» »

Delavnica predmeta »Upravljanje inovacij. Praktično delo Primer inovativnega upravljanja s prakso

NADZOR TEKA

Trenutni nadzor v disciplini "Upravljanje inovacij" vključuje:

1. Opravljena pisna naloga (povzetek);

2. Interaktivna dejavnost (rešitev primera);

1. Opravljena pisna naloga (povzetek)

Po študiju discipline "Upravljanje inovacij" študenti opravijo pisno nalogo - esej .

Povzetek naj bo oblikovan na naslednji način:

- naslovna stran z naslovom teme, priimkom in začetnicami avtorja z navedbo številke skupine in predmeta;

- citati v besedilu morajo biti potrjeni z opombami na seznamu literature, ki vsebuje najmanj deset naslovov;

- priloge, diagrami, slike, diagrami, bibliografija se nahajajo na koncu povzetka;

- besedilo v računalniškem kompletu mora biti izvedeno na strani formata A4, velikosti 14 točk, v enem razmiku, obsega 10-15 strani.

Številka teme za povzetek se določi iz tabele:

Prvo pismo

študentski priimki

Številka abstraktne teme

VZORČNE TEME POVZETKOV

1. Inovacija kot objekt inovacijskega menedžmenta.

2. Inovativnost v tržno gospodarstvo... Evolucija pogledov na upravljanje inovacij.

3. Vloga inovativnosti pri zagotavljanju konkurenčnosti sodobnih organizacij.

4. Inovacijsko področje in njegovi elementi.

5. Državna politika regulacije in podpore inovacijske dejavnosti.

6. Zunanje in notranje okolje inovacij.

7. Znanstveni in tehnični potencial kot dejavnik virov pri inovacijah.

8. Motivacija za inovativnost.

9. Infrastruktura inovativnih dejavnosti organizacije.

10. Inovacijski proces in značilnosti njegovega razvoja v tržnem gospodarstvu.

11. Inovacijska politika organizacije.

12. Organizacijske strukture inovativnih organizacij.

13. Strateško upravljanje inovativnost.

14. Načela oblikovanja cen za inovativne izdelke.

15. Razvoj inovativnega projekta.

16. Vodenje izvedbe inovativnega projekta.

17. Obvladovanje tveganja inovativnega (investicijskega) projekta.

18. Tveganja pri inovativnem upravljanju: matematična ocena tveganja.

19. Organizacija financiranja inovativnih projektov.

20. Metode obvladovanja inovativnih stroškov.

21. Konkurenčnost kot dejavnik pri ocenjevanju učinkovitosti inovacij.

22. Vrednotenje učinkovitosti inovativnih projektov.

23. Upravljanje osebja inovativne organizacije.

24. Strokovno znanje inovativnih projektov.

25. Inženiring in reinženiring inovativnih dejavnosti.

26. Marger kot inovativen pristop dejavnosti sodobnih organizacij.

27. Benchmarking pri upravljanju inovativnih dejavnosti organizacij.

28. Izkušnje inovativne dejavnosti ruskih podjetij.

2. Interaktivna dejavnost (rešitev primera)

Zadeva vsebuje situacijo, ki zahteva rešitev, ki temelji na uporabi teoretičnih vidikov in določil upravljanja inovacij.

Pri reševanju primera morajo učenci:

1) analizirati predlagano situacijo, izpostaviti pomembne trenutke, ki vplivajo na njegovo odločitev, in jim dati oceno;

2) z uporabo gradiva primera poudarite tehnologije upravljanja inovacij, ki so potrebne za rešitev situacije;

3) oblikovati in predlagati možne rešitve situacijah, izberite najboljšo.

Pisna rešitev primera mora vsebovati odgovore na vprašanja za primer.

Pogoji za delo: obseg dela 3-5 strani, pisava Times New Roman, 14, enojni razmik. Kriteriji ocenjevanja: uporaba gradiva primera, doslednost podajanja gradiva, samostojnost dela.

INTERAKTIVNA UČNA GRADIVA

Primer: "Trgovci prihodnosti »

Prisotnost lastne Silicijeve doline (Silicon Valley) postaja danes stvar prestiža za vsako državo, ki si prizadeva priti v kategorijo tehnološko razvitih držav. Silicijeva dolina je izmišljeno ime dela okrožja Santa Clara v osrednji Kaliforniji, 30 kilometrov južno od San Francisca. Tukaj ima sedež več kot 4 tisoč računalniških podjetij s pol milijona zaposlenih, proizvaja se tretjina izdelkov raketne in letalske industrije v ZDA ter petina polprevodnikov in šestina računalnikov na svetu.

Toda glavno privlačnost Silicijeve doline je mogoče pripisati področju virtualnega in ne realnega gospodarstva. Govorimo o fenomenu tveganega poslovanja - specifične vrste financiranja za visoko donosne tvegane projekte. Z leti je Silicijeva dolina postala primer uspešnega razvoja tveganega kapitala. Večina lokalnih podjetij je malih in srednje velikih podjetij, ki jih financirajo podjetja tveganega kapitala. Naložbe slednjega v računalniški posel v 70. letih so mnogi menili za ekscentrične. Toda v 80. in 90. letih so naložbe v nove računalniške in informacijske tehnologije v smislu dobičkonosnosti in vračilnih rokov prehitele trgovanje z nepremičninami in borzne špekulacije.

Paradoksalno je, da je tvegano financiranje postalo eden od motorjev ameriškega gospodarstva, čeprav obseg kapitalskih naložb tveganega poslovanja v isti Silicijevi dolini ne presega 12 milijard dolarjev na leto. Sorazmerno majhna podjetja, ki razvijajo nove ideje in ustvarjajo nove tehnologije, s seboj vlečejo velikane in jim nemudoma zagotavljajo napreden razvoj na različnih področjih. »Psihologija podviga«, pričakovanje bajnih dobičkov iz razmeroma majhnih naložb, je pustila močan pečat v sodobni ameriški družbi. Obsežen razvoj borznega trga je velik del ameriškega gospodarstva dejansko spremenil v velikansko podjetje tveganega kapitala.

Pred pol stoletja ni nič napovedovalo bližajočega se razcveta kalifornijske "civilizacije podvigov". Nekaj ​​desetletij pozneje je dolina zaslovela po mikroprocesorju na osnovi silicijevih kristalov. Čeprav je silicij osnovni element zemeljske skorje, ki je na voljo povsod, je tu postal simbol uspeha. Decembra 1947 se je v dolini zgodil dogodek, ki je to določil. nadaljnji razvoj... Prvič je bil silicijev polprevodnik uporabljen v laboratorijih AT&T Bell za ojačanje električnega toka. Ta izum je omogočil zamenjavo vakuumskih "cevk", uporabljenih v prvih računalnikih, ustvarjenih leta 1946 na vzhodni obali, z majhnimi in relativno poceni integriranimi vezji.

Glavno vlogo v prihodnjem razcvetu je imel Stanford, ena najprestižnejših zasebnih univerz v ZDA, ki se nahaja v dolini blizu mesta Palo Alto. Častni naziv oče Silicijeve doline pripada uglednemu inženirju elektrotehnike s Stanforda, profesorju Fredericku Termanu. V tridesetih letih prejšnjega stoletja je tu poučeval tečaj radijske elektronike in svoje študente spodbujal, naj bodisi delajo v lokalnih podjetjih bodisi ustanovijo lastno podjetje namesto na vzhodno obalo. Inovacije univerze Stanford so postale temelj prihodnje specializacije Valleyja.

V 20. stoletju je bilo ključ do gospodarskega uspeha predvsem vodstvo na področju znanstvenega in tehnološkega razvoja. Hkrati je razvoj sistema socialne varnosti in zavarovanja pripeljal do tega, da se je na trgu pojavilo veliko prostega kapitala, ki ga industrija ni mogla več donosno uporabljati. Delniški trg, ki pritegne največ tovrstnih skladov, je nagnjen k občasnim krizam, zato so pokojninski skladi in Zavarovalnice so previdni pri vlaganju v vrednostne papirje. Hkrati pa nenehno primanjkuje vlaganj v najnovejše dosežke na področju računalniške tehnologije, komunikacij in medicine. Tu so nastale ameriške družbe tveganega kapitala, ki so delovale kot posredniki in uporabljale denar pokojninskih in zavarovalniških skladov ter banke za financiranje razvoja na teh področjih. Družbe tveganega kapitala tako s skladov odstranijo odgovornost za morebitne izgube in jo delijo s tistimi podjetji, v katera so zbrana sredstva vložena. Potrebovala so desetletja, da smo ustvarili to shemo in jo naredili dobičkonosno.

Leta 1950 je bil na univerzi Stanford ustanovljen Industrial Park, kasneje preimenovan v Research Park. Industrijci so se zgrinjali v dolino po usposobljeno osebje. V petdesetih letih prejšnjega stoletja so električna podjetja, kot so General Electric, Sylvania, Westinghouse Electric in Ford Philco, ustanovila proizvodne obrate v Palo Altu in sosednjih mestih. In v San Joseju, največjem mestu v dolini, je IBM ustanovil velik raziskovalni center. Vsled velikanov so v okrožju Santa Clara nastala majhna podjetja. V nekaj letih je tu nastal prototip sodobnih tehnoparkov. Na več kvadratnih kilometrih se je pojavila nova oblika povezave med znanostjo in industrijo.

Do zgodnjih sedemdesetih let prejšnjega stoletja je bilo v dolini 15 polprevodniških podjetij. Dosežena je bila kritična masa, kar je bil začetek računalniške revolucije. Leta 1974 je miniaturizacija polprevodniških plošč pripeljala do ustvarjanja mikroprocesorja 4004 pri Intelu, ki je sposoben izvajati milijone operacij na sekundo. Od takrat se je količina informacij, ki jih obdelujejo procesorji, podvojila vsaki 2 leti, računalniki pa so začeli prodirati v vsakdanje življenje, še posebej potem, ko je leta 1976 Apple (njegova proizvodnja je takrat zasedel eno garažo) sestavil prvi osebni računalnik na svetu. Hkrati je urednik Microelectronics News Don Hofler najprej poimenoval Silicijevo dolino.

Na tej stopnji se je pojavil problem financiranja. Če so prva tehnična podjetja obstajala po zaslugi vojaških naročil, potem, ko so računi podjetij šli na stotine, ni bilo dovolj državnega denarja za vse. Samo po zasebnih naročilih je bilo težko preživeti. Rektor univerze Stanford je skušal rešiti finančne težave podjetij z oddajanjem zemljišč tehnoparka v najem za 99 let po ugodnejših cenah. Kljub temu so bila podjetja prisiljena pritegniti izposojeni kapital... Prvič, državni proračun je nadomestil bančni kapital vzhodne obale ZDA. Vendar banke niso bile pripravljene izvajati tveganih poslov v velikem obsegu in jih je kmalu zamenjal kapital, ki je bil pripravljen tvegati - družbe tveganega vlaganja. Izpeljana je bila kalifornijska formula za uspeh: intelektualni kapital plus tvegani kapital.

Petina ameriških podjetij tveganega kapitala se nahaja v Kaliforniji, večinoma v San Franciscu. Za razliko od bank, ki pod določenimi pogoji posojajo denar za začetek poslovanja, družbe tveganega kapitala ravnajo drugače. Delež 50 % ali več se kupi od nastajajočega ali obstoječega podjetja, ki še ne kotira na borzi. Njegove nadaljnje dejavnosti se financirajo na podoben način. Glede na študijo, ki jo je izvedla ena od ameriških korporacij, vsaka družba tveganega kapitala v povprečju financira 7 projektov na leto.

