Ստանիսլավ Կուզնեցով բանկ. Ստանիսլավ Կուզնեցով, Սբերբանկ. Կիբերանվտանգության հարցում մենք պետք է ողջ-ողջ կտրենք այն.

Այս նյութի բնօրինակը
© Slon.ru, 14.08.2013, Բիլալով. «Ինձ համար արտերկրում ապաստան ստանալը ցավոտ որոշում կլինի», Լուսանկարը՝ «Կոմերսանտ».

Անտոն Ժելնով

Այն բանից հետո, երբ նախագահ Պուտինը հրապարակային դասախոսություն կարդաց Ռուսաստանի օլիմպիական կոմիտեի փոխնախագահին Ախմեդ ԲիլալովաԲիլալովի և նրա եղբոր մոտ օլիմպիական շինարարական նախագծերը խափանելու համար Մագոմեդսկսվեց մեծ անախորժություն. Եղբայրները ստիպված էին լքել Ռուսաստանը, Մագոմեդը վաճառեց իր բաժնետոմսերը «Կրասնայա Պոլյանա» ԲԲԸ-ում (կառուցում է «Գորնայա Կարուսել» զբոսաշրջային համալիրը) և «Բիզնեսի զարգացման ազգային բանկում»: Բայց ռուսական հետաքննությունը ցանկանում է նրանց հասնել նաև արտասահմանում։ Ախմեդ Բիլալովի մասին քրեական գործապրիլին հետ է բերվել, հուլիսին Մագոմեդին մեղադրանք է առաջադրվել։ Անցյալ շաբաթ ձերբակալվել է «Կրասնայա Պոլյանայի» նախկին գլխավոր տնօրեն Ստանիսլավ Խացկևիչը, իսկ Մագոմեդ Բիլալովը քննիչներին հրավիրել է Լոնդոնում իրեն հարցաքննել (նրանք մերժել են)։

Մագոմեդ Բիլալովը Slon-ին տված հարցազրույցում խոսել է այն մասին, թե ում է համարում իր դեմ հարուցված քրեական գործը, ինչու են թանկացել օլիմպիական օբյեկտները շինարարության ընթացքում, ինչպես է պատրաստվում դիմադրել հետաքննության հարձակմանը և ինչպես է նա ծախսելու Ռուսաստանում իր բիզնեսի վաճառքից վաստակած գումարը.

Անցած շաբաթ ձերբակալվել է «Կրասնայա Պոլյանա» ընկերության գլխավոր տնօրեն Ստանիսլավ Խացկևիչը։ Սա նշանակու՞մ է, որ ձեր դեպքում անվերադարձ կետն անցել է, և քննչական գործողությունները մտել են ակտիվ փուլ։

Հաշվի առնելով, որ մենք նրա հետ «դժբախտության գործընկերներ» ենք, ապա, իհարկե, ես շատ եմ կարեկցում Ստանիսլավին և այս իրավիճակի պատանդ դարձած մյուս գործընկերներին։ Ես ու Խացկևիչը երբեք ընկերներ չենք եղել։ Ստանիսլավ Կուզնեցովը նրան բերեց ընկերություն (Սբերբանկի փոխնախագահ - Սլոն)և ներկայացրեց ինձ: Երկար ժամանակ նա ինձ համոզում էր, որ մենք իր կարիքն ունենք։ Այդ ժամանակ ես բաժնետեր էի և տնօրենների խորհրդի անդամ։ Խացկևիչի աշխատանքի մասին վատ բան չեմ կարող ասել. Նա հրաժարվեց ընկերությունից սկանդալի պատճառով, քանի որ հրաժարվեց ստորագրել Կուզնեցովի կողմից իրեն պարտադրված փաստաթղթերը, ինչը նույնպես մեծ հարցեր առաջացրեց ինձ համար։ Որքան էլ գիտեմ, նա երբեք ոչինչ չի ստորագրել, որքան էլ Կուզնեցովը սպառնացել է իրեն։ Նրա ձերբակալությունը, ինչպես նաև Ելենա Ռեյտերերի, Սերգեյ Կովալևսկու, Ալեքսեյ Նևսկու հետապնդումները. (North Caucasus Resorts-ի նախկին գործադիր տնօրեն - Սլոն)և շատ այլ մենեջերների ես համարում եմ պարզապես որպես ճնշման գործիք: Մեզ հետապնդելու ուղարկված քննիչների թիմը մեծ է։ Նրանք ակտիվորեն աշխատում են իրենց հասանելի մեթոդներով։ Այն, որ այդ մեթոդները միշտ չէ, որ օրինական են, կարծում եմ, նույնիսկ անիմաստ է մեկնաբանել։

Չէիք բացառել, որ անձամբ Լոնդոնից կգաք Մոսկվա՝ հարցաքննության։ Ինչու՞ հակառակ որոշում կայացրիք և հիմա պնդում եք հանդիպում Լոնդոնում ՌԴ դեսպանատանը։

Հիմա արտերկրում բուժում եմ անցնում, առողջական խնդիրներ ունեմ։ Հիպերտոնիկ ճգնաժամ կար, հավանաբար վերջին հինգ ամիսների սթրեսից։ Այս մասին տեղյակ են նաև քննիչները. նրանց ամեն ինչ ուղարկել են իմ փաստաբանները Պահանջվող փաստաթղթերնշելով ախտորոշումը և կլինիկան, որտեղ ես բուժվում եմ: Եթե ​​քննիչները ցանկանում են իսկապես հաստատել ճշմարտությունը, ապա ես կպատասխանեմ բոլոր հարցերին, և դա պետք չէ անել այնտեղ, որտեղ մուտք կա, բայց ելք չկա։ Օրինակ՝ Լոնդոնում Ռուսաստանի դեսպանատանը։ Ավելին, Ստանիսլավ Խացկևիչի հետ կապված իրադարձությունները ցույց են տալիս, որ նրան հարցաքննության կանչողները շատ բան չեն ուզում հասկանալ, միակ խնդիրը ինձ պաշտպանվելու հնարավորությունից զրկելն է։

-Այսինքն՝ Դուք ապաստան կդիմե՞ք Մեծ Բրիտանիայում։

Եթե ​​դասական ռեյդերական գործողությունները շարունակվեն իմ, իմ հարազատների և իմ աշխատակիցների նկատմամբ, ապա ես ստիպված կլինեմ լրջորեն խորհրդակցել փաստաբանների հետ այս հարցով։ Բայց ինձ համար արտերկրում ապաստան ստանալը ցավալի որոշում կլինի։ Խնդիրներն առաջանում են ոչ մի տեղից և ոչ մի տեղ չեն գնում: Նման ավանդույթներ Ռուսական բիզնեսդարավոր պատմություն ունեն. Փաստաբանների հետ մշակեցի պաշտպանության բոլոր ուղիներն ու մեխանիզմները, զարմացա՝ իմանալով, որ Մեծ Բրիտանիայում 27 հազար ռուսաստանցիներ քաղաքական ապաստան են խնդրել։

Ձեր եղբայր Ախմեդ Բիլալովը նույնպես գտնվում է արտերկրում, չնայած նրան դեռ մեղադրանք չի առաջադրվել՝ չնայած KSK-ում ստուգումներին, որտեղ նա ղեկավարում էր տնօրենների խորհուրդը։ Արդյո՞ք նա նույնպես ապաստան կխնդրի:

Եղբորս հետ կապված ամեն ինչ կոռեկտ չէ, որ ես մեկնաբանեմ։ Կարող եմ ասել, որ նրա առողջական վիճակը շատ ծանր է. նա ստիպված է իր ողջ ժամանակը տրամադրել այս հարցին առնվազն մի քանի ամիս։ (Ախմեդ Բիլալովը լրատվամիջոցներին ասել է, որ ինքը վերադարձել է 2012 թվականի կեսերին, սակայն Գորնայա Կարուսել հանգստավայրի նախագահի կողմից ստուգվելուց երկու ամիս անց հոսպիտալացվել է Գերմանիայի կլինիկաներից մեկում։ - Սլոն).

Վերադառնանք ձեր դեմ առաջադրված մեղադրանքին։ Հետաքննությունը կարծում է, որ դուք, լինելով «Գորնայա Կարուսելի» ծրագրավորող «Կրասնայա Պոլյանա» ընկերության համասեփականատերը, ձեր գործողություններով վնաս եք հասցրել ընկերության մեկ այլ բաժնետիրոջ և պարտատեր Սբերբանկին։ Ինչպե՞ս է հաշվարկվել բացահայտված 45 միլիոն ռուբլու վնասի չափը։

Որտեղի՞ց է այս գումարը, պետք է քննիչներին կամ նրանց բերածներին հարցնել քրեական գործով պատրաստի որոշում։ Բայց որպեսզի հասկանաք, թե ինչպես զարգացան իրադարձությունները, եկեք վերադառնանք 2009 թվական, երբ Սբերբանկը որոշեց իր շտաբը կառուցել Գորնայա Կարուսել հանգստավայրում 2014 թվականի ձմեռային խաղերի համար: Այնուհետև բանկը 1 միլիարդ ռուբլուց մի փոքր պակաս հատկացրեց իր գլխամասային գրասենյակի գնման համար, ինչը կազմում էր պայմանագրի ընդհանուր գումարի մոտավորապես 70-80%-ը։ Սա նպատակային ֆինանսավորում էր. մենք չէինք կարող այս գումարը ծախսել առողջարանային այլ օբյեկտների վրա: Միևնույն ժամանակ, Սբերբանկը մի քանի անգամ փոխեց իր գլխամասային գրասենյակի չափը. սկզբնական շրջանում դրա տարածքը կազմում էր մոտ 8 հազար քառակուսի մետր: մետր, ապա ավելացել է 20 հազար քառ. մետր։ Մինչ նախագծումն ընթացքի մեջ էր, մենք չկարողացանք սկսել շինարարությունը։ Այնուհետև որոշվեց այդ միջոցները դնել տարեկան 7-8% ավանդի վրա Բիզնեսի զարգացման ազգային բանկում։ Սա շուկայական տոկոսն էր։ Պայմանավորված ժամկետում ամբողջ ավանդը վերադարձվել է Սբերբանկ:

Բայց միևնույն ժամանակ NBB-ն վարկեր է տրամադրել Կրասնայա Պոլյանային՝ տարեկան 12%-ով։ Սա ևս մեկ կետ է, որի վերաբերյալ քննությունը ձեզ մեղադրում է։

Վարկերը տրվել են բանկի կապիտալից դեռևս Սբերբանկի ավանդի ներդրումից շատ առաջ՝ սկսած 2005թ. Օրինակ՝ հանգստավայրի երկրորդ փուլի համար դահուկային վերելակների ձեռքբերման համար։ Յուրաքանչյուր նման վերելակի արժեքը կազմում է մոտ 15 միլիոն եվրո, ինչպես նաև «Կրասնայա Պոլյանա» NBB-ն վարկեր է տրամադրել հարկերը վճարելու և ընկերության զարգացման համար: NBB-ն, վարկավորելով օլիմպիական օբյեկտը, մեծ ռիսկի դիմեց, և բանկի բաժնետերերը երբեք դիվիդենտներ չստացան: Այս կապակցությամբ հայտարարությունները, թե որպես NBB-ի համասեփականատեր, ես 45 միլիոն ռուբլի եմ վաստակել Սբերբանկի ավանդների և Կրասնայա Պոլյանային տրված վարկերի հաշվին, բացահայտ սուտ են: Ակնհայտ է այս մեղադրանքների անհեթեթությունը ողջ բանկային շուկայի համար։ Օրինակ, նույն Սբերբանկի ավանդների և վարկերի տարբերությունը նույնն է մի քանի տոկոսով, և ասենք, օրինակ, որ. Գերմանական ԳրեֆԱյսպիսով, ավանդատուներից կանխիկացնելը նշանակում է կասկածի տակ դնել բանկային բիզնեսի էությունը:

Այս բոլոր գործարքները կապված կողմերի գործարքներ են. դրանք պետք է հաստատվեն տնօրենների խորհրդի կամ բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի կողմից:

Գործարքների չափով, որոնց մասին մենք հիմա խոսում ենք, դրանք գտնվում են տնօրենների խորհրդի իրավասության մեջ (արժեքի 25%-ից մինչև 50%-ը. զուտ ակտիվներընկերություն): Բոլոր գործարքները համաձայնեցված են, NBB-ից վարկեր ստանալու մասին Կրասնայա Պոլյանայի փաստաթղթերում կա ընկերության տնօրենների խորհրդի նախագահ Ստանիսլավ Կուզնեցովի ստորագրությունը, որը նաև Սբերբանկի փոխնախագահն է: Եթե ​​բաժնետերերից որևէ մեկը, այդ թվում՝ պետական ​​բանկը, համաձայն չի եղել այս որոշման հետ, նա, ըստ օրենքի, իրավունք ունի մեկ տարվա ընթացքում վիճարկել գործարքը, սակայն դա չի արվել։ Ավանդների և փոխառությունների գործը գտնվում է արբիտրաժային դատարանների, բայց ոչ իրավապահ մարմինների իրավասության մեջ: Բայց ոչ ոք երբեք չի դիմել արբիտրաժային դատարաններ։

Ձեր նկատմամբ քննչական միջոցառումները հաջորդեցին Վլադիմիր Պուտինի քննադատությանը, ով 2013 թվականի փետրվարին, օլիմպիական շինհրապարակներում ստուգման ժամանակ, չափազանց դժգոհ էր ցատկահարթակների կառուցման ժամանակից…

Ունեմ երկրի նախագահի ստորագրած պատվոգիրը. այն ինձ տրվել է այն բանից հետո, երբ լեռնադահուկային ցատկերը լեռնադահուկային կարուսելում ստացել են FIS-ի միջազգային դահուկային ֆեդերացիայի վկայականը, և այստեղ տեղի են ունեցել դահուկավազքի աշխարհի գավաթի մի քանի փուլեր: ճիշտ ժամանակին. Մենք ստացել ենք ամենաբարձր գնահատականները մեր աշխատանքի որակի համար։ Այս ամենը տեղի է ունեցել 2012թ. Պաշտոնապես օբյեկտի ընդունման ակտ չի եղել, բացի ժամանակավորից, քանի որ «Օլիմպստրոյ» պետական ​​կորպորացիան չի կատարել իր պարտավորությունները։ Մինչդեռ փոխվարչապետի հետ համաձայնեցվել է օբյեկտը շահագործման հանձնելու ժամանակավոր թույլտվություն Դմիտրի Կոզակ... Նա հիանալի գիտեր, որ նախագծում ոչ թե եղբայրս է ներգրավված, այլ ես՝ որպես «Կրասնայա Պոլյանա» ընկերության համասեփականատեր։ Ուստի փոխվարչապետի հետագա հայտարարությունները «ընկեր Բիլալովի» մասին, երբ նա նկատի ուներ Ախմեդին, առավել քան կոռեկտ են։ Եղբայրս երբեք բաժնետեր չի ունեցել այս նախագծում և ղեկավար մարմինների անդամ չի եղել։ Բայց, ըստ երևույթին, այլ կերպ չէր կարող արդարացնել Սբերբանկի կողմից այս ոչ հիմնական ակտիվի ստացումը, որն այժմ դրա համար արժե միլիարդավոր դոլարներ, ցատկահարթակի բարձրախոսները ոչ մի կերպ չէին կարող: Ավելին, մայիսին Վլադիմիր Պուտինը Սոչիում կայացած հանդիպման ժամանակ Դմիտրի Կոզակին հարցրեց, թե ինչու Սբերբանկն այժմ հանդիսանում է երկրի գլխավոր դահուկային թռիչքը։

-Խոսվում էր նաև, որ ցատկահարթակը սխալ է նախագծված։ Տեղի ընտրության հետ կապված սխալներ եղե՞լ են:

Ցատկահարթակների վայրէջքի վայրն ընտրել է ՄՕԿ-ը։ Ինչ վերաբերում է խոսակցություններին, թե ինչ-որ բան սխալ է նախագծված կամ տեղանքը վատ է, կարծում եմ, սա նման է այն հեքիաթներին, որ նախագիծը սխալ ժամանակ է մատուցվել կամ թանկ է կառուցվել: Նախագծի վրա աշխատել են լավագույն և ամենահարգված փորձագետները։ Կային գերմանական ընկերություններ, նորվեգացիներ, մեզ շատ խստորեն վերահսկում էին Nordby Torgier-ը (FIS փորձագետ) և ռուս լավագույն փորձագետները՝ Ֆեդորովսկին, Կուրիլոն և Կաբանցևը։ Նրանք դիզայնի ամենահարգված մասնագետներն են։ Նախագիծն անցել է երեք պետական ​​glavgosexpertiza, որը նույնպես որևէ խնդիր չի բացահայտել։ Հետևաբար, կարծում եմ, որ նախքան հրապարակայնորեն խոսելն այն մասին, որ ցատկահարթակների նախագիծը «նախատեսված է թշնամու համար», պետք է գոնե նվազագույն պատկերացում ունենաս շինարարության մասին։

-Ի՞նչը հանգեցրեց թռիչքների թանկացմանը, ինչի մասին նախագահը քննադատեց նաեւ ներդրողին։

Այս օբյեկտի սկզբնական արժեքը կազմել է 1,8 միլիարդ ռուբլի։ Այնուհետեւ այդ գումարը հասցվել է 4 միլիարդ ռուբլու։ Գների աճը պայմանավորված է FIS-ի և Սոչի 2014 Կազմկոմիտեի պահանջների ավելացմամբ, շինարարության համար ամբողջ գումարը բաժնետերերի միջոցներն են, որոնց մի մասը ներգրավվել է վարկերի տեսքով։ 8 միլիարդ ռուբլի գումարը, որն այժմ կոչվում է ցատկահարթակների վերջնական գումար, կեղծ է, և նախագահին միտումնավոր ստել են։ Մարզական հաստատությունն ինքնին դեռ արժե 4 միլիարդ ռուբլի։ Նույնքան գումար է կազմում նաև ցատկահարթակների և դրանց տանող ճանապարհի պաշտպանիչ կառույցների ստեղծման բյուջեն։ Այդ օբյեկտների համար ի սկզբանե պատասխանատու էր «Օլիմպստրոյ» պետական ​​կորպորացիան, որն ապահովված էր փաստաթղթերով, ի դեպ, ստորագրված Վլադիմիր Պուտինի կողմից։ Բայց պետական ​​կորպորացիան ձախողեց խնդիրը, և նախագիծը փրկելու համար Դմիտրի Կոզակը որոշեց, որ պետք է մոռանալ պետական ​​պարտավորությունների մասին և ամեն ինչ կախել ներդրողի վրա։ Ինձ համար այդ միջոցներն անհասանելի էին. ես այդ մասին խոսեցի Դմիտրի Կոզակի և նրա մարդկանց հետ, նույն հարցերը բազմիցս հնչեցին թե՛ նախագահի, թե՛ վարչապետի հանդիպման ժամանակ։

Բայց 2012 թվականի մայիսին Ստանիսլավ Կուզնեցովը, պարզվում է, պայմանավորվել է Դմիտրի Կոզակի հետ հանդիպմանը, որը երկար տարիներ ձեռքով ռեժիմվերահսկում է «Օլիմպստրոյը», «Կրասնայա Պոլյանայի» հաշվին կառուցում է հարակից ենթակառուցվածքը, որն ինձ համար լրիվ անակնկալ էր։ Ավելին, սա խոշոր գործարք է, և այն երբեք չի անցել կորպորատիվ հաստատումներով, այսինքն՝ իրականում կեղծվել է Կուզնեցովի կողմից։ Դրան հաջորդեց պարոն Կոզակի արձանագրային կարգադրությունը՝ հենց Կրասնայա Պոլյանայի հաշվին ենթակառուցվածքներ կառուցելու մասին։ Այնուհետև Սբերբանկը վերահսկողություն ձեռք բերեց ընկերության վրա՝ դառնալով բաժնետոմսերի 50%-ի սեփականատեր, այսինքն՝ դա երկրի գլխավոր բանկն էր, որը պետք է վճարեր պետական ​​պարտավորությունները։ Նախագծի համար սա նշանակում էր բիզնեսի ավարտ։

-Դմիտրի Կոզակի հետ անձնական կոնֆլիկտ ունեցե՞լ եք։

Դմիտրի Նիկոլաեւիչի հետ կոնֆլիկտներ չենք ունեցել, նա երբեմն կոշտ արտահայտություններ էր անում մեզ։ Որոշ բաների հետ ես համաձայնեցի, որոշ հարցերում նա համաձայնեց ինձ հետ։

Մեր զրույցի սկզբում ասացիք, որ լավ ծրագրված հարձակում է տեղի ունենում ձեր և ձեր սիրելիների դեմ։ Ո՞ւմ շահերից ելնելով։

Ես ձեզ մի քանի անգամ նշել եմ Սբերբանկի փոխնախագահ Ստանիսլավ Կուզնեցովի անունը, ով անձամբ է վերահսկում Կրասնայա Պոլյանայում նախագիծը։ Եղբայրս՝ Ախմեդը և Ստանիսլավը ճանաչում են միմյանց առնվազն յոթ տարի, երբ նա դեռ ղեկավարում էր Տնտեսական զարգացման նախարարության կառավարչական գործերի վարչությունը։ Վստահ եմ, որ նա, լինելով ՆԳՆ պաշտոնաթող գնդապետ, նա նաև ՆԳՆ Հանրային խորհրդի անդամ է,- իմ դեմ քրեական գործ է հարուցել։ Նա շատ լավ հասկանում է, որ հարցեր կարող են ծագել ոչ միայն Սբերբանկի նախագահ Գերման Գրեֆից, այլև բանկի ավանդատուներից և բաժնետերերից՝ կապված նրա բուռն գործունեության հետ։

