Zašto se ne jave nakon uspješno obavljenog intervjua? Vrijedi li nazvati poslodavca nakon intervjua ili kako saznati rezultate: koliko dugo se obično javljaju? Da li da pozovem poslodavca ako se ne javi.

Pozdrav još jednom, dragi prijatelju!

To se dešava ovako: čini se da je intervju prošao dobro. Prema vašim osjećajima, poslodavac je već na sastanku bio spreman dati ponudu. Obećava da će riješiti neka pitanja i nazvati jednog od ovih dana. A onda mrtva tišina. Zašto se ne jave nakon intervjua kada je sve praktično odlučeno?

Slične situacije se dešavaju stalno. Razlozi su različiti, o njima u nastavku.

U međuvremenu, zapamtite jednostavno pravilo: proces zapošljavanja završava se potpisivanjem ugovora o radu.

Do tada budite ljubazni proces. Ne čekajte vrijeme uz more i uhvatite bika za rogove. Osloniti se na poslodavca u takvom slučaju znači pustiti svoj projekat zapošljavanja da ide svojim tokom.

Ljudi donose brze odluke kada postoji hitna potreba. Kada je "prženi petao" već par puta kljucao na jednom mestu. U drugim slučajevima, odluka može biti odložena.

To uopće nije razlog za iritaciju, a još više za paniku. Sve ide dalje.

Uzroci "zamrzavanja" rješenja

• U ljudskoj je prirodi da sumnja

Osoba, a lider nije izuzetak, jednostavno se plaši da ne pogreši. Ponuda za posao, posebno za značajnu poziciju, je odgovorna odluka. Cijena izdanja procjenjuje se na stotine hiljada, pa čak i na milione rubalja.

• Ljudi su, ako im ništa ne prijeti, lijeni. Šefovi nisu izuzetak.

Ja sam lično šef. Ako nas ne ometaju, ni sami se nećemo pomjeriti)

• Osoba želi da oseti sopstvenu važnost, pažnju, priznanje.

Potreba da se osjećate važnima je jedna od najjačih. Dovoljno da se okrenemo klasici. Pogledajte Maslowovu piramidu i vidjet ćete da je potreba za priznanjem odmah iza sigurnosti.

Drugim riječima, želite da budete "ubijeđeni". Barem malo.

• subjektivnih razloga.

Događaju se različite stvari. Odjednom je promijenjen kadar, službeni put, bolovanje, i svašta. Ne možete sve nabrojati. I sami znate.

Crni talasi oseke

Oseme su povratak u situaciju neizvjesnosti odlukom.

Imajte na umu da osim ako poslodavac obično nema jaku potrebu da zaposli zaposlenika, -70-80% vaših kontakata će biti u ovom stilu. Razloge smo već naveli.Osim toga, postoje ljudi koji ne vole da kažu „ne“. Ali ni oni ne kažu "da".

To ne bi trebalo da vas uplaši ili nervira.Poslodavac ima pravo da kaže ne. On ti ništa ne duguje.

Važno je da izbegnete stanje potrebe da komunicirate sa određenim „Ivanom Ivanovičem“.

Vodite projekat za zapošljavanje voljene osobe na više kanala istovremeno i jeste . Jedan od njih će dovršiti vaš projekat. Možda će vaš vođa biti "Lev Abramych", a "Ivan Ivanovič" će se gristi za laktove, ne koristeći priliku da zaposli zaposlenika ekstra klase.

Šta raditi sa "muljavim" poslodavcem?

Blatnjavim nazivamo onoga ko odgađa odluku. kako kažu,"ne muka, ne teli se."

Kako ga otvoriti zbog zamućenja? Ono što nam treba je izvesnost.

želim podsjetiti:

• ne zaboravite da se dogovorite na intervjuu ko će kome i kada ići i razmijeniti brojeve telefona i poštu.
• Nakon intervjua, sagovorniku treba zahvaliti na sastanku. Zahvalnost je voda za isti mlin priznanja i osjećaja vlastite vrijednosti.

Dalja komunikacija se obično odvija preko telefona.

