พันธมิตรเชิงกลยุทธ์คืออะไร การวิจัยขั้นพื้นฐาน

1

บทความนี้กล่าวถึงแนวทางของผู้เขียนในการสร้างและพัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการผ่านปริซึมของการเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ มีการดำเนินการวิเคราะห์แนวทางต่าง ๆ ในการกำหนดเครือข่ายผู้ประกอบการในบริบทของโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจโลกและตลาด ได้มีการปรับปรุงเครื่องมือแนวคิด แสดงให้เห็นว่าเครือข่ายผู้ประกอบการในปัจจุบันเป็นรูปแบบหนึ่งของปฏิสัมพันธ์แบบบูรณาการที่พบบ่อยที่สุดระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจในแนวปฏิบัติทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศ มีการจำแนกระดับของการสร้างเครือข่ายผู้ประกอบการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รูปแบบปฏิสัมพันธ์เครือข่ายของโครงสร้างธุรกิจเป็นคลัสเตอร์ ซึ่งผู้เข้าร่วมแต่ละคนตระหนักถึงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ในขณะที่คลัสเตอร์เป็นรูปแบบนวัตกรรม วัฒนธรรมองค์กรซึ่งช่วยให้สมาชิกเครือข่ายสามารถพัฒนาได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยพิจารณาจากความสมดุลของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ มีเนื้อหาที่เป็นข้อเท็จจริงมากมายในการทำงาน ข้อสรุปของผู้เขียนได้รับการสนับสนุนโดยตัวอย่างเชิงปฏิบัติของการพัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการในด้าน ธุรกิจโรงแรม. มีการแสดงผู้นำระดับโลก 10 อันดับแรกของกลุ่มโรงแรม

องค์กรเครือข่าย

เครือข่ายผู้ประกอบการ

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์

บูรณาการ

เครือโรงแรม

1. Bushueva M.A. การประนีประนอมในท้องถิ่นเป็นพื้นฐานในการตัดสินใจทางการเงินในกลุ่ม (ในตัวอย่างของคลัสเตอร์สิ่งทอ) / M.A. บูชูเอวา ดี.เอ. Korovin, N.N. มายุก // อิซเวสติยา วูซอฟ เทคโนโลยีของอุตสาหกรรมสิ่งทอ - 2556. - ลำดับที่ 6 (348). – หน้า 35–41.

2. Bushueva M.A. แรงจูงใจทางการเงินของสมาชิกคลัสเตอร์และวิธีการตัดสินใจตามการประนีประนอมในท้องถิ่น / M.A. บูชูเอวา ดี.เอ. Korovin, N.N. มายุก // อิซเวสติยา วูซอฟ เทคโนโลยีของอุตสาหกรรมสิ่งทอ - 2556. - ครั้งที่ 2 (344). – หน้า 15–22.

3. Vakhramov E.N. , Kovbas A.P. เครือข่ายผู้ประกอบการเป็นผลตามวัตถุประสงค์ของวิวัฒนาการของรูปแบบ กิจกรรมผู้ประกอบการ/ แถลงการณ์ของรัฐอัสตราคาน มหาวิทยาลัยเทคนิค. – 2006. – № 4.

4. Kovbas A. P. เครือข่ายผู้ประกอบการในรูปแบบของการบูรณาการและการพัฒนาธุรกิจ / AROOO VEO ของรัสเซีย - แอสตราคาน - 2548. - ค. 9

5. Masyuk N.N. การพัฒนานวัตกรรมภูมิภาคตามการจัดกลุ่มเป็นรูปแบบของการบูรณาการเสมือนของบริษัท / น.ส.อ. Masyuk, วท.ม. Bushueva // ดินแดนแห่งโอกาสใหม่ แถลงการณ์ของมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และบริการแห่งรัฐวลาดีวอสตอค - 2555. - ลำดับที่ 3 - หน้า 102–107.

6. Morkovina S.S. กลไกการพัฒนาเครือข่ายโครงสร้างผู้ประกอบการ : Monograph / S.S. มอร์โควินา, N.A. อาซารอฟ - Voronezh: SCIENCE-UNIPRESS. - 2554. - ส. 116.

7. เว็บสเตอร์ เอฟ.อี. บทบาทที่เปลี่ยนแปลงของการตลาดในองค์กร // วารสารการตลาด. - พ.ศ. 2535 - ครั้งที่ 56 (4). – ป.1

จนถึงปัจจุบัน ประชาคมโลกได้พัฒนาขึ้น เทรนด์ใหม่“การสร้างและพัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการ” เป็นแนวทางใหม่ของบริษัทในการแก้ปัญหาต่าง ๆ ในบริบทของการพัฒนาอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจโลก ตลาด เทคโนโลยี การเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์ไฮเทคใหม่ การปรับปรุงโซลูชั่นที่ซับซ้อนใน เศรษฐกิจสมัยใหม่ที่มีความเสี่ยงสูงในตลาด

บริษัทสร้างเครือข่ายผู้ประกอบการ (ต่อไปนี้ - เครือข่ายผู้ประกอบการ PS) ในรูปแบบของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค รัฐบาลและองค์กรอื่น ๆ สถาบันต่าง ๆ ศูนย์วิจัยห้องปฏิบัติการและแม้กระทั่งกับ บริษัท คู่แข่งเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร สู่ระดับใหม่ของผลิตภัณฑ์คุณภาพ บริการ การพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้ในตลาดโลกซึ่งไม่สามารถทำได้ในสภาวะการแข่งขันโดยตรง จากที่กล่าวมาข้างต้น เราสามารถสรุปได้ว่าความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทต่างๆ ทำให้เกิดเครือข่ายผู้ประกอบการ ซึ่งความสำเร็จของแต่ละหน่วยงานขึ้นอยู่กับความสำเร็จของเครือข่ายทั้งหมด

ปัจจุบันมีการศึกษาเกี่ยวกับการสร้าง การทำงาน และการพัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการน้อยมาก

นักวิจัยที่แตกต่างกันในแนวคิดของ "เครือข่าย" ลงทุนความหมายที่แตกต่างกัน

นักวิทยาศาสตร์ชาวยุโรปยึดแนวคิดของเครือข่ายว่าเป็นโครงสร้างที่ยืดหยุ่น การมีส่วนร่วมที่ช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จ ความได้เปรียบทางการแข่งขันในทางตรงกันข้าม นักการเมืองอเมริกันส่วนใหญ่มักจะนำเสนอเครือข่ายที่มีโครงสร้างที่มั่นคงซึ่งควบคุมโดยศูนย์กลางเพียงแห่งเดียว

ในธุรกิจอเมริกัน แนวคิดของ "เครือข่าย" ถือเป็นกลุ่มคนบางกลุ่มที่มีความสนใจร่วมกันหรือคล้ายกัน มีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน และรักษาการติดต่ออย่างไม่เป็นทางการโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยเหลือและสนับสนุนซึ่งกันและกัน

ผู้เข้าร่วมในเครือข่ายผู้ประกอบการโต้ตอบเกี่ยวกับ ธุรกิจทั่วไปเพื่อการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่เนื้อหาขององค์กร กฎหมาย และเศรษฐกิจของปฏิสัมพันธ์นี้ยังไม่ชัดเจน

คำจำกัดความจำนวนมากที่สุดของเครือข่ายขึ้นอยู่กับความเป็นอิสระที่สมบูรณ์ของผู้เข้าร่วมในการสร้างเครือข่าย อย่างไรก็ตาม on ตลาดสมัยใหม่เป็นเรื่องธรรมดามากที่ผู้เข้าร่วมเครือข่ายพบว่าตนเองถูกผูกมัดด้วยภาระผูกพันทางการเงิน ตั้งแต่การร่วมทุนไปจนถึงการเป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของทุนของพันธมิตร ในขณะที่ยังคงมีความเป็นอิสระทางกฎหมาย

แนวทางที่เด็ดขาดที่สุดในการตีความเครือข่ายสะท้อนให้เห็นในเว็บสเตอร์ ผู้เขียนเปรียบเครือข่ายที่มีโครงสร้างองค์กรแบบปิด: องค์กรเครือข่าย - โครงสร้างองค์กรซึ่งเป็นผลมาจากการติดต่อกับหุ้นส่วน ความสัมพันธ์ และพันธมิตรเชิงกลยุทธ์มากมาย ลักษณะสำคัญของเครือข่ายคือ ความสามัคคี เป็นแนวร่วมที่ยืดหยุ่นและเปิดกว้าง นำจากศูนย์กลางร่วม ซึ่งหน้าที่ที่สำคัญที่สุดกระจุกตัวอยู่ เช่น การจัดการเครือข่ายโดยตรง การพัฒนา ฟังก์ชั่นทางการเงิน, การประสานงานและ การพัฒนาเทคโนโลยี. อำนาจของส่วนกลางยังรวมถึงการกำหนดกลยุทธ์เครือข่าย การควบคุมความสัมพันธ์กับผู้บริโภค และการจัดการ กระแสข้อมูลการเชื่อมต่อเครือข่าย

