Cumhurbaşkanlığı Genç Lider Programı. Genç Yönetici Geliştirme Programı

Başkanlık Programının başlangıcı Haziran 1997'de Denver'da Rusya'nın ilk kez G8'in tam üyesi olarak katıldığı önde gelen dünya güçlerinin liderlerinin zirvesinde atıldı.

Yeni yöneticiler: kökenler

Yeni yöneticiler: program, ihraç fiyatı

Cumhurbaşkanlığı Programı çerçevesinde, ağırlıklı olarak ekonominin reel sektöründeki işletmeler tarafından gönderilen ve rekabetçi bir temelde seçilen genç yöneticiler, bir akademik yıl boyunca akredite Rusça olarak yetiştirilmektedir. Eğitim Kurumları ana ekonomik uzmanlık alanlarında: "Yönetim", "Pazarlama", "Finans ve Kredi". Program ayrıca istisnai bir durumdur çünkü katılımcıları için eğitim pratikte ücretsizdir. Program tarafından finanse edilmektedir federal bütçe, bölgelerin bütçesinin yanı sıra gönderen işletmelerin pahasına. Oran şöyle: Yüzde 33 federal para, yüzde 33 bölgesel para ve yüzde 34 işletmeden geliyor. A programı kapsamında eğitim maliyeti 100.000 ruble (TOP'lar ve işletme sahipleri için proje geliştirme ile birlikte 550 saat ders), B programı kapsamında - 60.000 ruble (orta düzey yöneticiler ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin yöneticileri için) ve adında 120 saatlik bir program var. 20.000 ruble için girişimciler için Q.

Katılımcıdan parlak bir kafaya, büyük bir arzuya ve çalışkanlığa ihtiyacınız var. Yurtdışı stajları, Programa katılan ülkeler tarafından ödenir. (Uzmanlara göre, geçen yılın mezunlarının deneyimlerine göre, belirli firma ve kuruluşlarda staj ve çalışma organizasyonuna yatırılan her euro, ev sahibi ülkeye on euroya kadar kâr getirdi).

Adayların seçimi birkaç aşamadan oluşur: sunulması, belgelerin kabulü, rekabetçi sınavlardan geçilmesi (testler dahil). yabancı Dil ve bilgi Teknolojisi, proje ve kompozisyon sunumu, Rekabet Komisyonu uzmanlarıyla röportaj).

Yeni yöneticiler: Ural personeli

Sverdlovsk bölgesi projeye 1998'den beri katılıyor. Bu süre içinde profesyonel yeniden eğitim neredeyse iki bin lider geçti Ural işletmeleri. 578 uzman yurtdışında eğitim aldı. Ortaklar Almanya, Büyük Britanya, Japonya, Fransa, Hollanda, ABD, İtalya, Finlandiya, Kanada, Yunanistan, Danimarka, İrlanda, İspanya, Avusturya, Polonya idi. 30'dan fazla işletme Sverdlovsk bölgesi tüm yönetim ekipleri Program çerçevesinde eğitilmiştir.

Bu çalışmada koordinasyon rolü Sverdlovsk tarafından oynanır. bölgesel ofis idari personelin eğitimini organize etmek için komisyonlar. Komisyondaki operasyonel faaliyetler, Sverdlovsk Bölgesi Uluslararası ve Dış Ekonomik İlişkiler Bakanlığı tarafından yürütülmektedir.

2010 yılında mezunların projelerinin etkisini hesapladıktan sonra (bir buçuk milyon bölgesel para yatırarak on milyondan fazla aldılar), uygun sonuçları çıkardılar.

Bu nedenle, 2011 yılında, Bölgesel Hükümet Komisyonu'nun girişimiyle, federal hükümet tarafından personel eğitimi için bölgelere yıllık olarak tahsis edilen Sverdlovsk Bölgesi kotasını artırmak için bir başvuru yapıldı. Böylece bugüne kadarki dinleyici sayısı 99'dan 155 kişiye yükseldi. 77 Rusya bölgesinden, eğitim uzmanları için yer sayısı bakımından yedinci sıradayız.

Bu arada, "yönetici" kelimesini yalnızca iş ile ilişkilendirmemelisiniz. Örneğin, program kapsamında üç düzineden fazla iş lideri eğitilmiştir. sosyal alan. Eğitim, kültür ve sağlık hizmetlerinden yöneticiler artık iş süreci yönetimi, finans ve proje yönetimi alanında modern bilgiye sahipler, organizasyonları için bir geliştirme stratejisi analiz etme ve geliştirme becerilerine sahipler.