Vaši zadaci:

• ohrabrujete svog partnera da pojasni

• jasno stavljate do znanja da nemate hitnu potrebu, imate opcije i nećete se jako uznemiriti ako se ne slažete.

Izdvojio bih tri tehnike ili strategije – podsjetnik, odbijanje i lagani pritisak.

Podsjetnik

Dok vam šef ne kaže „ne“, možete pričati o sebi koliko god puta želite. Nema ništa loše u tome i to je u redu.

Da vas podsjetim da postoje Pravilo 5 dodira. Prije veće odgovorne kupovine, kupac kontaktira prodavca u prosjeku pet puta.

Odbojnost

Kao dobrodošlicu, već smo ovuda. Još jedna upotreba ove strategije:

Prijem "otvorena pozicija".

Koristi se ako shvatite da trebate razjasniti poziciju. Upravo sada, ili će sve konačno pasti na nulu.

Na primjer, poslodavac koristi pojednostavljene formulacije, riječi “za sada”, “općenito”. Postoji osjećaj da iz nekog razloga ne govori istinu.

Primjeri vaših fraza:

„Ivane Ivanoviču, rekli ste „uopšteno.” Šta vas brine, brine?

“Obično, kada to kažu, to znači da postoje neke sumnje.Nemojmo žuriti. u našem je zajedničkom interesu da razjasnimo sve moguće posljedice. Reci mi iskreno, šta te zbunjuje?

“Ivane Ivanoviču, imam osjećaj da vam nešto namećem, ali zaista ne bih želio. E Ako se ne uklapam, reci mi i ostaćemo prijatelji. Razumiću bez ikakvog zamjeranja.”

"Odbijanjem" vas, takoreći, isprovocirajte ga na iskrenost.

lagani pritisak

Treba ga koristiti kada shvatimo da razlozi nisu baš ozbiljni, na primjer, samo neodlučnost.

„Ivane Ivanoviču, razmislite do srijede i sami odlučite. ako ne, prihvatit ću druge prijedloge. UREDU?"

Druga opcija:

Ivan Ivanych: "Možda ćemo donijeti odluku do srijede."

Kažemo: „Ivan Ivanovič, I Dobro sam shvatio da će odluka biti donesena u utorak, a u srijedu ćete je objaviti?

Probni završetak:

" Ivan Ivanovič, sa Na osnovu onoga što govorite, jeste li već donijeli odluku?”

Lagani pritisak otreznjuje Ivana Ivanoviča. Razumije da je vrijeme da se nešto odluči.

Glavno pravilo u situaciji kada “Ivan Ivanovič” vuče gajde je razjasniti. U ovom slučaju odluka može biti pozitivna.

Ako ništa ne učinite, onda najvjerovatnije neće biti rješenja. Sve će pasti na kočnice, što je jednako kvaru.

Hvala vam na interesovanju za članak. Bio bih zahvalan na komentaru (na dnu stranice).

Pretplatite se na ažuriranja bloga (obrazac ispod dugmadi društvenih medija) i primajte člankena teme po vašem izboru na vašu poštu.

Ugodan dan i dobro raspoloženje!

Gotovo uvijek, osoba odgovorna za odabir je HR menadžer. Od njega ima smisla saznati rezultat. Ako u kompaniji nema takvog specijaliste, onda kontaktirajte osobu koja je obavila prvi intervju. U maloj kompaniji to može biti ili potencijalni linijski menadžer ili izvršni direktor. Ukoliko nema veze sa ovim osobama, prava opcija bi bila da pozovete kompaniju, objasnite situaciju šefu kancelarije i pitate kome i kako da se obratite radi razjašnjenja odluke.

Koliko vremena nakon intervjua zovu? Ukoliko tokom intervjua nije bilo dogovora, Na odgovor ćete morati čekati od 2 dana do 2 sedmice. U prosjeku, kandidat se o rezultatima obavještava u roku od 2-5 dana. A neki poslodavci generalno ne smatraju potrebnim da u slučaju odbijanja obaveste podnosioca prijave o svojoj odluci.

