TASHKILOT LOYIHALARINI BOSHQARUVCHI QURILMALARI

Parametr nomi	Ma'nosi
Maqola mavzusi:	TASHKILOT LOYIHALARINI BOSHQARUVCHI QURILMALARI
Rubrika (tematik toifa)	Texnologiya

3.1 Tarmoq matritsalari

Tarmoq matritsalari eng ko'p samarali vosita loyiha boshqaruvida. sʜᴎ tarmoq diagrammalarining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasini ifodalaydi va barcha bosqichlarda qo'llaniladi hayot davrasi loyiha.

Tarmoq matritsasida dizayn ishi ma'lum bir ketma-ketlikda va ular orasidagi munosabatlar va bog'liqliklarni hisobga olgan holda grafik tarzda tasvirlangan. Misol tariqasida tarmoq matritsasining bir qismini olaylik (9-rasm).

Guruch. 9 Tarmoq matritsasi fragmenti

Tarmoq matritsasi taqvim shkalasi vaqt tarmog'i bilan birlashtirilgan. Tarmoqning gorizontal "koridorlari" mansabdor shaxslarga, tarkibiy bo'linmalarga yoki boshqaruv darajalariga mos keladi. Vertikal "koridorlar" individual vaqt oraliqlariga mos keladi.

Matritsani qurishda uchta asosiy tushunchadan foydalaniladi - ish, hodisa va yo'l.

Ishlash- vaqt va resurslarni talab qiladigan jarayon. Grafikda u qattiq o'q sifatida tasvirlangan.

"Ish" so'zi ham ishora qiladi kutish va giyohvandlik.

Kutish- sᴛᴏ jarayoni talab qilinadi vaqt sarfi, lekin resurslarni talab qilmaydi. Grafikda u kutish vaqtini ko'rsatuvchi nuqtali o'q bilan ko'rsatilgan.

Giyohvandlik (soxta ish) faoliyatning boshlanishi boshqa faoliyatning tugallanishiga bog'liq bo'lsa, faqat faoliyat o'rtasidagi bog'liqlik mavjudligini ko'rsatadi. Vaqt va resurslarga ehtiyoj yo'q. Bog'liqlik vaqtni ko'rsatmasdan nuqtali o'q bilan ko'rsatilgan.

Tadbir qoida tariqasida, doira shaklida ko'rsatiladi va unga kiritilgan barcha ishlarning bajarilishi natijasini ifodalaydi. Shu bilan birga, tadbir undan chiqadigan barcha ishlarni boshlash imkonini beradi.

Yuqoridagi misoldan (9-rasm) ko’rish mumkinki, nazorat jarayoni doirasida to’rtta hodisa ro’y beradi, bunda 1-hodisa boshlang’ich, 2 va 3-hodisalar oraliq, 4-hodisa yakuniy hisoblanadi. Bu hodisalar ishni bajarish bilan bog'liq bo'lib, 1-2 va 2-4 ishlarni direktor, 1-3 va 3-4 ishlarni uning o'rinbosari, 1-4 ishni esa bosh muhandis bajaradi.

Dastlabki voqeadan yakuniygacha bo'lgan ishlarning ketma-ketligi shakllanadi yo'l. Tarmoq matritsasidagi yo'l eng uzoq muddat, odatda deyiladi tanqidiy va, qoida tariqasida, qalinlashgan yoki qo'sh o'q bilan ko'rsatiladi.

Tarmoq matritsalarini qurishda quyidagi asosiy qoidalarga rioya qilish juda muhimdir.

· Ishlarni belgilash qoidasi.

Xuddi shu kod bilan parallel ishlarni belgilashga yo'l qo'yilmaydi (10a-rasm). Bu ikkita qo'shni hodisa o'rtasida faqat bitta o'q bo'lishi kerakligini anglatadi. Aks holda, matritsaga qo'shimcha hodisa va bog'liqlikni kiritish va ular bilan ishlashdan birini ajratish nihoyatda muhim (10b-rasm).

· “O'lik nuqtalar”ni taqiqlash qoidasi.

Tarmoq matritsasida hech qanday ish chiqmaydigan hodisalar bo'lmasligi kerak (yakuniy tarmoq hodisasidan tashqari). Bunday hodisalarning mavjudligi shuni anglatadi qo'shimcha ish yoki ularni amalga oshirish texnologiyasida xatolik mavjud.

· Ta'minlanmagan hodisalarni taqiqlash qoidasi.

Tarmoq matritsasida hech qanday ishni o'z ichiga olmaydigan (asl tarmoq hodisasidan tashqari) hodisalar bo'lmasligi kerak. Bunday holda, bunday ta'minlanmagan hodisalardan kelib chiqadigan faoliyat uchun boshlang'ich shart o'rnatilmaydi. Shuning uchun ish bajarilmaydi.

· Tasvirni yetkazib berish qoidasi.

Ta'minot- loyihani boshqarish tizimidan tashqarida olingan natija. Yetkazib berish ichida xoch bo'lgan doira shaklida tasvirlangan. Berilgan misolda (10c-rasm) 2-3 ishni bajarish uchun yetkazib berish talab qilinadi. Qoida tariqasida, etkazib berish doirasi yonida uning mazmunini ochib beradigan spetsifikatsiya raqami ko'rsatiladi.

· Ishlar orasidagi tashkiliy va texnologik aloqalar qoidasi.

Tarmoq matritsasi faqat ish o'rinlari orasidagi bevosita ko'rsatilgan bog'liqlikni hisobga oladi (10d-rasm). 4-5-faoliyatdan oldin nafaqat 3-4, balki 1-2-faoliyat ham bo'lishi kerakligini ko'rsatish uchun matritsa qo'shimcha ravishda 2 va 4-hodisalar o'rtasidagi munosabatni ko'rsatadi.

· texnologik qoida tarmoq matritsalarini qurish.

Tarmoq matritsasini qurish uchun ushbu ish boshlanishidan oldin qaysi ishlar bajarilishi kerakligini aniqlash juda muhim, qaysi biri tugagandan so'ng boshlanadi, bu ish bilan bir vaqtda bajarilishi juda muhimdir.

· Hodisalarni kodlash qoidasi.

Matritsadagi barcha hodisalar mustaqil raqamlarga ega bo'lishi kerak. Ushbu hodisa uchun butun sonlarni bo'shliqlarsiz kodlang. Bunday holda, keyingi voqeaga keyingi raqam faqat oldingi barcha hodisalarga raqamlar berilgandan keyin beriladi.

Faoliyatlarni, taxminlarni va bog'liqliklarni belgilash qoidalari:

1) strelka (ish) har doim kam sonli hodisadan yuqori raqamga ega bo'lgan hodisaga yo'naltirilishi kerak;

2) ishning (o'qning) ma'lum bir gorizontal "koridor" ga tegishliligi uning gorizontal qismi bilan beriladi;

3) ish yoki kutish davomiyligi tegishli hodisalar orasidagi masofaning gorizontal proektsiyasi bilan belgilanadi;

4) kutishsiz ishlar orasidagi bog'liqliklar vertikal o'qlar bilan ko'rsatilgan. Bunda ularning vaqt o'qi bo'yicha proyeksiyasi nolga teng;

5) o'qlarning vaqt o'qi bo'ylab chapga egilishiga yo'l qo'yilmaydi.

«Qurilish trestida loyiha boshqaruvini tashkil qilishni takomillashtirish bo'yicha takliflar tayyorlash» fragmenti misolida tarmoq matritsasini qurish tartibini ko'rib chiqamiz (1-jadval).

1-jadval

"Qurilish trestida loyiha boshqaruvini tashkil qilishni takomillashtirish bo'yicha takliflar tayyorlash" (variant)

Taqdim etilgan ishlarni ularning ketma-ketligi, davomiyligi va ijrochilarni hisobga olgan holda tarmoq matritsasiga o'tkazamiz (11-rasm).

11-rasm - "Takliflarni tayyorlash" loyihasi fragmentining tarmoq matritsasi

qurilish trestida loyiha boshqaruvini tashkil etishni takomillashtirish»

Tarmoq matritsasining afzalligi loyihaning vaqt parametrlarini vizual ko'rsatishdir, bu haqda bilish loyiha resurslarini boshqarish va umuman loyihani boshqarish uchun juda muhimdir.

Tarmoq diagrammasidagi nuqtali chiziqlar ishning bajarilishidagi sustlikni ko'rsatadi.

Vaqt zaxirasi bo'lmagan ishlar shakllanadi tanqidiy yo'l. Ko'rib chiqilgan misol uchun (11-rasm) muhim yo'llardan biri ishlarning ketma-ketligi: 1 - 3 - 6 - 11 - 13. Ularning umumiy davomiyligi 6 kun.

Kritik yo'lning davomiyligi loyihaning direktiv muddatini aniqlashga imkon beradi:

kritik yo'lning davomiyligi qayerda;

Berilgan sharoitlarda loyihani amalga oshirish ehtimoli. Ushbu indikatorning normal qiymati 0,6 dan 1,0 gacha;

Dispersiya davomiyligi i tanqidiy yo'lda th faoliyat.

Shaxsiy ishning haqiqiy davomiyligi normal taqsimot qonuniga ega tasodifiy o'zgaruvchidir. Uning parametrlarini taxminiy formulalar yordamida hisoblash mumkin:

bu yerda , , , - mos ravishda ishning eng ehtimolli, optimistik, kutilayotgan va pessimistik davomiyligi;

Haqiqiy ish davomiyligining o'zgarishi.

asosiy parametrlar tarmoq modeli

Tarmoq modelining asosiy parametrlariga quyidagilar kiradi:

Tadbir raqami (N);

Voqea sodir bo'lishining erta sanasi - sᴛᴏ sodir bo'lishi mumkin bo'lgan eng erta moment j- voqea va u ushbu hodisadan oldingi barcha ishlarni bajarish vaqti bilan belgilanadi. Shubhasiz, voqea sodir bo'lishining dastlabki sanasi yo'lning maksimal uzunligidagi barcha ishlar tugallanganda sodir bo'lishi mumkin:

T (P) j = max (T (P) i + t ij), (i,j)nV + j uchun,

Bu erda V + j , j hodisasiga kiritilgan tarmoq modelidagi yoylar to'plami;

Voqea sodir bo'lgan kech sana - sᴛᴏ sodir bo'lishining ruxsat etilgan eng oxirgi vaqti i- butun loyiha uchun belgilangan muddatdan oshib ketmasdan barcha keyingi ishlarni bajarish mumkin bo'lgan voqea. Voqealarning kechikish sanalarini aniqlash quyidagi formula bo'yicha yakuniy voqeadan boshlab hodisalar raqamlarining kamayish tartibida qat'iy ketma-ketlikda amalga oshiriladi:

T (P) i = min (T (P) j - t ij), (i,j)nV uchun - i ,

Bu yerda V - i , i hodisadan chiqadigan tarmoq modelidagi yoylar to‘plami;

Zaxira - sᴛᴏ hodisaning kech va erta sanalari o'rtasidagi farq:

R k \u003d T (P) k - T (P) k.

Tarmoq modelining parametrlari tepaliklarda quyidagicha ko'rsatilgan:

Dastlabki ma'lumotlar 2-jadvalda keltirilgan loyiha misolidan foydalanib, tarmoq modelining asosiy parametrlarini aniqlashni ko'rib chiqing.

jadval 2

Loyiha uchun dastlabki ma'lumotlar

Ish raqami	Lavozim	Oldingi ish raqami	Davomiyligi, kunlar
	Mijozlarning talablarini muvofiqlashtirish	-
	Hujjatlarni ishlab chiqish va qurilish loyihasi	-
	Tugallash dizayn ishi
	Fond ishlari
	landshaft dizayni
	Devor qurish	2, 3
	Birinchi qavat qurilishi
	Devorning qurilishini yakunlash
	Kirish eshigini o'rnatish
	Birinchi qavatning qurilishini yakunlash
	Garaj eshiklarini o'rnatish	8, 10
	Rafter tizimini o'rnatish
	landshaft ishlari
	Uyingizda, deraza va eshiklarni o'rnatish	9, 11, 12
	Ichki ishlar va loyihani mijozga yetkazib berish	13, 14

Ushbu loyihaning tarmoq modeli rasmda ko'rsatilgan. 12.

3.3 Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi

Aniq ajralish uchun rasmiy vazifalar va loyihani boshqarish jarayonida javobgarlik, boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish uchun matritsa (RAZ matritsasi) ishlab chiqilmoqda.

RAZU matritsasi - bu jadval bo'lib, uning satrlari sarlavhasida boshqaruv vazifalari va grafik nomida - ijrochilar (mansabdor shaxslar, bo'linmalar va xizmatlar) ko'rsatilgan. Chiziqlar va grafik kesishmasida tegishli bajaruvchining tegishli vazifaga munosabati shartli belgi bilan ko'rsatilgan (3-jadval).

3-jadval

Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi (variant)

Keling, boshqaruvning turli jihatlari uchun RAZU matritsasining an'anaviy belgilarining mumkin bo'lgan variantini ko'rib chiqaylik.

Muammoni hal qilish uchun javobgarlikni aniqlash uchun belgilar:

Men yagona qaror (imzolangan) va shaxsiy javobgarman;

! – shaxsiy javobgarlik va kollegial qarorlar qabul qilishda ishtirok etish (imzo bilan);

P - imzolash huquqisiz kollegial qarorlar qabul qilishda ishtirok etish.

Vazifalarni amalga oshirish bo'yicha faoliyatni belgilash belgilari:

P - rejalashtirish;

O - tashkilot;

K - nazorat qilish;

X - muvofiqlashtirish;

A - faollashtirish.

Tayyorgarlik uchun faoliyatni aniqlash uchun an'anaviy belgilar va texnik xizmat ko'rsatish vazifalarni amalga oshirish:

C - tasdiqlash, ko'rish;

T - to'g'ridan-to'g'ri bajarish;

M - takliflar tayyorlash;

± – hisob-kitoblar;

- ishda qatnashmaslik.

Har bir ijrochining har bir boshqaruv topshirig'iga bo'lgan munosabatini aniqlash uchun ekspert so'rovi qo'llaniladi, ko'pincha imtiyozlar matritsasi asosida.

Imtiyozli matritsa bu sᴛᴏ kvadrat matritsa bo'lib, uning satrlari va ustunlari ONCE matritsaning an'anaviy belgilari to'plamiga mos keladi (4-jadval). Afzal matritsaning har bir elementi butun sondir:

0 - satrga mos keladigan belgi ustunga mos keladigan belgidan kamroq afzalroq bo'lsa;

1 - agar belgilar ekvivalent bo'lsa;

2 - satrga mos keladigan belgi ustunga mos keladigan belgidan afzalroq bo'lsa.

4-jadval

An'anaviy belgilar	T	I	P	O	X	LEKIN	Kimga	!	Jami
T
I
P
O
X
LEKIN
Kimga
!

Jadvaldan kelib chiqadiki, masalan, "T" belgisi "I", "P", "O", "A" va "K" belgilaridan afzalroq, "X" belgisiga ekvivalent va "!" belgisidan pastroq.

Ko'rinib turibdiki, barcha belgilar o'zlariga ekvivalentdir, shuning uchun matritsaning diagonali birlikdir.

Matritsaning har bir satri uchun uning elementlari qiymatlarining yig'indisi hisoblanadi va bu yig'indi alohida ekspert tomonidan tegishli belgining ahamiyatini baholash sifatida ko'rib chiqiladi.

Har bir mutaxassis har bir ijrochi uchun afzal matritsasi to'ldiradi. Bundan tashqari, individual ijrochiga nisbatan, har bir belgi uchun uning ahamiyatining o'rtacha qiymati barcha mutaxassislarning baholari asosida hisoblanadi. Qoida tariqasida, bu o'rtacha arifmetik yoki median. O'rtacha qiymatlar asosida belgilarga darajalar beriladi va ulardan eng yuqori darajaga ega bo'lgan biri yoki darajalar teng bo'lsa, ulardan bir nechtasi tanlanadi.

Nazorat masalalarini hal qilish uchun mehnat sarfi koeffitsientlarini aniqlash ( Kimga r) mutaxassislar tomonidan imtiyozlar matritsasi to'ldirish asosida ham tuziladi. Shu bilan birga, vazifalar murakkabligiga qarab taqqoslanadi. Natijada, har bir vazifa uchun mehnat zichligining o'rtacha shartli qiymati olinadi. Ushbu qiymatni barcha vazifalar uchun o'xshash qiymatlar yig'indisiga bo'lishda qiymat olinadi Kimga t.

LOYIHANI REJAJLASH

4.1 Asosiy tushunchalar va ta'riflar

Rejalashtirishning mohiyati quyidagilardan iborat:

a) bajarilishi kerak bo'lgan ishlar (choralar, harakatlar) majmuini shakllantirish asosida maqsadlar va ularga erishish yo'llarini belgilash;

b) ushbu ishlarni amalga oshirish usullari va vositalarini qo'llash;

v) ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni bog'lash;

d) loyiha ishtirokchilari - tashkilotlarning harakatlarini muvofiqlashtirish.

Rejalarni ishlab chiqish faoliyati loyihani yaratish va amalga oshirishning barcha bosqichlarini qamrab oladi. U loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqish jarayonida loyiha menejeri (loyiha menejeri) ishtirokidan boshlanadi, loyiha uchun strategik qarorlarni tanlash, shuningdek uning tafsilotlarini ishlab chiqish, shu jumladan shartnomani tayyorlash bilan davom etadi. takliflar, shartnomalar tuzish, ishlarni bajarish va loyihani tugatish bilan yakunlanadi.

Ustida rejalashtirish bosqichi Loyihani amalga oshirish uchun barcha zarur parametrlar aniqlanadi:

Loyihaning nazorat qilinadigan har bir elementi uchun muddat;

Mehnatga bo'lgan ehtiyoj, moddiy-texnika va moliyaviy resurslar;

Xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar va texnologik jihozlarni yetkazib berish shartlari;

Loyihalash, qurilish va boshqa tashkilotlarni jalb qilish shartlari va hajmlari.

Loyihani rejalashtirish jarayonlari va protseduralari loyihani belgilangan vaqt oralig'ida amalga oshirish mumkinligini ta'minlashi kerak minimal xarajat, resurslarning me'yoriy xarajatlari doirasida va tegishli sifat bilan.

