në shtëpi » Llogaritjet » Rregullore për njësinë strukturore të PTO. Departamenti i prodhimit dhe teknikës

Rregullore për njësinë strukturore të PTO. Departamenti i prodhimit dhe teknikës

Rregullore për Departamentin e Prodhimit dhe Teknik (PTO)

1. Dispozitat e Përgjithshme

Departamenti i prodhimit dhe teknik (PTO) është një njësi strukturore e pavarur dhe i raporton drejtpërdrejt Zëvendës Drejtorit të Përgjithshëm për aktivitetet prodhuese.

PTO krijohet, riorganizohet dhe likuidohet me urdhër të Drejtorit të Përgjithshëm.

Drejtuesi i AAP-së mbikëqyr drejtpërdrejt aktivitetet e departamentit.

Në pozicionin e drejtuesit të AFP-së emërohet një person me arsim të lartë teknik në një specialitet që korrespondon me profilin e ndërmarrjes, me të paktën 5 vjet përvojë në këtë prodhim në pozicione inxhinierike dhe teknike.

Bëhet emërimi në detyrën e drejtuesit të AFP-së, transferimi dhe shkarkimi Drejtori i Përgjithshëm me marrëveshje dhe peticion të Zëvendës Drejtorit të Përgjithshëm për Veprimtaritë Prodhuese.

AAP në punën e saj udhëhiqet nga:

Statuti i ndërmarrjes;

Rregullatore dokumentet ligjore për çështjet e ndërtimit në kantier Federata Ruse;

Urdhra, urdhra të menaxhmentit të ndërmarrjes;

Udhëzimet dhe materialet metodologjike që rregullojnë planifikimin e prodhimit, menaxhimin operacional prodhimi;

Këto rregullore.

2. Detyrat kryesore të AAP:

Organizimi i ndërtimit dhe rindërtimit, përgatitja e prodhimit;

Sigurimi i vënies në punë në kohë të objekteve të ndërtimit;

Kursimi i fondeve të ndërmarrjes përmes përdorimit efektiv të investimeve kapitale, zhvillimi i masave për uljen e kostos së punimeve të ndërtimit dhe instalimit;

Organizimi i punës ritmike të seksioneve, divizioneve dhe ndërmarrjes në tërësi;

Rritja e prodhimit organizativ dhe teknik;

Marrëveshja vëllime vjetore punë me klientët, kontraktorët e përgjithshëm dhe nënkontraktorët.

3. Struktura e AFP-së.

AAP përbëhet nga:

Ekipet e paraprodhimit dhe projektimit,

Vlerësimi dhe grupi kontraktor.

Ndryshimet në strukturën dhe stafin e AFP-së zhvillohen nga drejtuesi i departamentit, bazuar në kushtet dhe karakteristikat e ndërmarrjes, në përputhje me fizibilitetin dhe kërkesat e situatës ekonomike, të rënë dakord me Drejtorin e Përgjithshëm dhe të miratuara me urdhër.

Shpërndarja përgjegjësitë funksionale ndërmjet punonjësve të AFP-së përcaktohet nga përshkrimet e punës të miratuara nga titullari i AFP-së dhe drejtori i përgjithshëm.

3. Funksionet e AAP-së.

A) një grup përgatitjesh për prodhim dhe dizajn.

1. Përgatitja e prodhimit:

Marrja e dokumentacionit të punës; ekzaminimi dokumentacionin e projektit për përputhjen e vëllimeve fizike të EMR dhe specifikimin e materialeve të parashikuara nga projekti, plotësinë e paketës së dokumenteve. Hartimi i komenteve dhe sugjerimeve, shqyrtimi me klientët, hartimi i vendimeve;

Marrja e lejeve të punës, përfshirë. hapja e urdhrave, urdhrave, urdhrave dhe koordinimi i prodhimit të punës në organet mbikëqyrëse, kontrolluese dhe të tjera territoriale;

Hartimi i orarit të punës bazuar në të dhënat e siguruara nga personeli i linjës;

Zhvillimi i projekteve për prodhimin e veprave;

Zhvillimi i hartat teknologjike;

Hartimi i aplikacioneve për materiale dhe pajisje;

Verifikimi i aplikimeve të punonjësve për materiale, regjistrim (ekstrakt) i materialeve dhe pajisjeve të furnizuara nga klienti;

Hartimi i porosive për prodhimin e produkteve;

Kontroll mbi statusin e porosive dhe cilësinë e prodhimit të tyre.

2. Lëshimi në kohë i dokumentacionit të punës, projekteve të prodhimit të punës, regjistrave të prodhimit të punës dhe revistave të tjera të specializuara në kantieret e ndërtimit, si dhe dokumentacioni i nevojshëm në përputhje me kërkesat rregullatore dhe kërkesat e klientëve.

3. Zbatimi i mbikëqyrjes teknike të ndërtimit:

Verifikimi i përputhshmërisë me zgjidhjet e zhvilluara në projektin për prodhimin e punimeve;

Kontrolli i dorëzimit në kohë të punës tek klientët dhe autoritetet rregullatore;

Zhvillimi i masave për uljen e kostos së ndërtimit dhe koordinimi i ndryshimeve në zgjidhjet e projektimit me klientin dhe organizatat e projektimit;

Zgjidhja e çështjeve aktuale për prodhimin e punës që lindin gjatë ndërtimit.

4. Vënia në punë e objekteve:

Përgatitja e dokumentacionit për projektet e përfunduara për komisionin përzgjedhës;

Kontrolli i dorëzimit në kohë të punës tek klienti (nënshkrimi i akteve).

5. Puna me nënkontraktorët:

Kontrolli i vazhdueshëm i vëllimit dhe cilësisë së punës së kryer, për përputhjen e tyre me dokumentacionin e miratuar të projektimit dhe vlerësimit, vizatimet e punës, kodet e ndërtimit, standardet, rregulloret e sigurisë, kërkesat e një organizimi racional të punës;

Kontroll mbi zbatimin e orarit të punës;

Verifikimi i planit të punës të hartuar nga nënkontraktorët dhe kontrolli i respektimit të vendimeve të marra;

Monitorimi i respektimit të orarit të punës dhe kryerja në kohë e punës.

