Çeşitlendirme bağlamında üretim altyapısı, unsurları ve özellikleri. Belarus Ulusal Teknik Üniversitesi

Kurumsal altyapı- bunlar, işletmenin ana temel faaliyetlerinin normal işleyişi için destekleyici işlevleri yerine getiren hizmetlerdir. Ana hizmet ediyorlar yardımcı üretim.

Şek. 3.1 kurumsal altyapının bir diyagramını gösterir.

Pirinç. 3.1 Genel şema kurumsal altyapı

İşletmedeki üretim altyapısı, işletmenin kendisinin sorunsuz ve verimli çalışmasını sağlamayı amaçlamaktadır.

V altyapı şunları içerir:

- alet ekonomisi;

Onarım tesisleri;

Lojistik;

ulaşım ekonomisi;

Ürün satışlarının organizasyonu;

İşletmede bilgi iletişimi.

Takım ekonomisi alet ve teknolojik ekipmanlarla üretim sağlamak, bunların depolanmasını, işletilmesini ve onarımını organize etmek amacıyla oluşturulmuştur.

En zor iş türlerinden biri teknolojik ekipmanların tasarımı ve imalatıdır. Tüm üretim öncesi çalışmaların emek yoğunluğunun %80'inden fazlasını oluştururlar. Ürünlerin üretimi için gerekli büyük miktar araçlar. Bir aletin üretimini veya satın alınmasını organize etmeden önce, bunun için ihtiyaçları belirlemek gerekir. Bir alete olan ihtiyacın belirlenmesi, aşınma oranlarına bağlıdır.

Oranı giymek- bu, aletin son aşınmasından önceki çalışma zamanıdır.

Uygulamada, 1000 makine saati veya 100 birim başına takım kullanımı için endüstri standartları kullanılmaktadır. bitmiş ürün.

Alet ekonomisinin organizasyonunun önemli bir işlevi, alet stoğunun düzenlenmesidir.

Bir işletmenin sorunsuz çalışması için gereken minimum araç sayısı, döner sermaye. Merkezi alet deposundaki (CIS) ve atölye alet dağıtım kilerindeki (CDI) stokları, işyerlerindeki operasyonel stokları ve geçici olarak çalışmayan aletleri (bileme, onarım, restorasyon ve test etme) içerir. İşyerlerindeki ve IRC'deki aletler, aletin atölyede çalışan döner sermayesidir ve buna BDT'deki aletleri eklersek, genel fabrika döner alet sermayesini elde ederiz.

Aletlerin normal depolanması ve zamanında temini için, kapsamlı bir alet stoğunun oluşturulduğu ve atölyelere kesintisiz tedarikinin sağlandığı modern bir otomatikleştirilmiş depo ekonomisinin organizasyonu büyük önem taşımaktadır. onların işi ve işleyişi. İşletmenin onarım tesislerinin ana görevi, ekipmanın kesintisiz çalışmasını sağlamaktır. Ekipmanı çalışmaya tam olarak hazır durumda tutmak için, işletme planlı önleyici bakım yapmalıdır. Mevcut, orta ve sermaye planlı onarımları ayırt edin.

Bakım onarım ekipmanın çalışması sırasında, tek tek parçalar değiştirildiğinde gerçekleştirilir.

Orta onarım- bu, ana parçaların ve tertibatların değiştirilmesiyle ekipmanın çalışmasına daha derin bir müdahaledir.

elden geçirme ana parçaların, tertibatların, sürtünme yüzeylerinin tamamen değiştirilmesi ile ilişkili.

programsız onarım - acil durumlarda.

Lojistik- doğrudan gerçekleştirir ve geri bildirim pazar ile:

Hammadde, malzeme, yakıt satın alır;

Tedarikçiden tüketiciye mal dağıtım süresini azaltmak için tasarlanmış;

Dağıtım maliyetlerini azaltır;

Envanteri en aza indirmeye yardımcı olur maddi kaynaklar.

İşletmede malzeme ve teknik tedarik işlevleri:

Makul bir toplam ihtiyaç dengesine dayalı ve kaynaklarını çeşitli kaynaklardan karşılayan lojistik planlama;

İşletmeye ürün tedariki için rasyonel ekonomik ilişkilerin kurulması;

İşletmenin üretim departmanlarına endüstriyel ve teknik amaçlı ürünlerin tedarikinin organizasyonu ve planlanması;

Sıkı muhasebe ve kontrole dayalı olarak maddi kaynakların hareketinin operasyonel düzenlemesi.

İki tedarik şekli vardır: transit ve depo.

saat geçiş formu tedarik, şirket malzemeyi doğrudan tedarikçiden alır, bu da teslimatı hızlandırır ve nakliye ve tedarik maliyetlerini azaltır; bununla birlikte kullanımı, altında kalan tedarikçinin siparişleri yürütme için kabul etmediği transit serbest bırakma oranları ile sınırlıdır. Talebi az olan malzemeler için bu tedarik biçiminin kullanılması, envanterde ve ilgili maliyetlerde bir artışa yol açar.

