Vrste analize kazalnikov dela. Teoretični vidiki organizacije plač v podjetju
- Pomen, naloge in viri informacij za analizo delovnih kazalnikov podjetja
- Analiza razpoložljivosti delovnih virov,
- Analiza izrabe delovnega časa
- Analiza produktivnosti dela
- Analiza plačilne liste in povprečne plače podjetja
Obseg in pravočasnost vsega dela, učinkovitost uporabe opreme, strojev, mehanizmov in posledično obseg proizvodnje, njeni stroški, dobiček in številni drugi kazalniki uspešnosti so odvisni od varnosti podjetja z delovno silo. virov in učinkovitosti njihove uporabe.
Glavne naloge analize so:
Študija in ocena oskrbe podjetja in njegovih strukturnih oddelkov z delovnimi sredstvi na splošno ter po kategorijah in poklicih;
Opredelitev in študij kazalnikov fluktuacije osebja;
Identifikacija rezerv delovnih virov, učinkovitejša uporaba le-teh;
Študija in ocena stopnje produktivnosti dela podjetja;
Preučevanje organizacije nagrajevanja osebja podjetja;
Študija dinamike rasti povprečne plače in upoštevanje njenega ujemanja z rastjo produktivnosti dela itd.
Glavni viri analize so f.1 DAP statističnega poročanja »Raziskava poslovne dejavnosti industrijske organizacije« (mesečno), 1. razdelek »Število zaposlenih v organizaciji v tekočem mesecu«; f. P-4 "Podatki o številu, plačah in gibanju delavcev", f. št. 1-T "Podatki o številu in plačah zaposlenih po vrstah dejavnosti" (mesečno); f) številka 5 "Dodatek k bilanci stanja"; ustrezne dele načrta gospodarskega in socialnega razvoja podjetja, podatke o tekočem računovodstvu in operativno-tehničnem računovodstvu ter drugo gradivo ter gradivo kadrovske službe itd.
Zagotovljenost podjetja z delovnimi viri se določi tako, da se dejansko število zaposlenih po kategorijah in poklicih primerja z načrtovano potrebo.
Abs.presežek (pomanjkanje) delavcev H:
Chf, Chpl - dejstvo. in načrtovano povprečno število zaposlenih ustrezne kategorije, oseb.
Relativno odstopanje števila ΔChotn se določi s primerjavo dejanskega povprečnega seznama. število Chf z načrtovanim Npl, prilagojeno za izvedbo načrta glede na obseg proizvodnje (del):
ΔChotn \u003d Chf-Chpl * Jv
Jv je indeks, ki označuje stopnjo izvajanja načrta glede na bruto proizvodnjo v določenem obdobju.
Analiza kvalitativne sestave delovnih virov po kvalifikacijah (glej prakso). Če želite to narediti, primerjajte povprečno tarifo. kategorije dela in delavcev:
Tr - tarifna kategorija
Chi - število delavcev i-te kategorije;
Vi - količina dela vsake vrste (kategorije).
Normalno razmerje je: Trx < Tr-t. Razlika med števkami ne sme biti > 0,2.
Sestavo osebja preučimo z združevanjem števila glede na:
Delovne izkušnje, spol, poklici.
Analiza strukture kadrov po delovni dobi. Neravnovesje v starostni strukturi delovnih izkušenj ima zelo pogosto negativne posledice. Množično odpuščanje nekdanjega osebja lahko privede do naslednjih pojavov:
Novi delavci zaradi pomanjkanja kontinuitete v proizvodnem procesu niso takoj obvladali dela na obstoječi opremi;
Novo osebje vam omogoča, da prihranite pri plačah (plačilo zaposlenih z izkušnjami pomembno vpliva na skupni znesek plač podjetja - indeks evidence delovnih izkušenj);
Novo osebje zavlačuje proces izgradnje močne sindikalne strukture;
Uravnotežena struktura delovne sile (ne premlada, ne prestara) kaže na politiko smiselne selekcije delavcev z ustrezno izobrazbo.
Analiza strukture podjetja po spolu (zgodovinski razlogi, socialne strategije podjetij).
Analiza kadrovske strukture po strokovnih značilnostih.
delavci, zaposleni v proizvodnji, ki zahteva zelo visoko, srednje, nizko kvalifikacijo ali pa je sploh ne zahteva;
delavci na področju proizvodnje, storitev, skladišč, transporta itd.;
delavci, ki izvajajo avtomatizirana, mehanizirana ali ročna dela.
Analiza naj bi omogočala vrednotenje opravljenega dela ob upoštevanju njihove kompleksnosti in potrebe po posebnem izobraževanju kadrov višje, srednje in nižje ravni.
Analiza strukture, sestave povprečnega števila osebja organizacije se lahko izvede v naslednji obliki
Analiza sestave, strukture prebivalstva
| Kategorija osebja | Osnovno obdobje | Obdobje poročanja | Spremembe | |||
| človek | % | človek | % | Absolutno. | Rel. % (p.p.) | |
| str.4-str.2 | str.5-str.3 | |||||
| 1. sre. plačilne liste, skupaj | ||||||
| vključno z | ||||||
| 2. delavci | ||||||
| 3. Inženiring | ||||||
| 4. zaposleni | ||||||
| 5. MOS | ||||||
| 6. varnostniki |
Za karakterizacijo gibanja delovne sile izračunajte:
Stopnja obračanja potrdil: Kpr \u003d Število sprejetih / Povpr. navedena številka
Prihodki od prodaje: Kv \u003d Število opuščenih / povprečni seznam.
Pretok:
Kt \u003d Število ljudi, ki so odšli zaradi lastnih želja. in kršitev dela.discipline/Povprečni seznam.
Kadrovska konstantnost: CPP \u003d Število ljudi, ki so delali celo leto / povprečni seznam.
Podatki so povzeti v tabeli 1.6.
Tabela 1.6
Analiza delovnega gibanja
| Kazalniki | Obdobja | ||
| 2002 | 2003 | 2004 | |
| 1. Na začetku so ga sestavljali delavci. obdobje, ljudje | |||
| 2. sprejeto skupno, ljudje, vključno | |||
| - podjetje sprejme samostojno; | |||
| 3. Upokojenci skupaj, ljudje, vključno | |||
| Na lastno željo; | |||
| zaradi kršitve delovne discipline; | |||
| zmanjšati | |||
| 4. Število zaposlenih ob koncu obdobja, oseb | |||
| 5. Povprečno število oseb, oseb. | |||
| 6. Razmerje prometa za prevzem, % | 14,65 | 5,3 | 37,00 |
| 7. Koeficient fluktuacije ob odpustitvi, % | 4,46 | 25,33 | 12,99 |
| 8. Pretok, % | 4,46 | 12,99 | |
| 9. Stopnja zadrževanja osebja, % | 85,99 | 59,33 | 61,69 |
Po podatkih v tabeli 1.6 je razvidno, da je bila fluktuacija zaposlenih v letu 2004 13 %. To vrednost lahko štejemo za normalno, vendar trend povečevanja tega kazalnika v analiziranem obdobju kaže na določeno destabilizacijo osebja. Poleg tega vodstvo ne more biti zaskrbljeno zaradi dejstva, da so bili zaposleni odpuščeni zaradi kršitve delovne discipline v zadnjih 2 letih (9 oziroma 5 oseb). Kadrovski delavci morajo razviti ukrepe za krepitev delovne discipline.
Treba je opozoriti, da so s fluktuacijo delovne sile povezani precej visoki stroški:
Neposredni stroški odpuščenih delavcev;
Stroški, povezani z upadom proizvodnje v obdobju zamenjave;
Zmanjševanje obsega gradbenih del zaradi usposabljanja in izobraževanja osebja;
Plačilo nadur za preostale zaposlene;
Stroški usposabljanja osebja itd.
Tako lahko dejavnosti podjetja, katerih cilj je zmanjšati fluktuacijo osebja, neposredno vplivajo na izboljšanje učinkovitosti proizvodnje kot celote. Zato sta delo z odhajajočimi in razvoj ukrepov za zmanjšanje fluktuacije zaposlenih pomembna elementa dela s kadri.
Potrebno je preučiti razloge za odpuščanje zaposlenih (zaradi osebnih želja, zmanjšanja števila zaposlenih, kršitev delovne discipline itd.)
Analiza trajanja TC se lahko izvede na podlagi ts hikogram, harmonogram.
Razmerje med neto časom proizvodnje in celotno proizvodnjo t v tem primeru ni zelo dobro (več kot 30 % izgube). To je slab kazalnik uspešnosti.
riž. Razvrstitev delovnih ur po izgubah
Poleg neposrednega obračunavanja izgub delovnega časa se lahko za analizo izgub delovnega časa uporablja faktorska analiza.
Analiza porabe delovnega časa se lahko izvede z analizo sklada delovnega časa (FW):
FRV \u003d H r-chih * D * P
H p-chih - število delavcev, ljudi;
D - število dni, ki jih 1 delavec dela povprečno na leto, dni;
P je dolžina delovnega dne, ura.
Ura=oseba*dan/oseba*ura
Celodnevne izgube:
D p \u003d Bf * (Df-Dpl) * Ppl
Izgube v izmeni:
SM p \u003d Bf * Df * (Pf-Ppl)
Če je podjetje evidentiralo opravljene nadure, bodo izgube znotraj izmene še večje. Ker je treba nadure za 1 izmeno odšteti od Pf.
Razlogi za nastanek presežnih izgub delovnega časa:
Cilj - pomanjkanje elektrike, vode, bolezen delavcev z začasno invalidnostjo ipd.
subjektivni - zastoji zaradi slabe organizacije dela (pomanjkanje delovne fronte, orodja, surovin, materiala), odsotnosti z dela itd.
Izgube zaradi subjektivnih dejavnikov - rezerva za povečanje CDF:
Rezerva za zmanjšanje števila v tem primeru: ∆Ch=PRV/Ch 1
PRV - izguba delovnega časa zaradi subjektivnih dejavnikov, človek-ura.
Rezerva za povečanje proizvodnje z zmanjšanjem izgube delovnega časa zaradi krivde podjetja: DQ \u003d PRV * V sre.
Vendar je treba upoštevati, da izguba delovnega časa ne vodi vedno do zmanjšanja obsega proizvodnje, saj jih je mogoče nadomestiti s povečanjem intenzivnosti dela delavcev. Zato se pri analizi porabe delovnih virov veliko pozornosti namenja preučevanju kazalnikov produktivnosti dela.
PT je indikator, ki določa učinkovitost dela v proizvodnem procesu.
Na PT vpliva veliko dejavnikov. Pri CO so ti dejavniki:
Q-s ročnega dela zaradi mehanizacije težkih in delovno intenzivnih del, zaradi boljše organizacije dela;
Varovanje delavcev z delovno fronto;
Povečanje stopnje montažne gradnje;
Uvajanje nove opreme, tehnologije in naprednih metod dela;
Povečanje ustvarjalne aktivnosti in usposobljenosti zaposlenih.
PT raven:
Pet=Q/T Tem=T/Q
T - količina dela, t, porabljenega za izvedbo Q gradbenih in inštalacijskih del
Metode za ocenjevanje PT v gradbeništvu :
Naravni;
strošek;
Normativno.
naravna metoda- določitev proizvodnje v nat.un. v enoti t in se običajno uporablja za določanje proizvodnje po vrsti dela. Ker je najbolj objektiven kazalnik PT, vam omogoča neposredno merjenje Q opravljenega dela in t, porabljenega zanj; analizirati ST za 1 projekt po vrsti dela, ugotoviti slabosti v organizaciji proizvodnje, opredeliti rezerve za rast ST.
strošek
B \u003d Q cmr za Cm / H (d.u.)
Omogoča vam, da nastavite povprečno proizvodnjo na 1 delavca ali 1 delavca po letih in izvedete primerjalno analizo proizvodnje za različne CO.
"-" raven proizvodnje po ocenjeni ceni je odvisna od stopnje porabe materiala izdelkov.
Normativno uporablja se pri določanju stopnje učinkovitosti uporabe delavcev s strani skupin, enot ali posameznih delavcev s standardi.
V=T n / T f *100
T n - standardno. T za opravljanje dela, človek-ura;
T f - dejanski t, oseba-h.
"-" težave pri čiščenju; ne daje ideje o absolutni ravni PT.
Pri analizi dinamike proizvodnje se ugotovi indeks strukturnih premikov.
Kt - koeficient spremembe delovne intenzivnosti;
d 0 , d 1 - delež obsega del na področjih industrijske gradnje v skupnem obsegu gradbenih in instalacijskih del, opravljenih z lastnimi silami v bazah. in obdobja poročanja.
primer
Delovna intenzivnost gradbenih in instalacijskih del glede na vrsto konstrukcije
| Industrijski inženiring | Pri 0 izhodu | V 1 | K t | Q 0 , tisoč rubljev | Q 1 tisoč rubljev | d0, % | d1, % | K T d 0 | K T d 1 |
| Nova razširjena prenova | 1,00 1,23 1,35 | 45,0 30,0 25,0 | 35,2 32,4 32,4 | 45,0 36,9 33,8 | 35,2 39,9 43,7 | ||||
| Skupaj | 10000 | 10800 | 100,0 | 100,0 | 115,7 | 118,8 |
jaz notri=7013/6802=103.1
Indeks strukturnih premikov:
TE proizvodnje brez vpliva strukturnih premikov (indeks fiksne strukture):
Jv \u003d (i in / J) * 100 \u003d (103,1 / 97,4) * 100 \u003d 105,6%
Tako je TP celotne proizvodnje
jaz v \u003d 105,6 * 97,4 / 100 = 103,1%
Povečanje PT, ki ga je SO dosegel v poročevalskem letu, je 5,6 %. Zaradi vpliva strukturnih premikov se je proizvodnja povečala le za 3,6 %. Na to je vplivala rast deleža širitvenih in rekonstrukcij, kjer je delovna intenzivnost višja kot pri novogradnjah.
Formule za odvisnost PT od sprememb delovne intenzivnosti dela:
Plača je celotna višina izplačil, določena s tarifo, plače in znižane stopnje, progresivna doplačila, sistemi bonitet ter materialne spodbude, socialni dodatki in druga izplačila iz dobička.
1) Abs. sprememba plačilne liste:
∆FZP abs=FZP otch - FZP pl.
Vendar pa absolutna sprememba sama po sebi ne označuje uporabe mase plač, saj je ta kazalnik določen brez upoštevanja stopnje izpolnjevanja načrta glede na količino dela.
Rel. odstopanje:
∆FZPotn=FZPotch-FZP pl*Kv.p.
Za v.p. - koeficient izvedbe načrta glede na obseg dela.
Pri tem pa je treba upoštevati, da se usklajuje le variabilni del mase plač, ki se spreminja sorazmerno z obsegom proizvodnje. To so plače delavcev po kosih, dodatki delavcem in vodstvenemu osebju za proizvodne rezultate ter znesek regresa, ki ustreza deležu variabilnih plač. Stalni del plač se ne spreminja s povečanjem (zmanjšanjem) obsega dela (plače delavcev po tarifnih stopnjah, plače zaposlenih pri plačah, vse vrste doplačil, plače delavcev v neindustrijskih panogah in ustrezne znesek regresa).
∆FZPotn \u003d FZPotch- (FZPpl.per * K v.p. + FZP pl.post)
2) primerjava dinamike tržnih izdelkov (obseg opravljenega dela), obsega prodanih izdelkov (prihodkov od prodaje) in mase plač vam bo omogočila določitev načina oblikovanja mase plač (na podlagi količine proizvedenega blaga - plačilo na kos ali na podlagi potrdila o plačilu za delo).
Če je r Q tp, je FZP<0,3 – свидетельствует о том, что формирование ФЗП сотрудников происходит не на обосновании объема произведенной продукции, т.е. сдельная система оплаты труда на предприятии не нашла широкого применения.
r Q rp,FZP >
za administrativne in finančne storitve podjetja je oblikovanje mase plač na podlagi količine prodanih izdelkov upravičeno, saj je finančna blaginja podjetja odvisna od njihove dejavnosti (izbira nasprotnih strank, pogoji pogodbe z spremljanje skladnosti s plačilnimi pogoji).
Za delavce, ki neposredno proizvajajo izdelke, je bolj primerna metoda, ki temelji na tržnih izdelkih.