6. Pjesëmarrja në punën e komisionit të kualifikimit për ndarjen e kategorive të punëtorëve.

7. Marrja e raporteve materiale, zbatimi i matjeve të kontrollit.

8. Bërja e fotografive të ditës së punës.

9. Llogaritja e porosive për produkte, përgatitja e vlerësimeve.

10. Shqyrtimi, studimi dhe zbatimi i përllogaritjeve, kryerja e miratimit të nevojshëm për zbatimin e detyrës së projektimit sipas informacionit të marrë nga klienti për projektimin. Kryen pjesën grafike të projektit dhe riprodhimin e tij, në përputhje me kërkesat e dokumentacionit projektues dhe vlerësues.

11. Llogarit koston punë projektimi dhe përgatitjen e dokumentacionit për pagesë.

Regjistrimi dhe transferimi te klienti i dokumentacionit të projektit të përfunduar.

12. Ruajtja e kopjeve të kontrollit të projekteve të përfunduara.

B) Grupi kontraktor i vlerësuar.

1. Përgatitja dhe ekzekutimi i kontratave të lidhura me klientët, kontraktorët dhe nënkontraktorët për kryerjen e punimeve të ndërtimit dhe instalimit. Miratimi i dokumentacionit të vlerësimit gjatë lidhjes së kontratave.

2. Marrja nga klientët, kontraktorët dhe nënkontraktorët e dokumentacionit të projektimit dhe vlerësimit për programi i prodhimit dhe sigurimin e dokumentacionit të seksioneve lineare.

3. Hartimi i llogaritjeve lokale të vlerësimit, formularët KS-2, KS-3 për punët e ndërtimit dhe instalimit në kantiere.

4. Marrja pjesë në përgatitjen e kompleteve të punimeve së bashku me seksionet lineare për muajin e ardhshëm.

5. Përgatitja e kontratave, vlerësimeve dhe të tjera dokumentet e kërkuara për të marrë pjesë në tenderë.

6. Analiza e rezultateve të pjesëmarrjes në tender për periudhën (6 muaj, 9 muaj, vit).

4. Të drejtat dhe përgjegjësitë e drejtuesit të AFP-së

Drejtuesi i AFP-së është plotësisht përgjegjës për përmbushjen e detyrave që i janë caktuar departamentit në përputhje me këto rregullore.

Drejtuesi dhe punonjësit e AAP-së, brenda kufijve të kompetencës së tyre, përfaqësojnë interesat e ndërmarrjes në organizata të tjera për çështje që lidhen me veprimtaritë prodhuese.

Kërkoni dhe merrni nga divizionet e ndërmarrjes sigurimin e informacionit dhe dokumenteve të nevojshme për të kryer punë brenda kompetencës së punonjësve të AFP-së.

Drejtuesi i AFP-së ka të drejtë:

Të paraqesë për shqyrtim nga menaxhmenti i SH.A. propozimet për masat për organizimin e punës së AAP-së në mënyrë që të rritet efikasiteti i saj;

Nënshkruan dhe miraton dokumentet brenda kompetencës së tyre;

Informoni menaxhmentin e ndërmarrjes për të gjitha mangësitë në veprimtaritë e organizatës (njësia strukturore, punonjësit individualë), të identifikuara në procesin e kryerjes së detyrave të tyre zyrtare dhe bëni propozime për eliminimin e tyre;

Përfshirja e specialistëve të njësive strukturore të ndërmarrjes në kryerjen e detyrave që i janë caktuar në rastet kur kjo parashikohet nga rregulloret e divizioneve strukturore;

Të kërkojë nga drejtuesit e njësive strukturore të ndërmarrjes, të marrin dhe përdorin informacionin dhe dokumentet e nevojshme për kryerjen e detyrave të tyre zyrtare;

Kërkojnë nga menaxhmenti i ndërmarrjes që të ndihmojë në kryerjen e detyrave të tyre dhe ushtrimin e të drejtave.

5. Marrëdhënia e AAP-së me divizionet e tjera të ndërmarrjes.

PTO ndërvepron me njësitë strukturore të ndërmarrjes për çështje që janë në kompetencën e saj, në përputhje me këtë Rregullore dhe rrjedhën e dokumenteve në fuqi në ndërmarrje.

PTO është një shkurtim i përdorur zakonisht që qëndron për Departamentin e Prodhimit dhe Inxhinierisë. Është pjesë e strukturës kompanitë e ndërtimit, ndërmarrje montimi, energjitike dhe industriale, si dhe të përfaqësuara në organizatat e banesave dhe shërbimeve komunale.

Fusha e përgjegjësisë së AFP-së

Qëllimi kryesor i departamentit dhe punonjësve të tij është të kontrollojnë të gjitha zonat e prodhimit.

Specialisti fokusohet në objektet e ndërtimit në faza të ndryshme, duke përfshirë ato tashmë në funksion (për shembull, në rastin e punës në strehim dhe shërbime komunale). Për të specifikuar përgjegjësitë në çdo departament, duhet të ketë një dokument "Përshkrimi i punës së një inxhinieri AAP". Ne nuk do të shqyrtojmë një mostër udhëzimesh specifike, por dispozitat e përgjithshme në këtë artikull do të japim.

Portreti i një inxhinieri PTO

Duke marrë parasysh veçoritë e një fushe të veçantë të punës së një inxhinieri të AFP-së, kërkesat për kualifikimet e tij janë serioze. Një person që ka marrë arsimin e lartë në një specialitet teknik ose të mesëm të specializuar në një profil. Është krejtësisht e pranueshme për të filluar një karrierë pa përvojë fare, por për projekte serioze, do t'ju duhet specializim i specializuar dhe përvojë pune në industrinë e zgjedhur për të paktën 3-4 vjet. Për shembull, në organizatat e ndërtimit, përshkrimi i punës së një inxhinieri ndërtimi AAP kërkon një arsim të lartë në ndërtim dhe të paktën një vit përvojë.

Njohja e shkëlqyer e specifikave të punës në industri është e rëndësishme në punën e një inxhinieri të AFP-së, pasi edhe gabimet e vogla në projektim ose në prodhimin e punës janë jashtëzakonisht të shtrenjta. Për shembull, përvoja e punës në ndërtim nuk mjafton për një karrierë ndërmarrje industriale, dhe përvoja në fushën e energjisë nuk mjafton për të kontrolluar me sukses ndërtimin e një mikrodistrikti të madh.

