Kazalniki dela organizacije. Analiza delovnih virov podjetja

UVOD………………………………………………………………………………………………….5

1. BISTVO KAZALNIKOV DELA, CILJI IN INFORMACIJSKA PODPORA NJIHOVE ANALIZE………………………………..7

2. KAZALNIKI DELA IN NAČIN NJIHOVEGA IZRAČUNA…………………13

3. Organizacijske in gospodarske značilnosti CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"………………..20

4. analiza učinkovitosti uporabe kazalnikov dela v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" za obdobje 2006 - 2008………………………………………………………..28

5.ukrepi za učinkovito uporabo kazalnikov dela v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"………………………………………36

sklep……………………………………………………………………………….40

Seznam uporabljenih informacijskih virov..43

aplikacije

UVOD

Relevantnost teme. Na rezultate proizvodnih in gospodarskih dejavnosti organizacije, dinamiko izvajanja proizvodnih načrtov vpliva stopnja uporabe delovnih virov. Analiza delovnih virov omogoča odkrivanje rezerv za povečanje učinkovitosti proizvodnje zaradi produktivnosti dela, bolj racionalne uporabe števila delavcev in njihovega delovnega časa. Vse našteto določa dokaj visoko stopnjo tako družbenega kot praktičnega pomena obravnavane smeri pri analizi gospodarske dejavnosti organizacije.

Trenutno je konkurenca glavni mehanizem za urejanje gospodarskega procesa. Zelo pomembno je, da kar najbolje izkoristimo razpoložljive vire za doseganje največjega zneska dobička in rešimo glavne probleme gospodarske dejavnosti. Trenutno je glavni dejavnik, ki pogosto zahteva znatne stroške, delo.

Namen študija v tem predmetu je bil analizirati učinkovitost uporabe kazalnikov dela posamezne organizacije, pa tudi sistematizirati, utrditi in razširiti pridobljeno teoretično in praktično znanje, razviti veščine za samostojno delo in obvladovanje metod. raziskovanja in eksperimentiranja pri reševanju problemov in vprašanj, ki se razvijajo v predmetnem delu.

Doseganje tega cilja vključuje reševanje naslednjih nalog:

1. Določiti glavne naloge, usmeritve in informacijsko podporo za analizo učinkovitosti uporabe kazalnikov dela;

2. Ocenite učinkovitost uporabe kazalnikov dela v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" in metodologijo za njihov izračun;

3. Podajte organizacijski in ekonomski opis CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant za leto 2009;

4. Razviti ukrepe za učinkovito uporabo kazalnikov dela v CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.

Predmet raziskave pri predmetnem delu je analiza delovnih kazalnikov.

Predmet študije je CJSC Izhevsk Obrat keramičnih materialov.

Študijsko obdobje: 2006 - 2008.

Teoretična in metodološka osnova za pisanje seminarske naloge so dela domačih in tujih vodilnih znanstvenikov in ekonomistov na preučevano temo, regulativni in referenčni materiali ter podatki CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov".

Raziskovalne metode, ki so bile uporabljene pri pisanju seminarske naloge, so: poselitveno-analitična, ekonomsko-statistična, tabelarična in grafična.

Informacijska osnova za pisanje seminarske naloge so bile sestavne listine, obrazci računovodskih izkazov, izvlečki iz poslovnega načrta in računovodske usmeritve ter ločeni obrazci primarnih dokumentov.

Predmetna naloga je sestavljena iz uvoda, petih obravnavanih vprašanj, zaključka, seznama uporabljenih virov informacij, 9 tabel, 5 slik in aplikacije.

1. Bistvo kazalnikov dela, nalog in informacijske podpore za njihovo analizo

Pod delovnimi viri organizacije razumemo število in sestavo osebja. Zadostna oskrba organizacije s potrebnimi delovnimi sredstvi, njihova racionalna uporaba in visoka stopnja produktivnosti dela so velikega pomena za povečanje obsega proizvodnje in izboljšanje proizvodne učinkovitosti. Od tega so odvisni predvsem obseg in pravočasnost opravljanja vseh del, učinkovitost uporabe opreme, strojev, mehanizmov in posledično obseg proizvodnje, njeni stroški, dobiček in številni drugi ekonomski kazalniki. razpoložljivost delovnih virov organizacije in učinkovitost njihove uporabe.

Gospodarstvo Ruske federacije je trenutno v smeri pospeševanja intenziviranja družbene proizvodnje, povečanje gospodarske aktivnosti in kakovosti izdelkov zahteva popolno mobilizacijo vseh razpoložljivih rezerv. In to predpostavlja največji razvoj gospodarske pobude delovnih kolektivov organizacij. Na sedanji stopnji gospodarskega razvoja ni dovolj odgovoriti na vprašanje, kako je delo opravljal delovni kolektiv. Najprej je treba ugotoviti, kakšne spremembe v uporabi dela so se zgodile v procesu proizvodnje v primerjavi z nalogo. Spremembe so lahko dveh vrst: pozitivne in negativne. Namen analize gospodarske dejavnosti je zaznati vse spremembe, ugotoviti njihovo naravo in posledično spodbuditi ali preprečiti njihov razvoj, namen analize delovnih virov pa je razkriti rezerve za povečanje učinkovitosti proizvodnje zaradi produktivnosti dela, več racionalna izraba števila delavcev, njihovega delovnega časa.

Pravilna ocena kazalnikov dela omogoča vzpostavitev najučinkovitejših, ki ustrezajo porabljenemu delu, materialne spodbude, prepoznavanje razpoložljivih rezerv, ki niso bile upoštevane pri načrtovani nalogi, določitev stopnje izpolnjevanja nalog in na tej podlagi določiti nove naloge, usmerjati delovne kolektive k sprejemanju intenzivnejših načrtov. Objekti analize so prikazani na sliki 1.

Slika 1 - Glavni predmeti analize delovnih virov

Glavni viri informacij, ki se uporabljajo pri analizi delovnih virov, so: podatki o poročanju o delu, obrazec št. P-4 »Podatki o številu, plačah in gibanju zaposlenih«, podatki o urniku, enkratni obračun zaposlenih po poklicih in izobrazbah. , podatki vzorčnih opazovanj porabe delovnih virov, podatki o delovni intenzivnosti izdelkov in nalogah za njeno zmanjševanje.

V procesu analize kazalnikov dela se rešujejo naslednje naloge:

Ocenjuje se opremljenost delovnih mest proizvodne enote s kadri v strokovni in kvalifikacijski sestavi, potrebni za proizvodnjo (zagotavljanje proizvodnje z delovnimi sredstvi);

Proučuje se kakovostna izraba delovnih virov (delovni čas) v proizvodnem procesu;

Izvede se splošna ocena dinamike in izvajanja načrta produktivnosti dela;

Meri se vpliv tehnično-ekonomskih dejavnikov na raven produktivnosti dela;

Določen je sistem dejavnikov, ki vplivajo na kazalnike produktivnosti dela;

Kvantitativno se meri vpliv dejavnikov na odkrivanje odstopanj v poročevalskih kazalnikih produktivnosti dela od njihovih izhodiščnih vrednosti;

Proučuje se sestava in struktura plačilne liste po skupinah, kategorijah osebja in vrstah plačil;

Izvede se faktorska analiza plačilnega sklada;

Povzet je vpliv dejavnikov dela na uspešnost organizacije.

Pri izvajanju celovite analize porabe delovnih virov se upoštevajo naslednji kazalniki:

Varnost organizacije z delovnimi sredstvi;

Značilnosti gibanja delovne sile;

Socialna varnost članov delovnega kolektiva;

Uporaba sklada delovnega časa;

produktivnost dela;

Dobičkonosnost osebja;

delovna intenzivnost izdelkov;

Analiza plač;

Analiza učinkovitosti porabe plačnega sklada.

V razmerah gospodarske nestabilnosti se dejanska potreba organizacije po kadru določenih kategorij nenehno spreminja pod vplivom notranjih in zunanjih dejavnikov. Takšne spremembe ne pomenijo vedno povečanja ali ohranjanja potreb po delovni sili. Uvajanje novih tehnologij, razvoj proizvodnje konkurenčnih izdelkov, zmanjševanje tržnega povpraševanja po proizvedenem blagu in storitvah lahko privede do zmanjšanja števila zaposlenih, tako v posameznih kategorijah kot v celotni sestavi. Zato bi morala določitev dejanske potrebe po delovni sili in napoved njenega spreminjanja postati osnova za izboljšanje upravljanja s kadri v organizacijah.

Delovni viri CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant so razdeljeni na industrijsko in neindustrijsko osebje.

Po naravi opravljanih funkcij je industrijsko proizvodno osebje (PPP) razdeljeno na delavce in zaposlene.

Delavci so delavci, ki so neposredno vključeni v proizvodnjo izdelkov (storitev), popravila, gibanje blaga itd. Glede na naravo sodelovanja v proizvodnem procesu so delavci razdeljeni na glavne (proizvajajo izdelke) in pomožne (strežejo tehnološkemu procesu).

Osebje vključuje vodje, strokovnjake in tehnične izvajalce.

Vodje so zaposleni na položajih vodij organizacije in njenih strukturnih oddelkov (funkcionalnih služb), pa tudi njihovi namestniki.

Specialisti - zaposleni, ki opravljajo inženirske, gospodarske in druge funkcije. Sem spadajo inženirji, ekonomisti, računovodje, sociologi, pravni svetovalci, ocenjevalci, tehniki itd.

Tehnični izvajalci (zaposleni) - zaposleni, ki se ukvarjajo s pripravo in izvedbo dokumentov, gospodarskimi službami (uslužbenci, tajnice-tipkamke, časomerilci, risarji, prepisovalci, arhivisti, agenti itd.).

Glede na naravo delovne dejavnosti je osebje organizacije razdeljeno na poklice, specialnosti in stopnje usposobljenosti.

Poklic - določena vrsta dejavnosti (poklica) zaposlenega zaradi celotnega znanja in delovnih veščin, pridobljenih kot rezultat posebnega usposabljanja.

Posebnost je vrsta dejavnosti v okviru posameznega poklica, ki ima posebne značilnosti in od zaposlenih zahteva dodatna posebna znanja in veščine. Na primer: ekonomist načrtovalec, ekonomist računovodja, ekonomist financer, ekonomist delavec v okviru poklica ekonomist.

Kvalifikacija - stopnja in vrsta strokovne usposobljenosti zaposlenega, njegovo znanje, spretnosti in sposobnosti, potrebne za opravljanje dela ali funkcij določene zahtevnosti, ki je prikazana v kvalifikacijskih (tarifnih) kategorijah in kategorijah.

Informacije o zaposlenih v organizaciji so sistematizirane v kadrovski tabeli. Kadrovska tabela je notranji dokument organizacije, ki določa strukturo, število delovnih mest, uradne plače za posamezno enoto in za organizacijo kot celoto. Kadrovska struktura in kadrovska zasedba organizacije se razvijata samostojno in v konsolidirani obliki določata obstoječo delitev dela med zaposlenimi, opisano v delovnih (delovnih) navodilih. Kadrovski seznam, ki določa stanje v številu strokovnega in kvalifikacijskega osebja v določenem trenutku, bi moral biti dokument določenega obdobja veljavnosti. Praksa kaže, da je tako najbolj optimalno obdobje lahko eno leto.

Kot rezultat, smo ugotovili, da so delovni viri organizacije število in sestava osebja. Da bi razumeli, kako učinkovito se uporabljajo delovni viri, je treba analizirati njihovo stanje in učinkovitost uporabe. Razmislite o različnih metodah za ocenjevanje kazalnikov dela.

2. KAZALNIKI DELA IN NAČIN NJIHOVEGA IZRAČUNA

Praktične izpolnitve zastavljene naloge ni mogoče doseči brez celovite, sistematične in vsakodnevne analize gospodarske dejavnosti. Analiza kazalnikov dela v organizaciji je eno od sredstev za izboljšanje prakse načrtovanja in gospodarskega upravljanja na področju dela. Analiza katerega koli kazalnika ali pojava ločeno od vseh drugih ne daje želenega rezultata. Zato je potrebna celovita analiza, ki vključuje preučevanje ravni in dinamike posameznega kazalnika v tesni povezavi in ​​soodvisnosti s spremembami ravni in dinamike ostalih.

Vendar pa analiza kazalnikov dela sama po sebi daje le potrebne informacije o stanju, ki pa ne morejo imeti praktičnega pomena. Praktičnega pomena je le sprejemanje vodstvenih odločitev na njegovi podlagi in njihovo izvajanje.

Za karakterizacijo gibanja delovne sile se izračuna in analizira dinamika naslednjih kazalnikov:

1. Razmerje prometa za prevzem (k pr):

kjer je N pr - število zaposlenih osebja

H cf - povprečno število zaposlenih

2. Koeficient fluktuacije ob upokojitvi (k pr):

kjer je N v - število odpuščenih iz vseh razlogov

3. Koeficient skupnega prometa (k o):

k vol \u003d , (3)

4. Stopnja fluktuacije osebja (k t):

kjer je N uv - število tistih, ki so odšli po lastni volji in na pobudo uprave zaradi kršitve delovne discipline

5. Razmerje konstantnosti okvirja (k ps):

K ps = , (5)

kjer je Ch pror število zaposlenih, ki so delali celo leto.

Stopnje fluktuacije kadrov niso načrtovane, zato se njihova analiza izvede s primerjavo kazalnikov poročevalskega leta s kazalniki preteklega leta. Fluktuacija delavcev igra veliko vlogo pri dejavnostih organizacije. Stalni zaposleni, ki že dolgo delajo v organizaciji, izboljšujejo svoje kvalifikacije, obvladajo sorodne poklice, hitro krmarijo v katerem koli netipičnem okolju, ustvarjajo določeno poslovno vzdušje v ekipi, ki aktivno vpliva na produktivnost dela. Koeficienti konstantnosti in stabilnosti zaposlenih odražajo raven nagrajevanja in zadovoljstva zaposlenih z delovnimi pogoji, delovnimi in socialnimi prejemki.

Kazalniki oskrbe organizacije z zaposlenimi še ne označujejo stopnje njihove uporabe in seveda ne morejo biti dejavniki, ki neposredno vplivajo na obseg proizvodnje. Rezultat ni odvisen le od števila zaposlenih, ampak tudi od količine delovnega časa. Kazalniki izrabe delovnega časa so pomembni v sistemu delovnih kazalnikov v organizacijah.

Popolnost izrabe delovnih virov je mogoče oceniti po številu dni in ur, ki jih je en zaposleni opravil v analiziranem časovnem obdobju, kot tudi po stopnji porabe sklada delovnega časa.

Sklad delovnega časa (FRV) je odvisen od števila delavcev (HR), števila dni, ki jih en delavec dela povprečno na leto (D), povprečne dolžine delovnega dneva (P):

PDF=HR*D*P (6)

Predmet analize v tem primeru je odstopanje dejansko opravljenih ur v delovnih urah v obdobju poročanja od ustreznega načrtovanega kazalnika. Na to odstopanje lahko vplivajo dejavniki, kot so: sprememba števila delavcev, sprememba dolžine delovne dobe in sprememba dolžine delovne izmene.

Vpliv teh dejavnikov na spremembo sklada delovnega časa lahko ugotovimo z metodo verižne substitucije:

1) Sprememba števila delavcev:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)

2) Spreminjanje delovnih dni:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)

3) Sprememba povprečnega delovnega dne:

DFRF t. glej = (P f - P pl) * D f * CH f (9)

Možno je, da je delovni čas po ustaljenem delovnem režimu v celoti izkoriščen: ni zastojev ali odsotnosti. Možne pa so tudi izgube delovnega časa kot posledica odsotnosti in izpadov opreme zaradi neučinkovite izrabe delovnega časa.

Razlikovati med pojmi varni dnevi, celodnevni in medizmenski izpadi, odsotnost in odsotnost. Delavec se lahko pojavi na delu in ne dela med celotno izmeno ali delom izmene. Od tod tudi koncept celodnevnih in medizmenskih izpadov. Odsotnost je odsotnost na delovnem mestu iz nespoštljivih razlogov, torej brez pravne podlage za to.

Pri analizi je pomembno ugotoviti, kateri od razlogov, ki so povzročili izgubo delovnega časa, so odvisni od delovnega kolektiva (odsotnost, izpad opreme po krivdi delavcev ipd.) in kateri ne zaradi njegovih dejavnosti (dopustov, na primer). Odprava izgub delovnega časa iz razlogov, ki so odvisni od delovnega kolektiva, je rezerva, ki ne zahteva kapitalskih naložb, vendar vam omogoča, da hitro dobite donos.

Pozorni moramo biti tudi na neproduktivne stroške delovnega časa (skrite izgube delovnega časa). To je strošek delovnega časa za izdelavo zavrnjenih izdelkov in odpravo napak, pa tudi v zvezi z odstopanji od tehnološkega procesa.

Za določitev neproduktivne izgube delovnega časa, povezanega s poroko, je treba vsoto plač delavcev v zavrnjenih izdelkih in plač, izplačanih delavcem, deliti s povprečno urno plačo delavcev.

