Projekt kampa na obali jezera. Pripravljeni poslovni načrt za rekreacijski center v gozdu

• marketinški načrt
• Proizvodni načrt

Predstavljamo vam poslovni načrt za rekreacijski center, ki je primeren za študijo izvedljivosti projekta pri bančnem posojilu ali za privabljanje javnih in zasebnih naložb. Poslovni načrt na primeru r.p. Mullovka Melekessky okrožje regije Ulyanovsk. Splošni opis projekta

Kako odpreti rekreacijski center korak za korakom načrt

Organizacijski projekt vključuje:

1. Rekonstrukcija obstoječega objekta za izgradnjo banketne dvorane in hotelskih sob za 25 oseb;
2. Gradnja na ozemlju rekreacijskega centra kopeli, savne in bazeni;
3. Povečanje ozemlja rekreacijskega centra s pridobitvijo lastništva sosednjih zemljišč;
4. Ustvarjanje edinstvene zasnove ozemlja rekreacijskega centra: namestitev pisanih figur (MAF), gradnja odprtega akvarija (krap, som, postrv), zasaditev trajnih rastlin (vrt), urejanje ozemlja (zasaditev trate ).

Splošne informacije o poslovnem projektu

• Pokritost prebivalstva: več kot 800 tisoč ljudi;
• Lokacija rekreacijskega centra: gozd;
• Vrsta lastništva: zasebna lastnina;
• Delovni čas: 24 ur;
• Število delovnih mest: 9 oseb;
• Viri financiranja: lastna sredstva- 500 tisoč rubljev; izposojena sredstva (bančno posojilo) - 4,5 milijona rubljev.
  

Kazalniki ekonomske uspešnosti projekta

• Mesečni dobiček - 124 tisoč rubljev
• Dobičkonosnost - 70%
• Vračilo - 40 mesecev
  

Socialni kazalniki izvajanja projekta

1. Ustvarjanje 9 novih delovnih mest;
2. Prejem v občinski proračun letnih davčnih olajšav v višini 370.000 rubljev;
3. Razvoj turistične infrastrukture v regiji Uljanovsk.

Kateri davčni sistem izbrati. Koda OKEVD

Organizacijsko-pravna oblika organizacije bo samostojno podjetništvo. Za tovrstne storitve, Koda OKEVD 92: »Rekreacijske in zabavne dejavnosti…« Samostojni podjetnik posameznik bo uporabljal poenostavljen sistem obdavčitve, 6 % bruto dohodka.

Lokacija objekta: regija Uljanovsk, okrožje Melekessky, r.p. Mullovka

Kateri dokumenti so potrebni za odprtje podjetja

Trenutno začeti Praktične dejavnosti za izvedbo projekta:

1. Izvedena je bila registracija samostojnega podjetništva;
2. Pridobljeno je bilo zemljišče v lasti samostojnega podjetnika in zgrajena upravna stavba;
3. Vse komunikacije so povezane z ozemljem, vključno z elektriko, plinom in vodo. Opis proizvodnje in storitev.

   Kako izbrati spletno mesto za videoposnetek rekreacijskega centra z resničnimi primeri

marketinški načrt

Glavne storitve, ki jih načrtuje naša organizacija, bodo vključevale izvedbo vseh vrst praznovanj, vključno z obletnicami, rojstnimi dnevi, porokami in korporativnimi zabavami. Glavni poudarek bo na velikih ekipah po 15 ljudi in več.

Delali bomo vse leto. V te namene se že gradi ogrevan objekt z veliko banketno dvorano. Poleti bo v sklopu nastanitve delovala kavarna.

Proizvodni načrt

Rekreacijski center bo zasnovan tako, da bo hkrati služil samo eni skupini ljudi. Najmanjše naročilo za eno podjetje je 10.000 rubljev.

Lahko vključuje:

1. Kuhinja (rezervacija miz s hrano in pijačo) - od 800 do 2000 rubljev. za eno osebo;
2. Plačilo za spalne sobe - 300 rubljev na osebo;
3. Naročanje kopeli, savne - 1000 rubljev na uro;
4. Okrasitev banketne dvorane za ustvarjanje prazničnega vzdušja (poroka, obletnica) - od 1500 rubljev;
5. Najem belih konj in kočij, fotografija za spomin (za poroko) - 2000 rubljev.

Pri organiziranju porok in obletnic na prostem bo uprava strankam ponudila storitve fotografa, nazdravljanja, DJ-jev, ognjenih šovov in ognjemetov. S tretjimi osebami, ki sodelujejo pri organizaciji počitnic na prostem, bo sklenjen ustrezen dogovor.

Za negotovinska plačila podjetniške stranke (pravne osebe) odpreti bančni račun.

Prenesite vrhunski poslovni načrt rekreacijskega centra z zagotavljanjem kakovosti

trženje

Zemljišče se nahaja na slikovitem mestu ob gozdu. Dostopne ceste do ozemlja so asfaltirane. Razdalja od mesta Dimitrovgrad (120 tisoč ljudi) je le 10 km. Iz mesta Uljanovsk, kjer živi že 650 tisoč ljudi, je rekreacijski center dosegljiv v 1,5 urah (85 km). To pomeni, da občinstvo redne stranke precej obsežen.

Glavni načini promocije (povečanje priljubljenosti) storitev rekreacijskega centra

1. Izdelava spletnega mesta za vizitke z galerijo fotografij, kontaktnimi podatki in seznamom ponujenih storitev;
2. Oglaševanje v časopisih, revijah, TV in drugih medijih;
3. "Od ust do ust", ocene obiskovalcev;
4. Distribucija knjižic v organizacijah in pisarnah;
5. Namestitev velikega transparenta na zvezni avtocesti.

Bližnji tekmovalci, in to sta dva rekreacijska centra okrožja Melekessky, se nahajajo na razdalji 40 km od vasi. Mullovka. Če upoštevamo samo prebivalstvo Dimitrovgrada, potem lahko sklepamo, da konkurence praktično ni.