Drejtuesi i sipërm zgjedh kandidatët për vendin vakant të një specialisti në departamentin e AFP-së, si rregull, është Kryeinxhinier ose shefi i departamentit (nëse kompania është e vogël, atëherë CEO). Pavarësisht se pothuajse çdo ndërmarrje ka një specialist të tillë si inxhinier i AFP-së, përshkrimi i punës ndryshon nga kompania në kompani. Dallimet janë për shkak të llojit të objekteve të kontrolluara, strukturës së kompanisë dhe zonës së përgjegjësisë.

Njohuritë dhe aftësitë

Çfarë informacioni duhet të ketë një inxhinier i AFP-së? Përshkrimi i punës tregon se një specialist duhet të jetë i armatosur si me njohuri të përgjithshme ashtu edhe me njohuri të veçanta. E zakonshme përfshin Struktura organizative ndërmarrjet, proceset kryesore të biznesit të prodhimit, legjislacioni në fushën e ndërtimit ose shërbimet komunale, rregullat e teknologjisë së mbrojtjes së punës, industriale dhe Siguri nga zjarri, Kodi i Punës RF. Për më tepër, një inxhinier i AFP-së duhet të ketë njohuri specifike dhe të aplikojë me sukses:

njohja e rregullave dhe rregulloreve për prodhimin e punës në kantiere;
aftësia për të hartuar, korrigjuar dhe pranuar dokumentacionin e projektimit dhe vlerësimit, si dhe kontraktual dhe ekonomik;
rregullat për kryerjen e punës në objekt;
metodat e kontrollit të cilësisë;
kushtet për dorëzimin e objekteve të gatshme te klienti.

Inxhinieri i AFP-së duhet të ketë informacion për burimet e përdorura, materialet harxhuese, mjetet dhe produkte të gatshme me synim zëvendësimin e mundshëm të tyre gjatë punës.

Përgjegjësitë në ndërtim

Përshkrimi i punës së një inxhinieri të AFP-së organizimi i ndërtimit përcakton një listë të detyrave të specializuara. Ai:

kryen mbikëqyrje teknike gjatë punimeve të ndërtimit dhe instalimit në kantier, objekte;
kontrollon fushën e përfunduar të punës dhe përputhshmërinë me ato vizatime dhe vlerësime të projektimit që janë miratuar dhe pranuar për punë;
inspekton pajtueshmërinë me kodet e ndërtimit (SNIP), kërkesat dhe standardet e mbrojtjes së punës, standardet e miratuara dhe Specifikimet teknike(AJO);
kontrollon vlerësimet, kontabilitetin dhe llogaritjen e kostos së punës së ndërtimit dhe instalimit, duke përfshirë të kërkuarat punë shtesë ose shërbime;
harton orare dhe plane për prodhimin e punës, bën rregullime atje;
kontrollon vlerësimet, vlerësimet e kostos dhe kontratat e marra nga kontraktorët dhe klientët;
merr pjesë në pranimin teknik të punimeve të ndërtimit ose instalimit të kryera në objekt, kontrollon përputhshmërinë me vlerësimin, projektin, zgjidhjet e ndërmjetme;
përgatit dokumentacionin teknik pas përfundimit të punës dhe pranimit të objekteve të përfunduara;
është përgjegjës për hartimin e raporteve në përfundim të punës në objekt në përputhje me planet e ndërtimit.

Për më tepër, dokumenti "Përshkrimi i punës së një inxhinieri AAP të një organizate ndërtimi" pasqyron se ai është i përfshirë në mënyrë aktive në koordinimin, zhvillimin dhe miratimin e ndryshimeve në zgjidhjet e projektimit, çështjet e përzgjedhjes së materialeve, ndryshimet në struktura.

Nëse ka një vonesë ose përkeqësim të cilësisë së punimeve të ndërtimit dhe instalimit, atëherë së bashku me shërbimet përkatëse, ai analizon arsyet, merr masa për të respektuar planin e punës (PM).

Një inxhinier i AFP-së në fushën e energjisë kryen të njëjtat detyra me këtë specialist në ndërtim, por duke pasur parasysh faktin se objekt kontrolli janë pajisjet elektrike, sistemet termike dhe energjetike. Cilat janë kërkesat e përshkrimit të punës së tij?

Inxhinieri PTO (inxhinieri i fuqisë) duhet të dijë llojet dhe veçoritë e funksionimit të pajisjeve elektrike, të jetë në gjendje të kuptojë diagramet elektrike, zotërojnë veçoritë e instalimit të pajisjeve elektrike.

Gjatë përzgjedhjes së kandidatëve, përparësi do të kenë ata që tashmë kanë përvojë si inxhinier në industrinë e energjisë ose në ndërtimin e objekteve energjetike.

Ndërveprimi i inxhinierit të AFP-së

Me kë është në kontakt inxhinieri i AFP-së? Përshkrimi i punës përcakton detyrën e tij për të bashkëpunuar frytshëm në kuadër të aktiviteteve të tij me të ndryshme personat përgjegjës si nga brenda ashtu edhe nga jashtë. Inxhinieri i PTO ndërvepron për çështjet e punës me institutet e projektimit, klientët e punës, përfaqësuesit e kontraktorit të përgjithshëm ose nënkontraktorët. Brenda organizatës, ai komunikon me menaxhmentin dhe departamentet përkatëse, punon në ekipet e projektit.
Kontaktet:

me përfaqësues të departamentit të vlerësimit dhe kontratës;
me inxhinierë projektues, inxhinierë të energjisë;
me shefin e departamentit ose kryeinxhinierin;
me punonjës që ndodhen në vendet ku kryhen punimet e ndërtimit dhe instalimit, përkatësisht punonjësit, menaxherët e kantierit;
me përfaqësues të shërbimeve mbështetëse: departamenti financiar, specialist i mbrojtjes së punës dhe sigurisë nga zjarri.

Cila është përgjegjësia e një inxhinieri të AFP-së në strehimin dhe shërbimet komunale?

Zona e përgjegjësisë së inxhinierit përfshin si objektet e porositura, ndërtesat e banimit dhe komunikimet brenda territorit, ashtu edhe kantieret e reja. Përshkrimi i punës së një inxhinieri të AFP-së në strehimin dhe shërbimet komunale përcakton detyrat e tij si më poshtë.

