Barcha tashkilotlar turli yo'llar bilan bir-biridan farq qiladi. Biroq, ular barcha tashkilotlar uchun umumiy xususiyatlarga ega. Tashkilotning eng muhim xususiyatlaridan biri uning tashqi va tashqi omillarga bog'liqligidir ichki muhit... Hech bir tashkilot tashqi ko'rsatmalardan qat'i nazar, yakka holda ishlay olmaydi. Ular ko'p jihatdan tashqi muhitga bog'liq. Bu yuzaga keladigan shartlar va omillar muhit tashkilot faoliyatidan qat'i nazar, u yoki bu tarzda unga ta'sir qiladi.
Tashqi va ichki muhit omillarini farqlang.
TASHKILOTNING TASHKI MUHITI - bular uning (tashkilot) faoliyatidan mustaqil ravishda yuzaga keladigan va unga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan shart va omillardir. Bundan tashqari, ular uning ishlashi, omon qolishi va ishining samaradorligiga hissa qo'shadilar. Tashqi omillar bevosita va bilvosita omillarga bo'linadi.

To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiluvchi omillarga tashkilot faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan resurslarni etkazib beruvchilar, iste'molchilar, raqobatchilar, mehnat resurslari, davlat, kasaba uyushmalari, aktsiyadorlar (agar kompaniya aktsiyadorlik jamiyati bo'lsa) o'z ichiga oladi;
Bilvosita ta'sir qiluvchi omillarga tashkilot faoliyatiga bevosita ta'sir qilmaydigan omillarni o'z ichiga oladi, lekin to'g'ri strategiyani ishlab chiqish uchun ularni hisobga olish kerak... Ajratish mumkin quyidagi omillar bilvosita ta'sir:
1) siyosiy omillar - davlat siyosatining asosiy yo'nalishlari va uni amalga oshirish usullari; mumkin bo'lgan o'zgarishlar qonunchilik va me'yoriy-huquqiy bazada; hukumat tomonidan tariflar va savdo sohasida tuziladigan xalqaro shartnomalar va boshqalar;
2) iqtisodiy kuchlar - inflyatsiya darajasi; bandlik darajasi mehnat resurslari; xalqaro to'lov balansi; foizlar va soliq stavkalari; YaIM hajmi va dinamikasi; mehnat unumdorligi va boshqalar;
3) ijtimoiy omillar tashqi muhit - aholining mehnatga munosabati va turmush sifati; jamiyatda mavjud bo'lgan urf-odatlar va an'analar; jamiyat mentaliteti; ta'lim darajasi va boshqalar;
4) texnologik omillar - texnologik istiqbolli mahsulotni ishlab chiqarish va joriy etishni tezda qayta tashkil etish, foydalanilayotgan texnologiyadan voz kechish momentini bashorat qilish imkonini beruvchi fan va texnika taraqqiyoti bilan bog‘liq imkoniyatlar.
TASHKILOTNING ICHKI MUHIT - bu tashkilotning texnik va tashkiliy shartlarini belgilaydigan va natijasi bo'lgan muhitdir boshqaruv qarorlari. Tashkilot o'z faoliyatining kuchli va zaif tomonlarini aniqlash uchun ichki muhitni tahlil qiladi. Bu zarur, chunki tashkilot ba'zi ichki imkoniyatlarga ega bo'lmagan holda tashqi imkoniyatlardan foydalana olmaydi. Shu bilan birga, u tashqi tahdid va xavfni kuchaytirishi mumkin bo'lgan zaif tomonlarini bilishi kerak. Tashkilotning ichki muhiti quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga oladi:
Ishlab chiqarish : hajmi, tuzilishi, ishlab chiqarish stavkalari; mahsulot assortimenti; xom ashyo va materiallar bilan ta'minlash, zaxiralar darajasi, ulardan foydalanish tezligi; mavjud texnika parki va undan foydalanish darajasi, zaxira quvvatlari; ishlab chiqarish ekologiyasi; sifat nazorati; patentlar, savdo belgilari va hokazo.
Xodimlar: tuzilmasi, malakasi, xodimlar soni, mehnat unumdorligi, kadrlar almashinuvi, tannarxi ish kuchi, xodimlarning qiziqishlari va ehtiyojlari.
Boshqaruvni tashkil etish: tashkiliy tuzilma, boshqaruv usullari, boshqaruv darajasi, yuqori rahbariyatning malakasi, qobiliyatlari va manfaatlari, kompaniyaning obro'si va imiji.
Marketing ishlab chiqarishni rejalashtirish va mahsulotni sotish bilan bog'liq barcha jarayonlarni qamrab oladi, masalan: ishlab chiqarilgan mahsulot, bozor ulushi, mahsulotlarni taqsimlash va sotish kanallari, marketing byudjeti va uning bajarilishi, marketing rejalari va dasturlari, sotishni rag'batlantirish, reklama, narx belgilash.
Moliya – Bu korxonaning butun ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatini ko‘rish imkonini beruvchi ko‘rsatkichdir. Moliyaviy tahlil muammolar manbalarini sifat va miqdoriy darajada ochish va baholash imkonini beradi.
Korxona madaniyati va imidji: korxona imidjini yaratuvchi omillar; korxonaning yuqori obro'si yuqori malakali ishchilarni jalb qilish, iste'molchilarni tovarlarni sotib olishga rag'batlantirish va h.k.
SHUNDAY QILIB , tashkilotning ichki muhiti uning hayotiy kuchining manbai. U tashkilotning ishlashi va shuning uchun ma'lum bir vaqt ichida mavjud bo'lishi va omon qolishi uchun potentsialni o'z ichiga oladi. Ammo ichki muhit, agar u tashkilotning zaruriy faoliyatini ta'minlamasa, tashkilotning muammolari va hatto yo'q qilinishining manbai bo'lishi mumkin. Tashqi muhit - bu tashkilotni ichki salohiyatini kerakli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlaydigan manba. Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini omon qolish imkoniyati bilan ta'minlaydi. Ammo tashqi muhitning resurslari cheksiz emas. Xuddi shu muhitdagi boshqa ko'plab tashkilotlar ularga murojaat qilishadi. Shuning uchun, har doim tashkilotning qo'lga kirita olmasligi ehtimoli mavjud zarur resurslar tashqi muhitdan. Bu uning salohiyatini zaiflashtirishi va tashkilot uchun ko'plab salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Shu sababli, tashkilotning atrof-muhit bilan o'zaro ta'siri o'z potentsialini o'z maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajada saqlab turishi va shu bilan unga uzoq muddatda omon qolish qobiliyatini berishi kerak.