Koliko lahko zaslužite s storitvami rekreacijskega centra

Glavna sezona delovanja takšnih objektov se začne maja in konča oktobra. Pričakuje se, da bo v tem obdobju organizacija sprejemala naročila približno 15-krat na mesec (15 dni). Glavna naročila bodo padla v petek in soboto. V nedeljo so možna naročila 2. dneva poroke. Izkazalo se je, da bo v sezoni rekreacijski center deloval približno 90 dni. S povprečnim naročilom 35 tisoč rubljev na podjetje bo prihodek za poletno sezono 3,15 milijona rubljev.

V t.i zimsko obdobje naročil bo veliko manj. Večina jih bo padla na korporativne zabave, vključno s silvestrovanjem, in obletnicami. V tem obdobju bo organizacija delovala približno 20 dni. Izkupiček bo približno 700 tisoč rubljev. Skupni prihodek na leto bo približno 3,85 milijona rubljev. Proizvodni načrt

Naše ozemlje bo vključevalo naslednje objekte:

1. Glavni (upravni) objekt (700 m2), v katerem bodo banketna dvorana, spalnice, kuhinja, bar, gospodarski blok;
2. Poletna kavarna s plesiščem in mini slapom;
3. ruska kopel, savna in bazen v enem objektu;
4. Odprt akvarij, založen s krapi, postrvmi in tolstolobili;
5. Poletni vrt (češnje, jabolke, hruške, marelice…).

Poleg tega bodo ozemlje krasile majhne arhitekturne oblike lokalnih obrtnikov, sprehajalne poti pa bodo tlakovane s tlakovci. Načrti podjetnika med drugim vključujejo idejo o vzreji divjih zajcev in veveric, kar bo ozemlju rekreacijskega centra dalo edinstveno vzdušje.

Glavne naloge skrbnika bodo vključevale delo s strankami, rezervacijo sob, plačevanje storitev in spremljanje dejavnosti baznega osebja.

Skupni strošek na mesec za plače bo znašal 89 tisoč rubljev, na leto - 1.068 tisoč rubljev. Koledarski načrt

Seznam dogodkov in njihovih stroškov za ustanovitev podjetja

Skupaj bo za začetek projekta potrebnih 120 dni in 5 milijonov rubljev.

Predvideva se, da se bodo glavna naročila začela spomladi 2014. Finančni načrt

Za odprtje rekreacijskega centra bo potrebna naložba v višini 5 milijonov rubljev. Od tega znašajo lastna sredstva 500 tisoč rubljev, posojila (bančni kredit) pa 4,5 milijona rubljev.

Glavni mesečni izdatki samostojni podjetnik posameznik, bo strošek izplačila plač zaposlenim. Poleg materialnih stroškov bodo podjetnikovi veliki stroški plačilo zavarovalnih premij v pokojninski sklad in Sklad za socialno zavarovanje: 320 tisoč rubljev na leto za zaposlene in 36 tisoč rubljev. na leto za IP.

Popoln seznam vseh stroškov, pa tudi izračun bruto in čisti dobiček predstavljeno v tabeli - napoved prihodkov in odhodkov:

Čisti dobiček za leto bo znašal 1,49 milijona rubljev.

Donosnost rekreacijskega centra =70%

Poplačilo projekta= 40 mesecev

Prenesite vrhunski poslovni načrt rekreacijskega centra z garancijo kakovosti

To je popolna končan projekt ki jih ne boste našli v javni domeni. Vsebina poslovnega načrta: 1. Zaupnost 2. Povzetek 3. Faze izvedbe projekta 4. Značilnosti objekta 5. Tržni načrt 6. Tehnično-ekonomski podatki opreme 7. Finančni načrt 8. Ocena tveganja 9. Finančno-ekonomska upravičenost naložb 10. Zaključki

Bistvo predlaganega projekta in kraj izvedbe

Bistvo projekta: Gradnja sanatorija.

Tarča: Gradnja sanatorija mora zagotoviti naslednje:

• pri minimalni stopnji tveganja vlagatelju zagotoviti donosnost vloženih sredstev in po doseženi napovedani vračilni dobi lahko začeti projekt postane tudi stalen vir dobička;
• povečati učinkovitost letoviškega in rekreacijskega sektorja s celovitim zadovoljevanjem potreb po kakovostni rekreaciji, ki izboljšuje zdravje;
• pritegniti dodatna investicijska sredstva v razvoj tako posameznih poslovnih območij kot družbeno pomembnih infrastrukturnih objektov;
• ustvarjanje novih delovnih mest;
• zagotoviti dodatni prejem davkov v proračune vseh ravni.

Skupni stroški projekta

Zahtevani znesek naložb je 149.030 tisoč rubljev.

Cilji projekta so:

1. povečanje privlačnosti za dopustnike in turiste;
2. urejanje in polepšanje rekreacijskega območja;
3. povečanje pretoka turistov;
4. ustvarjanje novih delovnih mest;
5. ustvarjanje konkurenčnega podjetja in oblikovanje ekonomske podlage, ki zagotavlja zajamčeno donosnost sredstev, porabljenih za projekt;
6. razvoj podjetja na račun sredstev, prejetih iz dohodka;
7. Prejemanje dobička;
8. povečanje davčnih prihodkov v proračune vseh ravni.

2. Opis podjetja, izdelka ali storitve

V okviru projekta je predvidena izgradnja stavbe balneološkega kompleksa, ki vključuje:

• center za zdravljenje;
• kavarna;
• restavracija;
• jedilnica
• telovadnica;
• spalne sobe za 300 oseb;
• SPA-center.

Poleg gradnje objekta je predvideno socialno delo:

• urejanje okolice sosednjega ozemlja;
• gradnja pločnikov (ceste, pločniki);
• gradnja gazebov.

Glavna dejavnost novoustanovljenega podjetja bo zagotavljanje zdraviliških in zdravstvenih storitev.

Skupna površina kompleksa, obravnavanega v tem projektu, je 3 ha. Kompleks bo lahko naenkrat sprejel 300 ljudi. Največja delovna obremenitev, upoštevana v izračunih, je 210 ljudi na mesec.