Çalıştaylar, siteler ve diğer bölümler için malzeme kaynaklarının sağlanması, uygulamayı içerir. sonraki kompleksİşler:

Nicel ve nitel tedarik hedeflerinin planlı oluşturulması;

Üretim tüketimi için malzeme kaynaklarının hazırlanması;

Malzeme kaynaklarının tedarik hizmeti deposundan doğrudan tüketim yerine veya atölye deposuna bırakılması ve teslimi;

Teknolojik modların, tasarımın ve tasarımın iyileştirilmesi bağlamında arzın operasyonel düzenlenmesi normatif belgeler;

İşletmenin bölümlerinde maddi kaynakların kullanımı üzerinde sıkı muhasebe ve kontrol;

Bilim ve uygulamanın en son başarılarına dayanarak işletmede malzeme ve teknik tedarik organizasyonunun iyileştirilmesi.

Tüm malzeme kaynakları yelpazesinin malzeme ve teknik temini, büyük ölçüde işletmenin depolarındaki stokların mevcudiyetine ve karmaşıklığına - depo arzına bağlıdır.Envanter planlamasının temel amacı, mevcudiyeti garanti etmektir. gerekli tipler, hacimler ve malzemelerin teslim şartları. Ağırlıklı olarak depo, sigorta, minimum ve maksimum stoklar planlanmaktadır.

Hisse senetleri- muayene ve planlama sırasında stokta olanlar. Stok miktarı, malzemelerin depodan alınmasına ve depodan çıkışına bağlıdır.

Sigorta stokları- genellikle üretim sürecine verilmeyenler. Bunlar, sürekliliği garanti eden sözde acil durum rezervleridir. üretim süreci Sarf malzemelerinin kesintiye uğraması veya diğer zor durumlarda.

Asgari stok ulaştığında rezervlerin hacmidir

acil bir malzeme sipariş sinyali alındı. Bir sipariş için başvuruda bulunma süresi, sipariş edilen malzemenin alınmasına kadar geçen süre boyunca sigorta rezervine dokunulmadan kalacak şekilde ayarlanmalıdır.

Maksimum stok seviyesi hangi malzemelerin stokta bulunabileceğini gösterir maksimum sayı. Depolama ile ilgili aşırı stok seviyelerinden ve aşırı derecede yüksek sermaye harcamalarından kaçınmaya yardımcı olabilir.

İzin verilen minimum stok seviyesi- bu, ikmal için sipariş vermeden önce stokları azaltmanın teorik olarak mümkün olduğu miktardır.

En gelişmiş lojistik optimizasyon sistemleri, lojistik ve kanbanı içerir.

Lojistik, tedarikçiler ve tüketiciler arasındaki malzemelerin yönetimi, depolanması ve taşınması ile ilgili tüm görevleri içerir.

Kanban sisteminin temel prensibi, ürünlerin (maddi kaynakların) müşteriye “tam zamanında” ulaştırılmasıdır. Üretim döngüsünün tüm aşamalarında, gerekli parçalar, montaj, tam olarak programa göre, tam olarak montaj monte edildiğinde ve kesin olarak tanımlanmış bir hacmin ritmik serbest bırakılması için gerekli olan miktarda üretim tüketim yerine teslim edilir. ürünler ve montajda ihtiyaç duyulduğunda montaj teslim edilir.

Ürün dağıtım sistemi- bu, piyasadaki en önemli üretim döngüsünün son aşamasıdır. "Satış" kavramı, belirli bir zamanda satılan ürünlerin hacmidir. Satışlar, üretim faaliyetlerini ve ürün kalitesini aktif olarak etkiler. Ürünlerin satışı dört aşamada gerçekleşir:

1) ürünlerin temini için sözleşmelerin imzalanması;

2) bir uygulama planı hazırlamak;

3) ürünlerin tüketicilere ulaştırılması;

4) cari hesaba para alınması.

Pazarlama sorunları göz önüne alındığında, bir işletme yalnızca üretilen her bir ürün türü için pazardaki talep hakkında güvenilir verilere değil, aynı zamanda talebin çeşitli belirleyicilerine ilişkin bir değerlendirmeye de sahip olmalıdır. Talebi belirleyen faktörlerin çoğu şirket tarafından etkilenemiyorsa (vergiler, sosyal faktörler, uluslararası kriz vb.), daha sonra bir dizi faktörü etkileyebilir. Bu tür faktörler denir satış etkisi parametreleri.

Satış etkisi parametreleri aşağıdakilere ayrılır:

İlk - malların fiyatı, kalitesi ve ambalajı, satış sonrası servis, işletmenin yeri, satış kanalları, çeşitler;

Kombine.

Kurumsal altyapının ayrılmaz bir unsuru, ulaşım ekonomisi. Ana görevi, üretim sürecinde malların hareketi için araçlarla üretimin zamanında ve kesintisiz bakımını sağlamaktır.

İstikrarlı ve istikrarlı kargo akışlarının (seri üretim) geliştiği bir işletmede, ulaşım, tarifeye göre, sabit güzergahlar boyunca ve aynı yoğunlukta gerçekleştirilir. Seri ve tek üretim koşullarında dengesiz kargo akışları ile, malların hareketi tek seferlik görevler veya genişletilmiş bir vardiya programı temelinde mümkündür.

