Tarmoq matritsasini qurishda uchta asosiy tushunchadan foydalaniladi: ish (shu jumladan kutish va qaramlik), hodisa va yo'l.

Ishlash- bu mehnat jarayoni, bu vaqt va resurslarni talab qiladi (masalan, vaziyatni baholash, axborotni tahlil qilish). Diagrammalarda ish o'q bilan qattiq chiziq sifatida tasvirlangan. Kutish jarayoni ishga kiritilgan, ya'ni. mehnat va resurslarni talab qilmaydigan, lekin vaqt talab qiladigan jarayon. Kutish jarayoni nuqtali chiziq bilan, tepasida kutish vaqti ko'rsatilgan o'q bilan ifodalanadi. Ikki yoki undan ortiq hodisalar o'rtasidagi bog'liqlik vaqt va resurslarni sarflash zarurati yo'qligini ko'rsatadi, lekin ish o'rinlari o'rtasida bog'liqlik mavjudligini ko'rsatadi (bir yoki bir nechta ishlarning boshlanishi boshqalarning bajarilishiga bog'liq), nuqta chiziq bilan tasvirlangan. vaqtni ko'rsatmasdan o'q bilan.

Tadbir- bu ushbu tadbirga kiritilgan barcha ishlarning bajarilishi natijasi bo'lib, undan chiqadigan barcha ishlarni boshlash imkonini beradi. Tarmoq matritsasida hodisa, qoida tariqasida, aylana shaklida tasvirlangan.

Yo'l- bu uzluksiz ketma-ketlik boshlang'ich tadbirdan yakuniy tadbirgacha bo'lgan faoliyat. Eng uzun davomiy yo'l kritik yo'l deb ataladi va matritsada o'q bilan qalinlashgan yoki qo'sh chiziq bilan ko'rsatilgan.

Mavjud umumiy qoidalar tarmoq modellarini qurish, ularning bilimlari xatolardan qochish imkonini beradi.

Ishni belgilash qoidasi. Amalda ko'pincha ikki yoki undan ortiq ish bir hodisadan kelib chiqadi, parallel ravishda ishlaydi va bir xil hodisa bilan tugaydi.

Tugallanish qoidasi. Tarmoq modelida o'lik nuqtalar bo'lmasligi kerak, ya'ni. tugatish tarmog'i hodisasidan tashqari hech qanday ishni keltirib chiqarmaydigan hodisalar.

Ta'minlanmagan hodisalarni taqiqlash qoidasi. Tarmoq modelida hech qanday ishni o'z ichiga olmaydigan voqealar bo'lmasligi kerak

Tasvirni yetkazib berish qoidasi. Etkazib berish - bu tizimdan tashqarida olingan natija, ya'ni. bu kompaniya ishining natijasi emas.

Ishlar orasidagi tashkiliy va texnologik aloqalar qoidasi. Tarmoq modeli faqat ish o'rinlari orasidagi to'g'ridan-to'g'ri aloqani yoki qaramlik orqali ulanishni hisobga oladi.

texnologik qoida tarmoq modellarini qurish. Ammo, masalan, asardan oldin boshqa asar borligini ko'rsatish kerak bo'lsa, u holda modelni boshqacha tasvirlash kerak (chiziq nuqtali o'q bilan).

Tarmoq jadvalini qurish uchun texnologik ketma-ketlikda qaysi ishlar ushbu ish boshlanishidan oldin bajarilishi kerak, qaysilari ushbu ish tugagandan so'ng boshlanishi kerak, bu ishning bajarilishi bilan bir vaqtda bajarilishi kerak.

Ishning (o'qning) u yoki bu gorizontal "yo'lak" ga tegishliligi uning gorizontal holati yoki ushbu "koridor"dagi masshtabsiz gorizontal qismi bilan belgilanadi. Ishning (strelkalar) vertikal "koridor" ga tegishliligi matritsaning vaqt shkalasini aniqlaydigan vertikal chiziqlar bilan belgilanadi.

Tarmoq matritsasidagi har bir ishning davomiyligi gorizontal vaqt o'qiga proektsiyada ushbu ishni (strelkani) o'rab turgan ikkita hodisaning markazlari orasidagi masofa bilan belgilanadi. Tarmoq matritsasidagi har bir hodisaning joylashuvi unga kiritilgan eng uzoq o'ngdagi (vaqt panjarasidagi) o'qning oxiri bilan belgilanadi. Xuddi shu hodisaga kiritilgan y o'qining o'ng tomonida kamroq masofada joylashgan barcha boshqa o'qlar unga oxirida o'q bilan kesilgan chiziq bilan bog'langan.

Y o'qining o'ng tomonida qiyalik bilan matritsa bo'ylab ketadigan qaramlik oxirida o'q bilan singan siniq chiziq sifatida tasvirlangan. Vertikal bo'ylab harakatlanadigan bog'liqlik (uning gorizontal vaqt o'qi bo'yicha proyeksiyasi nuqta va shuning uchun davomiylik 0 ga teng) odatdagidek, nuqta o'q bilan tasvirlangan. Tarmoq matritsasidagi strelkalar y o'qidan chapga burilishiga yo'l qo'yilmaydi. To'lqinli chiziqning uzunligi xususiy bo'shashmaslik miqdorini ko'rsatadi.

Eng muhim afzallik tarmoq matritsasi - matritsalarning parametrlarini hisoblashning hojati yo'q, chunki ular rasmning o'zida aniq ko'rsatilgan.

lekin Ushbu yondashuvning kamchiliklari ham bor.- murakkab loyihalarda ishlarning to'planishi tufayli matritsaning ko'rinishi yo'qoladi. Bunday holda, matritsani qismlarga ajratish - ierarxik tuzilmalarni yaratish, ishning alohida bloklarini yordamchi matritsalarga o'tkazish kerak.

Tashkiliy vositalar to'plami. Tarmoq matritsalari

Boshqaruv tizimlarini shakllantirishning ilmiy asosliligini oshirish muammosi ularni loyihalash jarayonida yangi progressiv usullar va samarali tashkiliy vositadan foydalanish zaruriyatini qo'yadi: tarmoq matritsalari, ma'muriy boshqaruv vazifalarini ajratish matritsalari, normativ hujjatlar, iqtisodiy va matematik modellar, boshqaruv tuzilmalari bo'yicha me'yoriy materiallar, rasmiy vazifalar va boshq.

Boshqaruv jarayonida tarmoq matritsalaridan foydalanish ushbu jarayonni vizual shaklda taqdim etish, shuningdek, vaziyatning xususiyatlarini, zarur ishlarning tuzilishini va ularni amalga oshirishning maqbul vositalari va usullarini aniqlash, munosabatlarni tahlil qilish imkonini beradi. ijrochilar va ish o'rtasida, berilgan vazifani hal qilish uchun butun ish majmuasini amalga oshirish uchun ilmiy asoslangan muvofiqlashtirilgan rejani tayyorlang. Tarmoq matritsasini tahlil qilish va muhim faoliyatni aniqlashga asoslangan bunday reja ulardan samaraliroq foydalanish uchun resurslarni qayta taqsimlash imkonini beradi. Shuningdek, kompyuter texnologiyalari yordamida katta hajmdagi hisobot ma'lumotlarini tezda qayta ishlash va kompaniya rahbariyatiga ishning haqiqiy holati to'g'risida o'z vaqtida va to'liq ma'lumot berish mumkin bo'ladi, bu esa qabul qilingan qarorlarni tuzatishga yordam beradi, ishning borishini bashorat qiladi. tanqidiy yo'lda va menejerlarning e'tiborini ularga qaratadi. turli darajalar. Matematik apparatdan foydalanib, rejani amalga oshirish ehtimoli darajasini aniqlash va boshqaruvning ierarxik darajalari o'rtasida javobgarlikni to'g'ri taqsimlash mumkin.

