Kdo naredi načrt proizvodnje? Proizvodni načrt

Predpogoj uspeh gospodarska dejavnost je njeno izvajanje v skladu z izdelanim načrtom. Omogoča vam, da predvidite situacijo in nemoteno krmarite po izvajanju podjetniške strategije ter jo po potrebi popravite. Kakšen je proizvodni načrt podjetja, iz česa je sestavljen in kako ga sestaviti?

Kaj je proizvodni načrt

splošne informacije

Dokument, ki prikazuje informacije o organizaciji dejavnosti subjekta in njegovem nadzoru v vseh fazah delovanja podjetja, se imenuje proizvodni načrt.

Določa temeljna delovna stališča organizacije, ki jih je treba voditi za dosego cilja. Elementi načrtovanja, prikazani v dokumentaciji, omogočajo učinkovit nadzor nad delom vseh strukturne delitve podjetja, določi višino nastalih stroškov in jih primerja z načrtovano in dejansko dobičkonosnostjo.

Glede na obseg delovanja podjetja se lahko njegov načrt dejavnosti izdela za celotno podjetje kot celoto ali razčleni na njegove strukturne oddelke. Dokument razvijajo v vsakem podjetju neodvisno odgovorni strokovnjaki pod nadzorom vodstva. Zaradi posebnosti dela vsakega poslovnega subjekta je v nobenih virih nemogoče najti že pripravljeno predlogo načrta. Vendar pa v praksi obstajajo splošno sprejeti algoritmi za sestavljanje dokumentacije, katerih uporaba močno poenostavi postopek.

Obdobje veljavnosti načrta, ki ga je izdelalo in potrdilo vodstvo, ni urejeno z določenim datumom, saj zahteva nenehno prilagajanje ob najmanjši spremembi v delovanju družbe. Lahko se opredeli kot stalni predpis podjetja, ki je relevanten v času obravnave, za katerega so odgovorni odgovorne osebe. V njem naj predstavnik podjetja pokriva celotno paleto dejavnosti, ki so potrebne za zagotavljanje dejavnosti, vključno z organizacijo proizvodnega procesa, izvajanjem rezultatov dela ter potrebnimi kadri, stroji in opremo.

Kompetentno izveden dokument vam bo omogočil učinkovito napovedovanje dejavnosti in oceno njegovih možnosti. Zajema naj vse vidike delovanja podjetja glede na obseg in kvalitativno oceno. Podjetnik in oseba, ki jo zanima njegova dejavnost, morata v dokumentaciji najti odgovore na vsa morebitna vprašanja v zvezi z delom subjekta.

Nameni kompilacije

Proizvodni načrt v poslovnem načrtu, katerega primer lahko najdete v virih svetovne mreže, je sestavljen z namenom učinkovite organizacije dela delavcev, pa tudi racionalna uporaba virov, delovanje opreme, ki bo zagotovila največjo produktivnost. Namen njegovega sestavljanja je načrtovati:

• prispel;
• razmerje med odhodki in prihodki;
• število enot izdelkov ali storitev, opravljenih za dobiček v določenem znesku;
• finančni kazalniki;
• stroški surovin.

Iz vsebine dokumenta postane jasno, kako se izvaja nadzor kakovosti izdelkov, kakšne zahteve so zanj naložene in kje so urejene. Predstavnik podjetja, ki sestavi dokument, v njem določi postopek za optimizacijo procesa, nadzor njegove zmogljivosti in uporabe delovnih virov, pa tudi oceno učinkovitosti prodajne storitve.

Vrste proizvodnih načrtov

Vsebina razdelka "Proizvodni načrt".

Glede na čas načrtovanja obstajajo tri vrste proizvodnih načrtov, ki se razlikujejo po obsegu časovnih parametrov. So kratkoročne, srednjeročne in dolgoročne. Potreba po njihovi sestavi je določena z obsegom dejavnosti poslovnega subjekta.

Kratkoročno

Kratkoročni načrti proizvodnje so izdelani za največ dve leti. Lahko jih razdelimo na mesečna, četrtletna ali polletna obdobja.

Preberite tudi: Ali sta obdavčljivi dohodek in davčna osnova isto?

srednjeročno

Srednjeročni proizvodni načrt je dokument, ki upošteva dejavnosti organiziranja in nadzora delovanja podjetja za 2-5 let. Njegov namen je določiti optimalne parametre proizvodnih dejavnosti. Dokument naj razkrije vprašanja določanja števila zaposlenih, potrebnih za zagotavljanje proizvodnje načrtovane zmogljivosti. Identificira organizacijska struktura, obseg kapitalskih naložb in prejeti letni dohodek, pa tudi potrebo po posojilih ali naložbah.

Dolgoročno

Dolgoročni načrti so izdelani za obdobje, daljše od desetih let. Njihov cilj je oblikovati gospodarsko strategijo, ki vam omogoča, da določite svoje mesto na trgu za zagotavljanje podobnih storitev in dosežete konkurenčno raven. Dolgoročni načrti so vedno opredeljeni na račun srednjeročnega načrta, srednjeročni načrt pa se izpopolni s podatki iz kratkoročnega načrta. Vse tri vrste dokumentov morajo biti med seboj usklajene. Ne smejo vsebovati protislovij.

