doma » Državna podpora » Kdo v delniški družbi razvija kodeks korporativnega upravljanja. Glavne določbe novega kodeksa korporativnega upravljanja

Kdo v delniški družbi razvija kodeks korporativnega upravljanja. Glavne določbe novega kodeksa korporativnega upravljanja

Banka Rusije začenja s spremembami kodeksa korporativnega upravljanja v zvezi z razvojem informacijske tehnologije in kibernetske varnosti, je povedala Elena Kuritsyna, direktorica oddelka za korporativne odnose Centralne banke Ruske federacije.

"Zdaj se veliko govori o informacijski tehnologiji, kibernetski varnosti, fintechu. V zvezi s tem se vedno bolj sprašujemo, kako naš sistem korporativnega upravljanja izpolnjuje izzive časa, ki ga vidimo," je dejala na OECD-Rusija okrogla miza o korporativnem upravljanju.

Po eni strani po njenih besedah nove IT tehnologije ponujajo ogromno novih priložnosti za razvoj poslovanja, po drugi strani pa se pojavljajo vprašanja kibernetske varnosti. Kibernetska tveganja se že izvajajo v obliki namenskih načrtovanih ukrepov za napad na določene industrije ali podjetja. Vse to zahteva resno sodelovanje sistema korporativnega upravljanja, da bi te grožnje pravilno odražali, je dodala, poroča 1prime.ru.

"Prišel je čas, da ruski kodeks korporativnega upravljanja odraža vprašanja upravljanja IT-tehnologije in kibernetske varnosti na ustrezni ravni. Menimo, da je treba strateško vlogo upravnega odbora določiti pri organizaciji sistema za obvladovanje tveganj, povezanih z razvoj informacijskih tehnologij in vprašanja kibernetske varnosti. Upravni odbor mora takšno politiko potrditi, kot tudi nadzor upravljanja na vseh drugih področjih. Upravni odbor mora imeti potrebne kompetence, da bo v svoji sestavi kos izzivom, s katerimi se podjetje sooča v določen čas," je dejala.

Banka Rusije je anketirala 84 ruskih podjetij s kotacijske liste prve in druge stopnje Moskovske borze. Na vprašanja centralne banke je odgovorilo nekaj več kot 40 podjetij. Tako je 73 % podjetij potrdilo, da so vprašanja kibernetske varnosti zelo aktualna tema, 68 % jih je že sprejelo interne dokumente, ki opredeljujejo načela delovanja IT in kibernetske varnosti. Skoraj polovica jih je v upravni odbor izvolila direktorja, ki ima potrebne kompetence in veščine na področju IT in kibernetske varnosti. V zadnjih treh letih je tretjina podjetij letno obravnavala vprašanja, povezana z razvojem IT ali kibernetske varnosti, na sejah upravnega odbora, je dejal Kuritsyna.

"Podjetja izkazujejo visoko raven razumevanja, da ta tema zahteva pozornost, čas, sredstva in ustrezno raven te pozornosti," je dejala.

ključne besede

LEGALIZACIJA / PRANJE / NEZAKONITI DOHODKI / UPRAVLJANJE PODJETJA / / UPRAVNI ORGANI/ PRANJE DENARJA / NEZAKONIT PRIHODKI / KORPORATIVNO UPRAVLJANJE / KODEKS KORPORATIVNEGA UPRAVLJANJA / ORGANI UPRAVLJANJA

opomba znanstveni članek o ekonomiji in poslovanju, avtorica znanstvenega dela - Anna Vladislavovna Shashkova

Ta članek govori o korporativnega upravljanja v Rusiji, kot tudi sprejetje in odobritev leta 2014 Kodeks korporativnega upravljanja Banka Rusije in Vlada Ruske federacije. Članek podaja tudi koncept trenutno modnega tujega izraza skladnost. Sistem skladnosti temelji na nizu obveznih pravil ravnanja, ki jih vsebujejo regulativni pravni akti, ki so zavezujoči za podjetje. Da bi kar najbolje izpolnjevali zgornje standarde, pa tudi izvajali lokalno oblikovanje pravil o pomembnih proizvodnih vprašanjih za organizacijo, v strukturi številnih tujih podjetij, pa tudi velike ruska podjetja ustvaril posebne enote. Glede na to tuje izkušnje in mednarodnih načel korporativnega upravljanja Banka Rusije se je razvila Kodeks korporativnega upravljanja, ki ga je februarja 2014 odobrila ruska vlada Kodeks korporativnega upravljanja ureja vrsto pomembnih vprašanj korporativnega upravljanja, kot so: pravice delničarjev in enaki pogoji delničarjev pri uveljavljanju njihovih pravic; upravni odbor družbe; korporativni sekretar podjetja; sistem nagrajevanja članov upravnega odbora, izvršilni organi in drugi ključni vodstveni delavci podjetja; sistem obvladovanja tveganj in notranji nadzor; razkritje informacij o podjetju, informacijska politika podjetja; pomembno korporativno dejanje. Najpomembnejše vprašanje, ki ga avtor analizira, je vprašanje sestave upravnega odbora, in sicer prisotnost neodvisnih direktorjev v podjetju. Po mnenju avtorja je nova Kodeks korporativnega upravljanja odraža tako najnovejše trende kot dejansko stanje korporativnega upravljanja v Rusiji danes.

Povezane teme znanstvena dela o ekonomiji in poslovanju, avtorica znanstvenega dela - Anna Vladislavovna Shashkova

Inovacije v korporativnem upravljanju v Rusiji
2015 / Levanova L.N.
Izvajanje načel in kazalnikov korporativnega upravljanja v praksi PJSC Sberbank Rusije
2018 / Efremova Tatyana Sergeevna, Perevozova Olga Vladimirovna
Aktualna vprašanja izboljšanja kakovosti korporativnega upravljanja v ruskih podjetjih z državno udeležbo
2017 / Rastova Julija Ivanovna, Syso Tatjana Nikolajevna
Sodobna praksa korporativnega upravljanja: pogled na vlagatelje in izdajatelje
2014 / Chumakova Ekaterina Viktorovna
Krepitev pooblastil članov upravnega odbora za sodelovanje pri razvoju strategije družbe kot dejavnik povečanja učinkovitosti njihovega dela
2017 / Yasko Ekaterina Andreevna
Skladnost z ruskim kodeksom korporativnega upravljanja na področju zaščite pravic delničarjev
2017 / Bocharova I. Yu., Rymanov A. Yu.
Vloga učinkovite strukture upravnega odbora pri korporativnem upravljanju ruskih in tujih podjetij
2018 / A. V. Milenny
Pravna narava sodobnega podjetja
2016 / Lutsenko S.I.
Potreba po celostnem pristopu k reševanju korporativnih konfliktov
2016 / Sergej Bulatovič Zainulin
Avstrijski kodeks korporativnega upravljanja
2010 / Vasilenko Oleg Anatoljevič

Pomen Kodeksa upravljanja podjetij Banke Rusije iz leta 2014

Ta članek se osredotoča na korporativno upravljanje v Rusiji, pa tudi na odobritev Kodeksa korporativnega upravljanja leta 2014 s strani Banke Rusije in ruske vlade. Članek podaja tudi koncept znamenitega tujega izraza Compliance. Skladnost je sistem, ki temelji na zavezujočih pravilih ravnanja, ki jih vsebujejo predpisi, ki so obvezni za podjetje. Za izpolnjevanje najboljših praks in izvajanje lokalnih aktov o najpomembnejših vprašanjih za podjetje so mnoga tuja podjetja in velika ruska podjetja oblikovala posebne oddelke za skladnost. Ob upoštevanju takšnih mednarodnih izkušenj in mednarodnih načel korporativnega upravljanja je Banka Rusije izdelala Kodeks korporativnega upravljanja, ki ga je ruska vlada odobrila februarja 2014. Kodeks upravljanja podjetij ureja številna najpomembnejša vprašanja korporativnega upravljanja, kot so pravice delničarjev. in pošteno obravnavo delničarjev; upravni odbor; korporativni sekretar družbe; sistem nagrajevanja članov upravnega odbora, izvršilnih organov in drugih ključnih vodilnih delavcev družbe; sistem upravljanja s tveganji in notranjega nadzora; razkrivanje informacij o družba, informacijska politika družbe, pomembnejša korporativna dejanja. Najpomembnejše vprašanje, ki ga avtor analizira, je problem sestave upravnega odbora: prisotnost neodvisnih direktorjev v družbi. Po mnenju avtorja Novi Kodeks korporativnega upravljanja odraža najnovejše trende in trenutne razmere s korporativnim upravljanjem v Rusiji danes.

Besedilo znanstvenega dela na temo "Pomen kodeksa korporativnega upravljanja Banke Rusije 2014"

POMEN KODEKS KORPORATIVNEGA UPRAVLJANJA BANKE RUSIJE 2014

A.V. Šaškova

Moskovski državni inštitut za mednarodne odnose (Univerza) Ministrstva za zunanje zadeve Rusije. Rusija, 119454, Moskva, avenija Vernadskega, 76.

Ta članek je posvečen korporativnemu upravljanju v Rusiji ter sprejetju in odobritvi Kodeksa korporativnega upravljanja leta 2014 s strani Banke Rusije in Vlade Ruske federacije. Članek podaja tudi koncept trenutno modnega tujega izraza skladnost. Sistem skladnosti temelji na nizu obveznih pravil ravnanja, ki jih vsebujejo regulativni pravni akti, ki so zavezujoči za podjetje. Da bi čim bolje izpolnili zgornje standarde, pa tudi za izvajanje lokalnih predpisov o proizvodnih vprašanjih, ki so pomembna za organizacijo, se v strukturi številnih tujih podjetij, pa tudi velikih ruskih podjetij, ustvarijo posebni oddelki.

