ev » hesaplamalar » mali direktör baş muhasebeci nasıl ihraç edilir. Finans direktörünün görev tanımı

mali direktör baş muhasebeci nasıl ihraç edilir. Finans direktörünün görev tanımı

" № 6/2008

General olmayı hayal etmeyen asker kötüdür. Aynı şekilde, genç bir baş muhasebeci genellikle bir finans direktörü olmayı umar. Birçoğu için bu pozisyon, kariyer basamaklarında bir sonraki adım gibi görünüyor. Bununla birlikte, böyle bir temsil açık bir basitleştirmeden muzdariptir. Bir CFO'nun işi, bir muhasebe işinden çok farklıdır. Özelliklerini anlayacağız ve onunla uğraşmaya değip değmeyeceğini değerlendireceğiz.

Bulucu görevleri

Bir finans direktörünün mesleki sorumlulukları nelerdir? Aslında, dört görevi çözmesi gerekiyor - finansal akışların optimal inşası, iş planlaması, bir yönetim muhasebesi sisteminin uygulanması ve vergi tahmini yoluyla kesintisiz işletme finansmanı. Bu, böyle bir çalışanın yetkilerinin geldiği yerdir; listesi, gerekli tüm bilgileri elde etmeyi ve bu görevlerin çözümünü sağlayan birkaç departmanı yönetmeyi içerir. Bu, her şeyden önce kendi departmanı, kısmen muhasebe departmanı ve şirketin avukatları. CFO olarak atanmanın yetenekli bir baş muhasebecinin kariyerinde ileriye doğru etkileyici bir adım olduğu kesinlikle söylenebilir. Ancak, burada anlamak için artıları ve eksileri ayık bir şekilde tartmanız gerekiyor - oyun muma değer mi?

Yeni durumun avantajları

Aslında, kariyer gelişimi çok sayıda avantaj anlamına gelir, bu nedenle bunları üç koşullu gruba ayırmaya değer.

Her şeyden önce statüdür. Yükselen birçok baş muhasebeci, yeni pozisyonu tam olarak bir kariyer gelişimi olarak algılıyor. Bu tamamen doğru değildir, çünkü mali direktör pozisyonu tamamen farklı bir sorumluluk düzeyi ve diğer yetkileri ima eder. Kuşkusuz, bir muhasebecininkinden daha yüksektir ve bu gerçek birçokları için çekicidir. Kural olarak, en az% 50 daha fazla olan maaşın yanı sıra.

Bir diğer önemli faktör de niteliklerin artmasıdır. Bir finans direktörü olmak, bir çalışanın otomatik olarak tamamen yeni bilgi ve becerilerden oluşan bir cephaneliğe hakim olması gerekecektir. Her şeyden önce, iş planlaması ve işletmede. Yönetim muhasebesi aslında herhangi bir işletmenin kutsallarının kutsalıdır, çünkü üretim maliyetlerinin gerçek yapısını belirleyen muhasebe verileri değil, verileridir. Bu çerçevede muhasebe kayıtları tamamen farklı bir anlam ve amaç kazanmaktadır. Bir örnek alalım.

Örnek

Beta kuruluşunun takas hesabından, mallar için tedarikçiye 100.000 ruble ödendi. Bu işlem muhasebe kayıtlarına yansıtılacaktır: Borç Kredisi - 120.000 ruble. Ancak yönetim muhasebesinde işlemin anlamı tamamen farklı bir şekilde görülür: 100.000 ruble - banka kredisi iade edilir; 20.000 ruble - kredinin faizi ödendi.

Şimdi neden sadece toplamın çakıştığını açıklayacağız. Bankanın “kısa krediler” verdiği belirli bir şirketle anlaşmalar varsa, böyle bir durum çok muhtemeldir - onlarla banka, yabancı tedarikçilerden satın alınan şirket mallarını Euro cinsinden, dolayısıyla 100.000 rubleye eşit olarak öder. Ve şirketiniz alıcılardan para aldıktan sonra krediyi öder. Veya bu işlemi şu şekilde yorumlayabilirsiniz: 100.000 ruble - bir şirkete bir kredi verilir ve daha sonra ondan mal veya hizmet temini olarak muhasebeye kaydedilecektir. Baş finansörün, işletmedeki işlerin durumu hakkında önde gelen muhasebe uzmanından çok daha iyi bilgi sahibi olduğunu görmek kolaydır - ve bu, gördüğünüz gibi, çok caziptir.

Ve son olarak, sorumluluk. Ya da daha doğrusu vergi ve muhasebe raporlarının güvenilirliği konusunda kanun önünde herhangi bir sorumluluğun olmaması, zamanında teslim edilmesi gerekliliği vb. Ancak sükunet yanılsamasına kapılmamak gerekir, çünkü yönetim raporları muhasebe ve vergiden farklı olarak raporlar daha hızlı hazırlanır ve şirketin hayatta kalması aslında zamanında ve doğruluğuna ve dolayısıyla findir'in geleceğine bağlıdır.

Tabii ki, finans direktörünün pozisyonu başka avantajlar da gerektirir, ancak böyle bir çalışanın bir muhasebeciden daha az değil, çok daha fazla görevi olduğunu anlamanız gerekir. Ek olarak, bir finansörün faaliyetlerinin sonuçlarını değerlendirmek ve tam veya eksik resmi uyumu hakkında bir karar vermek de çok daha kolaydır.

düşünmek için nedenler

Bunlardan ilki, düzenleyici çerçeveden güçlü bir ayrılmadır. CFO, KDV oranı veya gelir vergisi ile ilgili olmadıkça, vergi mevzuatındaki değişiklikleri nadiren inceler. Ancak sonuçta milletvekillerinin fantezisi bu yeniliklerle sınırlı değil. Baş muhasebeci her durumda daha bilgilidir - örneğin medeni hukuk konularında. Hangi vergilerin mülk işlemlerine tabi olduğunu biliyor ve ayrıca onlar için vergi indirimlerinin boyutunu hayal ediyor.

