Recenzii ale angajaților Rostelecom - despre companie și despre munca în ea. Descrierea industriei și analiza competitivă Rostelecom care sunt companiile incluse

Înființată la 23 septembrie 1993 pe baza a 20 de întreprinderi de stat care furnizează servicii interurbane și comunicatii internationale. Până în 2006, a avut monopolul furnizării de servicii de comunicații la distanță lungă. În 2013, Rostelecom a fost reorganizată prin fuziunea OJSC Svyazinvest (fostul acționar majoritar) și a altor 20 de companii. În 2014, Rostelecom și Tele2 au creat un joint venture pentru mobil

Titlul complet: public societate pe actiuni Rostelecom

Industrie: Telecomunicații și IT

Management: Oseievski Mihail Eduardovici

Poveste

A fost înființată la 23 septembrie 1993 pe baza a 20 de întreprinderi de stat care furnizează servicii de comunicații la distanță lungă și internaționale. Până în 2006, a avut monopolul furnizării de servicii de comunicații la distanță lungă. În 2013, Rostelecom a fost reorganizată prin fuziunea OJSC Svyazinvest (fostul acționar majoritar) și a altor 20 de companii. În 2014, Rostelecom și Tele2 au creat un joint venture pentru mobil. În 2014, pentru prima dată, compania a pregătit un sistem de supraveghere video pentru funcționare în timpul examenului de stat unificat și a fondat o întreprindere media comună cu Compania de radio și televiziune de stat din Rusia - TsTV JSC. În 2015, Rostelecom a aprobat termenii unui acord cu Rosenergoatom pentru construirea celui mai mare centru de procesare a datelor (DPC) din Rusia.

Ce face

În prezent, deține o rețea de telefonie care acoperă aproape întreg teritoriul țării (500.000 km de rețele backbone). În plus, are acces direct la 190 de rețele din 70 de țări și are contracte cu 2,3 ​​mii de operatori de telefonie. În total, deservește aproximativ 20,5 milioane de abonați la telefonia locală. Este lider de piață pentru acces la internet în bandă largă (BBA) și TV cu plată în Rusia. Baza sa include 9,3 milioane de abonați la TV cu plată și 12,3 milioane de abonați în bandă largă. Dintre aceștia, 11,5 milioane sunt utilizatori privați, 0,8 milioane sunt clienți corporativi. Oferă acces gratuit la 2.000 de site-uri, inclusiv portalul serviciilor publice. Personal - peste 150 de mii de oameni. În 2013, Rostelecom a fost reorganizată prin fuziunea OJSC Svyazinvest (fostul acționar majoritar) și a altor 20 de companii. În 2014, Rostelecom și Tele2 au creat un joint venture de telefonie mobilă cu o bază de abonați combinată de 38,9 milioane (mai mult de 10.000 de clienți în sectorul B2B). În plus, există o serie de majore proiecte nationale: eliminarea decalajului digital, crearea unei platforme cloud naționale, dezvoltarea unui portal unic de stat și servicii municipale(guvern electronic), oferind supraveghere video a USE și a alegerilor.

Indicatori financiari

Proprietarii

	Acțiune (%)
Agenția Federală de Administrare a Proprietății	45,04%
Mobitel LLC	16,24%
Telegraful central PJSC	0,00010%
Guvernul orașului Kaluga	0,000020%
Departamentul pentru Relații Funciare și Proprietate al Primăriei Novosibirsk	0,000018%
Departamentul GKU pentru managementul proprietăților de stat din regiunea Tomsk	0,0000058%
Vladimir Sergheevici Kirienko	0,0000035%
Comitetul de Administrare a Proprietății de Stat al Regiunii Novosibirsk	0,00000010%
Departamentul de Relații Funciare și Proprietate al Regiunii Yaroslavl	0,000000040%
Alți acționari/free float	38,76%

management

Oseievski Mihail Eduardovici

Poziţie:

Persoane cheie

Oseevski Mihail

Poziţie: Președinte, președinte al Consiliului

Din 1993 pozitii diferite a condus CJSC „St. Petersburg Currency Exchange” și Banca de Construcții Industriale. În 2003-2011 - Viceguvernator al Sankt Petersburgului. În 2011-2012 - ministru adjunct al dezvoltării economice al Federației Ruse. Din 2012 până în 2017 - Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al VTB. În martie 2017, a condus PJSC Rostelecom.

Numărul de abonați și utilizatori de internet continuă să crească și astăzi, așa că întrebarea rămâne relevantă: „Ce operator să alegi?” Unul dintre jucătorii de pe piața de telecomunicații și un angajator important este OJSC Rostelecom. Ce este acest furnizor? Care sunt părerile angajaților despre Rostelecom?

Despre companie

Piața serviciilor de telecomunicații din țara noastră este în continuă dezvoltare. OJSC Rostelecom este un operator interregional din 2006 și operează în mai multe regiuni din Rusia. Ocupă departe de ultimele poziții, dar nu este inclus în cei „trei mari” operatori. Ce servicii oferă compania?

• Telefonie locală și pe distanțe lungi.
• TV interactiv.
• Celular.

Activitățile companiei

Rostelecom desfășoară diverse activități legate de crearea și dezvoltarea e-guvernării, asigură funcționarea alegerilor etc. Este lider pe piața serviciilor de telecomunicații furnizate de Rusia. organisme guvernamentaleși utilizatori corporativi. Ocupă o poziție de lider în furnizarea de servicii de televiziune cu plată (peste 8 milioane de utilizatori). Compania are cea mai mare rețea de coloană vertebrală din Federația Rusă, cu o lungime totală de 500.000 km. Conform ratingurilor internaționale de credit, compania are o poziție financiară stabilă. Veniturile pentru primul trimestru al anului 2015 s-au ridicat la peste 70 de miliarde de ruble, profit net- peste două miliarde de ruble.

Rostelecom ca angajator

Compania este un angajator major, oferind locuri de muncă oficiale, un pachet social complet, stabil la locul de muncă, salarii albe fără întârziere. Deseori remarcat pe partea pozitivă a echipei în care lucrează. Feedback-ul angajaților Rostelecom ne face să acordăm atenție abordării comerciale a companiei pentru rezolvarea multor probleme. De exemplu, instalarea se realizează chiar și cu parametrii de linie slabi. Prioritatea este capturarea pieței, îndeplinirea și supraîmplinirea planului, și nu personalul. Recruți în personal în principal și vânzători, precum și alți specialiști sunt reduse. Lucrul în Rostelecom, recenziile angajaților despre care trebuie să studiezi înainte de a trece interviul, variază în funcție de departament și regiune.

Feedback pozitiv al personalului despre companie

Angajații subliniază că În ultima vreme compania s-a schimbat în bine, este planificată o tendință de dezvoltare pozitivă. Cele câteva recenzii pozitive ale angajaților Rostelecom reflectă următoarele avantaje ale angajatorului:

• munca este stabilă, simplă și de înțeles, organizată competent;
• Oportunitate de creștere a carierei într-o companie de prestigiu;
• conditii de munca acceptabile;
• echipă unită și înaltă;
• creșterea salariilor și a finanțării după schimbarea conducerii într-un număr de regiuni.

Feedback negativ din partea angajaților despre Rostelecom

Potrivit angajaților, vechii specialiști calificați ai companiei au fost reduse la 90%. Concedierii mari au făcut ca angajații noi și cei rămași să fie nevoiți să-și asume o serie de responsabilități ale celor care au fost disponibilizați, cu salariile acelasi nivel. Angajații Rostelecom au reacționat negativ la politica urmată de conducere în raport cu personalul. Multe recenzii subliniază aceleași neajunsuri ale acestui angajator.

• Incompetenta manageriala.
• Climat socio-psihologic nefavorabil.
• Birocrație și birocrație. Software funcționează foarte prost, înainte de a face ceva, trebuie să-ți coordonezi acțiunile cu mulți oameni. Contractele se încheie pe o perioadă lungă de timp, aproximativ o lună.
• Turnover mare de personal. Nu există o politică de personal competentă. Ei nu rețin, nu apreciază specialiști buni.
• Mic demn doar pentru managerii de top.
• Modalitățile tradiționale de comunicare sunt rupte. Echipamente învechite, cabluri, garnituri etc. Revizuire nu planifică. Compania nu este capabilă să ofere o comunicare de înaltă calitate nici măcar pentru angajații săi.
• Montatorii cumpără echipamente și plătesc benzina pe cheltuiala lor.
• Ei dezinformează solicitanții la interviuri și clienți.

