โครงสร้างพื้นฐานทางอุตสาหกรรม องค์ประกอบ และคุณลักษณะในบริบทของการกระจายความเสี่ยง มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งชาติเบลารุส

โครงสร้างพื้นฐานขององค์กร- นี่คือบริการที่ทำหน้าที่สนับสนุนสำหรับการทำงานปกติของกิจกรรมหลักหลักขององค์กร พวกเขาให้บริการหลักและ การผลิตเสริม.

ในรูป 3.1 แสดงไดอะแกรมโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร

ข้าว. 3.1 โครงการทั่วไปโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร

โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตในองค์กรมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานขององค์กรไม่หยุดชะงักและมีประสิทธิภาพ

วี โครงสร้างพื้นฐานรวมถึง:

- เศรษฐกิจเครื่องมือ

สิ่งอำนวยความสะดวกในการซ่อมแซม;

การจัดหาวัสดุและเทคนิค

สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการขนส่ง

องค์กรการขายผลิตภัณฑ์

การสื่อสารข้อมูลที่องค์กร

เครื่องมือเศรษฐกิจถูกสร้างขึ้นเพื่อให้การผลิตด้วยเครื่องมือและอุปกรณ์เทคโนโลยี จัดระเบียบการจัดเก็บ การใช้งานและการซ่อมแซม

งานยากที่สุดประเภทหนึ่งคือการออกแบบและผลิตอุปกรณ์เทคโนโลยี คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 80% ของความเข้มแรงงานของงานทั้งหมดในการเตรียมการผลิต ในการผลิตสินค้ามีความจำเป็น จำนวนมากเครื่องมือ ก่อนจัดการผลิตหรือซื้อเครื่องมือ จำเป็นต้องกำหนดความต้องการของเครื่องมือก่อน การกำหนดข้อกำหนดของเครื่องมือขึ้นอยู่กับอัตราการสึกหรอ

อัตราการสึกหรอ- นี่คือเวลาการทำงานของเครื่องมือจนถึงการสึกหรอครั้งสุดท้าย

ในทางปฏิบัติ มาตรฐานอุตสาหกรรมจะใช้สำหรับการใช้เครื่องมือต่อ 1,000 ชั่วโมงเครื่องจักรหรือ 100 หน่วย ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป.

หน้าที่สำคัญของการจัดระเบียบเศรษฐกิจเครื่องมือคือการควบคุมสต็อกของเครื่องมือ

จำนวนเครื่องมือขั้นต่ำที่องค์กรต้องการสำหรับรูปแบบการทำงานที่ราบรื่น กองทุนหมุนเวียน... ซึ่งรวมถึงคลังสินค้าในคลังสินค้าเครื่องมือกลาง (CIS) และในห้องเก็บเครื่องมือในโรงงาน (CDF) กองทุนปฏิบัติการในสถานที่ทำงาน และเครื่องมือที่ไม่ใช้งานชั่วคราว (การลับคม การซ่อม การคืนค่า และการตรวจสอบ) เครื่องมือในที่ทำงานและใน KFM คือกองทุนหมุนเวียนสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการของเครื่องมือ และหากเราเพิ่มเครื่องมือที่อยู่ใน CIS เข้าไป เราก็จะได้รับกองทุนเครื่องมือหมุนเวียนทั่วทั้งโรงงาน

สำหรับการจัดเก็บตามปกติและการส่งมอบเครื่องมือในเวลาที่เหมาะสมองค์กรของคลังสินค้าอัตโนมัติที่ทันสมัยมีความสำคัญอย่างยิ่งซึ่งมีการสร้างสต็อกเครื่องมือที่ซับซ้อนและรับประกันการจัดหาเครื่องมืออย่างต่อเนื่องให้กับเวิร์กช็อป และสภาพการใช้งาน งานหลักของสิ่งอำนวยความสะดวกในการซ่อมแซมขององค์กรคือเพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ทำงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อรักษาอุปกรณ์ให้อยู่ในสภาพพร้อมใช้อย่างเต็มที่และทำงานในองค์กร ควรทำการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา แยกแยะระหว่างการซ่อมแซมที่วางแผนไว้ในปัจจุบัน กลาง และใหญ่

การซ่อมบำรุงดำเนินการระหว่างการทำงานของอุปกรณ์เมื่อเปลี่ยนชิ้นส่วนแต่ละชิ้น

ซ่อมปานกลาง- นี่เป็นการแทรกแซงที่ลึกกว่าในการทำงานของอุปกรณ์ด้วยการเปลี่ยนชิ้นส่วนหลักและชุดประกอบ

ยกเครื่อง เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนชิ้นส่วนหลัก ส่วนประกอบ การถูพื้นผิวอย่างสมบูรณ์

ไม่ได้กำหนดไว้การซ่อมแซม - ในกรณีฉุกเฉิน

การจัดหาวัสดุและเทคนิค- ดำเนินการโดยตรงและ ข้อเสนอแนะกับตลาด:

ซื้อวัตถุดิบ วัตถุดิบ เชื้อเพลิง

ออกแบบมาเพื่อลดเวลาในการเคลื่อนย้ายสินค้าจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภค

ลดต้นทุนการจัดจำหน่าย

ช่วยลดสินค้าคงคลัง ทรัพยากรวัสดุ.

ฟังก์ชั่นการจัดหาวัสดุและเทคนิคที่องค์กร:

การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างโดยพิจารณาจากความสมดุลของความต้องการโดยรวมที่มีเหตุผลและความครอบคลุมของทรัพยากรจากแหล่งต่างๆ

การสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับองค์กร

การจัดองค์กรและการวางแผนการจัดหาหน่วยการผลิตขององค์กรด้วยผลิตภัณฑ์เพื่อวัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรมและทางเทคนิค

กฎระเบียบการดำเนินงานของการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุตามการบัญชีและการควบคุมที่เข้มงวด

การจัดหามีสองรูปแบบ: การขนส่งและคลังสินค้า

ที่ แบบฟอร์มการขนส่งการจัดหา บริษัทได้รับวัสดุโดยตรงจากซัพพลายเออร์ ซึ่งช่วยเพิ่มความเร็วในการจัดส่งและลดต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อ อย่างไรก็ตาม การใช้งานถูกจำกัดโดยอัตราการปล่อยของการขนส่ง ซึ่งต่ำกว่าที่ซัพพลายเออร์ไม่ยอมรับคำสั่งในการดำเนินการ การใช้รูปแบบการจัดหาวัสดุที่มีความต้องการเพียงเล็กน้อยนี้จะทำให้สินค้าคงคลังและต้นทุนที่เกี่ยวข้องเพิ่มขึ้น

การจัดหาทรัพยากรวัสดุสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วน และแผนกอื่น ๆ เกี่ยวข้องกับการดำเนินการของ คอมเพล็กซ์ถัดไปงาน:

การจัดตั้งเป้าหมายการจัดหาทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพตามแผน

การเตรียมทรัพยากรวัสดุเพื่อการบริโภคในการผลิต

การปล่อยและส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากคลังสินค้าของบริการจัดหาไปยังสถานที่ที่มีการบริโภคโดยตรงหรือไปยังคลังสินค้าของร้านค้า

ระเบียบการปฏิบัติงานของอุปทานในบริบทของการปรับปรุงรูปแบบเทคโนโลยี การออกแบบและ เอกสารกำกับดูแล;

การบัญชีที่เข้มงวดและการควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุในหน่วยงานขององค์กร

การปรับปรุงองค์กรของวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคในองค์กรบนพื้นฐานของความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ

การจัดหาวัสดุและเทคนิคของระบบการตั้งชื่อทั้งหมดของทรัพยากรวัสดุส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความพร้อมใช้งานและความซับซ้อนของสต็อคการผลิตในคลังสินค้าขององค์กร - เกี่ยวกับอุปทานของคลังสินค้า วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนสต็อคคือการรับประกันความพร้อม ประเภทที่ต้องการ, ปริมาณและเงื่อนไขการส่งมอบวัสดุ มีการวางแผนคลังสินค้า ประกัน สต็อกขั้นต่ำและสูงสุดเป็นหลัก

หุ้น- ที่มีในสต็อกในขณะที่ตรวจสอบและวางแผน จำนวนสินค้าคงคลังขึ้นอยู่กับการรับวัสดุในคลังสินค้าและการนำออกจากคลังสินค้า

หุ้นประกันภัย- ที่ปกติไม่ปล่อยสู่กระบวนการผลิต สิ่งเหล่านี้เรียกว่าสต็อกฉุกเฉินซึ่งรับประกันความต่อเนื่อง กระบวนการผลิตในกรณีที่อุปทานหยุดชะงักหรือในสถานการณ์ที่ยากลำบากอื่น ๆ

สต๊อกขั้นต่ำคือปริมาณสำรอง เมื่อถึงซึ่ง

ได้รับสัญญาณสำหรับการสั่งซื้อเร่งด่วนสำหรับวัสดุ กำหนดเวลาในการยื่นคำร้องสำหรับใบสั่งจะต้องกำหนดในลักษณะที่ในระยะเวลาก่อนได้รับวัสดุที่สั่งซื้อ เงินสำรองประกันยังคงไม่บุบสลาย

ระดับสต็อกสูงสุดระบุวัสดุที่อาจอยู่ในสต็อกที่ จำนวนสูงสุด... สามารถช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงระดับสินค้าคงคลังที่สูงเกินไปและต้นทุนการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้ามากเกินไป

ระดับสต็อกขั้นต่ำที่อนุญาต- เป็นจำนวนที่ในทางทฤษฎีแล้วสามารถลดสต๊อกสินค้าก่อนทำการสั่งซื้อเพื่อเติมสินค้า

ระบบการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัยที่สุด ได้แก่ โลจิสติกส์และระบบ Kanban

โลจิสติกส์รวมถึงงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ การจัดเก็บ และการเคลื่อนย้ายวัสดุระหว่างซัพพลายเออร์และลูกค้า

หลักการสำคัญของระบบ Kanban คือการส่งมอบผลิตภัณฑ์ (ทรัพยากรวัสดุ) ให้กับลูกค้าในลักษณะ "ทันเวลา" ในทุกขั้นตอนของวงจรการผลิต ส่วนที่ต้องการ หน่วยจะถูกส่งไปยังสถานที่ที่ใช้การผลิตอย่างเคร่งครัดตามกำหนดเวลา เมื่อประกอบหน่วย และในปริมาณที่จำเป็นสำหรับการปล่อยเป็นจังหวะของที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด ปริมาณการผลิตและการส่งมอบหน่วยเมื่อจำเป็นที่การประกอบ ...

ระบบจำหน่ายสินค้า- นี่คือขั้นตอนสุดท้ายของวงจรการผลิตซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในสภาวะตลาด แนวคิดของ "การขาย" คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ขายในช่วงเวลาที่กำหนด การขายมีอิทธิพลอย่างมากต่อกิจกรรมการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การขายสินค้าเกิดขึ้นในสี่ขั้นตอน:

1) บทสรุปของสัญญาการจัดหาผลิตภัณฑ์

2) จัดทำแผนปฏิบัติการ

3) การจัดส่งสินค้าไปยังผู้บริโภค

4) การรับเงินเข้าบัญชีกระแสรายวัน

เมื่อพิจารณาปัญหาการขาย องค์กรต้องไม่เพียงแต่มีข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทที่ผลิต แต่ยังต้องมีการประเมินปัจจัยกำหนดความต้องการต่างๆ ด้วย หากปัจจัยส่วนใหญ่กำหนดอุปสงค์บริษัทไม่สามารถโน้มน้าวได้ (ภาษี , ปัจจัยทางสังคม, วิกฤตการณ์ระหว่างประเทศ ฯลฯ ) จากนั้นจึงอาจส่งผลต่อปัจจัยหลายประการ ปัจจัยดังกล่าวมักเรียกว่า พารามิเตอร์ที่มีอิทธิพลต่อการขาย.

พารามิเตอร์ที่มีอิทธิพลต่อการขายแบ่งออกเป็น:

เริ่มต้น - ราคาของผลิตภัณฑ์, คุณภาพและบรรจุภัณฑ์, บริการ, ที่ตั้งขององค์กร, ช่องทางการขาย, การแบ่งประเภท;

รวม.