3) analiza plač s statistično metodo obdelave podatkov
| Plača, rub | FOT | prebivalstvo | povprečna plača | |||
| drgnite. | v % celotnega zneska | Oseb. | v % celotnega zneska | drgnite. | v % do povprečja | |
| 400-800 | 3 | 7 | 713 | 46 | ||
| 800-1200 | 15 | 22 | 1046 | 67 | ||
| 1200-1600 | 29 | 33 | 1368 | 87 | ||
| 1600-2000 | 28 | 24 | 1778 | 113 | ||
| 2000 in več | 25 | 13 | 3052 | 195 | ||
| SKUPAJ | 167635 | 100 | 100 | 1567 | 100 |
Moda - vrednost preučevane lastnosti, ki se med vsemi njenimi vrednostmi pojavlja najpogosteje.
če je povprečna plača< jaz, pomeni, da je več kot polovica zaposlenih v poročevalskem obdobju prejemala nižjo plačo od povprečne.
Razpon variacije R=Xmax-Xmin
Razpon plač.
Var koeficient variacije
Kritična vrednost je 33 %. Če Var>33%, potem množice ne moremo imenovati homogeno, t.j. podjetje zaposluje tako visoko plačane strokovnjake kot nizko plačano serviserje.
Koeficient poševnosti → 0, kar pomeni, da je porazdelitev vrednosti simetrična.
Močna asimetrija kaže na visok delež visokih plač v skupnih plačah
D 10 % zaposlenih je prejemalo »velike plače«, vendar je skupna plača za obdobje 30 % mase plač. 29 % slabo plačanih zaposlenih je prejelo le 30 % plače
Ex→0 je normalna porazdelitev.
Velika pozitivna kurtoza pomeni, da je v naboru podatkov "jedro", ki se v tem atributu nekoliko razlikuje, obkroženo z redkimi vrednostmi, ki so daleč od njega. Velika negativna vrednost kurtoze kaže na odsotnost takšnega "jedra".
Vrednost kurtosis kaže na strmo porazdelitev: v nizu podatkov je nekaj šibko spremenljivega jedra. Plače velike večine zaposlenih (predvsem proizvodnih delavcev) so namreč blizu povprečnih in medianih vrednosti.
4) faktorska analiza FZP=N*ZP prim.
5) V procesu analize je treba vzpostaviti ujemanje med stopnjami rasti PT in povprečno plačo.
Produktivnost in plače se ne premikata vedno v isto smer.
Situacija 4: splošno poslabšanje finančnega stanja in gospodarske situacije v podjetju. Če takšno razmerje stopenj rasti (ali bolje rečeno znižanja) kazalnikov opazimo v daljšem obdobju, lahko to privede do socialne napetosti v ekipi in celo do popolnega gospodarskega zloma podjetja. Vodstvo mora sprejeti drastične ukrepe za popolno prestrukturiranje svojega podjetja.
Situacija 3 priča o neučinkovitosti upravljanja. To razmerje bo povzročilo povečanje stroškov in zmanjšanje dobičkonosnosti.
Situacija 2 lahko nastane zaradi napačnega obračunavanja in nepravilnega sistema merjanja. V daljšem obdobju lahko to privede do povečanja nezadovoljstva zaposlenih in zmanjšanja produktivnosti. Uprava mora prestrukturirati sistem racionalizacije.
Situacija 1 je najboljša za podjetje in njegove zaposlene.
Analiza stopenj rasti produktivnosti dela in plač zaposlenih
točka 6 tabele: običajno obstajajo normativne vrednosti za ta kazalnik, ki se razlikujejo za podjetja različnih panog. Za industrijska podjetja je delež plač v 1 rub. prihodek ali obseg opravljenega dela je včasih tudi do 20 % ali več. V izobraževalnih ustanovah, svetovalnih podjetjih, storitvenih podjetjih, podjetjih, ki delujejo na področju visokih tehnologij, t.j. kjer je MOH za proizvodnjo nizek ali ga sploh ni, je standard lahko do 70 %.
Za razširjeno proizvodnjo, pridobivanje potrebnega dobička, dobičkonosnosti je potrebno, da TR PT preseže stopnjo rasti svojega plačila. Če se to načelo ne upošteva, pride do prekomerne porabe plač, povečanja Sat in s tem do zmanjšanja zneska dobička.
K op \u003d J pet / J od
Koeficient svinca ne sme biti >15-20%
Grafični prikaz razmerja med stopnjo rasti PT in njenim plačilom.
Za določitev zneska prihranka ali prekomerne porabe mase plač zaradi spremembe razmerja med TR PT in njegovim izplačilom lahko uporabite formulo:
V kontekstu inflacije je treba pri analizi indeksa rasti povprečne plače upoštevati indeks rasti cen potrošniškega blaga in storitev za analizirano obdobje:
kjer je ZP 1, ZP 0 - povprečna plača za poročevalsko oziroma preteklo obdobje;
J cene - stopnje inflacije za analizirano obdobje (za leto 2004 cene J = 13 %)
Pri tem delu je treba razviti predloge za avtomatizacijo prodaje vstopnic v kinu.
Kino - trgovsko podjetje z dvoranami, opremljenimi za predvajanje filmov. V dvorani je zaslon in vizualna mesta.
Z vidika delovanja oziroma strukture kina lahko rečemo, da ima vizualna mesta z različnimi nivoji storitev, udobja in s tem tudi plačila. Mesta so lahko različnih vrst:
A (VIP) - najdražja mesta z najbolj udobnimi pogoji za ogled;
B (Udobje) - kraj z nižjimi stroški in udobjem kot A, ki se nahaja v coni najboljšega pogleda, bolj priročen in s tem dražji od C;
C (Normalno) - najbolj ekonomična mesta, brez izrazitih prednosti. Kino vodi evidenco o stanju vizualnih prostorov.
Vsi kupci, ki želijo kupiti vstopnico, morajo navesti, za katero sejo jo želijo kupiti in razred sedeža, plačati strošek vstopnice.
Vsak sedež v avditoriju ima številko, ki označuje, ali je zaseden ali na voljo za prodajo.
Kino ponuja tudi možnost rezervacije vstopnic.
Tako delovanje kina vključuje:
Prodaja vstopnic;
Nadzor zasedenosti dvorane;
Razviti predloge za avtomatizacijo prodaje vstopnic v kinu (seje - informacije - vstopnice).
Gledalec lahko izbere: film, sejo in mesto med tistimi, ki jih ponuja sistem. Sistem upošteva status sedežev (prosto, prodano, rezervirano). Možnost rezervacije mest (pogoji za vzpostavitev/preklic rezervacije). Referenčne informacije. Informacije o oglaševanju.
2.1 Funkcionalni model poslovnega procesa
Gradnja modela informacijskega sistema se začne z opisom delovanja sistema kot celote v obliki kontekstnega diagrama.
Slika 1 - Kontekstni diagram "Prodaja vstopnic v kinu"
Interakcija sistema z okoljem je opisana z vhodi (»Zahteve strank«, »Repertoar« in »Razpored sej«), izhodi (»Vstopnica«, »Vračilo vstopnic«, »Rezervacija« in »Preklic rezervacije«), nadzor (»Licenca«, »Norme« in »Zakoni Ruske federacije«).
Stranke so ljudje, ki ustvarjajo povpraševanje po storitvah kina.
Repertoar - niz filmov ali drugih izdelkov, ki se predvajajo v kinu.
Vsebuje:
ime
Opis
igralci
Plakat (slika)
Urnik projekcij - Seznam vseh projekcij v kinu
Vsebuje:
ime
Datum in čas začetka seje
Trajanje
Zakoni Ruske federacije - zakoni o varstvu pravic potrošnikov in vseruske norme za izvajanje komercialnih dejavnosti.
Vstopnica - pravica naročnika do obiska določene seje
Vračilo vstopnice - primer, ko je stranka vrnila vstopnico v kino in prejela nazaj porabljen denar
Rezervacija - določitev mesta v dvorani za naročnika. Umik mesta iz prodaje pred rokom, dokler ga naročnik ne unovči oziroma do izteka obdobja rezervacije
Odstranitev rezervacije - sprostitev prostora v dvorani. Dajo v prodajo.
Po opisu kontekstnega diagrama nadaljujemo s procesom funkcionalne dekompozicije, tj. sistem razdelimo na podsisteme do stopnje, ki zadostuje za razumevanje vloge oblikovane programske opreme in napišemo specifikacije procesa.
Slika 2 - Diagram razčlenitve "Prodaja vstopnic v kinu"
Kot je razvidno iz diagrama, je celoten proces delovanja kina razdeljen na šest blokov:
Izbira operacije - veja, ki uporabniku omogoča izbiro operacije, ki jo zanima s sistemom Cinema
Zagotavljanje informacij - zagotavljanje uporabniku vseh razpoložljivih informacij o urniku in sejah
Izdelava naročila - združevanje vseh zahtev naročnika v eno naročilo
Nakup vstopnice - nakupno-prodajna operacija med stranko in blagajno ter dodelitev vstopnice stranki
Identifikacija - potrditev identitete naročnika in njegove pravice do rezervacije ali odstranitve. V primeru odpovedi rezervacije se preveri tudi razpoložljivost rezervacije za trenutnega naročnika.
Preverjanje vstopnice - operacija za potrditev veljavnosti vstopnice, v primeru uspešnega preverjanja se vstopnica vrne v kino in ponovno dana v prodajo, naročnik pa prejme porabljen denar za vstopnico nazaj
Razdelimo se še na podsisteme.
Slika 3 - Diagram razgradnje "Izbira operacije"
Opišimo procese, predstavljene v tem diagramu razgradnje.
Izbira je dejanje, pri katerem uporabnik izbere tisto, kar želi.
Pridobivanje informacij – naročnikova odločitev za prejem informacij
Nakup vstopnice - odločitev stranke za nakup vstopnice za sejo
Operacije z rezervacijo - odločitev stranke za izvedbo operacije z rezervacijo
Vračilo vozovnice - stranka se odloči za vračilo predhodno kupljene vozovnice
Slika 4 - Diagram razgradnje "Zagotavljanje informacij"
Opišimo procese, predstavljene v tem diagramu.
Razpored sej in cene vstopnic - Stranka prejme informacije o sejah:
ime
Datum in čas začetka seje
Trajanje
Cenovni razred A, B, C
Avditorij, v katerem poteka seja
In odloči, s katero sejo bo izvajal nadaljnje operacije.
Informacije o projekcijah - informacije, ki naročniku omogočajo, da razume, katere projekcije potekajo v kinu, in pomaga pri izbiri, na katero naj gre
Vrnitev na izbor operacij – odločitev uporabnika, da se vrne k izbiri operacij
Slika 5 - Dekompozicijski diagram "Ustvarjanje naročila"
Opišimo postopek izdelave naročila.
V prvem koraku pri izdelavi naročila mora naročnik izpolniti obrazec, v katerem mora navesti zahtevano sejo iz Urnika sej in zahtevano mesto v dvorani. V tem času stranka že pozna ceno vstopnice - vključena je v Podatki o seji. Nadalje, če se stranka z vnesenimi podatki strinja, mora potrditi naročilo. Sistem bo ustvaril naročilo v obliki, ki je sprejeta v normativih kina.
Zahteve odjemalca – niz podatkov o seji, ki jih izpolni naročnik, ki jih edinstveno pozicionira (sejo).
Generiranje naročila - sistem generira naročilo na podlagi zahtev naročnika in normativov podjetja.
Diagram prikazuje, da sistem za izdajo vstopnic za kinodvorane deluje z bazo podatkov o repertoarju, bazo podatkov o filmskih predstavah ter bazo podatkov oddelka za finance in statistiko. Prav tako ima sistem za izdajo kino vstopnic zaščitni sistem in servisni sistem.
Slika 6 - Zunanje okolje sistema "Prodaja vstopnic v kinu"
Ta informacijski sistem bo avtomatiziral:
Prodaja vstopnic;
Nadzor zasedenosti dvorane;
Nudenje informacij o repertoarju kina;
Storitve rezervacije in odpovedi vozovnic;
Vračilo vstopnic.
2.4 Specifikacija procesov
2.4.1 Ustvarite naročilo
@LOGIN = INFORMACIJE O SEJI
@INPUT = IZBERITE NAKUP
@IZHOD = NAROČILO
@POSEBNI PROCES = USTVARI NAROČILO
ČE je mesto PROSTO POTEM
EXECUTE ustvari ORDER
ENDIFLY
ENDIFLY
ČE POTRDITEV NAROČILA POTEM
IZVEDI NAROČILO za tiskanje
IZVRŠI prekliči NAROČILO
ENDIFLY
@END SPECIFICATION USTVARJANJE NAROČILA
2.4.2 Rezervacija vozovnice
@LOGIN = INFORMACIJE O SEJI
@INPUT = IZBIRA REZERVACIJE
@IZHOD = REZERVACIJA
@POSEBNI PROCES = REZERVACIJA VSTOPNICE
EXECUTE, da prikažete OBRAZEC odjemalcu, da ga izpolni
ČE SE SESIJA izpolni OBRAZEC, POTEM POSTOPI
ČE je mesto PROSTO POTEM
IZVEDI ustvari REZERVACIJO
ENDIFLY
ENDIFLY
IZVRŠI preklic REZERVACIJE VSTOPNIC
ENDIFLY
@END SPECIFIKACIJA REZERVACIJE VSTOPNICE
2.4.3 Odstranitev rezervacije
@PRIJAVA = REZERVACIJA
@INPUT = PREKLIC IZBIRA
@EXIT = ODSTRANITE OKLEP
@POSEBNI PROCES = ODSTRANITEV KNJIGE
IZVRŠI sprejme REZERVACIJO za preverjanje
ČE JE REZERVACIJA VELJAVNA POTEM
IZVEDITE ODSTRANITEV
ENDIFLY
@END ODSTRANITEV KNJIGE SPECIFIKACIJ
@INPUT = VSTOPNICA
@INPUT = IZBERITE VSTOPNICO ZA VRAČILO
@IZHOD = POVRAČILO VSTOPNIC
@POSEBNI PROCES = POVRAČILO VSTOPNIC
IZVRŠI sprejme VSTOPNICO za preverjanje
ČE JE VSTOPNICA VELJAVNA POTEM
IZVEDITE VRAČILO VSTOPNIC
ENDIFLY
@ KONEC SPECIFIKACIJE Vračilo kupnine za vozovnico
2.4.5 Nakup vozovnice
@INPUT = NAROČILO
@INPUT = IZBERITE ZA NAKUP VSTOPNICE
@IZHOD = VSTOPNICA
@POSEBNI PROCES = KUP VSTOPNICE
IZVRŠI sprejme NAROČILO v preverjanje
ČE JE NAROČILO PRAVILNO POTEM
POPOLNO PLAČILO VSTOPNICE
IZVEDI ustvari VSTOPNICO
ENDIFLY
@END SPECIFICATION NAKUP VSTOPNICE
2.4.6 Ogled informacij
@INPUT = IZBERI OGLED INFORMACIJ
@EXIT = INFORMACIJE O SEJI
@SPECIAL = OGLED INFORMACIJ
IZVRŠI
ČE je izbrana možnost OGLED INFORMACIJ O SEJI
EXECUTE prikaže INFORMACIJE O SEJ
ENDIFLY
ČE je izbrana OGLED INFORMACIJ O REPERTOARU
EXECUTE prikaže INFORMACIJE O REPERTOARJU
ENDIFLY
IZVEDI nazaj na IZBIRA OPERACIJ
@END SPECIFIKACIJA OGLED INFORMACIJ
Sistem mora naročniku omogočiti dostop do informacij o gledališkem repertoarju, ti podatki naj bodo ažurni in zanesljivi.
Sistem mora uporabniku pomagati pri izbiri potrebne storitve.
Sistem naj uporabniku omogoči oddajo naročila za nakup vstopnice, za naknadno obdelavo tega naročila in pridobitev vstopnice za sejo.
Sistem mora uporabniku omogočiti, da v vrstnem redu izbere, za katero sejo in za kateri od razpoložljivih sedežev se lahko naroči.
Sistem naj uporabniku omogoči vrnitev vstopnice v kino z namenom vračila kupnine.
Sistem mora uporabniku omogočiti rezervacijo vstopnice za kasnejši nakup vstopnice.
Sistem bi moral uporabniku omogočiti, da svojo obstoječo rezervacijo odstrani iz vozovnice.