Struktura dokumenta

Poslovni načrt podjetja mora biti sestavljen tako, da lahko investitor, ki se odloči, da se z njim seznani, pridobi informacije o proizvodnji in niansah njegovih tehnoloških procesov.

Dokument mora razkriti podatke o uporabljeni opremi in številu osebja, ki jo oskrbuje. Vsebina dokumentacije naj jasno prikazuje parametre in značilnosti poslovnega subjekta, pod katerimi bo njegov vodja lahko proizvajal visokokakovostne izdelke v načrtovanem obsegu. Prav tako naj potrdi pričakovanja partnerja, da bo izvajalec po potrebi hitro popravil. proizvodni proces in opravilo nalogo v dogovorjenem roku.

Struktura odseka

Pomembno je, da se v dokumentu prikaže, ali podjetje deluje ali je v fazi izvedbenega projekta. Vsebovati mora tudi marketinški načrt. končni izdelki ob upoštevanju časovne razporeditve in načrtovanih stroškov za zagotovitev te faze dejavnosti.

Postopek izdelave

V razdelku, ki odraža predmet proizvodnega procesa, je treba razkriti vse faze tehnologije ob upoštevanju njenih odtenkov. Vsebovati mora seznam surovin in potrošnega materiala z informacijami o njihovih dobaviteljih in načinih dostave. Prav tako morate določiti shemo za izvajanje rezultatov dejavnosti in načine promocije projekta.
Pri dajanju trgovalne dejavnosti z odprtjem trgovine mora podjetnik v načrtu odražati vrstni red dostave blaga, njegovo postavitev v skladišče in vitrine ter načine prodaje.

Surovina

V razdelku, ki razkriva vprašanja oskrbe s surovinami, je treba navesti vrste uporabljenih surovin in materialov, zahteve zanje predpisi in tehnološkimi predpisi ter načini izvajanja nadzora kakovosti. Pri načrtovanju njihovega skladiščenja in prevoza je treba določiti vrstni red takšnih operacij. Treba je navesti dobavitelje, s katerimi je načrtovano sodelovanje, ter predvideti njihove alternativne možnosti, ki bi lahko postale pomembne v primeru kršitve pravočasnosti dobav.

Lastninski objekti

Načrt mora navesti podlago za pravico razpolaganja z objektom, opremo in zemljišči, potrebnimi za zagotavljanje delovnega procesa. Predmeti so lahko v osebni lastnini podjetnika oz pravna oseba, ali biti v najemu. Zaradi jasnosti je treba prikazati podatke o registraciji dokumenta, ki daje pravico do uporabe ali upravljanja predmeta za dobiček.

Dokument mora vsebovati načrt lokacije prostorov z različnimi nameni. Na diagramu je treba ločeno poudariti mesta skladiščenja surovin in končnih izdelkov ter postavitev opreme.

Če se podjetnik v času izdelave načrta ni odločil za obratovalne zmogljivosti, mora dokument navesti zahteve za podjetnika glede na njihove parametre.

Vsebovati mora tudi informacije o pogojih, v katerih je treba rešiti vprašanje najema ali nakupa ter namestitve opreme. Ločen podrazdelek mora odražati dejanski ali načrtovani znesek denarja za vlaganje v nakup ali najem. Vse finančne informacije v zvezi z nepremičninskimi objekti morajo biti vključene v investicijski del poslovnega načrta.

V katerem so glavni kazalniki proizvodnje in obseg prodaje, spremenljivi in ​​stalni stroški, kadrovski načrt, stroški amortizacije stalnih proizvodna sredstva, zahteve za organizacijo proizvodnega procesa ter glavne tehnične in ekonomske značilnosti proizvodnje, specializirano opremo in uporabljene tehnologije.

V tem razdelku je podrobno opisan način, na katerega se načrtuje vzpostavitev proizvodnje in prodaje izdelkov, z navedbo problematike in ozkih grl, ki zahtevajo posebno pozornost, ter načinov (metod) za njihovo odpravo. Proizvodni načrt odraža naslednje značilnosti organizacije tehnološki proces proizvodnja izdelkov:

Splošne tehnične in organizacijske zahteve za proizvodnjo.

Upošteva splošne načrtovalne zahteve za organizacijo proizvodnega mesta, seznam glavne proizvodne in pomožne opreme, potrebne za nakup, zahteve za uporabljene tehnologije.

1. Skupna površina, zoniranje in specifikacije proizvodno mesto, refleksija projektno predračunsko dokumentacijo nova industrijska in inženirska gradnja (če je potrebno).

2. Seznam glavne in pomožne tehnološke opreme, potrebne za nakup, z navedbo njenega imena, serije in blagovne znamke, količine, cene na enoto opreme, dobavitelja in njegovih kontaktnih podatkov, skupnih stroškov za nabavo tehnološke opreme.

3. Uporabljene proizvodne tehnologije (njihova razpoložljivost, patentna zaščita, zanesljivost, zmogljivost in druge značilnosti).