Të drejtat e inxhinierit të AFP-së

Ne shikuam se çfarë bën një inxhinier i AFP-së. Përshkrimi i punës së këtij specialisti përshkruan gjithashtu rastet në të cilat një inxhinier ka të drejtë të shpallë mendimin e tij, të kërkojë informacion nga shërbimet përkatëse, të bëjë propozime për përmirësim për diskutim dhe të inicojë pjesëmarrjen në projekte.

Puna e një inxhinieri të AFP-së është një nga ato aktivitete në të cilat vëmendja, përgjegjësia dhe aftësia për të planifikuar aktivitetet e tyre janë të rëndësishme.

Dispozitat e përgjithshme

Departamenti i prodhimit dhe teknik (PTO) është një nënndarje e pavarur strukturore e PrikamNefteStroyService LLC (LLC) dhe i raporton drejtpërdrejt Zëvendës Drejtorit të Përgjithshëm për aktivitetet e prodhimit.

PTO krijohet, riorganizohet dhe likuidohet me urdhër të Drejtorit të Përgjithshëm të SH.PK.

Drejtuesi i AAP-së mbikëqyr drejtpërdrejt aktivitetet e departamentit.

Në pozicionin e drejtuesit të AFP-së emërohet një person me arsim të lartë teknik në një specialitet që korrespondon me profilin e SH.PK-së, me të paktën 5 vjet përvojë në instalimet elektrike në pozicione inxhinierike dhe teknike.

Emërimi në detyrën e drejtuesit të PTO SH.PK, transferimi dhe shkarkimi bëhen nga drejtori i përgjithshëm me marrëveshje dhe kërkesë të zëvendësdrejtorit të përgjithshëm për veprimtaritë prodhuese.

AAP në punën e saj udhëhiqet nga:

Karta e LLC;

Dokumentet ligjore rregullatore për çështjet e ndërtimit në territorin e Federatës Ruse;

Urdhra, urdhra të menaxhmentit të LLC;

Materiale udhëzuese dhe mësimore që rregullojnë planifikimin e prodhimit, menaxhimin operacional të prodhimit;

Këto rregullore.

Detyrat kryesore të AAP-së

Organizimi i ndërtimit dhe rindërtimit, përgatitja e prodhimit.

Sigurimi i vënies në punë në kohë të objekteve të ndërtimit.

Kursimi i fondeve të ndërmarrjes përmes përdorimit efektiv të investimeve kapitale, zhvillimi i masave për uljen e kostos së punimeve të ndërtimit dhe instalimit.

Organizimi i punës ritmike të seksioneve, ndarjeve dhe ndërmarrjes në tërësi.

Përmirësimi organizativ dhe nivel teknik prodhimi elektrik.

Koordinimi i fushëveprimit vjetor të punës me klientët, kontraktorët e përgjithshëm dhe nënkontraktorët.

Struktura e AFP-së.

AAP përbëhet nga:

Ekipet e paraprodhimit dhe projektimit,

Vlerësimi dhe grupi kontraktor.

Ndryshimet në strukturën dhe personelin e PTO-së zhvillohen nga titullari i departamentit, bazuar në kushtet dhe karakteristikat e SH.PK-së, në përputhje me fizibilitetin dhe kërkesat e situatës ekonomike, të rënë dakord me Drejtorin e Përgjithshëm dhe të miratuara me urdhër.

Shpërndarja e përgjegjësive funksionale ndërmjet punonjësve të AFP-së përcaktohet nga përshkrimet e punës të miratuara nga titullari i AFP-së dhe drejtori i përgjithshëm i SHPK-së.

Funksionet e PTO.

A) një grup përgatitjesh për prodhim dhe dizajn.

1. Përgatitja e prodhimit:

Marrja e dokumentacionit të punës; verifikimi i dokumentacionit të projektimit për përputhjen me vëllimet fizike të EMR dhe specifikimin e materialeve të parashikuara nga projekti, plotësinë e paketës së dokumenteve. Hartimi i komenteve dhe sugjerimeve, shqyrtimi me klientët, hartimi i vendimeve.

Marrja e lejeve të punës, përfshirë. hapja e urdhrave, urdhrave, urdhrave dhe koordinimi i prodhimit të punës në organet mbikëqyrëse, kontrolluese dhe të tjera territoriale;

Hartimi i orarit të punës bazuar në të dhënat e siguruara nga personeli i linjës;

Zhvillimi i projekteve për prodhimin e veprave;

Zhvillimi i hartave teknologjike;

Hartimi i aplikacioneve për materiale dhe pajisje;

Verifikimi i aplikimeve të punonjësve për materiale, regjistrim (ekstrakt) i materialeve dhe pajisjeve të furnizuara nga klienti;

Hartimi i porosive për prodhimin e produkteve.

Kontroll mbi statusin e porosive dhe cilësinë e prodhimit të tyre.

3. Zbatimi i mbikëqyrjes teknike të ndërtimit:

Verifikimi i përputhshmërisë me zgjidhjet e zhvilluara në projektin për prodhimin e punimeve;

Kontrolli i dorëzimit në kohë të punës tek klientët dhe autoritetet rregullatore;

Zhvillimi i masave për të ulur koston e ndërtimit dhe koordinimi i ndryshimeve në zgjidhjet e projektimit me klientët dhe organizatat e projektimit;

Zgjidhja e çështjeve aktuale për prodhimin e punës që lindin gjatë ndërtimit.

4. Vënia në punë e objekteve:

Përgatitja e dokumentacionit për projektet e përfunduara për komisionin përzgjedhës;

Kontrolli i dorëzimit në kohë të punës tek klienti (nënshkrimi i akteve).

5. Puna me nënkontraktorët:

Kontroll mbi zbatimin e orarit të punës;

Verifikimi i planit të punës të hartuar nga nënkontraktorët dhe kontrolli i respektimit të vendimeve të marra;

Monitorimi i respektimit të orarit të punës dhe kryerja në kohë e punës.

6. Pjesëmarrja në punën e komisionit të kualifikimit për ndarjen e kategorive të punëtorëve.

7. Marrja e raporteve materiale, zbatimi i matjeve të kontrollit.

8. Bërja e fotografive të ditës së punës.

9. Llogaritja e porosive për produkte, përgatitja e vlerësimeve.

10. Zbatimi i projekteve për instalimet elektrike të ndërtesave dhe strukturave në tensione deri në 10 kV, në bazë të kontratave me klientët.