Yaxshi tashkil etilgan loyihada har bir maqsadni amalga oshirish uchun muayyan boshqaruv organi mas'ul bo'lishi kerak: barcha maqsadlar uchun loyiha menejeri (loyiha missiyasi), shaxsiy maqsadlar uchun mas'ul ijrochilar va boshqalar. Ya'ni loyiha maqsadlari daraxti mos kelishi kerak. loyihani amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan tashkilotning kichik bo'lim tuzilmasi. Buning uchun javobgarlik matritsasi ishlab chiqilmoqda, bu aniqlaydi funktsional majburiyatlar loyiha ijrochilari, amalga oshirilishi uchun ular shaxsan javobgar bo'lgan ishlar majmuini belgilaydi.

Boshqaruv organining darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, u bo'ysunuvchi bo'linmalarni boshqarish bo'yicha qarorlarni umumlashtirilgan, jamlangan ko'rsatkichlar bilan qabul qiladi. Ierarxiya darajasining oshishi bilan reja ko'rsatkichlarini chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilish va boshqalar o'rtasidagi vaqt oralig'i ortadi.bir xil yoki qo'shni darajadagi bo'linmalardan qat'i nazar, mustaqil ishlash. Bo'linmalarning mustaqil ishlashi rejalashtirish uchun juda muhim bo'lgan ma'lum resurslar zaxiralari bilan ta'minlanishi kerak.

Rejalashtirishning asosiy maqsadi loyihani amalga oshirish modelini yaratishdan iborat. Uning yordami bilan loyiha ishtirokchilarining faoliyatini muvofiqlashtirish zarur, ishni bajarish tartibi va boshqalar aniqlanadi.

Rejalashtirish bir-biriga bog'langan protseduralar to'plamidir.
ref.rf saytida joylashgan
Loyihani rejalashtirishning birinchi bosqichi - loyiha byudjetini ishlab chiqish, resurslarga bo'lgan talablarni aniqlash, loyihani qo'llab-quvvatlashni tashkil etish, shartnoma tuzish va boshqalar uchun asos bo'lgan dastlabki rejalarni ishlab chiqish.
ref.rf saytida joylashgan
Loyihani rejalashtirish loyihani nazorat qilishdan oldin va uni qo'llash uchun asos bo'lib xizmat qiladi, chunki rejalashtirilgan va haqiqiy ko'rsatkichlar o'rtasida taqqoslash amalga oshiriladi.

4.2 Rejalashtirish jarayonlari

Rejalashtirish loyiha uchun eng muhim jarayonlardan biridir, chunki uni amalga oshirish natijasi odatda noyob ob'ekt, mahsulot yoki xizmatdir. Rejalashtirishning ko'lami va tafsiloti jarayon natijasida olinishi mumkin bo'lgan ma'lumotlarning foydaliligi bilan belgilanadi va loyihaning mazmuniga (niyatiga) bog'liq.

Ushbu jarayonlar takrorlanishi va ma'lum bir natijaga erishilgunga qadar bajariladigan iterativ protseduraning bir qismi bo'lishi mumkin. Misol uchun, agar loyihaning asl tugash sanasi qabul qilinishi mumkin bo'lmasa, unda talab qilinadigan resurslar, xarajatlar va ba'zan loyihaning ko'lami o'zgartirilishi kerak. Bu holda natija kelishilgan muddatlar, hajmlar, resurslar nomenklaturasi, byudjet va loyihaning mazmuni uning maqsadlariga mos keladigan bo'ladi. Rejalashtirish jarayonining o'zi to'liq algoritmlashtirilgan va avtomatlashtirilmasligi kerak, chunki u juda ko'p noaniq parametrlarni o'z ichiga oladi va ko'pincha tasodifiy omillarga bog'liq. Shu sababli, rejalashtirish natijasida taklif qilingan reja variantlari, agar ular turli jamoalar tomonidan ishlab chiqilgan bo'lsa, ularning mutaxassislari tashqi omillarning loyihaga ta'sirini turlicha baholagan holda farq qilishi mumkin.

Asosiy rejalashtirish jarayonlari butun loyiha davomida ham, uning alohida bosqichlarida ham bir necha marta takrorlanishi mumkin. Asosiy rejalashtirish jarayonlariga quyidagilar kiradi:

♦ loyiha ko'lamini rejalashtirish va hujjatlashtirish;

♦ loyiha ko'lamini tavsiflash, loyihani amalga oshirishning asosiy bosqichlarini aniqlash, ularni kichikroq va boshqariladigan elementlarga ajratish;

♦ byudjetni tuzish, loyiha ishini bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarning narxini baholash;

♦ ishlarni belgilash, loyiha maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan aniq ishlar ro'yxatini shakllantirish;

♦ ishlarni tartibga solish (ketma-ketligi), ta'rifi va hujjatlari texnologik bog'liqliklar va ishdagi cheklovlar;

♦ ishning davomiyligini, mehnat xarajatlarini va bajarish uchun zarur bo'lgan boshqa resurslarni baholash individual ishlar;

♦ rejalashtirish, ishlarni bajarishning texnologik bog'liqliklarini, ish davomiyligini va resurslarga bo'lgan talablarni tahlil qilish;

♦ resurslarni rejalashtirish, loyiha ishini bajarish uchun qanday resurslar (odamlar, asbob-uskunalar, materiallar) va qancha miqdorda talab qilinishini aniqlash. Cheklangan resurslarni hisobga olgan holda ish qanday muddatlarda bajarilishini aniqlash;

♦ smeta xarajatlarini muayyan faoliyat bilan bog'lash;

♦ loyiha rejasini yaratish (ishlab chiqish), boshqa rejalashtirish jarayonlari natijalarini yig'ish va ularni umumiy hujjatga birlashtirish.

Rejalashtirish jarayonlarini qo'llab-quvvatlash eng muhim masala sifatida amalga oshiriladi. Bularga quyidagilar kiradi:

♦ sifatni rejalashtirish, berilgan loyiha uchun mos sifat standartlarini aniqlash va ularga erishish yo'llarini topish;

♦ tashkiliy rejalashtirish (loyihalash), loyiha rollarini, mas'uliyatini va bo'ysunishini aniqlash, so'rov qilish, hujjatlashtirish va taqsimlash;

♦ xodimlarni tanlash, loyiha hayotiy tsiklining barcha bosqichlarida loyiha jamoasini shakllantirish; loyihaga kiritilgan va unda ishlaydigan zarur inson resurslarini tanlash;

♦ aloqani rejalashtirish, loyiha ishtirokchilarining axborot va kommunikatsiya ehtiyojlarini aniqlash: kimga va qanday ma'lumotlar kerak, ularga qachon va qanday yetkazilishi kerak;

♦ xavflarni aniqlash va baholash, noaniqlikning qaysi omili va qay darajada loyihani amalga oshirish jarayoniga ta'sir qilishi mumkinligini aniqlash, loyihani amalga oshirishning qulay va noqulay stsenariylarini aniqlash, xavflarni hujjatlashtirish;

♦ etkazib berishni rejalashtirish, nimani, qanday, qachon va kimdan sotib olish va etkazib berishni aniqlash;

♦ takliflarni rejalashtirish, mahsulot talablarini hujjatlashtirish va potentsial yetkazib beruvchilarni aniqlash.

4.3 Rejalashtirish darajalari

Rejalashtirish darajalarini aniqlash ham rejalashtirishning predmeti bo'lib, har bir aniq loyiha uchun uning o'ziga xos xususiyatlari, ko'lami, geografiyasi, muddati va boshqalarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Ushbu jarayon davomida loyiha uchun ajratilgan ish paketlariga mos keladigan rejalashtirish darajalarining turi va soni, ularning mazmuni va vaqtinchalik munosabatlari aniqlanadi.

Rejalashtirish jarayonlari natijalarining ifodasi sifatida rejalar (grafiklar, tarmoqlar) yig'indisida ma'lum bir piramidal tuzilmani shakllantirishi kerak, bu ma'lumotni jamlash xususiyatlariga ega, xabardorlikni boshqarish darajalari bo'yicha farqlanadi, rivojlanish davrlari (qisqa muddatli, o'rta muddatli) bilan ajralib turadi. muddatli va uzoq muddatli). Rejalashtirish darajalari va rejalar tizimi ʼʼ tamoyillaridan foydalangan holda qurilishi kerak fikr-mulohazaʼʼ, rejalashtirilgan maʼlumotlarni haqiqiy maʼlumotlar bilan doimiy taqqoslashni taʼminlaydi va katta moslashuvchanlik, dolzarblik va samaradorlikka ega.

Kalendar-tarmoq rejalarini (jadvallarini) yig'ish murakkab loyihalarni boshqarish uchun muhim va yuqori samarali vositadir. Ushbu vositadan foydalanib, loyiha ishtirokchilari loyiha bo'yicha o'zlarining huquq va majburiyatlariga mos keladigan turli darajadagi yig'ish, ko'lami va mazmuni bo'yicha tarmoq rejalarini olishlari mumkin. Soddalashtirilgan holda, uchta darajadagi tarmoq rejalarini yig'ish ba'zi bir axborot piramidasi ko'rinishida taqdim etilishi kerak (13-rasm). Bu erda, batafsil tarmoq rejasi (piramidaning pastki qismida) asosida, faqat asosiy bosqichlari (balandliklari) bo'lgan reja keyingi boshqaruv darajasiga o'tkaziladi.

Umumiy tarmoq rejasi ko'plab xususiy tarmoq rejalaridan iborat bo'lganligi sababli tarmoq rejalari aglomeratsiyalangan. Ushbu shaxsiy rejalarning har birida eng uzun yo'l aniqlanadi. Keyin bu yo'llar tarmoqning alohida qismlari o'rniga qo'yiladi. Ushbu bosqichma-bosqich yig'ish bilan qatlamli tarmoq rejalari olinadi.

Odatda quyidagi turdagi rejalar mavjud:

♦ kontseptual reja;

♦ loyihani amalga oshirishning strategik rejasi;

♦ taktik (batafsil, operativ) rejalar.

Kontseptual rejalashtirish, natijasi kontseptual reja bo'lib, loyiha uchun asosiy hujjatlarni ishlab chiqish jarayoni; texnik talablar, taxminlar, kengaytirilgan kalendar rejalari, nazorat va boshqaruv tartiblari. Kontseptual rejalashtirish loyihaning hayot aylanishining dastlabki davrida amalga oshiriladi.

Strategik rejalashtirish strategik, kengaytirilgan, uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqish jarayonidir.

Batafsil (operativ, taktik) rejalashtirish uchun taktik, batafsil rejalarni (jadvallarni) ishlab chiqish bilan bog'liq operativ boshqaruv mas'ul ijrochilar darajasida.

Reja (jamlash) darajalari boshqaruv darajalariga mos kelishi kerak. Daraja qanchalik baland bo'lsa, boshqaruv uchun shunchalik jamlangan, umumlashtirilgan ma'lumotlardan foydalaniladi. Har bir daraja kirish ma'lumotlarining o'ziga xos ko'rinishiga ega, ular odatda:

Shartnoma talablari va majburiyatlari;

Mavjud resurslarning tavsifi va ulardan foydalanish bo'yicha cheklovlar (termlar, intensivlik, joylashtirish va boshqalar);

Hisoblangan va xarajat modellari;

Shu kabi ishlanmalar uchun hujjatlar.

Strategik rejalashtirish darajasi ikkita asosiy savol bilan bog'liq:

Biz nima qilmoqchimiz?

Buni qanday qilamiz?

Qoida tariqasida, loyihaning shaxsiy (aniq) maqsadlari amalga oshirilganda o'zgarishi mumkin strategik maqsadlar Loyihaning maqsadi o'zgarishsiz qolmoqda. Shu sababli strategik rejalashtirish bosqichi alohida ahamiyatga ega. Bu erda loyiha, uni amalga oshirishning asosiy bosqichlari, erishiladigan maqsadlar to'g'risida maksimal darajada aniqlik kiritilishi kerak.

Strategik rejalashtirish modeli bir nechta kichik bosqichlarni o'z ichiga olishi mumkin (14-rasm). Strategik rejalashtirishning kichik bosqichlari aniq, oldindan belgilangan ketma-ketlikka ega bo'lmasligi mumkin. Qoidaga ko'ra, ular tahlilning keyingi bosqichidan yoki protsedura bajarilishidan keyin olingan ma'lumotlar keyingi bosqichda qo'llanilganda, allaqachon aniqlangan yoki ba'zi qo'shimcha ma'lumotlar bilan oldingi yoki oldingi bosqichlarga qaytganda bir necha marta amalga oshiriladi.

SWOT tahlil usullari(Kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar - afzalliklar, zaif tomonlar, imkoniyatlar, tahdidlar) ko'pincha strategik rejalashtirish maqsadlarida, ayniqsa tashkilotning o'zi va uning muhitining o'ziga xos parametrlarini baholash uchun ishlatiladi. SWOT tahlilini o'tkazish uchun 5-jadvaldan foydalaniladi.Uni yakunlash uchun quyidagi savollarga javob berish juda muhim:

♦ afzalliklarimiz nimada, ularni qanday amalga oshirishimiz mumkin?

♦ Bizning zaif tomonlarimiz qanday, ularning ta'sirini qanday kamaytirishimiz mumkin?

♦ qanday imkoniyatlar mavjud, ulardan qanday foydalanishimiz mumkin?

♦ Tahdidlarni nima oldini oladi?

♦ Muammoni yengish uchun nima qilishimiz mumkin?

5-jadval

SWOT tahlili uchun jadval

SWOT tahlili natijalariga ko'ra, xususan, strategiyalarning qaysi biri ma'lum bir loyiha uchun strategiyani o'z ichiga olishi kerakligini aniqlash mumkin.

Loyihalar uchun o'n ikkita mumkin bo'lgan strategiya:

♦ qurilishga yo'naltirilgan;

♦ qarz yoki subsidiyalardan foydalanish mumkin bo'lgan va naqd pul oqimlari yoki kapital qiymatiga e'tibor qaratilishi mumkin bo'lgan, ahamiyatsiz bo'lmagan moliyaviy kelishuvlarni o'z ichiga olgan moliyaga asoslangan;

♦ davlat;

♦ dizayn qachon dizayn texnologiyasi boshqa texnologiyalarga nisbatan sezilarli afzalliklarni beradi;

♦ mijoz-pudratchi munosabatlariga asoslanadi, unda turli shakllar buyurtmachi va pudratchi o'rtasidagi hamkorlik;

♦ texnologik, eng zamonaviy, lekin ayni paytda ko'proq xavf-xatarli texnologiyalardan foydalanishga yo'naltirilgan;

♦ ishga tushirishga yo'naltirilgan;

♦ xarajatlar, sifat va muddatlar nisbatini optimallashtirishni ta'minlash;

♦ resurslarga yo'naltirilganlik, ayniqsa resurslarning cheklangan yoki qimmatligi, ularning tanqisligi va o'ziga xosligi;

♦ hal etilayotgan muammolar ko'lamiga yoki ma'lum hajmga, masalan, mintaqada ma'lum miqdordagi ish o'rinlarini ta'minlashga yo'naltirilgan;

♦ tasodif yoki kutilmagan holatlarga yo'naltirilgan;

♦ passiv, bunday va xulq-atvor kabi strategiya umuman mavjud bo'lmaganda muhit oldindan aytib bo'lmaydigan.

4.4 Ishning buzilishi tuzilishi

Ishlarning bo'linishi (parchalanishi) tuzilishi (SPP)(WBS - Work Breakdown Structure) - loyihani kichik loyihalarga, turli darajadagi ish paketlariga, batafsil ish paketlariga ketma-ket taqsimlashning ierarxik tuzilishi. CPP loyihalarni boshqarish tizimini yaratishning asosiy vositasidir, chunki u ishni tashkil etish, mas'uliyatni taqsimlash, xarajatlarni hisoblash, hisobot tizimini yaratish, ishlarni bajarish to'g'risida ma'lumot to'plash va natijalarni ko'rsatish tartiblarini samarali saqlashga imkon beradi. ma'lumotda boshqaruv tizimi ish jadvallarini, xarajatlarni, resurslarni va tugatish sanalarini umumlashtirish.

CPP sizga loyiha rejasini spetsifikatsiyalar yoki ish tavsiflari shaklida taqdim etilgan mijozning ehtiyojlariga moslashtirishga imkon beradi. Boshqa tomondan, CPP loyiha menejeri uchun qulay boshqaruv vositasidir, chunki u sizga quyidagilarga imkon beradi:

♦ loyihaning kichik maqsadlariga (shaxsiy maqsadlariga) erishishni ta'minlaydigan ishlarni, ish paketlarini aniqlash;

♦ loyihani amalga oshirish natijasida barcha maqsadlarga erishiladimi yoki yo'qligini tekshirish;

♦ loyiha maqsadlariga mos keladigan qulay hisobot tuzilmasini yaratish;

♦ muhim bosqichlarni (asosiy natijalarni) rejaning tegishli darajasida aniqlang, ular loyiha uchun muhim bosqichga aylanishi kerak;

♦ loyihaning maqsadlariga erishish uchun mas'uliyatni uning ijrochilari o'rtasida taqsimlash va shu bilan loyihadagi barcha ishlar mas'uliyatli bo'lishini va ko'zdan chetda qolmasligini ta'minlash;

♦ Jamoa a'zolariga loyihaning umumiy maqsad va vazifalari haqida tushuncha berish.

Ish paketlari odatda CPP detallarining eng past darajasiga mos keladi va batafsil ishlardan iborat. Ish paketlari, agar ular juda muhim bo'lsa, bosqichlarga bo'linishi mumkin. Batafsil ish ham, bundan tashqari, qadamlar ham CPPning elementlari emas.

CPPni ishlab chiqish yuqoridan pastga yoki pastdan yuqoriga yoki ikkala yondashuv bir vaqtning o'zida qo'llaniladi. Bu maqsadda qo'llaniladigan iterativ jarayon axborotni topishga turli yondashuvlarni o'z ichiga olishi mumkin. Masalan, loyiha jamoasi doirasida ham, loyihaning boshqa ishtirokchilari vakillarini jalb qilgan holda ham amalga oshiriladigan ʼʼaqliy hujumʼʼ texnikasi qoʻllaniladi. CPP qurilishi natijasida loyihaning barcha maqsadlari hisobga olinishi kerak va barchasi old shartlar muvaffaqiyatli amalga oshirilishi uchun.

