Projekt kampa na obali jezera. Gotovi poslovni plan za rekreacijski centar u šumi

• marketinški plan
• Plan proizvodnje

Predstavljamo vam poslovni plan za rekreacioni centar, koji je pogodan za izradu studije izvodljivosti projekta prilikom dobijanja kredita od banke ili za privlačenje javnih i privatnih investicija. Poslovni plan na primjeru r.p. Mullovka Melekessky okrug u Uljanovskoj oblasti. Opšti opis projekta

Kako otvoriti rekreacijski centar korak po korak plan

Projekat organizacije uključuje:

1. Rekonstrukcija postojećeg objekta u cilju izgradnje banket sale i hotelskih soba za 25 osoba;
2. Izgradnja na teritoriji rekreacijskog centra, kupke, saune i bazeni;
3. Povećanje teritorije rekreativnog centra sticanjem vlasništva nad susjednim parcelama;
4. Izrada jedinstvenog dizajna teritorije rekreacionog centra: postavljanje šarenih figura (MAF), izgradnja otvorenog akvarijuma (šaran, som, pastrmka), sadnja višegodišnjih biljaka (bašta), uređenje teritorije (sadnja travnjaka ).

Opće informacije o poslovnom projektu

• Pokrivenost stanovništva: više od 800 hiljada ljudi;
• Lokacija rekreacijskog centra: šuma;
• Vrsta vlasništva: privatno vlasništvo;
• Radno vrijeme: 24 sata;
• Broj poslova: 9 osoba;
• Izvori finansiranja: sopstvenih sredstava- 500 hiljada rubalja; pozajmljena sredstva (bankarski kredit) - 4,5 miliona rubalja.
  

Ekonomski pokazatelji učinka projekta

• Mjesečna dobit - 124 hiljade rubalja
• Profitabilnost - 70%
• Otplata - 40 mjeseci
  

Društveni indikatori implementacije projekta

1. Otvaranje 9 novih radnih mjesta;
2. Prijem u opštinski budžet o godišnjim poreskim olakšicama u ukupnom iznosu od 370.000 rubalja;
3. Razvoj turističke infrastrukture u regiji Uljanovsk.

Koji sistem oporezivanja odabrati. OKEVD kod

Organizaciono-pravni oblik organizacije biće individualno preduzetništvo. Za ovakve usluge, OKEVD šifra 92: “Rekreacijske i zabavne djelatnosti…” Samostalni preduzetnik će primjenjivati ​​pojednostavljeni sistem oporezivanja 6% bruto prihoda.

Lokacija objekta: regija Uljanovsk, okrug Melekessky, r.p. Mullovka

Koji dokumenti su potrebni za otvaranje firme

Trenutno započeto Praktične aktivnosti za implementaciju projekta:

1. Izvršena registracija individualnog preduzetništva;
2. Stečeno je zemljište u vlasništvu individualnog preduzetnika i izgrađena upravna zgrada;
3. Sve komunikacije su priključene na teritoriju, uključujući struju, plin i vodu. Opis proizvodnje i usluga.

   Kako odabrati mjesto za video centar za rekreaciju sa stvarnim primjerima

marketinški plan

Glavne usluge koje planira da pruža naša organizacija uključuju održavanje svih vrsta proslava, uključujući godišnjice, rođendane, vjenčanja i korporativne zabave. Glavni fokus će biti na velikim timovima od 15 ljudi i više.

Radit ćemo tokom cijele godine. Za te namjene već se gradi grijani objekat sa velikom banket salom. Tokom ljeta na licu mjesta će raditi kafić.

Plan proizvodnje

Rekreacijski centar će biti dizajniran da opslužuje samo jednu grupu ljudi. Minimalna narudžba za jednu kompaniju je 10.000 rubalja.

Može uključivati:

1. Kuhinja (rezervacija stolova sa hranom i pićem) - od 800 do 2000 rubalja. za jednu osobu;
2. Plaćanje za spavaće sobe - 300 rubalja po osobi;
3. Naručivanje kupke, saune - 1000 rubalja po satu;
4. Dekoracija banket sale za stvaranje svečane atmosfere (vjenčanje, godišnjica) - od 1500 rubalja;
5. Iznajmljivanje bijelih konja i kočija, fotografija za uspomenu (za vjenčanje) - 2000 rubalja.

Prilikom održavanja vjenčanja i godišnjica na otvorenom, uprava će klijentima ponuditi usluge fotografa, zdravice, DJ-a, vatromet i vatromet. Sa trećim licima koja učestvuju u organizaciji odmora na otvorenom biće sklopljen odgovarajući ugovor.

Za bezgotovinsko plaćanje korporativni klijenti (pravna lica) za otvaranje bankovnog računa.

Preuzmite premium poslovni plan rekreacijskog centra sa osiguranjem kvaliteta

marketing

Zemljište se nalazi na slikovitom mjestu pored šume. Pristupni putevi na teritoriju su asfaltirani. Udaljenost od grada Dimitrovgrada (120 hiljada ljudi) je samo 10 km. Iz grada Uljanovska, gdje već ima 650 hiljada ljudi, rekreacijski centar se može doći za 1,5 sat (85 km). To znači da publika redovni kupci prilično opsežna.

Glavni načini promocije (povećanje popularnosti) usluga rekreacijskih centara

1. Izrada web stranice za posjetnice sa galerijom fotografija, kontakt informacijama i popisom pruženih usluga;
2. Oglašavanje u novinama, časopisima, TV-u i drugim medijima;
3. „Usmene predaje“, recenzije posjetilaca;
4. Distribucija knjižica u organizacijama i uredima;
5. Postavljanje velikog banera na federalnom autoputu.

Obližnji takmičari, a to su dva rekreativna centra okruga Melekessky, nalaze se na udaljenosti od 40 km od sela. Mullovka. Ako se uzme u obzir samo stanovništvo Dimitrovgrada, onda možemo zaključiti da konkurencije praktično nema.