Zmanjševanje izgub delovnega časa je ena od rezerv za povečanje proizvodnje. Vendar je treba upoštevati, da izguba delovnega časa ne vodi vedno do zmanjšanja obsega proizvodnje, ker. jih je mogoče nadomestiti s povečanjem intenzivnosti dela delavcev. Zato se pri analizi porabe delovnih virov veliko pozornosti namenja preučevanju kazalnikov produktivnosti dela.

Produktivnost dela je najpomembnejši kazalnik celotnega sistema kazalnikov dela v organizacijah. Produktivnost dela je kazalnik plodnosti smotrnih dejavnosti zaposlenih, ki se meri s količino opravljenega dela (izdelkov, storitev) na enoto časa. Produktivnost dela označuje sposobnost delavcev, da s svojim delom ustvarjajo blago in storitve na uro, izmeno, teden, desetletje, mesec, četrtletje, leto. Količina dela, ki ga opravi en delavec, se imenuje proizvodnja. Kazalnik proizvodnje se lahko uporablja za merjenje katerega koli dela: proizvodnje izdelkov, prodaje blaga ali opravljanja storitev. Produktivnost dela ( P) se izračuna po formuli:

P = O / H, (10)

kjer je O količina dela na enoto časa,

H je število zaposlenih.

V procesu analize produktivnosti dela je treba ugotoviti stopnjo izpolnjevanja načrta in dinamiko rasti, razloge za spremembo ravni produktivnosti dela. Takšni razlogi so lahko sprememba obsega proizvodnje in števila FFS, uporaba orodij mehanizacije in avtomatizacije, prisotnost ali odprava medizmenskih in celodnevnih zastojev itd.

Splošni kazalnik produktivnosti dela (proizvodnja na delavca ali enega delavca) je v veliki meri odvisen od materialne intenzivnosti posameznih vrst izdelkov, obsega kooperativnih dobav in strukture izdelkov.

Produktivnost dela se izračuna na delavca PPP in na delavca. Prisotnost teh dveh kazalnikov vam omogoča analizo premikov v strukturi osebja organizacije. Višja stopnja rasti produktivnosti dela na zaposlenega FFS v primerjavi s stopnjo rasti produktivnosti dela na delavca kaže na povečanje deleža delavcev v skupnem številu FFS in zmanjšanje deleža zaposlenih. Povečanje deleža zaposlenih je upravičeno le, če se hkrati z večjo organizacijo proizvodnje, dela in vodenja doseže povečanje produktivnosti vseh zaposlenih v JZP. Splošno pravilo mora biti stopnja rasti produktivnosti na delavca PPP (na delavca) enaka ali višja od stopnje rasti produktivnosti na delavca.

Glede na velik pomen rasti produktivnosti dela za razvoj gospodarstva države se veliko pozornosti namenja ekonomski analizi tega kazalnika, katere vsebino in usmeritev določajo zastavljene naloge. Tradicionalni domači pristop k analizi vključuje preučevanje spremembe kazalnika v določenem obdobju, izračun vpliva različnih dejavnikov na njegovo spremembo in oceno njihovega vpliva, preučevanje kazalnika v dinamiki v več letih itd. V faktorski analizi produktivnosti dela se preučujejo kazalniki, ki so neposredno vplivali na njeno spremembo. Na primer, proučuje se vpliv deleža delavcev, zaposlenih v proizvodnji, števila delovnih dni, dolžine delovnega dneva in urne produktivnosti delavca za določeno obdobje. Izračuni se izvajajo po formuli:

P = Pri * D * R * Pch, (11)

kje P- produktivnost dela;

Pri- indeks deleža delavcev, zaposlenih v proizvodnji v skupnem številu delavcev ;

D- povprečno število dni, ki jih je opravil en proizvodni delavec ;

R- povprečna dolžina delovnega dne;

Pch- urna produktivnost delavcev, zaposlenih v proizvodnji.

Na raven produktivnosti dela vplivajo različni dejavniki. Vpliv intenzivnih dejavnikov na raven produktivnosti dela se kaže v spremembi povprečne urne proizvodnje, kar vodi v spremembo obsega proizvodnje.

Analiza izpolnjevanja naloge v smislu produktivnosti dela nam omogoča, da nadaljujemo z analizo vpliva dejavnikov dela na obseg proizvodnje na splošno, ki označujejo razpoložljivost dela, njegovo uporabo in rast produktivnosti dela.

Analiza dejavnikov dela je sestavljena iz ugotavljanja narave in obsega vpliva posameznega dejavnika na odstopanje od načrta v smislu proizvodnje.

Predmet analize je velikost odstopanja dejanske proizvodnje od načrtovane. Na spremembo obsega proizvodnje vplivajo tri skupine dejavnikov:

Sprememba ravni porabe delovnih sredstev (osnovna sredstva),

Sprememba ravni uporabe predmetov dela (obtočna sredstva),

Sprememba stopnje uporabe dejavnikov dela.

Dejavniki dela, ki vplivajo na spremembo dejanske proizvodnje od načrtovane, vključujejo:

Število delavcev

Število delovnih dni, ki jih opravi en delavec na leto,

Število opravljenih ur na delavca na dan

Povprečna urna proizvodnja na delavca.

Obstaja več metod za izračun delovnih kazalnikov organizacije, vendar je za nas priporočljivo uporabiti samo enega. Da bi ugotovili, katero metodologijo uporabiti, je treba imeti informacije o finančnem stanju organizacije, za to bomo nadalje upoštevali organizacijske in ekonomske značilnosti CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.

3. Organizacijske in ekonomske značilnosti

Tovarna keramičnih materialov v Iževsku je bila zgrajena leta 1897. Surovi les so ročno izdelovali klopuši, sušenje je potekalo v sušilnicah, kurjenje pa v žarilnih pečeh, kjer so bila drva gorivo. Vsa dela so potekala ročno in s samokolnicami. Leta 1929 je bila zgrajena Hoffmannova 18-komorna obročna peč. Do leta 1957 je bila tovarna opeke Zarechny sezonska, t.j. oblikovanje in sušenje je potekalo le poleti, žganje pa je potekalo vse leto. Leta 1958 je bila zgrajena prva faza sušilnih rovov, leta 1960 pa druga. Tako je obrat že leta 1961 deloval kot celoletni obrat s skupno enkratno zmogljivostjo v sušilnih komorah 104.000 opeke. Hkrati so bile likvidirane sušilnice.

Leta 1962 se je začela gradnja novega obrata za proizvodnjo gradnikov na osnovi surovin iz obstoječe tovarne Zarechny. Obrat je bil zgrajen s projektno zmogljivostjo 28 milijonov ton opeke.

Leta 1965 je bila končana gradnja delavnice za keramični gramoz s projektno kapaciteto 80.000 m 3.

Delavnica št. 1 je takrat delovala na trdo gorivo - črni premog, delavnica št. 3 pa na kurilno olje. V delavnicah je onesnaženost s plinom presegla normo za 150-180-krat. Izmenski delavci so bili videti, kot da imajo bele zobe in oči.

Konec leta 1967 sta delavnici št. 1 in št. 3 prešli na plinsko gorivo (pomožni plin).

V naslednjih letih je prišlo do postopnega povečevanja produktivnosti dela, izboljševanja delovnih razmer, zmanjševanja škodljivosti proizvodnje, razvoja vedno več novih kamnolomov.

Obrat je prejel status zaprte delniške družbe in se je leta 1996 začel imenovati Obrat keramičnih materialov Iževsk, pred tem se je imenoval Udmurtkeramika, kratek čas je bil zaprta delniška družba in odprta delniška družba.

"Izhevsk Obrat keramičnih materialov" je zaprta delniška družba in deluje na podlagi listine in zakonodaje Ruske federacije. Delničarji družbe so lahko pravne osebe in državljani Ruske federacije, ki priznavajo določbe statuta.

Polno ime podjetja: Zaprta delniška družba "Izhevsk Obrat keramičnih materialov".

Skrajšano ime družbe: ZAO IZKM.

Poštni naslov sovpada s pravnim naslovom: Izhevsk, st. O.Koshevoy, 2.

Industrijska pripadnost - gradbeništvo.

Ustanovitelj zaprte delniške družbe, pa tudi njen največji delničar, ki ima v lasti kontrolni delež, je direktor tovarne - Luchkin M.M.

CJSC "IZKM" ima lastninsko pravico do vsega premoženja, ki mu pripada, in lahko z njim razpolaga po lastni presoji. Odobreni kapital je 17.000.000. Rezervni sklad se oblikuje v višini 15% odobrenega kapitala. Norma letnih odbitkov v rezervni sklad je najmanj 5% čistega dobička.

V skladu s členom 94-FZ "O delniških družbah" je bil odobren statut zaprte delniške družbe, v skladu s katerim organizacija deluje.

Organizacijska in vodstvena struktura organizacije, prikazana na sliki 2, je linearne narave in je zgrajena na principu enotnosti poveljevanja. Odločanje in odgovornost je v celoti na vodji.

Vsi proizvodni oddelki in njen vodstveni aparat so podrejeni glavnemu direktorju, pa tudi nekateri oddelki upravnega aparata: računovodstvo, tehnični in kontrolni oddelek, oddelek kapitalske gradnje, pravni biro, kadrovska služba itd. Prav on je skupaj z glavnim inženirjem odgovoren za delo organizacije in določa tudi glavno strategijo razvoja.

Izračun ekonomskih kazalnikov v organizaciji izvajajo načrtovalsko-ekonomski oddelek in računovodstvo.

Slika 2 - Organizacijska in vodstvena struktura CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"

Upravljavska struktura delavnice temelji na enakih načelih kot upravljanje celotne organizacije.

Predmet dejavnosti družbe so proizvodno-gospodarske dejavnosti, usmerjene v zadovoljevanje javnih potreb po industrijskih in tehničnih izdelkih in izdelkih široke porabe, razvoj in uvajanje novih tehnologij v proizvodnjo, praktično izvajanje znanstvenih in tehnoloških dosežkov, izvajanje drugih del in zagotavljanje storitev.

Za preprečevanje socialnih tveganj (stavka, množično odpuščanje delavcev) organizacija posveča veliko pozornost vprašanjem socialnega varstva članov delovnega kolektiva, in sicer zagotavljanju materialne pomoči, predvsem velikim družinam, izdajanju nadomestil za zdravljenje. . Veliko pozornost namenjamo ukrepom za izboljšanje delovnih pogojev in izboljšanje usposobljenosti zaposlenih.

Načrtuje se izboljšanje obstoječe proizvodne tehnologije za izboljšanje kakovosti izdelkov. Zlasti je načrtovano izboljšanje videza izdelka, povečanje blagovne znamke izdelkov, razširitev njegove ponudbe z uporabo visokokakovostnih surovin. Uvedba novih tehnoloških režimov, posodobitev tehnološke opreme in orodja.

Glavni izdelki, ki jih proizvaja CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant, so gradbeni materiali: opeka, kamni, ekspandirani glineni gramoz.

Da bi dobili popolno sliko o dejavnostih CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov", analizirajmo njegovo gospodarsko stanje.

Za analizo in dinamiko premoženjske strukture organizacije uporabljamo podatke obrazca št. 1 »Bilanca stanja« za obdobje 2006-2008. Dinamika in struktura premoženja organizacije CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" sta predstavljeni v tabeli 1.

Tabela 1 - Sestava in dinamika premoženja organizacije CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" za 2006-2008

Lastnina organizacije							Stopnja spremembe v %, 2008 do 2006
1. Kratkoročna sredstva
2. Nekratkoročna sredstva

Iz podatkov v tabeli 1 izhaja, da imajo največji delež obratna sredstva, njihov delež je bil v letu 2008 53,46 %, v letu 2007 54,71 % in v letu 2006 55,40 %. V analiziranem obdobju se je njihov znesek zmanjšal za 1860,55 tisoč rubljev. oziroma za 5,46 %.

Stopnja rasti nekratkoročnih sredstev je višja od stopnje rasti obratnega kapitala, kar lahko kaže na zmanjšanje proizvodnih dejavnosti organizacije. Zmanjšanje (v absolutnem smislu) bilance stanja za poročevalsko obdobje lahko kaže tudi na zmanjšanje gospodarskega prometa organizacije.

Na splošno se je celotno premoženje organizacije zmanjšalo za 1251,26 tisoč rubljev. oziroma za 2,03 %.

Po analizi lastnine organizacije je priporočljivo nadaljevati z analizo virov njenega nastanka.

Za analizo in dinamiko strukture virov oblikovanja premoženja organizacije uporabljamo podatke obrazca št. 1 "Bilanca stanja" za obdobje 2006-2008. Dinamika in struktura virov lastnine organizacije CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" sta predstavljeni v tabeli 2.

Tabela 2 - Sestava in dinamika virov oblikovanja premoženja organizacije CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov za

2006-2008

Po analizi podatkov v tabeli 2 ugotavljamo, da se premoženje organizacije oblikuje tako na račun lastniškega kapitala kot na izposojeni kapital (kratkoročne in dolgoročne obveznosti).

Največji delež pri oblikovanju premoženja organizacije zavzema člen "Kapital in rezerve". Leta 2006 - 71,74 %, v letu 2007 - 72,68 %, v letu 2008 - 74,96 %.

V analiziranem obdobju se je ta postavka povečala za 1041,8 tisoč rubljev. oziroma za 2,36 %. Iz tega lahko sklepamo, da se je finančna stabilnost organizacije povečala.

Delež kratkoročnih obveznosti se je v analiziranem obdobju zmanjšal z 28,26 % v letu 2006 na 24,39 % v letu 2008. Dolgoročne obveznosti imajo v premoženju organizacije zelo majhen delež - 0,65 %. V letu 2006 v strukturi obveznosti do virov sredstev sploh niso bili zastopani, kar je neugodno, saj je prisotnost dolgoročnih obveznosti pozitiven dejavnik v delovanju organizacije.

Tabela 3 prikazuje glavne tehnične in ekonomske kazalnike uspešnosti CJSC "Izhevsk Ceramic Materials Plant" za obdobje 2006-2008.

Tabela 3 - Glavni tehnični in ekonomski kazalniki CJSC Izhevsk Obrat keramičnih materialov za obdobje 2006-2008.

Kazalniki				Stopnja spremembe, %
Prihodki od prodaje blaga, tisoč rubljev
Stroški prodanega blaga in opravljenih storitev, tisoč rubljev
Dobiček od prodaje, tisoč rubljev
Čisti dobiček, tisoč rubljev
Produktivnost dela, tisoč rubljev na osebo
Število PPP, tisoč rubljev
Plačni sklad PPP, tisoč rubljev
Povprečna plača PPP, tisoč rubljev
Stroški na 1 rubelj prodanih izdelkov, kop.
Donosnost prodaje, %

Glede na tabelo 3 lahko rečemo, da se je obseg proizvodnje v študijskem obdobju znatno povečal – za 16,78 %. Dejavnost organizacije v študijskem obdobju je bila dobičkonosna, dobiček od prodaje izdelkov se je povečal za 5,38 %, čisti dobiček pa za 1,89 %. Vendar so se stroški proizvodnje povečali še bolj - za 18,67 %. Povečanje nabavne vrednosti v obdobju je bilo v veliki meri posledica občutnega dviga stroškov virov, zlasti so se močno povečale cene goriva in materialnih virov.

Tako se je učinkovitost dejavnosti organizacije zmanjšala, kar je posledica hitre rasti stroškov nad prihodki.

Število zaposlenih se je v analiziranem obdobju povečalo za 2,81 %, plačilna lista pa za 23,08 %, povprečna plača pa se je povečala za 31,85 %. Produktivnost dela se je v študijskem obdobju povečala za 11,58 %, s čimer je stopnja rasti plač pred rastjo produktivnosti dela in to v idealnem primeru ne bi smelo biti za vsakih 4-5 % povečanja produktivnosti dela. zvišanje plač za 2-3 %. Organizacija je prisiljena sprejeti te ukrepe, da bi zmanjšala visoko fluktuacijo osebja.

Stroški na rubelj izdelkov so se povečali za 1 kopeck, dobičkonosnost prodaje se je zmanjšala za 12,72. Zmanjšanje donosnosti je posledica rasti proizvodnih stroškov.

Na splošno se trenutno stanje organizacije lahko šteje za zadovoljivo. Ker je namen študije analizirati učinkovitost uporabe kazalnikov dela, bomo analizirali kazalnike dela v CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant za obdobje 2006-2008.

4. analiza učinkovitosti uporabe kazalnikov dela v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" za 2006 - 2008.

Začetna faza analize učinkovitosti uporabe kazalnikov dela je analiza kvalitativnih značilnosti osebja. Glavne značilnosti človeških virov CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" so predstavljene v tabeli 4.

Tabela 4 - Kvalitativne značilnosti osebja CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant za obdobje 2007-2008.