3. Korxona aktivlarini o'rganish va boshqarish usullari: asosiy va aylanma mablag'lar va ularning maqsadi.

Kompaniyaning aylanma mablag'larini boshqarish quyidagi bosqichlarda amalga oshiriladi

I. Korxonaning o'tgan davrdagi aylanma mablag'larini tahlil qilish.

Ushbu tahlilning asosiy maqsadi korxonaning aylanma mablag'lar bilan ta'minlanganlik darajasini aniqlash va ularning faoliyati samaradorligini oshirish uchun zaxiralarni aniqlashdir. Tahlilning birinchi bosqichida korxona tomonidan foydalaniladigan aylanma mablag'larning umumiy hajmining dinamikasi ko'rib chiqiladi - mahsulot sotish hajmining o'zgarish tezligi va o'rtacha miqdorga nisbatan ularning o'rtacha miqdorining o'zgarish tezligi. barcha aktivlardan; korxonaning umumiy aktivlaridagi aylanma mablag'lar ulushi dinamikasi. Tahlilning ikkinchi bosqichida kompaniyaning aylanma mablag'lari tarkibining dinamikasi ularning asosiy turlari - xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlar zaxiralari; tayyor mahsulot zaxiralari; joriy schyotlar debitorlik qarzlari pul aktivlari va ularning ekvivalentlari qoldiqlari. Tahlilning ushbu bosqichi jarayonida ushbu turdagi aylanma mablag'larning har birining miqdorining o'zgarish tezligi hisoblab chiqiladi va mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmining o'zgarish tezligi bilan taqqoslangan holda o'rganiladi; aylanma mablag'larning asosiy turlarining ularning umumiy miqdoridagi ulushi dinamikasi ko'rib chiqiladi. Kompaniyaning aylanma mablag'lari tarkibini ularning alohida turlari bo'yicha tahlil qilish ularning likvidlik darajasini baholash imkonini beradi. Tahlilning uchinchi bosqichida aylanma mablag'larning ayrim turlarining aylanmasi va ularning umumiy miqdori o'rganiladi. Ushbu tahlil ko'rsatkichlar - aylanma koeffitsienti va aylanma mablag'larning aylanish davri yordamida amalga oshiriladi. Tahlilning to'rtinchi bosqichida joriy aktivlarni moliyalashtirish manbalarining tarkibi - ularning miqdori dinamikasi va umumiy hajmdagi ulushi ko'rib chiqiladi. moliyaviy resurslar ushbu aktivlarga investitsiya qilingan; joriy aktivlarni moliyalashtirish manbalarining mavjud tuzilmasi tomonidan yuzaga keladigan moliyaviy risk darajasi aniqlanadi. Tahlil natijalari korxonada aylanma mablag'larni boshqarish samaradorligining umumiy darajasini aniqlash va kelgusi davrda uni oshirishning asosiy yo'nalishlarini aniqlash imkonini beradi.

II. Korxonaning aylanma mablag'larini shakllantirish siyosatini tanlash.

Bunday siyosat umumiy falsafani aks ettirishi kerak moliyaviy menejment korxona rentabellik va xavf darajasining maqbul nisbati nuqtai nazaridan.

III. Aylanma mablag'lar hajmini optimallashtirish.

Ushbu bosqichda korxonaning ishlab chiqarish va moliyaviy davrlarining davomiyligini qisqartirish bo'yicha chora-tadbirlar tizimi belgilanadi, bu esa mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmining pasayishiga olib kelmasligi kerak. Kelgusi davr uchun aylanma mablag'larning umumiy hajmi bu erda ham aniqlanadi:

OAP = ZSP + ZGp + DZp + DAp + Pp, (4)

Bunda OAp - ko'rib chiqilayotgan kelgusi davr oxiriga korxonaning aylanma mablag'larining umumiy hajmi;

Zsp - kelgusi davr oxiridagi xom ashyo va materiallar zahiralarining yig'indisi;

ZGp - kelgusi davr oxiridagi tayyor mahsulot zaxiralarining yig'indisi (shu jumladan tugallanmagan ishlab chiqarishning qayta hisoblangan hajmi);

DZp - kelgusi davr oxiridagi joriy debitorlik qarzlari summasi;

DAp - kelgusi davr oxiridagi pul aktivlari miqdori;

Pp - kelgusi davr oxiridagi boshqa aylanma mablag'larning yig'indisi.

IV. Aylanma mablag'larning doimiy va o'zgaruvchan qismlari nisbatini optimallashtirish. Ayrim turdagi aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyoj va ularning umumiy miqdori operatsion faoliyat mavjudligining mavsumiy va boshqa xususiyatlariga qarab sezilarli darajada farq qiladi. Shuning uchun aylanma mablag'larni boshqarish jarayonida ularning mavsumiy (yoki boshqa tsiklik) tarkibiy qismini aniqlash kerak, bu yil davomida ularga maksimal va minimal ehtiyoj o'rtasidagi farqdir.

V. Aylanma mablag‘larning zarur likvidligini ta’minlashga pul mablag‘lari, yuqori va o‘rta likvidli aktivlar ko‘rinishidagi aylanma mablag‘lar ulushini to‘g‘ri nisbatlash orqali erishiladi.

Vi. Xavfsizlik zarur rentabellik qisqa muddatli moliyaviy investitsiyalar portfelini shakllantirish uchun pul mablag'larining vaqtincha bo'sh qoldig'idan o'z vaqtida foydalanish orqali joriy aktivlarga erishiladi.

Vii. Aylanma mablag'larni ulardan foydalanish jarayonida yo'qotishlarni minimallashtirish. Ushbu bosqichda turli omillar (birinchi navbatda inflyatsiya va debitorlik qarzlarining qaytarilmasligi ehtimoli bilan bog'liq) ta'sirida yo'qotish xavfini kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqilmoqda.

VIII. Aylanma mablag'larni moliyalashtirish shakllari va manbalarini tanlash.

Ushbu bosqichda turli moliyalashtirish manbalarini jalb qilish xarajatlari hisobga olinadi.

Kapital muomalasi jarayonida aylanma mablag'larni moliyalashtirish manbalarini ajratib bo'lmaydi. Tegishli moliyalashtirish manbalarini tanlash, pirovardida, kapital samaradorligi darajasi va xavf darajasi o'rtasidagi bog'liqlikni belgilaydi. moliyaviy barqarorlik va korxonaning to'lov qobiliyati.

Aylanma mablag'larning o'z va qarzga bo'linishi korxonani doimiy yoki vaqtincha foydalanish uchun aylanma mablag'lar bilan ta'minlashning kelib chiqish manbalari va shakllarini ko'rsatadi.

O'z aylanma mablag'lari hisobidan shakllanadi aktsiyadorlik kapitali korxonalar (ustav kapitali, Zaxira kapitali, taqsimlanmagan foyda va boshqalar) va doimiy foydalanishda. Korxonaning o'z aylanma mablag'lariga bo'lgan ehtiyoji rejalashtirish ob'ekti bo'lib, uning moliyaviy rejasida aks ettiriladi.

Aylanma aktivlarning umumiy qiymatini o'z aktivlari bilan ta'minlash koeffitsienti:

Ko = Coa / OA, (5)

bu erda Co - o'z aktivlari bilan ta'minlash koeffitsienti;

Ssr - o'z joriy aktivlari,

OA - joriy aktivlar miqdori, ya'ni. 290-bet balansi.

Qarzga olingan aylanma aktivlar bank kreditlari va kreditorlik qarzlari asosida shakllanadi. Barcha qarz mablag'lari vaqtinchalik foydalanish uchun beriladi. Ushbu aktivlarning bir qismi (ssudalar va qarzlar) to'lanadi, ikkinchisi (kreditorlik qarzlari) odatda bepul.

Ayrim turdagi aylanma mablag'lardan foydalanish maqsadlari va tabiati muhim farqlovchi xususiyatlarga ega. Shuning uchun foydalaniladigan aylanma mablag'larning katta hajmiga ega bo'lgan korxonalarda ular asosiy turlarga bo'linadi.

Tekshirishning xususiyatlarini ko'rib chiqing alohida turlari korxonaning joriy aktivlari.

Aylanma mablag'larning asosiy turlaridan biri korxonaning ishlab chiqarish zahiralari bo'lib, ular xomashyo va materiallar, tugallanmagan ishlab chiqarishlar, tayyor mahsulotlar va boshqa zahiralarni o'z ichiga oladi.