CPP batafsil darajasi loyihaning mazmuniga, loyiha jamoasining malakasi va tajribasiga, foydalaniladigan boshqaruv tizimiga, loyiha jamoasida javobgarlikni taqsimlash tamoyillariga, mavjud hujjat aylanishi va hisobot tizimiga va boshqalarga bog'liq. CPP yaratish jarayonida , batafsil texnik xususiyatlar yoki faqat men uchun talablar bilan funktsional xususiyatlar eng umumiy tarzda ishlayman.

Loyihaning ierarxik tuzilishi͵ CPP asosida yaratilgan, boshqaruv darajalariga, ish paketlariga, bosqichlarga va boshqalarga muvofiq loyihaning borishi to'g'risida ma'lumot to'plash va qayta ishlash tartib-qoidalarini qo'llash, ish jadvallari, xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni umumlashtirish, resurslar va muddatlar.

Loyihani boshqarish tizimi Loyihaning rejalashtirilgan va haqiqiy ma'lumotlari to'g'risidagi ma'lumotlarni CPP tuzilishiga muvofiq taqdim etish qobiliyatini o'z ichiga olishi kerak, albatta, loyiha ko'rsatkichlari (shartlar, resurslar, mas'uliyat va boshqalar) bo'yicha filtrlar asosida qurilgan standart sxemalar bundan mustasno.

CPPning parchalanishi uchun asos quyidagilar bo'lishi mumkin:

♦ loyihani amalga oshirish natijasida hosil bo'lgan mahsulot (ob'ekt, xizmat, faoliyat yo'nalishi) tarkibiy qismlari;

♦ loyihani amalga oshiruvchi tashkilot faoliyatining jarayoni yoki funktsional elementlari;

♦ loyihaning hayot tsiklining bosqichlari; asosiy bosqichlari;

♦ tashkiliy tuzilmaning bo'linmalari;

♦ fazoviy taqsimlangan loyihalar uchun geografik joylashuv.

Amalda, bir nechta parchalanish asoslari yordamida qurilgan birlashtirilgan CPP tuzilmalari qo'llaniladi.

Loyihani ajratish san'ati loyihaning asosiy tuzilmalarini mohirona muvofiqlashtirishdan iborat bo'lib, ular birinchi navbatda quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Tashkiliy tuzilma (OBS - Organization Breakdown Structure);

Tuzilishi

TASHKILOT LOYIHALARINI BOSHQARISH ASHOOLLARI - tushunchasi va turlari. "TASHKILOT LOYIHALARINI BOSHQARUVCHI ASHOOLLARI" toifasining tasnifi va xususiyatlari 2017, 2018 y.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va faoliyatida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

ANO VPO "QAZON MOLIYA, IQTISODIYOT VA AXBOROT INSTITUTI"

IQTISODIYOT VA BOSHQARUV FAKULTETI

Kurs ishi

Mavzu: "Loyihalarni boshqarish"

Mavzu bo'yicha

“Loyiha: loyiha tushunchasi va mohiyati. Loyihani boshqarish uchun tashkiliy vositalar"

Ish tugallandi

5-kurs talabasi

Iqtisodiyot fakulteti

Abdrashitova G.N.

Qozon

Kirish

1. Loyiha

1.1 Loyihaning kontseptsiyasi va mohiyati

1.3 Loyihaning tuzilishi

1.4 Loyihalarning tasnifi

2. Loyihani boshqarishning tashkiliy vositalari

2.1 Tashkiliy vositalarning turlari

2.2 Loyihani rejalashtirish

2.3 Tarmoq grafiklari va tarmoq matritsalari

2.4 Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi (AMS)

2.5 Axborot texnologiyalarini boshqarish modeli (ITM)

Xulosa

Ilova

Kirish

"Bu dunyoni o'zgartiradigan loyihalar" http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history . Loyihani boshqarish tarixi hayvonlardan ongli va maqsadli ta'sir qilish qobiliyati bilan ajralib turadigan Homo sapiens tarixi bilan bir vaqtda boshlanganini eshitib, ko'pchilik hayratda qoladi. dunyo uni o'zgartirish maqsadida.

Bugungi kunda, uzoq ajdodlarimiz bilan solishtirganda, biz atrofimizdagi dunyo haqida ko'proq narsani bilamiz va uni o'zimiz o'zgartirish qobiliyatimizni tasavvur qilishimiz qiyin. Shu bilan birga, biz ba'zan unutamizki, ming yillar oldin qilich tishli yo'lbarsni ovlash uchun odamga dunyo bozorining keng hududlarida biznes yuritadigan bizning zamondoshimizdan kam bo'lmagan aql, tahliliy qobiliyat va xavflarni boshqarish qobiliyati kerak edi.

Kamtarona mamont ovidan tortib, dunyoning yetti mo‘jizasigacha, insoniyatning eng zo‘rlari bir xil bosqichlarni qayta-qayta bosib o‘tadi: tasavvur qilish, rejalashtirish, nazorat qilish va amalga oshirish.

Shunday qilib, birinchi loyihani topishga urinish muvaffaqiyatsiz tugadi. Yana bir jihati shundaki, dunyoni o‘zgartiruvchi loyihalarni oqilona, ​​uzoqni ko‘zlab, ishonchli, izchil, real va ixtirochilik bilan boshqara olgan o‘sha noyob insonlar har doim juda kamdan-kam bo‘lgan va “oltin og‘irligi uchun” qadrlangan.

Bugungi kunda tsivilizatsiyaning jadal rivojlanishi va ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning tezlashishi loyihalarni boshqarishga boshqa yondashuvlarni talab qilmoqda. Qahramonlar davri o'tmoqda - o'ziga xos funktsiyalarga ega bo'lgan yangi kasb - loyiha menejeri vaqti keldi: tarixiy va ijtimoiy zarurat pishdi.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, inson o'z tarixi davomida deyarli doimiy ravishda biror narsa yaratadi. Ammo natijalar har doim boshqacha bo'ladi, ya'ni shunga ko'ra - aytish mumkin - universal xususiyat, bu bizga ularni har kuni ko'proq yoki kamroq ajratishga imkon beradi (masalan, SSSRda bir xil turdagi ko'p qavatli binolar ko'pincha qurilgan. shaharlar va shahar tipidagi aholi punktlari aholisi uchun) va inson faoliyatining noyob mevalari, masalan - Ostankino minorasi yoki La-Mansh ostidagi tunnel.

Favqulodda narsalar yoki xizmatlarning haqiqiy yaratilishi yuqori baholanadi hozirgi bosqich ayniqsa rivojlangan iqtisodiyotlarda. Lekin nafaqat: Rossiyada bu mahoratning ahamiyati, ya'ni loyihalarni boshqarish qobiliyati haqida tushuncha mavjud edi.

Shu munosabat bilan, bu Kurs ishi loyihaning mohiyatini va uni boshqarish jarayonini (ushbu ishning ob'ektini) ko'rib chiqish orqali ochib berishga qaratilgan. tashkiliy jihati ushbu faoliyat (kurs ishi mavzusi).

Shunday qilib, kurs ishining quyidagi asosiy vazifalarini ajratib ko'rsatish mumkin:

Loyiha va loyiha faoliyatining mohiyatini hisobga olish;

hisobga olish tashkiliy vositalar Loyiha boshqaruvi.

1. Loyiha

1.1 Loyihaning kontseptsiyasi va mohiyati

Zamonaviy tashkilot faqat doimiy rivojlanish va o'zgaruvchan biznes sharoitlariga moslashish sharti bilan bozorda mavjud bo'lishi va muvaffaqiyatli raqobatlasha oladi. Ritm tezlashishi zamonaviy hayot, atrof-muhitning o'zgaruvchanligi kompaniyalar faoliyatining beqarorligini oshiradi, ularni tez-tez va tez o'zgarishlarni amalga oshirishga, tashqi sharoitlarning o'zgarishiga moslashishga majbur qiladi. Bu vazifani engish imkonini beradi loyiha faoliyati. "Bugungi kunda muvaffaqiyatli kompaniya - bu loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshiruvchi kompaniya" http://projectm.narod.ru/publico12.htm.

Loyihani boshqarish uchun yaqin vaqtlar investitsiya loyihalarini amalga oshirishni rejalashtirish va boshqarishning eng yaxshi usuli sifatida e’tirof etilgan. Hozirgi vaqtda tashkilotlar faoliyatining muhim qismi loyihaga asoslangan. "Atrof-muhitning yanada ko'proq dinamikasi va o'zgaruvchanligi tendentsiyasi yaqin kelajakda kompaniyalar faoliyati 100% loyihalarga asoslangan bo'lishiga olib keladi" http://www.betec.ru/index.php?id= 6&sid=18 .

"Loyiha" atamasining ko'plab ta'riflari mavjud. Mana ulardan ba'zilari. Loyiha - bu "o'ylab topilgan yoki rejalashtirilgan narsa, masalan, yirik korxona" http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm, bu noyob mahsulot yoki xizmatlarni yaratish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik korxona. .

Vaqtinchalik har qanday loyihaning boshlanishi va oxiri belgilangan maqsadlarga erishilganda yoki bu maqsadlarga erishib bo'lmaydi degan tushuncha mavjud bo'lishini anglatadi. “Noyob” yaratilgan mahsulot yoki xizmatlar boshqa shunga o‘xshash mahsulot va xizmatlardan sezilarli darajada farqlanishini bildiradi.

"Loyiha - vaqt va resurslar cheklovlari ostida ma'lum maqsadlarga erishish uchun o'zaro bog'liq harakatlarni muvofiqlashtirilgan tarzda amalga oshirishni o'z ichiga olgan noyob faoliyat" http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18 .

Loyiha boshqaruvi sohasidagi nufuzli tashkilot Loyiha boshqaruvi Institut loyihani "natijalarni keltirib chiqaradigan harakatlar (jarayonlar) majmui" deb ta'riflaydi, bunda inson, moliyaviy va moddiy resurslar ma'lum bir tarzda tashkil etiladi, natijada natija tasdiqlangan spetsifikatsiyalarga, xarajat va vaqt xarajatlariga sifat jihatidan javob beradi. va miqdori” http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml . Loyiha deganda uning doirasida shakllantirilgan, jismoniy ob'ektlarni, texnologik jarayonlarni amalga oshirish uchun yaratilgan yoki modernizatsiya qilingan maqsadlar tizimi tushuniladi; ular uchun texnik va tashkiliy hujjatlar, moddiy, moliyaviy, mehnat va boshqa resurslar, shuningdek boshqaruv qarorlari va ularni amalga oshirish chora-tadbirlari.

Loyiha rejasidagi ish aniq natijalarga erishish uchun zarur bo'lgan ba'zi faoliyatni ifodalaydi (pastki darajadagi yakuniy mahsulotlar). Shunday qilib, faoliyat eng past tafsilot darajasidagi faoliyatning asosiy elementi (diskret, komponent) bo'lib, uni bajarish uchun vaqt kerak bo'ladi va boshqa faoliyatning boshlanishini kechiktirishi mumkin. Ishning tugallangan momenti qabul qilish faktini anglatadi yakuniy mahsulot(ish natijasi). Ish asosiy tushuncha bo'lib, loyihalarni boshqarish tizimlarida ma'lumotlarni tashkil qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Amalda vazifa atamasi ko'pincha ishning batafsil darajasini bildirish uchun ishlatiladi. Umuman olganda, bu ikki atama sinonimdir. Vazifa atamasi muayyan rejalashtirish kontekstlarida boshqa rasmiy ma'nolarni oladi. Masalan, aerokosmik va mudofaa sohalarida vazifa ko'pincha ish paketlarining bir nechta guruhini o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan yuqori umumiy ish darajasini bildiradi. Bundan tashqari, vazifa atamasi faqat umumiy ma'noda, ishning sinonimi sifatida ishlatiladi.

Shunday qilib, zamonaviy ma'noda, loyihalar dunyoni o'zgartiradigan narsadir: uy yoki sanoat ob'ektini qurish, tadqiqot dasturi, yangi texnologiyani ishlab chiqish, kino suratga olish, mintaqani rivojlantirish - bularning barchasi loyihalar.

1.2 Loyihaning belgilari va xususiyatlari

Barcha loyihalar umumiy xususiyatlarga ega: o'zaro bog'liq faoliyatni muvofiqlashtirilgan amalga oshirishni o'z ichiga oladi; ma'lum bir boshlanishi va oxiri bilan cheklangan vaqtga ega; Har bir inson qaysidir ma'noda har xil va noyobdir. Loyiha o'zaro bog'liq bo'lgan maqsadlar to'plamini o'z ichiga oladi. U eng yuqori darajadan boshlab, quyi darajalarda bosqichma-bosqich tafsilotlash orqali maqsadlarni aniq belgilash va shakllantirishni o'z ichiga oladi. Agar o'zaro bog'liq bo'lgan vazifalar (operatsiyalar) ning sinxronizatsiyasi buzilgan bo'lsa, ba'zilarini boshlash mumkin bo'lmasa, boshqalari tugallanmagan bo'lsa, butun loyiha xavf ostida qolishi mumkin. Aloqalar ham aniq bo'lishi mumkin va o'zaro ta'sirning yanada murakkab tabiatini ifodalaydi. "Loyiha - bu boshqaruvga alohida yondashuvni talab qiluvchi o'zaro bog'liq dinamik qismlardan iborat murakkab tizim" http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm . Loyiha asosiy maqsadlarga erishilganda tugaydi. Sa'y-harakatlarning muhim qismi aniq loyihani amalga oshirish muddatini ta'minlashga qaratilgan.

Loyiha va ishlab chiqarish tizimi o'rtasidagi farq uning bir martalik va o'ziga xosligidadir. Loyihalarning o'ziga xoslik darajasi turli loyihalar uchun juda farq qilishi mumkin. O'ziga xoslik manbalari turli xil tabiatga ega bo'lishi mumkin, shu jumladan muayyan ishlab chiqarish holatining o'ziga xos xususiyatlarida. O'ziga xoslik darajasi odatda o'tgan tajribadan foydalanish qobiliyati bilan belgilanadi.

Loyihaning asosiy xususiyatlari orasida http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18:

loyihaning maqsadlari va faoliyatining o'ziga xosligi va o'ziga xosligi;

· o'zaro bog'liq ishlarni kelishilgan holda bajarish;

yakuniy maqsadlarga erishishga e'tibor qaratish;

vaqt cheklangan (boshlanish va oxirning mavjudligi);

cheklangan resurslar.

Har qanday loyiha alohida holda mavjud emas, balki ko'plab turli sub'ektlar bilan o'ralgan va shunga mos ravishda ularning ta'siri ostida.

Loyiha bir qator xususiyatlarga ega: u tashqi muhit deb ataladigan ma'lum bir muhitda paydo bo'ladi, mavjud va rivojlanadi, loyihaning tarkibi uni amalga oshirish va ishlab chiqish jarayonida o'zgarishsiz qolmaydi: yangi elementlar (ob'ektlar) paydo bo'lishi mumkin. uning tarkibidan uni va boshqa elementlarni olib tashlash mumkin.

"Loyiha ishtirokchilari tuzilmaning asosiy elementi hisoblanadi, chunki ular rejaning amalga oshirilishini ta'minlaydi" http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm. Har bir ishtirokchining o'z vazifalari, ishtirok etish darajasi va loyiha taqdiri uchun javobgarlik darajasi mavjud.

1. 3 Strukturalash loyiha

Loyihani boshqarish uchun uni ierarxik quyi tizimlar va tarkibiy qismlarga bo'lish kerak. Loyihani boshqarish nuqtai nazaridan, loyiha tuzilmasi loyihani amalga oshirish jarayonida olingan uskunalar, ishlar, xizmatlar va ma'lumotlar bilan ifodalangan loyiha mahsulotiga yo'naltirilgan komponentlarning "daraxtidir". Aytishimiz mumkinki, loyihaning tuzilishi uning elementlari o'rtasidagi aloqalar va munosabatlarni tashkil etishdir. Loyiha tuzilmasining shakllanishi uni to'g'ridan-to'g'ri boshqarilishi mumkin bo'lgan eng kichik narsalarni olishgacha bo'lgan kichikroq ish bloklari shaklida taqdim etishga imkon beradi. Aynan shu bloklar ushbu blokning vazifalarini amalga oshirishda erishilgan aniq maqsadga erishish uchun mas'ul bo'lgan alohida mutaxassislar nazorati ostida o'tkaziladi.

Loyihani tuzish uchun loyiha mahsuloti komponentlarini, hayot aylanish bosqichlarini va tashkiliy tuzilma elementlarini ajratishni ta'minlash kerak. Strukturalash jarayoni loyihani rejalashtirish va uning maqsadlarini aniqlash, shuningdek, jamlangan (bosh) loyiha rejasini va mas'uliyat va vazifalarni taqsimlash matritsasini tayyorlashning umumiy jarayonining ajralmas qismidir. Shunday qilib, strukturaning asosiy vazifalari quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

loyihani boshqariladigan bloklarga bo'lish;

loyihaning turli elementlari uchun mas'uliyatni taqsimlash va ishni tashkilot tuzilmasi (resurslar) bilan bog'lash;

· zarur xarajatlar - mablag'lar, vaqt va moddiy resurslarni to'g'ri baholash;

rejalashtirish, byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilishning yagona bazasini yaratish;

· loyiha ustidagi ishlarni korxonadagi hisob tizimi bilan bog‘lash;

umumiy maqsadlardan tashkilot bo'limlari tomonidan bajariladigan aniq vazifalarga o'tish;

Ish paketlarining ta'rifi (shartnomalar).

Loyihani tuzilish jarayoni, aslida, ierarxik ish tuzilmasini (WBS) qurish, ya'ni maqsadni maqsadga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan ishlarga izchil ko'p darajali bo'linishdir.

Fig.1.1 Ishning ierarxik tuzilishiga misol.

IRSni qurishda quyidagi printsiplarga rioya qilish kerak:

quyi darajadagi ishlar - yuqori darajadagi ishlarga erishish yo'lidir;

Har bir ota-ona ishida bir nechta bolalar ishlari bo'lishi mumkin, ularning erishilishi ota-ona ishiga erishishni avtomatik ravishda ta'minlaydi;

Har bir bola ishida faqat bitta ota-ona ish bo'lishi mumkin;

Ota-ona ishini bolalarga ajratish (bo'lish) bitta mezon bo'yicha amalga oshiriladi;

· bir xil darajada, ota-onani parchalaydigan bola ishlari ekvivalent bo'lishi kerak;

· turli darajadagi ishlarning ierarxik tuzilmasini qurishda turli parchalanish mezonlarini qo'llash mumkin va kerak;

· ishlarni parchalash mezonlari ketma-ketligi shunday tanlanishi kerakki, asarlar o'rtasidagi bog'liqliklar va o'zaro ta'sirlar imkon qadar WBSning eng past darajalarida bo'lishi kerak;

· ishning yuqori darajalarida avtonom bo'lishi kerak.