Munca la Rostelecom, feedback-ul angajaților despre care ar trebui să pună conducerea să se gândească la problemele companiei, se caracterizează printr-un volum mare de muncă și o motivație scăzută a personalului. Mulți nu au fost mulțumiți de bonusul de 35%, care depinde de loialitatea conducerii superioare, amenzi mari până la 95%. La sediul societatii nu se comenteaza in niciun fel contestatiile si reclamatiile angajatilor.

Comentariile clienților despre furnizorul „Rostelecom”

S-au scris un număr mare de recenzii despre Rostelecom, printre care se numără atât pozitive, cât și negative. Printre avantajele serviciilor oferite de furnizor, clienții disting:

• conditii si preturi favorabile conform tarifelor;
• wi-fi stabil;
• în ceea ce privește televiziunea, notează arhiva și o imagine clară.

În general dominată feedback negativ Angajații și consumatorii Rostelecom. Predominanța opiniilor negative despre acest furnizor se poate explica parțial prin faptul că, nefiind înțeles în serviciul de suport al companiei, un client frustrat este mai dispus să-și exprime nemulțumirea. Consumatorii serviciilor Rostelecom constată o serie de neajunsuri.

• calitatea liniei, întreținereși servicii la un nivel scăzut.
• Serviciul lipsește. Atitudine iresponsabilă față de clienți.
• Asistență și tehnicieni de proastă calitate.
• Ei nu se ocupă de reclamațiile clienților.

De ce sunt nemulțumiți clienții Rostelecom?

Mulți clienți comentează foarte mult viteza mica Internet, de multe ori deloc corespunzator cu cel prevazut in tarife, plecari constante, intreruperi si deconectari ale Internetului. Furnizorul „Rostelecom”, ale cărui recenzii sunt în mare parte negative, potrivit multor consumatori, dezinforma clienții. Chitanțe de plată sunt trimise cu întârziere, iar apoi se percepe o penalizare. Adesea există probleme tehnice cu procesarea plăților consumatorilor.

„Rostelecom Contact Center”, recenzii ale angajaților și clienților despre care sunt foarte contradictorii, provoacă și ele multe critici. Consumatorii spun că este foarte greu să ajungi suport tehnic, lucrătorii serviciilor de asistență nu se adâncesc în problemă și încearcă să încheie rapid conversația, nu răspund la întrebări, folosesc aceleași fraze memorate în timpul negocierilor, în plus, ridică receptorul de la locul de muncă pentru ca clienții să nu se enerveze cu apelurile .

Clienții din regiunea Moscovei au lăsat feedback negativ despre Rostelecom, deoarece compania nu a încheiat acorduri cu sistemele și terminalele de plată, ceea ce a determinat consumatorii să suporte costuri suplimentare și să se confrunte cu inconveniente la plata serviciilor de comunicații. Spre deosebire de alți operatori de telecomunicații, Rostelecom nu activează serviciile de telefonie la domiciliu imediat după efectuarea plății, ci doar după trei zile.

Concluzie

Numar mare recenzii negative despre Rostelecom sunt un semnal de alarmă. Feedback-ul angajaților Rostelecom reflectă, de asemenea, temerile că compania se destramă. Este extrem de important pentru companie să țină cont de opiniile angajaților obișnuiți, acestea fiind fundamentul organizației.

Piața de telecomunicații din Rusia se dezvoltă. În viitor, va continua absorbția operatorilor regionali și a furnizorilor mici de către corporațiile mai mari. Companiile care nu îndeplinesc cerințele moderne, nu rezistă concurenței, fie se vor reconstrui, fie vor dispărea de pe piață.

03 martie, 09:03 Indici Aeroflot, Apple, SUA: ce cotații urmează astăzi Ce va determina situația de pe bursele de marți, 3 martie și la ce active ar trebui să acorde atenție un investitor - citiți în recenzia de dimineață a cotației RBC

10 ianuarie, 15:46 2020 în joc: cum se va schimba industria jocurilor de noroc și a sporturilor Giganții de afaceri investesc totul mai mulți baniîn sporturi și jocuri pe calculator. Câștigurile companiilor din acest sector cresc de mai multe ori în fiecare an. Care vor fi jocurile viitorului și cât poți câștiga cu ele?

12 noiembrie 2019, 17:52 Comunicațiile mobile au prezis creșteri ale prețurilor. Ce înseamnă asta pentru acțiunile operatorului Tarifele de telefonie mobilă vor crește cu 10-25% în 2020, a informat presa. Drept urmare, venituri operatori de telefonie mobilă poate crește. Editorii RBC Quote i-au întrebat pe analiști cum ar reacționa cotațiile Rostelecom, MTS și Veon

08 noiembrie 2019, 06:14 RTKM Cumpără 100 ₽ (+26,28%) Prognoza 17 oct 2020 Mergi la zi Analist Promsvyazbank 74% Fiabilitatea prognozelor Rostelecom și-a crescut profitul net și veniturile. Compania și-a mărit numărul de abonați și a vândut 116.000 de camere de supraveghere

04 septembrie 2019, 15:06

02 septembrie 2019, 15:31 Televiziunea pentru bani: când rușii vor începe să se deconecteze de la televiziunea prin cablu Până în 2023, 3 milioane de ruși vor renunța la televiziunea cu plată. În studioul canalului TV RBC, experții au discutat cât de mult sunt dispuși să plătească abonații pentru filme și seriale și cum să țină spectatorul pe ecran în 2019

02 august 2019, 15:01 RTKM Cumpără ₽82 (-0,36%) Prognoza 02 august 2020 Mergi la zi Analist Aton 57% Fiabilitatea prognozelor Operatorul de telefonie Rostelecom și-a îmbunătățit rezultatele în al doilea trimestru și și-a ridicat previziunile pentru 2019. Compania și-a crescut performanța datorită segmentului digital - servicii VPN și conexiune interfon. Acțiunile au scăzut

08 iulie 2019, 18:54 RTKM Cumpără ₽87 (+9,16%) Prognoza 01 nov 2019 Mergi la zi Analist UBS 57% Fiabilitatea prognozelor Posibilele dividende intermediare și emiterea de noi acțiuni au ridicat prețul acțiunilor Rostelecom. În ultimele trei luni, cotațiile au crescut cu 8%. Analistii se asteapta ca actiunile Rostelecom sa continue sa creasca

04 iulie 2019, 10:19 RTKMP Cumpără ₽80 (+27,08%) Prognoza 15 mai 2020 Mergi la zi VTB Capital Analyst 52% Fiabilitatea prognozelor Rostelecom a propus să creeze un sistem de supraveghere a cerului în toată Rusia. Un astfel de sistem va costa contribuabilii 400 de miliarde de ₽.Analiștii au evaluat dacă merită să cumpărați acțiuni Rostelecom în așteptarea unui contract major

18 iunie 2019, 18:53 RTKMP Cumpără ₽82 (+29,24%) Prognoza 14 mai 2020 Mergi la zi Analist Aton 57%

Mikhail Oseevsky - despre primele rezultate ale muncii la șeful companiei, dezvoltarea industriei și mineritul criptomonedei

Președintele Rostelecom Mikhail Oseevsky, care a condus compania în martie 2017, într-un interviu acordat RBC a vorbit despre rolul operatorului în Economia Digitală, viitorul eSports și de ce creșterea ponderii în Tele2 nu este o prioritate.

Mihail Oseievski (Foto: Arseniy Neskhodimov pentru RBC)

La începutul lunii martie, el a încetat prematur puterile lui Serghei Kalugin, care conducea Rostelecom din 2013, și l-a aprobat ca președinte pe Mikhail Oseevsky, top manager VTB. Analiștii l-au schimbat pe neașteptat pe șeful companiei - nu au existat plângeri evidente despre Kalugin. Potrivit a două surse RBC de pe piață, candidatura lui Oseevsky la funcția de șef al Rostelecom a fost făcută lobby de către grupul VTB, care intenționa să-și vândă pachetul de acțiuni din asocierea lor mixtă, T2 RTK Holding, către operatorul de stat (oferă servicii). comunicatii mobile sub marca Tele2). Serghei Kalugin, la rândul său, s-a opus unei astfel de înțelegeri.

Top managerul a vorbit despre cine l-a invitat pe Mihail Oseevski la postul de șef al Rostelecom, viziunea pentru dezvoltarea Tele2 și noua strategie a operatorului de stat într-un interviu acordat RBC.

„Știam că este foarte companie mare»

— Când și de la cine ați primit o invitație pentru a conduce Rostelecom?

- Decizia finală privind numirea șefului Rostelecom este luată de prim-ministru, semnând directiva. De fapt, propunerea a venit de la el în iarna lui 2017, cu câteva săptămâni înainte de numire.