Skupina delavcev					stopnja spremembe,
Glede na starost, leta 20 do 30 30 do 40 40 do 50 50 do 60 Več kot 60
Po spolu
Izobraževanja Sekundarno specializirano Povprečno skupno Nižje sekundarno

Za vizualno predstavitev informacij o kvalitativnih značilnostih osebja CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant bomo sestavili diagrame v skladu s tabelo 4.

Slika 3 - Starostna struktura osebja CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"

Kot je razvidno iz tabele 4 in slike 3, se na splošno starost delavcev giblje od 30 do 50 let, starostna struktura delavcev se je od leta 2006 malo spremenila. Zaposleni, stari 30-40 let, predstavljajo 29% osebja, 40-50 let pa 28%. To pomeni, da skupaj pridobijo 57 %, več kot polovico.

Slika 4 - Struktura osebja po spolu v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"

Kot je razvidno iz tabele 4 in slike 4, število moških zaposlenih v CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant bistveno presega število žensk. To je posledica posebnosti proizvodnje, saj je delo povezano predvsem s premikanjem težkih bremen, delom na stroju in preprosto s težkimi delovnimi pogoji.

Slika 5 - Raven usposobljenosti osebja v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"

Kot je razvidno iz tabele 4 in slike 5, imajo zaposleni v proučevani organizaciji večinoma srednje specializirano izobrazbo, to je mogoče razložiti z dejstvom, da proizvodnja zahteva predvsem ljudi z delovnimi specialnostmi z določenimi znanji, veščinami in kvalifikacijami. Število zaposlenih z visoko izobrazbo skoraj ustreza številu specialistov in vodij, saj bi ga morali imeti ti zaposleni.

Naslednja faza analize je analiza števila osebja. V tabeli 5 so prikazani kazalniki števila zaposlenih in kategorij zaposlenih.

Tabela 5 - Analiza strukture in dinamike industrijskega proizvodnega osebja (PPP) CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" za obdobje 2006-2008

							Spremeni se
Povprečno skupno število:
vključno z: 1. Delavci
major pomožni
2. Specialisti
3. Zaposleni

Iz tabele 5 je razvidno, da se je povprečno število zaposlenih v organizaciji v letu 2008 v primerjavi z letom 2006 povečalo za 5,81 % oziroma za 9 oseb. Povečanje PKM je posledica povečanja števila delavcev za 7 oseb ali 2,76 %, pri čemer se je največ povečalo število pomožnih delavcev. Nekoliko se je povečalo število specialistov in zaposlenih, in sicer za 2,17 % oziroma 5 %. To je naravno, saj v preteklem letu ni bilo niti reorganizacije niti povečanja števila oddelkov.

Najpomembnejša značilnost stanja kadrov v organizaciji je njihova dinamika: zaposleni hodijo na delo, odhajajo iz različnih razlogov. Zato je treba določiti skupno število zaposlenih ali odpuščenih delavcev v določenem obdobju. Za karakterizacijo velikosti gibanja delovne sile je običajno določiti številne kazalnike (koeficiente): stopnjo fluktuacije za sprejem, za upokojitev, splošno stopnjo fluktuacije, stopnjo fluktuacije osebja in stopnjo zadrževanja osebja. Podatki za analizo gibanja osebja so v tabeli 6.

Tabela 6 - Podatki za analizo gibanja osebja v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov" za obdobje 2006-2008.

Indikator				Stopnja spremembe, %
Povprečno število zaposlenih delavci
Sprejeto med letom novih zaposlenih
Zaposleni so se umaknili
Upokojitev
Po lastni volji
Zaradi kršitve discipline
Delež prevzema, %
Koeficient fluktuacije ob upokojitvi, %
Koeficient skupnega prometa, %
Stopnja fluktuacije osebja, %
Stopnja zadrževanja osebja, %

Izračunamo kazalnike gibanja kadrov in rezultate predstavimo v tabeli 6.

1) S formulo 1 izračunamo razmerje prometa za prevzem (k pr) za obdobje 2006-2008:

k ex2006 ==17,81% k ex2007 ==16,98% k ex2008 =%=16,11%

1) S formulo 2 izračunamo razmerje ob upokojitvi (k pr) za obdobje 2006-2008:

k leta 2006 ==15,0 % k leta 2007 ==13,89 % k leta 2008 ==13,37 %

2) S formulo 3 izračunamo koeficient skupnega prometa (k rev) za obdobje 2006-2008:

k približno 200 6 = \u003d 32,81 % k rev2007 \u003d \u003d 30,86 % k rev2008 \u003d =29,48%

3) S formulo 4 izračunamo stopnjo fluktuacije osebja (k t) za obdobje 2006-2008:

k t2006 ==10,00% k t2007 ==10,19% k t2008 ==10,33%

4) S formulo 5 izračunamo stopnjo zadrževanja osebja (k ps) za obdobje 2006-2008:

k ps2006 = =85,00 % k ps2007 = =86,11 % k ps2008 = =86,63%

Kot je razvidno iz tabele 6, je bila fluktuacija osebja v organizaciji v letu 2008 visoka - 10,33 %, kar je za tovrstno organizacijo veliko, saj dlje delavec (delavec) dela na določenem delovnem mestu in na tej opremi. , višja je njegova kvalifikacija . Če pogledate dinamiko, je mogoče opaziti, da je bila fluktuacija osebja lani približno enaka - 10%, torej vodstvo organizacije tega problema med letom ni moglo rešiti.

Popolnost izrabe delovnih virov je mogoče oceniti po številu dni in ur, ki so jih vsi delavci opravili za analizirano obdobje, kot tudi po stopnji izkoriščenosti sklada delovnega časa (tabela 7). Takšna analiza se izvaja za vsako kategorijo delavcev, za vsako proizvodno enoto in za organizacijo kot celoto.

Tabela 7 - Analiza porabe sklada delovnega časa v CJSC "Izhevsk Tovarna keramičnih materialov" za leto 2008

Tabela 7 se nadaljuje

Kot je razvidno iz tabele 7, je v letu 2008 dejanski fond delovnega časa manjši od načrtovanega. Da bi ugotovili, zakaj je prišlo do odstopanj, je treba izvesti faktorsko analizo fonda delovnih ur.

V analizirani organizaciji je dejanski fond delovnega časa manjši od načrtovanega za 20.190 ur. Vpliv dejavnikov na njegovo spremembo je mogoče ugotoviti z metodo absolutnih razlik.

(človeške ure).

(človeške ure).

(človeške ure).

Bilanca primerjav = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.

Kot je razvidno iz izračunov, organizacija premalo uporablja razpoložljive delovne vire. Zaradi dejstva, da je število delavcev dejansko manjše od načrtovanega, je sklad delovnega časa za 26.734,7 ure manjši od načrtovanega. To je precej velika izguba časa.

Za ugotavljanje vzrokov celodnevnih in medizmenskih izgub delovnega časa se primerjajo podatki dejanskega in načrtovanega stanja delovnega časa. Lahko jih povzročijo različne objektivne in subjektivne okoliščine, ki niso predvidene v načrtu: dodatni dopusti z dovoljenjem uprave, bolezni delavcev z začasno invalidnostjo, odsotnost z dela, izpadi zaradi okvare opreme, strojev, mehanizmov; zaradi pomanjkanja dela, surovin, materiala, elektrike, goriva itd.

Tabela 8 - Kazalniki proizvodnje v CJSC Izhevsk Obrat keramičnih materialov za obdobje 2007-2008

Kazalniki				Stopnja spremembe, v % 2008 do 2007	Izvedba načrta, %
1. Povprečna letna proizvodnja delavca
2. Povprečna letna proizvodnja delavca
3. Povprečna dnevna proizvodnja delavca
4. Povprečna urna proizvodnja delavca
5. Povprečna letna proizvodnja delavca v normiranih urah

Oceno izpolnjevanja načrta z vidika produktivnosti dela daje povprečna letna proizvodnja delavca. Proizvodni načrt smo presegli za 2,2 %.

Produktivnost se je v letu 2008 v primerjavi z letom 2007 povečala za 113,58 % ali 25,11 tisoč rubljev. (210.03-184.92), je to pozitiven trenutek za organizacijo, saj bo povečanje obsega proizvodnje povzročilo povečanje dobička ZAO Obrat keramičnih materialov Izhevsk.

Kot se je izkazalo, se med analizo učinkovito uporabljajo delovni viri v preučevani organizaciji.

Toda kljub temu je treba razviti ukrepe za učinkovito uporabo kazalnikov dela v CJSC Izhevsk Obrat keramičnih materialov.

5. ukrepi, namenjeni učinkoviti uporabi kazalnikov dela v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"

Glavna smer učinkovitosti uporabe kazalnikov dela je povečanje produktivnosti dela.

Za povečanje produktivnosti dela je treba bodisi povečati proizvodnjo bodisi zmanjšati število javno-zasebnih partnerstev. Zato predlagamo naslednje aktivnosti:

1. Posodobitev avtomatskega vrtnarja, ki bo zmanjšala število ročnega dela in sprostila 10 sortirnikov.

2. Obvladovanje brezpaletne pošiljke do potrošnikov, ki bo osvobodilo še 9 ljudi.

Sprostitev 19 ljudi lahko pokrije načrtovano potrebo po delavcih, ki pa ni bila dosežena.

Produkcijo je mogoče povečati z uvedbo tehnologije sušenja na podaljšanih sušilnicah, kar bo omogočilo nalaganje več surovih izdelkov v sušilnik, proizvodnja se bo povečala za 5 %, pri enakem številu.

Organizacija se sooča tudi z fluktuacijo osebja. Pomembna rezerva za izboljšanje izrabe delovne sile je zmanjšanje fluktuacije osebja. Pomembne možnosti za prihranek delovne sile so zmanjševanje prekinitev pri delu pri prehodu z enega dela na drugo. Učinkovitost dela se zmanjša zaradi fluktuacije osebja in zaradi dejstva, da se v času pred odpuščanjem in ob začetku dela na novem mestu zmanjša produktivnost dela zaposlenega. A ne govorimo o popolni odpravi fluktuacije osebja, temveč o doseganju njene optimalne vrednosti. Stopnja fluktuacije je tako v letih 2006 kot 2008 precej visoka. Za zmanjšanje fluktuacije osebja je treba najprej izboljšati socialno-ekonomske in delovne pogoje. S celovito mehanizacijo in avtomatizacijo proizvodnih procesov je treba čim bolj zmanjšati, v prihodnosti pa izriniti ročno, nizkokvalificirano in težko fizično delo. Izboljšati je treba vzdrževanje delovnih mest, sanitarne in higienske pogoje dela.

3. Možna je tudi uvedba sistema strokovnega in kvalifikacijskega napredovanja v organizaciji. Sistematično prehajanje mladih delavcev z manj prestižnih delovnih mest, na katerih morajo delati določen čas, na bolj smiselne vrste dela, ki temeljijo na standardnem zaposlovanju na teh delovnih mestih, povečuje zanimanje za delo, povečuje zaslužke in pomaga zmanjšati fluktuacijo.

4. Med analizo je bilo ugotovljeno, da sklad delovnega časa ni v celoti izkoriščen, zato je produktivnost dela v organizaciji 4,4% manjša, kot bi lahko bila, če bi bili izpolnjeni načrtovani kazalniki, 3381,508 tisoč rubljev izgubljen. letno. Zato je treba zmanjšati izgubo delovnega časa, povečati tajni sklad delovnega časa.

5. Za zagotovitev delavcev na delovnem mestu je treba v letu 2009 zvišati plače za 17 %, da bi rast plač pokrila inflacijo in hkrati povečala blaginjo delavcev (potrebna sredstva se lahko vzeto iz dobička). Masa plač je v letu 2008 znašala 15.409,8 tisoč rubljev, z 18-odstotno rastjo v letu 2009 pa bo enaka 18.183,56 tisoč rubljev, to pomeni, da se bo masa plač povečala za 2.773,76 tisoč rubljev.

6. Za povečanje števila dni dela enega delavca je treba zmanjšati število odsotnosti zaradi bolezni. Na podlagi podatkov zdravstvene dokumentacije je razvidno, da so delavci v delavnicah bolni predvsem za prehladi in virusnimi okužbami. Glavni vrhunec bolezni je v zimskih mesecih, to je posledica dejstva, da v mnogih prostorih prezračevanje ne deluje pravilno in za prezračevanje prostorov preprosto odprite okna ali vrata, s čimer se poveča tveganje za bolezni. Zato je treba popraviti prezračevanje, kar bo zmanjšalo pojavnost na predvidene štiri dni v letu.

7. Pozornost je treba nameniti tudi racionalizaciji prakse dodeljevanja dopusta z dovoljenjem uprave. Pravzaprav je njihovo število dva dni več kot po načrtu in delovni zakonodaji.

Izračun ekonomske učinkovitosti ukrepa št. 1 (posodobitev prodajnega avtomata).

Podatki za izračune so v tabeli 9.

Tabela 9 - Začetni podatki za izračun ekonomske učinkovitosti v CJSC "Izhevsk Obrat keramičnih materialov"

Pomožni izračuni:

Letni prihranki pri plačah, rub.

3450*10*12=414000

Prihranki pri odbitkih, rub.

Prihranek pri kombinezonih, rub.

Skupni prihranki, rub.

414000+107640+4330=525 970

Izračun ekonomske učinkovitosti:

1. Povečanje produktivnosti dela, %

, (12)

kjer je E P - prihranek pri številu (odpuščanju) zaposlenih po izvedbi ukrepov, oseb;

N F - število delavcev.

.

2. Letni gospodarski učinek, rub.

Tako vam namestitev sadchik stroja omogoča:

Izpustite 10 ljudi;

Povečanje produktivnosti dela v organizaciji za 3,98 %;

Dobite že letni gospodarski učinek v višini 69670 rubljev

v prvem letu namestitve.

Zgornji izračuni kažejo na izvedljivost in ekonomsko učinkovitost predlaganega dogodka.

ZAKLJUČEK

V tem predmetu smo analizirali učinkovitost uporabe delovnih kazalnikov organizacije.

Na podlagi analize finančnih in gospodarskih dejavnosti organizacije je mogoče sklepati, da je trenutno CJSC "IZKM" dokaj finančno stabilna in donosna organizacija. Obseg prodaje izdelkov se je v študijskem obdobju povečal za 17 %, kar je posledica povečanja prodajnih trgov in povečanja povpraševanja po izdelkih.

Finančna stabilnost organizacije se nagiba k povečanju, delež lastniškega kapitala v premoženju organizacije raste in presega 60 % (priporočena vrednost). Terjatve in obveznosti se znižujejo z enako hitrostjo, kar pomeni, da se hkrati z rastjo plačilne sposobnosti organizacije povečuje tudi plačilna sposobnost strank organizacije, to je vsekakor dober trend.

Analiza gospodarske aktivnosti predmeta študije je pokazala, da je stopnja rasti nekratkoročnih sredstev višja od stopnje rasti obratnih sredstev, kar lahko kaže na zmanjšanje proizvodnih dejavnosti organizacije. Znižanje (v absolutnem smislu) bilančne valute za poročevalsko obdobje, ki smo ga opazili v bilanci stanja naše organizacije, lahko kaže tudi na zmanjšanje gospodarskega prometa organizacije. Zato mora CJSC "IZKM" povečati obseg obratnega kapitala.

Na podlagi analize kazalnikov dela lahko sklepamo naslednje.

V letu 2008 je prišlo do previsoke porabe delovne sile, prav tako je bila fluktuacija precej visoka. V bistvu se je odliv delavcev iz organizacije zgodil na lastno željo, kar negativno vpliva na izvajanje proizvodnega programa organizacije. Ta razlog je subjektiven, zato je obvladljiv. Za prihodnje leto smo predlagali dvig plače za 17 %, da bi njena rast pokrila inflacijo in izboljšala blaginjo delavcev. Pozornost je treba nameniti tudi napredovanju zaposlenih na karierni lestvici.

Izdelana je bila tudi analiza učinkovitosti izrabe delovnega časa delavcev in ugotovljene njene izgube v primerjavi z načrtom. Treba je doseči povečanje sklada delovnega časa. To je mogoče doseči s povečanjem števila delovnih dni. V okviru analize smo ugotovili, da je zmanjšanje števila opravljenih dni posledica bolezni in dopustov zaposlenih z dovoljenjem uprave. Oba kazalnika presegata načrtovana. Zato smo predlagali preventivno vzdrževanje prostorov, in sicer popravilo prezračevanja. Počitnice z dovoljenjem uprave je treba skrajšati na tri dni – toliko dni lahko delavec ne hodi na delo brez utemeljenega razloga in z dovoljenjem uprave po delovni zakonodaji.

