Plani i prodhimit hartohet nga kush. Plani i prodhimit

Një parakusht sukses aktivitet ekonomikështë zbatimi i tij në përputhje me planin e zhvilluar. Kjo ju lejon të parashikoni situatën dhe të lundroni lehtësisht në zbatimin e strategjisë sipërmarrëse dhe, nëse është e nevojshme, ta korrigjoni atë. Cili është një plan prodhimi i ndërmarrjes, nga është formuar dhe si të hartohet?

Çfarë është një plan prodhimi

informacion i pergjithshem

Një dokument që shfaq informacione për organizimin e aktiviteteve të subjektit dhe për kontrollin e tij në të gjitha fazat e funksionimit të kompanisë quhet plan prodhimi.

Ai përmban pozicionet bazë të punës së organizatës, nga të cilat duhet të udhëhiqen për të arritur qëllimin e vendosur. Elementet e planifikimit të shfaqura në dokumentacion ju lejojnë të siguroni kontroll efektiv të punës së të gjithëve njësitë strukturore kompanitë, përcaktojnë sasinë e shpenzimeve të kryera dhe i krahasojnë ato me treguesit e planifikuar dhe real të rentabilitetit.

Në varësi të shkallës së funksionimit të kompanisë, plani i aktiviteteve të saj mund të hartohet për të gjithë ndërmarrjen në tërësi ose të ndahet sipas ndarjeve strukturore të saj. Dokumenti zhvillohet në secilën ndërmarrje nga specialistë të pavarur përgjegjës nën mbikëqyrjen e menaxhmentit. Për shkak të specifikave të punës së secilit ent biznesi, është e pamundur të gjendet një model i gatshëm plani në çdo burim. Sidoqoftë, në praktikë, ekzistojnë algoritme përgjithësisht të pranuara për përpilimin e dokumentacionit, përdorimi i të cilave thjeshton shumë procedurën.

Periudha e vlefshmërisë së planit të zhvilluar dhe miratuar nga menaxhmenti nuk rregullohet nga një datë specifike, pasi kërkon rregullime të vazhdueshme në ndryshimet më të vogla në funksionimin e kompanisë. Mund të klasifikohet si një rregullore e përhershme e ndërmarrjes, e cila dallohet për rëndësinë e saj në momentin e shqyrtimit, për të cilën ata janë përgjegjës. personat përgjegjës... Në të, një përfaqësues i biznesit duhet të mbulojë të gjithë gamën e aktiviteteve të nevojshme për të siguruar aktivitete, duke përfshirë organizimin e procesit të prodhimit, zbatimin e rezultateve të punës, si dhe burimet e nevojshme njerëzore, makineritë dhe pajisjet.

Një dokument i ekzekutuar me kompetencë do të bëjë të mundur parashikimin efektiv të aktivitetit dhe vlerësimin e perspektivave të tij. Ai duhet të mbulojë të gjitha aspektet e funksionimit të kompanisë për sa i përket vëllimit dhe vlerësim cilësor... Sipërmarrësi dhe personi i interesuar për aktivitetet e tij duhet të gjejnë në dokumentacion përgjigjet për të gjitha pyetjet e mundshme që lidhen me punën e subjektit.

Objektivat e përpilimit

Plani i prodhimit në një plan biznesi, një shembull i të cilit mund të gjendet në burimet e rrjetit mbarëbotëror, është hartuar për të organizuar në mënyrë efektive punën e punëtorëve, si dhe përdorim racional burimet, funksionimin e pajisjeve, të cilat do të sigurojnë produktivitet maksimal. Qëllimi i përgatitjes së tij është planifikimi:

• mbërriti;
• raporti i shpenzimeve dhe të ardhurave;
• numri i njësive të produkteve ose shërbimeve të ofruara për të fituar një shumë të caktuar;
• treguesit financiarë;
• kostot e lëndëve të para.

Nga përmbajtja e dokumentit, bëhet e qartë se si kryhet kontrolli i cilësisë së produkteve, çfarë kërkesash i vendosen dhe ku rregullohen ato. Një përfaqësues i biznesit, duke hartuar një dokument, përcakton në të procedurën për optimizimin e procesit, kontrollin e kapacitetit dhe përdorimit të tij burimet e punës, si dhe një vlerësim të efektivitetit të shërbimit të shitjes.

Llojet e planeve të prodhimit

Përmbajtja e rubrikës "Plani i prodhimit".

Në varësi të kohës së planifikimit, ekzistojnë tre lloje të planeve të prodhimit që ndryshojnë në mbulimin e parametrave kohorë. Ato janë afatshkurtra, afatmesme dhe afatgjata. Nevoja për përpilimin e tyre përcaktohet nga shkalla e veprimtarisë së subjektit afarist.

Afatshkurtër

Planet afatshkurtëra të prodhimit hartohen për një maksimum prej dy vjetësh. Ato mund të ndahen në periudha mujore, tremujore ose gjashtëmujore.

Lexoni gjithashtu: A është shuma e tatueshme e të ardhurave dhe baza tatimore e njëjtë?

Afatmesme

Një plan prodhimi afatmesëm është një dokument që merr parasysh rregullimet për organizimin dhe kontrollin e funksionimit të një kompanie për 2-5 vjet. Qëllimi i tij është të përcaktojë parametrat optimale të aktiviteteve prodhuese. Dokumenti duhet të zbulojë çështjet e përcaktimit të numrit të punonjësve të kërkuar për të siguruar prodhimin e kapacitetit të planifikuar. Ajo identifikon Struktura organizative, vëllimi i investimeve kapitale dhe të ardhurave vjetore të përfituara, si dhe nevoja për kredi apo tërheqje investimesh.

Afatgjatë

Planet afatgjata hartohen për një periudhë që tejkalon dhjetë vjet. Qëllimi i tyre është të formojnë një strategji ekonomike që u lejon atyre të përcaktojnë vendin e tyre në treg për ofrimin e shërbimeve të ngjashme, si dhe të arrijnë një nivel konkurrues. Planet afatgjata konkretizohen gjithmonë në kurriz të planit afatmesëm, kurse afatmesme rafinohet me të dhëna nga plani afatshkurtër. Të tre llojet e dokumenteve duhet të jenë në përputhje me njëri-tjetrin. Ato nuk duhet të përmbajnë kontradikta.