Stoga je pasivno čekanje odgovora duže od nedelju dana besmisleno.

Kako biste sebi olakšali život, bolje je da kandidat unaprijed dogovori sa anketarom vrijeme i način dobijanja rezultata razgovora. Ako se intervju bliži kraju, a anketar nije rekao ništa o toj temi, podnosilac prijave će morati da preuzme inicijativu. Dovoljno je zahvaliti sagovorniku na izdvojenom vremenu i pitati kada možete očekivati ​​rezultat ili kada se možete nazvati da saznate.

Da li da pozovem poslodavca nakon intervjua? Ukoliko je kandidat zainteresovan za konkurs i želi da radi u kompaniji, onda ima smisla podsjetiti se. Ovim će aplikant pokazati svoje interesovanje za konkretnog poslodavca. Ponekad se angažuje aktivan i uporan kandidat, unatoč činjenici da nije sasvim podoban u profesionalnom smislu. Ali važno je poštovati mjeru i ostati tačan. Upornost ne treba da preraste u upornost i, štaviše, u aroganciju.

Razgovaramo o tome kako saznati rezultate intervjua, kome i kako ih treba prijaviti.

Kako se podsjetiti nakon intervjua?

Postoje dva najbolja načina: telefonski poziv i e-mail. Slanje papirnog pisma poštom nije najbolja ideja, jer može potrajati jako dugo čak i do sljedećeg bloka. Također je nepoželjno koristiti nestandardne metode komunikacije u ovom slučaju - društvene mreže, SMS poruke, instant messengere, Skype.

Telefonski poziv

U fazi pozivanja na intervju, HR specijalista obično ostavlja kandidatu broj telefona. To može biti mobilni telefon i/ili lokal kompanije. By Možete nazvati isti broj da saznate o rezultatima intervjua. Ali kako pitati poslodavca o rezultatima intervjua? Razgovor se može strukturirati ovako:

Kandidat: Dobar dan, Olga Vjačeslavovna! Hoćete li mi dati par minuta?

Regruter: Da. na koje si pitanje?

Kandidat: Moje ime je Maxim Pospelov. 29. jula sam bio na intervjuu za poziciju menadžera prodaje u vašoj kompaniji. Nakon razgovora još više sam se zainteresovao za Vaš konkurs. Želio bih znati o rezultatima. Trebam li se nadati pozitivnom odgovoru od vas ili bi bilo mudrije nastaviti tražiti?

Kandidat u ovoj žalbi daje indirektan kompliment kompaniji i pokazuje iskreno interesovanje da dobije posao upravo u ovoj organizaciji. Poslodavci u većini slučajeva veoma pozitivno gledaju na takvu aktivnost kandidata.

Bitan! Nema potrebe da odugovlačite razgovor i oduzimate vreme sagovorniku. Ako odgovor na kraju intervjua još nije spreman, dogovorite se o vremenu sljedećeg poziva i završite razgovor.

Email

Takvo pismo je nešto inferiornije od telefonskog poziva, jer nema garancije za odgovor. Primalac može, na primjer, pročitati pismo, ali se omesti i zaboravi odgovoriti. Postoji i šansa da će email završiti u folderu Spam. U ovom slučaju, primalac to neće ni vidjeti. Ima smisla nakon slanja e-pošte dodatno pozvati primaoca i pojasniti da li ga je primio. Možete koristiti sljedeće pismo:

Dobar dan, Olga Vjačeslavovna!

Moje ime je Maxim Pospelov. Dana 29. jula 2016. godine imao sam intervju u Vašoj kompaniji za poziciju menadžera prodaje, na kojem sam konačno potvrdio želju da radim za Vas. Hvala vam na pažnji prema mojoj kandidaturi i izdvojenom vremenu!

Želio bih da znam o vašoj odluci na osnovu rezultata intervjua i testiranja. Mogu li se nadati da ću dobiti posao u kompaniji? Radujem se vašem odgovoru!

Ako nemate ništa protiv, kontaktirat ću vas u roku od tri dana da razjasnimo rezultate.