Neposredno na ozemlju kompleksa bodo popotniki lahko uporabljali naslednje storitve:

sproščujoča masaža

kozmetične storitve

telovadnica

Spa

terapevtske kopeli

podvodni tuš (masaža)

3. Opis trga

Večina sanatorijev, ki danes delujejo v Rusiji, je bila zgrajena že v sovjetskih časih. Takšno stanje negativno vpliva na tehnično opremljenost sanatorijev in na raven storitev, ki ne dosega tujih standardov.

Hkrati se večina letoviških organizacij nahaja v južnem zveznem okrožju (28,8 % skupaj ruski sanatorij). Na drugem mestu je okrožje Privolzhsky (22%), na tretjem je osrednje okrožje, kjer deluje 16% ruskih sanatorijev. Najmanj organizacij sanatorij-lečišč je v severozahodnem (7,8%) in Daljnem vzhodu (3,6%) okrožjih. Le 9% teh organizacij se nahaja v Uralskem zveznem okrožju.

Hkrati so na jugu in v osrednjem delu Rusije večinoma veliki sanatoriji, v drugih delih države pa majhne ustanove s 135-145 posteljami.

Večina obratov kljub velikemu povpraševanju prebivalstva še naprej posluje z izgubo. Razlog je v nezadostno urejenem sistemu upravljanja zdraviliško-lečilišnega kompleksa in pomanjkanje kakovostnega turističnega produkta.

Treba pa je preoblikovati zdraviliški kompleks. Analitiki pričakujejo, da bi lahko v 5 letih v letoviško-rekreacijski segment Rusije vložili do 4 milijarde dolarjev, kar bo spodbudilo razvoj regij kot celote.

Ustvarjen sanatorij bo omogočil letno sprejetje do 4,7-5% skupnega števila vseh počitnikov v sanatorijih.

4. Prodaja in trženje

opis izdelka, potrditev domačega povpraševanja, tujih trgih, možnost uvozne zamenjave

Edinstvene geografske in podnebne razmere, nežno, toplo morje, peščene plaže in neverjetno čist zrak omogočajo ne le dober počitek, ampak tudi izboljšanje zdravja. Sonce sije tukaj 280 dni v letu, povprečna temperatura zraka poleti je 28-33 stopinj Celzija. Plitko morje je zelo priročno za otroke in družine. Povprečna temperatura vode doseže 28 stopinj Celzija. Plavalna sezona traja več kot pet mesecev.

Utemeljitev tržne niše izdelkov in srednjeročni koncept njene širitve. Narava povpraševanja

Povpraševanje po tovrstnih storitvah bo nihalo skozi vse leto, v jesensko-zimskem obdobju bo število dopustnikov v kompleksu nižje v primerjavi s pomladno-poletnim obdobjem.

Splošna strategija trženje podjetja. Najučinkovitejši mehanizmi za promocijo izdelkov (del, storitev) na ciljne trge

Tržna cena bo določena na podlagi trenutnih cen za te vrste storitev.

Kasneje na podlagi tržne raziskave predvideno je izvajanje politike tehtanega povprečnega oblikovanja cen na ravni pod povprečnimi tržnimi cenami in njihovega morebitnega dviga na podlagi ugotavljanja elastičnosti povpraševanja po storitvah.

Značilnosti oblikovanja cen podjetij

Načrtovane aktivnosti pospeševanja prodaje. Stroški njegovega oglaševanja in promocije na trgu

Poprodajne storitve in politika zagotavljanja kakovosti

Politika na področju kakovosti bo želja po doseganju 100-odstotne odsotnosti pritožb in zahtevkov dopustnikov.

Strategija kakovosti

Prioriteti na področju kakovosti sta kakovost storitev in kakovost storitev.

Tudi najbolj kakovostna storitev, ki jo spremlja nezadostna pozornost do vas kot stranke, vam ne bo prinesla zadovoljstva. Po drugi strani pa, ne glede na to, kako visoka je kakovost storitev, boste razočarani, če dobite premalo kakovostne rezultate. Znanje in izkušnje, nabrane v letih dela, nam omogočajo, da najdemo optimalno ravnovesje med tema dvema ključnima elementoma.

Osnove sistema zagotavljanja kakovosti storitev so:

Standardizacija procesov in postopkov. Podjetje bo razvijalo, izvajalo in nenehno izboljševalo sistem zagotavljanja in nadzora kakovosti, ki temelji na standardizaciji in formalizaciji vseh procesov obdelave naročil in postopkov izvajanja dela na podlagi internega standarda kakovosti. Takšna standardizacija vam omogoča, da jasno načrtujete vse delo in se izognete presenečenjem in napakam - vsak zaposleni jasno ve, kaj in kako mora narediti, in svoje delo opravlja na visoki strokovni ravni.

Profesionalnost osebja. Profesionalna raven, v ospredju bodo kvalifikacije in izkušnje zaposlenih. Ne glede na to, kako premišljeni in standardizirani so vsi procesi in postopki, ne glede na to, kako popoln sistem obdelave in izpolnjevanja naročil ter ne glede na to, kako dovršeni in dodelani so vsi načini nadzora in zagotavljanja kakovosti, so v vsakem primeru naši zaposleni glavni vir kakovosti. Pomembno vlogo ima optimalen sistem delitve dela – ki omogoča vsakemu zaposlenemu, da se osredotoči na svoje delo in zagotavlja visoko kakovost opravljenih storitev in storitev za stranke.

5. Proizvodni načrt

Gradnja naj bi potekala vtok 12 mesecev.

Urnik izvedbe projekta vključuje naslednje korake:

Usposabljanje projektno predračunsko dokumentacijo.

Priprava infrastrukture balnarij, ki vključuje pripravo njenih površin v skladu z zahtevami zanje, izvedbo gradbenih in inštalacijskih del. V tem primeru je potrebno izvesti naslednja dela:

zgradba;

gradnja in ureditev zemljiške parcele, dostopne ceste;

gradnja in montaža drugih objektov;

organizacija komunikacij.