Sverdlovsk Bölgesi Uluslararası ve Dış Ekonomik İlişkiler Bakanı Alexander Kharlov'a göre, bu eğitim projesi kamu-özel ortaklığının eşsiz bir örneğini sunmaktadır. Cumhurbaşkanlığı Programı çerçevesinde uzmanların yetiştirilmesi, en iyi performansın düşük maliyetle elde edilmesini mümkün kılmaktadır. Örneğin, bakanlıkta bulunan istatistiklere göre, geçen yıl mezunlar 90 milyon rubleden fazla yatırım çekti ve 360 ​​yeni iş yarattı.

Programın ortakları önde gelen Ural üniversiteleridir - Ural Federal Üniversitesi. Boris Yeltsin ve USUE.

Görüşler

Larisa MALYSHEVA, UrFU Başkanlık Programı Başkanı, Ph.D.

“Programa gelen herkes muhtemelen kendine ait bir şey ister ve ondan alabildiğini alır. Birileri projeler üretir ve bunları uygular ve işte bunun için çalışmak istersiniz. Buluş, kaynaklar, bağlantılar, bilgi edinin, hayatın tadını çıkarın. İnsanlara iyilik yapın, şirketinizi, bölgenizi geliştirin, maksimum fayda sağlayın, başkalarına faydalı olun ve kendiniz için yeni bir şeyler bulun.

Kirill ZBYKOVSKY, 2010 mezunu:

— Başkanlık Programına üç paha biçilmez hediye için minnettarım: zeki öğretmenler, yaratıcı arkadaşlar ve eğitimim sırasında okumayı başardığım akıllı kitaplar.

Rusya Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı Daire Başkanı Igor CHERNYAEV:

“Buraya, yaşamsal denilen kontrollü kaosunuzla geliyorsunuz ve pratik tecrübe, deneme yanılmanızın paha biçilmez taneleri ile. Ve burada, öğretmenlerin ve çok deneyimli danışmanların yardımıyla her şey bir kaynaşmaya dönüşüyor, bugünün dünyasında inanılmaz derecede iyi çalışan bir yöntem elde ediyorsunuz. ekonomik koşullar. Sihir gibi görünüyor, ama aslında en iyi teknoloji.

Sverdlovsk Bölgesi Başkanlık Programı Mezunlar Derneği Başkanı Daniil MAZUROVSKY:

“Programdan bahsetmişken, onu başka bir dünyaya açılan bir pencereye benzetebilirim. Dünya daha renkli, daha ilginç ve olaylı. Herkes ona yaklaşabilir ve hatta yaklaşabilir. Ama nedense herkes açmıyor ve kesinlikle herkes bu öteki dünyaya girmiyor. Bu pencereye yaklaşmaktan korkmayın, açın ve başka bir dünyaya girin.

• Personel rezervine dahil olan çalışanlar.
• Yönetim tecrübesi olmayan pozisyonlara atanan genç yöneticiler.
• Yöneticilik eğitimi olmayan yöneticilik tecrübesi olan yöneticiler.

Programa öğrenci seçme kriterleri:

• Çözüm tasdik komisyonu dahil edildiğinde bu çalışan personel rezervine.
• Acil amirden talep.
• Potansiyel bir çalışandan kişisel başvuru.

Programın hedefi:

Operasyonel ve ilerici araçlara sahip profesyonel yöneticilerin eğitimi stratejik Yönetim bölümler.

Görevler:

1. Yönetim sisteminin bütünsel bir görünümünün oluşturulması.
2. Gelişim yönetim yetkinlikleri uyarınca profesyonel standartlar kurumsal kalite.
3. Belirsiz koşullarda ve kriz durumlarında etkili kararlar alma becerisini geliştirmek.
4. Çalışanların potansiyelini ortaya çıkarma yöntemlerine hakim olmak, çalışabilir bir ekip oluşturmak.
5. İşletmenizin güvence altına alınması profesyonel liderler profesyonel kalite standartlarına uygun olarak çalışabilmektedir.
6. İşletmenin rekabet gücünü artırmak yabancı market nitelikli yönetim personeli aracılığıyla
7. Potansiyel bir kategoriden kurumsal çalışanların %100 kapsamı personel rezervi programa katılmak için.

