në shtëpi » Kushtet » Plani i përfunduar i prodhimit. Plani i prodhimit

Plani i përfunduar i prodhimit. Plani i prodhimit

Detyrat dhe komponentët e planit të prodhimit

“Lufta konkurruese fitohet në treg, por humbet në shtëpi”. Prandaj, investitorët janë gjithmonë të interesuar në aspektet e prodhimit të biznesit.

Plani i prodhimit bazuar në parashikimet e marketingut të vëllimeve të shitjeve dhe gamës së produkteve.

Plani i prodhimit përmban standarde, rregullore në lidhje me organizimin e prodhimit, kostot materiale, inventarët etj.

Objektivi kryesor i planit të prodhimit është të provojë se firma:

– në fakt mund të organizojë prodhimin;

– është në gjendje të prodhojë vëllimin e kërkuar të produkteve të cilësisë së duhur;

- ka aftësinë për të marrë burimet e nevojshme.

Plani i prodhimit duhet t'u përgjigjet pyetjeve të mëposhtme:

1) cilat operacione prodhuese do të kryejë kompania në procesin e prodhimit të produkteve;

2) çfarë burimesh materiale dhe teknike nevojiten për prodhimin e produkteve;

3) cilët faktorë të jashtëm mund të ndikojnë në procesin e prodhimit.

Plani i prodhimit fillon nga përshkrim i shkurtër procesi i prodhimit dhe përshkrimet e operacioneve kryesore të prodhimit në sekuencën e tyre.

Kur përshkruani procesin teknologjik, është e nevojshme të tregoni:

1) cilat makina dhe mjete nevojiten për prodhim;

2) cilat lëndë të para dhe materiale do të përdoren;

3) punëtorët, cilat profesione dhe kualifikime duhet të punësohen;

4) cilat ambiente specifike nevojiten;

5) cilat punë do të kryhen nga kompania në mënyrë të pavarur, dhe çfarë - nga palët e treta.

Zhvillimi i një plani prodhimi fillon me përgatitjen e operacioneve kryesore të prodhimit dhe proceseve teknologjike. Këtu ju duhet të tregoni:

1) nga do të vijnë lëndët e para, materialet, përbërësit;

2) në çfarë sekuence dhe në cilat punëtori do të kryhet përpunimi i tyre;

3) ku do të dorëzohen produktet.

Nëse prodhimi i produkteve do të kryhet nga nënkontraktorët, atëherë është e nevojshme të tregohet se cila punë do të kryhet nga kompania në mënyrë të pavarur, dhe cila - nga nënkontraktorët. Është e nevojshme të karakterizohen nënkontraktorët (depozita, arsyet e zgjedhjes së tyre, kostot që lidhen me përfshirjen e tyre). Nëse ka, jepen kopje të marrëveshjeve të lidhura, kontratave, protokolleve të nënshkruara të qëllimit.

Në nënseksionin "Makineri dhe pajisje" jepet si më poshtë:

Lista e plotë makina dhe pajisje;

Llogaritja e kostove që lidhen me blerjen ose qiranë e tyre;

Informacion mbi tarifat e amortizimit për çdo lloj pajisjeje dhe jetëgjatësi shërbimi.

Në nënseksionin "Lëndët e para, materialet dhe përbërësit":

- është e nevojshme të sigurohet një listë e të gjitha llojeve të lëndëve të para, materialeve dhe përbërësve që do të përdoren në procesin e prodhimit;

- është e nevojshme të tregohen furnitorë specifikë, çmime specifike, të jepen shpjegime për kushtet financiare dhe kushtet e tjera të dorëzimit, të tregohet vendndodhja e furnitorëve;

- tregoni vëllimin e kërkuar të stoqeve, tregoni kushte të veçanta ruajtjen e tyre.

Nënseksioni "Ambjentet industriale dhe joindustriale" jep informacion për të gjitha ambientet e nevojshme për shoqërinë. Është e nevojshme të përshkruhen ambientet, vendndodhja, burimet, disponueshmëria e vendeve për operacionet e ngarkimit dhe shkarkimit, sigurimi i komunikimeve të transportit.

Në fund të planit të prodhimit, duhet të karakterizohet ndikimi i faktorëve të jashtëm në aktivitetet prodhuese të kompanisë. Faktorët kryesorë të jashtëm përfshijnë:

Mundësia e marrjes së burimeve të prodhimit;

Probabiliteti i shfaqjes së teknologjive të reja për prodhimin e këtyre produkteve;

Kufizimet ligjore - rregulloret sanitare, depozitimi i mbeturinave dhe kërkesat e sigurisë.

Baza për planifikimin e punës së çdo ndërmarrje është plani i prodhimit. Ky dokument fikson vëllimin dhe procedurën për prodhimin e mallrave ose ofrimin e shërbimeve me karakteristikat shoqëruese: vëllimi i lëndëve të para të përdorura, kostoja, kostot e punës. Konsideroni se si duhet të hartohet një plan prodhimi, çfarë qëllimesh shërben ai, çfarë duhet të pasqyrohet në këtë dokument dhe mostrën e tij.

Plani i prodhimit është një dokument me të cilin menaxhmenti i një ndërmarrje organizon punën dhe kontrollon procesi i punës, konsumi i lëndëve të para dhe energjisë, punësimi i personelit. Plani i prodhimit është baza e aktiviteteve të kompanisë. Pa të, është e pamundur të kontrollosh në mënyrë efektive ndërmarrjen, të gjurmosh fitimet dhe humbjet dhe të gjesh mënyra për optimizim.

Një dokument i tillë vendos një detyrë për çdo departament/njësi strukturore. Plani i prodhimit hartohet në çdo ndërmarrje në mënyrë të pavarur. Gjetja e një modeli të gatshëm është praktikisht e pamundur: çdo organizatë ka specifikat e veta. Në të njëjtën kohë, ekzistojnë qasje dhe algoritme përgjithësisht të pranuara për përpilimin e këtij dokumenti. Përdorimi i tyre thjeshton shumë procedurën. Është gjithashtu e rëndësishme të dini se nuk mund të shkruani planifikim një herë dhe ta përdorni atë gjatë gjithë kohës. Dokumenti kërkon përditësim të rregullt.