Mağazalar arası taşımacılığın performansı fan veya ring şemalarına göre gerçekleştirilebilir.

İçin yelpaze deseni araçların tek yönlü, iki yönlü ve fan hareketi ile karakterize edilir.

Tek yönlü trafikte, nakliye yalnızca bir yönde hareket eder, örneğin parçalar bir atölyeden diğerine taşınır.

İki yönlü trafikle, atölyelerin etkileşimi, örneğin parçaların mekanik bir atölyeden termal olana taşınması ve bunun tersi gerçekleştirilir.

Fan şeması, bir depoyu ve bir depodan atölyelere malzeme ve parça tedarikini içerir.

Bu ulaşım planının dezavantajı, Araçlar depodan atölyelere mümkün olduğu kadar dolu olarak gönderilir ve boş olarak iade edilir. Bu da ulaşımın etkinliğini azaltır.

saat yüzük modeli hareket yolu, depoya yüklendikten sonra dükkanları atlamak ve yeni bir kargo partisi için depoya geri dönmek mümkün olacak şekilde yapılır.

V modern koşullar kurumsal altyapının böyle bir unsuru bilgi iletişimi. İşletmenin kaynaklarını tanımlarken, mutlaka bilgi teknolojisi hakkında konuşuruz. Alandaki son gelişmeler Bilişim Teknolojileri işletmedeki bilgi alışverişinin geliştirilmesine katkıda bulunabilir.

Üretim yapısını iyileştirmenin yollarını ararken, bu sürecin karmaşıklığı akılda tutulmalıdır.

Üretim yapısını iyileştirmenin ana yolları:

Daha mükemmel bir üretim yapısı inşa etme ilkesinin araştırılması ve uygulanması (tasarım aşamasındaki işletmeler için) ve yapıyı iyileştirmek için rezervlerin kullanılması (mevcut işletmeler için);

Ana, yardımcı ve servis atölyeleri arasındaki oranın rasyonelleştirilmesi;

İşletme düzeninin iyileştirilmesi (işletmenin genel planının seçilen ana teknolojik süreçlere uygunluğu);

Uzmanlaşma, işbirliği ve üretim kombinasyonunun geliştirilmesi:

Süreçlerin ve ekipmanların birleştirilmesi ve standardizasyonu.

Yeni bir üretim yapısına geçiş süreci, yeni bir üretim yapısına geçiş sürecinden daha karmaşık olduğundan, örgütsel yapı, belirlenmelidir:

Üretim yapısının iyileştirileceği ilke ve iyileştirme yöntemleri;

Dikkate alınması gereken iç ve dış çevre faktörleri (dış çevredeki değişikliklere göre üretim yapısı değişmelidir);

Üretim yapısını iyileştirme eğilimleri.

Örgütsel yapının iyileştirilmesindeki ana eğilim, doğrusal-fonksiyonelden bölünmüşe ve matris. Üretim yapısı ile ilgili olarak, bu, işletmenin üretim birimlerinin finansal bağımsızlığının ve sorumluluğunun derinleştirilmesinde ifade edilir, yani. onları merkezlere dönüştürmek için finansal Muhasebe(karlar ve maliyetler). Bu anlayışta, faaliyetin etkinliği, kendisine verilen işlevlerin performansının kalitesiyle değil, finansal sonuçlarıyla belirlenir.

Gelecekte işletmeler, tedarik ve alet atölyelerinin olmadığı, mekanik ve tamir atölyelerinin sayısının azaltıldığı böyle bir üretim yapısına geçmelidir.

Biri şimdiki modaüretim yapısının iyileştirilmesi devam etmektedir. esnek üretim süreçlerinin oluşumu. İşletmenin değişen ihtiyaçlara yönelik esnek modüllerden oluşan üretim yapısı, mükemmel bir üretim yapısı oluşturmada yeni trendlere uygun, müşteri odaklı olarak üretimin yeni doğasını yansıtmaktadır. Bu aynı zamanda, uluslararası standartlara göre evrensel bir kalite yönetim sistemi olan iş süreçlerinin yeniden yapılandırılması gibi değişim yöntemlerinin ve biçimlerinin de amacıdır. ISO standartları 9000, çeşitli modifikasyonlarında.

Sonuçlar.

1. Gerekli kondisyon işletmenin verimli çalışması rasyonel bir üretim yapısı oluşturmaktır. Mevcut iş bölümü ve işbirliği nedeniyle işletmenin bölümleri (bölümler, atölyeler) arasındaki sürdürülebilir etkileşim sistemi, oluşur üretim yapısı işletmeler.

2. Üretim yapısı, üretim sürecinin sürekliliğini, üretim ürünlerinin ritmini, devam eden işin boyutunu küçültmeyi, işgücü verimliliği seviyesini, malzeme ve malzeme kullanma verimliliğini önemli ölçüde belirler. emek kaynakları işletmeler.

3. İşletmenin üretim yapısını belirleyen faktörler arasında ürünlerin doğası, ürün yelpazesi, aralığı ve hacmi; uzmanlaşma düzeyi ve üretim işbirliği; teknoloji geliştirme düzeyi, teknoloji ve üretim organizasyonu ve üretim ürünlerinin karmaşıklığı.

