doma » Izračuni » Predsedniški program mladih voditeljev. Program razvoja mladih managerjev

Predsedniški program mladih voditeljev. Program razvoja mladih managerjev

Začetek predsedniškega programa je bil postavljen junija 1997 v Denverju na vrhu voditeljev vodilnih svetovnih sil, na katerem je Rusija prvič sodelovala kot polnopravna članica G8.

Novi menedžerji: izvor

Novi upravitelji: program, cena izdaje

V okviru predsedniškega programa se mladi menedžerji, ki jih pošiljajo predvsem podjetja realnega sektorja gospodarstva in so izbrani na podlagi konkurence, eno študijsko leto usposabljajo v akreditiranem ruskem jeziku. izobraževalne ustanove na glavnih ekonomskih specialitetah: "Menedžment", "Trženje", "Finance in kredit". Program je izjemen tudi zato, ker je usposabljanje za njegove udeležence praktično brezplačno. Program financirajo zvezni proračun, proračun regij, pa tudi na stroške podjetij pošiljateljic. Delež je naslednji: 33 odstotkov je zveznega denarja, 33 odstotkov regionalnega denarja, 34 odstotkov pa prihaja iz podjetij. Usposabljanje po programu A stane 100.000 rubljev (550 ur pouka za TOP in lastnike podjetij, z razvojem projekta), po programu B - 60.000 rubljev (za srednje menedžerje in menedžerje malih in srednjih podjetij) in obstaja 120-urni program z imenom Q za podjetnike za 20.000 rubljev.

Od udeleženca potrebujete svetlo glavo, veliko željo in marljivost. Tuje pripravništvo plačajo države, ki sodelujejo v programu. (In po mnenju strokovnjakov je po izkušnjah lanskih diplomantov vsak evro, vložen v organizacijo pripravništva in dela v določenih podjetjih in organizacijah, državi gostiteljici prinesel do deset evrov dobička).

Izbira kandidatov vključuje več stopenj: oddajo, sprejem dokumentov, opravljanje tekmovalnih izpitov (vključno s testiranjem za tuj jezik in Informacijska tehnologija, predstavitev projekta in eseja, intervju s strokovnjaki natečajne komisije).

Novi menedžerji: osebje Urala

Regija Sverdlovsk v projektu sodeluje od leta 1998. V tem času strokovno prekvalifikacijo minilo skoraj dva tisoč voditeljev Uralska podjetja. V tujini se je izobraževalo 578 specialistov. Partnerji so bili Nemčija, Velika Britanija, Japonska, Francija, Nizozemska, ZDA, Italija, Finska, Kanada, Grčija, Danska, Irska, Španija, Avstrija, Poljska. Več kot 30 podjetij Regija Sverdlovsk v okviru programa so bile usposobljene celotne vodstvene ekipe.

Usklajevalno vlogo pri tem delu igra Sverdlovsk območni urad komisije za organizacijo usposabljanja vodstvenih kadrov. Operativne dejavnosti v komisiji izvaja Ministrstvo za mednarodne in zunanje ekonomske odnose regije Sverdlovsk.

Ko so izračunali učinek projektov diplomantov v letu 2010 (ko so vložili milijon in pol regionalnega denarja, so prejeli več kot deset milijonov), so naredili ustrezne zaključke.

Zato je bila leta 2011 na pobudo regionalne vladne komisije vložena vloga za povečanje kvote za regijo Sverdlovsk, ki jo zvezna vlada letno dodeli regijam za usposabljanje osebja. Tako se je število poslušalcev do danes povečalo z 99 na 155 ljudi. Od 77 ruskih regij smo na sedmem mestu po številu mest za usposabljanje strokovnjakov.

Mimogrede, besede "upravitelj" ne bi smeli povezovati izključno s poslom. V okviru programa je bilo na primer usposobljenih več kot tri ducate vodilnih podjetij socialno sfero. Vodje v izobraževanju, kulturi, zdravstvu imajo zdaj sodobna znanja s področja vodenja poslovnih procesov, financ in projektnega vodenja, imajo veščine analize in razvoja strategije razvoja svoje organizacije.