3. Nakup in montaža opreme. Ta faza vključuje:

dobava opreme;

namestitev in zagon opreme.

Zagotavljanje inženirske infrastrukture

Za polnopravno delovanje kompleksa je potrebno zagotoviti inženirske komunikacije in komunikacije, vključno z električno energijo, kanalizacijo, prezračevalnimi sistemi in telefonskimi komunikacijami.

Za to je treba zagotoviti, da se delo izvaja v skladu z specifikacije mestne stanovanjske in komunalne storitve ter sklenitev ustreznih pogodb.

vse omrežni inženiring projektirani objekti so priključeni na obstoječa komunalna omrežja. Oskrba z vodo in sanitarij kompleksa je zagotovljena iz javnega omrežja. Napajanje - centralizirano s priključkom ali avtonomno.

Stroški teh del so vključeni v skupne ocenjene stroške izgradnje kompleksa.

Stroški glavnega proizvodna sredstva, oblika amortizacije (enostavna), amortizacijska stopnja

V skladu s projektom so stroški zgradb in objektov brez DDV 82.229 tisoč rubljev, stroški opreme pa 30.890 tisoč rubljev. Amortizacija osnovnih proizvodnih sredstev bo:

Zgradbe in objekti - 2,0%, povprečna letna amortizacija bo 1.645 tisoč rubljev;

Oprema - 10%, povprečna mesečna amortizacija bo 3.089 tisoč rubljev.

Stroški predmetov socialno sfero- 13.178 tisoč rubljev, amortizacija 264 tisoč rubljev. v letu.

Izračuni amortizacije glavnih proizvodnih sredstev projekta so predstavljeni v prilogi (tabela 6).

Stroški proizvodnje in trženja

Kot del tekočih stroškov projekta so razporejeni in utemeljeni;

• materialni stroški;
• stroški dela;
• amortizacija;
• drugi stroški.

Skupna letna vrednost tekočih, vključno s splošnimi proizvodnimi in splošnimi poslovnimi odhodki, ob koncu načrtskega obdobja znaša 58.244 tisoč rubljev. na letni ravni in je predstavljen v prilogi v tabeli 7.

Ukrepi in stroški za zagotavljanje okoljske in tehnične varnosti

Po navedbah zvezni zakon z dne 10. januarja 2002 N 7-FZ "O varstvu okolja" varstvo okolja je dejavnost organov državna oblast Ruska federacija, javni organi sestavnih delov Ruske federacije, lokalni organi, javni in drugi neprofitna združenja, pravni in posamezniki namenjen ohranjanju in obnavljanju naravnega okolja, racionalna uporaba in reprodukcijo naravnih virov, preprečevanje negativnih vplivov gospodarskih in drugih dejavnosti na okolje in odpravo njegovih posledic.

Po tem zakonu so metode gospodarske regulacije na področju varstva okolja:

• določanje mejnih vrednosti emisij in izpustov onesnaževal in mikroorganizmov, omejitev odlaganja odpadkov proizvodnje in porabe ter drugih vrst negativnih vplivov na okolje;
• izvajanje ekonomske ocene naravnih objektov in naravno-antropogenih objektov;
• izvajanje ekonomske ocene vpliva gospodarskih in drugih dejavnosti na okolje.

Negativni vpliv na okolje je plačan.

Oblike plačila za negativne vplive na okolje določajo zvezni zakoni.

Vrste negativnih vplivov na okolje vključujejo:

• emisije onesnaževal in drugih snovi v atmosferski zrak;
• izpusti onesnaževal, drugih snovi in ​​mikroorganizmov v površinska vodna telesa, podzemna vodna telesa in povodja;
• onesnaženje črevesja, tal;
• odstranjevanje odpadkov proizvodnje in porabe;
• onesnaževanje okolja s hrupom, toploto, elektromagnetnimi, ionizirajočimi in drugimi vrstami fizikalnih vplivov;
• druge vrste negativnih vplivov na okolje.

Plačilo zgoraj navedene pristojbine ne odvezuje subjektov gospodarske in druge dejavnosti izvajanja okoljevarstvenih ukrepov in povračila škode za okolje.

Vsi gradbeni materiali morajo prestati radiometrično kontrolo.

Zemljišča, ki spadajo pod gospodarska območja, skladišča gradbeni materiali, po končani gradnji je treba preorati in posejati s travo.

Da bi izključili ali čim bolj zmanjšali morebitne škodljive vplive odpadkov, ki se pričakujejo v obdobju gradnje na okolje in zdravje ljudi, morajo pogoji za zbiranje, začasno kopičenje na ozemlju podjetja in nadaljnje odlaganje (uporaba) odpadkov ustrezati zahtevam naslednja regulativna dokumentacija:

SanPiN 2.1.7.1322-03 " Higienske zahteve na odlaganje in nevtralizacijo odpadkov proizvodnje in porabe«;

GOST 12.1.004-91 "Požarna varnost. Splošni pogoji".

6. Organizacijska struktura

Za organizacijo dela kompleksa je potrebno vključiti glavno osebje v količini 30 ljudi, pomožno v količini 18 ljudi, administrativno osebje bo 3 osebe.

Porazdelitev odgovornosti med člane vodstvene ekipe

CEO - splošni nadzor podjetja.

Glavni računovodja - vzdrževanje finančno poročanje, plačilni list.

namestnik direktor- operativno vodenje.

Število zaposlenih, stroški dela

V procesu izvajanja projekta velika pozornost bo posvečen kadrovskim zadevam.

Zelo pomembno je, da kadri izpolnjujejo zahteve, imajo določeno izobrazbo in kakovostno opravljajo delovne naloge. Osebje organizacije v veliki meri zagotavlja uspeh in stabilnost podjetja.

Zaposlovanje strokovnjakov in delavcev bo prvič izvedeno z namenom preverjanja njihovega poslovanja in profesionalne lastnosti, sposobnost učenja, prilagajanje v timu.

Za učinkovito delovanje podjetja je predvideno odprtje 51 delovnih mest.