S poštovanjem,

Maxim Pospelov

Telefon 8-900-000-00-11

Bitan! Da poboljšate šanse za čitanje e-pošte, treba dati visoki prioritet koristeći posebnu funkciju u mail servisu ili mail programu. U tom slučaju, pismo će biti istaknuto u poštanskom sandučetu primaoca i biće ga teško ne primijetiti.

Zašto se HR menadžer ne javi?

Menadžer zapošljavanja ne donosi sam odluku o zapošljavanju i stoga mora čekati odgovor linijskog menadžera i eventualno drugih zaposlenika kompanije. Često je u proceduru odabira uključena Služba sigurnosti. Verifikacija kandidata u ovom slučaju može potrajati do nedelju dana.

Kašnjenje u odgovoru može biti uzrokovano velikim prilivom kandidata. Možda kompanija ima zakazanih desetak intervjua u roku od nedelju dana, a odluka će biti doneta tek nakon što svi budu obavljeni.

Ne može se isključiti viša sila. Menadžer za ljudske resurse se mogao razboljeti, hitno otići, dati otkaz, a prilikom prijenosa predmeta bi se izgubio biografiju kandidata. Stoga je važno da se nazovete i podsjetite.

Takođe tišina može značiti odbijanje, ali u ovom slučaju je preporučljivo da se podnosilac prijave sam javi i saznati razloge negativne odluke.

Bitan! Ako poslodavac ne navede razloge ili su oni neuvjerljivi, a podnosilac zahtjeva smatra da je odbijanje nepravedno, ima pravo da formalno zahtijeva od poslodavca objašnjenje razloga zbog kojih je odbijen. U odgovoru na pismeni zahtjev, poslodavac će također morati pismeno obrazložiti razloge svog odbijanja najkasnije u roku od 7 dana. Ali takav razvoj događaja može negativno utjecati na daljnji razvoj karijere kandidata, jer je malo vjerovatno da će druge kompanije htjeti surađivati ​​s konfliktnom osobom, a informacije u poslovnim krugovima šire se brzinom munje.

Detaljnije smo razmotrili razloge zbog kojih možda nećete biti pozvani nakon intervjua.

Na našem sajtu postoje i publikacije koje su dizajnirane da pomognu regruterima u njihovom radu. U posebnim člancima govorimo o tome kako ispravno i kako procijeniti i.

Kako obavijestiti poslodavca da čekate rezultate?

Ukoliko tokom intervjua nije postignut dogovor o vremenu izvještavanja o njegovim rezultatima, zahtjev za odgovor na rezultate možete priložiti u posebnom pismu zahvale. Rijetko kada aplikanti šalju pisma zahvalnosti odmah nakon intervjua sa zahvalnošću za vrijeme koje su im posvetili, ali uzalud. Ovaj alat ne samo da vam može pomoći da dobijete trenutni posao, već vam može pomoći i da napredujete u karijeri u budućnosti.

Uostalom, poslovna zajednica je prilično ograničena i današnji skromni HR menadžer male kompanije za 5 godina može postati utjecajan HR direktor velike kompanije. To je kompanija kojoj će isti kandidat koji je prije 5 godina poslao pismo zahvalnosti skromnom menadžeru za zapošljavanje, poslati životopis. Naravno takva slova su važna (pa čak i nezamjenjiva) interakciju sa srednjim i višim menadžerima.

Hvala Vam pismo poslati anketaru u roku od 2 dana nakon intervjua. Primjer teksta pisma HR menadžeru izgleda ovako:

Draga Olga Vjačeslavovna!

Hvala vam na pažnji prema mojoj kandidaturi, pozivu na intervju i izdvojenom vremenu. Bilo je lijepo razgovarati s vama! Nakon našeg razgovora, moje interesovanje za rad u vašoj kompaniji je značajno poraslo, pa se radujem što ću čuti od vas o rezultatima intervjua.

