorimit të limiteve;
• Analiza e zbatimit të detyrave të MTO;
• Analiza e mbulimit të nevojave për materiale dhe pajisje.

Të gjitha funksionet analitike zbatohen duke përdorur raporte që zhvillohen duke përdorur sistemin e përbërjes së të dhënave dhe mund të konfigurohen në mënyrë të ndryshueshme nga përdoruesit e funksionalitetit të nënsistemit.

Menaxhimi Financiar

Nënsistemi i menaxhimit financiar është i përqendruar në një zgjidhje gjithëpërfshirëse për detyrat e planifikimit, kontrollit dhe kontabilitetit të të ardhurave dhe shpenzimeve, i lejon një ndërmarrje të përdorë në mënyrë efektive fondet e veta dhe investime të tërhequra, për të rritur menaxhueshmërinë e biznesit në tërësi. Mekanizmat e zbatuar optimizojnë atë të aplikuar instrumentet financiare duke bërë transparente punën e kompanisë për auditimin e brendshëm dhe të jashtëm, rrisin atraktivitetin investues të biznesit.

Funksionaliteti i nënsistemit ofron një zgjidhje për një gamë të gjerë detyrash. shërbimi financiar, departamentet e planifikimit dhe ekonomisë, kontabilitetit.

Buxhetimi

Nënsistemi zbaton funksionet e mëposhtme:

• planifikimi i aktiviteteve dhe burimeve të ndërmarrjes për çdo periudhë në kontekstin e skenarëve, qendrave të përgjegjësisë financiare (CFR), projekteve, treguesve të mbetur dhe aktualë, analitikave shtesë (nomenklatura, palët, ...);
• monitorimin e realizimit aktual në kuptim të planifikimit të përfunduar;
• përgatitja e raportimit të konsoliduar bazuar në rezultatet e monitorimit;
• analiza financiare;
• analiza e disponueshmërisë së fondeve;
• analiza e devijimeve të të dhënave të planifikuara dhe aktuale.

Menaxhimi i parave të gatshme

Nënsistemi i Thesarit përmban funksionet e nevojshme për menaxhimin efektiv të fluksit të parasë, kontrollin mbi pagesat e bëra:

• kontabiliteti multivalutor i flukseve dhe bilanceve të parasë;
• regjistrimi i pranimeve dhe shpenzimeve të planifikuara të fondeve;
• rezervimi i fondeve për pagesat e ardhshme në llogaritë rrjedhëse dhe në arkë;
• vendosja e fondeve në pagesat e pritshme hyrëse;
• formimi i një kalendar pagese;
• ekzekutimi i të gjitha dokumenteve të nevojshme parësore;
• integrimi me sistemet e "bankës klient";
• mundësia e afishimit (manual ose automatik) të shumës së një dokumenti pagese në disa marrëveshje dhe transaksione.

Menaxhimi i vendbanimeve

Nënsistemi për administrimin e shlyerjeve të ndërsjella përdoret në strukturat financiare, të furnizimit dhe shitjeve të ndërmarrjes, duke ju lejuar të optimizoni rreziqet financiare të ndërmarrjes dhe nevojën për kapital qarkullues.

Është analizuar ndryshimi në kohë i borxhit të parashikuar (të shtyrë) dhe atij aktual. Borxhi i shtyrë lind kur sistemi pasqyron ngjarje të tilla si një urdhër blerje ose transferim i artikujve të inventarit te një komision, një kërkesë për marrjen e fondeve dhe të tjera të ngjashme. Borxhi aktual lidhet me transaksionet e shlyerjes dhe momentet e kalimit të pronësisë.

Qëllimi kryesor i nënsistemit të zgjidhjes:

• fiksimi i shfaqjes së borxhit të palës ndaj shoqërisë dhe shoqërisë ndaj palës tjetër;
• shqyrtimi i shkaqeve të borxhit;
• mbështetje për metoda të ndryshme të kontabilitetit të borxhit (sipas kontratave, transaksioneve, për transaksionet individuale të biznesit);
• analiza e gjendjes aktuale të borxhit dhe historia e ndryshimit të tij.

Kontabiliteti

Regjistrimet e kontabilitetit mbahen në përputhje me legjislacionin rus në të gjitha fushat e kontabilitetit, duke përfshirë:

• kontabiliteti i vlerave materiale;
• transaksionet bankare dhe arkëtare;
• operacionet valutore;
• llogaritjet me personat përgjegjës;
• marrëveshjet me personelin për shpërblim;
• shlyerjet me buxhetin.

Ai mbështet kontabilitetin në një bazë të vetme informacioni për disa subjekte juridike. Për të konsoliduar të dhënat nga strukturat e shpërndara gjeografikisht - organizatat e degëve dhe grupet e kompanive, konfigurimi mund të përdoret në lidhje me zgjidhjen "1C: Konsolidimi".

Një shkallë e lartë e automatizimit të formimit të regjistrimeve të kontabilitetit është e paracaktuar nga përshkrimi i dokumenteve parësore të gatshme për përdorim sipas llojeve të transaksioneve të biznesit.

Cilësia e kontabilitetit kontrollohet nga një raport i specializuar "Analiza e gjendjes së kontabilitetit", i cili ju lejon të kontrolloni operacionet komplekse dhe të përcaktoni shpejt vendin e shfaqjes (para dokumentit) të devijimeve të padëshiruara.

Rëndësia e formularëve të rregulluar të raportimit mbështetet nga aftësia për të përditësuar automatikisht përmes internetit.

Kontabiliteti tatimor

Kontabiliteti i tatimit mbi të ardhurat në konfigurim mbahet në mënyrë të pavarur nga kontabiliteti. Transaksionet e biznesit reflektohen paralelisht në kontabilitetin dhe kontabilitetin tatimor. Baza e kontabilitetit dhe kontabilitetit tatimor përbëhet nga skema kontabël të ndara, të cilat kanë një kodim "pasqyrë". Për qëllime të kontabilitetit dhe kontabilitetit tatimor, lejohet të përdoren metoda të pavarura të vlerësimit të inventarëve gjatë fshirjes, metodat e llogaritjes së amortizimit etj. Cilësia e kontabilitetit tatimor kontrollohet nga raporti "Analiza e gjendjes së kontabilitetit tatimor për tatimi mbi të ardhurat", i cili ju lejon të kontrolloni vizualisht vlerat e përbërësve tatimorë (NU, BP, PR), deshifrimi i të dhënave jepet në raporte të specializuara. Është siguruar formimi i Deklaratës së Tatimit mbi të Ardhurat.

Kontabiliteti i tatimit mbi vlerën e shtuar (TVSH) zbatohet në përputhje me kërkesat e Kapitullit 21 të Kodit Tatimor të Federatës Ruse, mirëmbajtja e TVSH-së "komplekse" mbështetet në kushtet e aplikimit të normave të ndryshme të TVSH-së (0%, 10%, 18). %, pa TVSH), kontabilitet të veçantë sipas llojit të aktiviteteve. Formohet Libri i Blerjeve dhe Libri i Shitjeve.

Në konfigurim janë paraqitur për plotësim të gjitha format e deklaratave për taksat e tjera (taksa e transportit, tatimi në pronë, etj.) dhe formularët e raportimit statistikor.

Kontabiliteti sipas standardeve ndërkombëtare

Nënsistemi përfshin një plan kontabël të veçantë në përputhje me SNRF, i cili mund të personalizohet nga përdoruesi dhe ofron:

• përkthimi (transferimi) i shumicës së regjistrimeve të kontabilitetit (transaksioneve) nga nënsistemi i kontabilitetit (RAS) sipas rregullave që mund të konfigurohen në mënyrë fleksibël nga përdoruesi;
• kontabiliteti paralel në përputhje me standardet ruse dhe ndërkombëtare për ato fusha ku ndryshimet midis rregulloreve ruse dhe kërkesave të SNRF janë të rëndësishme (për shembull, kontabiliteti i aktiveve fikse, aktiveve jo-materiale);
• kryerja e dokumenteve të tyre rregullatore (për shembull, përllogaritja e shpenzimeve, kontabilizimi i rezervave, kontabilizimi i amortizimit të aktiveve dhe një sërë të tjerash), si dhe kryerja e shënimeve korrigjuese në një mënyrë "manuale".
• Aftësitë e nënsistemit lejojnë:
• për të minimizuar intensitetin e punës së kontabilitetit në përputhje me SNRF përmes përdorimit të të dhënave ruse të kontabilitetit;
• Krahasoni të dhënat e kontabilitetit dhe kontabilitetit rus sipas SNRF, duke e bërë më të lehtë rakordimin e të dhënave përpara përgatitjes së pasqyrave financiare sipas SNRF.