Inventarizatsiyani boshqarishni taxminan ikki qismga bo'lish mumkin16:

· Birinchi qism - zaxiralar bo'yicha hisobotlarni tayyorlash va ularning darajasini joriy nazorat qilish bilan bog'liq boshqa ma'lumotlarni qayta ishlash.

· Ikkinchi qism - zahiralarning davriy monitoringi.

Samarali boshqaruv zaxiralar ishlab chiqarish muddatini va butun operatsion tsiklni qisqartirish, ularni saqlash uchun joriy xarajatlarni kamaytirish, moliyaviy resurslarning bir qismini joriy iqtisodiy aylanmadan ozod qilish, ularni boshqa aktivlarga qayta investitsiyalash imkonini beradi. Ushbu samaradorlikni ta'minlash maxsus moliyaviy inventarlarni boshqarish siyosatini ishlab chiqish va amalga oshirish orqali erishiladi.

Inventarizatsiyani boshqarish siyosati korxonaning aylanma mablag'larini boshqarishning umumiy siyosatining bir qismi bo'lib, u tovar-moddiy zaxiralarning umumiy hajmi va tuzilishini optimallashtirish, ularni saqlash xarajatlarini minimallashtirish va ularning harakati ustidan samarali nazoratni ta'minlashdan iborat.

Inventarizatsiyani boshqarish siyosatini ishlab chiqish bir qator ketma-ket bajariladigan ishlarni qamrab oladi, ularning asosiylari quyidagilardir:

1.oldingi davrdagi tovar-moddiy zaxiralarni tahlil qilish;

2. zahiralarni shakllantirish maqsadlarini belgilash;

3. joriy zahiralarning asosiy guruhlari hajmini optimallashtirish;

4. Zaxiralarni hisobga olish siyosatini asoslash;

5. korxonada zaxiralar harakatini boshqarishning samarali tizimlarini yaratish;

Sanoat korxonasining (birlashmaning) asosiy fondlari - bu ijtimoiy mehnat bilan yaratilgan, ishlab chiqarish jarayonida uzoq vaqt davomida o'zgarmas tabiiy shaklda ishtirok etadigan va o'z qiymatini eskirishi bilan qismlarga bo'lib ishlab chiqarilgan mahsulotga o'tkazadigan moddiy qadriyatlar yig'indisidir. .

Noishlab chiqarish asosiy fondlar ishlab chiqarish hajmiga, mehnat unumdorligining o'sishiga bevosita ta'sir ko'rsatmasligiga qaramay, bu mablag'larning doimiy ravishda ko'payishi korxona xodimlarining turmush farovonligining yaxshilanishi, ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan bog'liq. ularning hayotining moddiy va madaniy darajasi, bu esa pirovard natijada korxona faoliyatiga ta'sir qiladi. Asosiy vositalar - sanoatdagi barcha fondlarning eng muhim va ustun qismi (asosiy va aylanma fondlar, shuningdek aylanma fondlari nazarda tutiladi). Ular korxonalarning ishlab chiqarish quvvatlarini belgilaydi, ularning texnik jihozlanishini tavsiflaydi, mehnat unumdorligi, mexanizatsiyalash, ishlab chiqarishni avtomatlashtirish, ishlab chiqarish xarajatlari, foyda va rentabellik darajasi bilan bevosita bog'liqdir.

Korxonaning aylanma mablag'lari iqtisodiy kategoriya bo'lib, unda ko'plab nazariy va amaliy jihatlar o'zaro bog'liqdir. Ular orasida aylanma mablag'larni tashkil etishning mohiyati, mazmuni va asoslari juda muhim masala. Aylanma ishlab chiqarish fondlariga sanoat korxonalari ishlab chiqarish vositalarining bir qismini o'z ichiga oladi, ularning moddiy elementlari mehnat jarayonida asosiy ishlab chiqarish fondlaridan farqli o'laroq, har bir ishlab chiqarish tsiklida iste'mol qilinadi va ularning qiymati to'liq va darhol mehnat mahsulotiga o'tadi. Aylanma mablag'larning moddiy elementlari mehnat jarayonida o'zining tabiiy shakli va fizik-kimyoviy vositalarida o'zgarishlarga uchraydi. Ular ishlab chiqarishda iste'mol qilinganda foydalanish qiymatini yo'qotadi. Aylanma ishlab chiqarish fondlari uch qismdan iborat: ishlab chiqarish zahiralari, tugallanmagan ishlab chiqarish va yarim tayyor mahsulotlar. o'zi erishgan, kelajakdagi xarajatlar.

Aylanma fondlar ishlab chiqarish sohasiga xizmat qiladi. Bularga zaxiradagi tayyor mahsulotlar, tranzitdagi tovarlar, pul mablag'lari va mahsulot iste'molchilari bilan hisob-kitoblardagi mablag'lar, xususan, debitorlik qarzlari.

Demak, aylanma mablag'lar - bu pul shaklida avanslangan qiymat bo'lib, ular pul mablag'larining muntazam muomalasi jarayonida aylanma mablag'lar va aylanma fondlari shaklini oladi, muomalaning uzluksizligini ta'minlash va u tugagandan so'ng dastlabki shakliga qaytish uchun zarurdir.

Kirish

Mamlakatga o'tish bozor iqtisodiyoti, jahon darajasiga chiqish korxonalardan fan-texnika taraqqiyoti yutuqlarini joriy etish asosida ishlab chiqarish samaradorligini, mahsulot raqobatbardoshligini, boshqaruvning samarali shakllarini va zamonaviy usullar xodimlarni boshqarish.

Korxonani muvaffaqiyatli boshqarish uchun asosiy mexanizmlar va qonuniyatlarni aniq tushunish kerak Xo'jalik ishi e'tibor berish kerak bo'lgan korxonalar. Boshqacha qilib aytganda, korxona iqtisodiyoti masalalari bo'yicha etarli darajada yuqori malakaga ega bo'lish kerak.

Korxonaning asosiy vazifasi barcha holatlarda ishlab chiqarilgan mahsulotlarni (bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar) iste'molchilarga sotish orqali daromad olishdir. Olingan daromadlar asosida ijtimoiy va iqtisodiy so'rovlar mehnat jamoasi va ishlab chiqarish vositalari egalari.

Korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun tahlilni tashkil qilish kerak iqtisodiy ko'rsatkichlar korxona faoliyati va uning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish.

Bunda muddatli ish asosiysini ko'rib chiqdi iqtisodiy toifalar va korxona faoliyatini turli tomonlardan baholashda qo‘llanilishi mumkin bo‘lgan ko‘rsatkichlar va taklif etilayotgan ma’lumotlar asosida korxonaning asosiy texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichlarini hisoblash.

Kurs ishini bajarishning uslubiy asoslari hisoblanadi darsliklar va korxona iqtisodiyotiga oid davriy nashrlarning materiallari, korxonalar samaradorligini oshirish sohasidagi mahalliy va xorijiy olimlarning tadqiqotlari.

Korxona tushunchasi, uning faoliyatining maqsad va vazifalari

Korxonaning mohiyatini ko'rib chiqishga kirishishdan oldin "korxona" atamasiga ta'rif berish kerak.

Korxona - bu o'z ixtiyorida bo'lgan ishlab chiqarish vositalaridan foydalangan holda, tegishli maqsadda, profilda iste'molchilar uchun zarur bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqarishga (ishlarni bajarishga, xizmatlar ko'rsatishga) qodir bo'lgan kasbiy tashkil etilgan mehnat jamoasi asosini tashkil etuvchi alohida ixtisoslashtirilgan bo'linma. va assortiment.

