Director general al Eurotorg: Dacă nu este nevoie de potențialul nostru, atunci nu. Ce știm despre Euroopt: active, proprietari, cotă de piață, scandaluri, venituri Dragi angajați ai companiei

Stimați angajați ai Eurotorg SRL!

Vă felicit cu vacanța profesională - Ziua lucrătorilor în comerț!

Compania dumneavoastră este cea mai mare organizație comercială din țară, care oferă zilnic servicii moderne și de înaltă calitate mii de clienți din toate colțurile Belarusului. Are aproape 40 de mii de angajați, iar aceștia sunt personal foarte competent și profesionist, a cărui activitate este solicitată de economie și societate.

Este foarte important ca rețeaua dvs. comercială să se străduiască să funcționeze nu numai în orașele mari, ci și în centrele districtuale, așezările urbane și în mediul rural. Respectul necondiționat este cauzat de primele rezultate ale unui experiment privind serviciile comerciale complexe pentru sătenii din raionul Orsha, pe care compania l-a lansat recent. Scopul pentru care vă străduiți este de a oferi locuitorilor din mediul rural un nivel modern și decent de servicii comerciale - aceasta nu este o sarcină ușoară, dar este cu adevărat semnificativă.

Euroopt este o companie modernă care răspunde nevoilor vremii. Folosiți tehnologii avansate de afaceri și faceți cumpărăturile plăcute pentru multe mii de oameni!

Vă felicit pentru vacanța profesională, vă doresc din tot sufletul companiei dvs. succes în continuare în dezvoltare! Vreau să-ți doresc echipei tale muncă fructuoasă, prosperitate, încredere în viitor! Fiecăruia dintre voi și celor dragi – sănătate, optimism, bunăstare și noroc! Succesul să vă însoțească, iar activitatea dumneavoastră creativă în comerțul cu amănuntul să contribuie în continuare la dezvoltarea economică și socială a țării noastre, la îmbunătățirea calității serviciilor de comerț pentru populație!

Vasily MATYUSHEVSKY,

Prim-viceprim-ministru al Republicii Belarus

Dragi angajați ai companiei!

În numele Consiliului de Administrație, permiteți-mi să vă felicit sincer cu ocazia sărbătorii profesionale - Ziua Lucrătorilor în Comerț!

Comerțul cu amănuntul modern este un complex complex de activități și eforturi variate ale specialiștilor de diferite profesii. Lucrul direct cu clienții pentru a vinde bunuri și a primi plăți este partea cea mai de bază și mai vizibilă a acesteia. Iar partea din spate este asigurată de comercianți și contabili, specialiști în logistică și marketing, tehnologi și ingineri, constructori și șoferi, programatori și economiști. Echipa noastră prietenoasă și unită are aproape 40 de mii de oameni, iar fiecare dintre voi este un profesionist de nivel înalt!

Compania noastră nu încetinește niciodată ritmul de dezvoltare. Deschidem noi magazine, lansăm proiecte de marketing interesante, implementăm programe de finanțare de succes și creștem potențialul de fidelizare al clienților noștri. Sfera companiei noastre este uriașă, iar popularitatea sa în rândul clienților este incredibilă. Toate acestea au devenit posibile doar datorită muncii tale sincere și altruiste, dorinței tale de a obține un adevărat succes și prosperitate împreună.

Felicitându-vă de Ziua Lucrătorilor în Comerț, vreau să vă doresc din suflet sănătate, fericire și succes, noi victorii în muncă și, ca urmare, bunăstare materială și încredere în viitor! Fie ca totul să fie bine cu tine și cu cei dragi! Fie ca munca să aducă satisfacții, iar focul iubirii și al înțelegerii reciproce să ardă mereu puternic în vatra familiei!

Felicitări, colegi!

Alexander LITVIN,

Președinte al Consiliului de Administrație Eurotorg SRL

Dragi colegi! Dragi prieteni!

Vă rugăm să primiți cele mai sincere și prietenoase felicitări din partea acționarilor și a conducerii companiei noastre de sărbătoarea lor profesională - Ziua Lucrătorilor în Comerț!

Întreprinderile și subdiviziunile care fac parte din structura holdingului nostru ocupă un loc special pe piața de retail din Belarus. În acest an, compania noastră sărbătorește cea de-a 25-a aniversare. Și se poate spune fără falsă modestie că de-a lungul anilor marca Euroopt a avut un impact uriaș asupra dezvoltării industriei.