องค์ประกอบสำคัญของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรคือ สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการขนส่ง... งานหลักลดลงเหลือเพียงการบำรุงรักษาการผลิตอย่างทันท่วงทีและต่อเนื่องด้วยยานพาหนะสำหรับการเคลื่อนย้ายสินค้าระหว่างกระบวนการผลิต

ในสถานประกอบการซึ่งมีการพัฒนากระแสการขนถ่ายสินค้าอย่างมั่นคงและมั่นคง (การผลิตจำนวนมาก) การขนส่งจะดำเนินการตามกำหนดการ ตามเส้นทางคงที่และมีความเข้มข้นเท่ากัน ในกรณีที่การขนส่งสินค้าไม่เสถียรในสภาวะของการผลิตแบบต่อเนื่องและแบบครั้งเดียว การเคลื่อนย้ายสินค้าสามารถทำได้โดยพิจารณาจากงานที่ทำครั้งเดียวหรือตารางกะที่ขยายใหญ่ขึ้น

การขนส่งระหว่างแผนกสามารถทำได้ในรูปแบบกลิ้งหรือเป็นวงกลม

สำหรับ แบบพัดลมการเคลื่อนที่แบบทางเดียว สองทาง และแบบหมุนเป็นลักษณะเฉพาะ

ในการจราจรทางเดียว การขนส่งจะเคลื่อนที่ไปในทิศทางเดียวเท่านั้น ตัวอย่างเช่น ชิ้นส่วนต่างๆ จะถูกย้ายจากโรงงานหนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง

ด้วยการเคลื่อนไหวแบบสองทาง การทำงานร่วมกันของการประชุมเชิงปฏิบัติการจะดำเนินการ เช่น การขนส่งชิ้นส่วนจากโรงปฏิบัติงานเครื่องกลไปยังโรงระบายความร้อน และในทางกลับกัน

รูปแบบพัดลมรวมถึงคลังสินค้าและการจัดหาวัสดุและชิ้นส่วนไปยังเวิร์กช็อปจากคลังสินค้า

ข้อเสียของโครงการขนส่งดังกล่าวคือ ยานพาหนะถูกส่งจากคลังสินค้าไปยังเวิร์กช็อปที่มีโหลดสูงสุดและส่งคืนเปล่า ทำให้ประสิทธิภาพในการขนส่งลดลง

ที่ แบบแหวนเส้นทางการเคลื่อนย้ายได้รับการออกแบบเพื่อให้เมื่อโหลดที่คลังสินค้าแล้วสามารถไปรอบ ๆ ร้านค้าและกลับไปที่คลังสินค้าเพื่อส่งสินค้าใหม่ได้

วี สภาพที่ทันสมัยสิ่งที่สำคัญมากคือองค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรเช่น การสื่อสารข้อมูล... เมื่อกำหนดลักษณะทรัพยากรขององค์กร เรากำลังพูดถึงเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างแน่นอน ความก้าวหน้าล่าสุดใน เทคโนโลยีสารสนเทศสามารถช่วยปรับปรุงการแลกเปลี่ยนข้อมูลในองค์กร

เมื่อมองหาวิธีปรับปรุงโครงสร้างการผลิต เราควรคำนึงถึงความซับซ้อนของกระบวนการนี้ด้วย

วิธีหลักในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต:

ค้นหาและดำเนินการตามหลักการที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นของการสร้างโครงสร้างการผลิต (สำหรับองค์กรที่คาดการณ์ไว้) และการใช้เงินสำรองเพื่อปรับปรุงโครงสร้าง (สำหรับผู้ประกอบการที่ดำเนินการ)

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของความสัมพันธ์ระหว่างร้านหลัก ร้านเสริม และร้านบริการ

การปรับปรุงเค้าโครงขององค์กร (การปฏิบัติตามแผนทั่วไปขององค์กรด้วยกระบวนการทางเทคโนโลยีพื้นฐานที่เลือก)

การพัฒนาความเชี่ยวชาญ ความร่วมมือ และการผสมผสานการผลิต:

การรวมและมาตรฐานของกระบวนการและอุปกรณ์

เนื่องจากกระบวนการย้ายโครงสร้างการผลิตใหม่นั้นซับซ้อนกว่าการสร้างโครงสร้างใหม่ โครงสร้างองค์กรคุณควรกำหนด:

หลักการและวิธีการปรับปรุงตามโครงสร้างการผลิตที่จะปรับปรุง

ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่ต้องนำมาพิจารณา (โครงสร้างการผลิตควรเปลี่ยนแปลงตามการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก)

แนวโน้มการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต

แนวโน้มหลักในการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรคือการเปลี่ยนแปลงจาก ฟังก์ชันเชิงเส้นตรงถึงหารและ เมทริกซ์... ในส่วนที่เกี่ยวกับโครงสร้างการผลิต สิ่งนี้แสดงให้เห็นในส่วนลึกของความเป็นอิสระทางการเงินและความรับผิดชอบของหน่วยการผลิตขององค์กร กล่าวคือ ในการเปลี่ยนพวกเขาให้เป็นศูนย์ บัญชีการเงิน(กำไรและต้นทุน). ในความเข้าใจนี้ ประสิทธิผลของกิจกรรมไม่ได้ถูกกำหนดโดยคุณภาพของการปฏิบัติงานของหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย แต่โดยผลลัพธ์ทางการเงิน

ในอนาคต สถานประกอบการควรย้ายไปที่โครงสร้างการผลิตที่ไม่มีการจัดซื้อและร้านเครื่องมือ ซึ่งลดจำนวนร้านเครื่องกลและร้านซ่อม

หนึ่งใน เทรนด์ทันสมัยปรับปรุงโครงสร้างการผลิตอย่างต่อเนื่อง การก่อตัวของกระบวนการผลิตที่ยืดหยุ่น... โครงสร้างการผลิตขององค์กรซึ่งประกอบด้วยโมดูลที่ยืดหยุ่นซึ่งมุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงความต้องการ สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะใหม่ของการผลิตที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นหลัก ซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้มใหม่ในการสร้างโครงสร้างการผลิตที่สมบูรณ์แบบ วิธีการและรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เช่น การรื้อปรับกระบวนการทางธุรกิจ ระบบการจัดการคุณภาพทั่วไปตามสากล มาตรฐาน ISO 9000 ในการปรับเปลี่ยนต่างๆ

บทสรุป

1. ข้อกำหนดเบื้องต้นการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรคือการสร้างโครงสร้างการผลิตที่มีเหตุผล ระบบปฏิสัมพันธ์ที่มั่นคงระหว่างหน่วยงานขององค์กร (ส่วน, การประชุมเชิงปฏิบัติการ) เนื่องจากแผนกที่มีอยู่และความร่วมมือของแรงงาน, แบบฟอร์ม โครงสร้างการผลิตรัฐวิสาหกิจ

2. โครงสร้างการผลิตเป็นตัวกำหนดความต่อเนื่องของกระบวนการผลิต จังหวะการผลิตของผลิตภัณฑ์ การลดปริมาณงานที่กำลังดำเนินการ ระดับของผลิตภาพแรงงาน ประสิทธิภาพของการใช้วัสดุและ ทรัพยากรแรงงานรัฐวิสาหกิจ

