โครงการที่ตั้งแคมป์ริมทะเลสาบ แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับศูนย์นันทนาการกลางป่า

• แผนการตลาด
• แผนการผลิต

เราขอนำเสนอแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการซึ่งเหมาะสำหรับการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการเมื่อได้รับเงินกู้จากธนาคาร หรือเพื่อดึงดูดการลงทุนภาครัฐและเอกชน แผนธุรกิจตามตัวอย่าง r.p. เขต Mullovka Melekessky ของภูมิภาค Ulyanovsk คำอธิบายทั่วไปของโครงการ

วิธีการเปิดศูนย์นันทนาการแบบทีละขั้นตอน

โครงการองค์กรประกอบด้วย:

1. บูรณะอาคารที่มีอยู่เดิมเพื่อสร้างห้องจัดเลี้ยงและห้องพักโรงแรมสำหรับ 25 ท่าน
2. การก่อสร้างในอาณาเขตของห้องอาบน้ำศูนย์นันทนาการห้องซาวน่าและสระว่ายน้ำ
3. การเพิ่มอาณาเขตของศูนย์นันทนาการโดยการได้มาซึ่งกรรมสิทธิ์ในที่ดินใกล้เคียง
4. การสร้างการออกแบบที่เป็นเอกลักษณ์ของอาณาเขตของศูนย์นันทนาการ: การติดตั้งตัวเลขที่มีสีสัน (MAF) การสร้างพิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำแบบเปิด (ปลาคาร์พ, ปลาดุก, ปลาเทราท์), การปลูกไม้ยืนต้น (สวน), การจัดสวน (ปลูกสนามหญ้า) ).

ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโครงการธุรกิจ

• ครอบคลุมประชากร: มากกว่า 800,000 คน;
• ที่ตั้งของศูนย์นันทนาการ: ป่า;
• ประเภทของความเป็นเจ้าของ: ทรัพย์สินส่วนตัว;
• ชั่วโมงการทำงาน: 24 ชั่วโมง;
• จำนวนงาน: 9 คน;
• แหล่งเงินทุน: ทุนของตัวเอง- 500,000 รูเบิล; กองทุนที่ยืม (เงินกู้ธนาคาร) - 4.5 ล้านรูเบิล
  

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการ

• กำไรรายเดือน - 124,000 rubles
• ความสามารถในการทำกำไร - 70%
• คืนทุน - 40 เดือน
  

ตัวชี้วัดทางสังคมของการดำเนินโครงการ

1. สร้างงานใหม่ 9 ตำแหน่ง;
2. ใบเสร็จรับเงินของงบประมาณเทศบาลของการหักภาษีประจำปีรวม 370,000 รูเบิล;
3. การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวในภูมิภาค Ulyanovsk

เลือกระบบภาษีแบบไหน รหัส OKEVD

รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กรจะเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล สำหรับบริการดังกล่าว รหัส OKEVD 92: “กิจกรรมนันทนาการและความบันเทิง…” ผู้ประกอบการรายบุคคลจะใช้ระบบภาษีแบบง่าย 6% ของรายได้รวม

ตำแหน่งของวัตถุ: ภูมิภาค Ulyanovsk, เขต Melekessky, r.p. มัลลอฟกา

ต้องใช้เอกสารอะไรบ้างในการเปิดธุรกิจ

เริ่มแล้ว กิจกรรมภาคปฏิบัติสำหรับการดำเนินโครงการ:

1. ดำเนินการจดทะเบียนผู้ประกอบการรายบุคคล
2. ที่ดินได้มาในกรรมสิทธิ์ของผู้ประกอบการรายบุคคลและสร้างอาคารบริหาร
3. การสื่อสารทั้งหมดเชื่อมต่อกับอาณาเขต รวมทั้งไฟฟ้า ก๊าซ และน้ำคำอธิบายของการผลิตและบริการ

   วิธีเลือกไซต์สำหรับวิดีโอศูนย์นันทนาการพร้อมตัวอย่างจริง

แผนการตลาด

บริการหลักที่วางแผนไว้โดยองค์กรของเราจะรวมถึงการจัดงานเฉลิมฉลองทุกประเภท รวมถึงวันครบรอบ วันเกิด งานแต่งงาน และงานเลี้ยงบริษัท โดยจะเน้นไปที่ทีมใหญ่ 15 คนขึ้นไป

เราจะทำงานตลอดทั้งปี เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้ อาคารที่มีระบบทำความร้อนพร้อมห้องจัดเลี้ยงขนาดใหญ่ได้ถูกสร้างขึ้นแล้ว ในช่วงฤดูร้อน คาเฟ่จะเปิดให้บริการในสถานที่

แผนการผลิต

ศูนย์นันทนาการจะได้รับการออกแบบให้รองรับได้ครั้งละกลุ่มเท่านั้น คำสั่งซื้อขั้นต่ำสำหรับหนึ่งบริษัทคือ 10,000 รูเบิล

อาจรวมถึง:

1. ห้องครัว (จองโต๊ะพร้อมอาหารและเครื่องดื่ม) - 800 ถึง 2,000 รูเบิล สำหรับคนคนหนึ่ง;
2. ชำระค่าห้องนอน - 300 รูเบิลต่อคน
3. สั่งอาบน้ำซาวน่า - 1,000 รูเบิลต่อชั่วโมง;
4. ตกแต่งห้องจัดเลี้ยงเพื่อสร้างบรรยากาศรื่นเริง (งานแต่งงาน, วันครบรอบ) - จาก 1,500 รูเบิล;
5. เช่าม้าและรถม้าขาว ภาพถ่ายเพื่อความทรงจำ (สำหรับงานแต่งงาน) - 2,000 รูเบิล

เมื่อจัดงานแต่งงานกลางแจ้งและวันครบรอบ ฝ่ายบริหารจะนำเสนอบริการของช่างภาพ โทสต์มาสเตอร์ ดีเจ การแสดงไฟ และดอกไม้ไฟ จะมีการสรุปข้อตกลงที่เหมาะสมกับบุคคลที่สามที่เข้าร่วมในการจัดวันหยุดกลางแจ้ง

สำหรับการชำระเงินที่ไม่ใช่เงินสด ลูกค้าองค์กร (นิติบุคคล) เพื่อเปิดบัญชีธนาคาร

ดาวน์โหลดแผนธุรกิจศูนย์นันทนาการระดับพรีเมียมพร้อมการประกันคุณภาพ

การตลาด

ที่ดินแปลงนี้อยู่ในสถานที่สวยงามติดป่า ถนนทางเข้าอาณาเขตเป็นถนนลาดยาง ระยะทางจากเมือง Dimitrovgrad (120,000 คน) เพียง 10 กม. จากเมือง Ulyanovsk ซึ่งมีประชากรอยู่แล้ว 650,000 คนสามารถเข้าถึงศูนย์นันทนาการได้ภายใน 1.5 ชั่วโมง (85 กม.) ซึ่งหมายความว่าผู้ชม ลูกค้าประจำค่อนข้างกว้างขวาง

วิธีหลักในการส่งเสริม (เพิ่มความนิยม) บริการศูนย์นันทนาการ

1. การสร้างไซต์นามบัตรพร้อมแกลเลอรีรูปภาพ ข้อมูลติดต่อ และรายการบริการที่มีให้
2. การโฆษณาในหนังสือพิมพ์ นิตยสาร ทีวี และสื่ออื่นๆ
3. "ปากต่อปาก" ความคิดเห็นของผู้เยี่ยมชม;
4. การจำหน่ายหนังสือในองค์กรและสำนักงาน
5. การติดตั้งแบนเนอร์ขนาดใหญ่บนทางหลวงของรัฐบาลกลาง

คู่แข่งใกล้เคียงและศูนย์นันทนาการสองแห่งของเขต Melekessky ตั้งอยู่ห่างจากหมู่บ้าน 40 กม. มัลลอฟกา หากพิจารณาเฉพาะประชากรของ Dimitrovgrad เราก็สรุปได้ว่าไม่มีการแข่งขันจริง

คุณสามารถสร้างรายได้จากบริการศูนย์นันทนาการได้มากแค่ไหน

ฤดูกาลหลักของการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าวเริ่มต้นในเดือนพฤษภาคมและสิ้นสุดในเดือนตุลาคม คาดว่าในช่วงเวลานี้องค์กรจะรับออร์เดอร์ประมาณ 15 ครั้งต่อเดือน (15 วัน) คำสั่งซื้อหลักจะลดลงในวันศุกร์และวันเสาร์ ในวันอาทิตย์ คำสั่งของวันที่ 2 ของการแต่งงานเป็นไปได้ ปรากฎว่าในช่วงฤดูกาลศูนย์นันทนาการจะเปิดให้บริการประมาณ 90 วัน ด้วยคำสั่งซื้อเฉลี่ย 35,000 รูเบิลต่อบริษัท รายได้สำหรับฤดูร้อนจะอยู่ที่ 3.15 ล้านรูเบิล