Am demonstrat prin munca noastră că este posibil să dezvoltăm și să oferim cu succes servicii comerciale de înaltă calitate în toate formatele și în toate colțurile țării, inclusiv în mediul rural. Am deschis peste 600 de unități de vânzare cu amănuntul în capitală și centre regionale, în orașe și orașe regionale, în orașe și sate agricole. Am reușit să creăm și să facem un serviciu de tranzacționare online convenabil și solicitat, care este disponibil astăzi pentru toți rezidenții din Belarus.

Magazinele Euroopt și Brusnichka, hipermarketurile E-delivery și HyperMall Internet, Technoplus, o rețea de piețe de electrocasnice și electronice, care se completează reciproc, au creat un complex cu drepturi depline de servicii de retail pentru populația la nivel modern pe piața din Belarus. Anul acesta, sistemul a fost completat de un alt brand - „Magic”. Magazinele noii rețele comerciale de produse de frumusețe, curățenie și igienă au fost apreciate de cumpărători, iar un hipermarket recent deschis la Minsk a devenit cea mai mare unitate de vânzare a mărfurilor din această categorie din țară cu cel mai mare sortiment.

Succesele și realizările noastre sunt rezultatul muncii comune a întregii echipe. Astăzi, holdingul are aproape 40 de mii de angajați, cărora compania noastră le-a oferit locuri de muncă stabile, salarii decente și un pachet social puternic. Iar contribuția fiecăruia dintre noi la dezvoltarea Eurotorg este o atitudine sinceră față de îndatoririle de serviciu, munca cinstită, angajamentul față de standardele corporative.

A fi lider într-o întreagă industrie nu este o misiune ușoară. Trebuie să atingem nivelul înalt pe care ni l-am stabilit. Și nu putem abandona principiile de bază ale muncii noastre - să oferim cumpărătorilor din Belarus servicii comerciale de înaltă calitate, cea mai largă gamă și prețuri oneste și rezonabile. Așa că au fost 25 de ani de dezvoltare - așa că va continua!

Permiteți-mi să vă felicit, adevărați profesioniști în comerț, de vacanță! Și vă doresc succes, autorealizare, încredere în viitor, creștere în carieră și profesională, curaj în atingerea obiectivelor! Multă sănătate ție și celor dragi, bunăstare și prosperitate! Și, bineînțeles, noroc – inclusiv cel care este „în plus”!

Lucrarea noastră comună să ne fie în continuare plăcută, necesară cumpărătorilor și utilă țării!

Sarbatori Fericite!

Andrei ZUBKOV,

Director general al Eurotorg SRL

Dragi colegi! Dragi prieteni!

Poate că este obișnuit pentru noi în ajunul sărbătorilor: Anul Nou, ziua de naștere sau sărbători profesionale - pentru a rezuma, a trage concluzii și prognoze, a face planuri pentru viitor ...

Nu o voi ascunde: fiecare an și fiecare sarcină pentru echipa noastră este un fel de provocare pentru noi înșine. Ne stabilim mereu obiective să fim mai buni, să ne batem propriile recorduri, să ne surprindem plăcut pe noi înșine, pe colegi și, bineînțeles, pe clienții noștri. În ultimii ani, compania noastră a făcut o mulțime de descoperiri răsunătoare, continuând să demonstreze prin propriul exemplu ce înseamnă calitate, responsabilitate și creativitate în retailul din Belarus.

În ajunul sărbătorii noastre comune - Ziua lucrătorilor în comerț - vreau să-mi exprim admirația personală pentru fiecare dintre uriașia noastră echipă de mii de oameni. În fiecare zi la locul de muncă, fiecare dintre voi realizează o mică ispravă, datorită căreia Euroopt continuă să ocupe primele rânduri ale numeroaselor ratinguri, printre care principalul este dragostea și încrederea de netăgăduit a clienților noștri.

Mai avem multe sarcini și proiecte în față, deschizând noi orizonturi, realizând și ridicând standardele stabilite pentru noi înșine. Și știu sigur că noile victorii sunt munca noastră comună, pe care o putem realiza doar împreună.

Dragi colegi, aș dori să vă doresc putere și răbdare, inspirație și entuziasm, încredere în sine și, bineînțeles, fericire și prosperitate personală. Suntem mândri de echipa noastră! Suntem mândri de tine!