3. ปัจจัยที่กำหนดโครงสร้างการผลิตขององค์กร ได้แก่ ธรรมชาติของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ระบบการตั้งชื่อ การแบ่งประเภท และปริมาณของผลผลิต ระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือด้านการผลิต ระดับของการพัฒนาเทคโนโลยี เทคโนโลยี และองค์กรของการผลิตและความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์การผลิต

4. โครงสร้างการผลิตขององค์กรในระบบเศรษฐกิจและสังคมใด ๆ ควรให้สัดส่วนของทุกหน่วยงานในองค์กรเป็นไปตามโครงสร้างองค์กรและ ทรัพยากรมนุษย์รัฐวิสาหกิจ โครงสร้างการผลิตขององค์กรต้องยืดหยุ่นและเป็นพลวัต

5. หน่วยงานที่ให้บริการการผลิตหลักและการผลิตเสริมเรียกว่าโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร ซึ่งรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บและขนส่ง การจัดหาวัสดุและเทคนิคในองค์กร และองค์กรการขายผลิตภัณฑ์ โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตขององค์กรต้องรับประกันการทำงานอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพขององค์กร

6. เมื่อกำหนดทิศทางในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต พึงระลึกไว้เสมอว่า เนื่องจากการเปลี่ยนไปใช้โครงสร้างการผลิตใหม่เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนกว่าการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ จึงจำเป็นต้องกำหนดหลักการและ วิธีการปรับปรุงตามโครงสร้างการผลิตที่จะปรับปรุง ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่ต้องนำมาพิจารณา และแนวโน้มในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต

คำถามเพื่อการควบคุมตนเอง

1. โครงสร้างการผลิตขององค์กรคืออะไร?

2. อะไรคือปัจจัยที่กำหนดโครงสร้างการผลิต

ทัวร์ขององค์กร

3. คุณรู้จักโครงสร้างการผลิตประเภทใด ข้อดีและข้อเสียของพวกเขาคืออะไร?

4. ข้อกำหนดสำหรับโครงสร้างการผลิตขององค์กรมีอะไรบ้าง?

5. การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตขององค์กรมีความสำคัญอย่างไร?

6. วัตถุประสงค์ของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรคืออะไร?

7. ระบุทิศทางหลักของการปรับปรุงโครงสร้างการผลิต

โครงสร้างพื้นฐานทางอุตสาหกรรมขององค์กร เป็นชุดของส่วนย่อยที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์

วัตถุประสงค์หลักคือการบำรุงรักษากระบวนการผลิตหลัก ซึ่งรวมถึงร้านค้าเสริมและบริการและฟาร์มที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงาน การจัดหาวัตถุดิบ เชื้อเพลิง พลังงานทุกประเภท การบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์และวิธีการอื่น ๆ ของแรงงาน การจัดเก็บมูลค่าวัสดุ การขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์ การขนส่ง และกระบวนการอื่นๆ ที่มีจุดประสงค์เพื่อสร้างสภาวะปกติสำหรับการผลิต

โครงสร้างพื้นฐานการผลิตขององค์กรรวมถึงสิ่งต่อไปนี้ฟาร์ม:

ร้านขายเครื่องมือและบริการระดับองค์กร ต้องจัดหาเครื่องมือและอุปกรณ์คุณภาพสูงให้กับการผลิตหลักด้วยต้นทุนการผลิตและการดำเนินงานขั้นต่ำ การนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้ การใช้เครื่องจักรของงานที่ใช้แรงงานเข้มข้น ตลอดจนการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการลดต้นทุนขึ้นอยู่กับบริการนี้ การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการขนส่ง การจัดหาและคลังสินค้า และบริการระดับองค์กร ต้องรับประกันการส่งมอบทรัพยากรวัสดุทั้งหมด การจัดเก็บ และการเคลื่อนย้ายในกระบวนการผลิตอย่างทันท่วงที จังหวะของกระบวนการผลิตและการใช้ทรัพยากรวัสดุอย่างประหยัดขึ้นอยู่กับงานของบริการเหล่านี้ ร้านซ่อมและบริการขององค์กร ต้องตรวจสอบสภาพการทำงานของอุปกรณ์เทคโนโลยีด้วยการซ่อมแซมและปรับปรุงให้ทันสมัย อายุการใช้งานของอุปกรณ์ จำนวนการสูญเสียจากการหยุดทำงาน และประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรขึ้นอยู่กับบริการนี้ การประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการด้านพลังงาน ต้องจัดหาพลังงานทุกประเภทให้กับองค์กรและจัดระเบียบการใช้อย่างมีเหตุผล ระดับของการจัดหาพลังงานของแรงงานและการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าซึ่งใช้พลังงานขึ้นอยู่กับงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการเหล่านี้

25. แนวคิดและองค์ประกอบของทรัพย์สิน

ทรัพย์สินขององค์กร -ทุกสิ่งที่บริษัทมีและใช้ในกิจกรรมผู้ประกอบการ (หมายถึงแรงงาน วัตถุของแรงงาน ทรัพยากรแรงงาน)

เกิดขึ้นจากค่าใช้จ่ายในการมีส่วนร่วมของผู้เข้าร่วม

องค์ประกอบคุณสมบัติ:

วัสดุและองค์ประกอบวัสดุ:ที่ดิน อาคาร โครงสร้าง เครื่องจักร อุปกรณ์ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป สินค้าสำเร็จรูป, เงินสด.

