doma » Imenik » Logistični pristop k upravljanju materialnih tokov podjetja. Logistični pristop k vodenju proizvodnje

Logistični pristop k upravljanju materialnih tokov podjetja. Logistični pristop k vodenju proizvodnje

Logistični pristop k upravljanju materialnih tokov v podjetju vam omogoča, da maksimalno optimizirate izvajanje kompleksa logističnih operacij.

Pogoji kumulativnega učinka uporabe logističnega pristopa k upravljanju materialnih tokov v podjetju:

1. Proizvodnja je tržno usmerjena. Omogočen je učinkovit prehod na maloserijsko in individualno proizvodnjo.

2. Vzpostavljanje partnerstev z dobavitelji.

3. Čas izpada opreme se zmanjša. To zagotavlja dejstvo, da so na delovnih mestih vedno potrebni materiali za delo.

4. Zaloge se optimizirajo.

5. Zmanjšuje se število pomožnih delavcev. Nižja kot je stopnja doslednosti, bolj je negotov delovni proces in večja je potreba po podpornem osebju za opravljanje največjega obsega dela.

6. Kakovost izdelkov se izboljšuje.

7. Zmanjšana izguba materialov. Vsaka logistična operacija je potencialna izguba. Optimizacija logističnih operacij pomeni zmanjšanje izgub.

8. Izboljša se uporaba proizvodnih in skladiščnih površin.

9. Stopnja poškodb se zmanjša. Logistični pristop organsko integrira vase sistem varstva pri delu.

№ 43. Vrste logistike

Nabava - iskanje dobaviteljev in ocena njihove zanesljivosti; upravljanje zalog; analiza tržnih razmer dobaviteljev itd.

V procesu oskrbe podjetja s surovinami, polizdelki, komponentami in drugimi materialnimi viri se rešujejo težave nabavna logistika... Na tej stopnji se dobavitelji natančno proučijo in izberejo, sklepajo pogodbe o dobavi in spremljajo njihovo izvajanje. Glavni cilj nabavne logistike je zadovoljevanje proizvodnih potreb po materialih z najvišjo možno gospodarsko učinkovitostjo. Doseganje tega cilja je odvisno od rešitve naslednjih glavnih nalog:

Ugotavljanje potrebe po materialnih sredstvih; rešen je problem "naredi ali kupi", ki je sestavljen iz primerjave dveh možnosti - nakup določenega materiala od dobavitelja ali proizvodnja v lastnem podjetju.

Raziskava nabavnega trga in izbira dobavitelja po določenih kriterijih.

Sklenitev pogodbe za nakup potrebnega materialnih sredstev za logistični sistem.

Priprava proračuna za nabavo materialnih sredstev.

Usklajevanje in sistemsko povezovanje nabave s proizvodnjo, prodajo in skladiščenje.

V logistiki obstajata dva glavna merila za izbiro dobavitelja:

Stroški nakupa izdelka ali storitve.

Kakovost logistične storitve za stranke.

Dodatna merila vključujejo naslednje:

oddaljenost dobavitelja od potrošnika;

pogoji izvrševanja tekočih in nujnih naročil;

organizacija vodenja kakovosti izdelkov pri dobavitelju;

zmožnost dobavitelja, da zagotovi dobavo nadomestnih delov skozi celotno življenjsko dobo dobavljene opreme;

dobaviteljeva kreditna sposobnost in finančni položaj, avtoriteta v poslovnem svetu in številne druge.

Pravna podlaga za javno naročilo je prodajna pogodba.

V praksi se uporabljajo naslednje metode javnega naročanja:

Nakupi v enem paketu (nakupi v velikem obsegu).

Nakupi v majhnih serijah v določenem časovnem obdobju (mesec, četrtletje, leto).

Dnevni (mesečni) nakupi po ponudbenih listah.

Prejem blaga po potrebi.

Nakup blaga s takojšnjo dostavo.

Na splošno postopek javnega naročanja vključuje naslednje glavne faze:

zavedanje potrebe po nakupu materialnih sredstev;

razvoj specifikacij in priprava vlog;

izbor dobaviteljev, od katerih se zahtevajo cene;

ocena poslanih cenikov in izbor dobaviteljev;

priprava naročila za nakup materialnih sredstev;

pridobivanje materialnih sredstev.

Mreža - analiza prodajnih trgov, izgradnja distribucijskih poti; upravljanje zalog; skladiščenje; storitev itd.

Prodajna logistika (distribucijska logistika) je področje raziskovanja v sistemsko integracijo funkcij, ki se izvajajo v procesu distribucije materialnih in spremljajočih (informacijskih, finančnih in storitvenih) tokov med različnimi potrošniki, torej v procesu prodaje blaga. katerega glavni namen je zagotoviti dostavo potrebno blago na pravem mestu, ob pravem času, po pravi ceni. Koncept je tesno povezan s konceptom prodajne logistike distribucijski kanal- niz različnih organizacij, ki potrošniku dostavljajo blago

Naloge prodajne logistike:

Dostavite izdelke potrošniku pravočasno.

Dostavite izdelke potrošniku v zahtevani količini.

Dostavite izdelke potrošniku, ne da bi pri tem ogrozili njihovo kakovost.

Dostavite izdelke potrošniku z minimalnimi stroški.

V procesu reševanja problemov distribucijske logistike je treba poiskati odgovore na naslednja vprašanja: po katerem kanalu pripeljati izdelke do potrošnika; kako pakirati izdelke; katero pot poslati; Ali logistika potrebuje mrežo skladišč, če da, kakšno, kje in koliko; kakšno raven storitev zagotoviti, pa tudi številna druga vprašanja.

Skladiščna logistika - določitev postavitve skladišč, skladiščnih parametrov, organizacija toka dokumentov; ocena učinkovitosti skladišča ipd.

Gibanje materialnih tokov v logistični verigi se izvaja s pomočjo transportnega in skladiščnega sistema, ki je vključen v to. Vozlišča tega sistema so različna skladišča.

Skladišča- to so zgradbe, objekti in različne naprave, namenjene sprejemanju, odlaganju in shranjevanju v njih prejetega blaga, priprave za porabo in dostavo potrošnikom.

Skladiščni objekti so oblikovani z namenom sprejemanja materialnega toka z enakimi parametri (dimenzionalno, kakovostno, časovno), obdelave, kopičenja in izdajanja z drugimi parametri določenemu potrošniku.

Tako za skladišča, kot tudi za druge člene dobavne verige, velja logistično pravilo »sedem N«: zagotoviti potrebnega potrošnika z blagom, ki ga potrebuje, v zahtevani količini z zahtevano kakovostjo na pravem mestu ob pravem času. z najboljšimi stroški.

Moderno skladišče je kompleksen sistem... Hkrati je samo skladišče le element višjega sistema – logistične verige, ki oblikuje zahteve za skladiščni sistem, postavlja cilje in merila za njegovo delovanje. V zvezi s tem skladišče v logistiki ne obravnavamo ločeno, temveč kot integrirano komponento logistična veriga. Prav ta pristop bo zagotovil učinkovitost ne le določenega skladišča, temveč tudi celotne logistične verige, v kateri deluje.

Glavni namen skladišča je polaganje zalog, njihovo skladiščenje in zagotavljanje nemotenega in ritmičnega izpolnjevanja naročil potrošnikov. Glavne funkcije skladišča vključujejo:

Pretvorba proizvodnega asortimana v potrošniški v skladu s povpraševanjem;

Skladiščenje in skladiščenje. Te funkcije omogočajo izenačitev časovne razlike med proizvodnjo in porabo, omogočajo neprekinjeno proizvodnjo in dobavo z uporabo shranjenih zaloge blaga;

Konsolidacija (poenotenje) in prevoz blaga. Z namenom zmanjšanja se izvaja konsolidacija majhnih serij za več strank do popolne obremenitve vozila stroški prevoza;

Opravljanje storitev (priprava blaga za prodajo, kontrola kakovosti, špedicije itd.).

Prevoz - izbira vrst prevoza; izbira poti in načina dostave itd.

Transportna logistika. Prevoz je ena ključnih logističnih funkcij, ki je povezana s premikom izdelkov z vozilom z uporabo določene tehnologije v dobavni verigi in je sestavljena iz logističnih operacij in funkcij, vključno s špedicijo, ravnanjem s tovorom, pakiranjem, prenosom pravic in lastnine, tovorom, tveganjem. zavarovanje, carinski postopki itd. .P.