ในสิ่งที่เรียกว่า ช่วงฤดูหนาวคำสั่งซื้อจะน้อยกว่ามาก ส่วนใหญ่จะจัดงานเลี้ยงบริษัท รวมทั้งวันส่งท้ายปีเก่าและวันครบรอบ ในช่วงเวลานี้องค์กรจะทำงานประมาณ 20 วัน รายได้จะอยู่ที่ประมาณ 700,000 rubles รายได้รวมต่อปีจะอยู่ที่ประมาณ 3.85 ล้านรูเบิล แผนการผลิต

อาณาเขตของเราจะมีสิ่งอำนวยความสะดวกดังต่อไปนี้:

1. อาคารหลัก (บริหาร) (700 ตร.ม. ) ซึ่งจะเป็นที่ตั้งของห้องจัดเลี้ยง, ห้องนอน, ห้องครัว, บาร์, ยูทิลิตี้
2. คาเฟ่ฤดูร้อนพร้อมฟลอร์เต้นรำและน้ำตกขนาดเล็ก
3. ห้องอาบน้ำแบบรัสเซีย ซาวน่า และสระว่ายน้ำในอาคารเดียว
4. พิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำแบบเปิดที่มีปลาคาร์พ ปลาเทราท์ และปลาคาร์พสีเงิน
5. สวนฤดูร้อน (เชอร์รี่, แอปเปิ้ล, ลูกแพร์, แอปริคอท…)

นอกจากนี้อาณาเขตจะตกแต่งด้วยรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กของช่างฝีมือท้องถิ่นและเส้นทางเดินจะเรียงรายไปด้วยแผ่นพื้นปู แผนของผู้ประกอบการรวมถึงแนวคิดในการเพาะพันธุ์กระต่ายป่าและกระรอกซึ่งจะทำให้อาณาเขตของศูนย์นันทนาการมีบรรยากาศที่เป็นเอกลักษณ์

หน้าที่หลักของผู้ดูแลระบบจะรวมถึงการทำงานกับลูกค้า จองห้องพัก ชำระค่าบริการ ตลอดจนติดตามกิจกรรมของพนักงานฐาน

ค่าใช้จ่ายทั้งหมดต่อเดือนสำหรับ ค่าจ้างจะมีมูลค่า 89,000 rubles ต่อปี - 1,068,000 rubles แผนปฏิทิน

รายชื่องานและค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นธุรกิจ

โดยรวมแล้วจะใช้เวลา 120 วันและ 5 ล้านรูเบิลในการเปิดโครงการ

สันนิษฐานว่าคำสั่งซื้อหลักจะเริ่มในฤดูใบไม้ผลิปี 2014 แผนการเงิน

ในการเปิดศูนย์นันทนาการจะต้องลงทุน 5 ล้านรูเบิล ในจำนวนนี้เงินของตัวเองมีจำนวน 500,000 รูเบิลและยืม (เครดิตธนาคาร) 4.5 ล้านรูเบิล

หลัก ค่าใช้จ่ายรายเดือน ผู้ประกอบการรายบุคคลจะเป็นค่าใช้จ่ายในการจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงาน นอกเหนือจากค่าวัสดุแล้ว ค่าใช้จ่ายจำนวนมากของผู้ประกอบการคือการจ่ายเบี้ยประกันให้กับกองทุนบำเหน็จบำนาญและกองทุนประกันสังคม: 320,000 rubles ต่อปีสำหรับพนักงานและ 36,000 rubles ต่อปีสำหรับ IP

รายการค่าใช้จ่ายทั้งหมดรวมถึงการคำนวณรวมและ กำไรสุทธินำเสนอในตาราง - การคาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่าย:

กำไรสุทธิสำหรับปีจะอยู่ที่ 1.49 ล้านรูเบิล

การทำกำไรของศูนย์นันทนาการ =70%

คืนทุนโครงการ= 40 เดือน

ดาวน์โหลดแผนธุรกิจศูนย์นันทนาการระดับพรีเมียมพร้อมการประกันคุณภาพ

เท่านี้ก็เสร็จเรียบร้อย โครงการเสร็จที่คุณจะไม่พบในสาธารณสมบัติ เนื้อหาของแผนธุรกิจ: 1. การรักษาความลับ 2. สรุป 3. ขั้นตอนของการดำเนินโครงการ 4. ลักษณะของวัตถุ 5. แผนการตลาด 6. ข้อมูลทางเทคนิคและเศรษฐกิจของอุปกรณ์ 7. แผนทางการเงิน 8. การประเมินความเสี่ยง 9. เหตุผลทางการเงินและเศรษฐกิจของการลงทุน 10. บทสรุป

สาระสำคัญของโครงการที่เสนอและสถานที่ดำเนินการ

สาระสำคัญของโครงการ: ก่อสร้างสถานพยาบาล

เป้า: การก่อสร้างสถานพยาบาลควรจัดให้มีสิ่งต่อไปนี้:

• ที่ระดับความเสี่ยงขั้นต่ำ ให้ผลตอบแทนจากกองทุนที่ลงทุนแก่นักลงทุน และหลังจากถึงระยะเวลาคืนทุนที่ประกาศไว้ โครงการที่ริเริ่มก็สามารถเป็นแหล่งกำไรคงที่ได้เช่นกัน
• เพิ่มประสิทธิภาพของภาครีสอร์ทและนันทนาการโดยตอบสนองความต้องการด้านนันทนาการคุณภาพสูงอย่างครอบคลุม
• ดึงดูดแหล่งการลงทุนเพิ่มเติมในการพัฒนาพื้นที่ธุรกิจแต่ละแห่งและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญทางสังคม
• สร้างงานใหม่
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับการชำระภาษีเพิ่มเติมให้กับงบประมาณของทุกระดับ

ต้นทุนรวมของโครงการ

จำนวนเงินลงทุนที่ต้องการคือ 149,0300,000 รูเบิล

วัตถุประสงค์ของโครงการคือ:

1. เพิ่มความน่าดึงดูดใจให้กับนักท่องเที่ยวและนักท่องเที่ยว
2. การจัดสวนและการตกแต่งพื้นที่นันทนาการ
3. ปริมาณนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้น
4. การสร้างงานใหม่
5. การสร้างองค์กรที่มีการแข่งขันและการก่อตัวของพื้นฐานทางเศรษฐกิจที่ให้ผลตอบแทนจากเงินทุนที่ใช้ในโครงการ
6. การพัฒนาวิสาหกิจโดยใช้เงินที่ได้รับจากรายได้
7. รับผลกำไร;
8. เพิ่มรายได้ภาษีให้กับงบประมาณของทุกระดับ

2. คำอธิบายธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ

เป็นส่วนหนึ่งของโครงการมีการวางแผนที่จะสร้างอาคารคอมเพล็กซ์ balneological ซึ่งรวมถึง:

• ศูนย์บำบัด;
• คาเฟ่;
• ร้านอาหาร;
• ห้องรับประทานอาหาร
• ยิม;
• ห้องนอนสำหรับ 300 คน;
• ศูนย์สปา.

นอกเหนือจากการก่อสร้างอาคารแล้วยังมีการวางแผนงานสังคมสงเคราะห์:

• การจัดสวนของอาณาเขตที่อยู่ติดกัน
• การก่อสร้างทางเท้า (ถนน, ทางเท้า);
• การก่อสร้างศาลา

กิจกรรมหลักขององค์กรที่สร้างขึ้นใหม่คือการจัดหาสถานพยาบาลและบริการด้านสุขภาพ

พื้นที่รวมของคอมเพล็กซ์ที่พิจารณาในโครงการนี้คือ 3 เฮกตาร์ คอมเพล็กซ์จะสามารถรองรับได้ 300 คนในแต่ละครั้ง ปริมาณงานสูงสุดที่พิจารณาในการคำนวณคือ 210 คนต่อเดือน

โดยตรงบนอาณาเขตของคอมเพล็กซ์ผู้พักร้อนจะสามารถใช้บริการต่อไปนี้:

นวดผ่อนคลาย

บริการด้านความงาม

ยิม

สปา

ห้องอาบน้ำบำบัด

อาบน้ำใต้น้ำ (นวด)

3. คำอธิบายของตลาด

สถานพยาบาลส่วนใหญ่ที่ดำเนินการในรัสเซียในปัจจุบันนี้สร้างขึ้นในสมัยโซเวียต สถานการณ์นี้มีผลกระทบในทางลบต่ออุปกรณ์ทางเทคนิคของสถานพยาบาลและระดับการบริการซึ่งต่ำกว่ามาตรฐานต่างประเทศ