Sistem uporabniku ne bi smel dovoliti nakupa vstopnic za neobstoječe seje
Sistem uporabniku ne bi smel dovoliti vrnitve vstopnice pozneje kot 10 minut pred začetkom seje
Sistem ne bi smel dopuščati situacij, ko rezervirani sedeži niso unovčeni. Rezervacije je treba preklicati 20 minut pred začetkom seje.
Sistem bi moral pomagati blagajniku pri spremljanju sedežev, ki so na voljo za prodajo v avditoriju.
Sistem naj minimalizira delo blagajne, uporablja predloge in pomaga strankam, da pravilno oddajo naročilo.
Sistem bi moral pošiljati poročila o prodaji finančnemu oddelku in statistiki.
Sistem bi moral blagajniku omogočiti nadzor rezervacije in odpovedi vstopnic
Sistem ne sme navajati lažnih podatkov niti v poročilih niti v posredovanih informacijah o sejah.
4.1 Porazdelitev zahtev po predmetih in primerih uporabe
Preden sestavimo diagram precedensov, bomo sestavili tabelo porazdelitve zahtev po predmetih in precedensih:
Porazdelitev zahtev po predmetih in primerih uporabe
|
Precedens |
Zahteva |
|
|
Polnjenje Zakaza |
b. Sistem mora uporabniku pomagati pri izbiri potrebne storitve. c. Sistem naj uporabniku omogoči oddajo naročila za nakup vstopnice, za naknadno obdelavo tega naročila in pridobitev vstopnice za sejo. d. Sistem mora uporabniku omogočiti, da v vrstnem redu izbere, za katero sejo in za kateri od razpoložljivih sedežev se lahko naroči. l. Sistem naj minimalizira delo blagajne, uporablja predloge in pomaga strankam, da pravilno oddajo naročilo. |
|
|
a. Sistem mora naročniku omogočiti dostop do informacij o gledališkem repertoarju, ti podatki naj bodo ažurni in zanesljivi. o. Sistem ne sme navajati lažnih podatkov niti v poročilih niti v posredovanih informacijah o sejah. |
||
|
e. Sistem naj uporabniku omogoči vrnitev vstopnice v kino z namenom vračila kupnine. jaz. Sistem uporabniku ne bi smel dovoliti vrnitve vstopnice pozneje kot 10 minut pred začetkom seje. |
||
|
Rezervacija vstopnice |
||
|
g. Sistem bi moral uporabniku omogočiti, da svojo obstoječo rezervacijo odstrani iz vozovnice. |
||
|
h. Sistem uporabniku ne bi smel dovoliti nakupa vstopnic za neobstoječe seje k. Sistem bi moral pomagati blagajniku pri spremljanju sedežev, ki so na voljo za prodajo v avditoriju. |
||
|
e. Sistem naj uporabniku omogoči vrnitev vstopnice v kino z namenom vračila kupnine. jaz. Sistem uporabniku ne bi smel dovoliti vrnitve vstopnice pozneje kot 10 minut pred začetkom seje m. Sistem bi moral pošiljati poročila o prodaji finančnemu oddelku in statistiki. |
||
|
Rezervacija vstopnice |
f. Sistem mora uporabniku omogočiti rezervacijo vstopnice za kasnejši nakup vstopnice. j. Sistem ne bi smel dopuščati situacij, ko rezervirani sedeži niso unovčeni. Rezervacije je treba preklicati 20 minut pred začetkom seje. |
|
|
g. Sistem bi moral uporabniku omogočiti, da svojo obstoječo rezervacijo odstrani iz vozovnice. n. Sistem bi moral blagajniku omogočiti nadzor rezervacije in odpovedi vstopnic |
4.2 Diagram primerov uporabe sistema
Slika 7 - Diagram primera uporabe sistema "Vstopnice v kinu"
Opišimo vsako od možnosti uporabe sistema posebej.
|
Primer uporabe: Polnjenje Zakaza |
|
Kratek opis: Stranka v vozovnici navede potrebne podatke. |
|
Glavni akterji: |
|
Sekundarni igralci: |
|
Predpogoji: |
|
Glavni tok: 1. Precedens se začne, ko stranka navede, da želi kupiti vstopnico. 2. Sistem naročniku zagotovi obrazec s polji – spustnimi seznami za izpolnitev. 3. Odjemalec izbere ime seje izmed tistih, ki jih zagotovi sistem, pri čemer vzame vrednosti iz urnika seje. 4. Naročnik izbere začetni čas seje med tistimi, ki jih zagotavlja sistem, pri čemer vzame vrednosti iz urnika seje. 5. Stranka izbere sedež razreda A, B ali C izmed prostih sedežev v avditoriju. 6. Stranka se z uvedenimi zahtevami strinja 7. Sistem izdela Naročilo na podlagi vnesenih zahtev in normativov, sprejetih v Kinu 8. Sistem naročniku ponudi poročilo o naročilu in ponudi, da preveri, ali so podatki v poročilu pravilni in ali jih je pravilno navedel 9. Stranka potrjuje, da so podatki točni 10. Sistem natisne (ali pošlje podatke po omrežju) naročilo za naročnika |
|
Postpogoji: 1. Stranka ima Naročilo. |
|
Alternativni tokovi: 1.InvalidSeansName 2.InvalidSeansTimeBegin |
|
Nadomestna nit: ZafillenieZakaza: InvalidPlace |
|
Kratek opis: Sistem obvesti kupca, da je izbral neveljavno želeno mesto v dvorani (ne obstaja ali je že kupljeno). |
|
Glavni akterji: kupec |
|
Sekundarni igralci: |
|
Predpogoji: 1. Kupec je v dvorani vpisal neveljaven Želeni sedež (ne obstaja ali je že kupljen). 1. Nadomestni tok se začne po 5. koraku glavnega toka. 2. Sistem obvesti kupca, da je v predsobi vpisal neveljaven Želeni sedež (ne obstaja ali je že kupljen). 3. Sistem vrne odjemalca na 5. korak glavnega toka |
|
Postpogoji: |
|
Precedens: Sellazha Biletov |
|
Kratek opis: Stranka opravi nakupno-prodajno operacijo, da pridobi vstopnico za določeno sejo. |
|
Glavni akterji: |
|
Sekundarni igralci: |
|
Predpogoji: Polnjenje Zakaza |
|
Glavni tok: 1. Precedens se začne, ko se stranka z naročilom obrne na blagajno. 2.1 Blagajnik opravi finančno transakcijo. 2.1 Blagajničarka izroči listek stranki. |
|
Postpogoji: 1. Stranka ima vstopnico. 2. Informacija o prodaji vstopnice je bila poslana na finančno službo 3. V bazo podatkov je vneseno, da prodani sedeži niso več na voljo za prodajo |
|
Alternativni tokovi: |
|
Primer uporabe: Glej informacije |
|
Kratek opis: Stranka si ogleda najbolj popolne informacije o terminih, cenah, urniku sej, da se odloči, kaj točno želi od kina. |
|
Glavni akterji: |
|
Sekundarni igralci: |
|
Predpogoji: |
|
Glavni tok: 1. Primer uporabe se začne, ko naročnik izbere možnost »Prikaži informacije«. 2. Sistem prikaže navigacijsko okno, v katerem lahko naročnik izbere bodisi Urnik sej in cene vstopnic bodisi Informacije o sejah. 3. Če je uporabnik izbral urnik sej in ceno vstopnic, potem 3.1 Sistem ponuja informacijsko okno, v katerem so podatki o vseh sejah: ime Datum in čas začetka seje Trajanje Cenovni razred A, B, C Avditorij, v katerem poteka seja 3.2 Sistem čaka na signal uporabnika, da se vrne k izbiri operacij 4. Če je uporabnik izbral informacije o seji, potem 4.1 Sistem ponuja informacijsko okno, v katerem so podatki o vseh sejah: ime Opis igralci Plakat (slika) 4.2 Sistem čaka na signal uporabnika, da se vrne k izbiri operacij 5. Medtem ko si kupec ogleduje informacije. |
|
Postpogoji: 1. Sistem je prikazal podatke o Sejah. |
|
Alternativni tokovi: |
|
Primer uporabe: povratna vozovnica |
|
Kratek opis: |
|
Glavni akterji: |
|
Sekundarni igralci: |
|
Predpogoji: 1. Stranka ima vstopnico 2. Več kot 10 minut pred začetkom te seje |
|
Glavni tok: 1. Precedens se začne, ko stranka obvesti Blagajno, da želi vrniti vstopnico. 2. Blagajničarka preveri vozovnico 2.1.Če je vozovnica veljavna 2.1.1.Če več kot 10 minut pred začetkom seje 2.1.1.1 Blagajna prevzame vstopnico 2.1.1.2 Blagajnik stranki vrne denar za vstopnico 2.1.1.3 Blagajna pošlje poročilo finančnemu oddelku 2.1.1.4 Blagajna označi mesta, ki so bila na vozovnici, kot Prosta |
|
Postpogoji: 1. Stranka nima vstopnice. 2. Informacija o vračilu vozovnice je bila poslana na finančno službo 3. V bazo podatkov je vneseno, da so sedeži ponovno na voljo za prodajo |
|
Alternativni tokovi: |
|
Primer uporabe: Rezervacija vozovnice |
|
Kratek opis: |
|
Glavni akterji: |
|
Sekundarni igralci: |
|
Predpogoji: Polnjenje Zakaza |
|
Glavni tok: 1. Primer se začne, ko naročnik navede, da želi rezervirati vstopnico. 2. Če so podatki pravilno nastavljeni. 2.1.Če je zahtevani sedež prost. 2.1.1 Blagajničarka dodeli vstopnico stranki 2.2.2 Blagajna označi mesta, ki so bila na vozovnici, kot Rezervirana |
|
Postpogoji: 1. Stranka ima rezervacijo za vstopnico 2. V bazo podatkov je vpisano, da rezervirani sedeži niso več na voljo za prodajo |
|
Alternativni tokovi: |
|
Primer uporabe: SnyatBron |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Kratek opis: Stranka prekliče rezervacijo iz vstopnice |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Glavni akterji: |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Sekundarni igralci: |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Predpogoji: 1. Stranka ima rezervacijo vstopnice 2. Več kot 20 minut pred začetkom te seje |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Glavni tok: 1. Precedens se začne, ko stranka obvesti Blagajno, da želi preklicati rezervacijo. 2.Če je rezervacija veljavna 2.1.Če več kot 20 minut pred začetkom seje 2.1.1 Blagajničarka prekliče rezervacijo 2.1.2 Blagajna označi mesta, ki so bila na vozovnici, kot Prosta |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Postpogoji: |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Alternativni tokovi:
Slika 8 - Diagram aktivnosti "Prodaja vstopnic" Ta diagram opisuje tok dogodkov, ki se zgodijo v sistemu, ko stranka izpolni zahtevo za nakup vstopnic. Za to določimo razrede v našem sistemu: a) Zapiši vse samostalnike: kino avditorij ime_seje Začetni čas opis_seje dolžina_seje Številka mesta session_schedule B) Izberemo kandidate za razrede: Urnik_seje Avditorij C) Določite atribute vsakega razreda 1) Urnik_sej Ime_seje Začetni čas Avditorij Cena A(VIP) B(Udobje) C(Normalno) dolžina_seje Opis_seje 2) Avditorij Številka mesta E) Med analizo je bilo ugotovljeno, da naročnik in blagajnik nista člana razredov, razred Auditorium_hall je treba dodati z imenom dvorane, mesto razreda je treba dodati z dodajanjem kupljenega parametra in pretvorbo njegove rezervacije parameter v isti obliki kot kupljeno - rezervirano. 1) Urnik_sej Ime_seje Začetni čas Avditorij Cena A(VIP) B(Udobje) C(Normalno) dolžina_seje Opis_seje 2) Avditorij Hall_name Številka mesta Kupljeno rezerviran Za določitev stanja sistema sestavimo diagram razredov za dani sistem.
Slika 9 - Razredni diagram za sistem "Prodaja vstopnic v kinu" Nastali razredi ne pripadajo sistemu za izdajo vstopnic, temveč zunanjim bazam podatkov: zbirki podatkov repertoarja in zbirki podatkov o sejah. In to pomeni, da ustvarjanje lastne baze podatkov za implementacijo sistema prodaje vstopnic v kinu ni potrebno. Specifikacija zahtev za informacijski sistem "PRODAJA VSTOPNIC V KINU" Namen tega dokumenta je oblikovati zahteve za razvit AIS za kino vstopnice. Te zahteve so opisane v obliki primerov uporabe, kratkih opisov funkcionalnih zahtev in opisov nefunkcionalnih zahtev. Glavne definicije so podane v dokumentu Glossary.doc. Povezane informacije so navedene v naslednjih dokumentih: zahteve solastnikov (Zahteve uporabnika.doc); Kratka predstavitev akterjev je predstavljena v tabeli 1. Tab. 1. Akterji sistema Seznam primerov uporabe je prikazan v tabeli 2. Tab. 2. Register primerov uporabe.
Sistem se bo uporabljal v teritorialno zgoščenem podjetju (brez zunanjih podružnic). V primeru sprememb v obrazcih dokumentov je treba AIS opraviti manjše spremembe (treba bo spremeniti obrazce za poročanje). V primeru pridobivanja ali razvoja informacijskih sistemov, ki avtomatizirajo sosednja območja, bo treba razviti ustrezna orodja za uvoz in izvoz informacij. Drugi udeleženci precedensa: št Kratek opis. Ta primer uporabe omogoča Blagajniku, da ustvari vstopnico ali rezervacijo na podlagi naročnikovih navedenih preferenc za kasnejšo finančno prodajno transakcijo. Ta niz preferenc bo služil kot osnova za generiranje vstopnice – naročila, ki ga naročnik naredi sam (na primer izbere, na katero sejo bo šel, kateri sedež v dvorani bo kupil). Za Atomat-Blagajno je to naročilo lahko tabela s polji, ki jih izpolni naročnik na podlagi ponudb, ki so na voljo v IS. Glavni igralec: naročnik. Razmerja do drugih primerov uporabe: nobena Kratek opis. Stranka kontaktira Blagajno z vnaprej izdelanim naročilom za nakup vstopnice za sejo, navedeno v naročilu. Opravljeno je bežno preverjanje pravilnosti naročila. Blagajna sprejme plačilo od stranke in ustvari vstopnico. V primeru avtomatske blagajne ni bistvenih razlik. Glavni igralec: naročnik. Drugi udeleženci precedensa: št. Razmerja do drugih primerov uporabe: nobena Kratek opis. Ta precedens omogoča naročniku, da pridobi potrebne in zadostne informacije o gledališkem repertoarju za oddajo naročila. Stranka si ogleda informacije o: ime Začetni čas Trajanje informacije o seji hodnik Cena vstopnice: Glavni igralec: naročnik. Drugi udeleženci precedensa: Blagajna. Razmerja do drugih primerov uporabe: nobena Kratek opis. Ta primer uporabe omogoča stranki, da veljavno vstopnico, ki jo ima, vrne Blagajni in dobi nazaj sredstva, porabljena za njen nakup. Ta operacija velja najkasneje 10 minut pred začetkom seje - to je potrebno, da se vrnjene vstopnice lahko pustijo v prodajo, preden postanejo neveljavne. Glavni igralec: naročnik. Drugi udeleženci precedensa: Blagajna Razmerja do drugih primerov uporabe: nobena Kratek opis. Na podlagi predhodno generiranega Naročila si lahko stranka zagotovi pravico do določene vstopnice brez finančne transakcije pri Blagajni. Rezervacija se izvede na željo naročnika. Rezervacija velja do več kot 20 minut pred začetkom seje. Če vstopnice po tem roku ne unovčite, se rezervacija samodejno prekliče, da se vstopnica vrne v prodajni promet. Če je vstopnica unovčena pred tem datumom, postane naročnik lastnik vstopnice, kino pa prejme denar. Glavni igralec: naročnik. Drugi udeleženci precedensa: Blagajna Razmerja do drugih primerov uporabe: nobena |
UVOD………………………………………………………………………………………………….5
1. BISTVO KAZALNIKOV DELA, CILJI IN INFORMACIJSKA PODPORA NJIHOVE ANALIZE………………………………..7
2. KAZALNIKI DELA IN NAČIN NJIHOVEGA IZRAČUNA…………………13
3. Organizacijske in gospodarske značilnosti CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"………………..20
4. analiza učinkovitosti uporabe kazalnikov dela v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" za obdobje 2006 - 2008………………………………………………………..28
5.ukrepi za učinkovito uporabo kazalnikov dela v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"………………………………………36
sklep……………………………………………………………………………….40
Seznam uporabljenih informacijskih virov..43
aplikacije
UVOD
Relevantnost teme. Na rezultate proizvodnih in gospodarskih dejavnosti organizacije, dinamiko izvajanja proizvodnih načrtov vpliva stopnja uporabe delovnih virov. Analiza delovnih virov omogoča odkrivanje rezerv za povečanje učinkovitosti proizvodnje zaradi produktivnosti dela, bolj racionalne uporabe števila delavcev in njihovega delovnega časa. Vse našteto določa dokaj visoko stopnjo tako družbenega kot praktičnega pomena obravnavane smeri pri analizi gospodarske dejavnosti organizacije.