แนวทางนี้ตรงกันข้ามกับแนวทางของผู้เขียนคำจำกัดความส่วนใหญ่ของความร่วมมือระหว่างเครือข่าย เว็บสเตอร์แยกแยะองค์กรหลักในเครือข่าย ซึ่งสร้างเครือข่ายและทำหน้าที่เป็นผู้จัดการในเครือข่าย บริษัทดังกล่าวเป็นผู้รวบรวมเครือข่าย โดยมีฟังก์ชั่นหลักและทรัพยากรของเครือข่าย ซึ่งช่วยให้บริษัทสามารถครองตำแหน่งที่โดดเด่นในความสัมพันธ์กับผู้เข้าร่วมเครือข่ายคนอื่น ๆ และสร้างความสัมพันธ์ของเครือข่ายรอบตัวมันเอง ในแนวทางเครือข่ายนี้ ก็สามารถใช้วิธีการต่างๆ ได้ การจัดการเชิงกลยุทธ์ผู้เข้าร่วมทั้งหมดจะถูกดึงดูดไปยัง "ผู้จัดการ" ซึ่งจัดการเครือข่าย

ศึกษาคำจำกัดความต่างๆ ของ "เครือข่าย" "องค์กรเครือข่าย" ฯลฯ แสดงให้เห็นว่าภายใต้เครือข่ายผู้ประกอบการ นักวิจัยส่วนใหญ่เข้าใจถึงการมีอยู่ของวงกลมที่มั่นคงและถาวรของบริษัทอิสระอิสระ (โดยปกติจะมีความเชี่ยวชาญค่อนข้างสูง) ซึ่งทำหน้าที่ต่างๆ ที่จำเป็นสำหรับการทำงานของบริษัทแม่ในตลาดหรือการดำเนินการรวมกันบางส่วน ความคิดที่ว่าพวกเขาไม่สามารถนำไปใช้แยกกัน องค์กรเครือข่ายนำเทคโนโลยีขั้นสูง ประเพณี ทรัพยากร เป้าหมาย ประสบการณ์และ ความสามารถในการผลิตตัวแทนเครือข่ายธุรกิจ

ทุกวันนี้ เครือข่ายผู้ประกอบการ ร่วมกับซินดิเคท ความกังวล การถือครอง สมาคม สมาคมธุรกิจ แฟรนไชส์ ​​พันธมิตรทางการค้า กลุ่มบริษัทเสมือน ทรัสต์ พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ สหภาพแรงงาน คอมเพล็กซ์ ศูนย์กลางอุตสาหกรรม กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม กลุ่มสัญญา บริษัทข้ามชาติ เป็นต้น .d. เป็นหนึ่งในรูปแบบที่ซับซ้อนของเมตาคอร์ปอเรชั่น - การเชื่อมโยงของหน่วยงานธุรกิจจำนวนหนึ่งที่ไม่มีสถานะเป็นนิติบุคคล

องค์กรจำนวนมากเมื่อเป็นส่วนหนึ่งของสมาคมการผลิตและเศรษฐกิจ จะสูญเสียความเป็นอิสระทางกฎหมาย เศรษฐกิจ และการบริหารทั้งหมดหรือบางส่วน สมาคมต่างๆ ขององค์กรที่มีโครงสร้างการจัดการแบบลำดับชั้นที่เข้มงวด (การถือครอง ฯลฯ) มีข้อเสียเปรียบที่สำคัญ - ความยืดหยุ่นต่ำและการไม่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ในตลาดได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

องค์กรที่เข้าร่วมเครือข่ายผู้ประกอบการจะได้รับการคุ้มครองจากข้อบกพร่องดังกล่าว ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางต้องการการคุ้มครองดังกล่าว พวกเขายังคงมีเสรีภาพในการดำเนินการและมีสิทธิไม่จำกัด

เป้าหมายของสมาคมคือ: ความสามารถในการแข่งขันในตลาด, การพัฒนาในทุกด้านของกิจกรรม, ตำแหน่งที่ประสบความสำเร็จในตลาด, การพัฒนาและการทำงานร่วมกับนวัตกรรม

ลำดับความสำคัญหลักในการสร้างเครือข่ายผู้ประกอบการคือการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นต่อหน้าผู้เข้าร่วมบนพื้นฐานของปฏิสัมพันธ์เต็มรูปแบบ การปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมขององค์กรที่รวมอยู่ในเครือข่าย ได้รับผลเสริมฤทธิ์กัน

ข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับการสร้างและพัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการซึ่งเพิ่มความน่าดึงดูดใจคือ:

การมีเป้าหมายร่วมกันสำหรับผู้เข้าร่วมเครือข่ายทุกคน

ผลประโยชน์ร่วมกันของพันธมิตรทั้งหมดในผลลัพธ์ของกิจกรรม

ความซ้ำซากจำเจของแนวคิดที่โดดเด่นและงานปัจจุบัน

การศึกษารายละเอียดของโครงการและความสมเหตุสมผลของการตัดสินใจเกี่ยวกับองค์กร

การแก้ปัญหาโดยรวมที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรทั้งหมดของการสร้างเครือข่าย

ความพร้อมของศูนย์การจัดการที่รับประกันการประสานงานของการกระทำและการตัดสินใจของพันธมิตรทั้งหมด

เข้าสู่เครือข่ายธุรกิจฟรีตามเงื่อนไขที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน

การปฏิบัติตามข้อผูกพันตามกำหนดเวลาและจำเป็นอย่างยิ่งที่ตกลงกับกลยุทธ์โดยรวมและสันนิษฐานโดยสมาชิกแต่ละคนของเครือข่าย

การสื่อสารระหว่างคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง การตอบสนองอย่างต่อเนื่องและทันเวลาต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน

ขั้นตอนของการก่อตัวของเครือข่ายผู้ประกอบการตามกฎเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับอายุการรวมของหน่วยธุรกิจ ในความเห็นของเรา จำเป็นต้องพิจารณาข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการรวมเอนทิตีเข้ากับเครือข่ายผู้ประกอบการอย่างมีเหตุผล โดยอิงจาก:

การรับและประเมินข้อมูลเกี่ยวกับความชอบและสถานะทางสังคมและจิตวิทยาของเจ้าของ (การจัดการ) ของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ

การรับและประเมินข้อมูลเกี่ยวกับอันตรายทางสังคม สภาพแวดล้อมภายนอก(และแนวโน้มของมัน);

การรับและการประเมินข้อมูลที่บ่งชี้ตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักขององค์กรทางเศรษฐกิจ ความสามารถในการทำกำไร (และแนวโน้ม)

การศึกษาทฤษฎีเครือข่ายผู้ประกอบการการศึกษาแบบจำลองที่มีอยู่ของการทำงานทำให้สามารถระบุสอง โมเดลองค์กรเครือข่ายผู้ประกอบการ: เครือข่ายผู้ประกอบการบูรณาการในแนวนอนและแนวตั้ง

1. เครือข่ายบูรณาการในแนวตั้งบนหลักการของ "ห่วงโซ่เทคโนโลยี" รวมหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่เป็นอิสระ ในเวลาเดียวกัน หัวข้อหนึ่งของเครือข่ายมีบทบาทเป็นผู้จัดการ: จัดกิจกรรมปัจจุบัน สร้างแผนกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาเครือข่าย

นั่นคือ เครือข่ายผู้ประกอบการเกิดขึ้นรอบบริษัทขนาดใหญ่ ในกรณีนี้ บริษัทแม่ - ศูนย์กลางของเครือข่าย - รวบรวมบริษัทขนาดเล็กรอบ ๆ ตัว มอบหมายให้ดำเนินการ บางชนิดกิจกรรม. ตำแหน่งที่โดดเด่นในการดำเนินธุรกิจต่างๆ ถูกครอบครองโดย บริษัทใหญ่การเป็นลูกค้าและเครือข่ายกลายเป็นลำดับชั้น ตามกฎแล้ว ในสถานการณ์เช่นนี้ บริษัทขนาดเล็กจะยอมจำนนต่อพันธมิตรที่มีอำนาจมากกว่าอย่างรวดเร็ว