Eğitim dönemi:

Orta vadeli eğitim programının toplam süresi: 124 akademik saat.

Eğitim süresi - 4,5 ay.

Programın özeti (özelliği):

1. "Genç Yönetici Okulu" programı, çalışanlarınızın yönetimsel potansiyelini şirketinizin mesleki standartlarına uygun olarak geliştirmenin bilimsel ve pratik yönlerine yöneliktir.

2. Program, modüler bir eğitim sistemi (toplamda 6 modül) aracılığıyla uygulanır; burada her modül, genç bir liderin belirli yetkinliklerinin oluşumu için eksiksiz bir bloktur.

Modül, aşağıdakileri içeren bir öğrenme oturumudur:

• teorik kısım ( uzaktan Eğitim)
• kontrol bilgi dilimi
• atölye (eğitimler, iş ve simülasyon oyunları)
• çalışma taslağının video konferans yoluyla uzak bir biçimde korunması.

Programın sonunda, otomatik bir değerlendirme kullanılarak çıktıdaki yetkinliklerin "büyümesinin" teşhisi gerçekleştirilir.

3. Çeşitli gelişmiş, etkileşimli öğrenme biçimleri (uzaktan format, multimedya, iş ve simülasyon oyunları, vb.), çalışanların öğrenme sürecine katılımını ve gelişim ve kendini geliştirme motivasyonunu artırmaya yardımcı olur.

"Genç bir lider okulu" programı öğrencisinin yeterlilik portföyü:

Öğrenme modülleri:

Eğitim modülü		Eğitim modülü	Gelişmiş mesleki yeterlilikler
1. Etkinlik yönetimi	vardiya planlama yeteneği üretim yönetmeliklerine uyum yeteneği üretim rezervlerini görme yeteneği organizasyonun hedeflerine ulaşmada birimin rolünü anlamak Birimin kaynaklarının durumunu değerlendirme yeteneği proje yönetimi becerileri	4. Kalite yönetimi	net taleplerde bulunma yeteneği Çalışanlar tarafından gerçekleştirilen işin kalite güvencesini sıkı bir şekilde kontrol etme yeteneği emirlerin yürütülmesini denetleme yeteneği görevin düşük performansının nedenlerini belirleme yeteneği sağlama yeteneği güvenli koşullar emek iş disiplini sağlama yeteneği
2. Kaynak yönetimi	kaynakları değerlendirme yeteneği ihtiyacı belirleme ve malzeme ve işgücü kaynaklarını rasyonel olarak kullanma yeteneği mevcut kaynakları tahsis etme yeteneği bütçelemenin temellerini, verimlilik, verimlilik, maliyet kavramlarını doğrudan faaliyetlerinde kullanma becerisi.	5. Bilgi yönetimi	Bilgileri yeterince algılama ve analiz etme yeteneği belgeleri koruma ve yazışmalarla çalışma yeteneği (farklı kanallardan gelen, giden belgeler: E-posta, kağıt ortam) egzersiz yapma yeteneği geri bildirim İşletmenin faaliyetleri hakkında ekonomik bilgileri işlerinde anlama ve uygulama becerisi yönetimsel kararlar verebilme yeteneği
3. Öz-örgütlenme	kritik durumlarda liderlik etme yeteneği zamanınızı organize etme ve aktivitelerinizi planlama yeteneği istikrarlı davranış gösterme yeteneği amaçlılık operasyonel düşünme (durumun hızlı analizi, karar verme, rasyonel tekliflerin değerlendirilmesi ve uygulanması) duygusal zeka(insanları anlama yeteneği), davranış esnekliği kendini kontrol etme, strese dayanıklılık, yeterli benlik saygısı	6. Personel yönetimi	görevleri açıkça formüle etme yeteneği astların eylemlerini koordine etme yeteneği ikna Mentorluk sürecini organize etme yeteneği çatışmaları çözme yeteneği İlgili departmanlarla etkileşim kurabilme dikkate alma yeteneği bireysel özellikler iş dağıtırken En iyi sonuçları elde etmek için motive etme yeteneği Sonuç odaklı bir ekip oluşturma yeteneği personel sadakati oluşturma ve geliştirme yeteneği

Antreman Takvimi:

Teori ve uygulama oranı - %20 ila %80

Pratik bölümün hacmi: 106 saat

Formlar, öğretim yöntemleri (vakalar, aktif yöntemler vb.):

Program, gelişmiş, etkileşimli eğitim biçimlerini içerir:

• uzak biçim
• multimedya araçları (video konferanslar, ses dosyaları, grafikler, animasyon)
• pratik vakalar
• rol yapma oyunları
• iş ve simülasyon oyunları

Kaynaklar:

İş oyunları, bir multimedya projesinin ekranında çalışma sonuçlarının sunumu ile gerçekleştirilir.