To je po besedah ministra za mednarodne in zunanje gospodarske odnose regije Sverdlovsk Aleksandra Kharlova izobraževalni projekt predstavlja edinstven primer javno-zasebnega partnerstva. Usposabljanje strokovnjakov v okviru predsedniškega programa omogoča doseganje najboljših rezultatov z nizkimi stroški. Na primer, po statističnih podatkih, ki so na voljo na ministrstvu, so lanski diplomanti pritegnili naložbe v vrednosti več kot 90 milijonov rubljev in ustvarili 360 novih delovnih mest.

Partnerji programa so vodilne uralske univerze - Uralska zvezna univerza. Boris Jelcin in USUE.

Mnenja

Larisa MALYSHEVA, vodja predsedniškega programa UrFU, dr.

»Vsak, ki pride v Program, si verjetno želi nekaj svojega in bo od tega vzel, kar lahko. Nekdo oblikuje projekte in jih izvaja, in to je tisto, za kar se želiš učiti. Izmislite, pridobite vire, stike, znanje, uživajte v življenju. Delajte dobro ljudem, razvijajte svoje podjetje, svojo regijo, zagotovite največ koristi, bodite koristni drugim in poiščite nekaj novega zase.

Kirill ZBYKOVSKY, diplomant 2010:

— Predsedniškemu programu sem hvaležen za tri neprecenljiva darila: inteligentne učitelje, ustvarjalne prijatelje in pametne knjige, ki sem jih uspel prebrati med študijem.

Igor CHERNYAEV, vodja oddelka Ministrstva za zdravje in socialni razvoj Rusije:

»Prihajate sem s svojim nadzorovanim kaosom, tako imenovanim vitalnim in praktične izkušnje, z neprecenljivimi zrni vaših poskusov in napak. In tukaj se s pomočjo učiteljev in zelo izkušenih mentorjev vse skupaj prelevi v fuzijo, dobite metodo, ki se v današnjem času neverjetno dobro obnese. gospodarskih razmerah. Videti je kot čarovnija, vendar je v resnici tehnologija v najboljšem primeru.

Daniil MAZUROVSKY, predsednik Združenja alumnov predsedniškega programa regije Sverdlovsk:

»Ko smo že pri programu, bi ga primerjal z oknom v drug svet. Svet je bolj barvit, bolj zanimiv in pester. Vsakdo se mu lahko približa in celo pristopi. Toda iz nekega razloga ga ne odprejo vsi in zagotovo ne vstopijo vsi v ta drugi svet. Ne bojte se približati temu oknu, ga odpreti in vstopiti v drug svet.

Zaposleni, vključeni v kadrovsko rezervo.
Mladi menedžerji, imenovani na položaje brez vodstvenih izkušenj.
Vodje z vodstvenimi izkušnjami brez vodstvenega izobraževanja.

Merila za izbor študentov za program:

Zaključek atestacijsko komisijo o vključitvi ta zaposleni v kadrovsko rezervo.
Zahteva neposrednega nadzornika.
Osebna prijava potencialnega zaposlenega.

Cilj programa:

Usposabljanje profesionalnih menedžerjev, ki imajo v lasti napredna orodja za operativno in strateško upravljanje divizije.

Naloge:

Oblikovanje celostnega pogleda na sistem vodenja.
razvoj vodstvene kompetence v skladu z poklicni standardi kakovost podjetja.
Razvijanje sposobnosti sprejemanja učinkovitih odločitev v negotovih okoliščinah in kriznih situacijah.
Obvladovanje metod razkrivanja potenciala zaposlenih, oblikovanje delovne ekipe.
Zagotavljanje vašega podjetja poklicni vodje sposoben delati v skladu s strokovnimi standardi kakovosti.
Povečanje konkurenčnosti podjetja tuji trg prek usposobljenega vodstvenega osebja.
100 % pokritost zaposlenih v podjetju iz potencialne kategorije kadrovska rezerva za sodelovanje v programu.