Tarmoq qaror matritsasi grafikdir Yakuniy maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan barcha operatsiyalar ma'lum bir texnologik ketma-ketlikda va o'zaro bog'liqlikda ko'rsatilgan boshqaruv jarayonining tasviri. Tarmoq matritsasi gorizontal va vertikal yo'laklarga ega bo'lgan kalendar shkalasi vaqt tarmog'i bilan birlashtirilgan. Gorizontal koridorlar qarorni tayyorlash, qabul qilish va amalga oshirish jarayonining u yoki bu operatsiyalarini amalga oshiruvchi boshqaruv, tarkibiy bo'linma yoki mansabdor shaxs darajasini tavsiflaydi; vertikal - o'z vaqtida yuzaga keladigan qaror qabul qilish jarayonining bosqichlari va individual operatsiyalari.

Yigʻma, taʼsir, faoliyat, oʻzgarish, vosita, birikma, hamkorlik, muvofiqlashtirish, metodologiya, toʻplam, ketma-ketlik, oqibatlar, qoʻllash, moslashtirish, tartib, natija, usul, vositalar, mavzu, texnologiya, universallik, birlashtirish, omil, funksiya, qism, samaradorlik. Tashkilotning zamonaviy vositalarini asoslash, ishlab chiqish, aprobatsiya qilish, moslashtirish, tasniflash, qo'llash va modernizatsiya qilish.

Shaxsning, guruhning, korporatsiyaning, umuman jamiyatning barcha tashkiliy faoliyati ma'lum bir maqsadli ta'sir ko'rsatishning u yoki bu ma'lum vositalari va usullari to'plami bilan ta'minlanishi kerak, bunday tushunchalar ishonchli tarzda ifodalanadi. asboblar.

Asboblar

(latdan. - mehnat quroli) - tartiblangan to'plam, maqsadli ta'sir qilish vositalari va ularni qo'llash usullari majmuasi.

Tanlash, moslashtirish va qo'llash tasodifiy, mavjud sharoitlardan kelib chiqqan holda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan alohida vositadan farqli o'laroq, asboblar to'plami dastlab maqsadli faoliyatni amalga oshirishni ta'minlash uchun yagona kompleks sifatida ishlab chiqiladi va shakllantiriladi. Bu tanlangan va o'zlashtirilgan vositalarning haqiqiy to'plamini ham, ularni hamkorlik qilish, birlashtirish va qo'llash texnologiyasini ham belgilaydi. Bundan tashqari, bunday o'zaro aloqalar nafaqat tadqiqot va ta'sir vositalarining nisbatan mustaqil to'plamlari doirasida, balki ularning alohida tarkibiy qismlari yoki ular majmuasi o'rtasida ham o'rnatiladi.

Tashkilot vositalarini asoslash, ishlab chiqish, qurish va qo'llash tadqiqot va ta'sirning universal jarayonining birligiga, uning salohiyati, mazmuni va natijalaridan eng keng olimlar va amaliyotchilar tomonidan foydalanishga asoslanadi. Bu parallellik, takrorlash, nomuvofiqlikni istisno qilish, tashkilotni qurish ketma-ketligini yaxshilash, uning ishlashi va rivojlanishi samaradorligini sezilarli darajada oshirish, barcha ishtirokchilar, foydalanuvchilar va hatto kuzatuvchilarning harakatlarini maqsadga muvofiq muvofiqlashtirish va moslashtirishni ta'minlash imkonini beradi.

Bunday muvofiqlashtirish bir qator ob'ektiv omillar va tashkilotning sub'ektiv maqsadlari bilan talab qilinadi. Avvalo, tadqiqot vositalari asoslanadi, shakllantiriladi va ob'ektiv va sub'ektiv tashkilotlarga universal tarzda qo'llaniladi. Bundan tashqari, u ko'pincha aralash tashkilotga maqsadli ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun nafaqat yagona, balki yagona asosga aylanadi.

Avialaynerlarning parvozlarini tashkil etish uchun meteorologik sharoitlar

Tadqiqot va ta'sir qilish vositalari etarlicha mustaqil bo'lishi kerak, ularning tabiiy yig'ilishi dastur mazmuni va natijalarini buzmasligi kerak. Bu muammo, ayniqsa, turli xil konformistik tashkilotlar uchun dolzarbdir, bu erda hisobotlar "kerak bo'lsa, shuncha ko'p" tamoyili bo'yicha tuziladi va nima sodir bo'lganligi va uning natijalari tushuntirish bilan tavsiflanadi: "Biz rejalashtirgan." Ushbu muammoni muvaffaqiyatli hal etish tadqiqot vositalaridan foydalanishda mustaqillikning zarur darajasini va ta'sirning asosliligi va samaradorligini ta'minlashni taqozo etadi. Shu asosda muhim tashkiliy qoida shakllantiriladi.

Samarali ta'sirni ta'minlash uchun etarli tadqiqot zarur

Haqiqiy sharoitda instrumental yondashuv nafaqat ikkita mustaqil protsessual ko'rinishni, balki tanlash, baholash, korrelyatsiya qilish, o'zgartirish, hamkorlik qilish va hokazolarning barcha mumkin bo'lgan ko'lamini aniqlashini tushunish muhimdir. o'rganildi va o'zgartirildi. Bundan tashqari, ushbu masshtabning konfiguratsiyasi nafaqat chiziqli, balki parallel va tarmoqlangan, shu jumladan ko'p o'lchovli tasvirga ega bo'lishi mumkin, bu tasniflash va unga mos keladigan tuzatish kabi mustaqil vositalar sifatida lotin modifikatsiyalarini ishlab chiqish va foydalanishni faollashtiradi.

Moslashish jarayonida bunday asboblar palitrasini modellashtirish shakllari ham farqlanishi va muayyan tashkilotning sub'ekt-ob'ekt bazasi, tartibi, tuzilishi, o'ziga xos xususiyatlari va boshqa xususiyatlariga keltirilishi mumkin. Bu sizga turli xil tadqiqot va ta'sir vositalaridan foydalanishni batafsilroq aniqlash, ularni universal usullar va vositalar shaklida kengaytirish va taqdim etish, differentsial tanlash, zamonaviy, moslashtirilgan va eng samarali modellarni maqsadli ravishda o'zgartirish va ulardan foydalanish imkonini beradi. intellektual va moddiy tashkilotni qurish (ilovalarga qarang, 4-vaziyat).

Tashkilotning murakkab vositalarini qurish va ulardan foydalanish mantig'i tahlil va baholashning o'ziga xos metodologiyasini ishlab chiqish, amalga oshirish va qo'llash asoslarida yotadi. Tadqiqot samaradorligi instrumental palitraning universalligi, xilma-xilligi va rivojlanish darajasi, turli xil protseduralarni qo'llash uchun zarur usullarning keng doirasini shakllantirish, ushbu va boshqa tarkibiy qismlarni yagona amaliy to'plamga joylashtirish bilan belgilanadi. konfiguratsiyalar.

