Çfarë është një partner strategjik. Hulumtimi Bazë

1

Artikulli diskuton qasjen e autorit ndaj ndërtimit dhe zhvillimit të rrjeteve sipërmarrëse përmes prizmit të partneritetit strategjik. Është kryer analiza e qasjeve të ndryshme për përcaktimin e rrjeteve sipërmarrëse në kontekstin e globalizimit të ekonomisë dhe tregjeve botërore, është përditësuar aparati konceptual. Është treguar se rrjetet sipërmarrëse janë aktualisht një nga format më të zakonshme të ndërveprimit integrues ndërmjet subjekteve ekonomike në praktikën ekonomike ndërkombëtare. Jepet klasifikimi i niveleve të krijimit të rrjeteve sipërmarrëse. Veçanërisht vihet re një formë e tillë e ndërveprimit në rrjet të strukturave të biznesit si një grup, në të cilin secili prej pjesëmarrësve realizon qëllimet e tij strategjike, ndërsa grupi është një formë inovative. kultura organizative, i cili lejon anëtarët e rrjetit të zhvillohen në mënyrë efektive bazuar në ekuilibrin e interesave ekonomike të partnerëve strategjikë. Në vepër ka shumë materiale faktike. Përfundimet e autorit mbështeten nga një shembull praktik i zhvillimit të rrjeteve sipërmarrëse në fushën e biznes hotelerie. Tregohen TOP-10 liderët botërorë të zinxhirëve të hoteleve.

organizimi i rrjetit

rrjetet e sipërmarrjes

partneriteti strategjik

integrimin

zinxhirët e hoteleve

1. Bushueva M.A. Kompromisi lokal si bazë për marrjen e vendimeve financiare në një grup (në shembullin e një grupi tekstili) / M.A. Bushueva, D.A. Korovin, N.N. Masyuk // Izvestiya vuzov. Teknologjia e industrisë së tekstilit. - 2013. - Nr.6 (348). – Fq. 35–41.

2. Bushueva M.A. Motivimet financiare të anëtarëve të grupit dhe mënyrat e marrjes së vendimeve bazuar në kompromise lokale / M.A. Bushueva, D.A. Korovin, N.N. Masyuk // Izvestiya vuzov. Teknologjia e industrisë së tekstilit. - 2013. - Nr.2 (344). – Fq. 15–22.

3. Vakhramov E.N., Kovbas A.P. Rrjeti i sipërmarrjes si rezultat objektiv i evolucionit të formave veprimtari sipërmarrëse/ Buletini i Shtetit Astrakhan universiteti teknik. – 2006. – № 4.

4. Kovbas A. P. Rrjetet sipërmarrëse si një formë e integrimit dhe zhvillimit të biznesit / AROOO VEO e Rusisë. - Astrakhan. - 2005. - F. 9.

5. Masyuk N.N. Zhvillim inovativ rajoni i bazuar në grupimin si një formë e integrimit virtual të kompanive / N.N. Masyuk, M.A. Bushueva // Territori i mundësive të reja. Buletini i Universitetit Shtetëror të Ekonomisë dhe Shërbimit të Vladivostok. - 2012. - Nr. 3. - F. 102–107.

6. Morkovina S.S. Mekanizmi i zhvillimit të rrjetit të strukturave sipërmarrëse: Monografi / S.S. Morkovina, N.A. Azarov. - Voronezh: SHKENCA-UNIPRESS. - 2011. - S. 116.

7. Webster F.E. Roli në ndryshim i marketingut në korporatë // Journal of Marketing. - 1992. - Nr.56 (4). - P. 1.

Deri më sot, komuniteti botëror është zhvilluar trend i ri"krijimi dhe zhvillimi i rrjeteve sipërmarrëse" është një qasje e re e firmave për zgjidhjen e problemeve të ndryshme në kontekstin e zhvillimit të shpejtë të ekonomisë botërore, tregjeve, teknologjive, shfaqjes së produkteve të reja të teknologjisë së lartë, përmirësimit të zgjidhjeve komplekse në ekonomi moderne, me nivel të lartë rreziku në treg.

Kompanitë krijojnë rrjete sipërmarrëse (në tekstin e mëtejmë - rrjete sipërmarrëse, PS) në formatin e partneriteteve strategjike me furnitorët, konsumatorët, qeverinë dhe organizatat e tjera, institucione të ndryshme, qendra kërkimore, laboratorë, madje edhe me firma konkurruese për të rritur efikasitetin e ndërmarrjes. , duke arritur në një nivel të ri produktesh, shërbimesh cilësore, zhvillim dhe zbatim inovacionesh në tregun botëror, të cilat nuk mund të arrihen në kushtet e konkurrencës së drejtpërdrejtë. Bazuar në sa më sipër, mund të konkludojmë se marrëdhënia midis kompanive siguron formimin e një rrjeti sipërmarrës në të cilin suksesi i secilës njësi varet nga suksesi i të gjithë rrjetit në tërësi.

Në ditët e sotme ka shumë pak studime për krijimin, funksionimin dhe zhvillimin e rrjeteve sipërmarrëse.

Studiues të ndryshëm në konceptin e "rrjetit" investojnë kuptime të ndryshme.

Shkencëtarët evropianë i përmbahen konceptit të rrjeteve si një strukturë fleksibël, pjesëmarrja në të cilën i lejon kompanisë të arrijë avantazh konkurrues, ndërkohë që shumica e politikanëve amerikanë, përkundrazi, priren t'i paraqesin rrjetet si një strukturë të qëndrueshme të kontrolluar nga një qendër e vetme.

Në biznesin amerikan, koncepti i "rrjetit" konsiderohet si një grup i caktuar njerëzish me interesa të përbashkëta ose të ngjashme, që ndërveprojnë me njëri-tjetrin dhe mbajnë kontakte joformale me qëllim të ndihmës dhe mbështetjes reciproke për njëri-tjetrin.

Pjesëmarrësit në një rrjet sipërmarrës ndërveprojnë rreth biznes i përbashkët për punë të përbashkët më efektive, por ende nuk është e qartë përmbajtja organizative, ligjore dhe ekonomike e këtij ndërveprimi.

Numri më i madh i përkufizimeve të rrjetit bazohet në pavarësinë e plotë të pjesëmarrësve në formacionet e rrjetit. Megjithatë, në tregjet moderneështë shumë më e zakonshme që pjesëmarrësit e rrjetit ta gjejnë veten të detyruar nga detyrimet financiare, duke filluar nga sipërmarrjet e përbashkëta deri te pronësia e një pjese të kapitalit të partnerit, ndërkohë që mbeten ligjërisht të pavarur.

Qasja më vendimtare për interpretimin e rrjeteve pasqyrohet në Webster. Autori barazon rrjetet me strukturat e mbyllura të korporatës: organizatat e rrjetit - strukturat e korporatës të cilat janë rezultat i kontakteve të shumta me partnerët, marrëdhënieve dhe aleancave strategjike. Karakteristikat kryesore të rrjetit janë uniteti, një koalicion fleksibël dhe i hapur, i udhëhequr nga një qendër e përbashkët, në të cilën janë të përqendruara funksionet më të rëndësishme, si menaxhimi i drejtpërdrejtë i rrjeteve, zhvillimi i tyre. funksioni financiar, koordinimi dhe zhvillimin teknologjik. Autoriteti i qendrës së përbashkët përfshin gjithashtu përcaktimin e strategjisë së rrjetit, rregullimin e marrëdhënieve me konsumatorët dhe menaxhimin rrjedhat e informacionit lidhjen e rrjetit.