Struktura e dokumentit

Plani i biznesit i ndërmarrjes duhet të hartohet në atë mënyrë që investitori që vendos të njihet me të, të mund të marrë informacion për prodhimin dhe nuancat e proceseve të saj teknologjike.

Dokumenti duhet të zbulojë informacion në lidhje me pajisjet e përdorura dhe numrin e personelit që i shërben. Përmbajtja e dokumentacionit duhet të shfaqë qartë parametrat dhe karakteristikat e një entiteti biznesi, sipas të cilit menaxheri i tij do të jetë në gjendje të prodhojë produkte me cilësi të lartë në vëllimin e planifikuar. Ai gjithashtu duhet të konfirmojë pritshmëritë e partnerit që kontraktori, nëse është e nevojshme, mund të përshtatet shpejt procesi i prodhimit dhe të përballojë detyrën brenda afatit të përcaktuar me kontratë.

Struktura e seksionit

Është e rëndësishme të tregohet në dokument nëse ndërmarrja është aktive, apo është në fazën e një projekti zbatimi. Ai gjithashtu duhet të përfshijë një plan shitjesh. produkte të gatshme duke marrë parasysh kohën dhe kostot e planifikuara për këtë fazë të aktivitetit.

Procesi i prodhimit

Në pjesën që pasqyron temën e procesit të prodhimit, është e nevojshme të zbulohen të gjitha fazat e teknologjisë, duke marrë parasysh nuancat e saj. Ai duhet të pasqyrojë një listë të lëndëve të para dhe materialeve harxhuese, me informacion mbi furnitorët e tyre dhe metodat e dorëzimit. Ju gjithashtu duhet të tregoni skemën për zbatimin e rezultateve të aktiviteteve dhe mënyrat e promovimit të projektit.
Gjatë kryerjes aktivitetet tregtare me hapjen e një dyqani, sipërmarrësi në plan duhet të pasqyrojë rendin e dorëzimit të mallrave, vendosjen e tyre në magazinë dhe vitrinë, si dhe metodat e zbatimit të tyre.

Lende e pare, lende e paperpunuar

Në seksionin që shpalos çështjet e furnizimit me lëndë të para, është e nevojshme të renditni llojet e lëndëve të para dhe lëndëve të para të përdorura, kërkesat e parashtruara për to. rregulloret dhe rregulloret e teknologjisë, si dhe metodat e kontrollit të cilësisë. Kur planifikoni ruajtjen dhe transportin e tyre, duhet të tregohet procedura për kryerjen e operacioneve të tilla. Është e nevojshme të listohen furnitorët me të cilët është planifikuar të bashkëpunohet, si dhe të parashikohen opsionet e tyre alternative që mund të bëhen të rëndësishme në rast të shkeljes së afateve kohore të dërgesave.

Objektet pasurore

Plani duhet të tregojë bazën për të drejtën për të disponuar ndërtesën, pajisjet dhe tokën e nevojshme për të siguruar procesin e punës. Objektet mund të jenë në pronë personale të sipërmarrësit ose person juridik, ose jepet me qira. Për qartësi, është e nevojshme të paraqitet informacioni i regjistrimit të dokumentit që jep të drejtën e përdorimit ose funksionimit të objektit për të përfituar.

Dokumenti duhet të përfshijë një plan për vendndodhjen e lokaleve me qëllime të ndryshme. Në diagram, është e nevojshme të theksohen veçmas zonat e ruajtjes së lëndëve të para dhe produkteve të gatshme dhe vendosja e pajisjeve.

Nëse në kohën e hartimit të planit, sipërmarrësi nuk ka vendosur për objektet operative, atëherë dokumenti duhet të tregojë kërkesat e vendosura nga sipërmarrësi për parametrat e tyre.

Ai gjithashtu duhet të përmbajë informacion në lidhje me kornizën kohore në të cilën duhet të zgjidhet çështja e marrjes me qira ose blerjes, si dhe instalimi i pajisjeve. Një nënseksion i veçantë duhet të pasqyrojë shumën aktuale ose të planifikuar të parave për të investuar në një blerje ose qira. Të gjitha informacionet financiare që lidhen me objektet pronësore duhet të përfshihen në seksionin e investimeve të planit të biznesit.

Në të cilat treguesit kryesorë të prodhimit dhe vëllimet e shitjeve të produktit, kostot variabile dhe fikse, plani i personelit, kostot e amortizimit të asetet e prodhimit, kërkesat për organizimin e procesit të prodhimit dhe karakteristikat kryesore tekniko-ekonomike të prodhimit, pajisjet e specializuara dhe teknologjitë e përdorura.

Ky seksion përshkruan në detaje mënyrën me të cilën planifikohet të krijohet prodhimi dhe shitja e produkteve, duke treguar problemin dhe pengesat të cilave duhet t'u kushtohet vëmendje e veçantë dhe mjetet (metodat) për tejkalimin e tyre. Plani i prodhimit pasqyron karakteristikat e mëposhtme të organizatës procesi teknologjik prodhimi i produkteve:

Kërkesat e përgjithshme teknike dhe organizative për prodhimin.

Ai merr në konsideratë kërkesat e përgjithshme të projektimit për organizimin e një vendi prodhimi, një listë të pajisjeve thelbësore dhe ndihmëse të nevojshme për blerjen e prodhimit dhe kërkesat për teknologjitë e përdorura.

1. Sipërfaqja totale, zonimi dhe specifikimet vendi i prodhimit, reflektimi dokumentacionin e projektimit dhe vlerësimit ndërtim i ri industrial dhe inxhinierik (nëse është e nevojshme).

2. Një listë e pajisjeve teknologjike kryesore dhe ndihmëse të nevojshme për blerjen, duke treguar emrin, serinë dhe markën e saj, sasinë, çmimin për njësi të pajisjes, furnizuesin dhe detajet e kontaktit të tij, kostot totale të blerjes së pajisjeve teknologjike.