Evgeny ZHIGIMONT,

Prim-director general adjunct al Eurotorg SRL

Dragi colegi!

Vă felicit din suflet pentru sărbătoarea noastră comună - Ziua Muncitorilor în Comerț! Oamenii care lucrează în acest domeniu s-au distins întotdeauna prin aderarea lor deosebită la principii, perseverență și diligență și, prin urmare, vacanța noastră este o zi a profesioniștilor cu adevărat puternici, pasionați de munca lor.

În ultimii ani, Eurotorg nu numai că și-a consolidat poziția de lider pe piața internă, dar s-a și declarat cu voce tare pe piețele internaționale: cererea de euroobligațiuni emise de noi a depășit oferta de aproape șase ori, ceea ce a făcut posibilă atragerea investițiilor necesare pentru dezvoltare în condiţii favorabile. Mai mult, Eurotorg a devenit prima companie din Belarus a cărei emisiune de valori mobiliare a fost desemnată „Cel mai bun debut pe piețele emergente” în cadrul prestigiosului GlobalCapital – Bond Awards. Compania noastră își continuă dezvoltarea rapidă. Și fără nicio umbră de îndoială voi spune că am făcut totul împreună!

Cu ocazia sărbătorii profesionale, aș dori să urez tuturor angajaților companiei noastre - din Minsk și din regiuni, din birouri și „în frunte” - succes în carieră, înțelegere reciprocă în familie și echipă, realizare de obiective, bunăstare financiară, armonie cu sine și cu lumea și, bineînțeles, sănătate bună. Bucură-te de ceea ce faci, creează o vacanță în jurul tău în fiecare zi. Fie ca fiecare pas și fiecare acțiune al tău să aducă rezultate tangibile și să te încânte zi de zi!

Sarbatori Fericite!

Alesya Sapunova,

CFO Eurotorg LLC

Am construit 4 grafice care arată că lanțul de retail Euroopt este o afacere în creștere exponențială. Creșterea a început brusc.

Istoria Eurotorg, care deține cel mai mare lanț privat de retail din Belarus, poate fi împărțită în două etape. Primul arată așa.

• 1993 - începerea activității companiei privind comerțul cu ridicata al produselor alimentare.
• 1997 - deschiderea primului magazin Euroopt în format mic comerț angro pentru clienții cu amănuntul.
• 1998-2008 - deschiderea a 8 magazine si primul hipermarket.

Din 2009-2010 începe a doua etapă - afacerea cu amănuntul a Eurotorg crește impresionant de rapid.

Creștere explozivă a rețelei

În fiecare an numărul angajaților Euroopt crește cu 6-8 mii

Veniturile anuale se apropie de 2 miliarde de dolari.

Profitul net crește constant

Sursa: Date Eurotorg LLC, calcule proprii pe baza cursului de schimb curent

În 2011, rubla sa devalorizat. În dolari, profitul Eurotorg a crescut ușor. Dar apoi a crescut rapid - la fel ca veniturile.

În ultimii cinci ani, aproximativ 700 de milioane de dolari au fost investiți în dezvoltarea rețelei, din care 500 de milioane de dolari au provenit din împrumuturi.

La sfârșitul anului trecut, în ceea ce privește cifra de afaceri cu amănuntul, Eurotorg era pe locul doi după Belcoopsoyuz, deținută de stat, care are peste 9.000 de unități de retail în toată țara. Judecând după graficele și declarațiile conducerii Eurotorg, compania intenționează să fie retailerul numărul unu.

Dar nici conducerea de top, nici fondatorii Eurotorg nu au dezvăluit încă cel mai important mister al companiei: ce s-a întâmplat mai exact în 2009-2010, după care compania a început să crească atât de rapid?

Data infiintarii: 1993

CEO: Andrei Zubkov.

Proprietari: Serghei Litvin, Vladimir Vasilko.

Model de afaceri: Prețurile pentru unele produse din rețeaua Euroopt sunt mai mici decât în ​​alte lanțuri de retail.

Afaceri care sunt asociate cu rețeaua Euroopt și proprietarii acesteia: JLLC „Minsk Melkombinat”, CJSC „Minsk Grape Wines Plant”, Eurotorginvestbank, fabrică de cârnați, producție de conserve, găluște („Economy Market”) în Minsk și regiunea Minsk, lanțul de magazine Eurotorg din Rusia, lanțul de retail Fresh Market din Lituania.