Kjo qasje është e kundërt me qasjet e autorëve të shumicës së përkufizimeve të bashkëpunimit ndërmjet firmave në rrjet. Webster veçon organizatën kryesore në rrjet, e cila ndërton rrjetin dhe kryen rolin e menaxherit në të. Një kompani e tillë është një integrues rrjeti, ajo ka në dispozicion funksionet dhe burimet kryesore të rrjetit, gjë që i lejon asaj të zërë një pozicion dominues në raport me pjesëmarrësit e tjerë të rrjetit dhe të ndërtojë marrëdhënie rrjeti rreth vetes. Në këtë qasje ndaj rrjetit, është e mundur të aplikohen metoda menaxhimit strategjik, të gjithë pjesëmarrësit e tij tërhiqen nga "menaxheri", i cili menaxhon rrjetin.

Studimi i përkufizimeve të ndryshme të "rrjetit", "organizimit të rrjetit" etj. tregon se nën rrjetin e sipërmarrjes, shumica e studiuesve kuptojnë praninë e një rrethi të përhershëm, të qëndrueshëm të firmave autonome të pavarura (zakonisht mjaft të specializuara) që kryejnë detyra të ndryshme të nevojshme qoftë për funksionimin e shoqërisë mëmë në treg ose zbatimin e disa unifikuesve. ideja se ato nuk mund të zbatohen veçmas. organizimi i rrjetit bashkon teknologjitë e avancuara, traditat, burimet, qëllimet, përvojën dhe aftësitë prodhuese agjentët e rrjetit të biznesit.

Sot, rrjetet e sipërmarrjes, së bashku me sindikatat, koncertet, zotërimet, konsorciumet, shoqatat e biznesit, ekskluzivitetet, kartelet, pishinat, kompanitë virtuale, trustet, aleancat strategjike, sindikatat, komplekset, qendrat industriale, grupet financiare dhe industriale, grupet e kontratave, kompanitë shumëkombëshe, etj .d., janë një nga format komplekse të metakorporimit - bashkimi i një numri të caktuar të subjekteve afariste që nuk kanë statusin e personit juridik.

Shumë organizata, kur bëhen pjesë e shoqatave prodhuese dhe ekonomike, humbasin plotësisht ose pjesërisht pavarësinë e tyre ligjore, ekonomike dhe administrative. Shoqatat e ndryshme të organizatave me një strukturë të ngurtë menaxhimi hierarkik (pronat, etj.) kanë një pengesë të konsiderueshme - fleksibilitet të ulët dhe pamundësi për t'iu përgjigjur shpejt dhe në mënyrë efektive ndryshimeve të ndryshme në treg.

Organizatat që i janë bashkuar rrjetit të sipërmarrjes mbrohen nga një mangësi e tillë. Bizneset e vogla dhe të mesme kanë nevojë për një mbrojtje të tillë, ata ende kanë njëfarë lirie veprimi dhe të drejta të pakufizuara.

Qëllimet e shoqatës janë: konkurrueshmëria në treg, zhvillimi në të gjitha fushat e veprimtarisë, pozicioni i suksesshëm në treg, zhvillimi dhe puna me inovacione.

Prioriteti kryesor në krijimin e rrjeteve sipërmarrëse është zgjidhja e problemeve që dalin përpara pjesëmarrësve të saj në bazë të ndërveprimit të tyre të plotë; përmirësimi i efikasitetit të aktiviteteve të organizatave të përfshira në rrjet; duke marrë një efekt sinergjik.

Parakushtet kryesore për krijimin dhe zhvillimin e rrjeteve sipërmarrëse, të cilat rrisin atraktivitetin e tyre, janë:

Prania e qëllimeve të përbashkëta për të gjithë pjesëmarrësit në rrjet;

Interesi i ndërsjellë i të gjithë partnerëve në rezultatet e aktiviteteve;

Monotonia e koncepteve mbizotëruese dhe detyrave aktuale;

Studimi i detajuar i projekteve dhe racionaliteti i vendimeve për organizimin e tij;

Zgjidhja kolektive e problemeve që lidhen me të gjithë partnerët e formacioneve të rrjetit;

Disponueshmëria e qendrave të menaxhimit që garantojnë koordinimin e veprimeve dhe vendimeve të të gjithë partnerëve;

Hyrja falas në rrjetin e biznesit me kushte reciproke me përfitime;

Përmbushja në kohë dhe e domosdoshme e detyrimeve të dakorduara me strategjinë e përgjithshme dhe të marra nga secili anëtar i rrjetit;

Komunikimi i vazhdueshëm midis partnerëve, reagimi i vazhdueshëm dhe në kohë ndaj ndryshimeve në mjedisin e jashtëm dhe të brendshëm.

Fazat e formimit të një rrjeti sipërmarrës, si rregull, fillojnë me një analizë të parakushteve për jetën integruese të një njësie biznesi. Sipas mendimit tonë, është e nevojshme të merren parasysh parakushtet për kombinimin e subjekteve në një rrjet sipërmarrës, në mënyrë racionale, bazuar në:

Marrja dhe vlerësimi i të dhënave për preferencat dhe gjendjen socio-psikologjike të pronarëve (menaxhimit) të një subjekti ekonomik;

Marrja dhe vlerësimi i të dhënave për rreziqet e orientuara nga shoqëria mjedisi i jashtëm(dhe tendencat e tij);

Marrja dhe vlerësimi i të dhënave që karakterizojnë treguesit kryesorë tekniko-ekonomikë të një subjekti ekonomik, përfitueshmërinë e tij (dhe tendencat e tij).

Studimi i teorisë së rrjeteve sipërmarrëse, studimi i modeleve ekzistuese të funksionimit të tyre bëri të mundur identifikimin e dy modelet organizative rrjetet sipërmarrëse: rrjete sipërmarrëse të integruara horizontalisht dhe vertikalisht.

1. Rrjetet e integruara vertikalisht mbi parimin e “zinxhirit teknologjik” bashkojnë subjektet ekonomike autonome. Në të njëjtën kohë, një nga subjektet e rrjetit luan rolin e një menaxheri: organizon aktivitetet aktuale, gjeneron një plan strategjik për zhvillimin e rrjetit.

Kjo është, një rrjet sipërmarrës është formuar rreth një kompanie të madhe. Në këtë rast, kompania mëmë - qendra e rrjetit - përqendron firmat më të vogla rreth vetes, duke u besuar atyre zbatimin e lloje të caktuara aktivitetet. Pozitën mbizotëruese në operacionet e ndryshme të biznesit e zënë kryesisht kompani e madhe, duke qenë klient, dhe rrjeti bëhet hierarkik. Si rregull, në këtë situatë, kompanitë e vogla bien shpejt në nënshtrim ndaj një partneri më të fuqishëm.