Korxona o'rganish ob'ekti sifatida huquqlarga ega bo'lgan alohida ishlab chiqarish-xo'jalik birligidir yuridik shaxs mahsulot ishlab chiqarish va sotish, ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish bilan shug'ullanadi.

Korxonaning asosiy vazifasi korxona egasining manfaatlarini qondirish uchun foyda olishga qaratilgan iqtisodiy faoliyatdir.

Korxona asosiy bo'g'indir iqtisodiy tizim davlat. Korxona mahsulot ishlab chiqaradi, ishlarni bajaradi, xizmatlar ko'rsatadi; mehnatga layoqatli aholi bandligini va iste’mol talabini ta’minlaydigan ish o‘rinlari yaratilmoqda. Korxona asosiy soliq to'lovchi hisoblanadi, davlat va mahalliy byudjetlarning daromad qismini to'ldiradi.

Milliy iqtisodiyot tizimida korxona asosiy bo'g'in bo'lib, u quyidagi holatlar bilan belgilanadi:

1. Korxonalar ham inson, ham butun jamiyat hayotining moddiy asosini tashkil etuvchi mahsulotlar ishlab chiqaradi, ishlarni bajaradi, xizmatlar ko‘rsatadi. Odamlarning turmush darajasi va davlat farovonligi korxona qanday mahsulot ishlab chiqarishiga, uni ishlab chiqarish uchun qancha xarajatlarga olib kelishiga bog'liq.

2. Korxona har bir inson va butun jamiyat hayotini tashkil etish shaklidir. Bu erda xodim o'zining ijodiy salohiyatini anglab, hissa qo'shadi ijtimoiy ishlab chiqarish... Bu erda u o'z ishi uchun haq oladi, o'zini va oila a'zolarini moliyaviy ta'minlaydi.

3. Korxona turli ishtirokchilar o'rtasida mahsulot ishlab chiqarish va sotish jarayonida rivojlanadigan ishlab chiqarish munosabatlarining asosiy sub'ekti sifatida ishlaydi.

4. Korxona nafaqat iqtisodiy, balki ijtimoiy tashkilot, chunki u shaxsga yoki mehnat jamoasiga asoslangan. Mehnatda, jamoada jamiyat ishlariga daxldorlik tuyg'usi amalga oshadi, korxonaning har bir xodimining shaxs sifatida kamol topishi sodir bo'ladi.

5. Korxonalarda jamiyat, mulkdor, jamoa va xodim manfaatlari bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lib, ularning ziddiyatlari rivojlanadi va hal qilinadi.

6. Ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini amalga oshiruvchi korxona tabiiy muhitga ta'sir ko'rsatadi, insonning yashash sohasi holatini belgilaydi.

Shunday qilib, korxonalarning samarali ishlashi davlat farovonligi va farovonligining eng muhim shartidir, degan xulosaga kelish mumkin.

Hozirgi vaqtda korxonaning holati, uni tashkil etish va tugatish tartibi, mulkni shakllantirish va undan foydalanish shartlari, iqtisodiy, iqtisodiy va ijtimoiy faoliyat, korxonaning hokimiyat bilan munosabatlari hukumat nazorati ostida va mahalliy davlat hokimiyati organlari asosan milliy qonunchilik bilan tartibga solinadi.

Davlat organlari boshqaruv qonunlar tizimi orqali korxonalarning iqtisodiy xatti-harakatlari qoidalarini belgilaydi va normativ hujjatlar ularning faoliyatini tartibga solish va tartibga solish.

Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar faoliyatining ikkita asosiy modeli mavjud - direktiv va ijtimoiy-bozor iqtisodiyoti. dagi korxonalar faoliyatining mohiyati va xususiyatlari turli sharoitlar quyidagilardir.

Markazlashtirilgan, direktiv boshqaruv tizimida korxona yuridik shaxs huquqiga ega boʻlgan xoʻjalik yurituvchi subʼyekt boʻlib, u mehnat jamoasi tomonidan mulkdan foydalanish asosida mahsulot ishlab chiqaradi va sotadi, reja asosida rivojlantiradi, oʻz-oʻzini taʼminlash boʻyicha ish olib boradi. xarajatlarni hisobga olish asoslari.

Ijtimoiy bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona yuridik shaxs huquqlariga ega bo‘lgan, faoliyati foyda olishga qaratilgan, o‘z tavakkalchiligi va mulkiy javobgarligi ostida amalga oshiriladigan mustaqil xo‘jalik yurituvchi subyektdir. Yuqoridagi ta'riflarda uchta muhim farq mavjud.

Birinchisi, bozor iqtisodiyoti sharoitida to'liq mustaqillik va direktivada cheklangan mustaqillik. Ikkinchisi, faoliyatning maqsadi: bozor sharoitida foydali ish va ishlab chiqarish mahsuloti markazlashtirilgan tizim hukumat nazorati ostida. Uchinchisi, korxona egalarining mulkiy javobgarligi: ijtimoiy bozor iqtisodiyotida - mulkni yo'qotish xavfi va direktiv iqtisodiyotda - davlat byudjetidan dotatsiyalar hisobidan yo'qotishlarni qoplash.

Boshqaruvning ma'muriy-buyruqbozlik modelining ijtimoiy-bozor tizimiga o'tish davri o'tish davri iqtisodiyoti deb ataladi.

V o'tish iqtisodiyoti kompaniyaga bozor omillari ham, tartibga solishning direktiv usullari ham ta'sir qiladi, bu uning ish samaradorligiga salbiy ta'sir qiladi.

Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini o'rganish uchun korxonaning ichki va tashqi muhiti kabi tushunchalarga to'xtalib o'tish zarur. Korxonaning ichki muhiti bu odamlar, ishlab chiqarish vositalari, axborot va puldir. Ichki muhit tarkibiy qismlarining o'zaro ta'siri natijasidir tayyor mahsulotlar(bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar) (1-rasm).

1-rasm. Korxonaning ichki muhiti

Korxona faoliyati samaradorligini bevosita belgilovchi tashqi muhit - bu, eng avvalo, mahsulot iste'molchilari, ishlab chiqarish komponentlarini yetkazib beruvchilar, shuningdek, davlat organlari va korxona yaqinida yashovchi aholi (2-rasm).

2-rasm. Korxonaning tashqi muhiti

Korxonaning barcha holatlarda eng muhim vazifasi ishlab chiqarilgan mahsulotlarni (bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar) iste'molchilarga sotish orqali daromad olishdir. Olingan daromadlar asosida mehnat jamoasi va ishlab chiqarish vositalari egalarining ijtimoiy-iqtisodiy ehtiyojlari qondiriladi.

Mulkchilik shaklidan qat'i nazar, kompaniya, qoida tariqasida, to'liq xarajatlarni hisobga olish, o'zini o'zi ta'minlash va o'zini o'zi moliyalashtirish tamoyillari asosida ishlaydi. U mustaqil ravishda mahsulot iste’molchilari bilan shartnomalar tuzadi, shu jumladan davlat buyurtmalarini oladi, shuningdek zarur ishlab chiqarish resurslarini yetkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzadi va hisob-kitoblarni amalga oshiradi.