Analiza produktivnosti dela je pokazala njeno rast v študijskem obdobju za skoraj 14 %. Zagotoviti je treba nadaljnjo rast produktivnosti dela, da bi povečali učinkovitost proizvodnje, zagotovili uravnoteženo povečanje povprečne plače in produktivnosti dela (kot veste, bi moralo biti na vsakih 4-5% povečanja produktivnosti dela 2-3 % dvig plač). Povečanje produktivnosti dela lahko dosežete z:

1) povečanje proizvodnje zaradi popolnejše uporabe proizvodnih zmogljivosti organizacije;

2) zmanjšanje stroškov dela za njegovo proizvodnjo z intenziviranjem proizvodnje, izboljšanjem kakovosti izdelkov, uvedbo celovite mehanizacije in avtomatizacije proizvodnje, naprednejše opreme in proizvodne tehnologije, zmanjšanje izgub delovnega časa z izboljšanjem organizacije proizvodnje, logistike in drugih dejavnikov v skladu s načrt organizacijskih in tehničnih ukrepov;

3) uvedba sistema strokovnega in kvalifikacijskega napredovanja;

4) zmanjšanje izgub delovnega časa s povečanjem tajnega fonda delovnega časa;

5) povečanje motivacije zaposlenih s povečanjem plač za 17 %;

6) zmanjšanje števila odsotnosti zaradi bolezni s popravilom ventilacije;

7) poenostavitev prakse dajanja dopusta.

Izračuni, predstavljeni v delu, kažejo na izvedljivost in ekonomsko učinkovitost navedenih aktivnosti.

Na splošno se trenutno stanje organizacije lahko šteje za zadovoljivo, organizacija ima dobiček, obstaja povpraševanje po izdelkih, organizacija je dobičkonosna, produktivnost dela, proizvodnja in obseg proizvodnje rastejo. CJSC "IZKM" ima vse predpogoje za svoj nadaljnji razvoj in rast.

Seznam uporabljenih virov informacij

1. Zakonik o delu Ruske federacije: zvezni zakon: z dne 30. decembra 2001 št. 197-FZ

2. Davčni zakonik Ruske federacije, 1. del: zvezni zakon: ur. z dne 24. 6. 2007 št. 126-FZ

3. Davčni zakonik Ruske federacije, 2. del: zvezni zakon: ur. z dne 17. maja 2007 št. 117-FZ

4. Civilni zakonik Ruske federacije, 3. del: zvezni zakon: ur. z dne 24. 6. 2007 št. 126-FZ

5. Zvezni zakon "O računovodstvu": ur. od 03.11.2006

6. Pravilnik o računovodstvu in finančnem poročanju v Ruski federaciji (spremenjen z Odredbami Ministrstva za finance Ruske federacije z dne 26. marca 2007 N 26n)

7. Analiza finančno-gospodarskih dejavnosti podjetja: učbenik za univerze / Ed. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 471 str.

8. Berdnikova T.B. Analiza in diagnostika finančne in gospodarske dejavnosti podjetja. Proc. dodatek. –M.: INFA-M, 2005-215s.

9. Boronenkova S.A. Analiza upravljanja: Učbenik - M.: Finance in statistika, 2006 - 384str.

10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Delavnica o ekonomski kompleksni analizi v gospodarskih organizacijah. Voronež, 2007. - 185 str.

11. Burtsev V.V. Organizacija sistema notranjih kontrol gospodarske organizacije. –M. 2005 –320.

12. Gilyarovskaya L.T. Ekonomska analiza. Učbenik za univerze - M .: UNITI, 2006 - 522s.

13. Efimova O.V. Finančna analiza. - M .: Založba Računovodstvo, 2005 - 528s.

14. Kovalev V.V. Volkova O.N. Analiza gospodarske dejavnosti podjetja. - M.: 2007 - 424s.

15. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitsky L.I. Celovita ekonomska analiza gospodarske dejavnosti: Študijski vodnik. - M.: Finance in statistika, 2006. - 672str.

16. Kotlyarov S.A. Upravljanje stroškov. - Sankt Peterburg: Peter, 2006 - 160s.

17. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analiza finančne in gospodarske dejavnosti: Učbenik za univerze. M.: UNITI - DANA, 2005 - 407 str.

18. Mazmakova B.G. Upravljanje plač: Učbenik. - M.: Finance in statistika, 2007 - 368s.

19. Nikolaeva S.A. Računovodska politika organizacije v letu 2002: Načela oblikovanja vsebin, praktična priporočila. - M: Analytics-press, 2005. - 360s.

20. Prykina L.V. Ekonomska analiza podjetja. Učbenik za srednje šole. - M.: UNITI-DANA, 2008 - 360s.

21. Savitskaya G.V. Analiza gospodarske dejavnosti podjetja. Vadnica. - Minsk: Novo znanje, 2005 -704s.

22. Finančni poslovni načrt: Učbenik / Ed. Popova V.M. - M .: Finance in statistika, 2006-480.

23. Chueva L.N., Chuev I.N. Analiza finančne in gospodarske dejavnosti: Učbenik. - 7. izd., popravljeno. in dodatno - M .: Založniško-trgovska korporacija "Daškov in Co", 2008. - 352 str.

24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. – Celovita ekonomska analiza gospodarske dejavnosti. - Moskovska državna univerza, 2007-240.

25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Metode finančne analize - M.: Infa-M, 2005 - 208 str.

26. Listina ZAO Izhevsk Obrat keramičnih materialov

27. Računovodska usmeritev za namene računovodskega in davčnega poročanja za obdobje 2006-2008.

Plačni sklad, potrošniški sklad, povprečna plača.

V novih gospodarskih razmerah je načrtovanje delovnih kazalnikov še posebej pomembno. Na prvem mestu je postavljena naloga izpolniti proizvodni program za proizvodnjo konkurenčnih izdelkov z najboljšimi sredstvi z najnižjimi stroški življenja in materializiranega dela. To povečuje pomen in vpliv kazalnikov dela na celoten potek proizvodnega procesa.

Kazalniki dela so organsko povezani z drugimi kazalniki operativnih in strateških načrtov, saj so sestavni del tehničnega, ekonomskega in finančnega načrtovanja in se zagotovo odražajo pri določanju stroškov proizvodnje pri izračunu ekonomskega učinka in pri razporeditvi stroškov proizvodnje. dobička.

Sistem kazalnikov dela - kazalniki, ki označujejo stanje in raven izkoriščenosti delovnega potenciala organizacije, dejavnike, ki ga določajo, pa tudi stopnjo njegovega vpliva na končne rezultate dejavnosti organizacije. Kazalniki dela vključujejo produktivnost dela, proizvodnjo, delovno intenzivnost proizvodnega programa, delovno intenzivnost proizvodnih enot, število in sestavo osebja, plačni sklad, plačni sklad, sklad potrošnje, povprečno plačo.

V novih gospodarskih razmerah je načrtovanje delovnih kazalnikov še posebej pomembno. Na prvem mestu je postavljena naloga izpolniti proizvodni program za proizvodnjo konkurenčnih izdelkov z najboljšimi sredstvi z najnižjimi stroški življenja in materializiranega dela. To povečuje pomen in vpliv kazalnikov dela na celoten potek proizvodnega procesa.

Osrednje mesto v sistemu kazalnikov zavzema načrtovanje produktivnosti dela.

Povečanje produktivnosti dela je glavni dejavnik rasti učinkovitosti in razvoja celotne proizvodnje. To je neposredno povezano z zmanjšanjem delovne intenzivnosti izdelkov, racionalno rabo delovnega časa, izpopolnjevanjem delavcev, dobro organizacijo dela in sistemom njegovega spodbujanja itd.

Delovna intenzivnost proizvodne enote je osnova za oblikovanje števila in sestave osebja in je neposredno povezana z ureditvijo dela in oblikovanjem njegovega plačila.

Kazalniki dela so organsko povezani z drugimi kazalniki operativnih in strateških načrtov, saj so sestavni del tehničnega, ekonomskega in finančnega načrtovanja in se zagotovo odražajo pri določanju stroškov proizvodnje pri izračunu ekonomskega učinka in pri razporeditvi stroškov proizvodnje. dobička.

Kompleksni sistem kazalnikov dela lahko predstavimo s petimi funkcionalnimi in enim integralnim podsistemom.

1. Za 1. podsistem "Delovna sila" so značilni ekstenzivni (število osebja, kadrovska struktura po kategorijah itd.) in intenzivni (stopnja izmenjevanja, obolevnost, fluktuacija, stopnja poškodb itd.) kazalniki.

2. Za 2. podsistem "Delovni čas" so značilni ekstenzivni (bilanca delovnega časa enega zaposlenega, izgube znotraj izmene itd.) in intenzivni (rezerve za konsolidacijo delovnega dne, zmanjševanje stroškov časa itd.) kazalniki.

3. Za 3. podsistem "Kakovost dela" je značilna stopnja proizvodnje od prve predstavitve, zmanjšanje izgub iz zakonske zveze itd.

4. Za 4. podsistem "Produktivnost dela" je značilno povečanje tehnične ravni proizvodnje (mehanizacija proizvodnje, posodobitev opreme), izboljšanje vodenja, organizacije dela in proizvodnje (racionalizacija vodstvenega dela, normiranje dela), sprememba strukture proizvodnje (sprememba obsega proizvodnje), povečanje kakovostnega človeškega dejavnika (rast strokovne in kvalifikacijske ravni).

5. Za 5. podsistem »Stroški dela« so značilni absolutni (stroški dela, socialna plačila, povprečne plače) in relativni (delež stroškov dela v celotnih proizvodnih stroških, delež stroškov dela na enoto proizvodnje) kazalnika.

6. Za celostni podsistem "Socialno-ekonomska učinkovitost dela" so značilni skupni dohodek, obseg proizvodnje, produktivnost dela, enote, delež stroškov dela v celotnih proizvodnih stroških, absolutni dohodek na osebo po kategorijah osebja.

Predstavljen kompleksen sistem kazalnikov dela je predmet analize in načrtovanja.

Analiza kazalnikov dela v organizaciji je sestavljena iz analize:

1. Učinkovitost pri uporabi osebja;

2. Učinkovitost izrabe delovnega časa;

3. Produktivnost dela;

4. Učinkovitost porabe sredstev za plače in socialna plačila.

Pri reševanju specifičnih problemov analize: ugotavljajo se razlogi za neskladje med osnovnimi, načrtovanimi in dejanskimi podatki; identificirajo se rezerve za izboljšanje kazalnikov dela in njihov vpliv na obseg proizvodnje, stroške proizvodnje, dobiček; se zbirajo materiali za sprejemanje vodstvenih odločitev.

Organizacija analize kazalnikov dela je sestavljena iz naslednjih stopenj:

1. Priprava načrta analitičnega dela.

2. Priprava materialov za analizo.

3. Analiza zastavljene naloge z uporabo tehnik in metod ekonomsko-matematičnega modeliranja.

4. Predhodna ocena rezultatov analize.

5. Končna ocena.

Informacijska osnova za analizo kazalnikov dela so veljavni zakonodajni in podzakonski akti, ki urejajo delo podjetij, načrtovalska in regulativna dokumentacija, računovodsko in statistično poročanje, revizijska poročila, potrdila o anketah in inšpekcijskih pregledih, protokoli proizvodnih sestankov, podatki iz vprašalnikov, itd.

Analiza sestave in strukture kadrov. Zagotovljenost podjetja z delovnimi sredstvi se določi tako, da se dejansko število zaposlenih po kategorijah in poklicih v poročevalskem letu primerja z dejanskim številom zaposlenih v preteklem letu.

V analiziranem podjetju razpoložljivost delovnih virov označujejo podatki iz analitične tabele 2.4.

Tabela 2.4. "Zagotavljanje in sprememba strukture delovnih virov"

				Deviacija, 2007/ 2008	odstopanje,
Industrijsko in proizvodno osebje
vključno z:				29.41 70.59		38.89 61.11		-9.41		-9.48
voditelji specialisti zaposlenih		46.67 13.33		17.65 41.18 11.76		16.67 33.33 11.11		-2.35 -5.49 -1.57		-0.98 -7.85 -0.65

Kot je razvidno iz podatkov v tabeli 2.4, se število zaposlenih sčasoma povečuje, kar kaže na razvoj podjetja. Tako se je v letu 2008 povečala za 2 osebi, v naslednjem letu pa še za 1 in je v letu 2008 znašala 113,33 % glede na leto 2007, v letu 2009 pa 105,9 % glede na prejšnje. Ta rast je utemeljena s postopnim razvojem podjetja. Število delavcev se je v letu 2008 v primerjavi z letom 2007 povečalo za 2 osebi, v letu 2009 pa za 2 več. Zato se je število inženirjev v letu 2009 zmanjšalo za 1 osebo, zaradi zmanjšanja števila specialistov za 7,58 %. V letu 2008 ni bilo sprememb. Zaradi rasti celotnega števila zaposlenih se je celoten delež inženirsko-tehničnega osebja kljub temu zmanjšal, tako da se je njihov skupni delež v letu 2008 zmanjšal za 2,35 %, v naslednjem pa še za 1 %. Delež specialistov z enakim številom se je v letu 2008 zmanjšal za 5,49 %, v letu 2009 - z zmanjšanjem za 1 osebo pa se je delež zmanjšal še za 7,85 %. Število zaposlenih se ni prav nič spremenilo, njihov delež pa se je zmanjšal najprej za 1,57, nato pa za 0,65 %. Na podlagi navedenega lahko sklepamo, da proizvodni potencial družbe RadioPriborIntorg LLC raste, delež delavcev narašča, delež zaposlenih pa upada. Zdi se, da spremembe sploh niso bistvene, a za podjetje z 18 ljudmi to zelo pomembno vpliva na rezultate podjetja.

V procesu analize dejavnosti podjetja se preuči razmerje med glavnimi in pomožnimi delavci, ugotovi se trend spreminjanja tega razmerja in če ni v korist glavnih delavcev, je treba sprejeti ukrepe za odpravo negativni trend. Tako se je na primer število zaposlenih zmanjševalo, z rastjo delavcev.

Za oceno skladnosti kvalifikacij delavcev s kompleksnostjo dela, ki ga opravljajo gradbišče, delavnica in podjetje, se primerjajo povprečne tarifne kategorije dela in delavcev. Toda podjetje, o katerem razmišljamo, je precej majhno, zato ocenjevanje kvalifikacij izvajajo vodje organizacije sami na podlagi rezultatov svojega dela. Zato ne bomo izvajali kvalifikacijske analize sestave delavcev. To delo opravljajo vodje sami, ki jih zanimajo rezultati dela. Pri tako velikem številu zaposlenih kompetentnost zaposlenih ni “na obrazu”, vodstvo podjetja pa to strogo spremlja. Kvalitativna sestava delavcev je navedena v tabeli 2.5.

Tabela 2.5 "Kvalitativna sestava zaposlenih"

Kot je razvidno iz tabele, na vodstvenih položajih delajo samo ljudje z visoko izobrazbo. Kompetentno vodstvo je ključ do uspeha podjetja. Skoraj vsi javni uslužbenci imajo visokošolsko izobrazbo, z izjemo 3 oseb v letu 2007 in 2 v naslednjih letih. Kar kaže na pozitiven trend: s povečanjem števila zaposlenih se povečuje tudi koeficient visoke izobrazbe. Kar zadeva kategorijo delavcev, tu prevladuje srednje specializirano izobraževanje, vendar pod vodstvom visokošolskega izobraževanja. tiste. na položajih, kot sta glavni inženir in njegov pomočnik, so ljudje z visoko izobrazbo.

Kazalniki oskrbe podjetja z zaposlenimi še ne označujejo stopnje njihove uporabe in seveda ne morejo biti dejavniki, ki neposredno vplivajo na obseg proizvodnje. Proizvodnja ni odvisna toliko od števila delavcev, temveč od količine, porabljene za proizvodnjo dela, ki jo določa količina delovnega časa, od učinkovitosti družbenega dela, njegove produktivnosti. Zato je treba preučiti učinkovitost izrabe delovnega časa delovnega kolektiva podjetja.

Analiza osebja podjetja glede na kvantitativne in kvalitativne parametre.

Obseg in pravočasnost vsega dela, stopnja uporabe opreme, strojev, mehanizmov in posledično obseg proizvodnje, njeni stroški, dobiček in številni drugi ekonomski kazalniki so odvisni od varnosti podjetja z osebjem in učinkovitosti njegove uporabe.

Glavne naloge analize so:

• · Preučevanje varnosti podjetja in njegovih strukturnih oddelkov z osebjem v smislu kvantitativnih in kvalitativnih parametrov;
• · Vrednotenje obsežnosti, intenzivnosti in učinkovitosti uporabe osebja v podjetju;
• · Identifikacija rezerv za popolnejšo in učinkovitejšo uporabo zaposlenih v podjetju.

Viri informacij za analizo so delovni načrt, statistično poročanje »Poročilo o delu«, podatki časovnega lista in kadrovska služba. V podjetju, o katerem razmišljamo, se ne vodi časovni list in sploh ni kadrovske službe. To je posledica dejstva, da je RadioPriborIntorg LLC majhen poslovni subjekt in njegovo število ni niti 25 ljudi. Tako vsebina kadrovske službe v podjetju preprosto ni priporočljiva. In vsa vprašanja, povezana z osebjem, rešuje vodja sam. Posledično bo analiza izvedena samo z besedami vodje. Toda v tej situaciji obstaja tudi pozitivna točka: vodja se bolj kot kdorkoli zaveda zadev svojega podjetja, kar je le plus za pisanje diplomske naloge o tem podjetju.