Nënsistemi gjithashtu mund të konfigurohet për kontabilitet dhe përpilim pasqyrat financiare në përputhje me standardet e huaja, duke përfshirë GAAP të SHBA.

Menaxhimi i personelit

Punonjësit e departamentit të personelit, departamentit të punës dhe organizimit të punësimit dhe kontabilitetit mund të përdorin nënsistemin e menaxhimit të personelit në një hapësirë ​​të vetme informacioni për punën e përditshme.

Nënsistemi është krijuar për mbështetje informacioni politika e personelit të kompanisë dhe automatizimi i vendbanimeve me personel. Karakteristikat e nënsistemit:

• planifikimi i nevojave për personel;
• duke kryer tavolina e personelit organizatat;
• planifikimin e punësimit dhe oraret e pushimeve për punonjësit;
• zgjidhja e problemeve të sigurimit të personelit të biznesit - përzgjedhja, pyetja dhe vlerësimi;
• të dhënat e personelit dhe analiza e përbërjes së personelit;
• analiza e nivelit dhe arsyeve të lëvizjes së stafit;
• mbajtja e një rrjedhe të rregulluar të dokumenteve;
• llogaritja e pagave të punonjësve të ndërmarrjes;
• llogaritja automatike e tarifave, zbritjeve dhe taksave të rregulluara me legjislacion;
• llogaritja automatike e kontributeve UST dhe sigurimit për sigurimin e detyrueshëm pensional.

Bazuar në të dhënat e grumbulluara për punonjësit, mund të ndërtoni një sërë raportesh: lista të punonjësve, analiza të stafit, raporte të pushimeve (oraret e pushimeve, përdorimi i pushimeve dhe ekzekutimi i orarit të pushimeve), etj.

Nënsistemi i rregulluar Rrjedha e punës së burimeve njerëzore ju lejon të automatizoni operacionet e personelit në përputhje me dokumentet aktuale rregullatore:

• lidhja dhe mirëmbajtja e kontratave të punës me secilin punonjës të organizatës;
• formimi i formularëve të miratuar për punë;
• kontabiliteti i personalizuar për NjIF;
• mbajtjen e të dhënave ushtarake.

Llogaritja e listës së pagave

Një aspekt i rëndësishëm i menaxhimit të biznesit është ndërtimi i një sistemi motivimi për punëtorët, i fokusuar në rritjen e volumit të produkteve të prodhuara me një nivel të përshtatshëm cilësie, duke siguruar interesin e stafit për zhvillim profesional. Për zbatimin e strategjive të motivimit të personelit, shpesh përdoren sistemet e tarifave dhe tarifave të shpërblimit; për llogaritjen e saktë të tarifave në përputhje me rregullat e pranuara, është krijuar nënsistemi i listës së pagave.

Nënsistemi ju lejon të automatizoni të gjithë kompleksin e vendbanimeve me personel, duke filluar nga futja e dokumenteve për prodhimin aktual, pagesa e pushimit mjekësor dhe pushimeve, deri në formimin e dokumenteve për pagesën e pagave dhe raportimin tek autoritetet mbikëqyrëse shtetërore.

Rezultatet e llogaritjes së listës së pagave pasqyrohen në menaxhim, kontabilitet, kontabilitet tatimor me shkallën e kërkuar të detajeve:

• pasqyrimi i rezultateve të llogaritjes së pagave menaxheriale në kontabilitetin menaxherial;
• pasqyrimi i rezultateve të llogaritjes së pagës së rregulluar në kontabilitet;
• pasqyrimi i rezultateve të përllogaritjes së pagës së rregulluar si kosto të marra parasysh për qëllimin e llogaritjes së tatimit mbi të ardhurat (taksë e vetme). Reflektimi i rezultateve të llogaritjes së pagës së rregulluar për efekt të llogaritjes së UST.

Menaxhimi i prodhimit industrial

Një nga mënyrat më efektive për të ulur kostot e prodhimit është ndërtimi dhe optimizimi i një plani prodhimi. Kjo i lejon kompanisë të zvogëlojë nivelin e ndërprerjes së pajisjeve dhe specialistëve shumë të kualifikuar, të zvogëlojë kohën e prodhimit, të shmangë ndërprerjet në planin e shitjeve për shkak të mbingarkesës së burimeve të prodhimit, të optimizojë lëvizjen e materialeve dhe bilanceve të magazinës dhe të bëjë procesin e prodhimit transparent. dhe të menaxhueshme.

Nënsistemi i menaxhimit të prodhimit ka për qëllim planifikimin e proceseve të prodhimit dhe flukseve materiale në prodhim, duke pasqyruar proceset e prodhimit të një ndërmarrje dhe ndërtimin e një sistemi rregullator të menaxhimit të prodhimit.

Funksionaliteti i nënsistemit mund të përdoret nga punonjësit e departamentit të planifikimit dhe ekonomisë, dyqaneve të prodhimit, departamentit të prodhimit dhe dërgimit dhe departamenteve të tjera të prodhimit.

Mekanizmat e planifikimit të prodhimit të zbatuara në nënsistemin e menaxhimit të prodhimit ofrojnë:

• planifikimi i skenarit për të zhvilluar opsione të ndryshme për një strategji prodhimi ose kontabilitet ndryshimet e mundshme në kushtet e ndërmarrjes;
• planifikimi i vazhdueshëm, zgjerimi i horizontit të planifikimit me ardhjen e periudhave të ardhshme të planifikimit;
• planifikimi i projektit të prodhimit;
• fiksimi i të dhënave të planifikuara nga ndryshimet (sipas skenarëve dhe periudhave);
• integrimi me nënsistemin e buxhetimit.

Planifikimi i prodhimit

Nënsistemi është projektuar për planifikimin afatmesëm dhe afatgjatë të prodhimit dhe kërkesat për burime, si dhe për kryerjen e një analize plan-fakt të ekzekutimit të planeve të prodhimit. Kur planifikoni prodhimin, është e mundur të merren parasysh shumë parametra, të kontrollohet fizibiliteti dhe të gjurmohet zbatimi i planit në faza të ndryshme në disa seksione në të njëjtën kohë:

• nga divizionet dhe menaxherët;
• sipas projekteve dhe nënprojekteve;
• nga burimet kryesore;
• sipas grupeve të artikujve dhe njësive individuale të artikujve.

Formimi i një plani prodhimi në shkallë të gjerë

• Bazuar në planet e shitjeve të gjeneruara në nënsistemin "Menaxhimi i shitjeve", kryhet formimi i vëllimeve të vlerësuara të prodhimit në kontekstin e grupeve të artikujve (dhe, nëse është e nevojshme, artikuj individualë të artikullit).
• Bëhet identifikimi i dallimeve midis planeve të zgjeruara dhe të rafinuara, një paketë detyrash të planifikuara ndërrime ditore, të dhënat e prodhimit aktual.
• Bëhet formimi i detyrave të prodhimit, kontrolli i ekzekutimit të tyre dhe vlerësimi i mbeturinave të prodhimit.

Planifikimi i burimeve

• Është e mundur të formohen tabela të konsumit dhe disponueshmërisë së llojeve kryesore (kyç) të burimeve në prodhimin e grupeve të nomenklaturës dhe llojeve të caktuara të nomenklaturës.
• Plani i integruar i prodhimit monitorohet për pajtueshmërinë me faktorët kufizues, për shembull, disponueshmërinë e konsoliduar të llojeve kryesore (kyçe) të burimeve.
• Mbajtja e shënimeve për disponueshmërinë e burimeve kryesore.