เพื่อยกตัวอย่าง - ในปี 1990 ผู้ผลิตรถยนต์สัญชาติอเมริกัน Chrysler ได้สร้างโมเดล "องค์กรแบบขยาย" ซึ่งรวมถึงซัพพลายเออร์อิสระของชิ้นส่วนและอุปกรณ์ที่บริษัทมีความสัมพันธ์ระยะยาวอย่างมั่นคง เอกสารขององค์กรระบุว่า "ใหม่" ไครสเลอร์เป็น "กลุ่มซัพพลายเออร์และผู้ซื้อที่ทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดในการพัฒนารุ่นรถยนต์และลดต้นทุนทั้งหมดเพื่อเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภคปลายทาง" เป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงระยะยาวกับซัพพลายเออร์เหล่านี้ ไครสเลอร์ได้สร้างโครงสร้าง การจัดการร่วมกันการไหลของทรัพยากร สร้างระบบการสื่อสาร กำหนดการประสานงาน และโลจิสติกส์ในการจัดหา ผ่านเครือข่ายพันธมิตร ประสบการณ์เชิงนวัตกรรมในการจัดการการผลิตได้รับการถ่ายทอดอย่างรวดเร็ว มีการแลกเปลี่ยนบุคลากร ความรู้ และประสบการณ์ มีการตัดสินใจใหม่โดยพื้นฐานเกี่ยวกับที่ตั้งของโรงงานผลิตซึ่งสัมพันธ์กับความใกล้ชิดกับพันธมิตร ส่งผลให้เวลาในการพัฒนาโมเดลใหม่ลดลง และความสามารถในการผลิตก็โหลดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างที่คล้ายคลึงกันคือบริษัทญี่ปุ่น โตโยต้า พันธมิตรของผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนของ Procter & Gamble และ เครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดซูเปอร์มาร์เก็ต Wal-Mart และอื่น ๆ ปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการจัดตั้งพันธมิตรคือความสามารถในการลดต้นทุนการทำธุรกรรม เจเนอรัล มอเตอร์ส คือบริษัทรถยนต์สัญชาติอเมริกันที่ใหญ่ที่สุด ได้สร้างเครือข่ายธุรกิจที่กว้างขวางกับบริษัทยานยนต์และซัพพลายเออร์ในยุโรป เอเชีย อเมริกาเหนือ บางคนควบคุมการแลกเปลี่ยนเทคโนโลยี อื่น ๆ ควรปรับปรุงการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ไปยังตลาดของประเทศอื่น ๆ อื่น ๆ ถูกเรียกร้องให้ปรับปรุง วิธีการผลิต, ที่สี่ - เพื่ออัปเดตและขยายช่วง ฯลฯ ด้วยความช่วยเหลือจากเครือข่ายธุรกิจที่สร้างมาอย่างดี เจนเนอรัล มอเตอร์สได้ก่อตั้งการผลิตใน 35 ประเทศทั่วโลก โดยมียอดขายใน 192 ประเทศและเป็นเวลา 77 ปี ​​(จนถึงปี 2008) ผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุดรถยนต์ในโลก (ในปี 2551 - โตโยต้าและตั้งแต่ปี 2552 - โฟล์คสวาเกน) จากผลการสำรวจในปี 2554 ความกังวลกลับกลายเป็นผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่ที่สุดในโลกอีกครั้ง แม้ว่าในเดือนพฤษภาคม 2555 โตโยต้าและโฟล์คสวาเกนจะหลีกทางให้โตโยต้าและโฟล์คสวาเกนอีกครั้ง

ในรัสเซีย ความคืบหน้าของการจัดระเบียบเครือข่ายธุรกิจในรูปแบบนี้ถูกขัดขวางโดยการหลีกเลี่ยงหน่วยงานขนาดใหญ่จากการมอบหมายหน้าที่ให้กับพันธมิตร ผลที่ตามมาก็คือ การถือครองแบบเผด็จการเกิดขึ้น ซึ่งแตกต่างจากการมีแกนหลักเดียวและหน่วยงานธุรกิจอิสระจำนวนมากที่สามารถทำงานในโหมดโครงการได้

2. เครือข่ายแบบบูรณาการในแนวนอนเป็นสมาคมของหน่วยธุรกิจที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันและดำเนินการในตลาดเดียวกันของอุตสาหกรรมเสริมต่างๆ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานที่ทำงานภายในเครือข่ายธุรกิจตามหลักการของการเอาท์ซอร์ส ในกรณีนี้ เครือข่ายได้รับการจัดการโดยคณะผู้บริหาร - คณะกรรมการซึ่งจัดการกิจกรรมปัจจุบันและพัฒนากลยุทธ์สำหรับการพัฒนา PS

เครือข่ายองค์กรที่มีขนาดใกล้เคียงกัน บริษัทเครือข่ายส่วนใหญ่มีความเป็นอิสระจากมุมมองทางกฎหมาย แต่ยังคงรักษาความมั่นคงที่เป็นประโยชน์ร่วมกันในธุรกิจของกันและกัน แผนเศรษฐกิจ. กิจกรรมบางอย่างเมื่อรวมบริษัทเข้าเป็นเครือข่ายสามารถโอนย้ายจากสมาชิกเครือข่ายหนึ่งไปยังอีกรายหนึ่งได้ เช่น การจัดหาวัตถุดิบและวัสดุ บริการหลังการขายสำหรับผลิตภัณฑ์ การวิจัยการตลาด การจัดหาและการฝึกอบรมขั้นสูง วิจัยการตลาด. ภายใต้เงื่อนไขที่อยู่ระหว่างการพิจารณา เครือข่ายผู้ประกอบการจะได้รับการจัดการโดยสภาประธานาธิบดี (คณะกรรมการบริหาร) ซึ่งรวมถึงกรรมการขององค์กรที่สำคัญที่สุดของเครือข่าย เจ้าของ นักลงทุน ฯลฯ

พิจารณาตัวอย่างเครือข่ายผู้ประกอบการในระดับโลก

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2534 เครือข่ายผู้ประกอบการเริ่มก่อตัวขึ้นระหว่าง Apple Computer, IBM และ Motorola

IBM เสนอความร่วมมือกับ Apple ในการสร้างโปรเซสเซอร์แบบชิปเดียว หลังจากนั้น Apple ก็เสนอให้เข้าร่วมเครือข่าย Motorola นี้ (Apple เป็นลูกค้ารายใหญ่ของ Motorola) โดยเชื่อว่าสามารถผลิตไมโครโปรเซสเซอร์ได้มากกว่า IBM จากนั้นเครือข่ายไตรภาคีนี้มีชื่อเล่นว่า AIM (Apple, IBM, Motorola)

จากการเข้าร่วมเครือข่ายทุกคนได้รับประโยชน์:

IBM มีโปรเซสเซอร์แบบชิปเดียวที่มีต้นทุนต่ำ ซึ่งเป็นเป้าหมายของเครือข่าย

Apple ได้รับหนึ่งในโปรเซสเซอร์ RISC ที่ทรงพลังที่สุดในตลาดและ โฆษณาฟรีในสิ่งพิมพ์เป็นชื่อ IBM;

โมโตโรล่าได้รับชิป RISC อันล้ำสมัยโดยไม่มีค่าใช้จ่าย พร้อมความสามารถในการทำการตลาดให้กับ Apple และ IBM เช่นกัน

พิจารณาตัวอย่างด้วยการมีส่วนร่วมขององค์กรรัสเซีย

Transaero Airlines ประกาศจัดตั้งพันธมิตรด้านการบินใหม่ โดยจัดเครือข่ายกับสายการบินหลายสาย ได้แก่ Ural Airlines, Krasnoyarsk Airlines, Eryo Kazakhstan Group และ American Continental Air Lines เครือข่ายที่จัดไว้สำหรับการแบ่งปันเส้นทางและการขายตั๋วในราคาพิเศษซึ่งสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายสำหรับผู้โดยสาร - ตอนนี้พวกเขาสามารถใช้เวลาน้อยที่สุดระหว่างเที่ยวบินและประหยัดเงิน

นอกจากนี้ ในทางปฏิบัติ มีเครือข่ายธุรกิจที่เรียกว่ารวมกัน ซึ่งรวมคุณสมบัติของเครือข่ายธุรกิจแบบบูรณาการในแนวตั้งและแนวนอน

ในเครือข่ายผู้ประกอบการแบบรวม (แนวตั้ง-แนวนอน) ทั้งสองบริษัทที่เข้าร่วมในขั้นตอนที่แยกจากกันจะถูกรวมเข้าด้วยกัน กระบวนการทางเทคโนโลยีและบริษัทที่ผลิตสินค้าชนิดเดียวกัน มีส่วนร่วมใน การผลิตเสริมให้บริการแก่สมาชิกเครือข่าย