Transportna podjetja, ki delujejo v tržnem gospodarstvu, bi morala biti (tako kot drugi udeleženci v procesu obtoka blaga) usmerjena k doseganju enega samega gospodarskega rezultata v logistični verigi. K temu prispevajo številni dejavniki, med katerimi lahko izpostavimo: uveljavljen trg transportnih storitev, konkurenco med podjetji in različne vrste transport, zaostritev zahtev glede tarif in kakovosti prevoznih storitev od potrošnikov itd.

Tako se zaradi transporta logistični proces gibanja blaga (od dobaviteljev surovin in materialov, ki zajema različne vrste posrednikov in konča s potrošniki). končni izdelki) se preoblikuje v enotno tehnološko verigo, transport pa postane sestavni del enotnega transportnega in proizvodnega procesa. V tej verigi sta glavni funkciji transporta pretok blaga in njegovo skladiščenje.

Premikanje blaga je sprememba njihove lokacije ob upoštevanju načela ekonomičnosti (zmanjšanje stroškov in časovnih stroškov). Ta proces mora biti ekonomsko upravičen, saj premik blaga zahteva čas, denar in okoljske vire. Pomen časovnega faktorja se povečuje zaradi pojava logističnih konceptov, ki zahtevajo zmanjšanje zalog (vključno z zalogami v tranzitu), ki bistveno omejujejo uporabo materialnih in blagovnih virov, t.j. "Zavežite" kapital. Prevoz zahteva tudi finančna sredstva – v obliki notranjih stroškov za prevoz blaga z lastnim voznim parkom in zunanjih stroškov za uporabo komercialnega ali javnega prometa v ta namen.

Tako ta transportna funkcija opredeljuje svoj glavni cilj – čim hitrejšo, poceni in z najmanj škodo za okolje dostavo blaga na cilj. Prav tako je treba čim bolj zmanjšati izgubo in poškodbo prepeljanega blaga, hkrati pa izpolniti zahteve kupcev po pravočasni dostavi in zagotavljanju informacij o blagu v tranzitu.

Skladiščenje blaga kot funkcija prevoza se pojavi v primerih, ko je smotrno prihraniti denar pri večkratnem pretovarjanju in razkladanju (ko stroški teh operacij presegajo izgube zaradi nedelovanja naloženega tirnega parka), nezadostne skladiščne zmogljivosti in potrebe po spremembi. poti tovora. Hkrati se poveča čas, porabljen na poti blaga.

Na splošno uporaba Vozilo za začasno hrambo blaga je drago, vendar je z vidika skupnih stroškov povsem upravičeno, če je pretovarjanje blaga dražje, če ni drugih možnosti skladiščenja ali če je podaljševanje dobavnih rokov sprejemljivo.

Finančna - organizacija medsebojnih obračunov, vodenje terjatev in obveznosti itd.

Finančna logistika je sistem upravljanja, načrtovanja in nadzora finančnih tokov, ki temelji na informacijah o organizaciji materialnih tokov.

Finančni tok je usmerjeno gibanje finančnih virov, povezano s gibanjem materialnih, informacijskih in drugih tokov virov tako znotraj logističnega sistema kot izven njega. Finančni tokovi izhajajo iz povračil logističnih stroškov in izdatkov, pridobivanja sredstev iz virov financiranja, denarnih povračil prodanih izdelkov in storitev udeležencev v dobavni verigi.

Namen finančne logistike je celovito in pravočasno zagotavljanje glede na obseg, pogoje in vire financiranja.

Za rešitev tega cilja mora finančna logistika rešiti naslednje naloge:

Raziskave finančnih trgov in napovedovanje virov financiranja z uporabo trženjskih tehnik;

Ugotavljanje potreb po finančnih sredstvih, izbira virov financiranja, spremljanje obrestnih mer za bančna posojila in vrednostne papirje;

Izgradnja finančnih modelov za uporabo virov financiranja in algoritma za gibanje denarnih tokov iz virov financiranja;

Vzpostavitev zaporedja gibanja sredstev znotraj projekta;

Izdelava operacijskih sistemov za obdelavo informacij in finančnih tokov.

Načela finančne logistike:

Samoregulacija za doseganje ravnovesja toka denarnih sredstev s gibanjem materialnih virov, proizvodnjo in minimizacijo proizvodni stroški;

Fleksibilnost, povezana z možnostjo spremembe načrta financiranja za nabavo materialov, potrebnih za izvedbo projekta končni izdelki in pri prilagajanju pogojev naročila od potrošnikov in partnerjev;

Zmanjšanje proizvodnih stroškov ob izboljšanju kakovosti izdelkov;

Integracija procesov financiranja, nabave, proizvodnje in prodaje;

Skladnost - skladnost obsega financiranja z obsegom proizvodnje;

Zanesljivost virov financiranja in podpore projektom finančna sredstva;

Dobičkonosnost (z oceno ne le stroškov, ampak tudi »pritisk« na te stroške);

Dobičkonosnost pri vlaganju sredstev.

Finančni tokovi se razlikujejo glede na uporabljene obrazce za izračun:

Denarni finančni tokovi so gibanje denarnih sredstev, ki vključujejo poravnave v rubljih in tuji valuti;

Informacijski in finančni tokovi - gibanje nedenarnih sredstev, med njimi so obračuni s plačilnimi nalogi, čeki poravnave;

Računovodski in finančni tokovi nastanejo pri proizvodnji blaga ali opravljanju storitev v procesu oblikovanja materialnih stroškov v proizvodnih dejavnostih podjetja.

Proizvodnja - zmanjšanje stroškov, skrajšanje časa izdelave itd.

Proizvodna logistika... Materialni tok na svoji poti od primarnega vira surovin do končnega potrošnika poteka skozi številne proizvodne povezave. Upravljanje materialnih tokov na tej stopnji ima svoje posebnosti in se imenuje proizvodna logistika. Namen proizvodne logistike je optimizirati materialne tokove znotraj podjetja, ki ustvarja materialne dobrine ali opravlja storitve. Proizvodni logistični sistemi vključujejo:

proizvodno podjetje;

veleprodaja trgovsko podjetje;

priključna tovorna postaja;

nodalno morsko pristanišče.

V integrirani obliki so naloge proizvodne logistike naslednje:

Načrtovanje proizvodnega procesa na podlagi napovedi povpraševanja po končnih izdelkih in naročil kupcev.

Razvoj proizvodnih urnikov za proizvodne in druge oddelke podjetja.

Vzpostavitev standardov za nedokončano delo in nadzor nad njihovim spoštovanjem.

Operativno vodenje proizvodnje in organizacija proizvodnih nalog.

Sodelovanje pri razvoju in implementaciji industrijskih inovacij.

Nadzor nad stroški proizvodnje končnih izdelkov.

Izdelava proizvodnih urnikov, dogovorjena s službami

dobavo in prodajo.

V praksi se uporabljajo bistveno različni pristopi k organizaciji proizvodnih procesov - tradicionalni in logistični.

Tradicionalni koncept Organizacija proizvodnje predpostavlja naslednja načela:

Nikoli ne izklopite glavne opreme in za vsako ceno vzdržujte visoko stopnjo izkoriščenosti;

izdelujte izdelke v čim večjih serijah;

imeti za vsak slučaj čim večjo zalogo materialnih sredstev.

V nasprotju s tradicionalnim logističnim konceptom organiziranja proizvodnje predpostavlja naslednje točke:

zavrnitev presežnega inventarja;

zavrnitev precenjenega časa izvedbe osnovnih (proizvodnih) ter transportnih in skladiščnih operacij;

Zavrnitev proizvodnje serije delov, za katere ni naročil kupcev;

odprava izpada proizvodne opreme;

obvezno odpravljanje napak izdelka;

zmanjšanje (odprava) neracionalnega znotrajindustrijskega prometa;

Preoblikovanje dobaviteljev iz nasprotne strani v dobronamerne poslovne partnerje;

zmanjšanje števila pomožnih delavcev;

učinkovitejša izraba proizvodnega in skladiščnega prostora.

№ 44. Inovacijski menedžment: izvor, nastanek, glavne značilnosti

Inovacijski koncept.

Inovativnost- končni rezultat inovacijskih dejavnosti, utelešen v obliki novega ali izboljšanega produkta, uvedenega na trg, novega ali izboljšanega procesa v organizacijskih dejavnostih, novega pristopa k družbenim problemom.