Koliko možete zaraditi na uslugama rekreativnog centra

Glavna sezona rada ovakvih objekata počinje u maju i završava se u oktobru. Očekuje se da će tokom ovog perioda organizacija primati narudžbe oko 15 puta mjesečno (15 dana). Glavne narudžbe će pasti u petak i subotu. U nedjelju su moguće narudžbe 2. dana vjenčanja. Ispostavilo se da će tokom sezone rekreacijski centar raditi oko 90 dana. Uz prosječnu narudžbu od 35 hiljada rubalja po kompaniji, prihod za ljetnu sezonu iznosit će 3,15 miliona rubalja.

U tzv zimski period narudžbine će biti mnogo manje. Većina njih pada na korporativne zabave, uključujući doček Nove godine i godišnjice. U tom periodu organizacija će raditi oko 20 dana. Prihod će biti oko 700 hiljada rubalja. Ukupan prihod godišnje iznosit će oko 3,85 miliona rubalja. Plan proizvodnje

Naša teritorija će obuhvatati sledeće objekte:

1. Glavna (upravna) zgrada (700 m2) u kojoj će se nalaziti banket sala, spavaće sobe, kuhinja, šank, pomoćni blok;
2. Ljetni kafić sa plesnim podijem i mini vodopadom;
3. Rusko kupatilo, sauna i bazen u jednoj zgradi;
4. Otvoreni akvarij popunjen šaranom, pastrmkom i tolstolobicom;
5. Ljetna bašta (trešnja, jabuka, kruška, kajsija…).

Osim toga, teritorij će biti ukrašen malim arhitektonskim oblicima lokalnih majstora, a staze za šetnju će biti obložene pločama za popločavanje. Planovi poduzetnika, između ostalog, uključuju ideju uzgoja divljih zečeva i vjeverica, što će području rekreacijskog centra dati jedinstvenu atmosferu.

Glavne dužnosti administratora će uključivati ​​rad sa klijentima, rezervacije soba, plaćanje usluga, kao i praćenje aktivnosti osoblja baze.

Ukupna cijena mjesečno za plate iznosit će 89 hiljada rubalja, godišnje - 1.068 hiljada rubalja. Kalendarski plan

Lista događaja i njihova cijena za pokretanje posla

Ukupno će za pokretanje projekta biti potrebno 120 dana i 5 miliona rubalja.

Pretpostavlja se da će glavne narudžbe početi u proljeće 2014. godine. Finansijski plan

Za otvaranje rekreacijskog centra bit će potrebna investicija od 5 miliona rubalja. Od toga, sopstvena sredstva iznose 500 hiljada rubalja, a pozajmljena (bankarski kredit) 4,5 miliona rubalja.

Main mjesečni troškovi individualni preduzetnik, biće trošak isplate zarada zaposlenima. Pored materijalnih troškova, veliki izdaci preduzetnika biće plaćanje premija osiguranja Penzionom fondu i Fondu socijalnog osiguranja: 320 hiljada rubalja godišnje za zaposlene i 36 hiljada rubalja. godišnje za IP.

Kompletan popis svih troškova, kao i obračun bruto i neto profit prikazano u tabeli - prognoza prihoda i rashoda:

Neto dobit za godinu iznosit će 1,49 miliona rubalja.

Profitabilnost rekreacionog centra =70%

Otplata projekta= 40 mjeseci

Preuzmite poslovni plan premium rekreacionog centra sa osiguranjem kvaliteta

Ovo je kompletno gotov projekat koje nećete naći u javnom domenu. Sadržaj poslovnog plana: 1. Povjerljivost 2. Rezime 3. Faze realizacije projekta 4. Karakteristike objekta 5. Marketing plan 6. Tehničko-ekonomski podaci opreme 7. Finansijski plan 8. Procjena rizika 9. Finansijsko-ekonomska opravdanost ulaganja 10. Zaključci

Suština predloženog projekta i mjesto implementacije

Suština projekta: Izgradnja sanatorija.

Target: Izgradnjom sanatorija treba osigurati sljedeće:

• uz minimalni nivo rizika obezbediti investitoru prinos na uložena sredstva i, nakon dostizanja deklarisanog roka otplate, započeti projekat takođe može postati stalan izvor profita;
• povećati efikasnost turističko-rekreativnog sektora sveobuhvatnim zadovoljavanjem potreba za kvalitetnom rekreacijom koja poboljšava zdravlje;
• privući dodatna investiciona sredstva u razvoj kako pojedinačnih poslovnih područja tako i društveno značajnih infrastrukturnih objekata;
• otvaraju nova radna mjesta;
• obezbijediti dodatni prijem poreskih uplata u budžete svih nivoa.

Ukupna cijena projekta

Potreban iznos investicija je 149.030 hiljada rubalja.

Ciljevi projekta su:

1. povećanje atraktivnosti za turiste i turiste;
2. uređenje i uređenje prostora za rekreaciju;
3. povećanje protoka turista;
4. otvaranje novih radnih mjesta;
5. stvaranje konkurentnog preduzeća i formiranje ekonomske osnove koja obezbeđuje zagarantovani povrat sredstava utrošenih na projekat;
6. razvoj preduzeća na račun sredstava dobijenih iz prihoda;
7. Primanje dobiti;
8. povećanje poreskih prihoda u budžete svih nivoa.

2. Opis poslovanja, proizvoda ili usluge

U sklopu projekta planirana je izgradnja zgrade balneološkog kompleksa koji uključuje:

• centar za liječenje;
• Cafe;
• restoran;
• trpezarija
• teretana;
• spavaće sobe za 300 osoba;
• SPA-centar.

Pored izgradnje objekta planiran je i socijalni rad:

• uređenje susjedne teritorije;
• izgradnja kolovoza (putevi, trotoari);
• izgradnja sjenica.

Osnovna djelatnost novostvorenog preduzeća biće pružanje sanatorijskih i zdravstvenih usluga.

Ukupna površina kompleksa koji se razmatra u ovom projektu je 3 hektara. Kompleks će istovremeno moći da primi 300 ljudi. Maksimalno opterećenje koje se razmatra u proračunima je 210 ljudi mjesečno.