3. Teknologjitë e përdorura të prodhimit (disponueshmëria e tyre, mbrojtja e patentave, besueshmëria, produktiviteti dhe karakteristika të tjera).

Përshkrimi i procesit të prodhimit dhe kostove.

Kjo pjesë e planit të prodhimit përfshin llogaritjen e nevojave për lëndë të para dhe përbërës, planin për prodhimin dhe shitjen e produkteve, llogaritjen e kosto të ndryshueshme prodhimit dhe amortizimit.

1. Nevojat dhe kushtet për furnizimin e lëndëve të para, materialeve dhe përbërësve. Karakteristikat kryesore të sigurimit të procesit të prodhimit me lëndë të parë pasqyrohen gjithashtu në një formë tabelare që tregon llojin e lëndëve të para (përbërësit, produkte gjysëm të gatshme), çmimin për njësi të lëndëve të para, furnitorët kryesorë dhe detajet e kontaktit të tyre. . aktivitetet prodhuese vëllimet e kompanisë së lëndëve të para të blera, përbërësit duhet të tejkalojnë ato vëllime që kërkohen drejtpërdrejt për prodhimin e një sasie të caktuar produktesh. Kjo është bërë në mënyrë që të sigurohet një stok transportues i lëndëve të para. Madhësia e stokut të prodhimit justifikohet me normën e tij, e cila përfaqëson stokun mesatar të materialeve gjatë vitit në ditët e konsumit mesatar ditor të tij dhe llogaritet në fund të vitit si stoku i mbartur. Madhësia e stokut të bartur varet nga sasia e kërkesës për të tipe te ndryshme materialeve dhe sezonalitetit të furnizimit të tyre në përputhje me Urdhrin Zyra Federale mbi paaftësinë paguese (falimentimin) datë 12.05.1994, nr.98-r "Për formularin standard të një plani për rimëkëmbjen financiare të një sipërmarrjeje (plani i biznesit)" përcaktohet me formulën:

ku: T - madhësia e stokut të bartur;

P - nevoja për materialin, natyrat e duhura. njësi;

M është norma e bartjes, ditë;

D është numri i ditëve të periudhës së planifikuar.

Norma e bartjes përcaktohet nga shuma e stoqeve mesatare, aktuale dhe të sigurisë.

2. Pasqyrimi në formë tabelare i vëllimit të prodhimit dhe shitjeve të produkteve me tregues të çmimit të shitjes së produkteve dhe të arkëtimeve nga shitjet. Një sërë teknikash të planifikimit të biznesit në këtë formë tabelare të Planit të Prodhimit përfshijnë gjithashtu Tatimin mbi Vlerën e Shtuar si pjesë të arkëtimeve totale të shitjeve. Kjo është tabela kryesore në këtë seksion të planit të biznesit.

Për një investitor potencial ( partner strategjik) me interes të veçantë në planin e prodhimit do të jetë pikërisht tabela që pasqyron orarin e prodhimit dhe shitjes së produkteve, si dhe të ardhurat nga shitjet, prandaj, ky formular tabelor duhet të detajohet me detaje të mjaftueshme.

Horizonti kohor për pasqyrimin e planit të prodhimit dhe planit të shitjes është zakonisht i barabartë me periudhën e shlyerjes së plotë të projektit të investimit. Megjithatë, me kërkesë të investitorit, ai mund të rritet pak nëse qëllimi është simulimi i shpërndarjes dhe riinvestimit të fitimeve pas rikuperimit të projektit.

3. Llogaritja e kostove fikse dhe variabile të prodhimit. Në planin e prodhimit, është e nevojshme të sigurohet një vlerësim i kostove të produkteve të prodhuara, i cili është një llogaritje e kostove për lloje të caktuara produktet e prodhuara dhe të shitura. Llogaritja e kostove për prodhimin dhe shitjen e produkteve mund të kryhet sipas një skeme të zgjeruar bazuar në normat ekzistuese për kostot e lëndëve të para, materialeve përbërëse dhe produkteve gjysëm të gatshme për prodhimin e një njësie prodhimi. Vlerësimi i kostos së agreguar për prodhimin dhe shitjen e produkteve përfshin zërat e kostos që lidhen me koston e prodhimit, pa i zbërthyer në kosto fikse dhe direkte, si dhe bilancin e transaksioneve jo të shitjes.

Vlerësimi i kostos së përmbledhur bazohet në planin e prodhimit dhe shitjes dhe përshkruan koston totale të të gjitha produkteve të prodhuara, si dhe koston e secilit lloj produkti individual. Kështu, vlerësimi i kostos mund të detajohet sipas produktit.

Përbërja e kostove dhe klasifikimi i tyre duhet të jetë në përputhje me Dekretin e Qeverisë së Federatës Ruse, datë 05.08.1992 Nr. 552 "Për miratimin e rregullores për përbërjen e kostove për prodhimin dhe shitjen e produkteve (punëve, shërbimeve) të përfshira në çmimin e kostos dhe në procedurën e formimit rezultatet financiare marrë parasysh në tatimin e fitimeve”. Ato janë si më poshtë:

VËLLIMI I SHITJES, TOTALI

KOSTOT, TOTALI, duke përfshirë:

2.materialet dhe komponentët

3.karburant

4.energjia elektrike dhe nxehtësia

5.fondi pagat

6.llogaritë në FZP

7.zhvlerësimi i OPF

9.shpenzime të tjera

10.Shërbimi i huasë (interesi)

SALDO E OPERACIONIVE JASHTË REALIZIMIT TOTALI, duke përfshirë:

11.të ardhura nga Banka Qendrore

12. të ardhura nga qiraja

13.tatimi në pronë

14. taksa e tokës

15.të ardhura dhe shpenzime të tjera

BILANCI I GJENDJES

16. Tatimi mbi të ardhurat

17. Taksa dhe pagesa të tjera nga fitimi

FITIMI NETO

Duke përdorur mjete softuerike zhvillimi i një plani biznesi, vlerësimi i kostos ndahet në dy forma tabelare - llogaritja e kostove fikse (totali) dhe llogaritja e kostove variabile (direkte) për prodhimin dhe shitjen e produkteve.