Zagotovljenost podjetja z delovnimi viri se določi s primerjavo dejanskega števila zaposlenih po kategorijah in poklicih z načrtovanimi potrebami. Pri našem delu bo analiza izvedena v primerjavi s prejšnjimi leti, kar je najbolj očitno in preprosto. Posebna pozornost je namenjena analizi kadrovanja podjetij najpomembnejših poklicev. Prav tako je treba analizirati kakovostno sestavo kadra glede na kvalifikacije, delovno dobo, izobrazbo in starost.

Ker spremembe v kvalitativni sestavi nastanejo kot posledica gibanja delovne sile, je temu vprašanju v analizi posvečeno veliko pozornosti.

Za karakterizacijo gibanja osebja se izračuna in analizira dinamika naslednjih kazalnikov:

• · Koeficient fluktuacije za sprejem zaposlenih K PR, ki je enak razmerju med številom zaposlenih in povprečnim številom zaposlenih;
• · Koeficient fluktuacije ob upokojitvi K B je enak razmerju med številom upokojenih in povprečnim številom zaposlenih;
• · Stopnja fluktuacije osebja K TK. Najdemo ga kot razmerje med številom upokojenega osebja in povprečnim številom zaposlenih;
• · Razmerje med zahtevanim prometom, ki je enako razmerju med številom odpuščenih iz neizogibnih razlogov, na katere podjetje ne more vplivati, in povprečnim številom zaposlenih.
• · Koeficient konstantnosti kadrovske sestave K PS, najdemo kot razmerje med številom zaposlenih, ki so delali vse leto, in povprečnim številom zaposlenih v podjetju.

Pri analizi je treba upoštevati razloge za odpuščanje zaposlenih. V procesu dela je treba identificirati rezerve za zmanjšanje potreb po delovnih virih s popolnejšo uporabo razpoložljive delovne sile, povečanjem produktivnosti dela delavcev, intenziviranjem proizvodnje, celovito mehanizacijo in avtomatizacijo proizvodnih procesov, uvedba načrtovane, bolj produktivne opreme, izboljšanje tehnologije in organizacije proizvodnje.

Če podjetje širi svoje dejavnosti, povečuje svoje proizvodne zmogljivosti, ustvarja nova delovna mesta, je treba določiti dodatne potrebe po kadru po kategorijah in poklicih ter vire njihove privlačnosti. Glede na to, da RadioPriborIntorg v bližnji prihodnosti ne namerava širiti svoje ekipe. Posledično ni treba izračunati dodatne potrebe po kadru po kategorijah in poklicih ter virih njihove vključenosti.

Usposobljenost kadra, ki jo določa celota znanja in sposobnost opravljanja ustreznega dela na določenem mestu, je odvisna od izobrazbe, stopnje teoretičnega in praktičnega znanja.

Naše podjetje zaposluje ekipo, ki ne šteje več kot 25 ljudi. Od tega jih ima 60 % visokošolsko izobrazbo, 38 % pa srednješolsko specializirano, 02 % pa konča študij na dopisnem oddelku, pridobi visokošolsko izobrazbo in ima že specializirano srednješolsko izobrazbo. Naša organizacija mladim strokovnjakom omogoča izobraževanje in pridobivanje izkušenj na tem področju dela, če sami to želijo.

Če upoštevamo starostno in spolno strukturo zaposlenih v podjetju, bo njegova analiza naslednja: 39% vseh zaposlenih je tako imenovana šibka polovica človeštva, tj. žensk in 61 % moških. Pri analizi starosti zaposlenih v podjetju sem izračunal, da je večina zaposlenih, starih od 20 do 30 let (47 %), starostne skupine od 30 do 40 let in približno 40 do 50 % - vsaka po 20 %, preostalih 13 %. % pripada zaposlenim, starejšim od 50 let.

Pri analizi povprečnega števila zaposlenih v podjetju RadioPriborIntorg doo v primerjavi z zadnjimi petimi leti se je število zaposlenih spremenilo v korist zaposlenih, starih od 20 do 30 let, iz česar lahko sklepamo, da zaposleni v tej starosti delajo z večjo učinkovitostjo, t.j. zmogljivost kot starejša generacija. Opazil sem tudi, da v mojem podjetju ni opaziti tako imenovane fluktuacije osebja. Ljudje, ki so iz kakršnega koli razloga zapustili delo, so ga zapustili zaradi resnih okoliščin, in sicer nosečnosti, selitve v drugo mesto, zamenjave poklica itd. Tako je jasno, da je podjetje v vseh pogledih zagotovljeno z osebjem in če se pojavijo kakršna koli vprašanja, jih takoj odpravimo.

Za karakterizacijo gibanja osebja izračunamo naslednje kazalnike in v tabeli 2.6 sestavimo naslednje podatke. "Analiza delavskega gibanja".

Tabela 2.6. Analiza delovnega gibanja

Tako je razvidno, da je bila najvišja stopnja zaposlovanja v letu 2008, nekoliko nižja v letu 2009 - za 0,01, najnižja pa v letu 2007, ki je znašala 0,07 proti 0,12. Kar kaže na razvoj podjetja skozi čas in posledično na širitev osebja. Vrednosti koeficienta fluktuacije ob upokojitvi v letih 2007 in 2009 so skoraj enake in znašajo 0,07 proti 0,06, v letu 2008 pa je popolnoma odsoten. Navedeno kaže, da se je družba v zvezi z razvojem v letu 2008 odločila za kadrovsko razširitev. A glede na rezultate leta je razkrila, da so potrebe podjetja nekoliko manjše, kot so načrtovali. Kar je privedlo do takojšnjega ukrepanja za zmanjšanje osebja.

Vrednosti razmerja med zahtevanim prometom so enake prometu odlaganja, kar kaže na razlog za odhod osebja. tiste. razlog za odhod osebja je bila potreba po razlogih, na katere podjetje ne more vplivati. Najvišja stopnja zadrževanja zaposlenih je bila leta 2008 in je znašala 0,88, nekoliko nižja v letu 2007 (0,87) in najbolj nestabilen položaj v letu 2009 (0,83).

Posledično je bilo leto 2008 najbolj stabilno leto: najvišja stopnja zadrževanja, stopnja brez izstopa in visoka zaposlovanja. Kadrovska menjava v letu 2009 je povezana z neskladjem med položaji ljudi in njihovimi kvalifikacijami. Odločitev uprave je utemeljena s pomembnimi razlogi. Tam je razvidno, da vodje podjetja nenehno analizirajo dejavnosti podjetja, njegove rezultate in sprejemajo ustrezne zaključke v prid dejavnosti podjetja.

Analiza produktivnosti dela. Učinkovitost uporabe delovnih virov se izraža na ravni produktivnosti dela. Kazalnik produktivnosti dela je splošen kazalnik dela gospodarskih subjektov. Ta kazalnik odraža tako pozitivne vidike dela kot tudi njegove pomanjkljivosti.

Produktivnost dela označuje učinkovitost, plodnost in učinkovitost določene vrste dela.

Najpomembnejša kazalca sta proizvodnja in delovna intenzivnost. Proizvodnja je najpogostejši in univerzalni kazalnik produktivnosti dela. Ker se stroški dela lahko izrazijo v številu opravljenih delovnih ur, človek-dnevih, povprečnem plačilnem številu delavcev ali zaposlenih, obstajajo kazalniki povprečne urne, dnevne in letne proizvodnje na delavca. Povprečna letna proizvodnja se določi tako na delavca kot na delavca. Intenzivnost dela proizvodnje je čas, porabljen za proizvodnjo enote proizvodnje določene vrste.

Med analizo produktivnosti dela za ta kazalnik je priporočljivo:

• - oceni izvajanje načrta produktivnosti dela;
• - prepoznati dejavnike in določiti velikost njihovega vpliva na produktivnost dela;
• - določiti rezerve za rast produktivnosti dela.

Številne medsebojno odvisne dejavnike za povečanje kazalnikov produktivnosti dela lahko pogojno združimo v naslednje glavne skupine, ki označujejo:

• 1. izboljšanje tehnike in tehnologije. V to skupino dejavnikov spada vse, kar določa sodobni znanstveni in tehnološki napredek;
• 2. izboljšanje organizacije proizvodnje, racionalne porazdelitve proizvodnih sil, specializacije podjetij in industrij, popolne uporabe obstoječe opreme, ritma proizvodnje itd.;
• 3. izboljšanje organizacije dela, to je izboljšanje izrabe človeškega dela (izboljšanje usposobljenosti kadrov, kulturne in tehnične ravni delavcev, krepitev delovne discipline in izboljšanje plač, racionalizacije dela in osebnega materialnega interesa vseh delavcev; zagotavljanje povprečne delovne intenzivnosti).

Povprečna letna proizvodnja izdelkov enega delavca (GV) je enaka zmnožku naslednjih faktorjev:

B - proizvodnja,

Število ur,

povprečna urna proizvodnja,

Specifična težnost,

Izračun vpliva dejavnikov na raven povprečne letne proizvodnje zaposlenih v podjetju je podan v tabeli »Analiza dejavnikov na raven povprečne letne proizvodnje zaposlenih v podjetju«.

Izračun vpliva dejavnikov na raven povprečne letne proizvodnje zaposlenih v podjetju se bo izvedel po metodi absolutnih razlik:

Opravljeni izračuni nam omogočajo sklepanje, da so na spremembo povprečne letne proizvodnje zaposlenih v podjetju vplivali naslednji dejavniki:

• - povečanje deleža delavcev v celotnem številu industrijskega proizvodnega osebja je prispevalo k povečanju povprečne letne proizvodnje za 500,01 tisoč rubljev. v letu 2008 in za 335,68 tisoč v letu 2009;
• - sprememba števila delovnih dni na leto je prispevala k rasti kazalnika za 37,47 tisoč rubljev. leta 2008 in še 51,53 v naslednjem;
• - rast delovnega dne je prispevala k rasti kazalnika za 84,18 tisoč rubljev v letu 2008, v letu 2009 pa še za 122,16 tisoč rubljev;
• - in zmanjšanje urne proizvodnje delavcev je vplivalo na letno zmanjšanje v letu 2008 za 652,29 tisoč rubljev, v naslednjem pa za 67,58 tisoč rubljev.

Tako pozitiven vpliv vseh kazalnikov prekriva vpliv urne proizvodnje delavcev. Posledično se je v letu 2008 zmanjšala sprememba povprečne letne proizvodnje zaposlenih v podjetju. Toda že v naslednjem se je situacija izboljšala in vrednost kazalnika je postala pozitivna.

Analiza izrabe delovnega časa. Pomemben sestavni del analize produktivnosti dela je analiza porabe delovnega časa, prikazana v tabeli 7. »Analiza izrabe delovnega časa«

Tabela 2.7. Analiza izrabe delovnega časa

Glede na rezultate naše tabele je razvidno, da je sprememba števila odsotnosti z dela, in sicer zmanjšanje števila bolniških dni za 2 dni v letu 2008 in za 3 dni v naslednjem, izključitev odsotnosti in drugih odsotnosti iz dobrih razlogov privedlo do povečanja števila delovnih dni. Tako je efektivni sklad delovnega časa v letu 2008 znašal 220 dni, kar je 5 dni več kot v preteklem letu, v letu 2009 pa 228 dni, kar je 8 dni več kot v letu 2008.

Analiza vpliva izrabe delovnega časa na obseg proizvodnje je enaka zmnožku števila delavcev, števila delovnih dni, ki jih opravi en delavec, povprečnega trajanja izmene in urne proizvodnje enega delavca. delavec.

Tabela 2.8. "Analiza vpliva izrabe delovnega časa na obseg proizvodnje."

Indikator			Odstopanje od načrta
absolutno
proizvodnja tržnih izdelkov v vrednosti, tisoč rubljev. (VP)
Povprečno število zaposlenih, oseb. (Chr)
Delež delavcev (D)
Izdelano vsi delavci, tisoč ur. (th)
en delavec, tisoč ur. (tchr)
Trajanje delovnega dne, ura. (P)
Povprečna letna proizvodnja enega zaposlenega, tisoč rubljev (VR)
Povprečna urna proizvodnja, rub. (HF)

Vpliv dejavnikov na spremembo obsega proizvodnje je določen z naslednjimi formulami:

1. Število ur, ki jih opravi en delavec -

2. Delež delavcev v skupnem številu zaposlenih -

3. Povprečna urna proizvodnja enega delavca -

Skupaj=

Negativni vpliv na povprečno letno proizvodnjo je bilo zmanjšanje deleža delavcev in izguba delovnega časa. Povečanje povprečne letne proizvodnje je posledica povečanja povprečne urne proizvodnje, torej intenzivnosti dela.

Pri tem delu je treba razviti predloge za avtomatizacijo prodaje vstopnic v kinu.

Kino - trgovsko podjetje z dvoranami, opremljenimi za predvajanje filmov. V dvorani je zaslon in vizualna mesta.

Z vidika delovanja oziroma strukture kina lahko rečemo, da ima vizualna mesta z različnimi nivoji storitev, udobja in s tem tudi plačila. Mesta so lahko različnih vrst:

A (VIP) - najdražja mesta z najbolj udobnimi pogoji za ogled;

B (Udobje) - kraj z nižjimi stroški in udobjem kot A, ki se nahaja v coni najboljšega pogleda, bolj priročen in s tem dražji od C;

C (Normalno) - najbolj ekonomična mesta, brez izrazitih prednosti. Kino vodi evidenco o stanju vizualnih prostorov.

Vsi kupci, ki želijo kupiti vstopnico, morajo navesti, za katero sejo jo želijo kupiti in razred sedeža, plačati strošek vstopnice.

Vsak sedež v avditoriju ima številko, ki označuje, ali je zaseden ali na voljo za prodajo.

Kino ponuja tudi možnost rezervacije vstopnic.

Tako delovanje kina vključuje:

Prodaja vstopnic;

Nadzor zasedenosti dvorane;

Razviti predloge za avtomatizacijo prodaje vstopnic v kinu (seje - informacije - vstopnice).

Gledalec lahko izbere: film, sejo in mesto med tistimi, ki jih ponuja sistem. Sistem upošteva status sedežev (prosto, prodano, rezervirano). Možnost rezervacije mest (pogoji za vzpostavitev/preklic rezervacije). Referenčne informacije. Informacije o oglaševanju.

2.1 Funkcionalni model poslovnega procesa

Gradnja modela informacijskega sistema se začne z opisom delovanja sistema kot celote v obliki kontekstnega diagrama.

Slika 1 - Kontekstni diagram "Prodaja vstopnic v kinu"

Interakcija sistema z okoljem je opisana z vhodi (»Zahteve strank«, »Repertoar« in »Razpored sej«), izhodi (»Vstopnica«, »Vračilo vstopnic«, »Rezervacija« in »Preklic rezervacije«), nadzor (»Licenca«, »Norme« in »Zakoni Ruske federacije«).

Stranke so ljudje, ki ustvarjajo povpraševanje po storitvah kina.

Repertoar - niz filmov ali drugih izdelkov, ki se predvajajo v kinu.

Vsebuje:

ime

Opis

igralci

Plakat (slika)

Urnik projekcij - Seznam vseh projekcij v kinu

Vsebuje:

ime

Datum in čas začetka seje

Trajanje

Zakoni Ruske federacije - zakoni o varstvu pravic potrošnikov in vseruske norme za izvajanje komercialnih dejavnosti.

Vstopnica - pravica naročnika do obiska določene seje

Vračilo vstopnice - primer, ko je stranka vrnila vstopnico v kino in prejela nazaj porabljen denar

Rezervacija - določitev mesta v dvorani za naročnika. Umik mesta iz prodaje pred rokom, dokler ga naročnik ne unovči oziroma do izteka obdobja rezervacije

Odstranitev rezervacije - sprostitev prostora v dvorani. Dajo v prodajo.

Po opisu kontekstnega diagrama nadaljujemo s procesom funkcionalne dekompozicije, tj. sistem razdelimo na podsisteme do stopnje, ki zadostuje za razumevanje vloge oblikovane programske opreme in napišemo specifikacije procesa.

Slika 2 - Diagram razčlenitve "Prodaja vstopnic v kinu"

Kot je razvidno iz diagrama, je celoten proces delovanja kina razdeljen na šest blokov:

Izbira operacije - veja, ki uporabniku omogoča izbiro operacije, ki jo zanima s sistemom Cinema

Zagotavljanje informacij - zagotavljanje uporabniku vseh razpoložljivih informacij o urniku in sejah

Izdelava naročila - združevanje vseh zahtev naročnika v eno naročilo

Nakup vstopnice - nakupno-prodajna operacija med stranko in blagajno ter dodelitev vstopnice stranki

Identifikacija - potrditev identitete naročnika in njegove pravice do rezervacije ali odstranitve. V primeru odpovedi rezervacije se preveri tudi razpoložljivost rezervacije za trenutnega naročnika.