Ob upoštevanju tovrstnih tujih izkušenj in mednarodnih načel korporativnega upravljanja je Banka Rusije razvila Kodeks korporativnega upravljanja, ki ga je februarja 2014 potrdila ruska vlada. Kodeks korporativnega upravljanja ureja številna najpomembnejša vprašanja korporativnega upravljanja, kot so npr. kot:

Upravni odbor družbe;

Korporativni sekretar društva;

Sistem nagrajevanja članov upravnega odbora, izvršilnih organov in drugih ključnih vodilnih delavcev družbe;

Najpomembnejše vprašanje, ki ga avtor analizira, je vprašanje sestave upravnega odbora, in sicer prisotnost neodvisnih direktorjev v podjetju. Po mnenju avtorja novi kodeks korporativnega upravljanja odraža tako najnovejše trende kot tudi dejansko stanje korporativnega upravljanja v Rusiji danes.

Ključne besede: legalizacija, pranje, nezakonite premoženjske koristi, korporativno upravljanje, kodeks korporativnega upravljanja, organi upravljanja.

"Namesto da bi razkošje omejili z zakoni proti razkošju, je bolje, da ga preprečimo s takšnim upravljanjem, ki ga onemogoča."

Jean Jacques Rousseau

Ob upoštevanju tujih izkušenj in mednarodnih načel korporativnega upravljanja je Banka Rusije razvila Kodeks korporativnega upravljanja (v nadaljevanju CCG), ki ga je februarja 2014 potrdila vlada Rusije. Država bo kot lastnica številnih javnih delniških družb v delo teh podjetij uvedla novo CCG. CCG naj bi nadomestil Kodeks korporativnega ravnanja, sprejet leta 2001. Je svetovalni in osredotočen na uporabo podjetij v državni lasti. Pravzaprav gre za niz osnovnih načel, pravil, ki so usmerjena v izboljšanje različnih vidikov korporativnih odnosov, kot so zagotavljanje enakosti delničarjev, zaščita interesov vlagateljev, izgradnja dela upravnega odbora, pravila za razkritje informacij. , in na splošno vse, kar je povezano s polnopravno dejavnostjo organov korporativnega upravljanja.

Potrebo po implementaciji CCG utemeljujejo nakopičene korporativne in arbitražne izkušnje, spremembe zakonodaje in nauki svetovne finančne krize preteklih let. Poleg tega je bil zelo pomemben predpogoj, da gospodarski razvoj Rusije na več načinov spreminja našo osredotočenost na vlagatelje. Če je bilo na prvih stopnjah razvoja ruskega gospodarstva v marsičem zanimivo za špekulativne vlagatelje zaradi podcenjenosti številnih sredstev, zdaj večja vrednost pridobiva privlačnost dolgoročnih vlagateljev, za katere so zelo pomembna vprašanja varovanja pravic vlagateljev, najboljših praks korporativnega upravljanja.

V času, ko je bil leta 2001 sprejet Kodeks korporativnega ravnanja, je ruska zakonodaja o delniške družbe je bila premalo razvita, kar se je pokazalo s številnimi primeri kršitve pravic manjšinskih delničarjev in vlagateljev, ko:

Priprava in vodenje skupščin delničarjev;

sprejemanje odločitev o plasiranju dodatnih delnic, ki zmanjšujejo vrednost delnic delničarjev;

Zlorabe pri izvajanju večjih poslov in poslov s povezanimi osebami. Vse to je zmanjšalo zanimanje domačih in tujih vlagateljev za vlaganje v ruska podjetja in spodkopalo zaupanje v ruski finančni trg. S sprejetjem Kodeksa korporativnega ravnanja so ruske delniške družbe prejele osnovne smernice za izvajanje naprednih standardov korporativnega upravljanja ob upoštevanju posebnosti ruske zakonodaje in prevladujočih

ruski trg prakse odnosov med delničarji, člani upravnega odbora (v nadaljnjem besedilu: upravni odbor), izvršnimi organi, zaposlenimi in drugimi zainteresiranimi stranmi, ki gospodarska dejavnost delniške družbe. Kodeks korporativnega ravnanja je delničarjem in vlagateljem zagotovil jasne smernice o tem, kaj je treba zahtevati od podjetij, in prispeval k povečanju aktivizma delničarjev in vlagateljev.

Kriza, ki je v obdobju 2008-2009 zajela svetovni finančni sistem, je vlagatelje in regulatorje opozorila na vprašanja, povezana z uporabo korporativnega upravljanja kot pomembnega orodja za zagotavljanje stabilnosti podjetij in njihovega dolgoročnega uspešnega razvoja. Do takrat je večina ruskih podjetij že izčrpala možnosti dohitevanja rasti ruskega gospodarstva in so se soočila s potrebo po iskanju drugih virov in orodij za dolgoročno gospodarska rast. S tem so bili postavljeni objektivni predpogoji za revizijo Kodeksa upravljanja javnih delniških družb. AT nova izdaja dokument je dobil novo ime - Kodeks korporativnega upravljanja. Ta sprememba ni le uredniška sprememba, temveč odraža spremembo pristopa in vloge, ki je bila dana Kodeksu.

Kodeks upravljanja javnih delniških družb vključuje dva oddelka, ki odražata temeljna načela in posebne mehanizme za njihovo izvajanje. Dokument vsebuje določbe o pravicah delničarjev, vlogi upravnega odbora, razkritju informacij, obvladovanju tveganj, politiki prejemkov itd. Kodeks korporativnega upravljanja v veliki meri sledi strukturi načel korporativnega upravljanja OECD. Kodeks je sestavljen iz predgovora, uvoda, dela A in B. Del A je posvečen načelom korporativnega upravljanja. Tukaj so razdelki, kot so:

Pravice delničarjev in enake pogoje za delničarje pri uveljavljanju njihovih pravic;

SD društva;

Sekretar podjetja.

Sistem nagrajevanja članov upravnega odbora, izvršilnih organov in drugih ključnih vodilnih delavcev družbe;

Sistem upravljanja s tveganji in notranjih kontrol;

Razkritje informacij o podjetju, informacijska politika podjetja;

Pomembna dejanja podjetja.

Pri analizi CCG bi se rad osredotočil na naslednje postulate:

Preprečevanje dejanj, ki vodijo v umetno prerazporeditev korporativnega nadzora;

Izključitev uporabe s strani delničarjev drugih načinov pridobivanja dohodka na račun družbe, poleg dividend in likvidacijske vrednosti;

Izvolitev in predčasno prenehanje pooblastil izvršnih organov s strani upravnega odbora in ne skupščine delničarjev;

Oblikovanje komisij upravnega odbora za revizijo, prejemke in imenovanja (za osebje);

Vključitev v upravni odbor najmanj ene tretjine neodvisnih direktorjev;

Vzpostavitev splošnega načela nagrajevanja članov organov upravljanja, ki zagotavlja, da mora višina nagrajevanja ustvariti zadostno motivacijo za učinkovito delo, pritegniti in zadržati kompetentne in usposobljene strokovnjake. Za člane upravnega odbora je ponujeno fiksno letno plačilo, medtem ko je izplačilo prejemkov za sodelovanje v posameznih upravnih odborih in komisijah nezaželeno;

Omejitev velikosti "zlatega padala", tako da ne presega dveh letnih fiksnih nagrad.

Cilj KCU je:

1) določiti načela in pristope, ki bodo ruskim podjetjem omogočili povečanje naložbene privlačnosti v očeh dolgoročnih vlagateljev;

2) v obliki najboljših standardov poslovanja odražati pristope, ki so se v preteklih letih razvili na področju reševanja korporativnih problemov, ki se pojavljajo v času delovanja delniških družb;

4) upoštevati nakopičeno prakso uporabe kodeksa korporativnega ravnanja; poenostaviti uporabo najboljših standardov korporativnega upravljanja s strani ruskih delniških družb, da bi povečali njihovo privlačnost za domače in tuje vlagatelje;

CCU se osredotoča na naslednje:

Vzpostavitev učinkovitega dela upravnega odbora: a) določitev pristopov k razumnemu in vestnemu opravljanju nalog članov upravnega odbora; b) opredelitev nalog upravnega odbora; c) organizacija dela upravnega odbora in njegovih komisij;

Pojasnitev zahtev za direktorje, vključno z neodvisnostjo direktorjev;

Priporočila za izgradnjo sistema nagrajevanja članov organov upravljanja in ključnih vodstvenih delavcev družbe, vključno s priporočili za različne sestavine takega sistema nagrajevanja (kratkoročna in dolgoročna motivacija, odpravnine ipd.);

Priporočila o pomembnih korporativnih dejanjih (povečanje odobrenega kapitala, prevzem, kotacija in izbris vrednostnih papirjev, reorganizacija, pomembne transakcije) za zagotavljanje zaščite pravic in enake obravnave delničarjev.

Banka Rusije bo spremljala izvajanje načel in priporočil CCG, izvajala pojasnjevalno delo o najboljših praksah za njegovo upoštevanje. Prve zaključke o uporabi CCG bo mogoče narediti na podlagi poročanja podjetij za leto 2015. Načela korporativnega ravnanja, ki jih določa kodeks, so oblikovana na podlagi načel korporativnega upravljanja OECD . Kodeks je niz priporočil, katerih uporaba mora biti s strani podjetja prostovoljna, na podlagi želje po povečanju svoje privlačnosti tako v očeh obstoječih kot potencialnih vlagateljev.