รายการที่ไม่มีตัวตน:ชื่อเสียงของบริษัทและกลุ่มลูกค้าประจำ ชื่อบริษัทและเครื่องหมายการค้าที่ใช้ ทักษะการจัดการ คุณสมบัติบุคลากร วิธีการผลิตที่ได้รับการจดสิทธิบัตร ความรู้ ลิขสิทธิ์ สัญญา ฯลฯ ซึ่งสามารถขายหรือโอนได้

26. เมืองหลวงขององค์กร: เป็นเจ้าของและยืม

เมืองหลวง รัฐวิสาหกิจเป็นส่วนหนึ่ง ทรัพยากรทางการเงินองค์กรมีความก้าวหน้าและลงทุนในการผลิตโดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างผลกำไร

ทุนจริง- มีอยู่ในรูปของวิธีการผลิต

ทุนเงินสด- มีอยู่ในรูปของเงินและใช้เพื่อได้มาซึ่งวิธีการผลิต

ทุนวิสาหกิจแสดงถึงมูลค่า (มูลค่าเงิน) ของทรัพย์สินขององค์กรซึ่งอยู่ในความเป็นเจ้าของทั้งหมด (ทุนจดทะเบียนหรือทุนร่วม เงินสมทบและเงินบริจาคต่างๆ กำไรโดยตรงขึ้นอยู่กับผลของกิจกรรมของบริษัท กำไรสะสม)

ในการบัญชี จำนวนทุนจะคำนวณจากผลต่างระหว่างมูลค่าทรัพย์สินทั้งหมดในงบดุลหรือสินทรัพย์ และหนี้สินทั้งหมดขององค์กร ณ เวลาที่กำหนด

ทุนกู้ยืม- นี่คือทุนที่ดึงดูดโดยองค์กรจากภายนอกในรูปแบบของเงินกู้ ความช่วยเหลือทางการเงิน จำนวนเงินที่ได้รับจากหลักประกัน และแหล่งภายนอกอื่น ๆ ในช่วงเวลาหนึ่งภายใต้เงื่อนไขบางประการภายใต้การค้ำประกันใด ๆ

เพื่อการผลิตที่ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องสร้างกระบวนการผลิตในพื้นที่อย่างมีเหตุผล เช่น กำหนดตามลักษณะของการผลิตโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร

โครงสร้างการผลิตขององค์กรนั้นเข้าใจว่าเป็นองค์ประกอบของส่วนประกอบ การประชุมเชิงปฏิบัติการ และบริการ รูปแบบของความสัมพันธ์ในกระบวนการผลิต

โครงสร้างการผลิตแสดงถึงการแบ่งงานระหว่างหน่วยงานขององค์กรและความร่วมมือ มันมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการผลิต, ต่อโครงสร้างการจัดการองค์กร, องค์กรของการปฏิบัติงานและการบัญชี

โครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นแบบไดนามิก เมื่อเทคโนโลยีและเทคโนโลยีการผลิต การจัดการ องค์กรการผลิตและแรงงานดีขึ้น โครงสร้างการผลิตก็ดีขึ้นเช่นกัน

การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตทำให้เกิดเงื่อนไขสำหรับการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิต การใช้แรงงาน วัตถุดิบและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ และการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์

ในทางตรงกันข้ามกับโครงสร้างการผลิต โครงสร้างทั่วไปขององค์กรรวมถึงบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกทั่วไปของโรงงานต่างๆ รวมถึงบริการที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมและการบริการผู้บริโภคสำหรับพนักงานขององค์กร (บริการที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน โรงอาหาร โรงพยาบาล คลินิก โรงเรียนอนุบาล ฯลฯ ).

องค์ประกอบของโครงสร้างการผลิต

องค์ประกอบหลักของโครงสร้างการผลิตขององค์กรคือสถานที่ทำงาน ไซต์และเวิร์กช็อป

ลิงค์หลักในองค์กรเชิงพื้นที่ของการผลิตคือ ที่ทำงาน.

สถานที่ทำงานคือการเชื่อมโยงที่ไม่แบ่งแยกในองค์กร (ในเงื่อนไขเฉพาะที่กำหนด) ของกระบวนการผลิต ซึ่งให้บริการโดยพนักงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป ออกแบบมาเพื่อดำเนินการผลิตหรือบริการบางอย่าง (หรือกลุ่มของพวกเขา) พร้อมกับอุปกรณ์ที่เหมาะสมและองค์กรและทางเทคนิค วิธี.

สถานที่ทำงานอาจเรียบง่ายและซับซ้อน สถานที่ทำงานที่เรียบง่ายเป็นเรื่องปกติของการผลิตแบบแยกส่วน โดยที่คนงานคนหนึ่งกำลังยุ่งอยู่กับการใช้อุปกรณ์เฉพาะ สถานที่ทำงานธรรมดาสามารถเป็นสถานีเดียวหรือหลายสถานีก็ได้ ในกรณีของการใช้อุปกรณ์ที่ซับซ้อนและในอุตสาหกรรมที่ใช้กระบวนการฮาร์ดแวร์ สถานที่ทำงานจะซับซ้อน เนื่องจากมีการให้บริการโดยกลุ่มคน (กองพลน้อย) โดยมีการแบ่งหน้าที่บางอย่างในระหว่างกระบวนการ ความสำคัญของงานแบบบูรณาการเพิ่มขึ้นตามระดับของการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิต

สถานที่ทำงานสามารถอยู่กับที่และเคลื่อนที่ได้ สถานที่ทำงานที่อยู่กับที่ตั้งอยู่บนพื้นที่การผลิตคงที่ซึ่งมีอุปกรณ์ที่เหมาะสม และวัตถุของแรงงานจะถูกส่งไปยังสถานที่ทำงาน สถานที่ทำงานแบบเคลื่อนที่เคลื่อนที่ด้วยอุปกรณ์ที่เหมาะสมเมื่อวัตถุของแรงงานได้รับการประมวลผล

สถานที่ทำงานแบ่งออกเป็นแบบพิเศษและแบบสากลทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของงานที่ทำ

ผลลัพธ์สุดท้ายของงานขององค์กรขึ้นอยู่กับระดับขององค์กรสถานที่ทำงาน การกำหนดจำนวนและความเชี่ยวชาญอย่างสมเหตุสมผล การประสานงานของงานในเวลา ความสมเหตุสมผลของสถานที่ในพื้นที่การผลิต ในสถานที่ทำงานมีปฏิสัมพันธ์โดยตรงของปัจจัยด้านวัสดุเทคโนโลยีและแรงงานของการผลิต ในระดับสถานที่ทำงาน มีการใช้ตัวขับเคลื่อนประสิทธิภาพการทำงานหลัก

พล็อต - หน่วยผลิต, รวมงานจำนวนหนึ่ง, จัดกลุ่มตามเกณฑ์ที่กำหนด, ดำเนินการส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตทั่วไปสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการบำรุงรักษากระบวนการผลิต.

ที่ไซต์การผลิต นอกจากพนักงานหลักและผู้ช่วยแล้ว ยังมีหัวหน้างาน - หัวหน้าคนงานของไซต์อีกด้วย

ไซต์การผลิตมีความเชี่ยวชาญในรายละเอียดและเทคโนโลยี ในกรณีแรก สถานที่ทำงานเชื่อมต่อกันด้วยกระบวนการผลิตบางส่วนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปบางส่วน ในวินาที - โดยดำเนินการเดียวกัน

ส่วนที่เชื่อมต่อกันด้วยการเชื่อมโยงทางเทคโนโลยีแบบถาวรจะรวมกันเป็นเวิร์กช็อป

เวิร์คช็อปคือที่สุด ระบบที่ซับซ้อนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างการผลิต ซึ่งรวมถึงไซต์การผลิตและหน่วยงานหน้าที่เป็นระบบย่อยจำนวนหนึ่ง ความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนเกิดขึ้นในการประชุมเชิงปฏิบัติการ: มีโครงสร้างและองค์กรที่ค่อนข้างซับซ้อนซึ่งมีความสัมพันธ์ภายในและภายนอกที่พัฒนาแล้ว

การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นหน่วยโครงสร้างหลักขององค์กรขนาดใหญ่ มีความเป็นอิสระในการผลิตและความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจเป็นหน่วยการผลิตขององค์กรด้านเทคนิคและการบริหารที่แยกจากกันและดำเนินการตามที่ได้รับมอบหมาย ฟังก์ชั่นการผลิต... การประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละแห่งจะได้รับงานแผนเดียวจากการจัดการโรงงาน ซึ่งควบคุมปริมาณงานที่ทำ ตัวชี้วัดคุณภาพ และต้นทุนส่วนเพิ่มสำหรับปริมาณงานที่วางแผนไว้

ความเชี่ยวชาญของเวิร์คช็อป

การประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กรสามารถจัดได้ตามประเภทเทคโนโลยี หัวเรื่อง และแบบผสม

ด้วยโครงสร้างประเภทเทคโนโลยี การประชุมเชิงปฏิบัติการเชี่ยวชาญในการดำเนินการด้านเทคโนโลยีที่เป็นเนื้อเดียวกัน (เช่น ในองค์กรสิ่งทอ - การปั่นด้าย การทอ ร้านตกแต่ง ในอาคารเครื่องจักร - การปั๊ม โรงหล่อ ความร้อน การประกอบ)

ความเชี่ยวชาญทางเทคโนโลยีนำไปสู่ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างไซต์งานและเวิร์กช็อป ไปจนถึงการเปลี่ยนอุปกรณ์บ่อยครั้ง การจัดอุปกรณ์ตามกลุ่มที่ทำงานคล้ายคลึงกันจะนำไปสู่การเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงานที่กำลังมาถึง เพิ่มระยะเวลาในการขนส่ง เวลาที่ใช้ในการเปลี่ยนอุปกรณ์ ระยะเวลาของวงจรการผลิต ปริมาณงานที่กำลังดำเนินการ เงินทุนหมุนเวียนทำให้การบัญชีซับซ้อนขึ้นอย่างมาก ในเวลาเดียวกัน ความเชี่ยวชาญทางเทคโนโลยีของการประชุมเชิงปฏิบัติการยังมีแง่บวกบางประการ: ให้ภาระอุปกรณ์สูงและโดดเด่นด้วยความเรียบง่ายสัมพัทธ์ในการจัดการการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน กระบวนการทางเทคโนโลยี... การสร้างการประชุมเชิงปฏิบัติการตามหลักการทางเทคโนโลยีเป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย

เวิร์กช็อปเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือบางส่วนของผลิตภัณฑ์ (การประกอบ การประกอบ) โดยใช้กระบวนการทางเทคโนโลยีที่หลากหลาย

โครงสร้างดังกล่าวสร้างความเป็นไปได้ในการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการแบบปิดตามหัวข้อซึ่งมีการดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีต่างๆ การประชุมเชิงปฏิบัติการดังกล่าวมีวงจรการผลิตที่สมบูรณ์

ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางมีข้อได้เปรียบเหนือความเชี่ยวชาญทางเทคโนโลยีอย่างมีนัยสำคัญ ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในสถานที่ทำงานที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นทำให้สามารถใช้อุปกรณ์ประสิทธิภาพสูง เพิ่มผลิตภาพแรงงาน และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ การก่อสร้างแบบปิดของกระบวนการผลิตภายในโรงงานช่วยลดเวลาและเงินที่ใช้ในการขนส่ง และนำไปสู่การลดระยะเวลาของวงจรการผลิต ทั้งหมดนี้ช่วยลดความยุ่งยากในการจัดการ การวางแผนการผลิตและการบัญชี นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การกำหนดวงจรการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะให้กับร้านค้าจะเพิ่มความรับผิดชอบของทีมร้านค้าในด้านคุณภาพและระยะเวลาในการทำงาน

อย่างไรก็ตาม ด้วยปริมาณการผลิตเพียงเล็กน้อยและความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านอาจไม่ได้ผล เนื่องจากนำไปสู่การโหลดอุปกรณ์และ พื้นที่การผลิต.

ควรระลึกไว้เสมอว่าแม้ในสภาวะที่มีขนาดการผลิตที่มีนัยสำคัญและมีระบบการตั้งชื่อการผลิตที่มั่นคง ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางของการประชุมเชิงปฏิบัติการไม่ได้มาแทนที่เทคโนโลยีอย่างสมบูรณ์ ลักษณะเฉพาะของกระบวนการทางเทคโนโลยีนำไปสู่ความจริงที่ว่าร้านจัดซื้อจัดจ้าง (เช่น โรงหล่อ การปั๊ม) ถูกสร้างขึ้นตามความเชี่ยวชาญทางเทคโนโลยี

โครงสร้างการผลิตแบบผสม (หัวเรื่อง-เทคโนโลยี) ได้แพร่หลายไปพร้อมกับโครงสร้างทางเทคโนโลยีและหัวเรื่องในสถานประกอบการอุตสาหกรรม โครงสร้างประเภทนี้มักพบในอุตสาหกรรมเบา (เช่น การผลิตรองเท้าและเสื้อผ้า) วิศวกรรมเครื่องกล และอุตสาหกรรมอื่นๆ จำนวนหนึ่ง

โครงสร้างการผลิตแบบผสมมีข้อดีหลายประการ: ช่วยลดปริมาณการขนส่งภายในร้าน ลดระยะเวลาของวงจรการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์การผลิต การปรับปรุงสภาพการทำงาน การใช้อุปกรณ์ในระดับสูง การเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดต้นทุนการผลิต

การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตควรเป็นไปตามเส้นทางของการขยายหัวข้อและความเชี่ยวชาญแบบผสม การจัดระเบียบส่วนต่างๆ และการประชุมเชิงปฏิบัติการด้วยอุปกรณ์จำนวนมาก การรวมศูนย์ส่วนเสริมขององค์กร

