Acasă » Calcule » Intr-o intreprindere cu 6.000 de angajati.Determinarea numarului de angajati intr-o intreprindere

Intr-o intreprindere cu 6.000 de angajati.Determinarea numarului de angajati intr-o intreprindere

Calculul numărului de angajați ai întreprinderii este utilizat în termen de hârtie pentru a determina costul salariilor și al productivității muncii.

În funcție de metoda de determinare a numărului de angajați ai întreprinderii, aceștia sunt împărțiți condiționat în trei categorii:

Lucrători esențiali;

Muncitori auxiliari;

angajati.

Numărul de muncitori principali

Numărul de lucrători cheie pentru fiecare operațiune este determinat în funcție de complexitatea muncii efectuate:

unde Chi este numărul de salarii al principalilor lucrători implicați în operațiunea i-a, oameni;

tni - norma timpului pentru execuție i-a operațiuni (date inițiale);

Fdr - fondul anual de timp de lucru al lucrătorilor (date inițiale);

Qg - volumul anual de producție, unități/an (vezi clauza 2.1).

Numărul de lucrători de sprijin

Numărul de lucrători auxiliari este stabilit pe posturi și standarde de servicii.

În cadrul lucrărilor de curs, această categorie de muncitori include lăcătuși, depozitari, încărcători etc. Compoziția lucrătorilor auxiliari și numărul acestora se stabilește ținând cont de volumul lor posibil de muncă și combinația de profesie.

Numar de angajati

Numărul de angajați se stabilește pe baza tabelului de personal elaborat de student. Tabelul de personal este un document care conține informații despre componența angajaților și salariul acestora pentru fiecare post.

Ca orientare în tabelul de personal pot fi asigurate următoarele posturi: director al unei întreprinderi mici, adjunct pt. chestiuni comerciale, Inginer sef, contabil-economist, secretar, referent etc.

În total, la întreprindere lucrează 12 persoane.

Determinarea estimarilor de costuri pentru productia si vanzarea produselor

Costul estimat este Document Important determinarea randamentului intreprinderii. Este dezvoltat pentru a determina costul total de producție și vânzări de produse. Valoarea costurilor reflectate în estimare determină profitul întreprinderii și valoarea costurilor generale.

Costul estimat poate fi calculat în două secțiuni:

Pe elemente economice;

Pe articol de cheltuială.

În cadrul lucrărilor de curs, estimarea costurilor este mai întâi dezvoltată pe articol de cheltuieli, apoi redusă la elemente.

Calcul economic al unui headbox de tip închis
Industria celulozei și hârtiei este cea mai complexă ramură a complexului forestier, asociată cu prelucrarea mecanică și prelucrarea chimică a lemnului. Include producția de celuloză, hârtie...

Calcul economic al lucrărilor de fracturare hidraulică
Fracturarea hidraulică este cea mai comună metodă de influențare a zonei de fund. Esența acestui proces este injectarea fluidului într-o formațiune permeabilă sub presiune...

Evaluarea eficienței comerciale a CET existent
Cunoașterea Esenței categorii economice, înțelegerea fundamentelor economiei industriei, caracteristicile funcționării și dezvoltării industriei energetice și centralelor termice ca instalații energetice ...

Personalul (personalul) întreprinderii - un set de angajați diverse profesii si specialitatile angajate la intreprindere si incluse in statul de plata acesteia.

Statul de plată al întreprinderii - angajați de diverse profesii incluși în lista de angajați ai întreprinderii, acceptați pentru muncă permanentă și temporară.

Numărul de angajați se calculează de la o anumită dată conform listei, luând în considerare angajații angajați și concediați la acea dată.

Număr de prezență la vot - numărul de angajați care au venit la muncă la o anumită dată.

Numărul mediu de angajați de salariați pe lună se determină prin însumarea numărului de salariați din statul de plată pentru fiecare zi a lunii și împărțirea acestei sume la numărul de zile calendaristice ale lunii. Totodată, numărul de salariați aflați pe statul de plată în weekend și zile de sărbători (nelucrătoare) se ia egal cu statul de plată pentru ziua lucrătoare anterioară.

Numărul mediu de angajați pentru o lună incompletă se determină prin împărțirea sumei numărului de angajați din statul de plată pentru toate zilele de muncă din luna de raportare, inclusiv weekendurile și sărbătorii, la numărul total de zile calendaristice din lună.

Numărul mediu de angajați pentru un trimestru se calculează prin însumarea numărului mediu de angajați pentru fiecare lună și împărțirea valorii rezultate la trei.

Numărul mediu de angajați pentru anul se determină prin însumarea numărului mediu de angajați pentru toate lunile anului de raportare și împărțirea sumei rezultate la 12.

Numărul mediu de angajați pentru perioada de la începutul anului până în luna de raportare inclusiv se calculează prin însumarea efectivului mediu pentru toate lunile de la începutul anului până în luna de raportare inclusiv și împărțind suma primită la numărul de luni de munca pentru perioada de la începutul anului.

Dacă întreprinderea a lucrat pentru un trimestru incomplet, atunci numărul mediu de angajați pentru trimestrul este determinat prin însumarea numărului mediu pentru lunile de muncă din trimestrul de raportare și împărțirea sumei primite la 3.

Dacă întreprinderea a lucrat un an incomplet (natura sezonieră a muncii sau creată după ianuarie), atunci numărul mediu de angajați pentru anul este determinat prin însumarea numărului mediu de angajați pentru toate lunile de muncă și împărțirea sumei rezultate la 12.

Cifra de afaceri a fortei de munca reprezinta modificarea numarului de salariati in legatura cu admiterea si plecarea acestora.

Cifra de afaceri, stabilitatea și fluctuația personalului sunt caracterizate de următorii coeficienți: rata de rotație pentru admitere (Ko.pr):

Co.pr = Nnp / Nram,

unde Nnp este numărul de lucrători angajați pentru o anumită perioadă;

Nnnn este numărul mediu de angajați pentru aceeași perioadă.

Raportul rotației la pensie:

Co.select = Nbm6 / Nnnn,

unde Nbm6 este numărul de lucrători pensionați pentru perioada de raportare.

Rata de rotație a personalului:

Ktek \u003d Iselect.ex.vol. / Nnnn,

unde Ivyb.izl.vol. - numărul de angajați plecați din cauza cifrei de afaceri excesive pentru perioada de raportare (concediere din cauza propria voinţă sau conform articolului pentru încălcarea contractului, sau disciplina muncii). Raportul de persistență a personalului (Kpc):

Kpc = Nen / Nnnn,

unde Nen este numărul de angajați care au lucrat pentru întreaga perioadă.

Raportul total al cifrei de afaceri:

Ktot.rev. - (Nnp Nebi6) / Nnnn.

Planificarea personalului este determinată prin determinarea nevoii de lucrători de bază, auxiliari și angajați:

Nr.p = Tpp / (Fef Kvn); Necn = (m s) / Nobs;

Serviciu = Vpa6 / Nobs,

unde No.p este numărul de lucrători principali;

Tpp - intensitatea muncii program de producție; Fef - fond efectiv de timp de lucru de un angajat pe an;

Kvn - coeficientul de performanță al standardelor de producție; Necn - numărul de lucrători auxiliari;

m - numărul de locuri de muncă;

c - numărul de schimburi de lucru;

Nobs. - rata de intretinere a echipamentelor;

Nr bălți - numărul de lucrători auxiliari;

Vpa6 - volumul lucrărilor planificate.

Determinați separat numărul de lucrători auxiliari, angajat in service echipamente şi şomeri. Numărul de lucrători auxiliari angajați în întreținerea echipamentelor (NBcn.p.3.o.o) este determinat de formula

NBcn.p.3.o.o. = K neprezentare,

unde m s / H ambele. - numărul prezenței la vot.

La absenteism - coeficientul de neprezentare (absenteism) la muncă din motive obiective (boală, decesul persoanelor dragi etc.).

Numărul de angajați neangajați în întreținerea echipamentelor (Necn.p.H.3.o.o.):

N resp.r.n.z.o.o. = m cu K neprezentări,

unde m s - numărul prezenței la vot.

Eficacitatea utilizării personalului la întreprindere este caracterizată de indicatori ai productivității muncii: producția și intensitatea muncii.

Producție - cantitatea sau valoarea produselor produse pe unitatea de timp de lucru. Indicatorii de producție includ producția medie anuală, medie zilnică și medie orară:

W = Utp / Nnnn, Vd = Utp / Nnnn Dr,

HF \u003d Utp / Nnnn Fef,

gae Vg producție medie anuală per lucrător;

Utp - volumul produselor comercializabile; Nnnn - numar mediu de angajati; Vd - producția medie zilnică; Dr - durata anului de lucru (în zile); Wh - randamentul mediu orar; FEF este fondul efectiv de timp de lucru de 1 angajat pe an.

Intensitatea muncii - cantitatea de timp de lucru alocat producției. Indicatorii intensității forței de muncă sunt tehnologici, intensitatea muncii productive, intensitatea muncii de conducere, intensitatea muncii productive și totală:

Tpol \u003d Ttech + Tobs + Tupr \u003d Tpr + Tupr.

Intensitatea normativă a muncii se caracterizează prin timpul petrecut în conformitate cu normele pe unitatea de timp de muncă:

Intensitatea planificată a muncii este ajustată de coeficientul de performanță al standardelor de producție:

Tm = Tn / Kvn.

Rata șomajului este definită ca raportul dintre numărul de șomeri și totalul forței de muncă, exprimat ca procent:

B" = N șomeri. Yuo\%

N forța de muncă totală

Fondul de personal al timpului de muncă este egal cu diferența dintre fondul calendaristic al timpului de muncă și numărul de zile care se încadrează în sărbători și weekend.

Fondul maxim posibil de timp de lucru este egal cu diferența dintre fondul de timp al timpului de lucru și numărul de zile care se încadrează în sărbători regulate.

Fondul timpului de participare la vot acționează sub forma unui fond planificat și efectiv.

Fondul de timp de lucru neplanificat este definit ca diferența dintre fondul maxim de timp de lucru posibil și pierderea timpului de muncă pe întreaga zi prevăzută de legislația muncii: concediu de maternitate, concediu parental, concediu de studii, absenteism din cauza bolii etc.

Fondul efectiv efectiv al timpului de lucru este definit ca diferența dintre fondul de timp de lucru programat și pierderile neplanificate ale timpului de lucru pe toată durata zilei care nu sunt prevăzute de legislația muncii: absenteism, absenteism de la locul de muncă cu permisiunea administrației, toate -timp de nefuncţionare a zilei.

Numărul mediu de ore de muncă lucrate se calculează împărțind numărul total de ore de muncă lucrate de salariați în perioada de raportare la numărul mediu al categoriei corespunzătoare de salariați pentru aceeași perioadă.

Raportul de schimb al lucrătorilor este determinat prin împărțirea numărului total de lucrători care lucrează efectiv (siguri) la numărul de lucrători care au lucrat în schimbul cel mai numeros.

Salariul - o formă de remunerare a muncii, suma de bani pe care o primește un angajat pentru munca prestată conform contract de muncă.

Există următoarele sisteme de remunerare: tarifară și netarifară.

Sistemul tarifar de remunerare este un set de standarde care reglementează cuantumul salariilor în funcție de complexitatea, semnificația și caracteristicile muncii. Sistemul tarifar include o scară tarifară, tarife, coeficienți tarifari, cărți de referință tarifare și de calificare, suprataxe și cote, coeficienți regionali.