De ce antreprenorii din Belarus iubesc atât de mult Smolensk, încât aproape fiecare stradă din oraș are un semn care indică naționalitatea proprietarului magazinului? Puteți avea încredere în stereotipul că, dacă este fabricat în Belarus, atunci nu trebuie să vă faceți griji pentru calitate? Despre acestea și alte subiecte, Portfolio a discutat cu Andrey Zastensky, director general al lanțului de retail Eurotorg din Federația Rusă.

De la bancă la retail

Ați intrat imediat în industria de retail?
- Mi-am început cariera în finanțe. Mai bine de 12 ani a lucrat în sistemul bancar al Republicii Belarus, pornind de la funcția de economist și terminând cu directorul general al uneia dintre băncile din Belarus. În diverse momente, și-a gestionat propria afacere mică, și cea mai diversă: de la două cluburi de fitness la consultanță: un broker de credite și o firmă de colectare.
Pe parcursul serviciului bancar, a trebuit să comunic îndeaproape cu reprezentanți ai afacerilor din diverse industrii, ceea ce a făcut posibil să privesc din interior activitățile din aproape toate domeniile de afaceri. Cred că a fost o experiență foarte valoroasă.

- Cu toate acestea, acum ați făcut alegerea dvs. în retail, lucrând într-un mare lanț de retail.
- Am intrat în grupul de companii Euroopt (pe teritoriul Federației Ruse - rețeaua comercială Evrotorg) în urmă cu aproximativ cinci ani și, apropo, datorită legăturilor de afaceri care au apărut în timpul muncii mele în sectorul bancar. La Euroopt mi ​​s-a oferit postul de director financiar al uneia dintre întreprinderile care fac parte din holding. În urmă cu un an și jumătate, holdingul a început să își dezvolte activ activitățile în ceea ce privește deschiderea unui lanț de magazine în Rusia, iar eu am fost instruit să conduc înființarea și dezvoltarea lanțului de retail Eurotorg în regiunea Smolensk. De atunci, eu, nativ din Minsker, am devenit rezident al orașului tău.

- Acum mai mulți mari comercianți lucrează în oraș. Cum să reziste concurenței?
- Piața de vânzare cu amănuntul de astăzi din Rusia este foarte dezvoltată și mediul competitiv este destul de ridicat. Pe piața din regiunea Smolensk există atât jucători federali mari, cât și companii străine cu o reputație mondială. Rețelele locale, care nu sunt foarte mari conform standardelor federale, dar se dezvoltă activ, nu pot fi ignorate. Într-o astfel de situație, este evident că pentru a atrage cumpărători nu mai este suficient să ofere mărfuri la prețuri mai mici decât concurenții. Orice companie trebuie să-și găsească nișa, strategia unică și avantajul competitiv. În cazul nostru, pe lângă prețurile constant scăzute, acesta este un accent pe produse alimentare primordial de ieftine, dar în același timp de înaltă calitate.

Principalul subiect al acestei probleme de portofoliu este logistica, așa că nu pot să nu mă întreb cum este construit acest sistem în compania dumneavoastră. Într-adevăr, pentru orice retailer, logistica este o verigă importantă în întreaga activitate.
- Da, este. Și așa am ales inițial calea creării unei infrastructuri logistice pentru funcționarea stabilă a magazinelor existente și cu așteptarea dezvoltării rețelei noastre de distribuție. În Belarus, avem mai multe centre logistice proprii, propria noastră flotă de camioane. Pe teritoriul regiunii Smolensk, ne străduim, de asemenea, să construim un model similar în timp ce lucrăm la spațiul de depozit închiriat. Dar odată cu creșterea numărului de magazine, mai devreme sau mai târziu vom ajunge la crearea propriului nostru centru logistic. Fără aceasta, este practic imposibil să se dezvolte o activitate stabilă în domeniul comerțului cu amănuntul. Un sistem logistic dezvoltat duce la optimizarea costurilor, oferă stabilitate gamei de produse și capacitatea de a reduce prețurile de achiziție pentru mărfuri.

