Končan proizvodni načrt. Proizvodni načrt

Naloge in komponente proizvodnega načrta

"Konkurenčni boj je dobljen na trgu, a izgubljen doma." Zato investitorje vedno zanimajo proizvodni vidiki poslovanja.

Proizvodni načrt na podlagi trženjskih napovedi obsega prodaje in ponudbe izdelkov.

Proizvodni načrt vsebuje standarde, predpise glede organizacije proizvodnje, materialnih stroškov, zaloge itd.

Glavni cilj proizvodnega načrta je dokazati, da podjetje:

– lahko dejansko organizira proizvodnjo;

– je sposoben proizvesti zahtevano količino izdelkov ustrezne kakovosti;

- ima sposobnost pridobivanja potrebnih virov.

Proizvodni načrt mora odgovoriti na naslednja vprašanja:

1) katere proizvodne operacije bo podjetje izvajalo v procesu izdelave izdelkov;

2) kateri materialni in tehnični viri so potrebni za izdelavo izdelkov;

3) kateri zunanji dejavniki lahko vplivajo na proizvodni proces.

Proizvodni načrt se začne od Kratek opis proces produkcije in opise glavnih proizvodnih operacij v njihovem zaporedju.

Pri opisu tehnološkega procesa je treba navesti:

1) kateri stroji in orodja so potrebni za proizvodnjo;

2) katere surovine in materiali bodo uporabljeni;

3) delavci, katere poklice in kvalifikacije je treba zaposliti;

4) kateri posebni prostori so potrebni;

5) katera dela bo podjetje izvajalo samostojno in kaj - tretje osebe.

Razvoj proizvodnega načrta se začne s pripravo glavnih proizvodnih operacij in tehnoloških procesov. Tukaj morate pokazati:

1) od kod prihajajo surovine, materiali, komponente;

2) v kakšnem zaporedju in v kakšnih delavnicah se bo izvajala njihova obdelava;

3) kam bodo izdelki dostavljeni.

Če bodo proizvodnjo izdelkov izvajali podizvajalci, je treba navesti, katera dela bo podjetje izvajalo samostojno in katera - podizvajalci. Treba je opisati podizvajalce (depozit, razlogi za njihovo izbiro, stroški, povezani z njihovim sodelovanjem). Če so na voljo, so na voljo kopije sklenjenih pogodb, pogodb, podpisanih protokolov o namerah.

V pododdelku "stroji in oprema" je navedeno:

Celoten seznam stroji in oprema;

Izračun stroškov, povezanih z njihovo pridobitvijo ali najemom;

Podatki o amortizacijskih stroških za vsako vrsto opreme in življenjski dobi.

V pododdelku "Surovine, materiali in sestavni deli":

- zagotoviti je treba seznam vseh vrst surovin, materialov in komponent, ki se bodo uporabljale v proizvodnem procesu;

- navesti je treba konkretne dobavitelje, konkretne cene, podati pojasnila o finančnih in drugih pogojih dobave, navesti lokacijo dobaviteljev;

- pokažite zahtevano količino zalog, navedite posebne pogoje njihovo shranjevanje.

Pododdelek "Industrijski in neindustrijski prostori" vsebuje informacije o vseh prostorih, potrebnih za podjetje. Opisati je treba prostore, lokacijo, vire, razpoložljivost lokacij za nakladanje in razkladanje, zagotavljanje prometnih komunikacij.

Na koncu proizvodnega načrta je treba opisati vpliv zunanjih dejavnikov na proizvodne dejavnosti podjetja. Glavni zunanji dejavniki vključujejo:

Možnost pridobivanja proizvodnih virov;

Verjetnost pojava novih tehnologij za proizvodnjo teh izdelkov;

Zakonske omejitve - sanitarni predpisi, odlaganje odpadkov in varnostne zahteve.

Osnova za načrtovanje dela katerega koli podjetja je proizvodni načrt. Ta dokument določa obseg in postopek za proizvodnjo blaga ali opravljanje storitev z spremljajoče značilnosti: količina uporabljenih surovin, stroški, stroški dela. Razmislite, kako je treba sestaviti proizvodni načrt, kakšnim ciljem služi, kaj mora biti odražano v tem dokumentu in njegovem vzorcu.

Proizvodni načrt je dokument, s katerim vodstvo podjetja organizira delo in nadzor delovni proces, poraba surovin in energije, zaposlovanje kadrov. Proizvodni načrt je osnova dejavnosti podjetja. Brez tega je nemogoče učinkovito nadzorovati podjetje, spremljati dobičke in izgube ter najti načine za optimizacijo.

Tak dokument določa nalogo za vsak oddelek/strukturno enoto. Proizvodni načrt se izdela v vsakem podjetju posebej. Iskanje pripravljene predloge je skoraj nemogoče: vsaka organizacija ima svoje posebnosti. Hkrati pa obstajajo splošno sprejeti pristopi in algoritmi za sestavljanje tega dokumenta. Njihova uporaba močno poenostavi postopek. Pomembno je tudi vedeti, da načrtovanja ne morete napisati enkrat in ga ves čas uporabljati. Dokument zahteva redno posodabljanje.