Položaj	prebivalstvo (os.)	Mesečna plača (rub.)	Stroški plačila (tisoč rubljev)
Administrativno in vodstveno osebje
Vodstveno osebje
Ključno osebje
Kompleksno osebje
ekipa za podporo
Delavci in zaposleni, ki niso neposredno vključeni v proizvodnjo izdelkov
SKUPAJ:

Tako so stroški osebnih plač 501 tisoč rubljev. na mesec, plačilna lista - 357 tisoč rubljev. na mesec.

Obvezno število oseb za vsako kategorijo osebja je določena potreba po osebju za izvajanje dejavnosti balneološkega kompleksa.

Mesečne plače za vsako skupino zaposlenih so določene glede na trenutno raven prejemkov na trgu dela Krasnodarskega ozemlja.

Predlog organizacijsko-pravne oblike izvedbe projekta

Načrtovana organizacijsko-pravna oblika izvedbe projekta je družba z omejeno odgovornostjo z uporabo splošnega davčnega režima.

Pravna vprašanja izvajanja projekta

Za odpiranje kompleksa potrebujete:

registrirati podjetje pri davčnih organih, organizacijska oblika - LLC (družba z omejeno odgovornostjo);

nastavitev za obvezno vzdrževanje opreme;

pridobitev potrdila organov Rospotrebnadzorja;

sklep Ministrstva za izredne razmere OGPS.

Po registraciji in izdaji zahtevane dokumente pravno ima podjetje pravico začeti s svojo dejavnostjo. Gasilska služba bo potrebovala potrebne protipožarne ukrepe (prisotnost požarnega alarma, gasilnih aparatov, evakuacijske sheme itd.), ki jih preveri požarni inšpektor.

Za namestitev balneološkega kompleksa, vključno z ozemljem, potrebnim za njegovo vzdrževanje, je potrebno zemljišče s približno površino 3 ha. Zemljišče bo na najemni pravici. Najemnina bo znašala 392 tisoč rubljev. v letu.

7. Finančni načrt

Celotna naložba je 149.030 tisoč rubljev.

Obseg naložb v okviru projekta, tisoč rubljev.

št. p / str	Struktura naložb	Skupaj za projektno predračunsko dokumentacijo
	Kapitalske naložbe po odobreni projektni in predračunski dokumentaciji - skupaj, vključno z:
	Gradbena in inštalacijska dela
	Oprema (vključno s carinami)
	Kapitalske naložbe za proizvodne namene
	zemljiška registracija
	vodovod in kanalizacija
	elektrifikacija
	uplinjanje
	daljinsko ogrevanje
	gradbena dela (stavbe, objekti)
	opremo
	namestitev opreme
	Kapitalske naložbe v prodajne objekte
	Kapitalske naložbe v objekte družbenega pomena
	Stroški za pridobitev obratnih sredstev
	Druge naložbe v obdobju gradnje, razvoja in obratovanja, ki niso predvidene s projektno-ocensko dokumentacijo
	Celotna naložba za projekt (klavzula 1 + klavzula 2 + klavzula 3)
	DDV na gradbena in inštalacijska dela, opremo, obratna sredstva
	Celotna naložba za projekt (brez kapitalskih naložb v družbene objekte) minus DDV (str. 4 - str. 5)

Prihodki od storitev bodo znašali 160.169 tisoč rubljev. Načrtovan je dobiček od prvega leta izvajanja projekta. Dobiček od prodaje bo približno 378.959 tisoč rubljev.

Učinkovitost izvajanja projekta

	GLAVNI KAZALNIKI PROJEKTA	enota	Skupaj
	Prihodki od prodaje
	Bruto dobiček
	Dobiček pred obdavčitvijo
	Čisti dobiček
	Celotna naložba
	PRORAČUNSKA UČINKOVITOST

Rekreacijski center - pogled turistične storitve na voljo strankam za plačana osnova. Če so bila prej skoraj vsa ruska kampa ločene oddelčne strukture, ki so se vzdrževale na račun državnega proračuna in so omogočale rekreacijo le določenim kategorijam državljanov, lahko danes tabor organizira in vzdržuje vsak poslovni subjekt (IP ali LLC). In lahko sklene storitvene pogodbe z vsemi zainteresiranimi osebami, ki so pripravljene plačati denar za storitev. O tem, kako do rekreacijskega centra in kako ga izvajati, kasneje v gradivu.

Kako urediti rekreacijski center

Konec zime - začetek pomladi - najbolj pravi čas začeti s pripravami na poletno turistično sezono. Za tri pomladne mesece lahko naredite ogromno dela z odprtjem lastnega kampa:

• registrirati podjetniško dejavnost ();
• poiščite primerno zemljišče in ga oddajte v najem;
• naročite projekt in poslovni načrt za izgradnjo rekreacijskega centra;
• zgraditi bazo in jo dati v obratovanje;
• izvedite svetlo kampanjo za promocijo storitev na turističnem trgu.

V idealnem primeru bi morale vse zgoraj navedene dejavnosti trajati šest mesecev. Toda dodatno financiranje in sodelovanje z odgovornimi izvajalci bosta podjetniku omogočila veliko hitrejši zagon rekreacijskega centra.

Če je bralec nov v poslu, potem je najboljša možnost za začetek nakup že pripravljenega rekreacijskega centra in izdelava poslovnega načrta posebej za to vrsto storitve. No, če že imate izkušnje z dirigiranjem podjetniške dejavnosti potem lahko začnete svoj projekt.

Ekipa spletne strani World of Business priporoča vsem bralcem, da se udeležijo Tečaja Lazy Investor, kjer se boste naučili, kako spraviti v red svoje osebne finance in se naučiti pasivnega dohodka. Brez vab, samo visokokakovostne informacije delujočega vlagatelja (od nepremičnin do kriptovalute). Prvi teden usposabljanja je brezplačen! Prijavite se za brezplačen teden usposabljanja

Zemlja

Glavne zahteve za zemljiško parcelo so naslednje: namenjena mora biti rekreaciji (dovoljena uporaba), površina zemljiške parcele ne sme biti manjša od štirih hektarjev, zemljišče pa ne sme biti na zavarovanih območjih.