Expansiunea belarusă

Spune-mi, de ce sunt atâtea magazine și tarabe în Smolensk, în numele cărora există cuvântul „Belorus”? Și nu voi spune că cumpărătorii le ocolesc. Mai degrabă invers.
- Pot doar să presupun că locuitorii Rusiei, inclusiv Smolensk, au o părere încă de pe vremea Uniunii Sovietice că mărfurile din Belarus sunt mărfuri de înaltă calitate. Așa cum GOST-urile au fost observate în legătură cu ele în urmă cu douăzeci de ani, așa că sunt încă observate. În cea mai mare parte, așa este: toate întreprinderile mari din Belarus au rămas în mâinile statului, care impune cerințe cu adevărat stricte privind calitatea materiilor prime utilizate și a produselor finite.

Este greu de argumentat despre marii producători, dar probabil că există multe firme mici care aduc același cârnați la Smolensk, dar de o calitate îndoielnică.
- Vorbind în general despre calitatea înaltă a mărfurilor din Belarus, nu aș garanta pentru fiecare întreprindere. Cred că, ca în orice altă țară, în căutarea prețului, un mic producător se poate abate de la standardele de calitate stabilite. Dar repet, în Belarus principalii producători sunt sub controlul statului, iar acolo controlul este foarte, foarte serios, începând de la materiile prime folosite, pătrunzând în întreprindere, procesul tehnologic al producției în sine și terminând cu calitatea. controlul produsului finit.

Smolensk uns cu miere?

Dar de ce Smolensk și regiunea simt o expansiune atât de puternică a mărfurilor din Belarus?
- Pot presupune că principalul motiv pentru interesul antreprenorilor din Belarus în regiunea dumneavoastră este poziția economică și geografică favorabilă a regiunii Smolensk, care a fost deja menționată de mai multe ori. Regiunea este situată foarte convenabil pe ruta de tranzit din Europa, Belarus către partea centrală a Rusiei. Organizațiile de transport din Belarus folosesc acest lucru în mod activ, pentru întreprinderile comerciale din Belarus este logic să considere Smolensk ca o platformă de bază pentru promovarea mărfurilor în partea centrală a Rusiei, inclusiv Moscova.

Creșterea prezenței antreprenorilor din Belarus la Smolensk va continua atât de activ în viitor?
- Nu cred că ar trebui să ne așteptăm la vreun salt brusc în viitorul apropiat. Majoritatea companiilor mari din Belarus și-au deschis deja birourile și operează în Smolensk. Este puțin probabil să se întâmple o extindere bruscă a zonelor de afaceri și sosirea oricăror jucători foarte mari, dar în ceea ce privește o creștere treptată a comerțului în cadrul segmentelor existente, un astfel de scenariu este foarte posibil. Deși autoritățile din Belarus și producătorii înșiși s-au concentrat întotdeauna pe extinderea exporturilor. Există multe bunuri în țara noastră care pot fi oferite pieței din Smolensk. Timpul va spune.

Și care este, după părerea dvs., letargia oamenilor de afaceri din Smolensk? De ce nu urmează exemplul colegilor lor din Belarus, nu explorează noi piețe de vânzare?
- Sunt familiarizat cu un număr de reprezentanți ai afacerii din Smolensk și nu cred că antreprenorii din Smolensk nu lucrează activ pe teritoriul Belarusului. Avem și cele mai mari întreprinderi din Smolensk, precum Smolensk Diamonds, precum și companii mai mici a căror activitate este interconectată cu cea din Belarus. Companiile dvs. de transport manifestă o activitate de invidiat în activitățile de tranzit. Constructorii din Smolensk se fac din ce în ce mai cunoscuți, construind facilități, în primul rând în regiunile de graniță ale Belarusului, în special în Vitebsk. Doar că, inițial, potențialul de export al Belarusului în raport cu regiunea Smolensk este mai mare, deoarece a fost ferm stabilit în vremea sovietică, când Belarus a fost numit „marele atelier de asamblare al URSS”, și au fost create întreprinderi puternice care ar putea furniza întreaga țară vastă cu produsele lor. Până în prezent, aceste întreprinderi au rămas în proprietatea statului și continuă să producă produse competitive. Și, desigur, ei caută noi piețe, inclusiv în regiunea Smolensk. Întreprinderile noi care se creează atât la noi, cât și la Smolensk nu au un astfel de potențial de producție, prin urmare, le este foarte greu să dezvolte noi spații, în primul rând în străinătate. Și ar trebui să o facă dacă piața locală de vânzări este suficientă ca capacitate pentru capacitatea lor de producție?