Delo po proizvodnem načrtu je bolj obetavno

Kaj daje

Vsak proizvodni načrt služi več namenom hkrati:

1. Določitev števila enot blaga in storitev, potrebnih za ustvarjanje dobička.
2. Načrtovanje določenega zneska dobička, razmerja med odhodki in prihodki, morebitnimi drugimi pomembnimi finančnimi kazalniki.
3. Vrednotenje učinkovitosti rabe virov in surovin.
4. Nadzor kakovosti. V dokumentu lahko določite specifične lastnosti blaga in jih dosežete.
5. Načrtovanje stroškov surovin.
6. Poiščite načine za optimizacijo procesa in možnosti dela.
7. Nadzor moči.
8. Spremljanje učinkovitosti porabe delovnih virov.
9. Ocena učinkovitosti prodaje.
10. Razvoj optimalnih načinov uporabe proračuna.
11. Standardizacija poročanja.

Tako je seznam nalog, ki jih je treba rešiti s proizvodnim načrtom, zelo širok. Poleg tega, odvisno od želja vodstva, morebitne druge kazalnike in cilje za strukturne delitve. Dokument pomaga razviti razvojno strategijo - seznam posebnih ukrepov podjetja, potrebnih za doseganje ciljev dela. Načrt pomaga učinkovito razporediti sredstva.

Različne proizvodne načrte

Vse proizvodne načrte lahko razdelimo na naslednje vrste:

1. Kratkoročno - 1-2 leti. Razdeljeni so na četrtletja in semestre. Ugotovite, katere cilje mora podjetje doseči med letom.
2. Srednjeročno - od 2 do 5 let. glavni cilj- opredeliti organizacijska struktura, število zaposlenih, kapitalske naložbe in proizvodne zmogljivosti, obseg letnih prihodkov in dinamika rasti, potrebe po naložbah, posojila.
3. Dolgoročno - od 10 let in več. Cilj je razviti ekonomsko strategijo, določiti mesto organizacije na trgu, položaj med konkurenti.

Dolgoročni načrt je opredeljen srednjeročno, srednjeročni - kratkoročno. Vsi trije načrti morajo biti med seboj skladni. Ne morejo si nasprotovati. Načrtovanje mora zagotoviti dinamiko razvoja. Iz dokumentov naj sledi, katere kazalnike bo podjetje dosledno dosegalo.

Velike organizacije sestavljajo vse 3 vrste načrtov, manjše - samo srednje in kratkoročne. Delo katerega koli podjetja, zlasti proizvodnje materialne vrednosti, brez načrta je neučinkovit. Strategija razvoja je potrebna tudi v storitvah in trgovini.

Pripravo načrta je najbolje prepustiti strokovnjakom s specializirano izobrazbo.

Značilnosti priprave načrta

Proizvodni načrt ni en dokument, ampak več hkrati. Najbolj standardni komplet vključuje:

1. Načrt glavne dejavnosti, ki določa cilje podjetja, kategorije blaga in obseg njihove proizvodnje.
2. Urnik dela - seznam kategorij blaga z navedbo njihove količine, stroškov, potrebnih surovin. Dinamika proizvodnje - koliko blaga proizvesti in prodati v vsakem mesecu, v vsakem letu.
3. Tabela potreb podjetja po sredstvih, naložbah, posojilih.

Med pomembnimi kazalniki, da načrt katerega koli proizvodno podjetje, se mora imenovati:

• tarife za javne službe, stroški njihovega plačila;
• plačni sklad;
• poraba surovin na enoto blaga ali storitev;
• tehnologija proizvodnega procesa;
• mejni dobiček;
• razpoložljivost strokovnjakov z določeno stopnjo kvalifikacij;
• znesek izposojenih sredstev, višina obresti.

Identifikacija izkoriščenosti zmogljivosti

Določitev izkoriščenosti zmogljivosti – torej najboljših metod za uporabo opreme in surovin za proizvodnjo največjega obsega proizvodnje – je eden najpomembnejših delov proizvodnega načrta. Kako se izračuna?

1. Določajo kategorije najbolj povprašenih na trgu in posamezne modele blaga.
2. Izračunajte količino sredstev, ki jih je treba porabiti za izdelavo ene enote.
3. Predvidite število enot blaga, ki jih je mogoče prodati v najkrajšem možnem času.
4. Določite, koliko enot blaga in v kakšnih terminih lahko proizvede obstoječa oprema.
5. Analizirajo, koliko časa traja izdelava zahtevanih serij blaga na obstoječi opremi.

To je poenostavljen algoritem za izračun moči. Tem operacijam praviloma zaupajo poklicni ekonomisti. Za pravilno izračun načinov morate poznati produktivnost opreme, hitrost osebja in porabo surovin. Ta proces je povezan z načrtovanjem in ugibanjem razmer na trgu. Skoraj nemogoče je določiti natančen zahtevani obseg proizvodnje. Za uspeh se šteje doseganje kazalnikov, ki so najbližje realnosti.

Vzorčni načrt proizvodnje z navedbo proizvodnih enot za vsak mesec dela

Odraz proizvodnega procesa

Vsak vzorčni načrt proizvodnje podjetja mora nujno vsebovati opis proizvodnega procesa: tako globalno kot glede na vsak model izdelka. Le natančna fiksacija celotnega procesa bo pripomogla k pravilnemu načrtovanju in optimizaciji dela.