Bularning barchasi har qanday ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun mutlaqo zaruriy asos bo'lib, sub'ekt-ob'ekt yo'nalishi bilan belgilanadigan tashkilotning ajralib turadigan va o'rganilgan fazilatlarini tahlil qilish va baholash uchun mos vositalar to'plami ekanligini ishonchli isbotlaydi. Bundan tashqari, tashkilotning sub'ekti ham, ob'ekti ham muayyan vositalarni shakllantirish va qo'llashda o'zlarining hal qiluvchi ta'siriga ega.

Shunday qilib, masalan, vaziyatning rivojlanishi uchun eng mumkin bo'lgan stsenariylarni ifodalovchi va o'ynaydigan sub'ekt va u tomonidan qo'llaniladigan ob'ekt yondashuvi tashkilotni modellashtirish vositalarini qurish va ulardan foydalanish uchun bevosita zarur asoslarni tashkil qiladi.

Haqiqiy modellashtirish vositalari dasturlash, loyihalash, ishlab chiqish, qurish va turli xil tashkilotlarning ishlashi va rivojlanishini ta'minlashda keng va xilma-xil qo'llaniladi. Bunday foydalanish misollari bevosita aniq korxona va tashkilotlarda olib boriladigan ilmiy nashrlar va tadqiqot dasturlari bo'yicha hisobotlarda keng va batafsil keltirilgan. Ular shakllanishning tashkiliy xarakterini va modellashtirishdan foydalanish samaradorligini, tashkilotning ushbu asboblar to'plamining ko'p qirraliligi, murakkabligi va samaradorligini har tomonlama ochib beradi va ishonchli tarzda ko'rsatadi.

Uni qo'llashning mohiyati va asosiy samarasi shundan iboratki, modellashtirish eksperiment o'tkazish orqali halokatli xatolardan qochish, ekstremal tendentsiyalarni aniqlash va istiqbolli yo'nalishlarni aniqlash imkonini beradi. Bu aralash va sub'ektiv tashkil etish jarayonlarini tadqiq qilish va o'zgartirish uchun aniq vositalarni qurish, moslashtirish va qo'llashda juda kam pul bilan, lekin katta kafolatlar bilan hal qiluvchi innovatsiyalarga erishish imkonini beradi.

V haqiqiy hayot, Diqqat bunday vositalardan foydalanishga alohida e'tibor qaratilmagan taqdirda ham, o'z ongining intellektual tashkiloti vakilliklarida, shaxs baribir, u yoki bu tarzda, yaqinlashib kelayotgan harakatlar va ularning mumkin bo'lgan oqibatlarini "aylanadi". allaqachon simulyatsiya. Aynan shu tabiat tashkilotning universal asboblar to'plamining zamonaviy ko'rinishining asosiy bo'linmalaridan biri sifatida modellashtirishning shakllanishi va rivojlanishining asosiy o'rni, hal qiluvchi roli va strategik istiqbolini belgilaydi.

Ko'rinib turibdiki, tadqiqot asboblari to'plami tashkilotni o'rganish usullari orasida doimiy ravishda takomillashib boradigan boshqa juda xilma-xil narsalarni o'z ichiga oladi. Ularning tarkibi, mazmuni, o'zaro ta'siri va foydalanish konfiguratsiyasi maqsadlar, ob'ektlar va qo'llash shartlari, individual tadqiqotlarning integratsiyalashuv shakli va ularning natijalari bilan belgilanadi. tashkiliy o'zgarish va tashkilotning rivojlanishi (ilovalar, 4-holatga qarang). Bunday integratsiya misollari bobda batafsilroq ko'rib chiqiladi. Ushbu darslikning 18-bandida mualliflar tadqiqot vositalarini taqdim etish va uning zamonaviy tashkilotning shakllanishi, faoliyati va rivojlanishidagi o'rni va rolini baholash uchun allaqachon berilgan qoidalar bilan cheklanadi.

Ob'ektli yondashuvni qo'llash muqarrar ravishda tashkilotning paydo bo'lgan ierarxik qarama-qarshiliklarini o'rganish va hal qilish zarurati bilan yuzma-yuz keladi. O'z-o'zini tashkil etishdan farqli o'laroq, boshqaruv munosabatlarini shakllantirish va rivojlantirish sohasiga o'tishi bilan universal tashkiliy vositalarni qurish va ulardan foydalanishda ularning ahamiyati keskin oshadi. Tashkilot vositalarini amaliy qo'llash jarayonida, muayyan ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish doirasida, vakolatlarni taqsimlash va ushbu jarayon ishtirokchilari o'rtasida muvofiqlashtirishni ta'minlashda bevosita qarama-qarshiliklar yuzaga keladi.

Darhaqiqat, tushunchaning xilma-xilligi, qo'llanilishining qarama-qarshiligi yoki hatto muvofiqlashtirishning mohiyatini tashkilot mazmuni bilan almashtirish nazariya va amaliyotda juda keng tarqalgan. Ularni taqqoslash, tahlil qilish va baholashning o'xshash tendentsiyalari, ular bo'yicha qilingan xulosalar nazariy bog'liqlik masalasini yana bir bor dolzarblashtirdi. amaliy qo'llash tashkil etish va muvofiqlashtirish tushunchalari.

Tadqiqot va ta'sir qilish uchun murakkab vositalarni asoslash, qurish va ulardan foydalanish jarayonida tashkil etish va muvofiqlashtirish nisbati quyidagilardan biriga aylanadi. asosiy qoidalar. Bundan tashqari, bu bir qator olimlar va amaliyotchilarni tashkilotning har qanday funktsiyasi tadqiqot yoki ta'sir predmeti darajasida muvofiqlashtirish mazmunini jamlangan holda o'z ichiga oladi, kerak yoki o'z ichiga olishi mumkin degan taxminga olib keladi.

Ushbu muammoni oqilona hal qilish tashkilotning asboblar to'plamidagi muvofiqlashtirish agregatining funktsional namoyon bo'lishini aniqlash uchun zarurdir va uni kontseptual tarzda ko'rib chiqish mumkin. 11.1 kontseptual model sifatida.

Ushbu modelni qurishning yuzaki tahlilidan ham ko'rinib turibdiki, tashkil etish va muvofiqlashtirish o'rtasidagi haqiqiy munosabatlar ulardagi ierarxiya munosabatlarining mavjudligi yoki yo'qligida namoyon bo'ladi. Darhaqiqat, faqat bo'ysunuvchini tashkil qilish mumkin, ammo o'zaro ta'sirning muvaffaqiyati sizga bo'ysunmaydiganlarga ham bog'liq. Ulanish

Guruch. 11.1.

Ushbu bosqichda yagona maqsadga erishish uchun turli, mustaqil sub'ektlarning birgalikdagi harakatlari muvofiqlashtirish funktsiyasi bilan ta'minlanadi (ilovalar, 2-holatga qarang). Ushbu ko'rinishda muvofiqlashtirish tashkilotning funktsiyasiga kirmaydi, lekin u tashkilot vositalaridan foydalanishni mutlaqo rivojlantiradi.