Trenutno je konkurenca glavni mehanizem za urejanje gospodarskega procesa. Zelo pomembno je, da kar najbolje izkoristimo razpoložljive vire za doseganje največjega zneska dobička in rešimo glavne probleme gospodarske dejavnosti. Trenutno je glavni dejavnik, ki pogosto zahteva znatne stroške, delo.
Namen študija v tem predmetu je bil analizirati učinkovitost uporabe kazalnikov dela posamezne organizacije, pa tudi sistematizirati, utrditi in razširiti pridobljeno teoretično in praktično znanje, razviti veščine za samostojno delo in obvladovanje metod. raziskovanja in eksperimentiranja pri reševanju problemov in vprašanj, ki se razvijajo v predmetnem delu.
Doseganje tega cilja vključuje reševanje naslednjih nalog:
1. Določiti glavne naloge, usmeritve in informacijsko podporo za analizo učinkovitosti uporabe kazalnikov dela;
2. Ocenite učinkovitost uporabe kazalnikov dela v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" in metodologijo za njihov izračun;
3. Podajte organizacijski in ekonomski opis CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant za leto 2009;
4. Razviti ukrepe za učinkovito uporabo kazalnikov dela v CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.
Predmet raziskave pri predmetnem delu je analiza delovnih kazalnikov.
Predmet študije je CJSC Izhevsk Obrat keramičnih materialov.
Študijsko obdobje: 2006 - 2008.
Teoretična in metodološka osnova za pisanje seminarske naloge so dela domačih in tujih vodilnih znanstvenikov in ekonomistov na preučevano temo, regulativni in referenčni materiali ter podatki CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov".
Raziskovalne metode, ki so bile uporabljene pri pisanju seminarske naloge, so: poselitveno-analitična, ekonomsko-statistična, tabelarična in grafična.
Informacijska osnova za pisanje seminarske naloge so bile sestavne listine, obrazci računovodskih izkazov, izvlečki iz poslovnega načrta in računovodske usmeritve ter ločeni obrazci primarnih dokumentov.
Predmetna naloga je sestavljena iz uvoda, petih obravnavanih vprašanj, zaključka, seznama uporabljenih virov informacij, 9 tabel, 5 slik in aplikacije.
1. Bistvo kazalnikov dela, nalog in informacijske podpore za njihovo analizo
Pod delovnimi viri organizacije razumemo število in sestavo osebja. Zadostna oskrba organizacije s potrebnimi delovnimi sredstvi, njihova racionalna uporaba in visoka stopnja produktivnosti dela so velikega pomena za povečanje obsega proizvodnje in izboljšanje proizvodne učinkovitosti. Od tega so odvisni predvsem obseg in pravočasnost opravljanja vseh del, učinkovitost uporabe opreme, strojev, mehanizmov in posledično obseg proizvodnje, njeni stroški, dobiček in številni drugi ekonomski kazalniki. zagotavljanje organizacije z delovnimi viri in učinkovitost njihove uporabe.
Gospodarstvo Ruske federacije je trenutno v smeri pospeševanja intenziviranja družbene proizvodnje, povečanje gospodarske aktivnosti in kakovosti izdelkov zahteva popolno mobilizacijo vseh razpoložljivih rezerv. In to predpostavlja največji razvoj gospodarske pobude delovnih kolektivov organizacij. Na sedanji stopnji gospodarskega razvoja ni dovolj odgovoriti na vprašanje, kako je delo opravljal delovni kolektiv. Najprej je treba ugotoviti, kakšne spremembe v uporabi dela so se zgodile v procesu proizvodnje v primerjavi z nalogo. Spremembe so lahko dveh vrst: pozitivne in negativne. Namen analize gospodarske dejavnosti je zaznati vse spremembe, ugotoviti njihovo naravo in posledično spodbuditi ali preprečiti njihov razvoj, namen analize delovnih virov pa je razkriti rezerve za povečanje učinkovitosti proizvodnje zaradi produktivnosti dela, več racionalna izraba števila delavcev, njihovega delovnega časa.
Pravilna ocena kazalnikov dela omogoča vzpostavitev najučinkovitejših, ki ustrezajo porabljenemu delu, materialne spodbude, prepoznavanje razpoložljivih rezerv, ki niso bile upoštevane pri načrtovani nalogi, določitev stopnje izpolnjevanja nalog in na tej podlagi določiti nove naloge, usmerjati delovne kolektive k sprejemanju intenzivnejših načrtov. Objekti analize so prikazani na sliki 1.
Slika 1 - Glavni predmeti analize delovnih virov
Glavni viri informacij, ki se uporabljajo pri analizi delovnih virov, so: podatki o poročanju o delu, obrazec št. P-4 »Podatki o številu, plačah in gibanju zaposlenih«, podatki o urniku, enkratni obračun zaposlenih po poklicih in izobrazbah. , podatki vzorčnih opazovanj porabe delovnih virov, podatki o delovni intenzivnosti izdelkov in nalogah za njeno zmanjševanje.
V procesu analize kazalnikov dela se rešujejo naslednje naloge:
Ocenjuje se opremljenost delovnih mest proizvodne enote s kadri v strokovni in kvalifikacijski sestavi, potrebni za proizvodnjo (zagotavljanje proizvodnje z delovnimi sredstvi);
Proučuje se kakovostna izraba delovnih virov (delovni čas) v proizvodnem procesu;
Izvede se splošna ocena dinamike in izvajanja načrta produktivnosti dela;
Meri se vpliv tehnično-ekonomskih dejavnikov na raven produktivnosti dela;
Določen je sistem dejavnikov, ki vplivajo na kazalnike produktivnosti dela;
Kvantitativno se meri vpliv dejavnikov na odkrivanje odstopanj v poročevalskih kazalnikih produktivnosti dela od njihovih izhodiščnih vrednosti;
Proučuje se sestava in struktura plačilne liste po skupinah, kategorijah osebja in vrstah plačil;
Izvede se faktorska analiza plačilnega sklada;
Povzet je vpliv dejavnikov dela na uspešnost organizacije.
Pri izvajanju celovite analize porabe delovnih virov se upoštevajo naslednji kazalniki:
Varnost organizacije z delovnimi sredstvi;
Značilnosti gibanja delovne sile;
Socialna varnost članov delovnega kolektiva;
Uporaba sklada delovnega časa;
produktivnost dela;
Dobičkonosnost osebja;
delovna intenzivnost izdelkov;
Analiza plač;
Analiza učinkovitosti porabe plačnega sklada.
V razmerah gospodarske nestabilnosti se dejanska potreba organizacije po kadru določenih kategorij nenehno spreminja pod vplivom notranjih in zunanjih dejavnikov. Takšne spremembe ne pomenijo vedno povečanja ali ohranjanja potreb po delovni sili. Uvajanje novih tehnologij, razvoj proizvodnje konkurenčnih izdelkov, zmanjševanje tržnega povpraševanja po proizvedenem blagu in storitvah lahko privede do zmanjšanja števila zaposlenih, tako v posameznih kategorijah kot v celotni sestavi. Zato bi morala določitev dejanske potrebe po delovni sili in napoved njenega spreminjanja postati osnova za izboljšanje upravljanja s kadri v organizacijah.
Delovni viri CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant so razdeljeni na industrijsko in neindustrijsko osebje.
Po naravi opravljanih funkcij je industrijsko proizvodno osebje (PPP) razdeljeno na delavce in zaposlene.
Delavci so delavci, ki so neposredno vključeni v proizvodnjo izdelkov (storitev), popravila, gibanje blaga itd. Glede na naravo sodelovanja v proizvodnem procesu so delavci razdeljeni na glavne (proizvajajo izdelke) in pomožne (strežejo tehnološkemu procesu).
Osebje vključuje vodje, strokovnjake in tehnične izvajalce.
Vodje so zaposleni na položajih vodij organizacije in njenih strukturnih oddelkov (funkcionalnih služb), pa tudi njihovi namestniki.
Specialisti - zaposleni, ki opravljajo inženirske, gospodarske in druge funkcije. Sem spadajo inženirji, ekonomisti, računovodje, sociologi, pravni svetovalci, ocenjevalci, tehniki itd.
Tehnični izvajalci (zaposleni) - zaposleni, ki se ukvarjajo s pripravo in izvedbo dokumentov, gospodarskimi službami (referenti, tajniki-tipkamki, časomerilci, risarji, prepisovalci, arhivisti, agenti itd.).
Glede na naravo delovne dejavnosti je osebje organizacije razdeljeno na poklice, specialnosti in stopnje usposobljenosti.
Poklic - določena vrsta dejavnosti (poklica) zaposlenega zaradi celotnega znanja in delovnih veščin, pridobljenih kot rezultat posebnega usposabljanja.
Posebnost je vrsta dejavnosti v okviru posameznega poklica, ki ima posebne značilnosti in od zaposlenih zahteva dodatna posebna znanja in veščine. Na primer: ekonomist načrtovalec, ekonomist računovodja, ekonomist financer, ekonomist delavec v okviru poklica ekonomist.
Kvalifikacija - stopnja in vrsta strokovne usposobljenosti zaposlenega, njegovo znanje, spretnosti in sposobnosti, potrebne za opravljanje dela ali funkcij določene zahtevnosti, ki je prikazana v kvalifikacijskih (tarifnih) kategorijah in kategorijah.
Informacije o zaposlenih v organizaciji so sistematizirane v kadrovski tabeli. Kadrovska razporeditev je interni dokument organizacije, ki določa strukturo, število delovnih mest, uradne plače za vsako posamezno enoto in za organizacijo kot celoto. Kadrovska struktura in kadrovska zasedba organizacije se razvijata samostojno in v konsolidirani obliki določata obstoječo delitev dela med zaposlenimi, opisano v delovnih (delovnih) navodilih. Kadrovski seznam, ki določa stanje v številu strokovnega in kvalifikacijskega osebja v določenem trenutku, bi moral biti dokument določenega obdobja veljavnosti. Praksa kaže, da je tako najbolj optimalno obdobje lahko eno leto.
Kot rezultat, smo ugotovili, da so delovni viri organizacije število in sestava osebja. Da bi razumeli, kako učinkovito se uporabljajo delovni viri, je treba analizirati njihovo stanje in učinkovitost uporabe. Razmislite o različnih metodah za ocenjevanje kazalnikov dela.
2. KAZALNIKI DELA IN NAČIN NJIHOVEGA IZRAČUNA
Praktične izpolnitve zastavljene naloge ni mogoče doseči brez celovite, sistematične in vsakodnevne analize gospodarske dejavnosti. Analiza kazalnikov dela v organizaciji je eno od sredstev za izboljšanje prakse načrtovanja in gospodarskega upravljanja na področju dela. Analiza katerega koli kazalnika ali pojava ločeno od vseh drugih ne daje želenega rezultata. Zato je potrebna celovita analiza, ki vključuje preučevanje ravni in dinamike posameznega kazalnika v tesni povezavi in soodvisnosti s spremembami ravni in dinamike ostalih.
Vendar pa analiza kazalnikov dela sama po sebi daje le potrebne informacije o stanju, ki pa ne morejo imeti praktičnega pomena. Praktičnega pomena je le sprejemanje vodstvenih odločitev na njegovi podlagi in njihovo izvajanje.
Za karakterizacijo gibanja delovne sile se izračuna in analizira dinamika naslednjih kazalnikov:
1. Razmerje prometa za prevzem (k pr):
kjer je N pr - število zaposlenih osebja
H cf - povprečno število zaposlenih
2. Koeficient fluktuacije ob upokojitvi (k pr):
kjer je N v - število odpuščenih iz vseh razlogov
3. Koeficient skupnega prometa (k o):
k vol \u003d 
, (3)
4. Stopnja fluktuacije osebja (k t):
kjer je N uv - število tistih, ki so odšli po lastni volji in na pobudo uprave zaradi kršitve delovne discipline
5. Razmerje konstantnosti okvirja (k ps):
K ps = 
, (5)
kjer je Ch pror število zaposlenih, ki so delali celo leto.
Stopnje fluktuacije kadrov niso načrtovane, zato se njihova analiza izvede s primerjavo kazalnikov poročevalskega leta s kazalniki preteklega leta. Fluktuacija delavcev igra veliko vlogo pri dejavnostih organizacije. Stalni zaposleni, ki že dolgo delajo v organizaciji, izboljšujejo svoje kvalifikacije, obvladajo sorodne poklice, hitro krmarijo v katerem koli netipičnem okolju, ustvarjajo določeno poslovno vzdušje v ekipi, ki aktivno vpliva na produktivnost dela. Koeficienti konstantnosti in stabilnosti zaposlenih odražajo raven nagrajevanja in zadovoljstva zaposlenih z delovnimi pogoji, delovnimi in socialnimi prejemki.
Kazalniki oskrbe organizacije z zaposlenimi še ne označujejo stopnje njihove uporabe in seveda ne morejo biti dejavniki, ki neposredno vplivajo na obseg proizvodnje. Rezultat ni odvisen le od števila zaposlenih, ampak tudi od količine delovnega časa. Kazalniki izrabe delovnega časa so pomembni v sistemu delovnih kazalnikov v organizacijah.
Popolnost izrabe delovnih virov je mogoče oceniti po številu dni in ur, ki jih je en zaposleni opravil v analiziranem časovnem obdobju, kot tudi po stopnji porabe sklada delovnega časa.
Sklad delovnega časa (FRV) je odvisen od števila delavcev (HR), števila dni, ki jih en delavec dela povprečno na leto (D), povprečne dolžine delovnega dneva (P):
PDF=HR*D*P (6)
Predmet analize v tem primeru je odstopanje dejansko opravljenih ur v delovnih urah v obdobju poročanja od ustreznega načrtovanega kazalnika. Na to odstopanje lahko vplivajo dejavniki, kot so: sprememba števila delavcev, sprememba dolžine delovne dobe in sprememba dolžine delovne izmene.
Vpliv teh dejavnikov na spremembo sklada delovnega časa lahko ugotovimo z metodo verižne substitucije:
1) Sprememba števila delavcev:
DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)
2) Spreminjanje delovnih dni:
DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)
3) Sprememba povprečnega delovnega dne:
DFRF t. glej = (P f - P pl) * D f * CH f (9)
Možno je, da je delovni čas po ustaljenem delovnem režimu v celoti izkoriščen: ni zastojev ali odsotnosti. Možne pa so tudi izgube delovnega časa kot posledica odsotnosti z dela in izpada opreme zaradi neučinkovite izrabe delovnega časa.
Razlikovati med pojmi varni dnevi, celodnevni in medizmenski izpadi, odsotnost in odsotnost. Delavec se lahko pojavi na delu in ne dela med celotno izmeno ali delom izmene. Od tod tudi koncept celodnevnih in medizmenskih izpadov. Odsotnost je odsotnost na delovnem mestu iz nespoštljivih razlogov, torej brez pravne podlage za to.
Pri analizi je pomembno ugotoviti, kateri od razlogov, ki so povzročili izgubo delovnega časa, so odvisni od delovnega kolektiva (odsotnost, izpad opreme po krivdi delavcev ipd.) in kateri ne zaradi njegovih dejavnosti (dopustov, na primer). Odprava izgub delovnega časa iz razlogov, ki so odvisni od delovnega kolektiva, je rezerva, ki ne zahteva kapitalskih naložb, vendar vam omogoča, da hitro dobite donos.
