doma » Imenik » Shiryaev Alexander Georgievich - generalni direktor Odprte delniške družbe "Pipe Metallurgical Company". Alexander Shiryaev: TMK se zanaša na vrhunske izdelke ter storitve nafte in plina Alexander Shiryaev, predsednik uprave TMK

Shiryaev Alexander Georgievich - generalni direktor Odprte delniške družbe "Pipe Metallurgical Company". Alexander Shiryaev: TMK se zanaša na vrhunske izdelke ter storitve nafte in plina Alexander Shiryaev, predsednik uprave TMK

Rodil se je 1.1.1952 v regiji Sverdlovsk.

Izobrazba in diplome.
Diplomiral je na Sverdlovskem inštitutu za narodno gospodarstvo, na katerem je diplomiral leta 1991.

Kariera.
Svojo kariero je začel v Metalurški tovarni Verkh-Isetsky, kjer se je v triindvajsetih letih plodnega dela povzpel po karierni lestvici na mesto direktorja finančnih zadev podjetja. Leta 1998 je bil imenovan za generalnega direktorja delniške družbe Uralshina. Leta 2001 je prevzel mesto namestnika generalnega direktorja zaprte delniške družbe Trgovska hiša Sinarsky Pipe Plant, kjer je sodeloval pri strateškem razvoju tega podjetja. Leta 2002 je bil imenovan za namestnika generalnega direktorja za finančne in ekonomske zadeve Turbinsko-metalurškega podjetja. Tri leta pozneje je postal generalni direktor zaprte delniške družbe Sinara. Je tudi eden od članov upravnega odbora odprte delniške družbe Volzhsky Pipe Plant, Odprte delniške družbe Sverdlovsk Pipe Plant, odprte delniške družbe Sinarsky Pipe Plant, odprte delniške družbe Tagmet in SKB-Bank.

Generalni direktor TMK Alexander Shiryaev, Intervju za Vedomosti

"Država bi lahko nabavila surovine in materiale, ki jih je mogoče skladiščiti in po katerih bo povpraševanje. Z vzpostavitvijo povpraševanja bi lahko te izdelke hitro prodali. Država takšnih ukrepov žal ne ponuja ..."

"Nismo banka, da bi vklopili števec," - Alexander Shiryaev, generalni direktor cevnega metalurškega podjetja

Vodstveni delavci TMK so redni udeleženci protikriznih srečanj vlade in industrije. Novi predsednik uprave TMK meni, da država zaenkrat dela vse v redu

Časopis "Vedomosti", št. 227 (2249) z dne 01.12.2008
Julia Fedorinova

Pipe Metallurgical Company (TMK) je letos postalo največje cevno podjetje po zmogljivosti na svetu. Na prvem mestu je bil nakup ameriških obratov družbe Ipsco, za katerega je TMK na kredit plačal 1,2 milijarde dolarjev.Velik dolg v času krize investitorji dojemajo kot negativen, zaradi česar je TMK padla tudi kapitalizacija. Toda družbi je že uspelo refinancirati kratkoročna posojila za 400 milijonov dolarjev, o preostalem dolgu pa potekajo pogajanja z bankami. Poleg tega je TMK zaprosil za posojilo pri Vnesheconombank. Pred kratkim je VEB skupini Evraz namenil 1,8 milijarde dolarjev za refinanciranje najetih posojil, tudi za nakup kanadskega premoženja Ipsca, in zaenkrat ni razloga za domnevo, da bo država zavrnila TMK v podobnem poslu. Aleksander Širjajev, ki je bil konec novembra imenovan za izvršnega direktorja TMK, za Vedomosti pove, kako se bo podjetje razvijalo v času svetovne krize.

Biografija
Alexander Georgievich Shiryaev se je rodil 1. januarja 1952 v regiji Kurgan. Leta 1991 je diplomiral na Sverdlovskem inštitutu za narodno gospodarstvo. Leta 1974 je začel svojo poklicno pot v Metalurški tovarni Verkh-Isetsky, v 24 letih se je povzpel od električarja do finančnega direktorja

1998 - generalni direktor OJSC Uralshina
2001 - namestnik generalnega direktorja Trgovske hiše tovarne cevi Sinarsky
2002 - namestnik generalnega direktorja za finance in ekonomijo TMK
2005 - podpredsednik skupine Sinara
2006 - generalni direktor skupine Sinara
2008 - generalni direktor TMK

Metalurško podjetje za cevi (TMK)

Največji proizvajalec cevi v Rusiji

Prodaja cevi - 2,75 milijona ton (10 mesecev, 2008).
Finančni kazalniki (MSRP, prva polovica 2008):
prihodek - 2,37 milijarde dolarjev,
čisti dobiček - 158,2 milijona dolarjev

Podjetje je bilo ustanovljeno leta 2001. Združuje tovarne cevi Volzhsky, Sinarsky in Seversky, metalurško tovarno Taganrog, tovarno cevi TMK-Artrom in metalurško tovarno TMK-Resita (obe v Romuniji).

Glavni lastnik je TMK Steel Limited (74,83 %) v lasti predsednika upravnega odbora TMK Dmitrija Pumpjanskega. Kapitalizacija TMK na LSE je 1,2 milijarde dolarjev, od začetka leta pa se je zmanjšala za skoraj 8-krat.

Kaj je razlog za vaše imenovanje v TMK? Ste protikrizni menedžer? Konstantin Semerikov, ki je vodil podjetje pred vami, ni kos zastavljenim nalogam?