Opis proizvodnega procesa in stroškov.

Ta del proizvodnega načrta vključuje izračun potreb po surovinah in komponentah, načrt proizvodnje in prodaje izdelkov, izračun stalnih in spremenljivi stroški proizvodni in amortizacijski stroški.

1. Potrebe in pogoji za dobavo surovin, materialov in komponent. Glavne značilnosti zagotavljanja proizvodnega procesa s surovinami se odražajo tudi v obliki tabele z navedbo vrste surovin (komponente, polizdelki), cene na enoto surovin, glavnih dobaviteljev in njihovih kontaktnih podatkov / V da bi zagotovili neprekinjeno proizvodne dejavnosti količine kupljenih surovin, komponent morajo presegati količine, ki so potrebne neposredno za proizvodnjo določene količine izdelkov. To se naredi, da se zagotovi prenosna zaloga surovin. Vrednost proizvodne zaloge je utemeljena z njeno normo, ki predstavlja povprečno zalogo materiala med letom v dnevih njene povprečne dnevne porabe in se ob koncu leta izračuna kot prenosna zaloga. Velikost zaloge za prenos je odvisna od velikosti potrebe po različne vrste materiali in sezonskost njihovih zalog v skladu z Naročilom zvezna vlada o insolventnosti (stečaju) z dne 05.12.1994 št. 98-r "O standardnem obrazcu načrta finančne sanacije (poslovnega načrta) podjetja" se določi po formuli:

kjer je: T - velikost zaloge za prenos;

Q - potreba po ustreznem materialu, naravi. enote;

M - stopnja prenosa zalog, dni;

D je število dni v obdobju načrtovanja.

Stopnja prenosne zaloge je določena z vsoto povprečnih, tekočih in varnostnih zalog.

2. Odraz obsega proizvodnje in prodaje izdelkov v obliki tabele z navedbo prodajne cene izdelkov in prihodkov od prodaje. Številne metodologije poslovnega načrtovanja vključujejo tudi davek na dodano vrednost kot del skupnih prejemkov od prodaje v tej tabelarni obliki proizvodnega načrta. To je glavna tabela v tem razdelku poslovnega načrta.

Za potencialnega investitorja strateški partner) prav tabela, ki odraža časovni razpored proizvodnje in prodaje izdelkov ter prodajne prejemke, bo še posebej zanimiva v proizvodnem načrtu, zato mora biti ta tabelarni obrazec dovolj podrobno razložen.

Časovni okvir za odraz načrta proizvodnje in načrta prodaje je običajno enak polni dobi vračila naložbenega projekta. Lahko pa se na željo investitorja nekoliko poveča, če je cilj modelirati razporeditev in reinvestiranje dobička po poplačanem projektu.

3. Izračun stalnih in variabilnih proizvodnih stroškov. V načrtu proizvodnje je treba zagotoviti oceno stroškov izdelanih izdelkov, ki je predračun za določene vrste izdelanih in prodanih izdelkov. Izračun stroškov za proizvodnjo in prodajo izdelkov se lahko izvede po razširjeni shemi na podlagi obstoječih normativov za stroške surovin, sestavnih materialov in polizdelkov za proizvodnjo enote proizvodnje. Konsolidirana stroškovna ocena proizvodnje in prodaje izdelkov vključuje stroškovne postavke, povezane s stroški proizvodnje, brez njihove razčlenitve na stalne in neposredne stroške ter saldo neposlovnih poslov.

Konsolidirani predračun temelji na načrtu proizvodnje in prodaje izdelkov in opisuje skupne stroške vseh izdelanih izdelkov ter stroške posamezne vrste izdelka. Tako je lahko predračun stroškov detajliran za posamezne vrste izdelkov.

Sestava stroškov in njihova razvrstitev morata biti v skladu z Uredbo vlade Ruske federacije z dne 5. avgusta 1992 št. 552 "O odobritvi uredbe o sestavi stroškov proizvodnje in prodaje vključenih izdelkov (del, storitev)". v nabavni ceni in o postopku oblikovanja finančni rezultati upoštevano pri obdavčitvi dobička«. So naslednji:

OBSEK PRODAJE, SKUPAJ

STROŠKI, SKUPAJ, vključno z:

2. materiali in dodatki

3. gorivo

4. elektrika in toplota

5. sklad plače

6. časovne razmejitve na plačilni listi

7. Amortizacija BPF

9. drugi stroški

10. storitev posojila (obresti)

STANJE NEPRODAJNEGA POSLOVANJA SKUPAJ, vključno z:

11. Prihodki centralne banke

12. prihodki od najemnin

13. davek na nepremičnine

14. zemljiški davek

15. drugi prihodki in odhodki

BILANC DOBIČEK

16. Dohodnina

17. Drugi davki in plačila iz dobička

ČISTI DOBIČEK

Uporaba programska orodja Pri izdelavi poslovnega načrta se predračun razdeli na dve tabelarični obliki – obračun fiksnih (splošnih) stroškov in obračun variabilnih (neposrednih) stroškov za proizvodnjo in prodajo izdelkov.