S poštovanjem,

Maksim Pospelov,

Kandidat za menadžera prodaje

Telefon 8-900-000-00-11

U tako nenametljivoj formi, podnosilac predstavke je nagovijestio da bi bilo lijepo dati mu odgovor. Opcija pisma zahvalnosti je uvijek pobjednička za kandidata. U Rusiji nije uobičajeno slati takva pisma i stoga nisu postala rutinska i formalna. Iznenađuju i pamte. U određenom smislu, HR specijalista će se osjećati obaveznim, jer ako je kandidat odvojio vrijeme da napiše takvo pismo, onda bi HR menadžer zauzvrat trebao potrošiti malo svog vremena na saopštavanje odluke.

Kako znate da li ste prošli intervju? Ako je ugovoreni rok prošao, a odgovora nije bilo, podnosilac prijave mora sam nazvati poslodavca. Bolje je uskoro saznati rezultat i, ako je negativan, nastaviti potragu za idealnim poslom, nego biti nervozan ili se prepuštati nadi čekajući poziv poslodavca koji se možda neće javiti.

Kako pitati o rezultatima intervjua? Ovo se također spominje u videu.

Intervju je završen, a vi ste pokazali svoju najbolju stranu: pokazali ste znanje o kompaniji, interesovanje za posao i profesionalnost. "Pozvaćemo vas!" - regruter veselo obećava zbogom. A ti idi... da čekaš.

Nedelju dana kasnije, umorni od pogleda na telefon i proveravanja e-pošte svakih pet minuta, postavljate sebi teško pitanje: šta da radite ako vam se HR menadžer ne javi? Superjob.ru zna odgovor na ovo pitanje.

Pozvati ili ne zvati?
Odgovor je jednostavan: pozovite! Gotovo polovina regrutera koje je anketirao naš istraživački centar smatra da u nedostatku povratnih informacija, podnosilac zahtjeva treba sam nazvati kompaniju; još 14% smatra da kandidat treba da napiše email. „Aktivnost kandidata je siguran znak zainteresovanosti za posao“, komentarišu poslodavci.

Istina, 38% kadrovskih službenika s kojima smo razgovarali smatra da izostanak odgovora regrutera znači odbijanje i da je beskorisno prekidati službene telefone. “Ako je poslodavac zainteresovan, javiće se”; „Ne morate prestati da tražite, bolje je da nastavite aktivno ići na intervjue“, kažu. Ali ipak smo sigurni: u takvoj stvari kao što je pronalaženje posla, bolje je nazvati nego ne zvati. Zašto? Na taj način ćete pokazati svoju aktivnu životnu poziciju, pokazati da ne idete u toku, već ste sposobni da radite na rezultatu i ostvarite svoj cilj, još jednom naglasite interesovanje za posao. Vaš poziv može napraviti razliku! Samo budite ljubazni i taktični - ne zaboravite da je regruter možda zauzet drugim stvarima.

Sudbinu saznajemo putem mejla
Može biti teško doći do menadžera za zapošljavanje. Tada ćemo koristiti alternativu - pismo e-mailom. U nekim zemljama generalno postoji tradicija da se nakon intervjua napiše kratak e-mail regruteru u kojem se izražava zahvalnost na izdvojenom vremenu, ali kod nas ove „ceremonije“ nisu baš zaživjele. Ali zašto ne pitate kakvi su rezultati razmatranja vaše kandidature? Ako se sam regruter, uprkos obećanju, ne javi ili ne piše, takva inicijativa je sasvim prikladna.

U takvom pismu vas prvo podsjetite kada i za koje radno mjesto ste se susreli, zahvalite se na pažnji, potvrdite da ste zainteresovani za ovaj posao i pitajte da li možete očekivati ​​nastavak pregovora. Ovo pismo može izgledati, na primjer, ovako: „Dobar dan, Elena. Prošle nedelje smo se sreli na razgovoru u vezi sa vašim otvorenim konkursom za inženjera dizajna. Hvala vam na vašem vremenu. Rad u Vašoj kompaniji mi je veoma interesantan, u vezi s tim da se raspitam o rezultatima razmatranja moje kandidature. Mogu li očekivati ​​naknadni razgovor sa potencijalnim menadžerom? Hvala unaprijed na odgovoru. S poštovanjem,…”.