Pod inovacijami v 19. stoletju. razumeli so predvsem vnašanje elementov ene kulture v drugo. V XX stoletju. inovacije so veljale za tehnične izboljšave. J. Schumpeter je na začetku stoletja razumel vlogo inovacij kot sredstva za premagovanje gospodarskih padcev. Izpostavil je, da je vir dobička lahko ne le manipulacija s cenami in znižanje stroškov, temveč tudi sprememba proizvodnje.

V svojem delu "Teorija ekonomski razvoj"Schumpeter je zapisal:" Pod podjetjem mislimo na izvajanje novih kombinacij, pa tudi na to, v kaj so te kombinacije utelešene: tovarne itd. Poslovni subjekti imenujemo podjetniki, katerih funkcija je prav izvedba novih kombinacij in ki delujejo kot njen aktivni element.«

Po Schumpeterju koncept "ustvarjanja novih kombinacij" zajema naslednjih pet primerov:

Izdelava novega, torej potrošnikom še neznanega blaga ali ustvarjanje nove kakovosti enega ali drugega blaga.

Uvedba nove metode (metoda) proizvodnje, ki tej panogi ni poznana, ki ne temelji nujno na novem znanstvenem odkritju in ki je lahko celo v drugačnem načinu komercialne uporabe ustreznega izdelka.

Razvoj novega prodajnega trga, torej trga, na katerem do sedaj ta industrija te države še ni bila zastopana, ne glede na to, ali je ta trg obstajal prej ali ne.

Pridobitev novega vira surovin ali polizdelkov, enako ne glede na to, ali je ta vir obstajal prej, ali preprosto ni bil upoštevan, se je štel za nedostopnega ali pa ga je bilo treba šele ustvariti.

Izvedba ustrezne reorganizacije, na primer zagotovitev monopolnega položaja (z ustanovitvijo sklada) ali spodkopavanje monopolnega položaja drugega podjetja.

Če smatramo inovacijo kot končni rezultat, potem mora imeti nekje svoj začetek, vir in ta začetek je neka ideja, koncept, izum. Od te ideje do njene izvedbe je dolga pot, ki vsebuje veliko faz in dejanj. Ta pot se imenuje inovacijski proces.

Treba je izpostaviti značilne lastnosti inovacije, ki jo razlikujejo od preproste inovacije:

znanstvene in tehnične novosti;

industrijska uporabnost;

komercialna izvedljivost.

Komercialni vidik opredeljuje inovativnost kot ekonomsko nujo, ki se uresničuje skozi potrebe trga. S tega vidika se razlikujeta dve točki:

»materializacija« inovacije – od ideje do njene implementacije v izdelek, storitev, tehnologijo;

»komercializirati« inovacijo – jo spremeniti v vir dohodka.

Tukaj morate biti pozorni na široko razlago koncepta inovacije - lahko je Nov izdelek, nov tehnološki proces, nova struktura in sistem vodenja organizacije, nova kultura, nove informacije itd.

Inovacijski proces.

Inovacijski proces gre za dejavnost, pri kateri izum ali podjetniška ideja dobi ekonomsko vsebino.

Glede na inovacijski proces je treba opredeliti številne koncepte, ki so osnovni.

Invencija, torej pobuda, predlog, ideja, koncept, izum, odkritje.

Inovacija je dobro razvit izum, utelešen v tehničnem ali ekonomskem projektu, modelu, prototipu.

Začetek inovacije - znanstvena in tehnična, eksperimentalna ali organizacijska dejavnost, katere namen je nastanek inovacijskega procesa.

Difuzija inovacije - proces širjenja inovacij na račun podjetij - privržencev (imitatorjev).

Rutinska inovacija je pridobitev z inovacijami skozi čas lastnosti, kot so stabilnost, trajnost, konstantnost in na koncu zastarelost inovacije.

Koncept upravljanja inovacij.

Upravljanje inovacij je upravljanje znanstvenega, znanstveno in tehnično, proizvodne dejavnosti in intelektualni potencial osebja podjetja z namenom izboljšanja proizvedenega ali obvladovanja novega izdelka (storitve), pa tudi metod, organizacije in kulture njegove proizvodnje in na podlagi tega zadovoljevanja potreb družbe v konkurenčno blago in storitve.

Beseda "inovacija" je v ruščino prevedena kot "novost", "inovacija", "inovacija".

V menedžmentu se inovacija razume kot inovacija, ki je bila obvladana v proizvodnji in je našla svojega potrošnika.

Pojav in oblikovanje inovacijskega menedžmenta: vodstvo Osla. Metodologija za sistematičen opis inovacij temelji na mednarodnih standardih, priporočila za praktična uporaba ki so bili sprejeti v Oslu leta 1992 in so bili poimenovani "Smernice Osla".

Že dolgo je znano, da so ustvarjanje, uporaba in širjenje znanja temeljnega pomena za gospodarsko rast, razvoj in blaginjo ljudi. V zvezi s tem je na osrednje mesto postavljena potreba po popolnejši "meritvi" inovativnosti. Narava in raznolikost inovacij se je sčasoma spreminjala, prav tako pa se je spreminjala tudi potreba po meritvah za sledenje tem spremembam in oblikovalcem politik zagotovila prava orodja za analizo. V osemdesetih in devetdesetih letih prejšnjega stoletja je bilo opravljenega veliko dela pri razvoju modelov in analitičnih okvirov za preučevanje inovacij. Eksperimentiranje z zgodnjimi raziskavami in njihovimi ugotovitvami, skupaj s potrebo po skladnem nizu konceptov in orodij, je privedlo do prve izdaje Priročnika iz Osla leta 1992, ki se je osredotočil na tehnološke inovacije izdelkov in procesov (TPI) v industrijska proizvodnja... Postala je merilo za številne obsežne raziskave, ki preučujejo naravo in vpliv inovacij v poslovnem sektorju, kot je raziskava o inovacijah Evropske skupnosti (CIS), ki se zdaj ponavlja že četrtič.

Glavne značilnosti inovacijskega menedžmenta (proizvodne tehnologije kot nadzorni objekt).

Specifičnost inovativnosti kot predmeta upravljanja predpostavlja posebno naravo dejavnosti inovativnega menedžerja. Poleg tega Splošni pogoji(kreativni značaj, analitične sposobnosti itd.), mora biti pravi profesionalec, poznati proizvodno in tehnološko področje inovativnosti; stanje trga za inovativen produkt, naložbeni trg; organizacija inovacijske dejavnosti o razvoju in razvoju novih vrst izdelkov ter zagotavljanju novih vrst storitev; finančna in ekonomska analiza inovacijskih, proizvodnih in investicijskih dejavnosti; osnove delovnih razmerij in delovna motivacija zaposlenih; pravna ureditev in vrste državna podpora inovativna dejavnost. Posebno pozornost je treba nameniti pripravi in sprejemanju vodstvenih odločitev ter nadzoru na vsaki stopnji njihovega sprejema. Končni cilj inovacijskega menedžmenta je izboljšati učinkovitost rabe virov in zagotoviti racionalno delovanje subjektov inovacij.

№ 45. Vodenje inovativnih dejavnosti podjetja

Koncept inovativne dejavnosti podjetja, inovativno-aktivnega podjetja;

vrste inovacijsko aktivnih podjetij po vrsti inovacijske strategije (vijolice, patenti, komutanti, raziskovalci);

V okviru inovativne dejavnosti podjetja razume se proces ustvarjanja novega izdelka - od oblikovanja njegove ideje do razvoja proizvodnje, sproščanja, prodaje in pridobivanja komercialnega učinka. Cilji inovativne dejavnosti podjetja z vidika njegovih notranjih potreb so povečati učinkovitost proizvodnje s posodabljanjem vseh proizvodnih sistemov, povečanjem konkurenčne prednosti- najprej višjega reda - ki temelji na učinkoviti izrabi znanstvenih, znanstvenih in tehničnih, intelektualnih in gospodarskih potencialov.

oz. inovativno aktivno podjetje za katero je značilno sproščanje inovativnih izdelkov.

Tako se upravljanje inovativne dejavnosti podjetja izvaja na podlagi doseganja naslednjih ciljev inovativne organizacije:

1. Prednostni cilji. Ti vključujejo rast in razvoj organizacije, ki temelji na intenziviranju inovativnosti, aktivnem promociji novih izdelkov in novih tehnologij na trgu, izrabi priložnosti za nadaljnjo specializacijo in diverzifikacijo proizvodnje za aktivno rast, gospodarsko rast, gospodarsko blaginjo in širitev na nove trge.