4. Obračun amortizacije za obnovo osnovnih proizvodnih sredstev se šteje kot del skupnih (stalnih) stroškov proizvodnje in prodaje izdelkov. Projektni izračuni lahko vključujejo različne oblike amortizacija osnovnih proizvodnih sredstev:

Linearna amortizacija - začetni stroški osnovnih sredstev se plačajo enakomerno skozi celotno življenjsko dobo opreme;

Pospešena amortizacija - začetna vrednost osnovnih proizvodnih sredstev se vrne v krajšem času, zato so amortizacijske stopnje postavljene višje (najpogosteje se uporabljajo v mehanizmu lizinga za posojanje in financiranje projektov).

Kadrovski načrt.

Kadrovski načrt je obvezen in bistven sestavni del razdelek, kot je "Proizvodni načrt". Kadrovski načrt prikazuje kvantitativno in kvalitativno strukturo osebja podjetja, vključenega v izvedbo določenega investicijskega projekta, stopnjo usposobljenosti osebja, stroške osebja (plačni sklad in odbitki od njega).

Priporočljivo je, da kadrovski načrt razdelite na 3 dele:

Administrativno in vodstveno osebje;

Proizvodno osebje;

Tržno in podporno osebje.

V okviru investicijskega projekta se lahko uporabljata dve obliki plače: v obliki fiksne plače in plače na kos. Pri plači na kos se šteje kot ena od postavk variabilnih stroškov za proizvodnjo in prodajo izdelkov in se upošteva v konsolidirani ceniku stroškov (tabela 8). Fiksno plačo je treba obravnavati kot eno od postavk stalnih (splošnih) stroškov za proizvodnjo in prodajo izdelkov.

Tako se proizvodni načrt v okviru poslovnega načrta šteje za enega ključnih razdelkov, katerega glavna naloga je prikazati potencialni investitor realnost proizvodnega (prodajnega) programa podjetja in ustreznost obstoječih virov za to (tako materialnih kot delovnih). Poleg tega proizvodni načrt odraža vse zahteve za organizacijo proizvodnje in trženja izdelkov, odraža znanje avtorja poslovnega načrta tehnološko shemo proizvodnje, razpoložljivost ustreznega kadra z zahtevano stopnjo usposobljenosti, licenc, certifikatov in dovoljenj.

Druga pomembna naloga proizvodnega načrta je modeliranje in analiza obstoječega in prihodnjega materialni tokovi znotraj podjetja z navedbo posebnih virov surovin in materialov, specifičnih potrošnikov.

Vir - Poslovno načrtovanje in razvoj investicijskih projektov / Izobraževalni in metodološki priročnik, pod splošnim uredništvom Saveliev Yu.V., Zhirnel E.V., Petrozavodsk, 2007.

Proizvodni načrt (proizvodni program)

je glavni vodilni del dolgoročnih in tekočih načrtov podjetja in se določa na podlagi obsega prodaje, obsega in nabora izdelkov, njihove kakovosti, mase dobička, stopnje dobičkonosnosti, velikosti tržnega deleža podjetja itd. . razvoj proizvodni program izvedeno na podlagi tržne raziskave s strani posebnega oddelka podjetja - marketinška storitev. Kompleks tržnih dejavnosti podjetja za razvoj proizvodnega programa običajno vključuje:

• študija potrošnikov blaga (storitev) podjetja in njihovega obnašanja na trgu;
• analiza tržnih priložnosti podjetja;
• ocena ponujenega proizvedenega blaga in storitev, možnosti za njihov razvoj;
• analiza uporabljenih obrazcev in distribucijskih kanalov;
• ocena metod oblikovanja cen, ki jih uporablja podjetje;
• študija ukrepov za promocijo blaga (storitev) na trgu;
• študij tekmovalcev;
• izbor tržne »niše« (najugodnejši tržni segment).

Po tržne raziskave proizvodni program znotraj podjetja se razvija v naslednjem zaporedju (slika 14.8). Proizvodni program je načrtovan za 3-5 let, za eno leto, razčlenjen po četrtletjih in mesecih, izračunan v naravnih, pogojno naravnih, delovnih in stroškovnih kazalnikih. Sestava proizvodnega programa je prikazana na sl. 14.9.

Za obseg proizvodnje v fizičnem smislu je značilen obseg in obseg izdelkov v fizičnih enotah, ki ustrezajo njihovim potrošniškim lastnostim

riž. 14.8.

(mere teže, dolžine, prostornine). Paleta izdelkov - ime (seznam) proizvodov (del, storitev), ki bodo izdani. Paleta izdelkov - sestava teh izdelkov, razdeljena po vrsti, vrsti, razredu, velikosti itd. v smislu nomenklature. Osnova za določitev obsega proizvodnje v vrednostnem smislu je proizvodni načrt v naravi. Sestavni del proizvodnega načrta v naravi je naloga za nadaljnje izboljšanje kakovosti izdelkov.