4. Llogaritja e zbritjeve të amortizimit për restaurimin e aktiveve fikse konsiderohet si pjesë e kostove totale (fikse) të prodhimit dhe shitjes së produkteve. Llogaritjet për projektin mund të përfshijnë forma të ndryshme zhvlerësimi i aktiveve fikse:

Amortizimi linear - kostoja fillestare e aktiveve fikse paguhet në mënyrë të barabartë gjatë gjithë jetës së shërbimit të pajisjes;

Zhvlerësimi i përshpejtuar - kostoja fillestare e aktiveve fikse kthehet në një afat më të shkurtër kohor, në lidhje me të cilën normat e amortizimit vendosen më të larta (më shpesh përdoret në mekanizmin e qiradhënies për huadhënien dhe financimin e projekteve).

Plani i personelit.

Plani i personelit është i detyrueshëm dhe thelbësor pjese e një seksion të tillë si "Plani i prodhimit". Plani i personelit tregon në mënyrë sasiore dhe cilësore strukturën e personelit të kompanisë të angazhuar në zbatimin e një projekti investimi specifik, nivelin e kualifikimeve të personelit, kostot e personelit (listën e pagave dhe zbritjet prej tij).

Këshillohet që plani i personelit të ndahet në 3 pjesë:

Personeli administrativ dhe drejtues;

Personeli i prodhimit;

Stafi i marketingut dhe mbështetës.

Në kuadër të projektit investues, mund të përdoren dy forma pagash: në formën e pagës fikse dhe rrogës së punës. Në rastin e pagave të punës, ajo konsiderohet si një nga zërat e kostove variabile për prodhimin dhe shitjen e produkteve dhe merret parasysh në vlerësimin e kostos së konsoliduar (Tabela 8). Një pagë fikse duhet të konsiderohet si një nga artikujt e kostove fikse (të përgjithshme) të prodhimit dhe shitjes së produkteve.

Kështu, plani i prodhimit brenda planit të biznesit konsiderohet si një nga seksionet kryesore, detyra kryesore e të cilit është të tregojë investitor potencial realitetin e programit të prodhimit (shitjes) të kompanisë dhe përshtatshmërinë e burimeve ekzistuese për këtë (si materiale ashtu edhe punë). Për më tepër, plani i prodhimit pasqyron të gjitha kërkesat për organizimin e prodhimit dhe shitjes së produkteve, pasqyron njohuritë e autorit të planit të biznesit skema teknologjike prodhimin, disponueshmërinë e personelit të përshtatshëm me nivelin e kërkuar të kompetencës, licencat, certifikatat dhe lejet.

Një detyrë tjetër e rëndësishme e planit të prodhimit është modelimi dhe analiza e ekzistueses dhe së ardhmes rrjedhat materiale brenda ndërmarrjes, duke treguar burime specifike të lëndëve të para dhe lëndëve të para, konsumatorë specifikë.

Burimi - Planifikimi i biznesit dhe zhvillimi i projekteve investuese / Udhëzues studimi, redaktuar nga Saveliev Yu.V., Zhirnel E.V., Petrozavodsk, 2007.

Plani i prodhimit (programi i prodhimit)

është seksioni kryesor kryesor i planeve afatgjata dhe aktuale të ndërmarrjes dhe përcaktohet në bazë të vëllimit të shitjeve, nomenklaturës dhe gamës së produkteve, cilësisë së tij, masës së fitimit, nivelit të përfitimit, madhësisë së pjesës së tregut të ndërmarrje etj. Zhvillimi i programi i prodhimit kryhet në bazë të hulumtimit të tregut nga një ndarje e veçantë e ndërmarrjes - shërbim marketingu. Kompleksi i aktiviteteve të marketingut të kompanisë për zhvillimin e programit të prodhimit zakonisht përfshin:

• studimi i konsumatorëve të mallrave (shërbimeve) të firmës dhe sjelljes së tyre në treg;
• analiza e mundësive të tregut të firmës;
• vlerësimi i mallrave dhe shërbimeve të prodhuara të ofruara, perspektivat për zhvillimin e tyre;
• analiza e formave dhe kanaleve të shpërndarjes së përdorur;
• vlerësimi i metodave të çmimeve të përdorura nga firma;
• hulumtimi i masave për promovimin e mallrave (shërbimeve) në treg;
• studimi i konkurrentëve;
• zgjedhja e një "niche" të tregut (segmenti më i favorshëm i tregut).

Pas hulumtim marketingu programi i prodhimit brenda firmës zhvillohet në sekuencën e mëposhtme (Figura 14.8). Programi i prodhimit është planifikuar për 3-5 vjet, për një vit, i ndarë sipas tremujorëve dhe muajve, i llogaritur në tregues fizikë, me kusht në natyrë, punë dhe kosto. Përbërja e programit të prodhimit është paraqitur në Fig. 14.9.

Vëllimi i prodhimit në terma fizikë karakterizohet nga nomenklatura dhe diapazoni i produkteve në njësi fizike që korrespondojnë me vetitë e tyre konsumatore.

Oriz. 14.8.

(matjet e peshës, gjatësisë, vëllimit). Gama e produkteve - emri (lista) e produkteve (punëve, shërbimeve) që do të lëshohen. Gama e produkteve - përbërja e këtyre produkteve, e klasifikuar sipas llojit, llojit, klasës, madhësisë etj. në kuadrin e nomenklaturës. Baza për përcaktimin e vëllimit të produkteve në terma të vlerës është plani i prodhimit në natyrë. Një pjesë integrale e planit të prodhimit në natyrë është detyrë për të përmirësuar më tej cilësinë e produktit.

Për të matur vëllimin e prodhimit të produkteve homogjene, të ndryshme në konsumin e materialit ose kriter tjetër, përdorni

Oriz. 14.9.

njehsor me kusht natyror. Matësi i punës vëllimi i prodhimit, i shprehur, si rregull, në orë standarde, ditë njeriu, orë makinerie, në kombinim me ato natyrore, përdoret për të përcaktuar numrin e punonjësve, normat e prodhimit, shumën e shpërblimit, për të planifikuar prodhimin. programet për prokurim dhe punëtori të tjera dhe qëllime të tjera. Kostoja (para të gatshme) metra po përgjithësohen, me ndihmën e tyre mund të përcaktoni vëllimin e përgjithshëm të prodhimit të firmës. Në terma të vlerës, janë planifikuar tregues të tillë të rëndësishëm të programit të prodhimit si vëllimi i produkteve bruto, të tregtueshme dhe të shitura, etj.