Zašto ćute?
Možete nam vjerovati: regruter ne šuti uvijek jer kandidat ne ispunjava uslove konkursa. Može postojati još nekoliko razloga za ovakvo ponašanje HR menadžera.

Prvo, u vrijeme određeno za povratnu informaciju, odluka možda još nije donesena. Proces izbora između više kandidata nije lak zadatak, pogotovo što je u odlučivanje uključeno više strana - menadžer za ljudske resurse, neposredni rukovodilac, a ponekad i generalni direktor ili njegov zamjenik.

Drugo, neki regruteri očekuju da će se sam aplikant nazvati, čime će potvrditi svoj interes. To se posebno odnosi na slobodna radna mjesta kao što su menadžer prodaje, PR specijalista itd., odnosno ona mjesta na kojima je potrebna upornost u postizanju cilja.

Konačno, HR menadžer, kao i svako od nas, može jednostavno zaboraviti na zakazani poziv. Jao, regruteri su obični ljudi, ništa ljudsko im nije strano...

Nastavljamo sa traženjem posla
Dok ne dobijete ponudu za posao, nastavite da tražite posao. Ako vas regruter pozove kada ste već u završnoj fazi zapošljavanja u drugoj kompaniji, onda ćete imati izbor! I to je jednostavno divno!

Uspješno zaposlenje!

Šta učiniti ako vas regruteri ne zovu nakon intervjua? Čini vam se da je intervju prošao dobro i da je posao iz snova već u vašem džepu.

Ostaje da se sačeka poziv regrutera sa predlogom za saradnju. Čekaš, čekaš, čekaš, ali i dalje nema poziva. Počinjete da se nervirate, brinete, i dalje čekate i nadate se, jer ste sigurni da ste bili na vrhu intervjua. Ali oni vas ne zovu. Ljuti ste, psujete i još uvijek čekate poziv.
Iz nekog razloga, mnogi kandidati smatraju da je poziv na razgovor jednak ponudi za posao. Ništa slično ovome. Intervju vam ne garantuje mesto u kompaniji. Ovo se mora razumjeti kako ne biste gubili vrijeme na čekanje - ovo je prvo. Drugo, morate razumjeti zašto HR menadžeri ne zovu kandidate kako bi ih obavijestili o odluci kompanije da im odbije ovaj posao. To je ono što ćemo pokušati razumjeti u ovom članku.

Evo tri glavna razloga:

Prvi razlog. Veoma je teško prenijeti loše vijesti, a još teže kada se kandidat sviđa regruteru, a poslodavcu ne. Zamislite koliko je vašoj devojci teško da prenese reči svog brata da mu se ne sviđate? Regruter i djevojka u ovom slučaju djeluju kao posrednici i uvijek ostaju ekstremni, na kojima izvlače svoj bijes, zar ne? Ili zamislite kako je to kada doktor kaže pacijentu da ima neizlječivu bolest? I dok je teško čuti loše vijesti, još ih je teže reći. Međutim, morate se složiti da je sigurnost potrebna svima: i kandidatu, i vama, i pacijentu.

Drugi razlog. Poslodavci mole regrute da ne odbijaju kandidata, jer ga mogu uzeti u obzir za drugu poziciju. S tim u vezi, ispričaću vam jednu izuzetnu priču koja mi se dogodila u nedavnoj prošlosti.
Bio sam na intervjuu za veliku kompaniju. Intervju nije prošao baš onako kako bih želeo. Generalno, nešto je krenulo po zlu od samog početka i nisam uspeo da preuzmem inicijativu. Ali ipak sam čekao da me pozovu i kažu: da ili ne. Ali dani, sedmice su prolazili, a poziva nije bilo. U nekom trenutku sam zaboravio na ovu kompaniju i krenuo dalje, kada me iznenada nazvao stručnjak za ljudske resurse iz ove kompanije i ponudio razgovor za drugu poziciju. Bio sam šokiran, jer nisam mislio da ću ikada dobiti ovaj poziv. Ispostavilo se da poslodavci ne žele da odbiju kandidate koji se ne uklapaju na jednu poziciju, jer se mogu uklopiti u drugu u istoj kompaniji i tako ih drže na udicu. Dobar potez, zar ne?! Dakle, nemojte se ljutiti ako vam nije rečeno: „Ne“, onda još nije vrijeme da odustanete.