Najbolj priročno je proizvodni proces odražati v obliki diagrama, kjer bo vsako dejanje prikazano po fazah.

Jasen diagram poteka, ki prikazuje vključeno opremo, osebje in surovine, bo vodstvu pomagal oceniti učinkovitost obstoječega poteka dela in po potrebi najti načine za izboljšanje. Na podlagi analize je mogoče določiti najboljše prakse.

Urnik delovanja

Proizvodni načrt vključuje del, ki opisuje urnik dela, in sicer:

• število izmen, trajanje;
• število prostih dni / brez prostih dni;
• število zaposlenih v izmeni;
• pričakovana produktivnost vsake izmene.

Prostor ali prostor za namestitev opreme

Tak dokument opisuje vse razpoložljive prostore z navedbo njihovega namena. Treba je popraviti območje, višino stropa, stanje (ali so potrebna popravila), povezane komunikacije, vhode, izhode, okna, po potrebi opisati zaključek. Naredite sklep o primernosti prostorov za proizvodnjo na srednji in dolgi rok.

Če analiza prostorov pokaže, da so neprimerni za povečanje produktivnosti, je treba v srednjeročni načrt vključiti iskanje primerne nepremičnine s specifikacijo specifičnih zahtev. Pomembno je odražati prednosti in slabosti obstoječe delavnice, da bi dosegli največji dobiček.

Podjetje lahko načrtuje odprtje novih trgovin, ustanovitev predstavništev v drugih regijah - vse to je treba določiti tudi v srednjeročnem in dolgoročnem načrtovanju. Obvezno z opisom zahtev za nepremičnino.

Pripravljavci načrta samostojno razmišljajo o njegovi strukturi

Potreba po materialih in dobaviteljih surovin

Načrtovanje pomaga pri preudarni uporabi virov, vendar le, če vsebuje informacije o materialih in njihovih dobaviteljih. Informacije o kakovosti in stroških surovin bodo pomagale oceniti kakovost izdelkov in izvedljivost sodelovanja z določenim dobaviteljem. Informacije o pogojih dela s nasprotnimi strankami bodo po potrebi pomagale hitro napovedati, kako bo sprememba cene katerega koli blaga vplivala na proizvodnjo.

po največ priročen način opišite potrebo po materialih in njihovih dobaviteljih - to so tabele za vsak izdelek. Določite:

• teža/barva/velikost blaga;
• njegove ključne značilnosti;
• popolna sestava z navedbo količine uporabljenih surovin;
• možnost zamenjave kakršnih koli komponent;
• informacije o dobavitelju;
• cena posamezne komponente.

fiksni stroški

Pomemben razdelek, ki bo predstavil seznam, podoben večini podjetij fiksni stroški:

• najem prostorov;
• komunalni stroški;
• surovine in izhodni materiali;
• davki in obvezna plačila;
• logistika in transport;
• plačni sklad.

Dokument mora vsebovati trenutne in načrtovane vrednosti vsakega odhodka, po možnosti navesti sprejemljive meje. Ta pristop bo pripomogel k temu, da bo načrt bolj prilagodljiv in prilagojen spreminjajočim se razmeram na trgu. Poznavanje dovoljenih mej vsake smeri fiksnih stroškov bo po potrebi pomagalo hitreje regulirati cene izdelkov.

Stroški proizvodnje

Proizvajalec nujno upošteva celotno nabavno ceno za vsako svoje blago. Brez poznavanja tega kazalnika je nemogoče pravilno izbrati ceno, kar pomeni, da grozi z izgubami. Za izračun skupnih stroškov seštejte vse vrednosti porabljenih sredstev:

• izvorni materiali;
• amortizacija opreme;
• komunalne in druge stroške energije;
• plača zaposlenega;
• plača vodstvenega osebja;
• zavarovalne premije;
• stroški prevoza;
• oglaševanje;
• marketinški stroški.

Primer proizvodnega načrta

Tipičen primer enoletnega načrta proizvodnje je prikazan na spodnji sliki. Izdelana je po najpogostejši strukturi in odraža najpomembnejše kazalnike za proizvajalca. Ne uporabljajte načrtov drugih ljudi, lahko pa jih analizirate in prilagodite za lastno produkcijo.

Možnost proizvodnega načrta

Pogoste napake

Najpogostejše napake pri sestavljanju takšnega dokumenta so napačno obračunavanje porabe materialov, napačna ocena zmogljivosti opreme in precenjeno pričakovanje povpraševanja. Te netočnosti škodijo vsebini dokumenta: manj je povezan z realnostjo. Nepravilna strategija razvoja, zgrajena na napačnih izračunih, bo neizogibno vodila v bankrot.

Zato je izjemno pomembno, da čim bolj natančno spremljamo kazalnike in jih po potrebi prilagajamo. Bolj ko bo podjetje spremljalo vsebino proizvodnega načrta, večja je verjetnost, da bo dosegla optimalno razmerje med prihodki in odhodki.

Pri načrtovanju je izjemno pomembno upoštevati možnost nenadnih dogodkov: okvare opreme, večjega zasebnega naročila ali motenj pri dobavi surovin. Podjetje mora za vsak tak primer imeti vzpostavljene ukrepe. Bolj pametno je na začetku nastaviti nižje kazalnike, ne na meji zmogljivosti opreme, ampak jih z uspehom nekoliko povečati.