Muhim holat, shuningdek, quyi darajadagi ishlar quyidagi shartlarni qondirganda, ishlarning parchalanishi to'xtaydi. Avvalo, ish menejer va loyiha ishtirokchilari uchun tushunarli va tushunarli bo'lishi kerak, ya'ni ular juda oddiy bo'lishi kerak. Ishning yakuniy natijasi va unga qanday erishish mumkinligi ham aniq bo'lishi kerak. Bundan tashqari, vaqt xususiyatlari va ishni bajarish uchun javobgarlik aniq belgilanishi kerak.

Strukturalash jarayonini loyiha faoliyati tabiatining ajralmas qismi sifatida ko'rib chiqish shuni ko'rsatdiki, birinchidan, loyihani tuzilish jarayoni juda muhim va ba'zi hollarda hatto. zarur shart loyihani amalga oshirish. Ikkinchidan, bu erda tuzilish ko'proq xizmat qiladi yaxshi boshqaruv loyiha (bu o'zgarishlarni boshqarish, ma'lum vaqt cheklovlari ostida loyihani maksimal samaradorlik bilan amalga oshirishga qaratilgan faoliyat; naqd pul(va resurslar), shuningdek, loyihaning yakuniy natijalari sifati” http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm), shuningdek, loyiha ustidagi ishlarni osonlashtirish. Uchinchidan, hamma narsadan tashqari, loyihaning tuzilishi ham loyiha maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan vosita, asboblar to'plami ekanligi aniq.

1.4 Loyiha tasnifi

Loyihaning mohiyatini juda yaxlit ko'rish uchun men ularning xususiyatlarini hisobga olish uchun uning har xil turlarini ko'rib chiqishni zarur deb hisoblayman.

Har bir aniq loyiha 4 tasniflash xususiyati bilan belgilanadi: masshtab; amalga oshirish shartlari; sifat; cheklangan resurslar. Bundan tashqari, loyihani amalga oshirish uchun joy va shartlarni hisobga olish kerak.

Loyihalarning quyidagi asosiy turlarini ajratish odatiy holdir:

1. sarmoya;

2. yirik (kichik, megaloyihalar);

3. nuqsonsiz;

4. ko'p loyihalar;

5. yagona loyihalar;

6. modulli;

7. xalqaro.

Investitsiya loyihalari uchun investitsiyalar mahsulot (resurslar, xizmatlar) yaratishning to'liq ilmiy-texnik va ishlab chiqarish tsiklini, shuningdek uning elementlarini (bosqichlarini) qamrab olishi mumkinligini hisobga olish kerak: tadqiqot, kadrlar tayyorlash, ishlab chiqarishni qayta tashkil etish va hokazo. .

Qisqa muddatli loyihalar uchun mijoz odatda loyihaning yakuniy (haqiqiy) narxini oshirishga kirishishi odatiy holdir, chunki u uni imkon qadar tezroq yakunlashdan ko'proq manfaatdor. Kamchiliksiz loyihalar uchun asosiy omil sifatida yuqori sifat qo'llaniladi va shuning uchun ularning narxi odatda juda yuqori. Misol tariqasida atom elektr stansiyasini qurish loyihasini keltirish mumkin. "Ko'p loyihalar" atamasi bir nechta o'zaro bog'liq loyihalarni amalga oshirishda qo'llaniladi.

2. Tashkiliy loyihalarni boshqarish vositalari

2.1 Tashkiliy vositalar turlari

Birinchi qismda loyihaning mohiyati va tegishli tadbirlar qisqacha ko'rib chiqildi. Shu bilan birga, loyiha maqsadlariga erishish uchun ishlarni tizimlashtirish masalasi ko‘tarildi. Ko'rinib turibdiki, bunday tadbirlar, yuqorida ta'kidlanganidek, turli parametrlar (narx, vaqt va boshqalar) bo'yicha loyiha faoliyati samaradorligini oshirishga xizmat qiladi. Loyiha faoliyati elementlari orasida tashkiliy vositalarni ham nomlash mumkin. Tashkiliy vositalarning quyidagi turlari ajratiladi http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. tarmoq matritsalari (“tarmoq grafiklari”ning ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi):

butun loyihani amalga oshirish jarayonini vizual shaklda taqdim etish,

· ishning tarkibi va tuzilishini, ularni amalga oshirishning maqbul vositalari va usullarini aniqlash;

ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish;

· mavjud resurslardan samaraliroq foydalanish va vaqtni qisqartirish uchun loyiha bo'yicha ishlarning butun majmuasini amalga oshirishning ilmiy asoslangan muvofiqlashtirilgan rejasini tayyorlash.

2. Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi (CAM):

Loyihani boshqarish tizimida ushbu matritsadan foydalanib, loyiha jamoasidagi barcha loyiha ishtirokchilarining majburiyatlari, huquq va majburiyatlarini taqsimlash va shu asosda tashkiliy-dinamik tuzilma va axborot tizimini qurish mumkin.

3. Axborot texnologiyalari modeli (ITM):

Loyihani boshqarish texnologiyasini loyihalashni amalga oshirishga yordam beradi, ya'ni boshqaruv muammolarini hal qilishning ketma-ketligi va munosabatlarini aniqlash.

2. 2 Loyihani rejalashtirish

Rejalashtirish jarayoni loyihani amalga oshirishning markazidir. U yoki bu shaklda rejalashtirish loyihaning butun muddati davomida amalga oshiriladi. "Rejalashtirish - bu uzluksiz jarayon mavjud vaziyatni hisobga olgan holda belgilangan maqsadlarga erishish uchun eng yaxshi harakat yo'nalishini aniqlash” http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18. Loyihaning hayotiy tsiklining boshida odatda norasmiy dastlabki reja ishlab chiqiladi - loyihani amalga oshirish jarayonida nima qilish kerakligi haqida taxminiy fikr. Loyihani tanlash to'g'risidagi qaror asosan rejani dastlabki baholashga asoslanadi. Loyihani rasmiy va batafsil rejalashtirish uni ochish to'g'risida qaror qabul qilingandan keyin boshlanadi. Asosiy voqealar aniqlanadi - loyihaning bosqichlari, vazifalari, ishlari va ularning o'zaro bog'liqligi shakllantiriladi.

Loyiha rejasi yagona, izchil va izchil hujjat bo'lib, u loyihani boshqarishning barcha funktsiyalarini rejalashtirish natijalarini o'z ichiga oladi va loyihani bajarish va nazorat qilish uchun asosdir.

2. 3 Tarmoq grafiklari va tarmoq matritsalari

Loyiha turli ijrochilar tomonidan amalga oshiriladigan ko'plab bosqichlar va bosqichlardan iborat. Bu murakkab jarayon aniq muvofiqlashtirilgan va vaqt bilan bog'langan bo'lishi kerak. Rejalashtirish va boshqarish tizimlariga quyidagi talablar qo'yiladi:

hozirgi holatni baholash qobiliyati;

kelajakdagi ish jarayonini bashorat qilish;

· barcha ishlar majmuasini o'z vaqtida va byudjetga muvofiq bajarish uchun joriy muammolarga ta'sir qilish uchun to'g'ri yo'nalishni tanlashga yordam berish.

Ushbu bosqichda WBS tarkibiga kiruvchi ishlarning ketma-ketligi aniqlanadi, natijada tarmoq jadvali tuziladi. Ushbu grafik loyihaning yakuniy maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan faoliyatlar o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiruvchi axborot-dinamik modelni ifodalaydi. Tarmoq diagrammasi, shuningdek, ko'plab ish ijrochilari ishlaydigan yirik tizimlarni ishlab chiqishda, rivojlanishni operativ boshqarish uchun foydalidir.

Tarmoq diagrammasi barcha munosabatlarni va rivojlanishning yakuniy maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan barcha ishlarning natijalarini yo'naltirilgan grafik shaklida tasvirlaydi, ya'ni. nuqtalardan tashkil topgan grafik sxema - grafik uchlari, yo'naltirilgan chiziqlar - o'qlar bilan bog'langan, ular grafik qirralari deb ataladi. Ishning davomiyligi ishning mehnat zichligi normalari mavjud bo'lganda aniqlanishi mumkin - tegishli hisob-kitob bilan; mehnat zichligi me'yorlari mavjud bo'lmaganda - ekspert. Tarmoq jadvali va ishning taxminiy davomiyligi asosida jadvalning asosiy parametrlari hisoblanadi.

Tarmoq modellarini yaratishning ikkita mumkin bo'lgan yondashuvi mavjud. Birinchi holda, grafikdagi o'qlar ishni, cho'qqilari esa voqealarni tasvirlaydi. Bunday modellar "Ish-o'q" deb tasniflanadi va tarmoq grafiklari deb ataladi. Ikkinchi yondashuvda, aksincha, hodisalar o'qlarga, ish joylari esa cho'qqilarga mos keladi. Bunday modellar "Work-top" deb tasniflanadi va ustuvorlik tarmoqlari deb ataladi (har bir keyingi ish avvalgisi bilan bog'langan). Shaklda. 2.1 va 2.2-rasmlarda ushbu turdagi modellarga misollar keltirilgan.

Asarlar - bu muayyan natijalarga erishishga olib keladigan har qanday harakatlar - hodisalar. Voqealar, dastlabkisidan tashqari, ishning bajarilishi natijasidir. Ikki qo'shni hodisa o'rtasida faqat bitta ish yoki ishlar ketma-ketligi bajarilishi mumkin.

Tarmoq modellarini qurish uchun ish o'rinlari orasidagi mantiqiy munosabatlarni aniqlash kerak. O'zaro bog'lanishlarning sababi, qoida tariqasida, texnologik cheklovlardir (ba'zi ishlarning boshlanishi boshqalarning bajarilishiga bog'liq). Ishlar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik majmuasi vaqt bo'yicha ishlarni bajarish ketma-ketligini belgilaydi.

Fig.2.1 "Ish-o'q" tipidagi tarmoq modeli - Tarmoq diagrammasi.

2.2-rasm "Ish-tugun" tipidagi tarmoq modeli - ustuvorlik tarmog'i

Loyiha faoliyatini boshqarishda ko'pincha ierarxik tarmoq modellarini yaratish vositalaridan foydalaniladi. "Tarmoqni qurish jarayoni bosqichma-bosqich amalga oshiriladi" http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html. Avvalo, ierarxik tarmoqning ildiz darajasi yaratiladi, u ish tizimining tarkibiy o'tishlaridan iborat bo'lib, uning modullarini ifodalaydi. Shuningdek, ushbu bosqichda o'zaro ta'sir nuqtalarining namunaviy joylari yaratiladi. Ushbu joylar va tizimli o'tishlar loyihani amalga oshirish bosqichiga muvofiq yoylar bilan bog'langan. Keyingi uch avlod bosqichi har bir modul uchun ketma-ket amalga oshiriladi. Ikkinchi bosqichda modulni amalga oshiradigan tarmoq yaratiladi. Bu tarmoq, o'z navbatida, tarkibiy o'tishlarni o'z ichiga oladi. Qurilishning ushbu bosqichida yoylar yaratilmaydi, lekin keyingi bosqichda yakunlanadi, bu erda tizimli o'tishlarga mos keladigan pastki tarmoqlar yaratiladi. Shundan so'ng, alohida operatorlar efirga uzatiladi. Bunday tarmoqni qurish jarayonida ikkinchi darajali tarmoq uchun yoylar yaratiladi. To'rtinchi bosqichda, agar mavjud bo'lsa, protseduralar va funktsiyalarni amalga oshiradigan tizimli o'tishlar yaratiladi. Yakuniy bosqichda - tarmoqni optimallashtirish - barcha bo'sh o'tishlar, ya'ni bo'sh jismlarga ega bo'lgan va chiqish yoylarida ifodalarga ega bo'lmagan o'tishlar olib tashlanadi.

Tarmoq matritsalari, yuqorida aytib o'tilganidek, tarmoq grafiklarining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasidir. Ular "loyihani amalga oshirish jarayonlarining grafik tasviri bo'lib, unda barcha ishlar (boshqaruv, ishlab chiqarish) ma'lum bir texnologik ketma-ketlikda va zarur o'zaro bog'liqlik va bog'liqlik ko'rsatilgan" http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ frame.htm#slide0040 .htm

U gorizontal va vertikal "koridorlarga" ega bo'lgan kalendar miqyosidagi vaqt to'plami bilan birlashtirilgan: gorizontal "koridorlar" boshqaruv darajasini tavsiflaydi, tarkibiy bo'linma yoki ijrochi u yoki bu ishni kim bajaradi; vertikal - o'z vaqtida sodir bo'lgan loyihani boshqarish jarayonining bosqichlari va individual operatsiyalari (1-ilova).

Tarmoq matritsasini ustuvorlik tarmog'iga asoslangan holda qurish jarayoni («Work-top») quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi. Avvalo, bu loyihani amalga oshirish ishtirokchilarining ta'rifi, ularni ierarxik tarzda taqsimlash va jadval ko'rinishida formatlash (masalan, 1-ilovada ko'rsatilgandek): yuqoridan pastgacha satrga muvofiq. loyihada egallagan pozitsiya. Har kim nima qila olishi va loyiha ehtiyojlari uchun undan nima talab qilinishi aniqlanadi. Keyin maqsadlarga erishish uchun amalga oshirilishi zarur bo'lgan ishlar ro'yxati tuziladi. Masalan, tanqidiy yo'l usuli yordamida ishni bajarish tartibi aniqlanadi. Keyin, ishni belgilash ramzi(doira, kvadrat va boshqalar), ular model joylashtirilgan taqvim shkalasi katakchalariga taqsimlanadi, uning elementlari keyinchalik o'qlar bilan bog'lanadi, bu esa o'z navbatida - ish ketma-ketligini tasvirlaydi.

Tarmoq matritsasini qurishda uchta asosiy tushunchadan foydalaniladi: "ish" (shu jumladan kutish va bog'liqlik), "hodisa" va "yo'l".

Ish - bu vaqt va resurslarni talab qiladigan mehnat jarayoni; "ish" tushunchasi kutish jarayonini, ya'ni mehnat va resurslarni emas, balki vaqtni talab qiladigan jarayonni o'z ichiga oladi, uning ustida kutish vaqti ko'rsatilgan nuqtali o'q bilan tasvirlangan.

Voqea - ushbu tadbirga kiritilgan barcha ishlarning bajarilishi natijasi, undan chiqadigan barcha ishlarni boshlash imkonini beradi; tarmoq matritsasida hodisa odatda aylana sifatida ko'rsatiladi.

Yo'l - dastlabki voqeadan boshlanib, yakuniy voqeaga qadar davom etadigan ishlarning uzluksiz ketma-ketligi; eng uzun davomiylikka ega bo'lgan yo'l kritik yo'l deb ataladi va matritsada qalinlashgan yoki qo'sh o'q bilan ko'rsatiladi.

Tarmoq grafiklarining quyidagi parametrlari ajralib turadi:

ushbu ishni erta boshlash vaqti (RN);

ushbu ishni erta tugatish vaqti (RO);

ushbu ishning kech boshlanish vaqti (LN);

ushbu ishning kechikish muddati (LT);

ushbu ish uchun to'liq vaqt zaxirasi;

ushbu ish uchun shaxsiy vaqt zaxirasi;

Ishdagi stress omili.

Ya'ni, bu erda ularning deyarli barchasi vaqtinchalik ish cheklanishi bilan bog'liqligini ko'rish mumkin, buning asosida biz ishonch bilan aytishimiz mumkinki, umumiy tarmoq diagrammalaridan va xususan, tarmoq matritsalaridan foydalanish birinchi navbatda ta'minlash uchun mo'ljallangan. hammasidan, turli ishlarning vaqtini rejalashtirish. Tarmoqni rejalashtirish usullari - "asosiy maqsadi loyihaning davomiyligini minimallashtirish bo'lgan usullar" http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html. Bu, o'z navbatida, loyiha faoliyati bosqichlarida ish va resurslarni yanada oqilona rejalashtirish imkonini beradi, ularning bir qismi yoki barchasi tarmoq matritsasini qurish natijasida aniq aniqlanadi.

2.4 Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi (AMS)

RAZU matritsasi tizimning kirish va chiqishlarini moslashtirish vositasi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. U quyidagi elementlardan iborat:

· ustunlar nomlarida kirishlar - funktsional bo'linmalar, xizmatlar, loyiha ishtirokchilarining lavozimlari mavjud;

· satrlar nomlari ustunlarida vazifalar ro'yxatga olinadi, ya'ni. loyihani boshqarish jarayonini tashkil etuvchi faoliyat;

· matritsa sohasida an'anaviy belgilar kirish va chiqishlar to'plamini bog'laydigan transformatsiya funktsiyalarini bildiradi.

Shunday qilib, boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi, birinchi navbatda, tashkilotning ayrim mansabdor shaxslari yoki bo'limlari uchun ishni rejalashtirishning ko'rinishini ta'minlaydi. RAZU matritsasini loyihalashda boshqaruv funktsiyalari (transformatsiya) orasida quyidagilar ajralib turadi:

Loyihani boshqarishning muayyan muammosini hal qilish uchun javobgarlik;

vazifani amalga oshirish bo'yicha ijrochi faoliyatining mazmuni;

· pudratchining topshiriqni bajarishga tayyorgarlik ko'rish va ta'minlash bo'yicha faoliyatining mazmuni.

2.5 Axborot texnologiyalarini boshqarish modeli (ITM)

ITM - bu loyihani boshqarish vazifalarini hal qilish tartibi va shartlarining standartlashtirilgan tavsifini o'z ichiga olgan boshqaruv jarayoni modeli. Asosiy maqsad - loyihani boshqarish texnologiyasining tavsifi, ya'ni loyihani boshqarish vazifalarining butun majmuasini hal qilishning ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini aniqlash.