Seveda imam izkušnje z delom v kriznih situacijah v turbulentnih devetdesetih letih ali leta 1998 v razmerah najhujših neplačil. Toda moja naloga nima nič opraviti s tem. Dejstvo je, da se je TMK letos z nakupom ameriških cevovodov končno spremenil v globalno podjetje. V zvezi s tem je bilo potrebno spremeniti pristope k upravljanju. TMK bo postal center za sprejemanje strateških in finančnih odločitev, operativno vodenje na terenu pa bo preneseno na vodje divizij, ki jih nameravamo oblikovati. Zaenkrat jih bodo trije: ruski, vključno s CIS, evropski in severnoameriški. Oblikovanje slednjega je že končano: vodi ga Pyotr Golitsyn (nekdanji član upravnega odbora TMK in vodja ruskega predstavništva BASF. - Vedomosti). Ukvarjal se bom z oblikovanjem nove strukture, nato pa z vodenjem. Moje imenovanje ne pomeni, da moj predhodnik Konstantin Semerikov nečesa ni kos. Je odličen strokovnjak z bogatimi izkušnjami v industriji. Zdaj so mu preprosto zaupane nove naloge in funkcije – kot izvršni direktor Trgovske hiše TMK.

Ali je z vami sklenjena pogodba že dlje časa?

- Za eno leto. V skladu z listino TMK morajo biti pooblastila generalnega direktorja potrjena letno.

Kako je kriza vplivala na TMK?

Trg cevi se je zožil. To še posebej velja za segment cevi za splošne namene: povpraševanje v strojništvu, stanovanjskih in komunalnih storitvah ter gradbenih podjetjih se je zmanjšalo. Oktobra (v primerjavi s septembrom) se je ta segment za varjene cevi zmanjšal za 28 %, za brezšivne cevi - za 5 %. In če primerjamo z oktobrom lani, je padec znašal 21 % oziroma 16 %. V segmentu cevi za nafto in plin, predvsem pri nas, se bo povpraševanje do konca leta po naših ocenah zmanjšalo za 10 %, na splošno pa bo stabilno. V segmentu cevi velikega premera se je poraba v 10 mesecih zmanjšala za več kot 40 % zaradi odložitve izvedbe velikih projektov, kot sta Nord Stream in ESPO.

Proizvodnja cevi za splošne namene, kjer pride do zmanjšanja, je nizkoprofitni segment, pri proizvodnji cevi v segmentu nafte in plina padec ni tako velik. Seveda moramo zmanjšati proizvodnjo v Rusiji, vendar v manjši meri kot naši konkurenti. Oktobra so ruska podjetja TMK proizvedla 12 % manj kot oktobra lani, a 5 % več kot prejšnji mesec. Od tega imamo koristi – oktobra se je delež TMK na ruskem trgu povečal na 29 % s 27,8 % septembra. Kar zadeva cevi velikega premera, naša pogajanja z Gazpromom in Transneftom dajejo razlog za domnevo, da bo naslednje leto več naročil.

Nazadnje kompenziramo upadanje obsega v Rusiji z delom TMK Ipsco, katerega rezultati so se izkazali za višje od načrtovanih. Avgusta 2008 je bilo odpremljenih 70.000 ton, septembra - več kot 86.000 ton, oktobra - 95.000 ton. Tudi proizvodnja cevi v TMK kot celoti se bo v letu 2009 povečala za 20-25% z 3,2 milijona ton v letošnjem letu. Poleg TMK Ipsco bodo prispevali tudi investicijski projekti, ki smo jih izvedli: linija za kontinuirno valjanje cevi za proizvodnjo brezšivnih cevi (PQF) v Metalurškem obratu Taganrog in linija za proizvodnjo vzdolžno varjenih cevi velikega premera na Tovarna cevi Volzhsky.

V ZDA se izkaže, da povpraševanje sploh ni upadlo, če Ipsco povečuje proizvodnjo?

Kriza je seveda prizadela tudi ameriško naftno in plinsko industrijo. Napovedujemo določeno zmanjšanje povpraševanja, saj zaradi znižanja cen nafte in zemeljskega plina nekonvencionalne vrtine postanejo nedonosne. Nekateri mali igralci bodo morali zamrzniti svoje projekte ali pa popolnoma zapustiti trg. Toda struktura ameriškega trga je raznolika - obstaja veliko število porabnikov cevi in dobro razvita distribucijska mreža, kar omogoča ustavitev upada in izogibanje ostrim skokom. Poleg tega je ameriški trg cevi za nafto in plin največji na svetu. Hkrati ima velik delež uvoza, predvsem kitajskega. In napovedujemo povečano konkurenco. Toda v konkurenčnem boju se počutimo precej samozavestni, saj je TMK Ipsco tradicionalni dobavitelj cevi za številna ameriška naftna in plinska podjetja. Napovedujemo, da se bo trg za naše segmente zmanjšal za največ 15 %.

In v Rusiji vaše glavne stranke - Gazprom, naftaši - zdaj plačujejo za cevi?

- Gazprom je prvovrstna stranka s 100-odstotnim plačilnim ugledom. Njegove terjatve so običajen pojav, povezan s posebnostmi načrtovanja in izvajanja Gazpromovih investicijskih projektov. Z Gazpromom smo nenehno v stiku in poskušamo rešiti nakopičene težave. Terjatve naših ruskih strank zdaj znašajo približno 11 milijard rubljev.