— Cum ai luat-o? Ce informații introductive ți-au oferit despre Rostelecom? În ce măsură au coincis cu ceea ce ați văzut mai târziu în companie?

- La acea vreme se lucra deja la crearea programului Economia digitală. A devenit evident că Rostelecom va juca un rol cheie în implementarea sa. Presupun că, având în vedere acest lucru, a fost luată decizia guvernului.

În timp ce lucram la VTB, mi-am făcut o idee despre Rostelecom, deoarece era client al băncii. În primul rând, despre indicatorii financiari: știam că aceasta este o companie foarte mare, cu venituri mari, marje mari, profitabilă, valori mobiliare care sunt comercializate atât în ​​Rusia, cât și în străinătate.

- Ce ai reușit să faci în șase luni ca președinte?

— La fel ca oricine vine la conducerea companiei, m-am concentrat pe formarea echipei și cufundarea în procesele cheie de afaceri. A fost format un nou consiliu, care ar trebui să joace un rol mai activ în structura de guvernanță. Cred că compania a avut rezultate bune în al doilea trimestru — veniturile au crescut considerabil, profitul aproape s-a dublat și au fost asigurate marje bune (peste 32% la OIBDA). Compania este în creștere în aproape toate segmentele de afaceri majore. Acordăm multă atenție optimizării modelului de management, întăririi managementului nu doar la nivelul centrului corporativ, ci și al sucursalelor. Toate acestea sunt platforma de bază pentru o mișcare ulterioară înainte.

- Aceste acțiuni sunt o continuare a politicii și strategiei echipei anterioare sau a unui datdeja de tinevector de dezvoltare?

— O companie ca Rostelecom este un portavion uriaș. El nu se poate întoarce brusc nici la dreapta, nici la stânga - te poți întoarce și te îneci. Strategia care a fost adoptată la sfârșitul anului 2013 a presupus o creștere a ponderii produselor digitale moderne, este absolut corectă, ne îndreptăm în această direcție, și chiar mai repede decât se aștepta. Dar în ultimii ani s-au întâmplat multe - condițiile externe s-au schimbat, au apărut și s-au consolidat noi servicii și tehnologii digitale. Prin urmare, astăzi lucrăm activ pentru a dezvolta o nouă strategie pe cinci ani, inclusiv luând în considerare programul federal de economie digitală aprobat.

Ce face Rostelecom?

Rostelecom, societate pe acțiuni publică de telecomunicații la distanță și internaționale, a fost înregistrată la 23 septembrie 1993 (atunci sub forma OJSC). Compania oferă servicii de telefonie locală, acces la Internet în bandă largă și stocare în cloud, TV cu plată, servicii bazate pe propria rețea de comunicații backbone. Deține centre de procesare a datelor (DPC), este operatorul portalului gosuslugi.ru, un contractant pentru programe de eliminare a „decalajului digital”, conectarea la Internet institutii medicaleși alte proiecte guvernamentale. Rostelecom deține 45% din T2 RTK Holding (restul de 55% este deținut de un consorțiu de investitori ca parte a Grupului VTB, Invintel B.V. Alexey Mordashov și Rossiya Bank Yuri Kovalchuk).

Veniturile Rostelecom în al doilea trimestru - 75,2 miliarde de ruble, profit net - 2,8 miliarde de ruble. La 31 decembrie 2016, cei mai mari acționari ai companiei erau statul reprezentat de Federal Property Management Agency (deținea 48,71% din acțiuni ordinare), filiala Rostelecom Mobitel (15,06%) și Vnesheconombank (4,29%). Acțiunile Rostelecom sunt tranzacționate la Bursa de Valori din Moscova, ADR-urile sunt tranzacționate platforma de tranzactionare OTCQX OTC Markets Group sistem de tranzacționare OTC, care nu este listat la bursele din Londra, Frankfurt și alte burse străine.

„Este necesar să eliminăm denumirea poștală „telecomunicații interurbane și internaționale”.

— Când intenționați să adoptați o nouă strategie, ce ar trebui să conțină ea?

— Ne concentrăm pe sfârșitul acestui an. Strategia va avea un model financiar clar cu rezultatele preconizate. Acest lucru este foarte important pentru o companie publică precum Rostelecom. În general, vectorul principal este păstrat - aceasta este dezvoltarea evolutivă a Rostelecom într-un furnizor de servicii digitale. Considerăm că este necesar să ne transformăm într-o companie care să ofere servicii digitale inteligente pentru clienții finali - oameni, companii și stat.

Cred că trebuie să facem un pas simbolic: să scoatem din numele nostru postscriptul „intercity and international telecommunications”. Compania a depășit de mult această definiție. V anul trecut Rostelecom creștea activ în segmente precum accesul la internet în bandă largă, televiziunea cu plată, centrele de date și „nori” (servicii cloud. — RBC). Aceste segmente ajută la compensarea cu succes a scăderii veniturilor din telefonie. Comparativ cu anul trecut 2012, veniturile din serviciile de telefonie au scăzut cu o treime, contribuția sa la veniturile totale fiind deja sub 30%. Totodată, nu există o scădere a veniturilor totale din cauza segmentului digital, care a asigurat 47% din venituri în trimestrul II 2017. Veniturile digitale au crescut cu peste 10% de la an la an.​​

Ce este important de reținut: ca urmare, o parte din ceea ce facem astăzi, accesul la Internet, de exemplu, va deveni o locuință impersonală și un serviciu comunal - cum ar fi alimentarea cu apă sau energie. Numai că, spre deosebire de apă și curent, traficul nostru este nelimitat - nu se plătește cu contorul. Ne dorim să fim o companie care vinde cât mai mult posibil produse finale— servicii și servicii cu marjă mare. Nu o metodă de furnizare a unui serviciu sau, să zicem, nu doar o metodă de furnizare a acestuia, ci produsul în sine - de exemplu, conținut de televiziune și video. Rostelecom este angajată în dezvoltarea celei mai avansate tehnologii de televiziune cu plată - IPTV (controlând, de altfel, 74% din piață), care doar folosește o rețea de acces în bandă largă pentru a furniza conținut TV și video. O altă direcție promițătoare este „casa inteligentă” pentru managementul și securitatea gospodăriei și alte servicii inteligente pentru casă și familie.

Dacă vorbim despre segmentul B2B / B2G, atunci aici vedem o perspectivă în modelul „tot ce ai nevoie ca serviciu”. Atunci când oferim unui client o soluție cuprinzătoare la cheie pentru sarcinile sale de comunicare și IT, inclusiv canale de comunicare ultra-rapidă, echipamente și infrastructură IT, centre de date și software cloud, protecție cibernetică, suport tehnic pentru toate acestea. Astfel, clientul este eliberat de sarcini non-core și se poate concentra asupra afacerii sale.

Foto: Sergey Karpukhin / Reuters

- Vor fi atinși indicatorii prevăzuți de strategia anterioară (a fost calculată pentru perioada 2015-2020)? De exemplu, până în 2020, compania trebuia să ocupe 50% din piața de acces în bandă largă (BBA) din Rusia.

— Vedem că pătrunderea Internetului în țară este deja la un nivel ridicat, vânzările acestui produs încetinesc clar. Cu toate acestea, Rostelecom crește mai rapid decât piața, mai mult de jumătate dintre abonații noi de bandă largă optează pentru compania noastră. Există încă mulți jucători diferiți pe piață, consolidarea este în curs. Cred că nu vom abandona acest obiectiv. Și în ce orizont vom merge la el - vom vedea. Vedem anumite perspective pentru tranzacțiile de fuziuni și achiziții (fuziuni și achiziții, „fuziuni și achiziții". RBC), ne uităm constant la diverse companii.

„Rostelecom nu are nevoie să câștige controlul în Tele2 pentru a realiza sinergii”

- Surse RBC au spus că ați fost invitat la Rostelecom pentru a vă crește cota în T2 RTK Holding. La prima conferință de presă, ați spus că Rostelecom analizează fezabilitatea creșterii pachetului de acțiuni, dar nu ia în considerare o cumpărare completă. Pe ultimul, companiile sunt concentrate pe găsirea de sinergie în dezvoltarea comună a afacerilor. Nu există o înțelegere și nu va fi?

— În prezent, creșterea ponderii nu este prioritatea noastră. Eu și partenerii Tele2 suntem concentrați pe îmbunătățirea rezultatelor operaționale și financiare. După cum vedem astăzi, reușim să organizăm interacțiunea în așa fel încât să existe rezultate. Când am spus că analizăm necesitatea de a câștiga controlul în Tele2, am avut în vedere întrebarea: va ajuta acest lucru la realizarea indicatorii potriviți in termeni de eficienta? Astăzi, conducerea Rostelecom și Tele2 lucrează îndeaproape și fără probleme. Tele2 a trecut complet la utilizarea canalelor de comunicații ale Rostelecom, discutăm despre posibilitatea menținerii infrastructurii Tele2 de către specialiștii noștri. Acest lucru va permite celor două companii să reducă costurile și să devină mai eficiente.