Za merjenje obsega proizvodnje homogenih izdelkov, ki se razlikujejo po porabi materiala ali drugih značilnostih

riž. 14.9.

pogojno naravni meter. merilnik dela obseg proizvodnje, izražen praviloma v normiranih urah, človekodnevih, strojnih urah, v kombinaciji z naravnimi, se uporablja za določanje števila zaposlenih, proizvodnih stopenj, plač, načrtovanje proizvodnih programov za nabavo in druge delavnice in za druge namene. Stroški (denarno) metrov so posploševanje, jih je mogoče uporabiti za določitev celotne proizvodnje podjetja. V vrednostnem smislu so načrtovani tako pomembni kazalniki proizvodnega programa, kot so obseg bruto, tržnih in prodanih izdelkov itd.

Tržni izdelki - izdelki, proizvedeni v podjetju in namenjeni prodaji, je glavni kazalnik proizvodnega načrta in služi kot osnova za izračun bruto in prodanih izdelkov. Stroški tržnih izdelkov so stroški tistega dela izdelkov, ki jih proizvaja podjetje, ki je namenjen prodaji. Sestava komercialnih izdelkov je prikazana na sl. 14.10.

Komercialni izdelki ne vključujejo stroškov surovin, materiala, ki jih plača kupec. Če pa so izdelki za stranko izdelani iz teh surovin v podjetju, so stroški predelave surovin vključeni v komercialne izdelke. Tržna proizvodnja v večini panog je določena z tovarniška metoda, t.j. obseg tržnih izdelkov ne vključuje stroškov končni izdelki, polizdelki, proizvedeni

riž. 14.10.

ki jih podjetje proizvaja za lastne potrebe. Izjema so podjetja živilskega kompleksa, kjer vključujejo kazalnike stroškov obsega proizvedenih izdelkov notranji promet, tiste. stroški končnih izdelkov in polizdelkov, porabljenih za lastne potrebe.

Tržni izdelki za končne izdelke se načrtujejo po tekočih cenah podjetja. Po poročilu je obračunan v dejanskih cenah v poročevalskem letu; tudi v poročilu so tržni izdelki določeni v primerljivih (nespremenjenih na določen datum) cenah podjetja. V plačilnih dokumentih za proizvode (blago in storitve) se poleg proizvajalčevih cen razporedijo še davek na dodano vrednost, trošarine in druga plačila, ki imajo naravo posrednih davkov.

Delavniški programi glavnih delavnic podjetja so izračunani v obratnem vrstnem redu tehnološkega procesa, to je od proizvodnje do predelave in naprej do nabavnih delavnic. Ta postopek omogoča medsebojno usklajevanje proizvodnih pogojev delavnice s pogoji proizvodnje končnih izdelkov, določenimi v proizvodnem programu obrata.

Ali se poslovno načrtovanje vedno izvaja na pobudo podjetnika ali investitorja v zvezi z odprtjem novega podjetja? Ni vedno. Pogosto je praksa priprave poslovnega načrta vključena v splošni kontekst upravljanja razpršenega podjetja v okviru izvajanja razvojne strategije. To se naredi v večini primerov posebna enota znotraj finančnega oddelka, ne projektne pisarne. Izdelava proizvodnega načrta v poslovnem načrtu poslovnih enot ali celotnega podjetja je univerzalno področje ​​planske dejavnosti. Razmislite o njegovem razširjenem kontekstu.

Glavni vidiki proizvodnega programa

Neposredno je treba pogledati razliko v pristopih k poslovnemu načrtovanju v primerih zunanjega poslovnega projekta in notranjega načrtovanja dejavnosti poslovnih enot. Cilji za te situacije so različni. To še posebej velja za načrt proizvodnje. V prvem primeru je poudarek na dokazovanju naročniku in investitorju razpoložljivosti projekta s proizvodnimi viri: opremo, kadri ter materialno-tehničnimi sredstvi. V drugem primeru morajo biti lastniki podjetij in splošno vodstvo podjetja prepričani, da:

• proizvodni program upošteva zahtevane zaloge končnih izdelkov in verjetne izgube;
• zmogljivosti so optimalno izkoriščene, ozka grla v njih so izvezena;
• nesorazmerja v notranjih proizvodne enote izločen;
• sodelovanje med strateškimi poslovnimi enotami (SBU) je učinkovito;
• z vidika marginalne analize in načrta prodaje načrtujemo preverjeno donosnost proizvodnje za vsak SEB.

Glede na zgoraj navedeno je treba opozoriti, da je pomen takega odseka kot proizvodnega načrta pri vključevanju poslovnih projektov v načrte razpršenega podjetja večji kot pri ločenem poslovanju. Pod strateško poslovno enoto se predlaga razumevanje smeri dejavnosti, v finančna struktura ki imajo značilnosti CFD "dobiček" ali "mejni dobiček". SEB je nosilec posameznega poslovnega produkta ali celotne palete izdelkov. V idealni situaciji ima SEB, ki je del družbe, vendarle lastnosti pravne osebe – hčerinske družbe.

V vsakem primeru proizvodni načrt temelji na programu prodaje izdelkov in (ali) storitev. In prvi vidik tega razdelka je napoved obsega proizvodnje ob upoštevanju potrebne zaloge končnih izdelkov in izgub. Obseg proizvodnje gradenj, storitev, blaga je določen z določenim nizom kazalnikov, katerih formule so podane na koncu razdelka.