ตัวอย่างที่ทันสมัยอย่างหนึ่งของเครือข่ายผู้ประกอบการคือคลัสเตอร์ที่มีคุณสมบัติทั้งหมด ในกรณีนี้ เครือข่ายธุรกิจเป็นโครงสร้างแบบบูรณาการเสมือน อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจทางการเงินทั้งหมดเกิดขึ้นร่วมกันบนพื้นฐานของการประนีประนอมระหว่างสมาชิกของคลัสเตอร์ ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับเครือข่ายผู้ประกอบการ

การตัดสินใจสร้างเครือข่ายไม่ได้ง่ายและชัดเจนเสมอไป แม้จะประสบความสำเร็จในการพัฒนา แต่ในความเป็นจริง การเป็นหุ้นส่วนระหว่างบริษัทยังคงเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ พวกเขาแสดงคุณสมบัติของทั้งบริษัทและตลาดพร้อมกัน ด้านหนึ่ง เครือข่ายผู้ประกอบการมีพฤติกรรมเหมือนบริษัทเดียว พันธมิตรร่วมกันประสานงานการดำเนินการเชิงกลยุทธ์และ การตัดสินใจร่วมกัน. ในทางกลับกัน กลไกการแข่งขันของตลาดยังคงดำเนินการภายในเครือข่าย ความสำเร็จของผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ: การเลือกระดับของสมาคม ความเข้ากันได้ของผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ วุฒิภาวะของอุตสาหกรรม และแม้กระทั่ง อย่างน้อย ความคล้ายคลึงกันของลักษณะทางวัฒนธรรม

จากที่กล่าวมาข้างต้น สามารถจำแนกระดับการสร้างเครือข่ายผู้ประกอบการได้ (ตารางที่ 1) ตารางแสดงให้เห็นว่าเครือข่ายผู้ประกอบการสามารถมีได้สามระดับ

ตารางที่ 1

การจำแนกระดับการสร้างเครือข่ายผู้ประกอบการ

การสร้าง PS	เกณฑ์การจำแนกประเภท
ระดับธุรกิจ	ความเข้ากันได้ของความสนใจเชิงกลยุทธ์ (เทคโนโลยี การตลาด)	ยาง Pirelli + ยาง Cooper (อุตสาหกรรมยาง) (รถ)
	รูปแบบของความเป็นเจ้าของ (ข้อตกลง การร่วมทุน ห้างหุ้นส่วน สมาคมการค้า แฟรนไชส์ ​​ใบอนุญาต)	ซิตี้กรุ๊ป + ออราเคิล คอร์ปอเรชั่น (โดยไม่ต้องมีส่วนในความเป็นเจ้าของ) ด่วน + Banksys + ERG + อินเตอร์เพลย์ (กิจการร่วมค้า)
	กลไกการโต้ตอบ (ทวิภาคี พหุภาคี)	Microsoft + Motorola (สองด้าน) (เครือข่าย)
ระดับอุตสาหกรรม	โครงสร้างอุตสาหกรรม (ภายในอุตสาหกรรม ระหว่างอุตสาหกรรม)	ยาง Pirelli + ยาง Cooper (อุตสาหกรรมยาง) Cisco Systems + Cap Gemini (ทางแยก)
	วุฒิภาวะของอุตสาหกรรม (กำเนิด โตเร็ว แก่ หดตัว ถดถอย)	Cisco Systems + Motorola (โตเร็ว) (อุตสาหกรรมผู้ใหญ่)
ระดับนานาชาติ	ประเทศสังกัด (ในประเทศและต่างประเทศ)	CiscoSystems + PeopleSoft (สหรัฐอเมริกา) SAS (สแกนดิเนเวีย) + ลุฟท์ฮันซ่า (เยอรมนี)
	ลักษณะทางวัฒนธรรม (การระบุทางสังคมวัฒนธรรม)	(คลัสเตอร์ญี่ปุ่น + อังกฤษ)

ตัวอย่างเช่น เป็นการเหมาะสมที่จะอ้างถึงเครือโรงแรมที่เริ่มปรากฏขึ้นในโลกในช่วงต้นทศวรรษที่ 30 ของศตวรรษที่ 20 เครือโรงแรมเป็นที่นิยมมากที่สุดกับลูกค้าเพราะสำหรับ แบรนด์ดังมีการรับประกันความน่าเชื่อถือ ความสะดวกสบาย และบริการคุณภาพสูงเสมอ

ในตาราง. 2 แสดงผู้นำระดับโลก TOP-10 ในกลุ่มโรงแรมในปี 25551

ตารางที่ 2

TOP-10 ผู้นำระดับโลกในกลุ่มโรงแรม (2012)

	ชื่อเครือโรงแรม	จำนวนโรงแรม		จำนวนห้องพัก	ประเทศเจ้าของ
	InterContinental Hotels Group
	ฮิลตัน เวิลด์ไวด์
	วินด์แฮม โฮเต็ล กรุ๊ป
	Choice Hotels International
	สตาร์วูด โฮเทลส์ แอนด์ รีสอร์ท
	Carlson Rezidor Hotel Group
	Hyatt Hotels Corporation

ข้อสรุป

1. บริษัทส่วนใหญ่เข้าสู่เครือข่ายผู้ประกอบการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน สิ่งนี้แนะนำได้ในขณะที่ยังคงความเป็นปัจเจกบุคคล มิฉะนั้น บริษัทอาจตกอยู่ในสถานะที่เพิกเฉยต่อผลประโยชน์เพื่อประโยชน์ของผู้เข้าร่วมเครือข่ายรายอื่น

2. เหตุผลหลักในการเข้าสู่หน่วยธุรกิจในเครือข่ายคือการมีปัญหาที่สามารถแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดร่วมกับพันธมิตรเครือข่าย

3. เมื่อเข้าสู่เครือข่ายผู้ประกอบการแต่ละหน่วยธุรกิจเปิดเผย ศักยภาพทางเศรษฐกิจการเกิดขึ้นของแนวคิดและการตัดสินใจด้านการจัดการใหม่ ๆ ถูกเปิดใช้งาน และผลการทำงานร่วมกันจะได้รับในเครือข่ายผู้ประกอบการจากการรวมกันของทรัพยากรทั้งหมดของผู้เข้าร่วมในเครือข่าย

ผู้วิจารณ์:

Terentyeva T.V. , ปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์, รองศาสตราจารย์, รองอธิการบดีที่หนึ่ง, หัวหน้าภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการ, Vladivostok มหาวิทยาลัยของรัฐเศรษฐศาสตร์และการบริการ วลาดีวอสตอค;

Vorozhbit O.Yu., เศรษฐศาสตร์, ศาสตราจารย์, หัวหน้าภาควิชา ธุรกิจระหว่างประเทศและการเงิน Vladivostok State University of Economics and Service, Vladivostok

บรรณาธิการได้รับงานนี้เมื่อวันที่ 29 ธันวาคม 2014

ลิงค์บรรณานุกรม

Masyuk N.N. , Kulik D.G. หุ้นส่วนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเชิงกลยุทธ์: เครือข่ายผู้ประกอบการ // การวิจัยขั้นพื้นฐาน. - 2557. - หมายเลข 12-10. – ส. 2179-2184;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=36548 (เข้าถึงเมื่อ 31.10.2019) เรานำวารสารที่ตีพิมพ์โดยสำนักพิมพ์ "Academy of Natural History" มาให้คุณทราบ

ภาษาอังกฤษ พันธมิตรเชิงกลยุทธ์) เป็นชื่อสามัญของรูปแบบความร่วมมือด้านทรัพยากรและการประสานงานของกิจกรรมของบริษัท เพื่อให้ได้ผลประโยชน์ร่วมกัน (ผลการผนึกกำลัง) ใจกลางส.ป. คือความร่วมมือของผู้บริหารของบริษัท เนื่องจากการมีส่วนร่วมร่วมกันในเมืองหลวง ความบังเอิญของผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาและการกระจายการผลิต การขยายตลาดการขาย การเข้าสู่ตลาดใหม่ ฯลฯ เอส.พี. เกี่ยวข้องกับการประสานงานของกิจกรรมของบริษัทที่เข้าร่วม ตามระดับของความร่วมมือที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและการรวมทรัพยากร รูปแบบของ S.p.: การฝึกอบรมบุคลากรของ บริษัท หนึ่งโดยผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท อื่นเพื่อพัฒนาการผลิตใหม่ ข้อตกลงในการผลิต ประกอบ และโอนผลิตภัณฑ์ (ข้อตกลงการชดเชย "การซื้อคืน" - การซื้อคืน) การโอนสิทธิบัตรภายใต้ใบอนุญาต ข้อตกลงร่วมเป็นเจ้าภาพ วิจัยการตลาด; ความร่วมมือในงานสำรวจ R&D และการผลิตร่วม สามารถเลือกพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ระหว่างบริษัทในประเทศและต่างประเทศ ในขณะเดียวกัน บริษัททั้งสองที่มีขนาดเท่ากันและบริษัทที่มีขนาดและความครอบคลุมตลาดต่างกันก็กลายเป็นหุ้นส่วนกัน บ่อยครั้ง S. p. เป็น วิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับบริษัทขนาดเล็ก (โดยเฉพาะผู้ที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีขั้นสูง) เพื่อเข้าสู่ตลาดใหม่ด้วยผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ รูปแบบทั่วไปของ S. p. - เครือข่ายผู้ประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมร่วมกันทั้งในระยะสั้นและระยะยาว รูปแบบที่สำคัญของส. คือสิ่งที่เรียกว่า อุทยานเทคโนโลยี (เมืองวิทยาศาสตร์) ภายใต้กรอบการทำงานร่วมกันของวิทยาศาสตร์ การผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง โครงสร้างพื้นฐานทางคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัย ​​และอาชีวศึกษา