Mehanizem za prejemanje denarja je precej preprost: priti morate do tveganega kapitalista in ga prepričati o visoki dobičkonosnosti predlaganega projekta. Vsako podjetje tveganega kapitala prejme dve ali tristo predlogov na mesec ljudi, ki praviloma obljubljajo 10- do 50-kratno rast kapitalizacije v dveh ali treh letih po nastopu podjetja. A vsak bolj ali manj zanimiv projekt ali novo podjetje ne more računati na prilive. Od približno 1000 podjetij, ki so zaprosila za naložbe v družbe tveganega kapitala in poslala svoje poslovne načrte, le sedem prejme potrebna sredstva v zameno za delnice.

Preden pa se odločijo za takšen korak, družbe tveganega kapitala skrbno preučijo naložbene predloge, pri čemer so pozorne predvsem na profil podjetja, njegovo upravljanje, možnosti in povračilo predlaganih projektov. Poleg tega se nova podjetja običajno soočajo z velikimi težavami z upravljanjem, ki je v očeh potencialnega vlagatelja videti neizkušeno. Zato družbe tveganega kapitala v upravljanje svojih strank pogosto vključujejo svoje menedžerje, ki ne le opazujejo aktivnosti oddelkov, temveč sodelujejo pri vseh ključnih odločitvah, imenujejo ali odstavljajo ljudi z vodilnih položajev. Hkrati se v medijih promovira novo podjetje, ki je zasnovano tako, da prepriča potencialni investitorji kupi njene delnice. Po določenem obdobju (o katerem se stranki dogovorita ob sklenitvi posla), običajno po dveh do štirih letih, lahko družbe tveganega kapitala skupaj z visokimi dobički dobijo denar nazaj s prodajo svojega deleža, ko se začnejo vrednostni papirji družbe stranke. kotira na borzi.

Nenehni dotok tveganega kapitala in računalniški razcvet v zgodnjih 90. letih sta v zadnjih osmih letih ustvarila več kot 200.000 delovnih mest v Silicijevi dolini. Letni obseg sredstev, ki jih ameriške družbe tveganega kapitala vlagajo v nove tehnologije, nenehno raste. Nenazadnje pri tem igra ameriška zakonodaja, ki novonastalim podjetjem odpravlja del davčnega bremena in s tem spodbuja priliv prostega kapitala vanje. S tveganim financiranjem projektov v dolini 20-30 % novih podjetij daje dejanski dohodek 200-300 %, 10-20 % bankrotira, ostala imajo 40-odstotno donosnost. Nikjer na svetu ni toliko ljudi postalo milijonarjev v tako kratkem času. In to v dolino pritegne vedno več denarja.

Vprašanja za primer:

1. Analizirajte naslednjo situacijo in izpostavite glavne oblike inovativnega podjetništva.

2. Izpostavite ključne dejavnike uspeha za inovativne strategije.

3. Razširiti mehanizem vpliva malih inovativnih podjetij na razvoj tehnologije in tehnologije.

4. Katere oblike financiranja inovativnih projektov so odločilno vplivale na uspeh podjetij iz Silicijeve doline?

5. Kateri infrastrukturni pogoji so prispevali k temu uspehu? Odgovore utemelji.

Metodološka navodila za praktično usposabljanje pri predmetu "Upravljanje inovacij" so del učno-metodičnega kompleksa oddelka za študijske discipline za študente ekonomskih specialnosti dnevne, večerne in dopisne oblike usposabljanja.

V prispevku so predstavljena glavna vprašanja za razpravo na seminarjih, multivariantne naloge in praktične situacije na teme predmeta za reševanje pri pouku v razredu in metodološke dopolnitve zanje.

Metodična navodila se lahko uporabljajo za izvedbo seminarjev in praktičnih poukov na imenovanem tečaju usposabljanja.

Tema: INOVACIJE KOT OBJEKT

INOVATIVNO UPRAVLJANJE

Načrt učne ure seminarja

  • (vprašanja za servis)
  • 1. Inovativnost in inovativnost, koncepti in bistvo.
  • 2. Razširite vsebino koncepta "Upravljanje inovacij". Navedite primere.
  • 3. Naštej glavne funkcije vodje inovacij.
  • 4. Katere vrste inovacij poznate?
  • 5. Zakaj in kako pogosto je treba izvajati inovativne dejavnosti v organizacijah (podjetjih)?
  • 6. Kakšna raziskovalna podjetja (majhna, velika,

medij) igrajo pomembno vlogo pri razvoju znanstvenega in tehničnega napredka in zakaj?

  • 7. Poimenujte in opredelite osnovne koncepte inovacijskega menedžmenta.
  • 8. Trg inovacij in oblike sodelovanja na njem.
  • 9. Naložbeni trg in oblike udeležbe na njem. Navedite njihove značilnosti.
  • 10. Trg čiste konkurence in njegove značilnosti.
  • 11. Katere vrste raziskovalnega in razvojnega dela poznate. Navedite njihove značilnosti.
  • 12. Opišite pojem "inovacijski proces" in glavne akterje, ki so v njem vključeni.

Tema: ORGANIZACIJSKE STRUKTURE

INOVATIVNO UPRAVLJANJE

Načrt učne ure seminarja

  • (Vprašanja za razpravo)
  • 1. Katere pododdelke (funkcije) naj zagotavlja infrastruktura inovativnih podjetij?
  • 2. Opišite sektorje znanosti, vključene v klasifikacijo znanstvenih organizacij.
  • 3. Kakšna je vloga malih podjetij v inovacijskem procesu?
  • 4. Opišite podjetja tveganega kapitala, izvoznike, vijolice, patente, komutatorje in opredelite njihovo področje delovanja v inovacijskem procesu.
  • 5. Kaj so tehnoparki. technopoles, inkubatorji za inovacije?
  • 6. Kakšen je pomen FIG v sodobnem gospodarstvu Rusije?
  • 7. Vrstni red oblikovanja sl.
  • 8. Faze nastanka FIG in njihova vsebina.
  • 9. Postopek oblikovanja tehnološke verige PPG in iz njega izhajajočih dokumentov po fazah.
  • 10. Kaj finančno uspešnost se uporabljajo za analizo dejavnosti udeležencev v tehnološki verigi FIG?
  • 11. Kako se ocenjuje učinkovitost timov v procesni verigi?

PROBLEM št. 1

Proces delovanja FIG (finančno-industrijska skupina) je treba izvesti N procese, od katerih vsakega upravlja ločena ekipa.

Stroški vsake i-te ekipe so Зкi konvencionalne denarne enote. Čisti dobiček i-te ekipe je Pci cu stroški FIG ( Zfpg) več čisti dobiček (Pfpg) 12,84-krat.

Razvrstite ekipe glede na vrednost količnika korporativne učinkovitosti (Ккi). Naredite zaključke o prispevku ekip k uspehu FIG (izračun je treba izvesti do 4. decimalne točke).

Začetni podatki o variantah so predstavljeni v tabeli 1-I.

Rezultate izračuna je treba vnesti v tabelo I.

Tabela I

Razvrstitev ekip FPG

Tabela 1-I

Začetni podatki za problem št. 1

N ome rcomand s

indikatorji bradavic

Pogojne številke

TEMA: INOVATIVNI PROJEKT

Načrt učne ure seminarja

  • (Vprašanja za razpravo)
  • 1. Koncept "Inovativni projekt", njegova vsebina.
  • 2. Življenski krog inovacije in njene komponente.
  • 3. Vrste naložb v različnih fazah inovacijskega projekta.
  • 4. Faze ustvarjanja in izvajanja inovativnih projektov.
  • 5. Registracija inovativnega projekta (red in vsebina vanj vključenih dokumentov).
  • 6. Struktura stroškov raziskav in razvoja.
  • 7. Opišite glavne točke in značilnosti inovativnega projektnega vodenja.

TEMA: UPRAVLJANJE USTVARJANJA IN RAZVOJA

NOVA TEHNOLOGIJA

Načrt učne ure seminarja.

  • (Vprašanja za razpravo)
  • 1. Opišite faze življenjskega cikla izdelka.
  • 2. Katere naloge rešuje FSA?
  • 3. Opišite postopek priprave proizvodnje nove tehnologije.
  • 4. Razširiti vsebino priprave oblikovanja za proizvodnjo.
  • 5. Razširiti vsebino tehnološke priprave proizvodnje.
  • 6. Katere naloge rešuje manager v procesu vodenja ustvarjanja in razvoja nove tehnologije?
  • 7. Kako se določa zahtevnost projektantskega dela in število zaposlenih?
  • 8. Po katerih kazalcih je izbrana varianta tehnološkega postopka izdelave izdelka?

PROBLEM št. 2

Ugotovite, koliko oblikovalcev orodij (naprave, štampiljke, posebna orodja) mora biti vključenih v izvedbo inovativnega projekta, da se dokonča v A mesecev načrtovanje posebne opreme za izdelavo testne postavitve s N enote originalnih delov.

Faktor opreme (glede na N):

  • -po napravah - CRC,
  • - z žigi - Ksh,
  • - po instrumentu - Keene.

Povprečna kompleksnost oblikovanja, ura:

  • - dodatki - tpr,
  • -žig - tsh,
  • - orodje - kositer.

Glasnost dodatno delo ki ga izvajajo konstruktorji

T normalne ure. Standardi so v povprečju preseženi za p%. Število delovnih dni v mesecu je 22. Delovnik traja 8 ur.

Začetni podatki o opcijah so predstavljeni v tabeli 2 - И

Tabela 2 - In Začetni podatki za problem št. 2

Pogojne številke

PROBLEM št. 3

Izberite za inovativen projekt najučinkovitejši način izdelave delov za elektrovakuumske naprave. Predvidena je izdelava tovrstnih delov med T let. V projektu so možni trije načini obdelave delov: I, II, W, ki zagotavljajo sprostitev določene količine N tisoč kosov / leto s številom delovnih izmen, S cm.

Metoda I - obdelava naprej univerzalni stroji v količini C1 enote vredne C 1 tisoč rubljev. vsak;

Metoda II - obdelava na modularnih strojih v količini C2 enote, opremljene s posebnimi večvretenskimi šobami. Cena posameznega stroja C2 tisoč rubljev;

W način - obdelava na strojih - avtomatski stroji v količini C3 enote vredne C3 tisoč rubljev. vsak.

Stroški posebnih sklopov in opreme (vključeni v stroške opreme C), ki se v celoti amortizirajo v 3 letih, so glede na metode obdelave A% cene izdelka. Stopnja amortizacije opreme Na%. Stroški popravil in vzdrževanja opreme so p % njene cene.

Povprečne osnovne plače ključnih proizvodnih delavcev Zosn... tisoč rubljev. / mesec Dodatna plača CD%, prispevki v socialno, zdravstveno in pokojninsko blagajno

Kst= 39 %. Predpostavlja se, da so stroški električne energije, goriva in orodja, stroški delavnice enaki za vse metode obdelave.

Določite kritični program Ncr in obseg učinkovite uporabe možnosti tehnološkega procesa.

Začetni podatki so predstavljeni v tabeli 3 - IN

Tabela 3- IN

Začetni podatki za problem št. 3

V a r in n t s

Kazalniki

Izbira najučinkovitejše variante tehnološkega procesa se v tej situaciji izvede glede na vrednost tehnološkega stroška

(Sv.). Upošteva se najučinkovitejša varianta tehnološkega procesa, pri kateri ima tehnološki strošek minimalno vrednost (St min).

Za dokončanje naloge se uporabljajo naslednje osnovne formule.

St = Sv letnik + Sc, (1)

kjer je Sv leto - letni variabilni stroški v nabavni vrednosti izdelkov;

Sc - letni fiksni stroški v nabavni vrednosti izdelkov.

Sc = Zam + Zro + Z delavnica, (2)

kjer je Zam strošek amortizacije opreme;

Zro - stroški popravil in vzdrževanja opreme;

Zsekh - stroški trgovine.

Sv letnik = Zosn + Zdop + Zotch + Zmat + Zte, (3)

kjer so Zosn, Zdop, Zotch - osnovne plače delavcev, dodatne plače in odbitki;

Zmat - stroški osnovnih materialov;

Zte je strošek tehnološke energije in tehnološkega goriva.