Puna sipas planit të prodhimit është më premtuese

Çfarë jep ai

Çdo plan prodhimi shërben për disa qëllime njëkohësisht:

Përcaktimi i numrit të njësive të mallrave dhe shërbimeve të nevojshme për të bërë një fitim.
Planifikimi i një sasie të caktuar fitimi, raporti i shpenzimeve dhe të ardhurave, çdo tregues tjetër financiar i rëndësishëm.
Vlerësimi i efikasitetit të përdorimit të burimeve dhe lëndëve të para.
Kontrolli i cilësisë. Në dokument, ju mund të rregulloni karakteristikat specifike të mallrave dhe t'i arrini ato.
Planifikimi i kostos së lëndëve të para.
Kërkoni mënyra për të optimizuar procesin dhe opsionet e punës.
Kontrolli i fuqisë.
Monitorimi i efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës.
Vlerësimi i efektivitetit të shitjeve.
Zhvillimi i mënyrave optimale të përdorimit të buxhetit.
Standardizimi i raportimit.

Kështu, lista e detyrave që do të zgjidhen nga plani i prodhimit është shumë e gjerë. Përveç kësaj, në varësi të dëshirave të menaxhmentit, çdo tregues dhe objektiv tjetër për ndarjet strukturore. Dokumenti ndihmon në zhvillimin e një strategjie zhvillimi - një listë e veprimeve specifike të ndërmarrjes të nevojshme për të arritur qëllimet e punës. Plani ndihmon në shpërndarjen e burimeve në mënyrë efikase.

Varietetet e planeve të prodhimit

Të gjitha planet e prodhimit mund të ndahen në llojet e mëposhtme:

Afatshkurtër - 1-2 vjet. Ato ndahen në tremujorë dhe semestra. Përcaktoni se cilat synime duhet të arrijë kompania gjatë vitit.
Afatmesëm - nga 2 deri në 5 vjet. objektivi kryesor- përcaktoni Struktura organizative, numri i të punësuarve, investimet kapitale dhe kapacitetet prodhuese, vëllimi i të ardhurave vjetore dhe dinamika e rritjes, nevoja për investime, kredi.
Afatgjatë - nga 10 vjet e lart. Qëllimi është të zhvillohet një strategji ekonomike, të përcaktohet vendi i organizatës në treg, pozicioni midis konkurrentëve.

Plani afatgjatë specifikohet në planin afatmesëm, afatmesëm - në afat të shkurtër. Të tre planet duhet të jenë në përputhje me njëri-tjetrin. Ata nuk mund të kundërshtojnë njëra-tjetrën. Planifikimi duhet të sigurojë dinamikën e zhvillimit. Nga dokumentet duhet të ndiqet se cilët tregues do të arrijë vazhdimisht ndërmarrja.

Organizatat e mëdha përbëjnë të 3 llojet e planeve, ato më të vogla - vetëm afatmesme dhe afatshkurtra. Puna e çdo ndërmarrje, veçanërisht ajo e prodhimit vlerat materiale, pa një plan është i paefektshëm. Duhet një strategji zhvillimi edhe në shërbime dhe tregti.

Hartimi i një plani u lihet më së miri specialistëve me arsim të specializuar.

Karakteristikat e hartimit të një plani

Plani i prodhimit nuk është një dokument, por disa njëherësh. Kompleti më standard përfshin:

Një plan për aktivitetin kryesor, duke përcaktuar qëllimet e ndërmarrjes, kategoritë e mallrave dhe vëllimet e prodhimit të tyre.
Orari i punës - një listë e kategorive të mallrave që tregojnë sasinë, koston, lëndët e para të nevojshme. Dinamika e prodhimit - sa mallra për të prodhuar dhe shitur në çdo muaj, në çdo vit.
Tabela e nevojave të kompanisë për fonde, investime, kredi.

Ndër treguesit e rëndësishëm që plani i ndonjë ndërmarrje prodhuese, duhet të quhet:

tarifat për Shërbimet Publike, koston e pagesës së tyre;
fondi i pagave;
konsumi i lëndëve të para për njësi mallrash ose shërbimesh;
teknologjia e procesit të prodhimit;
fitimi margjinal;
disponueshmëria e specialistëve me një nivel të caktuar kualifikimi;
shuma e fondeve të marra hua, shuma e interesit.

Identifikimi i shfrytëzimit të kapaciteteve

Përcaktimi i shfrytëzimit të kapacitetit - domethënë metodat më të mira për përdorimin e pajisjeve dhe lëndëve të para për të prodhuar vëllimin maksimal të prodhimit - është një nga pjesët më të rëndësishme të planit të prodhimit. Si llogaritet?

Ato përcaktojnë kategoritë më të kërkuara në treg dhe modelet specifike të mallrave.
Llogaritni sasinë e burimeve që duhet të përdoren për të prodhuar një njësi.
Parashikoni numrin e njësive të mallrave që mund të shiten në kohën më të shkurtër të mundshme.
Përcaktoni sa njësi mallrash dhe në çfarë termash mund të prodhojnë pajisjet ekzistuese.
Ata analizojnë se sa kohë duhet për të prodhuar grupet e nevojshme të mallrave në pajisjet ekzistuese.

Ky është një algoritëm i thjeshtuar i llogaritjes së fuqisë. Si rregull, këto operacione u besohen ekonomistëve profesionistë. Për të llogaritur saktë mënyrat, duhet të dini produktivitetin e pajisjeve, shpejtësinë e stafit dhe konsumin e lëndëve të para. Ky proces shoqërohet me planifikimin dhe hamendësimin e situatës së tregut. Është pothuajse e pamundur të përcaktohet vëllimi i saktë i kërkuar i prodhimit. Suksesi konsiderohet për të arritur treguesit më të afërt me realitetin.

Modeli i planit të prodhimit që tregon njësitë e prodhimit për çdo muaj pune

Reflektimi i procesit të prodhimit

Çdo plan prodhimi mostër për një ndërmarrje duhet të përfshijë domosdoshmërisht një përshkrim të procesit të prodhimit: si globalisht ashtu edhe në lidhje me secilin model produkti. Vetëm fiksimi i saktë i të gjithë procesit do të ndihmojë në planifikimin dhe optimizimin e saktë të punës.