Pozorni moramo biti tudi na neproduktivne stroške delovnega časa (skrite izgube delovnega časa). To je strošek delovnega časa za izdelavo zavrnjenih izdelkov in odpravo napak, pa tudi v zvezi z odstopanji od tehnološkega procesa.
Za določitev neproduktivne izgube delovnega časa, povezanega s poroko, je treba vsoto plač delavcev v zavrnjenih izdelkih in plač, izplačanih delavcem, deliti s povprečno urno plačo delavcev.
Zmanjševanje izgub delovnega časa je ena od rezerv za povečanje proizvodnje. Vendar je treba upoštevati, da izguba delovnega časa ne vodi vedno do zmanjšanja obsega proizvodnje, ker. jih je mogoče nadomestiti s povečanjem intenzivnosti dela delavcev. Zato se pri analizi porabe delovnih virov veliko pozornosti namenja preučevanju kazalnikov produktivnosti dela.
Produktivnost dela je najpomembnejši kazalnik celotnega sistema kazalnikov dela v organizacijah. Produktivnost dela je kazalnik plodnosti smotrnih dejavnosti zaposlenih, ki se meri s količino opravljenega dela (izdelkov, storitev) na enoto časa. Produktivnost dela označuje sposobnost delavcev, da s svojim delom ustvarjajo blago in storitve na uro, izmeno, teden, desetletje, mesec, četrtletje, leto. Količina dela, ki ga opravi en delavec, se imenuje proizvodnja. Kazalnik proizvodnje je mogoče izmeriti s katerim koli delom: proizvodnjo izdelkov, prodajo blaga ali opravljanjem storitev. Produktivnost dela ( P) se izračuna po formuli:
P = O / H, (10)
kjer je O količina dela na enoto časa,
H je število zaposlenih.
V procesu analize produktivnosti dela je treba ugotoviti stopnjo izpolnjevanja načrta in dinamiko rasti, razloge za spremembo ravni produktivnosti dela. Takšni razlogi so lahko sprememba obsega proizvodnje in števila FFS, uporaba orodij mehanizacije in avtomatizacije, prisotnost ali odprava medizmenskih in celodnevnih zastojev itd.
Splošni kazalnik produktivnosti dela (proizvodnja na delavca ali enega delavca) je v veliki meri odvisen od materialne intenzivnosti posameznih vrst izdelkov, obsega kooperativnih dobav in strukture izdelkov.
Produktivnost dela se izračuna na delavca PPP in na delavca. Prisotnost teh dveh kazalnikov vam omogoča analizo premikov v strukturi osebja organizacije. Višja stopnja rasti produktivnosti dela na zaposlenega FFS v primerjavi s stopnjo rasti produktivnosti dela na delavca kaže na povečanje deleža delavcev v skupnem številu FFS in zmanjšanje deleža zaposlenih. Povečanje deleža zaposlenih je upravičeno le, če se hkrati z večjo organizacijo proizvodnje, dela in vodenja doseže povečanje produktivnosti vseh zaposlenih v JZP. Splošno pravilo mora biti stopnja rasti produktivnosti na delavca PPP (na delavca) enaka ali višja od stopnje rasti produktivnosti na delavca.
Glede na velik pomen rasti produktivnosti dela za razvoj gospodarstva države se veliko pozornosti namenja ekonomski analizi tega kazalnika, katere vsebino in usmeritev določajo zastavljene naloge. Tradicionalni domači pristop k analizi vključuje preučevanje spremembe kazalnika v določenem obdobju, izračun vpliva različnih dejavnikov na njegovo spremembo in oceno njihovega vpliva, preučevanje kazalnika v dinamiki v več letih itd. V faktorski analizi produktivnosti dela se preučujejo kazalniki, ki so neposredno vplivali na njeno spremembo. Na primer, proučuje se vpliv deleža delavcev, zaposlenih v proizvodnji, števila delovnih dni, dolžine delovnega dneva in urne produktivnosti delavca za določeno obdobje. Izračuni se izvajajo po formuli:
P = Pri * D * R * Pch, (11)
kje P- produktivnost dela;
Pri- indeks deleža delavcev, zaposlenih v proizvodnji v skupnem številu delavcev ;
D- povprečno število dni, ki jih je opravil en proizvodni delavec ;
R- povprečna dolžina delovnega dne;
Pch- urna produktivnost delavcev, zaposlenih v proizvodnji.
Na raven produktivnosti dela vplivajo različni dejavniki. Vpliv intenzivnih dejavnikov na raven produktivnosti dela se kaže v spremembi povprečne urne proizvodnje, kar vodi v spremembo obsega proizvodnje.
Analiza izpolnjevanja naloge v smislu produktivnosti dela nam omogoča, da nadaljujemo z analizo vpliva dejavnikov dela na obseg proizvodnje na splošno, ki označujejo razpoložljivost dela, njegovo uporabo in rast produktivnosti dela.
Analiza dejavnikov dela je sestavljena iz ugotavljanja narave in obsega vpliva posameznega dejavnika na odstopanje od načrta v smislu proizvodnje.
Predmet analize je velikost odstopanja dejanske proizvodnje od načrtovane. Na spremembo obsega proizvodnje vplivajo tri skupine dejavnikov:
Sprememba ravni porabe delovnih sredstev (osnovna sredstva),
Sprememba ravni uporabe predmetov dela (obtočna sredstva),
Sprememba stopnje uporabe dejavnikov dela.
Dejavniki dela, ki vplivajo na spremembo dejanske proizvodnje od načrtovane, vključujejo:
Število delavcev
Število delovnih dni, ki jih opravi en delavec na leto,
Število opravljenih ur na delavca na dan
Povprečna urna proizvodnja na delavca.
Obstaja več metod za izračun delovnih kazalnikov organizacije, vendar je za nas priporočljivo uporabiti samo enega. Da bi ugotovili, katero metodologijo uporabiti, je treba imeti informacije o finančnem stanju organizacije, za to bomo nadalje upoštevali organizacijske in ekonomske značilnosti CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.
3. Organizacijske in ekonomske značilnosti
Tovarna keramičnih materialov v Iževsku je bila zgrajena leta 1897. Surovi les so ročno izdelovali klopuši, sušenje je potekalo v sušilnicah, kurjenje pa v žarilnih pečeh, kjer so bila drva gorivo. Vsa dela so potekala ročno in s samokolnicami. Leta 1929 je bila zgrajena 18-komorna obročna peč "Hoffmann". Do leta 1957 je bila tovarna opeke Zarechny sezonska, t.j. oblikovanje in sušenje je potekalo le poleti, žganje pa je potekalo vse leto. Leta 1958 je bila zgrajena prva faza sušilnih rovov, leta 1960 pa druga. Tako je obrat že leta 1961 deloval kot celoletni obrat s skupno enkratno zmogljivostjo v sušilnih komorah 104.000 opeke. Hkrati so bile likvidirane sušilnice.
Leta 1962 se je začela gradnja novega obrata za proizvodnjo gradnikov na osnovi surovin iz obstoječe tovarne Zarechny. Obrat je bil zgrajen s projektno zmogljivostjo 28 milijonov ton opeke.
Leta 1965 je bila zaključena gradnja delavnice za keramični gramoz s projektno kapaciteto 80.000 m 3.
Delavnica št. 1 je takrat delovala na trdo gorivo - črni premog, delavnica št. 3 pa na kurilno olje. V delavnicah je onesnaženost s plinom presegla normo za 150-180-krat. Izmenski delavci so bili videti, kot da imajo bele zobe in oči.
Konec leta 1967 sta delavnici št. 1 in št. 3 prešli na plinsko gorivo (pomožni plin).
V naslednjih letih je prišlo do postopnega povečevanja produktivnosti dela, izboljševanja delovnih razmer, zmanjševanja škodljivosti proizvodnje, razvoja vedno več novih kamnolomov.
Obrat je prejel status zaprte delniške družbe in se je leta 1996 začel imenovati Obrat keramičnih materialov Iževsk, pred tem se je imenoval Udmurtkeramika, kratek čas je bil zaprta delniška družba in odprta delniška družba.
"Izhevsk Obrat keramičnih materialov" je zaprta delniška družba in deluje na podlagi listine in zakonodaje Ruske federacije. Delničarji družbe so lahko pravne osebe in državljani Ruske federacije, ki priznavajo določbe statuta.
Polno ime podjetja: Zaprta delniška družba "Izhevsk Obrat keramičnih materialov".
Skrajšano ime družbe: ZAO IZKM.
Poštni naslov sovpada s pravnim naslovom: Izhevsk, st. O.Koshevoy, 2.
Industrijska pripadnost - gradbeništvo.
Ustanovitelj zaprte delniške družbe, pa tudi njen največji delničar, ki ima v lasti kontrolni delež, je direktor tovarne - Luchkin M.M.
CJSC "IZKM" ima lastninsko pravico do vsega premoženja, ki mu pripada, in lahko z njim razpolaga po lastni presoji. Odobreni kapital je 17.000.000. Rezervni sklad se oblikuje v višini 15% odobrenega kapitala. Norma letnih odbitkov v rezervni sklad je najmanj 5% čistega dobička.
V skladu s členom 94-FZ "O delniških družbah" je bil odobren statut zaprte delniške družbe, v skladu s katerim organizacija deluje.
Organizacijska in vodstvena struktura organizacije, prikazana na sliki 2, je linearne narave in je zgrajena na principu enotnosti poveljevanja. Odločanje in odgovornost je v celoti na vodji.
Vsi proizvodni oddelki in njen vodstveni aparat so podrejeni glavnemu direktorju, pa tudi nekateri oddelki upravnega aparata: računovodstvo, tehnični in kontrolni oddelek, oddelek kapitalske gradnje, pravni biro, kadrovska služba itd. Prav on je skupaj z glavnim inženirjem odgovoren za delo organizacije in določa tudi glavno strategijo razvoja.
Izračun ekonomskih kazalnikov v organizaciji izvajajo načrtovalsko-ekonomski oddelek in računovodstvo.
Slika 2 - Organizacijska in vodstvena struktura CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"
Upravljavska struktura delavnice temelji na enakih načelih kot upravljanje celotne organizacije.
Predmet dejavnosti družbe so proizvodno-gospodarske dejavnosti, usmerjene v zadovoljevanje javnih potreb po industrijskih in tehničnih izdelkih in izdelkih široke porabe, razvoj in uvajanje novih tehnologij v proizvodnjo, praktično izvajanje znanstvenih in tehnoloških dosežkov, izvajanje drugih del in zagotavljanje storitev.
Za preprečevanje socialnih tveganj (stavka, množično odpuščanje delavcev) organizacija posveča veliko pozornost vprašanjem socialnega varstva članov delovnega kolektiva, in sicer zagotavljanju materialne pomoči, predvsem velikim družinam, izdajanju nadomestil za zdravljenje. . Veliko pozornost namenjamo ukrepom za izboljšanje delovnih pogojev in izboljšanje usposobljenosti zaposlenih.
Načrtuje se izboljšanje obstoječe proizvodne tehnologije za izboljšanje kakovosti izdelkov. Zlasti je načrtovano izboljšanje videza izdelka, povečanje blagovne znamke izdelkov, razširitev njegove ponudbe z uporabo visokokakovostnih surovin. Uvedba novih tehnoloških režimov, posodobitev tehnološke opreme in orodja.
Glavni izdelki, ki jih proizvaja CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant, so gradbeni materiali: opeka, kamni, ekspandirani glineni gramoz.
Da bi dobili popolno sliko o dejavnostih CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov", analizirajmo njegovo gospodarsko stanje.
Za analizo in dinamiko premoženjske strukture organizacije uporabljamo podatke obrazca št. 1 »Bilanca stanja« za obdobje 2006-2008. Dinamika in struktura premoženja organizacije CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" sta predstavljeni v tabeli 1.
Tabela 1 - Sestava in dinamika premoženja organizacije CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" za 2006-2008
| Lastnina organizacije |
Stopnja spremembe v %, 2008 do 2006 |
||||||
| 1. Kratkoročna sredstva |
|||||||
| 2. Nekratkoročna sredstva |
|||||||
Iz podatkov v tabeli 1 izhaja, da imajo največji delež obratna sredstva, njihov delež je bil v letu 2008 53,46 %, v letu 2007 54,71 %, v letu 2006 pa 55,40 %. V analiziranem obdobju se je njihov znesek zmanjšal za 1860,55 tisoč rubljev. oziroma za 5,46 %.
Stopnja rasti nekratkoročnih sredstev je višja od stopnje rasti obratnega kapitala, kar lahko kaže na zmanjšanje proizvodnih dejavnosti organizacije. Zmanjšanje (v absolutnem smislu) bilance stanja za poročevalsko obdobje lahko kaže tudi na zmanjšanje gospodarskega prometa organizacije.
Na splošno se je celotno premoženje organizacije zmanjšalo za 1251,26 tisoč rubljev. oziroma za 2,03 %.
Po analizi lastnine organizacije je priporočljivo nadaljevati z analizo virov njenega nastanka.
Za analizo in dinamiko strukture virov oblikovanja premoženja organizacije uporabljamo podatke obrazca št. 1 "Bilanca stanja" za obdobje 2006-2008. Dinamika in struktura virov lastnine organizacije CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" sta predstavljeni v tabeli 2.
Tabela 2 - Sestava in dinamika virov oblikovanja premoženja organizacije CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov za
2006-2008
Po analizi podatkov v tabeli 2 ugotavljamo, da se premoženje organizacije oblikuje tako na račun lastniškega kapitala kot na izposojeni kapital (kratkoročne in dolgoročne obveznosti).
Največji delež pri oblikovanju premoženja organizacije zavzema člen "Kapital in rezerve". Leta 2006 - 71,74 %, v letu 2007 - 72,68 %, v letu 2008 - 74,96 %.
V analiziranem obdobju se je ta postavka povečala za 1041,8 tisoč rubljev. oziroma za 2,36 %. Iz tega lahko sklepamo, da se je finančna stabilnost organizacije povečala.
Delež kratkoročnih obveznosti se je v analiziranem obdobju zmanjšal z 28,26 % v letu 2006 na 24,39 % v letu 2008. Dolgoročne obveznosti imajo v premoženju organizacije zelo majhen delež - 0,65 %. V letu 2006 v strukturi obveznosti do virov sredstev sploh niso bili zastopani, kar je neugodno, saj je prisotnost dolgoročnih obveznosti pozitiven dejavnik v delovanju organizacije.
Tabela 3 prikazuje glavne tehnične in ekonomske kazalnike uspešnosti CJSC "Izhevsk Ceramic Materials Plant" za obdobje 2006-2008.
Tabela 3 - Glavni tehnični in ekonomski kazalniki CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant za obdobje 2006-2008.
| Kazalniki |
Stopnja spremembe, % |
|||
| Prihodki od prodaje blaga, tisoč rubljev |
||||
| Stroški prodanega blaga in opravljenih storitev, tisoč rubljev |
||||
| Dobiček od prodaje, tisoč rubljev |
||||
| Čisti dobiček, tisoč rubljev |
||||
| Produktivnost dela, tisoč rubljev na osebo |
||||
| Število PPP, tisoč rubljev |
||||
| Plačni sklad PPP, tisoč rubljev |
||||
| Povprečna plača PPP, tisoč rubljev |
||||
| Stroški na 1 rubelj prodanih izdelkov, kop. |
||||
| Donosnost prodaje, % |
Glede na tabelo 3 lahko rečemo, da se je obseg proizvodnje v študijskem obdobju znatno povečal – za 16,78 %. Dejavnost organizacije v študijskem obdobju je bila dobičkonosna, dobiček od prodaje izdelkov se je povečal za 5,38 %, čisti dobiček pa za 1,89 %. Vendar so se stroški proizvodnje povečali še bolj - za 18,67 %. Povečanje nabavne vrednosti v obdobju je bilo v veliki meri posledica občutnega povečanja stroškov virov, zlasti so se močno povečale cene goriva in materialnih virov.
Tako se je učinkovitost dejavnosti organizacije zmanjšala, kar je posledica hitre rasti stroškov nad prihodki.
Število zaposlenih se je v analiziranem obdobju povečalo za 2,81 %, plačilna lista pa za 23,08 %, povprečna plača pa se je povečala za 31,85 %. Produktivnost dela se je v študijskem obdobju povečala za 11,58 %, s čimer je stopnja rasti plač pred rastjo produktivnosti dela in to v idealnem primeru ne bi smelo biti za vsakih 4-5 % povečanja produktivnosti dela. zvišanje plač za 2-3 %. Organizacija je prisiljena sprejeti te ukrepe, da bi zmanjšala visoko fluktuacijo osebja.
