mali direktör baş muhasebeci olabilir mi. Mali direktörün sorumlulukları

Çoğu zaman, hırslı ve başarılı baş muhasebeciler, baş mali işler görevlisi pozisyonuna geçmeyi düşünürler. Baş muhasebecinin işlevleri ile bulucunun görevleri arasındaki fark nedir? Pozisyon değiştirirken maaş ne kadar artacak? Bu yazıda, finansör olmaya karar verenlere tavsiyelerde bulunuyoruz.

Kim ne için sorumlu

Hem baş muhasebeci hem de mali direktör şirketin finansmanından sorumlu olmasına rağmen, görevleri hala farklıdır. Genel olarak konuşursak, bir bütün olarak işletmenin mali durumu mali direktörden sorumludur ve muhasebe ve vergi kayıtlarının tutulmasından baş muhasebeci sorumludur.

Baş muhasebecinin sorumlulukları:

• muhasebe yönetimi;
• şirketin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin muhasebesinin organizasyonu;
• muhasebe ve vergi muhasebesi;
• muhasebe belgelerinin hazırlanması üzerinde kontrol;
• muhasebe, vergi ve istatistiksel raporlamanın hazırlanması;
• yönetim raporlarının hazırlanmasının yanı sıra raporların oluşturulması ve vergi makamlarına ve fonlara sunulması.

Mali direktörün görevleri:

• şirketin finansal faaliyetlerinin stratejik planlaması, vergi planlaması;
• şirketin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizi, finansal politikanın gelişimi;
• muhasebe, ekonomik ve mali departmanların çalışmalarının kontrolü
• bir bütçeleme sisteminin tanıtılması;
• konsolide raporlamanın oluşturulması;
• yönetim muhasebesi kurmak;
• finansal risklerin değerlendirilmesi; şirketin borç verme ve nakit akışı yönetimi;
• finans departmanının otomasyonu ve ERP'nin tanıtımı.

kim daha önemli

Hem mali direktörün hem de baş muhasebecinin doğrudan CEO'ya rapor verdiği şirketler var. Superjob.ru'ya göre, her üç baş muhasebeciden biri (%35) bir müdür tarafından denetleniyor.

Bununla birlikte, çoğu zaman (şirketteki hiyerarşinin tanımlandığı 10 boş işten 6'sı) muhasebe departmanı finansal hizmetin bir parçasıdır ve bu nedenle baş muhasebeci mali direktörün kontrolü altındadır. Bazen baş muhasebecinin bir yönetici direktör tarafından yönetildiğini unutmayın.

Kim daha çok kazanır

Piyasada hem finans direktörü hem de baş muhasebecinin “maliyeti” Moskova'da bile büyük ölçüde değişir ve hatta bölgelerde daha da farklıdır (aşağıdaki tabloya bakınız).

Baş muhasebeciler ve finans direktörleri Rus şehirlerinde ortalama ne kadar kazanıyor, ruble*

Bölge	Baş Muhasebeci	CFO
Moskova	80 000	155 000
Petersburg	62 000	130 000
Yekaterinburg	48 000	100 000
Novosibirsk	47 000	90 000
Nijniy Novgorod	40 000	82 000
Rostov-na-Donu	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Kime daha çok ihtiyaç var

İşe alım uzmanları oybirliğiyle: muhasebecilere olan talep, mali direktörlere göre daha yüksek. Bu nedenle, Rabota.ru web sitesinde, baş muhasebeciler bulanlardan üç kat daha sık aranır. Superjob.ru portalına göre, baş muhasebeciler için açık pozisyonlar, finans sektöründeki toplam iş teklifi sayısının yüzde 6'sını oluşturuyor. Mali direktörler için açık pozisyonların payı sadece yüzde 0,5 iken. Küçük şirketlerde mali direktör pozisyonu sağlanamayabilir veya görevleri baş muhasebeci tarafından yerine getirilir. Büyük holdinglerde, aksine, bir bulucunun altında 5-10 baş muhasebeci olabilir. Ve sonra, bir finans direktöründeki bir boş pozisyon için, bir baş muhasebeci için on boş pozisyon olduğu ortaya çıktı.

Baş muhasebecilerin ve finansörlerin ortalama bir piyasa geliri için başvuruda bulunmaları durumunda yerine getirmeleri gereken gereksinimlerin bir listesini verdik (aşağıya bakın).

İşverenler, baş muhasebeci ve finans direktörü pozisyonları için kimi görmek ister*

Baş Muhasebeci	CFO
Temel ihtiyaçlar
Yükseköğretim (finansal / ekonomik)	Daha yüksek finansal ve ekonomik eğitim, MBA derecesi arzu edilir
Baş Muhasebeci / Baş Muhasebeci Yardımcısı olarak 3 yılı aşkın deneyim	CFO/CFO Yardımcısı/Baş Muhasebeci olarak 3 yılı aşkın deneyim
Kendine güvenen PC kullanıcısı (MS Office), muhasebe programları ve yasal referans sistemleri bilgisi	Kendine güvenen PC kullanıcısı (MS Office), yasal referans sistemleri bilgisi
Başarılı vergi/denetim deneyimi	Güvenli vergi optimizasyonu konusunda deneyim
Muhasebe ve vergi mevzuatı alanında güncel bilgiler	Vergi mevzuatı ve mali hukuk alanında bilgi sahibi olmak.
Muhasebenin tüm yönleri hakkında bilgi sahibi	Bütçeleme, finansal yönetim ve stratejik yönetim konusunda mükemmel bilgi ve pratik beceriler
Ek dilekler
DipIFR sertifikasına sahip olmak	Uluslararası sertifika ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant)
	UFRS / GAAP raporlama biçimlendirmesi konusunda deneyim
Birden fazla tüzel kişilik için muhasebe deneyimi	Planlama ve yönetim muhasebesi sistemlerinin otomasyonunda başarılı deneyim
Dış ekonomik faaliyetin temelleri hakkında bilgi (uluslararası bir şirkette çalışmak için)	EPR sistemleri hakkında bilgi sahibi (SAP, Navision, Scala, vb.)
İngilizce bilgisi	İngilizce bilgisi

Bir baş muhasebeci nasıl finans direktörü olabilir?

Dedikleri gibi, general olmayı hayal etmeyen asker kötüdür. Baş muhasebeci gelecekte sadece departmanını değil, tüm finansal hizmeti yönetmek istediğinden eminse, o zaman muhasebe işlevinin ötesine geçmesi ve şirketindeki bir finans direktörünün görevlerini yavaş yavaş yerine getirmeye başlaması gerekecektir.