"เจ้าหน้าที่บุคลากร. การบริหารทรัพยากรบุคคล(การบริหารงานบุคคล)", 2556, N 5

ธุรกิจและทรัพยากรบุคคล: กฎของความร่วมมือเชิงกลยุทธ์

ในการดำเนินธุรกิจใน ปีที่แล้ววลี "HR - พันธมิตรเชิงกลยุทธ์" ปรากฏขึ้นและเริ่มใช้งานอย่างแข็งขัน Elena Loginova รองประธานอาวุโส ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Renaissance Credit แบ่งปันความคิดของเธอในหัวข้อนี้และประสบการณ์ของเธอในการสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จระหว่างฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรกิจ

Elena สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับธุรกิจและสำหรับ HR - หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์? และสิ่งนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างไรสำหรับ บริษัท รัสเซีย?

ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่างฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรกิจเป็นขั้นตอนปกติในวิวัฒนาการของ HR จากแผนกทรัพยากรบุคคลของเมื่อวาน แต่มีองค์กรไม่มากนักที่ HR เป็นที่ปรึกษาธุรกิจที่เต็มเปี่ยม และมีเพียงไม่กี่บริษัทที่ HR เป็นหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกันที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อธุรกิจและกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท ตัดสินใจทางธุรกิจและดำเนินการ การเปลี่ยนแปลง

ทุกปี การแข่งขันในทุกด้านของธุรกิจทวีความรุนแรงมากขึ้น บริษัททุกแห่งทั้งในและต่างประเทศต่างมองหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพและพัฒนาทรัพยากร เช่น ทุน เทคโนโลยี ลงทุนในนวัตกรรม และสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่ง อย่างไรก็ตาม โชคไม่ดีที่ทุกคนไม่พร้อมที่จะพัฒนากลยุทธ์และลงทุนในการพัฒนาบุคลากรที่มักมีราคาแพงและมีค่าที่สุด

บทบาทของ "ทรัพยากรมนุษย์" รวมถึงการพึ่งพาธุรกิจนั้นแตกต่างกันไปในแต่ละอุตสาหกรรมและเป็นการยากที่จะหากิจกรรมใด ๆ ที่ไม่มีอิทธิพลนี้ ทั้งหมด. แม้แต่เบื้องหลังบริษัทที่ประสบความสำเร็จซึ่งเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมและเทคโนโลยีใหม่ ๆ ก็ยังมีบุคคลอัจฉริยะ ผู้สร้างแรงบันดาลใจในอุดมคติ ผู้ดำเนินการตามแนวคิดเชิงนวัตกรรมเหล่านี้ เหตุใดทั้งที่ปัจจัยนี้ชัดเจนแล้ว ท่ามกลางการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ไม่ใช่ผู้นำธุรกิจทุกคนที่พร้อมยอมรับว่า HR ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง หน้าที่หลักในการบรรลุผล? คิดถึง CEO ในสภาพแวดล้อมธุรกิจของคุณที่เติบโตจาก HR ขออภัย ฉันไม่รู้ตัวอย่างดังกล่าว สำหรับฉัน ธีมของ HR ในฐานะหุ้นส่วนธุรกิจที่เท่าเทียมกันคือพื้นฐาน ปรัชญาของกิจกรรม HR ทั้งหมด ฉันเชื่อว่า HR ที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จของบริษัท โดยช่วยให้องค์กรสามารถเพิ่มยอดขาย เข้าสู่ตลาดใหม่ พัฒนา ผลิตภัณฑ์ใหม่และเป็นผู้นำในการแข่งขัน

แล้วคุณจะเป็นหุ้นส่วนเต็มรูปแบบและช่วยให้ธุรกิจต่างๆ รู้สึกถึงความต้องการ HR ที่แข็งแกร่ง เป็นมืออาชีพ และมีกลยุทธ์ได้อย่างไร ผู้จัดการ HR หรือ HR ควรมีความสามารถอะไรบ้างเพื่อให้ธุรกิจพร้อมที่จะรับรู้ถึงพันธมิตรในนั้น?

แนวทางปฏิบัติและเทคโนโลยีด้านทรัพยากรบุคคลทั้งหมดเป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วและไม่เป็นความลับ เราทุกคนเข้าใจดีว่าบริษัทต้องมีรูปแบบความสามารถ ใช้ศูนย์ประเมินสำหรับการสรรหาและเลื่อนตำแหน่ง จัดการกับผู้มีความสามารถและมีการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง มีความเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างการประเมินและค่าตอบแทน พัฒนาผู้นำ พัฒนาแบรนด์นายจ้าง สร้าง วัฒนธรรมองค์กร. อย่างไรก็ตาม การมีอยู่ของเครื่องมือเหล่านี้ไม่ได้รับประกันบทบาทเชิงกลยุทธ์ของ HR

ฉันจะเน้นกฎพื้นฐานห้าข้อสำหรับการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ระยะยาวที่ประสบความสำเร็จระหว่างฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรกิจ

ประการแรก กลยุทธ์ HR ไม่ควรแยกจากกัน แต่ควรเป็นส่วนหนึ่งของ กลยุทธ์โดยรวมบริษัท. นั่นคือกลยุทธ์ HR ควรขึ้นอยู่กับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร นอกจากนี้ กลยุทธ์ HR ดังกล่าวไม่ได้สะท้อนถึงแนวโน้ม HR ทั่วไปเสมอไป ตัวอย่างเช่น ควรมีการนำโปรแกรมการพัฒนาความสามารถที่ทำซ้ำมาใช้และเปิดตัวในองค์กรที่ผู้จัดการพร้อมสำหรับสิ่งนี้และมีโอกาสสำหรับความสามารถที่แท้จริง มิฉะนั้น โปรแกรมดังกล่าวจะนำไปสู่การสร้าง "ดารา" ที่ไม่พบใบสมัครภายในองค์กร แต่จะมองหาโอกาสอื่นในตลาด ดังนั้น HR จึงต้องเข้าใจวัตถุประสงค์ของธุรกิจอย่างชัดเจนและเลือกเครื่องมือ HR ที่สอดคล้องกับการนำกลยุทธ์ทางธุรกิจไปใช้

ประการที่สอง HR จำเป็นต้องรู้และเข้าใจธุรกิจเป็นอย่างดี ในความคิดของฉัน นี่เป็นหนึ่งในเงื่อนไขสำคัญหากปราศจากการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่แท้จริงนั้นเป็นเรื่องยาก หากผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้มีส่วนร่วมในการประชุมเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด HR โดยรวมจะเข้าใจกระบวนการทางธุรกิจ รู้และตรวจสอบตัวบ่งชี้ทางธุรกิจ ได้รับแจ้งเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ในกรณีนี้เท่านั้นที่จะมีการเจรจากับธุรกิจเกี่ยวกับแผนโบนัสที่เท่าเทียมกัน และระบบแรงจูงใจ HR ได้รับการเสนอ -การแก้ปัญหาในขั้นตอนการเปิดตัวโครงการและไม่ได้มุ่งเป้าไปที่ "การดับไฟที่เกิดขึ้นแล้ว"

ประการที่สาม HR ต้องพูดกับธุรกิจด้วยภาษาที่เข้าใจได้ - ภาษาของตัวเลข สิ่งสำคัญที่สุดในที่นี้คือหลีกเลี่ยงแบบแผนพื้นฐานเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายด้านทรัพยากรบุคคลและทรัพยากรบุคคล ซึ่งเป็นเพียงรายการต้นทุนที่จำเป็นสำหรับองค์กรเท่านั้น อันที่จริง กิจกรรม HR ทั้งหมดสามารถแปลเป็นตัวเลขได้อย่างง่ายดายซึ่งส่งผลต่อผลกำไรขององค์กรในท้ายที่สุด ไม่ใช่แค่การโต้เถียง แต่เป็นแบบจำลองทางการเงินของผลกระทบทางธุรกิจ การพูดคุยกับผู้นำธุรกิจนั้นง่ายกว่ามาก HR แต่ละคนควรพร้อมสำหรับการเจรจาเกี่ยวกับสิ่งที่มอบให้กับองค์กร และผลกระทบไม่เพียงต่อต้นทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรายได้ของบริษัทด้วย