İkinci sebep, aslında aynı icracının, kişisel ihtiyaçları için para almak istiyorsa iş sahibini reddedemeyecek olmasıdır. Durum, temettü ödemenize izin veriyorsa, soru yoktur. Sahibi, şirketin işletme sermayesi pahasına işletme giderlerini ödediğinde çok daha kötüdür. Burada finans direktörü, bu tür kaprisleri nasıl belgeleyeceği konusunda kafasını meşgul etmek zorunda kalacak ve çoğu zaman, hayali mallar, işler, hizmetler için banal bir “para çekme” söz konusu olur.

Bunu düşünmenin üçüncü nedeni, yönetimsel kararlar almak için önerilerin geliştirildiği diğer çalışanların faaliyetlerinin sonuçlarına bağımlılıktır. Zayıf bir avukatınız veya yeni bir baş muhasebeciniz varsa, tüm planlar çok çabuk boşa gidecektir.

Ya da işte başka bir sebep. Çoğu zaman, CFO, mali disiplini ihlal eden farklı çalışanlara eşit ve adil bir şekilde ödeme yapma fırsatına sahip değildir. Pek çok soru hala her bir çalışanın "vücuda" olan yakınlığına bağlıdır. Böyle bir durum kuşkusuz baş finansörün yetkisini düşürür.

Ne yazık ki, bu eksiler listesi tam olmaktan uzak. Ayrıca, mali direktörün personel bileşimini almadığı ve niteliklerini kontrol etmesi pek mümkün olmayan şubeler de vardır. Bu yönün özel vergi rejimine tabi olduğu bölgede yarın bir yerde yeni bir yön açmak isteyen kurucuların sürekli değişen isteklerini dikkate almalıyız ve bu çok iyi çalışılmalıdır. Ve elbette, ana baş ağrısı - TÜM BUNLAR İÇİN PARAYI NEREDE BULUNUR?

Katılıyorum, finans direktörünü gece uyandırırsanız ve yukarıdakilerin hepsini ondan duyarsanız, o zaman bu mesleğe girme arzusu anında kaybolabilir ve baş muhasebecinin işi o kadar nankör ve korkutucu görünmeyecektir. En azından tüm adımları PBU, Kodlar, Kurallar ve diğer düzenlemeler tarafından düzenlenir. Aynı zamanda, yönetim muhasebesi hiçbir şey tarafından düzenlenmez, ancak içindeki hatalar çok daha pahalıya mal olacaktır.

Bir finans direktörünün başarılı çalışması, büyük ölçüde kuruluşun diğer çalışanlarının niteliklerine bağlıdır.

İkisi bir arada

Aynı anda iki sandalyeye oturmaya çalışarak mali direktör ve baş muhasebecinin işlevlerini birleştirmeye çalışmak mümkün müdür?

Birçok insan bu fırsatı çekici buluyor ve ayrıca bu uygulama Rus şirketlerinde nadir değil. İşlevleri birleştirmenin en yaygın nedeni işi azaltmaktır. Şirketin cirosundaki azalma, kaçınılmaz olarak maliyetlerin düşmesine ve bunun sonucunda da çalışan sayısında azalmaya yol açacaktır. Mali direktör ve baş muhasebeci arasında seçim yapmak gerektiğinde, şirket yönetimi şüphesiz baş muhasebeciyi eyalette bırakacaktır, çünkü onsuz şirket çalışamaz. Mali direktörlük görevlerinin yine birileri tarafından yerine getirilmesi gerekeceğinden ve şirketin devredilebileceği başka bir uzman bulunmadığından, bu zor rolü baş muhasebeciye verir.

İkinci neden, garip bir şekilde, iş genişlemesi olabilir. Bir noktadan sonra, baş muhasebecinin yerine getirdiği işlevler artık şirket için yeterli değil - yönetim raporlaması ve kredi kurumlarıyla daha yakın çalışma, tahminleri kontrol etme ve iş planları geliştirme gerekiyor. Bununla birlikte, mal sahibi, nedense, şirketin işlerine yeni, hatta çok nitelikli bir uzman başlatmak istemiyor. Bu çalışan aynı zamanda çok pahalı bir "satın alma" olacağından, yönetici şu soruyla karşı karşıyadır - neden baş muhasebecinin bir finansçının bilgisini edinmesine yardımcı olmuyorsunuz?

Her durumda, mali direktör görevlerinin ekleneceği kişi olarak kabul edilenin baş muhasebecinin adaylığı olduğunu ve bunun tersinin geçerli olmadığını unutmayın. Bu, aşağıdaki nedenlerden kaynaklanmaktadır:

muhasebecinin muhasebe ve vergilendirme alanındaki temel bilgi hacmi, şirketin finansörününkinden kıyaslanamayacak kadar yüksektir;
şirket içindeki isim ve yetki. Bu, işletmenin çeşitli departmanları arasında etkileşim kurmak için önemli bir faktördür;
ekonomik düşünceler. Pozisyonların birleştirilmesi, maliyet tasarrufu açısından da faydalıdır, çünkü bir veya iki asistan alınsa bile bir kişinin ikiden az ödeme yapması gerekecektir;
adaptasyon hızı. Baş muhasebecinin, geliştirme ve uyum süreçlerinde yer almamış olsa bile, şirket içi teknik bilgiye hakim olması daha kolaydır. Ayrıca, kapsamlı muhasebe deneyimini kullanarak onları daha birleşik hale getirebilecektir.

Öyleyse, baş muhasebeci ve finans direktörünün görevlerini bir üst yönetici tarafından birleştirmek hala mümkün mü? Teorik olarak - EVET! İş süreçlerini kontrol ederseniz ve aynı zamanda bunları vergi mevzuatı hükümlerini açıkça ihlal etmeyen vergi planlarına “uydurursanız” ne kadar çok anlaşma ve hatadan kaçınılabileceğini hayal edin.

Ancak unutmayın - bu tür çalışmalar aslında tek bir şirketin "manuel ayarına" dönüşür. Böylece, şirketinizde vazgeçilmez bir çalışan haline geldiğinizde, başka bir şirkette yeniden başlama riskiyle karşı karşıya kalırsınız, çünkü başarısızlık olasılığı yüksektir (yukarıya bakın) ve muhasebe sorunları sizinle kalır.