Nadzor nad izvajanjem načrta

Izvajanje načrta nadzora izvaja tako rekoč celotno vodstvo podjetja na svojem področju odgovornosti. Torej vodja proizvodnje nadzoruje proizvodnjo zahtevane serije blaga v določenem časovnem okviru, vodja oddelka za dobavo spremlja, koliko surovin morajo dnevno prejeti in odpremiti itd. Nadzor nad vsemi področji in izvajanjem načrta kot celote je v pristojnosti vodje.

Upravljanje procesov. Postopek načrtovanja, organizacije proizvodnje, izdajanja proizvodnih nalog in spremljanja njihovega izvajanja

1 področje uporabe

Ta mednarodni standard določa postopek upravljanja načrtovanje proizvodnje podjetje, vključno z oblikovanjem, usklajevanjem in odobritvijo proizvodnih načrtov, operativnim načrtovanjem in upravljanjem proizvodnih procesov.

Zahteve tega standarda veljajo za vse oddelke podjetja.

Standard je razvil ZOP.

2 Oznake in okrajšave

• 1C SCP— avtomatizirano Informacijski sistem načrtovanje in upravljanje proizvodnje, ki je kompleks programske in strojne opreme.
• ANPQP— dolgoročno načrtovanje kakovosti izdelkov.
• DDS- pretok sredstev.
• PIO- Vzorčni list.
• WIP- nedokončana proizvodnja.
• CDP- oddelek glavnega tehnologa.
• OTK- oddelek za tehnični nadzor.
• ZOP— oddelek za načrtovanje in odpremo
• SGP- skladišče končni izdelki

3 Splošno

3.1 Namen načrtovanja proizvodnje je podrobno opredeliti proizvodni načrt in ga pripeljati do vsake proizvodne enote, proizvodne linije, lokacije in delovnega mesta.

3.2 Načrtovanje proizvodnje mora zagotoviti zajamčeno izpolnitev pogodbenih obveznosti podjetja do potrošnika končnega izdelka ob upoštevanju morebitnih tveganj, ki se dosežejo:

• pravočasno in enakomerno sproščanje končni izdelki v zahtevani količini in obsegu;
• zagotavljanje določene ravni kakovosti proizvedenih izdelkov;
• učinkovitost proizvodnega procesa racionalna uporaba proizvodna sredstva, materialne in delovne vire, kar se doseže:
• zavrnitev presežnih zalog;
• zavrnitev proizvodnje izdelkov, ki niso potrjeni z naročili potrošnikov;
• zavrnitev predolgega časa za izvajanje osnovnih transportnih in skladiščnih operacij.

Za organizacijo in vodenje postopka načrtovanja proizvodnje je odgovoren lastnik procesa - vodja ZOP.

Indikatorji načrtovanja in vodenja proizvodnje so:

• število primerov neskladnosti s pogoji oblikovanja, usklajevanja in odobritve proizvodnih načrtov podjetja;
• število prilagoditev načrta po odobritvi;
• število izpadov v proizvodnji, povezanih z napakami pri načrtovanju.
• zanesljivost inventarja.

5 Postopek oblikovanja, potrjevanja in potrjevanja mesečnih načrtov

5.1 Vhodni podatki za oblikovanje mesečnega načrta proizvodnje so:

• prodajni načrt (sinonimi: načrt naročila, "napoved");
• informacije o zalogah končnih izdelkov v skladišču podjetja;
• informacije o razpoložljivosti komponent v skladišču podjetja in načrti za njihov prejem;
• urnik vzdrževanja in popravil.

5.2 Izhodni podatki pri oblikovanju proizvodnega načrta so:

• oblikovana naročila za proizvodnjo;
• dogovorjen in potrjen tedenski načrt odprem v skladišče gotovih izdelkov za mesec dni.

5.3 Algoritem postopka oblikovanja proizvodnega načrta je predstavljen v tabeli 1.

6.4 Načrtovanje ZOP izmenskega dela proizvodnje je namenjeno:

• dosledno izvajanje tedenskega načrta pošiljk;
• zagotavljanje enotnega nalaganja in ritmičnega delovanja opreme in proizvodnega osebja;
• zmanjšanje zalog WIP.

6.5 Načrtovanje proizvodnje izdelkov se izvaja na podlagi tehnoloških procesov, ki jih je razvil CDP, in predhodnih časovnih podatkov ter podatkov o trenutni vrednosti koeficienta OEE (splošna učinkovitost delovanja opreme (progov)).

Pri izdelavi tehnoloških procesov ali izdelavi pilotnih serij (vzorcev) je dovoljeno načrtovati delo z odstopanjem od tehnološki proces(glede na kontinuiteto postopka in časovni razpored), z navedbo okvirnega časa odstopanja, če obstajajo začasna dovoljenja za odstopanje od CDP. (PIO).

6.6 Brez soglasja CDP je prepovedano motiti sinhronizacijo proizvodnih verig pri načrtovanju dela, prenašati izdelke od lokacije do lokacije, od linije do linije.

6.7 Najpozneje do 15:00 prejšnjega delovnega dne ZOP izda delovodjem proizvodnih obratov naloge za izmene, ki upoštevajo načrtovano število osebja za vsako izmeno.