หน่วยงานตามหน้าที่ขององค์กร

ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมสามารถจัดระเบียบด้วยวงจรการผลิตที่สมบูรณ์หรือไม่สมบูรณ์ องค์กรที่มีวงจรการผลิตเต็มรูปแบบจะมีร้านค้าและบริการที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน และองค์กรที่มีวงจรการผลิตที่ไม่สมบูรณ์จะไม่มีร้านค้าที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการผลิตบางขั้นตอน ดังนั้น, โรงงานวิศวกรรมอาจไม่มีโรงหล่อและโรงตีเหล็กเป็นของตัวเอง แต่รับการหล่อและการตีขึ้นรูปโดยความร่วมมือจากผู้ประกอบการเฉพาะทาง

การประชุมเชิงปฏิบัติการและฟาร์มทั้งหมด วิสาหกิจอุตสาหกรรมสามารถแบ่งออกเป็นการประชุมเชิงปฏิบัติการของการผลิตหลักการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมและฟาร์มบริการ ในสถานประกอบการบางแห่งอาจมีการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมและการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านข้าง

การประชุมเชิงปฏิบัติการของการผลิตหลักรวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการที่ผลิตผลิตภัณฑ์หลักขององค์กร ร้านค้าหลักแบ่งออกเป็นการจัดซื้อ (ช่างตีเหล็ก โรงหล่อ) การแปรรูป (เครื่องกล ความร้อน งานไม้) และการประกอบ (ผลิตภัณฑ์ครบชุด)

งานหลักของการผลิตหลักคือเพื่อให้แน่ใจว่าการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ในกระบวนการผลิตการจัดระเบียบของกระบวนการทางเทคนิคและเทคโนโลยีที่มีเหตุผล

งานของร้านค้าเสริมคือการผลิตเครื่องมือสำหรับร้านผลิตขององค์กรการผลิตชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับอุปกรณ์โรงงานและแหล่งพลังงาน ร้านค้าที่สำคัญที่สุดคือเครื่องมือ การซ่อมแซม และพลังงาน จำนวนร้านค้าเสริมและขนาดร้านขึ้นอยู่กับขนาดการผลิตและองค์ประกอบของร้านค้าหลัก

ร้านค้าเสริม ตามกฎแล้ว ร้านค้าที่แยกและแปรรูปวัสดุเสริม เช่น ร้านขายตู้คอนเทนเนอร์ที่ผลิตคอนเทนเนอร์สำหรับผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์

เวิร์กช็อปด้านข้างคือเวิร์กช็อปที่นำผลิตภัณฑ์ที่ทำจากของเสียจากการผลิตหรือวัสดุเสริมที่ใช้แล้วกลับมาใช้ใหม่ตามความต้องการในการผลิต (เช่น เวิร์กช็อปสำหรับการนำของเสียและวัสดุทำความสะอาดกลับมาใช้ใหม่)

จุดประสงค์ของฟาร์มบริการคือเพื่อให้บริการทุกประเภทแก่ทุกส่วนขององค์กร เครื่องมือ ซ่อมแซม พลังงาน ขนส่ง คลังสินค้า ฯลฯ สถานที่สำคัญในโครงสร้างการผลิตขององค์กรถูกครอบครองโดยบริการสำหรับการจัดหาและเตรียมผลิตภัณฑ์ใหม่และเทคโนโลยีขั้นสูง ส่วนหลังประกอบด้วยการประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงทดลอง ห้องปฏิบัติการต่างๆ สำหรับการทดสอบวัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และกระบวนการทางเทคโนโลยี

ระบบบำรุงรักษาของกระบวนการผลิตมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานเป็นไปอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ

ด้วยการเสริมความแข็งแกร่งของการปฐมนิเทศองค์กรตามความต้องการของผู้บริโภคองค์ประกอบของแผนกบริการได้ขยายตัวอย่างมีนัยสำคัญศึกษาความต้องการผลิตภัณฑ์ซึ่งมีส่วนร่วมในการประกอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปซึ่งให้การดูแลและควบคุมการใช้ ผลิตภัณฑ์ ผู้ดำเนินการติดตั้ง ทดสอบเดินเครื่อง และ การรับประกันการซ่อมสินค้าจากผู้บริโภค แผนกบริการมีสต็อคชิ้นส่วน ส่วนประกอบ และส่วนประกอบที่จำเป็นสำหรับการซ่อมแซมผลิตภัณฑ์ที่ขาย

นอกจากนี้ หน่วยโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมมีบทบาทอย่างมากในองค์กร ซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ บริการสังคมแรงงาน โดยหลักแล้วการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย การดูแลสุขภาพ นันทนาการ กีฬา การบริการผู้บริโภค ฯลฯ

ในรูป 8.1. แสดงโครงสร้างการผลิตขององค์กรสร้างเครื่องจักร

ปัจจัยที่มีผลต่อโครงสร้างการผลิต

การวิเคราะห์การประเมินและการยืนยันทิศทางในการปรับปรุงโครงสร้างขององค์กรควรดำเนินการโดยคำนึงถึงปัจจัยและเงื่อนไขของการก่อตัว

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการก่อตัวของโครงสร้างการผลิตขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม

ปัจจัยโครงสร้างทั่วไป (เศรษฐกิจของประเทศ) กำหนดความซับซ้อนและความสมบูรณ์ของโครงสร้างขององค์กร ซึ่งรวมถึง: องค์ประกอบของภาคเศรษฐกิจ ความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา ระดับของความแตกต่าง อัตราการเติบโตที่คาดหวังของผลผลิต ความสัมพันธ์ทางการค้าต่างประเทศ ฯลฯ ปัจจัยรายสาขา ได้แก่ ความกว้างของความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของอุตสาหกรรม ระดับของการพัฒนาอุตสาหกรรมวิทยาศาสตร์และการออกแบบและวิศวกรรม ลักษณะเฉพาะขององค์กรด้านอุปทานและการขายในอุตสาหกรรม การจัดหาอุตสาหกรรมด้วยบริการจากอุตสาหกรรมอื่นๆ

ปัจจัยระดับภูมิภาคกำหนดข้อกำหนดขององค์กรที่มีการสื่อสารต่างๆ: ท่อส่งก๊าซและน้ำ ทางหลวงขนส่ง สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการสื่อสาร ฯลฯ