Mali analiz departmanına gidebilir, uluslararası raporlama standartlarına, yönetim muhasebesine hakim olabilir, ardından kontrol veya bütçeleme departmanında çalışabilirsiniz. Çoğu zaman, başarılı bir baş muhasebeci, böyle bir deneyim kazanmak için yüksek konumunu ve konunun mali yönünü feda etmek zorunda kalacaktır. Ancak bu, gerekli bilginin edinilmesiyle hızla karşılığını verecek olan geçici bir fedakarlıktır.

Etiketler:

sosyal ağlardayız Popüler Makaleler Bu kategoride en popüler Bu etikete sahip en popüler gönderiler

Üzgünüm. Henüz veri yok.

Popüler Makaleler

30 dakikada bordro dış kaynak kullanımı

E-kitap, bordro dış kaynak kullanımının tüm inceliklerini anlamak isteyen, ancak internette parça parça bilgi toplamak için zamanı olmayan herkes için faydalı olacaktır.

e-kitabı indir Popüler Makaleler

Günümüzde, kural olarak baş muhasebeciye bağlı olan ve genel müdürün tüm mali sorunları çözmekten sorumlu gördüğü mali direktörün yetkileri yasal olarak tanımlanmamıştır. Çoğu zaman, mali direktör ve baş muhasebeci arasındaki ilişkide sorunların ortaya çıkmasının nedeni budur. Nasıl çözülür? Bu ve diğer ilgili sorular muhatabımız tarafından yanıtlanmaktadır.

Alexander Sergeevich, sizce neden Rus işletmelerinde mali direktör pozisyonunu tanıtmak gerekli?

Sanırım çok az insan Sovyet iktidarının şafağında organizasyonlarda iki yönetim pozisyonu olduğunu hatırlıyor - bir müdür ve bir muhasebeci. Yavaş yavaş, işletmenin bazı bölümleri - planlama ve finans - muhasebe hizmetinden öne çıkmaya başladı ve bağımsız yapısal birimlere dönüştü. Ayrıca, Sovyet girişiminin hiyerarşisinde ilk sırada planlama departmanı, ikinci sırada finans departmanı ve üçüncü sırada çalışma departmanı yer aldı. Muhasebe son oldu. Bu nedenle, modern yöneticilerin ve finans direktörlerinin çoğunluğu, baş muhasebecilerin onlara rapor vermesi gereken “genlerinde” bulunmaktadır.

- Sence doğru mu?

Bakmayı sevdiğimiz Batı uygulamasına dönersek, o zaman yabancı şirketler hiçbir zaman Rus anlamında baş muhasebeci pozisyonuna sahip olmadılar. Tüm büyük Batılı firmalarda, finans direktörü aynı zamanda baş muhasebecidir. Tüm önemli finansal kararları verir ve kayıtları tutan "ikinci" baş muhasebeciyi denetler.

Mevcut CFO'larımızın trajedisi, muhasebe kurallarını ve sistemlerini bilmemeleridir. Doğrudan sorumlulukları, finansal analiz, finansal planlama ve tahmin için muhasebe verilerini kullanabilmek olsa da. Muhasebe tekniğini bilmeleri gerekmez, bunun için muhasebeciler olduğu için muhasebe çalışmalarının nihai sonucunu değerlendirebilmeleri ve doğru kullanabilmeleri gerekir.

- Bir finans direktörü muhasebe dışında hangi bilgilere sahip olmalıdır?

Vergi optimizasyonu onun işi, borç verme, finansal yönetim, finans teorisi vb. olduğu için vergilendirmeyi anlamalıdır.

- Size göre finans direktörü ile baş muhasebeci arasındaki ilişki nasıl kurulur?

Kural olarak, büyük kuruluşlarda, varsa baş muhasebeci mali direktöre rapor verir. Ancak henüz baş muhasebecinin 1 numaralı baş muhasebeciye bildirmek zorunda olduğu kanun normunu değiştirmeyeceğiz.

Sonuçta, sorun nedir? Yönetici muhasebeyi kurmaktan sorumlu olmalıdır. Ve eğer muhasebe yönetimini mali direktöre emanet ederse, bu, sorumluluğu kendisine devrettiği anlamına gelmez, sadece kendisini "karışıklıktan" kurtarır. Bu nedenle tekrar ediyorum, şimdilik bu normu değiştirmeyeceğiz. Öte yandan, pratikte her zaman uygulanmaz. Örneğin, anonim şirketlerde baş muhasebeciler başkan tarafından değil, genel kurul tarafından atanır. Çelişki mi? Evet. Ancak anonim şirketler, bu hükmün açıklığa kavuşturulması için Rusya Maliye Bakanlığı'na başvurmamaktadır. Baş muhasebecinin mali direktöre tabi olması ile aynı durum. İşletmeler bu konuya kendileri karar verir, açık bir yaklaşım dayatmayacağız.

Mali direktör ve baş muhasebeci arasındaki ilişkide sorunlara neden olan nedir? Elena Korneeva,"I.S.P.A.-Mühendislik" şirketinin mali direktörü: "Ortaya çıkan sorunlar, öncelikle, mali direktörün her durum için en uygun çalışma planlarını bulması gerçeğiyle ilgilidir. Baş muhasebeci, bunları uygulamaya koymak için bu planları "işlemek" zorundadır. muhasebe ve yeni çalışma planları demektir. ek çabalar, muhasebe personeli üzerinde ek bir yük. Igor Mironov, "Muhasebe eğitimi almamışsa ve muhasebe konularında yanlış kararlar vermenin sonuçlarını her zaman değerlendiremezse, genellikle mali direktör tarafında sorunlar ortaya çıkar. Çoğu zaman, tam tersine, baş muhasebecinin" olduğu durumlar vardır. ölüm "ve mali direktör tarafından savunulan işletmenin ihtiyaçları ile onun için öncelikli olan mevzuatın gereklilikleri arasında bir uzlaşma bulamaz veya nasıl bulacağını bilemez. Şapkacı Yakup "Anahtar tutarsızlıklar, muhasebeci belirli işlemlerin yürütülmesine ilişkin kararların alınmasına katılmaya başladığında ortaya çıkar. Doğru şema şudur: mali direktör, bir muhasebecinin, denetçinin ve avukatın tavsiyesini kullanarak bilgileri işler ve genel müdüre sunar. direktör operasyonun uygulanması için bir plan. Ve muhasebeci sadece şirketin bilançosundaki operasyonları yansıtır çünkü bir muhasebeci tamamen teknik bir pozisyondur."