Poleg tega mora ozemlje izpolnjevati številne utilitarne zahteve:

• blizu velikih in / ali srednje velikih mest;
• blizu velikih avtocest;
• obstajati mora udoben dostop do mesta;
• za kamp je zaželeno imeti dostop do vode;
• območje mora imeti edinstvene lastnosti in si ga turisti zapomnijo.

Če je podjetnik našel takšno parcelo, je mogoče z javnim katastrskim zemljevidom na spletni strani službe določiti dovoljeno vrsto njene uporabe. državna registracija pravice in posli z nepremičninami www.rosreestr.ru. Tukaj si lahko ogledate tudi katastrsko številko lokacije in podatke o lastništvu na njej. Ti podatki so povsem dovolj za začetek dela na sklenitvi najemne pogodbe.

V povprečju je rok sklenitve pogodbe približno dva meseca.

Koristno za branje. Potrebe po prostorih, opremi in kadru, načrtovanje otvoritvenega proračuna in dobička.

V prašičku podjetnika začetnika: zgledno.

Oblikovalsko delo

Projekt izgradnje kampa pripravlja projektantski biro. Delovati bo začela šele po prejemu zemljišča v najem naročnika in tudi, ko bo pristojni organ izdal pogoje za uporabo in ureditev te lokacije.

Čas priprave projekta je približno dva tedna. Stranka nima pravice odstopati od projekta. Morebitne nepooblaščene spremembe bodo povzročile zamudo pri začetku obratovanja hostla.

Rekreacijski center mora biti sestavljen iz stanovanjskega fonda (približno 20 sob), ki ga je mogoče organizirati tako v ločenih hišah kot v več stavbah. Prav tako bi morala biti upravna stavba, bife / jedilnica, Tehnične zgradbe. Če hiše ali zgradbe niso opremljene s kopalnico, je treba na ozemlju namestiti skupno kopalnico (več kopalnic).

Poskrbeti je treba za kopališče, urejanje okolice, igrišča (za otroke in odrasle), opremo za peko na žaru in druge objekte, potrebne za organizacijo načrtovanih vrst rekreacije.

Dovoljenja

Po izgradnji in začetku obratovanja kampa za njegovo odprtje in obratovanje niso potrebna dodatna dovoljenja in licence. Podjetnik je dolžan upoštevati le pravila poslovanja ter skrbeti za okoljske, sanitarne in požarna varnost na ozemlju kompleksa.

Finančni izračuni

Poslovni načrt turistično rekreacijskega centra je sestavljen iz štetja odhodkov, prihodkov in dobička.

K članku zagonski stroški za odprtje kampa vključuje stroške njegovega načrtovanja in izgradnje. V povprečju bo moral podjetnik porabiti približno 10 milijonov rubljev.

Navedimo primer poslovnega načrta za rekreacijski center za osem hiš s približnimi izračuni.

Gradnja in oprema ene hiše iz profiliranega lesa bosta stala približno 700 tisoč rubljev. Ta cena vključuje sam objekt, dekoracijo, hišne komunikacije, opremo in pohištvo. Pri izbiri bolj ekonomičnega materiala za gradnjo lahko hiša stane 400 tisoč rubljev. Ni priporočljivo graditi cenejših stanovanj.

Gradnja kopeli (glej), žara in splošnega urejanja okolice bosta stala najmanj 3 milijone rubljev.

Mesečno vzdrževanje rekreacijskega centra stane približno 300 tisoč rubljev (plača petih zaposlenih, najemnina in davki).

Letni prihodek kampa od najema osmih hiš (vsaka po dve sobi) je približno 4,5 milijona rubljev. Z dodatnimi storitvami, vključno s kopališčem, zakupom opreme za igre in zabavo, prodajo brezalkoholnih pijač, lahko dodatno zaslužite približno 500 tisoč rubljev na leto. Skupni letni dohodek kampa je približno 5 milijonov rubljev. In trenutna letna poraba je približno 3,5 milijona rubljev. Povprečni zaslužek- približno 1,5 milijona rubljev na leto.

S takšnimi prometi in dobički se bo kamp poplačal šele čez šest let.

Prihodek od najema hiš je bil izračunan na podlagi podatka, da je povprečna poletna zasedenost kampa okoli 70 %, povprečna zasedenost od jeseni do pomladi pa okoli 40 %. Povprečna cena sobe v hiši je 1,5 tisoč rubljev.

Podjetnik ima dva načina za povečanje zaslužka: povečati odstotek zasedenosti hostla ali povečati stroške storitev. A dražje storitve so dražje, zato ta pot ni za vsakogar.

Da bi povečali obisk, podjetniki, ki razvijejo poslovni načrt za rekreacijski center na jezeru, očistijo ribnik, izboljšajo plaže in namestijo dodatno vodno zabavo.

Poslovni načrt rekreacijskega centra v gozdu vključuje Dodatne storitve: nabiranje gob, jagodičja, teleskop za opazovanje zvezd, bazen itd. Vse, kar lahko popestri turistične počitnice.

Kako pritegniti stranke

Promocija storitev turistične baze se lahko izvaja hkrati v štirih smereh:

• oglaševanje v medijih in distribucija tiskanega materiala;
• vključitev informacij o hostlu v turistične informacijske vodnike (vključno z interaktivnimi);
• promocija preko skupin na družbenih omrežjih;
• postavitev znakov in transparentov na cestah, ki vodijo do kampa.

Zaključek

Če želi podjetnik zgraditi kamp in ga spremeniti v donosen posel, mora biti pripravljen na naslednje težave: dobrega zemljišča za kamp ni tako enostavno najti, še težje pa ga je najeti; velike naložbe se bodo izplačale v daljšem časovnem obdobju. Če pa te težave premaga, bo sčasoma postal lastnik obetavnega, zanimivega in dobičkonosnega posla.