Rostelecom s-a lansat cu succes ca operator virtual de telefonie mobilă pe rețeaua Tele2: 500.000 de abonați în opt luni de funcționare este un rezultat bun. În curând rețeaua de vânzare cu amănuntul Tele2 va începe să vândă pachete de servicii Rostelecom. Continuăm să ne îndreptăm spre furnizarea serviciilor 4Play (servicii mobile, telefonie fixă, acces la Internet și TV cu plată într-un singur pachet. — RBC). Vom începe vânzările într-un număr limitat de regiuni de testat. Vectorul global al dezvoltării companiei oferă servicii complexe client la cheie. Nu ar trebui să conteze cum (cablat sau wireless) clientul primește ceea ce are nevoie - comunicare, informații și emoții.

În prima jumătate a anului 2018, sediul Tele2 se va muta în centru de birouri Comcity în Rumyantsevo, unde diviziile Rostelecom și noastre companii afiliate. Acest lucru este, de asemenea, important și necesar pentru formarea de echipe comune. Acordăm multă atenție marketingului și formării liniilor de produse. În special, Rostelecom deține o poziție puternică pe piața de consolidare a conținutului TV și video și dorim să folosim acest potențial în furnizarea de servicii pentru clienții Tele2. Discutăm despre o serie de alte produse comune.

Astăzi, Rostelecom nu are nevoie să câștige controlul asupra Tele2 pentru a realiza sinergia. Vedem că Tele2, ca companie deținută de diferiți acționari, se dezvoltă cu succes. În general, pot spune că rezultatele Tele2 pentru prima jumătate a anului 2017 sunt foarte bune.

Foto: Casper Hedberg / Bloomberg

„Dar pentru că nu sunt dezvăluite, există o suspiciune că ceva este în neregulă cu ei.

— S-a decis să nu se dezvăluie [indicatorii] din mai multe motive. Dar credeți-mă pe cuvânt că rezultatele operaționale și financiare sunt mult mai bune decât ne așteptam.

- Am înțeles corect că din cauza faptului că Tele2 și-a îmbunătățit rezultatele financiare, problema reducerii cotei acționarilor individuali ai companiei a încetat să mai fie relevantă?

— Acest lucru ar trebui cerut altor acționari.

Dar trebuie să le cunoști poziția...

— Astăzi, toți principalii acționari ai Tele2 sunt concentrați pe îmbunătățirea eficienței companiei. Atât noi, VTB, cât și Rossiya Bank lucrăm în mod activ împreună în Consiliul de Administrație pentru a ajuta la dezvoltarea Tele2. Nu e nevoie să ne batem, suntem jucători mari, serioși, care iau decizii cheie pe baza intereselor strategice, și nu pe situația actuală.

- Când va putea Tele2 să recupereze investițiile în construirea unei rețele la Moscova? Mulți analiști s-au îndoit că intrarea pe piața de capital în toamna anului 2015 a fost un pas rezonabil pentru companie din cauza concurenței ridicate de la Moscova și a costurilor ridicate ale unei astfel de extinderi.

- Este incorect să numărați separat. Orice companie, inclusiv Rostelecom, operează cu marje și profitabilitate diferite pe piețe și regiuni diferite. Depinde de infrastructură, de momentul intrării, de concurență. Este imposibil să nu fii la Moscova. Aceasta este piața cheie a țării. Dacă o companie nu operează în Moscova, consideră-o globală piata ruseasca nu exista.

- Datorita faptului ca Rostelecom intentioneaza sa se concentreze pe clientul final, va fi suficient pentru companie un pachet de 45% din Tele2? Tele2 are o bază mare de abonați...

— Viitorul model de afaceri este un parteneriat. Nu intenționăm să producem singuri toate produsele pe care urmează să le oferim clienților. Ideea că numai prin preluarea controlului poți obține un rezultat, cred că deja este depășită.

„Niciunul dintre operatori comunicare celulară singur nu va putea crea o infrastructură 5G”

- Ați spus că noua strategie a Rostelecom va fi legată de programul de stat Economie Digitală, pe care guvernul îl va lansa în iulie. Cum se va exprima acest lucru?

— În primul rând, este dezvoltarea infrastructurii. Crearea rețelelor de generația a cincea (5G) este foarte importantă. Aceasta este o zonă mare separată care se va reflecta în strategia noastră. Credem că Rostelecom poate servi ca operator de infrastructură și partener pentru întreaga industrie. Niciunul dintre operatorii de telefonie mobilă singur nu va putea crea o infrastructură 5G - este foarte scumpă.

— Vorbim de rețele de transport?

- Nu numai, vorbim de întreaga infrastructură de acces: atât canale de comunicație, cât și stații de bază, care vor trebui instalate de zeci de ori mai mult decât în ​​rețelele generațiilor anterioare. Considerăm că cea mai eficientă soluție ar fi crearea unei companii comune care să utilizeze rețele optice (linii de comunicație cu fibră optică. — RBC) Rostelecom.

Ai discutat deja despre această idee cu altcineva decât Tele2?

- Nu începem doar să deservim canalele de comunicare și echipamentele Tele2, ci și alți operatori, inclusiv cei trei mari. În calitate de companie de externalizare sau de infrastructură, câștigăm constant capacitate și credem că aceasta este o bază bună pentru a trece treptat către o cooperare mai profundă, spre crearea unei infrastructuri comune.

— Autoritățile de reglementare și guvernul sunt de acord cu crearea unei astfel de companii unice?

- Problema nu a ajuns încă la propuneri și decizii concrete. Dar este foarte important să existe un dialog între participanții de pe piață, toată lumea înțelege problemele actuale.

Foto: Andrey Rudakov / Bloomberg

— În afară de infrastructură, ce intenționați să faceți în cadrul programului Economie digitală?

- Vom participa la dezvoltarea planurilor și politicilor în toate cele cinci domenii ale programului - acestea sunt reglementare, personal, infrastructură, platforme de cercetare și tehnologii end-to-end, securitate cibernetică. De exemplu, Rostelecom a creat un Centru special pentru Securitate și Protecție Cibernetică, care este considerat pe merit unul dintre cele mai puternice din țară.

Considerăm foarte promițătoare crearea de platforme digitale aplicate pentru diverse sectoare ale economiei. Platformele tehnologice digitale sunt create în interesul industriilor individuale, deoarece fiecare dintre ele are specificul său. Acesta este un software inteligent care acumulează o gamă largă de date din industrie și oferă instrumente convenabile pentru procesarea acestuia. Platforma ajută la extragerea și procesarea informațiilor „brute” într-un sistem de cunoaștere a industriei. Astăzi, chiar și un câmp simplu poate și ar trebui să devină o sursă de date digitale. Pe teren pot fi instalați senzori care colectează automat informații despre umiditate și precipitații, temperatură, zile însorite, sol. Aceste date circulă către platforma industriei, sunt sistematizate, aplicațiile încep să le prelucreze, inteligența mașinii este conectată - ca urmare, se emit recomandări pentru udare, fertilizare și începerea optimă a plantării și recoltării. Totul este automatizat și obiectiv, influența factorului uman asupra colectării și analizei datelor este exclusă. Rezultatul muncii platformei și aplicațiilor pe aceasta este o recoltă bună și o afacere eficientă.

​În platformele digitale, centrele de competență din program sunt Rosatom și Rostec, dar lucrăm cu ele în parteneriat. Am ales patru sectoare prioritare pentru noi înșine: acestea sunt producția de petrol și gaze, energie, inginerie și Agricultură. Fiecare industrie are specificul său; complexul agroindustrial și producția de petrol necesită senzori diferiți, o abordare specială a analizei datelor. Abordarea platformei este de asemenea aplicabilă servicii sociale. În ultima vreme mare atentie ne dedicăm dezvoltării de proiecte în domeniul asistenței medicale „inteligente”. Trecerea la dosarele medicale digitale și acumularea acestora într-o arhivă electronică centralizată securizată de informații medicale deschide perspective mari. În viitor, analiza informațiilor actualizate în mod constant va ajuta la prezicerea nevoii de medicamente și personal medical și la dezvoltarea planurilor de prevenire. Accesul de la distanță la istoricul medical (desigur, cu permisiunea pacientului) va facilita acordarea îngrijirii potrivite în orice loc, indiferent unde se află acesta.