Olmak ya da olmamak?

Ancak, tüm bunlar, baş muhasebecinin otomatik olarak mali direktör görevi için ana yarışmacı olduğu anlamına gelmez. Bunun için güzel sebepler var.

İlk olarak, muhasebe ile başarılı bir şekilde başa çıkan bir kişinin mutlaka mükemmel bir finans direktörü olacağı önceden söylenemez. Ve şirketin başkanı yüzlerce kez düşünecek - zaten iyi çalışan siparişi değiştirmeye değer mi?

İkincisi, giderek daha sık olarak, işverenler, bir boşluk bulma ilanlarında, başvuranın muhasebe geçmişinin olmaması gibi bir gerekliliği belirtir. Bu aynı zamanda oldukça anlaşılabilir bir durumdur, çünkü böyle bir başvuru sahibinin normal mesleğine dönme şansı yoktur ve şirketin bölümleriyle - özellikle muhasebe ile - etkileşimi temelde farklı bir şekilde kurulacaktır.

Kariyerinizi değiştirmeye karar vermek kolay değil. Bu nedenle, bir tavsiye: acele etmeyin, önce baş muhasebeci olmak daha iyidir ve bu en az on yıl sürer. Yani genç meslektaşlarım, hala zamanınız var.

Mali direktörün görev tanımı, Pozisyonların Nitelik Rehberi temelinde geliştirilmiştir. Talimat, mali direktörün ana iş sorumluluklarını, hak ve sorumluluklarını ve ayrıca nitelik gerekliliklerini açıklar.

Mali direktörün önerilen standart iş tanımı, işletmenin özellikleri, üretim organizasyonu, emek ve yönetim dikkate alınarak, mali direktörün iş sorumluluklarının daha spesifik bir listesini içeren bir iş tanımının geliştirilmesi için temel oluşturabilir. mali direktörün hak ve sorumluluklarının yanı sıra. Gerekirse, sorumluluklar birkaç icracı arasında dağıtılabilir.

Mali direktörün görevleri, şirketin faaliyetlerinin özelliklerine ve mali direktöre verilen görevlere bağlıdır. Bir CFO sadece finansal konularda iyi bir anlayışa sahip olmamalı, aynı zamanda liderlik ve organizasyon becerilerine ve stratejik düşünme yeteneğine de sahip olmalıdır. Modern bir finans direktörünün işlevleri, finansal akışların yönetiminden çok daha geniştir.

CFO'nun fonksiyonlarını açıkça ifade eden bir görev tanımı, finansal fonksiyonun devamlılığını ve görevlerin devamlılığını sağlamaya yardımcı olur. İş tanımında belirtilen şartlar, yeni bir çalışanın işe alınma sürecini hızlandırır.

Maliyemizi ziyaret etmenizi öneririz. seminerler

Mevcut çeyrek için program >>>

Finans direktörünün görev tanımı

ONAYLAMAK

Genel Müdür
Soyadı I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Genel Hükümler

1.1. Mali direktör, yöneticiler kategorisine aittir.
1.2. Mali müdür, pozisyona atanır ve şirketin genel müdürünün emriyle görevden alınır.
1.3. Finans Direktörü doğrudan CEO'ya rapor verir.
1.4. Mali direktöre raporlama: baş muhasebeci, muhasebe departmanının yöneticileri ve uzmanları, finans departmanının yöneticileri ve uzmanları.
1.5. Mali direktörün yokluğunda, hak ve yükümlülükleri şirket sırasına göre ilan edilen başka bir yetkiliye devredilir.
1.6. Mali direktör pozisyonuna aşağıdaki gereksinimleri karşılayan bir kişi atanır: yüksek mesleki eğitim (finansal, ekonomik) ve en az 5 yıl boyunca finansal faaliyetlerin düzenlenmesi alanındaki uzmanlık alanında iş deneyimi.
1.7. CFO şunları bilmelidir:

kuruluşun mali ve ekonomik ve üretim ve ekonomik faaliyetlerini düzenleyen yasal ve diğer düzenleyici yasal düzenlemeler;

muhasebe ve finansal yönetimin organizasyonuna ilişkin düzenleyici ve metodolojik belgeler;

medeni hukukun temelleri;

mali, vergi ve ekonomik mevzuat;

muhasebe meslek mensupları ve kurumsal yönetim için etik kurallar;

kuruluşun finansal faaliyetlerinin etkinliğini analiz etme ve değerlendirme, finansal piyasaları analiz etme, finansal riskleri hesaplama ve en aza indirme yöntemleri;

ekonomik ve finansal sözleşmelerin akdedilmesi ve uygulanması prosedürü;

finansal uzlaşmaların prosedürü ve biçimleri;

finansal iş organizasyonu, bütçeleme;

mali göstergelerin planlanması için yöntemler ve prosedürler;

finansal planlar, tahmini bilançolar, nakit bütçeleri, kar ve zarar bütçeleri hazırlama prosedürü;

uzun vadeli ve kısa vadeli borç verme prosedürü, yatırımların çekilmesi ve ödünç alınan fonlar,

özkaynakları kullanma, menkul kıymet ihraç etme ve edinme, finansal kaynakları dağıtma prosedürü,

vergi hesaplama usul ve esasları, Rusya Federasyonu vergi sistemi,

denetim yapma prosedürü;

muhasebe, vergi, istatistik ve yönetim muhasebesi;

mali kontrol ilkeleri;

üretim teknolojisinin temelleri;

ekonomi, üretim organizasyonu, emek ve yönetim;

muhasebe ve finansal yönetim alanında modern referans ve bilgi sistemleri;

finansal belgelerin saklanması ve bilgi koruması için kurallar;

muhasebe ve finansal yönetimi organize etmede gelişmiş yerli ve yabancı deneyim;

iş mevzuatı;

emek koruma kuralları.