Korxonaning asosiy funktsiyalariga quyidagilar kiradi:

sanoat va shaxsiy iste'mol uchun mahsulotlar ishlab chiqarish;

mahsulotni iste'molchilarga sotish va yetkazib berish;

mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish;

korxonada ishlab chiqarishni moddiy-texnik ta'minlash;

korxonada xodimlar mehnatini boshqarish va tashkil etish;

korxonada ishlab chiqarish hajmini har tomonlama rivojlantirish va oshirish;

tadbirkorlik;

soliqlarni to'lash, byudjetga va boshqa moliya organlariga majburiy va ixtiyoriy badallar hamda to'lovlarni amalga oshirish;

amaldagi standartlar, qoidalar, hukumat qonunlariga muvofiqligi.

Korxonaning vazifalari quyidagilarga qarab konkretlashtiriladi va takomillashtiriladi:

korxona hajmi;

sanoatga mansublik;

mutaxassislik va hamkorlik darajalari;

ijtimoiy infratuzilmaning mavjudligi;

mulkchilik shakllari.

Korxonalar ishlab chiqarish hajmi bo'yicha bir-biridan farq qiladi, tashkiliy tuzilma, ixtisoslashuv darajasi, ishlab chiqarish jarayonlarining turi va boshqa bir qator xususiyatlar.

Korxonalar bir qancha tarkibiy bo'linmalardan iborat bo'lishi mumkin va tuzilmaviy birliklar ishlab chiqarish jarayonining ma'lum bosqichlarini bajarish (asosiy sexlar, uchastkalar) yoki mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun sharoitlarni tayyorlash ( yordamchi ustaxonalar). Bir qator sanoat tarmoqlarida (ko'mir, shakar, alkogol va boshqalar), asosiy ishlab chiqarish jarayoni do‘konlarga bo‘linmaydi. Bunday korxonalar do'konsiz tuzilishga ega bo'lib, ular bo'limlarga bo'linadi. Aksariyat hollarda kichik korxonalarda ustaxonalar bo'linmasi mavjud emas.

Bozor iqtisodiyoti sharoitidagi korxonalarni turli mezonlarga ko‘ra tasniflash mumkin.

Mulkchilik shakllariga ko'ra korxonalar davlat va xususiydir. Agarda ustav kapitali xo'jalik yurituvchi sub'ekt davlat va xususiy mulk ulushiga ega bo'lsa, unda bunday korxona aralash mulk shakliga ega bo'ladi. Kommunal va respublika mulki davlat mulki turlaridir. Xalqning mulki bor va diniy tashkilotlar... Bunday mulkchilik shakllariga ega bo‘lgan korxonalarning asosiy maqsadi foyda olish va kapitalni ko‘paytirish emas, balki ijodiy uyushmalar, konfessiyalar va shu kabi boshqa tuzilmalarning ustav vazifalarini bajarishdan iborat. Sobiq Sovet Ittifoqi respublikalarining ayrim qonun hujjatlarida korxona mulkining bunday shakllari mavjud: jamoaviy, qo'shma, umumiy, jamoat, milliy. Mulkchilikning bunday talqinlari juda ziddiyatli.

Xo'jalik yuritish shakllariga ko'ra korxonalar ochiq va yopiq aktsiyadorlik jamiyatlari, mas'uliyati cheklangan jamiyatlar, qo'shimcha mas'uliyatli jamiyatlar, unitar korxonalar, ijara korxonalari, kooperativlar, to'liq va kommandit shirkatlari va boshqalar sifatida harakat qiladilar. Lizingga olingan korxona faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari lizing oluvchi va mulkdor-lizing beruvchi o'rtasidagi ijara shartnomasida ko'rsatilgan. Kooperativ kooperativ a'zolarining birgalikdagi ishida ishtirok etishini ta'minlaydi. bilan hamkorlik to'liq javobgarlik uchinchi shaxslar oldida kamdan-kam uchraydi. Tadbirkorlikning eng keng tarqalgan shakllari - aktsiyadorlik jamiyati (OAJ) va mas'uliyati cheklangan jamiyat yoki shirkat (MChJ). Mulkni shakllantirish, foydani taqsimlash va jamiyat ishtirokchilari o'rtasida javobgarlik tartibi ustavda belgilanadi. Bankrotlik holatida uchinchi shaxslarga etkazilgan zararni qoplash o'z kapitali doirasida amalga oshiriladi. Kreditorlar talablarini qanoatlantirish ketma-ketligi milliy qonunchilik bilan tartibga solinadi. Aksiyadorlik jamiyati va mas'uliyati cheklangan jamiyat o'rtasidagi asosiy farq shundaki, AJ miqdori bo'yicha ustav kapitali aktsiyalarni chiqaradi, ularni o'z egalariga beradi, aksiyadorlar reestri yuritiladi va MChJda mulkdorlarning ulush ulushi foiz sifatida belgilanadi.

Korxonalar hajmi bo'yicha yirik, o'rta va kichik guruhlarga bo'linadi. Korxonalarni kichik guruhlardan biriga kiritish belgilari qonun hujjatlarida yoki qonun hujjatlarida ko'rsatilgan. Ishchi soni, foydasi yoki sotish hajmi kichik bo'lgan kichik korxonalar kichik biznesni rivojlantirish va mustahkamlashga yordam berish uchun soliq imtiyozlari yoki boshqa rag'batlantirish mexanizmlari shaklida yirik korxonalarga nisbatan imtiyozlarga ega.

Xorijiy kapital ishtirokiga koʻra korxonalar qoʻshma, xorijiy va xorijiy korxonalarga boʻlinadi. Qo‘shma korxona mamlakatimiz hududida joylashgan bo‘lib, xorijiy investorlarga tegishli ustav kapitalida ulushga ega. Xorijiy korxona boshqa davlatda ro'yxatdan o'tgan korxonaning ustav kapitaliga hissa sifatida davlatdan eksport qilinadigan milliy kapital bilan ifodalanadi. Chet el kompaniyasi ustav kapitalining yuz foizi yuridik shaxslarga tegishli yoki shaxslar boshqa davlatlar.

Tarmoqli asosda korxonalar moddiy ishlab chiqarish sohasiga - sanoat, qurilish, Qishloq xo'jaligi, aloqa, transport; nomoddiy ishlab chiqarish - sog'liqni saqlash, ta'lim, savdo, fan, madaniyat va boshqalar. O'z navbatida, har bir tarmoq kichik tarmoqlarga bo'linadi. Masalan, sanoatda xom ashyoning tabiati yoki tayyor mahsulotning maqsadiga qarab, ko'mir sanoati, energetika, metallurgiya, mashinasozlik, kimyo, engil va. Oziq-ovqat sanoati, ishlab chiqarish qurilish materiallari... Mashinasozlikda stanoksozlik, avtomobilsozlik, traktorsozlik, priborsozlik va boshqalar ajralib turadi. Sanoat tasnifi jamlangan va batafsil bo'lishi mumkin. U korxonalar tuzilmasi va ularning ishlash ko'rsatkichlarini statistik tavsiflash uchun ishlatiladi.

Birlashmalarning turlari boʻyicha korxonalar ishlab chiqarish, respublika, hududiy, milliy yoki transmilliy kompaniyalar tarkibiga kiradi. Bunday navlar bor - konsern, konsortsium, xolding. Konsernga bir (yoki bir nechta) sanoatga tegishli korxonalar kiradi. Konsorsium tarkibiga korxonalardan tashqari bank, moliya va sug‘urta tuzilmalari kiradi. Xolding mulkdorlar tomonidan bo'ysunuvchi korxonalarning nazorat paketini boshqarish uchun tashkil etiladi. Moliya-sanoat guruhi sanoat va bank kapitalini birlashtiradi.