Sistemul tarifar este împărțit în tarif la bucată și pe timp salariile.

Salariul direct la bucată (Zsd) este definit ca produsul dintre cantitatea de produse fabricate pe unitatea de timp de lucru și prețul pentru fabricarea produsului:

R \u003d SCH Nvr \u003d SCH / Nvyr,

unde R este prețul pentru fabricarea a 1 unitate. ed.; q - numărul de produse fabricate; La mijlocul orelor rata tarifară; Hvr - norma de timp pentru fabricarea unei unități a produsului;

Nvyr - rata de producție.

Salariile bonus pentru munca la bucata cresc interesul angajatilor pentru imbunatatirea performantelor si cresterea productivitatii muncii:

3sd.-prem. = Zsd. + C,

unde P este prima.

Bonusurile sunt împărțite în condiționate (furnizate de sistemul tarifar) și necondiționate de sistemul de remunerare (plăți de stimulente).

Salariile progresive la bucată sunt cele mai stimulatoare pentru atingerea obiectivului de creștere a productivității muncii într-un timp scurt, menținând în același timp calitatea produselor:

zsd.prog. = R0 qun + Secara ^f qmi),

unde R0 - prețul inițial pentru fabricarea unei unități de produs;

qmi - ieșire planificată;

Secara - preț crescut pentru fabricarea produsului;

qf - ieșire reală. Salariile indirecte se aplică acelor lucrători care servesc procese tehnologice. Suma câștigurilor lor depinde de rezultatele activităților de servire a principalilor lucrători:

Zkos = Rkoc qecn,

unde qecn este cantitatea de muncă pentru lucrătorii auxiliari. Salariile pentru lucru la bucată (lecție-la bucată):

Zsd.-ak \u003d Zur + Zpr,

unde Zur - salarii pentru întreaga lecție (sarcină);

Zpr - bonusuri conform condițiilor,

acceptat în contractul pentru lecție (coarda).

Salariile pe timp depind de fondul efectiv de timp de lucru și de rata salariului pe oră a angajatului.

Salariile simple bazate pe timp (Zpov):

Zpov \u003d SCH FEF,

unde Fef este fondul efectiv de timp de lucru.

Salariile bonus de timp stabilesc cuantumul bonusului ca procent din tariful pentru depășirea indicatorilor stabiliți sau a anumitor condiții de bonus:

Zpov-prem \u003d Zpov + P.

Remunerația salarială (Zokl) se aplică la calcularea câștigului lunar, pe baza orelor efective lucrate în zile, conform tabelului de personal:

Zokl \u003d Zsht / Dmes. De fapt,

unde Zsht - valoarea salariilor în conformitate cu personal;

Dmes, Dfact - numărul de zile lucrătoare din luna de facturare și zilele efectiv lucrate.

Pentru manageri, specialiști și angajați se folosește un sistem de salarii oficiale. Salariu oficial - suma absolută a salariului, stabilită în funcție de funcția deținută.

Cu forma de remunerare de brigadă, se formează un fond de salarii de brigadă (Fz.br):

Fz.br \u003d R6p + D + P + Duch,

unde R6p este rata de piese la nivelul întregii echipe;

D - suprataxe pt conditii speciale muncă;

Duch - cota de participare la venitul întreprinderii.

Sistemul de salarizare fără tarife combină principalele avantaje ale sistemului tarifar și rezultatele activitate economică unitatea structurală și întreaga echipă.

Stabilirea salariilor în sistemul fără tarife se realizează în următoarea succesiune:

1) Determinarea numărului de puncte câștigate de fiecare angajat:

Q6 = KU KTU Fef,

unde KU - nivelul de calificare angajat; KTU - coeficient de participare la muncă; FEF este un fond eficient de timp de lucru.

Determinarea numărului total de puncte câștigate de toți angajații prin însumarea punctelor individuale.

Determinarea costului unui punct (partea fondului de salarii atribuită plății unui punct):

d = FOT /2 Q6,

unde FOT este fondul de salarii.

Determinarea câștigurilor individuale ale fiecărui angajat:

Z/Pі = d Q6.

Exemple de rezolvare a problemelor

Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 600 de persoane. În cursul anului, 37 de persoane au demisionat voluntar, 5 persoane au fost concediate pentru încălcarea disciplinei muncii, 11 persoane s-au pensionat, 13 persoane au intrat în instituții de învățământ și au fost recrutate în armată, 30 de persoane au fost transferate în alte funcții din alte divizii ale întreprinderii.

Defini:

Rata de uzură;

rata de rotație a personalului.

1) Rata de uzură este definită ca raportul dintre numărul de salariați pensionari și numărul mediu de angajați pentru aceeași perioadă:

Kvyb \u003d Ivyb / Nnnn 100\%;

Kvyb \u003d (37 -K 5 + 11 413) 7 600 100 \% \u003d 11 \%.

2) Rata de rotație a personalului caracterizează proporția salariaților concediați din cauza fluctuației excesive față de numărul mediu de angajați:

ktek =? Nu. / Nnnn g 100\%; Ktek \u003d (37 + 5) 7 600 100\% \u003d 7\%.

Compania plănuiește să publice A 30.000 buc. pe an cu norma de timp pentru fabricarea unui produs 4 ore si ed. B - 50.000 buc. cu o limita de timp de 2 ore.

Timp pierdut pentru motiv bun- 10% din fondul nominal de timp, coeficientul de performanță al standardelor de producție - 1.2. Numărul de zile lucrătoare pe an este de 300, durata schimbului este de 8 ore.

Nevoia întreprinderii de muncitori de producție este determinată după cum urmează:

Nu.p. = Tpp / (Fef Kvn).

Intensitatea muncii din programul de producţie (Tpp) caracterizează total ore planificate pentru producerea tuturor produselor întreprinderii pe an. Să stabilim numărul de ore necesare pentru producerea ed. A și B:

T (A, B) \u003d (30.000 bucăți 4 ore) + (50.000 2) \u003d 220.000 ore.

Pentru a calcula fondul efectiv al timpului de lucru (Fef), este necesar să se găsească produsul dintre numărul de zile lucrătoare, ture, ore din timpul schimbului de lucru și să se corecteze valoarea rezultată pentru timpul de oprire și pierderile de timp:

FEF = 300 de zile 8 ore 10% \u003d 2160 ore.

4) Determinați necesarul întreprinderii de lucrători de producție pentru anul:

Nu.p. = 220.000 / (2160 1,2) = 85 persoane. Sarcina 3

În anul de raportare, volumul produselor comercializabile a fost de 700 de mii de ruble, numărul mediu de angajați a fost de 25 de persoane.

În anul planificat, producția va fi de 780 de mii. rub., productivitatea muncii per muncitor ar trebui să crească cu 5%.

Productivitatea muncii per angajat este definită prin indicatorul de producție, care, la rândul său, este definit ca raportul dintre producția anuală și numărul mediu de angajați pentru anul:

Vg \u003d Utp / Nnnn; Vg (otch) \u003d 700 de mii de ruble. / 25 de persoane = 28 de mii de ruble.

Calculați productivitatea muncii per lucrător în anul planificat:

Vg (pl) \u003d 28 mii de ruble. + 5\% \u003d 29,4 mii de ruble.

Pentru a determina numărul mediu de personal în anul planificat, este necesar să se împartă volumul produselor comercializabile la producția medie anuală pentru un angajat al întreprinderii:

N (pl) \u003d Vrn (pl) / Vg (pl); N (pl) \u003d 780 mii de ruble. / 29,4 mii de ruble = 27 de persoane

Determinați numărul mediu de angajați pentru trimestrul I și an, dacă organizația a avut un număr mediu în ianuarie - 620 persoane, în februarie - 640, în martie - 690 persoane. Compania a fost apoi desființată.

Numărul mediu de angajați pentru un trimestru este definit ca raportul dintre suma numărului mediu de angajați pentru 3 luni de muncă și numărul de luni din trimestrul (3 luni):

Nnnn (q) = £ Nnnn (lună) / 3;

Nnnn (sfertul I) \u003d (620 + 640 + 690) / Z \u003d 650 de persoane.

Numărul mediu de angajați pentru anul este egal cu raportul dintre suma numărului de angajați medii pentru trimestre și numărul de trimestre pentru anul (4 trimestre):

Nnnn (an) = £ Nnnn (pătrat) / 4;

Nnnn (an) = 650 / 4 = 163 persoane

martie - 200 persoane;

202 persoane;

203 persoane;

18, 19 - zile libere; din 20 până în 31 martie - 205 persoane; de la 1 aprilie până la 15 iunie - 305 persoane; din 16 iunie până în 31 august - 310 persoane; de la 1 septembrie până la 31 decembrie - 200 persoane. Determinați numărul mediu de salariați în trimestrele martie, I, II, III, IV și pe an.

1) Numărul mediu de angajați pentru o lună este determinat ca raportul dintre suma numerelor de salarizare pentru toate zilele întreprinderii și numărul de zile calendaristice ale lunii:

Nnnn (luni) = X Nnnn / Tesut;

Nnnn (martie) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =

Să determinăm numărul mediu de personal pentru lunile rămase de funcționare a întreprinderii:

Nnnn (aprilie, mai) = 305 persoane; Nnnn (iunie) = (305 15 + 310 15) / 30 = 308 persoane; Nnnn (iulie, august) = 310 persoane;

Nnnn (septembrie - decembrie) = 200 persoane

Numărul mediu de angajați pentru trimestre:

Nnnn (qv) \u003d E Nnnn (lună) / 3;

Nnnn (sfertul I) = 112 / 3 = 37 persoane; Nnnn (sfertul II) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 persoane; Nnnn (trimestrul III) = (310 2 + 200) / 3 = 273 persoane;

Nnnn (QIV) = (200 3) / 3 = 200 persoane 115

4) Numărul mediu de angajați pentru anul: Nnnn (an) = S Nnnn (pătrat) / 4; Nnnn (an) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 persoane

Muncitorul a produs 350 de piese într-o lună, îndeplinind norma cu 120%.

Prețul piesei pe bucată - 30 de ruble. Remunerarea pentru fabricarea produselor peste norma se face la preturi majorate de 1,5 ori.

Salariile progresive pe bucată sunt calculate prin formula

3sd-prog = R0 qun + RyB ^f qmi).

Să definim prețul crescut:

Secara = 30 de ruble 1,5 ruble = 45 de ruble.

Calculăm producția planificată de produse pe baza condiției ca muncitorul să producă efectiv 350 de piese, depășind norma cu 120%:

(± f \u003d (350 de copii > 100 \%) / 120 \% \u003d 292 de copii.

Salariul integral al unui muncitor:

Zsd-program = 30 de ruble. 292 copii + 45 de frecții. (350 copii -292 copii) = 11.370 ruble.

În termen de o lună, 900 de seturi de piese ar trebui să fie procesate la locul de producție. Timpul normalizat pentru prelucrarea unui set pentru strunjire este de 9 ore, pentru frezare - 6,5 ore Dezvoltarea planificată a normelor pentru strunjire este de 112%, pentru frezare - 120%.

Determinați numărul necesar de lucrători de profesie, dacă fondul efectiv de timp al unui lucrător conform bilanțului anual este de 1816 ore.