-Այս ի՞նչ հարցեր են։

Օրինակ՝ ինչու Ստանիսլավը ընդհանուր պայմանագիր կնքեց թուրքական «Սեմբոլ» շինարարական ընկերության հետ։ Հենց սրանով էլ սկսվեց մեր բացահայտ հակամարտությունը նրա հետ։ Սեմբոլը կառուցում է մոտ $3 հազար քառ. մետր։ Ես դեմ էի սրան՝ բացատրելով նրան, որ մեր կապալառուները մեկ քառակուսի մետրը 1,5-1,8 հազար դոլարով են կառուցում։ մետր։ Այն բանից հետո, երբ պետական ​​բանկը վերահսկողություն ձեռք բերեց ծրագրի վրա, շինարարության տնտեսությունը կտրուկ անկում ապրեց: Տարվա ընթացքում նախագծի նախահաշիվը, ներառյալ հանգստավայրում առևտրային անշարժ գույքը, 40 միլիարդից հասել է 82 միլիարդ ռուբլու: Արդյունքն այն է, որ անշարժ գույքն է, որն այսօր կառուցվում է երկրի գլխավոր բանկի ավանդատուների հաշվին։ Ես չեմ բացառում միջազգային դատարաններում «Կրասնայա Պոլյանայի» ղեկավարության կողմից Սբերբանկի կառույցների դեմ բաժնետերերին հասցված վնասի համար հայցեր ներկայացնելու հնարավորությունը։ Օրինակ, այն ժամանակ կային մեծ գործարքներառանց Կուզնեցովի ուղղակի պատվերների կորպորատիվ հաստատումների: Դրա համար բավական հիմնարար ապացույցներ կան։ Նախատեսում եմ նաև առաջիկայում հայտարարություններ ուղարկել ՌԴ իրավապահ մարմիններին ընկերության ղեկավարության կողմից ինձ՝ որպես բաժնետիրոջ, կանխամտածված միլիոնավոր վնասներ պատճառելու մասին։

- Ենթադրենք, որ ձեզ նախագծից դուրս մղելու պատճառ կար։ Ինչո՞ւ այդ դեպքում հասարակական ողջ քննադատությունը հասավ Ահմեդին:

Ախմեդը նշանավոր գործիչ է. մինչև KSK-ը նա եղել է Դաշնության խորհրդում, իսկ ավելի վաղ Կրասնոդարի երկրամասի օրենսդիր ժողովում նա ակտիվորեն աշխատել է «Եդինայա Ռոսիա» կուսակցությունում: Իսկ լայն հասարակությունն ինձ մինչ այդ իրականում չէր ճանաչում։ Ես հասկանում եմ, որ մեղավորին պետք է հայտնի անուն-ազգանունով մարդ սարքեին։ Երբ սկսվեց Կրասնայա Պոլյանայի վրա հարձակումը, և արդյունքում Ախմեդը կորցրեց իր բոլոր պաշտոնները, լրատվամիջոցները բարձրաձայնեցին միջադեպի պատճառը։ Օրինակ, թերթերը գրում էին, որ Ահմեդը սկսել է խնդիրներ ունենալ այն բանից հետո, երբ KSK-ն սկսեց առաջարկել Ռուսաստանի կառավարությանը Սոչիում և Կրասնայա Պոլյանայում Օլիմպիական խաղերից հետո ստեղծել հատուկ տնտեսական գոտի, որտեղ կարող էին փոխանցվել բյուջետային միջոցներով կառուցված բոլոր օբյեկտները։ Ըստ լրատվամիջոցի՝ առաջարկվել է գոտին կառավարելու համար նշանակել KSK-ին։ Ձեր գործընկերները եզրակացրեցին, որ որոշ պաշտոնյաներ, ովքեր խաղերից հետո կարող էին կորցնել վերահսկողությունը Սոչիում ստեղծված իրավիճակի վրա, խարդախեցին Ախմեդին։ Բայց ես ուզում եմ հավատալ, որ սա ոչ այլ ինչ է, քան դավադրության տեսություն: Չնայած հիմա հենց այս տնտեսական գոտին է ստեղծվում Կրասնայա Պոլյանայում՝ փրկելու օլիմպիական ներդրողների բիզնեսը։

- Դուք վաճառեցիք Կրասնայա Պոլյանայի ձեր մնացած երրորդ մասը Միխայիլ ԳուցերիևԸստ նրա՝ 20 միլիոն դոլարի դիմաց Ձեզ մատնանշե՞լ են Russneft-ի համասեփականատիրոջ թիվը։

Մեր ընտանիքը վաղուց է ճանաչում Գուցերիևների ընտանիքին։ Երբ դժվարության մեջ ընկանք, նա առաջարկեց օգնել։ Նա, ի վերջո, նույնպես իր ժամանակին բախվել է նմանատիպ խնդիրների... Ինչու՞ էր Միխայիլ Սաֆարբեկովիչին անհրաժեշտ «Կրասնայա Պոլյանայի» իմ փաթեթը, ես չգիտեմ, բայց վստահ եմ, որ նա, իհարկե, չի սխալվել: Հիմա այն գնի մասին, որը նա վճարեց ինձ բաժնետոմսի համար։ Սկզբում նա հրապարակավ խոսում էր 20 միլիոն դոլարի մասին, ապա մեկ ամիս անց՝ 400 միլիոն դոլարի մասին, բայց իրականում թվերի հերթականությունն այլ է։ Գուցերիեւին խոստացել էի գումարի մասին չհայտարարել։

Մայիսին Դուք նաև վաճառեցիք Ազգային բիզնեսի զարգացման բանկում ձեր 34,26% բաժնեմասը Սեմենովսկայա գործարանի սեփականատեր Պավել Կաչալովին և Round Lake-ի հիմնադիր Դենիս Բարիշևին։ Ըստ վերլուծաբանների հաշվարկների, դուք կարող եք շահել ոչ ավելի, քան 450 միլիոն ռուբլի ձեր բաժնետոմսի համար: Այդպե՞ս է։

Գինը չեմ նշում։ Այն պայմանները, որոնցով ես վաճառել եմ իմ բաժնետոմսերը «Կրասնայա Պոլյանայում» և Բիզնեսի զարգացման ազգային բանկին, չի կարելի անվանել շուկայական պայմաններ։ Ես ստացել եմ որոշակի գումար, դա արդեն լավ է: [...]

[«Կոմերսանտ», 27.04.2007, «Ոստիկանությունը գիտի Պրիկուպը Սոչի». Կառավարությունը երեկ հրաման է հրապարակել Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության վարչության պետ Ստանիսլավ Կուզնեցովին փոխնախարար նշանակելու մասին։ տնտեսական զարգացումև առևտուր։ Դաշնայինը ղեկավարելու է ՆԳՆ գնդապետ պարոն Կուզնեցովը նպատակային ծրագիրՍոչիի զարգացումը 2006-2014 թվականներին և վերահսկում է Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության բոլոր «օլիմպիական» ծրագրերը. ընդհանուր արժեքը 314 միլիարդ ռուբլի [...]
Ստանիսլավ Կուզնեցովը ծնվել է 1962 թվականի հուլիսի 25-ին Արևելյան Գերմանիայի Լայպցիգ քաղաքում։ 1984 թվականին ավարտել է ՊՆ Կարմիր դրոշի ռազմական ինստիտուտը, 2002 թվականին՝ ՆԳՆ իրավաբանական ինստիտուտը։ Իրավագիտության թեկնածու, տիրապետում է գերմաներենին և չեխերենին: 1998-2002 թվականներին զբաղեցրել է տարբեր պաշտոններ ՆԳՆ միջազգային համագործակցության վարչությունում, ունի գնդապետի կոչում։ Վարչության պետի առաջին տեղակալի պաշտոնից աշխատանքի է անցել Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունում, 2002-2004 թվականներին զբաղեցրել է Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության վարչական վարչության պետի պաշտոնը, 2004 թ. ղեկավարել է Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության վարչական վարչության վարչությունը։ [...]
Ինքը պարոն Կուզնեցովի մասին քիչ բան է հայտնի, չնայած այն հանգամանքին, որ Ստանիսլավ Կուզնեցովը ուղեկցում է Գերման Գրեֆին մարզային այցերի մեծ մասի ժամանակ և 2005 թվականից մասնակցել է Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունում բաց հանդիպումների մեծ մասին, սակայն բավականին փոքր պաշտոններ։ Պարոն Կուզնեցովին մոտ կանգնած աղբյուրը «Կոմերսանտ»-ին հայտնել է, որ նա վաղուց էր հավակնում գերմանական Գրեֆի տեղակալի պաշտոնին և նույնիսկ «տխրել» էր, երբ Կիրիլ Անդրոսովը դարձավ Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության ղեկավարի տեղակալը։
«Կոմերսանտ»-ի զրուցակիցը Ստանիսլավ Կուզնեցովին բնութագրել է որպես «ուժեղ բիզնեսի ղեկավար» և վստահություն հայտնել, որ Սոչիում ոչ մի կոպեկ չի չարաշահվի։ Նշենք, որ «Կոմերսանտ»-ի աղբյուրները հայտնում են, որ պարոն Կուզնեցովը ընկերություն է արել RosSEZ-ի նախկին ղեկավարի հետ Յուրի Ժդանով... Չնայած այն հանգամանքին, որ նա բաժին էր եկել նույն առաքելությամբ, դա չօգնեց նրան պահպանել իր պաշտոնը նույնիսկ ՆԳՆ գեներալ-լեյտենանտի կոչումով. Վերջերսդառնալ սովորական երևույթ... - Box K.ru]

[«Կոմերսանտ - ուղեցույց Սոչի», 15.09.2010, «Օլիմպիադան արդեն սկսվել է մեզ համար». :
Ուղեցույց:Դուք Գերման Գրեֆին հետևեցիք Սբերբանկ այն բանից հետո, երբ ՄՕԿ-ը որոշեց անցկացնել 2014 թվականի ձմեռային Օլիմպիական խաղերը Սոչիում, որտեղ այժմ դուք պատասխանատու եք խաղերի նախապատրաստման համար: Ասա ինձ, քո տեղափոխությունը Սբերբանկ կապվա՞ծ էր Օլիմպիադայի հետ:
Ստանիսլավ Կուզնեցով.Ոչ, իմ անցումը ուղղակիորեն կապված չէր Օլիմպիական խաղերին նախապատրաստվելու հետ։ Մի փուլը հենց նոր ավարտվեց, մյուսը սկսվեց: Հետ նայելով, ես անկեղծ կլինեմ. Գերման Գրեֆի գլխավորած թիմը Տնտեսական զարգացման նախարարությունում եզակի էր և մեծ աշխատանք է կատարել ընդամենը յոթ տարում: Այլ բան, որ Սբերբանկը, որպես երկրի ամենամեծ և Արևելյան Եվրոպայի խոշորագույն բանկերից մեկը, իհարկե, չէր կարող հեռու մնալ այնպիսի հսկայական և կարևոր նախագծից, ինչպիսին է. Սոչիի օլիմպիական խաղեր... Դա իսկապես այդպես է ազգային նախագիծ, որի շուրջ համախմբվում է ողջ երկիրը, և, ինչպես ինձ թվում է, ոչ մեկ մեծ ընկերություն... Սա հենց այն դեպքն է, երբ պետք է օգնել, մասնակցել, կառուցել, որոշակի ռիսկի դիմել։ Որպես բանկիրներ, մենք սիրում ենք գումար հաշվել, բայց հիմա, երբ ամբողջ նախագիծը կառուցված է, կարող եմ ասել, որ մեր տեսանկյունից այն պարզապես դատապարտված է հաջողության: - Box K.ru]

Sberbank-ի կառավարման խորհրդի նախագահի տեղակալ Ստանիսլավ Կուզնեցովը և Sberbank-ի դուստր ձեռնարկության BI.ZONE-ի տնօրեն Դմիտրի Սամարցևը կայքին պատմել են ռուսական խոշորագույն բանկի կիբերանվտանգության ընթացիկ խնդիրների և խնդիրների մասին:

Մենք տեսնում ենք, որ Սբերբանկը մեծ ներդրումներ է կատարում տեղեկատվական անվտանգություն... Հավանաբար նա այս առումով թիվ մեկն է ռուսական բանկերի շարքում։ Դուք գումար եք ներդնում հիման վրա տնտեսական արդյունավետությունըթե՞ դա իմիջային ներդրում է և բանկային ծառայությունների վաճառքի խթան:

Ս.Կ.Մենք թիվ մեկ բանկն ենք, բայց ոչ կիբերանվտանգության ոլորտում ներդրումների առումով։ Ավելի շուտ մենք հաքերների թիվ մեկ թիրախն ենք, և ոչ միայն ռուսների։ Մենք տեսնում ենք հսկայական թվով հարձակումներ, որոնք կիբերհանցագործները կատարում են մեր համակարգերի վրա՝ փորձելով բացեր գտնել: Մենք մեծ ուշադրություն ենք դարձնում մեր գործընթացների և կանոնների որակի բարելավմանը և արագ արձագանքում հարձակումներին: Կարծում եմ, որ մի ընկերության համար, որը մասնագիտորեն զբաղվում է կիբերանվտանգությամբ, 80% արդյունավետությունը կախված է ոչ թե փողից կամ սարքաշարից, այլ գործընթացները կառավարելու կարողությունից: Վերջին երեք տարիների ընթացքում Սբերբանկին հաջողվել է ամբողջությամբ փոխել կիբեր ռիսկերի կառավարման գործընթացը։ Արևմտյան ընկերությունների հետ համեմատած՝ մենք տասն անգամ ավելի քիչ ներդրումներ ենք կատարում անվտանգության ոլորտում։ Եվ նույնիսկ Ռուսաստանում մենք այս ցուցանիշով առաջատար չենք։

Որքա՞ն սուր է այսօր Սբերբանկի կադրային խնդիրը:

Ս.Կ.: Կադրային խնդիրբոլորն ունեն: Եթե ​​10-15 տարի առաջ հիմնական սակավ մասնագիտությունը հաշվապահն ու տնտեսագետն էր, ապա այսօր ամբողջ աշխարհում այն ​​կիբերանվտանգության ոլորտի մասնագետ է։ Սա բարձր վարձատրվող աշխատանք է, բայց մասնագետներ գտնելը չափազանց դժվար է։ Մենք լավ թիմ ենք հավաքել, բայց պրոֆեսիոնալ կադրերը քիչ են, ուստի շատ ենք ներդնում մարդկանց համալրելու և վերապատրաստելու համար։ Դրա համար մենք ստեղծել ենք Կիբերանվտանգության ակադեմիա:

Սբերբանկի կիբերանվտանգության ծառայությունում աշխատում են ավելի քան 200 բուհերի շրջանավարտներ: Մի քիչ շատ, այնպես չէ՞: Բանն այն է, որ կիբերանվտանգության ոլորտը հենասյուներ չունի։ ուսումնական հաստատություններորը կմատակարարեր պատրաստի մասնագետներ։ Իսկ այն տղաները, ովքեր ավարտում են բուհերը, նույնիսկ Մոսկվայի պետական ​​համալսարանը և Բաումանկան, կանգնած են այն փաստի առաջ, որ մենք ունենք այլ խնդիրներ և կարիքներ, որոնց իրենց գիտելիքները լիովին չեն համապատասխանում։ Մենք երկխոսության մեջ ենք կրթության նախարարության հետ, և նրանց հետ ունենք ըմբռնում, որ նախարարության և մասնագիտացված գերատեսչությունների մակարդակով բուհերի ծրագրերի հստակեցում է անհրաժեշտ։

Մեկ այլ նախաձեռնություն՝ ուղղված վերապատրաստմանը և հավաքագրմանը, ամենամյա միջազգային կոնֆերանս OFFZONE-ը, որը կազմակերպվում է կիբեռանվտանգության ոլորտում մեր BI.ZONE դուստր ձեռնարկության կողմից: Միջոցառումը երիտասարդ մասնագետներին նախապատրաստում է մարտական ​​պայմաններին, որպեսզի նրանք հասկանան, թե գործնականում ինչ խնդիրների առաջ են կանգնելու։

Ի՞նչ դեր է խաղում BI.ZONE-ը Սբերբանկի անվտանգության էկոհամակարգում:

Ս.Կ. BI.ZONE-ն անում է երեք կարևոր բան: Նախ՝ ընկերությունը պաշտպանում է բանկը՝ մշտապես փորձարկելով մեր համակարգերը դրսից: Երկրորդը, BI.ZONE-ն ի վիճակի է միջադեպերի հետաքննություն անցկացնել, և այստեղ նա առաջատարներից է ռուսական շուկայում։ Եվ երրորդը, BI.ZONE-ը մշակում և վաճառում է շուկայում մեծ պահանջարկ ունեցող ապրանքներ և ծառայություններ կիբերանվտանգության ոլորտում: Մենք հավատում ենք, որ ընկերությունը լավ և արագ զարգանում է, ունի մեծ ռազմավարական նպատակներ և ծրագրեր։ Նա համագործակցում է Ինտերպոլի, տարբեր պետությունների հետ, ակտիվ դիրք է գրավում Համաշխարհային տնտեսական ֆորումի և ողջ մասնագիտական ​​հանրության հետ փոխգործակցության մեջ։ Իսկ միջադեպերի արձագանքման BI.ZONE CERT թիմը FIRST ասոցիացիայի լիիրավ անդամ է: Այս մոտեցումը, անկասկած, բարձրացնում է կիբերհարձակումները կանխելու և միջադեպերի հետաքննության արդյունավետությունը:

Դմիտրի Սամարցև

BI.ZONE-ի տնօրեն

2011 թվականին ավարտել է Մոսկվայի «Ստանկին» պետական ​​տեխնոլոգիական համալսարանի տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մագիստրատուրան։

2016 թվականին ավարտել է նաև Ռուսաստանի արտաքին գործերի նախարարության դիվանագիտական ​​ակադեմիան, որտեղ ստացել է տնտեսագիտության դիպլոմ՝ համաշխարհային տնտեսության մասնագիտությամբ։

Նա Treatface-ի համահիմնադիրներից էր, որտեղ ծառայում էր որպես զարգացման տնօրեն մինչև BI.ZONE-ի ստեղծումը:

Հիմնադրումից առաջ սեփական բիզնեսԴմիտրի Սամարցևը եղել է փոխնախագահ տեխնոլոգիական զարգացում INLINE Technologies-ում՝ INLINE Technologies Group-ի անդամ:

Դմիտրի, որքանո՞վ եք սերտորեն համագործակցում Սբերբանկի հետ:

D.S.: Sberbank Group-ին ներկայումս բաժին է ընկնում BI.ZONE-ի հասույթի մոտ 20 տոկոսը: Սա մեր հիմնական հաճախորդը չէ, այլ հարյուր տոկոսանոց սեփականատերը։ Իհարկե, մենք անում ենք այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է բանկին՝ հաճախորդների և հենց բանկի բիզնեսի շարունակականությունն ու կիբերանվտանգությունն ապահովելու համար։ Այնուամենայնիվ, բոլոր նախագծերը, որոնց մենք մասնակցում ենք, մենք շահում ենք դրա հիման վրա բաց մրցույթներ... Սբերբանկի համար մենք նույն մատակարարն ենք, ինչ Positive Techonologies, Group-IB կամ Kaspersky Lab: Ինչ-որ տեղ բանկը ընտրում է մեր լուծումները, ինչ-որ տեղ՝ մրցակիցների լուծումները, և դա օգնում է մեզ լավ մարզավիճակում լինել։

Այսինքն՝ նախապատվություններ չկա՞ն։

D.S.:Ոչ ոք. Մրցույթներին մասնակցում ենք ընդհանուր հիմունքներով։ Սա Սբերբանկի մոտեցումն է բոլոր դուստր ձեռնարկություններին: Եթե ​​դուստր ձեռնարկություններին տրվեն նախապատվություններ, նրանք կարող են հետ մնալ տեխնոլոգիական առումով:

Որո՞նք են այն հիմնական ոլորտները, որոնցում դուք համագործակցում եք Սբերբանկի հետ:

D.S.:Դրանք են՝ ներթափանցման թեստավորում, խոցելիության վերլուծություն, դատաբժշկական փորձաքննություն, հակախարդախություն: Մասնավորապես, Սբերբանկը օգտագործում է մեր հարթակը տարբեր վճարային ալիքներում խարդախության դեմ պայքարի համար՝ BI.ZONE Cloud Fraud Prevention: Կամ, օրինակ, SOC-ի ներսում սպառնալիքների որսի վերաբերյալ մեր վերլուծական հաշվետվությունները օգնում են Sberbank-ին բռնել APT-ն, այսինքն՝ բացահայտել նպատակային հարձակումները:

Մենք կատարում ենք ներթափանցման թեստավորում ինչպես ծրագրային, այնպես էլ ապարատային մակարդակով։ OFFZONE 2019 կոնֆերանսի հիմնական թեման ապարատային է։ Ինչո՞ւ։ Սբերբանկի և այլ հաճախորդների համար բազմաթիվ աուդիտներ անցկացնելուց հետո մենք հասկացանք, որ մեր երկրում շատ քիչ ուշադրություն է դարձվում ապարատային պաշտպանության թեմային, ուստի որոշեցինք մասնագետներ ներգրավել դրան:

Որո՞նք են ձեր արտադրանքները, որոնք ուղղված են լայն շուկայի:

D.S.:Մենք ունենք երեք ոլորտներ, որոնք առավելագույնս ընդգրկում են հաճախորդների խնդրանքները կիբերանվտանգության ոլորտում՝ ակտիվ պաշտպանություն, արձագանքման և միջադեպերի հետաքննություն: Առաջինը փորձագիտական ​​ծառայություններն են՝ դատաբժշկական փորձաքննություն, ներթափանցման թեստեր, ապարատային հարձակումների հետազոտման լաբորատորիա։ Երկրորդը մեր սեփական արտադրանքի զարգացումն է։ Դրանցից հիմնականը հակախարդախությունն է՝ կիբեր խարդախությունից պաշտպանվելու հարթակը: Այն հասանելի է երկու տարբերակով՝ և՛ ներկառուցված, այսինքն՝ լուծումը ինտեգրելով հաճախորդի ՏՏ ենթակառուցվածքին, և՛ ամպային տարբերակով այն բանկերի համար, որոնք չունեն փորձաքննություն և չեն կարող մեծ գումարներ ծախսել դրա վրա: Մենք պատրաստ ենք աութսորսինգ անել այս գործառույթը: Միևնույն ժամանակ մենք աջակցում ենք բոլոր RBS ալիքներին՝ քարտեր, առցանց բանկինգ, թողարկում, էքվեյրինգ և այլն: Եվ ևս մեկ արտադրանք BI.ZONE ThreatVision հարթակն է՝ կիբեր սպառնալիքների վերաբերյալ տեղեկատվության փոխանակման համար: Այն իրականացվում է Ռուսաստանի բանկերի ասոցիացիայի շրջանակներում, շուրջ 70 կազմակերպություններ արդեն միացված են հարթակին։ Ապրանքը հստակ ցույց է տալիս, որ շատ ավելի արդյունավետ է համատեղ ջանքերով կիբեր պաշտպանություն կառուցելը, քան միայնակ կիբեր սպառնալիքների դեմ պայքարելը:

Երրորդ հիմնական ոլորտը կիբերանվտանգության աութսորսինգն է՝ SOC-ը որպես ծառայություն: Ահա ամպի վրա հիմնված արտադրանքները, որոնք թույլ են տալիս ձեզ փոխանցել անվտանգության գործառույթները ձեր կազմակերպությանը: Սա լավ այլընտրանք է այն ընկերությունների համար, որոնք չեն կարող իրենց թույլ տալ մասնագետների առանձին կազմ և թանկարժեք սարքավորումներ կամ ցանկանում են կենտրոնանալ ռազմավարական նպատակներ, օրինակ՝ կիբերանվտանգության գործընթացների հասունության բարձրացում և ռիսկերի կառավարում։

Այս ոլորտներից ո՞րն է ձեզ համար ավելի կարևոր ապագայում:

D.S.:Նրանք բոլորը փոխկապակցված են: Ապրանքներն ու ծառայությունները մեծ պահանջարկ ունեն շուկայի կողմից, օրգանապես գոյակցում են և բերում են եկամուտների նույն բաժինը: Իսկ առանց փորձագիտական ​​ծառայությունների անհնար է այլ ոլորտների արդյունավետ աշխատանքը։

Շնորհակալություն հարցազրույցի համար և հաջողություն բիզնեսում:

Այս տարվա անցած և անցած ժամանակահատվածում. Փոխվե՞լ է արդյոք այս հարձակումների բնույթը և ինչպե՞ս է բանկը արձագանքում դրանց:

- Կիբերհարձակումների թիվը շարունակում է աճել, և ավելի Ռուսական բանկերԸնդհանրապես, և Սբերբանկին` որպես շուկայի ամենա«խոշորը», քանի որ մենք ունենք ամենաշատ հաճախորդներ և կիբերհանցագործներին հետաքրքրող տվյալներ: Սա հաստատվում է վիճակագրությամբ. 2019 թվականի առաջին եռամսյակում Սբերբանկի կիբերպաշտպանության կենտրոնը մշակել է կիբերանվտանգության միջադեպի ավելի քան 12,5 հազար կասկած, որոնցից գրեթե մեկ քառորդը վտանգ էր ներկայացնում մեզ համար: Դա 1,8 անգամ գերազանցում է նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի ցուցանիշը։

Ինչ վերաբերում է հարձակումների բնույթին, ապա ես 2019-ը կանվանեի արտահոսքի տարի, որոնք ավելի ու ավելի են տեղի ունենում ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ ամբողջ աշխարհում։ 2019 թվականի առաջին եռամսյակում աշխարհում գրանցվել է տվյալների խախտման 19%-ով ավելի շատ՝ նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ։ Ողջ աշխարհում 6,5 միլիարդ օգտատերերի տվյալների գրառումները վտանգվել են, ինչը չորս անգամ ավելի է, քան 2018 թվականի առաջին եռամսյակում։

DDoS հարձակումների թիվը (բաշխված սպասարկման մերժում) մնում է հետևողականորեն բարձր, երբ համակարգը միտումնավոր ծանրաբեռնված է տարբեր հասցեներից ստացված մեծ թվով հարցումներով:

2019 թվականի սկզբից Կիբեր պաշտպանության կենտրոնի համակարգերը հետ են մղել 52 DDos հարձակումներ՝ զգալիորեն ավելի, քան նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածում։ Ավելին, այս տարի հարձակումներն ավելի հզոր ու տեւական են դարձել։

Միևնույն ժամանակ, կիբերհարձակումները դառնում են ավելի բազմազան և ավելի ու ավելի են ուղղված դեպի նոր տեխնոլոգիաներ։ Լրացուցիչ ռիսկեր են ստեղծում տարբեր ամպային ծառայությունները, ինչպես նաև այսօր հայտնի BYOD (բերեք ձեր սարքը) միտումը, երբ ընկերության աշխատակիցներին թույլատրվում է աշխատել ընկերության ներքին ցանցին միացված անհատական ​​համակարգչից կամ նոութբուքից:

Ես կցանկանայի ասել նաև իրերի ինտերնետի (IoT) և 5G-ի մասին։ Մի կողմից, հիանալի է, երբ ձեր սառնարանը ինքն է պատվիրում ուտելիք, և թեյնիկը կարող է հեռակա կարգով խնդրել ջուր տաքացնել: Բայց դուք պետք է հասկանաք, որ այս դեպքում սառնարանը, թեյնիկը և ինտերնետ հասանելիությամբ ցանկացած այլ սարք կարող է օգտագործվել DDoS գրոհների համար: Ավելին, դուք՝ որպես օգտատեր, նույնիսկ չեք իմանա այս մասին, և դժվար թե շատ մտածեք նման սարքերի կիբերանվտանգության մասին, քանի որ դրանք չեն պահում ձեր գումարը։ Աշխարհում արդեն կա 8 միլիարդ IoT սարք, որոնց թիվը տարեցտարի կաճի, և, համապատասխանաբար, DDoS հարձակումների հզորությունը նույնպես միայն կաճի։

Եվ ես կնշեմ ևս երկու միտում. Նախ, հանցավոր խմբերն ավելի ու ավելի են օգտագործում հարձակման բարդ սցենարներ, որոնք հարմարեցված են կոնկրետ ոլորտի կամ նույնիսկ ընկերության համար: Երկրորդ, կիբերհանցագործներն ավելի ու ավելի շատ են փնտրում կազմակերպության ենթակառուցվածք մուտք գործելու անուղղակի ուղիներ: Դրա համար նրանք հարձակվում են «մատակարարման շղթայի» վրա. լավ պաշտպանված ընկերությանը մոտենալու փոխարեն նրանք գտնում են խոցելի գործընկերներ և կապալառուներ, վարակում նրանց ցանցերը և նրանց միջոցով՝ գլխավոր թիրախը։ Նման հարձակումների թիվն ամբողջ աշխարհում 2018 թվականին աճել է 78%-ով։

Ցավոք, ընկերության ենթակառուցվածք թափանցելու համար միշտ չէ, որ անհրաժեշտ է կոտրել ծրագրակազմը։ Շատ ավելի հեշտ է «կոտրել» աշխատակցին, ով, առանց այդ մասին իմանալու, հանցագործին կտանի դեպի պահանջվող տվյալները։ Խոսքս, օրինակ, ֆիշինգի մասին է, որն այսօր բաժին է ընկնում Ռուսաստանի և եվրոպական մի շարք երկրների բանկային հատվածի վրա հարձակումների ավելի քան 60%-ին։ Ֆիշինգը զանգվածային նամակագրություն է հանրաճանաչ ապրանքանիշերի անունից, որոնք, օրինակ, դուք մրցանակ եք շահել կամ կարող եք մասնակցել հարցում և դրա համար վճարվել: Նման նամակները պարունակում են հղում դեպի վնասակար կայք, որն արտաքուստ չի տարբերվում կայքից: հայտնի ապրանքանիշ... Սեղմելով հղման վրա և մուտքագրելով իր տվյալները՝ օգտատերը իր սարքը վարակում է վիրուսով։

Ամեն տարի Կիբեր պաշտպանության կենտրոնը կանխում է ավելի քան կես միլիոն փորձ՝ էլեկտրոնային նամակներ ուղարկել բանկի աշխատակիցներին, որոնք պարունակում են վնասակար հավելվածներ կամ ֆիշինգ հղումներ: 2019 թվականի սկզբից Սբերբանկի կիբերանվտանգության ծառայության մասնագետները հայտնաբերել և արգելափակել են ավելի քան 2000 ֆիշինգային ռեսուրսներ, որոնք նման են Սբերբանկի կայքին:

-Խնդրի մյուս կողմը քաղաքացիներից, այդ թվում՝ Սբերբանկի հաճախորդներից, տվյալների և գումարների գողությունն է։ Ինչպե՞ս եք վերաբերվում սրա հետ:

- Մեր հաճախորդները դրանից պաշտպանված են արհեստական ​​ինտելեկտի վրա հիմնված խարդախության մոնիտորինգի համակարգով: Այն բացահայտում է բոլոր խարդախ փորձերի ճնշող մեծամասնությունը: Այս համակարգի շնորհիվ այս տարվա հունվարից մինչև մայիս մենք կանխել ենք հաճախորդի միջոցների հափշտակումը ավելի քան 13,5 միլիարդ ռուբլու չափով:

2019 թվականի առաջին եռամսյակի վերջում մեր հաճախորդների նկատմամբ խարդախությունների ընդհանուր ծավալի ավելի քան 80%-ը կազմել է այսպես կոչված «սոցիալական ճարտարագիտությունը»: Խոսքը դարձյալ այն մասին է, որ ավելի հեշտ է «կոտրել» մարդուն, քան համակարգին։ Կան մի քանի տասնյակ խարդախ սխեմաներ, որոնք ամենից հաճախ հանգում են նրան, որ խելամիտ պատրվակով (քարտի ապաշրջափակում, սպա բուժման համար փոխհատուցում և այլն) անձից գաղտնի տեղեկատվություն պարզելը. օրինակ, « Sberbank Online»:

Մենք անընդհատ բացատրական աշխատանք ենք տանում, հաճախորդներին ասում ենք, որ ոչ մեկին, նույնիսկ բանկի աշխատակցին, ոչ մի դեպքում չպետք է ասեն քարտի որևէ տվյալ, բացի դրա համարից։ Մենք խոսում ենք այն մասին, որ բանկոմատից PIN կոդը և Sberbank Online-ի գաղտնաբառը չեն կարող պահվել թղթի վրա:

Բայց միևնույն է, սթրեսային իրավիճակներում մարդիկ հաճախ իրենք են մոլորվում, սեփական ձեռքերով հանցագործներին հնարավորություն են տալիս օգտվել իրենց փողերից։

Շատ դեպքերում խարդախության դեմ պայքարի համակարգը ի վիճակի է կանգնեցնել կիբերհանցագործին. այն վերլուծում է հաճախորդների բոլոր գործարքները և իրական ժամանակում նույնականացնում կասկածելի գործարքները, որոնք չեն համապատասխանում հաճախորդի ֆինանսական սովորություններին: Օրինակ, երբ թոշակառու Մարյա Իվանովնան, ով ապրում է Սարատովում և երբեք ոչ մի տեղ չի գնացել, հանկարծ պարտավորվում է. ֆինանսական գործարքՎլադիվոստոկում բանկը փորձնական զանգ է անում նրան, և պարզվում է, որ խաբեբաները փորձում են գումար հանել նրա հաշվից։

Բայց, ցավոք, սոցիալական ինժեներական խարդախությունների մեծ մասը այսպես կոչված «ինքնաթարգմանություններ» են, երբ հաճախորդն ինքնուրույն կատարում և հաստատում է գործողությունը խարդախի ազդեցության տակ (օրինակ՝ կանխավճար փոխանցելով գովազդային կայքերից գնումների համար կամ սոցիալական ցանցերից), իսկ հետո գնում է բանկ՝ իրեն խաբված լինելու պնդումով։

Եզրակացությունն ակնհայտ է. միայն տեխնիկական միջոցները, նույնիսկ ամենաարդիական և արդյունավետ միջոցները չեն կարող լիովին պաշտպանել հաճախորդներին «սոցիալական ինժեներներից»: Ուստի անհրաժեշտ է շարունակել աշխատանքը հաճախորդների կիբեր գրագիտության բարձրացման, պետական ​​մակարդակով այս ուղղության ամրապնդման ուղղությամբ։

- Դուք ակտիվ աշխատո՞ւմ եք, օրինակ, տեսնում եք հարձակումներ այլ ընկերությունների/օգտատերերի վրա և կարգավորում ձեր ենթակառուցվածքը:

- Կիբերանվտանգության էությունը կայանում է հենց նրանում, որ դա մշտական, ամեն երկրորդ աշխատանքն է կորի առաջ, շարունակական «սպառազինությունների մրցավազք», որը տեղի է ունենում օրենքի երկու կողմերում: Եվ այս աշխատանքի առանցքային բաղադրիչներից մեկը տեղեկատվության փոխանակումն է։ Սա միշտ դժվար է. ով ուզում է պատմել, նույնիսկ նեղ շրջանփորձագետները, որ նա ենթարկվել է հաքերային հարձակման, և նույնիսկ ամենայն մանրամասնությամբ նկարագրեք գործընթացը։ Դժվար է, բայց եթե լռես, բոլորի համար միայն կվատանա։ Ինչպես ասում են, բոլոր ընկերությունները բաժանվում են նրանց, ովքեր կոտրվել են և նրանց, ովքեր դեռ չգիտեն, որ իրենք կոտրվել են: Մենք ցանկանում ենք, որ փորձագիտական ​​հանրությունը հնարավորինս շուտ իմանա նման հաքերների մասին՝ դրանք ապագայում կանխելու համար։

Իհարկե, մենք ուշադիր հետևում ենք այն ամենին, ինչ տեղի է ունենում կիբերանվտանգության աշխարհում, տեղեկատվություն ենք փոխանակում ռուս և միջազգային գործընկերների հետ, կատարելագործում ենք մոնիտորինգի գործիքները և զարգացնում մեր անվտանգության տեխնոլոգիաները։ Մասնավորապես, մենք մշակել և օգտագործում ենք մեր սեփական սպառնալիքների հետախուզական հարթակը, որը թույլ է տալիս հավաքել և վերլուծել տեղեկատվություն տարբեր կիբեր սպառնալիքների վերաբերյալ:

Մենք պայքարում ենք, որ տեղեկատվական համագործակցությունը դառնա լավ յուղած մեխանիզմ գործընթացի բոլոր մասնակիցների համար՝ բիզնես, կառավարություն։ Եվ այս համագործակցությունը պետք է լինի միջազգային, այն պետք է լինի ավելի բարձր, քան ցանկացած աշխարհաքաղաքականություն և ցանկացած բյուրոկրատիա։ Հակառակ դեպքում իմաստ չի ունենա, քանի որ կիբերհանցագործները, ի տարբերություն ինձ ու ձեզ, կապված չեն ազգային սահմանների հետ. աշխարհի ցանկացած կետից նրանք կարող են հարձակվել ցանկացած ընկերության և ցանկացած երկրի քաղաքացու վրա։

Առաջատար հանցավոր կիբեր խմբավորումները անդրազգային են, և դրանք չեն կարող բացահայտվել առանց միջազգային համագործակցության։

Ռուսաստանում մեզ արդեն հաջողվել է ձևավորել նման համագործակցության հիմնական ուրվագծերը ֆինանսական ոլորտ... Օրինակ, կիբեր սպառնալիքների տվյալների փոխանակման հարթակը, որն իրականացվում է Ռուսաստանի բանկերի ասոցիացիայի հովանու ներքո, այսօր միավորում է ավելի քան 40 բանկերի, այդ թվում՝ երկրի խոշորագույն ֆինանսական հաստատություններին։ Ընդամենը վեց ամսվա աշխատանքի ընթացքում տվյալների փոխանակման շնորհիվ հնարավոր եղավ կանխել ավելի քան 3 միլիարդ ռուբլու կորուստները։

Համաշխարհային մասշտաբով նույնպես լուրջ հաջողություններ կան։ Գործում է WEF-ի կիբերանվտանգության կենտրոնը (Center for Cybersecurity, C4C), որը պաշտոնապես բացվել է 2018 թվականին Դավոսում տարեկան նստաշրջանի ժամանակ։ Սա եզակի հարթակ է համաշխարհային խոշորագույն կորպորացիաների ներկայացուցիչների, կիբեռանվտանգության միջազգային շուկայում առաջատար խաղացողների, իրավապահ մարմինների ներկայացուցիչների միջև համագործակցության համար՝ համաշխարհային կիբերհանցագործությանը հակազդելու միասնական ռազմավարություն մշակելու համար: Սբերբանկը C4C-ի հիմնադիր գործընկերներից է և մշտական ​​տեղ ունի Կենտրոնի Դիտորդ խորհրդում:

-Ի՞նչ լուծումներ կարող եք առաջարկել տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում արտաքին շուկային։

- Արտաքին հաճախորդների համար կիբեռանվտանգության ծառայությունները մատուցում է մեր դուստր ձեռնարկությունը՝ BI.ZONE, որը կիբերանվտանգության ոլորտում աշխարհում ճանաչված առաջատարներից է: Այս հետազոտությունը և չարամիտ ծրագրերի վերլուծությունը ծրագրային ապահովում, կիբերանվտանգության միջադեպերի հետաքննություն և այդ միջադեպերին արագ արձագանքում, տեղեկատվության հավաքագրում հնարավոր սպառնալիքներ, տարբեր տեսակի թեստավորում՝ սոցիալական ինժեներական մեթոդներից անվտանգության, ներթափանցման, բջջային և վեբ հավելվածների անվտանգության համար։

Ուզում եմ շեշտել, որ երբեմն մեր գործընկերներն անվճար են օգնում. սա կարելի է համեմատել կրակ մարելու հետ, երբ պետք է արագ արձագանքել՝ չսպասելով ձևականությունների, այլապես հարյուրավոր ու հազարավոր մարդիկ կտուժեն։

Ունեցանք դեպք, երբ BI.ZONE-ի աշխատակիցները գնացին հիվանդանոցներից մեկը, որտեղ հաքերների պատճառով կաթվածահար էր եղել բժշկական սարքավորումների աշխատանքը, վտանգված էր հիվանդների առողջությունն ու կյանքը։

Մենք ակտիվորեն զարգանում ենք Ռուսական շուկակիբեր ռիսկի ապահովագրություն. Մեր դուստր Sberbank Insurance-ն առաջինն էր Ռուսաստանում, որն առաջարկեց զանգվածային ապրանքներ կիբեր ռիսկերի ապահովագրության համար: Օրինակ՝ 2017 թվականին ընկերությունը փոքր բիզնեսի ապահովագրական փաթեթում ներառել է կիբերհարձակումների հետևանքով բիզնեսի ընդհատման ռիսկը։ Ծրագրի առաջին տարում նման պոլիսներ թողարկել են մոտ 3,5 հազար հաճախորդներ, իսկ 2019 թվականի առաջին եռամսյակում` արդեն մոտ 3 հազար: 2018 թվականի վերջին ընկերությունը ֆիզիկական անձանց առաջարկել է ապահովագրության այս տեսակը՝ ներառյալ ռիսկը. բանկային քարտերի ապահովագրության արտադրանքի կիբեր սպառնալիքների մասին: Վեց ամսվա ընթացքում շուրջ 2 միլիոն հաճախորդ արդեն թողարկել է նման քաղաքականություն:

Եվ մի օրինակ էլ բերեմ՝ մեր բջջային հավելվածներ Sberbank Online-ը Android պլատֆորմի համար պարունակում է ներկառուցված հակավիրուս: Այն պաշտպանում է ոչ միայն բուն հավելվածը և հաճախորդի փողերը, այլև ողջ սմարթֆոնը։ Հուսալի և լիովին անվճար ոչ միայն հաճախորդների համար, բոլորի համար, ովքեր տեղադրել են մեր հավելվածը պաշտոնական խանութից: Հաշվի առնելով, որ Sberbank Online-ը Ռուսաստանում ամենամեծ ակտիվ լսարան ունեցող հինգ հավելվածներից մեկն է. մենք ունենք ավելի քան 40 միլիոն ակտիվ օգտատեր, կարող ենք ասել, որ սա մեր նշանակալի ներդրումն է երկրի բնակչության զգալի մասի կիբերանվտանգության գործում:

- Արհեստական ​​ինտելեկտի վրա հիմնված ո՞ր տեխնոլոգիաներն են մեծացնում դիմադրողականությունը կիբեր սպառնալիքների նկատմամբ:

- Արհեստական ​​ինտելեկտի (AI) ներդրումը կտրուկ պարզեցնում է կիբերանվտանգության ստորաբաժանումների առջև ծառացած առօրյա խնդիրներից շատերը: Տվյալների քանակն աճում է էքսպոնենցիայով, և միայն արհեստական ​​ինտելեկտը կարող է դիմակայել դրան, որն իր վրա է վերցնում ամենաաշխատատար գործառնությունները, ներառյալ շուրջօրյա մոնիտորինգը և յուրաքանչյուր երկրորդ կիբերհարձակումը հետ մղելը: Այսօր երկուսն էլ իրականացվում են ավտոմատ ռեժիմով՝ մարդը միանում է միայն այն ժամանակ, երբ իրավիճակը դուրս է գալիս բնորոշ շրջանակներից։

Եվ միևնույն ժամանակ հանցագործները գիտակցում են նաև նրա արհեստական ​​ինտելեկտի բոլոր հնարավորությունները։ Եվ նրանք ոչ միայն հարձակվում են տուժողի ինտելեկտի վրա՝ ընկերության համակարգեր ներթափանցելու համար, այլ իրենք օգտագործում են այն խոցելի կետեր փնտրելու, ֆիշինգ հարձակումներ իրականացնելու, կենսաչափական վավերացումն ու պաշտպանությունը շրջանցելու, վնասակար ծրագրեր ստեղծելու և գաղտնաբառերը գուշակելու համար:

- Կիբերանվտանգության միջազգային կոնգրեսի նիստերից մեկը կոչվում է «Անվտանգ թվային աշխարհ-ապագա՞ն, թե՞ ուտոպիա»: Ըստ Ձեզ՝ սա ապագա՞ն է, թե՞ ուտոպիան։

-Ես կասեի այսպես. թվային աշխարհը, իհարկե, մեր ապագան է, քանի որ առաջընթացն անշրջելի է։ Որքան անվտանգ կլինի այս աշխարհը, կախված է մեզանից բոլորից: Եվ պետությունից և բիզնեսից, որոնք պետք է մշակեն առկա կիբեր սպառնալիքներին համարժեք օրենսդրություն։ Եվ իրավապահ մարմիններից, որոնք կվերահսկեն համապատասխանությունը: Եվ քաղաքացիներից, ովքեր, վստահ եմ, աստիճանաբար կսովորեն արձագանքել կիբեր սպառնալիքներին նույնքան զգայուն, որքան ֆիզիկական աշխարհի սպառնալիքներին:

Չէ՞ որ մենք, համեմատաբար, ամենակրեական տարածքում կեսգիշերին բաց դրամապանակով մեր փողերը չենք տանում, տնից դուրս չենք գալիս՝ դուռը լայն բաց թողնելով։ Բայց ինչ-ինչ պատճառներով մենք դեռ 123456-ի նման գաղտնաբառեր ենք գտնում:

Եվ այստեղ ես տեսնում եմ երկու ոլորտ, որոնցից յուրաքանչյուրը հավասարապես կարևոր է՝ մի կողմից կիբերհանցագործությունների դեմ պայքարը, իսկ մյուս կողմից՝ թվային գրագիտության և կիբերմշակույթի զարգացումը, ես նույնիսկ կասեի՝ կիբերհիգիենա։ Այո, մենք ցանկանում ենք թվային աշխարհը դարձնել անվտանգ, մենք վստահ ենք, որ կարող ենք և պատրաստ ենք ներդրումներ կատարել դրանում: Բայց միևնույն ժամանակ, նույնիսկ հիմա, պահպանելով անվտանգության պարզ միջոցներ, մեզանից յուրաքանչյուրը կարող է զգալիորեն նվազեցնել զոհ դառնալու հավանականությունը. հաքերային հարձակումկամ սոցիալական ճարտարագիտություն: Սա վերաբերում է ինչպես ընկերություններին, այնպես էլ անհատներին:

Եվ կրկին, ես հաջողության բանալին տեսնում եմ համագործակցության և փոխգործակցության մեջ, բոլոր նրանց միասնության մեջ, ովքեր, որքան մենք, ցանկանում են թվային աշխարհն անվտանգ դարձնել: Դրա համար մենք երկրորդ տարին անընդմեջ անցկացնում ենք Կիբերանվտանգության միջազգային կոնգրեսը՝ բիզնեսի, կառավարության, փորձագետների, ՏՏ ոլորտի մասնագետների մասնակցությամբ ամբողջ աշխարհից։ Ուստի «ուտոպիան» պարզապես հավատալն է, որ ամեն ինչ ինքն իրեն «կկարգավորվի»։ Եթե ​​ոչինչ չարվի, ապա, Համաշխարհային տնտեսական ֆորումի կանխատեսումների համաձայն, համաշխարհային մասշտաբով կիբերհանցագործություններից վնասը, որն արդեն 2018 թվականին կազմում էր 1,5 տրիլիոն դոլար, մինչև 2022 թվականը կհասնի 8 տրիլիոն դոլարի։ Այսպիսով, մենք միասին կխախտենք այս վտանգավոր միտումը և հակաթույն կփնտրենք 21-րդ դարի ժանտախտի դեմ՝ կիբերհանցագործության համաճարակի դեմ:

Ստանիսլավ, ի՞նչ միտումներ եք տեսնում բանկերում կիբերանվտանգության առումով: Որտե՞ղ են ամենամեծ ռիսկերը: Որտե՞ղ եք տեսնում մարտահրավերները:

- Եթե խոսքը մեր բանկի մասին է, ապա ես կսկսեի կիբեր մշակույթի զարգացումից և կիբեր գրագիտության զարգացումից։ Այս ոլորտում մենք լուրջ բեկում ենք արձանագրում այլ վարկային հաստատությունների համեմատ՝ ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ աշխարհի այլ երկրներում։ Բայց դա միշտ էլ բավարար չէ, քանի որ կիբեր մշակույթը, կիբերհիգիենան և կիբերգրագիտությունը ոլորտներ են, որոնցում պետք է շարունակական աշխատանք տարվի։ Սա կօգնի խարդախներին ավելի արդյունավետ հակազդել. եթե մեր կիբեր գրագիտության հետ ամեն ինչ կարգին է, ապա կարիք չկա ֆիշինգի դեմ պայքարել ռեսուրսների ինտենսիվ մեթոդներով. մարդիկ պարզապես կիմանան, թե ինչ չանել, ինչը վտանգ է ներկայացնում: Եվ դա սովորություն կդառնա: Մեզ համար այս մարտահրավերի նշանակությունը կայանում է նաև նրանում, որ մենք պետք է փոխենք մարդկանց վարքագիծը։

Երկրորդ մարտահրավերը կիբեր ռիսկերի կառավարումն է: Սբերբանկում մենք խոսում ենք մեր համակարգերի եզակի հուսալիության մասին: Սա նշանակում է, որ մենք պատասխանատվություն ենք կրում այն ​​ռիսկերի կառավարման համար, որոնք խարդախները կարող են ներկայացնել մեր հաճախորդներին: Նկատի ունեցեք, որ հարցը միայն բանկին չի վերաբերում, հարցը վերաբերում է հաճախորդներին: Այսինքն՝ մենք ավելի հեռուն ենք գնում և խոսում ենք ոչ միայն բանկը պաշտպանելու, այլ նաև հաճախորդների պաշտպանության մասին, քանի որ նրանք մեր համակարգի մաս են կազմում։ Այս առումով, սոցիալական ինժեներական խարդախության դեմ պայքարում մեր հաջողությունը ցուցիչ է: Նշում եմ, որ ռուսական բանկերն ու ֆինանսական հաստատություններդժվարությամբ են զբաղվում այս չարիքով: Իրավիճակն ավելի լավ է խոշոր կորպորացիաներում, բայց ոչ ոք չի սովորել 100%-ով զբաղվել դրա հետ։ Ի վերջո, երբ մարդ կամավոր գումար է ուղարկում խարդախի հաշվեհամարին, և նույնիսկ երբ նրան ասում են, որ խաբեբա է, բայց նա չի հավատում, ապա նման իրավիճակում հարյուր տոկոսանոց արդյունավետության մասին չի կարելի խոսել։ Այնուամենայնիվ, մեր ուժերի սահմաններում է հավանականության որոշակի մակարդակի հասցնելը: Այսօր համաշխարհային կարգի վճարային համակարգերում, ինչպիսիք են Visa-ն և Master Card-ը, խարդախ գործարքների հայտնաբերման միջին ճշգրտության մակարդակը մոտավորապես կազմում է. 85-87%. Մենք հասել ենք ավելիին. մեր հակախարդախության համակարգերը, որոնք աշխատում են արհեստական ​​ինտելեկտի տեխնոլոգիաներով, արդեն ունեն մակարդակի ցուցանիշ 96-97%. Մենք հնարավորություն ունենք որոշակիորեն բարելավել նույնիսկ այս բարձր ցուցանիշը, բայց այստեղ, ցավոք, ամեն ինչ չէ, որ կախված է մեզանից։

Ընդհանուր առմամբ, կիբերանվտանգության մեջ միշտ պետք է տեսնել, այսպես կոչված, հաճախորդի ուղին, թե ով և ինչպես է հարձակվում հաճախորդի վրա։ Այս թեմայով հետազոտությունները շատ քիչ են, բայց մենք արդեն մեկ տարի արձանագրություններ ենք անում։ Մենք փորձում ենք, ըստ էության, կանխատեսել այն սպառնալիքները, որոնք կարող են ծագել վաղը կամ վաղը։ Եվ կառուցեն իրենց սեփական համակարգերը, որոնք կարող են հեջավորել ռիսկերը, որոնք կարող են առաջանալ մի քանի տարի հետո: Սա եզակի աշխատանք, և մինչ այժմ, մեր կարծիքով, մեր գործընկերներից կամ մրցակիցներից ոչ մեկը չի գնացել։

Եվ երրորդը. Մենք Ռուսաստանի ամենամեծ ֆինանսական կորպորացիան ենք, մենք սոցիալապես պատասխանատու ընկերություն ենք։ Մենք հասկանում ենք, որ ունենք գոտիներ, որտեղ պետք է օգնենք հասարակությանը։ Սա նշանակում է, որ մենք գործունեության մեծ դաշտ ունենք մեր օրենսդիրների հետ օրինագծերի և փոփոխությունների մշակման հարցում համագործակցության առումով. գործող օրենսդրությունը... Սա ներառում է աշխատել իրավապահ մարմինների հետ՝ ինչպես բացահայտել խարդախությունը, ինչպես փաստաթղթավորել այն: Սրանք նույնպես խնդիրներ են, թե ինչպես պետք է փոխվեն դատական ​​և իրավապահ համակարգերը, որոնք, ցավոք, դեռ հետևում են բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտում զարգացումներին ու հանցագործություններին։ Այստեղ անելու շատ բան կա, և մեր փորձը մեծ պահանջարկ ունի։

Այժմ շատ բանավեճեր կան այն մասին, թե արդյոք բանկերը պետք է հայտարարեն կիբեր միջադեպերի մասին: Իհարկե, ինչ-որ նշանակալի մակարդակից։ Արժե՞ արդյոք անել, ըստ Ձեզ։

-Կարծում եմ՝ արժե: Սա համաշխարհային պրակտիկա, և միայն ձեր թերությունները հասկանալով կարող եք այս ոլորտում եզակի բան կառուցել, առաջ գնալ։ Ինչ վերաբերում է Սբերբանկին, մենք վաղուց գնացել ենք այս ճանապարհով և հրապարակայնորեն հայտարարել ենք մեր հիմնական համակարգերում զրոյական կորուստների, մեր հաճախորդների համար DDoS հարձակումներից զրոյական կորուստների մասին և այլն: Այսինքն՝ հաքերների գործունեության պատճառով բանկի գործունեությունը ոչ մի վայրկյան չի կասեցվի, ավելին, հաճախորդներից ոչ մեկը չի կորցնի իր միջոցները։ Սա մեր KPI-ն է, մենք այն պահում ենք, և սա մեծ աշխատանք է մեզ համար:

Երկրորդ, մենք վերադառնում ենք սոցիալական ճարտարագիտության. մենք այստեղ աշխատելու բան ունենք: Մենք տեսնում ենք մեծ դժվարություններ՝ կապված այլ վարկային կազմակերպությունների կողմից կիբերանվտանգության և կիբերմշակույթի խնդիրների ընկալման հետ, որոնք չեն ցանկանում հրապարակայնորեն ընդգծել իրենց կորուստները։ Նույնիսկ իրավապահ մարմիններին դիմումներ ներկայացնելիս շատերը փորձում են չխոսել իրական վնասի մասին, քանի որ դա կհանգեցնի հուսալիության վարկանիշի նվազմանը, և դա այնքան էլ լավ ազդանշան չէ կոնկրետ բանկի հաճախորդների համար: Լինում են դեպքեր, երբ բանկերն ընդհանրապես չեն հայտնել նման միջադեպերի մասին, պարզապես թաքցրել են հաշիվներից հարձակումների և դրամական միջոցների հափշտակության փաստերը. երբեմն նրանց համար ավելի ձեռնտու է մի քանի միլիոն դոլար կորցնել, քան հանրությանը հայտնել այդ մասին։ Իսկ ինչո՞ւ է դա վատ։ Քանի որ առանց իրավիճակի մասին ճշգրիտ տեղեկատվության, ախտորոշման մասին անհնար է բուժել հիվանդությունը։

Ո՞րն է կիբերանվտանգության հայեցակարգը Սբերբանկում: Արդյո՞ք այն ապահովում է պահանջվող պարամետրերը:

- Կարևոր է գիտակցել, որ այժմ, հետ նայելով 4 տարի առաջ, մենք հասկանում ենք, որ այն ժամանակ Սբերբանկում կիբերանվտանգության հայեցակարգը շատ հեռու էր որևէ ընդունելի պատկերից։ Բայց մենք ուժ գտանք ընդունելու այս փաստը, հասկանալու, որ պետք է ոչ պոպուլյար միջոցներ ձեռնարկել՝ 100 տոկոսով փոխել գործընթացները, թիմ հրավիրել նոր մարդկանց և իրականում սկսել զրոյից։ Եվ գնացեք աշխարհի լավագույն հարթակի կառուցմանը: Միևնույն ժամանակ, մենք շրջում էինք «մեր ոտքերով» և դիտում աշխարհի լավագույն փորձը. բանկերում, խոշոր տեխնոլոգիական ընկերություններ, ֆինտեխ. Եվ մենք լավ հասկացանք, թե ինչպես դա պետք է արվի: Մենք այս ճանապարհով գնացինք և մոտ երկու տարի առաջ ավարտեցինք աշխատանքը։ Այդ ժամանակից ի վեր մենք աշխատում ենք այլ կոորդինատային համակարգում՝ բանկի և հաճախորդների համար հուսալիության և կիբերանվտանգության առումով: Սա բոլորովին այլ պարադիգմ է։

Որպես օրինակ բերեմ մի քանի թվեր։ Մեր կիբեր պաշտպանության կենտրոնն աշխատում է 24/7, և նրա համակարգերը վերլուծում են պատվերը Օրական 4,5 միլիարդ ռիսկային իրադարձություն... Եվ այս ցուցանիշն աճում է այն պատճառով, որ համակարգը գնալով ավելի «խելացի» է դառնում և ավելի ու ավելի շատ նոր սպառնալիքներ է տեսնում։ Դրանցից 4,5 մլրդ մոտ 150-170 իրադարձություն- միջադեպերի կասկածներ, որոնք պահանջում են «ձեռքով մշակում»:

Ստանիսլավ, խնդրում եմ պատմեք մեզ BI.ZONE-ի հետ Ձեր համագործակցության մասին: Ի՞նչ ուղղություններով է այն զարգանալու։

- Սկսենք նրանից, որ BI.ZONE-ը Սբերբանկի դուստր ձեռնարկությունն է։ Գործունեության հիմնական ուղղություններն են, առաջին հերթին, հատուկ սցենարով բանկի աշխատանքի ապահովումը տեղեկատվության պաշտպանության տեսանկյունից։ Երկրորդ. BI.ZONE-ն, իհարկե, զարգացնում է իր սեփական համակարգերը: Մասնավորապես, մշակվել և ներդրվել է BI.ZONE Cloud Fraud Prevention հարթակը, որն արդեն պաշտպանում է մեր դուստր բանկին Ղազախստանի Հանրապետությունում և մոտ ապագայում ամբողջությամբ կպաշտպանի Սբերբանկը Ռուսաստանում։ Ըստ հաճախորդների ակնարկների և կիբերանվտանգության մի շարք փորձագետների, կարելի է ասել, որ այս արտադրանքը իր հնարավորություններով գերազանցում է այն, ինչ առաջարկում է իր ոլորտում առաջատարը՝ RSA-ն, որը մի տեսակ չափանիշ է:

Հասկանալի է, որ ընկերության շահերի շրջանակը դրանով չի ավարտվում. BI.ZONE-ն ունի շատ ուժեղ թիմ և եզակի մասնագետներ, այն ունի ապրանքներ և ծառայություններ տարբեր ոլորտների և ոլորտների համար, ինչը թույլ է տալիս ծածկել անվտանգության հարցումները այնքան համապարփակ, որքան հնարավոր է՝ կիբեր հետախուզությունից և ակտիվ պաշտպանությունից մինչև կիբերհանցագործությունների հետաքննություն և ապացույցների բազայի պատրաստում: Ավելին, ընկերությունը նույնիսկ կառուցել է կիբեր ռիսկերի ապահովագրման համակարգ։ Կարծում եմ, BI.ZONE-ը մեծ ներուժ ունի:

Հունիսին մենք լայնամասշտաբ համաժողով ենք անցկացնում, որը նմանը չունի՝ նախկինում ոչ ոք դա չի արել։ Խոսքը Գլոբալ կիբեր շաբաթվա մասին է, որը կանցկացվի հունիսի 17-ից 21-ը Մոսկվայում, և այն բաղկացած է լինելու մի քանի մոդուլներից։ Առաջին մոդուլը OFFZONE-ն է, որտեղ կիբերանվտանգության համաշխարհային աստղերը կներկայացնեն իրենց հետազոտություններն ու ոլորտի զարգացումները։ Այս միջոցառումը ուղղված է տեխնիկապես կրթված երիտասարդներին։ Մեր տեսանկյունից հաքերը խարդախ չէ, այն «խոցելիություն որոնող» է։ ԵՎ հիմնական հարցըմեզ համար՝ ինչ ուղղությամբ է նա ուղղելու իր կարողություններն ու ձեռք բերած տեղեկությունները։ Մենք կցանկանայինք մոտիվացնել երիտասարդ և տաղանդավոր մասնագետներին՝ փնտրելով նման խոցելի կետեր՝ ոչ միայն մեր համակարգերը, այլև ընդհանրապես մարդկանց կյանքն ավելի անվտանգ դարձնելու համար:

Երկրորդ մոդուլը Cyber ​​​​Polygon է: Այս միջոցառման շրջանակներում կանցկացվի միջազգային թրեյնինգ՝ համակարգերի գլոբալ վարակման մի քանի սցենարներ փորձարկելու համար, և այստեղ հարձակման ժամանակաշրջանում կկառուցվեն տարբեր փոխազդեցություններ, այդ թվում՝ բանկերի միջև: Եվ իհարկե, միասին մենք փրկելու ուղիներ ենք փնտրելու ֆինանսական համակարգեր, հաճախորդների հաշիվները և նրանց միջոցները: Նման թրեյնինգներ նախկինում ոչ ոք չի անցկացրել։

Իսկ Գլոբալ Կիբեր շաբաթվա երրորդ՝ առանցքային իրադարձությունը Կիբերանվտանգության միջազգային կոնգրեսն է, որը կանցկացվի 2019 թվականի հունիսի 20-21-ը Առևտրի համաշխարհային կենտրոնում։ Կիբերանվտանգության միջազգային կոնգրեսը եզակի հարթակ է, որը մենք ստեղծել ենք՝ միավորելու ներկայացուցիչներին պետական ​​իշխանություն, խոշորագույն տեխնոլոգիական կորպորացիաների բարձրագույն ղեկավարությունը և ոլորտի ճանաչված փորձագետները՝ համաշխարհային կիբերանվտանգության խնդիրների շուրջ բաց երկխոսության համար: Աշխարհաքաղաքական տուրբուլենտության պայմաններում նման վայրերը սկսում են առանձնահատուկ, շատ կարևոր դեր խաղալ. օրինակ, հուլիսի 5-ին Մոսկվայում տեղի ունեցավ Սբերբանկի կողմից Ռուսաստանի բանկերի ասոցիացիայի և ANO Tsifrovaya Economy-ի աջակցությամբ կազմակերպված առաջին համագումարը: 6, 2018 եւ միավորված ավելի քան 2500 մասնակից, 700 կազմակերպություն-ից ավելի քան 50 երկիր։Ռուսաստանի Դաշնության նախագահ ՎլադիմիրՊուտինըբացման խոսքով անձամբ ողջունեց համագումարի հյուրերին. Այս տարի միջոցառումը կդառնա էլ ավելի հավակնոտ. մենք երեք անգամ ավելի շատ նիստեր և զեկույցներ ենք պատրաստում, հիմնական ծրագրին զուգահեռ կազմակերպում քննարկման ուղիներ և զգալիորեն բարելավում ենք գործընկերների բազան։ Ծրագիրն այժմ մշակման փուլում է և մշտապես թարմացվում է, այս տեղեկատվությունը արդեն հասանելի է համագումարի կայքում։

Ինչ է ետևումՀամաշխարհային Կիբեր Շաբաթ? Դուրս գալու ձեր ձգտումը միջազգային շուկաորպես կիբերանվտանգության խաղացող?

-Մեծ հաշվով արդեն հասել ենք միջազգային մակարդակով... Օրինակ՝ Համաշխարհային տնտեսական ֆորումի շրջանակներում մենք ակտիվորեն աշխատում ենք կիբերանվտանգության ոլորտում միջազգային առաջարկությունների ձևավորման վրա։ Այս բաները չի կարելի թերագնահատել. բոլոր աղմկահարույց հարձակումները, որոնք արդեն դասագրքեր են դարձել, կարող են հարթվել միջազգային համագործակցության գործիքների միջոցով: Նման մեխանիզմներ պետք է ստեղծվեն, եւ մենք աճելու տեղ ունենք։

02.11.2019

Մագոմեդ Բիլալովը ցատկահարթակը տեղափոխեց «Սոչիում վերահսկիչ» Գերման Գրեֆի գլխավորությամբ

Այս նյութի բնօրինակը
© Slon.ru, 14.08.2013, Բիլալով. «Ինձ համար արտերկրում ապաստան ստանալը ցավոտ որոշում կլինի», Լուսանկարը՝ «Կոմերսանտ».

Անտոն Ժելնով

Այն բանից հետո, երբ նախագահ Պուտինը հրապարակային դասախոսություն կարդաց Ռուսաստանի օլիմպիական կոմիտեի փոխնախագահին Ախմեդ ԲիլալովաԲիլալովի և նրա եղբոր մոտ օլիմպիական շինարարական նախագծերը խափանելու համար Մագոմեդսկսվեց մեծ անախորժություն. Եղբայրները ստիպված էին լքել Ռուսաստանը, Մագոմեդը վաճառեց իր բաժնետոմսերը «Կրասնայա Պոլյանա» ԲԲԸ-ում (կառուցում է «Գորնայա Կարուսել» զբոսաշրջային համալիրը) և «Բիզնեսի զարգացման ազգային բանկում»: Բայց ռուսական հետաքննությունը ցանկանում է նրանց հասնել նաև արտասահմանում։ Ախմեդ Բիլալովի մասին քրեական գործապրիլին հետ է բերվել, հուլիսին Մագոմեդին մեղադրանք է առաջադրվել։ Անցյալ շաբաթ ձերբակալվել է «Կրասնայա Պոլյանայի» նախկին գլխավոր տնօրեն Ստանիսլավ Խացկևիչը, իսկ Մագոմեդ Բիլալովը քննիչներին հրավիրել է Լոնդոնում իրեն հարցաքննել (նրանք մերժել են)։

Մագոմեդ Բիլալովը Slon-ին տված հարցազրույցում խոսել է այն մասին, թե ում է համարում իր դեմ հարուցված քրեական գործը, ինչու են թանկացել օլիմպիական օբյեկտները շինարարության ընթացքում, ինչպես է պատրաստվում դիմադրել հետաքննության հարձակմանը և ինչպես է նա ծախսելու Ռուսաստանում իր բիզնեսի վաճառքից վաստակած գումարը.