Planifikimi i prodhimit me ndërrim

Nënsistemi është i destinuar për planifikimin e prodhimit në afat të shkurtër në kontekstin e artikujve individualë të nomenklaturës, si dhe për kryerjen e një analize plan-faktesh të ekzekutimit të planeve të prodhimit nga departamenti i dispeçimit të prodhimit. Në këtë nënsistem, formohet një orar i detajuar i zhvendosjes së prodhimit dhe konsumit, fizibiliteti i tij vlerësohet duke marrë parasysh ngarkesën e planifikuar të burimeve:

• planifikimi duke marrë parasysh disponueshmërinë e kapaciteteve në nënperiudhat e planifikimit dhe ndryshimet në kohëzgjatjen totale të operacioneve në pemën teknologjike. Në rast të kapacitetit të pamjaftueshëm në nënperiudha, operacionet e planifikuara transferohen në nënperiudha me kapacitet të lirë në dispozicion;
• formimi i një plani të detajuar të prodhimit dhe operacioneve;
• planifikimi "mbi" i planeve ekzistuese të prodhimit dhe operacioneve ose riprogramimi i plotë;
• aftësia për të planifikuar operacione për njësi gjeografikisht të largëta;
• planifikimi duke marrë parasysh kohën e transportit ndërmjet depove dhe departamenteve.

Formimi i një plani prodhimi me ndërrim

• Formimi i një plani prodhimi, i rafinuar në artikuj të nomenklaturës individuale me llogaritjen e kohës së saktë të prodhimit.
• Përcaktoni pikat e ndërprerjes për procedurat e shpërthimit në pemën e prodhimit për të gjithë artikujt e planifikuar në modalitetin montim sipas porosisë.
• Formimi i një plani për shfrytëzimin e objekteve të prodhimit dhe nevojat e prodhimit për lëndë të para dhe përbërës.
• Formimi i orarit përfundimtar të montimit me specifikimin e kohës së prodhimit.

Përcaktimi i kapaciteteve të burimeve në dispozicion

• Mbajtja e listës së qendrave të punës dhe operacioneve teknologjike.
• Ruani kalendarët e disponueshmërisë për qendrat individuale të punës dhe futni disponueshmërinë e burimeve bazuar në këta kalendarë.
• Kombinimi i qendrave të punës në grupe me prioritet për planifikim.
• Llogaritja e shfrytëzimit të qendrës së punës gjatë përcaktimit të orarit të kërkesave materiale.

Kontrolli i ekzekutimit

• Formimi i një plani të nevojave të prodhimit.
• Formimi i detyrave të prodhimit, detyrat e ndërrimit të përditshëm.
• Analiza plan-fakt e ecurisë së prodhimit, kontrolli dhe analiza e devijimeve.

Menaxhimi i të dhënave të produktit

Racionimi i përbërjes së produkteve ju lejon të kontrolloni fshirjen e materialeve për prodhim (kartat e gardhit të kufirit), të planifikoni koston e prodhimit, të analizoni mospërputhjet midis kostove të planifikuara dhe aktuale dhe të identifikoni shkaqet e tyre.

Caktimi i një harte të rrugës (teknologjike) lejon planifikimin e zinxhirit të prodhimit të produkteve me shumë diapazon, në çdo fazë duke vlerësuar fizibilitetin e tij, duke marrë parasysh ngarkesën e pajisjeve dhe disponueshmërinë e burimeve të nevojshme për prodhim.

Funksionaliteti i nënsistemit mund të përdoret nga inxhinieri kryesor dhe punonjësit që punojnë në departamentet e projektuesit kryesor dhe teknologut kryesor.

Në kuadër të menaxhimit të prodhimit është zbatuar funksioni i kontabilizimit të konsumit standard të materialeve në prodhim dhe analiza e devijimeve nga normat. Normat e konsumit të materialeve përcaktohen në specifikimet për prodhimin e produkteve.

Përbërja normative e produkteve përdoret:

• kur analizohen devijimet nga standardet për kontrollin e cilësisë së produktit;
• për të llogaritur koston - si bazë për shpërndarjen e kostove të përgjithshme.

Për qëllime të planifikimit të ndërrimeve, i gjithë procesi teknologjik mund të përfaqësohet si një grup sekuencash operacionesh. Një grup i tillë përcakton një hartë të rrugës për prodhimin e produkteve. Çdo operacion mund të karakterizohet nga grupi i tij i nevojave materiale në hyrje dhe një grup produktesh në dalje.

Menaxhimi i kostos dhe kostoja

Nënsistemi i menaxhimit të kostos është krijuar për të llogaritur kostot aktuale të ndërmarrjes dhe për të llogaritur koston e prodhimit.

Funksionet kryesore të nënsistemit:

• kontabilizimi për kostot aktuale të periudhës raportuese në seksionet e kërkuara në vlerë dhe në natyrë;
• kontabiliteti sasior operacional i materialeve në punë në vazhdim (WIP);
• kontabilizimi për bilancet aktuale të WIP në fund të periudhës raportuese;
• regjistrimi i defekteve në prodhim dhe magazina;
• llogaritja e kostos aktuale të prodhimit për periudhën e produkteve kryesore dhe nënprodukteve (produktet gjysëm të gatshme, të refuzuara) - kostot e prodhimit jo të plota dhe të plota dhe kostoja e plotë aktuale e shitjeve të produkteve, përfshirë. llogaritja e kostos së prodhimit nga përpunuesit;
• llogaritja e kostos së emetimit brenda një muaji sipas dokumenteve të emetimit - me kosto direkte ose me kosto të planifikuar;
• kontabiliteti për përpunimin e lëndëve të para të furnizuara nga klientët;
• llogaritja e vlerës aktuale të bilanceve të WIP në fund të periudhës raportuese;
• sigurimi i të dhënave (raporteve) për procedurën e formimit të kostos;
• sigurimi i të dhënave për strukturën e kostos së prodhimit për të vlerësuar devijimet nga standardet e specifikuara.

Menaxhimi i aseteve fikse

Nënsistemi ju lejon të automatizoni të gjitha operacionet tipike të kontabilitetit të aktiveve fikse:

• pranimi për kontabilitet;
• ndryshimi i gjendjes;
• tarifa e amortizimit;
• ndryshimi i parametrave dhe metodave të pasqyrimit të kostove të amortizimit;
• kontabilizimi për prodhimin aktual të aktiveve fikse;
• montimi dhe çmontimi, zhvendosja, modernizimi, fshirja dhe shitja e OS.

Mbështetet një shumëllojshmëri e gjerë e metodave të llogaritjes së amortizimit. Nënsistemi ju lejon të merrni informacion të detajuar në lidhje me gjendjen e aktiveve fikse, të analizoni shkallën e konsumimit të tyre dhe të gjurmoni performancën e mirëmbajtjes së pajisjeve.

Menaxher Shitjesh

Përdorimi i nënsistemit nga drejtori tregtar, stafi i shitjeve dhe punonjësit e magazinës do të rrisë efikasitetin e aktiviteteve të tyre.

Nënsistemi i menaxhimit të shitjeve siguron automatizimin nga fundi në fund të procesit të shitjes së produkteve dhe mallrave në një ndërmarrje prodhuese, në tregtinë me shumicë dhe pakicë. Nënsistemi përfshin mjete për planifikimin dhe kontrollin e shitjeve, dhe ju lejon të zgjidhni problemet e menaxhimit të porosive të klientëve. Mbështeten skema të ndryshme për shitjen e produkteve dhe mallrave - nga një magazinë dhe me porosi, shitje me kredi ose me paradhënie, shitje të mallrave të pranuara me komision, transferim te një agjent komisioni për shitje, etj.

Nënsistemi ka për qëllim planifikimin:

• vëllimet e shitjeve në terma fizikë dhe në vlerë, duke përfshirë në bazë të të dhënave të shitjeve për periudhat e mëparshme, informacionin mbi bilancet aktuale të magazinës dhe të marra në periudha e planifikimit porositë e blerësve;
• çmimet e shitjes, duke përfshirë në bazë të informacionit për çmimet aktuale të kompanisë dhe konkurrentëve;
• kostoja e shitjeve, duke marrë parasysh informacionin për çmimet e furnitorëve, koston e planifikuar ose aktuale të prodhimit për një periudhë të caktuar.