ในขณะเดียวกัน องค์กรรีสอร์ทส่วนใหญ่ตั้งอยู่ใน Southern Federal District (28.8% ของ ทั้งหมดโรงพยาบาลของรัสเซีย) อันดับที่สองคือเขต Privolzhsky (22%) อันดับที่สามคือ Central District ซึ่ง 16% ของโรงพยาบาลในรัสเซียเปิดดำเนินการ องค์กรที่พัก-รีสอร์ทอย่างน้อยที่สุดอยู่ในเขตตะวันตกเฉียงเหนือ (7.8%) และตะวันออกไกล (3.6%) มีเพียง 9% ขององค์กรเหล่านี้เท่านั้นที่ตั้งอยู่ในเขตอูราลเฟเดอรัล

ในเวลาเดียวกัน ในภาคใต้และตอนกลางของรัสเซีย ส่วนใหญ่เป็นโรงพยาบาลขนาดใหญ่ และในส่วนอื่น ๆ ของประเทศ - สถาบันขนาดเล็กที่มีเตียง 135-145 เตียง

สถานประกอบการส่วนใหญ่ยังคงดำเนินงานโดยขาดทุน แม้จะมีความต้องการจากประชากรสูงก็ตาม เหตุผลก็คือระบบการจัดการที่จัดไว้อย่างดีของสถานพักฟื้น-รีสอร์ทคอมเพล็กซ์ และการขาดผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวที่มีคุณภาพ

อย่างไรก็ตาม คอมเพล็กซ์รีสอร์ทเพื่อสุขภาพจำเป็นต้องได้รับการปฏิรูป นักวิเคราะห์คาดการณ์ว่าจะสามารถลงทุนสูงถึง 4 พันล้านดอลลาร์ในส่วนรีสอร์ทและสันทนาการของรัสเซียภายใน 5 ปี ซึ่งจะให้แรงจูงใจในการพัฒนาภูมิภาคโดยรวม

สถานพยาบาลที่สร้างขึ้นจะช่วยให้สามารถรับได้ถึง 4.7-5% ของจำนวนผู้พักร้อนทั้งหมดในสถานพยาบาลทุกปี

4. การขายและการตลาด

รายละเอียดสินค้า, การยืนยันอุปสงค์ในประเทศ, ตลาดต่างประเทศ, ความเป็นไปได้ของการนำเข้าทดแทน

สภาพทางภูมิศาสตร์และภูมิอากาศที่มีเอกลักษณ์เฉพาะ ทะเลอบอุ่น หาดทราย และอากาศบริสุทธิ์ที่น่าตื่นตาตื่นใจ ไม่เพียงแต่จะได้พักผ่อนอย่างเต็มที่ แต่ยังช่วยให้สุขภาพของคุณดีขึ้นด้วย ดวงอาทิตย์ส่องแสงที่นี่ 280 วันต่อปี อุณหภูมิอากาศเฉลี่ยในฤดูร้อนอยู่ที่ 28-33 องศาเซลเซียส ทะเลน้ำตื้นสะดวกมากสำหรับเด็กและครอบครัว อุณหภูมิของน้ำเฉลี่ยถึง 28 องศาเซลเซียส ฤดูว่ายน้ำกินเวลานานกว่าห้าเดือน

เหตุผลของช่องทางการตลาดของผลิตภัณฑ์และแนวคิดระยะกลางของการขยายตัว ลักษณะของอุปสงค์

ความต้องการใช้บริการประเภทนี้จะผันผวนตลอดทั้งปี ในช่วงฤดูใบไม้ร่วง-ฤดูหนาว จำนวนนักท่องเที่ยวในคอมเพล็กซ์จะลดลงเมื่อเทียบกับช่วงฤดูใบไม้ผลิ-ฤดูร้อน

กลยุทธ์ทั่วไปการตลาดองค์กร กลไกที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) สู่ตลาดเป้าหมาย

ราคาตลาดจะถูกกำหนดตามราคาปัจจุบันสำหรับบริการประเภทนี้

ต่อมาบนพื้นฐาน วิจัยการตลาดมีการวางแผนที่จะดำเนินการตามนโยบายการกำหนดราคาถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักที่ระดับต่ำกว่าราคาตลาดโดยเฉลี่ยและการเพิ่มขึ้นที่เป็นไปได้ตามการกำหนดความยืดหยุ่นของความต้องการใช้บริการ

ลักษณะของการกำหนดราคาองค์กร

วางแผนกิจกรรมส่งเสริมการขาย ค่าใช้จ่ายในการโฆษณาและการส่งเสริมการขายในตลาด

นโยบายการบริการหลังการขายและการประกันคุณภาพ

นโยบายในด้านคุณภาพคือความปรารถนาที่จะไม่มีการร้องเรียนและการเรียกร้องจากนักท่องเที่ยว 100%

กลยุทธ์คุณภาพ

ลำดับความสำคัญในด้านคุณภาพคือคุณภาพของการบริการและคุณภาพของการบริการ

แม้แต่บริการที่มีคุณภาพสูงสุดที่มาพร้อมกับความเอาใจใส่ที่ไม่เพียงพอต่อคุณในฐานะลูกค้า ก็ไม่สามารถทำให้คุณพึงพอใจได้ ในทางกลับกัน ไม่ว่าคุณภาพการบริการจะสูงเพียงใด หากคุณได้ผลลัพธ์คุณภาพสูงไม่เพียงพอ คุณจะผิดหวัง ความรู้และประสบการณ์ที่สั่งสมมาหลายปีทำให้เราพบสมดุลที่เหมาะสมที่สุดระหว่างองค์ประกอบหลักทั้งสองนี้

พื้นฐานของระบบประกันคุณภาพการบริการคือ:

มาตรฐานของกระบวนการและขั้นตอน องค์กรจะพัฒนา นำไปใช้ และปรับปรุงระบบการประกันคุณภาพและการควบคุมอย่างต่อเนื่องโดยยึดมาตรฐานและการทำให้เป็นทางการของกระบวนการประมวลผลคำสั่งซื้อทั้งหมดและขั้นตอนการปฏิบัติงานตามมาตรฐานคุณภาพภายใน มาตรฐานดังกล่าวทำให้คุณสามารถวางแผนงานทั้งหมดได้อย่างชัดเจนและหลีกเลี่ยงความประหลาดใจและข้อผิดพลาด - พนักงานแต่ละคนรู้อย่างชัดเจนว่าเขาควรทำอะไรและอย่างไร และปฏิบัติงานในระดับมืออาชีพระดับสูง

ความเป็นมืออาชีพของพนักงาน ระดับมืออาชีพคุณสมบัติและประสบการณ์ของพนักงานจะอยู่ในระดับแนวหน้า ไม่ว่ากระบวนการและขั้นตอนทั้งหมดจะรอบคอบและเป็นมาตรฐานเพียงใด ไม่ว่าระบบสำหรับการประมวลผลและการปฏิบัติตามคำสั่งจะสมบูรณ์แบบเพียงใด และไม่ว่าวิธีการควบคุมคุณภาพและการประกันคุณภาพทั้งหมดจะสมบูรณ์แบบและปรับแก้เพียงใดก็ตาม ไม่ว่าในกรณีใด พนักงานของเราเป็นหลัก ที่มาของคุณภาพ ระบบการแบ่งงานที่เหมาะสมที่สุดมีบทบาทสำคัญ ซึ่งช่วยให้พนักงานแต่ละคนมีสมาธิกับงานของตน และรับประกันคุณภาพการบริการและการบริการลูกค้าที่มีคุณภาพสูง

5. แผนการผลิต

มีแผนที่จะดำเนินการก่อสร้างในไหล 12 เดือน.

กำหนดการดำเนินโครงการประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

การฝึกอบรม เอกสารการออกแบบและประมาณการ.