Numărul planificat de lucrători principali se calculează ca raport dintre intensitatea muncii din programul de producție și produsul fondului efectiv de timp de lucru și coeficientul de performanță al standardelor de producție:

Nu.p. = Tpp / (Fef Kvn).

Să determinăm complexitatea programului de producție pentru operațiunile de strunjire și frezare:

Tpp (curent) \u003d 900 det. 9h = 8100h;

Tpp (frezare) \u003d 900 de copii. 6,5 ore = 5850 ore

Calculați necesarul de strunjitori:

N (curent) \u003d 8100 h / (1816 h 112 \%) \u003d 4 strunjitori.

Numărul necesar de freze:

N (frezare) \u003d 5850 h / (1816 h 120 \%) \u003d 3 mașini de frezat.

Sarcini pentru soluție independentă

Compania plănuiește să publice A 20.000 buc. pe an cu norma de timp pentru fabricarea unui produs 1,5 ore si ed. B - 15.000 buc. cu o limită de timp de 2,2 ore.

Pierderea de timp pentru un motiv întemeiat - 15% din fondul nominal de timp, coeficientul de performanță al standardelor de producție - 1.1. Numărul de zile lucrătoare pe an este de 256, durata schimbului este de 8 ore.

Determinați necesarul companiei de muncitori de producție pentru anul planificat.

Determinați indicatorii lipsă și dinamica acestora, creșterea producției ca urmare a creșterii numărului de salariați, creșterea producției ca urmare a creșterii productivității muncii.

Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 215 persoane. Pe parcursul anului, 5 persoane au demisionat de bunăvoie, 1 persoană a fost concediată pentru încălcarea disciplinei muncii, 2 persoane s-au pensionat, 2 persoane au intrat în instituții de învățământ și au fost încadrate în armată, 3 persoane au fost transferate în alte funcții în alte divizii ale intreprinderea.

Defini:

Rata de uzură;

rata de rotație a personalului.

Producția pe oră este de 15 părți. Intensitatea muncii după implementare tehnologie nouă a scăzut cu 25%.

Determinați ce se va întâmpla cu productivitatea.

Determinați creșterea producției ca urmare a creșterii numărului de angajați.

În al treilea trimestru, producția per muncitor a fost de 35.000 de ruble. În al patrulea trimestru, compania intenționează să producă aceeași cantitate de produse - pentru 20 de milioane de ruble. si in acelasi timp reducerea numarului de angajati cu 12 persoane.

Determinați producția pe lucrător în trimestrul al patrulea și creșterea planificată a productivității muncii.

Determinați numărul mediu de angajați pentru primul trimestru și an, dacă organizația a avut un număr mediu de angajați în ianuarie - 120 persoane, în februarie - 118 persoane, în martie - 122 persoane. Compania a fost apoi desființată.

Organizația a început să funcționeze în martie. Numărul mediu de angajați în luna martie a fost de 450 de persoane, în aprilie - 660, în luna mai - 690 de persoane.

Determinați numărul mediu de salariați pentru perioada de la începutul anului până în luna mai inclusiv.

Organizarea sezonieră a început în aprilie și s-a încheiat în august. Numărul mediu a fost: în aprilie - 641 persoane, în mai - 1254 persoane, în iunie 1316 persoane, în iulie - 820 persoane, în august - 457 persoane.

Determinați numărul mediu de salariați în trimestrul II, III și pe an.

Numărul mediu de angajați la întreprindere pentru anul de raportare este de 6.000 de persoane, inclusiv angajați - 5.400 de persoane, angajați - 600 de persoane.

În ultimul an, au fost angajați 550 de persoane, inclusiv 495 de muncitori.

În aceeași perioadă au fost concediate 156 de persoane, dintre care 67 de angajați.

Defini:

schimbarea personalului de recrutare;

schimbarea personalului prin pensionare;

cifra de afaceri totala.

Determinați producția per lucrător în termeni fizici și monetari, dacă:

producție anuală - 200.000 de bucăți;

producția brută anuală - 2 milioane de ruble;

numărul de angajați - 500 de persoane.

Determinați intensitatea forței de muncă a unei unități de producție conform planului și efectiv, precum și modificarea productivității muncii (în \%), dacă intensitatea muncii a produselor comercializabile conform planului este de 30 mii de ore standard, producția planificată. în termeni fizici este de 200 de bucăți, intensitatea efectivă a muncii a programului de producție este de 26 mii de ore standard, producția reală - 220 de unități.

În anul planificat, producția este de așteptat să crească de la 15 la 18 milioane de ruble. Cu productivitatea de bază a muncii, aceasta ar necesita 1.300 de oameni. Cu toate acestea, numărul de personal este de așteptat să fie redus cu 7% față de bază.

Determinați creșterea productivității muncii în noile condiții și nivelul absolut al producției planificate.

Determinați factorul de utilizare a timpului de lucru al unui lucrător în timpul schimbului, dacă timpul de oprire supraprogramată este de 30 de minute, timpul de lucru nominal este de 540 de minute, timpul de oprire planificat este de 60 de minute.

Determinați rata de creștere a productivității muncii dacă structura flotei de echipamente intra în perioada de planificare Următorul:

echipament „1” - 20 unități;

echipament „2” - 35 de unități;

echipament "3" - 45 de unități.

Productivitatea muncii, respectiv: 1 oră, 1,2 ore, 1,4 ore.

În perioada de raportare, numărul de unități. echipament "1" - 15 unități, "2" - 30 unități, "3" - 55 unități.

martie - 356 persoane;

355 persoane;

18, 19 - zile libere; din 20 până în 30 iunie - 360 persoane; de la 1 iulie până la 14 august - 378 persoane; din 15 august până în 30 septembrie - 382 persoane; de la 1 octombrie până la 31 decembrie - 355 persoane. Determinați numărul mediu de salariați în trimestrele martie, I, II, III, IV și pe an.

Determinați numărul mediu de angajați pentru august, 1 septembrie, ratele de rotație pentru admitere, pensionare, fluctuația personalului și cifra totală de afaceri.

Rata naturală a șomajului este de 5%, rata reală este de 9,5%. Determinați dimensiunea decalajului în PNB în \% și volumul PNB pierdut ca urmare a șomajului, dacă PNB-ul în anul curent s-a ridicat la aproape 5 miliarde USD.

Secția atelier de mașini a primit un program pentru a produce 600 ed. Este necesar să se determine numărul de strunjitori și morari, dacă intensitatea muncii de strunjire a produsului este de 22 de ore, frezare - 24 de ore, normele sunt depășite în medie cu 20%, absenteismul este planificat - 10%.

Pe parcursul trimestrului, la locul de producție ar trebui prelucrate 620 de seturi de piese. Timpul normalizat pentru prelucrarea unui set pentru strunjire este de 8,2 ore, pentru frezare - 7,1 ore Dezvoltarea planificată a normelor pentru strunjire este de 110%, pentru frezare - 115%.

Determinați numărul necesar de lucrători de profesie, dacă fondul efectiv de timp al unui lucrător conform bilanțului anual este de 1830 de ore.

Intensitatea de muncă normativă a lucrărilor de strunjire este de 270.000 de ore-muncă, coeficientul de performanță al standardelor de producție este de 115%, numărul mediu de ore de muncă a unui strungar pe an este de 1664 de ore.

Determinați intensitatea de muncă planificată a lucrărilor de strunjire și numărul necesar de strunjitori.

Numărul de angajați conform listei la 1 ianuarie este de 170 de persoane. Pe 15 ianuarie au plecat de bunăvoie 3 persoane, pe 16 ianuarie s-au angajat 5 persoane, pe 25 ianuarie 2 persoane au fost recrutate în armată.

Determinați numărul mediu de salariați în ianuarie, trimestrul I, ratele de rotație a forței de muncă pentru admitere, plecare și cifra de afaceri.

Fabrica are 2.860 de angajați, fondul anual de timp de lucru per persoană este de 1.860 de ore.În anul planificat, se preconizează economisirea a 400.000 de ore-om.

Determinați creșterea planificată a productivității muncii la fabrică, exprimată în economii de muncă.

Compania plănuia să reducă costurile cu forța de muncă cu 10%. Producția din anul de bază per muncitor - 520.000 de ruble. Determinați \% din creșterea producției și producția medie anuală per lucrător în anul planificat.

În anul de raportare, volumul producției comercializabile a fost de 9.700 de mii de ruble, numărul mediu de angajați a fost de 55 de persoane.

În anul planificat, producția va fi de 10500 mii. rub., productivitatea muncii per muncitor ar trebui să crească cu 7%.

Determinați productivitatea muncii unui angajat în anul de raportare și planificat și numărul mediu de angajați în anul planificat.

Norma de timp pentru 100 m2 de acoperire mecanizată monostrat cu materiale laminate este de 1,8 ore-om pentru un muncitor cu o legătură de 3 persoane.

Determinați rata de producție pe schimb de 8 ore.

Norma de timp pe unitate. munca pentru un lucrător este de 4 ore-om, rata de producție pentru o tură de 8 ore este de 2 unități. După efectuarea măsurilor organizatorice, termenul a fost redus cu 10%.

Determinați noua rată de producție, rata de timp și creșterea procentuală a ratei de producție.

Rata de întreținere a unui loc de muncă este de 1,6 ore, durata schimbului este de 8,4.

Determinați rata de întreținere a unui loc de muncă pentru un lucrător.

Un muncitor la bucată a pregătit 6.000 kg de materii prime secundare / Prețul pentru 1 tonă este de 1.200 de ruble. În plus, a vândut mărfuri în valoare de 22.500 de ruble, iar prima pentru valoarea vânzărilor este de 2%.

Determinați salariul total al lucrătorului.

Muncitorul de ajustare de pe șantier are câștiguri la tariful de 4700 de ruble. Rata de producție a site-ului său este de 1000 de unități. produse. De fapt, au fost fabricate 1200 de unități. produse.

Găsiți salariul unui muncitor conform sistemului de salarizare indirectă.

Muncitorul a lucrat 170 de ore și în decurs de o lună a economisit materiale cu 2600 de ruble. Compania are o prevedere privind bonusurile pentru economisirea materialelor în valoare de 40% din suma economisirii. Tariful orar - 55,60 ruble.

Stabiliți salariul muncitorului.

Tariful orar al inginerului este de 80 de ruble. iar în condițiile contractului - bonus de 30% lunar. A muncit 140 de ore pe lună.

Stabiliți salariul unui inginer.

Contabilul are un salariu de 4200 de ruble. În martie, a stat 6 zile în concediu fără plată, cu un timp total de lucru de 22 de zile.

Stabiliți salariul unui contabil pentru orele lucrate.

Muncitorul s-a îmbolnăvit în decembrie timp de 5 zile lucrătoare. În noiembrie, câștigurile sale s-au ridicat la 5.000 de ruble. timp de 20 de zile lucrătoare, în octombrie - 5855 ruble. timp de 19 zile lucrătoare, în septembrie - 5900 de ruble. pentru 25 de muncă zile. Experienta continua - 12 ani.

Găsiți valoarea prestațiilor pentru zilele de boală.

Salariatului i se acordă concediu anual de 24 de zile lucrătoare (din 25 august până în 17 septembrie). Câștigurile sale în mai s-au ridicat la 6800 de ruble. cu 24 de zile lucrătoare, în iulie - 6900 de ruble. cu 26 de zile lucrătoare, în iunie - 6800 de ruble. la 27 de zile lucrătoare. Zilele de lucru au fost calculate complet, bonusuri nu au fost atribuite.