Pozor! Brezplačni poslovni načrt, ki je na voljo za prenos spodaj, je primer. Poslovni načrt, ki najbolje ustreza pogojem vašega podjetja, je treba izdelati s pomočjo strokovnjakov.

Poslovni načrt rekreacijskega centra mora vključevati vse stroške za ureditev vseh hiš ali kompleksov za bivanje s potrebnim pohištvom, opremo, inventarjem in dodatki.

Poleg tega je treba organizirati obroke, dodatne storitve za zabavne dogodke, igrišča za otroke, športna igrišča za odrasle.

Nihče ne bo naredil poslovnega načrta za rekreacijski center brezplačno in hitro, ugotoviti morate vse značilnosti obstoječega rekreacijskega centra, izračunati potrebne stroške (ne da bi karkoli pozabili). Pri izdelavi poslovnega načrta se izračuna pričakovana stopnja dobička in donosnost rekreacijskega centra, njegovo povračilo.

Pripravljen poslovni načrt rekreacijski centri so na voljo na internetu ali v posebnih organizacijah, ki se ukvarjajo s temi vprašanji. Poslovni načrt za rekreacijski center je mogoče prenesti v nekaj sekundah.

Poslovni načrt je treba ustrezno prilagoditi posamezne značilnosti vaše ozemlje itd. Poslovni načrt rekreacijskega centra, ki ste ga našli na spletu, je morda popoln za vas ali pa vsebuje le osnovne organizacijske težave.

Poslovni načrt je resen podvig, ki vključuje številne organizacijske in finančne težave. Gradnja lastnega rekreacijskega centra je zelo drag posel, zato ga je bolje vzeti v dolgoročni najem. Prvič pomemben dejavnik organizacija rekreacije je lokacija izbranega predmeta. To mesto je lahko:

• - zemljišče v bližini morja;
• - rekreacijski center v gozdu;
• - kompleks počitniških hiš ob reki, jezeru, stopnji;
• – turistična baza v gorah;
• — rekreacijski kompleks na obrobju mesta;
• – rekreacijski center v lepi vasici itd.

Glede na to je od višine naložbe odvisna površina ozemlja, število možnih dopustnikov, raven in kakovost obstoječih komunikacij, opremljenost hiš s pohištvom, klimatskimi napravami, hladilniki itd.

Glavni pogoj za normalno delovanje rekreacijskega centra je prisotnost stalne električne energije in tekoče vode brez prekinitve. Ko pride do motenj v centralizirani vodi, je bolje zgraditi svoj vodozajemni stolp s črpalno postajo in dobrim filtracijskim sistemom.

Kanalizacijski sistem, ki deluje učinkovito in brez okvar, bo zagotavljal nemoteno delovanje odtočne kanalizacije.

Če je dejavnost rekreacijskega zavoda povezana z vodo, je treba zaščititi prostore za kopanje. V bazi morata dežurati zdravstveni delavec in reševalec. Zaželeno je imeti lekarniški kiosk in gostinske obrate.

V povezavi z rastjo ravni storitev za prebivalstvo se je povečalo povpraševanje po resnično udobnem bivanju. Ko so bili prej počitniki na morju zadovoljni samo z morjem, so zdaj njihove zahteve povezane s prisotnostjo:

• - individualni hladilnik;
• - TV;
• - klima;
• - kuhalnik vode;
• - kuhinjski pripomočki;
• - železo itd.

Dobro je vedeti!

Spoštujemo vašo izbiro, vendar vas želimo spomniti, da je pod okriljem mogoče organizirati najmanj tvegan, razmeroma enostaven in udoben začetek poslovanja uspešno podjetje na podlagi franšize. Vabimo vas k spoznavanju "Katalog dobičkonosnih franšiz".

Zakaj je lažje in bolj priročno začeti podjetje s franšizo, najdete v izboru člankov, objavljenih v rubriki: "Članki o franšizingu"

Zdaj dopustniki ponavadi dobijo največ storitev za določen znesek. najvišje kakovosti. In imajo prav, številna letovišča ponujajo storitve prenočišča skupaj kulturnih prireditev, nastopi umetnikov, klovnov, cirkusantov, trenerjev.

Pomemben dejavnik pri privabljanju strank je oglaševanje rekreacijskega centra. S posebnimi knjižicami, plakati, oglasi na lokalni televiziji, oglaševanjem na transportu ali panoji bo vaš rekreacijski center priljubljen. Končni rezultat prireditve za organizacijo rekreacijske baze bo odvisen od števila dopustnikov.

Vsi se radi sprostijo, ljudje pa raje čim prej zapustijo mestni vrvež in uživajo v psihični in fizični rekreaciji na prostem. Gneča in nenehni hrup avtomobilov se izven mesta prepustita miru in miru narave, kar vam omogoča, da se preživite z družino ali sami. Takšne počitnice so v velikem povpraševanju, zato je smiselno odpreti rekreacijski center kot podjetje.

Zahteve potrošnikov

Nekateri, ki se želijo dobro odpočiti, obiščejo tuje države - Turčijo, Združene arabske emirate, Egipt, Tajsko ali Tunizijo. A velik del tistih, ki poletne počitnice preživljajo v turističnih bazah, ki so bile priljubljene v sovjetskih letih, je tudi velik. Počitniški hočejo malo: občudovati lepa narava, plavati, cvreti žar, ribariti. Želel bi tudi, da bi bil strošek paketa hostelskih storitev nizek in bi bila lokacija baze v bližini.

Številna počivališča še vedno pripadajo podjetjem, zato storitev takšnih institucij pušča veliko želenega. Če pa obstaja povpraševanje s strani potrošnikov, zakaj potem ne bi ustvarili lastne ponudbe. Začetek podjetja za odprtje rekreacijskega centra bo donosna rešitev.

Izbira lokacije

Poslovni načrt turistične baze vključuje izbiro lokacije. Glavna merila za izbor so:

• oddaljenost od mesta (ne več kot 2 uri z zasebnim ali javnim prevozom);
• slikovita narava (reka, jezero, gozd ali vse skupaj);
• parcela približno 3-5 hektarjev;
• predlagana lokacija kampa ne bi smela biti ozemlje rezervata, sicer ne bo mogoče pridobiti dovoljenja za odprtje.