11. Shqyrtimi, studimi dhe zbatimi i llogaritjeve elektrike, duke kryer miratimin e nevojshëm për zbatimin e detyrës së projektimit sipas informacionit të marrë nga klienti për projektimin. Kryen pjesën grafike të projektit dhe riprodhimin e tij, në përputhje me kërkesat e dokumentacionit projektues dhe vlerësues.

12. Llogarit koston e punës projektuese dhe përgatitjen e dokumentacionit për pagesë.

Regjistrimi dhe transferimi te klienti i dokumentacionit të projektit të përfunduar.

13. Ruajtja e kopjeve të kontrollit të projekteve të përfunduara.

B) Grupi kontraktor i vlerësuar.

1. Përgatitja dhe ekzekutimi i kontratave të lidhura me SH.PK me klientë, kontraktorë dhe nënkontraktorë për kryerjen e punimeve të ndërtimit dhe instalimit. Miratimi i dokumentacionit të vlerësimit gjatë lidhjes së kontratave.

2. Marrja e vlerësimeve të projektimit për programin e prodhimit nga klientët, kontraktorët dhe nënkontraktorët dhe sigurimi i dokumentacionit për seksionet lineare.

3. Hartimi i llogaritjeve lokale të vlerësimit, formularët KS-2, KS-3 për punët e ndërtimit dhe instalimit në kantiere.

4. Marrja pjesë në përgatitjen e kompleteve të punimeve së bashku me seksionet lineare për muajin e ardhshëm.

5. Përgatitja e kontratave, vlerësimeve të kostos dhe dokumenteve të tjera të nevojshme për pjesëmarrje në tender.

6. Analiza e rezultateve të pjesëmarrjes në tender për periudhën (6 muaj, 9 muaj, vit).

Detyra kryesore e departamentit teknik është përmirësimi i vazhdueshëm proceset teknologjike prodhimi i bazuar në prezantimin e arritjeve më të fundit të shkencës dhe teknologjisë në përputhje me detyrën kryesore të specifikuar, departamentit teknologjik i është besuar:

Organizimi i përgatitjes teknike të prodhimit dhe llojeve të tjera të aktiviteteve themelore të ndërmarrjes, duke siguruar përshpejtimin e ritmeve të rritjes së produktivitetit të punës;

Koordinimi i punës së shërbimeve teknike të ndërmarrjes për testimin e mjeteve të reja teknike, krijimin dhe zotërimin e llojeve të reja të produkteve, mekanizimin kompleks dhe automatizimin e prodhimit;

Hartimi i planeve aktuale dhe afatgjata për zhvillimin e ndërmarrjes;

Shqyrtimi dhe miratimi i projektimit dhe dokumentacionit inxhinierik të ndërmarrjes për modernizimin e pajisjeve;

Kontroll mbi respektimin dhe ekzekutimin e kontratave.

Përshkrimi i punës së drejtuesit të departamentit teknik.

I. DISPOZITA TË PËRGJITHSHME

1.1. Shefi i departamentit teknik i përket kategorisë së menaxherëve,

punësohet dhe shkarkohet me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes.

1.2. Një person që ka

arsimi i lartë teknik dhe përvojë pune në aftësimin teknik

prodhimi për inxhinieri dhe pozicionet drejtuese të paktën 5 vjet.

1.3. Shefi i departamentit teknik raporton tek ________________

__________________________________________________________________.

1.4. Në aktivitetet e tij, kreu i departamentit teknik udhëhiqet nga:

Dokumentet rregullatore për përgatitjen teknike të prodhimit;

Materialet metodologjikeçështje të ndërlidhura;

Statuti i ndërmarrjes;

rregulloret e punës;

Urdhrat dhe urdhrat e drejtorit të ndërmarrjes (menaxheri i drejtpërdrejtë);

Ky përshkrim i punës.

1.5. Shefi i departamentit teknik duhet të dijë:

Rezolutat, urdhrat, urdhrat e autoriteteve më të larta, materialet metodologjike, rregullatore dhe materiale të tjera udhëzuese për përgatitjen teknike të prodhimit;

Drejtimet dhe perspektivat për zhvillimin e industrisë dhe ndërmarrjes;

Teknologjia e prodhimit të produkteve të kompanisë;

Kapacitetet prodhuese dhe mënyrat e funksionimit të pajisjeve, rregullat për funksionimin e saj, metodat për identifikimin dhe përdorimin e rezervave të prodhimit;

Kërkesa teknike të zbatueshme për lëndët e para, materialet dhe produkte të gatshme;

Kërkesat e organizimit të punës në projektimin e proceseve dhe pajisjeve teknologjike;

Organizimi i përgatitjes teknike të prodhimit;

Procedura për pranimin e pajisjeve në punë;

Metodat e përcaktimit efikasiteti ekonomik duke prezantuar Teknologji e re dhe teknologjia, organizimi i punës, propozimet dhe shpikjet e racionalizimit;

Përvoja e udhëheqjes vendase dhe ndërmarrjet e huaja në zonën e

përgatitjen teknike të prodhimit, organizimin dhe menaxhimin e punës;

Bazat e së Drejtës së Punës;

Rregullat dhe rregulloret për mbrojtjen e punës, sigurinë, kanalizimet industriale dhe mbrojtjen nga zjarri.

1.6. Gjatë mungesës së shefit të departamentit teknik, detyrat e tij

kryhet në mënyrën e përcaktuar nga një zëvendës i caktuar bart përgjegjësi të plotë për performancën e duhur të tyre.

II. FUNKSIONE

Përgjegjësit të departamentit teknik i caktohen funksionet e mëposhtme:

2.1. Menaxhimi i departamentit teknik.

2.2. Organizimi i përgatitjes teknike të prodhimit ose llojeve të tjera të aktiviteteve kryesore të ndërmarrjes.

2.3. Koordinimi i punës së shërbimeve teknike të ndërmarrjes.

2.4. Menaxhimi i planifikimit të zhvillimit teknik të ndërmarrjes.

2.5. Organizimi i punës për përmirësimin e kualifikimeve të punonjësve të departamentit.

2.6. Sigurimi i shëndetshëm dhe mjedis të sigurt punë për vartësit

interpretuesit, kontrollin mbi përputhjen e tyre me kërkesat e akteve legjislative dhe rregullatore për mbrojtjen e punës.