Determinați prețurile pentru produs pe baza datelor: pentru a asambla unitatea, este necesar să petreceți 2 ore standard de muncă ale unui lucrător din categoria a 5-a, 6 ore standard ale unui lucrător din categoria a 3-a și 4 ore standard ale unui muncitor de categoria I.

Tariful unui lucrător din prima categorie este de 13,8 ruble, din categoria a 3-a - 21,3 ruble, din categoria a 5-a - 35 de ruble.

Un muncitor la bucată făcea 5 roți dințate, 8 bucșe, 12 cilindri într-o zi. Prețul pentru 1 roată este de 30 de ruble, pentru manșon - 15 ruble, pentru cilindru - 11 ruble.

Stabiliți salariul zilnic al lucrătorului.

Determinați câștigurile individuale ale fiecărui muncitor cu un salariu colectiv la bucată, dacă prețul colectiv pentru ajustarea aparatului chimic este de 22.668 de ruble.

Ajustarea este efectuată de 4 muncitori. Un muncitor din categoria a 3-a a petrecut 10 ore pentru a finaliza lucrarea, a 4-a - 5 ore, a 5-a - 20 de ore, a 6-a - 6 ore.

Coeficienți tarifari conform rețelei curente: 3-a 1,26, 4-a 1,324, 5-a 1,536, 6-a 1,788.

Întreprinderea produce produse în valoare de 50.000 buc. pe an, en-gros pret pentru 1 unitate - 3000 de ruble, norma de timp pentru fabricarea unităților. ed. - 200 de ore, costul de 1 oră - 40 de ruble. Suplimentări până la fondul de salarii integral - 30% din câștigurile directe ale lucrătorilor la cota.

Fondul de timp nominal al unui lucrător este de 2080 de ore. Timpul de oprire este planificat în valoare de 12% din fondul de timp nominal, coeficientul de performanță al standardelor de producție este de 1.

Determinați salariul mediu lunar pe lucrător și producție.

Compania produce 900 de unități pe an. produse, norma de timp pentru fabricarea unei unități este de 40 de ore, costul unei ore este de 55 de ruble. unu

Suplimentări - 10% din câștigurile directe ale lucrătorilor la bucată. Fondul nominal de timp este de 2000 de ore, timpul de oprire planificat este de 10%, coeficientul de performanță al standardelor de producție este de 1,1.

Determinați câștigul mediu lunar al unui lucrător.

Muncitorul a produs 430 de piese într-o lună, îndeplinind norma cu 115%.

Rata bucată pe parte - 20 de ruble. Remunerarea pentru fabricarea produselor peste norma se face la preturi majorate de 1,5 ori.

Determinați salariul unui muncitor într-un sistem de salarizare progresivă pe bucată.

Muncitorul a prelucrat 750 de piese în 170 de ore. Tariful orar - 27,50 ruble. Determinați-i câștigurile în cadrul unui sistem de salarizare la bucată, dacă se prevede că dacă normele sunt îndeplinite peste 100%, prețul piesei crește cu 30%. Rata de producție - ed. a IV-a. la ora unu.

Pe parcursul anului, compania intenționează să emită o publicație. Și în valoare de 520.000 de bucăți.

Numărul de zile lucrătoare este de 255, modul de funcționare este un singur schimb. Rata de producție ed. Și un muncitor - 15 buc. pentru o tură.

Determinați numărul de muncitori de producție necesar pentru realizarea programului de producție.

Norma de timp pentru un produs este de 15 minute, tariful orar pentru o anumită complexitate a muncii este

5 ruble pe oră, 24 de zile lucrătoare pe lună; durata schimbului - 8 ore. 1000 de articole au fost produse pe lună. Defini:

a) rata producției pe lună (buc.);

b) rata la bucată pentru produs (ruble);

c) valoarea planificată și efectivă a salariilor la bucată pe lună (ruble).

Un lucrător auxiliar întreține un șantier unde 5 lucrători la bucată lucrează la echipamentele de ștanțare. Fiecare muncitor la bucată trebuie să producă 300 de unități pe oră. spatii libere. De altfel, în 20 de zile lucrătoare (durata schimbului - 8 ore), la fața locului au fost produse 270.000 de semifabricate. Tariful orar al unui lucrător auxiliar este de 7,5 ruble.

Defini:

câștigurile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare bazat pe timp;

salariile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare indirectă la bucată.

Conform listei de la începutul anului, întreprinderea era formată din 3.000 de oameni. Pe parcursul anului au fost angajate 130 de persoane, au fost concediate toalete, dintre care 80 de persoane din cauza cifrei de afaceri.

Determinați numărul mediu de angajați ai întreprinderii pe an. Calculați coeficienții de mișcare a populației (în \%).

Determinați numărul mediu de angajați planificat pentru anul următor, dacă volumul producției este prevăzut cu 10% cu o scădere a intensității muncii cu 20%.

unu . Sarcina 49 ":.

în punerea în funcțiune Shchedpriyataev a Zhmart. Numărul de personal conform listei din 26, 27 și 28 martie este de 1200 de persoane fiecare. 29 și 30 martie sunt zile libere, iar 31 martie - 1300 de persoane.

Determinați numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru luna martie și pentru primul trimestru.

Volumul producției la întreprindere pentru perioada de raportare a crescut cu 20%, iar numărul mediu de muncitori a scăzut cu 20%. Determinați modificarea productivității muncii pentru întreprindere în comparație cu perioada anterioară.

Volumul producției pentru întreprindere pentru anul de raportare a fost de 28.000 de mii de ruble, iar pentru anul precedent - 25.000 de mii de ruble.

Determinați modificarea intensității forței de muncă a unei unități de producție, dacă numărul mediu de angajați din activitatea principală a scăzut cu 10%.

Câștigurile lunare ale brigăzii s-au ridicat la 18.500 de ruble. Calculați câștigurile la bucată ale membrilor echipei în funcție de numărul de ore lucrate și de complexitatea muncii prestate.

Aceste teste sunt prezentate în 6 opțiuni și acoperă tema complexă „Personalul organizației și productivitatea muncii. Forme și sisteme de remunerare”. Testarea trebuie efectuată după studierea materialului teoretic și efectuarea sarcinilor practice. LA sarcini de testare elevii trebuie să aleagă unul sau mai multe răspunsuri corecte, precum și să completeze părțile din dreapta sau din stânga formulelor.

Opțiunea I

Ce este o profesie?

a) Genul activitatea muncii necesită o pregătire specială și este o sursă de existență;

b) o specialitate care este o sursă de trai;

c) orice muncă pe care o poate presta un angajat.

Ce lucrători sunt clasificați drept angajați?

a) În cea mai mare parte travaliu psihic, asigurarea managementului producției de produse de muncă;

b) efectuarea de munci auxiliare;

c) angajat direct în producerea produselor muncii.

Care dintre următoarele categorii aparține categoriei „lider”?

un director;

b) director adjunct;

în) Contabil șef;

d) casier;

e) director de magazin;

e) secretar.

Care este efectivul?

a) Numărul de angajați care vin să lucreze în

cursul perioadei;

b) numărul de salariaţi de pe listă pentru un anumit

data, ținând cont de cei angajați și concediați la acea dată.

Cum se determină rata de rotație?

a) Raportul dintre diferența dintre numărul de acceptați și pensionari

angajați pentru perioada de raportare la numărul mediu;

b) raportul dintre numărul total de salariați pensionați și angajați pentru perioada de raportare și numărul mediu de angajați.

Ce este productivitatea muncii?

a) producția de produse pe unitatea de timp;

b) costurile cu forța de muncă pe unitatea de producție;

c) gradul de muncă fructuoasă a oamenilor, determinat de producția și intensitatea muncii.

Ce este producția?

b) ieșire pe unitatea de timp.

Ce este intensitatea muncii?

a) timpul alocat producției;

b) costul resurselor materiale pentru producerea produselor;

c) cantitatea totală de bunuri produse pe unitatea de timp.

Numărul mediu de angajați este:

a) numărul de salariați aflați pe statul de plată pentru o anumită zi a lunii;

b) numarul de salariati aflati pe statul de plata pentru o anumita perioada de timp. unu

10. Fondul de personal al timpului de lucru este definit ca:

a) diferența dintre fondul calendaristic și weekend-uri, sărbători;

b) diferența dintre fondul calendaristic și sărbătorile regulate;

c) diferența dintre fondul calendaristic și timpul de nefuncționare.

Opțiunea II

Care dintre indicatori este exprimat în contoare de muncă?

a) retur material;

b) producţie;

c) intensitatea muncii.

Care este rata șomajului?

a) Ponderea șomerilor în totalul lucrătorilor

b) vârsta specifică a populaţiei totale.

Ce fel de șomaj este cauzat de fluctuația angajaților?

a) structurale;

b) instituțional;

c) funcţionale.

Care dintre următorii lucrători nu aparține categoriei de „lucrător auxiliar”?

a) depozitar;

b) conducătorul auto;

c) un reparator;

d) operator de mașină;

d) scule.

5. Concedierea voluntară se referă la:

a) rotația excesivă a forței de muncă;

b) necesarul de rotaţie a forţei de muncă.

Care este unitatea de măsură a timpului de lucru?

a) zi normală;

b) oră standard.

Ce intensitate a muncii caracterizează costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor întreprinderii?

a) tehnologic;

b) complet;

c) productiv.

Ce metodă de normalizare este rezultatul măsurării datelor pentru perioada trecută?

a) Experimental-statistic;

b) decontare şi analitică.

Ce salariu caracterizează suma de bani pe care o primește angajatul în mâinile sale?

a) nominal;

b) real.

10. La stabilirea prețului pentru fabricarea produselor, tariful orar:

a) Înmulțit cu norma timpului;

b) se împarte la norma timpului.

Opțiunea III

Ce element al sistemului tarifar arată cât de mult este mai mare cota tarifară a acestei categorii decât cota categoriei I?

a) barem tarifar;

b) coeficientul tarifar;

c) ghid tarifar-calificare.

Lucrătorii de inginerie și tehnici sunt:

a) salariati;

b) ]^d№dZhtsy personal; lucrători administrativi; „L.

c) muncitori. ,

3. Numărul mediu de angajați pe lună se determină astfel:

a) însumarea numărului de salariați

pe lună și împărțind valoarea rezultată la numărul de zile calendaristice dintr-o lună;

b) însumarea numărului de salariați ai salariaților

pe lună și împărțind valoarea rezultată la numărul de zile efective de funcționare a întreprinderii.

Numărul de produse produse pe unitate

timpul de lucru caracterizează

Adăugați partea dreaptă a formulei pentru determinarea numărului de angajați cheie:

Care sunt motivele părăsirii angajaților din cauza fluctuației excesive?

a) concedierea voluntară;

b) concediere pe motiv de boală;

c) concediere pentru motivele prevăzute Legislația rusă.

Unul dintre cei mai importanți indicatori ai mișcării forței de muncă este coeficientul:

a) cifra de afaceri la acceptare;

b) cifra de afaceri de eliminare;

c) permanenţa personalului.

Unitatea de contabilitate a orelor de lucru este:

a) oră de om;

b) oră standard;

c) ora schimbului.

Ce fond de ore de lucru arată diferența dintre fondul maxim posibil și timpul de nefuncționare planificat?

a) fondul de timp de lucru planificat însoțitor;

b) fondul efectiv de timp de lucru aferent;

c) fond de regim al timpului de lucru.