Është më e përshtatshme për të pasqyruar procesin e prodhimit në formën e një diagrami, ku çdo veprim do të shfaqet në faza.

Një diagram i qartë i rrjedhës që tregon pajisjet, personelin dhe lëndët e para të përfshira do të ndihmojë menaxhmentin të vlerësojë efektivitetin e rrjedhës ekzistuese të punës dhe, nëse është e nevojshme, të gjejë mënyra për t'u përmirësuar. Në bazë të analizës, mund të përcaktohen praktikat më të mira.

Orari i funksionimit

Plani i prodhimit përfshin një seksion që përshkruan orarin e punës, përkatësisht:

numri i ndërrimeve, kohëzgjatja;
numri i ditëve të pushimit / pa ditë pushimi;
numri i punonjësve në një turn;
produktiviteti i pritshëm i çdo ndërrimi.

Dhoma ose zona për vendosjen e pajisjeve

Një dokument i tillë përshkruan të gjitha ambientet në dispozicion me një tregues të qëllimit të tyre. Është e nevojshme të rregulloni zonën, lartësinë e tavanit, gjendjen (nëse nevojiten riparime), komunikimet e lidhura, hyrjet, daljet, dritaret, nëse është e nevojshme, përshkruani përfundimin. Bëni një përfundim për përshtatshmërinë e ambienteve për prodhim në periudhën afatmesme dhe afatgjatë.

Nëse nga analiza e ambienteve rezulton se është e papërshtatshme për rritjen e produktivitetit, kërkimi i pronës së paluajtshme të përshtatshme me specifikimin e kërkesave specifike duhet të përfshihet në planin afatmesëm. Është e rëndësishme të pasqyrohen avantazhet dhe disavantazhet e punëtorisë ekzistuese në mënyrë që të arrihet fitimi maksimal.

Ndërmarrja mund të planifikojë hapjen e dyqaneve të reja, krijimin e zyrave përfaqësuese në rajone të tjera - e gjithë kjo duhet të fiksohet edhe në planifikimin afatmesëm dhe afatgjatë. E detyrueshme me një përshkrim të kërkesave për pasuri të paluajtshme.

Hartuesit e planit mendojnë në mënyrë të pavarur për strukturën e tij

Nevoja për materiale dhe furnizues të lëndëve të para

Planifikimi ndihmon për të përdorur burimet me mençuri, por vetëm nëse përmban informacione për materialet dhe furnizuesit e tyre. Informacioni në lidhje me cilësinë dhe koston e lëndëve të para do të ndihmojë në vlerësimin e cilësisë së produkteve dhe mundësinë e punës me një furnizues të caktuar. Informacioni në lidhje me kushtet e punës me palët do të ndihmojë, nëse është e nevojshme, për të parashikuar shpejt se si një ndryshim në çmimin e ndonjë prej mallrave të tij do të ndikojë në prodhim.

nga më së shumti mënyrë e përshtatshme përshkruani nevojën për materiale dhe furnizuesit e tyre - këto janë tabela për secilin produkt. Specifikoni:

pesha / ngjyra / madhësia e mallrave;
karakteristikat kryesore të tij;
përbërjen e plotë që tregon vëllimet e lëndëve të para të përdorura;
mundësia e zëvendësimit të çdo komponenti;
informacion mbi furnizuesin;
çmimi i secilit komponent.

kostot fikse

Një seksion i rëndësishëm, i cili do të paraqesë një listë të ngjashme me shumicën e ndërmarrjeve kostot fikse:

dhënia me qira e lokaleve;
Shpenzimet komunale;
lëndët e para dhe lëndët fillestare;
taksat dhe pagesat e detyrueshme;
logjistikë dhe transport;
fondi i pagave.

Dokumenti duhet të regjistrojë vlerat aktuale dhe të planifikuara të çdo shpenzimi, ndoshta duke treguar kufijtë e pranueshëm. Kjo qasje do të ndihmojë që plani të jetë më fleksibël, i përshtatur me ndryshimin e kushteve të tregut. Njohja e kufijve të lejueshëm të çdo drejtimi të kostove fikse do të ndihmojë, nëse është e nevojshme, për të rregulluar më shpejt çmimet e produkteve.

Kostoja e prodhimit

Prodhuesi konsideron domosdoshmërisht çmimin e plotë të kostos për secilin prej mallrave të tij. Pa njohuri për këtë tregues, është e pamundur të zgjidhni saktë çmimin, që do të thotë se ai kërcënon me humbje. Për të llogaritur koston totale, mblidhni të gjitha vlerat e burimeve të shpenzuara:

materiale burimore;
amortizimi i pajisjeve;
shërbimet komunale dhe kostot e tjera të energjisë;
paga e punonjësit;
paga e stafit drejtues;
primet e sigurimit;
kostot e transportit;
reklamimi;
shpenzimet e marketingut.

Shembull i planit të prodhimit

Një shembull tipik i një plani prodhimi 1-vjeçar është paraqitur në imazhin më poshtë. Është bërë sipas strukturës më të zakonshme dhe pasqyron treguesit më të rëndësishëm për prodhuesin. Ju nuk duhet të përdorni planet e njerëzve të tjerë, por mund t'i analizoni dhe t'i përshtatni ato për prodhimin tuaj.

Opsioni i planit të prodhimit

Gabimet e zakonshme

Gabimet më të zakonshme në përpilimin e një dokumenti të tillë janë llogaritja e gabuar e konsumit të materialeve, vlerësimi i gabuar i kapacitetit të pajisjeve dhe pritshmëria e mbivlerësuar e kërkesës. Këto pasaktësi janë të dëmshme për përmbajtjen e dokumentit: ai është më pak i lidhur me realitetin. Një strategji e gabuar zhvillimi, e ndërtuar mbi llogaritje të gabuara, do të çojë në mënyrë të pashmangshme në falimentim.