Direktno na teritoriji kompleksa, turisti će moći koristiti sljedeće usluge:

opuštajuća masaža

kozmetološke usluge

teretana

Spa

terapeutske kupke

podvodni tuš (masaža)

3. Opis tržišta

Većina sanatorija koji danas rade u Rusiji izgrađena je još u sovjetsko vrijeme. Ovakvo stanje ima negativan uticaj na tehničku opremljenost sanatorija, ali i na nivo usluge koji je ispod stranih standarda.

Istovremeno, većina turističkih organizacija nalazi se u Južnom federalnom okrugu (28,8% ukupno ruski sanatoriji). Na drugom mjestu je Privolški okrug (22%), na trećem Centralni okrug, u kojem radi 16% ruskih sanatorija. Najmanje svih sanatorijsko-odmarališnih organizacija je u severozapadnom (7,8%) i dalekoistočnom (3,6%) okruzima. Samo 9% ovih organizacija nalazi se u Uralskom federalnom okrugu.

Istovremeno, na jugu i u centralnom dijelu Rusije uglavnom postoje veliki sanatoriji, au drugim dijelovima zemlje - male ustanove sa 135-145 kreveta.

Većina ustanova i dalje posluje s gubitkom, uprkos velikoj potražnji stanovništva. Razlog je nedovoljno dobro organizovan sistem upravljanja sanatorijsko-odmarališnim kompleksom i nedostatak kvalitetnog turističkog proizvoda.

Međutim, kompleks lječilišta treba reformisati. Analitičari očekuju da bi se u odmaralište i rekreaciju Rusije za 5 godina moglo uložiti do 4 milijarde dolara, što će dati podsticaj razvoju regiona u celini.

Stvoreni sanatorijum omogućit će primanje do 4,7-5% od ukupnog broja svih turista u sanatorijima godišnje.

4. Prodaja i marketing

opis proizvoda, potvrda domaće potražnje, stranim tržištima, mogućnost uvozne zamjene

Jedinstveni geografski i klimatski uslovi, blago, toplo more, peščane plaže i iznenađujuće čist vazduh omogućavaju ne samo dobar odmor, već i poboljšanje zdravlja. Sunce ovdje sija 280 dana u godini, prosječna temperatura zraka ljeti je 28-33 stepena Celzijusa. Plitko more je vrlo pogodno za djecu i porodice. Prosječna temperatura vode dostiže 28 stepeni Celzijusa. Sezona kupanja traje više od pet mjeseci.

Opravdanost tržišne niše proizvoda i srednjoročni koncept njenog širenja. Priroda potražnje

Potražnja za ovim vrstama usluga će varirati tokom cijele godine, au jesensko-zimskom periodu broj turista u kompleksu će biti manji u odnosu na proljetno-ljetni period.

Opća strategija marketing preduzeća. Najefikasniji mehanizmi za promociju proizvoda (radova, usluga) na ciljna tržišta

Tržišna cijena će biti određena na osnovu trenutnih cijena za ove vrste usluga.

Kasnije, na osnovu marketinško istraživanje planirano je sprovođenje politike prosječno ponderisanih cijena na nivou ispod prosječnih tržišnih cijena i njihovog mogućeg povećanja na osnovu utvrđivanja elastičnosti tražnje za uslugama.

Karakteristike određivanja cijena preduzeća

Planirane aktivnosti promocije prodaje. Troškovi njegovog oglašavanja i promocije na tržištu

Politika postprodajnih usluga i osiguranja kvaliteta

Politika u oblasti kvaliteta biće želja da se postigne 100% odsustvo pritužbi i pritužbi turista.

Strategija kvaliteta

Prioriteti u oblasti kvaliteta su kvalitet usluga i kvalitet usluge.

Ni najkvalitetnija usluga, praćena nedovoljnom pažnjom prema Vama kao klijentu, neće Vam donijeti zadovoljstvo. S druge strane, koliko god da je kvalitet usluge, ako dobijete nedovoljno kvalitetne rezultate, bit ćete razočarani. Znanje i iskustvo stečeno godinama rada omogućavaju nam da pronađemo optimalnu ravnotežu između ova dva ključna elementa.

Osnove sistema osiguranja kvaliteta usluga su:

Standardizacija procesa i procedura. Preduzeće će razvijati, implementirati i stalno unapređivati ​​sistem osiguranja i kontrole kvaliteta zasnovan na standardizaciji i formalizaciji svih procesa obrade narudžbi i procedura za obavljanje poslova na osnovu internog standarda kvaliteta. Takva standardizacija vam omogućava da jasno planirate sav posao i izbjegnete iznenađenja i greške - svaki zaposleni jasno zna šta i kako treba da radi, a svoj posao obavlja na visokom profesionalnom nivou.

Profesionalnost osoblja. Profesionalni nivo, kvalifikacije i iskustvo zaposlenih će biti u prvom planu. Koliko god svi procesi i procedure bili promišljeni i standardizovani, koliko god bio savršen sistem obrade i ispunjavanja narudžbi, i koliko god usavršeni i doterani svi metodi kontrole i osiguranja kvaliteta, u svakom slučaju, naši zaposleni su glavni izvor kvaliteta. Važnu ulogu igra optimalan sistem podjele rada – koji omogućava svakom zaposlenom da se koncentriše na svoj posao i osigurava visok kvalitet pruženih usluga i usluge korisnicima.

5. Plan proizvodnje

Planirano je da se izgradnja odvija uprotok 12 mjeseci.

Plan implementacije projekta uključuje sljedeće korake:

Trening projektnu i predračunsku dokumentaciju.

Priprema infrastrukture balneološke bolnice koja podrazumeva pripremu njenih prostorija u skladu sa zahtevima za njih, izvođenje građevinskih i instalaterskih radova. U tom slučaju potrebno je izvršiti sljedeće radove:

zgrada;

izgradnja i uređenje zemljišne parcele, pristupni putevi;

izgradnja i ugradnja drugih objekata;

organizacija komunikacija.

3. Kupovina i montaža opreme. Ova faza uključuje:

nabavka opreme;

montaža i puštanje u rad opreme.