ประการที่สี่ ทีมงาน HR ควรมีผู้เชี่ยวชาญที่หลงใหลเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดยรวม กุญแจสำคัญประการหนึ่งในการสร้างพันธมิตร HR ที่แข็งแกร่งในองค์กรให้ประสบความสำเร็จคือบุคลิกภาพที่แข็งแกร่งในตำแหน่ง HR ที่สำคัญ เป็นการยากที่จะแกล้งทำเป็นห่วงใยและสนใจ ดังนั้นให้เลือกคนที่พร้อมจะสื่อสารกับธุรกิจอย่างเท่าเทียมซึ่งมีความสนใจอย่างจริงใจในผลลัพธ์โดยรวมของกิจกรรม

สุดท้าย ประการที่ห้า องค์กรหรือผู้บริหารระดับสูงและผู้ถือหุ้นต้องพร้อมสำหรับบทบาทที่เท่าเทียมกันของ HR นี่เป็นหลักการแรก ซึ่งดูเหมือนว่า HR ไม่สามารถโน้มน้าวได้เสมอไป ในเวลาเดียวกัน หากไม่ได้รับการสนับสนุนจากเจ้าหน้าที่ระดับสูงของบริษัท การยอมรับบทบาทเชิงกลยุทธ์ของ HR ก็เป็นเรื่องยากมากสำหรับเขาที่จะเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจที่เท่าเทียมกันและประสบความสำเร็จ แท้จริงในวัฒนธรรมของหลาย ๆ คน องค์กรระหว่างประเทศบทบาทของ HR ถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าอย่างสูง และไม่จำเป็นต้องชนะและพิสูจน์ แต่ในทางกลับกัน เราทุกคนที่เป็น HR มืออาชีพที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ เสนอเครื่องมือที่แท้จริงในการแก้ปัญหาทางธุรกิจ สามารถมีอิทธิพลต่อการรับรู้ถึงบทบาทของ HR ในองค์กร

คุณกล่าวในตอนเริ่มต้นว่า HR ในฐานะหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์เป็นขั้นตอนที่เป็นธรรมชาติในวิวัฒนาการของ HR และอะไรต่อไป - บทบาทของ HR จะเปลี่ยนไปหรือไม่? คุณคิดว่าการมีอยู่ของการบริการบุคลากรในบริษัทในอนาคตเป็นอย่างไร?

โลกธุรกิจกำลังเปลี่ยนแปลงและซับซ้อนมากขึ้น ดังนั้นแผนกทรัพยากรบุคคลจึงเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ เฉพาะในความร่วมมือกับธุรกิจ HR เท่านั้นที่สามารถช่วยให้บริษัทเพิ่มศักยภาพของมืออาชีพที่มีอยู่และผู้จัดการขององค์กร กลายเป็นโค้ชของผู้นำธุรกิจ สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ผู้คนจะรู้สึกสบายใจในการทำงานและพัฒนา กล่าวคือ โดยทั่วไป พัฒนากลยุทธ์ HR ที่เอื้อต่อความสำเร็จขององค์กร และถ้าเราพูดถึงบทบาทในอนาคตในอุดมคติของ HR นี่ไม่ใช่แค่หุ้นส่วนของธุรกิจ แต่เป็นหน่วยธุรกิจเดียวกัน ผู้อำนวยการ HR คือผู้นำธุรกิจคนเดียวกัน แค่อยู่ในบทบาทของ HR ไม่ใช่ HR มืออาชีพพยายามเรียนรู้เกี่ยวกับธุรกิจ และในกรณีนี้ ในความคิดของฉัน ในอนาคตมีโอกาสที่จะมี CEO ที่เติบโตจาก HR

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์- (COOPERATION) (eng. พันธมิตรเชิงกลยุทธ์) - ชื่อทั่วไปของรูปแบบความร่วมมือของทรัพยากรและการประสานงานของกิจกรรมของ บริษัท เพื่อให้ได้ผลประโยชน์ร่วมกัน (ผลการผนึกกำลัง) ใจกลางส.ป. อยู่ที่ความร่วมมือของผู้บริหารบริษัท เนื่องจาก ... ... พจนานุกรมสารานุกรมการเงินและเครดิต

ภาษาอังกฤษ ความร่วมมือหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ของบริษัทหนึ่งกับอีกบริษัทหนึ่ง มีขนาดใหญ่กว่าและมีประสิทธิภาพมากกว่า เพื่อบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจและเชิงกลยุทธ์ร่วมกัน พจนานุกรมคำศัพท์ทางธุรกิจ อคาเดมิก.ru 2001 ... อภิธานศัพท์ของเงื่อนไขทางธุรกิจ

ห้างหุ้นส่วนภาครัฐ-เอกชน- (PPP) เป็นพันธมิตรสถาบันและองค์กรระหว่างรัฐและธุรกิจเพื่อดำเนินโครงการลงทุนที่สำคัญทางสังคมในหลากหลายกิจกรรม: จากการพัฒนาอุตสาหกรรมที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์และ ... ... พจนานุกรม " กิจกรรมนวัตกรรม". เงื่อนไข การจัดการนวัตกรรมและพื้นที่ที่เกี่ยวข้อง

ความร่วมมือ ยุทธศาสตร์- คำที่หมายถึงความร่วมมือของบริษัทกับบริษัทที่ใหญ่กว่าและมีอำนาจทางการเงินมากกว่า ซึ่งสามารถจัดหาทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจและกลยุทธ์บางอย่าง หรือที่เรียกว่า... พจนานุกรมเศรษฐกิจขนาดใหญ่

หุ้นส่วนภาครัฐและเอกชน (PPP) คือชุดของรูปแบบของปฏิสัมพันธ์ระยะกลางและระยะยาวระหว่างรัฐและธุรกิจเพื่อแก้ไขปัญหาที่มีความสำคัญทางสังคมในแง่ผลประโยชน์ร่วมกัน สารบัญ 1 ประวัติศาสตร์ 2 แนวคิดของภาครัฐ ... ... Wikipedia

X5 Retail Group- (X5 Retail Group) ประวัติ X5 กลุ่มค้าปลีก, การจัดการ X5 Retail Group, นโยบายการกุศล X5 ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ X5, เครือข่ายค้าปลีก Pyaterochka, Perekrestok, Karusel, Kopeyka, โครงสร้างทุน X5… … สารานุกรมของนักลงทุน

ความสัมพันธ์รัสเซีย-อเมริกันในปี 2535-2539- ในปี 2535-2539 ทิศทางของอเมริกาได้กลายเป็นส่วนสำคัญในนโยบายต่างประเทศของรัสเซีย วางรากฐานแนวคิดของกลยุทธ์นโยบายต่างประเทศของทั้งสองรัฐในโลกที่เปลี่ยนแปลงแล้วการก่อตัวรัสเซีย - อเมริกันเกิดขึ้น ... ... สารานุกรมของผู้ทำข่าว

ความทันสมัย- (Modernization) ความทันสมัย ​​คือ กระบวนการเปลี่ยนแปลงบางสิ่งให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของความทันสมัย ​​การเปลี่ยนแปลงไปสู่สภาวะที่ก้าวหน้ายิ่งขึ้น โดยแนะนำการอัพเดทใหม่ๆ ต่างๆ ทฤษฎีความทันสมัย ​​ประเภทของความทันสมัย ​​อินทรีย์ ... ... สารานุกรมของนักลงทุน

ความสำคัญของหัวข้อบทความถูกตั้งคำถาม โปรดแสดงในบทความถึงความสำคัญของเรื่องโดยเพิ่มหลักฐานที่มีนัยสำคัญตามเกณฑ์ที่มีนัยสำคัญโดยเฉพาะหรือหากเกณฑ์นัยสำคัญสำหรับ ... ... Wikipedia

พิกัด: 57°35′26″ s. ซ. 39°50′49.5″ อ / 57.590556° น sh ... Wikipedia

หนังสือ

• การจัดการบัญชีหลัก: การทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ และการเติบโตของยอดขายโดย Stephen Shiffman คุณสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับลูกค้าที่สำคัญที่สุดของคุณอย่างไร คุณคาดหวัง ลูกค้าคนสำคัญข้อเสนอใหม่? ด้วยเคล็ดลับและกลยุทธ์ของ Stephen Schiffman คุณจะได้เรียนรู้วิธีเพิ่มยอดขายและ...
• การจัดการบัญชีที่สำคัญ การทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ และการเติบโตของยอดขายโดย Stephen Shiffman คุณสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับลูกค้าที่สำคัญที่สุดของคุณอย่างไร? คุณคาดหวังข้อเสนอใหม่จากลูกค้ารายสำคัญหรือไม่? ด้วยเคล็ดลับและกลยุทธ์ของ Stephen Schiffman คุณจะได้เรียนรู้วิธีเพิ่มยอดขาย...