Produkte komerciale - produktet e prodhuara në ndërmarrje dhe të destinuara për shitje janë treguesi kryesor i planit të prodhimit dhe shërben si bazë për llogaritjen e produkteve bruto dhe të shitura. Kostoja e produkteve të tregtueshme është kostoja e asaj pjese të produkteve të prodhuara nga ndërmarrja, e cila është e destinuar për shitje. Përbërja e produkteve të tregtueshme është paraqitur në Fig. 14.10.

Produktet e tregtueshme nuk përfshijnë koston e lëndëve të para, materialeve të paguara nga klienti. Megjithatë, nëse ndërmarrja ka bërë produkte për konsumatorin nga këto lëndë të para, kostoja e përpunimit të lëndëve të para përfshihet në produktet komerciale. Produktet e tregtueshme në shumicën e industrive përcaktohen nga Metoda e fabrikës, domethënë vëllimi i produkteve komerciale nuk përfshin koston produkte të gatshme, produkte gjysëm të gatshme, të prodhuara

Oriz. 14.10.

furnizuar nga ndërmarrja për nevojat e veta. Përjashtim bëjnë ndërmarrjet e përpunimit të ushqimit, ku treguesit e kostos së vëllimit të produkteve të prodhuara përfshijnë qarkullimi në fabrikë, ato. koston e produkteve të gatshme dhe produkteve gjysëm të gatshme të konsumuara për nevojat e tyre.

Produktet e tregtueshme për produktet e gatshme janë planifikuar me çmimet aktuale të ndërmarrjes. Sipas raportit, ai llogaritet me çmimet që operojnë në të vërtetë në vitin raportues; gjithashtu në raport, produktet komerciale janë përcaktuar me çmime të krahasueshme (të pandryshuara në një datë të caktuar) të ndërmarrjes. Në dokumentet e pagesës për produkte (mallra dhe shërbime), përveç çmimeve të prodhuesit, ndahen edhe tatimi mbi vlerën e shtuar, akciza dhe pagesa të tjera që kanë natyrën e taksave indirekte.

Programet e dyqaneve të dyqaneve kryesore të ndërmarrjes llogariten në rend të kundërt të procesit teknologjik, domethënë nga dyqanet e prodhimit në dyqanet e përpunimit dhe më tej në dyqanet e prokurimit. Kjo procedurë bën të mundur që të bihet dakord reciprokisht për kohën e prodhimit të punëtorisë me kohën e lëshimit të produkteve të gatshme të vendosura në programin e prodhimit të uzinës.

A kryhet gjithmonë planifikimi i biznesit me iniciativën e një sipërmarrësi apo investitori në lidhje me hapjen e një biznesi të ri? Jo gjithmone. Shpesh praktika e përgatitjes së një plani biznesi integrohet në kontekstin e përgjithshëm të menaxhimit të një kompanie të larmishme në kontekstin e zbatimit të një strategjie zhvillimi. Në shumicën e rasteve, kjo bëhet nga njësi speciale brenda departamentit të financave, jo një zyrë projekti. Zhvillimi i një plani prodhimi në një plan biznesi për njësitë e biznesit ose për të gjithë kompaninë është një fushë e gjithanshme e aktivitetit të planifikimit. Le të shqyrtojmë kontekstin e tij të zgjeruar.

Aspektet kryesore të programit të prodhimit

Është e nevojshme të shikohet drejtpërdrejt ndryshimi në qasjet ndaj planifikimit të biznesit në rastet e një projekti të jashtëm biznesi dhe planifikimi i brendshëm i aktiviteteve të njësive të biznesit. Qëllimet për këto situata janë të ndryshme. Kjo është veçanërisht e vërtetë për planin e prodhimit. Në rastin e parë, theksi vihet në demonstrimin e klientit dhe investitorit se projekti është i siguruar me burime prodhimi: pajisje, personel dhe burime materiale dhe teknike. Në rastin e dytë, pronarët e biznesit dhe menaxhmenti i përgjithshëm i kompanisë duhet të binden se:

• programi i prodhimit merr parasysh rezervat e nevojshme të produkteve të gatshme dhe humbjet e mundshme;
• kapacitetet përdoren në mënyrë optimale, fytet e ngushta në to janë të qëndisura;
• pabarazitë në të brendshme njësitë e prodhimit eliminohet;
• bashkëpunimi ndërmjet njësive strategjike të biznesit (SEB) është efektiv;
• nga pikëpamja e analizës marxhinale dhe planit të shitjeve për çdo SEB, është planifikuar një rentabilitet i verifikuar i prodhimit.

Duke marrë parasysh sa më sipër, duhet të mbahet mend se rëndësia e një seksioni të tillë si një plan prodhimi kur integrohen projektet e biznesit në planet e një kompanie të larmishme është më e lartë sesa për një biznes të veçantë. Propozohet të kuptohet njësia strategjike e biznesit si drejtim i veprimtarisë, në struktura financiare duke pasur shenjat e CFD "fitim" ose "fitim marzh". SEB është bartës i një produkti të veçantë biznesi ose i një game të tërë produktesh. Në një situatë ideale, SEB, duke qenë pjesë e një kompanie, megjithatë ka karakteristikat e një personi juridik - një filial.

Në çdo rast, plani i prodhimit bazohet në programin për shitjen e produkteve dhe (ose) shërbimeve. Dhe aspekti i parë i këtij seksioni është parashikimi i vëllimeve të prodhimit, duke marrë parasysh stokun e kërkuar të produkteve të gatshme dhe humbjet. Vëllimi i prodhimit të punëve, shërbimeve, mallrave përcaktohet përmes një grupi të caktuar treguesish, formulat e të cilëve jepen në fund të seksionit.