10. Adăugați partea stângă a formulei:

Ro q pl + Secara ^f q pl).

Opțiunea IV

b) numarul de salariati aflati pe statul de plata pentru un anumit numar al perioadei de raportare;

c) numărul de salariaţi efectiv la locul de muncă.

Costurile forţei de muncă pe unitatea de timp de lucru caracterizează

Finalizați această definiție:

„Lista profesiilor, specialităților muncitorilor din

tipurile de muncă, precum și cerințele pentru gradele pe categorii de calificare sunt stabilite în „.

Numărul total de ore-muncă lucrate nu include:

a) absenteismul pe motiv de boală;

b) zilele de weekend (nelucrătoare);

c) ore suplimentare.

Se caracterizează numărul de produse care trebuie fabricate pe unitatea de timp de lucru

6. Standardele de muncă pe baza complexității sunt împărțite în:

a) diferenţiat;

b) industrie;

c) Republicanii.

Suplimentați partea dreaptă a formulei pentru determinarea numărului de lucrători auxiliari implicați în întreținerea echipamentelor:

Ne.p. = ................

Ce intensitate a forței de muncă caracterizează toate costurile forței de muncă ale principalelor muncitori (muncă la bucată și lucrători la timp)?

a) productiv;

b) tehnologic;

c) completă.

Hvr"q/60".

10. Rezervele pentru creșterea productivității muncii sunt:

a) creşterea producţiei datorată

utilizarea unei unități suplimentare de muncă;

b) oportunități neexploatate de economisire a costurilor

Varianta V

Lista angajatilor este:

a) numărul de salariați aflați pe statul de plată pentru perioada de raportare;

b) numarul de salariati aflati pe statul de plata pentru un anumit numar al perioadei de raportare;

c) numărul de salariaţi care se află efectiv la locul de muncă.

Principalele metode de raționalizare a forței de muncă sunt

Z. Ce caracterizează metodele de măsurare a productivității muncii?

a) Manopera, cost, ritmic;

b) relativă şi valori absolute;

c) manopera, costul, natural.

Costurile forței de muncă pe unitatea de producție (sau întreaga producție), măsurate în ore, sunt caracterizate prin

Normele de timp se împart în diferențiate, lărgite, complexe.

Determinați succesiunea etapelor de calcul al salariilor cu un sistem de salarizare fără tarife:

a) se determină cota din fondul de salarii atribuibilă plății unui punct;

b) numărul de puncte acumulate

fiecare angajat;

c) se determină numărul total de puncte câștigate de toți angajații;

d) se determină salariul unui lucrător individual.

Numiți trei elemente ale unui sistem de salarizare fără tarife.

Adăugați partea stângă a formulei:

UTP (VP, RP) N

10. Corelați tipurile de intensitate a muncii cu definițiile lor:

tehnologic a) costurile forţei de muncă

lucrătorii de sprijin

întreţinere b) costurile cu forţa de muncă ale angajaţilor

si specialisti

management c) costurile forţei de muncă de toate categoriile

lucru

complet d) costurile forței de muncă ale principalului

11. Terminați această definiție:

„Categoria de muncă și categoria salariatului se stabilesc prin.”

Fondul total de salarii este egal cu suma:

a) salariile de bază și suplimentare;

b) fond direct (tarif) și plăți, plăți suplimentare

și prime;

c) fond de tarif direct și salarii suplimentare.

Adăugați partea dreaptă a formulei:

Zkos-ed = .........

Coeficientul tarifar arată

Fond de timp de lucru efectiv (real).

calculate şi măsurate

Opțiunea VI

Indicatorii productivității muncii sunt:

a) producția și intensitatea muncii;

b) producţia şi consumul de materiale;

c) intensitatea muncii şi productivitatea materială.

Reglementarea muncii este

Numărul mediu de angajați este:

a) numărul de salariați aflați pe statul de plată pentru un anumit număr al perioadei de raportare;

b) numarul de salariati aflati pe statul de plata pentru o anumita perioada de timp;

Determinați succesiunea de calcul a fondului de salarii:

a) salariul de bază

b) fondul general de salarii;

c) fond de salarii directe (tarifare);

G) valoarea medie salariile.

Standardele muncii in functie de. sunt impartite in:

a) standardele de timp;

b) ratele de producţie;

c) standarde de serviciu;

d) normele populaţiei;

e) sarcină normalizată;

f) standarde justificate tehnic;

g) norme experimental-statistice.

Numărul de produse produse pe unitatea de timp de lucru (pe oră, zi, lună, trimestru, an),

caracterizează

Adăugați partea dreaptă a formulei:

Numiți elementele sistemului tarifar de remunerare: a) b) c) d) e)

Corelați unitățile de măsură cu metodele de măsurare a nivelului productivității muncii:

cost a) kg, t, m, buc.

travaliu b) frecare.

naturala c) h

10. Suplimentați partea stângă a formulei:

Ro qnn + (yaf qnn) RyB.

11 Completați această definiție:

„Se caracterizează lista profesiilor, specialităților muncitorilor după tipul de muncă, precum și calificările necesare îndeplinirii acestor lucrări.”

12. Salariul de bază este egal cu suma:

a) fond direct (tarif) și salarii suplimentare;

b) fondul general de salarii și sporurile din fond

stimulente financiare;

c) fonduri directe (tarifare) și plăți, plăți suplimentare

și prime;

d) fond general si salariu suplimentar.

Completați partea stângă a formulei și denumiți tipul de salariu:

Zsd + P.

Categoria tarifară determinat.........

Se calculează și se măsoară fondul calendaristic al timpului de lucru

Subiecte de eseu

Personalul întreprinderii și structura acesteia.

Organizarea procesului de management la întreprindere.

Organizarea procesului de recrutare la intreprindere.

Rezerve pentru creșterea productivității muncii.

Esența, nevoia de a motiva munca în întreprindere.

Piața muncii și caracteristicile sale moderne în Rusia.

Întrebări pentru controlul cunoștințelor

Ce se înțelege prin profesie și specialitate?

Care sunt funcțiile managementului într-o întreprindere?

Care sunt elementele managementului resurselor umane?

Ce fel unități structurale gestionează personalul?

Ce metode determină numărul de lucrători principali și auxiliari?

Cum se determină numărul de angajați?

Enumerați principalele etape ale selecției candidaților.

Ce zone de ieșire a angajaților cunoașteți?

Ce caracterizează productivitatea muncii?

Care este relația dintre productivitate și intensitatea muncii?

Cum sunt clasificate rezervele pentru reducerea forței de muncă?

Ce este inclus în costurile cu forța de muncă ale unei companii?

Numiți principiile de bază ale salariilor.

Cum se aplică formele și metodele de remunerare în industrie?

Cum reglementează statul procesul de salarizare?

Care este rolul sindicatelor în reglementarea procesului de salarizare la întreprindere?

Cum va ajuta acest articol: Dacă chiar ai nevoie de un angajat suplimentar, atunci vei avea argumente pentru director. Sau veți înțelege cum să distribuiți mai rațional munca pentru a face fără extinderea statului.

Ce te va salva de la: Dintr-o conversație neplăcută cu regizorul și neîncrederea lui.

Din când în când, contabilul-șef se confruntă cu nevoia de a determina cât de optim este numărul subordonaților săi. Pe de o parte, un număr insuficient de contabili duce la surmenaj constant. Pe de altă parte, directorul general nu dă o creștere excesivă a personalului contabil, care cere o justificare foarte clară a necesității fiecărui angajat suplimentar.

Nu poți veni doar la director cu cuvintele: „Am Anul trecut a adăugat multă muncă. Nu pot face față, am nevoie de o persoană în plus, sau mai bine de două.” Pentru că, ca răspuns, poți auzi: „Și cred că ai puțină treabă. Mi-ar plăcea să reduc contabilitatea cu o persoană, sau chiar mai bine - cu două.

Am spus deja că trebuie să comunicați cu liderul în limbajul numerelor uscate, nu al emoțiilor. În același articol, vom vorbi despre cum se calculează numărul ideal de angajați contabili, precum și fondul de salarii pentru aceștia. Și apoi puteți decide dacă are sens să-i cereți directorului să extindă personalul.

De ce factori depinde numărul de contabilitate?

De foarte multe ori, contabilii șefi mă întreabă care este procentul ideal de contabili față de numărul total de angajați din companie - 5, 10 sau poate 15 la sută? Nu există un singur răspuns la această întrebare, deoarece chiar și în companii similare numărul specialiștilor contabili poate diferi semnificativ.

De ce se întâmplă asta? deoarece numărul de angajaţi depinde în primul rând de funcţiile pe care le îndeplineşte unitatea.

Într-unul dintre articolele anterioare, am vorbit deja despre faptul că în diverse firme aceste funcții pot diferi semnificativ. De exemplu, un lucru este să furnizezi pur și simplu informații despre creanțe altor departamente și servicii. Și este cu totul altceva să bateți documentele corecte sau banii de la contractori nu foarte conștiincioși.

A doua cea mai populară întrebare este: veniturile companiei afectează numărul de departamente de contabilitate? De exemplu, ar trebui să se schimbe numărul dacă veniturile au crescut de la 200 de mii de ruble. până la două milioane pe zi? Să ne dăm seama. Înainte puteam emite o singură factură pentru 200 de mii de ruble, dar acum emitem aceeași factură, dar pentru două milioane. Ar trebui să se schimbe numărul? Cu siguranta nu. Și o altă companie, pentru a câștiga 200 de mii de ruble, a trebuit să emită 20 de mii de facturi a câte 10 ruble fiecare. toata lumea. Și când veniturile au crescut la două milioane, erau deja 200 de mii de conturi. Prin urmare, și personalul contabililor acestei companii ar trebui să se extindă semnificativ.

Astfel, daca dorim sa determinam numarul optim de departamente de contabilitate, trebuie sa tinem cont nu doar de lista de produse pe care le produce. Important este și volumul operațiunilor asociate cu fabricarea acestor produse.

Detaliu important

Dacă doriți să determinați numărul optim de departamente de contabilitate, luați în considerare nu numai lista produselor pe care le produce, ci și volumul operațiunilor asociate implementării acestora.

Iar al treilea, de care depinde uneori dimensiunea departamentului de contabilitate, este nivelul de utilizare eficientă a timpului de lucru. Aceasta include gradul de automatizare și fabricabilitate (cu cât mai multă muncă manuală, cu atât eficiența este mai mică), precum și doar disciplina elementară și motivația potrivită.

Cel mai interesant lucru este că, dacă creșterea volumului operațiunilor din departamentul de contabilitate este însoțită de automatizarea competentă a muncii, atunci numărul nu poate fi crescut. De exemplu, cumpărați un scaner și software, care va salva automat copii ale documentelor scanate în programul de contabilitate. Scanerele moderne sunt capabile să proceseze de la 15 la 100 de documente pe minut. Și câte documente pe oră introduc contabilii tăi?

Cum se stabilește numărul optim și statul de plată al contabilității

Există cinci poziții tipice în contabilitate: contabil șef, adjunctul acestuia, contabil senior, contabil junior și casier.

Operatorii sunt fie persoane care introduc documentele primare în Sistem informatic sau curieri.

Contabilii juniori sunt angajați care sunt responsabili de domenii simple sau ajută contabilii seniori.