Bo'linish turlari bo'yicha sho'ba korxonalar, filiallar va boshqa tuzilmalar hisob-kitob hisobvarag'i va alohida balansga ega bo'lgan yoki ularsiz, yuridik shaxs huquqiga ega yoki yuridik shaxs huquqisiz ajratiladi.

Faoliyatining maqsadiga ko'ra korxonalar tijorat (foyda va kapitalni ko'paytirishga yo'naltirilgan), notijorat (boshqa qonun hujjatlarida belgilangan vazifalarni bajaradigan) yoki aralash bo'linadi.

21.02.2016 0:23 Maslahatchi Zhemchugov Mixail, t.f.n.

Birinchidan, tashqi va bo'linishiga e'tibor bering ichki maqsadlar ancha o'zboshimchalik bilan. Asosan, ichki maqsadlar korxonani rivojlantirish maqsadlari, tashqi maqsadlar tashqi muhitni rivojlantirish, deb taxmin qilinadi. Bundan tashqari, korxonaning rivojlanishi va tashqi muhitning rivojlanishi o'zaro manfaatli resurslar almashinuviga asoslanadi. Bunday holda, bitta va bir xil maqsad, bir tomondan, ichki, ikkinchidan, tashqi va bundan keyin biz ular haqida shartli ravishda gaplashamiz. Korxonaning tashqi maqsadlari asosan uning ichki maqsadlariga erishish vositasidir. Ichki maqsadlar ko'p jihatdan tashqi maqsadlarga erishish vositasidir. Va har qanday ichki maqsadga erishish uchun tashqi maqsadga erishmasdan va aksincha, erishishga harakat qilish mumkin emas.

Korxona maqsadlari ierarxiyasi (maqsadlar daraxti) korxonaning asosiy maqsadi va shaxsiy maqsadlar bo'lib, ularga erishish birgalikda korxonaning asosiy maqsadiga erishishga olib keladi. Shu bilan birga, shaxsiy maqsadlarga erishish asosiy maqsadga erishish vositasi bo'lib, maqsadlar daraxtini yaratishda ham "tashqi" va "ichki" maqsadlar shakllanishi mumkin.

Maqsadlar ierarxiyasining boshlang'ich nuqtasi ("ichki" va "tashqi") korxonaning asosiy maqsadi hisoblanadi. Bu egasi o'z kompaniyasi oldiga qo'ygan maqsaddir. Bunday asosiy maqsad, masalan, foyda, bozor narxi korxonalar ("ichki" maqsadlar), o'z sanoatidagi etakchilik ("tashqi" maqsadlar).

Faraz qilaylik, asosiy maqsad - maksimal erishish mumkin bo'lgan foyda. Bunga erishish uchun quyidagilar zarur: kompaniya mahsulotlarini maksimal erishish mumkin bo'lgan sotish ("tashqi" maqsad) va uni ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish (sifatni saqlab qolish bilan birga) - samarali ishlab chiqarish ("ichki" maqsad).

Maksimal erishish mumkin bo'lgan daromadni olish uchun unga rioya qilish kerak iste'mol xususiyatlari ishlab chiqarilgan mahsulotlarni iste'molchining talablariga (tashqi maqsad). Va bu erda mahsulot sifati va narxi (narxiga qarab) o'rtasida optimallik kerak. Maksimal erishish mumkin bo'lgan daromadlar asosida belgilanadigan alohida maqsadlar, masalan, iste'molchilar ehtiyojlarini o'rganish, raqobat muhitini o'rganish, yangi iste'molchilar ehtiyojlarini shakllantirish ("tashqi" maqsadlar), mahsulotlarni modernizatsiya qilish va ishlab chiqarishni yaratishdir. yangi mahsulotlar ("ichki" maqsadlar).

Samarali ishlab chiqarish maqsadlari - ma'lum bir nomenklaturadagi mahsulotlarni ma'lum hajmlarda va ma'lum sifatda chiqarish, yangi mahsulotlarni joriy etish. zamonaviy texnologiyalar, ishlab chiqarishni qayta jihozlash va boshqalar. ("ichki" maqsadlar), shuningdek, yuqori sifatli va arzon komponentlar va materiallarni topish va olish, moliya va h.k. ("tashqi" maqsadlar).

Yuqoridagi maqsadlarning har biri shaxsiy maqsadlarga va shunga o'xshash yakuniy bo'linmas operatsion maqsadlarga bo'linadi.

Shunday qilib, korxona maqsadlarining faqat bitta ierarxiyasi mavjud bo'lib, unda "tashqi" va "ichki" maqsadlar mavjud.

1. Tashkilot tushunchasi va mohiyati, uning tashqi va ichki maqsadlari.

2. Tashkilotlar tipologiyasi.

3. Tashkilotning hayot aylanishi.

4. Operatsion muhiti. Tashkilotning ichki muhiti. Odamlar ichki o'zgaruvchi sifatida. Tashkilotning tashqi muhiti. Bilvosita omillar. To'g'ridan-to'g'ri omillar.

5. Tashkiliy tuzilma

Tashkilot tushunchasi va mohiyati, uning tashqi va ichki maqsadlari

Tashkilot- umumiy maqsadlarga erishish uchun doimiy ravishda ishlaydigan ma'lum chegaralar bilan ataylab muvofiqlashtirilgan ijtimoiy ta'lim. Tashkilot- faol, nisbatan mustaqil element davlat tizimi bu orqali shaxs va jamiyat manfaatlari sinadi.

Tashkilot- guruh yoki shaxslarni shakllantirish, bir-biri bilan o'zaro munosabatda bo'lish va aniq maqsadga erishish uchun harakat qilish.

Tashkilot quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi belgilar:

- murakkablik, tashkilotdagi mehnat taqsimoti darajasini, ixtisoslashuv darajasini, ierarxiya darajalari sonini aniqlash;

– rasmiylashtirish- xodimlarning xatti-harakatlarini tartibga soluvchi qoidalar va tartiblarni ishlab chiqdi; (siz nima qila olasiz va nima qila olmaysiz);

– markazlashtirish va markazsizlashtirish nisbati- qarorlar qabul qilinadigan darajalar. Markazlashtirish va markazsizlashtirish nisbati boshqaruvning tashkiliy tuzilmasining turi va xarakterini belgilaydi.

Har bir tashkilotning missiyasi bor. Missiya- tashkilot nima uchun va nima sababdan mavjud bo'lganligi to'g'risida tuzilgan bayonot. Missiyani ishlab chiqish kompaniyaning asosiy vazifasini aniqlash, unga asoslangan maqsadlar va qarorlar qabul qilish mezonlarini ishlab chiqish uchun zarurdir.

Tashkilot uchun missiya rejalashtirish qarorlarini qabul qilishning boshlang'ich nuqtasidir (kompaniya nima uchun mavjudligini aniqlash uchun); tashkilot qaysi maqsad sari harakat qilayotganiga aniqlik kiritadi (bu kompaniya va bozorda ishlayotganlar o'rtasidagi farq nima); maqsadga erishish uchun xodimlarning sa'y-harakatlarini jamlashga yordam beradi (tashkilotdagi barcha shaxslar manfaatlarining muvofiqligi); tashkilotdagi tashqi ishtirokchilarni tushunish va qo'llab-quvvatlashni uyg'otadi, tashkilotning korporativ ruhini yaratishga hissa qo'shadi.