- Recent, toată lumea a vorbit despre tehnologia blockchain, despre minerit (exploatarea) criptomonedei. Vă gândiți la posibilitatea de a extrage criptomonede în centrele dvs. de date?

Să împărțim întrebarea. Credem că blockchain-ul ca sistem de stocare sigură distribuită a informațiilor are, fără îndoială, un viitor. Rusia trebuie să meargă în această direcție. Să vedem care va fi viitorul criptomonedelor. Sunt încă foarte rezervat, pentru că aceasta este o chestiune de credință, în general. Toată lumea în copilărie s-a jucat cu împachetări de bomboane. Învelișurile „Ursul în nord” sau „Mac roșu” aveau „valori” diferite. Mai exact, copiii credeau că este o valoare. Același lucru este valabil și cu criptomonede. Până acum, aceasta este o poveste foarte riscantă.

— Dar ați putea să minați criptomonede în infrastructura dvs. și să o schimbați cu bani reali.

- Nu vom face noi înșine acest lucru, dar companiile au posibilitatea de a închiria capacități de la noi în data center și „mining”. Dacă o astfel de activitate nu este contrară legislatia actuala- Vă rog.

- Ți-a fost greu, ca persoană nouă în telecom, să te cufunda în aspectele tehnologice?

- Am fost norocos. Pentru prima dată în ultimii 25 de ani din viața mea, am început să lucrez într-o companie care ar beneficia de educația inginerească pe care am primit-o. O perioadă destul de lungă (opt ani) m-am ocupat de fizica cuantică, fizica laserului: multe lucruri îmi sunt clare din punct de vedere al transferului de informații. Multe, desigur, sunt noi. Mai ales în partea care privește internetul modern și alte tehnologii înalte. Dar este și o oportunitate de a dobândi cunoștințe noi. Chiar am descoperit o mulțime de lucruri noi pentru mine în ultimele șase luni.

În general, industria se schimbă foarte rapid în ceea ce privește tehnologia și produsele. Dar industria nu este în creștere - dinamica veniturilor din serviciile de comunicații este aproape de zero. Nu e foarte bine. Astăzi Rusia este unul dintre liderii în disponibilitatea serviciilor de telecomunicații - atât comunicații mobile, cât și internet de acasă. Pentru noi și colegii noștri din industrie, aceasta este principala provocare (provocare. — RBC) — cum să avansezi în condiții de ARPU destul de scăzut (factura medie per abonat. — RBC). Există o singură direcție - produse, servicii și oferte noi. Clientul este gata să plătească pentru confort, comoditatea rezolvării problemelor de zi cu zi, aceasta este pe de o parte. Pe de altă parte, el este gata să plătească pentru emoții. De exemplu, pentru un film sau un serial bun - vă rog, îl puteți găsi în IPTV-ul nostru. Pentru un joc online cool - vă rugăm să dezvoltăm produse speciale pentru jucători. În general, cred că eSporturile se vor dezvolta activ. Urmărim evoluția realitate virtualași alte tehnologii care pot face transmiterea de emoții și mai strălucitoare și mai high-tech în viitor.

Foto: Arseniy Neskhodimov pentru RBC

- Tu ai propria afacere?

— De mult timp țin toți banii din depozite la băncile de stat. După ce am parcurs multe experimente, am reușit schimbul, mi-am dat seama ce riscuri există și cât timp ar trebui alocat pentru eliminarea lor. Prin urmare, s-a definit clar că un manager angajat la nivel înalt nu trebuie să intre în conflicte de interese și să se deranjeze cu o evaluare a unor riscuri care nu au legătură cu ceea ce face.

Șase fapte despre Mihail Oseevski

1983 - a absolvit Institutul Politehnic din Leningrad numit după M.I. Kalinin cu o diplomă în inginerie electrofizică.

1986-1993 - a lucrat la Institutul de Cercetare a Echipamentelor Electrofizice D.V. Efremov (NIIEFA).

1993-1999 - a fost director adjunct, iar apoi managerul Bursei de valută din Sankt Petersburg.

2003-2011 - Viceguvernator al Sankt Petersburgului, în 2011-2012 - Ministru adjunct al Dezvoltării Economice al Rusiei.

Din iulie 2012 până în martie 2017, a fost vicepreședinte și președinte al Consiliului de Administrație al VTB Bank.

Articolul principal despre companie: Rostelecom

2019

Creștere a veniturilor cu 5%, profitul net - cu 10%

În februarie 2020, Rostelecom și-a prezentat rezultatele financiare auditate. Veniturile companiei în 2019 au ajuns la 337,42 miliarde de ruble, în creștere cu 5% față de anul precedent.

Creșterea a fost în mare măsură facilitată de furnizarea de servicii digitale, notează Rostelecom. Veniturile anuale din serviciile de acces în bandă largă (BBA) la internet au crescut la 83,87 miliarde de ruble de la 80,04 miliarde de ruble cu un an mai devreme. Serviciile de televiziune au adus Rostelecom 37,13 miliarde de ruble, depășind rezultatul de acum un an de 34,46 miliarde de ruble.

Pe piața de telefonie fixă ​​în 2019, operatorul a câștigat 61,74 miliarde de ruble. În 2018, veniturile au fost mai mari și s-au ridicat la 69,99 miliarde de ruble. Compania a câștigat 49,8 miliarde de ruble din serviciile cloud și VAS, în timp ce în 2018 aceste venituri au fost de 36,9 miliarde de ruble.

Numărul abonaților operatorului a crescut în aproape toate sectoarele. Creșterea numărului de utilizatori de Internet a fost de 2% (13,2 milioane până la sfârșitul anului 2019), utilizatorii de televiziune cu plată - cu 3% (din care numărul de abonați Interactive TV a crescut cu 6%, până la 5,6 milioane), abonați de operator virtual - 41% (până la 1,7 milioane). În același timp, numărul abonaților la telefonie locală continuă să scadă: a scăzut cu 10% și a ajuns la 15,7 milioane până la sfârșitul anului 2019.

Venitul mediu de la un abonat al serviciilor de internet în bandă largă a ajuns la 402 ruble, o creștere cu 2%. În segmentul TV cu plată, a existat o creștere de 2% la 255 de ruble.

Printre zonele care au înregistrat cea mai mare creștere sunt securitatea informațiilor (creștere - 68%), serviciile de centre de date (50%), proiectele de orașe inteligente (50%). V în termeni absoluti veniturile din acestea au fost de 3,7 miliarde, 10,8 miliarde și 34 de miliarde de ruble, a declarat pentru TAdviser la Rostelecom. Președintele companiei Mikhail Oseevsky, într-o conversație cu TAdviser, a remarcat că rezultate deosebit de bune în domeniul securității informațiilor au fost arătate de direcția soluțiilor DLP, care sunt utilizate de o serie de clienți mari, inclusiv Sberbank, Căile Ferate Ruse și Rosneft.

Rostelecom a încheiat anul 2019 cu un profit net de 16,47 miliarde de ruble, cu 10% mai mare decât acum un an. Profitul net a fost de 4,9% din venituri față de 4,7% în 2018.

Rezultate bune în 2019 au devenit posibile datorită eforturilor tuturor blocurilor de segmente de clienți pe calea transformării digitale și promovării serviciilor digitale moderne. În același timp, segmentul de clienți corporativi și guvernamentali, pe dezvoltare durabilă pe care mizam, a înregistrat cea mai bună creștere de două cifre - 13% de la an la an, - a declarat prim-vicepreședintele Rostelecom Vladimir Kiriyenko.

Anterior, la sfârșitul lunii februarie, Tadviser a scris despre preliminar, neauditat rezultate financiare, pe care Mihail Oseevski a reprezentat-o ​​la o ședință a Consiliului Federației. Nu diferă mult de cele auditate: venitul anunțat a fost de peste 335 de miliarde de ruble, profitul a fost de aproximativ 16 miliarde de ruble. OIBDA al companiei a ajuns la aproximativ 106 miliarde de ruble, o creștere de aproximativ 5% pe parcursul anului.

Mihail Oseevski a vorbit la cea de-a 475-a reuniune a Consiliului Federației din 26 februarie (foto - Consiliul Federației)

Volumul programului de investiții al Rostelecom în 2019 a fost de 100 de miliarde de ruble, dintre care 70 de miliarde sunt fonduri proprii companii și 30 de miliarde - fonduri buget federal, a citat datele lui Oseevski.

Președintele Rostelecom la o ședință a Consiliului Federației a amintit că compania a achiziționat recent Tele2. Având în vedere acest lucru, la sfârșitul anului 2020, Rostelecom va fi cea mai mare companie digitală din Rusia, cu venituri de peste 500 de miliarde de ruble, a spus Oseevsky.

