Kolosalna izkušnja. Osnove mojstrstva

Novosibirsko regijo je na svetovnem festivalu predstavljalo 225 ljudi - 125 udeležencev in 90 prostovoljcev. Prav o takšnih ljudeh pravijo: "Prihodnost je z njimi."

Vsi delegati so pred odhodom v Soči šli skozi strog postopek izbire. Prijave udeležencev na XIX svetovni festival mladine in študentov so se začele v začetku novembra lani. Članom delegacije iz Novosibirske regije so ponudili, da postanejo mladi, stari od 18 do 35 let: voditelji mladih neprofitne organizacije, mladi znanstveniki, inženirji, informatiki, novinarji, učitelji in podjetniki, zmagovalci znanstvenih olimpijad in tekmovanj, vodje študentskih športnih klubov in študentske vlade ter predstavniki ustvarjalne mladine. Ekipa je bila ustanovljena maja 2017.

Oblika delegacije regije Novosibirsk je bila v prvih 3 najbolj nepozabnih oblikah udeležencev (po mnenju strokovnjakov spletnega mesta "Oblikovanje prihodnosti: arhitektura in oblikovanje")

Glavno merilo je bilo znanje v angleščini, - je povedala Alexandra Levashova, vodja za delo z udeleženci. - Jezik je bil pomemben za komunikacijo z delegati iz drugih držav. Pozornost smo namenili osebni motivaciji za sodelovanje na forumu in razumevanju glavnih idej in nalog.

In zdaj so se vrnili. Rahlo utrujeni, navdušeni hodijo po zelenem hodniku na letališču. Svoje kovčke zakotalijo v dvorano za prihode. Delegate takoj obkrožijo novinarji in fotografi. No, kako je bilo?

Po besedah ​​fantov je bil program festivala predvsem izobraževalni. Zanimivo je bilo na vseh prizoriščih: "Ekonomija znanja", "Kultura in globalizacija", "Globalno gospodarstvo", "Razvoj javne ustanove«, »Politika in mednarodna varnost«. glavna ideja- krepitev mednarodni odnosi in razvoj medkulturnih in medetničnih interakcij.

Sprva ni bilo povsem običajno komunicirati s tujci, - pravi Anastasia Boyko, študentka NSU. - Zdaj niso samo moji prijatelji, ampak tudi kolegi - skupaj smo preučevali vidike različnih kultur, to pomaga razumeti drug drugega, medsebojno razumevanje pa je zdravilo za etnične konflikte.

tole ogromna izkušnja. Lepo je bilo, da so nas tujci navdušeno kontaktirali in pomagali pri izvajanju skupnih znanstvenih in izobraževalni projekti. Rad bi verjel, da se bomo v prihodnosti srečali na drugih prizoriščih, - pravi Bogdan Nikiforov, študent Pedagoške univerze.

Bili so tudi tuji študenti, ki študirajo v naši regiji. Na primer Ismail Abarte. V Sibirijo je prišel iz Malija in študira na NSUE.

Udeležil sem se tekaških tekmovanj in prejel medaljo, - pravi Ismail. - Zame je pomembno, ponosen sem na svoj drugi dom - Novosibirsk. Uspelo mi je delati tudi na pomembnih projektih, ki lahko pomagajo vzpostaviti komunikacijo med študenti iz različnih držav.

Jutri je na sporedu srečanje vršilca ​​dolžnosti guvernerja Andreja Travnikova z udeleženci festivala.

Resno se je o množičnem financiranju začelo govoriti po filmu "Iron Sky". Gotovo ste videli. Trashy film, popolna bakanalija o nacistih, ki so se po drugi svetovni vojni preselili na Luno, so predvajali v kinematografih skoraj po vsem svetu, tudi v Rusiji.

Zdaj v Rusiji raste množično financiranje, in to je zelo dober čas da lahko to vsi jemljemo resno. Od septembra 2012 je Boomstarer skupaj zbral več kot 15 milijonov rubljev za različne filmske projekte. Morda to ni zelo velik znesek, vendar je, kot se mi zdi, za začetek kratkih filmov pomembna številka. V istem času se je pojavilo več kot 12 tisoč sponzorjev, največji prispevek ene osebe pa je znašal 200 tisoč rubljev.

Na Kickstarterju, največji svetovni platformi za množično financiranje filmov, je Veronica Mars zbrala 5,700 milijona dolarjev od 1000 podpornikov. Drugi najuspešnejši film je Wish I was here.