Baş muhasebeci ile mali direktör arasındaki ilişkide, mesleki ve psikolojik sorunlar yakından bağlantılıdır. Örneğin, finans müdürü başa gelir ve şöyle der: "İvan İvanoviç, bu belgeyi imzala." Bir imza alır, ardından bu emri yerine getirmek için baş muhasebeciye gider. Ve baş muhasebeci şöyle cevap verdi: "Yapmayacağım, çünkü bu bununla çelişiyor, ama bu şuyla çelişiyor" - ve müdüre bir muhtıra yazıyor. Bu durumda karar lider tarafından verilmelidir 2. Ancak Kanunda öngörülemeyen birçok farklı durum vardır.

Dergimiz, Rusya Çalışma Bakanlığı tarafından geliştirilen yeni Tüm Rusya İş Sınıflandırması'na mali direktör pozisyonunu dahil etmek için bir girişimde bulundu 3 . Böyle bir pozisyon resmi olarak onaylanırsa, bu durum mevzuatta herhangi bir değişiklik gerektirecek mi?

Rusya Çalışma Bakanlığı'nın mevcut referans kitabı, baş muhasebecinin işlevlerini açıklamaktadır. Bunlar arasında mali direktörün pratikte yerine getirdiği görevler bulunmaktadır. Örneğin, baş muhasebeci "işletmenin finansal istikrarını sağlamak için finansal kaynakları biriktirmek için önlemler alır, yüksek likit devlet tahvillerinin satın alınması için banka mevduatlarına ücretsiz finansal kaynakların yerleştirilmesi konusunda bankalarla etkileşime girer." Bence uygulamada baş muhasebeciler bunu yapmıyor, mal, borç ve ticari işlemlerin muhasebesini düzenliyor. Rusya Çalışma Bakanlığı sorumluluklarının kapsamını genişletmeye çalıştı, ancak gerçekte el kitabının hükümleri her zaman uygulanmadı.

Mali direktörün görev listesi belirlenirse, bazı işlevlerin "kim kime daha yakın" ilkesine göre büyük olasılıkla diğer pozisyonlar arasında yeniden dağıtılacağı için, bunların yarısının tekrar yerine getirilmeyeceğini düşünüyorum. Tabii ki, finans direktörünün ana görevlerine dikkat "odaklanmak" gerekir. Açıkçası, muhasebe sistemini, iç raporlama sistemini, yönetim muhasebesi sistemini bilmelidir. Bir diğer husus ise yazılı hükümlerin uygulamada nasıl uygulanacağıdır.

Belirli işletme türleri olduğu unutulmamalıdır. Küçük ve orta ölçekli kuruluşlarda, baş muhasebeci mali direktör işlevlerini yerine getirir. Genellikle, sadece büyük işletmelerde, mali direktör pozisyonu bağımsız bir birim olarak seçilir. Orada mali direktör ve baş muhasebeci pozisyonları birleştirilebilir, ancak aynı zamanda ilgili alanlarda vekiller atanabilir. Batı'da böyle yapılıyor. İşletmenin muhasebesi ve ekonomik gelişimi ile ilgilenmeyen “saf” bir finans direktörü olmadığını düşünüyorum.

Baş muhasebecinin mali direktöre bağlı olması, ancak mali direktörden farklı olarak en önemli belgeleri imzalama hakkına sahip olmasından kaynaklanan ihtilaf nasıl ortadan kaldırılabilir4?

Bence finans direktörleri henüz ikinci bir imza atmaya hazır değil. Genellikle, imza hakkını elde etmek için, finans direktörü pozisyonunu baş muhasebeci pozisyonuyla birleştirir. Çünkü uygulamada CFO'nun ilk imza hakkına sahip olması gerekir. Öte yandan, bir kişi hem birinci hem de ikinci imzaya hak kazanamaz.

CFO'nun ikinci bir imza için “yasal bir hakka” ihtiyacı var mı? Şapkacı Yakup APK Başkanı "Rusagrocapital": "Mali direktörün, baş muhasebeciden farklı olarak böyle bir hakka ihtiyacı olduğuna inanıyorum. Baş muhasebecinin imzasıyla ilgili riskleri tam olarak değerlendirememesinden kaynaklanan sorunlar yaşadım. Igor Govyadkin, Milletvekili Moskova Devlet Araştırma Merkezi Genel Müdürü, Ekonomi ve Finans Direktörü: "CEO ile çalışmanın başlangıcında, genellikle finans direktörünün vizesi olmadan imzalamayacağına dair bir belge listesi tartışılır. Böyle bir anlaşma, kuruluş için bir emirle belirlenir." Igor Mironov, SABMiller'in finans müdürü: "Çalıştığım tüm şirketlerde (CEO gibi) ilk imzanın finans direktörü vardı. Bunun nedeni, finans yöneticisinin imzaladığı belgeler üzerindeki profesyonel kontrolün stratejistlerinkinden çok daha yüksek olmasıdır. -CEO'lar. Bu nedenle, CEO gerçekten stratejik öneme sahip belgeleri imzalar, ancak yalnızca finans direktörünün vizesinden sonra." Evgeny Buyakin, Kaspersky Lab Finans Direktörü: "Şirketimizde hem maliyeye hem de genel müdüre ilk imza hakkı tanınmıştır. Başmuhasip ve vekili ikinci imza hakkına sahiptir. Kanımca bu prosedür en uygunudur. Bu arada bir kanun çıktı. yakın zamanda Amerika Birleşik Devletleri'nde kabul edildi, buna göre şirketin beyanları iki kişi tarafından imzalandı - CEO ve CFO, yani. CEO ve CFO 6 ".

Bankalar, vergi makamları ve diğer bazı kuruluşlar belgelerde iki imza gerektirir.

Dolayısıyla ikinci imzada bir sorun olduğu söylenebilir. CFO'lar ilk imzayı atmaktan memnunlar ama onlara ikinci imzayı atmaya istekli olup olmadıklarını soruyorlar mı? Çoğu kişi olumsuz cevap verecektir, çünkü bu, icracı için geçerli olan sorumluluktur.

Baş muhasebeciyi doğrudan cezalandırmak için vergi müfettişliğini "ayırmak" bizim için çok zordu. Sonuçta, vergi makamları genellikle başın imzasının "dekoratif" olduğuna ve ikincisinin güvenilmez bir vergi raporu doldurmaktan sorumlu olan muhasebeciye ait olduğuna inanır. İlk kişiyi cezalandırmanın gerekli olduğuna onları ikna etmek uzun zaman aldı, o da astlarını cezalandıracaktı. Her ne kadar bazen baş muhasebeci hala cezalandırılıyor.