6.8 Tedensko izmensko delo delo kadrov usklajuje Uprava za kadrovske zadeve z vodjo ZOP najkasneje do 15. ure v četrtek prejšnjega tedna.

6.9 V primeru neskladja med predhodno načrtovanim načrtom in dejansko razpoložljivostjo osebja je načrt podvržen korekciji.

6.10 Če tri dni pred pričakovanim lansiranjem izdelka ni celotnega kompleta opreme za montažo (po podatkih v sistemu 1C), je treba ustrezen izdelek izključiti iz delovnega načrta. Kršitev dovoljena to pravilo samo pod pogojem operativnega spremljanja in upravljanja na vseh stopnjah s strani zaposlenih ZOP.

6.11 V primeru objektivne prilagoditve načrta ZOP o vseh spremembah, kot tudi o razlogih za njihovo izvedbo, obvesti vse zainteresirane po elektronski pošti na naslove, ki jih posredujeta Direkcija za proizvodnjo in Oddelek za nadzor kakovosti.

6.12 Prepovedano je izvajati dela po ustnih naročilih zaposlenih v ZOP, ne da bi ta dela predhodno vključili v načrt!

7 Nadzor procesa

7.1 Vhodni podatki za vodenje proizvodnih procesov so izhodni podatki operativnega načrtovanja (točka 6.2).

7.2 Izhodi nadzora procesa so:

• opravljene dnevne (vsako izmeno) načrtovane naloge za proizvodnjo izdelkov in polizdelkov;
• poročilo o uresničevanju dnevnih (vsako izmeno) ciljev in količini gotovih izdelkov, prestavljenih v skladišče v sistemu 1C SCP (Dodatek 5).
• akt o prostem teku (Priloga A) se izpolni v primeru neizpolnjevanja dnevnih (vsako izmeno) načrtovanih nalog z obvezno navedbo razlogov in sprejetih ukrepov.

7.3 Vodenje proizvodnih procesov se izvaja z operativnimi sestanki z Generalni direktor. Čas dispečerskih sej določi generalni direktor. V odsotnosti generalnega direktorja sejo vodi njegov namestnik. Sestanka naj se udeležijo vodje: naslednjih služb (oziroma njihovi namestniki v odsotnosti predstojnikov).

• Direktorat za nabavo in logistiko;
• Direktorat za trženje in prodajo;
• direkcija za proizvodnjo;
• Direktorat za kakovost;
• Tehnični direktorat

Po potrebi so vabljeni tudi predstavniki drugih služb. Po potrebi tudi na podlagi rezultatov sestankov Oddelek za načrtovanje in dispečerstvo sestavi protokol, ga pošlje udeležencem sestanka in spremlja potek izvajanja sklepov.

7.4 Med operativnimi sestanki se lahko razpravlja o naslednjih vprašanjih:

• izpolnitev proizvodnega naročila;
• zagotavljanje podjetju sestavnih delov in materialov, dobavnih rokov, njihove količine in kakovosti;
• sprejemanje nujnih ukrepov za nedoslednosti, ki so nastale pri potrošniku, zagotavljanje podjetju opreme, orodij, orodij, projektne in procesne dokumentacije ter splošne podpore procesom;
• razvoj podjetja novih izdelkov;
• zagotavljanje kakovosti izdelkov;
• prilagoditev proizvodnega naročila;
• prilagoditev prodajnega načrta.

7.5 V procesu interakcije z menedžerji proizvodne enote, oddelek za načrtovanje in dispečer rešuje naslednje vrste vprašanj:

• operativno načrtovanje, računovodstvo in nadzor proizvodnje polizdelkov in končnih izdelkov;
• upoštevanje palete izdelkov s posebnimi datumi lansiranja in proizvodnje;
• razprava o koledarskih in načrtovalnih standardih;
• izvajanje proizvodnih načrtov in operativnih proizvodnih programov, pregledovanje dnevnih proizvodnih poročil;
• druga operativna vprašanja.

7.6 Organizacija vodenja proizvodnega procesa je usklajevanje dela vseh služb, ki zagotavljajo podjetju vse potrebno za opravljanje dela v skladu z odobrenimi načrti in nalogami.

7.7 Algoritem krmiljenja proizvodnega procesa je predstavljen v tabeli 3.

8 Ustavi in ​​ponovno zažene

8.1 V primeru, da potrošnik prejme obvestilo o prekinitvi proizvodnje izdelkov ali delov, ne glede na prejemnika, mora podatke nemudoma posredovati preko E-naslov in po telefonu vodjem TD, DMP, PDO, DPR, WPC, proizvodne delavnice, tehnološko službo proizvodna delavnica, generalni direktor.

8.2 Proizvodna delavnica takoj ustavi delo na navedenih izdelkih.

8.3 Po navodilih tehničnega direktorja specialist BNM (Biro za racioniranje materialov) označi način »STOP« na kartici izdelka v programu 1C SCP, oznako za način »STOP« v delavnici naredi specialist za varnost v delavnici po navodilih vodje varnosti.