1. Vëllimi i produkteve të shitura me çmime të planifikuara. Ky vëllim përfshin produkte të dërguara për konsumatorët që plotësojnë kushtet e standardeve të cilësisë, specifikimeve teknike, teknologjisë së prodhimit dhe përgatitjes para shitjes.
2. Prodhimi i tregtueshëm dhe bruto i kompanisë. Produktet komerciale (TP) nënkuptojnë jo vetëm produkte të prodhuara për konsum të jashtëm dhe të brendshëm, por edhe punë, shërbime të natyrës kapitale dhe prodhuese, produkte gjysëm të gatshme që mund të konsiderohen si mallra. Përveç prodhimit të tregtueshëm, prodhimi bruto përfshin gjithashtu ndryshime në punën në vazhdim.
3. Prodhim i papërfunduar. Ky lloj duhet të kuptohet si produkte të prodhuara jo të plota që janë në faza të ndryshme të ciklit të prodhimit dhe nuk pranohen si produkte të tregtueshme.
4. Vlera e shtuar llogaritet në planin e prodhimit si prodhim bruto, por neto nga kostot materiale.

Formulat për llogaritjen e vëllimeve të planifikuara të shitjeve, TP dhe VP

Llogaritjet ndihmëse të vëllimeve të prodhimit

Siç e dini, prodhimi produkteve industrialeështë lloji më i vështirë i biznesit për të planifikuar dhe organizuar. Kjo është veçanërisht e dukshme kur prodhimi është me shumë faza, që kërkon një numër më të madh masash sigurie dhe mbështetëse (pajisje, vegla pune, etj.). Inovacioni i produktit gjithashtu lë gjurmë në proceset e planifikimit.

Le të imagjinojmë një shembull të një mesatareje në shkallë ndërmarrje prodhuese operon në industrinë e inxhinierisë së naftës dhe gazit, megjithatë, duke pasur disa industri kryesore dhe mbështetëse. Le t'i bëjmë vetes një pyetje: çfarë tjetër duhet të merret parasysh kur zhvillohet një program për prodhimin e një produkti kaq kompleks si një element i një tubacioni dhe komunikimet përkatëse? Edhe pse shumë produkte për sektorin e naftës dhe gazit bëhen ekskluzivisht me porosi, plani i biznesit duhet të përfshijë gjithmonë një stok të caktuar produktesh në magazinë për produkte serike. Përveç kësaj, thjesht nuk mund të ketë një prodhim pa defekte.

Prandaj, nën vëllimin e përgjithshëm të prodhimit, duhet të vendoset një stok i mallrave të gatshme (FP) për një përgjigje të shpejtë ndaj kërkesave. blerësit potencial dhe një rezervë për humbje. Madhësia e NSH-së së planifikuar për rezerva duhet domosdoshmërisht të normalizohet. Raporti i aksioneve llogaritet bazuar në statistikat e disponueshme, politikën e miratuar të shitjeve, duke marrë parasysh kushtet e një projekti specifik, gjendjen e tregut dhe të industrisë. Gjatë racionimit, merren parasysh faktorët e sezonalitetit dhe standardet për zëvendësimin e produkteve me defekt.

Formula për llogaritjen e prodhimit të rregulluar për stokun dhe humbjet e NSH-ve

Le të thjeshtojmë shembullin tonë në tre tituj. Vlerat e synuara për stoqet GP zakonisht formohen si përqindje e nivelit të planifikuar të shitjeve të produktit. Në të njëjtën mënyrë, formohet standardi i humbjeve të pritshme (për defekte dhe zëvendësim të produkteve në kushte të tjera garancie). Më poshtë është një tabelë e vlerave të vlerësuara të vëllimeve të prodhimit, duke marrë parasysh stoqet dhe humbjet.

Shembull i llogaritjes së prodhimit të rregulluar për stokun dhe humbjet e NSH-ve

Përveç vëllimit të specifikuar të prodhimit, plani i prodhimit përfshin gjithashtu informacion të detajuar mbi nevojat për komponentin e lëndës së parë të prodhimit, produktet gjysëm të gatshme dhe përbërësit. Bazuar në nevojat e identifikuara në dinamikën e planit të biznesit, ndërtohet një plan pune me furnitorët për të siguruar blerjen e komponentëve për procesin e prodhimit.

Përveç përbërjes së mallrave dhe materialeve në qarkullim, lëndëve djegëse dhe lubrifikantëve dhe shërbimeve në fushën e furnizimit me energji për prodhim, kapacitetet prodhuese dhe zona e prodhimit... Gjatë planifikimit, kryhet optimizimi i parametrave kryesorë të përdorimit të kapaciteteve dhe zonave, i cili bazohet në vlerat standarde të serisë. treguesit kryesorë... Formulat për një planifikim dhe optimizim të tillë janë dhënë më poshtë.

Formulat e llogaritjes për përgatitjen e "blloqeve" në planifikimin për "zgjerim"
(Kliko per te zmadhuar)

Plani i prodhimit dhe kapaciteti në lidhje

Një nga elementët e planifikimit kompetent të programit të prodhimit është analiza dhe llogaritja në llogaritjen e kapacitetit prodhues të njësive kryesore dhe ndihmëse të ndërmarrjes (punishte dhe objekte prodhuese). Vetëm atëherë mund të krijoni marrëdhënie me furnitorët dhe të arrini ritmin e flukseve hyrëse të lëndëve të para, përbërësve dhe pajisjeve. Përveç kësaj, përveç çështjeve të ndërveprimit me partnerët e jashtëm, zbatimi i programit mund të kufizohet rëndë nga bashkëpunimi në fermë nëse përbërja e kapaciteteve përgjatë zinxhirit të vlerës së shtuar rezulton të jetë e pabalancuar.

Ky moment është i rëndësishëm edhe nëse ndërmarrja ka vetëm disa vende prodhimi. Dhe nëse ndërmarrja ka 100 ose më shumë punishte (gjigantë të tillë operojnë në vend, për shembull, në metalurgji, në industrinë e automobilave), aspekti aktual i planifikimit është kritik. Shitjet janë padyshim lokomotiva e biznesit. Pa to, prodhimi është i pafuqishëm për ta çuar kompaninë drejt suksesit, por plani i zbatimit është i lidhur me potencialin prodhues të ndërmarrjes, kriter i të cilit është kapaciteti i saj.