Contabilii seniori (în unele companii sunt numiți contabili de gradul doi sau contabili principali) au mult mai multă experiență. Acestea sunt alocate celor mai complexe domenii ale contabilității.

Contabilul-șef adjunct este fie un metodolog care monitorizează schimbările în contabilitate și contabilitate fiscală în toate domeniile. Sau o persoană care îl ajută pe contabilul șef să gestioneze o echipă mare.

Mai multe despre acest subiect

Modul de determinare a timpului pe care subordonații ar trebui să-l petreacă la muncă este descris în articolul „Cum se evaluează eficiența muncii și volumul real de muncă al fiecărui angajat contabil”, publicat în jurnalul Glavbukhe nr. 8, 2012.

Pentru a determina dimensiunea optimă a departamentului de contabilitate, trebuie să faceți o listă de sarcini care îi sunt atribuite de CEO. Apoi calculați timpul aproximativ pentru a finaliza fiecare sarcină. Apoi distribuiți sarcinile între pozițiile de mai sus. Rezumați timpul standard. Și prezentați CEO-ului numărul estimat de contabili pentru fiecare calificare: să zicem, un adjunct, doi contabili seniori, doi contabili juniori și un casier. Apoi, pentru a face un buget pentru întreținerea contabilității, pur și simplu înmulțiți numărul de contabili rezultat cu nivelul salarial actual din regiunea dvs.. Pentru Moscova, puteți lua următoarele tarife: casier - 100 de ruble. pe oră, contabil junior - 200 de ruble, contabil senior - 350 de ruble, contabil șef adjunct - 700 de ruble, contabil șef - 1200 de ruble. la ora unu.

Mulți contabili șefi din Moscova, comparându-și salariul cu rata de 1200 de ruble. pe oră, vor fi foarte surprinși, pentru că primesc mult mai puțin. Motivul este că 1200 de ruble. pe oră (sau aproximativ 200 de mii de ruble pe lună) este salariul ideal pentru contabilul șef al unei companii medii. Un astfel de specialist este angajat numai în muncă corespunzătoare calificărilor sale. LA viata reala contabilul-șef alocă o anumită perioadă de timp pentru o muncă mai puțin calificată. Poate tine mai multe sectii de contabilitate, mergi la fisc. Și cu cât este mai mică complexitatea sarcinilor de rezolvat, cu atât salariul este mai mic.

Folosind aceste calcule, puteți determina compoziția ideală a contabilității. Acum îmi propun să luăm în considerare un exemplu ilustrativ.

Să presupunem că, pe lângă contabilul șef, în departamentul de contabilitate lucrează trei persoane: Ivanova (contabil principal), Petrova și Sidorova (contabili juniori). Contabilul-șef trebuie să determine procentul real din volumul de muncă al acestor angajați. De asemenea, este necesar să se evalueze dacă salariul acestora corespunde cu nivelul muncii prestate. Pentru a face acest lucru, managerul completează un tabel (vezi exemplul de calcul al bugetului de timp și al fondului de salarizare al contabilității).

Mai întâi trebuie să faceți o listă cu produsele pe care contabilii le produc, precum și timpul petrecut pentru fiecare dintre ele. Timpul de procesare „primar” este calculat pe baza cantității de date introduse în sistemul informațional și a standardelor de introducere a documentelor. Se pare că contabilul senior Ivanova intră în „primar” 95 de ore pe lună, Petrov - 50, Sidorov - 40.

Pentru a înțelege cât durează apelurile către contrapărți, se folosește foaia de pontaj. Ivanova a sunat 15 ore pe lună, Sidorova - 5 ore, Petrova nu a sunat deloc. Pentru auto-dezvoltare, de exemplu, citirea revistelor contabile, fiecărei doamne i se alocă 2 ore pe lună.

Separat, merită să insistăm pe linia „Rezervare pentru cazuri neprevăzute”. Când distribuiți încărcătura, nu puteți prevedea totul, vor exista întotdeauna lucruri mici care necesită mult timp. Prin urmare, este important să includeți o rezervă pentru cazuri neprevăzute în calcularea numărului optim. Cu cât este mai mare poziția subordonatului, cu atât mai mult ar trebui să aibă această rezervă.

Detaliu important

În calcularea numărului optim este necesar să se includă o rezervă pentru cazuri neprevăzute. Cu cât este mai mare poziția subordonatului, cu atât mai mult ar trebui să aibă această rezervă.

În total, Ivanova a primit o încărcătură de 187 de ore cu un standard de 176 de ore. Depășire - 11 ore sau 6% din timpul de lucru. Petrova și Sidorova sunt subîncărcate.

În plus, pentru fiecare produs, adică în fiecare linie, trebuie să menționați nivelul de calificare necesar performanta de calitate acest lucru. Și apoi înmulțiți timpul petrecut cu rata orară corespunzătoare (în exemplul nostru, Moscova). Ce este intrarea primară? Aceasta este o muncă corespunzătoare ratei casierului, adică 100 de ruble pe oră. Apeluri către contrapărți - muncă mai calificată la nivelul unui contabil senior, adică 350 de ruble pe oră. etc.

Rămâne doar să calculăm ce salariu trebuie să plătim unui contabil pentru o lună. Prima este Ivanova. 95 de ore petrecute la procesare documente primare, contabilul șef se înmulțește cu 100 de ruble / h. Primește 9500 de ruble. 15 ore de apeluri către contrapărți se înmulțesc cu 350 de ruble, total 5250 de ruble / lună. Și așa mai departe pentru fiecare linie. Coarda finală este suma peste coloană. Se pare că 38.400 de ruble. salariu. Dar, de fapt, Ivanova câștigă 40.000 de ruble. pe luna. Iese o concluzie foarte interesantă. Pe de o parte, angajata este suprasolicitată, dar, pe de altă parte, nu își realizează pe deplin nici măcar salariul actual. Prin urmare, nu putem cere CEO-ului o mărire de salariu pentru ea. Dacă efectuăm calcule similare pentru Petrova, obținem 14.480 de ruble. cu un salariu real de 25.000 de ruble. Și acest lucru nu este surprinzător, având în vedere rezervele uriașe de timp pe care le are.

Deci, de ce contabilul senior Ivanova are o asemenea părtinire? Pentru că mai mult de jumătate din timp este angajată în muncă care nu corespunde calificărilor sale. Pentru ca Ivanova să facă totul, trebuie doar să delegeți unele dintre funcțiile dvs. altor doi angajați.

Acest exemplu arată perfect asta înainte de a elimina un angajat suplimentar de la directorul general, trebuie să vă dați seama dacă toate rezervele interne pentru îmbunătățirea eficienței au fost utilizate. Poate că o simplă redistribuire a responsabilităților între contabilii existenți va elimina problemele legate de deficitul de personal.

Articolul a fost publicat în revista „Glavbuh” nr. 12, 2012

1. Profitul companiei este
a) veniturile din vânzarea produselor manufacturate
b) veniturile din vânzări minus impozitele pe producție
c) diferenţa dintre veniturile din vânzări şi costurile de producţie
d) nu există un răspuns corect
2. În care dintre următoarele opțiuni sunt exemple ale tuturor celor trei factori de producție: pământ, muncă și capital?
a) bani, lăcătuș, pământ arabil
b) profesor, ulei.secerător
c) strunjitor, mașină-uneltă, acțiuni
d) obligaţiuni, gaze naturale. administrator
3. O bancă care se ocupă de economiile cetățenilor și firmelor, precum și de împrumuturile acestora.
a) emisie
b) schimb
c) comercial
d) asigurare
4. Ce bănci sunt cele mai mari companii de asigurări pe care aceste bănci le deservesc în primul rând:
a) schimb
b) asigurare
c) ipoteca
d) tranzactionare
5 Potriviți exemplul cu elementul structural al impozitului. Pentru fiecare poziție dată în prima coloană, potriviți poziția din a doua coloană.
Exemplu de element structural al impozitului

A) cetăţean 1) obiect al impozitului
B) salariile 2) subiectul impozitului
C) auto 3) cota de impozitare
D) 13%
D) proprietatea moștenită
6. Stabiliți o corespondență între factorii de producție și tipurile de venit. Pentru fiecare poziție dată în prima coloană, potriviți poziția din a doua coloană.
Tipuri de venit Factori de producție
A) chirie 1) teren
B) salariile 2) munca
B) profit 3) capital
Sarcina 1. Compania are 20 de angajați, fiecare lucrează 8 ore de lucru în timpul zilei. Se fac 1600 de piese pe zi. Care este productivitatea întreprinderii?
Sarcina 2. Determinați starea bugetului de stat al țării, dacă se știe că cheltuielile de apărare ale țării sunt de 280 de milioane de dolari, asistența medicală este de 40 de milioane de dolari, întreținerea aparatului de stat este de 75 de milioane de dolari, educația este de 35 de milioane de dolari, 20 de milioane de dolari pentru știință, 400 de milioane de dolari pentru beneficii sociale, 140 de milioane de dolari pentru dobânzi la obligațiunile guvernamentale, 45 de milioane de dolari pentru protecția mediului, profit intreprinderi de stat s-a ridicat la 22 milioane dolari, impozitele 170 milioane dolari, impozitul pe venitul personal 390 milioane dolari, impozitul pe profit 85 milioane dolari, accize, 32 milioane dolari, taxe vamale 15 milioane de dolari

ajuta la rezolvarea problemelor din economie: 3 altfel sunt complet confuz)

1. cofetarul făcea 3000 de prăjituri pe lună. și-a îmbunătățit abilitățile, a început să facă 4.500 de prăjituri. În același timp, era salariat la bucată și primea 20 de copeici pentru coacerea unei prăjituri. Cum s-a schimbat salariul unui cofetar într-o zi dacă erau 20 de zile lucrătoare într-o lună?
2. Compania producea 600 de mixere pe lună. După introducerea unei tehnologii mai avansate, productivitatea muncii pe zi a crescut de 1,5 ori. Stabiliți cum se va schimba, în noile condiții, puterea mixerelor într-o lună, are 20 de zile lucrătoare?
3. La fabrica de confecții „Maria” lucrează 31 de croitorese. Productivitatea fiecăruia a fost de 2 rochii pe zi. După introducerea salariilor la bucată, productivitatea a crescut cu 50% pe zi. Fiecare rochie aduce companiei un profit de 200 de ruble. Ce impozit pe venit a plătit compania pe lună înainte și după introducerea noilor salarii, dacă sunt 20 de zile lucrătoare pe lună, iar impozitul pe venit al companiei este de 35%?

Sarcina 1

Avem următoarele date despre activitatea întreprinderii timp de 2 ani:

Indicator	Cantitate
1. Costul producției anuale de produse comercializabile, mii de ruble.
Inclusiv costul materialelor, mii de ruble.
2. Norma de inventariere, zile
3. Rata stocului produse terminate, zile
4. Costuri pentru 1 rub. camarad produse, frecați.
5. Durata ciclului de producție, zile

Determinați indicatorii lipsă și dinamica acestora, creșterea producției ca urmare a creșterii numărului de salariați, creșterea producției ca urmare a creșterii productivității muncii.

Producția medie anuală per 1 muncitor timp de 1 an: 2100000/700=3000

Numar personal pe 2 ani: 2279100/3210=710

Sarcina 2

Defini:

Rata de uzură;

rata de rotație a personalului.