Planifikimi i shitjeve mund të kryhet si për ndërmarrjen në tërësi, ashtu edhe për departamentet ose grupet e departamenteve, për mallra individuale dhe grupet e produkteve për kategori të caktuara blerësish (sipas rajonit, sipas llojit të aktivitetit, etj.). Nënsistemi siguron konsolidimin e planeve individuale në një plan të konsoliduar të shitjeve të ndërmarrjes.

Për të kontrolluar zbatimin e planeve të zhvilluara, sistemi ofron mjete të avancuara për analizën krahasuese të të dhënave për shitjet e planifikuara dhe ato aktuale.

Planifikimi mund të kryhet me shkallëzim kohor nga dita në vit, gjë që lejon:

• kalimi nga planet strategjike në ato operative, duke ruajtur informacionin për treguesit e vendosur në çdo fazë të planifikimit;
• të planifikojë si duke marrë parasysh ashtu edhe duke mos marrë parasysh luhatjet sezonale të kërkesës.

Funksionaliteti i menaxhimit të porosive i zbatuar në sistem lejon vendosjen optimale të porosive të klientëve dhe pasqyrimin e tyre në të programi i prodhimit në përputhje me strategjinë e ekzekutimit të porosive të miratuara në kompani dhe skemat e punës (punë nga magazina, me porosi).

Të gjitha fazat e kalimit të urdhrit dhe rregullimet e tij regjistrohen në sistem nga dokumentet përkatëse. Menaxheri mundet në çdo kohë:

• merrni informacion të plotë për ecurinë e porosisë;
• gjurmoni historinë e marrëdhënieve me klientët dhe furnitorët;
• vlerësoni efikasitetin dhe besueshmërinë e punës me palët.

Me ndihmën e raporteve analitike të integruara në program, menaxheri mund të marrë informacione për pagesën e porosive të klientëve, për vendosjen e porosive në prodhim dhe ecurinë e zbatimit të tyre, për shpërndarjen e porosive tek furnitorët për të siguruar porositë e klientëve.

Mekanizmat e çmimeve lejojnë drejtor komercial dhe shefi i departamentit të shitjeve të përcaktojë dhe zbatojë politikën e çmimeve të ndërmarrjes në përputhje me të dhënat analitike të disponueshme për ofertën dhe kërkesën në treg.

Funksionaliteti kryesor i nënsistemit:

• ndërtimi i skemave të ndryshme për formimin e çmimeve dhe zbritjeve;
• formimi i çmimeve të shitjes, duke marrë parasysh koston e planifikuar të prodhimit dhe shkallën e fitimit;
• kontroll mbi respektimin e politikës së vendosur të çmimeve nga punonjësit e ndërmarrjes;
• ruajtja e informacionit për çmimet e konkurrentëve;
• ruajtja e informacionit për çmimet e furnitorëve, përditësimi automatik i çmimeve të blerjes;
• krahasimi i çmimeve të shitjes së ndërmarrjes me çmimet e furnitorëve dhe konkurrentëve;

Menaxhimi i prokurimit

Për të siguruar cilësinë e produkteve të prodhuara, për të siguruar furnizim të vazhdueshëm me materiale për prodhim dhe për të përmbushur porositë në përputhje me afatet e planifikuara pa tejkaluar koston e planifikuar, një detyrë e rëndësishme është të menaxhoni në mënyrë efektive prokurimin e mallrave dhe materialeve.

Nënsistemi u siguron menaxherëve përgjegjës për prokurimin informacionin e nevojshëm për vendimmarrjen në kohë për rimbushjen e inventarëve, për të ulur kostot e prokurimit dhe për të organizuar qartë ndërveprimin me furnitorët.

Ndër mundësitë e ofruara nga nënsistemi:

• planifikimi operacional i blerjeve bazuar në planet e shitjeve, planet e prodhimit dhe porositë e papaguara të klientëve;
• regjistrimin e porosive për furnitorët dhe kontrollin e ekzekutimit të tyre;
• regjistrimin dhe analizën e përmbushjes së kushteve shtesë sipas kontratave me zërat e nomenklaturës fikse, vëllimet dhe kohën e dorëzimit;
• mbështetje për skema të ndryshme për pranimin e mallrave nga furnitorët, duke përfshirë pranimin për shitje dhe marrjen e lëndëve të para dhe materialeve të furnizuara nga klientët;
• regjistrimi i dërgesave të pafaturuara duke përdorur porositë e magazinës;
• analiza e nevojave të magazinës dhe prodhimit në mallra, produkte të gatshme dhe materiale;
• analiza nga fundi në fund dhe vendosja e marrëdhënieve ndërmjet porosive të klientëve dhe porosive për furnitorët;
• analiza e pasojave që mund të çojnë në mospërmbushjen e porosive nga furnitorët (që porosia e klientit mund të prishet nga mosdorëzimi i mallrave ose materialeve);
• planifikimi i blerjeve duke marrë parasysh nivelin e parashikuar të stoqeve të magazinës dhe mallrave dhe materialeve të rezervuara në magazina;
• përzgjedhja e furnizuesve optimalë të mallrave sipas besueshmërisë së tyre, historisë së dërgesave, kritereve për urgjencën e përmbushjes së porosisë, kushteve të propozuara të dorëzimit, kritereve territoriale ose të tjera arbitrare dhe gjenerimi automatik i porosive për to;
• caktimin e dërgesave dhe oraret e pagesave.

Menaxhimi i magazinës (inventarit).

Përdorimi i një nënsistemi të menaxhimit të depove (inventarit) ju lejon të organizoni në mënyrë efektive një magazinë dhe të rrisni produktivitetin e punëtorëve të magazinës, punonjësve të strukturave të furnizimit dhe shitjeve, si dhe të siguroni informacion operacional dhe të detajuar për drejtorin tregtar të ndërmarrjes.

Sistemi zbaton një kontabilitet të detajuar operacional të materialeve, produkteve dhe mallrave në magazina, siguron kontroll të plotë të inventarëve të mallrave dhe materialeve në ndërmarrje. Të gjitha operacionet e magazinës regjistrohen duke përdorur dokumentet e duhura. Nënsistemi lejon:

• të menaxhojë bilancet e inventarit në njësi të ndryshme matëse në magazina të shumta;
• të mbajë shënime të veçanta për mallrat e veta, mallrat e pranuara dhe të transferuara për shitje, paketimin e kthyeshëm;
• monitoron dhe regjistron numrat serialë, datat e skadencës dhe certifikatat;
• kontrolloni korrektësinë e fshirjes së numrave serialë dhe mallrave me data dhe certifikata të caktuara të skadencës;
• vendosja e karakteristikave arbitrare të grupit (ngjyra, madhësia, etj.) dhe mbajtja e shënimeve të grupit në kontekstin e magazinës;
• të marrë parasysh CCD dhe vendin e origjinës;
• kompletimi dhe çmontimi i mallrave dhe materialeve;
• kryen funksionet e kontabilitetit të porosive dhe rezervimit të mallrave dhe materialeve.

Informacioni për gjendjen e stoqeve të magazinës është i disponueshëm në çdo seksion analitik me detaje të larta: për nivelin e karakteristikave të mallrave (ngjyra, madhësia, dimensionet, etj.), ose për nivelin e numrave serialë dhe jetëgjatësisë së mallrave. Është e mundur të merren vlerësimet e kostos së stoqeve të magazinës me kosto dhe shitjet e mundshme në çmimet e shitjes.

Menaxhimi me pakicë dhe lidhja e pajisjeve komerciale

Për ndërmarrjet prodhuese me dyqanet e tyre dhe pikat e shitjes me pakicë, konfigurimi përfshin aftësitë e menaxhimit të shitjes me pakicë. Tregtia me pakicë mund të kryhet nga cilado nga magazinat - pika e shitjes me shumicë, pakicë ose manuale. Kontabiliteti i mallrave në manual pikat e shitjes me pakicë mbahen me çmime fikse të shitjes me pakicë. Është zbatuar mundësia e lidhjes së pajisjeve tregtare: skanerë, terminale për mbledhjen e të dhënave, ekranet e blerësve, peshore elektronike, makina kasa në modalitetin "regjistrues fiskal", "off-line" dhe "on-line". Sistemi bën të mundur vlerësimin e vlerës së inventarëve në çmimet e shitjes me pakicë, krahasimin e vëllimeve dhe përfitimit të shitjeve në dyqane të ndryshme (pika me pakicë), për të kontrolluar korrektësinë e marrjes së të ardhurave nga dyqanet dhe pikat e shitjes me pakicë.