V pratik vakalar bir PC kullanılır, Mikrosoft Excel elektronik tabloları (bir multimedya projesinin ekranında bir vaka üzerindeki çalışma sonuçlarının sunumu).

Bilgisayar iş simülasyonu oyunu SimulTrain (Proje Yönetimi).

Katılımcılar çalışan projeleri korurken video konferans kullanılır.

Öğrenme çıktılarını izleme biçimleri ve yöntemleri:

Öğrenme çıktılarının 3. kontrolü:

1. Her modülün tamamlanmasının ardından iş projelerinin sunumu (konular, işletmenin fiili görevlerine bağlı olarak değişebilir).

2. Yöneticileri yönetsel ve kişisel yetkinliklere göre değerlendirmek için bir sistem yürütmek.

3. Eğitim programının tamamlanmasından ve uygulanmasından sonra genç bir liderin (sonucun tam zamanlamasını ve biçimini gösteren) kendini geliştirme (yönetim araçlarının tanıtımı) amaç ve hedefleri için bir plan hazırlamak.

Bir kariyerin başlangıcı önemli adım. Şirkette çalışmaya başladığı ilk günden itibaren, L'Oréal'in tek bir çalışanı bile ilgisiz kalmıyor. Genç yönetici geliştirme programının (Yönetim Yetiştirme Programı - MTP) özelliği tam olarak şunda yatmaktadır: bireysel yaklaşımüyelerinin her birine.

Geliştirme programı hakkında daha fazla bilgi

Şirkette pratik deneyim, şirket içindeki çeşitli departmanlarda rotasyon yoluyla kazanılır. Her katılımcı için bir bireysel plan geliştirme, ilgi alanlarını ve şirketin yeteneklerini ve iş başında eğitim programını dikkate alarak.

L'Oréal'de, Genç Yönetici Geliştirme Programı 1 yıl sürer ve bu süre boyunca farklı departmanlarda deneyim kazanmanız için eşsiz bir şansınız olur:

• Pazarlama
• Satış Departmanı
• finans
• Lojistik
• Tedarik
• Üretme
• personel servisi

Çeşitli departmanların ve iş birimlerinin birbirleriyle etkileşimini, çalışmalarının özelliklerini anlayabilecek ve daha da önemlisi iş bağlantıları kurabileceksiniz. İlk aylarda organizasyonda gezinmenize, sorularınızı yanıtlamanıza ve aynı zamanda deneyimli bir danışman olarak hareket etmenize yardımcı olacak kişisel bir mentora atanıyorsunuz.

Program katılımcılarının gelişimi ve rotasyonu, tek bir işlevsel alanda bile büyük ölçüde değişebilir. Birkaç örnek verilebilir.

Marka yöneticisi olmak isteyen genç uzman programı aşağıdaki bölümlerden oluşabilir:

• 3 ay - PR veya pazarlama araştırması departmanı,
• 3 ay - pazarlama
• 6 ay - satış departmanı

Gelecekteki finansörün programı şunları içerebilir:

• Satın alma departmanında 3 ay
• Pazarlama veya finans alanında 3 ay
• Satış departmanında 6 ay

Gelecekteki bir ticaret profesyoneli için program şöyle görünebilir:

• ticari pazarlamada 3 ay
• Satış departmanında 6 ay
• 3 ay lojistik

Geliştirme programına nasıl katılınır?

Adaylar için şartlar

• Üniversite mezunu veya son sınıf öğrencisi
• Tam zamanlı çalışabilme
• İngilizce ve/veya Fransızca'da akıcılık
• 3 yıldan fazla olmayan iş deneyimi

nasıl başvurulur

Özgeçmişinizi online sistem üzerinden bize gönderebilirsiniz.