การเตรียมโครงสร้างพื้นฐานของ balneary ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเตรียมพื้นที่ตามข้อกำหนดสำหรับการดำเนินงานก่อสร้างและติดตั้ง ในกรณีนี้จำเป็นต้องดำเนินการดังต่อไปนี้:

อาคาร;

การก่อสร้างและการจัดการ ที่ดิน, ถนนเข้าออก;

การก่อสร้างและติดตั้งโครงสร้างอื่นๆ

องค์กรของการสื่อสาร

3.จัดซื้อและติดตั้งอุปกรณ์ ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับ:

การจัดหาอุปกรณ์

การติดตั้งและการว่าจ้างอุปกรณ์

การให้บริการโครงสร้างพื้นฐานด้านวิศวกรรม

สำหรับการดำเนินงานเต็มรูปแบบของคอมเพล็กซ์ จำเป็นต้องจัดให้มีการสื่อสารและการสื่อสารทางวิศวกรรม รวมถึงไฟฟ้า ระบบระบายน้ำทิ้ง ระบบระบายอากาศ และการสื่อสารทางโทรศัพท์

การทำเช่นนี้มีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่างานจะดำเนินการตาม ข้อมูลจำเพาะที่อยู่อาศัยในเมืองและบริการชุมชนและข้อสรุปของข้อตกลงที่เกี่ยวข้อง

ทุกอย่าง วิศวกรรมเครือข่ายวัตถุภายใต้การออกแบบเชื่อมต่อกับเครือข่ายยูทิลิตี้ที่มีอยู่ น้ำประปาและสุขาภิบาลของคอมเพล็กซ์นั้นจัดทำจากเครือข่ายสาธารณะ แหล่งจ่ายไฟ - รวมศูนย์ด้วยการเชื่อมต่อหรืออิสระ

ค่าใช้จ่ายของงานเหล่านี้รวมอยู่ในต้นทุนโดยประมาณทั้งหมดของการก่อสร้างที่ซับซ้อน

ค่าใช้จ่ายของหลัก สินทรัพย์การผลิต, แบบคิดค่าเสื่อมราคา (แบบง่าย), ค่าเสื่อมราคา

ตามโครงการค่าใช้จ่ายของอาคารและโครงสร้างที่ไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่มคือ 82,229,000 รูเบิลและค่าอุปกรณ์คือ 30,890,000 รูเบิล ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์การผลิตคงที่จะเป็น:

อาคารและโครงสร้าง - 2.0% ค่าเสื่อมราคาเฉลี่ยต่อปีจะอยู่ที่ 1,645,000 รูเบิล

อุปกรณ์ - 10% ค่าเสื่อมราคารายเดือนเฉลี่ยจะอยู่ที่ 3,089,000 รูเบิล

ต้นทุนของวัตถุ ทรงกลมทางสังคม- 13,178,000 rubles ค่าเสื่อมราคา 264,000 rubles ในปี.

การคำนวณค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์การผลิตหลักของโครงการแสดงไว้ในภาคผนวก (ตารางที่ 6)

ต้นทุนการผลิตและการตลาด

เป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนปัจจุบันของโครงการ พวกเขาจะได้รับการจัดสรรและเหมาะสม

• ต้นทุนวัสดุ
• ค่าแรง;
• ค่าเสื่อมราคา;
• ค่าใช้จ่ายอื่นๆ

มูลค่ารวมประจำปีของกระแสรวมรวมถึงค่าใช้จ่ายในการผลิตทั่วไปและธุรกิจทั่วไปเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผนคือ 58,244,000 รูเบิล เป็นประจำทุกปีและนำเสนอในภาคผนวกในตารางที่ 7

มาตรการและค่าใช้จ่ายเพื่อความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและทางเทคนิค

ตาม กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 10 มกราคม 2545 N 7-FZ "ในการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม" การคุ้มครองสิ่งแวดล้อมเป็นกิจกรรมของร่างกาย อำนาจรัฐ สหพันธรัฐรัสเซีย, เจ้าหน้าที่สาธารณะของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย, หน่วยงานท้องถิ่น, สาธารณะและอื่น ๆ สมาคมไม่แสวงหาผลกำไร, ถูกกฎหมาย และ บุคคลมุ่งรักษาและฟื้นฟูสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ การใช้อย่างมีเหตุผลและการขยายพันธุ์ทรัพยากรธรรมชาติ การป้องกันผลกระทบด้านลบของเศรษฐกิจและกิจกรรมอื่นๆ ต่อ สิ่งแวดล้อมและขจัดผลที่ตามมา

ตามกฎหมายนี้ วิธีการควบคุมเศรษฐกิจในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ได้แก่ :

• กำหนดข้อจำกัดในการปล่อยและการปล่อยมลพิษและจุลินทรีย์ ข้อจำกัดในการกำจัดของเสียจากการผลิตและการบริโภค และผลกระทบด้านลบประเภทอื่นๆ ต่อสิ่งแวดล้อม
• ดำเนินการประเมินทางเศรษฐกิจของวัตถุธรรมชาติและวัตถุที่มนุษย์สร้างขึ้นตามธรรมชาติ
• ดำเนินการประเมินทางเศรษฐกิจของผลกระทบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและกิจกรรมอื่น ๆ ต่อสิ่งแวดล้อม

จ่ายผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

รูปแบบการชำระเงินสำหรับผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมนั้นกำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลาง

ประเภทของผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ได้แก่ :

• การปล่อยมลพิษและสารอื่น ๆ สู่อากาศในบรรยากาศ
• การปล่อยมลพิษ สารอื่นๆ และจุลินทรีย์ลงสู่แหล่งน้ำผิวดิน แหล่งน้ำใต้ดิน และพื้นที่กักเก็บน้ำ
• มลพิษของลำไส้ดิน
• การกำจัดของเสียจากการผลิตและการบริโภค
• มลภาวะต่อสิ่งแวดล้อมจากเสียง ความร้อน แม่เหล็กไฟฟ้า ไอออไนซ์ และอิทธิพลทางกายภาพประเภทอื่นๆ
• ผลกระทบด้านลบประเภทอื่นๆ ต่อสิ่งแวดล้อม

การชำระค่าธรรมเนียมที่ระบุข้างต้นไม่ยกเว้นเรื่องของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและกิจกรรมอื่น ๆ จากการดำเนินการตามมาตรการป้องกันสิ่งแวดล้อมและการชดเชยความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อม

วัสดุก่อสร้างทั้งหมดต้องผ่านการควบคุมด้วยเรดิโอเมตริก

ที่ดินตกอยู่ใต้แหล่งเศรษฐกิจ แหล่งกักตุน วัสดุก่อสร้างภายหลังการก่อสร้างแล้วเสร็จควรไถและหว่านหญ้า

เพื่อแยกหรือลดผลกระทบที่เป็นอันตรายที่อาจเกิดขึ้นจากของเสียที่คาดหวังในระหว่างระยะเวลาการก่อสร้างต่อสิ่งแวดล้อมและสุขภาพของมนุษย์ เงื่อนไขสำหรับการรวบรวม การสะสมชั่วคราวในอาณาเขตขององค์กรและการกำจัด (การใช้ประโยชน์) ของเสียต่อไปจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของ เอกสารกำกับดูแลดังต่อไปนี้:

SanPiN 2.1.7.1322-03 " ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยการวางและการวางตัวเป็นกลางของของเสียจากการผลิตและการบริโภค”;

GOST 12.1.004-91 “ ความปลอดภัยจากอัคคีภัย ข้อกำหนดทั่วไป".

6. โครงสร้างองค์กร

ในการจัดระเบียบงานที่ซับซ้อนนั้นจำเป็นต้องให้พนักงานหลักมีส่วนร่วมจำนวน 30 คนเสริมจำนวน 18 คนเจ้าหน้าที่ธุรการจะเป็น 3 คน

การกระจายความรับผิดชอบระหว่างสมาชิกในทีมผู้บริหาร

CEO - การควบคุมโดยรวมขององค์กร

หัวหน้าฝ่ายบัญชี - ซ่อมบำรุง การรายงานทางการเงิน, เงินเดือน.

รอง ผู้บริหารสูงสุด- การจัดการการดำเนินงาน

จำนวนพนักงาน ค่าแรง

อยู่ระหว่างดำเนินการโครงการ ความสนใจอย่างมากจะทุ่มเทให้กับเรื่องบุคลากร

เป็นสิ่งสำคัญมากที่พนักงานจะต้องมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนด มีการศึกษาบางอย่าง และปฏิบัติงานด้วยคุณภาพสูง พนักงานขององค์กรในระดับสูงช่วยให้มั่นใจถึงความสำเร็จและความมั่นคงขององค์กร

การสรรหาผู้เชี่ยวชาญและคนงานเป็นครั้งแรกจะดำเนินการเพื่อตรวจสอบธุรกิจของพวกเขาและ คุณสมบัติระดับมืออาชีพ, ความสามารถในการเรียนรู้ , การปรับตัวในทีม

เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานของบริษัทมีประสิทธิผล มีแผนจะสร้างงาน 51 ตำแหน่ง

ตำแหน่ง	ประชากร (ต่อ)	เงินเดือนรายเดือน (ถู.)	ค่าใช้จ่ายการชำระเงิน (พันรูเบิล)
เจ้าหน้าที่ธุรการและผู้บริหาร
ผู้บริหาร
บุคลากรที่สำคัญ
พนักงานที่ซับซ้อน
เจ้าหน้าที่สนับสนุน
คนงานและพนักงานที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตสินค้า
ทั้งหมด:

ดังนั้นค่าใช้จ่ายของค่าจ้างบุคลากรคือ 501,000 รูเบิล ต่อเดือน เงินเดือน - 357,000 rubles ต่อเดือน.