Shu bilan birga, keyingi tahlillar shuni ko'rsatadiki, ushbu o'zaro ta'sirda ishtirok etuvchilarning barchasi bo'ysunuvchilar bo'lgan, qo'shma harakatlari mos ravishda tashkil etilishi mumkin bo'lgan va zarur bo'lgan yuqori darajaga ko'tarilgan nazorat harakati ko'pincha etarli bo'lmaydi, kechikadi yoki zaiflashadi. ma'muriy-byurokratik tartib. Bunday holda, ta'sir mazmuni qandaydir tarzda doimiy ravishda yagona vositalar to'plamiga birlashtirilgan tashkilotga aylantiriladi, bu har doim ham vaziyat bilan oqlanmaydi va qo'yilgan vazifalarni samarali hal qilishni ta'minlaydi.

Muvofiqlashtirish vositasi dastlab tashkilotga muqobil sifatida ajralib turadi, u barcha manfaatdor, ishtirok etuvchi yoki foyda ko'ruvchi sub'ektlarning to'g'ridan-to'g'ri, tezkor, teng o'zaro ta'sirini ta'minlaydi. U teng asosda, real vaqt rejimida, yagona ijtimoiy-iqtisodiy va ma'muriy-huquqiy bozor maydoni doirasida shakllanadi, shakllantiriladi, amalga oshiriladi, moslashtiriladi va rivojlantiriladi. Bularning barchasi har qanday tashkilotning shaxsiy va umumiy manfaatlarini to'liq, har tomonlama, muvozanatli va mustaqil hisobga olishni ta'minlash uchun shart-sharoitlarni yaratishga imkon beradi.

Shu bilan birga, muvofiqlashtirishning mazmuni va natijalari ko'p jihatdan tegishli sub'ektlarning holati va holatiga bog'liq bo'lib, bu har doim ham ularning o'zaro ta'siri uchun imkoniyatlar tengligini ta'minlamaydi. Bunday holda, muvofiqlashtirish yashirin yoki ochiq ravishda yuqori darajadagi tashkilotga uning rasmiy yoki norasmiy maqomining ustuvorligi va ba'zi hollarda tomonlardan birining pozitsiyasidan kelib chiqqan holda amalga oshiriladi.

Aynan mana shu hodisa ko'pincha muvofiqlashtirish bilan xato qilinadi, ba'zi tadqiqotchilarning fikriga ko'ra, bu tashkilotning bevosita qismidir. Shu bilan birga, bunday ta'sirning bir tomonlama, vertikal yo'nalishi unda dastlabki muvofiqlashtirish yo'qligi va uni qat'iy tashkiliy, ierarxik ishlab chiqilgan asosda amalga oshirishni aniq ko'rsatadi. Va haqiqatan ham, hamma uchun maqbul bo'lgan o'zaro hamkorlik to'g'risida kelishuvga kelmasdan, tomonlar, qoida tariqasida, muammoni hal qilishda uning tashkiliy ishtirokiga tayanib, yuqori darajaga murojaat qilishadi.

Berilgan konfiguratsiya nafaqat tadqiqotda, balki ob'ektga ta'sir qilishda ham tashkil etish va muvofiqlashtirish nisbatini aks ettiradi. Bu tashkilotning o'zaro ta'siri va hatto o'zgarishi va muayyan maqsadlar va boshqaruvning muayyan darajalarida muvofiqlashtirish imkoniyatini beradi. Tashkilot va muvofiqlashtirish vositalarini kompleks amalga oshirish, ularning jarayonlar va boshqaruv tizimlarida o'zaro ta'sirini ta'minlash muammosi darslikning oxirgi qismida batafsil ko'rib chiqiladi, bu erda mualliflar yuqorida ta'kidlab o'tilgan ular orasidagi farqlarga to'xtalib o'tadilar.

Tashkilot vositalarining universalligi nafaqat yagona mexanizmni ishlab chiqish va qo'llashda yoki uni muvofiqlashtirish kabi funktsiyalar bilan maqsadli ravishda almashtirishda namoyon bo'ladi. Bu, ushbu bobning boshida ko'rsatilgandek, tadqiqot va ob'ektga ta'sir qilishning mutlaqo zarur, organik va izchil uyg'unligida eng to'g'ridan-to'g'ri amalga oshirilishi mumkin. Shu munosabat bilan universal asboblar to'plami muayyan tashkilotning o'ziga xos va ayni paytda eng keng tarqalgan jamlangan ko'rinishlaridan biriga aylanadi.

Haqiqiy jarayonlar va tizimlarda tashkiliy munosabatlarning shakllanishi va rivojlanishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan tashqi vositalar, vositalar, usullar, usullar, protseduralar, turli xil konfiguratsiyalarning keng palitrasidan foydalanishga asoslangan holda tashkilot vositalaridan foydalaniladi. alohida komponentlarni yaxshi ishlaydigan, maqsadli harakat qiluvchi mexanizmga birlashtirgan murakkab universal tuzilmalar shakli.tashkilotlar. Bunday mexanizmning asosiy protseduralari doimiy ravishda yangilanadi va innovatsion konfiguratsiyalar bilan kengaytiriladi, ular asosan tashkiliy o'zgarishlarning mohiyati va mazmunini va tashkilotning rivojlanishini belgilaydi.

Bunday vositalarni qurish va ishlatish uchun konfiguratsiyalar tushunarli va xilma-xildir, ular hal qiladigan vazifalar o'ziga xosdir, lekin umuman olganda, asosiy modellarning eng keng tarqalgan agregatlari quyidagicha ifodalanishi mumkin (11.2-rasm).

Bu erda ko'rsatilgan konfiguratsiyalar asoslarni aks ettiruvchi soddalashtirilgan (chiziqli-gorizontal) tasvirga ega.

Guruch . 11.2.

tamoyillari, mazmuni va ularni ishlab chiqish va qurish ketma-ketligi. Amalda, bunday qaramlik nafaqat rivojlanish bosqichida, balki ma'lum bir asboblar to'plamidan foydalanish jarayonida ham tarmoqlanishi, rivojlanishi, ixtisoslashishi va modernizatsiya qilinishi mumkin, bu esa undan foydalanishning amaliy palitrasini sezilarli darajada kengaytiradi.

Shu bilan birga, tashkiliy vositalarni qurishning o'ziga xos metodologiyasini aks ettiruvchi taqdim etilgan zanjirlarni chiziqli almashtirishning ketma-ketligi va uzluksizligi alohida ahamiyatga ega. Shunday qilib, birinchi darajadagi zanjirda buyurtma ma'lum bir buyruqni bajarishni tartibga solishning qat'iyligini o'z maqomi bilan belgilab beradi. Har bir aniq holatda, shu asosda, u yoki bu agregatsiyani maqsadli loyihalash va qo'llash orqali tashkilotning maqsadlariga to'liq erishishni ta'minlash uchun qo'llaniladigan usullarni shakllantirish, moslashtirish va qo'llash kerak.