Autoritățile de la Smolensk creează condiții speciale pentru ca belarușii să dezvolte afaceri în regiune?
- Din câte văd, nu se creează condiții speciale pentru noi. Mai degrabă, autoritățile de la Smolensk sprijină întreprinderile locale într-o măsură mai mare, ceea ce este logic în principiu. În același timp, trebuie remarcat cu recunoștință că administrația regiunii este întotdeauna deschisă și ia contact cu antreprenorii belaruși care lucrează în beneficiul regiunii, creează noi locuri de muncă și completează bugetul.

Sfârșitul erei magazinelor mici

Nu este un secret pentru nimeni că activitățile marilor lanțuri de vânzare cu amănuntul trec prin activitățile micilor puncte de vânzare cu amănuntul ca un buldozer. Înțelegeți că comerțul cu amănuntul înăbușește pur și simplu micile afaceri din Smolensk, care se bazează pe comerț?
- Aceasta este o chestiune de evoluție: există o tendință de consolidare a afacerilor în întreaga lume. Pentru populație, acesta este doar un plus: jucătorii mari oferă prețuri mai mici cu control al calității - cumpărătorul doar câștigă. Companiile mari aduc mai multe fonduri la buget, creează noi locuri de muncă.
O parte din mica afacere suferă de acest proces, desigur, dar există întotdeauna loc pentru magazinele cu o ofertă exclusivă de mărfuri, care își pot alege nișa și concura cu succes în ea.
cu companii mari. În plus, dacă un retailer privat își simte puterea și dorința de a-și dezvolta afacerea, poate lua calea achiziționării unei francize și se poate dezvolta și mai activ, câștigând toate avantajele unei rețele mari. Micile lanțuri de retail pot concura și în ceea ce privește prețul cu federale - în Rusia s-au dezvoltat deja sindicatele de cumpărare, care unesc micii jucători pentru a construi un sistem logistic comun și pentru a obține prețuri mai atractive de la furnizori datorită economiilor de scară.

Iar oamenii din Smolensk care vând la tarabe au rămas fără muncă.
- De ce? Obțin locuri de muncă în aceleași lanțuri mari de retail care le pot oferi un pachet social normal și, de obicei, salarii mai mari. Mai mult, chiar și cei care se considerau antreprenori, adică prin aceasta deținerea uneia sau două tarabe, plecând să lucreze în sectorul retail, au început să câștige mai mult. Deși acum sunt muncitori angajați oficial. Aici depinde mult de persoana însăși și de capacitatea sa de a urca pe scara carierei. Există mai multe oportunități de carieră în marile lanțuri de retail.

Cu toate acestea, în supermarketuri una dintre cele mai mari probleme este fluctuația personalului.
- Da, la Smolensk acest lucru este deosebit de sensibil pentru noi. În ceea ce privește personalul de linie (vânzători, casierii), fluctuația personalului este asociată cu o ofertă mare de posturi similare vacante pe piața muncii pe acest segment. Fiecare comerciant cu amănuntul rezolvă această problemă în felul său. Încercăm să oferim un salariu mai competitiv, un pachet social și, de asemenea, să dezvoltăm propriul sistem de motivare pentru fiecare categorie de angajați, permițând astfel echipei să câștige în funcție de munca pe care a investit-o.

Conducerea trebuie să fie flexibilă

Ce metodă de conducere ai subordonaților ai ales personal când ai devenit CEO?
- În cazuri diferite, cred că trebuie să te comporți diferit. În ceea ce privește comunicarea și stabilirea obiectivelor pentru personalul de birou și managementul mediu, de regulă, încerc să transmit scopul final și să discut împreună un plan de acțiune pas cu pas. Iată o abordare mai liberală. În ceea ce privește lucrul direct cu personalul de linie, trebuie doar să aduci instrucțiuni clare angajaților și să controlezi acuratețea și promptitudinea executării acestora.