Kritični program Ncr je določen iz pogoja enakosti tehnoloških stroškov za vsaki dve primerjani (po vrsti) možnosti obdelave.

St 1 = St 2; St 1 = St 3; St 2 = St 3,

Sv enota 1 N + Sc 1 = Sv enota 1 N + Sc 2, (4)

kjer so Sv enota 1, Sv enota 2 variabilni stroški na enoto proizvodnje za prvo in drugo varianto tehnološkega procesa.

Sv enota 1 - Sv enota 2

VREDNOTENJE UČINKOVITOSTI INOVATIVNE

PROBLEM št. 4

Začetni znesek naložbe v inovativen projekt TO milijonov rubljev Letni denarni pritok med T leta je PNi milijonov rubljev obrestna mera E% letno.

Ugotovite, ali je predlagani projekt koristen.

Začetni podatki za problem so predstavljeni v tabeli. 4 - jaz.

Tabela 4 - IN

Začetni podatki za problem št. 4

Zaključek o donosnosti projekta je mogoče podati, če je neto sedanja vrednost, NPV (neto sedanja vrednost za leta izvajanja) večja od zneska začetne naložbe, K. V nasprotnem primeru projekt ni donosen.

Za določitev neto sedanje vrednosti, pridobljene za T let izvajanja projekta (NPV), je treba izračunati diskontni faktor tpi za leta projekta.

tpi = 1 / (1 + E) t. * (6)

Neto sedanja vrednost za leta izvajanja projekta je določena s formulo

NPV = PNi tpi milijonov rubljev. (7)

NALOGA št. 5

Znesek plačil naložb v inovativni projekt po obrestni meri E% letno do T leta bodo TO milijard rubljev Letni denarni tok PNi milijonov rubljev

Definiraj:

  • 1. Neto sedanja vrednost, prejeta v T letih izvajanja inovativnega projekta, NPV.
  • 2. Višina investicijskega posojila na začetku projekta, Knj.

Začetni podatki za nalogo so predstavljeni v tabeli 5 - I.

Tabela 5 - In Začetni podatki za nalogo št. 5

Ker so bile za začetno naložbo v določenem obdobju obračunane obresti po letni obrestni meri E, bo znesek naložbenega posojila na začetku obdobja znašal

Kn = K T = K (1 + E) T * mlrd. drgnite. (osem)

* Vrednost E v formuli je v ulomkih enote.

Določanje NPV glej formule 6, 7.

TEČAJNO DELO

Predlagane smernice so zasnovane tako, da študentom pomagajo pri dokončanju predmetov, vključenih v učni načrt predmeta »Upravljanje inovacij«. Kot rezultat opravljanja dela se vsak študent v določeni praktični situaciji nauči sprejemati premišljene odločitve za povečanje investicijske privlačnosti inovativnih projektov.

NAMEN DELA

Predmet "Upravljanje inovacij" zagotavlja naslednje cilje:

  • 1. Utrjevanje znanja, ki so ga študenti pridobili pri predavanjih in praktičnih vajah pri predmetu »Inovacijski menedžment«.
  • 2. Razvoj veščin za delo posebna literatura na izbrano temo teoretičnega dela dela.
  • 3. Pridobivanje veščin s strani študentov pri izvajanju samostojnih izračunov za ocenjevanje ekonomska učinkovitost poseben inovativni projekt.
  • 4. Razvoj sposobnosti analiziranja pridobljenih ekonomskih podatkov in sprejemanja razumnih organizacijskih zaključkov za sprejemanje odločitev za izboljšanje učinkovitosti inovativnih projektov.
  • 5. Priprava študentov na diplomsko oblikovanje.

STRUKTURA IN VSEBINA PREDMETNEGA DELA

Delo je sestavljeno iz dveh delov.

I. Teoretični ali abstraktni del.

II. Praktični ali izračunani del.

JAZ. Teoretični del izvedena v obliki povzetka na izbrano temo s seznama predlaganih tem.

Povzetek mora vsebovati:

  • - ime teme;
  • - kazalo v skladu s strukturo vsebine besedila in številkami označenih odstavkov;
  • - besedilo povzetka;
  • - zaključki in zaključki o povzetku.

Obseg abstraktnega dela dela je 10-12 strani, natisnjenih v velikosti 14 točk z enojnim razmikom.

Opomba: Če študentu ponudimo samostojno oblikovano temo, ki ni navedena v predlaganem seznamu, se o tem dogovori z vodjo predmetnega dela.

SEZNAM PREDLAGANIH TEME ZA IZVLEČEK

  • 1. Krizno upravljanje inovativno podjetje.
  • 2. Vloga znanstveno-tehnološkega napredka (STP) pri intenziviranju družbene proizvodnje.
  • 3. Značilnosti sedanje stopnje znanstvenega in tehnološkega napredka.
  • 4. Značilnosti razvoja znanstvenega in tehnološkega napredka v tržnem gospodarstvu.
  • 5. Vloga strojne industrije pri pospeševanju znanstvenega in tehnološkega napredka.
  • 6. Vloga znanosti pri pospeševanju znanstvenega in tehnološkega napredka.
  • 7. Značilnosti inovacijskega procesa in glavni načini za skrajšanje njegovega trajanja.
  • 8. Metode organizacije inovacijskega procesa.
  • 9. Viri financiranja inovativnih projektov.
  • 10. Značilnosti normiranja dela v R&R.
  • 11. Organizacija dela in raziskave plač in

razvijalci.

  • 12. Organizacija načrtovanja in vodenja raziskovalno-razvojnega dela /raziskave in razvoja/.
  • 13. Značilnosti oblikovanja cen za znanstvene in tehnične izdelke,
  • 14. Glavna merila za izbor znanstvenih in tehničnih projektov v fazi oblikovanja portfelja projektov.
  • 15. Glavne faze ustvarjanja in izvajanja inovativnega projekta.
  • 16. Motivacija dela raziskovalcev in razvijalcev.
  • 17. Organizacija patentne in licenčne dejavnosti v znanstvenih in tehničnih združenjih /NTO/.
  • 18. Organizacijske strukture upravljanja inovacij.
  • 19. Vrednotenje učinkovitosti inovativnih projektov.
  • 20. Negotovosti in tveganja pri izvajanju inovativnih projektov.
  • 21. Značilnosti in značilnosti organizacijskih struktur upravljanja inovativnih podjetij.
  • 22. Značilnosti matričnih struktur upravljanja pri uvajanju inovacij v proizvodnjo.
  • 23. Organizacija tveganega podjetništva.
  • 24. Mehanizem nastanka in delovanja tveganja podjetja.
  • 25. Vloga inkubatorskih programov ter znanstvenih in industrijskih parkov pri razvoju inovativnega poslovanja.
  • 26. Državna politika za spodbujanje inovacij.
  • 27. Načini za pospešitev uvajanja napredne tehnologije v vodilne industrije.
  • 28. Trg inovacij in značilnosti njegovega oblikovanja.
  • 29. Funkcionalna in stroškovna analiza pri uvajanju nove tehnologije.
  • 30. Finančne in industrijske skupine / FIG /, njihov pomen in

delovanje v sodobnem gospodarstvu.

  • 31. Navodila za izbiro inovativnih strategij.
  • 32. Lastnosti načrtovanje delovne sile v znanstvenih organizacijah.
  • 33. Priprava proizvodnje nove tehnologije.
  • 34. Analiza povpraševanja po novih izdelkih.
  • 35. Izvajanje strokovnega znanja inovativnih projektov v Rusiji.
  • 36. Metode ocenjevanja znanstvene novosti raziskovalnih projektov.
  • 37. Glavne usmeritve in načela za ocenjevanje učinkovitosti inovativnih projektov.
  • 38. Sistem kazalnikov za vrednotenje in izbor projektov za izvedbo.
  • 39. Analiza stroškov inovacij.
  • 40. Indeksna metoda pri analizi učinkovitosti inovacij.
  • 41. Struktura in organizacija FIG ter njihova učinkovitost.
  • 42. Vodenje inovativnega projekta,
  • 43. Značilnosti financiranja inovativnih projektov.
  • 44. Značilnosti upravljanja inovativnega podjetništva.
  • 45. Socialno-psihološki vidiki upravljanja inovacij.
  • 46. ​​Trženje na področju inovacij.
  • 47. Načrtovanje inovacij znotraj podjetja.
  • 48. Obvladovanje inovativnih stroškov.

II. Praktični del nosi ime “Ocena ekonomskega

učinkovitost inovativnega projekta«.Študentu s strani vodje naloge zagotovi praktično situacijo za izvedbo inovativnega projekta in osebno različico začetnih podatkov, potrebnih za izvedbo naloge.

Oceniti učinkovitost predlaganega inovativnega projekta

potrebno:

  • 1. Izračunajte dobiček projekta in denarni tok.
  • 2. Določite ekonomski učinek (neto sedanjo vrednost) projekta.
  • 3. Izračunajte diskontirani dobiček.
  • 4. Izračunajte dobo vračila naložbe.
  • 5. Določite pričakovano vrednost notranje stopnje donosa.
  • 6. Določite indeks dobičkonosnosti projekta.
  • 7. Ocenite ekonomsko učinkovitost naložb v

inovativni projekt.

8. Določiti načine morebitnega povečanja učinkovitosti vrednotenega inovacijskega projekta.

PRIJAVA IN VARSTVO TEČAJNEGA DELA

Tečaj mora vsebovati:

  • - naslovna stran (glej Dodatek 1);
  • - razširjeno kazalo, ki navaja vsak odstavek v povzetku in številko strani;
  • - teoretični del, ki odraža stanje obravnavane problematike po literarnih virih;
  • - praktični del, ki naj vključuje:
    • a) besedilo praktične situacije, prejeto nalogo;
    • b) začetni podatki za dano možnost;
    • c) Osnovni izračuni za nalogo v skladu z uveljavljenimi podatki smernice vrstni red tečajnega dela;
    • d) seznam uporabljene literature, sestavljen po abecednem redu. Za vsak literarni vir je treba navesti: avtor(i), polno ime publikacije, mesto, založnik, leto izida.

Besedilo seminarske naloge mora biti natisnjeno (ali napisano) na papir formatu A4. Polja mora biti: desno, levo, zgoraj in spodaj - po 20 mm. Interval med vrsticami - enojni, kar približno ustreza 1,5 razmiku v tipkanem besedilu. Uporablja se za tiskanje pisava Times New Roman Cyr, velikost (velikost) 14 točk.

Glasnost ročno napisan besedilo je treba izračunati na podlagi dejstva, da se na natisnjeni strani prilega 40 vrstic in 70 znakov na vrstico.

Zamik mora biti pet razmikov.

Strani dela naj bodo oštevilčene od strani (običajno stran 3), na kateri se besedilo začne. Naslovna stran in kazalo (na začetku dela) nista oštevilčeni.

mize predstavljeni tako v prvem kot v drugem delu dela, morajo biti oštevilčeni. Zaporedno številčenje tabel v tem delu glavni v skladu z dvema deloma (poglavji) dela. Nad tabelo v zgornjem levem kotu napišite v celoti: Tabela 1.2 in v naslednji vrstici - ime tabele; na naslednjih straneh - Nadaljevanje tabele. 1.2. Na vsako tabelo v besedilu se sklicuje. Zamenjava Narekovaji(pri ponavljanju vrstice za vrstico) števke, znaki % № in oznake ni dovoljeno. Vrzeli v stolpcih tabele (zaradi pomanjkanja podatkov) praviloma ne puščamo prazne, temveč jih zapolnimo s pomišljajem.

Delo mora študent podpisati

Predmetno delo, ki ga je študent opravil, se predloži za zagovor v nastavi čas... Zagovor se izda s testom z ustrezno oceno.

za tečaje

(praktična situacija)

Za ohranjanje konkurenčnosti podjetja (podjetja) na trgu televizijske in radijske produkcije je predlagan inovativen projekt za ustvarjanje in implementacijo novih proizvodnih procesov za programe, ki bodo bistveno izboljšali kakovost in povečali zmogljivosti programov in oglasov, ki se objavljajo.