2. Taktični cilji. Ti cilji se zvodijo na intenziviranje razvojnih procesov, uvajanje in razvoj inovacij, na organizacijo in financiranje investicij v podjetje, na usposabljanje, preusposabljanje, stimulacijo kadrov, izboljšanje R&R in znanstvene baze inovacij.

3. Strukturni cilji, povezani z optimalnim delovanjem podsistemov podjetja: proizvodnja, raziskave in razvoj, kadri, finance, trženje in upravljanje.

Razvrstitev podjetij po vrsti inovativnega vedenja

P / p št.	Parametri	Vrsta inovativnega vedenja po L.G. Ramensky
Nasilno	Patenti	Raziskovalci	Komutanti
Vrsta podjetja (razvrstitev po X. Friesewinkel)
Levi, sloni, povodni konji	lisice	Lastovke	Miške
	Raven konkurence	Visoko	Kratek	povprečno	povprečno
	Industrijska novost	Novo	Zreli	Novo	Nov, zrel
	Katere potrebe so zadovoljene	Razsuto, standardno	Masivna, vendar ne standardna	inovativno	Lokalni
	Proizvodni profil	maša	Specializirano	Eksperimentalno	Univerzalna, majhna
	Velikost podjetja	Velika	Velika, srednja, majhna	Srednje, majhne	Majhna
	Trajnost podjetja	Visoko	Visoko	nizka	nizka
	Izdatki za raziskave in razvoj	Visoko	povprečno	Visoko	Odsoten
	Faktor moči in konkurence	Visokozmogljivo	Prilagoditev določenemu trgu	Vodilni na področju inovacij	Fleksibilnost

Nasilno obnašanje je značilno za velika podjetja z velikimi sredstvi, delujejo na trgu s pozicije moči, namenjajo veliko sredstev za raziskave in razvoj, trženjske in prodajne mreže. Nasilna podjetja najdemo v vseh panogah, od katerih so mnoge transnacionalne. Glede na stopnjo v dinamiki njihovega razvoja se imenujejo: "ponosni levi", "mogočni sloni", "nerodni povodni konji".
"Ponosni levi"- podjetja, ki jih odlikuje najbolj dinamičen tempo razvoja z jasnim poudarkom na ozki, a množični in obetavni ponudbi visokokakovostnih izdelkov po dostopnih cenah, veliko vlagajo v ustvarjanje močnih raziskovalnih struktur. Vendar se potencial rasti tržnega segmenta, v katerem se je izoblikoval »ponosni lev«, slej ko prej konča in se prestavi v položaj »mogočnega slona«. "mogočni slon" za katerega je značilen manj dinamičen razvoj, vendar bolj raznolika struktura. V tem stanju lahko podjetje obstaja več let, njegovo stabilnost zagotavlja velika velikost, razpršenost in prisotnost široke mednarodne mreže. Ko se na trgu pojavi novost, "mogočni sloni" začnejo delovati šele, ko je uspeh novosti že očiten in z močnim finančnim in proizvodnim potencialom potisnejo inovatorska podjetja v ozadje in pridobijo največjo komercialno korist od inovacije. . Zaradi dejstva, da samo ločene smeri posel, ustvarjalni moment takega podjetja postopoma upada in se spremeni v »grobenega povodnega konja«.
"Hulking Hippo"- podjetje, ki se pretirano zavzema za diverzifikacijo, je razpršilo svoje moči in izgubilo dinamiko razvoja. Podjetje iz različnih razlogov izgubi možnost prejema sorazmernega dobička in včasih postane nedonosno.
Patenti ("hitre lisice") je lahko majhna, srednja in občasno velika. Strategija teh podjetij je, da zasedejo svojo nišo - ozek segment trga, pri čemer se osredotočajo na tiste potrošnike, ki niso primerni za množično proizvodnjo. Hkrati je zaradi visoke potrošniške vrednosti izdelka zagotovljena meja konkurenčnosti. Podjetje postopoma nabira izkušnje in koncentrira vire v izbrani ozki niši, s čimer odreže konkurente. Za taka podjetja ostajata sposobnost preživetja in možnost razvoja, dokler obstaja tržni segment ali povpraševanje po izdelku. Zaradi svoje učinkovitosti so patentna podjetja privlačna tarča za nakupe vijoličastih podjetij. Neposreden poskus prodora v tržno nišo, ki jo obvladuje "prepredena lisica", lahko privede do znatnih in včasih nepopravljivih izgub, zato je prevzem praktično edina možnost za dostop do patentov, znanja in specializirane gospodinjske mreže. Tudi potem, ko padejo pod kontrolo vijolice, bolniki običajno ostanejo visoka stopnja avtonomija. Ker se izognejo absorpciji, se lahko razvijejo v dveh smereh: prvič, zmerna rast ali stagnacija skupaj z nišo, ki jo zasedajo, in drugič, sprememba strategije in preoblikovanje v vijolično.
Glavna vloga majhnih raziskovalna podjetja ("lastovke") sestoji iz ustvarjanja novih izdelkov in tehnologij ter uvajanja radikalnih inovacij. Na prvi stopnji svoje dejavnosti potrebujejo sredstva. V zadnjem desetletju obstaja težnja po zagotavljanju vedno večje finančne in organizacijske podpore zanje s strani državnih in gospodarskih struktur. Za mnoga podjetja, ki izkoriščajo, se iskanje inovacij konča neuspešno. Hitro se začnejo razvijati tista podjetja, ki dosegajo uspešne rezultate zaradi visoke uporabne vrednosti in konkurenčnosti izdelka. Da bi vzdržal konkurenco vijolic in se obdržal na trgu, mora izvoznik spremeniti strategijo v specializirano (patentno) ali obsežno vlagati v proizvodnjo, upravljanje in distribucijsko mrežo (vijolična strategija).
Menjava podjetij ("sive miši")- mala podjetja, prilagojena razmeram lokalnega povpraševanja, zapolnjujejo niše, ki jih iz takšnih ali drugačnih razlogov ne zasedajo vijolice, patenti ali izvozniki. Zadovoljujejo lokalne potrebe in individualno povpraševanje, igrajo povezovalno vlogo in povezujejo gospodarstvo v eno celoto. Zato so jih imenovali komutanti. Prispevajo k širjenju in pospeševanju inovacijskega procesa, pri čemer imajo dvojno vlogo: po eni strani spodbujajo širjenje inovacij, po drugi pa njihovo rutinizacijo. Mala podjetja spodbujajo inovacije s posnemajočimi dejavnostmi. Komutatorji pridobijo pomembne konkurenčne prednosti pred podjetjem, ki je izdelek prineslo na trg, ker je ceneje posnemati kot ustvariti nekaj novega. Mala posnemalna proizvodnja je učinkovitejša od velike proizvodnje, saj zagotavlja kakovost, ki je skoraj enaka kakovosti ustreznih originalnih izdelkov. znana podjetja ampak ceneje. Komutatorji so najpogostejši v panogah (šivanje, pohištvo), kjer patentno pravo res ne more zaščititi dizajna pred kopiranjem. V drugih panogah (farmacevtika, elektronika) je patentno zaščito bistveno krajša življenski krog blago, ki omogoča sodelovanje v distribucijskem procesu, ki povsem zakonito kopira najboljši razvoj znanih podjetij. Tradicionalna stikala so majhna. Zaradi njihove širitve je treba strategijo najverjetneje spremeniti v patentno.
Ni vedno lahko jasno opredeliti vrste podjetja z njegovim inovativnim vedenjem, saj velika večina velikih podjetij uporablja različne možnosti inovativno vedenje in inovativne strategije, odvisno od vrste proizvedenih izdelkov, so aktivno vključene v mednarodno povezovanje in sodelovanje.
analiza dejavnosti upravljanja inovativno podjetje: analiza inovacijski sistem podjetje, inovativni potencial, ki temelji na konkurenčnih prednostih inovativno-aktivnega podjetja; značilnosti upravljanja s kadri v inovativnih organizacijah.

1. Usklajevanje inovacij

Značilnost inovacijske dejavnosti je njena velika raznolikost.

V inovacijskem procesu so tri prelomne točke, kjer je potrebno učinkovito usklajevanje:

Prehod iz znanosti v oblikovanje;

Prehod iz načrtovanja v proizvodnjo novega izdelka;

Prehod iz proizvodnje v trženje.

Poleg tega je treba v inovativni dejavnosti podjetja uskladiti delo udeležencev v dveh neomejujočih fazah - fazi razvoja in fazi prodaje, torej razvijalcev na eni strani in vodje prodaje na drugi strani. .