Preverjanje vstopnice - operacija za potrditev veljavnosti vstopnice, v primeru uspešnega preverjanja se vstopnica vrne v kino in ponovno dana v prodajo, naročnik pa prejme porabljen denar za vstopnico nazaj

Razdelimo se še na podsisteme.

Slika 3 - Diagram razgradnje "Izbira operacije"

Opišimo procese, predstavljene v tem diagramu razgradnje.

Izbira je dejanje, pri katerem uporabnik izbere tisto, kar želi.

Pridobivanje informacij – naročnikova odločitev za prejem informacij

Nakup vstopnice - odločitev stranke za nakup vstopnice za sejo

Operacije z rezervacijo - odločitev stranke za izvedbo operacije z rezervacijo

Vračilo vozovnice - stranka se odloči za vračilo predhodno kupljene vozovnice

Slika 4 - Diagram razgradnje "Zagotavljanje informacij"

Opišimo procese, predstavljene v tem diagramu.

Razpored sej in cene vstopnic - Stranka prejme informacije o sejah:

ime

Datum in čas začetka seje

Trajanje

Cenovni razred A, B, C

Avditorij, v katerem poteka seja

In odloči, s katero sejo bo izvajal nadaljnje operacije.

Informacije o projekcijah - informacije, ki naročniku omogočajo, da razume, katere projekcije potekajo v kinu, in pomaga pri izbiri, na katero naj gre

Vrnitev na izbor operacij – odločitev uporabnika, da se vrne k izbiri operacij

Slika 5 - Dekompozicijski diagram "Ustvarjanje naročila"

Opišimo postopek izdelave naročila.

V prvem koraku pri izdelavi naročila mora naročnik izpolniti obrazec, v katerem mora navesti zahtevano sejo iz Urnika sej in zahtevano mesto v dvorani. V tem času stranka že pozna ceno vstopnice - vključena je v Podatki o seji. Nadalje, če se stranka strinja z vnesenimi podatki, mora potrditi naročilo. Sistem bo ustvaril naročilo v obliki, ki je sprejeta v normativih kina.

Zahteve odjemalca – nabor podatkov o seji, ki jih izpolni naročnik, ki jih edinstveno pozicionira (sejo).

Generiranje naročila - sistem generira naročilo na podlagi zahtev naročnika in normativov podjetja.

Diagram prikazuje, da sistem za izdajo vstopnic za kinodvorane deluje z bazo podatkov o repertoarju, bazo podatkov o filmskih predstavah ter bazo podatkov oddelka za finance in statistiko. Sistem za izdajo kino vstopnic ima tudi zaščitni in servisni sistem.

Slika 6 - Zunanje okolje sistema "Prodaja vstopnic v kinu"

Ta informacijski sistem bo avtomatiziral:

Prodaja vstopnic;

Nadzor zasedenosti dvorane;

Nudenje informacij o repertoarju kina;

Storitve rezervacije in odpovedi vozovnic;

Vračilo vstopnic.

2.4 Specifikacija procesov

2.4.1 Ustvarite naročilo

@LOGIN = INFORMACIJE O SEJI

@INPUT = IZBERITE NAKUP

@IZHOD = NAROČILO

@POSEBNI PROCES = USTVARI NAROČILO

ČE je mesto PROSTO POTEM

EXECUTE ustvari ORDER

ENDIFLY

ENDIFLY

ČE POTRDITEV NAROČILA POTEM

IZVEDI NAROČILO za tiskanje

IZVRŠI prekliči NAROČILO

ENDIFLY

@END SPECIFICATION USTVARJANJE NAROČILA

2.4.2 Rezervacija vozovnice

@LOGIN = INFORMACIJE O SEJI

@INPUT = IZBIRA REZERVACIJE

@IZHOD = REZERVACIJA

@POSEBNI PROCES = REZERVACIJA VSTOPNICE

EXECUTE, da prikažete OBRAZEC odjemalcu, da ga izpolni

ČE SE SESIJA izpolni OBRAZEC, POTEM POSTOPI

ČE je mesto PROSTO POTEM

IZVEDI ustvari REZERVACIJO

ENDIFLY

ENDIFLY

IZVRŠI preklic REZERVACIJE VSTOPNIC

ENDIFLY

@END SPECIFIKACIJA REZERVACIJE VSTOPNICE

2.4.3 Odstranitev rezervacije

@PRIJAVA = REZERVACIJA

@INPUT = PREKLIC IZBIRA

@EXIT = ODSTRANITE OKLEP

@POSEBNI PROCES = ODSTRANITEV KNJIGE

IZVRŠI sprejme REZERVACIJO za preverjanje

ČE JE REZERVACIJA VELJAVNA POTEM

IZVEDITE ODSTRANITEV

ENDIFLY

@END ODSTRANITEV KNJIGE SPECIFIKACIJ

@INPUT = VSTOPNICA

@INPUT = IZBERITE VSTOPNICO ZA VRAČILO

@IZHOD = POVRAČILO VSTOPNIC

@POSEBNI PROCES = POVRAČILO VSTOPNIC

IZVRŠI sprejme VSTOPNICO za preverjanje

ČE JE VSTOPNICA VELJAVNA POTEM

IZVEDITE VRAČILO VSTOPNIC

ENDIFLY

@ KONEC SPECIFIKACIJE Vračilo kupnine za vozovnico

2.4.5 Nakup vozovnice

@INPUT = NAROČILO

@INPUT = IZBERITE ZA NAKUP VSTOPNICE

@IZHOD = VSTOPNICA

@POSEBNI PROCES = KUP VSTOPNICE

IZVRŠI sprejme NAROČILO v preverjanje

ČE JE NAROČILO PRAVILNO POTEM

POPOLNO PLAČILO VSTOPNICE

IZVEDI ustvari VSTOPNICO

ENDIFLY

@END SPECIFICATION NAKUP VSTOPNICE

2.4.6 Ogled informacij

@INPUT = IZBERI OGLED INFORMACIJ

@EXIT = INFORMACIJE O SEJI

@SPECIAL = OGLED INFORMACIJ

IZVRŠI

ČE je izbrana možnost OGLED INFORMACIJ O SEJI

EXECUTE prikaže INFORMACIJE O SEJ

ENDIFLY

ČE je izbrana OGLED INFORMACIJ O REPERTOARU

EXECUTE prikaže INFORMACIJE O REPERTOARJU

ENDIFLY

IZVEDI nazaj na IZBIRA OPERACIJ

@END SPECIFIKACIJA OGLED INFORMACIJ

Sistem mora naročniku omogočiti dostop do informacij o gledališkem repertoarju, ti podatki naj bodo ažurni in zanesljivi.

Sistem mora uporabniku pomagati pri izbiri potrebne storitve.

Sistem naj uporabniku omogoči oddajo naročila za nakup vstopnice, za naknadno obdelavo tega naročila in pridobitev vstopnice za sejo.

Sistem mora uporabniku omogočiti, da v vrstnem redu izbere, za katero sejo in za kateri od razpoložljivih sedežev se lahko naroči.

Sistem naj uporabniku omogoči vrnitev vstopnice v kino z namenom vračila kupnine.

Sistem mora uporabniku omogočiti rezervacijo vstopnice za kasnejši nakup vstopnice.

Sistem bi moral uporabniku omogočiti, da svojo obstoječo rezervacijo odstrani iz vozovnice.

Sistem uporabniku ne bi smel dovoliti nakupa vstopnic za neobstoječe seje

Sistem uporabniku ne bi smel dovoliti vrnitve vstopnice pozneje kot 10 minut pred začetkom seje

Sistem ne bi smel dopuščati situacij, ko rezervirani sedeži niso unovčeni. Rezervacije je treba preklicati 20 minut pred začetkom seje.

Sistem bi moral pomagati blagajniku pri spremljanju sedežev, ki so na voljo za prodajo v avditoriju.

Sistem naj minimalizira delo blagajne, uporablja predloge in pomaga strankam, da pravilno oddajo naročilo.

Sistem bi moral pošiljati poročila o prodaji finančnemu oddelku in statistiki.

Sistem bi moral blagajniku omogočiti nadzor rezervacije in odpovedi vstopnic

Sistem ne sme navajati lažnih podatkov niti v poročilih niti v posredovanih informacijah o sejah.

4.1 Porazdelitev zahtev po predmetih in primerih uporabe

Preden sestavimo diagram precedensov, bomo sestavili tabelo porazdelitve zahtev po predmetih in precedensih:

Porazdelitev zahtev po predmetih in primerih uporabe

	Precedens	Zahteva
	Polnjenje Zakaza	b. Sistem mora uporabniku pomagati pri izbiri potrebne storitve. c. Sistem naj uporabniku omogoči oddajo naročila za nakup vstopnice, za naknadno obdelavo tega naročila in pridobitev vstopnice za sejo. d. Sistem mora uporabniku omogočiti, da v vrstnem redu izbere, za katero sejo in za kateri od razpoložljivih sedežev se lahko naroči. l. Sistem naj minimalizira delo blagajne, uporablja predloge in pomaga strankam, da pravilno oddajo naročilo.
		a. Sistem mora naročniku omogočiti dostop do informacij o gledališkem repertoarju, ti podatki naj bodo ažurni in zanesljivi. o. Sistem ne sme navajati lažnih podatkov niti v poročilih niti v posredovanih informacijah o sejah.
		e. Sistem naj uporabniku omogoči vrnitev vstopnice v kino z namenom vračila kupnine. jaz. Sistem uporabniku ne bi smel dovoliti vrnitve vstopnice pozneje kot 10 minut pred začetkom seje.
	Rezervacija vstopnice
		g. Sistem bi moral uporabniku omogočiti, da svojo obstoječo rezervacijo odstrani iz vozovnice.
		h. Sistem uporabniku ne bi smel dovoliti nakupa vstopnic za neobstoječe seje k. Sistem bi moral pomagati blagajniku pri spremljanju sedežev, ki so na voljo za prodajo v avditoriju.
		e. Sistem naj uporabniku omogoči vrnitev vstopnice v kino z namenom vračila kupnine. jaz. Sistem uporabniku ne bi smel dovoliti vrnitve vstopnice pozneje kot 10 minut pred začetkom seje m. Sistem bi moral pošiljati poročila o prodaji finančnemu oddelku in statistiki.
	Rezervacija vstopnice	f. Sistem mora uporabniku omogočiti rezervacijo vstopnice za kasnejši nakup vstopnice. j. Sistem ne bi smel dopuščati situacij, ko rezervirani sedeži niso unovčeni. Rezervacije je treba preklicati 20 minut pred začetkom seje.
		g. Sistem bi moral uporabniku omogočiti, da svojo obstoječo rezervacijo odstrani iz vozovnice. n. Sistem bi moral blagajniku omogočiti nadzor rezervacije in odpovedi vstopnic

4.2 Diagram primerov uporabe sistema

Slika 7 - Diagram primera uporabe sistema "Vstopnice v kinu"

Opišimo vsako od možnosti uporabe sistema posebej.

Primer uporabe: Polnjenje Zakaza

Kratek opis: Stranka v vozovnici navede potrebne podatke.

Glavni akterji:

Sekundarni igralci:

Predpogoji:

Glavni tok: 1. Precedens se začne, ko stranka navede, da želi kupiti vstopnico. 2. Sistem naročniku zagotovi obrazec s polji – spustnimi seznami za izpolnitev. 3. Odjemalec izbere ime seje izmed tistih, ki jih zagotavlja sistem, pri čemer vzame vrednosti iz urnika seje. 4. Naročnik izbere začetni čas seje med tistimi, ki jih zagotavlja sistem, pri čemer vzame vrednosti iz urnika seje. 5. Stranka izbere sedež razreda A, B ali C izmed prostih sedežev v avditoriju. 6. Stranka se z uvedenimi zahtevami strinja 7. Sistem izdela Naročilo na podlagi vnesenih zahtev in normativov, sprejetih v Kinu 8. Sistem naročniku ponudi poročilo o naročilu in ponudi, da preveri, ali so podatki v poročilu pravilni in ali jih je pravilno navedel 9. Stranka potrjuje, da so podatki točni 10. Sistem natisne (ali pošlje podatke po omrežju) naročilo za naročnika

Postpogoji: 1. Stranka ima Naročilo.

Alternativni tokovi: 1.InvalidSeansName 2.InvalidSeansTimeBegin

Nadomestna nit: ZafillenieZakaza: InvalidPlace

Kratek opis: Sistem obvesti kupca, da je izbral neveljavno želeno mesto v dvorani (ne obstaja ali je že kupljeno).

Glavni akterji: kupec

Sekundarni igralci:

Predpogoji: 1. Kupec je v dvorani vpisal neveljaven Želeni sedež (ne obstaja ali je že kupljen). 1. Nadomestni tok se začne po 5. koraku glavnega toka. 2. Sistem obvesti kupca, da je v predsobi vpisal neveljaven Želeni sedež (ne obstaja ali je že kupljen). 3. Sistem vrne odjemalca na 5. korak glavnega toka

Postpogoji:

Precedens: Sellazha Biletov

Kratek opis: Stranka opravi nakupno-prodajno operacijo, da pridobi vstopnico za določeno sejo.

Glavni akterji:

Sekundarni igralci:

Predpogoji: Polnjenje Zakaza

Glavni tok: 1. Precedens se začne, ko se stranka z naročilom obrne na blagajno. 2.1 Blagajnik opravi finančno transakcijo. 2.1 Blagajničarka izroči listek stranki.

Postpogoji: 1. Stranka ima vstopnico. 2. Informacija o prodaji vstopnice je bila poslana na finančno službo 3. V bazo podatkov je vneseno, da prodani sedeži niso več na voljo za prodajo

Alternativni tokovi:

Primer uporabe: Glej informacije

Kratek opis: Stranka si ogleda najbolj popolne informacije o terminih, cenah, urniku sej, da se odloči, kaj točno želi od kina.

Glavni akterji:

Sekundarni igralci:

Predpogoji:

Glavni tok: 1. Primer uporabe se začne, ko naročnik izbere možnost »Prikaži informacije«. 2. Sistem prikaže navigacijsko okno, v katerem lahko naročnik izbere bodisi Urnik sej in cene vstopnic bodisi Informacije o sejah. 3. Če je uporabnik izbral urnik sej in ceno vstopnic, potem 3.1 Sistem ponuja informacijsko okno, v katerem so podatki o vseh sejah: ime Datum in čas začetka seje Trajanje Cenovni razred A, B, C Avditorij, v katerem poteka seja 3.2 Sistem čaka na signal uporabnika, da se vrne k izbiri operacij 4. Če je uporabnik izbral informacije o seji, potem 4.1 Sistem ponuja informacijsko okno, v katerem so podatki o vseh sejah: ime Opis igralci Plakat (slika) 4.2 Sistem čaka na signal uporabnika, da se vrne k izbiri operacij 5. Medtem ko si kupec ogleduje informacije.

Postpogoji: 1. Sistem je prikazal podatke o Sejah.