Umumlashtirilgan shaklda missiya - taklif etilayotgan mahsulot (xizmatlar), tashkilotning bozordagi o'rni va rolini aniqlash; tashkilotning maqsadlari; texnologiya, asosiy qarashlar va qadriyatlar, kuchli tomonlari, raqobatbardoshlik, hamkorlar va iste'molchilar oldidagi mas'uliyat, imidj va tashqi ko'rinish... Kompaniya nima qilmoqchi, qaerga ko'chib o'tishi va nima bo'lishni xohlayotgani kompaniyaning vazifasidir.

ga qarab tasniflash mezonlari quyidagilardan iborat maqsadli guruhlar:

1) tashkil etish davri: strategik, taktik; operativ;

3) tarkibiy: marketing, innovatsiya, kadrlar; ishlab chiqarish, moliyaviy, ma'muriy;

4) muhit: ichki va tashqi;

5) ustuvorlik: yuqori ustuvorlik, ustuvorlik, tashqi;

6) o'lchanuvchanlik, miqdor va sifat;

7) takrorlanuvchanlik: bir martalik va doimiy takrorlanadigan;

8) ierarxiya: tashkilot, bo'lim maqsadlari;

9) bosqichlar hayot sikli: ob'ektni loyihalash va yaratish, ob'ektning o'sishi; ob'ektning etukligi; ob'ektning hayot aylanishining tugashi.

Missiya tashkilotning butun hayotiy tsikli davomida o'zgarmaydi. Yangi missiyaning shakllanishi yangi korxonaning shakllanishiga olib keladi. O'z missiyasini amalga oshirishda kompaniya ma'lum maqsadlarga erishish (omon qolish, o'sish, rentabellik):

· tashqi maqsadlar kengroq talablarga moslashtirilgan ijtimoiy hamjamiyat, tashkilot faoliyat yuritadigan doirasida, bu maqsadlarga erishish, tashkilotga tashqi muhitni o'zgartirish imkonini beradi;

· ichki maqsadlar- jamoaning maqsadlari, uning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan. Ular ishtirokchilarning individual maqsadlarining natijasi sifatida yoki mos keladigan qismi sifatida shakllanadi, bu boshqaruv jarayonini sezilarli darajada osonlashtiradi, bu maqsadlarga erishish tashkilotning o'zini rivojlantirishga imkon beradi.

Albatta, ikkala maqsadga erishish o'zaro bog'liqdir, ya'ni. har qanday ichki maqsadga erishish uchun tashqi maqsadga erishmasdan harakat qilish mumkin emas va aksincha.

3.2 Tashkilotlar tipologiyasi

Tashkilotlar o'zlarining haddan tashqari xilma-xilligi tufayli tipologik bo'lishi mumkin, ya'ni ularni ko'p jihatdan ajratib ko'rsatish va birlashtirish mumkin. xarakterli xususiyatlar... Tipologiyaning eng keng tarqalgan turlari quyidagilardir: faoliyat xarakteriga ko'ra - davlat, iqtisodiy, davlat, shahar; faoliyat sohasi bo'yicha - iqtisodiy, siyosiy, harbiy, ijtimoiy, bolalar; tarmoqqa mansubligi bo‘yicha - qurilish, konchilik, tibbiyot, sport; hokimiyat organlariga nisbatan - davlat, munitsipal, mustaqil; millatiga ko'ra - milliy, xorijiy, qo'shma; mustaqillik darajasiga ko'ra - bosh (ona) va qizi; mulkchilik shakli bo'yicha - xususiy, davlat, kommunal, jamoat, aralash; tashkiliy-huquqiy shakli bo'yicha - davlat va shahar unitar korxonalar, aktsiyadorlik jamiyatlari, shirkatlar, kooperativlar, jamoat birlashmalari, muassasalar, birlashmalar; rasmiylashtirish darajasi bo'yicha - yuridik va yuridik bo'lmagan shaxslar; xodimlar soni bo'yicha - yirik, o'rta va kichik; ishlash muddati bo'yicha - doimiy, vaqtinchalik, mavsumiy; foydaga nisbatan - tijorat (foydali) va boshqalar; byudjetga nisbatan - byudjet, byudjetdan moliyalashtiriladigan va byudjetdan tashqari; tashkiliy tuzilmasi bo'yicha - chiziqli, funktsional, matritsa. Tashkilotlar tipologiyasining boshqa turlari ham bo'lishi mumkin.

Tashkiliy hayot aylanishi

Tavsif uchun tendentsiyalarni o'zgartirish Hayotiy tsikl modellari tashkilotda eng ko'p qo'llaniladi. Bunday modellar tashkilotning uch bosqich yo'lidan borishi haqidagi g'oyaga asoslanadi: tug'ilish, o'smirlik va etuklik, tashkilotning qarishi. Tashkiliy hayot tsikli modellarining amaliy ma'nosi batafsil aniqlashdir Tashkilot hayotining har bir bosqichini tashkil etuvchi bosqichlar:

1-bosqich - tashkilotning tug'ilishi. Asosiy maqsadning ta'rifi xarakterlidir; asosiy vazifa - bozorga kirish; mehnatni tashkil etish - maksimal foyda olishga intilish.

2-bosqich - bolalik va o'smirlik. asosiy maqsad- qisqa muddatli foyda va jadal o'sish, qattiq etakchilik orqali omon qolish; asosiy vazifa - bozorning bir qismini mustahkamlash va egallash; mehnatni tashkil etish - foydani rejalashtirish, ish haqini oshirish.

3-bosqich - etuklik. Asosiy maqsad - tizimli, muvozanatli o'sish va individual imidjni shakllantirish; hokimiyatni topshirish orqali etakchilikning ta'siri; asosiy vazifa o'sishdir turli yo'nalishlar, turli manfaatlarni hisobga olgan holda bozorni zabt etish; mehnatni tashkil etish - bo'linish va kooperatsiya, individual natija uchun bonus.

4-bosqich - tashkilotning qarishi. Asosiy maqsad - erishilgan natijalarni saqlab qolish; etakchilik sohasida ta'sirga harakatlarni muvofiqlashtirish orqali erishiladi; asosiy vazifa barqarorlikni, mehnatni tashkil etishning erkin rejimini, foyda olishda ishtirok etishni ta'minlashdir.

5-bosqich - tashkilot faoliyatini jonlantirish. Asosiy maqsad - barcha funktsiyalarda omon qolishni ta'minlash; asosiy vazifa - yoshartirish; ishni tashkil etish sohasida - jamoaviy mukofotlar.

Tashkilotning o'sishi inqiroz davrlari bilan birga keladi, ularning davomiyligi tashkilot xavfsizligiga bog'liq.

Tashkilotning o'sishining o'ziga xos xususiyati tashkilotning hayot tsiklining inqiroz modelini aks ettiradi. Ushbu modelga ko'ra, tashkiliy o'sishning besh bosqichi mavjud. Har bir bosqich tashkilot rivojlanishining evolyutsion bosqichini o'z ichiga oladi, bu boshqaruv inqirozlari bilan to'xtatiladi.

Har qanday tashkilot ikki o'lchovda ko'rib chiqiladi, ulardan biri tashkilot hajmini, ikkinchisi esa uning yoshini tashkil qiladi. Tashkilotning hajmiga va uning hayot aylanishining ma'lum bosqichlariga qarab, quyidagi inqirozlar ajralib turadi.