Ulusal Ekonomi Örgütleri için Cumhurbaşkanlığı Yönetim Eğitim Programı, 1998'den beri Rusya'da uygulanan, yöneticilerin ileri düzeyde eğitimi için bir devlet programıdır. Programın temel amacı, Rusya Federasyonu'nun ulusal ekonomisinin kuruluşlarına, ekonominin modern gereksinimlerini karşılayan, üretimin yönetimi ve organizasyonu alanında yüksek nitelikli uzmanlar sağlamaktır. piyasa koşullarıönde gelen yabancı ülkelerin yönetim kültürü ve tecrübesine aşina olan.

Cumhurbaşkanlığı programı uygulanıyor Rusya Federasyonu 23 Temmuz 1997 tarih ve 774 sayılı Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı Kararnamesi uyarınca "Rusya Federasyonu'nun ulusal ekonomisinin kuruluşları için yönetici personelin eğitimi hakkında" ve kuruluşlar için yönetici personelin eğitimi için Devlet planı 2018/19'da Rusya Federasyonu'nun ulusal ekonomisinin akademik yıl(Daha öte - devlet planı), 13 Şubat 2019 N 142 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi ile onaylanmıştır (Rusya Federasyonu Toplu Mevzuatı, 2019, No. 7, Madde 670 (bundan böyle Devlet Planı olarak anılacaktır), Kararname ile onaylanmıştır. Rusya Federasyonu Hükümeti 24 Mart 2007 No. 177.

RANEPA, başlangıcından bu yana Programın uygulanmasına dahil olmuştur ve Programa katılmak için akredite olan Rus üniversiteleri arasında ek mesleki eğitim kalitesi açısından lider olmuştur. Her yıl, başkan statüsündeki belediye çalışanları da dahil olmak üzere, Rusya Federasyonu'nun ulusal ekonomisinin tüm sektörlerindeki işletme ve kuruluşların yaklaşık 400 orta ve üst yöneticisi, Başkanlık Programı kapsamında çalışmaya gönderilir. Dinleyicilerin coğrafyası, Rusya Federasyonu'nun tüm konularını kapsar.

Başkanlık Programı, önde gelen yönetmeliklere uygun olarak kıdemli personelin çalışma kalitesini artırmak için tasarlanmıştır. Uluslararası standartlar. Programın mezunları, daha sonra bir yönetim personeli rezervinin oluşturulması için özel bir federal veritabanına dahil edilir.

Başkanlık Programına katılmanın faydaları:

• Yönetim uzmanları için benzersiz bir eğitim kursunu geçmek;
• Rusya'da ve yurtdışında önde gelen işletmelerde staj;
• Rus ekonomisinin yönetim seçkinlerine girmek;
• Yabancı dil yeterlilik düzeyinin artırılması;
• Yönetsel yetkinliklerini önemli ölçüde geliştirme fırsatı;
• Program katılımcıları ve mezunları, yönetsel yetkinliklerin geliştirilmesine yönelik çeşitli etkinliklere, toplantılara, seminerlere katılma, girişimciliğin geliştirilmesine yardımcı olma, bölgelerarası ve Uluslararası ilişkiler ve benzeri.

Program uygulamasının aşamaları:

1. Uzmanların rekabetçi seçimi.
2. RANEPA bazında eğitim programını geçmek.
3. Önde gelen Rusça'da staj veya yabancı kuruluşlar. Eğitim kurumlarında eğitimlerini tamamladıktan sonra, program katılımcılarına uzmanlık alanlarında staj yapma fırsatı verilir. yabancı işletmeler. Yabancı stajlar Almanya, İrlanda, İtalya, Hollanda, Norveç, Finlandiya, Fransa, Japonya'da yapılmaktadır.
4. Bireysel proje atamasının uygulanması.

Eğitim için finansman

• Eğitim masraflarının %34'ü gönderen kuruluş tarafından veya bizzat program katılımcısı tarafından kendi fonlarından karşılanır;
• Eğitim maliyetinin %66'sı bütçeden karşılanmaktadır.

Cumhurbaşkanlığı Programı katılımcıları için şartlar

• 40 yıla kadar yaş;
• yüksek öğrenimin mevcudiyeti;
• iş deneyimi: toplam - en az 5 yıl, yönetici pozisyonlarında - en az 3 yıl;
• programa katılmak için başvuranlar, eğitim sırasında geliştirmeyi planladıkları proje konseptini rekabetçi bir temelde sunmalıdır;
• yabancı dil bilgisi gereklidir.