Koliko tega zneska zamuja?

- Nismo banka, če povem jasno: vsi, od jutri naprej vklopimo pult, zaračunavamo obresti. Smo fleksibilni v odnosih s strankami in se znamo z njimi pogajati.

Ali sami plačujete svojim dobaviteljem?

Dolg TMK do dobaviteljev je manjši od naših terjatev. Z dobavitelji smo povezani, sodelujemo že dolgo in vedno najdemo skupni jezik, tudi pri tako zapletenih vprašanjih.

Katere protikrizne ukrepe uvajajo v TMK?

To ni prva kriza, ki jo doživljamo in kaj storiti, je načeloma razumljivo. Ukrepi so standardni: izvajamo revizijo poslovnih in kapitalskih izdatkov, zmanjševanje in odlaganje neprednostnih ter optimizacijo vodstvenega kadra. Naša strategija je bila razvita leta 2005 in je predvidela izvedbo velikega investicijskega programa v višini 2,5 milijarde $.Ta program je bil v osnovi zaključen - na srečo, še pred začetkom krize. Za posodobitev smo porabili 1,7 milijarde dolarjev. Poleg neprekinjenega mlina PQF je bil v Tagmetu zagnan nov termični oddelek, električni kompleks za taljenje jekla v tovarni cevi Seversky, termični oddelek v tovarni cevi Sinarsky in številni drugi manjši, a nič manj pomembnih projektov. Posledično smo povečali zmogljivost proizvodnje cevi za 1,3 milijona ton, zmogljivosti toplotne obdelave za 740.000 ton na leto in proizvodnjo električnega jekla za milijon ton na leto. In letos smo dobili vse to. Od leta 2009 bomo bistveno zmanjšali zunanje nabave, kar je še posebej pomembno v času krize likvidnosti in zaupanja. Preostanek investicijskega programa je gradnja elektro jeklarskega kompleksa v Tagmetu in kontinuirnega valjarskega kompleksa FQM v tovarni Seversky. Teh projektov v letu 2009 ne bomo izvajali. Aktivno fazo njihovega izvajanja nameravamo prestaviti do leta 2010. Vsekakor pa bomo to storili. Prav tako ne spreminjamo svojih načrtov za razvoj storitvene smeri. Smo že, lahko bi rekli, delno podjetje v strojništvu - izdelujemo izdelke na stičišču inženiringa in metalurgije. Navsezadnje je naša obdelava cevi bližje strojništvu. Že imamo strojno tovarno Orsk, ki smo jo preoblikovali za proizvodnjo orodnih spojev za vrtalne cevi. Zdaj je del divizije TMK Neftegazservice. Ustvarili smo tudi pododdelek "TMK - Premium Service", ki je specializiran za cevi z vrhunskimi navojnimi priključki.

Zmanjšaš stroške. Boste zdaj od Evraz Group odkupili 49 % delnic tovarne NS Group (v lasti Ipsco)? Znesek posla je bil določen na 500 milijonov dolarjev, kar je zdaj veliko.

Vsekakor. Svoje obveznosti vedno izpolnjujemo.

Koliko zaposlenih odpusti TMK?

V tovarnah podjetja ni pričakovati ciljnih znižanj. Optimizacija kadra z omejevanjem sprejemanja in nadaljnjega izvajanja programa zunanjega izvajanja pa bo privedla do občutnega zmanjšanja števila zaposlenih. Mimogrede, v zadnjih štirih letih smo v okviru programa zunanjega izvajanja zmanjšali število zaposlenih za približno 10.000 ljudi. Hkrati je vsem zagotovljeno delo in ohranili smo normalne odnose s sindikati. Zagon novih kapacitet bo omogočil prerazporeditev ljudi med oddelki podjetij, kar bo omogočilo nemoteno optimizacijo.

TMK ima precej velik dolg - približno 3 milijarde $. V krizi je to problem. Domneva se, da kapitalizacija podjetja pada predvsem zaradi tega. Ali imajo vlagatelji razlog za skrb?

Zdaj je razmerje med dolgom in EBITDA približno 3. Vendar stanje ni kritično. Uspešno smo refinancirali kratkoročni dolg, ki smo ga morali odplačati letos. Prihodnje leto načrtujemo postopno zmanjševanje zadolženosti. Tudi dolg bomo prestavili v daljšega. Pogajanja o tej zadevi že potekajo in so uspešna.

Koliko se bo povečal EBITDA?

Zdaj so vse ocene in napovedi pogojne. Toda za zdaj menimo, da bo [rasla] za 10-20%. To se bo zgodilo po zaslugi konsolidacije TMK Ipsco in zaključenih investicijskih aktivnosti.

Ste se prijavili na VEB za denar?

da. Do VEB je zdaj na splošno "ljudska pot". (Nasmeh.) (Širjajev je zavrnil navedbo velikosti aplikacije. - Vedomosti)

Ali na splošno z vašega stališča ni nevarno zdaj najeti posojila od države? Ali ni to prvi korak k nacionalizaciji?

št. To je resnična državna podpora poslovanju in za nas je to ena od priložnosti, da dobimo denar tam, kjer je. Ukrepi vlade v podporo osnovnim sektorjem gospodarstva, med katerimi sta naftni in plinski kompleks ter metalurgija, so logični in upravičeni. Stabilnost v teh panogah ščiti pred splošnim gospodarskim zlomom, kar pomeni, da preprečuje negativne družbene posledice.