Alternativni tokovi:

Primer uporabe: povratna vozovnica

Kratek opis:

Glavni akterji:

Sekundarni igralci:

Predpogoji: 1. Stranka ima vstopnico 2. Več kot 10 minut pred začetkom te seje

Glavni tok: 1. Precedens se začne, ko stranka obvesti Blagajno, da želi vrniti vstopnico. 2. Blagajničarka preveri vozovnico 2.1.Če je vozovnica veljavna 2.1.1.Če več kot 10 minut pred začetkom seje 2.1.1.1 Blagajna prevzame vstopnico 2.1.1.2 Blagajnik stranki vrne denar za vstopnico 2.1.1.3 Blagajna pošlje poročilo finančnemu oddelku 2.1.1.4 Blagajna označi mesta, ki so bila na vozovnici, kot Prosta

Postpogoji: 1. Stranka nima vstopnice. 2. Informacija o vračilu vozovnice je bila poslana na finančno službo 3. V bazo podatkov je vneseno, da so sedeži ponovno na voljo za prodajo

Alternativni tokovi:

Primer uporabe: Rezervacija vozovnice

Kratek opis:

Glavni akterji:

Sekundarni igralci:

Predpogoji: Polnjenje Zakaza

Glavni tok: 1. Primer se začne, ko naročnik navede, da želi rezervirati vstopnico. 2. Če so podatki pravilno nastavljeni. 2.1.Če je zahtevani sedež prost. 2.1.1 Blagajničarka dodeli vstopnico stranki 2.2.2 Blagajna označi mesta, ki so bila na vozovnici, kot Rezervirana

Postpogoji: 1. Stranka ima rezervacijo za vstopnico 2. V bazo podatkov je vpisano, da rezervirani sedeži niso več na voljo za prodajo

Alternativni tokovi:

Primer uporabe: SnyatBron

Kratek opis: Stranka prekliče rezervacijo iz vstopnice

Glavni akterji:

Sekundarni igralci:

Predpogoji: 1. Stranka ima rezervacijo vstopnice 2. Več kot 20 minut pred začetkom te seje

Glavni tok: 1. Precedens se začne, ko stranka obvesti Blagajno, da želi preklicati rezervacijo. 2.Če je rezervacija veljavna 2.1.Če več kot 20 minut pred začetkom seje 2.1.1 Blagajničarka prekliče rezervacijo 2.1.2 Blagajna označi mesta, ki so bila na vozovnici, kot Prosta

Postpogoji:

Alternativni tokovi: Slika 8 - Diagram aktivnosti "Prodaja vstopnic" Ta diagram opisuje tok dogodkov, ki se zgodijo v sistemu, ko stranka izpolni zahtevo za nakup vstopnic. Za to določimo razrede v našem sistemu: a) Zapiši vse samostalnike: kino avditorij ime_seje Začetni čas opis_seje dolžina_seje Številka mesta session_schedule B) Izberemo kandidate za razrede: Urnik_seje Avditorij C) Določite atribute vsakega razreda 1) Razpored_sej Ime_seje Začetni čas Avditorij Cena A(VIP) B(Udobje) C(Normalno) dolžina_seje Opis_seje 2) Avditorij Številka mesta E) Med analizo je bilo ugotovljeno, da naročnik in blagajnik nista člana razredov, razred Auditorium_hall je treba dodati z imenom dvorane, mesto razreda je treba dodati z dodajanjem kupljenega parametra in pretvorbo njegove rezervacije parameter v isti obliki kot kupljeno - rezervirano. 1) Razpored_sej Ime_seje Začetni čas Avditorij Cena A(VIP) B(Udobje) C(Normalno) dolžina_seje Opis_seje 2) Avditorij Hall_name Številka mesta Kupljeno rezerviran Za določitev stanja sistema sestavimo diagram razredov za dani sistem. Slika 9 - Razredni diagram za sistem "Prodaja vstopnic v kinu" Nastali razredi ne pripadajo sistemu za izdajo vstopnic, temveč zunanjim bazam podatkov: zbirki podatkov repertoarja in zbirki podatkov o sejah. In to pomeni, da ustvarjanje lastne baze podatkov za implementacijo sistema prodaje vstopnic v kinu ni potrebno. Specifikacija zahtev za informacijski sistem "PRODAJA VSTOPNIC V KINU" Namen tega dokumenta je oblikovati zahteve za razvit AIS za kino vstopnice. Te zahteve so opisane v obliki primerov uporabe, kratkih opisov funkcionalnih zahtev in opisov nefunkcionalnih zahtev. Glavne definicije so podane v dokumentu Glossary.doc. Povezane informacije so navedene v naslednjih dokumentih: zahteve solastnikov (Zahteve uporabnika.doc); Kratka predstavitev akterjev je predstavljena v tabeli 1. Tab. 1. Akterji sistema Seznam primerov uporabe je prikazan v tabeli 2. Tab. 2. Register primerov uporabe. ime Besedilo Polnjenje Zakaza Stranka v vozovnici navede potrebne podatke za kasnejšo rezervacijo vozovnice ali njeno naročilo Stranka opravi nakupno-prodajno operacijo, da pridobi vstopnico za določeno sejo Stranka si ogleda najbolj popolne informacije o terminih, cenah, urniku sej, da se odloči, kaj točno želi od kina. Stranka vrne vstopnico blagajni, da vrne denar Rezervacija vstopnice Stranka si zagotovi pravico do nakupa določene vstopnice Stranka prekliče rezervacijo iz vstopnice Sistem se bo uporabljal v teritorialno zgoščenem podjetju (brez zunanjih podružnic). V primeru sprememb v obrazcih dokumentov je treba AIS opraviti manjše spremembe (treba bo spremeniti obrazce za poročanje). V primeru pridobivanja ali razvoja informacijskih sistemov, ki avtomatizirajo sosednja območja, bo treba razviti ustrezna orodja za uvoz in izvoz informacij. Drugi udeleženci precedensa: št Kratek opis. Ta primer uporabe omogoča Blagajniku, da ustvari vstopnico ali rezervacijo na podlagi naročnikovih navedenih preferenc za kasnejšo finančno prodajno transakcijo. Ta niz preferenc bo služil kot osnova za generiranje vstopnice – naročila, ki ga naročnik naredi sam (na primer izbere, na katero sejo bo šel, kateri sedež v dvorani bo kupil). Za Atomat-Blagajno je to naročilo lahko tabela s polji, ki jih izpolni naročnik na podlagi ponudb, ki so na voljo v IS. Glavni igralec: naročnik. Razmerja do drugih primerov uporabe: nobena Kratek opis. Stranka kontaktira Blagajno z vnaprej izdelanim naročilom za nakup vstopnice za sejo, navedeno v naročilu. Opravljeno je bežno preverjanje pravilnosti naročila. Blagajna sprejme plačilo od stranke in ustvari vstopnico. V primeru avtomatske blagajne ni bistvenih razlik. Glavni igralec: naročnik. Drugi udeleženci precedensa: št. Razmerja do drugih primerov uporabe: nobena Kratek opis. Ta precedens omogoča naročniku, da pridobi potrebne in zadostne informacije o gledališkem repertoarju za oddajo naročila. Stranka si ogleda informacije o: ime Začetni čas Trajanje informacije o seji dvorana Cena vstopnice: Glavni igralec: naročnik. Drugi udeleženci precedensa: Blagajna. Razmerja do drugih primerov uporabe: nobena Kratek opis. Ta primer uporabe omogoča stranki, da veljavno vstopnico, ki jo ima, vrne Blagajni in dobi nazaj sredstva, porabljena za njen nakup. Ta operacija velja najkasneje 10 minut pred začetkom seje - to je potrebno, da se vrnjene vstopnice lahko pustijo v prodajo, preden postanejo neveljavne. Glavni igralec: naročnik. Drugi udeleženci precedensa: Blagajna Razmerja do drugih primerov uporabe: nobena Kratek opis. Na podlagi predhodno generiranega Naročila si lahko stranka zagotovi pravico do določene vstopnice brez finančne transakcije pri Blagajni. Rezervacija se izvede na željo naročnika. Rezervacija velja do več kot 20 minut pred začetkom seje. Če vstopnice po tem roku ne unovčite, se rezervacija samodejno prekliče, da se vstopnica vrne v prodajni promet. Če je vstopnica unovčena pred tem datumom, postane naročnik lastnik vstopnice, kino pa prejme denar. Glavni igralec: naročnik. Drugi udeleženci precedensa: Blagajna Razmerja do drugih primerov uporabe: nobena

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študentje, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Vseruski dopisni inštitut za finance in gospodarstvo

Test

ANALIZA KAZALNIKOV DELA

2. možnost

Izvedeno

študent:

Fakulteta: MIM

Posebnost: ekonomija dela

skupinski dan

kredit št. knjiga.

Preveril: Kostin I.V.

Kaluga 2010

UVOD

TEORETIČNI DEL

IZRAČUNSKI DEL

ANALITIČNI DEL

ZAKLJUČEK

BIBLIOGRAFIJA

UVOD

Analiza kazalnikov dela se zmanjša predvsem na analizo odstopanj dejanskih vrednosti podatkov od načrtovanih. Omogoča vodji, da določi smer nadaljnjih aktivnosti v tistih oddelkih podjetja, kjer je prišlo do odstopanja ustreznih kazalnikov.

Ustreznost te teme določa dejstvo, da si uspešne dejavnosti katere koli organizacije, pa naj bo to državno podjetje, institucija ali zasebno gospodarsko podjetje, ni mogoče zamisliti brez celovite analize njenih dejavnosti, zlasti brez analize kazalniki dela, ki vam omogočajo natančnejšo oceno tehničnega in gospodarskega potenciala, določanje rezerv, učinkovitejšo uporabo osebja podjetja, izboljšanje organizacije, delovnih pogojev in nagrajevanja, iskanje načinov za normalizacijo družbenih in delovnih odnosov v ekipi, in tako naprej.

Namen dela je analizirati kazalnike dela in določiti glavne usmeritve gospodarskega dela za identifikacijo rezerv za prihranke pri delu, plače in možnosti za dodatno proizvodnjo zaradi rasti produktivnosti dela.

Naloga kontrolnega dela je preučiti in analizirati kazalnike dela, da bi dali priporočila vodstvu.

Predmet raziskave so zapleteni gospodarski procesi, napovedovanje delovnih kazalnikov, formule in izračuni.

Predmet študije so delovni kazalniki podjetja.

Pri študiju so bile uporabljene naslednje metode: sistemska analiza in sinteza, kompleksna analiza, primerjalne in ekspertne ocene.

TEORETIČNI DEL

Glavni načrtovani in računovodski kazalniki produktivnosti dela v industrijskih podjetjih so fizični ali vrednostni obseg proizvodnje na zaposlenega industrijskega proizvodnega osebja (na opravljen človek-dan ali delovno uro) in delovna intenzivnost enote proizvodnje ali dela. . Intenzivnost dela (T p) je strošek živega dela za proizvodnjo enote proizvoda. Kazalnik delovne intenzivnosti ima številne prednosti pred kazalnikom proizvodnje. Vzpostavlja neposredno povezavo med obsegom proizvodnje in stroški dela in je določena s formulo

kjer je T čas, porabljen za proizvodnjo vseh izdelkov, standardne ure ali delovne ure;

OP - obseg proizvedenih izdelkov v fizičnem smislu.

Kazalnik proizvodnje je neposreden kazalnik produktivnosti dela, saj večja kot je vrednost tega kazalnika (ceteris paribus), višja je produktivnost dela. Kazalnik delovne intenzivnosti je nasproten, saj manjša kot je vrednost tega kazalnika, višja je produktivnost dela. Obstaja povezava med spremembo časovne luknje (vložek dela) in proizvodnjo. Če se hitrost zmanjša za (C n) odstotkov, se stopnja proizvodnje poveča za (Y c) odstotkov in obratno. Ta odvisnost je izražena s formulami:

Glede na sestavo stroškov dela, ki so vključeni v delovno intenzivnost izdelkov, in njihovo vlogo v proizvodnem procesu ločimo tehnološko delovno intenzivnost, delovno intenzivnost vzdrževanja proizvodnje, delovno intenzivnost proizvodnje, delovno intenzivnost vodenja proizvodnje in skupno delovno intenzivnost (sl. . 1).

riž. 1. Struktura celotne delovne intenzivnosti proizvodnih izdelkov.

Tehnološka delovna intenzivnost (T tech) odraža stroške dela glavnih proizvodnih delavcev (T sd) in delavcev, ki delajo s časom (T povr):

T tech \u003d T sd + T poškodbe (4)

Delovna intenzivnost vzdrževanja proizvodnje (T obsl) je skupek stroškov pomožnih delavnic glavne proizvodnje (T pomožni) in vseh delavcev pomožnih trgovin in storitev (popravila, energetske trgovine itd.), ki se ukvarjajo s servisiranjem proizvodnje ( T pomožni):

T storitev \u003d T pomožni + T pomožni (5)

Proizvodna delovna intenzivnost (T pr) vključuje stroške dela vseh delavcev, tako glavnih kot pomožnih:

T pr \u003d T tech + T storitev (6)

Intenzivnost dela vodenja proizvodnje (T y) so stroški dela zaposlenih (vodje, specialisti in zaposleni sami), zaposleni kot v glavnih službah podjetja (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

Glede na naravo in namen stroškov dela je lahko vsak od navedenih kazalnikov delovne intenzivnosti načrtovalni, predviden, načrtovan in dejanski. V načrtovanih izračunih ločimo delovno intenzivnost proizvodnje enote proizvodnje (vrsta dela, storitve, del itd.) in delovno intenzivnost proizvodne proizvodnje (proizvodni program). Delovna intenzivnost proizvodne enote (vrsta dela, storitev), kot je bilo že omenjeno, je razdeljena na tehnološko, proizvodno in skupno, odvisno od stroškov dela, vključenih v izračune. Delovna intenzivnost enote proizvodnje v fizičnem smislu se določi za celotno paleto izdelkov in storitev, proizvedenih na začetku načrtskega obdobja. Pri velikem asortimanu intenzivnost dela določajo reprezentativni izdelki, kamor so uvrščeni vsi ostali, in izdelki, ki zavzemajo največji delež v celotnem obsegu proizvodnje.

Delovna intenzivnost proizvodne proizvodnje (T TV) se izračuna po naslednji formuli:

Kjer je T i - delovna intenzivnost proizvodne enote (dela, storitev), standardne ure;

OP i - obseg proizvodnje i-te vrste izdelka, po načrtu, ustrezne enote;

n - število postavk (nomenklatura) izdelkov (del, storitev) po načrtu.

Podobno se določi zahtevnost proizvodnega programa. Upoštevajte, da če se pri izračunih uporablja tehnološka (proizvodna, polna) delovna intenzivnost enote proizvodnje (dela, storitev), potem v skladu s tem dobimo tehnološko (proizvodno, skupno) delovno intenzivnost blagovne proizvodnje (proizvodnega programa).

Dejansko tehnološko zahtevnost izdelkov določajo formule:

T tehnično dejstvo \u003d T negativna sd + T negativna škoda + T dodatno, (4)

kjer je T otr.sd - čas, ki ga delajo delavci na kos;

T neg.povr - čas, ki ga delajo časovni delavci;

T dodatni - dodatni čas, porabljen za opravljanje dela zaradi odstopanj od normalnih pogojev;

T tehn.fact - dejanska tehnološka zahtevnost;

T tehn.norm - normativna tehnološka zahtevnost.

Načrtovano tehnološko delovno intenzivnost je mogoče določiti na naslednji način:

kjer Y coop.pl in Y coop.b - delež kooperativnih dobav v načrtovanem in izhodiščnem obdobju.

IZRAČUNSKI DEL

V analitičnem delu dela je potrebno narediti naslednje izračune:

Določiti kazalnike dinamike produktivnosti dela, merjeno po tržnih in neto proizvodih (načrt do baznega leta, poročilo k načrtu in poročilo do baznega leta), pojasniti razloge za razlike, pokazati razmerje med indeksi neto proizvoda, spremembe deleža in indeksov tržnih izdelkov.

Določite dnevno (izmensko) produktivnost dela (za tržne izdelke), jo primerjajte z dinamiko urne produktivnosti dela in izračunajte indekse medizmenske izrabe delovnega časa, določite rezerve poročevalskega leta glede na osnovo in načrtu.

Poišči število dni v letu na delavca, določi dinamiko porabe celoizmenskega sklada delovnega časa in letno produktivnost dela na delavca. Določite indekse deleža delavcev v skupnem številu, povežite produktivnost dela delavcev s produktivnostjo dela glede na vse delavce (1. točka). Izvedite izračune za iste pozicije: primerjava, merjenje - za tržne izdelke.

Izračunajte plačo (osnova, načrt, poročilo), dinamiko njene rasti in razmerje s stopnjo rasti produktivnosti dela za tržne izdelke. Določite možno povečanje produktivnosti dela in možno razmerje, če uporabite vse rezerve, ugotovljene med analizo. (Pri določanju možne rasti produktivnosti dela vzemite najboljše kazalnike treh obdobij in uporabite substitucijsko metodo).

Izračunajte načrtno načrtovano spremembo stroškov komercialnih izdelkov zaradi presežka rasti produktivnosti dela nad rastjo povprečne plače. Kako so se stroški proizvodnje zaradi tega presežka dejansko zmanjšali (povečali). (Za določitev deleža plač v stroških izhodiščnega obdobja je treba količino tržne proizvodnje pomnožiti s faktorjem 0,85 [stroški na rubelj - 85 kop.]).

Relativni kazalniki se izračunajo po formulah:

Načrt za izhodiščno leto: (2.1)

Poročilo za načrtovano leto: (2.2)

Poročilo o izhodiščnem letu: (2.3)

Rezultati izračuna so prikazani v analitični tabeli (str. 25).

1) Izračunajte relativne kazalnike za tržne izdelke (TP) po formulah (2.1 - 2.3):

Organizacija je načrtovala povečanje proizvodnje tržnih izdelkov za 8,6702 %, načrt je bil presežen za 8,9303 %, posledično je bil porast 18,3747 %.

2) Podobno izračunamo relativne kazalnike za materialne stroške (MC):

Načrtovano je bilo povečanje materialnih stroškov za 6,4049 %, presežen je bil plan za 9,9178 %, posledično je povečanje znašalo 16,958 %.

3) Izračunajte relativne kazalnike za število zaposlenih (HR):

Načrtovano je bilo povečanje števila zaposlenih za 0,2615 %, presežen je bil plan za 9,5652 %, tako je povečanje števila zaposlenih znašalo 9,8518 %.

4) Izračunajte relativne kazalnike za število ključnih zaposlenih (CHOR):

Organizacija je načrtovala povečanje števila osnovnih delavcev za 3,9216 %, načrt je bil presežen in je znašal 3,0398 %, posledično se je število povečalo za 7,0806 %

5) Izračunajte relativne kazalnike za vse opravljene delovne ure (OCH):

Načrtovano je bilo povečanje opravljenih ur vseh delavcev za 5,0795 %, presežen je bil plan za 1,3395 %, kar pomeni povečanje za 6,4871 %.