Predstavitev projekta

Prva je ideja. Če ideja ni zanimiva in ni relevantna, je malo verjetno, da bo kaj dobil - in to vsi dobro razumemo. Kot primer lahko navedem Panfilov 28, danes je eden največjih množičnih projektov na področju kina in videa. Ustvarjalci so ocenili 300 tisoč rubljev in zbrali 3 milijone, torej 10-krat več. Film o drugi svetovni vojni, o podvigu junakov. Ko so ti fantje vstopili na platformo Boomstarter, so predstavili to sporočilo: ni poštenih filmov o Velikem domovinska vojna, nekaj filmov o resničnem junaštvu. Tako so zainteresirali številne sponzorje in kar hitro premagali letvico.

Ena od pomembnih stvari je pripovedovanje zgodb, torej zgodba o osnovi projekta. Kako izgleda tipičen množični projekt? Elektronska predstavitev s slikami, videom in besedilom. V besedilu morate navesti ne le, da ste mladi režiserji in želite denarja, temveč tudi, kako potekajo priprave na snemalni proces, kakšne težave premagujete. Na internetu lahko najdete veliko informacij o pripovedovanju zgodb, a pomen ostaja enak: zaplet, vrhunec, razplet. Scenaristi so v tem pogledu nekoliko lažji, so bolje orientirani.

Svojo predstavitev morate vizualizirati. Ko človek vidi goro besedila, ga to prestraši. Zato je treba vse razredčiti z vizualno vsebino: infografiko, fotografijami z odstranljivega spletnega mesta, fotografijami ljudi, ki delajo na projektu. Vse to je samo v korist projekta.

Čudno mi je, zakaj naši filmski ustvarjalci ne uporabljajo veliko video sporočil. Tako gledam veliko filmskih projektov in na svoje presenečenje ugotovim, da večina ne vsebuje video sporočila. Kaj je tako težko? "Jaz sem Vanya Ivanov, snemam svoj film in zdaj vam bom povedal, zakaj to počnem." Po statističnih podatkih projekti z videosporočili prejmejo sredstva hitreje kot drugi. Kratek video, dolg največ dve minuti, se bo še posebej dobro predvajal, če ima virusni učinek.

Promocija projekta

Jasno je, da je celotna zgodba z množičnim financiranjem "o denarju", a najprej se pogovorimo o takšni stvari, kot so bonusi. Ko delaš na filmu, dobiš tudi kup prijateljev, ki bodo svojim prijateljem povedali o tem in tako naprej ter na vse mogoče načine pomagali pri promociji filma. Na primer, trenutno sodelujem z Mikhailom Zadornovim pri projektu o preroškem Olegu. Za to je pobrskal po kopici literature, podatkov ima veliko. Nekoč ga je kontaktiral moški iz Ukrajine, ki piše, da pozna kraj, ki ga je obiskal Preroški Oleg, in je pripravljen pokazati, Zadornovu povedati, kaj je in kako je. In takšne zgodbe s pomočniki pri množičnih projektih se dogajajo ves čas.

Kakšna je razlika med množičnim financiranjem in dobrodelnostjo? Tukaj se denar daje z razlogom.

Sponzorji prejmejo v zameno darilo. Dal sem 100 rubljev, za to bom videl svoje ime v kreditih. In vse bom vlekel gledat: glej, moje ime. Od ust do ust deluje dvakrat. Prvič je, ko na spletnem mestu zaženete projekt in od sponzorjev prejmete 50-100 rubljev, kar je zanje seveda prijetno. Drugič, ko sponzor prejme svoje nagrade.

Mnogi ponujajo naslednje nagrade. 100 rubljev - "hvala." 1000 rubljev - "hvala najlepša." In to je to. Ni prav. Obstaja še ena napaka, ki jo naredijo ustvarjalci. Za 100 rubljev - zahvalil se vam bom na svoji strani v družbenem omrežju. Za 300 rubljev - pošljem elektronsko potrdilo z zahvalo. Za 500 rubljev - papirnato potrdilo s hvaležnostjo. Za tisoč - potrdilo v okvirju. itd. To je zelo slabo, ker ena zahvala ne bo polna.