Për të dhënë një shembull - në vitet 1990, prodhuesi amerikan i automobilave Chrysler krijoi një model "ndërmarrje të zgjeruar", duke përfshirë furnizues të pavarur të pjesëve dhe pajisjeve me të cilët kompania kishte lidhje të qëndrueshme afatgjatë. Dokumentet e korporatës përkufizuan Chrysler-in "i ri" si "një grup i konsoliduar furnizuesish dhe blerësish që punojnë së bashku për të maksimizuar efikasitetin në zhvillimin e modelit të automjeteve dhe për të minimizuar kostot totale për të maksimizuar vlerën e produktit për konsumatorin përfundimtar". Si pjesë e marrëveshjeve afatgjata me këta furnitorë, Chrysler krijoi struktura menaxhimi i përbashkët flukset e burimeve, sistemet e ndërtuara të komunikimit, oraret e koordinuara dhe logjistika e furnizimit. Nëpërmjet rrjetit të partnerëve, përvoja inovative në organizimin e prodhimit u transferua shpejt, pati një shkëmbim të personelit, njohurive dhe përvojës. Në thelb u morën vendime të reja për vendndodhjen e objekteve të prodhimit në lidhje me afërsinë me partnerët. Si rezultat, koha e zhvillimit për modelet e reja u reduktua dhe kapacitetet e prodhimit u ngarkuan në mënyrë më efikase. Shembuj të ngjashëm janë kompania japoneze Toyota, aleanca e prodhuesit të produkteve shtëpiake Procter & Gamble, dhe rrjeti më i madh supermarkete Wal-Mart dhe të tjerë. Një faktor kyç në marrjen e vendimeve strategjike për krijimin e aleancave është aftësia për të reduktuar kostot e transaksionit. General Motors është korporata më e madhe amerikane e automobilave. Ajo ka krijuar një rrjet të gjerë biznesi me kompani dhe furnizues të automobilave në Evropë, Azi, Amerikën e Veriut. Disa prej tyre kontrollonin shkëmbimin e teknologjive, të tjerët supozohej të përmirësonin promovimin e produkteve në tregjet e vendeve të tjera, të tjerët u thirrën të përmirësonin metodat e prodhimit, e katërta - për të përditësuar dhe zgjeruar gamën, etj. Me ndihmën e një rrjeti biznesi të ndërtuar mirë, General Motors ka krijuar prodhim në 35 vende të botës, shitje në 192 vende dhe për 77 vjet (deri në 2008) prodhuesi më i madh makina në botë (në 2008 - Toyota, dhe që nga viti 2009 - Volkswagen). Sipas rezultateve të vitit 2011, shqetësimi u bë përsëri prodhuesi më i madh i automjeteve në botë, megjithëse në maj 2012 ai përsëri i la vendin Toyota dhe Volkswagen.

Në Rusi, përparimi i kësaj forme të organizimit të rrjeteve sipërmarrëse pengohet nga shmangia e subjekteve të mëdha nga delegimi i funksioneve të tyre tek partnerët. Si rezultat, si një alternativë, lindin prona autoritare, të cilat dallohen nga prania e një bërthame të vetme dhe shumë subjekteve autonome të biznesit të aftë për të punuar në një mënyrë projekti.

2. Rrjetet e integruara horizontalisht janë një shoqatë e njësive biznesi që prodhojnë produkte të ngjashme dhe operojnë në të njëjtin treg të industrive të ndryshme ndihmëse, pjesë të infrastrukturës që operojnë brenda rrjetit të biznesit mbi parimet e outsourcing. Në këtë rast, rrjeti menaxhohet nga një organ kolegjial ​​- bordi drejtues, i cili gjithashtu menaxhon aktivitetet aktuale dhe zhvillon një strategji për zhvillimin e SP.

Një rrjet organizatash me përmasa të ngjashme. Shumica e kompanive të lidhura në rrjet janë të pavarura nga pikëpamja ligjore, por ruajnë stabilitet të dobishëm reciprok në biznesin e njëra-tjetrës. plani ekonomik. Disa fusha të veprimtarisë kur kompanitë kombinohen në një rrjet mund të transferohen nga një anëtar i rrjetit në tjetrin, të specializuar, për shembull, në ofrimin e lëndëve të para dhe materialeve, shërbimin pas shitjes për produktet, kërkimin e marketingut, rekrutimin dhe trajnimin e avancuar, hulumtim marketingu. Në kushtet në shqyrtim, rrjeti i sipërmarrjes menaxhohet nga këshilli presidencial (bordi drejtues), i cili përfshin drejtorë të ndërmarrjeve më të rëndësishme të rrjetit, pronarë, investitorë etj.

Konsideroni shembullin e një rrjeti sipërmarrës në nivel global.

Në shtator 1991, një rrjet sipërmarrës filloi të formohej midis Apple Computer, IBM dhe Motorola.

IBM i ofroi Apple bashkëpunimin në krijimin e procesorëve me një çip. Pas kësaj, Apple ofroi të bashkohej me këtë rrjet të Motorola (Apple ishte një klient kryesor i Motorola), duke besuar se ishte në gjendje të prodhonte më shumë mikroprocesorë se IBM. Më pas ky rrjet trepalësh u mbiquajt AIM (Apple, IBM, Motorola).

Si rezultat i anëtarësimit në rrjet, të gjithë përfituan:

IBM mori një procesor me një çip me kosto minimale, që ishte qëllimi i rrjetëzimit;

Apple mori një nga procesorët RISC më të fuqishëm në treg dhe reklama falas në botime si emri i IBM;

Motorola mori një çip të fundit RISC pa asnjë kosto, me aftësinë për ta tregtuar atë tek Apple dhe IBM gjithashtu.

Konsideroni një shembull me pjesëmarrjen e organizatave ruse.

Transaero Airlines njoftoi formimin e një aleance të re aviacioni, duke organizuar një rrjet me disa linja ajrore: Ural Airlines, Krasnoyarsk Airlines, Eryo Kazakhstan Group dhe American Continental Air Lines. Rrjeti i organizuar parashikonte ndarjen e rrugëve dhe shitjen e biletave me çmime speciale, gjë që krijonte kushte komode për pasagjerët e saj - tani ata mund të kalonin kohë minimale midis fluturimeve dhe të kursenin para.

Përveç kësaj, në praktikë ekzistojnë të ashtuquajturat rrjete të kombinuara biznesi që kombinojnë veçoritë e rrjeteve të biznesit të integruar vertikalisht dhe horizontalisht.

Në një rrjet sipërmarrës të kombinuar (vertikal-horizontal), të dyja kompanitë që marrin pjesë në faza të veçanta kombinohen. procesi teknologjik, dhe kompanitë që prodhojnë të njëjtat produkte, të angazhuara në prodhimi ndihmës ofrimi i shërbimeve për anëtarët e rrjetit.

Një nga shembujt modernë të një rrjeti sipërmarrës është një grup që ka të gjitha tiparet e tij. Në këtë rast, rrjeti i biznesit është një strukturë e integruar virtuale. Megjithatë, të gjitha vendimet financiare merren kolektivisht në bazë të kompromiseve lokale ndërmjet anëtarëve të grupit, gjë që është gjithashtu tipike për një rrjet sipërmarrës.