Prandaj, është jashtëzakonisht e rëndësishme të monitorohen treguesit sa më saktë që të jetë e mundur dhe, nëse është e nevojshme, t'i rregulloni ato. Sa më shumë që kompania të monitorojë përmbajtjen e planit të prodhimit, aq më shumë ka të ngjarë të arrijë raportin optimal të të ardhurave dhe shpenzimeve.

Kur planifikoni, është jashtëzakonisht e rëndësishme të merret parasysh mundësia e ngjarjeve të papritura: prishja e pajisjeve, një porosi e madhe private ose një ndërprerje në furnizimin e lëndëve të para. Kompania duhet të ketë masa për çdo rast të tillë. Është më e mençur që fillimisht të vendosni tregues më të ulët, jo në kufirin e aftësive të pajisjes, por me sukses, t'i rritni paksa ato.

Kontroll mbi zbatimin e planit

Zbatimi i planit të kontrollit kryhet praktikisht nga i gjithë menaxhmenti i ndërmarrjes në fushën e përgjegjësisë së saj. Pra, drejtuesi i prodhimit kontrollon prodhimin e grupit të kërkuar të mallrave brenda një afati kohor të caktuar, kreu i departamentit të furnizimit monitoron se sa lëndë të para duhet të marrin dhe të dërgojnë çdo ditë, etj. Kontrolli mbi të gjitha fushat dhe zbatimi i planit në tërësi është përgjegjësi e titullarit.

Menaxhimi i procesit. Procedura për planifikimin, organizimin e prodhimit, dhënien e detyrave të prodhimit dhe monitorimin e zbatimit të tyre

1 zonë përdorimi

Ky standard ndërkombëtar specifikon procedurën e menaxhimit planifikimi i prodhimit ndërmarrje, duke përfshirë formimin, koordinimin dhe miratimin e planeve të prodhimit, planifikimin operacional dhe menaxhimin e proceseve të prodhimit.

Kërkesat e këtij standardi zbatohen për të gjitha departamentet e ndërmarrjes.

Standardi u zhvillua nga PDO.

2 Emërtimet dhe shkurtesat

1C SCP- i automatizuar Sistemi i informacionit planifikimi dhe menaxhimi i prodhimit, i cili është një kompleks i softuerit dhe harduerit.
ANPQP— planifikimi afatgjatë i cilësisë së produktit.
DDS- rrjedha e fondeve.
PIO- Fletë mostër.
WIP- prodhim i papërfunduar.
CDP- departamenti i teknologut kryesor.
OTK- departamenti i kontrollit teknik.
PDO— departamenti i planifikimit dhe dispeçimit
SGP- magazinë produkte të gatshme

3 Të përgjithshme

3.1 Qëllimi i planifikimit të prodhimit është të detajojë planin e prodhimit dhe ta sjellë atë në çdo njësi prodhimi, linjë prodhimi, vend dhe vend pune.

3.2 Planifikimi i prodhimit duhet të sigurojë përmbushjen e garantuar nga ndërmarrja të detyrimeve kontraktuale ndaj konsumatorit të produktit të përfunduar, duke marrë parasysh çdo rrezik të mundshëm, i cili arrihet:

në kohë dhe lirim uniform produkte të gatshme në sasinë dhe gamën e kërkuar;
sigurimi i një niveli të caktuar të cilësisë së produkteve të prodhuara;
efikasiteti i procesit të prodhimit përdorim racional mjetet e prodhimit, burimet materiale dhe të punës, që nga ana tjetër arrihet:
refuzimi i stoqeve të tepërta;
refuzimi për të prodhuar produkte që nuk janë konfirmuar nga porositë e konsumatorit;
refuzimi i kohës së tepërt për kryerjen e operacioneve bazë të transportit dhe magazinimit.

Përgjegjësia për organizimin dhe menaxhimin e procedurës së planifikimit të prodhimit bie mbi pronarin e procesit - drejtuesin e PDO.

Treguesit e planifikimit dhe menaxhimit të prodhimit janë:

numrin e rasteve të mosrespektimit të kushteve të formimit, koordinimit dhe miratimit të planeve të prodhimit të ndërmarrjes;
numrin e rregullimeve të planit pas miratimit;
numri i kohërave joproduktive në prodhim të shoqëruar me gabime në planifikim.
besueshmëria e inventarit.

5 Procedura për formimin, miratimin dhe miratimin e planeve mujore

5.1 Të dhënat hyrëse për formimin e planit mujor të prodhimit janë:

plani i shitjeve (sinonimet: plani i porosisë, "parashikimi");
informacion në lidhje me stoqet e produkteve të gatshme në depon e ndërmarrjes;
informacion mbi disponueshmërinë e komponentëve në depon e ndërmarrjes dhe planet për marrjen e tyre;
orari i mirëmbajtjes dhe riparimit.

5.2 Të dhënat e prodhimit në formimin e planit të prodhimit janë:

urdhërat e formuara për prodhim;
një plan javor të miratuar dhe miratuar për dërgesat në depon e produkteve të gatshme për një muaj.

5.3 Algoritmi për procedurën e formimit të planit të prodhimit është paraqitur në tabelën 1.

6.4 Planifikimi i PDO të punës me turne të prodhimit synon:

zbatimi rigoroz i planit javor të dërgesave;
sigurimi i ngarkimit uniform dhe funksionimit ritmik të pajisjeve dhe personelit të prodhimit;
duke minimizuar stokun e WIP.

6.5 Planifikimi i prodhimit të produktit kryhet në bazë të proceseve teknologjike të zhvilluara nga CDP dhe të dhënave paraprake të kohës, si dhe të dhënave për vlerën aktuale të koeficientit OEE (efikasiteti i përgjithshëm i funksionimit të pajisjeve (linjave).

Kur përpunohen procese teknologjike ose prodhohen grupe pilot (mostra), lejohet të planifikohet puna me një devijim nga procesi teknologjik(sipas vazhdimësisë së procesit dhe kohës), duke treguar kohën e përafërt të devijimit, nëse ka leje të përkohshme për shmangie nga CDP. (PIO).

6.6 Ndalohet prishja e sinkronizimit të zinxhirëve të prodhimit gjatë planifikimit të punës pa pëlqimin e CDP, për të transferuar produktet nga kantieri në kantier, nga linja në linjë.