1.8. Mali Direktör, faaliyetlerinde aşağıdakiler tarafından yönlendirilir:

Rusya Federasyonu'nun yasal düzenlemeleri;

şirketin Tüzüğü, İç Çalışma Yönetmeliği, şirketin diğer düzenleyici işlemleri;

Yönetimin emir ve talimatları;

Bu iş tanımı.

2. Mali direktörün sorumlulukları

Finans Direktörü aşağıdaki iş sorumluluklarını yerine getirir:

2.1. Şirketin mali politikasını belirler, mali istikrarını sağlamaya yönelik tedbirler geliştirir ve uygular.

2.2. Piyasa koşullarını dikkate alarak finansman kaynaklarını belirlemek için şirketin gelişimi için stratejik hedeflere ve beklentilere dayalı olarak finansal yönetim çalışmalarını denetler.

2.3. Finansal risklerin analizini ve değerlendirmesini yapar, bunları en aza indirecek önlemler geliştirir, finansal disipline uygunluk üzerinde kontrol sağlar, sözleşmeden doğan yükümlülüklerin zamanında ve eksiksiz yerine getirilmesi ve gelir alınması, tedarikçiler, müşteriler, kredi kuruluşları ile finansal ve ekonomik işlemleri işleme prosedürü , yanı sıra dış ticaret operasyonları faaliyetleri.

2.4. Şirketin vergi politikasının oluşturulması, vergi planlaması ve vergilendirmenin optimizasyonu, muhasebe politikalarının iyileştirilmesi, menkul kıymet ihraçlarının hazırlanması ve yürütülmesi, projelerin yatırım çekiciliğinin ve yatırımın fizibilitesinin analiz edilmesi ve değerlendirilmesi, vergi oranının düzenlenmesi çalışmalarına öncülük etmektedir. öz sermaye ve ödünç alınan sermaye.

2.5. Geçici olarak ücretsiz fonların yerleştirilmesi, menkul kıymetlerle işlemler, kredi alma konularında kredi kuruluşlarıyla etkileşimde bulunur.

2.6. Uzun vadeli ve güncel mali planların ve fonların bütçelerinin hazırlanmasını yönetir, onaylanmış bütçe sisteminin göstergelerini ve bundan kaynaklanan görevleri, limitleri ve standartları organizasyonun bölümlerine getirir, bunların uygulanması üzerinde kontrol sağlar.

2.7. Ürünlerin (işler, hizmetler), üretim ve satış maliyetleri (işler, hizmetler) için taslak planların geliştirilmesine katılır, üretimin karlılığını artırmak, üretim ve dağıtım maliyetlerini azaltmak için teklifler hazırlar.

2.8. Devlet, finansal kaynakların hareketi ve hedeflenen kullanımı, finansal ve ekonomik faaliyetlerin sonuçları ve vergi yükümlülüklerinin yerine getirilmesi üzerinde kontrol sağlar.

2.9. Şirket karını, finansal ve yatırım projelerinin etkinliğini, varlıklarının rasyonel yapısını, ödeme gücünü sağlamak ve artırmak için önlemler alır.

2.10. Muhasebe, vergi, istatistik ve yönetim muhasebesi gerekliliklerine uygun olarak finansal yönetim için bir bilgi sisteminin geliştirilmesini, bilgilerin güvenilirliğini ve gizliliğini kontrol eder.

2.11. İç ve dış kullanıcılara gerekli finansal bilgilerin verilmesini sağlar.

Şirketin finansmanından sorumlu müdürün görevleri, oldukça geniş bir görev yelpazesini çözmeyi içerir. Stratejik finansal yönetim, işletmenin stratejik hedeflerine ve mevcut ihtiyaçlarına uygun olarak fonların verimli kullanılmasına katkıda bulunmalıdır. Ayrıca, uzman, finansal kaynakların kullanımının verimliliğini artırmanın yollarını geliştirmelidir. Ana görevler şunları içerir:

mevcut ihtiyaçları karşılamak için yeterli fon miktarının oluşturulmasını sağlamak;
nakit akışı optimizasyonu;
yatırılan sermayenin etkin kullanımını sağlamak,
işletmenin yerleşim politikasının iyileştirilmesi,
Kabul edilebilir bir risk seviyesi ile kâr maksimizasyonu,
şirketin ekonomik istikrarını sağlamak.

Şekil 1. "WA: Financier" yazılım ürünü örneğine ilişkin yönetim raporlaması.

Mali direktörün işlevlerini otomatikleştirmek için araçlar ve araçlar

Bir işletmenin mali direktörünün görevleri, şirketin yatırım ve temettü politikasının uygulanması için işletmede gerekli tüm koşulların yaratılmasını, fon kaynaklarının, gelir ve giderlerin etkin yönetimini içerir. Ayrıca, üst yönetime şirketin performansını yansıtan zamanında ve güvenilir bilgiler sağlamalıdır.

Otomasyon araçları, finans direktörünün verimliliğini artırmayı mümkün kılar. WiseAdvice'den bir dizi çözüm, Moskova'daki ve Rusya'nın diğer bölgelerindeki işletmelerin ekonomik hizmetleri başkanına atanan işlevlerin performans kalitesini artırmaya yardımcı olur. Görevlerin karmaşıklığına bağlı olarak, finans müdürü "WA: FİNANSİST"in teslimi için çeşitli seçenekler kullanabilir.

"WA: FİNANSİST: Nakit Yönetimi" hazinenin yönetimini otomatikleştirmenizi sağlar.
"WA: FİNANSİST: Bütçeleme", herhangi bir karmaşıklıktaki bütçe modellerinin uygulanmasına katkıda bulunur.
"WA: FİNANSİST: Yönetim Muhasebesi / IFRS", bir yönetim muhasebesi sistemi düzenlemek ve UFRS'ye uygun raporlar oluşturmak için mükemmel bir araçtır.