Nagrad mora biti pet stopenj. Kako se lahko zahvalite "pravilno"? Prvi je sam izdelek. Sponzorjem lahko ponudite sam film. Poleg tega lahko naredite gradacijo: za 200 rubljev lahko ponudite povezavo za ogled filma teden dni pred uradno izdajo; za 400 rubljev - DVD. Bonusi, ki vključujejo sponzorje v sam film, delujejo zelo dobro, na primer manjša vloga v filmu in ime sponzorja na plakatu (no, v špicah, seveda). So stvari, ki delujejo na človeško nečimrnost, na občutek lastnega pohlepa – na primer vstaviti sponzorjevo podobo v okvir, bo vesel takšnega presenečenja. In končno, kontakti: vse možnosti socialna omrežja je treba zagotoviti sponzorjem, da se počutijo kot neposredni udeleženci snemanja. Zelo mi je všeč ta ideja, ko lahko sponzor postavi katero koli vprašanje prek Twitterja ali Vkontakte in se tako počuti kot neposreden udeleženec v procesu.

In še ena stvar, ki je zelo priljubljena na Zahodu, imenujejo jo "Velika ideja". Če prevedemo v ruščino, "poslanstvo". Vsak film, ki ga snemamo, mora imeti poslanstvo, super-idejo, rešuje neki problem, ga pripelje do gledalca. Nekaj, kar združuje ljudi. Kako deluje v praksi: isti Zadornov pravi, da ne snema filma samo o Preroškem Olegu, piše, da bo to film o naši državi, to nas združuje. Ta film bo imel nekaj, o čemer še noben učbenik ni govoril. Te stvari delujejo zelo dobro.

Na primer, potrebujemo kamero. Ne pišemo, da potrebujemo denar za kamero, ampak pišemo: snemam film, ki bo pokazal, kako je Moskva postala. Ni treba navajati filozofskih svetovnonazorskih pomenov. Uporabiti ga je treba v bolj razumljivem jeziku - in imeli boste fotoaparat.

Promocija projekta

Vsi smo odvisni od promocije našega filma. Avtor se je pripravljal, pripravljal, lansiral in ... kaj naprej, ni jasno. Če snemate film, je logično, da vzporedno ustvarite javnost na Vkontakte ali drugih družbenih omrežjih in tja pripeljete ljudi. To so najprej prijatelji, sorodniki, znanci. Ne pozabite pa na svoje snemalce, umetnike in druge člane filmske ekipe. Procesa filmskega ustvarjanja ne poznam dobro od znotraj, a v vsaki skupini je oseba, ki bo vaš film vedno zaščitila pred »sovražniki«. Tak zagovornik mora biti in mora biti vključen v delo na družbenih omrežjih. To je občinstvo, ki ve za vas.

A to morate narediti vnaprej, da bo vaš film že pred začetkom znan, vključno s potencialnimi kandidati za sponzorje.

Mimogrede, še ena stvar, ki zadeva družbena omrežja. Mnogi ljudje naredijo napako, ko svoje objave pošiljajo z nekaj takega: »Pozdravljeni vsi. To je moj novi film, všeč mi je, repost me in tako naprej. Škoda, prosim vas, da tega ne storite. Ponovne objave so dobre, vendar iščemo denar, ne všečkov. Napišite: »Podprite nas z denarjem. Postanite naši sponzorji. 100 rubljev je pomembno." No, "repost mi", seveda. To pomeni, da mora sponzor natančno razumeti, kaj hočejo od njega. In potem sem pogledal slike, prebral besedilo, pod podpisom: "Hvala, da berete o nas." Oh prosim.

In tukaj je pomembno. Objave na steni Vkontakte se morajo spreminjati vsaj vsake tri dni. Ali še bolje, vsaka dva dni. To tudi sami veste: preberete vir, ga zaprete, čez nekaj časa se vrnete noter in tam je vse povsem drugače. Vir se drastično spremeni vsakih pet minut, novi vnosi - 20 objav na minuto. Zato morate nenehno spreminjati svoje naslove, da svoje prijatelje spomnite na vaš film. Toda na prvi stopnji priporočam, da se osredotočite na zasebna sporočila. In ne kopirajte in ne prilepite besedil, ne uporabljajte kakšne predloge, ker jih lahko ista besedila prepovejo ali vržejo v anti-spam. Plus k temu pameten človek vedno razlikuje predlogo od osebnega sporočila.

Blogerji so edinstven vir. Vsak od njih ima 200 ali 200.000 naročnikov – ni pomembno. Pomembno je, da se jim prisluhne.