Za izvedbo raziskav in oblikovanje novega procesa za ustvarjanje programov v 1. in 2. letu inovacijskega projekta je potrebnih tisoč rubljev. enakomerno porazdeljena skozi leta.

Za zadovoljitev povpraševanja televizijskega in radijskega trga je potrebnih N kompletov TV opreme z življenjsko dobo 4 leta. Letna proizvodnja kompleta P ur končnega materiala. Povprečna cena 1 ure posnetka je S rubljev.

Programi bodo načrtovani do popolne fizične in moralne obrabe opreme. Hkrati bodo v studio dostavili novo opremo po predhodno izdelanem načrtu za leta.

Stroški nakupa opreme bodo K tisoč rubljev. za en komplet s predplačilom 50 % v 3. in 4. letniku inovacijskega projekta.

Za namestitev in fino nastavitev opreme so potrebne posebne kapitalske naložbe. tisoč rubljev. za 1 komplet kupljene opreme. Ta sredstva je predvideno enakomerno vlagati skozi leta, t.j. 50 % vsak v 3. in 4. letu projekta.

Pri organizaciji izdaje novih programov na novi opremi je potrebna rekonstrukcija studiev. To zahteva dodatne kapitalske naložbe v višini Kdop. tisoč rubljev. za en komplet opreme z enakomerno porazdelitvijo stroškov za 50 % v 3. in 4. letu projekta.

Predlaga se likvidacija starih sklopov opreme v 3. letu v višini L tisoč rubljev. za 1 nov komplet opreme.

Trenutni proizvodni stroški programov (brez stroškov nabave opreme) bodo Ztek. tisoč rubljev. za 1 milijon rubljev. Televizijski izdelki se prodajajo letno.

Obrestna mera za odhodke in prihodke (E) je vzeta na ravni 10 %. Diskontiranje odhodkov in prihodkov se izvaja po metodi začetnega finančnega stanja.

Ocenite učinkovitost predlaganega inovativnega projekta tako, da opravite naslednje naloge (št. 1,2,3,4,5).

Začetni podatki za možnosti so predstavljeni v tabeli. A in zavihek. V.

Začetni podatki za seminarsko nalogo

Tabela A

Dobava TV opreme po letu projekta

Tabela B

Pogojne številke

Vsak učenec prejme svojo različico, sestavljeno iz dveh številk: številk iz tabele A in številk iz tabele B, ki jih učitelj izbere naključno.

Vrstni red tečajnega dela

Naloga številka 1

Na podlagi pogojev praktične situacije izračunajte stroške in rezultate po letih inovacijskega projekta. Za to je treba določiti po letih projekta:

  • a) število delovnih sklopov opreme, kos;
  • b) število izdanih video gradiv programov, ura;
  • c) obseg prodaje programskih izdelkov, milijonov rubljev;
  • d) tekoči proizvodni stroški programov, milijoni rubljev;
  • e) enkratni stroški za postopek ustvarjanja programov, milijoni rubljev.

Rezultati izračuna so povzeti v tabeli 1.

Tabela 1

Izračun rezultatov in stroškov inovativnega projekta

Za dokončanje naloge morate uporabiti naslednje formule:

Ni = N1 + N2 + ...... + Nt, (9)

kjer je i predvideno leto;

t število let izvajanja projekta;

N1, N2, ..... Nt - število opreme, kos.

ni = Ni P, (10)

kjer je P produktivnost enega sklopa opreme, ur končnega materiala.

kjer je S cena ene ure posnetka.

КВi = Аi + К N к1 / 100 + КВоб + КВprogr - L, (12)

kjer je Аi strošek raziskave v i-tem letu;

K - kapitalske naložbe v opremo;

K o - enkratni stroški za namestitev in nastavitev opreme;

Kprog - enkratni stroški za nastavitev programov.

к1 - odstotek porabljenih kapitalskih naložb v i-tem letu.

KVob = NKudk2 / 100, (13)

KVprogr = N Kdopk3 / 100, (14)

kjer je k2, k3 - odstotek porabe ustreznih kapitalskih naložb v i-tem letu (glej pogoj problema).

TIi = Vi Zitek, (15)

Зi = КВi + ТИi. (šestnajst)

Naloga številka 2

S pomočjo podatkov in rezultatov naloge # 1 določite po letih projekta:

  • a) dobiček od prodaje televizijskih in radijskih programov Pi, milijoni rubljev;
  • b) Denarni tok PNi, milijoni rubljev;
  • c) diskontne stopnje tpi;
  • d) diskontirani dobiček Ei;
  • e) diskontirani denarni tok Eph (neto diskontirani dohodek, NPV), milijoni rubljev

Rezultati izračuna so predstavljeni v tabeli 2.

tabela 2

Diskontirani denarni tok

Za dokončanje te naloge morate uporabiti naslednje formule:

Pi = Vi - TIi, (17)

ПНi = Vi - КВi - ТИi, (18)

tpi = 1 / (1+ E) tp, (19)

kjer je E stopnja prihodkov in odhodkov (v delnicah enote);

tp je številka koraka izračuna za leta projekta, pri čemer se 1. načrtovano leto projekta šteje za nič, 2. načrtovano leto pa za prvi korak itd.

Эi = Пi tpi, (20)

Ephi = PNi tpi. (21)

Naloga številka 3

Na podlagi podatkov in rezultatov nalog #1 in #2 določite po letih projekta:

  • a) vračilna doba naložb v inovativni projekt po prejemu prvega iztržka Tok in od začetka projekta T n ok;
  • b) indeks donosnosti projekta ID.

Obdobje (obdobje) donosnosti naložbe v projekt se izračuna:

1a) - na podlagi povprečnega dobička v letih prodaje izdelkov, T 1 ok,

T 1 ok = KBi / Psr, leta, (22)

kjer je T 1 ok vračilna doba po prejemu prvega iztržka projekta;

Psr je povprečni letni dobiček.

Psr = Pi / Nvyr, milijon rubljev, (23)

kjer je Nvyr število let prejema prihodkov od prodaje izdelkov.

Potem je T 1n ok = Hn + T 1 ok, leta, (24)

kjer je Nn število let od začetka projekta do prejema prvega izkupička.

1b) - izhajajoč iz povprečnega dobička po letih prodaje izdelkov, ob upoštevanju diskontiranja, T 2 ok,

T 2 ok = KBi / Esr, leta, (25)

kjer je T 2 ok vračilna doba po prejemu prvega iztržka projekta, ob upoštevanju diskontiranja;

Esr - diskontirani povprečni letni dobiček.

Esr = Pi tpi / Nvyr = Ei / N exp. , milijon rubljev (26) 11

Potem je T 2n ok = Hn + T 2 ok, leta. (27)

Indeks dobičkonosnosti projekta ID je določen s formulo:

ID = Efi / KBi. (28)

Pravilo za odločanje o ekonomski privlačnosti projekta je pogoj, da če je ID 1, potem se projekt šteje za ekonomsko donosnega, če je ID 1, je treba projekt zavrniti ali sprejeti odločitev za povečanje njegove ekonomske učinkovitosti.

Naloga številka 4

S pomočjo podatkov in rezultatov nalog št. 1, 2, 3 določimo pričakovano vrednost interne stopnje donosa (interna stopnja donosa na projekt), IRR.

BND je diskontna stopnja, pri kateri je ekonomski učinek enak vrednosti zmanjšane kapitalske naložbe. IRR inovativnega projekta se določi z izbiro takšne vrednosti diskontnega koeficienta, pri kateri je skupni diskontirani ekonomski učinek enak nič, torej z rešitvijo naslednje enačbe.

Eph = Ephi = PNi tpi = 0, (29)

kjer je tpi diskontni faktor pri izbrani obrestni meri na prihodke in odhodke, Ev.

Pri reševanju enačbe se uporablja metoda interakcij, ki predvideva naslednja dejanja.

  • 1. Izbere se katera koli obrestna mera E 1 in, ki se razlikuje od obrestne mere E (10 %), vključene v izračun, in se določi pričakovani ekonomski učinek E 1 f.
  • 2. Izbere se obrestna mera E 2 in, za katero so predvideni naslednji primeri:
    • a) če se je pri E 1 in izkazalo E 1 f0, potem E 2 v E 1 in;
    • b) če se je z E 1 v njem izkazalo E 1 f0, potem E 2 v E 1 in;
    • c) E 2 f se določi in če ima vrednost E 2 f pozitivno vrednost, se dejanja a), b), c) ponovijo m-krat, dokler E m f ni blizu nič.
  • 3. Notranja stopnja donosa je določena s formulo:

E 1 f (E m in - E 1 in)

IRR = E 1 v -%,

E m f -E 1 f

kjer je E 1 f in E m f skupni pričakovani gospodarski učinek pri obrestni meri E 1 in oziroma E m in.

Za določitev E 1 in in E m se uporablja tabela 3.

Šteje se, da je projekt ekonomsko uspešen, če IRR presega najnižjo raven donosnosti, določeno za projekt. Ta indikator določa najvišjo dovoljeno stopnjo posojilne obresti, pri katerem se posojanje projekta izvaja ob dobičku.

Tabela 3

Določanje notranje stopnje donosa

Naloga številka 5

Na podlagi rezultatov nalog št. 1, 2, 3, 4 sestavite učinkovito tabelo kazalnikov uspešnosti projekta (tabela št. 4). Ocenite in podajte mnenje o ekonomski učinkovitosti investicij v inovativen projekt. Po potrebi opišite načine za izboljšanje učinkovitosti projekta.

Tabela 4

Ocena učinkovitosti vloženih sredstev

v inovativen projekt.

Ime indikatorjev

Skupni enkratni stroški za izvedbo projekta za celotno obdobje.

Skupni tekoči stroški produkcije programa.

Skupni prihodki od izvajanja že pripravljenih programov.

Dobiček od prodaje televizijskih in radijskih programov za celotno obdobje projekta.

Diskontirani dobiček (z obrestno mero na prihodke in odhodke 10%) za celotno obdobje njegovega prejema.

Obdobje vračila naložbe.

Ekonomski učinek izvedbe projekta, NPV (pri E = 10 %).

Notranja donosnost projekta.

Indeks dobičkonosnosti projekta.

let milijonov rubljev.

Priloga 1

MINISTRSTVO ZA IZOBRAŽEVANJE RUJSKE FEDERACIJE

Moskovski državni inštitut za elektroniko in matematiko

(Tehnična univerza)

Oddelek za upravljanje in

trženje"

TEČAJNO DELO

v disciplini "Upravljanje inovacij"

Ocena _____________ Tema teoretičnega dela št. _____

Podpis Možnost praktičnih navodil ____________ št. dela _________________

Datum__ ___ Študent_____________

Skupina _______________

Nadzornik ________________

Moskva 200 ...