Kako pošteno je po vašem mnenju, da državne banke dajejo denar realnemu sektorju pod tržnimi pogoji? Konec koncev ni preferencialnih stopenj.

Takšnih obrestnih mer za posojila kot doslej ne bo. To razumejo vsi. Ja, država je bankam namenila poceni denar. Od bank pa bo zahtevala tudi vrnitev. Zato banke tvegajo z dajanjem posojil podjetjem. To tveganje se prenese na tečaj.

Nedavno ste pritegnili posojilo pri VTB. Kaj zdaj državne banke zahtevajo zastavo?

Mislim, da se to razlikuje od posojilojemalca do posojilojemalca. Imamo osnovna sredstva, obratna sredstva.

Zaradi krize se je vse premoženje pocenilo. Ali zdaj vidite kakšne priložnosti za združitev TMK?

Nobeno drugo podjetje na svetu zdaj nima takšnih zmogljivosti kot TMK. Izboljšujemo tisto, kar že imamo. In čeprav je zdaj vse poceni, zdaj ni čas za nakupovanje. Če kaj res pade, smo to pripravljeni pobrati, a tudi takrat bomo o tem razmišljali. (Nasmehne se.)

Ste se že začeli pogajati o dolgoročnih pogodbah za naslednje leto z dobavitelji in kupci? Kakšna formula cene in pogoji njene revizije so po vašem mnenju optimalni?

Z MMK imamo dolg dogovor in pričakujemo, da ga bomo sklenili tudi z drugimi. Optimalne bi bile z našega vidika pogodbe za tri leta s četrtletnim popravkom cen glede na spremembe različnih indeksov. Vezati jih je treba na inflacijo, spremembe cen primarnih surovin itd. Ministrstvo za gospodarstvo in Zvezna protimonopolna služba želita razviti univerzalno formulo. A zaenkrat si težko predstavljamo, kako je to mogoče storiti.

Ali menite, da je čas za uvedbo državnih nakupov za podporo metalurgiji in cevni industriji?

- Oblikovanje državnih rezerv bi lahko postalo eden od ukrepov za stabilizacijo gospodarstva. Država bi lahko od podjetij kupovala cevi, baker, aluminij, lito železo, torej surovine in materiale, ki jih je mogoče skladiščiti in po katerih bo povpraševanje. Če se trgi odprejo in povpraševanje okreva, bi lahko te izdelke hitro tržili. Res je, država takšnih ukrepov žal ne ponuja.

Je bilo skupini Sinara, ki ste jo vodili več let, škoda oditi v TMK?

- Sinara je zelo zanimiv projekt. Toda po drugi strani, katera roka vam je dražja? Desno ali levo? Oboje je potrebno. V zadnjih letih smo Sinaro pripeljali na določeno raven, oblikovali in potrdili strategijo razvoja. Tam deluje ambiciozna in profesionalna vodstvena ekipa. Sinara ima več glavnih področij naložb, ki jih bo razvijala. Eden izmed njih je transportni inženiring. Ustvarili smo majhen, a zelo obetaven holding - Sinara Transport Machines (STM). Vključuje Uralski obrat železniškega inženiringa, tovarno dizelskih lokomotiv Lyudinovsky - verjetno bo kmalu [vstopil] Uralski obrat dizelskih motorjev. Zasebna znamka je iz nič ustvarila novo električno lokomotivo in jo dala v proizvodnjo. Na trgu gradnje lokomotiv v Rusiji in državah CIS je cilj holdinga pridobiti do 40 % delež tovornih električnih lokomotiv in do 50 % ranžirnih dizelskih lokomotiv ter vstopiti na nove prodajne trge. Mislim, da bo sčasoma to podjetje postalo resen konkurent Transmashholdingu. Druga strateška usmeritev Sinare je razvoj, podjetje ima projekte v Jekaterinburgu, Volgogradu, Sočiju. In končno, tretje področje je finančno, SKB-Bank. Med največjimi bankami v Rusiji po različnih kazalcih zaseda položaje od 70. do 60. mesta. To banko uspešno razvijamo, tu imamo zanesljivega partnerja – EBRD s 25-odstotnim deležem. Sinara je pred kratkim prevzela Pokrajinsko banko Sverdlovsk, ki se bo pripojila k SKB.

Ali je bilo premoženje skupine kdaj ovrednoteno?

To smo naredili zase. Skupina Sinara je po naših ocenah v primerjavi s TMK petkrat manj.

14 let s Pumpyanskim

Shiryaev je spoznal bodočega lastnika TMK Dmitrija Pumpjanskega leta 1994 v metalurški tovarni Verkh-Isetsky: takrat je bil Pumpyansky njen komercialni direktor. Shiryaev je sodeloval tudi pri ustanovitvi Pipe Metallurgical Company - leta 2001 se je pogajal s skupino MDM v imenu skupine Sinara o integraciji sredstev na podlagi TMK. Toda Shiryaev ni postal glavni delničar teh podjetij. V TMK je po uradnih podatkih Shiryaev lastnik 0,0162% delnic, v skupini Sinara pa sodeluje v opcijskem programu za upravljanje. »Moj paket [tam] je majhen, a dober,« se nasmehne izvršni direktor TMK.

Po preliminarnih rezultatih za leto 2013 je Cevna metalurška družba (TMK) že petič postala največji svetovni proizvajalec jeklenih cevi po pošiljkah, kar je v letu 2012 izkazalo za proizvajalce cevi precej ugodnejši rezultat. Aleksander Širjajev, generalni direktor TMK, je spregovoril o tem, kako mu je uspelo, o načrtih podjetja za leto 2014 in o možnostih za trg cevi.