​Če bloger napiše članek v svojem LiveJournalu o vašem projektu, se bo del njegove publike zanimal za film, je zelo možno, da bo kdo od njih postal sponzor. A blogerje ne zanima pisati o filmu, ki ne obstaja. Zato morate že imeti nekaj gradiva ali zbrati določeno količino, nato pa pisati blogerjem. Z mediji je vse po starem, le stokrat večje in boljše. Ne pozabite le, da morate pri pošiljanju svojih pisem blogerjem in medijem imeti elektronsko sporočilo za javnost z informacijami o tem, o čem film govori, kdo ga snema, koliko denarja je že zbranih in ne pisati v pismo: "Če želite izvedeti več, kliknite to povezavo." Nihče ne bo poklical.

Če ne bi šlo ...

Če financiranje ni šlo, je v redu. Morate razumeti, da je vaš projekt prejel javnost, je znano. Pred kratkim smo imeli primer, ko fantje niso imeli časa zbrati denarja do roka. Toda velik vlagatelj jih je kontaktiral in jim ponudil 30 milijonov rubljev, vendar ne prek platforme, ampak jim je denar izročil osebno. Dobra stvar množičnega financiranja je, da brez njega teh 30 milijonov ne bi bilo.Ustvarjalci filma ne vidijo vedno svojih napak, a s pomočjo množičnega financiranja lahko dobijo nasvet prijateljev ali podpornikov, ki si še niso zameglili oči. To je ogromna edinstvena izkušnja.

Kako ste začeli kariero v podjetju?

MEGAPOLISU sem se pridružil leta 2003 kot kreditni kontrolor, pred tem pa sem delal kot vodja računa v finančna organizacija. V podjetju me je pritegnilo to, da je bilo glavni distributer z dobrim ugledom in možnostmi za poklicno in karierno rast. Kreditni oddelek v MEGAPOLIS-u se je takrat šele nastajal in moral sem se veliko naučiti. In tako se je zgodilo: v letu in pol sem postal višji kreditni kontrolor, čez pet let pa namestnik vodje oddelka. Vodstvo je po mojem mnenju cenilo mojo pobudo, generiranje idej in njihovo izvedbo ter mojo pripravljenost zamenjati sodelavce pri delu, če bi se pojavila taka potreba.

Na katere dosežke ste ponosni?

V času mojega opravljanja funkcije vodje kreditnega oddelka zakladništva se je občutno zmanjšal obseg zapadlih dolgov strank do družbe, kar je izboljšalo koeficient obračanja terjatev in zmanjšalo obseg obratnih sredstev. Skupaj s prodajno službo smo avtomatizirali delo s ključnimi nasprotnimi strankami, analizirali kakovost plačilne discipline, dodelali in avtomatizirali sisteme za ocenjevanje plačilne sposobnosti in preverjanje nasprotnih strank.

In kako je podjetje ocenilo vaše zasluge?

Dobil sem zlato značko "Za prispevek k razvoju podjetja." Takrat je to nagrado prejelo le 20 menedžerjev podjetja s 14,5 tisoč zaposlenimi. V veliko čast mi je bilo biti med dragoceni zaposleni"MEGAPOLIS".

Med lastniki MEGAPOLIS-a so tuji delničarji. Kako vpliva njihova prisotnost kultura podjetja in slog podjetja?

Smo transparentno podjetje, kar zagotavlja plačane počitnice in poštene plače. Subvencije prejemamo tudi za prehrano v poslovni menzi in zdravstveno zavarovanje. Ocene osebja imamo vsako leto. Omogoča managerjem, da nenehno izboljšujejo svoje veščine, prejemajo dodatno izobraževanje in napovedujejo rast. plače ko dosežemo določen rezultat. Pri tem pomaga tudi korporativna univerza, ustvarjena v podjetju, ki omogoča ciljno izpopolnjevanje usposobljenosti zaposlenih, kar na koncu pozitivno vpliva na uspešnost podjetja. Vsako leto je tukaj vse več možnosti za poklicno in osebnostno rast. Tako imajo zaposleni letos možnost oceniti vodje oddelkov po 360-stopinjski metodi. Zahvale gredo povratne informacije z našimi podrejenimi vidimo svoje prednosti in šibke strani in dobili tudi spodbudo za nadaljnji razvoj.

Številni najvišji menedžerji se soočajo z nadurami. Je to vprašanje relevantno za vas?