Obdobje usposabljanja:

Skupno trajanje srednjeročnega programa usposabljanja: 124 akademskih ur.

Čas usposabljanja - 4,5 meseca.

Povzetek (značilnost) programa:

1. Program »Šola mladega menedžerja« je usmerjen v znanstvene in praktične vidike razvoja vodstvenega potenciala zaposlenih v skladu s poklicnimi standardi vašega podjetja.

2. Program se izvaja preko modularnega sistema usposabljanja (skupaj 6 modulov), kjer je vsak modul celoten blok za oblikovanje določenih kompetenc mladega vodje.

Modul je učna seja, ki vključuje:

teoretični del ( učenje na daljavo)
nadzorni del znanja
delavnica (treningi, poslovne in simulacijske igre)
zaščita delovnega osnutka na daljavo preko videokonference.

Na koncu programa se z avtomatiziranim ocenjevanjem izvede diagnoza "rast" kompetenc na izhodu.

3. Različne napredne, interaktivne oblike učenja (format na daljavo, multimedijske, poslovne in simulacijske igre itd.) pripomorejo k večji vključenosti zaposlenih v učni proces ter motivaciji za razvoj in samoizpopolnjevanje.

Portfelj kompetenc študenta programa "Šola mladega voditelja":

Učni moduli:

Modul za usposabljanje		Modul za usposabljanje	Razvite strokovne kompetence
1. Upravljanje dejavnosti	sposobnost načrtovanja premikov sposobnost izpolnjevanja proizvodnih predpisov zmožnost ogleda proizvodnih rezerv razumevanje vloge enote pri doseganju ciljev organizacije sposobnost ocenjevanja stanja virov enote sposobnosti vodenja projektov	4. Vodenje kakovosti	sposobnost postavljanja jasnih zahtev sposobnost trdnega nadzora nad zagotavljanjem kakovosti opravljenega dela zaposlenih sposobnost nadzora nad izvajanjem naročil sposobnost prepoznavanja vzrokov za slabo opravljanje naloge sposobnost zagotavljanja varni pogoji porod sposobnost zagotavljanja delovne discipline
2. Upravljanje virov	sposobnost vrednotenja virov sposobnost ugotavljanja potreb in racionalne uporabe materialnih in delovnih virov sposobnost razporejanja razpoložljivih virov sposobnost uporabe osnov proračuna, konceptov učinkovitosti, produktivnosti, stroškov v svojih neposrednih dejavnostih.	5. Upravljanje informacij	sposobnost ustreznega zaznavanja in analize informacij sposobnost vzdrževanja dokumentacije in dela s korespondenco (vhodni, odhodni dokumenti po različnih kanalih: E-naslov, papirni mediji) sposobnost vadbe povratne informacije sposobnost razumevanja in uporabe pri svojem delu ekonomskih informacij o dejavnostih podjetja sposobnost sprejemanja vodstvenih odločitev
3. Samoorganizacija	sposobnost vodenja v kritičnih situacijah sposobnost organizirati svoj čas in načrtovati svoje dejavnosti sposobnost pokazati stabilno vedenje namenskosti operativno razmišljanje (hitra analiza stanja, odločanje, vrednotenje in implementacija racionalnih predlogov) čustvena inteligenca(sposobnost razumevanja ljudi), prilagodljivost vedenja samokontrola, odpornost na stres, ustrezna samopodoba	6. Upravljanje osebja	sposobnost jasnega oblikovanja nalog sposobnost usklajevanja dejanj podrejenih prepričevanje sposobnost organizacije mentorskega procesa sposobnost reševanja konfliktov Sposobnost interakcije s sorodnimi oddelki sposobnost upoštevanja individualne značilnosti pri razporejanju dela sposobnost motiviranja za doseganje najboljših rezultatov Sposobnost sestaviti ekipo, ki je usmerjena v rezultate sposobnost oblikovanja in razvijanja lojalnosti zaposlenih

Urnik treninga:

Razmerje teorije in prakse - 20% proti 80%

Obseg praktičnega dela: 106 ur

Oblike, metode poučevanja (primeri, aktivne metode itd.):

Program vključuje napredne, interaktivne oblike izobraževanja:

oddaljeni format
multimedijska orodja (video konference, zvočne datoteke, grafike, animacije)
praktični primeri
igre vlog
poslovne in simulacijske igre

Viri:

Poslovne igre potekajo s predstavitvijo rezultatov dela na zaslonu multimedijskega projekta.