ITM rivojlanishining quyidagi bosqichlari mavjud:

axborot jadvallari ishlab chiqilmoqda (2.3-rasm);

Axborot texnologiyalari modellari axborot jadvallari asosida shakllantiriladi: muayyan loyihani boshqarish vazifasini hal qilish uchun javobgarlik; topshiriqni amalga oshirish bo'yicha pudratchi faoliyatining mazmuni; topshiriqni bajarishni tayyorlash va ta'minlash bo'yicha ijrochi faoliyatining mazmuni - RAZ matritsasida topilgan transformatsiya funktsiyalari;

· maqsadli boshqaruv funktsiyalarini ta'minlash tizimini yaratish uchun samarali tashkiliy vosita bo'lgan loyihalarni boshqarishning konsolidatsiyalangan modeli shakllantirildi.

2.3-rasm ITM qurishda axborot jadvaliga misol

Axborot texnologiyalari modelini yaratish uchun quyidagilar zarur:

· jadvalning birinchi (chap) ustuni qatorlarida aks ettirilgan maqsadli boshqaruv funktsiyalarini ajratib ko'rsatish;

qo'llab-quvvatlovchi quyi tizimlarni aniqlash (ular qolgan ustunlar nomlarida ko'rsatilgan);

· modeldagi har bir topshiriqning o'rnini (ma'lumot jadvallaridan) belgilang. Buning uchun ob'ektiv nazorat funktsiyasi topshirig'ining qo'llab-quvvatlovchi quyi tizimga muvofiqligini tekshirish va uni matritsa modelining mos keladigan kvadratiga yozish kerak. Natijada barcha maqsadli boshqaruv funktsiyalarining bajarilishini tahlil qilish va ijrochilar bo'yicha ishlarning tasniflagichini yaratish imkonini beruvchi konsolidatsiyalangan loyihalarni boshqarish modeli. Bu amalda ijrochining ish tavsifi bo'lib, unga ko'ra mutaxassisning ishlashi qulay va rahbariyat tomonidan osongina nazorat qilinadi. Yuqorida muhokama qilingan material RAZU matritsasi va ITM kabi tashkiliy vositalarning o'xshashligini ko'rsatadi. Ya'ni, o'xshashlik ikkala holatda ham loyiha faoliyati tizimining turli elementlari muvofiqlashtirilganligidadir. Shu bilan birga, RAZU matritsasi ish va mas'uliyatni ko'rsatib, ijro etuvchi tuzilma va aniq pudratchi oldida turgan vazifalarni muvofiqlashtiradi. Axborot texnologiyalari modeli esa maqsadli funktsiyalar va maqsadlarga erishishni ta'minlash o'rtasidagi munosabatni aks ettiradi. Shu bilan birga, tarmoq modellari ish (resurslar) va natijalarning ma'lum bir bosqichdagi munosabatlarini aks ettiradi. Bu RAZU matritsasi va ITM bilan keng tarqalgan.

Xulosa

Ushbu kurs ishining belgilangan mavzusiga va belgilangan maqsadlarga muvofiq, loyiha va loyiha faoliyatining mohiyati ko'rib chiqildi va loyihani boshqarishning tashkiliy vositalari loyihani boshqarish uchun qo'yilgan maqsadlarga erishishning eng muhim vositasi sifatida ko'rib chiqildi.

Ko'rib chiqilgan material loyihaning noaniq tushuncha ekanligini va uni qo'llash doirasi deyarli cheksiz ekanligini ko'rsatdi. Bundan tashqari, loyiha faoliyati nafaqat o'zini ijobiy isbotladi, balki bugungi kunda ham juda yaxshi sur'atlarda rivojlanib, tarqalishda davom etmoqda.

Bundan tashqari, muhimroq kontseptsiya loyiha emas, balki loyiha faoliyati ekanligini ko'rish mumkin: oxir-oqibat, reja amalga oshirilmasa, loyiha o'z qiymatini yo'qotadi. Loyihani amalga oshirish loyihani tuzish va rejalashtirish jarayonining bir qismi bo'lgan boshqa harakatlar (butun loyiha faoliyati davomida sodir bo'ladigan) kabi jarayonlar bilan bevosita bog'liq.

Loyihaning maqsadlariga erishish uchun harakatlar samaradorligini oshirishga qaratilgan usullar va vositalar orasida loyihani boshqarishning tashkiliy vositalari ajralib turadi: tarmoq diagrammalarining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi sifatida tarmoq matritsalari, ma'muriy boshqaruv vazifalarini ajratish uchun matritsa va axborot texnologiyalari modeli.

Yuqoridagi material ushbu turdagi tashkiliy vositalardan foydalanish samaradorligini ko'rsatadi, chunki ulardan foydalanish loyiha jamoasi oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun faoliyat samaradorligini oshirishga imkon beradi.

Bibliografiya

1. Mazur I.I., Shapiro V.D. Korxonalar va kompaniyalarni qayta qurish. Yordam yoʻriqnomasi - « magistratura”, M., 2000 yil.

2. Mazur I.I., Shapiro V.D. Loyiha boshqaruvi. Malumot uchun qo'llanma. Moskva: Oliy maktab, 2004 yil.

3. Shapiro V.D. va hokazo. Loyiha boshqaruvi. Universitetlar uchun darslik - Sankt-Peterburg; "TwoTri", 2005 yil.

4. "Loyihalarni qanday boshqarish kerak" Burkov V.N., Novikov D.A. 2005 yil.

5. “Loyihalarni boshqarish” fanidan ma’ruzalar kursi.

6. Investitsiyalarni boshqarish: 2 jildda. / V.V. Sheremet, V.M. Pavlyuchenko, V.D. Shapiro va boshqalar - M. Oliy maktab, 2005 y.

7. Loyiha boshqaruvi. Inglizcha-ruscha izohli lug'at - ma'lumotnoma. / Ed. prof. V.D. Shapiro. M .: "Oliy maktab", 2000 yil.

8. http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm

9. http://projectm.narod.ru/publico12.htm

10. http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18

11. http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html

12. http://www.gkmim.ru/about/publications/book_history

13. http://www.cfin.ru/vernikov/kias/chaose.shtml

14. http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html

15. http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm

1-ilova

Shunga o'xshash hujjatlar

Loyiha boshqaruvining tashkiliy tuzilmalarini qurish tamoyillari. Tashkiliy tuzilma va loyiha ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlar tizimi. Loyihalarni tashkiliy modellashtirishning zamonaviy usullari va vositalari. Zamonaviy va an'anaviy asboblar.

muddatli ish, 27.05.2014 yil qo'shilgan


Asosiy tushunchalar loyiha boshqaruvi va ularning munosabatlarini ochib beruvchi asosiy model. Loyihaning maqsadi, strategiyasi, natijasi va boshqariladigan parametrlari, uning muhiti. Loyiha boshqaruvining tashkiliy tuzilmalari. Loyihaning hayot aylanishining asosiy bosqichlari.

ma'ruza, 31.10.2013 qo'shilgan


Tarmoq modelini hisoblash usullari. Ishning davomiyligi, tarqalishi va loyihani amalga oshirish darajasi ko'rsatkichlari. Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi, juft taqqoslash va afzalliklar boshqaruv vazifalari. Strukturaviy bo'linmalarning ish yuki.

muddatli ish, 23.06.2011 qo'shilgan


Ko'chmas mulkni rivojlantirish loyihasini boshqarishning mohiyati, tushunchasi va asosiy turlari. Rivojlanish loyihasi kontseptsiyasi va tijorat ko'chmas mulkini boshqarishning asosiy xususiyatlari. Loyihaning moliyaviy-iqtisodiy asoslanishi. Tijorat ko'chmas mulk bozorini tahlil qilish.

muddatli ish, 25.03.2011 qo'shilgan


Loyihani boshqarishning mohiyati va dolzarbligi. Loyihaga investitsiyalarni tadqiq qilish va asoslash usullari. Loyiha risklari va xarajatlarni boshqarish. Loyihani moliyalashtirish, tender va shartnomalarni tashkil etish. Loyihani boshqarish tuzilmasini rejalashtirish va shakllari.

referat, 2011-02-14 qo'shilgan


Loyihaning kontseptsiyasi va xarakterli xususiyatlari, uning o'ziga xos xususiyatlari va ahamiyati. Loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqish bosqichlari va uning amaliy samaradorligini baholash mezonlari. Rejalashtirish va loyihani boshqarish usullari. Mumkin bo'lgan xavflarni baholash va boshqarish.

ma'ruzalar kursi, qo'shilgan 02/24/2011


muddatli ish, 11/11/2014 qo'shilgan


Loyihalarning mohiyati va talablari ijtimoiy ish. Loyihaning hayot aylanish bosqichlari. GBOU TsVR "Ramenki" loyihasi misolida loyihaning asosiy funktsiyalarini yaratish va boshqarish tizimini tahlil qilish. Ijtimoiy loyihani samarali amalga oshirishning asosiy yo'llari.

muddatli ish, 11/14/2016 qo'shilgan


Loyihani boshqarishning zamonaviy usullari va vositalarining strategik ahamiyati. Loyihani boshqarishning asosiy usullarining xususiyatlari. Loyihaning hayot aylanish bosqichlari. Rivojlanish bosqichi tijorat taklifi. Rasmiy va batafsil loyihani rejalashtirish.

test, 02/04/2010 qo'shilgan


Loyihani boshqarish funktsiyasining ta'rifi. Loyihaning bir qator eng muhim xarakteristikalari, ularning quyi tizimlari, tashkiliy shakllari, navlari, boshqaruv usullari. Loyihaning barcha darajadagi menejerlari tomonidan amalga oshiriladigan asosiy tadbirlar.

LOYIHA

№1 holat

Rasmda "Yangisini yaratish loyihasi" ning tarmoq modeli tasviri ko'rsatilgan farmatsevtika mahsuloti»:

Kritik yo'lni toping.

№2 holat

Rasmda Alpha loyihasining tarmoq modeli tasviri ko'rsatilgan, buning uchun muhim yo'lni aniqlash kerak:

№3 holat

Ish №4

Rasmda "BBB" loyihasining tarmoq modeli tasviri ko'rsatilgan, buning uchun muhim yo'lni aniqlash kerak:

№5 holat

Rasmda "A" loyihasining tarmoq modeli tasviri ko'rsatilgan, buning uchun muhim yo'lni aniqlash kerak:

LOYIHA JAMOASINI BOSHQARISH

№1 holat

Akvarium loyihasi jamoasi uchun eng foydali loyihani tanlang (loyihalarning daromadlilik darajasini hisoblash orqali): A loyihasi 900 investitsiyani talab qiladi, daromad oqimi: birinchi yil - 350, ikkinchi yil - 425, uchinchi yil - 650. B loyihasi talab qiladi. xarajatlar 325 va daromadni ta'minlaydi: birinchi yil - 100, ikkinchi yil - 200, uchinchi yil - 300. Diskont stavkasi 10%.

№2 holat

Investor bankining kredit siyosati sohaga oid investitsiya loyihalarini moliyalashtirish uchun berilgan kreditni qaytarish muddatini cheklaydi. qurilish materiallari, uch yil. Kredit bo'ladimi loyiha jamoasi Agar daromad oqimi 500 million rubl bo'lsa, 1300 million rubllik g'isht zavodini qurish uchun Alfa. har yili, chegirma stavkasi - 8%

№3 holat

G'arbiy loyiha jamoasi loyihadan olingan daromadning sof joriy qiymatini hisoblashi kerak. Loyihaning qiymati 2450 million rubl, daromad oqimi: birinchi yilda - 100 million rubl, ikkinchi yilda - 550 million rubl, uchinchi yilda 800 million rubl, to'rtinchi yilda - 1200 million rubl, beshinchi yilda. - 1500 million rubl, chegirma stavkasi - 10%.

Ish №4

"Vosxod" loyiha jamoasi 1400 million rubllik loyihaning daromadlilik darajasini hisoblashi kerak, agar birinchi yilda u 200 million rubl zarar keltirsa, keyingi besh yilda yillik daromad 350 million rublni tashkil qiladi, chegirma stavkasi 6% ni tashkil qiladi.

№5 holat

Alfavit loyiha jamoasi qaysi loyihani afzal ko'rishi kerak? Omega loyihasining xarajatlari - 800 million rubl, daromad: birinchi yilda - 200 million rubl, ikkinchi yilda - 350 million rubl, uchinchi yilda - 400 million rubl, to'rtinchi yilda - 500 million rubl, chegirma stavkasi 11%. Alpha loyihasining qiymati 2100 million rublni tashkil etadi, besh yillik daromad yiliga 600 million rubl, chegirma stavkasi 8% ni tashkil qiladi.

LOYIHALARNI ALOQA BOSHQARISH

№1 holat

№2 holat

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilma turini aniqlang va uning kamchiliklari va afzalliklarini aniqlang.

№3 holat

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilma turini aniqlang va uning kamchiliklari va afzalliklarini aniqlang.

Ish №4

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilma turini aniqlang va uning kamchiliklari va afzalliklarini aniqlang.

№5 holat

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilmaning turi aniqlangan va uning kamchiliklari va afzalliklari aniqlangan.

LOYIHALARNI BUDDDATI

№1 holat

1000 investitsiya talab qiladigan Ural investitsiya loyihasining o'zini oqlash muddatini aniqlang. Bashorat qilingan daromad oqimi bo'ladi: birinchi yil - 200, ikkinchi - 500, uchinchi - 600, to'rtinchi - 800, beshinchi - 900. Chegirma stavkalari - 15%.

№2 holat

1000 investitsiya talab qiladigan Ural loyihasi daromadining sof joriy qiymatini hisoblang. Prognoz qilingan daromad oqimi bo'ladi: birinchi yil - 200, ikkinchi - 500, uchinchi - 600, to'rtinchi - 800, beshinchi. - 900. Chegirma stavkalari - 15%.

1. Loyiha xarajatlarini qisqartirish - 1000

2. Qisqartirilgan daromad summasi - 1851 yil

3. Daromadning sof joriy qiymati - 851

Ish №4

Eng foydali loyihani tanlang (loyihalarning daromadliligini hisoblash): A loyihasi 900 investitsiyani talab qiladi, daromad oqimi: birinchi yil - 300, ikkinchi yil - 400, uchinchi yil - 600. B loyihasi 325 xarajat talab qiladi va taqdim etadi. daromad: birinchi yil - 100, ikkinchi yil - 200, uchinchi yil - 300. Diskont stavkasi - 10%.

№5 holat

850 million rubl miqdorida xarajatlarni talab qiladigan "Quyosh" loyihasini qoplash muddatini hisoblang. va daromadni ta'minlash: birinchi yilda - 85 million rubl, ikkinchi yilda - 300 million rubl, uchinchi yilda - 400 million rubl, to'rtinchi yilda - 500 million rubl, beshinchi yilda - 600 million rubl. , chegirma stavkasi - 12% (biznesni baholash).

va asosiy qoidalar.

E'lon 4.2. Birlashtirish, ta'sir, faoliyat, o'zgarish, vosita,

kombinatsiya, hamkorlik, muvofiqlashtirish, metodologiya, ishga olish, ketma-ketlik,

oqibatlari, qo'llanilishi, moslashuvi, tartibi,

natija, usul, vosita, mavzu, texnologiya, universallik,

unifikatsiya, omil, funksiya, qism, samaradorlik. Mantiq,

ishlab chiqish, sinovdan o'tkazish, moslashtirish, tasniflash, qo'llash va modernizatsiya qilish

tashkilotning zamonaviy vositalari. ,^

Shaxs, guruh, jamiyatning barcha tashkiliy faoliyati

u yoki bu muayyan majmui bilan ta'minlanishi kerak

bunday tushuncha bilan ifodalangan maqsadli ta'sir vositalari,

asboblar to'plami sifatida.

Ta'rif 4.2.1. Asboblar (lot. instrumentum dan - asbob

mehnat) - tartiblangan to'plam, maqsadli vositalar to'plami

ta'siri va ularni qo'llash usullari.

Yagona vositadan farqli o'laroq, tanlash, moslashtirish va qo'llash

ustunlik asosida tasodifiy amalga oshirilishi mumkin

holatlar, asboblar to'plami dastlab ishlab chiqilgan va

muayyan faoliyatni ta'minlash uchun yagona kompleks sifatida shakllanadi.

Bu o'zlashtirilganlarning haqiqiy to'plami sifatida aniqlanadi

asboblar, shuningdek, ularni hamkorlik qilish, birlashtirish va qo'llash texnologiyasi.

Bundan tashqari, bunday munosabatlar nafaqat nisbatan o'rnatiladi

tadqiqot va ta'sir vositalarining mustaqil to'plamlari, shuningdek, ularning alohida tarkibiy qismlari yoki ular majmuasi o'rtasida.

Asboblarni asoslash, ishlab chiqish, qurish va qo'llash

tashkilotlar universal tadqiqot jarayonining birligiga asoslanadi

va ta'siri, imkoniyatlaridan foydalanish, mazmuni

va eng keng doiradagi olimlar va amaliyotchilarning natijalari. Bu imkon beradi

parallellikni yo'q qilish, ketma-ketlikni yaxshilash

tashkil etish, uning faoliyati samaradorligini sezilarli darajada oshirish

va rivojlantirish, harakatlarni maqsadli muvofiqlashtirishni ta'minlash

barcha ishtirokchilar, foydalanuvchilar va hatto kuzatuvchilar.

Bunday muvofiqlashtirish bir qator maqsadlar uchun talab qilinadi

omillar va sub'ektiv maqsadlar. Birinchi navbatda tadqiqot vositalari

asoslanadi, shakllanadi va universal tarzda qo'llaniladi

ob'ektiv va sub'ektiv tashkilot. Bundan tashqari,

ko'pincha u nafaqat yagona, balki yagona bo'ladi

maqsadli ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun asos

aralash tashkilot uchun.

Tasvir 4. 2. bitta. Avialaynerlarning parvozlarini tashkil etish uchun meteorologik sharoitlar.

Tadqiqot va ta'sir vositalari etarli bo'lishi kerak

mustaqil, ularning tabiiy agregatsiyasi deformatsiyalana olmaydi

ayniqsa, turli xil konformistlar uchun tegishli

Hisobotlar "sizga kerak bo'lganda," tamoyili bo'yicha tayyorlanadigan tashkilotlar.

biz juda ko'p narsani ko'rsatamiz ”va nima bo'ldi va uning natijalari malakali

tushuntirish: "biz buni rejalashtirganmiz." Buning muvaffaqiyatli yechimi

muammolar talab darajasini ta'minlashni taqozo etadi

tadqiqot vositalaridan foydalanishning mustaqilligi va haqiqiyligi

va ta'sir samaradorligi. Shu asosda u shakllantiriladi

muhim tashkiliy qoida.

samarali ta'sir qiladi.