Večina načel korporativnega ravnanja se je že odražala v ruski zakonodaji, vendar se praksa njihovega izvajanja, vključno s sodnimi in korporativnimi tradicijami vedenja, še oblikuje. Veljavna zakonodaja ne zagotavlja ustrezne ravni korporativnega ravnanja, uvedba potrebnih sprememb zakona pa zamuja. Zakonodaja ne ureja in ne more urejati vseh vprašanj, ki se pojavljajo v zvezi z upravljanjem delniške družbe. In obstaja več objektivnih razlogov:

Pravo podjetij vzpostavlja in bi moralo določiti le splošna zavezujoča pravila;

Veliko vprašanj, povezanih z korporativni odnosi, ležijo izven zakonodajne sfere – v sferi morale, kjer so norme vedenja etične, ne pravne narave. Prav zaradi tega samo zakonske določbe nikoli ne zadoščajo za doseganje dobrega upravljanja podjetij;

Zakonodaja se ne more pravočasno odzvati na spremembe v praksi korporativnega vedenja.

Za izboljšanje korporativnega upravljanja je poleg izboljšave zakonodaje nujna tudi uvedba načel CCG v delniške družbe. Skladnost je sestavni del korporativne kulture podjetja, v kateri vsak zaposleni izpolnjuje svoje uradne dolžnosti, vključno z odločanjem na vseh ravneh, mora izpolnjevati standarde zakonitosti in integritete, ki jih družba določi za vodenje svojih dejavnosti.

Katera so »pravila«, ki jih morajo upoštevati dejavnosti organizacije in njenih zaposlenih? Naj se osredotočimo na najpomembnejše:

Prvič, to so pravna pravila, ki jih vsebujejo zakoni in podzakonski akti;

Drugič, to so norme, vključene v akte samoregulativnih organizacij, ki so zavezujoče za njihove udeležence. Na primer, kodeks tržne prakse Združenja tujih farmacevtskih proizvajalcev mora biti implementiran v več kot 50 podjetjih članicah tega neprofitnega združenja;

Tretjič, to so pravni predpisi, ki jih vsebujejo lokalni predpisi, ki so zavezujoči za zaposlene v zadevnih podjetjih.

V literaturi obstajajo predlogi za razdelitev skladnosti na pravne in etične norme. Skladnost je organizacijska in pravna funkcija, saj danes govorimo o nadzoru upravljanja, nadzoru transakcije, torej o skladnosti dejavnosti družbe z regulativnimi pravnimi akti. Z etičnega vidika je skladnost skladnost z industrijskimi standardi, zapisanimi v aktih samoregulativnih organizacij, in internimi standardi podjetja.

Glede na ureditev dejavnosti organizacije z obveznimi pravili je nemogoče ne omeniti takšnih klasičnih kategorij domačega prava, kot so zakonitost, zakonitost in pravna država. Zakonitost je pravna država, strogo izvrševanje zakonov in drugih pravnih aktov, ki jim ustrezajo, s strani vseh državnih organov, uradnikov in drugih oseb. Legitimnost – skladnost pojavov socialno življenje zahteve in dovoljenja države bodo vsebovana v pravnih pravilih. Zakon in red - temelji na pravu in je nastala kot rezultat uresničevanja ideje in načel zakonitosti, taka urejenost družbenih razmerij, ki se izraža v zakonitem vedenju njihovih udeležencev. Lahko rečemo, da je pravna država uresničena pravna država.

Skladnost torej predpostavlja, da bodo dejavnosti podjetja in njegovih zaposlenih urejene ne le z zahtevami zakonov in podzakonskih aktov, temveč tudi z industrijskimi standardi, izraženimi v aktih samoregulativnih organizacij, kot tudi

mi, zapisano v lokalnih predpisih. Zato poslovanje v skladu z načelom skladnosti samodejno pomeni izvajanje zakonitosti v dejavnostih podjetja in zagotavljanje njegove legitimnosti. Izvajanje pravil skladnosti v dejavnostih poslovnih subjektov prispeva k vzpostavitvi reda in miru na trgu blaga, gradenj in storitev.

Hkrati pa je iz korelacije skladnosti z drugimi zgoraj omenjenimi koncepti očitno, da je spoštovanje obveznih pravil kot načelo delovanja organizacije širši pojem od legitimnosti poslovanja, skladnost kot država pa je posledično širše od zakonitosti delovanja organizacije in javnega reda v ustreznem segmentu družbenih razmerij. Zato v nekaterih podjetjih skladnost ni le zakonito, ampak tudi etično poslovno ravnanje, t.j. opravljanje dejavnosti v skladu s pravili, sprejetimi v ustrezni panogi, in internimi korporativnimi standardi.

Skladnost je koncept, ki so ga v Rusijo iz tujine prinesle tuje organizacije, relativno nov in zahteva dodatne raziskave. Do neke mere sovpada s klasičnimi koncepti, sprejetimi v ruski sodni praksi. Standardi skladnosti se lahko v podjetju izvajajo le v obliki, ki jo predpisuje zakon: v kolektivna pogodba, sporazum o socialnem partnerstvu, lokal normativni akt. Zato se lahko kot rezultat študije izkaže, da zakonito in etično poslovanje ni nov neodvisen proces, ampak je zmanjšano na kategorije, ki jih že pozna rusko pravo. Dokler pa v Ruski federaciji obstajajo ločeni oddelki, hčerinske družbe tujih podjetij, zlasti velike mednarodne korporacije, bodo ta izraz in ustrezne dejavnosti ostale, študija tega vprašanja pa bo ostala pomembna.

Sistem skladnosti temelji na nizu obveznih pravil ravnanja, ki jih vsebujejo regulativni pravni akti, ki so zavezujoči za podjetje. Za čim boljšo skladnost z zgornjimi standardi in za izvajanje lokalnih predpisov o pomembnih proizvodnih vprašanjih za organizacijo so v strukturi številnih tujih podjetij ustanovljeni posebni oddelki. Organizacija in njeni zaposleni morajo v vsakem primeru izpolnjevati zahteve predpisov, ne glede na prisotnost ali odsotnost sistema organov, ki zagotavljajo zakonito in etično poslovanje.

Uradniki določeno z veljavno zakonodajo, ustanovnimi dokumenti pravne osebe ali odredbo izvršilnega organa, skupaj s samo organizacijo

vodstvo je odgovorno za skladnost veljavne zakonodaje. Zato so glavne naloge organov za skladnost razvoja in izvajanja različnih dokumentov, ki vsebujejo pravila ravnanja zaposlenih v dani situaciji, urejajo različne procese (direktive, politike, postopke itd.) in spremljajo njihovo izvajanje, tj. najprej lokalno oblikovanje predpisov. Bistvo sodelavcev je v izvajanju aktivnosti, povezanih z zmanjševanjem tveganj, ki jih povzročajo predvsem kršitve zakonodaje. Delovna struktura korporativnega upravljanja v Rusiji je tudi izvajanje pravnih norm, kar pomeni skladnost.

Glavni cilji korporativnega upravljanja so ustvariti učinkovit sistem za zagotavljanje varnosti sredstev delničarjev in njihove učinkovite porabe, zmanjševanje tveganj, ki jih vlagatelji ne morejo oceniti in ne želijo sprejeti, ter potreba po upravljanju s katerimi. dolgoročno na strani vlagateljev neizogibno pomeni zmanjšanje naložbena privlačnost družba in vrednost njenih delnic. Korporativno upravljanje vpliva na gospodarsko uspešnost delniške družbe, vrednotenje delnic družbe s strani vlagateljev in njeno sposobnost zbiranja kapitala, potrebnega za razvoj. Izboljšanje korporativnega upravljanja v Ruski federaciji je najpomembnejši ukrep, potreben za izboljšanje stabilnosti in učinkovitosti delniških družb, povečanje pritoka naložb v vse sektorje ruskega gospodarstva, tako iz domačih virov kot tujih vlagateljev. Eden od načinov za tovrstno izboljšavo je uvedba določenih standardov, vzpostavljenih na podlagi analize najboljših mednarodnih in Ruska praksa korporativnega upravljanja.

Namen uporabe standardov korporativnega upravljanja je zaščititi interese vseh delničarjev, ne glede na velikost lastniškega deleža. Višjo raven zaščite interesov delničarjev je mogoče doseči, več naložb bodo lahko računale ruske delniške družbe, kar bo pozitivno vplivalo na rusko gospodarstvo kot celoto. Predpogoji za uporabo Kodeksa upravljanja javnih delniških družb so naslednji:

Večina splošno priznanih načel korporativnega upravljanja se je že odražala v ruski zakonodaji. Medtem se praksa izvajanja njenih norm, vključno s sodnimi, in tradicije korporativnega upravljanja še oblikujejo in pogosto niso zadovoljive;

Dobro upravljanje podjetij ni mogoče zagotoviti samo z zakonodajo;

Številna vprašanja, povezana s korporativnim upravljanjem, so zunaj zakonodajnega področja in so bolj etične kot pravne narave.

Korporativno upravljanje v Rusiji je na splošno v skladu z načeli korporativnega upravljanja OECD. Leta 2006 sta Britanski inštitut za socialno in etično odgovornost združenja in britanska svetovalna skupina С8Р-№1 "ogc prvič predstavila oceno odgovornost podjetja ruska podjetja. Študija je pokazala, da čeprav povprečna ocena ruske ocene korporativne odgovornosti še vedno močno zaostaja za globalno, so domači poslovni vodje pokazali rezultate, ki so blizu najboljšim svetovnim podjetjem, kar kaže na učinkovitost načel korporativnega upravljanja.