Običajno ostanem v pisarni samo zaradi izvajanja velikih projektov in se s tekočim delom spopadem v predvidenem času. Vendar mi redne revizije niso grozne: zahvaljujoč novim projektom in zapletenim nalogam se profesionalno razvijam. Leta 2015 smo na primer odprli Skupni center za pomoč strankam v Samari. Neposredno sem sodeloval v tem procesu in zelo sem zadovoljen, kako se nam je vse izšlo.

Kako nove IT tehnologije vplivajo na delo vašega oddelka?

Postopoma začnejo računalniki opravljati vsa rutinska dela: neplačnikom se samodejno zaračunavajo kazni - preden smo to naredili ročno. Zdaj vsaka stranka prejme na naši spletni strani Osebni prostor, kjer lahko vidi, ali ima dolg.

MEGAPOLIS ima veliko osebja, veliko območne pisarne po vsej Rusiji. Kako komunicirate med seboj?

Komuniciramo preko E-naslov. Enkrat na četrtletje izide korporativna revija, ki pripoveduje o delu različnih oddelkov. Naš interni portal ima razdelek za nove sodelavce. Opisuje strukturo podjetja, navodila, naloge vodij. Če začetniku kaj ni jasno, lahko administratorju postavi vprašanja prek posebnega obrazca "Vprašanje - Odgovor".

Končano sredi februarja Vserusko tekmovanje"Voditelji Rusije", katerih eden od zmagovalcev je bil diplomant NSUEM Vladimir Glinsky. Na tekmovanju je zastopal Krasnodarsko ozemlje, kjer zdaj razvija dva lasten poslovni projekt. O tem, kako je tekmovati z 200.000 kandidati za naslov vodje - Vladimir Glinsky je spregovoril v intervjuju z dopisnikom projekta Zgodbe o uspehu.

BLITZ ANKETA:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVIČ, smer priprave "Finančni management" (leto izdaje - 2001): 1. Opiši NSUEM s tremi besedami. - Ekonomija, praksa, zmenki (ali zdaj modna beseda "mreža"). 2. Kako se meri uspeh? - Harmonija razvoja. Uspešen človek harmonično - v službi, karieri, družini, športu, javno življenje. Če je pristranskost, zame osebno to ni več uspeh. 3. Kako izobrazba vpliva na človekovo zmožnost za uspeh v življenju? - Izobraževanje postavlja temelje, človek se uči učiti. In zdaj je zgodba taka, da se moraš vse zavestno učiti, torej, kar se postavi temelj, bo šlo v življenju naprej. 4. Vaš najljubši rek/slogan. - "Naredi, kar moraš - in naj bo," je avtorstvo pripisano več likom. 5. Poimenuj 3 knjige, ki so na nek način vplivale nate in za katere misliš, da bi jih moral prebrati vsak. "Od dobrega do odličnega" Jima Collinsa - pomaga razumeti, zakaj je podjetje odlično, kaj mora vodja narediti za to. "Osnove marketinga" Philipa Kotlerja so večna klasika, osnovne stvari v prodaji. "7 navad visoko učinkovitih ljudi" Stephena Coveyja - za osebni razvoj, razumevanje, kam se premakniti, da bi dosegli odlične rezultate.

Če sem prej združeval delo za najem s svojim podjetjem, potem od leta 2016 dalje delam samostojno. Danes imam dve področji dejavnosti - maloprodajno spletno trgovino z zaključnimi materiali "Kvadratura" in proizvodno-trgovsko podjetje "Door Question". "Kvadratura" je bila ustanovljena leta 2009 v Novosibirsku in trenutno deluje v dveh zveznih okrožjih - Sibirskem in Južnem, v 11 mestih. In drugo podjetje distribuira notranja vrata pod lastno blagovno znamko v južnem zveznem okrožju in severnokavkazskem zveznem okrožju. Na tekmovanju Leaders of Russia sem želel zastopati obe podjetji, a sem bil na koncu zabeležen kot samostojni podjetnik posameznik.