Ce este mai întâi pentru tine: creșterea carierei sau viața personală, relațiile de familie?
- De fapt, o întrebare dificilă la care m-am gândit de mai multe ori. Probabil, în mod ideal, ar trebui să fie pe aceeași scară. Dar asta nu merge. Adesea, la un moment dat, munca depășește. Dar trebuie să existe o viață personală și o carieră. Cu toate acestea, la diferite etape de lucru, prioritățile se schimbă. Când se formează o întreprindere, se pun bazele activităților sale ulterioare, când mergi mai departe cu un nou proiect, este clar că îți cheltuiești toată energia pe muncă. Viața personală trece în fundal. Nimic fără asta. Dar după ce s-a obținut un anumit rezultat și după ce au construit procesele principale, ar trebui să se dedice puțin mai mult timp familiei, altfel echilibrul va fi perturbat.

Despre fitness, cravată și ambuteiaje

Andrei Zastensky. 37 de ani. Absolvent al Universității Economice de Stat din Belarus. Minsker nativ.

Care este pasiunea ta, hobby?
- Fitness. Încerc să merg la sală de trei ori pe săptămână.

Unde vă place să vă petreceți vacanțele, aveți țări, orașe preferate?
- Prefer recreerea activă, când vă puteți familiariza cu mai multe stări la un moment dat. Prin urmare, nu pot spune că am un oraș sau o țară preferată în general în străinătate. Ultima dată când mi-am petrecut vacanța în urmă cu doi ani a fost să conduc o mașină, conducând pe drumurile Europei. Apropo, aceasta a fost prima mea vacanță în cinci ani.

Ești un șofer cu experiență?
-Conduc de mai bine de 20 de ani, îmi place foarte mult să conduc o mașină, dar recent mă mut într-o mașină de serviciu cu șofer. Doar că atunci când stai singur la volan, este extrem de incomod și adesea imposibil și periculos să rezolvi problemele actuale legate de afaceri.

Ce stil urmați în haine?
- Strict afaceri. Mai des mă vezi în costum, dar fără cravată. Cravata, ca atribut integral al codului vestimentar al unui angajat al bancii, a ramas probabil in perioada de munca la banca.

Ca vizitator, ce este cel mai jenant la Smolensk?
- Ambuteiaje. Cu o populație relativ mică a orașului, sunt pur și simplu monstruoși. Probabil, structura de clădire a orașului tău, stabilită în vremuri străvechi, este în mare parte de vină pentru acest lucru, care a afectat acum întregul sistem de transport din Smolensk.

Ai un loc preferat în Smolensk?
- Îmi place centrul orașului, parcurile și piețele tale. Sunt foarte drăguți să se plimbe după muncă.

La o ședință din 13 iunie, Consiliul Consultativ Public din cadrul Ministerului Reglementării și Comerțului Antimonopol (MART) nu a susținut propunerea celui mai mare retailer din țară Eurotorg SOOO (marca Evroopt) de a crește cota de piață permisă pentru o singură entitate juridică. Majoritatea membrilor consiliului au votat împotriva propunerii.

Fotografie euroopt.by

Din 2014, există o regulă în legislația comercială care limitează prezența unei persoane juridice la 20% din cifra de afaceri dintr-o anumită regiune. Când această cotă este atinsă sau depășită, este interzisă deschiderea de noi unități de vânzare cu amănuntul a produselor alimentare în regiune. Managementul "Evrotorg" această cotă la 35% sau elimina complet această normă.

„Credem că în primul rând este necesar să avem grijă de interesele populației. În acest caz, putem spune că bariera de 20% afectează astăzi interesele populației orașelor mici de până la 50 de mii de oameni și sate. Acestea sunt 23 de mii de sate și 168 de orașe. Și astăzi trăiesc fără un format de tranzacționare modern. În același timp, prețurile în magazinele tradiționale din sate sunt cu 30% mai mari decât în ​​oraș. Adică oamenii care câștigă mai puțin sunt nevoiți să cumpere produse mai scumpe.- a declarat directorul general al Eurotorg SRL Andrei Zubkov.

Potrivit acestuia, bariera împiedică retailerul să se dezvolte în orașele mici și zonele rurale.

Zubkov consideră că pretențiile împotriva Euroopt cu privire la monopolul său între alte lanțuri de comerț cu amănuntul sunt neîntemeiate, deoarece, în opinia sa, aproximativ 20% din cifra de afaceri a tuturor organizațiilor comerciale. - „Acesta nu este încă un monopol”.