Haqiqiy sharoitda bu instrumental ekanligini tushunish muhimdir

yondashuv aslida nafaqat ikkita mustaqil protsessual ko'rinishni, balki tanlovning barcha mumkin bo'lgan ko'lamini belgilaydi ^

tadqiqot qilinayotganlarni baholash, korrelyatsiya qilish, o'zgartirish, hamkorlik qilish va hokazo

va o'zgaruvchan. Bundan tashqari, ushbu shkalaning konfiguratsiyasi bo'lmasligi mumkin

faqat chiziqli, balki parallel va tarvaqaylab ketgan, shu jumladan

ko'p o'lchovli, ishlab chiqish va qo'llashni faollashtiradigan vakillik

lotin modifikatsiyalari mustaqil vositalar sifatida,

tasnifi va unga mos keladigan tuzatish kabi.

Jarayonda bunday asboblar palitrasini modellashtirish shakllari

moslashuvlar ham farqlanishi va sub'ektivga keltirilishi mumkin

ob'ekt bazasi, tartibi, tuzilishi, o'ziga xos xususiyatlari

va muayyan tashkilotning boshqa xususiyatlari. Bu imkon beradi

turli vositalardan foydalanishni batafsilroq aniqlash

tadqiqot va ta'sir, kengaytirish va universal shaklida ularni taqdim

usul va vositalar qatori, tabaqalashtirilgan tanlov,

maqsadli ravishda o'zgartirish va eng zamonaviy foydalanish

intellektual va moddiy tashkilot modellari

(4-ilovaga qarang).

Murakkab asboblarni qurish va ulardan foydalanish mantiqi

tashkilot ishlab chiqish, amalga oshirish va qo'llash uchun asos yaratadi

tahlil va baholash uchun maxsus metodologiya. Samaradorlik

tadqiqot universalligi, xilma-xilligi bilan belgilanadi

va cholg'u palitrasining rivojlanish darajasi, shakllanishi

keng ko'lamli zarur ilovalar keng doiradagi

ushbu va boshqa komponentlarni bittaga joylashtirish orqali protseduralar

qo'llaniladigan konfiguratsiyalar to'plami.

Bularning barchasi mutlaq zarur asos ekanligini ishonchli isbotlaydi

har qanday ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirishga aylanadi

ajratilgan va o'rganilganlarni tahlil qilish va baholash uchun etarli vositalar

sub'ekt-ob'ekt tomonidan belgilanadigan tashkilotning fazilatlari

orientatsiya. Bundan tashqari, tashkilotning sub'ekti ham, ob'ekti ham bor

ushbu asboblar to'plamini shakllantirish va qo'llash bo'yicha uni belgilash

ta'sir. Demak, masalan, bu predmetni ifodalaydi

va vaziyatning rivojlanishi uchun eng mumkin bo'lgan stsenariylarni o'ynaydi,

ob'ekt yondashuvi esa bevosita zarur asoslarni tashkil qiladi

tashkilotni modellashtirish vositalarini qurish va qo'llash.

Haqiqiy modellashtirish vositalari keng va xilma-xildir

dasturlash, loyihalash, ishlab chiqish, qurishda foydalaniladi

va keng doiradagi faoliyat va rivojlanishi bilan birga

tashkilotlar. Bunday foydalanish misollari ilmiy nashrlarda va tadqiqot hisobotlarida keng va batafsil keltirilgan.

to'g'ridan-to'g'ri aniq korxonalarda amalga oshiriladigan dasturlar

va tashkilotlarda. Ular ochiladi va

shakllanishning tashkiliy xarakterini ishonchli tarzda ko'rsatish va

modellashtirish samaradorligi, ko'p qirraliligi, murakkabligi

va ushbu tashkiliy vositalar to'plamining samaradorligi.

Uni qo'llashning mohiyati va asosiy samarasi shundan iborat

modellashtirish tajriba o'tkazish orqali oldini olishga imkon beradi

halokatli xatolar, ekstremal tendentsiyalarni aniqlash,

istiqbolli sohalarni aniqlash. Bu ko'p narsaga imkon beradi

kamroq vositalar, lekin katta kafolatlar bilan, hal qiluvchi erishish uchun

muayyanni qurish, moslashtirish va qo'llashdagi innovatsiyalar

Aralashmani tadqiq qilish va o'zgartirish vositalari

va sub'ektiv tashkilot.

DA haqiqiy hayot alohida e'tibor berilmasa ham

bunday vositalardan foydalanish bo'yicha, intellektual vakilliklarda

o'z ongini tashkil etish, shaxsning ahamiyati yo'q,

u yoki bu tarzda, yaqinlashib kelayotgan harakatlar va ularning mumkin bo'lgan "aylanishi"

oqibatlari, bu o'zi allaqachon simulyatsiya. Aynan

bu tabiat asosiy o'rinni, belgilovchi rolni va belgilaydi

modellashtirishni shakllantirish va rivojlantirishning strategik istiqboli

zamonaviy vakillikning asosiy birliklaridan biri sifatida

tashkilotning universal asboblar to'plami.

Ko'rinib turibdiki, tadqiqot asboblar to'plami juda ko'p narsalarni o'z ichiga oladi

boshqa juda xilma-xil, doimiy ravishda takomillashib boradi

tashkilotni o'rganish vositalari va usullari. Ularning tarkibi, mazmuni,

o'zaro ta'sir va foydalanish shakllari maqsadlar bilan belgilanadi,

ob'ektlar va foydalanish shartlari, shaxsning integratsiya shakli

tashkiliy o'zgarishlar va rivojlanish bo'yicha tadqiqotlar

tashkilotlar (4-ilovaga qarang). Bunday integratsiyaga misollar bo'lishi mumkin

darslikning 6.3-bobida muhokama qilingan, bu erda mualliflar o'zlarini cheklaydilar

tadqiqot vositalarini taqdim etish uchun allaqachon berilgan qoidalar

shakllanishi, faoliyat yuritishidagi o‘rni va rolini baholash

va zamonaviy tashkilotning rivojlanishi.

Ob'ektli yondashuvni qo'llash muqarrar ravishda ehtiyojga duch keladi

paydo bo'lgan ierarxiyani tadqiq qilish va hal qilish

tashkiliy qarama-qarshiliklar. O'z-o'zini tashkil qilishdan farqli o'laroq, ularning ahamiyati

universal asboblarni qurish va ulardan foydalanishda

tashkiliy shakllanish sohasiga o'tishi bilan keskin ortadi

va boshqaruv munosabatlarini rivojlantirish. Tashkilot vositalarini amaliy qo'llash jarayonida, ishlab chiqish va amalga oshirishning bir qismi sifatida

qarama-qarshilikning o'ziga xos ta'siri bevosita

vakolatlarni taqsimlash va muvofiqlashtirishni ta'minlashda vujudga keladi

ushbu jarayon ishtirokchilari o'rtasida.

Darhaqiqat, tushunishning xilma-xilligi, qo'llanilishining ziddiyatlari

yoki hatto muvofiqlashtirishning mohiyatini tashkilot mazmuni bilan almashtirish

nazariya va amaliyotda tez-tez uchraydi.

Ularni taqqoslash, tahlil qilish va baholashda shunga o'xshash tendentsiyalar amalga oshirildi

ular bo'yicha xulosalar yana nazariy savolni dolzarblashtirdi

nisbati va amaliy qo'llash tashkilot tushunchalari

va muvofiqlashtirish.

Integratsiyani asoslash, qurish va foydalanish jarayonida

tadqiqot asboblar to'plami va ta'sir nisbati tashkiloti

va muvofiqlashtirish ulardan biriga aylanadi asosiy qoidalar. Ko'proq

Bundan tashqari, u bir qator olimlar va amaliyotchilarni taxmin qilishga undaydi

tashkilot jami o'z ichiga oladi, kerak yoki o'z ichiga olishi mumkin

ta'sir.

Ushbu muammoning oqilona echimini aniqlash uchun zarur

asboblar to'plamidagi muvofiqlashtirish agregatining funktsional namoyon bo'lishi

tashkilot va kontseptual jihatdan ko'rib chiqilishi mumkin

keyingi model (4.2.1-rasm).

Ushbu modelning tuzilishini yuzaki tahlil qilishdan ham ko'rinib turibdiki,

tashkil etish va muvofiqlashtirishning haqiqiy korrelyatsiyasi namoyon bo'ladi

ulardagi ierarxik munosabatlarning mavjudligi yoki yo'qligi. Haqiqatan ham,

faqat bo'ysunuvchini tashkil qilish mumkin, ammo o'zaro ta'sirning muvaffaqiyati

sizga bo'ysunmaganlarga bog'liq. Birgalikda harakatlarni bog'lash

birlashganlikka erishish uchun turli, mustaqil shaxslar

Ushbu bosqichda maqsad muvofiqlashtirish funktsiyasi tomonidan ta'minlanadi (ilovaga qarang

2). Ushbu ko'rinishda muvofiqlashtirish tashkilot funktsiyasiga kiritilmaydi,

lekin asboblardan foydalanishni rivojlantirish mutlaqo zarur

tashkilotlar.

Biroq, keyingi tahlil shuni ko'rsatadiki, nazorat harakati,

yuqori darajaga ko'tariladi, buning uchun barcha ishtirok etadi

bu o'zaro ta'sirda kimning bo'ysunuvchilari bor

birgalikda harakat qilish mumkin va kerak bo'lganda

uyushtiradi, ko'pincha noadekvat, kech bo'ladi

yoki ma'muriy-byurokratik tartib bilan yo'q qilingan.

Bunday holda, ta'sirning mazmuni qandaydir tarzda o'zgaradi

doimiy ravishda yagona vositalar to'plamiga integratsiyalashgan tashkilot;

bu har doim vaziyat bilan oqlanadi va samarali bo'lishini ta'minlaydi

belgilangan vazifalarni hal qilish.

Muvofiqlashtiruvchi vositalar to'plami dastlab alohida ajratilgan

tashkilotga muqobil, to'g'ridan-to'g'ri, tezkor, tenglikni ta'minlaydi

barcha manfaatdor tomonlarning o'zaro ta'siri

yoki natijalarning benefitsiarlari. U rivojlanadi

shakllantirildi, amalga oshirildi, tuzatildi va ishlab chiqildi

paritet asosida, real vaqtda, bitta ichida

ijtimoiy-iqtisodiy va ma'muriy-huquqiy bozor

ta'minlash uchun shart-sharoitlarni yaratishga imkon beruvchi makon

eng to'liq, har tomonlama, muvozanatli va mustaqil buxgalteriya hisobi

ham shaxsiy, ham umumiy manfaatlar.

Shu bilan birga, muvofiqlashtirishning mazmuni va natijalari asosan

darajalar tegishli fanlarning holati va holatiga bog'liq,

bu har doim ham ular uchun imkoniyatlar tengligini ta'minlamaydi

o'zaro ta'sirlar. Bunday holda, muvofiqlashtirish yashirin yoki ochiqdir

yuqori darajadagi tashkilotga o'tkazilsa,

uning rasmiy yoki norasmiy maqomi ustuvorligidan kelib chiqib,

va ba'zi hollarda tomonlardan birining pozitsiyasi.

Aynan shu hodisa ko'pincha muvofiqlashtirish bilan yanglishiladi,

ba'zi tadqiqotchilarga ko'ra, to'g'ridan-to'g'ri tarkibga

tashkilotlar. Shu bilan birga, bunday ta'sirning bir tomonlama, vertikal yo'nalishi dastlabki yo'qligini aniq ko'rsatadi.

uni qat'iy tashkiliy jihatdan muvofiqlashtirish va amalga oshirish,

ierarxik tarzda ishlab chiqilgan tamoyillar. Haqiqatan ham, kelmasdan

o'zaro maqbul hamkorlik shartnomasi, tomonlar, sifatida

qoida tariqasida, ular uning tashkiliy tayanib, yuqori darajaga murojaat

muammolarni hal qilishda ishtirok etish.

Yuqoridagi konfiguratsiya tashkilotning nisbatini aks ettiradi va

nafaqat o'rganishda, balki ob'ektga ta'sir qilishda ham muvofiqlashtirish.

Bu o'zaro ta'sir qilish imkoniyatini beradi va hatto

tashkilotni o'zgartirish va aniq maqsadlar bilan muvofiqlashtirish

va hukumatning muayyan darajalarida. Kompleks amalga oshirish muammosi

tashkil etish va muvofiqlashtirish vositalari, ta'minlash

jarayonlar va boshqaruv tizimlarida ularning o'zaro ta'siri ko'proq bo'ladi

darslikning oxirgi qismida batafsil muhokama qilingan, bu erda mualliflar

ular o'rtasidagi yuqorida ta'kidlab o'tilgan farqlarga to'xtalib o'ting.

Tashkilot vositalarining universalligi nafaqat namoyon bo'ladi

yagona mexanizmni ishlab chiqish va qo'llashda yoki uning maqsadga muvofiqligi

muvofiqlashtirish kabi funktsiyalar bilan almashish. U,

Ushbu bobning boshida ko'rsatilganidek, eng ko'p bo'lishi mumkin

to'g'ridan-to'g'ri juda zarur bo'lgan holda amalga oshiriladi,

tadqiqotning organik va izchil integratsiyasi va

ob'ektga ta'sir qilish. Shu munosabat bilan universal asboblar to'plami

o'ziga xos va ayni paytda eng ko'p biri bo'ladi

ma'lum bir tashkilotning tez-tez uchraydigan yig'indisi.

Eng xilma-xil keng palitradan foydalanishga asoslangan

tashqi vositalar, vositalar, usullar kombinatsiyasining konfiguratsiyasi,

shakllanishga bevosita ta'sir qilish usullari, tartiblari

va real jarayonlar va tizimlarda tashkiliy munosabatlarni rivojlantirish;

tashkil etish vositalari kompleks shaklida qo'llaniladi

individual komponentlarni birlashtirgan universal tuzilmalar

tashkilotning yaxshi ishlaydigan, maqsadli ishlaydigan mexanizmiga.

Bunday mexanizmning asosiy protseduralari doimiy ravishda yangilanadi va

asosan belgilaydigan innovatsion konfiguratsiyalar bilan qurilgan

tashkiliy o'zgarishlar va rivojlanishning mohiyati va mazmuni

tashkilotlar.

Bunday vositalarni qurish va ishlatish uchun konfiguratsiyalar

tushunarli va xilma-xil bo'lib, ular hal qiladigan vazifalar aniq, lekin umuman olganda

asosiy modellarning eng keng tarqalgan agregatlari mumkin

quyidagicha taqdim etilishi kerak (4.2.2-rasm).

Bu erda ko'rsatilgan konfiguratsiyalar soddalashtirilgan (chiziqli-gorizontal)

asosiy tamoyillarini, mazmunini aks ettiruvchi vakillik

va ularning rivojlanishi va qurilishi ketma-ketligi. Amalda

bunday qaramlik tarmoqlanishi, rivojlanishi, ixtisoslashishi mumkin

va nafaqat rivojlanish bosqichida, balki modernizatsiya qilinadi

muayyan vositalarni qo'llash kursi * sezilarli darajada kengayadi

undan foydalanishning amaliy palitrasi.

Bunday holda, ketma-ketlik

va taqdim etilgan zanjirlarni chiziqli almashtirishning uzluksizligi,

tashkiliy vositalarni qurishning o'ziga xos metodologiyasini aks ettiradi.

Shunday qilib, birinchi darajadagi zanjirda buyurtma allaqachon o'ziga xosdir

maqomi uni amalga oshirishni tartibga solishning qat'iyligini belgilaydi

yoki boshqa jamoa. Har bir holat asosida,

qo'llaniladigan usullarni shakllantirish, moslashtirish va qo'llash;

tashkilot maqsadlariga eng to'liq erishishni ta'minlash

maqsadli loyihalash va u yoki bulardan foydalanish orqali

yig'ish.

Ta'rif 4.2.2. Aggregatsiya (lot. addgedo - qo'shilishdan) -

barqaror birikmalarni qurish va qo'llash.

Asosiy modellarning agregatlarida taqdim etilgan ketma-ketlik zanjirlari

saqlash vaqtida asboblarni shakllantirish va qo'llash

ularni qurishning umumiy mantig'i moslashtirilishi mumkin va kerak,

o'zgartirishga muvofiq o'zgartirilishi va modernizatsiya qilinishi

va tashkilotning maqsadlari, ob'ektlari va shartlarini ishlab chiqish. Bundan tashqari,

asosiy modellar va faqat umumiy konfiguratsiyani aks ettirish uchun mo'ljallangan

kabi asboblarning muayyan yig'indisini qurish va qo'llash

maqsadli qo'llaniladigan loyihalash prototipi

tashkil etish vositalari.

Shu bilan birga, bu modellar asosiy deb ataladi, chunki, kursida

yaxshi tashkil etilgan tashkiliy vositalarni ishlab chiqish va qo'llash,

tashkil etilgan va boshlang'ich algoritm sifatida ishlatiladi

yangi modifikatsiyalarni yaratish. Maqsadli sifatida

va tayyor birlik, ular modulli yondashuv asosida yig'iladi

asboblardan foydalanishga. Shunday qilib, tez-tez ishlatiladigan kombinatsiyalar

alohida komponentlar yoki butun zanjirlar qo'shiladi

turli protseduralarda ishlatiladigan etarlicha barqaror agregatlar,

tashkilotning mexanizmlari va shartlari.

Misol uchun, shakllarni optimallashtiradigan jamoaviy kontrakt usuli kuchayadi

sifati va ish vaqtini qisqartirish, da qo'llaniladi

biznes modellari va mexanizmlarining xilma-xilligi. Qayerda

tashkil etish vositasi sifatida universal foydalanish mumkin

resurslarni tejaydigan o'zini o'zi ta'minlash usuli;

uchun aniq ijrochilarning qiziqishi va javobgarligi

ishning yakuniy natijalari. Qurilishga bunday amaliy yondashuv

tashkilotning asboblar to'plami ishlab chiqilgan, amalga oshirilgan, uzoq muddatli

qo'llashda vaqt kuzatildi va o'zining yuqori samaradorligini ko'rsatdi

"Ikkinchi Moskva soat zavodi" OAJ.