Treći razlog. HR menadžeri jednostavno zaborave da pozovu. Možda zvuči nevjerovatno, ali kako možete kriviti osobu koja ima loše pamćenje? Stvari koje treba da uradim vrlo često mi izlete iz glave: kupim so, pozovem prijatelja, štampam dokumente itd. I, iako je posao regrutera da pozove kandidate, oni po pravilu pozivaju one koji su primljeni. Zašto? Vidi razlog broj jedan.
Sada, znajući ove razloge, nadam se da ćete se osjećati ugodnije s činjenicom da vas regruteri više ne zovu.

Ako su poslodavci posebno pažljivi i dugo vremena biraju kandidata za radno mjesto, to je u većini slučajeva iz dva razloga. Prvo, kompaniji je potreban rijedak specijalista, osoba sa određenim skupom vještina i sposobnosti. A čak i ako sljedeći kandidat u nizu kandidata izgleda bolje, on prethodnom ne kaže ni da ni ne do posljednjeg - u rezervi, za svaki slučaj, zadrže sve: rijetki stručnjaci znaju svoju vrijednost na tržištu rada , a još uvijek se ne zna s kim će se od njih na kraju dogovoriti. (Ali ako ne dobijete poziv u roku od dvije sedmice od intervjua, velike su šanse da vam se ipak nisu obratili.) Drugi čest razlog je taj što kompanija pažljivo bira kandidate, pokušava zaposliti one najtalentovanije, pa intervju se vodi u nekoliko faza. Na primjer, kandidat za rukovodeću poziciju u banci prolazi kroz tri do pet faza intervjua, što može trajati od nekoliko sedmica do mjesec dana ili više. Prvo, s njim komunicira HR stručnjak, zatim - menadžer za zapošljavanje, a ako govorimo o ključnoj poziciji, onda šef menadžera. Takođe, od kandidata se može tražiti da polaže testove (Hogan, TalentQ, pa čak i poligraf) i da se sastane sa rukovodiocima srodnih odjela sa kojima će morati blisko sarađivati. Ako je poslodavac zadovoljan vašom kandidaturom, odmah se osjeti: pauze između faza su beznačajne, a stručnjak za ljudske resurse kompanije (ili konsultant u agenciji) je u stalnom kontaktu s vama i obavještava vas o daljim radnjama.

poslato u rezervu

Ako vas ne pozovu, to može značiti, na primjer, da ste ostavili dvosmislen utisak i da ste poslani u rezervu. Poslodavac može zbuniti, začudo, duga lista dodatnog obrazovanja. Čini se da u tome nema ništa loše - osoba je radoznala, nalazi vremena za učenje, razvija svoj potencijal u različitim smjerovima. Tako je. Ali ako svako novo obrazovanje nije potvrđeno dosljednim razvojem karijere, onda se možete smatrati običnim "sakupljačem" kora. A ovo je znak za zaustavljanje za regrutera.

Provjerite lojalnost

Hoće li se novi zaposlenik koji se trenutno zapošljava ukorijeniti u kompaniji? Bolje je odmah saznati. Regruter koji godinama radi sa svojim klijentima razumije ove stvari odmah. Ako je poslodavac tvrd menadžer, a kandidat nije previše otporan na stres, regruter će najvjerovatnije odlučiti da ga ne pokaže kompaniji. I to ne zato što će preuzeti više ovlasti nego što bi trebalo. Jednostavno postoji lista zajedničkih kompetencija, a postoje i posebni filteri kroz koje se kandidati često tajno „otjeraju“: na primjer, gledaju na kompatibilnost s menadžerom i svim članovima tima. U našoj praksi je bio slučaj kada je kupac, veoma energičan menadžer, osoba sa vanskalarnom produktivnošću, razmatrajući kandidata za jednu od pozicija u svojoj kompaniji, izrekao presudu: „Presporo govori. A ako sporo govori, onda polako misli. Očigledno je da će raditi istim tempom - ovaj kandidat se vjerovatno neće uklopiti u naš tim. A za još jednog klijenta – osobu s vrlo pragmatičnim pristupom poslu – znalo se da od svakog kandidata od odgovora očekuje konkretne brojke. A ako neki aplikant, na primjer, na preliminarnom intervjuu nije mogao u brojkama reći o svojim postignućima, tada konsultant nije rizikovao da ga upozna sa kupcem.