Birinchi qismda loyihaning mohiyati va tegishli tadbirlar qisqacha ko'rib chiqildi. Shu bilan birga, loyiha maqsadlariga erishish uchun ishlarni tizimlashtirish masalasi ko‘tarildi. Ko‘rinib turibdiki, bunday tadbirlar yuqorida ta’kidlanganidek, samaradorlikni oshirishga xizmat qiladi loyiha faoliyati turli parametrlarga ko'ra (narx, muddatlar va boshqalar). Loyiha faoliyati elementlari orasida tashkiliy vositalarni ham nomlash mumkin. Tashkiliy vositalarning quyidagi turlari ajratiladi http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. tarmoq matritsalari (ilmiy rivojlanishning yuqori darajasi " tarmoq diagrammalari»):

butun loyihani amalga oshirish jarayonini vizual shaklda taqdim etish,

· ishning tarkibi va tuzilishini, ularni amalga oshirishning maqbul vositalari va usullarini aniqlash;

ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish;

· mavjud resurslardan samaraliroq foydalanish va vaqtni qisqartirish uchun loyiha bo'yicha ishlarning butun majmuasini amalga oshirishning ilmiy asoslangan muvofiqlashtirilgan rejasini tayyorlash.

2. Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi (CAM):

Loyihani boshqarish tizimida ushbu matritsadan foydalanib, loyiha jamoasidagi barcha loyiha ishtirokchilarining majburiyatlari, huquq va majburiyatlarini taqsimlash va shu asosda tashkiliy-dinamik tuzilma va axborot tizimini qurish mumkin.

3. Axborot texnologiyalari modeli (ITM):

Loyihani boshqarish texnologiyasini loyihalashni amalga oshirishga yordam beradi, ya'ni boshqaruv muammolarini hal qilishning ketma-ketligi va munosabatlarini aniqlash.

Loyihani rejalashtirish

Rejalashtirish jarayoni loyihani amalga oshirishning markazidir. U yoki bu shaklda rejalashtirish loyihaning butun muddati davomida amalga oshiriladi. "Rejalashtirish - bu uzluksiz jarayon mavjud vaziyatni hisobga olgan holda belgilangan maqsadlarga erishish uchun eng yaxshi harakat yo'nalishini aniqlash” http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18. Boshida hayot sikli loyiha odatda norasmiy dastlabki rejani ishlab chiqadi - loyihani amalga oshirish jarayonida nima qilish kerakligi haqida taxminiy fikr. Loyihani tanlash to'g'risidagi qaror asosan rejani dastlabki baholashga asoslanadi. Loyihani rasmiy va batafsil rejalashtirish uni ochish to'g'risida qaror qabul qilingandan keyin boshlanadi. Asosiy voqealar aniqlanadi - loyihaning bosqichlari, vazifalari, ishlari va ularning o'zaro bog'liqligi shakllantiriladi.

Loyiha rejasi yagona, izchil va izchil hujjat bo'lib, u loyihani boshqarishning barcha funktsiyalarini rejalashtirish natijalarini o'z ichiga oladi va loyihani bajarish va nazorat qilish uchun asosdir.

Tarmoq grafiklari va tarmoq matritsalari

Loyiha turli ijrochilar tomonidan amalga oshiriladigan ko'plab bosqichlar va bosqichlardan iborat. Bu murakkab jarayon aniq muvofiqlashtirilgan va vaqt bilan bog'langan bo'lishi kerak. Rejalashtirish va boshqarish tizimlariga quyidagi talablar qo'yiladi:

hozirgi holatni baholash qobiliyati;

kelajakdagi ish jarayonini bashorat qilish;

joriy muammolarga ta'sir qilishning to'g'ri yo'nalishini tanlashga yordam beradi, shunda butun ishlar majmuasi amalga oshiriladi muddatlari byudjetga muvofiq.

Ushbu bosqichda WBS tarkibiga kiruvchi ishlarning ketma-ketligi aniqlanadi, natijada tarmoq jadvali tuziladi. Ushbu grafik loyihaning yakuniy maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan faoliyatlar o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiruvchi axborot-dinamik modelni ifodalaydi. Tarmoq diagrammasi, shuningdek, ko'plab ish ijrochilari ishlaydigan yirik tizimlarni ishlab chiqishda, rivojlanishni operativ boshqarish uchun foydalidir.

Tarmoq diagrammasi barcha munosabatlarni va rivojlanishning yakuniy maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan barcha ishlarning natijalarini yo'naltirilgan grafik shaklida tasvirlaydi, ya'ni. nuqtalardan tashkil topgan grafik sxemasi - grafikning cho'qqilari, yo'naltirilgan chiziqlar bilan bog'langan - o'qlar, ular grafik qirralari deb ataladi. Ishning davomiyligi ishning mehnat zichligi normalari mavjud bo'lganda aniqlanishi mumkin - tegishli hisob-kitob bilan; mehnat zichligi me'yorlari mavjud bo'lmaganda - ekspert. Tarmoq jadvali va ishning taxminiy davomiyligi asosida jadvalning asosiy parametrlari hisoblanadi.

Tarmoq modellarini yaratishning ikkita mumkin bo'lgan yondashuvi mavjud. Birinchi holda, grafikdagi o'qlar ishni, cho'qqilari esa voqealarni tasvirlaydi. Bunday modellar "Ish-o'q" deb tasniflanadi va tarmoq grafiklari deb ataladi. Ikkinchi yondashuvda, aksincha, hodisalar o'qlarga, ish joylari esa tepalarga mos keladi. Bunday modellar "Work-top" deb tasniflanadi va ustuvorlik tarmoqlari deb ataladi (har bir keyingi ish avvalgisi bilan bog'langan). Shaklda. 2.1 va 2.2-rasmlarda ushbu turdagi modellarga misollar keltirilgan.

Asarlar - bu muayyan natijalarga erishishga olib keladigan har qanday harakatlar - hodisalar. Voqealar, dastlabkisidan tashqari, ishning bajarilishi natijasidir. Ikki qo'shni hodisa o'rtasida faqat bitta ish yoki ishlar ketma-ketligi bajarilishi mumkin.

Tarmoq modellarini qurish uchun ish o'rinlari orasidagi mantiqiy munosabatlarni aniqlash kerak. O'zaro bog'lanishlarning sababi, qoida tariqasida, texnologik cheklovlardir (ba'zi ishlarning boshlanishi boshqalarning bajarilishiga bog'liq). Ishlar o'rtasidagi o'zaro bog'liqliklar majmuasi vaqt bo'yicha ishlarni bajarish ketma-ketligini belgilaydi.

2.1-rasm "Ish-o'q" tipidagi tarmoq modeli - Tarmoq diagrammasi.

2.2-rasm "Ish-tugun" tipidagi tarmoq modeli - ustuvorlik tarmog'i

Loyiha faoliyatini boshqarishda ko'pincha ierarxik tarmoq modellarini yaratish vositalaridan foydalaniladi. "Tarmoqni qurish jarayoni bosqichma-bosqich amalga oshiriladi" http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html. Avvalo, ierarxik tarmoqning ildiz darajasi yaratiladi, bu uning modullarini ifodalovchi ish tizimining tarkibiy o'tishlaridan iborat. Shuningdek, ushbu bosqichda o'zaro ta'sir nuqtalarining namunaviy joylari yaratiladi. Ushbu joylar va tizimli o'tishlar loyihani amalga oshirish bosqichiga muvofiq yoylar bilan bog'langan. Keyingi uch avlod bosqichi har bir modul uchun ketma-ket amalga oshiriladi. Ikkinchi bosqichda modulni amalga oshiradigan tarmoq yaratiladi. Bu tarmoq, o'z navbatida, tarkibiy o'tishlarni o'z ichiga oladi. Qurilishning ushbu bosqichida yoylar yaratilmaydi, lekin keyingi bosqichda yakunlanadi, bu erda tizimli o'tishlarga mos keladigan pastki tarmoqlar yaratiladi. Shundan so'ng, alohida operatorlar efirga uzatiladi. Bunday tarmoqni qurish jarayonida ikkinchi darajali tarmoq uchun yoylar yaratiladi. To'rtinchi bosqichda, agar mavjud bo'lsa, protseduralar va funktsiyalarni amalga oshiradigan tizimli o'tishlar yaratiladi. Yakuniy bosqichda - tarmoqni optimallashtirish - barcha bo'sh o'tishlar, ya'ni bo'sh jismlarga ega bo'lgan va chiqish yoylarida ifodalarga ega bo'lmagan o'tishlar olib tashlanadi.