Vprašanja za izpit iz predmeta "Upravljanje inovacij"

  • 1. Naloge, vsebina in struktura inovacijskega menedžmenta.
  • 2. Vsebina pojmov "inovacija", "inovacija", "inovacijski zamik".
  • 3. Širjenje inovacij.
  • 4. Inovacijski proces in njegova struktura.
  • 5. Subjekti inovacijskega procesa.
  • 6. Raziskovalne in razvojne dejavnosti.
  • 7. Raziskovalne strategije.
  • 8. Klasifikacija inovacij in inovacijskih procesov.
  • 9. Trg inovacij in oblike sodelovanja na njem.
  • 10. Vrste raziskovalnega dela.
  • 11. Trg čiste konkurence.
  • 12. Dejavniki razvoja kapitalskega trga.
  • 13. Inovacijski proces in njegova struktura.
  • 14. Klasifikacija znanstvenih organizacij.
  • 15. Mala podjetja pri upravljanju inovacij.
  • 16. Podjetja tveganega kapitala in njihovo področje delovanja.
  • 17. Podjetja so izvozniki in njihovo področje dejavnosti.
  • 18. Patentna podjetja in njihovo področje dejavnosti.
  • 19. Podjetja vijolice in njihovo področje delovanja.
  • 20. Podjetja komutanti in njihovo področje delovanja.
  • 21. Oblikovanje in delovanje Sl.
  • 22. Postopek oblikovanja tehnološke verige.
  • 23. Ocena korporativne učinkovitosti dela ekip FIG.
  • 24. Raziskovalni projekt, njegove vrste in struktura.
  • 25. Merila za izbor inovacij.
  • 26. Inovativni projekt, faze njegovega nastanka in izvajanja.
  • 27. Glavne oblike in viri vlaganja v inovativen projekt.
  • 28. Registracija inovativnih projektov.
  • 29. Metode za določitev stroškov raziskovalnega dela.
  • 30. Predračun stroškov za izvedbo inovativnega projekta.
  • 31. Vodenje inovativnega projekta.
  • 32. Faze in faze procesa ustvarjanja in obvladovanja nove tehnologije.
  • 33. Raziskovalno in razvojno delo. Faze in vsebina.
  • 34. Vsebina kontrolne točke.
  • 35. Glavne naloge in vsebina CCI.
  • 36. Tehnično-ekonomska analiza in izbor tehnoloških procesov.
  • 37. Vsebina FZP.
  • 38. FSA pri ustvarjanju inovativnega projekta.
  • 39. Metode preučevanja inovativnih projektov, njihove prednosti in slabosti.
  • 40. Organizacija in načela opravljanja izpitov samostojnih podjetnikov.
  • 41. Ravni primerjalne analize pri pregledu projektov.
  • 42. Primerljivost projektov pri izboru.
  • 43. Načela za primerjavo možnosti projekta.
  • 44. Mehanizem za izbor projektov na podlagi metode sedanje vrednosti.
  • 45. Metode izbire inovativnega projekta.
  • 46. ​​Investicijska privlačnost projekta.
  • 47. Način izbire po kazalcih učinkovitosti inovativnega projekta.
  • 48. Način izbire projektov s seznamom kriterijev.
  • 50. Metoda točkovanja za izbor projektov.
  • 51. Upoštevanje dejavnikov tveganja in negotovosti pri izbiri projektov.
  • 52. Investicijska privlačnost projekta.
  • 53. Ocenjevanje stroškov inovacij.
  • 54. Stroškovna učinkovitost uporabe inovacij.

TESTI ZA TEČAJ "INOVATIVNO MENADŽMENT"

(za samopreizkus)

  • 1. Kaj je "inovacijski zamik"?
  • 1. Postopek komercializacije inovacije.
  • 2. Nabor novih progresivnih znanj in veščin.
  • 3. Časovno obdobje med pojavom inovacije in njeno implementacijo v inovacijo.
  • 4. Del intelektualne lastnine.
  • 2 ... Katere inovacije izvajajo večji izumi novih generacij tehnologije?
  • 1. Racionaliziranje. 2. Inovativen. 3. Izboljšanje. 4. Osnovno.
  • 3. Katera strategija raziskav in razvoja pretežno uporablja licenciranje?
  • 1. Žaljivo. 2. Vpijanje. 3. Vmesno. 4. Zaščitni.
  • 4. Katera podjetja revolucionirajo stare tržne segmente?
  • 1. Raziskovalci. 2. Nasilniki. 3. Komutanti. 4. Patenti.
  • 5. Koliko stopenj obsega proces ustvarjanja in izvajanja inovativnega projekta?
  • 1. Štiri. 2. Sedem. 3. Deset. 4. Trije.
  • 6. Kakšna je učinkovitost inovativnega projekta, določa razmerje finančni stroški in rezultati, ki zagotavljajo zahtevano stopnjo donosa za udeležence projekta?
  • 1. Narodno gospodarstvo. 2. Proračunska. 3. Komercialni. 4. Primerjalna.
  • 7. Kateri kazalnik je opredeljen kot presežek integralnih rezultatov nad integralnimi stroški?
  • 1. Neto sedanja vrednost. 3. Indeks dobičkonosnosti.
  • 2. Notranja stopnja donosa. 4. Obdobje vračila projekta.
  • 8. Kako se določi koeficient korporativne učinkovitosti ekipe finančne in industrijske skupine?
  • 1. Razmerje med stroški ekipe in stroški FIG.
  • 2. Razmerje med dobičkom ekipe in čistim dobičkom FIG.
  • 3. Razmerje med deležem ekipe v skupnem čistem dobičku FIG in deležem ekipe v stroških FIG.
  • 4. Razmerje med deležem ekipe v stroških FIG in deležem ekipe v skupnem čistem dobičku FIG.
  • 9. V katero skupino meril za izbor inovacij sodi merilo pričakovanega obsega prodaje?
  • 1. Znanstveni in tehnični. 2. Okoljski. 3. Trg. 4. Finančna.
  • 10. Kakšno raziskovalno in razvojno delo prispeva k povečanju obsega znanja in poglobljenemu razumevanju predmeta, ki ga preučujemo?
  • 1. Uporabljeno. 2. Učinkovito. 3. Iskalniki. 4. Temeljno.
  • 11. Začetni znesek naložbe je 480 milijonov rubljev. , letni denarni tok med
  • 3 let je 160 milijonov rubljev. Obrestna mera 10 %. Ali je predlagani projekt donosen?
  • 1. Ni koristno. 2. Donosno.
  • 12. Kateri so kazalniki za kraj primerjave različnih stroškov in rezultatov projekta

velja za neto sedanjo vrednost?

  • 1. Začasno. 2. Dinamično. 3. Statično. 4. Vmesno.
  • 13. Katera skupina subjektov inovacijskega procesa so podjetniki, ki so prvi obvladali inovacijo?
  • 1. Zgodnja večina. 2. Inovatorji. 3. Zgodnji prejemniki. 4. Zaostali.
  • 14. Kaj je popust?
  • 1. Primerjava stroškov in koristi.
  • 2. Upoštevanje inflacije pri ocenjevanju ekonomski kazalniki.
  • 3. Približevanje ekonomskih kazalnikov v različnih časih na eno samo točko.
  • 15. Kakšna je notranja stopnja donosa?
  • 1. Diskontna stopnja, pri kateri je zmanjšani učinek enak zmanjšani kapitalski naložbi.
  • 2. Diskontna stopnja, ki zadovolji vlagatelje.
  • 3. Diskontna stopnja, enaka indeksu inflacije.
  • 16. Po 4 letih naj bi znesek plačila znašal 20 milijonov rubljev. z obrestno mero 8%. Kakšna je trenutna velikost posojila?
  • 1. 19,7 2. 14,7 3.22,3 4. 13,9
  • 17. Kolikšen je neto diskontirani dohodek, prejet za 3 leta izvajanja inovativnega projekta, če je letni denarni tok 160 milijonov rubljev? Obrestna mera 10 %.
  • 1. 260. 2.. 240. 3. 350. 4. 398.

Ministrstvo za izobraževanje in znanost

Ruska federacija

Samarska državna pedagoška šola

Univerza

Delavnica po tečaju

"Upravljanje inovacij"

Samara 2006

UDK 330.101.542

R e c e n s:

doktorica ekonomije

(Sanktpeterburška humanitarna univerza sindikatov);

kandidat pedagoških znanosti, izredni profesor

(Samara državna pedagoška univerza).

Delavnica pri predmetu »Upravljanje inovacij«. Samara: Založba SGPU, 20.

Besedilo delavnice predstavlja vsebino predmeta Inovacijski menedžment, vprašanja seminarjev in praktičnih nalog, namenjenih osvajanju teoretičnega gradiva in pridobivanju praktičnih veščin, potrebnih v poklicni dejavnosti menedžerja za vodenje razvoja proizvodnih sistemov.

Publikacija je namenjena študentom in slušateljem, vpisanim na specializirane menedžmentske smeri socialno sfero, in jim bo v pomoč pri pripravah na teste, izpite, pisanje in zagovor seminarskih nalog.

ã SGPU, 2006

UVOD

Sodobni trendi v izobraževanju menedžerjev usmerjajo učitelje vodstvenih disciplin k povečanju obsega praktične komponente v učnem procesu. Danes je najpomembnejše ne prenašati znanja o kakršnih koli konceptih, zakonih in načelih menedžmenta na študente in pripravnike različnih smeri managementa, ampak pomagati študentom te ali one stroke, da skupaj združijo teorijo in prakso menedžmenta.

Ta naloga je še posebej pomembna v okviru predmeta Inovacijski menedžment, katerega namen je oblikovati specifične veščine za vodenje razvoja organizacije, pri čemer se opira na obstoječe družbene in poklicne izkušnje študentov. Predmet se preučuje v tesni povezavi z drugimi vodstvenimi disciplinami, kar učiteljem omogoča uporabo interdisciplinarnih povezav, študentom in poslušalcem pa dosego kvalitativno novo raven obvladovanja snovi.


Potrebo po doseganju nove kvalitativne ravni usposabljanja menedžerjev določa dejstvo, da je osnova sprememb, ki se dogajajo v sodobnem gospodarstvu, inovativna usmeritev strategije in taktike razvoja industrijskih organizacij. Inovativnost menedžmenta danes deluje kot eden glavnih kazalcev kakovosti družbeno-ekonomskih procesov v razvite države... Za sodobno proizvodnjo blaga in storitev je značilno povečanje njenih informacijskih, intelektualnih in inovativnih komponent. Ti trendi pomenijo potrebo po preoblikovanju oblik in metod organiziranja subjektov. proizvodne dejavnosti in njihovo upravljanje.

Tako prioritete sodobne proizvodnje določajo nove zahteve po vsebini, organizaciji, oblikah in metodah. dejavnosti upravljanja, kar pa vodi v nastanek posebne vrste managementa - inovativnega menedžmenta.

Teorija in praksa inovativnega menedžmenta imata danes vodilno vlogo v vodstvenih dejavnostih, saj je sposobnost inoviranja nujna zahteva našega časa, skupna vsem organizacijam.

Predmet »Inovacijski menedžment« je namenjen sistematizaciji in analizi temeljnih teoretičnih konceptov sodobnega menedžmenta ter razvoju strokovnih kompetenc, ki jih manager potrebuje za izvajanje. učinkovito upravljanje razvoj proizvodnih sistemov. Vsebina predmeta vključuje preučevanje ene najtežjih, a nujnih nalog vodenja organizacij - učinkovitega upravljanja inovacij.

Izvajanje kvalitativnih sprememb v organizacijah zahteva, da imajo njeni vodje specifična znanja in veščine pri vodenju inovacijskih procesov. Vsebina predmeta vključuje tako vprašanja teorije inovacijskega menedžmenta kot posploševanje izkušenj z inovacijami v različnih organizacijah. Študentje dobijo predstavo o bistvu in strukturi inovacije, vrstah inovacij, upravljanju inovacij. Praktične vaje vadijo veščine razvoja koncepta, strategije in projekta za implementacijo inovacij. Študij metod in tehnologij obvladovanja inovacij predpostavlja obvladovanje s strani študentov specifičnih veščin dela s timom v okviru inovativnih dejavnosti. Poučevanje predmeta temelji na učnih rezultatih v disciplinah, kot sta "Osnove managementa" in "Teorija organizacije". Koncepti in veščine, oblikovane znotraj stroke, so osnova za študij večine nadaljnjih tečajev specialnega izobraževanja in specializantov.

Cilj tečaja je zagotoviti razvoj teoretičnih osnov inovativnega menedžmenta in obvladovanje veščin, ki jih sestavljajo strokovno usposobljenost bodoči menedžer.