- Aleksander Georgijevič, s kakšnimi rezultati je TMK končalo leto 2013?

Končne rezultate leta še povzemamo, vendar po predhodnih podatkih obseg pošiljk TMK ustreza rekordni ravni iz leta 2012 in jo celo nekoliko presega. Največjo rast smo dosegli v sektorju visokotehnoloških brezšivnih cevi. To so ključni izdelki družbe, ki predstavljajo več kot polovico celotne prodaje TMK.

Podjetja ruskega oddelka TMK so leto končala z dobrimi rezultati, kar pojasnjujejo z dejavnostjo domačih naftnih in plinskih podjetij na področju raziskovanja in proizvodnje ogljikovodikov. Kot rezultat, je podjetje ohranilo vodilni položaj na ruskem trgu cevi. Po drugi strani pa je zaradi makroekonomskih dejavnikov stanje v naših ameriških in evropskih delitvah še vedno precej težko.

- Kako ocenjujete stanje na svetovnem trgu cevi v letu 2013?

Leta 2012 se je v metalurškem sektorju začel upad, ki se je nadaljeval tudi v letu 2013. Padec povpraševanja je povzročil znižanje cen kovinskih izdelkov, kar je posledično vplivalo na proizvodno in gospodarsko uspešnost podjetij v metalurški industriji, vključno s cevnimi podjetji.

Za proizvajalce cevi je oprijemljiva posledica nestabilnosti krčenje prodajnega trga. Ob upoštevanju spreminjajočih se tržnih razmer in sekvestracije proračunov odjemalci cevi prilagajajo svoje naložbene načrte, znižujejo nabavne programe, se preusmerjajo na cenejše asortimane, kar seveda vpliva na finančno in gospodarsko uspešnost proizvajalcev cevi. In ob upoštevanju uvoznih zalog v naše glavne "domače" regije (Rusija in ZDA), lahko trdimo, da se tako globalna kot lokalna konkurenca na trgu jeklenih cevi resno povečuje.

- Kako lahko to vpliva na izvajanje naložbenih načrtov TMK?

Do danes smo praktično zaključili izvajanje strateškega investicijskega programa TMK. Od leta 2004 je skupni obseg investicij v te namene presegel 3 milijarde USD. Obsežen desetletni program posodobitve in rekonstrukcije vseh proizvodnih lokacij TMK je močan tehnični temelj in tehnološka podlaga za uspešno delovanje podjetja v naslednjih 15-20 letih. Od večjih projektov nam preostane še dokončanje rekonstrukcije valjarne proizvodnje cevi Seversky z izgradnjo kontinuirnega mlina FQM. Večina del na objektu je že opravljenih, v letu 2014 pa bodo ta začela obratovati.

Ključni projekt leta 2013 je bil zagon električne obločne peči (EAF) v TAGMET-u ob sodelovanju ruskega predsednika Vladimirja Vladimiroviča Putina, ki je zelo cenil naše delo. Zagon peči je bil zaključek posodobitve celotnega jeklarskega in valjarskega kompleksa podjetja. Poleg tega je TMK zaradi uvedbe EAF uspel popolnoma opustiti zastareli način proizvodnje jekla z odprtim ognjiščem. Zaradi zamenjave odprtine proizvodnje z električno jeklarsko proizvodnjo se znatno znižajo stroški na enoto in izboljša kakovost končnega izdelka, zmogljivost za proizvodnjo cevnih gredic pa se je povečala za 400 tisoč ton na letni ravni.

Drugih večjih investicijskih projektov TMK še nima, zaradi česar je naš finančni položaj bolj stabilen in udoben.

In kako se ob upoštevanju trenutnih razmer na trgu razvijajo tuja podjetja TMK? Kateri mednarodni trgi so za vas najpomembnejši?

TMK je globalno podjetje. Svoje izdelke poskušamo ponuditi v vseh večjih regijah, ki proizvajajo ogljikovodike. Nekateri trgi so nam domači. Proizvodna podjetja ruskega, ameriškega, evropskega in bližnjevzhodnega oddelka TMK imajo stabilen položaj in so priznani akterji na trgih svojih držav, ki si aktivno prizadevajo za postopno širitev svojih meja. Hkrati pa za nas ostajata najpomembnejša ruski in severnoameriški trg.

V začetku leta 2013 je bila gradnja končana in v Edmontonu v Kanadi je bila zagnana nova vrhunska navojna cev in servisni objekt. Dosledno razvijamo svojo prednostno dejavnost naftnih storitev, aprila 2013 hčerinsko podjetje TMK-jeva panija - OFS International (ZDA) - je pridobila sredstva za vzdrževanje cevnih izdelkov in proizvodnjo pribora za naftno in plinsko industrijo v Houstonu (Texas, ZDA).

V delitvi Bližnjega vzhoda so se zgodili pomembni dogodki. Decembra 2012 smo pridobili večinski delež v Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI) s sedežem v Omanu in tam aktivno razvijamo proizvodnjo. Nato smo se v Abu Dhabiju v ZAE registrirali kot skupno servisno podjetje z EMDAD, Threading and Mechanical Key Premium LLC, ki bo specializirano za popravila cevi in opreme za vrtine ter navoje elementov cevnih nizov. To nam bo omogočilo okrepitev našega položaja na bližnjevzhodnem trgu cevi.