Pravzaprav je tekmovanje potekalo v štirih fazah - dve dopisni in dve redni. Prva stopnja je bila za splošno znanje in je bila serija testov iz geografije, zgodovine, književnosti in prava Rusije. Drugi dopisni preizkus je bil veliko težji - preveriti vodstvene kvalifikacije in že tisti, ki so ga opravili, so padli v notranji del izbora. Ko sem opravil dopisne faze, sem se udeležil polfinala v južnem zveznem okrožju v Rostovu na Donu. Bilo je 300 ljudi z vsega juga Rusije, zelo močni fantje. Od tega se je v finale uvrstilo 30 ljudi, podobno iz vseh okrožij – tako se je finala v Sočiju udeležilo 300 tekmovalcev iz vse države. Del iz oči v oči je bil podoben, vendar z nekaterimi odtenki: delali smo v timih po 8-10 ljudi, skupaj reševali primere, specifične poslovne naloge, individualne naloge, kot tudi različne vrste testiranja. V finalu je bilo več zelo zanimivih nalog: vodenje lekcije o vodenju za šolarje v Sočiju, optimizacija proizvodnje na primeru timskega izdelovanja ptičjih hišic, ustvarjanje slike 78 fragmentov z majhnimi ekipami.

- Katera etapa je bila najtežja?

Najtežji je bil seveda finale. V polfinalu je bila verjetnost za zmago 1 proti 10 in verjetno ljudje niso mislili, da bom "zagotovo prešel", vladalo je bolj prijateljsko vzdušje. V finalu je bila konkurenca močnejša, zbrali so se le vodilni, ki so prišli do zmage. Vsak je želel izraziti in dokazati svoje mnenje in v takem boju ni bilo vedno udobno delati.

Ja, v finale se je uvrstilo 300 ljudi in le 100 jih je postalo zmagovalcev, na srečo sem se uspel uvrstiti v njihovo število (rezultati so bili razglašeni v grozdih po 20 mest, imam drugi grozd - mesta od 20. do 40.). Pravzaprav verjamem, da so bili vsi finalisti zelo vredni in tam načeloma ni bilo naključnih ljudi. Boj je bil vsekakor naporen, a zelo zanimiv. Zdi se mi, da se je bilo pomembno osredotočiti, osredotočiti se na rezultat, pri tem pa ostati sam in ne igrati. Vsem udeležencem ni uspelo. Kot je rekel eden mojih kolegov v finalu: "Če tečeš sto metrov, moraš hitro teči celih sto metrov." Ta stavek mi je bil zelo všeč, poskušal sem ga slediti, očitno je to prineslo uspeh.

"Kot je v finalu rekel eden od mojih kolegov: "Če tečeš sto metrov, moraš hitro teči celih sto metrov." Ta stavek mi je bil zelo všeč, poskušal sem ga slediti, očitno je to prineslo uspeh.

- "Voditelji Rusije" so ogromna izkušnja. Zagotovo lahko rečem, da je to v zadnjih petih letih najsvetlejši in najbolj koristen dogodek, ki se mi je zgodil na strokovnem področju. Prvič, to je zelo učinkovit trening, drugič, priložnost, da se primerjaš z zelo močnimi fanti iz vse države, in tretjič, priložnost, da osebno vidiš in se učiš od ljudi "od zgoraj", da razumeš, kako živijo in kam nas vodijo. Četrtič, to je neke vrste "polnitev baterije", ki bo dala svoj učinek, mislim, da bo vsaj za eno leto naprej.

Seveda to zelo močno vpliva na moje delo, veliko nalog se zdaj rešuje veliko hitreje in bolj učinkovito kot prej. Poleg tega sem se na tekmovanju uspel seznaniti s številnimi udeleženci, ki zdaj pomagajo pri delu – tako z nasveti kot s konkretnimi dejanji. In njihovo strokovno znanje je vredno veliko: je neodvisno, trdo – a hkrati dobrohotno. Takoj želim še rasti in na nek način dohiteti fante.

Na NSUEM ste diplomirali iz finančnega menedžmenta. Kako koristno je bilo pridobljeno znanje na univerzi v poznejšem življenju?

Pravzaprav sem nekaj časa celo jasno delal po svoji specialnosti, ukvarjal sem se s shemami zadolžnic v hčerinsko podjetje kozarec. No, na splošno si je zdaj težko predstavljati vodjo brez finančne pismenosti, a na NSUE zagotavljajo zelo močno bazo. Na tej podlagi sem se razvijal skozi vse življenje. poklicna dejavnost, zato je univerza pri tem zagotovila neprecenljivo pomoč.

- Zakaj ste se takrat odločili za NSUE?