Posebna pozornost v CCG je namenjena upravnemu odboru oziroma njegovi sestavi: številu in značilnostim neodvisnih direktorjev. CCG vsebuje naslednje priporočilo: neodvisni direktorji naj sestavljajo najmanj 1/3 izvoljenega upravnega odbora. Zvezni zakon o JSC ne vsebuje zahtev za prisotnost neodvisnih direktorjev, vendar določa merila za neodvisnost direktorja glede poslov, ki jih sklene družba, zlasti transakcij s povezanimi strankami, to pomeni, da družba potrebuje neodvisne direktorje, kadar opravljanje teh transakcij. Za samostojnega direktorja je priporočljivo prepoznati osebo, ki ima zadostno strokovnost, izkušnje in neodvisnost za oblikovanje lastnega položaja, sposobna je objektivno in vestno presojati, neodvisno od vpliva izvršnih organov družbe, določenih skupin delničarjev ali drugih. zainteresiranih strani.

Ob tem je treba upoštevati, da je v normalnih razmerah kandidat ali izvoljeni član upravnega odbora, ki je povezan z družbo, njenim pomembnim delničarjem, pomembno nasprotno stranko ali konkurentom družbe ali je povezan z družbo. države ni mogoče šteti za neodvisno. V skladu z najboljšo prakso korporativnega upravljanja se pod neodvisnimi direktorji razume osebe, ki so dovolj samostojne za oblikovanje lastnega položaja in so sposobne objektivno in vestno presojati, neodvisno od vpliva izvršilnih organov družbe, določenih skupin delničarjev oz. druge zainteresirane strani ter imajo tudi zadostno stopnjo strokovnosti in izkušenj.

CCG navaja, da mora pri ocenjevanju neodvisnosti vsakega posameznega kandidata ali člana upravnega odbora vsebina prevladati nad obliko. Upravni odbor lahko prizna kot neodvisnega kandidata ali izvoljenega člana odbora v okoliščinah, ko:

Povezana oseba kandidata ali člana upravnega odbora (razen delavca, ki ima poslovodna pooblastila) je uslužbenec:

a) organizacija, ki jo obvladuje družba;

b) ali pravna oseba iz skupine organizacij, ki vključuje pomembnega delničarja družbe (razen družbe same);

c) bodisi pomembna nasprotna stranka ali konkurent družbe;

d) bodisi pravno osebo, ki obvladuje pomembno nasprotno stranko ali konkurenta družbe, bodisi subjekte, ki jih ta obvladuje;

Narava razmerja med kandidatom oziroma članom upravnega odbora in z njim povezano osebo je takšna, da nista sposobna vplivati na odločitve kandidata;

Kandidat ali član upravnega odbora ima splošno priznan ugled, tudi med vlagatelji, kar kaže na njegovo sposobnost samostojnega oblikovanja položaja.

Upravni odbor mora oceniti neodvisnost kandidatov za člane upravnega odbora in podati mnenje o neodvisnosti kandidata ter redno analizirati izpolnjevanje meril neodvisnosti neodvisnih članov upravnega odbora in zagotoviti takojšnje razkritje informacij. o ugotovitvi okoliščin, zaradi katerih direktor preneha biti samostojen.

Kljub temu, da je nemogoče v celoti našteti vse možne okoliščine, ki lahko vplivajo na neodvisnost direktorja, CCG priporoča, da se kot samostojni direktor šteje oseba, ki: ni povezana s podjetjem; ni povezan s pomembnim delničarjem družbe1; ni povezan s pomembno nasprotno stranko ali konkurentom podjetja2; ni povezan z Rusko federacijo, sestavnim subjektom Ruske federacije ali občino.

Osebo je treba priznati kot osebo, povezano s podjetjem, če on in (ali) z njo povezane osebe:

Ali so bili ali so bili v zadnjih treh letih člani izvršilnih organov ali zaposleni v družbi, ki jo obvladuje

podjetju organizacije in (ali) upravljavski organizaciji podjetja;

so člani upravnega odbora pravne osebe, ki obvladuje družbo, ali odvisne organizacije ali organizacije za upravljanje take pravne osebe;

V katerem koli od zadnjih treh let je prejel prejemke in (ali) druge materialne koristi od družbe in (ali) organizacij, ki jih obvladuje, v višini, ki presega polovico fiksnega letnega prejemka člana upravnega odbora družbe. To ne upošteva plačil in (ali) nadomestil, ki so jih te osebe prejele kot prejemke in (ali) povračilo stroškov za opravljanje nalog člana upravnega odbora družbe in (ali) organizacije, ki jo nadzoruje, vključno s tistimi, ki se nanašajo na zavarovanje njihove odgovornosti kot članov uprave, kot tudi dohodki in druga plačila, ki jih prejmejo omenjene osebe na vrednostne papirje družbe in (ali) organizacije, ki jo obvladuje;

Ali so lastniki delnic ali upravičenci do delnic družbe3, ki predstavljajo več kot en odstotek osnovnega kapitala oz. skupaj delnice družbe z glasovalno pravico ali katerih tržna vrednost je več kot 20-kratna višina letnega fiksnega prejemka člana upravnega odbora družbe;

Ali so zaposleni in (ali) člani izvršilnih organov pravne osebe, če njihove prejemke določi komisija UO za prejemke te pravne osebe in je kateri od zaposlenih in (ali) članov izvršilnih organov družbe član te komisije UO;

Izdano družbi, osebi, ki obvladuje družbo, ali pravnim osebam, ki jih obvladuje družba svetovalne storitve ali so člani organov upravljanja organizacij, ki opravljajo tovrstne storitve družbi ali omenjenim pravnim osebam, ali zaposleni v teh organizacijah, ki so neposredno vključeni v izvajanje teh storitev;

V zadnjih treh letih so zagotovili družbo oziroma pravne osebe, ki jih obvladuje

1 Pomembni delničar družbe je oseba, ki ima pravico, neposredno ali posredno (prek oseb, ki jih obvladuje), samostojno ali skupaj z drugimi osebami, ki so z njim povezane s premoženjsko skrbniško pogodbo, in (ali) preprosto partnerstvo in (ali) navodila in (ali) delničarska pogodba in (ali) druga pogodba, katere predmet je uveljavljanje pravic, potrjenih z delnicami (delnicami) izdajatelja, o odsvojitvi petih ali več odstotkov glasov, ki pripadajo delnicam z glasovalno pravico, ki sestavljajo odobreni kapital družbe.

2 Pomembna nasprotna stranka družbe je oseba, ki je stranka pogodbe (dogovorov) z družbo, katere znesek obveznosti znaša dva ali več odstotkov knjigovodske vrednosti premoženja oziroma dva ali več odstotkov sredstev družbe. prihodki (prihodki) (ob upoštevanju skupine organizacij, ki jih obvladuje družba) ali pomembna nasprotna stranka družbe (skupina organizacij, ki vključuje pomembno nasprotno stranko podjetja).

3 Pod prejemnik delnic družbe se priznava posameznika ki na podlagi udeležbe v družbi na podlagi dogovora ali kako drugače pridobi gospodarsko korist od lastništva delnic (delnic) in (ali) odsvojitve glasov, ki pripadajo delnicam (delnicam), ki sestavljajo odobreni kapital družbe podjetje.

storitve na področju ocenjevalnih dejavnosti, davčnega svetovanja, revizijskih storitev ali računovodskih storitev za fizične osebe; ali so bili v zadnjih treh letih člani organov upravljanja organizacij, ki so opravljale tovrstne storitve navedenim pravnim osebam, ali bonitetne agencije družbe; ali so bili zaposleni v takih organizacijah ali bonitetni agenciji neposredno vključeni v zagotavljanje ustreznih storitev za javnost.

Prav tako se oseba, ki je povezana z družbo, prizna, če je bila na položaju člana upravnega odbora družbe skupaj več kot sedem let.

Osebo, povezano s pomembnim delničarjem družbe, je treba priznati kot osebo, če on in (ali) z njim povezane osebe:

Ali so zaposleni in (ali) člani izvršnih organov pomembnega delničarja družbe (pravna oseba iz skupine organizacij, ki vključuje pomembnega delničarja družbe);

V katerem koli od zadnjih treh let prejete prejemke in (ali) druge materialne koristi od pomembnega delničarja družbe (pravne osebe iz skupine organizacij, ki vključuje pomembnega delničarja družbe) v znesku, ki presega polovico zneska letni fiksni prejemki člana upravnega odbora družbe. To ne upošteva plačil in (ali) nadomestil, ki so jih te osebe prejele kot prejemke in (ali) povračila stroškov za opravljanje nalog člana upravnega odbora pomembnega delničarja družbe, vključno s tistimi, povezanimi z zavarovanjem. njihove odgovornosti kot članov upravnega odbora ter dohodkov in drugih plačil, ki jih prejmejo omenjene osebe na vrednostne papirje pomembnega delničarja družbe (pravne osebe iz skupine organizacij, ki vključuje pomembnega delničarja družbe). );

So člani upravnega odbora več kot dveh pravnih oseb, ki jih obvladuje pomemben delničar družbe ali oseba, ki obvladuje pomembnega delničarja družbe.

Osebo, povezano s pomembno nasprotno stranko ali konkurentom podjetja, je treba priznati kot osebo, če on in (ali) z njim povezane osebe:

Ali so zaposleni in (ali) člani organov upravljanja pomembne nasprotne stranke ali konkurenta družbe, pa tudi pravne osebe, ki obvladujejo pomembno

nasprotna stranka ali konkurent družbe ali subjektov, ki jih ta obvladuje;

Ali so lastniki delnic (deležev) ali upravičenci do delnic (deleže) pomembne nasprotne stranke ali konkurenta družbe, ki predstavljajo več kot pet odstotkov odobrenega kapitala oziroma skupnega števila glasovalnih delnic (deležev).