Tarmoq matritsalari, yuqorida aytib o'tilganidek, tarmoq grafiklarining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasidir. Ular "loyihani amalga oshirish jarayonlarining grafik tasviri bo'lib, unda barcha ishlar (boshqaruv, ishlab chiqarish) ma'lum bir texnologik ketma-ketlikda va zarur o'zaro bog'liqlik va bog'liqlik ko'rsatilgan" http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ frame.htm#slide0040 .htm

U taqvim miqyosidagi vaqt tarmog'i bilan birlashtirilgan bo'lib, u gorizontal va vertikal "koridorlarga" ega: gorizontal "yo'laklar" ma'lum bir ishni bajaruvchi boshqaruv, tarkibiy bo'linma yoki mansabdor shaxs darajasini tavsiflaydi; vertikal - o'z vaqtida sodir bo'lgan loyihani boshqarish jarayonining bosqichlari va individual operatsiyalari (1-ilova).

Tarmoq matritsasini ustuvorlik tarmog'iga asoslangan holda qurish jarayoni («Work-top») quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi. Avvalo, bu loyihani amalga oshirish ishtirokchilarining ta'rifi, ularni ierarxik tarzda taqsimlash va jadval ko'rinishida formatlash (masalan, 1-ilovada ko'rsatilgandek): yuqoridan pastgacha satrga muvofiq. loyihada egallagan pozitsiya. Har kim nima qila olishi va loyiha ehtiyojlari uchun undan nima talab qilinishi aniqlanadi. Keyin maqsadlarga erishish uchun amalga oshirilishi zarur bo'lgan ishlar ro'yxati tuziladi. Masalan, tanqidiy yo'l usuli yordamida ishni bajarish tartibi aniqlanadi. Keyin, ishni belgilash ramzi(doira, kvadrat va boshqalar), ular model joylashtirilgan taqvim shkalasi katakchalariga taqsimlanadi, uning elementlari keyinchalik o'qlar bilan bog'lanadi, bu esa o'z navbatida - ish ketma-ketligini tasvirlaydi.

Tarmoq matritsasini qurishda uchta asosiy tushunchadan foydalaniladi: "ish" (shu jumladan kutish va bog'liqlik), "hodisa" va "yo'l".

Ish - bu vaqt va resurslarni talab qiladigan mehnat jarayoni; "ish" tushunchasi kutish jarayonini, ya'ni mehnat va resurslarni emas, balki vaqtni talab qiladigan jarayonni o'z ichiga oladi, uning ustidagi kutish davomiyligi belgisi bilan nuqtali o'q bilan tasvirlangan.

Voqea - ushbu tadbirga kiritilgan barcha ishlarning bajarilishi natijasi, undan chiqadigan barcha ishlarni boshlash imkonini beradi; tarmoq matritsasida hodisa odatda aylana sifatida ko'rsatiladi.

Yo'l - dastlabki voqeadan boshlanib, yakuniy voqeaga qadar davom etadigan ishlarning uzluksiz ketma-ketligi; eng uzun davomiylikka ega bo'lgan yo'l kritik yo'l deb ataladi va matritsada qalinlashgan yoki qo'sh o'q bilan ko'rsatiladi.

Tarmoq grafiklarining quyidagi parametrlari ajralib turadi:

ushbu ishni erta boshlash vaqti (RN);

ushbu ishni erta tugatish vaqti (RO);

ushbu ishning kech boshlanish vaqti (LN);

ushbu ishning kechikish muddati (LT);

ushbu ish uchun to'liq vaqt zaxirasi;

ushbu ish uchun shaxsiy vaqt zaxirasi;

Ishdagi stress omili.

Ya'ni, bu erda ularning deyarli barchasi vaqtinchalik ish cheklanishi bilan bog'liqligini ko'rish mumkin, buning asosida biz ishonch bilan aytishimiz mumkinki, umumiy tarmoq diagrammalaridan va xususan, tarmoq matritsalaridan foydalanish birinchi navbatda ta'minlash uchun mo'ljallangan. hammasidan, turli ishlarning vaqtini rejalashtirish. Tarmoqni rejalashtirish usullari - "asosiy maqsadi loyihaning davomiyligini minimallashtirish bo'lgan usullar" http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html. Bu, o'z navbatida, loyiha faoliyati bosqichlarida ish va resurslarni yanada oqilona rejalashtirish imkonini beradi, ularning bir qismi yoki barchasi tarmoq matritsasini qurish natijasida aniq aniqlanadi.

Tarmoq modellari PM ning asosiy tashkiliy quroli hisoblanadi. Amalga oshirishga ruxsat bering rejalashtirish, ishning davomiyligini qisqartirish, ish narxini optimallashtirish, tashkil qilish operativ boshqaruv va loyihaning borishini kuzatish.

Tarmoq modeli texnik ketma-ketlikda ko'rsatilgan loyiha maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan barcha jarayonlarni (boshqaruv vazifalarini) tasvirlaydigan yo'naltirilgan grafikdir.

Tayanch tushunchalar: ish vaqt va resurslarni talab qiladigan mehnat jarayoni (bu atama vaqtni talab qiladigan, lekin resurslarni talab qilmaydigan kutishni ham o'z ichiga oladi); voqea - amalga oshirish haqiqati k-l ish yoki keyingi ishni boshlashga imkon beruvchi bir nechta ishlarni bajarish natijasi; yo'l - boshlang'ich hodisadan yakuniygacha bo'lgan o'qlarning uzluksiz ketma-ketligi.

Tarmoq matritsasi - bu loyiha uchun zarur bo'lgan barcha operatsiyalar, boshqaruv vazifalari aniq ijrochilar va kalendar kunlar uchun texnologik ketma-ketlikda aniqlangan PM jarayonining grafik tasviri.

Tarmoq matritsasidan foydalanish ishning butun doirasini tezda hisoblash va loyiha boshqaruvini boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkonini beruvchi keng qamrovli ma'lumotlar bilan ta'minlash imkonini beradi.

Tarmoq matritsasi loyihaning hayot aylanishining barcha bosqichlarida qo'llanilishi kerak. Tarmoq matritsasini qurishda mavjud tarmoq modeli gorizontal va vertikal yo'laklarga ega bo'lgan kalendar shkalasi vaqt panjarasi bilan birlashtirilgan.

Gorizontal yo'laklar boshqaruv vazifalarini hal qilishda ishtirok etadigan boshqaruv, tarkibiy bo'linmalar, mansabdor shaxslarning darajalarini tavsiflaydi.