Razlikujemo lahko naslednje metode usklajevanja:

1. oblikovanje posebnih koordinacijskih struktur - svetov, odborov, ki vključujejo predstavnike služb, ki sodelujejo v različnih fazah inovacijskega procesa;

2. oblikovanje sistema asistentov in svetovalcev;

3. popolna razpoložljivost delovnih informacij. Ustvarjanje sistema poročil, to je dokumentov, ki odražajo rezultate dela oddelkov v vzpostavljenih "kontrolnih točkah". Dostopnost, odprtost teh poročil za vodje in vodilne strokovnjake vseh oddelkov;

4. visoka intenzivnost načrtovanih komunikacij;

5. spodbujanje nenačrtovane neformalne komunikacije najvišjega vodstva;

6. pripravništvo in kroženje.

7. sodelovanje osebja pri zaključku ali začetku sosednje faze.

2. Nadzor v inovacijah

Nadzor nad inovacijsko dejavnostjo je zaradi velikih tveganj še posebej pomemben.

Preden začnete z inovacijami na odru predhodni nadzor Določeni so kvantitativni in kvalitativni kazalniki vseh vrst virov, ki so na voljo podjetju, potrebnih za izvedbo inovativnega projekta, ter standardi in normativi za prihodnje dejavnosti.

Vrednotenje in analiza pridobljenih informacij bi morala dati odgovore na vprašanja - ali je mogoče začeti inovacijski proces, katera dodatna sredstva so potrebna, ali bo organizacija sposobna zagotoviti zahtevano kakovost oblikovalsko delo.

V okviru tekočih aktivnosti je zelo pomembno strateški nadzor nad porabo sredstev (stroškovno računovodstvo) s primerjavo načrtovanih stroškov z dejanskimi. Prekomerna poraba sredstev je pogost pojav pri inovativnih dejavnostih, v nekaterih primerih pa to vodi v občuten izpad načrtovanega dobička.

Poleg tega je v teku tekočih aktivnosti zaradi povratnih informacij ocena sovpadanja pričakovanih rezultatov z resničnimi... In če se pri enostavnem reprodukcijskem procesu v primeru neskladja med pričakovanji in realnostjo običajno prilagajajo tekoče aktivnosti, je treba med inovacijskim procesom pogosto prilagajati že sprejete norme in standarde.

Naslednja značilnost nadzora inovacijskega procesa je njegova celovitost kritična analiza rezultatov, vključno z razpravo o vseh nastajajočih težavah. Rezultat takšne kritične analize je lahko bistvena sprememba smeri projektiranja ali celo njihova popolna prekinitev.

Za zagotovitev celovite kritične analize rezultatov, dobro uglašen Informacijska podpora vodstvo o rezultatih inovativnih dejavnosti, včasih do najmanjših podrobnosti. Kot kaže praksa, lahko v inovacijskem procesu droben napačen izračun igra vlogo "šibkega člena" in povzroči verižno reakcijo, ki vodi do propada celotnega sistema.

Med tekočim spremljanjem se ocenjujejo trije vidiki izvajanja projekta:

- Čas- projekt mora biti zaključen pravočasno.

- Cena- proračun projekta mora biti izpolnjen.

- Kakovost- izpolnjene morajo biti ugotovljene značilnosti projekta.

Druga značilnost nadzora pri inovacijah je ta nadzor "na stičišču" faz inovacijski proces pri prenosu rezultatov iz ene faze v drugo. Poleg tega se vsaka faza inovacijskega procesa začne s predhodnim nadzorom in konča s končnim nadzorom. Za izvedbo končne kontrole je organizirana izbirna komisija, v kateri naj bodo predstavniki obeh faz – oddajne in sprejemne. Nadzor na "faznih stičiščih" (ali kot pravijo na "kontrolnih točkah") bi moral biti celovit - finančni nadzor, tehnični nadzor, nadzor rokov, nadzor dokumentacije

Celotna končna kontrola rezultatov projekta se konča z izročitvijo projekta naročniku in sklenitvijo pogodbe.

Med končnim nadzorom se praviloma izvajajo testi za oceno doseganja kazalnikov tehničnega in ekonomskega razvoja, določenih v pogodbi (v projektnem zadatku). Če ti pogoji niso izpolnjeni, se ugotovijo neskladja, njihovi vzroki in ukrepi za odpravo ugotovljenih neskladij.

Med zaključno kontrolo se opravi tudi pregled finančne izjave, ki se nanaša na poročanje naročnika in izvajalskih organizacij.

Preverjanje računovodskih izkazov obsega: preverjanje izpisa računa za celoten obseg opravljenega dela, uskladitev prejetih plačil s predloženimi računi; preverjanje razpoložljivosti dokumentacije za spremembe; nadzor nad zneskom odtegljaja, ki ga opravi stranka.

Drug element končne kontrole pri dobavi inovativnega predmeta kupcu je lahko certificiranje... Za njegovo izvedbo se stranki predložijo ustrezni dokumenti, ki označujejo kakovost materialov, procesov in samega izdelka.

Upravljanje s kadri v inovacijskih dejavnostih

Obstaja več pristopov k opredelitvi pojma logistike. Večina jih ta koncept povezuje z materialnim tokom in pretokom informacij. Celoten nabor definicij logistike lahko združimo v dve skupini. Prva skupina definicij obravnava logistiko kot smer gospodarska dejavnost, ki sestoji iz upravljanja materialnih in informacijskih tokov v sferah proizvodnje in obtoka. Druga skupina definicij obravnava logistiko kot interdisciplinarno znanstveno smer, ki je neposredno povezana z iskanjem novih priložnosti za povečanje učinkovitosti materialnih in informacijskih tokov.

V domači literaturi se vse bolj uveljavlja pristop k logistiki kot znanstveni in praktični smeri upravljanja, ki sestoji iz učinkovitega upravljanja materialnih in informacijskih tokov v sferah proizvodnje in obtoka.

V terminološkem slovarju o logistiki, ki je izšel v Rusiji leta 1995, je podana naslednja definicija logistike: »Logistika je znanost o načrtovanju, nadzoru in upravljanju transporta, skladiščenja in drugih materialnih in nematerialnih operacij, ki se izvajajo v procesu transporta. surovine v proizvodno podjetje, predelava surovin, materialov in polizdelkov v obratu, dovajanje končnih izdelkov potrošniku v skladu z interesi in zahtevami slednjega ter prenos, skladiščenje in predelava ustreznih informacije."

Če povzamemo vse našteto, lahko predlagamo krajšo definicijo logistike.

Logistika je znanost o organiziranju, načrtovanju, nadzoru in uravnavanju gibanja materialnih in informacijskih tokov v prostoru in času od njihovega primarnega vira do končnega potrošnika.

Na splošno je bistvena razlika med logističnim pristopom k upravljanju materialnih tokov od tradicionalnega v dodelitvi ene same funkcije upravljanja s prej ločenimi materialnimi tokovi: v tehnični, tehnološki, ekonomski, metodološki integraciji posameznih povezav materiala. -proizvodna veriga v en sam sistem, ki zagotavlja učinkovito upravljanje materialnih tokov od konca do konca.

Na makro ravni je veriga, skozi katero zaporedno poteka določen materialni tok, sestavljena iz več neodvisnih podjetij. Tradicionalno vsako od teh podjetij upravlja lastnik posebej. Hkrati pa ni postavljena ali rešena naloga upravljanja materialnega toka od konca do konca. Tudi kategorija "skozi materialni tok" se ne razlikuje. Posledično se takšni kazalniki tega toka, kot so stroški, zanesljivost prejema, kakovost in drugi, na izhodu iz verige dodajajo v veliki meri naključno in praviloma še zdaleč niso optimalni.

Pri logističnem pristopu je predmet upravljanja materialni tok od konca do konca. Hkrati je v veliki meri premagana izolacija podjetij - členov v verigi proizvodnje materiala, da se uskladi upravljanje materialnega toka od konca do konca. Pravi tovor začne prihajati ob pravem času, na pravem mestu, v zahtevani količini, zahtevane kakovosti. Gibanje materialnega toka vzdolž celotne verige se začne izvajati z minimalnimi stroški.

Na makro ravni je veriga, skozi katero zaporedno poteka določen materialni tok, najpogosteje sestavljena iz različnih storitev enega podjetja. Pri tradicionalnem pristopu naloga izboljšanja materialnega toka od konca do konca v podjetju praviloma nima prednostne vrednosti za noben oddelek.