1. Obseg prodanih izdelkov po načrtovanih cenah. Ta obseg vključuje izdelke, poslane potrošnikom, ki izpolnjujejo pogoje standardov kakovosti, specifikacij, proizvodne tehnologije in predprodajne priprave.
2. Blago in bruto proizvodnja podjetja. Komercialni izdelki (TP) se ne razumejo le kot izdelani izdelki za zunanjo in notranjo porabo, temveč tudi dela, storitve kapitalske in industrijske narave, polizdelki, ki jih lahko obravnavamo kot blago. Bruto proizvodnja poleg blagovne vključuje tudi spremembo nedokončane proizvodnje.
3. Nedokončana proizvodnja. To vrsto je treba razumeti kot nepopolno izdelane izdelke, ki so v različnih fazah proizvodnega cikla in niso sprejeti kot komercialni izdelki.
4. Dodana vrednost, upoštevana v proizvodnem načrtu kot bruto proizvodnja, vendar minus materialni stroški.

Formule za izračun načrtovanih količin prodaje, TP in VP

Pomožni izračuni obsega proizvodnje

Kot veste, proizvodnja industrijski izdelki je najtežje načrtovati in organizirati posel. To je še posebej očitno, ko je proizvodnja večstopenjske narave, ki zahteva večje število varnostnih in podpornih ukrepov (oprema, orodja itd.). Inovacija izdelkov vpliva tudi na procese načrtovanja.

Predstavljajte si primer srednjega obsega proizvodno podjetje ki deluje v naftni in plinski industriji, vendar ima več glavnih in podpornih industrij. Postavimo si vprašanje: kaj je še treba upoštevati pri razvoju programa za proizvodnjo tako zapletenega izdelka, kot je element cevovoda in ustreznih komunikacij? Čeprav je veliko izdelkov za kupce nafte in plina narejenih izključno po naročilu, je treba pri serijskih izdelkih v poslovni načrt vedno vključiti določeno zalogo izdelkov v skladišču. Poleg tega proizvodnja brez napak preprosto ne more biti.

Pod skupnim obsegom proizvodnje je zato treba določiti zalogo končnih izdelkov (FP) za hiter odziv na vloge potencialni kupci in rezerva za izgube. Velikost načrtovanega GP za rezerve je treba normalizirati. Stopnja rezerv se izračuna na podlagi razpoložljive statistike, sprejete tržne politike, ob upoštevanju pogojev posameznega projekta, stanja na trgu in panoge. Pri racionalizaciji se upoštevajo sezonski dejavniki in standardi za zamenjavo izdelkov z napako.

Formula za izračun prilagojenega obsega proizvodnje za zalogo HP in izgube

Poenostavimo naš primer na tri artikle blaga. Standardne vrednosti zalog GP se običajno oblikujejo kot odstotek načrtovane ravni prodaje izdelkov. Na enak način se oblikuje standard pričakovanih izgub (za poroko in zamenjavo izdelkov pod drugimi garancijskimi pogoji). Spodaj je tabela ocenjenih vrednosti za obseg proizvodnje ob upoštevanju zalog in izgub.

Primer izračuna prilagojene proizvodnje za FP zaloge in odpadke

Poleg navedenega obsega proizvodnje proizvodni načrt vsebuje tudi podrobne informacije o potrebah po surovinski komponenti proizvodnje, polizdelkih in komponentah. Na podlagi ugotovljenih potreb v dinamiki poslovnega načrta se z dobavitelji izdela delovni načrt, ki zagotavlja nabavo komponent za proizvodni proces.

Poleg sestave blaga in materialov v obtoku, goriv in maziv ter storitev na področju oskrbe z energijo za proizvodnjo imajo pomembno vlogo proizvodne zmogljivosti in proizvodno območje. Pri načrtovanju se izvede optimizacija glavnih parametrov uporabe kapacitet in površin, ki temelji na standardnih vrednostih serije ključni kazalniki. Formule za takšno načrtovanje in optimizacijo so podane spodaj.

Računske formule za pripravo "ozkih grl" pri načrtovanju "širjenja"
(kliknite za povečavo)

Načrt proizvodnje in zmogljivosti v medsebojnem povezovanju

Eden od elementov kompetentnega načrtovanja proizvodnega programa je analiza in računovodstvo pri izračunu proizvodne zmogljivosti glavnih in pomožnih oddelkov podjetja (delavnice in industrije). Šele po tem je mogoče oblikovati odnose z dobavitelji in doseči ritem v vhodnih tokovih surovin, komponent in opreme. Poleg tega lahko poleg vprašanj interakcije z zunanjimi partnerji izvajanje programa močno omeji sodelovanje na kmetiji, če se izkaže, da je sestava zmogljivosti vzdolž verige dodane vrednosti neuravnotežena.

Ta točka je pomembna, tudi če ima podjetje le nekaj proizvodnih obratov. In če ima podjetje 100 ali več delavnic (takšni velikani delujejo v državi, na primer v metalurgiji, v avtomobilski industriji), je ta vidik načrtovanja kritičen. Seveda je prodaja gonilna sila poslovanja. Brez njih je proizvodnja nemočna pripeljati podjetje do uspeha, vendar je načrt izvedbe vezan na proizvodni potencial podjetja, katerega merilo je njegova zmogljivost.