ที่จำเป็น จำนวนพนักงานสำหรับบุคลากรแต่ละประเภทนั้นถูกกำหนดโดยความจำเป็นของบุคลากรในการดำเนินกิจกรรมของคอมเพล็กซ์ balneological

เงินเดือนรายเดือนสำหรับพนักงานแต่ละกลุ่มจะถูกกำหนดโดยระดับค่าตอบแทนในปัจจุบันในตลาดแรงงานของดินแดนครัสโนดาร์

รูปแบบองค์กรและกฎหมายที่เสนอในการดำเนินโครงการ

รูปแบบองค์กรและกฎหมายที่วางแผนไว้ของการดำเนินโครงการคือบริษัทจำกัดที่มีการใช้ระบบภาษีอากรทั่วไป

ประเด็นทางกฎหมายของการดำเนินโครงการ

ในการเปิดคอมเพล็กซ์คุณต้อง:

จดทะเบียนองค์กรกับหน่วยงานด้านภาษี แบบฟอร์มองค์กร - LLC (บริษัทจำกัด)

การตั้งค่าสำหรับการบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่จำเป็น

รับใบรับรองจากหน่วยงานของ Rospotrebnadzor;

สรุปจากกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉิน สพฐ.

หลังจากลงทะเบียนและออก เอกสารที่ต้องใช้ตามกฎหมาย บริษัท มีสิทธิที่จะเริ่มกิจกรรมได้ บริการดับเพลิงจะต้องมีมาตรการดับเพลิงที่จำเป็น (การมีสัญญาณเตือนไฟไหม้ ถังดับเพลิง แผนการอพยพ ฯลฯ) ซึ่งได้รับการตรวจสอบโดยผู้ตรวจสอบอัคคีภัย

เพื่อรองรับคอมเพล็กซ์ balneological รวมถึงอาณาเขตที่จำเป็นสำหรับการบำรุงรักษาจำเป็นต้องมีที่ดินที่มีพื้นที่ประมาณ 3 เฮกตาร์ ที่ดินจะเป็นสิทธิการเช่า ค่าเช่าจะอยู่ที่ 392,000 รูเบิล ในปี.

7. แผนการเงิน

การลงทุนทั้งหมดคือ 149,030,000 รูเบิล

ปริมาณการลงทุนภายใต้โครงการ พันรูเบิล

เลขที่ p / p	โครงสร้างการลงทุน	รวมสำหรับเอกสารการออกแบบและประมาณการ
	เงินลงทุนตามเอกสารการออกแบบและการประมาณการที่ได้รับอนุมัติ - รวม รวมถึง:
	งานก่อสร้างและติดตั้ง
	อุปกรณ์ (รวมถึงภาษีศุลกากร)
	เงินลงทุนเพื่อการผลิต
	ทะเบียนที่ดิน
	น้ำประปาและท่อน้ำทิ้ง
	กระแสไฟฟ้า
	การทำให้เป็นแก๊ส
	เครื่องทำความร้อนอำเภอ
	งานก่อสร้าง (อาคาร โครงสร้าง)
	อุปกรณ์
	การติดตั้งอุปกรณ์
	เงินลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกการขาย
	การลงทุนในวัตถุที่มีความสำคัญทางสังคม
	ต้นทุนในการได้มาซึ่งเงินทุนหมุนเวียน
	การลงทุนอื่น ๆ ในระหว่างการก่อสร้าง การพัฒนา และการดำเนินงาน ไม่ได้จัดทำโดยเอกสารการออกแบบและการประมาณการ
	รวมเงินลงทุนในโครงการ (ข้อ 1 + ข้อ 2 + ข้อ 3)
	ภาษีมูลค่าเพิ่ม งานก่อสร้างและติดตั้ง อุปกรณ์ เงินทุนหมุนเวียน
	รวมการลงทุนในโครงการ (ไม่รวมเงินลงทุนสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคม) ลบภาษีมูลค่าเพิ่ม (หน้า 4 - หน้า 5)

รายได้จากการบริการจะมีมูลค่า 160,169,000 รูเบิล มีการวางแผนที่จะรับผลกำไรจากปีแรกของการดำเนินโครงการ กำไรจากการขายจะอยู่ที่ประมาณ 378,959 พันรูเบิล

ประสิทธิภาพการดำเนินโครงการ

	ตัวชี้วัดหลักของโครงการ	หน่วย	รวม
	รายได้จากการขาย
	กำไรขั้นต้น
	กำไรก่อนหักภาษี
	กำไรสุทธิ
	รวมการลงทุน
	ประสิทธิภาพงบประมาณ

ศูนย์นันทนาการ - view บริการท่องเที่ยวให้กับลูกค้าสำหรับ พื้นฐานการจ่ายเงิน. หากก่อนหน้านี้ ไซต์ค่ายของรัสเซียเกือบทั้งหมดเป็นโครงสร้างแผนกที่แยกจากกัน รักษาค่าใช้จ่ายของงบประมาณของรัฐ และให้โอกาสในการพักผ่อนหย่อนใจเฉพาะพลเมืองบางประเภท ทุกวันนี้ องค์กรธุรกิจ (IP หรือ LLC) สามารถจัดระเบียบและบำรุงรักษาพื้นที่ตั้งแคมป์ได้ และสามารถสรุปสัญญาบริการกับผู้มีส่วนได้เสียที่พร้อมจะจ่ายเงินค่าบริการ เกี่ยวกับวิธีการใช้ศูนย์นันทนาการและวิธีการใช้ในเนื้อหาในภายหลัง

วิธีการจัดศูนย์นันทนาการ

ปลายฤดูหนาว - ต้นฤดูใบไม้ผลิ - มากที่สุด ถูกเวลาเพื่อเริ่มเตรียมท่องเที่ยวภาคฤดูร้อน เป็นเวลาสามเดือนในฤดูใบไม้ผลิ คุณสามารถทำงานใหญ่โตในการเปิดที่ตั้งแคมป์ของคุณเอง:

• ลงทะเบียนกิจกรรมผู้ประกอบการ ();
• หาที่ดินที่เหมาะสมและให้เช่า
• สั่งโครงการและแผนธุรกิจก่อสร้างศูนย์นันทนาการ
• สร้างฐานและนำไปใช้งาน
• ดำเนินการรณรงค์อย่างสดใสเพื่อส่งเสริมบริการในตลาดการท่องเที่ยว

ตามหลักการแล้ว กิจกรรมทั้งหมดข้างต้นควรใช้เวลาหกเดือน แต่เงินทุนเพิ่มเติมและความร่วมมือกับผู้รับเหมาที่รับผิดชอบจะทำให้ผู้ประกอบการเปิดศูนย์นันทนาการได้เร็วขึ้นมาก

หากผู้อ่านยังใหม่ต่อธุรกิจ ตัวเลือกการเริ่มต้นที่ดีที่สุดคือการซื้อศูนย์นันทนาการสำเร็จรูปและจัดทำแผนธุรกิจสำหรับบริการประเภทนี้โดยเฉพาะ ถ้าคุณมีประสบการณ์ในการทำอยู่แล้ว กิจกรรมผู้ประกอบการจากนั้นคุณสามารถเริ่มโครงการของคุณเองได้

ทีมเว็บไซต์ของ World of Business แนะนำให้ผู้อ่านทุกคนเข้าร่วมหลักสูตร Lazy Investor ซึ่งคุณจะได้เรียนรู้วิธีจัดการการเงินส่วนบุคคลของคุณให้เป็นระเบียบและเรียนรู้วิธีสร้างรายได้แบบพาสซีฟ ไม่มีการล่อลวง มีเพียงข้อมูลคุณภาพสูงจากนักลงทุนที่ฝึกฝน (จากอสังหาริมทรัพย์ไปจนถึงสกุลเงินดิจิทัล) อบรมสัปดาห์แรก ฟรี! ลงทะเบียนอบรมฟรี 1 สัปดาห์

โลก

ข้อกำหนดหลักสำหรับแปลงที่ดินมีดังนี้: จะต้องมีจุดมุ่งหมายเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจ (การใช้ที่ได้รับอนุญาต) พื้นที่ของแปลงที่ดินต้องไม่น้อยกว่าสี่เฮกตาร์และที่ดินจะต้องไม่ตั้งอยู่ในพื้นที่คุ้มครอง

นอกจากนี้ อาณาเขตจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดที่เป็นประโยชน์หลายประการ:

• ใกล้กับเมืองขนาดใหญ่และ / หรือขนาดกลาง
• ใกล้ทางหลวงสายใหญ่
• จะต้องมีการเข้าถึงเว็บไซต์ที่สะดวก
• สำหรับที่ตั้งแคมป์เป็นที่พึงปรารถนาที่จะมีน้ำ
• พื้นที่ควรมีลักษณะเฉพาะและเป็นที่จดจำของนักท่องเที่ยว