Belki de belgelerin hem baş muhasebeci hem de baş muhasebeci tarafından onaylanması gerektiği hükmünü değiştirebiliriz - sonuçta, kime ve neyi imzalamaya emanet edileceği işletmenin müdürüne bağlıdır. Ama ne yazık ki ülkemizdeki liderler çoğu zaman sözlerine cevap vermiyorlar. Bu nedenle, Muhasebe Kanununda, belgelerin iki imzaya sahip olması gerektiğine dair "Sovyet" normunu tekrarladık5.

Muhasebe Kanununu hazırlarken bu konuyu uzun uzun tartışmıştık. Sonuçta büyük şirketlere kimi ve neyi imzalaması gerektiğini söylemek tamamen doğru değil. Örneğin, Novolipetsk Metalurji Fabrikasında baş muhasebecinin işlevleri muhasebe müdürü tarafından yerine getirilir. Ancak, "bu nasıl bir insan?" Sorusunu gündeme getirmemek için "muhasebe müdürü - baş muhasebeci" belgelerine yazarlar. Mutlaka bir belge kontrolü olduğu için ikinci imza kontrol imzasıdır.

Her ne kadar Devlet Dumasında Muhasebe Yasasını tartıştığımızda, belki de bu sorun ortaya çıkacaktır. Örneğin, baş muhasebeci ile ilgili maddenin Kanun'dan çıkarılması hali hazırda mümkündür (Madde 7. - Editör notu). Öte yandan, hazırlanan raporlar da dahil olmak üzere yöneticilerin yalnızca %10'unun eylemlerini gerekçelendirebildiği iki milyon tüzel kişiliğe sahibiz ve yöneticilerin geri kalan %90'ı için sıkı bir kontrol standardı getirdik.

- Devlet Dumasında Muhasebe Yasasının yeni bir versiyonunun ne zaman tartışılması planlanıyor?

Prensip olarak, proje zaten hazır. Ancak önce, uluslararası finansal raporlama standartlarına uygun kavramsal bir aparat getirmesi gereken yeni Muhasebe Düzenlemeleri yayınlayacağız. Maliye Bakanı Alexei Kudrin, 1 Ocak 2004'e kadar tüm temel PBU'ları onaylamamız gerektiğini kaydetti. Bu nedenle, Kanun'un hükümet tarafından değerlendirilmek üzere ve daha sonra Duma'ya ancak 2003 yılının sonunda sunulması beklenmektedir.

- Mali direktörler için önemli olan, Bakanlığınız yakın gelecekte hangi belgeleri yayınlamayı planlıyor?

Daha önce hazırladığımız PBU "Finansal yatırımlar için muhasebe" ve "Gelir vergisi hesaplamaları için muhasebe", yetkileri dahilindeki konuları doğrudan etkilediği için mali direktörlerin kesinlikle ilgisini çekeceğini düşünüyorum. Ayrıca 1 Ocak 2003 tarihinde yürürlüğe girecek olan RAS "Durdurulan faaliyetlere ilişkin bilgiler" 7 de tüm finans yöneticileri tarafından incelenmelidir.

Sonuç olarak, geleneksel sorumuz: Sizce modern bir işletmede bir finans direktörünün rolü nedir?

Finans direktörünün pozisyonu çok ilginç ve zordur, çünkü tüm finansal akışları izlemesi talimatı verilen kişidir. Ayrıca, Rusya'nın ekonomik koşullarının belirsizliği, ortakların güvenilmezliği, fiyatlandırma, enflasyon vb. birçok sorunun çözülmemiş olması nedeniyle birçok sorunu var.

Önemli bir konu, mali direktörlerin eğitimi ve ileri eğitimidir. Bu nedenle, Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı, Rusya Muhasebe Meslek Mensupları Enstitüsü'nün "finansal yönetici" yönünde uzmanlar yetiştirme girişimini destekledi.

Geleceğin, hem muhasebe hem de çok çeşitli diğer finansal ve ekonomik konuları iyi bilen yetkin finans yöneticilerine ait olduğundan eminim. Böyle bir uzman, girişimi için makul bir mali politika geliştirebilir.

Anna Chernetskaya ile röportaj, Irina Sukhova

____________________________________________________

“Baş muhasebeci doğrudan kuruluşun başkanına rapor verir ...” (madde 2, 21 Kasım 1996 tarihli 129-F3 sayılı “Muhasebe” Federal Yasasının 7. maddesi). - Not. baskılar.
“Belirli ticari işlemlerin uygulanması konusunda kuruluş başkanı ile baş muhasebeci arasında anlaşmazlık olması durumunda, bunlarla ilgili belgeler, sonuçlarından tam sorumluluk taşıyan kuruluş başkanının yazılı emriyle icra için kabul edilebilir. bu tür işlemler” (Madde 4, Muhasebe Muhasebe Kanunu'nun 7. maddesi). - Not. baskılar.
Daha fazla ayrıntı için bkz. Mali Direktör, 2002, No. 2, s. 3 ve 3, s. 3.- Not. baskılar.
Muhasebe Kanunu'na göre, “muhasebecinin imzası olmadan, para ve takas belgeleri, mali ve kredi borçları geçersiz sayılır ve icraya kabul edilmez” (Madde 7). Ticari işlemleri nakit ile resmileştiren belgeler, kuruluş başkanı ve baş muhasebeci tarafından imzalanır ... (Muhasebe Kanunu'nun 3. maddesi, 9. maddesi). - Not. baskılar. Halka Açık Şirketler Muhasebe Reformu Yasası, o yıl ülkede patlak veren çok sayıda kurumsal skandala yanıt olarak ABD'de Ağustos 2002'nin başlarında kabul edildi. - Not. baskılar.
Muhasebe yönetmeliği "Durdurulan faaliyetlere ilişkin bilgiler" PBU 16/02, Rusya Maliye Bakanlığı'nın 02.07.02 No. 66n tarihli emriyle onaylandı. - Not. baskılar.

20 yıl önce bile Rusya'da bir finans direktörünün görevleri bir muhasebeci personeli tarafından yerine getirildi. Bugün, bir piyasa ekonomisinde, ülkenin finansal akışları yönetebilen ve iş geliştirme ile uğraşan etkili yöneticilere ihtiyacı var. Makalede, nasıl finans direktörü olunacağına dair kavram, sorumluluklar ve eylem algoritmasını ele alacağız.