Osebo, povezano z državo ali občino, je treba priznati kot osebo, če:

Je ali je bil v enem letu pred izvolitvijo v upravni odbor družbe državni ali občinski uslužbenec, oseba, ki opravlja funkcije v državnih organih, uslužbenec Banke Rusije;

Je predstavnik Ruske federacije, sestavnega subjekta Ruske federacije ali občine v upravnem odboru družbe, za katero je bila sprejeta odločitev o uporabi posebne pravice do sodelovanja pri upravljanju ("zlata delnica") ;

Je ali je bil v enem letu pred izvolitvijo v upravni odbor družbe član izvršnega organa ali drug uslužbenec organizacije pod nadzorom Ruske federacije, sestavnega subjekta Ruske federacije ali občine, ki je vodstvena pooblastila; državni ali občinski uslužbenec enotno podjetje ali institucija4, če je omenjena oseba predlagana za izvolitev v svet direktorjev družbe, v kateri je več kot 20 odstotkov statutarnega kapitala ali glasovalnih delnic družbe pod nadzorom Ruske federacije, sestavnega subjekta Ruske federacije. zveza ali občina.

Družba bi morala imeti možnost, da seje upravnega odbora sestane osebno in v odsotnosti. Priporočljivo je, da se oblika seje upravnega odbora določi ob upoštevanju pomembnosti točk dnevnega reda. Najpomembnejša vprašanja je treba reševati na sestankih, ki potekajo osebno. Ta vprašanja vključujejo zlasti:

Potrditev prednostnih področij dejavnosti in finančno-gospodarski načrt družbe;

Sklic letne skupščine in sprejemanje odločitev, potrebnih za njen sklic in izvedbo, sklic ali zavrnitev sklica izredne skupščine;

Predhodna potrditev letnega poročila družbe;

Izvolitev in ponovna izvolitev predsednika upravnega odbora;

4 Z izjemo zaposlenih v državnem ali občinskem izobraževalnem oz znanstvena organizacija ki opravljajo pedagoško ali znanstveno dejavnost in niso osebe, ki so z odločbo ali s soglasjem državnih organov (organov lokalne samouprave) imenovane (potrjene) na delovno mesto edinega izvršilnega organa ali na drugo delovno mesto v državni in občinski izobraževalni ali znanstveni organizaciji.

Oblikovanje izvršilnih organov družbe in predčasno prenehanje njihovih pooblastil, če je to v statutu družbe v pristojnosti upravnega odbora;

Začasna miritev pooblastil edinega izvršilnega organa družbe in imenovanje začasnega edinega izvršilnega organa, če statut družbe sestavo izvršilnih organov ne nanaša v pristojnost upravnega odbora;

predložitev v obravnavo skupščini delničarjev vprašanj reorganizacije (vključno z določitvijo konverzijskega faktorja za delnice družbe) ali likvidacije družbe;

Odobritev materialnih poslov družbe5;

Odobritev registrarja podjetja in pogojev pogodbe z njim ter prekinitev pogodbe z registrarjem;

Dajanje v obravnavo SŠU vprašanja prenosa pooblastil edinega izvršilnega organa družbe na poslovodno organizacijo ali poslovodjo;

Upoštevanje pomembnih vidikov dejavnosti pravnih oseb, ki jih obvladuje družba6;

Vprašanja v zvezi s prejemom obvezne ali prostovoljne ponudbe s strani podjetja;

Vprašanja v zvezi s povečanjem statutarnega kapitala družbe (vključno z določitvijo cene premoženja, vloženega kot plačilo dodatnih delnic družbe);

Upoštevanje finančne dejavnosti podjetja za poročevalsko obdobje (četrtletje, leto);

Vprašanja v zvezi z uvrstitvijo in umikom delnic družbe;

Upoštevanje rezultatov ocenjevanja delovanja upravnega odbora, izvršilnih organov družbe in ključnih vodij;

Odločanje o prejemkih članov izvršilnih organov družbe in drugih ključnih vodilnih delavcev;

Pregled politike obvladovanja tveganj;

Potrditev dividendne politike družbe.

Odločitve o najpomembnejših vprašanjih dejavnosti družbe je priporočljivo sprejemati na seji upravnega odbora s kvalificirano večino najmanj treh četrtin glasov oziroma z večino glasov vseh izvoljenih (neupokojenih) ) člani upravnega odbora. Na vprašanja, o katerih se odloča

je določena s kvalificirano večino ali večino glasov vseh izvoljenih članov upravnega odbora, pri čemer je priporočljivo vključiti:

Potrditev prednostnih področij dejavnosti in finančno-gospodarski načrt družbe;

Potrditev dividendne politike družbe;

odločanje o uvrstitvi delnic družbe in (ali) vrednostnih papirjev družbe, zamenljivih v njene delnice;

Določitev cene pomembnejših poslov družbe in odobritev teh poslov;

Predložitev GMS vprašanj o reorganizaciji ali likvidaciji družbe;

Predložitev GMS vprašanj o povečanju ali zmanjšanju osnovnega kapitala družbe, določitvi cene (denarne vrednosti) premoženja, vloženega v plačilo dodatnih delnic družbe;

Predložitev GMS vprašanj v zvezi s spremembami statuta družbe, odobritvijo pomembnih poslov družbe, kotacijo in umikom delnic družbe in (ali) vrednostnih papirjev družbe, zamenljivih v njene delnice;

Obravnava pomembnih vprašanj v zvezi z dejavnostmi pravnih oseb, ki jih obvladuje družba;

Upravni odbor mora ustanoviti komisije za predhodno obravnavo najpomembnejših vprašanj delovanja družbe. Za predhodno obravnavo vprašanj v zvezi z nadzorom nad finančno-gospodarsko dejavnostjo družbe je priporočljivo oblikovati revizijsko komisijo, sestavljeno iz neodvisnih direktorjev. Revizijska komisija je ustanovljena z namenom spodbujanja učinkovitega opravljanja nalog upravnega odbora z vidika nadzora nad finančno-gospodarsko dejavnostjo družbe. Priporočljivo je, da se revizijska komisija oblikuje le iz neodvisnih direktorjev.

Poleg revizijske komisije CCG predvideva ustanovitev naslednjih komisij: komisijo za korporativno upravljanje; komisija za prejemke; nominacijski odbor; strateški odbor; odbor za etiko; odbor za obvladovanje tveganj; proračunski odbor; odbor za zdravje in varnost

5 Pomembnejši posli družbe se razumejo kot velike posle družbe, transakcije z zainteresiranimi osebami, ki so pomembne za družbo (bistvenost ugotavlja družba), ter druge posle, ki jih družba priznava kot pomembne zase.

6 Pomembni vidiki dejavnosti pravnih oseb, ki jih obvladuje družba, so posli pravnih oseb, ki jih obvladuje družba, pa tudi drugi vidiki njihovega delovanja, ki po mnenju družbe pomembno vplivajo na finančni položaj, uspešnosti in spremembe finančnega položaja skupine organizacij, ki vključuje družbo in je pod njegovim nadzorom pravne osebe.

in okolje. Delo komisije za korporativno upravljanje prispeva k razvoju in izboljšanju sistema in prakse korporativnega upravljanja v družbi s predhodno obravnavo vprašanj korporativnega upravljanja, ki so v pristojnosti upravnega odbora, urejanjem odnosov med delničarji, upravnim odborom družbe. Direktorji in izvršni organi družbe, pa tudi vprašanja interakcije s pravnimi osebami, ki jih nadzoruje družba, drugimi zainteresiranimi stranmi.

Komisijo za prejemke sestavljajo neodvisni direktorji, vodi pa jo neodvisni direktor, ki ni predsednik upravnega odbora. Naloge komisije za prejemke vključujejo zlasti razvoj in redni pregled politike družbe o prejemkih članov upravnega odbora, izvršilnih organov družbe in drugih ključnih vodilnih delavcev, vključno z razvojem parametrov za kratkoročne in dolgoročni programi motivacije za člane izvršilnih organov. Komisija za imenovanja prispeva h krepitvi strokovne sestave in učinkovitosti dela upravnega odbora ter oblikuje priporočila v postopku predlaganja kandidatov v upravni odbor.

Delo strateškega odbora prispeva k dolgoročnemu izboljšanju učinkovitosti podjetja. Naloge strateškega odbora vključujejo:

Določitev strateških ciljev dejavnosti družbe, nadzor nad izvajanjem strategije družbe, izdelava priporočil upravnega odbora za prilagoditev obstoječe strategije razvoja družbe;

Razvoj prednostnih področij dejavnosti podjetja;

Vrednotenje učinkovitosti dejavnosti podjetja na dolgi rok;

Predhodna obravnava in razvoj priporočil o vprašanjih sodelovanja družbe v drugih organizacijah (vključno z vprašanji neposrednega in posrednega pridobivanja in odtujitve deležev v odobrenem kapitalu organizacij, obremenitve delnic, delnic);

Vrednotenje prostovoljnih in obveznih ponudb za nakup vrednostnih papirjev družbe;

Upoštevanje finančnega modela in modela za ocenjevanje vrednosti poslovanja podjetja in njegovih poslovnih segmentov;

Obravnava vprašanj reorganizacije in likvidacije družbe in organizacij, ki jih nadzoruje;

Obravnava vprašanj spremembe organizacijske strukture podjetja in organizacij, ki jih obvladuje;

Obravnava vprašanj reorganizacije poslovnih procesov družbe in pravnih oseb, ki jih obvladuje.