AT praktični primeri uporablja se osebni računalnik, preglednice Mikrosoft Excel (predstavitev rezultatov dela na primeru na zaslonu multimedijskega projekta).

Računalniška poslovna simulacijska igra SimulTrain (Project Management).

Ko udeleženci ščitijo delovne projekte, se uporabljajo videokonference.

Oblike in metode spremljanja učnih rezultatov:

3. kontrola učnih rezultatov:

1. Predstavitev delovnih projektov ob zaključku posameznega modula (teme se lahko razlikujejo glede na dejanske naloge podjetja).

2. Izvajanje sistema ocenjevanja vodstvenih in osebnih kompetenc vodij.

3. Izdelava načrta ciljev in ciljev samorazvoja (uvajanje orodij vodenja) mladega vodje (z navedbo natančnega časa in formata rezultata) po zaključku programa usposabljanja in njegovi izvedbi.

Začetek kariere je pomemben korak. Od prvega dne dela v podjetju niti en zaposleni v L'Oréalu ne ostane brez pozornosti. Posebnost programa razvoja mladih managerjev (Management Trainee Program - MTP) je prav v individualni pristop vsakemu njenemu članu.

Več o razvojnem programu

Praktične izkušnje v podjetju pridobivamo z rotacijo v več oddelkih znotraj podjetja. Za vsakega udeleženca a individualni načrt razvoj ob upoštevanju njegovih interesov in zmožnosti podjetja ter program usposabljanja na delovnem mestu.

Pri L’Oréalu program razvoja mladih managerjev traja eno leto, v katerem imate edinstveno priložnost, da pridobite izkušnje na različnih oddelkih:

Trženje
Prodajni oddelek
finance
Logistika
Nabava
Proizvodnja
Kadrovska služba

Razumeli boste interakcijo različnih oddelkov in poslovnih enot med seboj, posebnosti njihovega dela in, kar je pomembno, navezovali poslovne stike. Dodeljen vam je osebni mentor, ki vam bo v prvih mesecih pomagal krmariti po organizaciji, odgovarjal na vaša vprašanja in deloval tudi kot izkušen svetovalec.

Razvoj in kroženje udeležencev programa, tudi na enem funkcionalnem področju, se lahko zelo razlikujeta. Navedemo lahko več primerov.

Mladi specialistični program, ki želi postati vodja blagovnih znamk, je lahko sestavljen iz naslednjih oddelkov:

3 mesece - oddelek za odnose z javnostmi ali marketinške raziskave,
3 mesece - trženje
6 mesecev - prodajni oddelek

Program bodočega financerja lahko vključuje:

3 mesece v nabavnem oddelku
3 mesece v marketingu ali financah
6 mesecev v prodajnem oddelku

Za bodočega strokovnjaka v trgovini bi lahko program izgledal takole:

3 mesece v trgovanju
6 mesecev v prodajnem oddelku
3 mesece v logistiki

Kako sodelovati v razvojnem programu?