III. PËRGJEGJËSITË ZYRTARE

Për të kryer funksionet që i janë caktuar, drejtuesi i departamentit teknik duhet:

3.1. Për të organizuar trajnim teknik prodhimit ose llojeve të tjera të veprimtarisë kryesore të ndërmarrjes, për të siguruar përshpejtimin e ritmit të rritjes së produktivitetit të punës, uljen e kostove të punës për prodhimin, përmirësimin e cilësisë së produkteve, punëve (shërbimeve).

3.2. Koordinon punën e shërbimeve teknike të ndërmarrjes për testimin e mjeteve të reja teknike, krijimin dhe zotërimin e llojeve të reja të produkteve, mekanizimi kompleks dhe automatizimi i prodhimit, planifikimi i prezantimit të arritjeve shkencore dhe teknologjike, teknologjisë së re dhe teknologjisë progresive.

3.3. Të menaxhojë planifikimin aktual dhe afatgjatë të zhvillimit teknik të ndërmarrjes, bazës së saj prodhuese.

3.4. Të mbikëqyrë përgatitjen e specifikimeve teknike për projektimin e objekteve të reja të prodhimit, strukturave, mjeteve teknike, zgjerimin, zhvillimin dhe rikonstruksionin e atyre ekzistuese, për futjen e mjeteve të mekanizimit dhe automatizimit.

3.5. Konsideroni dhe bini dakord për dokumentacionin e projektimit për modernizimin e pajisjeve dhe racionalizimin e vendeve të punës.

3.6. Ushtrimi i kontrollit mbi lidhjen dhe ekzekutimin e kontratave në lidhje me futjen e teknologjisë së re, si dhe mbi financimin dhe korrektësinë e llogaritjeve të efiçencës ekonomike të masave për zhvillimin e pajisjeve dhe teknologjisë së re, llojeve të reja të lëndëve të para dhe produkteve të gatshme. .

3.7. Merrni pjesë në zhvillimin dhe zbatimin në prodhimin e teknologjive të kursimit të burimeve, normat progresive të konsumit të llojeve kryesore të lëndëve të para dhe materialeve, në studimin e shkaqeve të martesës dhe lëshimit të produkteve të cilësisë dhe klasës së ulët, në zhvillimin e masat për përmirësimin e cilësisë së produkteve (punëve, shërbimeve) dhe shfrytëzimin më efikas të objekteve të prodhimit.

3.8. Kryeni në mungesë të dizajnit të pavarur dhe

departamentet teknologjike janë funksionet e drejtuesve të tyre.

3.9. Të drejtojë veprimtaritë e departamenteve që merren me çështjet e standardizimit të produkteve, informacionit shkencor dhe teknik, si dhe organizimin e punës së patentës dhe shpikës.

3.10. Drejton punonjësit e departamentit, koordinon dhe drejton

aktivitetet e divizioneve të ndërmarrjes, duke siguruar përgatitjen teknike të prodhimit.

Shefi i departamentit teknik ka të drejtë të:

4.1. Për t'u njohur me projektet e vendimeve të menaxhmentit të ndërmarrjes në lidhje me aktivitetet e departamentit.

4.2. Paraqisni sugjerime për përmirësim tek menaxhmenti

aktivitetet e ndërmarrjes dhe departamentit teknik.

4.3. Nënshkruani dhe miratoni dokumentet brenda kompetencës së tyre.

4.4. Ndërveproni me drejtuesit e të gjitha strukturave

divizionet e ndërmarrjes, për të marrë informacione dhe dokumente të nevojshme për kryerjen e detyrave zyrtare.

4.5. Paraqisni te drejtori i ndërmarrjes për shqyrtim

emërimi, zhvendosja, shkarkimi i punonjësve të departamentit, propozimet për nxitjen e tyre ose vendosja e gjobave ndaj tyre.

4.6. Kërkojnë nga menaxhmenti i ndërmarrjes që të ndihmojë në kryerjen e detyrave dhe të drejtave të tyre.

V. PËRGJEGJËSIA

Shefi i departamentit teknik është përgjegjës për:

5.1. Për moskryerje (performancë të pahijshme) të zyrtarit të tyre

detyrat e përcaktuara nga ky përshkrim i punës, brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës.

5.2. Për ata të angazhuar në procesin e kryerjes së veprimtarive të tyre

vepra penale - brenda kufijve të përcaktuar me legjislacionin aktual administrativ, penal dhe civil.

5.3. Për shkaktimin e dëmit material - brenda kufijve të përcaktuar

legjislacioni aktual i punës, penal dhe civil.

Departamenti i Planifikimit dhe Ekonomisë.