Taqdim etilgan model qurilishining vertikal dominanti

guruch. 4 2 2, palitralarning juda keng assortimentini ta'kidlaydi va

sifatli o'zgarishlar ketma-ketligini amalga oshirish imkoniyati

amaliy vositalarni shakllantirish va qo'llashda

tashkilotlar. Shunday qilib, modelda berilgan ketma-ketlik

palitradan asbob tanlash: tartib - buyurtma - ko'rsatma

va hokazo, muayyan imkoniyatlarning sezilarli xilma-xilligini aks ettiradi

ko'p jihatdan samaradorlik nisbatini belgilaydigan ta'sir usuli

tashkil etish va boshqarish.

Va, albatta, tartib va ​​tartib haqiqatan ham ustunlik qiladi

(barcha ishlab chiqilgan va joriy qilinganlarning 65% dan ortig'i mahalliy ishlab chiqarishda

aktlar amaliyoti) tashkiliy va boshqaruv usullari

Ta'sirlar tashkilotni qattiq funktsiya sifatida formatlaydi

qaror qabul qilishni markazlashtiruvchi boshqaruv. Ular beradi

qabul qilish darajasida harakatlarning o'ziga xos mazmunini ishlab chiqish

mas'uliyatni keyinchalik topshirish bilan qarorlar

va qabul qilingan rejaning bajarilishini nazorat qilish.

Aksincha, ko'rsatmalar qo'llaniladi (jami 12% dan kam

harakatlar) ijrochining e'tiborini muayyan narsaga qaratish

muammo. Bunday ta'sir oxir-oqibat hokimiyatni topshiradi

dissonansni topish, ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish bo'yicha

ijrochiga qaror, ya'ni ehtiyojni amalda belgilaydi

uning o'zini o'zi tashkil etishi va o'zini o'zi boshqarishi.

Ko'rsatmalarni qo'llashning kengayishi bilan professional ekanligini tushunish muhimdir

ijrochining va butun tashkilotning malaka darajasi

umuman, farqli o'laroq, barqaror o'sish tendentsiyasiga ega bo'ladi

vaqt o'tishi bilan buyruqlarni markazlashtirishni amalga oshirishdan

pasaytiradi, jarayonni ham, tizimni ham izchil ravishda tartibsizlashtiradi.

Bunday paradoks ijrochining mustaqilligini yo'qotishi bilan bog'liq,

Rahbar esa mas'uliyat bilan yuklangan.

Bu ta'sir qilish vositasini tanlash qanday belgilanishini ko'rsatadi

ayrim hollarda esa bevosita amalga oshirish mafkurasini belgilaydi

tashkiliy faoliyat.

Muayyan asbob tanlashning shakllanishiga ta'sirini tahlil qilish

va tashkilotning mafkurasini amalga oshirish strategik qilish imkonini beradi

muhim xulosa.

Xulosa 4. 2. bitta. Asboblarni tanlash strategiyalar bilan belgilanadi

tashkilotlar.

Bu yana bir bor ishlab chiqishda asboblarning o'rni va rolini ta'kidlaydi

va protsessual tashkilotni amalga oshirish. Ular paydo bo'ladi

ishlab chiqilgan va amalga oshirilayotgan strategiyaning qat'iy yo'nalishida

unga mos keladigan uni amalga oshirish usullari va vositalari to'g'risida.

Umuman olganda, rasmda ko'rsatilgan modelning birinchi qismi. 4.2.2, ochib beradi

umumiy usullarni birlashtirgan boshqaruv shakllari palitrasi;

mexanizmli maxsus usullar va universal vositalar

ijtimoiy tashkilot. Uning faoliyati ob'ektiv asosga ega

ma'lumotlardan foydalanish bo'yicha, ma'muriy,

tashkilotning moliyaviy, tarkibiy va boshqa vositalari, ta'minlash

bir butun sifatida butun universal asboblar to'plamining harakati.

Ushbu yondashuvda, tashkilotning vositalari ostida, ma'lum bir holatda,

foydalanilgan yoki ishlab chiqarilgan va foydalaniladigan barcha resurslarga ishora qiladi

ta'minlaydigan boshqaruv mahsulotlari

istalgan natijaga erishish. Bu erda asosiy e'tibor qurilishga qaratilgan

bo'yicha tashkiliy va boshqaruv bo'linmalarining amaliy modellari

shaklda ko'rsatilganiga asoslanadi. 4.2.2 asosiy vositalar. Da

Bunday holda, ishlatiladigan vositalarning xilma-xilligi faqat mavjud bo'lganlar bilan cheklanadi

tizimda ularni amalga oshirish uchun vakolatlar va resurslar bilan va

ko'p jihatdan umumiy rivojlanish samaradorligini belgilaydi

va tashkilot vositalarini qo'llash.

Qo'llaniladigan yondashuv o'zining ajoyib samaradorligini ko'rsatdi

qurish uchun o'quv va uslubiy asos sifatida foydalanish

oliy o'quv yurtlari rahbarlarining kasbiy tayyorgarligini amalga oshirish

"Biznes boshqaruvi magistri" dasturlari uchun malaka

". Bunday yondashuv zarurligi ta’kidlandi

"Yevropa MBA standarti tamoyillari" da, buning asosida

menejerlarni tayyorlash dasturining qo'llaniladigan modifikatsiyalari

Rossiyada. Ularning natijalari sezilarli o'sishni tasdiqladi

asoslangan kursni o'qitish nuqtai nazaridan o'quv-uslubiy ta'sir

tashkilotga amaliy yondashuvni qo'llash. Lekin ko'pchilik

ushbu yondashuvni qo'llash ishlab chiqarishda sezilarli natijalarni ko'rsatdi

uning asosida ishlab chiqiladigan va amalga oshiriladigan tashkilotlar

zamonaviy ilmiy va sanoat mahsulotlarining butun majmuasi.

Tabiiyki, ishlab chiqish va qo'llash uchun amaliy yondashuv

tashkiliy vositalar resurslarni o'z ichiga olishi kerak

tartibga solish tashkilotning eng tezkor javobi sifatida

vaziyatni o'zgartirish uchun. Uning asosi maqsadli

izchil orqali o'z-o'zini tashkil etish darajasini oshirish

markazsizlashtirish va bosqichma-bosqich delegatsiya. Bundan tashqari, asboblar to'plami

tartibga solish va o'z-o'zini tartibga solish nafaqat yangi,

balki allaqachon foydalanish samaradorligini sezilarli darajada oshiradi

mavjud salohiyat.

Aynan shu effekt maksimal darajaga erishishni ta'minlaydi

tashkilotning ichki salohiyatini ro'yobga chiqarish va zamonaviy texnologiyalardan foydalanish

asboblar to'plamini ishlab chiqish metodologiyalari

o'z-o'zini tashkil etish. Ular ajoyib natijalar beradi.

raqobat sharoitida korporativ jarayonlarni tashkil etishni takomillashtirish,

bozor sharoitlari. Bu natijaga erishishga asoslanadi

allaqachon o'zlashtirilgan dasturni tanlab optimallashtirish bo'yicha

asboblar va ularni birlashtirish va birlashtirish samaradorligini oshirish.

faqat me'yoriy yoki tuzilmani shakllantiruvchi sifatida qaraladi

muvofiqlikni baholash koeffitsienti, reytingi

va hokazo. Lekin ob'ektni yaxshilash va bosqichma-bosqich kengaytirish

uning shaxsga va xodimlar guruhiga ta'siri konfiguratsiyasi

o'z-o'zini tashkil etishni rivojlantirish rejimida. Haqiqiy tashkilotlarda

reyting asosida hisoblanmaydigan koeffitsientlar aniqlandi

yoki hatto naqd to'lovlar hajmi va u tomonidan tashkil etilgan ichki guruh

qayta tartiblash faollashtirishga kuchli ta'sir ko'rsatadi

shaxsning harakatlari. Bunday foydalanishning yorqin misoli

yondashuv reyting asboblari yig'indilaridan foydalanishdan iborat

ishlab chiqarishni tashkil etish.

Shu asosda u ishlab chiqildi, amalga oshirildi va muvaffaqiyatli qo'llanildi

"Ikkinchi Moskva soat zavodi" OAJning 21 va 23-sonli ustaxonalarida. U

bunday vakolatlarni bevosita topshirish samaradorligini ko‘rsatdi

o'z-o'zini tartibga solish mexanizmini yaratish maqsadida xodim

yig'ish guruhida mehnatni taqsimlash, ixtisoslashtirish, birlashtirish, kooperatsiya qilish, intensivlashtirish va mehnatga haq to'lash. Umuman olganda, kattalashtirilgan

bloklari, bunday tartib quyidagicha ifodalanishi mumkin.

yo'l (4.2.3-rasm)

O'z-o'zini suratga olish

haqiqatda bajarilgan

xodimlarning vazifalari

Tasniflash

qat'iy javobgarlik

ishlar, funktsiyalar, vazifalar uchun

Klassifikatsiyani baholash

ularning o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra javobgarlik

og'irlik, qiyinchilik

Ishni qayta taqsimlash

vazifalari, vazifalari,

xodim tomonidan amalga oshiriladi

Kompozitsiyani shakllantirish

funktsional vazifalar

pozitsiyalar

Amalga oshirishni ro'yxatdan o'tkazish

rasmiy xodim

funktsional vazifalar

Shaxsiy funktsional

davom etayotganini tahlil qilish

ishlar, funktsiyalar, vazifalar

Shakllanish

tasniflangan ro'yxat

vazifalar

ishlar, funktsiyalar, vazifalar,

xodim tomonidan amalga oshiriladi

ishlar, funktsiyalar, vazifalar,

xodim tomonidan amalga oshiriladi

ishchi

O'z-o'zini tashkiliy baholash

xodim tomonidan ishlash

rasmiy funktsional

mas'uliyat

va mehnat kooperatsiyasi

Taqdim etilgan protsedurani ishlab chiqish va amalga oshirish,

yuqorida qayd etilganidek, ro'yxatga olish huquq va majburiyatlarini topshirish to'g'risida

va amalga oshirilayotgan harakatlarni bevosita ularning ijrochisiga baholash. gacha kamaytiradi yagona registr Amalda amalga oshirilganlar ro'yxati

ishlari, funktsiyalari, vazifalari ularning dolzarbligi bilan

baholash. Ishning mazmuni va natijalarini, jamoani tahlil qilish

ba'zilari narxini oshirish to'g'risida qaror qabul qiladi, talab qilinmagan,

lekin texnologiya talab qiladigan ish turlari, mutanosiblik tufayli

boshqalarni arzonlashtirish, ularning ishlashi ko'proq talab qiladi,

talab qilinganidan ko'ra, kollektorlar soni.

bajarilgan bahoni erkin moslashtirishga asoslanadi

bot, bu reyting birligi narxining o'zgarishiga olib keladi va sezilarli darajada

jamoa ichidagi munosabatlarni yanada murakkab o'zgartirish.

Bunday yondashuv tashkilotni tubdan isloh qilish imkonini beradi

va ish uchun to'lov, sezilarli darajada ko'proq imkoniyatlar beradi

ham rahbarlar, ham ijrochilarning manevri. Shu bilan birga, u saqlanib qoladi

Bunday vositadan foydalanish uchun o'z-o'zini tashkil qilish asosi

uning ijtimoiy tashkiliy va mohiyatan adekvatligini ta'minlash imkonini beradi

uning ishonchini oshirish.

Natijada, bozor tamoyilining ishlashiga to'liq mos keladi

kon'yuktura, brigadada doimiy o'z-o'zini tartibga solish amalga oshiriladi

ajratish, ixtisoslashtirish, birlashtirish, hamkorlik qilish,

nisbiy sharoitlarda yig'uvchilarning ish haqini kuchaytirish, baholash va to'lash

ma'lum bir ish haqi fondining doimiy miqdori

muayyan davrda bajarilgan ishlarning hajmi va sifati

vaqt. Shunday qilib, ijtimoiy-iqtisodiy mexanizm

haqiqiy tashkilotni eng samarali moslashtirish imkonini beradi

bozor munosabatlariga.

O'z-o'zini tartibga solishdan tashqari, bunday vositalarni joriy etish aniq

dastlab zarur hamkorlik va tartibga solish kiritilgan

menejerlar va mutaxassislarning ta'siri, organik ravishda birlashtirilgan

ichida umumiy tartib. Keyinchalik u bitta bo'ldi

o'tkazishni asoslash, ishlab chiqish va amalga oshirish omillaridan va

korxona va tashkilotlarning bo'linmalari, bu esa tezroq imkonini berdi

ularni bozor sharoitida ishlashga tayyorlash.

bozor mafkurasining turli tashkilotlari istisno ko'rsatdi

reytingni qo'llash va rivojlantirish samaradorligi va istiqbollari

tashkil etish va muvofiqlashtirish vositasi. Moslashtirish va amalga oshirish

o'rta va kichik korxona va tashkilotlar o'z salohiyatini namoyon etdi

takomillashtirishga asoslangan

Ketma-ket o'z-o'zini ro'yxatga olish mexanizmini shakllantirish

Asoslash va hisoblashning axborot bazasini aniqlash

shaxs va guruhning subyektiv va aralash tashkil etilishi;

Deklaratsiya vositalarini ishlab chiqish va ishga tushirilgan kirish

Foydalanishning maqsadli mazmuni integratsiyasi

butunning shakllanishi, rivojlanishi, moslashuvi va ixtisoslashuvi tendentsiyalari

moslashtirilgan, xususiy tashkiliy vositalar palitralari

ma'lum bir tashkilot doirasida. Bu o'zini eng aniq namoyon qiladi

amaliy texnika va usullarni ishlab chiqish va qo'llashda

tadbirlarni tashkil etish, ayniqsa tashkiliy jihatdan joylashtirilgan

korxona, bo'linma, jismoniy shaxsning tuzilishi.

mch Rasm 4.2.2. Sinf bo'yicha reyting, bit chuqurligi,

ko'p qirralilik.

Shunday qilib, xodimning huquqlari, majburiyatlari va majburiyatlarini belgilash

hujjatlar professional mazmunini qat'iy tartibga soladi

faoliyati, bo'ysunish ierarxiyasi, ishlab chiqarish tartiblari

va hamkasblar bilan ma'muriy o'zaro munosabatlar, bevosita

mehnat jarayoni va ish joyini tashkil etish. Shunday qilib,

ularda asboblar mohiyatan belgilaydi va

tashkiliy ta'sir palitrasining tarkibi va mazmunini ixtisoslashtirish.

Rasm 4.2.3. Ish tavsiflari, bo'linish bo'yicha pozitsiya.

Tashkilot vositalarini takomillashtirish bo'yicha shunga o'xshash yo'nalishlar

maqsadli, batafsil va har tomonlama ishlab chiqilgan

mehnatni ilmiy tashkil etish (SOT) kabi intizomni qo'yadi

uning maqsadi - mavzuni, vositalarni o'zaro tashkil qilishni optimallashtirish,

sharoitlar, mahsulot va mehnat ijrochisi. Allaqachon tashkil etilgan bilan bir qatorda

va an'anaviy ravishda qo'llaniladigan texnika va vositalar

So'nggi paytlarda NOT yangi yondashuvlarni ishlab chiqmoqda

mehnatni o'z-o'zini tartibga soluvchi tashkilot (masalan, tarmoq yoki dasturiy ta'minot).

maqsadli) innovatsion foydalanishga asoslangan hamkorlik

zamonaviy axborot texnologiyalari resurslari

NOT tizimini qurish va qo'llashning mohiyati delegatsiyada namoyon bo'ladi

vazifalar va vakolatlarning ortib borayotgan hajmi va xilma-xilligi

ularni aniq ijrochilarga amalga oshirish, faoliyat ko'rsatishi uchun

real vaqtda. Bozor sharoitida bu cheklaydi

yoki hatto samarali ierarxik ta'sir qilish imkoniyatini istisno qiladi,

bu muqarrar ravishda tortishish markazini ishlash darajasiga o'tkazadi.

Ko'rinib turibdiki, bunday tashkilot shakllanishini rag'batlantiradi va

tashkilotning keng ko'lamli operatsion vositalarini qo'llash

va o'z-o'zini tashkil qilish va o'zaro tashabbusga asoslangan muvofiqlashtirish.

Bunday yondashuv eng to'liq va har tomonlama idrok etadi,

bozor resurslari va raqobat sharoitlarini safarbar qiladi va undan foydalanadi

asoslangan tashkilot faoliyati va venchur rivojlanishi

faollashtirish vositalarini qo'llash amaliyotini kengaytirish va chuqurlashtirish;

safarbarlik, o'z-o'zini tartibga solish.

Rasm 4.2.4. Distribyutor kompaniyalarni tashkil etish,

foydada ishtirok etish.

Bozor sharoitida professional-individual

bu yondashuvni mustaqil istiqbol sifatida moslashtirish

tashkiliy takomillashtirish, shakllantirish va qo'llash yo'nalishlari

asboblar. Bu so'nggi paytlarda namoyon bo'ladi

rahbarning shaxsiy ishonchi qiymatining o'sish tendentsiyasi vaqti

eng yaqin mutaxassislar guruhi, tarqatish va birlashtirish

ularning orqasida aprobatsiya va ish faoliyatini baholashga asoslangan mas'uliyat

ularning u yoki bu xodim tomonidan shaxsiy amalga oshirilishi.

Masalan, dispetcher ishining operativ xarakterini belgilaydi

uni tashkil etishning yuqori keskinligi, dinamizmi va intensivligi, bu faqat individual moslashuv asosida mumkin.

amalga oshirishning mazmuni va xususiyatlariga xodimning fazilatlari

texnologik, tijorat yoki boshqa jarayon. U o'zini ifoda etadi

moslashtirilgan vositalarni shakllantirish va mustahkamlashda

xodimning o'zini o'zi tashkil etishi, aniqlash va foydalanishni ta'minlash

uning individual psixofiziologik, intellektual,

shaxsning muloqot fazilatlari. Shaxs davomida

moslashuv bunday tashkiliy jihatdan samarali qo'llaniladi

protsessual individuallashtirish, faoliyat turlarini almashtirish kabi texnikalar;

o'z-o'zini bo'shashtirish, avtomatik trening, innovatsion tashabbus

Yuqorida va ilmiy adabiyotlarda qo'llaniladi

tashkilot vositalarining namoyon bo'lish yo'nalishlari va misollari

ob'ektiv-sub'ektiv tabiati haqida xulosa chiqarishga imkon beradi, ochiq

uning shakllanishi va rivojlanishining tabiati, moslashishning keng doirasi

va ilovalar. Shu bilan birga, uni idrok etishning universalligi saqlanib qoladi.

va foydalanish, o'zaro ta'sirning adekvatligini ta'minlash

turli tashkilotlar va ijrochilar. Bu maqsadli bo'lishga imkon beradi

va asboblar sifatida doimiy ravishda takomillashtirish,

va ularni turli tashkilotlar va vaziyatlarda qo'llash metodologiyasi.