Menaxhimi i marrëdhënieve me klientët dhe furnizuesit

Funksionaliteti i nënsistemit ju lejon të menaxhoni marrëdhëniet me klientët, furnitorët, nënkontraktorët dhe çdo palë tjetër. Këto aftësi mund të kërkohen nga drejtori komercial, drejtori i marketingut, stafi i marketingut, shitjeve dhe prokurimit.

Nënsistemi "Menaxhimi i marrëdhënieve me klientët dhe furnizuesit" i lejon një ndërmarrje të:

• ruaj informacionin e plotë të kontaktit për palët dhe punonjësit e tyre, si dhe ruan historinë e ndërveprimit me ta;
• regjistroni informacione për furnitorët: kushtet e dorëzimit të mallrave, besueshmëria, kushtet e ekzekutimit të porosive, nomenklatura dhe çmimet e mallrave dhe materialeve të furnizuara;
• njoftoni automatikisht përdoruesit për kontaktet e ardhshme me palët, kujtojini atyre ditëlindjet e personave të kontaktit;
• planifikoni tuajën Koha e punes dhe monitorojnë planet e punës së vartësve të tyre;
• analizoni të papërfunduara dhe planifikoni transaksionet e ardhshme me blerësit dhe klientët potencialë;
• përdorni një qasje të personalizuar ndaj nevojave dhe kërkesave të secilit klient;
• regjistroni çdo apel të një blerësi të mundshëm dhe analizoni më tej përqindjen e blerjes së klientit;
• monitoroni menjëherë statusin e kontakteve dhe marrëveshjeve të planifikuara;
• të kryejë një analizë të integruar ABC (XYZ) të marrëdhënieve me klientët;
• të analizojë arsyet e dështimit të përmbushjes së porosive të klientëve dhe vëllimit të porosive të mbyllura;
• analizojnë dhe vlerësojnë efektivitetin e fushatave të reklamimit dhe marketingut bazuar në rezultatet e kërkesave të klientëve.

Segmentimi i klientëve duke përdorur analizën e integruar ABC (XYZ) ju lejon të ndani automatikisht klientët:

• në klasa në varësi të pjesës së klientit në të ardhurat ose fitimet e kompanisë: të rëndësishme (klasa A), rëndësi mesatare (klasa B), rëndësi e ulët (klasa C);
• sipas statusit: potencial, një herë, i përhershëm, i humbur;
• nga rregullsia e blerjeve: e qëndrueshme (klasa X), e parregullt (klasa Y), episodike (klasa Z).

Rezultatet e kësaj analize ndihmojnë në shpërndarjen optimale të përpjekjeve dhe organizimin e punës së punonjësve përgjegjës për shitjet dhe shërbimin ndaj klientit.

Monitorimi dhe vlerësimi i punës së menaxherëve

Konfigurimi lejon menaxhmentin (menaxherin e shitjeve, menaxherin e shitjeve, menaxherin e marketingut) të vlerësojë dhe krahasojë performancën e menaxherëve të shitjeve dhe shërbimit ndaj klientit në një sërë metrikash:

• për sa i përket shitjeve dhe fitimeve;
• sipas shkallës së mbajtjes së klientit;
• sipas numrit të porosive të përfunduara;
• nga numri i kontakteve me klientët;
• me plotësimin e plotë të bazës së të dhënave me informacionin e kontaktit.

Këto vlerësime mund të përdoren për të ndërtuar një sistem objektiv të motivimit të personelit, duke pasqyruar specifikat e detyrave që zgjidhen. kategori të ndryshme menaxherët.

Mjete të integruara për të punuar me me e-mail

Objektet e postës elektronike janë të integruara në një hapësirë ​​të vetme informacioni të sistemit. Si rezultat, përpunimi i korrespondencës elektronike kryhet në lidhje të ngushtë me proceset e tjera të biznesit të ndërmarrjes:

• regjistrimi i korrespondencës, emërimi i ekzekutuesve dhe kontrolli i ekzekutimit, mbajtja e historikut të korrespondencës për secilën palë;
• krijimi i adresave të postës individuale dhe "publike" (grupore) dhe diferencimi i aksesit në to për grupe të ndryshme përdoruesish;
• importimi i informacionit të kontaktit nga klientët e zakonshëm të postës elektronike;
• dërgimi automatik i letrave pas ndodhjes së ngjarjeve të planifikuara (për shembull, një kujtesë pagese);
• organizimi i postimit të postës elektronike - grupet e adresave për postim mund të formohen si manualisht ashtu edhe automatikisht sipas kritereve të përcaktuara nga përdoruesi (për shembull, sipas rajonit, llojit të aktivitetit të palëve, pozicionet e personave të kontaktit, etj.).

Monitorimi dhe analiza e aktiviteteve të ndërmarrjes

Efektiviteti i menaxhimit, efikasiteti dhe cilësia e vendimeve të marra nga drejtuesit e ndërmarrjeve në masë të madhe varet nga sa efektivisht mund të përdorin të dhënat për aspekte të ndryshme të ndërmarrjes, të grumbulluara në sistemet e informacionit.

Një sistem raportimi i fuqishëm dhe fleksibël ju lejon të analizoni shpejt dhe të monitoroni vazhdimisht të gjitha aspektet e aktiviteteve të prodhimit dhe tregtimit të ndërmarrjes. Ndër karakteristikat kryesore të sistemit:

• mjete inteligjente për gjenerimin automatik të raporteve që nuk kërkojnë programim;
• dizajn në stilin e fletëllogaritjes;
• tabela rrotulluese;
• raporte lineare, hierarkike dhe ndër-raporte;
• mbështetje në grup;
• deshifrimi i elementeve individuale të raportit (stërvitje);
• grafika e biznesit.

Informacioni mund të merret në çdo seksion me detajet e kërkuara. Përdoruesi mund të vendosë (përshtatë) në mënyrë të pavarur nivelin e detajeve, të grupojë parametrat dhe kriteret për zgjedhjen e të dhënave në raporte në përputhje me specifikat e detyrave që do të zgjidhen. Cilësime të tilla individuale (në fakt - raporte me porosi të krijuara nga përdoruesi) mund të ruhen për përdorim në të ardhmen.

Metodat moderne të biznesit, mjetet e përshtatshme dhe vizuale të analizës së informacionit të zbatuara në sistem e bëjnë programin një mjet efektiv për zgjidhjen e çështjeve aktuale të menaxhimit. Mjet i specializuar « Monitor i Performancës » fokusuar në vlerësimin e shpejtë treguesit kryesorë efikasiteti i ndërmarrjes:

• mbulimi i të gjithë biznesit "me një shikim";
• zbulimi në kohë i devijimeve nga plani, dinamika negative, pikat e rritjes;
• sqarimi i informacionit të dhënë;
• duke përdorur një grup të para-instaluar prej më shumë se 60 treguesish të performancës;
• zhvillimi i treguesve të rinj të performancës;

duke vendosur disa variante të raportit sipas llojit të aktivitetit, sipas fushave të përgjegjësisë.

Dorëzimi i raporteve përmes internetit

Ky aplikacion ka funksionalitet të integruar për të punuar me të, i cili ju lejon të dërgoni raportime të rregulluara tek autoritetet rregullatore: FTS, Fondi i Pensionit, FSS, Rosstat dhe Rosalkogolregulirovanie përmes Internetit direkt nga 1C: Programet e ndërmarrjes pa kaluar në aplikacione të tjera dhe rimbushje forma.

Përveç dorëzimit raportim elektronik, shërbim "1C-Raportimi" mbështet:

• Korrespondencë jozyrtare me Shërbimin Federal të Taksave, Fondin e Pensioneve të Federatës Ruse dhe Rosstat;
• Barazimi me zyrën e taksave (kërkesat e ION-it);
• Barazimi me NjIF (kërkesat e IOS);
• Dërgimi i regjistrave të pushimeve mjekësore në FSS;
• Pranimi i kërkesave dhe njoftimeve;
• Dërgimi dokumente elektronike në përgjigje të kërkesave të Shërbimit Federal të Taksave;
• Marrja e ekstrakteve nga Regjistri i Bashkuar Shtetëror i Personave Juridik / EGRIP;
• Aftësia për të formuar paketa me raportim në format për bankat dhe marrësit e tjerë;
• Retrokonversion (procesi i konvertimit të FIU-së së një arkivi letre në formë elektronike);
• Dërgimi i njoftimeve për transaksionet e kontrolluara;
• Kontrolli online i raporteve të rregulluara

Përdoruesit e të gjitha versioneve, përveç atyre bazë, kanë nevojë për një marrëveshje të vlefshme 1C: ITS për të përdorur "1C-Raportim".