Cilji tečaja:

· Seznaniti se z glavnimi fazami nastanka in razvoja inovacijskega menedžmenta;

· Razkriti bistvo in posebnosti inovacijskega menedžmenta;

· Seznaniti se z metodološkimi osnovami inovacijskega menedžmenta;

· Oblikovati znanje o različnih pristopih k poznavanju teorije in prakse inovacijskega menedžmenta;


· Oblikovati sistem znanja o funkcionalni sestavi inovacijskega menedžmenta in učinkovitem izvajanju teh funkcij;

· Oblikovati spretnosti: analizirati in oceniti situacijo, predvideti rezultat, algoritmizirati dejavnost (svoje in drugih), izvajati komunikacijo.

Predlagani priročnik poleg vprašanj za seminarje vsebuje določen nabor praktičnih nalog, pri katerih imajo študenti možnost, da v sebi oblikujejo specifične veščine, ki sestavljajo strokovno kompetenco bodočega vodje. Izpolnjevanje nalog predpostavlja visoko stopnjo samostojnosti, kar je posledica usmerjenosti tega priročnika na samostojno učenje študentov in tečajnikov. Hkrati lahko ta priročnik učiteljem nudi metodološko pomoč pri izbiri najučinkovitejših oblik in metod poučevanja v okviru predmeta »Upravljanje inovacij«.

VSEBINA GLAVNEGA TEČA

"INOVATIVNO UPRAVLJANJE"

Trendi in sorte razvoja. Upravljanje razvoja. Opredelitev inovacije. Osnove inovativnosti, merila izbire, oblike inovacij. Pojem in bistvo intelektualne lastnine. Klasifikacija inovacij in inovacijskih procesov. Logika upravljanja razvoja.

Inovacije kot objekt inovativnega upravljanja: bistvo, vzroki in oblike inovacij v organizacijah. Inovativna dejavnost kot nujna zahteva našega časa. Pomen inovacij in upravljanja te dejavnosti za Rusijo. Povezave inovacij. Življenjski cikel inovacij. Struktura inovacijskega procesa. Dejavniki, ki določajo inovacijski proces. Glavne faze inovacijskega procesa.

Inovacijski menedžment: izvor, nastanek, glavne značilnosti. medsebojno povezovanje klasična teorija menedžment in upravljanje inovacij. Glavne stopnje razvoja znanosti o upravljanju pod vplivom različnih šol in pristopov. Management kot interdisciplinarni študij. Klasifikacija konceptov in pristopov v inovacijskem menedžmentu. Najbolj značilne značilnosti inovacijskega menedžmenta.

Lastni koncepti:

inovacije, upravljanje razvoja, intelektualna lastnina, inovacijska naravnanost, inovacijski menedžment, doslednost in vzporednost inovacijskih procesov, centri nadzora, impulz sprememb.

vedeti:

posebnosti upravljanja razvoja,

oblike inovacij,

merila za izbor inovacij za organizacije,

bistvo in oblike intelektualne lastnine,

ü "Razvoj novih trgov";

ü »Privabljanje novih virov surovin in virov«.

Napovedovanje pri upravljanju inovacij. Napovedovanje kot glavno sredstvo za reševanje osrednjega problema strateška faza v procesu vodenja razvoja organizacije. Osnovne metode napovedovanja.

Inovativne strategije pri upravljanju razvoja organizacije. Piramida razvoja strategije. Matrična analiza izbire inovacijske strategije. Sistem upravljanja strateških inovacij. Diagram strateške faze operacijskih sistemov.

Na podlagi rezultatov študija oddelka morajo študenti:

Lastni koncepti:

strateška piramida, inovativna strategija.

vedeti:

vloga napovedovanja pri upravljanju inovacij,

osnovne metode napovedovanja,

komuniciranje v sistemu strateškega upravljanja inovacij,

tipologija inovativnih strategij,

glavne značilnosti inovativnih strategij,

ki predstavlja piramido razvoja strategije,

strukturo matrične analize za izbiro inovativne strategije,

komponente sistema strateškega upravljanja inovacij,

komponente modela strateške faze operacijskih sistemov.

Biti sposoben:

dati in interpretirati primere za ponazoritev uporaba glavnih vrst inovativnih strategij pri upravljanju organizacij:

ü zmerno žaljivo,

ü osredotočena strategija diferenciacije,

ü sledi vodji,

ü zaščita pred zunanjimi grožnjami,

ü ofenzivna strategija široke diferenciacije,

ü strategije široke diferenciacije,

ü žaljivo,

ü vodilni,

ü krepitev položajev,

ü situacijski,

ü zmerno ofenzivna strategija diferenciacije,

ü napadajo,

ü inovativno.

na podlagi analize predlagane posebne situacije:

ü predvideti smeri razvoja organizacije;

ü predvideti dodatne učinke uporabe inovacijske strategije.

VPRAŠANJA ZA RAZPRAVO

V SEMINARSKIH POUKAH

Seminar številka 1: Osnovni koncepti in vzorci upravljanja inovacij.

Predpogoji za nastanek in oblikovanje inovativnega menedžmenta. Bistvo inovacijskega menedžmenta. Inovacijski koncept. Cilj inovativnosti. Razmerje med konceptoma inovacije in razvoja. Koncept intelektualne lastnine. Vloga intelektualne lastnine pri inovacijah. Oblike inovacij. Kriteriji za izbor inovacij. Logika upravljanja razvoja. Življenjski cikel inovacij. Struktura inovacijskega procesa. Dejavniki, ki določajo naravo in smer inovacijskega procesa. Glavne faze inovacijskega procesa.

Seminar številka 2: Organizacija inovacij.

Glavne dejavnosti inovativnega podjetja. Organizacija kot subjekt inovacije. Organizacija kot inovacijski proces. Značilnosti organizacije inovativnih dejavnosti: funkcije upravljanja razvoja, glavne naloge vodje pri upravljanju inovacijskega procesa. Vloga prenosa pooblastil pri upravljanju inovacij. Značilnosti komunikacijskega procesa pri upravljanju inovacij. Glavne razlike med oblikami upravljanja inovacij. Inovativne igre. Vloga inovativnih iger pri upravljanju razvoja.

Seminar št. 3: Značilnosti funkcij in metod upravljanja inovacij.

Parametri, ki označujejo inovativno dejavnost. Glavne razlike med funkcijami in metodami upravljanja inovacij. Značilnosti upravljanja s kadri v inovativnem managementu. Vloga napovedovanja pri upravljanju inovacij. Osnovne metode napovedovanja. Tipologija inovativnih strategij. Piramida razvoja strategije. Matrična analiza izbire inovacijske strategije. Sistem upravljanja strateških inovacij.

NALOGE ZA SAMOSTOJNO DELO

1. UVOD V INOVATIVNO MENADŽMENT

1. Poglejte literaturo ali druge medije in navedite primere posebnih situacij, ki ponazarjajo:

· Inovativna naravnanost vodenja organizacije;

· Predpogoji za nastanek in oblikovanje inovativnega menedžmenta;

· Uporaba temeljnih, aplikativnih in racionalizacijskih oblik intelektualne lastnine pri upravljanju razvoja organizacije.

2. V literaturi ali drugih medijih poiščite primere uvajanja inovacij ali inovativnih procesov v organizacijah (vsaj trije).

3. Izberite osnovo in razvrstite novosti, opisane v primerih.

4. Opišite inovacijo, opisano v enem od zgornjih primerov, kot objekt inovativnega upravljanja z uporabo parametrov stanja, kontrolnih parametrov in motečih parametrov.

5. V literaturi ali drugih medijih poiščite primer, kako je organizacija inovativna.

6. Konkretno situacijo v danem primeru interpretirajte v okviru logike upravljanja razvoja.

7. Dokažite pomen inovativnosti in upravljanja te dejavnosti za Rusijo.

8. Navedite primere za ponazoritev stališča, dokazanega v prejšnjem odstavku.

9. Poiščite primer inovativnosti v literaturi ali drugih medijih.

10. V danem primeru izpostavite dejavnike, ki določajo naravo in smer inovacijskega procesa.

11. Z uporabo znanja, pridobljenega na mlajših študijskih programih, ali s sklicevanjem na ustrezno literaturo sledite zaporedju dejanj:

· Navedite vsaj pet pristopov in šol v managementu.

· Oblikujte ključne točke naštetih pristopov in šol.

· V vsakem od naštetih pristopov in šol izpostavite dejavnike, ki določajo inovativno komponento menedžmenta.

· Navedite primere uporabe naštetih pristopov v upravljanju.

12. Glede na ustrezno literaturo sledite zaporedju dejanj:

· Naštej glavne faze razvoja teorije in prakse upravljanja.

· Pokažite povečanje inovativne komponente upravljanja na vsaki stopnji v primerjavi s prejšnjo.

· Navedite primere, ki ponazarjajo značilnosti inovativnega menedžmenta na sedanji stopnji razvoja teorije in prakse menedžmenta.

2. FUNKCIJE INOVATIVNEGA UPRAVLJANJA IN UČINKOVITOST NJIHOVE IZVAJANJA

1. Analizirajte konkretno situacijo in odgovorite na vprašanja.

Vodnar spremeni strategijo

Pionir ruske proizvodnje računalnikov (pravilneje bi bilo govoriti o računalniškem sestavljanju), Aquarius System Inform, je aprila 1995 napovedal, da zapušča ta posel in se osredotoča na prodajo tujih računalnikov v Rusiji. Ker so tako znani proizvajalci računalnikov, kot sta Fujitsu in Digital, nameravali vstopiti na ruski trg, je Aquarius upal, da bo dosegel uspeh v prodajnem poslu. Odločeno je bilo, da se proizvodnja računalnikov ustavi, dokler se ne vzpostavijo predpogoji za vrnitev v »proizvodno« dejavnost.

montaža osebni računalniki Podjetje "Aquarius" je delovalo leta 1990. Takrat je bil to revolucionaren podvig. In ne toliko zato, ker se je podjetje Aquarius, ki je takrat imelo status skupnega podjetja, odločilo za proizvodnjo in ne za uvoz računalniške opreme, kot je to storila velika večina sovjetskih računalniških podjetij, ampak predvsem zato, ker je Podjetje je odprlo lastno tovarno za sestavljanje računalnikov v mestu Shuya v regiji Ivanovo. V tistih dneh avgusta 1990 je bilo veliko navdušenih kritik in laskavih pripomb o začetku podjetja "Aquarius". Napovedi so bile izjemno optimistične.

Zmogljivost tovarne v Shuyi je omogočila proizvodnjo 10 tisoč računalnikov na mesec. V razmerah socialističnega gospodarstva se je bilo pomembno vklopiti v sistem načrtovanih dobav. Podjetje "Aquarius" je uspelo skleniti donosno pogodbo s SoyuzEVMkomplekt, ki je izvajal dobavo osebnih računalnikov po vsej Sovjetski zvezi. V skladu s pogodbo je moral SoyuzEVMkomplekt od Aquariusa kupiti 35 tisoč osebnih računalnikov. Nadalje se je ta številka samodejno povečala na 75 tisoč. Do pomladi 1991 je tovarna dosegla proizvodnjo 6 tisoč osebnih računalnikov na mesec. Vendar pa je zaradi padca rublja in uvedbe povišanih carin na komponente za računalnike pogodba, sklenjena v rubljih s SoyuzEVMkomplektom, popolnoma nedonosna. Podjetje "Aquarius" je prekinilo pogodbo in plačalo globe. Po tem je morala iskati kupce na trgu. To jo je prisililo, da je proizvodnjo zmanjšala na 1000 računalnikov na mesec. Nadalje se je situacija še bolj zapletla. Posledično je proizvodnja padla na 200-300 računalnikov na mesec, število zaposlenih v tovarni pa se je zmanjšalo za trikrat: s 150 na 50 ljudi. Da je obrat deloval brez izgub, je bilo treba izdelati 1,5 tisoč računalnikov na mesec. Tolikšne količine podjetje ni uspelo prodati. Narejen je bil poskus zagona proizvodnje blagajne... Toda ta poskus ni dal želenega rezultata. Ob zmanjšanju proizvodnje je vodstvo podjetja poskušalo obdržati osebje. Vendar pa je bilo vseeno prisiljeno iti v odpuščanje delavcev. Leta 1995 so v tovarni ostali le usposobljeni monterji, ki so opravljali funkcije čuvaja in jih v primeru naročila računalnikov sestavljali.