Ushbu bobda keltirilgan tushuncha tushunchani oqlaydi

haqiqat, umuman olganda, tashkilotning zamonaviy asboblar to'plami

doimiy, faol, ixtisoslashgan va har tomonlama

integratsiya, unifikatsiya va maqsadli vositalarning paydo bo'layotgan resursi

jarayonlarga tadqiqot va tashkiliy ta'sir ko'rsatish

va tizimlar.

Shu asosda ilmiy tadqiqot va amaliy faoliyatda

asboblar to'plami odatda kompleks sifatida tavsiflanadi

o'zaro moslashgan, ob'ektdan tashqari, nazariy

tadqiqot va ta'sir qilishning amaliy usullari va vositalari;

ularni qo'llash usullari palitrasida joylashgan. Shu bilan birga, ruxsat beriladi

muayyan asbob ifodasi haqida eng keng tushuncha

tashqi tadqiqot yoki tashkilotga ta'sir qilish vositasi sifatida.

Ushbu yondashuv nafaqat ochiq va keng tasniflash imkonini beradi

tashkiliy vositalarning belgilangan shakllari, balki

yo'nalishini, mazmunini juda aniq va aniq bashorat qilish

va uni modernizatsiya qilish, takomillashtirish va innovatsiya qilish tendentsiyalari.

4.2-bobning axborot-uslubiy bloki

Nazorat vazifalari

1. U yoki bu asboblar to'plamidan foydalanishingizga misol keltiring.

2. Asboblar majmuasi doirasidagi munosabatlarning shakllanishini tahlil qiling.

3. Tadqiqot va ta'sir vositalari qanday farqlanadi?

4. Shaklda keltirilganlarni tartiblang. 4.2.2 asboblar:

harakat kuchi;

Qo'llashdagi qiyinchiliklar;

foydalanish chastotasi.

5. Asboblarning eng keng tarqalgan agregatlariga misol keltiring

tashkilotlar.

6. Vaziyatlarda tashkilot vositalaridan foydalanishni solishtiring

1, 4 va 5 ilovalari.

Tegishli saytlarning manzillari

http://big.spb ru/publications/bigspb/methodology/

org_management.shtml

http://smartpagenarod.ru/Russian/Manag.htm

http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm

http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm

1. Valuev S. A. va boshqalar Tashkiliy boshqaruv. - M .: Yog '

va gaz, 1993 yil.

2. Gastev A. K. Qanday ishlash kerak. - M.: Iqtisodiyot, 1966 yil.

3. Zolotogorov V. Ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirish. - M:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. Tashkilot tamoyillari. - M.: Iqtisodiyot, 1989 yil.

5. Ouchi U. Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari: yapon va amerika

yondashuvlar - M.: Iqtisodiyot, 1984 y.

6. Pinchot G. va an. Intellektual tashkilot. - S.F.: B.K.P., 1996 yil.

7. Teylor F.V. Ilmiy tashkilot mehnat. - M.: Respublika, 1992 yil.

8. Skott V. R. va an. rasmiy tashkilotlar. - S.Fr., 1992 yil.

Har bir loyihaga xos bo'lgan qiyinchilik va noaniqliklarni engish uchun menejer loyihani alohida bosqichlarga ajratishi va xavfni aniqlashi kerak. Keyin har bir bosqichda vazifalar ro'yxati tuziladi.

Mashq qilish Bu oldindan belgilangan tartibda va oldindan belgilangan muddatda bajarilishi kerak bo'lgan ishning majburiy qismidir. Tekshirish qulayligi uchun u kichik bo'lishi kerak (ehtimol 10 kishi-soatdan oshmasligi kerak). Ko'pgina vazifalar o'z-o'zini tartibga solishdan ko'ra o'z-o'zini rivojlantirishga moyildir, shuning uchun har bir vazifa uchun quyidagilarni aniqlash kerak:

vazifaning o'ziga xosligi;

topshirish muddati; tugatish muddati(kunlar, soatlar va boshqalar), o'zgaruvchan va qat'iy belgilangan ish davomiyligi;

boshlanish va tugash sanalari:

rejalashtirilgan (dastlabki rejaga muvofiq);

kutilayotgan (rejadagi keyingi o'zgarishlarga muvofiq);

haqiqiy;

to'xtatuvchi omillar va cheklovlar;

ishlarni bajarish uchun zarur resurslar(fazoviy, texnik, texnologik, insoniy, moliyaviy va boshqalar) va ularning o'ziga xosligi, mavjudligi va boshqa ishlar va loyihalar uchun muqobil ishlatilishi;

boshqa vazifalar bilan aloqasi(oldingi va keyingi vazifalar).

Katta miqyosli loyihalarni rejalashtirish va amalga oshirishni muvofiqlashtirishning ikkita asosiy usuli mavjud:

PERT (dasturni baholash va ko'rib chiqish texnikasi) – dasturni baholash va ko'rib chiqish usuli) va

CPM (tanqidiy yo'l usuli) – tanqidiy yo'l usuli.

Bu usullar bir-biridan mustaqil ravishda paydo bo'lgan. CPM ishlab chiqildi dupont Korporatsiya 1950-yillarda XX asr, korporatsiya zavodini kapital ta'mirlash rejasini tuzishga yordam berish. PERT Taxminan bir vaqtning o'zida AQSh dengiz floti departamenti tomonidan raketalarni ishlab chiqish loyihasini rejalashtirish uchun ishlab chiqilgan Polaris. Usullar deyarli bir xil, adabiyotda bu atama ko'pincha ishlatiladi. PERT.

PERT/vaqt - bu rejalashtirish va boshqarish usuli bo'lib, to'rtta xususiyatga ega: tarmoq jadvali, vaqtni hisoblash, vaqt bo'shashmasligi va muhim yo'lni aniqlash va jadvalni tuzatish bo'yicha choralar ko'rish imkoniyati.

Ko'pgina loyihalar, xoh u qurilish, marketing, ishlab chiqish va yangi mahsulotni ishlab chiqarish, mustaqil operatsiyalar to'plami sifatida qaralishi mumkin, ularning mantiqiy ketma-ketligi tarmoq diagrammasi shaklida ko'rsatilishi mumkin. Maqsadga erishish jarayonida ularning ketma-ketligi va aloqadorligini aks ettiruvchi ishlar (operatsiyalar) va hodisalar zanjiri (16-rasm). Tarmoq bitta tugundan (null hodisa) kelib chiqadi va loyiha tugagandan so'ng bitta hodisa bilan tugaydi.

tanqidiy yo'l- bajarilish muddati nolga teng bo'lgan va loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan minimal vaqtni aniqlaydigan o'zaro bog'liq, ketma-ket vazifalarning eng uzun zanjiri.

16-rasm. Loyiha tarmog'i jadvali

Ish hodisasi Oklar ustidagi raqamlar ishning davomiyligini ko'rsatadi - tanqidiy yo'lning ishi;

Kritik yo'l usulini tahlil qilishda quyidagilarni aniqlang:

eng erta boshlanish sanasi- bu kritik yo'lda oldingi barcha operatsiyalar imkon qadar tezroq bajarilishi sharti bilan, eng erta boshlash vaqti. Barcha faoliyatlar bo'yicha ushbu tugash sanasi oldingi faoliyatning davomiyligini faoliyatning eng erta boshlanish sanasiga qo'shish orqali chapdan o'ngga qarab hisoblanadi;

oxirgi boshlanish sanasi- butun loyihani amalga oshirishda kechikishlarga olib kelmasligi uchun operatsiyani boshlash muddati;

oxirgi tugatish sanasi- tarmoq operatsiyasi tugallanishi kerak bo'lgan sana, shunda keyingisi o'z vaqtida boshlanishi va umuman loyiha imkon qadar tezroq yakunlanishi mumkin. Oxirgi tugatish sanasini hisoblash uchun, birinchi navbatda, eng ko'p hisoblash uchun chapdan o'ngga tarmoq diagrammasidan foydalanishingiz kerak erta sanalar operatsiyalarning boshlanishi. Keyin, orqaga qarab, loyihaning mumkin bo'lgan eng erta tugash sanasidan kelib chiqib, har bir faoliyatni tugatish uchun ruxsat etilgan oxirgi vaqtni aniqlang.

Tanqidiy yo'lda harakatlar zarracha bo'shashmaydi.

Zaxira vaqti- loyiha doirasidagi operatsiyani bajarish kechiktirilishi mumkin bo'lgan bo'sh vaqt miqdori. Zaxiralarni hisoblashning ikki yo'li mavjud:

to'liq zaxira- loyihaning umumiy davomiyligi zarar ko'rmaydigan barcha mavjud bo'sh vaqtlar (masalan, agar 2 kun davom etadigan operatsiya 3-kunida boshlanishi mumkin bo'lsa va keyingisi loyihaning 9-kunida boshlanishi kerak bo'lsa, u erda 4 kun ichida to'liq bo'shliq (4 = 9 - 2 - 3):

Ko'pgina deterministik loyihalar resurslar kvotalari (masalan, 40 soatlik ish haftasi) asosida ish davomiyligining yagona hisob-kitobidan foydalanadi. Aniqroq bo'lmagan hollarda, har bir faoliyatning davomiyligini uchta bahoga ko'ra baholash tavsiya etiladi: optimistik, pessimistik va ehtimol.

Yuqori darajadagi noaniqlik bilan murakkabroq loyihalarda, PERT kashshof ishning davomiyligi beta taqsimotiga bo'ysunadigan tasodifiy o'zgaruvchidir, deb taxmin qilinadi.

Usul PERT/xarajatlar tarmoq grafiklarini xarajatlar bo'yicha optimallashtirish yo'nalishi bo'yicha usulning keyingi rivojlanishini ifodalaydi va quyidagilar bilan tavsiflanadi:

loyiha ishini tizimli tahlil qilish;

ish turlarini aniqlash (ITI, ishlab chiqarish, marketing);

tarmoq grafiklarini qurish;

ishning ularning davomiyligiga funktsional bog'liqligini o'rnatish;

butun loyihani amalga oshirish muddatini hisobga olgan holda, loyihaning narxini minimallashtiradigan ishning davomiyligini topish;

ishlarning borishini nazorat qilish;

agar kerak bo'lsa, tuzatish choralarini ishlab chiqish.

Har bir ishning muddatlari va narxi aniqlangandan so'ng, zarur material va mehnat resurslari va har bir ish turi uchun byudjet, shuningdek, butun loyiha uchun byudjet tuziladi.

Loyihani amalga oshirish jarayonida vaqti-vaqti bilan yakuniy xarajatlar smetasi tuziladi va rejalashtirilgan xarajatlarga nisbatan haqiqiy xarajatlar. Kechikish yoki xarajat oshib ketgan taqdirda, loyiha menejeri tuzatish choralarini ko'rish imkoniyatiga ega. Tarmoq diagrammalari va baholar vaqti-vaqti bilan ularni loyihadagi amaldagi va rejalashtirilgan o'zgarishlarga moslashtirish uchun ko'rib chiqiladi.

Shunday qilib, bu yondashuv imkon beradi batafsil rejalar va jadvallar, ishning davomiyligi va ularni resurslar bilan ta'minlash, faoliyat o'rtasidagi mavjud ketma-ket aloqalarni tavsiflash va loyihani o'z vaqtida bajarish uchun ulardan qaysi biri muhimligini ko'rsatish, muhim yo'lni hisoblash. Muhim operatsiyalarni izolyatsiya qilish orqali menejerlar ularning to'g'ri nazorat qilinishini va ushbu operatsiyalar uchun zarur bo'lgan barcha resurslarni o'z vaqtida etkazib berilishini ta'minlashi mumkin.

Kritik yo'lni quyidagi usullar bilan sozlash mumkin:

resurslarni ko'paytirish;

muhim yo'lda vazifalarni ko'rib chiqish, ularning davomiyligini qisqartirish, ehtimol ba'zilarini yo'q qilish;

cheklovlarni yumshatish, xavfni oshirish;

batafsil vazifalar, munosabatlar sonini oshirish.

Usulning afzalliklari va kamchiliklari PERT 56-jadvalda keltirilgan.

56-jadval - Usulning afzalliklari va cheklovlariPERT

Afzalliklar

Cheklovlar

PERT loyihalarimni puxta rejalashtirishga majbur qiladi. Murakkab loyihalarda voqealarni rejalashtirish va ularni tarmoq diagrammasida bir-biriga bog'lamasdan ishlash deyarli mumkin emas. Usul operatsiyalar to'plamini tuzishni talab qiladi va loyihani rejalashtirish imkonini beradi; Usul modellashtirishga asoslangan va shuning uchun eksperimentlar va variantlarni hisoblash imkonini beradi; PERT nazorat samaradorligini oshiradi, chunki nafaqat o'tgan davr ma'lumotlarini tahlil qilish, balki kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni ham ko'rish imkonini beradi.

Noto'g'ri hisob-kitoblar usulning samaradorligini pasaytiradi. Uzoq vaqt avtomatlashtirilgan tizimlar Hisoblash resurslarining yuqori narxi tufayli loyihalarni boshqarish asosan yirik loyihalarni tahlil qilish uchun ishlatilgan. Endi bu cheklov kichik va o'rta loyihalarni boshqarishga qaratilgan arzon dastur paketlarini ishlab chiqish munosabati bilan ahamiyatsiz bo'lib bormoqda.

Kritik yo'l usuliga qo'shimcha ravishda, tanqidiy yo'l usuli bilan bir xil naqshga amal qiluvchi bosqichma-bosqich nazorat qilish usuli ham mavjud, ammo har bir operatsiyani bajarish vaqtini oldindan ko'rish qiyinligini tan oladi va shuning uchun buning uchun nafaqa.

Bir necha o'nlab ishlarni o'z ichiga olgan loyiha uchun muhim yo'lni qo'lda topish mumkin. Ishlar soni yuzlab va minglardan ortiq bo'lgan yirik loyihalarni boshqarish uchun avtomatik loyihalarni boshqarish vositalari keng qo'llaniladi. (loyiha uchun Windows). Masalan, texnika SHAHZODA(Projects in Controlled Environments) Buyuk Britaniya hukumati tomonidan axborot texnologiyalarida qo'llaniladi.

9.2 Gantt diagrammasi va tarmoq matritsalari

Yana bir tahlil vositasi Gantt diagrammasi - vaqt jadvalidagi segmentlar ko'rinishidagi vazifalarni tasvirlaydigan diagramma. Segmentning uzunligi vazifa muddatiga mos keladi. Butun loyiha taqvim ko'rinishida taqdim etilgan bo'lib, uni nazorat qilish va topshiriqning bajarilishi foizini ko'rsatish uchun ishlatish imkonini beradi.

Gantt diagrammalarining xilma-xilligi tarmoq matritsalari, kompilyatsiya qilish uchun quyidagi xususiyatlar aniqlanadi (57-jadval):

resurslar bilan ta'minlash;

ishning maksimal mumkin bo'lgan parallellashuvini hisobga olgan holda ishlarni bajarish ketma-ketligi;

har bir ishning ijrochilari.

Jadval57 - Tarmoq matritsasi qurish bo'yicha ishlar ro'yxati

Tarmoq matritsasi loyihani amalga oshirish jarayonlarining grafik tasviri bo'lib, unda barcha ishlar (boshqaruv, ishlab chiqarish va boshqalar) ma'lum bir texnologik ketma-ketlikda va o'zaro bog'liqlikda ko'rsatiladi. Tarmoq matritsasi gorizontal va vertikal "yo'laklarga" ega bo'lgan taqvim miqyosidagi vaqt tarmog'i bilan birlashtirilgan. Gorizontal "yo'laklar" ma'lum bir ishni bajaruvchi boshqaruv, tarkibiy bo'linma yoki mansabdor shaxs darajasini tavsiflaydi; vertikal - loyihani boshqarish jarayonining o'z vaqtida sodir bo'lgan bosqichi va individual operatsiyalari. Tarmoq matritsasini qurishda uchta asosiy tushunchadan foydalaniladi: "ish" (shu jumladan kutish va bog'liqlik), "hodisa" va "yo'l".

Grafikda ish qattiq o'q sifatida tasvirlangan. "Ish" tushunchasi kutish jarayonini o'z ichiga oladi, ya'ni. mehnat va resurslarni emas, balki vaqtni talab qiladigan jarayon, uning ustida kutish vaqti ko'rsatilgan nuqtali o'q bilan tasvirlangan. Hodisalar o'rtasidagi bog'liqlik faoliyat o'rtasida bog'liqlik mavjudligini va vaqt va resurslarni sarflashning hojati yo'qligini ko'rsatadi.

Tarmoq matritsasining eng muhim afzalligi shundaki, matritsalarning parametrlarini hisoblashning hojati yo'q, chunki ular rasmning o'zida aniq ko'rsatilgan (29-rasmga qarang).

Bo'limlar

Ish kodi

Davomiyligi (kunlar)

Xodimlar soni

kichik bo'limda, pers.

Ishda ishlaganlar, pers.

Bosh texnolog bo'limi

Asosiy qurilish bo'limi.

Ishlab chiqarish ustaxonasi snap

Do'kon

Quyma sexi.

Yig'ish sexi

Rasm29 -Tarmoq matritsasi misoli (fragment)

Tarmoq matritsalari loyihaning hayot aylanishining barcha bosqichlarida qo'llanilishi kerak. Bu loyihani amalga oshirishning butun jarayonini vizual shaklda taqdim etish, shuningdek, ishning tarkibi va tuzilishini, ularni amalga oshirishning maqbul vositalari va usullarini aniqlash, ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish, ilmiy asoslangan muvofiqlashtirilgan loyihani tayyorlash imkonini beradi. mavjud resurslardan samaraliroq foydalanish va muddatlarni qisqartirish uchun loyiha ishlarining butun majmuasini amalga oshirish rejasi. Bundan tashqari, katta hajmdagi ma'lumotlarni tezda qayta ishlash, muhim yo'lda ishlarning borishini bashorat qilish va loyiha menejerlarining e'tiborini ularga qaratish mumkin. Matematik apparatdan foydalanib, loyihani amalga oshirish ehtimoli darajasini aniqlash va javobgarlikni to'g'ri taqsimlash mumkin.