Stroški na rubelj izdelkov so se povečali za 1 kopeck, dobičkonosnost prodaje se je zmanjšala za 12,72. Zmanjšanje dobičkonosnosti je posledica povečanja stroškov proizvodnje.
Na splošno se trenutno stanje organizacije lahko šteje za zadovoljivo. Ker je namen študije analizirati učinkovitost uporabe kazalnikov dela, bomo analizirali kazalnike dela v CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant za obdobje 2006-2008.
4. analiza učinkovitosti uporabe kazalnikov dela v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" za 2006 - 2008.
Začetna faza analize učinkovitosti uporabe kazalnikov dela je analiza kvalitativnih značilnosti osebja. Glavne značilnosti človeških virov CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" so predstavljene v tabeli 4.
Tabela 4 - Kvalitativne značilnosti osebja CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant za obdobje 2007-2008.
| Skupina delavcev |
stopnja spremembe, |
||||
| Glede na starost, leta 20 do 30 30 do 40 40 do 50 50 do 60 Več kot 60 |
|||||
| Po spolu |
|||||
| Izobraževanja Sekundarno specializirano Povprečno skupno Nižje sekundarno |
|||||
Za vizualno predstavitev informacij o kvalitativnih značilnostih osebja CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant bomo sestavili diagrame v skladu s tabelo 4.
Slika 3 - Starostna struktura osebja CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"
Kot je razvidno iz tabele 4 in slike 3, se na splošno starost delavcev giblje od 30 do 50 let, starostna struktura delavcev se je od leta 2006 malo spremenila. Zaposleni, stari 30-40 let, predstavljajo 29% osebja, 40-50 let pa 28%. To pomeni, da skupaj pridobijo 57 %, več kot polovico.
Slika 4 - Struktura osebja po spolu v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"
Kot je razvidno iz tabele 4 in slike 4, število moških zaposlenih v CJSC "Izhevsk Ceramic Materials Plant" znatno presega število žensk. To je posledica posebnosti proizvodnje, saj je delo povezano predvsem s premikanjem uteži, delom na stroju in preprosto s težkimi delovnimi pogoji.
Slika 5 - Raven usposobljenosti osebja v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"
Kot je razvidno iz tabele 4 in slike 5, imajo zaposleni v proučevani organizaciji večinoma srednje specializirano izobrazbo, to je mogoče razložiti z dejstvom, da proizvodnja zahteva predvsem ljudi z delovnimi specialnostmi z določenimi znanji, veščinami in kvalifikacijami. Število zaposlenih z visoko izobrazbo skoraj ustreza številu specialistov in vodij, saj bi ga morali imeti ti zaposleni.
Naslednja faza analize je analiza števila osebja. V tabeli 5 so prikazani kazalniki števila zaposlenih in kategorij zaposlenih.
Tabela 5 - Analiza strukture in dinamike industrijskega proizvodnega osebja (PPP) CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" za obdobje 2006-2008
| Spremeni se |
||||||||
| Povprečno skupno število: |
||||||||
| vključno z: 1. Delavci |
||||||||
major pomožni |
||||||||
| 2. Specialisti |
||||||||
| 3. Zaposleni |
||||||||
Iz tabele 5 je razvidno, da se je povprečno število zaposlenih v organizaciji v letu 2008 v primerjavi z letom 2006 povečalo za 5,81 % oziroma za 9 oseb. Povečanje PKM je posledica povečanja števila delavcev za 7 oseb ali 2,76 %, pri čemer se je povečalo predvsem število pomožnih delavcev. Nekoliko se je povečalo število specialistov in zaposlenih, in sicer za 2,17 % oziroma 5 %. To je naravno, saj v preteklem letu ni bilo niti reorganizacije niti povečanja števila oddelkov.
Najpomembnejša značilnost stanja kadrov v organizaciji je njihova dinamika: zaposleni hodijo na delo, odhajajo iz različnih razlogov. Zato je treba določiti skupno število zaposlenih ali odpuščenih delavcev v določenem obdobju. Za karakterizacijo velikosti gibanja delovne sile je običajno določiti številne kazalnike (koeficiente): stopnjo fluktuacije za sprejem, za upokojitev, splošno stopnjo fluktuacije, stopnjo fluktuacije osebja in stopnjo zadrževanja osebja. Podatki za analizo gibanja osebja so v tabeli 6.
Tabela 6 - Podatki za analizo gibanja osebja v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" za obdobje 2006-2008.
| Indikator |
Stopnja spremembe, % |
|||
| Povprečno število zaposlenih delavci |
||||
| Sprejeto med letom novih zaposlenih |
||||
| Zaposleni so se umaknili |
||||
| Upokojitev |
||||
| Po lastni volji |
||||
| Zaradi kršitve discipline |
||||
| Delež prevzema, % |
||||
| Koeficient fluktuacije ob upokojitvi, % |
||||
| Koeficient skupnega prometa, % |
||||
| Stopnja fluktuacije osebja, % |
||||
| Stopnja zadrževanja osebja, % |
Izračunamo kazalnike gibanja kadrov in rezultate predstavimo v tabeli 6.
1) S formulo 1 izračunamo razmerje prometa za prevzem (k pr) za obdobje 2006-2008:
k ex2006 ==17,81% k ex2007 ==16,98% k ex2008 =%=16,11%
1) S formulo 2 izračunamo razmerje ob upokojitvi (k pr) za obdobje 2006-2008:
k leta 2006 ==15,0 % k leta 2007 ==13,89 % k leta 2008 ==13,37 %
2) S formulo 3 izračunamo koeficient skupnega prometa (k rev) za obdobje 2006-2008:
k približno 200 6 = 
\u003d 32,81 % k rev2007 \u003d 
\u003d 30,86 % k rev2008 \u003d 
=29,48%
3) S formulo 4 izračunamo stopnjo fluktuacije osebja (k t) za obdobje 2006-2008:
k t2006 ==10,00% k t2007 ==10,19% k t2008 ==10,33%
4) S formulo 5 izračunamo stopnjo zadrževanja osebja (k ps) za obdobje 2006-2008:
k ps2006 = 
=85,00 % k ps2007 = 
=86,11 % k ps2008 = 
=86,63%
Kot je razvidno iz tabele 6, je bila fluktuacija osebja v organizaciji v letu 2008 visoka - 10,33 %, kar je za tovrstno organizacijo veliko, saj dlje delavec (delavec) dela na določenem delovnem mestu in na tej opremi. , višja je njegova kvalifikacija . Če pogledate dinamiko, je mogoče opaziti, da je bila fluktuacija osebja lani približno enaka - 10%, torej vodstvo organizacije tega problema med letom ni moglo rešiti.
Popolnost izrabe delovnih virov je mogoče oceniti po številu dni in ur, ki so jih vsi delavci opravili za analizirano obdobje, kot tudi po stopnji izkoriščenosti sklada delovnega časa (tabela 7). Takšna analiza se izvaja za vsako kategorijo delavcev, za vsako proizvodno enoto in za organizacijo kot celoto.
Tabela 7 - Analiza porabe sklada delovnega časa v CJSC "Izhevsk Tovarna keramičnih materialov" za leto 2008
Tabela 7 se nadaljuje
Kot je razvidno iz tabele 7, je v letu 2008 dejanski fond delovnega časa manjši od načrtovanega. Da bi ugotovili, zakaj je prišlo do odstopanj, je treba izvesti faktorsko analizo fonda delovnih ur.
V analizirani organizaciji je dejanski fond delovnega časa manjši od načrtovanega za 20.190 ur. Vpliv dejavnikov na njegovo spremembo je mogoče ugotoviti z metodo absolutnih razlik.
(človeške ure).
(človeške ure).
(človeške ure).
Bilanca primerjav = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.
Kot je razvidno iz izračunov, organizacija premalo uporablja razpoložljive delovne vire. Zaradi dejstva, da je število delavcev dejansko manjše od načrtovanega, je sklad delovnega časa za 26.734,7 ure manjši od načrtovanega. To je precej velika izguba časa.
Za ugotavljanje vzrokov celodnevnih in medizmenskih izgub delovnega časa se primerjajo podatki dejanskega in načrtovanega stanja delovnega časa. Lahko jih povzročijo različne objektivne in subjektivne okoliščine, ki niso predvidene v načrtu: dodatni dopusti z dovoljenjem uprave, bolezni delavcev z začasno invalidnostjo, odsotnost z dela, izpadi zaradi okvare opreme, strojev, mehanizmov; zaradi pomanjkanja dela, surovin, materiala, elektrike, goriva itd.
Tabela 8 - Kazalniki proizvodnje v CJSC Izhevsk Obrat keramičnih materialov za obdobje 2007-2008
| Kazalniki |
Stopnja spremembe, v % 2008 do 2007 |
Izvedba načrta, % |
|||
| 1. Povprečna letna proizvodnja delavca |
|||||
| 2. Povprečna letna proizvodnja delavca |
|||||
| 3. Povprečna dnevna proizvodnja delavca |
|||||
| 4. Povprečna urna proizvodnja delavca |
|||||
| 5. Povprečna letna proizvodnja delavca v normiranih urah |
|||||
Oceno izpolnjevanja načrta z vidika produktivnosti dela daje povprečna letna proizvodnja delavca. Proizvodni načrt smo presegli za 2,2 %.
Produktivnost se je v letu 2008 v primerjavi z letom 2007 povečala za 113,58 % ali 25,11 tisoč rubljev. (210.03-184.92), je to pozitiven trenutek za organizacijo, saj bo povečanje obsega proizvodnje povzročilo povečanje dobička ZAO Obrat keramičnih materialov Izhevsk.
Kot se je izkazalo, se med analizo učinkovito uporabljajo delovni viri v preučevani organizaciji.
Toda kljub temu je treba razviti ukrepe za učinkovito uporabo kazalnikov dela v CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.
5. ukrepi, namenjeni učinkoviti uporabi kazalnikov dela v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"
Glavna smer učinkovitosti uporabe kazalnikov dela je povečanje produktivnosti dela.
Za povečanje produktivnosti dela je treba bodisi povečati proizvodnjo bodisi zmanjšati število javno-zasebnih partnerstev. Zato predlagamo naslednje aktivnosti:
1. Posodobitev avtomatskega vrtnarja, ki bo zmanjšala število ročnega dela in sprostila 10 sortirnikov.
2. Obvladovanje brezpaletne pošiljke do potrošnikov, ki bo osvobodilo še 9 ljudi.
Sprostitev 19 ljudi lahko pokrije načrtovano potrebo po delavcih, ki pa ni bila dosežena.
Produkcijo je mogoče povečati z uvedbo tehnologije sušenja na podaljšanih sušilnicah, kar bo omogočilo nalaganje več surovih izdelkov v sušilnik, proizvodnja se bo povečala za 5 %, pri enakem številu.
Organizacija se sooča tudi z fluktuacijo osebja. Pomembna rezerva za izboljšanje izrabe delovne sile je zmanjšanje fluktuacije osebja. Pomembne možnosti za prihranek delovne sile so zmanjševanje prekinitev pri delu pri prehodu z enega dela na drugo. Učinkovitost dela se zmanjša zaradi fluktuacije osebja in zaradi dejstva, da se v času pred odpuščanjem in ob začetku dela na novem mestu zmanjša produktivnost dela zaposlenega. A ne govorimo o popolni odpravi fluktuacije osebja, temveč o doseganju njene optimalne vrednosti. Stopnja fluktuacije je tako v letih 2006 kot 2008 precej visoka. Za zmanjšanje fluktuacije osebja je treba najprej izboljšati socialno-ekonomske in delovne pogoje. S celovito mehanizacijo in avtomatizacijo proizvodnih procesov je treba čim bolj zmanjšati, v prihodnje pa izriniti ročno, nizkokvalificirano in težko fizično delo. Izboljšati je treba vzdrževanje delovnih mest, sanitarne in higienske pogoje dela.
3. Možna je tudi uvedba sistema strokovnega in kvalifikacijskega napredovanja v organizaciji. Sistematično prehajanje mladih delavcev z manj prestižnih delovnih mest, na katerih morajo delati določen čas, na bolj smiselne vrste dela, ki temeljijo na standardnem zaposlovanju na teh delovnih mestih, povečuje zanimanje za delo, povečuje zaslužke in pomaga zmanjšati fluktuacijo.
4. Med analizo je bilo ugotovljeno, da sklad delovnega časa ni v celoti izkoriščen, zato je produktivnost dela v organizaciji 4,4% manjša, kot bi lahko bila, če bi bili izpolnjeni načrtovani kazalniki, 3381,508 tisoč rubljev izgubljen. letno. Zato je treba zmanjšati izgubo delovnega časa, povečati tajni sklad delovnega časa.
5. Za zagotovitev delavcev na delovnem mestu je treba v letu 2009 zvišati plače za 17 %, da bi rast plač pokrila inflacijo in hkrati povečala blaginjo delavcev (potrebna sredstva se lahko vzeto iz dobička). Masa plač je v letu 2008 znašala 15.409,8 tisoč rubljev, z 18-odstotno rastjo v letu 2009 pa bo enaka 18.183,56 tisoč rubljev, to pomeni, da se bo masa plač povečala za 2.773,76 tisoč rubljev.
6. Za povečanje števila dni dela enega delavca je treba zmanjšati število odsotnosti zaradi bolezni. Na podlagi podatkov zdravstvene dokumentacije je razvidno, da so delavci v delavnicah bolni predvsem za prehladi in virusnimi okužbami. Glavni vrhunec bolezni je v zimskih mesecih, to je posledica dejstva, da v mnogih prostorih prezračevanje ne deluje pravilno in za prezračevanje prostorov preprosto odprite okna ali vrata, s čimer se poveča tveganje za bolezni. Zato je treba popraviti prezračevanje, kar bo zmanjšalo pojavnost na predvidene štiri dni v letu.
7. Pozornost je treba nameniti tudi racionalizaciji prakse dodeljevanja dopusta z dovoljenjem uprave. Pravzaprav je njihovo število dva dni več kot po načrtu in delovni zakonodaji.
Izračun ekonomske učinkovitosti ukrepa št. 1 (posodobitev prodajnega avtomata).
Podatki za izračune so v tabeli 9.
Tabela 9 - Začetni podatki za izračun ekonomske učinkovitosti v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"
Pomožni izračuni:
Letni prihranki pri plačah, rub.
3450*10*12=414000
Prihranki pri odbitkih, rub.
Prihranek pri kombinezonih, rub.
Skupni prihranki, rub.
414000+107640+4330=525 970
Izračun ekonomske učinkovitosti:
1. Povečanje produktivnosti dela, %
, (12)
kjer je E P - prihranek pri številu (odpuščanju) zaposlenih po izvedbi ukrepov, oseb;
N F - število delavcev.
.
2. Letni gospodarski učinek, rub.
Tako vam namestitev sadchik stroja omogoča:
Izpustite 10 ljudi;
Povečanje produktivnosti dela v organizaciji za 3,98 %;
Dobite že letni gospodarski učinek v višini 69670 rubljev
v prvem letu namestitve.
Zgornji izračuni kažejo na izvedljivost in ekonomsko učinkovitost predlaganega dogodka.
ZAKLJUČEK
V tem predmetu smo analizirali učinkovitost uporabe delovnih kazalnikov organizacije.
Na podlagi analize finančnih in gospodarskih dejavnosti organizacije je mogoče sklepati, da je trenutno CJSC "IZKM" dokaj finančno stabilna in donosna organizacija. Obseg prodaje izdelkov se je v študijskem obdobju povečal za 17 %, kar je posledica povečanja prodajnih trgov in povečanega povpraševanja po izdelkih.
Finančna stabilnost organizacije se nagiba k povečevanju, delež lastniškega kapitala v premoženju organizacije raste in presega 60 % (priporočena vrednost). Terjatve in obveznosti se znižujejo z enako hitrostjo, kar pomeni, da se hkrati z rastjo plačilne sposobnosti organizacije povečuje tudi plačilna sposobnost strank organizacije, to je vsekakor dober trend.