Finansör sisteminin sunduğu tüm çözümler, şirketin muhasebe politikasına bağlı olarak çok çeşitli görevlerin çözülmesine ve bir ekonomi yöneticisinin doğrudan görevlerinin yüksek kalitede yerine getirilmesine olanak tanır. Liste, mali direktörün aşağıdaki işlevsel sorumluluklarını içerebilir:

nakit akışı yönetiminin organizasyonu;
ticari kuruluşlar arasındaki ilişkilerin düzenlenmesi;
kaynakların verimli kullanımının sağlanması;
karları artırmak için önlemlerin geliştirilmesi;
bütçe sürecinin yönetimi;
şirketin aktifleştirilmesini sağlamak;
ticari bir işletmenin ekonomik politikasının oluşumuna ve geliştirilmesine katılım;
şirket faaliyetlerinin koşulları ve özellikleri ile ilgili olarak finansman kaynaklarının analizi ve optimal seçimi;
yatırılan sermayenin etkinliğinin analizi ve yeni yatırım yönlerinin araştırılması;
şirketin ticari faaliyetlerinin genel bir analizi ve ciro ve nakit akışlarını optimize etmeye, karlılığı artırmaya ve performans göstergelerini iyileştirmeyi amaçlayan diğer hususlara yardımcı olan etkili yöntemlerin geliştirilmesi;
işletmede finansal muhasebenin organizasyonu, fiili göstergelerin planlananlarla uyumluluğunun kontrolü ve sapmaların analizi, raporlama, üst düzey yöneticilere objektif ve güvenilir bilgi sağlanması, tüm departmanlar arasında bilgi alışverişinin koordinasyonu;
alt hizmetler personelinin genel yönetimi.

Şekil 2. "WA: Financier" sistemindeki nakit akışının analizi.

WiseAdvice'in sistemi, Moskova'daki ve Rusya'nın diğer büyük şehirlerindeki birçok işletmede başarıyla uygulandı ve kullanıldı.

Mali direktörün görev tanımı, işletmenin mali direktörünün geniş bir işlevsel görev ve yetkileri listesini içermelidir. Ekonomik yapıların başkanı şirketin varlıklarını yönetir, bu nedenle artan sorumluluk alanına sahip personel kategorisine girer. İyi yazılmış bir talimat, mali direktörün şirketin gereksinimlerine uygun olarak görevlerini doğru bir şekilde yerine getirmesine yardımcı olacaktır. Aşağıdaki bölümleri içerebilir:

Şekil 3. Bir hazine karşılığı örneği.

1. Genel Hükümler.
Bu bölüm, belirli bilgi türleri için gereklilikleri ve mali direktörün sahip olması gereken eğitim kategorisini belirtebilir, yönetici olarak durumunu belirtebilir, pozisyona kimlerin atanabileceğini, alt yapı yapısını ve diğer parametreleri açıklayabilir. Özel gereksinimler de geçerli olabilir. Örneğin, başvuranın belirli bir süre bir finans şirketinde vekil olarak çalışması.

2. Mali direktörün iş sorumlulukları.
Talimatın bu bölümü özellikle önemlidir, bu nedenle mümkün olduğunca eksiksiz bir şekilde düzenlenmeli ve mali direktörün tüm işlevsel görevlerini göstermelidir.

3. Resmi görevlerin yerine getirilmesinin kalitesini değerlendirme kriterleri.
Mali direktörün resmi işlevlerinin performansının başarısını kontrol etmenin ve belirlemenin mümkün olduğu temelinde, kriterlerin niteliksel göstergeleri tanımlanır.

4. Bir uzmanın hakları.
İşletmenin uzmana karşı görevleri, ücretlerin ödenmesi, seyahat masraflarının ödenmesi, işyerinin organizasyonu, sosyal yardımlar, bilgi ve teknik araçların sağlanması, güvenli çalışma koşullarının oluşturulması vb.

5. Liderin hakları.

Talimatın bu paragrafı, bir yönetici olarak mali direktörün yetkilerini ve yetkileri dahilindeki görev listesini tanımlar. Hükümler, uzmanın aşağıdakileri yapma hakkını tanımlar:

şirket çıkarlarının üçüncü şahıslar nezdinde temsili,
diğer yapısal bölümlerin başkanları ile etkileşim,
alt yapılardaki personele emir verme yeteneği (bazı durumlarda mali direktör baş muhasebecinin faaliyetlerini kontrol edebilir),
taslak siparişlerin hazırlanmasına katılmak,
personelin atanması, rotasyonu, görevden alınması için önerilerde bulunmak;
diğer haklar.

6. Bir uzmanın sorumluluğu.
Bir çalışanın görevlerini uygunsuz bir şekilde yerine getirme, suçlar, maddi hasara neden olma ve şirketin çıkarlarına aykırı diğer eylemlerden sorumlu olduğunu vurgulayan bir madde.

Nasıl finans direktörü olunacağını anlamak için bu profildeki bir uzmanın iş tanımını okumak mantıklıdır. Aşağıda bir CFO için geliştirilmiş bir iş tanımı örneği verilmiştir. Sadece bir model olabilir, çünkü belirli bir işletmenin koşullarında, tüm öğeler şirketin faaliyetlerinin özelliklerine ve geliştirme stratejisine uyarlanmalıdır.

Mali direktörün görev tanımı ve görevleri

ONAYLAMAK

Genel Müdür

1. Genel Hükümler

1. Talimat, mali direktörün görev, hak ve sorumluluklarını açıklar.

1.1. Mali direktör olarak görev yapan kuruluş, yöneticiler kategorisine girer.

1.2. Aşağıdaki kriterleri karşılayan bir kişi pozisyona atanır:

Daha yüksek finansal veya ekonomik eğitim;

En az 5 yıllık profesyonel iş deneyimi.

1.3. CFO şunları bilmelidir:

İşletmenin mali ve ekonomik faaliyeti alanındaki yasal düzenlemeler;

Piyasaların durumu ve gelişmeleri için beklentiler;

İşletmenin organizasyon ilkeleri;

Bütçe hazırlama prosedürü;

Finansal araçlar sistemi;

Para yönetiminin ilkeleri;

Varlıkları, karlılığı, riskleri değerlendirme yöntemleri;

Şirket için borç verme ve yatırım çekme prosedürü,

kaynak tahsisi metodolojileri;

Nakit akışlarını, gelir ve giderleri kontrol etme kuralları;

Karşı taraflar arasındaki uzlaşma biçimleri,

vergi kanunu gereklilikleri,

Muhasebe,

finansal muhasebe standartları,

Raporlama formları.