6.7 Jo më vonë se ora 15:00 e ditës së mëparshme të punës, PDO lëshon urdhra ndërrimi për punonjësit e vendeve të prodhimit, të cilat marrin parasysh numrin e planifikuar të personelit për çdo turn.

6.8 Javore Orari i punes Puna e personelit koordinohet nga Drejtoria e Burimeve Njerëzore me drejtuesin e PDO jo më vonë se ora 15:00 e së enjtes së javës paraardhëse.

6.9 Në rast të një mospërputhjeje ndërmjet planit të planifikuar më parë dhe disponueshmërisë aktuale të personelit, plani i nënshtrohet korrigjimit.

6.10 Nëse, tre ditë para fillimit të pritur të produktit, nuk ka një grup të plotë pajisjesh për montim (sipas të dhënave në sistemin 1C), atëherë produkti përkatës duhet të përjashtohet nga plani i punës. Shkelja e lejuar këtë rregull vetëm në kushtet e monitorimit dhe menaxhimit operacional në të gjitha fazat nga punonjësit e PDO.

6.11 Në rast të një rregullimi objektiv të planit, PDSH njofton për të gjitha ndryshimet, si dhe arsyet e zbatimit të tyre, duke i dërguar të gjithë të interesuarit me e-mail në adresat e dhëna nga Drejtoria e Prodhimit dhe Departamenti i Kontrollit të Cilësisë.

6.12 Ndalohet kryerja e punës sipas urdhrave gojore të punonjësve të PDO pa i përfshirë më parë këto punime në plan!

7 Kontrolli i procesit

7.1 Të dhënat hyrëse për menaxhimin e proceseve të prodhimit janë të dhënat dalëse të planifikimit operacional (klauzola 6.2).

7.2 Rezultatet e kontrollit të procesit janë:

kryerja e detyrave të planifikuara ditore (çdo ndërrim) për prodhimin e produkteve dhe produkteve gjysëm të gatshme;
raport mbi zbatimin e objektivave ditore (çdo ndërrim) dhe sasinë e produkteve të gatshme të zhvendosura në magazinë në sistemin 1C SCP (Shtojca 5).
akti i kohës së papunësisë (Shtojca A) plotësohet në rast të mospërmbushjes së detyrave të planifikuara ditore (në çdo turn) me tregimin e detyrueshëm të arsyeve dhe veprimeve të ndërmarra.

7.3 Menaxhimi i proceseve të prodhimit kryhet duke mbajtur takime operacionale me Drejtori i Përgjithshëm. Orari i mbledhjeve të dërgimit caktohet nga Drejtori i Përgjithshëm. Në mungesë të Drejtorit të Përgjithshëm, mbledhja drejtohet nga zëvendësi i tij. Në mbledhje duhet të marrin pjesë drejtuesit e: shërbimeve të mëposhtme (ose zëvendësit e tyre në mungesë të drejtuesve).

Drejtoria e Blerjeve dhe Logjistikës;
Drejtoria e marketingut dhe shitjeve;
drejtoria e prodhimit;
Drejtoria e Cilësisë;
Drejtoria Teknike

Nëse është e nevojshme, ftohen edhe përfaqësues të shërbimeve të tjera. Gjithashtu, nëse është e nevojshme, në bazë të rezultateve të mbledhjeve, Departamenti i Planifikimit dhe Dispeçimit harton një protokoll, ua dërgon atë pjesëmarrësve në mbledhje, monitoron ecurinë e zbatimit të vendimeve.

7.4 Gjatë takimeve operacionale, mund të diskutohen çështjet e mëposhtme:

përmbushja e urdhrit të prodhimit;
sigurimin e Ndërmarrjes me komponentët dhe materialet, kohën e dorëzimit, sasinë dhe cilësinë e tyre;
marrjen e masave urgjente për mospërputhjet që janë shfaqur me konsumatorin, sigurimin e ndërmarrjes me pajisje, vegla, vegla, dokumentacionin e projektimit dhe procesit, si dhe mbështetjen e përgjithshme të procesit;
zhvillimi i produkteve të reja nga Ndërmarrja;
sigurimi i cilësisë së produkteve;
rregullimi i Urdhrit të Prodhimit;
rregullimi i planit të shitjes.

7.5 Në procesin e ndërveprimit me menaxherët njësitë e prodhimit, departamenti i planifikimit dhe dispeçimit zgjidh numrin e mëposhtëm të çështjeve:

planifikimi operacional, kontabiliteti dhe kontrolli i prodhimit të produkteve gjysëm të gatshme dhe produkteve të gatshme;
shqyrtimi i gamës së produkteve me data specifike të nisjes dhe prodhimit;
diskutimi i standardeve të kalendarit dhe planifikimit;
zbatimi i planeve të prodhimit dhe operacional programet e prodhimit, rishikimi i raporteve ditore të prodhimit;
çështje të tjera operative.

7.6 Organizimi i menaxhimit të procesit të prodhimit konsiston në koordinimin e punës së të gjitha shërbimeve të përfshira në sigurimin e ndërmarrjes me gjithçka të nevojshme për të kryer punën në përputhje me planet dhe detyrat e miratuara.

7.7 Algoritmi i kontrollit të procesit të prodhimit është paraqitur në Tabelën 3.

8 Ndalon dhe rinis

8.1 Në rast se merret një njoftim nga konsumatori për pezullimin e prodhimit të produkteve ose pjesëve, pavarësisht nga marrësi, informacioni duhet të transmetohet menjëherë nga e-mail dhe me telefon për drejtuesit e TD, DMP, PDO, DPR, WPC, punëtorinë e prodhimit, shërbim teknologjik punëtori prodhuese, Drejtor i Përgjithshëm.

8.2 Dyqani i prodhimit pezullon menjëherë punën për produktet e specifikuara.

8.3 Në drejtimin e Drejtorit Teknik, specialisti i BNM (Byroja e racionimit të materialeve) bën një shenjë në modalitetin "STOP" në kartën e produktit në programin 1C SCP, një shenjë në modalitetin "STOP" në punëtori bëhet nga specialisti i sigurisë së punishtes, nën drejtimin e shefit të sigurisë.