8.4 Proizvodna delavnica prestavi ostanke nedokončane obdelave v »Izolator odpadnih odpadkov« s spremnim dokumentom.

8.5 Obrobe v skladišču, polizdelke, za katere je bilo prejeto sporočilo o prekinitvi proizvodnje, skladiščni delavci identificirajo z oznako neskladnosti in jih premaknejo v cone, posebej organizirane v skladiščih (regal, polica, območje, označeno z birokracijo na tleh), opredeljeno kot "območje blokiranih izdelkov", do sprejema odločitev.

Za identifikacijo, gibanje in skladiščenje teh izdelkov je odgovoren vodja skladišča (višji skladiščnik) oziroma vodja oddelka, ki mu skladišče pripada.

Skladiščni delavci identificirajo blokirane končne izdelke z oznako neskladja in jih fizično in v sistemu SCP premaknejo v izolator napak proizvodne delavnice v skladu s STP.

Na nalepko neskladnosti za blokirane surovine, polizdelke ali končne izdelke delavci v skladišču priložijo dokument, ki označuje prekinitev proizvodnje (e-poštno sporočilo ali kopija kartice izdelka z oznako v načinu STOP).

8.6 ZOP določa razpoložljivost zaostankov in poročil te informacije v DMP.

8.7 DMD v enem dnevu od trenutka prejema sporočila o ustavitvi proizvodnje na podlagi podatkov ZOP pošlje potrošniku odgovor o prisotnosti zaostankov.

8.8 Spremljanje zaustavitev proizvodnje dnevno izvaja vodja ZOP na operativnih sestankih z generalnim direktorjem, objavlja se ime in število delov, katerih proizvodnja je ustavljena.

8.9 Nadaljevanje proizvodnje je možno šele po odločitvi potrošnika.

8.10 Po prejemu sporočila potrošnika o preklicu začasne prekinitve se po elektronski pošti pošljejo informacije vodjem TD, DMP, PDO, DPR, DPC, za nadaljnje načrtovanje in organizacijo dela.

Proizvodni načrt je uveljavljena pravila za proizvodnjo izdelkov ali za opravljanje storitev. Potrebni so za zagotavljanje stabilnega delovanja podjetja.

Kaj je proizvodni načrt

Proizvodni načrt (PP) se nanaša na administrativne dejavnosti podjetja. Vključuje različne odločitve upravljanja glede na število zaposlenih, količino porabljenih surovin. PP vključuje naslednje komponente:

• Delo je treba oddati podizvajalcu.
• Optimalna količina kupljenih surovin.
• Kontrola kakovosti blaga in storitev.
• stroški na enoto proizvodnje.
• Uporaba.
• Analiza obstoječih prostorov v lasti ali v najemu, ugotavljanje potrebe po novem prostoru.
• Analiza osebja: število, kvalifikacije, plača.
• Mejni dobiček.

Natančna struktura proizvodnega načrta se določi glede na značilnosti posameznega podjetja.

Za kaj je proizvodni načrt?

Glavna funkcija PP je doseganje ciljev, ki si jih zada podjetje. Upoštevajte vse naloge, ki vam jih proizvodni načrt omogoča rešiti:

• Privabljanje novih strank, povečanje zvestobe predstavnikov obstoječe baze strank.
• Popolna uporaba vseh razpoložljivih virov za zadovoljevanje potreb potrošnikov, zmanjšanje stroškov.
• Proizvodnja konkurenčnega blaga, uvajanje tehnoloških inovacij.
• Izboljšanje kakovosti izdelkov in storitev.
• Nakup optimalne količine surovin dobra kakovost po nizkih cenah.
• Ustvarjanje rezerve virov v primeru povečanega povpraševanja.
• Dejavnosti v okviru ugotovljenega proračuna.
• Zmanjšana posojila podjetij.
• Standardizacija poročanja.
• Podrobnosti o razpoložljivih stroških.
• Ustvarjanje strategije, ki bo pomembna tudi v nenačrtovanih situacijah.

V velikih podjetjih mora biti na voljo proizvodni načrt.

Načela, ki se uporabljajo pri načrtovanju

Pri sestavljanju PP je treba upoštevati naslednja načela:

• Kontinuiteta načrtovanja: načrt je relevanten skozi celotno proizvodno obdobje.
• Načrt je potreben pri izvajanju katere koli oblike dejavnosti družbe.
• Načelo enotnosti: PP mora biti sistematičen, ob upoštevanju razmerja med delovnimi procesi.
• Načelo ekonomičnosti: PP mora biti tak, da doseže največje rezultate ob minimalnih stroških.
• PP mora biti prilagodljiv. To pomeni, da se lahko spremeni, če to zahtevajo okoliščine.
• Natančnost načrta mora zadostovati za doseganje zastavljenih ciljev.
• V okviru PP so vse podružnice družbe med seboj povezane.

Pri sestavljanju načrta se morate spomniti tudi načela osredotočenosti na rezultate.

Kako je sestavljen splošni dokument za PP?

Proizvodni načrt se praviloma sestavi za eno leto. Vsebuje splošne proizvodne specifikacije. Osnova za sestavo so napovedi glede prihodnjega povpraševanja po izdelkih in načrt obremenitve proizvodnje. Pri sestavljanju dokumenta se izračunajo stopnje proizvodnje, rezerve in število zaposlenih. Pri sestavljanju PP morate oblikovati splošni koncept dejavnosti podjetja. Dokument na primer upošteva vse, ne posameznih kategorij izdelkov. Ni se treba zadrževati na podrobnostih.