Z logističnim pristopom se storitev dodeli in prejme znatne pravice v podjetju, katere prednostna naloga je upravljanje materialnih tokov od konca do konca, to je, da tokovi, ki prihajajo od zunaj, potekajo skozi skladišča oskrbovalnih storitev, proizvodne trgovine, skladišča končnih izdelkov in nato gredo do potrošnika.

Predmet preučevanja "Logistike" kot znanstvene in izobraževalne discipline ter predmet upravljanja v dejavnostih logista je materialni tok in z njim povezani informacijski, finančni in drugi tokovi.

Logistični pristop k upravljanju razlikuje takšno kategorijo kot "skozi materialni tok".

Razlike med različnimi pristopi k upravljanju pretoka materiala je mogoče identificirati tako na makro kot na mikro ravneh in prikazati shematično:

Glede na mikroravnjo je treba podjetniške diagrame zamenjati s pododdelki (oddelki) enega poslovnega subjekta, "slika", ki odraža razlike, pa bo ostala enaka.

Na splošno je razlika med logističnim pristopom k upravljanju in tradicionalnim v dodelitvi ene same funkcije upravljanja predhodno ločenih materialnih tokov - upravljanja "od konca do konca materialnega toka".

Preberite več v vadnicah:

1. Gadzhinsky A. M. Logistika: Učbenik za višje in srednje specializirane izobraževalne ustanove. - 2. izd. - M.: Informacijski in izvedbeni center "Marketing", 1999. - str. 22 - 24

1.3. SPECIFIČNOST LOGISTIČNEGA PRISTOPA K UPRAVLJANJU

MATERIALNI TOKOVI V GOSPODARSTVU

Večina definicij razlaga logistiko kot teorijo in prakso upravljanja z materiali. Vendar pa to dejavnost človeštvo izvaja že od antičnih časov. Splošno sprejeta definicija, ki bi odražala posebnosti logistike, še ni izdelana. Zato se malo podrobneje ustavimo pri posebnostih logističnega pristopa.

na upravljanje materialnih tokov, tako na mikro kot na makro ravni.

Na makro ravni je veriga, skozi katero zaporedno poteka določen materialni tok, sestavljena iz več neodvisnih podjetij. Tradicionalno vsako od teh podjetij upravlja lastnik posebej (slika 2). Hkrati pa ni postavljena ali rešena naloga upravljanja materialnega toka od konca do konca. Tudi kategorija "skozi materialni tok" se ne razlikuje. Posledično se takšni kazalniki tega toka, kot so stroški, zanesljivost prejema, kakovost in drugi, na izhodu iz verige dodajajo v veliki meri naključno in praviloma še zdaleč niso optimalni.

riž. 3. Logistični pristop k upravljanju materialnih tokov na makro ravni

Hkrati je v veliki meri premagana izolacija podjetij - členov verige za prevoz materiala z namenom usklajenega upravljanja materialnega toka od konca do konca. Pravi tovor začne prihajati na pravo mesto, ob pravem času, v zahtevani količini, zahtevane kakovosti. Gibanje materialnega toka vzdolž celotne verige se začne izvajati z minimalnimi stroški.

Na mikro ravni je veriga, skozi katero zaporedno poteka določen materialni tok, najpogosteje sestavljena iz različnih storitev enega podjetja (slika 4). Pri tradicionalnem pristopu naloga izboljšanja materialnega toka od konca do konca v podjetju praviloma nima prednostne vrednosti za noben oddelek. Kazalniki materialnega toka na izstopu iz podjetja imajo, tako kot v prvem primeru, naključno vrednost in še zdaleč niso optimalni.

riž. 4. Tradicionalni pristop k upravljanju materialnih tokov na mikro ravni

(na ravni posameznega podjetja)

Z logističnim pristopom se storitev dodeli in prejme bistvene pravice v podjetju, katere prednostna naloga je upravljanje materialnih tokov od konca do konca, to je, da tokovi, ki prihajajo od zunaj, potekajo skozi skladišča oskrbovalnih storitev, proizvodne trgovine, skladišča končnih izdelkov in nato pojdite k potrošniku (slika 5) ... Posledično postanejo kazalniki materialnega toka ob izstopu iz podjetja obvladljivi.

Indikatorji pretoka materiala na izhodu (točka B)

obvladljivi in imajo vnaprej določeno vrednost

riž. 5. Logičen pristop k upravljanju materialnih tokov na mikroravni (niv

ločeno podjetje)

Na splošno je temeljna razlika med logističnim pristopom k upravljanju materialnih tokov od tradicionalnega v dodelitvi ene same funkcije upravljanja prej različnih materialnih tokov; v tehničnem, tehnološkem, ekonomskem in metodološkem povezovanju posameznih členov materialno-prevodne verige v enoten sistem, ki zagotavlja učinkovito upravljanje materialnih tokov od konca do konca. *

_________________________________________________

* Trenutno v Ruska federacija Praktičnim dejavnostim upravljanja materialnih tokov se začenja pripisovati ime "logistika", ne glede na to, koliko ta dejavnost ustreza logistični ideji.

3. Korsakov A.A. OSNOVE LOGISTIKE: Vadnica/ Moskovska državna univerza za ekonomijo, statistiko in informatiko. - M., 2005.- str. 10-11

1.5. Osnovna načela logistike

Specifičnost obstaja tako na mikro kot na makro ravni.

Na makro ravni je veriga, skozi katero poteka materialni tok, sestavljena iz več neodvisnih podjetij. Tradicionalno vsako od teh podjetij upravlja lastnik posebej (slika 1). Poleg tega naloga

upravljanje materialnega toka od konca do konca ni določeno in ni rešeno. Posledično takšni kazalniki tega toka, kot sta stroški in zanesljivost, še zdaleč niso optimalni. Upravljanje materiala od konca do konca vam omogoča, da vidite in upravljate celoten sistem kot celoto.

Pri logističnem pristopu je predmet upravljanja materialni tok od konca do konca (slika 2). Hkrati podjetja dosledno upravljajo materialni tok od konca do konca.

Na primer, pravi tovor začne prispeti na pravo mesto, ob pravem času, v majhni količini zahtevane kakovosti. Posledično se premikanje materialnega toka vzdolž celotne verige izvaja z minimalnimi stroški.

Na mikro ravni verigo, skozi katero poteka materialni tok, sestavljajo različne storitve enega podjetja (dobava, proizvodnja, prodajne storitve). Pri tradicionalnem pristopu naloga optimizacije materialnega toka ni prioriteta nobenemu od oddelkov. Kazalniki ob izstopu iz podjetja še zdaleč niso optimalni in so dodani po naključju.

Z logističnim pristopom v podjetju je izpostavljena naloga obvladovanja materialnih tokov od konca do konca. Posledično postanejo indikatorji pretoka materiala na izhodu nadzorovani.

Na splošno je razlika med logističnim pristopom k upravljanju in tradicionalnim v dodelitvi ene same funkcije upravljanja prej različnih materialnih tokov.

Pri logističnem pristopu je predmet upravljanja materialni tok od konca do konca (slika 2). Hkrati je v veliki meri premagana izolacija podjetij - členov verige za prevoz materiala z namenom usklajenega upravljanja materialnega toka od konca do konca. Pravi tovor začne prihajati na pravo mesto, ob pravem času, v zahtevani količini, zahtevane kakovosti. Gibanje materialnega toka vzdolž celotne verige se začne izvajati z minimalnimi stroški. Gordon M.P., Karnaukhov S.B. Logistika gibanja blaga. - 2. izd. revidirano dodaj. - M .: Center za ekonomijo in trženje, 2003.

riž. 1. Tradicionalni pristop k upravljanju materialnih tokov na makro ravni

riž. 2. Logistični pristop k upravljanju materialnih tokov na makro ravni

Na mikro ravni je veriga, skozi katero zaporedno poteka določen materialni tok, najpogosteje sestavljena iz različnih storitev enega podjetja (slika 3). V tradicionalnem pristopu je naloga izboljšanja materialnega toka od konca do konca znotraj podjetja , praviloma nima prednostne vrednosti za noben od oddelkov. Gordon M.P., Karnaukhov S.B. Logistika gibanja blaga. - 2. izd. revidirano dodaj. - M .: Center za ekonomijo in trženje, 2003.