Vendimi për të krijuar një rrjet nuk është gjithmonë i thjeshtë dhe i qartë. Pavarësisht zhvillimit të suksesshëm, partneritetet ndërmjet firmave, në fakt, mbeten të diskutueshme. Ato shfaqin njëkohësisht tiparet e firmës dhe të tregut. Nga njëra anë, rrjetet e sipërmarrjes sillen si një firmë e vetme, partnerët bashkërendojnë veprimet strategjike dhe vendimet kolektive. Nga ana tjetër, mekanizmi konkurrues i tregut vazhdon të funksionojë brenda rrjetit. Suksesi i rezultatit varet nga shumë faktorë: zgjedhja e nivelit të shoqërimit, përputhshmëria e interesave strategjike, pjekuria e industrisë dhe, jo më pak e rëndësishme, nga karakteristikat e përbashkëta kulturore.

Bazuar në sa më sipër, është e mundur të klasifikohen nivelet e krijimit të rrjeteve sipërmarrëse (Tabela 1). Tabela tregon se rrjetet e sipërmarrjes mund të jenë të tre niveleve.

Tabela 1

Klasifikimi i niveleve të krijimit të rrjeteve sipërmarrëse

krijimi i PS	Kriteret e klasifikimit
Niveli i biznesit	Pajtueshmëria e interesave strategjike (teknologjike, marketingu)	Goma Pirelli + Goma Cooper (industria e gomave) (makina)
	Format e pronësisë (marrëveshje, sipërmarrje të përbashkëta, partneritete, shoqatat tregtare, ekskluziviteti, licencimi)	Citigroup + Oracle Corporation (pa pjesëmarrje në pronësi) Express + Banksys + ERG + Interplay (ndërmarrje e përbashkët)
	Mekanizmi i ndërveprimit (dypalësh, shumëpalësh)	Microsoft + Motorola (dyaneshem) (rrjet)
Niveli i industrisë	Struktura e industrisë (brenda-industri, nder-industri)	Goma Pirelli + Goma Cooper (industria e gomave) Cisco Systems + Cap Binjakët (ndërsektoriale)
	Pjekuria e industrisë (origjina, rritja e shpejtë, maturimi, tkurrja, rënia)	Cisco Systems + Motorola (me rritje te shpejte) (industri e pjekur)
nivel ndërkombëtar	Përkatësia e vendit (kombëtare dhe ndërkombëtare)	CiscoSystems + PeopleSoft (SHBA) SAS (Skandinavi) + Lufthansa (Gjermani)
	Karakteristikat kulturore (identifikimi sociokulturor)	(grup japonez + anglisht)

Si shembull, është e përshtatshme të citohen zinxhirët e hoteleve që filluan të shfaqen në botë në fillim të viteve '30 të shekullit të 20-të. Hotelet zinxhir janë më të preferuarit nga klientët, sepse për markë e famshme ka gjithmonë një garanci për besueshmërinë, komoditetin dhe shërbimin me cilësi të lartë.

Në tabelë. 2 tregon TOP-10 liderët botërorë midis zinxhirëve të hoteleve në 20121.

tabela 2

TOP-10 liderët botërorë midis zinxhirëve të hoteleve (2012)

	Emri i zinxhirit të hoteleve	Numri i hoteleve		Numri i dhomave	Vendi pronar
	Grupi i Hoteleve InterContinental
	Hilton në mbarë botën
	Grupi i Hoteleve Wyndham
	Zgjedhja e Hoteleve Ndërkombëtare
	Starwood Hotels & Resorts
	Grupi i Hoteleve Carlson Rezidor
	Hyatt Hotels Corporation

konkluzionet

1. Shumica e firmave hyjnë në një rrjet sipërmarrës për të rritur konkurrencën. Kjo këshillohet vetëm duke ruajtur individualitetin, përndryshe firma mund të bjerë në pozicionin e injorimit të interesave të saj për hir të pjesëmarrësve të tjerë të rrjetit.

2. Arsyeja kryesore për hyrjen e një njësie biznesi në rrjet është prania e problemeve që mund të zgjidhen në mënyrë më efektive së bashku me partnerët e rrjetit.

3. Me hyrjen në rrjetin e sipërmarrjes, çdo njësi biznesi bën të ditur të sajën potencial ekonomik, aktivizohet shfaqja e ideve dhe vendimeve të reja të menaxhimit dhe një efekt sinergjik fitohet në rrjetin sipërmarrës nga kombinimi i të gjitha burimeve të pjesëmarrësve në rrjet.

Rishikuesit:

Terentyeva T.V., Doktor i Ekonomisë, Profesor i Asociuar, Zëvendës Rektor i Parë, Shef i Departamentit të Ekonomisë dhe Menaxhimit, Vladivostok Universiteti Shtetëror ekonomi dhe shërbim, Vladivostok;

Vorozhbit O.Yu., Doktor i Ekonomisë, Profesor, Shef Departamenti biznesit ndërkombëtar dhe Financë, Universiteti Shtetëror i Ekonomisë dhe Shërbimit Vladivostok, Vladivostok.

Vepra u prit nga redaktorët më 29 dhjetor 2014.

Lidhje bibliografike

Masyuk N.N., Kulik D.G. PARTNERITETI STRATEGJIK I AKTORËVE: RRJETET SIPËRMARRËSE // Hulumtimi Bazë. - 2014. - Nr.12-10. – S. 2179-2184;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=36548 (qasur më 31.10.2019). Ne sjellim në vëmendjen tuaj revistat e botuara nga shtëpia botuese "Academy of Natural History"

anglisht aleanca strategjike) është një emër i zakonshëm për format e bashkëpunimit të burimeve dhe koordinimit të aktiviteteve të kompanive me qëllim të përfitimit të ndërsjellë (efekti i sinergjisë). Në zemër të S.p. qëndron bashkëpunimi i drejtimit të firmave, për shkak të pjesëmarrjes së ndërsjellë në kapital, koincidencës së interesave strategjike në zhvillimin dhe diversifikimin e prodhimit, zgjerimin e tregjeve të shitjes, hyrjen në tregje të reja etj. S.p. përfshin koordinimin e aktiviteteve të firmave pjesëmarrëse. Sipas shkallës së thellimit të bashkëpunimit dhe bashkimit të burimeve, dallohen këto. format e S.p.: trajnimi i personelit të një firme nga specialistë të një tjetre për zhvillimin e prodhimit të ri; një marrëveshje për prodhimin, montimin dhe transferimin e produkteve (marrëveshjet e kompensimit "blerje mbrapa" - blerje mbrapa); transferimi i një patente me licencë; marrëveshje bashkë-strehimi hulumtim marketingu; partneritet në punën e anketimit, R&D dhe bashkëprodhim. Partnerët strategjikë mund të zgjidhen midis firmave vendase dhe të huaja. Në të njëjtën kohë, të dy firmat me madhësi të barabartë dhe firmat që ndryshojnë në shkallë dhe mbulim tregu bëhen partnerë. Shpesh S. p. eshte nje mënyrë efektive që firmat e vogla (veçanërisht ato që merren me teknologji të avancuar) të hyjnë në tregje të reja me produktin e tyre unik. Një formë e zakonshme e S. p. - Rrjetet sipërmarrëse, pjesëmarrësit e të cilave koordinojnë aktivitetet e tyre si në afat të shkurtër ashtu edhe në atë afatgjatë. Një formë e rëndësishme e S.p. janë të ashtuquajturat. parqet teknologjike (qytetet shkencore), në kuadrin e të cilave kryhet ndërveprimi i shkencës, prodhimit të teknologjisë së lartë, infrastrukturës moderne të kompjuterizuar dhe arsimit profesional.