8.4 Punishtja e prodhimit zhvendos mbetjet e punës në vazhdim në “Izolatorin e Skrapit” me një dokument shoqërues.

8.5 Boshllëqet në magazinë, produktet gjysëm të gatshme për të cilat është marrë një mesazh për pezullimin e prodhimit, identifikohen nga punëtorët e magazinës me një etiketë jokonformiteti dhe zhvendosen në zona të organizuara posaçërisht në magazina (një raft, një raft, një zonë e shënuar me shirit në dysheme), e identifikuar si "Zona e produkteve të bllokuara", deri në vendimmarrje.

Përgjegjës për identifikimin, lëvizjen dhe ruajtjen e këtyre produkteve është menaxheri i magazinës (magazinieri i lartë) ose drejtuesi i departamentit të cilit i përket magazina.

Punonjësit e magazinës identifikojnë produktet e përfunduara të bllokuara me një etiketë mospërputhjeje dhe i zhvendosin fizikisht dhe në sistemin SCP në Izolatorin e Defekteve të dyqanit të prodhimit, në përputhje me STP.

Në etiketën e mospërputhjes për boshllëqet e bllokuara, produktet gjysëm të gatshme ose produktet e gatshme, punëtorët e magazinës bashkëngjitni një dokument që tregon pezullimin e prodhimit (një email ose një kopje të kartës së produktit me një shenjë në modalitetin STOP).

8.6 PDO përcakton disponueshmërinë e lëndëve të pazgjidhura dhe raporteve ky informacion në DMP.

8.7 DMD, brenda një dite nga momenti i marrjes së një mesazhi për pezullimin e prodhimit, mbi bazën e informacionit nga PDO, i dërgon një përgjigje konsumatorit për praninë e ngecjeve.

8.8 Monitorimi i mbylljeve të prodhimit kryhet çdo ditë nga titullari i PDSH-së gjatë takimeve operative me Drejtorin e Përgjithshëm, bëhet i ditur emri dhe numri i pjesëve, prodhimi i të cilave është pezulluar.

8.9 Rifillimi i prodhimit është i mundur vetëm pas vendimit të konsumatorit.

8.10 Pas marrjes së një mesazhi nga konsumatori për anulimin e pezullimit, informacioni u dërgohet me e-mail drejtuesve të DT, DMP, PDO, DPR, DPC, për planifikim dhe organizim të mëtejshëm të punës.

Plani i prodhimit është rregullat e vendosura për prodhimin e produkteve ose për ofrimin e shërbimeve. Ato janë të nevojshme për të siguruar funksionimin e qëndrueshëm të kompanisë.

Çfarë është një plan prodhimi

Plani i prodhimit (PP) i referohet aktiviteteve administrative të kompanisë. Ai përfshin të ndryshme vendimet e menaxhmentit në lidhje me numrin e punonjësve, vëllimin e lëndëve të para të përdorura. PP përfshin komponentët e mëposhtëm:

Puna duhet t'i jepet një nënkontraktori.
Sasia optimale e lëndëve të para të blera.
Kontrolli i cilësisë së mallrave dhe shërbimeve.
kostoja për njësi e prodhimit.
Përdorimi .
Analiza e ambienteve ekzistuese, në pronësi apo me qira, përcaktimi i nevojës për hapësirë të re.
Analiza e stafit: numri, kualifikimet, paga.
Fitimi marxhinal.

Struktura e saktë e planit të prodhimit përcaktohet në bazë të karakteristikave të një kompanie të caktuar.

Për çfarë është një plan prodhimi?

Funksioni kryesor i PP është të arrijë qëllimet e vendosura nga ndërmarrja. Konsideroni të gjitha detyrat që plani i prodhimit ju lejon të zgjidhni:

Tërheqja e klientëve të rinj, rritja e besnikërisë së përfaqësuesve të bazës ekzistuese të klientëve.
Përdorimi i plotë i të gjitha burimeve në dispozicion për të plotësuar nevojat e konsumatorëve, për të ulur kostot.
Prodhimi i një produkti konkurrues, futja e inovacioneve teknologjike.
Përmirësimi i cilësisë së produkteve dhe shërbimeve.
Blerja e sasisë optimale të lëndëve të para cilësi të mirë me çmime të ulëta.
Krijimi i një rezerve burimesh në rast të rritjes së kërkesës.
Veprimtaritë në kuadër të buxhetit të përcaktuar.
Ulja e kredive të kompanisë.
Standardizimi i raportimit.
Detajimi i kostove në dispozicion.
Krijimi i një strategjie që do të jetë relevante edhe në situata të paplanifikuara.

Një plan prodhimi duhet të jetë i disponueshëm në kompanitë e mëdha.

Parimet e përdorura në planifikim

Gjatë përpilimit të PP-së, është e nevojshme të udhëhiqeni nga parime të tilla si:

Vazhdimësia e planifikimit: plani është i rëndësishëm gjatë gjithë periudhës së prodhimit.
Plani kërkohet në ekzekutimin e cilësdo prej formave të aktiviteteve të shoqërisë.
Parimi i unitetit: PP duhet të jetë sistematik, duke marrë parasysh marrëdhëniet midis proceseve të punës.
Parimi i ekonomisë: PP duhet të jetë i tillë që të marrë rezultate maksimale me kosto minimale.
PP duhet të jetë fleksibël. Kjo do të thotë, mund të ndryshohet nëse këtë e kërkojnë rrethanat.
Saktësia e planit duhet të jetë e mjaftueshme për të arritur qëllimet e vendosura.
Në kuadër të PP-së, të gjitha degët e shoqërisë janë të ndërlidhura.

Kur hartoni një plan, duhet të mbani mend gjithashtu parimin e përqendrimit në rezultatet.

Si përpilohet një dokument i përgjithshëm për një PP?

Si rregull, plani i prodhimit hartohet për një vit. Ai përmban specifikimet e përgjithshme të prodhimit. Baza e hartimit janë parashikimet në lidhje me kërkesën e ardhshme për produkte, si dhe një plan ngarkese prodhimi. Gjatë përpilimit të dokumentit, llogariten normat e prodhimit, rezervat dhe numri i punonjësve. Kur përpiloni një PP, duhet të formoni koncept i përgjithshëm aktivitetet e kompanisë. Për shembull, dokumenti merr parasysh të gjitha, jo kategoritë individuale të produkteve. Nuk ka nevojë të ndalemi në detaje.