Անցած շաբաթ ձերբակալվել է «Կրասնայա Պոլյանա» ընկերության գլխավոր տնօրեն Ստանիսլավ Խացկևիչը։ Սա նշանակու՞մ է, որ ձեր դեպքում անվերադարձ կետն անցել է, և քննչական գործողությունները մտել են ակտիվ փուլ։

Հաշվի առնելով, որ մենք նրա հետ «դժբախտության գործընկերներ» ենք, ապա, իհարկե, ես շատ եմ կարեկցում Ստանիսլավին և այս իրավիճակի պատանդ դարձած մյուս գործընկերներին։ Ես ու Խացկևիչը երբեք ընկերներ չենք եղել։ Ստանիսլավ Կուզնեցովը նրան բերեց ընկերություն (Սբերբանկի փոխնախագահ - Սլոն)և ներկայացրեց ինձ: Երկար ժամանակ նա ինձ համոզում էր, որ մենք իր կարիքն ունենք։ Այդ ժամանակ ես բաժնետեր էի և տնօրենների խորհրդի անդամ։ Խացկևիչի աշխատանքի մասին վատ բան չեմ կարող ասել. Նա հրաժարվեց ընկերությունից սկանդալի պատճառով, քանի որ հրաժարվեց ստորագրել Կուզնեցովի կողմից իրեն պարտադրված փաստաթղթերը, ինչը նույնպես մեծ հարցեր առաջացրեց ինձ համար։ Որքան էլ գիտեմ, նա երբեք ոչինչ չի ստորագրել, որքան էլ Կուզնեցովը սպառնացել է իրեն։ Նրա ձերբակալությունը, ինչպես նաև Ելենա Ռեյտերերի, Սերգեյ Կովալևսկու, Ալեքսեյ Նևսկու հետապնդումները. (North Caucasus Resorts-ի նախկին գործադիր տնօրեն - Սլոն)և շատ այլ մենեջերների ես համարում եմ պարզապես որպես ճնշման գործիք: Մեզ հետապնդելու ուղարկված քննիչների թիմը մեծ է։ Նրանք ակտիվորեն աշխատում են իրենց հասանելի մեթոդներով։ Այն, որ այդ մեթոդները միշտ չէ, որ օրինական են, կարծում եմ, նույնիսկ անիմաստ է մեկնաբանել։

Չէիք բացառել, որ անձամբ Լոնդոնից կգաք Մոսկվա՝ հարցաքննության։ Ինչու՞ հակառակ որոշում կայացրիք և հիմա պնդում եք հանդիպում Լոնդոնում ՌԴ դեսպանատանը։

Հիմա արտերկրում բուժում եմ անցնում, առողջական խնդիրներ ունեմ։ Հիպերտոնիկ ճգնաժամ կար, հավանաբար վերջին հինգ ամիսների սթրեսից։ Այս մասին տեղյակ են նաև քննիչները. իմ փաստաբանները նրանց ուղարկել են բոլոր անհրաժեշտ փաստաթղթերը՝ ախտորոշման և այն կլինիկայի մասին, որտեղ ես բուժվում եմ։ Եթե ​​քննիչները ցանկանում են իսկապես հաստատել ճշմարտությունը, ապա ես կպատասխանեմ բոլոր հարցերին, և դա պետք չէ անել այնտեղ, որտեղ մուտք կա, բայց ելք չկա։ Օրինակ՝ Լոնդոնում Ռուսաստանի դեսպանատանը։ Ավելին, Ստանիսլավ Խացկևիչի հետ կապված իրադարձությունները ցույց են տալիս, որ նրան հարցաքննության կանչողները շատ բան չեն ուզում հասկանալ, միակ խնդիրը ինձ պաշտպանվելու հնարավորությունից զրկելն է։

-Այսինքն՝ Դուք ապաստան կդիմե՞ք Մեծ Բրիտանիայում։

Եթե ​​դասական ռեյդերական գործողությունները շարունակվեն իմ, իմ հարազատների և իմ աշխատակիցների նկատմամբ, ապա ես ստիպված կլինեմ լրջորեն խորհրդակցել փաստաբանների հետ այս հարցով։ Բայց ինձ համար արտերկրում ապաստան ստանալը ցավալի որոշում կլինի։ Խնդիրներն առաջանում են ոչ մի տեղից և ոչ մի տեղ չեն գնում: Ռուսական բիզնեսի նման ավանդույթները դարավոր պատմություն ունեն։ Փաստաբանների հետ մշակեցի պաշտպանության բոլոր ուղիներն ու մեխանիզմները, զարմացա՝ իմանալով, որ Մեծ Բրիտանիայում 27 հազար ռուսաստանցիներ քաղաքական ապաստան են խնդրել։

Ձեր եղբայր Ախմեդ Բիլալովը նույնպես գտնվում է արտերկրում, չնայած նրան դեռ մեղադրանք չի առաջադրվել՝ չնայած KSK-ում ստուգումներին, որտեղ նա ղեկավարում էր տնօրենների խորհուրդը։ Արդյո՞ք նա նույնպես ապաստան կխնդրի:

Եղբորս հետ կապված ամեն ինչ կոռեկտ չէ, որ ես մեկնաբանեմ։ Կարող եմ ասել, որ նրա առողջական վիճակը շատ ծանր է. նա ստիպված է իր ողջ ժամանակը տրամադրել այս հարցին առնվազն մի քանի ամիս։ (Ախմեդ Բիլալովը լրատվամիջոցներին ասել է, որ ինքը վերադարձել է 2012 թվականի կեսերին, սակայն Գորնայա Կարուսել հանգստավայրի նախագահի կողմից ստուգվելուց երկու ամիս անց հոսպիտալացվել է Գերմանիայի կլինիկաներից մեկում։ - Սլոն).

Վերադառնանք ձեր դեմ առաջադրված մեղադրանքին։ Հետաքննությունը կարծում է, որ դուք, լինելով «Գորնայա Կարուսելի» ծրագրավորող «Կրասնայա Պոլյանա» ընկերության համասեփականատերը, ձեր գործողություններով վնաս եք հասցրել ընկերության մեկ այլ բաժնետիրոջ և պարտատեր Սբերբանկին։ Ինչպե՞ս է հաշվարկվել բացահայտված 45 միլիոն ռուբլու վնասի չափը։

Որտեղի՞ց է այս գումարը, պետք է քննիչներին կամ նրանց բերածներին հարցնել քրեական գործով պատրաստի որոշում։ Բայց որպեսզի հասկանաք, թե ինչպես զարգացան իրադարձությունները, եկեք վերադառնանք 2009 թվական, երբ Սբերբանկը որոշեց իր շտաբը կառուցել Գորնայա Կարուսել հանգստավայրում 2014 թվականի ձմեռային խաղերի համար: Այնուհետև բանկը 1 միլիարդ ռուբլուց մի փոքր պակաս հատկացրեց իր գլխամասային գրասենյակի գնման համար, ինչը կազմում էր պայմանագրի ընդհանուր գումարի մոտավորապես 70-80%-ը։ Սա նպատակային ֆինանսավորում էր. մենք չէինք կարող այս գումարը ծախսել առողջարանային այլ օբյեկտների վրա: Միևնույն ժամանակ, Սբերբանկը մի քանի անգամ փոխեց իր գլխամասային գրասենյակի չափը. սկզբնական շրջանում դրա տարածքը կազմում էր մոտ 8 հազար քառակուսի մետր: մետր, ապա ավելացել է 20 հազար քառ. մետր։ Մինչ նախագծումն ընթացքի մեջ էր, մենք չկարողացանք սկսել շինարարությունը։ Այնուհետև որոշվեց այդ միջոցները դնել տարեկան 7-8% ավանդի վրա Բիզնեսի զարգացման ազգային բանկում։ Սա շուկայական տոկոսն էր։ Պայմանավորված ժամկետում ամբողջ ավանդը վերադարձվել է Սբերբանկ:

Բայց միևնույն ժամանակ NBB-ն վարկեր է տրամադրել Կրասնայա Պոլյանային՝ տարեկան 12%-ով։ Սա ևս մեկ կետ է, որի վերաբերյալ քննությունը ձեզ մեղադրում է։

Վարկերը տրվել են բանկի կապիտալից դեռևս Սբերբանկի ավանդի ներդրումից շատ առաջ՝ սկսած 2005թ. Օրինակ՝ հանգստավայրի երկրորդ փուլի համար դահուկային վերելակների ձեռքբերման համար։ Յուրաքանչյուր նման վերելակի արժեքը կազմում է մոտ 15 միլիոն եվրո, ինչպես նաև «Կրասնայա Պոլյանա» NBB-ն վարկեր է տրամադրել հարկերը վճարելու և ընկերության զարգացման համար: NBB-ն, վարկավորելով օլիմպիական օբյեկտը, մեծ ռիսկի դիմեց, և բանկի բաժնետերերը երբեք դիվիդենտներ չստացան: Այս կապակցությամբ հայտարարությունները, թե որպես NBB-ի համասեփականատեր, ես 45 միլիոն ռուբլի եմ վաստակել Սբերբանկի ավանդների և Կրասնայա Պոլյանային տրված վարկերի հաշվին, բացահայտ սուտ են: Ակնհայտ է այս մեղադրանքների անհեթեթությունը ողջ բանկային շուկայի համար։ Օրինակ, նույն Սբերբանկի ավանդների և վարկերի տարբերությունը նույնն է մի քանի տոկոսով, և ասենք, օրինակ, որ. Գերմանական ԳրեֆԱյսպիսով, ավանդատուներից կանխիկացնելը նշանակում է կասկածի տակ դնել բանկային բիզնեսի էությունը:

Այս բոլոր գործարքները կապված կողմերի գործարքներ են. դրանք պետք է հաստատվեն տնօրենների խորհրդի կամ բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի կողմից:

Գործարքների չափի առումով, որոնց մասին մենք հիմա խոսում ենք, դրանք գտնվում են տնօրենների խորհրդի իրավասության մեջ (ընկերության զուտ ակտիվների արժեքի 25%-ից մինչև 50%-ը)։ Բոլոր գործարքները համաձայնեցված են, NBB-ից վարկեր ստանալու մասին Կրասնայա Պոլյանայի փաստաթղթերում կա ընկերության տնօրենների խորհրդի նախագահ Ստանիսլավ Կուզնեցովի ստորագրությունը, որը նաև Սբերբանկի փոխնախագահն է: Եթե ​​բաժնետերերից որևէ մեկը, այդ թվում՝ պետական ​​բանկը, համաձայն չի եղել այս որոշման հետ, նա, ըստ օրենքի, իրավունք ունի մեկ տարվա ընթացքում վիճարկել գործարքը, սակայն դա չի արվել։ Ավանդների և փոխառությունների գործը գտնվում է արբիտրաժային դատարանների, բայց ոչ իրավապահ մարմինների իրավասության մեջ: Բայց ոչ ոք երբեք չի դիմել արբիտրաժային դատարաններ։

Ձեր նկատմամբ քննչական միջոցառումները հաջորդեցին Վլադիմիր Պուտինի քննադատությանը, ով 2013 թվականի փետրվարին, օլիմպիական շինհրապարակներում ստուգման ժամանակ, չափազանց դժգոհ էր ցատկահարթակների կառուցման ժամանակից…

Ունեմ երկրի նախագահի ստորագրած պատվոգիրը. այն ինձ տրվել է այն բանից հետո, երբ լեռնադահուկային ցատկերը լեռնադահուկային կարուսելում ստացել են FIS-ի միջազգային դահուկային ֆեդերացիայի վկայականը, և այստեղ տեղի են ունեցել դահուկավազքի աշխարհի գավաթի մի քանի փուլեր: ճիշտ ժամանակին. Մենք ստացել ենք ամենաբարձր գնահատականները մեր աշխատանքի որակի համար։ Այս ամենը տեղի է ունեցել 2012թ. Պաշտոնապես օբյեկտի ընդունման ակտ չի եղել, բացի ժամանակավորից, քանի որ «Օլիմպստրոյ» պետական ​​կորպորացիան չի կատարել իր պարտավորությունները։ Մինչդեռ փոխվարչապետի հետ համաձայնեցվել է օբյեկտը շահագործման հանձնելու ժամանակավոր թույլտվություն Դմիտրի Կոզակ... Նա հիանալի գիտեր, որ նախագծում ոչ թե եղբայրս է ներգրավված, այլ ես՝ որպես «Կրասնայա Պոլյանա» ընկերության համասեփականատեր։ Ուստի փոխվարչապետի հետագա հայտարարությունները «ընկեր Բիլալովի» մասին, երբ նա նկատի ուներ Ախմեդին, առավել քան կոռեկտ են։ Եղբայրս երբեք բաժնետեր չի ունեցել այս նախագծում և ղեկավար մարմինների անդամ չի եղել։ Բայց, ըստ երևույթին, այլ կերպ չէր կարող արդարացնել Սբերբանկի կողմից այս ոչ հիմնական ակտիվի ստացումը, որն այժմ դրա համար արժե միլիարդավոր դոլարներ, ցատկահարթակի բարձրախոսները ոչ մի կերպ չէին կարող: Ավելին, մայիսին Վլադիմիր Պուտինը Սոչիում կայացած հանդիպման ժամանակ Դմիտրի Կոզակին հարցրեց, թե ինչու Սբերբանկն այժմ հանդիսանում է երկրի գլխավոր դահուկային թռիչքը։

-Խոսվում էր նաև, որ ցատկահարթակը սխալ է նախագծված։ Տեղի ընտրության հետ կապված սխալներ եղե՞լ են:

Ցատկահարթակների վայրէջքի վայրն ընտրել է ՄՕԿ-ը։ Ինչ վերաբերում է խոսակցություններին, թե ինչ-որ բան սխալ է նախագծված կամ տեղանքը վատ է, կարծում եմ, սա նման է այն հեքիաթներին, որ նախագիծը սխալ ժամանակ է մատուցվել կամ թանկ է կառուցվել: Նախագծի վրա աշխատել են լավագույն և ամենահարգված փորձագետները։ Կային գերմանական ընկերություններ, նորվեգացիներ, մեզ շատ խստորեն վերահսկում էին Nordby Torgier-ը (FIS փորձագետ) և ռուս լավագույն փորձագետները՝ Ֆեդորովսկին, Կուրիլոն և Կաբանցևը։ Նրանք դիզայնի ամենահարգված մասնագետներն են։ Նախագիծն անցել է երեք պետական ​​glavgosexpertiza, որը նույնպես որևէ խնդիր չի բացահայտել։ Հետևաբար, կարծում եմ, որ նախքան հրապարակայնորեն խոսելն այն մասին, որ ցատկահարթակների նախագիծը «նախատեսված է թշնամու համար», պետք է գոնե նվազագույն պատկերացում ունենաս շինարարության մասին։

-Ի՞նչը հանգեցրեց թռիչքների թանկացմանը, ինչի մասին նախագահը քննադատեց նաեւ ներդրողին։

Այս օբյեկտի սկզբնական արժեքը կազմել է 1,8 միլիարդ ռուբլի։ Այնուհետեւ այդ գումարը հասցվել է 4 միլիարդ ռուբլու։ Գների աճը պայմանավորված է FIS-ի և Սոչի 2014 Կազմկոմիտեի պահանջների ավելացմամբ, շինարարության համար ամբողջ գումարը բաժնետերերի միջոցներն են, որոնց մի մասը ներգրավվել է վարկերի տեսքով։ 8 միլիարդ ռուբլի գումարը, որն այժմ կոչվում է ցատկահարթակների վերջնական գումար, կեղծ է, և նախագահին միտումնավոր ստել են։ Մարզական հաստատությունն ինքնին դեռ արժե 4 միլիարդ ռուբլի։ Նույնքան գումար է կազմում նաև ցատկահարթակների և դրանց տանող ճանապարհի պաշտպանիչ կառույցների ստեղծման բյուջեն։ Այդ օբյեկտների համար ի սկզբանե պատասխանատու էր «Օլիմպստրոյ» պետական ​​կորպորացիան, որն ապահովված էր փաստաթղթերով, ի դեպ, ստորագրված Վլադիմիր Պուտինի կողմից։ Բայց պետական ​​կորպորացիան ձախողեց խնդիրը, և նախագիծը փրկելու համար Դմիտրի Կոզակը որոշեց, որ պետք է մոռանալ պետական ​​պարտավորությունների մասին և ամեն ինչ կախել ներդրողի վրա։ Ինձ համար այդ միջոցներն անհասանելի էին. ես այդ մասին խոսեցի Դմիտրի Կոզակի և նրա մարդկանց հետ, նույն հարցերը բազմիցս հնչեցին թե՛ նախագահի, թե՛ վարչապետի հանդիպման ժամանակ։

Բայց 2012-ի մայիսին Ստանիսլավ Կուզնեցովը, պարզվում է, պայմանավորվել է Դմիտրի Կոզակի հետ հանդիպման ժամանակ, ով երկար տարիներ եղել է Olympstroy-ի մեխանիկական ռեժիմում, կառուցել հարակից ենթակառուցվածքը Krasnaya Polyana-ի հաշվին, ինչը կատարյալ անակնկալ էր: ինձ. Ավելին, սա խոշոր գործարք է, և այն երբեք չի անցել կորպորատիվ հաստատումներով, այսինքն՝ իրականում կեղծվել է Կուզնեցովի կողմից։ Դրան հաջորդեց պարոն Կոզակի արձանագրային կարգադրությունը՝ հենց Կրասնայա Պոլյանայի հաշվին ենթակառուցվածքներ կառուցելու մասին։ Այնուհետև Սբերբանկը վերահսկողություն ձեռք բերեց ընկերության վրա՝ դառնալով բաժնետոմսերի 50%-ի սեփականատեր, այսինքն՝ դա երկրի գլխավոր բանկն էր, որը պետք է վճարեր պետական ​​պարտավորությունները։ Նախագծի համար սա նշանակում էր բիզնեսի ավարտ։

-Դմիտրի Կոզակի հետ անձնական կոնֆլիկտ ունեցե՞լ եք։

Դմիտրի Նիկոլաեւիչի հետ կոնֆլիկտներ չենք ունեցել, նա երբեմն կոշտ արտահայտություններ էր անում մեզ։ Որոշ բաների հետ ես համաձայնեցի, որոշ հարցերում նա համաձայնեց ինձ հետ։

Մեր զրույցի սկզբում ասացիք, որ լավ ծրագրված հարձակում է տեղի ունենում ձեր և ձեր սիրելիների դեմ։ Ո՞ւմ շահերից ելնելով։

Ես ձեզ մի քանի անգամ նշել եմ Սբերբանկի փոխնախագահ Ստանիսլավ Կուզնեցովի անունը, ով անձամբ է վերահսկում Կրասնայա Պոլյանայում նախագիծը։ Եղբայրս՝ Ախմեդը և Ստանիսլավը ճանաչում են միմյանց առնվազն յոթ տարի, երբ նա դեռ ղեկավարում էր Տնտեսական զարգացման նախարարության կառավարչական գործերի վարչությունը։ Վստահ եմ, որ նա, լինելով ՆԳՆ պաշտոնաթող գնդապետ, նա նաև ՆԳՆ Հանրային խորհրդի անդամ է,- իմ դեմ քրեական գործ է հարուցել։ Նա շատ լավ հասկանում է, որ հարցեր կարող են ծագել ոչ միայն Սբերբանկի նախագահ Գերման Գրեֆից, այլև բանկի ավանդատուներից և բաժնետերերից՝ կապված նրա բուռն գործունեության հետ։

-Այս ի՞նչ հարցեր են։

Օրինակ՝ ինչու Ստանիսլավը ընդհանուր պայմանագիր կնքեց թուրքական «Սեմբոլ» շինարարական ընկերության հետ։ Հենց սրանով էլ սկսվեց մեր բացահայտ հակամարտությունը նրա հետ։ Սեմբոլը կառուցում է մոտ $3 հազար քառ. մետր։ Ես դեմ էի սրան՝ բացատրելով նրան, որ մեր կապալառուները մեկ քառակուսի մետրը 1,5-1,8 հազար դոլարով են կառուցում։ մետր։ Այն բանից հետո, երբ պետական ​​բանկը վերահսկողություն ձեռք բերեց ծրագրի վրա, շինարարության տնտեսությունը կտրուկ անկում ապրեց: Տարվա ընթացքում նախագծի նախահաշիվը, ներառյալ հանգստավայրում առևտրային անշարժ գույքը, 40 միլիարդից հասել է 82 միլիարդ ռուբլու: Արդյունքն այն է, որ անշարժ գույքն է, որն այսօր կառուցվում է երկրի գլխավոր բանկի ավանդատուների հաշվին։ Ես չեմ բացառում միջազգային դատարաններում «Կրասնայա Պոլյանայի» ղեկավարության կողմից Սբերբանկի կառույցների դեմ բաժնետերերին հասցված վնասի համար հայցեր ներկայացնելու հնարավորությունը։ Օրինակ, այն ժամանակ Կուզնեցովի անմիջական հանձնարարությամբ խոշոր գործարքներ կնքվում էին առանց կորպորատիվ հաստատումների։ Դրա համար բավական հիմնարար ապացույցներ կան։ Նախատեսում եմ նաև առաջիկայում հայտարարություններ ուղարկել ՌԴ իրավապահ մարմիններին ընկերության ղեկավարության կողմից ինձ՝ որպես բաժնետիրոջ, կանխամտածված միլիոնավոր վնասներ պատճառելու մասին։

- Ենթադրենք, որ ձեզ նախագծից դուրս մղելու պատճառ կար։ Ինչո՞ւ այդ դեպքում հասարակական ողջ քննադատությունը հասավ Ահմեդին:

Ախմեդը նշանավոր գործիչ է. մինչև KSK-ը նա եղել է Դաշնության խորհրդում, իսկ ավելի վաղ Կրասնոդարի երկրամասի օրենսդիր ժողովում նա ակտիվորեն աշխատել է «Եդինայա Ռոսիա» կուսակցությունում: Իսկ լայն հասարակությունն ինձ մինչ այդ իրականում չէր ճանաչում։ Ես հասկանում եմ, որ մեղավորին պետք է հայտնի անուն-ազգանունով մարդ սարքեին։ Երբ սկսվեց Կրասնայա Պոլյանայի վրա հարձակումը, և արդյունքում Ախմեդը կորցրեց իր բոլոր պաշտոնները, լրատվամիջոցները բարձրաձայնեցին միջադեպի պատճառը։ Օրինակ, թերթերը գրում էին, որ Ահմեդը սկսել է խնդիրներ ունենալ այն բանից հետո, երբ KSK-ն սկսեց առաջարկել Ռուսաստանի կառավարությանը Սոչիում և Կրասնայա Պոլյանայում Օլիմպիական խաղերից հետո ստեղծել հատուկ տնտեսական գոտի, որտեղ կարող էին փոխանցվել բյուջետային միջոցներով կառուցված բոլոր օբյեկտները։ Ըստ լրատվամիջոցի՝ առաջարկվել է գոտին կառավարելու համար նշանակել KSK-ին։ Ձեր գործընկերները եզրակացրեցին, որ որոշ պաշտոնյաներ, ովքեր խաղերից հետո կարող էին կորցնել վերահսկողությունը Սոչիում ստեղծված իրավիճակի վրա, խարդախեցին Ախմեդին։ Բայց ես ուզում եմ հավատալ, որ սա ոչ այլ ինչ է, քան դավադրության տեսություն: Չնայած հիմա հենց այս տնտեսական գոտին է ստեղծվում Կրասնայա Պոլյանայում՝ փրկելու օլիմպիական ներդրողների բիզնեսը։

- Դուք վաճառեցիք Կրասնայա Պոլյանայի ձեր մնացած երրորդ մասը Միխայիլ ԳուցերիևԸստ նրա՝ 20 միլիոն դոլարի դիմաց Ձեզ մատնանշե՞լ են Russneft-ի համասեփականատիրոջ թիվը։

Մեր ընտանիքը վաղուց է ճանաչում Գուցերիևների ընտանիքին։ Երբ դժվարության մեջ ընկանք, նա առաջարկեց օգնել։ Նա, ի վերջո, նույնպես իր ժամանակին բախվել է նմանատիպ խնդիրների... Ինչու՞ էր Միխայիլ Սաֆարբեկովիչին անհրաժեշտ «Կրասնայա Պոլյանայի» իմ փաթեթը, ես չգիտեմ, բայց վստահ եմ, որ նա, իհարկե, չի սխալվել: Հիմա այն գնի մասին, որը նա վճարեց ինձ բաժնետոմսի համար։ Սկզբում նա հրապարակավ խոսում էր 20 միլիոն դոլարի մասին, ապա մեկ ամիս անց՝ 400 միլիոն դոլարի մասին, բայց իրականում թվերի հերթականությունն այլ է։ Գուցերիեւին խոստացել էի գումարի մասին չհայտարարել։

Մայիսին Դուք նաև վաճառեցիք Ազգային բիզնեսի զարգացման բանկում ձեր 34,26% բաժնեմասը Սեմենովսկայա գործարանի սեփականատեր Պավել Կաչալովին և Round Lake-ի հիմնադիր Դենիս Բարիշևին։ Ըստ վերլուծաբանների հաշվարկների, դուք կարող եք շահել ոչ ավելի, քան 450 միլիոն ռուբլի ձեր բաժնետոմսի համար: Այդպե՞ս է։

Գինը չեմ նշում։ Այն պայմանները, որոնցով ես վաճառել եմ իմ բաժնետոմսերը «Կրասնայա Պոլյանայում» և Բիզնեսի զարգացման ազգային բանկին, չի կարելի անվանել շուկայական պայմաններ։ Ես ստացել եմ որոշակի գումար, դա արդեն լավ է: [...]