„Nu vrem să ne excludem doar interesele în această situație”, a declarat el. - De fapt, doar am arat de trei ori mai mult decât restul și am acționat de cinci ori mai repede. Nimeni nu ne-a aruncat nimic din cer – nici Dumnezeu, nici statul. Tot ce am făcut, am făcut cu mâinile noastre, lucrând în fiecare zi în sudoarea sprâncenei.

CEO-ul companiei a spus că vânzările sale anuale sunt de aproximativ 2 miliarde de dolari. Totodată, campaniile de marketing de amploare desfășurate în ultimii ani au dus la o creștere a cifrei de afaceri cu doar 2-3%. Zubkov a confirmat, de asemenea, că profitabilitatea Eurotorg, inclusiv legătura angro, depășește 25%.

Potrivit ministrului Reglementării Antimonopol și Comerțului Vladimir Koltovici, în situația în care propunerea de ajustare a barierei vine doar de la liderul pieței și nu este susținută nici de sindicatele de afaceri, nici de Asociația specializată a Lanțurilor de Retail, majoritatea ai căror membri s-au opus acestei idei, implementarea acesteia nu va duce la dezvoltarea a concurenței, dar, dimpotrivă, poate provoca monopol de către un jucător cu putere puternică de piață.

„Suntem pentru dezvoltarea rețelelor comerciale și a infrastructurii, dar împotriva monopolizării. Cifrele noastre pentru acțiunile lanțurilor de retail sunt închise, dar pot spune că singurul lanț care s-a apropiat de pragul de 20% este Eurotorg. Urmează rețeaua Korona, care are o cotă de opt ori mai mică. Din aceasta putem concluziona că este puțin probabil ca astăzi o schimbare a acestei norme să contribuie la creșterea cotelor altor rețele și la creșterea concurenței pe piață.”– spune șeful MART.

În plus, Koltovich a subliniat că monopolizarea pieței cu amănuntul implică riscuri pentru sectorul bancar, care este creditor de retail.

Koltovich a reamintit că, în cadrul Decretului prezidențial din 22 septembrie 2017 „Cu privire la dezvoltarea comerțului, alimentației publice și serviciilor pentru consumatori”, consiliile locale ale deputaților au dreptul de a decide că restricția de 20 la sută nu se aplică în regiunea lor.

Potrivit co-președintelui Confederației Republicane a Antreprenoriatului Viktor Margelov, se opune comunitatea de afaceri „dezvoltarea adimensională a unor subiecte în detrimentul altora”.

„Respectăm rețelele mari și credem că astfel de întreprinderi ar trebui să fie în această țară, singura întrebare este măsura și responsabilitatea. Dar este necesar să luăm astfel de decizii ținând cont de o strategie integrală de dezvoltare a comerțului, unde este loc pentru toată lumea. a subliniat el.

Director al Departamentului de Antreprenoriat al Ministerului Economiei Irina Babachenok a spus că în luna mai propunerea Eurotorg a fost deja luată în considerare de consiliul consultativ public din cadrul Ministerului Economiei și nu a fost susținută.

Cu toate acestea, la rândul său, ministerul propune ca în Minsk și orașele regionale ponderea maximă a prezenței unei entități comerciale să fie lăsată la fel - 20%, iar pentru regiuni ar trebui să fie crescută la 25% pentru a abandona complet astfel de entități. restricţii în favoarea normelor generale ale legislaţiei antimonopol în câţiva ani.

În urma întâlnirii, Zubkov a spus că rețeaua comercială intenționează să adere la normele legislației actuale, dacă potențialul său în dezvoltarea regiunilor "nu e necesar". „Nu ne vom lupta nici cu societatea, nici cu statul. Dacă nu ai nevoie de potențialul nostru - nu, nu. a concluzionat el.

Potrivit registrului comerțului din 30 mai, din 2014, numărul magazinelor Euroopt din țară s-a cvintuplat la 626, adică 3,5% din numărul total de magazine alimentare. Totodată, doar 96 dintre acestea (15,4%) sunt situate pe teritoriul așezărilor rurale. Spațiul total de vânzare cu amănuntul al magazinelor rețelei este de peste 12% din spațiul tuturor magazinelor alimentare. Euroopt este lider în ceea ce privește cifra de afaceri cu amănuntul. În 2016, ponderea cifrei de afaceri a rețelei a depășit valoarea de prag de 20% în 56 de raioane și orașe, precum și în trei regiuni.