Nga ana tjetër, parametri i fuqisë bazohet në tre tregues kryesorë.

1. Një tregues statik i kapacitetit prodhues në fund të periudhës së parashikuar të projektit (vit), i llogaritur duke përdorur metodën e bilancit.
2. Kapaciteti mesatar vjetor i prodhimit.
3. Faktori i shfrytëzimit të kapacitetit prodhues të ndërmarrjes.

Formulat për parametrat e kapacitetit të prodhimit kur planifikoni një plan prodhimi

Njësitë prodhuese të përfshira në proceset kryesore të biznesit ose ato ndihmëse (mbështetëse) kanë shkallë të ndryshme ndërlidhjeje me njëra-tjetrën. Kështu, për shembull, strukturat, njësitë dhe pajisjet punëtori ndihmëse mund të mos përfshihet drejtpërdrejt në zinxhirin kryesor të vlerës. Industri të tilla (eksperimentale, seksione të specializuara, laboratorë) nuk përfshihen në llogaritjen e kapacitetit të prodhimit me qëllim të përcaktimit të xhiros së prodhimit. Për të llogaritur këtë kriter për planifikimin e prodhimit, përdoret formula e koeficientit të kontingjentit të paraqitur më poshtë.

Formula e faktorit të paparashikuar gjatë llogaritjes së kapacitetit të prodhimit

Ekziston një pyetje tjetër e rëndësishme që zakonisht lind gjithmonë gjatë zhvillimit të një plani biznesi në aspektin e prodhimit të tij. Kjo është një çështje e ndërrimit të pajisjeve. Këtu fshihen mundësi të rëndësishme për rritjen e shitjeve, bazuar në kërkesën e gjeneruar ose të gjeneruar të tregut për produkte. Për më tepër, sa më shumë pajisje unike dhe e shtrenjtë të përdoret, aq më e lartë është gjasat për të përdorur një mënyrë funksionimi me dy ndërrime dhe madje edhe me tre ndërrime.

Ekonomistët e rinj të investimeve shpesh bëjnë të njëjtin gabim. Është marrë në konsideratë një version i idealizuar, i cili nuk merr parasysh: nevojën për rezerva HP, humbjet e mundshme të tij. Për më tepër, humbja e kohës së punës për shkak të zhvillimit të teknologjisë dhe teknologjisë nuk merret parasysh. I ri fuqi punëtore, edhe një i trajnuar dhe i certifikuar, në fillim gabon, ndodh një defekt, pajisjet e sapo instaluara dështojnë. Të gjitha këto rrethana duhet të përfshihen në planin e prodhimit. Rregullimi i parametrave të fuqisë lehtësohet nga një tregues i tillë si faktori i zhvendosjes së funksionimit të pajisjeve për një ndërmarrje që ka proces i vazhdueshëm prodhimit.

Formula e faktorit të zhvendosjes për llogaritjen e kapacitetit të prodhimit

Po i afrohemi fundit të tregimit tonë për planin e prodhimit të një plani biznesi në nivelin e një ndërmarrje operative. Çështja e gjerë e analizave margjinale dhe masave të planifikimit të lokalizuara për çdo produkt, në lidhje me kërkimin e përfitimit optimal për qëllime të suksesit të projektit, u la jashtë vëmendjes. Një nëndegë e tërë e menaxhimit financiar është e angazhuar në këtë - menaxhimi i fitimit dhe kapitalit qarkullues. Jam i bindur se këtë bllok pyetjesh do ta mbulojmë në një artikull të veçantë.

Duke prekur çështjet e planifikimit të biznesit, nuk mund ta heq ndjesinë e déjà vu-së në asnjë mënyrë, sepse më kujtohen planet teknike dhe industriale sovjetike. Këtu ishte shkolla e menaxhimit, jo më inferiore teknikat moderne planifikimin e biznesit. I mungonte vetëm pjesa e tregut, por niveli i integrimit, llogaritja multifaktoriale e nuancave të teknologjisë, organizimit dhe ekonomisë ishte një nga më të mirat në botë, megjithëse përllogaritjet u kryen duke përdorur kompjuterët e sotëm arkaikë të klasit BE. Nga pikëpamja e traditave më të mira ruse, shkolla ruse e planifikimit të biznesit duhet të ringjallet, gjë që do të ndodhë në mënyrë të pashmangshme në dekadën e ardhshme. Për disa arsye, nuk ka asnjë dyshim për këtë.

plani i prodhimit përshkruan saktësisht procesin e prodhimit. Sigurisht, nëse nuk jeni duke hapur një fabrikë apo një fabrikë, por një dyqan veshjesh, përshkrimi i dhënë do të jetë më pak i detajuar dhe do të përjashtojë klauzolat e prodhimit, por kjo nuk do të thotë se ky seksion në planin e biznesit mund të përjashtohet.

Struktura e seksionit të prodhimit të planit të biznesit

Në fakt, qëllimi i këtij kapitulli është njohja e investitorit me procesin e prodhimit, listën e pajisjeve të kërkuara dhe numrin e personelit. Me fjalë të tjera, plani i prodhimit duhet të tregojë se jeni në gjendje të organizoni prodhimin e vëllimit të kërkuar të mallrave. Cilesi e larte, si dhe të vendosë procesin e zbatimit dhe të përgatisë fushat e nevojshme brenda kornizës kohore të planifikuar.

Nëse po flasim për një ndërmarrje që është e përqendruar në prodhimin e një produkti të caktuar, para së gjithash duhet të sqaroni nëse jeni pronar i një objekti prodhimi tashmë që funksionon, apo thjesht po planifikoni ta hapni atë.

Shpesh, plani i shitjes së një produkti bëhet pika kryesore e referencës për të shkruar këtë seksion. Prandaj, ju duhet të përshkruani në detaje saktësisht se si planifikoni të prodhoni produkte dhe të merrni parasysh në detaje të gjitha fazat e krijimit të produktit ose shërbimit tuaj. Në të njëjtën kohë, çdo pozicion i përshkruar duhet të përfshijë termat e përafërt, si dhe kostot që do të kërkohen për organizimin e tij.