ปัจจัยโครงสร้างทั่วไป ภาคส่วน และระดับภูมิภาครวมกัน สภาพแวดล้อมภายนอกการทำงานของวิสาหกิจ ปัจจัยเหล่านี้จะต้องนำมาพิจารณาเมื่อสร้างโครงสร้างขององค์กร

ปัจจัยจำนวนมากที่ส่งผลต่อโครงสร้างการผลิตและโครงสร้างพื้นฐานอยู่ภายในองค์กร ในหมู่พวกเขามักจะมีความโดดเด่นดังต่อไปนี้:

ลักษณะของอาคาร โครงสร้าง อุปกรณ์ที่ใช้ ที่ดิน วัตถุดิบและวัสดุ

ลักษณะของผลิตภัณฑ์และวิธีการผลิต

ปริมาณการผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน

โครงสร้างพื้นฐานขององค์กรประกอบด้วยแผนกสำหรับให้บริการการผลิตหลัก เช่นเดียวกับบริการทางสังคมสำหรับทีม ดังนั้นจึงมีความแตกต่างระหว่างโครงสร้างพื้นฐานการผลิตและโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ใช่การผลิตขององค์กร

โครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตมีเป้าหมายเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตจะดำเนินไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ งานบำรุงรักษาการผลิตหลักดำเนินการโดยแผนกเสริมและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านบริการ: เครื่องมือ การซ่อมแซม การขนส่ง พลังงาน การจัดเก็บ การจัดหาวัสดุและเทคนิค และบริการการขายผลิตภัณฑ์

การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตเป็นปัจจัยหนึ่งในการปรับปรุงกิจกรรมขององค์กร

การจัดหาและบริการการขายมีบทบาทสำคัญไม่เพียงแต่ในการทำงานปกติของกระบวนการผลิตเท่านั้น สิ่งเหล่านี้มีผลกระทบอย่างมากต่อมูลค่าของต้นทุนการผลิตโดยการสร้างและบำรุงรักษาสต็อคที่เหมาะสมด้วยต้นทุนขั้นต่ำ ในขณะเดียวกันก็รับประกันว่าจะมีคลังสินค้า การจัดเก็บ และการบัญชีที่เหมาะสมของทรัพยากรวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

เศรษฐกิจเครื่องมือในองค์กรถูกสร้างขึ้นเพื่อดำเนินการผลิตเครื่องมือและอุปกรณ์เทคโนโลยีจัดระเบียบการจัดเก็บการใช้งานและการซ่อมแซม ความเข้มของการใช้อุปกรณ์ พารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีของงาน ระดับของผลิตภาพแรงงาน และโดยทั่วไป ผลงานขององค์กร ขึ้นอยู่กับระดับของการจัดระบบเศรษฐกิจเครื่องมือและคุณภาพของเครื่องมือ .

งานหลักของศูนย์ซ่อมคือการดูแลให้เครื่องจักรและอุปกรณ์ทั้งหมดทำงานอย่างต่อเนื่องโดยดำเนินการ วางแผนการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่อง เพื่อป้องกันการสูญเสียอย่างไม่สมเหตุสมผลในการผลิตและลดต้นทุนการซ่อมแซม มีการใช้ระบบบำรุงรักษาเชิงป้องกัน ซึ่งรวมถึง ประเภทต่างๆงานบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์ตามแผนงานที่กำหนดไว้ล่วงหน้า เพื่อให้การทำงานของอุปกรณ์เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

นอกจากนี้สถานที่ซ่อมยังดำเนินการ การซ่อมบำรุงและการบำรุงรักษาอาคาร โครงสร้าง การผลิตและ พื้นที่สำนักงาน... การยกเครื่องอาคารตามกฎจะดำเนินการด้วยความช่วยเหลือขององค์กรซ่อมแซมเฉพาะทาง

งานหลักของภาคการขนส่งในองค์กรคือการบำรุงรักษาการผลิตอย่างทันท่วงทีและต่อเนื่องด้วยยานพาหนะสำหรับการเคลื่อนย้ายสินค้าระหว่างกระบวนการผลิต ตามวัตถุประสงค์ ยานพาหนะสามารถแบ่งออกเป็นการขนส่งภายใน ระหว่างแผนก และภายนอก การปรับปรุงการจัดระบบเศรษฐกิจการขนส่งเกี่ยวข้องกับการกำจัดการขนส่งทางไกลที่มากเกินไป การมาถึง การส่งคืน รถเปล่า และรถที่บรรทุกไม่เต็ม

ภาคพลังงานตอบสนองความต้องการขององค์กรในด้านไฟฟ้าและความร้อน ไอน้ำในกระบวนการ อากาศอัด ออกซิเจนในอุตสาหกรรม และก๊าซธรรมชาติ อย่างไรก็ตาม เป็นการดีกว่าที่จะทำสัญญาบริการระยะยาวกับ . หากเป็นไปได้ ผู้ผลิตรายใหญ่เพื่อจัดหาแหล่งพลังงาน

โครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ใช่การผลิตขององค์กรถูกสร้างขึ้นเพื่อให้บริการทางสังคมแก่พนักงานขององค์กร ประกอบด้วยที่อยู่อาศัยและโครงสร้างชุมชน โรงเรียนอนุบาล สถานรับเลี้ยงเด็ก ศูนย์การแพทย์ คลินิก โรงพยาบาล สถานพยาบาล บ้านพัก หอพัก ศูนย์สุขภาพ โรงอาหาร โรงอาหาร โรงเรียนและบริการที่จำเป็นอื่นๆ

โครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ใช่การผลิตเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของโครงสร้างโดยรวมขององค์กร ซึ่งทำให้ชีวิตปกติของทีม มีจำหน่าย องค์ประกอบที่สำคัญโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ใช่การผลิตในองค์กรสร้างโอกาสและให้ความมั่นใจแก่พนักงานในการตอบสนองความต้องการทางสังคมที่สำคัญ ดังนั้นจึงสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับจิตวิญญาณทางธุรกิจที่ดีและการทำงานที่มีประสิทธิผลสูงของทีม

วี ปีที่แล้วเนื่องจากความซับซ้อน ฐานะการเงินสถานประกอบการของรัสเซียซึ่งส่วนใหญ่ไม่ทำกำไร ปิดบริการบางอย่างของโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ใช่การผลิตหรือโอนไปยังเขตอำนาจศาลของหน่วยงานเทศบาล ตามกฎแล้วการพัฒนากิจกรรมดังกล่าวทำให้บริการทางสังคมสำหรับพนักงานขององค์กรแย่ลง

B. Gribov, B. Gryzinov