Vertikal koridorlar individual bosqichlarni, vaqt o'tishi bilan sodir bo'ladigan jarayonlarni aks ettiradi (ehtimol kun bo'yicha odatiy hisob).

RAZU matritsasi grafik-analitik asboblar to'plami bo'lib, uning yordamida individual ishlar uchun mas'ul ijrochilar aniqlanadi. Qatorlar - boshqaruv vazifalari, ustunlar - tarkibiy bo'linmalar, mansabdor shaxslar.

Uning asosida loyihaning barcha ishtirokchilarining vazifalarini taqsimlash va loyihani amalga oshirishda har bir tarkibiy bo‘linma yoki mansabdor shaxsning ish yukini matematik tarzda hisoblash mumkin.

Matritsa loyihani boshqarish tizimining kirish va natijalarini muvofiqlashtirish vositasi sifatida ko'rib chiqiladi.

Matritsa maydonlarida shartli belgilar munosabatlarni bildiradi tarkibiy bo'linmalar va mansabdor shaxslar muayyan boshqaruv muammosini hal qilish uchun.

ITM (axborot texnologiyalari modeli) - loyihalarni boshqarishning tashkiliy modeli bo'lib, u barcha loyihalarni boshqarish jarayonlarining ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini belgilaydigan asosiy tashkiliy vositadir.

U loyihani boshqarish uchun muammolarni hal qilish tartibi va shartlarining standart tavsifini o'z ichiga oladi, unda kim, qachon, qanday sharoitlarda muayyan vazifalarni hal qilish, ularni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun kim javobgar ekanligini aniq belgilaydi.

ITMni ishlab chiqish va joriy etish oraliq natijalar loyihaning yakuniy natijalariga erishishni ta'minlaydigan PM tizimida sharoitlar yaratishni ta'minlaydi, shuningdek, boshqaruv vazifalarini hal qilishning izchilligini ta'minlash va ularni amalga oshirish shartlarini aniqlash imkonini beradi.

ITMni qurish loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan asosiy jarayonlar va boshqaruv vazifalari haqida ma'lumot to'plashdan boshlanadi. To'g'ri to'ldirilgan va tahlil qilingan ma'lumotlar ma'lumotlar jadvalini to'ldirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, bu o'zaro bog'lanish imkonini beradi. alohida asarlar. Uning asosida ITM tuzilgan.

Ma'lumotlar jadvali quyidagi ustunlarni o'z ichiga oladi:

1. Boshqaruv vazifalari

2. Buni hal qilish uchun dastlabki ma'lumotlar boshqaruv vazifasi(hisobotlar, tahlillar, aktlar, qonun hujjatlari va boshqalar)

3. Axborot manbasi (uni kim va qayerdan uzatganligi)

4. Boshqaruv muammosini hal qilish jarayonida olingan natijaviy hujjat;

5. Vazifani bajaruvchi (bir nechta bo'lishi mumkin)

6. Belgilangan muddatlar (qoida tariqasida, natijada olingan hujjatni topshirish muddati ko'rsatilgan)

7. Olingan hujjatning iste'molchilari

Keyinchalik, ma'lumotlar jadvali asosida ma'lumotlar jadvalidagi barcha ma'lumotlarni ko'proq vizual shaklda taqdim etadigan ITM tuziladi.

ZhCP modeli

Loyiha resurslarini rejalashtirish.

Resurslar- bu kompaniya o'z maqsadlariga erishish, o'z ehtiyojlari va tashqi muhit sub'ektlarining ehtiyojlarini qondirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan hamma narsa.

Moliyaviy - pul mablag'lari, Debitor qarzdorlik, qimmat baho qog'ozlar, moliyaviy investitsiyalar, ishtirok etish ustav kapitali boshqa tashkilotlar va boshqalar. Ularning o'ziga xosligi shundaki, ulardan bevosita kompaniya ichida foydalanish (iste'mol qilish) mumkin emas. Shuningdek, kompaniya ichida yaratilishi mumkin emas. Ushbu resurslar kompaniya bilan o'zaro aloqada bo'lganda foydalaniladi va yaratiladi tashqi muhit. (Pul sarflash yoki qimmatli qog'ozlarni sotib olish uchun siz sarflashingiz kerak biznes bitimi boshqa kompaniya yoki tashkilotni jalb qilish.) Shunday qilib, moliyaviy resurslar kompaniyaning tashqi muhit bilan aloqasini aks ettiradi.

Ishlab chiqarish - materiallar, mehnat resurslari, uy ichidagi ishlar va xizmatlar, tayyor mahsulotlar va hokazo. Ushbu resurslarning o'ziga xos xususiyati shundaki, ular to'g'ridan-to'g'ri kompaniya ichida ishlatilishi (iste'mol qilinishi) va / yoki kompaniya ichida yaratilishi mumkin. ishlab chiqarish jarayonlarida yoki shu jarayonlarning natijasidir.

Moddiy va inson resurslari. Inson eng muhimi, chunki ular saqlanmaydi va to'planmaydi. Bundan tashqari, biz texnik jihozlar va katta o'lchamli uskunalarni saqlay olmaymiz. Inson resurslari va texnik vositalardan foydalanish jadvallari ishlab chiqilmoqda. Dam olish kunlarini hisobga olgan holda va bundan mustasno mb vaqt shkalasi bo'yicha resurslardan foydalanish grafiklari va davlat bayramlari, mb soatlik - P. ixtisosligidan yoki loyihaning umumiy vaqtining% P uchun zarur bo'lgan vaqt miqdori sifatida. Yoki ish soatlari. Jadvallarni ishlab chiqishda resurslardan foydalanish chegaralari (odamlar uchun 24 soatlik tanaffussiz va mashinalarga texnik xizmat ko'rsatmasdan mumkin emas).

Resurs mojarosi - resurslardan foydalanish ehtiyoji va imkoniyatlari o'rtasidagi nomuvofiqlik (1,5 yoki 2 smenali ish resurslardan foydalanish)

Minimal chegara yo'q (maslahatchilar 10-30 daqiqa), normal chegaralar 8 soat, maksimal uyqu uchun tanaffussiz 16 soat.

Resurslarni rejalashtirish- insoniy, jismoniy, moddiy va boshqa resurslar qanday miqdorda va qaysi vaqtda bo'lishi kerakligini aniqlash loyiha ishini yakunlash uchun foydalaniladi.

Resurslarni rejalashtirish loyiha xarajatlarini baholash bilan chambarchas bog'liq va bevosita mijoz tomonidan qanday loyiha cheklovlari (vaqt yoki narx) o'rnatilishiga bog'liq.

Resurs iste'moli chegaralari: minimal (0-8 soat), normal (8 soat), maksimal (16 soat).

Asarlarning parchalanishi asosida Prosusch-Xia.

PR uchun bu kerak:

* tasdiqlangan dizayn konsepsiyasi

* resurs pulining tavsifi (ya'ni, resurslarning potentsial mavjudligi).Resurs pulining tafsilotlari va ixtisoslashuvi darajasi har xil bo'lishi mumkin.

* loyiha ishining parchalanishi

* Operatsiyalar yoki ishlarning davomiyligini baholash

* bajaruvchi tashkilot siyosati

* oldingi shunga o'xshash loyihalar uchun nima va qanday turlar iste'mol qilinganligi haqidagi tarixiy ma'lumotlar.