Analiza gospodarske dejavnosti predmeta študije je pokazala, da je stopnja rasti nekratkoročnih sredstev višja od stopnje rasti obratnih sredstev, kar lahko kaže na zmanjšanje proizvodnih dejavnosti organizacije. Zmanjšanje (v absolutnem smislu) bilančne valute za poročevalsko obdobje, ki smo ga opazili v bilanci stanja naše organizacije, lahko kaže tudi na zmanjšanje gospodarskega prometa organizacije. Zato mora CJSC "IZKM" povečati obseg obratnega kapitala.
Na podlagi analize kazalnikov dela lahko sklepamo naslednje.
V letu 2008 je prišlo do previsoke porabe delovne sile, prav tako je bila fluktuacija precej visoka. V bistvu se je odliv delavcev iz organizacije zgodil na lastno željo, kar negativno vpliva na izvajanje proizvodnega programa organizacije. Ta razlog je subjektiven, zato je obvladljiv. Za prihodnje leto smo predlagali dvig plače za 17 %, da bi njena rast pokrila inflacijo in izboljšala blaginjo delavcev. Pozornost je treba nameniti tudi napredovanju zaposlenih na karierni lestvici.
Izdelana je bila tudi analiza učinkovitosti izrabe delovnega časa delavcev in ugotovljene njene izgube v primerjavi z načrtom. Treba je doseči povečanje sklada delovnega časa. To je mogoče doseči s povečanjem števila delovnih dni. V okviru analize smo ugotovili, da je zmanjšanje števila opravljenih dni posledica bolezni in dopustov zaposlenih z dovoljenjem uprave. Oba kazalnika presegata načrtovana. Zato smo predlagali preventivno vzdrževanje prostorov, in sicer popravilo prezračevanja. Počitnice z dovoljenjem uprave je treba skrajšati na tri dni – toliko dni lahko delavec ne hodi na delo brez utemeljenega razloga in z dovoljenjem uprave po delovnopravni zakonodaji.
Analiza produktivnosti dela je pokazala njeno rast v študijskem obdobju za skoraj 14 %. Zagotoviti je treba nadaljnjo rast produktivnosti dela, da bi povečali učinkovitost proizvodnje, zagotovili uravnoteženo povečanje povprečne plače in produktivnosti dela (kot veste, bi moralo biti na vsakih 4-5% povečanja produktivnosti dela 2-3 % dvig plač). Povečanje produktivnosti dela lahko dosežete z:
1) povečanje proizvodnje zaradi popolnejše uporabe proizvodnih zmogljivosti organizacije;
2) zmanjšanje stroškov dela za njegovo proizvodnjo z intenziviranjem proizvodnje, izboljšanjem kakovosti izdelkov, uvedbo celovite mehanizacije in avtomatizacije proizvodnje, naprednejše opreme in proizvodne tehnologije, zmanjšanje izgub delovnega časa z izboljšanjem organizacije proizvodnje, logistike in drugih dejavnikov v skladu s načrt organizacijskih in tehničnih ukrepov;
3) uvedba sistema strokovnega in kvalifikacijskega napredovanja;
4) zmanjšanje izgub delovnega časa s povečanjem tajnega fonda delovnega časa;
5) povečanje motivacije zaposlenih s povečanjem plač za 17 %;
6) zmanjšanje števila odsotnosti zaradi bolezni s popravilom ventilacije;
7) poenostavitev prakse dajanja dopusta.
Izračuni, predstavljeni v delu, kažejo na izvedljivost in ekonomsko učinkovitost navedenih aktivnosti.
Na splošno se trenutno stanje organizacije lahko šteje za zadovoljivo, organizacija ima dobiček, obstaja povpraševanje po izdelkih, organizacija je dobičkonosna, produktivnost dela, proizvodnja in obseg proizvodnje rastejo. CJSC "IZKM" ima vse predpogoje za svoj nadaljnji razvoj in rast.
Seznam uporabljenih virov informacij
1. Zakonik o delu Ruske federacije: zvezni zakon: z dne 30. decembra 2001 št. 197-FZ
2. Davčni zakonik Ruske federacije, 1. del: zvezni zakon: ur. z dne 24. 6. 2007 št. 126-FZ
3. Davčni zakonik Ruske federacije, 2. del: zvezni zakon: ur. z dne 17. maja 2007 št. 117-FZ
4. Civilni zakonik Ruske federacije, 3. del: zvezni zakon: ur. z dne 24. 6. 2007 št. 126-FZ
5. Zvezni zakon "O računovodstvu": ur. od 03.11.2006
6. Pravilnik o računovodstvu in finančnem poročanju v Ruski federaciji (spremenjen z Odredbami Ministrstva za finance Ruske federacije z dne 26. marca 2007 N 26n)
7. Analiza finančno-gospodarskih dejavnosti podjetja: učbenik za univerze / Ed. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 471 str.
8. Berdnikova T.B. Analiza in diagnostika finančne in gospodarske dejavnosti podjetja. Proc. dodatek. –M.: INFA-M, 2005-215s.
9. Boronenkova S.A. Analiza upravljanja: Učbenik - M.: Finance in statistika, 2006 - 384str.
10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Delavnica o ekonomski kompleksni analizi v gospodarskih organizacijah. Voronež, 2007. - 185 str.
11. Burtsev V.V. Organizacija sistema notranjih kontrol gospodarske organizacije. –M. 2005 –320.
12. Gilyarovskaya L.T. Ekonomska analiza. Učbenik za univerze - M .: UNITI, 2006 - 522s.
13. Efimova O.V. Finančna analiza. - M .: Založba Računovodstvo, 2005 - 528s.
14. Kovalev V.V. Volkova O.N. Analiza gospodarske dejavnosti podjetja. - M.: 2007 - 424s.
15. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitsky L.I. Celovita ekonomska analiza gospodarske dejavnosti: Študijski vodnik. - M.: Finance in statistika, 2006. - 672str.
16. Kotlyarov S.A. Upravljanje stroškov. - Sankt Peterburg: Peter, 2006 - 160s.
17. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analiza finančne in gospodarske dejavnosti: Učbenik za univerze. M.: UNITI - DANA, 2005 - 407 str.
18. Mazmakova B.G. Upravljanje plač: Učbenik. - M.: Finance in statistika, 2007 - 368s.
19. Nikolaeva S.A. Računovodska politika organizacije v letu 2002: Načela oblikovanja vsebin, praktična priporočila. - M: Analytics-press, 2005. - 360s.
20. Prykina L.V. Ekonomska analiza podjetja. Učbenik za srednje šole. - M.: UNITI-DANA, 2008 - 360s.
21. Savitskaya G.V. Analiza gospodarske dejavnosti podjetja. Vadnica. - Minsk: Novo znanje, 2005 -704s.
22. Finančni poslovni načrt: Učbenik / Ed. Popova V.M. - M .: Finance in statistika, 2006-480.
23. Chueva L.N., Chuev I.N. Analiza finančne in gospodarske dejavnosti: Učbenik. - 7. izd., popravljeno. in dodatno - M .: Založniško-trgovska korporacija "Daškov in Co", 2008. - 352 str.
24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. – Celovita ekonomska analiza gospodarske dejavnosti. - Moskovska državna univerza, 2007-240.
25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Metode finančne analize - M.: Infa-M, 2005 - 208 str.
26. Listina ZAO Izhevsk Obrat keramičnih materialov
27. Računovodska usmeritev za namene računovodskega in davčnega poročanja za obdobje 2006-2008.
Analiza kazalnikov dela
Eden glavnih razdelkov analize dejavnosti podjetja je študij delovnih virov. Učinkovitost uporabe delovne sile v veliki meri določa kazalnike obsega proizvodnje, raven stroškov in kakovosti izdelkov, dobljeni finančni rezultat in, končno gospodarski potencial gospodarskega subjekta. Namen takšne analize je ugotoviti popolnejšo in učinkovitejšo rabo delovnih virov. Hkrati se učinkovitost razume kot situacija, ko donosnost uporabe virov presega njihove stroške.
Analiza delovnih kazalnikov podjetja je osnova revizije socialne in delovne sfere podjetja, ki vam omogoča hitro oceno pravilnosti kadrovske politike. Hkrati ima vodilno vlogo revizija kakovosti dela, ki je večfaktorska kategorija.
Kakovost dela vključuje veliko število pogojev in kazalnikov, vključno z odsotnostjo zahtevkov in kršitvami tehnološke discipline, varnostnimi ukrepi, dobrimi potrošniškimi in fizičnimi lastnostmi blaga in storitev, določeno stopnjo usposobljenosti delavcev itd.
Revizorjeva pozornost je usmerjena na izgube odpadkov, katerih zmanjšanje izboljšuje kakovost dela in prihrani delovni čas, saj je v tem primeru mogoče povečati proizvodnjo brez dodatnih stroškov dela. V zvezi s tem se lahko zastavi tudi naloga zmanjšanja števila osebja z zmanjšanjem izgub zaradi pokvarjenih izdelkov.
Pri študiju delovnih virov je odločilnega pomena analiza števila zaposlenih in porabljenega delovnega časa. Informacije, pridobljene kot rezultat analize, so potrebne za oblikovanje optimalnega portfelja naročil in razvoj ustreznega proizvodnega programa.
Analiza števila zaposlenih vključuje študijo naslednjih kazalnikov:
Število zaposlenih, vključno s sestavo, spolom, starostjo, specialnostjo, položajem, stopnjo izobrazbe in kvalifikacije; varnost podjetja z osebjem;
Podatki o porabi delovnega časa;
Oblike, dinamika in razlogi za gibanje delovne sile, koeficienti stabilnosti in fluktuacije, smeri in intenzivnost gibanj znotraj podjetja, stanje delovne discipline;
Število delavcev, ki se ukvarjajo s fizičnim in nizkokvalificiranim delom, težkim fizičnim delom v dinamiki;
Socialni kazalniki delovne dejavnosti (motivacija dela, poklicna in kvalifikacijska rast, zakonski status, stanovanjska oskrba);
Raven sanitarno-higienskih proizvodnih in življenjskih pogojev (stanje delovnih mest, prostorov javne prehrane itd.).
Viri informacij za analizo stroškov dela so načrt dela, statistično poročanje »Poročilo o delu«, podatki iz časovnice in kadrovska služba. Glavne enotne oblike primarne dokumentacije za obračunavanje dela in njegovega plačila so: odredbe (navodila) za najem, premestitev na drugo delovno mesto, odobritev dopusta, odpoved pogodbe o zaposlitvi (pogodba) (f. NN T-1, T-5 , T-6, T-8), osebna izkaznica (obrazec N T-2), urnik in plačilni list (obrazec N T-12), urnik (obrazec N T-13), plačilni list (f. N T-49 ) in drugi dokumenti, odobreni z Odlokom Državnega odbora za statistiko Rusije z dne 30. oktobra 1997 N 71a.
Raven zagotovljenosti podjetja s kadri se določi s primerjavo dejanskega števila zaposlenih po kategorijah in specialnostih z načrtovanimi potrebami. Posebna pozornost je namenjena zagotavljanju podjetja z osebjem najpomembnejših specialnosti za proizvodnjo.
Prav tako je treba analizirati kakovostno sestavo osebja glede na kvalifikacije. Skladnost s kvalifikacijami proizvodnega osebja za opravljeno delo se ocenjuje s tarifnimi kategorijami. Dejanska povprečna plačana kategorija delavcev je neposredno povezana s kakovostjo izdelkov. Posledično je s to študijo mogoče ugotoviti, kako pravilno je proizvodno osebje izbrano in razporejeno v odseke ter ali delovni prispevek delavcev ustreza plačam.
Eno osrednjih mest med revizijskimi postopki osebja podjetja je analiza dinamike produktivnosti dela. Rast tega kazalnika je možna zaradi popolnejše uporabe razpoložljive delovne sile, intenziviranja proizvodnje, uvedbe kompleksne mehanizacije in avtomatizacije proizvodnih procesov, povečanja stopnje tehnične opremljenosti podjetja in izboljšanja tehnologija in organizacija proizvodnje. Med revizijo je treba opredeliti rezerve za zmanjšanje potreb po delovnih virih zaradi zgoraj navedenih in drugih aktivnosti.
Pomembno vlogo ima analiza izrabe delovnega časa, ki se začne z določitvijo načrtovanega obsega delovnega časa, izračunanega tako, da se od števila dni v letu odštejejo prazniki, dnevi dopusta in izgubljeni delovni čas na podlagi povprečno število ur enega povprečnega zaposlenega na leto, mesec. Nato se načrtovana količina delovnega časa poveže z dejanskim, realnim delovnim časom, katerega vrednost je odvisna od števila zaposlenih, trajanja delovne dobe v dnevih in delovnega dne v urah, števila zaposlenih. opravljenih ur. Primerjava načrtovanih kazalnikov z dejanskimi pokaže izgubo delovnega časa v absolutnih enotah in odstotkih.
Med analizo učinkovitosti izrabe delovnega časa se sestavi tabela, ki vsebuje vrednosti naslednjih kazalnikov, izražene kot relativno odstopanje (v odstotkih) dejanskih podatkov od načrtovanih:
povprečno število zaposlenih;
Skupno število opravljenih dni;
povprečno število opravljenih dni na zaposlenega;
Število dni neudeležbe na delovnem mestu z navedbo razloga (redni dopust, študijske počitnice, bolezen, drugi zakonsko ali upravni dovoljeni razlogi za neudeležbo, odsotnost z dela);
povprečni delovni čas;
Povprečno število opravljenih ur na zaposlenega na dan;
Skupno število opravljenih ur.
Za podrobnejšo analizo strukture delovnega časa za podjetje kot celoto ter za posamezne kategorije in skupine zaposlenih je sestavljena "fotografija" delovnega časa. V postopku takšne analize se razkrijejo celodnevne in medizmenske izgube delovnega časa, ki so lahko posledica različnih objektivnih in subjektivnih okoliščin, ki niso predvidene s planom: dodatni dopusti z dovoljenjem uprave; bolezni delavcev z začasno invalidnostjo; odsotnost z dela; izpadi zaradi okvare opreme, strojev, mehanizmov ali pomanjkanja surovin, materialov, elektrike, goriva itd. Vsaka vrsta izgube je natančno preučena, posebna pozornost je namenjena izgubam zaradi notranjih razlogov podjetja. Zmanjšanje takšnih izgub delovnega časa je pomembna rezerva za povečanje produktivnosti dela, ki ne zahteva dodatnih kapitalskih naložb in vam omogoča, da hitro dobite donos.
Možnosti povečanja produktivnosti dela in zmanjšanja delovne intenzivnosti proizvodnje se preučujejo v okviru najpomembnejših pogodb in za podjetje kot celoto. Pri tem se upoštevata stopnja in dinamika sprememb plačne intenzivnosti glavnih vrst izdelkov in vseh prodanih izdelkov ter razporeditev plačnega sklada in dinamika povprečne plače.
Za oceno produktivnosti dela se uporablja sistem posploševalnih, delnih in pomožnih kazalnikov. Splošni kazalniki vključujejo povprečno letno, povprečno dnevno in povprečno urno proizvodnjo na delavca v fizičnem smislu ter povprečno letno proizvodnjo na delavca v vrednostnem smislu. Parcialni kazalniki so čas, porabljen za proizvodnjo enote izdelka določene vrste (delovna intenzivnost izdelkov) ali proizvodnja določenega izdelka v naravi v enem človekovem dnevu ali delovni uri. Pomožni kazalniki označujejo čas, porabljen za opravljanje določene vrste dela ali količino opravljenega dela na enoto časa.
Glavni posploševalni kazalnik produktivnosti dela je povprečna letna proizvodnja izdelkov enega delavca. Njena vrednost ni odvisna le od proizvodnje delavcev, števila delovnih dni in dolžine delovnega dne, temveč tudi od deleža slednjih v skupnem številu proizvodnega in administrativnega osebja.
Povprečna letna proizvodnja na delavca je določena s formulo (1.8):
V cf \u003d U * D * P * V, (1,8)
kjer je In cf - povprečna letna proizvodnja;
Y je razmerje med številom delavcev in skupnim številom delavcev;
D - število dni, ki jih dela en delavec na leto;
P - povprečno trajanje delovnega dne, ur;
Vch - povprečna urna proizvodnja na delavca.