สำหรับ ชั้นต้นการวิเคราะห์ทางการเมืองของความร่วมมือระหว่างประเทศมีลักษณะที่ขาดความสม่ำเสมอและความซับซ้อน สถานการณ์เริ่มเปลี่ยนไปจากทศวรรษ 1980 เมื่อความสนใจของนักวิทยาศาสตร์เริ่มดึงดูดประเด็นต่างๆ เช่น สาเหตุ รูปแบบ เนื้อหา เป้าหมายและผลที่ตามมาของภูมิรัฐศาสตร์และระดับชาติ ในสื่อและวาทศิลป์ในที่สาธารณะ มีการใช้วลี "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" มากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งขณะนี้ฝังแน่นอยู่ในเครื่องมือแนวคิดของความร่วมมือระหว่างประเทศ

แล้วมันแสดงถึงอะไร พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศสมัยใหม่ มีสาระสำคัญอย่างไร และแตกต่างจากความร่วมมือทวิภาคีหรือพหุภาคีประเภทอื่นอย่างไร ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศกำลังพัฒนาไปสู่ขั้นของความเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์อย่างไร และกระบวนการนี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยอะไรบ้าง?

ความสัมพันธ์ของ "หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์" แม้ว่าคำนี้จะถูกใช้เป็นประจำในเอกสารระหว่างประเทศ แต่ใน วรรณกรรมวิทยาศาสตร์สื่อและในชีวิตประจำวันยังได้รับการศึกษาไม่เพียงพอทั้งในด้านรัฐศาสตร์ต่างประเทศและในประเทศ คำว่า "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" มีการใช้กันมากขึ้นในธุรกิจเช่นกัน นอกจากนี้ หุ้นส่วนดังกล่าวเป็นบริษัทที่ร่วมมือในระยะยาวในการแก้ปัญหาที่สำคัญที่สุดในการบูรณะหรือปฏิรูปบริษัท

ในศัพท์การเมือง แนวความคิดของ "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" ปรากฏขึ้นค่อนข้างเร็ว แนวความคิดของความเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศเริ่มได้รับการส่งเสริมอย่างแข็งขันเมื่อสิ้นสุดยุค " สงครามเย็น". พวกเขาเริ่มพูดถึงการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ก่อนหน้านี้ในอวกาศยูเรเซียน มากกว่าในอเมริกาเหนือเพราะว่าด้วยการล่มสลาย สหภาพโซเวียตและกลุ่มตะวันออกที่สิ้นสุดของโลกสองขั้วและการเริ่มต้นของ "ช่วงเวลาที่ลำบากและไม่แน่นอน" หลายประเทศรวมถึงรัสเซียจีนอินเดียประสบกับ "ความเหงา" ที่เกิดจากความต้องการเผชิญหน้ากัน มหาอำนาจเท่านั้น ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 การเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์กลายเป็นการฉวยโอกาส เนื่องจากบางรัฐพยายามใช้มันเป็นเกราะกำบังเพื่อประกันความปลอดภัย บางแห่ง - เป็น "ม้าโทรจัน" เพื่อแทรกซึมพื้นที่ทางการเมืองใหม่ และอีกหลายประเทศ - เป็น "ทองคำ" สำคัญ" เพื่อแก้ไขผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของพวกเขา อย่างไรก็ตาม การแสวงประโยชน์อย่างแพร่หลายของคำศัพท์เริ่มต้นขึ้นเล็กน้อยในภายหลัง แต่ด้วยความประสงค์ของประวัติศาสตร์ มันเกิดขึ้นแล้วในศตวรรษหน้าและสหัสวรรษ

บริบทตามลำดับเหตุการณ์ของแนวคิด "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" ได้รับการพิสูจน์โดยแหล่งข้อมูลทางภาษาศาสตร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พจนานุกรมศัพท์สมัยใหม่ เป็นภาษาอังกฤษ. ในบทความที่ยังไม่ได้ตีพิมพ์ของเขา ซึ่งสามารถแปลได้ว่า "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์เป็น แบบฟอร์มใหม่สมาคมในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ?” หลุยส์ บลังโก นักศึกษาปริญญาเอกที่มหาวิทยาลัยบีเลเฟลด์ (เยอรมนี) ได้ยกตัวอย่างต่อไปนี้:

1. British National Corpus ประกอบด้วยคอลเล็กชั่นข้อความภาษาอังกฤษที่น่าประทับใจตั้งแต่ปี 1980 ถึง 1993 ที่นำมาจากหนังสือพิมพ์ หนังสือ นิตยสารต่างๆ การค้นหาคำว่า "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" ส่งคืนเพียง 6 กรณีและไม่ใช่ครั้งเดียวในบริบท ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ.

2. Corpus of Historical American English (Corpus of Historical American English) แสดงด้วยข้อความที่หลากหลายซึ่งรวบรวมในสหรัฐอเมริกาในปี พ.ศ. 2353-2543 ผลการค้นหา : คำว่า "หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์" ใช้เพียง 11 ครั้ง และเพียงครั้งเดียวในปี 2523 และไม่เกี่ยวข้องกับนโยบายต่างประเทศ ในปี 1990 เขาพบกัน 5 ครั้ง และในทุกกรณีเป็นเรื่องเกี่ยวกับความสัมพันธ์ทวิภาคีของสหรัฐฯ กับประเทศอื่นๆ เป็นครั้งแรกที่มีการบันทึกแนวคิดเรื่อง "หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์" ในปี 1992 เมื่อข้อความดังกล่าวกล่าวถึงความสัมพันธ์ระหว่างสหรัฐฯ กับตุรกี และในทศวรรษ 2000 แนวความคิดที่เราสนใจถูกกล่าวถึงในทั้ง 5 กรณีในบริบทของความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ

3. การค้นหาแหล่งที่มาสุดท้ายคือ Corpus of Contemporary American English พร้อมฐานข้อมูลข้อความในช่วงปี 1990-2010 ให้ผลลัพธ์ดังต่อไปนี้: การใช้หนึ่งครั้งในปี 1990-1994; 29 - ในปี 2538-2542; 33 - ในปี 2543-2547; 45 - ในปี 2548-2553

ดังนั้น การขยายตัวอย่างต่อเนื่องของวาทกรรมของ "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" ในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศจึงค่อนข้างชัดเจนจากมุมมองทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งพิสูจน์ได้ไม่เพียงแค่รัฐศาสตร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการทางภาษาศาสตร์ด้วย

เนื่องจากแนวคิดของ "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" นั้นซับซ้อน ก่อนที่จะกำหนดปรากฏการณ์นี้ เรามาดูนิรุกติศาสตร์ของคำที่ประกอบขึ้นจากคำศัพท์กันก่อนดีกว่า กลยุทธ์(อื่น ๆ - กรีกΣτρατηγία "ศิลปะของผู้บังคับบัญชา") ตามคำจำกัดความของพจนานุกรม - แผนทั่วไปของกิจกรรมจริงซึ่งครอบคลุมระยะเวลานานวิธีหลักในการบรรลุเป้าหมายที่ซับซ้อน กลยุทธ์เป็นแนวทางปฏิบัติจำเป็นในสถานการณ์ที่เพื่อให้บรรลุ เป้าหมายหลักทรัพยากรที่มีอยู่ไม่เพียงพอ กลยุทธ์บรรลุเป้าหมายหลักผ่านการแก้ปัญหาของงานยุทธวิธีระดับกลางตามแกน "ทรัพยากร - เป้าหมาย" กลยุทธ์นโยบายต่างประเทศของรัฐสามารถแสดงเป็นปิรามิดที่ด้านบนยืน เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ซึ่งกำหนดลำดับชั้นของเป้าหมายและวัตถุประสงค์เพิ่มเติม การพัฒนากลยุทธ์หมายถึงการระบุเป้าหมายที่มีลำดับความสำคัญและใช้ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ดังนั้นกลยุทธ์นโยบายต่างประเทศของรัฐจึงกำหนดวิธีการและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือรัฐหุ้นส่วน (พันธมิตร) ในการรักษาและเพิ่มอำนาจหรือสหภาพของรัฐ