Pa pagesë shtesë përdoruesit që kanë lidhur një kontratë 1C: ITS të nivelit PROF mund të lidhin shërbimin për një person juridik ose sipërmarrës individual.

Për t'u lidhur me shërbimin 1C-Raportimi, ju lutemi kontaktoni organizatën tuaj të shërbimit (partnerin 1C).

Përparësitë teknologjike

Duke përdorur një platformë moderne me tre nivele me një aplikim gjithëpërfshirës në të gjithë ndërmarrjen, specialistët CIO dhe IT të ndërmarrjes mund të jenë të sigurt në besueshmërinë e ruajtjes së të dhënave, performancën dhe shkallëzueshmërinë e sistemit. Specialistët e IT marrin një mjet të përshtatshëm për zbatimin e detyrave të kërkuara nga ndërmarrja dhe mirëmbajtjen e sistemit të krijuar gjatë zbatimit.

Në platformën 1C: Enterprise 8.2, zbatohet një aplikacion i ri klienti - një klient i hollë: ai mund të lidhet përmes protokolleve http ose https, ndërsa e gjithë logjika e biznesit zbatohet në server. Nënndarjet në distancë, duke përdorur një klient të hollë, mund të lidhen nëpërmjet internetit dhe të punojnë me një bazë informacioni në modalitetin on-line. Rrit sigurinë dhe shpejtësinë e punës.

Në platformën 1C: Enterprise 8.2, është implementuar një aplikacion i ri klienti - një klient Web: nuk kërkon instalim të ndonjë komponenti në kompjuterin e përdoruesit dhe lejon përdorimin e sistemeve operative Windows dhe Linux në vendet e punës së përdoruesve. Nuk kërkon administrim në kompjuterët e përdoruesve. Ofron akses të shpejtë në bazën e informacionit për punonjësit "lëvizës".

Është zbatuar një mënyrë e veçantë e funksionimit të aplikacioneve të klientit - një mënyrë e shpejtësisë së ulët të lidhjes (për shembull, kur punoni përmes GPRS, dialup). Mund të punoni kudo ku nuk ka lidhje të përhershme interneti.

Në modalitetin e aplikacionit të menaxhuar, ndërfaqja nuk "vizatohet", por "përshkruhet". Zhvilluesi përcakton vetëm skemën e përgjithshme të ndërfaqes së komandës dhe skemën e përgjithshme të formave. Platforma përdor këtë përshkrim kur ndërton një ndërfaqe për një përdorues specifik, duke marrë parasysh faktorë të ndryshëm:

• të drejtat e përdoruesit;
• veçoritë e një zbatimi specifik;
• cilësimet e bëra nga vetë përdoruesi.

Është e mundur të ndërtohet një ndërfaqe individuale për çdo përdorues.

Mekanizmi i opsioneve funksionale është zbatuar. Ato ju lejojnë të aktivizoni / çaktivizoni pjesët e nevojshme funksionale të konfigurimit pa ndryshuar vetë aplikacionin. Ju mund të personalizoni ndërfaqen për secilin rol, duke marrë parasysh preferencat e përdoruesve.

"1C: Ndërmarrja 8.2" është e çertifikuar nga FSTEC e Rusisë: Certifikata nr. 2137 datë 20.07.2010 vërteton se ZPK (e mbrojtur paketë softuerike) "1C: Ndërmarrja, ver. 8.2z "është mjet softuerik qëllimi i përgjithshëm me mjete të integruara mbrojtjeje kundër ngacmimit të informacionit që nuk përmban informacione që përbëjnë sekret shtetëror, mund të përdoret për të mbrojtur informacionin në sistemet e informacionit të të dhënave personale deri në klasën 1 përfshirëse (d.m.th., ju mund të përpunoni çdo të dhënë personale, duke përfshirë informacione për gjendjen shëndetësore).

Konfigurimet e zhvilluara në platformën 1C: Enterprise 8.2 mund të përdoren për të krijuar ISPD të çdo klase dhe për të shtuar. certifikimi i zgjidhjeve të aplikimit nuk kërkohet.

Mbrojtja e të dhënave

Firma "1C" mori një certifikatë konformiteti nr. 2137 datë 20.07.2010, të lëshuar nga FSTEC e Rusisë, e cila konfirmon se paketa e mbrojtur e softuerit (ZPK) "1C: Enterprise, versioni 8.2z" njihet si një qëllim i përgjithshëm. vegël softuerike me mbrojtje informacioni të integruar kundër aksesit të paautorizuar (NSD) në informacione që nuk përmbajnë informacione që përbëjnë sekret shtetëror. Bazuar në rezultatet e certifikimit, u konfirmua përputhshmëria me kërkesat e dokumenteve udhëzuese për mbrojtjen kundër klasës NSD -5, sipas nivelit të kontrollit të mungesës së aftësive të padeklaruara (NDV) për nivelin e 4-të të kontrollit, mundësia e duke e përdorur atë për të krijuar sisteme të automatizuara (AS) deri në klasën e sigurisë 1G (dmth. AS, duke siguruar mbrojtjen e informacionit konfidencial në LAN), përfshirëse, si dhe për mbrojtjen e informacionit në sistemet e informacionit të të dhënave personale (ISPDN) deri në klasë K1 përfshirëse.

Kopjet e certifikuara të platformës janë të shënuara me shenja konformiteti nga nr. Г 420000 deri në nr. Г 429999.

Të gjitha konfigurimet e zhvilluara në platformën 1C: Enterprise 8.2 (për shembull, "1C: Menaxhimi i pagave dhe personelit 8", "1C: Menaxhimi i ndërmarrjes prodhuese", "Mbështetje materiale dhe teknike", etj.) mund të përdoren për të krijuar informacione të dhëna personale sistemet e çdo klase dhe certifikimi shtesë i zgjidhjeve të aplikuara nuk kërkohet.

Shkallueshmëria dhe performanca

Përdorimi i platformës 1C: Enterprise 8.2 siguron funksionim efikas dhe ruajtje të besueshme të informacionit për qindra përdorues. Arkitektura moderne me tre nivele e sistemit lejon ruajtjen e performancës së lartë me një rritje të konsiderueshme të ngarkesës në sistem dhe sasisë së të dhënave të përpunuara. Toleranca e lartë e gabimeve arrihet përmes tepricës së një grupi serverësh dhe optimizimi i performancës arrihet përmes balancimit dinamik të ngarkesës midis grupimeve. Përdorimi i DBMS-ve të liderëve botërorë (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) lejon ndërtimin e sistemeve të informacionit me performancë të lartë dhe të besueshme.

Ndërtimi i sistemeve të shpërndara gjeografikisht

1C: Ndërmarrja 8 zbaton një mekanizëm për menaxhimin e bazave të informacionit të shpërndarë, i cili siguron funksionimin e një zgjidhjeje (konfigurimi) të vetme aplikimi me baza të të dhënave gjeografikisht të shpërndara të bashkuara në një strukturë hierarkike shumënivelëshe.

Kjo bën të mundur ndërtimin e zgjidhjeve për ndërmarrjet e një rrjeti ose strukture mbajtëse, bazuar në konfigurimin e "Menaxhimit të Ndërmarrjeve Prodhuese", të cilat ju lejojnë të menaxhoni në mënyrë efektive biznesin dhe të shihni figurën "në tërësi" me shpejtësinë e nevojshme për marrjen e vendimeve. .

Integrimi me sisteme të tjera

Integrimi me programet e jashtme të zhvilluesve vendas dhe të huaj (për shembull, përgatitja teknologjike e prodhimit, sistemi "klient-bankë") dhe pajisjet (për shembull, instrumentet ose terminalet e mbledhjes së të dhënave të magazinës) sigurohet bazuar në standardet e hapura përgjithësisht të njohura dhe transferimin e të dhënave. protokollet e mbështetur nga platforma "1C: Enterprise 8.2".