Ako ste kandidat i želite izbjeći nepotrebna razočaranja u budućnosti, bolje je odmah pitati regrutera o čelniku kompanije i njegovom stilu upravljanja. Saznati:

Kako se donose odluke u kompaniji?
- Koji je tempo rada usvojen u kompaniji;
- Kako je organizovana interakcija odeljenja - da li je regulisana razmena informacija, da li se praktikuju rokovi, koje IT sisteme kompanija koristi, kako se postavljaju zadaci i kako se prati njihova implementacija.

Ako je regruter zainteresovan za kandidata, rado će podijeliti ovu informaciju s njim. Ako sumnja i želi da testira osobu na snagu, svjesno će mu reći o onim aspektima rada u kompaniji koji ga mogu odgurnuti i pogledati reakciju.

Zapamtite: prije svega vam je potreban posao, pa preuzmite inicijativu u svoje ruke. Usput, zaradit ćete dodatne bodove: prema tome koja pitanja kandidat postavlja, regruter donosi zaključke o potencijalu osobe. Ali pitanja treba postavljati po strogom redoslijedu. Prvo ih zanima funkcionalnost konkursa, ciljevi i zadaci predstojećeg posla, a tek onda pitaju za platu i mogućnost rada po fleksibilnom rasporedu. Regrutere posebno impresioniraju kandidati koji prije dolaska na intervju prikupe što više informacija o kompaniji – njenoj istoriji, korporativnoj kulturi, strategiji.

Odbij

Ćutanje regrutera takođe može biti znak da ćete uskoro biti odbijeni. Kako se ponašati u ovom slučaju? Za početak pričekajte samo odbijanje. One su dvije vrste. Prvi je ljubazan i "ekološki prihvatljiv". Kada je poslodavcu važno da ostavi dobar utisak o kompaniji, regruter kaže otprilike ovako: „Izabrali smo drugog kandidata, ali ćemo vas imati u vidu za druge pozicije. Ili može reći (a ponekad će to biti istina) da je kompanija dala šansu internom kandidatu (obično se eksternim kandidatima pristupa nakon što su „testirali“ interno osoblje). Većina zapadnih kompanija upravo to radi. Diplomatija je iznad svega. Ovo nije baš prijatna stvar za davanje i primanje odbijanja, stoga takva pravila obično prihvataju svi.

Druga vrsta odbijanja je istinita: "Izabrali smo drugog kandidata." Ako vam je zaista važno da shvatite zašto se to dogodilo, nemojte gnjaviti konsultanta pitanjima o tome šta vam se nije svidjelo - pitajte o zaslugama finaliste. Ovo je mnogo efikasnija taktika. Ona kaže da niste fiksirani samo na svoju osobu, već iskreno želite da shvatite koje prednosti imaju vaši konkurenti. Ono što čujete pomoći će vam da donesete korisne zaključke.

Ali šta je važno da poslodavac zapamti u svim slučajevima? Da svi kandidati čekaju povratnu informaciju. A ako ne požurite s tim, ako se vaša šutnja oduži, onda će najtalentovaniji stručnjak koji vam je zaista zanimljiv jednostavno prihvatiti drugu ponudu za posao. Također treba imati na umu da povratne informacije i kultura davanja mogu puno reći. Ovo je svojevrsna slika kompanije koja se emituje na inostrano tržište. Komunikacija sa kandidatima utiče ne samo na formiranje HR brenda, već i na to kako ćete biti percipirani u očima partnera, kupaca, pa čak i konkurenata.