Po drugi strani pa parameter moči temelji na treh glavnih kazalnikih.

1. Statični kazalnik proizvodne zmogljivosti ob koncu obračunskega obdobja projekta (leto), izračunan po bilančni metodi.
2. Povprečna letna proizvodna zmogljivost.
3. Koeficient izkoriščenosti proizvodne zmogljivosti podjetja.

Formule za parametre proizvodne zmogljivosti pri načrtovanju proizvodnega načrta

Proizvodne enote, ki so vključene v glavne poslovne procese ali pomožne (zagotavljanje), imajo različno stopnjo medsebojnega povezovanja. Torej, na primer zgradbe, enote in oprema pomožne trgovine ne smejo neposredno sodelovati v glavni vrednostni verigi. Takšne proizvodnje (pilot, specializirana področja, laboratoriji) ne sodelujejo pri izračunu proizvodnih zmogljivosti za namen določanja pretovora proizvodnje. Za izračun tega merila načrtovanja proizvodnje se uporablja formula koeficienta kontingentnosti, ki vam je predstavljena spodaj.

Formula za faktor izrednih razmer pri izračunu proizvodne zmogljivosti

Obstaja še eno pomembno vprašanje, ki se običajno vedno pojavi pri izdelavi poslovnega načrta v njegovem proizvodnem vidiku. Gre za menjavo opreme. Tu se skrivajo pomembne možnosti za povečanje prodaje, ki temeljijo na oblikovanem ali oblikovanem tržnem povpraševanju po izdelkih. Hkrati se uporablja bolj edinstvena in dražja oprema, večja je verjetnost uporabe dvoizmenskega in celo triizmenskega delovanja.

Začetni naložbeni ekonomisti pogosto naredijo isto napako. Upošteva se idealizirana različica, ki ne upošteva: potrebe po rezervah GP, njenih verjetnih izgub. Poleg tega se izguba delovnega časa zaradi razvoja opreme in tehnologije ne upošteva. Novo delovna sila, tudi usposobljen in certificiran, sprva dela napake, pride do poroke, na novo nameščena oprema odpove. Vse te okoliščine je treba vključiti v načrt proizvodnje. Prilagoditev parametrov moči olajša takšen kazalnik, kot je prestavno razmerje opreme za podjetje, ki ima neprekinjen proces proizvodnja.

Formula faktorja premika za izračun proizvodne zmogljivosti

Naša zgodba o načrtu izdelave poslovnega načrta nivoja delujočega podjetja se zaključuje. Izven pozornosti je ostalo obsežno vprašanje obrobne analize, ki je lokalizirana na vsak produkt, in načrtovanja aktivnosti glede iskanja optimalne donosnosti za namene uspeha projekta. To opravlja cela podveja finančnega menedžmenta – upravljanje dobička in obratnega kapitala. Prepričan sem, da bomo ta sklop vprašanj obravnavali v ločenem članku.

Ko se dotikam vprašanj poslovnega načrtovanja, se ne morem znebiti občutka déjà vuja, ker se spomnim sovjetskih tehničnih in industrijskih finančnih načrtov. Tam je bila šola vlade, ki ni bila najbolj slabša sodobne tehnike poslovno načrtovanje. Manjkal je le tržni del, vendar je bila stopnja integracije, večfaktorskega upoštevanja odtenkov tehnologije, organizacije in gospodarstva ena najboljših na svetu, čeprav so se izračuni izvajali z uporabo arhaičnih računalnikov razreda EU danes. Rusko šolo poslovnega načrtovanja s stališča najboljših domačih tradicij je treba obuditi, kar se bo neizogibno zgodilo v naslednjem desetletju. Iz nekega razloga o tem ni nobenega dvoma.

Proizvodni načrt opisuje proizvodni proces. Seveda, če ne odprete tovarne ali tovarne, ampak trgovino z oblačili, podan opis bo manj podroben in izključuje postavke v proizvodnji, vendar to ne pomeni, da se temu razdelku v poslovnem načrtu lahko opusti.

Struktura proizvodnega dela poslovnega načrta

Pravzaprav je namen tega poglavja seznaniti investitorja s proizvodnim procesom, seznamom potrebne opreme in številom osebja. Z drugimi besedami, proizvodni načrt mora pokazati, da ste sposobni organizirati proizvodnjo zahtevanega obsega blaga. Visoka kvaliteta, pa tudi za vzpostavitev izvedbenega procesa in pravočasno pripravo potrebnih površin.

Če govorimo o podjetju, ki je osredotočeno na proizvodnjo določenega izdelka, morate najprej razjasniti, ali ste lastnik obstoječe proizvodnje ali jo šele nameravate odpreti.

Pogosto je ključno vodilo za pisanje tega razdelka prodajni načrt. Zato morate natančno opisati, kako točno nameravate proizvajati izdelke, in podrobno razmisliti o vseh fazah ustvarjanja vašega izdelka ali storitve. Hkrati mora vsako opisano mesto vsebovati približne pogoje in stroške, ki bodo potrebni za njegovo organizacijo.