Qs.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2,8%

Sarcina 3

Producția pe oră este de 15 părți. Intensitatea muncii după introducerea noii tehnologii a scăzut cu 25%.

Determinați ce se va întâmpla cu productivitatea.

A crescut cu 25%

Sarcina 4

Compania plănuiește să publice A 20.000 buc. pe an cu norma de timp pentru fabricarea unui produs 1,5 ore si ed. B - 15.000 buc. cu o limită de timp de 2,2 ore.

Determinați necesarul companiei de muncitori de producție pentru anul planificat.

Tm.=20000*1,5+15000*2,2=63000

Fef.=256*8-15%=2033

Hch=63000/(2033*1.1)=28 persoane

Sarcină 5

Pentru al treilea trimestru de muncă, întreprinderea a atins următorii indicatori:

Determinați creșterea producției ca urmare a creșterii numărului de angajați.

Medie anuală pentru 1 muncitor pentru trimestrul 3: 160/10=16 mii de ruble.

Productie al doilea trimestru: 104 mii de ruble.

Număr de angajați Q2: 8 persoane

Producția medie anuală 2 trimestru: 13 mii de ruble.

Sarcina 6

Determinați indicatorii lipsă și completați tabelul.

Producția medie anuală pentru anul de raportare: 10000/2000=5 mii de ruble.

Plan de producție: 10600

Producția medie anuală planificată: 5.225

Număr de lucrători: 2029

Sarcina 7

Determinați producția pe lucrător în trimestrul al patrulea și creșterea planificată a productivității muncii.

Decizie:

Numarul de angajati este 2000000/35000-12=45 persoane.

Ieșire în trimestrul IV 2000000/45=44444 mii ruble.

Creșterea planificată a productivității muncii = 26,98%

Sarcina 8

pentru trimestrul 1: (120+118+122)/3=120

pe an: 120/4=30

Avand in vedere 9

Organizația a început să funcționeze în martie. Numărul mediu de angajați în luna martie a fost de 450 de persoane, în aprilie - 660, în luna mai - 690 de persoane.

Determinați numărul mediu de salariați pentru perioada de la începutul anului până în luna mai inclusiv.

(450+660+690)/5=360

Sarcina 10

Organizarea sezonieră a început în aprilie și s-a încheiat în august. Numărul mediu a fost: în aprilie - 641 persoane, în mai - 1254 persoane, în iunie - 1316 persoane, în iulie - 820 persoane, în august - 457 persoane.

Determinați numărul mediu de salariați în trimestrul II, III și pe an.

pentru al 2-lea trimestru: (641+1254+1326)/3=1070

pentru trimestrul 3: (820+457)/3=426

pe an: (1070+426)/4=374

Sarcina 11

Numărul mediu de angajați la întreprindere pentru anul de raportare este de 6.000 de persoane, inclusiv angajați - 5.400 de persoane, angajați - 600 de persoane.

În ultimul an, au fost angajați 550 de persoane, inclusiv 495 de muncitori.

În aceeași perioadă au fost concediate 156 de persoane, dintre care 67 de angajați.

Defini:

Fluctuația de personal la admitere;

Schimbarea personalului prin pensionare;

Schimbarea personalului general.

Co.pr.=550/6000=0,09

Co.select.=156/6000=0,026

Ktot.vol.=(550-156)/6000=0,07

Sarcina 12

Determinați raportul de schimb al lucrătorilor.

	Total lucrători care lucrează în ultima zi a perioadei de raportare, pers.	inclusiv schimburile

Atelierul A=(70+20+10)/70=1,43

Atelierul B=(20+40+10)/40=1,75

Atelierul B=(40+10)/40=1,25

Sarcina 13

Determinați producția per lucrător în termeni fizici și monetari, dacă:

producție anuală - 200.000 de bucăți;

producția brută anuală - 2 milioane de ruble;

numărul de angajați - 500 de persoane.

Expresie naturală: 200000/500=400

Expresie monetară: 200000/500=4000

Determinați intensitatea forței de muncă a unei unități de producție conform planului și efectiv, precum și modificarea productivității muncii (în %), dacă intensitatea muncii a produselor comercializabile conform planului este de 30 de mii de ore standard, producția planificată în termeni fizici este de 200 de unități, intensitatea efectivă a muncii a programului de producție este de 26 mii de ore standard, producția reală - 220 de buc.

Decizie

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118,18 (n-h)

Stergerea intensității muncii: 118,18/150*100%=78,79% 100-78,79%=21,21%

Sarcina 15

Determinați creșterea productivității muncii în noile condiții și nivelul absolut al producției planificate.

Decizie

P \u003d 15.000.000 / 1300 \u003d 11538,4

productivitatea muncii în noile condiții:

1300-(1300*0,07)=1209

A \u003d B / P \u003d 18.000.000 / 1209 \u003d 14888,33

Pp=A-P=3349,93

Sarcina 16

Determinați rata de utilizare a timpului de lucru al unui lucrător în timpul schimbului, dacă timpul de oprire pentru orele suplimentare este de 30 de minute, timpul de lucru nominal este de 540 de minute, timpul de nefuncționare planificat este de 60 de minute.

Decizie

1) timpul de lucru planificat în timpul schimbului 540 - 60 = 480 min 2) timpul efectiv de lucru 480 -30 = 450 min. 3) Kisp. timp de lucru = 450 / 480 * 100% = 93,75%

Problema 17

Determinați rata de creștere a productivității muncii dacă structura parcului de echipamente în perioada de planificare este următoarea:

echipament „1” - 20 unități;

echipament „2” - 35 de unități;

echipament "3" - 45 de unități.

Productivitatea muncii, respectiv: 1 oră, 1,2 ore, 1,4 ore.

În perioada de raportare, numărul de unități. echipament "1" - 15 unități, "2" - 30 unități, "3" - 55 unități.

Decizie

Problema 18

16 - 355 persoane;

17 - 355 persoane;

18, 19 - zile libere;

Determinați numărul mediu de salariați în trimestrele martie, I, II, III, IV și pe an.

Decizie

Numărul mediu de angajați în luna martie:

Chm \u003d (356 + 355 + 355 * 3) / 5 \u003d 355,2 persoane

1 sfert = 0 persoane

2 sferturi = 360 de persoane

Al treilea trimestru \u003d (378 * 45 + 382 * 46) / 91 \u003d 17010 + 17572 / 91 \u003d 380 de persoane

Trimestrul 4 = 355 persoane

pe an = (360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 persoane

Problema 19

Determinați numărul mediu de angajați pentru august, 1 septembrie, ratele de rotație pentru admitere, pensionare, fluctuația personalului și cifra totală de afaceri.

Decizie

750-5-7+10-3=745 persoane

Rata abandonului = (5+7+3)/750*100=2%

Rata de acceptare a cadrelor = 10/750*100=1,3%

Rata de rotație a personalului \u003d 7/750 * 100 \u003d 0,93%

Raportul total de rotație a personalului = (10+7)/750*100=2,2%

Problema 20

Rata naturală a șomajului este de 5%, rata reală este de 9,5%. Determinați mărimea decalajului în PNB în% și volumul PNB pierdut ca urmare a șomajului, dacă PNB în anul curent s-a ridicat la aproape 5 miliarde de dolari.

Decizie

Excesul de șomaj este de 9,5/5 = 1,9%, ceea ce dă decalajul PNB cu 1,9 * 2,5% = 4,75% din PNB potențial PNB = 5 (100% + 4,5%) / 100% = 5,225 miliarde de dolari. Deficit PNB ∆PNB = 5,225 - 5 = 0,225 miliarde de dolari

Problema 21

Decizie

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Problema 22

Determinați numărul necesar de lucrători de profesie, dacă fondul efectiv de timp al unui lucrător conform bilanțului anual este de 1830 de ore.

Decizie

5084/2013=2,52=3 strunjitori

1830*115%=2104,5

4402/2104.5=2.09=2 morari

Problema 23

Determinați intensitatea de muncă planificată a lucrărilor de strunjire și numărul necesar de strunjitori.

Decizie

Intensitatea planificată a muncii este determinată de formula:

Tm = (Tnorm. / Kvn) x 100%

Tm = (270.000 ore-om / 115%) x 100% = 234782,6 ore-om

Numărul de strunjitori este determinat de formula:

Ce să. \u003d Tpl / (Fef x Kvn)

Ce să. \u003d (234782.6 / 1664h x 115%) x 100% \u003d 123 de strunjitori

Problema 24

Determinați numărul mediu de salariați în ianuarie, trimestrul I, ratele de rotație a forței de muncă pentru admitere, plecare și cifra de afaceri.

Decizie

Numărul mediu de angajați în luna august:

170-3+5-2=170 persoane - numar mediu de angajati

Rata abandonului = (3+2)/170*100=2,94%

Rata de acceptare a cadrelor = 5/170*100=2,94%

Rata de rotație a personalului =3/170*100=1,7%

Raportul total de rotație a personalului = (5+3)/170*100=4,7%

Problema 25

Fabrica are 2.860 de angajați, fondul anual de timp de lucru per persoană este de 1.860 de ore.În anul planificat, se preconizează economisirea a 400.000 de ore-om.

Determinați creșterea planificată a productivității muncii la fabrică, exprimată în economii de muncă.

2860*1860=5319600 ore om

5319600-400000=4919600 ore om

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 persoane cu o reducere a orelor de muncă

Problema 26

Compania plănuia să reducă costurile cu forța de muncă cu 10%. Producția din anul de bază per muncitor - 520.000 de ruble. Determinați procentul de creștere a producției și producția anuală medie per lucrător în anul planificat.

Decizie

Procentul de creștere a producției: \u003d 520000 * 10 / 100 \u003d 52000

Dacă costurile scad cu 10%, atunci producția unui muncitor va crește cu 10%.

520000*110/100=572000r - productie 1 muncitor

Problema 27

În anul de raportare, volumul producției comercializabile a fost de 9.700 de mii de ruble, numărul mediu de angajați a fost de 55 de persoane.

În anul planificat, producția va fi de 10.500 mii. rub., productivitatea muncii per muncitor ar trebui să crească cu 7%.

Determinați productivitatea muncii unui angajat în anul de raportare și planificat și numărul mediu de angajați în anul planificat.

Decizie

1. Definim productivitatea muncii per angajat prin indicatorul de producție, care, la rândul său, este definit ca raportul dintre producția anuală și numărul mediu de angajați pentru anul:

Vg \u003d Vtp / Nppp;

Vg (otch) \u003d 9700 mii. freca. / 55 de persoane = 176363,63

2. Calculați productivitatea muncii per angajat în anul planificat:

Vg (pl) \u003d 176363,63 + (176363,63 * 0,07) \u003d 188709,0841

3. Pentru a determina numărul mediu de angajați în anul planificat, este necesar să se împartă volumul producției comercializabile la producția medie anuală pentru un angajat al întreprinderii:

N (pl) \u003d Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) \u003d 10500 mii de ruble. /188709.0841 \u003d 55,6 \u003d 55 de persoane.

Problema 28

Norma de timp pentru 100 m 2 de acoperire mecanizată monostrat cu materiale laminate este de 1,8 ore-om pentru un muncitor cu o legătură de 3 persoane.

Determinați rata de producție pe schimb de 8 ore.

H în \u003d T cm / H vr,

unde H in - rata de producție pe schimb;

T cm - durata schimbului;

H vr - norma de timp pe unitatea de lucru (produs).