Obezbjeđenje inženjerske infrastrukture

Za punopravni rad kompleksa potrebno je osigurati inženjerske komunikacije i komunikacije, uključujući električnu energiju, kanalizaciju, ventilacijske sisteme i telefonske komunikacije.

Da biste to učinili, potrebno je osigurati da se radovi izvode u skladu sa specifikacije gradske stambeno-komunalne djelatnosti i zaključivanje odgovarajućih ugovora.

Sve mrežni inženjering projektirani objekti su povezani na postojeće komunalne mreže. Vodosnabdijevanje i sanitacija kompleksa se obezbjeđuje iz javne mreže. Napajanje - centralizirano sa priključkom ili autonomno.

Cijena ovih radova uključena je u ukupnu procijenjenu cijenu izgradnje kompleksa.

Trošak glavnog proizvodna sredstva, oblik amortizacije (jednostavan), stopa amortizacije

Prema projektu, cijena zgrada i objekata bez PDV-a iznosi 82.229 hiljada rubalja, a cijena opreme 30.890 hiljada rubalja. Amortizacija osnovnih proizvodnih sredstava će biti:

Zgrade i građevine - 2,0%, prosječna godišnja amortizacija iznosit će 1.645 hiljada rubalja;

Oprema - 10%, prosječna mjesečna amortizacija iznosit će 3.089 hiljada rubalja.

Troškovi objekata socijalnoj sferi- 13.178 hiljada rubalja, amortizacija 264 hiljade rubalja. u godini.

Proračuni amortizacije glavnih proizvodnih sredstava projekta prikazani su u prilogu (tabela 6).

Troškovi proizvodnje i marketinga

Kao dio tekućih troškova projekta, oni su alocirani i opravdani;

• materijalni troškovi;
• troškovi rada;
• amortizacija;
• ostali troškovi.

Ukupna godišnja vrijednost tekućih, uključujući opšte proizvodne i opšte poslovne troškove, na kraju planskog perioda iznosi 58.244 hiljade rubalja. na godišnjoj osnovi i prikazan je u dodatku u tabeli 7.

Mjere i troškovi za osiguranje ekološke i tehničke sigurnosti

Prema savezni zakon od 10. januara 2002. N 7-FZ "O zaštiti životne sredine" zaštita životne sredine je delatnost organa državna vlast Ruska Federacija, javne vlasti konstitutivnih entiteta Ruske Federacije, lokalne vlasti, javne i dr neprofitna udruženja, pravni i pojedinci usmjerena na očuvanje i obnovu prirodne sredine, racionalno korišćenje i reprodukciju prirodnih resursa, sprečavanje negativnog uticaja privrednih i drugih aktivnosti na okruženje i otklanjanje njegovih posledica.

Prema ovom zakonu, metode ekonomske regulacije u oblasti zaštite životne sredine obuhvataju:

• utvrđivanje ograničenja emisije i ispuštanja zagađujućih materija i mikroorganizama, ograničenja odlaganja otpada proizvodnje i potrošnje i drugih vrsta negativnog uticaja na životnu sredinu;
• vršenje ekonomske procjene prirodnih objekata i prirodno-antropogenih objekata;
• vršenje ekonomske procjene uticaja privrednih i drugih djelatnosti na životnu sredinu.

Negativan uticaj na životnu sredinu se plaća.

Oblici plaćanja za negativan uticaj na životnu sredinu utvrđeni su saveznim zakonima.

Vrste negativnog uticaja na životnu sredinu uključuju:

• emisije zagađujućih i drugih materija u atmosferski vazduh;
• ispuštanja zagađivača, drugih supstanci i mikroorganizama u površinska vodna tijela, tijela podzemnih voda i slivova;
• zagađenje crijeva, tla;
• zbrinjavanje otpada proizvodnje i potrošnje;
• zagađivanje životne sredine bukom, toplotom, elektromagnetnim, jonizujućim i drugim vrstama fizičkih uticaja;
• druge vrste negativnog uticaja na životnu sredinu.

Plaćanje navedene naknade ne oslobađa subjekte privredne i druge djelatnosti od provođenja mjera zaštite životne sredine i naknade štete po životnu sredinu.

Svi građevinski materijali moraju proći radiometrijsku kontrolu.

Zemljišta koja spadaju pod privredne lokacije, skladišta građevinski materijal, nakon završetka izgradnje treba preorati i zasijati travom.

Da bi se isključili ili minimizirali mogući štetni uticaji otpada koji se očekuju tokom izgradnje na životnu sredinu i zdravlje ljudi, uslovi za sakupljanje, privremeno nagomilavanje na teritoriji preduzeća i dalje odlaganje (iskorišćenje) otpada moraju biti u skladu sa zahtevima sledeća regulatorna dokumentacija:

SanPiN 2.1.7.1322-03 " Higijenski zahtjevi na smještaj i neutralizaciju otpada proizvodnje i potrošnje”;

GOST 12.1.004-91 „Protivpožarna sigurnost. Opšti zahtjevi".

6. Organizaciona struktura

Za organizaciju rada kompleksa potrebno je uključiti glavno osoblje u količini od 30 ljudi, pomoćno u količini od 18 ljudi, administrativno osoblje će biti 3 osobe.

Raspodjela odgovornosti među članovima upravljačkog tima

CEO - ukupna kontrola preduzeća.

Glavni računovođa - održavanje finansijsko izvještavanje, platni spisak.

zamjenik CEO- operativni menadžment.

Broj zaposlenih, troškovi rada

U procesu implementacije projekta velika pažnja biće posvećen kadrovskim pitanjima.

Veoma je važno da kadrovi ispunjavaju uslove, da imaju određeno obrazovanje i da kvalitetno obavljaju radne zadatke. Osoblje organizacije u velikoj mjeri osigurava uspjeh i stabilnost preduzeća.

Zapošljavanje specijalista i radnika po prvi put će se vršiti kako bi se provjerilo njihovo poslovanje i profesionalnih kvaliteta, sposobnost učenja, adaptacija u timu.