หากผู้ประกอบการพบแปลงดังกล่าวก็เป็นไปได้ที่จะกำหนดประเภทของการใช้งานโดยแผนที่ที่ดินสาธารณะบนเว็บไซต์ของบริการ การลงทะเบียนของรัฐสิทธิและการทำธุรกรรมกับอสังหาริมทรัพย์ www.rosreestr.ru ที่นี่คุณยังสามารถดูหมายเลขที่ดินของไซต์และข้อมูลเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของได้ ข้อมูลนี้เพียงพอที่จะเริ่มดำเนินการทำสัญญาเช่าที่ดินได้

โดยเฉลี่ยแล้วระยะเวลาในการสรุปสัญญาจะอยู่ที่ประมาณสองเดือน

มีประโยชน์ในการอ่าน ข้อกำหนดของสถานที่ อุปกรณ์และพนักงาน การเปิดงบประมาณและการวางแผนผลกำไร

ในกระปุกออมสินของผู้ประกอบการสามเณร: แบบอย่าง

งานออกแบบ

โครงการก่อสร้างที่ตั้งแคมป์กำลังจัดทำโดยสำนักออกแบบ จะเริ่มทำงานหลังจากที่ลูกค้าได้รับการเช่าที่ดินเท่านั้นและเมื่อผู้มีอำนาจออกเงื่อนไขสำหรับการใช้และการพัฒนาไซต์นี้

เวลาเตรียมโครงการประมาณสองสัปดาห์ ลูกค้าไม่มีสิทธิเบี่ยงเบนไปจากโครงการ การเปลี่ยนแปลงใด ๆ โดยไม่ได้รับอนุญาตจะทำให้เกิดความล่าช้าในการดำเนินการโฮสเทล

ศูนย์นันทนาการควรประกอบด้วยที่อยู่อาศัย (ประมาณ 20 ห้อง) ซึ่งสามารถจัดได้ทั้งในบ้านแยกต่างหากและในอาคารหลายหลัง และควรมีอาคารธุรการ, บุฟเฟ่/ห้องทานอาหาร, อาคารเทคนิค. หากบ้านหรืออาคารไม่มีห้องน้ำ ห้องน้ำรวม (ห้องน้ำหลายห้อง) ควรตั้งอยู่ในอาณาเขต

จำเป็นต้องจัดให้มีโรงอาบน้ำ จัดสวน สนามเด็กเล่น (สำหรับเด็กและผู้ใหญ่) สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับจัดบาร์บีคิว และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการจัดประเภทนันทนาการตามแผน

สิทธิ์

หลังจากที่สถานที่ตั้งแคมป์ถูกสร้างขึ้นและนำไปใช้งานแล้ว ไม่จำเป็นต้องมีใบอนุญาตและใบอนุญาตเพิ่มเติมในการเปิดและดำเนินการ นักธุรกิจมีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ในการทำธุรกิจเท่านั้น รวมทั้งต้องรักษาสิ่งแวดล้อม สุขอนามัย และ ความปลอดภัยจากอัคคีภัยบนอาณาเขตของคอมเพล็กซ์

การคำนวณทางการเงิน

แผนธุรกิจศูนย์นันทนาการนักท่องเที่ยว ประกอบด้วย การนับรายจ่าย รายรับ และกำไร

ไปที่บทความ ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นสำหรับการเปิดพื้นที่ตั้งแคมป์รวมถึงค่าใช้จ่ายในการออกแบบและก่อสร้าง โดยเฉลี่ยแล้ว ผู้ประกอบการจะต้องใช้เงินประมาณ 10 ล้านรูเบิล

มายกตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการสำหรับบ้านแปดหลังพร้อมการคำนวณโดยประมาณ

การก่อสร้างและอุปกรณ์ของบ้านหลังหนึ่งที่ทำจากไม้แปรรูปจะมีราคาประมาณ 700,000 รูเบิล ราคานี้รวมตัวอาคาร การตกแต่ง การสื่อสารภายในบ้าน อุปกรณ์และเฟอร์นิเจอร์ เมื่อเลือกวัสดุที่ประหยัดกว่าสำหรับการก่อสร้างบ้านอาจมีราคา 400,000 รูเบิล ไม่แนะนำให้สร้างบ้านราคาถูก

การก่อสร้างโรงอาบน้ำ (ดู) บาร์บีคิวและการจัดสวนทั่วไปจะมีราคาอย่างน้อย 3 ล้านรูเบิล

การบำรุงรักษาศูนย์นันทนาการรายเดือนมีค่าใช้จ่ายประมาณ 300,000 รูเบิล (เงินเดือนพนักงานห้าคน ค่าเช่าและภาษี)

รายได้ต่อปีของพื้นที่ตั้งแคมป์จากการเช่าบ้านแปดหลัง (แต่ละห้องสองห้อง) อยู่ที่ประมาณ 4.5 ล้านรูเบิล สำหรับบริการเพิ่มเติม เช่น โรงอาบน้ำ อุปกรณ์ให้เช่าสำหรับเกมและความบันเทิง ขายน้ำอัดลม คุณสามารถสร้างรายได้เพิ่มเติมประมาณ 500,000 rubles ต่อปี โดยรวมแล้วรายได้รวมต่อปีของไซต์แคมป์อยู่ที่ประมาณ 5 ล้านรูเบิล และการบริโภคประจำปีปัจจุบันอยู่ที่ประมาณ 3.5 ล้านรูเบิล รายได้เฉลี่ย- ประมาณ 1.5 ล้านรูเบิลต่อปี

ด้วยผลประกอบการและผลกำไรดังกล่าว พื้นที่ตั้งแคมป์จะชำระไม่ช้ากว่าในหกปี

รายได้จากการเช่าบ้านคำนวณจากข้อเท็จจริงที่ว่าพื้นที่ตั้งแคมป์ในฤดูร้อนโดยเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 70% และอัตราการเข้าพักเฉลี่ยตั้งแต่ฤดูใบไม้ร่วงถึงฤดูใบไม้ผลิอยู่ที่ประมาณ 40% ราคาเฉลี่ยของห้องในบ้านคือ 1.5 พันรูเบิล

ผู้ประกอบการมีสองวิธีในการเพิ่มรายได้: เพิ่มเปอร์เซ็นต์การครอบครองโฮสเทลหรือเพิ่มต้นทุนการบริการ แต่บริการที่แพงกว่านั้นแพงกว่า ดังนั้นเส้นทางนี้จึงไม่ใช่สำหรับทุกคน

เพื่อเพิ่มจำนวนผู้เข้าร่วม ผู้ประกอบการที่พัฒนาแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการในทะเลสาบ ทำความสะอาดสระน้ำ ปรับปรุงชายหาด และติดตั้งความบันเทิงทางน้ำเพิ่มเติม

แผนธุรกิจศูนย์นันทนาการกลางป่าประกอบด้วย บริการเสริม: เก็บเห็ด, เบอร์รี่, กล้องดูดาว, สระว่ายน้ำ ฯลฯ ทุกสิ่งที่สามารถสร้างความหลากหลายให้กับการพักผ่อนของนักท่องเที่ยว

วิธีดึงดูดลูกค้า

การส่งเสริมบริการฐานนักท่องเที่ยวสามารถดำเนินการได้พร้อมกันในสี่ทิศทาง:

• การโฆษณาในสื่อและการจำหน่ายสื่อสิ่งพิมพ์
• การรวมข้อมูลเกี่ยวกับหอพักในคู่มือข้อมูลการท่องเที่ยว (รวมถึงข้อมูลแบบโต้ตอบ)
• การส่งเสริมผ่านกลุ่มในโซเชียลเน็ตเวิร์ก
• การวางป้ายและป้ายบนถนนที่นำไปสู่พื้นที่ตั้งแคมป์

บทสรุป

หากผู้ประกอบการต้องการสร้างที่ตั้งแคมป์และเปลี่ยนเป็น ธุรกิจที่ทำกำไรเขาต้องเตรียมพร้อมสำหรับปัญหาต่อไปนี้: ที่ดินที่ดีสำหรับที่ตั้งแคมป์หาไม่ได้ง่ายนักและยิ่งยากกว่าที่จะเช่า การลงทุนขนาดใหญ่จะจ่ายออกไปในระยะเวลานาน แต่ถ้าเขาเอาชนะปัญหาเหล่านี้ได้ ในที่สุดเขาก็จะกลายเป็นเจ้าของธุรกิจที่มีแนวโน้ม น่าสนใจ และทำกำไรได้

ความสนใจ!ตัวอย่างแผนธุรกิจฟรีที่มีให้ดาวน์โหลดด้านล่าง แผนธุรกิจที่เหมาะสมกับเงื่อนไขธุรกิจของคุณที่สุดจะต้องสร้างด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ

แผนธุรกิจของศูนย์นันทนาการควรรวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับการจัดบ้านหรือคอมเพล็กซ์เพื่อการอยู่อาศัยด้วยเฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ สินค้าคงคลัง และอุปกรณ์เสริมที่จำเป็น