Adresându-se senatorilor, Oseevsky a remarcat că compania se transformă rapid: din operator, se transformă într-un furnizor de servicii digitale pentru persoane fizice, afaceri și stat. Direcția principală pentru Rostelecom este acum furnizarea de servicii cetățenilor. În primul rând, este accesul la internet în bandă largă (BBA). Compania investește foarte mult în acest domeniu, spune Mihail Oseevski. Potrivit estimărilor sale, compania ocupă 41% din piața de acces în bandă largă.

Iar odată cu achiziția Tele 2, compania va putea oferi și servicii celulare care vor completa gama de servicii pentru cetățeni, se așteaptă Rostelecom.

Rostelecom extinde, de asemenea, gama de servicii pentru cetățeni prin soluții și servicii smart home. În fiecare lună, compania instalează aproximativ 20.000 de seturi de astfel de dispozitive.

Al doilea domeniu ca mărime este furnizarea de servicii către persoane juridice. În total, Rostelecom are aici peste 600 de mii de clienți, inclusiv cel mai mare companiile rusești, dar o prioritate deosebită, potrivit lui Oseevsky, sunt întreprinderile mijlocii și mici, pentru care există soluții speciale.

Urmează ca volum, în ponderi egale, proiectele pentru stat și partenerii din afacerea operatorului. Potrivit estimărilor preliminare bazate pe rapoarte de management, interacțiunea cu operatorii de telecomunicații reprezintă aproximativ 15% din afacerile Rostelecom.

Oseevsky a subliniat că unul dintre motoarele de creștere pentru Rostelecom este participarea la programul național Economia digitală. În trei dintre domeniile sale, compania joacă un „rol excepțional”: zona infrastructurii informaționale, unde guvernul a numit Rostelecom ca centru de competență, administrație publicăși securitatea informațiilor.

Printre proiectele recente de infrastructură, Mihail Oseevski a citat așezarea cablurilor submarine către Sahalin, Kamchatka, Magadan, Insulele Kuril, iar acum locuitorii acestor zone îndepărtate au posibilitatea de a folosi aceleași produse și servicii ca și alți rezidenți ai țării. Și în 2021, Rostelecom va începe să pună un cablu către Chukotka.

Printre alte proiecte din cadrul infrastructurii informaționale a „Economiei digitale” se numără eliminarea decalajului digital, care presupune asigurarea accesului la internet așezărilor mici.

Centrele de date sunt un domeniu important al infrastructurii digitale, a remarcat președintele Rostelecom: acesta este creierul economiei digitale. Rostelecom este cel mai mare operator de astfel de servicii, spune Oseevsky: peste 25% din toate informațiile din țară sunt stocate în centrele de date ale Rostelecom.

Compania implementează un program la scară largă pentru construirea de centre de date în toată țara și, în viitorul apropiat, intenționează să finalizeze construcția de centre de date în capitalele districtelor federale, iar apoi să treacă la crearea acestora în capitalele din alte subiecte ale federaţiei. Datele de astăzi ar trebui să fie cât mai aproape posibil de utilizatori, a subliniat Oseevsky.

În ceea ce privește direcția de securitate a informațiilor, Mikhail Oseevsky numește Rostelecom cel mai mare operator care oferă servicii comerciale statului și afacerilor în asigurarea securității informațiilor. Printre clienții săi se numără o serie de departamente federale și mari companii rusești. În 2019, au fost respinse peste 1 milion de atacuri împotriva clienților și a infrastructurii proprii a Rostelecom. Au fost înființate patru centre IS pentru monitorizare non-stop. Aceasta este direcția cu cea mai rapidă creștere a companiei, a spus președintele Rostelecom.

Investițiile în sistemul de operare rus „Aurora” s-au depreciat cu o treime

La 19 iunie 2019 s-a aflat despre anularea de către Rostelecom a unei treimi din investițiile în mobilul rusesc. sistem de operare„Aurora”. Citeste mai mult.

2018: Creșterea veniturilor până la 320 de miliarde de ruble

Serviciile cloud și serviciile cu valoare adăugată au fost printre celelalte domenii care au înregistrat cea mai mare creștere: au crescut cu 42%. O parte semnificativă a acestei direcții este alcătuită din diverse servicii de centre de date. Astfel, veniturile din serviciile Virtual Data Center/IaaS au crescut cu 40%.

Principala prioritate a companiei, după cum a precizat el, va fi dezvoltarea accesului în zonele de dezvoltare masivă a locuințelor. La sfârșitul anului 2018, este planificată finalizarea lucrărilor de așezare a unui cablu submarin către Orientul îndepărtatși conectați Insulele Kuril la Internet.

• Veniturile au crescut cu 3% la 305,3 miliarde de ruble. comparativ cu 12 luni din 2016;
• OIBDA a crescut cu 0,085 miliarde RUB. până la 96,9 miliarde de ruble. comparativ cu 12 luni din 2016;
• Marja OIBDA a fost de 31,7% față de 32,5% în 12M 2016;
• Profitul net a crescut cu 15% la 14,05 miliarde RUB. comparativ cu 12 luni din 2016;
• Investițiile de capital s-au ridicat la 60,8 miliarde de ruble. (19,9% din venituri), în scădere cu 2% față de aceeași perioadă din 2016 (61,9 miliarde de ruble și 20,8% din venituri pentru 12 luni din 2016);
• FCF a crescut cu 53% la 20,4 miliarde RUB. comparativ cu 12 luni din 2016, s-a îmbunătățit cu 7,1 miliarde de ruble.

Evaluarea creditului AA(RU), perspectivă Stabilă

Kai-Uwe Mehlhorn, vicepreședinte senior și director financiar: „Credem că atribuirea acestui rating se deschide pentru companie caracteristici suplimentare pentru a obține finanțarea datoriei publice, inclusiv pentru a ne optimiza portofoliul de datorii.”

2016

În mai 2017, Consiliul de Administrație al Rostelecom a aprobat ordinea de zi a adunării generale anuale a acționarilor și a făcut recomandări privind dividendele pentru anul 2016. În adunarea acționarilor, s-a recomandat să se aloce un total de 15 miliarde RUB pentru plata dividendelor pentru acțiunile ordinare și privilegiate, ceea ce reprezintă 113% din gratuit. fluxul de numerarși 122% din profitul net al companiei.

Dividendele sunt propuse a fi plătite pentru acțiunile preferențiale de tip A - în valoare de 5,39 ruble pe acțiune, pentru acțiunile ordinare - în valoare de 5,39 ruble pe acțiune.

Consiliul de Administrație a stabilit și datele pentru întocmirea listei persoanelor îndreptățite să participe la Adunarea Generală a Acționarilor și să primească dividende - 25 mai, respectiv 7 iulie 2017. Adunarea generală a acționarilor companiei va avea loc pe 19 iunie.

„Nivelul dividendelor propus de consiliul de administrație spre aprobare intalnire generala acţionarilor, corespunde rezultatelor efective obţinute de societate în perioadă de raportare. În acest an, compania își propune să crească semnificativ ponderea fluxului de numerar liber distribuit, demonstrându-și astfel angajamentul față de implementarea principiilor principale ale politicii noastre de dividende, și anume de a trimite acționarului nostru mai mult de 3/4 din fluxul de numerar liber, dar în orice caz, nu mai puțin de 45 de miliarde de ruble pe 3 ani, fără a crește povara datoriei. Credem că nivelul propus de 5,39 ruble pe acțiune permite menținerea unui randament ridicat al dividendelor și se încadrează în general în cadrul politicii actuale a companiei”, a declarat Mikhail Oseevsky, președintele Rostelecom.

Venituri 297 miliarde de ruble

• Veniturile au crescut cu 91 de milioane de ruble. până la 297,4 miliarde de ruble;
• OIBDA a scăzut cu 4% la 96,8 miliarde RUB;
• Marja OIBDA a fost de 32,5% față de 33,9%;
• Profitul net a scăzut cu 15% la 12,2 miliarde RUB;
• Investițiile de capital s-au ridicat la 61,9 miliarde de ruble. (20,8% din venituri) în scădere cu 1% față de aceeași perioadă a anului trecut (62,7 miliarde de ruble și 21,1% din venituri pentru 12 luni din 2015);
• FCF s-a ridicat la 13,3 miliarde de ruble. față de 22,0 miliarde de ruble.