Kako bi se osiguralo efikasno funkcionisanje kompanije, planirano je otvaranje 51 radnog mjesta.

Naziv posla	stanovništva (osoba)	Mjesečna plata (rub.)	Troškovi plaćanja (hiljadu rubalja)
Administrativno i upravljačko osoblje
Upravljačko osoblje
Ključno osoblje
Kompleksno osoblje
pomoćno osoblje
Radnici i zaposleni koji nisu direktno uključeni u proizvodnju proizvoda
UKUPNO:

Dakle, trošak plata osoblja iznosi 501 hiljada rubalja. mjesečno, platni spisak - 357 hiljada rubalja. Mjesečno.

Obavezno broj zaposlenih za svaku kategoriju osoblja određena je potreba za kadrovima za obavljanje djelatnosti balneološkog kompleksa.

Mjesečne plate za svaku grupu zaposlenih određuju se trenutnim nivoom naknada na tržištu rada Krasnodarske teritorije.

Prijedlog organizaciono-pravne forme realizacije projekta

Planirani organizaciono-pravni oblik realizacije projekta je društvo sa ograničenom odgovornošću sa primjenom opšteg režima oporezivanja.

Pravna pitanja implementacije projekta

Za otvaranje kompleksa potrebno je:

registrovati preduzeće kod poreskih organa, organizacioni oblik - DOO (društvo sa ograničenom odgovornošću);

podešavanje za obavezno održavanje opreme;

dobijanje sertifikata od organa Rospotrebnadzora;

zaključak Ministarstva za vanredne situacije OGPS-a.

Nakon registracije i izdavanja potrebna dokumenta pravno, kompanija ima pravo da započne svoju delatnost. Vatrogasnoj službi će biti potrebne potrebne mjere za gašenje požara (prisustvo požarnog alarma, aparata za gašenje požara, sheme evakuacije, itd.), koje provjerava vatrogasni inspektor.

Za smještaj balneološkog kompleksa, uključujući teritoriju neophodnu za njegovo održavanje, potrebno je zemljište površine približno 3 hektara. Zemljište će biti na pravu zakupa. Zakup će iznositi 392 hiljade rubalja. u godini.

7. Finansijski plan

Ukupna investicija je 149.030 hiljada rubalja.

Obim investicija u okviru projekta, hiljada rubalja.

br. p / str	Struktura ulaganja	Ukupno za projektnu i predračunsku dokumentaciju
	Kapitalna ulaganja prema odobrenoj projektno predračunskoj dokumentaciji - ukupno, uključujući:
	Građevinski i instalaterski radovi
	Oprema (uključujući carinu)
	Kapitalna ulaganja u proizvodne svrhe
	zemljišne knjige
	vodovod i kanalizacija
	elektrifikacija
	gasifikacija
	daljinsko grijanje
	građevinski radovi (zgrade, građevine)
	oprema
	instalacija opreme
	Kapitalna ulaganja u prodajne objekte
	Kapitalna ulaganja u objekte od društvenog značaja
	Troškovi nabavke obrtnih sredstava
	Ostala ulaganja u periodu izgradnje, razvoja i eksploatacije, koja nisu predviđena projektno predračunskom dokumentacijom
	Ukupna investicija za projekat (klauzula 1 + klauzula 2 + klauzula 3)
	PDV na građevinsko-montažne radove, opremu, obrtna sredstva
	Ukupna investicija za projekat (isključujući kapitalna ulaganja u društvene objekte) minus PDV (str. 4 - str. 5)

Prihod od usluga iznosit će 160.169 hiljada rubalja. Planirano je ostvarivanje dobiti od prve godine implementacije projekta. Dobit od prodaje iznosit će oko 378.959 hiljada rubalja.

Efikasnost implementacije projekta

	GLAVNI POKAZATELJI PROJEKTA	Jedinica	Ukupno
	Prihodi od prodaje
	Bruto profit
	Dobit prije oporezivanja
	Neto profit
	Ukupna investicija
	BUDŽETSKA EFIKASNOST

Rekreacijski centar - pogled turističke usluge pruža se klijentima za plaćenu osnovu. Ako su ranije gotovo svi ruski kampovi bili odvojene resorne strukture, održavane na teret državnog budžeta i pružale mogućnost rekreacije samo određenim kategorijama građana, danas svaki poslovni subjekt (IP ili LLC) može organizirati i održavati kamp. I može zaključiti ugovore o uslugama sa svim zainteresovanim licima koji su spremni da plate novac za uslugu. O tome kako do rekreacijskog centra i kako ga implementirati, kasnije u materijalu.

Kako urediti rekreacijski centar

Kraj zime - početak proljeća - najviše pravo vrijeme za početak priprema za ljetnu turističku sezonu. Za tri proljetna mjeseca možete obaviti kolosalan posao otvaranja vlastitog kampa:

• registrovati poduzetničku djelatnost ();
• pronaći odgovarajuću parcelu i dobiti je za iznajmljivanje;
• naručiti projekat i poslovni plan za izgradnju rekreativnog centra;
• izgraditi samu bazu i pustiti je u rad;
• provesti svijetlu kampanju za promociju usluga na turističkom tržištu.

U idealnom slučaju, sve gore navedene aktivnosti trebale bi trajati šest mjeseci. Ali dodatno finansiranje i saradnja sa odgovornim izvođačima omogućiće preduzetniku da mnogo brže pokrene rekreacioni centar.

Ako je čitatelj novi u poslu, onda je najbolja opcija za početak kupovina gotovog rekreacijskog centra i sastavljanje poslovnog plana posebno za ovu vrstu usluge. Pa, ako već imate iskustva u dirigovanju preduzetničku aktivnost tada možete pokrenuti vlastiti projekat.

Tim web stranice World of Business preporučuje svim čitaocima da pohađaju Kurs za lijeni investitor, na kojem ćete naučiti kako da dovedete u red svoje lične finansije i naučite kako da zaradite pasivni prihod. Bez primamljivosti, samo visokokvalitetne informacije od investitora koji prakticira (od nekretnina do kriptovaluta). Prva sedmica treninga je besplatna! Prijavite se za besplatnu sedmicu treninga

zemlja

Osnovni zahtjevi za zemljišnu parcelu su sljedeći: mora biti namijenjena rekreaciji (dozvoljena upotreba), površina zemljišne parcele ne smije biti manja od četiri hektara, a zemljišna parcela ne smije se nalaziti u zaštićenim područjima.