Težave leta 1992 je Aquarius premagal zaradi dejstva, da se je podjetje odločilo za diverzifikacijo. S preusmeritvijo kapitala iz proizvodnje računalnikov v finančni sektor ter trgovino in gradbeništvo je podjetje leta 1993 doseglo letni promet v višini približno 100 milijonov dolarjev. Hkrati je delež računalniškega poslovanja predstavljal le četrtino prihodek od prodaje, ki je bil primerljiv z deležem prihodka v gradbeništvu (20 %) in manjšim od deleža prihodka od prodaje investicijskih projektov (32 % celotnega prihodka od prodaje).

Diverzifikacija dejavnosti je privedla do spremembe organizacijske strukture. Namesto skupnega podjetja Aquarius je nastala skupina desetih praktično samostojnih podjetij, ki delujejo na ločenih področjih poslovanja, kot so gradbeništvo, računalniško poslovanje itd. Skupino vodi holding, ki ima v lasti kontrolni delež.

vprašanja:

Ali lahko Vodnar imenujemo inovativno podjetje? Utemelji svoj odgovor. Kakšne oblike inovativni razvoj nameravali uporabiti vodstvo Vodnarja za pridobitev konkurenčne prednosti? Kateri objektivni dejavniki vodstvu Aquariusa niso omogočili, da bi zagotovili razvoj svojega podjetja? Svoj odgovor argumentirajte z dejstvi iz besedila konkretne situacije. Kateri subjektivni dejavniki so preprečili uvedbo inovacije? Svoj odgovor argumentirajte z dejstvi iz besedila konkretne situacije. Katere alternativne oblike inovativnega razvoja podjetja Aquarius lahko ponudite? Kakšne konkurenčne prednosti bo podjetje pridobilo, če bo vaš predlog implementiran?

2. Da bi preživeli na dolgi rok industrijske organizacije morajo nenehno usmerjati svoja prizadevanja v to, da bo vaš izdelek postal cenejši ali da bo imel značilen potrošniške lastnosti(posebne lastnosti).

Definiraj :

    značilnosti upravljanja, usmerjenega v ustvarjanje cenovne prednosti; značilnosti vodstva, osredotočenega na ustvarjanje konkurenčnih prednosti zaradi kvalitativnih razlik svojih izdelkov; oblike organizacijskega razvoja, ki z vašega vidika lahko proizvodni organizaciji zagotovijo konkurenčno prednost.

3. Modelirajte situacijo, ki odraža značilnosti vodstva, osredotočenega na ustvarjanje stroškovne prednosti.

4. Modelirajte situacijo, ki odraža značilnosti vodstva, osredotočenega na ustvarjanje konkurenčne prednosti z razlikami v kakovosti svojih izdelkov.

5. Določite vrste osnovnih komunikacij v danih situacijah (gl. nalogi 3 in 4).

6. Ugotovite značilnosti in določite glavne razlike med komunikacijami v prvi in ​​drugi simulirani situaciji (glej nalogi 3 in 4).

7. Preberi besedilo in dokončaj naloge.

Amphitryon - vaš vodnik po Grčiji

Konec oktobra 1993 se je Constantin Mitsiu, lastnik in direktor skupine podjetij Amfitrion, odločil organizirati posebno turnejo za najstnike. To je pomenilo 14-dnevno potovanje po najlepših krajih, zgodovinskih in arheoloških najdiščih v Grčiji. Do takrat je imel pogodbi z dvema profesorjema, ki jima je bila dodeljena vloga vodnikov na predlaganem potovanju.

Amfitrion je bil ustanovljen kot turistična agencija leta 1957 in do leta 1993 že veliko turistično ladjarje. Glavna pisarna podjetja se nahaja v prestižnem poslovnem središču Aten. Amphitryon ima podružnice v Tokiu, Washingtonu DC in Torontu. Njegove grške pisarne se nahajajo v Atenah, Piri in na Kreti. Glavni porabniki storitev podjetja so skrbniki in zaposleni v podjetjih, ki so naročila v podružnicah podjetja Amfitrion, kjer so bila njihova podjetja. Te iste stranke so kupovale družinske izlete in izlete. Večino strank so sestavljali najvišji in srednji menedžerji, deloma njihovi tajniki in pomočniki. Le 10 % prodaje je prišlo od naključnih strank, ki so nehote prišle v Amphitryonove pisarne.

Gospod Mitsiu se je po srečanju z drugimi potovalnimi agenti na mednarodni konferenci v Milanu septembra 1993 spraševal o možnosti najstniške turneje. Med neformalnimi pogovori je izvedel za obstoj pozitivne izkušnje izvajanja tovrstnih turnej v drugih državah in mestih Evrope, zlasti v Rimu, kjer se je ta dogodek postopoma razvil v donosen poletni posel, saj najboljši čas za ta potovanja - konec julija in začetek avgusta. Konstantin je ugotovil, da starše in najstnike na tovrstnih turnejah privlači možnost ločenega počitka. Starši pa bodo to ponudbo sprejeli le pod pogojem, da turistična agencija zagotavlja ustrezen nadzor nad mladostniki in stopnjo usposobljenosti turističnih vodnikov.

V Atenah je gospod Mitsiu s svojimi prijatelji, zakoncema Likidis, razpravljal o zamisli o organizaciji turneje in jima ponudil sodelovanje v okviru projekta. Zakonca sta bila nad idejo navdušena in sta sprejela vlogo turističnih vodnikov, saj je gospod Likidis kot profesor zgodovine v projektu videl priložnost za zadovoljevanje svojih poklicnih interesov.

Svojo turnejo se je gospod Mitsiu nameraval osredotočiti na Grčijo, njeno nacionalno barvo, glavne zgodovinske in arhitekturne znamenitosti celotne države. Tema turneje je bila določena po tem, ko se je Konstantin v medijih seznanil s pismi svojih staršev in učiteljev. Avtorji pisem so se pritožili, da so zgodovino Grčije v šolah preučevali le teoretično, in izrazili željo, da bi svoje otroke poslali na dobro organiziran izlet, ki bi jim omogočil ogled krajev, o katerih so pri pouku zgodovine dobivali le suhoparne informacije. , ceniti vse lepote narave in s pomočjo usposobljenih turističnih vodnikov izvedeti veliko novega in zanimivega.

Constantin Mitsiu, ki ima določene družbene izkušnje, se je dobro zavedal, da najstniki ne bi radi potovali, če bi vključevali le oglede muzejev, zgodovinskih in arhitekturnih znamenitosti. Zato se je odločil, da jim bo dal priložnost, da se sprostijo na morju, se sprehodijo po majhnih mestih in vaseh, se zabavajo v gostilnah in diskotekah.

Kot izkušen potovalni agent in vodja je gospod Mitsiu vedel, da včasih stranke opustijo potovanje v zadnjem trenutku, kar ima za posledico vračila denarja. V tem primeru ima podjetje velike izgube. Poleg tega posebnost turističnega poslovanja vključuje plačila vnaprej za rezervacijo vozovnic in udobnih sob, zlasti v mestih, kjer je majhen izbor hotelov. Če je celotno potovanje odpovedano, se bodo izgube podjetja povečale za red velikosti.

Poleg tega je Konstantin od svojega prijatelja, znanega odvetnika, ki je imel dva sinova najstnika, prejel informacijo, da najstnikov zgodovina ne zanima preveč, ne glede na to, kaj o tem pišejo časopisi, in jim strokovnost vodnikov ni pomembna. Najstniki se bodo z velikim veseljem odpravili na izlet, kjer bodo imeli priložnost dokazati, da so samostojni ljudje in da lahko potujejo sami. Ta podatek se je izkazal za zelo pomemben za gospoda Mitsiuja, saj je vedno zaupal mnenju svojega prijatelja.

Kljub obstoječim tveganjem pa gospod Mitsiu ni opustil svoje ideje in se je odločil, da začne razvijati načrt turneje za najstnike.

    Določite vrsto projekta, ki ga je razvil protagonist. Na podlagi podatkov, podanih v konkretni situaciji: »Amphitryon je vaš vodnik po Grčiji«, modelirajte možno strukturo (izpostavite posamezne stopnje, korake in določite njihovo zaporedje) inovativnega projekta: »Turneja za najstnike«. Predvideti morebitne dodatne učinke med izvajanjem projekta, ki si ga je zamislil g. Mitsiu. Opišite pogoje, pod katerimi je lahko ta projekt uspešen.

8. Poiščite v periodičnih publikacijah in drugih medijih primere uporabe inovativnih iger v sodobnih podjetjih in s tem primerom sledite korakom:

    Ugotovite morebitni problem, ki ga je vodstvo podjetja poskušalo rešiti.
    Navedite cilj inovativne igre. Naštej glavne oblike organizacije inovativne igre. Naštej glavne vloge udeležencev v inovativni igri. Označite glavne faze inovativne igre. Določite glavna merila za doseganje cilja inovativne igre.

9. Z izbiro ene na seznamu organizacij:

· Zdravstvena ambulanta;

· Kozmetični salon;

· Hiša življenja;

· Taksi "Orange";

· Izobraževalna ustanova;

· Podjetje, ki opravlja storitve projektiranja in obnove prostorov;

· Veterinarska ambulanta;

· Pravno svetovanje;

· fitnes center,

ali predlagate katero koli drugo, po vaši presoji, razvijete zaplet inovativne igre tako, da za to izvedete zaporedje dejanj:

    Prepoznajte in artikulirajte morebitno težavo v izbrani organizaciji v okviru naslednjih tematskih področij:

"Izboljšanje sistema vodenja v organizaciji"

Upravljanje razvoja človeških virov;

"Upravljanje uvajanja novih tehnologij";

"Razvoj novih trgov";

"Privabljanje novih virov surovin in virov."

    Oblikujte cilj inovativne igre, ki ustreza problemu. Izberite nedvoumna merila za ocenjevanje učinkovitosti inovativne igre (merila za doseganje cilja igre), ki ne zahtevajo dodatnih stroškov denarja in časa. Opišite glavne vloge udeležencev v inovativni igri (opišite, kdo in kaj bo med igro počel). Naštej glavne organizacijske oblike predpostavljeno v inovativni igri. Opišite potek igre (etape, koraki v igri naj bodo logično utemeljeni, zadostujejo za igro). Predstavljajte si, kakšne dodatne učinke lahko organizacija dobi po zaključku igre.

3. INOVATIVNO UPRAVLJANJE IN STRATEŠKO UPRAVLJANJE

1. Z uporabo različnih nosilcev informacij: izobraževalne literature za predmet, periodike, interneta, televizije ipd., izpolnite tabelo tako, da v ustrezno celico vnesete značilnosti sprememb v organizaciji ob uporabi glavnih inovativnih strategij za dane kazalnike. .


Ime strategije

Značilnosti sprememb po kazalnikih

Postopek izdelave

Zagotavljanje virov

Notranje komunikacije

Zunanje komunikacije

Zmerno žaljivo

Osredotočena strategija diferenciacije

Sledi vodji

Zaščita pred zunanjimi grožnjami

Ofenzivna strategija široke diferenciacije

Strategija široke diferenciacije

Žaljivo

Vodilni

Strategija krepitve

Situacijski

Zmerno ofenzivna strategija diferenciacije

Napadajo

Pionirsko

2. Poiščite primer v periodičnih publikacijah ali drugih medijih, ki opisuje, kako organizacija uporablja eno od inovativnih strategij, navedenih v tabeli.

3. Analizirajte vedenje podjetja v danem primeru ob upoštevanju kazalnikov v tabeli.

4. Analizirajte situacijo in odgovorite na vprašanja.

Rekreacijski center "Volzhskie Zori"

Rekreacijski center "Volzhskie Zori" se nahaja v slikovitem kotičku gorovja Žigulevsky, poleg naravnega rezervata Zhigulevsky, na desnem bregu reke Volge.