• Ponderea segmentului Digital în venituri a fost de 44%;
• Conform rezultatelor anului 2016, ponderea Rostelecom în noile conexiuni pe piața TV cu plată a fost de aproximativ 50%, iar pe piața Internetului în bandă largă - mai mult de 50%;
• Rate constant ridicate de creștere a bazei de abonați a accesului în bandă largă în tehnologii optice (+17%) și IPTV (+24%);
• Segmentul B2B/G a înregistrat o creștere a veniturilor cu 2,5% față de anul trecut.

Pentru 12 luni din 2016, cheltuielile de exploatare fără amortizare au crescut cu 2% față de aceeași perioadă din 2015 și s-au ridicat la 202,0 miliarde RUB. Dinamica a fost influențată de următorii factori:

• o creștere cu 5% (cu 2,3 ​​miliarde RUB) a cheltuielilor cu serviciile operatorilor de telecomunicații, inclusiv din cauza creșterii costurilor de conținut cauzată de creșterea numărului de abonați la TV cu plată;
• Scăderea cu 11% (cu 1,7 miliarde RUB) a altor venituri din exploatare, în principal în ceea ce privește proiectul de reducere a decalajului digital; excluzând rambursările în cadrul proiectului UCN, creșterea altor venituri din exploatare a fost de 94%;
• o creștere de peste două ori (cu 2,4 miliarde RUB) a profitului din cedarea activelor imobilizate, în principal datorită încheierii unei tranzacții pentru crearea unui subfond imobiliar sub forma unei asocieri în participație cu Sberbank;
• recuperarea semnificativă a provizionului pentru creanțe îndoielnice în 2015;
• scăderea cu 1% (cu 0,7 miliarde RUB) a costurilor cu personalul, în principal datorită optimizării personalului.

2015: Scăderea veniturilor, creșterea profitului

2014: Reducerea profitului net cu 16% la 29,5 miliarde de ruble

Profitul net al operatorului rus Rostelecom pentru 2014 a scăzut cu 16,4%, de la 35,3 miliarde la 29,5 miliarde de ruble. Datele de raportare conform RAS (standardele de contabilitate ruse) demonstrează acest lucru, a raportat RBC în martie 2015.

În 2014, Rostelecom a cheltuit 46,1 miliarde de ruble pentru achitarea datoriilor pe termen lung, reducându-le volumul la 138,9 miliarde de ruble. În schimb, pasivele pe termen scurt au crescut cu 29,7 miliarde de ruble, la 53,7 miliarde de ruble.

Veniturile companiei au crescut la 290,6 miliarde de ruble, ceea ce este cu 2,3% mai mare decât anul trecut.

2013: Scăderea tuturor indicatorilor principali

Compania a prezis că în 2013 profitul net ar putea ajunge la 25 de miliarde de ruble, în 2014 - 40 de miliarde de ruble. Fuziunea Svyazinvest cu Rostelecom va crește veniturile cu 1% în 2013 și 3% în 2014. Fără efectul fuziunii Svyazinvest, Rostelecom a estimat venituri pentru 2013 în valoare de 327 de miliarde de ruble, OIBDA conform prognozelor companiei va fi în 2013. se ridică la 120 de miliarde de ruble, iar până în 2016 va crește la 150-160 de miliarde de ruble. Până în 2016, compania plănuia să crească veniturile cu 7%, până la 407 miliarde de ruble.

Când Rostelecom și-a publicat rezultatele financiare pentru 2013 în martie 2014, s-a dovedit că veniturile companiei nu au respectat prognoza și au scăzut cu 2%, până la 325,7 miliarde RUB, OIBDA (venitul din exploatare înainte de dobânda la împrumuturi și cheltuielile cu amortizarea) a scăzut cu 6% la 113 miliarde de ruble. Profitul operațional a scăzut cu 17%, până la 45 de miliarde de ruble. Profitul net a scăzut și mai mult - cu 27% până la 24 de miliarde de ruble.

Pentru trimestrul 4 din 2013, profitul net al companiei a scăzut cu 62% față de aceeași perioadă din 2012, în valoare de 1 miliard de ruble. Compania explică acest lucru prin scăderi unice efectuate ca urmare a reevaluării opțiunii de răscumpărare a 2,7% din propriile acțiuni ale Rostelecom de la Deutsche Bank și RDIF, precum și efectul fiscal cauzat de constituirea de provizioane pentru datorii îndoielnice ale Sky Link (filiala celulară Rostelecom). Investițiile de capital pentru anul au scăzut cu 27%, până la 68,5 miliarde de ruble.

Dintre tipurile de afaceri, comunicațiile la distanță lungă și leasingul de canale au avut cele mai slabe performanțe. Veniturile din fiecare dintre aceste două zone în 2013 au scăzut cu 17% și s-au ridicat la 17,1 miliarde de ruble. și 9,5 miliarde de ruble. respectiv. Veniturile din comunicațiile zonale continuă să scadă: au scăzut cu 13%, până la 17 miliarde de ruble.

Cu 5% - până la 38,9 miliarde de ruble. - Veniturile din comunicațiile mobile au scăzut. În același timp, pierderea netă din comunicațiile celulare în 2013 a crescut de aproape 7 ori la 2,5 miliarde de ruble. Pierdere din exploatare din această direcție s-a ridicat la 366 de milioane de ruble. (cu un an mai devreme, profitul operațional se ridica la 1,35 miliarde de ruble). În acest moment, Rostelecom este în proces de transfer al afacerii sale de telefonie celulară într-o societate în comun cu Tele2.

Cel mai afaceri profitabile Rostelecom a rămas cu comunicarea telefonică locală - 87,5 miliarde de ruble (scăzut cu 2%). Segmentul cu cea mai rapidă creștere este televiziunea cu plată: creșterea a fost de 29%, veniturile au ajuns la 11,7 miliarde de ruble.

Veniturile din traficul interoperator de trecere au crescut cu 13% la 24,5 miliarde RUB, de la accesul la internet în bandă largă cu 9% la 56 miliarde RUB. Serviciile cloud au crescut cu 10%, până la 23 de miliarde de ruble.

Dacă luăm în considerare veniturile pe tipuri de clienți, atunci veniturile de la clienții guvernamentali au scăzut cu 16%, până la 45 miliarde RUB, de la clienti corporativi, dimpotrivă, a crescut cu 4% la 74 de miliarde de ruble. Venituri din indiviziiși alți operatori de telecomunicații au rămas practic neschimbați, în valoare de 165 de miliarde de ruble, respectiv. și 40 de miliarde de ruble.

Numărul abonaților la telefonie fixă ​​ai Rostelecom continuă să scadă: de-a lungul anului a scăzut cu 6%, până la 26,5 milioane.Numărul utilizatorilor de acces la Internet în bandă largă, dimpotrivă, este în creștere: de-a lungul anului a crescut cu 12% la 10,6 milioane.62% sunt conectate prin tehnologii xDSL, 38% - prin FTTB. Numărul de abonați de telefonie mobilă a crescut cu 9%, până la 14,8 milioane (creșterea s-a datorat regiunilor Ural și Siberia).

Numărul abonaților la TV cu plată a crescut cu 12% la 7,5 milioane, dintre care 71% sunt utilizatori de televiziune prin cablu, 29% sunt utilizatori IPTV.

2012: Creșterea veniturilor cu 7% la 321 de miliarde de ruble

Veniturile Grupului pentru 2012 s-au ridicat la 321,3 miliarde RUB. și a crescut cu 7% față de 2011. Structura veniturilor s-a schimbat în favoarea segmentelor în creștere, inclusiv, printre altele, comunicații mobile, acces în bandă largă, TV cu plată. Marja OIBDA a fost de 36,9%, reflectând efectele dezvoltării active a afacerii mobile în regiunile în care se construiesc rețele 3G+ în T4 2012, creșterea ponderii segmentelor de venituri cu creștere rapidă, dar mai puțin profitabile decât tradiționale, crearea de rezerve de compensare a angajaților în limita a 20% optimizarea personalului administrativ planificată pentru 2013. Profitul net pentru 2012 a fost de 35,2 miliarde de ruble. Datoria netă la 31 decembrie 2012 se ridica la 203,1 miliarde RUB. În 2012, datoria totală a OJSC Rostelecom a crescut cu 24%, în valoare de 214,4 miliarde de ruble.

2011

Rezultatele anului: telefonie vocală - 58% din venituri

Venitul Rostelecom pentru 2011, determinat în conformitate cu standardele rusești contabilitate (RAS), s-a ridicat la 296 de miliarde de ruble. Profitul net al Rostelecom în 2011 s-a ridicat la 46,1 miliarde de ruble, veniturile consolidate s-au ridicat la 296 de miliarde de ruble.