1.4 Mali Müdür, Genel Müdürün Emri ile atanır.

1.3. Doğrudan CEO'ya rapor verir.

1.4. Mali direktörün yokluğunda, işlevsel görevler, işletme tarafından belirlenen prosedüre uygun olarak atanan bir kişi tarafından yerine getirilir.

1.6. İlgili yapısal bölümlerden yöneticiler, analistler, ekonomistler mali direktöre rapor verir.

2. Mali direktörün sorumlulukları

2.1. Şirket kaynak yönetiminin organizasyonu, işletmenin verimliliğini artırmak için nakit akışlarının yeniden dağıtılması, maliyet optimizasyonu, kar maksimizasyonu, fon kaynaklarının araştırılması ve belirlenmesi.

2.2. Kredi ve yatırım kuruluşları, diğer dış kuruluşlar ile gerekli belge akışı eşliğinde müzakere etmek.

2.3. Ekonomik bir analiz yapmak ve şirketin mevcut durumunu ve gelişme beklentilerini belirlemek için yapısal bölümlerin çalışmalarının koordinasyonu.

2.4. Şirketin muhasebe politikasının geliştirilmesinin sağlanması, etkin metodolojilerin tanımlanması, otomasyon araçlarının tanıtılması.

2.5. Kurumsal Varlık Yönetimi.

2.6. Maliyetleri daha da optimize etmek için işletmenin her türlü harcama analizinin organizasyonu.

2.7. İşletmenin diğer yöneticileriyle işbirliği içinde iş planlarının geliştirilmesine katılım.

2.8. Bütçe planlama sürecinin organizasyonu.

2.6. Mali planların uygulanmasını izlemek, bütçeyi karlılığı artıracak şekilde ayarlamak,

2.7. Ürünlerin maliyetinde artışa neden olan faktörlerin etkisini azaltan önlemlerin geliştirilmesi.

2.8. Ödünç alınan fonların tüketiminin ve sermaye yatırımlarının etkinliğinin kontrolü.

2.9. Sonucu etkileyen şirketin ana performans göstergelerinin analizi.

2.10. Nakit akışı kontrolü, zamanında ödeme ve bordro sağlanması.

2.11. Şirketin ödeme gücü ve likiditesini sağlamaya odaklanan tekliflerin geliştirilmesi.

2.12. İşletmede finans ve muhasebe alanında iş akışının organizasyonu.

2.13. Objektif raporlama belgelerinin oluşumu üzerinde kontrol.

3. Mali direktörün hakları

Mali direktör şu haklara sahiptir:

3.1. Üst yönetimden resmi görevlerin kaliteli bir şekilde yerine getirilmesi için gerekli koşulları sağlamasını isteyin.

3.2. İşletmedeki iş organizasyonunu iyileştirmeye yönelik önerilerde bulunun.

3.3. Şirketin ekonomik yönleriyle ilgili projelerin, planların, bütçelerin, sözleşmelerin, talimatların ve diğer belgelerin hazırlanmasına katılın.

3.4. Mali belgeleri imzalayın.

3.5. Düzgün çalışmayı organize etmek için astlara emir verin.

3.6. Şirketin mali ve ekonomik faaliyetleriyle ilgili konularda tüm yapısal bölümlerin başkanlarıyla etkileşime geçin.

3.7. Hizmet yetkinliği sınırları içinde iş akışının iyileştirilmesine yönelik önerilerde bulunmak.

3.8. İşletmenin faaliyetlerindeki darboğazları belirleyin, bunları ortadan kaldırmak için yöntemler ve yollar önerin.

3.9. Mali direktörün görevlerinin niteliksel olarak yerine getirilmesi için gerekli belgeleri zamanında alın.

3.10. Çalışanların terfisi veya disiplin cezası, atanması, rotasyonu, işten çıkarılması, uygun bir sipariş hazırlanması ile ilgili yönetim fikirlerini değerlendirmeye gönderin.

3.11. Alt çalışanlar için iş tanımlarının geliştirilmesine katılın.

4. Mali direktörün sorumluluğu

Mali Direktör şunlardan sorumludur:

4.1. Ticari sırların ifşası ve bilgilerin üçüncü şahıslara aktarılması için, bu tür eylemler işletmeye maddi zarar verdiyse ve ayrıca şirketin iş dünyasında ve tüketicilerdeki imajının bozulmasına katkıda bulunduysa.

4.2. Resmi görevlerin yerine getirilmemesi veya uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesi için, astlar adına resmi işlevlere karşı sorumsuz bir tutum sergilenmesi durumunda hareketsizlik.

4.3. Yürürlükteki yasalara göre şirkete maddi zarar vermek için.

4.4. Resmi görevlerin yerine getirilmesi sırasında Rusya Federasyonu yasalarının ihlali için.

4.5. Nesnel bilgilerin çarpıtılması, gelirin gizlenmesi, şirket hesaplarından koordine olmayan fonların çekilmesi şeklinde şirkete kasten zarar vermek için.

4.6. Kurallara uyulmaması durumunda:

emek koruması;

İş düzenlemeleri ve disiplin;

Endüstriyel hijyen ve sanitasyon;

Yangın Güvenliği;

Endüstriyel güvenlik.

KABUL:

Hukuk dairesi başkanı.

Çoğu zaman, hırslı ve başarılı baş muhasebeciler, baş mali işler görevlisi pozisyonuna geçmeyi düşünürler. Baş muhasebecinin işlevleri ile bulucunun görevleri arasındaki fark nedir? Pozisyon değiştirirken maaş ne kadar artacak? Bu yazıda, finansör olmaya karar verenlere tavsiyelerde bulunuyoruz.