4. Bir işletmenin herhangi bir sosyo-ekonomik sistemdeki üretim yapısı, işletmenin tüm bölümlerinin orantılılığını, organizasyon yapısına uygunluğunu ve insan kaynakları işletmeler. İşletmenin üretim yapısı esnek ve dinamik olmalıdır.

5. Ana ve yardımcı üretime hizmet eden birimlere işletmenin altyapısı denir. Buna depolama ve nakliye tesisleri, işletmedeki lojistik ve ürün pazarlamasının organizasyonu dahildir. İşletmenin üretim altyapısı, işletmenin kendisinin sorunsuz ve verimli çalışmasını sağlamalıdır.

6. Üretim yapısının iyileştirilmesine yönelik yönler belirlenirken, yeni bir üretim yapısına geçiş, yeni bir organizasyon yapısının oluşturulmasından daha karmaşık bir süreç olduğundan, esas ve esasların belirlenmesi gerektiği dikkate alınmalıdır. üretim yapısının iyileştirileceği iyileştirme yöntemleri, dikkate alınması gereken iç ve dış çevre faktörleri ile üretim yapısının iyileştirilmesindeki eğilimler.

Otokontrol için sorular

1. İşletmenin üretim yapısı nasıldır?

2. Üretim yapısını belirleyen faktörleri adlandırın

kurumsal tur.

3. Ne tür üretim yapıları biliyorsunuz? Avantajlarını ve dezavantajlarını listeleyin.

4. İşletmenin üretim yapısı için gereksinimler nelerdir?

5. Üretim yapısını iyileştirmenin işletme için önemi nedir?

6. Kurumsal altyapının amacı nedir?

7. Üretim yapısını iyileştirmek için ana yönergeleri listeleyin.

İşletmenin üretim altyapısı - Bu, ürünlerin üretimi ile doğrudan ilgili olmayan bir dizi departmandır.

Ana amaçları, ana üretim süreçlerini sürdürmektir. Bunlar, emek nesnelerinin hareketine dahil olan yardımcı ve servis dükkanları ve tesisleri, hammadde, yakıt, her türlü enerji ile üretimin sağlanması, ekipman ve diğer emek araçlarının bakım ve onarımı, maddi varlıkların depolanması, bitmiş ürünlerin pazarlanması, nakliyesi ve üretim için normal koşullar yaratmaya yönelik diğer işlemler.

İşletmenin üretim altyapısı aşağıdakileri içerir:çiftlikler:

Alet mağazaları ve kurumsal hizmetler ana üretimi, üretim ve işletme için minimum maliyetle yüksek kaliteli araç ve gereçlerle sağlamalıdır. Görevlerinin yerine getirilmesi yoluyla, bu hizmet, ileri teknolojinin tanıtılmasına, emek yoğun işlerin mekanizasyonuna, ayrıca ürünlerin kalitesinin iyileştirilmesine ve maliyetlerinin düşürülmesine bağlıdır. İşletmenin nakliye, tedarik ve depolama atölyeleri ve hizmetleri tüm malzeme kaynaklarının zamanında teslimini, depolanmasını ve üretim sürecinde hareket etmesini sağlamalıdır. Üretim sürecinin ritmi ve maddi kaynakların ekonomik kullanımı bu hizmetlerin çalışmasına bağlıdır. İşletmenin tamir atölyeleri ve hizmetleri teknolojik ekipmanların onarımını ve modernizasyonunu yaparak çalışır durumda olmasını sağlamalıdır. Bu hizmet, ekipmanın süresine, kesinti süresinden kaynaklanan kayıpların miktarına ve işletmenin genel verimliliğine bağlıdır. Enerji mağazaları ve hizmetleri işletmeye her türlü enerjiyi sağlamalı ve rasyonel kullanımını organize etmelidir. Emeğin güç-ağırlık oranı düzeyi ve enerji kullanan ilerici teknolojik süreçlerin gelişimi bu atölyelerin çalışmalarına bağlıdır.

25. Mülkiyet kavramı ve bileşimi.

Şirket mülkiyeti - işletmenin girişimci faaliyette sahip olduğu ve kullandığı her şey (emek araçları, emek nesneleri, emek kaynakları).

Katılımcıların katkıları pahasına oluşturulur.

Mülkün bileşimi:

Malzeme unsurları: arazi, binalar, yapılar, makineler, ekipman, hammaddeler, yarı mamul ürünler, bitmiş mallar, peşin.

Maddi olmayan unsurlar:şirket itibarı ve sadık müşteri kitlesi, şirket adı ve kullanılan markalar, yönetim becerileri, personel nitelikleri, patentli üretim yöntemleri, know-how, telif hakları, sözleşmeler vb. satılabilir veya devredilebilir.

26. Kuruluşun sermayesi: sahip olunan ve ödünç alınan.

Başkent işletmeler bir parçasıdır finansal kaynaklarİşletmeler kâr amacı güterek üretime girdiler ve yatırım yaptılar.

sermaye gerçek- üretim araçları biçiminde var olan.

para sermayesi- para biçiminde var olan ve üretim araçlarını satın almak için kullanılan.