Osim toga, teritorija mora ispuniti niz utilitarnih zahtjeva:

• blizina velikih i/ili srednjih gradova;
• blizina velikih autoputeva;
• mora postojati pogodan pristup lokaciji;
• za kamp mjesto poželjno je imati pristup vodi;
• područje treba da ima jedinstvene kvalitete i da ga turisti pamte.

Ako je poduzetnik pronašao takvu parcelu, tada je moguće odrediti dozvoljenu vrstu njenog korištenja javnom katastarskom kartom na web stranici servisa državna registracija prava i transakcije sa nekretninama www.rosreestr.ru. Ovdje možete vidjeti i katastarski broj lokaliteta i podatke o vlasništvu na njemu. Ova informacija je sasvim dovoljna za početak rada na sklapanju ugovora o zakupu zemljišta.

U prosjeku, rok za sklapanje ugovora je oko dva mjeseca.

Korisno za čitanje. Potrebe za prostorom, opremom i osobljem, otvaranje budžeta i planiranje profita.

U kasici-prasici preduzetnika početnika: uzorno.

Dizajnerski radovi

Projekat za izgradnju kampa radi projektni biro. Počeće sa radom tek nakon što kupac dobije zemljište u zakup, a takođe i kada nadležni organ izda uslove za korišćenje i uređenje ove lokacije.

Vrijeme pripreme projekta je oko dvije sedmice. Kupac nema pravo odstupiti od projekta. Svaka neovlaštena promjena će uzrokovati kašnjenje u puštanju hostela u funkciju.

Rekreacijski centar trebao bi se sastojati od stambenog fonda (oko 20 soba), koji se može organizirati iu zasebnim kućama iu nekoliko zgrada. Takođe bi trebalo da postoji upravna zgrada, bife / trpezarija, Tehničke zgrade. Ako kuće ili zgrade nisu opremljene kupatilom, onda bi se na teritoriji trebalo nalaziti zajedničko kupatilo (nekoliko kupatila).

Potrebno je obezbediti kupatilo, uređenje, igrališta (za decu i odrasle), roštilj i druge sadržaje neophodne za organizovanje planiranih vidova rekreacije.

Dozvole

Nakon što je kamp izgrađen i pušten u funkciju, za njegovo otvaranje i rad nisu potrebne dodatne dozvole i dozvole. Privrednik je dužan da poštuje samo pravila za poslovanje, kao i da se stara o ekološkim, sanitarnim i Sigurnost od požara na teritoriji kompleksa.

Finansijski obračuni

Poslovni plan turističko-rekreacijskog centra sastoji se od računanja troškova, prihoda i dobiti.

Za članak početni troškovi za otvaranje kampa uključeni su troškovi njegovog projektovanja i izgradnje. U prosjeku, poduzetnik će morati potrošiti oko 10 miliona rubalja.

Dajemo primjer poslovnog plana za rekreacijski centar za osam kuća s približnim izračunima.

Izgradnja i opremanje jedne kuće od profilisanog drveta koštat će oko 700 hiljada rubalja. Ova cijena uključuje sam objekat, uređenje, kućne komunikacije, opremu i namještaj. Prilikom odabira ekonomičnijeg materijala za izgradnju, kuća može koštati 400 hiljada rubalja. Ne preporučuje se izgradnja jeftinijih stanova.

Izgradnja kupatila (vidi), roštilja i općenito uređenje okoliša koštat će najmanje 3 miliona rubalja.

Mjesečno održavanje rekreacijskog centra košta oko 300 hiljada rubalja (plata pet zaposlenih, najam i porezi).

Godišnji prihod kampa od iznajmljivanja osam kuća (po dvije sobe) iznosi oko 4,5 miliona rubalja. Na dodatnim uslugama, uključujući kupatilo, iznajmljivanje opreme za igre i zabavu, prodaju bezalkoholnih pića, možete dodatno zaraditi oko 500 hiljada rubalja godišnje. Ukupno, ukupan godišnji prihod kampa je oko 5 miliona rubalja. A trenutna godišnja potrošnja je oko 3,5 miliona rubalja. Prosječna zarada- oko 1,5 miliona rubalja godišnje.

Sa ovakvim prometom i zaradom kamp će se isplatiti tek za šest godina.

Prihod od iznajmljivanja kuća izračunat je na osnovu činjenice da je prosječna ljetna popunjenost kampa oko 70%, a prosječna popunjenost od jeseni do proljeća oko 40%. Prosječna cijena sobe u kući je 1,5 hiljada rubalja.

Poduzetnik ima dva načina da poveća zaradu: ili povećati postotak popunjenosti hostela ili povećati cijenu usluga. Ali skuplje usluge su skuplje, tako da ovaj put nije za svakoga.

Kako bi povećali posjećenost, poduzetnici koji razvijaju poslovni plan za rekreacijski centar na jezeru čiste ribnjak, uređuju plaže i postavljaju dodatne vodene zabave.

Poslovni plan rekreativnog centra u šumi uključuje Dodatne usluge: branje gljiva, bobica, teleskop za posmatranje zvijezda, bazen, itd. Sve što može uljepšati odmor turista.

Kako privući klijente

Promocija usluga turističke baze može se odvijati istovremeno u četiri pravca:

• oglašavanje u medijima i distribucija tiskanog materijala;
• uključivanje informacija o hostelu u turističke informativne vodiče (uključujući interaktivne);
• promocija kroz grupe na društvenim mrežama;
• postavljanje znakova i transparenta na putevima koji vode do kampa.

Zaključak

Ako poduzetnik želi izgraditi kamp i pretvoriti ga u profitabilan posao, on mora biti spreman na sljedeće poteškoće: dobro zemljište za kamp nije tako lako pronaći, a još teže ga je iznajmiti; velika ulaganja će se isplatiti tokom dužeg vremenskog perioda. Ali ako prevlada ove poteškoće, na kraju će postati vlasnik perspektivnog, zanimljivog i profitabilnog posla.