Univerzo sem izbral, ker daje dobro ekonomsko izobrazbo in že med študijem v šoli sem imel samozavest, da moram poslovati. Bila so 90. leta, kipeče rojstvo kapitalizma v Rusiji, bilo je zanimivo, še posebej, ker se je takrat denar lahko služil tako rekoč le v zasebnih podjetjih. Druge možnosti niti niso bile posebej obravnavane, v mestu je bilo praktično izobraževalne ustanove podjetij v tistih letih ni bilo toliko. Poleg tega je po statistiki vedno nekdo pomagal (Oče Vladimirja Vladimiroviča Glinskega - vodja oddelka za statistiko NSUEM Vladimir Vasiljevič Glinski, ur.).

Vladimir Glinsky: »Univerzo sem izbral, ker daje dobro ekonomsko izobrazbo, in že med študijem v šoli sem dobil samozavest, da moram poslovati. Bila so 90. leta, kipeče rojstvo kapitalizma v Rusiji, bilo je zanimivo, še posebej, ker se je takrat denar lahko služil tako rekoč le v zasebnih podjetjih.

- Katerih trenutkov iz študentskih dni se danes radi spominjate?

Če sem iskren, gledam na današnje študente in jim v dobrem smislu zavidam. Imajo toliko priložnosti, takojšen dostop do kakršnih koli informacij, veliko dejavnosti, o katerih se nam niti sanjalo ni. V 90. letih, veste, je bila druga zgodba, osebno sem šel v službo od drugega letnika. Situacij z delom je veliko, a na akademiji (NSUEM je imel status akademije do leta 2004, prip.) je ostal le čas za izpolnitev vseh zahtev izobraževalni proces. Kljub temu je bilo mogoče, ni bilo čisto enostavno, vendar je bilo učinkovito. Prijateljstvo se je ohranilo ne le s sošolci, ampak tudi s fanti iz ekonomskega liceja na akademiji. Z njimi smo šli skozi licej in študirali na Narkhozu, zdaj pa tesno komuniciramo, čeprav živimo hkrati v različnih delih države.

Kako se je razvijala vaša kariera po diplomi? Kako ste končali v Krasnodarju?

Kot sem rekel, sem šel v službo, ko sem bil v drugem letniku. Počel je veliko stvari: delal je v marketingu, v prodaji, v financah, v splošno upravljanje. Leta 2001 sem prišel v industrijo vrat in v njej dejansko odraščal. V Novosibirsku je 8 let delal na vodilnih položajih v skupini podjetij Eurodveri, ki je bila vodilna na tem trgu. Leta 2009 sem prejel ponudbo proizvajalca vrat iz Uljanovska, da vodim regionalno predstavništvo na jugu Rusije, zaradi tega sem se preselil v Krasnodar, kjer sem na tem položaju delal 7 let in s svojo ekipo dosegel zelo dostojne rezultate. . Vzporedno je razvil lastno podjetje - spletno trgovino z zaključnimi materiali, odprl svojo podružnico na jugu. V letu 2016 smo se odločili, da se z vrati samostojno ukvarjamo in organiziramo proizvodno-trgovsko podjetje Door Question, ki proizvaja in prodaja notranja vrata na jugu in Kavkazu.

- Ali zdaj spremljate življenje univerze? Če je tako, kako ocenjujete spremembe, ki se v njem dogajajo?

Spremljam, tega ne bom govoril napeto, ampak res veliko slišim od očeta o tem, kaj se dogaja na univerzi. Zelo sem vesel, da se materialna baza univerze razvija, nismo imeli takšnega bazena ali tako elegantnih učilnic. Super je, da se krepi učiteljski kader, saj je to najpomembnejše. Upam, da bo letos univerza uspešno prestala akreditacijo in se bo razvijala naprej - močno in samozavestno.

- Kaj bi svetovali študentom?

Svetujem ti, da udejanjaš tisto, kar te učijo. Kar ne bo uporabljeno, bo takoj pozabljeno, vendar je vredno ponoviti 40-krat - in to je že navada. Natančna pozornost do prakse je priložnost za sklenitev koristnih poznanstev. Izkoristite vsako priložnost, da se "vključite". potencialnih delodajalcev. Ne vem, kako je zdaj v Sibiriji, toda na primer na jugu dobra prosta delovna mesta sploh ne sodijo v odprte vire. No, tudi jaz vam svetujem, da se pripravite na "digitalno ekonomijo" in avtomatizacijo - zdi se, da nas bo ta tema preganjala v naslednjih letih postaja močnejši.

Julia Toropova

Fotografija iz osebnega arhiva diplomanta

Je lahko biti direktor Sankt Peterburga, pa še več kot eno leto? Odgovor na to vprašanje je postal jasen v intervjuju z Kalinina Svetlana- danes uspešen pravnik in nekoč študent prava.