[«Կոմերսանտ», 27.04.2007, «Ոստիկանությունը գիտի Պրիկուպը դեպի Սոչի». Կառավարությունը երեկ հրապարակեց հրամանագիր, որով Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության ղեկավար Ստանիսլավ Կուզնեցովին նշանակեց տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարի տեղակալ։ Ներքին գործերի նախարարության գնդապետ պարոն Կուզնեցովը կղեկավարի Սոչիի զարգացման 2006-2014 թվականների դաշնային նպատակային ծրագիրը և կվերահսկի Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության բոլոր «օլիմպիական» ծրագրերը՝ 314 միլիարդ ընդհանուր արժողությամբ: ռուբլի։ [...]
Ստանիսլավ Կուզնեցովը ծնվել է 1962 թվականի հուլիսի 25-ին Արևելյան Գերմանիայի Լայպցիգ քաղաքում։ 1984 թվականին ավարտել է ՊՆ Կարմիր դրոշի ռազմական ինստիտուտը, 2002 թվականին՝ ՆԳՆ իրավաբանական ինստիտուտը։ Իրավագիտության թեկնածու, տիրապետում է գերմաներենին և չեխերենին: 1998-2002 թվականներին զբաղեցրել է տարբեր պաշտոններ ՆԳՆ միջազգային համագործակցության վարչությունում, ունի գնդապետի կոչում։ Վարչության պետի առաջին տեղակալի պաշտոնից աշխատանքի է անցել Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունում, 2002-2004 թվականներին զբաղեցրել է Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության վարչական վարչության պետի պաշտոնը, 2004 թ. ղեկավարել է Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության վարչական վարչության վարչությունը։ [...]
Ինքը պարոն Կուզնեցովի մասին քիչ բան է հայտնի, չնայած այն հանգամանքին, որ Ստանիսլավ Կուզնեցովը ուղեկցում է Գերման Գրեֆին մարզային այցերի մեծ մասի ժամանակ և 2005 թվականից մասնակցել է Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունում բաց հանդիպումների մեծ մասին, սակայն բավականին փոքր պաշտոններ։ Պարոն Կուզնեցովին մոտ կանգնած աղբյուրը «Կոմերսանտ»-ին հայտնել է, որ նա վաղուց էր հավակնում գերմանական Գրեֆի տեղակալի պաշտոնին և նույնիսկ «տխրել» էր, երբ Կիրիլ Անդրոսովը դարձավ Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության ղեկավարի տեղակալը։
«Կոմերսանտ»-ի զրուցակիցը Ստանիսլավ Կուզնեցովին բնութագրել է որպես «ուժեղ բիզնեսի ղեկավար» և վստահություն հայտնել, որ Սոչիում ոչ մի կոպեկ չի չարաշահվի։ Նշենք, որ «Կոմերսանտ»-ի աղբյուրները հայտնում են, որ պարոն Կուզնեցովը ընկերություն է արել RosSEZ-ի նախկին ղեկավարի հետ Յուրի Ժդանով... Չնայած այն հանգամանքին, որ նա բաժին էր եկել նույն առաքելությամբ, դա չօգնեց նրան պահպանել իր պաշտոնը նույնիսկ ՆԳՆ գեներալ-լեյտենանտի կոչումով. վերջին շրջանում պետական ​​ներդրումների վերահսկողության հետ կապված հակամարտությունները սովորական են դարձել: - Box K.ru]

[«Կոմերսանտ - ուղեցույց Սոչի», 15.09.2010, «Օլիմպիադան արդեն սկսվել է մեզ համար». :
Ուղեցույց:Դուք Գերման Գրեֆին հետևեցիք Սբերբանկ այն բանից հետո, երբ ՄՕԿ-ը որոշեց անցկացնել 2014 թվականի ձմեռային Օլիմպիական խաղերը Սոչիում, որտեղ այժմ դուք պատասխանատու եք խաղերի նախապատրաստման համար: Ասա ինձ, քո տեղափոխությունը Սբերբանկ կապվա՞ծ էր Օլիմպիադայի հետ:
Ստանիսլավ Կուզնեցով.Ոչ, իմ անցումը ուղղակիորեն կապված չէր Օլիմպիական խաղերին նախապատրաստվելու հետ։ Մի փուլը հենց նոր ավարտվեց, մյուսը սկսվեց: Հետ նայելով, ես անկեղծ կլինեմ. Գերման Գրեֆի գլխավորած թիմը Տնտեսական զարգացման նախարարությունում եզակի էր և մեծ աշխատանք է կատարել ընդամենը յոթ տարում: Այլ բան, որ Սբերբանկը, որպես երկրի ամենամեծ և Արևելյան Եվրոպայի խոշորագույն բանկերից մեկը, իհարկե, չէր կարող հեռու մնալ այնպիսի հսկայական և կարևոր նախագծից, ինչպիսին է. Սոչիի օլիմպիական խաղեր... Սա իսկապես ազգային նախագիծ է, որի շուրջ համախմբվում է ողջ երկիրը, և, ինչպես ինձ թվում է, ոչ մի խոշոր ընկերություն չի կարող մի կողմ կանգնել նման նախագծից։ Սա հենց այն դեպքն է, երբ պետք է օգնել, մասնակցել, կառուցել, որոշակի ռիսկի դիմել։ Որպես բանկիրներ, մենք սիրում ենք գումար հաշվել, բայց հիմա, երբ ամբողջ նախագիծը կառուցված է, կարող եմ ասել, որ մեր տեսանկյունից այն պարզապես դատապարտված է հաջողության: - Box K.ru]

Վերջին կիբերհարձակումները բացահայտել են կորպորատիվ անապահովությունը և հանրային ծառայություններառցանց խաբեբաներից առաջ. Ինչպե՞ս ապահովել միջոցներ ձեր հաշիվների վրա, ինչու հնարավոր չեղավ անմիջապես ճանաչել և արգելափակել Wannacry վիրուսի տարածումը, ի՞նչ կարիք կա վարկային կիբերպատմությունների բյուրոյին, ինչո՞ւ են բանկին պետք ինքնուրույն սովորող ռոբոտներ-անդրոիդներ, երբ բանկոմատները որ կարող են հայտնվել դեմքեր, որոնք կարող են ճանաչվել, ասել է Սբերբանկի խորհրդի նախագահի տեղակալ Ստանիսլավ Կուզնեցովը Սանկտ Պետերբուրգի միջազգային տնտեսական տոնի նախօրեին ՌԻԱ Նովոստիին տված հարցազրույցում:

Ստանիսլավ Կոնստանտինովիչ, մենք հանդիպում ենք Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսական ֆորումի նախօրեին։ Դուք SPIEF-ի կազմկոմիտեի անդամ եք, և Սբերբանկը միշտ ակտիվորեն ներգրավված է նրա աշխատանքում: Ինչո՞վ եք ճանապարհորդում և ի՞նչ եք ակնկալում ֆորումից 2017 թվականին:

Սանկտ Պետերբուրգի ֆորումն այս տարի, ինչպես ես եմ տեսնում, եզակի է լինելու՝ թե՛ քաղաքական իսթեբլիշմենթի վարկանիշով, թե՛ նորարարությունների առումով։ Շատ լավ, քանի որ ֆորումի նորարարական ոգին պահպանվել է երկար տարիներ։ Սբերբանկը հատուկ ծրագիր է պատրաստում ֆորումի համար 2017թ.

Հունիսի 1-ին Սբերբանկը լիագումար նիստ կանցկացնի, որի համար մենք հրավիրել ենք աստղային դերասանական կազմ (դեռ չեմ ուզում նրանց անուններ տալ, բայց սրանք մարդիկ են, ովքեր համաշխարհային մակարդակով տեխնոլոգիական առաջընթաց են գրանցել): Քննարկումն անկանխատեսելի է լինելու, քանի որ նրանք իրենց ձեռքի տակ են զգում, թե աշխարհն ուր կգնա, և դա շատ կարևոր է Ռուսաստանի համար։

Մենք թեւակոխում ենք նախընտրական շրջան, և ֆորումի քննարկումը կարող է հարթակ դառնալ երկրի զարգացման նոր գաղափարների ու մոտեցումների քննարկման համար։ Ինձ թվում է՝ ֆորումի շատ մասնակիցներ կօգտագործեն հենց այս հարթակը իրենց փորձարկելու համար։

Իհարկե, մենք կհյուրընկալենք նաև մեր ավանդական Sberbank Night ընդունելությունը, իսկ հունիսի 2-ին՝ Սբերբանկի նախաճաշը։ Այս տարվա թեման շատ պարզ է և, հավանաբար, բոլորից ամենահիասքանչը, քանի որ այն կապված է այն բանի հետ, թե ինչպիսին կլինի Ռուսաստանը 2018 թվականի մայիսից հետո: Այնտեղ քննարկումը ենթադրվում է սուր, այն վարելու է Գերման Գրեֆը։ Բոլոր բարձրաստիճան պաշտոնյաների կողմից նախաճաշին մասնակցելու հետաքրքրությունը մեծ է, միջոցառումը կհեռարձակվի ուղիղ եթերով։

Վստահաբար կարելի է ասել, որ Սանկտ Պետերբուրգի ֆորումն իր դեմքն ունի։ Մենք կունենանք ոչ միայն մեր ավանդական ստենդը, այլեւ Սբերբանկի ողջ «փողոցը»։ Հրավիրում ենք բոլորին։

Դուք ասացիք, որ ֆորում կգան մարդիկ, ովքեր իրենց մատների տակ կզգան, թե ինչպես է փոխվում աշխարհը: Ըստ Ձեզ՝ ինչպե՞ս է փոխվում աշխարհը, ո՞ր տեխնոլոգիաներն են ապագան, և ո՞րն է Ռուսաստանի տեղն այս գլոբալ շղթայում։

Այս հարցին միանշանակ պատասխանելը շատ դժվար է, բայց ինձ թվում է, որ աշխարհը գնում է դեպի յուրահատուկ բարձր տեխնոլոգիաներ, էկոհամակարգերի ստեղծում, ճանաչողական տեխնոլոգիաներ, արհեստական ​​ինտելեկտ։ Իսկ արագությունը, որով զարգանում է այս ուղղությունը, երբեմն ուղղակի ճնշող է լինում։ Ռուսաստանն այստեղ հսկայական պաշարներ ունի, մենք ոչ միշտ ենք դրանք հստակ գնահատում, երբեմն թերագնահատում ենք, երբեմն գերագնահատում։ Ինձ թվում է, որ մենք պետք է ավելի լուրջ աշխատենք այս միտումների վրա, ավելի շատ ջանք, ժամանակ և գումար ներդնենք դրանց ուսումնասիրության և զարգացման համար։

Բանկի ներսում մենք այժմ ակտիվ դիրքորոշում ենք ընդունում նոր տեխնոլոգիաների ներդրման, տարբեր լաբորատորիաների, արհեստական ​​ինտելեկտի ստեղծման հարցում։ Բայց ամեն ինչ փոխվում է ահռելի արագությամբ, միգուցե դրա համար տարիներ կամ ամիսներ չեն պահանջվում: Այս տարածքները կարող են ֆանտաստիկ խանգարող լինել: Որպես կանոն, մենք խոսում ենք մեր հետազոտության էության մասին, բայց թե որքան հեռու ենք հասել արհեստական ​​ինտելեկտի ստեղծման ոլորտում, կարելի է դատել՝ խոսելով մեր android ռոբոտների հետ Սբերբանկի ստենդում: Այսօր նրանք կարող են պատասխանել 100 հարցից 90-ին և հնարավորություն ունեն ինքնուրույն ուսումնասիրել։ Այս ռոբոտների համար նախատեսված բոլոր ծրագրերը գրվել են մեր ծրագրավորողների կողմից: Կարծում եմ, որ ապագայում մենք կկարողանանք առևտրայնացնել տեխնոլոգիական զարգացումները։ Օրինակ՝ մենք սկսում ենք փորձարկել անօդաչու սարքերով փոքր բեռների առաքումը։ Այս նախագծի մեկնարկը ընդամենը կարճ ժամանակի հարց է։

- Որքա՞ն է Սբերբանկը ներդնում նոր տեխնոլոգիաների զարգացման մեջ:

Ես այսպես կասեմ՝ առայժմ, ցավոք, շատ քիչ։ Այժմ շատ բան կախված է այն էնտուզիաստների վրա, ովքեր ոգեշնչված են այս նախագծերից: Համոզված եմ, որ շոշափելի արդյունքների հասնելու համար շատ ավելին է պետք ներդրումներ կատարել։ Մինչ մենք ճանապարհի սկզբում ենք:

Նախատեսու՞մ եք օգտագործել դեմքի ճանաչման տեխնոլոգիաները և այլ վերջին զարգացումները ամենօրյա օգտագործման համար, օրինակ, բանկոմատներում:

Իմ պատասխանն է՝ այո։ Առայժմ չեմ մանրամասնի, միայն կասեմ, որ մենք ունենք բազմաթիվ սիներգետիկ գաղափարներ, որոնց մեծ մասը կապված է ոչ ստանդարտ մոտեցումների հետ։ Այսինքն՝ միգուցե մտածենք նոր ուղղությունների ի հայտ գալու մասին, որոնք նախկինում ոչ ոք չի օգտագործել, այդ թվում՝ բանկային ոլորտում։ Բայց սա ապագայի հարց է, քանի դեռ այն գաղափարների մակարդակում է։

- Արդյո՞ք ապագան տևում է տասնամյակներ:

Իհարկե ոչ! Մենք այդքան ժամանակ չունենք։ Կարծում եմ՝ խոսքը մի ժամանակահատվածի մասին է, որը հաշվարկվում է ամիսներով։ Բայց այս ուղղությունը անպայման կներառվի 2020 թվականի մեր նոր ռազմավարության մեջ, որն այժմ պատրաստվում է և աշնանը կներկայացվի Դիտորդ խորհրդին։

Այսօր շատ երկրներ և ընկերություններ ներդրումներ են կատարում, այսպես կոչված, նույնականացման տեխնոլոգիաներում: Սա մի կողմից շատ ընթացակարգերի կրճատման և հաճախորդների հետ փոխգործակցության պարզեցման բանալին է, մյուս կողմից՝ ամբողջությամբ կամ գրեթե վերացնելու ցանկացած խարդախություն:

Կիբեր խարդախության յուրաքանչյուր սխեման հիմնված է այն փաստի վրա, որ անձը գործում է ուրիշի անունից՝ օգտագործում է ուրիշի քարտը, ունի կեղծ վկայական և այլն: Հենց որ ձայնով էլ հստակ սահմանենք, համ արտաքին տեսքոր սա մեր հաճախորդն է, շատ հարցեր կլուծվեն։ Բանկային ոլորտում այս նույնականացումը պետք է մոտ լինի 100%-ին, քանի որ խոսքը փողի մասին է։ Հետևաբար, այսօր մենք ինքներս ենք մշակում նման ճանաչման համակարգեր և նաև փնտրում դրանք համաշխարհային շուկա... Ինձ թվում է՝ ճապոնացիներն ամենաշատն են առաջ գնացել այս ուղղությամբ, շատ հետաքրքիր զարգացումներ կան Իսրայելում և Ռուսաստանում։

Ինչ վերաբերում է կիբերանվտանգությանը, ապա մեր երկրում շատ լավ միտում կա՝ ավելի ու ավելի շատ կառույցներ ու պետական ​​կառույցներ են սկսում հստակ հասկանալ ռիսկերի արժեքը։ Լավ է - ինչ ավելի շատ մարդկհասկանանք կիբեր ռիսկերի մակարդակը, այնքան ավելի արագ և լավ կկարողանանք բարելավել մեր հակաքայլերի համակարգը: Սա մեծ պլյուս է: Եվ ես ներքին զգացողություն ունեմ, որ Ռուսաստանը հսկայական պաշարներ ունի այս ուղղությամբ։ Վարկային հաստատությունների մասով վարվող քաղաքականությունը կենտրոնական բանկ, ռազմավարական առումով ճիշտ. Բայց մեզ այսօր պակասում է փոփոխությունների արագությունը։ Իրավիճակի որոշակի միապաղաղ զարգացումը չի համապատասխանում փոփոխությունների արագությանը և նոր կիբեր ռիսկերի առաջացմանը։

- Ինչպե՞ս կարելի է փոխել իրավիճակը։

Ես աջակցում եմ որոշակի տեխնոլոգիական հարթակի վաղաժամ ստեղծմանը, որտեղ վարկային հաստատությունները և հեռահաղորդակցական ընկերությունները կարող են փոխանակել կեղծ տեղեկատվություն: Ցավոք սրտի, այսօր երկրի մակարդակով նման հարթակ չկա։ Չենք բացառում, որ այն կհայտնվի մոտ ապագայում։ Նման հարթակը զգալիորեն կնվազեցնի խարդախության և կիբերհարձակումների ռիսկերը։ Համեմատաբար, բանկի կեղծ քարտը, որը հայտնվել է սև ցուցակում, հենց բանկի ստոպ ցուցակում, վաղը կարող է օգտագործվել Սբերբանկում և ցանկացած այլ բանկում, բայց մենք ոչինչ չգիտենք այս կանգառի ցուցակի մասին: Դա իրականում կիբերպատմությունների բյուրո է:

Համակարգը կարող է պարունակել տեղեկություններ ինչպես հաշիվների, այնպես էլ կեղծ անձնագրերի վերաբերյալ: Մենք այս խնդիրը բարձրացրել ենք Կենտրոնական բանկում, մեզ աջակցել են, բայց փոփոխության տեմպերը չափազանց ցածր են։ Մենք բոլորս պետք է շատ ավելի արագ փոխվենք: Մենք սկսեցինք մի շարք բանկերի հետ համատեղ փորձարկել այս համակարգի որոշ տարրեր։ Մենք ունենք արդյունքներ. Ես կցանկանայի արագ միավորվել այս տեղեկատվությունը փոխանակելու համար։

- Արդյո՞ք դա պետք է լինի անկախ կայք:

Մենք դեռ չգիտենք, բայց ճիշտ է դա անել վարկային բյուրոյի պես, երբ բոլորը մասնակցում են նույն հիմունքներով։ Ինչ վերաբերում է կարգավորիչին, ապա կարող են լինել տարբեր մոդելներ: Կարող է ներսում է, բայց ավելի ճիշտ կլինի հատուկ մուտք գործել կարգավորիչի համար, նա պետք է ամեն ինչ տեսնի, միայն հատուկ նշաններով վերահսկի։ Իրավապահ մարմինները և հատուկ ծառայությունները պետք է հատուկ մուտք ունենան։ Համոզված եմ, որ նմանատիպ հարթակներ կգան այլ ոլորտներ, այդ թվում՝ արդյունաբերություն, և գուցե ամեն ինչ լինի մեկ հարթակի վրա։ Այսօր խաբեբաներն օգտվում են նման գործիքների բացակայությունից: Ցավոք, պետությանը, կորպորացիաներին և փոքր բիզնեսին չի կարելի երաշխավորել, որ պաշտպանված են կիբերխարդախություններից: Եվ մեր երկիրը կարող է պարտվել այս մրցավազքում, եթե չստանա փոփոխությունների անհրաժեշտ արագությունը։ Այս տեսակի համակարգը պետք է կառուցվի բլոկչեյն տեխնոլոգիայի հիման վրա։

- Որքանո՞վ է ապահով բլոկչեյն համակարգը:

Սա այլ գործելաոճ է։ Սա նույն տեղեկատվության միաժամանակյա գրանցումն է բոլորի համար։ Օրինակ, մենք բոլորս միաժամանակ գիտենք, որ այս գրիչը արծաթ է: Եթե ​​դուք փոխեք տեղեկատվությունը ինձ հետ, ապա այն կմնա ձեզ մոտ։ Միայնակ որևէ մեկի վրա ազդելու ցանկացած փորձ անհնար է, ինչպես նաև փոխելու ընդհանուր գիտելիքները: Այս մոտեցումների հուսալիությունը մոտ 100% է:

Որքանո՞վ է Սբերբանկը կարողացել առաջընթաց գրանցել վերջին տարվա ընթացքում իր հաճախորդների հաշիվներից և քարտերից միջոցների արտահոսքը կանխելու հարցում:

Անցած շաբաթ մենք հասանք եզակի արդյունքի՝ 97 տոկոս դեպքերում արձանագրել ենք միջոցների դուրսբերման փաստ և դադարեցրել խարդախությունը։ Այս ցուցանիշի մեր թիրախը տարեկան 94-95 տոկոսն է։ Աշխարհում այժմ այդ ցուցանիշը կազմում է 84-85%։ Միջին հաշվով, շաբաթական տեղի է ունենում հինգից հինգ ու կես հազար խարդախության փորձ մեր հաճախորդների դեմ: Ցավոք սրտի, այս փաստերով քրեական գործեր հազվադեպ են հարուցվում։ Սա մեզ շատ է անհանգստացնում։

- Ինչու է այս իրավիճակը:

Մենք բոլոր նյութերը փոխանցում ենք իրավապահ մարմիններին, սակայն պետությունն այժմ չունի բավարար գործիքներ՝ գործեր հարուցելու համար։ Գողություն է կատարվել աքաունթից, օրինակ՝ սոցիալական ինժեներիայի մեթոդով. խաբեբայը համոզել է մարդուն տրամադրել իր տվյալները, պարզվում է, որ ինքն է տրամադրել՝ ինքն է մեղավոր։ Մենք դեռ չունենք «կիբերհանցագործություն» տերմինը մեր օրենսդրության մեջ, չկա կիբերխարդախության և կիբեր ռիսկերի բառարան։ Սա ընդամենը մեր օրենսդրության փոփոխությունների արագության մասին է։

- Փոխվո՞ւմ է հաքերի կերպարը։ Կա՞ն նոր երկրներ՝ կիբերհարձակումների աղբյուրներ։

Օ, իհարկե: Կիբերտարածությունում մենք փակում ենք մի սողանցք, իսկ նրանք գտնում են մյուսը և առաջ են գնում: Խոշոր կորպորացիաների խնդիրն է կանխատեսել և մոդելավորել նման իրավիճակները։

- Դուք անցյալ տարի ասացիք, որ Ռուսաստանը կիբերհարձակումների հիմնական թիրախն է։ Իրավիճակը փոխվե՞լ է։

Ընդհանուր առմամբ, մեր երկիրը շարունակում է մնալ թիվ մեկ թիրախը ողջ աշխարհի համար։ Հարցը նույնիսկ ռուս հաքերների մասին չէ, այլ այն, որ մեր օրենսդրությունն այսօր թույլ է տալիս կիբերհանցագործներին բավականին ազատորեն գործել մեր տարածքում։ Հարձակումների մեծ մասը ծագում է ստվերային ինտերնետից, և դրան դիմակայելը բավականին դժվար է։

Խորհուրդ տվեք Սբերբանկի սովորական հաճախորդին, ով օգտվում է սոցիալական ցանցերից, ունի Sberbank Online հավելված, գործարքներ է կատարում ինտերնետում, ինչպե՞ս պաշտպանվել ձեզ:

Առաջին հուշում. մի արձագանքեք ոչ մի զանգի: Եթե ​​ձեզ զանգահարեն և ներկայացնեն բանկի կամ զանգերի կենտրոնի անվտանգության ծառայություն և ձեզ փոխանցեն տհաճ լուր, որ ձեր քարտն արգելափակված է, բայց դուք կարող եք ապաարգելափակել այն առանց գրասենյակ գալու՝ որոշակի համար տալու պայմանով, սրանք. հաստատ խաբեբաներ. Եթե ​​դուք SMS եք ստանում, որտեղ առաջարկվում է պարզապես զանգահարել հեռախոսով, և ձեր կյանքում ամեն ինչ լավ կլինի, ապա սրանք միանշանակ խաբեբաներ են: Անհրաժեշտ է կապ հաստատել բանկի զանգերի կենտրոնի հետ և համոզվել, որ որևէ գործողություն տեղի չի ունեցել։

WannaCry-ի «ստեղծողների» փորձագետ. Միացյալ Նահանգները փորձում է «շեղել կրակը» իրենից.Կիբերանվտանգության ամերիկացի փորձագետները կարծում են, որ WannaCry փրկագին վիրուսի ստեղծողները գալիս են Չինաստանի հարավային շրջաններից, Հոնկոնգից, Թայվանից կամ Սինգապուրից։ Այս ենթադրությունները Sputnik ռադիոյի եթերում մեկնաբանել է փորձագետ Լեոնտի Բուկշտեյնը։

Ինչ վերաբերում է Sberbank Online-ին, ապա ամենամեծ վտանգը ֆիշինգն է, որտեղ խաբեբաները կարող են նմանատիպ նկար կախել համակարգչի էկրանին և խնդրել ձեզնից գաղտնաբառեր և ծածկագրեր, այնուհետև ուղարկել SMS հաղորդագրություններ: Կայքն ունի հրահանգներ, թե ինչպես հասկանալ՝ սա ֆիշինգ նկար է, թե ոչ: Բայց եթե դա ձեզ հետ պատահի, նշանակում է, որ խաբեբաներին տվել եք ձեր հասցեն՝ մուտք դեպի համակարգիչ; Սա նշանակում է, որ խաբեբաները բավականաչափ վստահ են ձեր համակարգչում: Անհրաժեշտ է օգտագործել վիրուսներից պաշտպանվելու միջոցներ։

Մեր մամուլում շատ է գրվել Wannacry-ի վերջին հարձակման մասին, բայց դա կրկին կապված է հիգիենայի հետ. ինչ-որ մեկն օգտագործում է ծրագրաշարի հին կամ ծովահեն տարբերակները, չի տեղադրում բացերը փակող թարմացումներ և անփույթ է կիբերմշակույթի նկատմամբ:

- Ի՞նչ սովորեցրեց ձեզ այս հարձակումը:

Այս հարձակումը ցույց տվեց, որ չկա մեկ կենտրոնկիբեր սպառնալիքների վերլուծություն։ Եթե ​​գլոբալ բաշխումն անցել է, ապա աշխարհում պետք է հայտնվի մի կետ, որտեղ հոսում է իրացված ռիսկերի սպառնալիքի մասին ողջ տեղեկատվությունը։ Եթե ​​դա տեղի չունենա, ապա սպառնալիքը կասեցնելն անհնար կլինի։ Ես վստահ չեմ պետական ​​ինստիտուտների հարցում, բայց մակարդակով կոմերցիոն կառույցներհիմա հաստատ նման կենտրոն չկա։ Երբ Ռուսաստանում առևտրային ընկերությունները ենթարկվեցին կիբերհարձակման, նրանք որևէ հրահանգ չունեին այս տեղեկատվությունը որևէ վերլուծական կենտրոն ուղարկելու համար, և ոչ ոք որևէ առաջարկություն չստացավ, թե ինչպես վարվել: Սա շատ տխուր է և ստիպում է մեզ մտածել հրատապ միջոցների մասին, թե ինչպես պաշտպանել այդ ռիսկերը:

Մենք բոլորովին այլ կերպ վարվեցինք՝ որոշելով երեսը թեքել խնդրին. մենք առաջիններից էինք, որ արձանագրեցինք հարձակումը և անմիջապես տեղեկացրինք Կենտրոնական բանկին, հատուկ ծառայություններին, ՆԳՆ-ին։ Այնուհետև մի քանի ժամ մենք վերլուծեցինք մեր բոլոր համակարգերը, ներառյալ մանկական կառույցները, որպեսզի համոզվենք, որ դա մեզ վրա չի ազդի: Մենք դիմեցինք այն ընկերություններին, որոնք խիստ ենթարկված էին նման հարվածի և առաջարկեցինք նրանց մեր օգնությունը։ Անձամբ ես ինքս զանգահարեցի Ներքին գործերի նախարարություն, Մեգաֆոն և այլ ընկերություններ և առաջարկեցի ցանկացած օգնություն: Մի քանի ժամվա ընթացքում մենք ստեղծեցինք մի օգտակար ծրագիր, որը թույլ տվեց մեզ բացահայտել վարակված սարքերը և ստուգել ենթակառուցվածքը խոցելի հյուրընկալողների համար: Այդ ամբողջ գիշեր՝ ուրբաթից շաբաթ, մեր կիբերանվտանգության մասնագետների առնվազն երկու թիմ մեկնեցին տուժած ընկերություններ և հրդեհային ռեժիմում օգնեցին նվազագույնի հասցնել վնասը: Մենք դա արել ենք, իհարկե, անվճար։

Այս հարձակումը պետք է շատ ուշադիր վերլուծվի ինչպես պետական ​​մակարդակով, այնպես էլ հատուկ ծառայությունների մակարդակով և խոշոր կորպորացիաների մակարդակով։ Պետք է շատ լուրջ հետևություններ անել, քանի որ նման հարձակումները կարող են կրկնվել, մուտացիայի ենթարկվել, և մենք պետք է սովորենք դրանց հակազդել։

- Կարո՞ղ եք իսկապես կազմակերպիչներ գտնել Wannacry-ի համար:

Իհարկե այո։ Դա ժամանակի խնդիր է։ Այսօր ես հակված եմ հավատալու պաշտոնական տեղեկատվություն... Այնուամենայնիվ, հիմնական հարցը նույնիսկ ծագման երկրում չէ, այլ այն, թե ինչպես ենք մենք հայտնաբերել նման հարձակումները և հակազդել դրանց: Ինչպե՞ս պատնեշ դնել, որպեսզի ոչ ոք չկարողանա ներթափանցել դրա վրա: Եվ հիմա եկել է X-ժամը, երբ մենք կարող ենք և պարտավոր ենք դա անել: Եվ եթե մեր երկրում լիներ կիբեր ռիսկերի կառավարման միասնական տեխնոլոգիական հարթակ, որի մասին խոսեցի վերևում, ապա Wannacry-ի հետ կապված իրավիճակը նման մասշտաբով ճշգրիտ չէր լինի։

1984 Կարմիր դրոշի ռազմական ինստիտուտ Քաղաքական-ռազմական, օտար լեզուներ Բարձրագույն ռազմաքաղաքական կրթությամբ սպա, թարգմանիչ-օգնական Ըստ գերմաներեն, չեխերեն թարգմանիչ 2002թ. Ռուսաստանի Դաշնության Ներքին գործերի նախարարության իրավաբանական ինստիտուտ Իրավագիտություն Իրավագիտության թեկնածու
ՀԵՏ	կազմակերպություն	դիրք
1	2	3
30.01.2008		Ավագ փոխնախագահ
ՀԵՏ	վրա	կազմակերպություն	դիրք
1	2	3	4
09.04.2002	23.04.2007		Վարչական բաժնի պետ; Բիզնեսի կառավարման վարչության տնօրեն
24.04.2007	29.01.2008	Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարություն	փոխնախարար
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	Ոչ
	Ոչ
	Ոչ

15. Ազգանուն, անուն, հայրանուն, ծննդյան տարեթիվ. ՄՈՐՈԶՈՎ ԱԼԵՔՍԱՆԴՐ ՎԼԱԴԻՄԻՐՈՎԻՉ, Ծնվել է 1969 թ
1995 Մոսկվայի պետական ​​համալսարան Մ.Վ. Լոմոնոսով, Տնտեսական տեսություն, տնտեսագետ
ՀԵՏ	կազմակերպություն	դիրք
1	2	3
12.05.2008		Ֆինանսական կառավարման տնօրեն
ՀԵՏ	վրա	կազմակերպություն	դիրք
1	2	3	4
01.10.2001	31.12.2005		Գանձապետարանի պետ
01.01.2006	31.05.2007	«Միջազգային Մոսկվա բանկ» ՓԲԸ	Գլխավոր տնօրեն, գանձապետարանի պետ
02.07.2007	08.05.2008	CB Renaissance Capital (ՍՊԸ)	Գործադիր փոխնախագահ, պետ CFO
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	Ոչ
	Ոչ
	Ոչ

16. Ազգանուն, անուն, հայրանուն, ծննդյան տարեթիվ. ՕՐԼՈՎՍԿԻ ՎԻԿՏՈՐ ՄԻԽԱՅԼՈՎԻՉ, Ծնվել է 1974 թ

Կրթության մասին տեղեկատվություն. Բարձրագույն

1996 Տաշքենդի կապի էլեկտրատեխնիկական ինստիտուտ

Ավտոմատ հեռահաղորդակցություն

Ավտոմատ հեռահաղորդակցության ինժեներ

2001 Մոսկվայի պետական ​​տնտեսագիտության, վիճակագրության և ինֆորմատիկայի համալսարան

Ֆինանսներ և վարկ

Տնտեսագետ

Ներկայումս զբաղեցրած պաշտոնները, ներառյալ կես դրույքով պաշտոնները.
ՀԵՏ	կազմակերպություն	դիրք
1	2	3
30.01.2008	Ռուսաստանի Դաշնության բաժնետիրական առևտրային խնայբանկ (բաց բաժնետիրական ընկերություն)	Ավագ փոխնախագահ
Վերջին հինգ տարիների ընթացքում զբաղեցրած պաշտոնները, ներառյալ կես դրույքով պաշտոնները (ժամանակագրական հաջորդականությամբ).
ՀԵՏ	վրա	կազմակերպություն	դիրք
1	2	3	4
26.11.2001	13.01.2006	«Ալֆա-բանկ» ԲԲԸ	համար փոխտնօրեն ինֆորմացիոն տեխնոլոգիա, ավագ փոխնախագահ; Գործընթացների և նախագծերի որակի կառավարման վարչության տնօրեն; բլոկի արտադրանքի և գործառնությունների զարգացման և աջակցության տնօրեն» Մանրածախ բիզնես»
16.01.2006	25.01.2008	ՍՊԸ «IBM Արևելյան Եվրոպա / Ասիա»	Տնօրենի տեղակալ
Մասնակցության մասնաբաժինը կանոնադրական կապիտալ վարկային հաստատություն- թողարկող	0
Վարկային հաստատության սովորական բաժնետոմսերի տոկոսը՝ թողարկող, վարկային հաստատության համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային հաստատության` յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տեսակի) թողարկողի բաժնետոմսերի քանակը, որոնք կարող են ձեռք բերվել վարկային հաստատության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում` թողարկող` վարկային հաստատության համար, թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության` թողարկողի դուստր և կախյալ ընկերությունների կանոնադրական (պահուստային) կապիտալում (փայային ֆոնդում) մասնակցության բաժնետոմսերը.	0
Սովորական բաժնետոմսերի բաժնետոմսեր, որոնք պատկանում են վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերությանը՝ թողարկողին, վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկությունների և կախյալ ընկերությունների համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերության բաժնետոմսերի քանակը՝ յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տիպի) թողարկող, որը կարելի է ձեռք բերել վարկային կազմակերպության՝ թողարկողի դուստր կամ կախյալ ընկերության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում. վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկություններ և կախյալ ընկերություններ` թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է	0
Վարկային հաստատության՝ թողարկողի և (կամ) ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության մարմնի անդամներ՝ վարկային հաստատության՝ թողարկողի ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության այլ անձանց հետ ցանկացած ընտանեկան կապի բնույթը.	Ոչ
Տեղեկատվություն ֆինանսների, հարկերի և տուրքերի, արժեթղթերի շուկայի իրավախախտումների կամ քրեական պատասխանատվության (դատավճիռների) համար՝ տնտեսական ոլորտում հանցագործությունների կամ պետական ​​իշխանության դեմ ուղղված հանցագործությունների համար վարչական պատասխանատվության ենթարկելու մասին.	Ոչ
Տեղեկություններ կառավարման մարմիններում պաշտոններ զբաղեցնելու մասին առևտրային կազմակերպություններայն ժամանակահատվածում, երբ այդ կազմակերպությունների նկատմամբ հարուցվել է սնանկության գործ և (կամ) ներդրվել է անվճարունակության (սնանկության) մասին Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ նախատեսված սնանկության ընթացակարգերից մեկը:	Ոչ

17. Ազգանուն, անուն, հայրանուն, ծննդյան տարեթիվ. ՊԵՍՈՑԿԻ ՎԼԱԴԻՄԻՐ ՖԻԼԻՄՈՆՈՎԻՉ, Ծնվել է 1940 թ

Կրթության մասին տեղեկատվություն. Բարձրագույն 1968 Ալթայի պոլիտեխնիկական ինստիտուտ Արդյունաբերական և քաղաքացիական շինարարություն Քաղաքացիական ինժեներ 1975 ԽՄԿԿ Կենտկոմին կից բարձրագույն կուսակցական դպրոց
ՀԵՏ	կազմակերպություն	դիրք
1	2	3
12.09.1991	Ռուսաստանի Դաշնության բաժնետիրական առևտրային խնայբանկի Ալթայի բանկ (բաց բաժնետիրական ընկերություն)	Նախագահող
Վարկային կազմակերպության` թողարկողի կանոնադրական կապիտալում մասնակցության մասնաբաժինը	0,003%
Վարկային հաստատության սովորական բաժնետոմսերի տոկոսը՝ թողարկող, վարկային հաստատության համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0,002%
Վարկային հաստատության` յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տեսակի) թողարկողի բաժնետոմսերի քանակը, որոնք կարող են ձեռք բերվել վարկային հաստատության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում` թողարկող` վարկային հաստատության համար, թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության` թողարկողի դուստր և կախյալ ընկերությունների կանոնադրական (պահուստային) կապիտալում (փայային ֆոնդում) մասնակցության բաժնետոմսերը.	0
Սովորական բաժնետոմսերի բաժնետոմսեր, որոնք պատկանում են վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերությանը՝ թողարկողին, վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկությունների և կախյալ ընկերությունների համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերության բաժնետոմսերի քանակը՝ յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տիպի) թողարկող, որը կարելի է ձեռք բերել վարկային կազմակերպության՝ թողարկողի դուստր կամ կախյալ ընկերության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում. վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկություններ և կախյալ ընկերություններ` թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է	0
Վարկային հաստատության՝ թողարկողի և (կամ) ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության մարմնի անդամներ՝ վարկային հաստատության՝ թողարկողի ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության այլ անձանց հետ ցանկացած ընտանեկան կապի բնույթը.	Ոչ
Տեղեկատվություն ֆինանսների, հարկերի և տուրքերի, արժեթղթերի շուկայի իրավախախտումների կամ քրեական պատասխանատվության (դատավճիռների) համար՝ տնտեսական ոլորտում հանցագործությունների կամ պետական ​​իշխանության դեմ ուղղված հանցագործությունների համար վարչական պատասխանատվության ենթարկելու մասին.	Ոչ
Տեղեկատվություն առևտրային կազմակերպությունների կառավարման մարմիններում պաշտոններ զբաղեցնելու վերաբերյալ այն ժամանակահատվածում, երբ այդ կազմակերպությունների նկատմամբ հարուցվել է սնանկության գործ և (կամ) Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ նախատեսված սնանկության (սնանկության) մասին սնանկության ընթացակարգերից մեկը:	Ոչ

18. Ազգանուն, անուն, հայրանուն, ծննդյան տարեթիվ. ՌԻԲԱԿՈՎԱ ԳԱԼԻՆԱ ԱՆԱՏՈԼԻԵՎՆԱ, ծնվել է 1956 թ
Կրթության մասին տեղեկատվություն. Բարձրագույն 1978 Մոսկվայի ֆինանսական ինստիտուտ Ֆինանսներ և վարկ Տնտեսագետ Տնտեսագիտության թեկնածու
ՀԵՏ	կազմակերպություն	դիրք
1	2	3
26.10.2000	Ռուսաստանի Դաշնության բաժնետիրական առևտրային խնայբանկ (բաց բաժնետիրական ընկերություն)	Մասնաճյուղի տնօրեն
Վերջին հինգ տարիների ընթացքում զբաղեցրած պաշտոններ, ներառյալ կես դրույքով (ժամանակագրական հաջորդականությամբ) պաշտոններ.
Վարկային կազմակերպության` թողարկողի կանոնադրական կապիտալում մասնակցության մասնաբաժինը	0,003%
Վարկային հաստատության սովորական բաժնետոմսերի տոկոսը՝ թողարկող, վարկային հաստատության համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0,003%
Վարկային հաստատության` յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տեսակի) թողարկողի բաժնետոմսերի քանակը, որոնք կարող են ձեռք բերվել վարկային հաստատության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում` թողարկող` վարկային հաստատության համար, թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության` թողարկողի դուստր և կախյալ ընկերությունների կանոնադրական (պահուստային) կապիտալում (փայային ֆոնդում) մասնակցության բաժնետոմսերը.	0
Սովորական բաժնետոմսերի բաժնետոմսեր, որոնք պատկանում են վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերությանը՝ թողարկողին, վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկությունների և կախյալ ընկերությունների համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերության բաժնետոմսերի քանակը՝ յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տիպի) թողարկող, որը կարելի է ձեռք բերել վարկային կազմակերպության՝ թողարկողի դուստր կամ կախյալ ընկերության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում. վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկություններ և կախյալ ընկերություններ` թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է	0
Վարկային հաստատության՝ թողարկողի և (կամ) ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության մարմնի անդամներ՝ վարկային հաստատության՝ թողարկողի ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության այլ անձանց հետ ցանկացած ընտանեկան կապի բնույթը.	Ոչ
Տեղեկատվություն ֆինանսների, հարկերի և տուրքերի, արժեթղթերի շուկայի իրավախախտումների կամ քրեական պատասխանատվության (դատավճիռների) համար՝ տնտեսական ոլորտում հանցագործությունների կամ պետական ​​իշխանության դեմ ուղղված հանցագործությունների համար վարչական պատասխանատվության ենթարկելու մասին.	Ոչ
Տեղեկատվություն առևտրային կազմակերպությունների կառավարման մարմիններում պաշտոններ զբաղեցնելու վերաբերյալ այն ժամանակահատվածում, երբ այդ կազմակերպությունների նկատմամբ հարուցվել է սնանկության գործ և (կամ) Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ նախատեսված սնանկության (սնանկության) մասին սնանկության ընթացակարգերից մեկը:	Ոչ