นอกจากนี้ จำเป็นต้องจัดอาหาร บริการเพิ่มเติมสำหรับกิจกรรมบันเทิง สนามเด็กเล่น สนามกีฬาสำหรับผู้ใหญ่

ไม่มีใครจะวางแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการได้ฟรีและรวดเร็ว คุณต้องค้นหาคุณสมบัติทั้งหมดของศูนย์นันทนาการที่มีอยู่ คำนวณค่าใช้จ่ายที่จำเป็น (โดยไม่ลืมอะไรเลย) เมื่อจัดทำแผนธุรกิจ อัตรากำไรที่คาดหวังและความสามารถในการทำกำไรของศูนย์นันทนาการจะคำนวณการคืนทุน

แผนธุรกิจพร้อมศูนย์นันทนาการมีให้บริการบนอินเทอร์เน็ตหรือในองค์กรพิเศษที่จัดการกับปัญหาดังกล่าว สามารถดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำหรับศูนย์นันทนาการได้ในไม่กี่วินาที

ควรปรับแผนธุรกิจให้เหมาะสม ลักษณะเฉพาะตัวอาณาเขตของคุณ ฯลฯ แผนธุรกิจศูนย์นันทนาการที่คุณพบในเว็บอาจเหมาะสำหรับคุณหรือมีเพียงปัญหาพื้นฐานขององค์กรเท่านั้น

แผนธุรกิจเป็นการดำเนินการที่จริงจัง รวมถึงปัญหาด้านองค์กรและการเงินมากมาย การสร้างศูนย์นันทนาการของคุณเองเป็นธุรกิจที่มีราคาแพงมาก ควรทำสัญญาเช่าระยะยาว อันดับแรก ปัจจัยสำคัญองค์กรนันทนาการเป็นที่ตั้งของวัตถุที่เลือก สถานที่นี้อาจเป็น:

• - ที่ดินใกล้ทะเล
• - ศูนย์นันทนาการในป่า
• - คอมเพล็กซ์ของบ้านพักตากอากาศใกล้แม่น้ำ, ทะเลสาบ, อัตรา;
• – ฐานท่องเที่ยวบนภูเขา
• — ศูนย์นันทนาการในเขตชานเมือง
• – ศูนย์นันทนาการในหมู่บ้านที่สวยงาม เป็นต้น

ขึ้นอยู่กับนี้ พื้นที่ของอาณาเขต จำนวนนักท่องเที่ยวที่เป็นไปได้ ระดับและคุณภาพของการสื่อสารที่มีอยู่ อุปกรณ์ของบ้านพร้อมเฟอร์นิเจอร์ เครื่องปรับอากาศ ตู้เย็น ฯลฯ ขึ้นอยู่กับปริมาณการลงทุน

เงื่อนไขหลักสำหรับการทำงานปกติของศูนย์นันทนาการคือการมีไฟฟ้าคงที่และน้ำประปาไหลผ่านโดยไม่หยุดชะงัก เมื่อมีการหยุดชะงักของน้ำจากส่วนกลาง จะดีกว่าที่จะสร้างหอรับน้ำของคุณเองด้วยสถานีสูบน้ำและระบบกรองที่ดี

ระบบระบายน้ำทิ้งที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและไม่มีข้อผิดพลาดจะช่วยให้การทำงานของท่อระบายน้ำทิ้งเป็นไปอย่างต่อเนื่อง

หากกิจกรรมของสถาบันสันทนาการเชื่อมต่อกับน้ำก็จำเป็นต้องปกป้องสถานที่ว่ายน้ำ แพทย์และเจ้าหน้าที่กู้ภัยต้องปฏิบัติหน้าที่ที่ฐาน ควรมีตู้ยาและสถานประกอบการจัดเลี้ยง

เนื่องด้วยการเติบโตของระดับการให้บริการแก่ประชากร ความต้องการที่พักที่สะดวกสบายอย่างแท้จริงจึงเพิ่มขึ้น เมื่อผู้พักผ่อนในทะเลก่อนหน้านี้พอใจกับทะเลเท่านั้น ตอนนี้ข้อกำหนดของพวกเขาเกี่ยวข้องกับการมีอยู่ของ:

• - ตู้เย็นส่วนตัว
• - โทรทัศน์;
• - เครื่องปรับอากาศ;
• - กาต้มน้ำไฟฟ้า;
• - เครื่องใช้ในครัว
• - เหล็ก ฯลฯ

ดีแล้วที่รู้!

เราเคารพตัวเลือกของคุณ แต่เราต้องการเตือนคุณว่าการเริ่มต้นธุรกิจที่มีความเสี่ยงน้อยที่สุด ค่อนข้างง่าย และสะดวกสบายสามารถจัดระเบียบได้ภายใต้ปีก บริษัทที่ประสบความสำเร็จบนพื้นฐานแฟรนไชส์ เชิญมาทำความรู้จัก "แคตตาล็อกของแฟรนไชส์ที่ทำกำไร".

ทำไมการเริ่มต้นธุรกิจกับแฟรนไชส์จึงง่ายกว่าและสะดวกกว่าในการเลือกบทความที่ตีพิมพ์ในส่วน: "บทความเกี่ยวกับแฟรนไชส์"

ตอนนี้ผู้พักร้อนมักจะได้รับบริการสูงสุดในจำนวนหนึ่ง คุณภาพสูงสุด. และใช่แล้ว รีสอร์ทหลายแห่งเสนอบริการที่พักแบบครบครันด้วย กิจกรรมทางวัฒนธรรม, การแสดงของศิลปิน, ตัวตลก, นักแสดงละครสัตว์, ผู้ฝึกสอน.

ปัจจัยสำคัญในการดึงดูดลูกค้าคือการโฆษณาของศูนย์นันทนาการ หนังสือเล่มเล็ก โปสเตอร์ โฆษณาทางโทรทัศน์ในท้องถิ่น โฆษณาบนพาหนะหรือป้ายโฆษณา จะทำให้ศูนย์นันทนาการของคุณเป็นที่นิยม ผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมสำหรับองค์กรของฐานนันทนาการจะขึ้นอยู่กับจำนวนนักท่องเที่ยว

ทุกคนชอบพักผ่อน และผู้คนมักจะออกจากความพลุกพล่านของเมืองโดยเร็วที่สุดและเพลิดเพลินกับกิจกรรมสันทนาการกลางแจ้งทั้งทางร่างกายและจิตใจ ฝูงชนและเสียงรบกวนจากรถยนต์ทำให้ภายนอกเมืองมีความเงียบสงบและความสงบของธรรมชาติ ช่วยให้คุณมีช่วงเวลาที่ดีกับครอบครัวหรืออยู่คนเดียว วันหยุดดังกล่าวมีความต้องการสูงดังนั้นจึงควรเปิดศูนย์นันทนาการเป็นธุรกิจ

คำขอของผู้บริโภค

บางคนที่ต้องการพักผ่อนให้เต็มที่ ไปเที่ยวต่างประเทศ เช่น ตุรกี สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ อียิปต์ ไทย หรือตูนิเซีย แต่ส่วนใหญ่ของผู้ที่ใช้วันหยุดฤดูร้อนที่ฐานนักท่องเที่ยวซึ่งเป็นที่นิยมในปีโซเวียตก็มีขนาดใหญ่เช่นกัน ผู้พักร้อนต้องการเพียงเล็กน้อย: ชื่นชม ธรรมชาติที่สวยงาม,ว่ายน้ำ,ทอดบาร์บีคิว,ปลา อยากให้ราคาแพ็คเกจบริการหอพักต่ำและที่ตั้งของฐานก็จะใกล้เคียง

สถานที่พักผ่อนหลายแห่งยังคงเป็นขององค์กร ดังนั้นการบริการของสถาบันดังกล่าวจึงเป็นที่ต้องการอย่างมาก แต่ถ้ามีความต้องการจากผู้บริโภค ทำไมไม่ลองสร้างข้อเสนอของคุณเองล่ะ การเริ่มต้นธุรกิจเพื่อเปิดศูนย์นันทนาการจะเป็นทางออกที่ทำกำไรได้

การเลือกสถานที่

แผนธุรกิจของฐานนักท่องเที่ยวรวมถึงการเลือกสถานที่ เกณฑ์การคัดเลือกหลักคือ:

• ความห่างไกลจากตัวเมือง (ไม่เกิน 2 ชั่วโมงโดยระบบขนส่งสาธารณะหรือส่วนตัว);
• ธรรมชาติที่งดงาม (แม่น้ำ ทะเลสาบ ป่าไม้ หรือรวมกันทั้งหมด);
• พล็อตประมาณ 3-5 เฮกตาร์
• ตำแหน่งที่เสนอของพื้นที่ตั้งแคมป์ไม่ควรเป็นอาณาเขตของเขตสงวน มิฉะนั้น จะไม่สามารถขออนุญาตเปิดได้