Po izbiri mesta nadaljujemo s postavitvijo stavb. Ta faza poslovnega načrta je izračunana glede na vaše želje in je na voljo denar. Hiš za obiskovalce mora biti vsaj 6. Ali pa so postavili lesene brunarice: najmanj opreme in največ udobja. So dvo-, štiriposteljne ali družinske z več sobami.

Na ozemlju kampa je potrebna gospodarska stavba za namestitev uprave, bar-restavracije, menze in drugih storitev. Osredotoča se na paleto storitev, ki jih ponuja kamp ciljna publika. Če nameravate sprejeti poslovneže, potem je priporočljivo razmisliti o prisotnosti konferenčne sobe, družine z otroki - kompleksa otroških zanimivosti in zabave. Ekskluzivnost ponudbe vam bo omogočila, da premagate svoje konkurente.

Bazen, savna, opremljena plaža, mini-spa, telovadnica - osredotočite se na potencialne stranke. Lepo bi bilo poskrbeti za zabavo za obiskovalce - strelišče, biljard, ATV, katamarane ali kajake. Možnost najema inventarja bo prednost za ustvarjanje pozitivne podobe prihodnjega posla.

Oglaševanje

Brez oglaševalske strategije je nemogoče odpreti turistično bazo. Stranke pritegnemo na različne načine:

1. Posredno trženje, kar pomeni pozitivne povratne informacije drugih ljudi o vaši bazi podatkov. Priporočila prijateljev bodo zagotovo pritegnila obiskovalce, da se sprostijo v vašem kampu.
2. Neposredno oglaševanje. Sem spadajo panoji, letaki, oglasi v časopisih in javnem prevozu.
3. Uporaba različnih popustov in bonusov. Popusti ob praznikih za velika podjetja ali darilo v obliki brezplačne uporabe zalog bodo pritegnili dodatne stranke.

Če ozemlje in infrastruktura kampa omogočata, začnite sodelovati s pravnimi osebami. Na osnovi bodo izvajali seminarje, tečaje, korporativne zabave ali izobraževanja. Za negotovinske poravnave s takšnimi strankami boste morali registrirati organizacijo kot LLC.

Pri organizaciji podjetja v storitvenem sektorju je pomembna vsaka podrobnost. Neprekinjena oskrba z elektriko in vodo, jedilniki v restavraciji in jedilnici, transferji v bazo in nazaj - takšni dejavniki bodo ustvarili pozitivno podobo tvoj turban.

Zaposlovanje

Eden od razdelkov poslovnega načrta za odprtje turistične baze je izračun in izbor osebja. Če taborišče nima velike zmogljivosti, ki omogoča, da je na njem 30-50 dopustnikov hkrati, bo potrebnih malo delavcev.

Osebje naj vključuje delavce, ki strežejo obiskovalce v jedilnici. Sem spadata glavni kuhar in njegov pomočnik. Ena kuharica težko nahrani 50 ljudi. Poleg njih bodo potrebni čistilci in natakarji.

Turistična baza potrebuje skrbnika ali upravitelja, katerega naloge so vodenje vseh zadev, nakup izdelkov, prirejanje praznovanj, naselitev in deložacija dopustnikov. Za neprekinjeno delovanje kampa bo moral vsak dan reševati veliko zadev. Zato se za takšno delovno mesto zaposli kompetenten delavec z bogatimi izkušnjami.

Rekreacijski center bo slabši brez zdravstveni delavec sposoben zagotoviti prvo pomoč žrtvam in jih poslati v najbližjo bolnišnico. Prav tako ne morete brez električarja, če morate nekaj popraviti, da ohranite popolno udobje.

Po potrebi najemite inštruktorje in animatorje, ki bodo organizirali kulturne in športne aktivnosti za otroke in odrasle. Zaposliti in čuvaje, ki bodo poskrbeli za varovanje kampa v zimskem času.

Kot rezultat, boste glede na izračun potrebovali najmanj 6 uslužbencev. V tem primeru bo mesečna skupna plača približno 200.000 rubljev - povprečna letna vrednost. V zimskem času je bolj smiselno taborišče zavarovati in izplačati plače čuvajem.

Zaposlovanje osebja za poletno sezono ne bo težko. Za to so primerni študentje, ki iščejo krajši delovni čas za poletje. Zaposlovanje je odvisno od stopnje vašega hostla. Spremljajte redna poslovna srečanja in konference na ozemlju vašega kampa z banketi, ki jih študentje kulinarične šole verjetno ne bodo priredili. Tu nastopijo pravi profesionalci. Zaposlovanje zaposlenih glede na potrebe kampa.

Izračun stroškov in dobička

Izračunajmo stroške:

• gradnja hiš / koč ali najem + popravila - do 10.000.000 rubljev;
• stroški opreme za kamp - do 5.000.000 rubljev. (odvisno od nivoja hostla);
• mesečni stroški - približno 150.000 rubljev. (oskrba z vodo, elektriko, hrano itd.);
• letna plača za zaposlene - 1.000.000-2.000.000 rubljev.

Izračunajmo vračilo rekreacijskega centra:

• najmanjši znesek naložbe je 15.000.000 rubljev;
• dnevni dohodek, ki je sestavljen iz najema hiš / sob za 500-1000 rubljev. od dopustnika na dan s tokom 25 ljudi - 15.000-25.000 rubljev;
• dodatna storitev (oprema za ribolov, biljard, katamarani, kajaki itd.) - od 10.000 rubljev. na dan;
• prodaja barskih izdelkov - od 5.000 rubljev na dan.

Dnevni skupni dohodek turistične baze bo dosegel 30.000-40.000 rubljev, mesečni - 1.000.000 rubljev. Posledično boste od svojega rekreacijskega centra prejeli dobiček po 2-letnem obdobju dela, kar je zelo dobro.