1. Përshkrimi i procesit të prodhimit

Nëse po planifikoni të hapni një objekt prodhimi, patjetër që duhet të përshkruani të gjitha fazat dhe veçoritë e procesit teknologjik, duke filluar me blerjen e materialeve harxhuese dhe lëndëve të para të nevojshme dhe duke përfunduar me shitjen e produktit të përfunduar (edhe nëse ju plani për të hapur një dyqan, atëherë një version i shkurtuar i procesit nga dorëzimi i produktit deri në vendosjen e tij në dyqan dhe zbatimi është thjesht i nevojshëm).

Mendoni saktësisht se si mund ta modifikoni këtë proces. Përshkruani konsideratat tuaja dhe çdo aktivitet dhe kosto të përfshirë. Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet strukturës dhe përbërjes së objekteve të prodhimit. Nëse planifikoni të hapni një fabrikë ose, për shembull, një fabrikë, ky informacion duhet të deklarohet në një aneks të veçantë bashkëngjitur planit.

2. Përshkrimi i lëndëve të para dhe furnizuesve të tyre

Çështjet e furnizimit duhet të jenë një artikull i veçantë. Përshkruani se cilat lëndë të para dhe materiale kërkohen për prodhim, si planifikoni saktësisht t'i transportoni dhe t'i ruani ato. Për më tepër, duhet të tregoni saktësisht se si do të kryeni kontrollin e cilësisë dhe të monitoroni afatet kohore të dërgesave, nëse ka furnizues alternativë të lëndëve të para në rast të problemeve me ato ekzistuese.

3. Ambiente industriale dhe parcela toke

Më pas, duhet të përshkruani nëse zotëroni tokë, ndërtesa të përshtatshme, lëndë të para ose pajisje. Ku do të jetë prodhimi, ku është depoja e lëndëve të para, ku është depoja e produkteve të gatshme. Nëse jo, ju lutemi përshkruani cilat ambiente, pajisje, etj. ju planifikoni të blini ose merrni me qira, çfarë afati kohor do të kërkohet për dokumentet dhe instalimin e pajisjeve, dhe sa do t'i kushtojë kompanisë (informacioni për blerjen e lokaleve, pajisjeve, parcelave të tokës do të duhet të tregohet në seksionin e investimeve të planit të biznesit).

4. Furnizimi me energji

Përsëri, nëse projekti juaj përfshin hapjen e një prodhimi serioz, ju gjithashtu duhet të përshkruani çështjet kryesore të furnizimit me energji, përkatësisht kapacitetin e burimeve të energjisë, koston e tyre, disponueshmërinë në treg, mundësinë e zëvendësimit të përkohshëm të burimeve ekzistuese në rast të aksidenteve dhe keqfunksionimeve.

5. Vlerësimet dhe kostot e prodhimit

Në këtë seksion, do të jetë e nevojshme të tregohet se cilat kosto të lëndëve të para, materialeve ose burimeve të energjisë do të shpenzohen për prodhimin e një njësie të produktit të projektit. Pas kësaj, duhet të llogaritet kostoja e tij dhe të tregohet fitimi marxhinal i produktit të planifikuar për prodhim.

6. Kostot fikse të prodhimit

Mos harroni, nëse planifikoni të hapni një dyqan, sallon ose ndërmarrje tjetër që nuk përfshin prodhimin e produkteve, por vetëm shitjen e mallrave ose shërbimeve të caktuara, ky seksion i planit të prodhimit do të jetë më pak i detajuar dhe shumë i specializuar, por kjo nuk do të thotë se mund të injorohet fare. Në këtë rast, duhet të përshkruani zonën e ndërmarrjes suaj, Pika e shitjes etj., duke i ndarë në zona të veçanta, tregojnë të gjitha shumat e nevojshme për pajisjen e ambienteve, blerjen e lëndëve të para dhe fillimin e procesit të zbatimit, si dhe mirëmbajtjen dhe zhvillimin e ndërmarrjes.

Shembull i planit të prodhimit për një plan biznesi për hapjen e një dyqani veshjesh

Dyqani i veshjeve ndodhet në rrethin sovjetik të Yekaterinburg me një popullsi prej 250 mijë njerëz. (zona më e populluar e qytetit). Ne afersi te dyqanit ndodhet nje kompleks banimi ne nje rruge me trafik te larte. Gjithashtu jo larg nga priza ka stacione autobusi (70 metra), ndërtesa zyra dhe banka (190 dhe 230 metra), qendra tregtare, restorante, kafene dhe dyqane ushqimore (nga 80 metra).

Dyqani ndodhet ne nje siperfaqe te dhene me qera prej 185 m2. m. Dhoma është e ndarë në zonat e mëposhtme: zona e hyrjes (30 m2), dhomë tregtare(100 sq. M.), Sipërfaqja e dhomës së zhveshjes (30 sq. M.), Tavolinat e parave (15 sq. M.), Banjo (12 sq. M.). Çmimi i qirasë është 100 mijë rubla në muaj. Qiraja është e vlefshme për 5 vjet.

Kostoja e hapjes së një dyqani veshjesh, duke përfshirë koston e zhvillimit të një projekti projektimi, rinovimi dhe rizhvillimi (400 mijë rubla), blerja e pajisjeve (400 mijë rubla), fushatat reklamuese dhe një ngjarje hapëse (100 mijë rubla) dhe shpenzime të tjera do të arrijë në 1 500 000 rubla.

Kostot fikse të përsëritura përfshijnë koston e blerjes së tufave të veshjeve sezonale. Gjithashtu kostot fikse përfshijnë qiranë (100 mijë rubla), kostot e reklamimit (rreth 40 mijë rubla), faturat e shërbimeve, mbledhjen e mbeturinave, faturat e energjisë elektrike (rreth 15 mijë rubla). Kërkesa do të ndikohet nga njohja në rritje e dyqanit në mesin e popullatës. Gjatë vitit është planifikuar të rritet trafiku i dyqaneve deri në 80-85%.