Zahteve za kandidate

Univerzitetni diplomant ali študent zadnjega letnika
Sposobnost dela s polnim delovnim časom
Tekoče znanje angleščine in/ali francoščine
Delovne izkušnje ne več kot 3 leta

Kako se prijaviš

Svoj življenjepis nam lahko pošljete preko spletnega sistema

Predsedniški program usposabljanja za vodenje organizacij nacionalnega gospodarstva je državni program za izpopolnjevanje menedžerjev, ki se v Rusiji izvaja od leta 1998. Glavni cilj programa je organizacijam nacionalnega gospodarstva Ruske federacije zagotoviti visoko usposobljene strokovnjake na področju upravljanja in organizacije proizvodnje, ki ustrezajo sodobnim zahtevam gospodarstva, sposobnih za učinkovito delo v tržnih razmerah ki poznajo kulturo vodenja in izkušnje vodilnih tujih držav.

Predsedniški program se izvaja v Ruska federacija v skladu z Odlokom predsednika Ruske federacije z dne 23. julija 1997 št. 774 "O usposabljanju vodstvenega osebja za organizacije nacionalnega gospodarstva Ruske federacije" in državnim načrtom za usposabljanje vodstvenega osebja za organizacije nacionalnega gospodarstva Ruske federacije v 2018/19 študijsko leto(Dalje - državni načrt), odobren z Odlokom vlade Ruske federacije z dne 13. februarja 2019 N 142 (Zbrana zakonodaja Ruske federacije, 2019, št. 7, člen 670 (v nadaljnjem besedilu: državni načrt), odobren z odlokom z Vlada Ruske federacije z dne 24. marca 2007 št. 177.

RANEPA sodeluje pri izvajanju programa od njegovega začetka in je vodilna po kakovosti dodatnega strokovnega izobraževanja med ruskimi univerzami, akreditiranimi za sodelovanje v programu. Vsako leto se približno 400 srednjih in najvišjih menedžerjev podjetij in organizacij vseh sektorjev nacionalnega gospodarstva Ruske federacije, vključno z občinskimi uslužbenci v statusu vodje, pošlje na študij v okviru predsedniškega programa. Geografija poslušalcev se razteza na vse subjekte Ruske federacije.

Predsedniški program je zasnovan za izboljšanje kakovosti dela višjega osebja v skladu z vodilnimi mednarodnih standardih. Diplomanti programa so vključeni v specializirano zvezno bazo podatkov za kasnejšo oblikovanje rezerve vodstvenega osebja.

Prednosti sodelovanja v predsedniškem programu:

Opravljanje edinstvenega tečaja usposabljanja za strokovnjake za upravljanje;
Pripravništvo v vodilnih podjetjih v Rusiji in tujini;
Vstop v vodstveno elito ruskega gospodarstva;
Povečanje ravni znanja tujega jezika;
Možnost, da bistveno izboljšajo svoje vodstvene kompetence;
Udeleženci in diplomanti Programa se lahko udeležujejo različnih dogodkov, srečanj, seminarjev, namenjenih razvoju vodstvenih kompetenc, pomagajo pri razvoju podjetništva, širijo medregionalne in mednarodni odnosi in itd.

Faze izvajanja programa:

Konkurenčni izbor strokovnjakov.
Opravljanje programa usposabljanja na podlagi RANEPA.
Pripravništvo v vodilnih ruskih oz tujih organizacij. Po končanem usposabljanju v izobraževalnih ustanovah imajo udeleženci programa možnost opravljanja pripravništva na specializiranih tujih podjetij. Tuja pripravništva potekajo v Nemčiji, na Irskem, v Italiji, na Nizozemskem, Norveškem, Finskem, v Franciji, na Japonskem.
Izvedba individualne projektne naloge.

Financiranje usposabljanja

34% stroškov usposabljanja plača organizacija pošiljateljica ali osebno udeleženec programa iz lastnih sredstev;
66 % stroškov izobraževanja se nadomesti iz proračuna.

Zahteve za udeležence predsedniškega programa

starost do 40 let;
razpoložljivost visokošolskega izobraževanja;
delovne izkušnje: skupaj - najmanj 5 let, na vodstvenih položajih - najmanj 3 leta;
prijavitelji za sodelovanje v programu morajo na natečajni osnovi predstaviti koncept projekta, ki ga nameravajo razviti v času usposabljanja;
obvezno znanje tujega jezika.