(GNP) në përputhje me nivelin e tyre arsimor dhe profesional. Ky është elementi më i rëndësishëm i potencialit ekonomik të vendit.

- një pjesë e mjedisit natyror të përdorur ose të përshtatshme për përdorim nga shoqëria për të kënaqur njerëzit materialë dhe shpirtërorë. Burimet natyrore klasifikohen në minerale, tokë, ujëra, bimore dhe shtazore, atmosferike.

Burimet materiale- tërësia dhe objektet e punës, kompleksi i gjërave që një person ndikon në proces dhe me ndihmën për t'i përshtatur ato për kënaqësinë dhe përdorimin e tyre në proces (lëndët e para dhe materialet).

Burimet energjetike- transportuesit e energjisë që përdoren në prodhim dhe aktivitete ekonomike. Ato klasifikohen: sipas llojit- qymyri, nafta dhe produktet e naftës, gazi, hidrocentrali, energjia elektrike; me metodat e përgatitjes për përdorim- natyrale, e rafinuar, e pasuruar, e përpunuar, e transformuar; me metodat e marrjes- nga jashtë (nga një ndërmarrje tjetër), prodhim vetjak; sipas shpeshtësisë së përdorimit - primare,

dytësore, e ripërdorshme; në drejtim të përdorimit - në industri, bujqësi, ndërtim, transport.

Burimet e prodhimit ()- një send a një grup sendesh që një person vendos midis vetes dhe objektit të punës dhe që i shërbejnë atij si përçues ndikimi mbi të për të marrë pasurinë e nevojshme materiale. Instrumentet e punës quhen gjithashtu aktive fikse, të cilat nga ana tjetër klasifikohen në një sërë grupesh.

Burimet materiale primare dhe të prejardhura

Burimet materiale dhe teknikeËshtë një term kolektiv që tregon ato që përdoren në prodhimin kryesor dhe ndihmës. Tipari kryesor i klasifikimit të të gjitha llojeve të burimeve materiale dhe teknike është origjina e tyre. Për shembull, marrja e metaleve me ngjyra dhe me ngjyra (metalurgjia), marrja e jometaleve (prodhimi kimik), marrja e produkteve nga druri (përpunimi i drurit) etj.

Burimet materiale dhe teknike klasifikohen gjithashtu sipas qëllimit të tyre në procesin e prodhimit (prodhimi i produkteve gjysëm të gatshme, komponentëve, produkteve të gatshme përfundimtare). Për burimet materiale, paraqiten veçori shtesë të klasifikimit: vetitë fizike dhe kimike (përçueshmëria termike, kapaciteti i nxehtësisë, përçueshmëria elektrike, dendësia, viskoziteti, fortësia); forma (trupat e revolucionit - një shufër, një tub, një profil, një kënd, një gjashtëkëndësh, një shufër, një hekurudhë); dimensionet (të vogla, të mesme dhe të mëdha në gjatësi, gjerësi, lartësi dhe vëllim); gjendje fizike (agregate) (e lëngët, e ngurtë, e gaztë).

Burimet materiale, në varësi të qëllimit të tyre në procesin e prodhimit dhe teknologjik, përgjithësisht klasifikohen në grupet e mëposhtme: lëndë e parë(për prodhimin e burimeve materiale dhe energjetike); Materiale(për prodhim kryesor dhe ndihmës); produkte gjysëm të gatshme(për përpunim të mëtejshëm); komponentët(për prodhimin e produktit përfundimtar); produkte të gatshme(për t'i ofruar konsumatorëve mallra).

Lende e pare, lende e paperpunuar

Këto janë lëndë të para që, gjatë procesit të prodhimit, përbëjnë bazën e një produkti gjysëm të gatshëm ose të një produkti të përfunduar. Këtu, para së gjithash, duhet të dallohen lëndët e para industriale, të cilat, nga ana tjetër, klasifikohen në minerale dhe artificiale.

Lëndët e para për lëndët djegëse minerale dhe energjitike përfshijnë gazin natyror, naftën, qymyrin, shist argjilori, torfe, uranium; në metalurgji - xehe të metaleve me ngjyra, me ngjyra dhe fisnike; për xeheroret minerare dhe kimiko-agronomike (për prodhimin e plehrave), baritit (për prodhimin e bojrave të bardha dhe si mbushës), fluospat (përdoret në metalurgji, industri kimike), squfur (për industrinë kimike dhe bujqësi); tek teknik - diamante, grafit, mikë; për ndërtim - guri, rëra, balta, etj.

Lëndët e para artificiale përfshijnë rrëshira dhe plastikë sintetike, gome sintetike, zëvendësues lëkure dhe detergjentë të ndryshëm.

Lëndët e para bujqësore luajnë një rol të rëndësishëm në ekonominë kombëtare. Ai, nga ana tjetër, klasifikohet në origjinë bimore (drithëra, kultura industriale) dhe shtazore (mish, qumësht, vezë, lëkurë të papërpunuar, lesh). Përveç kësaj, lëndët e para nga industria e pylltarisë dhe peshkimit janë të izoluara - prokurimi i lëndëve të para. Ky është një koleksion i bimëve të egra dhe mjekësore; manaferrat, arra, kërpudhat; prerje, peshkim.

Materialet (redakto)

Është baza për prodhimin e produkteve gjysëm të gatshme, komponentëve, mallrave për qëllime industriale dhe konsumatore. Materialet ndahen në parësore dhe dytësore. Ato kryesore përfshijnë ato lloje që përfshihen drejtpërdrejt në përbërjen e produktit të përfunduar; në ndihmës - nuk përfshihet në përbërjen e tij, por pa të cilin është e pamundur të kryhen procese teknologjike për prodhimin e tij.

Nga ana tjetër, materialet kryesore dhe ndihmëse ndahen në lloje, klasa, nënklasa, grupe dhe nëngrupe. Materialet e grumbulluara klasifikohen në metale dhe jometale, në varësi të gjendjes së tyre fizike - në të ngurta, të mëdha, të lëngshme dhe të gazta.

Produkte gjysëm të gatshme

Këto janë produkte gjysëm të gatshme që duhet të kalojnë një ose disa faza të përpunimit para se të kthehen në një produkt përfundimtar. Produktet gjysëm të gatshme klasifikohen në dy grupe kryesore. Grupi i parë përfshin produkte të prodhuara pjesërisht brenda një ndërmarrje të veçantë, të transferuara nga një njësi prodhuese në tjetrën. Grupi i dytë përbëhet nga produkte gjysëm të gatshme të marra përmes bashkëpunimit nga një ndërmarrje industriale në tjetrën.

Produktet gjysëm të gatshme mund t'i nënshtrohen si përpunimit një herë, pas së cilës ato kthehen në produkte të gatshme dhe shumë-operimit sipas proceseve të zhvilluara teknologjike.

Komponentët

Ky është një produkt i gatshëm që furnizohet me bashkëpunim nga një ndërmarrje industriale në tjetrën për prodhimin e produktit përfundimtar. Produkti përfundimtar i përfunduar në fakt është mbledhur nga komponentët.

Produktet përfundimtare të gatshme

Këto janë mallra të prodhuara nga ndërmarrjet industriale për qëllime industriale ose konsumatore, të destinuara për t'u shitur konsumatorëve të ndërmjetëm ose të fundit. Mallrat e konsumit individual janë me përdorim afatgjatë (të shumëfishtë) dhe afatshkurtër, kërkesë ditore, përzgjedhje paraprake, kërkesë të veçantë.

Burimet materiale dytësore

Mbetje nënkupton mbetjet e lëndëve të para, materialeve, produkteve gjysëm të gatshme, të formuara gjatë prodhimit të produkteve ose kryerjes së punës dhe që kanë humbur plotësisht ose pjesërisht vetitë e tyre origjinale të konsumit. Përveç kësaj, mbetjet krijohen si rezultat i çmontimit dhe asgjësimit të pjesëve, montimeve, makinerive, pajisjeve, instalimeve dhe aseteve të tjera fikse. Mbetjet përfshijnë produkte dhe materiale që janë vjetëruar nga popullsia dhe kanë humbur pronat e tyre konsumatore si rezultat i përkeqësimit fizik ose moral.