Finans Direktörünün Sorumlulukları

Mali direktör, işletmenin mali bölümünün başıdır. Bazı kuruluşlarda, bu pozisyonun başka bir tanımı kullanılır - CEO'nun mali danışmanı.

Bu çalışanın çalışmalarının özellikleri, baş muhasebecinin görevlerine benzer:

1. Kuruluşun ekonomik departmanlarının faaliyetlerini yönetin.
2. Kuruluşun ekonomik gelişim çizgisini belirleyin. Şirketin finansal büyümesini ve istikrarını sağlamak için önlemler geliştirmek ve uygulamalarını izlemek.
3. İşletmenin finansal akışları üzerinde yönetim ve kontrol.
4. Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak mali departmanların faaliyetlerinin yürütülmesi üzerinde ekonomik güvenlik, risk analizi ve kontrolün organizasyonunun sağlanması.
5. Mali tablolar.

Mali direktörün iş sorumlulukları, kuruluşun özelliklerine bağlı olarak değişebilir. Bazı işletmelerde sadece baş muhasebecinin işlevlerini yerine getirir.

Bir finans direktörü için şartlar

Kuruluşların, mali direktör pozisyonu için başvuranları dışarıdan değerlendirmeleri son derece nadirdir. Genellikle, bir kuruluş için, kendisini şirket içinde kurmuş bir çalışanı işe almak daha karlı ve daha güvenlidir. İş deneyimi elbette önemli bir göstergedir, ancak sonuncusu olmaktan uzaktır. Bir finans direktörünün boş pozisyonuna başvururken göz önünde bulundurulması gereken temel gereksinimlerin bir listesini düşünün.

CFO olmak için gerekenler:

1. Aşağıdaki uzmanlık alanlarında yüksek ekonomik eğitim - bankacılık, işletme ekonomisi, muhasebe ve denetim, finans ve kredi. Bir pozisyon için başvuranları değerlendirirken, çoğunlukla ek bir hukuk eğitimi almış olanlar tercih edilir.
2. Finans sektöründe en az 3 yıl deneyimli.
3. "1C" programı bilgisi ve bir PC'nin güvenli kullanımı.
4. Böyle bir pozisyon için müzakere becerileri gereklidir, çünkü CFO ortaklarla müzakerelere katılır ve kuruluşun fonların hareketiyle ilgili tüm önemli anlarına karar verme yetkisine sahiptir.
5. Yasal ve düzenleyici çerçeve hakkında bilgi.
6. Vergi, muhasebe ve denetim konularında bilgi sahibi,.

Çoğu kuruluşta, bu seviyedeki uzmanların gereksinimleri aynıdır, ancak özel talepler de vardır. Bu önceden bilinmelidir.

Sıfırdan bir finans direktörü nasıl olunur

Burada büyük bir şirketten değil, yolculuğuna yeni başlayan genç bir organizasyondan bahsediyoruz. Bu gibi durumlarda gerekli deneyim ve becerilere sahip olmadan bir finans direktörünün yerini alma olasılığı birkaç kat artmaktadır.

Küçük ve orta ölçekli işletmelerde, baş muhasebeci pozisyonuna mali direktör olarak atıfta bulunulabilir. Aynı zamanda, gerekli beceriler büyük olasılıkla elde edilemeyecektir, bu nedenle organizasyon dışında böyle bir “deneyime” sahip bir kariyerin başarılı olması olası değildir. Bu nedenle, önce nasıl mali direktör olduklarını ve bu pozisyonun baş muhasebeci pozisyonundan nasıl farklı olduğunu öğrenmeniz gerekir.

Bir CFO'nun bir Baş Muhasebeciden farkı nedir?

Mali direktörün işi, baş muhasebecinin görevleriyle yakından ilişkilidir, ancak aynı zamanda temel farklılıklar da vardır.

Temel fark, mali direktörün yetkinliğinin, işletmenin gelişiminin bir parçası olarak belirli amaçlar için şirketin sermayesini yönlendirme kabiliyetine sahip olması, baş muhasebecinin bu tür yükümlülüklerinin olmamasıdır.

Bir finans direktörünün işinin doğrudan iş ortaklarıyla çalışmakla ilgili olduğunu da belirtmekte fayda var. Baş muhasebeci yalnızca devlet kurumlarıyla etkileşime girer.

Finans Direktörü, piyasayı analiz etmekten ve organizasyonun sermayesini firmanın ihtiyaçlarına göre etkin bir şekilde tahsis etmekten sorumludur. Baş muhasebecinin görevi, işletmenin tüm finansal işlemlerinin yasallığını kontrol etmektir.

Yukarıdakilerden, bu iki pozisyonun aynı seviyede olduğu, ancak mali direktör pozisyonunun, baş muhasebecinin çalışmasından sonraki adım olarak kabul edildiği anlaşılmaktadır. Bu nedenle, baş muhasebeciden sonra nasıl mali direktör olunacağına ilişkin eylemlerin algoritmasını tanımaya değer.

Bir baş muhasebeci nasıl finans direktörü olabilir?

Uygulamanın gösterdiği gibi, bir muhasebe deneyimi ve bir ekonomik diploma yeterli olmaktan uzaktır. Bu nedenle, baş muhasebecinin mali direktör olmasının yollarını ele alacağız:

1. Kural olarak, daha önce baş muhasebeci olarak çalışmış olan finans müdürlerinin arkasında yönetim ve işletme yönetimi kursları vardır.
2. Birçok muhasebecinin CFO olmadan önce vergi veya mali danışman olarak stajı vardır. Uzmanın vekil pozisyonunda deneyim kazanması daha iyi olacaktır.
3. Ek hukuk eğitimi, finans direktörü pozisyonu için bir uzman seçiminde kesin bir artı olarak kabul edilir.

Bir finans direktörünün profesyonel nitelikleri

Mali direktör pozisyonu için genel şartlara ek olarak, bir uzmanın iş için gerekli olan bir takım mesleki niteliklere sahip olması gerekir.

CFO, CEO'nun sağ koludur. Çoğu zaman, bir kuruluşun (bir ortak olarak) güvenilirliği kesin olarak bir finans direktörünün çalışmasıyla değerlendirilir, bu nedenle sahip olması gereken ilk nitelikler dakiklik ve sorumluluktur.

Analitik zihniyet - belirli bir operasyonun risklerini ve faydalarını hızla değerlendirme yeteneği.