คำว่า "หุ้นส่วน" ในความหมายทั่วไปที่สุดสามารถกำหนดได้ว่าเป็น "ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลหรือกลุ่มที่มีลักษณะความร่วมมือและความรับผิดชอบร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่าง" ถ้อยคำนี้ชี้ให้เห็นว่าคู่สัญญาทั้งสองฝ่ายมีความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันเพื่อวัตถุประสงค์บางอย่าง และมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการตัดสินใจของพวกเขาสอดคล้องกับผลประโยชน์ของหุ้นส่วน

หากเรารวมคำจำกัดความของ "กลยุทธ์" และ "หุ้นส่วน" เข้าด้วยกันแล้วโอนไปยังสาขาความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ เราจะได้สิ่งต่อไปนี้ ความหมายทั่วไปพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ: "ความร่วมมือระยะยาวที่เป็นประโยชน์ร่วมกันของวิชาที่เท่าเทียมกันใน ระดับนานาชาติเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันเพื่อแก้ปัญหารัฐชาติ”

การกำหนดนิยามที่สำคัญของแนวคิด "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" ให้เฉพาะกรอบเนื้อหาของสิ่งที่เป็นหรือสิ่งที่ควรเป็นในการปฏิบัติของความร่วมมือระหว่างประเทศ

จำเป็นต้องอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมว่าคุณลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างประเทศมีความหมายอย่างไร ความเกี่ยวข้องในทางปฏิบัติของภารกิจนี้คือการกำหนดว่าแนวคิดของ "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" นำไปใช้กับอย่างไร ความสัมพันธ์สมัยใหม่สาธารณรัฐคาซัคสถานกับโลกภายนอกโดยเฉพาะกับ เกาหลีใต้. จำเป็นต้องศึกษาแง่มุมต่าง ๆ ของความสัมพันธ์ที่ทำให้พวกเขาก้าวไปสู่ระดับยุทธศาสตร์ได้ เช่นเดียวกับที่ป้องกันไม่ให้เกิดเหตุการณ์เช่นนี้ คำว่า "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" ได้เข้าสู่ศัพท์ของนักการเมืองอย่างแน่นหนา และมักใช้เมื่อจำเป็นต้องเน้นความสำคัญเป็นพิเศษของความสัมพันธ์หรือ ช่วงเวลาปัจจุบัน. เห็นได้ชัดว่าในแต่ละกรณี นักการเมืองหมายถึงการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ในระดับที่แตกต่างกันของความละเอียดอ่อนของความสัมพันธ์และวาระการประชุม บางครั้งมีการตีความแนวคิด "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" ที่ขัดแย้งกัน ตัวอย่างเช่น ประธานาธิบดีบี. ทาดิกกล่าวว่าเซอร์เบียมีเสาหลักสี่ประการของนโยบายต่างประเทศ ได้แก่ สหภาพยุโรป รัสเซีย สหรัฐอเมริกา และจีน และในระยะยาว สิ่งเหล่านี้จะเป็นหลักคำสอนหลักในนโยบายต่างประเทศ นอกจากนี้ เขายังเน้นย้ำกับหนังสือพิมพ์ Politika ว่าไม่ควรมองข้ามว่าเซอร์เบียมีสมาชิกสหภาพยุโรปเป็นเป้าหมายทางการเมืองหลัก และประเมินว่าการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์กับสหรัฐฯ รัสเซีย และจีนไม่ได้ขัดขวางการบรรลุเป้าหมายนี้

แต่ความเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์แบบใดที่สามารถเกิดขึ้นได้กับรัฐที่ไม่ยอมรับบูรณภาพแห่งดินแดนของเซอร์เบีย และยิ่งไปกว่านั้น ยังสนับสนุนให้แยกโคโซโวออกจากเซอร์เบีย ซึ่งฝ่ายหลังไม่รู้จัก

ตัวอย่างข้างต้นแสดงให้เห็นว่าการใช้คำว่า "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" นั้นไม่สมเหตุสมผลเสมอไป อันเป็นผลมาจากการที่ความสำคัญของมันลดลงอย่างมาก มันสูญเสียความหมายเดิมในฐานะความสัมพันธ์แบบพันธมิตรหรือหุ้นส่วนของประเทศในการแก้ไขงานหลักในด้านความมั่นคงของชาติและนโยบายต่างประเทศที่ออกแบบมาเพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาภายใน คำนี้ค่อนข้างหมายถึงการสถาปนาความสัมพันธ์ระยะยาวที่เป็นมิตรและเรียบง่าย ซึ่งก่อนหน้านี้เรียกว่า "ประเทศที่โปรดปรานที่สุด" ในด้านการค้าและการติดต่อทางเศรษฐกิจระหว่างรัฐต่างๆ ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ Jonathan Hoslag แบ่งบทความของเขาเกี่ยวกับความเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ระหว่างสหภาพยุโรปและจีนออกเป็นสองส่วน:

1. The Strategic Partnership on Paper (“หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์บนกระดาษ”)
2. ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ("ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ")

ในการแยกแยะความเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ด้วยคำพูดและกระดาษจากของจริงในทางปฏิบัติ ในการร่างวงกลมนอกกรอบความสัมพันธ์ระหว่างประเทศประเภทอื่นๆ จะคงอยู่ เกณฑ์พื้นฐานดังต่อไปนี้สามารถนำมาพิจารณาได้:

การมีอยู่ของเป้าหมายที่สำคัญโดยพื้นฐานซึ่งความสำเร็จนั้นเป็นไปได้ด้วยการประสานงานอย่างจริงจังของความพยายามของทั้งสองฝ่ายในระยะยาวเท่านั้น

ความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับเป้าหมายและหลักการของการพัฒนาหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์โดยคู่สัญญาทั้งสองฝ่าย

มีจำหน่าย กรอบกฎหมายหุ้นส่วนที่เนื้อหาของความร่วมมือและกลไกสำหรับการดำเนินการได้รับการแก้ไข

การดำรงอยู่ การจัดสถาบันผ่านการเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์

ธรรมชาติแบบพหุเวกเตอร์ในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศไม่ได้กีดกันการผูกขาดของความสัมพันธ์กับรัฐหุ้นส่วนที่สำคัญและมีความสำคัญเป็นพิเศษ

ในบริบทของการพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกันระหว่างเรื่องของความสัมพันธ์ระหว่างประเทศในยุคโลกาภิวัตน์ ไม่มีประเทศใดในโลก โดยไม่คำนึงถึงทรัพยากรและอำนาจศักยภาพหรือระดับของการพัฒนา ไม่สามารถได้รับอิทธิพลจากกองกำลังภายนอก ไม่มีประเทศใดที่สามารถรับมือกับปัญหาที่รุนแรงที่สุดในยุคของเราโดยแยกตัวออกจากประเทศอื่น ๆ พวกเขาสามารถต่อต้านได้เฉพาะภายในกรอบความร่วมมือระหว่างประเทศที่ใกล้ชิดเท่านั้น ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว งานของแต่ละรัฐคือการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่อย่างรวดเร็วผ่านการแก้ไขแนวทางก่อนหน้าและการพัฒนาแนวทางใหม่ในประเด็นสำคัญของนโยบายต่างประเทศและภายในประเทศ

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าสาระสำคัญของความเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์คือการมีอยู่ของปฏิสัมพันธ์ระหว่างรัฐดังกล่าว ซึ่งช่วยให้พันธมิตรสามารถบรรลุเป้าหมายด้านนโยบายภายในประเทศและต่างประเทศที่สำคัญได้โดยการรวมพลัง

ดังนั้น การเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์จึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 5 ประการที่ทำให้แตกต่างจากความสัมพันธ์ระหว่างประเทศประเภทอื่นๆ

ประการแรกการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์จำเป็นต้องมีเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และความสนใจร่วมกันที่ชัดเจน

ประการที่สองมีความโดดเด่นด้วยระยะเวลาและความคงตัวตลอดเวลา

ประการที่สามเป้าหมายในการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ควรมีหลายมิติและขยายไปสู่ขอบเขตของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ การเมือง และการทหาร

ประการที่สี่ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์มีระดับโลก

และในที่สุดก็ ที่ห้าสิ่งจูงใจและเป้าหมายควรมีลักษณะที่ไม่สามารถทำได้ในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศประเภทอื่น เฉพาะในหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์เท่านั้น

ในท้ายที่สุด ตัวแปรทั้ง 5 นี้ประกอบขึ้นเป็นหัวใจสำคัญของการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ ความน่าเชื่อถือถูกกำหนดโดยความพร้อมร่วมกันของฝ่ายต่างๆ ในการพิจารณาผลประโยชน์ของกันและกัน การมีอยู่ของกลไกที่มีประสิทธิภาพสำหรับการดำเนินการตามความร่วมมือ และวินัยในการเป็นหุ้นส่วน

อาซิซา อัลมูคาโนวา