“Oficer personeli. Menaxhimi i burimeve njerëzore(menaxhimi i personelit)", 2013, N 5

BIZNESI DHE HR: RREGULLAT E PARTNERETIT STRATEGJIK

Në praktikën e biznesit në vitet e fundit shprehja "HR - partner strategjik" u shfaq dhe filloi të përdoret në mënyrë aktive. Elena Loginova, Zëvendës Presidente e Lartë, Drejtoreshë e Burimeve Njerëzore në Renaissance Credit, ndan mendimet e saj mbi këtë temë dhe përvojën e saj në ndërtimin e një partneriteti të suksesshëm strategjik midis HR dhe biznesit.

Elena, çfarë do të thotë kjo për biznesin dhe për HR - një partneritet strategjik? Dhe sa e rëndësishme është kjo për kompanitë ruse?

Partneriteti strategjik midis HR dhe biznesit është një hap i natyrshëm në evolucionin e HR nga departamenti i djeshëm i HR. Por nuk ka aq shumë organizata ku HR është një këshilltar biznesi me të drejta të plota, dhe ka vetëm disa kompani ku HR është një partner i barabartë që ka një ndikim të rëndësishëm në strategjinë e biznesit dhe zhvillimit të kompanisë, merr vendime biznesi dhe zbaton ndryshimet.

Çdo vit, konkurrenca në të gjitha fushat e biznesit po bëhet më intensive. Të gjitha kompanitë, ndërkombëtare dhe vendore, janë në kërkim të mënyrave për të optimizuar dhe zhvilluar burime si kapitali, teknologjia, investimi në inovacion dhe ndërtimi i një marke të fortë. Megjithatë, për fat të keq, jo të gjithë janë të gatshëm të zhvillojnë strategji dhe të investojnë në zhvillimin e burimit shpesh më të shtrenjtë dhe më të vlefshëm - personelit.

Roli i "burimeve njerëzore", si dhe varësia e biznesit prej tyre, natyrisht, ndryshon shumë nga industria në industri dhe është e vështirë të gjesh ndonjë fushë të veprimtarisë ku ky ndikim nuk ekziston në të gjitha. Edhe pas kompanive, suksesi i të cilave lidhet me inovacione dhe teknologji të reja, ka njerëz-gjeni, frymëzues ideologjikë, zbatues të këtyre ideve novatore. Pra, pse, pavarësisht qartësisë së këtij faktori, përballë konkurrencës në rritje, jo të gjithë drejtuesit e biznesit janë të gatshëm të pranojnë se HR kryen një nga funksionet kryesore në arritjen e rezultateve? Mendoni për një CEO në mjedisin tuaj të biznesit që u rrit nga HR. Fatkeqësisht, unë nuk di shembuj të tillë. Për mua, tema e BNJ si një partner i barabartë biznesi është baza, filozofia e të gjitha aktiviteteve të BNj. Unë besoj se një HR e fortë është e nevojshme për suksesin e një kompanie, që me ndihmën e saj organizata mund të rrisë shitjet, të hyjë në tregje të reja, të zhvillohet. Produkt i ri dhe të jetë lider në konkurrencë.

Pra, si mund të bëheni një partner i plotë dhe t'u mundësoni bizneseve të ndjejnë nevojën për HR të fortë, profesionale dhe strategjike? Çfarë kompetencash duhet të ketë një menaxher HR ose HR në mënyrë që një biznes të jetë gati të njohë një partner në të?

Të gjitha praktikat dhe teknologjitë e burimeve njerëzore janë të njohura prej kohësh dhe nuk janë sekret. Ne të gjithë e kuptojmë se një kompani duhet të ketë një model kompetencash, të përdorë një qendër vlerësimi për rekrutim dhe promovim, të merret me talentet dhe të ketë planifikim të vazhdimësisë, të ketë një lidhje të drejtpërdrejtë midis vlerësimit dhe shpërblimit, të zhvillojë liderë, të zhvillojë një markë punëdhënësi, të ndërtojë Kulturë korporative. Megjithatë, edhe prania e të gjitha këtyre mjeteve nuk garanton rolin strategjik të BNJ.

Unë do të theksoja pesë rregulla bazë për ndërtimin e një partneriteti të suksesshëm strategjik afatgjatë midis HR dhe biznesit.

Së pari, strategjia e BNj nuk duhet të ekzistojë veçmas, por duhet të jetë pjesë e saj strategjinë e përgjithshme kompanitë. Kjo do të thotë, strategjia e burimeve njerëzore duhet të bazohet në qëllimet dhe objektivat e organizatës. Për më tepër, një strategji e tillë e burimeve njerëzore nuk pasqyron gjithmonë tendencat e përgjithshme të burimeve njerëzore. Për shembull, programet e përsëritura të zhvillimit të talenteve duhet të zbatohen dhe të lansohen vetëm në organizata ku menaxherët janë të gatshëm për këtë dhe ka perspektiva reale për talent. Përndryshe, programe të tilla do të çojnë vetëm në krijimin e “yjeve” të cilët, duke mos gjetur aplikim brenda organizatës së tyre, do të kërkojnë mundësi të tjera në treg. Prandaj, burimet njerëzore duhet të kuptojnë qartë objektivat e biznesit dhe të zgjedhin mjetet e burimeve njerëzore që janë në përputhje me zbatimin e strategjisë së biznesit.

Së dyti, HR duhet të njohë dhe kuptojë mirë biznesin. Kjo, për mendimin tim, është një nga kushtet kryesore pa të cilën është e vështirë të jesh një partner i vërtetë biznesi. Nëse drejtori i burimeve njerëzore është pjesëmarrës në të gjitha takimet strategjike, BNJ në tërësi i kupton proceset e biznesit, njeh dhe monitoron treguesit e biznesit, është i informuar për ndryshimet e ardhshme, atëherë vetëm në këtë rast ka një dialog me biznesin në kushte të barabarta për skemat e bonusit. dhe sistemet e motivimit, HR ofrohen - zgjidhje në fazën e nisjes së projekteve, dhe jo që synojnë "shuarjen e zjarreve që tashmë kanë lindur".

Së treti, HR duhet të flasë me biznesin në një gjuhë të kuptueshme - gjuhën e numrave. Gjëja më e rëndësishme këtu është të shmangni stereotipin bazë për shpenzimet e burimeve njerëzore dhe burimeve njerëzore, të cilat janë vetëm një artikull i domosdoshëm i kostos për një organizatë. Në fakt, të gjitha aktivitetet e burimeve njerëzore përkthehen lehtësisht në numra që në fund të fundit ndikojnë në fitimet e organizatës. Duke pasur jo vetëm argumente, por një model financiar të ndikimit të biznesit, është shumë më e lehtë të bisedosh me drejtuesit e biznesit. Çdo HR duhet të jetë gati për një dialog për atë që i jep organizatës dhe se si ndikon jo vetëm kostot, por edhe të ardhurat e kompanisë.