Komisija za etiko ocenjuje skladnost delovanja družbe z etičnimi načeli, ki jih družba sledi in ki jih je mogoče določiti v korporativnem etičnem kodeksu, oblikuje predloge za spremembo kodeksa, oblikuje stališče o morebitnem nasprotju interesov zaposlenih v podjetju, analizira vzroke konfliktnih situacij, ki izhajajo iz nespoštovanja etičnih norm in standardov.

CCU priporoča, da komisije upravnemu odboru predložijo letna poročila o svojem delu. Ocenjevanje dela upravnega odbora, komisij in članov upravnega odbora naj se izvaja redno najmanj enkrat letno. Za izvedbo neodvisne ocene kakovosti dela upravnega odbora je priporočljivo občasno - vsaj enkrat na tri leta - vključiti zunanjo organizacijo. Učinkovito delo upravnega odbora je pomemben dejavnik pri povečanju investicijske privlačnosti podjetij, povečevanju njihove delničarske vrednosti, sama uprava pa je glavni element kakovosten sistem korporativnega upravljanja.

Delovni zakonik, kakor je bil spremenjen z Zveznim zakonom št. 56-FZ "O spremembah delovnega zakonika Ruske federacije v zvezi z uvedbo omejitev glede višine odpravnine, nadomestil in drugih plačil v zvezi z odpovedjo pogodbe o zaposlitvi za nekatere kategorije delavcev« z dne 2. aprila 2014 določil mejo trikratne povprečne mesečne odpravnine, izplačane osebam, ki se zadolžujejo. vodstvenih položajih. Zvezni zakon se na take osebe nanaša na vodje, njihove namestnike, člane kolegijalnih izvršilnih organov, glavne računovodje državnih korporacij in državnih podjetij, pa tudi na organizacije z deležem državne udeležbe v odobrenem kapitalu več kot 50 odstotkov, pa tudi predstojniki, njihovi namestniki in glavni računovodje države zunajproračunskih sredstev, stanje in občinske ustanove in podjetja.

Spremembe ruske zakonodaje v zadnjih nekaj letih, oblikovanje megaregulatorja finančnih trgov in sprejetje CCG, ki ustreza današnjim realnostim korporativnega upravljanja v Rusiji, govorijo o naraščajočem pomenu ustreznega korporativnega upravljanja v Rusiji, saj ter izvajanje tega trenda na zakonodajni in podzakonodajni ravni. Velika podjetja in odprte družbe svoje notranje kodekse korporativnega upravljanja temeljijo na Kodeksu upravljanja javnih delniških družb Centralne banke, vendar ta trend za podjetja, ki ne vstopajo na odprti trg, ni tako očiten. Za krepitev trendov k izvajanju ustreznega korporativnega upravljanja je treba oblikovati institucije za finančno motivacijo malih in srednjih podjetij ter v korporativno upravljanje vključiti najete kadre s povečanjem

interes delavca zaradi njegovega končnega dela.

Če nadaljujemo s temo boja proti nezakoniti legalizaciji in korupciji, je nemogoče ne priti do zaključka, da morajo pravne osebe za uspešen boj proti tem razvadam zgraditi sistem ustreznega korporativnega upravljanja. Nov korporativni kodeks

upravljanje, sprejeto v Ruski federaciji leta 2014, odraža tako najnovejše trende kot tudi dejansko stanje korporativnega upravljanja v Rusiji danes. Pravočasna implementacija strukture korporativnega upravljanja, ki jo je odobrila Banka Rusije, je ključ do uspešnega izvajanja prakse boja proti pranju denarja.

Bibliografija

1. Bondarenko Yu. Učinkovito upravljanje tveganj skladnosti: sistemski pristop in kritična analiza // Corporate Lawyer. Št. 6. 2008. str 29-32.

2. Kodeks korporativnega ravnanja. Odobren na seji vlade Ruske federacije 28. novembra 2001 in priporočen za uporabo delniškim družbam z odredbo Zvezne komisije za trg vrednostnih papirjev Rusije z dne 4. aprila 2002 N 421 / r "Na priporočilo za uporabo kodeksa korporativnega ravnanja«.

3. Kodeks korporativnega upravljanja. Dopis Centralne banke Ruske federacije št. 06-52/2463 z dne 10. aprila 2014

4. Pismo Banke Rusije št. 06-52/2463 "O kodeksu korporativnega upravljanja" z dne 10. aprila 2014

6. Shashkova A.V. Podjetniško pravo Rusije. M. 2012. Str.242.

Shashkova Anna Vladislavovna - doktorica prava, izredna profesorica Oddelka za ustavno pravo MGIMO (U) Ministrstva za zunanje zadeve Rusije, odvetnica Odvetniške zbornice Moskovske regije, častna konzulka Saint Vincenta in Grenadine, obseg znanstvenih interesov vključuje pravna ureditev preprečevanje pranja denarja, pa tudi širša vprašanja finančnega in poslovnega prava. E-pošta: ashashkova@inno.mgimo.ru

POMEN KODEKSA O UPRAVLJANJU BAN.

RUSIJA SPREJETA LETA 2014

Moskovski državni inštitut za mednarodne odnose (Univerza), 76 Prospect Vernadskogo, Moskva, 119454, Rusija

Povzetek: Ta članek se osredotoča na korporativno upravljanje v Rusiji, pa tudi na odobritev Kodeksa korporativnega upravljanja leta 2014 s strani Banke Rusije in ruske vlade. Članek podaja tudi koncept znamenitega tujega izraza Compliance. Skladnost je sistem, ki temelji na zavezujočih pravilih ravnanja, ki jih vsebujejo predpisi, ki so obvezni za podjetje. Za izpolnjevanje najboljših praks in izvajanje lokalnih aktov o najpomembnejših vprašanjih za podjetje so mnoga tuja podjetja in velika ruska podjetja oblikovala posebne oddelke za skladnost. Ob upoštevanju tovrstnih mednarodnih izkušenj in mednarodnih načel korporativnega upravljanja je Banka Rusije izdelala Kodeks korporativnega upravljanja, ki ga je ruska vlada odobrila februarja 2014. Kodeks upravljanja podjetij ureja številna najpomembnejša vprašanja korporativnega upravljanja, kot so pravice delničarjev. in pošteno obravnavo delničarjev; upravni odbor; korporativni sekretar družbe; sistem nagrajevanja članov upravnega odbora, izvršilnih organov in drugih ključnih vodilnih delavcev družbe; sistem upravljanja s tveganji in notranjega nadzora; razkrivanje informacij o družba, informacijska politika družbe, pomembnejša korporativna dejanja. Najpomembnejše vprašanje, ki ga avtor analizira, je problem sestave upravnega odbora: prisotnost neodvisnih direktorjev v podjetju. Kodeks korporativnega upravljanja odraža najnovejše trende in tudi trenutno stanje danes nadaljuje s korporativnim upravljanjem v Rusiji.

Ključne besede: pranje denarja, nezakoniti dohodki, korporativno upravljanje, kodeks korporativnega upravljanja, organi upravljanja.

1. Bondarenko J. Učinkovito obvladovanje tveganja skladnosti: sistemski pristop Korporativnyj jurist 2008. št. 6. str.29-32.

2. Kodeks korporativnega vedenja. Odobren na zasedanii Pravitel "stva Rossijskoj Federacii 28. novembra 2001 goda in priporočil k primeni akcionernymi obshhestvami rasporjazheniem FKCB Rossii od 4. aprila 2002 goda N 421 / r "O priporočili kodeksov k" prirejevanju korporativov.

3. Kodeks korporativnega upravljanja. Pis "mo Central" nogo banke Rossijskoj Federacii št. 06-52 / 2463 z dne 10.4.2014.

4. Pis "mo Banka Rossii št. 06-52 / 2463 "O Kodekse korporativnega upravljanja" z dne 10. aprila 2014. .

5. Zvezni "nyj zakon št. 208-FZ "Ob akcionernyh obshhestvah" z dne 26. decembra 1995

6. Shashkova A.V. Predprinimatel "skoe pravo Rossii. M. 2012.

O avtorju

Anna Vladislavovna Shashkova - izredna profesorica katedre za ustavno pravo Univerze MGIMO,

Pravni kandidat, odvetnik Moskovske regije, častni konzul St. Vincent in Grenadine.

E-pošta: ashashkova@inno.mgimo.ru

MOSKVA, 13. februar - premier. Centralna banka Ruske federacije namerava spremljati, kako ruska podjetja izvajajo načela in priporočila kodeksa korporativnega upravljanja, regulator bo predstavil prvo poročilo na podlagi letnih poročil za leto 2015, je dejala vodja Centralne banke Elvira Nabiullina, govora na seji vlade.

"Pozneje bo ta praksa lahko letna," je dejala. Govorimo o javnih podjetjih, katerih delnice se trguje na borzi.

Nabiullina je opozoril, da je treba posebno pozornost nameniti podjetjem s precejšnjim deležem državne udeležbe. "Podjetjem bi morali biti zgled v smislu dojemanja najboljših standardov korporativnega upravljanja. Tu bi država, ne kot regulator, ampak kot delničar, preko svojih predstavnikov v upravnih odborih lahko uvedla te norme kodeks v prakso naših državnih podjetij. Prosili smo Ministrstvo za gospodarski razvoj in Zvezno agencijo za upravljanje premoženja, da dajo ustrezna navodila ", - je dejal vodja Centralne banke.