Strese dayanıklılık, finans direktörü pozisyonunu almak isteyen bir kişinin ayrılmaz bir özelliğidir. Yüksek bir pozisyon her zaman büyük bir sorumluluktur, bu nedenle TOP yöneticileri çoğu zaman iş sürecini oldukça olumsuz etkileyen depresyon ve ilgisizlik gibi sinirsel durumlardan muzdariptir.

Bir uzman bu pozisyon için gerekli tüm niteliklere sahipse, o zaman işinde kesinlikle sorun yaşamayacaktır.

Etkili Bir CFO Nasıl Olunur?

CFO pozisyonu almak kolay değildir, ancak bu alanda iyi bir itibar kazanmak daha da zordur. Etkili yöneticiler işgücü piyasasında büyük talep görmektedir, ancak kuruluşlar bu uzmanlık için ciddi gereksinimler ortaya koymaktadır. Yine de finans direktörü, işletmenin tüm nakit akışlarını yönetmeli ve aynı zamanda işi karlı hale getirmelidir. Bu nedenle, iş verimliliği konusu birçok kişiyi endişelendiriyor.

Başarılı bir finans direktörü olmadan önce, bir uzman en azından finansal süreçlerin anlaşılması için bir ekonomik eğitim almalıdır. Aynı zamanda, arz ve talep piyasası oldukça esnek olduğu için finans müdürü her gün yeni bilgi ve beceriler edinmek zorundadır. Bu nedenle, bir uzman, hizmet sektöründeki işletmesini ilgilendiren tüm değişikliklere cevap verebilmelidir.

Çoğu zaman, üst düzey yöneticiler topluluk önünde konuşma ve satış becerileri dersleri alırlar. Mali direktörün görevleri, ticari kuruluşlarla müzakereleri içerir. Ortakları belirli bir operasyon ihtiyacına ikna etmek için bir konuşmayı yönetme becerisi gereklidir.

Sonuç olarak

Nasıl finans direktörü olunacağı sorusu birçok kişiyi endişelendiriyor. Finans direktörü olma hedefine ulaşmak için çeşitli yollar sunan birçok kılavuz ve kitap, film ve eğitim bulunmaktadır. Bütün bunlar, gıpta edilen konuma giden yolda engellerin üstesinden gelmek için ek bir araç olarak kullanılabilir. Ancak yine de geleceğin yönetmeni, bu meslekte mesleki bilgi ve deneyim olmadan yapılacak hiçbir şey olmadığını anlamalıdır.

" № 6/2008

General olmayı hayal etmeyen asker kötüdür. Aynı şekilde, genç bir baş muhasebeci genellikle bir finans direktörü olmayı umar. Birçoğu için bu pozisyon, kariyer basamaklarında bir sonraki adım gibi görünüyor. Bununla birlikte, böyle bir temsil açık bir basitleştirmeden muzdariptir. Bir CFO'nun işi, bir muhasebe işinden çok farklıdır. Özelliklerini anlayacağız ve onunla uğraşmaya değip değmeyeceğini değerlendireceğiz.

Bulucu görevleri

Bir finans direktörünün mesleki sorumlulukları nelerdir? Aslında, dört görevi çözmesi gerekiyor - finansal akışların optimal inşası, iş planlaması, bir yönetim muhasebesi sisteminin uygulanması ve vergi tahmini yoluyla kesintisiz işletme finansmanı. Bu, böyle bir çalışanın yetkilerinin geldiği yerdir; listesi, gerekli tüm bilgileri elde etmeyi ve bu görevlerin çözümünü sağlayan birkaç departmanı yönetmeyi içerir. Bu, her şeyden önce kendi departmanı, kısmen muhasebe departmanı ve şirketin avukatları. CFO olarak atanmanın yetenekli bir baş muhasebecinin kariyerinde ileriye doğru etkileyici bir adım olduğu kesinlikle söylenebilir. Ancak, burada anlamak için artıları ve eksileri ayık bir şekilde tartmanız gerekiyor - oyun muma değer mi?

Yeni durumun avantajları

Aslında, kariyer gelişimi çok sayıda avantaj anlamına gelir, bu nedenle bunları üç koşullu gruba ayırmaya değer.

Her şeyden önce statüdür. Yükselen birçok baş muhasebeci, yeni pozisyonu tam olarak bir kariyer gelişimi olarak algılıyor. Bu tamamen doğru değildir, çünkü mali direktör pozisyonu tamamen farklı bir sorumluluk düzeyi ve diğer yetkileri ima eder. Kuşkusuz, bir muhasebecininkinden daha yüksektir ve bu gerçek birçokları için çekicidir. Kural olarak, en az% 50 daha fazla olan maaşın yanı sıra.

Bir diğer önemli faktör de niteliklerin artmasıdır. Bir finans direktörü olmak, bir çalışanın otomatik olarak tamamen yeni bilgi ve becerilerden oluşan bir cephaneliğe hakim olması gerekecektir. Her şeyden önce, iş planlaması ve işletmede. Yönetim muhasebesi aslında herhangi bir işletmenin kutsallarının kutsalıdır, çünkü üretim maliyetlerinin gerçek yapısını belirleyen muhasebe verileri değil, verileridir. Bu çerçevede muhasebe kayıtları tamamen farklı bir anlam ve amaç kazanmaktadır. Bir örnek alalım.

Örnek

Beta kuruluşunun takas hesabından, mallar için tedarikçiye 100.000 ruble ödendi. Bu işlem muhasebe kayıtlarına yansıtılacaktır: Borç Kredisi - 120.000 ruble. Ancak yönetim muhasebesinde işlemin anlamı tamamen farklı bir şekilde görülür: 100.000 ruble - banka kredisi iade edilir; 20.000 ruble - kredinin faizi ödendi.

Şimdi neden sadece toplamın çakıştığını açıklayacağız. Bankanın “kısa krediler” verdiği belirli bir şirketle anlaşmalar varsa, böyle bir durum çok muhtemeldir - onlarla banka, yabancı tedarikçilerden satın alınan şirket mallarını Euro cinsinden, dolayısıyla 100.000 rubleye eşit olarak öder. Ve şirketiniz alıcılardan para aldıktan sonra krediyi öder. Veya bu işlemi şu şekilde yorumlayabilirsiniz: 100.000 ruble - bir şirkete bir kredi verilir ve daha sonra ondan mal veya hizmet temini olarak muhasebeye kaydedilecektir. Baş finansörün, işletmedeki işlerin durumu hakkında önde gelen muhasebe uzmanından çok daha iyi bilgi sahibi olduğunu görmek kolaydır - ve bu, gördüğünüz gibi, çok caziptir.