Së katërti, ekipi i burimeve njerëzore duhet të përfshijë profesionistë të cilët janë të apasionuar pas objektivave të përgjithshme të biznesit. Një nga çelësat për të ndërtuar me sukses një partner të fortë HR në një organizatë është personalitete të forta në pozicionet kyçe të burimeve njerëzore. Është e vështirë të falsifikosh një qasje të kujdesshme dhe të interesuar, prandaj zgjidhni njerëz që janë të gatshëm të komunikojnë me biznesin në baza të barabarta, të cilët janë sinqerisht të interesuar për rezultatin e përgjithshëm të aktivitetit.

Së fundi, së pesti, organizata ose drejtuesit dhe aksionarët e saj të lartë duhet të jenë gati për një rol të barabartë të BNJ. Ky është i pari nga parimet, të cilat, me sa duket, HR nuk mund të ndikojë gjithmonë. Në të njëjtën kohë, pa mbështetjen e zyrtarëve më të lartë të kompanisë, njohjen e rolit strategjik të HR, është shumë e vështirë për të që të bëhet një partner biznesi i barabartë dhe i suksesshëm. Në të vërtetë, në kulturën e shumë njerëzve organizatat ndërkombëtare Roli i BNj është shumë i përcaktuar paraprakisht dhe nuk ka nevojë të fitohet dhe të provohet. Por, nga ana tjetër, të gjithë ne, duke qenë HR profesionistë të përfshirë në biznes, duke ofruar mjete reale për zgjidhjen e problemeve të biznesit, mund të ndikojmë në perceptimin e rolit të BNJ në një organizatë.

Ju thatë që në fillim se BNJ si një partner strategjik është një hap i natyrshëm në evoluimin e BNj. Dhe çfarë është më pas - a do të ndryshojë roli i BNJ? Si e imagjinoni ekzistencën e shërbimit të personelit në kompani në të ardhmen?

Bota e biznesit po ndryshon dhe po bëhet më komplekse, kështu që departamentet e burimeve njerëzore përballen me sfida të reja. Vetëm në partneritet me biznesin, HR mund të ndihmojë kompaninë të maksimizojë potencialin e profesionistëve dhe menaxherëve ekzistues të organizatës, të bëhet trajner i drejtuesve të biznesit, të krijojë një kulturë korporative në të cilën njerëzit do të jenë të qetë duke punuar dhe zhvilluar, domethënë në përgjithësi. , zhvilloni një strategji të HR që kontribuon në suksesin e organizatës. Dhe nëse flasim për rolin ideal të ardhshëm të HR, atëherë ky nuk është vetëm një partner i biznesit, por e njëjta njësi biznesi, drejtori i burimeve njerëzore është i njëjti udhëheqës biznesi, thjesht duke qenë në rolin e BNJ, dhe jo një HR. profesionist që përpiqet të mësojë për biznesin. Dhe në këtë rast, për mendimin tim, në të ardhmen ka një shans për të pasur një CEO që u rrit nga HR.

PARTNERITETI STRATEGJIK- (BASHKËPUNIM) (eng. aleancë strategjike) - emri i përgjithshëm i formave të bashkëpunimit të burimeve dhe koordinimit të aktiviteteve të kompanive për të përftuar përfitime reciproke (efekti i sinergjisë). Në zemër të S.p. qëndron bashkëpunimi i menaxhmentit të firmave, për shkak të ... ... Fjalor Enciklopedik Financiar dhe Kreditor

anglisht partneriteti strategjik bashkëpunimi i një kompanie me një tjetër, më të madhe dhe më të fuqishme, për të arritur qëllimet e përbashkëta ekonomike dhe strategjike. Fjalor i termave të biznesit. Akademik.ru. 2001... Fjalor i termave të biznesit

Partneriteti publiko-privat- (PPP) është një aleancë institucionale dhe organizative midis shtetit dhe biznesit me qëllim zbatimin e projekteve të investimeve të rëndësishme shoqërore në një gamë të gjerë fushash të veprimtarisë: nga zhvillimi i industrive të rëndësishme strategjike dhe ... Fjalor " Veprimtari inovative". Kushtet menaxhimin e inovacionit dhe fusha të ngjashme

PARTNERITET, STRATEGJIKE- një term që nënkupton bashkëpunimin e një shoqërie me një kompani më të madhe dhe më të fuqishme financiarisht që mund të sigurojë burime për të arritur disa nga qëllimet e saj ekonomike dhe strategjike; i njohur edhe si... Fjalori i madh ekonomik

Partneriteti publik privat (PPP) është një grup formash të ndërveprimit afatmesëm dhe afatgjatë midis shtetit dhe biznesit për të zgjidhur detyra të rëndësishme shoqërore në kushte të dobishme reciproke. Përmbajtja 1 Historia 2 Koncepti i publikut privat ... ... Wikipedia

Grupi i shitjes me pakicë X5- (X5 Grupi me pakicë) Historia X5 Grupi i shitjes me pakicë, Menaxhimi i Grupit Retail X5, Politika e bamirësisë X5 Partneritet strategjik me X5, zinxhirët e shitjes me pakicë Pyaterochka, Perekrestok, Karusel, Kopeyka, struktura e kapitalit aksionar X5… … Enciklopedia e investitorit

Marrëdhëniet ruso-amerikane në 1992-1996- Në vitet 1992-1996, drejtimi amerikan u bë mbizotërues në politikën e jashtme ruse. U hodhën themelet konceptuale të strategjive të politikës së jashtme të të dy shteteve në botën e ndryshuar, formimi i ruso-amerikanit ... ... Enciklopedia e Gazetarëve

Modernizimi- (Modernizimi) Modernizimi është procesi i ndryshimit të diçkaje në përputhje me kërkesat e modernitetit, kalimi në kushte më të avancuara, duke futur përditësime të ndryshme të reja. Teoria e modernizimit, llojet e modernizimit, organike ... ... Enciklopedia e investitorit

Rëndësia e temës së artikullit vihet në pikëpyetje. Ju lutemi tregoni në artikull domethënien e subjektit të tij duke shtuar dëshmi të rëndësisë sipas kritereve të veçanta të rëndësisë ose, nëse kritere private të rëndësisë për ... ... Wikipedia

Koordinatat: 57°35′26″ s. sh. 39°50′49,5″ lindore / 57,590556° N sh ... Wikipedia

libra

• Menaxhimi kryesor i llogarisë: Bashkëpunimi efektiv, partneritetet strategjike dhe rritja e shitjeve nga Stephen Shiffman. Si krijoni dhe mbani marrëdhënie të forta me klientët tuaj më të rëndësishëm? klientët kryesorë oferta të reja? Me këshillat dhe strategjitë e Stephen Schiffman, do të mësoni se si të rritni shitjet dhe…
• Menaxhimi i llogarisë kryesore. Bashkëpunimi efektiv, Partneritetet Strategjike dhe Rritja e Shitjeve nga Stephen Shiffman. Si krijoni dhe mbani marrëdhënie të forta me klientët tuaj më të rëndësishëm? Po prisni oferta të reja nga klientët kryesorë? Me këshillat dhe strategjitë e Stephen Schiffman, do të mësoni se si të rrisni shitjet tuaja...