6) Izračunajmo relativne kazalnike za opravljene dni (OD) vseh delavcev:

Načrtovano je bilo povečanje števila delovnih dni vseh delavcev za 3,7759 %, posledično je bil plan presežen za 3,9557 %, povečanje je bilo 7,8809 %.

7) Izračunajmo relativne kazalnike za plačilni sklad (PF):

Načrtovano je bilo povečanje plačilne liste za 7,0999 %, načrt je bil presežen za 3,6742 %, kar je pomenilo povečanje za 11,0351 %.

Naloga številka 1. Izračunajmo absolutne in relativne kazalnike neto proizvodnje (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

kjer je PE - neto proizvodnja;

MZ - materialni stroški;

FOT - plačni sklad.

PE b = 937700 - 629200 - 187465 = 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 ​​- 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Relativne vrednosti tega kazalnika se izračunajo po formulah 2.1, 2.2, 2.3:

Načrtovano je bilo povečanje neto proizvodnje za 22,8776 %, načrt ni bil izpolnjen za 11,5804 %, tako je bil porast le 37,1074 %.

Določimo indekse za neto proizvode (I chp) tržnih izdelkov in za tržne izdelke (I mp)

I tp > I chp

Posledično bi moralo podjetje povečati produktivnost dela v smislu neto proizvodov, poskrbeti, da izdelki ne zastajajo v skladiščih, ampak se čim hitreje prodajo itd.

Določimo absolutne kazalnike produktivnosti dela za tržne izdelke (PTTP):

kjer je PT TP - produktivnost dela za tržne izdelke;

TP - komercialni izdelki;

CH - število zaposlenih.

Načrtovano je bilo povečanje produktivnosti dela v blagovni proizvodnji za 8,3866%, načrt je bil premalo izpolnjen za 0,5794%, povečanje je bilo le 7,7585%.

Poiščimo absolutne kazalnike produktivnosti dela za neto proizvode:

Izračunajmo relativne vrednosti tega kazalnika:

Načrtovano je bilo povečanje produktivnosti dela v neto proizvodnji za 22,557 %, načrt je bil presežen za 1,8393 %, tako je bil porast le 24,8112 %.

Izračunajmo absolutne vrednosti glede na delež neto proizvodnje (UHPP):

Relativni kazalniki:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Načrtovano je bilo, da bi se delež neto proizvodnje povečal za 13,1007 %, vendar je bil plan presežen za 2,4674 %, tako je bil porast 15,8914 %.

Naloga številka 2. Za izračune tržnih izdelkov uporabljamo metodo verižnih zamenjav. Izračuni se izvajajo po formulah:

Osnovni letni načrt:

Poročilo za načrtovano leto:

Poročilo o izhodiščnem letu:

Določanje rasti tržnega dela izdelkov se izvaja po formulah:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2,9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Izračunajmo povečanje tržne proizvodnje za število zaposlenih po načrtu do baznega leta:

TP chr \u003d 1018999, 9-1016341,6 \u003d 2658,3

Izračunajte povečanje tržne proizvodnje za število zaposlenih glede na poročilo za načrtovano leto:

TP chr = 1109999, 8 - 1013095,1 = 96904,7

Izračunajmo povečanje tržne proizvodnje za število zaposlenih glede na poročilo baznega leta:

TP chr \u003d 1109999,8 - 1010452,2 \u003d 99547,6

Izračunajmo povečanje tržne proizvodnje glede na produktivnost dela tržnih izdelkov po načrtu do baznega leta:

TP pet \u003d 1016341,6 - 937699,91 \u003d 78641,7

Izračunajmo povečanje tržne proizvodnje glede na produktivnost dela tržnih izdelkov po poročilu za načrtovano leto:

TP pet = 1013095,1 - 1018999,9 = -5904,8

Izračunajte povečanje tržne proizvodnje za produktivnost dela tržnih izdelkov glede na poročilo za bazno leto:

TP pet \u003d 1010452,2 - 937699,91 \u003d 72752,3

Primerjaj rast tržne proizvodnje glede na produktivnost dela in povečanje tržne proizvodnje glede na število zaposlenih

99547,6 > 72752,3

TP chr >? TP pet

Povečanje tržne proizvodnje glede na produktivnost dela je manjše od povečanja tržne proizvodnje glede na število zaposlenih, zato je tržna proizvodnja odvisna samo od števila zaposlenih, kar pomeni, da moramo njihovo število povečati.

Naloga številka 3. Absolutne kazalnike specifične delovne intenzivnosti proizvodnje izračunamo po formuli:

Izračunajmo relativne kazalnike specifične delovne intenzivnosti proizvodnje:

Podjetje je načrtovalo znižanje specifične delovne intenzivnosti proizvodnje za 3,5545%, načrt je bil presežen za 15,0901%, povečanje je bilo 18,1082%.

Absolutne kazalnike urne produktivnosti dela (HPT) izračunamo po formuli:

Določimo relativne kazalnike urne produktivnosti dela:

Načrtovano je bilo povečanje urne produktivnosti dela za 3,6875 %, načrt je bil presežen za 17,7721 %, posledično je bil porast 22,115 %.

Naloga številka 4. Dnevno produktivnost dela izračunamo po naslednji formuli:

kjer je DPT - dnevna produktivnost dela;

TP - komercialni izdelki;

OD - skupno število opravljenih dni.

Načrt je bil dvig dnevne produktivnosti dela za 4,99 %, načrt je bil presežen za 14,8082 %, torej povečanje za 20,5372 %.

Naloga številka 5. Število dni na leto na delavca se izračuna po formuli:

Izračunajmo relativne kazalnike:

Načrtovano je bilo povečanje tega kazalnika za 3,5051%, načrt je bil premalo izpolnjen za 5,1197%, posledično se je izkazalo povečanje negativno -1,7941%.

Določimo delež glavnih delavcev (HC op):

kjer je UV op - delež glavnih delavcev;

CHOR - število glavnih delavcev;

CH - število vseh delavcev.

Poiščimo relativne kazalnike:

Načrtovano je bilo povečanje deleža glavnih delavcev za 3,6611 %, vendar je bil načrt premalo izpolnjen za 5,9667 %, posledično je bila rast negativna - 2,524 %.

Kazalnike produktivnosti dela glavnih delavcev izračunamo po formuli (PT op):

Izračunajmo relativne kazalnike:

Načrtovano je bilo povečanje produktivnosti glavnih delavcev za 4,5693%, načrt je bil presežen za 5,7167%, posledično je bil porast 0,5473%.

Določimo letno produktivnost dela (GPT) po formuli:

Izračunajmo relativne kazalnike:

Načrtovano je bilo povečanje letne produktivnosti dela za 8,9543 %, vendar je bil načrt presežen za 18,9708 % in povečanje je bilo 29,6239 %.

Primerjajmo kazalnike letne produktivnosti dela in dnevne produktivnosti dela

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Posledično ima organizacija zastoje v proizvodnji, poroko, slabo delovno disciplino, zato se na leto proizvede manj izdelkov, kot bi moralo biti.

Naloga številka 6. Izračunajte povprečno plačo po formuli:

Izračunajmo relativne kazalnike:

Načrtovano je bilo zvišanje povprečne plače za 6,8205 %, vendar načrt ni bil izpolnjen za 5,3766 %, tako je bilo povečanje le 1,0772 %.

Naloga številka 7. Izračunajmo stroške po formuli:

C \u003d MZ + FOT (2.18)

kjer je C strošek;

MZ - materialni stroški;

FOT - plačni sklad.

C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n = 669500 ​​+ 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

Izračunajmo relativne kazalnike:

Določimo strošek na enoto stroškov po formuli:

Izračunajmo relativne kazalnike:

Glede na nalogo.

Kot rezultat lahko sklepamo, da so stroški proizvodnje nekoliko precenjeni, zato je treba zmanjšati stroške prevoza, stroške električne energije, zmanjšati stroške surovin itd.

ANALITIČNI DEL

V računskem delu kontrolnega dela so bili narejeni izračuni za vse najpomembnejše kazalnike dejavnosti organizacije, rezultati izračuna so prikazani v tabeli 1. V analitičnem delu dela bodo podani utemeljeni zaključki in predlogi. odpraviti ugotovljene pomanjkljivosti pri vsakem artiklu.

Tabela 1.

Analitična tabela

Indikator	Meritve	Absolutni kazalniki	Relativni kazalniki
		bazno leto	Leto poročanja	Osnovni letni načrt	Poročilo o načrtu	Poročilo o izhodiščnem letu
TP Tržni izdelki
MZ Stroški materiala
CR Število zaposlenih
CHOR Vključno z delavci
SP Izdelali vsi delavci
OD delovnih dni
PLAČILO Sklad plač
št. 1 PE Čista proizvodnja
PNT Produktivnost dela glede na neto proizvodnjo	tisoč rubljev/osebo
Neto gravitacija UHFP
št. 3 UPT Specifična delovna intenzivnost proizvodnje	ura. / oseba
NPV Urna produktivnost dela	tisoč rubljev*oseba/uro
#4DPT Dnevna produktivnost dela	tisoč rubljev. / dan
Uvor Delež glavnih delavcev
Ptor Produktivnost dela ključnih delavcev	tisoč rubljev. / oseba
GPT Letna produktivnost dela	Rub.*oseba/leto
№6SZP Povprečna plača
št. 7 C Stroški
UVS Delež plač v stroških

ZAKLJUČEK

Analiza kazalnikov dela je del celovite analize organizacije in je namenjena ugotavljanju in ocenjevanju učinkovitosti dejavnosti podjetja pri organiziranju dela in uporabi delovnega potenciala osebja.

Kazalnike dela - kvalitativne in kvantitativne - določajo tehnični, ekonomski in drugi proizvodni dejavniki: tehnična in organizacijska raven proizvodnje, družbeni pogoji, naravni pogoji in stopnja racionalnosti ravnanja z okoljem, zunanji gospodarski odnosi in stopnja njihove uporabe. , in več.

Analiza kazalnikov dela je mogoče tehnično poenostaviti in vsebinsko obogatiti, če so sprva strukturirani v velike bloke, na primer raba dela, gibanje delovne sile, poraba delovnega časa, kakovost dela, produktivnost dela, plače in tako naprej.

Analiza kazalnikov dela je eden najpomembnejših odsekov analize proizvodnih in gospodarskih dejavnosti podjetja. Rezultate proizvodno-gospodarskih dejavnosti, predvsem pa izvajanje proizvodnega načrta, v veliki meri določa stopnja izrabe delovnih virov.

Analiza kazalnikov dela in porabe delovnih virov omogoča oceno razpoložljivosti podjetja s potrebnim osebjem, ugotavljanje skladnosti strokovne sestave in ravni usposobljenosti zaposlenih z zahtevami proizvodnje, stopnjo gibanja zaposlenih. delovne sile, ugotoviti vzroke za odstopanja od načrtovanih kazalnikov, razviti ukrepe za povečanje produktivnosti dela in odpravo neproduktivnih stroškov delavskega časa.

Namen analize kazalnikov dela je razkriti rezerve za povečanje učinkovitosti proizvodnje s povečanjem njenega obsega s povečanjem produktivnosti dela, bolj racionalno porabo števila zaposlenih in njihovega delovnega časa.

Učinkovitost podjetja se izraža v polni uporabi finančnih, materialnih in delovnih virov. Zadostna oskrba podjetij s potrebnimi delovnimi sredstvi, njihova racionalna raba in visoka stopnja produktivnosti dela so velikega pomena za povečanje obsega proizvodnje in izboljšanje proizvodne učinkovitosti. Zlasti obseg in pravočasnost celotnega dela, učinkovitost uporabe opreme in posledično obseg proizvodnje, njeni stroški, dobiček in številni drugi ekonomski kazalniki so odvisni od razpoložljivosti delovnih virov in učinkovitosti njihovega delovanja. uporaba.

Celovita analiza kazalnikov dela je zelo pomembna za povečanje učinkovitosti proizvodnje. V ekonomski literaturi in uradnih virih ni enotnega pristopa k določanju bistva in vsebine analize kazalnikov dela v podjetju.

Skratka, iz zgornjega analitičnega dela lahko naredimo splošen zaključek - analizirano podjetje je opazilo povečanje produktivnosti dela, zmanjšanje delovne intenzivnosti proizvedenih izdelkov in povečanje povprečne plače. Organizacija bi morala posebno pozornost nameniti zmanjševanju materialnih stroškov, povečanju števila delovnih dni na leto, pa tudi znižanju stroškov izdelanih izdelkov.

BIBLIOGRAFIJA

1. Analiza in modeliranje kazalnikov dela v podjetju: Učbenik. Dodatek / ur. prof. A.I. Rofe. - M.: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ekonomika podjetja: Učbenik. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Delavnica o ekonomiji, organizaciji in racionalizaciji dela: Proc. dodatek / Ed. prof. P.E. Shlender. - M.: Učbenik Vuzovski, 2007.

4. Upravljanje osebja. Delavnica: uč. priročnik za študente, ki študirajo na specialnostih "Upravljanje osebja" "Upravljanje organizacije" / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Organizacija, ureditev in nagrajevanje dela v industrijskih podjetjih. - M.: NORMA, 2003. - 400 str.

Dodatek

Tržni izdelki
	937,7 milijona rubljev
	1019 milijonov rubljev
	1110 milijonov rubljev
Matematični stroški
	629,2 milijona rubljev
	669,5 milijona rubljev
	735,9 milijona rubljev
Število zaposlenih
vključno z delavci
Delali so vsi delavci
	1634 tisoč ljudi/h
	1717 tisoč ljudi/h
	1740 tisoč ljudi/h
Delani dnevi
	206840 oseb/dan
	214650 oseb/dan
	223141 oseba/dan
plačilni sklad
	187465 tisoč rubljev
	200775 tisoč rubljev
	208152 tisoč rubljev

Podobni dokumenti

Bistvo delovnih virov in analiza njihove uporabe v podjetju CJSC "Novopetrovskoe". Analiza vpliva posameznih dejavnikov na raven produktivnosti dela. Ugotavljanje relativnega prihranka ali prekomerne porabe plačilne liste v podjetju.

seminarska naloga, dodana 24. 11. 2011


Bistvo produktivnosti dela kot glavnega kazalca učinkovitosti proizvodnje. Analiza delovnih kazalnikov izrabe delovnega časa, produktivnost dela. Načrtovanje kazalnikov uspešnosti dela s povečanjem produktivnosti.

seminarska naloga, dodana 29.09.2010


Seznanitev s teoretičnimi in metodološkimi osnovami oblikovanja in analize delovnih kazalnikov podjetja. Značilnosti procesa načrtovanja in organizacije dela osebja v podjetju. Določanje delovne produktivnosti enega delavca.

diplomsko delo, dodano 25.05.2017


Študija ekonomskega bistva, kazalnikov, merilnih metod (naravnih, delovnih, stroškovnih), rezerv rasti (ob upoštevanju vpliva posameznih dejavnikov) produktivnosti dela v analizi kavkaške cestne elektromehanske delavnice.

diplomsko delo, dodano 29.04.2010


Teoretična vprašanja obračunavanja dela in plač. Obračun odbitkov, izračunov in obračunov plač v podjetju. Analiza Utro Peterburga LLC, njegovih delovnih virov, porabe delovnega časa in produktivnosti dela.

diplomsko delo, dodano 14.06.2012


Značilnosti delovnih virov. Naloge, usmeritve in informacijska podpora za analizo delovnih virov. Analiza produktivnosti dela, porabe sklada delovnega časa in plač. Dejavniki dela in njihov vpliv na obseg proizvodnje.

seminarska naloga, dodana 20. 11. 2012


Študija bistva produktivnosti dela kot najpomembnejšega dejavnika rasti proizvodnje blaga, del, storitev. Kazalniki in merilne metode, dejavniki in rezerve rasti produktivnosti dela. Izračun prihrankov v celotnih življenjskih stroških in materializiranem delu.

seminarska naloga, dodana 25.03.2011


Osnovni koncepti in normativna ureditev vprašanj uporabe delovnih virov v podjetju. Izvajanje analize produktivnosti dela. Vpliv dejavnikov dela na spremembo obsega proizvodnje. Analiza plač.

diplomsko delo, dodano 03.05.2011


Delovna sredstva kot predmet analize finančnih in gospodarskih dejavnosti podjetja. Pojem delovnih virov, njihova razvrstitev in značilnosti. Sistem kazalnikov za analizo delovnih virov in njihovega plačila. Analiza porabe delovnih virov v Kocki

seminarska naloga, dodana 23.10.2004


Analiza sestave in strukture delovnih virov, kazalnikov dela in plač "Status" LLC. Razvoj praktičnih predlogov za izboljšanje oblik delitve in nagrajevanja dela v podjetju. Izračun ekonomske ocene predlaganih ukrepov.