Pričakujemo, da se bo letos obseg izdelkov in storitev, ki jih ponujajo podjetja divizije, povečal, geografija dobave pa ne bo omejena na regionalni trg in se bo širila.

Poleg tega razvijamo lastno mrežo prodajnih pisarn, ki delujejo v vseh večjih naftnih in plinskih regijah planeta. Danes geografija pošiljk naših izdelkov obsega 80 držav in pri tem se ne nameravamo ustaviti.

- Kako lahko nestabilnost na mednarodnem trgu cevnih izdelkovvplivati na splošno stanje TMK? Bo vaše premoženje v tujini potegnilo podjetje nazaj?

Danes takšne grožnje ne vidimo. Poleg tega je prav geografska diverzifikacija pomagala podjetju precej neboleče preživeti krizo 2008–2009, saj so posledice recesije na enem trgu, kjer se predstavljajo naši izdelki, izravnala z relativno stabilno prodajo na drugem.

Na splošno je struktura našega podjetja absolutni plus. Imamo odlične možnosti za sodelovanje med oddelki. Na primer, cev, proizvedeno v Taganrogu, je mogoče poslati v Združene države Amerike in po končanem obratovanju v podjetjih ameriškega oddelka dostaviti potrošniku v ZDA ali Kanadi. Hkrati dodano vrednost prejmejo izdelki med predelavo v ameriških tovarnah, kar naročnik veliko bolj ceni.

In to ne velja samo za cevi. Med divizijami poteka intenzivna izmenjava tehnologij, razvoja, poslovnih praks. To omogoča sinergijski učinek. Najbolj se je izkazalo v premium segmentu poslovanja TMK. Ameriška in ruska divizija sta razvili dve lastni liniji vrhunskih izdelkov z različnimi lastnostmi in specifikacijami. Zdaj so združeni pod eno blagovno znamko. Kot rezultat skupnega dela so Američani lahko izdelali vrhunske rusko razvite spojine, razvoj naših ameriških kolegov pa je bil uveden v proizvodnjo v Rusiji in se uspešno dobavlja domačim potrošnikom. Od takšne interakcije imajo koristi vsi - ne le ruske in ameriške tovarne TMK in podjetje kot celota, ampak tudi naši potrošniki po vsem svetu.

Katere druge rezerve imate za izboljšanje konkurenčnosti in dobičkonosnosti na turbulentnem trgu? ?

Ključ do povečanja donosnosti je proizvodnja vrhunskih izdelkov z visoko dodano vrednostjo. V letu 2013 je TMK svojim kupcem dobavil več kot 360 tisoč ton cevi OCTG z vrhunskimi navojnimi priključki. Ni skrivnost, da naftna in plinska podjetja, naše ključne stranke, potrebujejo vedno več tovrstnih izdelkov za proizvodnjo ogljikovodikov v težkih razmerah.

Da bi potrošnikom ponudili najsodobnejši razvoj, inženirji podjetja izvajajo obsežno raziskovalno delo. Pred enim letom so zaposleni v ameriškem oddelku TMK IPSCO odprli raziskovalni center v Houstonu (Texas, ZDA). Opremljenost centra omogoča razvoj novih vrst izdelkov, pilotne in ocenjevalne preizkuse, certificiranje cevi.

Spomladi 2013 je TMK s fundacijo Skolkovo sklenil pogodbo o ustanovitvi in lociranju R&R centra TMK v tehnološkem parku fundacije. Postal bo tretji raziskovalni oddelek podjetja skupaj z inštitutom RosNITI v Čeljabinsku in centrom za raziskave in razvoj v Houstonu. Pričakujemo, da bo inovacijski center Skolkovo odprl nove možnosti za razvoj in implementacijo naprednih tehnologij in vrst izdelkov.

Zaradi naših prizadevanj za ustvarjanje, proizvodnjo in promocijo lastnega vrhunskega razvoja so se pošiljke cevi z vrhunskimi navojnimi priključki povečale za več kot tretjino. Zdaj vrhunski izdelki predstavljajo približno 20 % EBITDA TMK. V letu 2013 je bilo obvladanih okoli 100 novih vrst izdelkov z edinstvenimi lastnostmi.

Mimogrede, lani se je zgodil pomemben dogodek - rojstvo nove blagovne znamke v naši liniji izdelkov. Dve že preizkušeni družini vrhunskih navojnih povezav (ruski TMK Premium in ameriški TMK Ultra) se zdaj proizvajata pod enim imenom - TMK Ultra Premium ali TMK UP. Ta korak bo znatno razširil zmožnost družbe za sodelovanje na mednarodnih razpisih, pripomogel k poenotenju globalne celovite ponudbe TMK in povečanju prepoznavnosti premium izdelkov družbe na svetovnem trgu.

V smeri povečevanja dobičkonosnosti družbe je za nas enako pomemben tudi razvoj dejavnosti naftnih storitev TMK.

- Če govorimo o naftnih in plinskih storitvah, kako močni so vaši položaji v tem segmentu?

Podjetja našega pododdelka "TMK Neftegazservice" opravljajo storitve toplotne obdelave, nanašanja zaščitnih premazov, popravila in skladiščenja cevi. Naši strokovnjaki pomagajo pri montaži, montaži in izvajanju cevnih nizov v vrtine, izvajajo usposabljanje za tehnično osebje potrošniških podjetij. Prodaja izdelkov v kombinaciji s storitvami daje podjetju konkurenčno prednost in podpira prodajo naftovodov in plinovodov. amenta.