Kalinina Svetlana Aleksandrovna - diplomant HSE leta 2013, ki je bil študijskih let vodil Študentski pravni urad. Svetlana je svojo kariero začela v Sankt Peterburgu kot pripravnica, v drugem letniku in do diplome na univerzi je delala v korist študentske organizacije in seveda v korist prebivalstva Nižni Novgorod potrebujejo brezplačno pravno pomoč.

Svetlana do danes ni ravnodušna do usode pravne klinike in njenih zaposlenih - lani so se pod njenim nadzorom študenti - pripravniki in svetovalci SPB lahko preizkusili kot predstavniki strank v arbitražnem postopku! Poslovno igro je odlikoval maksimalni realizem, kar je privedlo do pridobivanja dragocenih praktičnih veščin zaposlenih v SPB.

Anketar: Kakšno je vaše trenutno delovno mesto, položaj?

Svetlana: Odvetnik v skupini pravne družbe"INTELEKT-S".

IN: Na katerem tečaju ste prišli v Sankt Peterburg?

IZ: Konec drugega letnika je začela delati v Sankt Peterburgu kot pripravnica.

I: V katerih centrih Sankt Peterburga ste imeli priložnost delati?

Od: Moskva in središča Sormovo.

I: Kako ste prišli v Sankt Peterburg? Je šlo za "zavestno" izbiro?

IZ: Sprva me je zanimalo "kaj tukaj delajo študenti?", sem zavestno vprašal. Potem sem ugotovil, da je zelo zanimivo in tudi zavestno nadaljeval z delom.

IN: Kaj vam je dalo delo v Sankt Peterburgu?

S: Seznam tukaj je lahko ogromen! To je super izkušnja! Izkušnje pri komunikaciji s prebivalstvom, sposobnost obnašanja v konfliktnih situacijah, samostojno reševanje različnih težav, hitro krmarjenje po dogajanju. Izkušnje pri poslovanju z občinami uradniki. Izkušnje javnega nastopanja v količini (z direktorjem Sankt Peterburga), kar je še posebej dragoceno! Izkušnje komuniciranja z vrstniki, ki jih je treba motivirati, pomagati pri reševanju težav. Ja, in veliko vsega poleg tega.

I: Ste se kot zaposleni v Sankt Peterburgu v nečem razlikovali od drugih študentov?

IZ: Navsezadnje sem bil direktor. Če govorimo o mojem karakterju, se mi zdi, da nikoli ne bi mogel »zabiti« in se sprostiti. Če so bile trenutne težave v Sankt Peterburgu, nezadovoljstvo s strani fantov ali strank - sem razmišljal o tem osebne težave. Toda medtem me je Sankt Peterburg naučil bolj umirjenega odnosa do težkih situacij, torej odsotnosti alarmizma in osredotočenosti na reševanje nastalih težav.

V: Se spomnite svoje prve stranke ali prvega primera, ki ste ga rešili?

IZ: Ne spomnim se, ker je bil prvi primer zame tako težak, da enostavno nisem razumel bistva zadeve (smeh). Potem so se starejši fantje pogovarjali s to stranko, ker sem bil šele v 2. letniku. Dobro se spomnim stranke, s katero sem šel na sodišče. Izgubili smo. Kot zdaj razumem (dobro se spomnim bistva zadeve), je bila to zelo zapletena in zmedena zadeva, dvoumna. Sama stranka tudi ni bila najlažja, če sem iskren (nasmeh). Nato me je klicala z razlogom ali brez, postavljala kakršna koli bolj ali manj vprašanja v zvezi s pravom kadarkoli podnevi in ​​ponoči ... Od takrat redko dam svojo številko strankam (nasmeh).

I: Ali vam je delo v Sankt Peterburgu pomagalo pri nadaljnji poklicni dejavnosti?

S: Vsekakor. Ne toliko znanja, ampak ravnanje z znanjem in komunikacijske veščine. Iskreno povedano, v Sankt Peterburgu se je težko zares kaj naučiti o pravu ... Vseh posvetovanj ne odlikuje visoka pismenost. Ampak! SPB ponuja prakso, ki je v drugem smislu zelo uporabna!

V: Kaj bi želeli trenutnim klinikom?

S: Strast do posla!

IN: Najlepša hvala za sodelovanje v anketi!