Burimet materiale dytësore përfshin të gjitha llojet e mbetjeve, përfshirë ato për të cilat aktualisht nuk ka kushte teknike, ekonomike apo organizative të përdorimit. Në këtë drejtim, duhet theksuar se me një rritje të vëllimit të prodhimit të mallrave për qëllime industriale dhe konsumatore, vëllimet e burimeve materiale dytësore gjithashtu do të rriten vazhdimisht. Ata kanë klasifikimin e tyre sipas vendit të formimit (mbeturinat e prodhimit,

konsumi), aplikimi (i përdorur dhe jo i përdorur), teknologjitë (i nënshtrohen dhe nuk i nënshtrohen përpunimit shtesë), gjendja e grumbullimit (i lëngët, i ngurtë, i gaztë), përbërja kimike (organike dhe inorganike), toksiciteti (helmues, jo toksik) , vendi i përdorimit, vëllimi dhe dr.

Rëndësia e klasifikimit të burimeve

Klasifikimi i burimeve materiale dhe teknike lehtëson zgjedhjen e mjeteve të nevojshme për dorëzimin e tyre (rrugor, hekurudhor, ujor, ajror, transport i specializuar) në varësi të mallit (përmasat e tyre, pesha, gjendja e grumbullimit).

Ky klasifikim i lejon projektuesit dhe ndërtuesit të marrin parasysh veçoritë e burimeve materiale dhe teknike të ruajtura dhe të grumbulluara (produkte me shumicë, të lëngshme, të gazta dhe të tjera) gjatë ndërtimit të komplekseve dhe terminaleve të depove. Bëhet e mundur të zgjidhni opsionin më të mirë për ruajtjen e tyre, të merrni parasysh ndikimin në mjedis dhe të krijoni kushte artificiale për këtë.

Kjo ju lejon të krijoni rezerva optimale të burimeve materiale dhe teknike, të respektoni kohën e ruajtjes së magazinës, stoqet e manovrimit në kohë, t'i shisni ato, duke lidhur të gjitha lidhjet e zinxhirit të përgjithshëm të logjistikës. Bëhet fjalë për përdorimin e rrjeteve të informacionit që ofrojnë të dhënat fillestare të shërbimit logjistik për marrjen e vendimeve racionale.

Analiza e sigurimit të burimeve materiale dhe përdorimi i tyre

Merrni parasysh ndikimin e burimeve materiale në. Nëse të gjitha gjërat e tjera janë të barabarta, vëllimi i prodhimit do të jetë aq më i madh, aq më mirë organizata do të pajiset me lëndë të para, materiale, produkte gjysëm të gatshme, përbërës, lëndë djegëse dhe energji ekuivalente me burimet materiale dhe aq më mirë ato përdoren.

Burimet kryesore të informacionit për analizë janë: një shënim shpjegues për raportin vjetor të organizatës, një urdhër ditar nr. 6 për vendbanimet me furnizuesit për materiale, një urdhër ditar nr. 10 për llogaritjen e kostove të prodhimit, deklarata-raporte mbi konsumin e materialeve, fletët e prerjes, faturat për materialet, kartat e gardhit kufi, kërkesat, kartat kontabiliteti i magazinës materialet, libri (deklarata) e mbetjeve të materialeve.

Detyrat kryesore të analizës së sigurimit të burimeve materiale dhe përdorimit të tyre janë si më poshtë:

• përcaktimi i shkallës së përmbushjes së planit të furnizimit (sigurimit) material dhe teknik të organizatës në kontekstin e vëllimit, gamës, plotësimit dhe cilësisë së burimeve materiale të marra;
• kontroll mbi respektimin e normave të stoqeve dhe normave të konsumit të burimeve materiale;
• kontroll mbi zbatimin e masave organizative dhe teknike që synojnë reduktimin e stoqeve të materialeve në depo dhe kursimin e konsumit të burimeve materiale në procesin e prodhimit.

Zbatimi i planit logjistik duhet të analizohet për llojet më të rëndësishme të materialeve nga të cilat varet në masën më të madhe prodhimi. Vëllimi i furnizimeve (dorëzimi) për organizatën e burimeve materiale në një periudhë të caktuar është i barabartë me nevojën e planifikuar për to për prodhimin e vëllimit të specifikuar të produkteve; kjo merr parasysh bilancet e materialeve në magazinë e organizatës në fillim dhe në fund të periudhës. Nga ana tjetër, kërkesa e planifikuar për burime materiale është e barabartë me numrin e artikujve të prodhuar sipas planit, shumëzuar me shkallën e konsumit të materialeve për artikull.

Gjatë analizës, është e nevojshme të zbulohet se në çfarë mase sasia e materialeve të importuara të parashikuara nga plani sigurohet nga kontratat e lidhura me furnitorët për furnizimin e këtyre materialeve, dhe në të ardhmen është e nevojshme të përcaktohet se si furnizuesit përmbushin detyrimet e tyre. për furnizimin me burime materiale.

Le të shqyrtojmë, për shembull, ndikimin në vëllimin e prodhimit të faktorëve të furnizimit të burimeve materiale dhe përdorimit të tyre.

Rritja e prodhimit u ndikua nga faktorët e mëposhtëm që lidhen me burimet materiale:

Ndikimi total i të gjithë faktorëve (balanca e faktorëve) është: copa.

Marrja e materialeve nga furnitorët, e cila ndikon në vëllimin e produkteve, duhet të studiohet jo vetëm për sa i përket sasisë së materialeve të marra, por edhe në lidhje me pajtueshmërinë me kohën e planifikuar të marrjes së tyre, asortimentin dhe cilësinë e tyre. Mosrespektimi i të gjitha këtyre kushteve mund të ndikojë negativisht në prodhimin e produktit. Pastaj është e nevojshme të konkretizohet analiza në kontekstin e llojeve individuale të materialeve. Kur analizoni stoqet e tyre të magazinës, duhet të krahasoni bilancet aktuale të materialeve me normat e stoqeve të tyre dhe të identifikoni devijimet. Nëse stoqet ekzistuese të tepërta mund t'u shiten ndërmarrjeve të tjera pa cenuar procesin e prodhimit, atëherë duhet të kryhet zbatimi i tyre. Nëse inventari aktual është më i vogël se norma, duhet të përcaktohet nëse kjo çon në ndërprerje në procesin e prodhimit. Nëse jo, atëherë normat e aksioneve mund të ulen. Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet identifikimit të llojeve të ndenjura dhe të ngadalta të materialeve në stoqet e magazinës që nuk përdoren në prodhim dhe ndodhen në magazinë e organizatës pa lëvizje për një kohë të gjatë.

Pasi të keni studiuar gjendjen e stoqeve të depove të llojeve të caktuara të materialeve, duhet të vazhdoni të shqyrtoni konsumin e tyre. Në këtë rast, duhet të krahasohet konsumi i tyre aktual me konsumin sipas planit të biznesit, të rillogaritur për vëllimin aktual të prodhimit dhe të identifikohen kursimet ose tejkalimet e kostove të disa llojeve të materialeve. Është gjithashtu e nevojshme të përcaktohen arsyet e këtyre devijimeve. Mbushjet e materialeve mund të shkaktohen nga këto arsye kryesore: prerja e gabuar e materialeve, zëvendësimi i një lloji, profili dhe madhësia e materialit me të tjerët për shkak të mungesës së tyre në magazinë, madhësisë jo standarde të materialit, mospërputhjes së lejimeve dhe madhësive të materialit. , prodhimi i pjesëve të reja në vend të atyre të refuzuara, etj. Është e nevojshme të përcaktohen arsyet e shpenzimit të tepërt të burimeve materiale në prodhim.

Shihni më tej:

Në fund të analizës, është e nevojshme të përgjithësohen rezervat për rritjen e prodhimit të produkteve që lidhen me burimet materiale.

Rezervat për rritjen e prodhimit:

• reduktimin e materialeve të mbeturinave në procesin e prodhimit;
• reduktimi i peshës neto të produkteve për shkak të rishikimit të dizajnit të tyre;
• zëvendësimi racional i materialeve me materiale më efikase.