Programın Akademi şubelerinde uygulanması

2014 yılından bu yana, RANEPA şubeleri Programın uygulanmasına aktif olarak katılmaktadır. Hem temel hem de proje odaklı programların yanı sıra belediye çalışanlarına odaklanan Şehir Yöneticisi ileri eğitim programını (120 saat) uygularlar.

"GENÇ LİDERLER" PROGRAMI - personel rezervi. İyi (A ve B) performansa sahip 35'e kadar genç ve orta düzey yönetici. "YÖNETİCİ OKULU" İnsanları ve süreçleri yönetme - eğitim + iş oyunu“Yönetici ve ekip” (değerlendirme + geliştirme) Birim yönetimi - VSP yönetimi üzerine seminer ve iş oyunu (PSS'ye dayalı) Mükemmel hizmet - iş vakalarını ve rol yapma oyunu Proje yönetimi - karma öğrenme: eğitim, uzaktan kurslar, iş oyunu İş planlaması ve finansal modelleme - uygulamalı kurs ve iş oyunu "Banka Yönetimi" Değişim Yönetimi, PSS'ye dayalı bir eğitim ve iş oyunudur. Entelektüel ve liderlik potansiyelinin birkaç aşamada değerlendirilmesi. PSS'nin konuşlandırılmasına aktif katılım Yedekler için bir geliştirme projesi olarak PSS PSS'nin aktif katılımcıları arasından bir personel rezervinin oluşturulması. Banka stratejisi ve profil stratejilerinin hedeflenen iletişimi ve bilgi testi.

"Personel ile çalışan yeni teknolojiler" sunumundan 31. Slayt

Boyutlar: 720 x 540 piksel, format: .jpg. Derste kullanmak üzere ücretsiz slayt indirmek için görsele sağ tıklayın ve "Resmi Farklı Kaydet..."e tıklayın. "Personel.ppt ile çalışırken yeni teknolojiler" sunumunun tamamını 2227 KB'lık bir zip arşivinde indirebilirsiniz.

Sunuyu indir

Personel

"Personel Yönetimi" - İş gereksinimlerinin analizinde göstergelerin kullanılması. İş tanımları. İş ismi. Mevcut kaynakların değerlendirilmesi. Emeklilik sigortasının kaydı. Belgeleri koruma prosedürü. Kalite gereksinimleri. İşin türü, içerdiği faaliyet türleri. Sorumluluk ve otorite.

"Sendikalar ve işçi kolektifleri" - Pazar emek kaynakları. Sendikanın yeri ve rolü. Oluşum ilkeleri. İş Kanunu küçükler için. Rusya Federasyonu yasalarından alıntıların analizinin sonuçları. Sendikanın rolü. sosyal çıkarlar. Anahtar kavramlar. Sendikalar ve işçi kolektifleri. Ücret düzeyini etkileyen faktörler. emek çıkarları.

"İşletme çalışanları" - Sanayi ve üretim personelinin çalışanları, işçiler ve çalışanlar olmak üzere iki ana gruba ayrılır. Örneğin, ekonomistler planlamacılara, pazarlamacılara, finansörlere vb. ayrılır. Çalışan grubunda aşağıdaki çalışan kategorileri ayırt edilir: Bordro, hem temel hem de temel olmayan faaliyetlerle ilgili iş için işe alınan tüm çalışanları içerir.

"Personel istatistikleri" - Doğal yöntem, ürünlerin muhasebeleştirilmesini içerir. Çalışma süresinin kullanımının göstergeleri. ilişkiler. Bir işletmenin (firmanın) personeli bir dizi bireyler. Verimlilik düzeyini ve dinamiklerini ölçme yöntemleri. İşletmenin personel hareketi dengesi. İstatistik iş gücü işletmeler. Analitik indeksler.

"Toplu sözleşme" - Ek garantiler. Parasal olmayan ödeme şekilleri ücretler. Parasal tazminat miktarı. Günlük çalışma süresi. Toplu sözleşmenin uygulanmasının izlenmesi. Bir işveren neden toplu sözleşmeye ihtiyaç duyar? Toplu sözleşmenin ekleri. Tarife ücret sistemleri. Toplu sözleşmeler, anlaşmalar.