Structura veniturilor:

• servicii de telefonie vocală - 58% din toate veniturile companiei - peste 124 de miliarde de ruble.
• servicii de transmisie de date - 23% din venituri (mai mult de 49 de miliarde de ruble).
• servicii de comunicații celulare - 5,1% (aproximativ 10 miliarde de ruble)
• furnizarea de canale de comunicare pentru utilizare - 4,5% (aproximativ 9 miliarde de ruble).
• servicii de televiziune și radio, comunicații prin satelit și radio - 1,5% (puțin mai mult de 3 miliarde de ruble).

Veniturile din e-guvernare ale Rostelecom s-au dublat în 2011, cu 132%. În structura veniturilor sale, această direcție durează mai puțin de 1%.

Rentabilitatea operațională este și ea în creștere - în 2010 era în jur de 5%. Rostelecom se așteaptă ca profitabilitatea acestei zone să fie la nivelul celorlalte afaceri ale sale, spune reprezentantul operatorului Kira Kiryukhina.

Din punct de vedere al profitabilității, e-guvernarea este comparabilă cu comunicațiile internaționale și la distanță lungă, știe o sursă din companie. Pentru proiecte de acest tip, 20% este randamentul obișnuit, spune Sergey Matsotsky, CEO al integratorului de sisteme IBS. Și pentru fondatorul integratorului de sisteme Lanit, Georgy Gens, o astfel de profitabilitate în cadrul unui contract guvernamental pentru un proiect IT „pare un basm”: acum concurența s-a intensificat și, ca urmare, marja a scăzut. Aparent, partea de operator aduce principalul profit din acest contract la Rostelecom, sugerează el.

Cu toate acestea, nu este clar cum a putut Rostelecom să aloce din costurile sale pe cele care se referă în mod specific la contractele de e-guvernare, un angajat al altui integrator este surprins și consideră această cifră „de hârtie”.

9 luni: Creștere a profitului net cu 2%

Profitul net al Rostelecom conform IFRS pentru 9 luni din 2011 a crescut cu 2% la 29,397 miliarde de ruble. de la 28,885 miliarde de ruble. comparativ cu aceeași perioadă din 2010. Veniturile au crescut cu 7% la 217,458 miliarde RUB. de la 203,287 miliarde de ruble. OIBDA a crescut cu 5% la 85,517 miliarde RUB. de la 81,525 miliarde RUB, marja OIBDA a fost de 39,3%.

Prima jumătate a anului: creșterea profitului net de 6 ori

Potrivit sistemului de informații și recuperare DataCapital, profitul net al Rostelecom sub RAS în prima jumătate a anului 2011 a crescut de 6,23 ori până la 13,939 miliarde RUB. de la 2,233 miliarde de ruble. pentru aceeași perioadă din 2010. Veniturile au crescut de 2,8 ori la 79,875 miliarde RUB. de la 28,467 miliarde de ruble, profit din vânzări - de 4,91 ori până la 15,763 miliarde de ruble. de la 3,209 miliarde de ruble.

2010

Ocupând locul al doilea în ceea ce privește veniturile în industria telecomunicațiilor la sfârșitul anului

Venitul consolidat neauditat al Rostelecom fuzionat conform IFRS în 2010 s-a ridicat la 275,7 miliarde de ruble. (9,05 miliarde USD la cursul de schimb al Băncii Centrale la 31 decembrie 2010).

Profit net - 40,8 miliarde de ruble. (1,34 miliarde USD).

Acesta este primul raport al companiei de când, la 1 aprilie 2011, i s-au alăturat șapte companii de comunicații interregionale (RTO) și Dagsvyazinform, care au fost controlate anterior de Svyazinvest. Această raportare va deveni baza pentru compararea rezultatelor care vor fi arătate în 2011 de către o singură companie, a explicat reprezentantul Rostelecom.

În ceea ce privește veniturile pentru 2010, Rostelecom fuzionat a depășit Megafon, care în 2010 a câștigat 215,5 miliarde de ruble. Și dacă luăm în considerare doar operațiunile rusești, atunci Rostelecom a fost înaintea VimpelCom, pierzând doar în fața MTS, ale cărei venituri rusești s-au ridicat la 286,4 miliarde de ruble. Cu toate acestea, marja OIBDA a companiei combinate s-a dovedit a fi mai slabă decât cea a celor trei operatori mari - 40,2%. Pentru operațiunile rusești ale MTS, această cifră a fost de 43,4%, pentru MegaFon - 45,4% și pentru VimpelCom - 46,2%. Comparativ cu cei trei mari operatori, cota afaceri mobile Rostelecom este mică, iar marja fixă ​​de afaceri este mult mai mică, explică Evgeny Golosnoy, analist la Troika Dialog. Pentru o companie care se ocupă în principal de comunicații pe linie fixă, 40,2% este un bun indicator al profitabilității, a spus el. Mai mult, tarifele pentru o parte din serviciile Rostelecom sunt reglementate de stat, amintește Golosnoy.

În 2010, Rostelecom fuzionată a primit 32 de miliarde de ruble din afacerile mobile. venituri, care reprezintă doar 11,6% din veniturile totale ale companiei. Cei Trei Mari operatori, dimpotrivă, câștigă în continuare cea mai mare parte a veniturilor din comunicațiile mobile: MTS în Rusia are această pondere de 82,7%, VimpelCom are 83,6%, iar Megafon are 96,5%.

Indicatori financiari pentru trimestrul III

Veniturile s-au ridicat la 15,8 miliarde de ruble, inclusiv veniturile din noi și servicii aditionale, în creștere cu 16% până la 5,8 miliarde de ruble (37% din venituri față de 32% în trimestrul al treilea din 2009);

OIBDA ajustat (net de acumularea cheltuielilor fără numerar pe termen lung program motivațional pentru angajați în valoare de 461 de milioane de ruble) s-a ridicat la 3,2 miliarde de ruble; marja OIBDA 20,3%;

Profitul net, ajustat pentru acumularea de cheltuieli fără numerar în cadrul programului de stimulare pe termen lung pentru angajați, sa ridicat la 1,4 miliarde de ruble.

Investițiile de capital s-au ridicat la 2,8 miliarde de ruble. (17,5% din venituri)

Principal indicatori financiari pentru cele nouă luni ale anului 2010:

Veniturile s-au ridicat la 45,8 miliarde de ruble, inclusiv veniturile din servicii noi și suplimentare, care au crescut cu 10% până la 16,5 miliarde de ruble (36% din venituri față de 31% în cele nouă luni ale anului 2009);

OIBDA ajustat (net de acumularea cheltuielilor non-monetare în cadrul programului de stimulare pe termen lung pentru angajați în valoare de 461 milioane RUB) sa ridicat la 9,0 miliarde RUB; Marja OIBDA a crescut la 19,7%;

Profitul net, ajustat pentru acumularea cheltuielilor non-monetare în cadrul programului de stimulare pe termen lung pentru angajați, sa ridicat la 3,3 miliarde de ruble.

Investițiile de capital s-au ridicat la 7,7 miliarde de ruble. (16,9% din venituri)

Capitalizarea companiei din noiembrie 2010 este de 120,5 miliarde de ruble.

Î1: Scădere bruscă a veniturilor

În primul trimestru al anului 2010, veniturile RAS ale Rostelecom au scăzut cu 8,2% față de ianuarie-martie 2009 la 14,1 miliarde RUB, a spus operatorul. Aceasta este cea mai mare scădere din cel puțin cinci ani, spune analistul Veles Capital Ilya Fedotov. Motivul este o scădere a veniturilor din comunicarea tradițională la distanță lungă (în 2009 a furnizat 71,4% din veniturile Rostelecom). Traficul se îndreaptă către rețelele operatorilor de telefonie mobilă, recunoaște un angajat al serviciului de presă al Rostelecom.

Până în 2006, toți operatorii erau obligați să trimită apeluri interurbane și internaționale prin rețeaua Rostelecom, dar apoi alți operatori au început să primească licențe pentru dreptul de a presta aceste servicii pe cont propriu. Acum sunt aproximativ 20 dintre ele, inclusiv MTS, VimpelCom și Megafon.

La început, extinderea celor „trei mari” a fost împiedicată de absența canalelor principale. Trebuiau închiriate de la Rostelecom, MTT, Transtelecom, iar apelurile erau scumpe. Dar în 2008, VimpelCom a achiziționat Golden Telecom cu o rețea de cablu puternică, iar MTS și MegaFon au început să-și construiască propriile rețele. Ca urmare, intercity mobil și apelurile în străinătate au scăzut semnificativ din preț.

2008: Venituri de 66 miliarde, profit net - 7 miliarde rub

• Venituri - 66,6 miliarde de ruble. (2008, IFRS)
• Profit net - 7 miliarde de ruble.