1. Etakchilik inqirozi. Tashkilotning o'sishi bilan birgalikda mulkdorlar o'rtasida boshqaruvda dastlab o'rnatilgan norasmiy aloqalar rasmiylashtiriladi va boshqaruv shaklini oladi. Bu jarayon og'riqli, chunki ba'zi bir sherik egalari menejerlarning fazilatlariga ega emaslar va boshqaruv egalari - tashkilot rahbarlarining kuchi bilan raqobatlasha boshlaydi. Rahbariyatning qiyin o'zgarishi sodir bo'lmoqda: egalaridan bosh direktorlargacha.

2. Avtonomiya inqirozi ishlab chiqarishning o'sishi bilan farqlash va diversifikatsiya qilish jarayonida yuzaga keladi. Ushbu inqirozni hal qilish uchun bu zarur yuqori boshqaruv ba'zi vakolatlarni o'z vakolatlarini topshirish.

3. Nazorat inqirozi. Markazsizlashtirish amalga oshirilgandan so'ng, tashkilot rivojlanishining ma'lum bir bosqichida yuqoridan amalga oshiriladigan bo'linmalar ustidan nazorat yo'qoladi.

4. Byurokratizatsiya inqirozi. Shtabni yaratish va rivojlantirish keyinchalik shtab va chiziq o'rtasidagi qarama-qarshilikka olib keladi. Tashkilotni rasmiy dasturlarga muvofiq boshqarish va qattiq nazoratni amalga oshirish uchun juda og'ir bo'ladi.

Kirish

Har qanday tashkilot tashqi va ichki muhitda joylashgan va faoliyat yuritadi. Ular kompaniya faoliyatining muvaffaqiyatini oldindan belgilaydi, operatsion harakatlarga ma'lum cheklovlar qo'yadi va ma'lum darajada kompaniyaning har bir harakati faqat atrof-muhit uni amalga oshirishga imkon bergan taqdirdagina mumkin bo'ladi.

Tashqi muhit - bu tashkilotni ichki potentsialini kerakli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlaydigan manba. Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini omon qolish imkoniyati bilan ta'minlaydi. Ammo tashqi muhitning resurslari cheksiz emas. Xuddi shu muhitdagi boshqa ko'plab tashkilotlar ularga murojaat qilishadi. Shu sababli, tashkilot tashqi muhitdan zarur resurslarni ololmasligi ehtimoli doimo mavjud. Bu uning salohiyatini zaiflashtirishi va tashkilot uchun ko'plab salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Vazifa strategik boshqaruv Bu tashkilotning atrof-muhit bilan shunday o'zaro ta'sirini ta'minlashdan iborat bo'lib, u o'z potentsialini o'z maqsadlariga erishish uchun zarur darajada ushlab turishga imkon beradi va shu bilan uzoq muddatda omon qolish qobiliyatini beradi.

Kompaniyaning ichki muhitini o'rganish rahbariyatga kompaniyaning ichki resurslari va imkoniyatlarini baholash imkoniyatini beradi. Ochib berish kuchli va zaif tomonlari kompaniya, menejment raqobatdosh ustunliklarni kengaytirish va mustahkamlash va shunga mos ravishda, paydo bo'lishining oldini olish qobiliyatiga ega. mumkin bo'lgan muammolar... Tashqi muhitda bo'lgani kabi, vazifa strategik boshqaruv kompaniyalar ko'payadigan partiyalarni qo'llab-quvvatlaydi va yaxshilaydi raqobatdosh ustunlik uzoq muddatda kompaniyalar.

Ushbu kurs ishining maqsadi:

· Tashkilotning ichki va tashqi muhitini o'rganish.

Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalar bajarilishi kerak:

O'qish nazariy jihati ushbu mavzu bo'yicha;

· Korxonaning ichki va tashqi muhitini o'rganish;

Qisqacha o'rganing iqtisodiy ko'rsatkichlar korxonalar;

· Korxonaning ichki va tashqi o'zgaruvchilarini tahlil qilish.

Ushbu kurs ishining predmeti korxonaning ichki va tashqi muhitini tahlil qilishdan iborat.

Tadqiqot ob'ekti "Stimul" MChJ hisoblanadi.

Kurs ishida qo`llaniladigan usullar: qiyosiy, tahliliy, tartibga soluvchi, monografik.

Ushbu ishni yozishda turli darsliklar va kompaniyaning moliyaviy hisobotidagi ma'lumotlardan foydalanilgan.

Ichki va tashqi muhitning nazariy asoslari

Ichki o'zgaruvchilar

Maqsadlar

Ichki o'zgaruvchilar tashkilot ichidagi vaziyat omillaridir. Tashkilotlar odamlar tomonidan yaratilgan tizimlar bo'lganligi sababli, ichki o'zgaruvchilar asosan boshqaruv qarorlari natijasidir. Biroq, bu barcha ichki o'zgaruvchilar to'liq boshqaruv tomonidan nazorat qilinadi degani emas. Ko'pincha ichki omil - bu boshqaruv o'z ishida engib o'tishi kerak bo'lgan "berilgan" narsa.

Tashkilotning o'zida boshqaruv e'tiborini talab qiladigan asosiy o'zgaruvchilar maqsadlar, tuzilma, vazifalar, texnologiya, odamlardir.

Tashkilot, ta'rifiga ko'ra, ongli umumiy maqsadlarga ega bo'lgan odamlar guruhidir. Tashkilotni odamlarga o'zlari erisha olmagan narsalarni birgalikda bajarishga imkon beradigan maqsadga erishish vositasi sifatida ko'rish mumkin. Maqsadlar - bu guruh birgalikda ishlash orqali erishmoqchi bo'lgan aniq yakuniy holatlar yoki istalgan natijalar. Rejalashtirish jarayonida rahbariyat maqsadlarni ishlab chiqadi va ularni tashkilot a'zolariga yetkazadi. Bu jarayon kuchli muvofiqlashtirish mexanizmidir, chunki u tashkilot a'zolariga nimaga intilishi kerakligini bilish imkonini beradi.

Tashkilot turli maqsadlarga ega bo'lishi mumkin, ayniqsa har xil turdagi tashkilotlar uchun. Biznes bilan shug'ullanadigan tashkilotlar, asosan, muayyan cheklovlar doirasida - xarajatlar va foyda nuqtai nazaridan ma'lum tovarlar yoki xizmatlarni yaratishga qaratilgan. Bu qiyinchilik rentabellik (rentabellik) va unumdorlik kabi maqsadlarda namoyon bo'ladi. Hukumatlar, ilmiy muassasalar va notijorat shifoxonalar foyda olishni istamaydi. Ammo ular xarajatlar haqida qayg'uradilar. Va bu ma'lum bir byudjet cheklovlari doirasida muayyan xizmatlarni taqdim etish sifatida shakllantirilgan maqsadlar to'plamida aks etadi.

Bo'limlarda, shuningdek, butun tashkilotda maqsadlarni ishlab chiqish kerak. Faoliyati o'xshash bo'lgan turli tashkilotlardagi bo'limlarning maqsadlari bir xil tashkilotdagi bo'limlarning maqsadlariga qaraganda bir-biriga yaqinroq bo'ladi. har xil turlari tadbirlar. Bo'limlarning maqsadlaridagi ana shunday farqlar tufayli rahbariyat ularni muvofiqlashtirishga harakat qilishi kerak. Tashkilotning umumiy maqsadlari asosiy yo'naltiruvchi moment sifatida ko'rib chiqilishi kerak. Bo'limlarning maqsadlari boshqa bo'limlarning maqsadlariga zid bo'lmasligi va umuman tashkilotning maqsadlariga aniq hissa qo'shishi kerak.