Izvajanje programa v podružnicah Akademije

Od leta 2014 izpostave RANEPA aktivno sodelujejo pri izvajanju Programa. Izvajajo tako osnovne kot projektno naravnane programe ter program izpopolnjevanja City Manager (120 ur), osredotočen na občinske delavce.

PROGRAM "MLADI VODITELJI" - kadrovska rezerva. Vodje do 35 nižjega in srednjega vodstva z dobro (A in B) uspešnostjo. "ŠOLA MANAGER" Vodenje ljudi in procesov - usposabljanje + poslovna igra»Menadžer in ekipa« (ocenjevanje + razvoj) Vodenje enote – seminar in poslovna igra o upravljanju VSP (na podlagi PSS) Odlična storitev – usposabljanje na podlagi poslovnih primerov in igranje vlog Vodenje projektov - mešano učenje: usposabljanje, tečaji na daljavo, poslovna igra Poslovno načrtovanje in finančno modeliranje - praktični tečaj in poslovna igra »Bank Management« Upravljanje sprememb je izobraževalna in poslovna igra, ki temelji na PSS. Ocena intelektualnega in vodstvenega potenciala v več fazah. Aktivno sodelovanje pri razporeditvi PSS Oblikovanje kadrovske rezerve izmed aktivnih udeležencev PSS PSS kot razvojni projekt za rezerviste. Ciljno komuniciranje strategije in profilnih strategij banke ter preverjanje znanja.

Diapozitiv 31 iz predstavitve "Nove tehnologije pri delu s kadri"

Dimenzije: 720 x 540 slikovnih pik, format: .jpg. Če želite brezplačno prenesti diapozitiv za uporabo v lekciji, z desno tipko miške kliknite sliko in kliknite "Shrani sliko kot ...". Celotno predstavitev »Nove tehnologije pri delu s personal.ppt« lahko prenesete v zip arhivu velikosti 2227 KB.

osebje

"Upravljanje osebja" - Uporaba kazalnikov pri analizi zahtev delovnih mest. Opisi delovnih mest. Naziv delovnega mesta. Vrednotenje razpoložljivih virov. Registracija pokojninskega zavarovanja. Postopek vodenja dokumentacije. Zahteve glede kvalifikacij. Vrsta dela, vrste dejavnosti, ki jih vključuje. Odgovornost in avtoriteta.

"Sindikati in delovni kolektivi" - Trg delovnih virov. Mesto in vloga sindikata. Načela oblikovanja. delovni zakonik za mladoletnike. Rezultati analize izvlečkov iz zakonov Ruske federacije. Vloga sindikata. družbenih interesov. Ključni koncepti. Sindikati in delovni kolektivi. Dejavniki, ki vplivajo na višino plač. interesi dela.

"Zaposleni v podjetju" - Zaposleni v industrijskem in proizvodnem osebju so razdeljeni v dve glavni skupini - delavce in zaposlene. Ekonomisti se na primer delijo na načrtovalce, tržnike, financerje ipd. V skupini zaposlenih ločimo naslednje kategorije zaposlenih: Na plačilni listi so vsi zaposleni, ki so zaposleni za delo, ki je povezano tako s temeljno kot neosnovno dejavnostjo.

"Kadrovska statistika" - Naravna metoda vključuje obračunavanje izdelkov. Kazalniki izrabe delovnega časa. Odnosi. Osebje podjetja (podjetja) je skupek posamezniki. Metode za merjenje ravni in dinamike produktivnosti. Ravnotežje gibanja osebja v podjetju. Statistika delovna sila podjetja. Analitični indeksi.

"Kolektivna pogodba" - Dodatna jamstva. Nedenarne oblike plačila plače. Znesek denarnega nadomestila. Trajanje dnevnega dela. Spremljanje izvajanja kolektivne pogodbe. Zakaj delodajalec potrebuje kolektivno pogodbo? Aneksi k kolektivni pogodbi. Tarifni plačni sistemi. Kolektivne pogodbe, dogovori.