Nekatere storitve, ki jih TMK ponuja ruskim potrošnikom, so edinstvene. TMK je na primer avgusta deloval kot dobavitelj cevnih izdelkov in storitev za pripravo vrtine na polju Orenburgneft (del Rosnefta) za hidravlično lomljenje. Ta tehnologija je ena od nekonvencionalnih metod vrtanja, ki se v ZDA pogosto uporablja za razvoj plinskih polj iz skrilavca, TMK pa je eden glavnih dobaviteljev cevi za tovrstne naloge. Ta projekt z Orenburgneftom je za nas zelo pomemben, saj so bili prvič v Rusiji premium izdelki TMK uporabljeni v operaciji hidravličnega lomljenja.

"Biografija"

Diplomiral je na Sverdlovskem inštitutu za narodno gospodarstvo.

Leta 1974 je vstopil v Metalurško tovarno Verkh-Isetsky JSC, kjer je delal 23 let in se povzpel od inženirja do finančnega direktorja.

"ocene"

"Novice"

V prvi polovici leta je ruski trg cevi upadel za 6 % zaradi dokončanja izgradnje največjih cevovodov

TMK je povečal prodajo brezšivnih cevi, vendar so se prihodki od LDP zmanjšali.

"V Rusiji ostaja ena glavnih prednostnih nalog za nas razvoj inovativnih rešitev, na primer edinstvene proti koroziji odporne ohišne cevi iz zlitine TMK-S in prva maloprodajna platforma elektronskih cevi v državi," je povedal Alexander Shiryaev, izvršni direktor podjetja. podjetje.

Vjačeslav Popkov je bil imenovan za prvega namestnika generalnega direktorja TMK za proizvodno-tehnični blok

»Vjačeslav Popkov se je že vrsto let uspešnega dela v eni ključnih tovarn našega podjetja uveljavil kot kompetenten, zahteven vodja, specialist najvišje ravni. Ta izkušnja je zanesljiva pomoč pri reševanju strateških nalog za izboljšanje proizvodne učinkovitosti, tehničnega razvoja in uvajanja novih tehnologij za krepitev položaja TMK kot svetovnega vodstva, «je komentiral generalni direktor TMK Alexander Shiryaev.

TMK namerava z sekundarno prodajo svojih delnic zbrati 10,41 milijarde rubljev.

Generalni direktor TMK Alexander Shiryaev je izrazil prepričanje, da bo SPO povečal likvidnost vrednostnih papirjev družbe, kar bo pozitivno vplivalo na njene delničarje.

"Sekundarna javna ponudba se nam zdi uspešna, saj so bile delnice ovrednotene nad prvotno pričakovano vrednostjo," je pojasnil Širjajev.

Volzhsky Pipe Plant je prejel nagrado za kakovost vlade Ruske federacije

"Podelitev nagrade vlade Ruske federacije na področju kakovosti VTZ je visoka ocena dela več tisoč zaposlenih v podjetju," je dejal Alexander Shiryaev, generalni direktor TMK. »Z delovanjem v novih gospodarskih razmerah TMK uspešno rešuje probleme prekoračitve uvoza, ustvarja nove visokotehnološke, visoko učinkovite in kompleksne rešitve za cevi, ki nam omogočajo, da v celoti zadovoljimo potrebe naših potrošnikov.«

Alexander Shiryaev, predsednik uprave TMK

TMK NAJAVLJA KADROVNE SPREMEMBE

Pipe Metallurgical Company (TMK) objavlja imenovanje s 14. februarjem 2013 za generalnega direktorja OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ) Aleksandra Lyalkova, ki dela kot prvi namestnik generalnega direktorja TMK. Elena Blagova, ki je od leta 2007 opravljala funkcijo generalne direktorice VTZ, se seli v družbo za upravljanje TMK, kjer se bo ukvarjala z razvojem novih projektov.

"Nismo banka, da bi vklopili števec," - Alexander Shiryaev, generalni direktor cevnega metalurškega podjetja

Vodstveni delavci TMK so redni udeleženci protikriznih srečanj vlade in industrije. Novi predsednik uprave TMK meni, da država zaenkrat dela vse v redu

Alexander Shiryaev: TMK se zanaša na vrhunske izdelke ter storitve nafte in plina

Globlje v gorivno-energetski kompleks

Generalni direktor OJSC TMK Alexander Shiryaev: "Ruski trg jeklenih cevi se je močno povečal in dosegel rekordne količine v zadnjih 20 letih."

Alexander Shiryaev, TMK: "Tudi v ZDA je elektrika cenejša kot v Rusiji"

Generalni direktor Pipe Metallurgical Company v intervjuju za portal 66.ru - o novi proizvodnji, nevarnostih STO in razmerah na trgu.

Ta teden je Evgeny Kuyvashev osebno odprl dve novi liniji v tovarni cevi Sinarsky. Ena bo proizvajala cevi s premerom od 12 do 35 milimetrov, druga - od 30 do 120 milimetrov. Po odhodu guvernerja je generalni direktor Pipe Metallurgical Company Alexander Shiryaev odgovoril na več vprašanj portala 66.ru.