Pažnja! Besplatni poslovni plan koji možete preuzeti u nastavku je primjer. Poslovni plan koji najbolje odgovara uslovima vašeg poslovanja mora biti kreiran uz pomoć stručnjaka.

Poslovni plan rekreacijskog centra trebao bi uključiti sve troškove za uređenje svih kuća ili kompleksa za stanovanje sa potrebnim namještajem, opremom, inventarom i priborom.

Pored toga, potrebno je organizovati obroke, dodatne usluge za zabavne događaje, igrališta za decu, sportske terene za odrasle.

Nitko neće besplatno i brzo napraviti poslovni plan za rekreacijski centar, morate saznati sve karakteristike postojećeg rekreacijskog centra, izračunati potrebne troškove (ne zaboravljajući ništa). Prilikom izrade poslovnog plana izračunava se očekivana profitna marža i profitabilnost rekreacijskog centra, njegova isplativost.

Spreman poslovni plan rekreacijski centri su dostupni na internetu ili u posebnim organizacijama koje se bave takvim pitanjima. Za nekoliko sekundi moguće je preuzeti poslovni plan za rekreacijski centar.

U skladu sa tim treba prilagoditi poslovni plan individualne karakteristike vaša teritorija itd. Poslovni plan rekreacijskog centra koji ste pronašli na webu može biti savršen za vas ili sadrži samo osnovne organizacijske probleme.

Poslovni plan je ozbiljan poduhvat, koji uključuje mnoge organizacione i finansijske probleme. Izgradnja vlastitog rekreativnog centra je vrlo skup posao, bolje ga je uzeti u dugoročni zakup. Prvo važan faktor Organizacija rekreacije je lokacija odabranog objekta. Ovo mjesto može biti:

• - zemljište blizu mora;
• - rekreacijski centar u šumi;
• - kompleks kuća za odmor uz rijeku, jezero, stopu;
• – turistička baza u planinama;
• — rekreacijski kompleks na periferiji grada;
• – rekreacijski centar u lijepom selu itd.

Ovisno o tome, o visini ulaganja ovisi površina teritorije, broj mogućih turista, nivo i kvalitet postojećih komunikacija, opremljenost kuća namještajem, klima uređajima, frižiderima itd.

Glavni uvjet za normalno funkcioniranje rekreacijskog centra je prisutnost stalne struje i tekuće vode bez prekida. Kada dođe do prekida centralizirane vode, bolje je izgraditi vlastiti vodozahvatni toranj sa crpnom stanicom i dobrim sistemom filtracije.

Kanalizacioni sistem koji funkcioniše efikasno i bez kvarova obezbediće nesmetan rad odvodne kanalizacije.

Ako je djelatnost rekreativne ustanove povezana s vodom, onda je potrebno zaštititi mjesta za kupanje. U bazi moraju dežurati medicinski radnik i spasilac. Poželjno je imati apotekarski kiosk i ugostiteljske objekte.

U vezi sa rastom nivoa usluge stanovništvu, povećana je potražnja za istinski udobnim boravkom. Kada su raniji turiste na moru bili zadovoljni samo morem, sada su njihovi zahtjevi povezani s prisustvom:

• - individualni frižider;
• - TV;
• - klima uređaj;
• - kuhalo za vodu;
• - kuhinjski pribor;
• - gvožđe itd.

Dobro je znati!

Poštujemo vaš izbor, ali želimo da vas podsjetimo da se pod krilom može organizirati najmanje rizičan, relativno lak i udoban početak poslovanja uspješna kompanija na bazi franšize. Pozivamo vas da se upoznate "Katalog profitabilnih franšiza".

Zašto je lakše i praktičnije pokrenuti posao s franšizom možete saznati u izboru članaka objavljenih u rubrici: "Članci o franšizingu"

Sada turisti imaju tendenciju da dobiju maksimalnu uslugu za određeni iznos. najvišeg kvaliteta. I u pravu su, mnoga odmarališta nude usluge smještaja u kompletu kulturnih dešavanja, nastupi umjetnika, klovnova, cirkusanata, trenera.

Važan faktor u privlačenju kupaca je oglašavanje rekreacijskog centra. Posebne brošure, posteri, reklame na lokalnoj televiziji, reklame na transportu ili bilbordi učinit će vaš rekreacijski centar popularnim. Konačni rezultat događaja za organizaciju rekreativne baze ovisit će o broju turista.

Svi vole da se opuste, a ljudi imaju tendenciju da što prije napuste gradsku vrevu i uživaju psihički i fizički u rekreaciji na otvorenom. Gužva i stalna buka automobila ustupaju mjesto izvan grada spokoju i miru prirode, omogućavajući vam da se dobro provedete sa svojom porodicom ili sami. Takav odmor je veoma tražen, pa ima smisla otvoriti rekreacijski centar kao posao.

Zahtjevi potrošača

Neki koji žele da se dobro odmore posjećuju strane zemlje - Tursku, Ujedinjene Arapske Emirate, Egipat, Tajland ili Tunis. Ali veliki dio onih koji ljetuju u turističkim bazama, koje su bile popularne u sovjetskim godinama, također je velik. Turisti žele malo: da se dive predivna priroda, plivati, pržiti roštilj, pecati. Također bih volio da cijena hostelskog paketa usluga bude niska i da je lokacija baze u blizini.

Mnoga odmorišta i dalje pripadaju preduzećima, tako da usluga takvih ustanova ostavlja mnogo da se poželi. Ali ako postoji potražnja od strane potrošača, zašto onda ne kreirati vlastitu ponudu. Pokretanje posla za otvaranje rekreacijskog centra bit će isplativo rješenje.