Eşitlik teşebbüsün tamamı ona ait olan teşebbüsün mülkünün değeridir (parasal değeri). (Yetkili veya sermaye, çeşitli katkı ve bağışlar, doğrudan işletmenin sonuçlarına bağlı karlar, birikmiş karlar).

Muhasebede özkaynak değeri, bilançodaki tüm mülklerin veya varlıkların değeri ile belirli bir zamanda işletmenin tüm yükümlülükleri arasındaki fark olarak hesaplanır.

Ödünç sermaye- bu, bir işletme tarafından belirli bir süre için, belirli koşullar altında, herhangi bir garanti altında krediler, mali yardımlar, teminatlardan alınan tutarlar ve diğer dış kaynaklar şeklinde dışarıdan çekilen sermayedir.

Başarılı bir üretim için, üretim sürecini uzayda rasyonel bir şekilde inşa etmek gerekir, yani. üretimin özelliklerine göre işletmenin en verimli yapısını belirler.

İşletmenin üretim yapısı altında, onu oluşturan bölümlerin, dükkanların ve hizmetlerin bileşimi, üretim sürecindeki ilişkilerinin biçimleri anlaşılmaktadır.

Üretim yapısı, işletmenin bölümleri ve onların işbirliği arasındaki iş bölümünü karakterize eder. Üretimin teknik ve ekonomik göstergeleri, işletme yönetiminin yapısı, operasyonel ve muhasebe kayıtlarının organizasyonu üzerinde önemli bir etkisi vardır.

İşletmenin üretim yapısı dinamiktir. Üretim, yönetim, üretim organizasyonu ve emeğin teknolojisi ve teknolojisi geliştikçe, üretim yapısı da gelişir.

Üretim yapısının iyileştirilmesi, üretimin yoğunlaştırılması, işgücü, malzeme ve finansal kaynakların verimli kullanılması ve ürün kalitesinin iyileştirilmesi için koşullar yaratır.

Üretim yapısının aksine, işletmenin genel yapısı, işletme çalışanlarının kültürel ve toplumsal hizmetleri (konut ve toplumsal hizmetler, kantinler, hastaneler, klinikler, anaokulları vb.) ile ilgili olanlar da dahil olmak üzere çeşitli genel tesis hizmetleri ve tesislerini içerir. ).

Üretim yapısının unsurları

İşletmenin üretim yapısının ana unsurları işler, sahalar ve atölyelerdir.

Üretimin mekansal organizasyonundaki birincil bağlantı, iş yeri.

İşyeri, üretim sürecinde bir veya daha fazla işçi tarafından hizmet verilen, belirli bir üretim veya hizmet işlemini (veya bir grubunu) gerçekleştirmek üzere tasarlanmış, uygun ekipman ve organizasyonel ve teknik donanımla donatılmış, örgütsel olarak bölünmez (belirli koşullar altında) bir bağlantıdır. anlamına geliyor.

İş yeri basit veya karmaşık olabilir. Basit bir işyeri, bir işçinin belirli bir ekipmanı kullanmakla meşgul olduğu ayrı bir üretim türü için tipiktir. Basit bir iş yeri tek ve çok istasyonlu olabilir. Karmaşık ekipman kullanılması durumunda ve donanım süreçleri kullanan endüstrilerde, iş yeri, süreç sırasında belirli bir işlev tanımına sahip bir grup insan (ekip) tarafından hizmet verildiğinden karmaşık hale gelir. Entegre işlerin değeri, üretimin mekanizasyon ve otomasyon seviyesinin artmasıyla artmaktadır.

İşyeri sabit ve hareketli olabilir. Sabit iş yeri, uygun ekipmanlarla donatılmış sabit bir üretim alanı üzerinde yer alır ve iş nesneleri işyerine beslenir. Mobil işyeri, emek nesneleri işlenirken uygun ekipmanlarla hareket eder.

Yapılan işin özelliklerine bağlı olarak, işler uzmanlaşmış ve evrensel olarak ayrılır.

İşletmenin çalışmalarının nihai sonuçları, işlerin organizasyon düzeyine, sayılarının ve uzmanlığının makul bir şekilde belirlenmesine, çalışmalarının zaman içinde koordinasyonuna, üretim alanındaki yerin rasyonelliğine önemli ölçüde bağlıdır. Malzeme, teknolojik ve emek üretim faktörlerinin doğrudan etkileşiminin gerçekleştiği işyerinde. İşyeri düzeyinde, üretkenlik artışının ana itici güçleri kullanılır.

Arsa - üretim birimi belirli özelliklere göre gruplandırılmış bir dizi işi birleştiren, ürünlerin imalatı veya üretim sürecinin bakımı için genel üretim sürecinin bir bölümünü yürüten.

Üretim yerinde, ana ve yardımcı işçilere ek olarak, bir lider var - sitenin ustabaşı.

Üretim alanları detaylı ve teknolojik olarak uzmanlaşmıştır. İlk durumda, işler, bitmiş ürünün belirli bir bölümünün imalatı için kısmi bir üretim süreci ile birbirine bağlanır; ikincisinde - aynı işlemleri yapmak için.