Ve son olarak, sorumluluk. Ya da daha doğrusu vergi ve muhasebe raporlarının güvenilirliği konusunda kanun önünde herhangi bir sorumluluğun olmaması, zamanında teslim edilmesi gerekliliği vb. Ancak sükunet yanılsamasına kapılmamak gerekir, çünkü yönetim raporları muhasebe ve vergiden farklı olarak raporlar daha hızlı hazırlanır ve şirketin hayatta kalması aslında zamanında ve doğruluğuna ve dolayısıyla findir'in geleceğine bağlıdır.

Tabii ki, finans direktörünün pozisyonu başka avantajlar da gerektirir, ancak böyle bir çalışanın bir muhasebeciden daha az değil, çok daha fazla görevi olduğunu anlamanız gerekir. Ek olarak, bir finansörün faaliyetlerinin sonuçlarını değerlendirmek ve tam veya eksik resmi uyumu hakkında bir karar vermek de çok daha kolaydır.

düşünmek için nedenler

Bunlardan ilki, düzenleyici çerçeveden güçlü bir ayrılmadır. CFO, KDV oranı veya gelir vergisi ile ilgili olmadıkça, vergi mevzuatındaki değişiklikleri nadiren inceler. Ancak sonuçta milletvekillerinin fantezisi bu yeniliklerle sınırlı değil. Baş muhasebeci her durumda daha bilgilidir - örneğin medeni hukuk konularında. Hangi vergilerin mülk işlemlerine tabi olduğunu biliyor ve ayrıca onlar için vergi indirimlerinin boyutunu hayal ediyor.

İkinci sebep, aslında aynı icracının, kişisel ihtiyaçları için para almak istiyorsa iş sahibini reddedemeyecek olmasıdır. Durum, temettü ödemenize izin veriyorsa, soru yoktur. Sahibi, şirketin işletme sermayesi pahasına işletme giderlerini ödediğinde çok daha kötüdür. Burada finans direktörü, bu tür kaprisleri nasıl belgeleyeceği konusunda kafasını meşgul etmek zorunda kalacak ve çoğu zaman, hayali mallar, işler, hizmetler için banal bir “para çekme” söz konusu olur.

Bunu düşünmenin üçüncü nedeni, yönetimsel kararlar almak için önerilerin geliştirildiği diğer çalışanların faaliyetlerinin sonuçlarına bağımlılıktır. Zayıf bir avukatınız veya yeni bir baş muhasebeciniz varsa, tüm planlar çok çabuk boşa gidecektir.

Ya da işte başka bir sebep. Çoğu zaman, CFO, mali disiplini ihlal eden farklı çalışanlara eşit ve adil bir şekilde ödeme yapma fırsatına sahip değildir. Pek çok soru hala her bir çalışanın "vücuda" olan yakınlığına bağlıdır. Böyle bir durum kuşkusuz baş finansörün yetkisini düşürür.

Ne yazık ki, bu eksiler listesi tam olmaktan uzak. Ayrıca, mali direktörün personel bileşimini almadığı ve niteliklerini kontrol etmesi pek mümkün olmayan şubeler de vardır. Bu yönün özel vergi rejimine tabi olduğu bölgede yarın bir yerde yeni bir yön açmak isteyen kurucuların sürekli değişen isteklerini dikkate almalıyız ve bu çok iyi çalışılmalıdır. Ve elbette, ana baş ağrısı - TÜM BUNLAR İÇİN PARAYI NEREDE BULUNUR?

Katılıyorum, finans direktörünü gece uyandırırsanız ve yukarıdakilerin hepsini ondan duyarsanız, o zaman bu mesleğe girme arzusu anında kaybolabilir ve baş muhasebecinin işi o kadar nankör ve korkutucu görünmeyecektir. En azından tüm adımları PBU, Kodlar, Kurallar ve diğer düzenlemeler tarafından düzenlenir. Aynı zamanda, yönetim muhasebesi hiçbir şey tarafından düzenlenmez, ancak içindeki hatalar çok daha pahalıya mal olacaktır.

Bir finans direktörünün başarılı çalışması, büyük ölçüde kuruluşun diğer çalışanlarının niteliklerine bağlıdır.

İkisi bir arada

Aynı anda iki sandalyeye oturmaya çalışarak mali direktör ve baş muhasebecinin işlevlerini birleştirmeye çalışmak mümkün müdür?

Birçok insan bu fırsatı çekici buluyor ve ayrıca bu uygulama Rus şirketlerinde nadir değil. İşlevleri birleştirmenin en yaygın nedeni işi azaltmaktır. Şirketin cirosundaki azalma, kaçınılmaz olarak maliyetlerin düşmesine ve bunun sonucunda da çalışan sayısında azalmaya yol açacaktır. Mali direktör ve baş muhasebeci arasında seçim yapmak gerektiğinde, şirket yönetimi şüphesiz baş muhasebeciyi eyalette bırakacaktır, çünkü onsuz şirket çalışamaz. Mali direktörlük görevlerinin yine birileri tarafından yerine getirilmesi gerekeceğinden ve şirketin devredilebileceği başka bir uzman bulunmadığından, bu zor rolü baş muhasebeciye verir.

İkinci neden, garip bir şekilde, iş genişlemesi olabilir. Bir noktadan sonra, baş muhasebecinin yerine getirdiği işlevler artık şirket için yeterli değil - yönetim raporlaması ve kredi kurumlarıyla daha yakın çalışma, tahminleri kontrol etme ve iş planları geliştirme gerekiyor. Bununla birlikte, mal sahibi, nedense, şirketin işlerine yeni, hatta çok nitelikli bir uzman başlatmak istemiyor. Bu çalışan aynı zamanda çok pahalı bir "satın alma" olacağından, yönetici şu soruyla karşı karşıyadır - neden baş muhasebecinin bir finansçının bilgisini edinmesine yardımcı olmuyorsunuz?