Chubais se pridruži upravnemu odboru TMK

Moskva. 23. junija. INTERFAX.RU - Vodja Rusnana Anatolij Čubais se je pridružil upravnemu odboru Pipe Metallurgical Company (TMK), izhaja iz sporočila podjetja. Medtem je upravni odbor zapustila Elena Blagova, direktorica družbe za upravljanje TMK.

Preostali člani prejšnjega upravnega odbora družbe so bili ponovno izvoljeni v novo upravo. To so zlasti največji upravičenci skupine Dmitrij Pumpjanski, generalni direktor TMK Alexander Shiryaev in njegovi namestniki Andrej Kaplunov, Sergej Papin, Igor Hmelevski. Svoja mesta so obdržali tudi neodvisni direktorji: nekdanji podpredsednik Rosnefta za finance Peter O'Brien, nekdanji prvi podpredsednik Russnefta (MOEX: RUSN) Oleg Schegolev, predsednik Barclays Capital Russia Bob Foresman, predsednik upravnega odbora UniCredit Mihail Aleksejev, Predsednik Ruske zveze industrijalcev in podjetnikov Alexander Shokhin.

V vodstvu TMK je prišlo do kadrovskih sprememb. Alexander Shiryaev je postal generalni direktor OAO TMK.

Na seji upravnega odbora TMK so bile sprejete številne organizacijske in kadrovske odločitve. Kot so sporočili iz tiskovne službe TMK, je bil član upravnega odbora družbe Alexander Shiryaev, ki je bil generalni direktor CJSC Sinara Group, pred tem pa namestnik generalnega direktorja za finance in ekonomijo OJSC TMK, imenovan za mesto generalnega direktorja OAO TMK. Konstantin Semerikov bo še naprej delal v podjetju kot generalni direktor CJSC Trade House TMK in prvi namestnik generalnega direktorja OJSC TMK.

Andrej Kaplunov, član upravnega odbora družbe, je postal še en prvi namestnik generalnega direktorja OAO TMK. Njegovo mesto v komisiji za imenovanja in prejemke upravnega odbora OAO TMK je zasedel Igor Khmelevsky, član upravnega odbora. »Z zaključkom glavne faze Strateškega investicijskega programa, zahvaljujoč kateremu ima TMK trenutno največje zmogljivosti za proizvodnjo cevi na svetu, smo postavljeni pred nalogo krepitve naših položajev na tradicionalnih trgih in krepitve aktivnosti za vstop na nove trge. Prepričan sem, da bodo strokovnost in izkušnje Aleksandra Širjajeva na finančnem področju ter komercialni talent Konstantina Semerikova omogočili TMK, da se uspešno spopade z zastavljenimi nalogami, «je dejal Dmitrij Pumpyansky, predsednik upravnega odbora OJSC TMK. - Dan pred

TMK: metalurgi Ruske federacije lahko oskrbijo gorivno-energetski kompleks s skoraj vsemi potrebnimi izdelki

"Pogoji sankcij smo dosegli s takšno ekonomsko in tehnično opremo, da lahko zagotovimo skoraj vse izdelke, potrebne za pridobivanje težko izkupljivih, zapletenih zalog," je dejal Alexander Shiryaev, generalni direktor OJSC Pipe Metallurgical Company (TMK). .

TMK in Gazprom sta podpisala program znanstvenega in tehničnega sodelovanja

Pipe Metallurgical Company, eden največjih svetovnih proizvajalcev cevastih izdelkov za naftno in plinsko industrijo, je z Gazpromom podpisal pogodbo o znanstvenem in tehničnem sodelovanju za obdobje 2015-2020. Dokument sta podpisala generalni direktor TMK Aleksander Širjajev in vodja Gazpromovega oddelka za prihodnji razvoj Dmitrij Ljugaj.

Program predvideva reševanje nalog na obojestransko koristni osnovi za zadovoljevanje potreb Gazproma s cevnimi izdelki. Kot prioriteta izpostavlja tri področja znanstvenega in tehničnega sodelovanja: razvoj novih vrst cevnih izdelkov, ukrepe nadomeščanja uvoza ter izmenjavo izkušenj in raziskav.

MMK in TMK sta določila formulo cene pločevine za proizvodnjo LDP

Na mednarodni industrijski razstavi Metal-Expo'2014 v Moskvi sta Magnitogorska metalurška tovarna (MMK) in cevno metalurško podjetje (TMK) podpisala sporazum o uporabi formule za izračun cene vroče valjanih plošč velikega formata za dostava podjetjem TMK. Dogovor določa cenovno formulo kovinskih izdelkov do konca leta 2015 in upošteva interese obeh strani. Dokument sta podpisala generalni direktor MMK Pavel Shilyaev in izvršni direktor TMK Alexander Shiryaev.

Cevni izdelki za plinovod Moč Sibirije

TMK je po razpisu Gazproma marca 2015 postal eden od dobaviteljev cevnih izdelkov za projekt Moč Sibirije.

Podjetje je dobilo enega največjih sklopov za dobavo LDP v letih 2015 in 2016 za približno 12,6 milijarde rubljev. Paleta odpremljenih izdelkov - cevi s premerom 1420 mm, debelina stene 21,7 mm iz jekla razreda trdnosti K60 z delovnim tlakom nad 9,8 MPa, z zunanjimi protikorozijskimi in notranjimi gladkimi premazi, ki jih proizvaja Volzhsky Pipe Obrat (VTZ). Skupno v letu 2015 in januarju-februarju 2016 TMK načrtuje odpremiti 152 tisoč ton cevi v okviru projekta Moč Sibirije.