Sürekli teknolojik bağlantılarla birbirine bağlanan bölümler atölyelerde birleştirilir.

Çalıştay en çok karmaşık bir sistem alt sistemler olarak üretim alanlarını ve bir dizi işlevsel gövdeyi içeren üretim yapısının bir parçası olan . Atölyede karmaşık ilişkiler ortaya çıkar: oldukça karmaşık bir yapı ve gelişmiş iç ve dış ilişkilere sahip organizasyon ile karakterizedir.

Atölye, büyük bir işletmenin ana yapısal birimidir. Belirli bir üretim ve ekonomik bağımsızlığa sahiptir, ayrı bir organizasyonel, teknik ve idari üretim birimidir ve kendisine verilen görevleri yerine getirir. üretim fonksiyonları. Her atölye, fabrika yönetiminden gerçekleştirilen iş miktarını, kalite göstergelerini ve planlanan iş miktarı için marjinal maliyetleri düzenleyen tek bir plan görevi alır.

Atölye uzmanlığı

Bir işletmenin atölyeleri teknolojik, konu ve karma türlere göre düzenlenebilir.

Teknolojik bir yapıya sahip olan atölye, homojen teknolojik operasyonlar gerçekleştirme konusunda uzmanlaşmıştır (örneğin, bir tekstil işletmesinde - eğirme, dokuma, terbiye atölyelerinde; bir makine yapım işletmesinde - damgalama, dökümhane, termal, montaj).

Teknolojik uzmanlaşma, bölümler ve dükkanlar arasındaki ilişkinin karmaşıklığına, ekipmanın sık sık yeniden ayarlanmasına yol açar. Ekipmanın homojen iş yapan gruplar halinde düzenlenmesi, iş nesnelerinin yaklaşmakta olan nakliyesine yol açar, nakliye süresini, ekipman değişimi için harcanan süreyi, üretim döngüsünün süresini, devam eden iş hacmini artırır, işletme sermayesi, hesaplamayı büyük ölçüde karmaşıklaştırır. Aynı zamanda, atölyelerin teknolojik uzmanlaşmasının da bazı olumlu yönleri vardır: ekipman üzerinde yüksek bir yük sağlar ve birinin uygulanmasıyla uğraşan üretim yönetiminin göreceli basitliği ile ayırt edilir. teknolojik süreç. Teknolojik prensibe göre atölyelerin inşası, çeşitli ürünler üreten işletmeler için tipiktir.

Konu türü ile atölyeler, çeşitli teknolojik süreçleri uygularken belirli bir ürünün veya parçasının (montaj, birim) imalatında uzmanlaşmıştır.

Böyle bir yapı, çeşitli teknolojik süreçlerin gerçekleştirildiği konu-kapalı atölyeler düzenleme imkanı yaratır. Bu tür atölyelerin eksiksiz bir üretim döngüsü vardır.

Konu uzmanlığının teknolojik uzmanlaşmaya göre önemli avantajları vardır. İş yerlerinin daha derin uzmanlaşması, yüksek performanslı ekipmanların kullanılmasını mümkün kılar, işgücü verimliliğinin artmasını sağlar ve ürün kalitesini iyileştirir. Üretim sürecinin atölye içinde kapalı olarak inşa edilmesi, nakliye zamanını ve maliyetini azaltır, üretim döngüsünün süresinde bir azalmaya yol açar. Bütün bunlar yönetimi, üretim planlamasını ve muhasebeyi basitleştirir, teknik ve ekonomik performansta bir artışa yol açar. Belirli bir ürünün üretim döngüsünün atölyeye atanması, atölye ekibinin işin kalitesi ve zamanlaması konusundaki sorumluluğunu artırır.

Bununla birlikte, küçük bir üretim hacmi ve üretilen ürünlerin emek yoğunluğu ile, söz konusu uzmanlaşma, ekipmanın eksik yüklenmesine ve eksik yüklenmesine yol açtığı için etkisiz hale gelebilir. üretim alanları.

Önemli bir üretim ölçeği ve istikrarlı bir üretim yelpazesi koşulları altında bile, dükkanların konu uzmanlaşmasının teknolojik olanın tamamen yerini almadığı akılda tutulmalıdır. Teknolojik sürecin özellikleri, boş dükkanların (örneğin dökümhane, damgalama) teknolojik uzmanlığa göre inşa edilmesine yol açmaktadır.

Sanayi işletmelerinde teknolojik ve özne yapıları ile birlikte karma (konu-teknolojik) tipte bir üretim yapısı yaygınlaşmıştır. Bu tür yapılar genellikle hafif sanayide (örneğin ayakkabı ve giyim üretimi), makine mühendisliğinde ve bir dizi başka sanayide bulunur.

Karışık tipte üretim yapısının bir takım avantajları vardır: mağaza içi nakliye hacminde bir azalma, üretim ürünleri için üretim döngüsünün süresinde bir azalma, iyileştirilmiş çalışma koşulları, yüksek düzeyde ekipman kullanımı, artış sağlar. işgücü verimliliği ve ürün maliyetlerinde azalma.