Departamenti i Planifikimit dhe Ekonomisë (PEO) është selia e të gjitha punëve të planifikimit në ndërmarrje. Ai kryen planifikim afatgjatë dhe aktual teknik dhe ekonomik të prodhimit, mban shënime statistikore, përmbledh dhe analizon rezultatet e aktiviteteve prodhuese të ndërmarrjes, punëtorive, divizioneve.
Departamenti i planifikimit dhe ekonomisë organizon punën dhe menaxhon përgatitjen e materialeve dhe të dhënave fillestare të nevojshme në të gjitha departamentet dhe shërbimet e ndërmarrjes që marrin pjesë në hartimin e planit teknik dhe financiar. Ai harton detyra të planifikuara për të gjitha dyqanet kryesore dhe prodhimi ndihmës dhe pranon raportet e tyre. Departamenti organizon përgatitjen dhe zbatimin e kontabilitetit të kostos në divizionet dhe punëtoritë e ndërmarrjes, përgatit materialet për lidhjen e kontratave për furnizimin e produkteve, ushtron kontrollin dhe udhëzimin metodologjik të organeve të planifikimit të punëtorive dhe divizioneve të planifikimit të departamenteve të tjera (projektimi, shefi i departamentit mekanik etj.). Së fundi, PEO mban korrespondencë dhe kontakte me autoritetet e planifikimit të organizatave mëmë.
Departamenti i dispeçimit të prodhimit (PDO), bazuar në detyrat e planit teknik dhe financiar, zhvillon nomenklaturën, detyrat e prodhimit për dyqanet dhe vendet e prodhimit (me një strukturë menaxhuese pa dyqane), vendos afate dhe monitoron ecurinë e këtyre detyrave.
Për më tepër, PDO koordinon punën e të gjitha departamenteve dhe shërbimeve të përfshira në sigurimin e prodhimit me gjithçka të nevojshme. Një detyrë e rëndësishme e PDO është organizimi i prodhimit ritmik dhe lëshimi i produkteve. Për këtë qëllim, mbahen të dhënat operacionale të prodhimit, organizohet kontrolli i dispeçimit dhe merren masa operacionale për të eliminuar devijimet e shfaqura nga plani.
Organet e planifikimit zyrat e punishteve-planifikim-dispeçerimit (PDB) kryejnë planifikimin brenda punishtes. Ata lëshojnë detyra prodhimi për seksionet për periudha të shkurtra kohore (një muaj ose më pak), u sigurojnë atyre materiale, monitorojnë në mënyrë sistematike (të përditshme) ecurinë e prodhimit dhe mbajnë shënime dhe raporte për zbatimin e planit.
Mjeti më i rëndësishëm për përmirësimin e planifikimit në industri dhe në çdo ndërmarrje fazën aktualeështë përdorimi i metodave matematikore dhe teknologjisë kompjuterike elektronike, krijimi i sistemeve të automatizuara të kontrollit të prodhimit (ACS).
Duke folur për zbatimin e sistemeve të automatizuara të kontrollit si drejtimin më të rëndësishëm për përmirësimin e planifikimit, nuk duhet harruar se sistem i automatizuar- atë formë më të lartë menaxhimin e prodhimit, i cili, megjithatë, nuk është "një shërim për të gjitha sëmundjet". Një nivel i lartë i planifikimit është i pamundur nëse çështjet e specializimit të prodhimit të ndërmarrjes nuk zgjidhen, nuk ka organizim racional të prodhimit dhe punës, ose sistemi i kontabilitetit të kostos është joaktiv.
Prandaj, përmirësimi i planifikimit është një problem kompleks që mbulon të gjitha aspektet e ndërmarrjes.

Si në çdo ndërmarrje, ekziston një departament i planifikimit dhe ekonomisë, i cili drejtohet nga drejtuesi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë "që i përkasin kategorisë së menaxherëve. Një person me më të lartë arsimin profesional dhe përvojë pune në specialitetin në fushën e planifikimit të paktën pesë vjet. Emërimi në detyrën e drejtuesit të departamentit bëhet me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes. Departamenti i planifikimit dhe ekonomisë së ndërmarrjes kryen:

Planifikimi aktual dhe afatgjatë i treguesve tekniko-ekonomikë të ndërmarrjes dhe monitoron kohën e sjelljes së treguesve të vendosur në dyqane;

Ofron kontabilitet dhe kontroll mbi zbatimin e objektivave të planifikuara të ndërmarrjes dhe punëtorive;

Analizon rezultatet e aktiviteteve prodhuese të ndërmarrjes dhe punëtorive;

Kryen zhvillimin dhe sjelljen në punë të planeve për prodhimin dhe cilësinë e produkteve;

Analizon treguesit tekniko-ekonomikë të punishteve, duke identifikuar mundësinë e prodhimit të produkteve, rritjen e produktivitetit dhe edukimit, uljen e kostos së prodhimit;

Zhvillon masa për planifikimin e rezervave, organizon llogaritjet e efikasitetit ekonomik nga ngjarja në ndërmarrje dhe në përgjithësi, bën llogaritjet për të përcaktuar efektivitetin e futjes së teknologjisë së re dhe propozimet e racionalizimit;

Siguron përgatitjen e raportimit periodik dhe ditor të aktiviteteve prodhuese dhe ekonomike dhe sipas formularëve raportimi statistikor;

Harton një kosto të planifikuar të mallrave, produkteve dhe shërbimeve për vitin aktual, të ndarë sipas tremujorëve;

Kryen llogaritjet e nevojshme për hartimin e planeve dhe aplikimeve aktuale për burimet materiale;

Kryen sjelljen e normave dhe standardeve për përdorimin e burimeve në sektorët më të ulët të ndërmarrjes dhe rishikimin periodik të tyre me përmirësimin e teknologjisë dhe përmirësimin e organizimit të punës në prodhim;

Kryen shënime ditore të zbatimit të treguesve tekniko-ekonomikë për ndërmarrjen dhe punishtet.

Për të zbuluar se për çfarë është përgjegjës inxhinieri i AFP-së dhe në çfarë është i përfshirë drejtpërdrejt inxhinieri i AFP-së (prania e një specialisti të tillë duhet të sigurohet domosdoshmërisht në çdo ndërmarrje prodhimi ose ndërtimi), së pari duhet të kuptoni tiparet dhe funksionet kryesore. të departamentit ku punon.

Qëllimi i departamentit të prodhimit dhe teknik

Aktivitetet e repartit prodhues dhe teknik kanë të bëjnë me përgatitjen e ndërtimit dhe prodhimit.

Ndër funksionet kryesore të AFP-së janë:

përgatitja dhe miratimi i dokumentacionit të projektit;
hartimi i të gjitha vlerësimeve dhe llogaritjeve të nevojshme;
sigurimi i kontrollit mbi procesin e prodhimit;
asistencë në zbatimin e punimeve të ndërtimit dhe instalimit;
përgatitjen dhe hartimin e kontratave me organizatat dhe nënkontraktorët përkatës.

PTO, i udhëhequr nga dokumentacionin e projektimit dhe vlerësimit, është e angazhuar në zhvillimin e hartave dhe projekteve teknologjike.

Një nga fushat më të rëndësishme të AAP është kontabiliteti/përdorimi racional dhe efektiv i teknologjive inovative(mekanizma ndërtimi, makineri, pajisje të tjera të nevojshme, metodat më të fundit të punës). Gjithashtu, stafi i AAP duhet të sigurojë kontroll të vazhdueshëm mbi zbatimin e projekteve me përfshirjen e nënkontraktorëve të ndryshëm, si dhe informimin e nevojshëm në lidhje me kryerjen e punës në zonat e përcaktuara.

Në bashkëpunim me departamentet e kontabilitetit dhe planifikimit, punonjësit e AFP-së bëjnë llogaritje të ndryshme për planet dhe kërkesat dhe përgatisin dokumentacionin raportues.