Kërkohet një plan i përgjithshëm prodhimi për ndërmarrjet e mëdha që prodhojnë një asortiment i madh produkteve. Për një kompani të vogël, do të jetë e mjaftueshme për të hartuar një PP në formën e një orari pune.

E RËNDËSISHME! PP duhet të pasqyrojë aspektet kryesore të aktiviteteve të ndërmarrjes: numrin e përgjithshëm të punonjësve, standardet e vendosura të prodhimit.

Përbërja e planit të prodhimit

Konsideroni strukturën e planit të prodhimit:

Titulli i faqes.
përmbajtja.
Informacion bazë për kompaninë.
Informacion bazë për produktet ose shërbimet tuaja.
Plani organizativ.
Plani i marketingut.
Plani i prodhimit.
Plan investimi.
Plani financiar.
Aplikacionet.

Shtojca tregon informacion shtesë që mund të kërkohet në kuadër të PP.

Si përcaktohet shfrytëzimi i kapaciteteve për një plan prodhimi?

LE TË KONSEROJMË NJË SHEMBULL: organizata planifikon të prodhojë karroca kopshtesh. Hulumtimi i marketingut kryhet për të përcaktuar preferencat e konsumatorëve. Rezultatet e tij: midis blerësve, karrocat e kopshtit me madhësi të mesme janë më të kërkuarat. kategoria e çmimeve. Të dhënat hulumtim marketingu ndihmojnë në përcaktimin se cilat produkte kanë kuptim për t'u prodhuar. Pas kësaj, llogaritet vëllimi i produkteve që do të prodhohen. Në këtë rast, duhet të përqendroheni në kërkesën e vlerësuar për karroca. Nëse kërkesa është më e vogël se vëllimi i produkteve të prodhuara, një pjesë e prodhimit thjesht do të mbetet e paprekur.

Nëse organizata ka funksionuar për një kohë të gjatë, ka kuptim të krahasohet parashikimi i kërkesës tregtare me kapacitetet e disponueshme. Kjo është e nevojshme për të përcaktuar nevojën për kapacitet shtesë. Nëse identifikohet një nevojë e tillë, lista e pajisjeve të kërkuara duhet të tregohet në PP. Gjithashtu jepet informacioni i mëposhtëm:

Kostot e pagave të punonjësve.
Disponueshmëria e punonjësve të kualifikuar.
Kostot e energjisë elektrike.

Rëndësia e secilit prej këtyre treguesve varet nga karakteristikat e aktiviteteve të kompanisë.

Si të pasqyrohet procesi i prodhimit në PP?

Në prodhimin e produkteve, ju duhet të përcaktoni metodën e prodhimit të tij. Kur formoni një PP, është e nevojshme të analizoni pajisjet dhe teknologjitë e disponueshme dhe të zgjidhni opsionin më efektiv. Në këtë rast, bëhet një zgjedhje midis dy formave të prodhimit:

E ulët ose shkallë të lartë automatizimi.
Teknologji standarde ose e personalizuar.
Fleksibiliteti ose performanca e sistemit.

Shumica e kompanive janë të përshtatshme për metodën e prodhimit të transportuesit. Nëse organizata planifikon të punojë me porosi të veçanta, do të nevojiten metoda të tjera prodhimi. Të gjitha këto aspekte duhet të pasqyrohen në planin e prodhimit.

Gabimet e zakonshme në planifikimin e prodhimit

Gabimet globale në përgatitjen e planit të prodhimit çojnë në faktin se dokumenti bëhet plotësisht i parëndësishëm. Konsideroni këto gabime:

Rritje e pajustifikuar e stoqeve në magazinë. Blerja e lëndëve të para me tepricë çon në faktin se një pjesë e rezervave mbetet thjesht e padeklaruar. Kjo çon në pezullim proceset financiare, një rritje në koston e mirëmbajtjes së objekteve të magazinimit.
Keqpërdorimi i rezervave. Merr drejtimin e lëndëve të para për qëllime të palëve të treta. Kjo çon në faktin se të gjitha mallrat janë shitur, megjithatë, lëndët e para të reja nuk kanë ardhur ende nga furnizuesi.
Rritja e punës në vazhdim. Në rast të porosive urgjente, shpesh merret një vendim për të pezulluar prodhimin. Kjo nënkupton pezullimin e proceseve të punës. Problemi mund të zgjidhet duke refuzuar një pjesë të urdhrave urgjente.

E RËNDËSISHME! Rekomandohet hartimi i PP-së 1-2 muaj përpara fillimit të vitit financiar. Nëse viti fiskal përkon me atë kalendarike, formimi i PP duhet të nisë në fillim të tetorit. Më shumë se një specialist duhet të punojnë në përgatitjen e planit të prodhimit. Krerët e të gjitha divizioneve të kompanisë janë të përfshirë në këtë punë.

Lëshimi i mallrave dhe ofrimi i shërbimeve nuk mund të jetë produktiv pa një plan të qartë prodhimi. Parashikimi efektiv është thelbësor në çdo veprimtari sipërmarrëse. Është një proces kompleks, që mbulon një gamë të gjerë aktivitetesh që sigurojnë që materialet, pajisjet dhe burimet njerëzore janë të mjaftueshme për të përfunduar punën. Kjo është arsyeja pse, nëse vendosni të organizoni prodhimin tuaj, do t'ju duhet një dokument me cilësi të lartë që i përgjigjet të gjitha pyetjeve të parashtruara.

Në thelbin e tij, planifikimi i prodhimit përfaqëson zemrën rrahëse të çdo procesi prodhimi. Qëllimi i tij është të minimizojë kohën dhe kostot, të organizohet në mënyrë efikase dhe të përdorë burimet dhe të maksimizojë efikasitetin në vendin e punës.

Ai përfshin shumë elementë, duke filluar nga aktivitetet e përditshme të stafit deri te aftësia për të siguruar kohë të sakta të dorëzimit për klientin.