Odabir lokacije

Poslovni plan turističke baze uključuje izbor lokacije. Glavni kriteriji odabira su:

• udaljenost od grada (ne više od 2 sata privatnim ili javnim prijevozom);
• živopisna priroda (rijeka, jezero, šuma ili sve zajedno);
• parcela od oko 3-5 hektara;
• Predložena lokacija kampa ne bi trebala biti teritorija rezervata, inače neće biti moguće dobiti dozvolu za otvaranje.

Nakon odabira lokacije, prelazimo na postavljanje zgrada. Ova faza poslovnog plana je izračunata na osnovu vaših želja i dostupna Novac. Mora postojati najmanje 6 vikendica za posjetitelje. Ili stavljaju drvene brvnare: minimum opreme i maksimum udobnosti. Dvokrevetne, četvorokrevetne ili porodične sa više soba.

Na teritoriji kampa potrebna je ekonomska zgrada za smještaj uprave, bar-restorana, menze i drugih usluga. Fokusira se na raspon usluga koje kamp pruža ciljana publika. Ako namjeravate primiti poslovne ljude, onda je preporučljivo razmotriti prisustvo konferencijske sale, porodice sa djecom - kompleksa dječjih atrakcija i zabave. Ekskluzivnost ponude omogućit će vam da pobijedite svoju konkurenciju.

Bazen, sauna, opremljena plaža, mini-spa, teretana - fokus na potencijalne kupce. Bilo bi lepo obezbediti zabavu za posetioce – streljanu, bilijar, terenska vozila, katamarane ili kajake. Mogućnost iznajmljivanja inventara bit će prednost za stvaranje pozitivne slike budućeg poslovanja.

Oglašavanje

Nemoguće je otvoriti turističku bazu bez reklamne strategije. Klijenti se privlače na različite načine:

1. Indirektni marketing, što znači pozitivne povratne informacije od drugih ljudi o vašoj bazi podataka. Preporuke prijatelja svakako će privući posjetitelje da se opuste u vašem kampu.
2. Direktno oglašavanje. Ovo uključuje bilborde, flajere, reklame u novinama i javnom prevozu.
3. Primjena raznih popusta i bonusa. Popusti na praznike za velike kompanije ili poklon u vidu besplatnog korišćenja inventara privući će dodatne kupce.

Ako teritorij i infrastruktura kampa dozvoljavaju, počnite raditi s pravnim licima. Na bazi će održavati seminare, kurseve, korporativne zabave ili obuke. Za bezgotovinska poravnanja sa takvim klijentima, moraćete da registrujete organizaciju kao LLC preduzeće.

Prilikom organizacije poslovanja u uslužnom sektoru svaki detalj je bitan. Neprekidno snabdijevanje električnom energijom i vodom, jelovnici restorana i trpezarije, transferi do baze i nazad - takvi faktori će stvoriti pozitivan imidž tvoj turban.

Regrutacija

Jedan od dijelova poslovnog plana za otvaranje turističke baze je obračun i odabir osoblja. Ako kamp nema veliki kapacitet, koji omogućava da se u njemu nalazi 30-50 turista u isto vrijeme, tada će biti potrebno malo radnika.

Osoblje treba da uključuje radnike koji opslužuju posjetioce u trpezariji. To uključuje glavnog kuhara i njegovog pomoćnika. Teško je da jedan kuvar nahrani 50 ljudi. Osim njih, biće potrebne čistačice i konobari.

Turističkoj bazi je potreban administrator ili menadžer, čije dužnosti uključuju vođenje svih poslova, kupovinu proizvoda, održavanje proslava, naseljavanje i deložaciju turista. Za kontinuirano funkcioniranje kampa morat će svakodnevno rješavati mnogo problema. Stoga se za takvu poziciju angažuje kompetentan radnik sa velikim iskustvom.

Rekreacijski centar će biti inferioran bez njega medicinski radnik u mogućnosti pružiti prvu pomoć žrtvama i poslati ih u najbližu bolnicu. Također, ne možete bez električara u slučaju da trebate nešto popraviti kako biste održali potpuni komfor.

Po potrebi unajmite instruktore i animatore koji će organizirati kulturne i sportske aktivnosti za djecu i odrasle. Zaposliti i čuvare koji će osigurati zaštitu kampa u zimskom periodu.

Kao rezultat toga, prema proračunu, trebat će vam najmanje 6 članova osoblja. U ovom slučaju, ukupna mjesečna plata će biti oko 200.000 rubalja - prosječna godišnja vrijednost. Zimi je svrsishodnije da se kamp zatvori i plati nadnice čuvara.

Zapošljavanje osoblja za ljetnu sezonu neće biti teško. Za to su pogodni studenti koji traže honorarni posao za ljeto. Zapošljavanje zavisi od nivoa vašeg hostela. Redovne poslovne sastanke i konferencije na teritoriji vašeg kampa popratite banketima, koje vjerovatno neće organizirati studenti kulinarskog fakulteta. Ovdje dolaze pravi profesionalci. Zapošljavati zaposlenike na osnovu potreba kampa.

Obračun troškova i dobiti

Izračunajmo troškove:

• izgradnja kuća / vikendica ili iznajmljivanje + popravak - do 10.000.000 rubalja;
• cijena opreme za kamp - do 5.000.000 rubalja. (u zavisnosti od nivoa hostela);
• mjesečni troškovi - oko 150.000 rubalja. (voda, struja, hrana, itd.);
• godišnja plata za zaposlene - 1.000.000-2.000.000 rubalja.

Izračunajmo isplativost rekreacijskog centra:

• minimalni iznos ulaganja je 15.000.000 rubalja;
• dnevni prihod, koji se sastoji od iznajmljivanja kuća / soba za 500-1000 rubalja. od turista dnevno sa protokom od 25 ljudi - 15.000-25.000 rubalja;
• dodatna usluga (oprema za ribolov, bilijar, katamarani, kajaci, itd.) - od 10.000 rubalja. po danu;
• prodaja barskih proizvoda - od 5.000 rubalja dnevno.

Dnevni ukupni prihod turističke baze dostići će 30.000-40.000 rubalja, mjesečni - 1.000.000 rubalja. Kao rezultat, dobit ćete od svog rekreativnog centra nakon 2 godine rada, što je jako dobro.