Lastnik rekreacijskega centra je. Predstavništvo OJSC, ki nadzoruje dejavnosti organizacije, se nahaja v mestu Zhigulevsk (40 km. Od lokacije baze). Organizacijo "Volzhskie Zori" financira lastnik preko zastopnika.

Glavna dejavnost organizacije "Volzhskie Zori" je zagotavljanje storitev za organizacijo rekreacije za državljane. Baza deluje le v poletnih mesecih.

Baza ima štiri luksuzne 4-posteljne hiše (zgrajene pred 4 leti), dvonadstropni objekt z 2, 3 in 4-posteljnimi sobami prvega razreda (skupaj 15 sob, ima svojo kurilnico) in štiri tretjerazredne hiše ( brez udobja, obratujejo od odprtja baze - več kot 30 let, niso bili nikoli remontovani).

Zaposleni v bazi nudijo dopustnikom dodatne plačljive storitve: najem čolnov, biljard, namizni tenis, badminton in drugo športno opremo. Na ozemlju baze je udobna plaža in parkirišče. Organizirani so trije obroki na dan.

Med prijavo so 14 dni organizirani izleti v rezervat Žiguli - do svetega izvira "Kamniti kelih", do Strelne gore - tabora čet Stepana Razina, Repinovega muzeja in jam v hribih Žiguli. Prevoz za dostavo turistov do kraja izleta zagotavlja predstavništvo.

V neposredni bližini rekreacijskega centra "Volzhskie Zori" se nahaja otroški tabor"Polytechnic" in slavni "Zhigulevsky Artek". Na razdalji 4,5 km se nahaja nedelujoči rekreacijski center (koncentriran pred 6 leti).

Osebje baze sestavljajo: direktor, računovodja, zdravstveni delavec, kulturni delavec, električar, vodovodar, mizar, 4 kuharji, 2 pomivalca, 3 čistilke, 3 čuvaji, voznik. Upravljanje se izvaja s pomočjo linearno-funkcionalne strukture upravljanja. Celotno osebje se zaposli samo za sezono. Izven sezone ostanejo zaposleni le direktor in trije stražarji, ki delajo v izmenah. Uprava baze vse leto uporablja avtomobil Niva, na katerem se osebje pripelje na delo, izdelki pa se v sezoni prevažajo v skladišče menze. Izven sezone se avto uporablja občasno.

vprašanja:

Ali lahko rečemo, da vodstvo t / b "Volzhskie Zori" upravlja razvoj? Utemelji svoj odgovor. Kakšne so konkurenčne prednosti obravnavane organizacije? Katere inovacije so možne v organizaciji za njen razvoj? Kakšne konkurenčne prednosti lahko nudi kampus Volzhskie Zori z vašimi predlaganimi inovacijami? Z uporabo matrične analize izberite inovativno strategijo organizacije, ki se obravnava v določeni situaciji. Predvidite dodatne učinke uporabe zgornje inovacijske strategije.

IZPITNI PROGRAM

Življenjski cikel inovacij. Inovacijska dejavnost kot predmet upravljanja. Inovativni projekt: koncept, struktura, klasifikacija, razvojne faze in merila uspešnosti. Logika upravljanja razvoja. Metode ocenjevanja učinkovitosti inovativnih projektov in programov. Najbolj značilne značilnosti inovacijskega menedžmenta. Znanstveni pristopi k inovativnemu upravljanju. Organizacija kot subjekt in kot proces inovacij. Področja dejavnosti inovativnega podjetja. Glavne faze inovacijskega procesa. Značilnosti organizacije inovativnih dejavnosti: organizacija procesa upravljanja, glavne naloge vodje, vloga delegiranja. Značilnosti upravljanja osebja v inovativnih organizacijah. Značilnosti funkcij in metod upravljanja inovacij. Inovacijski koncept. Kriteriji za izbor in oblike inovativnosti v organizacijah. Predpogoji za nastanek in oblikovanje inovativnega menedžmenta. Pomen inovacij in upravljanja te dejavnosti za Rusijo. Komunikacijski proces pri upravljanju inovacij. Vloga napovedovanja pri upravljanju inovacij. Osnovne metode napovedovanja. Sistem upravljanja strateških inovacij. Metode za izbiro in razvoj strategije v inovacijskem menedžmentu. Struktura inovacijskega procesa. Bistvo in oblike intelektualne lastnine. Bistvo inovacijskega menedžmenta. Tipologija inovativnih strategij. Pogoji za uspeh inovativnih projektov in programov. Dejavniki, ki določajo naravo in smer inovacijskega procesa. Oblike inovativnega upravljanja. Inovativne igre.

LITERATURA

1. Strateško upravljanje. M., 1989.

2., Yu . Raziskave nadzornih sistemov: Vadnica za univerze. M .: "Založba PRIOR", 2002.

3.K . Znanost upravljanja: nov pristop. M., 1990.

4. , . Upravljanje. M., 2000.

5. , . Vodenje: Praktični tečaj. M., 1999.

6. Francis D . Sproščen upravitelj. M., 1991.

7.-ml., O'American management na pragu XXI stoletja. M., 1991.

8., Podmazenko v upravljanju. Samara: SIPKRO, 1993.

9. Vaš čas je v vaših rokah. M., 1991.

10. Vodite brez konfliktov. M., 1990.

11. Inovacijski menedžment: Učbenik / Ed. novo. M.: INFRA-M, 2001.

12., Komarov. M., 1993.

13. Makarov pri delu. M., 1989.

14., Osnove menedžmenta [Per. iz angleščine]. M., 1992.

15. Upravljanje mila: vadnica. Moskva: Ekonomija in finance, 2002.

16. Osnove managementa: Učbenik za univerze / Znan. ur. ... M., Center, 1998.

17. Teorija "Z". Metode organizacije proizvodnje. Japonski in ameriški pristopi. M., 1984.

18. Parsadanov in napovedovanje družbeno-ekonomskega sistema države (teoretični in metodološki vidiki): učbenik za univerze. M.: UNITIDANA, 2001.

19. V iskanju učinkovitega upravljanja. M., 1986.

20. Popov in ameriška organizacija za upravljanje. M., 1991.

21., Usman tečaj managementa v tabelah in grafih. M.: UNITI, 1998.

22. Skrivnosti spretnega vodje / Comp. ... M., 1991.

23. Smirnov upravljanje podjetij. M., 1992.

24. Taylor. M., 1992.

25. Utkin je menedžer. M., 1991.

26. Danes in jutri. M., 1992.

27. Managerjeva kariera. M., 1991.

Uvod

"Upravljanje inovacij"

Naloge za samostojno učenje

1. Uvod v upravljanje inovacij

2. Funkcije upravljanja inovacij in učinkovitost njihovega izvajanja

3. Upravljanje inovacij in strateško upravljanje

Izpitni program

Literatura

Izobraževalna izdaja

Irina A. Karapina

Delavnica po tečaju

"Upravljanje inovacij"

ID licence 000. Podpisano za objavo 12.09.2006.

Tipografski papir. Operativno tiskanje. Format 60x84 1/16

Zvezek 2 str. L. Naklada 300 izvodov. Naročilo št. 000.

Založba SGPU: 1/63.

Že drugo leto skupaj z RVC izvajamo projekt Odprta vrata v korporacijah. Ta format, ki ni povsem običajen za ruski trg, vam omogoča, da dobite najbolj popolno, do podrobnosti, predstavo o tem, kako je vse, kar je povezano z inovacijami, zgrajeno v določenem podjetju, kako so zaposleni motivirani, kako poteka načrtovanje. mesto, odločitve so sprejete in cilji doseženi.

V okviru projekta smo obiskali 12 podjetij: sedem v letu 2015 in pet v letu 2016. Projekt je bil zasnovan z namenom "odpiranja" korporacij, vključevanja ideologije in vrednot koncepta odprtih inovacij v rusko korporativno kulturo. Pomembno nam je bilo videti in pokazati, kaj se dogaja za zaprtimi vrati pisarne. V primerjavi s tem, kar je mogoče slišati na različnih forumih ali konferencah, je razlika bistvena. Na ozemlju podjetja s svojimi proizvodnimi zmogljivostmi, projektnimi pisarnami, laboratoriji, testnimi mizami in vzorci inovativnih izdelkov, ko ni časovnih omejitev, postane govorjenje z majhno, a ciljno in motivirano publiko ter razprava o specifičnih problemih veliko bolj produktivna. Ne bom se zmotil, če rečem, da so korporacije same odkrile veliko novega. Novi partnerji, ideje, skupni projekti, poznanstva. Zato bi bilo bolj pravilno projekt imenovati odkritje drug drugega.

Vse, kar smo izvedeli o podjetjih, smo poskušali opisati v obliki študij primerov. Lani smo se osredotočili na opisovanje novega in edinstvenega v podjetjih ter na različne tehnike, ki uspejo doseči konkurenčno prednost. Letos smo prišli do spoznanja, da je pomembno zagotoviti minimalno teoretično gradivo, ki razkriva osnovne pojme, da lahko bralci primerov in mi, avtorji zbirke, govorimo isti jezik. Zato se zbirka primerov iz leta 2016 odpre z majhnim uvodom.

Vladimir Kosteev, izvršni direktor NP "Klub direktorjev za znanost in inovacije"

Prednostna naloga dejavnosti RVC je razvoj trga tveganega kapitala, ustvarjanje okolja, v katerem lahko vlagatelji različnih stopenj učinkovito delajo in vlagajo v projekte Rusije. tehnološka podjetja. Zadnja leta Aktivno sodelujemo z ruskimi zasebnimi in državnimi podjetji, da bi jih vključili v inovacijski ekosistem in spodbudili njihovo sodelovanje z ruskimi start-upi.

Naš tradicionalni izobraževalni program "Odprte inovacije in orodja za podjetniška podjetja" je letos združil 60 udeležencev iz organizacij, kot so PJSC "UAC", JSC "OSK", Concern VKO "Almaz-Antey", PJSC "Rostelecom", PJSC "RusHydro" , PJSC "Rosseti", IC "TRANSNEFT" itd. Udeleženci nameravajo v svojih podjetjih izvajati koncepte korporativnih tveganih naložb, razvitih v okviru programa.

Skupaj z informacijski vir Firrma, smo sprožili cikel industrijskih srečanj Tehnični dnevi, posvečenih razpravi o stanju posameznih panog na splošno in zlasti o zahtevah korporacij po tehnologiji. Ta projekt je postal še ena platforma za interakcijo med predstavniki korporacij in tehnoloških podjetnikov, ki pomaga vzpostaviti sodelovanje med velikimi podjetji in startupi.

Za poglobljeno izmenjavo izkušenj RVC skupaj s Klubom direktorjev znanosti in inovacij že drugo leto zapored organizira »Odprta vrata v korporacijah« – serijo dogodkov na podlagi partnerskih podjetij s potopitvijo v svoje proizvodnih in poslovnih procesov. V letu 2016 so udeleženci projekta obiskali PJSC Aeroflot, Technopolis Moskva, Fundacijo Energy Without Borders, LLC INVITRO in Aleksinsko kemično tovarno.

Format "odprtih vrat" vam omogoča, da se zelo globoko potopite v izkušnjo uvajanja inovacij določenega podjetja, da ugotovite, kateri procesi, rešitve in ljudje stojijo za tem. V Rusiji še ni veliko podjetij, ki bi imela takšne izkušnje, predvsem pa so jih pripravljena deliti z vsemi zainteresiranimi. Zato se je ta oblika dogodkov izkazala za izjemno priljubljeno in zelo cenjeno s strani vseh udeležencev. Rezultati projekta Open Doors in Corporations so zbrani v zbirki primerov, ki jih trenutno berete.

Gulnara Bikkulova, namestnica generalnega direktorja - direktorica razvoja, članica upravnega odbora RVC JSC