Për faza fillestare analiza politike e bashkëpunimit ndërkombëtar u karakterizua nga mungesa e konsistencës dhe kompleksitetit. Situata filloi të ndryshojë nga vitet 1980, kur vëmendja e shkencëtarëve filloi të tërhiqte çështje të tilla si shkaqet gjeopolitike dhe kombëtare, format, përmbajtja, qëllimet dhe pasojat e marrëdhënieve ndërvendore. Në media dhe në retorikën publike, shprehja "partneritet strategjik" përdoret gjithnjë e më shumë, e cila tashmë është ngulitur fort në aparatin konceptual të bashkëpunimit ndërkombëtar.

Pra, çfarë përfaqëson partneriteti strategjik në marrëdhëniet moderne ndërkombëtare, cili është thelbi i tij dhe si ndryshon nga llojet e tjera të bashkëpunimit dypalësh apo shumëpalësh? Si po evoluojnë marrëdhëniet mes vendeve në fazën e partneritetit strategjik dhe nga cilët faktorë varet ky proces?

Marrëdhëniet e "partneritetit strategjik". Pavarësisht se ky term është përdorur rregullisht në dokumentet ndërkombëtare, në literaturë shkencore, media dhe në jetën e përditshme nuk është studiuar mjaftueshëm si në shkencat politike të huaja ashtu edhe ato vendase. Termi "partneritet strategjik" përdoret gjithnjë e më shumë edhe në biznes. Për më tepër, një ortak i tillë është një shoqëri që bashkëpunon afatgjatë në zgjidhjen e detyrave të saj më të rëndësishme në rrjedhën e rindërtimit ose reformimit të shoqërisë.

Në leksikun politik, koncepti i "partneritetit strategjik" u shfaq relativisht kohët e fundit. Koncepti i partneritetit strategjik në marrëdhëniet ndërkombëtare filloi të promovohej në mënyrë aktive me fundin e epokës së " lufta e ftohte". Ata filluan të flasin për partneritet strategjik më herët në hapësirën euroaziatike sesa në Amerikën e Veriut, sepse me kolapsin Bashkimi Sovjetik dhe Blloku Lindor, fundi i botës bipolare dhe fillimi i "kohëve të trazuara dhe të pasigurta", shumë vende, duke përfshirë Rusinë, Kinën, Indinë, përjetuan sindromën e "vetmisë" të shkaktuar nga nevoja për t'u marrë ballë për ballë me e vetmja superfuqi. Në fillim të viteve 1990, partneriteti strategjik u bë oportunist, sepse disa shtete u përpoqën ta përdorin atë si një lloj mburoje për të garantuar sigurinë e tyre, të tjerët - si një "kalë trojan" për të depërtuar në hapësirën e re politike, dhe të tjerë akoma - si " çelësi i artë” për të zgjidhur interesat e tyre ekonomike. Sidoqoftë, përdorimi i gjerë i termit filloi pak më vonë, por me vullnetin e historisë ndodhi tashmë në shekullin dhe mijëvjeçarin e ardhshëm.

Një kontekstualizim i tillë kronologjik i konceptit të "partneritetit strategjik" dëshmohet nga burimet gjuhësore, veçanërisht nga leksikografia moderne. në Anglisht. Në artikullin e tij të pabotuar, i cili mund të përkthehet si "Partneriteti strategjik si formë e re shoqatat në marrëdhëniet ndërkombëtare?”, Louis Blanco, doktorant në Universitetin e Bielefeldit (Gjermani), jep shembujt e mëposhtëm:

1. British National Corpus (The British National Corpus) përbëhet nga një koleksion mbresëlënës tekstesh në anglisht nga viti 1980 deri në 1993, të marra nga gazeta, libra, revista të ndryshme. Kërkimi i shprehjes partneritet strategjik riktheu vetëm 6 raste dhe jo një herë në kontekst marrëdhëniet ndërkombëtare.

2. Corpus of Historical American English (Corpus of Historical American English) përfaqësohet nga një larmi e madhe tekstesh të përpiluara në SHBA në vitet 1810-2000. Rezultatet e kërkimit: termi "partneritet strategjik" është përdorur vetëm në 11 raste dhe vetëm një herë në vitin 1980 dhe nuk ka lidhje me politikën e jashtme. Në vitet 1990 ai u takua 5 herë dhe në të gjitha rastet bëhej fjalë për marrëdhëniet dypalëshe të SHBA-së me vendet e tjera. Për herë të parë koncepti i "partneritetit strategjik" u regjistrua në vitin 1992, kur teksti fliste për marrëdhëniet SHBA-Turke. Dhe në vitet 2000, koncepti i interesit për ne u përmend në të 5 rastet në kuadrin e marrëdhënieve ndërkombëtare.

3. Kërkimi i burimit përfundimtar, Korpusi i anglishtes bashkëkohore amerikane me një bazë të dhënash tekstesh të periudhës 1990-2010, dha këto rezultate: një përdorim në 1990-1994; 29 - në 1995-1999; 33 - në 2000-2004; 45 - në 2005-2010

Pra, zgjerimi i vazhdueshëm i diskursit të “partneritetit strategjik” në marrëdhëniet ndërkombëtare është mjaft i dukshëm nga pikëpamja shkencore, gjë që vërtetohet jo vetëm nga shkenca politike, por edhe nga mjetet gjuhësore.

Duke qenë se koncepti i “partneritetit strategjik” është kompleks, përpara se të përcaktojmë këtë fenomen, le t'i drejtohemi etimologjisë së fjalëve që përbëjnë vetë termin. Strategjia(të tjera - greqisht Στρατηγία "arti i komandantit"), sipas përkufizimit të fjalorit - një plan i përgjithshëm i veprimtarisë aktuale, që mbulon një periudhë të gjatë kohore, mënyrat kryesore për të arritur një qëllim kompleks. Strategjia si mënyrë veprimi bëhet e nevojshme në një situatë ku, për të arritur qëllimi kryesor burime të pamjaftueshme në dispozicion. Strategjia e arrin qëllimin kryesor përmes zgjidhjes së detyrave taktike të ndërmjetme përgjatë boshtit "burime - qëllim". Strategjia e politikës së jashtme të shtetit mund të përfaqësohet si një piramidë, ku në krye qëndron qëllimi strategjik, e cila përcakton hierarkinë e mëtejshme të qëllimeve dhe objektivave. Zhvillimi i një strategjie nënkupton identifikimin e qëllimeve prioritare dhe përdorimin e burimeve për t'i arritur ato.

Pra, strategjia e politikës së jashtme të shtetit përcakton mjetet dhe metodat për arritjen e qëllimeve të tij apo shteteve partnere (aleatëve) në ruajtjen dhe rritjen e fuqisë së tij apo bashkimit të shteteve.

Termi "partneritet" në kuptimin e tij më të përgjithshëm mund të përkufizohet si "marrëdhënie midis individëve ose grupeve të karakterizuara nga bashkëpunimi dhe përgjegjësia reciproke për të arritur një qëllim". Ky formulim sugjeron që palët janë në një marrëdhënie reciproke të dobishme për disa qëllime dhe janë përgjegjëse për të siguruar që vendimet e tyre të jenë në përputhje me interesat e partnerit.