Resurslarni rejalashtirish usullari va vositalari.

PR uchun qo'llanilishi mumkin ekspert xulosalari, dasturiy ta'minot, boshqa loyihalarning analoglari.

PRning chiqishi - bu resurs rejasi, ya'ni ishning eng past darajasidagi har bir element uchun qanday turdagi resurslar va qanday miqdorda iste'mol qilinishini tavsiflash.

PR paytida resurslar to'qnashuvi paydo bo'lishi mumkin.

Resurslarni tenglashtirish usullari:

1) Stretching - ishning ko'payishi hisobiga vaqt zaxiralari mavjud bo'lganda ularning samaradorligi pasayishni davom ettiradi.

2) Siqish - qatrondan foydalanish intensivligini oshirish orqali

3) Normalizatsiya (ishning parallel bajarilishi) - ishni bo'limlarga bo'lish va ularni birma-bir bajarish.

PR-da xaridlar va etkazib berish samaradorligini oshirish uchun siz o'zaro bog'lanishdan foydalanishingiz mumkin - arizaga muvofiq etkazib berishni tashkil etish (kerakli miqdorda, kerakli vaqtda, sifatga muvofiq)

2.1 Tashkiliy vositalarning turlari

Birinchi qismda loyihaning mohiyati va tegishli tadbirlar qisqacha ko'rib chiqildi. Shu bilan birga, loyiha maqsadlariga erishish uchun ishlarni tizimlashtirish masalasi ko‘tarildi. Ko'rinib turibdiki, bunday tadbirlar, yuqorida ta'kidlanganidek, turli parametrlar (narx, vaqt va boshqalar) bo'yicha loyiha faoliyati samaradorligini oshirishga xizmat qiladi. Loyiha faoliyati elementlari orasida tashkiliy vositalarni ham nomlash mumkin. Tashkiliy vositalarning quyidagi turlari ajratiladi http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. tarmoq matritsalari (“tarmoq grafiklari”ning ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi):

butun loyihani amalga oshirish jarayonini vizual shaklda taqdim etish,

· ishning tarkibi va tuzilishini, ularni amalga oshirishning maqbul vositalari va usullarini aniqlash;

ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish;

· mavjud resurslardan samaraliroq foydalanish va vaqtni qisqartirish uchun loyiha bo'yicha ishlarning butun majmuasini amalga oshirishning ilmiy asoslangan muvofiqlashtirilgan rejasini tayyorlash.

2. Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi (CAM):

Loyihani boshqarish tizimida ushbu matritsadan foydalanib, loyiha jamoasidagi barcha loyiha ishtirokchilarining majburiyatlari, huquq va majburiyatlarini taqsimlash va shu asosda tashkiliy-dinamik tuzilma va axborot tizimini qurish mumkin.

3. Axborot texnologiyalari modeli (ITM):

Loyihani boshqarish texnologiyasini loyihalashni amalga oshirishga yordam beradi, ya'ni boshqaruv muammolarini hal qilishning ketma-ketligi va munosabatlarini aniqlash.

tashkilotdagi kuch. Quvvat kanallarining xususiyatlari

Biz yuqorida aytgan edik, rahbarning kuchi uning mavqei kuchi emas, odamlarga ta’sir qilishning boshqa imkoniyatlari ham bo‘lishi mumkin. Darhaqiqat, boshqaruvda hokimiyatning turli tipologiyalari ma'lum ...

Sifatni boshqarish vositalari global raqobat sharoitida biznes investitsiya strategiyasining omili sifatida

Sifat menejmenti tizimi shunday tizim bo'lib, uning samarali ishlashi ishonchli va ishonchli bo'lmagan holda mumkin emas ob'ektiv ma'lumotlar. Bunday ma'lumotlar imkon beradi to'g'ri qarorlar mahsulot sifatini boshqarish bilan bog'liq ...

Tashkilotdagi inson xatti-harakatlariga ta'sir qiluvchi omillarni o'rganish

Zamonaviy menejment amaliyoti va nazariyasi e'tiborining ortib borishi boshqaruv va tashkiliy faoliyatda insonning roliga qaratilmoqda. Inson kompaniyaning asosiy resursi hisoblanadi...

Korporativ moliyaviy va korxona resurslarini boshqarish tizimi

Ko'rsatkichlar moliyaviy natijalar korxonani boshqarishning mutlaq samaradorligini tavsiflaydi. Ulardan eng muhimi foyda ko'rsatkichlari ...

Tashkiliy xatti-harakatlar

Amerikalik tadqiqotchilar Nyustrom va Devis ishlarida tashkiliy xulq-atvorning to'rtta modeli aniqlangan: avtoritar, vasiylik, qo'llab-quvvatlash va kollegial. Avtoritar model kuchga tayanadi, vakolatlarga yo'naltirilgan ...

tashkiliy dizayn, uning maqsadi va usullari

Tashkiliy modellashtirish usuli - bu tashkilotda vakolat va majburiyatlarni taqsimlashning rasmiylashtirilgan matematik, grafik, mashina va boshqa ko'rinishlarini ishlab chiqish, ular qurish uchun asos bo'ladi ...

Korxonada xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish xususiyatlari

Tashkilotdagi konfliktning xususiyatlari

Har qanday tashkilotning asosini odamlar (jamoa) tashkil etadi va ularsiz tashkilotning ishlashi mumkin emas.

Tadqiqot natijasida kasbiy faoliyat“Viloyat reabilitatsiya markazi” AJ psixologi ushbu lavozim uchun analitik professiogramma tuzilgan (A ilova). Ushbu ishning maqsadiga asoslanib ...

Tashkilot psixologining professional malakasini aniqlash uchun algoritm va vositalarni ishlab chiqish

1. Shaxs haqida ma'lumot olish usullari Qoidaga ko'ra, tashkilot ishga qabul qilish to'g'risida qaror qabul qilishdan oldin, nomzod bir necha tanlov bosqichlaridan o'tishi kerak. Asosiy maqsad nomzodlarni chetlab o'tishdir...

"Samara podshipnik zavodi" OAJ boshqaruv tizimini takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish

Tashkiliy dizayn - bu korxonani yaratish, tuzilma va boshqaruv tizimini shakllantirish, uning faoliyatini barcha zarur narsalar bilan ta'minlash bo'yicha ishlar to'plami ...

Boshqaruv lavozimlariga moslashish usullari

Qaror qabul qilish nazariyasi usullarini qo'llash yo'llari

Hisoblash uchun asosiy vosita sifatida biz foydalanamiz dasturiy ta'minot MS Excel. Ushbu dastur shu kabi masalalarni simpleks usuli bilan yechish funktsiyasini amalga oshiradi ...

Tashkilotlarning strategik va operatsion xatti-harakatlari

Bitta korxonada ikki turdagi xatti-harakatlarni birlashtirishga urinish nizolar va keskinlikka olib kelishi mumkin ...

Likvidlik va to'lov qobiliyatini boshqarish

Asosiy vazifa moliyaviy menejment korxona to'lov qobiliyatini saqlab qolish va likvidlikni ta'minlash, ya'ni. kompaniyaning istalgan vaqtda to'lov majburiyatlarini bajarish qobiliyati. Shuning uchun...