Üretim yapısının iyileştirilmesi, konuyu genişletme ve karma uzmanlaşma, yüksek ekipman yükü olan siteler ve atölyeler düzenleme ve işletmenin yardımcı bölümlerini merkezileştirme yolunu izlemelidir.

İşletmenin fonksiyonel bölümleri

Sanayi işletmeleri, tam ve eksik bir üretim döngüsü ile organize edilebilir. Tam üretim döngüsüne sahip işletmeler, karmaşık bir ürünün üretimi için gerekli tüm atölye ve hizmetlere sahipken, eksik üretim döngüsüne sahip işletmeler, belirli üretim aşamalarıyla ilgili bazı atölyelerden yoksundur. Böyle, mühendislik tesisleri kendi dökümhaneleri ve dövme atölyeleri olmayabilir, ancak uzman işletmelerin işbirliğiyle döküm ve dövme ürünleri alabilirler.

Tüm dükkanlar ve çiftlikler sanayi kuruluşu ana üretim atölyeleri, yardımcı atölyeler ve hizmet tesislerine ayrılabilir. Bazı işletmelerin yan ve ikincil atölyeleri olabilir.

Ana üretimin atölyeleri, işletmenin ana ürünlerini üreten atölyeleri içerir. Ana atölyeler tedarik (dövme, dökümhane), işleme (mekanik, termal, ahşap işleri) ve montaj (ürün montajı) olarak ayrılmıştır.

Ana üretimin ana görevleri, ürünün üretim sürecinde hareket etmesini, rasyonel bir teknik ve teknolojik sürecin organizasyonunu sağlamaktır.

Yardımcı atölyelerin görevi, işletmenin üretim atölyeleri için takım imalatı, fabrika ekipmanı ve enerji kaynakları için yedek parça üretimidir. Bu dükkanların en önemlileri alet, tamir, enerjidir. Yardımcı atölyelerin sayısı ve boyutları, üretim ölçeğine ve ana atölyelerin bileşimine bağlıdır.

Yardımcı atölyeler, kural olarak, yardımcı malzemelerin çıkarılması ve işlenmesiyle uğraşan atölyeleri, örneğin ürün paketleme için kaplar üreten bir kap atölyesini içerir.

İkincil atölyeler, üretim atıklarından ürünlerin yapıldığı veya üretim ihtiyaçları için kullanılmış yardımcı malzemelerin geri kazanılmasının gerçekleştirildiği atölyelerdir (örneğin, atık ve temizlik malzemelerinin yenilenmesi için bir atölye).

Hizmet çiftliklerinin amacı, işletmenin tüm bölümlerine çeşitli hizmetler sunmaktır; enstrümantal, onarım, enerji, nakliye, depo vb. İşletmenin üretim yapısında önemli bir yer, yeni ürünlerin ve ileri teknolojinin temini ve hazırlanması tarafından işgal edilmektedir. İkincisi, deneysel bir atölye, yeni malzemeleri, bitmiş ürünleri ve teknolojik süreçleri test etmek için çeşitli laboratuvarlar içerir.

Üretim süreci bakım sistemi, sorunsuz ve verimli çalışmasını sağlamayı amaçlar.

İşletmelerin tüketicinin ihtiyaçlarına yönelik yöneliminin güçlendirilmesiyle birlikte, ürünlere olan talep konjonktürünü inceleyen hizmet departmanlarının bileşimi, bitmiş ürünlerin montajı ile uğraşır, ürünlerin kullanımı üzerinde denetim ve kontrol sağlar, kurulum, ayarlama ve Garanti onarımı tüketiciden ürünler. Servis departmanları, satılan ürünlerin onarılmasına izin veren gerekli parça, montaj ve montaj stoğuna sahiptir.

sağlamak üzere tasarlanmış sosyal altyapı birimleri de bulunmaktadır. sosyal Hizmet işçiler, öncelikle işgücünün korunması, güvenlik, tıbbi bakım, rekreasyon, spor, tüketici hizmetleri vb.

Şek. 8.1. makine yapım işletmesinin üretim yapısı verilmiştir.

Üretim yapısını etkileyen faktörler

İşletme yapılarının iyileştirilmesine yönelik talimatların analizi, değerlendirilmesi ve gerekçelendirilmesi, oluşum faktörleri ve koşulları dikkate alınarak yapılmalıdır.

Bir işletmenin üretim yapısının oluşumunu etkileyen faktörler birkaç gruba ayrılabilir.

Genel yapısal (ulusal ekonomik) faktörler, işletmenin yapısının karmaşıklığını ve eksiksizliğini belirler. Bunlar şunları içerir: ekonominin sektörlerinin bileşimi, aralarındaki ilişki, farklılaşma dereceleri, beklenen verimlilik artış oranları, dış ticaret ilişkileri vb. Endüstri faktörleri şunları içerir: endüstri uzmanlığının genişliği, endüstri bilimi ve tasarım çalışmalarının gelişme düzeyi, endüstride tedarik ve pazarlamanın organizasyonu, endüstrinin diğer endüstrilerden hizmetlerle sağlanması.

Bölgesel faktörler, işletmenin çeşitli iletişimlerle sağlanmasını belirler: gaz ve su boru hatları, otoyollar, iletişim vb.