4,4 * 100 \u003d 440 m 2

Problema 30

Rata de întreținere a unui loc de muncă este de 1,6 ore, durata schimbului este de 8 ore.

Determinați rata de întreținere a unui loc de muncă pentru un lucrător.

Decizie

H aproximativ \u003d T cm / H timp. despre.,

unde N despre - rata de serviciu a entităților de producție;

T cm - durata schimbului;

N timp despre. - rata timpului de întreținere pentru un echipament, un loc de muncă etc.

Problema 31

Muncitorul la bucată a pregătit 6.000 kg de materii prime secundare. Prețul pentru 1 tonă - 1200 de ruble. În plus, a vândut mărfuri în valoare de 22.500 de ruble, iar prima pentru valoarea vânzărilor este de 2%.

Determinați salariul total al lucrătorului.

Decizie

6000 kg = 6t;

freca.

Problema 32

Găsiți salariul unui muncitor conform sistemului de salarizare indirectă.

Decizie

Problema 33

Stabiliți salariul muncitorului.

Decizie

Problema 34

Tariful orar al inginerului este de 80 de ruble. iar în condițiile contractului - bonus de 30% lunar. A muncit 140 de ore pe lună.

Stabiliți salariul unui inginer.

Decizie

Problema 35

Contabilul are un salariu de 4200 de ruble. În martie, a stat 6 zile în concediu fără plată, cu un timp total de lucru de 22 de zile.

Stabiliți salariul unui contabil pentru orele lucrate.

Decizie

În ziua în care câștigă:

Problema 36

Muncitorul s-a îmbolnăvit în decembrie timp de 5 zile lucrătoare. În noiembrie, câștigurile sale s-au ridicat la 5.000 de ruble. timp de 20 de zile lucrătoare, în octombrie - 5855 ruble. timp de 19 zile lucrătoare, în septembrie - 5900 de ruble. in 25 de zile lucratoare. Experienta continua - 12 ani.

Găsiți valoarea prestațiilor pentru zilele de boală.

Decizie

Câștiguri reale medii zilnice pentru ultimele trei luni de boală:

Suma datorată lucrătorului pentru invaliditate temporară:

Problema 37

Decizie

Câștiguri reale medii zilnice pentru ultimele trei luni

Concediu de odihna:

Problema 38

Tariful unui lucrător din prima categorie este de 13,8 ruble, din categoria a 3-a - 21,3 ruble, din categoria a 5-a - 35 de ruble.

Decizie

Rata colectivă la bucată pe unitatea de producție, ținând cont de complexitatea operațiunilor și categoriile salariale ale lucrătorilor:

Problema 39

Un muncitor la bucată făcea 5 roți dințate, 8 bucșe, 12 cilindri într-o zi. Prețul pentru 1 roată este de 30 de ruble, pentru manșon - 15 ruble, pentru cilindru - 11 ruble.

Stabiliți salariul zilnic al lucrătorului.

Decizie

Problema 40

Determinați câștigurile individuale ale fiecărui muncitor cu un salariu colectiv la bucată, dacă prețul colectiv pentru ajustarea aparatului chimic este de 22.668 de ruble.

Ajustarea este efectuată de 4 muncitori. Un muncitor din categoria a 3-a a petrecut 10 ore pentru a finaliza lucrarea, a 4-a - 5 ore, a 5-a - 20 de ore, a 6-a - 6 ore.

Coeficienți tarifari conform rețelei curente: 3 - 1,26, 4 - 1,324, 5 - 1,536, 6 - 1,788.

Decizie

În primul rând, este necesar să se determine numărul de ore lucrate de fiecare lucrător, adus la categorie. Pentru a face acest lucru, înmulțim coeficientul tarifar cu numărul de ore lucrate de un lucrător din categoria corespunzătoare. Numărul de ore aduse la categorie va fi:

Pentru un lucrător din categoria a 3-a:

Pentru un lucrător din categoria a 4-a:

Pentru un lucrător din categoria a 5-a:

Pentru un lucrător din categoria a 6-a:

Timpul total:

Câștigul mediu pe 1 oră de muncă a unui lucrător:

ZP al unui lucrător din categoria a 3-a:

ZP al unui lucrător din categoria a 4-a:

ZP al unui lucrător din categoria a 5-a:

ZP al unui lucrător din categoria a 6-a:

Problema 41

Compania produce produse in valoare de 50.000 de bucati. pe an, pret en-gros pentru 1 unitate - 3000 de ruble, norma de timp pentru fabricarea unităților. ed. - 200 de ore, costul de 1 oră - 40 de ruble. Plăți suplimentare până la fondul de salarii integral - 30% din câștigurile directe ale lucrătorilor la cota.

Determinați salariul mediu lunar pe lucrător și producție.

Decizie

Numărul de ore lucrate pe lună:

Pentru fabricarea a 50.000 de produse este necesar

Numar de angajati:

Compania produce produse pentru:

Costul de ieșire: 27362.27.

Producția naturală:

Problema 42

Compania produce 900 de unități pe an. produse, norma de timp pentru fabricarea unei unități este de 40 de ore, costul unei ore este de 55 de ruble.

Determinați câștigul mediu lunar al unui lucrător.

Decizie

Programul efectiv de lucru al unui angajat pe an:

pe luna:

Timp de 150 de ore (adică o lună), un lucrător realizează:

pentru că se știe că planul este supraîmplinit cu 10%, apoi o lună este făcută de un muncitor:

Astfel, angajatul lucrează pe lună, care este în ruble , si tinand cont de prima: frec.

Problema 43

Muncitorul a produs 430 de piese într-o lună, îndeplinind norma cu 115%.

Rata bucată pe parte - 20 de ruble. Remunerarea pentru fabricarea produselor peste norma se face la preturi majorate de 1,5 ori.

Determinați salariul unui muncitor într-un sistem de salarizare progresivă pe bucată.

Decizie

Conform planului, lucrătorul trebuie să producă:

Detalii asupra planului:

Muncitorul a prelucrat 750 de piese în 170 de ore. Tarif orar 27,50 rub. Determinați câștigurile sale în cadrul unui sistem de salarizare la bucată, dacă se prevede că dacă normele sunt îndeplinite mai mult de 100%, prețul piesei crește cu 30%. Rata de producție este de 4 ed. la ora unu.

Salariul pe bucată = Rata pe bucată pe unitatea de producție / cantitatea reală de bunuri produse sau muncă efectuată pentru o perioadă specificată

Rata pe bucată per unitate de producție = rata tarifară de descărcare pe schimb / rata de producție

Rata bucată pe unitatea de producție = 6,875r

Salariu la bucata = 30,32r

Salariu la bucată-progresiv = Zsd + Rsd (1 + Ku / 100) (Nf-Npl)

Salariu bucata-progresiv = 33,98 r

Câștiguri totale pentru 170 de ore = 5777,34r

Răspuns: 5777,34 ruble

Pe parcursul anului, compania intenționează să emită o publicație. A în valoare de 520.000 buc. Numărul de zile lucrătoare este de 255, modul de funcționare este un singur schimb. Rata de producție ed. Un singur muncitor 15 buc. pentru o tură. Determinați numărul de muncitori de producție necesar pentru realizarea programului de producție.

Numărul de lucrători de producție \u003d Producția planificată într-o perioadă dată în unitățile de măsură corespunzătoare / Norma de producție per muncitor în perioada planificată în aceleași unități de măsură

Rata producției per muncitor în perioada de planificare în aceleași unități = 15 * 255 = 3825 ed.

Numărul de muncitori de producție \u003d 520.000 / 3825 \u003d 136 de ruble.

Răspuns: 136 de muncitori

46. Norma de timp pentru un produs este de 15 minute, tariful orar pentru o anumită complexitate a muncii este de 5 ruble pe oră, există 24 de zile lucrătoare într-o lună; durata schimbului - 8 ore. 1000 de articole au fost produse pe lună.

Defini:

a) rata de producție pe lună (buc.)

b) rata la bucată pentru produs (frecare)

c) valoarea planificată și reală a salariilor la bucată pe lună (ruble)

Rata de producție = 768 buc.

Rata bucată pe produs = 5 \ (60 \ 15) \u003d 1,25 ruble.

Suma planificată a salariilor la bucată pe lună = 768 * 1,25 = 960 de ruble.

Valoarea reală a salariilor la bucată pe lună \u003d 1000 * 1,25 \u003d 1250 ruble.

Un lucrător auxiliar întreține un șantier unde 5 lucrători la bucată lucrează la echipamentele de ștanțare. Fiecare muncitor la bucată trebuie să producă 300 de unități pe oră. spatii libere. De altfel, în 20 de zile lucrătoare (tur - 8 ore), la fața locului au fost produse 270.000 de semifabricate. Tariful orar al unui lucrător auxiliar este de 7,5 ruble.

Defini:

câștigurile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare bazat pe timp;

salariile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare indirectă la bucată.

Câștigurile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare bazat pe timp \u003d 20 * 8 * 7,5 \u003d 1200 de ruble.

Câștigurile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare indirectă \u003d 1200 * (562,5 / 100) \u003d 6750 de ruble.

Conform listei de la începutul anului, întreprinderea era formată din 3.000 de oameni. Pe parcursul anului au fost angajate 130 de persoane, 100 au fost concediate, dintre care 80 de persoane din cauza cifrei de afaceri.

Determinați numărul mediu de angajați ai întreprinderii pe an. Calculați coeficienții de mișcare a populației (în %).

Determinați numărul mediu de angajați planificat pentru anul următor, dacă volumul producției este prevăzut cu 10% cu o scădere a intensității muncii cu 20%.

Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul =

(3000+3002.5+3005+3007.5+3010+3012.5+3015+3017.5+3020+3022.5+3025+3027.5)/12 = 3014 angajați.

Raportul cifrei de afaceri = (130/3014) * 100 = 4,31%

Raportul rulajului de eliminare = 3,31%

Rata de rotație a forței de muncă = 2,65%

Numărul mediu de angajați planificat pentru anul următor = (110/80) * 3014 = 4144 lucrători.

Întreprinderea a intrat în funcțiune pe 26 martie. Numărul de personal conform listei din 26, 27 și 28 martie este de 1200 de persoane fiecare. 29 și 30 martie sunt zile libere, iar 31 martie - 1300 de persoane.

Determinați numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru luna martie și pentru primul trimestru.

Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru luna martie = (1200 * 5 + 1300) / 31 = 235 lucrători.

Numărul mediu de salariați ai întreprinderii pe trimestrul I = 235/3= 78 de muncitori.

Volumul producției la întreprindere pentru perioada de raportare a crescut cu 20%, iar numărul mediu de muncitori a scăzut cu 20%. Determinați productivitatea întreprinderii în comparație cu perioada anterioară.

Productivitatea muncii pentru întreprindere în comparație cu perioada anterioară = (120/80) * 100 = 150%

Volumul produselor fabricate pentru întreprindere pentru anul de raportare a fost de 28.000 de mii de ruble, iar pentru anul precedent - 25.000 de mii de ruble.

Determinați modificarea intensității forței de muncă a unei unități de producție dacă numărul mediu de angajați din activitatea principală a scăzut cu 10%.

Aportul de muncă pe unitatea de producție = 90/((28.000/25.000)*100) = 80,3%

Intr-o intreprindere cu 6.000 de angajati.Determinarea numarului de angajati intr-o intreprindere

Popular