Her durumda, mali direktör görevlerinin ekleneceği kişi olarak kabul edilenin baş muhasebecinin adaylığı olduğunu ve bunun tersinin geçerli olmadığını unutmayın. Bu, aşağıdaki nedenlerden kaynaklanmaktadır:

• muhasebecinin muhasebe ve vergilendirme alanındaki temel bilgi hacmi, şirketin finansörününkinden kıyaslanamayacak kadar yüksektir;
• şirket içindeki isim ve yetki. Bu, işletmenin çeşitli departmanları arasında etkileşim kurmak için önemli bir faktördür;
• ekonomik düşünceler. Pozisyonların birleştirilmesi, maliyet tasarrufu açısından da faydalıdır, çünkü bir veya iki asistan alınsa bile bir kişinin ikiden az ödeme yapması gerekecektir;
• adaptasyon hızı. Baş muhasebecinin, geliştirme ve uyum süreçlerinde yer almamış olsa bile, şirket içi teknik bilgiye hakim olması daha kolaydır. Ayrıca, kapsamlı muhasebe deneyimini kullanarak onları daha birleşik hale getirebilecektir.

Öyleyse, baş muhasebeci ve finans direktörünün görevlerini bir üst yönetici tarafından birleştirmek hala mümkün mü? Teorik olarak - EVET! İş süreçlerini kontrol ederseniz ve aynı zamanda bunları vergi mevzuatı hükümlerini açıkça ihlal etmeyen vergi planlarına “uydurursanız” ne kadar çok anlaşma ve hatadan kaçınılabileceğini hayal edin.

Ancak unutmayın - bu tür çalışmalar aslında tek bir şirketin "manuel ayarına" dönüşür. Böylece, şirketinizde vazgeçilmez bir çalışan haline geldiğinizde, başka bir şirkette yeniden başlama riskiyle karşı karşıya kalırsınız, çünkü başarısızlık olasılığı yüksektir (yukarıya bakın) ve muhasebe sorunları sizinle kalır.

Olmak ya da olmamak?

Ancak, tüm bunlar, baş muhasebecinin otomatik olarak mali direktör görevi için ana yarışmacı olduğu anlamına gelmez. Bunun için güzel sebepler var.

İlk olarak, muhasebe ile başarılı bir şekilde başa çıkan bir kişinin mutlaka mükemmel bir finans direktörü olacağı önceden söylenemez. Ve şirketin başkanı yüzlerce kez düşünecek - zaten iyi çalışan siparişi değiştirmeye değer mi?

İkincisi, giderek daha sık olarak, işverenler, bir boşluk bulma ilanlarında, başvuranın muhasebe geçmişinin olmaması gibi bir gerekliliği belirtir. Bu aynı zamanda oldukça anlaşılabilir bir durumdur, çünkü böyle bir başvuru sahibinin normal mesleğine dönme şansı yoktur ve şirketin bölümleriyle - özellikle muhasebe ile - etkileşimi temelde farklı bir şekilde kurulacaktır.

Kariyerinizi değiştirmeye karar vermek kolay değil. Bu nedenle, bir tavsiye: acele etmeyin, önce baş muhasebeci olmak daha iyidir ve bu en az on yıl sürer. Yani genç meslektaşlarım, hala zamanınız var.

Baş muhasebeci pozisyonu, birçok finans direktörü için bir sıçrama tahtası haline geldi. Bu pozisyonların büyük ölçüde farklı sorumluluklara ve sorumluluk seviyelerine sahip olmasına rağmen, muhasebecilerin kariyer gelişimi sağlamalarının birkaç yolu vardır.

Baş muhasebeci için yeni bir pozisyon sadece karlı bir kariyer gelişimi değil, aynı zamanda bir meslek değişikliğidir. Kariyer gelişimini düşünen muhasebeciler için, kelle avcıları her şeyden önce ek eğitim almalarını tavsiye eder. Gerçekten de, bir profil diplomasına ek olarak, birçok işveren bir finans yöneticisinden MBA, CFA veya CPA sertifikaları ister. Genellikle, konuşma düzeyinde İngilizce ve IFRS bilgisi, koşullardan biri olarak öne sürülür. “Kendi tecrübelerime göre, finans direktörü olmayı hayal eden baş muhasebecinin mesleki bilgi seviyesini yükseltmek için iki veya üç yıl harcaması gerekeceğini söyleyebilirim” diye tavsiye ediyor. Alevtina Yashkina , RusTorgInvest'in finans direktörü.

İşverenler, küresel düşünememe ve esneklik eksikliğini eski baş muhasebecilerin temel eksikliklerine bağlıyor. Aynı zamanda, birçok iş lideri, bu tür finans direktörlerinin birçok avantajı olduğunu belirtiyor. “Ana artı, tüm muhasebe mutfağının muhasebe bilgisi, vergi mevzuatı, vergi makamlarıyla iletişim kurma yeteneğidir” eminim. Victor Kulbitsky , Enerji Lojistik CEO'su.

kariyer anahtarı

Gerçekte, diplomalar tek başına genellikle yeterli değildir. Açgözlü pozisyona geçmenin bir sonraki adımı, işletme yönetiminde pratik deneyim olmalıdır. Bunu yapmak için, işe alım ajanslarından uzmanlar, kendinizi bir vergi, mali müşavir, mali müdür yardımcısı olarak denemenizi tavsiye eder.

Çoğu zaman, işverenler, işletmelerinin bir parçası olarak ondan bir mali direktör yetiştirmek için bir baş muhasebeci ararlar. Alevtina Yashkina, "Görevlerin sorumluluk kapsamının kademeli olarak genişletilmesi, baş muhasebecinin gelecekteki görevleri daha iyi anlamasına yardımcı olacaktır." "Çalışan türü her zaman kuruluşlarıyla birlikte büyür."

Yeni bir pozisyonda ilk adımlar

İlk aşamada baş muhasebeciden mali direktörlüğe giden uzmanlara göre en önemli şey standart muhasebeden soyutlanmak. Yeni sorumlulukları anlamak için Viktor Kulbitsky, işletmenin finansal durumunu öğrenmenizi tavsiye ediyor. “Gelecek için stratejik planlar yapmamız, mevcut iş süreçlerini tanımamız ve buna dayanarak kabaca bir iş planı hayal etmemiz gerekiyor. Gerekirse hukukçulara ve ilgili departmanlardan meslektaşlarımıza danışmaktan çekinmemelisiniz” dedi.

Profesyonel bir ekip, baş muhasebecinin yeni bir pozisyona hızlı bir şekilde adapte olmasını kolaylaştırmaya yardımcı olacaktır ve bu nedenle, pozisyonu aldıktan sonra, personel seçimine, finansal hizmet çalışanları arasındaki sorumlulukların dağılımına özellikle dikkat etmeye değer. . Ayrıca, genel müdür olan daire başkanları ile derhal temas kurulması gerekir. İşletmenin amaç ve hedeflerini belirlemek için iş geliştirme stratejisini belirleyen kişilerden, finans direktöründen ne beklendiğini anlamak gerekir.