19. Ազգանուն, անուն, հայրանուն, ծննդյան տարեթիվ. SALONEN ILKKA SEPPO, ծնվել է 1955 թ
Կրթության մասին տեղեկատվություն. Բարձրագույն 1981 Հելսինկիի համալսարան Տարածաշրջանային ուսումնասիրություններ Տարածաշրջանագետ Քաղաքագիտության մագիստրոս՝ տնտեսագիտության և վիճակագրության գծով
Ներկայումս զբաղեցրած պաշտոնները, ներառյալ կես դրույքով պաշտոնները.
ՀԵՏ	կազմակերպություն	դիրք
1	2	3
04.06.2008	Ռուսաստանի Դաշնության բաժնետիրական առևտրային խնայբանկ (բաց բաժնետիրական ընկերություն)	Վարչության նախագահի տեղակալ
Վերջին հինգ տարիների ընթացքում զբաղեցրած պաշտոնները, ներառյալ կես դրույքով պաշտոնները (ժամանակագրական հաջորդականությամբ).
ՀԵՏ	վրա	կազմակերպություն	դիրք
1	2	3	4
30.10.1998	31.01.2007	«Միջազգային Մոսկվա բանկ» ՓԲԸ	Խորհրդի նախագահ
01.05.2007	30.04.2008	ՍՊԸ Կառավարման ընկերությունՎերածննդի մայրաքաղաք	նախագահ
Վարկային կազմակերպության` թողարկողի կանոնադրական կապիտալում մասնակցության մասնաբաժինը	0
Վարկային հաստատության սովորական բաժնետոմսերի տոկոսը՝ թողարկող, վարկային հաստատության համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային հաստատության` յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տեսակի) թողարկողի բաժնետոմսերի քանակը, որոնք կարող են ձեռք բերվել վարկային հաստատության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում` թողարկող` վարկային հաստատության համար, թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության` թողարկողի դուստր և կախյալ ընկերությունների կանոնադրական (պահուստային) կապիտալում (փայային ֆոնդում) մասնակցության բաժնետոմսերը.	0
Սովորական բաժնետոմսերի բաժնետոմսեր, որոնք պատկանում են վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերությանը՝ թողարկողին, վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկությունների և կախյալ ընկերությունների համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերության բաժնետոմսերի քանակը՝ յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տիպի) թողարկող, որը կարելի է ձեռք բերել վարկային կազմակերպության՝ թողարկողի դուստր կամ կախյալ ընկերության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում. վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկություններ և կախյալ ընկերություններ` թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է	0
Վարկային հաստատության՝ թողարկողի և (կամ) ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության մարմնի անդամներ՝ վարկային հաստատության՝ թողարկողի ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության այլ անձանց հետ ցանկացած ընտանեկան կապի բնույթը.	Ոչ
Տեղեկատվություն ֆինանսների, հարկերի և տուրքերի, արժեթղթերի շուկայի իրավախախտումների կամ քրեական պատասխանատվության (դատավճիռների) համար՝ տնտեսական ոլորտում հանցագործությունների կամ պետական ​​իշխանության դեմ ուղղված հանցագործությունների համար վարչական պատասխանատվության ենթարկելու մասին.	Ոչ
Տեղեկատվություն առևտրային կազմակերպությունների կառավարման մարմիններում պաշտոններ զբաղեցնելու վերաբերյալ այն ժամանակահատվածում, երբ այդ կազմակերպությունների նկատմամբ հարուցվել է սնանկության գործ և (կամ) Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ նախատեսված սնանկության (սնանկության) մասին սնանկության ընթացակարգերից մեկը:	Ոչ

20. Ազգանուն, անուն, հայրանուն, ծննդյան տարեթիվ. ԱԼԵՔՍԱՆԴՐ ՍՈԼՈՎԻԵՎ, ծնվել է 1949 թ

Կրթության մասին տեղեկատվություն. Բարձրագույն

1973 Վորոնեժի պետական ​​մանկավարժական ինստիտուտ

Ավագ դպրոցի ֆիզիկայի ուսուցիչ

1982 Վորոնեժի պոլիտեխնիկական ինստիտուտ

Ինժեներական արդյունաբերության տնտեսագիտություն և կազմակերպում

Ինժեներ-տնտեսագետ

Վարկային կազմակերպության` թողարկողի կանոնադրական կապիտալում մասնակցության մասնաբաժինը	0,01%
Վարկային հաստատության սովորական բաժնետոմսերի տոկոսը՝ թողարկող, վարկային հաստատության համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0,01%
Վարկային հաստատության` յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տեսակի) թողարկողի բաժնետոմսերի քանակը, որոնք կարող են ձեռք բերվել վարկային հաստատության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում` թողարկող` վարկային հաստատության համար, թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության` թողարկողի դուստր և կախյալ ընկերությունների կանոնադրական (պահուստային) կապիտալում (փայային ֆոնդում) մասնակցության բաժնետոմսերը.	0
Սովորական բաժնետոմսերի բաժնետոմսեր, որոնք պատկանում են վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերությանը՝ թողարկողին, վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկությունների և կախյալ ընկերությունների համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերության բաժնետոմսերի քանակը՝ յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տիպի) թողարկող, որը կարելի է ձեռք բերել վարկային կազմակերպության՝ թողարկողի դուստր կամ կախյալ ընկերության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում. վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկություններ և կախյալ ընկերություններ` թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է	0
Վարկային հաստատության՝ թողարկողի և (կամ) ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության մարմնի անդամներ՝ վարկային հաստատության՝ թողարկողի ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության այլ անձանց հետ ցանկացած ընտանեկան կապի բնույթը.	Ոչ
Տեղեկատվություն ֆինանսների, հարկերի և տուրքերի, արժեթղթերի շուկայի իրավախախտումների կամ քրեական պատասխանատվության (դատավճիռների) համար՝ տնտեսական ոլորտում հանցագործությունների կամ պետական ​​իշխանության դեմ ուղղված հանցագործությունների համար վարչական պատասխանատվության ենթարկելու մասին.	Ոչ
Տեղեկատվություն առևտրային կազմակերպությունների կառավարման մարմիններում պաշտոններ զբաղեցնելու վերաբերյալ այն ժամանակահատվածում, երբ այդ կազմակերպությունների նկատմամբ հարուցվել է սնանկության գործ և (կամ) Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ նախատեսված սնանկության (սնանկության) մասին սնանկության ընթացակարգերից մեկը:	Ոչ

21. Ազգանուն, անուն, հայրանուն, ծննդյան տարեթիվ. ՍՈՒՆԴԵՎ ՎԼԱԴԻՄԻՐ ԲՈՐԻՍՈՎԻՉ, Ծնվել է 1961 թ

Կրթության մասին տեղեկատվություն. Բարձրագույն

1984 Լենինգրադի բարձրագույն ծովային ճարտարագիտական ​​դպրոց Վ.Ի. Ծովակալ Ս.Օ. Մակարովա

Արկտիկայի ֆակուլտետ, օդերևութաբանություն

Օդերեւութաբան ինժեներ

1997 Ֆինանսական ակադեմիայի վերապատրաստման և առաջադեմ հետազոտությունների ինստիտուտ

Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության ներքո

Բանկային գործ

Տնտեսագետ

Ներկայումս զբաղեցրած պաշտոններ, ներառյալ կես դրույքով պաշտոններ (վերջին հինգ տարիների ընթացքում զբաղեցրած պաշտոններ).

Վերջին հինգ տարիների ընթացքում զբաղեցրած պաշտոններ, ներառյալ կես դրույքով (ժամանակագրական հաջորդականությամբ) պաշտոններ.

Վարկային կազմակերպության` թողարկողի կանոնադրական կապիտալում մասնակցության մասնաբաժինը	0
Վարկային հաստատության սովորական բաժնետոմսերի տոկոսը՝ թողարկող, վարկային հաստատության համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային հաստատության` յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տեսակի) թողարկողի բաժնետոմսերի քանակը, որոնք կարող են ձեռք բերվել վարկային հաստատության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում` թողարկող` վարկային հաստատության համար, թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության` թողարկողի դուստր և կախյալ ընկերությունների կանոնադրական (պահուստային) կապիտալում (փայային ֆոնդում) մասնակցության բաժնետոմսերը.	0
Սովորական բաժնետոմսերի բաժնետոմսեր, որոնք պատկանում են վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերությանը՝ թողարկողին, վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկությունների և կախյալ ընկերությունների համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերության բաժնետոմսերի քանակը՝ յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տիպի) թողարկող, որը կարելի է ձեռք բերել վարկային կազմակերպության՝ թողարկողի դուստր կամ կախյալ ընկերության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում. վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկություններ և կախյալ ընկերություններ` թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է	0
Վարկային հաստատության՝ թողարկողի և (կամ) ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության մարմնի անդամներ՝ վարկային հաստատության՝ թողարկողի ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության այլ անձանց հետ ցանկացած ընտանեկան կապի բնույթը.	Ոչ
Տեղեկատվություն ֆինանսների, հարկերի և տուրքերի, արժեթղթերի շուկայի իրավախախտումների կամ քրեական պատասխանատվության (դատավճիռների) համար՝ տնտեսական ոլորտում հանցագործությունների կամ պետական ​​իշխանության դեմ ուղղված հանցագործությունների համար վարչական պատասխանատվության ենթարկելու մասին.	Ոչ
Տեղեկատվություն առևտրային կազմակերպությունների կառավարման մարմիններում պաշտոններ զբաղեցնելու վերաբերյալ այն ժամանակահատվածում, երբ այդ կազմակերպությունների նկատմամբ հարուցվել է սնանկության գործ և (կամ) Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ նախատեսված սնանկության (սնանկության) մասին սնանկության ընթացակարգերից մեկը:	Ոչ

22. Ազգանուն, անուն, հայրանուն, ծննդյան տարեթիվ. ՍՅՈՒԿԱՍԵՎ ԼԵՈՆԻԴ ՄԻԽԱՅԼՈՎԻՉ, ծնվել է 1953 թ

Կրթության մասին տեղեկատվություն. Բարձրագույն

1974 Սվերդլովսկի իրավաբանական ինստիտուտ

Իրավագիտություն

Ներկայումս զբաղեցրած պաշտոններ, ներառյալ կես դրույքով պաշտոններ (վերջին հինգ տարիների ընթացքում զբաղեցրած պաշտոններ).

Վերջին հինգ տարիների ընթացքում զբաղեցրած պաշտոններ, ներառյալ կես դրույքով (ժամանակագրական հաջորդականությամբ) պաշտոններ.

Վարկային կազմակերպության` թողարկողի կանոնադրական կապիտալում մասնակցության մասնաբաժինը	0
Վարկային հաստատության սովորական բաժնետոմսերի տոկոսը՝ թողարկող, վարկային հաստատության համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային հաստատության` յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տեսակի) թողարկողի բաժնետոմսերի քանակը, որոնք կարող են ձեռք բերվել վարկային հաստատության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում` թողարկող` վարկային հաստատության համար, թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության` թողարկողի դուստր և կախյալ ընկերությունների կանոնադրական (պահուստային) կապիտալում (փայային ֆոնդում) մասնակցության բաժնետոմսերը.	0
Սովորական բաժնետոմսերի բաժնետոմսեր, որոնք պատկանում են վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերությանը՝ թողարկողին, վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկությունների և կախյալ ընկերությունների համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերության բաժնետոմսերի քանակը՝ յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տիպի) թողարկող, որը կարելի է ձեռք բերել վարկային կազմակերպության՝ թողարկողի դուստր կամ կախյալ ընկերության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում. վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկություններ և կախյալ ընկերություններ` թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է	0
Վարկային հաստատության՝ թողարկողի և (կամ) ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության մարմնի անդամներ՝ վարկային հաստատության՝ թողարկողի ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության այլ անձանց հետ ցանկացած ընտանեկան կապի բնույթը.	Ոչ
Տեղեկատվություն ֆինանսների, հարկերի և տուրքերի, արժեթղթերի շուկայի իրավախախտումների կամ քրեական պատասխանատվության (դատավճիռների) համար՝ տնտեսական ոլորտում հանցագործությունների կամ պետական ​​իշխանության դեմ ուղղված հանցագործությունների համար վարչական պատասխանատվության ենթարկելու մասին.	Ոչ
Տեղեկատվություն առևտրային կազմակերպությունների կառավարման մարմիններում պաշտոններ զբաղեցնելու վերաբերյալ այն ժամանակահատվածում, երբ այդ կազմակերպությունների նկատմամբ հարուցվել է սնանկության գործ և (կամ) Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ նախատեսված սնանկության (սնանկության) մասին սնանկության ընթացակարգերից մեկը:	Ոչ

23. Ազգանուն, անուն, հայրանուն, ծննդյան տարեթիվ. ՇՈՒՐԵՆԿՈՎ ՎԻԿՏՈՐ ՎԱՍԻԼԵՎԻՉ, Ծնվել է 1951 թ

Կրթության մասին տեղեկատվություն. Բարձրագույն

1976 Կույբիշևի պոլիտեխնիկական ինստիտուտ

Ավտոմատիկա և հեռամեխանիկա

Էլեկտրատեխնիկ

1997 Սամարայի պետական ​​տնտեսական ակադեմիա

Ֆինանսներ և վարկ

Տնտեսագետ

Ներկայումս զբաղեցրած պաշտոններ, ներառյալ կես դրույքով պաշտոններ (վերջին հինգ տարիների ընթացքում զբաղեցրած պաշտոններ).

Վերջին հինգ տարիների ընթացքում զբաղեցրած պաշտոններ, ներառյալ կես դրույքով (ժամանակագրական հաջորդականությամբ) պաշտոններ.

Վարկային կազմակերպության` թողարկողի կանոնադրական կապիտալում մասնակցության մասնաբաժինը	0,003%
Վարկային հաստատության սովորական բաժնետոմսերի տոկոսը՝ թողարկող, վարկային հաստատության համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0,004%
Վարկային հաստատության` յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տեսակի) թողարկողի բաժնետոմսերի քանակը, որոնք կարող են ձեռք բերվել վարկային հաստատության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում` թողարկող` վարկային հաստատության համար, թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության` թողարկողի դուստր և կախյալ ընկերությունների կանոնադրական (պահուստային) կապիտալում (փայային ֆոնդում) մասնակցության բաժնետոմսերը.	0
Սովորական բաժնետոմսերի բաժնետոմսեր, որոնք պատկանում են վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերությանը՝ թողարկողին, վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկությունների և կախյալ ընկերությունների համար՝ թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է.	0
Վարկային կազմակերպության դուստր կամ կախյալ ընկերության բաժնետոմսերի քանակը՝ յուրաքանչյուր կատեգորիայի (տիպի) թողարկող, որը կարելի է ձեռք բերել վարկային կազմակերպության՝ թողարկողի դուստր կամ կախյալ ընկերության օպցիոնների նկատմամբ իրավունքների իրականացման արդյունքում. վարկային կազմակերպության դուստր ձեռնարկություններ և կախյալ ընկերություններ` թողարկող, որը բաժնետիրական ընկերություն է	0
Վարկային հաստատության՝ թողարկողի և (կամ) ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության մարմնի անդամներ՝ վարկային հաստատության՝ թողարկողի ֆինանսական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության այլ անձանց հետ ցանկացած ընտանեկան կապի բնույթը.	Ոչ
Տեղեկատվություն ֆինանսների, հարկերի և տուրքերի, արժեթղթերի շուկայի իրավախախտումների կամ քրեական պատասխանատվության (դատավճիռների) համար՝ տնտեսական ոլորտում հանցագործությունների կամ պետական ​​իշխանության դեմ ուղղված հանցագործությունների համար վարչական պատասխանատվության ենթարկելու մասին.	Ոչ
Տեղեկատվություն առևտրային կազմակերպությունների կառավարման մարմիններում պաշտոններ զբաղեցնելու վերաբերյալ այն ժամանակահատվածում, երբ այդ կազմակերպությունների նկատմամբ հարուցվել է սնանկության գործ և (կամ) Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ նախատեսված սնանկության (սնանկության) մասին սնանկության ընթացակարգերից մեկը:	Ոչ

Նախագահ, Ռուսաստանի Սբերբանկի կառավարման խորհրդի նախագահ - ԳՐԵՖ ԳԵՐՄԱՆ ՕՍԿԱՐՈՎԻՉ

5.3. Վարկային կազմակերպության` թողարկողի յուրաքանչյուր ղեկավար մարմնի վարձատրության, նպաստների և (կամ) ծախսերի փոխհատուցման չափի մասին տեղեկատվություն. Վերահսկիչ խորհրդի անդամներին չեն վճարվել 2007 թվականի հետ կապված և Բանկի կառավարման այս մարմնում նրանց մասնակցության հետ կապված որևէ վճար: Եկամուտների (վարձատրության) վճարման վերաբերյալ գոյություն ունեցող համաձայնագրերի վերաբերյալ տեղեկատվություն. Վերահսկիչ խորհրդի անդամների վարձատրության չափի որոշման սկզբունքների և չափանիշների մշակումը գտնվում է Բանկի Դիտորդ խորհրդի կադրերի և վարձատրության հանձնաժողովի իրավասության մեջ: Ռուսաստանի Սբերբանկի վերահսկիչ խորհրդի անդամներին վարձատրության վճարման վերաբերյալ որոշումները, որոնք կապված են բանկի այս կառավարման մարմնում նրանց մասնակցության հետ, ընդունվում են Ռուսաստանի Սբերբանկի բաժնետերերի տարեկան ընդհանուր ժողովում: Ռուսաստանի Սբերբանկի բաժնետերերի տարեկան ընդհանուր ժողովում, որը տեղի է ունեցել 2008 թվականի հունիսի 27-ին, որոշվել է վարձատրություն վճարել Դիտորդ խորհրդի անդամներին 1 միլիոն ռուբլու չափով՝ օրենսդրության համաձայն, նրանց համաձայնությամբ։ Ռուսաստանի Դաշնության. Բանկի Տնօրինության անդամներին 2007 թվականի վճարումների չափը, ներառյալ աշխատավարձեր, ամսական և եռամսյակային բոնուսները, վարձատրությունը 2007 թվականի վերջին կազմել է 891 112 187 ռուբլի: 2008 թվականի առաջին կիսամյակում կուտակված և ներառյալ աշխատավարձերը, ամսական և եռամսյակային հավելավճարները Բանկի Տնօրինության անդամներին 2008 թվականի վճարումների չափը կազմել է 129,102,619 ռուբլի: Եկամուտների (վարձատրության) վճարման վերաբերյալ գոյություն ունեցող համաձայնագրերի մասին տեղեկատվություն. Նախագահի, Վարչության նախագահի և Բանկի Վարչության անդամների վարձատրության չափը որոշելու սկզբունքների և չափանիշների մշակումը գտնվում է կադրերի և բանկի իրավասության մեջ: Բանկի Դիտորդ խորհրդի վարձատրության հանձնաժողով. Վարձատրության և փոխհատուցման վճարումն իրականացվում է բանկի նախագահի, Վարչության նախագահի և Վարչության անդամների հետ կնքված պայմանագրերի պայմաններին համապատասխան: Ռուսաստանի Սբերբանկի կառավարման խորհրդի անդամներին միջնորդավճարներ կամ այլ գույքային ներկայացուցչություններ վճարելու պրակտիկա չկա:

5.4. վարկային կազմակերպության` թողարկողի ֆինանսատնտեսական գործունեությունը վերահսկող մարմինների կառուցվածքի և իրավասության մասին տեղեկատվություն.

Բանկի ֆինանսատնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողությունն իրականացնում է Բանկի բաժնետերերի տարեկան ընդհանուր ժողովի կողմից ընտրված վերստուգիչ հանձնաժողովը մինչև հաջորդ տարեկան ժամանակահատվածը: ընդհանուր ժողովբաժնետերեր՝ 7 անդամի չափով։ Վերստուգիչ հանձնաժողովը ստուգում է Բանկի համապատասխանությունը նրա գործունեությունը կարգավորող օրենսդրական և այլ ակտերին, Բանկում ներքին վերահսկողության հաստատմանը, Բանկի գործունեության օրինականությանը: Վերստուգիչ հանձնաժողովը պարտավոր է. Տարվա գործունեության արդյունքների հիման վրա, ինչպես նաև ցանկացած պահի իրականացնել Բանկի ֆինանսատնտեսական գործունեության աուդիտ` նշված մարմինների և անձանց նախաձեռնությամբ: Դաշնային օրենք«Բաժնետիրական ընկերությունների մասին», Բանկի կանոնադրությունը և կանոնակարգը Վերստուգիչ հանձնաժողովՌուսաստանի Դաշնության բաժնետիրական առևտրային խնայբանկ (բաց բաժնետիրական ընկերություն); Գնահատել Բանկի տարեկան հաշվետվության մեջ ներառված և Բանկի տարեկան ֆինանսական հաշվետվություններում պարունակվող տվյալների հավաստիությունը:

Տեղեկատվություն թողարկող վարկային կազմակերպության ֆինանսատնտեսական գործունեության ներքին վերահսկողության համակարգի մասին.

Ռուսաստանի Դաշնության բաժնետիրական առևտրային խնայբանկի (բաց բաժնետիրական ընկերություն) հիմնադրումից ի վեր այն ունի ծառայություն. ներքին աուդիտ- Ռուսաստանի Սբերբանկի ներքին վերահսկողության ծառայություն: Հաշվետու օրվա դրությամբ Բանկի Ներքին վերահսկողության ծառայության ղեկավարի ժամանակավոր պաշտոնակատարն է։ Ներքին վերահսկողության, վերանայումների և աուդիտի վարչության տնօրեն՝ Օ.Վ. Չիստյակովը։ Բանկի ներքին վերահսկողության ծառայությունը զեկուցում է Դիտորդ խորհրդին, Նախագահին, Բանկի Վարչության նախագահին և Բանկի Վարչությանը: Այս ծառայության հիմնական գործառույթներն են. Բանկի` բանկային ռիսկերի գնահատման մեթոդաբանության և բանկային ռիսկերի կառավարման ընթացակարգերի կիրառման և արդյունավետության ամբողջականության ստուգում. Ավտոմատացված օգտագործման նկատմամբ ներքին հսկողության համակարգի գործունեության հուսալիության ստուգում տեղեկատվական համակարգերներառյալ տվյալների բազաների ամբողջականության մոնիտորինգը և դրանց պաշտպանությունը չարտոնված մուտքից և (կամ) օգտագործումից. Հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների հուսալիության, ամբողջականության, օբյեկտիվության և ժամանակին ստուգում (արտաքին և ներքին օգտագործողների համար), ինչպես նաև տեղեկատվության և հաշվետվությունների հավաքագրման և ներկայացման հուսալիությունն ու ժամանակին. արտաքին վերահսկիչ և վերահսկող մարմինների ստուգումների արդյունքների ընդհանրացում և վերլուծություն, ստուգումների ընթացքում հայտնաբերված խախտումների, Բանկի ստորաբաժանումների աշխատանքում հայտնաբերված սխալների և բացթողումների համակարգում, խախտումների վերացման հսկողություն և այլն:

Տեղեկատվություն վարկային կազմակերպության ներքին փաստաթղթի առկայության մասին՝ թողարկողը, որը սահմանում է պաշտոնական (ներքին) տեղեկատվության օգտագործումը կանխելու կանոնները.

Արժեթղթերի շուկայի պրոֆեսիոնալ մասնակիցների համար Արժեթղթերի շուկայի դաշնային հանձնաժողովի պահանջներին համապատասխան, Ռուսաստանի Սբերբանկը մշակել է «Միջոցառումների ցանկ, որոնք ուղղված են Ռուսաստանի Սբերբանկի կողմից պաշտոնական տեղեկատվության չարաշահումը կանխելուն. մասնագիտական ​​գործունեությունարժեթղթերի շուկայում» թվագրված 20.08.2003 թիվ 1151-r, համաձայնեցված Արժեթղթերի շուկայի դաշնային հանձնաժողովի հետ 2003 թվականի նոյեմբերի 11-ին: Ինտերնետ էջի հասցե. Փաստաթղթի տեքստը հասանելի է բանկի կայքում.