Kim ne için sorumlu

Hem baş muhasebeci hem de mali direktör şirketin finansmanından sorumlu olmasına rağmen, görevleri hala farklıdır. Genel olarak konuşursak, bir bütün olarak işletmenin mali durumu mali direktörden sorumludur ve muhasebe ve vergi kayıtlarının tutulmasından baş muhasebeci sorumludur.

Baş muhasebecinin sorumlulukları:

muhasebe yönetimi;
şirketin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin muhasebesinin organizasyonu;
muhasebe ve vergi muhasebesi;
muhasebe belgelerinin hazırlanması üzerinde kontrol;
muhasebe, vergi ve istatistiksel raporlamanın hazırlanması;
yönetim raporlarının hazırlanmasının yanı sıra raporların oluşturulması ve vergi makamlarına ve fonlara sunulması.

Mali direktörün görevleri:

şirketin finansal faaliyetlerinin stratejik planlaması, vergi planlaması;
şirketin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizi, finansal politikanın gelişimi;
muhasebe, ekonomik ve mali departmanların çalışmalarının kontrolü
bir bütçeleme sisteminin tanıtılması;
konsolide raporlamanın oluşturulması;
yönetim muhasebesi kurmak;
finansal risklerin değerlendirilmesi; şirketin borç verme ve nakit akışı yönetimi;
finans departmanının otomasyonu ve ERP'nin tanıtımı.

kim daha önemli

Hem mali direktörün hem de baş muhasebecinin doğrudan CEO'ya rapor verdiği şirketler var. Superjob.ru'ya göre, her üç baş muhasebeciden biri (%35) bir müdür tarafından denetleniyor.

Bununla birlikte, çoğu zaman (şirketteki hiyerarşinin tanımlandığı 10 boş işten 6'sı) muhasebe departmanı finansal hizmetin bir parçasıdır ve bu nedenle baş muhasebeci mali direktörün kontrolü altındadır. Bazen baş muhasebecinin bir yönetici direktör tarafından yönetildiğini unutmayın.

Kim daha çok kazanır

Piyasada hem finans direktörü hem de baş muhasebecinin “maliyeti” Moskova'da bile büyük ölçüde değişir ve hatta bölgelerde daha da farklıdır (aşağıdaki tabloya bakınız).

Baş muhasebeciler ve finans direktörleri Rus şehirlerinde ortalama ne kadar kazanıyor, ruble*

Bölge	Baş Muhasebeci	CFO
Moskova	80 000	155 000
Petersburg	62 000	130 000
Yekaterinburg	48 000	100 000
Novosibirsk	47 000	90 000
Nijniy Novgorod	40 000	82 000
Rostov-na-Donu	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Kime daha çok ihtiyaç var

İşe alım uzmanları oybirliğiyle: muhasebecilere olan talep, mali direktörlere göre daha yüksek. Bu nedenle, Rabota.ru web sitesinde, baş muhasebeciler bulanlardan üç kat daha sık aranır. Superjob.ru portalına göre, baş muhasebeciler için açık pozisyonlar, finans sektöründeki toplam iş teklifi sayısının yüzde 6'sını oluşturuyor. Mali direktörler için açık pozisyonların payı sadece yüzde 0,5 iken. Küçük şirketlerde mali direktör pozisyonu sağlanamayabilir veya görevleri baş muhasebeci tarafından yerine getirilir. Büyük holdinglerde, aksine, bir bulucunun altında 5-10 baş muhasebeci olabilir. Ve sonra, bir finans direktöründeki bir boş pozisyon için, bir baş muhasebeci için on boş pozisyon olduğu ortaya çıktı.

Baş muhasebecilerin ve finansörlerin ortalama bir piyasa geliri için başvuruda bulunmaları durumunda yerine getirmeleri gereken gereksinimlerin bir listesini verdik (aşağıya bakın).

İşverenler, baş muhasebeci ve finans direktörü pozisyonları için kimi görmek ister*

Baş Muhasebeci	CFO
Temel ihtiyaçlar
Yükseköğretim (finansal / ekonomik)	Daha yüksek finansal ve ekonomik eğitim, MBA derecesi arzu edilir
Baş Muhasebeci / Baş Muhasebeci Yardımcısı olarak 3 yılı aşkın deneyim	CFO/CFO Yardımcısı/Baş Muhasebeci olarak 3 yılı aşkın deneyim
Kendine güvenen PC kullanıcısı (MS Office), muhasebe programları ve yasal referans sistemleri bilgisi	Kendine güvenen PC kullanıcısı (MS Office), yasal referans sistemleri bilgisi
Başarılı vergi/denetim deneyimi	Güvenli vergi optimizasyonu konusunda deneyim
Muhasebe ve vergi mevzuatı alanında güncel bilgiler	Vergi mevzuatı ve mali hukuk alanında bilgi sahibi olmak.
Muhasebenin tüm yönleri hakkında bilgi sahibi	Bütçeleme, finansal yönetim ve stratejik yönetim konusunda mükemmel bilgi ve pratik beceriler
Ek dilekler
DipIFR sertifikasına sahip olmak	Uluslararası sertifika ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant)
	UFRS / GAAP raporlama biçimlendirmesi konusunda deneyim
Birden fazla tüzel kişilik için muhasebe deneyimi	Planlama ve yönetim muhasebesi sistemlerinin otomasyonunda başarılı deneyim
Dış ekonomik faaliyetin temelleri hakkında bilgi (uluslararası bir şirkette çalışmak için)	EPR sistemleri hakkında bilgi sahibi (SAP, Navision, Scala, vb.)
İngilizce bilgisi	İngilizce bilgisi

Bir baş muhasebeci nasıl finans direktörü olabilir?

Dedikleri gibi, general olmayı hayal etmeyen asker kötüdür. Baş muhasebeci gelecekte sadece departmanını değil, tüm finansal hizmeti yönetmek istediğinden eminse, o zaman muhasebe işlevinin ötesine geçmesi ve şirketindeki bir finans direktörünün görevlerini yavaş yavaş yerine getirmeye başlaması gerekecektir.