Prvi podpredsednik vlade Igor Šuvalov pa je opozoril, da bi morala državna podjetja postati "pionirji" pri obvladovanju nove kode. "Norme, ki jih vsebuje Kodeks upravljanja javnih delniških družb, je treba uporabljati predvsem za družbe z državno udeležbo," je dejal.

Ruski premier Dmitrij Medvedjev je po razpravi o dokumentu, ki ga je pripravila Služba za finančne trge centralne banke, predlagal, da ga potrdi vlada. Kodeks je svetovalne narave in je namenjen izboljšanju naložbenega ozračja.

Predsednik vlade Dmitrij Medvedjev: "Načeloma bi morala ta kodeks čim bolj aktivno uporabljati javna podjetja z udeležbo države, kar jim vsekakor ni odveč. Naslovnik kodeksa so velika podjetja, ki imajo dostop do javnih kapitalskih trgov."

Kaj čaka rusko gospodarstvo v letu 2014

Prihodnje leto bo po vseh glavnih parametrih videti katastrofalno: rast BDP v Ruski federaciji bo po napovedih naslednje leto bo 1,4 %, industrija bo pokazala ničelno rast, naložbe - 0,9 %, maloprodaja - 2,1 %. Inflacija se bo upočasnila na 5,5 %, povprečna cena nafte Urals pa se bo znižala na 105 $ za sod.

Ruska vlada je prejšnji teden potrdila načrt za razvoj korporativnega upravljanja. Avtorji dokumenta iz Agencije za strateške pobude so imeli več nalog: povečati preglednost delovanja podjetij, zaščititi pravice manjšinskih delničarjev in pritegniti tuje investitorje. Glavni cilj je izboljšati položaj Rusije na mednarodni letni lestvici Doing Business. Letos se je Rusija uvrstila na 51. mesto med 183 državami na lestvici. In čez dve leti naj bi se povzpel na 20. mesto, kar je ravno cilj, ki si ga je leta 2012 zastavil predsednik Vladimir Putin. Načrt vsebuje 18 predlogov, na podlagi katerih v letih 2016–2018. Ministrstvo za pravosodje, Banka Rusije, Ministrstvo za gospodarski razvoj bodo razvili posebne spremembe v zakonodaji, je dejal namestnik vodje delovna skupina ASI v smeri »Zaščita manjšinskih vlagateljev«, direktor korporativnega upravljanja pri Prosperity Capital Management Denis Spirin. Res je, nekaterih predlogov, predvsem tistih postavk, ki vplivajo na izpolnjevanje zahtev ocene Doing Business, podjetja še ne morejo ustrezno zaznati, pravijo strokovnjaki.

Večja preglednost Javna podjetja morajo zdaj v letnih poročilih poročati o prejemkih vseh članov organa upravljanja v celoti. Po zahtevi ocene Doing Business je treba te podatke objaviti posamezno, z navedbo višine prejemkov in imen, saj je to pomembno za razumevanje sistema motivacije v podjetju, pravi Spirin. Ta točka vedno izzove odpor podjetij, pravi Spirin. Po besedah Igorja Belikova, direktorja Ruskega inštituta direktorjev, bi moralo vodstvo pojasniti, zakaj so prejeli bonus v primeru neizpolnitve ali nepopolnega izpolnjevanja načrtovanih kazalnikov ali izgube. Predstavnik velikega javnega podjetja je za Vedomosti povedal, da bi razkritje informacij o prejemkih najvišjemu vodstvu lahko povzročilo segrevanje plačnega trga. Najvišji menedžer iz poročila izdajatelja izve, da sodelavec iz drugega podjetja prejema več prejemkov kot on, in delničarja takoj zaprosi za povišanje plače, je predlagal vir.

Mnenja podjetja

Anna Aibasheva, predstavnica VimpelComa, je za Vedomosti povedala, da so podatki o prejemkih najvišjega vodstva osebni podatki, ki jih zakon ne razkriva. Če je potrebno razkritje informacij o prejemkih vsakemu najvišjemu direktorju in članu uprave, bo RusHydro to zahtevo izpolnil, je dejal tiskovni predstavnik podjetja. Predstavnik skupine GAZ je dejal, da je podjetje pripravljeno razkriti višino prejemkov za najvišje menedžerje in pojasniti mehanizem za njegovo oblikovanje, če to zahteva zakon.

Več točk načrta se nanaša na razkritje informacij o poslih s povezanimi osebami (s strani članov upravnega odbora, najvišjih menedžerjev ali delničarjev). Po besedah Belikova so zdaj upravni odbori preobremenjeni in odobravajo vse transakcije s povezanimi strankami zapored, tudi za nepomembne zneske. Podatke o naravi obresti je treba podrobno razkriti, vendar uvesti prag pomembnosti za takšne transakcije. Če je posel nad tem pragom, ga mora odobriti upravni odbor, pravi Belikov. Elena Avakyan, svetovalka pri Egorov Puginsky Afanasiev & Partners, meni, da ni treba porabiti toliko časa v fazi pred odobritvijo, ampak je treba okrepiti nadzor nad rezultati transakcije in odgovornost menedžerjev, ki izvajajo transakcijo. odločitev o sklenitvi posla povečati.

Člani uprav se pogosto pritožujejo, da najvišje vodstvo upravi ne posreduje vseh potrebnih informacij o finančnih in gospodarskih dejavnostih. Avtorji načrta predlagajo, da se to spremeni: svetom bo omogočen dostop do dokumentacije o hčerinskih družbah in transakcijah povezanih družb.

Sumljiv direktor

Avtorji dokumenta predlagajo, da se organi upravljanja podjetij očistijo nevestnih oseb, ki povzročajo škodo podjetjem. Po Spirinovih besedah je idejo predstavila Centralna banka. Če bi direktor ob sklenitvi posla skril pred upravnim odborom, da je povezan z nasprotno stranko, potem pa je ta posel pripeljal do izgub (in delničarji bi to uspeli dokazati), bi bil upravičeno začasno diskvalificiran, komentira Spirin. Po besedah Avakyana lahko prepoved sodelovanja v organih upravljanja velja na primer za osebe, ki so bile obsojene zaradi gospodarski kriminal, ali prej vodena podjetja, ki so šla v stečaj.

Zakon o delniških družbah bo spremenil pravila o odgovornosti vodje za škodo, ki je družbi nastala po njegovi krivdi. Gre za razširitev koncepta "nadzora," pravi Avakyan. Odgovornost ne bo nosila le matična družba za hčerinsko podjetje. Na primer, upravičenci matične družbe so lahko odgovorni, če je družba zaradi njihovega nedelovanja izgubila nadzor nad odvisnimi družbami in utrpela škodo. "To bo zagotovilo več razlogov za izpodbijanje in bistveno več možnosti za izterjavo škode, če bo podjetje v stanju pred stečajem," komentira Avakyan. S tem se po njenih besedah krepi položaj manjšinskih delničarjev.

Spremenite vloge

Spremembe bi morale razširiti pooblastila in upravni odbor. Upravni odbori bodo lahko predlagali svoje kandidate za organe upravljanja družbe, tudi če so delničarji že vložili svoje kandidature. Po besedah Belikova so delničarji večine nedržavnih javnih ruskih podjetij aktivno vključeni v proces strateškega in pogosto operativnega upravljanja. Zdaj jim je dodeljena pravica do predlaganja kandidatov za mesto izvršnega direktorja. Avtorji načrta predlagajo, da bi to pravico velikim delničarjem odvzeli in jo prenesli na posrednike - člane upravnega odbora, katerega pomemben del bi moral biti neodvisen od velikih lastnikov in najvišjega vodstva ter zastopati tudi interese manjšinskih delničarjev. . "V ruskih razmerah to povečuje tveganja obvladujočih delničarjev," pravi Belikov. Za javna podjetja v državni lasti je zamisel o prenosu pooblastil za imenovanje in razrešitev na svete direktor nepomembno, ker svet, v katerem prevladujejo direktorji-javni uslužbenci in strokovni odvetniki, potrdi kandidaturo generalnega direktorja na ukaz državnega organa-kustosa (Rosimushchestvo ali resorno ministrstvo). Prestavitev postopka priprave in odločanja na upravne odbore državnih podjetij lahko daje strukturam korporativnega upravljanja državnih podjetij realno moč, a to zahteva opustitev prakse glasovanja o direktivah, kar je izjemno malo verjetno, pravi strokovnjak. Zvezna agencija za upravljanje premoženja se na zahtevo Vedomosti ni odzvala.

Odločilne podrobnosti

Po navedbah izvršni direktor Združenje profesionalnih vlagateljev Alexander Shevchuk bo povečanje položaja Rusije v bonitetni oceni Doing Business podjetjem omogočilo, da izboljšajo svoj sistem upravljanja in povečajo svojo privlačnost za vlagatelje. Vendar pa bi načrt, če bi ga uresničili, dal preveč svobode malim delničarjem, pravijo strokovnjaki. Tako načrt predvideva, da bodo delničarji lahko dostopali do finančnih dokumentov za vložitev zahtevka, če bo njihov delež v odobrenem kapitalu družbe 10 %. Zdaj imajo takšno pravico le delničarji s 25-odstotnim deležem. Po Spirinovih besedah lahko 10-odstotni delež v velikih podjetjih stane več deset milijard rubljev, lastnike 10-odstotnih delnic pa lahko imenujemo le manjšinski delničarji in jih je težko sumiti gospodarskega izsiljevanja. Če bodo manjšinski delničarji po besedah Belikova prejeli notranje informacije o slabih perspektivah družbe, jih lahko uporabijo za prodajo delnic ali za kratkoročne špekulacije, kar bo negativno vplivalo na kapitalizacijo družbe. Po Shevchukovem mnenju bo vprašanje znižanja praga s 25 na 10 % eno najbolj bolečih.