Plani i prodhimit (PP) i organizatës

PP është një proces administrativ që zhvillohet brenda biznesi prodhues dhe përfshin vendime për sasinë e kërkuar të lëndëve të para, personelit dhe të tjera burimet e nevojshme që blihen për të krijuar produkte të gatshme sipas orarit. Një parashikim tipik do të kërkojë të maksimizojë përfitimin duke ruajtur një bazë të kënaqur klientësh. PP, si dhe marketingu, financiar dhe - një pjesë integrale dhe e rëndësishme e analizës së përfitimit të fillimit të një biznesi.

Të menduarit për fazat e lëshimit të produktit në një organizatë jep përgjigje për dy pyetje kryesore, përkatësisht:

1. Çfarë pune duhet bërë?

2. Sa kohë duhet për të përfunduar punën?

Para së gjithash, llogaritjet bazohen në parashikimin e shitjeve. Kjo është kusht i nevojshëm për të kontrolluar të ardhurat e kompanisë.

Plani i përgjithshëm i prodhimit

Pikat PP:

1. Data e themelimit të ndërmarrjes.

2. Informacion për kapacitetet që do të përdoren për prodhimin.

3. Skemat dhe metodat e furnizimit me lëndë të para, produkte gjysëm të gatshme dhe burime të tjera.

4. Sasia e pajisjeve (makinat, makineritë etj.). Është e rëndësishme të tregohet nëse ka pajisje të mjaftueshme në organizatë, si dhe kapacitetin e saj.

5. Karakteristikat e rrjedhës së punës (ilustrime, diagrame, përshkrim i detajuar) nga furnizimi i lëndëve të para deri në lëshimin e produkteve të gatshme.

Orari

Master Plani i Prodhimit (MPP) bazohet në të dhëna zakonisht 3, 6 muaj ose 1 vit. MPS karakterizohet nga treguesit e vëllimit (ton, litra, copa) të produkteve të prodhuara në të vërtetë. NË plan marketingu sasia e produkteve të kërkuara specifikohet ose në bazë të parashikimeve, porosive të klientëve ose të tjera.

Pra, orari i PP është një formë vizuale e paraqitjes së informacionit në lidhje me aktivitetet e vazhdueshme që lidhen me lëshimin e produkteve, dhe periudhat e zbatimit të tyre. Ky seksion duhet të përshkruajë:

1. Logjistika e organizates.

2. Kostoja e burimeve të kërkuara: lëndët bazë, lëndët e para, pjesët e këmbimit, produktet gjysëm të gatshme.

3. Kostoja e energjisë elektrike dhe karburantit gjatë procesit teknologjik.

Si të llogariten këto kosto? Për këtë, ata shpesh përdorin metodë normative kur llogaritjet e materialeve kryhen sipas standardeve të kostos të përcaktuara rreptësisht.

Planifikimit i paraprin monitorimi i kapaciteteve ekzistuese, i cili gjithashtu duhet të tregojë dhe burimet e punës për të përmbushur objektivat e miratuara të prodhimit. Nga rruga, kur organizoni aktivitete të tilla biznesi, është e rëndësishme të zgjidhni pajisje me cilësi të lartë. Nëse është e shtrenjtë opsioni më i mirë pajisjet do të blihen me qira.

Plani i prodhimit dhe financiar

Plani i prodhimit dhe financiar (PROFINPLAN) është një vlerësim i kostove në para që është i nevojshëm për procesin e prodhimit dhe është baza për llogaritjen e shumës së kërkuar të financimit. Ai gjithashtu paraqet të gjithë treguesit që tregojnë punën e një ndërmarrje apo impianti.

Seksionet e PROFINPLAN:

Lëshimi dhe shitja e mallrave;

- rrit asetet e prodhimit;

- llogaritja e kostos së mallrave;

– Burimet për mbulimin e shpenzimeve;

– furnizimi me materiale dhe burime të tjera.

Meqë ra fjala, në këtë plan bëhen llogaritje të ngjashme si në atë financiar, për të cilin folëm. Treguesit PROFINPLAN (të ardhurat, fitimi, vëllimi i prodhimit në terma monetarë dhe fizikë, fondi pagatçmimi i caktuar, taksat dhe pagesat e tjera në buxhet) formohen në faza: së pari, objektivat e planifikuar për 1 vit, pastaj tremujore, etj.

Plani i kontrollit të prodhimit (PPK)

PPK-ja zhvillohet posaçërisht për secilën ndërmarrje dhe duhet të nënshkruhet nga drejtori.

Të gjithë sipërmarrësit dhe ndërmarrjet ( , personat juridikë) duhet të kryhet kontrollin e prodhimit. PPC duhet të përfshijë:

1. Rregullat sanitare dhe kontrolli mbi zbatimin e tyre.

2. Lista e të kualifikuarve zyrtarët i autorizuar për të kryer kontroll.

3. Vërtetimi i punonjësve.

4. Ekzaminimi mjekësor, trajnimi higjienik i punëtorëve të përfshirë në prodhimin, transportin, ruajtjen e produkteve ushqimore, shërbimet e konsumatorit dhe rritjen e fëmijëve.

5. Kontrolli laboratorik.

6. Lista e faktorëve biologjikë, kimikë dhe të tjerë që janë potencialisht të rrezikshëm për jetën dhe shëndetin e punonjësit.

7. Lista e punëve dhe shërbimeve të një sipërmarrjeje ose organizate potencialisht të rrezikshme për njerëzit, të cilat i nënshtrohen kontrollit nga stacioni sanitar dhe epidemiologjik, licencimit ose certifikimit.

8. Lista e emergjencave të mundshme.

9. Dokumentacioni i kërkuar: i publikuar zyrtarisht rregulloret, konkluzioni i stacionit sanitar dhe epidemiologjik, certifikatat e mallit, pasaporta sanitare etj.

10. Masat shtesë që duhen marrë për të kontrolluar efektivisht zbatimin e normave dhe rregullave higjienike, sanitare.

CPP nuk ka një formë të vetme dhe përpilohet individualisht për çdo ndërmarrje, por duhet të përfshijë informacionin e mësipërm.