Nëse kombinojmë përkufizimet e "strategjisë" dhe "partneritetit" dhe i transferojmë ato në fushën e marrëdhënieve ndërkombëtare, atëherë marrim sa vijon përkufizim i përgjithshëm partneriteti strategjik në marrëdhëniet ndërkombëtare: “bashkëpunimi afatgjatë reciprokisht i dobishëm i subjekteve të barabarta mbi nivel ndërkombëtar për të arritur qëllime të përbashkëta për hir të zgjidhjes së problemeve kombëtare-shtetërore”.

Përkufizimi thelbësor i formuluar i konceptit të "partneritetit strategjik" jep vetëm kornizën e përmbajtjes se çfarë është ose çfarë duhet të jetë në praktikën e bashkëpunimit ndërkombëtar.

Është e nevojshme të karakterizohet më në detaje se cilat veçori të marrëdhënieve ndërkombëtare nënkupton ky term. Rëndësia praktike e kësaj detyre është të përcaktojë se si koncepti i "partneritetit strategjik" është i zbatueshëm marrëdhëniet moderne Republika e Kazakistanit me botën e jashtme, në veçanti me Korea e jugut. Është e nevojshme të studiohen aspektet e marrëdhënies që i lejojnë ata të kalojnë në një nivel strategjik, si dhe ato që e pengojnë këtë. Termi "partneritet strategjik" ka hyrë fuqishëm në leksikun e politikanëve dhe përdoret shpesh kur është e nevojshme të theksohet rëndësia e veçantë e marrëdhënieve ose momenti aktual. Natyrisht, në çdo rast specifik, politikanët nënkuptojnë me partneritet strategjik një shkallë të ndryshme të përpunimit të marrëdhënieve dhe një axhendë. Ndonjëherë ka interpretime paradoksale të konceptit të "partneritetit strategjik". Për shembull, presidenti B. Tadiq tha se Serbia ka katër shtylla të politikës së jashtme: BE-në, Rusinë, SHBA-në dhe Kinën dhe se ato do të jenë në planin afatgjatë doktrina kryesore në politikën e jashtme. Ai po ashtu për gazetën Politika ka theksuar se asnjëherë nuk duhet anashkaluar fakti që Serbia e ka anëtarësimin në BE si synim qendror politik dhe ka vlerësuar se partneriteti i saj strategjik me SHBA-në, Rusinë dhe Kinën nuk e pengon arritjen e këtij qëllimi.

Por çfarë partneriteti strategjik mund të ketë me një shtet që nuk e njeh integritetin territorial të Serbisë dhe për më tepër inkurajon ndarjen e Kosovës nga Serbia, të cilën kjo e fundit nuk e njeh?

Shembulli i mësipërm sugjeron se përdorimi i termit "partneritet strategjik" nuk është gjithmonë i justifikuar, si rezultat i të cilit rëndësia e tij zhvlerësohet në masë të madhe. Ajo ka humbur kuptimin e saj origjinal si një marrëdhënie aleate ose partneritet i vendeve në zgjidhjen e detyrave të tyre kryesore në fushën e sigurisë kombëtare dhe politikës së jashtme, e krijuar për të krijuar kushte të favorshme për zhvillimin e brendshëm. Ky term më tepër nënkupton vendosjen e marrëdhënieve të thjeshta, miqësore afatgjata, atë që më parë quhej "kombi më i favorizuar" në kontaktet tregtare dhe ekonomike midis shteteve. Nuk është rastësi që Jonathan Hoslag e ndau artikullin e tij mbi partneritetin strategjik midis BE-së dhe Kinës në dy pjesë:

1. Partneriteti Strategjik në Letër (“Partneriteti Strategjik në letër”);
2. The Strategic Partnership in Practice ("Partneriteti Strategjik në praktikë").

Për të dalluar partneritetin strategjik në fjalë dhe letër nga realja në praktikë, për të përshkruar një rreth jashtë të cilit do të mbeten lloje të tjera të marrëdhënieve ndërkombëtare, si kritere bazë mund të merren si më poshtë:

Ekzistenca e qëllimeve thelbësisht të rëndësishme, arritja e të cilave është e mundur vetëm me një koordinim serioz të përpjekjeve të palëve në afat të gjatë;

Një kuptim i përbashkët i qëllimeve dhe parimeve të zhvillimit të partneritetit strategjik nga palët;

Disponueshmëria kuadri ligjor partneritetet, ku fiksohet përmbajtja e bashkëpunimit dhe mekanizmat për zbatimin e tij;

Ekzistenca marrëveshjet institucionale përmes të cilit realizohet partneriteti strategjik.

Natyra multi-vektoriale në marrëdhëniet ndërkombëtare nuk e përjashton ekskluzivitetin e lidhjeve me shtetet partnere veçanërisht të rëndësishme dhe vitale.

Në kontekstin e ndërvarësisë në rritje midis subjekteve të marrëdhënieve ndërkombëtare në epokën e globalizimit, asnjë vend në botë, pavarësisht nga burimet dhe potenciali i fuqisë ose shkalla e zhvillimit, nuk mund të ndikohet nga forcat e jashtme. Asnjë vend, sado i fuqishëm të jetë ushtarakisht dhe ekonomikisht, nuk mund të përballojë problemet më të mprehta të kohës sonë i izoluar nga vendet e tjera. Atyre mund t'u rezistohet vetëm në kuadër të bashkëpunimit të ngushtë ndërkombëtar. Në kushte të tilla, detyra e shteteve individuale është të përshtaten shpejt me mjedisin e ri përmes rishikimit të qasjeve të mëparshme dhe zhvillimit të qasjeve të reja për çështjet kyçe të politikës së jashtme dhe të brendshme.

Sipas ekspertëve, thelbi i një partneriteti strategjik është ekzistenca e një ndërveprimi të tillë ndërshtetëror që u mundëson partnerëve, duke bashkuar forcat, të arrijnë qëllimet jetike të politikës së brendshme dhe të jashtme.

Kështu, një partneritet strategjik përfshin 5 komponentë kryesorë që e dallojnë atë nga llojet e tjera të marrëdhënieve ndërkombëtare.

Së pari, Partneriteti strategjik kërkon qëllime, objektiva dhe interesa të qarta të përbashkëta.

Së dyti, dallohet nga kohëzgjatja dhe qëndrueshmëria në kohë.

Së treti, synimet në një partneritet strategjik duhet të jenë shumëdimensionale dhe të shtrihen në sferat e interesave ekonomike, politike dhe ushtarake.

e katërta, partneriteti strategjik ka një nivel global.

Dhe së fundi e pesta, stimujt dhe synimet duhet të jenë të një natyre të tillë që të mos arrihen në llojet e tjera të marrëdhënieve ndërkombëtare, vetëm në partneritet strategjik.

Në fund të fundit, këto 5 variabla përbëjnë thelbin e një partneriteti strategjik. Besueshmëria e tij përcaktohet nga gatishmëria e ndërsjellë e palëve për të marrë parasysh interesat e njëra-tjetrës, ekzistenca e mekanizmave efektivë për zbatimin e bashkëpunimit dhe disiplinimi i partneriteteve.

Aziza ALMUKANOVA