Mali analiz departmanına gidebilir, uluslararası raporlama standartlarına, yönetim muhasebesine hakim olabilir, ardından kontrol veya bütçeleme departmanında çalışabilirsiniz. Çoğu zaman, başarılı bir baş muhasebeci, böyle bir deneyim kazanmak için yüksek konumunu ve konunun mali yönünü feda etmek zorunda kalacaktır. Ancak bu, gerekli bilginin edinilmesiyle hızla karşılığını verecek olan geçici bir fedakarlıktır.

Etiketler:

sosyal ağlardayız Popüler Makaleler Bu kategoride en popüler Bu etikete sahip en popüler gönderiler

Üzgünüm. Henüz veri yok.

Popüler Makaleler

30 dakikada bordro dış kaynak kullanımı

E-kitap, bordro dış kaynak kullanımının tüm inceliklerini anlamak isteyen, ancak internette parça parça bilgi toplamak için zamanı olmayan herkes için faydalı olacaktır.

e-kitabı indir Popüler Makaleler

Bulucu görevleri

Yeni durumun avantajları

Aslında, kariyer gelişimi çok sayıda avantaj anlamına gelir, bu nedenle bunları üç koşullu gruba ayırmaya değer.

Bir diğer önemli faktör de niteliklerin artmasıdır. Bir finans direktörü olmak, bir çalışanın otomatik olarak tamamen yeni bilgi ve becerilerden oluşan bir cephaneliğe hakim olması gerekecektir. Her şeyden önce, işletmede iş planlaması ve yönetim muhasebesidir. Yönetim muhasebesi aslında herhangi bir işletmenin kutsallarının kutsalıdır, çünkü üretim maliyetlerinin gerçek yapısını belirleyen muhasebe verileri değil, verileridir. Bu çerçevede muhasebe kayıtları tamamen farklı bir anlam ve amaç kazanmaktadır. Bir örnek alalım.

Örnek

Beta kuruluşunun takas hesabından, mallar için tedarikçiye 100.000 ruble ödendi. Bu işlem muhasebe kayıtlarına yansıtılacaktır: Borç 60 Kredi 51 - 120.000 ruble. Ancak yönetim muhasebesinde işlemin anlamı tamamen farklı bir şekilde görülür: 100.000 ruble - banka kredisi iade edilir; 20.000 ruble - kredinin faizi ödendi.

Şimdi neden sadece toplamın çakıştığını açıklayacağız. Bankanın “kısa krediler” verdiği belirli bir şirketle anlaşmalar varsa, böyle bir durum çok muhtemeldir - onlarla banka, yabancı tedarikçilerden satın alınan şirket mallarını Euro cinsinden, dolayısıyla 100.000 rubleye eşit olarak öder. Ve şirketiniz alıcılardan para aldıktan sonra krediyi öder. Veya bu işlemi şu şekilde yorumlayabilirsiniz: 100.000 ruble - bir şirkete bir kredi verilir ve daha sonra ondan mal veya hizmet temini olarak muhasebeye kaydedilecektir. Baş finansörün, işletmedeki işlerin durumu hakkında önde gelen muhasebe uzmanından çok daha iyi bilgi sahibi olduğunu görmek kolaydır - ve bu, gördüğünüz gibi, çok caziptir.

düşünmek için nedenler

İkinci sebep ise, finans direktörünün, aslında, kişisel ihtiyaçları için para almak istiyorsa, işletme sahibini reddedemeyen aynı uygulayıcı olmasıdır. Durum, temettü ödemenize izin veriyorsa, soru yoktur. Sahibi, şirketin işletme sermayesi pahasına işletme giderlerini ödediğinde çok daha kötüdür. Burada finans direktörü, bu tür kaprisleri nasıl belgeleyeceği konusunda kafasını meşgul etmek zorunda kalacak ve çoğu zaman, hayali mallar, işler, hizmetler için banal bir “para çekme” söz konusu olur.

Bir finans direktörünün başarılı çalışması, büyük ölçüde kuruluşun diğer çalışanlarının niteliklerine bağlıdır.

İkisi bir arada

Aynı anda iki sandalyeye oturmaya çalışarak mali direktör ve baş muhasebecinin işlevlerini birleştirmeye çalışmak mümkün müdür?

Birçok insan bu fırsatı çekici buluyor ve ayrıca bu uygulama Rus şirketlerinde nadir değil. İşlevleri birleştirmenin en yaygın nedeni işi azaltmaktır. Şirketin cirosundaki azalma, kaçınılmaz olarak maliyetlerin düşmesine ve bunun sonucunda da çalışan sayısında azalmaya yol açacaktır. Mali direktör ve baş muhasebeci arasında seçim yapmak gerektiğinde, şirket yönetimi şüphesiz baş muhasebeciyi eyalette bırakacaktır, çünkü onsuz şirket çalışamaz. Mali direktörün görevlerinin yine birileri tarafından yerine getirilmesi gerekeceğinden ve şirketin devredilebileceği başka bir uzman bulunmadığından, genel müdür bu zor rolü baş muhasebeciye atar.

muhasebecinin muhasebe ve vergilendirme alanındaki temel bilgi hacmi, şirketin finansörününkinden kıyaslanamayacak kadar yüksektir;
şirket içindeki isim ve yetki. Bu, işletmenin çeşitli departmanları arasında etkileşim kurmak için önemli bir faktördür;
ekonomik düşünceler. Pozisyonların birleştirilmesi, maliyet tasarrufu açısından da faydalıdır, çünkü bir veya iki asistan alınsa bile bir kişinin ikiden az ödeme yapması gerekecektir;
adaptasyon hızı. Baş muhasebecinin, geliştirme ve uyum süreçlerinde yer almamış olsa bile, şirket içi teknik bilgiye hakim olması daha kolaydır. Ayrıca, kapsamlı muhasebe deneyimini kullanarak onları daha birleşik hale getirebilecektir.

Olmak ya da olmamak?

Ancak, tüm bunlar, baş muhasebecinin otomatik olarak mali direktör görevi için ana yarışmacı olduğu anlamına gelmez. Bunun için güzel sebepler var.

Dmitry Vasilyev

Materyal kaynağı -