Po besedah Belikova so vprašanja, ki jih predlaga časovni načrt, pomembna, vendar drugotnega pomena v primerjavi s stanjem gospodarstva v državi. Rusija se na lestvici Doing Business hitro dviguje (leta 2012 je bila na 120. mestu), vendar poslovna aktivnost v državi upada, gospodarstvo stagnira, ne raste, pravi Belikov. Po njegovem mnenju korporativno upravljanje malo vpliva na izboljšanje gospodarskega okolja. Na primer, leta 2014 se je Rusija uvrstila na sedmo mesto na lestvici skladnosti nacionalnega kodeksa upravljanja podjetij z načeli OECD in prehitela Kanado, Južna Koreja in Kitajsko, a za temi državami zaostaja po naložbah, se spominja strokovnjakinja.

Uvod.

Namen sprejetja katerega koli kodeksa korporativnega upravljanja je izboljšati naložbeno privlačnost podjetij s povečanjem transparentnosti njihovega delovanja za potencialne vlagatelje. Ruski kodeks korporativnega upravljanja je niz priporočil, ki jih uporabljajo ruska podjetja, katerih delnice kotirajo na borzi. Ta kodeks je bil razvit v skladu z načeli korporativnega upravljanja Organizacije za gospodarsko sodelovanje in razvoj. Ta članek predlaga za razpravo tiste določbe Kodeksa upravljanja podjetij, ki bodo pomembno vplivale na dejavnosti ruskih javnih podjetij.

Dejavnosti upravnega odbora. Kodeks poudarja nadzorno funkcijo upravnega odbora. Obenem Kodeks posebej poudarja odgovornost delovanja upravnega odbora do delničarjev. Zlasti Kodeks določa, da mora upravni odbor zagotavljati transparentnost družbe, neoviran dostop delničarjev do dokumentov družbe, predsednik upravnega odbora pa mora biti na voljo za komunikacijo z delničarji družbe.

Še posebej pomembno za velika podjetja je določba o potrebi po določitvi pooblastil upravnega odbora za predlaganje kandidatov za sestavo izvršilnih organov in kandidatov za upravne odbore odvisnih organizacij. Ta določba velja samo za podjetja, ki imajo "znatno število nadzorovanih organizacij" . Kodeks zato od velikih ruskih podjetij zahteva, da zgradijo togo hierarhijo izvršilnih organov znotraj holdingov s sistemom odgovornosti za "hčerinske družbe" matične družbe.

Kodeks navaja, da »mora upravni odbor določiti glavne usmeritve za dolgoročno delovanje družbe«, Kodeks pa predlaga, da se po možnosti odpravi nejasnosti razvitih strategij in poslovnih načrtov, s poudarkom, da »bi morali vsebovati jasna merila, ki naj bodo večinoma izraženi kvantitativno merljivi kazalniki, pa tudi imeti vmesna merila uspešnosti.

Postopek volitev članov upravnega odbora. Kodeks uvaja merila za neodvisnost upravnega odbora. V odstavku 2.4.1. Kodeks ne opredeljuje samo neodvisnega direktorja, ampak tudi poudarja, da »kandidat (izvoljeni član upravnega odbora), ki je povezan z družbo, njenim pomembnim delničarjem, pomembno nasprotno stranko ali konkurentom družbe ali je povezan z državo. ni mogoče šteti za neodvisno."

Kodeks obravnava tudi vrzel v zakonu in priporoča, da "neodvisni direktorji v družbi sestavljajo vsaj eno tretjino izvoljenega upravnega odbora".

Sistem nagrajevanja članov upravnega odbora, Kodeks najprej omejuje količino "zlatih padal" v primeru predčasne odpovedi pooblastil članov izvršilnih organov in ključnih vodilnih delavcev na pobudo družbe. Zdaj za direktorje javnih podjetij odpravnine ne smejo presegati "dvakratnika fiksnega dela letnega prejemka". Za vodstvene delavce podjetij z več kot 50-odstotno udeležbo države je znesek izplačil omejen na trikratni mesečni zaslužek v skladu z zadnje spremembe delovna zakonodaja. Kodeks je pozoren tudi na bonuse, ki izpostavlja prednost fiksnemu letnemu prejemku pred kakršno koli obliko »kratkoročne motivacije in dodatnih materialnih spodbud«. Te norme naj bi ustvarile novo korporativno kulturo odškodnin izvršilnih delavcev.

Zaščita pravic delničarjev in razkritje s strani družbe informacij o svojih dejavnostih Kodeks podrobno opredeljuje postopek priprave skupščin delničarjev, postopek obveščanja in pogoje obveščanja delničarjev, da bi zagotovili priročne mehanizme za sodelovanje vseh delničarjev pri odločanju o pomembnih korporativnih dejanjih družbe, medtem ko vsi »pomembnejši korporativni ukrepi« dejanja« so navedeni v Kodeksu (na primer izplačilo dividend, reorganizacija, prevzem družbe, kotacija in izbris delnic družbe). V skladu s tem lahko delničarji javnih podjetij pridobijo informacije neposredno iz kodeksa o tistih vprašanjih, katerih reševanje bi moralo potekati z njihovo udeležbo. V načrtu razkritja informacij je poudarjena potreba ne samo objavljanja informacij o dejavnosti družbe na uradni spletni strani, temveč tudi potrditev informacijske politike v podjetju in njeno praktično izvajanje.

V skladu z določili Kodeksa si mora družba prizadevati za spoštovanje pravic vseh delničarjev in jih v celoti obveščati o dejavnosti družbe. Tako se breme odgovornosti za kršitev pravic delničarjev prelaga na družbo.

Nove določbe kodeksa bodo omogočile izključitev kršitev pravic manjšinskih delničarjev, podobnih tistim, ki so se zgodile v času spora med manjšinskimi delničarji TNK-BP Holdinga in družbe v letu 2013. Kot poudarja Kodeks, je treba »manjšinske delničarje zaščititi pred zlorabami s strani nadzornih delničarjev, ki delujejo neposredno ali posredno«.

Mehanizmi za izvajanje določb kodeksa.

Za največjih podjetij z udeležbo države bo kodeks obvezen. Kot je poudaril Dmitrij Medvedjev, bi morala kodeks "čim bolj aktivno uporabljati javna podjetja z državno udeležbo". V zvezi s tem je maja 2014 Strokovni svet pri Vladi Ruske federacije predlagal seznam 100 podjetij, za katere bo uporaba določb kodeksa v njihovih korporativnih praksah postala obvezna. V prihodnosti je bilo odločeno, da se seznam zmanjša na 30.

Učinkovit mehanizem vpliva bo zahteva Moskovske borze za korporativno upravljanje izdajateljev . Na uradni spletni strani Moskovske borze so za seznanitev objavljene zahteve za korporativno upravljanje izdajateljev delnic prve ali druge stopnje, pa tudi izdajateljev obveznic prve stopnje, katerih upoštevanje je obvezno.

poleg tega centralna banka bo izvajal redno spremljanje izvajanja določb kodeksa v praksi. Predvideva se, da bo prvo poročilo Centralne banke izdelano na podlagi letnih poročil podjetij za leto 2015.

Ti ukrepi so že dali nekaj pozitivnega učinka. Zlasti je OAO NK Rosneft napovedal povečanje stopnje kotacije svojih delnic (prenos delnic OAO NK Rosneft s kotacijske liste "B" na kotacijski seznam "A" druge stopnje (seznam "A2"), vključno z: v zvezi s skladnostjo družbe s standardi korporativnega upravljanja Tudi druga podjetja postopno vnašajo določbe kodeksa v svoje interne akte.

Zaključek.

Kodeks korporativnega upravljanja je poskus bistveno spremeniti korporativne prakse ruskih javnih podjetij. Zlasti pravilnik o delovanju upravnega odbora naj bi podjetjem omogočil oblikovanje učinkovitih izvršilnih organov, odgovornih upravnemu odboru, in podrejanje upravnega odbora delničarjem družbe. Kodeks postavlja tudi zahteve glede poklicnih in osebnih lastnosti oseb, izvoljenih na položaje članov upravnega odbora. Zahteva kodeksa o obveznem minimalnem številu neodvisnih članov upravnega odbora je namenjena zagotavljanju objektivnosti sprejemanja strateško pomembnih za družbo odločitev (vključno z naložbenimi odločitvami). Določbe Kodeksa o postopku nagrajevanja članov upravnega odbora in poslovodnih delavcev družbe so namenjene razumni omejevanju višine prejemkov teh delavcev, izključitvi morebitnih zlorab na tem področju. Novosti kodeksa o pravicah delničarjev in razkritju informacij s strani družbe pa so usmerjene v zaščito pravic manjšinskih delničarjev družb, k povečanju njihove ozaveščenosti o dejavnostih družbe. Ob upoštevanju dejstva, da je država poleg sprejetja kodeksa zagotovila učinkovite mehanizme za njegovo izvajanje, je vredno upati, da bodo kodeks aktivno uporabljala javna podjetja. Možno je, da bo kodeks vplival tudi na sodno prakso in sodiščem omogočil razlago določil pravnih aktov in internih aktov podjetij ob upoštevanju zahtev kodeksa. Vsekakor je sprejem Kodeksa pomemben korak k prilagajanju splošno sprejetih mednarodnih standardov na področju korporativnega upravljanja.