Kazalniki materialnega toka na izstopu iz podjetja imajo, tako kot v prvem primeru, naključno vrednost in še zdaleč niso optimalni.

riž. 3. Tradicionalni pristop k upravljanju materialnih tokov na mikro ravni

Z logističnim pristopom se storitev dodeli in prejme znatne pravice v podjetju, katere prednostna naloga je upravljanje materialnih tokov od konca do konca, tj. skladiščih in nato gredo do potrošnika (slika 5). Posledično postanejo kazalniki materialnega toka ob izstopu iz podjetja obvladljivi.

riž. 4.

V procesu obvladovanja materialnih tokov v gospodarstvu se rešuje veliko različnih problemov. To so naloge napovedovanja povpraševanja in proizvodnje ter posledično obsega prometa; določanje optimalnih volumnov in smeri tokov materiala; organizacija skladiščenja, pakiranja, transporta in mnogih drugih. Razmislite, kdo rešuje te naloge.

Materialni tokovi nastajajo kot posledica dejavnosti različna podjetja in organizacije, ki proizvajajo in uživajo določene izdelke, zagotavljajo ali uporabljajo določene storitve. Hkrati imajo pri upravljanju materialnih tokov ključno vlogo naslednja podjetja in organizacije:

· transportna podjetja splošne rabe, razna špedicija;

· Podjetja trgovina na debelo izvajanje kompleksa logističnih operacij z blagom;

· Komercialne in posredniške organizacije, ki ne delajo z blagom, ampak opravljajo storitve organiziranja veleprodajnega prometa;

· Proizvodna podjetja, katerih skladišča za surovine in končne izdelke opravljajo različne logistične operacije.

S prizadevanji teh podjetij in organizacij se oblikujejo materialni tokovi, neposredno se izvaja in nadzoruje proces gibanja blaga.

Vsak od naštetih udeležencev logističnega procesa je specializiran za izvajanje skupine logističnih funkcij. V tem primeru bo izraz "funkcija" v nadaljevanju pomenil niz dejanj, ki so homogena z vidika cilja teh dejanj in opazno drugačna od drugega niza dejanj, ki imajo prav tako določen cilj. Logistična funkcija je velika skupina logističnih operacij, ki so namenjene uresničevanju ciljev logističnega sistema. Vsaka od teh funkcij je dokaj homogen (z vidika cilja) niz dejanj. Končni cilj vseh aktivnosti za oblikovanje gospodarskih vezi je na primer vzpostavitev poslovnih partnerskih odnosov med različnimi udeleženci logističnega procesa, torej oblikovanje povezav med elementi makroloških sistemov. Zalmanova M.E., Novikov O.A., Semenenko A.I. Industrijska in komercialna logistika. Vadnica. - Saratov: Saratovska država. tech. un-t, 1995.

Opomba dve značilnosti dani kompleks logističnih funkcij:

Temeljna razlika med logističnimi funkcijami in podobnimi funkcijami, ki se izvajajo v tradicionalni organizaciji gospodarske dejavnosti, je predvsem v njuni globoki sistemski medsebojni povezanosti.

Uspešno upravljanje gospodarskih tokov v ločenem podjetju je možno le, če je dodeljena ustrezna funkcija. Dinamično spreminjajoče se razmere ustvarjajo objektivno potrebo, da številna podjetja ustvarijo logistično storitev, odsotnost katere vodi v naključnost in nedoslednost pri nakupih, skladiščenju, cenah, zalogah, trajanju proizvodnega cikla, organizaciji prodaje in zmedi v skladiščno gospodarstvo.

Pomanjkanje logističnih struktur v ruskih podjetjih - raje rezultat zgodovinsko uveljavljeni sistemi vodenja in nezmožnost zastopanja logistične storitve kot izrazita zadržanost.

Izvedba funkcije nadzora pretoka materiala v zgodovinsko uveljavljenih strukturah upravljanja je prikazana na sliki 5. Yu.M.Nerush. Komercialna logistika. Učbenik za univerze. - M. banke in borze, ENOTNOST, 1997.

Temeljna pomanjkljivost te strukture je, da so skupine logističnih operacij, navedene na sliki, povezane v materialno prevodno funkcijo po klasični, ne pa po sistemski metodi.

Analizirajmo to sliko v kontekstu štirih lastnosti sistemov (elementi, povezave, organizacija, integrativne lastnosti).

Obstajajo elementi (operacije), vendar se njihova sestava oblikuje po naključju, torej je možno, da bo pri načrtovanju logističnega procesa od konca do konca treba nekatere operacije dodati in nekatere izključiti.

Povezave med operacijami niso jasno opredeljene in se pogosto vzpostavijo po naključju.

Organizacija teh poslov v eno samo funkcijo se ne izvaja posebej in v podjetju ni nosilca te funkcije.

Integrativne lastnosti tako povezanega in tako organiziranega sklopa operacij posledično ne zagotavljajo možnosti optimizacije upravljanja materialnih tokov v podjetju. Zalmanova M.E. Logistika poslovnih sistemov. Vadnica. - Saratov: Saratovska država. tech. un-t, 1997.

riž. 5. Tradicionalni sistem upravljanja materialnih tokov v podjetjih

V praksi to pomeni, da je logistična funkcija »razpršena« po različnih storitvah. Na primer, en oddelek proizvodnega podjetja se ukvarja z nabavo materialov, drugi z vzdrževanjem zalog, tretji pa s prodajo končnih izdelkov. Hkrati se cilji teh oddelkov pogosto ne ujemajo s cilji racionalne organizacije skupnega materialnega toka, ki poteka skozi podjetje.

Logistični pristop vključuje upravljanje vseh operacij kot ene same dejavnosti. Za to je treba v podjetju dodeliti posebno logistično storitev, ki bo upravljala materialni tok, začenši od oblikovanja pogodbenih odnosov z dobaviteljem in konča z dostavo končnega izdelka kupcu. Gordon M.P., Karnaukhov S.B. Logistika gibanja blaga. - 2. izd. revidirano dodaj. - M .: Center za ekonomijo in trženje, 2003.

Možna struktura organa upravljanja pretoka materiala v podjetju je prikazana na sl. 6.

riž. 6. Struktura organa upravljanja materialnega toka od konca do konca v podjetju

Ta struktura omogoča izločitev ene same funkcije upravljanja materialnega toka od konca do konca v podjetju.

Podjetje ima lahko druge strukture, ki omogočajo izvajanje logistične funkcije.

Poglejmo zdaj podrobneje, kako logistična storitev sodeluje z drugimi storitvami posameznega podjetja.

Najpomembnejši odnos med logistiko in trženjem. Izpostavimo naslednje naloge, ki jih v proizvodnem podjetju rešuje marketinška služba:

· Okoljske analize in tržne raziskave;

· Analiza potrošnikov;

· Načrtovanje blaga, določitev asortimanske specializacije proizvodnje;

· Načrtovanje storitev, optimizacija tržnega obnašanja za čim bolj donosno prodajo storitev.

Če lahko prvi dve nalogi marketinška služba reši brez sodelovanja logistične službe, potem je treba tretjo in četrto nalogo rešiti skupaj.

Recimo, da je marketinška služba utemeljila potrebo po izdaji nove vrste izdelka. Nato bo naloga logistične službe zagotavljanje proizvodnje s surovinami, vodenje zalog, transport, vse v okviru nove vrste izdelka.

Pri reševanju četrtega problema marketing določa strog okvir za zahteve logistične službe za fizično distribucijo. Te zahteve izpolnjuje logistični sistem.

Na splošno so dejavnosti logistične in marketinške službe v podjetju tesno prepletene. Pokažimo njun odnos na primeru proizvodnje pijač, ustekleničenih v tetra-pakete. Oblikovanje paketa je marketinška funkcija. Parametri trdnosti paketov - logistika. Obseg paketa – tako marketing kot logistika. Geometrijski parametri paketa so večinoma logistični. Uporaba črtne kode, ki omogoča spremljanje gibanja posamezne enote izdelka, je bolj logistična naloga. Glede na to, da je prisotnost črtne kode na embalaži eden od dejavnikov za nakup, lahko njeno uporabo priporoča marketinška služba.

Logistična služba v podjetju je tesno povezana z načrtovanjem proizvodnje. To je posledica dejstva, da je proizvodnja odvisna od pravočasne dobave surovin, materialov, sestavnih delov v določeni količini in določeni kakovosti. V skladu s tem bi morala logistična služba podjetja, ki zagotavlja prehod skozi materialni tok (in s tem organizira oskrbo podjetja), sodelovati pri odločanju o lansiranju izdelkov v proizvodnjo, saj bo morala proizvodnjo zagotoviti z viri. Zalmanova M.E., Novikov O.A., Semenenko A.I. Industrijska in komercialna logistika. Vadnica. - Saratov: Saratovska država. tech. un-t, 1995.