Uporabljeni so rezultati analize produktivnosti dela
revizorja pri izdelavi posebnih priporočil za zagotavljanje rasti produktivnosti dela in določitvi rezerv za povečanje povprečne urne, povprečne dnevne in povprečne letne proizvodnje delavcev. Glavna področja iskanja takšnih rezerv so:
Povečanje proizvodnje z boljšo uporabo
proizvodne zmogljivosti podjetja, saj pri povečanju obsega proizvodnje pri obstoječih zmogljivostih raste le variabilni del stroškov delovnega časa, stalni del pa ostane nespremenjen, zaradi česar čas, porabljen za proizvodnjo enote proizvodnja se zmanjša;
Znižanje stroškov dela za proizvodnjo izdelkov kot posledica intenziviranja proizvodnje, uvedbe integrirane mehanizacije in avtomatizacije, uporabe naprednejše opreme in proizvodne tehnologije, zmanjšanja izgub delovnega časa z izboljšanjem organizacije dela, logistike in drugi dejavniki v skladu z načrtom organizacijskih, tehničnih in inovativnih dejavnosti.
Analiza stroškov dela vključuje:
Določitev višine povprečne plače po kategorijah osebja;
Utemeljitev oblik in sistema nagrajevanja;
Analiza učinkovitosti bonusnih sistemov;
Nadzor nad porabo sredstev, namenjenih potrošniškemu skladu;
Ugotovitev višine finančne rezerve za analizirano obdobje. Na podlagi zgornjih podatkov je sestavljena tabela, ki prikazuje velikost sklada porabe, dejanske izdatke in njihova odstopanja od načrtovanih (v absolutnih vrednostih in odstotkih).
Kazalniki delovnega potenciala vključujejo naslednje:
Kvantitativni kazalniki:
1) število osebja (povprečna plača, prisotnost); učinkovitost izrabe delovnega časa (koeficient izrabe ugotovljene dolžine delovnega dneva in delovne dobe, integralni koeficient izrabe delovnega časa);
2) proizvodnja na zaposlenega;
3) razmerje med delovnimi mesti in zaposlenimi v podjetju (dodatna potreba ali presežek delovne sile);
Kvalitativni kazalniki:
1) potencial poklicne kvalifikacije:
Strokovna kadrovska struktura;
Funkcionalna struktura;
kvalifikacijska struktura;
Kadrovska struktura po stopnji izobrazbe;
Struktura osebja po delovni dobi.
2) psihofiziološki potencial:
Spolna in starostna struktura osebja;
Intenzivnost, resnost poroda;
Stopnje obolevnosti (splošna, poklicna);
Kazalniki uspešnosti zaposlenih.
3) Ustvarjalnost:
Število predlogov za racionalizacijo in izumov, ki so jih predložili zaposleni; sodelovanje pri razvoju inovacij, strokovnih tekmovanj ipd.
4) motivacijski potencial:
zadovoljstvo pri delu;
Kazalniki odnosa do dela;
Stanje socialno-psihološke klime v timu;
Menjava osebja.
Na splošno analiza kazalnikov dela omogoča oceno ekonomske učinkovitosti dela na ravni podjetja in njegovih strukturnih oddelkov.
Tako se organizacija plač v podjetju izvaja s pomočjo standardov, tarifnega sistema, oblik in sistemov plač, regionalnih koeficientov itd.
Stopnja organizacije nagrajevanja v podjetju je v veliki meri odvisna od razvitega sistema nagrajevanja in kakovosti načrtovanja plačilne liste. Hkrati bi morali biti zaposleni zainteresirani za rast produktivnosti dela.
Naloge analize porabe plačnega sklada:
Vrednotenje porabe sredstev za plače;
ugotavljanje dejavnikov, ki vplivajo na porabo sklada plač po kategorijah osebja in vrstah plač;
ocena učinkovitosti uporabljenih oblik prejemkov in vrst plač, sistemov nagrad za zaposlene;
določitev rezerv za racionalno porabo sredstev za plače, ki zagotavljajo prehitevalno rast produktivnosti dela v primerjavi s povečanjem njenega plačila.
Uvod………………………………………………………………………………….. 3
1 Kazalniki dela kot glavni predmet analize gospodarske dejavnosti podjetja………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………….
1.1 Pojem delovnih virov in njihova razvrstitev …………………. pet
1.2 Teoretični vidiki analize plač zaposlenih ……….. 8
2 Analiza kazalnikov dela v železarni OAO Makeevka ……………………………………………….. 10
2.1 Analiza števila zaposlenih v podjetju………………………………….. 10
2.2 Analiza kazalnikov opravljenih ur………………………. 15
2.3 Analiza produktivnosti dela ..…………………………………………….. 18
2.4 Analiza plačnega sklada in povprečne mesečne plače……………………………………………………….…………….. 24
3 Analiza vpliva ukrepov za izboljšanje organizacije dela na dinamiko kazalnikov dela v JSC "Metalurški obrat Makeevsky" …..…….………………………………..……… 32 32
Zaključek………………………………………………………………………. 33
Literatura…………………………………………………… 35
Datoteke: 1 datoteka
MINISTRSTVO ZA ZNANOST IN IZOBRAŽEVANJE UKRAJINE
DONETSKA NARODNA UNIVERZA
RAČUNOVODSKO FINANČNA FAKULTETA
Oddelek za ekonomske analize
in poslovne dejavnosti
tečajno delo
Po disciplini:
“
Ekonomska analiza ”
NA TEMO: Analiza kazalnikov dela v podjetju
DONETSK 2002
| Uvod……………………………………………………………………… ......... | 3 | |
| 1 | Kazalniki dela kot glavni predmet analize gospodarske dejavnosti podjetja………………………………………………………… | 5 |
| 1.1 | Pojem delovnih virov in njihova razvrstitev …………………. | 5 |
| 1.2 | Teoretični vidiki analize plač zaposlenih ……….. | 8 |
| 2 | Analiza kazalnikov dela v Metalurškem obratu OAO Makeevka………………………………………………………….. .. | 10 |
| 2.1 | Analiza števila zaposlenih v podjetju……………………………….. | 10 |
| 2.2 | Analiza kazalnikov opravljenih ur …………………………………………. | 15 |
| 2.3 | Analiza produktivnosti dela…………………………………………….. | 18 |
| 2.4 | Analiza plačnega sklada in povprečne mesečne plače……………………………………………………………………………………… ….. | 24 |
| 3 | Analiza vpliva ukrepov za izboljšanje organizacije dela na dinamiko kazalnikov dela v JSC "Makejevski metalurški obrat" …..…….………………………………………..……… | 32 |
| Zaključek…………………………………………………………………………. | 33 | |
| Bibliografija……………………………………………………………………… | 35 | |
| Prijave ……………………………………………………………………… | 36 |
Uvod
Danes za nobenega državljana Ukrajine ni skrivnost, da je gospodarstvo njegove države praktično prešlo v tržno gospodarstvo in deluje izključno v skladu z zakoni trga. Vsako podjetje je za svoje delo odgovorno samostojno in samostojno sprejema odločitve o nadaljnjem razvoju. In v tržnem gospodarstvu preživi tisti, ki najbolje izkoristi razpoložljiva sredstva za pridobitev največjega dobička in rešuje glavne probleme gospodarske dejavnosti. Toda kako lahko podjetje samo oceni učinkovitost svojega dela in učinkovitost uporabe lastnih virov (dokler tega niso storili konkurenti, ki preprosto izrinijo poraženca s trga)?
Od trenutno znanih proizvodnih dejavnikov je eden glavnih, pogosto pa tudi glavni in najdražji delovna sila. Analiza učinkovitosti uporabe proizvodnih dejavnikov je nemogoča brez pozornosti na stroške dela. Več kot ena knjiga je posvečena reševanju tega zapletenega problema.
Hkrati je namen tega dela mogoče oblikovati takole: z uporabo literature in drugih virov informacij praktično utrditi veščine, pridobljene v razredu o tehnični in ekonomski analizi gospodarske dejavnosti podjetja.
V tem primeru bodo rešene naslednje naloge: ugotoviti, kaj sodobna znanost razume pod pojmom "delovni viri", kakšno mesto zasedajo v gospodarski dejavnosti podjetja in njegovi analizi ter značilnosti kazalnikov dela, ki se uporabljajo pri analizi. .
Študija na primeru določenega podjetja (to bo OJSC "Metalurški obrat Makeevsky") dinamike števila osebja, kazalnikov opravljenih ur, porabe delovnih virov, produktivnosti dela in sklada plač v podjetju; ocena učinkovitosti ukrepov za izboljšanje organizacije dela v tem podjetju s preučevanjem dinamike proizvodnih kazalnikov in iskanjem ozkih grl v organizaciji dela v podjetju.
Kot je navedeno, je bil predmet študije podjetje "Makejevski metalurški obrat". Podjetje se ukvarja s proizvodnimi dejavnostmi na trgu metalurških izdelkov države. Hkrati so strateški partnerji OJSC za državo pomembna metalurška podjetja, kar že govori o ravni in obsegu proizvodnje v tem podjetju. Značilnosti tega predmeta vključujejo nekaj "napihnjenosti" vodstvenega osebja, aktivno uporabo tehnologij transportnih trakov za znojnice, močno obrabo opreme in strateške načrte upravljanja.
Glede analize kazalnikov dela je treba poudariti, da je to eden najpomembnejših problemov, ki se ne preučuje le v ekonomski analizi, temveč tudi v številnih drugih disciplinah.
V novih gospodarskih razmerah so njene najpomembnejše naloge:
- pravilen odraz števila zaposlenih;
- nadzor nad porabo delovnega časa, spoštovanje delovne discipline;
- zagotavljanje točne in pravilne plačilne liste za vsakega zaposlenega;
- nadzor nad pravilno uporabo plačnega sklada po kategorijah zaposlenih, delavnice - za podjetje kot celoto;
- pravočasna priprava računovodskega in statističnega poročanja o delu in plačah.
Naloge in viri analize. Analiza gospodarske dejavnosti ima pomembno vlogo pri izboljšanju organizacije plač, ki zagotavlja njeno neposredno odvisnost od količine in kakovosti dela, končnih proizvodnih rezultatov in gospodarskega razvoja podjetja kot celote. V procesu analize: ugotavljamo rezerve za ustvarjanje potrebnih virov za rast in izboljšanje dela, uvajanje progresivnih oblik nagrajevanja delavcev, zagotavlja se sistematičen nadzor nad mero dela in porabe.
Naloge analize porabe plačnega sklada:
- ocena porabe sredstev za plače;
- ugotavljanje dejavnikov, ki vplivajo na porabo sklada plač po kategorijah osebja in vrstah plač;
- ocena učinkovitosti uporabljenih oblik prejemkov in vrst plač, sistemov nagrad za zaposlene;
- določitev rezerv za racionalno porabo sredstev za plače, ki zagotavljajo prehitevalno rast produktivnosti dela v primerjavi s povečanjem njenega plačila.
Viri informacij za analizo: načrt gospodarskega in socialnega razvoja podjetja, statistično poročanje o delu f.N 1-t "Poročilo o delu", aplikacija f.N 1-t "Poročilo o gibanju delovne sile, delovna mesta", f.N 2-t "Poročilo o številu zaposlenih v vodstvenem aparatu in njihovih prejemkih«, podatki iz urnika in kadrovske službe.
1 Kazalniki dela kot glavni predmet analize gospodarske dejavnosti podjetja
1.1 Pojem delovnih virov in njihova razvrstitev
Glavni cilji analize na tej stopnji so: študija in ocena varnosti podjetja in njegovega od strukturne delitve delovnih virov na splošno, pa tudi po kategorijah in poklicih; določitev in študij kazalnikov fluktuacije osebja ; ugotavljanje rezerv delovnih virov, njihova polnejša in učinkovitejša uporaba.
Viri informacij za analizo so delovni načrt, statistično poročanje "Poročilo o delu", podatki časovnega lista in oddelek. okvirji.
Delovni viri vključujejo tisti del prebivalstva, ki ima potrebne fizične podatke, znanje in veščine v ustrezni panogi. Zadostna oskrba podjetja s potrebnimi delovnimi sredstvi, njihova racionalna uporaba, visoka stopnja produktivnosti dela so zelo pomembni za povečanje obsega proizvodnje in izboljšanje proizvodne učinkovitosti. Zlasti obseg in pravočasnost vsega dela, učinkovitost uporabe opreme, strojev, mehanizmov in posledično obseg proizvodnje, njeni stroški, dobiček in številni drugi ekonomski kazalniki so odvisni od razpoložljivosti delovnih virov in učinkovitosti njihove uporabe.
Pod delovnimi viri razumemo del prebivalstva s telesnim razvojem, duševnimi sposobnostmi in znanjem, potrebnim za izvajanje koristnih dejavnosti.
Starostne meje in sociodemografsko sestavo delovnih virov določa sistem zakonodajnih aktov. Spremenile so se (meje in sestava) v različnih obdobjih zgodovine naše države.
Tako je bila v prvem petletnem načrtu (1929-1932) spodnja meja delovne starosti določena na 14 let. Do konca druge petletke (1935-1937) se je ta meja dvignila na 16 let. Med veliko domovinsko vojno je spet padla na 14 let. Trenutno je delovna starostna meja 16 let.
Da bi razumeli koncept "delovnih virov", je treba vedeti, da lahko, prvič, glede na starost celotno populacijo razdelimo v tri skupine:
- osebe, mlajše od delovne starosti (trenutno - od rojstva do vključno 15 let);
- osebe v delovni (delovni) starosti: v Ukrajini ženske od 16 do 54 let, moški od 16 do vključno 59 let;
- osebe, starejše od delovno sposobnih, t.j. upokojitvena starost, ko se doseže starostna pokojnina: v Ukrajini ženske od 55 let in moški od 60 let.
Drugič, glede na delovno sposobnost ločimo sposobne in invalide. Z drugimi besedami, ljudje so lahko invalidi v delovni dobi (na primer invalidi I. in II. skupine pred upokojitveno starostjo) in delovno sposobni v delovni dobi (na primer delovni najstniki in delovno aktivni upokojenci).
Glede na zgoraj navedeno, delovni viri vključujejo:
1) delovno sposobno prebivalstvo, razen vojnih in delovnih invalidov I. in II. skupine ter nedelujočih oseb, ki prejemajo ugodnejšo pokojnino;
2) delovno aktivne osebe v starosti za upokojitev;
3) zaposleni najstniki, mlajši od 16 let.
Po ukrajinski zakonodaji se najstniki, mlajši od 16 let, v izjemnih primerih zaposlijo, ko dopolnijo 15 let. Za pripravo mladih na delo je dovoljeno tudi zaposlovanje dijakov v splošnošolske šole, poklicne in srednje specializirane izobraževalne ustanove po dopolnjenem 14. letu starosti s soglasjem enega od staršev ali osebe, ki ga nadomešča, če zagotavljajo jim lahko delo, ki ne škoduje zdravju in ne moti učnega procesa.
V Ukrajini se napoveduje občutno zmanjšanje celotnega prebivalstva in deleža delovno sposobnih prebivalcev, stabilizacija deleža prebivalstva v upokojitveni starosti in povečanje deleža delovno sposobnih prebivalcev, t.j. staranja prebivalstva, kar bo v prihodnosti vodilo k zmanjšanju delovno sposobnega prebivalstva.
Od sredine leta 1993 je naša statistika prešla na sistem klasifikacije prebivalstva, ki ga priporočajo mednarodne konference statistikov dela in Mednarodna organizacija dela, po katerem se deli na gospodarsko aktivno in ekonomsko neaktivno.
Ekonomsko aktivno prebivalstvo (delovna sila) - To je tisti del prebivalstva, ki zagotavlja ponudbo delovne sile za proizvodnjo blaga in storitev.
Priljubljeno
- Naslovnica "Abbey Road" kot osnova za legendo zarote
- Kako napisati garancijsko pismo?
- Merchandising, njegove vrste in načela Osnove trgovanja v tekstilni industriji
- Tržne dejavnosti v trgovini na debelo in drobno
- Kazalniki in merila za učinkovitost upravljanja
- Zakaj se "ptičje mleko" imenuje "ptičje"?
- Analiza delovnih virov podjetja
- Funkcije upravljanja, ravni upravljanja Ena od funkcij upravljanja
- Osnovne funkcije upravljanja Koliko osnovnih funkcij upravljanja poznate
- Teoretični vidiki organizacije plač v podjetju