Za velika podjetja, ki proizvajajo, je potreben splošni proizvodni načrt velik izbor izdelki. Za majhno podjetje bo dovolj, da sestavite PP v obliki urnika dela.

POMEMBNO! PP mora odražati ključne vidike dejavnosti podjetja: skupno število zaposlenih, uveljavljene proizvodne standarde.

Sestava proizvodnega načrta

Upoštevajte strukturo proizvodnega načrta:

1. Naslovna stran.
2. Vsebina.
3. Osnovne informacije o podjetju.
4. Osnovne informacije o vaših izdelkih ali storitvah.
5. Organizacijski načrt.
6. Marketinški načrt.
7. Proizvodni načrt.
8. Naložbeni načrt.
9. Finančni načrt.
10. Aplikacije.

Priloga navaja dodatne informacije, ki se lahko zahtevajo v okviru PP.

Kako se za proizvodni načrt določi izkoriščenost zmogljivosti?

RAZMISLIMO PRIMER: organizacija načrtuje proizvodnjo vrtnih vozičkov. Tržne raziskave se izvajajo za ugotavljanje preferenc potrošnikov. Njegovi rezultati: med kupci so najbolj iskani srednje veliki vrtni vozički. cenovna kategorija. Podatki tržne raziskave pomaga določiti, katere izdelke je smiselno proizvajati. Po tem se izračuna količina proizvedenih izdelkov. V tem primeru se morate osredotočiti na ocenjeno povpraševanje po vozičkih. Če je povpraševanje manjše od obsega proizvedenih izdelkov, bo del proizvodnje preprosto ostal neporabljen.

Če organizacija deluje že dlje časa, je smiselno primerjati napoved komercialnega povpraševanja z razpoložljivimi zmogljivostmi. To je potrebno za ugotavljanje potrebe po dodatni zmogljivosti. Če se takšna potreba ugotovi, je treba v PP navesti seznam zahtevane opreme. Na voljo so tudi naslednje informacije:

• Stroški plač zaposlenih.
• Razpoložljivost usposobljenih delavcev.
• Stroški električne energije.

Pomen vsakega od teh kazalnikov je odvisen od značilnosti dejavnosti podjetja.

Kako odražati proizvodni proces v PP?

Pri izdelavi izdelkov morate določiti način njegove proizvodnje. Pri oblikovanju PP je treba analizirati razpoložljivo opremo in tehnologije ter izbrati najučinkovitejšo možnost. V tem primeru se izbira med dvema oblikama proizvodnje:

• Nizka oz visoka stopnja avtomatizacijo.
• Standardna ali prilagojena tehnologija.
• Prilagodljivost ali zmogljivost sistema.

Večina podjetij je primernih za transportni način proizvodnje. Če organizacija namerava delati po posebnih naročilih, bodo potrebne druge proizvodne metode. Vsi ti vidiki se morajo odražati v proizvodnem načrtu.

Pogoste napake pri načrtovanju proizvodnje

Globalne napake pri pripravi proizvodnega načrta vodijo v dejstvo, da dokument postane popolnoma nepomemben. Upoštevajte te napake:

• Neupravičeno povečanje zalog v skladišču. Odkup surovin v presežku vodi v dejstvo, da del rezerv ostane preprosto neporabljen. To vodi do suspenzije finančni procesi, povečanje stroškov vzdrževanja skladiščnih prostorov.
• Zloraba rezerv. Prevzame smer surovin za namene tretjih oseb. To vodi v dejstvo, da je vse blago razprodano, vendar nove surovine od dobavitelja še niso prispele.
• Povečanje dela v teku. V primeru nujnih naročil se pogosto sprejme odločitev o prekinitvi proizvodnje. To pomeni prekinitev delovnih procesov. Težavo je mogoče rešiti z zavrnitvijo dela nujnih naročil.

POMEMBNO! Priporočljivo je, da se PP sestavi 1-2 meseca pred začetkom poslovnega leta. Če poslovno leto sovpada s koledarskim, naj bi se oblikovanje PP začelo v začetku oktobra. Pri pripravi proizvodnega načrta mora delati več strokovnjakov. Pri tem delu sodelujejo vodje vseh oddelkov podjetja.

Sprostitev blaga in opravljanje storitev ne moreta biti produktivna brez jasnega načrta proizvodnje. Učinkovito napovedovanje je bistvenega pomena pri vsakem podjetniške dejavnosti. Gre za zapleten proces, ki zajema širok spekter dejavnosti, ki zagotavljajo, da materiali, oprema in človeški viri zadostujejo za dokončanje dela. Zato, če se odločite za organizacijo lastne proizvodnje, boste potrebovali visokokakovosten dokument, ki bo odgovoril na vsa zastavljena vprašanja.

Načrtovanje proizvodnje v svojem bistvu predstavlja utripajoče srce vsakega proizvodnega procesa. Njegov cilj je skrajšati čas in stroške, učinkovito organizirati in uporabiti vire ter povečati učinkovitost na delovnem mestu.

Vključuje številne elemente, od vsakodnevnih dejavnosti osebja do zmožnosti zagotavljanja točnih dobavnih rokov za stranko.