1. Opis proizvodnega procesa

Če nameravate odpreti proizvodnjo, morate vsekakor opisati vse faze in značilnosti tehnološkega procesa, začenši z nakupom potrošnega materiala in potrebnih surovin ter konča s prodajo končnega izdelka (tudi če ste načrtovanje odprtja trgovine, potem je preprosto potrebna skrajšana različica postopka od dostave blaga do njegove postavitve v trgovino in izvedbe).

Razmislite, kako lahko spremenite ta postopek. Opišite svoje premisleke ter vse stroške in izdatke, povezane s to dejavnostjo. Posebno pozornost je treba nameniti strukturi in sestavi proizvodnih zmogljivosti. Če nameravate odpreti tovarno ali na primer obrat, te informacije je treba navesti v posebni prilogi, ki je priložena načrtu.

2. Opis surovin in njihovih dobaviteljev

Težave z dobavo bi morale biti ločena postavka. Opišite, katere surovine in materiali so potrebni za proizvodnjo, kako natančno jih nameravate prevažati in skladiščiti. Poleg tega morate natančno navesti, kako boste izvajali kontrolo kakovosti in spremljali pravočasnost dobav, ali obstajajo alternativni dobavitelji surovin v primeru težav z obstoječimi.

3. Industrijski prostori in zemljišča

Nato morate opisati, ali ste lastnik zemljišča, ustreznih zgradb, surovin ali opreme. Kje bo locirana proizvodnja, kje je skladišče surovin, kje je skladišče končnih izdelkov. Če ne, opišite, kakšne prostore, opremo itd. nameravate kupiti ali najeti, kakšni pogoji bodo potrebni za papirologijo in namestitev opreme ter koliko bo to stalo podjetje (podatki o nakupu prostorov, opreme, zemljišč bodo morali biti navedeni v razdelku o naložbah v Poslovni načrt).

4. Oskrba z energijo

Ponovno, če vaš projekt vključuje odprtje resne proizvodnje, morate opisati tudi glavna vprašanja oskrbe z energijo, in sicer zmogljivost energetskih virov, njihovo ceno, razpoložljivost na trgu, možnost začasne zamenjave obstoječih virov v primeru nesreč in okvar.

5. Ocene in stroški proizvodnje

V tem razdelku bo treba prikazati, kakšni stroški surovin, materialov ali energentov bodo porabljeni za proizvodnjo ene enote proizvodnje projekta. Po tem je treba izračunati stroške in prikazati mejni dobiček izdelka, načrtovanega za proizvodnjo.

6. Fiksni stroški proizvodnje

Ne pozabite, če nameravate odpreti trgovino, salon ali drugo podjetje, ki ne vključuje proizvodnje izdelkov, ampak samo prodajo določenega blaga ali storitev, bo ta del proizvodnega načrta manj podroben in visoko specializiran, vendar ne pomeni, da ga je mogoče popolnoma prezreti. V tem primeru morate opisati področja vašega obrata, vtičnico itd., ki jih razdeli na posebne cone z navedbo vseh zneskov, potrebnih za opremljanje prostorov, nakup surovin in zagon prodajnega procesa ter vzdrževanje in razvoj podjetja.

Vzorčni načrt izdelave poslovnega načrta za odprtje trgovine z oblačili

Trgovina z oblačili se nahaja v sovjetskem okrožju Jekaterinburga s 250 tisoč prebivalci. (najbolj naseljeno območje mesta). V neposredni bližini trgovine se nahaja stanovanjski kompleks na ulici z velikim prometom. Prav tako nedaleč od prodajnega mesta so avtobusna postajališča (70 metrov), poslovne stavbe in banke (190 in 230 metrov), nakupovalni centri, restavracije, kavarne in trgovine (od 80 metrov).

Trgovina se nahaja na zakupljeni površini 185 kvadratnih metrov. m. Prostor je razdeljen na naslednje cone: vhodni prostor (30 kvadratnih metrov), nakupovalna soba(100 m2), garderoba (30 m2), blagajne (15 m2), kopalnica (12 m2). Stroški najema znašajo 100 tisoč rubljev na mesec. Trajanje najemne pogodbe je 5 let.

Stroški odprtja trgovine z oblačili, vključno s stroški razvoja oblikovalskega projekta, popravila in prenove (400 tisoč rubljev), nakupom opreme (400 tisoč rubljev), oglaševalskimi akcijami in otvoritvenim dogodkom (100 tisoč rubljev) ter drugimi stroški bodo znašajo 1.500.000 rubljev.

Fiksni obratovalni stroški vključujejo nakup serij sezonskih oblačil. Tudi fiksni stroški vključujejo najemnino (100 tisoč rubljev), stroške oglaševanja (približno 40 tisoč rubljev), račune za komunalne storitve, odvoz smeti, račune za elektriko (približno 15 tisoč rubljev). Na povpraševanje bo vplivala rast ozaveščenosti o trgovinah med prebivalstvom. Med letom je načrtovano povečanje obiska trgovine na 80-85%.