Ndër përgjegjësitë e departamentit janë:

kontabiliteti teknik i funksionimit të pajisjeve;
përgatitja e raporteve teknike;
analiza e treguesve të performancës ekonomike dhe teknike;
hartimi i orareve në lidhje me riparimin e pajisjeve;
sigurimin e kontrollit mbi respektimin e shpenzimeve normative të materialeve;
regjistrimi në kohë i aplikimeve për pjesët/materialet e pajisjeve të nevojshme.

Ndër të gjithë punonjësit e këtij departamenti, kryerja e llojeve më komplekse të punës, si rregull, u caktohet inxhinierëve të AFP-së.

Qëllimi i pozicionit inxhinier në departament

Kush është një inxhinier i AFP-së? Para së gjithash, ne po flasim për pozicionin e dhënë në departamentin e prodhimit dhe teknik, i cili është i nevojshëm për të bërë llogaritje të ndryshme dhe për të siguruar kontrollin mbi cilësinë e zbatimit. tipe te ndryshme punon.

Ky pozicion duhet të zërë një person me arsim special dhe përvojë pune përkatëse (të paktën një vit) në fushën në fjalë.

Meqenëse jo të gjithë mund të zotërojnë të gjitha nuancat e prodhimit dhe veçoritë e zbatimit të punës së ndërtimit dhe instalimit.

Çfarë njohurish duhet të ketë një specialist i AFP-së

Një inxhinier i AFP-së është një person që është i aftë për legjislacionin, ndërsa rregullon aktivitetet departamentet e ndërtimit dhe ndërmarrjeve. Përveç kësaj, ai duhet të ketë një kuptim të të gjitha specifikave dhe veçorive të teknikës dhe zhvillimi ekonomik organizimi i tij (drejtimi i profilit, specializimi, fushat premtuese) dhe aftësitë e tij, në veçanti, kapaciteti prodhues. Inxhinieri ngarkohet me detyrimin jo vetëm të kuptojë, por edhe të marrë parasysh të gjitha hollësitë e përgatitjes dhe miratimit të planeve që lidhen me punimet e ndërtimit.

Në zbatimin e saj veprimtari profesionale inxhinieri merr parasysh specifikat e ndërtimit (metodat/teknologjinë), duke pasur njohuri për normat dhe rregullat për kryerjen e punimeve të ndërtimit të miratuara me ligj. Përveç dizajnit të ndryshme dokumentacioni teknik(vlerësimi, projektimi, etj.) dhe mirëmbajtja regjistrimet e kontabilitetit, përgatit edhe raporte përfundimtare dhe të ndërmjetme për realizimin e gjithë punës për projektin e miratuar.

Si rregullohen aktivitetet e një inxhinieri të AFP-së

Ndani rregulloret që duhet të respektohet nga çdo person që mban pozicionin në fjalë.

Këto janë:

për aktet legjislative të Federatës Ruse;
në lidhje me statutin e organizatës;
mbi rregulloret e brendshme të organizatës;
rreth te ndryshme rregulloret dhe rendin e organizatës;
me urdhra dhe urdhra të organit drejtues;
O Përshkrimi i punës Inxhinier AAP i një kompanie, organizate, prodhimi.

Në çfarë lloj pune është i angazhuar inxhinieri i AFP-së?

Para së gjithash, një person që mban pozicionin e inxhinierit është i detyruar të kryejë mbikëqyrje sistematike mbi cilësinë dhe nivelin e performancës së ndërtimeve të ndryshme dhe punimet e prodhimit, kontrolloni në kohë konformitetin e strukturave dhe vëllimeve të punës së kryer sipas dokumentacionit të miratuar paraprakisht (vizatimet, vlerësimet, projektet, standardet, specifikimet, etj.). Për më tepër, inxhinieri monitoron respektimin e rregullave të mbrojtjes së punës në vendin e ndërtimit dhe prodhimin.

Nëse ka nevojë për të bërë rregullime në një projekt tashmë në vazhdim, inxhinieri koordinon çështjet që lidhen me zëvendësimin e materialeve, produkteve, mekanizmave, strukturave të cilësisë së duhur. Në rast të shfaqjes problemet e mundshme gjatë kryerjes së punimeve ndërtimore në lidhje me dështimin e afateve, përkeqësimin e cilësisë, si dhe shkelje të tjera, specialisti analizon arsyet me eliminimin e tyre të mëvonshëm.

Cilat janë të drejtat e një inxhinieri të AFP-së

Inxhinieri ka të drejtë t'u japë punonjësve detyra dhe detyra që lidhen me detyrat e tyre funksionale.

Ai gjithashtu mund të ushtrojë kontroll mbi të gjitha fazat e prodhimit dhe punës ndërtimore (niveli i cilësisë, afati kohor i ekzekutimit, respektimi i rregullave dhe rregulloreve). Përveç kësaj, inxhinieri ka të drejtë në çdo kohë të kërkojë nga organizata sigurimin e informacionit shtesë dhe dokumentacionit të nevojshëm për të kryer shpejt punën e tij.

Lejohet që një inxhinier i AFP-së të kontaktojë ndërmarrjet e tjera për ndihmë në mënyrë që të zgjidhë çështje të ndryshme brenda kompetencës së tij. Nëse, si pjesë e projektit, inxhinieri beson se është e nevojshme të aplikoni veçori shtesë për të përmirësuar punën e ndërtimit dhe instalimit, ai ka të drejtë të bëjë propozimet dhe idetë e tij dhe t'i paraqesë ato në menaxhimin e organizatës.

Për veçoritë e përgatitjes së vlerësimeve dhe pranimit të punës

Detyrat e një inxhinieri ngarkohen me prodhimin e llogaritjeve të ndryshme, si dhe pranimin e punës së përfunduar tashmë të prodhimit dhe ndërtimit. Ai pajtohet për vlerësimin dhe llogaritjen e kostos pajisjet e nevojshme dhe materialet ndërmjet zhvilluesit të projektit dhe klientit.

Përveç kësaj, inxhinieri PTO merr pjesë në komisionin për vënien në punë të objektit të përfunduar. Ai është gjithashtu përgjegjës për përputhjen e vlerësimeve paraprake me kostot aktuale. Nëse lind nevoja për të tërhequr investime shtesë ose për përdorimin e llojeve të reja të punës, inxhinieri kryen llogaritjet e nevojshme me arsyetim të detyrueshëm.