Proizvodni načrt (PP) organizacije

PP je upravni proces, ki poteka znotraj proizvodni posel in vključuje odločitve o zahtevani količini surovin, kadra in drugega potrebna sredstva ki se kupujejo za izdelavo končnih izdelkov po urniku. Tipično napovedovanje bo skušalo povečati dobičkonosnost ob ohranjanju baze zadovoljnih strank. PP, pa tudi trženjski, finančni in - sestavni in pomemben del analize donosnosti ustanovitve podjetja.

Razmišljanje o fazah izdaje izdelka v organizaciji daje odgovore na dve glavni vprašanji, in sicer:

1. Kakšno delo je treba opraviti?

2. Koliko časa traja dokončanje dela?

Najprej izračuni temeljijo na napovedi prodaje. to je nujen pogoj nadzorovati prihodke podjetja.

Splošni načrt proizvodnje

PP točke:

1. Datum ustanovitve podjetja.

2. Informacije o zmogljivostih, ki se bodo uporabljale za proizvodnjo.

3. Sheme in načini dobave surovin, polizdelkov in drugih virov.

4. Količina opreme (stroji, stroji itd.). Pomembno je navesti, ali je v organizaciji dovolj opreme, pa tudi njene zmogljivosti.

5. Značilnosti poteka dela (ilustracije, diagrami, podroben opis) od dobave surovin do izdaje končnih izdelkov.

Urnik

Glavni proizvodni načrt (MPS) temelji na podatkih, ki so običajno 3, 6 mesecev ali 1 leto. Za MPS so značilni kazalniki prostornine (tone, litri, kosi) dejansko izdelanih izdelkov. IN marketinški načrt količina zahtevanih izdelkov je določena bodisi na podlagi napovedi, naročil strank ali drugega.

Torej je urnik PP vizualna oblika predstavitve informacij o tekočih dejavnostih, povezanih s sproščanjem izdelkov, in obdobjih njihovega izvajanja. Ta razdelek mora opisati:

1. Logistika organizacije.

2. Stroški potrebnih virov: osnovni materiali, surovine, rezervni deli, polizdelki.

3. Stroški električne energije in goriva v tehnološkem procesu.

Kako izračunati te stroške? Za to pogosto uporabljajo normativna metoda ko se izračuni materialov izvajajo po strogo določenih stroškovnih standardih.

Pred načrtovanjem se izvede spremljanje obstoječih kapacitet, ki naj pokaže tudi in delovnih virov za doseganje odobrenih proizvodnih ciljev. Mimogrede, pri organizaciji takšnih poslovnih dejavnosti je pomembno izbrati visokokakovostno opremo. Če je drago najboljša možnost oprema bo kupljena na lizing.

Proizvodni in finančni načrt

Proizvodno-finančni načrt (PROFINPLAN) je ocena denarnih stroškov, ki je nujna za proizvodni proces in je osnova za izračun zahtevanega zneska financiranja. Predstavlja tudi vse kazalnike, ki prikazujejo delo podjetja ali obrata.

Odseki PROFINPLAN:

Sprostitev in prodaja blaga;

- porast proizvodna sredstva;

- izračun stroškov blaga;

– Viri za kritje stroškov;

– dobava materiala in drugih virov.

Mimogrede, v tem načrtu se izvajajo podobni izračuni kot v finančnem, o katerem smo govorili. Kazalniki PROFINPLAN (prihodek, dobiček, obseg proizvodnje v denarnem in fizičnem smislu, sklad plače, ugotovljena cena, davki in druga plačila v proračun) se oblikujejo po fazah: najprej načrtovani cilji za 1 leto, nato četrtletno itd.

Načrt nadzora proizvodnje (PPK)

PPK je razvit posebej za vsako podjetje in mora biti podpisan s strani direktorja.

Vsi podjetniki in podjetja ( , pravne osebe) je treba izvesti nadzor proizvodnje. PPC mora vključevati:

1. Sanitarna pravila in nadzor nad njihovim izvajanjem.

2. Seznam kvalificiranih uradniki pooblaščen za izvajanje nadzora.

3. Certificiranje zaposlenih.

4. Zdravniški pregled, higiensko usposabljanje delavcev, ki se ukvarjajo s proizvodnjo, prevozom, skladiščenjem živil, potrošniškimi storitvami in vzgojo otrok.

5. Laboratorijski nadzor.

6. Seznam bioloških, kemičnih in drugih dejavnikov, ki so potencialno nevarni za življenje in zdravje zaposlenega.

7. Seznam del in storitev podjetja ali organizacije, ki so potencialno nevarna za ljudi, ki so predmet nadzora sanitarne in epidemiološke postaje, licenciranja ali certificiranja.

8. Seznam možnih nujnih primerov.

9. Zahtevana dokumentacija: uradno objavljeno predpisi, sklep sanitarne in epidemiološke postaje, potrdila o blagu, sanitarni potni list itd.

10. Dodatni ukrepi, ki jih je treba sprejeti za učinkovit nadzor nad izvajanjem higienskih, sanitarnih norm in pravil.

CPP nima enotnega obrazca in se sestavlja za vsako podjetje posebej, mora pa vsebovati zgornje podatke.