หลังจากเลือกไซต์แล้วเราก็ไปที่ตำแหน่งของอาคาร ขั้นตอนนี้ของแผนธุรกิจคำนวณตามความต้องการและความพร้อมของคุณ เงิน. ต้องมีกระท่อมผู้มาเยือนอย่างน้อย 6 หลัง หรือพวกเขาใส่กระท่อมไม้: อุปกรณ์ขั้นต่ำและความสะดวกสบายสูงสุด เป็นเตียงคู่ สี่เท่า หรือแบบครอบครัวที่มีหลายห้อง

ในอาณาเขตของพื้นที่ตั้งแคมป์ จำเป็นต้องมีอาคารเศรษฐกิจเพื่อรองรับการบริหารงาน ร้านอาหารกึ่งบาร์ โรงอาหาร และบริการอื่นๆ บริการต่างๆ ที่ทางค่ายจัดให้เน้นที่ กลุ่มเป้าหมาย. หากคุณตั้งใจที่จะรับนักธุรกิจ ขอแนะนำให้พิจารณาห้องสัมมนา ครอบครัวที่มีเด็ก ซึ่งเป็นสถานที่ท่องเที่ยวและความบันเทิงสำหรับเด็กที่ซับซ้อน ความพิเศษเฉพาะตัวของข้อเสนอจะช่วยให้คุณเอาชนะคู่แข่งได้

สระว่ายน้ำ เซาว์น่า ชายหาดที่มีอุปกรณ์ครบครัน มินิสปา ยิม - เน้นที่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า คงจะดีถ้าจะให้ความบันเทิงแก่นักท่องเที่ยว เช่น สนามยิงปืน บิลเลียด รถเอทีวี เรือคาตามารัน หรือเรือคายัค ความเป็นไปได้ของการเช่าสินค้าคงคลังจะเป็นประโยชน์สำหรับการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของธุรกิจในอนาคต

การโฆษณา

เป็นไปไม่ได้ที่จะเปิดฐานนักท่องเที่ยวโดยไม่มีกลยุทธ์การโฆษณา ดึงดูดลูกค้าด้วยวิธีต่างๆ:

1. การตลาดทางอ้อม ซึ่งหมายถึงการตอบรับเชิงบวกจากผู้อื่นเกี่ยวกับฐานข้อมูลของคุณ คำแนะนำจากเพื่อน ๆ จะดึงดูดผู้เข้าชมให้มาพักผ่อนที่แคมป์ของคุณอย่างแน่นอน
2. การโฆษณาโดยตรง ได้แก่ ป้ายบิลบอร์ด ใบปลิว โฆษณาในหนังสือพิมพ์และการขนส่งสาธารณะ
3. แอพลิเคชันของส่วนลดและโบนัสต่างๆ ส่วนลดวันหยุดสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่หรือของขวัญในรูปแบบของการใช้สินค้าคงคลังฟรีจะดึงดูดลูกค้าเพิ่มเติม

หากอาณาเขตและโครงสร้างพื้นฐานของพื้นที่ตั้งแคมป์อนุญาต ให้เริ่มทำงานกับนิติบุคคล พวกเขาจะจัดสัมมนา หลักสูตร งานเลี้ยงบริษัท หรือการฝึกอบรมบนพื้นฐาน สำหรับการชำระหนี้ที่ไม่ใช่เงินสดกับลูกค้าดังกล่าว คุณจะต้องจดทะเบียนองค์กรเป็น LLC

เมื่อจัดระเบียบธุรกิจในภาคบริการ ทุกรายละเอียดมีความสำคัญ การจ่ายไฟและน้ำประปา เมนูร้านอาหารและห้องอาหารอย่างต่อเนื่อง ถ่ายโอนไปยังฐานและด้านหลัง - ปัจจัยดังกล่าวจะสร้าง ภาพบวกผ้าโพกหัวของคุณ

การรับสมัคร

ส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจในการเปิดฐานนักท่องเที่ยวคือการคำนวณและคัดเลือกบุคลากร หากพื้นที่ตั้งแคมป์มีความจุไม่มากนัก อนุญาตให้มีนักท่องเที่ยว 30-50 คนขึ้นไปพร้อม ๆ กัน ก็จะต้องใช้คนงานเพียงไม่กี่คน

พนักงานควรรวมถึงคนงานที่ให้บริการแขกในห้องอาหาร ซึ่งรวมถึงหัวหน้าพ่อครัวและผู้ช่วยของเขา เป็นเรื่องยากสำหรับพ่อครัวคนหนึ่งที่จะเลี้ยงคนได้ 50 คน นอกจากนี้ ยังต้องการพนักงานทำความสะอาดและพนักงานเสิร์ฟ

ฐานนักท่องเที่ยวต้องการผู้บริหารหรือผู้จัดการ ซึ่งมีหน้าที่จัดการทุกเรื่อง ซื้อสินค้า จัดงานเฉลิมฉลอง ตั้งถิ่นฐาน และขับไล่ผู้มาพักผ่อน สำหรับการทำงานอย่างต่อเนื่องของไซต์แคมป์ เขาจะต้องแก้ปัญหามากมายทุกวัน ดังนั้นจึงมีการจ้างพนักงานที่มีความสามารถและมีประสบการณ์สูงสำหรับตำแหน่งดังกล่าว

ศูนย์นันทนาการจะด้อยกว่าหากไม่มี เจ้าหน้าที่การแพทย์สามารถปฐมพยาบาลผู้ประสบภัยและส่งไปยังโรงพยาบาลที่ใกล้ที่สุด นอกจากนี้ คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีช่างไฟฟ้า ในกรณีที่คุณจำเป็นต้องซ่อมแซมบางอย่างเพื่อรักษาความสะดวกสบาย

หากจำเป็น จ้างผู้สอนและแอนิเมเตอร์ที่จะจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมและกีฬาสำหรับเด็กและผู้ใหญ่ จ้างและคนเฝ้ายามที่จะปกป้องพื้นที่ตั้งแคมป์ในฤดูหนาว

จากการคำนวณ คุณจะต้องมีพนักงานอย่างน้อย 6 คน ในกรณีนี้เงินเดือนทั้งหมดจะอยู่ที่ประมาณ 200,000 รูเบิล - มูลค่าเฉลี่ยต่อปี ในฤดูหนาว เป็นการสมควรมากกว่าที่จะฆ่าลูกเหม็นที่ค่ายพักและจ่ายค่าจ้างให้คนเฝ้ายาม

การสรรหาพนักงานช่วงฤดูร้อนจะไม่ใช่เรื่องยาก สำหรับเรื่องนี้ น้องๆ ที่กำลังมองหางานพาร์ทไทม์ช่วงซัมเมอร์เหมาะ การรับสมัครขึ้นอยู่กับระดับของหอพักของคุณ เข้าร่วมการประชุมทางธุรกิจและการประชุมในพื้นที่ของแคมป์ของคุณด้วยงานเลี้ยง ซึ่งไม่น่าจะจัดโดยนักศึกษาวิทยาลัยการทำอาหาร นี่คือที่ที่มืออาชีพตัวจริงเข้ามา รับสมัครพนักงานตามความต้องการของสถานที่ตั้งแคมป์

การคำนวณค่าใช้จ่ายและผลกำไร

มาคำนวณต้นทุนกัน:

• การก่อสร้างบ้าน / กระท่อมหรือเช่า + งานซ่อมแซม - มากถึง 10,000,000 รูเบิล;
• ค่าอุปกรณ์สำหรับไซต์แคมป์ - มากถึง 5,000,000 รูเบิล (ขึ้นอยู่กับระดับของหอพัก)
• ค่าใช้จ่ายรายเดือน - ประมาณ 150,000 รูเบิล (น้ำประปา ไฟฟ้า อาหาร ฯลฯ);
• เงินเดือนประจำปีสำหรับพนักงาน - 1,000,000-2,000,000 รูเบิล

มาคำนวณการคืนทุนของศูนย์นันทนาการ:

• จำนวนเงินลงทุนขั้นต่ำคือ 15,000,000 รูเบิล
• รายได้รายวันซึ่งประกอบด้วยการเช่าบ้าน / ห้อง 500-1,000 รูเบิล จากนักท่องเที่ยวต่อวันด้วยกระแส 25 คน - 15,000-25,000 รูเบิล;
• บริการเพิ่มเติม (อุปกรณ์สำหรับการตกปลา, บิลเลียด, เรือใบ, เรือคายัค, ฯลฯ ) - จาก 10,000 รูเบิล ต่อวัน;
• การขายผลิตภัณฑ์บาร์ - จาก 5,000 รูเบิลต่อวัน

รายได้รวมรายวันของฐานนักท่องเที่ยวจะสูงถึง 30,000-40,000 rubles ต่อเดือน - 1,000,000 rubles เป็นผลให้คุณได้รับผลกำไรจากศูนย์นันทนาการของคุณหลังจากทำงานมา 2 ปีซึ่งดีมาก