Genel yapısal, sektörel ve bölgesel faktörler birlikte dış ortam işletmelerin işleyişi. İşletmenin yapısı oluşturulurken bu faktörlerin dikkate alınması gerekir.

Üretim yapısını ve altyapısını etkileyen önemli sayıda faktör işletmenin içindedir. Bunlar arasında genellikle ayırt edilir:

bina, yapı, kullanılan ekipman, arazi, hammadde ve malzemelerin özellikleri;

ürünün doğası ve üretim yöntemleri;

çıktı hacmi ve emek yoğunluğu;

İşletmenin altyapısı, ana üretime hizmet veren alt bölümler ve ayrıca ekip için sosyal hizmetlerdir. Buna göre işletmenin üretim ve üretim dışı altyapısı ayırt edilir.

Üretim altyapısı, üretim sürecinin sorunsuz ve verimli çalışmasını sağlamayı amaçlar. Ana üretimin bakımı, yardımcı birimler ve hizmet tesisleri tarafından gerçekleştirilir: alet, onarım, nakliye, enerji, depolama, lojistik ve satış hizmetleri.

Üretim altyapısının iyileştirilmesi, işletmenin performansını iyileştirmenin faktörlerinden biridir.

Lojistik ve pazarlama hizmetleri, yalnızca üretim sürecinin normal işleyişinde önemli bir rol oynamaz. Malzeme kaynaklarının ve bitmiş ürünlerin uygun şekilde depolanmasını, depolanmasını ve muhasebeleştirilmesini sağlarken, minimum maliyetle optimal bir stok yaratarak ve koruyarak üretim maliyetlerinin değeri üzerinde önemli bir etkiye sahiptirler.

İşletmedeki alet ekonomisi, alet ve teknolojik ekipmanlarla üretim sağlamak, depolama, işletme ve onarımlarını organize etmek için çalışmalar yapmak için yaratılmıştır. Ekipman kullanımının yoğunluğu, çalışmasının teknolojik parametreleri, işgücü verimliliği seviyesi ve genel olarak işletmenin çalışmalarının sonuçları, alet ekonomisinin organizasyon seviyesine ve aletin kalitesine bağlıdır.

Onarım tesisinin ana görevi, tüm makine ve ekipman filosunun kesintisiz çalışmasını sağlamaktır. planlanmış onarımlar ve sürekli bakım. Üretimde irrasyonel kayıpları önlemek ve onarım maliyetlerini azaltmak için, aşağıdakileri içeren önleyici bir bakım sistemi kullanılmaktadır. farklı tür ekipmanın verimli çalışmasını sağlamak için önceden planlanmış bir plana göre ekipmanın bakım ve onarımı.

Ayrıca, onarım tesisi gerçekleştirir Bakım onarım ve binaların, yapıların, endüstriyel ve Ofis alanı. Binaların sermaye onarımları, kural olarak, özel bir onarım organizasyonu yardımıyla gerçekleştirilir.

İşletmedeki nakliye ekonomisinin ana görevi, üretim sürecinde malların hareketi için araçlarla üretimin zamanında ve kesintisiz olarak sürdürülmesidir. Araçlar amaçlarına göre dahili, mağazalararası ve harici taşımacılık olarak ayrılabilir. Taşıma ekonomisinin organizasyonunun iyileştirilmesi, aşırı uzun mesafeli taşımacılığın, karşıdan gelen, geri dönen, boş ve tam yüklü olmayan araçların ortadan kaldırılmasını içerir.

Enerji sektörü, işletmenin elektrik ve ısı, proses buharı, basınçlı hava, endüstriyel oksijen ve doğal gaz ihtiyaçlarını karşılamaktadır. Ancak, mümkünse, uzun vadeli bir hizmet sözleşmesi yapmak daha uygundur. büyük üreticiler enerji temini için.

İşletmenin üretim dışı altyapısı işletme çalışanlarının sosyal hizmeti için oluşturulur. Konut ve ortak yapılar, anaokulları, kreşler, tıp merkezleri, klinikler, hastaneler, sanatoryumlar, dinlenme evleri, pansiyonlar, sağlık merkezleri, kantinler, büfeler, okullar ve diğer gerekli hizmetler.

Üretim dışı altyapı, ekibin normal işleyişini sağlayan, işletmenin genel yapısının önemli bir bileşenidir. kullanılabilirlik temel unsurlar işletmedeki üretim dışı altyapı, çalışanların hayati sosyal ihtiyaçlarını karşılamaları için bir fırsat yaratır ve güven verir, böylece iyi bir iş havası ve ekibin yüksek verimli çalışması için ön koşulları yaratır.

V son yıllar karmaşıklık nedeniyle ekonomik durumÖnemli bir kısmı basitçe kârsız olan Rus işletmeleri, bazı üretken olmayan altyapı hizmetlerinin işleyişini sonlandırıyor veya bunları belediye yetkililerinin yargı yetkisine devrediyor. Olayların böyle bir gelişimi, kural olarak, işletmelerin çalışanları için sosyal hizmetleri kötüleştirir.

B. Gribov, V. Gryzinov