Po drugi strani logistika sodeluje s proizvodnjo v procesu organiziranja prodaje končnih izdelkov. Pri upravljanju materialnih tokov v procesu izvajanja in ob izčrpnih informacijah o prodajnem trgu bi morala logistična služba seveda sodelovati pri oblikovanju urnikov za izdajo končnih izdelkov.

Bistvena funkcija logistične službe je dostava surovin in komponent v delavnice neposredno na delovna mesta in prenos proizvedenih izdelkov na skladiščna mesta. Šibka medsebojna povezanost proizvodnje z logistiko pri izvajanju te funkcije vodi do povečanja zalog na različnih področjih, kar ustvarja dodatno obremenitev proizvodnje.

Eden glavnih kazalcev, ki označujejo dobavitelja in vplivajo na organizacijo celotnega logističnega procesa, je kakovost dobavljenih izdelkov. Določitev optimalne ravni kakovosti in nadzor nad njenim spoštovanjem je tudi skupna naloga logistične službe podjetja in službe za načrtovanje proizvodnje.

Dejavnosti upravljanja materiala v podjetju so običajno povezane z visokimi stroški. V skladu s tem so dejavnosti logistične službe tesno povezane z dejavnostmi finančne službe. Na primer, pri določanju optimalnih količin zalog bo logistična služba seveda izhajala ne le iz ekonomskih izračunov, temveč tudi iz dejanskih finančnih zmožnosti podjetja. Pri nabavi opreme za zagotavljanje logističnih procesov se sprejemajo tudi skupne odločitve logističnih in finančnih služb. Nadzor in upravljanje stroškov transporta in skladiščenja se izvajata skupaj.

Večina definicij razlaga logistiko kot teorijo in prakso upravljanja z materiali. Vendar pa to dejavnost človeštvo izvaja že od antičnih časov. Splošno sprejeta definicija, ki bi odražala posebnosti logistike, še ni izdelana. Zato se nekoliko podrobneje ustavimo na posebnostih logističnega pristopa k upravljanju materialnih tokov, tako na makro kot na mikro ravni.

Na makro ravni je veriga, skozi katero zaporedno poteka določen materialni tok, sestavljena iz več neodvisnih podjetij, ki jih tradicionalno upravlja lastnik posebej (slika 2). Hkrati pa ni postavljena ali rešena naloga upravljanja materialnega toka od konca do konca. Tudi kategorija "skozi materialni tok" se ne razlikuje. Posledično se kazalniki tega toka, kot so stroški, zanesljivost prejema, kakovost itd., Ob izstopu iz verige seštevajo v veliki meri naključno in praviloma še zdaleč niso optimalni.

Pri logističnem pristopu je predmet upravljanja materialni tok od konca do konca (slika 3). Hkrati je v veliki meri premagana izolacija podjetij - členov verige za prevoz materiala z namenom usklajenega upravljanja materialnega toka od konca do konca. Pravi tovor začne prihajati na pravo mesto, ob pravem času, v zahtevani količini, zahtevane kakovosti. Gibanje materialnega toka vzdolž celotne verige se začne izvajati z minimalnimi stroški.

1.4. Predpogoji za razvoj logistike

Razmislimo, kaj je povzročilo potrebo in kaj je povzročilo možnost široke uporabe logistike v sodobnem gospodarstvu.

Potreba po uporabi logistike je razloženo s številnimi razlogi, med katerimi bomo izpostavili dva glavna.

Prvi razlog je razvoj konkurence zaradi prehoda s trga prodajalca na trg kupca. Do zgodnjih 60. let. v državah z razvitimi tržno gospodarstvo proizvajalci in potrošniki izdelkov niso pripisovali velikega pomena oblikovanju posebnih sistemov, ki bi optimizirali upravljanje materialnih tokov. Distribucijski sistemi na splošno niso bili načrtovani. Proizvodnja, veleprodaja in maloprodaja delali brez tesnega medsebojnega usklajevanja. Izpuščeno blago je nekako končalo v končni porabi. Sistem nadzora distribucije blaga je bil šibek. Med različnimi med seboj povezanimi funkcijami logistike ni bilo pravih povezav. Takšno pomanjkanje pozornosti na področju upravljanja materialnih tokov je bilo pojasnjeno z dejstvom, da je bil glavni potencial konkurenčnosti ustvarjen v tem obdobju zaradi širitve izboljševanja proizvodnje.

Vendar pa do začetka 60. rezerve za povečanje tega potenciala neposredno v proizvodnji so precej izčrpane. To je zahtevalo iskanje nekonvencionalnih načinov za ustvarjanje konkurenčnih prednosti. Podjetniki so začeli posvečati vse več pozornosti ne samemu izdelku, temveč kakovosti njegove dostave. Izboljšanje distribucijskega dela, ne da bi bile potrebne dodatne kapitalske naložbe, kot je na primer obvladovanje izdaje novega izdelka, je kljub temu lahko zagotovilo visoko konkurenčnost dobavitelja z zmanjšanjem stroškov in hkrati povečanjem zanesljivosti oskrbe. Sredstva, vložena v distribucijo, so začela vplivati na položaj dobavitelja na trgu veliko bolj kot enaka sredstva, vložena v proizvodnjo. V logistično organiziranih verigah dobave materiala se je izkazalo, da so stroški blaga, dostavljenega končnemu potrošniku, nižji od stroškov istega blaga, ki je potekalo po tradicionalni poti. Nastajajoča razlika daje udeležencem konkurenčne prednosti, ki niso odvisne od višine kapitalskih naložb, temveč od sposobnosti pravilne organizacije logističnega procesa.

Poleg tega lahko dobavitelji, ki uporabljajo logistiko, jamčijo za pravočasno dostavo prave količine blaga zahtevane kakovosti in so za potrošnika veliko večja vrednost kot dobavitelji, ki ne zagotavljajo takšnih jamstev zanesljivosti.

Tako je konkurenčnost subjektov, ki uporabljajo logistiko, zagotovljena z:

· Močno znižanje stroškov blaga;

· Povečanje zanesljivosti in kakovosti dobave (zajamčeni roki, odsotnost napak, možnost dobav v majhnih serijah itd.).

Drugi razlog, ki pojasnjuje potrebo po uporabi logistike v gospodarstvu, je energetska kriza 70. let.

Porast stroškov energije je podjetnike prisilil, da iščejo načine za izboljšanje učinkovitosti prevoza. Poleg tega je tega problema nemogoče učinkovito rešiti le z racionalizacijo dela prometa. To zahteva usklajeno delovanje vseh udeležencev celotnega logističnega procesa.

Možnost uporabe logistike v gospodarstvu je posledica sodobnih dosežkov znanstvenega in tehnološkega napredka . Kot rezultat znanstvenega in tehnološkega napredka nastajajo različna delovna sredstva, ki se začenjajo široko uporabljati za delo z materialnimi in informacijskimi tokovi. Možna je uporaba opreme, ki ustreza specifičnim pogojem logističnih procesov. Hkrati je za razvoj logistike ključnega pomena informatizacija vodenja logističnih procesov.

Ustvarjanje in široka uporaba računalniške tehnologije, pojav standardov za prenos informacij so omogočili močan razvoj informacijski sistemi, tako na ravni posameznih podjetij kot tudi na velikih ozemljih. Postalo je mogoče spremljati vse faze gibanja izdelkov – od primarnega vira surovin preko vseh vmesnih proizvodnih, skladiščnih in transportnih procesov do končnega potrošnika.

Glavni razlogi, zakaj od sredine 60. v ekonomsko razvite države se močno poveča zanimanje za logistično idejo, in sicer:

· Preoblikovanje trga prodajalca v trg kupca;

· Zagotavljanje konkurenčnih prednosti logistično organiziranih sistemov za prevajanje materiala z znižanjem proizvodnih stroškov in izboljšanjem kakovosti zalog;

· Energetska kriza;

· Znanstveni in tehnološki napredek in predvsem informatizacija upravljanja.

Pomemben pogoj za razvoj domače logistike je odprava gospodarskih predpogojev za razmnoževanje monopolističnih tendenc ter znanstvenega in tehnološkega napredka na področju proizvodnje in prometa.

Logistični pristop k upravljanju materialnih tokov podjetja. Logistični pristop k vodenju proizvodnje

Priljubljeno